科技的快速發(fā)展給人們的生活帶來了巨大的變化，我們需要思考科技對我們生活的影響和作用。怎樣處理與他人的沖突和矛盾？通過閱讀這些總結(jié)范文，我們能夠感受到時(shí)間的流逝和努力的價(jià)值。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇一
摘要：
改革開放之后，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在全國也逐漸普及。隨著計(jì)算機(jī)的不斷發(fā)展和使用，計(jì)算機(jī)軟件已經(jīng)涉及生活中的各個(gè)層面，對人民大眾的生活產(chǎn)生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個(gè)方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問題，二是軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策。
0引言。
計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用造就了信息時(shí)代，而軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復(fù)雜的學(xué)科，即軟件工程和項(xiàng)目管理。軟件工程管理就是要開發(fā)軟件、管理軟件、創(chuàng)新軟件。目前，在軟件開發(fā)、創(chuàng)新的過程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個(gè)軟件運(yùn)行的進(jìn)度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發(fā)與創(chuàng)新的問題，因此，本文經(jīng)過分析與研究，探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策，這對于軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是非常有意義的。
在軟件企業(yè)中，一般都會(huì)選取一些優(yōu)秀的、能力較強(qiáng)的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項(xiàng)目經(jīng)理。這些經(jīng)理往往自身能力是非常強(qiáng)的，在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術(shù)，在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的，但是很多的項(xiàng)目經(jīng)理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經(jīng)驗(yàn)，有的甚至不知道如何培訓(xùn)管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理并不能很好的培訓(xùn)有關(guān)的工作人員，管理工作人員缺少了管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
在軟件工程管理過程中，對整個(gè)軟件工程管理要有一個(gè)較好的計(jì)劃，同時(shí)，要建立一套科學(xué)的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理軟件工程的各個(gè)方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實(shí)踐性都不是特別強(qiáng)，沒有一個(gè)相對完整的科學(xué)管理體系。導(dǎo)致在軟件工程管理中，常出現(xiàn)一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，可以說軟件開放與使用促使時(shí)代的發(fā)展，時(shí)代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)的軟件技術(shù)無時(shí)無刻不在發(fā)生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現(xiàn)。因此，軟件工程管理也變得日趨復(fù)雜。軟件工程管理的工作在逐步擴(kuò)展，同時(shí)增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復(fù)雜多變。
在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因?yàn)榱己玫能浖こ坦芾眢w系才能更好地促進(jìn)軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動(dòng)的，所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個(gè)優(yōu)秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務(wù)。當(dāng)然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進(jìn)軟件工程管理的工作進(jìn)程。同時(shí)，可以民主選舉項(xiàng)目經(jīng)理，這樣選舉出來的項(xiàng)目經(jīng)理更具有領(lǐng)導(dǎo)力和說服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構(gòu)成了一個(gè)完整的軟件工程管理系統(tǒng)，這對于軟件工程在各個(gè)方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。
在管理過程中，要不斷地加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量往往比一個(gè)人的力量大得多。因此，項(xiàng)目內(nèi)的工作人員要經(jīng)常相互溝通，在增加感情的同時(shí)，了解到更多的管理過程中存在的問題。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，在提升自身能力的同時(shí)還要提高管理方面的能力，有的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力比技術(shù)能力更重要。項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)有關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)分配相關(guān)的工作任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)其他的管理人員積極工作；對沒有完成工作的員工，依據(jù)情況進(jìn)行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
如今社會(huì)，在生活的.各個(gè)方面，都使用的信息化的技術(shù)，當(dāng)然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復(fù)雜。因此，加強(qiáng)軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)方面的軟件，加強(qiáng)管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實(shí)現(xiàn)對軟件工程管理過程中各個(gè)項(xiàng)目的細(xì)化，同時(shí)也能更好地監(jiān)督項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度，為軟件工程管理提供真實(shí)有效的依據(jù)。信息化的管理還可以促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目之間的交流與分享，可以有效避免一些團(tuán)隊(duì)不協(xié)作而產(chǎn)生的問題。
3結(jié)語。
總而言之，現(xiàn)目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發(fā)展過程中專業(yè)的管理人員會(huì)不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關(guān)的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質(zhì)；重視建立完整的管理監(jiān)督系統(tǒng)、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發(fā)展與成長，使得我國軟件開發(fā)技術(shù)更上一層樓，擁有一個(gè)更加美好的未來。
參考文獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇二
摘要：近些年，我國在軟件工程管理領(lǐng)域的發(fā)展比較迅速，信息化時(shí)代下一些新的技術(shù)對社會(huì)的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。人們在日常的生活以及工作過程中，對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，而計(jì)算機(jī)的應(yīng)用就離不開軟件的開發(fā)應(yīng)用?；诖嗽撐闹饕蛙浖こ坦芾淼奶卣黧w現(xiàn)以及管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對軟件工程管理創(chuàng)新方法加以探究，希望能通過此次理論研究，能進(jìn)一步促進(jìn)軟件工程管理水平的提高。
軟件工程需要對計(jì)算機(jī)的相應(yīng)知識技術(shù)加以輔助，在涉及的程序上也比較復(fù)雜。軟件的開發(fā)創(chuàng)新作為信息化進(jìn)程中比較重要的環(huán)節(jié)，在諸多的軟件企業(yè)當(dāng)中，軟件工程管理的工作就是貫穿在軟件開發(fā)始末的重要內(nèi)容。只有充分注重軟件工程的管理水平提高，才能有助于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用質(zhì)量得以保障，對軟件的價(jià)值才能最大化的發(fā)揮。
從軟件工程的管理特征層面來看，主要就體現(xiàn)在軟件管理的過程以及內(nèi)容上。在管理工作的過程方面有著其特殊性，在對工作人員的工作范圍上有著明確，以及在執(zhí)行的步驟和進(jìn)程方面也都有著風(fēng)險(xiǎn)。對計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)前，就要能注重管理方法的科學(xué)化，將過程性的管理在軟件開發(fā)當(dāng)中加以全面呈現(xiàn)[1]。軟件管理過程中要能按照相應(yīng)流程加以實(shí)施，在管理中就分成幾個(gè)重要的過程，其中的啟動(dòng)環(huán)節(jié)以及計(jì)劃和執(zhí)行環(huán)節(jié)，還有控制、結(jié)束環(huán)節(jié)等，都是比較重要的內(nèi)容。只有嚴(yán)格的遵循這些程序，才能將管理的質(zhì)量水平有效提高。
軟件工程管理過程中，需要有科學(xué)的方法，但是在具體管理方面由于受到一些因素影響，就在管理中存在著諸多問題。在軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理意識上比較薄弱。一些軟件開發(fā)企業(yè)方面的軟件工程管理水平還比較低，沒有系統(tǒng)化的管理。項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方面對實(shí)際操作能力比較重視，但是沒有注重管理能力[2]。這就造成了技術(shù)水平和管理能力沒有得到平衡化發(fā)展，這就會(huì)影響軟件工程的整體管理效率的提高。軟件工程的管理方面，管理人員在溝通能力上相對比較差，以及在風(fēng)險(xiǎn)意識層面較為薄弱，在對一些突發(fā)性問題解決能力上相對比較有限。軟件工程的管理作用比較重要，只有在有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人員才能有利項(xiàng)目的順利進(jìn)行，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在溝通能力上能良好具備，做好規(guī)劃的工作，這對風(fēng)險(xiǎn)的防范才能起到保障作用。但是在具體的管理工作實(shí)施中，一些管理人員的溝通能力比較差，在風(fēng)險(xiǎn)意識上也比較薄弱，這就不利于對突發(fā)的情況有效的應(yīng)對，影響了軟件工程管理水平的提高。再者，軟件工程管理的進(jìn)度規(guī)劃方面沒有科學(xué)化呈現(xiàn)。在對軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程中，會(huì)有諸多的子項(xiàng)目，這些都需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。但是在具體的工作過程中，對子項(xiàng)目的規(guī)劃工作沒有得以完善，在規(guī)劃的意識層面比較薄弱，這就影響了項(xiàng)目管理的質(zhì)量提高[3]。在管理工作上沒有完善化，對項(xiàng)目進(jìn)度就必然會(huì)造成影響，對軟件工程的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大阻礙。軟件工程的管理工作實(shí)施中，比較缺少靈活性的軟件工程管理體系。當(dāng)前的軟件工程管理體系的建設(shè)方面，還存在著諸多的問題，在體系構(gòu)建的實(shí)用性以及凝聚力方面相對比較缺乏，這就造成了整體的工作指導(dǎo)性下降。在管理體系的構(gòu)建過程中的銜接性以及實(shí)踐性沒有得以充分的體現(xiàn)。軟件工程的管理工作在當(dāng)前也愈來愈復(fù)雜化，這就對整體的管理水平提高有著很大影響。對于這些層面的問題，就要能從多方面詳細(xì)考慮，只有注重實(shí)際管理問題的解決，才能有助于軟件管理的整體水平提高。
為能保障軟件工程管理的質(zhì)量水平提高，就要能充分注重管理方法的科學(xué)應(yīng)用。筆者結(jié)合實(shí)際對軟件工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行了探究，在這些相應(yīng)方法的實(shí)施下，就能有助于軟件工程管理的效率提高。第一，加強(qiáng)軟件工程管理的體系完善建立。要想保障軟件工程管理的水平提高，就要能充分注重管理體系的完善，只有完善的管理體系才能更好地指導(dǎo)實(shí)踐工作。在軟件工程的管理工作方面，需要有專業(yè)化的人才參與，這就需要結(jié)合實(shí)際來構(gòu)建員工管理體系，為軟件工程管理的質(zhì)量提高打下基礎(chǔ)。管理工作實(shí)施中，就要能對每個(gè)員工有充分的重視，發(fā)揮員工的工作積極性，將優(yōu)秀員工以及民主選舉和人力資源的系統(tǒng)完善制定[4]。在這一管理體系方面得到了完善制定，就能有助于軟件工程管理的整體效率的提高。第二，對軟件工程管理的方法要精細(xì)化實(shí)施。傳統(tǒng)的軟件工程管理中，主要是采取粗放式的方法，但是在新的發(fā)展環(huán)境下，就要注重管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，將精細(xì)化的管理方法應(yīng)用其中。精細(xì)化的管理能將軟件工程管理的效率有效促進(jìn)，在軟件產(chǎn)品質(zhì)量方面也能有效保障，對管理人員的素質(zhì)水平的提高也比較有利。從具體的精細(xì)化管理層面來看，就要能夠在部門的管理者的管理意識上進(jìn)行加強(qiáng)，要能對每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都有詳細(xì)的認(rèn)識，然后再進(jìn)行安排管理的內(nèi)容。還要能充分注重軟件組件的職能部門管理，能了解其發(fā)展方向，然后構(gòu)建精細(xì)化的組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理。第三，軟件工程的管理水平提高，需要團(tuán)隊(duì)管理的介入。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，對軟件工程的管理就有著積極意義。軟件工程的開發(fā)過程中，也是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的過程，在具體的開發(fā)中就會(huì)存在著多樣化的問題[5]。在具體的開發(fā)中會(huì)遇到一些矛盾問題，這就需要構(gòu)建應(yīng)急項(xiàng)目組，對子項(xiàng)目的管理進(jìn)行加強(qiáng)，對技術(shù)問題以及管理的矛盾等問題及時(shí)性的解決。通過加強(qiáng)溝通管理，就能使得團(tuán)隊(duì)精神得以良好樹立，也能為一些員工的.實(shí)際問題解決提供保障。第四，加強(qiáng)對軟件工程信息化管理。軟件工程管理的實(shí)際工作實(shí)施中，會(huì)遇到各種各樣的問題，這就需要能夠在信息化的管理發(fā)展上進(jìn)行加強(qiáng)。對軟件的工程管理，在信息化的技術(shù)實(shí)施下，對管理的效率提升就比較有利。在軟件工程的發(fā)展進(jìn)度層面的管理，就能有助于產(chǎn)品按時(shí)完成，管理人員能夠?qū)τ?jì)算機(jī)技術(shù)得以科學(xué)性的應(yīng)用，以及在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用上得以強(qiáng)化，這些都能夠?qū)浖こ痰墓芾硇仕降靡杂行岣?，能夠?yàn)楣芾淼臎Q策以及控制等提供有利的復(fù)制作用。第五，加強(qiáng)軟件工程管理人員的專業(yè)水平。在對軟件工程的管理工作實(shí)施過程中，管理人員的綜合管理能力要能得以有效強(qiáng)化。軟件企業(yè)不僅要能在軟件的產(chǎn)品工程開發(fā)創(chuàng)新層面得到加強(qiáng)，還要能充分注重管理人員的專業(yè)能力提高。這就需要聘請專業(yè)的管理精英作為指導(dǎo)老師，進(jìn)行定期開展管理理念以及方法的培訓(xùn)講座，促進(jìn)軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高。也要能注重對軟件工程管理人員的技能提高，在軟件開發(fā)中對開發(fā)資源的配置以及工作人員的了解等方面都要能有詳細(xì)的了解。只有充分重視軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高，才能真正有助于促進(jìn)軟件工程管理的質(zhì)量水平提高。
3結(jié)束語。
綜上所述，我國在軟件工程管理層面的發(fā)展，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，在專業(yè)管理人員的培養(yǎng)方面要不斷注入新鮮的血液。面對新的發(fā)展環(huán)境，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用愈來愈普遍，對軟件的應(yīng)用要求也比較多樣化，只有充分注重軟件工程管理的質(zhì)量水平提高，才能有助于我國的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的作用充分體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李倩偉,宋薇.動(dòng)態(tài)規(guī)劃算法在軟件工程管理中的應(yīng)用[j].通訊世界,(18).
