計(jì)劃是一種規(guī)劃，通過(guò)合理的安排時(shí)間和資源，實(shí)現(xiàn)最佳效益。制定計(jì)劃時(shí)，可以借助一些工具和方法，提高計(jì)劃的可行性和效果。如果你還不確定如何制定計(jì)劃，以下是一些建議，希望對(duì)你有所幫助。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇一
寒假計(jì)劃首先要落實(shí)到紙面上，這樣保證了寒假計(jì)劃的條理性和次序性，可以分成幾個(gè)主題，比如學(xué)習(xí)計(jì)劃、外出計(jì)劃以及實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃等。最主要的一個(gè)原則是，寒假計(jì)劃要根據(jù)孩子特點(diǎn)安排，同時(shí)兼顧到家庭成員的時(shí)間。
比如假期學(xué)習(xí)計(jì)劃，期末考試結(jié)束之后，要抽出時(shí)間對(duì)這學(xué)期學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，分析學(xué)習(xí)特點(diǎn)，哪門(mén)課比較薄弱、學(xué)習(xí)中哪個(gè)環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學(xué)習(xí)習(xí)慣需要改正等。那么，在做寒假學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該有意識(shí)地去彌補(bǔ)不足，培養(yǎng)好習(xí)慣，對(duì)薄弱課程進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。時(shí)間安排方面，最好延續(xù)上學(xué)時(shí)候的作息時(shí)間，這樣到了開(kāi)學(xué)時(shí)就少了再去適應(yīng)的環(huán)節(jié)，尤其是低年級(jí)的學(xué)生，因?yàn)樽钥啬芰Σ?，到了開(kāi)學(xué)需要一周多的時(shí)間去調(diào)整，往往影響到學(xué)習(xí)效果。
寒假期間，學(xué)習(xí)只是重要任務(wù)之一，除了在家學(xué)習(xí)，很多家長(zhǎng)還會(huì)給孩子報(bào)培訓(xùn)班，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)學(xué)校布置的作業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)或者拔高。家長(zhǎng)一定要根據(jù)孩子的實(shí)際情況來(lái)報(bào)班，在安排寒假計(jì)劃之前需考慮好。當(dāng)然，勞逸結(jié)合很重要，除了每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，還要安排一些活動(dòng)，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網(wǎng)，現(xiàn)在這種態(tài)勢(shì)下，要想不讓孩子看電視或者上網(wǎng)很難，那么家長(zhǎng)只能是引導(dǎo)孩子，每天嚴(yán)格規(guī)定玩的時(shí)間、上網(wǎng)的時(shí)間、看電視的'時(shí)間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時(shí)間，學(xué)習(xí)之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負(fù)擔(dān)，還是一項(xiàng)喜歡的活動(dòng)，很關(guān)鍵的一點(diǎn)——要看家長(zhǎng)的心態(tài)。建議家長(zhǎng)在給孩子安排任務(wù)之后，在后面列出目標(biāo)，這時(shí)候才能靜心去考慮這些內(nèi)容是否合適。所有任務(wù)確定之后，要和孩子約法三章，嚴(yán)格按照計(jì)劃完成各項(xiàng)“任務(wù)”。
時(shí)間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂(lè)，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時(shí)間搭配。要找出每天各項(xiàng)任務(wù)的最佳時(shí)間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好，因此要在最佳時(shí)間里完成較重要的任務(wù)。當(dāng)然，可以先試行一周，根據(jù)試行效果調(diào)整時(shí)間。無(wú)論怎么調(diào)整，家長(zhǎng)一定要堅(jiān)持看孩子各項(xiàng)任務(wù)完成沒(méi)有，有沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)。
不要與別家攀比。
寒假計(jì)劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現(xiàn)實(shí)情況往往是“計(jì)劃趕不上變化”。
記者曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)幾位家長(zhǎng)，剛放假時(shí)，他們也同孩子一起制定了計(jì)劃，可是一轉(zhuǎn)身看到別的孩子上學(xué)科培訓(xùn)班;或者成績(jī)好的孩子還在努力學(xué)習(xí)，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴(yán)重失衡，最后結(jié)果是完全不按計(jì)劃來(lái)，“你看人家學(xué)習(xí)那么好還在學(xué)習(xí)，你也回去學(xué)習(xí)?！鳖?lèi)似的心態(tài)下，之前制定的寒假計(jì)劃泡湯，變成家長(zhǎng)根據(jù)自己的心情來(lái)安排孩子的寒假生活，高興了，孩子可以多玩一會(huì)兒;不高興了，孩子只好老老實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí)。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒(méi)有從孩子的實(shí)際情況去考慮問(wèn)題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學(xué)習(xí)效果大打折扣。因此，一旦寒假計(jì)劃制定好之后，考驗(yàn)的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗(yàn)家長(zhǎng)的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇二
測(cè)評(píng)樣題如下：
選項(xiàng)：經(jīng)常()有時(shí)()很少()從不()。
1.在急需作出決策的時(shí)候，你是否在想：“讓我再考慮一下吧?”
2.你是否為自己的優(yōu)柔寡斷找借口說(shuō)：“是應(yīng)慎重考慮，怎能輕易下結(jié)論呢?”
4.你是否無(wú)論遇到什么緊急任務(wù)，都先處理繁瑣的日常事務(wù)?
5.你非要在巨大的壓力下才肯承擔(dān)重任嗎?
6.你在決定重要的行動(dòng)計(jì)劃時(shí)常忽視其后果?
7.你是否無(wú)力抵御或預(yù)防妨礙你完成重要任務(wù)的干擾與危機(jī)?
8.當(dāng)你需要做出可能不得人心的決策時(shí)，是否找借口逃避而不敢面對(duì)?
9.你是否總在快下班時(shí)才發(fā)現(xiàn)有要緊事要辦，只好晚上加班?
10.你是否因不愿意承擔(dān)艱苦任務(wù)而尋找各種借口?
11.你是否常來(lái)不及躲避或預(yù)防困難情形的發(fā)生?
12.你總是拐彎抹角地宣布可能得罪他人的決定?
13.你喜歡讓別人替你做自己不愿做的事嗎?
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分：“經(jīng)常”4分，“有時(shí)”3分，“很少”2分，“從不”1分。然后將所得各題分?jǐn)?shù)累計(jì)相加。若得分在15-29分，說(shuō)明你是一個(gè)高效率的決策者和管理者，更會(huì)是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者;在30-39分，說(shuō)明你大多數(shù)情況下充滿(mǎn)自信，但有時(shí)猶豫不決，不可一概而論有時(shí)候猶豫是成功穩(wěn)重和深思熟慮的表現(xiàn);40-49分，說(shuō)明你不算勤勉，應(yīng)徹底改變拖沓，效率低的缺點(diǎn)，否則創(chuàng)業(yè)只是一句空話(huà);50分以上，說(shuō)明你目前的個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)者相去甚遠(yuǎn)，需用心培養(yǎng)和鍛煉。
如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己有了一個(gè)比較客觀的認(rèn)識(shí)，再結(jié)合自身所處的內(nèi)外部環(huán)境狀況，對(duì)于能否創(chuàng)業(yè)，是否現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就會(huì)有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。如果最終決定創(chuàng)業(yè)，選擇方向的時(shí)候可以考慮。
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是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇三
全興股份董事長(zhǎng)楊肇基日前表示：水井坊雖然運(yùn)作很成功，但全興不能系在“一瓶酒”身上，這是危險(xiǎn)的。水井坊現(xiàn)在已是一個(gè)全國(guó)性的知名品牌，公司已考慮今后將實(shí)施“品牌延伸戰(zhàn)略”，即以水井坊母品牌為基礎(chǔ)，推出其子品牌。在此之前，也許誰(shuí)也不會(huì)想到水井坊會(huì)走上品牌延伸之路，但楊的一番話(huà)說(shuō)明水井坊早有蓄謀。
從資料來(lái)看，全興股份成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。之所以扭虧為盈，在很大程度上應(yīng)歸功于中高檔白酒產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。不過(guò)，這也意味著現(xiàn)階段全興主營(yíng)收入來(lái)源和利潤(rùn)來(lái)源都過(guò)于依賴(lài)高檔白酒產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，存在經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)來(lái)源皆過(guò)于單一的不足。一位知悉內(nèi)情的人士稱(chēng)，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)中低檔白酒產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)普遍無(wú)利可圖、甚至出現(xiàn)大面積虧損的情況下，水井坊在高檔市場(chǎng)上給自己再造幾顆“衛(wèi)星”也不失為一個(gè)辦法，首先，公司具有高檔白酒水井坊運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，因此相對(duì)更容易擴(kuò)大在高端白酒領(lǐng)域的戰(zhàn)果；其次，在目前國(guó)內(nèi)中低檔白酒產(chǎn)品利潤(rùn)率非常低、且競(jìng)爭(zhēng)更為激烈、無(wú)序的情況下，水井坊擬繼續(xù)擴(kuò)大高檔白酒產(chǎn)品的種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)份額與市場(chǎng)是合拍的。
從記者已掌握的情況來(lái)看，水井坊的“衛(wèi)星”品牌戰(zhàn)略大體是：擬開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品將不會(huì)是“水井坊”的系列酒，而是以其母品牌為基礎(chǔ)延伸出的另外品牌的優(yōu)質(zhì)白酒。而且，以水井坊母品牌為基礎(chǔ)的子品牌在名稱(chēng)上絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)水井坊三個(gè)字，酒的口感、香型也會(huì)與水井坊有很大的差異。用全興方面的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，這樣將更有利于維系水井坊的銷(xiāo)量和品牌知名度，否則一旦新產(chǎn)品運(yùn)作不成功的話(huà)，將很可能導(dǎo)致“水井坊”的品牌受損、甚至銷(xiāo)量下降，也就是說(shuō)水井坊擬實(shí)施的新戰(zhàn)略盡可能地回避了潛在風(fēng)險(xiǎn)。
時(shí)機(jī)成熟了嗎？
當(dāng)記者就這一新態(tài)勢(shì)與一部分水井坊的經(jīng)銷(xiāo)商交流時(shí)，不少經(jīng)銷(xiāo)商顯得很驚訝。如江西經(jīng)銷(xiāo)商表示，如果是全興要繼續(xù)這樣做的話(huà)倒有可能，但水井坊這樣做就有些意想不到了。盡管大部分經(jīng)銷(xiāo)商都承認(rèn)水井坊市場(chǎng)運(yùn)作比較成功，但目前就進(jìn)行品牌延伸似乎時(shí)機(jī)并不成熟。
有分析認(rèn)為，水井坊成功的關(guān)鍵在于它的定位：最貴的白酒。在中國(guó)這種幾千年傳承的關(guān)系文化中，最貴的白酒是一塊相當(dāng)有價(jià)值的心智資源。不過(guò)，水井坊這塊地皮其實(shí)是搶來(lái)的。從哪里搶來(lái)的呢？從酒鬼那里搶的。在水井坊之前，最貴白酒這塊地皮屬于酒鬼酒，可惜酒鬼酒沒(méi)有通過(guò)創(chuàng)新守住自己的根據(jù)地。水井坊也不可以一勞永逸，酒鬼酒就是前車(chē)之鑒。從市場(chǎng)上看，目前以五糧液、茅臺(tái)、水井坊、國(guó)窖?1573為代表的高檔酒市場(chǎng)正斗得不可開(kāi)交，類(lèi)似于五糧液提價(jià)那樣的舉措都在對(duì)水井坊構(gòu)成威脅。從市場(chǎng)成熟度來(lái)看，水井坊顯然還很難達(dá)到五糧液、茅臺(tái)那種高度。有經(jīng)銷(xiāo)商坦言，水井坊穩(wěn)固住市場(chǎng)已是不易，在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況下，繼續(xù)擴(kuò)大份額才是首要目標(biāo)。
如果新品牌繼續(xù)走高檔路線(xiàn)，勢(shì)必需要一定的投入，而經(jīng)銷(xiāo)商則擔(dān)心水井坊的投入會(huì)因此而縮水。有分析認(rèn)為，各大名酒廠紛紛推出高檔品種，使全興旗下的水井坊、天號(hào)陳等高檔產(chǎn)品處于日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之下，廣告宣傳、渠道建設(shè)等市場(chǎng)投入加大，經(jīng)營(yíng)成本大幅增加。加之按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定酒類(lèi)企業(yè)廣告費(fèi)支出須計(jì)征33%所得稅，故全興股份在品牌創(chuàng)新、培育市場(chǎng)的過(guò)程中負(fù)擔(dān)較重。在這個(gè)時(shí)候，水井坊進(jìn)行品牌延伸推高檔品牌，或許會(huì)給剛剛恢復(fù)血色的全興帶來(lái)更大的壓力。
不過(guò)，有不少經(jīng)銷(xiāo)商也認(rèn)為，水井坊進(jìn)行品牌延伸，發(fā)展“衛(wèi)星”品牌其實(shí)也沒(méi)什么不好，“現(xiàn)在市場(chǎng)上多出一兩個(gè)品牌，也不見(jiàn)得有什么大影響”。有人指出，打造子品牌是需要考慮主品牌現(xiàn)狀和可能產(chǎn)生的影響，但一切還要市場(chǎng)運(yùn)作，如果有辦法讓新品牌賣(mài)得開(kāi)，無(wú)疑也能壯大水井坊的勢(shì)力，就像五糧液曾經(jīng)的發(fā)展軌跡一樣。但值得擔(dān)憂(yōu)的是，看似陣容強(qiáng)大，實(shí)則尤如多米諾骨牌，只要一個(gè)品牌出現(xiàn)異常問(wèn)題，將帶來(lái)嚴(yán)重的波及效應(yīng)。
如果要延伸……。
首先要解決的是市場(chǎng)區(qū)隔。正如一位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家所言，每一個(gè)延伸品牌，都必須選擇自己的細(xì)分市場(chǎng)，形成獨(dú)特的市場(chǎng)區(qū)隔，塑造獨(dú)特的品牌個(gè)性，形成獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值，吸引獨(dú)特的消費(fèi)群體。如果延伸品牌沒(méi)有區(qū)隔，一方面是多個(gè)品牌擠在同一市場(chǎng)空間，相互競(jìng)爭(zhēng)，自相殘殺，品牌內(nèi)耗的結(jié)果，會(huì)造成大量品牌死亡。另一方面，一些市場(chǎng)又留下空檔，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī)。在高檔酒市場(chǎng)上，水井坊的市場(chǎng)位置已漸漸確立，特別是在價(jià)格上與五糧液、茅臺(tái)等高檔名酒拉開(kāi)了一定的距離，吸引一部分高價(jià)位酒的消費(fèi)群體。如今，水井坊即將打造的“衛(wèi)星”品牌，如果繼續(xù)走高檔路線(xiàn)，其價(jià)格定位應(yīng)該是哪個(gè)水平線(xiàn)上呢？而是高于還是低于現(xiàn)有的水井坊價(jià)格，顯然也是讓水井坊頗費(fèi)思量的。
其次是廣種薄收還是講求成活率。品牌延伸必須追求質(zhì)量，應(yīng)該是生一個(gè)，活一個(gè)。而不是生一片，活幾個(gè)。廣種薄收不講成活率的粗放式延伸，是品牌延伸的大忌。五糧液已延伸出百余個(gè)子品牌，二百多個(gè)品種，可算是一種典型的粗放式延伸。子品牌缺乏母品牌的及時(shí)呵護(hù)，只有自生自滅。那些已經(jīng)死亡或正在死亡的品牌的幽靈，正吞噬著五糧液的品牌資產(chǎn)，損毀著五糧液的企業(yè)形象。前車(chē)之鑒，水井坊應(yīng)該引以為戒。
其三是新品牌“嫁人”還是自己養(yǎng)大。在這一點(diǎn)上，水井坊公司目前還沒(méi)有對(duì)外透露，也許仍在研究之中。從目前的形勢(shì)來(lái)看，“嫁人”的可能性要大得多。一是水井坊的市場(chǎng)運(yùn)作仍然需要資金支持，二是全興股份若再拿出另外一部分資金去重點(diǎn)打造新的高檔品牌，恐怕會(huì)給資金鏈帶來(lái)更大壓力。而如果不用自己掏錢(qián)去養(yǎng)活新品牌，借助外來(lái)資本和經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)資源，全興與水井坊顯然要輕松得多。據(jù)此判斷，水井坊的品牌延伸或許會(huì)給一部分經(jīng)銷(xiāo)商和外來(lái)資本創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)，當(dāng)然了這必然是靠實(shí)力來(lái)說(shuō)話(huà)的。
總的看來(lái)，對(duì)于要打造“衛(wèi)星”品牌的水井坊來(lái)講，品牌效應(yīng)是短暫的，品牌的延伸不等于效益的延伸，并不是所有的有著名牌支撐的品牌都會(huì)成功，最終還得靠品牌自身的亮點(diǎn)。另外，由于目前國(guó)內(nèi)高檔白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈，水井坊品牌延伸繼續(xù)走“高端產(chǎn)品路線(xiàn)”還面臨較多變數(shù)，因此最終能否成功還有待時(shí)間考驗(yàn)。
原載：《糖煙酒周刊》。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇四
什么是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？每天都有人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路，每天也都有人走下創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。抱著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的人不計(jì)其數(shù)，為什么有人美夢(mèng)成真？有人卻是夢(mèng)醒一場(chǎng)空？可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵！可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是什么樣的？倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾，花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律，管理伴隨而來(lái)的不確定性。他在史隆管理（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
。創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無(wú)可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過(guò)三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問(wèn)自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的`致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無(wú)形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過(guò)幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無(wú)關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
。常見(jiàn)的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣(mài)等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問(wèn)題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問(wèn)題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣(mài)。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。無(wú)論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來(lái)的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢(qián)、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專(zhuān)家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。創(chuàng)業(yè)時(shí)如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢(mèng)成真的機(jī)率，或許就能高一些。
經(jīng)營(yíng)界連接：如何評(píng)估你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行？盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬(wàn)一失敗的問(wèn)題――因?yàn)橐婚_(kāi)始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告——你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法嗎？一般來(lái)說(shuō)，一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。”
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎？當(dāng)未來(lái)的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。
6、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)？開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)？每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢(qián)?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。如何做項(xiàng)目投資分析和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃你準(zhǔn)備好了嗎九步創(chuàng)業(yè)計(jì)劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成功的指導(dǎo)方針創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)全攻略經(jīng)過(guò)自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問(wèn)題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)?，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇五
開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，每個(gè)人可能都會(huì)思考這樣一個(gè)問(wèn)題：決定創(chuàng)業(yè)成敗的最重要因素是什么?不是資金，不是市場(chǎng)環(huán)境，而是創(chuàng)業(yè)者本人。創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該具備條理清晰的思維邏輯、超強(qiáng)的抗壓性、團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和溝通能力，還有對(duì)市場(chǎng)的正確觀察與及時(shí)應(yīng)對(duì)。
美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司cbinsights通過(guò)分析101家科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大主要原因。
為什么創(chuàng)業(yè)失敗?
