財務經理會議講話（優(yōu)質21篇）

    總結是進一步鞏固知識和經驗的重要手段。學會與他人有效溝通和合作是提升個人影響力和領導能力的關鍵。不同行業(yè)的總結范文也值得我們去研究和借鑒。
    財務經理會議講話篇一
    尊敬的譚總、各位領導、各位同事大家好：
    根據公司新的授權經營責任制的要求，我被任命為財務部部長，十分感謝董事長和大家對我的信任。
    公司財務管理是公司發(fā)展和建設的命脈，我深知財務工作的重要性，深感肩負責任重大。我要不負眾望認真做好財務部的各項工作，履行好自己的`職責，盡心盡力做好財務工作。在此，我宣誓并保證堅決執(zhí)行：
    及時地貫徹執(zhí)行公司的各項決策，完善公司財務管理體系，健全公司財務管理制度，嚴格控制財務風險，及時準確的掌握公司財務工作動態(tài)，對各種情況進行科學的分析和判斷，為公司決策提供直實、準確、可靠的數據依據。
    加強部門管理，凝聚部室力量，增強部室活力。嚴格按計劃辦事，做到事前有預算、事中有監(jiān)督檢查、事后有考核審計、責任分明，獎懲有據，凝聚部門力量，使財務部工作取得進一步提高。
    注重團結，注重部門形象。積極服務公司總部決策，配合各子公司工作的開展。樹立強烈的事業(yè)心和高度的責任感，踏實肯干，誠實待人、吃苦耐勞、不斷進取。
    空談誤事，實干興業(yè)，我沒有什么豪言狀語，但我深知事業(yè)重如山，我相信有各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心有能力做好財務部工作，當好一名稱職的員工，回報公司的信任。
    財務經理會議講話篇二
    各位領導、同仁：
    大家好！伏爾泰曾經說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成?！被赝鹸xx，財務部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現將xxx年的工作總結如下：
    在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當然對財務工作也提出了更高的要求，xxx年財務部在為全公司提供優(yōu)質服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，著重從財務管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務服務質量。在公司領導與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xxx億，同比上年增長xxx%，營收毛利率xxx%，在過去的一年中，財務系統在公司業(yè)務不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預算與結算情況的執(zhí)行，嚴格控制了公司成本；項目財務在現場經理與總部財務的領導下，定期提醒工程部總經理或項目經理現場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現場材料物資的管理，并積極與總部財務進行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現場商務進行工程量的結算與請款工作，按時向當地的稅務部門申報繳納各類稅費等等。
    俗話說的好：“查找不足趕先進，立足根本爭先進”。時光飛逝，xxx的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務系統有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，為了將xxx的工作做得更好，現將財務部具體工作規(guī)劃作如下匯報：
    財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務人員必須對公司發(fā)生的每一筆經濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經法規(guī)都不一樣，更要嚴格執(zhí)行當地的會計制度及稅收法規(guī)，保證每筆經濟業(yè)務的合理性、合法性。
    1、加強籌資系統管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯系和協作，融洽金融單位和企業(yè)的關系。利用企業(yè)良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
    2、用好金融產品，拓寬融資渠道。
    目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統業(yè)務上，及時了解金融產品，根據公司的經濟業(yè)務特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統的信貸業(yè)務拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務，一方面確保公司的現金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務成本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務是內保外貸，將人民幣存在國內的銀行賬戶上，銀行開出擔保函，利用境外銀行放款給我們的.子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權，這個業(yè)務我們在蒙古項目上已經開始在實施。
    3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資。可能在座的各位在xxx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應對到期兌付，導致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結構。確定各項結構資金計劃額度，并將其分解下達到有關部門，以求以最小的資金消耗和占用實現最大的資金收益。
    控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入—費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產經營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于生產經營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時期內不予開支，促進管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系，今年，財務部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
    通過采用計算機網絡手段和統一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數據加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，從技術上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據集團信息化進程，集團財務以現有的erp財務軟件為基礎，積極配合集團建立nc管理網絡的步伐，建立建全nc財務系統。通過培訓使每個員工成為合格的nc系統操作員。并將nc推廣到項目財務，使集團帳務系統一體化，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
    特別是財務管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
    1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務專業(yè)知識，并且具有一定的實際管理經驗的財務管理型人才和精通會計核算、信息化建設、稅務籌劃等專業(yè)領域的技術性人才。
    2、定期對員工進行培訓，幫助提高業(yè)務素質，更好地完成規(guī)定的任務。培訓內容包括：員工入職培訓；崗位技能培訓；資格職稱證書培訓；最新科技、經濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務人員知識培訓外，還需從人際溝通能力、財務創(chuàng)新意識、綜合事務處理能力等方面加強培訓。
    六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。
    xxx年將會是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量，同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。
    最后祝大家在新的一年里身體健康！合家歡樂！
    財務經理會議講話篇三
    財務總監(jiān)是掌握整個公司資金分配和流向的關鍵人物,該職位影響著整個上市公司的可持續(xù)發(fā)展。下面就是本站小編給大家整理的財務總監(jiān)會議講話，僅供參考。
    同志們：
    這次財務工作電視視頻會議開得很好。剛才，財務部周明春總經理作了財務。
    工作報告。
    王國樑財務總監(jiān)作了非常重要的講話全面總結了一年來財務工作取得的成績指出了工作中存在的不足并對下一步工作做出了具體安排講得很全面也很深刻我都同意希望各單位認真貫徹落實。下面我再講兩個問題。
    一、當前生產經營形勢及后五個月重點工作。
    最近，公司管理層利用三天時間，分別聽取了四個專業(yè)板塊以及規(guī)劃計劃、財務兩個綜合部門關于上半年生產經營情況和下半年重點工作安排的匯報，對全公司生產經營形勢進行了分析。大家一致認為，今年上半年，面對突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認真按照年初集團公司工作會議精神和董事會確定的各項業(yè)績目標，團結一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產經營，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經營業(yè)績。