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇三
目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對企業(yè)帶來巨大損失。
規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費(fèi)者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動(dòng)向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費(fèi)者的需求又是一個(gè)值得探討的話題，消費(fèi)者的需求多種多樣，同一個(gè)風(fēng)格不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費(fèi)者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的'關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
（一）提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。
以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運(yùn)用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)。
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
（一）創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，審時(shí)度勢，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各個(gè)條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個(gè)方面，優(yōu)化工程管理方案，落實(shí)工程管理?xiàng)l例。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氛圍。
建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時(shí)有人負(fù)責(zé)，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補(bǔ)工程體制方面的缺陷，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。
（三）創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理模式。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高科技手段，引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，工程管理者和施工人員應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使其掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理知識，具備基本的計(jì)算機(jī)操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
（四）動(dòng)態(tài)管理，對工程進(jìn)行全方位監(jiān)控。
建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程的始末，從施工準(zhǔn)備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，企業(yè)當(dāng)動(dòng)員工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與安全，做好應(yīng)對一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)糾正工程中的錯(cuò)誤操作行為，保證施工秩序。
四、結(jié)束語。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)社會(huì)市場的變化，提高行業(yè)競爭力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時(shí)也對其他行業(yè)具有借鑒意義，各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇四
我國逐漸加大對煤炭開采的強(qiáng)度，導(dǎo)致煤炭的開采環(huán)境更加復(fù)雜，有很多重大的災(zāi)害問題會(huì)出現(xiàn)在煤炭的開采中。（1）較差的煤礦自然開采環(huán)境，較多的安全事故。因?yàn)閺?fù)雜的煤礦所處地域，是較多的自然災(zāi)害在煤礦開采的過程中出現(xiàn)，導(dǎo)致重大的安全事故在煤礦開采中的概率出現(xiàn)概率增大，使較大的隱患在煤礦的安全生產(chǎn)中出現(xiàn)。（2）我國有較多數(shù)量的大中小并存的煤炭礦。煤礦的規(guī)模不同其差異性也會(huì)有所不同，并且不能夠集中生產(chǎn)力。（3）煤礦開采中機(jī)械的水平不是很高，其采用的安全技術(shù)手段也較為落后，缺少先進(jìn)的設(shè)備能夠?yàn)槠渌谩＃?）復(fù)雜的煤礦員工組成的部分，會(huì)造成個(gè)人素養(yǎng)的差異較大，煤礦的企業(yè)發(fā)展步伐不能夠使安全的管理制度跟上。總之，在對煤礦安全管理處置的現(xiàn)階段，較為陳舊的安全管理人員的工作方式與手段。在管理上，員工的個(gè)人素質(zhì)、責(zé)任意識與經(jīng)驗(yàn)都會(huì)造成很大的影響，無法很好地對煤礦開采中復(fù)雜的環(huán)境做到很好的處理，也造成了煤礦的安全事故經(jīng)常會(huì)發(fā)生。
3煤礦安全管理工作中存在的問題。
3.1煤礦安全管理模式落后。
西方發(fā)達(dá)國家所代表的較高的工業(yè)化程度國家在煤礦的生產(chǎn)運(yùn)營過程上，有相對先進(jìn)的煤礦安全管理的管理模式，有較高的效率，主要是因?yàn)槌墒斓陌踩芾矸绞剑驗(yàn)槭袌霏h(huán)境的'影響，高新技術(shù)的應(yīng)用在高工業(yè)化程度的國家較為廣泛，存在非常嚴(yán)格的責(zé)任制度在煤礦的安全管理中，把安全管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中融入。但是，在我國對安全管理進(jìn)行工作的時(shí)候，未能取得個(gè)體和集體的煤礦安全的管理，煤礦仍然對多年前的管理模式進(jìn)行沿用。近些年煤炭經(jīng)濟(jì)明顯增長趨于緩慢，我國與發(fā)達(dá)的工業(yè)國家的煤礦企業(yè)能一同理論的仍然很少。
3.2安全管理過程中不重視對人的因素管理。
人的不安全的行為在經(jīng)過大量的分析得到，有70%以上的高比例的安全事故在煤礦中會(huì)發(fā)生，并且在對煤礦的開采上，因?yàn)楝F(xiàn)場的工作管理不得當(dāng)或者是人員違規(guī)的操作兒造成多數(shù)事故的發(fā)生。不能夠?qū)﹂_采的人員進(jìn)行科學(xué)、全面的培訓(xùn)；而且我國的行業(yè)在市場上常常會(huì)受到其他方面的影響，煤礦產(chǎn)業(yè)為了對成本開支盡可能減少，通常高達(dá)12小時(shí)的工作時(shí)間，下井人員在個(gè)體的煤礦上會(huì)有更多的工作時(shí)長。因?yàn)楦咔岸鹊膭趧?dòng)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生，使得工作人員對自身的風(fēng)險(xiǎn)意識不夠強(qiáng)，違規(guī)的操作會(huì)因?yàn)槊旱V的安全事故而造成。
4煤礦提升安全管理水平的對策。
4.1通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源的在線實(shí)時(shí)監(jiān)控。
使用傳感技術(shù)在作業(yè)時(shí)，對危險(xiǎn)源和開采中的數(shù)據(jù)進(jìn)行在線收集，中控室及時(shí)對所傳輸?shù)男畔⑦M(jìn)行收集，實(shí)現(xiàn)對煤礦的開采，監(jiān)控不同的可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到自動(dòng)的報(bào)警效果，將目前人工監(jiān)測的方法進(jìn)行改進(jìn)。此外，安全監(jiān)管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋€(gè)大的系統(tǒng)，有利于集中度的對其進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控，將綜合在線與實(shí)時(shí)監(jiān)控的平臺實(shí)現(xiàn)。
4.2構(gòu)建人員管理的電子監(jiān)控體系。
在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問題隱瞞。對當(dāng)前的監(jiān)管系統(tǒng)來看，監(jiān)管部門不容易發(fā)現(xiàn)問題所在。所以，應(yīng)該改變現(xiàn)狀安全監(jiān)管部門常用的方法，強(qiáng)化監(jiān)督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對井中作業(yè)人員的信息實(shí)時(shí)進(jìn)行了解，避免有不安全的煤礦產(chǎn)業(yè)的行為的發(fā)生。安全監(jiān)控井下的作業(yè)人員，可以使用rfid技術(shù)的安全監(jiān)控體系。因?yàn)椴恍枰说牟僮髟谧R別的過程中，所以在復(fù)雜的環(huán)境的應(yīng)用。
4.3應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)理論加強(qiáng)對人的管理。
使用人機(jī)工程學(xué)的理論在安全生產(chǎn)管理工作中，主要下面的幾個(gè)方面得以體現(xiàn)：監(jiān)控煤礦工作人員的薪資多少、工作時(shí)間長短、作業(yè)人員是否有安全意識等等，構(gòu)建出不同的用人制度；對先進(jìn)的工藝技術(shù)的利用，將生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實(shí)現(xiàn)，對國家職業(yè)健康的安全管理嚴(yán)格實(shí)施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對作業(yè)人員的失誤進(jìn)行分析，降低安全事故因?yàn)槿藶橐蛩囟l(fā)生的概率。
5結(jié)語。
煤礦生產(chǎn)中的安全事故不僅會(huì)有不良的企業(yè)經(jīng)營的影響，還會(huì)造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使工作人員的安全受到危機(jī)。所以要做好煤炭安全監(jiān)督管理在煤炭的開采過程上。對煤炭的安全生產(chǎn)進(jìn)行加強(qiáng)，不僅需要有效的政府監(jiān)管，也需要相關(guān)的煤礦企業(yè)部門以及人員的參與，營造出安全的開采煤礦的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇五
2.1實(shí)施精細(xì)化管理。為了提高軟件項(xiàng)目管理工作的效率，保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)整體人員的素質(zhì)，可以從軟件工程的不同階段著手，并對軟件工程的各子項(xiàng)目做到精細(xì)化管理，其一，相關(guān)部門部門的管理者需要對管理工作的每個(gè)階段有所了解，只有做到充分了解才可以進(jìn)行合理安排，在軟件工程設(shè)計(jì)階段主要包括技術(shù)開發(fā)、測試階段、界面設(shè)計(jì)等發(fā)展階段;其二，要了解軟件組件的各個(gè)職能部門與軟件管理部門，并知道該部門的職能以及發(fā)展方向，熟悉二者間的聯(lián)系;其三，建立精細(xì)的組織機(jī)構(gòu)，在軟件設(shè)計(jì)過程中，對于不利于軟件開發(fā)工作的事物及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。從軟件工程的質(zhì)量、人員、資源、進(jìn)度等多方面實(shí)施管理，為后續(xù)的精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.2組件應(yīng)急小分隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)管理。軟件工程開發(fā)其實(shí)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)新的工程，在對其開發(fā)與研究時(shí)，總會(huì)伴隨著各種不同的問題或者各種沖突。在不同的子項(xiàng)目中，仍然存在一些技術(shù)差異，根據(jù)軟件工程的特殊性以及管理需求，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要建立應(yīng)急小分隊(duì)，并要求每個(gè)子項(xiàng)目都逐漸應(yīng)急小隊(duì)，該小隊(duì)的隊(duì)長應(yīng)由技術(shù)全面的員工擔(dān)任。在軟件開發(fā)中，出現(xiàn)任何技術(shù)問題可啟動(dòng)應(yīng)急小分隊(duì)，及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)測試，并與該部門及時(shí)溝通，了解具體情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻予以解決。項(xiàng)目經(jīng)理在對應(yīng)急小分隊(duì)分工時(shí)，要做到明確責(zé)任，并建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的工作積極性，保證應(yīng)急工作順利完成。
2.3加強(qiáng)對軟件工程的監(jiān)督。在對軟件工程管理工作中，對軟件工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督是一個(gè)十分必要的方式。其主要是對實(shí)時(shí)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，鎖定監(jiān)管對象，保證所有項(xiàng)目都在控制范圍內(nèi)。通過對軟件工程實(shí)施監(jiān)督，在一定程度上可以規(guī)范軟件開發(fā)管理制度、控制開發(fā)成本、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、加快開發(fā)進(jìn)度等。在監(jiān)督時(shí)，要加強(qiáng)對監(jiān)督和數(shù)據(jù)的分析，做到客觀、合理，對出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施予以解決。
3結(jié)語。
為了保證軟件工程管理工程順利完成，相關(guān)企業(yè)需要對人才加大培養(yǎng)力度，建立完善的軟件管理體系，注重風(fēng)險(xiǎn)意識與管理意識，強(qiáng)化監(jiān)督，改變當(dāng)前不利局面，創(chuàng)新軟件工程管理策略，提高工程的效益。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇六
煤礦管理重要的組成部分即是安全管理，有越來越重要的煤礦管理地位。我國在近幾年對煤礦的安全監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，使很多的煤礦都處在一個(gè)生產(chǎn)安全的穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)狀況來看，仍然有許多不安以及危險(xiǎn)的因素，安全事故的發(fā)生不僅會(huì)影響煤礦的生產(chǎn)，還會(huì)對工作人員的生命安全有威脅。因此可以看出來，對煤礦做好安全監(jiān)管有很大的意義。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇七
信息化時(shí)代的到來推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，人們的日常生活與工作越來越離不開計(jì)算機(jī)，然而軟件工程的開發(fā)作為信息化發(fā)展的重要組成部分。在軟件開發(fā)與發(fā)展過程中，軟件工程管理工作始終扮演著重要的角色，是軟件開發(fā)成功的關(guān)鍵內(nèi)容。但是，在軟件工程進(jìn)行管理時(shí)，仍存在較多的不足與問題，嚴(yán)重阻礙軟件工程的發(fā)展與開發(fā)。因此，為了改變當(dāng)前的不足，需要從軟件工程現(xiàn)狀以及以后的創(chuàng)新入手，并對此進(jìn)行詳細(xì)的探討。
軟件工程管理主要是指為了完成某個(gè)軟件項(xiàng)目中的具體目的與需求，需要利用計(jì)算機(jī)相關(guān)知識、技術(shù)以及輔助工具來完成。若要使得軟件工程管理工作順利進(jìn)行，必須要經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：啟動(dòng)、執(zhí)行、控制、運(yùn)行以及結(jié)束。
(1)軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理管理意識需要加強(qiáng)。
在部分軟件開發(fā)企業(yè)中，軟件工程管理培訓(xùn)仍處在初級階段，缺乏相關(guān)的系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理的選拔主要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選撥，注重員工的實(shí)際操作能力，而不是選擇具備管理水平較高的人才。所以，該選撥的方法造成了項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)管理時(shí)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與技術(shù)水平不相匹配，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排，這在一定程度上影響到了管理的效率，成為企業(yè)發(fā)展與管理的不足，嚴(yán)重地還會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步。
(2)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃存在不足。
軟件項(xiàng)目開發(fā)通常包含若干個(gè)子項(xiàng)目，子項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃在今后的軟件開發(fā)中發(fā)揮著重要的作用。然而在目前的軟件工程管理中，由于軟件企業(yè)對子項(xiàng)目的規(guī)劃意識相對比較薄弱，這就會(huì)造成項(xiàng)目管理工作難以發(fā)揮良好的效果，規(guī)劃工作的工作價(jià)值也會(huì)隨之大大貶值。同時(shí)，因?yàn)檐浖_發(fā)項(xiàng)目的子項(xiàng)目較多，其規(guī)模龐大，其管理工作的復(fù)雜性不斷加大。在軟件開發(fā)實(shí)際過程中，總會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，若管理不到位，這些突發(fā)事件將會(huì)對真?zhèn)€軟件開發(fā)項(xiàng)目造成影響，阻礙項(xiàng)目的進(jìn)度，將會(huì)延長軟件開發(fā)的周期，不利于軟件工程的順利進(jìn)行。
(3)溝通能力差，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。
企業(yè)人力資源在軟件工程管理中有著非常重要的作用，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員能夠保證項(xiàng)目順利完成，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，相反，則會(huì)損害企業(yè)的利益。若管理人員提前做好相關(guān)的溝通與事先的規(guī)劃，則會(huì)減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)，最終使得軟件工程順利完成。風(fēng)險(xiǎn)管理在工程管理中的作用至關(guān)重要，部分項(xiàng)目經(jīng)理并未認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，對風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識不足，并未引起其足夠重視，一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)造成一些不可預(yù)測的管理風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。隨著軟件項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大，工程管理工作也隨之變得復(fù)雜，在該種情況下，若出現(xiàn)一些突發(fā)問題，將會(huì)給管理工作帶來相當(dāng)大的難度。
(4)面對突發(fā)情況的能力有限。
