計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇一
第一段：引言（100字）
一本商業(yè)計劃書，就像是一個企業(yè)的藍圖，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地規(guī)劃和運營他們的企業(yè)。最近我有幸閱讀了一本出色的商業(yè)計劃書，并積累了一些心得體會。通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我對創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解，并對如何編寫和評估商業(yè)計劃書有了更系統(tǒng)的認知。
第二段：商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容（250字）
商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容是十分重要的，它直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者能否清晰地傳達他們的想法以及獲得投資者的支持。首先，商業(yè)計劃書應(yīng)該包括一個清晰的執(zhí)行概要，其中包括對企業(yè)目標、市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略的簡要描述。其次，商業(yè)計劃書應(yīng)有詳細的市場分析和競爭對手對比，以及對目標市場規(guī)模和增長潛力的預(yù)估。此外，商業(yè)計劃書還需要詳細說明企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，以及其市場與競爭優(yōu)勢。除此之外，還應(yīng)提供詳細的組織結(jié)構(gòu)、人員管理及運營策略，財務(wù)計劃等。通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我深刻認識到商業(yè)計劃書的完整性和有效性對創(chuàng)業(yè)者的重要性。
第三段：市場分析與競爭對手對比（250字）
商業(yè)計劃書中的市場分析和競爭對手對比部分是我認為最有價值的內(nèi)容之一。這部分的內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要，因為只有通過深入研究市場和競爭對手，他們才能夠制定出合適的市場定位和有效的競爭策略。通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我深刻認識到了進行市場調(diào)研的重要性。市場分析和競爭對手對比可以幫助企業(yè)確定目標市場的規(guī)模，了解客戶需求和行為習(xí)慣，從而更好地滿足他們的需求。此外，通過對競爭對手的研究，企業(yè)可以了解到行業(yè)的競爭態(tài)勢，從而制定出更有效的競爭策略。
第四段：商業(yè)計劃書的財務(wù)計劃（250字）
商業(yè)計劃書中的財務(wù)計劃部分也是我覺得十分重要的內(nèi)容之一。財務(wù)計劃不僅可以幫助企業(yè)預(yù)估和管理資金需求，還能夠顯示出企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我了解到財務(wù)計劃應(yīng)該包括詳細的預(yù)算、資金來源和運營成本等方面的信息。此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)該包括一系列財務(wù)指標和考核指標，以便投資者評估企業(yè)的財務(wù)狀況。通過財務(wù)計劃的分析，創(chuàng)業(yè)者可以更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，制定出更合理的經(jīng)營策略，并更好地吸引投資者的注意。
第五段：總結(jié)與展望（250字）
通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我深入認識到商業(yè)計劃書對創(chuàng)業(yè)者的重要性。商業(yè)計劃書不僅是創(chuàng)業(yè)者與投資者溝通的橋梁，更是創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃和指導(dǎo)未來發(fā)展的重要工具。通過編寫商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者可以更好地理解自己的創(chuàng)意和商業(yè)模式，了解目標市場和競爭環(huán)境，并制定出更明確的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣地，通過評估商業(yè)計劃書，投資者可以更好地了解企業(yè)的潛力和可行性，并做出相應(yīng)的投資決策。只有商業(yè)計劃書具備完整且有效的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)者才能夠更好地吸引投資者，并更好地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。作為創(chuàng)業(yè)者，我將會充分利用商業(yè)計劃書這個工具，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)理念和發(fā)展計劃，并爭取將其付諸實踐。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇二
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）
5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）
8、管理（機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。）
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）
10、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）
11、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求
公司成立時間
公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準備；現(xiàn)有的幾家大客戶。
項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置；進度表。
當前資產(chǎn)負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預(yù)測；3—5年銷售收入預(yù)測；上述數(shù)據(jù)中，實際回款預(yù)測；上述月份和年份銷售費用預(yù)測；上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測；上述月份和年份管理費用預(yù)測；上述月份和年份其他費用預(yù)測；第一年12個月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表；3—5年的資產(chǎn)負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；敏感性分析，結(jié)論。
股權(quán)回購
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。
股票上市
依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇三
商業(yè)計劃書路演是指創(chuàng)業(yè)者將自己的商業(yè)計劃書在一定時間限制內(nèi)進行演講、展示和互動的活動。路演通常是通過演講和展示的方式來使投資者、合作伙伴或其他相關(guān)方了解創(chuàng)業(yè)項目并提供支持。它在創(chuàng)業(yè)過程中起到至關(guān)重要的作用，可以幫助創(chuàng)業(yè)者與潛在投資者建立起聯(lián)系，并提供機會展示自己的項目。在這篇文章中，我將分享我參加商業(yè)計劃書路演的個人體會和心得。
第二段：準備工作的重要性
在參加商業(yè)計劃書路演之前，我深刻意識到準備工作的重要性。一篇好的商業(yè)計劃書是成功的基礎(chǔ)，但只有充分準備才能夠在短時間內(nèi)清晰明了地傳達項目的核心思想。因此，我花費了大量時間研究公司概況、市場分析、競爭對手、財務(wù)預(yù)測等相關(guān)信息，并將它們有機地整合到我的演講中。此外，我還進行了多次模擬演練，不斷調(diào)整表達方式和掌握時間管理，以確保演講的流暢和專業(yè)。
第三段：演講技巧的改進
通過參加商業(yè)計劃書路演，我意識到演講技巧的重要性。一個有吸引力的演講不僅僅是關(guān)于干巴巴的數(shù)據(jù)和邏輯，更應(yīng)該注重情感和故事性的表達。在我的演講中，我嘗試通過講述我個人的創(chuàng)業(yè)歷程和項目的使命來吸引聽眾的注意力。我通過運用幽默、激情和肢體語言來增強演講的感染力，并在每個關(guān)鍵點上使用具體的案例和數(shù)據(jù)來支持我的觀點。這些努力不僅提高了我的表達能力，還使我的演講更加生動和引人入勝。
第四段：面對壓力的應(yīng)對策略
商業(yè)計劃書路演是一個高壓的環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)面對壓力是成功演講的關(guān)鍵。在我演講的過程中，遇到了一些技術(shù)故障和意外情況，但我學(xué)會了保持冷靜和應(yīng)對這些突發(fā)狀況。我改變自己的計劃，快速適應(yīng)并保持自信，這讓我能夠靈活應(yīng)對每一個挑戰(zhàn)。此外，在演講之前，我還學(xué)會了通過冥想和深呼吸來放松自己，這幫助我控制情緒和保持專注。
第五段：對未來的展望和反思
商業(yè)計劃書路演是一個有益的經(jīng)驗，在參加之后我對未來充滿了信心。通過路演，我不僅有機會與投資者、合作伙伴建立聯(lián)系，還收到了一些有價值的反饋和建議。這些直接的反饋和互動對我進一步推進項目的發(fā)展起到了積極的作用。除此之外，商業(yè)計劃書路演也是我個人發(fā)展的機會。通過不斷提升演講技巧和面對壓力的能力，我相信自己在未來的創(chuàng)業(yè)路上會更加自信和成功。
總結(jié)：商業(yè)計劃書路演是一個重要的創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，通過參加路演活動，我意識到準備工作的重要性、演講技巧的改進需要、面對壓力的策略以及對未來發(fā)展的期望。這次路演的經(jīng)歷不僅為我個人帶來了成長，也為項目的發(fā)展提供了有益的機會和反饋。我相信這次體驗將對我的未來創(chuàng)業(yè)之旅起到積極的影響。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇四
當前,中國健身行業(yè)大多數(shù)健身俱樂部經(jīng)營慘淡,投資商對管理企業(yè)創(chuàng)收效益一籌莫展,金鑰匙007(中國)健身策劃管理有機構(gòu)就這一現(xiàn)象，把多位成功管理者的經(jīng)驗與科學(xué)營銷方法融為一體,將其對外公布和展開實施,包括健身俱樂部直接經(jīng)營管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓(xùn)、健身俱樂部委托管理、健身俱樂部器材以及相關(guān)產(chǎn)品銷售方面,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、咨詢管理和市場開發(fā)人員培訓(xùn)、俱樂部經(jīng)理培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。
我們的委托管理,不見利潤分文不取
我們的籌建運營,您不滿意分文不取
我們的技能培訓(xùn),您不認同分文不取
俱樂部的選址主要有三個方向：一是繁華商業(yè)中心;二是高檔社區(qū)集中地;三是高端地產(chǎn)內(nèi)部會所。前兩者必須自己做充分的調(diào)查與分析，第三者是近兩年流行起來的，需要仔細分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區(qū)的入住人群進行分析。
找一個繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價值是否適合開健身俱樂部，而且我們經(jīng)常會有多個選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項事務(wù)。
根據(jù)筆者經(jīng)驗，選址的價值評價系數(shù)有以下幾個指標：
1、周邊環(huán)境：
(2)3公里以內(nèi)社區(qū)情況：社區(qū)大小，住戶數(shù)及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無配套。
注：能力是指進行市場開發(fā)的容易程度;潛力是指目標人群進健身俱樂部消費的可能性。
(3)周邊同等產(chǎn)品消費場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美發(fā)等。
2、交通情況：
(1)四周道路分析
(2)公交數(shù)量分析
3、人流分析：
主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。
4、配套設(shè)施
(1)用水情況：冷、熱水問題是否便利
(2)電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò)情況;
(3)停車位情況;
(4)店外廣告位情況：
5、建筑硬件
(1)未來俱樂部所在樓層;
(2)未來俱樂部簡單規(guī)劃：外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等;
(3)如果不是底層，需要考慮樓層的承重問題;
(4)建筑的防水、滲水能力;
(5)建筑周邊業(yè)態(tài)，開設(shè)健身俱樂部是否會對其生活或營業(yè)造成影響，將來的不可預(yù)測和可預(yù)測麻煩有多少。
6、競爭分析
(2)300米以內(nèi)替代產(chǎn)品分析：其他健身、運動或休閑娛樂場所的分析，如spa會所、桑拿按摩、保齡球館等。
7、地塊前景
城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價值。
8、投資分析
