總結的目的在于使我們更清晰地認識到自己的改進空間。在寫總結時，要客觀公正地評價自己的成績和不足，同時也要客觀評價他人的貢獻和幫助。以下是小編為大家精心挑選的一些總結范文，希望能夠給大家在寫總結時提供一些參考。
企業(yè)負責人年度工作總結篇一
隨著國家認證實驗室評審的日益臨近，我們的實驗室管理、設備、技術能力、質量意識不斷提高。本質量檢測中心質量體系運行已有一年多時間，為了驗證我們的檢測活動及結果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質量方針、目標、質量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、組織貫徹執(zhí)行國家有關檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術標準和規(guī)范。
通過上網跟蹤查詢，購買最新版本的相關標準等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料，并通過外來文件確認表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們質量檢測中心的核心標準之一gb/t3098。1-2010頒布實施，不僅我們的人員需要進一步培訓，我們的體系同時做出了重大的修訂。
對于文件定期審查表、外來文件確認表的升級，對于新版標準中提出的新的要求進行重新學習、評估質量檢測中心在新版標準下的檢測能力，重新進行了抗拉強度和脫碳試驗兩個檢測方法的確認，對本質量檢測中心經過嚴格能力評估以后，認為符合新版國家標準的檢測要求。同時又進行了合同的評審等等，使得我們質量檢測中心能夠迅速適應新版標準，使用新版標準進行檢測工作。結果證實我中心采用的標準是持續(xù)和有效的。
二、作業(yè)指導書的組織制定和批準。
今年上半年本質量檢測中心購入了一臺新型金屬分析光電直讀光譜儀，以替換先前使用的直讀光譜儀，由光譜操作員和本人編制批準了新型金屬分析光電直讀光譜儀的操作規(guī)程。由于gb/t3098.1-2010的頒布，使得本質量檢測中心的抗拉強度和脫碳試驗這兩個檢測項目發(fā)生了部分變更，又重新對這兩個試驗項目的檢測細則進行了審核，并修改了局部內容。
三、儀器配置工作。
所有檢測儀器均已由第三方計量機構進行檢定和校準，并按規(guī)定程序完成金相顯微鏡、影像投影儀、數(shù)顯卡尺、數(shù)顯高度尺、數(shù)顯千分尺、直讀光譜儀等設備的期間核查，確保設備在有效期內能正常使用。所有的檢測室均配備空調系統(tǒng)和溫濕度計，每天填寫溫濕度值。
四、檢測人員的培訓情況。
今年我們又進行了iso17025體系標準及管理文件再次培訓，進一步提高了質量檢測中心工作人員對國家認證實驗室體系的了解，和以gb/t3098。1-2010新版標準為主題的內部集體培訓，重點是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內容，通過講座和內部的筆試考核，使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實;以及磁粉探傷二級、長度計量工這兩個外部培訓，提高個人的工作技能。
五、設備的使用管理監(jiān)督。
完成監(jiān)測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、保證檢測結果的質量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作;做好檢測設備操作人員的資質審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權;加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監(jiān)督設備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設備符合規(guī)定的'要求。設備操作人員每天填寫設備使用記錄，監(jiān)控設備的正常運行。
六、能力驗證。
在能力驗證方面，今年我們又進行了維氏硬度hv5和直讀光譜儀的不銹鋼元素分析這兩個國際比對試驗，評價結果均為滿意。同時為了保證我們質量檢測中心檢測設備的檢測結果，我們又實施了一系列的質量監(jiān)控計劃，確保我們的檢測結果準確，設備狀態(tài)良好，能滿足檢測工作的需要。
七、對不符合工作的評價。
八、存在的不足。
本質量檢測中心對于不確定度的測量還存在明顯不足，在國內不確定度的評定雖然尚未完全普及，但在國外已經相當普遍，隨著全球化的不斷深入，不確定度的評定必然成為每個實驗室的基本要求，本實驗室雖然在今年進行了小范圍的不確定度的培訓，但是在這方面還是相差甚遠，需要進一步加強，不僅通過內部培訓，有必要還可以進行外部培訓。
本年度本質量檢測中心未發(fā)生一起質量檢測事故，證明我們的檢測技術能力還是基本能滿足當前檢測需求的。以上是我在20xx年的主要工作總結，由于水平有限，在工作中難免存在不足之處，但是我將正視困難，團結同志，改進不足，力爭使質量檢測中心的技術管理工作更上一層樓。
企業(yè)負責人年度工作總結篇二
我于20xx年6月畢業(yè)于xx大學工程技術學院土木工程系。20xx年7月受聘于xx建設集團有限公司，從事工程技術管理工作。從畢業(yè)到現(xiàn)在已有兩個年頭，一共經歷了三個項目，在這段工作時間中，領導和同事給予了我很多的寬容支持和幫助，讓我在工作中學習到了很多寶貴的經驗，同時也堅定了自己的對未來工作的信心。
20xx年7月我初到公司的時候，那時候的我看到一切都是新鮮的，對于自己第一次參加工作感覺自己非常有動力。為了讓我們更快的了解公司、適應以后的工作，公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前培訓。通過那次培訓使我對公司歷史以及文化有了一定的了解，也對本公司的基本運作流程以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識進行了一次簡單的學習。
培訓結束后，我便接到領導的通知前往鄭州東風日產項目部，當時正在建設的是kd庫項目，我來到項目之后項目經理給我安排了技術員的職位，讓我跟著當時的技術負責人和施工員一起工作學習。這段時間我收獲了很多，對于從一個新人到一個技術工作者來說是一個極大的轉變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。初次來到項目工作，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和質檢一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
企業(yè)負責人年度工作總結篇三
時光在忙碌中漸漸流逝，新的一年將至，為自己寫一份工作總結吧。下面是小編搜集整理的企業(yè)負責人2019。
歡迎閱讀。
xx年已經過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，多少也有了一點收獲，新年過后，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。回到總公司的這段時間里，我對自己更深一層的反省一下。下面我對這一年來的工作進行簡要的總結。
在唐山分公司的那段時間中，公司領導以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經理和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步。并把唐山分公司正式成立?，F(xiàn)在負責人是周偉。通過不斷的學習產品知識和銷售技巧，對市場有了更深一層的認識。通過不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單！經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一些，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個的方案應付一些突發(fā)事件。
在總公司這段時間里，沒有做到最好，有些時候，自己都不知道做些什么事情，只能聽王經理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺性，自覺學習。
自己現(xiàn)在是（代）企業(yè)管理公司的負責人，工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。要聽從領導的安排。
回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績很不理想，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務中我認識了幾個很好的客戶，并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進的工作，是要時間來決定的！銷售經常所說的一個詞：水到渠成。怎么就水到渠成了？先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個人都有所不同。這個過程就是做業(yè)務的過程。業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破！銷售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績做了69萬，太少了，這都不是一個做銷售人員應該有的業(yè)績。自己反省一下。
對于自己現(xiàn)在的位置，如何做好企業(yè)管理的負責人，自己還沒有想好，有時間找王經理談談，談談自己如何去做。不能不為公司創(chuàng)造利益。
榨季即將來臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產各項工作，完成好各項經濟技術指標，我們從8月10日開始，花了整整四個月的時間，投入資金615。78萬元（截止12月20日），大小技改項目20多個，搞設備檢修和技術改造。經過車間和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收，大部分車間都能按照設備檢修規(guī)程標準和要求，完成該年度的設備檢修工作，各車間在基礎管理上都有了新的認識，在設備檢修方法上有了較大轉變，在設備檢修質量上有了很大提高。這說明我們的員工對待設備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時，在學習和借鑒別人的管理經驗，能夠運用和自我完善，使得我們設備檢修質量進了一大步，要看到在我們進步的同時，別人也在大步向前。為此，我們應當“認清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機遇，加快發(fā)展”，牢牢把握時代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講三個方面的意見：
糖業(yè)整合一年來，大家都應該看到，英茂公司在各項工作開展和運轉上是正常的，回報社會也是積極和主動的，是負責任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運行機制，“嫁接”業(yè)務，加強內部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長遠發(fā)展工農雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說蔗農是滿意的，政府也是滿意的，社會也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的發(fā)展不是一帆風順的，海鷗也是在大風大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會是要經風雨，見世面，在社會熏陶中走向成熟，長足發(fā)展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。
當前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關乎規(guī)模提升的大問題，關乎我們員工的吃飯問題，關乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價好，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農務工作人員的關注、高度重視。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應該要認真思考的實際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產和發(fā)展，為地方農民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會就業(yè)、民族團結、邊疆繁榮和社會穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關乎到盈江農民與全國人民一道步入小康社會的關鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么？市場經濟是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。
來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實的。專業(yè)技術強、業(yè)務熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當之無愧的，是值得自豪的。大家都應該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內心世界的毫無保留的貢獻出來，奉獻給公司，公司也會永遠記住你們的。
目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目標和任務;另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展，關鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng)造自身條件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
我國加入世界貿易組織已三年了，三年來國際食糖價格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，據(jù)f。o。licht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估，其預計新制糖期全球食糖產量為1。48億噸，消費量為1。455億噸，全球明年生產、消費大體平衡。
糖136。2萬噸中有古巴糖40萬噸進入國家儲備，尚有96。2萬噸是否進口，國家可以調控。因此，20xx/20xx年制糖期進入國內市場的最低銷量為1050+58。3=1108。3萬噸（數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié)）。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料、煤、電、油、運漲價，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價格的調控目標價位不低于2800元/噸（產區(qū)價）。
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸（其中：估產數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24。5萬噸，盞西12。5萬噸）。與上年州公司入榨234萬噸，減少35。5萬噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52。8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12。8萬噸，減幅24。2%，白糖產量按計劃產糖率11。9%計算，不到5萬噸，對我們農務上是個壓力，同樣對生產上也是個壓力，對完成經濟指標將會影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設備檢修過硬的基礎和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗。為此，要求大家盡心盡力盡責，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進步，按照廠上的布署和安排，搞好生產各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產歷史新的篇章。
弄璋糖廠在德宏州的制糖史上曾經也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產業(yè)的開發(fā)、加工、經營（單晶冰糖的生產就是個例子）等等，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎。但我們應該承認，在過去的一定時期，忽視了主產業(yè)的發(fā)展，可以說對主產業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對策不多，喪失了一定的大好發(fā)展時機。經過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，生產規(guī)模不達標，經濟技術指標不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大，管理水平退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉變不夠（弄璋2019年就開始改制了），一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng)造，怎么去實現(xiàn)自我價值?，F(xiàn)在我們在走民營化的道路，為誰打工嗎？不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認識、重新理解，調整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時代發(fā)展潮流。
我們要敢于認識自己的缺點，敢于正視自己走過的彎路，善于總結實踐經驗，揚長避短，發(fā)揮實效，只有重新認識，重新定位，才能找到我們全新的管理思想和管理方法。中國加入世貿組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經濟領域大膽收購國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收購國外的公司。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經濟。雖我們不能比，但也要學習和借鑒別人的先進和發(fā)展經驗，更應該去探索和追求新的管理，適應我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學，隨意性大，管理方法獨創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開，已經影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡，對于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應該向“更高、更好、更快、更強”的發(fā)展軌道上去。即“更高”，我的理解是我們的工作起點要求要高;“更好”，各方面都要管理好，要從量變到質變，好上加好;“更快”，工農雙方的發(fā)展要加快，經濟收入也才會增加;“更強”，要做大做強弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。
現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識、觀念淡薄，員工業(yè)務素質、技術素質還要提高。要進一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請進來，相互學習、取長補短，加大員工培訓和管理人員的培訓，注重員工隊伍素質建設，閉門造車是造不出好車來的。從我們的設備驗收中可以看出，設備管理、技術數(shù)據(jù)填寫都還做不理想，離精細化管理要求相差甚遠，應逐步規(guī)范，逐步細化，做到科學合理的全面質量體系管理。
甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質量，是我們每個農務人員的工作職責。我們弄璋糖廠的農務人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就沒有哪一位向廠里提出農業(yè)如何改進和發(fā)展的意見、建議來，如何完善農務系統(tǒng)工作、服務工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識轉變上，和農民關系不好，對農民關心不到，服務不夠，如何搞好原料，又如何走規(guī)?；a經營和實現(xiàn)效益呢？農務正在開始走新的薪酬積分績效考核激勵制度，考核甘蔗生產進廠成本，細化、量化農務指標，實行噸蔗工資制，這給我們農務人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯再次被打破。工業(yè)生產這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下（個人意見）。我們農務工作上不去，大家的工資也難保，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：“農民是根，工廠是葉”，到根都沒有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難，認真分析形勢、大環(huán)境，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念，大局意識，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準備受氣的心理;五是要有服務思想，貼近蔗農，心系蔗農，踏實工作的作風;六是，要有實事求是、務實、高效、清正的工作作風。只有這樣我們的工作才能推進，我們的生產才能見效。
今年，我們農務上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務8000畝，只完成了4838。7畝，占任務數(shù)的60。48%。冬春種植任務縣下達我廠46100畝，到目前只種了近500畝，照此下去我們明年的產量還要下滑，危及生產。所以，我們應倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團結一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口，辦法總是會比困難多。
20xx/20xx榨季根據(jù)農務科估產數(shù)，農業(yè)產量44。4萬噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬噸左右。生產任務：入榨甘蔗40萬噸，產糖47600噸，產糖率11。9%，優(yōu)一級品率95%，產品合格率100%，總收回率85。8%以上，產酒精4000噸，設備運轉安全率98%以上。開榨時間于20xx年12月26日，20xx年4月10日結束榨季，大家要努力確保生產目標任務的實現(xiàn)。
今年受“7〃5”和“7〃20”洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產12萬噸左右。對我們完成各項經濟技術指標難度加大，100天的時間完成全榨季生產，大家工作要有前瞻性和預見性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項工作。
1。精心組織，協(xié)調好甘蔗砍運工作。
嚴格執(zhí)行盈政發(fā)？20xx？337號文件精神，按照云弄糖？20xx？27號文件，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運榨種管理實施細則》，開展榨季生產各項工作，努力提高甘蔗砍收質量，甘蔗進廠新鮮度，為生產創(chuàng)造有利條件。
2。認真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務的完成。
甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當前農務工作重中之重的任務，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實想盡辦法，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務數(shù)。
1。加強生產管理，提高安全生產。
強化管理意識，重視安全生產。各車間、科室都應當把提高安全生產放在首要位置來抓，避免和杜絕重大設備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責任制度和責任人制度，要有緊急預處理方案和急救應對措施，切實把榨季生產安全維護好。
2。努力提高收回，降低各種消耗。
本榨季對完成各項計劃指標任務來說非常重要，直接關系到我們的成本上升因素。據(jù)財務成本測算分析，入榨40萬噸甘蔗，產糖率11。9%，我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標完成得好了，食糖銷售把握得好，那我們將會有盈利。反之，則虧損。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高，對完成指標是一個有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從生產的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，提高產品質量和收回。
3。搞好糖酒調運，組織好各種輔料、燃油供應。
受市場燃油價格和地方油量的影響，供應工作要早計劃、早安排，重視生產供應調節(jié)，對運蔗車輛和糖酒調運要密切關注，要有應對措施，克服一切困難，完成糖酒調運。同時，根據(jù)市場行情、價格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售，并嚴格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法，按照工作內容及要求進行操作。
4。財務要確保資金運轉和資金安全。
今年我們花近百萬元對農務過磅系統(tǒng)和甘蔗結算系統(tǒng)進行改造，財務要對農務甘蔗過磅、甘蔗結算業(yè)務予以重視，督促和指導好結算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)？20xx？337號文件精神，開榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個月內兌付完。為此，要協(xié)調好資金，保證資金來源、資金運轉、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回。財務科要與供應科、州公司財務部加強聯(lián)系，避免貨款和資金走失。同時，要確保種植貸款資金投放。
5。搞好后勤保障服務，提高工作效率。
后勤保障和服務工作做得好壞，直接會影響到我們生產的各個方面，甚至產生負影響。機關科室部門要積極轉變觀念和工作作風，樹立起為生產車間，為蔗農、駕駛員服務的思想，搭建友鄰關系，服務至上、保障有力，以人為本、以效益為中心，做好全方位的服務質量工作。
6。樹立全局意識，發(fā)展意識，建立高素質員工隊伍。
樹立全局意識，發(fā)展意識，對我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長期在計劃經濟體制下，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來，工作方法依然老舊，獨創(chuàng)性還差，改制多年，大鍋飯思想還很嚴重，制約和束縛著生產的有效發(fā)展。目前，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質的員工隊伍，走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)生產效益最大化，回報社會、回報自己和英茂集團公司。
總之，榨季生產在即，希望大家精誠團結，攜手共進，風雨同舟，共渡難關，在集團公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領下，在社會各界的大力支持和幫助下，萬眾一心，眾志成城，奪取受災之年新的效益，為英茂糖業(yè)，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿成功，也祝各位在新的一年里取得更大成績，祝大家身體健康，心想事成，萬事如意，全家幸福！
企業(yè)負責人年度工作總結篇四
20__年月日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經理一職，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。20__年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設。
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)來完成。
二、文化建設。
注重企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設。
通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
企業(yè)負責人年度工作總結篇五
貫徹落實全省__工作會議精神，回顧總結20__年各項工作，表彰獎勵年度先進集體和個人，分析研判行業(yè)形勢，安排部署20__年重點工作，動員各部門和廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、提高認識，為推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。
20__年，我國經濟下行壓力持續(xù)加大，__行業(yè)發(fā)展增速繼續(xù)放緩，__產業(yè)供需失衡加重，市場形勢更加嚴峻，我們遇到的困難和壓力超出了預期。
一、我們攻堅克難，經營業(yè)績穩(wěn)步提高。
__持續(xù)多年高增長后，現(xiàn)已進入基數(shù)大、微增長的.新常態(tài)，行業(yè)競爭更加激烈，盈利能力普遍降低，大部分__遭遇資金鏈斷裂險境。面對嚴峻形勢和重重壓力，公司積極研究對策，以變應變、創(chuàng)新發(fā)展，深入實施“__”發(fā)展戰(zhàn)略，確定以“__”為工作重點，堅持自己的經營思路。通過制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略和經營思路，公司在異常艱難的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。全年完成__收入__億元，年營業(yè)額達__億元，年利潤達__萬元。公司連續(xù)20__年被__評為__，連續(xù)20__年被__評為__。
成績的取得，是各經營部門辛勤努力的結果，每個數(shù)據(jù)背后都有一個艱辛奮斗的`故事，在此，我謹代表班子成員向__單位表示熱烈的祝賀！
二、我們創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)務轉型穩(wěn)步推進。
一年來，__業(yè)務開展順利，同比增加利潤__萬元。企業(yè)盈利模式逐步由單一的__向多元化盈利渠道轉變，公司市場競爭力和發(fā)展后勁得到明顯增強。
三、我們強化管理，企業(yè)運行健康有序。
一年來，加強制度執(zhí)行，達到了規(guī)范管理、科學管理的目的，多次組織召開財務工作會議，學習國家、省廳相關要求及政策法規(guī)，要求各級財務管理部門和全體財務人員嚴格執(zhí)行財經規(guī)定，加強預算管理，健全決策和監(jiān)督機制，設法盤活存量資金、科學管控盈虧平衡、有效降低財務風險、全力保證資金安全，確保國有資產保值、增值。高度重視安全工作。及時調整安委會成員，落實安全生產責任制，完善安全生產管理制度，累計投入安全生產資金__余萬元，組織安全教育__次，累計參與人數(shù)__余人次，職工受教育率達到__%以上，開展安全大檢查__次，及時排查整改防火防盜、用電用油、食堂餐飲、交通運輸、資金等關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患__項，整改率100%，全年未發(fā)生重大安全生產責任事故。
四、我們從嚴治黨，作風建設卓有成效。
黨建工作水平全面提升。根據(jù)公司實際，對基層黨組織進行調整優(yōu)化，新增設__個黨支部，在__共設__個黨支部，使黨的組織機構和黨員人數(shù)分布更趨合理；落實全面從嚴治黨要求，開展__活動，推進學習型、服務型、創(chuàng)新型支部建設；實施__管理，逐步建立科學完善的黨員考核評價體系，推動公司黨建工作精細化、規(guī)范化、科學化。“七一”前，__個黨支部被__授予先進基層黨組織榮譽稱號，__人被授予優(yōu)秀黨務工作者，__人被授予優(yōu)秀共產黨員。
干部職工團結奮進。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”要求，全年共選拔任用__名中層干部。各級領導干部在工作中身先士卒、以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領廣大職工努力工作，為推動公司發(fā)展做出積極貢獻。
黨風廉政建設成效顯著。落實黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”要求，與__名黨員領導干部簽訂了廉潔自律責任書；加強黨風廉政教育，公司黨委、各黨支部認真學習《黨章》、《準則》、《條例》，組織黨員干部觀看__等專題片，增強遵規(guī)守紀意識；落實領導干部任前廉政考試制度，凡新提拔任用的干部，都進行任前廉政考試，考試合格者方可任用；組織__名在職黨員參加__網上答題活動，達到“以考促學、以學促廉”的目的。公司紀委在__、人事任免等工作中充分發(fā)揮監(jiān)督作用。一年來，未發(fā)生任何黨風廉政責任問題。
五、我們以人為本，精神文明建設成果豐碩。
著力構建和諧企業(yè)。開展征求__建議活動，梳理歸納__大類__條合理化建議，對收集到的建議召開班子會逐條研究解決，由專人負責整改落實；開展__活動，走訪慰問困難職工，發(fā)放慰問金、慰問品共計__萬元；組織為困難職工捐款__萬余元，彰顯團結友愛、互助和諧的企業(yè)文化氛圍。
文體活動豐富多彩。開展__競賽活動，動員女職工立足崗位做貢獻；開展__比賽，__余人參與其中，展示出__積極向上、團結奮進的精神風貌，參加__系統(tǒng)職工運動會和__比賽，榮獲__一等獎、__第三名、__三等獎的好成績。
這一年，我們以堅定的信心、不懈的努力、頑強的拼搏和堅韌的固守，交出了一份擲地有聲的答卷。成績的取得，是__領導堅強領導和親切關懷的結果，是__各處室關心支持的結果，是廣大干部職工埋頭苦干、無私奉獻、用汗水書寫的新篇章。
企業(yè)負責人年度工作總結篇六
國有企業(yè)是國民經濟的支柱，其發(fā)展狀況深刻影響一國經濟、社會發(fā)展進程，而國有企業(yè)負責人的素質能力是國有企業(yè)經營狀況好壞的關鍵決定因素。今天本站小編給大家整理了企業(yè)負責人。
謝謝大家對小編的支持。
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
即將過去的這一年，在公司領導及各部門領導的正確領導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開微笑服務工作，在緊張的微笑服務工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建設，而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作總結：
一、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質。
重視加強理論和業(yè)務知識學習，在管理處11月份組織的業(yè)務技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。認真學習工作業(yè)務知識，重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅持學習和操作，并將學習的結果一步一步指導票管進行操作，現(xiàn)在我們大家已經熟練操作系統(tǒng)。
二、努力工作，按時完成工作任務。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長當好參謀助手：
(1)認真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內的實際情況。
(2)領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。在領導與同事們的關心、支持和幫助下，各項服務工作圓滿的完成任務的好成績，得到領導和同事的肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于所內同事的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的管理人員!