在軟件工程實(shí)際操作中，難免會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件，并且會(huì)伴隨著整個(gè)開發(fā)過程，這將會(huì)給軟件項(xiàng)目開發(fā)工作帶來極大的影響，嚴(yán)重的會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度停滯不前。經(jīng)過長期的`調(diào)查發(fā)現(xiàn)，軟件企業(yè)部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對突發(fā)事件的能力有限，缺乏隨機(jī)應(yīng)變__的能力，不能夠及時(shí)提出結(jié)婚措施，延誤了維護(hù)的最佳時(shí)機(jī)，限制管理工作的運(yùn)行。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇八
在計(jì)算機(jī)軟件使用過程中,維護(hù)是一項(xiàng)必不可少的工作,因此在開發(fā)期間,即應(yīng)保證軟件具備可維護(hù)性,保證軟件開發(fā)質(zhì)量的同時(shí),盡量的將軟件開發(fā)成本降低。模塊化所具備的特點(diǎn)比較多,比如一個(gè)模塊在進(jìn)行變化時(shí),只需更改此模塊即可,并不會(huì)影響到其他相關(guān)模塊。計(jì)算機(jī)軟件工程工具實(shí)現(xiàn)模塊化之后,可降低程序測量及測試的難度,而且可較為容易的發(fā)現(xiàn)序列錯(cuò)誤,并及時(shí)的做出改正,提升軟件運(yùn)行的安全性。設(shè)計(jì)語言是軟件開發(fā)時(shí)所需使用的,對其進(jìn)行合理的選擇可將維護(hù)工作的可行性提升,通常來說,程序語言包含三種,一種為低級語言,比如機(jī)器語言,理解難度比較大,一種為高級語言,與低級語言相比,理解及維護(hù)的難度降低,第三種為第四代語言,此種語言中,編譯程序及解釋程序提供后,即可實(shí)現(xiàn)算法。
2.2構(gòu)建科學(xué)的維護(hù)對策。
維護(hù)對策的制定是維護(hù)工作順利開展,提升維護(hù)質(zhì)量的保證,維護(hù)工作可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:第一,電腦使用過程中,軟件、更新補(bǔ)丁等會(huì)不斷的下載到電腦中,與此同時(shí),病毒也可能被下載到計(jì)算機(jī)中,從而影響計(jì)算機(jī)的安全性,使用計(jì)算機(jī)時(shí),應(yīng)安裝殺毒軟件,定期進(jìn)行殺毒工作,同時(shí),殺毒軟件也需定期更新;第二,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用一段時(shí)間之后,會(huì)增加系統(tǒng)中的冗余文件,再加上軟件刪除時(shí)的殘留文件等,導(dǎo)致系統(tǒng)空間被大量占據(jù),此時(shí),計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行速度會(huì)變慢,也影響計(jì)算機(jī)軟件的安全性,通常,間隔3個(gè)月時(shí)即可進(jìn)行一次系統(tǒng)重裝,安裝時(shí),可快速格式化,并自動(dòng)創(chuàng)建系統(tǒng)文件,即formatc:/q/u/s。慢格每6個(gè)月進(jìn)行1次,以將磁盤上的文件信息徹底清除。fdisk重新分區(qū)每年進(jìn)行一次,將磁盤上的錯(cuò)誤徹底修復(fù);第三,用戶應(yīng)用計(jì)算機(jī)過程中,產(chǎn)生新的需求時(shí)即需要下載相應(yīng)的軟件,安裝軟件過程中,c盤為禁止安裝位置,因?yàn)橐坏┌惭b進(jìn)c盤后,即使軟件卸載,但殘余文件仍然會(huì)留在c盤中,占據(jù)c盤儲存空間,增加計(jì)算機(jī)的運(yùn)行負(fù)荷,通常,安裝軟件時(shí),應(yīng)選擇c盤意外的磁盤。
2.3制定合理的維護(hù)計(jì)劃。
計(jì)算機(jī)軟件工程維護(hù)工作開展過程中,維護(hù)計(jì)劃的制定也十分重要,通過維護(hù)計(jì)劃的制定,可以有計(jì)劃、有目的的實(shí)施維護(hù)工作,提升維護(hù)效果。在制定維護(hù)計(jì)劃時(shí),預(yù)測、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對策,維護(hù)、檢查軟件功能的措施等均為計(jì)劃中所包含的內(nèi)容。測試計(jì)算機(jī)軟件時(shí),采用現(xiàn)代化的方法,提前預(yù)測問題,積極預(yù)防,最大限度的減少問題的發(fā)生可能,提升計(jì)算機(jī)軟件的安全性。
3結(jié)語。
鑒于計(jì)算機(jī)軟件工程管理及維護(hù)工作的重要性,管理及維護(hù)人員應(yīng)依據(jù)具體的軟件工作環(huán)境等因素制定科學(xué)的管理及維護(hù)措施,保證計(jì)算機(jī)軟件運(yùn)行的安全性及可靠性,進(jìn)而促進(jìn)計(jì)算機(jī)運(yùn)用領(lǐng)域的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇九
建筑工程信息化是建筑工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，主要是通過信息技術(shù)，完成建筑工程信息的管理，建立一套完整的管理系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)是信息管理系統(tǒng)的核心，通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息的管理和共享。在傳統(tǒng)的管理過程中采用人工管理，工作量比較大，容易出現(xiàn)信息錯(cuò)誤的情況，利用信息化管理的范式可以避免錯(cuò)誤的發(fā)生，還能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)資源共享，提高建筑工程管理的效率和科學(xué)性，打破各個(gè)部門單獨(dú)工作的狀態(tài)，增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，為建筑企業(yè)建立多部門協(xié)作、項(xiàng)目監(jiān)管、資環(huán)共享的信息平臺。在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中利用信息化平臺可以有效控制項(xiàng)目的成本，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算把所有成本納入信息平臺中，增加信息化管理的范圍，增強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的聯(lián)系，可以及時(shí)傳遞需要的信息，從而提高建筑工程項(xiàng)目的管理能力。監(jiān)管部門可以及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的信息，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，提高工程項(xiàng)目的管理能力。
3.2提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力。
項(xiàng)目管理是建筑工程管理創(chuàng)新中不可缺少的一部分，項(xiàng)目管理能力直接決定工程項(xiàng)目的開展，因此要提高項(xiàng)目管理的創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新的過程中首先要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，對工程的質(zhì)量提出嚴(yán)格的要求，有效控制項(xiàng)目的成本，全面了解施工方面的各項(xiàng)技術(shù)，從而控制工程項(xiàng)目的變更，真正做到科學(xué)有效的管理，其次要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理方式，建立完整的項(xiàng)目管理體系，保證規(guī)范化的'管理，明確項(xiàng)目管理過程中的權(quán)責(zé)，從而突出項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理;最后，要增強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)效性，制定合理的項(xiàng)目管理要求，從而保證各項(xiàng)工作的順利開展。
3.3建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
在創(chuàng)新的過程中人才是重要的保障，所以建筑企業(yè)要建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，擁有創(chuàng)新意識較強(qiáng)、掌握技能的人才隊(duì)伍，可以加快創(chuàng)新的步伐，及時(shí)解決創(chuàng)新過程中遇到的問題，保證建筑工程管理技能創(chuàng)新的有效落實(shí)，還能提高員工的綜合素養(yǎng)，為建筑工程項(xiàng)目管理培養(yǎng)技術(shù)型人才。建筑單位引進(jìn)新的技術(shù)和管理系統(tǒng)后，可以有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，如果遇到系統(tǒng)故障、管理問題等，能夠及時(shí)解決存在的問題，充分發(fā)揮信息化管理的作用，避免使信息化系統(tǒng)成為擺設(shè)。在建立創(chuàng)新性型人才隊(duì)伍的過程中，可以通過鼓勵(lì)機(jī)制吸引相關(guān)的人才，增加企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，使員工積極投身于企業(yè)創(chuàng)新的過程中，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的管理能力，加快創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。
工程招標(biāo)對企業(yè)的利益有直接的影響，因此要加強(qiáng)工程招標(biāo)管理的創(chuàng)新，使招標(biāo)工作滿足企業(yè)的要求。因此要加強(qiáng)招標(biāo)管理，可以對條件好、工程量大的施工單位進(jìn)行逐個(gè)分析，充分了解施工單位的施工技術(shù)、施工條件，選擇最優(yōu)的施工單位作為合作伙伴。招標(biāo)結(jié)束后，還要監(jiān)督與施工單位合同的落實(shí)情況，監(jiān)督施工單位工作的開展，從而提高招標(biāo)管理的能力和水平。
4結(jié)語。
綜上所述，創(chuàng)新是建筑工程管理過程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理技能創(chuàng)新的過程中可以通過加強(qiáng)建筑工程信息化管理創(chuàng)新、提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍和加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新的途徑，推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高建筑工程的管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十
農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)是用于電力公司及其下屬單位進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、批復(fù)、工程設(shè)計(jì)與造價(jià)、施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理的系統(tǒng),兼顧了對施工方項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控管理功能。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面首先需要了解設(shè)計(jì)技術(shù)及設(shè)計(jì)原則。
第一，c/s或是b/s模式是比較常用的系統(tǒng)技術(shù)，c即客戶端，s即服務(wù)器，b即瀏覽器。兩種模式各自特色不同，但發(fā)展空間比較大。c/s開發(fā)模式需要以中間件為基本構(gòu)件,依照客戶端是否在同一操作系統(tǒng)上而決定是否需要另外開發(fā)客戶端軟件。它的優(yōu)點(diǎn)在于客戶端比較全，能夠更加準(zhǔn)確而且真實(shí)的提供管理系統(tǒng)所具有的各項(xiàng)功能。b/c結(jié)構(gòu)主要?jiǎng)澐譃榭蛻魧印I(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)庫層等幾個(gè)層次。它的優(yōu)點(diǎn)是在維修、護(hù)理和升級等方面比較方便快捷，而且所需成本比較低，擴(kuò)展性能比較好，只要用戶能夠與ie連接，并將地址輸入到在瀏覽器上，就可以進(jìn)入數(shù)據(jù)庫中。第二，j2ee是以java為核心的一項(xiàng)技術(shù)，它具有將企業(yè)解決方案在研發(fā)和管理等方面的問題進(jìn)行簡單化的功能。由于它能夠提供比較統(tǒng)一的開發(fā)平臺，有較高的延展性和靈活性。它的優(yōu)點(diǎn)主要是降低了開發(fā)多層應(yīng)用的費(fèi)用和復(fù)雜性,同時(shí)提供對現(xiàn)有應(yīng)用程序集成強(qiáng)有力支持,完全支持enterprisejavabeans,有良好的向?qū)еС执虬筒渴饝?yīng)用,添加目錄支持,增強(qiáng)了安全機(jī)制,提高了性能。
第一，整體與統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之時(shí)要以整體優(yōu)先同時(shí)考慮局部要求，與此同時(shí)要使設(shè)計(jì)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)組織、和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面達(dá)到統(tǒng)一，使管理工作更加高效、穩(wěn)定的進(jìn)行。第二，開放化與一體化的設(shè)計(jì)原則。在建設(shè)農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的時(shí)候，要充分考慮各個(gè)基礎(chǔ)地區(qū)的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)情況，使得農(nóng)網(wǎng)工程管理實(shí)現(xiàn)一體化，信息數(shù)據(jù)分布更加廣泛。與此同時(shí)系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)技術(shù)與設(shè)備要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，符合開放性與國際標(biāo)準(zhǔn)。第三，安全性與擴(kuò)充性設(shè)計(jì)原則。項(xiàng)目的成功與否和安全管理密切相關(guān)，安全系數(shù)的提高是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)，尤其是要保證信息數(shù)據(jù)及其傳遞的安全性。與此同時(shí)，應(yīng)用軟件系統(tǒng)要采用模塊化設(shè)計(jì),應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的'可擴(kuò)充性,以便于隨著系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目的增多和業(yè)務(wù)量的增加平滑地進(jìn)行系統(tǒng)的擴(kuò)充。第三，先試點(diǎn)，后推廣的設(shè)計(jì)原則。農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)一般需要先局部試點(diǎn)，待試點(diǎn)成功，再向其他公司推薦，以至于實(shí)現(xiàn)大面積的推廣。只有按部就班走好每一步，才能更好的實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。
系統(tǒng)功能模塊主要包括項(xiàng)目儲備、投資計(jì)劃、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目全過程和項(xiàng)目質(zhì)量管理等。在其ipo圖中，需要將單項(xiàng)工程的相關(guān)信息、申報(bào)及其批次等相關(guān)信息輸入。在處理的過程中，首先進(jìn)行項(xiàng)目審核，主要在項(xiàng)目池中進(jìn)行，然后系統(tǒng)會(huì)根據(jù)是否緊急的情況使項(xiàng)目進(jìn)入至儲備庫、計(jì)劃庫，最后成為正式項(xiàng)目。系統(tǒng)輸出主要分為儲備和正式計(jì)劃項(xiàng)目兩項(xiàng)。以上內(nèi)容即對農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的ipo模式圖闡述。
農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理主要包括項(xiàng)目儲備、投資計(jì)劃、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目全過程和項(xiàng)目質(zhì)量管理等。首先，項(xiàng)目儲備管理主要實(shí)現(xiàn)了其評分、儲備項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)、信息申報(bào)等功能。項(xiàng)目儲備主要涉及到項(xiàng)目屬性、項(xiàng)目設(shè)備與工程地點(diǎn)的類型、可研及初設(shè)文檔的相關(guān)內(nèi)容、線路建設(shè)、變電建設(shè)規(guī)模等事項(xiàng)。其次，項(xiàng)目投資計(jì)劃管理主要包括投資計(jì)劃的開展與申報(bào)、投資計(jì)劃編輯、投資計(jì)劃的審批與核定、投資計(jì)劃的下達(dá)與查詢等功能。主要負(fù)責(zé)對投資計(jì)劃的時(shí)間、申報(bào)項(xiàng)目數(shù)、計(jì)劃資金、申報(bào)工程量等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總。第三，項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)在于將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)并且經(jīng)常進(jìn)行考核。項(xiàng)目安全管理包括項(xiàng)目安全違章、安全檢查和項(xiàng)目安全整改等方面，并且項(xiàng)目安全管理很好的實(shí)現(xiàn)了以上幾點(diǎn)功能。在安全管理界面之中，項(xiàng)目名稱、管理單位、項(xiàng)目批次和負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員等必須填寫真實(shí)，以保證其準(zhǔn)確度。第四，項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目安全管理有一定內(nèi)在聯(lián)系，只有堅(jiān)固項(xiàng)目質(zhì)量，才能更好的防止安全事故發(fā)生，改善安全質(zhì)量問題。它主要包括項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理、項(xiàng)目質(zhì)量整改通知單管理等功能。
農(nóng)網(wǎng)工程工具主要包括設(shè)計(jì)工具和造價(jià)工具。農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)工具與繪圖的優(yōu)良有著直接聯(lián)系。如果設(shè)計(jì)工具具備連續(xù)繪圖,智能布桿、自動(dòng)拉線、自動(dòng)編制桿號,快速出圖的功能,就會(huì)有效的提高繪圖效率。農(nóng)網(wǎng)工程造價(jià)工具主要包含設(shè)置基礎(chǔ)信息，從設(shè)計(jì)圖中獲得主要的材料及其相關(guān)信息，對工程量進(jìn)行編排與組織，對數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，對報(bào)表進(jìn)行輸出等功能。它不僅可以從主系統(tǒng)中得到相關(guān)的項(xiàng)目信息，erp編碼的材料庫與設(shè)備庫的相關(guān)信息，還能夠在預(yù)算編制完成以后將造價(jià)的結(jié)果輸入給主系統(tǒng)，具有概預(yù)算與造價(jià)的屬性。
3.結(jié)語。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電網(wǎng)工程數(shù)量逐年增多，其覆蓋范圍也在不斷擴(kuò)大，相關(guān)單位與部門必須加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程）管理，才能提升電網(wǎng)工程質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。相信在各個(gè)部門與單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共同努力下，農(nóng)網(wǎng)工程的改革與升級會(huì)更好的進(jìn)行，并促進(jìn)人民生活水平進(jìn)一步提高。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十一
