通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并糾正在工作或?qū)W習(xí)中的錯(cuò)誤或不足之處。在寫總結(jié)之前，要對(duì)過去的經(jīng)歷進(jìn)行回顧和整理。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供您參考和學(xué)習(xí)。
工作離職總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間，我擔(dān)任xx文學(xué)社社長(zhǎng)一職已經(jīng)快一年了。在這一年的工作中，除了時(shí)常的緊張繁忙以外，我還滿滿的收獲了許多許多。我執(zhí)著地?zé)釔壑膶W(xué)，熱愛著這個(gè)文學(xué)愛好者共同的家，更深深地?zé)釔壑c我志同道合的這些“家人”們。
剛接任時(shí)，這個(gè)擁有21年歷史的文學(xué)社團(tuán)讓我沒有自信，我怕因?yàn)槲业墓ぷ魇д`而影響了這個(gè)“文學(xué)大家庭”這21年來(lái)的發(fā)展。但鼓起勇氣接手后，我才感覺到“愛家”這是我工作的多么好的前提，再加上師長(zhǎng)們的關(guān)心支持，我便帶著滿心的虔誠(chéng)、一心一意地開始了建設(shè)我們美好家園的行動(dòng)。
從新學(xué)期的招新開始，我正式踏上所謂的“征程”。我想我不會(huì)后悔，更不會(huì)半途而廢。為了我曾經(jīng)的諾言，為了我心愛的文學(xué)社，更為了我的廣大社員?！拔乙欢ㄒ屆總€(gè)人都享受到家的溫暖，讓每個(gè)人都為我們這個(gè)家而自豪！”我在心里默默地對(duì)自己說(shuō)。
一開始時(shí)并沒有幾個(gè)同事幫你，真的。雖然上xx屆的工作做的很好，但在交接工作上還是有所欠缺。每天我們只有三個(gè)人在做工作，確切地說(shuō)只有兩個(gè)人，而且我還要每天兼顧xx校區(qū)。記得那幾天，我每每在早上出發(fā)，在車上昏昏欲睡，在路上啃著饅頭，在晚上打著手電筒寫活動(dòng)策劃方案、寫海報(bào)、想外聯(lián)拉贊助。同學(xué)們都笑我犯傻，朋友們都說(shuō)我太執(zhí)著，但他們都不懂我的充實(shí)的快樂，愛上一份工作，愛上一份快樂。即使每天身心疲憊，道路艱辛，我還是依然堅(jiān)持一路前行。沒有太多理由，只為了肩上的責(zé)任，只為了愛家的心。
我始終相信雨后總會(huì)有彩虹。事實(shí)上，通過一個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)后，我招到了許多優(yōu)秀的骨干力量。其他很多社團(tuán)的負(fù)責(zé)人都在羨慕我幸運(yùn)，我想也許這就是上天對(duì)我的第一個(gè)肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。而且，我不得不承認(rèn)這和我們的宣傳工作方式有密切的關(guān)系。怎樣吸引人才，我想我們每個(gè)社團(tuán)負(fù)責(zé)人都值得好好研究。眼前的開門紅讓我信心倍增，我更加努力的工作。
接下來(lái)的工作依然很繁重，只不過不同的是我多了許多志同道合的朋友。他們讓我更加無(wú)畏。而新的問題卻也有增無(wú)減，該如何對(duì)他們進(jìn)行管理、該怎樣帶領(lǐng)他們工作、該怎樣做才能讓社員的受益面最廣收益處最多……如此種種問題給我下了不小的挑戰(zhàn)。我沒有掉以輕心，更不能馬虎含糊。這時(shí)候我想到最多的是“以人為本”，還有剛?cè)肷鐣r(shí)xx老師所說(shuō)的“把‘文學(xué)’變成真正意義上的‘人學(xué)’……關(guān)心每一個(gè)人的學(xué)習(xí)、生活甚至思想上的疾苦……”我不斷地思考，努力地尋求解決這些問題的方法達(dá)到這些期望的途徑，最后堅(jiān)決地走了人本主義的工作路線。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)文學(xué)愛好者來(lái)說(shuō)，我深深地理解大家最需要的是什么。多為別人想想，多點(diǎn)付出，簡(jiǎn)單而單純的工作理念，我堅(jiān)持。
剛進(jìn)入理事會(huì)的新成員們顯得異常興奮，工作也很積極。只是缺少工作經(jīng)驗(yàn)，每每都是我用的耐心認(rèn)真地去指導(dǎo)他們。有人開玩笑似的問我：你是怎么養(yǎng)成這么好的脾氣的？我笑笑，天生的。我想很多事情很多時(shí)候是不需要理由的。每個(gè)人都是我的朋友，對(duì)朋友好一些寬容一些，那是天經(jīng)地義的事。有人說(shuō)朋友是橋，我的原則就是為朋友做點(diǎn)什么，讓他們順利過河。付出真的是一件快樂的事情，只要你用心去感受。
接下來(lái)我?guī)е麄冮_始了我們第2xx屆的征程：從中秋節(jié)新老社員慰問到第一次社員大會(huì)；從熱情接待xx中學(xué)的來(lái)訪師生們到“軍訓(xùn)·文學(xué)”沙龍；再?gòu)膞x老師的學(xué)術(shù)講座到學(xué)校的冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)；還有運(yùn)動(dòng)會(huì)簡(jiǎn)報(bào)的出版、新穎別致的電影沙龍、取得巨大成功的“xx學(xué)院首屆大學(xué)生社團(tuán)辯論賽”、圣誕節(jié)的重重驚喜、狂歡之夜的21周年社慶……我們幾乎在一夜之間很快成長(zhǎng)，我們的工作很快就得到廣大同學(xué)的認(rèn)可?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，我們?nèi)〉昧丝上部少R的成績(jī)，聲譽(yù)暫時(shí)在校園各社團(tuán)之間。但光輝的背后，我們卻付出了巨大的艱辛代價(jià)，所有的一切都凝聚著我們的辛勤的汗水和心血，凝聚著我們團(tuán)結(jié)友愛的一個(gè)集體、一個(gè)家的力量。
到了第二個(gè)學(xué)期，我們的工作日趨成熟，我們的心更加緊密的聯(lián)系在一起，大伙兒更像一家人。在辦公室里，在學(xué)校各種各樣的活動(dòng)場(chǎng)所中，無(wú)時(shí)不刻地閃現(xiàn)著我們的身影。記者團(tuán)的活躍與用心，宣傳部的認(rèn)真與踏實(shí)，編輯部的謹(jǐn)慎與仔細(xì)，文體部的優(yōu)異與辛勤……在忙碌的工作中，除了勞累之外，我還時(shí)常收獲滿滿的感動(dòng)。人家說(shuō)，要常懷一顆感恩的心，滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)。我總是在心里默默地感受著他們給的關(guān)懷與支持，思考著該怎樣做好工作去回報(bào)他們。
然而事情總是在不斷的發(fā)展變化，我們?nèi)〉眯鲁煽?jī)的時(shí)候，許多新問題也隨期而至。諸如一個(gè)經(jīng)費(fèi)問題，一個(gè)與其他社團(tuán)的合作問題，內(nèi)部的民主、平等問題，還有換屆工作的交接問題等等如此種種又成為我新的困惑。該怎樣更好的分配工作，該如何提高工作效率、加強(qiáng)管理……這些常常讓我徹夜難眠。我想找到一種既合適大家的習(xí)慣，又能節(jié)約時(shí)間精力，還能不失民主平等、不破壞彼此之間的情誼的良好管理方法，以便更好的體現(xiàn)人本主義，體現(xiàn)我們的民主平等，還有不影響我們的工作。這時(shí)候偉大領(lǐng)袖鄧小平的文章給了我的啟發(fā)和幫助，他在南巡講話中提到：我們的政策是允許看的，人民提出來(lái)不對(duì)了我們就改……在認(rèn)真思考反省后，我決定在工作中推崇那句有名的話“多做實(shí)事，少說(shuō)空話”，并且把文學(xué)社內(nèi)部幾乎全盤推出，讓廣大社員積極參與進(jìn)來(lái)，時(shí)時(shí)督促我們工作和不斷完善。結(jié)果大家都拍手叫好，我的意志就更加堅(jiān)定。
于是我們的活動(dòng)就更多更加緊密起來(lái)了，既不失文學(xué)傳統(tǒng)，又不會(huì)讓人覺得老套；既不失文學(xué)主題，又顯得豐富多彩，歡樂愚人節(jié)——假面舞會(huì)、原創(chuàng)配樂詩(shī)歌散文朗誦賽、民族文化圖文展、諸多名威學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)的舉辦，無(wú)不凝結(jié)著我們濃濃的心意、厚厚的努力。因?yàn)槲覀冇眯?，所以我們無(wú)愧；因?yàn)槲覀兣?，所以我們無(wú)悔。
我們時(shí)時(shí)不會(huì)忘記我們的口號(hào)：xx。我們也不會(huì)忘記校領(lǐng)導(dǎo)的殷切寄托：真正把文學(xué)變成人學(xué)……我?guī)е@么一幫朝氣蓬勃的青年，我更加有義務(wù)和責(zé)任把他們帶向光明大道，讓他們處處閃光。我從來(lái)不敢松懈我的工作，我也在時(shí)時(shí)關(guān)注我的社員們的成長(zhǎng)。朋友們依然還在笑我犯傻，他們說(shuō)我到底得到些什么，以致于這么賣命。我說(shuō)我得到了快樂，得到了也許有些人永遠(yuǎn)都體會(huì)不到的奉獻(xiàn)與愛的快樂，還有前所未有的充實(shí)。為了文學(xué)社，我付出了時(shí)間、精力、金錢乃至學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，還有更多。如果像有些人所說(shuō)，我只是為了名利的話，我想這個(gè)犧牲代價(jià)太大了，根本不值得。朋友是一輩子的，我想我在文學(xué)社的這一段過往將成為我人生中的永恒的美好，我會(huì)用心去好好收藏。
終于還是走過來(lái)了，無(wú)論如何我還是有些不舍。那些人那些事，那些珍貴的生活。我將離開，但我的心還在，而且永遠(yuǎn)都在。我奉獻(xiàn)過了，我相信還會(huì)有人繼續(xù)為這個(gè)文學(xué)社奉獻(xiàn)愛與力量。青春無(wú)悔，我亦無(wú)憾。
工作離職總結(jié)篇二
為了面對(duì)這一刻,我思忖良久,心情有些沉重,不知道如何開口。在常邦的大半年時(shí)間里我成長(zhǎng)了許多,，在晏總的關(guān)心與栽培下，在同事的幫助與包容下，一步步成長(zhǎng)，才能做出今天的些許成績(jī)，對(duì)此我表示十分的感謝。
此時(shí)的我感到十分的無(wú)奈，但凡我有一點(diǎn)留下的理由，我也不會(huì)選擇離開。在我考慮了很長(zhǎng)的時(shí)間之后，我沒有理由說(shuō)服自己繼續(xù)留下來(lái)，我感到自己已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)有的工作，失去了前進(jìn)的動(dòng)力和向前的精神，這是我個(gè)人的悲哀，我感到十分的無(wú)奈。人生總是需要不斷的進(jìn)步的。此時(shí)的我得不到更多的進(jìn)步，我只好選擇離開，謀求更大的發(fā)展!
選擇離開，不是因?yàn)榕驴嗯吕?，也不是不能忍受委屈，更不是不能?jiān)持，而是不確定還要累多久，還要忍受多久，還要堅(jiān)持多久。在這里，自己已經(jīng)迷失了方向，不能看清未來(lái)是什么樣子，失去了前進(jìn)的動(dòng)力和向前的精神。當(dāng)然，自身也有著不足的地方，比如心態(tài)方面，受外部環(huán)境因素的影響等等。
在我去年10月初入職時(shí)，我堅(jiān)定的告訴自己“安心并要認(rèn)真對(duì)這份事業(yè)負(fù)責(zé)”，很遺憾我食言了，有很多原因，自己存在著不足，我要做出深刻的反省與自我檢討。
真正善于溝通的人，是和任何人都能打交道的，而且能達(dá)到溝通的目標(biāo)。在工作中，我曾經(jīng)試著去溝通，不懂就去問，去研究，和同事協(xié)商。我努力試著去溝通，但是，項(xiàng)目本身就存在很多問題，溝通幾次無(wú)效之后，有問題就提的方式被批評(píng)幾次以后，就消極的放棄了，這也導(dǎo)致了后面的工作一步一陷入被動(dòng)。
初入職場(chǎng)，認(rèn)為努力做好自己的工作就好了，不必在意別人的看法，事實(shí)證明我錯(cuò)了，前輩告訴我說(shuō)要嘗試改變自己，去適合領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，這是我做的不足的地方，但是，估計(jì)以后也不會(huì)改變。
在工作中，難免會(huì)有瑕疵和漏洞，只要仔細(xì)一點(diǎn)點(diǎn)檢查，肯定是可以避免的。在快節(jié)奏的工作中，只做到了快速做出成果，忽視了細(xì)節(jié)，以至于效率不高，這是我的錯(cuò)誤。
很多事情一定要做出成果以后，自己滿意以后才去聽取意見，以至于領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)是“廢品”，然后不斷修正，多走彎路。
當(dāng)然，我意識(shí)到，一年的工作生活參與了我的成長(zhǎng)、改變、自省。如果不說(shuō)是血淚，至少汗水這個(gè)詞可以不完整的代以表達(dá)。對(duì)常邦，我雖沒有貢獻(xiàn)太多，但我可以說(shuō)，我在的時(shí)候，大部分時(shí)間我是精力、盡力投入認(rèn)真負(fù)責(zé)完成我該做的每一件事。當(dāng)然，偏差和錯(cuò)誤不可避免，但是這里還有個(gè)理解的鴻溝和解讀方式的差異?，F(xiàn)在每天我感到的壓力和迷惘，讓我對(duì)自己真的需要什么，對(duì)生活真的追求什么作了一絲自省，我想我的工作和生活該重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)一下，所以我選擇離開，讓自己去冷靜的思考。
因?yàn)槲以诠镜淖饔貌⒉淮?，一定?huì)有同事迅速的補(bǔ)上我離開的崗位，我的工作內(nèi)容并不難，所以也會(huì)有人迅速的補(bǔ)上來(lái)。不過此時(shí)我還是感到一點(diǎn)的遺憾和尷尬。在xx不斷發(fā)展的今天，我選擇離開，實(shí)在不算上明智，可是我沒辦法，我無(wú)法說(shuō)服自己!最后祝愿常邦的明天會(huì)更好，祝福領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康，萬(wàn)事如意!
工作離職總結(jié)篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):。
您好。
首先想對(duì)您說(shuō)聲謝謝，您在工作上給予的信任和指導(dǎo)，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報(bào)告。
來(lái)公司半年多，在公司的這段時(shí)間大家相處融洽和睦，在這里有過歡笑和收獲，也學(xué)到了一些終生受益的東西。然而工作上毫無(wú)成就感總讓自己彷徨、迷茫。雖然我還是繼續(xù)以前的學(xué)習(xí)模式，身邊周圍還有眾多資深的工程師，吃住條件又這么好，但我感覺我的專業(yè)水平一點(diǎn)都沒有提高，也許真的是紙上談兵太膚淺了。我越來(lái)越堅(jiān)信在工作中學(xué)習(xí)的道理，我想在實(shí)際工程上積累經(jīng)驗(yàn)。所以最近一兩個(gè)月來(lái)，每每聽到工地施工的聲音我是徹夜難眠，我覺得是該收拾頹廢的心上工地了，我一直把工地視為我人生中的戰(zhàn)場(chǎng)。
除此之外還有一些其他的個(gè)人因素加速而堅(jiān)定了我的離開。因?yàn)閬?lái)海南我給自己定的目標(biāo)就是兩到三年內(nèi)做到甲方的工程師，但我現(xiàn)在的基礎(chǔ)還沒打牢，所以我還得親身去施工工地系統(tǒng)地跟進(jìn)幾個(gè)完整的工程，以便提高自己的專業(yè)水平及施工管理能力。如果說(shuō)做工程師是我的理想，可能貽笑大方，但的確是我畢業(yè)后工作中給自己定的目標(biāo)，做工程師或者做項(xiàng)目經(jīng)理，并不是說(shuō)為我個(gè)人生存或職業(yè)上獲多少光榮，其實(shí)最原始最純粹的想法就是我能為那些常年在外做建筑工的親戚們做點(diǎn)事情，他們沒工干的時(shí)候我能給他們介紹工干，這樣也不枉他們那樣支持我念這么多年的書。
我不是一個(gè)很優(yōu)秀的人，但我會(huì)為我這些最樸實(shí)的想法和選擇，充滿毅力、不遺余力、有智慧、有膽略地去想去做。年后我有個(gè)親戚讓我給他找工干，但是我辦不到，我很內(nèi)疚，而且情緒和思想上有過波動(dòng)。我猛然發(fā)現(xiàn)我離自己的目標(biāo)很遠(yuǎn)了。自從畢業(yè)獨(dú)身來(lái)海南，我的確只在半山半島體驗(yàn)到大集體的溫暖，因?yàn)榭梢愿鎰e以前工地單調(diào)荒涼的生活，所以在公司我估計(jì)我比誰(shuí)都惦記和珍惜這份溫暖，所以在公司我對(duì)誰(shuí)都微笑得很燦爛。但現(xiàn)在海南處于第二開發(fā)熱潮中，我現(xiàn)在不得不放棄這份溫暖，堅(jiān)定自己的信念出去歷練，我不得不回到曾經(jīng)覺得枯燥、現(xiàn)已久違而熟悉的工地現(xiàn)場(chǎng)。
最后，感謝您對(duì)我工作與生活上的幫助，給予我成長(zhǎng)的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任。我會(huì)在之后的一兩天里，用一樣的熱情，用一樣的投入，站好最后的崗，結(jié)束最后的工作，劃一個(gè)完整的句號(hào)。
祝愿公司蒸蒸日上。
2010年，續(xù)聘為校長(zhǎng)，迄今已滿三年，三年來(lái)，在教育局和修鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，緊緊圍繞區(qū)教育局提出的“打造東坡教育品牌，建設(shè)全省教育強(qiáng)區(qū)”的奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持以素質(zhì)教育為主題，以提升教育質(zhì)量為核心，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為根本，以安全穩(wěn)定為保障。扎實(shí)工作，取得優(yōu)異的成績(jī)?，F(xiàn)將三年來(lái)開展的主要工作作一匯報(bào)：
一是2011年，學(xué)校廁所年久失修，破爛不堪，無(wú)法使用。學(xué)校向教育局申報(bào)了10萬(wàn)元的廁所維修改造工程，新修了40平方米的廁所，并利用學(xué)校資金4萬(wàn)余元修了廁所排污管道，2012年正式投入使用。
二是2012年，學(xué)校廚房被定位危房，學(xué)校又爭(zhēng)取到了21萬(wàn)元的小青瓦房更換為輕鋼屋頂項(xiàng)目，新修了103平方米的廚房，2013年正式投入使用。這些投入，大大改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。
三是加大了校園綠化的面積，加強(qiáng)了校園花草樹木的管理培育，力爭(zhēng)建成一個(gè)綠樹成蔭，花香飄逸，環(huán)境優(yōu)美，人與自然和諧相融，以美好的生活環(huán)境，陶冶師生的美好情趣，鑄就身心健康發(fā)展。
和小賣部隨時(shí)督察，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理。各部門、班級(jí)、教師與學(xué)校簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任明確，分工落實(shí)，各司其職，各負(fù)其責(zé)確保學(xué)校無(wú)事故發(fā)生。二是認(rèn)真抓好疾病的預(yù)防工作，請(qǐng)醫(yī)院同志到校講解相關(guān)知識(shí)，利用集會(huì)、板報(bào)宣傳相關(guān)知識(shí)，制定了各種預(yù)案；堅(jiān)持了晨檢、午檢，堅(jiān)持了校區(qū)經(jīng)常消毒，確保了無(wú)一病列發(fā)生。三是學(xué)校把維穩(wěn)工作提到高度認(rèn)識(shí)。穩(wěn)定壓倒一切，穩(wěn)定是各項(xiàng)工作順利開展的根本保證。對(duì)不穩(wěn)定因素，深入了解，細(xì)心排查，耐心教育，及時(shí)上報(bào)，迅速處理，確保了無(wú)人上訪，無(wú)信件投訴，無(wú)人滋事。校園呈現(xiàn)一片和諧吉祥。
作為一校之長(zhǎng)，要以身作則，廉潔奉公，樹好自身形象，認(rèn)真履行好校長(zhǎng)職責(zé)，站好自己的崗，帶好自己的隊(duì)伍，管好自己的人，盡量做到不出難事、麻煩事，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。作為班組成員，要有責(zé)任心、事業(yè)心，用心做事。在教學(xué)上是骨干，在言行上是表率，在工作上是模范，在處理事情上，大事講原則，小事講風(fēng)格。充分起到了較好的帶頭作用。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)新的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，大力弘揚(yáng)“學(xué)為人師，行為規(guī)范”的高尚精神引領(lǐng)教師自覺踐行為人師表，教書育人，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，努力成為學(xué)生愛戴、人民滿意的教師。
二是加強(qiáng)教育科研工作，努力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精湛，善于教學(xué)的師。
資隊(duì)伍。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真開展了科學(xué)科研活動(dòng)（重點(diǎn)校本教研）和賽課活動(dòng)，并給與開展得較好的學(xué)科和獲獎(jiǎng)?wù)咭欢ǖ墓膭?lì)。三是切實(shí)開展好相互學(xué)習(xí)的聽課活動(dòng)。每位教師每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，每次聽課做好筆記，作好交流，期末交學(xué)校統(tǒng)一存檔。以此達(dá)到取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。四是切實(shí)規(guī)范了辦學(xué)行為，樹好教育形象。嚴(yán)格按部頒開齊開足課程，無(wú)教師有償補(bǔ)課和參與社會(huì)收費(fèi)培訓(xùn)，沒有占用過學(xué)生節(jié)假日集體補(bǔ)課和上新課。通過以上一系列措施，整體教師的教學(xué)水平有了較大的提高。培養(yǎng)了省級(jí)骨干教師1人，市級(jí)骨干教師1人，區(qū)級(jí)骨干教師2人，數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)學(xué)科帶頭教師各一人，極大地推進(jìn)了學(xué)校的整體教學(xué)質(zhì)量的提高。
一點(diǎn)，陋習(xí)少一點(diǎn)，庸俗減一點(diǎn)，隨時(shí)隨地顯得文明、文靜、文雅。
學(xué)校每年上學(xué)期開展一次全校性的球類活動(dòng)，下學(xué)期開展一次全校性的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，增強(qiáng)學(xué)生的身體素質(zhì)，磨礪學(xué)生的意志。五四青年節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)均分別開展的各類文藝演出活動(dòng)，從而陶冶了學(xué)生的美好情操，培養(yǎng)了學(xué)生多方面的才能。學(xué)校編排的文藝舞蹈演出在2010年、2011年參加修文鎮(zhèn)春節(jié)聯(lián)歡演出均受到了觀眾的好評(píng)，受到區(qū)教育局、修文鎮(zhèn)政府的高度贊揚(yáng)。
教學(xué)是學(xué)校工作的核心內(nèi)容，提升教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的永恒主題。辦人民滿意的學(xué)校，教育質(zhì)量不容忽視。三年來(lái)我們認(rèn)真按照區(qū)教育局的工作要點(diǎn)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)過程管理，細(xì)節(jié)管理。在教學(xué)上取得優(yōu)異的成績(jī)。11屆、12屆、13屆畢業(yè)會(huì)考，實(shí)考人均分均名列東坡區(qū)鄉(xiāng)村中學(xué)前列，優(yōu)生率、合格率、鞏固率均列東坡區(qū)前茅，圓滿地實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)。11屆、12屆被東坡區(qū)教育局評(píng)為目標(biāo)管理二等獎(jiǎng)。
“錢”是學(xué)校工作運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)脈，沒有錢，學(xué)校的工作就不能正常遠(yuǎn)轉(zhuǎn)，至少工作也會(huì)滯后，為了保證學(xué)校工作正常運(yùn)行，作為學(xué)校校長(zhǎng)，必須管好財(cái)務(wù)，當(dāng)好家，理好財(cái)，厲行節(jié)約。我們的做法是：
（一）嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，任何教師、班級(jí)不得私下收費(fèi)，若有違者，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行一證、一冊(cè)、一據(jù)。
的收費(fèi)制度，得到全社會(huì)的監(jiān)督，減少對(duì)學(xué)校的誤解。
（三）公開學(xué)校財(cái)務(wù)賬目，減少教職工的猜疑。學(xué)校的財(cái)務(wù)工作人員每月結(jié)一次財(cái)會(huì)賬務(wù)，并在一定范圍內(nèi)公開。每期期末結(jié)清當(dāng)期的賬目，完備好手續(xù)，妥善保存。
（四）量體裁衣，學(xué)校的維修改造、購(gòu)買辦公用品必須保證學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)才進(jìn)行，必須經(jīng)學(xué)校財(cái)金領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定才實(shí)行。經(jīng)過這樣嚴(yán)格的控制，開源節(jié)流，三年來(lái)收支平衡，沒有負(fù)債，確保了各項(xiàng)工作順利開展。
以上是三年來(lái)應(yīng)做的一些主要的工作，如果說(shuō)是成績(jī)，應(yīng)歸功于教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，修文鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，山寶初中師生的共同努力的結(jié)果。但這些成績(jī)對(duì)于適應(yīng)現(xiàn)代教育形勢(shì)，還存在一定得差距，我們還需扎實(shí)工作，不斷探索，大膽創(chuàng)新，努力開拓，才能適應(yīng)教育形勢(shì)的發(fā)展，才能辦出人民群眾滿意的學(xué)校。
至從我從—年2月份進(jìn)入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經(jīng)在物流公司工作學(xué)習(xí)了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實(shí)習(xí)到轉(zhuǎn)正，我用了8個(gè)月的時(shí)間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個(gè)曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機(jī)會(huì)很多的人，從在重慶辦事處負(fù)責(zé)，到零配中心主辦等等，都是因?yàn)槲易约旱脑騺G掉了領(lǐng)導(dǎo)給我的晉級(jí)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)能給我這么多機(jī)會(huì)，我相信我自己也有做的好的地方，就是因?yàn)槲夷贻p、輕狂，自認(rèn)為自己的想法是一絲不漏的，本來(lái)向公司提的建議也有一些不適合公司的發(fā)展，而我確認(rèn)為是公司領(lǐng)導(dǎo)否定我的建議。對(duì)于我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經(jīng)在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到后面的做永川零擔(dān)，到做榮昌、大足、瀘州零擔(dān)，到做國(guó)美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機(jī)，我基本上在每個(gè)崗位上都做過，而且在搬運(yùn)工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對(duì)于零配中心的問題我看重以下問題：
零擔(dān)運(yùn)輸為什么沒有做起來(lái)?
