我們將通過這個分類來介紹一些與學(xué)習(xí)和工作生活等相關(guān)的新概念和新方法。如何正確理解和解讀文學(xué)作品，培養(yǎng)對文學(xué)的鑒賞力和審美能力。下面是一些來自各個領(lǐng)域的總結(jié)范文，希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。
常犯的錯誤常犯的錯題篇一
新手學(xué)車犯錯誤不是一件丟人的事情,只有犯完錯誤,改正錯誤才是學(xué)到了本領(lǐng)。下面，小編為大家講講學(xué)車有哪些常犯錯誤,快來看看你有沒有吧!
汽車起步問題還是比較容易解決，只要操作規(guī)范即可，下面小易就把具體的操作流程告訴大家踏下離合器，換一擋，打轉(zhuǎn)向燈，按喇叭，看左右反光鏡和后視鏡，最后放手剎，慢抬離合器起步。
我們的汽車起步并且方向?qū)α酥螅鸵⒁饬艘欢ㄒ浀藐P(guān)閉轉(zhuǎn)向燈。車子在停掉之后不要忘記第一步先拉手剎，然后再撥空擋，最后再放離合器和剎車，關(guān)轉(zhuǎn)向燈。
一些新手在進(jìn)行轉(zhuǎn)彎的時候也有幾點需要我們注意地方：第一就是小心右邊不要刮擦或后輪駛出路面，注意內(nèi)輪差。第二、一旦發(fā)現(xiàn)路邊有障礙物，那么我們要做的就是在人和障礙物差不多平行的.時候便開始打方向。第三、在轉(zhuǎn)彎以后在車子將直未直之時開始回方向。不要等車子完全直了以后再回方向，從打方向到車子回正有一個過程。
科目二的考試有一項科目是上坡起步，有很多的新手在學(xué)車過程中經(jīng)常犯的錯誤就是上坡起步熄火，那么這樣的結(jié)果主要的原因是什么呢?這主要還是因為車子還沒有抬頭的時候就放下手剎，還有離合器頭上的一點抬得太快的緣故。
那么正確的方法是什么呢?小易現(xiàn)在就來告訴大家正確的方法，首先我們握住手剎的同時慢抬離合器，等到車頭上抬了踩住離合器不動，迅速放下手剎，車子往前走2-3m的一段距離，再將離合器頭上的一點慢慢抬完，然后輕加油門換二擋。
我在剛開始學(xué)車的時候特別的緊張方向盤握的非常的緊，這樣在換擋的時候非常容易出現(xiàn)方向不對的情況，因此大家學(xué)車的時候放松一些不要太緊張，握方向盤的時候也盡量的放松。
尤其是在換擋時不要緊抓方向盤換擋的時候在空擋的位置稍微停頓一下。還要注意的一點情況那就是當(dāng)你需要二擋換到三擋的時候千萬注意了不要換成五檔了。
左轉(zhuǎn)彎路窄時車頭右角與路邊相切時打方向;左轉(zhuǎn)彎路寬時可以稍提前打。右轉(zhuǎn)彎路窄時車頭左角與路邊相切時打方向;右轉(zhuǎn)彎路寬時可以稍提前打。
或者看車頭角咬著邊線就行了，就是一路開，那個車頭都是咬著路邊線的，就是說當(dāng)你的車咬不住時你要開始打方向了，一個字“咬”。轉(zhuǎn)彎打方向原則：緩彎(早打，慢打;早回，慢回)。
常犯的錯誤常犯的錯題篇二
創(chuàng)業(yè)是一項艱難的事情，在長久的創(chuàng)業(yè)歷程中，失敗與成功都是其中的一種，盡管這只是一步之遙，很多人甚至因此而覺得自己不是創(chuàng)業(yè)的料，而實際上不是，只要知道創(chuàng)業(yè)初期不能犯的幾個錯，就可以輕松的成功。
總結(jié)，創(chuàng)業(yè)不能犯的錯：
這是很重要的一個環(huán)節(jié)，職位上的人選是很關(guān)鍵的'，就好像員工在尋找創(chuàng)業(yè)人選的時候一樣，跟對人才能有一個好的發(fā)展，同樣在企業(yè)的用人上也是這樣，只有在關(guān)鍵的崗位上用對人才是關(guān)鍵的，這也是能夠讓企業(yè)長久得走下去快速發(fā)展的一個關(guān)鍵。
在創(chuàng)業(yè)的初期，很多人都會出現(xiàn)這樣的情況，滿腔的熱情去創(chuàng)業(yè)，好像世界上沒有什么是不能夠成功的，甚至出現(xiàn)自信到目中無人的地步，并沒有能夠?qū)⒆约好媾R的問題和困難進(jìn)行總結(jié)，對競爭對手沒有一個客觀的評估，甚至是低估競爭對手，這些都是加速創(chuàng)業(yè)失敗的一個因素。
創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢，實現(xiàn)目標(biāo)也是為了利益，這都是不可避免的，但是作為創(chuàng)業(yè)者同樣要知道的是，一定要正確的看待金錢，不要認(rèn)為金錢是最重要的，要合理的看待利益，不重視金錢可能會導(dǎo)致你的失敗，同樣太重視金錢也會如此。
有的創(chuàng)業(yè)者總會表現(xiàn)得很畏縮，他們害怕在市場中失去很多所以不敢進(jìn)行抉擇，而總會失去一些機(jī)會，而有些人則會太勇猛，尤其對于比較走熱的風(fēng)險投資更是熱衷，這些都可能為你的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。
常犯的錯誤常犯的錯題篇三
在打乒乓球的過程中，常常會伴隨著一些錯誤的動作。那么，你能發(fā)現(xiàn)這些錯誤嗎?發(fā)現(xiàn)之后你知道怎么改正嗎?記得劉國梁總教練說過一句話：比賽前發(fā)現(xiàn)問題越多越好，不可能每個問題都解決好，但也不可能一個都解決不好!是啊，每解決一個問題，也意味著有進(jìn)步了，專業(yè)如此，業(yè)余亦然。下面我們就一起來學(xué)習(xí)下乒乓球基礎(chǔ)知識中常犯的4個錯誤。
1.認(rèn)為大動作引拍會更有力，所以什么球都大動作引拍想一板結(jié)果對手。然而經(jīng)常因為引拍過大而導(dǎo)致對不上點，發(fā)不上力，越發(fā)不上力，就越想發(fā)力，手臂肌肉就繃緊，結(jié)果就僵硬，導(dǎo)致惡性循環(huán)。乒乓球看似用手打球，其實有一半以上的力量來自于腰，所以正確動作應(yīng)該是用腰引拍，腰手同時發(fā)力。
2.認(rèn)為拉到球后應(yīng)該迅速還原，所以拉球后急于收力回拍，這與引拍過大也有關(guān)聯(lián)，因為總覺得時間不夠。迅速還原是沒錯，但是我們還要知道，動作充分才能打出高質(zhì)量的球。仔細(xì)看一下比賽吧!所有正手實力好的國手如王勵勤、馬龍，他們拉球時的動作都相當(dāng)充分，拉球動作完成時大臂高高的在上面。道理就在于：業(yè)余選手常常是用小臂或大臂來收力，而王勵勤他們利用生理結(jié)構(gòu)，拉完球大臂被帶動到再也不能上升的方位，根本不用再花費力氣去收力。因此顯出了拉球質(zhì)量的高低也就不足為奇了。
1.業(yè)余圈，站位問題是比較復(fù)雜的。通常，直拍球友站位會太過近臺，因為這樣便于搓球和防守，也經(jīng)?？吹綐I(yè)余球友上步搓球后就忘了下來，當(dāng)他們想拉球的時候，步法又不夠好，所以導(dǎo)致他們側(cè)身會側(cè)得不夠開，整個拉球動作也就很別扭了。
2.大家可以看國手比賽，可能會驚訝他們側(cè)身位撲正手的命中率那么高，我告訴你，如果他們也站得太近的話，他們也會和你差不了多少。切記，太近的退后一點點，步法不好的更要退后一點點，有時間跑動但質(zhì)量稍差，也好過連基本步法都跑不起來!切記，上前要比退后快得多!
2.實際上，拉球時重心太高影響是很明顯的，首先會導(dǎo)致你拉球不能拉前沖，拉出來的球都帶側(cè)旋;其次會影響你腰力的應(yīng)用，導(dǎo)致你拉球沒威力，總之會影響到你所有的動作。如果你說站得太開腿打滑，那請去買一雙好的球鞋吧!切記，腿要張大點!
看國手比賽，尤其是女子比賽，你會看到他們你來我往好不熱鬧，為什么業(yè)余球友很少一個球能有7、8個來回的呢?這個是個很有趣的問題。原因有兩個。一，大家基本功不扎實，命中率不高，這個是很容易理解的。但我要強(qiáng)調(diào)的是第二點：大家打球時都想一板把對方解決。
進(jìn)攻的只想一拍把對方拉死打死，防御的只想一個加力推把對方推死，說來簡單，其實大家打球一直在“搏殺”。大家想想是不是這樣呢?所以，奉勸大家平常打球時是要多注意一下命中率，注意連續(xù)性，這樣才能體會到乒乓球的樂趣，才有助于提高技術(shù)。切記，給別人留余地就相當(dāng)于給自己留余地!
常犯的錯誤常犯的錯題篇四
駕車者普遍認(rèn)為高檔位速度較快，所以在超車途中升上一檔。事實上車輛的前進(jìn)一定是靠引擎所發(fā)揮的扭力，高檔位扭力較小，油門反應(yīng)遲鈍，加速度反而減慢，所以正確超車應(yīng)該減慢一檔，自動波只須將油門踩到底，變速器便會降低一檔，以提供足夠的扭力。
老款汽車中，方向盤較重，反手打方向盤比較省力，而新款汽車這樣操作比較危險，反手打方向時，若車輪軋到障礙物會突然反跳，手腕會受到嚴(yán)重傷害，所以要養(yǎng)成良好的習(xí)慣(一般左手放9或10點位置，右手對應(yīng)放3點或2點位置，一只手上推、另一只手就下拉的方式接力轉(zhuǎn)動方向盤)，不要交叉手，反手打方向盤。
有些車主在下坡時，為圖方便，就掛空檔滑行，僅以剎車來控制速度，這肯定存在危險隱患，如果是在一個長距離坡位這樣做的話，剎車系統(tǒng)會因過熱而突然失靈，導(dǎo)致事故發(fā)生。正確的做法是根據(jù)實際車速掛上合適的檔位，讓發(fā)動機(jī)制動，偶爾輔以剎車，這樣既安全又延長剎車的壽命。
磨合期是要一段時間內(nèi)將摩擦部件的配合間隙磨到一個合理的范圍，才能實現(xiàn)較好的潤滑。若磨合期發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速過低，則曲軸連桿軸瓦承受的沖擊較大，轉(zhuǎn)速過高則汽缸壁容易拉傷，造成早期磨損，所以磨合期應(yīng)參照發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速而不是車速，汽油發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速在2000-3000轉(zhuǎn)之間，柴油發(fā)動機(jī)在1000-2000轉(zhuǎn)之間。
汽車啟動前預(yù)熱，能使機(jī)械部件得到較好潤滑，減少摩擦，延長使用壽命。但預(yù)熱時間不宜過長，能使?jié)櫥偷竭_(dá)所需潤滑部位即可，一般建議5-8秒。時間過長，只會造成油耗和發(fā)動機(jī)磨損大。自動波的'車，讓車從啟動時的轉(zhuǎn)速降到800轉(zhuǎn)左右較適宜，當(dāng)然老手從聲音可以聽出來。
轎車變速器設(shè)計偏重于速度。如果勉強(qiáng)用二檔起步不僅會增加發(fā)動機(jī)的負(fù)荷，而且會導(dǎo)致離合器早期磨損，所以轎車無論排量多少，都應(yīng)一檔起步。
轉(zhuǎn)彎時汽車重心移向外側(cè)，此時剎車會加重側(cè)傾，造成單邊制動，若速度過快，或剎車過猛，則有翻車危險。正確做法應(yīng)在進(jìn)入彎道前減低車速換入低擋，入彎后，緩慢加油車身才能保持平穩(wěn)姿態(tài)。
有人認(rèn)為剎車前應(yīng)切斷動力，剎車會更有效，這是嚴(yán)重的錯誤。因為踩下離合器，發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速迅速降低到怠速，合進(jìn)氣管總的真空度降低，真空助力器的輔助力大大降低，剎車距離反而變長。正確的操作，應(yīng)先踩下剎車，當(dāng)車速降低至接近停止時再踩下離合器。
化油器車放空檔是可以省油，但是電噴車則不一定省油，因為有些車在加速中松開油門，噴油系統(tǒng)停止供油，當(dāng)發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速降至2000轉(zhuǎn)時恢復(fù)供油，所以電噴車高速帶檔滑行時會省油，放空檔反而費油。
這種做法發(fā)動機(jī)易發(fā)生爆震，燃油爆發(fā)的力量不能完全做功，并沖擊連桿機(jī)構(gòu)，造成早期磨損，則于低轉(zhuǎn)扭力不足，加速無力，反而耗油會有增高的可能，最佳的節(jié)油而又保護(hù)發(fā)動機(jī)的方式是在最大扭矩轉(zhuǎn)速偏低的區(qū)域工作可能得到最大的動力和最好的節(jié)油效果。
抗磨劑抗磨性能越好，抗氧化性卻越弱，使用量越多反而機(jī)油受損越大。
常犯的錯誤常犯的錯題篇五
銷售經(jīng)理可能會犯許多戰(zhàn)略上的錯誤，這會給公司和個人職業(yè)生涯帶來災(zāi)難，下面我們就要列舉34個愚蠢的錯誤。這些錯誤都是由讀者提供的。
（1）、在聘用了一個新銷售代理之后，更改酬勞計劃。目的就是為了削減實際需要支付的酬金。
（2）、每兩周就修改與潛在客戶人數(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，卻從來沒有任何實際舉動去落實某一個銷售任務(wù)。
（3）、創(chuàng)建一些沒有經(jīng)過合理調(diào)試或沒有經(jīng)過行業(yè)認(rèn)同的產(chǎn)品線，最終毀壞銷售代理的聲譽。
（4）、要求銷售業(yè)績增長，但是在銷售代理指定了你的產(chǎn)品之后，你卻在競標(biāo)時沒有競爭力。
（5）、不能進(jìn)行有競爭力的分析，而讓銷售代表去找出原因，想出擊退競爭對手的辦法。
（6）、讓一個銷售代理在某個地區(qū)開展業(yè)務(wù)，然后說那是他們的“內(nèi)部客戶”，所以不需要支付傭金。
（7）、在某個地區(qū)聘用很多銷售代表，但那個地區(qū)的市場根本沒那么大，最終那些銷售代表都在競爭同一個項目。
（8）、忽略了那些喜歡難度更高、但利潤更大項目的可持續(xù)性潛在客戶群體。
（9）、堅持認(rèn)為所有的聯(lián)絡(luò)方式歸公司所有，在銷售代表離職的時候，要他們留下手中所有客戶資料的備份。
（10）、不斷給同一個銷售團(tuán)隊增加任務(wù)，但其它方面的支持卻跟不上。
（11）、知道某個貨物處在無期限欠交訂單的狀態(tài)，但依舊讓銷售代表推銷這種貨物。
（12）、縱容一個新來的銷售代表任意侵占本該屬于其他銷售代表的利益。
（13）、限制銷售代表與公司內(nèi)部其他一般職員的聯(lián)系，以避免他們讓公司高層不滿。
（14）、告訴銷售代表，銷路最好的產(chǎn)品都沒貨。特別是當(dāng)樣品演示對某次銷售任務(wù)結(jié)單至關(guān)重要的時候，更是如此。
（15）、每次都把薪酬計劃弄得十分復(fù)雜，以至于銷售代表每次都必須為之付出極大努力。
（16）、在網(wǎng)上給客戶提供很好的價格，這個價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實里銷售團(tuán)隊給客戶的直接報價。
（17）、公開表揚那些為自己確定一些遙不可及目標(biāo)的銷售代表，而貶低那些腳踏實地的銷售人員。
（19）、開始的時候為了結(jié)單，允諾給客戶折扣，但之后卻要求客戶全額付款。
（20）、答應(yīng)給銷售代表豐厚的傭金，但每次都要等到季末或者財年結(jié)束的時候，才肯支付。
（21）、承諾為一個新產(chǎn)品提供支持，但卻不提供任何歷史案例、銷售工具或者良好的培訓(xùn)。
（22）、每個月把銷售任務(wù)至少提高10%，進(jìn)而沒有人能夠完成工作任務(wù)、拿到傭金。
（23）、不給銷售代表提供筆記本電腦或者smartphone，以致于銷售人員在與業(yè)內(nèi)其他銷售團(tuán)隊競爭時，缺乏競爭力。
（24）、拒絕給一個“難纏”的客戶打現(xiàn)場銷售電話，這樣就沒法給銷售代表親身示范如何處理這類客戶。
（25）、把所有的好項目都堆給頂尖的銷售代表，而把那些問題重重的項目給其他銷售，理由是后者也許會撞上好運氣。
（26）、說一些諸如“你說的我沒有不知道的。我已經(jīng)在這行干了24年了。”這樣的話。
（27）、之前安排共同去拜訪客戶，但隨后又取消這個計劃，原因是因為有更重要的事情要做。
（28）、把銷售目標(biāo)天天放在嘴上念叨，但卻沒有什么具體措施，也沒有什么具體的銷售策略以幫助達(dá)成這個目標(biāo)。
（29）、為了取悅高層，制定出很高的銷售目標(biāo)，可私下卻明知銷售代理們不可能完成它。
（30）、他們會突然大聲喊叫、毫無預(yù)料大發(fā)脾氣、舉此行為都像一個大嬰兒，而不知道如何傾聽，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)銷售人員獲得更好的業(yè)績。
（31）、為一個實際上與銷售代理推銷的產(chǎn)品毫無聯(lián)系的市場營銷活動，砸入大筆的資金。
（32）、在未通知整個銷售團(tuán)隊的情況下，擅自對網(wǎng)站進(jìn)行升級，導(dǎo)致客戶反而先于銷售人員知道公司的新產(chǎn)品。
（33）、在他們更改薪酬計劃的時候，說一些“你的工資已經(jīng)夠高了”這樣的話。
（34）、在某個銷售代理簽下一張大單之后，實行傭金最高金額封頂政策。
常犯的錯誤常犯的錯題篇六
引導(dǎo)語：下面小編給大家?guī)響敉庑麦H常犯的錯誤，希望大家能夠引以為鑒。
風(fēng)繩不僅僅是防風(fēng)，它更重要的作用是使帳篷內(nèi)外帳分開，把帳篷打飽滿。內(nèi)外帳有效分離后，外帳凝結(jié)的水露就不會打濕內(nèi)帳里的睡袋和衣物。
在外面看到太多太多的朋友搭帳篷時不拉防風(fēng)繩，很多人都以為這東西可有可無，在沒風(fēng)的日子里可以不用。這是犯錯最多的一種。
有些朋友拉風(fēng)繩時，將風(fēng)繩是綁死的，這種用法非常錯誤，且不說是否能將地釘打到最佳位置后拉緊風(fēng)繩，即便能拉到最緊，但帳篷在使用時的晃動很多時候都會讓風(fēng)繩變松，這樣風(fēng)繩的作用就會逐漸喪失。。事實上，風(fēng)繩上都會有一個三孔的滑片，有些是塑料的有些是金屬的，作用都是一個，就是可以利用這個滑片將風(fēng)繩抽緊。另外再提一點：扎地釘時，打內(nèi)帳時要先把它拉拉平。
見到太多朋友手握登山杖，就象抓一根木棍那樣的使用。
事實上，登山杖在設(shè)計時有很重要的一項就是它的腕帶。在使用時將腕帶套于手腕處收緊到合適位置，行走時利用胳膊--手臂--手腕的慣性壓下腕帶來幫助自己，而不是僅僅靠手握的力量，那樣的話很快容易疲勞。使用登山杖還有種常犯的錯誤：在調(diào)節(jié)長度時，很多人不是把最下面一節(jié)放到標(biāo)準(zhǔn)卡位才鎖緊，登山杖最下一節(jié)通常是圓錐形的，如果在標(biāo)準(zhǔn)卡位前鎖緊的話，桿體和鎖扣間會留有空隙，受力時容易造成折斷或鎖扣損壞，所以這節(jié)要放到桿體上標(biāo)示的長度線位置，整體長度用上面幾節(jié)來調(diào)整。
說起大包，可能很多人都覺得背到背上，系好腰帶、肩帶就行了，誰不會啊?？蛇€是有很多人背著不舒服，拋開選錯背包的不談，僅說一下正確的調(diào)整和使用背包，怎么能讓你更舒服些。
腰帶，最差的錯誤是把腰帶真的扣在腰部最軟的部位。腰帶雖是這么叫，但系扣的位置應(yīng)該是在人體髖骨突起的位置上，利用臀部的骨架來支撐背包的重量，如果系到腰上，會很不舒服，并且起不到真正的作用。
肩帶，這個問題比較深些。要把背包的背負(fù)系統(tǒng)調(diào)整后，使得肩帶圍在自己的肩膀部位最好，很多人實在使用時達(dá)不到這種效果，在肩膀的后部有時部會有一些空隙，有些還很大，這樣背負(fù)系統(tǒng)的作用也會減弱。
重心調(diào)節(jié)帶，這個是什么帶子?呵呵，恐怕會有些人問這個問題，這名字是我自己叫的，別人怎么叫我不知道。這根帶子是位于你肩帶上部與背部頂部連接的一根可調(diào)節(jié)帶子，有時會用白色或其它不同顏色來標(biāo)示出來。這根帶子是用來調(diào)節(jié)背包的重心位置的，抽緊時就可以把包里的`重量調(diào)整到靠近你整個身體的部位。通常這根帶子會有高低兩個不同的日字環(huán)可供你選擇，你可根據(jù)已經(jīng)調(diào)節(jié)好的背負(fù)長度來選擇，當(dāng)你背起包來扣好腰帶收緊肩帶后，可把這根帶子抽緊，這根帶子與你肩帶的夾角是20-30度時最為理想。不使用重心調(diào)節(jié)帶，是很多新人容易犯的錯誤之一。
這個錯誤是我剛開始用戶外裝備時常犯的，現(xiàn)在也還常見一些朋友犯這個錯，順便就寫下來給大家。
睡袋、帳篷，特別是自充氣墊，去完戶外使用回來后，最好的保存方法是先將它們弄干凈晾干再存放。
睡袋最好就是平攤放在那兒，象被子一樣，最好不要壓東西在上面。或是如果有單獨的睡袋儲存袋，就放在這個里面(通常羽絨睡袋會配一個)。不要收緊在壓縮袋里，因為長時間的壓縮會影響睡袋的膨松性。
帳篷把內(nèi)外帳面料疊放。不要收緊在壓縮袋里，因為長時間的壓縮，在外帳和帳底部分會形成皺褶，對帳篷的壽命會有影響。
自充氣墊一定要擰開氣嘴，讓它處于充氣的自然狀態(tài)存放。如果在野外使用時你有用嘴補氣的習(xí)慣，回來后最好把氣嘴放開讓里面的濕氣慢慢跑出來。自充氣墊里面的泡棉是它自充的材料，這種材料會疲勞，如果長時間壓縮存放，將來它就疲軟了。
正確的保養(yǎng)裝備，可以有效延長使用壽命。套用理財?shù)囊痪湓挘骸澳悴焕碡?，財不理你”，這里可以把‘財’換成‘裝備’。
呵呵，常見有人問這個問題，其實也算不上什么問題。一個最簡單的辦法，就是看服裝的洗滌標(biāo)識。
每一種服裝，用的面料不同，它的成份可能就會不同。是否可以機(jī)洗，是否可以加柔順劑，是否可以干洗等等問題，其實都可以最簡單的看洗滌標(biāo)識來解決。
要是看不懂洗滌標(biāo)識上的符號?那就更簡單了，直接百度或google吧
睡袋、帳篷、背包和沖鋒衣褲類裝備，最好是晾干，尤其是帳篷外帳，忌暴曬。這類產(chǎn)品都是滌綸或尼龍類材料，暴曬對其壽命都會有影響。
如果借給朋友帳篷，還回來后也沒在意放就到一邊的，等想拿出來用時發(fā)現(xiàn)奇臭不可近。原因就是沒晾干就收起來了?，F(xiàn)在還經(jīng)?？吹接行┡笥逊高@個錯誤，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙綆さ缀屯鈳さ膲耗z，導(dǎo)致防水性能下降。
單純的問哪個品牌好，或是問***品牌與***品牌比哪個更好，都是一種錯誤的問法，很難讓別人‘正確’的回答你!