(1)房屋租賃價格
(2)水、電、氣價格
(3)其他優(yōu)惠政策和條件
(4)投資回報周期
(5)投資風(fēng)險預(yù)測
通過這些技術(shù)指標，可以對每個地塊做一個投資價值分析，從而分別得出價值分數(shù)，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設(shè)的地址了。
1、將俱樂部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個組的主管帶領(lǐng)到各相應(yīng)地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進行咨詢講解，促使顧客當時辦卡。
2、組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進行小型宣傳推廣活動，對小區(qū)居住人員進行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。
3、由全職顧問聯(lián)系政府相關(guān)部門、醫(yī)院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進行跟蹤回訪盡力簽下團體單。團體單的個人健身卡價格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總?cè)藬?shù)的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買的原因。
1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡;全職顧問的隊伍逐步擴大，并象保險公司營銷隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。
2、媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告(以價格為主的宣傳廣告)，告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。
我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。所以當其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食” 。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾xx俱樂部為慶祝xx節(jié)日，現(xiàn)在推出年卡為xxxx元，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過?！跋?00名”當然永遠也到不了100名。
每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應(yīng)可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂部通過廣告實現(xiàn)的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報?，F(xiàn)今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，可以說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。
殊不知健身俱樂部也是一個企業(yè)，有投資就必須要有回報。健身俱樂部銷售的是服務(wù)，既然是銷售就必須要進入市場，必須要有銷售手段，設(shè)立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場競爭的需要。 發(fā)展階段 品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經(jīng)濟效益服務(wù)的，當我們的品牌已深入人心時，經(jīng)濟效益會同時達到一個很高的水平。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇五
商業(yè)計劃書路演是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)計劃的重要環(huán)節(jié)。通過路演，創(chuàng)業(yè)者可以向投資人傳遞自己的創(chuàng)新思想和商業(yè)價值，進一步爭取到資金支持和合作機會。在這個過程中，我有幸參與了一個創(chuàng)業(yè)項目的路演，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：準備工作的重要性
在商業(yè)計劃書路演前，充分的準備工作是取得成功的關(guān)鍵。首先，創(chuàng)業(yè)者需要對自己的商業(yè)計劃書進行充分的研究和了解，包括市場分析、競爭對手分析、商業(yè)模式等。同時，需要清晰地了解自己的商業(yè)理念、產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢以及市場機會。在準備路演材料時，創(chuàng)業(yè)者需要注意信息的準確性和清晰度，以便將重點傳達給投資人。此外，充分的演練和反復(fù)推敲能夠使路演者更加自信，并且可以提前發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題。
第三段：路演過程中的關(guān)鍵素質(zhì)
商業(yè)計劃書路演是一項高度技巧化和領(lǐng)導(dǎo)力性的任務(wù)，創(chuàng)業(yè)者需要在有限的時間內(nèi)向投資人傳達自己的核心價值。在路演過程中，溝通能力、表達能力和自信心是至關(guān)重要的素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者需要能夠清晰、簡潔地表達商業(yè)理念，并且能夠回答投資人的問題。此外，姿態(tài)端正、語言流利和自信的面部表情也能夠給投資人留下良好的印象。同時，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的團隊協(xié)作意識和領(lǐng)導(dǎo)能力，以展示團隊的實力和潛力。
第四段：路演過程中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略
在商業(yè)計劃書路演中，可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。其中，最常見的是時間不足和壓力巨大。創(chuàng)業(yè)者需要通過合理的時間安排和緊湊的表達來充分利用有限的時間。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該預(yù)演可能的問題，并準備好回答方案。在面對尖銳的問題時，創(chuàng)業(yè)者需要冷靜應(yīng)對，并展示自己的思考和解決問題的能力。另外，創(chuàng)業(yè)者還需要對項目的風(fēng)險和挑戰(zhàn)有清晰的認識，并能夠提出可行的解決方案，增加投資人對項目的信心。
第五段：從路演中的收獲
商業(yè)計劃書路演的過程不僅是向投資人推銷項目的機會，也是對自身商業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)計劃的深入思考和完善的機會。通過路演，創(chuàng)業(yè)者能夠傾聽投資人的意見和建議，并對自身的項目進行改進和優(yōu)化。同時，路演也是與投資人建立聯(lián)系和擴大人脈的機會，為將來的合作提供了基礎(chǔ)。通過這次路演，我深刻體會到了商業(yè)計劃書路演的重要性，并且對自己的項目有了更深入的認識和規(guī)劃。
總結(jié)：商業(yè)計劃書路演是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)計劃的重要階段。通過充分的準備工作和良好的演講能力，創(chuàng)業(yè)者可以向投資人清晰地傳達自己的商業(yè)價值。在路演中，創(chuàng)業(yè)者需要具備溝通能力、自信心和團隊協(xié)作能力。路演中可能會遇到各種挑戰(zhàn)，但是通過合理的準備和應(yīng)對策略，創(chuàng)業(yè)者可以成功應(yīng)對。最重要的是，商業(yè)計劃書路演不僅是對項目的推銷，也是對自身的思考和完善的機會，同時也為與投資人建立聯(lián)系提供了基礎(chǔ)。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇六
項目單位：
法人代表：
聯(lián)系地址：
郵政編碼：
聯(lián) 系 人：
職務(wù)：
聯(lián)系電話：
傳真：
電子郵箱：
保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下規(guī)定：
1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；
3）應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
第一章 項目概要
摘要是飼料項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章 公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結(jié)構(gòu)
五、經(jīng)營范圍
六、公司管理
1．董事會
2．管理團隊
3．外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）
第三章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、飼料項目產(chǎn)品狀況
1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）
2．產(chǎn)品特性
3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4．研發(fā)計劃及時間表
5．知識產(chǎn)權(quán)策略
6．無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）
三、飼料項目產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應(yīng)
2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲運
四、飼料項目的客戶定位、形象定位等
五、飼料項目swot分析
第四章 飼料項目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第五章 飼料產(chǎn)品市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標市場的設(shè)定
三、區(qū)域市場分布
四、影響飼料產(chǎn)品市場需求的主要因素
六、飼料產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會
第六章 飼料市場競爭分析
一、飼料行業(yè)壟斷狀況
二、從市場細分看競爭者市場份額
等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
第七章 市場營銷
一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額）
二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
1．主要促銷方式
2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1．飼料產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2．影響飼料產(chǎn)品價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
第八章 經(jīng)濟評價
一、投資與經(jīng)營預(yù)測
1．飼料項目總投資估算
2．經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)）
二、飼料項目資金安排
1．資金來源渠道
2．資金結(jié)構(gòu)
3．資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）
四、飼料項目財務(wù)評價
1．財務(wù)評價報表
1）財務(wù)現(xiàn)金流量表
2）損益和利潤分配表
3）資金來源與運用表
4）借款償還計劃表
2．飼料項目盈利能力分析
1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率
2）資本金收益率
3）投資各方收益率
4）財務(wù)凈現(xiàn)值
5）投資回收期
6）投資利潤率
3．飼料項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）
1）資產(chǎn)負債率
2）流動比率
3）速動比率
4）固定資產(chǎn)投資借款償還期
五、資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）
六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）
七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）
八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
九、股權(quán)成本
十、投資者介入公司管理之程度說明
十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）
十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
第九章 資金退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第十章 風(fēng)險及規(guī)避
一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險
二、飼料市場不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、飼料行業(yè)競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬）
九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第十一章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、核心管理團隊分析