我們現(xiàn)在如果在失去蘇寧客戶的情況下，相信我們的零擔(dān)業(yè)務(wù)不足以能支撐零配中心，為什么，據(jù)我所推算的零擔(dān)成本，每天我們一輛車?yán)?000-1200元算是在保本，而我們平均一天應(yīng)該沒有這么多的營(yíng)業(yè)額，什么原因呢?第一，因?yàn)槲覀冸S時(shí)隨地的要保證蘇寧的貨物，而對(duì)零擔(dān)一塊，是在作為附拉貨一樣，并未保證時(shí)間。第二，零擔(dān)貨物在永川、榮昌、大足都是飽和狀態(tài)，不是客戶問到我們拉與不拉，而是需要我們自己去聯(lián)系，而最重要的聯(lián)系就是在零擔(dān)到貨地去聯(lián)系。前期我們?cè)?jīng)有過小部分木地板的老顧客，那是因?yàn)槲覀冊(cè)谟来ㄈヅ芰丝蛻舻?，而在后期的運(yùn)輸過程中，長(zhǎng)期發(fā)生發(fā)貨點(diǎn)上無(wú)人，第二天未到貨，造成了現(xiàn)在無(wú)一個(gè)老顧客，現(xiàn)在每天的零擔(dān)都是點(diǎn)上自己憑自己的關(guān)系、運(yùn)氣收的貨物，所以貨物是不穩(wěn)定的，我認(rèn)為現(xiàn)在要做的是，首先穩(wěn)定住現(xiàn)在在我們點(diǎn)上取貨的客戶，然后是發(fā)展永川、榮昌、大足的客戶，我個(gè)人認(rèn)為前期應(yīng)先做好一個(gè)點(diǎn)，那就是我們永川點(diǎn)，永川是我們的大本營(yíng)，如果永川零擔(dān)都做不上去，那去談其他點(diǎn)也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材為主要發(fā)展業(yè)務(wù)，而且由專人負(fù)責(zé)為最佳。
我們公司做蘇寧客戶就是兩個(gè)目的：第一、做蘇寧業(yè)務(wù)，賺蘇寧的利潤(rùn)。第二、借蘇寧每天都有貨物，把公司的營(yíng)運(yùn)部轉(zhuǎn)運(yùn)貨解決和把零擔(dān)貨運(yùn)市場(chǎng)打開。而現(xiàn)在蘇寧客戶貨物的特殊原因，轉(zhuǎn)運(yùn)貨無(wú)法更好的解決，零擔(dān)貨運(yùn)又一直未起，我們從—年6月14日接第一票零擔(dān)貨物，到現(xiàn)在—年3月份，共1年零9個(gè)月，零擔(dān)市場(chǎng)就是沒有打開，我相信不是那一個(gè)人的原因，但是有一點(diǎn)是肯定的，把零擔(dān)業(yè)務(wù)的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，從現(xiàn)在搬運(yùn)的角度來(lái)看，真的不是很好找到能適應(yīng)我們這種工作狀態(tài)的，而且本來(lái)現(xiàn)在的搬運(yùn)工找固定的就不好找，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能重視現(xiàn)在的搬運(yùn)工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。
工作離職總結(jié)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
轉(zhuǎn)瞬間來(lái)____酒店工作已經(jīng)____年有余。首先感謝公司這____年對(duì)我的栽培，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。
早有耳聞，____酒店是____最大的民營(yíng)酒店集團(tuán)之一。里面飽學(xué)人士，數(shù)不勝數(shù)。很容幸，當(dāng)時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，順利聘任酒店主管一職。為此，我非常珍惜。論語(yǔ)有言：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。進(jìn)入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進(jìn)行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。力爭(zhēng)在提高自我水平同時(shí)，帶領(lǐng)康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下，完成酒店下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。
這一年，注定是不平凡的一年。____營(yíng)業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對(duì)失敗，我是首當(dāng)其責(zé)，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應(yīng)知恥而后勇。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備____養(yǎng)生館，并初步定于____月份擇期開業(yè)。
這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性，作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反。365個(gè)夜晚，漸感身體嚴(yán)重透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責(zé)，不能以己之私，誤公司大略。故在此向____總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
辭職人：____。
20____月____日。
工作離職總結(jié)篇五
時(shí)光荏苒，進(jìn)入**大家庭已經(jīng)有11個(gè)多月的時(shí)間。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，首先感謝**為我提供了這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和發(fā)展的平臺(tái)，讓我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下化蛹為蝶，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到職場(chǎng)新人的蛻變，并且在工作心態(tài)和工作能力上都有了一定的改善和提升。
2015年3月11日至4月30日，我擔(dān)任人事行政助理一職，主要負(fù)責(zé)行政方面的工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品管理、圖書管理、公文管理、考勤管理、福利用品管理、社保/公積金辦理、證照管理等。1個(gè)多月的歷練使我對(duì)行政工作的靈魂——形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程有了更深的理解和體會(huì)；使我在員工活動(dòng)的策劃和操辦中有了突破性的嘗試；使我對(duì)自己有了更清晰的認(rèn)識(shí)和定位。
2015年5月1日至今，我平調(diào)為人事專員一職，主要負(fù)責(zé)人事方面的工作，包括招聘與錄用、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、員工福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。通過這個(gè)平臺(tái)，校園時(shí)期關(guān)于人力資源管理的理論知識(shí)得以實(shí)踐，人力資源管理實(shí)操性工作得以積累，讓我真正體會(huì)到人事工作在企業(yè)管理中的重要性，也使我真正體會(huì)到人事工作的無(wú)限樂趣與魅力。寄寓著興趣與熱忱，無(wú)論是招聘工作，還是日常事務(wù)性人事工作，都使我在磕碰中不斷地成長(zhǎng)和堅(jiān)定。由于工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏，六大模塊的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)急需充實(shí)和完善，為此，在2015年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便今后更好地開展工作。
回顧2015，無(wú)論在行政工作上，還是在人事工作上，都實(shí)現(xiàn)了一次量的飛躍，一切都是從零開始，但“有志者事竟成”，希望在2015年，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自身的努力，能在工作上實(shí)現(xiàn)一次質(zhì)的突破，不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，現(xiàn)將2015年的工作總結(jié)如下：
1. 理論指導(dǎo)實(shí)踐，并進(jìn)行流程梳理
在招聘工作中，始終堅(jiān)持以理論指導(dǎo)實(shí)踐為原則，在職業(yè)生涯摸索初期，先通過理論知識(shí)的轉(zhuǎn)化，逐步推進(jìn)招聘工作，主要的招聘流程是：1.需求確認(rèn)；2.職位分析；3.發(fā)布招聘信息；4.選擇招聘渠道；5.預(yù)約面試；6.面試或筆試；7.復(fù)試；8.背景調(diào)查；9.錄用決策；10.招聘總結(jié)。通過對(duì)書本知識(shí)的運(yùn)用，從中發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐的差距，根據(jù)公司現(xiàn)狀和自身能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，雖然每一步驟都沒有做到精湛，但這也正是未來(lái)進(jìn)步的方向。
通過對(duì)公司既有流程的梳理，也使我在明晰工作流程的過程中，發(fā)現(xiàn)了招聘工作中尚存的不足，如招聘過程的勞資風(fēng)險(xiǎn)防范問題。結(jié)合2015年8月份參加的《新勞資法在企業(yè)管理中的運(yùn)用》培訓(xùn)課程內(nèi)容，我對(duì)招聘工作流程進(jìn)行了重新梳理，就招聘工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題形成了總結(jié)性報(bào)告，并形成了相關(guān)文件，如《員工信息登記表》、《職位申請(qǐng)表》、《資料提交確認(rèn)單》等。
2. 觀察思考與總結(jié)，在細(xì)節(jié)中求轉(zhuǎn)變
在日常的招聘工作中，信息刷新、簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約面試等重復(fù)性工作很容易讓人陷入無(wú)限的循環(huán)當(dāng)中，在招聘高峰期更是如此。對(duì)于長(zhǎng)期的招聘效果不佳問題，雖然有過氣餒與困頓，但通過自身的思考與總結(jié)，我也從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如預(yù)約話術(shù)、面試接待、面試技巧、面試時(shí)間等，并將這些小問題列入工作總結(jié)中，集小流成大水，相信日常工作細(xì)節(jié)的完善和改進(jìn)將指導(dǎo)未來(lái)招聘工作的優(yōu)化。
3. 及時(shí)反饋與總結(jié)，從外界汲取經(jīng)驗(yàn)
自7月份開始，開始定期做月度招聘工作總結(jié)，通過對(duì)招聘工作的梳理和回顧，使部門招聘工作有了一定的進(jìn)步和改變：
（1）面試到場(chǎng)率的控制。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，不同崗位的面試到場(chǎng)率不同，而且面試預(yù)約量將影響面試到場(chǎng)率。因此，自5月份開始，對(duì)普工崗位的面試邀約量進(jìn)行了調(diào)整，每天面試邀約量不少于10人，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的面試人數(shù)不少于2人，以此控制最終的招聘完成率。
（2）招聘網(wǎng)站的維護(hù)優(yōu)化。通過對(duì)簡(jiǎn)歷刷新時(shí)間、渠道針對(duì)性的調(diào)查、歷史信息的清理、網(wǎng)站工具的使用等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站使用率的提升和渠道管理科學(xué)性優(yōu)化。
（3）換位思維。招聘工作很大程度上是一份銷售工作，銷售公司形象、品牌、信譽(yù)等，而銷售工作的靈魂就是換位思考，站在消費(fèi)者的角度考慮需求，然后針對(duì)需求研發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品。對(duì)于招聘工作亦是如此。招聘工作中需要思考的問題：a.應(yīng)聘者的應(yīng)聘習(xí)慣是什么？b.應(yīng)聘者的需求是什么？（渴望找到什么樣的工作？）c.應(yīng)聘者可以接受什么？不可以接受什么？（以此規(guī)避招聘人員不必要的操作行為）通過對(duì)應(yīng)聘者的思考，我對(duì)招聘信息刷新時(shí)間進(jìn)行了跟蹤性的統(tǒng)計(jì)，對(duì)招聘網(wǎng)站進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)招聘渠道進(jìn)行了拓寬。
（4）市場(chǎng)分析。2015年9月份，通過對(duì)在招崗位的市場(chǎng)人才狀況進(jìn)行調(diào)查和訪問后，對(duì)我司的在招崗位任職資格進(jìn)行了調(diào)整并提出了合理性的建議，得到了用人部門的贊同，緩解了在招崗位的人才壓力。
員工福利管理方面，主要包括兩大業(yè)務(wù)——社保業(yè)務(wù)和公積金業(yè)務(wù)，通過幾個(gè)月的外勤辦理，使我不斷接觸到各種業(yè)務(wù)辦理的具體流程，拓寬了勞資方面的知識(shí)，也積累了一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，具體包括：
1.社保業(yè)務(wù)
（1） ?社保備案
（2） ?員工醫(yī)?？I(lǐng)取
（3） ?個(gè)人關(guān)鍵信息變更
（4） ?失業(yè)金的申請(qǐng)
（5） ?社保明細(xì)查詢
（6） ?證照年審
2.公積金業(yè)務(wù)
（1） ?公積金匯繳/封存
（2） ?公積金轉(zhuǎn)移
（3） ?公積金提取
（4） ?公積金對(duì)賬簿的領(lǐng)取
（5） ?公積金年度調(diào)整
（6） ?公積金單位信息變更辦理
勞動(dòng)關(guān)系管理，主要包括入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲管理等，通過對(duì)日常人事工作的操作，使我變得更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警惕，也使我更加深刻地體會(huì)到人事工作的重要性和關(guān)鍵性。如員工入職時(shí)未及時(shí)提交《離職證明》，可能造成員工上一家公司對(duì)我司債務(wù)的追討，而這往往只是入職辦理的一個(gè)細(xì)節(jié)，很容易被忽略，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和意識(shí)到其重要性，將會(huì)給公司帶來(lái)不必要的糾紛。為此，在2015年8月至9月期間，我對(duì)公司的勞資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一次排查，具體包括：
1. ?勞動(dòng)合同部分
通過對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行排查，檢查出公司未及時(shí)續(xù)約的合同3份，并及時(shí)按照公司流程進(jìn)行合同續(xù)約，規(guī)避了勞資風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)公司的勞動(dòng)合同體系進(jìn)行了完善，制定了新的《勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》、《實(shí)習(xí)/兼職協(xié)議》、《勞動(dòng)合同簽收表》等。
2. ?人事檔案部分
通過對(duì)人事檔案的重新分類、統(tǒng)計(jì)、整理、排序，形成了初步的人事檔案管理方案和思路，但人事檔案管理制度還有待制定。但在人事檔案的整理當(dāng)中，也使我體會(huì)到人事工作很多時(shí)候都是一個(gè)糾錯(cuò)、避錯(cuò)、清理的過程，糾正過往的錯(cuò)誤，避免日后的錯(cuò)誤，最終清理歷史遺留的問題。所以，對(duì)于人事日常事務(wù)性工作，必須積于當(dāng)下，在當(dāng)下規(guī)避錯(cuò)誤，才能正在的預(yù)防勞資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
績(jī)效管理工作主要包括績(jī)效通知、績(jī)效實(shí)施的跟進(jìn)、績(jī)效反饋與收集等，通過對(duì)部門績(jī)效的收集匯總，發(fā)現(xiàn)公司的績(jī)效目前只是流于形式，而且績(jī)效結(jié)果沒有運(yùn)用到工作中，起不到績(jī)效指導(dǎo)的作用。由于工作經(jīng)驗(yàn)有限，這個(gè)問題需要在日后隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，從中總結(jié)出適合公司現(xiàn)狀的績(jī)效考核方式、方法。
由于公司成立較早，且后期成立了子公司的問題，出現(xiàn)了公司績(jī)效考核表格混亂的問題，它在一定程度產(chǎn)生勞資風(fēng)險(xiǎn)。為此，我對(duì)各公司各部門的績(jī)效表格進(jìn)行了梳理和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核工作的統(tǒng)一性操作。
2015年的培訓(xùn)工作以外訓(xùn)為主，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助外訓(xùn)工作的開展，如外訓(xùn)通知、外訓(xùn)協(xié)議簽訂、外訓(xùn)資料收集、外訓(xùn)效果反饋等，并建立了《培訓(xùn)管理臺(tái)賬》統(tǒng)一管理。
1.員工活動(dòng)。
（1）2015年3月28日，突破往年生日會(huì)慣例，制作開場(chǎng)視頻、ppt，設(shè)置了主題與游戲，改變以往死板的生日會(huì)通知風(fēng)格，組織了一場(chǎng)有主題、有目的的生日晚會(huì)，得到了上級(jí)與同事的表?yè)P(yáng)與肯定。
（2）2015年4月，組織員工唱k活動(dòng)，從通知到執(zhí)行，從拍照到上墻，都是自己獨(dú)立完成，通過活動(dòng)迅速與同事取得了友好聯(lián)系，并且在活動(dòng)中起到了協(xié)調(diào)作用。
（3）2015年11月26日，組織了一場(chǎng)有主題、有游戲、有節(jié)目的唱k活動(dòng)——**好聲音，通過簡(jiǎn)單有趣的分組方式、小游戲，讓員工在愉悅的氛圍中pk與學(xué)習(xí)。雖然活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間比較倉(cāng)促，但通知、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備等工作都及時(shí)形成了方案，落實(shí)到人，促進(jìn)了活動(dòng)的有序開展。
2.文化墻更新
2015年4月，以“4月28日讀書日”為主題，設(shè)計(jì)了公司文化墻，完成了上級(jí)的要求——不僅有文字有圖片，而且要有創(chuàng)新有企業(yè)文化。通過舊物利用，將報(bào)紙做成書本天窗；通過彩印裁剪，將圖片文字立體化、活躍化；通過讀書日的宣傳，融入公司企業(yè)文化“進(jìn)步”。因此也得到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)。
2.蓋章流程優(yōu)化
由于公司人事變動(dòng)導(dǎo)致蓋章流程繁瑣、復(fù)雜、耗時(shí)，為此，我撰寫了一份《人力發(fā)展部用章授權(quán)申請(qǐng)書》，將行政人事的日常事務(wù)性蓋章工作全部統(tǒng)計(jì)在一起，呈報(bào)董事會(huì)審批，避免了每次蓋章都要請(qǐng)示的狀況。并且就領(lǐng)導(dǎo)簽名一事，提出了刻私章授權(quán)使用的想法，得到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)和肯定。
3.領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情
幫領(lǐng)導(dǎo)辦理往來(lái)港澳商務(wù)備案、護(hù)照辦理等工作，使我對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了一定了解，并具備了一定的操作能力。
1.落地委日常事務(wù)性工作
在落地委擔(dān)任秘書長(zhǎng)一職，主要負(fù)責(zé)落地委各種文稿的擬定、任務(wù)通知與跟進(jìn)、項(xiàng)目推進(jìn)、活動(dòng)組織與協(xié)調(diào)等。定期完成落地委會(huì)議紀(jì)要，提交落地委會(huì)議提案，跟進(jìn)分委工作完成情況，反饋員工意見，幫扶項(xiàng)目落地工作的.推進(jìn)。通過在落地委的學(xué)習(xí)，使我有了一個(gè)讓公文寫作能力得到持續(xù)性鍛煉的機(jī)會(huì)，并且培訓(xùn)了我的服務(wù)意識(shí)和合作意識(shí)。并且通過對(duì)行政公文管理工作的復(fù)制，建立了《落地委文號(hào)管理表》，統(tǒng)一管理落地委公文。
2.2015年11月6日**落地啟動(dòng)儀式
到**幫扶啟動(dòng)，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和帶動(dòng)。
3.2015年11月13日落地啟動(dòng)大會(huì)
主要負(fù)責(zé)接待組工作，并負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和通知。并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)舞蹈，提出優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
4.2015年12月20日第一期落地成果展示大會(huì)
主要負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)儀式的準(zhǔn)備、組織，并做好會(huì)中協(xié)調(diào)。
5.參觀學(xué)習(xí)
（1）2015.11.22參觀千葉松；
（2）2015.12.04觀摩華意空間啟動(dòng)大會(huì)；
（3）2015.12.17參觀鍵升。
1. ?學(xué)習(xí)：參加招聘方面的培訓(xùn)，閱讀招聘相關(guān)的書籍
只有通過不斷地充電與學(xué)習(xí)，才能不斷地拓展自己的知識(shí)面和視野，撥開工作迷霧，迎接勝利的曙光。為此，我計(jì)劃在2015年參加招聘方面的培訓(xùn)課程至少1次，通過培訓(xùn)總結(jié)自身在招聘方面的不足；閱讀招聘相關(guān)的書籍至少12本，文章至少30篇。
2. ?招聘跟蹤：將每一個(gè)入職員工作為研究個(gè)案，從中分析招聘誤差
這是在12月份的培訓(xùn)課程中收獲最大的一點(diǎn)，通過對(duì)應(yīng)聘者的跟蹤，從其初試、復(fù)試、試用期的綜合表現(xiàn)，回顧、分析、總結(jié)自己在招聘面試過程中的判斷誤差，并且總結(jié)出應(yīng)聘者的言行舉止背后代表的心理活動(dòng)和真實(shí)情況，通過慢慢地、不斷地總結(jié)，才能真正積累成招聘面試的經(jīng)驗(yàn)和感覺，減少判斷誤差。
3. ?步驟精細(xì)：將招聘工作的每一流程和環(huán)節(jié)都做優(yōu)化，逐步完善招聘體系
在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都有很多關(guān)鍵性的步驟和細(xì)節(jié)，決定著面試的最終效果。通過不斷思考和總結(jié)完善，形成完整的、具體的、可操作性強(qiáng)的**招聘體系，真正實(shí)現(xiàn)招聘工作高效運(yùn)作。為此，前期可以通過流程梳理的方式切入，中期做定期檢查和修整，后期將所有的經(jīng)驗(yàn)和材料匯總起來(lái)，形成一個(gè)體系。
4. ?統(tǒng)籌能力：具有前瞻性，設(shè)定目標(biāo)
德魯克經(jīng)典的pdca理論，揭示了計(jì)劃的重要性。為此，招聘工作也是一個(gè)pdca的過程，在招聘工作開展前期，需要有一個(gè)目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，而且要實(shí)現(xiàn)工作前瞻性，提前預(yù)期未來(lái)工作，避免達(dá)不到招聘效果。
5. ?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：所有的過程完善都將經(jīng)歷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過程
在招聘工作中，招聘效果的考量、分析、優(yōu)化，都積于日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，例如在什么時(shí)間段刷新招聘信息會(huì)得到最佳的投遞效果？就需要通過長(zhǎng)期的觀察去總結(jié)規(guī)律，最終運(yùn)用規(guī)律。
2015年8月底的勞資培訓(xùn)是本年度受益最深、收獲最大的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，我了解到人事工作許多微妙的細(xì)節(jié)性問題都隱藏著勞資風(fēng)險(xiǎn)，我也了解到優(yōu)秀的hr會(huì)用什么方法去化險(xiǎn)為夷，這其中都是學(xué)問與哲學(xué)，蘊(yùn)含著很多道理和意義，這也是人事工作的價(jià)值所在——為公司解決問題。為此，我計(jì)劃在2015年，熟讀公司新購(gòu)的勞資法規(guī)書，熟記勞動(dòng)用工法規(guī)條例，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化勞資防范意識(shí)，豐富勞資風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，提高勞資管理工作。
由于公司歷年資料比較混亂，沒有統(tǒng)一管理，現(xiàn)在的人事工作常常陷入“遇事就處理，不遇事就不知情”的怪圈。作為一個(gè)人力資源管理人員，了解公司章程和規(guī)定是基本的要求。為此，在2015年必須通過翻閱公司歷史文件，梳理公司歷史遺留的工作板塊和規(guī)章制度，真正提高人力資源管理的高度，為員工解決問題，解答問題。
通過將近一年的學(xué)習(xí)與鍛煉，時(shí)間管理始終還是一個(gè)大課題，需要在2015年有所突破。真正將理論與實(shí)踐交互運(yùn)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正做時(shí)間的主人。
人手——用體力做事；人才——用心、腦做事；人物——用生命做事。在工作中，不僅需要勤奮的工作態(tài)度，更需要勤于思考的工作習(xí)慣。只有在工作中不斷思考總結(jié)，才能真正學(xué)到東西，改變現(xiàn)狀，提高能力，否則就是為了完成任務(wù)而完成任務(wù)。
我于今年10月入職華夏安業(yè)這個(gè)大家庭，近兩個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應(yīng)了自己的本職工作。回顧這段時(shí)間工作中的成敗得失，使我無(wú)論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了很多，現(xiàn)將行政人力的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：
一、成本管理：
11月份行政費(fèi)開支共計(jì)7508元，其中采購(gòu)480元，電話費(fèi)300元，快遞費(fèi)280元，電費(fèi)2000元，水費(fèi)240元，差旅費(fèi)3908元，見表1。
根據(jù)這一個(gè)月的費(fèi)用開支，加上房租、網(wǎng)費(fèi)等估計(jì)年支出在30萬(wàn)左右，這也是一筆不小的開支。
針對(duì)這段時(shí)間的工作內(nèi)容，希望在以下項(xiàng)進(jìn)行管理整改措施。
1、辦公成本控制
建立辦公室管理制度，通過規(guī)范的管理有效控制辦公成本。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無(wú)關(guān)的電話；規(guī)范用電管理，避免辦公過程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣。
2、設(shè)備維修成本控制
設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，注意保持清潔，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維修費(fèi)控制的重點(diǎn)。通過規(guī)范體系的建立，以期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。
3、采購(gòu)管理
2)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，避免因管理不善而造成物品損失。
3)、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費(fèi)使用，使用、領(lǐng)取辦公用品一定要登記，打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用；離開所在場(chǎng)所（如自己座位、會(huì)議室、公司無(wú)其他人）十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈，避免辦公過程中不必要的開支。
二、企業(yè)管理
1、公司新址選定
計(jì)劃12月底1月初，在公司全體員工的努力下，公司可以順利完成新址搬遷。搬遷前，要重新選用新的保潔人員，同時(shí)組織好員工對(duì)各自的物品進(jìn)行打包，并且制定詳細(xì)的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比如電話、網(wǎng)絡(luò)布線等。一定要保證整個(gè)搬遷過程有條不紊。
2、員工形象管理
為提升公司形象，希望新的一年行政部可以出臺(tái)相關(guān)的著裝管理制度及處罰條例，生氣航然的著裝，可以在提高員工形象的同時(shí)，激發(fā)工作熱情，也會(huì)提升公司的企業(yè)文化。
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理
進(jìn)入公司以來(lái)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工都能很認(rèn)真的工作，有問題大家也是討論的熱火朝天，這樣的團(tuán)隊(duì)合作精神非常好，但是部門和部門之間似乎缺少了某種溝通，大家都變成一塊一塊的小團(tuán)體，這樣的利弊可想而知，所以需要部門負(fù)責(zé)人之間做好溝通。
4、部門之間的溝通管理
如何縮短討論、開會(huì)時(shí)間，盡快做出決斷，需要各部門負(fù)責(zé)人把握好這個(gè)尺度和時(shí)間，積極配合總經(jīng)理工作。而且部門負(fù)責(zé)人也要做決定權(quán)，不要什么事情都等著總經(jīng)理來(lái)決定，需要做到的是在向經(jīng)理反映事情之前自己想好至少三種解決方案，讓經(jīng)理看到后可以很快作出決定，而不是再討論耽誤時(shí)間。