1.貿(mào)然開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
2.無(wú)法獲得新融資。
3.團(tuán)隊(duì)實(shí)力過(guò)低。
4.競(jìng)爭(zhēng)力不足。
5.定價(jià)/成本出現(xiàn)問(wèn)題。
6.產(chǎn)品過(guò)于糟糕。
7.缺乏完整商業(yè)模式。
8.失敗的營(yíng)銷(xiāo)。
9.忽略客戶(hù)需求。
10.產(chǎn)品在錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)推出。
11.精力不集中。
12.團(tuán)隊(duì)分裂，創(chuàng)始人和投資者意見(jiàn)不合。
13.公司發(fā)展方向偏離軌道。
14.團(tuán)隊(duì)在工作中缺乏熱情。
15.地理位置不佳。
16.缺少融資和投資者支持。
17.忽視法律風(fēng)險(xiǎn)。
18.未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽(tīng)意見(jiàn)。
19.筋疲力盡，失去上進(jìn)心。
20.走入誤區(qū)時(shí)未能及時(shí)糾偏。
大連軟件園高校云集，精英環(huán)繞，具有濃郁的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，也正因?yàn)槿绱?，不少富有志向的年輕人也準(zhǔn)備在軟件園一展身手，開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)。
我們歡迎每一個(gè)選擇大連軟件園的青年，軟件園的cocospace、眾創(chuàng)空間等地點(diǎn)更是對(duì)創(chuàng)業(yè)青年們敞開(kāi)大門(mén)。但創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，不妨先看一看我們從“過(guò)來(lái)人”身上所收集整理的經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)前必須考慮的5件事。
是否被經(jīng)濟(jì)壓力所左右?
在諸多創(chuàng)業(yè)失敗的故事中，經(jīng)?？梢钥吹絼?chuàng)業(yè)前經(jīng)濟(jì)壓力特別大，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的案例。創(chuàng)業(yè)需要投入全部的資源、精力和時(shí)間，但還不一定馬上有回報(bào)。
一旦創(chuàng)業(yè)不成功，是否會(huì)讓你真的一無(wú)所有?相信如果抱著這樣的心態(tài)，勢(shì)必?zé)o法在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中全力投入，而創(chuàng)業(yè)不成功后，生活落魄，家庭受損，或許并非你的初衷。
目前，許多公司的管理者更傾向于雇傭一個(gè)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，因?yàn)閾碛袆?chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人更有大局觀，協(xié)調(diào)能力更強(qiáng)。然而，有不少創(chuàng)業(yè)朱寧愿選擇繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
如何處理與投資人的關(guān)系?
有數(shù)據(jù)顯示，100個(gè)點(diǎn)子里，只有5個(gè)能拿到天使投資;100個(gè)天使投資項(xiàng)目里，只有5個(gè)能夠拿到a輪投資;100個(gè)a輪項(xiàng)目里，只有5個(gè)能夠拿到b輪投資;100個(gè)b輪投資里，只有5個(gè)能夠走到c輪。
一級(jí)市場(chǎng)的投資似乎已經(jīng)成了一種潮流，創(chuàng)業(yè)時(shí)，應(yīng)該如何處理與投資人的關(guān)系?
ometria創(chuàng)始人ivanmazour曾說(shuō)，認(rèn)真對(duì)待你的每一位投資人，保證他們的知情權(quán)，時(shí)刻向他們尋求意見(jiàn)，建立起一種更加穩(wěn)固和緊密的關(guān)系，投資人會(huì)給你更多建議，甚至即使創(chuàng)業(yè)失敗，他們也可能給你新的幫助。
你是否能從容面對(duì)你的員工?
創(chuàng)業(yè)初期或許還是幾個(gè)創(chuàng)始人的故事，然而，隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，招聘骨干和員工是無(wú)法避免的事情，這些曾經(jīng)的“topsale”或者業(yè)務(wù)棟梁，原本或抱著情懷、或瞄準(zhǔn)初創(chuàng)期權(quán)進(jìn)入初創(chuàng)公司，這些在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中沉淀下來(lái)的核心員工實(shí)際上是寶貴的財(cái)富。
大部分創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)直接選擇了遣散所有的員工，甚至不付任何遣散費(fèi)用導(dǎo)致信用盡失。而一些創(chuàng)業(yè)者則通過(guò)自己的人脈，將核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安置，希望在未來(lái)能供東山再起。
而不管采取怎樣的方式，合法合規(guī)仍是處理與員工關(guān)系的核心。
你是否能處理法律糾紛?
法律風(fēng)險(xiǎn)被列入科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因之一。而一旦遭遇創(chuàng)業(yè)失敗，法律糾紛或?qū)⒓婍扯?，除了上述與員工可能出現(xiàn)的勞資領(lǐng)域的法律糾紛以外，還可能出現(xiàn)的是個(gè)人與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的混同。
理論上來(lái)講，公司是有限責(zé)任公司，股東以認(rèn)繳的出資為限為公司承擔(dān)有限責(zé)任，但公司法上有一個(gè)揭開(kāi)“法人面紗”制度，就是出現(xiàn)法定情形的，則股東不是承擔(dān)有限責(zé)任，而是無(wú)限連帶責(zé)任。常見(jiàn)的情形包括賬目混亂、私企不分，股東以個(gè)人名義承擔(dān)公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、以公司資金添置個(gè)人資產(chǎn)等。這種情況，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常常見(jiàn)的，必須引起創(chuàng)業(yè)者足夠的重視。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇六
無(wú)論是剛從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)的年輕人，還是在社會(huì)打滾多年的上班族，許多人都希望擁有一份屬于自己的事業(yè)。當(dāng)老板可不是一件容易的事，你是否適合創(chuàng)業(yè)？有多少創(chuàng)業(yè)潛力？下列測(cè)驗(yàn)可幫助你決定自己是否應(yīng)當(dāng)加入老板的行列。
以下問(wèn)題答[是]得一分，答[否]則不計(jì)分，請(qǐng)統(tǒng)計(jì)你所得的分?jǐn)?shù)。
1.你是否曾經(jīng)為了某個(gè)理想而設(shè)下兩年以上的長(zhǎng)期計(jì)劃，并且按計(jì)劃進(jìn)行直到完成？
3.你是否喜歡獨(dú)自完成自己的工作，并且做得很好？
5.求學(xué)時(shí)期，你有沒(méi)有賺錢(qián)的經(jīng)驗(yàn)？你喜歡儲(chǔ)蓄嗎？
6你是否能夠?qū)Ｗ⒌赝度雮€(gè)人興趣連續(xù)十小時(shí)以上？
7.你是否有習(xí)慣保存重要資料，并且井井有條條地整理，以備需要時(shí)可以隨時(shí)提取查閱？
8.在平時(shí)生活中，你是否熱衷于社區(qū)服務(wù)工作？你關(guān)心別人的需要嗎？
9.不論成績(jī)?nèi)绾危闶欠裣矚g音樂(lè)、藝術(shù)、體育以及童軍活動(dòng)課程？
12.你喜歡在競(jìng)賽中，看到自己表現(xiàn)良好嗎？
14.當(dāng)你需要?jiǎng)e人支助時(shí)，是否能充滿(mǎn)自信地要求，并且能說(shuō)服別人來(lái)幫助你？
18.你是否有能力安排一個(gè)恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，使你在工作時(shí)能不受干擾，有效率地專(zhuān)心工作？
20、你在社區(qū)或?qū)W校社團(tuán)等團(tuán)體中，被認(rèn)為是受歡迎的人物？
22、你愿意為錢(qián)辛苦工作嗎？錢(qián)對(duì)你重要嗎？你是否可以為了賺錢(qián)而犧牲個(gè)人娛樂(lè)？
24、你在工作時(shí)，是否有足夠的耐心與耐力？
0至5分。
你目前并不適合自行創(chuàng)業(yè)，應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練自己為別人工作的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)。
6至10分。
你需要在旁人的指導(dǎo)下去創(chuàng)業(yè)，才有創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。
11至15分。
你非常適合自己創(chuàng)業(yè)，但是在所有[否]的答案中，你必須分析出自己的問(wèn)題加以糾正。
16至20分。
你個(gè)性中的特質(zhì)，足以使你從小事業(yè)慢慢開(kāi)始，并從妥善管理中獲得經(jīng)驗(yàn)，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。
21至25分。
你有無(wú)限的潛能，只要懂得掌握時(shí)機(jī)和運(yùn)氣，你將是未來(lái)的商業(yè)巨子。祝你成功！
出處：瑞麗。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇七
某君欲找一份工作，精心設(shè)計(jì)一份20頁(yè)的求職材料。封面是一些美麗的插圖，翻過(guò)去，，則是“致用人單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信”，堆砌一番身體安康之類(lèi)的寒暄話(huà)；然后是自薦信，無(wú)非是吹噓能力非凡、才華出眾，再往下是個(gè)人簡(jiǎn)歷，羅列所學(xué)專(zhuān)業(yè)、在校擔(dān)任職務(wù)、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，附上英文簡(jiǎn)歷；緊接著是在大學(xué)期間的成績(jī)單，門(mén)門(mén)優(yōu)良；再下來(lái)是英語(yǔ)六級(jí)、計(jì)算機(jī)證書(shū)的復(fù)印件；還有所獲獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)，學(xué)歷復(fù)印件等等。讀完這封簡(jiǎn)歷，不由覺(jué)得此君乃真人才也。
近年來(lái)招聘人才的公司反映簡(jiǎn)歷制作越來(lái)越精美，而且所顯示的內(nèi)容千篇一律。放眼望去，人才遍地可尋，可是真正面試一番，卻發(fā)現(xiàn)人才難尋。原因何在？--簡(jiǎn)歷“注水”太過(guò)。
那么到底“水”在何處？a剛從學(xué)校畢業(yè)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)根本談不上，在校表現(xiàn)就顯得極為重要，可是a當(dāng)年忙于談戀愛(ài)和打工掙錢(qián)，成績(jī)自然一落千丈。a便略施小計(jì)，制作一份“真實(shí)”的全優(yōu)成績(jī)單讓學(xué)校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績(jī)單便無(wú)懈可擊的'真實(shí)。
b應(yīng)聘某家報(bào)社，為抬高身價(jià)，腦筋一轉(zhuǎn)，把自己打印好的幾篇東西與某些報(bào)刊頭粘在一起復(fù)印，就這樣有了“發(fā)表”過(guò)10多篇作品的成績(jī)。害怕被人察覺(jué)，b專(zhuān)門(mén)尋找一些外地省市的報(bào)刊，用人單位當(dāng)然不會(huì)深究了。
c深知用人單位十分重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡管自己只有做銷(xiāo)售的經(jīng)歷，但他利用與原單位領(lǐng)導(dǎo)的“鐵”關(guān)系，把他的工作經(jīng)驗(yàn)描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、搞過(guò)調(diào)查、更新過(guò)技術(shù)、當(dāng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理……，好一個(gè)全面發(fā)展的復(fù)合型人才。人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無(wú)可厚非，但不惜造假，則后患無(wú)窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經(jīng)理，去年曾招過(guò)一名號(hào)稱(chēng)英語(yǔ)流利的男士d。因?yàn)槊嬖囌弑姸?，只交談了幾句，?jiàn)他又有英語(yǔ)六級(jí)證書(shū)，就錄用了。上班的第三周，公司聘請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家為客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品性能介紹，臨時(shí)調(diào)他去當(dāng)翻譯。幾天之后，專(zhuān)家和客戶(hù)一起投訴他是個(gè)“冒牌假貨”，原來(lái)他的六級(jí)證書(shū)是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢(qián)，還嚴(yán)重?fù)p害了公司的信譽(yù)。求職材料的造假，其實(shí)是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。一旦弄巧成拙，只會(huì)害人害己，尤其是外企，通過(guò)嚴(yán)格的筆試和面試來(lái)選拔人才，簡(jiǎn)歷寫(xiě)得再好，如果不能通過(guò)考試，也只是枉費(fèi)心機(jī)。
雖然作假者費(fèi)了不少腦筋炮制材料，但我們?nèi)匀宦?tīng)到他們抱怨反饋太少。固然不排除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素，但還有個(gè)原因是簡(jiǎn)歷寫(xiě)得不夠精簡(jiǎn)。那么該怎樣寫(xiě)才能“投用人單位所好呢？”
婷婷是學(xué)人力資源管理的，她也走過(guò)一段求職歷程。每每她向用人單位交上個(gè)人材料之后，就能很快收到用人單位積極的反應(yīng)，如今她已經(jīng)找到理想的工作。她的簡(jiǎn)歷其實(shí)簡(jiǎn)單得只有一頁(yè)半紙，上面列著所學(xué)專(zhuān)業(yè)、社會(huì)工作經(jīng)歷、求職意向等幾項(xiàng)內(nèi)容。她解釋說(shuō)：“這三項(xiàng)才是用人單位最關(guān)心的問(wèn)題?！碑?dāng)與用人單位初次接觸時(shí)，她就遞上這兩張紙。如果對(duì)方有意，再針對(duì)性地送上其他材料。所謂針對(duì)性，要看應(yīng)聘的單位性質(zhì)、工作性質(zhì)和面試人情況而定。要是去國(guó)營(yíng)企業(yè)求職，最好把各種證書(shū)帶上，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式使得這類(lèi)單位正規(guī)得近于“僵”化，他們非?？粗剡@些證明；外企則注重人的根本素質(zhì)、進(jìn)取意識(shí)、合作精神等，那些證書(shū)作用就不大了，明智之舉是事先多花些時(shí)間準(zhǔn)備回答面試官可能提出的問(wèn)題。如果要是謀一份“文案”方面的工作，那么送上已發(fā)表過(guò)的作品是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，但是如果?duì)方想招銷(xiāo)售，則搬來(lái)“鉛字”顯然是畫(huà)蛇添足。面試官看上去是一位容易接受新事物、充滿(mǎn)活力的中青年人士，那么不妨把自己在人才測(cè)評(píng)部門(mén)測(cè)定的智商及情商測(cè)評(píng)報(bào)告奉上，讓其對(duì)你有更充分的了解；但是此招切不可用在如“馬列主義”老太太式面試官身上。
也許她的的觀點(diǎn)并不具有權(quán)威性，但她的“對(duì)癥下藥”的做法似乎能給我們一些啟示。畢竟今天是一切講求高效的時(shí)代，與其挖空心思地堆砌材料，不如用最短的篇幅，表達(dá)出自己最有特點(diǎn)的長(zhǎng)處。因?yàn)椤袄咸墓_布”即使再新也是不漂亮的。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇八
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來(lái)的不確定性。他在史隆管理評(píng)論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無(wú)可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過(guò)三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。
擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問(wèn)自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無(wú)形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過(guò)幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無(wú)關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測(cè)試。
常見(jiàn)的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣(mài)等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問(wèn)題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問(wèn)題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣(mài)。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。
無(wú)論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來(lái)的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢(qián)、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專(zhuān)家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇九