三、管理制度及勞動合同
四、人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）
五、薪資、福利方案
六、股權(quán)分配和認股計劃
第十二章 飼料項目主辦單位財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)指標分析（飼料項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況）
1．盈利能力
2．成長能力
3．營運能力
4．償債能力
第十三章 附錄
一、附件
1．營業(yè)執(zhí)照影本
2．董事會名單及簡歷
3．主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
4．專業(yè)術(shù)語說明
5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6．注冊商標
7．企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）
8．簡報及報道
9．場地租用證明
10．工藝流程圖
11．產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二、附表
1．主要產(chǎn)品目錄
2．主要客戶名單
3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4．主要設(shè)備清單
5．市場調(diào)查表
6．預(yù)估分析表
7．各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇七
談判是商業(yè)活動中不可或缺的環(huán)節(jié)，一個成功的商業(yè)談判能為雙方帶來利益最大化的結(jié)果。然而，如何進行有效的商業(yè)談判卻是一個復(fù)雜的問題。為了達到預(yù)期的目標，商業(yè)談判計劃書的編寫變得至關(guān)重要。在我參與商業(yè)談判計劃書編寫的過程中，我深刻體會到了準備工作的關(guān)鍵性、合作的重要性、溝通的藝術(shù)以及靈活應(yīng)對的必要性。
準備工作是商業(yè)談判的關(guān)鍵之一。在編寫商業(yè)談判計劃書的過程中，我不得不對談判的目標進行詳細的研究和分析。我需要了解自己在此談判中的利益訴求，同時也需深入了解對方的需求和要求。通過對市場環(huán)境和行業(yè)趨勢的研究，我能更好地評估自己的競爭力，并提前預(yù)測對方可能的立場和策略。準備工作的不足，在商業(yè)談判中可能會導(dǎo)致我無法做出合理的決策，也可能給對手留下了巧取豪奪的機會。
合作是商業(yè)談判的基石。商業(yè)談判往往是一個涉及多方利益的復(fù)雜過程，合作性的完善對于達成共贏非常關(guān)鍵。在編寫商業(yè)談判計劃書時，我意識到需要向?qū)Ψ秸故境鑫覀冎g的合作潛力和共同利益。通過證明我們可以在合作中互利互惠，我能為雙方創(chuàng)造一個積極的合作氛圍。而這種合作氛圍在商業(yè)談判中也體現(xiàn)為了開放性的交流和思維的靈活。
溝通是商業(yè)談判的藝術(shù)。商業(yè)談判中的雙方往往有各自的立場和需求，要在這種情況下實現(xiàn)合作，就需要充分的溝通和良好的口頭和書面表達能力。商業(yè)談判計劃書中的編寫要求我清晰、簡潔地傳達我的觀點和目標。同時，我也需要傾聽對方的意見和關(guān)切，并在溝通中建立起互相理解和信任的紐帶。有效的溝通能讓我更好地抓住對方的需求和痛點，同時也能更好地展示我的優(yōu)勢和能力。
靈活應(yīng)對是商業(yè)談判中的必備技巧。商業(yè)談判往往是一個動態(tài)的過程，雙方的利益和立場可能會隨著情況的變化而發(fā)生變動。在編寫商業(yè)談判計劃書時，我需要考慮到這種不確定性，并預(yù)先制定出應(yīng)對策略。同時，我也需要保持靈活性，根據(jù)對方的反應(yīng)和變化，調(diào)整自己的立場和策略。靈活應(yīng)對的能力可以讓我在商業(yè)談判中更加從容，同時也可以更好地應(yīng)對不同的情況和挑戰(zhàn)。
在商業(yè)談判計劃書的編寫過程中，我深刻認識到了準備工作的關(guān)鍵性、合作的重要性、溝通的藝術(shù)以及靈活應(yīng)對的必要性。這些體會將對我日后的商業(yè)談判經(jīng)驗產(chǎn)生積極影響。通過更加認真地進行準備工作，我能更好地把握商機和利益，為自己爭取更好的結(jié)果。通過深化合作和改善溝通，我能與對方建立起更緊密的合作關(guān)系。最后，通過增強靈活應(yīng)對的能力，我將能更好地面對各種挑戰(zhàn)和不確定性。商業(yè)談判計劃書的編寫經(jīng)歷為我提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓我更加深刻地理解商業(yè)談判的本質(zhì)和技巧。我相信這些體會將在我今后的商業(yè)談判中發(fā)揮重要作用，幫助我取得更好的結(jié)果。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇八
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯(lián) 系 人
第一部分 項目的核心技術(shù)
（一）核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述(主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進性和獨特性)
______（略）
（二）簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程
______（略）
（三）技術(shù)持有屬性（專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)
______（略）
（四）核心技術(shù)的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）
______（略）
（五）技術(shù)開發(fā)的合作對象與方式
______（略）
（六）技術(shù)鑒定和獲獎情況（包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況）
______（略）
（七）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標、版權(quán)等）
______（略）
（八）請說明有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議
______（略）
（九）產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少
______（略）
（十）技術(shù)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
______（略）
______（略）
（十二）請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施
______（略）
第二部分 市場潛力和收入模式
（一）目標市場（新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域）
______（略）
（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）
______（略）
（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析
______（略）
（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）
______（略）
公司在過去3 至 5年的時間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）
列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。
未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：（一定要列明資料來源。）
單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式
第三部分 主要管理者
列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務(wù)、姓名、工作、單位等。并根據(jù)第個成員單獨列出一份表格。
董事長
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
總經(jīng)理
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
主要技術(shù)開發(fā)人員（一）
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
主要技術(shù)開發(fā)人員（二）
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員（一）
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）
____（略）
其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員（二）
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系
____（略）
請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題
____（略）
請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際
存在或潛在的利益沖突
____（略）
第四部分 公司基本情況
主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。
公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）
____（略）
目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）
如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。
目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示。
公司目前職工情況：
如：員工人數(shù)、大學(xué)以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過表格的形式來展現(xiàn)。
公司經(jīng)營財務(wù)歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）
（單位：萬元）
項 目本年度前1年
銷售收入：
毛 利 潤：
純 利 潤：
總 資 產(chǎn)：
總 負 債：
凈 資 產(chǎn)：
第五部分 競爭對手
公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）
____（略）
公司產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)
____（略）
公司在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施
____（略）
進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期
____（略）
公司的主要供應(yīng)商
主要供應(yīng)商
主要供應(yīng)商
主要供應(yīng)商
本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）
競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢
本公司
公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）基本情況
競爭對手（一）
____（略）
競爭對手（二）
____（略）
競爭對手（三）
____（略）競爭對手（四）
____（略）
競爭對手（五）
____（略）
公司為提高競爭力擬采取的措施。
____（略）
第六部分 融資說明
資金需求量
____（略）
請說明投入資金的用途
____（略）
需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權(quán)比例
____（略）投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
____（略）
如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？
____（略）
投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間
____（略）
需要對投資方說明的其它情況
____（略）
第七部分 經(jīng)營計劃
未來三年技術(shù)開發(fā)重點
____（略）
融資后第一年研發(fā)資金（購置技術(shù)開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用）
____（略）
公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）
年 份
第1
年第2年第3年第4年第5年
資金投入
人員（個）
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測
（萬元）
年 份第1年第2年第3年第4年第5年
銷售收入
市場份額
融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來。
公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制
____（略）
公司是否考慮員工持股問題，請說明
____（略）
請?zhí)峁?BR> 融資后第一年財務(wù)預(yù)算
未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目銷售計劃表
未來3 ~ 5年項目產(chǎn)品成本表
第八部分 風(fēng)險控制