以上列舉了幾項(xiàng)行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，需要其在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加仔細(xì)，為員工辦公創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。
三、人力資源管理
人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開人的要素。從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來(lái)進(jìn)行分析人力資源的管理工作。
1、招聘
按照公司的年度規(guī)劃，配合部門經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘和員工推薦，分別與前程無(wú)憂、趕集、58三大主力招聘網(wǎng)站合作進(jìn)行人才招聘，主要招聘崗位有：銷售、設(shè)計(jì)、策劃等崗位。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大招聘力度，爭(zhēng)取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。
2、培訓(xùn)
對(duì)于新入職的員工，有的對(duì)教育資源整合并不了解。這需要公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，使他們盡快熟悉公司的業(yè)務(wù)。為此，人力資源部和行政部需不定期組織本部門和其他部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。通過人力資源部的培訓(xùn)，使其能熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)能力。
3、社保、福利管理
為響應(yīng)政府號(hào)召，公司規(guī)定，員工入職后必須繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時(shí)，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，完善福利制度，公司每年都會(huì)開展年會(huì)并在國(guó)家法定節(jié)假日及時(shí)為每個(gè)員工送上節(jié)日祝福。
4、考勤管理
考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在做11月份考勤中，發(fā)現(xiàn)了很多問題，比如忘打卡、少假條、遲到現(xiàn)象很多等，希望可以讓每個(gè)員工都能嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，做好即時(shí)登記處理，靈活處理員工工作與生活中的矛盾。
5、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理
進(jìn)入公司以來(lái)，員工流動(dòng)比較頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁。對(duì)于新入職員工，希望人力資源部通過努力協(xié)調(diào)各部門對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，快速適應(yīng)崗位職責(zé)；對(duì)于即將離職的員工，尤其是對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工，努力通過各種方法對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō)，以期其繼續(xù)為公司效力；對(duì)于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，肯定其為公司付出的努力。
四、建議：
繼往開來(lái)，2015年的工作重點(diǎn)是在延續(xù)2015年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢(shì)，摒棄2015年工作中的不足，進(jìn)一步完善人性化的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益。
1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
業(yè)務(wù)能力是一個(gè)公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)員的招聘，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。
2、制度和流程的完善
好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。
3、節(jié)約辦公用品成本
使用、領(lǐng)取辦公用品一定要登記，打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用；離開所在場(chǎng)所（如自己座位、會(huì)議室、公司無(wú)其他人）十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈；行政人員每月要進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)核算，并做好備份工作。
4、出差接待費(fèi)用的控制
出差人員和接待客戶時(shí)涉及到的一些餐飲和住宿一定要提前做好預(yù)算和成本控制，養(yǎng)成發(fā)票及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)銷的好習(xí)慣。
5、團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)
每月可利用1-2小時(shí)讓全體員工在空曠場(chǎng)地進(jìn)行團(tuán)體素質(zhì)能力拓展訓(xùn)練，這樣做的目的是為了讓每個(gè)員工之間都可以有交流，對(duì)于員工關(guān)系的加強(qiáng)和工作熱情的提高都很有幫助，可以從網(wǎng)上搜羅或者專業(yè)機(jī)構(gòu)提供一些團(tuán)體游戲活動(dòng)。
以上只是本人兩月來(lái)通過自己的觀察和實(shí)際工作得出的一些想法，有不妥、不全之處還請(qǐng)見諒并指出，謝謝！
工作離職總結(jié)篇六
離職在即，在準(zhǔn)備下一個(gè)工作環(huán)境的這段時(shí)間，忽然有一陣感慨，工作近五年，在這段時(shí)間中，體驗(yàn)了兩種不同的工作環(huán)境：一個(gè)規(guī)模很大，各種開發(fā)體系完備的大公司；另一個(gè)（也是目前的）是一個(gè)規(guī)模100人左右的小公司。目前正在準(zhǔn)備離職中，對(duì)于兩種不同的環(huán)境，很想評(píng)論一些什么，但是由于目前工作年限較低，也沒什么資格作什么評(píng)論，在這個(gè)時(shí)間，在這樣一個(gè)心態(tài)下，就給自己留點(diǎn)什么，對(duì)于今后彷徨時(shí)，給自己一個(gè)參考（不說(shuō)誰(shuí)好誰(shuí)壞）。
很多人在買車時(shí)擔(dān)心，車子是好是壞，總是會(huì)參考各種論壇的各種評(píng)論，近來(lái)我也在逛論壇，也在參考其他人的評(píng)論，但是好壞參半，究竟如何選擇仍然拿不定主意，但是，其中的一條吸引了我的目光：汽車就像是一段路，而大家的口碑就是地圖，地圖只是一個(gè)參考，路好不好走還是要自己走走才知道。在離職的時(shí)候彷徨過，走了之后要找一個(gè)怎樣的工作，要去一個(gè)怎樣的公司，要走一個(gè)怎樣的方向，記得當(dāng)時(shí)很流行的就是去一個(gè)小公司拼幾年，沒有那么多文檔，沒有那么多流程，你只要編碼就好，而且錢多多。當(dāng)時(shí)真的就覺得，小公司沒有這些流程，效率一定會(huì)高很多，卻不甘心由一個(gè)那么大的公司跳到一個(gè)只有一間小辦公室這樣的公司。拿不定主意的時(shí)候又想到了北漂，多么流行的一個(gè)就業(yè)方向，雖然向往，卻沒有向北京投出一個(gè)簡(jiǎn)歷，后來(lái)有一個(gè)外企的機(jī)會(huì)，借著這個(gè)機(jī)會(huì)，也去一趟首都，總不至于在中國(guó)這么久卻沒去過首都，太說(shuō)不過去了，但是，當(dāng)我真正坐在會(huì)議室里，看著面試官很悠閑的聽完我所做過的項(xiàng)目，就結(jié)束了面試后，開始感覺到現(xiàn)實(shí)的殘酷和自身的不足了，北漂適合我么？當(dāng)我在游北京看到每天的地鐵二號(hào)線的人山人海時(shí)，我放棄了，這里不適合我。是啊，適不適合，不是別人一句話說(shuō)的算的，還是要親自體驗(yàn)才能知道是否合適。
流程控制不同
流程控制，大公司講流程，全程oa跟隨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很正式的“小儀式”。參與過的一定都很痛苦，oa怎么那么煩啊，什么事都管，每天的例會(huì)，每周的早會(huì)，都會(huì)有oa嘮嘮叨叨……而小公司，流程上沒那么復(fù)雜，開發(fā)人員結(jié)束開發(fā)后，直接用下u盤將程序拷過去安裝和調(diào)試就ok了。沒有那么多流程上的東西真的很輕松，換來(lái)的是我對(duì)自己開發(fā)的程序沒有底。就像我原來(lái)的部門朋友在一次聊天時(shí)和我感慨，原來(lái)的公司的體系真健全，我現(xiàn)在的公司都沒有什么流程上的控制，我做出來(lái)的東西都不敢往外發(fā)。是啊，當(dāng)自己做的軟件人命關(guān)天時(shí)，都會(huì)有這種感覺，當(dāng)然了，我也感覺到了，所以現(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到流程的重要性，也在公司沒人在意的情況下堅(jiān)持有流程上的記錄，堅(jiān)持按照以前公司的流程來(lái)進(jìn)行開發(fā)（雖然只是有模有樣的參考）。流程還是有必要的。
客戶源不同
客戶源的不同，很隨便的做事風(fēng)格就會(huì)有很隨便的客戶。所以，大公司一般接到的項(xiàng)目都是一些成熟的企業(yè)的項(xiàng)目，小公司的客戶一般就很隨便了。最直接的體會(huì)就是，我的第一個(gè)項(xiàng)目，在給客戶發(fā)布版本的時(shí)候，releasenote中的發(fā)布程序的格式錯(cuò)誤了，每一次發(fā)布都應(yīng)該是單獨(dú)的，而我將所有的程序版本累計(jì)加到了表格中，在連續(xù)三個(gè)版本后，客戶那邊就來(lái)確認(rèn)這是怎么回事。而目前給我的感覺就是，我們和客戶交流，隨便說(shuō)說(shuō)，做做，沒問題就ok了。以前和客戶的溝通是郵件，而每一次的問題都會(huì)有郵件伴隨確認(rèn)，而目前呢，只需要qq就ok了。一個(gè)電話打完也就ok了。你隨便，客戶也就隨便了，什么事都沒有很好的依據(jù)了，想修改什么，就修改什么了，也沒辦法，我們服務(wù)于客戶了，我們就是在要飯吃，但是，如果我們太隨便，那就真的是要飯的了，在項(xiàng)目上，如果單靠嘴來(lái)確定什么，將來(lái)是很吃虧的……你都隨便了，客戶當(dāng)然更隨便了。
開發(fā)習(xí)慣不同
開發(fā)習(xí)慣上的不同，來(lái)到小公司最開心的一件事是什么，我寫代碼不用去管編碼規(guī)范了。什么控制代碼行啊，什么格式啊，統(tǒng)統(tǒng)甩一邊。說(shuō)實(shí)在的，原來(lái)在大公司里，要完成一個(gè)功能很不容易了，更何況還要參照編碼規(guī)范。但是究竟從什么時(shí)候開始關(guān)注編碼規(guī)范的呢，應(yīng)該是我在看到了一段又700多行一個(gè)函數(shù)的時(shí)候吧，沒錯(cuò)，700~1000行的一個(gè)函數(shù)，去掉注釋應(yīng)該有700行左右吧。當(dāng)然這一定有他的道理的，開發(fā)時(shí)間短。當(dāng)然每個(gè)人的開發(fā)習(xí)慣不同，導(dǎo)致開發(fā)習(xí)慣不同，能寫出700行的一個(gè)函數(shù)應(yīng)該算是高手了。但是對(duì)我可能不太習(xí)慣，在今后的開發(fā)，無(wú)論條件多么寬松，都應(yīng)該嚴(yán)格要求，不是因?yàn)榇a多好看，而是今后的維護(hù)成本。
如果可以，別在新進(jìn)入一個(gè)公司就承擔(dān)這個(gè)公司的基于base的優(yōu)化與重構(gòu)?；诖耍冶容^贊同大公司的經(jīng)驗(yàn)豐富的熟悉系統(tǒng)的人來(lái)帶領(lǐng)較聰明或較勤懇地新人來(lái)做。而如果讓新人趕鴨子上架的方式單獨(dú)進(jìn)行這方面的開發(fā)，就有點(diǎn)得不償失了。如果是從0開始開發(fā)也許還不錯(cuò)，但是如果基于base的，熟悉原代碼是一方面，另一方面修改與調(diào)試也是一項(xiàng)耗費(fèi)成本的因素，修改的代碼是否能夠讓老代碼正常工作，不是一個(gè)小時(shí)的調(diào)試能檢測(cè)出來(lái)的。當(dāng)然，無(wú)論大公司還是小公司，研發(fā)工作都是一個(gè)費(fèi)力不討好的工作，你的成績(jī)永遠(yuǎn)蓋不過你的過失。在大公司，我可以用兩周的時(shí)間去調(diào)試別人四周未出結(jié)果的研發(fā)工作，卻在后來(lái)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)在等不下去的時(shí)候以這么長(zhǎng)時(shí)間沒弄出來(lái)而告終，當(dāng)然，科技這東西就是要短時(shí)間出成果的，沒有實(shí)力就不要隨便去擔(dān)任研發(fā)工作。而基于base的小公司式優(yōu)化與重構(gòu)，在時(shí)間周期短的情況下最好不要去嘗試，當(dāng)然，如果你有足夠的實(shí)力和足夠聰明的腦子，還是要嘗試的，出于時(shí)間的考慮，boss一定會(huì)希望你在短期熟悉系統(tǒng)，并進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，boss永遠(yuǎn)是boss，員工永遠(yuǎn)要去完成boss的命令，這是必然的，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，在短時(shí)間的開發(fā)周期中，你要靈活……總結(jié)我的這次重構(gòu)上的失敗，完全出于自大，開始有模有樣的設(shè)計(jì)出了一套框架，對(duì)于熟悉的部分，當(dāng)然是重構(gòu)的有模有樣，但是在項(xiàng)目的后期，由于時(shí)間的關(guān)系，沒有時(shí)間去熟悉其他部分的功能，得到的命令是把原來(lái)的東西拿來(lái)用吧，但是你懂的，很隨便的程序開發(fā)出來(lái)，有很多東西是可以通過全局變量來(lái)解決的，但是你設(shè)計(jì)的各種模塊對(duì)于把老代碼整合進(jìn)來(lái)還是有挺大困難……也許是我太笨（就是太笨）。沒辦法將這樣的系統(tǒng)整合在一起，但是我的想法中，如果真的整合在一起，這樣似模塊又毫無(wú)模塊可言的東西……真的不如沒有。
其實(shí)無(wú)所謂好與不好，每個(gè)人根據(jù)自己的工作個(gè)性，來(lái)尋找適合自己的工作環(huán)境，是這樣的，就像在正常情況下，測(cè)試和開發(fā)是有點(diǎn)敵對(duì)的，但是作為體驗(yàn)了測(cè)試和開發(fā)的工作之后，在測(cè)試時(shí)我理解開發(fā)的固執(zhí)，在做開發(fā)時(shí)我也能理解測(cè)試的找茬，這樣就很好了。都是為了項(xiàng)目能做好，只是出發(fā)點(diǎn)不同。
其實(shí)僅僅工作了五年就來(lái)談大小公司的區(qū)別，只是個(gè)人的淺見，離職之際，給自己的五年工作經(jīng)歷作一個(gè)總結(jié)，沒有貶低小公司贊美大公司的意思，也沒有諷刺大公司歌頌小公司的意思。就像買車，試駕過多個(gè)車型之后，才知道自己到底喜歡什么車，而不是通過論壇的評(píng)論就決定的。
總結(jié)一下，無(wú)論下一次的工作是什么樣的環(huán)境，都要將經(jīng)歷中的好的方面作參考，不好的方面作警示：
1、與客戶要做到涉及項(xiàng)目要正規(guī)，凡是項(xiàng)目上的東西有理有據(jù)，一定要有確認(rèn)。
2、遵守流程，無(wú)論大小項(xiàng)目，有流程上的確認(rèn)才會(huì)有底，流程上別含糊，你含糊的不是客戶，含糊的其實(shí)是自己。
3、程序員更要有文檔，你根本不知道你留下的代碼會(huì)被多少人罵，你也不一定會(huì)記得一年前你寫的一個(gè)函數(shù)是什么意思。（老掉牙的建議）
4、不要輕易接受一個(gè)研發(fā)的項(xiàng)目或者重構(gòu)的項(xiàng)目，尤其是單兵作戰(zhàn)的時(shí)候，更何況沒實(shí)力呢，不要認(rèn)為自己在一個(gè)公司里有了一點(diǎn)實(shí)力就很強(qiáng)大了，也不要被領(lǐng)導(dǎo)的信任沖昏了頭腦。
工作離職總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一個(gè)階段的結(jié)束，意味著一個(gè)階段的開始。
高中化學(xué)教師，其中8年班主任，送過5屆高考，得過三愛標(biāo)兵、優(yōu)秀教師、高考優(yōu)秀班主任等大大小小十幾次榮譽(yù)，受過政府和教委聯(lián)合嘉獎(jiǎng)，只是那些都是過去了，自從xx年成為心理咨詢師，自己的心就遠(yuǎn)離了教育，進(jìn)入到心理和心靈成長(zhǎng)的領(lǐng)域，自認(rèn)為那是更大的領(lǐng)域，那里是更需要自己的領(lǐng)域，也是更能發(fā)揮自己的領(lǐng)域。
但自己非常感謝這16年的教學(xué)經(jīng)歷，讓自己從一個(gè)學(xué)生真正的成長(zhǎng)為一個(gè)社會(huì)人，在保障基本生存的情況下，讓自己成長(zhǎng)為一名心理工作者；同時(shí)這16年，在教育教學(xué)的同時(shí)，走進(jìn)了千百名學(xué)生學(xué)生的內(nèi)心，了解到家庭對(duì)一個(gè)生命的影響，在分享眾多生命故事的同時(shí)，獲得內(nèi)心的成長(zhǎng)。這份寶貴的經(jīng)歷，是自己成長(zhǎng)的基石，建峰真的沒齒難忘。
特別是在這里，在xx二中，遇到了自己的人生伴侶，有了一個(gè)可愛的女兒，雖然我人離開了xx二中，可是家仍然在這里，所以對(duì)于學(xué)校的這份感恩之情永遠(yuǎn)不變，如果學(xué)校有事需要我，我會(huì)盡力而為，做我能做到的。
在這里要感謝的人很多，歷屆校長(zhǎng)都以不同的方式幫助過我，化學(xué)組的同事，我們相處16載，已情同家人手足，還有很多同事好朋友，給過我很多的幫助，在這里，一并衷心感謝。
當(dāng)然，辭職還得到了老婆、爸爸媽媽、哥哥的大力支持，沒有他們的支持，我也很難做出這個(gè)決定。謝謝你們?yōu)槲宜龅?，感恩、感激、感謝！
全新的階段開始了，以愛和感恩的.模式重新上路......
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工作離職總結(jié)篇八
至從我從20xx年2月份進(jìn)入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經(jīng)在物流公司工作學(xué)習(xí)了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實(shí)習(xí)到轉(zhuǎn)正，我用了8個(gè)月的時(shí)間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個(gè)曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機(jī)會(huì)很多的人，從在重慶辦事處負(fù)責(zé)，到零配中心主辦等等，都是因?yàn)槲易约旱脑騺G掉了領(lǐng)導(dǎo)給我的晉級(jí)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)能給我這么多機(jī)會(huì)，我相信我自己也有做的好的地方，就是因?yàn)槲夷贻p、輕狂，自認(rèn)為自己的想法是一絲不漏的，本來(lái)向公司提的建議也有一些不適合公司的發(fā)展，而我確認(rèn)為是公司領(lǐng)導(dǎo)否定我的建議。
對(duì)于我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經(jīng)在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到后面的做永川零擔(dān)，到做榮昌、大足、瀘州零擔(dān)，到做國(guó)美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機(jī)，我基本上在每個(gè)崗位上都做過，而且在搬運(yùn)工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對(duì)于零配中心的問題我看重以下三個(gè)：
前期我們?cè)?jīng)有過小部分木地板的老顧客，那是因?yàn)槲覀冊(cè)谟来ㄈヅ芰丝蛻舻?，而在后期的運(yùn)輸過程中，長(zhǎng)期發(fā)生發(fā)貨點(diǎn)上無(wú)人，第二天未到貨，造成了現(xiàn)在無(wú)一個(gè)老顧客，現(xiàn)在每天的零擔(dān)都是點(diǎn)上自己憑自己的關(guān)系、運(yùn)氣收的貨物，所以貨物是不穩(wěn)定的，我認(rèn)為現(xiàn)在要做的是，首先穩(wěn)定住現(xiàn)在在我們點(diǎn)上取貨的客戶，然后是發(fā)展永川、榮昌、大足的客戶，我個(gè)人認(rèn)為前期應(yīng)先做好一個(gè)點(diǎn)，那就是我們永川點(diǎn)，永川是我們的大本營(yíng)，如果永川零擔(dān)都做不上去，那去談其他點(diǎn)也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材為主要發(fā)展業(yè)務(wù)，而且由專人負(fù)責(zé)為最佳。
我們公司做蘇寧客戶就是兩個(gè)目的：
第一、做蘇寧業(yè)務(wù)，賺蘇寧的利潤(rùn)。
第二、借蘇寧每天都有貨物，把公司的營(yíng)運(yùn)部轉(zhuǎn)運(yùn)貨解決和把零擔(dān)貨運(yùn)市場(chǎng)打開。
而現(xiàn)在蘇寧客戶貨物的特殊原因，轉(zhuǎn)運(yùn)貨無(wú)法更好的解決，零擔(dān)貨運(yùn)又一直未起，我們從20xx年6月14日接第一票零擔(dān)貨物，到現(xiàn)在20xx年3月份，共1年零9個(gè)月，零擔(dān)市場(chǎng)就是沒有打開，我相信不是那一個(gè)人的原因，但是有一點(diǎn)是肯定的，把零擔(dān)業(yè)務(wù)的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，本來(lái)蘇寧的工作量就大，人都是要休息的，能想象他們能有多少精力用在零擔(dān)業(yè)務(wù)上。
從市場(chǎng)角度來(lái)看，零擔(dān)市場(chǎng)和企業(yè)市場(chǎng)完全不一樣，一直以來(lái)我們配送中心就沒有真正做市場(chǎng)這一塊的人，所以說(shuō)我的建議就是在保證蘇寧業(yè)務(wù)的情況下，一定要保證永川點(diǎn)的零擔(dān)貨物，而且要一個(gè)專人來(lái)負(fù)責(zé)零擔(dān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開發(fā)，同時(shí)還要在點(diǎn)上和取貨人多溝通，認(rèn)取貨人來(lái)給我們介紹更多的業(yè)務(wù)。
從20xx年12月接蘇寧永川點(diǎn)零配，到20xx年4月接蘇寧永川、榮昌兩個(gè)點(diǎn)的調(diào)撥、零配，到20xx年8月接蘇寧大足點(diǎn)，20xx年7月做以舊換新，到20xx年12月做國(guó)美電器永川店，可以說(shuō)我們的業(yè)務(wù)量越做越大，越來(lái)越多，人也越來(lái)越多，但是，人員的構(gòu)成始終沒有跟上，沒有達(dá)到一個(gè)合理的工作量、工作狀態(tài)，現(xiàn)在在重慶大庫(kù)的人員，我建議一定住一個(gè)人，大忙期間就得還增加一個(gè)人到兩個(gè)人，在永川零配中心，照現(xiàn)在的工作模式也很好，如果多增加點(diǎn)管理理念就更好了，榮昌、大足點(diǎn)上一個(gè)人住點(diǎn)是沒得問題的，但是住點(diǎn)人一定要加強(qiáng)對(duì)蘇寧的有關(guān)規(guī)定的了解，特別是考核點(diǎn)上的規(guī)定，必須了解，在蘇寧塊的細(xì)致工作很多，書面形式我無(wú)法寫清楚。
并不是說(shuō)要每人都向我一樣，也不是表明我做的很多，我的意思是管理人員都要有這樣的心態(tài)，同時(shí)必須提高所有人的管理技巧，因?yàn)槲覀兘o蘇寧提供服務(wù)，就是給廣大的消費(fèi)者提供服務(wù)，在服務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況，特別時(shí)在和消費(fèi)者直接通話時(shí)，一定要注意和消費(fèi)者的溝通語(yǔ)氣，我曾經(jīng)和一個(gè)消費(fèi)者為一個(gè)洗衣機(jī)的安裝問題溝通了三個(gè)小時(shí)才解決。
第二、搬運(yùn)工的流失相當(dāng)?shù)亩?，從我們開始有固定的搬運(yùn)工后，前后有20名左右的工人在做了一天到兩個(gè)月就不做了，只有一個(gè)人從開始做到現(xiàn)在，我覺得主要的原因是因?yàn)榇龅停ぷ髁坎粩嘣黾?，工作時(shí)間太長(zhǎng)（一般工作時(shí)間都在12個(gè)小時(shí)，甚至超12個(gè)小時(shí)），還有就是工人自己的原因，我覺得通過我的了解，其他永川的貨運(yùn)公司出的工資大約在1800至2200月，而我們前期出的是1500，到后面加到1800，和我們合作的濱海物流公司找工人出2500一月，從工作量來(lái)看，我們的工人每天在永川要裝舊電器、退機(jī)等等，到蘇寧庫(kù)房還要下，下完后還要裝新電器，有時(shí)還要裝零擔(dān)，前期還裝瀘州線的零擔(dān)，其他貨運(yùn)公司就是到重慶裝一車貨，4個(gè)工人。
從現(xiàn)在搬運(yùn)的角度來(lái)看，真的不是很好找到能適應(yīng)我們這種工作狀態(tài)的，而且本來(lái)現(xiàn)在的搬運(yùn)工找固定的就不好找，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能重視現(xiàn)在的搬運(yùn)工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。
以上建議均為個(gè)人看法！
工作離職總結(jié)篇九
尊敬的席老師，周老師，聶總：
你們好！
為了面對(duì)這一刻，我思忖良久，心情有些沉重，不知道如何開口。
在學(xué)知的兩年半時(shí)間里我成長(zhǎng)了許多，當(dāng)然這些成長(zhǎng)不是在每個(gè)企業(yè)都能得到的。我自認(rèn)為我是一個(gè)適應(yīng)新環(huán)境和學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)的人，公司里每個(gè)與我相處的人所表露的一切優(yōu)點(diǎn)我都可以了然于胸，也許這不是每個(gè)人都能做到的。所以，無(wú)論如何，我都由衷的感激公司，感激公司那些催我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和伴我成長(zhǎng)的同仁，這種由衷將珍藏在我的心中，不管未來(lái)走多遠(yuǎn)都將銘記在心。呵呵，突然有點(diǎn)“人之將死其言也善”的感覺，我最自信的就是我從不缺乏真誠(chéng)，所以此刻所說(shuō)的全都是我肺腑之言，沒半點(diǎn)做作取寵之態(tài)。常言道相遇即是朋友，跟你們相處這么久真的不舍得分別，無(wú)論是工作上的領(lǐng)導(dǎo)還是生活中的朋友，你們總是給我無(wú)微不至的關(guān)懷，每次遇到挫折畏縮不前的時(shí)候是你們給我信心和力量，讓我一次次迎著風(fēng)雨挺身而出，我今天的堅(jiān)強(qiáng)和自信來(lái)自于這一次次迎難而上，所以我今天擁有的一切修養(yǎng)和成就都少不了你們對(duì)我的幫助。
然而生活不允許我就這樣一直安逸下去，這種遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的漂泊也不是我的初衷，我到了必須認(rèn)真考慮我的未來(lái)的時(shí)候了——這樣說(shuō)并不是認(rèn)為在公司沒有未來(lái)，只是我的未來(lái)不在深圳，我所期望的生活也不是這種想與親人見一面都必須得等到放長(zhǎng)假，我更不想遠(yuǎn)離我的愛人，我理想的生活是無(wú)論將來(lái)是否有錢，我必須活的開心，必須讓家人幸福。所以我想早日實(shí)現(xiàn)我的理想過上我想要的生活，于是我不得不提出辭職，回到我的家人和愛人身邊，因?yàn)樗麄冃枰?；?dāng)然，我也會(huì)重新定位我的人生，再次規(guī)劃我職業(yè)生涯，畢竟長(zhǎng)大了、成熟了，不能再像以前那樣幼稚而為所欲為了。我越來(lái)越感覺到我的責(zé)任重大，我不再單單要實(shí)現(xiàn)我的理想，我要挑起家庭的重?fù)?dān)，我不再為我自己而活，我需要讓家人幸福，在這種時(shí)候我必須放棄一些東西，包括工作、朋友甚至機(jī)會(huì)，因?yàn)槲乙蚕嘈胖灰铱吓?，只要我是真心付出，放棄的一切都?huì)重新回來(lái)的，或許我會(huì)因此付出很多，但我愿意。
眾生之中相遇相識(shí)，也許我們?yōu)榇艘呀?jīng)守候了成百上千個(gè)輪回，所以我們是不是該為我們今天是相識(shí)而感恩呢？相信我們無(wú)論走到哪里，都能銘記彼此的音容笑貌；無(wú)論在哪里相遇，我們都能激動(dòng)的甚至相擁而泣！
在這里，還要深深的感謝吳老師和闕老師，是他們給我了機(jī)會(huì)我才能有幸加入學(xué)知這個(gè)大家庭，是他們給我信任才讓我一次次的在挫折中歷練、成長(zhǎng)，工作上的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、生活里的平易近人都給我空白的心靈里烙下了深深的印跡。沒有他們就沒用今天勇敢自信的我，沒有他們就沒用學(xué)知這個(gè)溫暖的大家庭，沒有他們中國(guó)3000多萬(wàn)的兒童將失去《潛腦音樂》的洗禮，沒有他們將來(lái)會(huì)有更多的家長(zhǎng)在教育孩子的問題上迷茫、不知所措……所以，他們是平凡的更是偉大的，那么年輕就有如此成就讓我欽佩，但在我們相處的這兩年多時(shí)間里卻一直沒有來(lái)得及想他們說(shuō)一聲謝謝、道一聲祝福，在此分別之際，在20xx新年伊始，我真誠(chéng)的感謝吳老師、闕老師兩年來(lái)對(duì)我的關(guān)心，祝福你們夫妻恩愛白頭偕老，也祝福學(xué)知公司在你們的帶領(lǐng)下，飛得更高、走的更遠(yuǎn)！
太多太多的感慨不知道該從何說(shuō)起，太多太多的情感此刻無(wú)法釋懷，只盼望領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)“快刀斬亂麻”樣的了結(jié)，別讓我在不舍的泥潭中掙扎，我不想看到我那一刻的脆弱，我不想在那一刻不知所措！
在我離開深圳之前，我將服從公司安排的任何工作，如果我有提出自私的要求，也希望公司能夠滿足我，在此，深深的謝謝你們！
謹(jǐn)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：工作順利，家庭幸福！
工作離職總結(jié)篇十
員工不交接，損失誰(shuí)承擔(dān)?(過錯(cuò)方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任)。
如員工確實(shí)無(wú)意在公司工作，應(yīng)該安排交接手續(xù)，并簽字確認(rèn)交接的工作和事項(xiàng)。
交接----與其約定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等都于交接完畢時(shí)支付。
怎樣登報(bào)解除勞動(dòng)關(guān)系才有效呢?