同志們，20xx年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成績，總結經驗，吸取過去存在不足的教訓;我們一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。
項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。
眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種。
規(guī)章制度。
針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質參差不一的特點先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等通過各項規(guī)章制度的建立規(guī)范了員工行為從而保障了工作有章可循有據(jù)可依增強了員工按章辦事的意識提高了員工按章辦事的自覺性。
二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作，確保工程如期開工。
合同。
起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。
三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。
一個中心，就是以工程建設為中心，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構件的預制到防波堤的建設，從外部因素的協(xié)調到內業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預制構件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網安全防護和土地界樁的埋設工作。
涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”，當星星還在天空閃爍時，他靜悄悄地起床為大伙燒開水，當東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起項目部工程內業(yè)的工作，而且還要擔負著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的，他幾乎天天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關政府職能部門的溝通、協(xié)調、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。
二個基本點，就是以保障工程建設質量和行政管理為基本點。在保障工程建設質量上，全體員工思路清晰，樹立了百年大計質量第一的思想，群策群力，做到了精心組織、科學管理，對工程建設做到了有預見性和前瞻性，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到了積極作用。
二、存在的問題：
同志們，我們在看到成績的同時，應該更要清醒地認識到存在的不足。自我來項目部工作后，我感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：
一是本位主義嚴重，責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結構、社會閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有、嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應自覺地向他們學習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性。
二是團結協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不具體點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質叫文化，而一個人的文化叫素質，希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項目部當前的主要工作是以工程建設為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習慣，保安的報告不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。
同志們，20xx年將是建設的關鍵一年，同時也是物流中心建設將開始啟動建設的關鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作，使項目部工作更上一個臺階，20xx年的工作主線是：
(一)繼續(xù)抓好工程建設這個中心，確保水工建設整體推進。
20xx年項目部任重道遠，水工項目的建設直接關系到公司社會效益和經濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建設之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。而防波堤建設主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務之急，是工程建設的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程進度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個水工建設的象征，它意味著水工項目的基本規(guī)模;再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順利完工就是水工建設進入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態(tài)度，以講究工程建設整體推進的思路，抓好水工工程的建設，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、安全、低耗之目標。
(二)抓好物流項目建設的前期準備，實現(xiàn)物流項目全面開工。
水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經濟效益;我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工;我們一定要努力實現(xiàn)公司關于物流項目建設的時間節(jié)點，具體時間節(jié)點是：在20xx年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作;第二季度要完成施工圖的設計任務;第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標工作;第四季度實現(xiàn)項目的全面開工建設。
(三)大力倡導團結協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。
20xx年，項目部將根據(jù)實際情況，吸取20xx年的一些教訓，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調一點，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。
(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是工程建設將逐步全面地開展，項目部的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項目部決不能出現(xiàn)工程上馬了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機制外，重要的是要加強自身修養(yǎng)，多學習，提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執(zhí)行任務和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質的區(qū)別。
同志們，只要我們團結一致向前看，時刻以公司的事業(yè)為重，提高責任感和緊迫感之意識，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進的步伐。新年即將來臨，借此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、新年快樂、合家歡樂!同時拜托你們向家人傳達我對他們的問候!謝謝大家!
20xx年就要過去了，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。
工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作。
1、在這一年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地提升自己能力。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。
三、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
2、總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。
四、存在的不足。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。能更好的預防被盜事件的發(fā)生。
五、下步的打算。
針對年工作中存在的不足，主要做好以下幾個方面：
1、積極搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系;。
2、加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
3、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，提高員工們的業(yè)務能力，同時在管理方面要嚴格要求自己，為所有人做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!
企業(yè)負責人年度工作總結篇七
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、xx集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
在經過兩個月的xx年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大xx年財務會計模塊的.初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。
如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作。
努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為學校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
光陰似箭，轉眼間，我們又來到了。對常興來說是碩果累累的一年，各方面的工作都取得了很大的成績，進一步鞏固了超硬磨具行業(yè)的領軍地位。人力資源部在公司領導及各部門的大力支持下，也取得了一些成績，但也存在一些問題，仍然需要沿著既定目標繼續(xù)前行，進一步加強人力資源管理，為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供服務。
企業(yè)負責人年度工作總結篇八
一、認真學習深刻領會_，用__屆_精神指導自己的工作。
今年黨委把學_“”和__屆_精神，當作一項重要的工作來抓，結合公司的生產經營實際情況，在廣大員工特別是領導干部中開展“”的學習;把建立和諧社會的理論，轉化為構建“和諧企業(yè)”的具體實踐，采取一系列扎實措施，推進和諧企業(yè)建設，增強企業(yè)的凝聚力。
自己身先士卒，更是加倍努力，認真學習有關“”論述的重要文章，和《文選》的學習，體會“”重要思想，閱讀有關構建和諧社會的學習文章，記錄筆記和寫學習心得，使自己深刻領會其理論內涵，為自己的工作做思想上的儲備，逐步提高自己的政治理論水平。
在自己學習的同時，按照公司黨委的統(tǒng)一步署，指導下級部門的理論學習，在員工當中深入貫徹落實__公司提出的構建“和諧企業(yè)”的新目標，并在學習領會_精神實質的基礎上，進一步理清今后一個時期的工作思路，切實把__屆_精神貫徹落實到公司的各項工作中去。
二、加強黨風廉政建設，為構建廉潔和諧企業(yè)提供堅強有力的政治保障。
黨風廉政建設不僅關系到企業(yè)的形象，也關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。搞好公司的黨風廉政建設，關鍵是公司領導班子成員和各級中層干部要提高認識，帶頭遵紀守法。
結合“”、構建和諧社會理論的學習教育活動，我們把“”、建設和諧企業(yè)同黨風廉政建設相結合，通過各支部的_、領導班子成員中心組學習會等形式，開展批評與自我批評，對照領導干部廉潔自律“十不準”的要求，進行自查自糾。為貫徹落實^v^中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系實施綱要》，公司也建立了《懲治和預防體系實施細則》，實現(xiàn)以標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防來推動反腐倡廉和黨風廉政建設。
同時，還修改了《企務公開、民主監(jiān)督實施細則》，在各二級單位實行“企務公開，民主監(jiān)督”，就職工關心的熱點和難點問題，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，增強公司決策的透明度，使公司生產經營的各項工作得到職工的支持，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。
三、培育先進企業(yè)文化，增強員工的凝聚力。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造。“”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標去前進，工會除在公司內開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了在組織的“迎‘五?一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽，公司代表隊獲得三項獎勵，一項第一兩項第二?；钴S了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。
今年年初工會倡議廣大員工，向家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛心;公司還對_中學實施包扶，送去桌橙、辦公柜、體育器材、辦公用品等物多元;支持新農村建設，增強了員工的社會責任感和凝聚力，也為構建和諧社會做出了應有的貢獻。
四、積極維護治安秩序，營造良好的社會環(huán)境。
1、加強制度建設。去年_部進一步完善了管理制度，并裝訂成冊下發(fā)到各有關部門。
2、加強物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對__部門進行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓班，對相關從業(yè)人員進行了安全培訓。今年全年公司未發(fā)生一起災害事故和治安事件。
3、加強礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多，成份復雜的特點，保衛(wèi)部門及時新發(fā)、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。
企業(yè)負責人年度工作總結篇九
2020年已經結束，轉眼已經在大娛號工作四年多的時間，在這四年多的時間里，我從一個剛剛走出校園的大學生，轉變成如今能獨立面對客戶的職員，經歷了很多，也學到了很多。事實上，這個過程是不順利的，也遇見了很多的問題。但是，這也必須是每個人走上工作崗位的必經之路。為了今后更好地工作，需總結經驗、完善不足，就本人本年度的工作進行總結。
一、2020的自我修煉。
在過去的這一年中，本人參與了公司大大小小的項目，包括售前演示、投標流程、安裝施工、培訓以及售后服務，在領導安排工作任務后盡可能地完成上級安排的任務，保證高效的工作狀態(tài)。在保證不出錯的情況下，保質保量地高效完成任務。在這個過程中，也不斷在努力提升自己學習相關專業(yè)知識，熟悉新產品的使用，以及安裝調試過程，學習產品特性，更在此基礎上了解競品情況，從而更好地認識公司的產品、服務相關客戶。
在2020年期間，我的工作崗位調整為xxx部負責人，感謝公司對我的信任。新的工作崗位，也面臨的許多新的困難。年初我與xxx一同協(xié)助公司完成了xxx，效果反響還是不錯的；xxx的支持也得到了好評；協(xié)助公司參加了xxx、xxx，很好的展示了公司的產品達到了良好的反響；在這一年的時間里，配合各地集成商的項目進行支持、安裝培訓也得到了客戶的認可。今年也積累了集成項目的經驗，如xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目等。
三、
自我不足的認識與新年展望。
在過去一年的工作中，本人也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，新的崗位也面臨很多新的困難。在部門的管理上還需要加強，對人員的培養(yǎng)還需要完善。集成項目的實施經驗還沒有很豐富，需要從項目中總結經驗，以便后續(xù)的項目能更好的完成。
在新一年的工作中，本人將繼續(xù)努力，在完善自己各方面的知識的同時，繼續(xù)配合公司完成各項工作！
總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好，完成自己以及公司對本人的目標！
企業(yè)負責人年度工作總結篇十
20xx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、職責與使命共擔的年份。回首過去的一年，在公司領導的關心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作潛力和技術水平等方面有了必須的提高。溫故知新，現(xiàn)就20xx年工作總結匯報如下：
作為項目技術負責人，我深知崗位職責重于泰山、工程質量高于一切。在xxx住宅小區(qū)項目中以項目經理為核心，把建好xxx樓作為重心，緊密配合項目經理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，用心展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網建立等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，透過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。
嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促禮貌施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種狀況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。
貫徹執(zhí)行公司上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于xxx住宅小區(qū)建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范。配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。
加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產規(guī)程，落實質量和安全生產職責制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量到達設計要求。
全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理狀況，及時提交建設方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。
在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設計方帶給的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。
根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。
認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系。
透過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：
1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要明白自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。
2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。比較各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經濟效益。
3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置務必思考便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時額外增加人工費用。
4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是透過技術手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅僅能夠減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節(jié)省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。
5、安全生產：安全生產事關個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，構成長效機制。
從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，職責的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。
1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。
2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。
3、“三檢”制度落實不到位。
4、禮貌施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂，碼放不整齊，清理不及時。
以上問題雖不能影響工程質量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。
回眸xxx，展望xxx，我將總結經驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規(guī)范、標準及相關法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作潛力，樹立更高的目標，為xxx公司的全面發(fā)展而努力！
企業(yè)負責人年度工作總結篇十一
榨季即將來臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產各項工作，完成好各項經濟技術指標，我們從8月10日開始，花了整整四個月的時間，投入資金615。78萬元（截止12月20日），大小技改項目20多個，搞設備檢修和技術改造。經過車間和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收，大部分車間都能按照設備檢修規(guī)程標準和要求，完成該年度的設備檢修工作，各車間在基礎管理上都有了新的認識，在設備檢修方法上有了較大轉變，在設備檢修質量上有了很大提高。這說明我們的員工對待設備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時，在學習和借鑒別人的管理經驗，能夠運用和自我完善，使得我們設備檢修質量進了一大步，要看到在我們進步的同時，別人也在大步向前。為此，我們應當“認清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機遇，加快發(fā)展”，牢牢把握時代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講三個方面的意見：
糖業(yè)整合一年來，大家都應該看到，英茂公司在各項工作開展和運轉上是正常的，回報社會也是積極和主動的，是負責任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運行機制，“嫁接”業(yè)務，加強內部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長遠發(fā)展工農雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說蔗農是滿意的，政府也是滿意的，社會也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的發(fā)展不是一帆風順的，海鷗也是在大風大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會是要經風雨，見世面，在社會熏陶中走向成熟，長足發(fā)展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。
當前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關乎規(guī)模提升的大問題，關乎我們員工的吃飯問題，關乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價好，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農務工作人員的關注、高度重視。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應該要認真思考的實際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產和發(fā)展，為地方農民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會就業(yè)、民族團結、邊疆繁榮和社會穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關乎到盈江農民與全國人民一道步入小康社會的關鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么？市場經濟是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。
來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實的。專業(yè)技術強、業(yè)務熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當之無愧的，是值得自豪的。大家都應該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內心世界的毫無保留的貢獻出來，奉獻給公司，公司也會永遠記住你們的。
目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目標和任務;另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展，關鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng)造自身條件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
我國加入世界貿易組織已三年了，三年來國際食糖價格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，據(jù)f。o。licht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估，其預計新制糖期全球食糖產量為1。48億噸，消費量為1。455億噸，全球明年生產、消費大體平衡。
糖136。2萬噸中有古巴糖40萬噸進入國家儲備，尚有96。2萬噸是否進口，國家可以調控。因此，20xx/20xx年制糖期進入國內市場的最低銷量為1050+58。3=1108。3萬噸（數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié)）。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料、煤、電、油、運漲價，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價格的調控目標價位不低于2800元/噸（產區(qū)價）。
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸（其中：估產數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24。5萬噸，盞西12。5萬噸）。與上年州公司入榨234萬噸，減少35。5萬噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52。8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12。8萬噸，減幅24。2%，白糖產量按計劃產糖率11。9%計算，不到5萬噸，對我們農務上是個壓力，同樣對生產上也是個壓力，對完成經濟指標將會影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設備檢修過硬的基礎和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗。為此，要求大家盡心盡力盡責，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進步，按照廠上的布署和安排，搞好生產各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產歷史新的篇章。
弄璋糖廠在德宏州的制糖史上曾經也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產業(yè)的開發(fā)、加工、經營（單晶冰糖的生產就是個例子）等等，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎。但我們應該承認，在過去的一定時期，忽視了主產業(yè)的發(fā)展，可以說對主產業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對策不多，喪失了一定的大好發(fā)展時機。經過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，生產規(guī)模不達標，經濟技術指標不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大，管理水平退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉變不夠（弄璋2019年就開始改制了），一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng)造，怎么去實現(xiàn)自我價值?，F(xiàn)在我們在走民營化的道路，為誰打工嗎？不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認識、重新理解，調整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時代發(fā)展潮流。
我們要敢于認識自己的缺點，敢于正視自己走過的彎路，善于總結實踐經驗，揚長避短，發(fā)揮實效，只有重新認識，重新定位，才能找到我們全新的管理思想和管理方法。中國加入世貿組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經濟領域大膽收購國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收購國外的公司。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經濟。雖我們不能比，但也要學習和借鑒別人的先進和發(fā)展經驗，更應該去探索和追求新的管理，適應我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學，隨意性大，管理方法獨創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開，已經影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡，對于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應該向“更高、更好、更快、更強”的發(fā)展軌道上去。即“更高”，我的理解是我們的工作起點要求要高;“更好”，各方面都要管理好，要從量變到質變，好上加好;“更快”，工農雙方的發(fā)展要加快，經濟收入也才會增加;“更強”，要做大做強弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。
現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識、觀念淡薄，員工業(yè)務素質、技術素質還要提高。要進一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請進來，相互學習、取長補短，加大員工培訓和管理人員的培訓，注重員工隊伍素質建設，閉門造車是造不出好車來的。從我們的設備驗收中可以看出，設備管理、技術數(shù)據(jù)填寫都還做不理想，離精細化管理要求相差甚遠，應逐步規(guī)范，逐步細化，做到科學合理的全面質量體系管理。
甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質量，是我們每個農務人員的工作職責。我們弄璋糖廠的農務人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就沒有哪一位向廠里提出農業(yè)如何改進和發(fā)展的意見、建議來，如何完善農務系統(tǒng)工作、服務工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識轉變上，和農民關系不好，對農民關心不到，服務不夠，如何搞好原料，又如何走規(guī)模化生產經營和實現(xiàn)效益呢？農務正在開始走新的薪酬積分績效考核激勵制度，考核甘蔗生產進廠成本，細化、量化農務指標，實行噸蔗工資制，這給我們農務人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯再次被打破。工業(yè)生產這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下（個人意見）。我們農務工作上不去，大家的工資也難保，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：“農民是根，工廠是葉”，到根都沒有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難，認真分析形勢、大環(huán)境，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念，大局意識，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準備受氣的心理;五是要有服務思想，貼近蔗農，心系蔗農，踏實工作的作風;六是，要有實事求是、務實、高效、清正的工作作風。只有這樣我們的工作才能推進，我們的生產才能見效。
今年，我們農務上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務8000畝，只完成了4838。7畝，占任務數(shù)的60。48%。冬春種植任務縣下達我廠46100畝，到目前只種了近500畝，照此下去我們明年的產量還要下滑，危及生產。所以，我們應倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團結一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口，辦法總是會比困難多。
20xx/20xx榨季根據(jù)農務科估產數(shù)，農業(yè)產量44。4萬噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬噸左右。生產任務：入榨甘蔗40萬噸，產糖47600噸，產糖率11。9%，優(yōu)一級品率95%，產品合格率100%，總收回率85。8%以上，產酒精4000噸，設備運轉安全率98%以上。開榨時間于20xx年12月26日，20xx年4月10日結束榨季，大家要努力確保生產目標任務的實現(xiàn)。
今年受“7〃5”和“7〃20”洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產12萬噸左右。對我們完成各項經濟技術指標難度加大，100天的時間完成全榨季生產，大家工作要有前瞻性和預見性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項工作。
1。精心組織，協(xié)調好甘蔗砍運工作。
嚴格執(zhí)行盈政發(fā)？20xx？337號文件精神，按照云弄糖？20xx？27號文件，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運榨種管理實施細則》，開展榨季生產各項工作，努力提高甘蔗砍收質量，甘蔗進廠新鮮度，為生產創(chuàng)造有利條件。
2。認真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務的完成。
甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當前農務工作重中之重的任務，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實想盡辦法，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務數(shù)。
1。加強生產管理，提高安全生產。
強化管理意識，重視安全生產。各車間、科室都應當把提高安全生產放在首要位置來抓，避免和杜絕重大設備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責任制度和責任人制度，要有緊急預處理方案和急救應對措施，切實把榨季生產安全維護好。
2。努力提高收回，降低各種消耗。