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、加入wto的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、股票風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）
____（略）
企業(yè)應(yīng)備資料清單
1.營業(yè)執(zhí)照
2.公司章程
3.驗資審計
報告
4.稅務(wù)登記證
5.財務(wù)報表（上年度、本年度、本月）
6.專利證書、鑒定報告
7.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項目證書
8.其它表明企業(yè)特點的資料
9.商業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字：
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇九
商業(yè)談判是商務(wù)活動中十分重要的一環(huán)，通過談判可以達成合作協(xié)議、解決問題和促進合作。為了做好一場商業(yè)談判，一個完整的商業(yè)談判計劃書是必不可少的工具。在本文中，我將分享我在撰寫商業(yè)談判計劃書過程中的心得體會。
首先，在撰寫商業(yè)談判計劃書之前，必須對談判目標進行明確規(guī)劃。在商業(yè)談判中，雙方的目標往往不一致，因此需要提前確定自己的最終目標以及可接受的底線。在我的經(jīng)驗中，明確目標可以幫助我更好地組織思路，從而在談判中保持冷靜和理智。另外，通過了解對方的需求和底線，可以更好地分析對方的利益和目標，以達到更好的談判效果。
其次，在商業(yè)談判計劃書中，需要詳細分析自己的優(yōu)勢和劣勢。在商業(yè)談判中，雙方都會希望以自己的優(yōu)勢為依據(jù)來達成協(xié)議。因此，在撰寫商業(yè)談判計劃書時，我會深入分析自己的優(yōu)勢，推出有效的論點和策略。同時，也要審視自身的劣勢，做好對策準備，以應(yīng)對對方的挑戰(zhàn)和攻擊。只有了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能在商業(yè)談判中把握主動權(quán)，并取得更好的談判結(jié)果。
接下來，在商業(yè)談判計劃書中，必須準確評估對方的立場和利益。在商業(yè)談判中，了解對方的立場和利益是達成協(xié)議的關(guān)鍵因素。為了做到這一點，我會細致分析對方的需求和目標，并研究對方可能采取的行動和策略。通過這樣的分析，我可以更好地洞察對方的心理和動機，為自己制定有效的應(yīng)對策略，以達到雙贏的結(jié)果。
此外，在商業(yè)談判計劃書中，我也會充分考慮談判過程中可能遇到的障礙和風(fēng)險。商業(yè)談判往往會伴隨著各種風(fēng)險和不確定性，例如信息不對稱、時間壓力、文化差異等。因此，在撰寫商業(yè)談判計劃書時，我會提前預(yù)測可能遇到的障礙和風(fēng)險，并制定相應(yīng)的解決方案。這樣做的目的是為了提前做好應(yīng)對措施，避免在談判過程中被動應(yīng)對，從而提高談判的成功率。
最后，在商業(yè)談判計劃書中，我也會對后續(xù)的行動計劃進行規(guī)劃。商業(yè)談判并不是一場孤立的活動，而是對后續(xù)行動的起點和指導(dǎo)。因此，在商業(yè)談判計劃書中，我會制定明確的行動計劃，并規(guī)劃好后續(xù)的推進步驟和時間安排。這樣做的目的是為了確保談判達成后，能夠及時有效地落實協(xié)議內(nèi)容，實現(xiàn)雙方的利益最大化。
總而言之，商業(yè)談判計劃書是一份重要的工具，能夠幫助我們更好地組織思路和行動，達成談判目標。通過明確目標、分析優(yōu)勢劣勢、評估對方立場、考慮風(fēng)險以及規(guī)劃后續(xù)行動，可以提高商業(yè)談判的成功率。我相信，在今后的商業(yè)談判中，我會更加注重商業(yè)談判計劃書的撰寫，為自己和組織帶來更多的商業(yè)機會和價值。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十
商業(yè)計劃書是指一份包含了商業(yè)計劃的書面文件，是一份完整的商業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的呈現(xiàn)，是小企業(yè)獲得資金的主要途徑之一。在如今日新月異的商業(yè)環(huán)境中，一個良好的商業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的理想，并吸引到投資人將資金注入其項目。因此，商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中扮演著重要角色，制定出良好的計劃書成為了創(chuàng)業(yè)者們必須要面對的難題。下文將詳細講解個人對商業(yè)計劃書的心得體會。
次段：商業(yè)計劃書的撰寫流程
在準備商業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者們需要經(jīng)歷以下幾個基本步驟：
一、明確商業(yè)目標和規(guī)劃內(nèi)容。
二、進行市場調(diào)查和分析，了解市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、目標人群等方面的信息。
三、制定銷售和市場策略。
四、確定項目的財務(wù)計劃，包括成本計劃和資金籌措計劃等。
五、總結(jié)核心內(nèi)容并撰寫商業(yè)計劃書。
以上流程可以幫助創(chuàng)業(yè)者明確思路、提高工作效率，將商業(yè)計劃書撰寫得更為詳盡、吸引人，使投資人對其項目產(chǎn)生更大興趣。
第三段：制作商業(yè)計劃書的技巧
1、盡量突出獨特性，使商業(yè)計劃書有較強的可讀性；
2、簡潔明了，盡量避免使用太多的專業(yè)術(shù)語；
4、對圖表中的數(shù)字、表格的指引要充分理解；
5、要避免敷衍了事，要有數(shù)據(jù)和相關(guān)案例；
6、在市場分析廣度上盡量廣泛、深入；
7、向潛在合作伙伴展示最好的數(shù)據(jù)。
用以上的技巧撰寫出來的商業(yè)計劃書不僅可以提高其可讀性，還可以凸顯出自己項目的優(yōu)勢，使得自己的項目可以獲得更多關(guān)注和投資。
第四段：商業(yè)計劃書中的錯誤
雖然撰寫商業(yè)計劃書十分重要，但是如果拖延時間制作，或者忽略一些重要的內(nèi)容，那么其效果可能適得其反。以下是一些常見的商業(yè)計劃書錯誤:
1、內(nèi)容過于樂觀，沒有充分考慮到風(fēng)險；
2、重點過分強調(diào)概念，忽略了具體可操作的信息；
3、結(jié)構(gòu)混亂，沒有多層次的結(jié)構(gòu)，從商業(yè)計劃書文件的層次上來說，有點難以下手；
4、沒有考慮到市場調(diào)查和市場政策的進一步實施。
在撰寫商業(yè)計劃書時，要時刻記著這些錯誤，并予以避免。
第五段：結(jié)語
撰寫商業(yè)計劃書不是單純地把基礎(chǔ)信息添加進去，它應(yīng)該一份有生命力、有想象力的文書，能夠更好的表達自己的項目思想并吸引更多關(guān)注。更重要的是，這份文書能夠幫助我們?nèi)ふ艺_的方向。希望以上內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計劃書這一方面有所幫助，并能夠通過商業(yè)計劃書獲得更好的創(chuàng)業(yè)成功。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十一
一、企業(yè)基本情況
1、企業(yè)基本信息
（1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照
（2）公司章程
（3）管理層持股情況
2、歷史沿革
（1）企業(yè)設(shè)立方式及日期、投資者、歷次注冊資本的變更、歷次股權(quán)變更
情況
（2）企業(yè)近兩年來重大收購和出售資產(chǎn)的情況，具體內(nèi)容及所履行的法定
程序
（3）近兩年內(nèi)資產(chǎn)重組、置換、并購等情況
（4）目前主要股東
3、組織結(jié)構(gòu)
（1）外部組織結(jié)構(gòu)圖（與控股股東、實際控制人或其他關(guān)聯(lián)組織之間的關(guān)系）
（2）控股股東、實際控制人背景信息、同業(yè)競爭及關(guān)聯(lián)交易情況
（3）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖（各部門）
（4）員工構(gòu)成情況、人數(shù)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡分布
（5）企業(yè)人才儲備情況
5、企業(yè)管理與文化
（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標、文化理念
（2）企業(yè)崗位職責(zé)信息
（3）員工薪酬福利、執(zhí)行社會保障制度情況
（4）企業(yè)信息管理情況
二、業(yè)務(wù)、行業(yè)及細分市場
1、企業(yè)的商業(yè)模式
2、企業(yè)所處行業(yè)及細分行業(yè)、行業(yè)前景及市場規(guī)模、成長性及所處階段
3、市場競爭狀況、供求關(guān)系、行業(yè)周期性分析
4、本企業(yè)在行業(yè)、細分行業(yè)中的地位、市場占有率情況、競爭有劣勢情況
5、同行業(yè)上市公司情況分析
6、上下游行業(yè)情況
7、行業(yè)（技術(shù)）壁壘
三、產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)
1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程
2、主要生產(chǎn)工藝（工序）
3、每種主要產(chǎn)品的主要原材料和能源供應(yīng)
4、與供應(yīng)商關(guān)系，包括前五大供應(yīng)商名稱、提供的原材料、所占比例、帳
期等
5、生產(chǎn)及銷售情況
（1）企業(yè)產(chǎn)能及實際產(chǎn)量
（2）平均生產(chǎn)周期、回款周期、采購周期、存貨管理
（3）實際銷售量與產(chǎn)量之間的關(guān)系
（4）前五大客戶情況
6、技術(shù)與研發(fā)情況
（2）研發(fā)投入、研發(fā)團隊素質(zhì)、研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)成果確認
四、財務(wù)情況
1、公司近3年的財務(wù)報告及審計報告
2、公司及各控股子公司的歷次驗資報告
3、公司歷次資產(chǎn)評估報告
4、擔(dān)保、抵押合同
5、公司及各控股子公司的稅種與稅率
五、業(yè)務(wù)發(fā)展目標
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、整體經(jīng)營目標
3、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃
4、市場開發(fā)與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃
5、收購兼并及對外擴充計劃
六、其他重要事項
1、企業(yè)存在的同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易情況調(diào)查
3、企業(yè)在環(huán)境保護方面的問題分析
4、近2年來，公司交易金額在1000萬以上，或雖未達到1000萬但對生產(chǎn)
經(jīng)營活動、未來發(fā)展或財務(wù)狀況有重要影響的合同
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十二
商業(yè)談判作為商業(yè)活動中不可或缺的一環(huán)，通過雙方合作，達成互利互贏的協(xié)議。在商業(yè)談判過程中，精心準備并制定一個談判計劃書是非常重要的，它可以作為談判的指導(dǎo)方針，確保各方利益得到最大化的實現(xiàn)。從我的實際經(jīng)驗出發(fā)，以下是我對商業(yè)談判計劃書的心得體會。
首先，在商業(yè)談判計劃書中，一定要充分考慮對方的需求和利益。在制定談判計劃書之前，充分了解對方的背景信息和利益訴求是非常重要的。通過與對方的交流和溝通，我可以更好地了解他們的需求和期望，從而在談判計劃書中明確表達出來。只有充分尊重對方的利益，才能夠達成真正的雙贏局面。
其次，在商業(yè)談判計劃書中，明確自己的底線和目標是至關(guān)重要的。談判計劃書應(yīng)該包含我們自己的核心利益和底線，避免出現(xiàn)無法接受的條件和結(jié)果。同時，也需要設(shè)定具體的目標，以便在商業(yè)談判過程中能夠有條不紊地前進。在這個過程中，我們要清楚地認識到底線是必須要維護的，而目標是我們努力追求的。
第三，在商業(yè)談判計劃書中，需要詳細考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對策略。商業(yè)談判是一個變幻莫測的過程，我們無法預(yù)測和掌控所有的情況。因此，在制定談判計劃書時，我們需要考慮到各種不同情況的可能性，并提前制定應(yīng)對策略。這樣，當問題出現(xiàn)時，我們可以迅速做出反應(yīng)，保持冷靜，并找到解決問題的最佳途徑。
第四，在商業(yè)談判計劃書中，要注重溝通與合作。商業(yè)談判是一個雙方互動的過程，雙方之間需要進行積極的溝通和合作。因此，在談判計劃書中，我們要注重如何與對方建立良好的溝通與合作關(guān)系。我們要尊重對方的觀點和意見，并在談判中充分展示自己的專業(yè)知識和能力。只有通過溝通與合作，我們才能夠真正達到各方的共識，并為雙方帶來實際的利益。
最后，商業(yè)談判計劃書需要不斷進行評估和改進。商業(yè)談判是一個復(fù)雜的過程，我們很難一開始就完美地制定一個能夠應(yīng)對所有情況的計劃書。因此，在實際的談判過程中，我們應(yīng)該不斷進行評估和改進，靈活應(yīng)對各種不同的情況。只有不斷反思和總結(jié)，我們才能夠發(fā)現(xiàn)談判計劃書中的不足之處，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整和改進。
綜上所述，商業(yè)談判計劃書在商業(yè)談判過程中起著至關(guān)重要的作用。通過充分考慮對方的需求和利益，明確自己的底線和目標，詳細考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對策略，注重溝通與合作，以及不斷進行評估和改進，我們才能夠在商業(yè)談判中達到雙贏的目標。因此，我們應(yīng)該重視商業(yè)談判計劃書的制定，并不斷完善自己的談判技巧和經(jīng)驗，提高自己在商業(yè)談判中的競爭力。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇一