建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢創(chuàng)新管理觀念,處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系,并確立項(xiàng)目管理目標(biāo),主要包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo),確保項(xiàng)目合同的各個(gè)條款得以切實(shí)落實(shí),保證這四大管理目標(biāo)能夠在工程管理中予以實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)要處理好成本、質(zhì)量、工期和安全之間的關(guān)系,針對四個(gè)目標(biāo)制定優(yōu)化方案,在全面考慮和處理四個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力。
建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任,有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的'責(zé)任體系,通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來提高企業(yè)獨(dú)立法人地位,增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)施工合同的執(zhí)行力度,提高工程管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著信息時(shí)代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理模式,提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識,需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù),所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛,提高工程管理效率。同時(shí),信息化工程管理系統(tǒng)的建設(shè)對管理人員的素質(zhì)也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計(jì)算機(jī)操作能力，才能切實(shí)發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建,在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個(gè)原則，一方面要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機(jī)制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,擴(kuò)大企業(yè)影響力，同時(shí)重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源,從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十二
在社會(huì)資源日漸短缺的情況先，建筑行業(yè)存在的能源浪費(fèi)問題在此被擺上了桌面，我們急需一種行之有效的節(jié)能方法。將其貫穿整個(gè)建筑過程，從設(shè)計(jì)到施工的方方面面解決資源浪費(fèi)的情況。本文將結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)前輩智慧，針對建筑設(shè)計(jì)中的屋面設(shè)計(jì)、墻面設(shè)計(jì)、門窗設(shè)計(jì)及照明設(shè)計(jì)幾個(gè)反面，談?wù)劸唧w的節(jié)能措施，希望能給同行業(yè)從業(yè)者帶來一些借鑒和啟發(fā)。
2建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計(jì)中的重要性。
2.1建筑節(jié)能有利于節(jié)約社會(huì)資源。
目前，我國的城市化進(jìn)程正在快速發(fā)展中，日益緊缺的能源已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的重大問題，如果不能找到相知有效的遏制資源浪費(fèi)的方法，這一問題必將對未來中國的發(fā)展造成阻礙。我國最為世界第一人口大國，對建筑的需求龐大，在社會(huì)資源分配上，有近35%的資源被用在建筑行業(yè)，并且就數(shù)據(jù)顯示，這一比重還有逐年上漲的趨勢。因此，建筑節(jié)能措施是節(jié)約社會(huì)資源、構(gòu)建節(jié)能型社會(huì)的必要手段及關(guān)鍵舉措。要大力落實(shí)建筑節(jié)能的工作，貫徹新型節(jié)能設(shè)計(jì)理念。這樣才能真正做到建筑節(jié)能，同時(shí)對建筑水平的提高起到積極作用，為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略助力。
2.2建筑節(jié)能與生活息息相關(guān)。
經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使人民的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，目前人們最迫切的需求是對能源的需求。然而，資源消耗的問題卻日漸加重，并且在未來很長一段時(shí)間里會(huì)維持增長的態(tài)勢。建筑節(jié)能措施的實(shí)施，節(jié)約了社會(huì)資源，于是會(huì)有更多的資源被分配在人們的日常需求里，很大程度上滿足了他們對于資源的渴求，從而改善了生活狀況。
2.3建筑節(jié)能會(huì)產(chǎn)生正面的引導(dǎo)。
實(shí)施建筑節(jié)能措施在提高提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約了社會(huì)資源，改善了人民的生活。同時(shí)，節(jié)能建筑的收費(fèi)相較傳統(tǒng)的建筑更加合理，節(jié)能理念的貫徹是節(jié)能建筑具名的生活資源消耗也相對減少，這些好處形成了人們對于技能建筑的良好認(rèn)知，促進(jìn)了群眾對于環(huán)保理念的認(rèn)可，提高了他們的節(jié)能意識，有利于進(jìn)一步推動(dòng)建筑節(jié)能工作的開展，也在一定程度上給相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了助力。
3建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
3.1建筑節(jié)能措施在建筑屋面設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
建筑屋面，即是指建筑屋頂?shù)谋砻妫湔紦?jù)著建筑屋頂面積的絕大部分，屋面的施工步驟不少，具體拆分，主要有“砼現(xiàn)澆樓面、水泥砂漿找平層、保溫隔熱層、防水層、水泥砂漿保護(hù)層、排水系統(tǒng)、女兒墻”以及“瓦面”的施工等。它的功能則要分季節(jié)來說，在夏季，它起到隔熱的效果，阻隔太陽輻射，減低室內(nèi)溫度；冬季則主要起到保溫的效果，密封效果比較好的情況下能夠有效留著屋內(nèi)熱量。在對屋面施工的過程中，要注意以下幾點(diǎn)：
第一，要選用符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的保溫材料，確保屋面隔溫功能的正常發(fā)揮。
第二，要采用新型的環(huán)保材料，在保證功能的前提下，盡量做到對資源的節(jié)約，降低整體消耗。另外一提，將綠色植被覆蓋在屋面上能夠有效降低溫度的傳遞，更好的發(fā)揮屋面隔溫的效果。
3.2建筑節(jié)能措施在墻面設(shè)計(jì)中的運(yùn)用。
建筑墻面是指建筑物內(nèi)外墻壁的表面，由于面積比較大，所以能否在墻面建造設(shè)計(jì)中做到節(jié)能，會(huì)對建筑整體的節(jié)能數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大的影響。依據(jù)室內(nèi)外不同位置的墻面，墻面設(shè)計(jì)要分成兩種不同的方案。室外前面的裝修要求運(yùn)用強(qiáng)度較高的材料，同時(shí)還要滿足耐水抗凍的功效，以應(yīng)對雨雪天氣。室內(nèi)屋面的裝修則更注重功能，其主要工序有抹灰、貼面、裱糊、鋪釘以及涂料等。具體可以從以下三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的：
第一，在室內(nèi)的墻體中加入保溫材料，材料選用節(jié)能材料，以減少熱量流失，從而降低制熱造成的資源消耗。
第二，在室外假裝隔熱材料，隔熱材料同樣選用節(jié)能環(huán)保材料，從而降低陽光照射產(chǎn)生的熱量，從而減少室內(nèi)制冷帶來的資源消耗。
第三，在室外墻體涂抹砂漿，不僅能加強(qiáng)隔溫效果，還能夠起到保護(hù)墻體的作用。
3.3建筑節(jié)能措施在門窗設(shè)計(jì)中的運(yùn)用。
門窗的`作用在房屋使用中非常關(guān)鍵，既有通風(fēng)采光的作用，還有通行觀景等功能。門窗的設(shè)計(jì)除了要考慮其功能性，還要考慮觀賞性。門窗的結(jié)構(gòu)大致可以分為兩種，“圍護(hù)構(gòu)件”和“分隔構(gòu)件”，在不同的功能要求下又分為“保溫”、“隔熱”、“隔聲”、“隔火”以及“防水”等各類?，F(xiàn)代建筑對門窗的設(shè)計(jì)尺寸要求越來越大，這就是門窗的耗材更大，加之門窗的更換率高，因此很容易造成資源的浪費(fèi)。所以要想在門窗上節(jié)能，就必須注意門窗的設(shè)計(jì)。如：在保證功能的前提下，精準(zhǔn)的測量門窗的尺寸，減少在制作過程中的浪費(fèi)；門的設(shè)計(jì)要考慮隔溫效果，減少溫度的傳遞。
3.4建筑節(jié)能措施在照明設(shè)計(jì)中的運(yùn)用。
進(jìn)駐節(jié)能措施在照明中的運(yùn)用主要分為三個(gè)方面。
其一，選用節(jié)能環(huán)保光源，如led燈，既有較強(qiáng)的照明效果，功耗也比普通白熾燈要低很多。
其二，照明設(shè)備的合理運(yùn)用，如在樓道跟廁所使用聲控裝置。
其三，規(guī)范使用照明設(shè)備。如呼吁居民養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，避免無謂的資源浪費(fèi)。
4加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識。
建筑工作者，尤其是建筑設(shè)計(jì)工作者，要時(shí)刻保持節(jié)能的意識，要把這種意識融入到建筑設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上做到在建筑設(shè)計(jì)中減少消耗，這同時(shí)也就是在減少整個(gè)建筑行業(yè)對社會(huì)總體資源的消耗。如此才有希望真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5結(jié)語。
綜上訴述，不管是在當(dāng)下的建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，還是在未來的整個(gè)建筑行業(yè)中，節(jié)能的必要性是不容忽視的。節(jié)能的理念也是新時(shí)代建筑設(shè)計(jì)人員必備的素質(zhì)之一罵我們需要不斷加強(qiáng)自身知識水平，更好的發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)工作者為建筑行業(yè)節(jié)能的作用，為建筑行業(yè)的綠色化做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十三
摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競爭優(yōu)勢、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖耍疚氖紫汝U述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見解，以供參考。
建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
（一）滿足國內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)的進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿足。
（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實(shí)踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會(huì)的.進(jìn)步而進(jìn)步，爭取將先進(jìn)的科學(xué)知識進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。
（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進(jìn)行施工的過程中，要充分調(diào)動(dòng)單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)該對企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
（一）對建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對工程過程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時(shí)對安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎(chǔ)上對工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競爭能力。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中對企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化，創(chuàng)建一個(gè)更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式對現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對工程管理的水平。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。
三、結(jié)語。
一直以來建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強(qiáng)對創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡浩東.建筑工程土建造價(jià)管理問題及對策分析[j].黑龍江科學(xué)，2014，15(2)：269.
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十四
摘要：工業(yè)工程作為一個(gè)技術(shù)和管理相結(jié)合的工程技術(shù)，在起源至今得到了發(fā)展，被應(yīng)用于越來越多的方面。
本文從工業(yè)工程的定義，起源以及發(fā)展等方面來展開討論，從而研究工業(yè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;發(fā)展現(xiàn)狀;趨勢。
一、工業(yè)工程概述。
工業(yè)工程的字面意思可能不像醫(yī)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)那樣淺顯易懂，首先解讀一下“工業(yè)工程”以便讓大家對它有一個(gè)大概的了解。
(一)工業(yè)工程的起源。
工業(yè)工程起源于20世紀(jì)初的美國，它的誕生是由于軍事的需要，后被用于工業(yè)生產(chǎn)，最具代表的就是制造業(yè)。
現(xiàn)在，工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域是機(jī)器廣泛的，已由最初的制造業(yè)擴(kuò)大到了建筑業(yè)，交通運(yùn)輸，銷售，航空，金融，醫(yī)院，公共衛(wèi)生，軍事后勤，政府部門，服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。
泰勒和吉爾布雷斯是工業(yè)工程的鼻祖。
(二)工業(yè)工程的定義。
官方的說，工業(yè)工程也稱為ie，是對人，物料，設(shè)別能源和信息等組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)，改善和實(shí)施的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)，物理和社會(huì)科學(xué)的專門知識和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)，預(yù)測和評價(jià)。
簡單的來說，工業(yè)工程是技術(shù)和管理的結(jié)合，旨在降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)的一門綜合性學(xué)科。
二、工業(yè)工程于與工業(yè)工程技術(shù)人員。
下面，我將從從事工業(yè)工程的人應(yīng)該具備的素質(zhì)這個(gè)方面，來引出工業(yè)工程的內(nèi)涵，及工業(yè)工程到底是用來干什么的。
(一)應(yīng)用的角度看工業(yè)工程。
從應(yīng)用的角度來看，工業(yè)工程是一種技術(shù)職業(yè)，從事這種專門職業(yè)的人員自然也相應(yīng)的稱為工業(yè)工程技術(shù)人員。
美國工業(yè)工程師協(xié)會(huì)結(jié)合工程技術(shù)人員，下了個(gè)定義：“工業(yè)工程技術(shù)人員將按是為了達(dá)到經(jīng)營者的目標(biāo)(這里的目標(biāo)是指使企業(yè)取得最佳利潤而且冒最小風(fēng)險(xiǎn))而且貢獻(xiàn)出技術(shù)的人”。
(二)從管理角度看工業(yè)工程。
工業(yè)工程技術(shù)人員幫助上下各級管理人員在業(yè)務(wù)經(jīng)營的設(shè)想，計(jì)劃，實(shí)施，控制方法等方面從事發(fā)明與研究，以期達(dá)到更有利的利用人力和經(jīng)濟(jì)資源，從這個(gè)定義的可以看出，ie人員涉及的方面很寬，從基本的動(dòng)作時(shí)間研究到系統(tǒng)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和實(shí)施控制等方面，各個(gè)層次的業(yè)務(wù)都需要ie人員發(fā)揮作用，因此，工業(yè)工程師必須具備廣播的知識和技能，和很強(qiáng)的ie意識。
三、工業(yè)工程意識。
談到ie意識，這里由不得不多說幾句，因?yàn)閕e意識對于工業(yè)工程尤其重要，其中ie意識包括:。
(一)成本節(jié)約。
杜絕浪費(fèi)，尋求以成本更低，效果更高的方法去完成各項(xiàng)工作。
(二)問題和改革意識。
ie追求合理性，工業(yè)工程師有一個(gè)基本理念，就是任何工作都能找到更好的方法去完成，改善無止境，為使工作方法更合理，就要堅(jiān)持改善，再改善。
(三)工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識。
ie最求高效和優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)一，工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化是保證搞笑優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的基本條件，每一次生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的成果，都是以標(biāo)準(zhǔn)化形式確定下來并加以貫徹，是ie的重要手法。
(四)全局和整體意識。
現(xiàn)代ie追求系統(tǒng)整體優(yōu)化，為此必須從全局和整體的需要出發(fā)，針對研究對象的拒聽情況選擇適當(dāng)?shù)膇e方法并注重應(yīng)用ie的綜合性和整體性，才能取得良好的整體效果。
(五)以人為中心的意識。
人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最重要的一個(gè)要素，其他要素都要通過人的參與才能發(fā)揮作用。
以上就是ie意識包括的內(nèi)容，ie意識是工業(yè)工程是靈魂，如果一個(gè)合格的工業(yè)工程師所次序具備的，但是萬事只停留在思想都是無用的，還須進(jìn)行時(shí)間，只有意識和行動(dòng)都具備，工業(yè)工程這門學(xué)科才能真正有作用，才能為人類發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
四、工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀和前景。
(一)工業(yè)工程在我國的現(xiàn)狀。
中國的工業(yè)基礎(chǔ)是相對薄弱的，特別是制造業(yè)的管理基礎(chǔ)相對于工業(yè)發(fā)達(dá)國家具有較為明顯的差距。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式使企業(yè)不具有市場競爭的意識和條件。
