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老總年度總結(jié)會議講話稿篇一
房地產(chǎn)是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的權(quán)利。房產(chǎn)是指建筑在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業(yè)、服務(wù)、文化、教育、衛(wèi)生、體育以及辦公用房等。地產(chǎn)是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎(chǔ)設(shè)施、地面道路等。下面就是本站小編給大家整理的房地產(chǎn)年度總結(jié)會議領(lǐng)導(dǎo)。
講話稿。
僅供參考。
各位股東、各位員工：
大家好!
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了，新的20xx年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進(jìn)行總結(jié)，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡要的總結(jié)：
一、過去兩年工作回顧。
我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。
兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
二、20xx年。
工作計劃。
及措施。
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
(一)目標(biāo)計劃。
主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè);同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。
2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達(dá)到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。
(二)工作措施。
要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必須全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率。
要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項。
規(guī)章制度。
的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認(rèn)真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進(jìn)項目建設(shè)。
施工合同。
制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
3、真誠服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)。
調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務(wù)工作，扎實有效推進(jìn)樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、攜手并肩，求真務(wù)實，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天，房地產(chǎn)協(xié)會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿希望的20xx年。借此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當(dāng)選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意!
20xx年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和樓市調(diào)控政策，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、做大總量、提升質(zhì)量的基調(diào)，沉著應(yīng)對，順應(yīng)市場規(guī)律，大力推進(jìn)項目建設(shè)，積極開展房產(chǎn)營銷，有力促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，取得了顯著成績。全縣房地產(chǎn)開發(fā)投資、商品房供應(yīng)和銷售的增速達(dá)到歷史新高?？梢哉f，房地產(chǎn)行業(yè)在20xx年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
新突破。所以，20xx年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為我們今年努力實現(xiàn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。
20xx年，房地產(chǎn)調(diào)控趨勢延續(xù)，以緩慢調(diào)控為主。對房地產(chǎn)市場而言，房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續(xù)，區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動力。目前，我們的城鎮(zhèn)化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來5到20xx年，我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民，未來幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要順應(yīng)趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續(xù)堅持生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo)，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。隨著多條高速公路的通車，區(qū)域通達(dá)性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設(shè)，為我們更好融入核心經(jīng)濟區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程打牢基礎(chǔ)。同時，重點城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設(shè)、“城中村”改造、大學(xué)城建設(shè)、古鎮(zhèn)開發(fā)等，將有力擴大消費，增加剛性需求。
發(fā)展必須要有各開發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實意為企業(yè)服好務(wù)，協(xié)調(diào)解決好具體問題，同時也將加大市場監(jiān)管力度，全力維護良好的市場秩序。
希望房地產(chǎn)協(xié)會積極工作，充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會員、城市營銷、信息服務(wù)等方面主動作為。讓我們20xx年，合力共贏，再創(chuàng)佳績，為金堂房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)!
最后，祝愿大家在20xx年：金蛇飛舞，事業(yè)進(jìn)步，幸福安康!
今天是我們房產(chǎn)20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家!
當(dāng)然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
20xx年是我們發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠(yuǎn)性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇二
時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，下面是本站小編給大家整理的20xx年年度總結(jié)會議。
講話稿。
僅供參考。
各位同仁:。
今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹(jǐn)代表公司向大家致以新年最誠摯的問候!同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位百健同仁，向無怨無悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓——這個可愛的品牌在x大地生根發(fā)芽,在品行業(yè)中茁壯成長。在今天的總結(jié)大會上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎么看?二是今年怎么辦?三是大家怎么干?不當(dāng)之處，敬請包涵。
一、去年怎么看?
去年xx月,在大力支持和在座各位的傾心呵護下,百健貿(mào)易公司誕生在美麗的。近x個成長的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風(fēng)風(fēng)雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。
1、去年的成績不可抹殺。xx個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的品行業(yè)中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達(dá)**萬元，銷售利潤**萬元。在短短幾個月的時間里，我們以為中心，構(gòu)建了、等xx大營銷陣地，營銷網(wǎng)點達(dá)家，正日益成為影響家庭的重要品牌，成為丈夫關(guān)愛妻子、父母關(guān)懷孩子的愛心標(biāo)志。
2、去年的經(jīng)驗不要忘記。成績的取得，主要來源于三條經(jīng)驗。第一，一支優(yōu)秀的團隊是成功的保證。在這個大家庭里，大家都在出色地充當(dāng)著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛護，相互照料，其情款款，其樂融融;工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標(biāo)在努力拼殺;學(xué)習(xí)上，大家做到了相互關(guān)心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團隊里，首屈一指的是銷售先生，多年的營銷經(jīng)驗，使先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開拓，為在xx市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠(yuǎn)近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在東澤的發(fā)展上，其成績大家有目共睹。文員，為了可愛的，放棄了在工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟。幾個月來，她潛心公司事務(wù)、協(xié)調(diào)公司關(guān)系、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使。總之，我們絕大多數(shù)員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領(lǐng)域勤勤懇懇地奉獻(xiàn)著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝!第二，一個優(yōu)良的產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)。xx品牌，凝聚著總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊。可以說，沒有，就沒有;沒有優(yōu)秀品質(zhì)，就沒有優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領(lǐng)地是成功的關(guān)鍵。是文化強省，xx人對美的向往、對愛的頌揚、對家的關(guān)愛有口皆碑，這是能迅速打入xx市場、擠占市場份額的又一關(guān)鍵因素。另外，x人眼光犀利、判斷準(zhǔn)確、能快速地捕捉市場商機，短短xx個月全省家商場店鋪的加盟，真切地印證了xx人的獨到眼光。
3、去年的問題不能低估。盡管我們做出了可觀的成績，積累了可貴的經(jīng)驗，但仍存在著可怕的問題，萬萬不可掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。截至目前，公司應(yīng)收貨款余額高達(dá)**萬元，有家網(wǎng)點存在拖欠現(xiàn)象，最多的高達(dá)**元。最久的長達(dá)*月，使公司的運行陷入困境。其次，支出結(jié)構(gòu)畸形嚴(yán)重影響了公司的拓展。僅至xx月底，公司的營業(yè)費用只有**萬元，而管理費用高達(dá)**萬元;促銷費用只有**萬元，而招待費用高達(dá)**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個別員工辦事懶散、紀(jì)律松散、心思渙散，說的比做的漂亮，獲得比付出容易，于人比于己刻薄，給團隊帶來不利影響;還有的員工難字當(dāng)頭，經(jīng)不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業(yè)績平平。這些問題都要認(rèn)真反思，重點加以解決。
二、今年怎么辦?
今年，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)五個一，即：銷售總額突破**萬元，純利潤達(dá)到**萬元，銷售網(wǎng)點突破家，舉辦一次大型促銷活動，消滅每一個空白地市。按照這個框架，我們主要做好四件事。因為總等一下還要詳細(xì)部署，我這里就只提綱挈領(lǐng)地講一講。
1、在拓展市場上下功夫。
市場是生命，客戶是手足，消費者是衣食父母，這是我們每個人必須牢固樹立的公司發(fā)展理念。如何打開市場、打動客戶、打消消費者的顧慮?有幾點值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構(gòu)想對宣傳品牌有益的廣告語，如——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買;第二，要加強對營銷的創(chuàng)意。簡單地講個故事：甲乙兩個農(nóng)民去深山探尋，發(fā)現(xiàn)山里的石頭很美，于是甲帶回去砌了磚墻，乙卻制成了精美的工藝品，賺了很多錢;后來，大家都知道了山里的石頭進(jìn)去開采，農(nóng)民乙去轉(zhuǎn)了一圈，就在山旁種了很多柳樹，原來，山里石頭雖多，但缺少籮筐，農(nóng)民乙用柳條編筐又大賺了一把。再后來，柳樹成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經(jīng)過這里，旅客們在列車上對這片柳林贊不絕口，有一天突然在林中發(fā)現(xiàn)了一堵巨大的廣告墻，上面寫著“可口可樂”四個大字，為此，可口可樂公司獎給了農(nóng)民乙10萬元(80年代)。一次，日本一個大財團的總裁在車上聽了這個故事，就趕忙下車拜訪農(nóng)民乙，來到這個人口已經(jīng)很多的小鎮(zhèn)，正看見兩個人正在爭吵，原來是農(nóng)民甲和農(nóng)民乙為所開服裝店的價格相互指責(zé)，兩人的服裝店開在一起，而乙的價格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財源滾滾，乙的卻門可羅雀?？偛弥狼闆r以后，深表失望，正準(zhǔn)備離開，這時農(nóng)民乙偷偷在他耳邊說了幾句話，總裁大喜，當(dāng)即決定年薪100萬美元聘請乙。原來，兩個店鋪都是乙開的。我說這個故事的意思是：商機無時不有，創(chuàng)意無處不在，請大家仔細(xì)思量。第三，要堅定打開所有市場的信心不動搖，在境內(nèi)不留死角，不留空白。
2、在完善管理上動腦筋。
管理是公司的中樞神經(jīng)。今年，公司的管理主要注意三點：一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鉤，增強員工的責(zé)任感。二、嚴(yán)格控制招待費用，增加營銷費用的比重。三，制訂切實可行的獎懲辦法，要重獎業(yè)績、重獎創(chuàng)意、重獎新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
3、在凝聚團隊上花力氣。
主要是團結(jié)和協(xié)作的問題。團結(jié)和協(xié)作是團隊的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會使公司走向災(zāi)難。保持舒暢的心境、營造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個xx人共同的神圣職責(zé)。
4、在引進(jìn)人才上做文章。
人才是公司的脊梁。悠悠萬事，事在人為。沒有人才，不能引進(jìn)人才，缺乏引進(jìn)人才的激勵機制，最終一切都會成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終于發(fā)現(xiàn)了總經(jīng)理這個人才?？偰昙o(jì)不大，資歷不淺，既是儒將，又久經(jīng)沙場。憑著他睿智的頭腦、開闊的視野、豐富的經(jīng)驗、良好的品行，我堅信東澤一定會有一個美好的未來。從今天起，公司的全部擔(dān)子就交給他了，希望大家象維護我一樣，維護總，保護公司，呵護。
三、大家怎么干?
下面是對全體員工的四點要求，請大家共勉。
1、用勤奮來壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財富之源。作為貿(mào)易公司的員工，xx人要時刻記住一份耕耘一份收獲，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會一步步攀上事業(yè)的頂峰。
2、憑責(zé)任來鍛造人生。責(zé)任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時刻透視著每個人的人生態(tài)度。我和總，時刻謹(jǐn)記著向公司和大家負(fù)責(zé)，每個員工，也必須向我們和公司負(fù)責(zé)。該做什么要義無返顧，不能推三阻四;不該說的要守口如瓶，不能信口開河，一切都要以維護公司的核心利益為重。
3、以忠誠來回報朋友。人，生來是需要感恩的。我們要時刻感懷父母的養(yǎng)育之恩，老師的授業(yè)之恩，夫妻的相守之恩，這里要說的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來源于公司對你的知遇，因此，對公司要絕對的忠誠，要信守當(dāng)初的承諾，做到不離不棄，無怨無悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請各位切記。
4、靠學(xué)習(xí)來再塑自我。要駕馭瞬息萬變的市場、適應(yīng)變幻莫測的商海，不更新知識是不可能的，通過學(xué)習(xí)來重塑自我，是時代對我們的必然要求。早幾天我發(fā)現(xiàn)很好學(xué)，她對知識很敏感也很留意，隨時摘錄著對公司、對營銷有幫助的小知識，辦公桌上都擺了很多，值得表揚。朋友們，學(xué)海無涯，學(xué)無止境，開卷總是有益的，希望我們共同學(xué)習(xí)，共同提高。
各位同仁，朋友們!
一元復(fù)始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來的，人生的時時處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫。讓我們攜起手來，為開創(chuàng)東澤的美好未來而奮發(fā)圖強!
最后，祝各位在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我謹(jǐn)代表公司黨總支和經(jīng)理成員,在這里對公司去年工作做一個基本的總結(jié)匯報。
過去的一年，在區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)兩級公安機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們緊緊圍繞“把保安隊伍建設(shè)成為公安機關(guān)維護社會治安重要的輔助力量”這個中心任務(wù)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷強化管理、完善機制、狠抓落實，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。隊伍建設(shè)呈現(xiàn)了前所未有的高速發(fā)展新局面，年新增隊員達(dá)2694人，比上年增長60%，公司總?cè)藬?shù)達(dá)到6250多人的規(guī)模;全年經(jīng)營總收入為5400萬元，比上年增長30%，其中保安服務(wù)的主營收入達(dá)5200萬元;全年保安員共協(xié)助公安機關(guān)破獲各類案件615宗，抓獲各類違法犯罪嫌疑人850多人次，為客戶消除火災(zāi)20多次，為群眾挽回經(jīng)濟損失5000多萬元;保安員無償協(xié)助區(qū)政府、公安分局、各派出所開展各項清理整頓行動，出動保安力量25000多人次，其中協(xié)助行政執(zhí)法部門處置各類突發(fā)事件和承擔(dān)各種大型活動護衛(wèi)工作達(dá)350多次;為民排憂解難做好事912件1305人次，共收到群眾。
表揚信。
90多封，收到錦旗、牌匾15面。各方面工作均受到上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的普遍好評，公司被公安分局授予“20xx年度保安工作先進(jìn)單位”，公司一名干警被分局授予“優(yōu)秀保安管理干部”的稱號，巴會良等三名保安員被分局授予“十佳保安員”稱號，張國平等18名保安員被分局授予“百名優(yōu)秀保安員”稱號，公司駐愛聯(lián)治保會保安分隊等12個保安分隊被分局授予“先進(jìn)保安組織”稱號。這些成績的取得與公司全體員工的共同努力是分不開的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是《年度目標(biāo)管理責(zé)任制》落到實處，指標(biāo)層層分解到部門，任務(wù)逐一落實到個人，進(jìn)一步體現(xiàn)了褒勤貶懶和獎優(yōu)罰劣的目標(biāo)管理機制，極大地調(diào)動了全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。龍崗護衛(wèi)部通過主動與派出所聯(lián)系，隨時掌握清理整頓保(治)安隊伍工作的第一手資料，及時與每一家準(zhǔn)客戶掛上溝、通好氣，全年新增保安員543人，成為我公司首個隊伍人數(shù)超過千人的護衛(wèi)部門;直屬大隊充分發(fā)揮在配合各級政府及行政執(zhí)法部門開展各種清理整頓行動中樹立的良好社會形象，適時宣傳，客觀推介，成績斐然，全年新增保安隊員500多人，超過公司下達(dá)的發(fā)展指標(biāo)任務(wù)達(dá)4倍之多。
二是老客戶得到有效鞏固。為力爭原有合作伙伴不撤點、不裁員、不減資，全司堅持做到“三定期”。既每季度定期走訪客戶，每月定期發(fā)放《客戶意見反饋表》，每日定期進(jìn)行崗位督察。全年客戶滿意度達(dá)到98%，老客戶流失率控制在2%以下，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是市場份額進(jìn)一步擴大。公司技防部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)用戶450多戶，特保大隊開辟了金融網(wǎng)點押鈔服務(wù)新業(yè)務(wù)，各護衛(wèi)部都新增了停車場服務(wù)項目,廣告禮儀和文藝演出創(chuàng)營業(yè)收入約200萬元。尤其是在全市清理整頓保(治)安組織期間，公司一手抓內(nèi)部教育、一手抓市場拓展，共發(fā)展新護衛(wèi)點150個，新增上崗保安員450多人，提供臨時護衛(wèi)業(yè)務(wù)達(dá)20xx多人次，進(jìn)一步拓展了公司業(yè)務(wù)。
四是開展了卓有成效的“創(chuàng)建”活動。為有機配合全市清理整頓保(治)安組織的工作，公司在所有的27個保安中隊中開展了“創(chuàng)建文明保安隊”活動。中隊長、分隊長和保安員紛紛對照標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾工作，建立了“四制一崗一欄”，并懸掛墻頭，公開接受客戶和群眾的監(jiān)督，隊伍的精神面貌得到了較大改觀，隊員的服務(wù)意識得到了明顯加強。經(jīng)公司檢查驗收，共有51%的中隊被評為優(yōu)秀團隊，36%的中隊被評為優(yōu)良團隊。期間，涌現(xiàn)了愛聯(lián)治保會保安隊等一大批崗位練兵先進(jìn)集體和印德鵬、謝全偉等一大批崗位立功先進(jìn)人物。分局周江濤副局長和市政法委督導(dǎo)組符福斌組長等上級領(lǐng)導(dǎo)親臨視察了公司的“創(chuàng)建”工作，給予了“意識超前，敢為人先”的肯定與鼓勵。
五是狠抓了培訓(xùn)與管理工作?！耙皇肿ヌ岣咚刭|(zhì)，一手抓清理隊伍”是公司維護紀(jì)律的嚴(yán)肅性和隊伍的純潔性一項主要工作。全年共培訓(xùn)保安員5500多人，全部順利通過考核取得了上崗資格證。在崗位實踐工作中，一些方法簡單和態(tài)度粗暴的保安員分別受到了警告、下崗或開除等嚴(yán)肅處理。盡管正處于業(yè)務(wù)發(fā)展較快和人力資源相對緊張的情況下，公司仍然對所有嚴(yán)重違紀(jì)的人員予以了開除出隊的嚴(yán)肅處理。分局袁湘濱政委對此給予了充分的肯定，做出了“這樣很好，不怕出問題，就怕不正視問題”的批示。
六是充分體現(xiàn)了輔警作用。為服從大局需要，公司把社會效益擺在了重要的位置上，全年共積極配合各級公安機關(guān)開展各類清理整治行動和處置群體突發(fā)事件250次，參戰(zhàn)的保安隊伍做到了招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。如在今年9月份發(fā)生上百名手持刀棍的社會閑雜人員圍攻坪山鎮(zhèn)三和商場的事件中，公司派出的200多名保安員不怕危險，嚴(yán)格執(zhí)勤、耐心勸說，防止了事態(tài)的進(jìn)一步惡化，受到了親臨現(xiàn)場指揮的分局袁湘濱政委等領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在今年三月份抗擊“非典”的戰(zhàn)役中，公司按照分局的統(tǒng)一部署，先后投入保安力量300多人次，即使是冒著被病毒傳染的高風(fēng)險，從未有一名保安員臨陣退縮或叫苦叫累。在配合國土、工商、質(zhì)監(jiān)、城管、農(nóng)業(yè)等政府部門開展行政執(zhí)法工作和各種大型社會活動的安全護衛(wèi)工作中，公司先后投入9000多人次的保安力量，參與了龍崗區(qū)拆除違法建筑行動，龍崗建區(qū)十周年大型文藝晚會，深圳市高交會館春運火車票銷售月、深圳市第三屆福利彩票銷售周等群眾性社會活動。尤其是在今年4月份，南澳鎮(zhèn)政府工作人員在西沖征收土地時被群眾圍困，奉命前去維持秩序的公司保安員們不畏風(fēng)險，沉著應(yīng)對，面對不明真相的群眾做到了打不還手、罵不還口，以身軀抵擋了滋事者的沖擊，保護了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的生命安全，受到了社會各界的廣泛好評，其中129名保安員因表現(xiàn)突出受到了上級部門的通報表彰。
同志們，我們的總結(jié)表彰大會正處在辭舊迎新、承前啟后的時刻。總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，我們要借去年底全市開展清理整頓保(治)隊伍的東風(fēng)，進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)開展創(chuàng)建文明保安分隊的活動，樹立保安新形象，打造龍崗保安品牌。并廣泛拓展業(yè)務(wù)，如押鈔、聯(lián)辦保安服裝廠、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)防范等，增加新的經(jīng)濟增長點，同時對不適應(yīng)發(fā)展需求的現(xiàn)有體制和機構(gòu)進(jìn)行不斷改革完善。經(jīng)過公司上下多次民主咨詢和公開研討，并已報請分局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，修改完善了《20xx年的目標(biāo)管理責(zé)任制》和《實施細(xì)則》，確定了20xx年度公司總?cè)藬?shù)要達(dá)到10000人規(guī)模的奮斗目標(biāo)。今后，希望大家繼續(xù)發(fā)揚“與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的進(jìn)取精神，團結(jié)一心，腳踏實地，為我區(qū)社會治安形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟環(huán)境的進(jìn)一步改善做出更大的貢獻(xiàn)。
我的講話完了，謝謝大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，今天有幸站在這里以公司一名職員的身份總結(jié)年度工作情況，我感到很榮幸，也很高興。創(chuàng)造迎新鋼模制品租賃公司和個人的雙贏是一個永恒的主題。作為一名企業(yè)員工，我所能做的是愛業(yè)敬崗，盡自己最大的努力完成自己應(yīng)盡的職責(zé)，為公司出效益。
銀川迎新鋼模制品租賃公司自1997年1月成立至今，為深厚創(chuàng)造了巨大的財富，這當(dāng)然離不開公司上層主管的英明領(lǐng)導(dǎo)和正確決策，作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，公司又兼顧租賃并成為企業(yè)主要經(jīng)濟支柱之一為公司的發(fā)展開拓了道路。公司次此年度中期總結(jié)會議的召開地點選在山城固原是我們公司創(chuàng)建以來第一次在分公司召開，盡管有很多原因，但不難看出總公司對分公司的重視，作為分公司之一的代表我深感到自豪。
下面我將對我公司于白銀分公司20xx年上半年工作做以總結(jié)，并對下半年公司即將開展的遠(yuǎn)景做以說明。
我前半年的任務(wù)是120萬，但是我只完成了100萬。為次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我對市場進(jìn)行了調(diào)查并找出了一點問題存在的原因。
從客觀原因來說，近年來市場不太理想，競爭力強，鋼材的價格和房價的上漲使我們的產(chǎn)品成本無形中提高，同時，各省大型建筑量相對下降，這必然影響我們的經(jīng)濟效益使模板租賃基本處于滯后狀態(tài)，盡管鋼材和扣件租賃還可以，但是畢竟不是主要經(jīng)營項目。
然而公司的發(fā)展并不會因為客觀原因的存在而難以進(jìn)步，難以發(fā)展。
從主觀原因方面來說具體有以下幾點：
一、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理。
現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，作為企業(yè)，占用網(wǎng)絡(luò)一角擴大自己的影響力是明智之舉。我們的網(wǎng)頁不能停步，合理運用現(xiàn)代技術(shù)是公司向前發(fā)展的非常有力度的一步，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)空間，傳遞我們公司大量信息，做好必要的廣告宣傳使全國各地都有我們的信息，方便經(jīng)濟交往，增加公司在全國的影響力。
二、積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝。
作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，我們更應(yīng)該關(guān)注我們自己的產(chǎn)品的質(zhì)量。以質(zhì)量求生存。那么質(zhì)量如何保證呢?那就需要引進(jìn)和推廣先進(jìn)的技術(shù)，讓我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上占優(yōu)勢。然而新技術(shù)，新工藝的推廣是需要人才的，要想和全國知名企業(yè)一樣不斷發(fā)展壯大，就要舍得血本，找到最好的質(zhì)量和最低的成本結(jié)合點，使企業(yè)獲利。同時，做為員工，我們自身的素質(zhì)也有待提高并開展相關(guān)的技能培訓(xùn)，適應(yīng)以知識經(jīng)濟為主的當(dāng)今社會。
三、開拓創(chuàng)新，不斷摸索新路子。
當(dāng)企業(yè)壯大到一定程度必然出現(xiàn)縱向一體化現(xiàn)象。即：開發(fā)與鋼模結(jié)構(gòu)有關(guān)的其他產(chǎn)品。這就需要我們利用團隊精神，集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高認(rèn)識，銳意進(jìn)取，科學(xué)的調(diào)查研究，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場需求的亮點，努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴大市場占有率。
以上三點僅僅是我對公司現(xiàn)狀和未來的設(shè)想以及個人調(diào)查分析。
作為公司的一員，我們把公司的發(fā)展當(dāng)成個人的發(fā)展，為公司服務(wù)是我們的宗旨，關(guān)心公司未來發(fā)展是我們的責(zé)任，為公司負(fù)責(zé)是我們做人的根本。
作為公司駐白銀分公司的負(fù)責(zé)人，后半年，我將爭取完成250萬的年終任務(wù)。因為銷售是企業(yè)的第一車間，銷售業(yè)績的好壞從一定程度上來說是直接決定了企業(yè)的生死存亡。所以我要不斷總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實能力，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長!
我的發(fā)言完畢，謝謝!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，今天有幸站在這里以公司一名職員的身份總結(jié)年度工作情況，我感到很榮幸，也很高興。創(chuàng)造迎新鋼模制品租賃公司和個人的雙贏是一個永恒的主題。作為一名企業(yè)員工，我所能做的是愛業(yè)敬崗，盡自己最大的努力完成自己應(yīng)盡的職責(zé)，為公司出效益。
銀川迎新鋼模制品租賃公司自1997年1月成立至今，為深厚創(chuàng)造了巨大的財富，這當(dāng)然離不開公司上層主管的英明領(lǐng)導(dǎo)和正確決策，作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，公司又兼顧租賃并成為企業(yè)主要經(jīng)濟支柱之一為公司的發(fā)展開拓了道路。公司次此年度中期總結(jié)會議的召開地點選在山城固原是我們公司創(chuàng)建以來第一次在分公司召開，盡管有很多原因，但不難看出總公司對分公司的重視，作為分公司之一的代表我深感到自豪。
下面我將對我公司于白銀分公司20xx年上半年工作做以總結(jié)，并對下半年公司即將開展的遠(yuǎn)景做以說明。
我前半年的任務(wù)是120萬，但是我只完成了100萬。為次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我對市場進(jìn)行了調(diào)查并找出了一點問題存在的原因。
從客觀原因來說，近年來市場不太理想，競爭力強，鋼材的價格和房價的上漲使我們的產(chǎn)品成本無形中提高，同時，各省大型建筑量相對下降，這必然影響我們的經(jīng)濟效益使模板租賃基本處于滯后狀態(tài)，盡管鋼材和扣件租賃還可以，但是畢竟不是主要經(jīng)營項目。
然而公司的發(fā)展并不會因為客觀原因的存在而難以進(jìn)步，難以發(fā)展。
從主觀原因方面來說具體有以下幾點：
一、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理。
現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，作為企業(yè)，占用網(wǎng)絡(luò)一角擴大自己的影響力是明智之舉。我們的網(wǎng)頁不能停步，合理運用現(xiàn)代技術(shù)是公司向前發(fā)展的非常有力度的一步，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)空間，傳遞我們公司大量信息，做好必要的廣告宣傳使全國各地都有我們的信息，方便經(jīng)濟交往，增加公司在全國的影響力。
二、積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝。
作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，我們更應(yīng)該關(guān)注我們自己的產(chǎn)品的質(zhì)量。以質(zhì)量求生存。那么質(zhì)量如何保證呢?那就需要引進(jìn)和推廣先進(jìn)的技術(shù)，讓我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上占優(yōu)勢。然而新技術(shù)，新工藝的推廣是需要人才的，要想和全國知名企業(yè)一樣不斷發(fā)展壯大，就要舍得血本，找到最好的質(zhì)量和最低的成本結(jié)合點，使企業(yè)獲利。同時，做為員工，我們自身的素質(zhì)也有待提高并開展相關(guān)的技能培訓(xùn)，適應(yīng)以知識經(jīng)濟為主的當(dāng)今社會。
三、開拓創(chuàng)新，不斷摸索新路子。
當(dāng)企業(yè)壯大到一定程度必然出現(xiàn)縱向一體化現(xiàn)象。即：開發(fā)與鋼模結(jié)構(gòu)有關(guān)的其他產(chǎn)品。這就需要我們利用團隊精神，集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高認(rèn)識，銳意進(jìn)取，科學(xué)的調(diào)查研究，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場需求的亮點，努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴大市場占有率。
以上三點僅僅是我對公司現(xiàn)狀和未來的設(shè)想以及個人調(diào)查分析。
作為公司的一員，我們把公司的發(fā)展當(dāng)成個人的發(fā)展，為公司服務(wù)是我們的宗旨，關(guān)心公司未來發(fā)展是我們的責(zé)任，為公司負(fù)責(zé)是我們做人的根本。
作為公司駐白銀分公司的負(fù)責(zé)人，后半年，我將爭取完成250萬的年終任務(wù)。因為銷售是企業(yè)的第一車間，銷售業(yè)績的好壞從一定程度上來說是直接決定了企業(yè)的生死存亡。所以我要不斷總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實能力，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長!
我的發(fā)言完畢，謝謝!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇四
基層干部群眾以及所有關(guān)心支持我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的社會各界，表示衷心的感謝和崇高的敬意!“”期間，我縣作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，要初步實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，就必須提高農(nóng)業(yè)核心競爭力，逐步形成符合市場需求的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。我縣農(nóng)業(yè)的核心競爭力在于綠色產(chǎn)品和珠三角市場，因此，我們的目標(biāo)就是努力把我縣建設(shè)成為面向珠三角的綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。下面，就如何做好今年和今后的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，我再談四點意見。
一、要在強化農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作責(zé)任上務(wù)求更大提高。
黨中央、國務(wù)院始終把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、保障和改善民生放在突出位置，連續(xù)8年出臺關(guān)于強農(nóng)惠農(nóng)的1號文件，支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，進(jìn)一步營造全黨全社會關(guān)心農(nóng)業(yè)、關(guān)愛農(nóng)民、關(guān)注農(nóng)村的濃厚氛圍。今年2月底，省委、省政府召開全省農(nóng)村工作會議，要求圍繞加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東的核心，突出建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強省、推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收四個重點，著力轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加’陜新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化，不斷夯實農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)，這為我們進(jìn)一步深化農(nóng)村改革、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展指明了方向。因此，全縣各級各部門要深化認(rèn)識，把握機遇，增強做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的責(zé)任感和緊迫感，堅持“一減一縮進(jìn)兩市”(減少農(nóng)業(yè)，縮小農(nóng)村，抓農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)超市、抓勞動力進(jìn)城市)的思路不動搖，以全局的意識服務(wù)農(nóng)業(yè)，以科學(xué)的態(tài)度發(fā)展農(nóng)業(yè)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。要深刻理解中央和省市農(nóng)村工作會議的精神實質(zhì)，特別是要吃透今年中央1號文件和省委、省政府《關(guān)于加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強省的意見》《關(guān)于貫徹中央一號文加快水利改革、發(fā)展的決定》《關(guān)于富縣強鎮(zhèn)事權(quán)改革的指導(dǎo)意見》《關(guān)于、新時期我省扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶責(zé)任到人”的實施意見》等指導(dǎo)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件精神，并結(jié)合。。實際貫徹。落實，積極爭取更多的項目、更多的資金。要把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市的部署要求上來，把做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作為重中之重，進(jìn)一步明晰我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，加大生態(tài)環(huán)境的保護和建設(shè)力度，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化，加大農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移力度，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障能力，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的增長方式，走現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路子，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)筑新型的城鄉(xiāng)關(guān)系，讓農(nóng)民共享改革開放成果。
二、要在加快現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展上務(wù)求更大進(jìn)展。
(一)要緊抓全省山區(qū)縣農(nóng)村綜合改革機遇，在推動農(nóng)村改革上取得新突破。4月2日，省委、省政府召開全省山區(qū)縣農(nóng)村綜合改革工作會議，全面部署推進(jìn)全省山區(qū)縣農(nóng)村綜合改革工作，提出當(dāng)前和今后一個時期要重點抓好四項工作：
一是以主體功能區(qū)規(guī)劃為引領(lǐng)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能定位;。
二是以深化富縣強鎮(zhèn)、簡政強鎮(zhèn)事權(quán)改革為突破，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變政府職能;。
三是以基本公共服務(wù)延伸到村為著力點，完善農(nóng)村基本公共服務(wù)體系建設(shè);。
四是以完善財政激勵機制為保障，加強山區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。農(nóng)村綜合改革工作勢在必行，這是新時期貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的一項重大舉措，也是改革開放成果惠及農(nóng)民的一項重大舉措。為加快推進(jìn)這項改革工作，省政府實行財政激勵措施，對在6月底前制訂改革實施方案并得到省有關(guān)部門核準(zhǔn)的，省財政給予200萬元的一次性獎勵資金。前天，縣委召開了會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省的會議精神，決定成立改革工作機構(gòu)，抓緊組織調(diào)查摸底，及時制訂改革實施方案，力爭在6月底前爭取得到省有關(guān)部門的批復(fù)，率先開展農(nóng)村綜合改革試點工作。各級各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、宣傳好，讓全縣上下都了解農(nóng)村綜合改革工作的目的和意義。這里要特別強調(diào)的是，各鎮(zhèn)的主體功能區(qū)劃分要結(jié)合“一個中心，兩條經(jīng)濟帶，三大主體功能區(qū)，四個經(jīng)濟增長極”的總體規(guī)劃要求制訂，正確處理好生態(tài)保護與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。
(二)要做大特色產(chǎn)業(yè)基地，在發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上取得新突破。經(jīng)過多年的努力，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平有了很大提高。全縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到47家，農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展到141家，帶動3.7萬戶農(nóng)戶實現(xiàn)增收。但是，這些龍頭企業(yè)和專業(yè)合作組織對我縣貧困村的輻射帶動作用還沒有充分發(fā)揮，貧困群眾增收門路不廣。因此，要突出春甜桔、藍(lán)塘土豬、茶葉、山楂、油茶等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織的扶持和培育力度，推動連片發(fā)展、聚集發(fā)展。要引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮帶動作用，圍繞農(nóng)業(yè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)連基地、帶市場的輻射帶動作用，引導(dǎo)農(nóng)戶主動調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、改良品種、擴大規(guī)模，強力打造農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)“第一車間”，帶動農(nóng)戶發(fā)展和基地建設(shè)。要引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，加快土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)機械化，盡快從落后的生產(chǎn)力中解放出來，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，開展規(guī)模化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保土地發(fā)揮最大的效益。
(三)要強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，在打造品牌建設(shè)上取得新突破。質(zhì)量是品牌的保證，品牌是解決農(nóng)業(yè)發(fā)展效益問題的關(guān)鍵所在。要以科技為先導(dǎo)，大力推進(jìn)實施品牌戰(zhàn)略。一方面，要切實抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。要全面推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)，實施農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式“三新”工程，力爭在測土配方、高產(chǎn)栽培種植、生態(tài)健康養(yǎng)殖、資源循環(huán)利用等主推技術(shù)上取得新突破。要加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，完善水果(春甜桔、荔枝、龍眼、三華李)、茶葉、油茶、藍(lán)塘土豬、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢測體系、監(jiān)督體系建設(shè)，搞好特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，使之成為具有特色品牌的綠色食品，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。另一方面，要切實抓好特色農(nóng)產(chǎn)品市場營銷。加強農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，鼓勵社會參與農(nóng)產(chǎn)品加工流通領(lǐng)域，支持農(nóng)資物流配送中心建設(shè)，發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)專業(yè)批發(fā)市場作用，拓展產(chǎn)品市場。加快中介服務(wù)組織的發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)實施“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市”工程，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。鼓勵和支持龍頭企業(yè)在大中城市發(fā)展連鎖經(jīng)營、直供直銷、配送經(jīng)營，逐步把營銷網(wǎng)絡(luò)延伸到城市社區(qū)，爭取更多的市場份額。
(四)要重視農(nóng)業(yè)項目招商，在拓展農(nóng)業(yè)功能和勞務(wù)富民上取得新突破。今年是縣委、縣政府確定的“城鄉(xiāng)建設(shè)管理和重大項目推進(jìn)年”，農(nóng)業(yè)項目關(guān)系到農(nóng)村建設(shè)，如何實現(xiàn)突破，也是各級各部門要引起重視的問題。特別是以生態(tài)保護為重、不適合發(fā)展工業(yè)的鎮(zhèn)，要增強機遇意識、項目意識和發(fā)展意識，把爭取農(nóng)業(yè)項目資金作為工作的重頭戲，準(zhǔn)確把握國家和省市政策走向，認(rèn)真篩選、規(guī)劃、論證、儲備一批大項目、好項目?？h直相關(guān)涉農(nóng)部門要給予大力支持和指導(dǎo)。要充分發(fā)揮我縣生態(tài)環(huán)境的優(yōu)勢，結(jié)合生態(tài)林業(yè)建設(shè)，加大在發(fā)展都市農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)等方面的招商力度，拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，拓寬農(nóng)民增收渠道。要加快推動農(nóng)村勞動力的“雙向流動”，一方面要鼓勵和引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，把更多的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗和城市文明帶回家鄉(xiāng)，促使更多農(nóng)民從“打工經(jīng)濟”向“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變;另一方面要搶抓省“雙轉(zhuǎn)移”機遇，繼續(xù)加大對農(nóng)村富余勞動力的技能培訓(xùn)力度，讓農(nóng)民掌握一技之長，走得出去，從而實現(xiàn)“輸出一人，搬出一戶，致富一家”目標(biāo)。
此外，要積極推廣沼氣、太陽能、風(fēng)能等清潔能源，繼續(xù)抓好封山育林、森林圍城(路)、樹木園林業(yè)科技普及、珍稀樹種致富、高山油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展等“五大綠色工程”建設(shè)，推進(jìn)林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展。
三、要在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)上務(wù)求更大突破。
今年是扶貧“雙到”工作的攻堅決勝之年，也是縣委、縣政府確定的“城鄉(xiāng)建設(shè)管理和重大項目推進(jìn)年”，要把新農(nóng)村建設(shè)與扶貧“雙到”、鎮(zhèn)村改造等工作結(jié)合起來，從最核心的環(huán)節(jié)抓起，從最需要解決的問題入手，從最有條件的地方起步，確保新農(nóng)村建設(shè)取得新的成效。重點是落實“三個堅持”。
(一)堅持整合資源，打造亮點。沒有亮點，對外難以展示建設(shè)成果，對內(nèi)則難以樹立典型，形成不了經(jīng)驗，發(fā)揮不了典型引路、示范帶動作用。要高度重視新農(nóng)村建設(shè)和鎮(zhèn)村改造示范點的建設(shè)，堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。一是必須堅持規(guī)劃先行。要從根本上克服“想怎么搞就怎么搞”的隨意性，防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的盲目性，從根本上改變“年年建新房，不見新村莊”“村村像城鎮(zhèn)，、鎮(zhèn)鎮(zhèn)像農(nóng)村”的怪現(xiàn)象，確保新農(nóng)村建設(shè)和鎮(zhèn)村改造資金的使用效果。二是必須整合涉農(nóng)資金。新農(nóng)村建設(shè)和鎮(zhèn)村改造不能“撒胡椒粉”，要按照市提出的每縣選取2個鎮(zhèn)，每個鎮(zhèn)1個村作為改造試點的要求，進(jìn)一步整合各類涉農(nóng)項目和資金，通過貸款貼息、以獎代補等形式，突出試點、示范點建設(shè)，集中攻堅，強力推進(jìn)，建設(shè)一批具有地方特色的宜居鎮(zhèn)村示范點，全力打造新農(nóng)村建設(shè)和鎮(zhèn)村改造的新亮點。近期，計劃組織鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長參觀考察市內(nèi)村級改造試點，借鑒兄弟縣區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，推進(jìn)我縣鎮(zhèn)村改造工作。
(二)堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，改善民生。要抓住今年中央一號文頒布實施的有利時機，積極爭取做好各項農(nóng)田水利工程項目立項申報審批工作，加快推進(jìn)中小河流綜合治理、中小型水庫除險加固、農(nóng)村飲水安全以及小山塘、小灌區(qū)、小水陂、小電排、小堤防等五小工程建設(shè)，大興農(nóng)田水利建設(shè)，有效解決小型農(nóng)田水利設(shè)施“短板”問題。要加快農(nóng)村電網(wǎng)、道路交通、醫(yī)療衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和貧困群眾危舊房改造，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。要鞏固和擴大農(nóng)村合作醫(yī)療成果，完善農(nóng)村最低生活保障、貧困救助、失地農(nóng)民生活保障機制，大力發(fā)展社會福利事業(yè)。
(三)堅持維護穩(wěn)定，促進(jìn)和諧。維護社會穩(wěn)定和諧，重點難點在農(nóng)民。只有不斷保障和改善民生，妥善化解農(nóng)村矛盾糾紛，才能確保農(nóng)村穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧。要完善農(nóng)村治安防控體系，深入開展平安創(chuàng)建活動，依法嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動，確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定。要進(jìn)一步強化基層綜治信訪維穩(wěn)工作責(zé)任，充分發(fā)揮鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和村居工作站的作用，認(rèn)真組織開展基層接訪、大接訪活動，認(rèn)真做好群眾工作，切實把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。要廣泛開展思想道德教育和法制宣傳教育，著力提高農(nóng)民的家庭美德、社會公德，繼續(xù)加強農(nóng)民艱苦奮斗、自強不息傳統(tǒng)教育，扎實創(chuàng)建和諧農(nóng)村、和諧家庭，逐步形成農(nóng)村健康、文明、向上的新風(fēng)尚。具體來說，村、鎮(zhèn)、縣直部門要開展一次全面排查，并將排查出來的問題匯總到信訪局。特別是縣直部門，不要總以為信訪維穩(wěn)工作是鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長的事，要對職能范圍內(nèi)可能引發(fā)矛盾、引發(fā)上訪的不穩(wěn)定因素進(jìn)行全面排查。這里再次提醒大家，雖然村級換屆基本完成，但還要密切關(guān)注，尤其是對老百姓提出的問題必須認(rèn)真解決好，要加大對新當(dāng)選村“兩委”干部的培訓(xùn)力度。此外，要重視網(wǎng)絡(luò)輿情，全縣各級各部門要指定專人，專門跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)上涉及本部門的事件，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，單位“一把手”要敢于面對，保證措施到位、責(zé)任到入，防止被人利用炒作。
四、要在領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作上務(wù)求更大轉(zhuǎn)變。
(一)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，加強調(diào)查研究，創(chuàng)新工作思路，拿出切實管用的措施，在領(lǐng)導(dǎo)分工、干部配備上做到服務(wù)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村，在謀劃思路、制定措施、工作擺布上做到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。要把服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作為義不容辭的責(zé)任，密切配合，形成合力，切實抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項任務(wù)落實。要繼續(xù)開展“提高執(zhí)行力，奮力抓落實”作風(fēng)建設(shè)活動，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作發(fā)展提供堅強的保證。
(二)要強化基層組織。要推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，強化財力保障，改善基層工作條件，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，建設(shè)高效運轉(zhuǎn)的服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。切實抓好村“兩委”新一屆班子建設(shè)，做好選派優(yōu)秀年輕干部和選聘優(yōu)秀高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層工作，進(jìn)一步提高村級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力。要切實加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入推進(jìn)政務(wù)、村務(wù)公開和民主管理工作，堅決杜絕損害農(nóng)民利益的行為。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強教育培訓(xùn)力度，增強農(nóng)村黨員干部帶領(lǐng)群眾致富、建設(shè)新農(nóng)村的能力和水平。
(三)要增強工作合力。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及到各行各業(yè)、方方面面。各涉農(nóng)部門要在調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)、幫助農(nóng)民增加收入上多出點子，做好文章。其他部門要從自身部門職能和行業(yè)特點出發(fā)，積極主動地關(guān)心、支持、參與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，努力營造全社會關(guān)心農(nóng)業(yè)、關(guān)注農(nóng)村、關(guān)愛農(nóng)民的良好氛圍。
同志們，做好今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，任務(wù)繁重、責(zé)任重大、使命光榮。我們要以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的工作斗志、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作新局面，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、來賓、老師同學(xué)們:
大家好！今天很榮幸能與大家歡聚在這里，共同透視過去一學(xué)年的學(xué)生工作。首先請允許我代表我院學(xué)工辦向?qū)W工辦所有老師，主席團，向在座的部長，干事說一聲謝謝，感謝你們在過去的一學(xué)年中對院學(xué)生會工作的大力支持和幫助，感謝你們在過去的一個學(xué)年里為院學(xué)生會作出的努力和貢獻(xiàn)。
站在學(xué)年末，透視過去一學(xué)年，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)?；仨?，過去的一幕幕，在不知不覺中充實眼瞼。一年來，我們學(xué)工辦按照上級工作部署，以黨的教育方針為指導(dǎo)，以培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的人才為目標(biāo)，我院學(xué)生會按照學(xué)院有關(guān)精神，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和團委老師的帶領(lǐng)下，平穩(wěn)卻不乏艱難地進(jìn)行著學(xué)生會的工作，舉辦了大大小小一系列的活動，在這些活動中，干事的素質(zhì)得到了提高，內(nèi)部凝聚力也獲得了增強，結(jié)成了很好的工作友誼。
在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)院團委的親切指導(dǎo)下在學(xué)生會廣大隊伍的努力下，舉辦了迎新晚會，2015年“we are singers”十佳歌手大賽，校第十九屆電腦節(jié)，物理節(jié)，首屆數(shù)學(xué)文化節(jié)，師范技能大賽，首屆智能車競賽，校第十二屆數(shù)學(xué)建模競賽等活動，涵蓋了思想文化建設(shè)、提高專業(yè)技能和自身綜合素質(zhì)、安全教育、服務(wù)社會、加強身體素質(zhì)、創(chuàng)新實踐、關(guān)注大學(xué)生心理、豐富社團生活等各方面，取得了可喜成績。
一學(xué)年的學(xué)生會工作是辛苦的，但也是富有成效的。我們?yōu)樗〉玫某煽兌老?，但同時我們也清醒地認(rèn)識到我們自身發(fā)展的不足。
在本屆學(xué)生會即將完成其使命之際，新一屆學(xué)生會已經(jīng)產(chǎn)生，新成員的加入必將為這個組織注入新的活力。展望下學(xué)期的工作，對同學(xué)們喜歡的并且有切實幫助和提高的活動我們要傳承好，對優(yōu)秀的學(xué)生干部我們要“留得住，重培養(yǎng)，轉(zhuǎn)接好” 。我們要始終堅持“服務(wù)同學(xué)、鍛煉自我”的工作宗旨，遵循“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的工作原則，努力把學(xué)生會建設(shè)成“學(xué)生之家、師生之橋”。
我們有理由相信：在院領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在全院廣大師生的'熱情參與共同努力下，院學(xué)生會的明天必將更加燦爛輝煌!