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無(wú)可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過(guò)三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問(wèn)自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無(wú)形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過(guò)幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無(wú)關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
常見(jiàn)的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣(mài)等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問(wèn)題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問(wèn)題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣(mài)。
另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。無(wú)論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來(lái)的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢(qián)、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專(zhuān)家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。創(chuàng)業(yè)時(shí)如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢(mèng)成真的機(jī)率，或許就能高一些。經(jīng)營(yíng)界連接：如何評(píng)估你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行？盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬(wàn)一失敗的問(wèn)題――因?yàn)橐婚_(kāi)始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告――你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧！
許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
一般來(lái)說(shuō)，一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。”
當(dāng)未來(lái)的.企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。
你是否打算在今后5年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，全身心地投入到這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施中去？
開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢(qián)?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
如何做項(xiàng)目投資分析和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃你準(zhǔn)備好了嗎九步創(chuàng)業(yè)計(jì)劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成功的指導(dǎo)方針創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)全攻略經(jīng)過(guò)自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問(wèn)題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)?，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十
1、你能否寫(xiě)下你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)多年成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法嗎?一般來(lái)說(shuō)，一些創(chuàng)業(yè)成功的大型公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了?！?BR> 4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來(lái)的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。
6、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)資源?開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢(qián)。可是，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
創(chuàng)業(yè)的成敗在于你的選擇,如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路，你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬(wàn)一失敗的問(wèn)題因?yàn)橐婚_(kāi)始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)的你，同時(shí)你也能正確選擇自己的發(fā)展方向，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，但你認(rèn)識(shí)以后,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)椋M管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)?？傊?，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。
【拓展閱讀】。
如果有人告訴你：即便你沒(méi)有錢(qián)，也可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，甚至?xí)〉煤懿诲e(cuò)的回報(bào)。你可能會(huì)付之一笑，不以為然。然而，這的確是事實(shí)，而非故弄玄虛。下面就是小編給大家?guī)?lái)沒(méi)錢(qián)怎樣去創(chuàng)業(yè)，歡迎大家閱讀!
首先需要一般化資本和收入的概念。收入的真正含義，并非是一堆花花綠綠的紙幣，紙幣之所以有意義，是作為交換媒介，能換取人們最后所需的各種物品，能夠買(mǎi)到所需的各種服務(wù)。如現(xiàn)代投資理論的鼻祖，偉大經(jīng)濟(jì)學(xué)家irvingfisher所說(shuō)，“貨幣在花費(fèi)以前是沒(méi)有用處的。最后的工資不是用貨幣而是用貨幣買(mǎi)到的享受來(lái)支付的。股利支票，也只有當(dāng)我們用來(lái)購(gòu)買(mǎi)食物、衣服或汽車(chē)然后進(jìn)行享受時(shí)，才成為最后的收入?！?BR> 也就是說(shuō)，那些帶給我們實(shí)實(shí)在在享受的東西，是令人食指大動(dòng)的美食、布局合理環(huán)境優(yōu)美的房屋、熨貼舒適的衣服、錦繡山河、動(dòng)聽(tīng)樂(lè)章。這些東西，或能滿(mǎn)足我們的口腹之患，或能讓我們大開(kāi)眼界，讓人視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)有所享受，這才是真真正正的收入。而你目前所擁有的資本，就是未來(lái)這些收入的折現(xiàn)。我們今天購(gòu)買(mǎi)股票、期貨、債券，投資樓市、商鋪，歸根結(jié)底，最后都是為了換取這些直接的收入。正是因?yàn)檫@點(diǎn)，應(yīng)該明白到，能夠帶給我們收入的，不一定需要用很多金錢(qián)換取。甚至說(shuō)，這里面一些東西，再多的貨幣也無(wú)法換取。
別墅名車(chē)，錦衣玉食，一擲千金，固易得之，但是真誠(chéng)的友誼、幸福的家庭、動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)、華美的文章，這些就難以?xún)H憑貨幣來(lái)?yè)Q取了。而這些東西，都能夠給我們帶來(lái)源源不斷的收入流。進(jìn)入社會(huì)不久，缺少閑錢(qián)的年輕人，可以著重從這些東西入手。
比如，你可以在別人花費(fèi)大量時(shí)間去選股、去買(mǎi)基金的時(shí)候，下苦功，多讀多寫(xiě)，學(xué)好英文。而把一門(mén)語(yǔ)言學(xué)好，其回報(bào)相信很多人能夠明白，因?yàn)樗麄兩钪袝?huì)看得到。英文學(xué)得精通的，可以去做翻譯，做專(zhuān)業(yè)教師，收入不菲。即便沒(méi)達(dá)到這個(gè)程度，只要達(dá)到大致流暢程度，作為職業(yè)輔助，去外企找個(gè)工作，把目前收入翻一番，相信絕非難事吧。也應(yīng)該知道，在全球化日益加深的今天，多學(xué)一門(mén)語(yǔ)言，無(wú)論是什么工作，就意味著多了不少機(jī)會(huì)。而中文也一樣，每天花費(fèi)些時(shí)間，學(xué)點(diǎn)詩(shī)詞古文，同樣亦有類(lèi)似的回報(bào)。用股票行話(huà)來(lái)說(shuō)，一門(mén)語(yǔ)言其實(shí)是一支很不錯(cuò)的潛力股，適合長(zhǎng)線(xiàn)投資，堅(jiān)持下去，回報(bào)自然不菲。
有錢(qián)人是投資，沒(méi)錢(qián)人叫創(chuàng)業(yè)。但沒(méi)錢(qián)不是問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者本來(lái)就窮，無(wú)須贅述。
雖然風(fēng)險(xiǎn)投資很誘人，但對(duì)一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的公司，得到風(fēng)險(xiǎn)資金的可能性很校想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，創(chuàng)業(yè)者白手起家的成功例子不在少數(shù)，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只不過(guò)是雕蟲(chóng)小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)把更多人的能量集中在一起。不能指望風(fēng)險(xiǎn)投資，下面的一些觀點(diǎn)和主張，僅供參考:。
1、資金雖對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。因?yàn)?，我有多次成功集資的經(jīng)歷，雖然資金只有幾十萬(wàn)，但我覺(jué)得用好這些資金很難。
2、人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國(guó)外公司的經(jīng)驗(yàn)是把那些能人分散，否則會(huì)抵消公司的能量。不過(guò)，“分散”是很有學(xué)問(wèn)的事。會(huì)用人才的人是最重要的人才。
3、有人說(shuō)項(xiàng)目不好找，我以為項(xiàng)目相對(duì)資金來(lái)說(shuō)要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力。
根據(jù)上述3種情況，我以為要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要組織起來(lái)，并組成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的腐敗人員要及時(shí)清理。
章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款：
1、對(duì)自己的成員要有絕對(duì)信譽(yù)，并對(duì)所有的承諾要負(fù)責(zé)，不得玩花槍;。
2、對(duì)所有成員應(yīng)當(dāng)賞罰分明，要制定相應(yīng)的制度;。
3、章程中要加入忠誠(chéng)條款。
等這些都做到了，即使沒(méi)錢(qián)，大家湊些小錢(qián)也就能起步了。做出樣子了，資金會(huì)有的.
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十一
一、個(gè)人家庭情況:。
郭某男。
聯(lián)系電話(huà)：******。
房產(chǎn)123.54平方米4/7兩室兩廳房產(chǎn)10.8300萬(wàn)元。
自購(gòu)車(chē)福特商務(wù)1輛和奇瑞一輛計(jì)25萬(wàn)。
二、公司經(jīng)營(yíng)情況分析:。
本人原來(lái)和別人共同經(jīng)營(yíng)煤炭運(yùn)銷(xiāo)，省內(nèi)有良好的客戶(hù)資源和礦產(chǎn)資源。現(xiàn)在正在收購(gòu)鄭州一家煤炭公司（含貿(mào)易許可證），然后在變更自己為法人。目前自己有社會(huì)資源關(guān)系想買(mǎi)斷一座7層的商業(yè)樓，購(gòu)置房產(chǎn)房,房產(chǎn)含負(fù)一層地下室共7層，總建筑面積為3914.86平方米，購(gòu)買(mǎi)面積2979.86平方米，樓上2200元/平方米，1-2樓2萬(wàn)/平方米?？們r(jià)1.10千萬(wàn)元人民幣。再出手銷(xiāo)售和出租給某商業(yè)銀行。位置處于新密中心地段，有廣場(chǎng)和停車(chē)場(chǎng)、商業(yè)街。樓體內(nèi)框架結(jié)構(gòu)，外觀當(dāng)前緊需200-300萬(wàn)資金，其余資金另有解決和周轉(zhuǎn)的辦法。
三、融資用途和期限:。
買(mǎi)商業(yè)地產(chǎn)，期限4個(gè)月。
四、投資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范:。
風(fēng)險(xiǎn):銷(xiāo)售出租失敗。
風(fēng)險(xiǎn)防范:公司煤業(yè)專(zhuān)用證、房產(chǎn)的房產(chǎn)證、車(chē)輛、進(jìn)行防范以及其他資產(chǎn)人擔(dān)保。
五、分析結(jié)論:。
項(xiàng)目人實(shí)干,有一定的社會(huì)能力和經(jīng)營(yíng)頭腦，經(jīng)驗(yàn)豐富.可以投資.建議投資100萬(wàn)。
六、投資模式及回報(bào):。
直接投資100萬(wàn),6個(gè)月(承受投資回報(bào)率2-2.5%月，每月收入4-5萬(wàn))。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十二
此類(lèi)研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
2、用于國(guó)家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性分析報(bào)告。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫(xiě)，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書(shū)時(shí)也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告。
3、用于銀行貸款的可行性研分析報(bào)告。
商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專(zhuān)家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，該文件類(lèi)似用于銀行貸款的可研報(bào)告。
4、用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅。
主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研分析告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書(shū)的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
5、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性分析報(bào)告。
企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫(xiě)可行性分析報(bào)告報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。
在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準(zhǔn)入門(mén)檻最高，需要編寫(xiě)單位擁有工程咨詢(xún)資格，該資格由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)，分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三個(gè)等級(jí)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十三
根據(jù)我過(guò)去20多年在幾家公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我堅(jiān)信，這些創(chuàng)業(yè)公司的失敗歸根結(jié)底都是因?yàn)橐粋€(gè)工具的缺失：能幫助企業(yè)成長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃都是有缺陷的，因?yàn)樗麄兌己雎粤艘粋€(gè)非常關(guān)鍵的成分。如果一份商業(yè)計(jì)劃沒(méi)有這個(gè)成分就會(huì)索然無(wú)味，正如新鮮出爐的巧克力餅干沒(méi)有糖一樣難以入口。
你所需要的是一個(gè)可以幫助你完成所有創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的人脈。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你需要跟客戶(hù)、供應(yīng)商、商家、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)者以及其他的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家合作，如果你或者你的創(chuàng)業(yè)伙伴善于跟這些人打交道，顯然所有的問(wèn)題都可以迎刃而解。如果你有一個(gè)強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，你完全可以不花自己一分錢(qián)就達(dá)到創(chuàng)業(yè)目標(biāo);如果你有一個(gè)強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，就算你沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的教育，都可以實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
有太多的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，能幫助自己實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的唯一條件是大量的金錢(qián)和mba學(xué)位，但是我要糾正的是，你唯一需要的，真正需要的，一定是你的人脈!