第一段：引言（100字）
一本商業(yè)計劃書，就像是一個企業(yè)的藍圖，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地規(guī)劃和運營他們的企業(yè)。最近我有幸閱讀了一本出色的商業(yè)計劃書，并積累了一些心得體會。通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我對創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解，并對如何編寫和評估商業(yè)計劃書有了更系統(tǒng)的認知。
第二段：商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容（250字）
商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容是十分重要的，它直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者能否清晰地傳達他們的想法以及獲得投資者的支持。首先，商業(yè)計劃書應(yīng)該包括一個清晰的執(zhí)行概要，其中包括對企業(yè)目標、市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略的簡要描述。其次，商業(yè)計劃書應(yīng)有詳細的市場分析和競爭對手對比，以及對目標市場規(guī)模和增長潛力的預(yù)估。此外，商業(yè)計劃書還需要詳細說明企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，以及其市場與競爭優(yōu)勢。除此之外，還應(yīng)提供詳細的組織結(jié)構(gòu)、人員管理及運營策略，財務(wù)計劃等。通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我深刻認識到商業(yè)計劃書的完整性和有效性對創(chuàng)業(yè)者的重要性。
第三段：市場分析與競爭對手對比（250字）
商業(yè)計劃書中的市場分析和競爭對手對比部分是我認為最有價值的內(nèi)容之一。這部分的內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要，因為只有通過深入研究市場和競爭對手，他們才能夠制定出合適的市場定位和有效的競爭策略。通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我深刻認識到了進行市場調(diào)研的重要性。市場分析和競爭對手對比可以幫助企業(yè)確定目標市場的規(guī)模，了解客戶需求和行為習(xí)慣，從而更好地滿足他們的需求。此外，通過對競爭對手的研究，企業(yè)可以了解到行業(yè)的競爭態(tài)勢，從而制定出更有效的競爭策略。
第四段：商業(yè)計劃書的財務(wù)計劃（250字）
商業(yè)計劃書中的財務(wù)計劃部分也是我覺得十分重要的內(nèi)容之一。財務(wù)計劃不僅可以幫助企業(yè)預(yù)估和管理資金需求，還能夠顯示出企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我了解到財務(wù)計劃應(yīng)該包括詳細的預(yù)算、資金來源和運營成本等方面的信息。此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)該包括一系列財務(wù)指標和考核指標，以便投資者評估企業(yè)的財務(wù)狀況。通過財務(wù)計劃的分析，創(chuàng)業(yè)者可以更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，制定出更合理的經(jīng)營策略，并更好地吸引投資者的注意。
第五段：總結(jié)與展望（250字）
通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我深入認識到商業(yè)計劃書對創(chuàng)業(yè)者的重要性。商業(yè)計劃書不僅是創(chuàng)業(yè)者與投資者溝通的橋梁，更是創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃和指導(dǎo)未來發(fā)展的重要工具。通過編寫商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者可以更好地理解自己的創(chuàng)意和商業(yè)模式，了解目標市場和競爭環(huán)境，并制定出更明確的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣地，通過評估商業(yè)計劃書，投資者可以更好地了解企業(yè)的潛力和可行性，并做出相應(yīng)的投資決策。只有商業(yè)計劃書具備完整且有效的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)者才能夠更好地吸引投資者，并更好地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。作為創(chuàng)業(yè)者，我將會充分利用商業(yè)計劃書這個工具，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)理念和發(fā)展計劃，并爭取將其付諸實踐。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇二
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）
5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）
8、管理（機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。）
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）
10、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）
11、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求
公司成立時間
公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準備；現(xiàn)有的幾家大客戶。
項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置；進度表。
當前資產(chǎn)負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預(yù)測；3—5年銷售收入預(yù)測；上述數(shù)據(jù)中，實際回款預(yù)測；上述月份和年份銷售費用預(yù)測；上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測；上述月份和年份管理費用預(yù)測；上述月份和年份其他費用預(yù)測；第一年12個月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表；3—5年的資產(chǎn)負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；敏感性分析，結(jié)論。
股權(quán)回購
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。
股票上市
依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇三
商業(yè)計劃書路演是指創(chuàng)業(yè)者將自己的商業(yè)計劃書在一定時間限制內(nèi)進行演講、展示和互動的活動。路演通常是通過演講和展示的方式來使投資者、合作伙伴或其他相關(guān)方了解創(chuàng)業(yè)項目并提供支持。它在創(chuàng)業(yè)過程中起到至關(guān)重要的作用，可以幫助創(chuàng)業(yè)者與潛在投資者建立起聯(lián)系，并提供機會展示自己的項目。在這篇文章中，我將分享我參加商業(yè)計劃書路演的個人體會和心得。
第二段：準備工作的重要性
在參加商業(yè)計劃書路演之前，我深刻意識到準備工作的重要性。一篇好的商業(yè)計劃書是成功的基礎(chǔ)，但只有充分準備才能夠在短時間內(nèi)清晰明了地傳達項目的核心思想。因此，我花費了大量時間研究公司概況、市場分析、競爭對手、財務(wù)預(yù)測等相關(guān)信息，并將它們有機地整合到我的演講中。此外，我還進行了多次模擬演練，不斷調(diào)整表達方式和掌握時間管理，以確保演講的流暢和專業(yè)。
第三段：演講技巧的改進
通過參加商業(yè)計劃書路演，我意識到演講技巧的重要性。一個有吸引力的演講不僅僅是關(guān)于干巴巴的數(shù)據(jù)和邏輯，更應(yīng)該注重情感和故事性的表達。在我的演講中，我嘗試通過講述我個人的創(chuàng)業(yè)歷程和項目的使命來吸引聽眾的注意力。我通過運用幽默、激情和肢體語言來增強演講的感染力，并在每個關(guān)鍵點上使用具體的案例和數(shù)據(jù)來支持我的觀點。這些努力不僅提高了我的表達能力，還使我的演講更加生動和引人入勝。
第四段：面對壓力的應(yīng)對策略
商業(yè)計劃書路演是一個高壓的環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)面對壓力是成功演講的關(guān)鍵。在我演講的過程中，遇到了一些技術(shù)故障和意外情況，但我學(xué)會了保持冷靜和應(yīng)對這些突發(fā)狀況。我改變自己的計劃，快速適應(yīng)并保持自信，這讓我能夠靈活應(yīng)對每一個挑戰(zhàn)。此外，在演講之前，我還學(xué)會了通過冥想和深呼吸來放松自己，這幫助我控制情緒和保持專注。
第五段：對未來的展望和反思
商業(yè)計劃書路演是一個有益的經(jīng)驗，在參加之后我對未來充滿了信心。通過路演，我不僅有機會與投資者、合作伙伴建立聯(lián)系，還收到了一些有價值的反饋和建議。這些直接的反饋和互動對我進一步推進項目的發(fā)展起到了積極的作用。除此之外，商業(yè)計劃書路演也是我個人發(fā)展的機會。通過不斷提升演講技巧和面對壓力的能力，我相信自己在未來的創(chuàng)業(yè)路上會更加自信和成功。
總結(jié)：商業(yè)計劃書路演是一個重要的創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，通過參加路演活動，我意識到準備工作的重要性、演講技巧的改進需要、面對壓力的策略以及對未來發(fā)展的期望。這次路演的經(jīng)歷不僅為我個人帶來了成長，也為項目的發(fā)展提供了有益的機會和反饋。我相信這次體驗將對我的未來創(chuàng)業(yè)之旅起到積極的影響。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇四
當前,中國健身行業(yè)大多數(shù)健身俱樂部經(jīng)營慘淡,投資商對管理企業(yè)創(chuàng)收效益一籌莫展,金鑰匙007(中國)健身策劃管理有機構(gòu)就這一現(xiàn)象，把多位成功管理者的經(jīng)驗與科學(xué)營銷方法融為一體,將其對外公布和展開實施,包括健身俱樂部直接經(jīng)營管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓(xùn)、健身俱樂部委托管理、健身俱樂部器材以及相關(guān)產(chǎn)品銷售方面,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、咨詢管理和市場開發(fā)人員培訓(xùn)、俱樂部經(jīng)理培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。
我們的委托管理,不見利潤分文不取
我們的籌建運營,您不滿意分文不取
我們的技能培訓(xùn),您不認同分文不取
俱樂部的選址主要有三個方向：一是繁華商業(yè)中心;二是高檔社區(qū)集中地;三是高端地產(chǎn)內(nèi)部會所。前兩者必須自己做充分的調(diào)查與分析，第三者是近兩年流行起來的，需要仔細分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區(qū)的入住人群進行分析。
找一個繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價值是否適合開健身俱樂部，而且我們經(jīng)常會有多個選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項事務(wù)。
根據(jù)筆者經(jīng)驗，選址的價值評價系數(shù)有以下幾個指標：
1、周邊環(huán)境：
(2)3公里以內(nèi)社區(qū)情況：社區(qū)大小，住戶數(shù)及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無配套。
注：能力是指進行市場開發(fā)的容易程度;潛力是指目標人群進健身俱樂部消費的可能性。
(3)周邊同等產(chǎn)品消費場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美發(fā)等。
2、交通情況：
(1)四周道路分析
(2)公交數(shù)量分析
3、人流分析：
主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。
4、配套設(shè)施
(1)用水情況：冷、熱水問題是否便利
(2)電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò)情況;
(3)停車位情況;
(4)店外廣告位情況：
5、建筑硬件
(1)未來俱樂部所在樓層;
(2)未來俱樂部簡單規(guī)劃：外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等;
(3)如果不是底層，需要考慮樓層的承重問題;
(4)建筑的防水、滲水能力;
(5)建筑周邊業(yè)態(tài)，開設(shè)健身俱樂部是否會對其生活或營業(yè)造成影響，將來的不可預(yù)測和可預(yù)測麻煩有多少。
6、競爭分析
(2)300米以內(nèi)替代產(chǎn)品分析：其他健身、運動或休閑娛樂場所的分析，如spa會所、桑拿按摩、保齡球館等。
7、地塊前景
城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價值。
8、投資分析