最后再次感謝為我院學(xué)生工作付出辛勤與汗水的老師及學(xué)生干部們！
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
老總年度總結(jié)會議講話稿篇六
在總校的關(guān)心、支持下，學(xué)校工作得以穩(wěn)步發(fā)展。一年來，嚴(yán)格按照上級的指導(dǎo)方針與要求，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化科學(xué)辦學(xué)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式;同時不斷加強教練員隊伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平。
一、狠抓安全生產(chǎn)，確保教學(xué)安全。
今年元月起，我們即對相關(guān)安全機構(gòu)人員重新行文，進(jìn)行調(diào)整和任命，并分別與教務(wù)主任、理論教學(xué)負(fù)責(zé)人、計算機管理員、教學(xué)車輛管理員、操作訓(xùn)練負(fù)責(zé)人、結(jié)業(yè)考核員、安全員及全體從業(yè)教練員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，擬訂出《教學(xué)安全工作計劃》，為全年安全工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。
1、根據(jù)要求，年度內(nèi)對全體教練員進(jìn)行了為期七天的繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，全部達(dá)到了駕校培訓(xùn)工作的預(yù)期目的。
2、堅持每季度一次的總結(jié)上月安全工作，安排布置本季度安全生產(chǎn)的重點要點;堅持每月一次的《安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會》，根據(jù)當(dāng)前的情況，調(diào)整安全工作重心，進(jìn)行安全工作檢查;堅持每月四次的、要求全體教職員工參加的《安全生產(chǎn)工作例會》，不間斷地灌輸安全生產(chǎn)的必要性和重要性，及時傳達(dá)、貫徹、落實上級的安全工作方針政策。從而使全體教職員工在思想上做到了“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”。
3、積極配合市縣交通運管部門，不斷完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，做到了“有安排、有布置、有落實、有檢查、有記載”，確保“安全生產(chǎn)”不流于形式，真正貫通駕培工作的始終。使我校在今年1月的全市“安全生產(chǎn)”交叉大檢查，3月的“百日安全生產(chǎn)”大檢查，8月的“安全生產(chǎn)專項檢查”、10月的市運管局“安全生產(chǎn)”突擊檢查、12月的全市“安全生產(chǎn)”臨時大檢查等數(shù)次臨檢工作中，全部符合要求，受到了檢查組的高度贊揚和一致好評。
今年十一月，市交通運輸局“關(guān)于立即開展安全隱患排查活動”的工作任務(wù)，成立隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室牽頭，按照任務(wù)要求，對照日常工作進(jìn)行梳理、檢查，凡未開展的、未做到的，不完善的，不健全的工作，我們立即整改和修正，通過努力，保質(zhì)保量地完成了這項工作任務(wù)。
由于我校對安全工作的常抓不懈，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，使駕校的培訓(xùn)工作無安全盲區(qū)，保證了我校全年安全生產(chǎn)，零責(zé)任事故，收到了較好的社會效益。
二、狠抓教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，注重培訓(xùn)質(zhì)量信譽。
1、一年一次的“教學(xué)質(zhì)量信譽考核”，已經(jīng)成為衡量駕校教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，我校連續(xù)幾年的考核等級均是二“a”，對提升駕校的信譽度缺少了支撐的條件。因此，從去年起，我們就不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對在考核驗收過程中存在的問題，下大力氣進(jìn)行整改，尤其是軟件資料的缺失部份，專人進(jìn)行補充和完善;同時對照驗收標(biāo)準(zhǔn)，逐條反復(fù)審查核對，查漏補缺，確保萬無一失。并且，利用每月的“例會”，對全體教職員工進(jìn)行講解和強調(diào)，要求大家在日常工作中，必須按照“考核標(biāo)準(zhǔn)”的要求去履行自己的工作職責(zé)。
通過上述一系列的“活動”，我們在學(xué)校內(nèi)部掀起了一個“練內(nèi)功”樹形象，強管理，提質(zhì)量，優(yōu)服務(wù)，謀發(fā)展的新高潮，激發(fā)了全體教練員和員工自覺鉆研業(yè)務(wù)，提高技能的積極性，質(zhì)量意識不斷增強;同時，不忘強化自己的按章操作意識，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，通過“質(zhì)量年活動”，使我校整體教學(xué)質(zhì)量不斷提升，向社會展示了學(xué)校和教練員愛崗敬業(yè)、精益求精，勇于拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好精神風(fēng)貌。
三、不斷加強隊伍建設(shè)，增強教練員隊伍素質(zhì)提高。
今年來培訓(xùn)管理工作有了很大的進(jìn)步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不斷提高，年初我們首先對教練員的隊伍進(jìn)行了進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進(jìn)步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲。
我們采取“以會代訓(xùn)”的方式，結(jié)合教練員每年七天的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，首先對教練員理論知識進(jìn)行再提高，要求每個教練員統(tǒng)一教學(xué)規(guī)范，結(jié)合每個學(xué)員的心理，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法，對待學(xué)員嚴(yán)肅認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對待不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學(xué)員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學(xué)水平，走向真正的理論與實際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員。相當(dāng)部分教練員不論是教學(xué)成績、教學(xué)態(tài)度還是教學(xué)質(zhì)量，招生、節(jié)油、車輛保護等方面都很突出。
完善了教練員管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法律法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政、廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實物，接收學(xué)員汔請，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項，如有違紀(jì)行為，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰，學(xué)校還利用平時和結(jié)業(yè)考核的機會找學(xué)員交談，了解教學(xué)情況，由于加強了教練員的管理，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷提高。
四、進(jìn)一步增強實力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢。
我校著重注意實力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機地結(jié)合起來，形成如下五大特色和優(yōu)勢：
1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅信學(xué)員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應(yīng)該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進(jìn)行。并提出“快樂學(xué)車，享受學(xué)車，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓(xùn)理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。
2、設(shè)施齊全，服務(wù)項目齊全，進(jìn)行了庫位調(diào)整，增加了紅外線模擬考試設(shè)備，以滿足不同層次學(xué)員的要求，保證學(xué)員畢業(yè)率。
3、科學(xué)訓(xùn)練，注意訓(xùn)練中的科技含量，駕校面對的學(xué)員很復(fù)雜、層次不齊，我們做到了因人施教，首先學(xué)員報名時征求學(xué)員的意見，分車時有針對性，訓(xùn)練中做到有的放失，并注意非智力因素在訓(xùn)練中的影響作用，教學(xué)方法在不斷改進(jìn)，由盲目性轉(zhuǎn)化為計劃性，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺性，改傳統(tǒng)的師徒教學(xué)模式為朋友式教學(xué)關(guān)系，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高，博得學(xué)員好評。
5、對于個別嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的教練員，我們決不容情，堅決予以清退。視制度為兒戲，私下對學(xué)員進(jìn)行“吃、拿、卡、要”的違規(guī)操作，當(dāng)我們接到舉報后，立即清查核實，作出了相應(yīng)處理，然而事隔3個多月，杜某舊病復(fù)發(fā)，依然鋌而走險，再次在私下對學(xué)員進(jìn)行“吃、拿、卡、要”。為此，為了駕校的聲譽，經(jīng)辦公會研究決定，于11月勸其辭職，進(jìn)行了清退，確保我校教練員隊伍的純凈和校風(fēng)的廉潔。
五、節(jié)能減排工作。
駕校以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將節(jié)能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責(zé)任到人。
1、對每一臺車輛制定臺帳，實行目標(biāo)跟蹤管理，同時，安裝了gps定位系統(tǒng)，對每臺車實行動態(tài)監(jiān)管。凡是有損耗的小毛病，及時排除。定期做好二級維護，定期進(jìn)行車輛檢測，全力保證車輛的運行良好，節(jié)能降耗，提高車輛的運行效率。
2、對于剛學(xué)車的學(xué)員實行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段，從而節(jié)約資源。使傳統(tǒng)的粗放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗屯度?、低消耗、低排放、高效率、高質(zhì)量”的集約型培訓(xùn)。
3、從改進(jìn)駕校教學(xué)方法入手，采取一系列有效措施，大力提高駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能減排意識。指導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣和節(jié)油經(jīng)驗，倡導(dǎo)輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習(xí)慣，號召學(xué)員積極參與節(jié)能減排。
六、問題與不足。
1、教練員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，徹底扭轉(zhuǎn)過去的“師帶徒”陋習(xí)。
2、教練員對待學(xué)員的思想工作方法還存在不足，今后將不斷完善。
3、辦公室人員責(zé)任心還要繼續(xù)加強，特別是窗口部門的工作人員，在貫徹執(zhí)行“文明禮貌用語”和“溫馨服務(wù)”上還存在差距。
4、個別教練員對教學(xué)車輛的愛護在思想上未引起重視。
5、教練員在自己駕駛教學(xué)車輛時，存在有“亂停亂放”等不良現(xiàn)象，這些是新交規(guī)不允許的。
6、教練車和場地環(huán)境衛(wèi)生還做得不夠理想。
七、來年的工作思路。
1、拓展招生渠道，集思廣益。
2、加強駕校各職能部的協(xié)作，把責(zé)、權(quán)、利落實到人。
我們準(zhǔn)備將企業(yè)社會責(zé)任納入駕校戰(zhàn)略規(guī)劃中，從駕?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)的社會責(zé)任貫穿到駕校整體經(jīng)營活動中。
總之，駕駛技術(shù)是一門結(jié)合性的學(xué)科，駕校更是集辦教學(xué)培訓(xùn)與經(jīng)濟于一體的特殊性教學(xué)培訓(xùn)部門，在運管部門的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但離駕培機構(gòu)資格條件和駕校規(guī)范管理要求還有距離，今后我們還要繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。
老總年度總結(jié)會議講話稿篇七
各位班主任：
大家好!
今天各位班主任犧牲休息時間，來參加本次班主任工作會，我代表學(xué)校感謝各位老師，同時也感謝各位老師本學(xué)期來為學(xué)校所做的貢獻(xiàn)!今天，我們班主任工作會的主要議題是總結(jié)本學(xué)期來的班主任工作，布置后段工作。
班主任是學(xué)校德育管理的核心力量，班主任的工作作風(fēng)、管理水平直接影響到學(xué)生各個方面的素質(zhì)，直接影響到一所學(xué)校的興衰。所以，學(xué)校對班主任工作是非常重視的，各方面都盡量向班主任傾斜。在開學(xué)時，我校就召開了班主任工作會，安排布置了班主任的工作。本學(xué)期，我們選配的班主任也都是政治過硬、業(yè)務(wù)精干、極富愛心和責(zé)任心的老師，并且注重老、中、青三結(jié)合，這也有利于班主任的傳、幫、帶。
一、本學(xué)期，各班強化管理，在以下幾個方面做的很好。
1、班級管理制度化。沒有規(guī)矩，就不成方圓。各位班主任在剛開學(xué)時都能抓好班委會建設(shè)、制定衛(wèi)生制度、班級學(xué)生管理制度等。特別是八年級，更是加強了《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等制度的學(xué)習(xí)，使學(xué)生順利地由初一過度到初二。永杰的八(2)班等、老師小孩子較小，家務(wù)事較多，但班級管理有條有理，詹娟老師雖從他校剛?cè)胛倚＃芊膶W(xué)校安排，毫無怨言地?fù)?dān)任班主任工作，加強督導(dǎo)，班上各方面工作都較出色。各班注重衛(wèi)生工作，責(zé)任到人，任務(wù)表上墻，工作主動到位，共創(chuàng)了陸城一中潔凈美麗的校園。有些班雖然清潔區(qū)面積大，任務(wù)重，但同學(xué)們都能在班主任的安排之下，圓滿完成任務(wù)。很多班級班上制定了一些有特色的保潔措施，基本杜絕了亂丟亂扔現(xiàn)象。很多班級制定了公物管理制度，公物管理好。
2、班團活動實效化。本學(xué)期，各班已真正將班團活動作為對學(xué)生進(jìn)行德育教育的重要方式，能利用這寶貴的時間加強對學(xué)生的教育，應(yīng)付檢查式、游擊式班團活動已不見蹤影，下列班級班團活動不僅注重實效，而且很有特色：
3、家校聯(lián)系信息化。各位班主任能經(jīng)常利用各種機會與家長加。
老總年度總結(jié)會議講話稿篇八
今天是我們房產(chǎn)20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家！
當(dāng)然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
20xx年是我們發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠(yuǎn)性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來！謝謝大家！
老總年度總結(jié)會議講話稿篇九
各位同仁:。
今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹(jǐn)代表公司向大家致以新年最誠摯的問候!同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位百健同仁，向無怨無悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓——這個可愛的品牌在x大地生根發(fā)芽,在品行業(yè)中茁壯成長。在今天的總結(jié)大會上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎么看?二是今年怎么辦?三是大家怎么干?不當(dāng)之處，敬請包涵。
一、去年怎么看?
去年xx月,在大力支持和在座各位的傾心呵護下,百健貿(mào)易公司誕生在美麗的。近x個成長的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風(fēng)風(fēng)雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。
1、去年的成績不可抹殺。xx個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的品行業(yè)中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達(dá)**萬元，銷售利潤**萬元。在短短幾個月的時間里，我們以為中心，構(gòu)建了、等xx大營銷陣地，營銷網(wǎng)點達(dá)家，正日益成為影響家庭的重要品牌，成為丈夫關(guān)愛妻子、父母關(guān)懷孩子的愛心標(biāo)志。
2、去年的經(jīng)驗不要忘記。成績的取得，主要來源于三條經(jīng)驗。第一，一支優(yōu)秀的團隊是成功的保證。在這個大家庭里，大家都在出色地充當(dāng)著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛護，相互照料，其情款款，其樂融融;工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標(biāo)在努力拼殺;學(xué)習(xí)上，大家做到了相互關(guān)心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團隊里，首屈一指的是銷售先生，多年的營銷經(jīng)驗，使先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開拓，為在xx市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠(yuǎn)近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在東澤的發(fā)展上，其成績大家有目共睹。文員，為了可愛的，放棄了在工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟。幾個月來，她潛心公司事務(wù)、協(xié)調(diào)公司關(guān)系、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使?？傊?，我們絕大多數(shù)員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領(lǐng)域勤勤懇懇地奉獻(xiàn)著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝!第二，一個優(yōu)良的產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)。xx品牌，凝聚著總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊。可以說，沒有，就沒有;沒有優(yōu)秀品質(zhì)，就沒有優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領(lǐng)地是成功的關(guān)鍵。是文化強省，xx人對美的向往、對愛的頌揚、對家的關(guān)愛有口皆碑，這是能迅速打入xx市場、擠占市場份額的又一關(guān)鍵因素。另外，x人眼光犀利、判斷準(zhǔn)確、能快速地捕捉市場商機，短短xx個月全省家商場店鋪的加盟，真切地印證了xx人的獨到眼光。
3、去年的問題不能低估。盡管我們做出了可觀的成績，積累了可貴的經(jīng)驗，但仍存在著可怕的問題，萬萬不可掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。截至目前，公司應(yīng)收貨款余額高達(dá)**萬元，有家網(wǎng)點存在拖欠現(xiàn)象，最多的高達(dá)**元。最久的長達(dá)*月，使公司的運行陷入困境。其次，支出結(jié)構(gòu)畸形嚴(yán)重影響了公司的拓展。僅至xx月底，公司的營業(yè)費用只有**萬元，而管理費用高達(dá)**萬元;促銷費用只有**萬元，而招待費用高達(dá)**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個別員工辦事懶散、紀(jì)律松散、心思渙散，說的比做的漂亮，獲得比付出容易，于人比于己刻薄，給團隊帶來不利影響;還有的員工難字當(dāng)頭，經(jīng)不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業(yè)績平平。這些問題都要認(rèn)真反思，重點加以解決。
二、今年怎么辦?
今年，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)五個一，即：銷售總額突破**萬元，純利潤達(dá)到**萬元，銷售網(wǎng)點突破家，舉辦一次大型促銷活動，消滅每一個空白地市。按照這個框架，我們主要做好四件事。因為總等一下還要詳細(xì)部署，我這里就只提綱挈領(lǐng)地講一講。
1、在拓展市場上下功夫。
市場是生命，客戶是手足，消費者是衣食父母，這是我們每個人必須牢固樹立的公司發(fā)展理念。如何打開市場、打動客戶、打消消費者的顧慮?有幾點值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構(gòu)想對宣傳品牌有益的廣告語，如——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買;第二，要加強對營銷的創(chuàng)意。簡單地講個故事：甲乙兩個農(nóng)民去深山探尋，發(fā)現(xiàn)山里的石頭很美，于是甲帶回去砌了磚墻，乙卻制成了精美的工藝品，賺了很多錢;后來，大家都知道了山里的石頭進(jìn)去開采，農(nóng)民乙去轉(zhuǎn)了一圈，就在山旁種了很多柳樹，原來，山里石頭雖多，但缺少籮筐，農(nóng)民乙用柳條編筐又大賺了一把。再后來，柳樹成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經(jīng)過這里，旅客們在列車上對這片柳林贊不絕口，有一天突然在林中發(fā)現(xiàn)了一堵巨大的廣告墻，上面寫著“可口可樂”四個大字，為此，可口可樂公司獎給了農(nóng)民乙10萬元(80年代)。一次，日本一個大財團的總裁在車上聽了這個故事，就趕忙下車拜訪農(nóng)民乙，來到這個人口已經(jīng)很多的小鎮(zhèn)，正看見兩個人正在爭吵，原來是農(nóng)民甲和農(nóng)民乙為所開服裝店的價格相互指責(zé)，兩人的服裝店開在一起，而乙的價格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財源滾滾，乙的卻門可羅雀。總裁知道情況以后，深表失望，正準(zhǔn)備離開，這時農(nóng)民乙偷偷在他耳邊說了幾句話，總裁大喜，當(dāng)即決定年薪100萬美元聘請乙。原來，兩個店鋪都是乙開的。我說這個故事的意思是：商機無時不有，創(chuàng)意無處不在，請大家仔細(xì)思量。第三，要堅定打開所有市場的信心不動搖，在境內(nèi)不留死角，不留空白。
2、在完善管理上動腦筋。
管理是公司的中樞神經(jīng)。今年，公司的管理主要注意三點：一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鉤，增強員工的責(zé)任感。二、嚴(yán)格控制招待費用，增加營銷費用的比重。三，制訂切實可行的獎懲辦法，要重獎業(yè)績、重獎創(chuàng)意、重獎新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
3、在凝聚團隊上花力氣。
主要是團結(jié)和協(xié)作的問題。團結(jié)和協(xié)作是團隊的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會使公司走向災(zāi)難。保持舒暢的心境、營造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個xx人共同的神圣職責(zé)。
4、在引進(jìn)人才上做文章。
人才是公司的脊梁。悠悠萬事，事在人為。沒有人才，不能引進(jìn)人才，缺乏引進(jìn)人才的激勵機制，最終一切都會成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終于發(fā)現(xiàn)了總經(jīng)理這個人才。總年紀(jì)不大，資歷不淺，既是儒將，又久經(jīng)沙場。憑著他睿智的頭腦、開闊的視野、豐富的經(jīng)驗、良好的品行，我堅信東澤一定會有一個美好的未來。從今天起，公司的全部擔(dān)子就交給他了，希望大家象維護我一樣，維護總，保護公司，呵護。
三、大家怎么干?
下面是對全體員工的四點要求，請大家共勉。
1、用勤奮來壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財富之源。作為貿(mào)易公司的員工，xx人要時刻記住一份耕耘一份收獲，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會一步步攀上事業(yè)的頂峰。
2、憑責(zé)任來鍛造人生。責(zé)任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時刻透視著每個人的人生態(tài)度。我和總，時刻謹(jǐn)記著向公司和大家負(fù)責(zé)，每個員工，也必須向我們和公司負(fù)責(zé)。該做什么要義無返顧，不能推三阻四;不該說的要守口如瓶，不能信口開河，一切都要以維護公司的核心利益為重。
3、以忠誠來回報朋友。人，生來是需要感恩的。我們要時刻感懷父母的養(yǎng)育之恩，老師的授業(yè)之恩，夫妻的相守之恩，這里要說的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來源于公司對你的知遇，因此，對公司要絕對的忠誠，要信守當(dāng)初的承諾，做到不離不棄，無怨無悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請各位切記。
4、靠學(xué)習(xí)來再塑自我。要駕馭瞬息萬變的市場、適應(yīng)變幻莫測的商海，不更新知識是不可能的，通過學(xué)習(xí)來重塑自我，是時代對我們的必然要求。早幾天我發(fā)現(xiàn)很好學(xué)，她對知識很敏感也很留意，隨時摘錄著對公司、對營銷有幫助的小知識，辦公桌上都擺了很多，值得表揚。朋友們，學(xué)海無涯，學(xué)無止境，開卷總是有益的，希望我們共同學(xué)習(xí)，共同提高。
各位同仁，朋友們!
一元復(fù)始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來的，人生的時時處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫。讓我們攜起手來，為開創(chuàng)東澤的美好未來而奮發(fā)圖強!
最后，祝各位在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十
各位老師，同志們：
今天上午，我們隆重舉行2015年度工作總結(jié)表彰大會。剛才，對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，肖校長部署了2015年學(xué)校招生方案，我代表學(xué)校與各科室簽訂了2015年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。一年來，我校在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的共同努力下，緊緊圍繞“以增收節(jié)支為基礎(chǔ)，以全面提升教學(xué)質(zhì)量和管理水平為核心”的工作思路，把目標(biāo)管理作為學(xué)校管理的總抓手，學(xué)校各項工作都取得了很大成績，圓滿完成了全年工作任務(wù)目標(biāo)。學(xué)校被省文明委命名表彰為“省級文明單位”、被xx省百行百業(yè)社會信譽評價組委會評選為“xx省百姓口碑最佳榮譽單位”、被山東省教育廳批準(zhǔn)為外國留學(xué)生招生資格單位、被xx市衛(wèi)生局表彰為“全市衛(wèi)生宣傳先進(jìn)集體”。這些成績和榮譽的取得是全體教職員工團結(jié)一心、辛勤努力、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表學(xué)校黨委向大家表示衷心的感謝，向受到表彰的10個先進(jìn)集體和98個先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀。
下面，我講三個方面的問題。
一、一年來工作回顧
（一）學(xué)校經(jīng)濟運行繼續(xù)好轉(zhuǎn)
2015年，學(xué)校加大增收節(jié)支力度，采取積極的經(jīng)濟運行措施，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行安全和繼續(xù)好轉(zhuǎn)。
1、收入方面。2015年學(xué)校收入x萬元，比07年增加了638萬元，同比增長130％。其中財政補助收入x萬元，比去年增加撥款305萬元，同比增長140％。
2、支出方面。全年人員支出x萬元，公用支出x萬元，共計1814萬元；全年償還債務(wù)767萬元。
3、職工待遇進(jìn)一步提高。一是2015年職工工資額比07年增加了1xx萬元，社會保險比07年增加了60萬元；二是進(jìn)一步提高聘用制職工待遇，符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬。
（二）招生和培訓(xùn)工作有了新突破
一是2015年學(xué)校共計招收中專、大專3731人，成人教育和網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)生492人；二是與新疆等地的31所學(xué)校簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，與韓國、新加坡、菲律賓、臺灣等國家和地區(qū)的4所醫(yī)學(xué)院校開展了聯(lián)合辦學(xué)，并締結(jié)為友好學(xué)校；三是舉辦了山東省社區(qū)護士、衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)，濰坊市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、全科醫(yī)師培訓(xùn)等11個培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員1669人次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入58萬元。
（三）教學(xué)科研工作圓滿完成
一是全年共計完成61962個學(xué)時的教學(xué)任務(wù)，全年實驗課開出率95%以上；二是組織校領(lǐng)導(dǎo)聽課50次，督導(dǎo)組和學(xué)科主任聽課167次；三是學(xué)生對教學(xué)效果評價總體滿意率達(dá)96.68%，對外聘教師教學(xué)效果評價總體滿意率xx.49%，任課教師對教學(xué)管理滿意率達(dá)98.49%；四是開展了說課比賽、板書比賽、護理比賽、教案評比、教育心理學(xué)講座等教研活動；五是評選出了xx第一屆教學(xué)名師4名和三十年教齡在職教師6名；六是完成了1385名學(xué)生的衛(wèi)生部職業(yè)技能鑒定和2410人次的全國英語和計算機等級考試工作；七是2項科研項目獲濰坊市科技進(jìn)步二等獎，1項科研項目獲山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎；在省級及以上雜志發(fā)表論文34篇，主編、參編國家級教材23部；八是完成各類社會考試16次，接待社會各界考生6870人次；九是四名教師被評為濰坊衛(wèi)生名師、兩名教師入選濰坊衛(wèi)生百名后備人才、一名教師被評為“濰坊名護”、一名教師獲濰坊市百名優(yōu)秀護士稱號。
（四）實習(xí)就業(yè)有了新發(fā)展
一是與北京美嘉義齒加工有限公司、聯(lián)邦制藥有限公司等12家單位簽訂了定向培養(yǎng)協(xié)議，藥劑和口腔工藝兩個專業(yè)實現(xiàn)了100％帶薪實習(xí)和就業(yè)；二是召開了春秋兩季就業(yè)洽談會，聯(lián)系用人單位227家，為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位2100個，學(xué)校兩名畢業(yè)生赴新加坡公費出國留學(xué)就業(yè)；三是組織舉辦了5次就業(yè)指導(dǎo)講座。
（五）審計工作開局良好
一是制度建設(shè)進(jìn)一步完善，制定了《財務(wù)審計實施辦法》、《零星修繕、基建工程審計辦法》、《固定資產(chǎn)審計實施辦法》等規(guī)章制度，初步完善了審計業(yè)務(wù)制度體系；二是完成了對學(xué)校固定資產(chǎn)的清查工作；三是全年審計零星修繕、基建項目17項，審計金額x元，審減額475x.9元，審減率16.8%；四是配合審計事務(wù)所完成了2015年6#公寓樓衛(wèi)生間改造、操場改造、室外水暖管網(wǎng)改造工程的審計工作，審計金額x元，審減額54xx-x.31元，審減率 xx.08%；五是完成了財務(wù)、物資采購、招投標(biāo)、國家助學(xué)金等的審計工作。
（六）學(xué)校安全穩(wěn)定無事故
一是實行月查制和季度調(diào)度制。全年對教室、學(xué)生公寓、餐廳、澡塘、消防設(shè)施、變壓器等重點部位督查12次，排除安全隱患；二是舉行后勤人員消防演練1次，學(xué)校消防演習(xí)1次，購置和更新滅火器66個；三是針對校園安全隱患，召開安全工作調(diào)度會和現(xiàn)場調(diào)度會4次；四是利用宣傳欄、廣播站、校園網(wǎng)、板報、晨會等開展安全知識宣傳30次；五是大力開展愛國衛(wèi)生運動，做到了學(xué)生宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生每天有檢查，并納入量化考核。長期聘用一名食品衛(wèi)生管-理-員負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生，確保了年內(nèi)未發(fā)生食品安全事故。
（七）學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步改善
2015年，學(xué)校投入xx-x余萬元，改善學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施方面，改建了兩處民族餐廳，翻建了傳達(dá)室和院墻，對第一食堂進(jìn)行了防水補漏、除銹油漆維修，投資xx萬元增容了變壓器，翻新了9個標(biāo)準(zhǔn)籃球場，安裝了15臺室外乒乓球臺，更換了350張學(xué)生用床，栽植喬木636株、灌木6593株，學(xué)校整體面貌有了很大改觀；教學(xué)設(shè)施方面，新建了兩個多媒體教室和一處形體室，新裝了教學(xué)語音系統(tǒng)，更新了部分實驗室設(shè)施，原微機室增加功能成為電子閱覽室，圖書館新增圖書3000余冊。
（八）學(xué)校管理水平進(jìn)一步提升
一是把推行目標(biāo)管理作為管理的總抓手，將2015年工作任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化成176項指標(biāo)，與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書；二是將目標(biāo)管理納入到iso管理體系中，并運用iso理念、方法推動學(xué)校的目標(biāo)管理。學(xué)校順利通過了2015年iso管理體系復(fù)審；三是更新管理理念，形成新的學(xué)生管理模式，將學(xué)生素質(zhì)教育和就業(yè)指導(dǎo)課納入教學(xué)內(nèi)容，減少自習(xí)課，實現(xiàn)了自習(xí)課小于17％的目標(biāo)；四是重新制定和完善了相關(guān)人事管理制度，推行中層干部上崗競聘制和輪崗制。08年，對8名中層正職、9名中層副職進(jìn)行了競聘；五是精細(xì)管理學(xué)校國有資產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)入賬、審計和報廢制度，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標(biāo)；六是口腔醫(yī)院工作實現(xiàn)了全年門診量xx000人次，業(yè)務(wù)收入1xx萬元。
（九）扎實開展“兩好一滿意”活動，為師生辦實事
1、開展活動。一是學(xué)校先后舉辦了第十三屆田徑運動會、迎新文藝晚會、元旦文藝晚會、拔河比賽、籃球比賽、趣味運動會等文娛活動；二是聘請專家教授進(jìn)行“教師禮儀”、“教育心理學(xué)”等3個專題講座；三是開展了“重陽節(jié)敬老院獻(xiàn)愛心”等4次志愿者服務(wù)活動；四是組織師生為四川地震災(zāi)區(qū)捐款50402.1元、黨員交納特殊黨費47xx-x元；五是市電視臺、濰坊日報、濰坊晚報、山東商報先后17次報道了我校開展的活動。
2、扎扎實實辦實事。一是進(jìn)一步改善一線教師辦公條件，調(diào)整、增加了辦公室，為臨床、基礎(chǔ)、普通學(xué)科配置了筆記本電腦；二是兌現(xiàn)了各種福利待遇；三是進(jìn)一步提高聘用制職工待遇。符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬；四是組織全體教職工免費查體一次，組織離退休人員重陽節(jié)旅游一次，為退休老領(lǐng)導(dǎo)免費訂做生日蛋糕39個；五是在后欒小區(qū)和衛(wèi)生社區(qū)為教職工協(xié)調(diào)購置住房，解決職工住房問題；六是落實國家政策，幫助困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)。全年發(fā)放國家助學(xué)金、困難補助金200余萬元；七是成立了“濰坊衛(wèi)校愛心助學(xué)基金”。已為13名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)基金1.3萬元。
（十）扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是通過自學(xué)、校內(nèi)組織學(xué)習(xí)和請專家教授講課等方式開展學(xué)習(xí)活動10余次；二是完善并制定了招投標(biāo)制度、物資采購制度和審計制度；三是符合報批條件的學(xué)校經(jīng)濟活動嚴(yán)格按照衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定報批，并做到公開透明；四是所有經(jīng)濟活動都有審計科介入審計，從源頭上杜絕了腐-敗現(xiàn)象的發(fā)生；五是重視民-主生活會制度，召開學(xué)校班子民-主生活會2次；六是獎金分配、職稱晉升、職務(wù)升遷等關(guān)系到職工切身利益的重大事項，一律通過辦公會、黨委會民-主決策。
學(xué)校能夠取得如此大的成績，主要有以下經(jīng)驗和體會：第一，有衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門的大力支持；第二，2015年學(xué)校工作思路清晰，任務(wù)目標(biāo)明確，管理措施切實可行；第三，有一個精誠團結(jié)、求真務(wù)實、勇于開拓、銳意進(jìn)取的校領(lǐng)導(dǎo)班子；第四，更重要的是我們學(xué)校有一支有大局意識和主人翁精神，工作勤懇、任勞任怨、團結(jié)向上的好的教職工隊伍；第五，必須有加快發(fā)展的意識，一是形勢發(fā)展的要求；二是必須形成學(xué)校專業(yè)的品牌優(yōu)勢，打造護理、藥劑、口腔工藝三大優(yōu)勢專業(yè)；三是加快發(fā)展和培育學(xué)校高素質(zhì)的師資隊伍；四是堅定不移地加強學(xué)校教學(xué)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施改造，提升學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢；五是堅定不移地實施全員招生思想；第六，必須樹立大局意識、憂患意識和危機意識。一是學(xué)校發(fā)展離不開學(xué)校發(fā)展思路的大局，一個好的學(xué)校發(fā)展思路沒有全體教職工的努力是實現(xiàn)不了的，必須團結(jié)一致、步調(diào)一致，才能取得勝利；二是必須堅樹憂患意識和危機意識，學(xué)校發(fā)展過程中每時每刻都有困難和問題，都有機遇和挑戰(zhàn)，沒有憂患意識和危機意識，學(xué)校難以發(fā)展。我們目前存在的困難和問題也只有從堅定樹立憂患意識和危機意識來解決，通過加快學(xué)校發(fā)展來解決，沒有可怕的問題，就怕沒有解決問題的辦法。
二、學(xué)校存在的.困難和問題
1、經(jīng)濟運行還有一定困難。目前，學(xué)校有貸款x萬元，內(nèi)外債x萬元。
2、招生比較困難。初中畢業(yè)生數(shù)逐年減少，職業(yè)院校生源競爭激烈，社會對中專學(xué)歷教育的認(rèn)可度下降。
3、教學(xué)質(zhì)量有待提高。一些專業(yè)的教學(xué)設(shè)施陳舊，滿足不了教學(xué)需要；外聘教師的管理力度不夠，有待加強。
4、基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施落后。學(xué)校部分水暖設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重老化，校園內(nèi)道路破損嚴(yán)重，部分實驗室設(shè)備落后陳舊，不能滿足正常教學(xué)需求。
6、學(xué)生管理模式滯后。現(xiàn)有的學(xué)生管理模式不能適應(yīng)學(xué)校發(fā)展要求。
三、2015年工作打算
（一）工作思路
以校園文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校管理水平為核心，改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施，爭創(chuàng)國家級中職教育示范學(xué)校。
（二）工作計劃
1、改善校園基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施。一是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)；二是翻新校園內(nèi)道路、校園亮化；三是建設(shè)塑膠跑道；四是改建二號教學(xué)樓廁所；五是體育館樓前場地改建排球場地；六是粉刷2號、5號、6號、7號樓內(nèi)墻；七是籌建一處口腔實驗室，一處護理示教室，新建五個多媒體教室，增加部分實驗室設(shè)備，增加圖書館藏書量，完善電子圖書室，改建一處教師備課電子閱覽室。
2、抓好增收節(jié)支。一是抓招生。今年學(xué)校的招生思路是“繼續(xù)實行全員招生，優(yōu)化招生結(jié)構(gòu)，擴大在校生數(shù)量，穩(wěn)定聯(lián)合辦學(xué)生源，培育出國生源”；今年計劃招生數(shù)是校內(nèi)1400人、聯(lián)合辦學(xué)2000人，成人、網(wǎng)絡(luò)教育600人，護士出國培訓(xùn)項目20人；二是開展好衛(wèi)生類培訓(xùn)，拓展其它行業(yè)，不斷擴大培訓(xùn)范圍；三是建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。進(jìn)一步落實一系列節(jié)支降耗管理辦法，厲行 “節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一個電話”的節(jié)支精神，采取有力措施，嚴(yán)格控制支出，勤儉辦校。
3、規(guī)范學(xué)校管理。一是繼續(xù)推行目標(biāo)管理，任務(wù)目標(biāo)分解到各科室，并與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。對任務(wù)目標(biāo)的完成情況，每月調(diào)度一次，每季度考核一次；二是繼續(xù)推行iso9001：2000質(zhì)量管理體系，完成體系文件的換版工作；三是推行《班主任量化管理辦法》和《學(xué)生考核量化管理辦法》，提升管理水平；四是加強國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)三帳一卡管理，重新登記、造冊和標(biāo)識，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標(biāo)；五是提高后勤精細(xì)管理水平。實行后勤零星維修物品的定點采購，印刷材料定點印刷，財務(wù)統(tǒng)一結(jié)賬，重新招標(biāo)學(xué)校物業(yè)管理和辦公用純凈水。
4、加強教學(xué)管理。一是繼續(xù)實行校領(lǐng)導(dǎo)聽課制度、督導(dǎo)組聽課制度、學(xué)科主任聽課制度、教師相互聽課制度；二是進(jìn)一步完善專業(yè)教師備課制度和優(yōu)秀教案評選制度；三是規(guī)范加強外聘教師管理，實行評價制度；四是實行教師進(jìn)修、培訓(xùn)制度；五是完善口腔工藝技術(shù)專業(yè)“雙元制”教學(xué)實施方案；六是進(jìn)行英語教學(xué)改革；七是在學(xué)生中開設(shè)“普通話等級考試”；八是加強“雙師型”教師培養(yǎng)，派出教師專修就業(yè)指導(dǎo)課，開設(shè)第二課堂；九是繁榮學(xué)術(shù)，積極開展科研工作和撰寫論文。學(xué)校對在省級以上刊物發(fā)表的論文給予補助，副高職稱以上人員每年至少發(fā)表一篇，中級職稱人員三年至少發(fā)表兩篇論文。學(xué)校對完成者給予一定獎勵，并納入評優(yōu)樹先標(biāo)準(zhǔn)。
5、開展校園文化建設(shè)。一是完善校園文化建設(shè)方案；二是建校史館一處；三是在辦公樓、教學(xué)樓、宿舍樓、食堂等處懸掛文化宣傳版面；四是美化校園，栽植樹木花草，建兩處雕塑。
6、實行100%就業(yè)計劃。一是口腔工藝技術(shù)、藥劑兩個專業(yè)實現(xiàn)帶薪實習(xí)，畢業(yè)生實現(xiàn)100%就業(yè)；二是護理專業(yè)，逐步實現(xiàn)“訂單式培養(yǎng)”。
7、加強安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生安全事故。一是實行學(xué)校安全主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實，簽訂責(zé)任書，對學(xué)校安全每月督查一次，每季度調(diào)度一次；二是實行學(xué)校安全定期督查制，對教室、學(xué)生公寓、職工宿舍院東院區(qū)、餐廳、澡塘、消防設(shè)施、變壓器等重點部位每月督查一次；三是舉行一次消防演練，舉辦一次法制講座；四是舉辦安全知識宣傳活動兩次。
8、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是年初召開會議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并簽訂廉政責(zé)任書；二是全年召開6次有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，召開2次班子民-主生活會，4次黨課學(xué)習(xí)會。
9、口腔醫(yī)院。下半年完成搬遷，全年門診量計劃突破3.5萬人次，收入比2015年增加xx%，突破xx-x萬元。
10、辦好“十件實事”，開展好“十個一”活動
（1）十件實事。一是加強經(jīng)濟運行管理，嚴(yán)格控制支出，勤儉辦校，逐步提高職工福利待遇；二是進(jìn)一步改善學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、住宿環(huán)境，更換部分舊床、門窗；三是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)、翻新校園內(nèi)道路、更新體育場跑道為塑膠跑道、修建室外排球場地；四是改造教學(xué)樓內(nèi)部設(shè)施，2號樓改建廁所；五是選派3－5名優(yōu)秀教師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)；六是更新部分實驗室設(shè)備及新建口腔實驗室一處，新建一處護理示教室和五個多媒體教室；七是進(jìn)一步改善一線教師辦公條件，改建一處教師備課電子閱覽室；八是開展校園文化建設(shè)；九是規(guī)范北校區(qū)東、西宿舍院的管理；十是逐步解決老校區(qū)職工住房問題，協(xié)調(diào)解決后欒小區(qū)職工住房問題。
（2）“十個一”活動。一是免費組織一次職工查體；二是組織一次職工假日考察學(xué)習(xí)；三是舉辦一次全校性大型運動會；四是組織一次“5·12”國際護士節(jié)慶祝活動；五是組織一次教職工拓展訓(xùn)練；六是組織一次退休職工重陽節(jié)旅游；七是舉辦一次趣味運動會；八是舉辦一次職工團體排球比賽；九是舉辦一臺元旦晚會；十是組織一次給老干部、困難師生送溫暖活動。
總之，2015年，學(xué)校各項工作取得了很大進(jìn)步，這些成績的取得與局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，與全體教職員工的辛勤努力是分不開的。但是，學(xué)校的工作離局黨委的要求還有一定差距，與我們學(xué)校的發(fā)展還有很大差距。在新的一年里，學(xué)校將繼續(xù)按照市衛(wèi)生局各項工作要求，深入貫徹落實精神，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十一
全體員工:
大家,晚上好!
今天,我們歡聚一堂,在這里召開2012年度總結(jié)表彰會,共慶新年。在此,首先讓我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工致以最誠摯的問候和最衷心的感謝,感謝你們一年來兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的工作!