    (一)四個業(yè)務板塊全部實現盈利。根據快報統計，按照國際會計準則，全公司上半年實現對外銷售收入比去年同期增長36.9%，實現利潤大幅度增長，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實現四個業(yè)務板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢?？碧脚c生產板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實現利潤占公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實現利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個板塊，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，經營業(yè)績大大超過預期。煉油與銷售公司實現利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計劃目標，展現了煉化業(yè)務的增長潛力。
    今年4月以來，公司股票走勢強勁，股價創(chuàng)歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價升至2.35港元，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對中國石油良好業(yè)績的認可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強。
    (二)勘探與生產繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術座談會確定的“加強前期，注重技術，突出重點，積極有效”的工作方針，分三個層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構造帶等獲得12項重要發(fā)現和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規(guī)模儲量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場、川東滾子坪和渝東復興場構造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個方面的新成果。上半年，基本探明石油地質儲量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計劃的70%以上;基本探明天然氣地質儲量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經探明，現在經過評價后的部分升級儲量)，超額完成年度執(zhí)行預算指標。
    油氣生產平穩(wěn)運行。上半年，國內油田生產原油5184萬噸，盡管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產量目標，實現了時間過半、完成任務過半;按照10370萬噸的工作目標，也拿到了完成任務的主動權。長慶油田增產幅度最大，同比增加了53.4萬噸，xq、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產計劃。國內油氣田共生產天然氣125億立方米，完成年計劃的54%，同比增長11.7%。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區(qū)，天然氣產量都有較大幅度增長。
    (三)煉化業(yè)務增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統大力促銷推價，增產節(jié)支，廣泛開展“六查六整頓”活動，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實現考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元，今年實現考核利潤1.4億元;獨山子石化上半年實現考核利潤1.7億元;潤滑油公司實現賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實現了較大幅度的減虧。大慶石化實現利潤4億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實現利潤也明顯增長。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實現盈利。
    各煉化生產企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產品結構等方面也取得了積極的成果。上半年，累計加工原油4433萬噸，生產汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產量535萬噸，同比增產66萬噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產品，同比都有較大幅度的增產。
    銷售企業(yè)積極開拓市場，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā)，努力促銷推價，實現了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959萬噸，同比增長8.9%，高于全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產品總銷量和統銷量同步上升，統銷率達到86%，直銷率達到64%。
    (四)西氣東輸等重點管道建設工程進展順利。西氣東輸東段主體工程已經完工，正在進行站場建設，可望在10月1日投產進氣;西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設計和線路施工圖設計已經完成，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項目預可研報告正在評估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設計方案已經審查通過，可望近期開工。同時，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運營成本進一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%;天然氣管道單位運營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
    (五)國際化經營穩(wěn)步推進。印尼項目經過近一年的運作，生產經營已步入正軌，油氣產量逐步增加。上半年原油作業(yè)產量118.24萬噸、同比增長5.5%，權益產量49.7萬噸、同比增長26%。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國內油氣勘探開發(fā)對外合作有序推進，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項目近期即可正式投產。國際貿易進出口總量及貿易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，上半年完成進出口及轉口貿易額43.3億美元，同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5%。
    總的來看，經過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產經營形勢比我們預期的要好，目前已拿到完成全年各項生產經營指標的主動權。越是在這樣好的形勢下，我們越要保持冷靜的頭腦，清醒地認識到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個月，我們要按照7月15日集團公司電視視頻會議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團目標和實現“兩個轉變”的戰(zhàn)略決策，再接再厲，毫不松懈，開拓進取，克服困難，切實組織好生產經營的運行工作，確保全面超額完成今年的各項業(yè)績指標，實現股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作：
    第一，加快增儲上產步伐，確保全年油氣儲量、產量目標的實現。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實勘探技術座談會明確的勘探指導思想、工作部署和工作目標，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎上，進一步解放思想，突出重點，加強預探，加快工作進度，爭取有新的突破和大的發(fā)現。同時，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針，加快重點地區(qū)的評價工作，全年完成石油探明儲量4億噸、控制儲量6億噸、預測儲量7億噸的目標，為明年的增儲上產奠定資源基礎。要進一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)質高效儲量，增強西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎。
    要繼續(xù)抓好油氣生產。長慶、xq、吉林、大港灘海等上產的重點油田和地區(qū)，要加快產能配套建設步伐，按計劃踏上剩余日產水平的步子。其他各油田要按照計劃目標，組織好上產和穩(wěn)產的各項工作，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產目標。天然氣生產要本著市場導向、促銷增產的原則，科學制定產、輸、銷運行計劃，全年產量要超過240億立方米。