盡管在解放后，許多大企業(yè)像長春一汽、湖北二汽、鞍鋼等都有技術(shù)革新方面獲得很好的成績并具有ie應(yīng)用的特點(diǎn)。
但是真正ie的推廣和應(yīng)用當(dāng)數(shù)改革開放以后，特別是90年代中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)的誕生翻開了中國工業(yè)工程發(fā)展的新篇章。
但是，在國家的經(jīng)濟(jì)管理部門和廣大企業(yè)還不甚了解工業(yè)工程的作用，可以看到許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)，卻看不到其背后支撐的根本技術(shù)體系。
中國的cims工程發(fā)展很快，但對管理和ie未能給予充分重視，致使迄今cims企業(yè)效益問題仍是一個(gè)未能解決的難題。
其實(shí)cims就是在美國工業(yè)工程界的研究課題。
綜上所述，中國的工業(yè)工程仍處于認(rèn)識與起步階段，這與中國的生產(chǎn)力和科技水平不無關(guān)系，包括教育管理也處于“發(fā)展中”階段。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇一
摘要：
改革開放之后，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在全國也逐漸普及。隨著計(jì)算機(jī)的不斷發(fā)展和使用，計(jì)算機(jī)軟件已經(jīng)涉及生活中的各個(gè)層面，對人民大眾的生活產(chǎn)生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個(gè)方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問題，二是軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策。
0引言。
計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用造就了信息時(shí)代，而軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復(fù)雜的學(xué)科，即軟件工程和項(xiàng)目管理。軟件工程管理就是要開發(fā)軟件、管理軟件、創(chuàng)新軟件。目前，在軟件開發(fā)、創(chuàng)新的過程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個(gè)軟件運(yùn)行的進(jìn)度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發(fā)與創(chuàng)新的問題，因此，本文經(jīng)過分析與研究，探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策，這對于軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是非常有意義的。
在軟件企業(yè)中，一般都會(huì)選取一些優(yōu)秀的、能力較強(qiáng)的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項(xiàng)目經(jīng)理。這些經(jīng)理往往自身能力是非常強(qiáng)的，在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術(shù)，在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的，但是很多的項(xiàng)目經(jīng)理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經(jīng)驗(yàn)，有的甚至不知道如何培訓(xùn)管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理并不能很好的培訓(xùn)有關(guān)的工作人員，管理工作人員缺少了管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
在軟件工程管理過程中，對整個(gè)軟件工程管理要有一個(gè)較好的計(jì)劃，同時(shí)，要建立一套科學(xué)的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理軟件工程的各個(gè)方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實(shí)踐性都不是特別強(qiáng)，沒有一個(gè)相對完整的科學(xué)管理體系。導(dǎo)致在軟件工程管理中，常出現(xiàn)一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，可以說軟件開放與使用促使時(shí)代的發(fā)展，時(shí)代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)的軟件技術(shù)無時(shí)無刻不在發(fā)生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現(xiàn)。因此，軟件工程管理也變得日趨復(fù)雜。軟件工程管理的工作在逐步擴(kuò)展，同時(shí)增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復(fù)雜多變。
在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因?yàn)榱己玫能浖こ坦芾眢w系才能更好地促進(jìn)軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動(dòng)的，所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個(gè)優(yōu)秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務(wù)。當(dāng)然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進(jìn)軟件工程管理的工作進(jìn)程。同時(shí)，可以民主選舉項(xiàng)目經(jīng)理，這樣選舉出來的項(xiàng)目經(jīng)理更具有領(lǐng)導(dǎo)力和說服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構(gòu)成了一個(gè)完整的軟件工程管理系統(tǒng)，這對于軟件工程在各個(gè)方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。
在管理過程中，要不斷地加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量往往比一個(gè)人的力量大得多。因此，項(xiàng)目內(nèi)的工作人員要經(jīng)常相互溝通，在增加感情的同時(shí)，了解到更多的管理過程中存在的問題。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，在提升自身能力的同時(shí)還要提高管理方面的能力，有的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力比技術(shù)能力更重要。項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)有關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)分配相關(guān)的工作任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)其他的管理人員積極工作；對沒有完成工作的員工，依據(jù)情況進(jìn)行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
如今社會(huì)，在生活的.各個(gè)方面，都使用的信息化的技術(shù)，當(dāng)然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復(fù)雜。因此，加強(qiáng)軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)方面的軟件，加強(qiáng)管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實(shí)現(xiàn)對軟件工程管理過程中各個(gè)項(xiàng)目的細(xì)化，同時(shí)也能更好地監(jiān)督項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度，為軟件工程管理提供真實(shí)有效的依據(jù)。信息化的管理還可以促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目之間的交流與分享，可以有效避免一些團(tuán)隊(duì)不協(xié)作而產(chǎn)生的問題。
3結(jié)語。
總而言之，現(xiàn)目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發(fā)展過程中專業(yè)的管理人員會(huì)不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關(guān)的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質(zhì)；重視建立完整的管理監(jiān)督系統(tǒng)、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發(fā)展與成長，使得我國軟件開發(fā)技術(shù)更上一層樓，擁有一個(gè)更加美好的未來。
參考文獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇二
摘要：近些年，我國在軟件工程管理領(lǐng)域的發(fā)展比較迅速，信息化時(shí)代下一些新的技術(shù)對社會(huì)的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。人們在日常的生活以及工作過程中，對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，而計(jì)算機(jī)的應(yīng)用就離不開軟件的開發(fā)應(yīng)用?；诖嗽撐闹饕蛙浖こ坦芾淼奶卣黧w現(xiàn)以及管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對軟件工程管理創(chuàng)新方法加以探究，希望能通過此次理論研究，能進(jìn)一步促進(jìn)軟件工程管理水平的提高。
軟件工程需要對計(jì)算機(jī)的相應(yīng)知識技術(shù)加以輔助，在涉及的程序上也比較復(fù)雜。軟件的開發(fā)創(chuàng)新作為信息化進(jìn)程中比較重要的環(huán)節(jié)，在諸多的軟件企業(yè)當(dāng)中，軟件工程管理的工作就是貫穿在軟件開發(fā)始末的重要內(nèi)容。只有充分注重軟件工程的管理水平提高，才能有助于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用質(zhì)量得以保障，對軟件的價(jià)值才能最大化的發(fā)揮。
從軟件工程的管理特征層面來看，主要就體現(xiàn)在軟件管理的過程以及內(nèi)容上。在管理工作的過程方面有著其特殊性，在對工作人員的工作范圍上有著明確，以及在執(zhí)行的步驟和進(jìn)程方面也都有著風(fēng)險(xiǎn)。對計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)前，就要能注重管理方法的科學(xué)化，將過程性的管理在軟件開發(fā)當(dāng)中加以全面呈現(xiàn)[1]。軟件管理過程中要能按照相應(yīng)流程加以實(shí)施，在管理中就分成幾個(gè)重要的過程，其中的啟動(dòng)環(huán)節(jié)以及計(jì)劃和執(zhí)行環(huán)節(jié)，還有控制、結(jié)束環(huán)節(jié)等，都是比較重要的內(nèi)容。只有嚴(yán)格的遵循這些程序，才能將管理的質(zhì)量水平有效提高。
軟件工程管理過程中，需要有科學(xué)的方法，但是在具體管理方面由于受到一些因素影響，就在管理中存在著諸多問題。在軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理意識上比較薄弱。一些軟件開發(fā)企業(yè)方面的軟件工程管理水平還比較低，沒有系統(tǒng)化的管理。項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方面對實(shí)際操作能力比較重視，但是沒有注重管理能力[2]。這就造成了技術(shù)水平和管理能力沒有得到平衡化發(fā)展，這就會(huì)影響軟件工程的整體管理效率的提高。軟件工程的管理方面，管理人員在溝通能力上相對比較差，以及在風(fēng)險(xiǎn)意識層面較為薄弱，在對一些突發(fā)性問題解決能力上相對比較有限。軟件工程的管理作用比較重要，只有在有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人員才能有利項(xiàng)目的順利進(jìn)行，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在溝通能力上能良好具備，做好規(guī)劃的工作，這對風(fēng)險(xiǎn)的防范才能起到保障作用。但是在具體的管理工作實(shí)施中，一些管理人員的溝通能力比較差，在風(fēng)險(xiǎn)意識上也比較薄弱，這就不利于對突發(fā)的情況有效的應(yīng)對，影響了軟件工程管理水平的提高。再者，軟件工程管理的進(jìn)度規(guī)劃方面沒有科學(xué)化呈現(xiàn)。在對軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程中，會(huì)有諸多的子項(xiàng)目，這些都需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。但是在具體的工作過程中，對子項(xiàng)目的規(guī)劃工作沒有得以完善，在規(guī)劃的意識層面比較薄弱，這就影響了項(xiàng)目管理的質(zhì)量提高[3]。在管理工作上沒有完善化，對項(xiàng)目進(jìn)度就必然會(huì)造成影響，對軟件工程的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大阻礙。軟件工程的管理工作實(shí)施中，比較缺少靈活性的軟件工程管理體系。當(dāng)前的軟件工程管理體系的建設(shè)方面，還存在著諸多的問題，在體系構(gòu)建的實(shí)用性以及凝聚力方面相對比較缺乏，這就造成了整體的工作指導(dǎo)性下降。在管理體系的構(gòu)建過程中的銜接性以及實(shí)踐性沒有得以充分的體現(xiàn)。軟件工程的管理工作在當(dāng)前也愈來愈復(fù)雜化，這就對整體的管理水平提高有著很大影響。對于這些層面的問題，就要能從多方面詳細(xì)考慮，只有注重實(shí)際管理問題的解決，才能有助于軟件管理的整體水平提高。
為能保障軟件工程管理的質(zhì)量水平提高，就要能充分注重管理方法的科學(xué)應(yīng)用。筆者結(jié)合實(shí)際對軟件工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行了探究，在這些相應(yīng)方法的實(shí)施下，就能有助于軟件工程管理的效率提高。第一，加強(qiáng)軟件工程管理的體系完善建立。要想保障軟件工程管理的水平提高，就要能充分注重管理體系的完善，只有完善的管理體系才能更好地指導(dǎo)實(shí)踐工作。在軟件工程的管理工作方面，需要有專業(yè)化的人才參與，這就需要結(jié)合實(shí)際來構(gòu)建員工管理體系，為軟件工程管理的質(zhì)量提高打下基礎(chǔ)。管理工作實(shí)施中，就要能對每個(gè)員工有充分的重視，發(fā)揮員工的工作積極性，將優(yōu)秀員工以及民主選舉和人力資源的系統(tǒng)完善制定[4]。在這一管理體系方面得到了完善制定，就能有助于軟件工程管理的整體效率的提高。第二，對軟件工程管理的方法要精細(xì)化實(shí)施。傳統(tǒng)的軟件工程管理中，主要是采取粗放式的方法，但是在新的發(fā)展環(huán)境下，就要注重管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，將精細(xì)化的管理方法應(yīng)用其中。精細(xì)化的管理能將軟件工程管理的效率有效促進(jìn)，在軟件產(chǎn)品質(zhì)量方面也能有效保障，對管理人員的素質(zhì)水平的提高也比較有利。從具體的精細(xì)化管理層面來看，就要能夠在部門的管理者的管理意識上進(jìn)行加強(qiáng)，要能對每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都有詳細(xì)的認(rèn)識，然后再進(jìn)行安排管理的內(nèi)容。還要能充分注重軟件組件的職能部門管理，能了解其發(fā)展方向，然后構(gòu)建精細(xì)化的組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理。第三，軟件工程的管理水平提高，需要團(tuán)隊(duì)管理的介入。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，對軟件工程的管理就有著積極意義。軟件工程的開發(fā)過程中，也是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的過程，在具體的開發(fā)中就會(huì)存在著多樣化的問題[5]。在具體的開發(fā)中會(huì)遇到一些矛盾問題，這就需要構(gòu)建應(yīng)急項(xiàng)目組，對子項(xiàng)目的管理進(jìn)行加強(qiáng)，對技術(shù)問題以及管理的矛盾等問題及時(shí)性的解決。通過加強(qiáng)溝通管理，就能使得團(tuán)隊(duì)精神得以良好樹立，也能為一些員工的.實(shí)際問題解決提供保障。第四，加強(qiáng)對軟件工程信息化管理。軟件工程管理的實(shí)際工作實(shí)施中，會(huì)遇到各種各樣的問題，這就需要能夠在信息化的管理發(fā)展上進(jìn)行加強(qiáng)。對軟件的工程管理，在信息化的技術(shù)實(shí)施下，對管理的效率提升就比較有利。在軟件工程的發(fā)展進(jìn)度層面的管理，就能有助于產(chǎn)品按時(shí)完成，管理人員能夠?qū)τ?jì)算機(jī)技術(shù)得以科學(xué)性的應(yīng)用，以及在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用上得以強(qiáng)化，這些都能夠?qū)浖こ痰墓芾硇仕降靡杂行岣?，能夠?yàn)楣芾淼臎Q策以及控制等提供有利的復(fù)制作用。第五，加強(qiáng)軟件工程管理人員的專業(yè)水平。在對軟件工程的管理工作實(shí)施過程中，管理人員的綜合管理能力要能得以有效強(qiáng)化。軟件企業(yè)不僅要能在軟件的產(chǎn)品工程開發(fā)創(chuàng)新層面得到加強(qiáng)，還要能充分注重管理人員的專業(yè)能力提高。這就需要聘請專業(yè)的管理精英作為指導(dǎo)老師，進(jìn)行定期開展管理理念以及方法的培訓(xùn)講座，促進(jìn)軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高。也要能注重對軟件工程管理人員的技能提高，在軟件開發(fā)中對開發(fā)資源的配置以及工作人員的了解等方面都要能有詳細(xì)的了解。只有充分重視軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高，才能真正有助于促進(jìn)軟件工程管理的質(zhì)量水平提高。
3結(jié)束語。
綜上所述，我國在軟件工程管理層面的發(fā)展，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，在專業(yè)管理人員的培養(yǎng)方面要不斷注入新鮮的血液。面對新的發(fā)展環(huán)境，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用愈來愈普遍，對軟件的應(yīng)用要求也比較多樣化，只有充分注重軟件工程管理的質(zhì)量水平提高，才能有助于我國的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的作用充分體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇三
目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對企業(yè)帶來巨大損失。
規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費(fèi)者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動(dòng)向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費(fèi)者的需求又是一個(gè)值得探討的話題，消費(fèi)者的需求多種多樣，同一個(gè)風(fēng)格不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費(fèi)者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的'關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
（一）提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。