2012年,是長沙華海開業(yè)七年來,面臨了新一輪最嚴(yán)峻考驗的一年。在這一年里,it賣場整體形勢不景氣,國儲、科佳、賽格等同行之間競爭激烈,加之家電賣場都紛紛爭搶電腦數(shù)碼產(chǎn)品市場,電視購物、網(wǎng)絡(luò)購物也不斷沖擊有限的it需求。在這種大環(huán)境下,長沙華海與長沙其他it賣場一樣也出現(xiàn)了大公司紛紛撤店的情況,在這種形勢下,各級干部、員工能夠齊心協(xié)力,各盡其職,在大家的共同努力下,順利完成了集團下達(dá)給的主要任務(wù)。在今年這種嚴(yán)峻的形勢下,長沙華海能夠順利的完成任務(wù),是大家能夠以“華海為家”,不計較個人得失;是每一個崗位的員工能夠擁有高度主人翁精神和責(zé)任心,是我們大家齊心協(xié)力,團結(jié)務(wù)實的結(jié)果,特別是那些今天仍堅守在工作崗位上不能來開會的,在此,讓我再一次真誠的感謝大家辛勤的付出。
回顧這一年來的工作,有很多感人、值得表彰的事涌現(xiàn)在眼前:
1、 今年在外派工作中:
并積極促進(jìn)婁底招商工作和開業(yè)工作。在婁底工作期間,劉勇克服個人困難,帶病堅持工作。他們這種從公司安排,愛崗敬業(yè)的精神值得大家學(xué)習(xí)。
2、業(yè)務(wù)部招商主管羊靜在工作中兢兢業(yè)業(yè),在招商工作中積極想辦法突破,有時工作多,經(jīng)常需晚上回家加班完成;為了爭取資源任務(wù)的順利完成,經(jīng)常多方洽談,有時談至喉嚨嘶啞。年度中積極整合廠家資源,協(xié)助完成中廳的布置更新以及外場營銷活動。她這種愛崗敬業(yè)、以公司為家的精神值得大家學(xué)習(xí)。
3、保潔組在2012年中整體小組團隊意識強,為配合開門工作,經(jīng)常自動自發(fā)的提前20分鐘到工作崗位,確保保潔工作到位。工作中總是兢兢業(yè)業(yè)有劉巧蘭、王英、傅淑華、許小蓮、吳風(fēng)娥、鄧石榮等。保潔組長肖青山工作有執(zhí)行力,有具體突發(fā)工作中,總是帶頭干臟活累活,在工作中,總是積極想辦法提高員工的積極性,缺人時,總是主動頂替。在本年度中,保潔組主動擔(dān)負(fù)起給公司員工燒開水工作,既有利于員工身體健康,又節(jié)約了費用。保潔組的以公司為家、樂于奉獻(xiàn)精神的精神值得大家學(xué)習(xí)。
4、工程部彭革非在工作中總是積極主動,任勞任怨,11月份在工作中被重物打破頭,縫了幾針,休息幾天后就正常上班,工作中總能發(fā)揮主人翁的精神,關(guān)注工程細(xì)節(jié)工作,主動開展臺各項巡查工作,得到部門領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事的肯定。他這種愛工作的精神值得大家學(xué)習(xí)。
5、財務(wù)部會計胡寄清在兩任部門負(fù)責(zé)人離職時能積極主動的擔(dān)負(fù)起責(zé)任,
促進(jìn)各項財務(wù)工作順利開展,這種主人翁的精神值得大家學(xué)習(xí)。財務(wù)部出納王華在部門人員調(diào)整時,能主動擔(dān)負(fù)起倉庫管理工作,并促進(jìn)倉管工作順利開展,這種愛崗敬業(yè)的精神值得大家學(xué)習(xí)。
這里列舉的僅僅是我們看到的一小部份,還有好多默默無聞工作的人,在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè),他們以公司為家,工作中任勞任怨,樂于奉獻(xiàn)。讓我們把最熱烈的掌聲送給他們。。。。。
展望未來,我們信心滿懷、激-情澎湃,勇敢迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。希望我們所有員工在今后的工作當(dāng)中,更加團結(jié)一致,求真務(wù)實,繼續(xù)發(fā)揚以公司為家的主人翁精神,在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱,為公司譜寫新的輝煌篇章!
值此新春佳節(jié)來臨之際,恭祝大家及各位的家人:身體康健,萬事順意,闔家歡樂!
謝謝大家轉(zhuǎn)
同志們：
春節(jié)剛過，今天、政府隆重召開20**年度全縣工作總結(jié)表彰大會，這是繼縣十二次黨代會、十二屆三次全體（擴大）會議、縣十六屆人大五次會議之后，召開的一次重要會議。主要任務(wù)是總結(jié)20**年工作，兌現(xiàn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核結(jié)果，進(jìn)一步激勵全縣廣大干部群眾，統(tǒng)一思想，振奮精神，銳意進(jìn)取，務(wù)實苦干，奮力推進(jìn)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。會上，xx、書記張興斌同志將作重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我重點結(jié)合一年來的綜合目標(biāo)管理考核工作講三點意見。
一、肯定成績，正視差距，正確估價20**年綜合目標(biāo)管理考核工作
過去的20**年，是我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中不平凡的一年，一年來，全縣人民堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅決貫徹中央及區(qū)、市黨委、政府的決策部署，團結(jié)一心，搶抓機遇，克難攻堅，砥礪奮進(jìn)，圓滿完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。全縣經(jīng)濟發(fā)展，社會和-諧穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值首次突破30 億元大關(guān)，達(dá)到31.5億元，增長10.1%；全社會固定資產(chǎn)投資28.2億元，增長53.8%；地方財政收入3.3億元，增長90.3%，其中地方財政一般預(yù)算收入1.223億元，增長36.8%，地方財政一般預(yù)算收入首次突破億元大關(guān)；農(nóng)民人均純收入3942元，增長15.2%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12602元，增長13.5%。全縣綜合實力上了一個新臺階，進(jìn)一步奠定了后發(fā)趕超、跨越發(fā)展的基礎(chǔ)，全縣上下呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、人和業(yè)興的良好氛圍。 2011年我縣還獲得了全區(qū)土地管理模xx縣、農(nóng)民增收先進(jìn)集體、整村推進(jìn)扶貧開發(fā)先進(jìn)縣等榮譽稱號。
這些成績的取得是、政府正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的結(jié)果，是全縣廣大干部群眾團結(jié)一心、扎實苦干的結(jié)果，是各級黨政組織精誠團結(jié)、攜手共進(jìn)的結(jié)果，也是我縣實施綜合目標(biāo)管理考核、推動各項工作落實的結(jié)果。2011年，是我縣《綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法》運行的第二年。一年來，全縣上下堅持以目標(biāo)責(zé)任考核為抓手，同心同德、扎實工作，突出重點、狠抓落實，基本完成了各項目標(biāo)任務(wù)。對于全縣綜合目標(biāo)管理考核工作，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)傾注了的心血，尤其是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在一線抓落實，在一線抓貫徹，在一線抓執(zhí)行，在一線解決矛盾，在一線解決問題，在一線落實責(zé)任，也得到了社會各方面的關(guān)注。實踐證明，我們?nèi)ツ甑木C合目標(biāo)管理考核工作比較客觀準(zhǔn)確地反映了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位的工作情況，排名優(yōu)次分明，激勵作用明顯，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟社會發(fā)展，促進(jìn)了各級干部創(chuàng)先爭優(yōu)，促進(jìn)了各項工作的落實，達(dá)到了預(yù)期效果。全縣綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核機制進(jìn)一步完善，工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。突出表現(xiàn)在：
一是考核體系進(jìn)一步完善。按照、政府的要求，去年上半年，縣綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合2015年考核辦法的運行情況，通過深入調(diào)查研究，多次召開座談會討論，借鑒青銅峽、平羅、靈武、石嘴山等兄弟市縣的辦法和經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，對2015年出臺的《考核辦法》進(jìn)行了全面系統(tǒng)的修改和充實，將“兩大任務(wù)”（爭取項目資金和招商引資）調(diào)整到個性工作（即責(zé)任書）中，對文聯(lián)、伊協(xié)等一些單位不再賦予“兩大任務(wù)”考核指標(biāo)，將民-主政治、環(huán)境整治工作調(diào)整列入共性目標(biāo)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會）、部門結(jié)合各自職能職責(zé)分別制定了年度目標(biāo)任務(wù)，對加分項、扣分項進(jìn)行了必要的修改完善，對“跨欄”不成功單位的處罰明確界定出了責(zé)任人等等。同時，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會）、部門遇有主要負(fù)責(zé)人職務(wù)變動后，由繼任領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。使全縣綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核機制進(jìn)一步全面、客觀、完善。
二是考核程序進(jìn)一步規(guī)范。2011年綜合目標(biāo)管理考核工作在、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，縣考核辦具體承擔(dān)。在縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，主要是通過月度檢查、季度通報、重點工作隨時督查考核和年終考核等多種手段來進(jìn)行的。縣考核辦對每一項考核工作都能夠事先制定具體的工作方案，做到有的放矢。尤其是年終考核時，縣考核辦對抽調(diào)的工作人員進(jìn)行了專門的考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了考核方法和程序。在具體考核中，不論是聽取被考核單位主要負(fù)責(zé)人的工作匯報、查看實績現(xiàn)場、查閱基礎(chǔ)資料時，還是采集、核實有關(guān)數(shù)據(jù)時，考核組工作人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面掌握情況，做到客觀、公平、公開、公正。
三是考核結(jié)果更加準(zhǔn)確。為了使考核標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確、公平，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門年度《綜合目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后，縣考核辦立即入手建立平時工作臺賬，年終考核結(jié)束后，根據(jù)考核情況統(tǒng)一進(jìn)行匯總，整體過程始終堅持公平合理、實事求是的原則，排除人為因素干擾，做到考核數(shù)據(jù)有源頭、有原始憑證，扣分理由充分?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在審核結(jié)果時，多次召開會議聽取考核情況匯報，對有關(guān)情況進(jìn)行討論和研究。在此基礎(chǔ)上，對綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核的初步結(jié)果集中會審，科學(xué)分析，客觀評價，做到既按照分?jǐn)?shù)定高低，又不把分?jǐn)?shù)作為唯一的認(rèn)定依據(jù)，注重分析主觀上的努力程度、單位的工作基礎(chǔ)、工作的難易程度等情況，力求使考核結(jié)果定位準(zhǔn)確。
2011年全縣綜合目標(biāo)管理考核工作，共涉及61個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx縣直部門?？h考核辦全體工作人員始終以高度的責(zé)任感和使命感，不辭辛勞，夜以繼日，默默奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮職能，正確行使權(quán)力，敢于動真格、較真勁，做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，有力地推進(jìn)了全縣工作的順利完成。
第一，通過綜合目標(biāo)管理考核，有力地提升了綜合發(fā)展實力。去年，我縣結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、民生改善等任務(wù)十分繁重。全縣各級各部門面對更加科學(xué)、更加具體、更加嚴(yán)格的經(jīng)濟社會發(fā)展考核體系，變壓力為動力，扎實推進(jìn)各項工作落實，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、地方財政收入、固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均純收入等多項指標(biāo)增幅都創(chuàng)出了歷史最好水平，結(jié)構(gòu)調(diào)整、城鄉(xiāng)建設(shè)、生態(tài)移民、社會民生、維護穩(wěn)定等各個方面都取得了重大進(jìn)展，“十二五”開局良好?？梢哉f，科學(xué)的綜合目標(biāo)責(zé)任考核體系，對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展充分發(fā)揮了“指揮棒”和“助力器”的作用。
第二，通過綜合目標(biāo)管理考核，極大地激發(fā)了創(chuàng)先爭優(yōu)活力。
綜合目標(biāo)管理考核機制的建立，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的各項工作都納入了一個統(tǒng)一的`評價體系，相互之間有了爭先的勁頭，有了趕超的壓力，形成了你追我趕、爭創(chuàng)一流的生動局面。據(jù)統(tǒng)計，去年全縣共受到地市級以上單項獎112個。這些單項工作取得突破的背后，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門解放思想、創(chuàng)新思路、真抓實干的具體體現(xiàn)。正是由于各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線積極努力爭創(chuàng)一流，才為我們戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，取得經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展大好局面提供了保障。相信我們在座的每一個同志都能深刻感受到，這些成績的取得與我們建立并推行綜合目標(biāo)管理和一系列督查考核機制是分不開的，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門重視綜合目標(biāo)管理、落實目標(biāo)責(zé)任、推行目標(biāo)管理是分不開的。應(yīng)該說，這次考核結(jié)果既是向、政府交賬，又是向本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本單位的干部群眾交賬。通過考核，大家明確了自身工作在全縣的排位，看到了成績，看到了差距，更看到了組織和群眾的期望。實踐證明，將經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作納入綜合目標(biāo)管理考核體系，是一項行之有效的工作機制，必須將這一機制不斷總結(jié)完善并長期堅持下去。
第三，通過綜合目標(biāo)管理考核，有效地提升了干事創(chuàng)業(yè)能力。實施綜合目標(biāo)管理考核以來，、政府堅持“工作定目標(biāo)、目標(biāo)聯(lián)責(zé)任、責(zé)任嚴(yán)考核、考核看結(jié)果、結(jié)果明兌現(xiàn)”，突出考績與考效，統(tǒng)籌考人與考事，增強了考核的透明度、科學(xué)性和說服力。通過加強對重點工作的量化考核力度，實行以獎代補，與干部獎勵工資掛鉤，與干部任用掛鉤，使各級干部在思想上受到了震動、觀念上受到了沖擊。特別是隨著新的綜合目標(biāo)考核的全面推行，全縣廣大干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，效率明顯提高，能力明顯增強，工作成效明顯提升，有力地推動了全縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。事實表明，通過綜合目標(biāo)管理考核，充分發(fā)揮了對干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”作用。通過綜合目標(biāo)管理考核，考出了執(zhí)行力，壓出了競爭力，逼出了戰(zhàn)斗力。這些必將為我們繼續(xù)攻堅克難、爭創(chuàng)一流提供源源不斷的動力。
2011年，全縣各項工作成績的取得，匯集著全縣各級黨政組織的共同努力，凝聚著廣大干部群眾的共同心血，同時也與承擔(dān)督查考核具體工作的同志密不可分。在此，我代表、政府，向即將受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！向一年來為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各級組織、廣大干部職工和社會各界表示衷心的感謝！
2011年綜合目標(biāo)管理考核是在范圍廣、內(nèi)容多、時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下進(jìn)行的，在工作中難免出現(xiàn)一些技術(shù)層面上的操作瑕疵，但總體上并不影響其結(jié)果的客觀性和公正性。在考核中，有些單位認(rèn)為自己在創(chuàng)新方面應(yīng)加分，但說服力不強，缺乏支撐點，沒有被采用；還有些單位認(rèn)為自己單位的“兩大任務(wù)”指標(biāo)下達(dá)得太高或自己本身就根本無法完成，造成扣分；還有些單位因為開會遲到或早退，沒有按要求參加有關(guān)會議而被扣分等等，因為這些小事情被扣分，認(rèn)為考核辦法不合理，但這也恰恰說明了自身在作風(fēng)建設(shè)上存在問題。這里需要強調(diào)的是，既然標(biāo)準(zhǔn)定出來了，必須一把尺子量到底，對于、政府的決策部署，必須不折不扣地落實執(zhí)行，沒有商量的余地。
當(dāng)然，通過督查考核，也發(fā)現(xiàn)2011年全縣綜合目標(biāo)管理考核工作還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：一是對綜合目標(biāo)考核工作重視程度不均衡，思想認(rèn)識還不到位，還不能完全適應(yīng)新的考核機制，面對新的發(fā)展形勢，存在觀念陳舊、思想僵化的問題；二是考核的指標(biāo)體系仍不夠完善?？己四繕?biāo)確定方式仍不科學(xué)，由單位自定目標(biāo)難以形成負(fù)重奮進(jìn)、趕超發(fā)展的良好局面?？己藘?nèi)容過細(xì)、過多，分值過散，重點不突出，考核時拉不開檔次；分類考核的指標(biāo)體系設(shè)置還不完善，考核方式和手段還有待于進(jìn)一步改進(jìn)，考核結(jié)果運用的力度還有待于進(jìn)一步加強；三是對目標(biāo)責(zé)任任務(wù)沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分解和細(xì)化量化，在完成全年目標(biāo)任務(wù)上沒有真正形成層層有壓力、人人有責(zé)任、共同抓落實的濃厚氛圍；對一些重點工作和中心任務(wù)，制定的工作標(biāo)準(zhǔn)不高，采取的措施還不硬，辦法還不多，對一些進(jìn)展緩慢和未啟動的硬性任務(wù)，強調(diào)客觀因素的多，查找主觀原因的少；四是一些責(zé)任單位制定的目標(biāo)責(zé)任書涉及常規(guī)性工作和業(yè)務(wù)性工作偏多，脫離了目標(biāo)管理的實際。這些問題必須在今年的工作中引起足夠重視，得到有效解決。
二、真抓實干，強化考核，全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)
考核是手段，發(fā)展是目的。綜合目標(biāo)管理考核只是檢驗工作成效的一種手段，已經(jīng)取得的成績屬于昨天，不代表現(xiàn)在和將來，大家一定要以正確的態(tài)度來看待考核結(jié)果，正確對待考核位次，優(yōu)秀單位要保持清醒頭腦，樹立更高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)新的提升；良好單位要積極改進(jìn)工作，努力向優(yōu)秀行列邁進(jìn)；排位靠后單位要認(rèn)真尋找差距，拿出整改措施，努力實現(xiàn)爭先進(jìn)位。
在年前召開的十二屆三次全體（擴大）會議xx縣十六屆五次人代會，確定了今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的總體思路、奮斗目標(biāo)和工作重點，明確提出全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長13%，全社會固定資產(chǎn)投資增長50%，地方財政一般預(yù)算收入增長28%，社會消費品零售總額增長 16%，達(dá)到8億元；農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入分別增長10%，上爭項目資金35億元，招商引資實現(xiàn)到位資金70億元，努力建設(shè)實力同心，幸福同心，和-諧同心，效能同心。
年初、政府對今年的重點工作任務(wù)進(jìn)行了量化分解，進(jìn)一步明確了責(zé)任、措施和要求?？梢哉f，今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大政方針已定，目標(biāo)任務(wù)都已明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要統(tǒng)一認(rèn)識、齊心協(xié)力、狠抓落實。確保完成上述目標(biāo)任務(wù)，靠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚合力；靠進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實苦干；靠進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強力推進(jìn)；更要靠進(jìn)一步嚴(yán)格考核，強化督查作保障。、政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位通過綜合目標(biāo)管理考核，旨在不斷激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，引導(dǎo)大家向先進(jìn)、向榜樣看齊，通過行之有效的目標(biāo)考核，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全縣營造爭先創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)的濃厚的干事氛圍，激發(fā)真抓實干謀發(fā)展的強烈的工作熱情，凝聚一級抓一級、層層抓落實的強大合力。全縣各級干部要面對現(xiàn)實，認(rèn)真對待，把考核的壓力變?yōu)橥苿涌茖W(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的能力，增進(jìn)人民福祉的動力，抓好任務(wù)落實的執(zhí)行力，促進(jìn)重大決策和工作部署的落實，再創(chuàng)新局面、再上新臺階，確保圓滿完成今年的各項工作任務(wù)。
今年，我們要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核機制，創(chuàng)新考核體系，使考核的目標(biāo)更加明確，考核的辦法更加科學(xué)，考核的結(jié)果更加客觀，考核的效果更加積極，切實把考核工作提高到一個新的水平，強力推進(jìn)縣十二次黨代會提出“富民為先，產(chǎn)業(yè)為要，以人為本，富民強縣”發(fā)展戰(zhàn)略早日實現(xiàn)。今年的綜合目標(biāo)管理考核，要從完善和落實機制入手，重點抓好以下幾方面工作：
一要圍繞中心工作，進(jìn)一步健全完善考核體系。修改后的考核辦法經(jīng)過一年的試運行，雖然較以往的考核有了較大改進(jìn)，但還不能說是一套科學(xué)的考核評價體系，需要縣考核辦會同有關(guān)部門結(jié)合實際，進(jìn)一步研究修改完善。既要注重改進(jìn)考核方法、優(yōu)化考核組織，又要注重嚴(yán)密考核程序；既要注重工作實績，又要注重尊重民-意調(diào)查、社會評價；既要重視指標(biāo)要素的分解量化，又要重視重點指標(biāo)的權(quán)重分值；既要關(guān)注加減分情況，又要關(guān)注主要指標(biāo)否決情況；既要嚴(yán)格考核過程，更要嚴(yán)格運用考核結(jié)果。要通過認(rèn)真總結(jié)以往考核工作的經(jīng)驗，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒兄弟市縣好的做法，不斷實踐、逐步完善，使我們的考核程序更加嚴(yán)謹(jǐn)、測評過程更加嚴(yán)密、操作手段更加科學(xué)、考核結(jié)果更加公正，進(jìn)一步提升考核的公信度和推動力。在制定今年的目標(biāo)責(zé)任書時，要把各被考核單位所承擔(dān)、政府確定的中心工作和重點工作以及一些約束性指標(biāo)全部列入主要內(nèi)容，常規(guī)工作和業(yè)務(wù)性工作盡量減少或者不予考核。
二要圍繞工作落實，進(jìn)一步強化各級責(zé)任。落實是一種能力，是決策的生命，也是各項工作的歸宿。因此，全縣各級各部門要切實通過綜合目標(biāo)管理這種方式，把各項工作的責(zé)任落實到單位、落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到具體責(zé)任人，切實實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的無縫隙對接。同時，要切實增強高效快捷、雷厲風(fēng)行的效率意識，對、政府的各項決策部署要堅決執(zhí)行、主動執(zhí)行、立即執(zhí)行，切實做到大事先辦、要事快辦，特事特辦、速決速行、立說立行，確保各項工作任務(wù)落到實處。
三要圍繞績效管理，進(jìn)一步注重對考核結(jié)果的運用。綜合目標(biāo)管理工作的根本立足點和落腳點，是調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，這是我們開展綜合目標(biāo)管理考核工作堅持的原則和導(dǎo)向。因此，要高度重視考核結(jié)果的運用，真正把考核結(jié)果當(dāng)作一面鏡子，一把標(biāo)尺，認(rèn)真對照衡量，使綜合目標(biāo)管理的作用更明顯。
四要圍繞督查考核，進(jìn)一步確保目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度?？h考核辦要進(jìn)一步加大對全縣綜合目標(biāo)管理督查考核的力度，建立完善好考核臺賬，各單位要正確對待考核工作，實事求是的反映工作實際，自覺接受督查考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要落實和建立綜合目標(biāo)管理責(zé)任獎懲和督查考核制度，對分解落實的目標(biāo)任務(wù)，要組織專門力量定期不定期地進(jìn)行跟蹤督查，凡按進(jìn)度與質(zhì)量要求完成目標(biāo)任務(wù)的予以表彰獎勵，對未按質(zhì)按時完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，努力在全縣上下形成一種共同抓目標(biāo)管理任務(wù)、支持目標(biāo)管理工作、落實目標(biāo)管理責(zé)任的良好氛圍。
三、善為初始，抓早動快，確保實現(xiàn)首季開門紅
春節(jié)已過，全縣各級都要從節(jié)日氛圍中擺脫出來，很快進(jìn)入工作狀態(tài)，從一開始就抓好各項工作的落實，努力實現(xiàn)首季開門紅，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。近期要抓好以下重點工作：
一是要抓好項目開工和進(jìn)度。牢固樹立“抓項目就是抓機遇、抓發(fā)展，就是抓轉(zhuǎn)型、抓跨越”的思想，認(rèn)真抓好項目工作。各項目主管部門要將項目進(jìn)度計劃報縣發(fā)改局，發(fā)改局要按照進(jìn)度計劃進(jìn)行督辦。發(fā)改、建設(shè)、國土等部門要指導(dǎo)協(xié)助項目主管部門做好項目前期工作，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要對項目建設(shè)提供良好環(huán)境。各包抓縣級領(lǐng)導(dǎo)要督促項目主管部門，工業(yè)、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施等重點項目必須在3月25日前開工，掀起項目開工建設(shè)的熱潮。
二是要進(jìn)一步細(xì)化分解落實2012年目標(biāo)任務(wù)。兩辦已經(jīng)把各項經(jīng)濟指標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要進(jìn)一步細(xì)化量化各項經(jīng)濟指標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)，對每項目標(biāo)任務(wù)都要制訂出進(jìn)度表，明確每月、每季和半年的進(jìn)度，確保均衡進(jìn)展。
三是要著力加強改善民生和社會事業(yè)建設(shè)。要把改善城鄉(xiāng)居民生活、提高生活質(zhì)量放在突出位置，確保新增財力向民生領(lǐng)域傾斜。要高度重視就業(yè)再就業(yè)工作，認(rèn)真抓好為民承諾辦理的10件實事，下大力氣解決就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、低保、住房等與群眾切身利益息息相關(guān)的問題，維護群眾利益，促進(jìn)社會和-諧。
四是要抓好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。小衛(wèi)生，大問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合開展進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動，持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使城鄉(xiāng)環(huán)境面貌進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。今年要把重點放在城鄉(xiāng)結(jié)合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)，縣愛衛(wèi)辦要組織召開環(huán)境衛(wèi)生綜合整治現(xiàn)場會，作為檢驗開展進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動成效的一個方面。
五是要抓好安全生產(chǎn)。春節(jié)過后，大家容易產(chǎn)生麻痹松懈心理，加之近期車流人流密集，因此各級各部門都要高度重視，按照各自職能抓好安全生產(chǎn)工作，特別是一定要抓緊抓好道路交通安全、人員密集場所消防工作，確保全縣安全穩(wěn)定。
四是要加強干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)。推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，關(guān)鍵在干部。要進(jìn)一步加大干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實增強各級干部的責(zé)任意識、效率意識、實干意識，引導(dǎo)全縣上下把精力集中到干實事上，把心思用到謀發(fā)展、促和-諧上。要樹立正確導(dǎo)向，進(jìn)一步形成注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。要進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷創(chuàng)新和完善懲治和預(yù)防腐-敗體系，加強廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，認(rèn)真解決人民群眾反映強烈的突出問題，著力建設(shè)高效廉潔的政務(wù)環(huán)境。
同志們，做好今年的各項工作，時間緊迫，任務(wù)繁重。讓我們在區(qū)、市黨委、政府xx的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、再接再厲，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的精神，齊心協(xié)力，扎實苦干，圓滿完xx、政府下達(dá)的20**年各項工作任務(wù)，為構(gòu)建和-諧幸福新同心做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十二
今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結(jié)會，目的十分明確，通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機會，講三點意見：
一、上半年工作總結(jié)：
1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅實基礎(chǔ)。
2、各項指標(biāo)全面完成。6家獨立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機電設(shè)備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團下放經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨立核算單位成為適應(yīng)市場、快速反應(yīng)，獨立運營，績效共享、風(fēng)險自擔(dān)的市場主體。
4、實行三個目標(biāo)考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務(wù)的完成;二是6家獨立核算單位的風(fēng)險抵押績效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標(biāo)，財務(wù)實行統(tǒng)收分支和費用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、存在的主要問題。
在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標(biāo)完成差距較大;個別機關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
三、下半年工作安排。
1、不斷完善三個目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，年度目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應(yīng)、獨立承擔(dān)市場責(zé)任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。
2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進(jìn)一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。
5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。
6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標(biāo)全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)，但是，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十三
各位同志們：
召開這次會議，主要目的是回顧總結(jié)上半年財政工作，進(jìn)一步明確下半年財政工作目標(biāo)，動員全局干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，努力完成全年財政工作任務(wù)，為全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供充足的財力保障。下面，我就上半年財政工作情況和下半年工作安排講幾點意見。
一、上半年財政工作回顧
（一）收支規(guī)模持續(xù)增長，財政實力進(jìn)一步增強。
今年上半年，全市經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長、投資高位運行、市場繁榮活躍的良好局面，經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，帶動了財政收入的較快增長，全市財政預(yù)算執(zhí)行情況良好,財政收入超過均衡進(jìn)度，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”的目標(biāo)。1至6月份，全市大口徑財政收入累計完成223436萬元，完成預(yù)算的57.46%，比上年同期增長28.44%。全市一般預(yù)算收入累計完成81188萬元，完成年初預(yù)算的59.57%，比上年同期增長42.81%。其中：市級財政收入累計完成27887萬元，完成年初預(yù)算的54.22%，比上年同期增長41.19%；縣區(qū)級財政收入累計完成53301萬元，完成年初預(yù)算的62.81%，比上年同期增長43.67%。上半年全市財政支出也有了較快增長，保民生保重點等支出需要得到有效保障，財政支出累計完成322578萬元，為變動預(yù)算的56.19%，比上年同期增長29.44%，其中：市級財政支出82114萬元，為變動預(yù)算的56.64%，比上年同期增長43.82%。
（二）發(fā)揮公共財政職能，支持社會各項事業(yè)發(fā)展。
1、多方籌措資金，創(chuàng)新服務(wù)舉措，全力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。一是落實各項支農(nóng)惠農(nóng)政策。及時下達(dá)撥付糧食直補和農(nóng)資綜合直補資金，全市15076萬元補貼資金已全部撥付到位，兌付率達(dá)95%以上；繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)政策，兌付補貼資金1634萬元；及時兌付摩托車下鄉(xiāng)補貼資金，認(rèn)真清算汽車下鄉(xiāng)及汽車以舊換新政策及補貼資金；積極籌建市級儲備糧，目前已建立市級儲備糧750萬公斤，落實利息費用補貼88.95萬元。二是積極支持三農(nóng)發(fā)展。撥付草食畜牧和蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金1000萬元，市級農(nóng)業(yè)專項900萬元，新農(nóng)村建設(shè)資金600萬元，奶牛專項200萬元，農(nóng)運會專項200萬元，農(nóng)民增收專項資金200萬元，農(nóng)民專業(yè)合作組織項目資金100萬元，大環(huán)境綠化資金1000萬元，縣區(qū)水利工程公益性資金252.2萬元，小型農(nóng)田水利重點縣市級配套資金100萬元。三是加強惠農(nóng)資金的管理。全市通過“一折統(tǒng)”落實到農(nóng)戶各類惠農(nóng)資金28008.55萬元，切實保障了農(nóng)民收入，提高了農(nóng)民生產(chǎn)生活水平。四是全面推進(jìn)村級公益事業(yè)一事一議財政獎補試點工作。上半年，共實施農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)項目200個，項目總投資11669萬元，受益人口119815人；實施一事一議財政獎補資金共計9315萬元。通過開展農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補工作，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件得到了極大改善，干部服務(wù)群眾的能力進(jìn)一步提高，黨的強農(nóng)惠民政策得到進(jìn)一步落實。五是積極開展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)。1-6月份共落實土地治理項目7個，總投資4747萬元，比上年增長36.8%；落實農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目4個，爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政資金133萬元。
2、加強資金調(diào)度，支持教育重點工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。落實“兩免一補”配套資金，使全市農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生全部享受“兩免一補”政策；籌措中小學(xué)校舍維修配套資金,支持改善教學(xué)條件，提高辦學(xué)水平。上半年，我市教育支出達(dá)8790萬元，比上年增加2874萬元，增長48％。落實農(nóng)村義務(wù)教育段兩免一補資金2205.84萬元；農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費1477萬元；農(nóng)村義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助費424萬元，使4207名農(nóng)村困難寄宿生享受了生活補助，占所有在校寄宿生的84.6%；落實城市學(xué)生免雜費資金893萬元，41241名城市學(xué)生享受了免除學(xué)雜費的政策。同時對城市享受最低生活保障和殘疾人家庭的10446名義務(wù)教育階段中小學(xué)生全部實行了“兩免一補”政策；分解下達(dá)中等職業(yè)學(xué)校國家助學(xué)金345萬元，2630人享受了中職國家助學(xué)金；分解下達(dá)高中國家助學(xué)金390萬元，有5196名高中家庭經(jīng)濟困難學(xué)生享受了資助，占高中學(xué)生17495人的29.7%。
3、按照構(gòu)建和諧社會的總體要求，加大對社會保障事業(yè)的扶持力度。積極支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合配套改革，全面構(gòu)建公共財政體系，及時撥付社會保障資金，確保養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、就業(yè)再就業(yè)、城鄉(xiāng)低保、醫(yī)療救助等資金及時足額到位；加大社會保障力度，爭取上級各類社會保障資金70629萬元，基本保證和滿足了全市社會保障工作的資金需要。全市參加新農(nóng)合的人數(shù)達(dá)124.04萬人、參合率為96.67%；推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室藥品零差率，全面推行基層醫(yī)療衛(wèi)生績效考核制度，完善城市公共衛(wèi)生服務(wù)體系；積極爭取中央廉租住房保障專項補助資金802萬元、中央補助公共租賃住房資金27萬元、新建廉租住房省級補助1477萬元，確保廉租住房新建工程順利進(jìn)行，使住房困難家庭享受到住房保障。
4、圍繞全市中心工作搞好服務(wù)，為經(jīng)濟發(fā)展增添活力。一是規(guī)范交通專項資金管理，積極落實成品油價格稅費改革政策。加大對公路養(yǎng)護及縣鄉(xiāng)道路建設(shè)的支持力度，對市財政安排的200萬元農(nóng)村公路養(yǎng)護資金，實行項目管理。二是認(rèn)真分析總結(jié)三次成品油價格上漲對我市運輸各行業(yè)的影響程度，配合發(fā)改部門落實實施方案，為下一步爭取國家補助打好基礎(chǔ)。三是支持國有企業(yè)改革，繼續(xù)做好分離企業(yè)辦社會職能工作。對長通電纜集團的改制清算工作已全面開展，按照有關(guān)政策規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)改制工作操作程序，妥善處理和解決企業(yè)職工反映的現(xiàn)實問題。同時，配合衛(wèi)生、城建等部門，對xx公司職工醫(yī)院、xx公司生活水公司、銀光公司職工醫(yī)院資產(chǎn)情況進(jìn)行了清查、核實，確保做好xx公司分離辦社會職能工作。四是進(jìn)一步加強會計管理工作，提高服務(wù)水平。積極做好xx年會計證的換發(fā)和會計人員的培訓(xùn)考試工作，上半年共補換發(fā)會計從業(yè)資格證書5700多個，培訓(xùn)會計從業(yè)人員17000多人，并圓滿完成了xx年度會計專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)工作。同時，繼續(xù)做好入駐大廳會計窗口的服務(wù)管理，做到“公開透明，便民高效”。
（三）積極推進(jìn)財政改革，財政管理體制進(jìn)一步完善。
以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，全力做好財政改革工作，以改革促規(guī)范，以改革促效率，以改革促發(fā)展。
1、推進(jìn)財政應(yīng)用系統(tǒng)“大平臺”建設(shè)。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一系統(tǒng)平臺和統(tǒng)一組織實施”的原則，加快金財工程建設(shè)步伐，充分發(fā)揮財政信息技術(shù)對財政管理業(yè)務(wù)的支撐作用。5月20日，市本級金財工程應(yīng)用支撐平臺正式上線運行，市財政、市級預(yù)算單位、市人行、代理銀行已實現(xiàn)財政業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上的互通和財政資金的安全運行。
2、完善非稅收入收繳管理。加強政府非稅收入管理，按照統(tǒng)一規(guī)范、運行高效、監(jiān)督有力的原則，制定了《xx市政府非稅收入管理暫行辦法》，建立了統(tǒng)一的非稅收入收繳管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化了收繳流程。從4月份開始，在全市范圍內(nèi)組織開展非稅收入檢查，對市直87戶行政事業(yè)單位xx—xx年的非稅收入收支情況、立項審批、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)使用、賬戶設(shè)立、政府非稅收入組織、“收支兩條線”管理進(jìn)行了重點檢查。查出xx—xx年未納入財政管理的不合規(guī)政府非稅收入3,907.25萬元，其中：市級單位2,827.02萬元,縣區(qū)單位1,080.23萬元。
3、加強和改進(jìn)國庫管理工作。整合原國庫科和國庫支付中心職能，進(jìn)一步優(yōu)化國庫集中支付程序，實現(xiàn)財政部門對預(yù)算支出資金統(tǒng)一核算和全過程監(jiān)控；進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制，全面實行零基預(yù)算，減少資金的二次分配，建立結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理與預(yù)算編制相銜接的約束機制，減少預(yù)算調(diào)整和追加的隨意性；加快了預(yù)算下達(dá)速度，提高了預(yù)算的到位率；充分提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，對政府性基金、上年結(jié)轉(zhuǎn)、上級下達(dá)專項和年初預(yù)算中下達(dá)到各科室的切塊資金等，全部以指標(biāo)文件形式下達(dá)，在下達(dá)文件中明確了資金來源和相對應(yīng)的支出科目；進(jìn)一步建立健全對賬制度，加強了對預(yù)算指標(biāo)、用款計劃、實際支出等情況的核對，隨時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；加強了與人民銀行的對賬工作，確保各項收支和庫存資金的真實準(zhǔn)確；加強了上下級財政之間的對賬工作，切實做到各級財政間往來款項、專項資金下達(dá)、資金調(diào)度等情況清楚明白。
4、規(guī)范財政專戶管理。制定了《清理整頓財政專戶實施方案》，成立了市級財政專戶清理整頓工作小組，對所有財政專戶進(jìn)行逐一清理，對財政專戶資金運行管理的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，對清查出的問題堅決予以整改，確保清理整頓工作不留死角，不走過場，實現(xiàn)了財政專戶管理的精簡、統(tǒng)一、規(guī)范、高效。通過清理整頓，市財政局財政資金專戶由原來的35個減少到10個。
5、推進(jìn)國有資產(chǎn)管理改革。一是完善資產(chǎn)管理制度。制定印發(fā)了《xx市市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，對防止國有資產(chǎn)流失，切實把好資產(chǎn)管理“出口”關(guān)，起到了積極的促進(jìn)作用。二是規(guī)范國有資產(chǎn)管理流程。加強對國有資產(chǎn)的日常管理工作，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)管理的規(guī)定和處理流程，處置房屋、建筑物、土地、車輛及規(guī)定限額以上的其他資產(chǎn)。同時，規(guī)范了資產(chǎn)收入管理，國有資產(chǎn)處置收入及有償使用收入全部實行“收支兩條線”管理，支出使用由財政部門統(tǒng)籌安排。
（四）加強機關(guān)隊伍建設(shè)，干部隊伍整體素質(zhì)不斷提高。
1、強化學(xué)習(xí)教育，提高綜合素質(zhì)。強化理論學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，引導(dǎo)干部樹立起“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”和“學(xué)用結(jié)合”的科學(xué)理念。一是健全學(xué)習(xí)制度。從學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、考核等方面入手，制定完善了切實有效的學(xué)習(xí)考核制度。堅持固定學(xué)習(xí)與靈活安排相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的原則，把干部學(xué)習(xí)情況作為年度考核的一項重要內(nèi)容。二是加強理論學(xué)習(xí)。重點組織學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于支持甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》、《xx日報》8篇評論員文章和六屆九次全委擴大會議等重要會議文件精神，提升了干部的政治理論水平，把學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到推進(jìn)財政工作的具體成效上來。三是強化教育培訓(xùn)。今年3月份，我們組織開展了為期一個月的集中培訓(xùn)活動，專門聘請了省、黨校教授和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志為干部授課，開展了以政務(wù)禮儀與接待、公文寫作與處理、黨政管理、財政金融、財經(jīng)法規(guī)、財政監(jiān)督檢查等八個專題的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，干部職工普遍感到豐富了知識、增強了責(zé)任、堅定了信心、鼓足了干勁，為做好全年工作奠定了良好基礎(chǔ)。
2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識。為了解決機關(guān)干部隊伍存在的庸、懶、散等問題，今年初，我們開展了“以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風(fēng)氣；創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，創(chuàng)新服務(wù)理念，創(chuàng)新工作機制；提升干部隊伍思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升為民服務(wù)層次，提升機關(guān)行政效能水平”為主要內(nèi)容的“三治三創(chuàng)三提升”活動。重點治理了干部辦事拖拉、服務(wù)態(tài)度差、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、創(chuàng)新能力不強、工作紀(jì)律松馳、管理不嚴(yán)等庸懶散問題。解決了干部職工當(dāng)和尚不撞鐘、接待群眾不認(rèn)真、自身形象差、群眾滿意度低、小錯不斷等“散慢”現(xiàn)象。通過“三治三創(chuàng)三提升”活動的開展，進(jìn)一步增強了干部職工的服務(wù)意識。
3、規(guī)范制度管理，提高辦事效率。一是對現(xiàn)有規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行了全面梳理，對目前尚無制度規(guī)范的工作著手建章立制，對不完善的、與形勢要求有一定差距的制度加以修改完善，研究制定了《崗位職責(zé)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《請銷假制度》、《工作考核制度》、《干部學(xué)習(xí)制度》等共40多項制度規(guī)定，建立完善了以制度促管理的長效機制。建立健全了局黨組會、局務(wù)會、局長辦公會等議事決策制度和工作人員崗位責(zé)任制，形成了責(zé)權(quán)明確的責(zé)任體系，落實了工作職責(zé)，規(guī)范了工作行為，改善了機關(guān)工作作風(fēng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、考核評價制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制和局機關(guān)各項制度，提高制度執(zhí)行力，實現(xiàn)以制度管權(quán)、管事、管人。三是落實首問首辦負(fù)責(zé)制，規(guī)定一個科室一年內(nèi)有3次以上被效能追究的，科室負(fù)責(zé)人誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重的按黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（五）創(chuàng)新監(jiān)督理念，加強財政監(jiān)管。
健全覆蓋所有政府性資金和財政運行全過程的監(jiān)督機制，強化事前和事中監(jiān)督，促進(jìn)監(jiān)督與管理的有機融合。積極探索財政專項支出績效監(jiān)督檢查方式，增強對支出行為的約束。一是積極推進(jìn)財政“大監(jiān)督”機制的實施。按照“圍繞財政中心，監(jiān)督融入管理，發(fā)揮專職牽頭，內(nèi)外縱橫聯(lián)動，整合監(jiān)督資源，監(jiān)管有機結(jié)合，依法實施監(jiān)督，服務(wù)促進(jìn)管理”的要求，研究制定《xx市財政局財政監(jiān)督管理實施辦法》和《xx市財政局財政監(jiān)督工作考核辦法》，理順了業(yè)務(wù)科室和專職監(jiān)督機構(gòu)之間的`監(jiān)督工作職責(zé)，通過財政內(nèi)部各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和作用，將監(jiān)督與管理緊密融為一體，實現(xiàn)管理中有監(jiān)督，監(jiān)督中有管理，構(gòu)建共同監(jiān)督、權(quán)責(zé)明確、相互制約、全面覆蓋、重點跟蹤、信息共享，形成相互協(xié)調(diào)、緊密銜接的財政監(jiān)管工作運行機制。突出專職監(jiān)督檢查機構(gòu)的牽頭作用，真正形成監(jiān)督與管理并重，日常監(jiān)督管理與專項監(jiān)督檢查相結(jié)合的財政監(jiān)督工作新格局，推進(jìn)了財政“大監(jiān)督”工作機制的實施。二是開展會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查。結(jié)合全市政府非稅收入檢查和“小金庫”專項治理工作，對11家市級單位的會計信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行規(guī)范，幫助被查單位規(guī)范會計核算行為，提出整改建議，幫助被查單位進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，提高了財務(wù)核算水平。三是繼續(xù)深入推進(jìn)“小金庫”治理工作。制定下發(fā)了《xx市xx年“小金庫”專項治理工作實施方案》，對黨政機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體和國有企業(yè)“小金庫”治理工作進(jìn)行全面復(fù)查。