要使登報(bào)解雇員工的程序有效，必須采取以下三個(gè)步驟：
第一，應(yīng)先采取直接送達(dá)的方式，將《解除勞動(dòng)合同通知書》當(dāng)面送交本人，若無(wú)法直接送達(dá)，可以采取郵寄送達(dá)的方式。
第二，采取郵寄送達(dá)方式，最好通過特快專遞的方式，向員工寄送《解除勞動(dòng)合同通知書》。若郵件被退回未能送達(dá)，則應(yīng)將退回的信件完整保存，這是未郵寄送達(dá)的證據(jù)。
第三、在獲取未郵寄送達(dá)的證據(jù)后，方可采取公告的方式予以送達(dá)，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過30日，即視為送達(dá)。
因此，用人單位擬解除勞動(dòng)合同的，其解除程序和解除理由都須合法，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了瑕疵，都有可能被認(rèn)定為違法解除。
在用人單位涉嫌違法解除的情況下，勞動(dòng)者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同還是要求賠償雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金而解除勞動(dòng)關(guān)系。
核心員工離職，風(fēng)險(xiǎn)怎么管控?(《保密協(xié)議》《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》)。
通過《保密協(xié)議》，可以約定員工需要保密的信息，資料，數(shù)據(jù)，核心技術(shù)，管理模式等。
通過《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》，可以約定員工不得入職到有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同行公司，讓公司保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，公司應(yīng)按協(xié)議提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這樣可約束員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。另外，公司也應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的外觀，技術(shù)，品牌等申請(qǐng)專利。
工作離職總結(jié)篇十一
20xx年7月4日，我從百度離職了。
這是第一次，我不是因?yàn)楹屠习弭[翻而離職；
這是第一次，我?guī)е鴷x升的喜悅而離職；
這是第一次，我?guī)е鴿M滿的收獲而離職。
我曾經(jīng)認(rèn)為，我永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好員工，因?yàn)槲姨?dú)、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過去，我改變了不少，我必須承認(rèn)，所謂進(jìn)步的過程，就是被認(rèn)可的過程，也是被馴化的過程。
所謂馴化，就是了解規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則的過程。我并非被某些人馴化，而是被社會(huì)與職場(chǎng)的規(guī)律馴化。我曾經(jīng)鄙視這個(gè)過程，但今天看來(lái)，作為一個(gè)資質(zhì)平庸的人，如果你想在這個(gè)社會(huì)里做成點(diǎn)兒什么，被馴化是不可避免的。
我也曾自詡卓爾不群，又受了老羅彪悍的人生不需要解釋的蠱惑。但在現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)路子不一定行得通。你不得不向很多人解釋、用他們而不是自己喜歡的方式解釋，因?yàn)橹挥械玫剿麄兊恼J(rèn)可和支持，你才能繼續(xù)工作下去。如果你是一個(gè)資質(zhì)平庸的人，你不得不這樣做，美劇《犯罪心理》中有一句話：凡按自己的方式追求理想者，無(wú)不樹敵。
樹敵多了，你就死了。
現(xiàn)在，我不敢說(shuō)自己是個(gè)好員工，我只是覺得我是個(gè)比曾經(jīng)的自己更好的員工。在離職的時(shí)候，我打算把自己這幾年的職場(chǎng)心得總結(jié)一下，算是給自己的一個(gè)禮物。
我是一個(gè)資質(zhì)平庸的人，以下這些心得只適用于愚鈍且資質(zhì)平庸的我，對(duì)于才華橫溢的天才們并不適用。
什么叫同理心？
說(shuō)復(fù)雜點(diǎn)兒，同理心就是站在當(dāng)事人的角度和位置上，客觀地理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受，且把這種理解傳達(dá)給當(dāng)事人的一種溝通交流方式。
說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)兒，同理心就是己所不欲，勿施于人。將心比心，也就是設(shè)身處地去感受、去體諒他人。
說(shuō)白了，同理心就是情商。
具體點(diǎn)說(shuō)：
同理心就是，領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。我經(jīng)常遇到這樣的情況：給團(tuán)隊(duì)成員安排工作時(shí)，一再詢問我說(shuō)明白了嗎有沒有問題，再三確認(rèn)后，提交上來(lái)的東西仍然答非所問。所以我在接受任務(wù)時(shí)，總會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：你想要的是什么？你的目的是什么？了解這個(gè)以后，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。
同理心就是，在激勵(lì)員工時(shí)，點(diǎn)準(zhǔn)他們的興奮點(diǎn)，不揭傷疤。每個(gè)人都有認(rèn)真工作的理由，家庭富裕的為了證明自己的能力，家境貧寒的為了改善自己的生活，吊兒郎當(dāng)?shù)膼勖孀优聛G工作。了解不同人的不同心理需求，才能調(diào)動(dòng)大家的積極性。若是不問青紅皂白，拿著鞭子大喊加油，只能是徒勞無(wú)功。
同理心就是，在與他人合作時(shí)，了解對(duì)方的需求和心理，潛移默化的說(shuō)服對(duì)方，雙方為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。想用強(qiáng)勢(shì)壓服別人，通常不好使。
7年前，我和北京交通臺(tái)的潘久陽(yáng)聊天，他說(shuō)什么叫好員工啊，好員工特簡(jiǎn)單，就四個(gè)字：聽話、出活。這話我一直記著，這是至理名言。
什么叫聽話？有句老話叫干活不由東，累死也無(wú)功，誰(shuí)是東??？你的直屬領(lǐng)導(dǎo)就是東，大部分時(shí)候，聽他的話準(zhǔn)沒錯(cuò)兒。
有朋友說(shuō)：我有能力，我比領(lǐng)導(dǎo)水平高，我就不聽領(lǐng)導(dǎo)的！咱先不說(shuō)到底誰(shuí)水平高既然他能當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)，肯定有比你強(qiáng)的地方咱就說(shuō)水平和能力這事兒，什么叫有能力??？領(lǐng)導(dǎo)用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白費(fèi)。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)都比你水平高，起碼在一點(diǎn)上是這樣：他比你信息更全面、判斷的更準(zhǔn)確。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)更容易接觸到更高層，更了解更高層的意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認(rèn)為這么做對(duì)，但領(lǐng)導(dǎo)在更高的層面，并不一定這么看。
還有朋友說(shuō)我領(lǐng)導(dǎo)就是瞎指揮，明擺著不對(duì)，我干嘛要聽他的？這是另外一個(gè)問題，咱們最后一條會(huì)談到，如果你覺得現(xiàn)在的環(huán)境無(wú)法進(jìn)步，就可以考慮離職了。
什么叫出活？就是領(lǐng)導(dǎo)給你的工作，你得按時(shí)完成并且匯報(bào)總結(jié)。如果這個(gè)工作要持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，那么你需要階段性的給領(lǐng)導(dǎo)反饋。我們經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，他不問你也不說(shuō)，黑不提白不提這事兒就算過去了。
過去了？哪兒那么容易?。☆I(lǐng)導(dǎo)都記著呢，你等他問你的時(shí)候誒小陳，上次安排你做的那事兒怎么樣了？他就已經(jīng)在心里給你寫上了標(biāo)簽：不靠譜。
一個(gè)不靠譜需要用十個(gè)靠譜來(lái)扭轉(zhuǎn)，兩個(gè)不靠譜就很難轉(zhuǎn)變印象，三個(gè)不靠譜你就沒有機(jī)會(huì)了。
出活還有一層含義，就是超預(yù)期。這個(gè)咱們?cè)谙乱稽c(diǎn)聊。
要想人前顯貴，必須背地里受罪的道理并不難懂。就是真到受苦的時(shí)候就含糊了，有的人會(huì)說(shuō)，我年紀(jì)輕輕的為什么不好好享受生活?。窟@種想法很普遍，這本是一個(gè)價(jià)值觀的問題，沒什么可說(shuō)的，一個(gè)人想怎么生活都對(duì)。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結(jié)的，和這些朋友，是可以聊的。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過：我們追求的應(yīng)是人生的大平衡，而不是一時(shí)一日的小平衡大意如此。新東方也有一句話說(shuō)：怕吃苦吃苦一輩子，不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同，值得深思。
一件工作，你用心想了做了，領(lǐng)導(dǎo)一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，這個(gè)沒僥幸。領(lǐng)導(dǎo)在判斷這個(gè)問題的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單：我想到的，你都沒想到，肯定沒用心；我想到的，你想到了一部分，用心不夠；我沒想到的，你想到了，這是用心了這就是超預(yù)期。如果你每次都能給你的老板一個(gè)超預(yù)期的結(jié)果，那你無(wú)疑就是一個(gè)好員工。
講一個(gè)笑話：
在工作上想受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用，除了要有過硬的'工作能力外，更重要的，要有足夠的涵養(yǎng)抗壓力或者回血能力。能受多大委屈，才能成多大事兒，這是一定的。為了考察你的抗壓力，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)故意試你，你可一定要經(jīng)得住考驗(yàn)。
我自己也經(jīng)歷過類似的事情：
有一天加班，晚上2點(diǎn)鐘到家，收到老板的一封郵件，批評(píng)我工作不到位。我收到郵件后就很崩潰，還很委屈。于是當(dāng)即奮筆疾書，回郵件！解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果寫了多字。
寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個(gè)事兒：如果我是老板，我對(duì)一個(gè)員工工作不滿意，于是我給他寫了封郵件批評(píng)他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎？顯然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都刪了，簡(jiǎn)單回復(fù)了一句話，大意是：我會(huì)反思工作的問題，然后盡快整改。
兩個(gè)月后我晉升了。在我的晉升儀式上，我對(duì)我老板說(shuō)起這件事，他對(duì)我說(shuō)，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對(duì)委屈和壓力時(shí)，會(huì)有怎樣的反應(yīng)，這體現(xiàn)了一個(gè)人的成熟程度。
多說(shuō)一句，人們會(huì)感嘆錢難賺，屎難吃，人人都想站著把錢賺了，我更相信他跪著的時(shí)候你沒看見。我們總是強(qiáng)調(diào)尊嚴(yán)，比爾蓋茨說(shuō)過一句話：沒有人會(huì)在乎你的尊嚴(yán)，你只能在自我感覺良好之前取得盡可能多成就。
對(duì)于比爾蓋茨這樣的天才姑且如此，況且我這樣資質(zhì)平庸的碌碌之輩呢？
不少人躲著領(lǐng)導(dǎo)，盡量少跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話、繞著領(lǐng)導(dǎo)走。因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)近了事兒就多，不跟領(lǐng)導(dǎo)多接觸，事兒少，多清閑。這是一葉障目，不見泰山。
如果你想在工作上取得一些成績(jī)，我建議還是應(yīng)該主動(dòng)的多和領(lǐng)導(dǎo)溝通。領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)開會(huì)時(shí)說(shuō)的多是大面兒上的話，真話、有用的話、有價(jià)值的話不一定說(shuō)。這并不是他不想說(shuō)，而是沒機(jī)會(huì)說(shuō)。
有心的員工會(huì)隨時(shí)抽時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)溝通、增加私人交流的機(jī)會(huì)：一起吃飯、一起抽煙、一起上下班、甚至一起打球k歌通過這樣的機(jī)會(huì)，你可以了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于你的看法、對(duì)于工作的觀點(diǎn)，這些都有益于你調(diào)整自己的工作的方式。
有朋友擔(dān)心這樣做會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)反感，其實(shí)完全不會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)們多是孤獨(dú)的，如果他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)員工虛心向他請(qǐng)教、積極分享工作的思考，他是非常高興的。
有朋友說(shuō)，我不想那么累，我就想混混日子。即便是這樣，你最好也主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通、主動(dòng)匯報(bào)。你追著他，你是主動(dòng)的一方，其實(shí)你不累；等到他追你的時(shí)候，你就被動(dòng)了，最終就累死了。
老板也是人，大家用人類的方式溝通，一切會(huì)變得簡(jiǎn)單很多。
馬云曾經(jīng)說(shuō)，成功就是成就自己幫助別人。這話沒錯(cuò)。
如果你在一家公司工作，你發(fā)現(xiàn)你的工作不用任何人協(xié)助就能自己獨(dú)立完成，那你多半是個(gè)打雜的。相反，你的工作需要越多人協(xié)作，就越復(fù)雜、越高級(jí)。在實(shí)際工作中我發(fā)現(xiàn)，我處在一個(gè)協(xié)作關(guān)系網(wǎng)中，如果沒有別人的幫助，我就無(wú)法工作下去。
當(dāng)你正在忙于某項(xiàng)工作時(shí)，有同事來(lái)向你求助，很多時(shí)候我們會(huì)很直接、甚至粗暴的拒絕，殊不知這樣做正在給你今后的工作種下麻煩的種子。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，在一家公司里，大家的工作互相交叉的幾率很大，說(shuō)不定你會(huì)用上誰(shuí)，這些人脈關(guān)系需要平時(shí)去維護(hù)。今天你幫助了人家，說(shuō)不定明天對(duì)方就會(huì)成為你的救命稻草，這非?？赡堋?BR> 沒有目標(biāo)的，都不叫工作；沒有量化的，都不叫目標(biāo)。
在接受一項(xiàng)工作時(shí)，先問目標(biāo)是什么；在布置一項(xiàng)工作時(shí)，先交代目標(biāo)是什么。這個(gè)不說(shuō)清楚，都是扯淡。
不想成為蒙著眼睛拉磨的驢？那么除了清楚的知道自己的目標(biāo)外，還得知道你的部門、你的公司的目標(biāo)，最關(guān)鍵的，你需要知道，你的工作在總體目標(biāo)中處在什么地位、扮演什么角色。如果你發(fā)現(xiàn)，你工作的目標(biāo)和總體目標(biāo)關(guān)系很小、甚至沒有關(guān)系，那么你就很容易被拿掉。
辭退員工，或給員工績(jī)效打分不合格是很令人頭疼的，但其實(shí)這事兒并不難。關(guān)鍵就在于事先和每個(gè)員工一起制定量化的工作目標(biāo)，并且隨時(shí)提醒員工，他的工作是否達(dá)到了要求。沒有達(dá)到量化指標(biāo)，辭退或不合格是令所當(dāng)然事兒，在數(shù)據(jù)面前，再矯情的人也無(wú)話可說(shuō)。相反，如果談感覺、聊希望，這事兒就沒法辦了。
領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能說(shuō)我做不了、我做不到。
公司請(qǐng)我們來(lái)工作，是為了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價(jià)值。工作推進(jìn)中遇到困難，無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動(dòng)尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那么就去問，但無(wú)論如何不能對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我不會(huì)。
這位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火是有道理的，這位小同學(xué)在發(fā)現(xiàn)自己訂不到會(huì)議室后，應(yīng)該做的是自己想辦法解決問題最簡(jiǎn)單的就是向老同事咨詢。
解決問題的能力是員工最關(guān)鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，在這時(shí)，我們有一項(xiàng)義務(wù)，就是找到解決問題的辦法。
絕大多數(shù)人在面對(duì)批評(píng)的時(shí)候，本能反應(yīng)都是推卸責(zé)任，此時(shí)的口頭禪就是不是我、沒有我。我總覺得，很多時(shí)候，越成熟的人，就越少用本能反應(yīng)面對(duì)問題，因?yàn)樗麄冇懈鼜?qiáng)的自控力。
盡量不說(shuō)不是我、沒有我這樣的話，因?yàn)檫@些話毫無(wú)作用，領(lǐng)導(dǎo)聽?wèi)T了這樣的推卸之詞，絲毫不會(huì)為之所動(dòng)。此時(shí)如果能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，反而體現(xiàn)了一種擔(dān)當(dāng)。即便真是被冤枉了，當(dāng)場(chǎng)辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。這個(gè)詳見第三條。
在公司里，少說(shuō)閑話，不說(shuō)是非話，不做是非人。
你就相信一點(diǎn)：你說(shuō)的每句話，你的老板都會(huì)知道。好話可能不一定，壞話則是一定的。
還是做個(gè)正直的人吧，這樣最簡(jiǎn)單，也受益最大。正直人的原則是：批評(píng)當(dāng)面說(shuō)，贊美背后講。
好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對(duì)朋友們的建議是，如果你因?yàn)橛X得工作不爽，那就別離職，因?yàn)楸鹿艿侥睦?，都?huì)不爽：老板不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關(guān)系太復(fù)雜我以我在多家大公司工作的經(jīng)歷擔(dān)保：幾乎所有我工作過的公司，令人不爽的事兒都是一樣的。
那么什么時(shí)候離開呢？我想，有兩種情況：
1、在這家公司，你已經(jīng)沒有上升的空間、無(wú)法學(xué)習(xí)到更多的東西了；
2、在這家公司，你已學(xué)到足夠的知識(shí)，可以在新領(lǐng)域或新平臺(tái)上一展身手了。
工作離職總結(jié)篇十二
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；?
（4）授人以?shī)剩喊芽鞓穾У焦ぷ髦校寙T工獲得幸福 ；
（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。?
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。?
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。?
1）、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才！?
2）、什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！
3）、什么是使命？活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命
2:永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。
3:創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。
4:有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。
5:領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨(dú)的。
10:人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事！
13:人為什么要跟著你混？授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
17:慈善必須以商業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長(zhǎng)。
18:一個(gè)企業(yè)為什么而生存？使命！這一點(diǎn)我很自信。
19:費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。
21:人為什么要跟著你混？授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；
23:選擇項(xiàng)目、制定項(xiàng)目的方法就是爭(zhēng)取資本的方法。
27:“營(yíng)”與“銷”：“營(yíng)”是過程是影響力，“銷”是結(jié)果是數(shù)字，二者缺一不可。
29:做企業(yè)不是做俠客。大學(xué)語(yǔ)錄：做老師不是做老大。
30:不想當(dāng)?shù)氖勘皇呛檬勘?，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的一定不是好將。
工作離職總結(jié)篇十三
第一次對(duì)陌生的外企高管做教練的經(jīng)歷練習(xí)時(shí)間：11月27日。
方式：電話教練。
輔導(dǎo)老師：譚海引。
這是我最近一次在護(hù)場(chǎng)練習(xí)中的經(jīng)歷，輔導(dǎo)老師是譚海引老師，我感到收獲很大，整理出來(lái)與大家分享！
首先很感謝***女士利用周末的休息時(shí)間來(lái)支持我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，她是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是x教練的朋友，基于對(duì)x的信任，接受了x的邀請(qǐng)來(lái)做我的客戶，她對(duì)教練完全不了解，只是看到x學(xué)習(xí)教練后的狀態(tài)特別好，很好奇。
在整個(gè)教練約談中，特別是結(jié)束后海引老師邀請(qǐng)客戶多留一會(huì)，與她互動(dòng)的過程和點(diǎn)評(píng)，真的對(duì)自己的幫助太大了，有一些體會(huì)無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)形容，愈發(fā)感覺到教練就是一個(gè)體驗(yàn)的過程，教練的成長(zhǎng)也需要自己去體驗(yàn)，我希望自己能盡量用文字表達(dá)這份感受和價(jià)值！
當(dāng)確定約談時(shí)間后，我心里一直在思考該如何面對(duì)這次挑戰(zhàn)，想的最多的是一定要建立和保持親和，另外一點(diǎn)就是告訴自己要放下教練工作的流程和招式，做到輕松的與客戶互動(dòng)，而且這是自己的優(yōu)勢(shì)。
可是隨著時(shí)間的臨近，特別是電話撥通后的那一瞬間，我明顯覺察到自己有一絲的緊張，好像心里沒底，不知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么？（結(jié)束后想到下次如果調(diào)整為很輕松、很好奇的期待接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么，將與這次有什么不同？）。
剛開始的時(shí)候感覺自己還比較輕松，給客戶簡(jiǎn)單的介紹了教練約談的形式，表達(dá)了對(duì)她支持自己學(xué)習(xí)的感激之情，算是建立親和吧！
當(dāng)開始進(jìn)入討論客戶的話題時(shí)，那個(gè)要放下教練之箭的想法不管用了，心里就想著如何拿到合約，幫客戶解決問題，讓客戶感受到價(jià)值。接下來(lái)可想而知了，一直拽著客戶，一會(huì)往東一會(huì)往西，根本做不到深層次的聆聽，直到最后十分鐘的時(shí)候，放棄了自己的想法，把握了一個(gè)機(jī)會(huì)與客戶分享自己的經(jīng)歷，反倒讓客戶有了一定的覺察，現(xiàn)在回憶起來(lái)覺得挺有意思的，我想每個(gè)成長(zhǎng)中的教練都曾有過這種體驗(yàn)吧！
總結(jié)這次教練約談的收獲和價(jià)值，大概有以下幾點(diǎn)：
1、海引老師的反饋，讓我知道了自己在做教練時(shí)非常的用心和客戶在一起，專注于客戶的議題，只是這種專注是在議題或是做約談這件事情上，而非與客戶的心在一起，體驗(yàn)到我用心的同時(shí)也在用力，以后要操練自己用心不用力的能力。
2、通過海引老師的演示，讓我學(xué)習(xí)到給真實(shí)的企業(yè)高管做教練時(shí)是沒有流程和模式的，要求教練非常的靈活、在當(dāng)下，完全憑直覺與客戶的心在一起，而且思路要敏捷，溝通要非常直接，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、直白。
3、這個(gè)過程讓我對(duì)自己有很大的覺察，一直認(rèn)為自己在教練的五大原則的理解和運(yùn)用上還算可以，不管是在生活中還是教練過程中，總是在用欣賞的眼光看待一切，可是當(dāng)聽到海引老師對(duì)客戶的反饋和嘉許時(shí)，我很震撼，讓我學(xué)習(xí)到如何是真正聽到客戶的偉大和智慧之處，深深感到自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，真的要發(fā)自內(nèi)心的把所有人當(dāng)成自己的老師，這是我要修煉的方向。
4、我從這個(gè)高管客戶身上學(xué)到很多優(yōu)秀的`品質(zhì)，當(dāng)我對(duì)客戶的議題有評(píng)估、判斷的時(shí)候一直拽著客戶，然而她一直很有耐心的與我互動(dòng)，保持著開放、學(xué)習(xí)的態(tài)度，她的思路清晰、言簡(jiǎn)意賅，自我覺察能力強(qiáng)等諸多方面都值得我學(xué)習(xí)的。真的非常感謝她，對(duì)我的信任，真實(shí)的呈現(xiàn)給到我一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)！
第二天，客戶給x朋友打電話說(shuō)：“教練真是太有價(jià)值了，很了不起。。?！?。我和我的教練朋友x都因此受到極大地鼓舞，同時(shí)也激勵(lì)著我們要持續(xù)的操練，提升自己的教練能力，才能真正支持到客戶。我知道，客戶的感受是源于輔導(dǎo)老師彌補(bǔ)了我做的不足的地方，讓客戶有了很大的收獲，從而真正體驗(yàn)到教練的價(jià)值。
在此，我要再次感謝優(yōu)秀的客戶、感謝我的教練朋友x、感謝海引老師！這次教練約談的學(xué)習(xí)真的是太難得了，我體驗(yàn)到教練在面對(duì)真實(shí)的企業(yè)高管時(shí)的挑戰(zhàn)，讓我對(duì)教練本質(zhì)和教練工作有了更深的認(rèn)知。
工作離職總結(jié)篇十四
為提高員工安全意識(shí)，貫徹公司安全管理理念，讓員工“高高興興上班，平平安安回家”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，運(yùn)行項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了：京隆發(fā)電公司發(fā)生的油罐爆炸致使4人死亡事故級(jí)華電靈武發(fā)電有限公司內(nèi)發(fā)生的墜落死亡4人的事故案例，在這里我們可以去學(xué)習(xí)、去避免、去杜絕類似的事故發(fā)生，但我們也必須去深思在我們?nèi)粘９ぷ髦?，公司下發(fā)的一項(xiàng)項(xiàng)安全制度：高空作業(yè)必須佩戴安全帶、工作現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備禁止靠近防止轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備傷人等，每一項(xiàng)安全制度的形成都是我們的前輩們?cè)谝淮未窝慕逃?xùn)下，帶給我們的經(jīng)驗(yàn)，讓我們這些后來(lái)者引以為鑒，杜絕我們受到不必要的傷害。
在學(xué)習(xí)這兩次的事故案例后，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，反思其發(fā)生的原因并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，做出適當(dāng)?shù)陌踩胧?，杜絕發(fā)生類似事故的可能性：
一、提高員工安全意識(shí)。
在許多的事故案例中，原因分析中：?jiǎn)T工安全意識(shí)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源分析不全面總是放在首位，所以提高員工安全意識(shí)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。在京隆發(fā)電公司發(fā)生的油罐爆炸致使施工人員死亡四人的事故中，原因僅僅是1號(hào)與2號(hào)油罐爬梯焊接的錯(cuò)誤，一個(gè)數(shù)字的差別讓4人付出了生命的代價(jià)，工作人員雖然是工作的執(zhí)行者，但在安全方面人人平等，不管在任何工作中都應(yīng)對(duì)所執(zhí)行的工作有著全面的安全認(rèn)識(shí)，拒絕“三違”。對(duì)待安全不管是執(zhí)行者還是管理者都應(yīng)保持“舉輕若重”的態(tài)度，所謂“舉輕若重”就是把工作中安全的小事當(dāng)作頭等大事去抓，高度重視安全工作中的細(xì)節(jié)。“預(yù)防為主”“防患于未然”的理念應(yīng)一步步扎根在我們的腦海里，公司在我們身邊醒目位置張掛著：四不放過、生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、防止高空落物等需要大家去重視、去認(rèn)真對(duì)待的標(biāo)示語(yǔ)。從自我做起、從身邊抓起提高大家的安全意識(shí)。在每周的安全例會(huì)中對(duì)大家講解安全注意事項(xiàng)及在工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源及整改措施進(jìn)行總結(jié)，并發(fā)動(dòng)大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，日常工作中發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)糾正，并對(duì)其不安全行為進(jìn)行教育。
二、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀況的管理。
在華電靈武發(fā)電有限公司發(fā)生的'墜落事故案例中滑輪組卡頭突然斷裂致使4名施工人員級(jí)鋼梁從高空墜落，其原因?yàn)槭┕ぴO(shè)備的損壞導(dǎo)致，在我們運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備較多，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的掌握更是重中之重。“安全第一、預(yù)防為主”在運(yùn)行生產(chǎn)過程中，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了相對(duì)完善的工作制度：工作票制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備輪換制度，一步步的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)察，在運(yùn)行過程中有我們的運(yùn)行值班人員進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)督，維修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查及定期保養(yǎng)，都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)行的保證。所以我們應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下發(fā)制度，安全面前不留情。
當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí)，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說(shuō)明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？所以在以后的工作中我們應(yīng)認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)安全制度，貫徹公司安全管理理念。
工作離職總結(jié)篇十五
我代表人事股把一年來(lái)的工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
xx---xx學(xué)年，人事股在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞“加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)與管理，服務(wù)于提高教育教學(xué)質(zhì)量”這一核心，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)：教師隊(duì)伍職業(yè)道德水平進(jìn)一步提高；教師隊(duì)伍管理步入制度化、規(guī)范化，整體素質(zhì)顯著提高；中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育工作繼續(xù)加強(qiáng)，在全市各縣市區(qū)名列前茅；教職工待遇有了新的改善?？h教育局曾被評(píng)為“山東省中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育先進(jìn)單位”，“山東省民師工作先進(jìn)單位”，“平原縣檔案工作先進(jìn)單位”，人口與計(jì)劃生育工作年年被評(píng)為一等獎(jiǎng)。這些成績(jī)的取得得益于局黨委對(duì)教育人事工作的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于兄弟股室的配合協(xié)作，得益于人事股全體人員的共同努力，得益于在座的各位校長(zhǎng)們對(duì)人事工作的理解支持。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我代表人事股全體人員表示衷心的感謝！
一年來(lái)，我們主要做了以下十二項(xiàng)工作：
一.進(jìn)一步加強(qiáng)師德教育，提高教師職業(yè)道德水平。一年來(lái)，我們堅(jiān)持把師德建設(shè)放在教師隊(duì)伍建設(shè)的首位，常抓不懈。在中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育工作中，堅(jiān)持把師德教育作為重點(diǎn)內(nèi)容；在教育工作督導(dǎo)評(píng)估和包鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研工作中，教師的職業(yè)道德表現(xiàn)都是檢查的重中之重；在職稱評(píng)審和教師教育教學(xué)實(shí)績(jī)考核中，堅(jiān)持實(shí)行師德考核“一票否決制”。一年來(lái)，全縣各級(jí)各類學(xué)校沒有發(fā)生教師嚴(yán)重違反職業(yè)道德規(guī)范的現(xiàn)象或事件，教師職業(yè)道德水平進(jìn)一步提高。
二.依法落實(shí)對(duì)中小學(xué)教師的'管理職責(zé)。根據(jù)《教師法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》的有關(guān)規(guī)定，縣教育體育局作為縣人民政府的教育行政主管部門，對(duì)縣內(nèi)所有中小學(xué)校長(zhǎng)和教師依法實(shí)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定、招聘錄用、職務(wù)評(píng)聘、培養(yǎng)培訓(xùn)、調(diào)配交流、考核評(píng)價(jià)以及校長(zhǎng)的選拔任用和歸口管理。目前這些職責(zé)正在逐步得到落實(shí)。
三.堅(jiān)持實(shí)行教職工全員聘任制和學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)工資制。按照xx年全縣教育人事制度改革的要求，在各級(jí)各類學(xué)校按照按需設(shè)崗、公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、科學(xué)考核、合同管理的原則，堅(jiān)持實(shí)行教職工全員聘任制，激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)教職工工作積極性；實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，真正打破大鍋飯，將福利待遇向教學(xué)一線傾斜，向教學(xué)骨干傾斜，加大活工資的比例，定崗、定責(zé)、定報(bào)酬，真正做到優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
四.是實(shí)行教師資格制度，嚴(yán)把教師“入口關(guān)”，拓寬教師來(lái)源渠道。在完成了首次教師資格認(rèn)定工作以后，本學(xué)年又受理了民辦學(xué)校教師和社會(huì)人員共計(jì)200余人參加教師資格認(rèn)定，目前這部分人的全省教育學(xué)、心理學(xué)統(tǒng)一考試和普通話水平等級(jí)測(cè)試已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)行教育教學(xué)能力測(cè)試。教師“持證上崗”步入制度化。
六.做好師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作。根據(jù)省、市關(guān)于師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)意見，本科生留縣直學(xué)校、?？平y(tǒng)招生補(bǔ)充到教師短缺鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中師生回原籍自主擇業(yè)，積極做好師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，對(duì)緩解我縣師資短缺現(xiàn)狀起到了一定的作用，特別是高中學(xué)校效果明顯。同時(shí)，積極探索師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)制度改革新路子，做好師資補(bǔ)充工作。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
工作離職總結(jié)篇十六
尊敬的工廠領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
20xx年x月x日我來(lái)到成為生產(chǎn)一部散熱間的一名工人，對(duì)于這一點(diǎn)我真誠(chéng)的感謝機(jī)緣也感謝給我這次機(jī)會(huì)，在我急需工作的時(shí)候，讓我獲得我人生中的第一份工作。
截止到現(xiàn)在已經(jīng)過去了一個(gè)多月的時(shí)間。在這段時(shí)間里，很榮幸在車間里和很多優(yōu)秀的人成為同事，也很感動(dòng)他們無(wú)私地照顧我這個(gè)新工，我也學(xué)會(huì)了很多，讓我受益匪淺，并且我相信在將來(lái)也一定會(huì)深深地影響我，我誠(chéng)摯的感謝大家，感謝，因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng)。我將銘記這段在的時(shí)間以及那些幫助過我的人!
雖然我常常自求進(jìn)步，很努力地工作，班長(zhǎng)和主任也知道我經(jīng)常遲一點(diǎn)下班，盡力將分配給我的工作做得更好，可是由于每天長(zhǎng)時(shí)間在車間工作，可能是因?yàn)椴贿m應(yīng)車間的環(huán)境，經(jīng)常感覺手指和腿部關(guān)節(jié)疼痛，最近更是越來(lái)越難以忍受，我想我是不適合做這份工作的。本來(lái)打算堅(jiān)持干完試用期再辭職，可是家中有事不得不提前離開，所以現(xiàn)在提出辭職。若因?yàn)槲业霓o職給領(lǐng)導(dǎo)及同事造成不便，我在此表示深深的歉意。我希望可以按照合同在一個(gè)星期之后離開工廠，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
最后再次感謝那些幫助過我的老員工和領(lǐng)導(dǎo)!
