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建筑工程施工技術管理論文篇一
在建筑企業(yè)不斷進步與發(fā)展過程中，建筑工程施工技術管理水平與整個建筑企業(yè)的發(fā)展地位、實現的經濟效益存在較大關系。近幾年，隨著科學技術水平的不斷提升和經濟水平的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的要求也越來越多[1]。在傳統(tǒng)方式下，建筑工程在施工期間，面對較大問題，尤其是施工期間面對較大難度。所以，在現代化社會發(fā)展中，利用先進的施工技術，成為工程建設與發(fā)展過程中最為主要的條件。所以，在該發(fā)展趨勢下，促進建筑工程施工技術水平的提升，不僅能在整體上促進建筑工程質量的穩(wěn)定提升，還能使企業(yè)滿足對建筑工程的發(fā)展需求。例如：在某高層建筑中，整體的建筑面積為5.6平方米，分為地下兩層，其中，地上為26層，總高度為97米。該建筑是集合金融、辦公、餐飲為一體的。同時，基礎工程為鉆孔灌注，在上部，利用塑料模殼體系。該工程在建設與發(fā)展中，為了促進施工質量的穩(wěn)定提升，對影響結構安全的鋼筋工程成立了鋼筋保護層小組，對其進行控制。其中，針對材料不合格因素，通過與供應商的考察，實現了雙方的合作。該小組人員對進場內的材料合格證、檢測報告等都進行了檢查，也實現了不同材料的分類放置。在該情況下可以發(fā)出，建筑工程中的施工技術管理工作十分重要，能夠在較大程度上對工程質量進行有效控制。
建筑工程施工技術管理論文篇二
要想保證建筑工程的質量,就必須要對技術管理制度和體系進行完善,這樣才能為各項施工工序的順利施工提供理論指導。在此過程中,要著重強化工程施工技術管理工作,將先進的生產技術充分運用到項目的具體施工中。而完善的技術管理制度與體系則是強化施工技術管理工作的重要支撐,施工技術的合理性會得到提高,便于為施工提供具體而科學的指導,同時也能對施工人員的操作行為進行約束。同時還要強化人員技術培訓工作,在提高施工人員理論知識的同時,還可以掌握更為專業(yè)的操作技能,在培訓的過程中也能夠強化施工人員的質量意識,促使其提升操作技能,進而保證建筑工程的施工質量。
3.2.1及時進行技術交底。
技術交底是建筑工程技術管理的重要工作,對施工質量和施工進度都有重大的影響?；诖?在工程進行正式施工之前必須要做好技術交底工作,及時準確的把施工中的注意事項傳達到施工人員當中,這樣施工中的技術才能夠環(huán)環(huán)相扣順利開展,減少因技術交接不到位導致的工程進度延誤問題。
質量管理對建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質量管理,必須要從全局著眼,嚴格把控施工的每個環(huán)節(jié)。要對質量管理的目標進行明確,這樣施工才能夠按照標準進行。質量管理制度的完善有助于及時發(fā)現施工中的技術問題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進度的同時保證了施工的質量。
施工技術管理工作要遵循施工進度目標和成本管理目標,以此為基礎對整個工程施工進行全面的技術控制。與此同時,施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設備的使用情況,做好施工技術考核工作,根據檢查和考核的結果及時調整施工技術,合理安排后續(xù)施工,這樣才能保證成本及進度目標的實現。
建筑工程竣工后,同樣要重視技術管理。加強施工技術管理可以使工程更有保障,確保整個工程的質量。在竣工階段必須通過科學的手段及措施對竣工的整體工程質量及各個分項的工程進行嚴格的檢測,通過檢測結果與規(guī)定的質量目標的比較,判斷建筑工程質量是否合格,對于不合格的建筑工程必須根據存在的問題及時進行完善。通常,在建筑工程施工技術的管理中,主要通過度量、判斷、比較及處理等方式進行工程質量的檢驗,從而確保建筑工程的質量達到相關的標準。
4結語。
綜上,建筑工程施工技術管理對保障施工進度、增強施工的質量安全性具有積極的推動作用。因此,在實際的施工建設中,施工單位要給予施工技術管理高度的重視,并且在實際的工作中,積極采取相關的有效措施,從而有效的提升施工技術管理水平。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理論文篇三
目前，中國經濟進入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經濟主要物質生產部門和國民經濟重要支柱產業(yè)，關聯(lián)度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強建筑工程施工項目技術管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質量以及降低造價，從而為建筑企業(yè)提質增效，適應當前競爭激烈的建筑市場。
首先施工組織設計管理：通過施工組織設計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規(guī)范、標準文件以及經過批復的設計進行現場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實際生成之后的執(zhí)行和驗證做出了規(guī)定，明確有關單位的職責，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實施細則的依據文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗證。第三施工質量計劃、工作計劃及任務單管理：規(guī)范工程施工質量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設計、標準規(guī)范的質量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關閉全過程的活動。第四工程交工驗收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設計單位及業(yè)主在工程交工驗收方面的責任，規(guī)范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協(xié)調管理：確保工程建造工作順利進行，便于業(yè)主與現場參見單位及時進行施工安全、質量、進度有關性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
1．施工圖設計深度和質量不足。
目前國內建筑工程施工圖設計工期嚴重不足，因此施工圖設計容易出現問題，如施工圖設計質量不高，經常存在大量的缺項、漏項和前后設計矛盾等問題，后期施工期間設計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現在工程量清單數量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發(fā)商造價控制和價款調整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協(xié)調的新單價計價，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經濟損失。3．施工階段項目技術管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經常存在著項目管理能力不足的現象，具體表現在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確；缺乏工程變更評審機制；工程信息化管理手段落后等。容易出現實際工期嚴重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補現象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術管理控制的'措施1．規(guī)劃設計階段技術管理控制措施施工前的施工圖質量控制可分為設計交底和圖紙會審。項目發(fā)展階段圖紙質量控制如下：規(guī)劃設計階段的控制內容為明確設計任務書和設計過程審核；控制要點為經濟參數/技術參數/設計方案/設計節(jié)點等。招投標階段的控制內容為施工圖紙審核；控制要點為技術參數/設計節(jié)點等。施工（準備）階段的控制內容為設計交底和圖紙會審；控制要點為設計節(jié)點/施工方案等。其中推廣標準化設計應對提高圖紙設計效率、減少設計變更的主要方法；加強施工圖質量控制則要求提供詳細的設計任務書和加強設計過程審核來提高設計圖紙質量；保證設計工期合理則是在設計期間盡量為設計院提供較長的設計時間。
2．提高招標文件和工程量清單的編制質量。
首先是招標文件應詳盡描述招標承包內容和范圍。招標文件要求招標范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現模棱兩可的現象，明確價格差距較大的各種材料或設備的品牌、規(guī)格和質量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標人的相應報價平均值的（如20%），作為廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價的次低標發(fā)出直接議標邀請，三低標無此權利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發(fā)生。
3．做好施工組織設計（方案）編制與交底。
施工組織設計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業(yè)的依據。施工方案是根據該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，其目的是提高工程質量、加快工期、降低成本、提高項目經濟效益與社會效益。施工組織設計（方案）由項目技術負責人主持，組織項目部技術人員、專業(yè)技術人員參加編制，編制完成后由項目部進行自審，然后報公司總工程師及總監(jiān)批準。經過審批后的施工組織設計（方案）在開工前應進行交底。由項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計（方案）交底，并應向班組成員交待施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術交底應填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。
建筑工程施工技術擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。所有施工資料內容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關移交簽字手續(xù)工作。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理論文篇四
在建筑工程建設與發(fā)展下，建立完善的制度，對施工技術的積極管理具有十分重要的作用。完善的制度是建筑工程施工技術管理工作的基本準則，不僅能促進現代建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能為工程建設工作提供保障，一個完善的管理體系主要包括：監(jiān)督制度、培訓制度以及懲罰制度等，保證全方位促進建筑工程施工技術管理工作的形成。完善的施工技術管理工作在執(zhí)行期間，還需要促進技術管理工作的嚴格實施，規(guī)范進行，在工作執(zhí)行下，不僅能促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能實現建筑工程的安全教實施，促進整體效果的充分發(fā)揮。在管理工作中，還要開展相關的培訓工作，保證在最大程度上提高工作人員的綜合素質以及專業(yè)水平，在該執(zhí)行下，不僅能在各個方面促進建筑企業(yè)施工技術管理水平的提升，還能為建筑工程的'實施質量提供有效保障，所以說，為了提高工程建設施工質量，需要為其建立完善制度，促進監(jiān)督工作的有效實施[5]。
3.2嚴格審核技術圖紙。
在建筑工程施工中，施工圖紙發(fā)揮十分重要的作用，能夠為建筑工程的實施提供有效保障，是現代化建筑建設與施工的重要保障。在工程實施期間，一定要對建筑工程施工圖紙進行有效審核，保證構建的施工圖紙能符合我國的法律法規(guī)要求，促進施工圖紙使用的全面性。期間要對多個因素進行思考，如：施工環(huán)境、施工技術等。保證建設的施工圖紙能夠符合實際的施工要求，解決施工圖紙中存在的問題，保證實現建筑工程施工管理工作的有序執(zhí)行，促進其管理工作的優(yōu)化發(fā)展，還能在建筑企業(yè)施工中，將圖紙作為施工中的主要引導因素，保證為現代化建筑企業(yè)的積極發(fā)展和施工質量的穩(wěn)定提升提供保障。
建筑行業(yè)的工程建設比較復雜，存在一定的系統(tǒng)性特點。在對工程進行施工期間，需努力收集相關資料，促進施工單位對各個文件以及各個資料的有效交流和分析。期間，工程施工中的主要負責人以及管理人員需對施工特點、工程中的具體情況等進行仔細分析，保證在工程建設期間，能夠與各個人員進行相互交流，基于各個方式，不僅能為工作人員的了解和掌握提供重要基礎條件，還能促進施工技術管理工作的穩(wěn)定實施。
4結束語。
提升我國建筑工程的施工技術管理水平，能夠促進建筑工程質量的穩(wěn)步提升。對于一個建筑企業(yè)來說，為了在激烈的市場中提高自身地位，并樹立良好的形象，保證工程項目的實施質量和建設安全具有十分重要的作用，能夠為現代建筑企業(yè)的積極發(fā)展提供較有利的實施條件。
參考文獻：
建筑工程施工技術管理論文篇五
摘要：房屋建筑質量問題一直以來都是人們關注的重點問題，滲透問題是影響房屋建筑質量的關鍵因素，是房屋質量管理研究的核心話題。近年來，我國房屋因為滲透問題遭受業(yè)務投訴的數不勝數。由此可見，房屋建筑施工中防滲技術的應用至關重要，應該充分發(fā)揮防滲技術在房屋質量保障中的作用?？紤]到房屋建筑出現滲漏的地方較多，滲漏原因自然也是各有所異，本文就常見的滲漏原因進行分析，進而探討防滲漏施工技術在房屋建筑工程施工中的具體應用。