以下的五個(gè)步驟不僅可以幫助你檢查自己的商業(yè)計(jì)劃，搜索到人脈中支持你創(chuàng)業(yè)的人，而且可以幫助你創(chuàng)業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想。
1.把你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)。這也是為什么我們認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃重要的原因。把商業(yè)計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，有助于我們描繪出創(chuàng)業(yè)的愿景、使命以及最后的目標(biāo)。你心目中復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到底是不是你的菜?只有把他們簡(jiǎn)明地寫(xiě)在紙上才能明白。而且只有這樣，我們才能進(jìn)行下面的關(guān)鍵步驟。
2.調(diào)動(dòng)你的關(guān)系網(wǎng)。根據(jù)所寫(xiě)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)來(lái)搜索，動(dòng)員你身邊的人脈關(guān)系。你需要為每一個(gè)詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)都標(biāo)注上可能實(shí)現(xiàn)的愿景，以及所必需的人脈關(guān)系。舉例來(lái)說(shuō)，如果你想從一個(gè)蛋糕店來(lái)開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，那么你就需要尋找顧客源、面包供應(yīng)商、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)所必需的人才。你可以考慮利用一切工具來(lái)擴(kuò)大自己的關(guān)系網(wǎng)，facebook之類(lèi)的社交媒體正是可以免費(fèi)利用的資源。
4.提供幫助?，F(xiàn)在，根據(jù)自己制定的明細(xì)表，以及確定可以找到的人脈關(guān)系表，找個(gè)合適的時(shí)間，把自己融入到這些人脈資源之中。當(dāng)然，一定不能一上來(lái)就直接要求對(duì)方做什么，你可以先適當(dāng)?shù)亟o予對(duì)方些什么。
把你的人脈列表，細(xì)化到每個(gè)具體的人身上，跟他們深交，一次一個(gè)，并給他們提供一些幫助。例如，可以找出他們?cè)谏詈凸ぷ髦械男枨?，并且告訴他們，你愿意、準(zhǔn)備并且能夠給他們提供幫助。當(dāng)然也有一些人暫時(shí)并不需要幫忙，你表達(dá)了自己的想法，他們或許會(huì)反過(guò)來(lái)幫助你的創(chuàng)業(yè)。如此，你就可以達(dá)到一個(gè)驚人的效果。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的人脈網(wǎng)絡(luò)又?jǐn)U大了不止十倍。
5.分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。需要確認(rèn)的是，重要但不唯一的關(guān)鍵是，你要跟你找到的這些人脈來(lái)分享自己的創(chuàng)業(yè)愿景。這其中包括新的商業(yè)計(jì)劃，以及確認(rèn)你們需要定期并且長(zhǎng)期維持關(guān)系的人。當(dāng)你幫助每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)他們自己的目標(biāo)時(shí)，同時(shí)你也要跟他們分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。當(dāng)然，如果你接觸到的這些人脈關(guān)系中，有些人暫時(shí)不支持你創(chuàng)業(yè)，也沒(méi)關(guān)系。因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，許多人會(huì)用自己的方式來(lái)幫助你，幫助你的業(yè)務(wù)發(fā)展。
想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，需要很多很多的人一起努力。如果你不能動(dòng)員別人，那么創(chuàng)業(yè)對(duì)于你來(lái)說(shuō)，就是一條無(wú)比艱辛的前進(jìn)道路。
作者：staceyalcorn，她的產(chǎn)業(yè)包括美國(guó)14家地產(chǎn)辦事處、一家咨詢(xún)公司、一家法律公司和一家時(shí)尚公司。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十四
到底什么因素影響到招聘質(zhì)量？一個(gè)核心要素就是業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的面試能力，我觀察過(guò)很多部門(mén)經(jīng)理的面試，要不面試變成了考問(wèn)，要不草草了事，要不隨意問(wèn)問(wèn)題，憑著感覺(jué)判斷。因?yàn)?，hr必須要花精力時(shí)間提升業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的面試能力，編寫(xiě)面試手冊(cè)、組織實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、并認(rèn)證。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十五
沒(méi)有創(chuàng)造性的構(gòu)想顯然不能出眾，這樣依次構(gòu)建的企業(yè)也就很難生存下來(lái)，另外，前景同樣重要，甚至，在開(kāi)始考慮構(gòu)想的時(shí)候，沒(méi)有前景的構(gòu)想必須馬上放棄。
在評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否可行時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮三個(gè)相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境變化帶來(lái)的契機(jī)，以及競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是專(zhuān)有資產(chǎn)還是快速行動(dòng)。對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的吸引力(即風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào))進(jìn)行評(píng)估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該以現(xiàn)實(shí)的態(tài)度評(píng)估自己的風(fēng)險(xiǎn)傾向等個(gè)人偏好。
做有節(jié)制的計(jì)劃與分析為了節(jié)約時(shí)間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進(jìn)行必要的計(jì)劃和分析，必要時(shí)還要大膽做出主觀判斷。
他們還應(yīng)該避免做那些對(duì)行動(dòng)沒(méi)有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究。至于到底要做哪些計(jì)劃和分析，并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)。
把行動(dòng)與分析相結(jié)合創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問(wèn)題的答案之后才開(kāi)始行動(dòng)，并且要在行動(dòng)中隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整方向。事實(shí)上，他們常常很難將行動(dòng)與分析分開(kāi)。在對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行全面分析之前就采取行動(dòng)有許多益處，例如樹(shù)立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據(jù)的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)分階段進(jìn)行分析，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認(rèn)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并且根據(jù)事態(tài)的發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略。
總之，對(duì)于自己的創(chuàng)意構(gòu)想，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該能夠進(jìn)的去而且要能出的來(lái)，對(duì)自己的構(gòu)想可以進(jìn)行深度的評(píng)估，但是，千萬(wàn)不能迷信自己的構(gòu)想。全方位的考慮問(wèn)題和慎重的發(fā)掘有利于創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想在構(gòu)想這一環(huán)節(jié)先贏一步，那創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)想、評(píng)估和實(shí)施中找到自己完美的步調(diào)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十六
當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告――你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的.方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法嗎?一般來(lái)說(shuō)，一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了?！?BR> 4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來(lái)的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。
6、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢(qián)?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
經(jīng)過(guò)自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問(wèn)題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)?，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬(wàn)一失敗的問(wèn)題――因?yàn)橐婚_(kāi)始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十七
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來(lái)的不確定性。他在史隆管理評(píng)論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無(wú)可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過(guò)三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。
擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問(wèn)自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無(wú)形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過(guò)幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無(wú)關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測(cè)試。
常見(jiàn)的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣(mài)等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問(wèn)題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問(wèn)題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣(mài)。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。
無(wú)論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來(lái)的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢(qián)、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專(zhuān)家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)時(shí)如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢(mèng)成真的機(jī)率，或許就能高一些。
盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十八
通常我們有兩個(gè)角色：
旁觀者。
當(dāng)事人。
這幾年互聯(lián)網(wǎng)大潮，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起和發(fā)展給我的沖擊非常大，這期間看到了很多公司的起起落落，在周邊也接觸到了或多或少的創(chuàng)業(yè)公司，之前自己也有參與創(chuàng)業(yè)，一直對(duì)此都有所思考。或者換個(gè)說(shuō)法，我其實(shí)一直作為一個(gè)旁觀者看著這紛繁的世界。
很多時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己作為一個(gè)旁觀者，很多預(yù)言都是準(zhǔn)確的。就好比你判定一支股票，你只是做判斷的時(shí)候，你就經(jīng)常判斷準(zhǔn)確了，而當(dāng)你真的去投資購(gòu)買(mǎi)股票的時(shí)候，往往就不準(zhǔn)了。這就是作為旁觀者和當(dāng)事人的區(qū)別。它們之間存在如何的微妙關(guān)系我無(wú)法參透，但是從一個(gè)旁觀者的角度，我覺(jué)得當(dāng)有一個(gè)新的主意，如果能夠滿(mǎn)足下面的幾點(diǎn)那么或許成功的幾率會(huì)大些。
重新定義(評(píng)估)。
重新定義我們也可以稱(chēng)之為‘變革’。重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。已經(jīng)存在的東西往往被廣為運(yùn)用，甚至延伸到人們生活的每個(gè)小細(xì)節(jié)。現(xiàn)實(shí)中有如此多的古老的產(chǎn)品可以進(jìn)行重新定義，而這個(gè)年代似乎各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不過(guò)是在不斷的去做這些事情而已。
google重新定義了搜索，汽車(chē)，眼鏡。蘋(píng)果重新定義了手機(jī)，平板，手表。你現(xiàn)在能看到的創(chuàng)業(yè)公司很少有去發(fā)明一件東西的，大都是以現(xiàn)有的產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去重新定義它。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一：
我的點(diǎn)子是為了重新定義一個(gè)被廣泛使用的產(chǎn)品么。
大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)二：
我的點(diǎn)子能夠有效提高某個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)有流程中的某個(gè)環(huán)節(jié)，
加快信息的流通么。
積累，把控。
當(dāng)我們想到一個(gè)前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的點(diǎn)子，哪怕是自己不熟悉的領(lǐng)域，也會(huì)覺(jué)得很棒。但是如果你的點(diǎn)子是來(lái)源于自己的積累，成功的概率可能會(huì)更高。
你能較為容易的做出產(chǎn)品原型。
你能把控產(chǎn)品最后能夠做成什么樣子。
隔行隔山，你不容易迷失。
當(dāng)然有很多跨行做成了，一般這種人都是面非常廣的，并且具有非常獨(dú)到的嗅覺(jué)，也就是洞察力。沒(méi)有這些基礎(chǔ)，無(wú)異于走進(jìn)一片深林，把見(jiàn)到的第一個(gè)動(dòng)物當(dāng)做最可怕的動(dòng)物。
說(shuō)白了，來(lái)源你的積累的東西，你容易把控。當(dāng)一個(gè)東西在你的把控下，顯然不容易失控。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)三：
這個(gè)點(diǎn)子是基于自己的工作積累么?我有把控的能力么?
天花板。
我以前記得我們老大說(shuō)過(guò)一句話(huà)，當(dāng)你的產(chǎn)品被幾千個(gè)人用，和被幾千萬(wàn)上億用戶(hù)使用，那種感覺(jué)會(huì)是完全不一樣的。當(dāng)你的點(diǎn)子初期可以面對(duì)一小群人，但是也很容易擴(kuò)展成面向每個(gè)人，那么，它的天花板會(huì)很高。投資人應(yīng)該都喜歡這類(lèi)主意。
比如facebook.初期是只局限在高校。這樣操作起來(lái)很方便。但是他的天花板超級(jí)無(wú)敵高，理論上不存在天花板，社交是人人都需要的。所以當(dāng)這種社交模式在高校得到有效證明后，推廣到所有人，于是成就了現(xiàn)有的臉書(shū)帝國(guó)。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)四：
我的點(diǎn)子是不是一開(kāi)始面向小的人群，但是很容易擴(kuò)展到新的人群，如果是，成功概率又會(huì)高些。
浪潮之巔。
其實(shí)我想說(shuō)的是，很多新技術(shù)一旦成熟，那么如果你的點(diǎn)子正好是基于這個(gè)新技術(shù)的，那么成功率也往往會(huì)比較高。比較簡(jiǎn)單的例子是，隨著網(wǎng)速的提高，使得視頻更容易，從而延伸了類(lèi)似yy的那種視頻互動(dòng)社交。隨著大數(shù)據(jù)的成熟，基于之上的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)也非常多。所謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，本質(zhì)是只能手機(jī)得到普及，手機(jī)網(wǎng)速大幅提升，從而使得原先一些不可能的東西變得可能，從而推動(dòng)一個(gè)時(shí)代。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)五：
我的點(diǎn)子是不是基于一個(gè)新生的技術(shù)，或者在某個(gè)風(fēng)口?如果是，可能會(huì)更容易成功些。
例子。
如果你的點(diǎn)子滿(mǎn)足上面五個(gè)點(diǎn)，基本就是可實(shí)施的好點(diǎn)子，并且可能會(huì)成為巨大的帝國(guó)。
當(dāng)然滿(mǎn)足其中一兩點(diǎn)，也是個(gè)好點(diǎn)子。
我曾經(jīng)試圖對(duì)博客產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行有益的改進(jìn)，
博客與git的完美結(jié)合-是時(shí)候引發(fā)寫(xiě)作的革命了。
這個(gè)產(chǎn)品至少滿(mǎn)足了三個(gè)點(diǎn)：
重新定義了博客產(chǎn)品。
并且有一定的積累把控。
浪潮之巔，基于git技術(shù)的發(fā)展。
但是他有天花板，用戶(hù)群體可能會(huì)比較小。
總結(jié)。
凡事都沒(méi)有金科玉律，但是建立某種評(píng)價(jià)體系總歸是有好處的。萬(wàn)物總有規(guī)律，這種規(guī)律可以基于人的分析，也可以通過(guò)某種數(shù)學(xué)化的表示學(xué)習(xí)出來(lái)。我覺(jué)得陳宮的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子也有其內(nèi)在的規(guī)律。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十九
在當(dāng)今就業(yè)嚴(yán)峻的情況下，不少大學(xué)生都有自主創(chuàng)業(yè)的打算，國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也是有扶持政策的，但是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?下面是小編為大家提供的可行性分析與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，歡迎閱讀學(xué)習(xí)哦!