(1)房屋租賃價格
(2)水、電、氣價格
(3)其他優(yōu)惠政策和條件
(4)投資回報周期
(5)投資風(fēng)險預(yù)測
通過這些技術(shù)指標，可以對每個地塊做一個投資價值分析，從而分別得出價值分數(shù)，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設(shè)的地址了。
1、將俱樂部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個組的主管帶領(lǐng)到各相應(yīng)地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進行咨詢講解，促使顧客當時辦卡。
2、組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進行小型宣傳推廣活動，對小區(qū)居住人員進行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。
3、由全職顧問聯(lián)系政府相關(guān)部門、醫(yī)院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進行跟蹤回訪盡力簽下團體單。團體單的個人健身卡價格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總?cè)藬?shù)的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買的原因。
1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡;全職顧問的隊伍逐步擴大，并象保險公司營銷隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。
2、媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告(以價格為主的宣傳廣告)，告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。
我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。所以當其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食” 。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾xx俱樂部為慶祝xx節(jié)日，現(xiàn)在推出年卡為xxxx元，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過?！跋?00名”當然永遠也到不了100名。
每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應(yīng)可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂部通過廣告實現(xiàn)的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報?，F(xiàn)今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，可以說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。
殊不知健身俱樂部也是一個企業(yè)，有投資就必須要有回報。健身俱樂部銷售的是服務(wù)，既然是銷售就必須要進入市場，必須要有銷售手段，設(shè)立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場競爭的需要。 發(fā)展階段 品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經(jīng)濟效益服務(wù)的，當我們的品牌已深入人心時，經(jīng)濟效益會同時達到一個很高的水平。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇五
商業(yè)計劃書路演是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)計劃的重要環(huán)節(jié)。通過路演，創(chuàng)業(yè)者可以向投資人傳遞自己的創(chuàng)新思想和商業(yè)價值，進一步爭取到資金支持和合作機會。在這個過程中，我有幸參與了一個創(chuàng)業(yè)項目的路演，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：準備工作的重要性
在商業(yè)計劃書路演前，充分的準備工作是取得成功的關(guān)鍵。首先，創(chuàng)業(yè)者需要對自己的商業(yè)計劃書進行充分的研究和了解，包括市場分析、競爭對手分析、商業(yè)模式等。同時，需要清晰地了解自己的商業(yè)理念、產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢以及市場機會。在準備路演材料時，創(chuàng)業(yè)者需要注意信息的準確性和清晰度，以便將重點傳達給投資人。此外，充分的演練和反復(fù)推敲能夠使路演者更加自信，并且可以提前發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題。
第三段：路演過程中的關(guān)鍵素質(zhì)
商業(yè)計劃書路演是一項高度技巧化和領(lǐng)導(dǎo)力性的任務(wù)，創(chuàng)業(yè)者需要在有限的時間內(nèi)向投資人傳達自己的核心價值。在路演過程中，溝通能力、表達能力和自信心是至關(guān)重要的素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者需要能夠清晰、簡潔地表達商業(yè)理念，并且能夠回答投資人的問題。此外，姿態(tài)端正、語言流利和自信的面部表情也能夠給投資人留下良好的印象。同時，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的團隊協(xié)作意識和領(lǐng)導(dǎo)能力，以展示團隊的實力和潛力。
第四段：路演過程中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略
在商業(yè)計劃書路演中，可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。其中，最常見的是時間不足和壓力巨大。創(chuàng)業(yè)者需要通過合理的時間安排和緊湊的表達來充分利用有限的時間。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該預(yù)演可能的問題，并準備好回答方案。在面對尖銳的問題時，創(chuàng)業(yè)者需要冷靜應(yīng)對，并展示自己的思考和解決問題的能力。另外，創(chuàng)業(yè)者還需要對項目的風(fēng)險和挑戰(zhàn)有清晰的認識，并能夠提出可行的解決方案，增加投資人對項目的信心。
第五段：從路演中的收獲
商業(yè)計劃書路演的過程不僅是向投資人推銷項目的機會，也是對自身商業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)計劃的深入思考和完善的機會。通過路演，創(chuàng)業(yè)者能夠傾聽投資人的意見和建議，并對自身的項目進行改進和優(yōu)化。同時，路演也是與投資人建立聯(lián)系和擴大人脈的機會，為將來的合作提供了基礎(chǔ)。通過這次路演，我深刻體會到了商業(yè)計劃書路演的重要性，并且對自己的項目有了更深入的認識和規(guī)劃。
總結(jié)：商業(yè)計劃書路演是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)計劃的重要階段。通過充分的準備工作和良好的演講能力，創(chuàng)業(yè)者可以向投資人清晰地傳達自己的商業(yè)價值。在路演中，創(chuàng)業(yè)者需要具備溝通能力、自信心和團隊協(xié)作能力。路演中可能會遇到各種挑戰(zhàn)，但是通過合理的準備和應(yīng)對策略，創(chuàng)業(yè)者可以成功應(yīng)對。最重要的是，商業(yè)計劃書路演不僅是對項目的推銷，也是對自身的思考和完善的機會，同時也為與投資人建立聯(lián)系提供了基礎(chǔ)。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇六
項目單位：
法人代表：
聯(lián)系地址：
郵政編碼：
聯(lián) 系 人：
職務(wù)：
聯(lián)系電話：
傳真：
電子郵箱：
保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下規(guī)定：
1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；
3）應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
第一章 項目概要
摘要是飼料項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章 公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結(jié)構(gòu)
五、經(jīng)營范圍
六、公司管理
1．董事會
2．管理團隊
3．外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）
第三章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、飼料項目產(chǎn)品狀況
1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）
2．產(chǎn)品特性
3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4．研發(fā)計劃及時間表
5．知識產(chǎn)權(quán)策略
6．無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）
三、飼料項目產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應(yīng)
2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲運
四、飼料項目的客戶定位、形象定位等
五、飼料項目swot分析
第四章 飼料項目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第五章 飼料產(chǎn)品市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標市場的設(shè)定
三、區(qū)域市場分布
四、影響飼料產(chǎn)品市場需求的主要因素
六、飼料產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會
第六章 飼料市場競爭分析
一、飼料行業(yè)壟斷狀況
二、從市場細分看競爭者市場份額
等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
第七章 市場營銷
一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額）
二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
1．主要促銷方式
2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1．飼料產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2．影響飼料產(chǎn)品價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
第八章 經(jīng)濟評價
一、投資與經(jīng)營預(yù)測
1．飼料項目總投資估算
2．經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)）
二、飼料項目資金安排
1．資金來源渠道
2．資金結(jié)構(gòu)
3．資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）
四、飼料項目財務(wù)評價
1．財務(wù)評價報表
1）財務(wù)現(xiàn)金流量表
2）損益和利潤分配表
3）資金來源與運用表
4）借款償還計劃表
2．飼料項目盈利能力分析
1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率
2）資本金收益率
3）投資各方收益率
4）財務(wù)凈現(xiàn)值
5）投資回收期
6）投資利潤率
3．飼料項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）
1）資產(chǎn)負債率
2）流動比率
3）速動比率
4）固定資產(chǎn)投資借款償還期
五、資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）
六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）
七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）
八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
九、股權(quán)成本
十、投資者介入公司管理之程度說明
十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）
十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
第九章 資金退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第十章 風(fēng)險及規(guī)避
一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險
二、飼料市場不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、飼料行業(yè)競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬）
九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第十一章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、核心管理團隊分析