以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運(yùn)用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)。
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
（一）創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，審時(shí)度勢，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各個(gè)條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個(gè)方面，優(yōu)化工程管理方案，落實(shí)工程管理?xiàng)l例。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氛圍。
建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時(shí)有人負(fù)責(zé)，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補(bǔ)工程體制方面的缺陷，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。
（三）創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理模式。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高科技手段，引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，工程管理者和施工人員應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使其掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理知識，具備基本的計(jì)算機(jī)操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
（四）動(dòng)態(tài)管理，對工程進(jìn)行全方位監(jiān)控。
建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程的始末，從施工準(zhǔn)備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，企業(yè)當(dāng)動(dòng)員工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與安全，做好應(yīng)對一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)糾正工程中的錯(cuò)誤操作行為，保證施工秩序。
四、結(jié)束語。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)社會(huì)市場的變化，提高行業(yè)競爭力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時(shí)也對其他行業(yè)具有借鑒意義，各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇四
我國逐漸加大對煤炭開采的強(qiáng)度，導(dǎo)致煤炭的開采環(huán)境更加復(fù)雜，有很多重大的災(zāi)害問題會(huì)出現(xiàn)在煤炭的開采中。（1）較差的煤礦自然開采環(huán)境，較多的安全事故。因?yàn)閺?fù)雜的煤礦所處地域，是較多的自然災(zāi)害在煤礦開采的過程中出現(xiàn)，導(dǎo)致重大的安全事故在煤礦開采中的概率出現(xiàn)概率增大，使較大的隱患在煤礦的安全生產(chǎn)中出現(xiàn)。（2）我國有較多數(shù)量的大中小并存的煤炭礦。煤礦的規(guī)模不同其差異性也會(huì)有所不同，并且不能夠集中生產(chǎn)力。（3）煤礦開采中機(jī)械的水平不是很高，其采用的安全技術(shù)手段也較為落后，缺少先進(jìn)的設(shè)備能夠?yàn)槠渌谩＃?）復(fù)雜的煤礦員工組成的部分，會(huì)造成個(gè)人素養(yǎng)的差異較大，煤礦的企業(yè)發(fā)展步伐不能夠使安全的管理制度跟上。總之，在對煤礦安全管理處置的現(xiàn)階段，較為陳舊的安全管理人員的工作方式與手段。在管理上，員工的個(gè)人素質(zhì)、責(zé)任意識與經(jīng)驗(yàn)都會(huì)造成很大的影響，無法很好地對煤礦開采中復(fù)雜的環(huán)境做到很好的處理，也造成了煤礦的安全事故經(jīng)常會(huì)發(fā)生。
3煤礦安全管理工作中存在的問題。
3.1煤礦安全管理模式落后。
西方發(fā)達(dá)國家所代表的較高的工業(yè)化程度國家在煤礦的生產(chǎn)運(yùn)營過程上，有相對先進(jìn)的煤礦安全管理的管理模式，有較高的效率，主要是因?yàn)槌墒斓陌踩芾矸绞剑驗(yàn)槭袌霏h(huán)境的'影響，高新技術(shù)的應(yīng)用在高工業(yè)化程度的國家較為廣泛，存在非常嚴(yán)格的責(zé)任制度在煤礦的安全管理中，把安全管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中融入。但是，在我國對安全管理進(jìn)行工作的時(shí)候，未能取得個(gè)體和集體的煤礦安全的管理，煤礦仍然對多年前的管理模式進(jìn)行沿用。近些年煤炭經(jīng)濟(jì)明顯增長趨于緩慢，我國與發(fā)達(dá)的工業(yè)國家的煤礦企業(yè)能一同理論的仍然很少。
3.2安全管理過程中不重視對人的因素管理。
人的不安全的行為在經(jīng)過大量的分析得到，有70%以上的高比例的安全事故在煤礦中會(huì)發(fā)生，并且在對煤礦的開采上，因?yàn)楝F(xiàn)場的工作管理不得當(dāng)或者是人員違規(guī)的操作兒造成多數(shù)事故的發(fā)生。不能夠?qū)﹂_采的人員進(jìn)行科學(xué)、全面的培訓(xùn)；而且我國的行業(yè)在市場上常常會(huì)受到其他方面的影響，煤礦產(chǎn)業(yè)為了對成本開支盡可能減少，通常高達(dá)12小時(shí)的工作時(shí)間，下井人員在個(gè)體的煤礦上會(huì)有更多的工作時(shí)長。因?yàn)楦咔岸鹊膭趧?dòng)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生，使得工作人員對自身的風(fēng)險(xiǎn)意識不夠強(qiáng)，違規(guī)的操作會(huì)因?yàn)槊旱V的安全事故而造成。
4煤礦提升安全管理水平的對策。
4.1通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源的在線實(shí)時(shí)監(jiān)控。
使用傳感技術(shù)在作業(yè)時(shí)，對危險(xiǎn)源和開采中的數(shù)據(jù)進(jìn)行在線收集，中控室及時(shí)對所傳輸?shù)男畔⑦M(jìn)行收集，實(shí)現(xiàn)對煤礦的開采，監(jiān)控不同的可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到自動(dòng)的報(bào)警效果，將目前人工監(jiān)測的方法進(jìn)行改進(jìn)。此外，安全監(jiān)管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋€(gè)大的系統(tǒng)，有利于集中度的對其進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控，將綜合在線與實(shí)時(shí)監(jiān)控的平臺實(shí)現(xiàn)。
4.2構(gòu)建人員管理的電子監(jiān)控體系。
在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問題隱瞞。對當(dāng)前的監(jiān)管系統(tǒng)來看，監(jiān)管部門不容易發(fā)現(xiàn)問題所在。所以，應(yīng)該改變現(xiàn)狀安全監(jiān)管部門常用的方法，強(qiáng)化監(jiān)督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對井中作業(yè)人員的信息實(shí)時(shí)進(jìn)行了解，避免有不安全的煤礦產(chǎn)業(yè)的行為的發(fā)生。安全監(jiān)控井下的作業(yè)人員，可以使用rfid技術(shù)的安全監(jiān)控體系。因?yàn)椴恍枰说牟僮髟谧R別的過程中，所以在復(fù)雜的環(huán)境的應(yīng)用。
4.3應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)理論加強(qiáng)對人的管理。
使用人機(jī)工程學(xué)的理論在安全生產(chǎn)管理工作中，主要下面的幾個(gè)方面得以體現(xiàn)：監(jiān)控煤礦工作人員的薪資多少、工作時(shí)間長短、作業(yè)人員是否有安全意識等等，構(gòu)建出不同的用人制度；對先進(jìn)的工藝技術(shù)的利用，將生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實(shí)現(xiàn)，對國家職業(yè)健康的安全管理嚴(yán)格實(shí)施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對作業(yè)人員的失誤進(jìn)行分析，降低安全事故因?yàn)槿藶橐蛩囟l(fā)生的概率。
5結(jié)語。
煤礦生產(chǎn)中的安全事故不僅會(huì)有不良的企業(yè)經(jīng)營的影響，還會(huì)造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使工作人員的安全受到危機(jī)。所以要做好煤炭安全監(jiān)督管理在煤炭的開采過程上。對煤炭的安全生產(chǎn)進(jìn)行加強(qiáng)，不僅需要有效的政府監(jiān)管，也需要相關(guān)的煤礦企業(yè)部門以及人員的參與，營造出安全的開采煤礦的環(huán)境。
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［4］寧艷艷.煤礦安全影響因素與對策研究［j］.山東工業(yè)技術(shù),2018（04）.
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇五
2.1實(shí)施精細(xì)化管理。為了提高軟件項(xiàng)目管理工作的效率，保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)整體人員的素質(zhì)，可以從軟件工程的不同階段著手，并對軟件工程的各子項(xiàng)目做到精細(xì)化管理，其一，相關(guān)部門部門的管理者需要對管理工作的每個(gè)階段有所了解，只有做到充分了解才可以進(jìn)行合理安排，在軟件工程設(shè)計(jì)階段主要包括技術(shù)開發(fā)、測試階段、界面設(shè)計(jì)等發(fā)展階段;其二，要了解軟件組件的各個(gè)職能部門與軟件管理部門，并知道該部門的職能以及發(fā)展方向，熟悉二者間的聯(lián)系;其三，建立精細(xì)的組織機(jī)構(gòu)，在軟件設(shè)計(jì)過程中，對于不利于軟件開發(fā)工作的事物及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。從軟件工程的質(zhì)量、人員、資源、進(jìn)度等多方面實(shí)施管理，為后續(xù)的精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.2組件應(yīng)急小分隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)管理。軟件工程開發(fā)其實(shí)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)新的工程，在對其開發(fā)與研究時(shí)，總會(huì)伴隨著各種不同的問題或者各種沖突。在不同的子項(xiàng)目中，仍然存在一些技術(shù)差異，根據(jù)軟件工程的特殊性以及管理需求，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要建立應(yīng)急小分隊(duì)，并要求每個(gè)子項(xiàng)目都逐漸應(yīng)急小隊(duì)，該小隊(duì)的隊(duì)長應(yīng)由技術(shù)全面的員工擔(dān)任。在軟件開發(fā)中，出現(xiàn)任何技術(shù)問題可啟動(dòng)應(yīng)急小分隊(duì)，及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)測試，并與該部門及時(shí)溝通，了解具體情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻予以解決。項(xiàng)目經(jīng)理在對應(yīng)急小分隊(duì)分工時(shí)，要做到明確責(zé)任，并建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的工作積極性，保證應(yīng)急工作順利完成。
2.3加強(qiáng)對軟件工程的監(jiān)督。在對軟件工程管理工作中，對軟件工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督是一個(gè)十分必要的方式。其主要是對實(shí)時(shí)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，鎖定監(jiān)管對象，保證所有項(xiàng)目都在控制范圍內(nèi)。通過對軟件工程實(shí)施監(jiān)督，在一定程度上可以規(guī)范軟件開發(fā)管理制度、控制開發(fā)成本、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、加快開發(fā)進(jìn)度等。在監(jiān)督時(shí)，要加強(qiáng)對監(jiān)督和數(shù)據(jù)的分析，做到客觀、合理，對出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施予以解決。
3結(jié)語。
為了保證軟件工程管理工程順利完成，相關(guān)企業(yè)需要對人才加大培養(yǎng)力度，建立完善的軟件管理體系，注重風(fēng)險(xiǎn)意識與管理意識，強(qiáng)化監(jiān)督，改變當(dāng)前不利局面，創(chuàng)新軟件工程管理策略，提高工程的效益。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇六
煤礦管理重要的組成部分即是安全管理，有越來越重要的煤礦管理地位。我國在近幾年對煤礦的安全監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，使很多的煤礦都處在一個(gè)生產(chǎn)安全的穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)狀況來看，仍然有許多不安以及危險(xiǎn)的因素，安全事故的發(fā)生不僅會(huì)影響煤礦的生產(chǎn)，還會(huì)對工作人員的生命安全有威脅。因此可以看出來，對煤礦做好安全監(jiān)管有很大的意義。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇七
信息化時(shí)代的到來推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，人們的日常生活與工作越來越離不開計(jì)算機(jī)，然而軟件工程的開發(fā)作為信息化發(fā)展的重要組成部分。在軟件開發(fā)與發(fā)展過程中，軟件工程管理工作始終扮演著重要的角色，是軟件開發(fā)成功的關(guān)鍵內(nèi)容。但是，在軟件工程進(jìn)行管理時(shí)，仍存在較多的不足與問題，嚴(yán)重阻礙軟件工程的發(fā)展與開發(fā)。因此，為了改變當(dāng)前的不足，需要從軟件工程現(xiàn)狀以及以后的創(chuàng)新入手，并對此進(jìn)行詳細(xì)的探討。
軟件工程管理主要是指為了完成某個(gè)軟件項(xiàng)目中的具體目的與需求，需要利用計(jì)算機(jī)相關(guān)知識、技術(shù)以及輔助工具來完成。若要使得軟件工程管理工作順利進(jìn)行，必須要經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：啟動(dòng)、執(zhí)行、控制、運(yùn)行以及結(jié)束。
(1)軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理管理意識需要加強(qiáng)。
在部分軟件開發(fā)企業(yè)中，軟件工程管理培訓(xùn)仍處在初級階段，缺乏相關(guān)的系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理的選拔主要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選撥，注重員工的實(shí)際操作能力，而不是選擇具備管理水平較高的人才。所以，該選撥的方法造成了項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)管理時(shí)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與技術(shù)水平不相匹配，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排，這在一定程度上影響到了管理的效率，成為企業(yè)發(fā)展與管理的不足，嚴(yán)重地還會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步。
(2)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃存在不足。
軟件項(xiàng)目開發(fā)通常包含若干個(gè)子項(xiàng)目，子項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃在今后的軟件開發(fā)中發(fā)揮著重要的作用。然而在目前的軟件工程管理中，由于軟件企業(yè)對子項(xiàng)目的規(guī)劃意識相對比較薄弱，這就會(huì)造成項(xiàng)目管理工作難以發(fā)揮良好的效果，規(guī)劃工作的工作價(jià)值也會(huì)隨之大大貶值。同時(shí)，因?yàn)檐浖_發(fā)項(xiàng)目的子項(xiàng)目較多，其規(guī)模龐大，其管理工作的復(fù)雜性不斷加大。在軟件開發(fā)實(shí)際過程中，總會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，若管理不到位，這些突發(fā)事件將會(huì)對真?zhèn)€軟件開發(fā)項(xiàng)目造成影響，阻礙項(xiàng)目的進(jìn)度，將會(huì)延長軟件開發(fā)的周期，不利于軟件工程的順利進(jìn)行。
(3)溝通能力差，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。
企業(yè)人力資源在軟件工程管理中有著非常重要的作用，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員能夠保證項(xiàng)目順利完成，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，相反，則會(huì)損害企業(yè)的利益。若管理人員提前做好相關(guān)的溝通與事先的規(guī)劃，則會(huì)減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)，最終使得軟件工程順利完成。風(fēng)險(xiǎn)管理在工程管理中的作用至關(guān)重要，部分項(xiàng)目經(jīng)理并未認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，對風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識不足，并未引起其足夠重視，一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)造成一些不可預(yù)測的管理風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。隨著軟件項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大，工程管理工作也隨之變得復(fù)雜，在該種情況下，若出現(xiàn)一些突發(fā)問題，將會(huì)給管理工作帶來相當(dāng)大的難度。
(4)面對突發(fā)情況的能力有限。
在軟件工程實(shí)際操作中，難免會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件，并且會(huì)伴隨著整個(gè)開發(fā)過程，這將會(huì)給軟件項(xiàng)目開發(fā)工作帶來極大的影響，嚴(yán)重的會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度停滯不前。經(jīng)過長期的`調(diào)查發(fā)現(xiàn)，軟件企業(yè)部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對突發(fā)事件的能力有限，缺乏隨機(jī)應(yīng)變__的能力，不能夠及時(shí)提出結(jié)婚措施，延誤了維護(hù)的最佳時(shí)機(jī)，限制管理工作的運(yùn)行。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇八