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。
浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷(xiāo)售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。
我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。
比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))
我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。
各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元;
公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元;
房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：15萬(wàn)元;
參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元;
小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬(wàn)元;
周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。
合計(jì)：100萬(wàn)元。
為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。
批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。
(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能)
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷(xiāo)售意向。
本專(zhuān)利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇一
寒假計(jì)劃首先要落實(shí)到紙面上，這樣保證了寒假計(jì)劃的條理性和次序性，可以分成幾個(gè)主題，比如學(xué)習(xí)計(jì)劃、外出計(jì)劃以及實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃等。最主要的一個(gè)原則是，寒假計(jì)劃要根據(jù)孩子特點(diǎn)安排，同時(shí)兼顧到家庭成員的時(shí)間。
比如假期學(xué)習(xí)計(jì)劃，期末考試結(jié)束之后，要抽出時(shí)間對(duì)這學(xué)期學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，分析學(xué)習(xí)特點(diǎn)，哪門(mén)課比較薄弱、學(xué)習(xí)中哪個(gè)環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學(xué)習(xí)習(xí)慣需要改正等。那么，在做寒假學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該有意識(shí)地去彌補(bǔ)不足，培養(yǎng)好習(xí)慣，對(duì)薄弱課程進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。時(shí)間安排方面，最好延續(xù)上學(xué)時(shí)候的作息時(shí)間，這樣到了開(kāi)學(xué)時(shí)就少了再去適應(yīng)的環(huán)節(jié)，尤其是低年級(jí)的學(xué)生，因?yàn)樽钥啬芰Σ?，到了開(kāi)學(xué)需要一周多的時(shí)間去調(diào)整，往往影響到學(xué)習(xí)效果。
寒假期間，學(xué)習(xí)只是重要任務(wù)之一，除了在家學(xué)習(xí)，很多家長(zhǎng)還會(huì)給孩子報(bào)培訓(xùn)班，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)學(xué)校布置的作業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)或者拔高。家長(zhǎng)一定要根據(jù)孩子的實(shí)際情況來(lái)報(bào)班，在安排寒假計(jì)劃之前需考慮好。當(dāng)然，勞逸結(jié)合很重要，除了每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，還要安排一些活動(dòng)，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網(wǎng)，現(xiàn)在這種態(tài)勢(shì)下，要想不讓孩子看電視或者上網(wǎng)很難，那么家長(zhǎng)只能是引導(dǎo)孩子，每天嚴(yán)格規(guī)定玩的時(shí)間、上網(wǎng)的時(shí)間、看電視的'時(shí)間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時(shí)間，學(xué)習(xí)之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負(fù)擔(dān)，還是一項(xiàng)喜歡的活動(dòng)，很關(guān)鍵的一點(diǎn)——要看家長(zhǎng)的心態(tài)。建議家長(zhǎng)在給孩子安排任務(wù)之后，在后面列出目標(biāo)，這時(shí)候才能靜心去考慮這些內(nèi)容是否合適。所有任務(wù)確定之后，要和孩子約法三章，嚴(yán)格按照計(jì)劃完成各項(xiàng)“任務(wù)”。
時(shí)間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂(lè)，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時(shí)間搭配。要找出每天各項(xiàng)任務(wù)的最佳時(shí)間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好，因此要在最佳時(shí)間里完成較重要的任務(wù)。當(dāng)然，可以先試行一周，根據(jù)試行效果調(diào)整時(shí)間。無(wú)論怎么調(diào)整，家長(zhǎng)一定要堅(jiān)持看孩子各項(xiàng)任務(wù)完成沒(méi)有，有沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)。
不要與別家攀比。
寒假計(jì)劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現(xiàn)實(shí)情況往往是“計(jì)劃趕不上變化”。
記者曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)幾位家長(zhǎng)，剛放假時(shí)，他們也同孩子一起制定了計(jì)劃，可是一轉(zhuǎn)身看到別的孩子上學(xué)科培訓(xùn)班;或者成績(jī)好的孩子還在努力學(xué)習(xí)，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴(yán)重失衡，最后結(jié)果是完全不按計(jì)劃來(lái)，“你看人家學(xué)習(xí)那么好還在學(xué)習(xí)，你也回去學(xué)習(xí)?！鳖?lèi)似的心態(tài)下，之前制定的寒假計(jì)劃泡湯，變成家長(zhǎng)根據(jù)自己的心情來(lái)安排孩子的寒假生活，高興了，孩子可以多玩一會(huì)兒;不高興了，孩子只好老老實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí)。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒(méi)有從孩子的實(shí)際情況去考慮問(wèn)題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學(xué)習(xí)效果大打折扣。因此，一旦寒假計(jì)劃制定好之后，考驗(yàn)的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗(yàn)家長(zhǎng)的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇二
測(cè)評(píng)樣題如下：
選項(xiàng)：經(jīng)常()有時(shí)()很少()從不()。
1.在急需作出決策的時(shí)候，你是否在想：“讓我再考慮一下吧?”
2.你是否為自己的優(yōu)柔寡斷找借口說(shuō)：“是應(yīng)慎重考慮，怎能輕易下結(jié)論呢?”
4.你是否無(wú)論遇到什么緊急任務(wù)，都先處理繁瑣的日常事務(wù)?
5.你非要在巨大的壓力下才肯承擔(dān)重任嗎?
6.你在決定重要的行動(dòng)計(jì)劃時(shí)常忽視其后果?
7.你是否無(wú)力抵御或預(yù)防妨礙你完成重要任務(wù)的干擾與危機(jī)?
8.當(dāng)你需要做出可能不得人心的決策時(shí)，是否找借口逃避而不敢面對(duì)?
9.你是否總在快下班時(shí)才發(fā)現(xiàn)有要緊事要辦，只好晚上加班?
10.你是否因不愿意承擔(dān)艱苦任務(wù)而尋找各種借口?
11.你是否常來(lái)不及躲避或預(yù)防困難情形的發(fā)生?
12.你總是拐彎抹角地宣布可能得罪他人的決定?
13.你喜歡讓別人替你做自己不愿做的事嗎?
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分：“經(jīng)常”4分，“有時(shí)”3分，“很少”2分，“從不”1分。然后將所得各題分?jǐn)?shù)累計(jì)相加。若得分在15-29分，說(shuō)明你是一個(gè)高效率的決策者和管理者，更會(huì)是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者;在30-39分，說(shuō)明你大多數(shù)情況下充滿(mǎn)自信，但有時(shí)猶豫不決，不可一概而論有時(shí)候猶豫是成功穩(wěn)重和深思熟慮的表現(xiàn);40-49分，說(shuō)明你不算勤勉，應(yīng)徹底改變拖沓，效率低的缺點(diǎn)，否則創(chuàng)業(yè)只是一句空話(huà);50分以上，說(shuō)明你目前的個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)者相去甚遠(yuǎn)，需用心培養(yǎng)和鍛煉。
如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己有了一個(gè)比較客觀的認(rèn)識(shí)，再結(jié)合自身所處的內(nèi)外部環(huán)境狀況，對(duì)于能否創(chuàng)業(yè)，是否現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就會(huì)有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。如果最終決定創(chuàng)業(yè)，選擇方向的時(shí)候可以考慮。
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是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇三
全興股份董事長(zhǎng)楊肇基日前表示：水井坊雖然運(yùn)作很成功，但全興不能系在“一瓶酒”身上，這是危險(xiǎn)的。水井坊現(xiàn)在已是一個(gè)全國(guó)性的知名品牌，公司已考慮今后將實(shí)施“品牌延伸戰(zhàn)略”，即以水井坊母品牌為基礎(chǔ)，推出其子品牌。在此之前，也許誰(shuí)也不會(huì)想到水井坊會(huì)走上品牌延伸之路，但楊的一番話(huà)說(shuō)明水井坊早有蓄謀。
從資料來(lái)看，全興股份成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。之所以扭虧為盈，在很大程度上應(yīng)歸功于中高檔白酒產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。不過(guò)，這也意味著現(xiàn)階段全興主營(yíng)收入來(lái)源和利潤(rùn)來(lái)源都過(guò)于依賴(lài)高檔白酒產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，存在經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)來(lái)源皆過(guò)于單一的不足。一位知悉內(nèi)情的人士稱(chēng)，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)中低檔白酒產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)普遍無(wú)利可圖、甚至出現(xiàn)大面積虧損的情況下，水井坊在高檔市場(chǎng)上給自己再造幾顆“衛(wèi)星”也不失為一個(gè)辦法，首先，公司具有高檔白酒水井坊運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，因此相對(duì)更容易擴(kuò)大在高端白酒領(lǐng)域的戰(zhàn)果；其次，在目前國(guó)內(nèi)中低檔白酒產(chǎn)品利潤(rùn)率非常低、且競(jìng)爭(zhēng)更為激烈、無(wú)序的情況下，水井坊擬繼續(xù)擴(kuò)大高檔白酒產(chǎn)品的種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)份額與市場(chǎng)是合拍的。
從記者已掌握的情況來(lái)看，水井坊的“衛(wèi)星”品牌戰(zhàn)略大體是：擬開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品將不會(huì)是“水井坊”的系列酒，而是以其母品牌為基礎(chǔ)延伸出的另外品牌的優(yōu)質(zhì)白酒。而且，以水井坊母品牌為基礎(chǔ)的子品牌在名稱(chēng)上絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)水井坊三個(gè)字，酒的口感、香型也會(huì)與水井坊有很大的差異。用全興方面的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，這樣將更有利于維系水井坊的銷(xiāo)量和品牌知名度，否則一旦新產(chǎn)品運(yùn)作不成功的話(huà)，將很可能導(dǎo)致“水井坊”的品牌受損、甚至銷(xiāo)量下降，也就是說(shuō)水井坊擬實(shí)施的新戰(zhàn)略盡可能地回避了潛在風(fēng)險(xiǎn)。
時(shí)機(jī)成熟了嗎？
當(dāng)記者就這一新態(tài)勢(shì)與一部分水井坊的經(jīng)銷(xiāo)商交流時(shí)，不少經(jīng)銷(xiāo)商顯得很驚訝。如江西經(jīng)銷(xiāo)商表示，如果是全興要繼續(xù)這樣做的話(huà)倒有可能，但水井坊這樣做就有些意想不到了。盡管大部分經(jīng)銷(xiāo)商都承認(rèn)水井坊市場(chǎng)運(yùn)作比較成功，但目前就進(jìn)行品牌延伸似乎時(shí)機(jī)并不成熟。
有分析認(rèn)為，水井坊成功的關(guān)鍵在于它的定位：最貴的白酒。在中國(guó)這種幾千年傳承的關(guān)系文化中，最貴的白酒是一塊相當(dāng)有價(jià)值的心智資源。不過(guò)，水井坊這塊地皮其實(shí)是搶來(lái)的。從哪里搶來(lái)的呢？從酒鬼那里搶的。在水井坊之前，最貴白酒這塊地皮屬于酒鬼酒，可惜酒鬼酒沒(méi)有通過(guò)創(chuàng)新守住自己的根據(jù)地。水井坊也不可以一勞永逸，酒鬼酒就是前車(chē)之鑒。從市場(chǎng)上看，目前以五糧液、茅臺(tái)、水井坊、國(guó)窖?1573為代表的高檔酒市場(chǎng)正斗得不可開(kāi)交，類(lèi)似于五糧液提價(jià)那樣的舉措都在對(duì)水井坊構(gòu)成威脅。從市場(chǎng)成熟度來(lái)看，水井坊顯然還很難達(dá)到五糧液、茅臺(tái)那種高度。有經(jīng)銷(xiāo)商坦言，水井坊穩(wěn)固住市場(chǎng)已是不易，在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況下，繼續(xù)擴(kuò)大份額才是首要目標(biāo)。
如果新品牌繼續(xù)走高檔路線(xiàn)，勢(shì)必需要一定的投入，而經(jīng)銷(xiāo)商則擔(dān)心水井坊的投入會(huì)因此而縮水。有分析認(rèn)為，各大名酒廠紛紛推出高檔品種，使全興旗下的水井坊、天號(hào)陳等高檔產(chǎn)品處于日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之下，廣告宣傳、渠道建設(shè)等市場(chǎng)投入加大，經(jīng)營(yíng)成本大幅增加。加之按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定酒類(lèi)企業(yè)廣告費(fèi)支出須計(jì)征33%所得稅，故全興股份在品牌創(chuàng)新、培育市場(chǎng)的過(guò)程中負(fù)擔(dān)較重。在這個(gè)時(shí)候，水井坊進(jìn)行品牌延伸推高檔品牌，或許會(huì)給剛剛恢復(fù)血色的全興帶來(lái)更大的壓力。
不過(guò)，有不少經(jīng)銷(xiāo)商也認(rèn)為，水井坊進(jìn)行品牌延伸，發(fā)展“衛(wèi)星”品牌其實(shí)也沒(méi)什么不好，“現(xiàn)在市場(chǎng)上多出一兩個(gè)品牌，也不見(jiàn)得有什么大影響”。有人指出，打造子品牌是需要考慮主品牌現(xiàn)狀和可能產(chǎn)生的影響，但一切還要市場(chǎng)運(yùn)作，如果有辦法讓新品牌賣(mài)得開(kāi)，無(wú)疑也能壯大水井坊的勢(shì)力，就像五糧液曾經(jīng)的發(fā)展軌跡一樣。但值得擔(dān)憂(yōu)的是，看似陣容強(qiáng)大，實(shí)則尤如多米諾骨牌，只要一個(gè)品牌出現(xiàn)異常問(wèn)題，將帶來(lái)嚴(yán)重的波及效應(yīng)。
如果要延伸……。
首先要解決的是市場(chǎng)區(qū)隔。正如一位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家所言，每一個(gè)延伸品牌，都必須選擇自己的細(xì)分市場(chǎng)，形成獨(dú)特的市場(chǎng)區(qū)隔，塑造獨(dú)特的品牌個(gè)性，形成獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值，吸引獨(dú)特的消費(fèi)群體。如果延伸品牌沒(méi)有區(qū)隔，一方面是多個(gè)品牌擠在同一市場(chǎng)空間，相互競(jìng)爭(zhēng)，自相殘殺，品牌內(nèi)耗的結(jié)果，會(huì)造成大量品牌死亡。另一方面，一些市場(chǎng)又留下空檔，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī)。在高檔酒市場(chǎng)上，水井坊的市場(chǎng)位置已漸漸確立，特別是在價(jià)格上與五糧液、茅臺(tái)等高檔名酒拉開(kāi)了一定的距離，吸引一部分高價(jià)位酒的消費(fèi)群體。如今，水井坊即將打造的“衛(wèi)星”品牌，如果繼續(xù)走高檔路線(xiàn)，其價(jià)格定位應(yīng)該是哪個(gè)水平線(xiàn)上呢？而是高于還是低于現(xiàn)有的水井坊價(jià)格，顯然也是讓水井坊頗費(fèi)思量的。
其次是廣種薄收還是講求成活率。品牌延伸必須追求質(zhì)量，應(yīng)該是生一個(gè)，活一個(gè)。而不是生一片，活幾個(gè)。廣種薄收不講成活率的粗放式延伸，是品牌延伸的大忌。五糧液已延伸出百余個(gè)子品牌，二百多個(gè)品種，可算是一種典型的粗放式延伸。子品牌缺乏母品牌的及時(shí)呵護(hù)，只有自生自滅。那些已經(jīng)死亡或正在死亡的品牌的幽靈，正吞噬著五糧液的品牌資產(chǎn)，損毀著五糧液的企業(yè)形象。前車(chē)之鑒，水井坊應(yīng)該引以為戒。
其三是新品牌“嫁人”還是自己養(yǎng)大。在這一點(diǎn)上，水井坊公司目前還沒(méi)有對(duì)外透露，也許仍在研究之中。從目前的形勢(shì)來(lái)看，“嫁人”的可能性要大得多。一是水井坊的市場(chǎng)運(yùn)作仍然需要資金支持，二是全興股份若再拿出另外一部分資金去重點(diǎn)打造新的高檔品牌，恐怕會(huì)給資金鏈帶來(lái)更大壓力。而如果不用自己掏錢(qián)去養(yǎng)活新品牌，借助外來(lái)資本和經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)資源，全興與水井坊顯然要輕松得多。據(jù)此判斷，水井坊的品牌延伸或許會(huì)給一部分經(jīng)銷(xiāo)商和外來(lái)資本創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)，當(dāng)然了這必然是靠實(shí)力來(lái)說(shuō)話(huà)的。
總的看來(lái)，對(duì)于要打造“衛(wèi)星”品牌的水井坊來(lái)講，品牌效應(yīng)是短暫的，品牌的延伸不等于效益的延伸，并不是所有的有著名牌支撐的品牌都會(huì)成功，最終還得靠品牌自身的亮點(diǎn)。另外，由于目前國(guó)內(nèi)高檔白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈，水井坊品牌延伸繼續(xù)走“高端產(chǎn)品路線(xiàn)”還面臨較多變數(shù)，因此最終能否成功還有待時(shí)間考驗(yàn)。
原載：《糖煙酒周刊》。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇四
什么是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？每天都有人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路，每天也都有人走下創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。抱著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的人不計(jì)其數(shù)，為什么有人美夢(mèng)成真？有人卻是夢(mèng)醒一場(chǎng)空？可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵！可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是什么樣的？倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾，花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律，管理伴隨而來(lái)的不確定性。他在史隆管理（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
。創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無(wú)可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過(guò)三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問(wèn)自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的`致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無(wú)形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過(guò)幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無(wú)關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
。常見(jiàn)的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣(mài)等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問(wèn)題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問(wèn)題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣(mài)。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。無(wú)論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來(lái)的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢(qián)、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專(zhuān)家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。創(chuàng)業(yè)時(shí)如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢(mèng)成真的機(jī)率，或許就能高一些。
經(jīng)營(yíng)界連接：如何評(píng)估你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行？盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬(wàn)一失敗的問(wèn)題――因?yàn)橐婚_(kāi)始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告——你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法嗎？一般來(lái)說(shuō)，一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。”
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎？當(dāng)未來(lái)的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。
6、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)？開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)？每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢(qián)?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。如何做項(xiàng)目投資分析和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃你準(zhǔn)備好了嗎九步創(chuàng)業(yè)計(jì)劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成功的指導(dǎo)方針創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)全攻略經(jīng)過(guò)自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問(wèn)題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)?，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇五
開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，每個(gè)人可能都會(huì)思考這樣一個(gè)問(wèn)題：決定創(chuàng)業(yè)成敗的最重要因素是什么?不是資金，不是市場(chǎng)環(huán)境，而是創(chuàng)業(yè)者本人。創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該具備條理清晰的思維邏輯、超強(qiáng)的抗壓性、團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和溝通能力，還有對(duì)市場(chǎng)的正確觀察與及時(shí)應(yīng)對(duì)。
美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司cbinsights通過(guò)分析101家科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大主要原因。
為什么創(chuàng)業(yè)失敗?