每品牌都會有自己強(qiáng)項的產(chǎn)品種類，而每個人在使用產(chǎn)品時對品牌的認(rèn)知也會不同，不論高手還是新手，都會有自己偏好的品牌。比如說背包，有人推崇鳥，有人對gg情有獨鐘有人就認(rèn)可osprey......所以，單純的問品牌是否好，我認(rèn)為是很難問到理想答案的。
建議：想提這樣問題的朋友，最好自己先做點兒功課。至少你得知道你去的地方是什么氣候，你準(zhǔn)備去幾天，都要帶多少東西，海拔有多高，要花多少錢......然后還有什么搞不明白的，可以有針對性的提問。
猛一看這樣的問題很正常，但我要告訴你這也不是個正確的問法。
每一件戶外產(chǎn)品，都有其對應(yīng)的使用環(huán)境，比如背包，重型包、輕型包、技術(shù)包等等使用的環(huán)境都不同。每個人，高矮胖瘦，身材骨骼也都不同，能適應(yīng)你的裝備也會不同。
所以我認(rèn)為：裝備中可以推薦的產(chǎn)品不多，睡袋、墊子、爐餐具等一些只與技術(shù)指標(biāo)有關(guān)，而與人身材無關(guān)的裝備是可以推薦的。因為只要能確定使用的環(huán)境、季節(jié)等外在因素，就可以推薦比較適合的產(chǎn)品。但背包、服裝、鞋子這些要適應(yīng)人身材的裝備是無法推薦的，好與不好，只有你的背、你的腳指頭能告訴你。
而在論壇里問背包和鞋的朋友，我也強(qiáng)烈建議你們想辦法試一下產(chǎn)品，無論是在實體店買還是想在淘寶上買，最好都試一下，合不合適，只有你自己才知道!以前曾向自己的一個好朋友推薦過osprey的luna女款背包，是一個mm，后來到三夫店里試的時候才發(fā)現(xiàn)和她的背部實在是相差太遠(yuǎn)了，好的裝備，不一定就適合你!
這個問題我想大家在論壇上見得一定也不少吧。買東西肯定都希望用低價買到好裝備，當(dāng)然我也是一樣，除了少數(shù)一些有錢的人愿意多花錢買面子以外，大多數(shù)的都是這樣想法，這樣的想法本沒錯。
但我為什么說這是個錯誤提問呢?因為其實很多人這樣的問法，實際是在問大家有沒有便宜的品牌(或產(chǎn)品)可以推薦，并不是在問性價比。什么叫性價比?就是性能與價格的比較，請注意，是性能在前，也就是說性能相同的產(chǎn)品前提下我們找價格更便宜的產(chǎn)品。而很多人根本不關(guān)心性能，只是覺得同一種名稱的產(chǎn)品一味希望價格便宜，那就直接問價格便宜的貨好啦，不要再問性價比了。
常犯的錯誤常犯的錯題篇七
好的網(wǎng)頁設(shè)計作品是簡潔大方的，但是很多網(wǎng)頁設(shè)計者會忽略了這點，那么常犯的網(wǎng)頁設(shè)計錯誤是什么呢？下面一起去了解一下吧！
在排版時我們最常犯的錯誤就是在空間上。線間距，或者行距，以及在文字包裝上的空間我們經(jīng)常栽跟頭。雖然有時你已經(jīng)看到了空間的重要性，但是設(shè)計面臨的最常見的問題是，文本太多讓空間擁擠沒有足夠的空間呼吸，使設(shè)計凌亂和難以閱讀。
很多人認(rèn)為正文的字體段亂-網(wǎng)頁的公共線間距為網(wǎng)頁的常用行距約為字體大小的百分之120至百分之150。但是其實我們可以在設(shè)計時使用更小的間距，例如在移動設(shè)備上，在劇本的小的部分改變這個規(guī)律，以確保可讀性。
它的訣竅在于傳播快樂，讓文本易于閱讀，讓空間有自然的流動，但不會使眼睛變得疲憊。并且太過分散的文本就像文字太接近一樣并不好。
當(dāng)涉及到文本換行，一般需要我們遵循同樣的規(guī)則。例如使用有聯(lián)系的元素，考慮使用鏡像行間距規(guī)則。這樣，所有的東西都會有一致的感覺，各種我們看到的元素是有關(guān)聯(lián)的，增加了可讀性。
所有的照片大小相同，所有的文本大小相同，所有的按鈕大小相同，你到底是強(qiáng)迫癥還是懶癌晚期?!......你不知道這樣的畫面有多乏味嗎?!
把幾個不同大小類型的元素進(jìn)行混合，這樣你可以在保持一致性的同時，又能夠制造一些視覺的趣味點，而且更吸引眼球哦!
其中，你能做的最好的事情之一，就是考慮照片的比例。每個頁面上的頂部視覺可能大小是相同的，但是你如何將照片分布其中是可以達(dá)到不同的感覺哦。縮小的圖像會讓人有遠(yuǎn)距離的感覺，較小的視覺重量感;使用緊湊元素，會讓它的體量看起來更大，在不改變實際大小和網(wǎng)站風(fēng)格模板的基礎(chǔ)上，你可以創(chuàng)造更多的可能性。
當(dāng)用戶來到一個網(wǎng)站，是期望能夠最快找到某個東西時，使他們很容易找到他，就需要一個獨特的層次結(jié)構(gòu)的元素，去引導(dǎo)這一行為。
設(shè)計中我們應(yīng)該明白什么是最重要的需求，減少對那些不是那么重要的信息的設(shè)計。讓畫面更有有秩序和層次感，讓用戶看一眼，就能找到他們要的。
然后把你的層次變成一種規(guī)則，標(biāo)題和按鈕遵循同樣的規(guī)則放置，所有這些小的設(shè)計，最后都將會讓用戶的體驗更好。
不要忘了照顧設(shè)計中的所有的元素，確保它們?nèi)菀妆徽业胶蜏?zhǔn)確行。密切關(guān)注導(dǎo)航、搜索和頁腳的設(shè)計。
這些領(lǐng)域包括了許多鏈接和信息，非常重要!用戶經(jīng)常從這些地方獲取他們小樣的東西，并且很容易因為這里的設(shè)計不合理而流失。無法點擊的鏈接或者沒有聯(lián)系信息可能會導(dǎo)致用戶的不信任感。真的得不償失。
編輯您的文本，然后把它放在一邊后，然后拿過來然再編輯它!
許多網(wǎng)站的問題是他們用太多的文字來解釋簡單的事情，語言應(yīng)簡潔明了!
在設(shè)計中應(yīng)該使用活躍的、描述性的詞語與用戶進(jìn)行良好的溝通。提供明確的指示以及可操作的.項目，告訴用戶究竟要做什么，以及接下來會發(fā)生什么。
這樣才能過讓用戶保持興趣，并通過文字找到他們想做的事情。
任何一個會影響形象的圖片都應(yīng)該被避免。許多用戶會在高分辨率設(shè)備上觀看你的設(shè)計，現(xiàn)在屏幕大多都是視網(wǎng)膜屏幕了，每個像素的細(xì)節(jié)都會被一一看見。分辨率差的圖像無疑會殺死任何好的設(shè)計。
現(xiàn)在我們需要重新考慮圖片的大小了，雖然對于網(wǎng)站圖片的大小一直被限制著，但是現(xiàn)在的規(guī)律已經(jīng)改變，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)可以處理負(fù)載，所以大膽的用高清圖片吧!
并且有一個這樣的現(xiàn)實：如果你不能使用一個清晰的圖像，你的第一印象就會變得很差，因為你的視覺第一印象告訴用戶很多關(guān)于你的信息，一個渣渣分辨率的圖片表示你并不關(guān)系你網(wǎng)站的形象，毫無疑問這些不是你希望用戶在訪問你的網(wǎng)站設(shè)計時所想的。
太多的插圖照片和陰影和跳躍的圖標(biāo)，都是不恰當(dāng)?shù)呐?太多這些常見的設(shè)計技巧，會分散用戶的注意力。一個不尋常的顏色，動畫，以及奇怪的照片組合和插圖都是可以被認(rèn)為是一種設(shè)計技巧。
他們可以是有效的工具，可以幫助你吸引用戶的注意力。
但是一切都要適度...
設(shè)計時你一定要克制下你炫技，雖然你真的會很多，但盡量不要過度使用。一個“大把戲”總是比許多個小技巧更有效。
常犯的錯誤常犯的錯題篇八
進(jìn)入考場，瀏覽完作文題目后，要給自己充足的構(gòu)思時間，不要急于動筆。考場作文沒有“好做”“不好做”之分，因為“好做”“不好做”是相對的，對全體考生來說也是公平的?？紙鲎魑牡某晒?，指的是發(fā)揮出自己平時或比平時多出3-5分的水平。寫作是“開弓沒有回頭箭”的，最可怕的是寫到一半，又想另起爐灶。時間沒了，心情壞了，斗志也丟了。筆者的經(jīng)驗是寫作時要打簡單草稿，讓腦中浮現(xiàn)出基本脈絡(luò)和框架，防止“擠牙膏”，寫寫停停，邊寫邊改。要貫徹一種構(gòu)思、一種主題。一旦構(gòu)思已定、主題確定，就要盡潤色之能事，加以拔高和提升。
考試作文入題要快不可拖，講究開窗見日、簡潔明快、一針見血。有的考生把大段的原材料全部照搬，有的開篇古今中外慢慢道來，沒有注意整體布局，反而頭重腳輕、主次不分、拖沓費解?？紙鲎魑淖罴稍陂_頭大段引述命題背景材料，大段地引用讓行文顯得呆板空洞，容易使閱卷老師產(chǎn)生“先入為主”的'不好印象。要讓入題新穎準(zhǔn)確，平時可以有針對性地訓(xùn)練“一句話”開頭，引用式、并列式、情境式、襯托式、先聲奪人式等開頭方法，如有學(xué)生在《生日》一文中這樣開頭：“16歲的生日，點燃44支蠟燭?！豹毩⒊晒?jié)，開宗明義，簡潔明快，且有懸念有意味，引人思考。
審題是寫好每一篇考場作文的第一要旨。審題出現(xiàn)的毛病一般有兩種情況：一種是完全拋開題目、另起爐灶而造成離題；另一種是為了標(biāo)新立異、另辟蹊徑而造成偏題。作者要扣題，筆者的經(jīng)驗是看到題目后，可先搜索一下自己以往所寫的優(yōu)秀作文，看有沒有可以再利用再生發(fā)的；二是行文時注意“一步三回頭”“回眸一笑百媚生”，如題目是“壓力”，寫作時就要盡可能在段落里扣住“壓力”，但又不局限用“壓力”一詞，要善于“換一種說法”，如表現(xiàn)“壓力”的詞語還有“喘不過氣來”“初三初三，火海刀山”“困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱”等等。
行文平泛，沒有出彩之處，自然不能給評卷老師留下深刻印象，你的作文成績也只能在保守分和平行分之列。如果你的作文有一處寫得精美，就能起到“一美遮百丑”的作用。要做到語段（或語句）精美，就要在構(gòu)思、表達(dá)、布局上有獨到見解。如開頭段可提出問題，平地生雷，引人注意；中間段可巧述故事，深入淺出，引發(fā)思考；結(jié)尾段可畫龍點睛，顧盼生輝，深化主旨。這個亮點還可以是細(xì)節(jié)，如一句富有哲理的警句，一個精彩的比喻，一個超常的搭配等。閱卷老師一般是s型的掃描全文。這就要求你要盡可能讓精美的語段（語句）達(dá)到無敗筆廢字的極致，讓評卷老師愛不釋卷，念念不忘你的敏捷才思，甚至他會摘章尋句，當(dāng)成范例，成為教學(xué)之素材。
對“寫作”作出明確要求：“抒發(fā)真情實感，提高品位?！薄疤岣咂肺弧弊罨镜囊缶褪恰八枷虢】怠??！八枷虢】怠辈皇且阏f客套話、寒暄話、場面話，“健康”是針對“病態(tài)”、“庸俗”而言的，它的底線是不能欣賞違背法規(guī)校紀(jì)和偏離公共道德的事。戀愛題材是考場作文的禁區(qū)，無論考生寫得如何纏綿悱惻，真摯動人，因其行為是中學(xué)生日常行為規(guī)范所不允許的，這類作文自然得不了高分。網(wǎng)絡(luò)題材在考場里也不受歡迎：一是目前對學(xué)生作文使用網(wǎng)絡(luò)語言這一做法眾說紛紜，難有定論；二是學(xué)生沉溺于網(wǎng)上虛擬空間倍受垢病，不能成為導(dǎo)向。
在評卷場上讓老師們“津津樂道”的一般是考生張冠李冠、貽笑大方的句子，如有的考生這樣寫道“冰心老人說過‘讀萬卷書，行萬里路’”。其實“讀萬卷書，行萬里路”一句出自清朝梁紹壬《兩般秋雨庵隨筆》，考生卻因教材《憶讀書》的錯誤聯(lián)想，把它記在冰心的名下，讓人笑掉大牙！筆者的建議是：初中生寫作，全文都在寫自己的話，難免膚淺無味，恰如其分地引述定能增加文采。但是考生在引述時要注意：一是加強(qiáng)平時的積累，盡可能避免犯顏色、形狀、聲音、時令、數(shù)字等常識性錯誤；二是盡可能避免“爸爸給我講過一個故事（我在電視上看到過這么一個故事）……”等大篇幅的引用；三是如果對引用的詩文詞句記不清，考生可以這樣交代：“有一位名人說過……”做一個老實人，即使仍然出錯，一定會得到閱卷老師的諒解。
現(xiàn)在很多考生都有寫作散文化的傾向，最常用的就是類似朱自清《春》中“幾幅畫”式的構(gòu)思，有的老師撰文稱其為“板塊組合式”結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)有很多好處，比如說條理清晰、方便閱讀。但在采用這種結(jié)構(gòu)時，將材料無序和空泛的羅列卻是很多考生失分的主要原因所在。糾偏的方法，一就字?jǐn)?shù)而言，并列的篇章要控制在3-4段，太短言猶未盡，太長過于冗繁；二要有共同指向，不能多主題，而且要注重“小標(biāo)題”或支撐句的錘煉；三要按照一定的順序來組接，或時間順序、或事理因果、或?qū)訉舆f進(jìn)、或由小及大、或由淺入深……只有這樣，閱卷老師才能透過文字發(fā)現(xiàn)作者的“匠心”。
常犯的錯誤常犯的錯題篇九
銷售經(jīng)理可能會犯許多戰(zhàn)略上的錯誤，這會給公司和個人職業(yè)生涯帶來災(zāi)難，下面我們就要列舉34個愚蠢的錯誤。這些錯誤都是由讀者提供的。
（1）、在聘用了一個新銷售代理之后，更改酬勞計劃。目的就是為了削減實際需要支付的酬金。
（2）、每兩周就修改與潛在客戶人數(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，卻從來沒有任何實際舉動去落實某一個銷售任務(wù)。
（3）、創(chuàng)建一些沒有經(jīng)過合理調(diào)試或沒有經(jīng)過行業(yè)認(rèn)同的產(chǎn)品線，最終毀壞銷售代理的聲譽。
（4）、要求銷售業(yè)績增長，但是在銷售代理指定了你的產(chǎn)品之后，你卻在競標(biāo)時沒有競爭力。
（5）、不能進(jìn)行有競爭力的分析，而讓銷售代表去找出原因，想出擊退競爭對手的辦法。
（6）、讓一個銷售代理在某個地區(qū)開展業(yè)務(wù)，然后說那是他們的“內(nèi)部客戶”，所以不需要支付傭金。
（7）、在某個地區(qū)聘用很多銷售代表，但那個地區(qū)的市場根本沒那么大，最終那些銷售代表都在競爭同一個項目。
（8）、忽略了那些喜歡難度更高、但利潤更大項目的可持續(xù)性潛在客戶群體。
（9）、堅持認(rèn)為所有的聯(lián)絡(luò)方式歸公司所有，在銷售代表離職的時候，要他們留下手中所有客戶資料的備份。
（10）、不斷給同一個銷售團(tuán)隊增加任務(wù)，但其它方面的支持卻跟不上。
（11）、知道某個貨物處在無期限欠交訂單的狀態(tài)，但依舊讓銷售代表推銷這種貨物。
（12）、縱容一個新來的銷售代表任意侵占本該屬于其他銷售代表的利益。
（13）、限制銷售代表與公司內(nèi)部其他一般職員的聯(lián)系，以避免他們讓公司高層不滿。
（14）、告訴銷售代表，銷路最好的產(chǎn)品都沒貨。特別是當(dāng)樣品演示對某次銷售任務(wù)結(jié)單至關(guān)重要的時候，更是如此。
（15）、每次都把薪酬計劃弄得十分復(fù)雜，以至于銷售代表每次都必須為之付出極大努力。
（16）、在網(wǎng)上給客戶提供很好的價格，這個價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實里銷售團(tuán)隊給客戶的直接報價。
（17）、公開表揚那些為自己確定一些遙不可及目標(biāo)的銷售代表，而貶低那些腳踏實地的銷售人員。
（19）、開始的時候為了結(jié)單，允諾給客戶折扣，但之后卻要求客戶全額付款。
（20）、答應(yīng)給銷售代表豐厚的傭金，但每次都要等到季末或者財年結(jié)束的時候，才肯支付。
（21）、承諾為一個新產(chǎn)品提供支持，但卻不提供任何歷史案例、銷售工具或者良好的培訓(xùn)。
（22）、每個月把銷售任務(wù)至少提高10%，進(jìn)而沒有人能夠完成工作任務(wù)、拿到傭金。
（23）、不給銷售代表提供筆記本電腦或者smartphone，以致于銷售人員在與業(yè)內(nèi)其他銷售團(tuán)隊競爭時，缺乏競爭力。
（24）、拒絕給一個“難纏”的客戶打現(xiàn)場銷售電話，這樣就沒法給銷售代表親身示范如何處理這類客戶。
（25）、把所有的好項目都堆給頂尖的銷售代表，而把那些問題重重的項目給其他銷售，理由是后者也許會撞上好運氣。
（26）、說一些諸如“你說的我沒有不知道的。我已經(jīng)在這行干了24年了?！边@樣的話。
（27）、之前安排共同去拜訪客戶，但隨后又取消這個計劃，原因是因為有更重要的事情要做。
（28）、把銷售目標(biāo)天天放在嘴上念叨，但卻沒有什么具體措施，也沒有什么具體的銷售策略以幫助達(dá)成這個目標(biāo)。
（29）、為了取悅高層，制定出很高的銷售目標(biāo)，可私下卻明知銷售代理們不可能完成它。
（30）、他們會突然大聲喊叫、毫無預(yù)料大發(fā)脾氣、舉此行為都像一個大嬰兒，而不知道如何傾聽，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)銷售人員獲得更好的業(yè)績。
（31）、為一個實際上與銷售代理推銷的產(chǎn)品毫無聯(lián)系的市場營銷活動，砸入大筆的資金。
（32）、在未通知整個銷售團(tuán)隊的情況下，擅自對網(wǎng)站進(jìn)行升級，導(dǎo)致客戶反而先于銷售人員知道公司的新產(chǎn)品。
（33）、在他們更改薪酬計劃的時候，說一些“你的工資已經(jīng)夠高了”這樣的話。
（34）、在某個銷售代理簽下一張大單之后，實行傭金最高金額封頂政策。
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常犯的錯誤常犯的錯題篇十
筆者見過很多企業(yè)的銷售鏈，其實都處于快要斷裂的危險之中。現(xiàn)實是，客戶有了更多的選擇，但面對客戶和訂單的減少，主動改變銷售方法的企業(yè)卻寥寥無幾（網(wǎng)絡(luò)銷售、連鎖經(jīng)營只是銷售渠道的增加，并沒有改變銷售的內(nèi)涵）。此時如果企業(yè)在銷售過程中出現(xiàn)以下問題，說明你的銷售鏈已經(jīng)快要斷了。
1、銷售人員大部分時間只跟客戶的采購部聯(lián)系。絕大多數(shù)企業(yè)多年來一直這么做，但采購部僅僅是決策者的訂單執(zhí)行人而已。而決策者來自銷售部與市場部、產(chǎn)品設(shè)計部、工程部、生產(chǎn)部等職能部門。結(jié)果是，你根本沒有接觸到最重要的人，應(yīng)該想辦法接觸更多的人。
2、在與客戶接觸的整個售前工作中都在討論價格。銷售人員大談產(chǎn)品功能、公司品牌是沒錯的，但討論的核心問題是價格。你總是與客戶在爭取數(shù)量折扣、運費、廣告費、加工費、技術(shù)支持方面糾纏，他要盡量壓低最終價格，而你始終貌似不答應(yīng)，結(jié)果始終是沒有結(jié)果。
培訓(xùn)內(nèi)容包括讓銷售人員扮演不同的角色，觀看最佳銷售代表的錄像等，這雖然可以振奮銷售人員的精神，但是由于它仍然無法解決供應(yīng)商和顧客之間的矛盾問題，所以振奮效果并不是很明顯，而且會很快消失；應(yīng)該建立教練式的新型培訓(xùn)模式來取代傳統(tǒng)的看似熱鬧的集中訓(xùn)練。我們公司一直在做這方面的探索。
4、高層不斷調(diào)整銷售人員獎勵制度，迫使他們爭取更高的價格，更高的利潤。這使銷售過于急功近利，耐心不足的銷售人員更不能為客戶的長遠(yuǎn)價值做考慮；不折手段只能帶來問題不斷的客戶關(guān)系。
5、將銷售隊伍重新組織，給與客戶更大的關(guān)注。但客戶的根本需求并沒得到重視；必須想辦法從內(nèi)到外建立新的面對客戶的思考邏輯。
6、制定與客戶相關(guān)的政策時將銷售人員排除在外。銷售人員是全公司最了解客戶需求的人，不能聽取他們的真知灼見，是一種巨大的失策；每個公司都應(yīng)該明確銷售最大的商業(yè)導(dǎo)向。