（六）加強廉政建設(shè)，豐富財政廉政文化。
一是認(rèn)真落實一崗雙責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層分解任務(wù)，落實責(zé)任，嚴(yán)肅責(zé)任考核追究，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員齊抓共管，一級抓一級，常抓不懈的工作機制。二是抓好財政干部隊伍的反腐倡廉教育。以理想信念教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點，以廉政文化建設(shè)為主線，加強黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉潔從政教育，舉辦了全局干部職工廉政文化聯(lián)誼活動和廉政書畫展，有效地增強了黨風(fēng)廉政宣傳教育的凝聚力和感染力，讓廉政的理念、廉潔的思想更加深入人心。三是加強效能建設(shè)。扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，打造無關(guān)系辦事、無停留辦公、無利益服務(wù)的發(fā)展環(huán)境。四是抓好廉政風(fēng)險防控工作。采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等防控措施，建立廉政風(fēng)險防控和處置機制，規(guī)范權(quán)力運行，加強財政資金的使用監(jiān)管，防止財政資金違規(guī)使用、虛報冒領(lǐng)、貪污截留等現(xiàn)象發(fā)生；著力深化“小金庫”專項治理，鞏固治理成果，有針對性的出臺制度、采取措施、推進(jìn)改革，建立和完善了防治“小金庫”長效機制。五是樹立清正廉潔之風(fēng)。教育干部職工努力踐行“立黨為公，執(zhí)政為民”理念，堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，堅持依法行政，自覺做到清正廉潔，自覺抵制各種消極腐敗行為，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。從教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系上加強對人事、財物、重大項目審批、專項資金使用管理的制約和監(jiān)督，防止腐敗現(xiàn)象和問題的發(fā)生。
（七）參與文體活動，展現(xiàn)財政風(fēng)采。我市財政收支規(guī)模的快速發(fā)展，為全市各項社會事業(yè)的發(fā)展提供了堅實的財力保證，財政系統(tǒng)內(nèi)部的體育文化事業(yè)也得到快速發(fā)展。一是積極組織參與全市職工運動會。今年6月份，全市第二屆干部職工運動會的舉辦，推動了財政干部職工積極投身于全民健身的熱潮之中。本著“健康生活，快樂工作”的運動理念，全局干部職工踴躍報名參與干部職工運動會，加強鍛煉，在比賽場上更是表現(xiàn)出一種頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，充分展示我局干部職工精神面貌，豐富了業(yè)余文化生活,增強了干部職工的凝聚力和向心力。二是唱紅歌，頌黨恩。局黨組把此次紅歌比賽作為慶祝建黨90周年，加強機關(guān)黨的建設(shè)、開展黨性教育、深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體舉措，高度重視活動的組織開展，迅速組織了70人與市政府辦組成合唱隊伍，在不影響工作的前提下，加班加點進(jìn)行排練，全體參賽隊員的積極努力，為比賽取得成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過“紅歌”比賽的排練和演出，進(jìn)一步激發(fā)了全系統(tǒng)干部職工愛黨、愛國、愛家鄉(xiāng)的熱情，凝聚人心、凝聚精神、凝聚士氣，唱出激情、唱出力量、唱出團結(jié)、唱出干勁，用紅歌的主旋律營造了健康向上、團結(jié)奮進(jìn)的氛圍，展現(xiàn)了財政干部的良好形象和素質(zhì)。
同志們，從上半年的工作情況看，我們的工作開了一個好局，作風(fēng)也有了很大的起色，較好的完成了預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)，各項工作取得了顯著成績，這些成績的取得和財政干部職工全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行、市政府的安排部署，立足本崗盡職盡責(zé)、拼搏進(jìn)取是密不可分的。但是在成績面前，我們應(yīng)清醒的看到我們的工作仍然存在著一些不足，如財政改革仍需進(jìn)一步深化，財政管理的科學(xué)化、規(guī)范化仍需不斷提高；工作上創(chuàng)新的力度有待進(jìn)一步加強；向上爭取資金的力度還很不夠；作風(fēng)紀(jì)律和自主學(xué)習(xí)還抓得不緊。這些都需要我們在今后的工作學(xué)習(xí)中著力加以解決。
二、下半年工作要求
同志們，上半年很多工作只是打了個基礎(chǔ)，下半年才能見成效，特別是向上爭取資金的工作。因此，下半年，我們必須下更大的決心、作更多的努力、付更多的心血，同心同德，自加壓力，再鼓干勁，確保全面超額完成今年預(yù)定的各項工作任務(wù)。
第一，狠抓督促考核，確保爭資促收取得實效。生財、聚財、理財是財政部門的主要任務(wù)。三大任務(wù)中，聚財是核心。收入抓不攏，生的財也不是財政的財，理財則成了無本之末，無從談起。因此，抓收入始終是我們的第一要務(wù)。目前，抓收入主要是兩個方面：一是抓本級收入。要加強與稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合，提前預(yù)測稅收形勢，完善工作機制，在繼續(xù)抓好財源建設(shè)的基礎(chǔ)上，深入挖掘增收潛力，強化重點稅源監(jiān)控和各類潛力稅源、零散稅源的管理，促進(jìn)依法治稅、加大征管力度，確保稅收收入應(yīng)收盡收。繼續(xù)深化非稅收入收繳制度改革，加強非稅收入規(guī)范化管理，嚴(yán)把財政收繳專戶監(jiān)管、收入劃繳入庫等重要關(guān)口，加大對重點專項收入收繳監(jiān)管，及時收繳非稅收入，保證各項非稅收入及時足額入庫。二是爭取上級補助。全局干部職工要有強烈的緊迫意識和責(zé)任意識，充分認(rèn)識到取得國家和省上的政策傾斜和資金支持對我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實意義，進(jìn)一步增強做好爭取支持的主動性，緊緊抓住當(dāng)前國家政策機遇和投資導(dǎo)向，創(chuàng)新工作思路和方法，實施重點突破，不斷加大向上爭取資金的力度。在做好本部門向上爭取資金工作的同時，相關(guān)科室要進(jìn)一步強化服務(wù)大局意識，主動加強與各職能部門的配合與協(xié)作，采取走出去、請進(jìn)來等方法，主動與市直有關(guān)部門就向上爭取資金工作進(jìn)行對接，相互交流政策信息，共同研究爭取對策。凡是部門單位涉及向上爭取的工作事項，要建立“綠色通道”，做到急事急辦、特事特辦、難事巧辦，共同做好向上爭取資金的工作。
第二，狠抓監(jiān)督管理，確保節(jié)支控費目標(biāo)實現(xiàn)。一是繼續(xù)開展財政專項資金監(jiān)督檢查工作，重點對教育醫(yī)療、社會保障和就業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、社會關(guān)注、與改善民生相關(guān)的重大項目資金實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和跟蹤問效，提高財政專項資金監(jiān)督工作的實效。二是把預(yù)算口子扎緊。嚴(yán)格控制新開增支口子，嚴(yán)格按程序追加預(yù)算支出。三是開展會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。采用市、縣聯(lián)動的方式，開展會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，確保全市會計信息質(zhì)量有新的提高。四是深入推進(jìn)“小金庫”治理工作，做好社會團體等部門“小金庫”違紀(jì)問題的處理和總結(jié)掃尾工作，建立防治“小金庫”工作的長效機制，從源頭上治理“小金庫”。五是開展“財政支出管理年”活動，全面提升全市各級財政、財務(wù)部門對財政支出和部門預(yù)算支出的科學(xué)化、精細(xì)化、法制化、規(guī)范化管理水平。督促落實《xx市“財政支出管理年”活動方案》中明確的預(yù)算部門和單位相關(guān)任務(wù)，積極投入到全市財政支出管理年活動中去，通過活動切實達(dá)到提高財政支出預(yù)算執(zhí)行的均衡性、時效性。六是開展內(nèi)部監(jiān)督檢查。安排對部分科室業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，以期發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，規(guī)范流程，確保資金安全高效。
第三，狠抓財政改革，推進(jìn)科學(xué)化精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步推進(jìn)“金財”工程建設(shè)，增加債務(wù)管理、專戶管理、旬月報管理、政府采購管理系統(tǒng)，“接入”國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)、非稅管理系統(tǒng)，最終將所有財政業(yè)務(wù)納入平臺管理，建立財政統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，全面實現(xiàn)部門預(yù)算、國庫集中支付和在線監(jiān)督一體化管理，強化資金運行監(jiān)控。二是嚴(yán)格預(yù)算編制管理和執(zhí)行控制。xx年的預(yù)算編制工作很快就要開始，為保證預(yù)算編制的質(zhì)量，提高預(yù)算編制效率，要嚴(yán)格實行“兩上兩下”的編制程序，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展情況，適時修訂部分偏低的預(yù)算定額，使之更加科學(xué)合理，減少預(yù)算執(zhí)行過程中的追加，規(guī)范項目支出管理，從嚴(yán)控制購車和用車經(jīng)費、會議經(jīng)費和公務(wù)接待經(jīng)費；進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過建立健全預(yù)算基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，初步建立起涵蓋財政、部門及預(yù)算單位的項目管理數(shù)據(jù)庫，在預(yù)算編制這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)加大對財政撥款結(jié)余、結(jié)轉(zhuǎn)資金的統(tǒng)籌力度。三是做好公務(wù)卡改革工作。進(jìn)一步做好公務(wù)卡的宣傳動員工作，組織好各預(yù)算單位及代理銀行財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保市級預(yù)算單位在10月底前完成公務(wù)卡實施工作。四是進(jìn)一步深化國庫集中支付制度改革，健全國庫單一賬戶體系，完善國庫集中支付和收入收繳運行機制。五是積極探索建立預(yù)算績效管理制度，建立績效目標(biāo)確定、績效跟蹤、績效評價及結(jié)果應(yīng)用有機結(jié)合的預(yù)算管理機制，實現(xiàn)財政資金全過程預(yù)算績效管理。六是建立規(guī)范的地方政府舉債融資管理和風(fēng)險預(yù)警機制，進(jìn)一步清理規(guī)范地方政府舉債融資和擔(dān)保承諾行為，將地方政府債務(wù)收支納入預(yù)算管理。七是健全行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制，規(guī)范資產(chǎn)使用和運營，完善政府采購制度體系，擴大政府采購范圍。八是配合做好醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、事業(yè)單位績效工資改革和農(nóng)村養(yǎng)老保險改革資金籌措工作。九是建立規(guī)范的預(yù)算公開機制，增強財政管理透明度，自覺依法接受人大、審計和社會監(jiān)督。
第四、狠抓公平理財，確保財政形象進(jìn)一步提升。公共財政的核心就是“公平”，各科室負(fù)責(zé)人要把“民不服吾能而服吾公”、“天下為公”等作為自己的信條。只有公平了，部門單位才會服氣，社會各界才會滿意，財政形象才會提升。下半年是各部門找財政“要錢”的主要季節(jié)，我們必須要以“公正”的心態(tài)面對來自各方面的聲音，按照“公平”的原則安排好各方面的財力。一是要充分發(fā)揮“蓄水池”的功能，聚集財力，將應(yīng)該撥付的資金及時足額撥付到位，做到不拖欠，不延時。二是要保障重點支出需求。加大城鄉(xiāng)公共服務(wù)領(lǐng)域投入，完善政府醫(yī)療衛(wèi)生投入機制，完善城鄉(xiāng)社保體系；進(jìn)一步做好保障性安居工程建設(shè)，大力支持棚戶區(qū)改造，繼續(xù)貫徹落實廉租住房保障有關(guān)政策，規(guī)劃建設(shè)好廉租房和經(jīng)濟適用房，分配好廉租住房保障專項補助資金，切實解決城市低收入家庭住房困難問題；積極籌措資金，落實好、市政府提出的惠民實事的資金需求。三是要努力提高辦事效率，堅決杜絕在財政部門發(fā)生“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的行為。
第五、狠抓機關(guān)文化，確保隊伍建設(shè)再上臺階。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識。機關(guān)文化是一個機關(guān)的主流價值觀念，是全體機關(guān)工作人員共同認(rèn)可的、自覺踐行的人生觀、價值觀，是一種“不令而自行、不禁而自止”的榮辱標(biāo)準(zhǔn)、行為指南，是機關(guān)的“風(fēng)氣”、干部的“境界”，是整個團隊的“精、氣、神”！機關(guān)文化影響的是機關(guān)工作人員，打造的是團隊精神風(fēng)貌，所以，抓隊伍建設(shè)而不抓機關(guān)文化，隊伍建設(shè)就永遠(yuǎn)只能停留在低層次、低水平上。二是創(chuàng)新載體、拓展領(lǐng)域，使廉政文化建設(shè)與財政文化、機關(guān)文化建設(shè)有機結(jié)合，全面推進(jìn)財政部門廉政建設(shè)步伐。三是進(jìn)一步落實措施。通過深入開展系列文體活動，增強機關(guān)的團隊精神和凝聚力；通過樹立各種先進(jìn)典型，形成正確的榮辱導(dǎo)向；通過完善內(nèi)部管理制度，全面規(guī)范機關(guān)工作人員的為人處事；通過加強檢查督促，確保令行禁止；通過嚴(yán)格考核獎懲，逐步提高機關(guān)文化所倡導(dǎo)的精神境界。
同志們，完成今年的財政工作任務(wù)依然非常繁重，我們一定要增強責(zé)任感和使命感，堅定信心，創(chuàng)新思路，以飽滿的工作熱情，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，迎難而上的開拓精神，求真務(wù)實，鼓足干勁，確保全年財政工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為我市經(jīng)濟的跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十四
同志們：
根據(jù)會議安排，我就城鄉(xiāng)建設(shè)工作講三方面內(nèi)容：
一、正視成績和問題，切實增強抓好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的信心。
一年來，各級各部門圍繞建設(shè)“經(jīng)濟強縣、中等城市”目標(biāo)，創(chuàng)新思路、精心謀劃、強化舉措、合力攻堅，較好地完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。全年共實施城建項目74項，完成投資14.2億元。一是規(guī)劃體系不斷健全?！秞x縣空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和《xx縣西區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃及西區(qū)城市設(shè)計》通過審批，縣城建設(shè)用地控詳規(guī)實現(xiàn)全覆蓋;城市綜合交通體系、中心城市抗震防災(zāi)、綠地、電力等8個專項規(guī)劃基本完成，三溝、高寺臺等5個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃啟動實施，榮獲“xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃工作先進(jìn)單位”。二是城市功能不斷完善。承秦高速xx段、承朝高速六溝連接線建成通車，帝賢大街和南環(huán)路西段路面改造竣工并投入使用;新增綠化面積8萬平方米，完成縣城東、南出口游園建設(shè)，“一街、兩路、十八樓”照明改造工程基本完成;縣城集中供熱面積由163萬平方米提高到200萬平方米，縣城污水處理廠b升a、供熱南站脫硫設(shè)備在線監(jiān)控、垃圾填埋場滲濾液處理系統(tǒng)等全面完成。三是人居環(huán)境不斷優(yōu)化。2053套保障性安居工程開工建設(shè)，1000套農(nóng)村危房改造全部完成，超額完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，榮獲“全市保障性安居工程先進(jìn)縣”稱號。規(guī)劃面積11.34平方公里的西區(qū)開發(fā)工程正式啟動，糧食局片區(qū)拆遷基本完成，大路乾園、依水家園、水岸新園、灤河灣等六大片區(qū)開發(fā)順利推進(jìn)。20xx年共新建、續(xù)建房地產(chǎn)開發(fā)項目20個，總建筑面積70萬平方米，上繳稅金2.32億元，財政貢獻(xiàn)率達(dá)到18.6%，為縣域經(jīng)濟發(fā)展注入了活力。四是城管水平不斷提升。新建改建便民市場4座，水沖廁所7個，集中開展3次環(huán)境整治活動，有效疏導(dǎo)、安置楊樹林路口、郵局胡同等重點區(qū)域的流動商販，規(guī)范經(jīng)營行為，使縣城內(nèi)多年的整治難點得到集中治理，城鄉(xiāng)容貌進(jìn)一步改觀。新組建高寺臺城市管理執(zhí)法中隊，對重點城鎮(zhèn)市容市貌管理進(jìn)行了新的嘗試，取得良好效果。
回顧過去，城建工作取得了新進(jìn)步，但我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前全縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作中仍然存在著：城鎮(zhèn)化率不足30%，仍處于低水平狀態(tài);綜合市場、文化場所等公共基礎(chǔ)設(shè)施欠帳較大;城市建設(shè)投融資渠道仍然單一;農(nóng)村道路質(zhì)量明顯偏低;城鎮(zhèn)亂搭亂建行為尚未得到徹底遏制;統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的體制機制尚不健全，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程緩慢，等等，這些問題既是我們下步重點解決的突出問題，更是以此提升城鄉(xiāng)建設(shè)水平的著力點，必須增強信心，全力做好工作。
二、明確思路和重點，切實增強抓好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的決心。
實踐證明，城鄉(xiāng)建設(shè)打造的是平臺、改善的是環(huán)境、聚集的是人氣、創(chuàng)造的是財富、帶動的是發(fā)展。今年是“”積蓄發(fā)展的關(guān)鍵年，也是新一屆政府的開局之年。為此，我們在推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)工作中，要繼續(xù)圍繞建設(shè)生態(tài)型中等城市、xx區(qū)域性次中心城市的總體目標(biāo)，堅持“搭建框架、完善功能、抓好節(jié)點、區(qū)片開發(fā)、建設(shè)新區(qū)”的思路引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)全面發(fā)展，堅持“規(guī)劃提檔、建設(shè)提形、功能提勁、環(huán)境提神”的“四提”原則，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。著力抓好六方面重點工作：
(一)突出規(guī)劃引領(lǐng)。規(guī)劃是城市發(fā)展的靈魂，直接關(guān)系未來的發(fā)展。因此，我們一定要樹立“規(guī)劃先行”的理念，堅持高起點、高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，要請“大家”，出精品，突出前瞻性、特色性。今年要重點完成縣城抗震防災(zāi)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、通信工程、地下空間開發(fā)利用、污水及再生利用設(shè)施5個專項規(guī)劃，完成甲山山咀組團控制性詳規(guī)，啟動實施18個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，實現(xiàn)縣城控制性詳規(guī)和專項規(guī)劃全覆蓋。同時，要牢固樹立“規(guī)劃就是城市憲法”的理念，切實加強對規(guī)劃實施的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行為，確保規(guī)劃的約束力和執(zhí)行力。
(二)完善交通路網(wǎng)。經(jīng)濟發(fā)展、交通先行，交通是發(fā)展的生命線。我們要按照“環(huán)線拉開空間，縱路貫通主干，橫街通達(dá)成網(wǎng)”的思路，著力抓實三項建設(shè)：一是完善城市路網(wǎng)。重點實施“兩環(huán)兩路兩橋”工程，構(gòu)建環(huán)、縱、橫貫通配套的城市路網(wǎng)?！皟森h(huán)”：完成現(xiàn)有南環(huán)路貫通工程，力爭西區(qū)繞城公路開工建設(shè);“兩路”：完成承栗路縣城段拓寬改造和承秦連接線大杖子段工程建設(shè);“兩橋”：北環(huán)通臨水街大橋、承秦連接線胡杖子大橋今年11月底建成通車。二是強化農(nóng)村路網(wǎng)。加快推進(jìn)大劉線、上寬線等3條26公里縣級公路和15公里林區(qū)公路工程，完成磴上、南臺、岔溝、孟莊、頭溝雙廟5座農(nóng)村危橋改造，進(jìn)一步加強連村道路建設(shè)，不斷提高養(yǎng)護水平，實現(xiàn)農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建連通內(nèi)外的交通體系。三是謀劃骨干通道。全力爭取河山線、承秦出海路繞城線、縣城至上板城一級公路等骨干公路建設(shè)項目列入省市項目盤子，及早完成立項、審批手續(xù)，早日開工建設(shè)，盡快形成貫通南北、暢達(dá)周邊的大交通網(wǎng)絡(luò)。
(三)加快西區(qū)開發(fā)。西區(qū)開發(fā)是我們建設(shè)中等城市，實現(xiàn)與市區(qū)同城發(fā)展，全面對接國際旅游城市建設(shè)的關(guān)鍵。在西區(qū)的建設(shè)上，要堅持“公建先行、居住啟動、商業(yè)發(fā)力、行政提升”的開發(fā)策略。今年要全面啟動土地踏查、勘界和收儲工作，加快西區(qū)胡杖子片區(qū)整體開發(fā)進(jìn)程。今年要有機結(jié)合灤河右岸堤壩工程，重點實施西區(qū)2條主干道路、供熱站、供水站及其管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，要進(jìn)一步加大招商引資力度，積極做好商住精品園、度假接待園、游藝游樂園、休閑體育園等項目前期工作，力爭年內(nèi)一批項目開工建設(shè)。
(四)完善城市功能。城市是發(fā)展的載體，完善的城市功能是增強城市聚集融合、支撐承載、輻射帶動的關(guān)鍵。因此，要從今年開始，下大力逐步解決基礎(chǔ)設(shè)施欠賬問題，在節(jié)點建設(shè)、區(qū)片開發(fā)、配套設(shè)施、園林綠化等方面下足功夫，切實提高城市承載能力。一要抓好重要節(jié)點。重點實施縣城北出口地下人防工程、規(guī)劃展覽館、縣城商貿(mào)綜合體、朝梁子語錄碑等項目建設(shè)，謀求精品、彰顯亮點，打造“地標(biāo)性”建筑。二要抓好區(qū)片開發(fā)。加快推進(jìn)承希學(xué)校南側(cè)、新一中周邊、化纖城、南臺等160萬平方米重點片區(qū)開發(fā)速度，提前做好項目謀劃、手續(xù)辦理、規(guī)劃設(shè)計等前期工作，對區(qū)片建設(shè)和單體建筑的體例、顏色、風(fēng)格等方面注重體現(xiàn)特色，全面提升城市品位。三要抓好配套設(shè)施。進(jìn)一步加強優(yōu)化水、電、氣、暖等管網(wǎng)建設(shè)，擴大集中供熱、供氣覆蓋面。重點實施縣城防汛排澇、電網(wǎng)入地工程;新建一批公共休閑健身場所、停車場等公共設(shè)施，全面提升城市服務(wù)水平。四要抓好園林綠化。以全面開展省級園林縣城創(chuàng)建工作為著力點，重點實施“一廊兩帶三園十路”綠化工程，一廊：完成北環(huán)路5公里綠道綠廊建設(shè);兩帶：完成鐵路沿線景觀帶和兩河生態(tài)景觀帶建設(shè);三園：完成松云嶺公園、北出口游園和語錄碑公園建設(shè);十路：完成迎賓路、承栗路、板城大街等10條縣城主干道路綠化工作。
(五)抓實民生工程。要堅持以人為本，從民出發(fā)，嚴(yán)格落實國家保障性政策，發(fā)揮宏觀調(diào)控功能，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，讓群眾住得上、住得好。一要切實做好保障性安居工程。投資12976萬元，建設(shè)經(jīng)濟適用性住房、廉租住房、公共租賃住房等各類保障性住房813套，切實解決中低收入家庭住房難問題。在工程建設(shè)中，各有關(guān)部門要抓緊項目、用地、政策、資金的落實，確保各項任務(wù)如期圓滿完成。二要繼續(xù)實施“暖房子”工程。按照自主自愿的原則，穩(wěn)步推進(jìn)城鎮(zhèn)既有建筑節(jié)能改造工程，嚴(yán)格落實發(fā)放國家補助資金，改善老舊小區(qū)居民居住環(huán)境，確保今年完成建筑節(jié)能改造10萬平方米。三要抓好農(nóng)村危舊房改造工程。20xx年計劃改造農(nóng)村危舊住房1000戶，解決農(nóng)村貧困戶住房問題。此項工作要與既有建筑節(jié)能改造同步實施，讓百姓得到更多的優(yōu)惠政策。
(六)加強城市管理。堅持“建管并重”的原則，加快縣城數(shù)字化管理體系建設(shè)步伐，實現(xiàn)城市管理網(wǎng)格化、管理區(qū)域責(zé)任化。進(jìn)一步強化市容市貌管理，新建便民市場2個、水沖公廁6個、垃圾中轉(zhuǎn)站1座，大力推廣嵌入式垃圾箱使用，實施全天候保潔工程，扎實開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動，抓好縣城廣告牌匾規(guī)劃工作，狠抓私搭亂建、交通擁堵、小街巷破爛等“臟亂差”問題，切實改善城市容貌。同時，縣文明辦、電臺、電視臺等部門要根據(jù)城市發(fā)展需要，在城市建設(shè)、城市文明、城市文化等方面，有針對性地開展宣傳教育活動，努力提高民眾素質(zhì)，營造全民參與、共建互惠、齊抓共管的社會氛圍。
三、落實責(zé)任和舉措，切實增強抓好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的誠心。
今年的城鄉(xiāng)建設(shè)工作時間緊、任務(wù)重。各級各部門要按照縣委、縣政府的總體部署，明確重點，強化責(zé)任意識，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，全面開創(chuàng)城建工作實現(xiàn)新跨越。
第一，強化執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行力是做好工作的基石。今年的重點工作已經(jīng)明確，各級各部門要進(jìn)一步增強大局意識，密切協(xié)作、高效落實，共同打好整體戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。住建、交通、財政、國土等部門要進(jìn)一步強化責(zé)任，細(xì)化舉措，確保重點工程建設(shè)順利推進(jìn);宣傳、公安、供電、供水、電信等單位要提前介入、主動參與，為重點工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。特別是對重點城鄉(xiāng)建設(shè)項目涉及到的各種手續(xù)，有關(guān)部門要在依法依規(guī)的前提下特事特辦、急事急辦，保證項目順利實施。
第二，創(chuàng)新工作理念。各級各部門要切實提高城鎮(zhèn)建設(shè)資金等方面的“內(nèi)引外聯(lián)”水平，把經(jīng)營意識貫穿到城鄉(xiāng)建設(shè)全過程。進(jìn)一步解放思想，樹立“以城養(yǎng)城、以城建城”的發(fā)展理念，加大項目資金爭跑力度，進(jìn)一步拓寬融資渠道，盤活土地資本和城市資產(chǎn)存量，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，大力推行bt、bot的建設(shè)方式，進(jìn)一步強化經(jīng)營性建設(shè)用地的收儲，有序有效地加快出讓，形成滾動良性循環(huán)。
第三，樹立精品意識。城市建設(shè)彰顯的是特色，謀求的是精品，體現(xiàn)的是品味。當(dāng)前的城市建設(shè)，不再是是傳統(tǒng)意義上的修橋鋪路、建筑施工，而是融入了規(guī)劃設(shè)計、文化理念、城市景觀等多種元素的集合體。我們在今后的建設(shè)中，要突出文化基調(diào)，樹立精品意識，著力追求每個片區(qū)、每座建筑的個性、美感，多出精品工程、百年工程，用城市傳承記憶、承載文化。以縣住建部門為主體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門要在規(guī)劃制定、項目實施和城市管理等方面共同參與，多走出去學(xué)習(xí)，充分借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，切實解決影響我縣城市發(fā)展的制約因素。廣泛征求社會各界的意見建議，力求最好最優(yōu)，少留遺憾，不留敗筆。同時，要加大宣傳力度，打造城市品牌，提升城市知名度，更好的為縣域經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)。
第四，狠抓安全質(zhì)量。安全和質(zhì)量是兩條高壓線，是城鄉(xiāng)建設(shè)的命脈。安全質(zhì)量抓不好，出現(xiàn)的將是大問題，造成的是嚴(yán)重的后果。因此，各級各部門要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，在建筑領(lǐng)域方面，嚴(yán)把資質(zhì)審查、招投標(biāo)、工程建設(shè)、竣工驗收關(guān)口;在交通運輸方面，要繼續(xù)加大“雙超”治理工作，嚴(yán)格源頭治理、嚴(yán)控路面管治，確保把建筑和道路交通等各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同志們，做好今年城鄉(xiāng)建設(shè)工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)。讓我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步振奮精神，堅定信心，開拓創(chuàng)新，真抓實干，為推進(jìn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為建設(shè)生態(tài)型中等城市作出新的更大的貢獻(xiàn)!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十五
各位同事：
大家節(jié)日好，辛苦了!
能在教師節(jié)這個特殊的節(jié)日里發(fā)言我感到無比的榮幸!
記得喬校長曾在大會上說過："作任何事情要干在實處，走在前列"這句話我感觸很深，我覺得尤其在教育教學(xué)上更應(yīng)該如此.要做到以身作則，從我做起.
喬老師曾要求我們在教學(xué)工作中要嚴(yán)、謹(jǐn)、細(xì)、實。“嚴(yán)”：不止是對學(xué)生，更是對自己。在教學(xué)過程中對學(xué)生：要嚴(yán)格要求、耐心教導(dǎo)，不挖苦、諷刺學(xué)生。要熱情、真誠的對待學(xué)生;對自己：要認(rèn)真完成各教學(xué)環(huán)節(jié)、要認(rèn)真?zhèn)湔n、上課，認(rèn)真批改作業(yè)，在平時教學(xué)中及時檢查學(xué)生的練習(xí)作業(yè)，有批改記錄、有反饋，對學(xué)生的作業(yè)做到心中有數(shù)，對優(yōu)秀的學(xué)生給予獎勵，對落后的學(xué)生給予忠心的鼓勵，使學(xué)生能夠在學(xué)習(xí)上不斷提高;對于新轉(zhuǎn)入的學(xué)生進(jìn)行良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)。
在學(xué)校時我會虛心的向有經(jīng)驗的長輩學(xué)習(xí)，經(jīng)常使用多媒體教學(xué)，多在網(wǎng)上搜索教學(xué)資料，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生愛上學(xué)習(xí)、想學(xué)習(xí)。
學(xué)生工作無小事，小心無大礙。對待一切學(xué)生工作要細(xì)心、慎重。把學(xué)生放在心里關(guān)心、愛護、學(xué)生，做學(xué)生的朋友、家長、親人。我相信把學(xué)生放在心里的老師，學(xué)生也會把他放在心里，尊重、信任學(xué)生。作為班主任，要經(jīng)常跟家長聯(lián)系，利用現(xiàn)在便利的通訊條件對學(xué)生進(jìn)行電話家訪，及時跟家長溝通，了解學(xué)生在家的學(xué)習(xí)情況，也可以商量更好的適合學(xué)生的教育方式。
精神的動力是無窮盡的，學(xué)生嶄新的學(xué)習(xí)面貌使我思考了下一步的教學(xué)行動：全身心的投入教學(xué)，勇于創(chuàng)新、認(rèn)真有序的開展教學(xué)工作，抓學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)競爭力。
百年大計教育為本，教育大計教師為本，作為一名教師的我也一定要好學(xué)不厭、勤奮刻苦，把教學(xué)質(zhì)量放在第一位，為了明天的教育事業(yè)，教好今天的學(xué)生。
謝謝大家!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十六
大家晚上好！
今天，是我們一年一度的年終總結(jié)大會。時值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹(jǐn)代表公司管理層祝奮斗在公司各個崗位上的員工們新年愉快，萬事如意，身體健康，合家歡樂！同時，我也預(yù)祝我們共同的事業(yè)蒸蒸日上，如芝麻開花—節(jié)節(jié)高！
有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎？
首先我對酩溜的各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友們，青海九康醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理繆寧興先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的的歲月時光，可謂是“鯤鵬展翅、成果斐然”！是公司發(fā)展和壯大史上最具轉(zhuǎn)折性的一年，目前公司已形成保健品與酒業(yè)兩大板塊并駕齊驅(qū)，攜手共進(jìn)的可喜局面，在此我對大家一年來的辛苦努力與無私付出表示最衷心的感謝！對我們所取得的不俗戰(zhàn)績表示由衷的祝賀！我驕傲！
是你們，在座的每一位同事，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，面對各種考驗和困難不曾低頭，吃苦耐勞，知難而上，充分發(fā)揚了頑強拼搏的精神，表現(xiàn)出了高昂的斗志和極大地工作熱情，體現(xiàn)了團隊協(xié)作的偉大力量，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。兄弟姐妹們，你們辛苦了！
同時，我也對一貫顧全大局，無私奉獻(xiàn)的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！
保健板塊兩公司已順利完成管理層的過度和交接，形成了新的核心管理層。思佳穩(wěn)固了已有的市場份額和省內(nèi)保健行業(yè)老大的位置，創(chuàng)智則異軍突起，迅速搶占了市場份額，壯大了公司實力，夯實了發(fā)展的基礎(chǔ)，兩公司全年實現(xiàn)銷售00余萬元，可喜可賀！
“創(chuàng)新”為我們事業(yè)前進(jìn)的源泉，“創(chuàng)新”我們的思維，“創(chuàng)新”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“創(chuàng)新”營銷模式，“創(chuàng)新”合作模式，“創(chuàng)新”管理模式，放手大膽前進(jìn)。依托公司青海保健行業(yè)老大的地位，依托公司強大的、經(jīng)過多年磨合的高效的管理后臺；依托我們對保健品行業(yè)多年的積累和認(rèn)知判斷，一味守舊，固步自封將為我們前進(jìn)套上沉重的枷鎖。
高效，是我們事業(yè)前進(jìn)的手段。
加強公司內(nèi)部管理，強化崗位職責(zé)，明晰各部門各崗位職責(zé)和任務(wù)，加強各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合，總而言之一句“擺正心態(tài)，找準(zhǔn)位置”！看到了，人到了，思想到了，動作也要及時到位。一個高效率運營的團隊將為我們的創(chuàng)新和前行提供充分支持和保障！
用企業(yè)文化中的一句話概括“在激烈的市場競爭者需要有霸氣，不能有傲氣，需培養(yǎng)取勝的習(xí)慣”。
酒業(yè)板塊。
是一個破繭騰飛，大展鴻圖的年份。酩餾突破了國家大政方針和國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境疲軟對白酒行業(yè)的雙重壓迫；突破了省內(nèi)同行的封鎖、打壓、圍追堵截以及跟隨、模仿。破繭而出，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是份我們找準(zhǔn)了自己以后—的發(fā)展方向，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰(zhàn)略?！懊坊ㄏ阕匀艉畞怼?，酩餾頂住了，適應(yīng)了，發(fā)展壯大了，公司已突破性地順利進(jìn)入了千萬元級俱樂部，可喜可賀！
酩餾的工作重心則是穩(wěn)定和控制。
穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品，現(xiàn)有市場的占有率和銷售額，在穩(wěn)定提升現(xiàn)有市場銷量的前提下開拓新市場，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工和經(jīng)銷商隊伍，穩(wěn)定提升酒廠的供應(yīng)量和酒的品質(zhì)，穩(wěn)定供應(yīng)鏈。有多大嘴，吃多少飯，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目無準(zhǔn)備的開發(fā)開拓新市場，盲目無目的的開發(fā)新品，貪大圖全，好大喜功。清晰我們的品牌和市場定位。同時我也希望在座的“酩餾”員工，“龍的酒廠”同仁，各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友相互配合，攜手共進(jìn)！
控制是保證穩(wěn)定前進(jìn)的手段。“起的快死得更快”，原因就是沒有控制節(jié)奏，貪大求全，一旦市場，產(chǎn)品失控，后果將是突難性的?？刂坪卯a(chǎn)品的流向和價格體系，嚴(yán)厲打制竄貨、砸價等嚴(yán)重違反公司合同行為，做好市場及產(chǎn)品的跟蹤，服務(wù)和維護，為經(jīng)銷商，零售商和消費者提供品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)貼心，維護到位，物有所值，定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)。穩(wěn)定是前提，控制是手段，精耕細(xì)作有序增長是目的！
完善、強化公司內(nèi)部的管理和員工培訓(xùn)?！按蜩F尚需自身硬”，只有人，只有團隊才是一切事物的核心。加強公司員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造出一條招之即來，來而能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的員工隊伍才是我們的終極目標(biāo)。我不相信一個偉大的人，但我堅信一個偉大的團隊，在任何困難和壓力面前無往而不勝，無堅而不摧！
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們在攜手并肩，同舟共濟，團結(jié)一致，向著更高更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進(jìn)！
我堅信我們能行！
最后，祝大家吃好，喝好，盡興而歸。
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十七
在過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，取得了可喜的`成績。公司無論在形象、文化以及業(yè)務(wù)上，較往年都有了不同程序的提高，回顧過去的一年，公司主要工作有：
一年來，公司在社會不同領(lǐng)域中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與公司相關(guān)的各項有益活動，收到良好的社會效果。首先，參與工程投標(biāo)項目，在過去一年中，公司共參與*******等項目。通過一年來的積極參與，使公司在管理、制度規(guī)范、技術(shù)操作及售后服務(wù)上都得到很大的提高，同時也提高了公司信譽;其次，參加****活動，使****廣大市民更了解***產(chǎn)品;再次，參加市、區(qū)工商聯(lián)會議、政協(xié)會議及其他專題培訓(xùn)講座，公司在xx年又被市工商行政管理局評為“重合同守信用單位”，并頒發(fā)榮譽證書。今后，我們將一如繼往地參與政府機構(gòu)、社會團體、企業(yè)之間等舉辦的各項有益活動，通過這些活動，加強溝通，密切聯(lián)系，進(jìn)一步樹立公司形象，提高公司信譽，促進(jìn)公司發(fā)展。
公司的經(jīng)營業(yè)績好壞直接關(guān)系到公司發(fā)展的成敗，一年來，通過總經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的共同努力下，共完成的項目有：**********，xx年能取得這樣的成績，除了大家的努力外，還有以下幾個方面做得較好：
(一)加強宣傳活動，提高公司在社會影響力，發(fā)送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業(yè)務(wù)員上門派送形式把資料送到客戶手中;同時在舉行的****活動上，進(jìn)一步擴大宣傳力度和范圍。
(二)在宣傳廣告的基礎(chǔ)上，派出專職業(yè)務(wù)員，通過上門拜訪，詳細(xì)講解****市場，對有意向的客戶進(jìn)行重點跟蹤，提高成功率，使××一年來取得可喜成績。
(三)加強服務(wù)，確保使用質(zhì)量。公司一貫秉承“高效開發(fā)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)卡，依照行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建設(shè)單位的要求，對工程提供優(yōu)質(zhì)良好的保修服務(wù)，得到廣大新老用戶的一致好評。
一年來，我們雖然取得一定成績，但也存在一定的差距：例如：今年經(jīng)營業(yè)績較去年明顯下降，主要是公司嚴(yán)重欠缺業(yè)務(wù)員，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質(zhì)人才，運用現(xiàn)代管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;再次，員工工作之外活動較少，以至同事之間缺乏交流理解。
在二零零七年里，公司將注重人才資源的開發(fā)利用，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，多形式、多渠道選擇合適的技術(shù)人才到公司工作，加強人才的培訓(xùn)、策劃;同時在內(nèi)部職工中根據(jù)“能者上，庸者下”和獎懲相結(jié)合的原則，合理配置崗位，并且組織各項工作培訓(xùn)，加強思想道德學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，使員工之間團結(jié)協(xié)作，增強公司凝聚力，充分發(fā)揮每個人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。對iso管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a充，使公司更有效的管理;由辦公室每月總結(jié)各部門工作情況匯報副總經(jīng)理，總結(jié)一季度工作情況和對下季度進(jìn)行計劃匯報總經(jīng)理，有效的反映公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部工作情況。
新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，在工作中揚長避短，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，各部門之間各施其職;同時在適當(dāng)?shù)臅r候組織一些有益活動，活躍員工文化生活，增強公司凝聚力，共同把xx年公司的各項工作做得更好。
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十八
總結(jié)，是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價。下面是本站小編給大家整理的金店總結(jié)會議。
講話稿。
僅供參考。
光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去,回顧本年度我的工作,可以說是取得了一些成績，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)將我的。
工作總結(jié)。
如下：
一、工作回顧。
愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，按時上下班，遵守各種。
規(guī)章制度。
前三個月工作積極主動，認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)但在后三個月的工作中比較消極，任務(wù)完成的不好，只完成了百分之八十的任務(wù)。
二、工作中的不足。
1.營銷力度薄弱，沒有充分發(fā)揮個人能力。
2.工作積極性不高，缺乏主動性;有時候銷售不好思想就消極，對銷售失敗后的總結(jié)不夠。每一次銷售失敗都有它的原因，比如對顧客推薦的珠寶是否符合顧客的需要，對顧客的態(tài)度是否生硬造成顧客的不滿意。服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。3.對客戶心理把握不夠。
三、今后努力方向。
1.在鞏固已取得的成績基礎(chǔ)上，加強對珠寶首飾的了解,提高自己的銷售技巧,借鑒他人成功的經(jīng)驗。總結(jié)失敗原因，及時改正。
2.不斷加強素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。
3.以良好的精神狀態(tài)準(zhǔn)備迎接顧客的到來,適時地接待顧客,對于顧客進(jìn)行分析歸類，與同事進(jìn)行交流，尋找不足，互相幫助，共同提高。
4.掌握客戶心理、向先進(jìn)的同事學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，端正服務(wù)態(tài)度，為不斷提高珠寶銷售額而努力，為提高珠寶品牌聲譽和珠寶店的行業(yè)名聲而努力工作。
過去的工作中，盡管有一定的成績，但在一些方面還存在著不足，在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力使工作業(yè)績?nèi)孢M(jìn)入一個新水平，保證完成全年的任務(wù)。
流年似水，光陰如箭，輝煌燦爛的20xx年彈指間就將過去，下文是一篇珠寶店營業(yè)員年終總結(jié)，文章進(jìn)行了五方面的總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容點擊查看全文。
過去的這段歲月里，有辛酸也有歡笑，有汗水更有收獲?；厥孜乙荒陙碜哌^的風(fēng)雨歷程，公司的領(lǐng)導(dǎo)和店里眾姐妹們給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分的感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，感受到了公司員工不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹的豪氣。在過去的一年里，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在各方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)為以下幾項：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守工作紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。
保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作業(yè)績有了長足的提高。
四、工作中的經(jīng)驗。
銷售是一門藝術(shù)，作為珠寶銷售員，講求語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶是應(yīng)該時刻考慮的，下面是在銷售時應(yīng)該注意的幾個方面：
1、以良好的精神狀態(tài)準(zhǔn)備迎接顧客的到來。
當(dāng)顧客進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入店內(nèi)時立即禮貌地站起，并用微笑的眼光迎接顧客，亦可給予一定的問候，如您好!歡迎光臨。
2、適時地接待顧客。
當(dāng)顧客走向你的柜臺，你就應(yīng)以微笑的目光看著顧客，應(yīng)盡可能的給顧客營造一個輕松購物的環(huán)境。
3、充分展示珠寶飾品。
由于多數(shù)顧客對于珠寶知識缺乏了解，因此，營業(yè)員對珠寶首飾的展示十分重要。
4、利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機會介紹珠寶知識。
顧客所了解的珠寶知識越多，其買后感受就會得到更多的滿足。常言道;滿意的顧客是最好的廣告，影響力最強的廣告是其周圍的人。因此時機很重要，在銷售的整個過程中抓住機會，利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機會介紹珠寶知識。
5、促進(jìn)成交。
由于珠寶首飾價值相對較高，對于顧客來講是一項較大的開支，因此，往往在最后的成交前壓力重重，憂郁不決，甚至?xí)簳r放置，一句再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看而可能一去不回。這就需要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力，比如給自己的同事或顧客的同行者談一下有關(guān)首飾流行的話，也可拿出幾種檔次的首飾盒讓顧客挑選。
6、售后服務(wù)。
當(dāng)顧客決定購買并付款后營業(yè)員的工作并未結(jié)束，首先要填寫售后，要詳細(xì)介紹佩戴與保養(yǎng)知識，并同時傳播一些新的珠寶知識，比如：如果您不佩戴時，請將這件首飾單獨放置，不要與其它首飾堆放在一起。最后最好用一些祝福的話代替常用的歡迎下次光臨，比如愿這枚鉆石給你們帶去美好的未來，愿這枚戒指帶給你們幸福一生等等，要將情字融入銷售的始終。
五、工作中的不足和努力方向。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，努力使思想覺悟和工作業(yè)績?nèi)孢M(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，員工朋友們：
大家晚上好!
平安夜吉祥的鐘聲將為你奏響無邊好運，美麗的煙花將為你綻放無盡快樂，溫馨的祝福將帶給你永遠(yuǎn)的平安、幸福。在這回首往事、百感交集的時刻;在這辭舊迎新、祥和歡慶的夜晚，讓我們珍惜這難得的相聚，讓今夜成為歡樂的夜晚，幸運的夜晚!在這辭舊迎新之際，充滿生機和活力的季節(jié)，金店在這充滿希望的時節(jié)召開20xx年度總結(jié)表彰大會，意義重大，寓意深刻。
今天的會議主要有幾項內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進(jìn)個人;二是安排部署新一年的工作，開創(chuàng)豬年工作新局面，奪取首季開門紅。這次大會的主要任務(wù)是，全面盤點金店20xx年取得的豐收和喜悅，對在20xx年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行隆重的表彰;共同暢想金店20xx年發(fā)展的希望和愿景，號召和動員全體廣大干部員工“解放思想抓機遇，把握形勢促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益”，扎實開展“質(zhì)量效益年”活動，為金店的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
同志們!過去的一年是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在社會各界精英支持下，全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷首次實現(xiàn)目標(biāo)，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收，我認(rèn)為會議十分有意義，對于全體員工進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確思路，服務(wù)大局有著積極的促進(jìn)作用。在社會各界大力支持下，凝聚著各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，更凝聚著廣大消費者的深情厚誼。才有金店今天的發(fā)展。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們!新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力下，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，金店的明天一定會更加美好，更加輝煌!祝各位領(lǐng)導(dǎo)朋友們老鄉(xiāng)們金店全體員工們“福旺財旺運氣旺，家興人興事業(yè)興”!謝謝大家!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇一
房地產(chǎn)是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的權(quán)利。房產(chǎn)是指建筑在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業(yè)、服務(wù)、文化、教育、衛(wèi)生、體育以及辦公用房等。地產(chǎn)是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎(chǔ)設(shè)施、地面道路等。下面就是本站小編給大家整理的房地產(chǎn)年度總結(jié)會議領(lǐng)導(dǎo)。
講話稿。
僅供參考。
各位股東、各位員工：
大家好!