房屋建筑是人們用于工作和生活的主要場所，建筑整體質量對人們起到至關重要的作用。但是在實際生活中，房屋建筑施工中經常存在一些不足支出，這些問題的存在引發(fā)的房屋滲漏較為普遍。房屋建筑中滲漏問題的出現不僅對建筑的完整性和美觀程度會造成影響，還會破壞房屋整體排水系統(tǒng)，給物業(yè)管理工作帶來較大的困難，增強了建筑維修的難度。因此，防滲漏技術在房屋建筑施工中的應用是非常必要的。
（一）房屋設計不合理。
設計問題是整個工程施工的首要環(huán)節(jié)，在房屋建筑施工中，常見的設計漏洞包括屋面的排水設計不合理，設計人員沒有考慮到排水系統(tǒng)的設置，使屋面在雨季常處于雨水的浸泡下，屋面的老化速度進一步加快，大面積的出現滲漏現象。此外，在房屋建筑設計中，設計員為了提高建筑整體的美觀程度，對外墻進行了特殊處理，降低了磚與磚之間的密封性，在自然因素的影響下，房屋建筑就容易發(fā)生滲漏。對設計細節(jié)的忽略也會導致滲漏現象的出現，例如窗臺坡度的設計、滴水槽的設計等，這些問題的出現都是導致房屋出現滲漏的關鍵所在。
（二）建筑材料質量不合格。
材料是組成建筑的基本元素，材料的質量很大程度上影響到建筑的質量，采用不合格的材料勢必會對建筑整體質量造成損害。但是在實際施工中，建筑材料質量問題常有出現。一些地產商為了降低施工成本，采用一些劣質材料以次充好，將這些材料投入現場施工中，從而為建筑工程的安全埋下了安全隱患。隨著科學技術的發(fā)展，建筑材料市場上出現了較多的防水材料，一些施工單位不結合建筑施工的實際情況，盲目采購防水材料用于施工中，對材料的性能沒有充分的掌握，最終適得其反，不僅沒有起到防水的作用，還增加了建筑的滲漏程度。
（三）施工質量較差導致滲漏。
施工質量的好壞對房屋建筑的滲漏起到直接的影響，即使工程施工單位選擇優(yōu)質的施工材料，對工程施工進行科學設計，如果施工質量無法得以保障，仍然會出現滲水問題。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工內容，主要有基礎工程施工、主體工程施工、裝飾工程以及水電施工等，施工技術人員應該保證各個環(huán)節(jié)施工操作的準確性，確保每一個環(huán)節(jié)的施工質量滿足工程施工要求，才能夠最大限度的提高建筑工程的整體施工質量，避免房屋建筑出現滲漏問題。但是在實際施工過程中，一些施工人員的施工技術不夠嫻熟，沒有按照工程施工標準進行施工，最終導致建筑的防水性難以得到保障。
二、防滲漏施工技術在房屋建筑施工中的具體應用。
（一）防滲漏施工技術在屋面施工中的應用。
屋面在房屋建筑施工中起到保溫隔熱、預防滲漏以及防護等多方面的作用，因此，屋面的質量是整個房屋質量的關鍵。做好屋面的防滲漏工作，可以有效使用防滲透施工技術。首先，選擇合適的防滲材料，根據建筑所在地的自然環(huán)境以及氣候因素選材。防水材料選擇完成之后，要保證工程施工的規(guī)范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反復進行實驗，確保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均勻，還應該重復涂抹，先涂抹一遍防水材料，當材料呈現出膜狀時再次涂抹，待一天后做注水測試，通過這樣的方式來確保施工質量滿足施工要求，如果注水測試過程中出現滲漏時，需及時修補。其次，在屋面防滲處理過程中，需鋪設卷材，按照由低到高的程序進行鋪設，并且采取壓實處理方式，每鋪一層都要進行檢查，發(fā)現問題立即處理。最后，要做好混凝土的澆筑，房屋建筑面的澆筑要做到連續(xù)，間斷澆筑容易造成溫度的下降，導致裂縫的產生。
（二）防滲漏施工技術在墻體施工中的應用。
墻體施工中對防滲漏施工技術的應用主要是在外墻施工中的應用，常見的控制方法有兩種。方法一：加強施工材料的管理，在施工材料選購時，施工人員應該及時掌握材料市場的具體狀況，根據工程施工中對材料的實際需求購買合適的材料，只有從基礎上加強施工質量的管理，才能更好地保障工程的質量。方法二：重視墻面抹灰的管理，墻面抹灰施工是加強滲漏管理的關鍵環(huán)節(jié)，施工人員可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，這種化學材料能夠增強墻面的抗裂性能，保持墻面的整體性，避免墻面出現滲漏現象。此外，在框架結構和填充墻的交界處，可以采取措施防止墻面出現裂縫。
（三）防滲漏施工技術在房屋廚衛(wèi)施工中的應用。
房屋廚衛(wèi)是整個建筑中用水量最大的地方，地面往往會有大量的積水，如果沒有良好的排水系統(tǒng)，必然會對地板造成破壞，最終導致滲漏現象的出現。因此，在廚衛(wèi)施工中需要高度重視排水系統(tǒng)的設置，可以從三個方面提高排水系統(tǒng)的排水性能。首先應該加強廚衛(wèi)地面高度的設計，要保證地面有一定的高差，坡度至少要達到10毫米。其次，需要嚴格把關廚衛(wèi)的設備，一些排水量較大的設備，要設置排水標準，從根源上杜絕滲漏問題。最后，要對廚衛(wèi)的洗浴設備進行充分的考慮，例如，淋浴位置的設定和浴缸的設定等。通過合理設置，有效避免房屋滲漏的出現。
結束語：
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋滲漏問題逐漸突顯出來，成為人們關注的重點問題。作為建筑施工單位，應該高度重視這一問題對人們日常生活和工作的影響，仔細分析和運用防滲漏技術，提高房屋排水系統(tǒng)的設置，采用高質量的防水材料增強防水性能，保證排水系統(tǒng)、施工材料以及墻面密封性等各個方面的質量，做好防滲透的維護工作，只有這樣，才能夠最大程度上保障建筑施工質量，延長房屋建筑的使用壽命。
參考文獻。
[2]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術[j].中華民居,,(33):218.
建筑工程施工技術管理論文篇六
目前，中國經濟進入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經濟主要物質生產部門和國民經濟重要支柱產業(yè)，關聯(lián)度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強建筑工程施工項目技術管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質量以及降低造價，從而為建筑企業(yè)提質增效，適應當前競爭激烈的建筑市場。
首先施工組織設計管理：通過施工組織設計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規(guī)范、標準文件以及經過批復的設計進行現場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實際生成之后的執(zhí)行和驗證做出了規(guī)定，明確有關單位的職責，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實施細則的依據文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗證。第三施工質量計劃、工作計劃及任務單管理：規(guī)范工程施工質量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設計、標準規(guī)范的質量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關閉全過程的活動。第四工程交工驗收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設計單位及業(yè)主在工程交工驗收方面的責任，規(guī)范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協(xié)調管理：確保工程建造工作順利進行，便于業(yè)主與現場參見單位及時進行施工安全、質量、進度有關性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
1．施工圖設計深度和質量不足。
目前國內建筑工程施工圖設計工期嚴重不足，因此施工圖設計容易出現問題，如施工圖設計質量不高，經常存在大量的缺項、漏項和前后設計矛盾等問題，后期施工期間設計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現在工程量清單數量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發(fā)商造價控制和價款調整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協(xié)調的新單價計價，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經濟損失。3．施工階段項目技術管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經常存在著項目管理能力不足的現象，具體表現在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確；缺乏工程變更評審機制；工程信息化管理手段落后等。容易出現實際工期嚴重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補現象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術管理控制的'措施1．規(guī)劃設計階段技術管理控制措施施工前的施工圖質量控制可分為設計交底和圖紙會審。項目發(fā)展階段圖紙質量控制如下：規(guī)劃設計階段的控制內容為明確設計任務書和設計過程審核；控制要點為經濟參數/技術參數/設計方案/設計節(jié)點等。招投標階段的控制內容為施工圖紙審核；控制要點為技術參數/設計節(jié)點等。施工（準備）階段的控制內容為設計交底和圖紙會審；控制要點為設計節(jié)點/施工方案等。其中推廣標準化設計應對提高圖紙設計效率、減少設計變更的主要方法；加強施工圖質量控制則要求提供詳細的設計任務書和加強設計過程審核來提高設計圖紙質量；保證設計工期合理則是在設計期間盡量為設計院提供較長的設計時間。
2．提高招標文件和工程量清單的編制質量。
首先是招標文件應詳盡描述招標承包內容和范圍。招標文件要求招標范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現模棱兩可的現象，明確價格差距較大的各種材料或設備的品牌、規(guī)格和質量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標人的相應報價平均值的（如20%），作為廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價的次低標發(fā)出直接議標邀請，三低標無此權利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發(fā)生。
3．做好施工組織設計（方案）編制與交底。
施工組織設計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業(yè)的依據。施工方案是根據該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，其目的是提高工程質量、加快工期、降低成本、提高項目經濟效益與社會效益。施工組織設計（方案）由項目技術負責人主持，組織項目部技術人員、專業(yè)技術人員參加編制，編制完成后由項目部進行自審，然后報公司總工程師及總監(jiān)批準。經過審批后的施工組織設計（方案）在開工前應進行交底。由項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計（方案）交底，并應向班組成員交待施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術交底應填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。
建筑工程施工技術擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。所有施工資料內容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關移交簽字手續(xù)工作。
參考文獻。
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建筑工程施工技術管理論文篇七
［摘要］建筑工程行業(yè)的問題主要集中體現在施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲存這三個方面。為了保障自身的可持續(xù)性發(fā)展，建筑工程行業(yè)施工技術的管理亟待創(chuàng)新，這樣才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)應當任用高技術人員，使用質量高的施工材料，保障建筑的質量、加強施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這三點創(chuàng)新方法的合理實施有助于緩解建筑工程現在存在的問題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展進步、人口的不斷增加，國家對于建筑工程業(yè)的關注度和支持力度也不斷加強。為了促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國為建筑行業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊空間并制定了優(yōu)待政策，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出了規(guī)劃。但是建筑工程行業(yè)施工技術方面依然存在部分問題，管理亟待創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了建筑工程施工技術管理，才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。本文從建筑工程施工技術管理入手，闡述了建筑工程施工技術管理存在的問題和創(chuàng)新方法，為以后的發(fā)展提出了建議。