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
工作離職總結(jié)篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入__超市之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，我成長(zhǎng)了許多。經(jīng)過這段時(shí)間在超市的工作，我學(xué)到了很多超市方面的知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響公司的銷售業(yè)績(jī)，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。
我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在超市的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是__超市的一員而感到榮幸。祝超市領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：____。
___年__月__日。
工作離職總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間，我擔(dān)任xx文學(xué)社社長(zhǎng)一職已經(jīng)快一年了。在這一年的工作中，除了時(shí)常的緊張繁忙以外，我還滿滿的收獲了許多許多。我執(zhí)著地?zé)釔壑膶W(xué)，熱愛著這個(gè)文學(xué)愛好者共同的家，更深深地?zé)釔壑c我志同道合的這些“家人”們。
剛接任時(shí)，這個(gè)擁有21年歷史的文學(xué)社團(tuán)讓我沒有自信，我怕因?yàn)槲业墓ぷ魇д`而影響了這個(gè)“文學(xué)大家庭”這21年來(lái)的發(fā)展。但鼓起勇氣接手后，我才感覺到“愛家”這是我工作的多么好的前提，再加上師長(zhǎng)們的關(guān)心支持，我便帶著滿心的虔誠(chéng)、一心一意地開始了建設(shè)我們美好家園的行動(dòng)。
從新學(xué)期的招新開始，我正式踏上所謂的“征程”。我想我不會(huì)后悔，更不會(huì)半途而廢。為了我曾經(jīng)的諾言，為了我心愛的文學(xué)社，更為了我的廣大社員?！拔乙欢ㄒ屆總€(gè)人都享受到家的溫暖，讓每個(gè)人都為我們這個(gè)家而自豪！”我在心里默默地對(duì)自己說(shuō)。
一開始時(shí)并沒有幾個(gè)同事幫你，真的。雖然上xx屆的工作做的很好，但在交接工作上還是有所欠缺。每天我們只有三個(gè)人在做工作，確切地說(shuō)只有兩個(gè)人，而且我還要每天兼顧xx校區(qū)。記得那幾天，我每每在早上出發(fā)，在車上昏昏欲睡，在路上啃著饅頭，在晚上打著手電筒寫活動(dòng)策劃方案、寫海報(bào)、想外聯(lián)拉贊助。同學(xué)們都笑我犯傻，朋友們都說(shuō)我太執(zhí)著，但他們都不懂我的充實(shí)的快樂，愛上一份工作，愛上一份快樂。即使每天身心疲憊，道路艱辛，我還是依然堅(jiān)持一路前行。沒有太多理由，只為了肩上的責(zé)任，只為了愛家的心。
我始終相信雨后總會(huì)有彩虹。事實(shí)上，通過一個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)后，我招到了許多優(yōu)秀的骨干力量。其他很多社團(tuán)的負(fù)責(zé)人都在羨慕我幸運(yùn)，我想也許這就是上天對(duì)我的第一個(gè)肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。而且，我不得不承認(rèn)這和我們的宣傳工作方式有密切的關(guān)系。怎樣吸引人才，我想我們每個(gè)社團(tuán)負(fù)責(zé)人都值得好好研究。眼前的開門紅讓我信心倍增，我更加努力的工作。
接下來(lái)的工作依然很繁重，只不過不同的是我多了許多志同道合的朋友。他們讓我更加無(wú)畏。而新的問題卻也有增無(wú)減，該如何對(duì)他們進(jìn)行管理、該怎樣帶領(lǐng)他們工作、該怎樣做才能讓社員的受益面最廣收益處最多……如此種種問題給我下了不小的挑戰(zhàn)。我沒有掉以輕心，更不能馬虎含糊。這時(shí)候我想到最多的是“以人為本”，還有剛?cè)肷鐣r(shí)xx老師所說(shuō)的“把‘文學(xué)’變成真正意義上的‘人學(xué)’……關(guān)心每一個(gè)人的學(xué)習(xí)、生活甚至思想上的疾苦……”我不斷地思考，努力地尋求解決這些問題的方法達(dá)到這些期望的途徑，最后堅(jiān)決地走了人本主義的工作路線。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)文學(xué)愛好者來(lái)說(shuō)，我深深地理解大家最需要的是什么。多為別人想想，多點(diǎn)付出，簡(jiǎn)單而單純的工作理念，我堅(jiān)持。
剛進(jìn)入理事會(huì)的新成員們顯得異常興奮，工作也很積極。只是缺少工作經(jīng)驗(yàn)，每每都是我用的耐心認(rèn)真地去指導(dǎo)他們。有人開玩笑似的問我：你是怎么養(yǎng)成這么好的脾氣的？我笑笑，天生的。我想很多事情很多時(shí)候是不需要理由的。每個(gè)人都是我的朋友，對(duì)朋友好一些寬容一些，那是天經(jīng)地義的事。有人說(shuō)朋友是橋，我的原則就是為朋友做點(diǎn)什么，讓他們順利過河。付出真的是一件快樂的事情，只要你用心去感受。
接下來(lái)我?guī)е麄冮_始了我們第2xx屆的征程：從中秋節(jié)新老社員慰問到第一次社員大會(huì)；從熱情接待xx中學(xué)的來(lái)訪師生們到“軍訓(xùn)·文學(xué)”沙龍；再?gòu)膞x老師的學(xué)術(shù)講座到學(xué)校的冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)；還有運(yùn)動(dòng)會(huì)簡(jiǎn)報(bào)的出版、新穎別致的電影沙龍、取得巨大成功的“xx學(xué)院首屆大學(xué)生社團(tuán)辯論賽”、圣誕節(jié)的重重驚喜、狂歡之夜的21周年社慶……我們幾乎在一夜之間很快成長(zhǎng)，我們的工作很快就得到廣大同學(xué)的認(rèn)可?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，我們?nèi)〉昧丝上部少R的成績(jī)，聲譽(yù)暫時(shí)在校園各社團(tuán)之間。但光輝的背后，我們卻付出了巨大的艱辛代價(jià)，所有的一切都凝聚著我們的辛勤的汗水和心血，凝聚著我們團(tuán)結(jié)友愛的一個(gè)集體、一個(gè)家的力量。
到了第二個(gè)學(xué)期，我們的工作日趨成熟，我們的心更加緊密的聯(lián)系在一起，大伙兒更像一家人。在辦公室里，在學(xué)校各種各樣的活動(dòng)場(chǎng)所中，無(wú)時(shí)不刻地閃現(xiàn)著我們的身影。記者團(tuán)的活躍與用心，宣傳部的認(rèn)真與踏實(shí)，編輯部的謹(jǐn)慎與仔細(xì)，文體部的優(yōu)異與辛勤……在忙碌的工作中，除了勞累之外，我還時(shí)常收獲滿滿的感動(dòng)。人家說(shuō)，要常懷一顆感恩的心，滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)。我總是在心里默默地感受著他們給的關(guān)懷與支持，思考著該怎樣做好工作去回報(bào)他們。
然而事情總是在不斷的發(fā)展變化，我們?nèi)〉眯鲁煽?jī)的時(shí)候，許多新問題也隨期而至。諸如一個(gè)經(jīng)費(fèi)問題，一個(gè)與其他社團(tuán)的合作問題，內(nèi)部的民主、平等問題，還有換屆工作的交接問題等等如此種種又成為我新的困惑。該怎樣更好的分配工作，該如何提高工作效率、加強(qiáng)管理……這些常常讓我徹夜難眠。我想找到一種既合適大家的習(xí)慣，又能節(jié)約時(shí)間精力，還能不失民主平等、不破壞彼此之間的情誼的良好管理方法，以便更好的體現(xiàn)人本主義，體現(xiàn)我們的民主平等，還有不影響我們的工作。這時(shí)候偉大領(lǐng)袖鄧小平的文章給了我的啟發(fā)和幫助，他在南巡講話中提到：我們的政策是允許看的，人民提出來(lái)不對(duì)了我們就改……在認(rèn)真思考反省后，我決定在工作中推崇那句有名的話“多做實(shí)事，少說(shuō)空話”，并且把文學(xué)社內(nèi)部幾乎全盤推出，讓廣大社員積極參與進(jìn)來(lái)，時(shí)時(shí)督促我們工作和不斷完善。結(jié)果大家都拍手叫好，我的意志就更加堅(jiān)定。
于是我們的活動(dòng)就更多更加緊密起來(lái)了，既不失文學(xué)傳統(tǒng)，又不會(huì)讓人覺得老套；既不失文學(xué)主題，又顯得豐富多彩，歡樂愚人節(jié)——假面舞會(huì)、原創(chuàng)配樂詩(shī)歌散文朗誦賽、民族文化圖文展、諸多名威學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)的舉辦，無(wú)不凝結(jié)著我們濃濃的心意、厚厚的努力。因?yàn)槲覀冇眯?，所以我們無(wú)愧；因?yàn)槲覀兣?，所以我們無(wú)悔。
我們時(shí)時(shí)不會(huì)忘記我們的口號(hào)：xx。我們也不會(huì)忘記校領(lǐng)導(dǎo)的殷切寄托：真正把文學(xué)變成人學(xué)……我?guī)е@么一幫朝氣蓬勃的青年，我更加有義務(wù)和責(zé)任把他們帶向光明大道，讓他們處處閃光。我從來(lái)不敢松懈我的工作，我也在時(shí)時(shí)關(guān)注我的社員們的成長(zhǎng)。朋友們依然還在笑我犯傻，他們說(shuō)我到底得到些什么，以致于這么賣命。我說(shuō)我得到了快樂，得到了也許有些人永遠(yuǎn)都體會(huì)不到的奉獻(xiàn)與愛的快樂，還有前所未有的充實(shí)。為了文學(xué)社，我付出了時(shí)間、精力、金錢乃至學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，還有更多。如果像有些人所說(shuō)，我只是為了名利的話，我想這個(gè)犧牲代價(jià)太大了，根本不值得。朋友是一輩子的，我想我在文學(xué)社的這一段過往將成為我人生中的永恒的美好，我會(huì)用心去好好收藏。
終于還是走過來(lái)了，無(wú)論如何我還是有些不舍。那些人那些事，那些珍貴的生活。我將離開，但我的心還在，而且永遠(yuǎn)都在。我奉獻(xiàn)過了，我相信還會(huì)有人繼續(xù)為這個(gè)文學(xué)社奉獻(xiàn)愛與力量。青春無(wú)悔，我亦無(wú)憾。
工作離職總結(jié)篇二
為了面對(duì)這一刻,我思忖良久,心情有些沉重,不知道如何開口。在常邦的大半年時(shí)間里我成長(zhǎng)了許多,，在晏總的關(guān)心與栽培下，在同事的幫助與包容下，一步步成長(zhǎng)，才能做出今天的些許成績(jī)，對(duì)此我表示十分的感謝。
此時(shí)的我感到十分的無(wú)奈，但凡我有一點(diǎn)留下的理由，我也不會(huì)選擇離開。在我考慮了很長(zhǎng)的時(shí)間之后，我沒有理由說(shuō)服自己繼續(xù)留下來(lái)，我感到自己已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)有的工作，失去了前進(jìn)的動(dòng)力和向前的精神，這是我個(gè)人的悲哀，我感到十分的無(wú)奈。人生總是需要不斷的進(jìn)步的。此時(shí)的我得不到更多的進(jìn)步，我只好選擇離開，謀求更大的發(fā)展!
選擇離開，不是因?yàn)榕驴嗯吕?，也不是不能忍受委屈，更不是不能?jiān)持，而是不確定還要累多久，還要忍受多久，還要堅(jiān)持多久。在這里，自己已經(jīng)迷失了方向，不能看清未來(lái)是什么樣子，失去了前進(jìn)的動(dòng)力和向前的精神。當(dāng)然，自身也有著不足的地方，比如心態(tài)方面，受外部環(huán)境因素的影響等等。
在我去年10月初入職時(shí)，我堅(jiān)定的告訴自己“安心并要認(rèn)真對(duì)這份事業(yè)負(fù)責(zé)”，很遺憾我食言了，有很多原因，自己存在著不足，我要做出深刻的反省與自我檢討。
真正善于溝通的人，是和任何人都能打交道的，而且能達(dá)到溝通的目標(biāo)。在工作中，我曾經(jīng)試著去溝通，不懂就去問，去研究，和同事協(xié)商。我努力試著去溝通，但是，項(xiàng)目本身就存在很多問題，溝通幾次無(wú)效之后，有問題就提的方式被批評(píng)幾次以后，就消極的放棄了，這也導(dǎo)致了后面的工作一步一陷入被動(dòng)。
初入職場(chǎng)，認(rèn)為努力做好自己的工作就好了，不必在意別人的看法，事實(shí)證明我錯(cuò)了，前輩告訴我說(shuō)要嘗試改變自己，去適合領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，這是我做的不足的地方，但是，估計(jì)以后也不會(huì)改變。
在工作中，難免會(huì)有瑕疵和漏洞，只要仔細(xì)一點(diǎn)點(diǎn)檢查，肯定是可以避免的。在快節(jié)奏的工作中，只做到了快速做出成果，忽視了細(xì)節(jié)，以至于效率不高，這是我的錯(cuò)誤。
很多事情一定要做出成果以后，自己滿意以后才去聽取意見，以至于領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)是“廢品”，然后不斷修正，多走彎路。
當(dāng)然，我意識(shí)到，一年的工作生活參與了我的成長(zhǎng)、改變、自省。如果不說(shuō)是血淚，至少汗水這個(gè)詞可以不完整的代以表達(dá)。對(duì)常邦，我雖沒有貢獻(xiàn)太多，但我可以說(shuō)，我在的時(shí)候，大部分時(shí)間我是精力、盡力投入認(rèn)真負(fù)責(zé)完成我該做的每一件事。當(dāng)然，偏差和錯(cuò)誤不可避免，但是這里還有個(gè)理解的鴻溝和解讀方式的差異?，F(xiàn)在每天我感到的壓力和迷惘，讓我對(duì)自己真的需要什么，對(duì)生活真的追求什么作了一絲自省，我想我的工作和生活該重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)一下，所以我選擇離開，讓自己去冷靜的思考。
因?yàn)槲以诠镜淖饔貌⒉淮?，一定?huì)有同事迅速的補(bǔ)上我離開的崗位，我的工作內(nèi)容并不難，所以也會(huì)有人迅速的補(bǔ)上來(lái)。不過此時(shí)我還是感到一點(diǎn)的遺憾和尷尬。在xx不斷發(fā)展的今天，我選擇離開，實(shí)在不算上明智，可是我沒辦法，我無(wú)法說(shuō)服自己!最后祝愿常邦的明天會(huì)更好，祝福領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康，萬(wàn)事如意!
工作離職總結(jié)篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):。
您好。
首先想對(duì)您說(shuō)聲謝謝，您在工作上給予的信任和指導(dǎo)，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報(bào)告。
來(lái)公司半年多，在公司的這段時(shí)間大家相處融洽和睦，在這里有過歡笑和收獲，也學(xué)到了一些終生受益的東西。然而工作上毫無(wú)成就感總讓自己彷徨、迷茫。雖然我還是繼續(xù)以前的學(xué)習(xí)模式，身邊周圍還有眾多資深的工程師，吃住條件又這么好，但我感覺我的專業(yè)水平一點(diǎn)都沒有提高，也許真的是紙上談兵太膚淺了。我越來(lái)越堅(jiān)信在工作中學(xué)習(xí)的道理，我想在實(shí)際工程上積累經(jīng)驗(yàn)。所以最近一兩個(gè)月來(lái)，每每聽到工地施工的聲音我是徹夜難眠，我覺得是該收拾頹廢的心上工地了，我一直把工地視為我人生中的戰(zhàn)場(chǎng)。
除此之外還有一些其他的個(gè)人因素加速而堅(jiān)定了我的離開。因?yàn)閬?lái)海南我給自己定的目標(biāo)就是兩到三年內(nèi)做到甲方的工程師，但我現(xiàn)在的基礎(chǔ)還沒打牢，所以我還得親身去施工工地系統(tǒng)地跟進(jìn)幾個(gè)完整的工程，以便提高自己的專業(yè)水平及施工管理能力。如果說(shuō)做工程師是我的理想，可能貽笑大方，但的確是我畢業(yè)后工作中給自己定的目標(biāo)，做工程師或者做項(xiàng)目經(jīng)理，并不是說(shuō)為我個(gè)人生存或職業(yè)上獲多少光榮，其實(shí)最原始最純粹的想法就是我能為那些常年在外做建筑工的親戚們做點(diǎn)事情，他們沒工干的時(shí)候我能給他們介紹工干，這樣也不枉他們那樣支持我念這么多年的書。
我不是一個(gè)很優(yōu)秀的人，但我會(huì)為我這些最樸實(shí)的想法和選擇，充滿毅力、不遺余力、有智慧、有膽略地去想去做。年后我有個(gè)親戚讓我給他找工干，但是我辦不到，我很內(nèi)疚，而且情緒和思想上有過波動(dòng)。我猛然發(fā)現(xiàn)我離自己的目標(biāo)很遠(yuǎn)了。自從畢業(yè)獨(dú)身來(lái)海南，我的確只在半山半島體驗(yàn)到大集體的溫暖，因?yàn)榭梢愿鎰e以前工地單調(diào)荒涼的生活，所以在公司我估計(jì)我比誰(shuí)都惦記和珍惜這份溫暖，所以在公司我對(duì)誰(shuí)都微笑得很燦爛。但現(xiàn)在海南處于第二開發(fā)熱潮中，我現(xiàn)在不得不放棄這份溫暖，堅(jiān)定自己的信念出去歷練，我不得不回到曾經(jīng)覺得枯燥、現(xiàn)已久違而熟悉的工地現(xiàn)場(chǎng)。
最后，感謝您對(duì)我工作與生活上的幫助，給予我成長(zhǎng)的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任。我會(huì)在之后的一兩天里，用一樣的熱情，用一樣的投入，站好最后的崗，結(jié)束最后的工作，劃一個(gè)完整的句號(hào)。
祝愿公司蒸蒸日上。
2010年，續(xù)聘為校長(zhǎng)，迄今已滿三年，三年來(lái)，在教育局和修鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，緊緊圍繞區(qū)教育局提出的“打造東坡教育品牌，建設(shè)全省教育強(qiáng)區(qū)”的奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持以素質(zhì)教育為主題，以提升教育質(zhì)量為核心，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為根本，以安全穩(wěn)定為保障。扎實(shí)工作，取得優(yōu)異的成績(jī)?，F(xiàn)將三年來(lái)開展的主要工作作一匯報(bào)：
一是2011年，學(xué)校廁所年久失修，破爛不堪，無(wú)法使用。學(xué)校向教育局申報(bào)了10萬(wàn)元的廁所維修改造工程，新修了40平方米的廁所，并利用學(xué)校資金4萬(wàn)余元修了廁所排污管道，2012年正式投入使用。
二是2012年，學(xué)校廚房被定位危房，學(xué)校又爭(zhēng)取到了21萬(wàn)元的小青瓦房更換為輕鋼屋頂項(xiàng)目，新修了103平方米的廚房，2013年正式投入使用。這些投入，大大改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。
三是加大了校園綠化的面積，加強(qiáng)了校園花草樹木的管理培育，力爭(zhēng)建成一個(gè)綠樹成蔭，花香飄逸，環(huán)境優(yōu)美，人與自然和諧相融，以美好的生活環(huán)境，陶冶師生的美好情趣，鑄就身心健康發(fā)展。
和小賣部隨時(shí)督察，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理。各部門、班級(jí)、教師與學(xué)校簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任明確，分工落實(shí)，各司其職，各負(fù)其責(zé)確保學(xué)校無(wú)事故發(fā)生。二是認(rèn)真抓好疾病的預(yù)防工作，請(qǐng)醫(yī)院同志到校講解相關(guān)知識(shí)，利用集會(huì)、板報(bào)宣傳相關(guān)知識(shí)，制定了各種預(yù)案；堅(jiān)持了晨檢、午檢，堅(jiān)持了校區(qū)經(jīng)常消毒，確保了無(wú)一病列發(fā)生。三是學(xué)校把維穩(wěn)工作提到高度認(rèn)識(shí)。穩(wěn)定壓倒一切，穩(wěn)定是各項(xiàng)工作順利開展的根本保證。對(duì)不穩(wěn)定因素，深入了解，細(xì)心排查，耐心教育，及時(shí)上報(bào)，迅速處理，確保了無(wú)人上訪，無(wú)信件投訴，無(wú)人滋事。校園呈現(xiàn)一片和諧吉祥。
作為一校之長(zhǎng)，要以身作則，廉潔奉公，樹好自身形象，認(rèn)真履行好校長(zhǎng)職責(zé)，站好自己的崗，帶好自己的隊(duì)伍，管好自己的人，盡量做到不出難事、麻煩事，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。作為班組成員，要有責(zé)任心、事業(yè)心，用心做事。在教學(xué)上是骨干，在言行上是表率，在工作上是模范，在處理事情上，大事講原則，小事講風(fēng)格。充分起到了較好的帶頭作用。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)新的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，大力弘揚(yáng)“學(xué)為人師，行為規(guī)范”的高尚精神引領(lǐng)教師自覺踐行為人師表，教書育人，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，努力成為學(xué)生愛戴、人民滿意的教師。
二是加強(qiáng)教育科研工作，努力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精湛，善于教學(xué)的師。
資隊(duì)伍。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真開展了科學(xué)科研活動(dòng)（重點(diǎn)校本教研）和賽課活動(dòng)，并給與開展得較好的學(xué)科和獲獎(jiǎng)?wù)咭欢ǖ墓膭?lì)。三是切實(shí)開展好相互學(xué)習(xí)的聽課活動(dòng)。每位教師每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，每次聽課做好筆記，作好交流，期末交學(xué)校統(tǒng)一存檔。以此達(dá)到取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。四是切實(shí)規(guī)范了辦學(xué)行為，樹好教育形象。嚴(yán)格按部頒開齊開足課程，無(wú)教師有償補(bǔ)課和參與社會(huì)收費(fèi)培訓(xùn)，沒有占用過學(xué)生節(jié)假日集體補(bǔ)課和上新課。通過以上一系列措施，整體教師的教學(xué)水平有了較大的提高。培養(yǎng)了省級(jí)骨干教師1人，市級(jí)骨干教師1人，區(qū)級(jí)骨干教師2人，數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)學(xué)科帶頭教師各一人，極大地推進(jìn)了學(xué)校的整體教學(xué)質(zhì)量的提高。
一點(diǎn)，陋習(xí)少一點(diǎn)，庸俗減一點(diǎn)，隨時(shí)隨地顯得文明、文靜、文雅。
學(xué)校每年上學(xué)期開展一次全校性的球類活動(dòng)，下學(xué)期開展一次全校性的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，增強(qiáng)學(xué)生的身體素質(zhì)，磨礪學(xué)生的意志。五四青年節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)均分別開展的各類文藝演出活動(dòng)，從而陶冶了學(xué)生的美好情操，培養(yǎng)了學(xué)生多方面的才能。學(xué)校編排的文藝舞蹈演出在2010年、2011年參加修文鎮(zhèn)春節(jié)聯(lián)歡演出均受到了觀眾的好評(píng)，受到區(qū)教育局、修文鎮(zhèn)政府的高度贊揚(yáng)。
教學(xué)是學(xué)校工作的核心內(nèi)容，提升教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的永恒主題。辦人民滿意的學(xué)校，教育質(zhì)量不容忽視。三年來(lái)我們認(rèn)真按照區(qū)教育局的工作要點(diǎn)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)過程管理，細(xì)節(jié)管理。在教學(xué)上取得優(yōu)異的成績(jī)。11屆、12屆、13屆畢業(yè)會(huì)考，實(shí)考人均分均名列東坡區(qū)鄉(xiāng)村中學(xué)前列，優(yōu)生率、合格率、鞏固率均列東坡區(qū)前茅，圓滿地實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)。11屆、12屆被東坡區(qū)教育局評(píng)為目標(biāo)管理二等獎(jiǎng)。
“錢”是學(xué)校工作運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)脈，沒有錢，學(xué)校的工作就不能正常遠(yuǎn)轉(zhuǎn)，至少工作也會(huì)滯后，為了保證學(xué)校工作正常運(yùn)行，作為學(xué)校校長(zhǎng)，必須管好財(cái)務(wù)，當(dāng)好家，理好財(cái)，厲行節(jié)約。我們的做法是：
（一）嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，任何教師、班級(jí)不得私下收費(fèi)，若有違者，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行一證、一冊(cè)、一據(jù)。
的收費(fèi)制度，得到全社會(huì)的監(jiān)督，減少對(duì)學(xué)校的誤解。
（三）公開學(xué)校財(cái)務(wù)賬目，減少教職工的猜疑。學(xué)校的財(cái)務(wù)工作人員每月結(jié)一次財(cái)會(huì)賬務(wù)，并在一定范圍內(nèi)公開。每期期末結(jié)清當(dāng)期的賬目，完備好手續(xù)，妥善保存。
（四）量體裁衣，學(xué)校的維修改造、購(gòu)買辦公用品必須保證學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)才進(jìn)行，必須經(jīng)學(xué)校財(cái)金領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定才實(shí)行。經(jīng)過這樣嚴(yán)格的控制，開源節(jié)流，三年來(lái)收支平衡，沒有負(fù)債，確保了各項(xiàng)工作順利開展。
以上是三年來(lái)應(yīng)做的一些主要的工作，如果說(shuō)是成績(jī)，應(yīng)歸功于教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，修文鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，山寶初中師生的共同努力的結(jié)果。但這些成績(jī)對(duì)于適應(yīng)現(xiàn)代教育形勢(shì)，還存在一定得差距，我們還需扎實(shí)工作，不斷探索，大膽創(chuàng)新，努力開拓，才能適應(yīng)教育形勢(shì)的發(fā)展，才能辦出人民群眾滿意的學(xué)校。
至從我從—年2月份進(jìn)入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經(jīng)在物流公司工作學(xué)習(xí)了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實(shí)習(xí)到轉(zhuǎn)正，我用了8個(gè)月的時(shí)間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個(gè)曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機(jī)會(huì)很多的人，從在重慶辦事處負(fù)責(zé)，到零配中心主辦等等，都是因?yàn)槲易约旱脑騺G掉了領(lǐng)導(dǎo)給我的晉級(jí)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)能給我這么多機(jī)會(huì)，我相信我自己也有做的好的地方，就是因?yàn)槲夷贻p、輕狂，自認(rèn)為自己的想法是一絲不漏的，本來(lái)向公司提的建議也有一些不適合公司的發(fā)展，而我確認(rèn)為是公司領(lǐng)導(dǎo)否定我的建議。對(duì)于我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經(jīng)在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到后面的做永川零擔(dān)，到做榮昌、大足、瀘州零擔(dān)，到做國(guó)美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機(jī)，我基本上在每個(gè)崗位上都做過，而且在搬運(yùn)工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對(duì)于零配中心的問題我看重以下問題：
零擔(dān)運(yùn)輸為什么沒有做起來(lái)?