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了，新的20xx年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進(jìn)行總結(jié)，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡要的總結(jié)：
一、過去兩年工作回顧。
我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。
兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
二、20xx年。
工作計劃。
及措施。
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
(一)目標(biāo)計劃。
主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè);同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。
2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達(dá)到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。
(二)工作措施。
要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必須全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率。
要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項。
規(guī)章制度。
的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認(rèn)真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進(jìn)項目建設(shè)。
施工合同。
制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
3、真誠服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)。
調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務(wù)工作，扎實有效推進(jìn)樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、攜手并肩，求真務(wù)實，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天，房地產(chǎn)協(xié)會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿希望的20xx年。借此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當(dāng)選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意!
20xx年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和樓市調(diào)控政策，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、做大總量、提升質(zhì)量的基調(diào)，沉著應(yīng)對，順應(yīng)市場規(guī)律，大力推進(jìn)項目建設(shè)，積極開展房產(chǎn)營銷，有力促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，取得了顯著成績。全縣房地產(chǎn)開發(fā)投資、商品房供應(yīng)和銷售的增速達(dá)到歷史新高?？梢哉f，房地產(chǎn)行業(yè)在20xx年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
新突破。所以，20xx年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為我們今年努力實現(xiàn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。
20xx年，房地產(chǎn)調(diào)控趨勢延續(xù)，以緩慢調(diào)控為主。對房地產(chǎn)市場而言，房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續(xù)，區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動力。目前，我們的城鎮(zhèn)化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來5到20xx年，我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民，未來幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要順應(yīng)趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續(xù)堅持生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo)，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。隨著多條高速公路的通車，區(qū)域通達(dá)性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設(shè)，為我們更好融入核心經(jīng)濟區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程打牢基礎(chǔ)。同時，重點城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設(shè)、“城中村”改造、大學(xué)城建設(shè)、古鎮(zhèn)開發(fā)等，將有力擴大消費，增加剛性需求。
發(fā)展必須要有各開發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實意為企業(yè)服好務(wù)，協(xié)調(diào)解決好具體問題，同時也將加大市場監(jiān)管力度，全力維護良好的市場秩序。
希望房地產(chǎn)協(xié)會積極工作，充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會員、城市營銷、信息服務(wù)等方面主動作為。讓我們20xx年，合力共贏，再創(chuàng)佳績，為金堂房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)!
最后，祝愿大家在20xx年：金蛇飛舞，事業(yè)進(jìn)步，幸福安康!
今天是我們房產(chǎn)20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家!
當(dāng)然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
20xx年是我們發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠(yuǎn)性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇二
時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，下面是本站小編給大家整理的20xx年年度總結(jié)會議。
講話稿。
僅供參考。
各位同仁:。
今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹(jǐn)代表公司向大家致以新年最誠摯的問候!同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位百健同仁，向無怨無悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓——這個可愛的品牌在x大地生根發(fā)芽,在品行業(yè)中茁壯成長。在今天的總結(jié)大會上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎么看?二是今年怎么辦?三是大家怎么干?不當(dāng)之處，敬請包涵。
一、去年怎么看?
去年xx月,在大力支持和在座各位的傾心呵護下,百健貿(mào)易公司誕生在美麗的。近x個成長的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風(fēng)風(fēng)雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。
1、去年的成績不可抹殺。xx個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的品行業(yè)中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達(dá)**萬元，銷售利潤**萬元。在短短幾個月的時間里，我們以為中心，構(gòu)建了、等xx大營銷陣地，營銷網(wǎng)點達(dá)家，正日益成為影響家庭的重要品牌，成為丈夫關(guān)愛妻子、父母關(guān)懷孩子的愛心標(biāo)志。
2、去年的經(jīng)驗不要忘記。成績的取得，主要來源于三條經(jīng)驗。第一，一支優(yōu)秀的團隊是成功的保證。在這個大家庭里，大家都在出色地充當(dāng)著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛護，相互照料，其情款款，其樂融融;工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標(biāo)在努力拼殺;學(xué)習(xí)上，大家做到了相互關(guān)心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團隊里，首屈一指的是銷售先生，多年的營銷經(jīng)驗，使先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開拓，為在xx市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠(yuǎn)近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在東澤的發(fā)展上，其成績大家有目共睹。文員，為了可愛的，放棄了在工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟。幾個月來，她潛心公司事務(wù)、協(xié)調(diào)公司關(guān)系、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使。總之，我們絕大多數(shù)員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領(lǐng)域勤勤懇懇地奉獻(xiàn)著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝!第二，一個優(yōu)良的產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)。xx品牌，凝聚著總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊。可以說，沒有，就沒有;沒有優(yōu)秀品質(zhì)，就沒有優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領(lǐng)地是成功的關(guān)鍵。是文化強省，xx人對美的向往、對愛的頌揚、對家的關(guān)愛有口皆碑，這是能迅速打入xx市場、擠占市場份額的又一關(guān)鍵因素。另外，x人眼光犀利、判斷準(zhǔn)確、能快速地捕捉市場商機，短短xx個月全省家商場店鋪的加盟，真切地印證了xx人的獨到眼光。
3、去年的問題不能低估。盡管我們做出了可觀的成績，積累了可貴的經(jīng)驗，但仍存在著可怕的問題，萬萬不可掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。截至目前，公司應(yīng)收貨款余額高達(dá)**萬元，有家網(wǎng)點存在拖欠現(xiàn)象，最多的高達(dá)**元。最久的長達(dá)*月，使公司的運行陷入困境。其次，支出結(jié)構(gòu)畸形嚴(yán)重影響了公司的拓展。僅至xx月底，公司的營業(yè)費用只有**萬元，而管理費用高達(dá)**萬元;促銷費用只有**萬元，而招待費用高達(dá)**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個別員工辦事懶散、紀(jì)律松散、心思渙散，說的比做的漂亮，獲得比付出容易，于人比于己刻薄，給團隊帶來不利影響;還有的員工難字當(dāng)頭，經(jīng)不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業(yè)績平平。這些問題都要認(rèn)真反思，重點加以解決。
二、今年怎么辦?
今年，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)五個一，即：銷售總額突破**萬元，純利潤達(dá)到**萬元，銷售網(wǎng)點突破家，舉辦一次大型促銷活動，消滅每一個空白地市。按照這個框架，我們主要做好四件事。因為總等一下還要詳細(xì)部署，我這里就只提綱挈領(lǐng)地講一講。
1、在拓展市場上下功夫。
市場是生命，客戶是手足，消費者是衣食父母，這是我們每個人必須牢固樹立的公司發(fā)展理念。如何打開市場、打動客戶、打消消費者的顧慮?有幾點值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構(gòu)想對宣傳品牌有益的廣告語，如——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買;第二，要加強對營銷的創(chuàng)意。簡單地講個故事：甲乙兩個農(nóng)民去深山探尋，發(fā)現(xiàn)山里的石頭很美，于是甲帶回去砌了磚墻，乙卻制成了精美的工藝品，賺了很多錢;后來，大家都知道了山里的石頭進(jìn)去開采，農(nóng)民乙去轉(zhuǎn)了一圈，就在山旁種了很多柳樹，原來，山里石頭雖多，但缺少籮筐，農(nóng)民乙用柳條編筐又大賺了一把。再后來，柳樹成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經(jīng)過這里，旅客們在列車上對這片柳林贊不絕口，有一天突然在林中發(fā)現(xiàn)了一堵巨大的廣告墻，上面寫著“可口可樂”四個大字，為此，可口可樂公司獎給了農(nóng)民乙10萬元(80年代)。一次，日本一個大財團的總裁在車上聽了這個故事，就趕忙下車拜訪農(nóng)民乙，來到這個人口已經(jīng)很多的小鎮(zhèn)，正看見兩個人正在爭吵，原來是農(nóng)民甲和農(nóng)民乙為所開服裝店的價格相互指責(zé)，兩人的服裝店開在一起，而乙的價格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財源滾滾，乙的卻門可羅雀?？偛弥狼闆r以后，深表失望，正準(zhǔn)備離開，這時農(nóng)民乙偷偷在他耳邊說了幾句話，總裁大喜，當(dāng)即決定年薪100萬美元聘請乙。原來，兩個店鋪都是乙開的。我說這個故事的意思是：商機無時不有，創(chuàng)意無處不在，請大家仔細(xì)思量。第三，要堅定打開所有市場的信心不動搖，在境內(nèi)不留死角，不留空白。
2、在完善管理上動腦筋。
管理是公司的中樞神經(jīng)。今年，公司的管理主要注意三點：一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鉤，增強員工的責(zé)任感。二、嚴(yán)格控制招待費用，增加營銷費用的比重。三，制訂切實可行的獎懲辦法，要重獎業(yè)績、重獎創(chuàng)意、重獎新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
3、在凝聚團隊上花力氣。
主要是團結(jié)和協(xié)作的問題。團結(jié)和協(xié)作是團隊的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會使公司走向災(zāi)難。保持舒暢的心境、營造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個xx人共同的神圣職責(zé)。
4、在引進(jìn)人才上做文章。
人才是公司的脊梁。悠悠萬事，事在人為。沒有人才，不能引進(jìn)人才，缺乏引進(jìn)人才的激勵機制，最終一切都會成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終于發(fā)現(xiàn)了總經(jīng)理這個人才?？偰昙o(jì)不大，資歷不淺，既是儒將，又久經(jīng)沙場。憑著他睿智的頭腦、開闊的視野、豐富的經(jīng)驗、良好的品行，我堅信東澤一定會有一個美好的未來。從今天起，公司的全部擔(dān)子就交給他了，希望大家象維護我一樣，維護總，保護公司，呵護。
三、大家怎么干?
下面是對全體員工的四點要求，請大家共勉。
1、用勤奮來壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財富之源。作為貿(mào)易公司的員工，xx人要時刻記住一份耕耘一份收獲，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會一步步攀上事業(yè)的頂峰。
2、憑責(zé)任來鍛造人生。責(zé)任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時刻透視著每個人的人生態(tài)度。我和總，時刻謹(jǐn)記著向公司和大家負(fù)責(zé)，每個員工，也必須向我們和公司負(fù)責(zé)。該做什么要義無返顧，不能推三阻四;不該說的要守口如瓶，不能信口開河，一切都要以維護公司的核心利益為重。
3、以忠誠來回報朋友。人，生來是需要感恩的。我們要時刻感懷父母的養(yǎng)育之恩，老師的授業(yè)之恩，夫妻的相守之恩，這里要說的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來源于公司對你的知遇，因此，對公司要絕對的忠誠，要信守當(dāng)初的承諾，做到不離不棄，無怨無悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請各位切記。
4、靠學(xué)習(xí)來再塑自我。要駕馭瞬息萬變的市場、適應(yīng)變幻莫測的商海，不更新知識是不可能的，通過學(xué)習(xí)來重塑自我，是時代對我們的必然要求。早幾天我發(fā)現(xiàn)很好學(xué)，她對知識很敏感也很留意，隨時摘錄著對公司、對營銷有幫助的小知識，辦公桌上都擺了很多，值得表揚。朋友們，學(xué)海無涯，學(xué)無止境，開卷總是有益的，希望我們共同學(xué)習(xí)，共同提高。
各位同仁，朋友們!
一元復(fù)始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來的，人生的時時處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫。讓我們攜起手來，為開創(chuàng)東澤的美好未來而奮發(fā)圖強!
最后，祝各位在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我謹(jǐn)代表公司黨總支和經(jīng)理成員,在這里對公司去年工作做一個基本的總結(jié)匯報。
過去的一年，在區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)兩級公安機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們緊緊圍繞“把保安隊伍建設(shè)成為公安機關(guān)維護社會治安重要的輔助力量”這個中心任務(wù)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷強化管理、完善機制、狠抓落實，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。隊伍建設(shè)呈現(xiàn)了前所未有的高速發(fā)展新局面，年新增隊員達(dá)2694人，比上年增長60%，公司總?cè)藬?shù)達(dá)到6250多人的規(guī)模;全年經(jīng)營總收入為5400萬元，比上年增長30%，其中保安服務(wù)的主營收入達(dá)5200萬元;全年保安員共協(xié)助公安機關(guān)破獲各類案件615宗，抓獲各類違法犯罪嫌疑人850多人次，為客戶消除火災(zāi)20多次，為群眾挽回經(jīng)濟損失5000多萬元;保安員無償協(xié)助區(qū)政府、公安分局、各派出所開展各項清理整頓行動，出動保安力量25000多人次，其中協(xié)助行政執(zhí)法部門處置各類突發(fā)事件和承擔(dān)各種大型活動護衛(wèi)工作達(dá)350多次;為民排憂解難做好事912件1305人次，共收到群眾。
表揚信。
90多封，收到錦旗、牌匾15面。各方面工作均受到上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的普遍好評，公司被公安分局授予“20xx年度保安工作先進(jìn)單位”，公司一名干警被分局授予“優(yōu)秀保安管理干部”的稱號，巴會良等三名保安員被分局授予“十佳保安員”稱號，張國平等18名保安員被分局授予“百名優(yōu)秀保安員”稱號，公司駐愛聯(lián)治保會保安分隊等12個保安分隊被分局授予“先進(jìn)保安組織”稱號。這些成績的取得與公司全體員工的共同努力是分不開的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是《年度目標(biāo)管理責(zé)任制》落到實處，指標(biāo)層層分解到部門，任務(wù)逐一落實到個人，進(jìn)一步體現(xiàn)了褒勤貶懶和獎優(yōu)罰劣的目標(biāo)管理機制，極大地調(diào)動了全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。龍崗護衛(wèi)部通過主動與派出所聯(lián)系，隨時掌握清理整頓保(治)安隊伍工作的第一手資料，及時與每一家準(zhǔn)客戶掛上溝、通好氣，全年新增保安員543人，成為我公司首個隊伍人數(shù)超過千人的護衛(wèi)部門;直屬大隊充分發(fā)揮在配合各級政府及行政執(zhí)法部門開展各種清理整頓行動中樹立的良好社會形象，適時宣傳，客觀推介，成績斐然，全年新增保安隊員500多人，超過公司下達(dá)的發(fā)展指標(biāo)任務(wù)達(dá)4倍之多。
二是老客戶得到有效鞏固。為力爭原有合作伙伴不撤點、不裁員、不減資，全司堅持做到“三定期”。既每季度定期走訪客戶，每月定期發(fā)放《客戶意見反饋表》，每日定期進(jìn)行崗位督察。全年客戶滿意度達(dá)到98%，老客戶流失率控制在2%以下，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是市場份額進(jìn)一步擴大。公司技防部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)用戶450多戶，特保大隊開辟了金融網(wǎng)點押鈔服務(wù)新業(yè)務(wù)，各護衛(wèi)部都新增了停車場服務(wù)項目,廣告禮儀和文藝演出創(chuàng)營業(yè)收入約200萬元。尤其是在全市清理整頓保(治)安組織期間，公司一手抓內(nèi)部教育、一手抓市場拓展，共發(fā)展新護衛(wèi)點150個，新增上崗保安員450多人，提供臨時護衛(wèi)業(yè)務(wù)達(dá)20xx多人次，進(jìn)一步拓展了公司業(yè)務(wù)。
四是開展了卓有成效的“創(chuàng)建”活動。為有機配合全市清理整頓保(治)安組織的工作，公司在所有的27個保安中隊中開展了“創(chuàng)建文明保安隊”活動。中隊長、分隊長和保安員紛紛對照標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾工作，建立了“四制一崗一欄”，并懸掛墻頭，公開接受客戶和群眾的監(jiān)督，隊伍的精神面貌得到了較大改觀，隊員的服務(wù)意識得到了明顯加強。經(jīng)公司檢查驗收，共有51%的中隊被評為優(yōu)秀團隊，36%的中隊被評為優(yōu)良團隊。期間，涌現(xiàn)了愛聯(lián)治保會保安隊等一大批崗位練兵先進(jìn)集體和印德鵬、謝全偉等一大批崗位立功先進(jìn)人物。分局周江濤副局長和市政法委督導(dǎo)組符福斌組長等上級領(lǐng)導(dǎo)親臨視察了公司的“創(chuàng)建”工作，給予了“意識超前，敢為人先”的肯定與鼓勵。
五是狠抓了培訓(xùn)與管理工作?！耙皇肿ヌ岣咚刭|(zhì)，一手抓清理隊伍”是公司維護紀(jì)律的嚴(yán)肅性和隊伍的純潔性一項主要工作。全年共培訓(xùn)保安員5500多人，全部順利通過考核取得了上崗資格證。在崗位實踐工作中，一些方法簡單和態(tài)度粗暴的保安員分別受到了警告、下崗或開除等嚴(yán)肅處理。盡管正處于業(yè)務(wù)發(fā)展較快和人力資源相對緊張的情況下，公司仍然對所有嚴(yán)重違紀(jì)的人員予以了開除出隊的嚴(yán)肅處理。分局袁湘濱政委對此給予了充分的肯定，做出了“這樣很好，不怕出問題，就怕不正視問題”的批示。
六是充分體現(xiàn)了輔警作用。為服從大局需要，公司把社會效益擺在了重要的位置上，全年共積極配合各級公安機關(guān)開展各類清理整治行動和處置群體突發(fā)事件250次，參戰(zhàn)的保安隊伍做到了招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。如在今年9月份發(fā)生上百名手持刀棍的社會閑雜人員圍攻坪山鎮(zhèn)三和商場的事件中，公司派出的200多名保安員不怕危險，嚴(yán)格執(zhí)勤、耐心勸說，防止了事態(tài)的進(jìn)一步惡化，受到了親臨現(xiàn)場指揮的分局袁湘濱政委等領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在今年三月份抗擊“非典”的戰(zhàn)役中，公司按照分局的統(tǒng)一部署，先后投入保安力量300多人次，即使是冒著被病毒傳染的高風(fēng)險，從未有一名保安員臨陣退縮或叫苦叫累。在配合國土、工商、質(zhì)監(jiān)、城管、農(nóng)業(yè)等政府部門開展行政執(zhí)法工作和各種大型社會活動的安全護衛(wèi)工作中，公司先后投入9000多人次的保安力量，參與了龍崗區(qū)拆除違法建筑行動，龍崗建區(qū)十周年大型文藝晚會，深圳市高交會館春運火車票銷售月、深圳市第三屆福利彩票銷售周等群眾性社會活動。尤其是在今年4月份，南澳鎮(zhèn)政府工作人員在西沖征收土地時被群眾圍困，奉命前去維持秩序的公司保安員們不畏風(fēng)險，沉著應(yīng)對，面對不明真相的群眾做到了打不還手、罵不還口，以身軀抵擋了滋事者的沖擊，保護了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的生命安全，受到了社會各界的廣泛好評，其中129名保安員因表現(xiàn)突出受到了上級部門的通報表彰。
同志們，我們的總結(jié)表彰大會正處在辭舊迎新、承前啟后的時刻。總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，我們要借去年底全市開展清理整頓保(治)隊伍的東風(fēng)，進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)開展創(chuàng)建文明保安分隊的活動，樹立保安新形象，打造龍崗保安品牌。并廣泛拓展業(yè)務(wù)，如押鈔、聯(lián)辦保安服裝廠、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)防范等，增加新的經(jīng)濟增長點，同時對不適應(yīng)發(fā)展需求的現(xiàn)有體制和機構(gòu)進(jìn)行不斷改革完善。經(jīng)過公司上下多次民主咨詢和公開研討，并已報請分局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，修改完善了《20xx年的目標(biāo)管理責(zé)任制》和《實施細(xì)則》，確定了20xx年度公司總?cè)藬?shù)要達(dá)到10000人規(guī)模的奮斗目標(biāo)。今后，希望大家繼續(xù)發(fā)揚“與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的進(jìn)取精神，團結(jié)一心，腳踏實地，為我區(qū)社會治安形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟環(huán)境的進(jìn)一步改善做出更大的貢獻(xiàn)。
我的講話完了，謝謝大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，今天有幸站在這里以公司一名職員的身份總結(jié)年度工作情況，我感到很榮幸，也很高興。創(chuàng)造迎新鋼模制品租賃公司和個人的雙贏是一個永恒的主題。作為一名企業(yè)員工，我所能做的是愛業(yè)敬崗，盡自己最大的努力完成自己應(yīng)盡的職責(zé)，為公司出效益。
銀川迎新鋼模制品租賃公司自1997年1月成立至今，為深厚創(chuàng)造了巨大的財富，這當(dāng)然離不開公司上層主管的英明領(lǐng)導(dǎo)和正確決策，作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，公司又兼顧租賃并成為企業(yè)主要經(jīng)濟支柱之一為公司的發(fā)展開拓了道路。公司次此年度中期總結(jié)會議的召開地點選在山城固原是我們公司創(chuàng)建以來第一次在分公司召開，盡管有很多原因，但不難看出總公司對分公司的重視，作為分公司之一的代表我深感到自豪。
下面我將對我公司于白銀分公司20xx年上半年工作做以總結(jié)，并對下半年公司即將開展的遠(yuǎn)景做以說明。
我前半年的任務(wù)是120萬，但是我只完成了100萬。為次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我對市場進(jìn)行了調(diào)查并找出了一點問題存在的原因。
從客觀原因來說，近年來市場不太理想，競爭力強，鋼材的價格和房價的上漲使我們的產(chǎn)品成本無形中提高，同時，各省大型建筑量相對下降，這必然影響我們的經(jīng)濟效益使模板租賃基本處于滯后狀態(tài)，盡管鋼材和扣件租賃還可以，但是畢竟不是主要經(jīng)營項目。
然而公司的發(fā)展并不會因為客觀原因的存在而難以進(jìn)步，難以發(fā)展。
從主觀原因方面來說具體有以下幾點：
一、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理。
現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，作為企業(yè)，占用網(wǎng)絡(luò)一角擴大自己的影響力是明智之舉。我們的網(wǎng)頁不能停步，合理運用現(xiàn)代技術(shù)是公司向前發(fā)展的非常有力度的一步，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)空間，傳遞我們公司大量信息，做好必要的廣告宣傳使全國各地都有我們的信息，方便經(jīng)濟交往，增加公司在全國的影響力。
二、積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝。
作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，我們更應(yīng)該關(guān)注我們自己的產(chǎn)品的質(zhì)量。以質(zhì)量求生存。那么質(zhì)量如何保證呢?那就需要引進(jìn)和推廣先進(jìn)的技術(shù)，讓我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上占優(yōu)勢。然而新技術(shù)，新工藝的推廣是需要人才的，要想和全國知名企業(yè)一樣不斷發(fā)展壯大，就要舍得血本，找到最好的質(zhì)量和最低的成本結(jié)合點，使企業(yè)獲利。同時，做為員工，我們自身的素質(zhì)也有待提高并開展相關(guān)的技能培訓(xùn)，適應(yīng)以知識經(jīng)濟為主的當(dāng)今社會。
三、開拓創(chuàng)新，不斷摸索新路子。
當(dāng)企業(yè)壯大到一定程度必然出現(xiàn)縱向一體化現(xiàn)象。即：開發(fā)與鋼模結(jié)構(gòu)有關(guān)的其他產(chǎn)品。這就需要我們利用團隊精神，集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高認(rèn)識，銳意進(jìn)取，科學(xué)的調(diào)查研究，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場需求的亮點，努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴大市場占有率。
以上三點僅僅是我對公司現(xiàn)狀和未來的設(shè)想以及個人調(diào)查分析。
作為公司的一員，我們把公司的發(fā)展當(dāng)成個人的發(fā)展，為公司服務(wù)是我們的宗旨，關(guān)心公司未來發(fā)展是我們的責(zé)任，為公司負(fù)責(zé)是我們做人的根本。
作為公司駐白銀分公司的負(fù)責(zé)人，后半年，我將爭取完成250萬的年終任務(wù)。因為銷售是企業(yè)的第一車間，銷售業(yè)績的好壞從一定程度上來說是直接決定了企業(yè)的生死存亡。所以我要不斷總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實能力，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長!
我的發(fā)言完畢，謝謝!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，今天有幸站在這里以公司一名職員的身份總結(jié)年度工作情況，我感到很榮幸，也很高興。創(chuàng)造迎新鋼模制品租賃公司和個人的雙贏是一個永恒的主題。作為一名企業(yè)員工，我所能做的是愛業(yè)敬崗，盡自己最大的努力完成自己應(yīng)盡的職責(zé)，為公司出效益。
銀川迎新鋼模制品租賃公司自1997年1月成立至今，為深厚創(chuàng)造了巨大的財富，這當(dāng)然離不開公司上層主管的英明領(lǐng)導(dǎo)和正確決策，作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，公司又兼顧租賃并成為企業(yè)主要經(jīng)濟支柱之一為公司的發(fā)展開拓了道路。公司次此年度中期總結(jié)會議的召開地點選在山城固原是我們公司創(chuàng)建以來第一次在分公司召開，盡管有很多原因，但不難看出總公司對分公司的重視，作為分公司之一的代表我深感到自豪。
下面我將對我公司于白銀分公司20xx年上半年工作做以總結(jié)，并對下半年公司即將開展的遠(yuǎn)景做以說明。
我前半年的任務(wù)是120萬，但是我只完成了100萬。為次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我對市場進(jìn)行了調(diào)查并找出了一點問題存在的原因。
從客觀原因來說，近年來市場不太理想，競爭力強，鋼材的價格和房價的上漲使我們的產(chǎn)品成本無形中提高，同時，各省大型建筑量相對下降，這必然影響我們的經(jīng)濟效益使模板租賃基本處于滯后狀態(tài)，盡管鋼材和扣件租賃還可以，但是畢竟不是主要經(jīng)營項目。
然而公司的發(fā)展并不會因為客觀原因的存在而難以進(jìn)步，難以發(fā)展。
從主觀原因方面來說具體有以下幾點：
一、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理。
現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，作為企業(yè)，占用網(wǎng)絡(luò)一角擴大自己的影響力是明智之舉。我們的網(wǎng)頁不能停步，合理運用現(xiàn)代技術(shù)是公司向前發(fā)展的非常有力度的一步，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)空間，傳遞我們公司大量信息，做好必要的廣告宣傳使全國各地都有我們的信息，方便經(jīng)濟交往，增加公司在全國的影響力。
二、積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝。
作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，我們更應(yīng)該關(guān)注我們自己的產(chǎn)品的質(zhì)量。以質(zhì)量求生存。那么質(zhì)量如何保證呢?那就需要引進(jìn)和推廣先進(jìn)的技術(shù)，讓我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上占優(yōu)勢。然而新技術(shù)，新工藝的推廣是需要人才的，要想和全國知名企業(yè)一樣不斷發(fā)展壯大，就要舍得血本，找到最好的質(zhì)量和最低的成本結(jié)合點，使企業(yè)獲利。同時，做為員工，我們自身的素質(zhì)也有待提高并開展相關(guān)的技能培訓(xùn)，適應(yīng)以知識經(jīng)濟為主的當(dāng)今社會。
三、開拓創(chuàng)新，不斷摸索新路子。
當(dāng)企業(yè)壯大到一定程度必然出現(xiàn)縱向一體化現(xiàn)象。即：開發(fā)與鋼模結(jié)構(gòu)有關(guān)的其他產(chǎn)品。這就需要我們利用團隊精神，集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高認(rèn)識，銳意進(jìn)取，科學(xué)的調(diào)查研究，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場需求的亮點，努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴大市場占有率。
以上三點僅僅是我對公司現(xiàn)狀和未來的設(shè)想以及個人調(diào)查分析。
作為公司的一員，我們把公司的發(fā)展當(dāng)成個人的發(fā)展，為公司服務(wù)是我們的宗旨，關(guān)心公司未來發(fā)展是我們的責(zé)任，為公司負(fù)責(zé)是我們做人的根本。
作為公司駐白銀分公司的負(fù)責(zé)人，后半年，我將爭取完成250萬的年終任務(wù)。因為銷售是企業(yè)的第一車間，銷售業(yè)績的好壞從一定程度上來說是直接決定了企業(yè)的生死存亡。所以我要不斷總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實能力，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長!
我的發(fā)言完畢，謝謝!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇四
基層干部群眾以及所有關(guān)心支持我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的社會各界，表示衷心的感謝和崇高的敬意!“”期間，我縣作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，要初步實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，就必須提高農(nóng)業(yè)核心競爭力，逐步形成符合市場需求的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。我縣農(nóng)業(yè)的核心競爭力在于綠色產(chǎn)品和珠三角市場，因此，我們的目標(biāo)就是努力把我縣建設(shè)成為面向珠三角的綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。下面，就如何做好今年和今后的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，我再談四點意見。
一、要在強化農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作責(zé)任上務(wù)求更大提高。
黨中央、國務(wù)院始終把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、保障和改善民生放在突出位置，連續(xù)8年出臺關(guān)于強農(nóng)惠農(nóng)的1號文件，支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，進(jìn)一步營造全黨全社會關(guān)心農(nóng)業(yè)、關(guān)愛農(nóng)民、關(guān)注農(nóng)村的濃厚氛圍。今年2月底，省委、省政府召開全省農(nóng)村工作會議，要求圍繞加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東的核心，突出建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強省、推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收四個重點，著力轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加’陜新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化，不斷夯實農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)，這為我們進(jìn)一步深化農(nóng)村改革、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展指明了方向。因此，全縣各級各部門要深化認(rèn)識，把握機遇，增強做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的責(zé)任感和緊迫感，堅持“一減一縮進(jìn)兩市”(減少農(nóng)業(yè)，縮小農(nóng)村，抓農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)超市、抓勞動力進(jìn)城市)的思路不動搖，以全局的意識服務(wù)農(nóng)業(yè)，以科學(xué)的態(tài)度發(fā)展農(nóng)業(yè)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。要深刻理解中央和省市農(nóng)村工作會議的精神實質(zhì)，特別是要吃透今年中央1號文件和省委、省政府《關(guān)于加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強省的意見》《關(guān)于貫徹中央一號文加快水利改革、發(fā)展的決定》《關(guān)于富縣強鎮(zhèn)事權(quán)改革的指導(dǎo)意見》《關(guān)于、新時期我省扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶責(zé)任到人”的實施意見》等指導(dǎo)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件精神，并結(jié)合。。實際貫徹。落實，積極爭取更多的項目、更多的資金。要把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市的部署要求上來，把做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作為重中之重，進(jìn)一步明晰我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，加大生態(tài)環(huán)境的保護和建設(shè)力度，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化，加大農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移力度，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障能力，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的增長方式，走現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路子，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)筑新型的城鄉(xiāng)關(guān)系，讓農(nóng)民共享改革開放成果。
二、要在加快現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展上務(wù)求更大進(jìn)展。
(一)要緊抓全省山區(qū)縣農(nóng)村綜合改革機遇，在推動農(nóng)村改革上取得新突破。4月2日，省委、省政府召開全省山區(qū)縣農(nóng)村綜合改革工作會議，全面部署推進(jìn)全省山區(qū)縣農(nóng)村綜合改革工作，提出當(dāng)前和今后一個時期要重點抓好四項工作：
一是以主體功能區(qū)規(guī)劃為引領(lǐng)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能定位;。
二是以深化富縣強鎮(zhèn)、簡政強鎮(zhèn)事權(quán)改革為突破，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變政府職能;。
三是以基本公共服務(wù)延伸到村為著力點，完善農(nóng)村基本公共服務(wù)體系建設(shè);。
四是以完善財政激勵機制為保障，加強山區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。農(nóng)村綜合改革工作勢在必行，這是新時期貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的一項重大舉措，也是改革開放成果惠及農(nóng)民的一項重大舉措。為加快推進(jìn)這項改革工作，省政府實行財政激勵措施，對在6月底前制訂改革實施方案并得到省有關(guān)部門核準(zhǔn)的，省財政給予200萬元的一次性獎勵資金。前天，縣委召開了會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省的會議精神，決定成立改革工作機構(gòu)，抓緊組織調(diào)查摸底，及時制訂改革實施方案，力爭在6月底前爭取得到省有關(guān)部門的批復(fù)，率先開展農(nóng)村綜合改革試點工作。各級各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、宣傳好，讓全縣上下都了解農(nóng)村綜合改革工作的目的和意義。這里要特別強調(diào)的是，各鎮(zhèn)的主體功能區(qū)劃分要結(jié)合“一個中心，兩條經(jīng)濟帶，三大主體功能區(qū)，四個經(jīng)濟增長極”的總體規(guī)劃要求制訂，正確處理好生態(tài)保護與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。
(二)要做大特色產(chǎn)業(yè)基地，在發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上取得新突破。經(jīng)過多年的努力，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平有了很大提高。全縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到47家，農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展到141家，帶動3.7萬戶農(nóng)戶實現(xiàn)增收。但是，這些龍頭企業(yè)和專業(yè)合作組織對我縣貧困村的輻射帶動作用還沒有充分發(fā)揮，貧困群眾增收門路不廣。因此，要突出春甜桔、藍(lán)塘土豬、茶葉、山楂、油茶等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織的扶持和培育力度，推動連片發(fā)展、聚集發(fā)展。要引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮帶動作用，圍繞農(nóng)業(yè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)連基地、帶市場的輻射帶動作用，引導(dǎo)農(nóng)戶主動調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、改良品種、擴大規(guī)模，強力打造農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)“第一車間”，帶動農(nóng)戶發(fā)展和基地建設(shè)。要引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，加快土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)機械化，盡快從落后的生產(chǎn)力中解放出來，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，開展規(guī)模化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保土地發(fā)揮最大的效益。
(三)要強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，在打造品牌建設(shè)上取得新突破。質(zhì)量是品牌的保證，品牌是解決農(nóng)業(yè)發(fā)展效益問題的關(guān)鍵所在。要以科技為先導(dǎo)，大力推進(jìn)實施品牌戰(zhàn)略。一方面，要切實抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。要全面推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)，實施農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式“三新”工程，力爭在測土配方、高產(chǎn)栽培種植、生態(tài)健康養(yǎng)殖、資源循環(huán)利用等主推技術(shù)上取得新突破。要加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，完善水果(春甜桔、荔枝、龍眼、三華李)、茶葉、油茶、藍(lán)塘土豬、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢測體系、監(jiān)督體系建設(shè)，搞好特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，使之成為具有特色品牌的綠色食品，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。另一方面，要切實抓好特色農(nóng)產(chǎn)品市場營銷。加強農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，鼓勵社會參與農(nóng)產(chǎn)品加工流通領(lǐng)域，支持農(nóng)資物流配送中心建設(shè)，發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)專業(yè)批發(fā)市場作用，拓展產(chǎn)品市場。加快中介服務(wù)組織的發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)實施“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市”工程，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。鼓勵和支持龍頭企業(yè)在大中城市發(fā)展連鎖經(jīng)營、直供直銷、配送經(jīng)營，逐步把營銷網(wǎng)絡(luò)延伸到城市社區(qū)，爭取更多的市場份額。
(四)要重視農(nóng)業(yè)項目招商，在拓展農(nóng)業(yè)功能和勞務(wù)富民上取得新突破。今年是縣委、縣政府確定的“城鄉(xiāng)建設(shè)管理和重大項目推進(jìn)年”，農(nóng)業(yè)項目關(guān)系到農(nóng)村建設(shè)，如何實現(xiàn)突破，也是各級各部門要引起重視的問題。特別是以生態(tài)保護為重、不適合發(fā)展工業(yè)的鎮(zhèn)，要增強機遇意識、項目意識和發(fā)展意識，把爭取農(nóng)業(yè)項目資金作為工作的重頭戲，準(zhǔn)確把握國家和省市政策走向，認(rèn)真篩選、規(guī)劃、論證、儲備一批大項目、好項目?？h直相關(guān)涉農(nóng)部門要給予大力支持和指導(dǎo)。要充分發(fā)揮我縣生態(tài)環(huán)境的優(yōu)勢，結(jié)合生態(tài)林業(yè)建設(shè)，加大在發(fā)展都市農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)等方面的招商力度，拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，拓寬農(nóng)民增收渠道。要加快推動農(nóng)村勞動力的“雙向流動”，一方面要鼓勵和引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，把更多的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗和城市文明帶回家鄉(xiāng)，促使更多農(nóng)民從“打工經(jīng)濟”向“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變;另一方面要搶抓省“雙轉(zhuǎn)移”機遇，繼續(xù)加大對農(nóng)村富余勞動力的技能培訓(xùn)力度，讓農(nóng)民掌握一技之長，走得出去，從而實現(xiàn)“輸出一人，搬出一戶，致富一家”目標(biāo)。
此外，要積極推廣沼氣、太陽能、風(fēng)能等清潔能源，繼續(xù)抓好封山育林、森林圍城(路)、樹木園林業(yè)科技普及、珍稀樹種致富、高山油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展等“五大綠色工程”建設(shè)，推進(jìn)林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展。
三、要在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)上務(wù)求更大突破。
今年是扶貧“雙到”工作的攻堅決勝之年，也是縣委、縣政府確定的“城鄉(xiāng)建設(shè)管理和重大項目推進(jìn)年”，要把新農(nóng)村建設(shè)與扶貧“雙到”、鎮(zhèn)村改造等工作結(jié)合起來，從最核心的環(huán)節(jié)抓起，從最需要解決的問題入手，從最有條件的地方起步，確保新農(nóng)村建設(shè)取得新的成效。重點是落實“三個堅持”。
(一)堅持整合資源，打造亮點。沒有亮點，對外難以展示建設(shè)成果，對內(nèi)則難以樹立典型，形成不了經(jīng)驗，發(fā)揮不了典型引路、示范帶動作用。要高度重視新農(nóng)村建設(shè)和鎮(zhèn)村改造示范點的建設(shè)，堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。一是必須堅持規(guī)劃先行。要從根本上克服“想怎么搞就怎么搞”的隨意性，防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的盲目性，從根本上改變“年年建新房，不見新村莊”“村村像城鎮(zhèn)，、鎮(zhèn)鎮(zhèn)像農(nóng)村”的怪現(xiàn)象，確保新農(nóng)村建設(shè)和鎮(zhèn)村改造資金的使用效果。二是必須整合涉農(nóng)資金。新農(nóng)村建設(shè)和鎮(zhèn)村改造不能“撒胡椒粉”，要按照市提出的每縣選取2個鎮(zhèn)，每個鎮(zhèn)1個村作為改造試點的要求，進(jìn)一步整合各類涉農(nóng)項目和資金，通過貸款貼息、以獎代補等形式，突出試點、示范點建設(shè)，集中攻堅，強力推進(jìn)，建設(shè)一批具有地方特色的宜居鎮(zhèn)村示范點，全力打造新農(nóng)村建設(shè)和鎮(zhèn)村改造的新亮點。近期，計劃組織鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長參觀考察市內(nèi)村級改造試點，借鑒兄弟縣區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，推進(jìn)我縣鎮(zhèn)村改造工作。
(二)堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，改善民生。要抓住今年中央一號文頒布實施的有利時機，積極爭取做好各項農(nóng)田水利工程項目立項申報審批工作，加快推進(jìn)中小河流綜合治理、中小型水庫除險加固、農(nóng)村飲水安全以及小山塘、小灌區(qū)、小水陂、小電排、小堤防等五小工程建設(shè)，大興農(nóng)田水利建設(shè)，有效解決小型農(nóng)田水利設(shè)施“短板”問題。要加快農(nóng)村電網(wǎng)、道路交通、醫(yī)療衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和貧困群眾危舊房改造，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。要鞏固和擴大農(nóng)村合作醫(yī)療成果，完善農(nóng)村最低生活保障、貧困救助、失地農(nóng)民生活保障機制，大力發(fā)展社會福利事業(yè)。
(三)堅持維護穩(wěn)定，促進(jìn)和諧。維護社會穩(wěn)定和諧，重點難點在農(nóng)民。只有不斷保障和改善民生，妥善化解農(nóng)村矛盾糾紛，才能確保農(nóng)村穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧。要完善農(nóng)村治安防控體系，深入開展平安創(chuàng)建活動，依法嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動，確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定。要進(jìn)一步強化基層綜治信訪維穩(wěn)工作責(zé)任，充分發(fā)揮鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和村居工作站的作用，認(rèn)真組織開展基層接訪、大接訪活動，認(rèn)真做好群眾工作，切實把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。要廣泛開展思想道德教育和法制宣傳教育，著力提高農(nóng)民的家庭美德、社會公德，繼續(xù)加強農(nóng)民艱苦奮斗、自強不息傳統(tǒng)教育，扎實創(chuàng)建和諧農(nóng)村、和諧家庭，逐步形成農(nóng)村健康、文明、向上的新風(fēng)尚。具體來說，村、鎮(zhèn)、縣直部門要開展一次全面排查，并將排查出來的問題匯總到信訪局。特別是縣直部門，不要總以為信訪維穩(wěn)工作是鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長的事，要對職能范圍內(nèi)可能引發(fā)矛盾、引發(fā)上訪的不穩(wěn)定因素進(jìn)行全面排查。這里再次提醒大家，雖然村級換屆基本完成，但還要密切關(guān)注，尤其是對老百姓提出的問題必須認(rèn)真解決好，要加大對新當(dāng)選村“兩委”干部的培訓(xùn)力度。此外，要重視網(wǎng)絡(luò)輿情，全縣各級各部門要指定專人，專門跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)上涉及本部門的事件，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，單位“一把手”要敢于面對，保證措施到位、責(zé)任到入，防止被人利用炒作。
四、要在領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作上務(wù)求更大轉(zhuǎn)變。
(一)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，加強調(diào)查研究，創(chuàng)新工作思路，拿出切實管用的措施，在領(lǐng)導(dǎo)分工、干部配備上做到服務(wù)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村，在謀劃思路、制定措施、工作擺布上做到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。要把服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作為義不容辭的責(zé)任，密切配合，形成合力，切實抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項任務(wù)落實。要繼續(xù)開展“提高執(zhí)行力，奮力抓落實”作風(fēng)建設(shè)活動，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作發(fā)展提供堅強的保證。
(二)要強化基層組織。要推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，強化財力保障，改善基層工作條件，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，建設(shè)高效運轉(zhuǎn)的服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。切實抓好村“兩委”新一屆班子建設(shè)，做好選派優(yōu)秀年輕干部和選聘優(yōu)秀高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層工作，進(jìn)一步提高村級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力。要切實加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入推進(jìn)政務(wù)、村務(wù)公開和民主管理工作，堅決杜絕損害農(nóng)民利益的行為。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強教育培訓(xùn)力度，增強農(nóng)村黨員干部帶領(lǐng)群眾致富、建設(shè)新農(nóng)村的能力和水平。
(三)要增強工作合力。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及到各行各業(yè)、方方面面。各涉農(nóng)部門要在調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)、幫助農(nóng)民增加收入上多出點子，做好文章。其他部門要從自身部門職能和行業(yè)特點出發(fā)，積極主動地關(guān)心、支持、參與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，努力營造全社會關(guān)心農(nóng)業(yè)、關(guān)注農(nóng)村、關(guān)愛農(nóng)民的良好氛圍。
同志們，做好今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，任務(wù)繁重、責(zé)任重大、使命光榮。我們要以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的工作斗志、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作新局面，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、來賓、老師同學(xué)們:
大家好！今天很榮幸能與大家歡聚在這里，共同透視過去一學(xué)年的學(xué)生工作。首先請允許我代表我院學(xué)工辦向?qū)W工辦所有老師，主席團，向在座的部長，干事說一聲謝謝，感謝你們在過去的一學(xué)年中對院學(xué)生會工作的大力支持和幫助，感謝你們在過去的一個學(xué)年里為院學(xué)生會作出的努力和貢獻(xiàn)。
站在學(xué)年末，透視過去一學(xué)年，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)?；仨?，過去的一幕幕，在不知不覺中充實眼瞼。一年來，我們學(xué)工辦按照上級工作部署，以黨的教育方針為指導(dǎo)，以培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的人才為目標(biāo)，我院學(xué)生會按照學(xué)院有關(guān)精神，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和團委老師的帶領(lǐng)下，平穩(wěn)卻不乏艱難地進(jìn)行著學(xué)生會的工作，舉辦了大大小小一系列的活動，在這些活動中，干事的素質(zhì)得到了提高，內(nèi)部凝聚力也獲得了增強，結(jié)成了很好的工作友誼。
在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)院團委的親切指導(dǎo)下在學(xué)生會廣大隊伍的努力下，舉辦了迎新晚會，2015年“we are singers”十佳歌手大賽，校第十九屆電腦節(jié)，物理節(jié)，首屆數(shù)學(xué)文化節(jié)，師范技能大賽，首屆智能車競賽，校第十二屆數(shù)學(xué)建模競賽等活動，涵蓋了思想文化建設(shè)、提高專業(yè)技能和自身綜合素質(zhì)、安全教育、服務(wù)社會、加強身體素質(zhì)、創(chuàng)新實踐、關(guān)注大學(xué)生心理、豐富社團生活等各方面，取得了可喜成績。
一學(xué)年的學(xué)生會工作是辛苦的，但也是富有成效的。我們?yōu)樗〉玫某煽兌老?，但同時我們也清醒地認(rèn)識到我們自身發(fā)展的不足。
在本屆學(xué)生會即將完成其使命之際，新一屆學(xué)生會已經(jīng)產(chǎn)生，新成員的加入必將為這個組織注入新的活力。展望下學(xué)期的工作，對同學(xué)們喜歡的并且有切實幫助和提高的活動我們要傳承好，對優(yōu)秀的學(xué)生干部我們要“留得住，重培養(yǎng)，轉(zhuǎn)接好” 。我們要始終堅持“服務(wù)同學(xué)、鍛煉自我”的工作宗旨，遵循“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的工作原則，努力把學(xué)生會建設(shè)成“學(xué)生之家、師生之橋”。
我們有理由相信：在院領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在全院廣大師生的'熱情參與共同努力下，院學(xué)生會的明天必將更加燦爛輝煌!