建筑工程施工技術管理論文篇八
摘要：現階段，市政工程的建設要求越來越高，而且，隨著工程建設規(guī)模的擴大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內按要求完成工程施工任務，并達到對應的質量標準，就必須加強對工程施工各個階段的技術管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術管理要點進行了分析和研究。
市政工程的建設質量不僅關系到整個工程投入使用的實際效果，同時也會對城市的發(fā)展產生一定影響，只有構建高質量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進一步發(fā)展。當前，大多數市政工程在實際施工過程中都需要用到各種現代化施工技術，其中一些施工技術的應用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質量，就必須嚴格落實施工各階段的技術管理工作，要求管理人員具備較強的責任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術管理要點。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設上出臺了一些政策與相關規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設活動的時候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區(qū)來說缺乏實用性，所以，在實際參照這些政策與規(guī)范的時候，應當考慮到當地的實際情況，協(xié)調好國家政策規(guī)定與施工現場實際狀況之間的關系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學性原則。
市政工程的施工本身就是一項專業(yè)性、技術性、復雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學性的原則，該原則體現在諸多方面，包括施工前的科學準備、施工方案的科學制定、技術工藝的科學選擇、施工過程的科學管理等。只有在整個施工過程的各個環(huán)節(jié)都秉承科學性的原則，才能確保工程的建設效率與質量。
1.3環(huán)保性原則。
近幾年，我國的環(huán)境質量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質量，促進我國社會經濟的可持續(xù)發(fā)展，已經成為當前社會各界關注的重點問題之一，因此，市政工程的施工建設必須始終堅持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.4經濟性原則。
現代市政工程項目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設備等也比較多，這就導致工程施工成本大幅增加，要控制建設資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經濟性的原則，對施工資源進行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費，并做好對人員、設備等的管理工作，這樣才能實現施工企業(yè)的經濟目標。
建筑工程施工技術管理論文篇九
摘要：針對新發(fā)展形勢下對公路工程施工技術管理提出的要求，從設計文件審核、施工組織設計、關鍵過程與特殊過程、技術交底、技術資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改進做法，為切實滿足新形勢要求提供可行的技術管理總體解決方案。
公路施工技術管理是一項包含設計審查、施組設計、技術交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發(fā)展形勢下，需要對技術管理各個組成部分進行優(yōu)化改進，以適應新形勢要求。
1設計文件的審查與核對。
作為基本建設程序主要環(huán)節(jié)，對設計文件進行審查與核對，其實際上是一項嚴謹的技術工作。審核目的在于掌握工程設計內容，領會設計真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術標準。針對圖紙中的偏差錯誤，以及設計不確定的地方，及時和工程設計方溝通進行設計優(yōu)化，確保設計文件盡可能地科學、完善，進而更好地為施工組織提供指導[1]。
1.1組織分工。
（1）設計文件的現場核對主要由不同專業(yè)的技術人員進行，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報告，報工程部進一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術人員核對記錄為依據，組織所有業(yè)務部門開展設計會審，包括方案與數量兩項內容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上級部門審批。
1.2主要內容。
（1）清點所到的全部圖紙，同時進行造冊登記。（2）對設計文件進行審核，確認是否遺漏；是否達到技術標準的要求，配套的設計說明與協(xié)議等是否完備；和實地各項情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數量準確與否，對工程數量進行核對計算，并進行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結構的尺寸、構造、質量是否滿足要求，對數量進行計算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數量，同時及時準備，以免耽誤施工。
1.3審核報告。
完成上述審核內容后，將形成的審核報告報至省級開發(fā)公司。對于報告的內容，除基本情況外，還應包括現存問題及其解決建議。
2.1編制分工與審批。
工程部根據總公司要求進行施工組織設計編制，同時上報至監(jiān)理站進行審核，通過后報總公司予以審批。不同單位工程對應的施工組織設計，需要按照總要求進行編制，而且還要逐級上報審核，通過后才能予以實施。無論是單位工程對應的施組設計還是總施組設計，其內容基本相同，且均由工程部編制，報總工審批。
2.2主要內容。
施組設計是一項綜合工作，其內容分文字和圖表兩部分：文字部分內容有：工程基本情況、主要組織機構、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關鍵過程專項控制、進度計劃、資源計劃與保證措施；圖表部分內容有：進度計劃、總平面布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計劃、設備、材耗計劃等[2]。
2.3.1實施與檢查工程部督促并檢查施組設計具體實施情況，如果通過檢查發(fā)現有和施組相矛盾的地方，則應立即調整或修訂。2.3.2調整與修訂總體與單位工程施組設計，若必須進行調整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內執(zhí)行。此外，施組設計一旦確定，必須按期施工，禁止在未經批準的情況下進行調整。
3關鍵過程與特殊過程。
3.1過程確定。
工程部組織全體相關人員參與，根據現有管理辦法對工程質量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，進行共同協(xié)商確定工程關鍵過程與特殊過程。此外，結合施工與技術實際情況，對質量有直接影響及技術極為復雜的部分進行監(jiān)測與驗證，再將監(jiān)測與驗證結果作為區(qū)分其它過程的依據，最后形成針對性的清單。
3.2過程控制。
3.2.1關鍵過程（1）根據技術交底，嚴格按照檢查簽證程序對關鍵過程的實際作業(yè)進行組織，全體特殊工種的作業(yè)人員都應持證上崗。（2）若關鍵過程涉及新技術或規(guī)模相對較大，則應在正式實施前確定試驗段，并確定相應的技術標準，試驗段完成后才能組織進行正式施工。（3）工程部必須經常性督促人員嚴格按照正確流程和技術標準作業(yè)，及時發(fā)現并糾正潛在的問題，做好現場記錄。（4）在關鍵過程順利完成，且各班組自檢確認合格、質檢人員確認合格后，形成詳細記錄，報總監(jiān)理驗收，驗收通過并簽證后進入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實施由總工負責組織，工程部負責編制詳細的指導說明，包括技術標準與準則等，得到總工批準后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實施中應進行連續(xù)控制，同時做好下列各項工作：嚴格按照指導說明的要求進行施工，全體操作人員都應經過系統(tǒng)培訓，且考核合格；施工機具設備應滿足方案各項要求，同時經總工審批合格；安排專人負責全過程跟蹤監(jiān)督控制，做好詳細記錄；特殊過程的操作人員應持證上崗，嚴格檢查施工材料、施工過程和設備情況；工程部定期對特殊過程實際實施情況進行檢查，根據檢查結果給出意見[3]。
4技術交底。
4.1主要目的。
在整個技術管理工作中，技術交底占據重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內容、了解技術、明確質量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質量，縮短工期，保證經濟效益。因此，在實際的技術管理工作中，必須重視并做好技術交底。
4.2程序與要求。
一般的技術交底都分成以下兩級進行：（1）總工主持向所有部門開展技術交底，交底內容主要有：工程介紹、工程目標及要求、主要重難點施工方案、復雜項目施工方案、施組設計（指導性）、各關鍵工序所用技術工藝。技術交底必須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上技術課”的方法對所有不同班組實施技術交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進行書面技術交底，同時填寫交底書。未進行技術交底的一律禁止施工，而且應注意，必須采用書面形式進行下達，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進行交底。
5技術資料與科研開發(fā)管理。
（1）在工程部當中都設有專門的資料管理員，由他對所有技術資料進行管理。（2）構建科學的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎上及時傳達各項技術資料的替代、補充或修改，確保現場所用技術資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件進行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經常性檢查技術資料，確認是否完整。若通過檢查發(fā)現有問題，則應立即提出并在規(guī)定的時間內解決。
5.2科技開發(fā)管理。
5.2.1組織機構總工對科技開發(fā)及其成果轉化進行負責，而工程部負責對科技研發(fā)項目進行總體規(guī)劃、論證和組織實施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結提出建議。組織進行重點項目和難點的技術攻關，督促群眾性的技術升級變革，促進新技術引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關和技術革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點項目實施科技攻關。同時還要對攻關中有突出表現的和個人及部門進行表彰，給予適當的獎勵，以起到調動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發(fā)與應用科技開發(fā)的成果應盡快轉化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實際應用過程中總結經驗，從而為新工法的應用與推廣創(chuàng)造良好條件[5]。
6結語。
綜上所述，新形勢的到來對公路技術管理提出了更高要求，而技術管理為適應這一要求，需要從所有組成部分入手，進行升級和改進，改變傳統(tǒng)不合理的做法，提高技術管理整體水平，發(fā)揮應有的保證工程質量的作用。
參考文獻：
[2]董煥雨.新形勢下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術），2015（7）：6-7.
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建筑工程施工技術管理論文篇十
首先，應當制定完善的施工技術管理制度。對于施工設計方案和圖紙必須進行嚴格審核，以免因方案不合理、圖紙設計不科學等問題而影響到整個工程項目施工的順利有效開展。同時，還必須實施市政工程施工技術交底制度，在施工正式開始之前，對工程特點、施工目標、任務以及所需用到的技術等信息對施工人員進行全面?zhèn)鬟_，這樣才能使工程按計劃有效進行，并在每個施工環(huán)節(jié)都達到預先設定的目標。其次，應當將施工材料的技術準備工作嚴格落實到位。具體來說，應做到以下兩點：第一，應對各種材料的質量進行嚴格檢查，確保其能滿足工程施工的技術要求，材料的質檢工作必須分類進行，根據不同材料的.特性采取針對性的質檢方法，這樣才能找出材料存在的質量問題。第二，應當對施工材料的數量進行仔細審查，保證施工材料的數量與設計方案相符，一旦發(fā)現材料數量不足，應當及時進行補充，這樣才不會在之后的施工中因材料數量不足而出現進度延誤等問題。