我們現(xiàn)在如果在失去蘇寧客戶的情況下，相信我們的零擔(dān)業(yè)務(wù)不足以能支撐零配中心，為什么，據(jù)我所推算的零擔(dān)成本，每天我們一輛車?yán)?000-1200元算是在保本，而我們平均一天應(yīng)該沒有這么多的營(yíng)業(yè)額，什么原因呢?第一，因?yàn)槲覀冸S時(shí)隨地的要保證蘇寧的貨物，而對(duì)零擔(dān)一塊，是在作為附拉貨一樣，并未保證時(shí)間。第二，零擔(dān)貨物在永川、榮昌、大足都是飽和狀態(tài)，不是客戶問到我們拉與不拉，而是需要我們自己去聯(lián)系，而最重要的聯(lián)系就是在零擔(dān)到貨地去聯(lián)系。前期我們?cè)?jīng)有過小部分木地板的老顧客，那是因?yàn)槲覀冊(cè)谟来ㄈヅ芰丝蛻舻?，而在后期的運(yùn)輸過程中，長(zhǎng)期發(fā)生發(fā)貨點(diǎn)上無(wú)人，第二天未到貨，造成了現(xiàn)在無(wú)一個(gè)老顧客，現(xiàn)在每天的零擔(dān)都是點(diǎn)上自己憑自己的關(guān)系、運(yùn)氣收的貨物，所以貨物是不穩(wěn)定的，我認(rèn)為現(xiàn)在要做的是，首先穩(wěn)定住現(xiàn)在在我們點(diǎn)上取貨的客戶，然后是發(fā)展永川、榮昌、大足的客戶，我個(gè)人認(rèn)為前期應(yīng)先做好一個(gè)點(diǎn)，那就是我們永川點(diǎn)，永川是我們的大本營(yíng)，如果永川零擔(dān)都做不上去，那去談其他點(diǎn)也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材為主要發(fā)展業(yè)務(wù)，而且由專人負(fù)責(zé)為最佳。
我們公司做蘇寧客戶就是兩個(gè)目的：第一、做蘇寧業(yè)務(wù)，賺蘇寧的利潤(rùn)。第二、借蘇寧每天都有貨物，把公司的營(yíng)運(yùn)部轉(zhuǎn)運(yùn)貨解決和把零擔(dān)貨運(yùn)市場(chǎng)打開。而現(xiàn)在蘇寧客戶貨物的特殊原因，轉(zhuǎn)運(yùn)貨無(wú)法更好的解決，零擔(dān)貨運(yùn)又一直未起，我們從—年6月14日接第一票零擔(dān)貨物，到現(xiàn)在—年3月份，共1年零9個(gè)月，零擔(dān)市場(chǎng)就是沒有打開，我相信不是那一個(gè)人的原因，但是有一點(diǎn)是肯定的，把零擔(dān)業(yè)務(wù)的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，從現(xiàn)在搬運(yùn)的角度來(lái)看，真的不是很好找到能適應(yīng)我們這種工作狀態(tài)的，而且本來(lái)現(xiàn)在的搬運(yùn)工找固定的就不好找，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能重視現(xiàn)在的搬運(yùn)工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。
工作離職總結(jié)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
轉(zhuǎn)瞬間來(lái)____酒店工作已經(jīng)____年有余。首先感謝公司這____年對(duì)我的栽培，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。
早有耳聞，____酒店是____最大的民營(yíng)酒店集團(tuán)之一。里面飽學(xué)人士，數(shù)不勝數(shù)。很容幸，當(dāng)時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，順利聘任酒店主管一職。為此，我非常珍惜。論語(yǔ)有言：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。進(jìn)入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進(jìn)行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。力爭(zhēng)在提高自我水平同時(shí)，帶領(lǐng)康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下，完成酒店下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。
這一年，注定是不平凡的一年。____營(yíng)業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對(duì)失敗，我是首當(dāng)其責(zé)，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應(yīng)知恥而后勇。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備____養(yǎng)生館，并初步定于____月份擇期開業(yè)。
這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性，作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反。365個(gè)夜晚，漸感身體嚴(yán)重透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責(zé)，不能以己之私，誤公司大略。故在此向____總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
辭職人：____。
20____月____日。
工作離職總結(jié)篇五
時(shí)光荏苒，進(jìn)入**大家庭已經(jīng)有11個(gè)多月的時(shí)間。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，首先感謝**為我提供了這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和發(fā)展的平臺(tái)，讓我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下化蛹為蝶，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到職場(chǎng)新人的蛻變，并且在工作心態(tài)和工作能力上都有了一定的改善和提升。
2015年3月11日至4月30日，我擔(dān)任人事行政助理一職，主要負(fù)責(zé)行政方面的工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品管理、圖書管理、公文管理、考勤管理、福利用品管理、社保/公積金辦理、證照管理等。1個(gè)多月的歷練使我對(duì)行政工作的靈魂——形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程有了更深的理解和體會(huì)；使我在員工活動(dòng)的策劃和操辦中有了突破性的嘗試；使我對(duì)自己有了更清晰的認(rèn)識(shí)和定位。
2015年5月1日至今，我平調(diào)為人事專員一職，主要負(fù)責(zé)人事方面的工作，包括招聘與錄用、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、員工福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。通過這個(gè)平臺(tái)，校園時(shí)期關(guān)于人力資源管理的理論知識(shí)得以實(shí)踐，人力資源管理實(shí)操性工作得以積累，讓我真正體會(huì)到人事工作在企業(yè)管理中的重要性，也使我真正體會(huì)到人事工作的無(wú)限樂趣與魅力。寄寓著興趣與熱忱，無(wú)論是招聘工作，還是日常事務(wù)性人事工作，都使我在磕碰中不斷地成長(zhǎng)和堅(jiān)定。由于工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏，六大模塊的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)急需充實(shí)和完善，為此，在2015年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便今后更好地開展工作。
回顧2015，無(wú)論在行政工作上，還是在人事工作上，都實(shí)現(xiàn)了一次量的飛躍，一切都是從零開始，但“有志者事竟成”，希望在2015年，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自身的努力，能在工作上實(shí)現(xiàn)一次質(zhì)的突破，不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，現(xiàn)將2015年的工作總結(jié)如下：
1. 理論指導(dǎo)實(shí)踐，并進(jìn)行流程梳理
在招聘工作中，始終堅(jiān)持以理論指導(dǎo)實(shí)踐為原則，在職業(yè)生涯摸索初期，先通過理論知識(shí)的轉(zhuǎn)化，逐步推進(jìn)招聘工作，主要的招聘流程是：1.需求確認(rèn)；2.職位分析；3.發(fā)布招聘信息；4.選擇招聘渠道；5.預(yù)約面試；6.面試或筆試；7.復(fù)試；8.背景調(diào)查；9.錄用決策；10.招聘總結(jié)。通過對(duì)書本知識(shí)的運(yùn)用，從中發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐的差距，根據(jù)公司現(xiàn)狀和自身能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，雖然每一步驟都沒有做到精湛，但這也正是未來(lái)進(jìn)步的方向。
通過對(duì)公司既有流程的梳理，也使我在明晰工作流程的過程中，發(fā)現(xiàn)了招聘工作中尚存的不足，如招聘過程的勞資風(fēng)險(xiǎn)防范問題。結(jié)合2015年8月份參加的《新勞資法在企業(yè)管理中的運(yùn)用》培訓(xùn)課程內(nèi)容，我對(duì)招聘工作流程進(jìn)行了重新梳理，就招聘工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題形成了總結(jié)性報(bào)告，并形成了相關(guān)文件，如《員工信息登記表》、《職位申請(qǐng)表》、《資料提交確認(rèn)單》等。
2. 觀察思考與總結(jié)，在細(xì)節(jié)中求轉(zhuǎn)變
在日常的招聘工作中，信息刷新、簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約面試等重復(fù)性工作很容易讓人陷入無(wú)限的循環(huán)當(dāng)中，在招聘高峰期更是如此。對(duì)于長(zhǎng)期的招聘效果不佳問題，雖然有過氣餒與困頓，但通過自身的思考與總結(jié)，我也從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如預(yù)約話術(shù)、面試接待、面試技巧、面試時(shí)間等，并將這些小問題列入工作總結(jié)中，集小流成大水，相信日常工作細(xì)節(jié)的完善和改進(jìn)將指導(dǎo)未來(lái)招聘工作的優(yōu)化。
3. 及時(shí)反饋與總結(jié)，從外界汲取經(jīng)驗(yàn)
自7月份開始，開始定期做月度招聘工作總結(jié)，通過對(duì)招聘工作的梳理和回顧，使部門招聘工作有了一定的進(jìn)步和改變：
（1）面試到場(chǎng)率的控制。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，不同崗位的面試到場(chǎng)率不同，而且面試預(yù)約量將影響面試到場(chǎng)率。因此，自5月份開始，對(duì)普工崗位的面試邀約量進(jìn)行了調(diào)整，每天面試邀約量不少于10人，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的面試人數(shù)不少于2人，以此控制最終的招聘完成率。
（2）招聘網(wǎng)站的維護(hù)優(yōu)化。通過對(duì)簡(jiǎn)歷刷新時(shí)間、渠道針對(duì)性的調(diào)查、歷史信息的清理、網(wǎng)站工具的使用等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站使用率的提升和渠道管理科學(xué)性優(yōu)化。
（3）換位思維。招聘工作很大程度上是一份銷售工作，銷售公司形象、品牌、信譽(yù)等，而銷售工作的靈魂就是換位思考，站在消費(fèi)者的角度考慮需求，然后針對(duì)需求研發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品。對(duì)于招聘工作亦是如此。招聘工作中需要思考的問題：a.應(yīng)聘者的應(yīng)聘習(xí)慣是什么？b.應(yīng)聘者的需求是什么？（渴望找到什么樣的工作？）c.應(yīng)聘者可以接受什么？不可以接受什么？（以此規(guī)避招聘人員不必要的操作行為）通過對(duì)應(yīng)聘者的思考，我對(duì)招聘信息刷新時(shí)間進(jìn)行了跟蹤性的統(tǒng)計(jì)，對(duì)招聘網(wǎng)站進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)招聘渠道進(jìn)行了拓寬。
（4）市場(chǎng)分析。2015年9月份，通過對(duì)在招崗位的市場(chǎng)人才狀況進(jìn)行調(diào)查和訪問后，對(duì)我司的在招崗位任職資格進(jìn)行了調(diào)整并提出了合理性的建議，得到了用人部門的贊同，緩解了在招崗位的人才壓力。
員工福利管理方面，主要包括兩大業(yè)務(wù)——社保業(yè)務(wù)和公積金業(yè)務(wù)，通過幾個(gè)月的外勤辦理，使我不斷接觸到各種業(yè)務(wù)辦理的具體流程，拓寬了勞資方面的知識(shí)，也積累了一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，具體包括：
1.社保業(yè)務(wù)
（1） ?社保備案
（2） ?員工醫(yī)?？I(lǐng)取
（3） ?個(gè)人關(guān)鍵信息變更
（4） ?失業(yè)金的申請(qǐng)
（5） ?社保明細(xì)查詢
（6） ?證照年審
2.公積金業(yè)務(wù)
（1） ?公積金匯繳/封存
（2） ?公積金轉(zhuǎn)移
（3） ?公積金提取
（4） ?公積金對(duì)賬簿的領(lǐng)取
（5） ?公積金年度調(diào)整
（6） ?公積金單位信息變更辦理
勞動(dòng)關(guān)系管理，主要包括入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲管理等，通過對(duì)日常人事工作的操作，使我變得更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警惕，也使我更加深刻地體會(huì)到人事工作的重要性和關(guān)鍵性。如員工入職時(shí)未及時(shí)提交《離職證明》，可能造成員工上一家公司對(duì)我司債務(wù)的追討，而這往往只是入職辦理的一個(gè)細(xì)節(jié)，很容易被忽略，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和意識(shí)到其重要性，將會(huì)給公司帶來(lái)不必要的糾紛。為此，在2015年8月至9月期間，我對(duì)公司的勞資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一次排查，具體包括：
1. ?勞動(dòng)合同部分
通過對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行排查，檢查出公司未及時(shí)續(xù)約的合同3份，并及時(shí)按照公司流程進(jìn)行合同續(xù)約，規(guī)避了勞資風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)公司的勞動(dòng)合同體系進(jìn)行了完善，制定了新的《勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》、《實(shí)習(xí)/兼職協(xié)議》、《勞動(dòng)合同簽收表》等。
2. ?人事檔案部分
通過對(duì)人事檔案的重新分類、統(tǒng)計(jì)、整理、排序，形成了初步的人事檔案管理方案和思路，但人事檔案管理制度還有待制定。但在人事檔案的整理當(dāng)中，也使我體會(huì)到人事工作很多時(shí)候都是一個(gè)糾錯(cuò)、避錯(cuò)、清理的過程，糾正過往的錯(cuò)誤，避免日后的錯(cuò)誤，最終清理歷史遺留的問題。所以，對(duì)于人事日常事務(wù)性工作，必須積于當(dāng)下，在當(dāng)下規(guī)避錯(cuò)誤，才能正在的預(yù)防勞資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
績(jī)效管理工作主要包括績(jī)效通知、績(jī)效實(shí)施的跟進(jìn)、績(jī)效反饋與收集等，通過對(duì)部門績(jī)效的收集匯總，發(fā)現(xiàn)公司的績(jī)效目前只是流于形式，而且績(jī)效結(jié)果沒有運(yùn)用到工作中，起不到績(jī)效指導(dǎo)的作用。由于工作經(jīng)驗(yàn)有限，這個(gè)問題需要在日后隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，從中總結(jié)出適合公司現(xiàn)狀的績(jī)效考核方式、方法。
由于公司成立較早，且后期成立了子公司的問題，出現(xiàn)了公司績(jī)效考核表格混亂的問題，它在一定程度產(chǎn)生勞資風(fēng)險(xiǎn)。為此，我對(duì)各公司各部門的績(jī)效表格進(jìn)行了梳理和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核工作的統(tǒng)一性操作。
2015年的培訓(xùn)工作以外訓(xùn)為主，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助外訓(xùn)工作的開展，如外訓(xùn)通知、外訓(xùn)協(xié)議簽訂、外訓(xùn)資料收集、外訓(xùn)效果反饋等，并建立了《培訓(xùn)管理臺(tái)賬》統(tǒng)一管理。
1.員工活動(dòng)。
（1）2015年3月28日，突破往年生日會(huì)慣例，制作開場(chǎng)視頻、ppt，設(shè)置了主題與游戲，改變以往死板的生日會(huì)通知風(fēng)格，組織了一場(chǎng)有主題、有目的的生日晚會(huì)，得到了上級(jí)與同事的表?yè)P(yáng)與肯定。
（2）2015年4月，組織員工唱k活動(dòng)，從通知到執(zhí)行，從拍照到上墻，都是自己獨(dú)立完成，通過活動(dòng)迅速與同事取得了友好聯(lián)系，并且在活動(dòng)中起到了協(xié)調(diào)作用。
（3）2015年11月26日，組織了一場(chǎng)有主題、有游戲、有節(jié)目的唱k活動(dòng)——**好聲音，通過簡(jiǎn)單有趣的分組方式、小游戲，讓員工在愉悅的氛圍中pk與學(xué)習(xí)。雖然活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間比較倉(cāng)促，但通知、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備等工作都及時(shí)形成了方案，落實(shí)到人，促進(jìn)了活動(dòng)的有序開展。
2.文化墻更新
2015年4月，以“4月28日讀書日”為主題，設(shè)計(jì)了公司文化墻，完成了上級(jí)的要求——不僅有文字有圖片，而且要有創(chuàng)新有企業(yè)文化。通過舊物利用，將報(bào)紙做成書本天窗；通過彩印裁剪，將圖片文字立體化、活躍化；通過讀書日的宣傳，融入公司企業(yè)文化“進(jìn)步”。因此也得到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)。
2.蓋章流程優(yōu)化
由于公司人事變動(dòng)導(dǎo)致蓋章流程繁瑣、復(fù)雜、耗時(shí)，為此，我撰寫了一份《人力發(fā)展部用章授權(quán)申請(qǐng)書》，將行政人事的日常事務(wù)性蓋章工作全部統(tǒng)計(jì)在一起，呈報(bào)董事會(huì)審批，避免了每次蓋章都要請(qǐng)示的狀況。并且就領(lǐng)導(dǎo)簽名一事，提出了刻私章授權(quán)使用的想法，得到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)和肯定。
3.領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情
幫領(lǐng)導(dǎo)辦理往來(lái)港澳商務(wù)備案、護(hù)照辦理等工作，使我對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了一定了解，并具備了一定的操作能力。
1.落地委日常事務(wù)性工作
在落地委擔(dān)任秘書長(zhǎng)一職，主要負(fù)責(zé)落地委各種文稿的擬定、任務(wù)通知與跟進(jìn)、項(xiàng)目推進(jìn)、活動(dòng)組織與協(xié)調(diào)等。定期完成落地委會(huì)議紀(jì)要，提交落地委會(huì)議提案，跟進(jìn)分委工作完成情況，反饋員工意見，幫扶項(xiàng)目落地工作的.推進(jìn)。通過在落地委的學(xué)習(xí)，使我有了一個(gè)讓公文寫作能力得到持續(xù)性鍛煉的機(jī)會(huì)，并且培訓(xùn)了我的服務(wù)意識(shí)和合作意識(shí)。并且通過對(duì)行政公文管理工作的復(fù)制，建立了《落地委文號(hào)管理表》，統(tǒng)一管理落地委公文。
2.2015年11月6日**落地啟動(dòng)儀式
到**幫扶啟動(dòng)，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和帶動(dòng)。
3.2015年11月13日落地啟動(dòng)大會(huì)
主要負(fù)責(zé)接待組工作，并負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和通知。并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)舞蹈，提出優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
4.2015年12月20日第一期落地成果展示大會(huì)
主要負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)儀式的準(zhǔn)備、組織，并做好會(huì)中協(xié)調(diào)。
5.參觀學(xué)習(xí)
（1）2015.11.22參觀千葉松；
（2）2015.12.04觀摩華意空間啟動(dòng)大會(huì)；
（3）2015.12.17參觀鍵升。
1. ?學(xué)習(xí)：參加招聘方面的培訓(xùn)，閱讀招聘相關(guān)的書籍
只有通過不斷地充電與學(xué)習(xí)，才能不斷地拓展自己的知識(shí)面和視野，撥開工作迷霧，迎接勝利的曙光。為此，我計(jì)劃在2015年參加招聘方面的培訓(xùn)課程至少1次，通過培訓(xùn)總結(jié)自身在招聘方面的不足；閱讀招聘相關(guān)的書籍至少12本，文章至少30篇。
2. ?招聘跟蹤：將每一個(gè)入職員工作為研究個(gè)案，從中分析招聘誤差
這是在12月份的培訓(xùn)課程中收獲最大的一點(diǎn)，通過對(duì)應(yīng)聘者的跟蹤，從其初試、復(fù)試、試用期的綜合表現(xiàn)，回顧、分析、總結(jié)自己在招聘面試過程中的判斷誤差，并且總結(jié)出應(yīng)聘者的言行舉止背后代表的心理活動(dòng)和真實(shí)情況，通過慢慢地、不斷地總結(jié)，才能真正積累成招聘面試的經(jīng)驗(yàn)和感覺，減少判斷誤差。
3. ?步驟精細(xì)：將招聘工作的每一流程和環(huán)節(jié)都做優(yōu)化，逐步完善招聘體系
在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都有很多關(guān)鍵性的步驟和細(xì)節(jié)，決定著面試的最終效果。通過不斷思考和總結(jié)完善，形成完整的、具體的、可操作性強(qiáng)的**招聘體系，真正實(shí)現(xiàn)招聘工作高效運(yùn)作。為此，前期可以通過流程梳理的方式切入，中期做定期檢查和修整，后期將所有的經(jīng)驗(yàn)和材料匯總起來(lái)，形成一個(gè)體系。
4. ?統(tǒng)籌能力：具有前瞻性，設(shè)定目標(biāo)
德魯克經(jīng)典的pdca理論，揭示了計(jì)劃的重要性。為此，招聘工作也是一個(gè)pdca的過程，在招聘工作開展前期，需要有一個(gè)目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，而且要實(shí)現(xiàn)工作前瞻性，提前預(yù)期未來(lái)工作，避免達(dá)不到招聘效果。
5. ?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：所有的過程完善都將經(jīng)歷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過程
在招聘工作中，招聘效果的考量、分析、優(yōu)化，都積于日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，例如在什么時(shí)間段刷新招聘信息會(huì)得到最佳的投遞效果？就需要通過長(zhǎng)期的觀察去總結(jié)規(guī)律，最終運(yùn)用規(guī)律。
2015年8月底的勞資培訓(xùn)是本年度受益最深、收獲最大的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，我了解到人事工作許多微妙的細(xì)節(jié)性問題都隱藏著勞資風(fēng)險(xiǎn)，我也了解到優(yōu)秀的hr會(huì)用什么方法去化險(xiǎn)為夷，這其中都是學(xué)問與哲學(xué)，蘊(yùn)含著很多道理和意義，這也是人事工作的價(jià)值所在——為公司解決問題。為此，我計(jì)劃在2015年，熟讀公司新購(gòu)的勞資法規(guī)書，熟記勞動(dòng)用工法規(guī)條例，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化勞資防范意識(shí)，豐富勞資風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，提高勞資管理工作。
由于公司歷年資料比較混亂，沒有統(tǒng)一管理，現(xiàn)在的人事工作常常陷入“遇事就處理，不遇事就不知情”的怪圈。作為一個(gè)人力資源管理人員，了解公司章程和規(guī)定是基本的要求。為此，在2015年必須通過翻閱公司歷史文件，梳理公司歷史遺留的工作板塊和規(guī)章制度，真正提高人力資源管理的高度，為員工解決問題，解答問題。
通過將近一年的學(xué)習(xí)與鍛煉，時(shí)間管理始終還是一個(gè)大課題，需要在2015年有所突破。真正將理論與實(shí)踐交互運(yùn)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正做時(shí)間的主人。
人手——用體力做事；人才——用心、腦做事；人物——用生命做事。在工作中，不僅需要勤奮的工作態(tài)度，更需要勤于思考的工作習(xí)慣。只有在工作中不斷思考總結(jié)，才能真正學(xué)到東西，改變現(xiàn)狀，提高能力，否則就是為了完成任務(wù)而完成任務(wù)。
我于今年10月入職華夏安業(yè)這個(gè)大家庭，近兩個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應(yīng)了自己的本職工作。回顧這段時(shí)間工作中的成敗得失，使我無(wú)論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了很多，現(xiàn)將行政人力的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：
一、成本管理：
11月份行政費(fèi)開支共計(jì)7508元，其中采購(gòu)480元，電話費(fèi)300元，快遞費(fèi)280元，電費(fèi)2000元，水費(fèi)240元，差旅費(fèi)3908元，見表1。
根據(jù)這一個(gè)月的費(fèi)用開支，加上房租、網(wǎng)費(fèi)等估計(jì)年支出在30萬(wàn)左右，這也是一筆不小的開支。
針對(duì)這段時(shí)間的工作內(nèi)容，希望在以下項(xiàng)進(jìn)行管理整改措施。
1、辦公成本控制
建立辦公室管理制度，通過規(guī)范的管理有效控制辦公成本。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無(wú)關(guān)的電話；規(guī)范用電管理，避免辦公過程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣。
2、設(shè)備維修成本控制
設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，注意保持清潔，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維修費(fèi)控制的重點(diǎn)。通過規(guī)范體系的建立，以期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。
3、采購(gòu)管理
2)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，避免因管理不善而造成物品損失。
3)、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費(fèi)使用，使用、領(lǐng)取辦公用品一定要登記，打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用；離開所在場(chǎng)所（如自己座位、會(huì)議室、公司無(wú)其他人）十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈，避免辦公過程中不必要的開支。
二、企業(yè)管理
1、公司新址選定
計(jì)劃12月底1月初，在公司全體員工的努力下，公司可以順利完成新址搬遷。搬遷前，要重新選用新的保潔人員，同時(shí)組織好員工對(duì)各自的物品進(jìn)行打包，并且制定詳細(xì)的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比如電話、網(wǎng)絡(luò)布線等。一定要保證整個(gè)搬遷過程有條不紊。
2、員工形象管理
為提升公司形象，希望新的一年行政部可以出臺(tái)相關(guān)的著裝管理制度及處罰條例，生氣航然的著裝，可以在提高員工形象的同時(shí)，激發(fā)工作熱情，也會(huì)提升公司的企業(yè)文化。
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理
進(jìn)入公司以來(lái)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工都能很認(rèn)真的工作，有問題大家也是討論的熱火朝天，這樣的團(tuán)隊(duì)合作精神非常好，但是部門和部門之間似乎缺少了某種溝通，大家都變成一塊一塊的小團(tuán)體，這樣的利弊可想而知，所以需要部門負(fù)責(zé)人之間做好溝通。
4、部門之間的溝通管理
如何縮短討論、開會(huì)時(shí)間，盡快做出決斷，需要各部門負(fù)責(zé)人把握好這個(gè)尺度和時(shí)間，積極配合總經(jīng)理工作。而且部門負(fù)責(zé)人也要做決定權(quán)，不要什么事情都等著總經(jīng)理來(lái)決定，需要做到的是在向經(jīng)理反映事情之前自己想好至少三種解決方案，讓經(jīng)理看到后可以很快作出決定，而不是再討論耽誤時(shí)間。