    第二，煉油化工和銷售業(yè)務要堅持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績?？傮w估計，下半年油品和化工產品市場形勢較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機遇，再接再厲，乘勢而進，再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結構調整步伐，奮力開拓市場，全面強化管理，不斷提高煉化業(yè)務的競爭能力、盈利能力和抗御市場風險的能力。主要工作目標是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸，實現利潤30億元;化工板塊生產化工產品525萬噸，銷售490萬噸，實現利潤10億元，實現全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標。要繼續(xù)抓好重點企業(yè)扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實現扭虧為盈。
    第三，繼續(xù)抓好重點管道工程建設，確保按時建成投產。西氣東輸工程建設正在進行百日決戰(zhàn)，一定要按照既定的工作目標和進度，確保實現東段10月1日進氣，明年1月1日向上海供氣的目標，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務。同時，要抓好市場開發(fā)和用戶落實工作，爭取管道投產后有好的運營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現場施工，按照明年年底向武漢供氣、x年7月1日向長沙供氣的目標，抓好各項工程進度的落實。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準備工作，爭取盡快開工。同時，還要加快陜京線增輸改造工程的進度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求。
    第四，搞好科技攻關和研發(fā)，為增產增效提供技術支撐。最近，股份公司勘探與生產工程技術座談會明確了工程技術發(fā)展的方向和目標，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術水平的指導思想?？碧脚c生產公司、各油氣田、科研院所，要認真貫徹落實好這次座談會的精神，按照會議要求，推廣應用27項成熟主導技術，重點攻關26項瓶頸技術，超前研發(fā)9項儲備技術，做好7個方面新技術的引進工作，在勘探與生產中真正做到科技先行，使技術進步成為增儲上產的第一動力。要進一步推進煉化技術進步，重點抓好先進、成熟、適用技術的推廣應用，圍繞重點項目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產高附加值產品，加強技術攻關，消除生產瓶頸，提高產品質量和檔次，促進產業(yè)升級。同時，要加快一批自主核心技術的研發(fā)和應用，為煉化長遠發(fā)展提供技術支撐。煉化技術中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展技術研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當時候，股份公司要組織召開煉化技術座談會，研究如何推進煉化技術進步問題，使技術進步成為煉化業(yè)務增收增效的第一動力。各有關單位從現在開始就要做好有關準備工作。
    第五，抓好長遠發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產經營的準備工作。今年以來，為解決公司成長性問題，實現持續(xù)有效快速發(fā)展的目標，公司管理層及有關部門組織力量，對一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。后五個月，要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長期業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、—x年滾動計劃，提出公司長遠發(fā)展目標;要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預可研，引進俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預可研，渤海灣灘海勘探開發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務結構調整和持續(xù)有效發(fā)展、全國天然氣管網及輸配系統規(guī)劃、國際化經營和現代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時，要抓好x年預算、投資和生產經營計劃的編制工作，積極做好明年生產建設的各項準備工作。
    關于后五個月的工作，還要強調兩件事情：
    一是關于防汛抗洪和安全生產工作。今年入夏以來，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區(qū)洪澇災情嚴重，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產經營造成了較大影響。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬，是北方地區(qū)的主汛期。股份公司已經下發(fā)了關于做好汛期安全生產工作的通知，質量安全環(huán)保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作，精心做好。
    應急預案。
    和搶險準備，采取有效措施，確保生產經營和施工建設正常進行，最大限度減小洪澇災害造成的損失。要進一步做好安全生產工作，按照“五嚴”的要求，嚴格執(zhí)行各項。
    規(guī)章制度。
    落實安全責任加強督促檢查確保人員和財產安全。特別是煉化企業(yè)主要裝置處于高負荷運行要加強設備的維護、保養(yǎng)和巡回檢查保證安全平穩(wěn)運行。增盈扭虧任務越是繁重越是要重視安全生產。去年我們有過沉痛的教訓今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來采取有效措施防止重大事故的發(fā)生。
    二是搞好工資分配制度改革，進一步做好穩(wěn)定工作。前不久，集團公司專門召開電視視頻會議，對工資制度改革作了部署。這項工作政策性強，敏感度大，廣大員工也非常關注。各單位、各級領導一定要高度重視，嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，嚴肅紀律，嚴格掌握政策，切實做好工資制度改革有關政策的宣傳解釋工作，密切關注群眾的思想動向，針對各類不同人員的具體情況，做好釋疑解惑工作，千方百計消除不穩(wěn)定因素，引導廣大員工自覺維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的大局。
    二、財務系統要發(fā)揚成績，進一步提高理財水平。
    股份公司上市三年來，財務工作按照建立一流的財務管理體制，建設一流的財務管理隊伍的目標，正在向國際大石油公司先進的財務管理水平邁進，成效顯著。主要體現在四個方面：
    一是全面預算管理逐步深化，促進了公司業(yè)績目標的實現。進一步明確了預算編制原則、編制程序、預算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則，形成了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預算管理體制，以目標利潤為基礎，以收入和成本控制為核心的預算模型初步建立。預算目標層層分解、滾動考核、動態(tài)運行，預算在實現業(yè)績目標中的控制、激勵和約束作用，得到了較好的體現。
    二是資金和債務集中管理取得了明顯的效果?！笆罩蓷l線”工作穩(wěn)步推進，進一步提高了資金使用的效率和效益，優(yōu)化了債務結構。三年來通過資金的集中管理和統一調度，減少資金沉淀，三年節(jié)約財務費用94億元，資本負債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，處于國際大石油公司的較好水平。
    三是集中統一核算得到了加強。煉化企業(yè)已經全面實現了一級核算，各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開。通過推進集中統一核算，有效地簡化了核算層次，優(yōu)化了業(yè)務流程，提高了財務運行效率。在此基礎上，財務信息化工作得到有力推進，會計信息的準確性、及時性和有效性明顯增強，基本滿足了對外披露和經營管理的需要。
    四是加強政策研究和服務，有效地解決了生產經營中的實際問題。上市三年來，財務部門與其它部門密切配合，加強政策研究，積極爭取國家有關部門的支持，努力解決企業(yè)生產經營中涉及稅收、價格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細致的工作，取得了不少突破。如：重組資產和土地等各項交易免征契稅、印花稅;油氣田生產性勞務由營業(yè)稅轉征增值稅;對煉化重點虧損企業(yè)實行優(yōu)化資產、債務結構，減輕企業(yè)負擔的多項內部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價格的多次調升;西氣東輸項目合營中的稅收優(yōu)惠;內部定價及結算機制的不斷完善，等等，這些成果，既為公司爭取了相當可觀的經濟效益和社會效益，也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協調機制，更重要的是為企業(yè)生產經營營造了良好的政策環(huán)境。
    總之，三年多來，公司財務系統的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制、運行機制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績目標的實現和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!