1、對市政工程施工技術方案的優(yōu)化。在正式開展工程施工活動的時候，應當將實際情況作為基本參照，全面分析和思考市政工程施工過程中可能面臨的問題或風險，從而對施工設計方案進行適當調整，尤其要注重對施工技術、流程等的優(yōu)化。在完成某一階段或者某一環(huán)節(jié)的施工工作之后，應當及時進行總結，并為下一階段或下一環(huán)節(jié)的施工提出意見建議。2、嚴格遵循市政工程施工的相關規(guī)范與標準。市政工程的施工階段在整個工程建設期間占據非常大的比重，一旦在這一環(huán)節(jié)出現問題，必定會導致整個市政工程的施工質量大打折扣。因此，管理人員必須將該階段的技術管理工作做到位，制定明確而具體的檢查制度，確保施工人員在相關規(guī)范與標準的制約下開展施工活動，同時，還必須保證工程按照預先設計好的程序進行，注重對施工過程中各項安全風險的檢查，及時排除安全隱患。
1、市政工程的實驗檢查。實驗檢查是工程驗收不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，它是驗收階段其他各項工作開展的基礎和前提，要求實驗檢查人員必須嚴格依據市政工程設計的相關法律法規(guī)和標準文件開展檢查工作，確保檢查的深入性、全面性和徹底性，這樣才能找出工程存在的質量隱患。2、市政工程的預驗收。在完成工程的實驗檢查工作之后，應當及時對工程進行預驗收，該環(huán)節(jié)的工作主要由管理部門、技術部門與監(jiān)理部門的工作人員共同完成，首先需要搜集有關工程的相關數據，其次，應當按照收集到的有關數據對工程預驗收檔案進行準確填寫，這樣才能為之后的竣工報告提供參考依據，最終以這些數據作為基礎排評判工程建設的整體質量。3、市政工程的施工總結。市政工程的施工總結應當建立在工程技術總結與工程交工報告的基礎之上，其主要工作內容為對施工過程中的所有檔案、資料等進行全面歸納和整理，并使之形成一個完整的體系，便于相關工作者站在整體的角度對工程建設質量進行檢測和評價。此外，在進行施工總結的時候還必須繪制出工程竣工圖，利用清晰而立體的圖像對工程建設結果進行直觀展示，這樣不僅能更快速、準確地判定工程施工成效，同時也能對工程管理水準與技術水準的鑒定提供有效參考。
3結語。
綜上所述，在我國城市化速度不斷加快的時代背景下，市政工程的需求量也顯著提升，不僅如此，這些工程在施工難度上也越來越大，這對就施工技術提出了更高的要求。但是，從目前的現狀來看，我國許多市政工程施工單位都不是很重視對施工技術工藝的改進和更新，仍有不少單位依然停留在傳統(tǒng)技術階段，秉承傳統(tǒng)施工技術理念，導致市政工程在實際建設過程中出現各種各樣的問題，這不僅對工程施工進度造成了延誤，同時也給工程質量帶來了極大隱患，這就體現出強化技術管理的必要性，要求施工單位必須改變以往落后的施工技術理念，積極引進各種現代化技術工藝，并加大對工程施工準備階段、正式施工階段、驗收階段的技術管理力度，安排專業(yè)的人員開展技術管理工作，一旦在管理過程中發(fā)現技術、質量等方面的問題，必須及時進行整改，這樣才能為市政工程建設質量提供切實有效的保障。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理論文篇十一
(1)加強技術管理職責，提高施工技術水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實行明確的責任制，把具體的崗位職責進行細化，同時加強對施工技術人員的管理培訓，尤其是各種技術規(guī)范和標準。另一方面要強化技術管理方法的培訓，強化對施工技術人員和管理層人員的業(yè)務技能培訓，逐漸健全技術管理方法，及時總結施工技術管理經驗。
(2)貫徹施工技術管理，保證技術管理的規(guī)范。一方面要完善施工設計圖紙設計，會審圖樣制度，同時要健全施工技術交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴格執(zhí)行建筑貫徹施工質量控制、測試和檢驗制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測試和檢驗工作。
5結束語。
總之，必須要重視其在施工過程中所起的重要作用，健全和完善施工技術管理制度，并將其落實在建筑施工的每個環(huán)節(jié)，保證建筑工程的質量。技術管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，它對建筑工程施工質量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時也與施工單位的生產經濟效益密切相關。
建筑工程施工技術管理論文篇十二
摘要：隨著經濟的發(fā)展，我國基礎水利設施建設步伐在加快，水利工程項目數量的增加使項目施工技術管理成為項目建設過程中的重要環(huán)節(jié)。水利工程施工技術管理與水利工程質量有重要關系，只有科學、合理、高效的技術管理，才能保證水利工程施工質量，才能使水利工程造福于社會。
經濟的快速發(fā)展使國家基礎設施建設水利工程施工建設成為社會及人們關注的熱點，越來越多的人開始關注和研究水利工程施工技術管理，但水利工程施工技術涉及的因素多，需要以施工技術管理為切入點，對工程質量進行監(jiān)督和把關，以提高水利工程施工質量。
在水利工程施工過程中技術是關鍵和核心，施工技術代表著科技發(fā)展，是社會進步的表現。水利工程相對于其他工程來說相對穩(wěn)定和環(huán)保。因為水是自然資源，無污染且蘊含巨大能量。水利工程施工技術是促進水利工程發(fā)揮作用的前提與基礎，對工程的運行有著重要影響。技術是水利工程施工的靈魂，也是水利工程質量的保證，是水利工程運行效果的關鍵。
規(guī)矩成就方圓，規(guī)矩在任何行業(yè)都有著非常重要的作用。水利工程關乎國家的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，水利工程施工過程復雜，內容較多，涉及施工技術、成本、建筑人員人身安全等，對水利工程施工技術進行管理可以保證工程施工進度正常，使成本在可控制的范圍內，最主要的是提高工程建設質量。
建筑工程施工技術管理論文篇十三
2)收集科技情報，建立信息系統(tǒng)，實質就是開展技術開發(fā)活動，改進與培訓技術，采納合理化建議等為主要內容。顯而易見，在工程施工階段，最為核心的就是技術管理，其作用處于重中之重環(huán)節(jié)，因此我們在實際中必須從必要性和可操作性的角度有機的結合技術管理和具體活動，這是順利施工的必要保障，也是項目施工任務得到高效地完成基礎。
1)嚴格遵循科學技術基本要求。在管理市政工程施工工藝等方面必須嚴格遵循具體技術要求，并必須在實驗基礎上開展新技術的運用。
2)遵守經濟節(jié)約的原則。施工企業(yè)在充分的考慮當前的經濟利益基礎上，還要盡力考慮到企業(yè)長遠的和國家的經濟利益，并全面比較分析技術經濟，針對重要的施工部位對多方案進行比較，進而把最適合的選擇出來。
3)貫徹國家經濟政策。國家經濟政策的制定關鍵取決于自然資源特點和科學技術發(fā)展規(guī)律，并需要把不同時期技術經濟作為參考基礎，因此在執(zhí)行時必須極為嚴格。如木材和能源等屬于不可再生資源，因此必須堅持節(jié)約原則，而在環(huán)境和農田等方面遵守保護原則更為重要。
施工任務的順利完成離不開施工前的準備工作，它處于基礎和保障地位，不可或缺。主要是在對工程特點和進度以及要求進行了解和分析基礎上，針對施工條件，設計制定施工方案，盡力做到施工力量分配的合理化，并把各項規(guī)章制度制定和健全起來，這樣就從組織和技術，以及人力和物資等方面為連續(xù)和均衡以有節(jié)奏的開展施工提供充分和及時地保證，確保在規(guī)定的期限內使工程能夠及時的交工。因此，以下幾方面則是施工技術管理應把握的著重點。
2．1注重各級技術負責制的建立。
所建立和完善的工作系統(tǒng)具備分級管理和至上而下統(tǒng)一領導特點，并以總工程師為首。而且總工程師和主任工程師，以及專職工程師和技術負責人等的職責必須明確，從而使明職和明責必須被落實在各級技術管理機構和人員之中。
就市政工程施工來看，其主要特征就是多變和內容繁雜，因此，建立健全技術管理制度處于重中之重環(huán)節(jié)，必須嚴格，從而為有章可循管理工作提供保障，科學地組織技術管理工作，從而把目標明確化和工作內容具體化以及檢查制度嚴格化真正的落實到技術活動的方方面面，為開展技術工作實現條理化和目的化打下堅實的基礎。
2．2．1建立圖紙會審及設計變更技術核定制度為避免圖紙本身存在錯誤，誤導施工現象的出現，必須建立圖紙會審制，并且實現有領導和有組織以及有步驟。技術核定就是把有關部門召集到一起，以變更的工程內容為重點，充分研究協(xié)商技術和經濟，以及質量和使用功能因素，并用文字記錄下統(tǒng)一的各方意見，并由技術負責人簽字，用以指導施工。以下應是會審圖紙的著重點:。
1)合法性。根據國家有關技術規(guī)定，對設計進行審查，確保與其保持一致。
2)合體性。是否具備完整和齊全以及清楚的審查圖紙和設計說明，圖中是否具有準確的尺寸和坐標等因素;就一套圖紙而言，必須使前后保持一致;其中的各套圖紙設計具備合理的互相聯(lián)系，不存在彼此的矛盾;達到地上和地下部分的吻合。
3)路、橋、涵。審查設計圖紙，在路、橋、涵等方面是否存在矛盾，是否有問題存在于交叉施工過程中。
4)設計選用材料。從品種和質量等方面對采購供應的材料進行審查，看是否符合設計選用的材料標準。
5)疑問解釋。設計單位應在設計圖中注明必要的解釋。
6)合理化建議。發(fā)動有關各方集思廣益，從而收集合理的工程設計建議。
2．2．2建立施工日記制度施工日記是從綜合性整體的視角記錄施工活動和現場情況變化。主要包括以下幾方面:。
1)日期和氣候。
2)施工組隊和工程部位。在工程竣工驗收時，就評定工程質量而言，施工日記發(fā)揮重要依據作用，自施工開始時，單位技術負責人就是施工日記的主要負責人，同時全體技術人員參與，堅持到工程竣工，整個工程中不允許中斷。施工記錄與施工日記具有同等重要的地位，因此必須做好。
2．2．3建立技術交底制度技術交底是施工技術人員和工人充分的掌握并明確施工任務和特點，以及技術要求和施工工藝等方面的有效途徑，這樣才能更好的制定方案，從而在開展工程施工過程中達到具有較強的計劃性和組織性。
2．2．4建立工程驗收制度以有關質量標準為依據，針對施工過程中各項操作質量進行檢查，而且需要結合市政工程施工特點，把隱蔽工程和中間以及竣工驗收制度建立起來，這是不可或缺的環(huán)節(jié)。
就現代化施工而言，技術標準和規(guī)范處于重要的地位，是確保其順利實施的重要技術依據，其等級標準分為國家和部級以及企業(yè)。其執(zhí)行貫徹要求為:。
1)把施工人員組織起來對有關標準與規(guī)程進行學習，從而使他們能夠熟悉和掌握;。
2)把技術監(jiān)督與檢查工作作為重點來抓;。
3)分解技術標準和規(guī)程，為其具體化的`落實做好基礎。
2．4建立技術檔案。
技術檔案相對于一般的技術資料而言更為重要，是對工程施工各階段技術管理進行深度探討，是對項目施工和科研活動發(fā)揮重要指導作用的技術文件和資料，并具有極大的保存價值。市政工程施工企業(yè)要想更好的開展管理，必須把技術資料的保存作為重點來抓，以下幾方面應是著重點:。
1)組織設計施工、執(zhí)行各種定額的情況。
2)新技術和新工藝的應用情況。
3)施工材料總結。
4)重大質量和安全事故分析以及處理措施。
5)技術管理工作總結等。
2．5建立收集信息和研究科技制度。
收集和整理以及報道有關資料等為主要的科技信息工作內容。要把收集信息資源重視起來，建立信息系統(tǒng)，注重組織學習，充分的運用好專題講座等形式。
對于施工過程技術管理而言，現場技術管理處于重中之重環(huán)節(jié)，以下幾方面為其主要內容所在。
1)圖紙會審。在工程施工中，圖紙會審制度極為重要，因此應把按圖施工貫徹落實到整個工程之中。
2)優(yōu)化方案。修正施工方案，優(yōu)化施工措施等為主要內容。
3)貫徹規(guī)程。為確保施工質量和安全，在施工過程中必須堅決落實執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，在施工計劃或措施指導下組織施工。
4)嚴格檢查制度。對于施工進度和計劃必須做到嚴格檢查，以實際變化為依據對資源使用計劃的調整做到及時與有效。
5)注重把記錄做好。注重把施工和隱蔽工程檢查記錄做好，這樣有利于為后續(xù)工作提供參考依據。
6)重視收集整理資料工作。重視積累和整理施工技術資料工作，而且必須注重與施工進度保持一致。最終建立較為完整的質量達標竣工資料;或根據竣工圖所進行的如實繪制。
在工程驗收之前，可組織人員全面進行實驗檢查，把預驗收工作作為重點來抓，主要有利于及時的發(fā)現問題，進一步改進，為竣工驗收做好充分的準備，提前把竣工報告填寫好，把辦理竣工驗收相關文件交予業(yè)主和監(jiān)理工程師;在工程竣工后一個月內作業(yè)層和項目經理部必須向項目監(jiān)理工程師提交交工技術資料和竣工圖，并進行審查。
5結語。
在技術管理中，技術文件所發(fā)揮的作用不可忽視。施工過程是產生技術文件的根基，實質就是企業(yè)在生產過程中對經驗的積累和總結表現形式而已，其內容極具豐富性。因此，實際需要是其制定指導思想的根源，而把專職管理機構建立健全起來極具必要性，同時還需要把嚴密的管理制度制定出來，為技術管理與施工保持一體化提供充分的保障，確保施工生產和科技研究的順利進行，為市政工程施工目標盡快更好的實現奠定良好的基礎，從而在最大限度范圍內，實現經濟和社會效益的雙贏。
建筑工程施工技術管理論文篇十四
隨著經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工技術已經不能滿足現代建筑施工的要求，要想保證建筑工程能快速、高效的完成施工任務，在建筑施工過程中，施工單位必須加強建筑施工技術管理，確保施工人員能嚴格的按照相關規(guī)定操作，有效地提高建筑工程的施工質量，增加建筑工程的經濟效益和社會效益。