8、銷售人員過于注重內(nèi)部工作。單獨問問你的銷售人員，每天花多少時間整理文件，花多少時間做行政工作就知道了；建議不要在非銷售工作上浪費太多的時間。
9、銷售人員自認(rèn)為做的很好。但他們根本就做錯了方向，事倍功半。公司應(yīng)該建立防止銷售方向跑偏的督查機(jī)制。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十一
一位人事經(jīng)理看簡歷的時間不超過30秒，冗長的簡歷會讓人事經(jīng)理心生厭煩。于是，一場為簡歷“瘦身”的運動在學(xué)生間興起。
解決方法：在tom在線人力資源部招聘專員張迎看來，為簡歷“瘦身”很有必要?！暗豁摷埡啔v適用于行政、管理、市場、hr等職位，卻不適用于項目經(jīng)理及技術(shù)類職位?！睆堄赋?。以招聘開發(fā)工程師為例，hr要在簡歷中看到應(yīng)聘者的實踐經(jīng)歷、能掌握何種語言等信息，一頁紙難以承載如此多的內(nèi)容。另外，還有一些學(xué)生縮排字號，這樣會影響閱讀。如果一頁紙寫不下所有內(nèi)容，那就不妨創(chuàng)建一份足以列下你所有工作經(jīng)驗和技能的簡歷。
二、貪靚癥。
表現(xiàn)：盛裝簡歷成潮流。
各色封面、數(shù)碼沖印照片、用photoshop特制的自薦信底紙等橫空出世。有學(xué)生隨簡歷附送vcd，還有學(xué)生在簡歷里作詩、配卡通圖案，更有甚者在簡歷的第一頁寫上“通緝伯樂”。
解決方法：遠(yuǎn)大集團(tuán)人力資源部經(jīng)理王志宇曾表示，為簡歷“扮靚”最后往往適得其反。比如給簡歷設(shè)置封面，既浪費人事經(jīng)理的時間，又浪費紙張。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝建表示：“為簡歷扮靚也要分職位，比如會計、硬件工程師等強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性的職位，需要的是樸素的簡歷，而有的廣告公司招募‘創(chuàng)意鬼才’，應(yīng)聘這種職位時在簡歷設(shè)計上動動腦筋是有必要的。”郝建強(qiáng)調(diào)，“如果面對日資、德資企業(yè)，花哨的簡歷可能會起反作用。”
三、大嘴癥。
表現(xiàn)：極盡夸張之能事。
很多學(xué)生為了表現(xiàn)自己的組織協(xié)調(diào)能力，在描述實習(xí)經(jīng)歷時常用到“負(fù)責(zé)公司某某項目”這樣的語句。更有學(xué)生在進(jìn)行個人評價時，將自己形容成一個毫無瑕疵的人。
解決方法：“遇到那種毫無缺點的人，我們反而不敢用，因為我們不知道公司還能教他些什么。”一位人事經(jīng)理調(diào)侃。聯(lián)合利華中國人力資源部招募經(jīng)理倪錚曾指出，恰當(dāng)?shù)挠谜Z是一份合格簡歷所必需的，“人事部門都清楚，一個實習(xí)生是不可能獨立承擔(dān)公司項目的?！?fù)責(zé)’之類的語句會給人夸大其詞的感覺，用‘參與’、‘協(xié)助’會更合適?！?BR> 四、偷懶癥。
表現(xiàn)：一份簡歷走天下。
現(xiàn)在，很多學(xué)生廣投簡歷。而為了省事，不少人不管面對的是哪家公司、哪種職位，都會遞上一份內(nèi)容相同的簡歷。
解決方法：“hr希望看到公司所招聘職位的職責(zé)在應(yīng)聘者的簡歷中有所體現(xiàn)，更希望從中找到兩者的契合點?！睆堄硎尽ａ槍Σ煌毼坏男枨?，企業(yè)會有不同的考察側(cè)重點。比如招聘技術(shù)型人才時，看應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷會比較注重其專業(yè)成績、在校是否有過相關(guān)作品;如果招聘管理型人才，除了看所學(xué)專業(yè)和學(xué)習(xí)成績外，還會注重他在校時擔(dān)任的工作、參加的社會活動等。
五、健忘癥。
表現(xiàn)：忘寫應(yīng)聘職位和聯(lián)系方式。
不少學(xué)生沒有表達(dá)自己的求職意向、希望應(yīng)聘的職位。更有甚者忘記寫或?qū)戝e自己的聯(lián)系方式，白白浪費掉面試機(jī)會。
解決方法：一些學(xué)生認(rèn)為，不在簡歷上寫應(yīng)聘職位會更保險一些，就像高考填報志愿一樣，一個不合適，還可以服從調(diào)劑。“但很多職位都需要有專業(yè)知識，你語焉不詳，人事部門一不會幫你挑合適的位置，二則以為你在職業(yè)追求上沒有做好準(zhǔn)備。”倪錚強(qiáng)調(diào)，“簡歷首先要給人事部門傳達(dá)明確的求職意向。
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求職簡歷的八條注意事項。
簡歷寫作的四大疑惑。
簡歷中不該出現(xiàn)的9種信息。
6個“避免”打造出優(yōu)秀簡歷。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十二
在開車的世界里面，新手往往是一個可恨又可怕的角色，可以說相當(dāng)一部分的交通事故都是新手直接或者間接引起的。下面是本站小編整理的一些關(guān)于新手開車常犯錯誤的相關(guān)資料，供你參考。
新手剛拿到駕照開車上路，心里都會特別緊張，尤其是面對車多人多的路面時，會突然急剎車。很多追尾事故就是因為前車突然急剎，后車反應(yīng)不及而造成的。
更有嚴(yán)重的是剎車當(dāng)油門來踩，許多事故就是因為這一腳油門而發(fā)生的。
應(yīng)對：
日常開車時，注意保持車距，面對復(fù)雜路況，控制好車速。踩剎車時，不要一下踩死，以輕剎為主，給后車留出反應(yīng)時間。
培養(yǎng)良好的駕駛腳部姿勢，讓腿部形成條件反射，可以極大限度地減少誤踩油門的情況出現(xiàn)。
有些新手在駕駛過程中，只做扭頭的動作，卻沒有真正地通過后視鏡去觀察和分析路面的情況，更有甚者根本不看后視鏡。起步或靠邊停車時，也沒有打轉(zhuǎn)向燈的習(xí)慣，很容易造成后車反應(yīng)不及引發(fā)交通事故。
應(yīng)對：
每一臺車的后視鏡都有視角盲區(qū)，所以在看后視鏡時，通過眼角余光再看一下車后窗的位置，以確保下一步操作的順利。
因為操作的不熟悉、或者因為忘記松手剎等原因，新手在等紅燈時都容易碰上起步死火的問題。如果這時，后車拼命響喇叭催促的，就更著急，更容易失誤了。
應(yīng)對：
等紅燈時，若紅燈時間不長的話，可不拉手剎，直接踩住剎車等待，紅燈一到，松剎車平穩(wěn)加油，自然可以順利起步。
新手上路，因為緊張和技術(shù)生澀的原因，都會刻意控制車速。這本是很好的駕駛習(xí)慣，但是在某些情況下時，可能就不是了。例如，當(dāng)前面道路交通條件較好，而且沒有車輛時，或者長期占據(jù)快速車道卻低速行駛，這既是浪費自己的時間，也是給后面的車輛添堵。
應(yīng)對：
新手上路，應(yīng)該盡量選擇中間車道，避免在快速車道和外側(cè)車道行車。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十三
很多新手出于錯誤認(rèn)識，認(rèn)為必須要快速著車，有的直接插鑰匙就點火著車。這樣做的人經(jīng)常會遇到一個情況，那就是老打不著火，這樣下去，車輛的點火系統(tǒng)也會受到損害。
正確做法：當(dāng)鑰匙插進(jìn)點火開關(guān)后，要少做停留，時間大概為幾秒鐘，這時能聽見電器設(shè)備通電的聲音，主要目的就是為了讓車輛能夠進(jìn)行自檢，然后再做下一步操作，無鑰匙啟動也是如此，待車輛自檢之后再著車。
錯誤2.連續(xù)啟動車輛。
很多車輛會出現(xiàn)一個問題，就是有的時候一下啟動不了，尤其是在冬季。于是很多新手司機(jī)就開始連續(xù)打火，這樣做肯定是不對的，其主要危害就是會造成發(fā)動機(jī)過熱，甚至燒毀。
正確做法：啟動一次失敗，需要間隔四五秒之后再啟動第二次，如果連續(xù)幾次都啟動不了，那就拔出鑰匙，過個幾分鐘再重新啟動。
錯誤3.不放手剎。
車輛起步忘記拉手剎，這是新手常見的問題。其危害是會嚴(yán)重磨損剎車使用壽命，除此之外，還會對輪胎和倫滾造成傷害，甚至還會爆胎。
正確做法：拉下手剎，然后按照駕校教的方法正常啟動即可。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十四
然而，隨之而來的諸多問題可能會讓你措手不及，一些小的問題是可以預(yù)防的。
1、除非你確認(rèn)自己掌握了，否則不要去試win的防火墻。
win2003防火墻打開后，默認(rèn)是禁止3389端口的，很多站長在啟用了防火墻后一重啟服務(wù)器就再連不上3389了。所以除非你確認(rèn)自己知道這個防火墻的使用，否則就不要去碰它。
還有的朋友是改了端口卻忘記了在防火墻里開放新的端口。有的朋友則人根本不會改端口，直接在服務(wù)器上試的，結(jié)果沒改成功，重啟就進(jìn)不去了。
遇到這種情況，必須告訴機(jī)房維護(hù)人員您的服務(wù)器密碼，讓他們幫你停止防火墻。
2、千萬小心，不要禁用了網(wǎng)卡。
很多人在自己的電腦上就喜歡劈劈啪啪點鼠標(biāo)，在服務(wù)器上可要小心，本地連接上右鍵一下，然后左鍵一下，很可能就點了禁用了。結(jié)果可想而知。
遇到這種情況和上面一樣，要告訴維護(hù)人員你的服務(wù)器密碼才行。
3、別忘記了更改超管密碼。
一般idc給用戶的服務(wù)器裝完了系統(tǒng)都有個默認(rèn)的密碼的，不修改的話很容易被黑。
4、請注意當(dāng)你要求機(jī)房維護(hù)人員為你重啟服務(wù)器時，那將是一次非正常關(guān)機(jī)。
如果你確認(rèn)你的服務(wù)器還沒有完全死機(jī)，并且不希望非正常關(guān)機(jī)，那么可以由機(jī)房維護(hù)人員插上顯示器鍵盤等幫你從系統(tǒng)里重啟，但是前提還是你要告訴維護(hù)人員服務(wù)器密碼。
5、請用檢測軟件查看您服務(wù)器的硬件。
有的站長因為對服務(wù)器不熟悉，所以常常是一有問題就懷疑硬件有故障，這樣很容易使問題的解決進(jìn)程遭到延誤。
6、不要在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁或者運行沒有用過的程序。
或者說不要給服務(wù)器太多不安全的因素。如果沒有安裝補丁或者殺毒軟件，在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁將可能使服務(wù)器感染木馬或者病毒。在服務(wù)器上運行沒有用過的程序也有同樣的危險，或者有可能導(dǎo)致服務(wù)器上的默認(rèn)設(shè)置被改變。
7、盡量不要一邊看教程一邊在服務(wù)器上設(shè)置。
阿江并不是一個笨人，但是有時候還是會犯錯誤的，所以就算教程是最新的最完整的，我們第一次操作的時候仍然可能出現(xiàn)問題，而因為是第一次，很難記清自己操作的全部過程，最后可能導(dǎo)致連有經(jīng)驗的人過來也無法完全設(shè)置好你的服務(wù)器了。
最好先在自己的電腦上演練一遍，確認(rèn)沒有問題了再在服務(wù)器上測試。
8、有了服務(wù)器，就要學(xué)著去使用它。
使用服務(wù)器，這看似很簡單的事情，其實是一門很大的學(xué)問，沒有哪個高手可以說他可以解決服務(wù)器里的所有的問題，更沒有誰敢說他的服務(wù)器不會被黑。
所以不要總是抱怨別人不能幫你解決問題，如果你在租用或者購買服務(wù)器之前對服務(wù)器內(nèi)部的設(shè)置一無所知，那么千萬不要把維護(hù)服務(wù)器的希望寄托在臨時找人幫忙上，要么就找個能長期幫自己的人，要么就干脆聘技術(shù)員，最好還是自己盡快學(xué)起來，因為沒有誰會比你自己更了解你的服務(wù)器了。
9、一定不要忘記了做備份。
雖然大多數(shù)時候備份是用不上的，但是一旦用上的時候沒有備份那就是天大的災(zāi)難。在使用服務(wù)器的初期，誤操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的可能性很大，病毒和入侵也會使你的網(wǎng)站數(shù)據(jù)毀于一旦，并且不要忘記了服務(wù)器最容易損壞的硬件就是硬盤。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十五
導(dǎo)語：下面小編為您盤點一下大家求職信常犯錯誤，歡迎閱讀!
以下是一些經(jīng)常在大學(xué)生求職信上出現(xiàn)的常見的毛病。有些看來雖然相當(dāng)明顯，卻時常在一些學(xué)生的求職信上出現(xiàn)。這里提出來，希望學(xué)生朋友能夠明白，有所察覺，以防出錯。
很多剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)，都會犯上一個毛病，就是以為只要考試成績好，便會是一個稱職的職員。其實，不少招聘單位曾再三指出，好職員必須既有良好的.學(xué)習(xí)成績，亦有多方面的經(jīng)驗和才干。所以，如果因自己在考試中得到數(shù)科優(yōu)良成績便沾沾自喜，忽略經(jīng)驗和性格條件，之會使招聘單位覺得他自高自大、思想不成熟。
謙虛雖然是美德，可是現(xiàn)代社會里過謙卻越來越不合時宜了。大學(xué)生應(yīng)該在信里強(qiáng)調(diào)自己的長處，如果你不能避免要在信中提到你的缺點，則盡量輕輕帶過。 推理有問題 很多學(xué)生為了取悅招聘者，便再三強(qiáng)調(diào)自己的學(xué)業(yè)成績，保證自己會成為優(yōu)秀的職員;另一些人則在信中三番四次地提到自己對這行業(yè)的興趣等等。以上的人都犯了一個重大的錯誤，就是以為只要有好成績或有濃厚興趣，或者有著滿腔熱誠便可以成為一個理想的職員，而不知其他方面的能力和經(jīng)驗亦是很重要的。
這方面的例子實在數(shù)不勝數(shù)，有些叫人捧腹大笑(招聘者又何不會覺得好笑呢)。 曾經(jīng)有學(xué)生這樣寫："你知道有我這類應(yīng)聘，勢必大喜過望。" 或者："我(她是女的)特別喜歡陌生人。" 再如："這職位對我來說簡直是無法抵擋的引誘。" 如果小心撰寫的話，這種種不妥當(dāng)?shù)男揶o其實是完全可避免的。
可能你與朋友交談時習(xí)慣簡稱自己的學(xué)?；蛩薜膶W(xué)科，但在申請書上是絕不應(yīng)該這樣寫的，如簡稱"?大"、" ?工"、"商院"等，這樣只會使人覺得你做事還是個學(xué)生氣，予人不良印象。
招聘單位大都喜歡看事物比較客觀的申請人，所以要盡量避免在求職信上用"我覺得"、"我看"、"我想"等字眼來說明自己的觀點，也忌用"我非常希望"、"我真的喜歡"之類的強(qiáng)調(diào)語氣。
有些大學(xué)生在信中會寫上這類陳腔濫調(diào)："若貴公司要求受聘行政人員有能力作決定，并且忠心執(zhí)行職務(wù)，則我自當(dāng)……".這樣會使人覺得你非常被動，做事無主見?，F(xiàn)代社會講求創(chuàng)意與膽識，，求職信這樣寫是不會給人留下好印象的。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十六
小學(xué)生寫作文，最常犯的錯誤，就是作文偏題或離題。
另一個常見的毛病是文筆不好，詞匯不夠，如果再加上內(nèi)容天馬行空，胡亂寫一篇現(xiàn)實生活中不可能發(fā)生的事，或搗蛋、有負(fù)面影響的作文，那可就慘了。
幾個原因：
（1）選材不恰當(dāng)：尤其是看圖作文，沒有照圖片發(fā)揮，而是任意創(chuàng)作。
（2）詞匯不夠：形容開心的事，通篇都是開心，沒有別的形容詞；
（3）句子不通順：尤其是英語式華語，例如小麗掉了課本（正確是小麗的課本掉了）。
（4）構(gòu)思不完整、詳略不當(dāng)：開頭寫了一大半，來到主題中心思想時卻兩句話帶過，結(jié)尾更是草草了事，犯了主題不突出的毛病。
（5）觀察力不夠，描寫不深入：例如描寫弟弟頑皮，沒有舉例具體說明。
小學(xué)作文：看圖作文最容易。
竅門：依照個別的`圖片造句，然后將個別圖片的造句串連起來，加上一些連貫詞匯、描寫和形容詞等，便能達(dá)到基本要求。
中學(xué)作文：敘述文最易掌握。
竅門：先不要考慮、擔(dān)憂字?jǐn)?shù)，一口氣把一個人（例如我敬愛的人）、一件事（例如我難忘的事）描述和交待清楚，只要達(dá)到文字通順就可及格；如在內(nèi)容及技巧上下功夫，還可拿高分。
學(xué)生經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤包括抓不到重點、詞匯不夠、題材不夠、聯(lián)想力差等。應(yīng)多加練習(xí)。
家長的鼓勵很重要，并且要給孩子正確的信息：只要肯學(xué)，我一定能學(xué)好作文，那么學(xué)作文的過程，必能勝任愉快。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十七
一位人事經(jīng)理看簡歷的時間不超過30秒，冗長的簡歷會讓人事經(jīng)理心生厭煩。于是，一場為簡歷“瘦身”的運動在學(xué)生間興起。
對癥下藥：在tom在線人力資源部招聘專員張迎看來，為簡歷“瘦身”很有必要。“但一頁紙簡歷適用于行政、管理、市場、hr等職位，卻不適用于項目經(jīng)理及技術(shù)類職位?！睆堄赋觥Ｒ哉衅搁_發(fā)工程師為例，hr要在簡歷中看到應(yīng)聘者的實踐經(jīng)歷、能掌握何種語言等信息，一頁紙難以承載如此多的內(nèi)容。另外，還有一些學(xué)生縮排字號，這樣會影響閱讀。如果一頁紙寫不下所有內(nèi)容，那就不妨創(chuàng)建一份足以列下你所有工作經(jīng)驗和技能的簡歷。
病癥2貪靚癥。
臨床癥狀：盛裝簡歷成潮流。
各色封面、數(shù)碼沖印照片、用photoshop特制的自薦信底紙等橫空出世。有學(xué)生隨簡歷附送vcd，還有學(xué)生在簡歷里作詩、配卡通圖案，更有甚者在簡歷的第一頁寫上“通緝伯樂”。
對癥下藥：遠(yuǎn)大集團(tuán)人力資源部經(jīng)理王志宇曾表示，為簡歷“扮靚”最后往往適得其反。比如給簡歷設(shè)置封面，既浪費人事經(jīng)理的時間，又浪費紙張。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝建表示：“為簡歷扮靚也要分職位，比如會計、硬件工程師等強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性的職位，需要的是樸素的簡歷，而有的廣告公司招募‘創(chuàng)意鬼才’，應(yīng)聘這種職位時在簡歷設(shè)計上動動腦筋是有必要的?！焙陆◤?qiáng)調(diào)，“如果面對日資、德資企業(yè)，花哨的簡歷可能會起反作用。”
病癥3大嘴癥。
臨床癥狀：極盡夸張之能事。
很多學(xué)生為了表現(xiàn)自己的組織協(xié)調(diào)能力，在描述實習(xí)經(jīng)歷時常用到“負(fù)責(zé)公司某某項目”這樣的語句。更有學(xué)生在進(jìn)行個人評價時，將自己形容成一個毫無瑕疵的人。
對癥下藥：“遇到那種毫無缺點的人，我們反而不敢用，因為我們不知道公司還能教他些什么。”一位人事經(jīng)理調(diào)侃。聯(lián)合利華中國人力資源部招募經(jīng)理倪錚曾指出，恰當(dāng)?shù)挠谜Z是一份合格簡歷所必需的，“人事部門都清楚，一個實習(xí)生是不可能獨立承擔(dān)公司項目的?！?fù)責(zé)’之類的語句會給人夸大其詞的感覺，用‘參與’、‘協(xié)助’會更合適?！?BR> 病癥4偷懶癥。