本榨季對完成各項計劃指標任務來說非常重要，直接關系到我們的成本上升因素。據(jù)財務成本測算分析，入榨40萬噸甘蔗，產糖率11。9%，我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標完成得好了，食糖銷售把握得好，那我們將會有盈利。反之，則虧損。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高，對完成指標是一個有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從生產的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，提高產品質量和收回。
3。搞好糖酒調運，組織好各種輔料、燃油供應。
受市場燃油價格和地方油量的影響，供應工作要早計劃、早安排，重視生產供應調節(jié)，對運蔗車輛和糖酒調運要密切關注，要有應對措施，克服一切困難，完成糖酒調運。同時，根據(jù)市場行情、價格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售，并嚴格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法，按照工作內容及要求進行操作。
4。財務要確保資金運轉和資金安全。
今年我們花近百萬元對農務過磅系統(tǒng)和甘蔗結算系統(tǒng)進行改造，財務要對農務甘蔗過磅、甘蔗結算業(yè)務予以重視，督促和指導好結算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)？20xx？337號文件精神，開榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個月內兌付完。為此，要協(xié)調好資金，保證資金來源、資金運轉、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回。財務科要與供應科、州公司財務部加強聯(lián)系，避免貨款和資金走失。同時，要確保種植貸款資金投放。
5。搞好后勤保障服務，提高工作效率。
后勤保障和服務工作做得好壞，直接會影響到我們生產的各個方面，甚至產生負影響。機關科室部門要積極轉變觀念和工作作風，樹立起為生產車間，為蔗農、駕駛員服務的思想，搭建友鄰關系，服務至上、保障有力，以人為本、以效益為中心，做好全方位的服務質量工作。
6。樹立全局意識，發(fā)展意識，建立高素質員工隊伍。
樹立全局意識，發(fā)展意識，對我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長期在計劃經濟體制下，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來，工作方法依然老舊，獨創(chuàng)性還差，改制多年，大鍋飯思想還很嚴重，制約和束縛著生產的有效發(fā)展。目前，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質的員工隊伍，走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)生產效益最大化，回報社會、回報自己和英茂集團公司。
總之，榨季生產在即，希望大家精誠團結，攜手共進，風雨同舟，共渡難關，在集團公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領下，在社會各界的大力支持和幫助下，萬眾一心，眾志成城，奪取受災之年新的效益，為英茂糖業(yè)，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿成功，也祝各位在新的一年里取得更大成績，祝大家身體健康，心想事成，萬事如意，全家幸福！
企業(yè)負責人年度工作總結篇十二
xx年已經過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，多少也有了一點收獲，新年過后，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好?；氐娇偣镜倪@段時間里，我對自己更深一層的反省一下。下面我對這一年來的工作進行簡要的總結。
在唐山分公司的那段時間中，公司領導以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經理和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步。并把唐山分公司正式成立?，F(xiàn)在負責人是周偉。通過不斷的學習產品知識和銷售技巧，對市場有了更深一層的認識。通過不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單!經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一些，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個的方案應付一些突發(fā)事件。
在總公司這段時間里，沒有做到，有些時候，自己都不知道做些什么事情，只能聽王經理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺性，自覺學習。
二，工作計劃：
自己現(xiàn)在是(代)企業(yè)管理公司的負責人，工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。要聽從領導的安排。
回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績很不理想，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務中我認識了幾個很好的客戶，并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進的工作，是要時間來決定的!銷售經常所說的一個詞：水到渠成。怎么就水到渠成了?先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個人都有所不同。這個過程就是做業(yè)務的過程。業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破!銷售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績做了69萬，太少了，這都不是一個做銷售人員應該有的業(yè)績。自己反省一下。
對于自己現(xiàn)在的位置，如何做好企業(yè)管理的負責人，自己還沒有想好，有時間找王經理談談，談談自己如何去做。不能不為公司創(chuàng)造利益。
企業(yè)負責人年度工作總結篇十三
20xx年是實施規(guī)劃的第二個年頭，也是中國網通的“創(chuàng)新發(fā)展年。在xx年，我按照公司總體部署，結合本部門、本崗位的實際情況，深入貫徹“三個代表”重要思想，立足科學發(fā)展，全力支持營銷單元工作，盡量克服競合協(xié)議給我們帶來的困難，合理利用我們現(xiàn)有網絡資源，根據(jù)省公司的相關指導意見，及時準確地將相關信息傳遞給營銷部門，充分調動客戶經理、代理商和施工單位的積極性，切實把自己的思想和行動統(tǒng)一到科學發(fā)展觀的高度上來，促進公司和諧發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年年度工作完成情況以及09年。
工作計劃。
作一簡要匯報。
(一)主要指標完成情況。
1、全年完成工程立項36個，其中xx年項目32個，xx年結轉項目4個。
（二）xx年主要工作完成情況。
xx年我通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階。xx年，我始終以省公司計劃建設部的客戶工程管理辦法為依據(jù)，利用pmserp兩個系統(tǒng)做好工程的階段管理，不管是項目評估、現(xiàn)場管理、后期管理都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作。全面落實預算管理，尤其是重點區(qū)域覆蓋工作停止后積極開展項目清查工作，提高了資金的使用效率。
2、樹立全局意識，及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工我是負責西北區(qū)的線路施工管理，但是公司或部門內有其他任務時，我總是以全局觀提醒自己，時刻不忘自己是一個*員。尤其是上半年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護方面的相關檔案、資料，做好了維護工作的銜接，完成了號線資料普查的后續(xù)工作，通過基礎資料的健全提高了整個部門的工作效率，裝維員工的工作積極性不斷提高，保證了公司各項工作的順利開展。
3、加強員工培訓，夯實技術基礎提高服務技能。
年初在積極推進號線資源清查的同時，我們客響中心對代維公司的員工情況進行了摸底，考慮到裝維人員的實際情況，我參與組織了第二屆裝維人員技術比武，通過培訓和比武，極大的激發(fā)了裝維人員的學習熱情為預約服務的全面展開做好了技術力量上的準備，同時也使我們核查后的技術資料發(fā)揮它的作用，從而避免了技術資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生。
4、大力開展了安全月活動。
深入貫徹落實省、市公司下達的精神,以“安全第一，預防為主”的方針，加強對安全管理。
規(guī)章制度。
的宣傳和教育力度，堅持月安全會議和單項工程開工前安全提醒制度，切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務，進一步提高了施工單位的科學防范意識，確保xx年無一起安全事故發(fā)生。在工程施工中，嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽，按要求著工作服。
5、樹立全局觀念，提升服務水平年初當部門提出“做強客響、做細支撐、做優(yōu)維護”的工作目標，我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的主題，制定了自己的工作計劃，一年來我始終堅持定期與營銷單元溝通，及時了解銷售動態(tài)并將建設信息反饋給客戶經理。尤其是競合協(xié)議簽訂后，根據(jù)省公司的指導意見，我們多次與分局協(xié)商停緩建項目的解決辦法，了解營銷單元的業(yè)務需求提出解決方案，使民航小區(qū)、警備區(qū)家屬院等一批項目及時發(fā)揮了作用。
二、經驗總結、主要問題與不足分析。
xx年，通過我和相關協(xié)作單位的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
1、雖然大部分項目按照進度完工，但還個別項目由于種種原因沒有完成驗收、提審，還需進一步加大工作力度，加強對上游環(huán)節(jié)的督促與溝通、協(xié)調。
2、規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。由于施工單位人員素質的差異，施工現(xiàn)場規(guī)范管理還存在時好時壞現(xiàn)象，安全教育還要常抓不懈。
3、對施工材料的采購供應環(huán)節(jié)把握不夠理想，還存在因材料原因影響工程進度和業(yè)務開通的現(xiàn)象，今后還應加強與物流部門的溝通，及時向主管領導和銷售部門反饋施工信息。
4、信息報道不夠及時。對工作的中的信息報道認識不夠深刻，注重了工程管理中的指標完成，而忽略了相關信息的發(fā)送，使工作中的許多亮點沒有報道，今后要加強信息報道工作。
三、09年工作思路與措施。
09年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步解放思想，積極進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展。09年工作思路如下：
1、堅定不移地落實全年目標責任制，不折不扣地完成全年任務目標。各部門都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，把任務細化到月，細化到周，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
2、加強信息溝通，提升過程管控能力。09年在項目管理中要根據(jù)材料采購周期提前制定物資采購計劃，確保工程按時完成，同時要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時將光纜施工信息反饋給客戶經理，提前給基礎網絡中心提出光纜施工計劃，保證項目的按期開通。對于小型電纜施工爭取采取”看客下菜”的模式即結合用戶需求和庫房現(xiàn)有材料情況制定施工方案，這樣既可以及時完成分局下達的施工任務，又可以消耗一些庫存物資，降低庫存指標壓力。
企業(yè)負責人年度工作總結篇十四
根據(jù)江陰分行管理規(guī)定要求，現(xiàn)對月城中行20__年度業(yè)務、20__年工作思路進行匯報，主要分20__年主要績效目標完成情況、20__年工作重點、存在問題及改進計劃、20__年工作思路部分，具體匯報內容如下：
一、主要績效目標完成情況。
本人自12月中旬至月城支行工作,12月末較上月各項指標完成情況如下:公司存款余額較上月末新增1.32億元,日均較上月末新增250萬元,儲蓄存款較上月末新增1700萬元,日均較上月末新增60萬元。
二、重點工作及成效。
本人到崗月城支行后，主要爭對行部年末收口各項指標開展工作：
(一)、開戶工作，通過自身帶頭發(fā)揮全員工作積極性，圍繞“開更多的戶、開有用的戶、開回報高的戶”在市場上尋找開戶資源，在12月下半月完成新開結算戶12戶。
(二)、通過我行優(yōu)勢產品拓展公司授信戶及個金普惠戶，完成公司授信戶新增3戶，個金普惠戶儲備4戶。
(三)、對照年未收口指標積極爭攬公司個金存款，其中公司存款收口完成300%，個金存款收口完成90%。
(四)、堅持每天走訪兩個新客戶，為完成公司個金各項指標作好充足的準備。
(五)、對網點人員內部管理重新建章立制，打造內部團結有序、分配清晰管理文化，盡可能的解決員工工作上存在的顧慮，調動全員工作積極性。
三、存在的問題、原因及改進計劃。
(一)、管理方面：本人到月城支行后發(fā)現(xiàn)員工個人業(yè)務及營銷能力較強，但網點存在管理松懈、對員工整體協(xié)調較差、員工工作信心不足等情況，無法充分發(fā)揮員工整體作戰(zhàn)能力。爭對網點現(xiàn)狀，本人通過以下方式提升：
1、對每位員工單獨談話，通過績效收入、工作環(huán)境、職業(yè)生涯等方面對員工進行輔導，最大限度的發(fā)揮員工工作潛力。
2、通過晨周例會、夕會、月度例會，對業(yè)務管理要求進行梳理，建立合理高效的內部管理制度及績效分配方案。
3、通過努力達成年末收口指標，自身垂范，提高員工對網點負責人的認可及對網點發(fā)展的信心。
(二)、業(yè)務方面：月城支行前期存在市場占有率低、客戶基礎薄弱,客戶認可度低等問題，對于20__年收口指標及20__年開門紅均無充分的業(yè)務儲備。為了快速有效的完成收口指標及準備來年開門紅，本人計劃在充分挖掘存量客戶業(yè)務的基礎上積極拓展新客戶，先夯實客戶基礎，帶動公司個金各項業(yè)務發(fā)展。
四、20__年工作思路與措施。
20__年，本人制定兩條發(fā)展思路并存。第一是快速發(fā)展，二是要長遠發(fā)展。雖然儲備不足，但是指標必須要完成，因此首先要通過短頻快的方式迅速補充儲備完成行部指標。但同時要有一個長遠的全年或者三年規(guī)劃，不斷的拓展客戶基礎，有些客戶走訪后立馬有成效最好，暫時沒有效果的通過長期積累，長期跟進，逐步將客戶各項業(yè)務轉移至我行，將網點在當?shù)厥袌龇蓊~逐步提高，將網點績效穩(wěn)定提升。
在公司方面，我計劃優(yōu)先走訪優(yōu)質潛力客戶，如協(xié)統(tǒng)，仕明鋼管，挪賽夫，世泰世，大氣汽車等存量存款大戶，穩(wěn)定其在我行存量業(yè)務的同時挖掘更多回報，同時通過各種渠道接觸當?shù)仄渌鼉?yōu)質客戶，如必得科技、安凱特股份兩家擬上市公司，友利特、華盛集團等當?shù)刭Y產實力較強的客戶，積極爭其在他行各項業(yè)務。同時，抓大不放小，按照當?shù)匾?guī)上企業(yè)清單，逐戶陌生走訪，同時營銷我行授信和存款各項業(yè)務，完成網點的新開結算戶、日均有效戶、普惠新增等指標，積少成多，增加網點全量金融資產日均。
在個金方面，我要加強個金特別是理財方面的學習，梳理網點存量客戶，和理財經理一起逐戶營銷，通過我行資產配置，爭攬客戶他行存款，實現(xiàn)客戶的晉升。按照之前在祝塘的經驗，做好公私聯(lián)動工作，在走訪存量公司客戶時，對接企業(yè)主個金需求。通過各種渠道發(fā)現(xiàn)當?shù)厥袌錾系馁Y金大戶，主動出擊搶占市場。在提高網點全量及存款規(guī)模的同時完成財富類收入。另外在其它個金指標如手機銀行上我可以充分調動員工積極性做好存量客戶的電營及外拓，逐戶走訪營銷授信企業(yè)及基本戶的代發(fā)薪業(yè)務,做大網點個金客戶基礎。
在管理方面，一方面，在現(xiàn)有的考核框架及人力資源配置下，制定合理的網點二次考核方案，將現(xiàn)有的網點人力發(fā)揮到最大。另一方面，關心員工的工作、生活及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提高員工工作滿意度和網點歸屬感，讓網點員工能夠主動積極的完成各項工作和指標。
20__年，月城支行全體員工必定全力以赴，展現(xiàn)煥然一新員工狀態(tài)及網點風采,牛轉乾坤，在當?shù)厥袌鲋鸩教岣呤袌龅匚?在江陰分行取得優(yōu)異的考核成績。
企業(yè)負責人年度工作總結篇十五
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
首先，非常感謝各位領導和同事的信任和支持，給我這次難得的展示自我、認識自我的機遇和鍛煉、學習、提高的機會。
于以下方面考慮：
首先，我具有良好的專業(yè)知識和理論素養(yǎng)。只有先提高了自身素質才能更好做好工作。在讀研期間，我不僅努力學習專業(yè)課程，更積極參加社會實踐，為工作打下了良好的基礎，參加工作以來我更加嚴格要求自己，不斷加強業(yè)務方面的學習，不斷吸納新知識，勤專研、善思考，全面提高豐富自己。
其次，我具有較強的敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神。在工作中，我時時處處嚴格要求自己，對工作不叫苦、不推諉，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地。
再次，我積累了一定的實踐經驗、學習能力強。雖然參加工作時間不長，但在局領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，我公文寫作和溝通協(xié)調能力得到了鍛煉提高，逐步熟悉自己工作的科室職責、流程，適應現(xiàn)在的工作崗位，能夠勝任科室的各項日常工作和業(yè)務，能夠較好的完成各級領導下達的任務。
如果這次我能競職成功，我將認真履行崗位職責，積極協(xié)助科長工作，繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點，努力改正自己的缺點和不足，積極提高自己的業(yè)務、工作能力。首先，不斷加強政治理論和業(yè)務知識學習，更加熟練的掌握工作流程，提高材料的組織寫作能力，提高工作效率和質量;其次，加強自身建設，提高工作能力，及時報送信息，加強與相關單位的溝通協(xié)調;再次，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質量，加強自身能力，對每一項工作都以認真負責的態(tài)度做好，切實達到把工作干實、把工作干好、把工作干在前面的要求和標準。
我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于單位的良好的氛圍和環(huán)境，體現(xiàn)了領導和同志們對我的厚愛和關心。今后，無論在哪個崗位工作，我都將緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷提升工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成全年各項工作任務。
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企業(yè)負責人年度工作總結篇十六
榨季即將來臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產各項工作，完成好各項經濟技術指標，我們從8月10日開始，花了整整四個月的時間，投入資金615.78萬元(截止12月20日)，大小技改項目20多個，搞設備檢修和技術改造。經過車間和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收，大部分車間都能按照設備檢修規(guī)程標準和要求，完成該年度的設備檢修工作，各車間在基礎管理上都有了新的認識，在設備檢修方法上有了較大轉變，在設備檢修質量上有了很大提高。這說明我們的員工對待設備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時，在學習和借鑒別人的管理經驗，能夠運用和自我完善，使得我們設備檢修質量進了一大步，要看到在我們進步的同時，別人也在大步向前。為此，我們應當認清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機遇，加快發(fā)展，牢牢把握時代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講三個方面的意見：
一、認清形勢、統(tǒng)一思想、勵精圖治、加快發(fā)展。
糖業(yè)整合一年來，大家都應該看到，英茂公司在各項工作開展和運轉上是正常的，回報社會也是積極和主動的，是負責任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運行機制，嫁接業(yè)務，加強內部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長遠發(fā)展工農雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說蔗農是滿意的，政府也是滿意的，社會也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的發(fā)展不是一帆風順的，海鷗也是在大風大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會是要經風雨，見世面，在社會熏陶中走向成熟，長足發(fā)展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。
當前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關乎規(guī)模提升的大問題，關乎我們員工的吃飯問題，關乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價好，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農務工作人員的關注、高度重視。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應該要認真思考的實際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產和發(fā)展，為地方農民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會就業(yè)、民族團結、邊疆繁榮和社會穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關乎到盈江農民與全國人民一道步入小康社會的關鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么?市場經濟是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。
來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實的。專業(yè)技術強、業(yè)務熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當之無愧的，是值得自豪的。大家都應該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內心世界的毫無保留的貢獻出來，奉獻給公司，公司也會永遠記住你們的。
目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目標和任務;另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展，關鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng)造自身條件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
(一)國際食糖形勢。
我國加入世界貿易組織已三年了，三年來國際食糖價格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估，其預計新制糖期全球食糖產量為1.48億噸，消費量為1.455億噸，全球明年生產、消費大體平衡。
(二)國內食糖產銷形勢。
1.生產形勢。
2.產銷形勢。
糖136.2萬噸中有古巴糖40萬噸進入國家儲備，尚有96.2萬噸是否進口，國家可以調控。因此，20xx/20xx年制糖期進入國內市場的最低銷量為1050+58.3=1108.3萬噸(數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié))。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料(甘蔗)輔料、煤、電、油、運漲價，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價格的調控目標價位不低于2800元/噸(產區(qū)價)。
(三)德宏英茂公司。
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸(其中：估產數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24.5萬噸，盞西12.5萬噸)。與上年州公司入榨234萬噸，減少35.5萬噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52.8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12.8萬噸，減幅24.2%，白糖產量按計劃產糖率11.9%計算，不到5萬噸，對我們農務上是個壓力，同樣對生產上也是個壓力，對完成經濟指標將會影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設備檢修過硬的基礎和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗。為此，要求大家盡心盡力盡責，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進步，按照廠上的布署和安排，搞好生產各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產歷史新的篇章。
二、找準問題，縮小差距，揚長避短，發(fā)揮實效。
弄璋糖廠在德宏州的制糖曾經也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產業(yè)的開發(fā)、加工、經營(單晶冰糖的生產就是個例子)等等，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎。但我們應該承認，在過去的一定時期，忽視了主產業(yè)的發(fā)展，可以說對主產業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對策不多，喪失了一定的大好發(fā)展時機。經過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，生產規(guī)模不達標，經濟技術指標不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大，管理水平退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉變不夠(弄璋20xx年就開始改制了)，一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng)造，怎么去實現(xiàn)自我價值?，F(xiàn)在我們在走民營化的道路，為誰打工嗎?不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認識、重新理解，調整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時代發(fā)展潮流。
(一)重新認識，重新定位，深化內部管理。
我們要敢于認識自己的缺點，敢于正視自己走過的彎路，善于總結實踐經驗，揚長避短，發(fā)揮實效，只有重新認識，重新定位，才能找到我們全新的管理思想和管理方法。中國加入世貿組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經濟領域大膽收購國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收購國外的公司。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經濟。雖我們不能比，但也要學習和借鑒別人的先進和發(fā)展經驗，更應該去探索和追求新的管理，適應我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學，隨意性大，管理方法獨創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開，已經影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡，對于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應該向更高、更好、更快、更強的發(fā)展軌道上去。即更高，我的理解是我們的工作起點要求要高;更好，各方面都要管理好，要從量變到質變，好上加好;更快，工農雙方的發(fā)展要加快，經濟收入也才會增加;更強，要做大做強弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。
(二)重視基礎管理，強化員工隊伍素質。
現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識、觀念淡薄，員工業(yè)務素質、技術素質還要提高。要進一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請進來，相互學習、取長補短，加大員工培訓和管理人員的培訓，注重員工隊伍素質建設，閉門造車是造不出好車來的。從我們的設備驗收中可以看出，設備管理、技術數(shù)據(jù)填寫都還做不理想，離精細化管理要求相差甚遠，應逐步規(guī)范，逐步細化，做到科學合理的全面質量體系管理。
(三)加強農務管理，細化、量化農務工作。
甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質量，是我們每個農務人員的工作職責。我們弄璋糖廠的農務人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就沒有哪一位向廠里提出農業(yè)如何改進和發(fā)展的意見、建議來，如何完善農務系統(tǒng)工作、服務工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識轉變上，和農民關系不好，對農民關心不到，服務不夠，如何搞好原料，又如何走規(guī)?；a經營和實現(xiàn)效益呢?農務正在開始走新的薪酬積分績效考核激勵制度，考核甘蔗生產進廠成本，細化、量化農務指標，實行噸蔗工資制，這給我們農務人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯再次被打破。工業(yè)生產這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下(個人意見)。我們農務工作上不去，大家的工資也難保，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：農民是根，工廠是葉，到根都沒有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難，認真分析形勢、大環(huán)境，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念，大局意識，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準備受氣的心理;五是要有服務思想，貼近蔗農，心系蔗農，踏實工作的作風;六是，要有實事求是、務實、高效、清正的工作作風。只有這樣我們的工作才能推進，我們的生產才能見效。
今年，我們農務上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務8000畝，只完成了4838.7畝，占任務數(shù)的60.48%。冬春種植任務縣下達我廠46100畝，到目前只種了近500畝，照此下去我們明年的產量還要下滑，危及生產。所以，我們應倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團結一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口，辦法總是會比困難多。
三、20xx/20xx榨季工作安排及經濟技術指標任務。
20xx/20xx榨季根據(jù)農務科估產數(shù)，農業(yè)產量44.4萬噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬噸左右。生產任務：入榨甘蔗40萬噸，產糖47600噸，產糖率11.9%，優(yōu)一級品率95%，產品合格率100%，總收回率85.8%以上，產酒精4000噸，設備運轉安全率98%以上。開榨時間于20xx年12月26日，20xx年4月10日結束榨季，大家要努力確保生產目標任務的實現(xiàn)。
今年受7〃5和7〃20洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產12萬噸左右。對我們完成各項經濟技術指標難度加大，100天的時間完成全榨季生產，大家工作要有前瞻性和預見性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項工作。
(一)農業(yè)生產方面。
1.精心組織，協(xié)調好甘蔗砍運工作。
嚴格執(zhí)行盈政發(fā)?20xx?337號文件精神，按照云弄糖?20xx?27號文件，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運榨種管理實施細則》，開展榨季生產各項工作，努力提高甘蔗砍收質量，甘蔗進廠新鮮度，為生產創(chuàng)造有利條件。
2.認真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務的完成。
甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當前農務工作重中之重的任務，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實想盡辦法，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務數(shù)。
(二)工業(yè)生產方面。
1.加強生產管理，提高安全生產。
強化管理意識，重視安全生產。各車間、科室都應當把提高安全生產放在首要位置來抓，避免和杜絕重大設備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責任制度和責任人制度，要有緊急預處理方案和急救應對措施，切實把榨季生產安全維護好。
2.努力提高收回，降低各種消耗。
本榨季對完成各項計劃指標任務來說非常重要，直接關系到我們的成本上升因素。據(jù)財務成本測算分析，入榨40萬噸甘蔗，產糖率11.9%，我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標完成得好了，食糖銷售把握得好，那我們將會有盈利。反之，則虧損。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高，對完成指標是一個有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從生產的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，提高產品質量和收回。
3.搞好糖酒調運，組織好各種輔料、燃油供應。
受市場燃油價格和地方油量的影響，供應工作要早計劃、早安排，重視生產供應調節(jié)，對運蔗車輛和糖酒調運要密切關注，要有應對措施，克服一切困難，完成糖酒調運。同時，根據(jù)市場行情、價格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售，并嚴格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法，按照工作內容及要求進行操作。
4.財務要確保資金運轉和資金安全。
今年我們花近百萬元對農務過磅系統(tǒng)和甘蔗結算系統(tǒng)進行改造，財務要對農務甘蔗過磅、甘蔗結算業(yè)務予以重視，督促和指導好結算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)?20xx?337號文件精神，開榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個月內兌付完。為此，要協(xié)調好資金，保證資金來源、資金運轉、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回。財務科要與供應科、州公司財務部加強聯(lián)系，避免貨款和資金走失。同時，要確保種植貸款資金投放。
5.搞好后勤保障服務，提高工作效率。
后勤保障和服務工作做得好壞，直接會影響到我們生產的各個方面，甚至產生負影響。機關科室部門要積極轉變觀念和工作作風，樹立起為生產車間，為蔗農、駕駛員服務的思想，搭建友鄰關系，服務至上、保障有力，以人為本、以效益為中心，做好全方位的服務質量工作。
6.樹立全局意識，發(fā)展意識，建立高素質員工隊伍。
樹立全局意識，發(fā)展意識，對我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長期在計劃經濟體制下，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來，工作方法依然老舊，獨創(chuàng)性還差，改制多年，大鍋飯思想還很嚴重，制約和束縛著生產的有效發(fā)展。目前，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質的員工隊伍，走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)生產效益化，回報社會、回報自己和英茂集團公司。
總之，榨季生產在即，希望大家精誠團結，攜手共進，風雨同舟，共渡難關，在集團公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領下，在社會各界的大力支持和幫助下，萬眾一心，眾志成城，奪取受災之年新的效益，為英茂糖業(yè)，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿成功，也祝各位在新的一年里取得更大成績，祝大家身體健康，心想事成，萬事如意，全家幸福!