建筑工程施工技術管理論文篇一
在建筑企業(yè)不斷進步與發(fā)展過程中，建筑工程施工技術管理水平與整個建筑企業(yè)的發(fā)展地位、實現的經濟效益存在較大關系。近幾年，隨著科學技術水平的不斷提升和經濟水平的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的要求也越來越多[1]。在傳統(tǒng)方式下，建筑工程在施工期間，面對較大問題，尤其是施工期間面對較大難度。所以，在現代化社會發(fā)展中，利用先進的施工技術，成為工程建設與發(fā)展過程中最為主要的條件。所以，在該發(fā)展趨勢下，促進建筑工程施工技術水平的提升，不僅能在整體上促進建筑工程質量的穩(wěn)定提升，還能使企業(yè)滿足對建筑工程的發(fā)展需求。例如：在某高層建筑中，整體的建筑面積為5.6平方米，分為地下兩層，其中，地上為26層，總高度為97米。該建筑是集合金融、辦公、餐飲為一體的。同時，基礎工程為鉆孔灌注，在上部，利用塑料模殼體系。該工程在建設與發(fā)展中，為了促進施工質量的穩(wěn)定提升，對影響結構安全的鋼筋工程成立了鋼筋保護層小組，對其進行控制。其中，針對材料不合格因素，通過與供應商的考察，實現了雙方的合作。該小組人員對進場內的材料合格證、檢測報告等都進行了檢查，也實現了不同材料的分類放置。在該情況下可以發(fā)出，建筑工程中的施工技術管理工作十分重要，能夠在較大程度上對工程質量進行有效控制。
建筑工程施工技術管理論文篇二
要想保證建筑工程的質量,就必須要對技術管理制度和體系進行完善,這樣才能為各項施工工序的順利施工提供理論指導。在此過程中,要著重強化工程施工技術管理工作,將先進的生產技術充分運用到項目的具體施工中。而完善的技術管理制度與體系則是強化施工技術管理工作的重要支撐,施工技術的合理性會得到提高,便于為施工提供具體而科學的指導,同時也能對施工人員的操作行為進行約束。同時還要強化人員技術培訓工作,在提高施工人員理論知識的同時,還可以掌握更為專業(yè)的操作技能,在培訓的過程中也能夠強化施工人員的質量意識,促使其提升操作技能,進而保證建筑工程的施工質量。
3.2.1及時進行技術交底。
技術交底是建筑工程技術管理的重要工作,對施工質量和施工進度都有重大的影響?；诖?在工程進行正式施工之前必須要做好技術交底工作,及時準確的把施工中的注意事項傳達到施工人員當中,這樣施工中的技術才能夠環(huán)環(huán)相扣順利開展,減少因技術交接不到位導致的工程進度延誤問題。
質量管理對建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質量管理,必須要從全局著眼,嚴格把控施工的每個環(huán)節(jié)。要對質量管理的目標進行明確,這樣施工才能夠按照標準進行。質量管理制度的完善有助于及時發(fā)現施工中的技術問題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進度的同時保證了施工的質量。
施工技術管理工作要遵循施工進度目標和成本管理目標,以此為基礎對整個工程施工進行全面的技術控制。與此同時,施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設備的使用情況,做好施工技術考核工作,根據檢查和考核的結果及時調整施工技術,合理安排后續(xù)施工,這樣才能保證成本及進度目標的實現。
建筑工程竣工后,同樣要重視技術管理。加強施工技術管理可以使工程更有保障,確保整個工程的質量。在竣工階段必須通過科學的手段及措施對竣工的整體工程質量及各個分項的工程進行嚴格的檢測,通過檢測結果與規(guī)定的質量目標的比較,判斷建筑工程質量是否合格,對于不合格的建筑工程必須根據存在的問題及時進行完善。通常,在建筑工程施工技術的管理中,主要通過度量、判斷、比較及處理等方式進行工程質量的檢驗,從而確保建筑工程的質量達到相關的標準。
4結語。
綜上,建筑工程施工技術管理對保障施工進度、增強施工的質量安全性具有積極的推動作用。因此,在實際的施工建設中,施工單位要給予施工技術管理高度的重視,并且在實際的工作中,積極采取相關的有效措施,從而有效的提升施工技術管理水平。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理論文篇三
目前，中國經濟進入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經濟主要物質生產部門和國民經濟重要支柱產業(yè)，關聯(lián)度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強建筑工程施工項目技術管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質量以及降低造價，從而為建筑企業(yè)提質增效，適應當前競爭激烈的建筑市場。
首先施工組織設計管理：通過施工組織設計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規(guī)范、標準文件以及經過批復的設計進行現場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實際生成之后的執(zhí)行和驗證做出了規(guī)定，明確有關單位的職責，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實施細則的依據文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗證。第三施工質量計劃、工作計劃及任務單管理：規(guī)范工程施工質量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設計、標準規(guī)范的質量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關閉全過程的活動。第四工程交工驗收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設計單位及業(yè)主在工程交工驗收方面的責任，規(guī)范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協(xié)調管理：確保工程建造工作順利進行，便于業(yè)主與現場參見單位及時進行施工安全、質量、進度有關性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
1．施工圖設計深度和質量不足。
目前國內建筑工程施工圖設計工期嚴重不足，因此施工圖設計容易出現問題，如施工圖設計質量不高，經常存在大量的缺項、漏項和前后設計矛盾等問題，后期施工期間設計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現在工程量清單數量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發(fā)商造價控制和價款調整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協(xié)調的新單價計價，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經濟損失。3．施工階段項目技術管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經常存在著項目管理能力不足的現象，具體表現在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確；缺乏工程變更評審機制；工程信息化管理手段落后等。容易出現實際工期嚴重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補現象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術管理控制的'措施1．規(guī)劃設計階段技術管理控制措施施工前的施工圖質量控制可分為設計交底和圖紙會審。項目發(fā)展階段圖紙質量控制如下：規(guī)劃設計階段的控制內容為明確設計任務書和設計過程審核；控制要點為經濟參數/技術參數/設計方案/設計節(jié)點等。招投標階段的控制內容為施工圖紙審核；控制要點為技術參數/設計節(jié)點等。施工（準備）階段的控制內容為設計交底和圖紙會審；控制要點為設計節(jié)點/施工方案等。其中推廣標準化設計應對提高圖紙設計效率、減少設計變更的主要方法；加強施工圖質量控制則要求提供詳細的設計任務書和加強設計過程審核來提高設計圖紙質量；保證設計工期合理則是在設計期間盡量為設計院提供較長的設計時間。
2．提高招標文件和工程量清單的編制質量。
首先是招標文件應詳盡描述招標承包內容和范圍。招標文件要求招標范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現模棱兩可的現象，明確價格差距較大的各種材料或設備的品牌、規(guī)格和質量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標人的相應報價平均值的（如20%），作為廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價的次低標發(fā)出直接議標邀請，三低標無此權利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發(fā)生。
3．做好施工組織設計（方案）編制與交底。
施工組織設計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業(yè)的依據。施工方案是根據該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，其目的是提高工程質量、加快工期、降低成本、提高項目經濟效益與社會效益。施工組織設計（方案）由項目技術負責人主持，組織項目部技術人員、專業(yè)技術人員參加編制，編制完成后由項目部進行自審，然后報公司總工程師及總監(jiān)批準。經過審批后的施工組織設計（方案）在開工前應進行交底。由項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計（方案）交底，并應向班組成員交待施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術交底應填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。
建筑工程施工技術擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。所有施工資料內容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關移交簽字手續(xù)工作。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理論文篇四
在建筑工程建設與發(fā)展下，建立完善的制度，對施工技術的積極管理具有十分重要的作用。完善的制度是建筑工程施工技術管理工作的基本準則，不僅能促進現代建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能為工程建設工作提供保障，一個完善的管理體系主要包括：監(jiān)督制度、培訓制度以及懲罰制度等，保證全方位促進建筑工程施工技術管理工作的形成。完善的施工技術管理工作在執(zhí)行期間，還需要促進技術管理工作的嚴格實施，規(guī)范進行，在工作執(zhí)行下，不僅能促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能實現建筑工程的安全教實施，促進整體效果的充分發(fā)揮。在管理工作中，還要開展相關的培訓工作，保證在最大程度上提高工作人員的綜合素質以及專業(yè)水平，在該執(zhí)行下，不僅能在各個方面促進建筑企業(yè)施工技術管理水平的提升，還能為建筑工程的'實施質量提供有效保障，所以說，為了提高工程建設施工質量，需要為其建立完善制度，促進監(jiān)督工作的有效實施[5]。
3.2嚴格審核技術圖紙。
在建筑工程施工中，施工圖紙發(fā)揮十分重要的作用，能夠為建筑工程的實施提供有效保障，是現代化建筑建設與施工的重要保障。在工程實施期間，一定要對建筑工程施工圖紙進行有效審核，保證構建的施工圖紙能符合我國的法律法規(guī)要求，促進施工圖紙使用的全面性。期間要對多個因素進行思考，如：施工環(huán)境、施工技術等。保證建設的施工圖紙能夠符合實際的施工要求，解決施工圖紙中存在的問題，保證實現建筑工程施工管理工作的有序執(zhí)行，促進其管理工作的優(yōu)化發(fā)展，還能在建筑企業(yè)施工中，將圖紙作為施工中的主要引導因素，保證為現代化建筑企業(yè)的積極發(fā)展和施工質量的穩(wěn)定提升提供保障。
建筑行業(yè)的工程建設比較復雜，存在一定的系統(tǒng)性特點。在對工程進行施工期間，需努力收集相關資料，促進施工單位對各個文件以及各個資料的有效交流和分析。期間，工程施工中的主要負責人以及管理人員需對施工特點、工程中的具體情況等進行仔細分析，保證在工程建設期間，能夠與各個人員進行相互交流，基于各個方式，不僅能為工作人員的了解和掌握提供重要基礎條件，還能促進施工技術管理工作的穩(wěn)定實施。
4結束語。
提升我國建筑工程的施工技術管理水平，能夠促進建筑工程質量的穩(wěn)步提升。對于一個建筑企業(yè)來說，為了在激烈的市場中提高自身地位，并樹立良好的形象，保證工程項目的實施質量和建設安全具有十分重要的作用，能夠為現代建筑企業(yè)的積極發(fā)展提供較有利的實施條件。
參考文獻：
建筑工程施工技術管理論文篇五
摘要：房屋建筑質量問題一直以來都是人們關注的重點問題，滲透問題是影響房屋建筑質量的關鍵因素，是房屋質量管理研究的核心話題。近年來，我國房屋因為滲透問題遭受業(yè)務投訴的數不勝數。由此可見，房屋建筑施工中防滲技術的應用至關重要，應該充分發(fā)揮防滲技術在房屋質量保障中的作用?？紤]到房屋建筑出現滲漏的地方較多，滲漏原因自然也是各有所異，本文就常見的滲漏原因進行分析，進而探討防滲漏施工技術在房屋建筑工程施工中的具體應用。