臨床癥狀：一份簡歷走天下。
現(xiàn)在，很多學(xué)生廣投簡歷。而為了省事，不少人不管面對的是哪家公司、哪種職位，都會遞上一份內(nèi)容相同的簡歷。
對癥下藥：“hr希望看到公司所招聘職位的職責(zé)在應(yīng)聘者的簡歷中有所體現(xiàn)，更希望從中找到兩者的契合點?！睆堄硎?。針對不同職位的需求，企業(yè)會有不同的考察側(cè)重點。比如招聘技術(shù)型人才時，看應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷會比較注重其專業(yè)成績、在校是否有過相關(guān)作品;如果招聘管理型人才，除了看所學(xué)專業(yè)和學(xué)習(xí)成績外，還會注重他在校時擔(dān)任的工作、參加的社會活動等。
病癥5健忘癥。
臨床癥狀：忘寫應(yīng)聘職位和聯(lián)系方式。
不少學(xué)生沒有表達(dá)自己的求職意向、希望應(yīng)聘的職位。更有甚者忘記寫或?qū)戝e自己的聯(lián)系方式，白白浪費掉面試機(jī)會。
附：
眾所周知的個人簡歷在求職中起到非常重要的作用，因此如何才能夠增加個人簡歷的影響水準(zhǔn)成為很多人的追求。在求職的過程中對對自己的包裝好是推銷自己的第一步，而這一步個人簡歷起到?jīng)Q定性的作用。很多時候，招聘者就能從個人簡歷中確定一個人是否可以不被錄取。
個人簡歷的重要性不言而喻，而簡歷的寫作才是關(guān)鍵，總體說來個人簡歷共有三種類型，關(guān)于這三種類型的個人簡歷，下面也來簡單的分析介紹一下。
1，紙質(zhì)簡歷。
紙質(zhì)的個人簡歷也是在現(xiàn)實生活中，最為常用的一種簡歷，隨著社會發(fā)展，現(xiàn)在的紙質(zhì)簡歷一般也都打印版本。就是在電腦上的寫好，然后打印出來，還可以一式多份，非常方便。紙質(zhì)的簡歷，是在現(xiàn)實中常用的類型，比較傳統(tǒng)化，當(dāng)然也是現(xiàn)在很多用人單位所規(guī)定的類型?；旧厦總€求職者都有一份紙質(zhì)簡歷。
2，電子簡歷。
很多求職者的電子簡歷跟紙質(zhì)簡歷是一模一樣的，當(dāng)企業(yè)在大規(guī)模的招聘時，一般就選擇網(wǎng)上投遞的方式，所使用的就是電子版簡歷。與紙質(zhì)簡歷一樣的電子簡歷多是word格式，這也是很多用人單位所規(guī)定的形式，不過如果沒有規(guī)定格式，求職者可以嘗試使用ppt格式的電子簡歷。
3，視頻簡歷。
視頻簡歷算是一種比較新穎的類型，這種簡歷在制作上相當(dāng)有水平，如果制作的好，連面試的程序都可以免除了。大多數(shù)選擇視頻簡歷的人都是特殊專業(yè)、行業(yè)的人才。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十八
如果我們從管理者犯錯對組織的損傷程度排序，常見錯誤大致有以下幾種：
一、制訂不切實際的目標(biāo)
其結(jié)果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心。可能導(dǎo)致組織或單位說實話的吃不開，說大話的吃香。
二、把不合適的人安排在關(guān)鍵崗位
造成人員瓶頸，組織效率大打折扣，挫傷大多數(shù)員工的積極性，甚至可能導(dǎo)致有才能的員工離開。
三、輕易許諾常常食言
許諾超過組織標(biāo)準(zhǔn)，有時候封官許愿超過自己權(quán)限，往往因不能兌現(xiàn)挫傷下屬積極性，破壞企業(yè)凝聚力。
四、第一時間對下屬犯錯作壞的猜測
習(xí)慣于主觀臆斷，對員工無心之過上綱上線，對同一動作背后的多種原因視而不見，過多從壞處猜想員工犯錯的動機(jī)，往往十有八-九讓員工蒙受不白之冤。
五、把功勞歸自己把過錯推給下屬
喜歡端架子，標(biāo)榜自己一貫正確，管轄部門出了成績都是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，萬一出了差錯，一定是下屬無能，甚至當(dāng)作自己上司的面大罵下屬笨蛋。在上級面前打下屬小報告，在下屬面前議論上級是非，也是這類人的慣用手段。
六、工作有布置無檢查
缺乏主見，缺乏創(chuàng)新，工作人云亦云，上級安排什么工作自己就當(dāng)傳聲筒，布置完工作就認(rèn)為自己事情做到位了，完全依靠下屬自覺完成。碰到下屬失誤就按上面一條的做法推卸責(zé)任。
七、開會不準(zhǔn)備討論無主題
開會只是顯示個人權(quán)威的手段，從來不會用做推動工作的手段。靈機(jī)一動就通知開會，人員到齊了，還沒有確定會議主題?；蛘弑緛碛兄黝}，中間任何員工插話就可能轉(zhuǎn)移主題。開會時機(jī)與會議結(jié)束時間都不在可控范圍。會議往往議而不決，決而不行。
八、以個人喜好作為判斷標(biāo)準(zhǔn)
對員工的成績或過錯，不按照客觀標(biāo)準(zhǔn)或同一標(biāo)準(zhǔn)衡量，總是從主觀感覺出發(fā)，高興時，大錯不究；生氣時，小錯大罰，讓員工無所適從。
九、讓下屬為自己干私活
公私不分，最初是下班時間讓下屬員工為自己干私活，最后發(fā)展到上班時間也膽敢要求下屬員工為自己辦私事、做私活。
十、把公司財物據(jù)為己有
更為嚴(yán)重的是，因自己私事需要時，私自調(diào)撥公司物品物料為自己使用。如裝修家居用公司電燈電線鋼材鋁材，為其辦事的員工往往也趁機(jī)中飽私囊，假借領(lǐng)導(dǎo)名義將公司財物據(jù)為己有。
事實上，管理者所犯錯誤并無大小之分，而且，管理者犯錯不論好心壞心，對組織的破壞作用都是巨大的。作為一名管理者，如果不能嚴(yán)于律己，最好自動請辭。
減少或杜絕管理者犯錯的途徑不外乎以下三條：
一、把管理者所轄部門或單位的效益與其個人利益捆-綁，任何下屬的過錯都是管理者的責(zé)任，不給其推卸責(zé)任的借口。
二、下屬員工的成長與組織績效的增加是組織對管理者考核的兩個重要指標(biāo)，決不偏廢其中一項。引入“不進(jìn)則退”機(jī)制。該部門或單位的業(yè)績與員工成長在本企業(yè)連續(xù)二次考核排名靠后，管理者就地免職。
三、設(shè)立基本底線，管理者的誠信或操守出現(xiàn)碰撞基本底線的行為，一律清除組織。
作為一個組織，對經(jīng)常犯錯的管理者，必須做出懲戒，屢教不改者應(yīng)該堅決清除。
亞馬遜總經(jīng)理列舉了他初當(dāng)管理者時犯的錯誤，或者是看到其他新任的管理者所犯的一些錯誤，并分享如何去避免這些問題。
這個問題源自國外網(wǎng)友在quora上的提問。亞馬遜 amazonsmile 的總經(jīng)理 lan mcallister 在 quora 上對這個的回答，他列舉了他初當(dāng)管理者時犯的錯誤，或者是看到其他新任的管理者所犯的一些錯誤，并分享如何去避免這些問題。
下面是我初當(dāng)管理者時犯的一些錯誤，或者是看到其他新任的管理者犯的錯誤。經(jīng)驗豐富的管理者仍然會犯一些這樣的錯誤，然而有望少一些：
一、績效管理
1. 處理績效問題不及時—問題出現(xiàn)便一發(fā)不可收拾。早一點注意到績效問題，你會給出善意的糾正性反饋。如果你沒有及時去關(guān)注，你將不得不給出強(qiáng)硬的反饋，而且績效問題很難去逆轉(zhuǎn)。
2. 沒有記錄糟糕的業(yè)績—用郵件記錄下糟糕的業(yè)績，有助于員工了解職位的重心在哪（這封郵件總結(jié)了我們還存在的問題），如果是時候開除該員工了，這也能夠隨手幫得上忙。
3. 沒有記錄良好的業(yè)績—無論是只對員工還是對一個更廣泛的受眾，用郵件記錄下良好的業(yè)績，都是承認(rèn)他們對團(tuán)隊和公司所作的.貢獻(xiàn)的一種不錯的方式。出于你個人目的，經(jīng)常記錄團(tuán)隊成員的良好業(yè)績也是一個好習(xí)慣，這樣你就能記得在年度評述時該稱贊他們什么。
二、職業(yè)發(fā)展
1. 不了解你的員工—知道你所有員工孩子的名字會非常好。更好的是，了解每個員工比較喜歡做哪種類型的工作，他們在團(tuán)隊或公司中的難處是什么，他們的職業(yè)目標(biāo)是什么（深度，廣度，管理），他們?yōu)槭裁磿紤]換另一份工作，或者跳槽到其他公司去。在員工愿意跟你分享這些事情之前，你需要和每個員工建立起融洽的關(guān)系，并培養(yǎng)他們對你的信任感。
2. 沒有重視高績效的員工—如果你是對員工是如何做的感到滿意，那么你需要轉(zhuǎn)變觀念，要花費精力使他們對自己的工作更加滿意。想辦法讓他們?nèi)プ龈嗨麄儠械娇鞓返氖拢僮霾豢鞓返氖隆?BR> 3. 沒有在培養(yǎng)員工上花費精力—每個員工都需要去發(fā)展，支持表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的職業(yè)發(fā)展（并保留），提高能力較差的員工的業(yè)績。每年你都應(yīng)該盡量提高員工們的業(yè)績水平。
三、領(lǐng)導(dǎo)力
1.思考過細(xì)—一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者會讓團(tuán)隊成長并為其創(chuàng)造機(jī)遇。一位思考過細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)者不太可能會這樣做。他們不是計劃著如何讓業(yè)務(wù)100%地增長，而是計劃著如何使業(yè)務(wù)增長10倍或100倍。
2. 沒有明確地分配資源—明確地管理資源的意思是確定項目的優(yōu)先順序，明確說明有多少（或者哪些）資源相互協(xié)調(diào)工作，以怎樣的順序工作。高效的團(tuán)隊能夠自我組織的非常好。新任的管理者給低效的團(tuán)隊太多自由來自我組織，導(dǎo)致了資源分配不是最佳的。
3. 沒有很好地傳達(dá)不受歡迎的決定—員工如何接受不受歡迎的決定的差別通常取決于領(lǐng)導(dǎo)是如何傳達(dá)的。越是重要的或是不受歡迎的決定，越是需要把它傳達(dá)好。依我的經(jīng)驗來說，傳達(dá)不受歡迎的決定的最好方式是在團(tuán)隊會議上，這時你有足夠的時間來說明該決定背后的原因，并且進(jìn)行問答。優(yōu)秀的管理者解釋為什么要做這個決定，而差的管理者會說“因為老板是這樣說的”
4. 解決團(tuán)隊難題遲緩—新任的管理者沒有關(guān)注或了解他們團(tuán)隊的難題。優(yōu)秀的管理者會一直跟進(jìn)團(tuán)隊的難題，采取措施減少或解決他們，然后轉(zhuǎn)移到下一個難題上。
四、招聘（recruiting）
1. 沒有在招聘人員上下功夫—優(yōu)秀的管理者會親自通過個人網(wǎng)絡(luò)尋找職位候選人，并在其他尋找人才的方式上獲得權(quán)力，他們把招聘部門提供過來的求職者當(dāng)作參考。缺乏經(jīng)驗的管理者對招聘部門提供給他們的人員都很滿意。
2. 招聘時懶散—優(yōu)秀的管理者在任何招聘活動中的行動都很迅速。他們一來就馬上審查簡歷，從手機(jī)屏幕上顯示的日程安排中騰出時間來，向求職者們介紹他們的職位，迅速決定雇傭，從發(fā)放錄取通知書到入職的整個過程中都很積極。新任的管理者行動就比較緩慢。他們相信招聘部門提供的這些職位的求職者，相信他們?nèi)ヌ幚砥渌c求職者溝通的事。招聘時懶散會讓其他公司或自己公司內(nèi)部的團(tuán)隊挖走人才。
3. 在尋找人才和招聘上很被動—在有已批準(zhǔn)過的職位并且職位信息已經(jīng)掛在公司的網(wǎng)站上時，糟糕的管理者才會去招人。優(yōu)秀的管理者會一直尋找人才和招聘，今天也許就會和一個潛在的求職者聊一個一年多沒有開放的職位。
五、招人過程（hiring）
1. 不清楚職位的需求—缺乏經(jīng)驗的管理者沒有花時間來思考他們到底想要一個新雇傭的員工是怎么樣的。他們雇傭技能一般的普通求職者。優(yōu)秀的管理者會在腦海里有一個更加精確的概要，這有助于他們把職位要求描述的更明確，并引來更多符合要求的求職者。
2. 降低要求—缺乏經(jīng)驗的管理者要求較低，或者為了去雇傭而降低自己的要求。優(yōu)秀的管理者知道他們最好保持住高水準(zhǔn)要求，等待合適的求職者。
六、組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展
1. 讓界線越來越模糊—有兩個領(lǐng)導(dǎo)是很令人討厭的。優(yōu)秀的管理者要求對權(quán)力有清晰的界面，阻止他們的員工陷入兩個領(lǐng)導(dǎo)之間。缺乏經(jīng)驗的管理者讓其他的管理者把自己的資源劃分出去了好大一塊。
2. 讓團(tuán)隊被淹沒—缺乏經(jīng)驗的管理者使團(tuán)隊的工作積累得越來越多。經(jīng)驗豐富的管理者要么壯大隊伍來處理增加的工作，要么轉(zhuǎn)移增加的工作。這需要一名贏得了領(lǐng)導(dǎo)信任的經(jīng)驗豐富的管理者有效地推脫掉增加的工作，或者有力地說明為什么團(tuán)隊需要更多的人手。
3. 反應(yīng)被動—缺乏經(jīng)驗的管理者需要老板提醒他們，團(tuán)隊已資源過剩，或資源不足，或不平衡。團(tuán)隊的資源可能太少或太多了，或者考慮到團(tuán)隊中其他的資源時，那么某個位置的工作量可能太重或太輕了。經(jīng)驗豐富的管理者會預(yù)見隨著時間推移團(tuán)隊的需求會發(fā)生怎樣的變化，然后主動地調(diào)整他們隊伍的大小和結(jié)構(gòu)。
七、可見性
1. 占有功勞—新任的管理者把團(tuán)隊的工作都?xì)w功于自己。優(yōu)秀的管理者試圖把功勞歸于這個團(tuán)隊，或在理想情況下，將榮譽分配給團(tuán)隊中的每個成員。
2. 推卸責(zé)任—新任的管理者把責(zé)任推卸給團(tuán)隊的成員。“喬請假了，所以沒有及時完成任務(wù)”。優(yōu)秀的管理者自己來承擔(dān)責(zé)任，知道任何團(tuán)隊的失敗都是自己的失敗。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十九
研究父母行為學(xué)的專家最反對的就是父母給孩子施加過多的壓力，如果父母有這種行為的話，孩子會變得很壓抑，同時孩子還會將進(jìn)食看成一件受控的事情，食物對于他來說可能就變成了不是食物，他們即使在吃東西，他們心里面也會希望盡量避免。
1、沒有給孩子做一個好榜樣。
要想孩子好好地吃飯你應(yīng)該首先為他做個好榜樣。調(diào)查發(fā)現(xiàn)在輕松愉快的環(huán)境下多吃營養(yǎng)充足食物的成年人，他們的孩子對于健康飲食的態(tài)度也會更積極。因此如果想要孩子吃得更健康，做父母的`就應(yīng)該以身作則，不挑吃，吃飯的時候盡量營造最輕松愉快的氣氛。
2、給孩子施加過多的壓力。
研究父母行為學(xué)的專家最反對的就是父母給孩子施加過多的壓力，如果父母有這種行為的話，孩子會變得很壓抑，同時孩子還會將進(jìn)食看成一件受控的事情，食物對于他來說可能就變成了不是食物，他們即使在吃東西，他們心里面也會希望盡量避免。強(qiáng)迫可能在喂寶寶的第一湯匙的米糊就出現(xiàn)。即使寶寶不想吃米糊，有的父母可能會想盡方法讓他們吃。在吃東西得時候父母不應(yīng)該給孩子施加壓力，吃多少以及怎么吃的主動權(quán)應(yīng)該在孩子的手里。
3、利用賄賂的方法。
用賄賂的方法例如飯后的甜食哄孩子吃飯實際上是壓力的另外一種。這可能會增加吃飯的壓力，用這種法方法不能改變孩子對食物的喜好。實際上還可能會產(chǎn)生反作用，因為這可能會傳送錯誤的信息，可能他們會覺得這些甜食比正餐和蔬菜更加重要。
4、沒有耐心讓孩子嘗試新食物。
許多父母可能都會讓孩子吃糖果等，因為他們對這些食物都不會有意見。要想孩子吃多種的食物，父母應(yīng)該給孩子提供多種的食物，看孩子能夠接受哪種食物。你可以觀察孩子對這種食物的反應(yīng)：他可能會看著你吃這些食物，然后自己再主動拿起食物來吃。如果孩子不喜歡吃你提供的食物，千萬不要灰心，而孩子吃的時候也不要表現(xiàn)出過度的興奮。
5、提供的食物的分量很大。
我們經(jīng)常會給孩子提供分量很大的食物，而我們經(jīng)常會忘記孩子還是很小，他們需要的是孩子的份量。過多的食物可能會讓孩子覺得很害怕和逼迫，同時如果孩子吃不完的話父母也會覺得很失望。
6、零食和飲料過多。
有些父母允許孩子在飯前喝飲料和零食，但即使是孩子有很好的飲食習(xí)慣的話，他們的胃口也不允許他們繼續(xù)進(jìn)食其他的食物，所以父母應(yīng)該在飯前控制孩子吃零食的分量。
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常犯的錯誤常犯的錯題篇二十
說到我們?nèi)?）班，那可是全校的明星班級。各路英雄齊聚一堂，共同演繹著一曲鮮活的話劇。今天，我就給你們介紹其中的“三大好漢”。
垃圾王我們班的垃圾王要數(shù)吉耀祥了。別看他平時衣冠整潔，其實是很不愛干凈的哦！
拖拉機(jī)翟儀偉是個大胖子，雖然他跑得快，但是寫起作業(yè)來卻比蝸牛還慢，不信，你瞧：
一個陽光明媚的下午，老師讓我們寫《補充習(xí)題》，可翟儀偉不聽，只顧和別人說話，老師看見了，嚴(yán)厲地說：“快點寫，你看人家都寫到第二題了。”翟儀偉裝出一副拿書寫字的樣子，等老師一走，翟儀偉又開始玩了起來。整整一節(jié)課，翟儀偉就寫了一道題，老師讓他別上體育課了。哎，可憐的`翟儀偉呀！
愛哭鬼坐在我前面的是王婧雯，她很愛哭，常?？薜锰旎璧匕担麄€中國都能聽到她的聲音。
一天，老師公布了考試的成績，結(jié)果她考了86分?？吹皆嚲砗蟛灰粫旱墓し颍难蹨I就流了下來，一直在“嗯――嗯――”地哭，弄得老師連課都上不成了。下課了，另外一名同學(xué)看了她的試卷，說：“你這兒還有錯的，老師沒改出來，其實你應(yīng)該得七十幾。”
“哇――”她哭得更厲害了。
孟姜女差點哭倒長城，但愿她別哭塌我們的教學(xué)樓??！
常犯的錯誤常犯的錯題篇二十一
很多人淘米時一淘就是四五遍，連搓帶洗，恨不得給大米去層皮。這種做法十分不可取，容易造成水溶性營養(yǎng)素流失。淘米過程中不需要流水沖洗，在盆里用手?jǐn)噭又逑?~2遍，除去較為明顯的灰塵，再用手輕輕搓洗一遍即可。另外，免淘米在加工時就去除了沙石和塵土，可以直接下鍋。
不少人蒸米飯時不注意加水量，導(dǎo)致做出來的`米飯要么太軟要么太硬，為了避免這種情況，正確測算加水量很重要。若蒸白米飯，米和水的比例是1﹕1.2~1.4，一般水高出米2~4厘米比較合適。如果是大米里面加紫米、高粱或者小米等粗糧，則要適當(dāng)多加水，因為粗糧很“吃水”。
一般情況下，當(dāng)電飯煲“跳閘”，就說明米飯已經(jīng)熟了，但如果這時候打開蓋子盛飯，會發(fā)現(xiàn)表層的米飯很稀，而鍋底則緊緊粘著一層鍋巴。這層鍋巴不僅無法盛出來，也很難清洗。正確的做法是，當(dāng)加熱開關(guān)跳至保溫開關(guān)之后，不要馬上拔插頭，讓它處于保溫狀態(tài)5分鐘，拔完插頭后讓米飯繼續(xù)燜5分鐘，這樣蒸的米飯吃起來口感更好，而且還不容易粘鍋。
最后，教大家一個讓米飯更好吃的小妙招，在蓋上鍋蓋前，在米飯里淋些植物油(橄欖油、大豆油都可以)，滴點醋。油可使做熟的米飯油潤透亮，顆粒分明;醋不但能保護(hù)維生素，還可讓蒸出的米飯松軟清香。
常犯的錯誤常犯的錯題篇一
新手學(xué)車犯錯誤不是一件丟人的事情,只有犯完錯誤,改正錯誤才是學(xué)到了本領(lǐng)。下面，小編為大家講講學(xué)車有哪些常犯錯誤,快來看看你有沒有吧!