    關于下一步的財務工作，國樑財務總監(jiān)和明春總經理講得很全面，要求也很明確、很具體。這里我就如何繼續(xù)推進和深化財務管理，進一步提高理財水平，再強調幾點：
    (一)建立符合國際化大公司經營的財務管理體制。上市之初，公司就提出要實行“一個全面，三個集中”的財務管理體制，去年財務工作電話會上又進一步提出要“建立一套職責明確、層次分明、程序規(guī)范的一流財務管理體制”?？傮w上看，目前我們的體制初步實現了與國際大石油公司財務管理體制接軌的目標，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，定位是準確的，方向是對的，運行中也已經取得了良好的成效。關鍵是要繼續(xù)健全和完善各項配套制度，優(yōu)化業(yè)務流程，深化、細化各項管理，進一步提高財務管理的效率和效益。下一步要重點強化以下幾個方面的工作：
    一是要進一步加強財務基礎工作和制度建設，使我們的財務管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。二是繼續(xù)深化全面預算管理，完善預算體制和機制，建立起科學的預算模型和預算分析報告體系，充分發(fā)揮預算工作在生產經營管理中的預測、決策、控制和信息反饋的作用。全面預算管理是一個全過程、全方位、全員的概念，應該落實到預算的編制、預算的執(zhí)行、預算的控制和信息反饋全過程當中。三是要加快推進財務集中核算和資金收支兩條線工作，規(guī)范核算管理，壓縮管理層次。通過收支兩條線實現資金管理的現金流最優(yōu)化、占用最少化和流轉速度的最大化。核心是資金集中管理的全過程控制。四是要逐步建立和完善公司資產管理體系，通過健全管理組織、構建信息平臺、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成動態(tài)的資產效益分析和評價體系，把我們公司的資產家底摸清楚、管理好，最大限度地運用好，真正提高其運營效益，提高資產回報率。五是完善公司價格與稅收管理體系，對涉及公司稅收、價格方面的各項政策，包括國際化經營中有關國家的稅價政策，要做到超前研究，統一籌劃，建立與政府有關部門正常的溝通協調機制，合理、合法地爭取公司的最大利益;對公司內部的價格結算體系，要體現科學合理、協調統一、市場導向的原則，為客觀評價各業(yè)務單元的業(yè)績狀況提供依據。
    (二)財務管理要努力做好“兩個延伸”工作。財務管理是公司生產經營管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產經營的一切活動最終都要體現在盈利的高低、給股東回報的多少上，都要通過財務部門的核算、分析，通過財務報表反映出來，這決定著公司在國際資本市場的價值和形象。因此，年初我提出，財務管理工作要由傳統財務向現代財務過渡，除了要繼續(xù)做好傳統財務要求的預算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
    一是要向國內外資本市場延伸。在保持核心業(yè)務戰(zhàn)略不變的情況下，通過資本運營的方式把公司做大、做強，是國內外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一，也是實現股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇。上半年股份公司為了強化這方面的工作，已經成立了資本運營部，負責公司的資本運營業(yè)務和股權管理。但資本運作是一項十分復雜的系統工程，僅靠資本運營部是不可能完成的。必須依靠有關單位和部門的大力支持和通力合作，其中，財務部門的支持和配合是不可或缺的。比如，在項目收購階段，如何準確地分析項目的財務狀況、投資回報，如何籌融資;在運行階段，如何做好稅收籌劃，如何進行資產整合，如何搞好財務運行，等等。這些方面，財務部門需要做大量的資料收集、分析和運行管理工作。
    二是要向生產經營的全過程延伸。財務管理不僅僅是算賬，而是通過算賬發(fā)現生產經營中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時反饋到生產經營過程中，來加強管理。因此，要服務生產經營，監(jiān)督生產經營，提出提高生產經營質量和效益的舉措，將記賬會計變成管理會計，這是整個財務管理工作的出發(fā)點和落腳點。要引導和鼓勵財務人員深入基層，深入實際，研究分析生產經營中存在的問題，為挖潛增效、增收節(jié)支、改進管理多出主意，出好主意，出大主意。
    (三)建立符合國際化經營的財務管理隊伍。各單位要把提高財務人員素質作為公司財務隊伍建設的重中之重，把人員培訓作為隊伍建設的首要內容，當前特別要注重加強適應跨國經營管理要求的財務人員的培訓，保證業(yè)務發(fā)展的需要。各級財務人員要充分認識到肩負的責任，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務素質。要加強學習，既要學習黨的方針政策和各項法律法規(guī)，也要學習石油化工專業(yè)知識，學習金融、稅收、項目管理、信息技術、外語等方面的知識，掌握現代管理方法，努力成為一專多能的復合型人才。要加強財務隊伍的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財務人員的敬業(yè)精神，努力建設一支品德高尚、業(yè)務精通的財務管理隊伍。
    (四)各級領導干部要高度重視財務管理工作。提高公司的理財水平，不僅僅是財務部門自己的事情，各部門、各單位、各級管理人員都要高度重視和大力支持財務工作。各地區(qū)公司的領導班子，特別是一把手要進一步提高對財務工作重要性的認識，努力學習財務會計知識，由財務管理工作的領導者、支持者，變?yōu)樨攧展芾淼氖煜ふ?、參與者。要善于利用財務部門提供的數據和財務分析報告，及時發(fā)現生產經營中存在的問題，不斷改善經營狀況，切實提高理財水平。在財務機構設置、人員配備上，要根據工作需要給予充分的保證。當前，要按照《會計法》、《總會計師條例》的要求，抓緊選擇配備總會計師，充分發(fā)揮好他們的作用。同時，各級主管領導要嚴格執(zhí)行財經紀律，不準違反規(guī)定授意、指使、強令財會人員做假賬或設立法定賬冊以外的任何賬冊，為財會工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。