房屋建筑是人們用于工作和生活的主要場所，建筑整體質量對人們起到至關重要的作用。但是在實際生活中，房屋建筑施工中經常存在一些不足支出，這些問題的存在引發(fā)的房屋滲漏較為普遍。房屋建筑中滲漏問題的出現不僅對建筑的完整性和美觀程度會造成影響，還會破壞房屋整體排水系統(tǒng)，給物業(yè)管理工作帶來較大的困難，增強了建筑維修的難度。因此，防滲漏技術在房屋建筑施工中的應用是非常必要的。
（一）房屋設計不合理。
設計問題是整個工程施工的首要環(huán)節(jié)，在房屋建筑施工中，常見的設計漏洞包括屋面的排水設計不合理，設計人員沒有考慮到排水系統(tǒng)的設置，使屋面在雨季常處于雨水的浸泡下，屋面的老化速度進一步加快，大面積的出現滲漏現象。此外，在房屋建筑設計中，設計員為了提高建筑整體的美觀程度，對外墻進行了特殊處理，降低了磚與磚之間的密封性，在自然因素的影響下，房屋建筑就容易發(fā)生滲漏。對設計細節(jié)的忽略也會導致滲漏現象的出現，例如窗臺坡度的設計、滴水槽的設計等，這些問題的出現都是導致房屋出現滲漏的關鍵所在。
（二）建筑材料質量不合格。
材料是組成建筑的基本元素，材料的質量很大程度上影響到建筑的質量，采用不合格的材料勢必會對建筑整體質量造成損害。但是在實際施工中，建筑材料質量問題常有出現。一些地產商為了降低施工成本，采用一些劣質材料以次充好，將這些材料投入現場施工中，從而為建筑工程的安全埋下了安全隱患。隨著科學技術的發(fā)展，建筑材料市場上出現了較多的防水材料，一些施工單位不結合建筑施工的實際情況，盲目采購防水材料用于施工中，對材料的性能沒有充分的掌握，最終適得其反，不僅沒有起到防水的作用，還增加了建筑的滲漏程度。
（三）施工質量較差導致滲漏。
施工質量的好壞對房屋建筑的滲漏起到直接的影響，即使工程施工單位選擇優(yōu)質的施工材料，對工程施工進行科學設計，如果施工質量無法得以保障，仍然會出現滲水問題。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工內容，主要有基礎工程施工、主體工程施工、裝飾工程以及水電施工等，施工技術人員應該保證各個環(huán)節(jié)施工操作的準確性，確保每一個環(huán)節(jié)的施工質量滿足工程施工要求，才能夠最大限度的提高建筑工程的整體施工質量，避免房屋建筑出現滲漏問題。但是在實際施工過程中，一些施工人員的施工技術不夠嫻熟，沒有按照工程施工標準進行施工，最終導致建筑的防水性難以得到保障。
二、防滲漏施工技術在房屋建筑施工中的具體應用。
（一）防滲漏施工技術在屋面施工中的應用。
屋面在房屋建筑施工中起到保溫隔熱、預防滲漏以及防護等多方面的作用，因此，屋面的質量是整個房屋質量的關鍵。做好屋面的防滲漏工作，可以有效使用防滲透施工技術。首先，選擇合適的防滲材料，根據建筑所在地的自然環(huán)境以及氣候因素選材。防水材料選擇完成之后，要保證工程施工的規(guī)范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反復進行實驗，確保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均勻，還應該重復涂抹，先涂抹一遍防水材料，當材料呈現出膜狀時再次涂抹，待一天后做注水測試，通過這樣的方式來確保施工質量滿足施工要求，如果注水測試過程中出現滲漏時，需及時修補。其次，在屋面防滲處理過程中，需鋪設卷材，按照由低到高的程序進行鋪設，并且采取壓實處理方式，每鋪一層都要進行檢查，發(fā)現問題立即處理。最后，要做好混凝土的澆筑，房屋建筑面的澆筑要做到連續(xù)，間斷澆筑容易造成溫度的下降，導致裂縫的產生。
（二）防滲漏施工技術在墻體施工中的應用。
墻體施工中對防滲漏施工技術的應用主要是在外墻施工中的應用，常見的控制方法有兩種。方法一：加強施工材料的管理，在施工材料選購時，施工人員應該及時掌握材料市場的具體狀況，根據工程施工中對材料的實際需求購買合適的材料，只有從基礎上加強施工質量的管理，才能更好地保障工程的質量。方法二：重視墻面抹灰的管理，墻面抹灰施工是加強滲漏管理的關鍵環(huán)節(jié)，施工人員可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，這種化學材料能夠增強墻面的抗裂性能，保持墻面的整體性，避免墻面出現滲漏現象。此外，在框架結構和填充墻的交界處，可以采取措施防止墻面出現裂縫。
（三）防滲漏施工技術在房屋廚衛(wèi)施工中的應用。
房屋廚衛(wèi)是整個建筑中用水量最大的地方，地面往往會有大量的積水，如果沒有良好的排水系統(tǒng)，必然會對地板造成破壞，最終導致滲漏現象的出現。因此，在廚衛(wèi)施工中需要高度重視排水系統(tǒng)的設置，可以從三個方面提高排水系統(tǒng)的排水性能。首先應該加強廚衛(wèi)地面高度的設計，要保證地面有一定的高差，坡度至少要達到10毫米。其次，需要嚴格把關廚衛(wèi)的設備，一些排水量較大的設備，要設置排水標準，從根源上杜絕滲漏問題。最后，要對廚衛(wèi)的洗浴設備進行充分的考慮，例如，淋浴位置的設定和浴缸的設定等。通過合理設置，有效避免房屋滲漏的出現。
結束語：
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋滲漏問題逐漸突顯出來，成為人們關注的重點問題。作為建筑施工單位，應該高度重視這一問題對人們日常生活和工作的影響，仔細分析和運用防滲漏技術，提高房屋排水系統(tǒng)的設置，采用高質量的防水材料增強防水性能，保證排水系統(tǒng)、施工材料以及墻面密封性等各個方面的質量，做好防滲透的維護工作，只有這樣，才能夠最大程度上保障建筑施工質量，延長房屋建筑的使用壽命。
參考文獻。
[2]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術[j].中華民居,,(33):218.
建筑工程施工技術管理論文篇六
目前，中國經濟進入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經濟主要物質生產部門和國民經濟重要支柱產業(yè)，關聯(lián)度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強建筑工程施工項目技術管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質量以及降低造價，從而為建筑企業(yè)提質增效，適應當前競爭激烈的建筑市場。
首先施工組織設計管理：通過施工組織設計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規(guī)范、標準文件以及經過批復的設計進行現場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實際生成之后的執(zhí)行和驗證做出了規(guī)定，明確有關單位的職責，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實施細則的依據文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗證。第三施工質量計劃、工作計劃及任務單管理：規(guī)范工程施工質量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設計、標準規(guī)范的質量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關閉全過程的活動。第四工程交工驗收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設計單位及業(yè)主在工程交工驗收方面的責任，規(guī)范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協(xié)調管理：確保工程建造工作順利進行，便于業(yè)主與現場參見單位及時進行施工安全、質量、進度有關性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
1．施工圖設計深度和質量不足。
目前國內建筑工程施工圖設計工期嚴重不足，因此施工圖設計容易出現問題，如施工圖設計質量不高，經常存在大量的缺項、漏項和前后設計矛盾等問題，后期施工期間設計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現在工程量清單數量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發(fā)商造價控制和價款調整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協(xié)調的新單價計價，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經濟損失。3．施工階段項目技術管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經常存在著項目管理能力不足的現象，具體表現在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確；缺乏工程變更評審機制；工程信息化管理手段落后等。容易出現實際工期嚴重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補現象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術管理控制的'措施1．規(guī)劃設計階段技術管理控制措施施工前的施工圖質量控制可分為設計交底和圖紙會審。項目發(fā)展階段圖紙質量控制如下：規(guī)劃設計階段的控制內容為明確設計任務書和設計過程審核；控制要點為經濟參數/技術參數/設計方案/設計節(jié)點等。招投標階段的控制內容為施工圖紙審核；控制要點為技術參數/設計節(jié)點等。施工（準備）階段的控制內容為設計交底和圖紙會審；控制要點為設計節(jié)點/施工方案等。其中推廣標準化設計應對提高圖紙設計效率、減少設計變更的主要方法；加強施工圖質量控制則要求提供詳細的設計任務書和加強設計過程審核來提高設計圖紙質量；保證設計工期合理則是在設計期間盡量為設計院提供較長的設計時間。
2．提高招標文件和工程量清單的編制質量。
首先是招標文件應詳盡描述招標承包內容和范圍。招標文件要求招標范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現模棱兩可的現象，明確價格差距較大的各種材料或設備的品牌、規(guī)格和質量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標人的相應報價平均值的（如20%），作為廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價的次低標發(fā)出直接議標邀請，三低標無此權利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發(fā)生。
3．做好施工組織設計（方案）編制與交底。
施工組織設計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業(yè)的依據。施工方案是根據該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，其目的是提高工程質量、加快工期、降低成本、提高項目經濟效益與社會效益。施工組織設計（方案）由項目技術負責人主持，組織項目部技術人員、專業(yè)技術人員參加編制，編制完成后由項目部進行自審，然后報公司總工程師及總監(jiān)批準。經過審批后的施工組織設計（方案）在開工前應進行交底。由項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計（方案）交底，并應向班組成員交待施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術交底應填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。
建筑工程施工技術擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。所有施工資料內容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關移交簽字手續(xù)工作。
參考文獻。
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建筑工程施工技術管理論文篇七
［摘要］建筑工程行業(yè)的問題主要集中體現在施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲存這三個方面。為了保障自身的可持續(xù)性發(fā)展，建筑工程行業(yè)施工技術的管理亟待創(chuàng)新，這樣才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)應當任用高技術人員，使用質量高的施工材料，保障建筑的質量、加強施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這三點創(chuàng)新方法的合理實施有助于緩解建筑工程現在存在的問題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展進步、人口的不斷增加，國家對于建筑工程業(yè)的關注度和支持力度也不斷加強。為了促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國為建筑行業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊空間并制定了優(yōu)待政策，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出了規(guī)劃。但是建筑工程行業(yè)施工技術方面依然存在部分問題，管理亟待創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了建筑工程施工技術管理，才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。本文從建筑工程施工技術管理入手，闡述了建筑工程施工技術管理存在的問題和創(chuàng)新方法，為以后的發(fā)展提出了建議。