汽車起步問題還是比較容易解決，只要操作規(guī)范即可，下面小易就把具體的操作流程告訴大家踏下離合器，換一擋，打轉(zhuǎn)向燈，按喇叭，看左右反光鏡和后視鏡，最后放手剎，慢抬離合器起步。
我們的汽車起步并且方向?qū)α酥螅鸵⒁饬艘欢ㄒ浀藐P(guān)閉轉(zhuǎn)向燈。車子在停掉之后不要忘記第一步先拉手剎，然后再撥空擋，最后再放離合器和剎車，關(guān)轉(zhuǎn)向燈。
一些新手在進(jìn)行轉(zhuǎn)彎的時候也有幾點需要我們注意地方：第一就是小心右邊不要刮擦或后輪駛出路面，注意內(nèi)輪差。第二、一旦發(fā)現(xiàn)路邊有障礙物，那么我們要做的就是在人和障礙物差不多平行的.時候便開始打方向。第三、在轉(zhuǎn)彎以后在車子將直未直之時開始回方向。不要等車子完全直了以后再回方向，從打方向到車子回正有一個過程。
科目二的考試有一項科目是上坡起步，有很多的新手在學(xué)車過程中經(jīng)常犯的錯誤就是上坡起步熄火，那么這樣的結(jié)果主要的原因是什么呢?這主要還是因為車子還沒有抬頭的時候就放下手剎，還有離合器頭上的一點抬得太快的緣故。
那么正確的方法是什么呢?小易現(xiàn)在就來告訴大家正確的方法，首先我們握住手剎的同時慢抬離合器，等到車頭上抬了踩住離合器不動，迅速放下手剎，車子往前走2-3m的一段距離，再將離合器頭上的一點慢慢抬完，然后輕加油門換二擋。
我在剛開始學(xué)車的時候特別的緊張方向盤握的非常的緊，這樣在換擋的時候非常容易出現(xiàn)方向不對的情況，因此大家學(xué)車的時候放松一些不要太緊張，握方向盤的時候也盡量的放松。
尤其是在換擋時不要緊抓方向盤換擋的時候在空擋的位置稍微停頓一下。還要注意的一點情況那就是當(dāng)你需要二擋換到三擋的時候千萬注意了不要換成五檔了。
左轉(zhuǎn)彎路窄時車頭右角與路邊相切時打方向;左轉(zhuǎn)彎路寬時可以稍提前打。右轉(zhuǎn)彎路窄時車頭左角與路邊相切時打方向;右轉(zhuǎn)彎路寬時可以稍提前打。
或者看車頭角咬著邊線就行了，就是一路開，那個車頭都是咬著路邊線的，就是說當(dāng)你的車咬不住時你要開始打方向了，一個字“咬”。轉(zhuǎn)彎打方向原則：緩彎(早打，慢打;早回，慢回)。
常犯的錯誤常犯的錯題篇二
創(chuàng)業(yè)是一項艱難的事情，在長久的創(chuàng)業(yè)歷程中，失敗與成功都是其中的一種，盡管這只是一步之遙，很多人甚至因此而覺得自己不是創(chuàng)業(yè)的料，而實際上不是，只要知道創(chuàng)業(yè)初期不能犯的幾個錯，就可以輕松的成功。
總結(jié)，創(chuàng)業(yè)不能犯的錯：
這是很重要的一個環(huán)節(jié)，職位上的人選是很關(guān)鍵的'，就好像員工在尋找創(chuàng)業(yè)人選的時候一樣，跟對人才能有一個好的發(fā)展，同樣在企業(yè)的用人上也是這樣，只有在關(guān)鍵的崗位上用對人才是關(guān)鍵的，這也是能夠讓企業(yè)長久得走下去快速發(fā)展的一個關(guān)鍵。
在創(chuàng)業(yè)的初期，很多人都會出現(xiàn)這樣的情況，滿腔的熱情去創(chuàng)業(yè)，好像世界上沒有什么是不能夠成功的，甚至出現(xiàn)自信到目中無人的地步，并沒有能夠?qū)⒆约好媾R的問題和困難進(jìn)行總結(jié)，對競爭對手沒有一個客觀的評估，甚至是低估競爭對手，這些都是加速創(chuàng)業(yè)失敗的一個因素。
創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢，實現(xiàn)目標(biāo)也是為了利益，這都是不可避免的，但是作為創(chuàng)業(yè)者同樣要知道的是，一定要正確的看待金錢，不要認(rèn)為金錢是最重要的，要合理的看待利益，不重視金錢可能會導(dǎo)致你的失敗，同樣太重視金錢也會如此。
有的創(chuàng)業(yè)者總會表現(xiàn)得很畏縮，他們害怕在市場中失去很多所以不敢進(jìn)行抉擇，而總會失去一些機(jī)會，而有些人則會太勇猛，尤其對于比較走熱的風(fēng)險投資更是熱衷，這些都可能為你的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。
常犯的錯誤常犯的錯題篇三
在打乒乓球的過程中，常常會伴隨著一些錯誤的動作。那么，你能發(fā)現(xiàn)這些錯誤嗎?發(fā)現(xiàn)之后你知道怎么改正嗎?記得劉國梁總教練說過一句話：比賽前發(fā)現(xiàn)問題越多越好，不可能每個問題都解決好，但也不可能一個都解決不好!是啊，每解決一個問題，也意味著有進(jìn)步了，專業(yè)如此，業(yè)余亦然。下面我們就一起來學(xué)習(xí)下乒乓球基礎(chǔ)知識中常犯的4個錯誤。
1.認(rèn)為大動作引拍會更有力，所以什么球都大動作引拍想一板結(jié)果對手。然而經(jīng)常因為引拍過大而導(dǎo)致對不上點，發(fā)不上力，越發(fā)不上力，就越想發(fā)力，手臂肌肉就繃緊，結(jié)果就僵硬，導(dǎo)致惡性循環(huán)。乒乓球看似用手打球，其實有一半以上的力量來自于腰，所以正確動作應(yīng)該是用腰引拍，腰手同時發(fā)力。
2.認(rèn)為拉到球后應(yīng)該迅速還原，所以拉球后急于收力回拍，這與引拍過大也有關(guān)聯(lián)，因為總覺得時間不夠。迅速還原是沒錯，但是我們還要知道，動作充分才能打出高質(zhì)量的球。仔細(xì)看一下比賽吧!所有正手實力好的國手如王勵勤、馬龍，他們拉球時的動作都相當(dāng)充分，拉球動作完成時大臂高高的在上面。道理就在于：業(yè)余選手常常是用小臂或大臂來收力，而王勵勤他們利用生理結(jié)構(gòu)，拉完球大臂被帶動到再也不能上升的方位，根本不用再花費力氣去收力。因此顯出了拉球質(zhì)量的高低也就不足為奇了。
1.業(yè)余圈，站位問題是比較復(fù)雜的。通常，直拍球友站位會太過近臺，因為這樣便于搓球和防守，也經(jīng)?？吹綐I(yè)余球友上步搓球后就忘了下來，當(dāng)他們想拉球的時候，步法又不夠好，所以導(dǎo)致他們側(cè)身會側(cè)得不夠開，整個拉球動作也就很別扭了。
2.大家可以看國手比賽，可能會驚訝他們側(cè)身位撲正手的命中率那么高，我告訴你，如果他們也站得太近的話，他們也會和你差不了多少。切記，太近的退后一點點，步法不好的更要退后一點點，有時間跑動但質(zhì)量稍差，也好過連基本步法都跑不起來!切記，上前要比退后快得多!
2.實際上，拉球時重心太高影響是很明顯的，首先會導(dǎo)致你拉球不能拉前沖，拉出來的球都帶側(cè)旋;其次會影響你腰力的應(yīng)用，導(dǎo)致你拉球沒威力，總之會影響到你所有的動作。如果你說站得太開腿打滑，那請去買一雙好的球鞋吧!切記，腿要張大點!
看國手比賽，尤其是女子比賽，你會看到他們你來我往好不熱鬧，為什么業(yè)余球友很少一個球能有7、8個來回的呢?這個是個很有趣的問題。原因有兩個。一，大家基本功不扎實，命中率不高，這個是很容易理解的。但我要強(qiáng)調(diào)的是第二點：大家打球時都想一板把對方解決。
進(jìn)攻的只想一拍把對方拉死打死，防御的只想一個加力推把對方推死，說來簡單，其實大家打球一直在“搏殺”。大家想想是不是這樣呢?所以，奉勸大家平常打球時是要多注意一下命中率，注意連續(xù)性，這樣才能體會到乒乓球的樂趣，才有助于提高技術(shù)。切記，給別人留余地就相當(dāng)于給自己留余地!
常犯的錯誤常犯的錯題篇四
駕車者普遍認(rèn)為高檔位速度較快，所以在超車途中升上一檔。事實上車輛的前進(jìn)一定是靠引擎所發(fā)揮的扭力，高檔位扭力較小，油門反應(yīng)遲鈍，加速度反而減慢，所以正確超車應(yīng)該減慢一檔，自動波只須將油門踩到底，變速器便會降低一檔，以提供足夠的扭力。
老款汽車中，方向盤較重，反手打方向盤比較省力，而新款汽車這樣操作比較危險，反手打方向時，若車輪軋到障礙物會突然反跳，手腕會受到嚴(yán)重傷害，所以要養(yǎng)成良好的習(xí)慣(一般左手放9或10點位置，右手對應(yīng)放3點或2點位置，一只手上推、另一只手就下拉的方式接力轉(zhuǎn)動方向盤)，不要交叉手，反手打方向盤。
有些車主在下坡時，為圖方便，就掛空檔滑行，僅以剎車來控制速度，這肯定存在危險隱患，如果是在一個長距離坡位這樣做的話，剎車系統(tǒng)會因過熱而突然失靈，導(dǎo)致事故發(fā)生。正確的做法是根據(jù)實際車速掛上合適的檔位，讓發(fā)動機(jī)制動，偶爾輔以剎車，這樣既安全又延長剎車的壽命。
磨合期是要一段時間內(nèi)將摩擦部件的配合間隙磨到一個合理的范圍，才能實現(xiàn)較好的潤滑。若磨合期發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速過低，則曲軸連桿軸瓦承受的沖擊較大，轉(zhuǎn)速過高則汽缸壁容易拉傷，造成早期磨損，所以磨合期應(yīng)參照發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速而不是車速，汽油發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速在2000-3000轉(zhuǎn)之間，柴油發(fā)動機(jī)在1000-2000轉(zhuǎn)之間。
汽車啟動前預(yù)熱，能使機(jī)械部件得到較好潤滑，減少摩擦，延長使用壽命。但預(yù)熱時間不宜過長，能使?jié)櫥偷竭_(dá)所需潤滑部位即可，一般建議5-8秒。時間過長，只會造成油耗和發(fā)動機(jī)磨損大。自動波的'車，讓車從啟動時的轉(zhuǎn)速降到800轉(zhuǎn)左右較適宜，當(dāng)然老手從聲音可以聽出來。
轎車變速器設(shè)計偏重于速度。如果勉強(qiáng)用二檔起步不僅會增加發(fā)動機(jī)的負(fù)荷，而且會導(dǎo)致離合器早期磨損，所以轎車無論排量多少，都應(yīng)一檔起步。
轉(zhuǎn)彎時汽車重心移向外側(cè)，此時剎車會加重側(cè)傾，造成單邊制動，若速度過快，或剎車過猛，則有翻車危險。正確做法應(yīng)在進(jìn)入彎道前減低車速換入低擋，入彎后，緩慢加油車身才能保持平穩(wěn)姿態(tài)。
有人認(rèn)為剎車前應(yīng)切斷動力，剎車會更有效，這是嚴(yán)重的錯誤。因為踩下離合器，發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速迅速降低到怠速，合進(jìn)氣管總的真空度降低，真空助力器的輔助力大大降低，剎車距離反而變長。正確的操作，應(yīng)先踩下剎車，當(dāng)車速降低至接近停止時再踩下離合器。
化油器車放空檔是可以省油，但是電噴車則不一定省油，因為有些車在加速中松開油門，噴油系統(tǒng)停止供油，當(dāng)發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速降至2000轉(zhuǎn)時恢復(fù)供油，所以電噴車高速帶檔滑行時會省油，放空檔反而費油。
這種做法發(fā)動機(jī)易發(fā)生爆震，燃油爆發(fā)的力量不能完全做功，并沖擊連桿機(jī)構(gòu)，造成早期磨損，則于低轉(zhuǎn)扭力不足，加速無力，反而耗油會有增高的可能，最佳的節(jié)油而又保護(hù)發(fā)動機(jī)的方式是在最大扭矩轉(zhuǎn)速偏低的區(qū)域工作可能得到最大的動力和最好的節(jié)油效果。
抗磨劑抗磨性能越好，抗氧化性卻越弱，使用量越多反而機(jī)油受損越大。
常犯的錯誤常犯的錯題篇五
銷售經(jīng)理可能會犯許多戰(zhàn)略上的錯誤，這會給公司和個人職業(yè)生涯帶來災(zāi)難，下面我們就要列舉34個愚蠢的錯誤。這些錯誤都是由讀者提供的。
（1）、在聘用了一個新銷售代理之后，更改酬勞計劃。目的就是為了削減實際需要支付的酬金。
（2）、每兩周就修改與潛在客戶人數(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，卻從來沒有任何實際舉動去落實某一個銷售任務(wù)。
（3）、創(chuàng)建一些沒有經(jīng)過合理調(diào)試或沒有經(jīng)過行業(yè)認(rèn)同的產(chǎn)品線，最終毀壞銷售代理的聲譽。
（4）、要求銷售業(yè)績增長，但是在銷售代理指定了你的產(chǎn)品之后，你卻在競標(biāo)時沒有競爭力。
（5）、不能進(jìn)行有競爭力的分析，而讓銷售代表去找出原因，想出擊退競爭對手的辦法。
（6）、讓一個銷售代理在某個地區(qū)開展業(yè)務(wù)，然后說那是他們的“內(nèi)部客戶”，所以不需要支付傭金。
（7）、在某個地區(qū)聘用很多銷售代表，但那個地區(qū)的市場根本沒那么大，最終那些銷售代表都在競爭同一個項目。
（8）、忽略了那些喜歡難度更高、但利潤更大項目的可持續(xù)性潛在客戶群體。
（9）、堅持認(rèn)為所有的聯(lián)絡(luò)方式歸公司所有，在銷售代表離職的時候，要他們留下手中所有客戶資料的備份。
（10）、不斷給同一個銷售團(tuán)隊增加任務(wù)，但其它方面的支持卻跟不上。
（11）、知道某個貨物處在無期限欠交訂單的狀態(tài)，但依舊讓銷售代表推銷這種貨物。
（12）、縱容一個新來的銷售代表任意侵占本該屬于其他銷售代表的利益。
（13）、限制銷售代表與公司內(nèi)部其他一般職員的聯(lián)系，以避免他們讓公司高層不滿。
（14）、告訴銷售代表，銷路最好的產(chǎn)品都沒貨。特別是當(dāng)樣品演示對某次銷售任務(wù)結(jié)單至關(guān)重要的時候，更是如此。
（15）、每次都把薪酬計劃弄得十分復(fù)雜，以至于銷售代表每次都必須為之付出極大努力。
（16）、在網(wǎng)上給客戶提供很好的價格，這個價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實里銷售團(tuán)隊給客戶的直接報價。
（17）、公開表揚那些為自己確定一些遙不可及目標(biāo)的銷售代表，而貶低那些腳踏實地的銷售人員。
（19）、開始的時候為了結(jié)單，允諾給客戶折扣，但之后卻要求客戶全額付款。
（20）、答應(yīng)給銷售代表豐厚的傭金，但每次都要等到季末或者財年結(jié)束的時候，才肯支付。
（21）、承諾為一個新產(chǎn)品提供支持，但卻不提供任何歷史案例、銷售工具或者良好的培訓(xùn)。
（22）、每個月把銷售任務(wù)至少提高10%，進(jìn)而沒有人能夠完成工作任務(wù)、拿到傭金。
（23）、不給銷售代表提供筆記本電腦或者smartphone，以致于銷售人員在與業(yè)內(nèi)其他銷售團(tuán)隊競爭時，缺乏競爭力。
（24）、拒絕給一個“難纏”的客戶打現(xiàn)場銷售電話，這樣就沒法給銷售代表親身示范如何處理這類客戶。
（25）、把所有的好項目都堆給頂尖的銷售代表，而把那些問題重重的項目給其他銷售，理由是后者也許會撞上好運氣。
（26）、說一些諸如“你說的我沒有不知道的。我已經(jīng)在這行干了24年了。”這樣的話。
（27）、之前安排共同去拜訪客戶，但隨后又取消這個計劃，原因是因為有更重要的事情要做。
（28）、把銷售目標(biāo)天天放在嘴上念叨，但卻沒有什么具體措施，也沒有什么具體的銷售策略以幫助達(dá)成這個目標(biāo)。
（29）、為了取悅高層，制定出很高的銷售目標(biāo)，可私下卻明知銷售代理們不可能完成它。
（30）、他們會突然大聲喊叫、毫無預(yù)料大發(fā)脾氣、舉此行為都像一個大嬰兒，而不知道如何傾聽，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)銷售人員獲得更好的業(yè)績。
（31）、為一個實際上與銷售代理推銷的產(chǎn)品毫無聯(lián)系的市場營銷活動，砸入大筆的資金。
（32）、在未通知整個銷售團(tuán)隊的情況下，擅自對網(wǎng)站進(jìn)行升級，導(dǎo)致客戶反而先于銷售人員知道公司的新產(chǎn)品。
（33）、在他們更改薪酬計劃的時候，說一些“你的工資已經(jīng)夠高了”這樣的話。
（34）、在某個銷售代理簽下一張大單之后，實行傭金最高金額封頂政策。
常犯的錯誤常犯的錯題篇六
引導(dǎo)語：下面小編給大家?guī)響敉庑麦H常犯的錯誤，希望大家能夠引以為鑒。
風(fēng)繩不僅僅是防風(fēng)，它更重要的作用是使帳篷內(nèi)外帳分開，把帳篷打飽滿。內(nèi)外帳有效分離后，外帳凝結(jié)的水露就不會打濕內(nèi)帳里的睡袋和衣物。
在外面看到太多太多的朋友搭帳篷時不拉防風(fēng)繩，很多人都以為這東西可有可無，在沒風(fēng)的日子里可以不用。這是犯錯最多的一種。
有些朋友拉風(fēng)繩時，將風(fēng)繩是綁死的，這種用法非常錯誤，且不說是否能將地釘打到最佳位置后拉緊風(fēng)繩，即便能拉到最緊，但帳篷在使用時的晃動很多時候都會讓風(fēng)繩變松，這樣風(fēng)繩的作用就會逐漸喪失。。事實上，風(fēng)繩上都會有一個三孔的滑片，有些是塑料的有些是金屬的，作用都是一個，就是可以利用這個滑片將風(fēng)繩抽緊。另外再提一點：扎地釘時，打內(nèi)帳時要先把它拉拉平。
見到太多朋友手握登山杖，就象抓一根木棍那樣的使用。
事實上，登山杖在設(shè)計時有很重要的一項就是它的腕帶。在使用時將腕帶套于手腕處收緊到合適位置，行走時利用胳膊--手臂--手腕的慣性壓下腕帶來幫助自己，而不是僅僅靠手握的力量，那樣的話很快容易疲勞。使用登山杖還有種常犯的錯誤：在調(diào)節(jié)長度時，很多人不是把最下面一節(jié)放到標(biāo)準(zhǔn)卡位才鎖緊，登山杖最下一節(jié)通常是圓錐形的，如果在標(biāo)準(zhǔn)卡位前鎖緊的話，桿體和鎖扣間會留有空隙，受力時容易造成折斷或鎖扣損壞，所以這節(jié)要放到桿體上標(biāo)示的長度線位置，整體長度用上面幾節(jié)來調(diào)整。
說起大包，可能很多人都覺得背到背上，系好腰帶、肩帶就行了，誰不會啊?？蛇€是有很多人背著不舒服，拋開選錯背包的不談，僅說一下正確的調(diào)整和使用背包，怎么能讓你更舒服些。
腰帶，最差的錯誤是把腰帶真的扣在腰部最軟的部位。腰帶雖是這么叫，但系扣的位置應(yīng)該是在人體髖骨突起的位置上，利用臀部的骨架來支撐背包的重量，如果系到腰上，會很不舒服，并且起不到真正的作用。
肩帶，這個問題比較深些。要把背包的背負(fù)系統(tǒng)調(diào)整后，使得肩帶圍在自己的肩膀部位最好，很多人實在使用時達(dá)不到這種效果，在肩膀的后部有時部會有一些空隙，有些還很大，這樣背負(fù)系統(tǒng)的作用也會減弱。
重心調(diào)節(jié)帶，這個是什么帶子?呵呵，恐怕會有些人問這個問題，這名字是我自己叫的，別人怎么叫我不知道。這根帶子是位于你肩帶上部與背部頂部連接的一根可調(diào)節(jié)帶子，有時會用白色或其它不同顏色來標(biāo)示出來。這根帶子是用來調(diào)節(jié)背包的重心位置的，抽緊時就可以把包里的`重量調(diào)整到靠近你整個身體的部位。通常這根帶子會有高低兩個不同的日字環(huán)可供你選擇，你可根據(jù)已經(jīng)調(diào)節(jié)好的背負(fù)長度來選擇，當(dāng)你背起包來扣好腰帶收緊肩帶后，可把這根帶子抽緊，這根帶子與你肩帶的夾角是20-30度時最為理想。不使用重心調(diào)節(jié)帶，是很多新人容易犯的錯誤之一。
這個錯誤是我剛開始用戶外裝備時常犯的，現(xiàn)在也還常見一些朋友犯這個錯，順便就寫下來給大家。
睡袋、帳篷，特別是自充氣墊，去完戶外使用回來后，最好的保存方法是先將它們弄干凈晾干再存放。
睡袋最好就是平攤放在那兒，象被子一樣，最好不要壓東西在上面。或是如果有單獨的睡袋儲存袋，就放在這個里面(通常羽絨睡袋會配一個)。不要收緊在壓縮袋里，因為長時間的壓縮會影響睡袋的膨松性。
帳篷把內(nèi)外帳面料疊放。不要收緊在壓縮袋里，因為長時間的壓縮，在外帳和帳底部分會形成皺褶，對帳篷的壽命會有影響。
自充氣墊一定要擰開氣嘴，讓它處于充氣的自然狀態(tài)存放。如果在野外使用時你有用嘴補氣的習(xí)慣，回來后最好把氣嘴放開讓里面的濕氣慢慢跑出來。自充氣墊里面的泡棉是它自充的材料，這種材料會疲勞，如果長時間壓縮存放，將來它就疲軟了。
正確的保養(yǎng)裝備，可以有效延長使用壽命。套用理財?shù)囊痪湓挘骸澳悴焕碡?，財不理你”，這里可以把‘財’換成‘裝備’。
呵呵，常見有人問這個問題，其實也算不上什么問題。一個最簡單的辦法，就是看服裝的洗滌標(biāo)識。
每一種服裝，用的面料不同，它的成份可能就會不同。是否可以機(jī)洗，是否可以加柔順劑，是否可以干洗等等問題，其實都可以最簡單的看洗滌標(biāo)識來解決。
要是看不懂洗滌標(biāo)識上的符號?那就更簡單了，直接百度或google吧
睡袋、帳篷、背包和沖鋒衣褲類裝備，最好是晾干，尤其是帳篷外帳，忌暴曬。這類產(chǎn)品都是滌綸或尼龍類材料，暴曬對其壽命都會有影響。
如果借給朋友帳篷，還回來后也沒在意放就到一邊的，等想拿出來用時發(fā)現(xiàn)奇臭不可近。原因就是沒晾干就收起來了?，F(xiàn)在還經(jīng)?？吹接行┡笥逊高@個錯誤，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙綆さ缀屯鈳さ膲耗z，導(dǎo)致防水性能下降。
單純的問哪個品牌好，或是問***品牌與***品牌比哪個更好，都是一種錯誤的問法，很難讓別人‘正確’的回答你!