企業(yè)負責人年度工作總結篇十七
榨季即將來臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產各項工作，完成好各項經濟技術指標，我們從8月10日開始，花了整整四個月的時間，投入資金615.78萬元(截止12月20日)，大小技改項目20多個，搞設備檢修和技術改造。經過車間和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收，大部分車間都能按照設備檢修規(guī)程標準和要求，完成該年度的設備檢修工作，各車間在基礎管理上都有了新的認識，在設備檢修方法上有了較大轉變，在設備檢修質量上有了很大提高。這說明我們的員工對待設備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時，在學習和借鑒別人的管理經驗，能夠運用和自我完善，使得我們設備檢修質量進了一大步，要看到在我們進步的同時，別人也在大步向前。為此，我們應當認清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機遇，加快發(fā)展，牢牢把握時代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講三個方面的意見：
一、認清形勢、統(tǒng)一思想、勵精圖治、加快發(fā)展。
糖業(yè)整合一年來，大家都應該看到，英茂公司在各項工作開展和運轉上是正常的，回報社會也是積極和主動的，是負責任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運行機制，嫁接業(yè)務，加強內部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長遠發(fā)展工農雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說蔗農是滿意的，政府也是滿意的，社會也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的發(fā)展不是一帆風順的，海鷗也是在大風大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會是要經風雨，見世面，在社會熏陶中走向成熟，長足發(fā)展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。
當前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關乎規(guī)模提升的大問題，關乎我們員工的吃飯問題，關乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價好，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農務工作人員的關注、高度重視。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應該要認真思考的實際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產和發(fā)展，為地方農民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會就業(yè)、民族團結、邊疆繁榮和社會穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關乎到盈江農民與全國人民一道步入小康社會的關鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么?市場經濟是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。
來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實的。專業(yè)技術強、業(yè)務熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當之無愧的，是值得自豪的。大家都應該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內心世界的毫無保留的貢獻出來，奉獻給公司，公司也會永遠記住你們的。
目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目標和任務;另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展，關鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng)造自身條件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
(一)國際食糖形勢。
我國加入世界貿易組織已三年了，三年來國際食糖價格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估，其預計新制糖期全球食糖產量為1.48億噸，消費量為1.455億噸，全球明年生產、消費大體平衡。
(二)國內食糖產銷形勢。
1.生產形勢。
2.產銷形勢。
糖136.2萬噸中有古巴糖40萬噸進入國家儲備，尚有96.2萬噸是否進口，國家可以調控。因此，20xx/20xx年制糖期進入國內市場的最低銷量為1050+58.3=1108.3萬噸(數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié))。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料(甘蔗)輔料、煤、電、油、運漲價，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價格的調控目標價位不低于2800元/噸(產區(qū)價)。
(三)德宏英茂公司。
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸(其中：估產數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24.5萬噸，盞西12.5萬噸)。與上年州公司入榨234萬噸，減少35.5萬噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52.8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12.8萬噸，減幅24.2%，白糖產量按計劃產糖率11.9%計算，不到5萬噸，對我們農務上是個壓力，同樣對生產上也是個壓力，對完成經濟指標將會影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設備檢修過硬的基礎和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗。為此，要求大家盡心盡力盡責，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進步，按照廠上的布署和安排，搞好生產各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產歷史新的篇章。
二、找準問題，縮小差距，揚長避短，發(fā)揮實效。
弄璋糖廠在德宏州的制糖曾經也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產業(yè)的開發(fā)、加工、經營(單晶冰糖的生產就是個例子)等等，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎。但我們應該承認，在過去的一定時期，忽視了主產業(yè)的發(fā)展，可以說對主產業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對策不多，喪失了一定的大好發(fā)展時機。經過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，生產規(guī)模不達標，經濟技術指標不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大，管理水平退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉變不夠(弄璋20xx年就開始改制了)，一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng)造，怎么去實現(xiàn)自我價值?，F(xiàn)在我們在走民營化的道路，為誰打工嗎?不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認識、重新理解，調整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時代發(fā)展潮流。
(一)重新認識，重新定位，深化內部管理。
我們要敢于認識自己的缺點，敢于正視自己走過的彎路，善于總結實踐經驗，揚長避短，發(fā)揮實效，只有重新認識，重新定位，才能找到我們全新的管理思想和管理方法。中國加入世貿組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經濟領域大膽收購國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收購國外的公司。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經濟。雖我們不能比，但也要學習和借鑒別人的先進和發(fā)展經驗，更應該去探索和追求新的管理，適應我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學，隨意性大，管理方法獨創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開，已經影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡，對于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應該向更高、更好、更快、更強的發(fā)展軌道上去。即更高，我的理解是我們的工作起點要求要高;更好，各方面都要管理好，要從量變到質變，好上加好;更快，工農雙方的發(fā)展要加快，經濟收入也才會增加;更強，要做大做強弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。
(二)重視基礎管理，強化員工隊伍素質。
現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識、觀念淡薄，員工業(yè)務素質、技術素質還要提高。要進一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請進來，相互學習、取長補短，加大員工培訓和管理人員的培訓，注重員工隊伍素質建設，閉門造車是造不出好車來的。從我們的設備驗收中可以看出，設備管理、技術數(shù)據(jù)填寫都還做不理想，離精細化管理要求相差甚遠，應逐步規(guī)范，逐步細化，做到科學合理的全面質量體系管理。
(三)加強農務管理，細化、量化農務工作。
甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質量，是我們每個農務人員的工作職責。我們弄璋糖廠的農務人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就沒有哪一位向廠里提出農業(yè)如何改進和發(fā)展的意見、建議來，如何完善農務系統(tǒng)工作、服務工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識轉變上，和農民關系不好，對農民關心不到，服務不夠，如何搞好原料，又如何走規(guī)?；a經營和實現(xiàn)效益呢?農務正在開始走新的薪酬積分績效考核激勵制度，考核甘蔗生產進廠成本，細化、量化農務指標，實行噸蔗工資制，這給我們農務人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯再次被打破。工業(yè)生產這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下(個人意見)。我們農務工作上不去，大家的工資也難保，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：農民是根，工廠是葉，到根都沒有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難，認真分析形勢、大環(huán)境，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念，大局意識，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準備受氣的心理;五是要有服務思想，貼近蔗農，心系蔗農，踏實工作的作風;六是，要有實事求是、務實、高效、清正的工作作風。只有這樣我們的工作才能推進，我們的生產才能見效。
今年，我們農務上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務8000畝，只完成了4838.7畝，占任務數(shù)的60.48%。冬春種植任務縣下達我廠46100畝，到目前只種了近500畝，照此下去我們明年的產量還要下滑，危及生產。所以，我們應倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團結一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口，辦法總是會比困難多。
三、20xx/20xx榨季工作安排及經濟技術指標任務。
20xx/20xx榨季根據(jù)農務科估產數(shù)，農業(yè)產量44.4萬噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬噸左右。生產任務：入榨甘蔗40萬噸，產糖47600噸，產糖率11.9%，優(yōu)一級品率95%，產品合格率100%，總收回率85.8%以上，產酒精4000噸，設備運轉安全率98%以上。開榨時間于20xx年12月26日，20xx年4月10日結束榨季，大家要努力確保生產目標任務的實現(xiàn)。
今年受7〃5和7〃20洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產12萬噸左右。對我們完成各項經濟技術指標難度加大，100天的時間完成全榨季生產，大家工作要有前瞻性和預見性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項工作。
(一)農業(yè)生產方面。
1.精心組織，協(xié)調好甘蔗砍運工作。
嚴格執(zhí)行盈政發(fā)?20xx?337號文件精神，按照云弄糖?20xx?27號文件，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運榨種管理實施細則》，開展榨季生產各項工作，努力提高甘蔗砍收質量，甘蔗進廠新鮮度，為生產創(chuàng)造有利條件。
2.認真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務的完成。
甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當前農務工作重中之重的任務，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實想盡辦法，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務數(shù)。
(二)工業(yè)生產方面。
1.加強生產管理，提高安全生產。
強化管理意識，重視安全生產。各車間、科室都應當把提高安全生產放在首要位置來抓，避免和杜絕重大設備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責任制度和責任人制度，要有緊急預處理方案和急救應對措施，切實把榨季生產安全維護好。
2.努力提高收回，降低各種消耗。
本榨季對完成各項計劃指標任務來說非常重要，直接關系到我們的成本上升因素。據(jù)財務成本測算分析，入榨40萬噸甘蔗，產糖率11.9%，我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標完成得好了，食糖銷售把握得好，那我們將會有盈利。反之，則虧損。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高，對完成指標是一個有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從生產的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，提高產品質量和收回。
3.搞好糖酒調運，組織好各種輔料、燃油供應。
受市場燃油價格和地方油量的影響，供應工作要早計劃、早安排，重視生產供應調節(jié)，對運蔗車輛和糖酒調運要密切關注，要有應對措施，克服一切困難，完成糖酒調運。同時，根據(jù)市場行情、價格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售，并嚴格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法，按照工作內容及要求進行操作。
4.財務要確保資金運轉和資金安全。
今年我們花近百萬元對農務過磅系統(tǒng)和甘蔗結算系統(tǒng)進行改造，財務要對農務甘蔗過磅、甘蔗結算業(yè)務予以重視，督促和指導好結算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)?20xx?337號文件精神，開榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個月內兌付完。為此，要協(xié)調好資金，保證資金來源、資金運轉、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回。財務科要與供應科、州公司財務部加強聯(lián)系，避免貨款和資金走失。同時，要確保種植貸款資金投放。
5.搞好后勤保障服務，提高工作效率。
后勤保障和服務工作做得好壞，直接會影響到我們生產的各個方面，甚至產生負影響。機關科室部門要積極轉變觀念和工作作風，樹立起為生產車間，為蔗農、駕駛員服務的思想，搭建友鄰關系，服務至上、保障有力，以人為本、以效益為中心，做好全方位的服務質量工作。
6.樹立全局意識，發(fā)展意識，建立高素質員工隊伍。
樹立全局意識，發(fā)展意識，對我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長期在計劃經濟體制下，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來，工作方法依然老舊，獨創(chuàng)性還差，改制多年，大鍋飯思想還很嚴重，制約和束縛著生產的有效發(fā)展。目前，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質的員工隊伍，走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)生產效益化，回報社會、回報自己和英茂集團公司。
總之，榨季生產在即，希望大家精誠團結，攜手共進，風雨同舟，共渡難關，在集團公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領下，在社會各界的大力支持和幫助下，萬眾一心，眾志成城，奪取受災之年新的效益，為英茂糖業(yè)，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿成功，也祝各位在新的一年里取得更大成績，祝大家身體健康，心想事成，萬事如意，全家幸福!
一.
xx年已經過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，多少也有了一點收獲，新年過后，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好?；氐娇偣镜倪@段時間里，我對自己更深一層的反省一下。下面我對這一年來的工作進行簡要的總結。
在唐山分公司的那段時間中，公司領導以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經理和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步。并把唐山分公司正式成立?，F(xiàn)在負責人是周偉。通過不斷的學習產品知識和銷售技巧，對市場有了更深一層的認識。通過不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單!經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一些，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個的方案應付一些突發(fā)事件。
在總公司這段時間里，沒有做到，有些時候，自己都不知道做些什么事情，只能聽王經理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺性，自覺學習。
二，
工作計劃。
自己現(xiàn)在是(代)企業(yè)管理公司的負責人，工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。要聽從領導的安排。
回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績很不理想，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務中我認識了幾個很好的客戶，并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進的工作，是要時間來決定的!銷售經常所說的一個詞：水到渠成。怎么就水到渠成了?先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個人都有所不同。這個過程就是做業(yè)務的過程。業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破!銷售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績做了69萬，太少了，這都不是一個做銷售人員應該有的業(yè)績。自己反省一下。
對于自己現(xiàn)在的位置，如何做好企業(yè)管理的負責人，自己還沒有想好，有時間找王經理談談，談談自己如何去做。不能不為公司創(chuàng)造利益。
企業(yè)負責人年度工作總結篇十八
本人xxx，xxxx年10月22日出生，xxxx年6月畢業(yè)于湖南科技大學土木工程學院工程力學專業(yè)，大學本科學歷，xxxx年11月被評為助理工程師，xx年11月取得經濟師（建筑經濟專業(yè)）資格。畢業(yè)至今，已達五年之久，回顧這五年來的工作，從事農村公路建設，我一直從事公路工程勘察設計、工程項目管理、工程招投標、預結算等工作。每個項目都是一次全新的鍛煉，一次經驗的積累。在這五年中，通過學習摸索，并加以總結，專業(yè)技術水平及業(yè)務能力得到長足發(fā)展，逐漸成長為一名合格的工程技術人員?？傊迥陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴墓ぷ?，但也存在著很多有待提高的問題?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：
社會是個大學堂，走上工作崗位后，我把理論與實踐相結合，在掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范的基礎上，根據(jù)工作需要將學到的技術運用到實際工作中去。為了盡快適應工作需要，轉變身份角色，我努力學習公路工程勘察設計、施工技術管理、工程預結算專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在工作中言行一致、實事求是、嚴于律已、團結同志，尊重領導，圓滿地完成單位領導交給的各項工作任務，通過自己的努力及同事的幫助，取得了單位領導和同事的一致認可。
自參加工作以來，我先后參加了中壩至格丁、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、沙子關至新寨、平寨至王佑、威遠至茅草壩、杉木至桐筍至者貢公路工程建設，負責項目質量、費用控制及結算工作。工程項目的費用目標與質量目標，既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，質量與費用涉及項目實施的每一個階段。項目過程質量的控制必須要加強設計質量的控制、材料質量的控制、施工過程質量的控制。
xxxx年10月至xxxx年10月，擔任沙子關至新寨該項目項目負責人。該項目起于長順縣長廣線k14+200處左側，起點為砂子關，向西沿砂子關至新寨鄉(xiāng)既有老路進行改造，終點交廣順至三棵樹公路進入新寨鄉(xiāng)政府駐地入口，全長公里，總投資1392萬元。該項目為一條重要的經濟路，是煤炭運輸?shù)闹匾ǖ溃こ讨兴迷牧戏N類較多、工序多而復雜，并且對外界環(huán)境溫度比較敏感的結構，所以路面原材料的選擇、級配及組成設計、試驗檢測水平、施工工序控制、工藝水平、設備與技術水平及施工環(huán)境等，都直接影響路面工程的質量。水泥混凝土路面具有強度高，穩(wěn)定性好、耐久性好、使用壽命長、日常養(yǎng)護費用少，且利于夜間行車等優(yōu)點。因而要保證水泥混凝土路面具有良好的使用性能，不僅精心施工，還在施工環(huán)節(jié)上狠抓施工質量，最終按時保質完成，工程如期交工，得到了項目各參與方的充分肯定。
xxxx年10月至xx年5月，擔任平寨至王佑改擴建工程技術負責人，在施工過程中，充分重視水泥穩(wěn)定碎石基層原材料的選用、配合比設計及含水量的控制，這包括水泥劑量與級配、水泥品種的選擇、控制集料中的粘土含量、細集料含量、最佳含水量控制等。在瀝青混凝土面層施工過程中嚴格瀝青溫度，碾壓過程力求平整、密實，保證了工程施工質量，在項目各參與方的共同努力下，保質保量地完成了工程施工任務。
xxxx年6月至xx年2月，參與威遠至茅草壩至擺塘通村油（水泥）路改造工程建設，任項目業(yè)主負責人，該項目起于威遠鎮(zhèn)，順延老路途徑潮井、茅草沖、小洞口、茅草壩，止于擺塘鄉(xiāng)，路線全長為公里。項目施工過程中首先是我們編制切實可行的施工組織計劃，將計劃指標分解到各個施工班組，做到層層落實，逐級分解，按期檢查，并制定相應的獎懲制度，配臵充足的人力和機械設備資源，集中資金、重點保證，嚴格按照施工技術規(guī)范和設計文件精心組織施工。根據(jù)制定的施工工藝和操作規(guī)程，對生產過程實行“四全”監(jiān)控（安全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質量關，杜絕質量事故的發(fā)生。經過項目部全體職工的努力，該項目已全部完工，并取得了可喜成績，各方面均上了一個臺階。
參加工作以來，除直接參與項目外業(yè)施工質量控制外，還從事公路測量、公路設計及預算編制工作，外業(yè)測設項目有：中壩至格丁、鼓揚至田哨、沙子關至新寨、威遠至長坡至青龍橋、威遠至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等；內業(yè)設計及預算編制：威遠至長坡至青龍橋、威遠至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等。
學無止境，本著“干一行、愛一行，學一行，專一行”的信念，我一直堅持專業(yè)技術知識和輔助知識的學習。先后自學了工程造價相關知識、招標代理各項法律法規(guī)、項目管理專業(yè)知識，基本掌握了行業(yè)內的各種基礎理論知識，掌握了工作重點、節(jié)點。在助理工程師任職期間，先后參加交通運輸部公路科學研究院組織的公路建養(yǎng)技術培訓班、省公路局組織的通村油路建設管理辦法宣貫暨農村公路建設培訓班、省交通廳組織的貴州省橋梁管理系統(tǒng)培訓等各種專題培訓十余次，通過各種培訓，業(yè)務能力大大提高，并先后取得助理工程師、經濟師及二級注冊建造師資格資格證書。
以上是我近五年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。任職期間工作表現(xiàn)良好，具備一定的分析、判斷、總結和組織協(xié)調能力，較強的組織和實施專業(yè)技術工作的能力，并能獨立撰寫技術、工程和業(yè)務報告。因此，本人認為自己已經具備工程師所應達到的各項要求和能力，符合申報的條件，特此申請。在今后的工作中，我一定繼續(xù)加強學習，努力工作，不辱使命！
企業(yè)負責人年度工作總結篇一
隨著國家認證實驗室評審的日益臨近，我們的實驗室管理、設備、技術能力、質量意識不斷提高。本質量檢測中心質量體系運行已有一年多時間，為了驗證我們的檢測活動及結果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質量方針、目標、質量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、組織貫徹執(zhí)行國家有關檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術標準和規(guī)范。
通過上網跟蹤查詢，購買最新版本的相關標準等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料，并通過外來文件確認表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們質量檢測中心的核心標準之一gb/t3098。1-2010頒布實施，不僅我們的人員需要進一步培訓，我們的體系同時做出了重大的修訂。
對于文件定期審查表、外來文件確認表的升級，對于新版標準中提出的新的要求進行重新學習、評估質量檢測中心在新版標準下的檢測能力，重新進行了抗拉強度和脫碳試驗兩個檢測方法的確認，對本質量檢測中心經過嚴格能力評估以后，認為符合新版國家標準的檢測要求。同時又進行了合同的評審等等，使得我們質量檢測中心能夠迅速適應新版標準，使用新版標準進行檢測工作。結果證實我中心采用的標準是持續(xù)和有效的。
二、作業(yè)指導書的組織制定和批準。
今年上半年本質量檢測中心購入了一臺新型金屬分析光電直讀光譜儀，以替換先前使用的直讀光譜儀，由光譜操作員和本人編制批準了新型金屬分析光電直讀光譜儀的操作規(guī)程。由于gb/t3098.1-2010的頒布，使得本質量檢測中心的抗拉強度和脫碳試驗這兩個檢測項目發(fā)生了部分變更，又重新對這兩個試驗項目的檢測細則進行了審核，并修改了局部內容。
三、儀器配置工作。
所有檢測儀器均已由第三方計量機構進行檢定和校準，并按規(guī)定程序完成金相顯微鏡、影像投影儀、數(shù)顯卡尺、數(shù)顯高度尺、數(shù)顯千分尺、直讀光譜儀等設備的期間核查，確保設備在有效期內能正常使用。所有的檢測室均配備空調系統(tǒng)和溫濕度計，每天填寫溫濕度值。
四、檢測人員的培訓情況。
今年我們又進行了iso17025體系標準及管理文件再次培訓，進一步提高了質量檢測中心工作人員對國家認證實驗室體系的了解，和以gb/t3098。1-2010新版標準為主題的內部集體培訓，重點是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內容，通過講座和內部的筆試考核，使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實;以及磁粉探傷二級、長度計量工這兩個外部培訓，提高個人的工作技能。
五、設備的使用管理監(jiān)督。
完成監(jiān)測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、保證檢測結果的質量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作;做好檢測設備操作人員的資質審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權;加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監(jiān)督設備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設備符合規(guī)定的'要求。設備操作人員每天填寫設備使用記錄，監(jiān)控設備的正常運行。
六、能力驗證。
在能力驗證方面，今年我們又進行了維氏硬度hv5和直讀光譜儀的不銹鋼元素分析這兩個國際比對試驗，評價結果均為滿意。同時為了保證我們質量檢測中心檢測設備的檢測結果，我們又實施了一系列的質量監(jiān)控計劃，確保我們的檢測結果準確，設備狀態(tài)良好，能滿足檢測工作的需要。
七、對不符合工作的評價。
八、存在的不足。
本質量檢測中心對于不確定度的測量還存在明顯不足，在國內不確定度的評定雖然尚未完全普及，但在國外已經相當普遍，隨著全球化的不斷深入，不確定度的評定必然成為每個實驗室的基本要求，本實驗室雖然在今年進行了小范圍的不確定度的培訓，但是在這方面還是相差甚遠，需要進一步加強，不僅通過內部培訓，有必要還可以進行外部培訓。