    最后，希望財務系統全體員工，振奮精神，開拓進取，扎實工作，共同努力，為實現“兩個一流”的財務管理目標，為提高公司理財水平、提升公司價值做出新的貢獻。也希望公司的全體員工，再接再厲，開拓進取，全面完成今年的各項業(yè)績目標，以優(yōu)異的成績迎接x年的到來。
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    財務經理會議講話篇四
    通過自己對講話內容反復的學習和會議上領導、同事的精彩發(fā)言，自己也有了一些。目前自己作為一個財務科的負責人，也深深感覺到增強執(zhí)行力、公信力建設對做好我們科室的工作有重要意義，下面我談談將郭聲琨的講話精神運用到工作實際，怎樣做好一個財務負責人。
    一、優(yōu)秀的品德，高尚的人格是前提。
    由于財務負責人管理著全局的財權，扮演著“管家”的角色，因此，要時刻將“德”作為首要考核衡量條件。第一，正確把握金錢在人生中的位置，廉潔自律，不謀私利，不為各種世俗的利益得失所困惑。第二，要視“誠信”為職業(yè)生命，恪盡職守，己所不欲，勿施于人。第三，要有踏實的工作作風，務實不務虛，務近不務遠。第四，要永持“三心”：一是公心，必須保持一種公正、公平的心態(tài);二是愛心，耐心傾聽、解決職工提出的每一個問題;三是用心，不管事情多么瑣碎煩雜，都要保持用心專注。第五不斷加強自身修養(yǎng)，養(yǎng)成謙遜的內在品質，盡力做到“高標準做事，低調做人”。
    二、扎實的專業(yè)基礎是基本。
    財務負責人不僅要管理獨立的財務系統，還要全面、全過程地參與管理。因此，要求財務負責人不僅應該是會計、財務、審計等領域的專業(yè)高手，還應該有一定的法律知識、評估知識、電腦知識、理財知識和管理知識，并具有較深刻的行業(yè)管理知識?！案鞣N數據”、“各類報表”是財務負責人行使職責的基本媒介，但僅僅為數字而進行數字的歸集和核算已成為會計職能的歷史，標準的資產負債表、收入支出表等已不能全面反映真正的財務狀況。因此，在基本的報表之外，應根據實際情況，另行設計系列報表，滿足領導管理要求，反映單位的資金、收支、往來情況。同時，透過數字表象發(fā)現資金使用過程中存在的問題，并通過深入分析為領導提出有效的建議。
    三、創(chuàng)造和諧的工作氛圍，提高整個科室的執(zhí)行力。
    要成為一名優(yōu)秀的財務負責人，不能僅僅滿足于干好本職和對自身的嚴格要求，更要加強組織能力與領導能力，重視自己隊伍的建設，將財務部門建設成一個效率高、凝聚向上的隊伍。
    1.提高整個科室的執(zhí)行力。執(zhí)行力可以理解為將部門領導的個人意志轉化為組織意志、進一步轉化為組織行為。要保證團隊的執(zhí)行力，關鍵要在執(zhí)行過程中明確所要實現的目標可分為哪幾個階段，以及各階段具體確定的工作指標。由于財務工作的特殊性，不僅要求每人對執(zhí)行過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處，而且要“將平凡的、瑣碎的事情在一天天反反復復中堅持不懈的作對、做好、做細”，比如：將每人分管的每項工作任務，進一步分解為每日的任務進度及流程，并以“工作秩序表”的方式予以明確，對完成情況“日末自查、定期互查”，如此，任務的執(zhí)行時間、結果也就有了保障。
    2.強調細節(jié)的管理。關注細節(jié)是一種態(tài)度和習慣，財務尤其是會計工作就是由每個細節(jié)和數字構成的，每項工作更應在合格的基礎上再向前走半步，把事情做得有條理和細致。這方面，財務工作更有其自身的特點，比如：做會計的人，能將賬記對記好，是其基本任務，但若追求細節(jié)，則有很多工作可做。如：嚴格把握費用的控制是否符合程序;記賬憑證的摘要是否寫得足夠清楚明白;每月能否能提供一份全局費用支出情況報告，將預算的執(zhí)行情況進行反饋;提供的數據和報告是否有核對和檢查;報告格式是否統一美觀等等。
    3.創(chuàng)造和諧的工作氛圍。簡化關系，公平公正，因才適崗，定期交流，發(fā)揮個體的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮“1+1大于2”的團隊效率。
    4.將自己的隊伍建設成一個學習型的組織。要建設一個優(yōu)秀的財務部門，學習是必不可少的。財務負責人要主動培養(yǎng)團隊的學習意識，擅于創(chuàng)造學習的機會，通過業(yè)務指導和經驗的相互交流，及其他各種媒介，提高科室成員的業(yè)務技能，將團隊建設成一個學習型的組織。并從德、才各方面加強后備人才的培養(yǎng)。
    5.授權與分工。財務負責人要懂得授權，特別是對一些已經流程化的事務。崗位在按內部控制程序進行分工的基礎上，更應強調整體合作，每一個崗位、個體的不到位都會影響整體的工作效率。
    四、靈活而要有原則，但原則決不能靈活。
    在職業(yè)道德和現實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，很難把握和平衡，尤其財務負責人更是時時面臨這種挑戰(zhàn)。太過堅持原則，則顯得太過死板、較勁，也很難獲得領導、其他部門的配合與支持;而太過于靈活，則某些法、理不暢，更易“越活越亂”，或者因靈活、平衡過度而喪失公正和原則。對此，應該做到靈活而要有原則，但原則決不能靈活。要在形式和方法上彰顯靈活技巧，但是不能觸及底線;對內部管理和費用控制上，必須堅持原則，強調規(guī)范。
    五、善于學習，不斷創(chuàng)新。
    財務管理能力的提升依賴于財務管理的實踐和創(chuàng)新。普通的會計人員可以是一個不折不扣的會計制度和單位制度的執(zhí)行者，但財務負責人則不能局限于此。特別是當前，知識、理論、方法、技術更新的周期越來越短，新的財務管理理念和理財方法層出不窮，會計準則的日益更新，都迫使財務負責人要去不斷學習、掌握。只有樹立終身學習的理念，才能以不變應萬變。這種學習和創(chuàng)新具體體現在：
    1.不滿足既有的財務管理現狀。一方面要懂得科學地借鑒他人的經驗，向別人學習，貴在學習精髓，把經驗為我所用。另一方面，要結合交通行業(yè)自身情況，通過對國家有關財經紀律、法規(guī)和政策以及財政改革政策對本單位的影響進行研究，將研究成果盡快應用于財務管理工作實踐中，發(fā)揮其管理的指導作用。