1.貿(mào)然開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
2.無(wú)法獲得新融資。
3.團(tuán)隊(duì)實(shí)力過(guò)低。
4.競(jìng)爭(zhēng)力不足。
5.定價(jià)/成本出現(xiàn)問(wèn)題。
6.產(chǎn)品過(guò)于糟糕。
7.缺乏完整商業(yè)模式。
8.失敗的營(yíng)銷(xiāo)。
9.忽略客戶(hù)需求。
10.產(chǎn)品在錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)推出。
11.精力不集中。
12.團(tuán)隊(duì)分裂，創(chuàng)始人和投資者意見(jiàn)不合。
13.公司發(fā)展方向偏離軌道。
14.團(tuán)隊(duì)在工作中缺乏熱情。
15.地理位置不佳。
16.缺少融資和投資者支持。
17.忽視法律風(fēng)險(xiǎn)。
18.未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽(tīng)意見(jiàn)。
19.筋疲力盡，失去上進(jìn)心。
20.走入誤區(qū)時(shí)未能及時(shí)糾偏。
大連軟件園高校云集，精英環(huán)繞，具有濃郁的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，也正因?yàn)槿绱?，不少富有志向的年輕人也準(zhǔn)備在軟件園一展身手，開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)。
我們歡迎每一個(gè)選擇大連軟件園的青年，軟件園的cocospace、眾創(chuàng)空間等地點(diǎn)更是對(duì)創(chuàng)業(yè)青年們敞開(kāi)大門(mén)。但創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，不妨先看一看我們從“過(guò)來(lái)人”身上所收集整理的經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)前必須考慮的5件事。
是否被經(jīng)濟(jì)壓力所左右?
在諸多創(chuàng)業(yè)失敗的故事中，經(jīng)?？梢钥吹絼?chuàng)業(yè)前經(jīng)濟(jì)壓力特別大，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的案例。創(chuàng)業(yè)需要投入全部的資源、精力和時(shí)間，但還不一定馬上有回報(bào)。
一旦創(chuàng)業(yè)不成功，是否會(huì)讓你真的一無(wú)所有?相信如果抱著這樣的心態(tài)，勢(shì)必?zé)o法在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中全力投入，而創(chuàng)業(yè)不成功后，生活落魄，家庭受損，或許并非你的初衷。
目前，許多公司的管理者更傾向于雇傭一個(gè)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，因?yàn)閾碛袆?chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人更有大局觀，協(xié)調(diào)能力更強(qiáng)。然而，有不少創(chuàng)業(yè)朱寧愿選擇繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
如何處理與投資人的關(guān)系?
有數(shù)據(jù)顯示，100個(gè)點(diǎn)子里，只有5個(gè)能拿到天使投資;100個(gè)天使投資項(xiàng)目里，只有5個(gè)能夠拿到a輪投資;100個(gè)a輪項(xiàng)目里，只有5個(gè)能夠拿到b輪投資;100個(gè)b輪投資里，只有5個(gè)能夠走到c輪。
一級(jí)市場(chǎng)的投資似乎已經(jīng)成了一種潮流，創(chuàng)業(yè)時(shí)，應(yīng)該如何處理與投資人的關(guān)系?
ometria創(chuàng)始人ivanmazour曾說(shuō)，認(rèn)真對(duì)待你的每一位投資人，保證他們的知情權(quán)，時(shí)刻向他們尋求意見(jiàn)，建立起一種更加穩(wěn)固和緊密的關(guān)系，投資人會(huì)給你更多建議，甚至即使創(chuàng)業(yè)失敗，他們也可能給你新的幫助。
你是否能從容面對(duì)你的員工?
創(chuàng)業(yè)初期或許還是幾個(gè)創(chuàng)始人的故事，然而，隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，招聘骨干和員工是無(wú)法避免的事情，這些曾經(jīng)的“topsale”或者業(yè)務(wù)棟梁，原本或抱著情懷、或瞄準(zhǔn)初創(chuàng)期權(quán)進(jìn)入初創(chuàng)公司，這些在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中沉淀下來(lái)的核心員工實(shí)際上是寶貴的財(cái)富。
大部分創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)直接選擇了遣散所有的員工，甚至不付任何遣散費(fèi)用導(dǎo)致信用盡失。而一些創(chuàng)業(yè)者則通過(guò)自己的人脈，將核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安置，希望在未來(lái)能供東山再起。
而不管采取怎樣的方式，合法合規(guī)仍是處理與員工關(guān)系的核心。
你是否能處理法律糾紛?
法律風(fēng)險(xiǎn)被列入科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因之一。而一旦遭遇創(chuàng)業(yè)失敗，法律糾紛或?qū)⒓婍扯?，除了上述與員工可能出現(xiàn)的勞資領(lǐng)域的法律糾紛以外，還可能出現(xiàn)的是個(gè)人與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的混同。
理論上來(lái)講，公司是有限責(zé)任公司，股東以認(rèn)繳的出資為限為公司承擔(dān)有限責(zé)任，但公司法上有一個(gè)揭開(kāi)“法人面紗”制度，就是出現(xiàn)法定情形的，則股東不是承擔(dān)有限責(zé)任，而是無(wú)限連帶責(zé)任。常見(jiàn)的情形包括賬目混亂、私企不分，股東以個(gè)人名義承擔(dān)公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、以公司資金添置個(gè)人資產(chǎn)等。這種情況，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常常見(jiàn)的，必須引起創(chuàng)業(yè)者足夠的重視。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇六
無(wú)論是剛從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)的年輕人，還是在社會(huì)打滾多年的上班族，許多人都希望擁有一份屬于自己的事業(yè)。當(dāng)老板可不是一件容易的事，你是否適合創(chuàng)業(yè)？有多少創(chuàng)業(yè)潛力？下列測(cè)驗(yàn)可幫助你決定自己是否應(yīng)當(dāng)加入老板的行列。
以下問(wèn)題答[是]得一分，答[否]則不計(jì)分，請(qǐng)統(tǒng)計(jì)你所得的分?jǐn)?shù)。
1.你是否曾經(jīng)為了某個(gè)理想而設(shè)下兩年以上的長(zhǎng)期計(jì)劃，并且按計(jì)劃進(jìn)行直到完成？
3.你是否喜歡獨(dú)自完成自己的工作，并且做得很好？
5.求學(xué)時(shí)期，你有沒(méi)有賺錢(qián)的經(jīng)驗(yàn)？你喜歡儲(chǔ)蓄嗎？
6你是否能夠?qū)Ｗ⒌赝度雮€(gè)人興趣連續(xù)十小時(shí)以上？
7.你是否有習(xí)慣保存重要資料，并且井井有條條地整理，以備需要時(shí)可以隨時(shí)提取查閱？
8.在平時(shí)生活中，你是否熱衷于社區(qū)服務(wù)工作？你關(guān)心別人的需要嗎？
9.不論成績(jī)?nèi)绾危闶欠裣矚g音樂(lè)、藝術(shù)、體育以及童軍活動(dòng)課程？
12.你喜歡在競(jìng)賽中，看到自己表現(xiàn)良好嗎？
14.當(dāng)你需要?jiǎng)e人支助時(shí)，是否能充滿(mǎn)自信地要求，并且能說(shuō)服別人來(lái)幫助你？
18.你是否有能力安排一個(gè)恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，使你在工作時(shí)能不受干擾，有效率地專(zhuān)心工作？
20、你在社區(qū)或?qū)W校社團(tuán)等團(tuán)體中，被認(rèn)為是受歡迎的人物？
22、你愿意為錢(qián)辛苦工作嗎？錢(qián)對(duì)你重要嗎？你是否可以為了賺錢(qián)而犧牲個(gè)人娛樂(lè)？
24、你在工作時(shí)，是否有足夠的耐心與耐力？
0至5分。
你目前并不適合自行創(chuàng)業(yè)，應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練自己為別人工作的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)。
6至10分。
你需要在旁人的指導(dǎo)下去創(chuàng)業(yè)，才有創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。
11至15分。
你非常適合自己創(chuàng)業(yè)，但是在所有[否]的答案中，你必須分析出自己的問(wèn)題加以糾正。
16至20分。
你個(gè)性中的特質(zhì)，足以使你從小事業(yè)慢慢開(kāi)始，并從妥善管理中獲得經(jīng)驗(yàn)，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。
21至25分。
你有無(wú)限的潛能，只要懂得掌握時(shí)機(jī)和運(yùn)氣，你將是未來(lái)的商業(yè)巨子。祝你成功！
出處：瑞麗。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇七
某君欲找一份工作，精心設(shè)計(jì)一份20頁(yè)的求職材料。封面是一些美麗的插圖，翻過(guò)去，，則是“致用人單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信”，堆砌一番身體安康之類(lèi)的寒暄話(huà)；然后是自薦信，無(wú)非是吹噓能力非凡、才華出眾，再往下是個(gè)人簡(jiǎn)歷，羅列所學(xué)專(zhuān)業(yè)、在校擔(dān)任職務(wù)、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，附上英文簡(jiǎn)歷；緊接著是在大學(xué)期間的成績(jī)單，門(mén)門(mén)優(yōu)良；再下來(lái)是英語(yǔ)六級(jí)、計(jì)算機(jī)證書(shū)的復(fù)印件；還有所獲獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)，學(xué)歷復(fù)印件等等。讀完這封簡(jiǎn)歷，不由覺(jué)得此君乃真人才也。
近年來(lái)招聘人才的公司反映簡(jiǎn)歷制作越來(lái)越精美，而且所顯示的內(nèi)容千篇一律。放眼望去，人才遍地可尋，可是真正面試一番，卻發(fā)現(xiàn)人才難尋。原因何在？--簡(jiǎn)歷“注水”太過(guò)。
那么到底“水”在何處？a剛從學(xué)校畢業(yè)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)根本談不上，在校表現(xiàn)就顯得極為重要，可是a當(dāng)年忙于談戀愛(ài)和打工掙錢(qián)，成績(jī)自然一落千丈。a便略施小計(jì)，制作一份“真實(shí)”的全優(yōu)成績(jī)單讓學(xué)校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績(jī)單便無(wú)懈可擊的'真實(shí)。
b應(yīng)聘某家報(bào)社，為抬高身價(jià)，腦筋一轉(zhuǎn)，把自己打印好的幾篇東西與某些報(bào)刊頭粘在一起復(fù)印，就這樣有了“發(fā)表”過(guò)10多篇作品的成績(jī)。害怕被人察覺(jué)，b專(zhuān)門(mén)尋找一些外地省市的報(bào)刊，用人單位當(dāng)然不會(huì)深究了。
c深知用人單位十分重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡管自己只有做銷(xiāo)售的經(jīng)歷，但他利用與原單位領(lǐng)導(dǎo)的“鐵”關(guān)系，把他的工作經(jīng)驗(yàn)描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、搞過(guò)調(diào)查、更新過(guò)技術(shù)、當(dāng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理……，好一個(gè)全面發(fā)展的復(fù)合型人才。人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無(wú)可厚非，但不惜造假，則后患無(wú)窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經(jīng)理，去年曾招過(guò)一名號(hào)稱(chēng)英語(yǔ)流利的男士d。因?yàn)槊嬖囌弑姸?，只交談了幾句，?jiàn)他又有英語(yǔ)六級(jí)證書(shū)，就錄用了。上班的第三周，公司聘請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家為客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品性能介紹，臨時(shí)調(diào)他去當(dāng)翻譯。幾天之后，專(zhuān)家和客戶(hù)一起投訴他是個(gè)“冒牌假貨”，原來(lái)他的六級(jí)證書(shū)是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢(qián)，還嚴(yán)重?fù)p害了公司的信譽(yù)。求職材料的造假，其實(shí)是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。一旦弄巧成拙，只會(huì)害人害己，尤其是外企，通過(guò)嚴(yán)格的筆試和面試來(lái)選拔人才，簡(jiǎn)歷寫(xiě)得再好，如果不能通過(guò)考試，也只是枉費(fèi)心機(jī)。
雖然作假者費(fèi)了不少腦筋炮制材料，但我們?nèi)匀宦?tīng)到他們抱怨反饋太少。固然不排除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素，但還有個(gè)原因是簡(jiǎn)歷寫(xiě)得不夠精簡(jiǎn)。那么該怎樣寫(xiě)才能“投用人單位所好呢？”
婷婷是學(xué)人力資源管理的，她也走過(guò)一段求職歷程。每每她向用人單位交上個(gè)人材料之后，就能很快收到用人單位積極的反應(yīng)，如今她已經(jīng)找到理想的工作。她的簡(jiǎn)歷其實(shí)簡(jiǎn)單得只有一頁(yè)半紙，上面列著所學(xué)專(zhuān)業(yè)、社會(huì)工作經(jīng)歷、求職意向等幾項(xiàng)內(nèi)容。她解釋說(shuō)：“這三項(xiàng)才是用人單位最關(guān)心的問(wèn)題?！碑?dāng)與用人單位初次接觸時(shí)，她就遞上這兩張紙。如果對(duì)方有意，再針對(duì)性地送上其他材料。所謂針對(duì)性，要看應(yīng)聘的單位性質(zhì)、工作性質(zhì)和面試人情況而定。要是去國(guó)營(yíng)企業(yè)求職，最好把各種證書(shū)帶上，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式使得這類(lèi)單位正規(guī)得近于“僵”化，他們非?？粗剡@些證明；外企則注重人的根本素質(zhì)、進(jìn)取意識(shí)、合作精神等，那些證書(shū)作用就不大了，明智之舉是事先多花些時(shí)間準(zhǔn)備回答面試官可能提出的問(wèn)題。如果要是謀一份“文案”方面的工作，那么送上已發(fā)表過(guò)的作品是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，但是如果?duì)方想招銷(xiāo)售，則搬來(lái)“鉛字”顯然是畫(huà)蛇添足。面試官看上去是一位容易接受新事物、充滿(mǎn)活力的中青年人士，那么不妨把自己在人才測(cè)評(píng)部門(mén)測(cè)定的智商及情商測(cè)評(píng)報(bào)告奉上，讓其對(duì)你有更充分的了解；但是此招切不可用在如“馬列主義”老太太式面試官身上。
也許她的的觀點(diǎn)并不具有權(quán)威性，但她的“對(duì)癥下藥”的做法似乎能給我們一些啟示。畢竟今天是一切講求高效的時(shí)代，與其挖空心思地堆砌材料，不如用最短的篇幅，表達(dá)出自己最有特點(diǎn)的長(zhǎng)處。因?yàn)椤袄咸墓_布”即使再新也是不漂亮的。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇八
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來(lái)的不確定性。他在史隆管理評(píng)論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無(wú)可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過(guò)三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。
擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問(wèn)自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無(wú)形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過(guò)幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無(wú)關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測(cè)試。
常見(jiàn)的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣(mài)等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問(wèn)題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問(wèn)題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣(mài)。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。
無(wú)論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來(lái)的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢(qián)、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專(zhuān)家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇九