本年度本質量檢測中心未發(fā)生一起質量檢測事故，證明我們的檢測技術能力還是基本能滿足當前檢測需求的。以上是我在20xx年的主要工作總結，由于水平有限，在工作中難免存在不足之處，但是我將正視困難，團結同志，改進不足，力爭使質量檢測中心的技術管理工作更上一層樓。
企業(yè)負責人年度工作總結篇二
我于20xx年6月畢業(yè)于xx大學工程技術學院土木工程系。20xx年7月受聘于xx建設集團有限公司，從事工程技術管理工作。從畢業(yè)到現(xiàn)在已有兩個年頭，一共經歷了三個項目，在這段工作時間中，領導和同事給予了我很多的寬容支持和幫助，讓我在工作中學習到了很多寶貴的經驗，同時也堅定了自己的對未來工作的信心。
20xx年7月我初到公司的時候，那時候的我看到一切都是新鮮的，對于自己第一次參加工作感覺自己非常有動力。為了讓我們更快的了解公司、適應以后的工作，公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前培訓。通過那次培訓使我對公司歷史以及文化有了一定的了解，也對本公司的基本運作流程以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識進行了一次簡單的學習。
培訓結束后，我便接到領導的通知前往鄭州東風日產項目部，當時正在建設的是kd庫項目，我來到項目之后項目經理給我安排了技術員的職位，讓我跟著當時的技術負責人和施工員一起工作學習。這段時間我收獲了很多，對于從一個新人到一個技術工作者來說是一個極大的轉變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。初次來到項目工作，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和質檢一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
企業(yè)負責人年度工作總結篇三
時光在忙碌中漸漸流逝，新的一年將至，為自己寫一份工作總結吧。下面是小編搜集整理的企業(yè)負責人2019。
歡迎閱讀。
xx年已經過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，多少也有了一點收獲，新年過后，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。回到總公司的這段時間里，我對自己更深一層的反省一下。下面我對這一年來的工作進行簡要的總結。
在唐山分公司的那段時間中，公司領導以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經理和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步。并把唐山分公司正式成立?，F(xiàn)在負責人是周偉。通過不斷的學習產品知識和銷售技巧，對市場有了更深一層的認識。通過不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單！經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一些，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個的方案應付一些突發(fā)事件。
在總公司這段時間里，沒有做到最好，有些時候，自己都不知道做些什么事情，只能聽王經理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺性，自覺學習。
自己現(xiàn)在是（代）企業(yè)管理公司的負責人，工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。要聽從領導的安排。
回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績很不理想，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務中我認識了幾個很好的客戶，并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進的工作，是要時間來決定的！銷售經常所說的一個詞：水到渠成。怎么就水到渠成了？先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個人都有所不同。這個過程就是做業(yè)務的過程。業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破！銷售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績做了69萬，太少了，這都不是一個做銷售人員應該有的業(yè)績。自己反省一下。
對于自己現(xiàn)在的位置，如何做好企業(yè)管理的負責人，自己還沒有想好，有時間找王經理談談，談談自己如何去做。不能不為公司創(chuàng)造利益。
榨季即將來臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產各項工作，完成好各項經濟技術指標，我們從8月10日開始，花了整整四個月的時間，投入資金615。78萬元（截止12月20日），大小技改項目20多個，搞設備檢修和技術改造。經過車間和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收，大部分車間都能按照設備檢修規(guī)程標準和要求，完成該年度的設備檢修工作，各車間在基礎管理上都有了新的認識，在設備檢修方法上有了較大轉變，在設備檢修質量上有了很大提高。這說明我們的員工對待設備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時，在學習和借鑒別人的管理經驗，能夠運用和自我完善，使得我們設備檢修質量進了一大步，要看到在我們進步的同時，別人也在大步向前。為此，我們應當“認清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機遇，加快發(fā)展”，牢牢把握時代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講三個方面的意見：
糖業(yè)整合一年來，大家都應該看到，英茂公司在各項工作開展和運轉上是正常的，回報社會也是積極和主動的，是負責任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運行機制，“嫁接”業(yè)務，加強內部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長遠發(fā)展工農雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說蔗農是滿意的，政府也是滿意的，社會也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的發(fā)展不是一帆風順的，海鷗也是在大風大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會是要經風雨，見世面，在社會熏陶中走向成熟，長足發(fā)展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。
當前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關乎規(guī)模提升的大問題，關乎我們員工的吃飯問題，關乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價好，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農務工作人員的關注、高度重視。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應該要認真思考的實際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產和發(fā)展，為地方農民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會就業(yè)、民族團結、邊疆繁榮和社會穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關乎到盈江農民與全國人民一道步入小康社會的關鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么？市場經濟是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。
來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實的。專業(yè)技術強、業(yè)務熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當之無愧的，是值得自豪的。大家都應該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內心世界的毫無保留的貢獻出來，奉獻給公司，公司也會永遠記住你們的。
目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目標和任務;另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展，關鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng)造自身條件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
我國加入世界貿易組織已三年了，三年來國際食糖價格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，據(jù)f。o。licht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估，其預計新制糖期全球食糖產量為1。48億噸，消費量為1。455億噸，全球明年生產、消費大體平衡。
糖136。2萬噸中有古巴糖40萬噸進入國家儲備，尚有96。2萬噸是否進口，國家可以調控。因此，20xx/20xx年制糖期進入國內市場的最低銷量為1050+58。3=1108。3萬噸（數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié)）。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料、煤、電、油、運漲價，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價格的調控目標價位不低于2800元/噸（產區(qū)價）。
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸（其中：估產數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24。5萬噸，盞西12。5萬噸）。與上年州公司入榨234萬噸，減少35。5萬噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52。8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12。8萬噸，減幅24。2%，白糖產量按計劃產糖率11。9%計算，不到5萬噸，對我們農務上是個壓力，同樣對生產上也是個壓力，對完成經濟指標將會影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設備檢修過硬的基礎和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗。為此，要求大家盡心盡力盡責，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進步，按照廠上的布署和安排，搞好生產各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產歷史新的篇章。
弄璋糖廠在德宏州的制糖史上曾經也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產業(yè)的開發(fā)、加工、經營（單晶冰糖的生產就是個例子）等等，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎。但我們應該承認，在過去的一定時期，忽視了主產業(yè)的發(fā)展，可以說對主產業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對策不多，喪失了一定的大好發(fā)展時機。經過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，生產規(guī)模不達標，經濟技術指標不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大，管理水平退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉變不夠（弄璋2019年就開始改制了），一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng)造，怎么去實現(xiàn)自我價值?，F(xiàn)在我們在走民營化的道路，為誰打工嗎？不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認識、重新理解，調整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時代發(fā)展潮流。
我們要敢于認識自己的缺點，敢于正視自己走過的彎路，善于總結實踐經驗，揚長避短，發(fā)揮實效，只有重新認識，重新定位，才能找到我們全新的管理思想和管理方法。中國加入世貿組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經濟領域大膽收購國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收購國外的公司。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經濟。雖我們不能比，但也要學習和借鑒別人的先進和發(fā)展經驗，更應該去探索和追求新的管理，適應我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學，隨意性大，管理方法獨創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開，已經影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡，對于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應該向“更高、更好、更快、更強”的發(fā)展軌道上去。即“更高”，我的理解是我們的工作起點要求要高;“更好”，各方面都要管理好，要從量變到質變，好上加好;“更快”，工農雙方的發(fā)展要加快，經濟收入也才會增加;“更強”，要做大做強弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。
現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識、觀念淡薄，員工業(yè)務素質、技術素質還要提高。要進一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請進來，相互學習、取長補短，加大員工培訓和管理人員的培訓，注重員工隊伍素質建設，閉門造車是造不出好車來的。從我們的設備驗收中可以看出，設備管理、技術數(shù)據(jù)填寫都還做不理想，離精細化管理要求相差甚遠，應逐步規(guī)范，逐步細化，做到科學合理的全面質量體系管理。
甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質量，是我們每個農務人員的工作職責。我們弄璋糖廠的農務人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就沒有哪一位向廠里提出農業(yè)如何改進和發(fā)展的意見、建議來，如何完善農務系統(tǒng)工作、服務工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識轉變上，和農民關系不好，對農民關心不到，服務不夠，如何搞好原料，又如何走規(guī)?；a經營和實現(xiàn)效益呢？農務正在開始走新的薪酬積分績效考核激勵制度，考核甘蔗生產進廠成本，細化、量化農務指標，實行噸蔗工資制，這給我們農務人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯再次被打破。工業(yè)生產這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下（個人意見）。我們農務工作上不去，大家的工資也難保，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：“農民是根，工廠是葉”，到根都沒有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難，認真分析形勢、大環(huán)境，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念，大局意識，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準備受氣的心理;五是要有服務思想，貼近蔗農，心系蔗農，踏實工作的作風;六是，要有實事求是、務實、高效、清正的工作作風。只有這樣我們的工作才能推進，我們的生產才能見效。
今年，我們農務上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務8000畝，只完成了4838。7畝，占任務數(shù)的60。48%。冬春種植任務縣下達我廠46100畝，到目前只種了近500畝，照此下去我們明年的產量還要下滑，危及生產。所以，我們應倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團結一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口，辦法總是會比困難多。
20xx/20xx榨季根據(jù)農務科估產數(shù)，農業(yè)產量44。4萬噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬噸左右。生產任務：入榨甘蔗40萬噸，產糖47600噸，產糖率11。9%，優(yōu)一級品率95%，產品合格率100%，總收回率85。8%以上，產酒精4000噸，設備運轉安全率98%以上。開榨時間于20xx年12月26日，20xx年4月10日結束榨季，大家要努力確保生產目標任務的實現(xiàn)。
今年受“7〃5”和“7〃20”洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產12萬噸左右。對我們完成各項經濟技術指標難度加大，100天的時間完成全榨季生產，大家工作要有前瞻性和預見性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項工作。
1。精心組織，協(xié)調好甘蔗砍運工作。
嚴格執(zhí)行盈政發(fā)？20xx？337號文件精神，按照云弄糖？20xx？27號文件，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運榨種管理實施細則》，開展榨季生產各項工作，努力提高甘蔗砍收質量，甘蔗進廠新鮮度，為生產創(chuàng)造有利條件。
2。認真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務的完成。
甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當前農務工作重中之重的任務，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實想盡辦法，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務數(shù)。
1。加強生產管理，提高安全生產。
強化管理意識，重視安全生產。各車間、科室都應當把提高安全生產放在首要位置來抓，避免和杜絕重大設備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責任制度和責任人制度，要有緊急預處理方案和急救應對措施，切實把榨季生產安全維護好。
2。努力提高收回，降低各種消耗。
本榨季對完成各項計劃指標任務來說非常重要，直接關系到我們的成本上升因素。據(jù)財務成本測算分析，入榨40萬噸甘蔗，產糖率11。9%，我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標完成得好了，食糖銷售把握得好，那我們將會有盈利。反之，則虧損。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高，對完成指標是一個有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從生產的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，提高產品質量和收回。
3。搞好糖酒調運，組織好各種輔料、燃油供應。
受市場燃油價格和地方油量的影響，供應工作要早計劃、早安排，重視生產供應調節(jié)，對運蔗車輛和糖酒調運要密切關注，要有應對措施，克服一切困難，完成糖酒調運。同時，根據(jù)市場行情、價格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售，并嚴格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法，按照工作內容及要求進行操作。
4。財務要確保資金運轉和資金安全。
今年我們花近百萬元對農務過磅系統(tǒng)和甘蔗結算系統(tǒng)進行改造，財務要對農務甘蔗過磅、甘蔗結算業(yè)務予以重視，督促和指導好結算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)？20xx？337號文件精神，開榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個月內兌付完。為此，要協(xié)調好資金，保證資金來源、資金運轉、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回。財務科要與供應科、州公司財務部加強聯(lián)系，避免貨款和資金走失。同時，要確保種植貸款資金投放。
5。搞好后勤保障服務，提高工作效率。
后勤保障和服務工作做得好壞，直接會影響到我們生產的各個方面，甚至產生負影響。機關科室部門要積極轉變觀念和工作作風，樹立起為生產車間，為蔗農、駕駛員服務的思想，搭建友鄰關系，服務至上、保障有力，以人為本、以效益為中心，做好全方位的服務質量工作。
6。樹立全局意識，發(fā)展意識，建立高素質員工隊伍。
樹立全局意識，發(fā)展意識，對我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長期在計劃經濟體制下，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來，工作方法依然老舊，獨創(chuàng)性還差，改制多年，大鍋飯思想還很嚴重，制約和束縛著生產的有效發(fā)展。目前，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質的員工隊伍，走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)生產效益最大化，回報社會、回報自己和英茂集團公司。
總之，榨季生產在即，希望大家精誠團結，攜手共進，風雨同舟，共渡難關，在集團公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領下，在社會各界的大力支持和幫助下，萬眾一心，眾志成城，奪取受災之年新的效益，為英茂糖業(yè)，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿成功，也祝各位在新的一年里取得更大成績，祝大家身體健康，心想事成，萬事如意，全家幸福！
企業(yè)負責人年度工作總結篇四
20__年月日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經理一職，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。20__年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設。
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)來完成。
二、文化建設。
注重企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設。
通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
企業(yè)負責人年度工作總結篇五
貫徹落實全省__工作會議精神，回顧總結20__年各項工作，表彰獎勵年度先進集體和個人，分析研判行業(yè)形勢，安排部署20__年重點工作，動員各部門和廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、提高認識，為推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。
20__年，我國經濟下行壓力持續(xù)加大，__行業(yè)發(fā)展增速繼續(xù)放緩，__產業(yè)供需失衡加重，市場形勢更加嚴峻，我們遇到的困難和壓力超出了預期。
一、我們攻堅克難，經營業(yè)績穩(wěn)步提高。
__持續(xù)多年高增長后，現(xiàn)已進入基數(shù)大、微增長的.新常態(tài)，行業(yè)競爭更加激烈，盈利能力普遍降低，大部分__遭遇資金鏈斷裂險境。面對嚴峻形勢和重重壓力，公司積極研究對策，以變應變、創(chuàng)新發(fā)展，深入實施“__”發(fā)展戰(zhàn)略，確定以“__”為工作重點，堅持自己的經營思路。通過制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略和經營思路，公司在異常艱難的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。全年完成__收入__億元，年營業(yè)額達__億元，年利潤達__萬元。公司連續(xù)20__年被__評為__，連續(xù)20__年被__評為__。
成績的取得，是各經營部門辛勤努力的結果，每個數(shù)據(jù)背后都有一個艱辛奮斗的`故事，在此，我謹代表班子成員向__單位表示熱烈的祝賀！
二、我們創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)務轉型穩(wěn)步推進。
一年來，__業(yè)務開展順利，同比增加利潤__萬元。企業(yè)盈利模式逐步由單一的__向多元化盈利渠道轉變，公司市場競爭力和發(fā)展后勁得到明顯增強。
三、我們強化管理，企業(yè)運行健康有序。
一年來，加強制度執(zhí)行，達到了規(guī)范管理、科學管理的目的，多次組織召開財務工作會議，學習國家、省廳相關要求及政策法規(guī)，要求各級財務管理部門和全體財務人員嚴格執(zhí)行財經規(guī)定，加強預算管理，健全決策和監(jiān)督機制，設法盤活存量資金、科學管控盈虧平衡、有效降低財務風險、全力保證資金安全，確保國有資產保值、增值。高度重視安全工作。及時調整安委會成員，落實安全生產責任制，完善安全生產管理制度，累計投入安全生產資金__余萬元，組織安全教育__次，累計參與人數(shù)__余人次，職工受教育率達到__%以上，開展安全大檢查__次，及時排查整改防火防盜、用電用油、食堂餐飲、交通運輸、資金等關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患__項，整改率100%，全年未發(fā)生重大安全生產責任事故。
四、我們從嚴治黨，作風建設卓有成效。
黨建工作水平全面提升。根據(jù)公司實際，對基層黨組織進行調整優(yōu)化，新增設__個黨支部，在__共設__個黨支部，使黨的組織機構和黨員人數(shù)分布更趨合理；落實全面從嚴治黨要求，開展__活動，推進學習型、服務型、創(chuàng)新型支部建設；實施__管理，逐步建立科學完善的黨員考核評價體系，推動公司黨建工作精細化、規(guī)范化、科學化。“七一”前，__個黨支部被__授予先進基層黨組織榮譽稱號，__人被授予優(yōu)秀黨務工作者，__人被授予優(yōu)秀共產黨員。
干部職工團結奮進。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”要求，全年共選拔任用__名中層干部。各級領導干部在工作中身先士卒、以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領廣大職工努力工作，為推動公司發(fā)展做出積極貢獻。
黨風廉政建設成效顯著。落實黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”要求，與__名黨員領導干部簽訂了廉潔自律責任書；加強黨風廉政教育，公司黨委、各黨支部認真學習《黨章》、《準則》、《條例》，組織黨員干部觀看__等專題片，增強遵規(guī)守紀意識；落實領導干部任前廉政考試制度，凡新提拔任用的干部，都進行任前廉政考試，考試合格者方可任用；組織__名在職黨員參加__網上答題活動，達到“以考促學、以學促廉”的目的。公司紀委在__、人事任免等工作中充分發(fā)揮監(jiān)督作用。一年來，未發(fā)生任何黨風廉政責任問題。
五、我們以人為本，精神文明建設成果豐碩。
著力構建和諧企業(yè)。開展征求__建議活動，梳理歸納__大類__條合理化建議，對收集到的建議召開班子會逐條研究解決，由專人負責整改落實；開展__活動，走訪慰問困難職工，發(fā)放慰問金、慰問品共計__萬元；組織為困難職工捐款__萬余元，彰顯團結友愛、互助和諧的企業(yè)文化氛圍。
文體活動豐富多彩。開展__競賽活動，動員女職工立足崗位做貢獻；開展__比賽，__余人參與其中，展示出__積極向上、團結奮進的精神風貌，參加__系統(tǒng)職工運動會和__比賽，榮獲__一等獎、__第三名、__三等獎的好成績。
這一年，我們以堅定的信心、不懈的努力、頑強的拼搏和堅韌的固守，交出了一份擲地有聲的答卷。成績的取得，是__領導堅強領導和親切關懷的結果，是__各處室關心支持的結果，是廣大干部職工埋頭苦干、無私奉獻、用汗水書寫的新篇章。
企業(yè)負責人年度工作總結篇六
國有企業(yè)是國民經濟的支柱，其發(fā)展狀況深刻影響一國經濟、社會發(fā)展進程，而國有企業(yè)負責人的素質能力是國有企業(yè)經營狀況好壞的關鍵決定因素。今天本站小編給大家整理了企業(yè)負責人。
謝謝大家對小編的支持。
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
即將過去的這一年，在公司領導及各部門領導的正確領導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開微笑服務工作，在緊張的微笑服務工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建設，而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作總結：
一、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質。
重視加強理論和業(yè)務知識學習，在管理處11月份組織的業(yè)務技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。認真學習工作業(yè)務知識，重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅持學習和操作，并將學習的結果一步一步指導票管進行操作，現(xiàn)在我們大家已經熟練操作系統(tǒng)。
二、努力工作，按時完成工作任務。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長當好參謀助手：
(1)認真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內的實際情況。
(2)領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。在領導與同事們的關心、支持和幫助下，各項服務工作圓滿的完成任務的好成績，得到領導和同事的肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于所內同事的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的管理人員!