在計(jì)算機(jī)軟件使用過程中,維護(hù)是一項(xiàng)必不可少的工作,因此在開發(fā)期間,即應(yīng)保證軟件具備可維護(hù)性,保證軟件開發(fā)質(zhì)量的同時(shí),盡量的將軟件開發(fā)成本降低。模塊化所具備的特點(diǎn)比較多,比如一個(gè)模塊在進(jìn)行變化時(shí),只需更改此模塊即可,并不會(huì)影響到其他相關(guān)模塊。計(jì)算機(jī)軟件工程工具實(shí)現(xiàn)模塊化之后,可降低程序測量及測試的難度,而且可較為容易的發(fā)現(xiàn)序列錯(cuò)誤,并及時(shí)的做出改正,提升軟件運(yùn)行的安全性。設(shè)計(jì)語言是軟件開發(fā)時(shí)所需使用的,對其進(jìn)行合理的選擇可將維護(hù)工作的可行性提升,通常來說,程序語言包含三種,一種為低級語言,比如機(jī)器語言,理解難度比較大,一種為高級語言,與低級語言相比,理解及維護(hù)的難度降低,第三種為第四代語言,此種語言中,編譯程序及解釋程序提供后,即可實(shí)現(xiàn)算法。
2.2構(gòu)建科學(xué)的維護(hù)對策。
維護(hù)對策的制定是維護(hù)工作順利開展,提升維護(hù)質(zhì)量的保證,維護(hù)工作可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:第一,電腦使用過程中,軟件、更新補(bǔ)丁等會(huì)不斷的下載到電腦中,與此同時(shí),病毒也可能被下載到計(jì)算機(jī)中,從而影響計(jì)算機(jī)的安全性,使用計(jì)算機(jī)時(shí),應(yīng)安裝殺毒軟件,定期進(jìn)行殺毒工作,同時(shí),殺毒軟件也需定期更新;第二,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用一段時(shí)間之后,會(huì)增加系統(tǒng)中的冗余文件,再加上軟件刪除時(shí)的殘留文件等,導(dǎo)致系統(tǒng)空間被大量占據(jù),此時(shí),計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行速度會(huì)變慢,也影響計(jì)算機(jī)軟件的安全性,通常,間隔3個(gè)月時(shí)即可進(jìn)行一次系統(tǒng)重裝,安裝時(shí),可快速格式化,并自動(dòng)創(chuàng)建系統(tǒng)文件,即formatc:/q/u/s。慢格每6個(gè)月進(jìn)行1次,以將磁盤上的文件信息徹底清除。fdisk重新分區(qū)每年進(jìn)行一次,將磁盤上的錯(cuò)誤徹底修復(fù);第三,用戶應(yīng)用計(jì)算機(jī)過程中,產(chǎn)生新的需求時(shí)即需要下載相應(yīng)的軟件,安裝軟件過程中,c盤為禁止安裝位置,因?yàn)橐坏┌惭b進(jìn)c盤后,即使軟件卸載,但殘余文件仍然會(huì)留在c盤中,占據(jù)c盤儲存空間,增加計(jì)算機(jī)的運(yùn)行負(fù)荷,通常,安裝軟件時(shí),應(yīng)選擇c盤意外的磁盤。
2.3制定合理的維護(hù)計(jì)劃。
計(jì)算機(jī)軟件工程維護(hù)工作開展過程中,維護(hù)計(jì)劃的制定也十分重要,通過維護(hù)計(jì)劃的制定,可以有計(jì)劃、有目的的實(shí)施維護(hù)工作,提升維護(hù)效果。在制定維護(hù)計(jì)劃時(shí),預(yù)測、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對策,維護(hù)、檢查軟件功能的措施等均為計(jì)劃中所包含的內(nèi)容。測試計(jì)算機(jī)軟件時(shí),采用現(xiàn)代化的方法,提前預(yù)測問題,積極預(yù)防,最大限度的減少問題的發(fā)生可能,提升計(jì)算機(jī)軟件的安全性。
3結(jié)語。
鑒于計(jì)算機(jī)軟件工程管理及維護(hù)工作的重要性,管理及維護(hù)人員應(yīng)依據(jù)具體的軟件工作環(huán)境等因素制定科學(xué)的管理及維護(hù)措施,保證計(jì)算機(jī)軟件運(yùn)行的安全性及可靠性,進(jìn)而促進(jìn)計(jì)算機(jī)運(yùn)用領(lǐng)域的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇九
建筑工程信息化是建筑工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，主要是通過信息技術(shù)，完成建筑工程信息的管理，建立一套完整的管理系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)是信息管理系統(tǒng)的核心，通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息的管理和共享。在傳統(tǒng)的管理過程中采用人工管理，工作量比較大，容易出現(xiàn)信息錯(cuò)誤的情況，利用信息化管理的范式可以避免錯(cuò)誤的發(fā)生，還能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)資源共享，提高建筑工程管理的效率和科學(xué)性，打破各個(gè)部門單獨(dú)工作的狀態(tài)，增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，為建筑企業(yè)建立多部門協(xié)作、項(xiàng)目監(jiān)管、資環(huán)共享的信息平臺。在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中利用信息化平臺可以有效控制項(xiàng)目的成本，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算把所有成本納入信息平臺中，增加信息化管理的范圍，增強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的聯(lián)系，可以及時(shí)傳遞需要的信息，從而提高建筑工程項(xiàng)目的管理能力。監(jiān)管部門可以及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的信息，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，提高工程項(xiàng)目的管理能力。
3.2提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力。
項(xiàng)目管理是建筑工程管理創(chuàng)新中不可缺少的一部分，項(xiàng)目管理能力直接決定工程項(xiàng)目的開展，因此要提高項(xiàng)目管理的創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新的過程中首先要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，對工程的質(zhì)量提出嚴(yán)格的要求，有效控制項(xiàng)目的成本，全面了解施工方面的各項(xiàng)技術(shù)，從而控制工程項(xiàng)目的變更，真正做到科學(xué)有效的管理，其次要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理方式，建立完整的項(xiàng)目管理體系，保證規(guī)范化的'管理，明確項(xiàng)目管理過程中的權(quán)責(zé)，從而突出項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理;最后，要增強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)效性，制定合理的項(xiàng)目管理要求，從而保證各項(xiàng)工作的順利開展。
3.3建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
在創(chuàng)新的過程中人才是重要的保障，所以建筑企業(yè)要建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，擁有創(chuàng)新意識較強(qiáng)、掌握技能的人才隊(duì)伍，可以加快創(chuàng)新的步伐，及時(shí)解決創(chuàng)新過程中遇到的問題，保證建筑工程管理技能創(chuàng)新的有效落實(shí)，還能提高員工的綜合素養(yǎng)，為建筑工程項(xiàng)目管理培養(yǎng)技術(shù)型人才。建筑單位引進(jìn)新的技術(shù)和管理系統(tǒng)后，可以有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，如果遇到系統(tǒng)故障、管理問題等，能夠及時(shí)解決存在的問題，充分發(fā)揮信息化管理的作用，避免使信息化系統(tǒng)成為擺設(shè)。在建立創(chuàng)新性型人才隊(duì)伍的過程中，可以通過鼓勵(lì)機(jī)制吸引相關(guān)的人才，增加企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，使員工積極投身于企業(yè)創(chuàng)新的過程中，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的管理能力，加快創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。
工程招標(biāo)對企業(yè)的利益有直接的影響，因此要加強(qiáng)工程招標(biāo)管理的創(chuàng)新，使招標(biāo)工作滿足企業(yè)的要求。因此要加強(qiáng)招標(biāo)管理，可以對條件好、工程量大的施工單位進(jìn)行逐個(gè)分析，充分了解施工單位的施工技術(shù)、施工條件，選擇最優(yōu)的施工單位作為合作伙伴。招標(biāo)結(jié)束后，還要監(jiān)督與施工單位合同的落實(shí)情況，監(jiān)督施工單位工作的開展，從而提高招標(biāo)管理的能力和水平。
4結(jié)語。
綜上所述，創(chuàng)新是建筑工程管理過程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理技能創(chuàng)新的過程中可以通過加強(qiáng)建筑工程信息化管理創(chuàng)新、提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍和加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新的途徑，推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高建筑工程的管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十
農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)是用于電力公司及其下屬單位進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、批復(fù)、工程設(shè)計(jì)與造價(jià)、施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理的系統(tǒng),兼顧了對施工方項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控管理功能。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面首先需要了解設(shè)計(jì)技術(shù)及設(shè)計(jì)原則。
第一，c/s或是b/s模式是比較常用的系統(tǒng)技術(shù)，c即客戶端，s即服務(wù)器，b即瀏覽器。兩種模式各自特色不同，但發(fā)展空間比較大。c/s開發(fā)模式需要以中間件為基本構(gòu)件,依照客戶端是否在同一操作系統(tǒng)上而決定是否需要另外開發(fā)客戶端軟件。它的優(yōu)點(diǎn)在于客戶端比較全，能夠更加準(zhǔn)確而且真實(shí)的提供管理系統(tǒng)所具有的各項(xiàng)功能。b/c結(jié)構(gòu)主要?jiǎng)澐譃榭蛻魧印I(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)庫層等幾個(gè)層次。它的優(yōu)點(diǎn)是在維修、護(hù)理和升級等方面比較方便快捷，而且所需成本比較低，擴(kuò)展性能比較好，只要用戶能夠與ie連接，并將地址輸入到在瀏覽器上，就可以進(jìn)入數(shù)據(jù)庫中。第二，j2ee是以java為核心的一項(xiàng)技術(shù)，它具有將企業(yè)解決方案在研發(fā)和管理等方面的問題進(jìn)行簡單化的功能。由于它能夠提供比較統(tǒng)一的開發(fā)平臺，有較高的延展性和靈活性。它的優(yōu)點(diǎn)主要是降低了開發(fā)多層應(yīng)用的費(fèi)用和復(fù)雜性,同時(shí)提供對現(xiàn)有應(yīng)用程序集成強(qiáng)有力支持,完全支持enterprisejavabeans,有良好的向?qū)еС执虬筒渴饝?yīng)用,添加目錄支持,增強(qiáng)了安全機(jī)制,提高了性能。
第一，整體與統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之時(shí)要以整體優(yōu)先同時(shí)考慮局部要求，與此同時(shí)要使設(shè)計(jì)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)組織、和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面達(dá)到統(tǒng)一，使管理工作更加高效、穩(wěn)定的進(jìn)行。第二，開放化與一體化的設(shè)計(jì)原則。在建設(shè)農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的時(shí)候，要充分考慮各個(gè)基礎(chǔ)地區(qū)的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)情況，使得農(nóng)網(wǎng)工程管理實(shí)現(xiàn)一體化，信息數(shù)據(jù)分布更加廣泛。與此同時(shí)系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)技術(shù)與設(shè)備要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，符合開放性與國際標(biāo)準(zhǔn)。第三，安全性與擴(kuò)充性設(shè)計(jì)原則。項(xiàng)目的成功與否和安全管理密切相關(guān)，安全系數(shù)的提高是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)，尤其是要保證信息數(shù)據(jù)及其傳遞的安全性。與此同時(shí)，應(yīng)用軟件系統(tǒng)要采用模塊化設(shè)計(jì),應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的'可擴(kuò)充性,以便于隨著系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目的增多和業(yè)務(wù)量的增加平滑地進(jìn)行系統(tǒng)的擴(kuò)充。第三，先試點(diǎn)，后推廣的設(shè)計(jì)原則。農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)一般需要先局部試點(diǎn)，待試點(diǎn)成功，再向其他公司推薦，以至于實(shí)現(xiàn)大面積的推廣。只有按部就班走好每一步，才能更好的實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。
系統(tǒng)功能模塊主要包括項(xiàng)目儲備、投資計(jì)劃、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目全過程和項(xiàng)目質(zhì)量管理等。在其ipo圖中，需要將單項(xiàng)工程的相關(guān)信息、申報(bào)及其批次等相關(guān)信息輸入。在處理的過程中，首先進(jìn)行項(xiàng)目審核，主要在項(xiàng)目池中進(jìn)行，然后系統(tǒng)會(huì)根據(jù)是否緊急的情況使項(xiàng)目進(jìn)入至儲備庫、計(jì)劃庫，最后成為正式項(xiàng)目。系統(tǒng)輸出主要分為儲備和正式計(jì)劃項(xiàng)目兩項(xiàng)。以上內(nèi)容即對農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的ipo模式圖闡述。
農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理主要包括項(xiàng)目儲備、投資計(jì)劃、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目全過程和項(xiàng)目質(zhì)量管理等。首先，項(xiàng)目儲備管理主要實(shí)現(xiàn)了其評分、儲備項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)、信息申報(bào)等功能。項(xiàng)目儲備主要涉及到項(xiàng)目屬性、項(xiàng)目設(shè)備與工程地點(diǎn)的類型、可研及初設(shè)文檔的相關(guān)內(nèi)容、線路建設(shè)、變電建設(shè)規(guī)模等事項(xiàng)。其次，項(xiàng)目投資計(jì)劃管理主要包括投資計(jì)劃的開展與申報(bào)、投資計(jì)劃編輯、投資計(jì)劃的審批與核定、投資計(jì)劃的下達(dá)與查詢等功能。主要負(fù)責(zé)對投資計(jì)劃的時(shí)間、申報(bào)項(xiàng)目數(shù)、計(jì)劃資金、申報(bào)工程量等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總。第三，項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)在于將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)并且經(jīng)常進(jìn)行考核。項(xiàng)目安全管理包括項(xiàng)目安全違章、安全檢查和項(xiàng)目安全整改等方面，并且項(xiàng)目安全管理很好的實(shí)現(xiàn)了以上幾點(diǎn)功能。在安全管理界面之中，項(xiàng)目名稱、管理單位、項(xiàng)目批次和負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員等必須填寫真實(shí)，以保證其準(zhǔn)確度。第四，項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目安全管理有一定內(nèi)在聯(lián)系，只有堅(jiān)固項(xiàng)目質(zhì)量，才能更好的防止安全事故發(fā)生，改善安全質(zhì)量問題。它主要包括項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理、項(xiàng)目質(zhì)量整改通知單管理等功能。
農(nóng)網(wǎng)工程工具主要包括設(shè)計(jì)工具和造價(jià)工具。農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)工具與繪圖的優(yōu)良有著直接聯(lián)系。如果設(shè)計(jì)工具具備連續(xù)繪圖,智能布桿、自動(dòng)拉線、自動(dòng)編制桿號,快速出圖的功能,就會(huì)有效的提高繪圖效率。農(nóng)網(wǎng)工程造價(jià)工具主要包含設(shè)置基礎(chǔ)信息，從設(shè)計(jì)圖中獲得主要的材料及其相關(guān)信息，對工程量進(jìn)行編排與組織，對數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，對報(bào)表進(jìn)行輸出等功能。它不僅可以從主系統(tǒng)中得到相關(guān)的項(xiàng)目信息，erp編碼的材料庫與設(shè)備庫的相關(guān)信息，還能夠在預(yù)算編制完成以后將造價(jià)的結(jié)果輸入給主系統(tǒng)，具有概預(yù)算與造價(jià)的屬性。
3.結(jié)語。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電網(wǎng)工程數(shù)量逐年增多，其覆蓋范圍也在不斷擴(kuò)大，相關(guān)單位與部門必須加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程）管理，才能提升電網(wǎng)工程質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。相信在各個(gè)部門與單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共同努力下，農(nóng)網(wǎng)工程的改革與升級會(huì)更好的進(jìn)行，并促進(jìn)人民生活水平進(jìn)一步提高。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十一
建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢創(chuàng)新管理觀念,處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系,并確立項(xiàng)目管理目標(biāo),主要包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo),確保項(xiàng)目合同的各個(gè)條款得以切實(shí)落實(shí),保證這四大管理目標(biāo)能夠在工程管理中予以實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)要處理好成本、質(zhì)量、工期和安全之間的關(guān)系,針對四個(gè)目標(biāo)制定優(yōu)化方案,在全面考慮和處理四個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力。