以上列舉了幾項(xiàng)行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，需要其在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加仔細(xì)，為員工辦公創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。
三、人力資源管理
人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開人的要素。從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來(lái)進(jìn)行分析人力資源的管理工作。
1、招聘
按照公司的年度規(guī)劃，配合部門經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘和員工推薦，分別與前程無(wú)憂、趕集、58三大主力招聘網(wǎng)站合作進(jìn)行人才招聘，主要招聘崗位有：銷售、設(shè)計(jì)、策劃等崗位。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大招聘力度，爭(zhēng)取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。
2、培訓(xùn)
對(duì)于新入職的員工，有的對(duì)教育資源整合并不了解。這需要公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，使他們盡快熟悉公司的業(yè)務(wù)。為此，人力資源部和行政部需不定期組織本部門和其他部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。通過人力資源部的培訓(xùn)，使其能熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)能力。
3、社保、福利管理
為響應(yīng)政府號(hào)召，公司規(guī)定，員工入職后必須繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時(shí)，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，完善福利制度，公司每年都會(huì)開展年會(huì)并在國(guó)家法定節(jié)假日及時(shí)為每個(gè)員工送上節(jié)日祝福。
4、考勤管理
考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在做11月份考勤中，發(fā)現(xiàn)了很多問題，比如忘打卡、少假條、遲到現(xiàn)象很多等，希望可以讓每個(gè)員工都能嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，做好即時(shí)登記處理，靈活處理員工工作與生活中的矛盾。
5、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理
進(jìn)入公司以來(lái)，員工流動(dòng)比較頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁。對(duì)于新入職員工，希望人力資源部通過努力協(xié)調(diào)各部門對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，快速適應(yīng)崗位職責(zé)；對(duì)于即將離職的員工，尤其是對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工，努力通過各種方法對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō)，以期其繼續(xù)為公司效力；對(duì)于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，肯定其為公司付出的努力。
四、建議：
繼往開來(lái)，2015年的工作重點(diǎn)是在延續(xù)2015年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢(shì)，摒棄2015年工作中的不足，進(jìn)一步完善人性化的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益。
1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
業(yè)務(wù)能力是一個(gè)公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)員的招聘，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。
2、制度和流程的完善
好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。
3、節(jié)約辦公用品成本
使用、領(lǐng)取辦公用品一定要登記，打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用；離開所在場(chǎng)所（如自己座位、會(huì)議室、公司無(wú)其他人）十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈；行政人員每月要進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)核算，并做好備份工作。
4、出差接待費(fèi)用的控制
出差人員和接待客戶時(shí)涉及到的一些餐飲和住宿一定要提前做好預(yù)算和成本控制，養(yǎng)成發(fā)票及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)銷的好習(xí)慣。
5、團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)
每月可利用1-2小時(shí)讓全體員工在空曠場(chǎng)地進(jìn)行團(tuán)體素質(zhì)能力拓展訓(xùn)練，這樣做的目的是為了讓每個(gè)員工之間都可以有交流，對(duì)于員工關(guān)系的加強(qiáng)和工作熱情的提高都很有幫助，可以從網(wǎng)上搜羅或者專業(yè)機(jī)構(gòu)提供一些團(tuán)體游戲活動(dòng)。
以上只是本人兩月來(lái)通過自己的觀察和實(shí)際工作得出的一些想法，有不妥、不全之處還請(qǐng)見諒并指出，謝謝！
工作離職總結(jié)篇六
離職在即，在準(zhǔn)備下一個(gè)工作環(huán)境的這段時(shí)間，忽然有一陣感慨，工作近五年，在這段時(shí)間中，體驗(yàn)了兩種不同的工作環(huán)境：一個(gè)規(guī)模很大，各種開發(fā)體系完備的大公司；另一個(gè)（也是目前的）是一個(gè)規(guī)模100人左右的小公司。目前正在準(zhǔn)備離職中，對(duì)于兩種不同的環(huán)境，很想評(píng)論一些什么，但是由于目前工作年限較低，也沒什么資格作什么評(píng)論，在這個(gè)時(shí)間，在這樣一個(gè)心態(tài)下，就給自己留點(diǎn)什么，對(duì)于今后彷徨時(shí)，給自己一個(gè)參考（不說(shuō)誰(shuí)好誰(shuí)壞）。
很多人在買車時(shí)擔(dān)心，車子是好是壞，總是會(huì)參考各種論壇的各種評(píng)論，近來(lái)我也在逛論壇，也在參考其他人的評(píng)論，但是好壞參半，究竟如何選擇仍然拿不定主意，但是，其中的一條吸引了我的目光：汽車就像是一段路，而大家的口碑就是地圖，地圖只是一個(gè)參考，路好不好走還是要自己走走才知道。在離職的時(shí)候彷徨過，走了之后要找一個(gè)怎樣的工作，要去一個(gè)怎樣的公司，要走一個(gè)怎樣的方向，記得當(dāng)時(shí)很流行的就是去一個(gè)小公司拼幾年，沒有那么多文檔，沒有那么多流程，你只要編碼就好，而且錢多多。當(dāng)時(shí)真的就覺得，小公司沒有這些流程，效率一定會(huì)高很多，卻不甘心由一個(gè)那么大的公司跳到一個(gè)只有一間小辦公室這樣的公司。拿不定主意的時(shí)候又想到了北漂，多么流行的一個(gè)就業(yè)方向，雖然向往，卻沒有向北京投出一個(gè)簡(jiǎn)歷，后來(lái)有一個(gè)外企的機(jī)會(huì)，借著這個(gè)機(jī)會(huì)，也去一趟首都，總不至于在中國(guó)這么久卻沒去過首都，太說(shuō)不過去了，但是，當(dāng)我真正坐在會(huì)議室里，看著面試官很悠閑的聽完我所做過的項(xiàng)目，就結(jié)束了面試后，開始感覺到現(xiàn)實(shí)的殘酷和自身的不足了，北漂適合我么？當(dāng)我在游北京看到每天的地鐵二號(hào)線的人山人海時(shí)，我放棄了，這里不適合我。是啊，適不適合，不是別人一句話說(shuō)的算的，還是要親自體驗(yàn)才能知道是否合適。
流程控制不同
流程控制，大公司講流程，全程oa跟隨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很正式的“小儀式”。參與過的一定都很痛苦，oa怎么那么煩啊，什么事都管，每天的例會(huì)，每周的早會(huì)，都會(huì)有oa嘮嘮叨叨……而小公司，流程上沒那么復(fù)雜，開發(fā)人員結(jié)束開發(fā)后，直接用下u盤將程序拷過去安裝和調(diào)試就ok了。沒有那么多流程上的東西真的很輕松，換來(lái)的是我對(duì)自己開發(fā)的程序沒有底。就像我原來(lái)的部門朋友在一次聊天時(shí)和我感慨，原來(lái)的公司的體系真健全，我現(xiàn)在的公司都沒有什么流程上的控制，我做出來(lái)的東西都不敢往外發(fā)。是啊，當(dāng)自己做的軟件人命關(guān)天時(shí)，都會(huì)有這種感覺，當(dāng)然了，我也感覺到了，所以現(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到流程的重要性，也在公司沒人在意的情況下堅(jiān)持有流程上的記錄，堅(jiān)持按照以前公司的流程來(lái)進(jìn)行開發(fā)（雖然只是有模有樣的參考）。流程還是有必要的。
客戶源不同
客戶源的不同，很隨便的做事風(fēng)格就會(huì)有很隨便的客戶。所以，大公司一般接到的項(xiàng)目都是一些成熟的企業(yè)的項(xiàng)目，小公司的客戶一般就很隨便了。最直接的體會(huì)就是，我的第一個(gè)項(xiàng)目，在給客戶發(fā)布版本的時(shí)候，releasenote中的發(fā)布程序的格式錯(cuò)誤了，每一次發(fā)布都應(yīng)該是單獨(dú)的，而我將所有的程序版本累計(jì)加到了表格中，在連續(xù)三個(gè)版本后，客戶那邊就來(lái)確認(rèn)這是怎么回事。而目前給我的感覺就是，我們和客戶交流，隨便說(shuō)說(shuō)，做做，沒問題就ok了。以前和客戶的溝通是郵件，而每一次的問題都會(huì)有郵件伴隨確認(rèn)，而目前呢，只需要qq就ok了。一個(gè)電話打完也就ok了。你隨便，客戶也就隨便了，什么事都沒有很好的依據(jù)了，想修改什么，就修改什么了，也沒辦法，我們服務(wù)于客戶了，我們就是在要飯吃，但是，如果我們太隨便，那就真的是要飯的了，在項(xiàng)目上，如果單靠嘴來(lái)確定什么，將來(lái)是很吃虧的……你都隨便了，客戶當(dāng)然更隨便了。
開發(fā)習(xí)慣不同
開發(fā)習(xí)慣上的不同，來(lái)到小公司最開心的一件事是什么，我寫代碼不用去管編碼規(guī)范了。什么控制代碼行啊，什么格式啊，統(tǒng)統(tǒng)甩一邊。說(shuō)實(shí)在的，原來(lái)在大公司里，要完成一個(gè)功能很不容易了，更何況還要參照編碼規(guī)范。但是究竟從什么時(shí)候開始關(guān)注編碼規(guī)范的呢，應(yīng)該是我在看到了一段又700多行一個(gè)函數(shù)的時(shí)候吧，沒錯(cuò)，700~1000行的一個(gè)函數(shù)，去掉注釋應(yīng)該有700行左右吧。當(dāng)然這一定有他的道理的，開發(fā)時(shí)間短。當(dāng)然每個(gè)人的開發(fā)習(xí)慣不同，導(dǎo)致開發(fā)習(xí)慣不同，能寫出700行的一個(gè)函數(shù)應(yīng)該算是高手了。但是對(duì)我可能不太習(xí)慣，在今后的開發(fā)，無(wú)論條件多么寬松，都應(yīng)該嚴(yán)格要求，不是因?yàn)榇a多好看，而是今后的維護(hù)成本。
如果可以，別在新進(jìn)入一個(gè)公司就承擔(dān)這個(gè)公司的基于base的優(yōu)化與重構(gòu)?；诖耍冶容^贊同大公司的經(jīng)驗(yàn)豐富的熟悉系統(tǒng)的人來(lái)帶領(lǐng)較聰明或較勤懇地新人來(lái)做。而如果讓新人趕鴨子上架的方式單獨(dú)進(jìn)行這方面的開發(fā)，就有點(diǎn)得不償失了。如果是從0開始開發(fā)也許還不錯(cuò)，但是如果基于base的，熟悉原代碼是一方面，另一方面修改與調(diào)試也是一項(xiàng)耗費(fèi)成本的因素，修改的代碼是否能夠讓老代碼正常工作，不是一個(gè)小時(shí)的調(diào)試能檢測(cè)出來(lái)的。當(dāng)然，無(wú)論大公司還是小公司，研發(fā)工作都是一個(gè)費(fèi)力不討好的工作，你的成績(jī)永遠(yuǎn)蓋不過你的過失。在大公司，我可以用兩周的時(shí)間去調(diào)試別人四周未出結(jié)果的研發(fā)工作，卻在后來(lái)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)在等不下去的時(shí)候以這么長(zhǎng)時(shí)間沒弄出來(lái)而告終，當(dāng)然，科技這東西就是要短時(shí)間出成果的，沒有實(shí)力就不要隨便去擔(dān)任研發(fā)工作。而基于base的小公司式優(yōu)化與重構(gòu)，在時(shí)間周期短的情況下最好不要去嘗試，當(dāng)然，如果你有足夠的實(shí)力和足夠聰明的腦子，還是要嘗試的，出于時(shí)間的考慮，boss一定會(huì)希望你在短期熟悉系統(tǒng)，并進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，boss永遠(yuǎn)是boss，員工永遠(yuǎn)要去完成boss的命令，這是必然的，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，在短時(shí)間的開發(fā)周期中，你要靈活……總結(jié)我的這次重構(gòu)上的失敗，完全出于自大，開始有模有樣的設(shè)計(jì)出了一套框架，對(duì)于熟悉的部分，當(dāng)然是重構(gòu)的有模有樣，但是在項(xiàng)目的后期，由于時(shí)間的關(guān)系，沒有時(shí)間去熟悉其他部分的功能，得到的命令是把原來(lái)的東西拿來(lái)用吧，但是你懂的，很隨便的程序開發(fā)出來(lái)，有很多東西是可以通過全局變量來(lái)解決的，但是你設(shè)計(jì)的各種模塊對(duì)于把老代碼整合進(jìn)來(lái)還是有挺大困難……也許是我太笨（就是太笨）。沒辦法將這樣的系統(tǒng)整合在一起，但是我的想法中，如果真的整合在一起，這樣似模塊又毫無(wú)模塊可言的東西……真的不如沒有。
其實(shí)無(wú)所謂好與不好，每個(gè)人根據(jù)自己的工作個(gè)性，來(lái)尋找適合自己的工作環(huán)境，是這樣的，就像在正常情況下，測(cè)試和開發(fā)是有點(diǎn)敵對(duì)的，但是作為體驗(yàn)了測(cè)試和開發(fā)的工作之后，在測(cè)試時(shí)我理解開發(fā)的固執(zhí)，在做開發(fā)時(shí)我也能理解測(cè)試的找茬，這樣就很好了。都是為了項(xiàng)目能做好，只是出發(fā)點(diǎn)不同。
其實(shí)僅僅工作了五年就來(lái)談大小公司的區(qū)別，只是個(gè)人的淺見，離職之際，給自己的五年工作經(jīng)歷作一個(gè)總結(jié)，沒有貶低小公司贊美大公司的意思，也沒有諷刺大公司歌頌小公司的意思。就像買車，試駕過多個(gè)車型之后，才知道自己到底喜歡什么車，而不是通過論壇的評(píng)論就決定的。
總結(jié)一下，無(wú)論下一次的工作是什么樣的環(huán)境，都要將經(jīng)歷中的好的方面作參考，不好的方面作警示：
1、與客戶要做到涉及項(xiàng)目要正規(guī)，凡是項(xiàng)目上的東西有理有據(jù)，一定要有確認(rèn)。
2、遵守流程，無(wú)論大小項(xiàng)目，有流程上的確認(rèn)才會(huì)有底，流程上別含糊，你含糊的不是客戶，含糊的其實(shí)是自己。
3、程序員更要有文檔，你根本不知道你留下的代碼會(huì)被多少人罵，你也不一定會(huì)記得一年前你寫的一個(gè)函數(shù)是什么意思。（老掉牙的建議）
4、不要輕易接受一個(gè)研發(fā)的項(xiàng)目或者重構(gòu)的項(xiàng)目，尤其是單兵作戰(zhàn)的時(shí)候，更何況沒實(shí)力呢，不要認(rèn)為自己在一個(gè)公司里有了一點(diǎn)實(shí)力就很強(qiáng)大了，也不要被領(lǐng)導(dǎo)的信任沖昏了頭腦。
工作離職總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一個(gè)階段的結(jié)束，意味著一個(gè)階段的開始。
高中化學(xué)教師，其中8年班主任，送過5屆高考，得過三愛標(biāo)兵、優(yōu)秀教師、高考優(yōu)秀班主任等大大小小十幾次榮譽(yù)，受過政府和教委聯(lián)合嘉獎(jiǎng)，只是那些都是過去了，自從xx年成為心理咨詢師，自己的心就遠(yuǎn)離了教育，進(jìn)入到心理和心靈成長(zhǎng)的領(lǐng)域，自認(rèn)為那是更大的領(lǐng)域，那里是更需要自己的領(lǐng)域，也是更能發(fā)揮自己的領(lǐng)域。
但自己非常感謝這16年的教學(xué)經(jīng)歷，讓自己從一個(gè)學(xué)生真正的成長(zhǎng)為一個(gè)社會(huì)人，在保障基本生存的情況下，讓自己成長(zhǎng)為一名心理工作者；同時(shí)這16年，在教育教學(xué)的同時(shí)，走進(jìn)了千百名學(xué)生學(xué)生的內(nèi)心，了解到家庭對(duì)一個(gè)生命的影響，在分享眾多生命故事的同時(shí)，獲得內(nèi)心的成長(zhǎng)。這份寶貴的經(jīng)歷，是自己成長(zhǎng)的基石，建峰真的沒齒難忘。
特別是在這里，在xx二中，遇到了自己的人生伴侶，有了一個(gè)可愛的女兒，雖然我人離開了xx二中，可是家仍然在這里，所以對(duì)于學(xué)校的這份感恩之情永遠(yuǎn)不變，如果學(xué)校有事需要我，我會(huì)盡力而為，做我能做到的。
在這里要感謝的人很多，歷屆校長(zhǎng)都以不同的方式幫助過我，化學(xué)組的同事，我們相處16載，已情同家人手足，還有很多同事好朋友，給過我很多的幫助，在這里，一并衷心感謝。
當(dāng)然，辭職還得到了老婆、爸爸媽媽、哥哥的大力支持，沒有他們的支持，我也很難做出這個(gè)決定。謝謝你們?yōu)槲宜龅?，感恩、感激、感謝！
全新的階段開始了，以愛和感恩的.模式重新上路......
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工作離職總結(jié)篇八
至從我從20xx年2月份進(jìn)入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經(jīng)在物流公司工作學(xué)習(xí)了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實(shí)習(xí)到轉(zhuǎn)正，我用了8個(gè)月的時(shí)間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個(gè)曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機(jī)會(huì)很多的人，從在重慶辦事處負(fù)責(zé)，到零配中心主辦等等，都是因?yàn)槲易约旱脑騺G掉了領(lǐng)導(dǎo)給我的晉級(jí)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)能給我這么多機(jī)會(huì)，我相信我自己也有做的好的地方，就是因?yàn)槲夷贻p、輕狂，自認(rèn)為自己的想法是一絲不漏的，本來(lái)向公司提的建議也有一些不適合公司的發(fā)展，而我確認(rèn)為是公司領(lǐng)導(dǎo)否定我的建議。
對(duì)于我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經(jīng)在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到后面的做永川零擔(dān)，到做榮昌、大足、瀘州零擔(dān)，到做國(guó)美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機(jī)，我基本上在每個(gè)崗位上都做過，而且在搬運(yùn)工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對(duì)于零配中心的問題我看重以下三個(gè)：
前期我們?cè)?jīng)有過小部分木地板的老顧客，那是因?yàn)槲覀冊(cè)谟来ㄈヅ芰丝蛻舻?，而在后期的運(yùn)輸過程中，長(zhǎng)期發(fā)生發(fā)貨點(diǎn)上無(wú)人，第二天未到貨，造成了現(xiàn)在無(wú)一個(gè)老顧客，現(xiàn)在每天的零擔(dān)都是點(diǎn)上自己憑自己的關(guān)系、運(yùn)氣收的貨物，所以貨物是不穩(wěn)定的，我認(rèn)為現(xiàn)在要做的是，首先穩(wěn)定住現(xiàn)在在我們點(diǎn)上取貨的客戶，然后是發(fā)展永川、榮昌、大足的客戶，我個(gè)人認(rèn)為前期應(yīng)先做好一個(gè)點(diǎn)，那就是我們永川點(diǎn)，永川是我們的大本營(yíng)，如果永川零擔(dān)都做不上去，那去談其他點(diǎn)也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材為主要發(fā)展業(yè)務(wù)，而且由專人負(fù)責(zé)為最佳。
我們公司做蘇寧客戶就是兩個(gè)目的：
第一、做蘇寧業(yè)務(wù)，賺蘇寧的利潤(rùn)。
第二、借蘇寧每天都有貨物，把公司的營(yíng)運(yùn)部轉(zhuǎn)運(yùn)貨解決和把零擔(dān)貨運(yùn)市場(chǎng)打開。
而現(xiàn)在蘇寧客戶貨物的特殊原因，轉(zhuǎn)運(yùn)貨無(wú)法更好的解決，零擔(dān)貨運(yùn)又一直未起，我們從20xx年6月14日接第一票零擔(dān)貨物，到現(xiàn)在20xx年3月份，共1年零9個(gè)月，零擔(dān)市場(chǎng)就是沒有打開，我相信不是那一個(gè)人的原因，但是有一點(diǎn)是肯定的，把零擔(dān)業(yè)務(wù)的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，本來(lái)蘇寧的工作量就大，人都是要休息的，能想象他們能有多少精力用在零擔(dān)業(yè)務(wù)上。
從市場(chǎng)角度來(lái)看，零擔(dān)市場(chǎng)和企業(yè)市場(chǎng)完全不一樣，一直以來(lái)我們配送中心就沒有真正做市場(chǎng)這一塊的人，所以說(shuō)我的建議就是在保證蘇寧業(yè)務(wù)的情況下，一定要保證永川點(diǎn)的零擔(dān)貨物，而且要一個(gè)專人來(lái)負(fù)責(zé)零擔(dān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開發(fā)，同時(shí)還要在點(diǎn)上和取貨人多溝通，認(rèn)取貨人來(lái)給我們介紹更多的業(yè)務(wù)。
從20xx年12月接蘇寧永川點(diǎn)零配，到20xx年4月接蘇寧永川、榮昌兩個(gè)點(diǎn)的調(diào)撥、零配，到20xx年8月接蘇寧大足點(diǎn)，20xx年7月做以舊換新，到20xx年12月做國(guó)美電器永川店，可以說(shuō)我們的業(yè)務(wù)量越做越大，越來(lái)越多，人也越來(lái)越多，但是，人員的構(gòu)成始終沒有跟上，沒有達(dá)到一個(gè)合理的工作量、工作狀態(tài)，現(xiàn)在在重慶大庫(kù)的人員，我建議一定住一個(gè)人，大忙期間就得還增加一個(gè)人到兩個(gè)人，在永川零配中心，照現(xiàn)在的工作模式也很好，如果多增加點(diǎn)管理理念就更好了，榮昌、大足點(diǎn)上一個(gè)人住點(diǎn)是沒得問題的，但是住點(diǎn)人一定要加強(qiáng)對(duì)蘇寧的有關(guān)規(guī)定的了解，特別是考核點(diǎn)上的規(guī)定，必須了解，在蘇寧塊的細(xì)致工作很多，書面形式我無(wú)法寫清楚。
并不是說(shuō)要每人都向我一樣，也不是表明我做的很多，我的意思是管理人員都要有這樣的心態(tài)，同時(shí)必須提高所有人的管理技巧，因?yàn)槲覀兘o蘇寧提供服務(wù)，就是給廣大的消費(fèi)者提供服務(wù)，在服務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況，特別時(shí)在和消費(fèi)者直接通話時(shí)，一定要注意和消費(fèi)者的溝通語(yǔ)氣，我曾經(jīng)和一個(gè)消費(fèi)者為一個(gè)洗衣機(jī)的安裝問題溝通了三個(gè)小時(shí)才解決。
第二、搬運(yùn)工的流失相當(dāng)?shù)亩?，從我們開始有固定的搬運(yùn)工后，前后有20名左右的工人在做了一天到兩個(gè)月就不做了，只有一個(gè)人從開始做到現(xiàn)在，我覺得主要的原因是因?yàn)榇龅停ぷ髁坎粩嘣黾?，工作時(shí)間太長(zhǎng)（一般工作時(shí)間都在12個(gè)小時(shí)，甚至超12個(gè)小時(shí)），還有就是工人自己的原因，我覺得通過我的了解，其他永川的貨運(yùn)公司出的工資大約在1800至2200月，而我們前期出的是1500，到后面加到1800，和我們合作的濱海物流公司找工人出2500一月，從工作量來(lái)看，我們的工人每天在永川要裝舊電器、退機(jī)等等，到蘇寧庫(kù)房還要下，下完后還要裝新電器，有時(shí)還要裝零擔(dān)，前期還裝瀘州線的零擔(dān)，其他貨運(yùn)公司就是到重慶裝一車貨，4個(gè)工人。
從現(xiàn)在搬運(yùn)的角度來(lái)看，真的不是很好找到能適應(yīng)我們這種工作狀態(tài)的，而且本來(lái)現(xiàn)在的搬運(yùn)工找固定的就不好找，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能重視現(xiàn)在的搬運(yùn)工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。
以上建議均為個(gè)人看法！
工作離職總結(jié)篇九
尊敬的席老師，周老師，聶總：
你們好！
為了面對(duì)這一刻，我思忖良久，心情有些沉重，不知道如何開口。
在學(xué)知的兩年半時(shí)間里我成長(zhǎng)了許多，當(dāng)然這些成長(zhǎng)不是在每個(gè)企業(yè)都能得到的。我自認(rèn)為我是一個(gè)適應(yīng)新環(huán)境和學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)的人，公司里每個(gè)與我相處的人所表露的一切優(yōu)點(diǎn)我都可以了然于胸，也許這不是每個(gè)人都能做到的。所以，無(wú)論如何，我都由衷的感激公司，感激公司那些催我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和伴我成長(zhǎng)的同仁，這種由衷將珍藏在我的心中，不管未來(lái)走多遠(yuǎn)都將銘記在心。呵呵，突然有點(diǎn)“人之將死其言也善”的感覺，我最自信的就是我從不缺乏真誠(chéng)，所以此刻所說(shuō)的全都是我肺腑之言，沒半點(diǎn)做作取寵之態(tài)。常言道相遇即是朋友，跟你們相處這么久真的不舍得分別，無(wú)論是工作上的領(lǐng)導(dǎo)還是生活中的朋友，你們總是給我無(wú)微不至的關(guān)懷，每次遇到挫折畏縮不前的時(shí)候是你們給我信心和力量，讓我一次次迎著風(fēng)雨挺身而出，我今天的堅(jiān)強(qiáng)和自信來(lái)自于這一次次迎難而上，所以我今天擁有的一切修養(yǎng)和成就都少不了你們對(duì)我的幫助。
然而生活不允許我就這樣一直安逸下去，這種遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的漂泊也不是我的初衷，我到了必須認(rèn)真考慮我的未來(lái)的時(shí)候了——這樣說(shuō)并不是認(rèn)為在公司沒有未來(lái)，只是我的未來(lái)不在深圳，我所期望的生活也不是這種想與親人見一面都必須得等到放長(zhǎng)假，我更不想遠(yuǎn)離我的愛人，我理想的生活是無(wú)論將來(lái)是否有錢，我必須活的開心，必須讓家人幸福。所以我想早日實(shí)現(xiàn)我的理想過上我想要的生活，于是我不得不提出辭職，回到我的家人和愛人身邊，因?yàn)樗麄冃枰?；?dāng)然，我也會(huì)重新定位我的人生，再次規(guī)劃我職業(yè)生涯，畢竟長(zhǎng)大了、成熟了，不能再像以前那樣幼稚而為所欲為了。我越來(lái)越感覺到我的責(zé)任重大，我不再單單要實(shí)現(xiàn)我的理想，我要挑起家庭的重?fù)?dān)，我不再為我自己而活，我需要讓家人幸福，在這種時(shí)候我必須放棄一些東西，包括工作、朋友甚至機(jī)會(huì)，因?yàn)槲乙蚕嘈胖灰铱吓?，只要我是真心付出，放棄的一切都?huì)重新回來(lái)的，或許我會(huì)因此付出很多，但我愿意。
眾生之中相遇相識(shí)，也許我們?yōu)榇艘呀?jīng)守候了成百上千個(gè)輪回，所以我們是不是該為我們今天是相識(shí)而感恩呢？相信我們無(wú)論走到哪里，都能銘記彼此的音容笑貌；無(wú)論在哪里相遇，我們都能激動(dòng)的甚至相擁而泣！
在這里，還要深深的感謝吳老師和闕老師，是他們給我了機(jī)會(huì)我才能有幸加入學(xué)知這個(gè)大家庭，是他們給我信任才讓我一次次的在挫折中歷練、成長(zhǎng)，工作上的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、生活里的平易近人都給我空白的心靈里烙下了深深的印跡。沒有他們就沒用今天勇敢自信的我，沒有他們就沒用學(xué)知這個(gè)溫暖的大家庭，沒有他們中國(guó)3000多萬(wàn)的兒童將失去《潛腦音樂》的洗禮，沒有他們將來(lái)會(huì)有更多的家長(zhǎng)在教育孩子的問題上迷茫、不知所措……所以，他們是平凡的更是偉大的，那么年輕就有如此成就讓我欽佩，但在我們相處的這兩年多時(shí)間里卻一直沒有來(lái)得及想他們說(shuō)一聲謝謝、道一聲祝福，在此分別之際，在20xx新年伊始，我真誠(chéng)的感謝吳老師、闕老師兩年來(lái)對(duì)我的關(guān)心，祝福你們夫妻恩愛白頭偕老，也祝福學(xué)知公司在你們的帶領(lǐng)下，飛得更高、走的更遠(yuǎn)！
太多太多的感慨不知道該從何說(shuō)起，太多太多的情感此刻無(wú)法釋懷，只盼望領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)“快刀斬亂麻”樣的了結(jié)，別讓我在不舍的泥潭中掙扎，我不想看到我那一刻的脆弱，我不想在那一刻不知所措！
在我離開深圳之前，我將服從公司安排的任何工作，如果我有提出自私的要求，也希望公司能夠滿足我，在此，深深的謝謝你們！
謹(jǐn)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：工作順利，家庭幸福！
工作離職總結(jié)篇十
員工不交接，損失誰(shuí)承擔(dān)?(過錯(cuò)方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任)。
如員工確實(shí)無(wú)意在公司工作，應(yīng)該安排交接手續(xù)，并簽字確認(rèn)交接的工作和事項(xiàng)。
交接----與其約定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等都于交接完畢時(shí)支付。
怎樣登報(bào)解除勞動(dòng)關(guān)系才有效呢?