    2.學習不局限于財經專業(yè)和財務管理本身，亦包括交通行業(yè)的相關專業(yè)知識以不斷改進工作方法，適應新形勢下的快速變化。
    3.創(chuàng)新是工具和方法的創(chuàng)新，而不是隨意更改會計制度以及規(guī)范的規(guī)章本身。應結合本單位所屬的行業(yè)、主體定位、發(fā)展階段、管理文化以及不同的財務管理方式與能力，針對財務管理工作的薄弱之處，不斷豐富、完善和更新。
    經過學習和反思，深感自己離做一個優(yōu)秀的財務負責人還有很大的距離，在今后的實際工作中，應常常參照以上的心得體會，按照以上標準，在自己的崗位上踏踏實實的做好工作。
    財務經理會議講話篇五
    同志們：
    今天，是你們加入xx會計部部這個小團隊的第一天，在此，我代表會計部全體員工歡迎你們的到來，你們的到來給會計部部增添了新的活力。
    我作為一個部室的牽頭人，接下來和大家一起工作，還需要在座每一位的大力支持和幫助。
    從我個人來講，我會充分地信任大家、緊緊地依靠大家、真誠地團結大家，和部室的其他同志一道，積極努力而又腳踏實地的把xx會計部工作推向一個新的層次。
    借此機會，在你們到達新的工作崗位前，我將從以下三個方面與大家一起探討如何做好會計主管工作：
    一、正確認識推行會計主管委派工作的目的和意義。
    會計委派制度最早源于西方國家，是在西方公司治理結構中所有者約束和監(jiān)督經營者行為的一種制度，是資本所有者保護自身利益的一種有效方式。目前，我國政府機關和國有及控股企業(yè)已普遍引入這一制度，在發(fā)揮會計監(jiān)督作用、促進黨風廉政建設、加強國有資產管理、提高企事業(yè)單位經營管理水平起到了積極的作用。我們xx作為金融業(yè)中重要組成部分，除具有商業(yè)銀行一般性特征外，其產權主體不明晰，約束不到位，更需要運用會計委派制去加強對經營者的約束和監(jiān)督，在xx推行會計委派制勢在必行。為此，總行正式啟動了會計主管委派制這項工作。實行會計主管委派基于“三個需要”：
    (一)推行會計主管委派制是規(guī)范xx經營行為的需要。目前，在我們xx的經營管理中，存在一些屢禁不止、防不勝防的問題，雖然現在的規(guī)章制度是比較完善的，懲辦措施也是十分嚴厲的，然而，設置的主辦會計或有關工作崗位對一些違規(guī)違紀和違法行為不能或不敢有效抵制，推行會計主管委派制后，所委派的會計主管不受當地xx左右，從而消除了依附關系，排除了各種干擾，能依法依規(guī)開展工作，對違反制度辦法的人和事進行抵制，并向xx直接負責，從而能有效堵塞漏洞，規(guī)范經營行為，避免或減少違規(guī)違紀行為的發(fā)生。
    (二)推行會計主管委派制是保障xx會計信息真實的需要。作為服務“三農”的地方性金融機構，金融信息作為一種信號，它的真實性、全面性對改革、發(fā)展和維護農村經濟的穩(wěn)定具有不可估量的作用。然而當前部分xx在會計報表中做面子文章，謊報、虛報現象時有發(fā)生，造成上級部門不能全面、真實掌握整個經營狀況的金融風險。推行會計主管委派制后，所委派的會計主管就能夠準確、及時、真實地將基層xx的財務收支情況、資金使用情況、經營狀況等及時向xx匯報，使管理層能及時、準確、全面掌握xx的整體經營情況，從而作出正確的經營決策。
    (三)推行會計主管委派制是完善內控體系、加強防控案件的需要。
    1、會計主管是營業(yè)機構會計核算的“組織者”。會計主管工作重點是通過合理設置柜員崗位，正確辦理xx的各種會計核算和規(guī)范處理各項業(yè)務操作。具體來講：一是負責合理確定柜面人員勞動組合。在滿足風險控制的要求下，提高業(yè)務處理的效率;二是負責合理劃分柜員的業(yè)務范圍和操作權限，使重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)、重要事項的處理置于嚴密的控制之下;三是負責組織營業(yè)機構的會計核算和會計內控建設。
    2、會計主管是會計內控制度的“執(zhí)行者”。會計主管作為會計內控的“第一道防線”，是會計內控制度的主要執(zhí)行者和實施者。會計主管的執(zhí)行力，是確保各項規(guī)章制度貫徹落實的基礎。一是通過對會計過程的控制，及時發(fā)現和糾正違規(guī)行為。二是通過對預警信息的分析，及時識別和控制各種風險點。三是通過對各類會計業(yè)務差錯、事故和違規(guī)行為的核查，降低風險損失。四是將基層會計內控管理現狀和問題，及時反饋到上級行，便于上級行有針對性的采取措施。
    3、會計主管是會計信息質量的“守衛(wèi)者”。當前，我行的交易渠道，主要有柜臺交易、自助交易，在不久的將來，網上交易(我xx對公網上銀行已開通)、電話交易、市場交易等會陸陸續(xù)續(xù)地出臺。在業(yè)務處理中，產生大量的交易信息，包括會計核算信息、風險管理信息、客戶服務信息、反洗錢信息等等。因此，要“管好賬、管好錢”，就必須加強對柜員操作行為的管理。會計主管要“站好崗、放好哨”，加強對各種業(yè)務交易的風險控制，確保會計信息的真實、完整。
    二、充分發(fā)揮會計主管作用，積極做好內控管理工作作為主管，就是負主要責任管理。xx基層營業(yè)機構委派會計主管是xx向所轄基層營業(yè)機構委派的;委派會計主管隸屬于xx會計部部管理并向其負責，代表xx對受派機構行使會計監(jiān)督職能。委派會計主管的主要工作任務是代表xx組織好派駐單位內勤人員的勞動組合;管理受派機構會計業(yè)務、監(jiān)督受派機構嚴格執(zhí)行各項會計規(guī)章制度及會計操作規(guī)程;正確組織會計核算，防范操作風險;組織柜員加強政治、業(yè)務學習，做好會計監(jiān)督、服務、指導和協調工作。為此，會計主管在新形勢下，如何充分發(fā)揮職能作用，促進業(yè)務又好又快發(fā)展。
    (一)會計主管當好主角。
    隨著改革發(fā)展的深入，各項業(yè)務呈現蓬勃向上的態(tài)勢。在業(yè)務迅速發(fā)展的同時，風險管理的壓力也進一步加大。會計主管作為xx派駐基層營業(yè)網點的內部負責人，其防控風險是會計主管的首要任務和基本職責。所以，會計主管對防控風險必須堅持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機結合，以加強管理、控制風險為主要責任，在“確保運營資金安全、杜絕案件事故發(fā)生”上當好主角。