每品牌都會有自己強(qiáng)項的產(chǎn)品種類，而每個人在使用產(chǎn)品時對品牌的認(rèn)知也會不同，不論高手還是新手，都會有自己偏好的品牌。比如說背包，有人推崇鳥，有人對gg情有獨鐘有人就認(rèn)可osprey......所以，單純的問品牌是否好，我認(rèn)為是很難問到理想答案的。
建議：想提這樣問題的朋友，最好自己先做點兒功課。至少你得知道你去的地方是什么氣候，你準(zhǔn)備去幾天，都要帶多少東西，海拔有多高，要花多少錢......然后還有什么搞不明白的，可以有針對性的提問。
猛一看這樣的問題很正常，但我要告訴你這也不是個正確的問法。
每一件戶外產(chǎn)品，都有其對應(yīng)的使用環(huán)境，比如背包，重型包、輕型包、技術(shù)包等等使用的環(huán)境都不同。每個人，高矮胖瘦，身材骨骼也都不同，能適應(yīng)你的裝備也會不同。
所以我認(rèn)為：裝備中可以推薦的產(chǎn)品不多，睡袋、墊子、爐餐具等一些只與技術(shù)指標(biāo)有關(guān)，而與人身材無關(guān)的裝備是可以推薦的。因為只要能確定使用的環(huán)境、季節(jié)等外在因素，就可以推薦比較適合的產(chǎn)品。但背包、服裝、鞋子這些要適應(yīng)人身材的裝備是無法推薦的，好與不好，只有你的背、你的腳指頭能告訴你。
而在論壇里問背包和鞋的朋友，我也強(qiáng)烈建議你們想辦法試一下產(chǎn)品，無論是在實體店買還是想在淘寶上買，最好都試一下，合不合適，只有你自己才知道!以前曾向自己的一個好朋友推薦過osprey的luna女款背包，是一個mm，后來到三夫店里試的時候才發(fā)現(xiàn)和她的背部實在是相差太遠(yuǎn)了，好的裝備，不一定就適合你!
這個問題我想大家在論壇上見得一定也不少吧。買東西肯定都希望用低價買到好裝備，當(dāng)然我也是一樣，除了少數(shù)一些有錢的人愿意多花錢買面子以外，大多數(shù)的都是這樣想法，這樣的想法本沒錯。
但我為什么說這是個錯誤提問呢?因為其實很多人這樣的問法，實際是在問大家有沒有便宜的品牌(或產(chǎn)品)可以推薦，并不是在問性價比。什么叫性價比?就是性能與價格的比較，請注意，是性能在前，也就是說性能相同的產(chǎn)品前提下我們找價格更便宜的產(chǎn)品。而很多人根本不關(guān)心性能，只是覺得同一種名稱的產(chǎn)品一味希望價格便宜，那就直接問價格便宜的貨好啦，不要再問性價比了。
常犯的錯誤常犯的錯題篇七
好的網(wǎng)頁設(shè)計作品是簡潔大方的，但是很多網(wǎng)頁設(shè)計者會忽略了這點，那么常犯的網(wǎng)頁設(shè)計錯誤是什么呢？下面一起去了解一下吧！
在排版時我們最常犯的錯誤就是在空間上。線間距，或者行距，以及在文字包裝上的空間我們經(jīng)常栽跟頭。雖然有時你已經(jīng)看到了空間的重要性，但是設(shè)計面臨的最常見的問題是，文本太多讓空間擁擠沒有足夠的空間呼吸，使設(shè)計凌亂和難以閱讀。
很多人認(rèn)為正文的字體段亂-網(wǎng)頁的公共線間距為網(wǎng)頁的常用行距約為字體大小的百分之120至百分之150。但是其實我們可以在設(shè)計時使用更小的間距，例如在移動設(shè)備上，在劇本的小的部分改變這個規(guī)律，以確保可讀性。
它的訣竅在于傳播快樂，讓文本易于閱讀，讓空間有自然的流動，但不會使眼睛變得疲憊。并且太過分散的文本就像文字太接近一樣并不好。
當(dāng)涉及到文本換行，一般需要我們遵循同樣的規(guī)則。例如使用有聯(lián)系的元素，考慮使用鏡像行間距規(guī)則。這樣，所有的東西都會有一致的感覺，各種我們看到的元素是有關(guān)聯(lián)的，增加了可讀性。
所有的照片大小相同，所有的文本大小相同，所有的按鈕大小相同，你到底是強(qiáng)迫癥還是懶癌晚期?!......你不知道這樣的畫面有多乏味嗎?!
把幾個不同大小類型的元素進(jìn)行混合，這樣你可以在保持一致性的同時，又能夠制造一些視覺的趣味點，而且更吸引眼球哦!
其中，你能做的最好的事情之一，就是考慮照片的比例。每個頁面上的頂部視覺可能大小是相同的，但是你如何將照片分布其中是可以達(dá)到不同的感覺哦。縮小的圖像會讓人有遠(yuǎn)距離的感覺，較小的視覺重量感;使用緊湊元素，會讓它的體量看起來更大，在不改變實際大小和網(wǎng)站風(fēng)格模板的基礎(chǔ)上，你可以創(chuàng)造更多的可能性。
當(dāng)用戶來到一個網(wǎng)站，是期望能夠最快找到某個東西時，使他們很容易找到他，就需要一個獨特的層次結(jié)構(gòu)的元素，去引導(dǎo)這一行為。
設(shè)計中我們應(yīng)該明白什么是最重要的需求，減少對那些不是那么重要的信息的設(shè)計。讓畫面更有有秩序和層次感，讓用戶看一眼，就能找到他們要的。
然后把你的層次變成一種規(guī)則，標(biāo)題和按鈕遵循同樣的規(guī)則放置，所有這些小的設(shè)計，最后都將會讓用戶的體驗更好。
不要忘了照顧設(shè)計中的所有的元素，確保它們?nèi)菀妆徽业胶蜏?zhǔn)確行。密切關(guān)注導(dǎo)航、搜索和頁腳的設(shè)計。
這些領(lǐng)域包括了許多鏈接和信息，非常重要!用戶經(jīng)常從這些地方獲取他們小樣的東西，并且很容易因為這里的設(shè)計不合理而流失。無法點擊的鏈接或者沒有聯(lián)系信息可能會導(dǎo)致用戶的不信任感。真的得不償失。
編輯您的文本，然后把它放在一邊后，然后拿過來然再編輯它!
許多網(wǎng)站的問題是他們用太多的文字來解釋簡單的事情，語言應(yīng)簡潔明了!
在設(shè)計中應(yīng)該使用活躍的、描述性的詞語與用戶進(jìn)行良好的溝通。提供明確的指示以及可操作的.項目，告訴用戶究竟要做什么，以及接下來會發(fā)生什么。
這樣才能過讓用戶保持興趣，并通過文字找到他們想做的事情。
任何一個會影響形象的圖片都應(yīng)該被避免。許多用戶會在高分辨率設(shè)備上觀看你的設(shè)計，現(xiàn)在屏幕大多都是視網(wǎng)膜屏幕了，每個像素的細(xì)節(jié)都會被一一看見。分辨率差的圖像無疑會殺死任何好的設(shè)計。
現(xiàn)在我們需要重新考慮圖片的大小了，雖然對于網(wǎng)站圖片的大小一直被限制著，但是現(xiàn)在的規(guī)律已經(jīng)改變，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)可以處理負(fù)載，所以大膽的用高清圖片吧!
并且有一個這樣的現(xiàn)實：如果你不能使用一個清晰的圖像，你的第一印象就會變得很差，因為你的視覺第一印象告訴用戶很多關(guān)于你的信息，一個渣渣分辨率的圖片表示你并不關(guān)系你網(wǎng)站的形象，毫無疑問這些不是你希望用戶在訪問你的網(wǎng)站設(shè)計時所想的。
太多的插圖照片和陰影和跳躍的圖標(biāo)，都是不恰當(dāng)?shù)呐?太多這些常見的設(shè)計技巧，會分散用戶的注意力。一個不尋常的顏色，動畫，以及奇怪的照片組合和插圖都是可以被認(rèn)為是一種設(shè)計技巧。
他們可以是有效的工具，可以幫助你吸引用戶的注意力。
但是一切都要適度...
設(shè)計時你一定要克制下你炫技，雖然你真的會很多，但盡量不要過度使用。一個“大把戲”總是比許多個小技巧更有效。
常犯的錯誤常犯的錯題篇八
進(jìn)入考場，瀏覽完作文題目后，要給自己充足的構(gòu)思時間，不要急于動筆。考場作文沒有“好做”“不好做”之分，因為“好做”“不好做”是相對的，對全體考生來說也是公平的?？紙鲎魑牡某晒?，指的是發(fā)揮出自己平時或比平時多出3-5分的水平。寫作是“開弓沒有回頭箭”的，最可怕的是寫到一半，又想另起爐灶。時間沒了，心情壞了，斗志也丟了。筆者的經(jīng)驗是寫作時要打簡單草稿，讓腦中浮現(xiàn)出基本脈絡(luò)和框架，防止“擠牙膏”，寫寫停停，邊寫邊改。要貫徹一種構(gòu)思、一種主題。一旦構(gòu)思已定、主題確定，就要盡潤色之能事，加以拔高和提升。
考試作文入題要快不可拖，講究開窗見日、簡潔明快、一針見血。有的考生把大段的原材料全部照搬，有的開篇古今中外慢慢道來，沒有注意整體布局，反而頭重腳輕、主次不分、拖沓費解?？紙鲎魑淖罴稍陂_頭大段引述命題背景材料，大段地引用讓行文顯得呆板空洞，容易使閱卷老師產(chǎn)生“先入為主”的'不好印象。要讓入題新穎準(zhǔn)確，平時可以有針對性地訓(xùn)練“一句話”開頭，引用式、并列式、情境式、襯托式、先聲奪人式等開頭方法，如有學(xué)生在《生日》一文中這樣開頭：“16歲的生日，點燃44支蠟燭?！豹毩⒊晒?jié)，開宗明義，簡潔明快，且有懸念有意味，引人思考。
審題是寫好每一篇考場作文的第一要旨。審題出現(xiàn)的毛病一般有兩種情況：一種是完全拋開題目、另起爐灶而造成離題；另一種是為了標(biāo)新立異、另辟蹊徑而造成偏題。作者要扣題，筆者的經(jīng)驗是看到題目后，可先搜索一下自己以往所寫的優(yōu)秀作文，看有沒有可以再利用再生發(fā)的；二是行文時注意“一步三回頭”“回眸一笑百媚生”，如題目是“壓力”，寫作時就要盡可能在段落里扣住“壓力”，但又不局限用“壓力”一詞，要善于“換一種說法”，如表現(xiàn)“壓力”的詞語還有“喘不過氣來”“初三初三，火海刀山”“困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱”等等。
行文平泛，沒有出彩之處，自然不能給評卷老師留下深刻印象，你的作文成績也只能在保守分和平行分之列。如果你的作文有一處寫得精美，就能起到“一美遮百丑”的作用。要做到語段（或語句）精美，就要在構(gòu)思、表達(dá)、布局上有獨到見解。如開頭段可提出問題，平地生雷，引人注意；中間段可巧述故事，深入淺出，引發(fā)思考；結(jié)尾段可畫龍點睛，顧盼生輝，深化主旨。這個亮點還可以是細(xì)節(jié)，如一句富有哲理的警句，一個精彩的比喻，一個超常的搭配等。閱卷老師一般是s型的掃描全文。這就要求你要盡可能讓精美的語段（語句）達(dá)到無敗筆廢字的極致，讓評卷老師愛不釋卷，念念不忘你的敏捷才思，甚至他會摘章尋句，當(dāng)成范例，成為教學(xué)之素材。
對“寫作”作出明確要求：“抒發(fā)真情實感，提高品位?！薄疤岣咂肺弧弊罨镜囊缶褪恰八枷虢】怠??！八枷虢】怠辈皇且阏f客套話、寒暄話、場面話，“健康”是針對“病態(tài)”、“庸俗”而言的，它的底線是不能欣賞違背法規(guī)校紀(jì)和偏離公共道德的事。戀愛題材是考場作文的禁區(qū)，無論考生寫得如何纏綿悱惻，真摯動人，因其行為是中學(xué)生日常行為規(guī)范所不允許的，這類作文自然得不了高分。網(wǎng)絡(luò)題材在考場里也不受歡迎：一是目前對學(xué)生作文使用網(wǎng)絡(luò)語言這一做法眾說紛紜，難有定論；二是學(xué)生沉溺于網(wǎng)上虛擬空間倍受垢病，不能成為導(dǎo)向。
在評卷場上讓老師們“津津樂道”的一般是考生張冠李冠、貽笑大方的句子，如有的考生這樣寫道“冰心老人說過‘讀萬卷書，行萬里路’”。其實“讀萬卷書，行萬里路”一句出自清朝梁紹壬《兩般秋雨庵隨筆》，考生卻因教材《憶讀書》的錯誤聯(lián)想，把它記在冰心的名下，讓人笑掉大牙！筆者的建議是：初中生寫作，全文都在寫自己的話，難免膚淺無味，恰如其分地引述定能增加文采。但是考生在引述時要注意：一是加強(qiáng)平時的積累，盡可能避免犯顏色、形狀、聲音、時令、數(shù)字等常識性錯誤；二是盡可能避免“爸爸給我講過一個故事（我在電視上看到過這么一個故事）……”等大篇幅的引用；三是如果對引用的詩文詞句記不清，考生可以這樣交代：“有一位名人說過……”做一個老實人，即使仍然出錯，一定會得到閱卷老師的諒解。
現(xiàn)在很多考生都有寫作散文化的傾向，最常用的就是類似朱自清《春》中“幾幅畫”式的構(gòu)思，有的老師撰文稱其為“板塊組合式”結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)有很多好處，比如說條理清晰、方便閱讀。但在采用這種結(jié)構(gòu)時，將材料無序和空泛的羅列卻是很多考生失分的主要原因所在。糾偏的方法，一就字?jǐn)?shù)而言，并列的篇章要控制在3-4段，太短言猶未盡，太長過于冗繁；二要有共同指向，不能多主題，而且要注重“小標(biāo)題”或支撐句的錘煉；三要按照一定的順序來組接，或時間順序、或事理因果、或?qū)訉舆f進(jìn)、或由小及大、或由淺入深……只有這樣，閱卷老師才能透過文字發(fā)現(xiàn)作者的“匠心”。
常犯的錯誤常犯的錯題篇九
銷售經(jīng)理可能會犯許多戰(zhàn)略上的錯誤，這會給公司和個人職業(yè)生涯帶來災(zāi)難，下面我們就要列舉34個愚蠢的錯誤。這些錯誤都是由讀者提供的。
（1）、在聘用了一個新銷售代理之后，更改酬勞計劃。目的就是為了削減實際需要支付的酬金。
（2）、每兩周就修改與潛在客戶人數(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，卻從來沒有任何實際舉動去落實某一個銷售任務(wù)。
（3）、創(chuàng)建一些沒有經(jīng)過合理調(diào)試或沒有經(jīng)過行業(yè)認(rèn)同的產(chǎn)品線，最終毀壞銷售代理的聲譽。
（4）、要求銷售業(yè)績增長，但是在銷售代理指定了你的產(chǎn)品之后，你卻在競標(biāo)時沒有競爭力。
（5）、不能進(jìn)行有競爭力的分析，而讓銷售代表去找出原因，想出擊退競爭對手的辦法。
（6）、讓一個銷售代理在某個地區(qū)開展業(yè)務(wù)，然后說那是他們的“內(nèi)部客戶”，所以不需要支付傭金。
（7）、在某個地區(qū)聘用很多銷售代表，但那個地區(qū)的市場根本沒那么大，最終那些銷售代表都在競爭同一個項目。
（8）、忽略了那些喜歡難度更高、但利潤更大項目的可持續(xù)性潛在客戶群體。
（9）、堅持認(rèn)為所有的聯(lián)絡(luò)方式歸公司所有，在銷售代表離職的時候，要他們留下手中所有客戶資料的備份。
（10）、不斷給同一個銷售團(tuán)隊增加任務(wù)，但其它方面的支持卻跟不上。
（11）、知道某個貨物處在無期限欠交訂單的狀態(tài)，但依舊讓銷售代表推銷這種貨物。
（12）、縱容一個新來的銷售代表任意侵占本該屬于其他銷售代表的利益。
（13）、限制銷售代表與公司內(nèi)部其他一般職員的聯(lián)系，以避免他們讓公司高層不滿。
（14）、告訴銷售代表，銷路最好的產(chǎn)品都沒貨。特別是當(dāng)樣品演示對某次銷售任務(wù)結(jié)單至關(guān)重要的時候，更是如此。
（15）、每次都把薪酬計劃弄得十分復(fù)雜，以至于銷售代表每次都必須為之付出極大努力。
（16）、在網(wǎng)上給客戶提供很好的價格，這個價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實里銷售團(tuán)隊給客戶的直接報價。
（17）、公開表揚那些為自己確定一些遙不可及目標(biāo)的銷售代表，而貶低那些腳踏實地的銷售人員。
（19）、開始的時候為了結(jié)單，允諾給客戶折扣，但之后卻要求客戶全額付款。
（20）、答應(yīng)給銷售代表豐厚的傭金，但每次都要等到季末或者財年結(jié)束的時候，才肯支付。
（21）、承諾為一個新產(chǎn)品提供支持，但卻不提供任何歷史案例、銷售工具或者良好的培訓(xùn)。
（22）、每個月把銷售任務(wù)至少提高10%，進(jìn)而沒有人能夠完成工作任務(wù)、拿到傭金。
（23）、不給銷售代表提供筆記本電腦或者smartphone，以致于銷售人員在與業(yè)內(nèi)其他銷售團(tuán)隊競爭時，缺乏競爭力。
（24）、拒絕給一個“難纏”的客戶打現(xiàn)場銷售電話，這樣就沒法給銷售代表親身示范如何處理這類客戶。
（25）、把所有的好項目都堆給頂尖的銷售代表，而把那些問題重重的項目給其他銷售，理由是后者也許會撞上好運氣。
（26）、說一些諸如“你說的我沒有不知道的。我已經(jīng)在這行干了24年了?！边@樣的話。
（27）、之前安排共同去拜訪客戶，但隨后又取消這個計劃，原因是因為有更重要的事情要做。
（28）、把銷售目標(biāo)天天放在嘴上念叨，但卻沒有什么具體措施，也沒有什么具體的銷售策略以幫助達(dá)成這個目標(biāo)。
（29）、為了取悅高層，制定出很高的銷售目標(biāo)，可私下卻明知銷售代理們不可能完成它。
（30）、他們會突然大聲喊叫、毫無預(yù)料大發(fā)脾氣、舉此行為都像一個大嬰兒，而不知道如何傾聽，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)銷售人員獲得更好的業(yè)績。
（31）、為一個實際上與銷售代理推銷的產(chǎn)品毫無聯(lián)系的市場營銷活動，砸入大筆的資金。
（32）、在未通知整個銷售團(tuán)隊的情況下，擅自對網(wǎng)站進(jìn)行升級，導(dǎo)致客戶反而先于銷售人員知道公司的新產(chǎn)品。
（33）、在他們更改薪酬計劃的時候，說一些“你的工資已經(jīng)夠高了”這樣的話。
（34）、在某個銷售代理簽下一張大單之后，實行傭金最高金額封頂政策。
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常犯的錯誤常犯的錯題篇十
筆者見過很多企業(yè)的銷售鏈，其實都處于快要斷裂的危險之中。現(xiàn)實是，客戶有了更多的選擇，但面對客戶和訂單的減少，主動改變銷售方法的企業(yè)卻寥寥無幾（網(wǎng)絡(luò)銷售、連鎖經(jīng)營只是銷售渠道的增加，并沒有改變銷售的內(nèi)涵）。此時如果企業(yè)在銷售過程中出現(xiàn)以下問題，說明你的銷售鏈已經(jīng)快要斷了。
1、銷售人員大部分時間只跟客戶的采購部聯(lián)系。絕大多數(shù)企業(yè)多年來一直這么做，但采購部僅僅是決策者的訂單執(zhí)行人而已。而決策者來自銷售部與市場部、產(chǎn)品設(shè)計部、工程部、生產(chǎn)部等職能部門。結(jié)果是，你根本沒有接觸到最重要的人，應(yīng)該想辦法接觸更多的人。
2、在與客戶接觸的整個售前工作中都在討論價格。銷售人員大談產(chǎn)品功能、公司品牌是沒錯的，但討論的核心問題是價格。你總是與客戶在爭取數(shù)量折扣、運費、廣告費、加工費、技術(shù)支持方面糾纏，他要盡量壓低最終價格，而你始終貌似不答應(yīng)，結(jié)果始終是沒有結(jié)果。
培訓(xùn)內(nèi)容包括讓銷售人員扮演不同的角色，觀看最佳銷售代表的錄像等，這雖然可以振奮銷售人員的精神，但是由于它仍然無法解決供應(yīng)商和顧客之間的矛盾問題，所以振奮效果并不是很明顯，而且會很快消失；應(yīng)該建立教練式的新型培訓(xùn)模式來取代傳統(tǒng)的看似熱鬧的集中訓(xùn)練。我們公司一直在做這方面的探索。
4、高層不斷調(diào)整銷售人員獎勵制度，迫使他們爭取更高的價格，更高的利潤。這使銷售過于急功近利，耐心不足的銷售人員更不能為客戶的長遠(yuǎn)價值做考慮；不折手段只能帶來問題不斷的客戶關(guān)系。
5、將銷售隊伍重新組織，給與客戶更大的關(guān)注。但客戶的根本需求并沒得到重視；必須想辦法從內(nèi)到外建立新的面對客戶的思考邏輯。
6、制定與客戶相關(guān)的政策時將銷售人員排除在外。銷售人員是全公司最了解客戶需求的人，不能聽取他們的真知灼見，是一種巨大的失策；每個公司都應(yīng)該明確銷售最大的商業(yè)導(dǎo)向。