同志們，20xx年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成績，總結經驗，吸取過去存在不足的教訓;我們一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。
項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。
眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種。
規(guī)章制度。
針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質參差不一的特點先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等通過各項規(guī)章制度的建立規(guī)范了員工行為從而保障了工作有章可循有據(jù)可依增強了員工按章辦事的意識提高了員工按章辦事的自覺性。
二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作，確保工程如期開工。
合同。
起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。
三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。
一個中心，就是以工程建設為中心，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構件的預制到防波堤的建設，從外部因素的協(xié)調到內業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預制構件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網安全防護和土地界樁的埋設工作。
涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”，當星星還在天空閃爍時，他靜悄悄地起床為大伙燒開水，當東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起項目部工程內業(yè)的工作，而且還要擔負著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的，他幾乎天天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關政府職能部門的溝通、協(xié)調、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。
二個基本點，就是以保障工程建設質量和行政管理為基本點。在保障工程建設質量上，全體員工思路清晰，樹立了百年大計質量第一的思想，群策群力，做到了精心組織、科學管理，對工程建設做到了有預見性和前瞻性，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到了積極作用。
二、存在的問題：
同志們，我們在看到成績的同時，應該更要清醒地認識到存在的不足。自我來項目部工作后，我感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：
一是本位主義嚴重，責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結構、社會閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有、嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應自覺地向他們學習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性。
二是團結協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不具體點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質叫文化，而一個人的文化叫素質，希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項目部當前的主要工作是以工程建設為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習慣，保安的報告不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。
同志們，20xx年將是建設的關鍵一年，同時也是物流中心建設將開始啟動建設的關鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作，使項目部工作更上一個臺階，20xx年的工作主線是：
(一)繼續(xù)抓好工程建設這個中心，確保水工建設整體推進。
20xx年項目部任重道遠，水工項目的建設直接關系到公司社會效益和經濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建設之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。而防波堤建設主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務之急，是工程建設的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程進度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個水工建設的象征，它意味著水工項目的基本規(guī)模;再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順利完工就是水工建設進入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態(tài)度，以講究工程建設整體推進的思路，抓好水工工程的建設，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、安全、低耗之目標。
(二)抓好物流項目建設的前期準備，實現(xiàn)物流項目全面開工。
水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經濟效益;我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工;我們一定要努力實現(xiàn)公司關于物流項目建設的時間節(jié)點，具體時間節(jié)點是：在20xx年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作;第二季度要完成施工圖的設計任務;第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標工作;第四季度實現(xiàn)項目的全面開工建設。
(三)大力倡導團結協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。
20xx年，項目部將根據(jù)實際情況，吸取20xx年的一些教訓，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調一點，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。
(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是工程建設將逐步全面地開展，項目部的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項目部決不能出現(xiàn)工程上馬了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機制外，重要的是要加強自身修養(yǎng)，多學習，提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執(zhí)行任務和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質的區(qū)別。
同志們，只要我們團結一致向前看，時刻以公司的事業(yè)為重，提高責任感和緊迫感之意識，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進的步伐。新年即將來臨，借此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、新年快樂、合家歡樂!同時拜托你們向家人傳達我對他們的問候!謝謝大家!
20xx年就要過去了，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。
工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作。
1、在這一年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地提升自己能力。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。
三、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
2、總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。
四、存在的不足。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。能更好的預防被盜事件的發(fā)生。
五、下步的打算。
針對年工作中存在的不足，主要做好以下幾個方面：
1、積極搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系;。
2、加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
3、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，提高員工們的業(yè)務能力，同時在管理方面要嚴格要求自己，為所有人做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!
企業(yè)負責人年度工作總結篇七
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、xx集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
在經過兩個月的xx年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大xx年財務會計模塊的.初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。
如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作。
努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為學校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
光陰似箭，轉眼間，我們又來到了。對常興來說是碩果累累的一年，各方面的工作都取得了很大的成績，進一步鞏固了超硬磨具行業(yè)的領軍地位。人力資源部在公司領導及各部門的大力支持下，也取得了一些成績，但也存在一些問題，仍然需要沿著既定目標繼續(xù)前行，進一步加強人力資源管理，為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供服務。
企業(yè)負責人年度工作總結篇八
一、認真學習深刻領會_，用__屆_精神指導自己的工作。
今年黨委把學_“”和__屆_精神，當作一項重要的工作來抓，結合公司的生產經營實際情況，在廣大員工特別是領導干部中開展“”的學習;把建立和諧社會的理論，轉化為構建“和諧企業(yè)”的具體實踐，采取一系列扎實措施，推進和諧企業(yè)建設，增強企業(yè)的凝聚力。
自己身先士卒，更是加倍努力，認真學習有關“”論述的重要文章，和《文選》的學習，體會“”重要思想，閱讀有關構建和諧社會的學習文章，記錄筆記和寫學習心得，使自己深刻領會其理論內涵，為自己的工作做思想上的儲備，逐步提高自己的政治理論水平。
在自己學習的同時，按照公司黨委的統(tǒng)一步署，指導下級部門的理論學習，在員工當中深入貫徹落實__公司提出的構建“和諧企業(yè)”的新目標，并在學習領會_精神實質的基礎上，進一步理清今后一個時期的工作思路，切實把__屆_精神貫徹落實到公司的各項工作中去。
二、加強黨風廉政建設，為構建廉潔和諧企業(yè)提供堅強有力的政治保障。
黨風廉政建設不僅關系到企業(yè)的形象，也關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。搞好公司的黨風廉政建設，關鍵是公司領導班子成員和各級中層干部要提高認識，帶頭遵紀守法。
結合“”、構建和諧社會理論的學習教育活動，我們把“”、建設和諧企業(yè)同黨風廉政建設相結合，通過各支部的_、領導班子成員中心組學習會等形式，開展批評與自我批評，對照領導干部廉潔自律“十不準”的要求，進行自查自糾。為貫徹落實^v^中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系實施綱要》，公司也建立了《懲治和預防體系實施細則》，實現(xiàn)以標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防來推動反腐倡廉和黨風廉政建設。
同時，還修改了《企務公開、民主監(jiān)督實施細則》，在各二級單位實行“企務公開，民主監(jiān)督”，就職工關心的熱點和難點問題，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，增強公司決策的透明度，使公司生產經營的各項工作得到職工的支持，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。
三、培育先進企業(yè)文化，增強員工的凝聚力。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造。“”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標去前進，工會除在公司內開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了在組織的“迎‘五?一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽，公司代表隊獲得三項獎勵，一項第一兩項第二?；钴S了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。
今年年初工會倡議廣大員工，向家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛心;公司還對_中學實施包扶，送去桌橙、辦公柜、體育器材、辦公用品等物多元;支持新農村建設，增強了員工的社會責任感和凝聚力，也為構建和諧社會做出了應有的貢獻。
四、積極維護治安秩序，營造良好的社會環(huán)境。
1、加強制度建設。去年_部進一步完善了管理制度，并裝訂成冊下發(fā)到各有關部門。
2、加強物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對__部門進行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓班，對相關從業(yè)人員進行了安全培訓。今年全年公司未發(fā)生一起災害事故和治安事件。
3、加強礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多，成份復雜的特點，保衛(wèi)部門及時新發(fā)、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。
企業(yè)負責人年度工作總結篇九
2020年已經結束，轉眼已經在大娛號工作四年多的時間，在這四年多的時間里，我從一個剛剛走出校園的大學生，轉變成如今能獨立面對客戶的職員，經歷了很多，也學到了很多。事實上，這個過程是不順利的，也遇見了很多的問題。但是，這也必須是每個人走上工作崗位的必經之路。為了今后更好地工作，需總結經驗、完善不足，就本人本年度的工作進行總結。
一、2020的自我修煉。
在過去的這一年中，本人參與了公司大大小小的項目，包括售前演示、投標流程、安裝施工、培訓以及售后服務，在領導安排工作任務后盡可能地完成上級安排的任務，保證高效的工作狀態(tài)。在保證不出錯的情況下，保質保量地高效完成任務。在這個過程中，也不斷在努力提升自己學習相關專業(yè)知識，熟悉新產品的使用，以及安裝調試過程，學習產品特性，更在此基礎上了解競品情況，從而更好地認識公司的產品、服務相關客戶。
在2020年期間，我的工作崗位調整為xxx部負責人，感謝公司對我的信任。新的工作崗位，也面臨的許多新的困難。年初我與xxx一同協(xié)助公司完成了xxx，效果反響還是不錯的；xxx的支持也得到了好評；協(xié)助公司參加了xxx、xxx，很好的展示了公司的產品達到了良好的反響；在這一年的時間里，配合各地集成商的項目進行支持、安裝培訓也得到了客戶的認可。今年也積累了集成項目的經驗，如xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目等。
三、
自我不足的認識與新年展望。
在過去一年的工作中，本人也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，新的崗位也面臨很多新的困難。在部門的管理上還需要加強，對人員的培養(yǎng)還需要完善。集成項目的實施經驗還沒有很豐富，需要從項目中總結經驗，以便后續(xù)的項目能更好的完成。
在新一年的工作中，本人將繼續(xù)努力，在完善自己各方面的知識的同時，繼續(xù)配合公司完成各項工作！
總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好，完成自己以及公司對本人的目標！
企業(yè)負責人年度工作總結篇十
20xx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、職責與使命共擔的年份。回首過去的一年，在公司領導的關心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作潛力和技術水平等方面有了必須的提高。溫故知新，現(xiàn)就20xx年工作總結匯報如下：
作為項目技術負責人，我深知崗位職責重于泰山、工程質量高于一切。在xxx住宅小區(qū)項目中以項目經理為核心，把建好xxx樓作為重心，緊密配合項目經理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，用心展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網建立等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，透過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。
嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促禮貌施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種狀況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。
貫徹執(zhí)行公司上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于xxx住宅小區(qū)建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范。配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。
加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產規(guī)程，落實質量和安全生產職責制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量到達設計要求。
全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理狀況，及時提交建設方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。
在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設計方帶給的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。
根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。
認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系。
透過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：
1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要明白自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。
2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。比較各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經濟效益。
3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置務必思考便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時額外增加人工費用。
4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是透過技術手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅僅能夠減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節(jié)省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。
5、安全生產：安全生產事關個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，構成長效機制。
從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，職責的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。
1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。
2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。
3、“三檢”制度落實不到位。
4、禮貌施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂，碼放不整齊，清理不及時。
以上問題雖不能影響工程質量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。
回眸xxx，展望xxx，我將總結經驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規(guī)范、標準及相關法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作潛力，樹立更高的目標，為xxx公司的全面發(fā)展而努力！
企業(yè)負責人年度工作總結篇十一
榨季即將來臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產各項工作，完成好各項經濟技術指標，我們從8月10日開始，花了整整四個月的時間，投入資金615。78萬元（截止12月20日），大小技改項目20多個，搞設備檢修和技術改造。經過車間和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收，大部分車間都能按照設備檢修規(guī)程標準和要求，完成該年度的設備檢修工作，各車間在基礎管理上都有了新的認識，在設備檢修方法上有了較大轉變，在設備檢修質量上有了很大提高。這說明我們的員工對待設備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時，在學習和借鑒別人的管理經驗，能夠運用和自我完善，使得我們設備檢修質量進了一大步，要看到在我們進步的同時，別人也在大步向前。為此，我們應當“認清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機遇，加快發(fā)展”，牢牢把握時代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講三個方面的意見：
糖業(yè)整合一年來，大家都應該看到，英茂公司在各項工作開展和運轉上是正常的，回報社會也是積極和主動的，是負責任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運行機制，“嫁接”業(yè)務，加強內部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長遠發(fā)展工農雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說蔗農是滿意的，政府也是滿意的，社會也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的發(fā)展不是一帆風順的，海鷗也是在大風大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會是要經風雨，見世面，在社會熏陶中走向成熟，長足發(fā)展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。
當前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關乎規(guī)模提升的大問題，關乎我們員工的吃飯問題，關乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價好，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農務工作人員的關注、高度重視。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應該要認真思考的實際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產和發(fā)展，為地方農民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會就業(yè)、民族團結、邊疆繁榮和社會穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關乎到盈江農民與全國人民一道步入小康社會的關鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么？市場經濟是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。
來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實的。專業(yè)技術強、業(yè)務熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當之無愧的，是值得自豪的。大家都應該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內心世界的毫無保留的貢獻出來，奉獻給公司，公司也會永遠記住你們的。
目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目標和任務;另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展，關鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng)造自身條件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
我國加入世界貿易組織已三年了，三年來國際食糖價格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，據(jù)f。o。licht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估，其預計新制糖期全球食糖產量為1。48億噸，消費量為1。455億噸，全球明年生產、消費大體平衡。
糖136。2萬噸中有古巴糖40萬噸進入國家儲備，尚有96。2萬噸是否進口，國家可以調控。因此，20xx/20xx年制糖期進入國內市場的最低銷量為1050+58。3=1108。3萬噸（數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié)）。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料、煤、電、油、運漲價，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價格的調控目標價位不低于2800元/噸（產區(qū)價）。
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸（其中：估產數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24。5萬噸，盞西12。5萬噸）。與上年州公司入榨234萬噸，減少35。5萬噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52。8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12。8萬噸，減幅24。2%，白糖產量按計劃產糖率11。9%計算，不到5萬噸，對我們農務上是個壓力，同樣對生產上也是個壓力，對完成經濟指標將會影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設備檢修過硬的基礎和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗。為此，要求大家盡心盡力盡責，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進步，按照廠上的布署和安排，搞好生產各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產歷史新的篇章。
弄璋糖廠在德宏州的制糖史上曾經也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產業(yè)的開發(fā)、加工、經營（單晶冰糖的生產就是個例子）等等，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎。但我們應該承認，在過去的一定時期，忽視了主產業(yè)的發(fā)展，可以說對主產業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對策不多，喪失了一定的大好發(fā)展時機。經過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，生產規(guī)模不達標，經濟技術指標不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大，管理水平退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉變不夠（弄璋2019年就開始改制了），一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng)造，怎么去實現(xiàn)自我價值?，F(xiàn)在我們在走民營化的道路，為誰打工嗎？不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認識、重新理解，調整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時代發(fā)展潮流。
我們要敢于認識自己的缺點，敢于正視自己走過的彎路，善于總結實踐經驗，揚長避短，發(fā)揮實效，只有重新認識，重新定位，才能找到我們全新的管理思想和管理方法。中國加入世貿組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經濟領域大膽收購國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收購國外的公司。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經濟。雖我們不能比，但也要學習和借鑒別人的先進和發(fā)展經驗，更應該去探索和追求新的管理，適應我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學，隨意性大，管理方法獨創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開，已經影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡，對于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應該向“更高、更好、更快、更強”的發(fā)展軌道上去。即“更高”，我的理解是我們的工作起點要求要高;“更好”，各方面都要管理好，要從量變到質變，好上加好;“更快”，工農雙方的發(fā)展要加快，經濟收入也才會增加;“更強”，要做大做強弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。
現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識、觀念淡薄，員工業(yè)務素質、技術素質還要提高。要進一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請進來，相互學習、取長補短，加大員工培訓和管理人員的培訓，注重員工隊伍素質建設，閉門造車是造不出好車來的。從我們的設備驗收中可以看出，設備管理、技術數(shù)據(jù)填寫都還做不理想，離精細化管理要求相差甚遠，應逐步規(guī)范，逐步細化，做到科學合理的全面質量體系管理。
甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質量，是我們每個農務人員的工作職責。我們弄璋糖廠的農務人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就沒有哪一位向廠里提出農業(yè)如何改進和發(fā)展的意見、建議來，如何完善農務系統(tǒng)工作、服務工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識轉變上，和農民關系不好，對農民關心不到，服務不夠，如何搞好原料，又如何走規(guī)模化生產經營和實現(xiàn)效益呢？農務正在開始走新的薪酬積分績效考核激勵制度，考核甘蔗生產進廠成本，細化、量化農務指標，實行噸蔗工資制，這給我們農務人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯再次被打破。工業(yè)生產這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下（個人意見）。我們農務工作上不去，大家的工資也難保，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：“農民是根，工廠是葉”，到根都沒有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難，認真分析形勢、大環(huán)境，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念，大局意識，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準備受氣的心理;五是要有服務思想，貼近蔗農，心系蔗農，踏實工作的作風;六是，要有實事求是、務實、高效、清正的工作作風。只有這樣我們的工作才能推進，我們的生產才能見效。
今年，我們農務上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務8000畝，只完成了4838。7畝，占任務數(shù)的60。48%。冬春種植任務縣下達我廠46100畝，到目前只種了近500畝，照此下去我們明年的產量還要下滑，危及生產。所以，我們應倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團結一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口，辦法總是會比困難多。
20xx/20xx榨季根據(jù)農務科估產數(shù)，農業(yè)產量44。4萬噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬噸左右。生產任務：入榨甘蔗40萬噸，產糖47600噸，產糖率11。9%，優(yōu)一級品率95%，產品合格率100%，總收回率85。8%以上，產酒精4000噸，設備運轉安全率98%以上。開榨時間于20xx年12月26日，20xx年4月10日結束榨季，大家要努力確保生產目標任務的實現(xiàn)。
今年受“7〃5”和“7〃20”洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產12萬噸左右。對我們完成各項經濟技術指標難度加大，100天的時間完成全榨季生產，大家工作要有前瞻性和預見性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項工作。
1。精心組織，協(xié)調好甘蔗砍運工作。
嚴格執(zhí)行盈政發(fā)？20xx？337號文件精神，按照云弄糖？20xx？27號文件，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運榨種管理實施細則》，開展榨季生產各項工作，努力提高甘蔗砍收質量，甘蔗進廠新鮮度，為生產創(chuàng)造有利條件。
2。認真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務的完成。
甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當前農務工作重中之重的任務，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實想盡辦法，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務數(shù)。
1。加強生產管理，提高安全生產。
強化管理意識，重視安全生產。各車間、科室都應當把提高安全生產放在首要位置來抓，避免和杜絕重大設備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責任制度和責任人制度，要有緊急預處理方案和急救應對措施，切實把榨季生產安全維護好。
2。努力提高收回，降低各種消耗。