    一是要密切關注員工的思想動態(tài)，源頭控制不穩(wěn)定因素。平時，作為會計主管要全面了解掌握柜員的思想、生活習性和經濟狀況，通過經常的談心、談話加強溝通，及時發(fā)現不良的思想苗頭和行為習慣，做好疏導和轉化工作，同時以適當的方式，向xx匯報，并提出合理的建議措施。
    二是要堅持制度管理，嚴格把好各類業(yè)務關口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴格執(zhí)行崗位制約規(guī)定，堅持不相容業(yè)務崗位分離制度。其次嚴格監(jiān)控重點業(yè)務，如庫款、對賬、重空憑證、上門服務、延伸柜臺和票據業(yè)務等。
    三是切實抓好操作規(guī)范，有效防范操作風險。要通過采取業(yè)務學習和技能訓練考核措施，強化員工的規(guī)范化操作意識和能力的培養(yǎng)。嚴格進行各類業(yè)務的授權，及時發(fā)現違規(guī)操作問題，各基層網點要努力達到三個100%，來有效防范會計操作風險。即柜員臨時離崗制度執(zhí)行率達到100%，賬戶管理合規(guī)率達到100%，預警信息及時正確核銷率達到100%。
    四是要加強檢查監(jiān)督，及時發(fā)現和整改問題。會計主管必須堅持每日重點業(yè)務的必審制度，特別關注重點時段、節(jié)假日業(yè)務和沖正抹賬、掛失等特殊業(yè)務的處理。要改進檢查的方式，利用監(jiān)控系統進行錄像調閱，發(fā)現問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴格獎懲兌現。
    五是要積極為業(yè)務經營服好務。作為會計主管，也要充分認識到業(yè)務的快速健康發(fā)展對于做好本職工作的支持與促進作用。首先要主動關注網點的業(yè)務經營，積極參與網點業(yè)務經營情況的分析研究，提出合理化建議，為業(yè)務的有效發(fā)展積極獻計獻策。要做好財務的核算、監(jiān)測、分析工作，對每日資金的主要變化情況及時搜集反饋，努力壓縮不合理占用。在嚴格執(zhí)行費用計劃的前提下，正確合理有效地使用費用，正確核算反映財務收支，確保各項收入不流失。對網點各項經營目標任務的完成情況，進行經常性的監(jiān)測分析，發(fā)現存在問題主動提出建設性意見。
    (二)會計主管要認真履職。
    會計主管對待工作要有一種目標追求，就是爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，這是實現自身價值的一種體現。
    一是要加強學習，不斷提高自己的政策業(yè)務水平和協調能力。作為會計主管，要扎扎實實地練好基本功，從最基礎的環(huán)節(jié)做起，在工作中不斷積累和總結，對國家及上級行制定的各項金融政策及具體準則、制度有一個全面正確的了解和認識，以不斷適應復雜多變的會計主管工作需要。
    二是要強化責任，增強使命感。作為會計主管要充分認識到自身肩負的責任重大、任務繁重，相對于其他會計來說，委派會計主管立足點要高，把握的政策要準確，認識問題要透徹，要有強烈的責任感和使命感，高標準、嚴要求、細操作，把好關，對受派xx經營、會計和財務活動全過程監(jiān)督，努力發(fā)揮表率作用。
    三是要敢抓敢管，一絲不茍抓好監(jiān)督管理。監(jiān)督是手段，服務是目的，委派會計主管要嚴格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，注意自已的言行舉止，在代表xx履行監(jiān)督職能的同時，主動參與受派xx的管理，為xx主任當好參謀。樹立起服務規(guī)范、優(yōu)質高效、廉潔自律、克已奉公的良好形象。
    四是要勤于思考，不斷增強履職能力，要提倡會計主管每天進行下列思考：當天柜員有哪些值得關注的思想苗頭，重要制度有哪些執(zhí)行不到位，當天的業(yè)務有哪些需要重點檢查，明天應重點抓好哪些工作。
    五是要處理好三種關系，充分發(fā)揮作用。一處理好“雙重領導”的關系，既要按照xx要求認真履行崗位職責，又要主動接受受派xx的領導和員工監(jiān)督，切實做到管理不越權、監(jiān)督不違規(guī)、原則問題不讓步、服從管理不丟立場、服務不偏方向;二處理好監(jiān)督與服務的關系，要寓監(jiān)督于服務之中，達到管理和監(jiān)督的目的;三處理好原則性和靈活性的關系，既要做到堅持原則、依法依規(guī)辦事、維護會計工作的嚴肅性，又要符合單位的整體利益，考慮解決問題的方式和方法，實事求是地解決好每個問題。
    三、針對辦法，明確幾點要求。
    一是要實行工作日志制度。實行委派會計工作開始，委派會計按日填寫工作日志，記錄當日工作情況及會計核算和監(jiān)督工作中發(fā)現的問題，對不按要求登記或登記不及時的，給予通報和經濟處罰，從而促進了委派會計盡職履責到位，同時作為考勤、考核的依據。
    二是要實行工作按月報告制度。報告的內容重要包括自身履行職責情況、會計監(jiān)督中發(fā)現了哪些問題，制止、糾正和規(guī)范了哪些問題，未糾改問題的原因及工作建議。
    三是要實行重大事項報告制度。對于會計核算與會計監(jiān)督工作中發(fā)現且經抵制無效的違規(guī)、違紀問題及發(fā)生的突發(fā)性案件，要于24小時內寫出書面報告上報xx。報告內容包括：問題發(fā)現經過、發(fā)生時間、具體情況、問題責任人、正在采取和擬采取的措施、其他需要報告的情況等，如遇緊急情況須先電話及時報告，后補報書面材料。
    四是要建立例會制度。xx每季組織召開一次委派會計人員工作例會。會議內容包括：委派會計人員匯報會計核算和會計監(jiān)督工作情況;研究、解決會計核算、會計監(jiān)督工作中存在的問題;傳達上級精神和安排布置下步工作。
    五是要實行請銷假制度。委派會計的日常請、休假必須經受派xx批準，請、休假在三天以上的還須經xx批準(參看辦法第十四頁第二十四條)。
    總之，會計主管責任重大。近幾年來，各級領導對會計工作越來越重視，同時也更加重視、報著很大的希望對會計主管作用的發(fā)揮。所以，會計主管們要堅定信心，以“求真務實的工作態(tài)度、腳踏實地的工作作風、奮發(fā)圖強的工作精神”，正確認識自身承擔的工作責任，認真履行崗位職責，在促進業(yè)務又好又快發(fā)展中發(fā)揮應有的職能作用。
    最后，祝愿大家在以后的生活、工作中心情愉快、一切順利!