8、銷售人員過于注重內(nèi)部工作。單獨問問你的銷售人員，每天花多少時間整理文件，花多少時間做行政工作就知道了；建議不要在非銷售工作上浪費太多的時間。
9、銷售人員自認(rèn)為做的很好。但他們根本就做錯了方向，事倍功半。公司應(yīng)該建立防止銷售方向跑偏的督查機(jī)制。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十一
一位人事經(jīng)理看簡歷的時間不超過30秒，冗長的簡歷會讓人事經(jīng)理心生厭煩。于是，一場為簡歷“瘦身”的運動在學(xué)生間興起。
解決方法：在tom在線人力資源部招聘專員張迎看來，為簡歷“瘦身”很有必要?！暗豁摷埡啔v適用于行政、管理、市場、hr等職位，卻不適用于項目經(jīng)理及技術(shù)類職位?！睆堄赋?。以招聘開發(fā)工程師為例，hr要在簡歷中看到應(yīng)聘者的實踐經(jīng)歷、能掌握何種語言等信息，一頁紙難以承載如此多的內(nèi)容。另外，還有一些學(xué)生縮排字號，這樣會影響閱讀。如果一頁紙寫不下所有內(nèi)容，那就不妨創(chuàng)建一份足以列下你所有工作經(jīng)驗和技能的簡歷。
二、貪靚癥。
表現(xiàn)：盛裝簡歷成潮流。
各色封面、數(shù)碼沖印照片、用photoshop特制的自薦信底紙等橫空出世。有學(xué)生隨簡歷附送vcd，還有學(xué)生在簡歷里作詩、配卡通圖案，更有甚者在簡歷的第一頁寫上“通緝伯樂”。
解決方法：遠(yuǎn)大集團(tuán)人力資源部經(jīng)理王志宇曾表示，為簡歷“扮靚”最后往往適得其反。比如給簡歷設(shè)置封面，既浪費人事經(jīng)理的時間，又浪費紙張。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝建表示：“為簡歷扮靚也要分職位，比如會計、硬件工程師等強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性的職位，需要的是樸素的簡歷，而有的廣告公司招募‘創(chuàng)意鬼才’，應(yīng)聘這種職位時在簡歷設(shè)計上動動腦筋是有必要的。”郝建強(qiáng)調(diào)，“如果面對日資、德資企業(yè)，花哨的簡歷可能會起反作用。”
三、大嘴癥。
表現(xiàn)：極盡夸張之能事。
很多學(xué)生為了表現(xiàn)自己的組織協(xié)調(diào)能力，在描述實習(xí)經(jīng)歷時常用到“負(fù)責(zé)公司某某項目”這樣的語句。更有學(xué)生在進(jìn)行個人評價時，將自己形容成一個毫無瑕疵的人。
解決方法：“遇到那種毫無缺點的人，我們反而不敢用，因為我們不知道公司還能教他些什么。”一位人事經(jīng)理調(diào)侃。聯(lián)合利華中國人力資源部招募經(jīng)理倪錚曾指出，恰當(dāng)?shù)挠谜Z是一份合格簡歷所必需的，“人事部門都清楚，一個實習(xí)生是不可能獨立承擔(dān)公司項目的?！?fù)責(zé)’之類的語句會給人夸大其詞的感覺，用‘參與’、‘協(xié)助’會更合適?！?BR> 四、偷懶癥。
表現(xiàn)：一份簡歷走天下。
現(xiàn)在，很多學(xué)生廣投簡歷。而為了省事，不少人不管面對的是哪家公司、哪種職位，都會遞上一份內(nèi)容相同的簡歷。
解決方法：“hr希望看到公司所招聘職位的職責(zé)在應(yīng)聘者的簡歷中有所體現(xiàn)，更希望從中找到兩者的契合點?！睆堄硎尽ａ槍Σ煌毼坏男枨?，企業(yè)會有不同的考察側(cè)重點。比如招聘技術(shù)型人才時，看應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷會比較注重其專業(yè)成績、在校是否有過相關(guān)作品;如果招聘管理型人才，除了看所學(xué)專業(yè)和學(xué)習(xí)成績外，還會注重他在校時擔(dān)任的工作、參加的社會活動等。
五、健忘癥。
表現(xiàn)：忘寫應(yīng)聘職位和聯(lián)系方式。
不少學(xué)生沒有表達(dá)自己的求職意向、希望應(yīng)聘的職位。更有甚者忘記寫或?qū)戝e自己的聯(lián)系方式，白白浪費掉面試機(jī)會。
解決方法：一些學(xué)生認(rèn)為，不在簡歷上寫應(yīng)聘職位會更保險一些，就像高考填報志愿一樣，一個不合適，還可以服從調(diào)劑。“但很多職位都需要有專業(yè)知識，你語焉不詳，人事部門一不會幫你挑合適的位置，二則以為你在職業(yè)追求上沒有做好準(zhǔn)備。”倪錚強(qiáng)調(diào)，“簡歷首先要給人事部門傳達(dá)明確的求職意向。
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常犯的錯誤常犯的錯題篇十二
在開車的世界里面，新手往往是一個可恨又可怕的角色，可以說相當(dāng)一部分的交通事故都是新手直接或者間接引起的。下面是本站小編整理的一些關(guān)于新手開車常犯錯誤的相關(guān)資料，供你參考。
新手剛拿到駕照開車上路，心里都會特別緊張，尤其是面對車多人多的路面時，會突然急剎車。很多追尾事故就是因為前車突然急剎，后車反應(yīng)不及而造成的。
更有嚴(yán)重的是剎車當(dāng)油門來踩，許多事故就是因為這一腳油門而發(fā)生的。
應(yīng)對：
日常開車時，注意保持車距，面對復(fù)雜路況，控制好車速。踩剎車時，不要一下踩死，以輕剎為主，給后車留出反應(yīng)時間。
培養(yǎng)良好的駕駛腳部姿勢，讓腿部形成條件反射，可以極大限度地減少誤踩油門的情況出現(xiàn)。
有些新手在駕駛過程中，只做扭頭的動作，卻沒有真正地通過后視鏡去觀察和分析路面的情況，更有甚者根本不看后視鏡。起步或靠邊停車時，也沒有打轉(zhuǎn)向燈的習(xí)慣，很容易造成后車反應(yīng)不及引發(fā)交通事故。
應(yīng)對：
每一臺車的后視鏡都有視角盲區(qū)，所以在看后視鏡時，通過眼角余光再看一下車后窗的位置，以確保下一步操作的順利。
因為操作的不熟悉、或者因為忘記松手剎等原因，新手在等紅燈時都容易碰上起步死火的問題。如果這時，后車拼命響喇叭催促的，就更著急，更容易失誤了。
應(yīng)對：
等紅燈時，若紅燈時間不長的話，可不拉手剎，直接踩住剎車等待，紅燈一到，松剎車平穩(wěn)加油，自然可以順利起步。
新手上路，因為緊張和技術(shù)生澀的原因，都會刻意控制車速。這本是很好的駕駛習(xí)慣，但是在某些情況下時，可能就不是了。例如，當(dāng)前面道路交通條件較好，而且沒有車輛時，或者長期占據(jù)快速車道卻低速行駛，這既是浪費自己的時間，也是給后面的車輛添堵。
應(yīng)對：
新手上路，應(yīng)該盡量選擇中間車道，避免在快速車道和外側(cè)車道行車。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十三
很多新手出于錯誤認(rèn)識，認(rèn)為必須要快速著車，有的直接插鑰匙就點火著車。這樣做的人經(jīng)常會遇到一個情況，那就是老打不著火，這樣下去，車輛的點火系統(tǒng)也會受到損害。
正確做法：當(dāng)鑰匙插進(jìn)點火開關(guān)后，要少做停留，時間大概為幾秒鐘，這時能聽見電器設(shè)備通電的聲音，主要目的就是為了讓車輛能夠進(jìn)行自檢，然后再做下一步操作，無鑰匙啟動也是如此，待車輛自檢之后再著車。
錯誤2.連續(xù)啟動車輛。
很多車輛會出現(xiàn)一個問題，就是有的時候一下啟動不了，尤其是在冬季。于是很多新手司機(jī)就開始連續(xù)打火，這樣做肯定是不對的，其主要危害就是會造成發(fā)動機(jī)過熱，甚至燒毀。
正確做法：啟動一次失敗，需要間隔四五秒之后再啟動第二次，如果連續(xù)幾次都啟動不了，那就拔出鑰匙，過個幾分鐘再重新啟動。
錯誤3.不放手剎。
車輛起步忘記拉手剎，這是新手常見的問題。其危害是會嚴(yán)重磨損剎車使用壽命，除此之外，還會對輪胎和倫滾造成傷害，甚至還會爆胎。
正確做法：拉下手剎，然后按照駕校教的方法正常啟動即可。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十四
然而，隨之而來的諸多問題可能會讓你措手不及，一些小的問題是可以預(yù)防的。
1、除非你確認(rèn)自己掌握了，否則不要去試win的防火墻。
win2003防火墻打開后，默認(rèn)是禁止3389端口的，很多站長在啟用了防火墻后一重啟服務(wù)器就再連不上3389了。所以除非你確認(rèn)自己知道這個防火墻的使用，否則就不要去碰它。
還有的朋友是改了端口卻忘記了在防火墻里開放新的端口。有的朋友則人根本不會改端口，直接在服務(wù)器上試的，結(jié)果沒改成功，重啟就進(jìn)不去了。
遇到這種情況，必須告訴機(jī)房維護(hù)人員您的服務(wù)器密碼，讓他們幫你停止防火墻。
2、千萬小心，不要禁用了網(wǎng)卡。
很多人在自己的電腦上就喜歡劈劈啪啪點鼠標(biāo)，在服務(wù)器上可要小心，本地連接上右鍵一下，然后左鍵一下，很可能就點了禁用了。結(jié)果可想而知。
遇到這種情況和上面一樣，要告訴維護(hù)人員你的服務(wù)器密碼才行。
3、別忘記了更改超管密碼。
一般idc給用戶的服務(wù)器裝完了系統(tǒng)都有個默認(rèn)的密碼的，不修改的話很容易被黑。
4、請注意當(dāng)你要求機(jī)房維護(hù)人員為你重啟服務(wù)器時，那將是一次非正常關(guān)機(jī)。
如果你確認(rèn)你的服務(wù)器還沒有完全死機(jī)，并且不希望非正常關(guān)機(jī)，那么可以由機(jī)房維護(hù)人員插上顯示器鍵盤等幫你從系統(tǒng)里重啟，但是前提還是你要告訴維護(hù)人員服務(wù)器密碼。
5、請用檢測軟件查看您服務(wù)器的硬件。
有的站長因為對服務(wù)器不熟悉，所以常常是一有問題就懷疑硬件有故障，這樣很容易使問題的解決進(jìn)程遭到延誤。
6、不要在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁或者運行沒有用過的程序。
或者說不要給服務(wù)器太多不安全的因素。如果沒有安裝補丁或者殺毒軟件，在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁將可能使服務(wù)器感染木馬或者病毒。在服務(wù)器上運行沒有用過的程序也有同樣的危險，或者有可能導(dǎo)致服務(wù)器上的默認(rèn)設(shè)置被改變。
7、盡量不要一邊看教程一邊在服務(wù)器上設(shè)置。
阿江并不是一個笨人，但是有時候還是會犯錯誤的，所以就算教程是最新的最完整的，我們第一次操作的時候仍然可能出現(xiàn)問題，而因為是第一次，很難記清自己操作的全部過程，最后可能導(dǎo)致連有經(jīng)驗的人過來也無法完全設(shè)置好你的服務(wù)器了。
最好先在自己的電腦上演練一遍，確認(rèn)沒有問題了再在服務(wù)器上測試。
8、有了服務(wù)器，就要學(xué)著去使用它。
使用服務(wù)器，這看似很簡單的事情，其實是一門很大的學(xué)問，沒有哪個高手可以說他可以解決服務(wù)器里的所有的問題，更沒有誰敢說他的服務(wù)器不會被黑。
所以不要總是抱怨別人不能幫你解決問題，如果你在租用或者購買服務(wù)器之前對服務(wù)器內(nèi)部的設(shè)置一無所知，那么千萬不要把維護(hù)服務(wù)器的希望寄托在臨時找人幫忙上，要么就找個能長期幫自己的人，要么就干脆聘技術(shù)員，最好還是自己盡快學(xué)起來，因為沒有誰會比你自己更了解你的服務(wù)器了。
9、一定不要忘記了做備份。
雖然大多數(shù)時候備份是用不上的，但是一旦用上的時候沒有備份那就是天大的災(zāi)難。在使用服務(wù)器的初期，誤操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的可能性很大，病毒和入侵也會使你的網(wǎng)站數(shù)據(jù)毀于一旦，并且不要忘記了服務(wù)器最容易損壞的硬件就是硬盤。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十五
導(dǎo)語：下面小編為您盤點一下大家求職信常犯錯誤，歡迎閱讀!
以下是一些經(jīng)常在大學(xué)生求職信上出現(xiàn)的常見的毛病。有些看來雖然相當(dāng)明顯，卻時常在一些學(xué)生的求職信上出現(xiàn)。這里提出來，希望學(xué)生朋友能夠明白，有所察覺，以防出錯。
很多剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)，都會犯上一個毛病，就是以為只要考試成績好，便會是一個稱職的職員。其實，不少招聘單位曾再三指出，好職員必須既有良好的.學(xué)習(xí)成績，亦有多方面的經(jīng)驗和才干。所以，如果因自己在考試中得到數(shù)科優(yōu)良成績便沾沾自喜，忽略經(jīng)驗和性格條件，之會使招聘單位覺得他自高自大、思想不成熟。
謙虛雖然是美德，可是現(xiàn)代社會里過謙卻越來越不合時宜了。大學(xué)生應(yīng)該在信里強(qiáng)調(diào)自己的長處，如果你不能避免要在信中提到你的缺點，則盡量輕輕帶過。 推理有問題 很多學(xué)生為了取悅招聘者，便再三強(qiáng)調(diào)自己的學(xué)業(yè)成績，保證自己會成為優(yōu)秀的職員;另一些人則在信中三番四次地提到自己對這行業(yè)的興趣等等。以上的人都犯了一個重大的錯誤，就是以為只要有好成績或有濃厚興趣，或者有著滿腔熱誠便可以成為一個理想的職員，而不知其他方面的能力和經(jīng)驗亦是很重要的。
這方面的例子實在數(shù)不勝數(shù)，有些叫人捧腹大笑(招聘者又何不會覺得好笑呢)。 曾經(jīng)有學(xué)生這樣寫："你知道有我這類應(yīng)聘，勢必大喜過望。" 或者："我(她是女的)特別喜歡陌生人。" 再如："這職位對我來說簡直是無法抵擋的引誘。" 如果小心撰寫的話，這種種不妥當(dāng)?shù)男揶o其實是完全可避免的。
可能你與朋友交談時習(xí)慣簡稱自己的學(xué)?；蛩薜膶W(xué)科，但在申請書上是絕不應(yīng)該這樣寫的，如簡稱"?大"、" ?工"、"商院"等，這樣只會使人覺得你做事還是個學(xué)生氣，予人不良印象。
招聘單位大都喜歡看事物比較客觀的申請人，所以要盡量避免在求職信上用"我覺得"、"我看"、"我想"等字眼來說明自己的觀點，也忌用"我非常希望"、"我真的喜歡"之類的強(qiáng)調(diào)語氣。
有些大學(xué)生在信中會寫上這類陳腔濫調(diào)："若貴公司要求受聘行政人員有能力作決定，并且忠心執(zhí)行職務(wù)，則我自當(dāng)……".這樣會使人覺得你非常被動，做事無主見?，F(xiàn)代社會講求創(chuàng)意與膽識，，求職信這樣寫是不會給人留下好印象的。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十六
小學(xué)生寫作文，最常犯的錯誤，就是作文偏題或離題。
另一個常見的毛病是文筆不好，詞匯不夠，如果再加上內(nèi)容天馬行空，胡亂寫一篇現(xiàn)實生活中不可能發(fā)生的事，或搗蛋、有負(fù)面影響的作文，那可就慘了。
幾個原因：
（1）選材不恰當(dāng)：尤其是看圖作文，沒有照圖片發(fā)揮，而是任意創(chuàng)作。
（2）詞匯不夠：形容開心的事，通篇都是開心，沒有別的形容詞；
（3）句子不通順：尤其是英語式華語，例如小麗掉了課本（正確是小麗的課本掉了）。
（4）構(gòu)思不完整、詳略不當(dāng)：開頭寫了一大半，來到主題中心思想時卻兩句話帶過，結(jié)尾更是草草了事，犯了主題不突出的毛病。
（5）觀察力不夠，描寫不深入：例如描寫弟弟頑皮，沒有舉例具體說明。
小學(xué)作文：看圖作文最容易。
竅門：依照個別的`圖片造句，然后將個別圖片的造句串連起來，加上一些連貫詞匯、描寫和形容詞等，便能達(dá)到基本要求。
中學(xué)作文：敘述文最易掌握。
竅門：先不要考慮、擔(dān)憂字?jǐn)?shù)，一口氣把一個人（例如我敬愛的人）、一件事（例如我難忘的事）描述和交待清楚，只要達(dá)到文字通順就可及格；如在內(nèi)容及技巧上下功夫，還可拿高分。
學(xué)生經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤包括抓不到重點、詞匯不夠、題材不夠、聯(lián)想力差等。應(yīng)多加練習(xí)。
家長的鼓勵很重要，并且要給孩子正確的信息：只要肯學(xué)，我一定能學(xué)好作文，那么學(xué)作文的過程，必能勝任愉快。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十七
一位人事經(jīng)理看簡歷的時間不超過30秒，冗長的簡歷會讓人事經(jīng)理心生厭煩。于是，一場為簡歷“瘦身”的運動在學(xué)生間興起。
對癥下藥：在tom在線人力資源部招聘專員張迎看來，為簡歷“瘦身”很有必要。“但一頁紙簡歷適用于行政、管理、市場、hr等職位，卻不適用于項目經(jīng)理及技術(shù)類職位?！睆堄赋觥Ｒ哉衅搁_發(fā)工程師為例，hr要在簡歷中看到應(yīng)聘者的實踐經(jīng)歷、能掌握何種語言等信息，一頁紙難以承載如此多的內(nèi)容。另外，還有一些學(xué)生縮排字號，這樣會影響閱讀。如果一頁紙寫不下所有內(nèi)容，那就不妨創(chuàng)建一份足以列下你所有工作經(jīng)驗和技能的簡歷。
病癥2貪靚癥。
臨床癥狀：盛裝簡歷成潮流。
各色封面、數(shù)碼沖印照片、用photoshop特制的自薦信底紙等橫空出世。有學(xué)生隨簡歷附送vcd，還有學(xué)生在簡歷里作詩、配卡通圖案，更有甚者在簡歷的第一頁寫上“通緝伯樂”。
對癥下藥：遠(yuǎn)大集團(tuán)人力資源部經(jīng)理王志宇曾表示，為簡歷“扮靚”最后往往適得其反。比如給簡歷設(shè)置封面，既浪費人事經(jīng)理的時間，又浪費紙張。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝建表示：“為簡歷扮靚也要分職位，比如會計、硬件工程師等強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性的職位，需要的是樸素的簡歷，而有的廣告公司招募‘創(chuàng)意鬼才’，應(yīng)聘這種職位時在簡歷設(shè)計上動動腦筋是有必要的?！焙陆◤?qiáng)調(diào)，“如果面對日資、德資企業(yè)，花哨的簡歷可能會起反作用。”
病癥3大嘴癥。
臨床癥狀：極盡夸張之能事。
很多學(xué)生為了表現(xiàn)自己的組織協(xié)調(diào)能力，在描述實習(xí)經(jīng)歷時常用到“負(fù)責(zé)公司某某項目”這樣的語句。更有學(xué)生在進(jìn)行個人評價時，將自己形容成一個毫無瑕疵的人。
對癥下藥：“遇到那種毫無缺點的人，我們反而不敢用，因為我們不知道公司還能教他些什么。”一位人事經(jīng)理調(diào)侃。聯(lián)合利華中國人力資源部招募經(jīng)理倪錚曾指出，恰當(dāng)?shù)挠谜Z是一份合格簡歷所必需的，“人事部門都清楚，一個實習(xí)生是不可能獨立承擔(dān)公司項目的?！?fù)責(zé)’之類的語句會給人夸大其詞的感覺，用‘參與’、‘協(xié)助’會更合適?！?BR> 病癥4偷懶癥。