要使登報(bào)解雇員工的程序有效，必須采取以下三個(gè)步驟：
第一，應(yīng)先采取直接送達(dá)的方式，將《解除勞動(dòng)合同通知書》當(dāng)面送交本人，若無(wú)法直接送達(dá)，可以采取郵寄送達(dá)的方式。
第二，采取郵寄送達(dá)方式，最好通過特快專遞的方式，向員工寄送《解除勞動(dòng)合同通知書》。若郵件被退回未能送達(dá)，則應(yīng)將退回的信件完整保存，這是未郵寄送達(dá)的證據(jù)。
第三、在獲取未郵寄送達(dá)的證據(jù)后，方可采取公告的方式予以送達(dá)，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過30日，即視為送達(dá)。
因此，用人單位擬解除勞動(dòng)合同的，其解除程序和解除理由都須合法，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了瑕疵，都有可能被認(rèn)定為違法解除。
在用人單位涉嫌違法解除的情況下，勞動(dòng)者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同還是要求賠償雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金而解除勞動(dòng)關(guān)系。
核心員工離職，風(fēng)險(xiǎn)怎么管控?(《保密協(xié)議》《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》)。
通過《保密協(xié)議》，可以約定員工需要保密的信息，資料，數(shù)據(jù)，核心技術(shù)，管理模式等。
通過《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》，可以約定員工不得入職到有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同行公司，讓公司保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，公司應(yīng)按協(xié)議提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這樣可約束員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。另外，公司也應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的外觀，技術(shù)，品牌等申請(qǐng)專利。
工作離職總結(jié)篇十一
20xx年7月4日，我從百度離職了。
這是第一次，我不是因?yàn)楹屠习弭[翻而離職；
這是第一次，我?guī)е鴷x升的喜悅而離職；
這是第一次，我?guī)е鴿M滿的收獲而離職。
我曾經(jīng)認(rèn)為，我永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好員工，因?yàn)槲姨?dú)、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過去，我改變了不少，我必須承認(rèn)，所謂進(jìn)步的過程，就是被認(rèn)可的過程，也是被馴化的過程。
所謂馴化，就是了解規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則的過程。我并非被某些人馴化，而是被社會(huì)與職場(chǎng)的規(guī)律馴化。我曾經(jīng)鄙視這個(gè)過程，但今天看來(lái)，作為一個(gè)資質(zhì)平庸的人，如果你想在這個(gè)社會(huì)里做成點(diǎn)兒什么，被馴化是不可避免的。
我也曾自詡卓爾不群，又受了老羅彪悍的人生不需要解釋的蠱惑。但在現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)路子不一定行得通。你不得不向很多人解釋、用他們而不是自己喜歡的方式解釋，因?yàn)橹挥械玫剿麄兊恼J(rèn)可和支持，你才能繼續(xù)工作下去。如果你是一個(gè)資質(zhì)平庸的人，你不得不這樣做，美劇《犯罪心理》中有一句話：凡按自己的方式追求理想者，無(wú)不樹敵。
樹敵多了，你就死了。
現(xiàn)在，我不敢說(shuō)自己是個(gè)好員工，我只是覺得我是個(gè)比曾經(jīng)的自己更好的員工。在離職的時(shí)候，我打算把自己這幾年的職場(chǎng)心得總結(jié)一下，算是給自己的一個(gè)禮物。
我是一個(gè)資質(zhì)平庸的人，以下這些心得只適用于愚鈍且資質(zhì)平庸的我，對(duì)于才華橫溢的天才們并不適用。
什么叫同理心？
說(shuō)復(fù)雜點(diǎn)兒，同理心就是站在當(dāng)事人的角度和位置上，客觀地理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受，且把這種理解傳達(dá)給當(dāng)事人的一種溝通交流方式。
說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)兒，同理心就是己所不欲，勿施于人。將心比心，也就是設(shè)身處地去感受、去體諒他人。
說(shuō)白了，同理心就是情商。
具體點(diǎn)說(shuō)：
同理心就是，領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。我經(jīng)常遇到這樣的情況：給團(tuán)隊(duì)成員安排工作時(shí)，一再詢問我說(shuō)明白了嗎有沒有問題，再三確認(rèn)后，提交上來(lái)的東西仍然答非所問。所以我在接受任務(wù)時(shí)，總會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：你想要的是什么？你的目的是什么？了解這個(gè)以后，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。
同理心就是，在激勵(lì)員工時(shí)，點(diǎn)準(zhǔn)他們的興奮點(diǎn)，不揭傷疤。每個(gè)人都有認(rèn)真工作的理由，家庭富裕的為了證明自己的能力，家境貧寒的為了改善自己的生活，吊兒郎當(dāng)?shù)膼勖孀优聛G工作。了解不同人的不同心理需求，才能調(diào)動(dòng)大家的積極性。若是不問青紅皂白，拿著鞭子大喊加油，只能是徒勞無(wú)功。
同理心就是，在與他人合作時(shí)，了解對(duì)方的需求和心理，潛移默化的說(shuō)服對(duì)方，雙方為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。想用強(qiáng)勢(shì)壓服別人，通常不好使。
7年前，我和北京交通臺(tái)的潘久陽(yáng)聊天，他說(shuō)什么叫好員工啊，好員工特簡(jiǎn)單，就四個(gè)字：聽話、出活。這話我一直記著，這是至理名言。
什么叫聽話？有句老話叫干活不由東，累死也無(wú)功，誰(shuí)是東??？你的直屬領(lǐng)導(dǎo)就是東，大部分時(shí)候，聽他的話準(zhǔn)沒錯(cuò)兒。
有朋友說(shuō)：我有能力，我比領(lǐng)導(dǎo)水平高，我就不聽領(lǐng)導(dǎo)的！咱先不說(shuō)到底誰(shuí)水平高既然他能當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)，肯定有比你強(qiáng)的地方咱就說(shuō)水平和能力這事兒，什么叫有能力??？領(lǐng)導(dǎo)用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白費(fèi)。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)都比你水平高，起碼在一點(diǎn)上是這樣：他比你信息更全面、判斷的更準(zhǔn)確。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)更容易接觸到更高層，更了解更高層的意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認(rèn)為這么做對(duì)，但領(lǐng)導(dǎo)在更高的層面，并不一定這么看。
還有朋友說(shuō)我領(lǐng)導(dǎo)就是瞎指揮，明擺著不對(duì)，我干嘛要聽他的？這是另外一個(gè)問題，咱們最后一條會(huì)談到，如果你覺得現(xiàn)在的環(huán)境無(wú)法進(jìn)步，就可以考慮離職了。
什么叫出活？就是領(lǐng)導(dǎo)給你的工作，你得按時(shí)完成并且匯報(bào)總結(jié)。如果這個(gè)工作要持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，那么你需要階段性的給領(lǐng)導(dǎo)反饋。我們經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，他不問你也不說(shuō)，黑不提白不提這事兒就算過去了。
過去了？哪兒那么容易?。☆I(lǐng)導(dǎo)都記著呢，你等他問你的時(shí)候誒小陳，上次安排你做的那事兒怎么樣了？他就已經(jīng)在心里給你寫上了標(biāo)簽：不靠譜。
一個(gè)不靠譜需要用十個(gè)靠譜來(lái)扭轉(zhuǎn)，兩個(gè)不靠譜就很難轉(zhuǎn)變印象，三個(gè)不靠譜你就沒有機(jī)會(huì)了。
出活還有一層含義，就是超預(yù)期。這個(gè)咱們?cè)谙乱稽c(diǎn)聊。
要想人前顯貴，必須背地里受罪的道理并不難懂。就是真到受苦的時(shí)候就含糊了，有的人會(huì)說(shuō)，我年紀(jì)輕輕的為什么不好好享受生活?。窟@種想法很普遍，這本是一個(gè)價(jià)值觀的問題，沒什么可說(shuō)的，一個(gè)人想怎么生活都對(duì)。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結(jié)的，和這些朋友，是可以聊的。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過：我們追求的應(yīng)是人生的大平衡，而不是一時(shí)一日的小平衡大意如此。新東方也有一句話說(shuō)：怕吃苦吃苦一輩子，不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同，值得深思。
一件工作，你用心想了做了，領(lǐng)導(dǎo)一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，這個(gè)沒僥幸。領(lǐng)導(dǎo)在判斷這個(gè)問題的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單：我想到的，你都沒想到，肯定沒用心；我想到的，你想到了一部分，用心不夠；我沒想到的，你想到了，這是用心了這就是超預(yù)期。如果你每次都能給你的老板一個(gè)超預(yù)期的結(jié)果，那你無(wú)疑就是一個(gè)好員工。
講一個(gè)笑話：
在工作上想受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用，除了要有過硬的'工作能力外，更重要的，要有足夠的涵養(yǎng)抗壓力或者回血能力。能受多大委屈，才能成多大事兒，這是一定的。為了考察你的抗壓力，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)故意試你，你可一定要經(jīng)得住考驗(yàn)。
我自己也經(jīng)歷過類似的事情：
有一天加班，晚上2點(diǎn)鐘到家，收到老板的一封郵件，批評(píng)我工作不到位。我收到郵件后就很崩潰，還很委屈。于是當(dāng)即奮筆疾書，回郵件！解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果寫了多字。
寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個(gè)事兒：如果我是老板，我對(duì)一個(gè)員工工作不滿意，于是我給他寫了封郵件批評(píng)他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎？顯然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都刪了，簡(jiǎn)單回復(fù)了一句話，大意是：我會(huì)反思工作的問題，然后盡快整改。
兩個(gè)月后我晉升了。在我的晉升儀式上，我對(duì)我老板說(shuō)起這件事，他對(duì)我說(shuō)，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對(duì)委屈和壓力時(shí)，會(huì)有怎樣的反應(yīng)，這體現(xiàn)了一個(gè)人的成熟程度。
多說(shuō)一句，人們會(huì)感嘆錢難賺，屎難吃，人人都想站著把錢賺了，我更相信他跪著的時(shí)候你沒看見。我們總是強(qiáng)調(diào)尊嚴(yán)，比爾蓋茨說(shuō)過一句話：沒有人會(huì)在乎你的尊嚴(yán)，你只能在自我感覺良好之前取得盡可能多成就。
對(duì)于比爾蓋茨這樣的天才姑且如此，況且我這樣資質(zhì)平庸的碌碌之輩呢？
不少人躲著領(lǐng)導(dǎo)，盡量少跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話、繞著領(lǐng)導(dǎo)走。因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)近了事兒就多，不跟領(lǐng)導(dǎo)多接觸，事兒少，多清閑。這是一葉障目，不見泰山。
如果你想在工作上取得一些成績(jī)，我建議還是應(yīng)該主動(dòng)的多和領(lǐng)導(dǎo)溝通。領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)開會(huì)時(shí)說(shuō)的多是大面兒上的話，真話、有用的話、有價(jià)值的話不一定說(shuō)。這并不是他不想說(shuō)，而是沒機(jī)會(huì)說(shuō)。
有心的員工會(huì)隨時(shí)抽時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)溝通、增加私人交流的機(jī)會(huì)：一起吃飯、一起抽煙、一起上下班、甚至一起打球k歌通過這樣的機(jī)會(huì)，你可以了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于你的看法、對(duì)于工作的觀點(diǎn)，這些都有益于你調(diào)整自己的工作的方式。
有朋友擔(dān)心這樣做會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)反感，其實(shí)完全不會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)們多是孤獨(dú)的，如果他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)員工虛心向他請(qǐng)教、積極分享工作的思考，他是非常高興的。
有朋友說(shuō)，我不想那么累，我就想混混日子。即便是這樣，你最好也主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通、主動(dòng)匯報(bào)。你追著他，你是主動(dòng)的一方，其實(shí)你不累；等到他追你的時(shí)候，你就被動(dòng)了，最終就累死了。
老板也是人，大家用人類的方式溝通，一切會(huì)變得簡(jiǎn)單很多。
馬云曾經(jīng)說(shuō)，成功就是成就自己幫助別人。這話沒錯(cuò)。
如果你在一家公司工作，你發(fā)現(xiàn)你的工作不用任何人協(xié)助就能自己獨(dú)立完成，那你多半是個(gè)打雜的。相反，你的工作需要越多人協(xié)作，就越復(fù)雜、越高級(jí)。在實(shí)際工作中我發(fā)現(xiàn)，我處在一個(gè)協(xié)作關(guān)系網(wǎng)中，如果沒有別人的幫助，我就無(wú)法工作下去。
當(dāng)你正在忙于某項(xiàng)工作時(shí)，有同事來(lái)向你求助，很多時(shí)候我們會(huì)很直接、甚至粗暴的拒絕，殊不知這樣做正在給你今后的工作種下麻煩的種子。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，在一家公司里，大家的工作互相交叉的幾率很大，說(shuō)不定你會(huì)用上誰(shuí)，這些人脈關(guān)系需要平時(shí)去維護(hù)。今天你幫助了人家，說(shuō)不定明天對(duì)方就會(huì)成為你的救命稻草，這非?？赡堋?BR> 沒有目標(biāo)的，都不叫工作；沒有量化的，都不叫目標(biāo)。
在接受一項(xiàng)工作時(shí)，先問目標(biāo)是什么；在布置一項(xiàng)工作時(shí)，先交代目標(biāo)是什么。這個(gè)不說(shuō)清楚，都是扯淡。
不想成為蒙著眼睛拉磨的驢？那么除了清楚的知道自己的目標(biāo)外，還得知道你的部門、你的公司的目標(biāo)，最關(guān)鍵的，你需要知道，你的工作在總體目標(biāo)中處在什么地位、扮演什么角色。如果你發(fā)現(xiàn)，你工作的目標(biāo)和總體目標(biāo)關(guān)系很小、甚至沒有關(guān)系，那么你就很容易被拿掉。
辭退員工，或給員工績(jī)效打分不合格是很令人頭疼的，但其實(shí)這事兒并不難。關(guān)鍵就在于事先和每個(gè)員工一起制定量化的工作目標(biāo)，并且隨時(shí)提醒員工，他的工作是否達(dá)到了要求。沒有達(dá)到量化指標(biāo)，辭退或不合格是令所當(dāng)然事兒，在數(shù)據(jù)面前，再矯情的人也無(wú)話可說(shuō)。相反，如果談感覺、聊希望，這事兒就沒法辦了。
領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能說(shuō)我做不了、我做不到。
公司請(qǐng)我們來(lái)工作，是為了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價(jià)值。工作推進(jìn)中遇到困難，無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動(dòng)尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那么就去問，但無(wú)論如何不能對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我不會(huì)。
這位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火是有道理的，這位小同學(xué)在發(fā)現(xiàn)自己訂不到會(huì)議室后，應(yīng)該做的是自己想辦法解決問題最簡(jiǎn)單的就是向老同事咨詢。
解決問題的能力是員工最關(guān)鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，在這時(shí)，我們有一項(xiàng)義務(wù)，就是找到解決問題的辦法。
絕大多數(shù)人在面對(duì)批評(píng)的時(shí)候，本能反應(yīng)都是推卸責(zé)任，此時(shí)的口頭禪就是不是我、沒有我。我總覺得，很多時(shí)候，越成熟的人，就越少用本能反應(yīng)面對(duì)問題，因?yàn)樗麄冇懈鼜?qiáng)的自控力。
盡量不說(shuō)不是我、沒有我這樣的話，因?yàn)檫@些話毫無(wú)作用，領(lǐng)導(dǎo)聽?wèi)T了這樣的推卸之詞，絲毫不會(huì)為之所動(dòng)。此時(shí)如果能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，反而體現(xiàn)了一種擔(dān)當(dāng)。即便真是被冤枉了，當(dāng)場(chǎng)辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。這個(gè)詳見第三條。
在公司里，少說(shuō)閑話，不說(shuō)是非話，不做是非人。
你就相信一點(diǎn)：你說(shuō)的每句話，你的老板都會(huì)知道。好話可能不一定，壞話則是一定的。
還是做個(gè)正直的人吧，這樣最簡(jiǎn)單，也受益最大。正直人的原則是：批評(píng)當(dāng)面說(shuō)，贊美背后講。
好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對(duì)朋友們的建議是，如果你因?yàn)橛X得工作不爽，那就別離職，因?yàn)楸鹿艿侥睦?，都?huì)不爽：老板不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關(guān)系太復(fù)雜我以我在多家大公司工作的經(jīng)歷擔(dān)保：幾乎所有我工作過的公司，令人不爽的事兒都是一樣的。
那么什么時(shí)候離開呢？我想，有兩種情況：
1、在這家公司，你已經(jīng)沒有上升的空間、無(wú)法學(xué)習(xí)到更多的東西了；
2、在這家公司，你已學(xué)到足夠的知識(shí)，可以在新領(lǐng)域或新平臺(tái)上一展身手了。
工作離職總結(jié)篇十二
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；?
（4）授人以?shī)剩喊芽鞓穾У焦ぷ髦校寙T工獲得幸福 ；
（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。?
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。?
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。?
1）、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才！?
2）、什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！
3）、什么是使命？活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命
2:永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。
3:創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。
4:有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。
5:領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨(dú)的。
10:人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事！
13:人為什么要跟著你混？授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
17:慈善必須以商業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長(zhǎng)。
18:一個(gè)企業(yè)為什么而生存？使命！這一點(diǎn)我很自信。
19:費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。
21:人為什么要跟著你混？授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；
23:選擇項(xiàng)目、制定項(xiàng)目的方法就是爭(zhēng)取資本的方法。
27:“營(yíng)”與“銷”：“營(yíng)”是過程是影響力，“銷”是結(jié)果是數(shù)字，二者缺一不可。
29:做企業(yè)不是做俠客。大學(xué)語(yǔ)錄：做老師不是做老大。
30:不想當(dāng)?shù)氖勘皇呛檬勘?，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的一定不是好將。
工作離職總結(jié)篇十三
第一次對(duì)陌生的外企高管做教練的經(jīng)歷練習(xí)時(shí)間：11月27日。
方式：電話教練。
輔導(dǎo)老師：譚海引。
這是我最近一次在護(hù)場(chǎng)練習(xí)中的經(jīng)歷，輔導(dǎo)老師是譚海引老師，我感到收獲很大，整理出來(lái)與大家分享！
首先很感謝***女士利用周末的休息時(shí)間來(lái)支持我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，她是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是x教練的朋友，基于對(duì)x的信任，接受了x的邀請(qǐng)來(lái)做我的客戶，她對(duì)教練完全不了解，只是看到x學(xué)習(xí)教練后的狀態(tài)特別好，很好奇。
在整個(gè)教練約談中，特別是結(jié)束后海引老師邀請(qǐng)客戶多留一會(huì)，與她互動(dòng)的過程和點(diǎn)評(píng)，真的對(duì)自己的幫助太大了，有一些體會(huì)無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)形容，愈發(fā)感覺到教練就是一個(gè)體驗(yàn)的過程，教練的成長(zhǎng)也需要自己去體驗(yàn)，我希望自己能盡量用文字表達(dá)這份感受和價(jià)值！
當(dāng)確定約談時(shí)間后，我心里一直在思考該如何面對(duì)這次挑戰(zhàn)，想的最多的是一定要建立和保持親和，另外一點(diǎn)就是告訴自己要放下教練工作的流程和招式，做到輕松的與客戶互動(dòng)，而且這是自己的優(yōu)勢(shì)。
可是隨著時(shí)間的臨近，特別是電話撥通后的那一瞬間，我明顯覺察到自己有一絲的緊張，好像心里沒底，不知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么？（結(jié)束后想到下次如果調(diào)整為很輕松、很好奇的期待接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么，將與這次有什么不同？）。
剛開始的時(shí)候感覺自己還比較輕松，給客戶簡(jiǎn)單的介紹了教練約談的形式，表達(dá)了對(duì)她支持自己學(xué)習(xí)的感激之情，算是建立親和吧！
當(dāng)開始進(jìn)入討論客戶的話題時(shí)，那個(gè)要放下教練之箭的想法不管用了，心里就想著如何拿到合約，幫客戶解決問題，讓客戶感受到價(jià)值。接下來(lái)可想而知了，一直拽著客戶，一會(huì)往東一會(huì)往西，根本做不到深層次的聆聽，直到最后十分鐘的時(shí)候，放棄了自己的想法，把握了一個(gè)機(jī)會(huì)與客戶分享自己的經(jīng)歷，反倒讓客戶有了一定的覺察，現(xiàn)在回憶起來(lái)覺得挺有意思的，我想每個(gè)成長(zhǎng)中的教練都曾有過這種體驗(yàn)吧！
總結(jié)這次教練約談的收獲和價(jià)值，大概有以下幾點(diǎn)：
1、海引老師的反饋，讓我知道了自己在做教練時(shí)非常的用心和客戶在一起，專注于客戶的議題，只是這種專注是在議題或是做約談這件事情上，而非與客戶的心在一起，體驗(yàn)到我用心的同時(shí)也在用力，以后要操練自己用心不用力的能力。
2、通過海引老師的演示，讓我學(xué)習(xí)到給真實(shí)的企業(yè)高管做教練時(shí)是沒有流程和模式的，要求教練非常的靈活、在當(dāng)下，完全憑直覺與客戶的心在一起，而且思路要敏捷，溝通要非常直接，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、直白。
3、這個(gè)過程讓我對(duì)自己有很大的覺察，一直認(rèn)為自己在教練的五大原則的理解和運(yùn)用上還算可以，不管是在生活中還是教練過程中，總是在用欣賞的眼光看待一切，可是當(dāng)聽到海引老師對(duì)客戶的反饋和嘉許時(shí)，我很震撼，讓我學(xué)習(xí)到如何是真正聽到客戶的偉大和智慧之處，深深感到自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，真的要發(fā)自內(nèi)心的把所有人當(dāng)成自己的老師，這是我要修煉的方向。
4、我從這個(gè)高管客戶身上學(xué)到很多優(yōu)秀的`品質(zhì)，當(dāng)我對(duì)客戶的議題有評(píng)估、判斷的時(shí)候一直拽著客戶，然而她一直很有耐心的與我互動(dòng)，保持著開放、學(xué)習(xí)的態(tài)度，她的思路清晰、言簡(jiǎn)意賅，自我覺察能力強(qiáng)等諸多方面都值得我學(xué)習(xí)的。真的非常感謝她，對(duì)我的信任，真實(shí)的呈現(xiàn)給到我一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)！
第二天，客戶給x朋友打電話說(shuō)：“教練真是太有價(jià)值了，很了不起。。?！?。我和我的教練朋友x都因此受到極大地鼓舞，同時(shí)也激勵(lì)著我們要持續(xù)的操練，提升自己的教練能力，才能真正支持到客戶。我知道，客戶的感受是源于輔導(dǎo)老師彌補(bǔ)了我做的不足的地方，讓客戶有了很大的收獲，從而真正體驗(yàn)到教練的價(jià)值。
在此，我要再次感謝優(yōu)秀的客戶、感謝我的教練朋友x、感謝海引老師！這次教練約談的學(xué)習(xí)真的是太難得了，我體驗(yàn)到教練在面對(duì)真實(shí)的企業(yè)高管時(shí)的挑戰(zhàn)，讓我對(duì)教練本質(zhì)和教練工作有了更深的認(rèn)知。
工作離職總結(jié)篇十四
為提高員工安全意識(shí)，貫徹公司安全管理理念，讓員工“高高興興上班，平平安安回家”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，運(yùn)行項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了：京隆發(fā)電公司發(fā)生的油罐爆炸致使4人死亡事故級(jí)華電靈武發(fā)電有限公司內(nèi)發(fā)生的墜落死亡4人的事故案例，在這里我們可以去學(xué)習(xí)、去避免、去杜絕類似的事故發(fā)生，但我們也必須去深思在我們?nèi)粘９ぷ髦?，公司下發(fā)的一項(xiàng)項(xiàng)安全制度：高空作業(yè)必須佩戴安全帶、工作現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備禁止靠近防止轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備傷人等，每一項(xiàng)安全制度的形成都是我們的前輩們?cè)谝淮未窝慕逃?xùn)下，帶給我們的經(jīng)驗(yàn)，讓我們這些后來(lái)者引以為鑒，杜絕我們受到不必要的傷害。
在學(xué)習(xí)這兩次的事故案例后，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，反思其發(fā)生的原因并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，做出適當(dāng)?shù)陌踩胧?，杜絕發(fā)生類似事故的可能性：
一、提高員工安全意識(shí)。
在許多的事故案例中，原因分析中：?jiǎn)T工安全意識(shí)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源分析不全面總是放在首位，所以提高員工安全意識(shí)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。在京隆發(fā)電公司發(fā)生的油罐爆炸致使施工人員死亡四人的事故中，原因僅僅是1號(hào)與2號(hào)油罐爬梯焊接的錯(cuò)誤，一個(gè)數(shù)字的差別讓4人付出了生命的代價(jià)，工作人員雖然是工作的執(zhí)行者，但在安全方面人人平等，不管在任何工作中都應(yīng)對(duì)所執(zhí)行的工作有著全面的安全認(rèn)識(shí)，拒絕“三違”。對(duì)待安全不管是執(zhí)行者還是管理者都應(yīng)保持“舉輕若重”的態(tài)度，所謂“舉輕若重”就是把工作中安全的小事當(dāng)作頭等大事去抓，高度重視安全工作中的細(xì)節(jié)。“預(yù)防為主”“防患于未然”的理念應(yīng)一步步扎根在我們的腦海里，公司在我們身邊醒目位置張掛著：四不放過、生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、防止高空落物等需要大家去重視、去認(rèn)真對(duì)待的標(biāo)示語(yǔ)。從自我做起、從身邊抓起提高大家的安全意識(shí)。在每周的安全例會(huì)中對(duì)大家講解安全注意事項(xiàng)及在工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源及整改措施進(jìn)行總結(jié)，并發(fā)動(dòng)大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，日常工作中發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)糾正，并對(duì)其不安全行為進(jìn)行教育。
二、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀況的管理。
在華電靈武發(fā)電有限公司發(fā)生的'墜落事故案例中滑輪組卡頭突然斷裂致使4名施工人員級(jí)鋼梁從高空墜落，其原因?yàn)槭┕ぴO(shè)備的損壞導(dǎo)致，在我們運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備較多，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的掌握更是重中之重。“安全第一、預(yù)防為主”在運(yùn)行生產(chǎn)過程中，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了相對(duì)完善的工作制度：工作票制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備輪換制度，一步步的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)察，在運(yùn)行過程中有我們的運(yùn)行值班人員進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)督，維修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查及定期保養(yǎng)，都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)行的保證。所以我們應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下發(fā)制度，安全面前不留情。
當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí)，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說(shuō)明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？所以在以后的工作中我們應(yīng)認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)安全制度，貫徹公司安全管理理念。
工作離職總結(jié)篇十五
我代表人事股把一年來(lái)的工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
xx---xx學(xué)年，人事股在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞“加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)與管理，服務(wù)于提高教育教學(xué)質(zhì)量”這一核心，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)：教師隊(duì)伍職業(yè)道德水平進(jìn)一步提高；教師隊(duì)伍管理步入制度化、規(guī)范化，整體素質(zhì)顯著提高；中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育工作繼續(xù)加強(qiáng)，在全市各縣市區(qū)名列前茅；教職工待遇有了新的改善?？h教育局曾被評(píng)為“山東省中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育先進(jìn)單位”，“山東省民師工作先進(jìn)單位”，“平原縣檔案工作先進(jìn)單位”，人口與計(jì)劃生育工作年年被評(píng)為一等獎(jiǎng)。這些成績(jī)的取得得益于局黨委對(duì)教育人事工作的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于兄弟股室的配合協(xié)作，得益于人事股全體人員的共同努力，得益于在座的各位校長(zhǎng)們對(duì)人事工作的理解支持。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我代表人事股全體人員表示衷心的感謝！
一年來(lái)，我們主要做了以下十二項(xiàng)工作：
一.進(jìn)一步加強(qiáng)師德教育，提高教師職業(yè)道德水平。一年來(lái)，我們堅(jiān)持把師德建設(shè)放在教師隊(duì)伍建設(shè)的首位，常抓不懈。在中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育工作中，堅(jiān)持把師德教育作為重點(diǎn)內(nèi)容；在教育工作督導(dǎo)評(píng)估和包鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研工作中，教師的職業(yè)道德表現(xiàn)都是檢查的重中之重；在職稱評(píng)審和教師教育教學(xué)實(shí)績(jī)考核中，堅(jiān)持實(shí)行師德考核“一票否決制”。一年來(lái)，全縣各級(jí)各類學(xué)校沒有發(fā)生教師嚴(yán)重違反職業(yè)道德規(guī)范的現(xiàn)象或事件，教師職業(yè)道德水平進(jìn)一步提高。
二.依法落實(shí)對(duì)中小學(xué)教師的'管理職責(zé)。根據(jù)《教師法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》的有關(guān)規(guī)定，縣教育體育局作為縣人民政府的教育行政主管部門，對(duì)縣內(nèi)所有中小學(xué)校長(zhǎng)和教師依法實(shí)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定、招聘錄用、職務(wù)評(píng)聘、培養(yǎng)培訓(xùn)、調(diào)配交流、考核評(píng)價(jià)以及校長(zhǎng)的選拔任用和歸口管理。目前這些職責(zé)正在逐步得到落實(shí)。
三.堅(jiān)持實(shí)行教職工全員聘任制和學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)工資制。按照xx年全縣教育人事制度改革的要求，在各級(jí)各類學(xué)校按照按需設(shè)崗、公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、科學(xué)考核、合同管理的原則，堅(jiān)持實(shí)行教職工全員聘任制，激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)教職工工作積極性；實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，真正打破大鍋飯，將福利待遇向教學(xué)一線傾斜，向教學(xué)骨干傾斜，加大活工資的比例，定崗、定責(zé)、定報(bào)酬，真正做到優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
四.是實(shí)行教師資格制度，嚴(yán)把教師“入口關(guān)”，拓寬教師來(lái)源渠道。在完成了首次教師資格認(rèn)定工作以后，本學(xué)年又受理了民辦學(xué)校教師和社會(huì)人員共計(jì)200余人參加教師資格認(rèn)定，目前這部分人的全省教育學(xué)、心理學(xué)統(tǒng)一考試和普通話水平等級(jí)測(cè)試已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)行教育教學(xué)能力測(cè)試。教師“持證上崗”步入制度化。
六.做好師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作。根據(jù)省、市關(guān)于師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)意見，本科生留縣直學(xué)校、?？平y(tǒng)招生補(bǔ)充到教師短缺鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中師生回原籍自主擇業(yè)，積極做好師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，對(duì)緩解我縣師資短缺現(xiàn)狀起到了一定的作用，特別是高中學(xué)校效果明顯。同時(shí)，積極探索師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)制度改革新路子，做好師資補(bǔ)充工作。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
工作離職總結(jié)篇十六
尊敬的工廠領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
20xx年x月x日我來(lái)到成為生產(chǎn)一部散熱間的一名工人，對(duì)于這一點(diǎn)我真誠(chéng)的感謝機(jī)緣也感謝給我這次機(jī)會(huì)，在我急需工作的時(shí)候，讓我獲得我人生中的第一份工作。
截止到現(xiàn)在已經(jīng)過去了一個(gè)多月的時(shí)間。在這段時(shí)間里，很榮幸在車間里和很多優(yōu)秀的人成為同事，也很感動(dòng)他們無(wú)私地照顧我這個(gè)新工，我也學(xué)會(huì)了很多，讓我受益匪淺，并且我相信在將來(lái)也一定會(huì)深深地影響我，我誠(chéng)摯的感謝大家，感謝，因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng)。我將銘記這段在的時(shí)間以及那些幫助過我的人!
雖然我常常自求進(jìn)步，很努力地工作，班長(zhǎng)和主任也知道我經(jīng)常遲一點(diǎn)下班，盡力將分配給我的工作做得更好，可是由于每天長(zhǎng)時(shí)間在車間工作，可能是因?yàn)椴贿m應(yīng)車間的環(huán)境，經(jīng)常感覺手指和腿部關(guān)節(jié)疼痛，最近更是越來(lái)越難以忍受，我想我是不適合做這份工作的。本來(lái)打算堅(jiān)持干完試用期再辭職，可是家中有事不得不提前離開，所以現(xiàn)在提出辭職。若因?yàn)槲业霓o職給領(lǐng)導(dǎo)及同事造成不便，我在此表示深深的歉意。我希望可以按照合同在一個(gè)星期之后離開工廠，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
最后再次感謝那些幫助過我的老員工和領(lǐng)導(dǎo)!
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
工作離職總結(jié)篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入__超市之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，我成長(zhǎng)了許多。經(jīng)過這段時(shí)間在超市的工作，我學(xué)到了很多超市方面的知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響公司的銷售業(yè)績(jī)，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。
我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在超市的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是__超市的一員而感到榮幸。祝超市領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：____。
___年__月__日。