最后再次感謝為我院學(xué)生工作付出辛勤與汗水的老師及學(xué)生干部們！
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
老總年度總結(jié)會議講話稿篇六
在總校的關(guān)心、支持下，學(xué)校工作得以穩(wěn)步發(fā)展。一年來，嚴(yán)格按照上級的指導(dǎo)方針與要求，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化科學(xué)辦學(xué)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式;同時不斷加強教練員隊伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平。
一、狠抓安全生產(chǎn)，確保教學(xué)安全。
今年元月起，我們即對相關(guān)安全機構(gòu)人員重新行文，進(jìn)行調(diào)整和任命，并分別與教務(wù)主任、理論教學(xué)負(fù)責(zé)人、計算機管理員、教學(xué)車輛管理員、操作訓(xùn)練負(fù)責(zé)人、結(jié)業(yè)考核員、安全員及全體從業(yè)教練員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，擬訂出《教學(xué)安全工作計劃》，為全年安全工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。
1、根據(jù)要求，年度內(nèi)對全體教練員進(jìn)行了為期七天的繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，全部達(dá)到了駕校培訓(xùn)工作的預(yù)期目的。
2、堅持每季度一次的總結(jié)上月安全工作，安排布置本季度安全生產(chǎn)的重點要點;堅持每月一次的《安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會》，根據(jù)當(dāng)前的情況，調(diào)整安全工作重心，進(jìn)行安全工作檢查;堅持每月四次的、要求全體教職員工參加的《安全生產(chǎn)工作例會》，不間斷地灌輸安全生產(chǎn)的必要性和重要性，及時傳達(dá)、貫徹、落實上級的安全工作方針政策。從而使全體教職員工在思想上做到了“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”。
3、積極配合市縣交通運管部門，不斷完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，做到了“有安排、有布置、有落實、有檢查、有記載”，確保“安全生產(chǎn)”不流于形式，真正貫通駕培工作的始終。使我校在今年1月的全市“安全生產(chǎn)”交叉大檢查，3月的“百日安全生產(chǎn)”大檢查，8月的“安全生產(chǎn)專項檢查”、10月的市運管局“安全生產(chǎn)”突擊檢查、12月的全市“安全生產(chǎn)”臨時大檢查等數(shù)次臨檢工作中，全部符合要求，受到了檢查組的高度贊揚和一致好評。
今年十一月，市交通運輸局“關(guān)于立即開展安全隱患排查活動”的工作任務(wù)，成立隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室牽頭，按照任務(wù)要求，對照日常工作進(jìn)行梳理、檢查，凡未開展的、未做到的，不完善的，不健全的工作，我們立即整改和修正，通過努力，保質(zhì)保量地完成了這項工作任務(wù)。
由于我校對安全工作的常抓不懈，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，使駕校的培訓(xùn)工作無安全盲區(qū)，保證了我校全年安全生產(chǎn)，零責(zé)任事故，收到了較好的社會效益。
二、狠抓教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，注重培訓(xùn)質(zhì)量信譽。
1、一年一次的“教學(xué)質(zhì)量信譽考核”，已經(jīng)成為衡量駕校教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，我校連續(xù)幾年的考核等級均是二“a”，對提升駕校的信譽度缺少了支撐的條件。因此，從去年起，我們就不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對在考核驗收過程中存在的問題，下大力氣進(jìn)行整改，尤其是軟件資料的缺失部份，專人進(jìn)行補充和完善;同時對照驗收標(biāo)準(zhǔn)，逐條反復(fù)審查核對，查漏補缺，確保萬無一失。并且，利用每月的“例會”，對全體教職員工進(jìn)行講解和強調(diào)，要求大家在日常工作中，必須按照“考核標(biāo)準(zhǔn)”的要求去履行自己的工作職責(zé)。
通過上述一系列的“活動”，我們在學(xué)校內(nèi)部掀起了一個“練內(nèi)功”樹形象，強管理，提質(zhì)量，優(yōu)服務(wù)，謀發(fā)展的新高潮，激發(fā)了全體教練員和員工自覺鉆研業(yè)務(wù)，提高技能的積極性，質(zhì)量意識不斷增強;同時，不忘強化自己的按章操作意識，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，通過“質(zhì)量年活動”，使我校整體教學(xué)質(zhì)量不斷提升，向社會展示了學(xué)校和教練員愛崗敬業(yè)、精益求精，勇于拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好精神風(fēng)貌。
三、不斷加強隊伍建設(shè)，增強教練員隊伍素質(zhì)提高。
今年來培訓(xùn)管理工作有了很大的進(jìn)步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不斷提高，年初我們首先對教練員的隊伍進(jìn)行了進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進(jìn)步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲。
我們采取“以會代訓(xùn)”的方式，結(jié)合教練員每年七天的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，首先對教練員理論知識進(jìn)行再提高，要求每個教練員統(tǒng)一教學(xué)規(guī)范，結(jié)合每個學(xué)員的心理，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法，對待學(xué)員嚴(yán)肅認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對待不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學(xué)員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學(xué)水平，走向真正的理論與實際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員。相當(dāng)部分教練員不論是教學(xué)成績、教學(xué)態(tài)度還是教學(xué)質(zhì)量，招生、節(jié)油、車輛保護等方面都很突出。
完善了教練員管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法律法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政、廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實物，接收學(xué)員汔請，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項，如有違紀(jì)行為，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰，學(xué)校還利用平時和結(jié)業(yè)考核的機會找學(xué)員交談，了解教學(xué)情況，由于加強了教練員的管理，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷提高。
四、進(jìn)一步增強實力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢。
我校著重注意實力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機地結(jié)合起來，形成如下五大特色和優(yōu)勢：
1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅信學(xué)員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應(yīng)該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進(jìn)行。并提出“快樂學(xué)車，享受學(xué)車，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓(xùn)理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。
2、設(shè)施齊全，服務(wù)項目齊全，進(jìn)行了庫位調(diào)整，增加了紅外線模擬考試設(shè)備，以滿足不同層次學(xué)員的要求，保證學(xué)員畢業(yè)率。
3、科學(xué)訓(xùn)練，注意訓(xùn)練中的科技含量，駕校面對的學(xué)員很復(fù)雜、層次不齊，我們做到了因人施教，首先學(xué)員報名時征求學(xué)員的意見，分車時有針對性，訓(xùn)練中做到有的放失，并注意非智力因素在訓(xùn)練中的影響作用，教學(xué)方法在不斷改進(jìn)，由盲目性轉(zhuǎn)化為計劃性，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺性，改傳統(tǒng)的師徒教學(xué)模式為朋友式教學(xué)關(guān)系，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高，博得學(xué)員好評。
5、對于個別嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的教練員，我們決不容情，堅決予以清退。視制度為兒戲，私下對學(xué)員進(jìn)行“吃、拿、卡、要”的違規(guī)操作，當(dāng)我們接到舉報后，立即清查核實，作出了相應(yīng)處理，然而事隔3個多月，杜某舊病復(fù)發(fā)，依然鋌而走險，再次在私下對學(xué)員進(jìn)行“吃、拿、卡、要”。為此，為了駕校的聲譽，經(jīng)辦公會研究決定，于11月勸其辭職，進(jìn)行了清退，確保我校教練員隊伍的純凈和校風(fēng)的廉潔。
五、節(jié)能減排工作。
駕校以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將節(jié)能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責(zé)任到人。
1、對每一臺車輛制定臺帳，實行目標(biāo)跟蹤管理，同時，安裝了gps定位系統(tǒng)，對每臺車實行動態(tài)監(jiān)管。凡是有損耗的小毛病，及時排除。定期做好二級維護，定期進(jìn)行車輛檢測，全力保證車輛的運行良好，節(jié)能降耗，提高車輛的運行效率。
2、對于剛學(xué)車的學(xué)員實行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段，從而節(jié)約資源。使傳統(tǒng)的粗放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗屯度?、低消耗、低排放、高效率、高質(zhì)量”的集約型培訓(xùn)。
3、從改進(jìn)駕校教學(xué)方法入手，采取一系列有效措施，大力提高駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能減排意識。指導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣和節(jié)油經(jīng)驗，倡導(dǎo)輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習(xí)慣，號召學(xué)員積極參與節(jié)能減排。
六、問題與不足。
1、教練員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，徹底扭轉(zhuǎn)過去的“師帶徒”陋習(xí)。
2、教練員對待學(xué)員的思想工作方法還存在不足，今后將不斷完善。
3、辦公室人員責(zé)任心還要繼續(xù)加強，特別是窗口部門的工作人員，在貫徹執(zhí)行“文明禮貌用語”和“溫馨服務(wù)”上還存在差距。
4、個別教練員對教學(xué)車輛的愛護在思想上未引起重視。
5、教練員在自己駕駛教學(xué)車輛時，存在有“亂停亂放”等不良現(xiàn)象，這些是新交規(guī)不允許的。
6、教練車和場地環(huán)境衛(wèi)生還做得不夠理想。
七、來年的工作思路。
1、拓展招生渠道，集思廣益。
2、加強駕校各職能部的協(xié)作，把責(zé)、權(quán)、利落實到人。
我們準(zhǔn)備將企業(yè)社會責(zé)任納入駕校戰(zhàn)略規(guī)劃中，從駕?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)的社會責(zé)任貫穿到駕校整體經(jīng)營活動中。
總之，駕駛技術(shù)是一門結(jié)合性的學(xué)科，駕校更是集辦教學(xué)培訓(xùn)與經(jīng)濟于一體的特殊性教學(xué)培訓(xùn)部門，在運管部門的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但離駕培機構(gòu)資格條件和駕校規(guī)范管理要求還有距離，今后我們還要繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。
老總年度總結(jié)會議講話稿篇七
各位班主任：
大家好!
今天各位班主任犧牲休息時間，來參加本次班主任工作會，我代表學(xué)校感謝各位老師，同時也感謝各位老師本學(xué)期來為學(xué)校所做的貢獻(xiàn)!今天，我們班主任工作會的主要議題是總結(jié)本學(xué)期來的班主任工作，布置后段工作。
班主任是學(xué)校德育管理的核心力量，班主任的工作作風(fēng)、管理水平直接影響到學(xué)生各個方面的素質(zhì)，直接影響到一所學(xué)校的興衰。所以，學(xué)校對班主任工作是非常重視的，各方面都盡量向班主任傾斜。在開學(xué)時，我校就召開了班主任工作會，安排布置了班主任的工作。本學(xué)期，我們選配的班主任也都是政治過硬、業(yè)務(wù)精干、極富愛心和責(zé)任心的老師，并且注重老、中、青三結(jié)合，這也有利于班主任的傳、幫、帶。
一、本學(xué)期，各班強化管理，在以下幾個方面做的很好。
1、班級管理制度化。沒有規(guī)矩，就不成方圓。各位班主任在剛開學(xué)時都能抓好班委會建設(shè)、制定衛(wèi)生制度、班級學(xué)生管理制度等。特別是八年級，更是加強了《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等制度的學(xué)習(xí)，使學(xué)生順利地由初一過度到初二。永杰的八(2)班等、老師小孩子較小，家務(wù)事較多，但班級管理有條有理，詹娟老師雖從他校剛?cè)胛倚＃芊膶W(xué)校安排，毫無怨言地?fù)?dān)任班主任工作，加強督導(dǎo)，班上各方面工作都較出色。各班注重衛(wèi)生工作，責(zé)任到人，任務(wù)表上墻，工作主動到位，共創(chuàng)了陸城一中潔凈美麗的校園。有些班雖然清潔區(qū)面積大，任務(wù)重，但同學(xué)們都能在班主任的安排之下，圓滿完成任務(wù)。很多班級班上制定了一些有特色的保潔措施，基本杜絕了亂丟亂扔現(xiàn)象。很多班級制定了公物管理制度，公物管理好。
2、班團活動實效化。本學(xué)期，各班已真正將班團活動作為對學(xué)生進(jìn)行德育教育的重要方式，能利用這寶貴的時間加強對學(xué)生的教育，應(yīng)付檢查式、游擊式班團活動已不見蹤影，下列班級班團活動不僅注重實效，而且很有特色：
3、家校聯(lián)系信息化。各位班主任能經(jīng)常利用各種機會與家長加。
老總年度總結(jié)會議講話稿篇八
今天是我們房產(chǎn)20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家！
當(dāng)然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
20xx年是我們發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠(yuǎn)性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來！謝謝大家！
老總年度總結(jié)會議講話稿篇九
各位同仁:。
今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹(jǐn)代表公司向大家致以新年最誠摯的問候!同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位百健同仁，向無怨無悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓——這個可愛的品牌在x大地生根發(fā)芽,在品行業(yè)中茁壯成長。在今天的總結(jié)大會上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎么看?二是今年怎么辦?三是大家怎么干?不當(dāng)之處，敬請包涵。
一、去年怎么看?
去年xx月,在大力支持和在座各位的傾心呵護下,百健貿(mào)易公司誕生在美麗的。近x個成長的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風(fēng)風(fēng)雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。
1、去年的成績不可抹殺。xx個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的品行業(yè)中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達(dá)**萬元，銷售利潤**萬元。在短短幾個月的時間里，我們以為中心，構(gòu)建了、等xx大營銷陣地，營銷網(wǎng)點達(dá)家，正日益成為影響家庭的重要品牌，成為丈夫關(guān)愛妻子、父母關(guān)懷孩子的愛心標(biāo)志。
2、去年的經(jīng)驗不要忘記。成績的取得，主要來源于三條經(jīng)驗。第一，一支優(yōu)秀的團隊是成功的保證。在這個大家庭里，大家都在出色地充當(dāng)著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛護，相互照料，其情款款，其樂融融;工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標(biāo)在努力拼殺;學(xué)習(xí)上，大家做到了相互關(guān)心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團隊里，首屈一指的是銷售先生，多年的營銷經(jīng)驗，使先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開拓，為在xx市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠(yuǎn)近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在東澤的發(fā)展上，其成績大家有目共睹。文員，為了可愛的，放棄了在工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟。幾個月來，她潛心公司事務(wù)、協(xié)調(diào)公司關(guān)系、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使?？傊?，我們絕大多數(shù)員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領(lǐng)域勤勤懇懇地奉獻(xiàn)著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝!第二，一個優(yōu)良的產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)。xx品牌，凝聚著總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊。可以說，沒有，就沒有;沒有優(yōu)秀品質(zhì)，就沒有優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領(lǐng)地是成功的關(guān)鍵。是文化強省，xx人對美的向往、對愛的頌揚、對家的關(guān)愛有口皆碑，這是能迅速打入xx市場、擠占市場份額的又一關(guān)鍵因素。另外，x人眼光犀利、判斷準(zhǔn)確、能快速地捕捉市場商機，短短xx個月全省家商場店鋪的加盟，真切地印證了xx人的獨到眼光。
3、去年的問題不能低估。盡管我們做出了可觀的成績，積累了可貴的經(jīng)驗，但仍存在著可怕的問題，萬萬不可掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。截至目前，公司應(yīng)收貨款余額高達(dá)**萬元，有家網(wǎng)點存在拖欠現(xiàn)象，最多的高達(dá)**元。最久的長達(dá)*月，使公司的運行陷入困境。其次，支出結(jié)構(gòu)畸形嚴(yán)重影響了公司的拓展。僅至xx月底，公司的營業(yè)費用只有**萬元，而管理費用高達(dá)**萬元;促銷費用只有**萬元，而招待費用高達(dá)**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個別員工辦事懶散、紀(jì)律松散、心思渙散，說的比做的漂亮，獲得比付出容易，于人比于己刻薄，給團隊帶來不利影響;還有的員工難字當(dāng)頭，經(jīng)不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業(yè)績平平。這些問題都要認(rèn)真反思，重點加以解決。
二、今年怎么辦?
今年，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)五個一，即：銷售總額突破**萬元，純利潤達(dá)到**萬元，銷售網(wǎng)點突破家，舉辦一次大型促銷活動，消滅每一個空白地市。按照這個框架，我們主要做好四件事。因為總等一下還要詳細(xì)部署，我這里就只提綱挈領(lǐng)地講一講。
1、在拓展市場上下功夫。
市場是生命，客戶是手足，消費者是衣食父母，這是我們每個人必須牢固樹立的公司發(fā)展理念。如何打開市場、打動客戶、打消消費者的顧慮?有幾點值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構(gòu)想對宣傳品牌有益的廣告語，如——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買;第二，要加強對營銷的創(chuàng)意。簡單地講個故事：甲乙兩個農(nóng)民去深山探尋，發(fā)現(xiàn)山里的石頭很美，于是甲帶回去砌了磚墻，乙卻制成了精美的工藝品，賺了很多錢;后來，大家都知道了山里的石頭進(jìn)去開采，農(nóng)民乙去轉(zhuǎn)了一圈，就在山旁種了很多柳樹，原來，山里石頭雖多，但缺少籮筐，農(nóng)民乙用柳條編筐又大賺了一把。再后來，柳樹成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經(jīng)過這里，旅客們在列車上對這片柳林贊不絕口，有一天突然在林中發(fā)現(xiàn)了一堵巨大的廣告墻，上面寫著“可口可樂”四個大字，為此，可口可樂公司獎給了農(nóng)民乙10萬元(80年代)。一次，日本一個大財團的總裁在車上聽了這個故事，就趕忙下車拜訪農(nóng)民乙，來到這個人口已經(jīng)很多的小鎮(zhèn)，正看見兩個人正在爭吵，原來是農(nóng)民甲和農(nóng)民乙為所開服裝店的價格相互指責(zé)，兩人的服裝店開在一起，而乙的價格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財源滾滾，乙的卻門可羅雀。總裁知道情況以后，深表失望，正準(zhǔn)備離開，這時農(nóng)民乙偷偷在他耳邊說了幾句話，總裁大喜，當(dāng)即決定年薪100萬美元聘請乙。原來，兩個店鋪都是乙開的。我說這個故事的意思是：商機無時不有，創(chuàng)意無處不在，請大家仔細(xì)思量。第三，要堅定打開所有市場的信心不動搖，在境內(nèi)不留死角，不留空白。
2、在完善管理上動腦筋。
管理是公司的中樞神經(jīng)。今年，公司的管理主要注意三點：一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鉤，增強員工的責(zé)任感。二、嚴(yán)格控制招待費用，增加營銷費用的比重。三，制訂切實可行的獎懲辦法，要重獎業(yè)績、重獎創(chuàng)意、重獎新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
3、在凝聚團隊上花力氣。
主要是團結(jié)和協(xié)作的問題。團結(jié)和協(xié)作是團隊的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會使公司走向災(zāi)難。保持舒暢的心境、營造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個xx人共同的神圣職責(zé)。
4、在引進(jìn)人才上做文章。
人才是公司的脊梁。悠悠萬事，事在人為。沒有人才，不能引進(jìn)人才，缺乏引進(jìn)人才的激勵機制，最終一切都會成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終于發(fā)現(xiàn)了總經(jīng)理這個人才。總年紀(jì)不大，資歷不淺，既是儒將，又久經(jīng)沙場。憑著他睿智的頭腦、開闊的視野、豐富的經(jīng)驗、良好的品行，我堅信東澤一定會有一個美好的未來。從今天起，公司的全部擔(dān)子就交給他了，希望大家象維護我一樣，維護總，保護公司，呵護。
三、大家怎么干?
下面是對全體員工的四點要求，請大家共勉。
1、用勤奮來壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財富之源。作為貿(mào)易公司的員工，xx人要時刻記住一份耕耘一份收獲，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會一步步攀上事業(yè)的頂峰。
2、憑責(zé)任來鍛造人生。責(zé)任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時刻透視著每個人的人生態(tài)度。我和總，時刻謹(jǐn)記著向公司和大家負(fù)責(zé)，每個員工，也必須向我們和公司負(fù)責(zé)。該做什么要義無返顧，不能推三阻四;不該說的要守口如瓶，不能信口開河，一切都要以維護公司的核心利益為重。
3、以忠誠來回報朋友。人，生來是需要感恩的。我們要時刻感懷父母的養(yǎng)育之恩，老師的授業(yè)之恩，夫妻的相守之恩，這里要說的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來源于公司對你的知遇，因此，對公司要絕對的忠誠，要信守當(dāng)初的承諾，做到不離不棄，無怨無悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請各位切記。
4、靠學(xué)習(xí)來再塑自我。要駕馭瞬息萬變的市場、適應(yīng)變幻莫測的商海，不更新知識是不可能的，通過學(xué)習(xí)來重塑自我，是時代對我們的必然要求。早幾天我發(fā)現(xiàn)很好學(xué)，她對知識很敏感也很留意，隨時摘錄著對公司、對營銷有幫助的小知識，辦公桌上都擺了很多，值得表揚。朋友們，學(xué)海無涯，學(xué)無止境，開卷總是有益的，希望我們共同學(xué)習(xí)，共同提高。
各位同仁，朋友們!
一元復(fù)始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來的，人生的時時處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫。讓我們攜起手來，為開創(chuàng)東澤的美好未來而奮發(fā)圖強!
最后，祝各位在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十
各位老師，同志們：
今天上午，我們隆重舉行2015年度工作總結(jié)表彰大會。剛才，對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，肖校長部署了2015年學(xué)校招生方案，我代表學(xué)校與各科室簽訂了2015年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。一年來，我校在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的共同努力下，緊緊圍繞“以增收節(jié)支為基礎(chǔ)，以全面提升教學(xué)質(zhì)量和管理水平為核心”的工作思路，把目標(biāo)管理作為學(xué)校管理的總抓手，學(xué)校各項工作都取得了很大成績，圓滿完成了全年工作任務(wù)目標(biāo)。學(xué)校被省文明委命名表彰為“省級文明單位”、被xx省百行百業(yè)社會信譽評價組委會評選為“xx省百姓口碑最佳榮譽單位”、被山東省教育廳批準(zhǔn)為外國留學(xué)生招生資格單位、被xx市衛(wèi)生局表彰為“全市衛(wèi)生宣傳先進(jìn)集體”。這些成績和榮譽的取得是全體教職員工團結(jié)一心、辛勤努力、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表學(xué)校黨委向大家表示衷心的感謝，向受到表彰的10個先進(jìn)集體和98個先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀。
下面，我講三個方面的問題。
一、一年來工作回顧
（一）學(xué)校經(jīng)濟運行繼續(xù)好轉(zhuǎn)
2015年，學(xué)校加大增收節(jié)支力度，采取積極的經(jīng)濟運行措施，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行安全和繼續(xù)好轉(zhuǎn)。
1、收入方面。2015年學(xué)校收入x萬元，比07年增加了638萬元，同比增長130％。其中財政補助收入x萬元，比去年增加撥款305萬元，同比增長140％。
2、支出方面。全年人員支出x萬元，公用支出x萬元，共計1814萬元；全年償還債務(wù)767萬元。
3、職工待遇進(jìn)一步提高。一是2015年職工工資額比07年增加了1xx萬元，社會保險比07年增加了60萬元；二是進(jìn)一步提高聘用制職工待遇，符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬。
（二）招生和培訓(xùn)工作有了新突破
一是2015年學(xué)校共計招收中專、大專3731人，成人教育和網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)生492人；二是與新疆等地的31所學(xué)校簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，與韓國、新加坡、菲律賓、臺灣等國家和地區(qū)的4所醫(yī)學(xué)院校開展了聯(lián)合辦學(xué)，并締結(jié)為友好學(xué)校；三是舉辦了山東省社區(qū)護士、衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)，濰坊市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、全科醫(yī)師培訓(xùn)等11個培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員1669人次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入58萬元。
（三）教學(xué)科研工作圓滿完成
一是全年共計完成61962個學(xué)時的教學(xué)任務(wù)，全年實驗課開出率95%以上；二是組織校領(lǐng)導(dǎo)聽課50次，督導(dǎo)組和學(xué)科主任聽課167次；三是學(xué)生對教學(xué)效果評價總體滿意率達(dá)96.68%，對外聘教師教學(xué)效果評價總體滿意率xx.49%，任課教師對教學(xué)管理滿意率達(dá)98.49%；四是開展了說課比賽、板書比賽、護理比賽、教案評比、教育心理學(xué)講座等教研活動；五是評選出了xx第一屆教學(xué)名師4名和三十年教齡在職教師6名；六是完成了1385名學(xué)生的衛(wèi)生部職業(yè)技能鑒定和2410人次的全國英語和計算機等級考試工作；七是2項科研項目獲濰坊市科技進(jìn)步二等獎，1項科研項目獲山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎；在省級及以上雜志發(fā)表論文34篇，主編、參編國家級教材23部；八是完成各類社會考試16次，接待社會各界考生6870人次；九是四名教師被評為濰坊衛(wèi)生名師、兩名教師入選濰坊衛(wèi)生百名后備人才、一名教師被評為“濰坊名護”、一名教師獲濰坊市百名優(yōu)秀護士稱號。
（四）實習(xí)就業(yè)有了新發(fā)展
一是與北京美嘉義齒加工有限公司、聯(lián)邦制藥有限公司等12家單位簽訂了定向培養(yǎng)協(xié)議，藥劑和口腔工藝兩個專業(yè)實現(xiàn)了100％帶薪實習(xí)和就業(yè)；二是召開了春秋兩季就業(yè)洽談會，聯(lián)系用人單位227家，為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位2100個，學(xué)校兩名畢業(yè)生赴新加坡公費出國留學(xué)就業(yè)；三是組織舉辦了5次就業(yè)指導(dǎo)講座。
（五）審計工作開局良好
一是制度建設(shè)進(jìn)一步完善，制定了《財務(wù)審計實施辦法》、《零星修繕、基建工程審計辦法》、《固定資產(chǎn)審計實施辦法》等規(guī)章制度，初步完善了審計業(yè)務(wù)制度體系；二是完成了對學(xué)校固定資產(chǎn)的清查工作；三是全年審計零星修繕、基建項目17項，審計金額x元，審減額475x.9元，審減率16.8%；四是配合審計事務(wù)所完成了2015年6#公寓樓衛(wèi)生間改造、操場改造、室外水暖管網(wǎng)改造工程的審計工作，審計金額x元，審減額54xx-x.31元，審減率 xx.08%；五是完成了財務(wù)、物資采購、招投標(biāo)、國家助學(xué)金等的審計工作。
（六）學(xué)校安全穩(wěn)定無事故
一是實行月查制和季度調(diào)度制。全年對教室、學(xué)生公寓、餐廳、澡塘、消防設(shè)施、變壓器等重點部位督查12次，排除安全隱患；二是舉行后勤人員消防演練1次，學(xué)校消防演習(xí)1次，購置和更新滅火器66個；三是針對校園安全隱患，召開安全工作調(diào)度會和現(xiàn)場調(diào)度會4次；四是利用宣傳欄、廣播站、校園網(wǎng)、板報、晨會等開展安全知識宣傳30次；五是大力開展愛國衛(wèi)生運動，做到了學(xué)生宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生每天有檢查，并納入量化考核。長期聘用一名食品衛(wèi)生管-理-員負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生，確保了年內(nèi)未發(fā)生食品安全事故。
（七）學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步改善
2015年，學(xué)校投入xx-x余萬元，改善學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施方面，改建了兩處民族餐廳，翻建了傳達(dá)室和院墻，對第一食堂進(jìn)行了防水補漏、除銹油漆維修，投資xx萬元增容了變壓器，翻新了9個標(biāo)準(zhǔn)籃球場，安裝了15臺室外乒乓球臺，更換了350張學(xué)生用床，栽植喬木636株、灌木6593株，學(xué)校整體面貌有了很大改觀；教學(xué)設(shè)施方面，新建了兩個多媒體教室和一處形體室，新裝了教學(xué)語音系統(tǒng)，更新了部分實驗室設(shè)施，原微機室增加功能成為電子閱覽室，圖書館新增圖書3000余冊。
（八）學(xué)校管理水平進(jìn)一步提升
一是把推行目標(biāo)管理作為管理的總抓手，將2015年工作任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化成176項指標(biāo)，與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書；二是將目標(biāo)管理納入到iso管理體系中，并運用iso理念、方法推動學(xué)校的目標(biāo)管理。學(xué)校順利通過了2015年iso管理體系復(fù)審；三是更新管理理念，形成新的學(xué)生管理模式，將學(xué)生素質(zhì)教育和就業(yè)指導(dǎo)課納入教學(xué)內(nèi)容，減少自習(xí)課，實現(xiàn)了自習(xí)課小于17％的目標(biāo)；四是重新制定和完善了相關(guān)人事管理制度，推行中層干部上崗競聘制和輪崗制。08年，對8名中層正職、9名中層副職進(jìn)行了競聘；五是精細(xì)管理學(xué)校國有資產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)入賬、審計和報廢制度，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標(biāo)；六是口腔醫(yī)院工作實現(xiàn)了全年門診量xx000人次，業(yè)務(wù)收入1xx萬元。
（九）扎實開展“兩好一滿意”活動，為師生辦實事
1、開展活動。一是學(xué)校先后舉辦了第十三屆田徑運動會、迎新文藝晚會、元旦文藝晚會、拔河比賽、籃球比賽、趣味運動會等文娛活動；二是聘請專家教授進(jìn)行“教師禮儀”、“教育心理學(xué)”等3個專題講座；三是開展了“重陽節(jié)敬老院獻(xiàn)愛心”等4次志愿者服務(wù)活動；四是組織師生為四川地震災(zāi)區(qū)捐款50402.1元、黨員交納特殊黨費47xx-x元；五是市電視臺、濰坊日報、濰坊晚報、山東商報先后17次報道了我校開展的活動。
2、扎扎實實辦實事。一是進(jìn)一步改善一線教師辦公條件，調(diào)整、增加了辦公室，為臨床、基礎(chǔ)、普通學(xué)科配置了筆記本電腦；二是兌現(xiàn)了各種福利待遇；三是進(jìn)一步提高聘用制職工待遇。符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬；四是組織全體教職工免費查體一次，組織離退休人員重陽節(jié)旅游一次，為退休老領(lǐng)導(dǎo)免費訂做生日蛋糕39個；五是在后欒小區(qū)和衛(wèi)生社區(qū)為教職工協(xié)調(diào)購置住房，解決職工住房問題；六是落實國家政策，幫助困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)。全年發(fā)放國家助學(xué)金、困難補助金200余萬元；七是成立了“濰坊衛(wèi)校愛心助學(xué)基金”。已為13名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)基金1.3萬元。
（十）扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是通過自學(xué)、校內(nèi)組織學(xué)習(xí)和請專家教授講課等方式開展學(xué)習(xí)活動10余次；二是完善并制定了招投標(biāo)制度、物資采購制度和審計制度；三是符合報批條件的學(xué)校經(jīng)濟活動嚴(yán)格按照衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定報批，并做到公開透明；四是所有經(jīng)濟活動都有審計科介入審計，從源頭上杜絕了腐-敗現(xiàn)象的發(fā)生；五是重視民-主生活會制度，召開學(xué)校班子民-主生活會2次；六是獎金分配、職稱晉升、職務(wù)升遷等關(guān)系到職工切身利益的重大事項，一律通過辦公會、黨委會民-主決策。
學(xué)校能夠取得如此大的成績，主要有以下經(jīng)驗和體會：第一，有衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門的大力支持；第二，2015年學(xué)校工作思路清晰，任務(wù)目標(biāo)明確，管理措施切實可行；第三，有一個精誠團結(jié)、求真務(wù)實、勇于開拓、銳意進(jìn)取的校領(lǐng)導(dǎo)班子；第四，更重要的是我們學(xué)校有一支有大局意識和主人翁精神，工作勤懇、任勞任怨、團結(jié)向上的好的教職工隊伍；第五，必須有加快發(fā)展的意識，一是形勢發(fā)展的要求；二是必須形成學(xué)校專業(yè)的品牌優(yōu)勢，打造護理、藥劑、口腔工藝三大優(yōu)勢專業(yè)；三是加快發(fā)展和培育學(xué)校高素質(zhì)的師資隊伍；四是堅定不移地加強學(xué)校教學(xué)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施改造，提升學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢；五是堅定不移地實施全員招生思想；第六，必須樹立大局意識、憂患意識和危機意識。一是學(xué)校發(fā)展離不開學(xué)校發(fā)展思路的大局，一個好的學(xué)校發(fā)展思路沒有全體教職工的努力是實現(xiàn)不了的，必須團結(jié)一致、步調(diào)一致，才能取得勝利；二是必須堅樹憂患意識和危機意識，學(xué)校發(fā)展過程中每時每刻都有困難和問題，都有機遇和挑戰(zhàn)，沒有憂患意識和危機意識，學(xué)校難以發(fā)展。我們目前存在的困難和問題也只有從堅定樹立憂患意識和危機意識來解決，通過加快學(xué)校發(fā)展來解決，沒有可怕的問題，就怕沒有解決問題的辦法。
二、學(xué)校存在的.困難和問題
1、經(jīng)濟運行還有一定困難。目前，學(xué)校有貸款x萬元，內(nèi)外債x萬元。
2、招生比較困難。初中畢業(yè)生數(shù)逐年減少，職業(yè)院校生源競爭激烈，社會對中專學(xué)歷教育的認(rèn)可度下降。
3、教學(xué)質(zhì)量有待提高。一些專業(yè)的教學(xué)設(shè)施陳舊，滿足不了教學(xué)需要；外聘教師的管理力度不夠，有待加強。
4、基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施落后。學(xué)校部分水暖設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重老化，校園內(nèi)道路破損嚴(yán)重，部分實驗室設(shè)備落后陳舊，不能滿足正常教學(xué)需求。
6、學(xué)生管理模式滯后。現(xiàn)有的學(xué)生管理模式不能適應(yīng)學(xué)校發(fā)展要求。
三、2015年工作打算
（一）工作思路
以校園文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校管理水平為核心，改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施，爭創(chuàng)國家級中職教育示范學(xué)校。
（二）工作計劃
1、改善校園基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施。一是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)；二是翻新校園內(nèi)道路、校園亮化；三是建設(shè)塑膠跑道；四是改建二號教學(xué)樓廁所；五是體育館樓前場地改建排球場地；六是粉刷2號、5號、6號、7號樓內(nèi)墻；七是籌建一處口腔實驗室，一處護理示教室，新建五個多媒體教室，增加部分實驗室設(shè)備，增加圖書館藏書量，完善電子圖書室，改建一處教師備課電子閱覽室。
2、抓好增收節(jié)支。一是抓招生。今年學(xué)校的招生思路是“繼續(xù)實行全員招生，優(yōu)化招生結(jié)構(gòu)，擴大在校生數(shù)量，穩(wěn)定聯(lián)合辦學(xué)生源，培育出國生源”；今年計劃招生數(shù)是校內(nèi)1400人、聯(lián)合辦學(xué)2000人，成人、網(wǎng)絡(luò)教育600人，護士出國培訓(xùn)項目20人；二是開展好衛(wèi)生類培訓(xùn)，拓展其它行業(yè)，不斷擴大培訓(xùn)范圍；三是建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。進(jìn)一步落實一系列節(jié)支降耗管理辦法，厲行 “節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一個電話”的節(jié)支精神，采取有力措施，嚴(yán)格控制支出，勤儉辦校。
3、規(guī)范學(xué)校管理。一是繼續(xù)推行目標(biāo)管理，任務(wù)目標(biāo)分解到各科室，并與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。對任務(wù)目標(biāo)的完成情況，每月調(diào)度一次，每季度考核一次；二是繼續(xù)推行iso9001：2000質(zhì)量管理體系，完成體系文件的換版工作；三是推行《班主任量化管理辦法》和《學(xué)生考核量化管理辦法》，提升管理水平；四是加強國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)三帳一卡管理，重新登記、造冊和標(biāo)識，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標(biāo)；五是提高后勤精細(xì)管理水平。實行后勤零星維修物品的定點采購，印刷材料定點印刷，財務(wù)統(tǒng)一結(jié)賬，重新招標(biāo)學(xué)校物業(yè)管理和辦公用純凈水。
4、加強教學(xué)管理。一是繼續(xù)實行校領(lǐng)導(dǎo)聽課制度、督導(dǎo)組聽課制度、學(xué)科主任聽課制度、教師相互聽課制度；二是進(jìn)一步完善專業(yè)教師備課制度和優(yōu)秀教案評選制度；三是規(guī)范加強外聘教師管理，實行評價制度；四是實行教師進(jìn)修、培訓(xùn)制度；五是完善口腔工藝技術(shù)專業(yè)“雙元制”教學(xué)實施方案；六是進(jìn)行英語教學(xué)改革；七是在學(xué)生中開設(shè)“普通話等級考試”；八是加強“雙師型”教師培養(yǎng)，派出教師專修就業(yè)指導(dǎo)課，開設(shè)第二課堂；九是繁榮學(xué)術(shù)，積極開展科研工作和撰寫論文。學(xué)校對在省級以上刊物發(fā)表的論文給予補助，副高職稱以上人員每年至少發(fā)表一篇，中級職稱人員三年至少發(fā)表兩篇論文。學(xué)校對完成者給予一定獎勵，并納入評優(yōu)樹先標(biāo)準(zhǔn)。
5、開展校園文化建設(shè)。一是完善校園文化建設(shè)方案；二是建校史館一處；三是在辦公樓、教學(xué)樓、宿舍樓、食堂等處懸掛文化宣傳版面；四是美化校園，栽植樹木花草，建兩處雕塑。
6、實行100%就業(yè)計劃。一是口腔工藝技術(shù)、藥劑兩個專業(yè)實現(xiàn)帶薪實習(xí)，畢業(yè)生實現(xiàn)100%就業(yè)；二是護理專業(yè)，逐步實現(xiàn)“訂單式培養(yǎng)”。
7、加強安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生安全事故。一是實行學(xué)校安全主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實，簽訂責(zé)任書，對學(xué)校安全每月督查一次，每季度調(diào)度一次；二是實行學(xué)校安全定期督查制，對教室、學(xué)生公寓、職工宿舍院東院區(qū)、餐廳、澡塘、消防設(shè)施、變壓器等重點部位每月督查一次；三是舉行一次消防演練，舉辦一次法制講座；四是舉辦安全知識宣傳活動兩次。
8、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是年初召開會議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并簽訂廉政責(zé)任書；二是全年召開6次有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，召開2次班子民-主生活會，4次黨課學(xué)習(xí)會。
9、口腔醫(yī)院。下半年完成搬遷，全年門診量計劃突破3.5萬人次，收入比2015年增加xx%，突破xx-x萬元。
10、辦好“十件實事”，開展好“十個一”活動
（1）十件實事。一是加強經(jīng)濟運行管理，嚴(yán)格控制支出，勤儉辦校，逐步提高職工福利待遇；二是進(jìn)一步改善學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、住宿環(huán)境，更換部分舊床、門窗；三是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)、翻新校園內(nèi)道路、更新體育場跑道為塑膠跑道、修建室外排球場地；四是改造教學(xué)樓內(nèi)部設(shè)施，2號樓改建廁所；五是選派3－5名優(yōu)秀教師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)；六是更新部分實驗室設(shè)備及新建口腔實驗室一處，新建一處護理示教室和五個多媒體教室；七是進(jìn)一步改善一線教師辦公條件，改建一處教師備課電子閱覽室；八是開展校園文化建設(shè)；九是規(guī)范北校區(qū)東、西宿舍院的管理；十是逐步解決老校區(qū)職工住房問題，協(xié)調(diào)解決后欒小區(qū)職工住房問題。
（2）“十個一”活動。一是免費組織一次職工查體；二是組織一次職工假日考察學(xué)習(xí)；三是舉辦一次全校性大型運動會；四是組織一次“5·12”國際護士節(jié)慶祝活動；五是組織一次教職工拓展訓(xùn)練；六是組織一次退休職工重陽節(jié)旅游；七是舉辦一次趣味運動會；八是舉辦一次職工團體排球比賽；九是舉辦一臺元旦晚會；十是組織一次給老干部、困難師生送溫暖活動。
總之，2015年，學(xué)校各項工作取得了很大進(jìn)步，這些成績的取得與局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，與全體教職員工的辛勤努力是分不開的。但是，學(xué)校的工作離局黨委的要求還有一定差距，與我們學(xué)校的發(fā)展還有很大差距。在新的一年里，學(xué)校將繼續(xù)按照市衛(wèi)生局各項工作要求，深入貫徹落實精神，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十一
全體員工:
大家,晚上好!
今天,我們歡聚一堂,在這里召開2012年度總結(jié)表彰會,共慶新年。在此,首先讓我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工致以最誠摯的問候和最衷心的感謝,感謝你們一年來兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的工作!