臨床癥狀：一份簡歷走天下。
現(xiàn)在，很多學(xué)生廣投簡歷。而為了省事，不少人不管面對的是哪家公司、哪種職位，都會遞上一份內(nèi)容相同的簡歷。
對癥下藥：“hr希望看到公司所招聘職位的職責(zé)在應(yīng)聘者的簡歷中有所體現(xiàn)，更希望從中找到兩者的契合點?！睆堄硎?。針對不同職位的需求，企業(yè)會有不同的考察側(cè)重點。比如招聘技術(shù)型人才時，看應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷會比較注重其專業(yè)成績、在校是否有過相關(guān)作品;如果招聘管理型人才，除了看所學(xué)專業(yè)和學(xué)習(xí)成績外，還會注重他在校時擔(dān)任的工作、參加的社會活動等。
病癥5健忘癥。
臨床癥狀：忘寫應(yīng)聘職位和聯(lián)系方式。
不少學(xué)生沒有表達(dá)自己的求職意向、希望應(yīng)聘的職位。更有甚者忘記寫或?qū)戝e自己的聯(lián)系方式，白白浪費掉面試機(jī)會。
附：
眾所周知的個人簡歷在求職中起到非常重要的作用，因此如何才能夠增加個人簡歷的影響水準(zhǔn)成為很多人的追求。在求職的過程中對對自己的包裝好是推銷自己的第一步，而這一步個人簡歷起到?jīng)Q定性的作用。很多時候，招聘者就能從個人簡歷中確定一個人是否可以不被錄取。
個人簡歷的重要性不言而喻，而簡歷的寫作才是關(guān)鍵，總體說來個人簡歷共有三種類型，關(guān)于這三種類型的個人簡歷，下面也來簡單的分析介紹一下。
1，紙質(zhì)簡歷。
紙質(zhì)的個人簡歷也是在現(xiàn)實生活中，最為常用的一種簡歷，隨著社會發(fā)展，現(xiàn)在的紙質(zhì)簡歷一般也都打印版本。就是在電腦上的寫好，然后打印出來，還可以一式多份，非常方便。紙質(zhì)的簡歷，是在現(xiàn)實中常用的類型，比較傳統(tǒng)化，當(dāng)然也是現(xiàn)在很多用人單位所規(guī)定的類型?；旧厦總€求職者都有一份紙質(zhì)簡歷。
2，電子簡歷。
很多求職者的電子簡歷跟紙質(zhì)簡歷是一模一樣的，當(dāng)企業(yè)在大規(guī)模的招聘時，一般就選擇網(wǎng)上投遞的方式，所使用的就是電子版簡歷。與紙質(zhì)簡歷一樣的電子簡歷多是word格式，這也是很多用人單位所規(guī)定的形式，不過如果沒有規(guī)定格式，求職者可以嘗試使用ppt格式的電子簡歷。
3，視頻簡歷。
視頻簡歷算是一種比較新穎的類型，這種簡歷在制作上相當(dāng)有水平，如果制作的好，連面試的程序都可以免除了。大多數(shù)選擇視頻簡歷的人都是特殊專業(yè)、行業(yè)的人才。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十八
如果我們從管理者犯錯對組織的損傷程度排序，常見錯誤大致有以下幾種：
一、制訂不切實際的目標(biāo)
其結(jié)果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心。可能導(dǎo)致組織或單位說實話的吃不開，說大話的吃香。
二、把不合適的人安排在關(guān)鍵崗位
造成人員瓶頸，組織效率大打折扣，挫傷大多數(shù)員工的積極性，甚至可能導(dǎo)致有才能的員工離開。
三、輕易許諾常常食言
許諾超過組織標(biāo)準(zhǔn)，有時候封官許愿超過自己權(quán)限，往往因不能兌現(xiàn)挫傷下屬積極性，破壞企業(yè)凝聚力。
四、第一時間對下屬犯錯作壞的猜測
習(xí)慣于主觀臆斷，對員工無心之過上綱上線，對同一動作背后的多種原因視而不見，過多從壞處猜想員工犯錯的動機(jī)，往往十有八-九讓員工蒙受不白之冤。
五、把功勞歸自己把過錯推給下屬
喜歡端架子，標(biāo)榜自己一貫正確，管轄部門出了成績都是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，萬一出了差錯，一定是下屬無能，甚至當(dāng)作自己上司的面大罵下屬笨蛋。在上級面前打下屬小報告，在下屬面前議論上級是非，也是這類人的慣用手段。
六、工作有布置無檢查
缺乏主見，缺乏創(chuàng)新，工作人云亦云，上級安排什么工作自己就當(dāng)傳聲筒，布置完工作就認(rèn)為自己事情做到位了，完全依靠下屬自覺完成。碰到下屬失誤就按上面一條的做法推卸責(zé)任。
七、開會不準(zhǔn)備討論無主題
開會只是顯示個人權(quán)威的手段，從來不會用做推動工作的手段。靈機(jī)一動就通知開會，人員到齊了，還沒有確定會議主題?；蛘弑緛碛兄黝}，中間任何員工插話就可能轉(zhuǎn)移主題。開會時機(jī)與會議結(jié)束時間都不在可控范圍。會議往往議而不決，決而不行。
八、以個人喜好作為判斷標(biāo)準(zhǔn)
對員工的成績或過錯，不按照客觀標(biāo)準(zhǔn)或同一標(biāo)準(zhǔn)衡量，總是從主觀感覺出發(fā)，高興時，大錯不究；生氣時，小錯大罰，讓員工無所適從。
九、讓下屬為自己干私活
公私不分，最初是下班時間讓下屬員工為自己干私活，最后發(fā)展到上班時間也膽敢要求下屬員工為自己辦私事、做私活。
十、把公司財物據(jù)為己有
更為嚴(yán)重的是，因自己私事需要時，私自調(diào)撥公司物品物料為自己使用。如裝修家居用公司電燈電線鋼材鋁材，為其辦事的員工往往也趁機(jī)中飽私囊，假借領(lǐng)導(dǎo)名義將公司財物據(jù)為己有。
事實上，管理者所犯錯誤并無大小之分，而且，管理者犯錯不論好心壞心，對組織的破壞作用都是巨大的。作為一名管理者，如果不能嚴(yán)于律己，最好自動請辭。
減少或杜絕管理者犯錯的途徑不外乎以下三條：
一、把管理者所轄部門或單位的效益與其個人利益捆-綁，任何下屬的過錯都是管理者的責(zé)任，不給其推卸責(zé)任的借口。
二、下屬員工的成長與組織績效的增加是組織對管理者考核的兩個重要指標(biāo)，決不偏廢其中一項。引入“不進(jìn)則退”機(jī)制。該部門或單位的業(yè)績與員工成長在本企業(yè)連續(xù)二次考核排名靠后，管理者就地免職。
三、設(shè)立基本底線，管理者的誠信或操守出現(xiàn)碰撞基本底線的行為，一律清除組織。
作為一個組織，對經(jīng)常犯錯的管理者，必須做出懲戒，屢教不改者應(yīng)該堅決清除。
亞馬遜總經(jīng)理列舉了他初當(dāng)管理者時犯的錯誤，或者是看到其他新任的管理者所犯的一些錯誤，并分享如何去避免這些問題。
這個問題源自國外網(wǎng)友在quora上的提問。亞馬遜 amazonsmile 的總經(jīng)理 lan mcallister 在 quora 上對這個的回答，他列舉了他初當(dāng)管理者時犯的錯誤，或者是看到其他新任的管理者所犯的一些錯誤，并分享如何去避免這些問題。
下面是我初當(dāng)管理者時犯的一些錯誤，或者是看到其他新任的管理者犯的錯誤。經(jīng)驗豐富的管理者仍然會犯一些這樣的錯誤，然而有望少一些：
一、績效管理
1. 處理績效問題不及時—問題出現(xiàn)便一發(fā)不可收拾。早一點注意到績效問題，你會給出善意的糾正性反饋。如果你沒有及時去關(guān)注，你將不得不給出強(qiáng)硬的反饋，而且績效問題很難去逆轉(zhuǎn)。
2. 沒有記錄糟糕的業(yè)績—用郵件記錄下糟糕的業(yè)績，有助于員工了解職位的重心在哪（這封郵件總結(jié)了我們還存在的問題），如果是時候開除該員工了，這也能夠隨手幫得上忙。
3. 沒有記錄良好的業(yè)績—無論是只對員工還是對一個更廣泛的受眾，用郵件記錄下良好的業(yè)績，都是承認(rèn)他們對團(tuán)隊和公司所作的.貢獻(xiàn)的一種不錯的方式。出于你個人目的，經(jīng)常記錄團(tuán)隊成員的良好業(yè)績也是一個好習(xí)慣，這樣你就能記得在年度評述時該稱贊他們什么。
二、職業(yè)發(fā)展
1. 不了解你的員工—知道你所有員工孩子的名字會非常好。更好的是，了解每個員工比較喜歡做哪種類型的工作，他們在團(tuán)隊或公司中的難處是什么，他們的職業(yè)目標(biāo)是什么（深度，廣度，管理），他們?yōu)槭裁磿紤]換另一份工作，或者跳槽到其他公司去。在員工愿意跟你分享這些事情之前，你需要和每個員工建立起融洽的關(guān)系，并培養(yǎng)他們對你的信任感。
2. 沒有重視高績效的員工—如果你是對員工是如何做的感到滿意，那么你需要轉(zhuǎn)變觀念，要花費精力使他們對自己的工作更加滿意。想辦法讓他們?nèi)プ龈嗨麄儠械娇鞓返氖拢僮霾豢鞓返氖隆?BR> 3. 沒有在培養(yǎng)員工上花費精力—每個員工都需要去發(fā)展，支持表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的職業(yè)發(fā)展（并保留），提高能力較差的員工的業(yè)績。每年你都應(yīng)該盡量提高員工們的業(yè)績水平。
三、領(lǐng)導(dǎo)力
1.思考過細(xì)—一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者會讓團(tuán)隊成長并為其創(chuàng)造機(jī)遇。一位思考過細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)者不太可能會這樣做。他們不是計劃著如何讓業(yè)務(wù)100%地增長，而是計劃著如何使業(yè)務(wù)增長10倍或100倍。
2. 沒有明確地分配資源—明確地管理資源的意思是確定項目的優(yōu)先順序，明確說明有多少（或者哪些）資源相互協(xié)調(diào)工作，以怎樣的順序工作。高效的團(tuán)隊能夠自我組織的非常好。新任的管理者給低效的團(tuán)隊太多自由來自我組織，導(dǎo)致了資源分配不是最佳的。
3. 沒有很好地傳達(dá)不受歡迎的決定—員工如何接受不受歡迎的決定的差別通常取決于領(lǐng)導(dǎo)是如何傳達(dá)的。越是重要的或是不受歡迎的決定，越是需要把它傳達(dá)好。依我的經(jīng)驗來說，傳達(dá)不受歡迎的決定的最好方式是在團(tuán)隊會議上，這時你有足夠的時間來說明該決定背后的原因，并且進(jìn)行問答。優(yōu)秀的管理者解釋為什么要做這個決定，而差的管理者會說“因為老板是這樣說的”
4. 解決團(tuán)隊難題遲緩—新任的管理者沒有關(guān)注或了解他們團(tuán)隊的難題。優(yōu)秀的管理者會一直跟進(jìn)團(tuán)隊的難題，采取措施減少或解決他們，然后轉(zhuǎn)移到下一個難題上。
四、招聘（recruiting）
1. 沒有在招聘人員上下功夫—優(yōu)秀的管理者會親自通過個人網(wǎng)絡(luò)尋找職位候選人，并在其他尋找人才的方式上獲得權(quán)力，他們把招聘部門提供過來的求職者當(dāng)作參考。缺乏經(jīng)驗的管理者對招聘部門提供給他們的人員都很滿意。
2. 招聘時懶散—優(yōu)秀的管理者在任何招聘活動中的行動都很迅速。他們一來就馬上審查簡歷，從手機(jī)屏幕上顯示的日程安排中騰出時間來，向求職者們介紹他們的職位，迅速決定雇傭，從發(fā)放錄取通知書到入職的整個過程中都很積極。新任的管理者行動就比較緩慢。他們相信招聘部門提供的這些職位的求職者，相信他們?nèi)ヌ幚砥渌c求職者溝通的事。招聘時懶散會讓其他公司或自己公司內(nèi)部的團(tuán)隊挖走人才。
3. 在尋找人才和招聘上很被動—在有已批準(zhǔn)過的職位并且職位信息已經(jīng)掛在公司的網(wǎng)站上時，糟糕的管理者才會去招人。優(yōu)秀的管理者會一直尋找人才和招聘，今天也許就會和一個潛在的求職者聊一個一年多沒有開放的職位。
五、招人過程（hiring）
1. 不清楚職位的需求—缺乏經(jīng)驗的管理者沒有花時間來思考他們到底想要一個新雇傭的員工是怎么樣的。他們雇傭技能一般的普通求職者。優(yōu)秀的管理者會在腦海里有一個更加精確的概要，這有助于他們把職位要求描述的更明確，并引來更多符合要求的求職者。
2. 降低要求—缺乏經(jīng)驗的管理者要求較低，或者為了去雇傭而降低自己的要求。優(yōu)秀的管理者知道他們最好保持住高水準(zhǔn)要求，等待合適的求職者。
六、組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展
1. 讓界線越來越模糊—有兩個領(lǐng)導(dǎo)是很令人討厭的。優(yōu)秀的管理者要求對權(quán)力有清晰的界面，阻止他們的員工陷入兩個領(lǐng)導(dǎo)之間。缺乏經(jīng)驗的管理者讓其他的管理者把自己的資源劃分出去了好大一塊。
2. 讓團(tuán)隊被淹沒—缺乏經(jīng)驗的管理者使團(tuán)隊的工作積累得越來越多。經(jīng)驗豐富的管理者要么壯大隊伍來處理增加的工作，要么轉(zhuǎn)移增加的工作。這需要一名贏得了領(lǐng)導(dǎo)信任的經(jīng)驗豐富的管理者有效地推脫掉增加的工作，或者有力地說明為什么團(tuán)隊需要更多的人手。
3. 反應(yīng)被動—缺乏經(jīng)驗的管理者需要老板提醒他們，團(tuán)隊已資源過剩，或資源不足，或不平衡。團(tuán)隊的資源可能太少或太多了，或者考慮到團(tuán)隊中其他的資源時，那么某個位置的工作量可能太重或太輕了。經(jīng)驗豐富的管理者會預(yù)見隨著時間推移團(tuán)隊的需求會發(fā)生怎樣的變化，然后主動地調(diào)整他們隊伍的大小和結(jié)構(gòu)。
七、可見性
1. 占有功勞—新任的管理者把團(tuán)隊的工作都?xì)w功于自己。優(yōu)秀的管理者試圖把功勞歸于這個團(tuán)隊，或在理想情況下，將榮譽分配給團(tuán)隊中的每個成員。
2. 推卸責(zé)任—新任的管理者把責(zé)任推卸給團(tuán)隊的成員。“喬請假了，所以沒有及時完成任務(wù)”。優(yōu)秀的管理者自己來承擔(dān)責(zé)任，知道任何團(tuán)隊的失敗都是自己的失敗。
常犯的錯誤常犯的錯題篇十九
研究父母行為學(xué)的專家最反對的就是父母給孩子施加過多的壓力，如果父母有這種行為的話，孩子會變得很壓抑，同時孩子還會將進(jìn)食看成一件受控的事情，食物對于他來說可能就變成了不是食物，他們即使在吃東西，他們心里面也會希望盡量避免。
1、沒有給孩子做一個好榜樣。
要想孩子好好地吃飯你應(yīng)該首先為他做個好榜樣。調(diào)查發(fā)現(xiàn)在輕松愉快的環(huán)境下多吃營養(yǎng)充足食物的成年人，他們的孩子對于健康飲食的態(tài)度也會更積極。因此如果想要孩子吃得更健康，做父母的`就應(yīng)該以身作則，不挑吃，吃飯的時候盡量營造最輕松愉快的氣氛。
2、給孩子施加過多的壓力。
研究父母行為學(xué)的專家最反對的就是父母給孩子施加過多的壓力，如果父母有這種行為的話，孩子會變得很壓抑，同時孩子還會將進(jìn)食看成一件受控的事情，食物對于他來說可能就變成了不是食物，他們即使在吃東西，他們心里面也會希望盡量避免。強(qiáng)迫可能在喂寶寶的第一湯匙的米糊就出現(xiàn)。即使寶寶不想吃米糊，有的父母可能會想盡方法讓他們吃。在吃東西得時候父母不應(yīng)該給孩子施加壓力，吃多少以及怎么吃的主動權(quán)應(yīng)該在孩子的手里。
3、利用賄賂的方法。
用賄賂的方法例如飯后的甜食哄孩子吃飯實際上是壓力的另外一種。這可能會增加吃飯的壓力，用這種法方法不能改變孩子對食物的喜好。實際上還可能會產(chǎn)生反作用，因為這可能會傳送錯誤的信息，可能他們會覺得這些甜食比正餐和蔬菜更加重要。
4、沒有耐心讓孩子嘗試新食物。
許多父母可能都會讓孩子吃糖果等，因為他們對這些食物都不會有意見。要想孩子吃多種的食物，父母應(yīng)該給孩子提供多種的食物，看孩子能夠接受哪種食物。你可以觀察孩子對這種食物的反應(yīng)：他可能會看著你吃這些食物，然后自己再主動拿起食物來吃。如果孩子不喜歡吃你提供的食物，千萬不要灰心，而孩子吃的時候也不要表現(xiàn)出過度的興奮。
5、提供的食物的分量很大。
我們經(jīng)常會給孩子提供分量很大的食物，而我們經(jīng)常會忘記孩子還是很小，他們需要的是孩子的份量。過多的食物可能會讓孩子覺得很害怕和逼迫，同時如果孩子吃不完的話父母也會覺得很失望。
6、零食和飲料過多。
有些父母允許孩子在飯前喝飲料和零食，但即使是孩子有很好的飲食習(xí)慣的話，他們的胃口也不允許他們繼續(xù)進(jìn)食其他的食物，所以父母應(yīng)該在飯前控制孩子吃零食的分量。
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?對付夏季厭食的寶寶食譜。
?神經(jīng)性厭食的3大治療方式。
?孩子多吃冰棒容易引起厭食。
?寶寶多吃醋可擺脫厭食煩惱。
常犯的錯誤常犯的錯題篇二十
說到我們?nèi)?）班，那可是全校的明星班級。各路英雄齊聚一堂，共同演繹著一曲鮮活的話劇。今天，我就給你們介紹其中的“三大好漢”。
垃圾王我們班的垃圾王要數(shù)吉耀祥了。別看他平時衣冠整潔，其實是很不愛干凈的哦！
拖拉機(jī)翟儀偉是個大胖子，雖然他跑得快，但是寫起作業(yè)來卻比蝸牛還慢，不信，你瞧：
一個陽光明媚的下午，老師讓我們寫《補充習(xí)題》，可翟儀偉不聽，只顧和別人說話，老師看見了，嚴(yán)厲地說：“快點寫，你看人家都寫到第二題了。”翟儀偉裝出一副拿書寫字的樣子，等老師一走，翟儀偉又開始玩了起來。整整一節(jié)課，翟儀偉就寫了一道題，老師讓他別上體育課了。哎，可憐的`翟儀偉呀！
愛哭鬼坐在我前面的是王婧雯，她很愛哭，常?？薜锰旎璧匕担麄€中國都能聽到她的聲音。
一天，老師公布了考試的成績，結(jié)果她考了86分?？吹皆嚲砗蟛灰粫旱墓し颍难蹨I就流了下來，一直在“嗯――嗯――”地哭，弄得老師連課都上不成了。下課了，另外一名同學(xué)看了她的試卷，說：“你這兒還有錯的，老師沒改出來，其實你應(yīng)該得七十幾。”
“哇――”她哭得更厲害了。
孟姜女差點哭倒長城，但愿她別哭塌我們的教學(xué)樓??！
常犯的錯誤常犯的錯題篇二十一
很多人淘米時一淘就是四五遍，連搓帶洗，恨不得給大米去層皮。這種做法十分不可取，容易造成水溶性營養(yǎng)素流失。淘米過程中不需要流水沖洗，在盆里用手?jǐn)噭又逑?~2遍，除去較為明顯的灰塵，再用手輕輕搓洗一遍即可。另外，免淘米在加工時就去除了沙石和塵土，可以直接下鍋。
不少人蒸米飯時不注意加水量，導(dǎo)致做出來的`米飯要么太軟要么太硬，為了避免這種情況，正確測算加水量很重要。若蒸白米飯，米和水的比例是1﹕1.2~1.4，一般水高出米2~4厘米比較合適。如果是大米里面加紫米、高粱或者小米等粗糧，則要適當(dāng)多加水，因為粗糧很“吃水”。
一般情況下，當(dāng)電飯煲“跳閘”，就說明米飯已經(jīng)熟了，但如果這時候打開蓋子盛飯，會發(fā)現(xiàn)表層的米飯很稀，而鍋底則緊緊粘著一層鍋巴。這層鍋巴不僅無法盛出來，也很難清洗。正確的做法是，當(dāng)加熱開關(guān)跳至保溫開關(guān)之后，不要馬上拔插頭，讓它處于保溫狀態(tài)5分鐘，拔完插頭后讓米飯繼續(xù)燜5分鐘，這樣蒸的米飯吃起來口感更好，而且還不容易粘鍋。
最后，教大家一個讓米飯更好吃的小妙招，在蓋上鍋蓋前，在米飯里淋些植物油(橄欖油、大豆油都可以)，滴點醋。油可使做熟的米飯油潤透亮，顆粒分明;醋不但能保護(hù)維生素，還可讓蒸出的米飯松軟清香。