建筑工程施工技術管理論文篇八
摘要：現階段，市政工程的建設要求越來越高，而且，隨著工程建設規(guī)模的擴大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內按要求完成工程施工任務，并達到對應的質量標準，就必須加強對工程施工各個階段的技術管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術管理要點進行了分析和研究。
市政工程的建設質量不僅關系到整個工程投入使用的實際效果，同時也會對城市的發(fā)展產生一定影響，只有構建高質量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進一步發(fā)展。當前，大多數市政工程在實際施工過程中都需要用到各種現代化施工技術，其中一些施工技術的應用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質量，就必須嚴格落實施工各階段的技術管理工作，要求管理人員具備較強的責任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術管理要點。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設上出臺了一些政策與相關規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設活動的時候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區(qū)來說缺乏實用性，所以，在實際參照這些政策與規(guī)范的時候，應當考慮到當地的實際情況，協(xié)調好國家政策規(guī)定與施工現場實際狀況之間的關系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學性原則。
市政工程的施工本身就是一項專業(yè)性、技術性、復雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學性的原則，該原則體現在諸多方面，包括施工前的科學準備、施工方案的科學制定、技術工藝的科學選擇、施工過程的科學管理等。只有在整個施工過程的各個環(huán)節(jié)都秉承科學性的原則，才能確保工程的建設效率與質量。
1.3環(huán)保性原則。
近幾年，我國的環(huán)境質量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質量，促進我國社會經濟的可持續(xù)發(fā)展，已經成為當前社會各界關注的重點問題之一，因此，市政工程的施工建設必須始終堅持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.4經濟性原則。
現代市政工程項目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設備等也比較多，這就導致工程施工成本大幅增加，要控制建設資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經濟性的原則，對施工資源進行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費，并做好對人員、設備等的管理工作，這樣才能實現施工企業(yè)的經濟目標。
建筑工程施工技術管理論文篇九
摘要：針對新發(fā)展形勢下對公路工程施工技術管理提出的要求，從設計文件審核、施工組織設計、關鍵過程與特殊過程、技術交底、技術資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改進做法，為切實滿足新形勢要求提供可行的技術管理總體解決方案。
公路施工技術管理是一項包含設計審查、施組設計、技術交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發(fā)展形勢下，需要對技術管理各個組成部分進行優(yōu)化改進，以適應新形勢要求。
1設計文件的審查與核對。
作為基本建設程序主要環(huán)節(jié)，對設計文件進行審查與核對，其實際上是一項嚴謹的技術工作。審核目的在于掌握工程設計內容，領會設計真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術標準。針對圖紙中的偏差錯誤，以及設計不確定的地方，及時和工程設計方溝通進行設計優(yōu)化，確保設計文件盡可能地科學、完善，進而更好地為施工組織提供指導[1]。
1.1組織分工。
（1）設計文件的現場核對主要由不同專業(yè)的技術人員進行，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報告，報工程部進一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術人員核對記錄為依據，組織所有業(yè)務部門開展設計會審，包括方案與數量兩項內容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上級部門審批。
1.2主要內容。
（1）清點所到的全部圖紙，同時進行造冊登記。（2）對設計文件進行審核，確認是否遺漏；是否達到技術標準的要求，配套的設計說明與協(xié)議等是否完備；和實地各項情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數量準確與否，對工程數量進行核對計算，并進行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結構的尺寸、構造、質量是否滿足要求，對數量進行計算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數量，同時及時準備，以免耽誤施工。
1.3審核報告。
完成上述審核內容后，將形成的審核報告報至省級開發(fā)公司。對于報告的內容，除基本情況外，還應包括現存問題及其解決建議。
2.1編制分工與審批。
工程部根據總公司要求進行施工組織設計編制，同時上報至監(jiān)理站進行審核，通過后報總公司予以審批。不同單位工程對應的施工組織設計，需要按照總要求進行編制，而且還要逐級上報審核，通過后才能予以實施。無論是單位工程對應的施組設計還是總施組設計，其內容基本相同，且均由工程部編制，報總工審批。
2.2主要內容。
施組設計是一項綜合工作，其內容分文字和圖表兩部分：文字部分內容有：工程基本情況、主要組織機構、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關鍵過程專項控制、進度計劃、資源計劃與保證措施；圖表部分內容有：進度計劃、總平面布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計劃、設備、材耗計劃等[2]。
2.3.1實施與檢查工程部督促并檢查施組設計具體實施情況，如果通過檢查發(fā)現有和施組相矛盾的地方，則應立即調整或修訂。2.3.2調整與修訂總體與單位工程施組設計，若必須進行調整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內執(zhí)行。此外，施組設計一旦確定，必須按期施工，禁止在未經批準的情況下進行調整。
3關鍵過程與特殊過程。
3.1過程確定。
工程部組織全體相關人員參與，根據現有管理辦法對工程質量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，進行共同協(xié)商確定工程關鍵過程與特殊過程。此外，結合施工與技術實際情況，對質量有直接影響及技術極為復雜的部分進行監(jiān)測與驗證，再將監(jiān)測與驗證結果作為區(qū)分其它過程的依據，最后形成針對性的清單。
3.2過程控制。
3.2.1關鍵過程（1）根據技術交底，嚴格按照檢查簽證程序對關鍵過程的實際作業(yè)進行組織，全體特殊工種的作業(yè)人員都應持證上崗。（2）若關鍵過程涉及新技術或規(guī)模相對較大，則應在正式實施前確定試驗段，并確定相應的技術標準，試驗段完成后才能組織進行正式施工。（3）工程部必須經常性督促人員嚴格按照正確流程和技術標準作業(yè)，及時發(fā)現并糾正潛在的問題，做好現場記錄。（4）在關鍵過程順利完成，且各班組自檢確認合格、質檢人員確認合格后，形成詳細記錄，報總監(jiān)理驗收，驗收通過并簽證后進入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實施由總工負責組織，工程部負責編制詳細的指導說明，包括技術標準與準則等，得到總工批準后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實施中應進行連續(xù)控制，同時做好下列各項工作：嚴格按照指導說明的要求進行施工，全體操作人員都應經過系統(tǒng)培訓，且考核合格；施工機具設備應滿足方案各項要求，同時經總工審批合格；安排專人負責全過程跟蹤監(jiān)督控制，做好詳細記錄；特殊過程的操作人員應持證上崗，嚴格檢查施工材料、施工過程和設備情況；工程部定期對特殊過程實際實施情況進行檢查，根據檢查結果給出意見[3]。
4技術交底。
4.1主要目的。
在整個技術管理工作中，技術交底占據重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內容、了解技術、明確質量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質量，縮短工期，保證經濟效益。因此，在實際的技術管理工作中，必須重視并做好技術交底。
4.2程序與要求。
一般的技術交底都分成以下兩級進行：（1）總工主持向所有部門開展技術交底，交底內容主要有：工程介紹、工程目標及要求、主要重難點施工方案、復雜項目施工方案、施組設計（指導性）、各關鍵工序所用技術工藝。技術交底必須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上技術課”的方法對所有不同班組實施技術交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進行書面技術交底，同時填寫交底書。未進行技術交底的一律禁止施工，而且應注意，必須采用書面形式進行下達，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進行交底。
5技術資料與科研開發(fā)管理。
（1）在工程部當中都設有專門的資料管理員，由他對所有技術資料進行管理。（2）構建科學的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎上及時傳達各項技術資料的替代、補充或修改，確保現場所用技術資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件進行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經常性檢查技術資料，確認是否完整。若通過檢查發(fā)現有問題，則應立即提出并在規(guī)定的時間內解決。
5.2科技開發(fā)管理。
5.2.1組織機構總工對科技開發(fā)及其成果轉化進行負責，而工程部負責對科技研發(fā)項目進行總體規(guī)劃、論證和組織實施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結提出建議。組織進行重點項目和難點的技術攻關，督促群眾性的技術升級變革，促進新技術引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關和技術革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點項目實施科技攻關。同時還要對攻關中有突出表現的和個人及部門進行表彰，給予適當的獎勵，以起到調動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發(fā)與應用科技開發(fā)的成果應盡快轉化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實際應用過程中總結經驗，從而為新工法的應用與推廣創(chuàng)造良好條件[5]。
6結語。
綜上所述，新形勢的到來對公路技術管理提出了更高要求，而技術管理為適應這一要求，需要從所有組成部分入手，進行升級和改進，改變傳統(tǒng)不合理的做法，提高技術管理整體水平，發(fā)揮應有的保證工程質量的作用。
參考文獻：
[2]董煥雨.新形勢下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術），2015（7）：6-7.
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建筑工程施工技術管理論文篇十
首先，應當制定完善的施工技術管理制度。對于施工設計方案和圖紙必須進行嚴格審核，以免因方案不合理、圖紙設計不科學等問題而影響到整個工程項目施工的順利有效開展。同時，還必須實施市政工程施工技術交底制度，在施工正式開始之前，對工程特點、施工目標、任務以及所需用到的技術等信息對施工人員進行全面?zhèn)鬟_，這樣才能使工程按計劃有效進行，并在每個施工環(huán)節(jié)都達到預先設定的目標。其次，應當將施工材料的技術準備工作嚴格落實到位。具體來說，應做到以下兩點：第一，應對各種材料的質量進行嚴格檢查，確保其能滿足工程施工的技術要求，材料的質檢工作必須分類進行，根據不同材料的.特性采取針對性的質檢方法，這樣才能找出材料存在的質量問題。第二，應當對施工材料的數量進行仔細審查，保證施工材料的數量與設計方案相符，一旦發(fā)現材料數量不足，應當及時進行補充，這樣才不會在之后的施工中因材料數量不足而出現進度延誤等問題。