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無(wú)可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過(guò)三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問(wèn)自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無(wú)形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過(guò)幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無(wú)關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
常見(jiàn)的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣(mài)等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問(wèn)題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問(wèn)題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣(mài)。
另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。無(wú)論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來(lái)的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢(qián)、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專(zhuān)家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。創(chuàng)業(yè)時(shí)如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢(mèng)成真的機(jī)率，或許就能高一些。經(jīng)營(yíng)界連接：如何評(píng)估你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行？盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬(wàn)一失敗的問(wèn)題――因?yàn)橐婚_(kāi)始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告――你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧！
許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
一般來(lái)說(shuō)，一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。”
當(dāng)未來(lái)的.企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。
你是否打算在今后5年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，全身心地投入到這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施中去？
開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢(qián)?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
如何做項(xiàng)目投資分析和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃你準(zhǔn)備好了嗎九步創(chuàng)業(yè)計(jì)劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成功的指導(dǎo)方針創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)全攻略經(jīng)過(guò)自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問(wèn)題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)?，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十
1、你能否寫(xiě)下你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)多年成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法嗎?一般來(lái)說(shuō)，一些創(chuàng)業(yè)成功的大型公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了?！?BR> 4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來(lái)的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。
6、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)資源?開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢(qián)。可是，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
創(chuàng)業(yè)的成敗在于你的選擇,如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路，你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬(wàn)一失敗的問(wèn)題因?yàn)橐婚_(kāi)始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)的你，同時(shí)你也能正確選擇自己的發(fā)展方向，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，但你認(rèn)識(shí)以后,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)椋M管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)?？傊?，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。
【拓展閱讀】。
如果有人告訴你：即便你沒(méi)有錢(qián)，也可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，甚至?xí)〉煤懿诲e(cuò)的回報(bào)。你可能會(huì)付之一笑，不以為然。然而，這的確是事實(shí)，而非故弄玄虛。下面就是小編給大家?guī)?lái)沒(méi)錢(qián)怎樣去創(chuàng)業(yè)，歡迎大家閱讀!
首先需要一般化資本和收入的概念。收入的真正含義，并非是一堆花花綠綠的紙幣，紙幣之所以有意義，是作為交換媒介，能換取人們最后所需的各種物品，能夠買(mǎi)到所需的各種服務(wù)。如現(xiàn)代投資理論的鼻祖，偉大經(jīng)濟(jì)學(xué)家irvingfisher所說(shuō)，“貨幣在花費(fèi)以前是沒(méi)有用處的。最后的工資不是用貨幣而是用貨幣買(mǎi)到的享受來(lái)支付的。股利支票，也只有當(dāng)我們用來(lái)購(gòu)買(mǎi)食物、衣服或汽車(chē)然后進(jìn)行享受時(shí)，才成為最后的收入?！?BR> 也就是說(shuō)，那些帶給我們實(shí)實(shí)在在享受的東西，是令人食指大動(dòng)的美食、布局合理環(huán)境優(yōu)美的房屋、熨貼舒適的衣服、錦繡山河、動(dòng)聽(tīng)樂(lè)章。這些東西，或能滿(mǎn)足我們的口腹之患，或能讓我們大開(kāi)眼界，讓人視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)有所享受，這才是真真正正的收入。而你目前所擁有的資本，就是未來(lái)這些收入的折現(xiàn)。我們今天購(gòu)買(mǎi)股票、期貨、債券，投資樓市、商鋪，歸根結(jié)底，最后都是為了換取這些直接的收入。正是因?yàn)檫@點(diǎn)，應(yīng)該明白到，能夠帶給我們收入的，不一定需要用很多金錢(qián)換取。甚至說(shuō)，這里面一些東西，再多的貨幣也無(wú)法換取。
別墅名車(chē)，錦衣玉食，一擲千金，固易得之，但是真誠(chéng)的友誼、幸福的家庭、動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)、華美的文章，這些就難以?xún)H憑貨幣來(lái)?yè)Q取了。而這些東西，都能夠給我們帶來(lái)源源不斷的收入流。進(jìn)入社會(huì)不久，缺少閑錢(qián)的年輕人，可以著重從這些東西入手。
比如，你可以在別人花費(fèi)大量時(shí)間去選股、去買(mǎi)基金的時(shí)候，下苦功，多讀多寫(xiě)，學(xué)好英文。而把一門(mén)語(yǔ)言學(xué)好，其回報(bào)相信很多人能夠明白，因?yàn)樗麄兩钪袝?huì)看得到。英文學(xué)得精通的，可以去做翻譯，做專(zhuān)業(yè)教師，收入不菲。即便沒(méi)達(dá)到這個(gè)程度，只要達(dá)到大致流暢程度，作為職業(yè)輔助，去外企找個(gè)工作，把目前收入翻一番，相信絕非難事吧。也應(yīng)該知道，在全球化日益加深的今天，多學(xué)一門(mén)語(yǔ)言，無(wú)論是什么工作，就意味著多了不少機(jī)會(huì)。而中文也一樣，每天花費(fèi)些時(shí)間，學(xué)點(diǎn)詩(shī)詞古文，同樣亦有類(lèi)似的回報(bào)。用股票行話(huà)來(lái)說(shuō)，一門(mén)語(yǔ)言其實(shí)是一支很不錯(cuò)的潛力股，適合長(zhǎng)線(xiàn)投資，堅(jiān)持下去，回報(bào)自然不菲。
有錢(qián)人是投資，沒(méi)錢(qián)人叫創(chuàng)業(yè)。但沒(méi)錢(qián)不是問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者本來(lái)就窮，無(wú)須贅述。
雖然風(fēng)險(xiǎn)投資很誘人，但對(duì)一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的公司，得到風(fēng)險(xiǎn)資金的可能性很校想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，創(chuàng)業(yè)者白手起家的成功例子不在少數(shù)，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只不過(guò)是雕蟲(chóng)小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)把更多人的能量集中在一起。不能指望風(fēng)險(xiǎn)投資，下面的一些觀點(diǎn)和主張，僅供參考:。
1、資金雖對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。因?yàn)?，我有多次成功集資的經(jīng)歷，雖然資金只有幾十萬(wàn)，但我覺(jué)得用好這些資金很難。
2、人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國(guó)外公司的經(jīng)驗(yàn)是把那些能人分散，否則會(huì)抵消公司的能量。不過(guò)，“分散”是很有學(xué)問(wèn)的事。會(huì)用人才的人是最重要的人才。
3、有人說(shuō)項(xiàng)目不好找，我以為項(xiàng)目相對(duì)資金來(lái)說(shuō)要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力。
根據(jù)上述3種情況，我以為要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要組織起來(lái)，并組成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的腐敗人員要及時(shí)清理。
章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款：
1、對(duì)自己的成員要有絕對(duì)信譽(yù)，并對(duì)所有的承諾要負(fù)責(zé)，不得玩花槍;。
2、對(duì)所有成員應(yīng)當(dāng)賞罰分明，要制定相應(yīng)的制度;。
3、章程中要加入忠誠(chéng)條款。
等這些都做到了，即使沒(méi)錢(qián)，大家湊些小錢(qián)也就能起步了。做出樣子了，資金會(huì)有的.
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十一
一、個(gè)人家庭情況:。
郭某男。
聯(lián)系電話(huà)：******。
房產(chǎn)123.54平方米4/7兩室兩廳房產(chǎn)10.8300萬(wàn)元。
自購(gòu)車(chē)福特商務(wù)1輛和奇瑞一輛計(jì)25萬(wàn)。
二、公司經(jīng)營(yíng)情況分析:。
本人原來(lái)和別人共同經(jīng)營(yíng)煤炭運(yùn)銷(xiāo)，省內(nèi)有良好的客戶(hù)資源和礦產(chǎn)資源。現(xiàn)在正在收購(gòu)鄭州一家煤炭公司（含貿(mào)易許可證），然后在變更自己為法人。目前自己有社會(huì)資源關(guān)系想買(mǎi)斷一座7層的商業(yè)樓，購(gòu)置房產(chǎn)房,房產(chǎn)含負(fù)一層地下室共7層，總建筑面積為3914.86平方米，購(gòu)買(mǎi)面積2979.86平方米，樓上2200元/平方米，1-2樓2萬(wàn)/平方米?？們r(jià)1.10千萬(wàn)元人民幣。再出手銷(xiāo)售和出租給某商業(yè)銀行。位置處于新密中心地段，有廣場(chǎng)和停車(chē)場(chǎng)、商業(yè)街。樓體內(nèi)框架結(jié)構(gòu)，外觀當(dāng)前緊需200-300萬(wàn)資金，其余資金另有解決和周轉(zhuǎn)的辦法。
三、融資用途和期限:。
買(mǎi)商業(yè)地產(chǎn)，期限4個(gè)月。
四、投資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范:。
風(fēng)險(xiǎn):銷(xiāo)售出租失敗。
風(fēng)險(xiǎn)防范:公司煤業(yè)專(zhuān)用證、房產(chǎn)的房產(chǎn)證、車(chē)輛、進(jìn)行防范以及其他資產(chǎn)人擔(dān)保。
五、分析結(jié)論:。
項(xiàng)目人實(shí)干,有一定的社會(huì)能力和經(jīng)營(yíng)頭腦，經(jīng)驗(yàn)豐富.可以投資.建議投資100萬(wàn)。
六、投資模式及回報(bào):。
直接投資100萬(wàn),6個(gè)月(承受投資回報(bào)率2-2.5%月，每月收入4-5萬(wàn))。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十二
此類(lèi)研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
2、用于國(guó)家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性分析報(bào)告。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫(xiě)，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書(shū)時(shí)也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告。
3、用于銀行貸款的可行性研分析報(bào)告。
商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專(zhuān)家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，該文件類(lèi)似用于銀行貸款的可研報(bào)告。
4、用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅。
主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研分析告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書(shū)的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
5、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性分析報(bào)告。
企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫(xiě)可行性分析報(bào)告報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。
在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準(zhǔn)入門(mén)檻最高，需要編寫(xiě)單位擁有工程咨詢(xún)資格，該資格由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)，分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三個(gè)等級(jí)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十三
根據(jù)我過(guò)去20多年在幾家公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我堅(jiān)信，這些創(chuàng)業(yè)公司的失敗歸根結(jié)底都是因?yàn)橐粋€(gè)工具的缺失：能幫助企業(yè)成長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃都是有缺陷的，因?yàn)樗麄兌己雎粤艘粋€(gè)非常關(guān)鍵的成分。如果一份商業(yè)計(jì)劃沒(méi)有這個(gè)成分就會(huì)索然無(wú)味，正如新鮮出爐的巧克力餅干沒(méi)有糖一樣難以入口。
你所需要的是一個(gè)可以幫助你完成所有創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的人脈。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你需要跟客戶(hù)、供應(yīng)商、商家、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)者以及其他的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家合作，如果你或者你的創(chuàng)業(yè)伙伴善于跟這些人打交道，顯然所有的問(wèn)題都可以迎刃而解。如果你有一個(gè)強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，你完全可以不花自己一分錢(qián)就達(dá)到創(chuàng)業(yè)目標(biāo);如果你有一個(gè)強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，就算你沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的教育，都可以實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
有太多的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，能幫助自己實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的唯一條件是大量的金錢(qián)和mba學(xué)位，但是我要糾正的是，你唯一需要的，真正需要的，一定是你的人脈!