本榨季對完成各項計劃指標任務來說非常重要，直接關系到我們的成本上升因素。據(jù)財務成本測算分析，入榨40萬噸甘蔗，產糖率11。9%，我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標完成得好了，食糖銷售把握得好，那我們將會有盈利。反之，則虧損。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高，對完成指標是一個有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從生產的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，提高產品質量和收回。
3。搞好糖酒調運，組織好各種輔料、燃油供應。
受市場燃油價格和地方油量的影響，供應工作要早計劃、早安排，重視生產供應調節(jié)，對運蔗車輛和糖酒調運要密切關注，要有應對措施，克服一切困難，完成糖酒調運。同時，根據(jù)市場行情、價格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售，并嚴格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法，按照工作內容及要求進行操作。
4。財務要確保資金運轉和資金安全。
今年我們花近百萬元對農務過磅系統(tǒng)和甘蔗結算系統(tǒng)進行改造，財務要對農務甘蔗過磅、甘蔗結算業(yè)務予以重視，督促和指導好結算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)？20xx？337號文件精神，開榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個月內兌付完。為此，要協(xié)調好資金，保證資金來源、資金運轉、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回。財務科要與供應科、州公司財務部加強聯(lián)系，避免貨款和資金走失。同時，要確保種植貸款資金投放。
5。搞好后勤保障服務，提高工作效率。
后勤保障和服務工作做得好壞，直接會影響到我們生產的各個方面，甚至產生負影響。機關科室部門要積極轉變觀念和工作作風，樹立起為生產車間，為蔗農、駕駛員服務的思想，搭建友鄰關系，服務至上、保障有力，以人為本、以效益為中心，做好全方位的服務質量工作。
6。樹立全局意識，發(fā)展意識，建立高素質員工隊伍。
樹立全局意識，發(fā)展意識，對我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長期在計劃經濟體制下，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來，工作方法依然老舊，獨創(chuàng)性還差，改制多年，大鍋飯思想還很嚴重，制約和束縛著生產的有效發(fā)展。目前，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質的員工隊伍，走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)生產效益最大化，回報社會、回報自己和英茂集團公司。
總之，榨季生產在即，希望大家精誠團結，攜手共進，風雨同舟，共渡難關，在集團公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領下，在社會各界的大力支持和幫助下，萬眾一心，眾志成城，奪取受災之年新的效益，為英茂糖業(yè)，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿成功，也祝各位在新的一年里取得更大成績，祝大家身體健康，心想事成，萬事如意，全家幸福！
企業(yè)負責人年度工作總結篇十二
xx年已經過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，多少也有了一點收獲，新年過后，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好?；氐娇偣镜倪@段時間里，我對自己更深一層的反省一下。下面我對這一年來的工作進行簡要的總結。
在唐山分公司的那段時間中，公司領導以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經理和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步。并把唐山分公司正式成立?，F(xiàn)在負責人是周偉。通過不斷的學習產品知識和銷售技巧，對市場有了更深一層的認識。通過不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單!經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一些，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個的方案應付一些突發(fā)事件。
在總公司這段時間里，沒有做到，有些時候，自己都不知道做些什么事情，只能聽王經理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺性，自覺學習。
二，工作計劃：
自己現(xiàn)在是(代)企業(yè)管理公司的負責人，工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。要聽從領導的安排。
回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績很不理想，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務中我認識了幾個很好的客戶，并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進的工作，是要時間來決定的!銷售經常所說的一個詞：水到渠成。怎么就水到渠成了?先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個人都有所不同。這個過程就是做業(yè)務的過程。業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破!銷售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績做了69萬，太少了，這都不是一個做銷售人員應該有的業(yè)績。自己反省一下。
對于自己現(xiàn)在的位置，如何做好企業(yè)管理的負責人，自己還沒有想好，有時間找王經理談談，談談自己如何去做。不能不為公司創(chuàng)造利益。
企業(yè)負責人年度工作總結篇十三
20xx年是實施規(guī)劃的第二個年頭，也是中國網通的“創(chuàng)新發(fā)展年。在xx年，我按照公司總體部署，結合本部門、本崗位的實際情況，深入貫徹“三個代表”重要思想，立足科學發(fā)展，全力支持營銷單元工作，盡量克服競合協(xié)議給我們帶來的困難，合理利用我們現(xiàn)有網絡資源，根據(jù)省公司的相關指導意見，及時準確地將相關信息傳遞給營銷部門，充分調動客戶經理、代理商和施工單位的積極性，切實把自己的思想和行動統(tǒng)一到科學發(fā)展觀的高度上來，促進公司和諧發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年年度工作完成情況以及09年。
工作計劃。
作一簡要匯報。
(一)主要指標完成情況。
1、全年完成工程立項36個，其中xx年項目32個，xx年結轉項目4個。
（二）xx年主要工作完成情況。
xx年我通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階。xx年，我始終以省公司計劃建設部的客戶工程管理辦法為依據(jù)，利用pmserp兩個系統(tǒng)做好工程的階段管理，不管是項目評估、現(xiàn)場管理、后期管理都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作。全面落實預算管理，尤其是重點區(qū)域覆蓋工作停止后積極開展項目清查工作，提高了資金的使用效率。
2、樹立全局意識，及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工我是負責西北區(qū)的線路施工管理，但是公司或部門內有其他任務時，我總是以全局觀提醒自己，時刻不忘自己是一個*員。尤其是上半年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護方面的相關檔案、資料，做好了維護工作的銜接，完成了號線資料普查的后續(xù)工作，通過基礎資料的健全提高了整個部門的工作效率，裝維員工的工作積極性不斷提高，保證了公司各項工作的順利開展。
3、加強員工培訓，夯實技術基礎提高服務技能。
年初在積極推進號線資源清查的同時，我們客響中心對代維公司的員工情況進行了摸底，考慮到裝維人員的實際情況，我參與組織了第二屆裝維人員技術比武，通過培訓和比武，極大的激發(fā)了裝維人員的學習熱情為預約服務的全面展開做好了技術力量上的準備，同時也使我們核查后的技術資料發(fā)揮它的作用，從而避免了技術資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生。
4、大力開展了安全月活動。
深入貫徹落實省、市公司下達的精神,以“安全第一，預防為主”的方針，加強對安全管理。
規(guī)章制度。
的宣傳和教育力度，堅持月安全會議和單項工程開工前安全提醒制度，切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務，進一步提高了施工單位的科學防范意識，確保xx年無一起安全事故發(fā)生。在工程施工中，嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽，按要求著工作服。
5、樹立全局觀念，提升服務水平年初當部門提出“做強客響、做細支撐、做優(yōu)維護”的工作目標，我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的主題，制定了自己的工作計劃，一年來我始終堅持定期與營銷單元溝通，及時了解銷售動態(tài)并將建設信息反饋給客戶經理。尤其是競合協(xié)議簽訂后，根據(jù)省公司的指導意見，我們多次與分局協(xié)商停緩建項目的解決辦法，了解營銷單元的業(yè)務需求提出解決方案，使民航小區(qū)、警備區(qū)家屬院等一批項目及時發(fā)揮了作用。
二、經驗總結、主要問題與不足分析。
xx年，通過我和相關協(xié)作單位的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
1、雖然大部分項目按照進度完工，但還個別項目由于種種原因沒有完成驗收、提審，還需進一步加大工作力度，加強對上游環(huán)節(jié)的督促與溝通、協(xié)調。
2、規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。由于施工單位人員素質的差異，施工現(xiàn)場規(guī)范管理還存在時好時壞現(xiàn)象，安全教育還要常抓不懈。
3、對施工材料的采購供應環(huán)節(jié)把握不夠理想，還存在因材料原因影響工程進度和業(yè)務開通的現(xiàn)象，今后還應加強與物流部門的溝通，及時向主管領導和銷售部門反饋施工信息。
4、信息報道不夠及時。對工作的中的信息報道認識不夠深刻，注重了工程管理中的指標完成，而忽略了相關信息的發(fā)送，使工作中的許多亮點沒有報道，今后要加強信息報道工作。
三、09年工作思路與措施。
09年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步解放思想，積極進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展。09年工作思路如下：
1、堅定不移地落實全年目標責任制，不折不扣地完成全年任務目標。各部門都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，把任務細化到月，細化到周，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
2、加強信息溝通，提升過程管控能力。09年在項目管理中要根據(jù)材料采購周期提前制定物資采購計劃，確保工程按時完成，同時要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時將光纜施工信息反饋給客戶經理，提前給基礎網絡中心提出光纜施工計劃，保證項目的按期開通。對于小型電纜施工爭取采取”看客下菜”的模式即結合用戶需求和庫房現(xiàn)有材料情況制定施工方案，這樣既可以及時完成分局下達的施工任務，又可以消耗一些庫存物資，降低庫存指標壓力。
企業(yè)負責人年度工作總結篇十四
根據(jù)江陰分行管理規(guī)定要求，現(xiàn)對月城中行20__年度業(yè)務、20__年工作思路進行匯報，主要分20__年主要績效目標完成情況、20__年工作重點、存在問題及改進計劃、20__年工作思路部分，具體匯報內容如下：
一、主要績效目標完成情況。
本人自12月中旬至月城支行工作,12月末較上月各項指標完成情況如下:公司存款余額較上月末新增1.32億元,日均較上月末新增250萬元,儲蓄存款較上月末新增1700萬元,日均較上月末新增60萬元。
二、重點工作及成效。
本人到崗月城支行后，主要爭對行部年末收口各項指標開展工作：
(一)、開戶工作，通過自身帶頭發(fā)揮全員工作積極性，圍繞“開更多的戶、開有用的戶、開回報高的戶”在市場上尋找開戶資源，在12月下半月完成新開結算戶12戶。
(二)、通過我行優(yōu)勢產品拓展公司授信戶及個金普惠戶，完成公司授信戶新增3戶，個金普惠戶儲備4戶。
(三)、對照年未收口指標積極爭攬公司個金存款，其中公司存款收口完成300%，個金存款收口完成90%。
(四)、堅持每天走訪兩個新客戶，為完成公司個金各項指標作好充足的準備。
(五)、對網點人員內部管理重新建章立制，打造內部團結有序、分配清晰管理文化，盡可能的解決員工工作上存在的顧慮，調動全員工作積極性。
三、存在的問題、原因及改進計劃。
(一)、管理方面：本人到月城支行后發(fā)現(xiàn)員工個人業(yè)務及營銷能力較強，但網點存在管理松懈、對員工整體協(xié)調較差、員工工作信心不足等情況，無法充分發(fā)揮員工整體作戰(zhàn)能力。爭對網點現(xiàn)狀，本人通過以下方式提升：
1、對每位員工單獨談話，通過績效收入、工作環(huán)境、職業(yè)生涯等方面對員工進行輔導，最大限度的發(fā)揮員工工作潛力。
2、通過晨周例會、夕會、月度例會，對業(yè)務管理要求進行梳理，建立合理高效的內部管理制度及績效分配方案。
3、通過努力達成年末收口指標，自身垂范，提高員工對網點負責人的認可及對網點發(fā)展的信心。
(二)、業(yè)務方面：月城支行前期存在市場占有率低、客戶基礎薄弱,客戶認可度低等問題，對于20__年收口指標及20__年開門紅均無充分的業(yè)務儲備。為了快速有效的完成收口指標及準備來年開門紅，本人計劃在充分挖掘存量客戶業(yè)務的基礎上積極拓展新客戶，先夯實客戶基礎，帶動公司個金各項業(yè)務發(fā)展。
四、20__年工作思路與措施。
20__年，本人制定兩條發(fā)展思路并存。第一是快速發(fā)展，二是要長遠發(fā)展。雖然儲備不足，但是指標必須要完成，因此首先要通過短頻快的方式迅速補充儲備完成行部指標。但同時要有一個長遠的全年或者三年規(guī)劃，不斷的拓展客戶基礎，有些客戶走訪后立馬有成效最好，暫時沒有效果的通過長期積累，長期跟進，逐步將客戶各項業(yè)務轉移至我行，將網點在當?shù)厥袌龇蓊~逐步提高，將網點績效穩(wěn)定提升。
在公司方面，我計劃優(yōu)先走訪優(yōu)質潛力客戶，如協(xié)統(tǒng)，仕明鋼管，挪賽夫，世泰世，大氣汽車等存量存款大戶，穩(wěn)定其在我行存量業(yè)務的同時挖掘更多回報，同時通過各種渠道接觸當?shù)仄渌鼉?yōu)質客戶，如必得科技、安凱特股份兩家擬上市公司，友利特、華盛集團等當?shù)刭Y產實力較強的客戶，積極爭其在他行各項業(yè)務。同時，抓大不放小，按照當?shù)匾?guī)上企業(yè)清單，逐戶陌生走訪，同時營銷我行授信和存款各項業(yè)務，完成網點的新開結算戶、日均有效戶、普惠新增等指標，積少成多，增加網點全量金融資產日均。
在個金方面，我要加強個金特別是理財方面的學習，梳理網點存量客戶，和理財經理一起逐戶營銷，通過我行資產配置，爭攬客戶他行存款，實現(xiàn)客戶的晉升。按照之前在祝塘的經驗，做好公私聯(lián)動工作，在走訪存量公司客戶時，對接企業(yè)主個金需求。通過各種渠道發(fā)現(xiàn)當?shù)厥袌錾系馁Y金大戶，主動出擊搶占市場。在提高網點全量及存款規(guī)模的同時完成財富類收入。另外在其它個金指標如手機銀行上我可以充分調動員工積極性做好存量客戶的電營及外拓，逐戶走訪營銷授信企業(yè)及基本戶的代發(fā)薪業(yè)務,做大網點個金客戶基礎。
在管理方面，一方面，在現(xiàn)有的考核框架及人力資源配置下，制定合理的網點二次考核方案，將現(xiàn)有的網點人力發(fā)揮到最大。另一方面，關心員工的工作、生活及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提高員工工作滿意度和網點歸屬感，讓網點員工能夠主動積極的完成各項工作和指標。
20__年，月城支行全體員工必定全力以赴，展現(xiàn)煥然一新員工狀態(tài)及網點風采,牛轉乾坤，在當?shù)厥袌鲋鸩教岣呤袌龅匚?在江陰分行取得優(yōu)異的考核成績。
企業(yè)負責人年度工作總結篇十五
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
首先，非常感謝各位領導和同事的信任和支持，給我這次難得的展示自我、認識自我的機遇和鍛煉、學習、提高的機會。
于以下方面考慮：
首先，我具有良好的專業(yè)知識和理論素養(yǎng)。只有先提高了自身素質才能更好做好工作。在讀研期間，我不僅努力學習專業(yè)課程，更積極參加社會實踐，為工作打下了良好的基礎，參加工作以來我更加嚴格要求自己，不斷加強業(yè)務方面的學習，不斷吸納新知識，勤專研、善思考，全面提高豐富自己。
其次，我具有較強的敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神。在工作中，我時時處處嚴格要求自己，對工作不叫苦、不推諉，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地。
再次，我積累了一定的實踐經驗、學習能力強。雖然參加工作時間不長，但在局領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，我公文寫作和溝通協(xié)調能力得到了鍛煉提高，逐步熟悉自己工作的科室職責、流程，適應現(xiàn)在的工作崗位，能夠勝任科室的各項日常工作和業(yè)務，能夠較好的完成各級領導下達的任務。
如果這次我能競職成功，我將認真履行崗位職責，積極協(xié)助科長工作，繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點，努力改正自己的缺點和不足，積極提高自己的業(yè)務、工作能力。首先，不斷加強政治理論和業(yè)務知識學習，更加熟練的掌握工作流程，提高材料的組織寫作能力，提高工作效率和質量;其次，加強自身建設，提高工作能力，及時報送信息，加強與相關單位的溝通協(xié)調;再次，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質量，加強自身能力，對每一項工作都以認真負責的態(tài)度做好，切實達到把工作干實、把工作干好、把工作干在前面的要求和標準。
我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于單位的良好的氛圍和環(huán)境，體現(xiàn)了領導和同志們對我的厚愛和關心。今后，無論在哪個崗位工作，我都將緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷提升工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成全年各項工作任務。
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企業(yè)負責人年度工作總結篇十六
榨季即將來臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產各項工作，完成好各項經濟技術指標，我們從8月10日開始，花了整整四個月的時間，投入資金615.78萬元(截止12月20日)，大小技改項目20多個，搞設備檢修和技術改造。經過車間和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收，大部分車間都能按照設備檢修規(guī)程標準和要求，完成該年度的設備檢修工作，各車間在基礎管理上都有了新的認識，在設備檢修方法上有了較大轉變，在設備檢修質量上有了很大提高。這說明我們的員工對待設備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時，在學習和借鑒別人的管理經驗，能夠運用和自我完善，使得我們設備檢修質量進了一大步，要看到在我們進步的同時，別人也在大步向前。為此，我們應當認清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機遇，加快發(fā)展，牢牢把握時代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講三個方面的意見：
一、認清形勢、統(tǒng)一思想、勵精圖治、加快發(fā)展。
糖業(yè)整合一年來，大家都應該看到，英茂公司在各項工作開展和運轉上是正常的，回報社會也是積極和主動的，是負責任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運行機制，嫁接業(yè)務，加強內部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長遠發(fā)展工農雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說蔗農是滿意的，政府也是滿意的，社會也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的發(fā)展不是一帆風順的，海鷗也是在大風大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會是要經風雨，見世面，在社會熏陶中走向成熟，長足發(fā)展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。
當前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關乎規(guī)模提升的大問題，關乎我們員工的吃飯問題，關乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價好，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農務工作人員的關注、高度重視。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應該要認真思考的實際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產和發(fā)展，為地方農民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會就業(yè)、民族團結、邊疆繁榮和社會穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關乎到盈江農民與全國人民一道步入小康社會的關鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么?市場經濟是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。
來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實的。專業(yè)技術強、業(yè)務熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當之無愧的，是值得自豪的。大家都應該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內心世界的毫無保留的貢獻出來，奉獻給公司，公司也會永遠記住你們的。
目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目標和任務;另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展，關鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng)造自身條件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
(一)國際食糖形勢。
我國加入世界貿易組織已三年了，三年來國際食糖價格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估，其預計新制糖期全球食糖產量為1.48億噸，消費量為1.455億噸，全球明年生產、消費大體平衡。
(二)國內食糖產銷形勢。
1.生產形勢。
2.產銷形勢。
糖136.2萬噸中有古巴糖40萬噸進入國家儲備，尚有96.2萬噸是否進口，國家可以調控。因此，20xx/20xx年制糖期進入國內市場的最低銷量為1050+58.3=1108.3萬噸(數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié))。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料(甘蔗)輔料、煤、電、油、運漲價，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價格的調控目標價位不低于2800元/噸(產區(qū)價)。
(三)德宏英茂公司。
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸(其中：估產數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24.5萬噸，盞西12.5萬噸)。與上年州公司入榨234萬噸，減少35.5萬噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52.8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12.8萬噸，減幅24.2%，白糖產量按計劃產糖率11.9%計算，不到5萬噸，對我們農務上是個壓力，同樣對生產上也是個壓力，對完成經濟指標將會影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設備檢修過硬的基礎和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗。為此，要求大家盡心盡力盡責，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進步，按照廠上的布署和安排，搞好生產各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產歷史新的篇章。
二、找準問題，縮小差距，揚長避短，發(fā)揮實效。
弄璋糖廠在德宏州的制糖曾經也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產業(yè)的開發(fā)、加工、經營(單晶冰糖的生產就是個例子)等等，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎。但我們應該承認，在過去的一定時期，忽視了主產業(yè)的發(fā)展，可以說對主產業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對策不多，喪失了一定的大好發(fā)展時機。經過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，生產規(guī)模不達標，經濟技術指標不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大，管理水平退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉變不夠(弄璋20xx年就開始改制了)，一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng)造，怎么去實現(xiàn)自我價值?，F(xiàn)在我們在走民營化的道路，為誰打工嗎?不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認識、重新理解，調整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時代發(fā)展潮流。
(一)重新認識，重新定位，深化內部管理。
我們要敢于認識自己的缺點，敢于正視自己走過的彎路，善于總結實踐經驗，揚長避短，發(fā)揮實效，只有重新認識，重新定位，才能找到我們全新的管理思想和管理方法。中國加入世貿組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經濟領域大膽收購國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收購國外的公司。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經濟。雖我們不能比，但也要學習和借鑒別人的先進和發(fā)展經驗，更應該去探索和追求新的管理，適應我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學，隨意性大，管理方法獨創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開，已經影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡，對于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應該向更高、更好、更快、更強的發(fā)展軌道上去。即更高，我的理解是我們的工作起點要求要高;更好，各方面都要管理好，要從量變到質變，好上加好;更快，工農雙方的發(fā)展要加快，經濟收入也才會增加;更強，要做大做強弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。
(二)重視基礎管理，強化員工隊伍素質。
現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識、觀念淡薄，員工業(yè)務素質、技術素質還要提高。要進一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請進來，相互學習、取長補短，加大員工培訓和管理人員的培訓，注重員工隊伍素質建設，閉門造車是造不出好車來的。從我們的設備驗收中可以看出，設備管理、技術數(shù)據(jù)填寫都還做不理想，離精細化管理要求相差甚遠，應逐步規(guī)范，逐步細化，做到科學合理的全面質量體系管理。
(三)加強農務管理，細化、量化農務工作。
甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質量，是我們每個農務人員的工作職責。我們弄璋糖廠的農務人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就沒有哪一位向廠里提出農業(yè)如何改進和發(fā)展的意見、建議來，如何完善農務系統(tǒng)工作、服務工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識轉變上，和農民關系不好，對農民關心不到，服務不夠，如何搞好原料，又如何走規(guī)?；a經營和實現(xiàn)效益呢?農務正在開始走新的薪酬積分績效考核激勵制度，考核甘蔗生產進廠成本，細化、量化農務指標，實行噸蔗工資制，這給我們農務人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯再次被打破。工業(yè)生產這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下(個人意見)。我們農務工作上不去，大家的工資也難保，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：農民是根，工廠是葉，到根都沒有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難，認真分析形勢、大環(huán)境，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念，大局意識，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準備受氣的心理;五是要有服務思想，貼近蔗農，心系蔗農，踏實工作的作風;六是，要有實事求是、務實、高效、清正的工作作風。只有這樣我們的工作才能推進，我們的生產才能見效。
今年，我們農務上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務8000畝，只完成了4838.7畝，占任務數(shù)的60.48%。冬春種植任務縣下達我廠46100畝，到目前只種了近500畝，照此下去我們明年的產量還要下滑，危及生產。所以，我們應倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團結一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口，辦法總是會比困難多。
三、20xx/20xx榨季工作安排及經濟技術指標任務。
20xx/20xx榨季根據(jù)農務科估產數(shù)，農業(yè)產量44.4萬噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬噸左右。生產任務：入榨甘蔗40萬噸，產糖47600噸，產糖率11.9%，優(yōu)一級品率95%，產品合格率100%，總收回率85.8%以上，產酒精4000噸，設備運轉安全率98%以上。開榨時間于20xx年12月26日，20xx年4月10日結束榨季，大家要努力確保生產目標任務的實現(xiàn)。
今年受7〃5和7〃20洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產12萬噸左右。對我們完成各項經濟技術指標難度加大，100天的時間完成全榨季生產，大家工作要有前瞻性和預見性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項工作。
(一)農業(yè)生產方面。
1.精心組織，協(xié)調好甘蔗砍運工作。
嚴格執(zhí)行盈政發(fā)?20xx?337號文件精神，按照云弄糖?20xx?27號文件，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運榨種管理實施細則》，開展榨季生產各項工作，努力提高甘蔗砍收質量，甘蔗進廠新鮮度，為生產創(chuàng)造有利條件。
2.認真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務的完成。
甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當前農務工作重中之重的任務，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實想盡辦法，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務數(shù)。
(二)工業(yè)生產方面。
1.加強生產管理，提高安全生產。
強化管理意識，重視安全生產。各車間、科室都應當把提高安全生產放在首要位置來抓，避免和杜絕重大設備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責任制度和責任人制度，要有緊急預處理方案和急救應對措施，切實把榨季生產安全維護好。
2.努力提高收回，降低各種消耗。
本榨季對完成各項計劃指標任務來說非常重要，直接關系到我們的成本上升因素。據(jù)財務成本測算分析，入榨40萬噸甘蔗，產糖率11.9%，我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標完成得好了，食糖銷售把握得好，那我們將會有盈利。反之，則虧損。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高，對完成指標是一個有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從生產的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，提高產品質量和收回。
3.搞好糖酒調運，組織好各種輔料、燃油供應。
受市場燃油價格和地方油量的影響，供應工作要早計劃、早安排，重視生產供應調節(jié)，對運蔗車輛和糖酒調運要密切關注，要有應對措施，克服一切困難，完成糖酒調運。同時，根據(jù)市場行情、價格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售，并嚴格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法，按照工作內容及要求進行操作。
4.財務要確保資金運轉和資金安全。
今年我們花近百萬元對農務過磅系統(tǒng)和甘蔗結算系統(tǒng)進行改造，財務要對農務甘蔗過磅、甘蔗結算業(yè)務予以重視，督促和指導好結算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)?20xx?337號文件精神，開榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個月內兌付完。為此，要協(xié)調好資金，保證資金來源、資金運轉、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回。財務科要與供應科、州公司財務部加強聯(lián)系，避免貨款和資金走失。同時，要確保種植貸款資金投放。
5.搞好后勤保障服務，提高工作效率。
后勤保障和服務工作做得好壞，直接會影響到我們生產的各個方面，甚至產生負影響。機關科室部門要積極轉變觀念和工作作風，樹立起為生產車間，為蔗農、駕駛員服務的思想，搭建友鄰關系，服務至上、保障有力，以人為本、以效益為中心，做好全方位的服務質量工作。
6.樹立全局意識，發(fā)展意識，建立高素質員工隊伍。
樹立全局意識，發(fā)展意識，對我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長期在計劃經濟體制下，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來，工作方法依然老舊，獨創(chuàng)性還差，改制多年，大鍋飯思想還很嚴重，制約和束縛著生產的有效發(fā)展。目前，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質的員工隊伍，走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)生產效益化，回報社會、回報自己和英茂集團公司。
總之，榨季生產在即，希望大家精誠團結，攜手共進，風雨同舟，共渡難關，在集團公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領下，在社會各界的大力支持和幫助下，萬眾一心，眾志成城，奪取受災之年新的效益，為英茂糖業(yè)，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿成功，也祝各位在新的一年里取得更大成績，祝大家身體健康，心想事成，萬事如意，全家幸福!