三、管理制度及勞動合同
四、人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）
五、薪資、福利方案
六、股權(quán)分配和認股計劃
第十二章 飼料項目主辦單位財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)指標分析（飼料項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況）
1．盈利能力
2．成長能力
3．營運能力
4．償債能力
第十三章 附錄
一、附件
1．營業(yè)執(zhí)照影本
2．董事會名單及簡歷
3．主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
4．專業(yè)術(shù)語說明
5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6．注冊商標
7．企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）
8．簡報及報道
9．場地租用證明
10．工藝流程圖
11．產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二、附表
1．主要產(chǎn)品目錄
2．主要客戶名單
3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4．主要設(shè)備清單
5．市場調(diào)查表
6．預(yù)估分析表
7．各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇七
談判是商業(yè)活動中不可或缺的環(huán)節(jié)，一個成功的商業(yè)談判能為雙方帶來利益最大化的結(jié)果。然而，如何進行有效的商業(yè)談判卻是一個復(fù)雜的問題。為了達到預(yù)期的目標，商業(yè)談判計劃書的編寫變得至關(guān)重要。在我參與商業(yè)談判計劃書編寫的過程中，我深刻體會到了準備工作的關(guān)鍵性、合作的重要性、溝通的藝術(shù)以及靈活應(yīng)對的必要性。
準備工作是商業(yè)談判的關(guān)鍵之一。在編寫商業(yè)談判計劃書的過程中，我不得不對談判的目標進行詳細的研究和分析。我需要了解自己在此談判中的利益訴求，同時也需深入了解對方的需求和要求。通過對市場環(huán)境和行業(yè)趨勢的研究，我能更好地評估自己的競爭力，并提前預(yù)測對方可能的立場和策略。準備工作的不足，在商業(yè)談判中可能會導(dǎo)致我無法做出合理的決策，也可能給對手留下了巧取豪奪的機會。
合作是商業(yè)談判的基石。商業(yè)談判往往是一個涉及多方利益的復(fù)雜過程，合作性的完善對于達成共贏非常關(guān)鍵。在編寫商業(yè)談判計劃書時，我意識到需要向?qū)Ψ秸故境鑫覀冎g的合作潛力和共同利益。通過證明我們可以在合作中互利互惠，我能為雙方創(chuàng)造一個積極的合作氛圍。而這種合作氛圍在商業(yè)談判中也體現(xiàn)為了開放性的交流和思維的靈活。
溝通是商業(yè)談判的藝術(shù)。商業(yè)談判中的雙方往往有各自的立場和需求，要在這種情況下實現(xiàn)合作，就需要充分的溝通和良好的口頭和書面表達能力。商業(yè)談判計劃書中的編寫要求我清晰、簡潔地傳達我的觀點和目標。同時，我也需要傾聽對方的意見和關(guān)切，并在溝通中建立起互相理解和信任的紐帶。有效的溝通能讓我更好地抓住對方的需求和痛點，同時也能更好地展示我的優(yōu)勢和能力。
靈活應(yīng)對是商業(yè)談判中的必備技巧。商業(yè)談判往往是一個動態(tài)的過程，雙方的利益和立場可能會隨著情況的變化而發(fā)生變動。在編寫商業(yè)談判計劃書時，我需要考慮到這種不確定性，并預(yù)先制定出應(yīng)對策略。同時，我也需要保持靈活性，根據(jù)對方的反應(yīng)和變化，調(diào)整自己的立場和策略。靈活應(yīng)對的能力可以讓我在商業(yè)談判中更加從容，同時也可以更好地應(yīng)對不同的情況和挑戰(zhàn)。
在商業(yè)談判計劃書的編寫過程中，我深刻認識到了準備工作的關(guān)鍵性、合作的重要性、溝通的藝術(shù)以及靈活應(yīng)對的必要性。這些體會將對我日后的商業(yè)談判經(jīng)驗產(chǎn)生積極影響。通過更加認真地進行準備工作，我能更好地把握商機和利益，為自己爭取更好的結(jié)果。通過深化合作和改善溝通，我能與對方建立起更緊密的合作關(guān)系。最后，通過增強靈活應(yīng)對的能力，我將能更好地面對各種挑戰(zhàn)和不確定性。商業(yè)談判計劃書的編寫經(jīng)歷為我提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓我更加深刻地理解商業(yè)談判的本質(zhì)和技巧。我相信這些體會將在我今后的商業(yè)談判中發(fā)揮重要作用，幫助我取得更好的結(jié)果。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇八
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯(lián) 系 人
第一部分 項目的核心技術(shù)
（一）核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述(主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進性和獨特性)
______（略）
（二）簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程
______（略）
（三）技術(shù)持有屬性（專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)
______（略）
（四）核心技術(shù)的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）
______（略）
（五）技術(shù)開發(fā)的合作對象與方式
______（略）
（六）技術(shù)鑒定和獲獎情況（包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況）
______（略）
（七）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標、版權(quán)等）
______（略）
（八）請說明有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議
______（略）
（九）產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少
______（略）
（十）技術(shù)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
______（略）
______（略）
（十二）請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施
______（略）
第二部分 市場潛力和收入模式
（一）目標市場（新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域）
______（略）
（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）
______（略）
（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析
______（略）
（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）
______（略）
公司在過去3 至 5年的時間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）
列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。
未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：（一定要列明資料來源。）
單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式
第三部分 主要管理者
列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務(wù)、姓名、工作、單位等。并根據(jù)第個成員單獨列出一份表格。
董事長
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
總經(jīng)理
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
主要技術(shù)開發(fā)人員（一）
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
主要技術(shù)開發(fā)人員（二）
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員（一）
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）
____（略）
其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員（二）
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系
____（略）
請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題
____（略）
請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際
存在或潛在的利益沖突
____（略）
第四部分 公司基本情況
主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。
公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）
____（略）
目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）
如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。
目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示。
公司目前職工情況：
如：員工人數(shù)、大學(xué)以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過表格的形式來展現(xiàn)。
公司經(jīng)營財務(wù)歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）
（單位：萬元）
項 目本年度前1年
銷售收入：
毛 利 潤：
純 利 潤：
總 資 產(chǎn)：
總 負 債：
凈 資 產(chǎn)：
第五部分 競爭對手
公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）
____（略）
公司產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)
____（略）
公司在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施
____（略）
進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期
____（略）
公司的主要供應(yīng)商
主要供應(yīng)商
主要供應(yīng)商
主要供應(yīng)商
本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）
競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢
本公司
公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）基本情況
競爭對手（一）
____（略）
競爭對手（二）
____（略）
競爭對手（三）
____（略）競爭對手（四）
____（略）
競爭對手（五）
____（略）
公司為提高競爭力擬采取的措施。
____（略）
第六部分 融資說明
資金需求量
____（略）
請說明投入資金的用途
____（略）
需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權(quán)比例
____（略）投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
____（略）
如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？
____（略）
投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間
____（略）
需要對投資方說明的其它情況
____（略）
第七部分 經(jīng)營計劃
未來三年技術(shù)開發(fā)重點
____（略）
融資后第一年研發(fā)資金（購置技術(shù)開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用）
____（略）
公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）
年 份
第1
年第2年第3年第4年第5年
資金投入
人員（個）
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測
（萬元）
年 份第1年第2年第3年第4年第5年
銷售收入
市場份額
融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來。
公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制
____（略）
公司是否考慮員工持股問題，請說明
____（略）
請?zhí)峁?BR> 融資后第一年財務(wù)預(yù)算
未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目銷售計劃表
未來3 ~ 5年項目產(chǎn)品成本表
第八部分 風(fēng)險控制