2012年,是長沙華海開業(yè)七年來,面臨了新一輪最嚴(yán)峻考驗的一年。在這一年里,it賣場整體形勢不景氣,國儲、科佳、賽格等同行之間競爭激烈,加之家電賣場都紛紛爭搶電腦數(shù)碼產(chǎn)品市場,電視購物、網(wǎng)絡(luò)購物也不斷沖擊有限的it需求。在這種大環(huán)境下,長沙華海與長沙其他it賣場一樣也出現(xiàn)了大公司紛紛撤店的情況,在這種形勢下,各級干部、員工能夠齊心協(xié)力,各盡其職,在大家的共同努力下,順利完成了集團下達(dá)給的主要任務(wù)。在今年這種嚴(yán)峻的形勢下,長沙華海能夠順利的完成任務(wù),是大家能夠以“華海為家”,不計較個人得失;是每一個崗位的員工能夠擁有高度主人翁精神和責(zé)任心,是我們大家齊心協(xié)力,團結(jié)務(wù)實的結(jié)果,特別是那些今天仍堅守在工作崗位上不能來開會的,在此,讓我再一次真誠的感謝大家辛勤的付出。
回顧這一年來的工作,有很多感人、值得表彰的事涌現(xiàn)在眼前:
1、 今年在外派工作中:
并積極促進(jìn)婁底招商工作和開業(yè)工作。在婁底工作期間,劉勇克服個人困難,帶病堅持工作。他們這種從公司安排,愛崗敬業(yè)的精神值得大家學(xué)習(xí)。
2、業(yè)務(wù)部招商主管羊靜在工作中兢兢業(yè)業(yè),在招商工作中積極想辦法突破,有時工作多,經(jīng)常需晚上回家加班完成;為了爭取資源任務(wù)的順利完成,經(jīng)常多方洽談,有時談至喉嚨嘶啞。年度中積極整合廠家資源,協(xié)助完成中廳的布置更新以及外場營銷活動。她這種愛崗敬業(yè)、以公司為家的精神值得大家學(xué)習(xí)。
3、保潔組在2012年中整體小組團隊意識強,為配合開門工作,經(jīng)常自動自發(fā)的提前20分鐘到工作崗位,確保保潔工作到位。工作中總是兢兢業(yè)業(yè)有劉巧蘭、王英、傅淑華、許小蓮、吳風(fēng)娥、鄧石榮等。保潔組長肖青山工作有執(zhí)行力,有具體突發(fā)工作中,總是帶頭干臟活累活,在工作中,總是積極想辦法提高員工的積極性,缺人時,總是主動頂替。在本年度中,保潔組主動擔(dān)負(fù)起給公司員工燒開水工作,既有利于員工身體健康,又節(jié)約了費用。保潔組的以公司為家、樂于奉獻(xiàn)精神的精神值得大家學(xué)習(xí)。
4、工程部彭革非在工作中總是積極主動,任勞任怨,11月份在工作中被重物打破頭,縫了幾針,休息幾天后就正常上班,工作中總能發(fā)揮主人翁的精神,關(guān)注工程細(xì)節(jié)工作,主動開展臺各項巡查工作,得到部門領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事的肯定。他這種愛工作的精神值得大家學(xué)習(xí)。
5、財務(wù)部會計胡寄清在兩任部門負(fù)責(zé)人離職時能積極主動的擔(dān)負(fù)起責(zé)任,
促進(jìn)各項財務(wù)工作順利開展,這種主人翁的精神值得大家學(xué)習(xí)。財務(wù)部出納王華在部門人員調(diào)整時,能主動擔(dān)負(fù)起倉庫管理工作,并促進(jìn)倉管工作順利開展,這種愛崗敬業(yè)的精神值得大家學(xué)習(xí)。
這里列舉的僅僅是我們看到的一小部份,還有好多默默無聞工作的人,在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè),他們以公司為家,工作中任勞任怨,樂于奉獻(xiàn)。讓我們把最熱烈的掌聲送給他們。。。。。
展望未來,我們信心滿懷、激-情澎湃,勇敢迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。希望我們所有員工在今后的工作當(dāng)中,更加團結(jié)一致,求真務(wù)實,繼續(xù)發(fā)揚以公司為家的主人翁精神,在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱,為公司譜寫新的輝煌篇章!
值此新春佳節(jié)來臨之際,恭祝大家及各位的家人:身體康健,萬事順意,闔家歡樂!
謝謝大家轉(zhuǎn)
同志們：
春節(jié)剛過，今天、政府隆重召開20**年度全縣工作總結(jié)表彰大會，這是繼縣十二次黨代會、十二屆三次全體（擴大）會議、縣十六屆人大五次會議之后，召開的一次重要會議。主要任務(wù)是總結(jié)20**年工作，兌現(xiàn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核結(jié)果，進(jìn)一步激勵全縣廣大干部群眾，統(tǒng)一思想，振奮精神，銳意進(jìn)取，務(wù)實苦干，奮力推進(jìn)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。會上，xx、書記張興斌同志將作重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我重點結(jié)合一年來的綜合目標(biāo)管理考核工作講三點意見。
一、肯定成績，正視差距，正確估價20**年綜合目標(biāo)管理考核工作
過去的20**年，是我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中不平凡的一年，一年來，全縣人民堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅決貫徹中央及區(qū)、市黨委、政府的決策部署，團結(jié)一心，搶抓機遇，克難攻堅，砥礪奮進(jìn)，圓滿完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。全縣經(jīng)濟發(fā)展，社會和-諧穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值首次突破30 億元大關(guān)，達(dá)到31.5億元，增長10.1%；全社會固定資產(chǎn)投資28.2億元，增長53.8%；地方財政收入3.3億元，增長90.3%，其中地方財政一般預(yù)算收入1.223億元，增長36.8%，地方財政一般預(yù)算收入首次突破億元大關(guān)；農(nóng)民人均純收入3942元，增長15.2%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12602元，增長13.5%。全縣綜合實力上了一個新臺階，進(jìn)一步奠定了后發(fā)趕超、跨越發(fā)展的基礎(chǔ)，全縣上下呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、人和業(yè)興的良好氛圍。 2011年我縣還獲得了全區(qū)土地管理模xx縣、農(nóng)民增收先進(jìn)集體、整村推進(jìn)扶貧開發(fā)先進(jìn)縣等榮譽稱號。
這些成績的取得是、政府正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的結(jié)果，是全縣廣大干部群眾團結(jié)一心、扎實苦干的結(jié)果，是各級黨政組織精誠團結(jié)、攜手共進(jìn)的結(jié)果，也是我縣實施綜合目標(biāo)管理考核、推動各項工作落實的結(jié)果。2011年，是我縣《綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法》運行的第二年。一年來，全縣上下堅持以目標(biāo)責(zé)任考核為抓手，同心同德、扎實工作，突出重點、狠抓落實，基本完成了各項目標(biāo)任務(wù)。對于全縣綜合目標(biāo)管理考核工作，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)傾注了的心血，尤其是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在一線抓落實，在一線抓貫徹，在一線抓執(zhí)行，在一線解決矛盾，在一線解決問題，在一線落實責(zé)任，也得到了社會各方面的關(guān)注。實踐證明，我們?nèi)ツ甑木C合目標(biāo)管理考核工作比較客觀準(zhǔn)確地反映了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位的工作情況，排名優(yōu)次分明，激勵作用明顯，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟社會發(fā)展，促進(jìn)了各級干部創(chuàng)先爭優(yōu)，促進(jìn)了各項工作的落實，達(dá)到了預(yù)期效果。全縣綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核機制進(jìn)一步完善，工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。突出表現(xiàn)在：
一是考核體系進(jìn)一步完善。按照、政府的要求，去年上半年，縣綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合2015年考核辦法的運行情況，通過深入調(diào)查研究，多次召開座談會討論，借鑒青銅峽、平羅、靈武、石嘴山等兄弟市縣的辦法和經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，對2015年出臺的《考核辦法》進(jìn)行了全面系統(tǒng)的修改和充實，將“兩大任務(wù)”（爭取項目資金和招商引資）調(diào)整到個性工作（即責(zé)任書）中，對文聯(lián)、伊協(xié)等一些單位不再賦予“兩大任務(wù)”考核指標(biāo)，將民-主政治、環(huán)境整治工作調(diào)整列入共性目標(biāo)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會）、部門結(jié)合各自職能職責(zé)分別制定了年度目標(biāo)任務(wù)，對加分項、扣分項進(jìn)行了必要的修改完善，對“跨欄”不成功單位的處罰明確界定出了責(zé)任人等等。同時，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會）、部門遇有主要負(fù)責(zé)人職務(wù)變動后，由繼任領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。使全縣綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核機制進(jìn)一步全面、客觀、完善。
二是考核程序進(jìn)一步規(guī)范。2011年綜合目標(biāo)管理考核工作在、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，縣考核辦具體承擔(dān)。在縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，主要是通過月度檢查、季度通報、重點工作隨時督查考核和年終考核等多種手段來進(jìn)行的。縣考核辦對每一項考核工作都能夠事先制定具體的工作方案，做到有的放矢。尤其是年終考核時，縣考核辦對抽調(diào)的工作人員進(jìn)行了專門的考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了考核方法和程序。在具體考核中，不論是聽取被考核單位主要負(fù)責(zé)人的工作匯報、查看實績現(xiàn)場、查閱基礎(chǔ)資料時，還是采集、核實有關(guān)數(shù)據(jù)時，考核組工作人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面掌握情況，做到客觀、公平、公開、公正。
三是考核結(jié)果更加準(zhǔn)確。為了使考核標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確、公平，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門年度《綜合目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后，縣考核辦立即入手建立平時工作臺賬，年終考核結(jié)束后，根據(jù)考核情況統(tǒng)一進(jìn)行匯總，整體過程始終堅持公平合理、實事求是的原則，排除人為因素干擾，做到考核數(shù)據(jù)有源頭、有原始憑證，扣分理由充分?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在審核結(jié)果時，多次召開會議聽取考核情況匯報，對有關(guān)情況進(jìn)行討論和研究。在此基礎(chǔ)上，對綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核的初步結(jié)果集中會審，科學(xué)分析，客觀評價，做到既按照分?jǐn)?shù)定高低，又不把分?jǐn)?shù)作為唯一的認(rèn)定依據(jù)，注重分析主觀上的努力程度、單位的工作基礎(chǔ)、工作的難易程度等情況，力求使考核結(jié)果定位準(zhǔn)確。
2011年全縣綜合目標(biāo)管理考核工作，共涉及61個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx縣直部門?？h考核辦全體工作人員始終以高度的責(zé)任感和使命感，不辭辛勞，夜以繼日，默默奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮職能，正確行使權(quán)力，敢于動真格、較真勁，做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，有力地推進(jìn)了全縣工作的順利完成。
第一，通過綜合目標(biāo)管理考核，有力地提升了綜合發(fā)展實力。去年，我縣結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、民生改善等任務(wù)十分繁重。全縣各級各部門面對更加科學(xué)、更加具體、更加嚴(yán)格的經(jīng)濟社會發(fā)展考核體系，變壓力為動力，扎實推進(jìn)各項工作落實，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、地方財政收入、固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均純收入等多項指標(biāo)增幅都創(chuàng)出了歷史最好水平，結(jié)構(gòu)調(diào)整、城鄉(xiāng)建設(shè)、生態(tài)移民、社會民生、維護穩(wěn)定等各個方面都取得了重大進(jìn)展，“十二五”開局良好?？梢哉f，科學(xué)的綜合目標(biāo)責(zé)任考核體系，對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展充分發(fā)揮了“指揮棒”和“助力器”的作用。
第二，通過綜合目標(biāo)管理考核，極大地激發(fā)了創(chuàng)先爭優(yōu)活力。
綜合目標(biāo)管理考核機制的建立，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的各項工作都納入了一個統(tǒng)一的`評價體系，相互之間有了爭先的勁頭，有了趕超的壓力，形成了你追我趕、爭創(chuàng)一流的生動局面。據(jù)統(tǒng)計，去年全縣共受到地市級以上單項獎112個。這些單項工作取得突破的背后，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門解放思想、創(chuàng)新思路、真抓實干的具體體現(xiàn)。正是由于各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線積極努力爭創(chuàng)一流，才為我們戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，取得經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展大好局面提供了保障。相信我們在座的每一個同志都能深刻感受到，這些成績的取得與我們建立并推行綜合目標(biāo)管理和一系列督查考核機制是分不開的，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門重視綜合目標(biāo)管理、落實目標(biāo)責(zé)任、推行目標(biāo)管理是分不開的。應(yīng)該說，這次考核結(jié)果既是向、政府交賬，又是向本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本單位的干部群眾交賬。通過考核，大家明確了自身工作在全縣的排位，看到了成績，看到了差距，更看到了組織和群眾的期望。實踐證明，將經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作納入綜合目標(biāo)管理考核體系，是一項行之有效的工作機制，必須將這一機制不斷總結(jié)完善并長期堅持下去。
第三，通過綜合目標(biāo)管理考核，有效地提升了干事創(chuàng)業(yè)能力。實施綜合目標(biāo)管理考核以來，、政府堅持“工作定目標(biāo)、目標(biāo)聯(lián)責(zé)任、責(zé)任嚴(yán)考核、考核看結(jié)果、結(jié)果明兌現(xiàn)”，突出考績與考效，統(tǒng)籌考人與考事，增強了考核的透明度、科學(xué)性和說服力。通過加強對重點工作的量化考核力度，實行以獎代補，與干部獎勵工資掛鉤，與干部任用掛鉤，使各級干部在思想上受到了震動、觀念上受到了沖擊。特別是隨著新的綜合目標(biāo)考核的全面推行，全縣廣大干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，效率明顯提高，能力明顯增強，工作成效明顯提升，有力地推動了全縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。事實表明，通過綜合目標(biāo)管理考核，充分發(fā)揮了對干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”作用。通過綜合目標(biāo)管理考核，考出了執(zhí)行力，壓出了競爭力，逼出了戰(zhàn)斗力。這些必將為我們繼續(xù)攻堅克難、爭創(chuàng)一流提供源源不斷的動力。
2011年，全縣各項工作成績的取得，匯集著全縣各級黨政組織的共同努力，凝聚著廣大干部群眾的共同心血，同時也與承擔(dān)督查考核具體工作的同志密不可分。在此，我代表、政府，向即將受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！向一年來為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各級組織、廣大干部職工和社會各界表示衷心的感謝！
2011年綜合目標(biāo)管理考核是在范圍廣、內(nèi)容多、時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下進(jìn)行的，在工作中難免出現(xiàn)一些技術(shù)層面上的操作瑕疵，但總體上并不影響其結(jié)果的客觀性和公正性。在考核中，有些單位認(rèn)為自己在創(chuàng)新方面應(yīng)加分，但說服力不強，缺乏支撐點，沒有被采用；還有些單位認(rèn)為自己單位的“兩大任務(wù)”指標(biāo)下達(dá)得太高或自己本身就根本無法完成，造成扣分；還有些單位因為開會遲到或早退，沒有按要求參加有關(guān)會議而被扣分等等，因為這些小事情被扣分，認(rèn)為考核辦法不合理，但這也恰恰說明了自身在作風(fēng)建設(shè)上存在問題。這里需要強調(diào)的是，既然標(biāo)準(zhǔn)定出來了，必須一把尺子量到底，對于、政府的決策部署，必須不折不扣地落實執(zhí)行，沒有商量的余地。
當(dāng)然，通過督查考核，也發(fā)現(xiàn)2011年全縣綜合目標(biāo)管理考核工作還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：一是對綜合目標(biāo)考核工作重視程度不均衡，思想認(rèn)識還不到位，還不能完全適應(yīng)新的考核機制，面對新的發(fā)展形勢，存在觀念陳舊、思想僵化的問題；二是考核的指標(biāo)體系仍不夠完善?？己四繕?biāo)確定方式仍不科學(xué)，由單位自定目標(biāo)難以形成負(fù)重奮進(jìn)、趕超發(fā)展的良好局面?？己藘?nèi)容過細(xì)、過多，分值過散，重點不突出，考核時拉不開檔次；分類考核的指標(biāo)體系設(shè)置還不完善，考核方式和手段還有待于進(jìn)一步改進(jìn)，考核結(jié)果運用的力度還有待于進(jìn)一步加強；三是對目標(biāo)責(zé)任任務(wù)沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分解和細(xì)化量化，在完成全年目標(biāo)任務(wù)上沒有真正形成層層有壓力、人人有責(zé)任、共同抓落實的濃厚氛圍；對一些重點工作和中心任務(wù)，制定的工作標(biāo)準(zhǔn)不高，采取的措施還不硬，辦法還不多，對一些進(jìn)展緩慢和未啟動的硬性任務(wù)，強調(diào)客觀因素的多，查找主觀原因的少；四是一些責(zé)任單位制定的目標(biāo)責(zé)任書涉及常規(guī)性工作和業(yè)務(wù)性工作偏多，脫離了目標(biāo)管理的實際。這些問題必須在今年的工作中引起足夠重視，得到有效解決。
二、真抓實干，強化考核，全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)
考核是手段，發(fā)展是目的。綜合目標(biāo)管理考核只是檢驗工作成效的一種手段，已經(jīng)取得的成績屬于昨天，不代表現(xiàn)在和將來，大家一定要以正確的態(tài)度來看待考核結(jié)果，正確對待考核位次，優(yōu)秀單位要保持清醒頭腦，樹立更高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)新的提升；良好單位要積極改進(jìn)工作，努力向優(yōu)秀行列邁進(jìn)；排位靠后單位要認(rèn)真尋找差距，拿出整改措施，努力實現(xiàn)爭先進(jìn)位。
在年前召開的十二屆三次全體（擴大）會議xx縣十六屆五次人代會，確定了今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的總體思路、奮斗目標(biāo)和工作重點，明確提出全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長13%，全社會固定資產(chǎn)投資增長50%，地方財政一般預(yù)算收入增長28%，社會消費品零售總額增長 16%，達(dá)到8億元；農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入分別增長10%，上爭項目資金35億元，招商引資實現(xiàn)到位資金70億元，努力建設(shè)實力同心，幸福同心，和-諧同心，效能同心。
年初、政府對今年的重點工作任務(wù)進(jìn)行了量化分解，進(jìn)一步明確了責(zé)任、措施和要求?？梢哉f，今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大政方針已定，目標(biāo)任務(wù)都已明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要統(tǒng)一認(rèn)識、齊心協(xié)力、狠抓落實。確保完成上述目標(biāo)任務(wù)，靠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚合力；靠進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實苦干；靠進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強力推進(jìn)；更要靠進(jìn)一步嚴(yán)格考核，強化督查作保障。、政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位通過綜合目標(biāo)管理考核，旨在不斷激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，引導(dǎo)大家向先進(jìn)、向榜樣看齊，通過行之有效的目標(biāo)考核，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全縣營造爭先創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)的濃厚的干事氛圍，激發(fā)真抓實干謀發(fā)展的強烈的工作熱情，凝聚一級抓一級、層層抓落實的強大合力。全縣各級干部要面對現(xiàn)實，認(rèn)真對待，把考核的壓力變?yōu)橥苿涌茖W(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的能力，增進(jìn)人民福祉的動力，抓好任務(wù)落實的執(zhí)行力，促進(jìn)重大決策和工作部署的落實，再創(chuàng)新局面、再上新臺階，確保圓滿完成今年的各項工作任務(wù)。
今年，我們要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核機制，創(chuàng)新考核體系，使考核的目標(biāo)更加明確，考核的辦法更加科學(xué)，考核的結(jié)果更加客觀，考核的效果更加積極，切實把考核工作提高到一個新的水平，強力推進(jìn)縣十二次黨代會提出“富民為先，產(chǎn)業(yè)為要，以人為本，富民強縣”發(fā)展戰(zhàn)略早日實現(xiàn)。今年的綜合目標(biāo)管理考核，要從完善和落實機制入手，重點抓好以下幾方面工作：
一要圍繞中心工作，進(jìn)一步健全完善考核體系。修改后的考核辦法經(jīng)過一年的試運行，雖然較以往的考核有了較大改進(jìn)，但還不能說是一套科學(xué)的考核評價體系，需要縣考核辦會同有關(guān)部門結(jié)合實際，進(jìn)一步研究修改完善。既要注重改進(jìn)考核方法、優(yōu)化考核組織，又要注重嚴(yán)密考核程序；既要注重工作實績，又要注重尊重民-意調(diào)查、社會評價；既要重視指標(biāo)要素的分解量化，又要重視重點指標(biāo)的權(quán)重分值；既要關(guān)注加減分情況，又要關(guān)注主要指標(biāo)否決情況；既要嚴(yán)格考核過程，更要嚴(yán)格運用考核結(jié)果。要通過認(rèn)真總結(jié)以往考核工作的經(jīng)驗，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒兄弟市縣好的做法，不斷實踐、逐步完善，使我們的考核程序更加嚴(yán)謹(jǐn)、測評過程更加嚴(yán)密、操作手段更加科學(xué)、考核結(jié)果更加公正，進(jìn)一步提升考核的公信度和推動力。在制定今年的目標(biāo)責(zé)任書時，要把各被考核單位所承擔(dān)、政府確定的中心工作和重點工作以及一些約束性指標(biāo)全部列入主要內(nèi)容，常規(guī)工作和業(yè)務(wù)性工作盡量減少或者不予考核。
二要圍繞工作落實，進(jìn)一步強化各級責(zé)任。落實是一種能力，是決策的生命，也是各項工作的歸宿。因此，全縣各級各部門要切實通過綜合目標(biāo)管理這種方式，把各項工作的責(zé)任落實到單位、落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到具體責(zé)任人，切實實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的無縫隙對接。同時，要切實增強高效快捷、雷厲風(fēng)行的效率意識，對、政府的各項決策部署要堅決執(zhí)行、主動執(zhí)行、立即執(zhí)行，切實做到大事先辦、要事快辦，特事特辦、速決速行、立說立行，確保各項工作任務(wù)落到實處。
三要圍繞績效管理，進(jìn)一步注重對考核結(jié)果的運用。綜合目標(biāo)管理工作的根本立足點和落腳點，是調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，這是我們開展綜合目標(biāo)管理考核工作堅持的原則和導(dǎo)向。因此，要高度重視考核結(jié)果的運用，真正把考核結(jié)果當(dāng)作一面鏡子，一把標(biāo)尺，認(rèn)真對照衡量，使綜合目標(biāo)管理的作用更明顯。
四要圍繞督查考核，進(jìn)一步確保目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度?？h考核辦要進(jìn)一步加大對全縣綜合目標(biāo)管理督查考核的力度，建立完善好考核臺賬，各單位要正確對待考核工作，實事求是的反映工作實際，自覺接受督查考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要落實和建立綜合目標(biāo)管理責(zé)任獎懲和督查考核制度，對分解落實的目標(biāo)任務(wù)，要組織專門力量定期不定期地進(jìn)行跟蹤督查，凡按進(jìn)度與質(zhì)量要求完成目標(biāo)任務(wù)的予以表彰獎勵，對未按質(zhì)按時完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，努力在全縣上下形成一種共同抓目標(biāo)管理任務(wù)、支持目標(biāo)管理工作、落實目標(biāo)管理責(zé)任的良好氛圍。
三、善為初始，抓早動快，確保實現(xiàn)首季開門紅
春節(jié)已過，全縣各級都要從節(jié)日氛圍中擺脫出來，很快進(jìn)入工作狀態(tài)，從一開始就抓好各項工作的落實，努力實現(xiàn)首季開門紅，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。近期要抓好以下重點工作：
一是要抓好項目開工和進(jìn)度。牢固樹立“抓項目就是抓機遇、抓發(fā)展，就是抓轉(zhuǎn)型、抓跨越”的思想，認(rèn)真抓好項目工作。各項目主管部門要將項目進(jìn)度計劃報縣發(fā)改局，發(fā)改局要按照進(jìn)度計劃進(jìn)行督辦。發(fā)改、建設(shè)、國土等部門要指導(dǎo)協(xié)助項目主管部門做好項目前期工作，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要對項目建設(shè)提供良好環(huán)境。各包抓縣級領(lǐng)導(dǎo)要督促項目主管部門，工業(yè)、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施等重點項目必須在3月25日前開工，掀起項目開工建設(shè)的熱潮。
二是要進(jìn)一步細(xì)化分解落實2012年目標(biāo)任務(wù)。兩辦已經(jīng)把各項經(jīng)濟指標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要進(jìn)一步細(xì)化量化各項經(jīng)濟指標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)，對每項目標(biāo)任務(wù)都要制訂出進(jìn)度表，明確每月、每季和半年的進(jìn)度，確保均衡進(jìn)展。
三是要著力加強改善民生和社會事業(yè)建設(shè)。要把改善城鄉(xiāng)居民生活、提高生活質(zhì)量放在突出位置，確保新增財力向民生領(lǐng)域傾斜。要高度重視就業(yè)再就業(yè)工作，認(rèn)真抓好為民承諾辦理的10件實事，下大力氣解決就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、低保、住房等與群眾切身利益息息相關(guān)的問題，維護群眾利益，促進(jìn)社會和-諧。
四是要抓好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。小衛(wèi)生，大問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合開展進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動，持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使城鄉(xiāng)環(huán)境面貌進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。今年要把重點放在城鄉(xiāng)結(jié)合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)，縣愛衛(wèi)辦要組織召開環(huán)境衛(wèi)生綜合整治現(xiàn)場會，作為檢驗開展進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動成效的一個方面。
五是要抓好安全生產(chǎn)。春節(jié)過后，大家容易產(chǎn)生麻痹松懈心理，加之近期車流人流密集，因此各級各部門都要高度重視，按照各自職能抓好安全生產(chǎn)工作，特別是一定要抓緊抓好道路交通安全、人員密集場所消防工作，確保全縣安全穩(wěn)定。
四是要加強干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)。推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，關(guān)鍵在干部。要進(jìn)一步加大干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實增強各級干部的責(zé)任意識、效率意識、實干意識，引導(dǎo)全縣上下把精力集中到干實事上，把心思用到謀發(fā)展、促和-諧上。要樹立正確導(dǎo)向，進(jìn)一步形成注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。要進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷創(chuàng)新和完善懲治和預(yù)防腐-敗體系，加強廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，認(rèn)真解決人民群眾反映強烈的突出問題，著力建設(shè)高效廉潔的政務(wù)環(huán)境。
同志們，做好今年的各項工作，時間緊迫，任務(wù)繁重。讓我們在區(qū)、市黨委、政府xx的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、再接再厲，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的精神，齊心協(xié)力，扎實苦干，圓滿完xx、政府下達(dá)的20**年各項工作任務(wù)，為構(gòu)建和-諧幸福新同心做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十二
今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結(jié)會，目的十分明確，通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機會，講三點意見：
一、上半年工作總結(jié)：
1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅實基礎(chǔ)。
2、各項指標(biāo)全面完成。6家獨立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機電設(shè)備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團下放經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨立核算單位成為適應(yīng)市場、快速反應(yīng)，獨立運營，績效共享、風(fēng)險自擔(dān)的市場主體。
4、實行三個目標(biāo)考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務(wù)的完成;二是6家獨立核算單位的風(fēng)險抵押績效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標(biāo)，財務(wù)實行統(tǒng)收分支和費用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、存在的主要問題。
在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標(biāo)完成差距較大;個別機關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
三、下半年工作安排。
1、不斷完善三個目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，年度目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應(yīng)、獨立承擔(dān)市場責(zé)任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。
2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進(jìn)一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。
5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。
6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標(biāo)全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)，但是，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十三
各位同志們：
召開這次會議，主要目的是回顧總結(jié)上半年財政工作，進(jìn)一步明確下半年財政工作目標(biāo)，動員全局干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，努力完成全年財政工作任務(wù)，為全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供充足的財力保障。下面，我就上半年財政工作情況和下半年工作安排講幾點意見。
一、上半年財政工作回顧
（一）收支規(guī)模持續(xù)增長，財政實力進(jìn)一步增強。
今年上半年，全市經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長、投資高位運行、市場繁榮活躍的良好局面，經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，帶動了財政收入的較快增長，全市財政預(yù)算執(zhí)行情況良好,財政收入超過均衡進(jìn)度，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”的目標(biāo)。1至6月份，全市大口徑財政收入累計完成223436萬元，完成預(yù)算的57.46%，比上年同期增長28.44%。全市一般預(yù)算收入累計完成81188萬元，完成年初預(yù)算的59.57%，比上年同期增長42.81%。其中：市級財政收入累計完成27887萬元，完成年初預(yù)算的54.22%，比上年同期增長41.19%；縣區(qū)級財政收入累計完成53301萬元，完成年初預(yù)算的62.81%，比上年同期增長43.67%。上半年全市財政支出也有了較快增長，保民生保重點等支出需要得到有效保障，財政支出累計完成322578萬元，為變動預(yù)算的56.19%，比上年同期增長29.44%，其中：市級財政支出82114萬元，為變動預(yù)算的56.64%，比上年同期增長43.82%。
（二）發(fā)揮公共財政職能，支持社會各項事業(yè)發(fā)展。
1、多方籌措資金，創(chuàng)新服務(wù)舉措，全力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。一是落實各項支農(nóng)惠農(nóng)政策。及時下達(dá)撥付糧食直補和農(nóng)資綜合直補資金，全市15076萬元補貼資金已全部撥付到位，兌付率達(dá)95%以上；繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)政策，兌付補貼資金1634萬元；及時兌付摩托車下鄉(xiāng)補貼資金，認(rèn)真清算汽車下鄉(xiāng)及汽車以舊換新政策及補貼資金；積極籌建市級儲備糧，目前已建立市級儲備糧750萬公斤，落實利息費用補貼88.95萬元。二是積極支持三農(nóng)發(fā)展。撥付草食畜牧和蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金1000萬元，市級農(nóng)業(yè)專項900萬元，新農(nóng)村建設(shè)資金600萬元，奶牛專項200萬元，農(nóng)運會專項200萬元，農(nóng)民增收專項資金200萬元，農(nóng)民專業(yè)合作組織項目資金100萬元，大環(huán)境綠化資金1000萬元，縣區(qū)水利工程公益性資金252.2萬元，小型農(nóng)田水利重點縣市級配套資金100萬元。三是加強惠農(nóng)資金的管理。全市通過“一折統(tǒng)”落實到農(nóng)戶各類惠農(nóng)資金28008.55萬元，切實保障了農(nóng)民收入，提高了農(nóng)民生產(chǎn)生活水平。四是全面推進(jìn)村級公益事業(yè)一事一議財政獎補試點工作。上半年，共實施農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)項目200個，項目總投資11669萬元，受益人口119815人；實施一事一議財政獎補資金共計9315萬元。通過開展農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補工作，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件得到了極大改善，干部服務(wù)群眾的能力進(jìn)一步提高，黨的強農(nóng)惠民政策得到進(jìn)一步落實。五是積極開展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)。1-6月份共落實土地治理項目7個，總投資4747萬元，比上年增長36.8%；落實農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目4個，爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政資金133萬元。
2、加強資金調(diào)度，支持教育重點工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。落實“兩免一補”配套資金，使全市農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生全部享受“兩免一補”政策；籌措中小學(xué)校舍維修配套資金,支持改善教學(xué)條件，提高辦學(xué)水平。上半年，我市教育支出達(dá)8790萬元，比上年增加2874萬元，增長48％。落實農(nóng)村義務(wù)教育段兩免一補資金2205.84萬元；農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費1477萬元；農(nóng)村義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助費424萬元，使4207名農(nóng)村困難寄宿生享受了生活補助，占所有在校寄宿生的84.6%；落實城市學(xué)生免雜費資金893萬元，41241名城市學(xué)生享受了免除學(xué)雜費的政策。同時對城市享受最低生活保障和殘疾人家庭的10446名義務(wù)教育階段中小學(xué)生全部實行了“兩免一補”政策；分解下達(dá)中等職業(yè)學(xué)校國家助學(xué)金345萬元，2630人享受了中職國家助學(xué)金；分解下達(dá)高中國家助學(xué)金390萬元，有5196名高中家庭經(jīng)濟困難學(xué)生享受了資助，占高中學(xué)生17495人的29.7%。
3、按照構(gòu)建和諧社會的總體要求，加大對社會保障事業(yè)的扶持力度。積極支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合配套改革，全面構(gòu)建公共財政體系，及時撥付社會保障資金，確保養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、就業(yè)再就業(yè)、城鄉(xiāng)低保、醫(yī)療救助等資金及時足額到位；加大社會保障力度，爭取上級各類社會保障資金70629萬元，基本保證和滿足了全市社會保障工作的資金需要。全市參加新農(nóng)合的人數(shù)達(dá)124.04萬人、參合率為96.67%；推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室藥品零差率，全面推行基層醫(yī)療衛(wèi)生績效考核制度，完善城市公共衛(wèi)生服務(wù)體系；積極爭取中央廉租住房保障專項補助資金802萬元、中央補助公共租賃住房資金27萬元、新建廉租住房省級補助1477萬元，確保廉租住房新建工程順利進(jìn)行，使住房困難家庭享受到住房保障。
4、圍繞全市中心工作搞好服務(wù)，為經(jīng)濟發(fā)展增添活力。一是規(guī)范交通專項資金管理，積極落實成品油價格稅費改革政策。加大對公路養(yǎng)護及縣鄉(xiāng)道路建設(shè)的支持力度，對市財政安排的200萬元農(nóng)村公路養(yǎng)護資金，實行項目管理。二是認(rèn)真分析總結(jié)三次成品油價格上漲對我市運輸各行業(yè)的影響程度，配合發(fā)改部門落實實施方案，為下一步爭取國家補助打好基礎(chǔ)。三是支持國有企業(yè)改革，繼續(xù)做好分離企業(yè)辦社會職能工作。對長通電纜集團的改制清算工作已全面開展，按照有關(guān)政策規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)改制工作操作程序，妥善處理和解決企業(yè)職工反映的現(xiàn)實問題。同時，配合衛(wèi)生、城建等部門，對xx公司職工醫(yī)院、xx公司生活水公司、銀光公司職工醫(yī)院資產(chǎn)情況進(jìn)行了清查、核實，確保做好xx公司分離辦社會職能工作。四是進(jìn)一步加強會計管理工作，提高服務(wù)水平。積極做好xx年會計證的換發(fā)和會計人員的培訓(xùn)考試工作，上半年共補換發(fā)會計從業(yè)資格證書5700多個，培訓(xùn)會計從業(yè)人員17000多人，并圓滿完成了xx年度會計專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)工作。同時，繼續(xù)做好入駐大廳會計窗口的服務(wù)管理，做到“公開透明，便民高效”。
（三）積極推進(jìn)財政改革，財政管理體制進(jìn)一步完善。
以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，全力做好財政改革工作，以改革促規(guī)范，以改革促效率，以改革促發(fā)展。
1、推進(jìn)財政應(yīng)用系統(tǒng)“大平臺”建設(shè)。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一系統(tǒng)平臺和統(tǒng)一組織實施”的原則，加快金財工程建設(shè)步伐，充分發(fā)揮財政信息技術(shù)對財政管理業(yè)務(wù)的支撐作用。5月20日，市本級金財工程應(yīng)用支撐平臺正式上線運行，市財政、市級預(yù)算單位、市人行、代理銀行已實現(xiàn)財政業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上的互通和財政資金的安全運行。
2、完善非稅收入收繳管理。加強政府非稅收入管理，按照統(tǒng)一規(guī)范、運行高效、監(jiān)督有力的原則，制定了《xx市政府非稅收入管理暫行辦法》，建立了統(tǒng)一的非稅收入收繳管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化了收繳流程。從4月份開始，在全市范圍內(nèi)組織開展非稅收入檢查，對市直87戶行政事業(yè)單位xx—xx年的非稅收入收支情況、立項審批、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)使用、賬戶設(shè)立、政府非稅收入組織、“收支兩條線”管理進(jìn)行了重點檢查。查出xx—xx年未納入財政管理的不合規(guī)政府非稅收入3,907.25萬元，其中：市級單位2,827.02萬元,縣區(qū)單位1,080.23萬元。
3、加強和改進(jìn)國庫管理工作。整合原國庫科和國庫支付中心職能，進(jìn)一步優(yōu)化國庫集中支付程序，實現(xiàn)財政部門對預(yù)算支出資金統(tǒng)一核算和全過程監(jiān)控；進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制，全面實行零基預(yù)算，減少資金的二次分配，建立結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理與預(yù)算編制相銜接的約束機制，減少預(yù)算調(diào)整和追加的隨意性；加快了預(yù)算下達(dá)速度，提高了預(yù)算的到位率；充分提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，對政府性基金、上年結(jié)轉(zhuǎn)、上級下達(dá)專項和年初預(yù)算中下達(dá)到各科室的切塊資金等，全部以指標(biāo)文件形式下達(dá)，在下達(dá)文件中明確了資金來源和相對應(yīng)的支出科目；進(jìn)一步建立健全對賬制度，加強了對預(yù)算指標(biāo)、用款計劃、實際支出等情況的核對，隨時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；加強了與人民銀行的對賬工作，確保各項收支和庫存資金的真實準(zhǔn)確；加強了上下級財政之間的對賬工作，切實做到各級財政間往來款項、專項資金下達(dá)、資金調(diào)度等情況清楚明白。
4、規(guī)范財政專戶管理。制定了《清理整頓財政專戶實施方案》，成立了市級財政專戶清理整頓工作小組，對所有財政專戶進(jìn)行逐一清理，對財政專戶資金運行管理的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，對清查出的問題堅決予以整改，確保清理整頓工作不留死角，不走過場，實現(xiàn)了財政專戶管理的精簡、統(tǒng)一、規(guī)范、高效。通過清理整頓，市財政局財政資金專戶由原來的35個減少到10個。
5、推進(jìn)國有資產(chǎn)管理改革。一是完善資產(chǎn)管理制度。制定印發(fā)了《xx市市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，對防止國有資產(chǎn)流失，切實把好資產(chǎn)管理“出口”關(guān)，起到了積極的促進(jìn)作用。二是規(guī)范國有資產(chǎn)管理流程。加強對國有資產(chǎn)的日常管理工作，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)管理的規(guī)定和處理流程，處置房屋、建筑物、土地、車輛及規(guī)定限額以上的其他資產(chǎn)。同時，規(guī)范了資產(chǎn)收入管理，國有資產(chǎn)處置收入及有償使用收入全部實行“收支兩條線”管理，支出使用由財政部門統(tǒng)籌安排。
（四）加強機關(guān)隊伍建設(shè)，干部隊伍整體素質(zhì)不斷提高。
1、強化學(xué)習(xí)教育，提高綜合素質(zhì)。強化理論學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，引導(dǎo)干部樹立起“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”和“學(xué)用結(jié)合”的科學(xué)理念。一是健全學(xué)習(xí)制度。從學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、考核等方面入手，制定完善了切實有效的學(xué)習(xí)考核制度。堅持固定學(xué)習(xí)與靈活安排相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的原則，把干部學(xué)習(xí)情況作為年度考核的一項重要內(nèi)容。二是加強理論學(xué)習(xí)。重點組織學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于支持甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》、《xx日報》8篇評論員文章和六屆九次全委擴大會議等重要會議文件精神，提升了干部的政治理論水平，把學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到推進(jìn)財政工作的具體成效上來。三是強化教育培訓(xùn)。今年3月份，我們組織開展了為期一個月的集中培訓(xùn)活動，專門聘請了省、黨校教授和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志為干部授課，開展了以政務(wù)禮儀與接待、公文寫作與處理、黨政管理、財政金融、財經(jīng)法規(guī)、財政監(jiān)督檢查等八個專題的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，干部職工普遍感到豐富了知識、增強了責(zé)任、堅定了信心、鼓足了干勁，為做好全年工作奠定了良好基礎(chǔ)。
2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識。為了解決機關(guān)干部隊伍存在的庸、懶、散等問題，今年初，我們開展了“以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風(fēng)氣；創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，創(chuàng)新服務(wù)理念，創(chuàng)新工作機制；提升干部隊伍思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升為民服務(wù)層次，提升機關(guān)行政效能水平”為主要內(nèi)容的“三治三創(chuàng)三提升”活動。重點治理了干部辦事拖拉、服務(wù)態(tài)度差、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、創(chuàng)新能力不強、工作紀(jì)律松馳、管理不嚴(yán)等庸懶散問題。解決了干部職工當(dāng)和尚不撞鐘、接待群眾不認(rèn)真、自身形象差、群眾滿意度低、小錯不斷等“散慢”現(xiàn)象。通過“三治三創(chuàng)三提升”活動的開展，進(jìn)一步增強了干部職工的服務(wù)意識。
3、規(guī)范制度管理，提高辦事效率。一是對現(xiàn)有規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行了全面梳理，對目前尚無制度規(guī)范的工作著手建章立制，對不完善的、與形勢要求有一定差距的制度加以修改完善，研究制定了《崗位職責(zé)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《請銷假制度》、《工作考核制度》、《干部學(xué)習(xí)制度》等共40多項制度規(guī)定，建立完善了以制度促管理的長效機制。建立健全了局黨組會、局務(wù)會、局長辦公會等議事決策制度和工作人員崗位責(zé)任制，形成了責(zé)權(quán)明確的責(zé)任體系，落實了工作職責(zé)，規(guī)范了工作行為，改善了機關(guān)工作作風(fēng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、考核評價制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制和局機關(guān)各項制度，提高制度執(zhí)行力，實現(xiàn)以制度管權(quán)、管事、管人。三是落實首問首辦負(fù)責(zé)制，規(guī)定一個科室一年內(nèi)有3次以上被效能追究的，科室負(fù)責(zé)人誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重的按黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（五）創(chuàng)新監(jiān)督理念，加強財政監(jiān)管。