企業(yè)負責人年度工作總結篇十七
榨季即將來臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產各項工作，完成好各項經濟技術指標，我們從8月10日開始，花了整整四個月的時間，投入資金615.78萬元(截止12月20日)，大小技改項目20多個，搞設備檢修和技術改造。經過車間和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收，大部分車間都能按照設備檢修規(guī)程標準和要求，完成該年度的設備檢修工作，各車間在基礎管理上都有了新的認識，在設備檢修方法上有了較大轉變，在設備檢修質量上有了很大提高。這說明我們的員工對待設備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時，在學習和借鑒別人的管理經驗，能夠運用和自我完善，使得我們設備檢修質量進了一大步，要看到在我們進步的同時，別人也在大步向前。為此，我們應當認清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機遇，加快發(fā)展，牢牢把握時代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講三個方面的意見：
一、認清形勢、統(tǒng)一思想、勵精圖治、加快發(fā)展。
糖業(yè)整合一年來，大家都應該看到，英茂公司在各項工作開展和運轉上是正常的，回報社會也是積極和主動的，是負責任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運行機制，嫁接業(yè)務，加強內部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長遠發(fā)展工農雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說蔗農是滿意的，政府也是滿意的，社會也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的發(fā)展不是一帆風順的，海鷗也是在大風大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會是要經風雨，見世面，在社會熏陶中走向成熟，長足發(fā)展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。
當前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關乎規(guī)模提升的大問題，關乎我們員工的吃飯問題，關乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價好，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農務工作人員的關注、高度重視。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應該要認真思考的實際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產和發(fā)展，為地方農民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會就業(yè)、民族團結、邊疆繁榮和社會穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關乎到盈江農民與全國人民一道步入小康社會的關鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么?市場經濟是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。
來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實的。專業(yè)技術強、業(yè)務熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當之無愧的，是值得自豪的。大家都應該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內心世界的毫無保留的貢獻出來，奉獻給公司，公司也會永遠記住你們的。
目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目標和任務;另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展，關鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng)造自身條件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
(一)國際食糖形勢。
我國加入世界貿易組織已三年了，三年來國際食糖價格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估，其預計新制糖期全球食糖產量為1.48億噸，消費量為1.455億噸，全球明年生產、消費大體平衡。
(二)國內食糖產銷形勢。
1.生產形勢。
2.產銷形勢。
糖136.2萬噸中有古巴糖40萬噸進入國家儲備，尚有96.2萬噸是否進口，國家可以調控。因此，20xx/20xx年制糖期進入國內市場的最低銷量為1050+58.3=1108.3萬噸(數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié))。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料(甘蔗)輔料、煤、電、油、運漲價，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價格的調控目標價位不低于2800元/噸(產區(qū)價)。
(三)德宏英茂公司。
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸(其中：估產數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24.5萬噸，盞西12.5萬噸)。與上年州公司入榨234萬噸，減少35.5萬噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52.8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12.8萬噸，減幅24.2%，白糖產量按計劃產糖率11.9%計算，不到5萬噸，對我們農務上是個壓力，同樣對生產上也是個壓力，對完成經濟指標將會影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設備檢修過硬的基礎和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗。為此，要求大家盡心盡力盡責，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進步，按照廠上的布署和安排，搞好生產各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產歷史新的篇章。
二、找準問題，縮小差距，揚長避短，發(fā)揮實效。
弄璋糖廠在德宏州的制糖曾經也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產業(yè)的開發(fā)、加工、經營(單晶冰糖的生產就是個例子)等等，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎。但我們應該承認，在過去的一定時期，忽視了主產業(yè)的發(fā)展，可以說對主產業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對策不多，喪失了一定的大好發(fā)展時機。經過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，生產規(guī)模不達標，經濟技術指標不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大，管理水平退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉變不夠(弄璋20xx年就開始改制了)，一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng)造，怎么去實現(xiàn)自我價值?，F(xiàn)在我們在走民營化的道路，為誰打工嗎?不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認識、重新理解，調整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時代發(fā)展潮流。
(一)重新認識，重新定位，深化內部管理。
我們要敢于認識自己的缺點，敢于正視自己走過的彎路，善于總結實踐經驗，揚長避短，發(fā)揮實效，只有重新認識，重新定位，才能找到我們全新的管理思想和管理方法。中國加入世貿組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經濟領域大膽收購國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收購國外的公司。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經濟。雖我們不能比，但也要學習和借鑒別人的先進和發(fā)展經驗，更應該去探索和追求新的管理，適應我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學，隨意性大，管理方法獨創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開，已經影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡，對于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應該向更高、更好、更快、更強的發(fā)展軌道上去。即更高，我的理解是我們的工作起點要求要高;更好，各方面都要管理好，要從量變到質變，好上加好;更快，工農雙方的發(fā)展要加快，經濟收入也才會增加;更強，要做大做強弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。
(二)重視基礎管理，強化員工隊伍素質。
現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識、觀念淡薄，員工業(yè)務素質、技術素質還要提高。要進一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請進來，相互學習、取長補短，加大員工培訓和管理人員的培訓，注重員工隊伍素質建設，閉門造車是造不出好車來的。從我們的設備驗收中可以看出，設備管理、技術數(shù)據(jù)填寫都還做不理想，離精細化管理要求相差甚遠，應逐步規(guī)范，逐步細化，做到科學合理的全面質量體系管理。
(三)加強農務管理，細化、量化農務工作。
甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質量，是我們每個農務人員的工作職責。我們弄璋糖廠的農務人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就沒有哪一位向廠里提出農業(yè)如何改進和發(fā)展的意見、建議來，如何完善農務系統(tǒng)工作、服務工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識轉變上，和農民關系不好，對農民關心不到，服務不夠，如何搞好原料，又如何走規(guī)?；a經營和實現(xiàn)效益呢?農務正在開始走新的薪酬積分績效考核激勵制度，考核甘蔗生產進廠成本，細化、量化農務指標，實行噸蔗工資制，這給我們農務人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯再次被打破。工業(yè)生產這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下(個人意見)。我們農務工作上不去，大家的工資也難保，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：農民是根，工廠是葉，到根都沒有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難，認真分析形勢、大環(huán)境，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念，大局意識，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準備受氣的心理;五是要有服務思想，貼近蔗農，心系蔗農，踏實工作的作風;六是，要有實事求是、務實、高效、清正的工作作風。只有這樣我們的工作才能推進，我們的生產才能見效。
今年，我們農務上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務8000畝，只完成了4838.7畝，占任務數(shù)的60.48%。冬春種植任務縣下達我廠46100畝，到目前只種了近500畝，照此下去我們明年的產量還要下滑，危及生產。所以，我們應倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團結一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口，辦法總是會比困難多。
三、20xx/20xx榨季工作安排及經濟技術指標任務。
20xx/20xx榨季根據(jù)農務科估產數(shù)，農業(yè)產量44.4萬噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬噸左右。生產任務：入榨甘蔗40萬噸，產糖47600噸，產糖率11.9%，優(yōu)一級品率95%，產品合格率100%，總收回率85.8%以上，產酒精4000噸，設備運轉安全率98%以上。開榨時間于20xx年12月26日，20xx年4月10日結束榨季，大家要努力確保生產目標任務的實現(xiàn)。
今年受7〃5和7〃20洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產12萬噸左右。對我們完成各項經濟技術指標難度加大，100天的時間完成全榨季生產，大家工作要有前瞻性和預見性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項工作。
(一)農業(yè)生產方面。
1.精心組織，協(xié)調好甘蔗砍運工作。
嚴格執(zhí)行盈政發(fā)?20xx?337號文件精神，按照云弄糖?20xx?27號文件，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運榨種管理實施細則》，開展榨季生產各項工作，努力提高甘蔗砍收質量，甘蔗進廠新鮮度，為生產創(chuàng)造有利條件。
2.認真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務的完成。
甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當前農務工作重中之重的任務，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實想盡辦法，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務數(shù)。
(二)工業(yè)生產方面。
1.加強生產管理，提高安全生產。
強化管理意識，重視安全生產。各車間、科室都應當把提高安全生產放在首要位置來抓，避免和杜絕重大設備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責任制度和責任人制度，要有緊急預處理方案和急救應對措施，切實把榨季生產安全維護好。
2.努力提高收回，降低各種消耗。
本榨季對完成各項計劃指標任務來說非常重要，直接關系到我們的成本上升因素。據(jù)財務成本測算分析，入榨40萬噸甘蔗，產糖率11.9%，我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標完成得好了，食糖銷售把握得好，那我們將會有盈利。反之，則虧損。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高，對完成指標是一個有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從生產的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，提高產品質量和收回。
3.搞好糖酒調運，組織好各種輔料、燃油供應。
受市場燃油價格和地方油量的影響，供應工作要早計劃、早安排，重視生產供應調節(jié)，對運蔗車輛和糖酒調運要密切關注，要有應對措施，克服一切困難，完成糖酒調運。同時，根據(jù)市場行情、價格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售，并嚴格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法，按照工作內容及要求進行操作。
4.財務要確保資金運轉和資金安全。
今年我們花近百萬元對農務過磅系統(tǒng)和甘蔗結算系統(tǒng)進行改造，財務要對農務甘蔗過磅、甘蔗結算業(yè)務予以重視，督促和指導好結算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)?20xx?337號文件精神，開榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個月內兌付完。為此，要協(xié)調好資金，保證資金來源、資金運轉、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回。財務科要與供應科、州公司財務部加強聯(lián)系，避免貨款和資金走失。同時，要確保種植貸款資金投放。
5.搞好后勤保障服務，提高工作效率。
后勤保障和服務工作做得好壞，直接會影響到我們生產的各個方面，甚至產生負影響。機關科室部門要積極轉變觀念和工作作風，樹立起為生產車間，為蔗農、駕駛員服務的思想，搭建友鄰關系，服務至上、保障有力，以人為本、以效益為中心，做好全方位的服務質量工作。
6.樹立全局意識，發(fā)展意識，建立高素質員工隊伍。
樹立全局意識，發(fā)展意識，對我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長期在計劃經濟體制下，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來，工作方法依然老舊，獨創(chuàng)性還差，改制多年，大鍋飯思想還很嚴重，制約和束縛著生產的有效發(fā)展。目前，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質的員工隊伍，走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)生產效益化，回報社會、回報自己和英茂集團公司。
總之，榨季生產在即，希望大家精誠團結，攜手共進，風雨同舟，共渡難關，在集團公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領下，在社會各界的大力支持和幫助下，萬眾一心，眾志成城，奪取受災之年新的效益，為英茂糖業(yè)，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿成功，也祝各位在新的一年里取得更大成績，祝大家身體健康，心想事成，萬事如意，全家幸福!
一.
xx年已經過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，多少也有了一點收獲，新年過后，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好?；氐娇偣镜倪@段時間里，我對自己更深一層的反省一下。下面我對這一年來的工作進行簡要的總結。
在唐山分公司的那段時間中，公司領導以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經理和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步。并把唐山分公司正式成立?，F(xiàn)在負責人是周偉。通過不斷的學習產品知識和銷售技巧，對市場有了更深一層的認識。通過不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單!經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一些，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個的方案應付一些突發(fā)事件。
在總公司這段時間里，沒有做到，有些時候，自己都不知道做些什么事情，只能聽王經理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺性，自覺學習。
二，
工作計劃。
自己現(xiàn)在是(代)企業(yè)管理公司的負責人，工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。要聽從領導的安排。
回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績很不理想，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務中我認識了幾個很好的客戶，并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進的工作，是要時間來決定的!銷售經常所說的一個詞：水到渠成。怎么就水到渠成了?先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個人都有所不同。這個過程就是做業(yè)務的過程。業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破!銷售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績做了69萬，太少了，這都不是一個做銷售人員應該有的業(yè)績。自己反省一下。
對于自己現(xiàn)在的位置，如何做好企業(yè)管理的負責人，自己還沒有想好，有時間找王經理談談，談談自己如何去做。不能不為公司創(chuàng)造利益。
企業(yè)負責人年度工作總結篇十八
本人xxx，xxxx年10月22日出生，xxxx年6月畢業(yè)于湖南科技大學土木工程學院工程力學專業(yè)，大學本科學歷，xxxx年11月被評為助理工程師，xx年11月取得經濟師（建筑經濟專業(yè)）資格。畢業(yè)至今，已達五年之久，回顧這五年來的工作，從事農村公路建設，我一直從事公路工程勘察設計、工程項目管理、工程招投標、預結算等工作。每個項目都是一次全新的鍛煉，一次經驗的積累。在這五年中，通過學習摸索，并加以總結，專業(yè)技術水平及業(yè)務能力得到長足發(fā)展，逐漸成長為一名合格的工程技術人員?？傊迥陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴墓ぷ?，但也存在著很多有待提高的問題?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：
社會是個大學堂，走上工作崗位后，我把理論與實踐相結合，在掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范的基礎上，根據(jù)工作需要將學到的技術運用到實際工作中去。為了盡快適應工作需要，轉變身份角色，我努力學習公路工程勘察設計、施工技術管理、工程預結算專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在工作中言行一致、實事求是、嚴于律已、團結同志，尊重領導，圓滿地完成單位領導交給的各項工作任務，通過自己的努力及同事的幫助，取得了單位領導和同事的一致認可。
自參加工作以來，我先后參加了中壩至格丁、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、沙子關至新寨、平寨至王佑、威遠至茅草壩、杉木至桐筍至者貢公路工程建設，負責項目質量、費用控制及結算工作。工程項目的費用目標與質量目標，既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，質量與費用涉及項目實施的每一個階段。項目過程質量的控制必須要加強設計質量的控制、材料質量的控制、施工過程質量的控制。
xxxx年10月至xxxx年10月，擔任沙子關至新寨該項目項目負責人。該項目起于長順縣長廣線k14+200處左側，起點為砂子關，向西沿砂子關至新寨鄉(xiāng)既有老路進行改造，終點交廣順至三棵樹公路進入新寨鄉(xiāng)政府駐地入口，全長公里，總投資1392萬元。該項目為一條重要的經濟路，是煤炭運輸?shù)闹匾ǖ溃こ讨兴迷牧戏N類較多、工序多而復雜，并且對外界環(huán)境溫度比較敏感的結構，所以路面原材料的選擇、級配及組成設計、試驗檢測水平、施工工序控制、工藝水平、設備與技術水平及施工環(huán)境等，都直接影響路面工程的質量。水泥混凝土路面具有強度高，穩(wěn)定性好、耐久性好、使用壽命長、日常養(yǎng)護費用少，且利于夜間行車等優(yōu)點。因而要保證水泥混凝土路面具有良好的使用性能，不僅精心施工，還在施工環(huán)節(jié)上狠抓施工質量，最終按時保質完成，工程如期交工，得到了項目各參與方的充分肯定。
xxxx年10月至xx年5月，擔任平寨至王佑改擴建工程技術負責人，在施工過程中，充分重視水泥穩(wěn)定碎石基層原材料的選用、配合比設計及含水量的控制，這包括水泥劑量與級配、水泥品種的選擇、控制集料中的粘土含量、細集料含量、最佳含水量控制等。在瀝青混凝土面層施工過程中嚴格瀝青溫度，碾壓過程力求平整、密實，保證了工程施工質量，在項目各參與方的共同努力下，保質保量地完成了工程施工任務。
xxxx年6月至xx年2月，參與威遠至茅草壩至擺塘通村油（水泥）路改造工程建設，任項目業(yè)主負責人，該項目起于威遠鎮(zhèn)，順延老路途徑潮井、茅草沖、小洞口、茅草壩，止于擺塘鄉(xiāng)，路線全長為公里。項目施工過程中首先是我們編制切實可行的施工組織計劃，將計劃指標分解到各個施工班組，做到層層落實，逐級分解，按期檢查，并制定相應的獎懲制度，配臵充足的人力和機械設備資源，集中資金、重點保證，嚴格按照施工技術規(guī)范和設計文件精心組織施工。根據(jù)制定的施工工藝和操作規(guī)程，對生產過程實行“四全”監(jiān)控（安全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質量關，杜絕質量事故的發(fā)生。經過項目部全體職工的努力，該項目已全部完工，并取得了可喜成績，各方面均上了一個臺階。
參加工作以來，除直接參與項目外業(yè)施工質量控制外，還從事公路測量、公路設計及預算編制工作，外業(yè)測設項目有：中壩至格丁、鼓揚至田哨、沙子關至新寨、威遠至長坡至青龍橋、威遠至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等；內業(yè)設計及預算編制：威遠至長坡至青龍橋、威遠至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等。
學無止境，本著“干一行、愛一行，學一行，專一行”的信念，我一直堅持專業(yè)技術知識和輔助知識的學習。先后自學了工程造價相關知識、招標代理各項法律法規(guī)、項目管理專業(yè)知識，基本掌握了行業(yè)內的各種基礎理論知識，掌握了工作重點、節(jié)點。在助理工程師任職期間，先后參加交通運輸部公路科學研究院組織的公路建養(yǎng)技術培訓班、省公路局組織的通村油路建設管理辦法宣貫暨農村公路建設培訓班、省交通廳組織的貴州省橋梁管理系統(tǒng)培訓等各種專題培訓十余次，通過各種培訓，業(yè)務能力大大提高，并先后取得助理工程師、經濟師及二級注冊建造師資格資格證書。
以上是我近五年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。任職期間工作表現(xiàn)良好，具備一定的分析、判斷、總結和組織協(xié)調能力，較強的組織和實施專業(yè)技術工作的能力，并能獨立撰寫技術、工程和業(yè)務報告。因此，本人認為自己已經具備工程師所應達到的各項要求和能力，符合申報的條件，特此申請。在今后的工作中，我一定繼續(xù)加強學習，努力工作，不辱使命！