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、加入wto的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、股票風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）
____（略）
企業(yè)應(yīng)備資料清單
1.營業(yè)執(zhí)照
2.公司章程
3.驗資審計
報告
4.稅務(wù)登記證
5.財務(wù)報表（上年度、本年度、本月）
6.專利證書、鑒定報告
7.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項目證書
8.其它表明企業(yè)特點的資料
9.商業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字：
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇九
商業(yè)談判是商務(wù)活動中十分重要的一環(huán)，通過談判可以達成合作協(xié)議、解決問題和促進合作。為了做好一場商業(yè)談判，一個完整的商業(yè)談判計劃書是必不可少的工具。在本文中，我將分享我在撰寫商業(yè)談判計劃書過程中的心得體會。
首先，在撰寫商業(yè)談判計劃書之前，必須對談判目標進行明確規(guī)劃。在商業(yè)談判中，雙方的目標往往不一致，因此需要提前確定自己的最終目標以及可接受的底線。在我的經(jīng)驗中，明確目標可以幫助我更好地組織思路，從而在談判中保持冷靜和理智。另外，通過了解對方的需求和底線，可以更好地分析對方的利益和目標，以達到更好的談判效果。
其次，在商業(yè)談判計劃書中，需要詳細分析自己的優(yōu)勢和劣勢。在商業(yè)談判中，雙方都會希望以自己的優(yōu)勢為依據(jù)來達成協(xié)議。因此，在撰寫商業(yè)談判計劃書時，我會深入分析自己的優(yōu)勢，推出有效的論點和策略。同時，也要審視自身的劣勢，做好對策準備，以應(yīng)對對方的挑戰(zhàn)和攻擊。只有了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能在商業(yè)談判中把握主動權(quán)，并取得更好的談判結(jié)果。
接下來，在商業(yè)談判計劃書中，必須準確評估對方的立場和利益。在商業(yè)談判中，了解對方的立場和利益是達成協(xié)議的關(guān)鍵因素。為了做到這一點，我會細致分析對方的需求和目標，并研究對方可能采取的行動和策略。通過這樣的分析，我可以更好地洞察對方的心理和動機，為自己制定有效的應(yīng)對策略，以達到雙贏的結(jié)果。
此外，在商業(yè)談判計劃書中，我也會充分考慮談判過程中可能遇到的障礙和風(fēng)險。商業(yè)談判往往會伴隨著各種風(fēng)險和不確定性，例如信息不對稱、時間壓力、文化差異等。因此，在撰寫商業(yè)談判計劃書時，我會提前預(yù)測可能遇到的障礙和風(fēng)險，并制定相應(yīng)的解決方案。這樣做的目的是為了提前做好應(yīng)對措施，避免在談判過程中被動應(yīng)對，從而提高談判的成功率。
最后，在商業(yè)談判計劃書中，我也會對后續(xù)的行動計劃進行規(guī)劃。商業(yè)談判并不是一場孤立的活動，而是對后續(xù)行動的起點和指導(dǎo)。因此，在商業(yè)談判計劃書中，我會制定明確的行動計劃，并規(guī)劃好后續(xù)的推進步驟和時間安排。這樣做的目的是為了確保談判達成后，能夠及時有效地落實協(xié)議內(nèi)容，實現(xiàn)雙方的利益最大化。
總而言之，商業(yè)談判計劃書是一份重要的工具，能夠幫助我們更好地組織思路和行動，達成談判目標。通過明確目標、分析優(yōu)勢劣勢、評估對方立場、考慮風(fēng)險以及規(guī)劃后續(xù)行動，可以提高商業(yè)談判的成功率。我相信，在今后的商業(yè)談判中，我會更加注重商業(yè)談判計劃書的撰寫，為自己和組織帶來更多的商業(yè)機會和價值。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十
商業(yè)計劃書是指一份包含了商業(yè)計劃的書面文件，是一份完整的商業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的呈現(xiàn)，是小企業(yè)獲得資金的主要途徑之一。在如今日新月異的商業(yè)環(huán)境中，一個良好的商業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的理想，并吸引到投資人將資金注入其項目。因此，商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中扮演著重要角色，制定出良好的計劃書成為了創(chuàng)業(yè)者們必須要面對的難題。下文將詳細講解個人對商業(yè)計劃書的心得體會。
次段：商業(yè)計劃書的撰寫流程
在準備商業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者們需要經(jīng)歷以下幾個基本步驟：
一、明確商業(yè)目標和規(guī)劃內(nèi)容。
二、進行市場調(diào)查和分析，了解市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、目標人群等方面的信息。
三、制定銷售和市場策略。
四、確定項目的財務(wù)計劃，包括成本計劃和資金籌措計劃等。
五、總結(jié)核心內(nèi)容并撰寫商業(yè)計劃書。
以上流程可以幫助創(chuàng)業(yè)者明確思路、提高工作效率，將商業(yè)計劃書撰寫得更為詳盡、吸引人，使投資人對其項目產(chǎn)生更大興趣。
第三段：制作商業(yè)計劃書的技巧
1、盡量突出獨特性，使商業(yè)計劃書有較強的可讀性；
2、簡潔明了，盡量避免使用太多的專業(yè)術(shù)語；
4、對圖表中的數(shù)字、表格的指引要充分理解；
5、要避免敷衍了事，要有數(shù)據(jù)和相關(guān)案例；
6、在市場分析廣度上盡量廣泛、深入；
7、向潛在合作伙伴展示最好的數(shù)據(jù)。
用以上的技巧撰寫出來的商業(yè)計劃書不僅可以提高其可讀性，還可以凸顯出自己項目的優(yōu)勢，使得自己的項目可以獲得更多關(guān)注和投資。
第四段：商業(yè)計劃書中的錯誤
雖然撰寫商業(yè)計劃書十分重要，但是如果拖延時間制作，或者忽略一些重要的內(nèi)容，那么其效果可能適得其反。以下是一些常見的商業(yè)計劃書錯誤:
1、內(nèi)容過于樂觀，沒有充分考慮到風(fēng)險；
2、重點過分強調(diào)概念，忽略了具體可操作的信息；
3、結(jié)構(gòu)混亂，沒有多層次的結(jié)構(gòu)，從商業(yè)計劃書文件的層次上來說，有點難以下手；
4、沒有考慮到市場調(diào)查和市場政策的進一步實施。
在撰寫商業(yè)計劃書時，要時刻記著這些錯誤，并予以避免。
第五段：結(jié)語
撰寫商業(yè)計劃書不是單純地把基礎(chǔ)信息添加進去，它應(yīng)該一份有生命力、有想象力的文書，能夠更好的表達自己的項目思想并吸引更多關(guān)注。更重要的是，這份文書能夠幫助我們?nèi)ふ艺_的方向。希望以上內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計劃書這一方面有所幫助，并能夠通過商業(yè)計劃書獲得更好的創(chuàng)業(yè)成功。
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十一
一、企業(yè)基本情況
1、企業(yè)基本信息
（1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照
（2）公司章程
（3）管理層持股情況
2、歷史沿革
（1）企業(yè)設(shè)立方式及日期、投資者、歷次注冊資本的變更、歷次股權(quán)變更
情況
（2）企業(yè)近兩年來重大收購和出售資產(chǎn)的情況，具體內(nèi)容及所履行的法定
程序
（3）近兩年內(nèi)資產(chǎn)重組、置換、并購等情況
（4）目前主要股東
3、組織結(jié)構(gòu)
（1）外部組織結(jié)構(gòu)圖（與控股股東、實際控制人或其他關(guān)聯(lián)組織之間的關(guān)系）
（2）控股股東、實際控制人背景信息、同業(yè)競爭及關(guān)聯(lián)交易情況
（3）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖（各部門）
（4）員工構(gòu)成情況、人數(shù)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡分布
（5）企業(yè)人才儲備情況
5、企業(yè)管理與文化
（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標、文化理念
（2）企業(yè)崗位職責(zé)信息
（3）員工薪酬福利、執(zhí)行社會保障制度情況
（4）企業(yè)信息管理情況
二、業(yè)務(wù)、行業(yè)及細分市場
1、企業(yè)的商業(yè)模式
2、企業(yè)所處行業(yè)及細分行業(yè)、行業(yè)前景及市場規(guī)模、成長性及所處階段
3、市場競爭狀況、供求關(guān)系、行業(yè)周期性分析
4、本企業(yè)在行業(yè)、細分行業(yè)中的地位、市場占有率情況、競爭有劣勢情況
5、同行業(yè)上市公司情況分析
6、上下游行業(yè)情況
7、行業(yè)（技術(shù)）壁壘
三、產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)
1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程
2、主要生產(chǎn)工藝（工序）
3、每種主要產(chǎn)品的主要原材料和能源供應(yīng)
4、與供應(yīng)商關(guān)系，包括前五大供應(yīng)商名稱、提供的原材料、所占比例、帳
期等
5、生產(chǎn)及銷售情況
（1）企業(yè)產(chǎn)能及實際產(chǎn)量
（2）平均生產(chǎn)周期、回款周期、采購周期、存貨管理
（3）實際銷售量與產(chǎn)量之間的關(guān)系
（4）前五大客戶情況
6、技術(shù)與研發(fā)情況
（2）研發(fā)投入、研發(fā)團隊素質(zhì)、研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)成果確認
四、財務(wù)情況
1、公司近3年的財務(wù)報告及審計報告
2、公司及各控股子公司的歷次驗資報告
3、公司歷次資產(chǎn)評估報告
4、擔(dān)保、抵押合同
5、公司及各控股子公司的稅種與稅率
五、業(yè)務(wù)發(fā)展目標
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、整體經(jīng)營目標
3、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃
4、市場開發(fā)與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃
5、收購兼并及對外擴充計劃
六、其他重要事項
1、企業(yè)存在的同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易情況調(diào)查
3、企業(yè)在環(huán)境保護方面的問題分析
4、近2年來，公司交易金額在1000萬以上，或雖未達到1000萬但對生產(chǎn)
經(jīng)營活動、未來發(fā)展或財務(wù)狀況有重要影響的合同
商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十二
商業(yè)談判作為商業(yè)活動中不可或缺的一環(huán)，通過雙方合作，達成互利互贏的協(xié)議。在商業(yè)談判過程中，精心準備并制定一個談判計劃書是非常重要的，它可以作為談判的指導(dǎo)方針，確保各方利益得到最大化的實現(xiàn)。從我的實際經(jīng)驗出發(fā)，以下是我對商業(yè)談判計劃書的心得體會。
首先，在商業(yè)談判計劃書中，一定要充分考慮對方的需求和利益。在制定談判計劃書之前，充分了解對方的背景信息和利益訴求是非常重要的。通過與對方的交流和溝通，我可以更好地了解他們的需求和期望，從而在談判計劃書中明確表達出來。只有充分尊重對方的利益，才能夠達成真正的雙贏局面。
其次，在商業(yè)談判計劃書中，明確自己的底線和目標是至關(guān)重要的。談判計劃書應(yīng)該包含我們自己的核心利益和底線，避免出現(xiàn)無法接受的條件和結(jié)果。同時，也需要設(shè)定具體的目標，以便在商業(yè)談判過程中能夠有條不紊地前進。在這個過程中，我們要清楚地認識到底線是必須要維護的，而目標是我們努力追求的。
第三，在商業(yè)談判計劃書中，需要詳細考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對策略。商業(yè)談判是一個變幻莫測的過程，我們無法預(yù)測和掌控所有的情況。因此，在制定談判計劃書時，我們需要考慮到各種不同情況的可能性，并提前制定應(yīng)對策略。這樣，當問題出現(xiàn)時，我們可以迅速做出反應(yīng)，保持冷靜，并找到解決問題的最佳途徑。
第四，在商業(yè)談判計劃書中，要注重溝通與合作。商業(yè)談判是一個雙方互動的過程，雙方之間需要進行積極的溝通和合作。因此，在談判計劃書中，我們要注重如何與對方建立良好的溝通與合作關(guān)系。我們要尊重對方的觀點和意見，并在談判中充分展示自己的專業(yè)知識和能力。只有通過溝通與合作，我們才能夠真正達到各方的共識，并為雙方帶來實際的利益。
最后，商業(yè)談判計劃書需要不斷進行評估和改進。商業(yè)談判是一個復(fù)雜的過程，我們很難一開始就完美地制定一個能夠應(yīng)對所有情況的計劃書。因此，在實際的談判過程中，我們應(yīng)該不斷進行評估和改進，靈活應(yīng)對各種不同的情況。只有不斷反思和總結(jié)，我們才能夠發(fā)現(xiàn)談判計劃書中的不足之處，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整和改進。
綜上所述，商業(yè)談判計劃書在商業(yè)談判過程中起著至關(guān)重要的作用。通過充分考慮對方的需求和利益，明確自己的底線和目標，詳細考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對策略，注重溝通與合作，以及不斷進行評估和改進，我們才能夠在商業(yè)談判中達到雙贏的目標。因此，我們應(yīng)該重視商業(yè)談判計劃書的制定，并不斷完善自己的談判技巧和經(jīng)驗，提高自己在商業(yè)談判中的競爭力。