以下的五個(gè)步驟不僅可以幫助你檢查自己的商業(yè)計(jì)劃，搜索到人脈中支持你創(chuàng)業(yè)的人，而且可以幫助你創(chuàng)業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想。
1.把你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)。這也是為什么我們認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃重要的原因。把商業(yè)計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，有助于我們描繪出創(chuàng)業(yè)的愿景、使命以及最后的目標(biāo)。你心目中復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到底是不是你的菜?只有把他們簡(jiǎn)明地寫(xiě)在紙上才能明白。而且只有這樣，我們才能進(jìn)行下面的關(guān)鍵步驟。
2.調(diào)動(dòng)你的關(guān)系網(wǎng)。根據(jù)所寫(xiě)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)來(lái)搜索，動(dòng)員你身邊的人脈關(guān)系。你需要為每一個(gè)詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)都標(biāo)注上可能實(shí)現(xiàn)的愿景，以及所必需的人脈關(guān)系。舉例來(lái)說(shuō)，如果你想從一個(gè)蛋糕店來(lái)開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，那么你就需要尋找顧客源、面包供應(yīng)商、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)所必需的人才。你可以考慮利用一切工具來(lái)擴(kuò)大自己的關(guān)系網(wǎng)，facebook之類(lèi)的社交媒體正是可以免費(fèi)利用的資源。
4.提供幫助?，F(xiàn)在，根據(jù)自己制定的明細(xì)表，以及確定可以找到的人脈關(guān)系表，找個(gè)合適的時(shí)間，把自己融入到這些人脈資源之中。當(dāng)然，一定不能一上來(lái)就直接要求對(duì)方做什么，你可以先適當(dāng)?shù)亟o予對(duì)方些什么。
把你的人脈列表，細(xì)化到每個(gè)具體的人身上，跟他們深交，一次一個(gè)，并給他們提供一些幫助。例如，可以找出他們?cè)谏詈凸ぷ髦械男枨?，并且告訴他們，你愿意、準(zhǔn)備并且能夠給他們提供幫助。當(dāng)然也有一些人暫時(shí)并不需要幫忙，你表達(dá)了自己的想法，他們或許會(huì)反過(guò)來(lái)幫助你的創(chuàng)業(yè)。如此，你就可以達(dá)到一個(gè)驚人的效果。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的人脈網(wǎng)絡(luò)又?jǐn)U大了不止十倍。
5.分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。需要確認(rèn)的是，重要但不唯一的關(guān)鍵是，你要跟你找到的這些人脈來(lái)分享自己的創(chuàng)業(yè)愿景。這其中包括新的商業(yè)計(jì)劃，以及確認(rèn)你們需要定期并且長(zhǎng)期維持關(guān)系的人。當(dāng)你幫助每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)他們自己的目標(biāo)時(shí)，同時(shí)你也要跟他們分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。當(dāng)然，如果你接觸到的這些人脈關(guān)系中，有些人暫時(shí)不支持你創(chuàng)業(yè)，也沒(méi)關(guān)系。因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，許多人會(huì)用自己的方式來(lái)幫助你，幫助你的業(yè)務(wù)發(fā)展。
想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，需要很多很多的人一起努力。如果你不能動(dòng)員別人，那么創(chuàng)業(yè)對(duì)于你來(lái)說(shuō)，就是一條無(wú)比艱辛的前進(jìn)道路。
作者：staceyalcorn，她的產(chǎn)業(yè)包括美國(guó)14家地產(chǎn)辦事處、一家咨詢(xún)公司、一家法律公司和一家時(shí)尚公司。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十四
到底什么因素影響到招聘質(zhì)量？一個(gè)核心要素就是業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的面試能力，我觀察過(guò)很多部門(mén)經(jīng)理的面試，要不面試變成了考問(wèn)，要不草草了事，要不隨意問(wèn)問(wèn)題，憑著感覺(jué)判斷。因?yàn)?，hr必須要花精力時(shí)間提升業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的面試能力，編寫(xiě)面試手冊(cè)、組織實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、并認(rèn)證。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十五
沒(méi)有創(chuàng)造性的構(gòu)想顯然不能出眾，這樣依次構(gòu)建的企業(yè)也就很難生存下來(lái)，另外，前景同樣重要，甚至，在開(kāi)始考慮構(gòu)想的時(shí)候，沒(méi)有前景的構(gòu)想必須馬上放棄。
在評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否可行時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮三個(gè)相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境變化帶來(lái)的契機(jī)，以及競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是專(zhuān)有資產(chǎn)還是快速行動(dòng)。對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的吸引力(即風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào))進(jìn)行評(píng)估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該以現(xiàn)實(shí)的態(tài)度評(píng)估自己的風(fēng)險(xiǎn)傾向等個(gè)人偏好。
做有節(jié)制的計(jì)劃與分析為了節(jié)約時(shí)間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進(jìn)行必要的計(jì)劃和分析，必要時(shí)還要大膽做出主觀判斷。
他們還應(yīng)該避免做那些對(duì)行動(dòng)沒(méi)有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究。至于到底要做哪些計(jì)劃和分析，并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)。
把行動(dòng)與分析相結(jié)合創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問(wèn)題的答案之后才開(kāi)始行動(dòng)，并且要在行動(dòng)中隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整方向。事實(shí)上，他們常常很難將行動(dòng)與分析分開(kāi)。在對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行全面分析之前就采取行動(dòng)有許多益處，例如樹(shù)立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據(jù)的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)分階段進(jìn)行分析，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認(rèn)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并且根據(jù)事態(tài)的發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略。
總之，對(duì)于自己的創(chuàng)意構(gòu)想，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該能夠進(jìn)的去而且要能出的來(lái)，對(duì)自己的構(gòu)想可以進(jìn)行深度的評(píng)估，但是，千萬(wàn)不能迷信自己的構(gòu)想。全方位的考慮問(wèn)題和慎重的發(fā)掘有利于創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想在構(gòu)想這一環(huán)節(jié)先贏一步，那創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)想、評(píng)估和實(shí)施中找到自己完美的步調(diào)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十六
當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告――你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的.方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法嗎?一般來(lái)說(shuō)，一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了?！?BR> 4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來(lái)的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。
6、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢(qián)?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
經(jīng)過(guò)自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問(wèn)題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)?，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬(wàn)一失敗的問(wèn)題――因?yàn)橐婚_(kāi)始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十七
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來(lái)的不確定性。他在史隆管理評(píng)論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無(wú)可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過(guò)三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。
擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問(wèn)自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無(wú)形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過(guò)幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無(wú)關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測(cè)試。
常見(jiàn)的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣(mài)等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問(wèn)題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問(wèn)題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣(mài)。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。
無(wú)論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來(lái)的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢(qián)、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專(zhuān)家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)時(shí)如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢(mèng)成真的機(jī)率，或許就能高一些。
盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十八
通常我們有兩個(gè)角色：
旁觀者。
當(dāng)事人。
這幾年互聯(lián)網(wǎng)大潮，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起和發(fā)展給我的沖擊非常大，這期間看到了很多公司的起起落落，在周邊也接觸到了或多或少的創(chuàng)業(yè)公司，之前自己也有參與創(chuàng)業(yè)，一直對(duì)此都有所思考。或者換個(gè)說(shuō)法，我其實(shí)一直作為一個(gè)旁觀者看著這紛繁的世界。
很多時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己作為一個(gè)旁觀者，很多預(yù)言都是準(zhǔn)確的。就好比你判定一支股票，你只是做判斷的時(shí)候，你就經(jīng)常判斷準(zhǔn)確了，而當(dāng)你真的去投資購(gòu)買(mǎi)股票的時(shí)候，往往就不準(zhǔn)了。這就是作為旁觀者和當(dāng)事人的區(qū)別。它們之間存在如何的微妙關(guān)系我無(wú)法參透，但是從一個(gè)旁觀者的角度，我覺(jué)得當(dāng)有一個(gè)新的主意，如果能夠滿(mǎn)足下面的幾點(diǎn)那么或許成功的幾率會(huì)大些。
重新定義(評(píng)估)。
重新定義我們也可以稱(chēng)之為‘變革’。重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。已經(jīng)存在的東西往往被廣為運(yùn)用，甚至延伸到人們生活的每個(gè)小細(xì)節(jié)。現(xiàn)實(shí)中有如此多的古老的產(chǎn)品可以進(jìn)行重新定義，而這個(gè)年代似乎各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不過(guò)是在不斷的去做這些事情而已。
google重新定義了搜索，汽車(chē)，眼鏡。蘋(píng)果重新定義了手機(jī)，平板，手表。你現(xiàn)在能看到的創(chuàng)業(yè)公司很少有去發(fā)明一件東西的，大都是以現(xiàn)有的產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去重新定義它。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一：
我的點(diǎn)子是為了重新定義一個(gè)被廣泛使用的產(chǎn)品么。
大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)二：
我的點(diǎn)子能夠有效提高某個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)有流程中的某個(gè)環(huán)節(jié)，
加快信息的流通么。
積累，把控。
當(dāng)我們想到一個(gè)前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的點(diǎn)子，哪怕是自己不熟悉的領(lǐng)域，也會(huì)覺(jué)得很棒。但是如果你的點(diǎn)子是來(lái)源于自己的積累，成功的概率可能會(huì)更高。
你能較為容易的做出產(chǎn)品原型。
你能把控產(chǎn)品最后能夠做成什么樣子。
隔行隔山，你不容易迷失。
當(dāng)然有很多跨行做成了，一般這種人都是面非常廣的，并且具有非常獨(dú)到的嗅覺(jué)，也就是洞察力。沒(méi)有這些基礎(chǔ)，無(wú)異于走進(jìn)一片深林，把見(jiàn)到的第一個(gè)動(dòng)物當(dāng)做最可怕的動(dòng)物。
說(shuō)白了，來(lái)源你的積累的東西，你容易把控。當(dāng)一個(gè)東西在你的把控下，顯然不容易失控。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)三：
這個(gè)點(diǎn)子是基于自己的工作積累么?我有把控的能力么?
天花板。
我以前記得我們老大說(shuō)過(guò)一句話(huà)，當(dāng)你的產(chǎn)品被幾千個(gè)人用，和被幾千萬(wàn)上億用戶(hù)使用，那種感覺(jué)會(huì)是完全不一樣的。當(dāng)你的點(diǎn)子初期可以面對(duì)一小群人，但是也很容易擴(kuò)展成面向每個(gè)人，那么，它的天花板會(huì)很高。投資人應(yīng)該都喜歡這類(lèi)主意。
比如facebook.初期是只局限在高校。這樣操作起來(lái)很方便。但是他的天花板超級(jí)無(wú)敵高，理論上不存在天花板，社交是人人都需要的。所以當(dāng)這種社交模式在高校得到有效證明后，推廣到所有人，于是成就了現(xiàn)有的臉書(shū)帝國(guó)。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)四：
我的點(diǎn)子是不是一開(kāi)始面向小的人群，但是很容易擴(kuò)展到新的人群，如果是，成功概率又會(huì)高些。
浪潮之巔。
其實(shí)我想說(shuō)的是，很多新技術(shù)一旦成熟，那么如果你的點(diǎn)子正好是基于這個(gè)新技術(shù)的，那么成功率也往往會(huì)比較高。比較簡(jiǎn)單的例子是，隨著網(wǎng)速的提高，使得視頻更容易，從而延伸了類(lèi)似yy的那種視頻互動(dòng)社交。隨著大數(shù)據(jù)的成熟，基于之上的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)也非常多。所謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，本質(zhì)是只能手機(jī)得到普及，手機(jī)網(wǎng)速大幅提升，從而使得原先一些不可能的東西變得可能，從而推動(dòng)一個(gè)時(shí)代。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)五：
我的點(diǎn)子是不是基于一個(gè)新生的技術(shù)，或者在某個(gè)風(fēng)口?如果是，可能會(huì)更容易成功些。
例子。
如果你的點(diǎn)子滿(mǎn)足上面五個(gè)點(diǎn)，基本就是可實(shí)施的好點(diǎn)子，并且可能會(huì)成為巨大的帝國(guó)。
當(dāng)然滿(mǎn)足其中一兩點(diǎn)，也是個(gè)好點(diǎn)子。
我曾經(jīng)試圖對(duì)博客產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行有益的改進(jìn)，
博客與git的完美結(jié)合-是時(shí)候引發(fā)寫(xiě)作的革命了。
這個(gè)產(chǎn)品至少滿(mǎn)足了三個(gè)點(diǎn)：
重新定義了博客產(chǎn)品。
并且有一定的積累把控。
浪潮之巔，基于git技術(shù)的發(fā)展。
但是他有天花板，用戶(hù)群體可能會(huì)比較小。
總結(jié)。
凡事都沒(méi)有金科玉律，但是建立某種評(píng)價(jià)體系總歸是有好處的。萬(wàn)物總有規(guī)律，這種規(guī)律可以基于人的分析，也可以通過(guò)某種數(shù)學(xué)化的表示學(xué)習(xí)出來(lái)。我覺(jué)得陳宮的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子也有其內(nèi)在的規(guī)律。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十九
在當(dāng)今就業(yè)嚴(yán)峻的情況下，不少大學(xué)生都有自主創(chuàng)業(yè)的打算，國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也是有扶持政策的，但是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?下面是小編為大家提供的可行性分析與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，歡迎閱讀學(xué)習(xí)哦!
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。
浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷(xiāo)售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。
我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。
比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))
我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。
各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元;
公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元;
房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：15萬(wàn)元;
參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元;
小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬(wàn)元;
周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。
合計(jì)：100萬(wàn)元。
為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。
批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。
(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能)
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷(xiāo)售意向。
本專(zhuān)利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。