健全覆蓋所有政府性資金和財政運行全過程的監(jiān)督機制，強化事前和事中監(jiān)督，促進(jìn)監(jiān)督與管理的有機融合。積極探索財政專項支出績效監(jiān)督檢查方式，增強對支出行為的約束。一是積極推進(jìn)財政“大監(jiān)督”機制的實施。按照“圍繞財政中心，監(jiān)督融入管理，發(fā)揮專職牽頭，內(nèi)外縱橫聯(lián)動，整合監(jiān)督資源，監(jiān)管有機結(jié)合，依法實施監(jiān)督，服務(wù)促進(jìn)管理”的要求，研究制定《xx市財政局財政監(jiān)督管理實施辦法》和《xx市財政局財政監(jiān)督工作考核辦法》，理順了業(yè)務(wù)科室和專職監(jiān)督機構(gòu)之間的`監(jiān)督工作職責(zé)，通過財政內(nèi)部各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和作用，將監(jiān)督與管理緊密融為一體，實現(xiàn)管理中有監(jiān)督，監(jiān)督中有管理，構(gòu)建共同監(jiān)督、權(quán)責(zé)明確、相互制約、全面覆蓋、重點跟蹤、信息共享，形成相互協(xié)調(diào)、緊密銜接的財政監(jiān)管工作運行機制。突出專職監(jiān)督檢查機構(gòu)的牽頭作用，真正形成監(jiān)督與管理并重，日常監(jiān)督管理與專項監(jiān)督檢查相結(jié)合的財政監(jiān)督工作新格局，推進(jìn)了財政“大監(jiān)督”工作機制的實施。二是開展會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查。結(jié)合全市政府非稅收入檢查和“小金庫”專項治理工作，對11家市級單位的會計信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行規(guī)范，幫助被查單位規(guī)范會計核算行為，提出整改建議，幫助被查單位進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，提高了財務(wù)核算水平。三是繼續(xù)深入推進(jìn)“小金庫”治理工作。制定下發(fā)了《xx市xx年“小金庫”專項治理工作實施方案》，對黨政機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體和國有企業(yè)“小金庫”治理工作進(jìn)行全面復(fù)查。
（六）加強廉政建設(shè)，豐富財政廉政文化。
一是認(rèn)真落實一崗雙責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層分解任務(wù)，落實責(zé)任，嚴(yán)肅責(zé)任考核追究，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員齊抓共管，一級抓一級，常抓不懈的工作機制。二是抓好財政干部隊伍的反腐倡廉教育。以理想信念教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點，以廉政文化建設(shè)為主線，加強黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉潔從政教育，舉辦了全局干部職工廉政文化聯(lián)誼活動和廉政書畫展，有效地增強了黨風(fēng)廉政宣傳教育的凝聚力和感染力，讓廉政的理念、廉潔的思想更加深入人心。三是加強效能建設(shè)。扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，打造無關(guān)系辦事、無停留辦公、無利益服務(wù)的發(fā)展環(huán)境。四是抓好廉政風(fēng)險防控工作。采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等防控措施，建立廉政風(fēng)險防控和處置機制，規(guī)范權(quán)力運行，加強財政資金的使用監(jiān)管，防止財政資金違規(guī)使用、虛報冒領(lǐng)、貪污截留等現(xiàn)象發(fā)生；著力深化“小金庫”專項治理，鞏固治理成果，有針對性的出臺制度、采取措施、推進(jìn)改革，建立和完善了防治“小金庫”長效機制。五是樹立清正廉潔之風(fēng)。教育干部職工努力踐行“立黨為公，執(zhí)政為民”理念，堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，堅持依法行政，自覺做到清正廉潔，自覺抵制各種消極腐敗行為，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。從教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系上加強對人事、財物、重大項目審批、專項資金使用管理的制約和監(jiān)督，防止腐敗現(xiàn)象和問題的發(fā)生。
（七）參與文體活動，展現(xiàn)財政風(fēng)采。我市財政收支規(guī)模的快速發(fā)展，為全市各項社會事業(yè)的發(fā)展提供了堅實的財力保證，財政系統(tǒng)內(nèi)部的體育文化事業(yè)也得到快速發(fā)展。一是積極組織參與全市職工運動會。今年6月份，全市第二屆干部職工運動會的舉辦，推動了財政干部職工積極投身于全民健身的熱潮之中。本著“健康生活，快樂工作”的運動理念，全局干部職工踴躍報名參與干部職工運動會，加強鍛煉，在比賽場上更是表現(xiàn)出一種頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，充分展示我局干部職工精神面貌，豐富了業(yè)余文化生活,增強了干部職工的凝聚力和向心力。二是唱紅歌，頌黨恩。局黨組把此次紅歌比賽作為慶祝建黨90周年，加強機關(guān)黨的建設(shè)、開展黨性教育、深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體舉措，高度重視活動的組織開展，迅速組織了70人與市政府辦組成合唱隊伍，在不影響工作的前提下，加班加點進(jìn)行排練，全體參賽隊員的積極努力，為比賽取得成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過“紅歌”比賽的排練和演出，進(jìn)一步激發(fā)了全系統(tǒng)干部職工愛黨、愛國、愛家鄉(xiāng)的熱情，凝聚人心、凝聚精神、凝聚士氣，唱出激情、唱出力量、唱出團結(jié)、唱出干勁，用紅歌的主旋律營造了健康向上、團結(jié)奮進(jìn)的氛圍，展現(xiàn)了財政干部的良好形象和素質(zhì)。
同志們，從上半年的工作情況看，我們的工作開了一個好局，作風(fēng)也有了很大的起色，較好的完成了預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)，各項工作取得了顯著成績，這些成績的取得和財政干部職工全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行、市政府的安排部署，立足本崗盡職盡責(zé)、拼搏進(jìn)取是密不可分的。但是在成績面前，我們應(yīng)清醒的看到我們的工作仍然存在著一些不足，如財政改革仍需進(jìn)一步深化，財政管理的科學(xué)化、規(guī)范化仍需不斷提高；工作上創(chuàng)新的力度有待進(jìn)一步加強；向上爭取資金的力度還很不夠；作風(fēng)紀(jì)律和自主學(xué)習(xí)還抓得不緊。這些都需要我們在今后的工作學(xué)習(xí)中著力加以解決。
二、下半年工作要求
同志們，上半年很多工作只是打了個基礎(chǔ)，下半年才能見成效，特別是向上爭取資金的工作。因此，下半年，我們必須下更大的決心、作更多的努力、付更多的心血，同心同德，自加壓力，再鼓干勁，確保全面超額完成今年預(yù)定的各項工作任務(wù)。
第一，狠抓督促考核，確保爭資促收取得實效。生財、聚財、理財是財政部門的主要任務(wù)。三大任務(wù)中，聚財是核心。收入抓不攏，生的財也不是財政的財，理財則成了無本之末，無從談起。因此，抓收入始終是我們的第一要務(wù)。目前，抓收入主要是兩個方面：一是抓本級收入。要加強與稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合，提前預(yù)測稅收形勢，完善工作機制，在繼續(xù)抓好財源建設(shè)的基礎(chǔ)上，深入挖掘增收潛力，強化重點稅源監(jiān)控和各類潛力稅源、零散稅源的管理，促進(jìn)依法治稅、加大征管力度，確保稅收收入應(yīng)收盡收。繼續(xù)深化非稅收入收繳制度改革，加強非稅收入規(guī)范化管理，嚴(yán)把財政收繳專戶監(jiān)管、收入劃繳入庫等重要關(guān)口，加大對重點專項收入收繳監(jiān)管，及時收繳非稅收入，保證各項非稅收入及時足額入庫。二是爭取上級補助。全局干部職工要有強烈的緊迫意識和責(zé)任意識，充分認(rèn)識到取得國家和省上的政策傾斜和資金支持對我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實意義，進(jìn)一步增強做好爭取支持的主動性，緊緊抓住當(dāng)前國家政策機遇和投資導(dǎo)向，創(chuàng)新工作思路和方法，實施重點突破，不斷加大向上爭取資金的力度。在做好本部門向上爭取資金工作的同時，相關(guān)科室要進(jìn)一步強化服務(wù)大局意識，主動加強與各職能部門的配合與協(xié)作，采取走出去、請進(jìn)來等方法，主動與市直有關(guān)部門就向上爭取資金工作進(jìn)行對接，相互交流政策信息，共同研究爭取對策。凡是部門單位涉及向上爭取的工作事項，要建立“綠色通道”，做到急事急辦、特事特辦、難事巧辦，共同做好向上爭取資金的工作。
第二，狠抓監(jiān)督管理，確保節(jié)支控費目標(biāo)實現(xiàn)。一是繼續(xù)開展財政專項資金監(jiān)督檢查工作，重點對教育醫(yī)療、社會保障和就業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、社會關(guān)注、與改善民生相關(guān)的重大項目資金實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和跟蹤問效，提高財政專項資金監(jiān)督工作的實效。二是把預(yù)算口子扎緊。嚴(yán)格控制新開增支口子，嚴(yán)格按程序追加預(yù)算支出。三是開展會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。采用市、縣聯(lián)動的方式，開展會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，確保全市會計信息質(zhì)量有新的提高。四是深入推進(jìn)“小金庫”治理工作，做好社會團體等部門“小金庫”違紀(jì)問題的處理和總結(jié)掃尾工作，建立防治“小金庫”工作的長效機制，從源頭上治理“小金庫”。五是開展“財政支出管理年”活動，全面提升全市各級財政、財務(wù)部門對財政支出和部門預(yù)算支出的科學(xué)化、精細(xì)化、法制化、規(guī)范化管理水平。督促落實《xx市“財政支出管理年”活動方案》中明確的預(yù)算部門和單位相關(guān)任務(wù)，積極投入到全市財政支出管理年活動中去，通過活動切實達(dá)到提高財政支出預(yù)算執(zhí)行的均衡性、時效性。六是開展內(nèi)部監(jiān)督檢查。安排對部分科室業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，以期發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，規(guī)范流程，確保資金安全高效。
第三，狠抓財政改革，推進(jìn)科學(xué)化精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步推進(jìn)“金財”工程建設(shè)，增加債務(wù)管理、專戶管理、旬月報管理、政府采購管理系統(tǒng)，“接入”國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)、非稅管理系統(tǒng)，最終將所有財政業(yè)務(wù)納入平臺管理，建立財政統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，全面實現(xiàn)部門預(yù)算、國庫集中支付和在線監(jiān)督一體化管理，強化資金運行監(jiān)控。二是嚴(yán)格預(yù)算編制管理和執(zhí)行控制。xx年的預(yù)算編制工作很快就要開始，為保證預(yù)算編制的質(zhì)量，提高預(yù)算編制效率，要嚴(yán)格實行“兩上兩下”的編制程序，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展情況，適時修訂部分偏低的預(yù)算定額，使之更加科學(xué)合理，減少預(yù)算執(zhí)行過程中的追加，規(guī)范項目支出管理，從嚴(yán)控制購車和用車經(jīng)費、會議經(jīng)費和公務(wù)接待經(jīng)費；進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過建立健全預(yù)算基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，初步建立起涵蓋財政、部門及預(yù)算單位的項目管理數(shù)據(jù)庫，在預(yù)算編制這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)加大對財政撥款結(jié)余、結(jié)轉(zhuǎn)資金的統(tǒng)籌力度。三是做好公務(wù)卡改革工作。進(jìn)一步做好公務(wù)卡的宣傳動員工作，組織好各預(yù)算單位及代理銀行財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保市級預(yù)算單位在10月底前完成公務(wù)卡實施工作。四是進(jìn)一步深化國庫集中支付制度改革，健全國庫單一賬戶體系，完善國庫集中支付和收入收繳運行機制。五是積極探索建立預(yù)算績效管理制度，建立績效目標(biāo)確定、績效跟蹤、績效評價及結(jié)果應(yīng)用有機結(jié)合的預(yù)算管理機制，實現(xiàn)財政資金全過程預(yù)算績效管理。六是建立規(guī)范的地方政府舉債融資管理和風(fēng)險預(yù)警機制，進(jìn)一步清理規(guī)范地方政府舉債融資和擔(dān)保承諾行為，將地方政府債務(wù)收支納入預(yù)算管理。七是健全行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制，規(guī)范資產(chǎn)使用和運營，完善政府采購制度體系，擴大政府采購范圍。八是配合做好醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、事業(yè)單位績效工資改革和農(nóng)村養(yǎng)老保險改革資金籌措工作。九是建立規(guī)范的預(yù)算公開機制，增強財政管理透明度，自覺依法接受人大、審計和社會監(jiān)督。
第四、狠抓公平理財，確保財政形象進(jìn)一步提升。公共財政的核心就是“公平”，各科室負(fù)責(zé)人要把“民不服吾能而服吾公”、“天下為公”等作為自己的信條。只有公平了，部門單位才會服氣，社會各界才會滿意，財政形象才會提升。下半年是各部門找財政“要錢”的主要季節(jié)，我們必須要以“公正”的心態(tài)面對來自各方面的聲音，按照“公平”的原則安排好各方面的財力。一是要充分發(fā)揮“蓄水池”的功能，聚集財力，將應(yīng)該撥付的資金及時足額撥付到位，做到不拖欠，不延時。二是要保障重點支出需求。加大城鄉(xiāng)公共服務(wù)領(lǐng)域投入，完善政府醫(yī)療衛(wèi)生投入機制，完善城鄉(xiāng)社保體系；進(jìn)一步做好保障性安居工程建設(shè)，大力支持棚戶區(qū)改造，繼續(xù)貫徹落實廉租住房保障有關(guān)政策，規(guī)劃建設(shè)好廉租房和經(jīng)濟適用房，分配好廉租住房保障專項補助資金，切實解決城市低收入家庭住房困難問題；積極籌措資金，落實好、市政府提出的惠民實事的資金需求。三是要努力提高辦事效率，堅決杜絕在財政部門發(fā)生“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的行為。
第五、狠抓機關(guān)文化，確保隊伍建設(shè)再上臺階。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識。機關(guān)文化是一個機關(guān)的主流價值觀念，是全體機關(guān)工作人員共同認(rèn)可的、自覺踐行的人生觀、價值觀，是一種“不令而自行、不禁而自止”的榮辱標(biāo)準(zhǔn)、行為指南，是機關(guān)的“風(fēng)氣”、干部的“境界”，是整個團隊的“精、氣、神”！機關(guān)文化影響的是機關(guān)工作人員，打造的是團隊精神風(fēng)貌，所以，抓隊伍建設(shè)而不抓機關(guān)文化，隊伍建設(shè)就永遠(yuǎn)只能停留在低層次、低水平上。二是創(chuàng)新載體、拓展領(lǐng)域，使廉政文化建設(shè)與財政文化、機關(guān)文化建設(shè)有機結(jié)合，全面推進(jìn)財政部門廉政建設(shè)步伐。三是進(jìn)一步落實措施。通過深入開展系列文體活動，增強機關(guān)的團隊精神和凝聚力；通過樹立各種先進(jìn)典型，形成正確的榮辱導(dǎo)向；通過完善內(nèi)部管理制度，全面規(guī)范機關(guān)工作人員的為人處事；通過加強檢查督促，確保令行禁止；通過嚴(yán)格考核獎懲，逐步提高機關(guān)文化所倡導(dǎo)的精神境界。
同志們，完成今年的財政工作任務(wù)依然非常繁重，我們一定要增強責(zé)任感和使命感，堅定信心，創(chuàng)新思路，以飽滿的工作熱情，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，迎難而上的開拓精神，求真務(wù)實，鼓足干勁，確保全年財政工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為我市經(jīng)濟的跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十四
同志們：
根據(jù)會議安排，我就城鄉(xiāng)建設(shè)工作講三方面內(nèi)容：
一、正視成績和問題，切實增強抓好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的信心。
一年來，各級各部門圍繞建設(shè)“經(jīng)濟強縣、中等城市”目標(biāo)，創(chuàng)新思路、精心謀劃、強化舉措、合力攻堅，較好地完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。全年共實施城建項目74項，完成投資14.2億元。一是規(guī)劃體系不斷健全?！秞x縣空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和《xx縣西區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃及西區(qū)城市設(shè)計》通過審批，縣城建設(shè)用地控詳規(guī)實現(xiàn)全覆蓋;城市綜合交通體系、中心城市抗震防災(zāi)、綠地、電力等8個專項規(guī)劃基本完成，三溝、高寺臺等5個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃啟動實施，榮獲“xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃工作先進(jìn)單位”。二是城市功能不斷完善。承秦高速xx段、承朝高速六溝連接線建成通車，帝賢大街和南環(huán)路西段路面改造竣工并投入使用;新增綠化面積8萬平方米，完成縣城東、南出口游園建設(shè)，“一街、兩路、十八樓”照明改造工程基本完成;縣城集中供熱面積由163萬平方米提高到200萬平方米，縣城污水處理廠b升a、供熱南站脫硫設(shè)備在線監(jiān)控、垃圾填埋場滲濾液處理系統(tǒng)等全面完成。三是人居環(huán)境不斷優(yōu)化。2053套保障性安居工程開工建設(shè)，1000套農(nóng)村危房改造全部完成，超額完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，榮獲“全市保障性安居工程先進(jìn)縣”稱號。規(guī)劃面積11.34平方公里的西區(qū)開發(fā)工程正式啟動，糧食局片區(qū)拆遷基本完成，大路乾園、依水家園、水岸新園、灤河灣等六大片區(qū)開發(fā)順利推進(jìn)。20xx年共新建、續(xù)建房地產(chǎn)開發(fā)項目20個，總建筑面積70萬平方米，上繳稅金2.32億元，財政貢獻(xiàn)率達(dá)到18.6%，為縣域經(jīng)濟發(fā)展注入了活力。四是城管水平不斷提升。新建改建便民市場4座，水沖廁所7個，集中開展3次環(huán)境整治活動，有效疏導(dǎo)、安置楊樹林路口、郵局胡同等重點區(qū)域的流動商販，規(guī)范經(jīng)營行為，使縣城內(nèi)多年的整治難點得到集中治理，城鄉(xiāng)容貌進(jìn)一步改觀。新組建高寺臺城市管理執(zhí)法中隊，對重點城鎮(zhèn)市容市貌管理進(jìn)行了新的嘗試，取得良好效果。
回顧過去，城建工作取得了新進(jìn)步，但我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前全縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作中仍然存在著：城鎮(zhèn)化率不足30%，仍處于低水平狀態(tài);綜合市場、文化場所等公共基礎(chǔ)設(shè)施欠帳較大;城市建設(shè)投融資渠道仍然單一;農(nóng)村道路質(zhì)量明顯偏低;城鎮(zhèn)亂搭亂建行為尚未得到徹底遏制;統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的體制機制尚不健全，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程緩慢，等等，這些問題既是我們下步重點解決的突出問題，更是以此提升城鄉(xiāng)建設(shè)水平的著力點，必須增強信心，全力做好工作。
二、明確思路和重點，切實增強抓好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的決心。
實踐證明，城鄉(xiāng)建設(shè)打造的是平臺、改善的是環(huán)境、聚集的是人氣、創(chuàng)造的是財富、帶動的是發(fā)展。今年是“”積蓄發(fā)展的關(guān)鍵年，也是新一屆政府的開局之年。為此，我們在推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)工作中，要繼續(xù)圍繞建設(shè)生態(tài)型中等城市、xx區(qū)域性次中心城市的總體目標(biāo)，堅持“搭建框架、完善功能、抓好節(jié)點、區(qū)片開發(fā)、建設(shè)新區(qū)”的思路引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)全面發(fā)展，堅持“規(guī)劃提檔、建設(shè)提形、功能提勁、環(huán)境提神”的“四提”原則，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。著力抓好六方面重點工作：
(一)突出規(guī)劃引領(lǐng)。規(guī)劃是城市發(fā)展的靈魂，直接關(guān)系未來的發(fā)展。因此，我們一定要樹立“規(guī)劃先行”的理念，堅持高起點、高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，要請“大家”，出精品，突出前瞻性、特色性。今年要重點完成縣城抗震防災(zāi)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、通信工程、地下空間開發(fā)利用、污水及再生利用設(shè)施5個專項規(guī)劃，完成甲山山咀組團控制性詳規(guī)，啟動實施18個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，實現(xiàn)縣城控制性詳規(guī)和專項規(guī)劃全覆蓋。同時，要牢固樹立“規(guī)劃就是城市憲法”的理念，切實加強對規(guī)劃實施的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行為，確保規(guī)劃的約束力和執(zhí)行力。
(二)完善交通路網(wǎng)。經(jīng)濟發(fā)展、交通先行，交通是發(fā)展的生命線。我們要按照“環(huán)線拉開空間，縱路貫通主干，橫街通達(dá)成網(wǎng)”的思路，著力抓實三項建設(shè)：一是完善城市路網(wǎng)。重點實施“兩環(huán)兩路兩橋”工程，構(gòu)建環(huán)、縱、橫貫通配套的城市路網(wǎng)?！皟森h(huán)”：完成現(xiàn)有南環(huán)路貫通工程，力爭西區(qū)繞城公路開工建設(shè);“兩路”：完成承栗路縣城段拓寬改造和承秦連接線大杖子段工程建設(shè);“兩橋”：北環(huán)通臨水街大橋、承秦連接線胡杖子大橋今年11月底建成通車。二是強化農(nóng)村路網(wǎng)。加快推進(jìn)大劉線、上寬線等3條26公里縣級公路和15公里林區(qū)公路工程，完成磴上、南臺、岔溝、孟莊、頭溝雙廟5座農(nóng)村危橋改造，進(jìn)一步加強連村道路建設(shè)，不斷提高養(yǎng)護水平，實現(xiàn)農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建連通內(nèi)外的交通體系。三是謀劃骨干通道。全力爭取河山線、承秦出海路繞城線、縣城至上板城一級公路等骨干公路建設(shè)項目列入省市項目盤子，及早完成立項、審批手續(xù)，早日開工建設(shè)，盡快形成貫通南北、暢達(dá)周邊的大交通網(wǎng)絡(luò)。
(三)加快西區(qū)開發(fā)。西區(qū)開發(fā)是我們建設(shè)中等城市，實現(xiàn)與市區(qū)同城發(fā)展，全面對接國際旅游城市建設(shè)的關(guān)鍵。在西區(qū)的建設(shè)上，要堅持“公建先行、居住啟動、商業(yè)發(fā)力、行政提升”的開發(fā)策略。今年要全面啟動土地踏查、勘界和收儲工作，加快西區(qū)胡杖子片區(qū)整體開發(fā)進(jìn)程。今年要有機結(jié)合灤河右岸堤壩工程，重點實施西區(qū)2條主干道路、供熱站、供水站及其管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，要進(jìn)一步加大招商引資力度，積極做好商住精品園、度假接待園、游藝游樂園、休閑體育園等項目前期工作，力爭年內(nèi)一批項目開工建設(shè)。
(四)完善城市功能。城市是發(fā)展的載體，完善的城市功能是增強城市聚集融合、支撐承載、輻射帶動的關(guān)鍵。因此，要從今年開始，下大力逐步解決基礎(chǔ)設(shè)施欠賬問題，在節(jié)點建設(shè)、區(qū)片開發(fā)、配套設(shè)施、園林綠化等方面下足功夫，切實提高城市承載能力。一要抓好重要節(jié)點。重點實施縣城北出口地下人防工程、規(guī)劃展覽館、縣城商貿(mào)綜合體、朝梁子語錄碑等項目建設(shè)，謀求精品、彰顯亮點，打造“地標(biāo)性”建筑。二要抓好區(qū)片開發(fā)。加快推進(jìn)承希學(xué)校南側(cè)、新一中周邊、化纖城、南臺等160萬平方米重點片區(qū)開發(fā)速度，提前做好項目謀劃、手續(xù)辦理、規(guī)劃設(shè)計等前期工作，對區(qū)片建設(shè)和單體建筑的體例、顏色、風(fēng)格等方面注重體現(xiàn)特色，全面提升城市品位。三要抓好配套設(shè)施。進(jìn)一步加強優(yōu)化水、電、氣、暖等管網(wǎng)建設(shè)，擴大集中供熱、供氣覆蓋面。重點實施縣城防汛排澇、電網(wǎng)入地工程;新建一批公共休閑健身場所、停車場等公共設(shè)施，全面提升城市服務(wù)水平。四要抓好園林綠化。以全面開展省級園林縣城創(chuàng)建工作為著力點，重點實施“一廊兩帶三園十路”綠化工程，一廊：完成北環(huán)路5公里綠道綠廊建設(shè);兩帶：完成鐵路沿線景觀帶和兩河生態(tài)景觀帶建設(shè);三園：完成松云嶺公園、北出口游園和語錄碑公園建設(shè);十路：完成迎賓路、承栗路、板城大街等10條縣城主干道路綠化工作。
(五)抓實民生工程。要堅持以人為本，從民出發(fā)，嚴(yán)格落實國家保障性政策，發(fā)揮宏觀調(diào)控功能，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，讓群眾住得上、住得好。一要切實做好保障性安居工程。投資12976萬元，建設(shè)經(jīng)濟適用性住房、廉租住房、公共租賃住房等各類保障性住房813套，切實解決中低收入家庭住房難問題。在工程建設(shè)中，各有關(guān)部門要抓緊項目、用地、政策、資金的落實，確保各項任務(wù)如期圓滿完成。二要繼續(xù)實施“暖房子”工程。按照自主自愿的原則，穩(wěn)步推進(jìn)城鎮(zhèn)既有建筑節(jié)能改造工程，嚴(yán)格落實發(fā)放國家補助資金，改善老舊小區(qū)居民居住環(huán)境，確保今年完成建筑節(jié)能改造10萬平方米。三要抓好農(nóng)村危舊房改造工程。20xx年計劃改造農(nóng)村危舊住房1000戶，解決農(nóng)村貧困戶住房問題。此項工作要與既有建筑節(jié)能改造同步實施，讓百姓得到更多的優(yōu)惠政策。
(六)加強城市管理。堅持“建管并重”的原則，加快縣城數(shù)字化管理體系建設(shè)步伐，實現(xiàn)城市管理網(wǎng)格化、管理區(qū)域責(zé)任化。進(jìn)一步強化市容市貌管理，新建便民市場2個、水沖公廁6個、垃圾中轉(zhuǎn)站1座，大力推廣嵌入式垃圾箱使用，實施全天候保潔工程，扎實開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動，抓好縣城廣告牌匾規(guī)劃工作，狠抓私搭亂建、交通擁堵、小街巷破爛等“臟亂差”問題，切實改善城市容貌。同時，縣文明辦、電臺、電視臺等部門要根據(jù)城市發(fā)展需要，在城市建設(shè)、城市文明、城市文化等方面，有針對性地開展宣傳教育活動，努力提高民眾素質(zhì)，營造全民參與、共建互惠、齊抓共管的社會氛圍。
三、落實責(zé)任和舉措，切實增強抓好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的誠心。
今年的城鄉(xiāng)建設(shè)工作時間緊、任務(wù)重。各級各部門要按照縣委、縣政府的總體部署，明確重點，強化責(zé)任意識，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，全面開創(chuàng)城建工作實現(xiàn)新跨越。
第一，強化執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行力是做好工作的基石。今年的重點工作已經(jīng)明確，各級各部門要進(jìn)一步增強大局意識，密切協(xié)作、高效落實，共同打好整體戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。住建、交通、財政、國土等部門要進(jìn)一步強化責(zé)任，細(xì)化舉措，確保重點工程建設(shè)順利推進(jìn);宣傳、公安、供電、供水、電信等單位要提前介入、主動參與，為重點工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。特別是對重點城鄉(xiāng)建設(shè)項目涉及到的各種手續(xù)，有關(guān)部門要在依法依規(guī)的前提下特事特辦、急事急辦，保證項目順利實施。
第二，創(chuàng)新工作理念。各級各部門要切實提高城鎮(zhèn)建設(shè)資金等方面的“內(nèi)引外聯(lián)”水平，把經(jīng)營意識貫穿到城鄉(xiāng)建設(shè)全過程。進(jìn)一步解放思想，樹立“以城養(yǎng)城、以城建城”的發(fā)展理念，加大項目資金爭跑力度，進(jìn)一步拓寬融資渠道，盤活土地資本和城市資產(chǎn)存量，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，大力推行bt、bot的建設(shè)方式，進(jìn)一步強化經(jīng)營性建設(shè)用地的收儲，有序有效地加快出讓，形成滾動良性循環(huán)。
第三，樹立精品意識。城市建設(shè)彰顯的是特色，謀求的是精品，體現(xiàn)的是品味。當(dāng)前的城市建設(shè)，不再是是傳統(tǒng)意義上的修橋鋪路、建筑施工，而是融入了規(guī)劃設(shè)計、文化理念、城市景觀等多種元素的集合體。我們在今后的建設(shè)中，要突出文化基調(diào)，樹立精品意識，著力追求每個片區(qū)、每座建筑的個性、美感，多出精品工程、百年工程，用城市傳承記憶、承載文化。以縣住建部門為主體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門要在規(guī)劃制定、項目實施和城市管理等方面共同參與，多走出去學(xué)習(xí)，充分借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，切實解決影響我縣城市發(fā)展的制約因素。廣泛征求社會各界的意見建議，力求最好最優(yōu)，少留遺憾，不留敗筆。同時，要加大宣傳力度，打造城市品牌，提升城市知名度，更好的為縣域經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)。
第四，狠抓安全質(zhì)量。安全和質(zhì)量是兩條高壓線，是城鄉(xiāng)建設(shè)的命脈。安全質(zhì)量抓不好，出現(xiàn)的將是大問題，造成的是嚴(yán)重的后果。因此，各級各部門要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，在建筑領(lǐng)域方面，嚴(yán)把資質(zhì)審查、招投標(biāo)、工程建設(shè)、竣工驗收關(guān)口;在交通運輸方面，要繼續(xù)加大“雙超”治理工作，嚴(yán)格源頭治理、嚴(yán)控路面管治，確保把建筑和道路交通等各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同志們，做好今年城鄉(xiāng)建設(shè)工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)。讓我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步振奮精神，堅定信心，開拓創(chuàng)新，真抓實干，為推進(jìn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為建設(shè)生態(tài)型中等城市作出新的更大的貢獻(xiàn)!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十五
各位同事：
大家節(jié)日好，辛苦了!
能在教師節(jié)這個特殊的節(jié)日里發(fā)言我感到無比的榮幸!
記得喬校長曾在大會上說過："作任何事情要干在實處，走在前列"這句話我感觸很深，我覺得尤其在教育教學(xué)上更應(yīng)該如此.要做到以身作則，從我做起.
喬老師曾要求我們在教學(xué)工作中要嚴(yán)、謹(jǐn)、細(xì)、實。“嚴(yán)”：不止是對學(xué)生，更是對自己。在教學(xué)過程中對學(xué)生：要嚴(yán)格要求、耐心教導(dǎo)，不挖苦、諷刺學(xué)生。要熱情、真誠的對待學(xué)生;對自己：要認(rèn)真完成各教學(xué)環(huán)節(jié)、要認(rèn)真?zhèn)湔n、上課，認(rèn)真批改作業(yè)，在平時教學(xué)中及時檢查學(xué)生的練習(xí)作業(yè)，有批改記錄、有反饋，對學(xué)生的作業(yè)做到心中有數(shù)，對優(yōu)秀的學(xué)生給予獎勵，對落后的學(xué)生給予忠心的鼓勵，使學(xué)生能夠在學(xué)習(xí)上不斷提高;對于新轉(zhuǎn)入的學(xué)生進(jìn)行良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)。
在學(xué)校時我會虛心的向有經(jīng)驗的長輩學(xué)習(xí)，經(jīng)常使用多媒體教學(xué)，多在網(wǎng)上搜索教學(xué)資料，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生愛上學(xué)習(xí)、想學(xué)習(xí)。
學(xué)生工作無小事，小心無大礙。對待一切學(xué)生工作要細(xì)心、慎重。把學(xué)生放在心里關(guān)心、愛護、學(xué)生，做學(xué)生的朋友、家長、親人。我相信把學(xué)生放在心里的老師，學(xué)生也會把他放在心里，尊重、信任學(xué)生。作為班主任，要經(jīng)常跟家長聯(lián)系，利用現(xiàn)在便利的通訊條件對學(xué)生進(jìn)行電話家訪，及時跟家長溝通，了解學(xué)生在家的學(xué)習(xí)情況，也可以商量更好的適合學(xué)生的教育方式。
精神的動力是無窮盡的，學(xué)生嶄新的學(xué)習(xí)面貌使我思考了下一步的教學(xué)行動：全身心的投入教學(xué)，勇于創(chuàng)新、認(rèn)真有序的開展教學(xué)工作，抓學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)競爭力。
百年大計教育為本，教育大計教師為本，作為一名教師的我也一定要好學(xué)不厭、勤奮刻苦，把教學(xué)質(zhì)量放在第一位，為了明天的教育事業(yè)，教好今天的學(xué)生。
謝謝大家!
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十六
大家晚上好！
今天，是我們一年一度的年終總結(jié)大會。時值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹(jǐn)代表公司管理層祝奮斗在公司各個崗位上的員工們新年愉快，萬事如意，身體健康，合家歡樂！同時，我也預(yù)祝我們共同的事業(yè)蒸蒸日上，如芝麻開花—節(jié)節(jié)高！
有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎？
首先我對酩溜的各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友們，青海九康醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理繆寧興先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的的歲月時光，可謂是“鯤鵬展翅、成果斐然”！是公司發(fā)展和壯大史上最具轉(zhuǎn)折性的一年，目前公司已形成保健品與酒業(yè)兩大板塊并駕齊驅(qū)，攜手共進(jìn)的可喜局面，在此我對大家一年來的辛苦努力與無私付出表示最衷心的感謝！對我們所取得的不俗戰(zhàn)績表示由衷的祝賀！我驕傲！
是你們，在座的每一位同事，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，面對各種考驗和困難不曾低頭，吃苦耐勞，知難而上，充分發(fā)揚了頑強拼搏的精神，表現(xiàn)出了高昂的斗志和極大地工作熱情，體現(xiàn)了團隊協(xié)作的偉大力量，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。兄弟姐妹們，你們辛苦了！
同時，我也對一貫顧全大局，無私奉獻(xiàn)的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！
保健板塊兩公司已順利完成管理層的過度和交接，形成了新的核心管理層。思佳穩(wěn)固了已有的市場份額和省內(nèi)保健行業(yè)老大的位置，創(chuàng)智則異軍突起，迅速搶占了市場份額，壯大了公司實力，夯實了發(fā)展的基礎(chǔ)，兩公司全年實現(xiàn)銷售00余萬元，可喜可賀！
“創(chuàng)新”為我們事業(yè)前進(jìn)的源泉，“創(chuàng)新”我們的思維，“創(chuàng)新”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“創(chuàng)新”營銷模式，“創(chuàng)新”合作模式，“創(chuàng)新”管理模式，放手大膽前進(jìn)。依托公司青海保健行業(yè)老大的地位，依托公司強大的、經(jīng)過多年磨合的高效的管理后臺；依托我們對保健品行業(yè)多年的積累和認(rèn)知判斷，一味守舊，固步自封將為我們前進(jìn)套上沉重的枷鎖。
高效，是我們事業(yè)前進(jìn)的手段。
加強公司內(nèi)部管理，強化崗位職責(zé)，明晰各部門各崗位職責(zé)和任務(wù)，加強各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合，總而言之一句“擺正心態(tài)，找準(zhǔn)位置”！看到了，人到了，思想到了，動作也要及時到位。一個高效率運營的團隊將為我們的創(chuàng)新和前行提供充分支持和保障！
用企業(yè)文化中的一句話概括“在激烈的市場競爭者需要有霸氣，不能有傲氣，需培養(yǎng)取勝的習(xí)慣”。
酒業(yè)板塊。
是一個破繭騰飛，大展鴻圖的年份。酩餾突破了國家大政方針和國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境疲軟對白酒行業(yè)的雙重壓迫；突破了省內(nèi)同行的封鎖、打壓、圍追堵截以及跟隨、模仿。破繭而出，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是份我們找準(zhǔn)了自己以后—的發(fā)展方向，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰(zhàn)略?！懊坊ㄏ阕匀艉畞怼?，酩餾頂住了，適應(yīng)了，發(fā)展壯大了，公司已突破性地順利進(jìn)入了千萬元級俱樂部，可喜可賀！
酩餾的工作重心則是穩(wěn)定和控制。
穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品，現(xiàn)有市場的占有率和銷售額，在穩(wěn)定提升現(xiàn)有市場銷量的前提下開拓新市場，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工和經(jīng)銷商隊伍，穩(wěn)定提升酒廠的供應(yīng)量和酒的品質(zhì)，穩(wěn)定供應(yīng)鏈。有多大嘴，吃多少飯，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目無準(zhǔn)備的開發(fā)開拓新市場，盲目無目的的開發(fā)新品，貪大圖全，好大喜功。清晰我們的品牌和市場定位。同時我也希望在座的“酩餾”員工，“龍的酒廠”同仁，各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友相互配合，攜手共進(jìn)！
控制是保證穩(wěn)定前進(jìn)的手段。“起的快死得更快”，原因就是沒有控制節(jié)奏，貪大求全，一旦市場，產(chǎn)品失控，后果將是突難性的?？刂坪卯a(chǎn)品的流向和價格體系，嚴(yán)厲打制竄貨、砸價等嚴(yán)重違反公司合同行為，做好市場及產(chǎn)品的跟蹤，服務(wù)和維護，為經(jīng)銷商，零售商和消費者提供品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)貼心，維護到位，物有所值，定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)。穩(wěn)定是前提，控制是手段，精耕細(xì)作有序增長是目的！
完善、強化公司內(nèi)部的管理和員工培訓(xùn)?！按蜩F尚需自身硬”，只有人，只有團隊才是一切事物的核心。加強公司員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造出一條招之即來，來而能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的員工隊伍才是我們的終極目標(biāo)。我不相信一個偉大的人，但我堅信一個偉大的團隊，在任何困難和壓力面前無往而不勝，無堅而不摧！
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們在攜手并肩，同舟共濟，團結(jié)一致，向著更高更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進(jìn)！
我堅信我們能行！
最后，祝大家吃好，喝好，盡興而歸。
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十七
在過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，取得了可喜的`成績。公司無論在形象、文化以及業(yè)務(wù)上，較往年都有了不同程序的提高，回顧過去的一年，公司主要工作有：
一年來，公司在社會不同領(lǐng)域中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與公司相關(guān)的各項有益活動，收到良好的社會效果。首先，參與工程投標(biāo)項目，在過去一年中，公司共參與*******等項目。通過一年來的積極參與，使公司在管理、制度規(guī)范、技術(shù)操作及售后服務(wù)上都得到很大的提高，同時也提高了公司信譽;其次，參加****活動，使****廣大市民更了解***產(chǎn)品;再次，參加市、區(qū)工商聯(lián)會議、政協(xié)會議及其他專題培訓(xùn)講座，公司在xx年又被市工商行政管理局評為“重合同守信用單位”，并頒發(fā)榮譽證書。今后，我們將一如繼往地參與政府機構(gòu)、社會團體、企業(yè)之間等舉辦的各項有益活動，通過這些活動，加強溝通，密切聯(lián)系，進(jìn)一步樹立公司形象，提高公司信譽，促進(jìn)公司發(fā)展。
公司的經(jīng)營業(yè)績好壞直接關(guān)系到公司發(fā)展的成敗，一年來，通過總經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的共同努力下，共完成的項目有：**********，xx年能取得這樣的成績，除了大家的努力外，還有以下幾個方面做得較好：
(一)加強宣傳活動，提高公司在社會影響力，發(fā)送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業(yè)務(wù)員上門派送形式把資料送到客戶手中;同時在舉行的****活動上，進(jìn)一步擴大宣傳力度和范圍。
(二)在宣傳廣告的基礎(chǔ)上，派出專職業(yè)務(wù)員，通過上門拜訪，詳細(xì)講解****市場，對有意向的客戶進(jìn)行重點跟蹤，提高成功率，使××一年來取得可喜成績。
(三)加強服務(wù)，確保使用質(zhì)量。公司一貫秉承“高效開發(fā)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)卡，依照行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建設(shè)單位的要求，對工程提供優(yōu)質(zhì)良好的保修服務(wù)，得到廣大新老用戶的一致好評。
一年來，我們雖然取得一定成績，但也存在一定的差距：例如：今年經(jīng)營業(yè)績較去年明顯下降，主要是公司嚴(yán)重欠缺業(yè)務(wù)員，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質(zhì)人才，運用現(xiàn)代管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;再次，員工工作之外活動較少，以至同事之間缺乏交流理解。
在二零零七年里，公司將注重人才資源的開發(fā)利用，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，多形式、多渠道選擇合適的技術(shù)人才到公司工作，加強人才的培訓(xùn)、策劃;同時在內(nèi)部職工中根據(jù)“能者上，庸者下”和獎懲相結(jié)合的原則，合理配置崗位，并且組織各項工作培訓(xùn)，加強思想道德學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，使員工之間團結(jié)協(xié)作，增強公司凝聚力，充分發(fā)揮每個人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。對iso管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a充，使公司更有效的管理;由辦公室每月總結(jié)各部門工作情況匯報副總經(jīng)理，總結(jié)一季度工作情況和對下季度進(jìn)行計劃匯報總經(jīng)理，有效的反映公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部工作情況。
新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，在工作中揚長避短，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，各部門之間各施其職;同時在適當(dāng)?shù)臅r候組織一些有益活動，活躍員工文化生活，增強公司凝聚力，共同把xx年公司的各項工作做得更好。
老總年度總結(jié)會議講話稿篇十八
總結(jié)，是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價。下面是本站小編給大家整理的金店總結(jié)會議。
講話稿。
僅供參考。
光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去,回顧本年度我的工作,可以說是取得了一些成績，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)將我的。
工作總結(jié)。
如下：
一、工作回顧。
愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，按時上下班，遵守各種。
規(guī)章制度。
前三個月工作積極主動，認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)但在后三個月的工作中比較消極，任務(wù)完成的不好，只完成了百分之八十的任務(wù)。
二、工作中的不足。
1.營銷力度薄弱，沒有充分發(fā)揮個人能力。
2.工作積極性不高，缺乏主動性;有時候銷售不好思想就消極，對銷售失敗后的總結(jié)不夠。每一次銷售失敗都有它的原因，比如對顧客推薦的珠寶是否符合顧客的需要，對顧客的態(tài)度是否生硬造成顧客的不滿意。服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。3.對客戶心理把握不夠。
三、今后努力方向。
1.在鞏固已取得的成績基礎(chǔ)上，加強對珠寶首飾的了解,提高自己的銷售技巧,借鑒他人成功的經(jīng)驗。總結(jié)失敗原因，及時改正。
2.不斷加強素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。
3.以良好的精神狀態(tài)準(zhǔn)備迎接顧客的到來,適時地接待顧客,對于顧客進(jìn)行分析歸類，與同事進(jìn)行交流，尋找不足，互相幫助，共同提高。
4.掌握客戶心理、向先進(jìn)的同事學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，端正服務(wù)態(tài)度，為不斷提高珠寶銷售額而努力，為提高珠寶品牌聲譽和珠寶店的行業(yè)名聲而努力工作。
過去的工作中，盡管有一定的成績，但在一些方面還存在著不足，在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力使工作業(yè)績?nèi)孢M(jìn)入一個新水平，保證完成全年的任務(wù)。
流年似水，光陰如箭，輝煌燦爛的20xx年彈指間就將過去，下文是一篇珠寶店營業(yè)員年終總結(jié)，文章進(jìn)行了五方面的總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容點擊查看全文。
過去的這段歲月里，有辛酸也有歡笑，有汗水更有收獲?；厥孜乙荒陙碜哌^的風(fēng)雨歷程，公司的領(lǐng)導(dǎo)和店里眾姐妹們給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分的感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，感受到了公司員工不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹的豪氣。在過去的一年里，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在各方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)為以下幾項：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守工作紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。
保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作業(yè)績有了長足的提高。
四、工作中的經(jīng)驗。
銷售是一門藝術(shù)，作為珠寶銷售員，講求語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶是應(yīng)該時刻考慮的，下面是在銷售時應(yīng)該注意的幾個方面：
1、以良好的精神狀態(tài)準(zhǔn)備迎接顧客的到來。
當(dāng)顧客進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入店內(nèi)時立即禮貌地站起，并用微笑的眼光迎接顧客，亦可給予一定的問候，如您好!歡迎光臨。
2、適時地接待顧客。
當(dāng)顧客走向你的柜臺，你就應(yīng)以微笑的目光看著顧客，應(yīng)盡可能的給顧客營造一個輕松購物的環(huán)境。
3、充分展示珠寶飾品。
由于多數(shù)顧客對于珠寶知識缺乏了解，因此，營業(yè)員對珠寶首飾的展示十分重要。
4、利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機會介紹珠寶知識。
顧客所了解的珠寶知識越多，其買后感受就會得到更多的滿足。常言道;滿意的顧客是最好的廣告，影響力最強的廣告是其周圍的人。因此時機很重要，在銷售的整個過程中抓住機會，利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機會介紹珠寶知識。
5、促進(jìn)成交。
由于珠寶首飾價值相對較高，對于顧客來講是一項較大的開支，因此，往往在最后的成交前壓力重重，憂郁不決，甚至?xí)簳r放置，一句再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看而可能一去不回。這就需要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力，比如給自己的同事或顧客的同行者談一下有關(guān)首飾流行的話，也可拿出幾種檔次的首飾盒讓顧客挑選。
6、售后服務(wù)。
當(dāng)顧客決定購買并付款后營業(yè)員的工作并未結(jié)束，首先要填寫售后，要詳細(xì)介紹佩戴與保養(yǎng)知識，并同時傳播一些新的珠寶知識，比如：如果您不佩戴時，請將這件首飾單獨放置，不要與其它首飾堆放在一起。最后最好用一些祝福的話代替常用的歡迎下次光臨，比如愿這枚鉆石給你們帶去美好的未來，愿這枚戒指帶給你們幸福一生等等，要將情字融入銷售的始終。
五、工作中的不足和努力方向。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，努力使思想覺悟和工作業(yè)績?nèi)孢M(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，員工朋友們：
大家晚上好!
平安夜吉祥的鐘聲將為你奏響無邊好運，美麗的煙花將為你綻放無盡快樂，溫馨的祝福將帶給你永遠(yuǎn)的平安、幸福。在這回首往事、百感交集的時刻;在這辭舊迎新、祥和歡慶的夜晚，讓我們珍惜這難得的相聚，讓今夜成為歡樂的夜晚，幸運的夜晚!在這辭舊迎新之際，充滿生機和活力的季節(jié)，金店在這充滿希望的時節(jié)召開20xx年度總結(jié)表彰大會，意義重大，寓意深刻。
今天的會議主要有幾項內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進(jìn)個人;二是安排部署新一年的工作，開創(chuàng)豬年工作新局面，奪取首季開門紅。這次大會的主要任務(wù)是，全面盤點金店20xx年取得的豐收和喜悅，對在20xx年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行隆重的表彰;共同暢想金店20xx年發(fā)展的希望和愿景，號召和動員全體廣大干部員工“解放思想抓機遇，把握形勢促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益”，扎實開展“質(zhì)量效益年”活動，為金店的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
同志們!過去的一年是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在社會各界精英支持下，全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷首次實現(xiàn)目標(biāo)，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收，我認(rèn)為會議十分有意義，對于全體員工進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確思路，服務(wù)大局有著積極的促進(jìn)作用。在社會各界大力支持下，凝聚著各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，更凝聚著廣大消費者的深情厚誼。才有金店今天的發(fā)展。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們!新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力下，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，金店的明天一定會更加美好，更加輝煌!祝各位領(lǐng)導(dǎo)朋友們老鄉(xiāng)們金店全體員工們“福旺財旺運氣旺，家興人興事業(yè)興”!謝謝大家!