1、對市政工程施工技術方案的優(yōu)化。在正式開展工程施工活動的時候，應當將實際情況作為基本參照，全面分析和思考市政工程施工過程中可能面臨的問題或風險，從而對施工設計方案進行適當調整，尤其要注重對施工技術、流程等的優(yōu)化。在完成某一階段或者某一環(huán)節(jié)的施工工作之后，應當及時進行總結，并為下一階段或下一環(huán)節(jié)的施工提出意見建議。2、嚴格遵循市政工程施工的相關規(guī)范與標準。市政工程的施工階段在整個工程建設期間占據非常大的比重，一旦在這一環(huán)節(jié)出現問題，必定會導致整個市政工程的施工質量大打折扣。因此，管理人員必須將該階段的技術管理工作做到位，制定明確而具體的檢查制度，確保施工人員在相關規(guī)范與標準的制約下開展施工活動，同時，還必須保證工程按照預先設計好的程序進行，注重對施工過程中各項安全風險的檢查，及時排除安全隱患。
1、市政工程的實驗檢查。實驗檢查是工程驗收不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，它是驗收階段其他各項工作開展的基礎和前提，要求實驗檢查人員必須嚴格依據市政工程設計的相關法律法規(guī)和標準文件開展檢查工作，確保檢查的深入性、全面性和徹底性，這樣才能找出工程存在的質量隱患。2、市政工程的預驗收。在完成工程的實驗檢查工作之后，應當及時對工程進行預驗收，該環(huán)節(jié)的工作主要由管理部門、技術部門與監(jiān)理部門的工作人員共同完成，首先需要搜集有關工程的相關數據，其次，應當按照收集到的有關數據對工程預驗收檔案進行準確填寫，這樣才能為之后的竣工報告提供參考依據，最終以這些數據作為基礎排評判工程建設的整體質量。3、市政工程的施工總結。市政工程的施工總結應當建立在工程技術總結與工程交工報告的基礎之上，其主要工作內容為對施工過程中的所有檔案、資料等進行全面歸納和整理，并使之形成一個完整的體系，便于相關工作者站在整體的角度對工程建設質量進行檢測和評價。此外，在進行施工總結的時候還必須繪制出工程竣工圖，利用清晰而立體的圖像對工程建設結果進行直觀展示，這樣不僅能更快速、準確地判定工程施工成效，同時也能對工程管理水準與技術水準的鑒定提供有效參考。
3結語。
綜上所述，在我國城市化速度不斷加快的時代背景下，市政工程的需求量也顯著提升，不僅如此，這些工程在施工難度上也越來越大，這對就施工技術提出了更高的要求。但是，從目前的現狀來看，我國許多市政工程施工單位都不是很重視對施工技術工藝的改進和更新，仍有不少單位依然停留在傳統(tǒng)技術階段，秉承傳統(tǒng)施工技術理念，導致市政工程在實際建設過程中出現各種各樣的問題，這不僅對工程施工進度造成了延誤，同時也給工程質量帶來了極大隱患，這就體現出強化技術管理的必要性，要求施工單位必須改變以往落后的施工技術理念，積極引進各種現代化技術工藝，并加大對工程施工準備階段、正式施工階段、驗收階段的技術管理力度，安排專業(yè)的人員開展技術管理工作，一旦在管理過程中發(fā)現技術、質量等方面的問題，必須及時進行整改，這樣才能為市政工程建設質量提供切實有效的保障。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理論文篇十一
(1)加強技術管理職責，提高施工技術水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實行明確的責任制，把具體的崗位職責進行細化，同時加強對施工技術人員的管理培訓，尤其是各種技術規(guī)范和標準。另一方面要強化技術管理方法的培訓，強化對施工技術人員和管理層人員的業(yè)務技能培訓，逐漸健全技術管理方法，及時總結施工技術管理經驗。
(2)貫徹施工技術管理，保證技術管理的規(guī)范。一方面要完善施工設計圖紙設計，會審圖樣制度，同時要健全施工技術交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴格執(zhí)行建筑貫徹施工質量控制、測試和檢驗制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測試和檢驗工作。
5結束語。
總之，必須要重視其在施工過程中所起的重要作用，健全和完善施工技術管理制度，并將其落實在建筑施工的每個環(huán)節(jié)，保證建筑工程的質量。技術管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，它對建筑工程施工質量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時也與施工單位的生產經濟效益密切相關。
建筑工程施工技術管理論文篇十二
摘要：隨著經濟的發(fā)展，我國基礎水利設施建設步伐在加快，水利工程項目數量的增加使項目施工技術管理成為項目建設過程中的重要環(huán)節(jié)。水利工程施工技術管理與水利工程質量有重要關系，只有科學、合理、高效的技術管理，才能保證水利工程施工質量，才能使水利工程造福于社會。
經濟的快速發(fā)展使國家基礎設施建設水利工程施工建設成為社會及人們關注的熱點，越來越多的人開始關注和研究水利工程施工技術管理，但水利工程施工技術涉及的因素多，需要以施工技術管理為切入點，對工程質量進行監(jiān)督和把關，以提高水利工程施工質量。
在水利工程施工過程中技術是關鍵和核心，施工技術代表著科技發(fā)展，是社會進步的表現。水利工程相對于其他工程來說相對穩(wěn)定和環(huán)保。因為水是自然資源，無污染且蘊含巨大能量。水利工程施工技術是促進水利工程發(fā)揮作用的前提與基礎，對工程的運行有著重要影響。技術是水利工程施工的靈魂，也是水利工程質量的保證，是水利工程運行效果的關鍵。
規(guī)矩成就方圓，規(guī)矩在任何行業(yè)都有著非常重要的作用。水利工程關乎國家的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，水利工程施工過程復雜，內容較多，涉及施工技術、成本、建筑人員人身安全等，對水利工程施工技術進行管理可以保證工程施工進度正常，使成本在可控制的范圍內，最主要的是提高工程建設質量。
建筑工程施工技術管理論文篇十三
2)收集科技情報，建立信息系統(tǒng)，實質就是開展技術開發(fā)活動，改進與培訓技術，采納合理化建議等為主要內容。顯而易見，在工程施工階段，最為核心的就是技術管理，其作用處于重中之重環(huán)節(jié)，因此我們在實際中必須從必要性和可操作性的角度有機的結合技術管理和具體活動，這是順利施工的必要保障，也是項目施工任務得到高效地完成基礎。
1)嚴格遵循科學技術基本要求。在管理市政工程施工工藝等方面必須嚴格遵循具體技術要求，并必須在實驗基礎上開展新技術的運用。
2)遵守經濟節(jié)約的原則。施工企業(yè)在充分的考慮當前的經濟利益基礎上，還要盡力考慮到企業(yè)長遠的和國家的經濟利益，并全面比較分析技術經濟，針對重要的施工部位對多方案進行比較，進而把最適合的選擇出來。
3)貫徹國家經濟政策。國家經濟政策的制定關鍵取決于自然資源特點和科學技術發(fā)展規(guī)律，并需要把不同時期技術經濟作為參考基礎，因此在執(zhí)行時必須極為嚴格。如木材和能源等屬于不可再生資源，因此必須堅持節(jié)約原則，而在環(huán)境和農田等方面遵守保護原則更為重要。
施工任務的順利完成離不開施工前的準備工作，它處于基礎和保障地位，不可或缺。主要是在對工程特點和進度以及要求進行了解和分析基礎上，針對施工條件，設計制定施工方案，盡力做到施工力量分配的合理化，并把各項規(guī)章制度制定和健全起來，這樣就從組織和技術，以及人力和物資等方面為連續(xù)和均衡以有節(jié)奏的開展施工提供充分和及時地保證，確保在規(guī)定的期限內使工程能夠及時的交工。因此，以下幾方面則是施工技術管理應把握的著重點。
2．1注重各級技術負責制的建立。
所建立和完善的工作系統(tǒng)具備分級管理和至上而下統(tǒng)一領導特點，并以總工程師為首。而且總工程師和主任工程師，以及專職工程師和技術負責人等的職責必須明確，從而使明職和明責必須被落實在各級技術管理機構和人員之中。
就市政工程施工來看，其主要特征就是多變和內容繁雜，因此，建立健全技術管理制度處于重中之重環(huán)節(jié)，必須嚴格，從而為有章可循管理工作提供保障，科學地組織技術管理工作，從而把目標明確化和工作內容具體化以及檢查制度嚴格化真正的落實到技術活動的方方面面，為開展技術工作實現條理化和目的化打下堅實的基礎。
2．2．1建立圖紙會審及設計變更技術核定制度為避免圖紙本身存在錯誤，誤導施工現象的出現，必須建立圖紙會審制，并且實現有領導和有組織以及有步驟。技術核定就是把有關部門召集到一起，以變更的工程內容為重點，充分研究協(xié)商技術和經濟，以及質量和使用功能因素，并用文字記錄下統(tǒng)一的各方意見，并由技術負責人簽字，用以指導施工。以下應是會審圖紙的著重點:。
1)合法性。根據國家有關技術規(guī)定，對設計進行審查，確保與其保持一致。
2)合體性。是否具備完整和齊全以及清楚的審查圖紙和設計說明，圖中是否具有準確的尺寸和坐標等因素;就一套圖紙而言，必須使前后保持一致;其中的各套圖紙設計具備合理的互相聯(lián)系，不存在彼此的矛盾;達到地上和地下部分的吻合。
3)路、橋、涵。審查設計圖紙，在路、橋、涵等方面是否存在矛盾，是否有問題存在于交叉施工過程中。
4)設計選用材料。從品種和質量等方面對采購供應的材料進行審查，看是否符合設計選用的材料標準。
5)疑問解釋。設計單位應在設計圖中注明必要的解釋。
6)合理化建議。發(fā)動有關各方集思廣益，從而收集合理的工程設計建議。
2．2．2建立施工日記制度施工日記是從綜合性整體的視角記錄施工活動和現場情況變化。主要包括以下幾方面:。
1)日期和氣候。
2)施工組隊和工程部位。在工程竣工驗收時，就評定工程質量而言，施工日記發(fā)揮重要依據作用，自施工開始時，單位技術負責人就是施工日記的主要負責人，同時全體技術人員參與，堅持到工程竣工，整個工程中不允許中斷。施工記錄與施工日記具有同等重要的地位，因此必須做好。
2．2．3建立技術交底制度技術交底是施工技術人員和工人充分的掌握并明確施工任務和特點，以及技術要求和施工工藝等方面的有效途徑，這樣才能更好的制定方案，從而在開展工程施工過程中達到具有較強的計劃性和組織性。
2．2．4建立工程驗收制度以有關質量標準為依據，針對施工過程中各項操作質量進行檢查，而且需要結合市政工程施工特點，把隱蔽工程和中間以及竣工驗收制度建立起來，這是不可或缺的環(huán)節(jié)。
就現代化施工而言，技術標準和規(guī)范處于重要的地位，是確保其順利實施的重要技術依據，其等級標準分為國家和部級以及企業(yè)。其執(zhí)行貫徹要求為:。
1)把施工人員組織起來對有關標準與規(guī)程進行學習，從而使他們能夠熟悉和掌握;。
2)把技術監(jiān)督與檢查工作作為重點來抓;。
3)分解技術標準和規(guī)程，為其具體化的`落實做好基礎。
2．4建立技術檔案。
技術檔案相對于一般的技術資料而言更為重要，是對工程施工各階段技術管理進行深度探討，是對項目施工和科研活動發(fā)揮重要指導作用的技術文件和資料，并具有極大的保存價值。市政工程施工企業(yè)要想更好的開展管理，必須把技術資料的保存作為重點來抓，以下幾方面應是著重點:。
1)組織設計施工、執(zhí)行各種定額的情況。
2)新技術和新工藝的應用情況。
3)施工材料總結。
4)重大質量和安全事故分析以及處理措施。
5)技術管理工作總結等。
2．5建立收集信息和研究科技制度。
收集和整理以及報道有關資料等為主要的科技信息工作內容。要把收集信息資源重視起來，建立信息系統(tǒng)，注重組織學習，充分的運用好專題講座等形式。
對于施工過程技術管理而言，現場技術管理處于重中之重環(huán)節(jié)，以下幾方面為其主要內容所在。
1)圖紙會審。在工程施工中，圖紙會審制度極為重要，因此應把按圖施工貫徹落實到整個工程之中。
2)優(yōu)化方案。修正施工方案，優(yōu)化施工措施等為主要內容。
3)貫徹規(guī)程。為確保施工質量和安全，在施工過程中必須堅決落實執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，在施工計劃或措施指導下組織施工。
4)嚴格檢查制度。對于施工進度和計劃必須做到嚴格檢查，以實際變化為依據對資源使用計劃的調整做到及時與有效。
5)注重把記錄做好。注重把施工和隱蔽工程檢查記錄做好，這樣有利于為后續(xù)工作提供參考依據。
6)重視收集整理資料工作。重視積累和整理施工技術資料工作，而且必須注重與施工進度保持一致。最終建立較為完整的質量達標竣工資料;或根據竣工圖所進行的如實繪制。
在工程驗收之前，可組織人員全面進行實驗檢查，把預驗收工作作為重點來抓，主要有利于及時的發(fā)現問題，進一步改進，為竣工驗收做好充分的準備，提前把竣工報告填寫好，把辦理竣工驗收相關文件交予業(yè)主和監(jiān)理工程師;在工程竣工后一個月內作業(yè)層和項目經理部必須向項目監(jiān)理工程師提交交工技術資料和竣工圖，并進行審查。
5結語。
在技術管理中，技術文件所發(fā)揮的作用不可忽視。施工過程是產生技術文件的根基，實質就是企業(yè)在生產過程中對經驗的積累和總結表現形式而已，其內容極具豐富性。因此，實際需要是其制定指導思想的根源，而把專職管理機構建立健全起來極具必要性，同時還需要把嚴密的管理制度制定出來，為技術管理與施工保持一體化提供充分的保障，確保施工生產和科技研究的順利進行，為市政工程施工目標盡快更好的實現奠定良好的基礎，從而在最大限度范圍內，實現經濟和社會效益的雙贏。
建筑工程施工技術管理論文篇十四
隨著經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工技術已經不能滿足現代建筑施工的要求，要想保證建筑工程能快速、高效的完成施工任務，在建筑施工過程中，施工單位必須加強建筑施工技術管理，確保施工人員能嚴格的按照相關規(guī)定操作，有效地提高建筑工程的施工質量，增加建筑工程的經濟效益和社會效益。