建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任,有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的'責(zé)任體系,通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來提高企業(yè)獨(dú)立法人地位,增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)施工合同的執(zhí)行力度,提高工程管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著信息時(shí)代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理模式,提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識,需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù),所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛,提高工程管理效率。同時(shí),信息化工程管理系統(tǒng)的建設(shè)對管理人員的素質(zhì)也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計(jì)算機(jī)操作能力，才能切實(shí)發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建,在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個(gè)原則，一方面要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機(jī)制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,擴(kuò)大企業(yè)影響力，同時(shí)重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源,從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十二
在社會(huì)資源日漸短缺的情況先，建筑行業(yè)存在的能源浪費(fèi)問題在此被擺上了桌面，我們急需一種行之有效的節(jié)能方法。將其貫穿整個(gè)建筑過程，從設(shè)計(jì)到施工的方方面面解決資源浪費(fèi)的情況。本文將結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)前輩智慧，針對建筑設(shè)計(jì)中的屋面設(shè)計(jì)、墻面設(shè)計(jì)、門窗設(shè)計(jì)及照明設(shè)計(jì)幾個(gè)反面，談?wù)劸唧w的節(jié)能措施，希望能給同行業(yè)從業(yè)者帶來一些借鑒和啟發(fā)。
2建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計(jì)中的重要性。
2.1建筑節(jié)能有利于節(jié)約社會(huì)資源。
目前，我國的城市化進(jìn)程正在快速發(fā)展中，日益緊缺的能源已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的重大問題，如果不能找到相知有效的遏制資源浪費(fèi)的方法，這一問題必將對未來中國的發(fā)展造成阻礙。我國最為世界第一人口大國，對建筑的需求龐大，在社會(huì)資源分配上，有近35%的資源被用在建筑行業(yè)，并且就數(shù)據(jù)顯示，這一比重還有逐年上漲的趨勢。因此，建筑節(jié)能措施是節(jié)約社會(huì)資源、構(gòu)建節(jié)能型社會(huì)的必要手段及關(guān)鍵舉措。要大力落實(shí)建筑節(jié)能的工作，貫徹新型節(jié)能設(shè)計(jì)理念。這樣才能真正做到建筑節(jié)能，同時(shí)對建筑水平的提高起到積極作用，為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略助力。
2.2建筑節(jié)能與生活息息相關(guān)。
經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使人民的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，目前人們最迫切的需求是對能源的需求。然而，資源消耗的問題卻日漸加重，并且在未來很長一段時(shí)間里會(huì)維持增長的態(tài)勢。建筑節(jié)能措施的實(shí)施，節(jié)約了社會(huì)資源，于是會(huì)有更多的資源被分配在人們的日常需求里，很大程度上滿足了他們對于資源的渴求，從而改善了生活狀況。
2.3建筑節(jié)能會(huì)產(chǎn)生正面的引導(dǎo)。
實(shí)施建筑節(jié)能措施在提高提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約了社會(huì)資源，改善了人民的生活。同時(shí)，節(jié)能建筑的收費(fèi)相較傳統(tǒng)的建筑更加合理，節(jié)能理念的貫徹是節(jié)能建筑具名的生活資源消耗也相對減少，這些好處形成了人們對于技能建筑的良好認(rèn)知，促進(jìn)了群眾對于環(huán)保理念的認(rèn)可，提高了他們的節(jié)能意識，有利于進(jìn)一步推動(dòng)建筑節(jié)能工作的開展，也在一定程度上給相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了助力。
3建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
3.1建筑節(jié)能措施在建筑屋面設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
建筑屋面，即是指建筑屋頂?shù)谋砻妫湔紦?jù)著建筑屋頂面積的絕大部分，屋面的施工步驟不少，具體拆分，主要有“砼現(xiàn)澆樓面、水泥砂漿找平層、保溫隔熱層、防水層、水泥砂漿保護(hù)層、排水系統(tǒng)、女兒墻”以及“瓦面”的施工等。它的功能則要分季節(jié)來說，在夏季，它起到隔熱的效果，阻隔太陽輻射，減低室內(nèi)溫度；冬季則主要起到保溫的效果，密封效果比較好的情況下能夠有效留著屋內(nèi)熱量。在對屋面施工的過程中，要注意以下幾點(diǎn)：
第一，要選用符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的保溫材料，確保屋面隔溫功能的正常發(fā)揮。
第二，要采用新型的環(huán)保材料，在保證功能的前提下，盡量做到對資源的節(jié)約，降低整體消耗。另外一提，將綠色植被覆蓋在屋面上能夠有效降低溫度的傳遞，更好的發(fā)揮屋面隔溫的效果。
3.2建筑節(jié)能措施在墻面設(shè)計(jì)中的運(yùn)用。
建筑墻面是指建筑物內(nèi)外墻壁的表面，由于面積比較大，所以能否在墻面建造設(shè)計(jì)中做到節(jié)能，會(huì)對建筑整體的節(jié)能數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大的影響。依據(jù)室內(nèi)外不同位置的墻面，墻面設(shè)計(jì)要分成兩種不同的方案。室外前面的裝修要求運(yùn)用強(qiáng)度較高的材料，同時(shí)還要滿足耐水抗凍的功效，以應(yīng)對雨雪天氣。室內(nèi)屋面的裝修則更注重功能，其主要工序有抹灰、貼面、裱糊、鋪釘以及涂料等。具體可以從以下三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的：
第一，在室內(nèi)的墻體中加入保溫材料，材料選用節(jié)能材料，以減少熱量流失，從而降低制熱造成的資源消耗。
第二，在室外假裝隔熱材料，隔熱材料同樣選用節(jié)能環(huán)保材料，從而降低陽光照射產(chǎn)生的熱量，從而減少室內(nèi)制冷帶來的資源消耗。
第三，在室外墻體涂抹砂漿，不僅能加強(qiáng)隔溫效果，還能夠起到保護(hù)墻體的作用。
3.3建筑節(jié)能措施在門窗設(shè)計(jì)中的運(yùn)用。
門窗的`作用在房屋使用中非常關(guān)鍵，既有通風(fēng)采光的作用，還有通行觀景等功能。門窗的設(shè)計(jì)除了要考慮其功能性，還要考慮觀賞性。門窗的結(jié)構(gòu)大致可以分為兩種，“圍護(hù)構(gòu)件”和“分隔構(gòu)件”，在不同的功能要求下又分為“保溫”、“隔熱”、“隔聲”、“隔火”以及“防水”等各類?，F(xiàn)代建筑對門窗的設(shè)計(jì)尺寸要求越來越大，這就是門窗的耗材更大，加之門窗的更換率高，因此很容易造成資源的浪費(fèi)。所以要想在門窗上節(jié)能，就必須注意門窗的設(shè)計(jì)。如：在保證功能的前提下，精準(zhǔn)的測量門窗的尺寸，減少在制作過程中的浪費(fèi)；門的設(shè)計(jì)要考慮隔溫效果，減少溫度的傳遞。
3.4建筑節(jié)能措施在照明設(shè)計(jì)中的運(yùn)用。
進(jìn)駐節(jié)能措施在照明中的運(yùn)用主要分為三個(gè)方面。
其一，選用節(jié)能環(huán)保光源，如led燈，既有較強(qiáng)的照明效果，功耗也比普通白熾燈要低很多。
其二，照明設(shè)備的合理運(yùn)用，如在樓道跟廁所使用聲控裝置。
其三，規(guī)范使用照明設(shè)備。如呼吁居民養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，避免無謂的資源浪費(fèi)。
4加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識。
建筑工作者，尤其是建筑設(shè)計(jì)工作者，要時(shí)刻保持節(jié)能的意識，要把這種意識融入到建筑設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上做到在建筑設(shè)計(jì)中減少消耗，這同時(shí)也就是在減少整個(gè)建筑行業(yè)對社會(huì)總體資源的消耗。如此才有希望真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5結(jié)語。
綜上訴述，不管是在當(dāng)下的建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，還是在未來的整個(gè)建筑行業(yè)中，節(jié)能的必要性是不容忽視的。節(jié)能的理念也是新時(shí)代建筑設(shè)計(jì)人員必備的素質(zhì)之一罵我們需要不斷加強(qiáng)自身知識水平，更好的發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)工作者為建筑行業(yè)節(jié)能的作用，為建筑行業(yè)的綠色化做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十三
摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競爭優(yōu)勢、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖耍疚氖紫汝U述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見解，以供參考。
建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
（一）滿足國內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)的進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿足。
（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實(shí)踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會(huì)的.進(jìn)步而進(jìn)步，爭取將先進(jìn)的科學(xué)知識進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。
（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進(jìn)行施工的過程中，要充分調(diào)動(dòng)單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)該對企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
（一）對建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對工程過程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時(shí)對安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎(chǔ)上對工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競爭能力。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中對企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化，創(chuàng)建一個(gè)更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式對現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對工程管理的水平。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。
三、結(jié)語。
一直以來建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強(qiáng)對創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十四
摘要：工業(yè)工程作為一個(gè)技術(shù)和管理相結(jié)合的工程技術(shù)，在起源至今得到了發(fā)展，被應(yīng)用于越來越多的方面。
本文從工業(yè)工程的定義，起源以及發(fā)展等方面來展開討論，從而研究工業(yè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;發(fā)展現(xiàn)狀;趨勢。
一、工業(yè)工程概述。
工業(yè)工程的字面意思可能不像醫(yī)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)那樣淺顯易懂，首先解讀一下“工業(yè)工程”以便讓大家對它有一個(gè)大概的了解。
(一)工業(yè)工程的起源。
工業(yè)工程起源于20世紀(jì)初的美國，它的誕生是由于軍事的需要，后被用于工業(yè)生產(chǎn)，最具代表的就是制造業(yè)。
現(xiàn)在，工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域是機(jī)器廣泛的，已由最初的制造業(yè)擴(kuò)大到了建筑業(yè)，交通運(yùn)輸，銷售，航空，金融，醫(yī)院，公共衛(wèi)生，軍事后勤，政府部門，服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。
泰勒和吉爾布雷斯是工業(yè)工程的鼻祖。
(二)工業(yè)工程的定義。
官方的說，工業(yè)工程也稱為ie，是對人，物料，設(shè)別能源和信息等組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)，改善和實(shí)施的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)，物理和社會(huì)科學(xué)的專門知識和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)，預(yù)測和評價(jià)。
簡單的來說，工業(yè)工程是技術(shù)和管理的結(jié)合，旨在降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)的一門綜合性學(xué)科。
二、工業(yè)工程于與工業(yè)工程技術(shù)人員。
下面，我將從從事工業(yè)工程的人應(yīng)該具備的素質(zhì)這個(gè)方面，來引出工業(yè)工程的內(nèi)涵，及工業(yè)工程到底是用來干什么的。
(一)應(yīng)用的角度看工業(yè)工程。
從應(yīng)用的角度來看，工業(yè)工程是一種技術(shù)職業(yè)，從事這種專門職業(yè)的人員自然也相應(yīng)的稱為工業(yè)工程技術(shù)人員。
美國工業(yè)工程師協(xié)會(huì)結(jié)合工程技術(shù)人員，下了個(gè)定義：“工業(yè)工程技術(shù)人員將按是為了達(dá)到經(jīng)營者的目標(biāo)(這里的目標(biāo)是指使企業(yè)取得最佳利潤而且冒最小風(fēng)險(xiǎn))而且貢獻(xiàn)出技術(shù)的人”。
(二)從管理角度看工業(yè)工程。
工業(yè)工程技術(shù)人員幫助上下各級管理人員在業(yè)務(wù)經(jīng)營的設(shè)想，計(jì)劃，實(shí)施，控制方法等方面從事發(fā)明與研究，以期達(dá)到更有利的利用人力和經(jīng)濟(jì)資源，從這個(gè)定義的可以看出，ie人員涉及的方面很寬，從基本的動(dòng)作時(shí)間研究到系統(tǒng)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和實(shí)施控制等方面，各個(gè)層次的業(yè)務(wù)都需要ie人員發(fā)揮作用，因此，工業(yè)工程師必須具備廣播的知識和技能，和很強(qiáng)的ie意識。
三、工業(yè)工程意識。
談到ie意識，這里由不得不多說幾句，因?yàn)閕e意識對于工業(yè)工程尤其重要，其中ie意識包括:。
(一)成本節(jié)約。
杜絕浪費(fèi)，尋求以成本更低，效果更高的方法去完成各項(xiàng)工作。
(二)問題和改革意識。
ie追求合理性，工業(yè)工程師有一個(gè)基本理念，就是任何工作都能找到更好的方法去完成，改善無止境，為使工作方法更合理，就要堅(jiān)持改善，再改善。
(三)工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識。
ie最求高效和優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)一，工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化是保證搞笑優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的基本條件，每一次生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的成果，都是以標(biāo)準(zhǔn)化形式確定下來并加以貫徹，是ie的重要手法。
(四)全局和整體意識。
現(xiàn)代ie追求系統(tǒng)整體優(yōu)化，為此必須從全局和整體的需要出發(fā)，針對研究對象的拒聽情況選擇適當(dāng)?shù)膇e方法并注重應(yīng)用ie的綜合性和整體性，才能取得良好的整體效果。
(五)以人為中心的意識。
人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最重要的一個(gè)要素，其他要素都要通過人的參與才能發(fā)揮作用。
以上就是ie意識包括的內(nèi)容，ie意識是工業(yè)工程是靈魂，如果一個(gè)合格的工業(yè)工程師所次序具備的，但是萬事只停留在思想都是無用的，還須進(jìn)行時(shí)間，只有意識和行動(dòng)都具備，工業(yè)工程這門學(xué)科才能真正有作用，才能為人類發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
四、工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀和前景。
(一)工業(yè)工程在我國的現(xiàn)狀。
中國的工業(yè)基礎(chǔ)是相對薄弱的，特別是制造業(yè)的管理基礎(chǔ)相對于工業(yè)發(fā)達(dá)國家具有較為明顯的差距。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式使企業(yè)不具有市場競爭的意識和條件。
盡管在解放后，許多大企業(yè)像長春一汽、湖北二汽、鞍鋼等都有技術(shù)革新方面獲得很好的成績并具有ie應(yīng)用的特點(diǎn)。
但是真正ie的推廣和應(yīng)用當(dāng)數(shù)改革開放以后，特別是90年代中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)的誕生翻開了中國工業(yè)工程發(fā)展的新篇章。
但是，在國家的經(jīng)濟(jì)管理部門和廣大企業(yè)還不甚了解工業(yè)工程的作用，可以看到許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)，卻看不到其背后支撐的根本技術(shù)體系。
中國的cims工程發(fā)展很快，但對管理和ie未能給予充分重視，致使迄今cims企業(yè)效益問題仍是一個(gè)未能解決的難題。
其實(shí)cims就是在美國工業(yè)工程界的研究課題。
綜上所述，中國的工業(yè)工程仍處于認(rèn)識與起步階段，這與中國的生產(chǎn)力和科技水平不無關(guān)系，包括教育管理也處于“發(fā)展中”階段。