    謝謝大家!
    財務經理會議講話篇六
    同志們：
    這次全鎮(zhèn)農村財務管理會議，是經鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究決定召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是，總結我鎮(zhèn)農村財務管理工作經驗，適應新形勢、新任務需要，進一步安排部署全鎮(zhèn)農村財務管理工作任務。下面，我就進一步做好農村財務管理工作，講三個方面問題。
    一、肯定成績，正視問題，進一步增強做好農村財務管理工作的緊迫感和責任感。
    20xx年，我鎮(zhèn)圍繞新農村建設和農村社會穩(wěn)定大局，按照中央、省、市農村財務管理的有關法規(guī)政策，立足我鎮(zhèn)農村實際，在推進農村財務規(guī)范化管理方面，從管理體制和運作機制上，不斷進行有益探索和嘗試，總結摸索出一套成功經驗和做法，取得了良好效果。突出表現為以下幾方面特點：
    (一)運作機制日趨規(guī)范。
    全鎮(zhèn)16個行政村26個核算單位全部實行村會計代理制，從源頭上解決了村級會計素質低、財務混亂的現象，農村財務管理步入了規(guī)范化管理軌道。
    (二)制度建設不斷完善。
    根據國家、省州市有關農村經濟組織資產和財務管理方面的法律法規(guī)政策，結合我鎮(zhèn)在資產和財務管理方面存在的問題，制定了《x鎮(zhèn)農村集體資產和財務管理辦法》，從而使我鎮(zhèn)在農村集體資產和財務管理上有法可依，有章可循。
    (三)管理方法不斷創(chuàng)新。
    根據《x鎮(zhèn)農村集體資產和財務管理辦法》，對差旅費規(guī)定出了明確標準，村干部電話費實行定額補助，取消了招待費，規(guī)范了用支出，推行公費訂閱報刊“限額制”，工程預算審批核算制，用款提前申請報批，取消了各村設置不合理的片長等，規(guī)范了農村的財務管理，強化了村務工作監(jiān)管，有效促進了農村基層黨風廉政建設和基層民主政治建設。
    在肯定成績的同時，應當看到，我鎮(zhèn)農村財務管理，依然存在著一些不容忽視的問題。主要表現為：少數村決策不民主，賬簿、資金、公章交接不及時;有些村公款招待、大吃大喝等現象依然存在;坐支現金情況時有發(fā)生;村級會計人員不穩(wěn)定，造成了換不完的新手，理不完的亂賬。這些問題需要引起我們高度重視，認真研究加以解決。為此，要求全鎮(zhèn)各村各部門，要進一步統一思想，提高認識，從構建和諧社會、加強基層黨風廉政建設、促進新農村建設的高度，充分認識進一步加強農村財務管理工作的重要性和必要性，以高度的政治責任感和使命感，切實把農村財務管理工作，抓緊抓好抓出成效。
    二、突出重點，狠抓落實，扎實推進農村財務管理規(guī)范化。
    農村財務問題歷來是農民群眾關注的熱點和焦點，也是當前農村工作的重點。以村級會計委托代理制為總抓手，按照《x鎮(zhèn)農村集體資產和財務管理辦法》要求，突出關鍵，抓住重點，強化措施，狠抓落實，確保農村財務規(guī)范化管理工作扎實有效地開展。在具體工作上，要突出抓好以下五點：
    (一)嚴厲查處坐收坐支、公款私存、私設“小金庫”、挪用公款等現象，觸犯法律的，移交司法機關處理。
    (二)各項財務收支必須及時納入賬內核算。村組收到的現金必須及時地交到鎮(zhèn)農村經濟管理服務中心，超過三日按挪用公款處理。
    (三)各村要按照政府下發(fā)的各村設置的村民小組長和報賬員名單安排人員，不得私行設置，超規(guī)定安排的人員工資按誰安排誰負擔的原則處理，不得從集體資金中列支。
    (四)公益事業(yè)費用的支出本著誰受益誰負擔的原則管理。有自來水的村，最好采取承包管理的形式，由承包者自己管理。
    (五)規(guī)范用工支出。凡是應由村組干部自己完成的工作，雇人由他人幫助完成工作的工資由村組干部自己承擔，不準從集體資金中支出。村里如有修道、修橋、修建辦公室等工程，必須做出預算，雇工人員費用從預算中支出，超預算支出由村負責人自己承擔。
    三、加強領導，嚴明紀律，確保農村財務管理工作取得明顯成效加強農村財務規(guī)范化管理，促進農村社會穩(wěn)定，是一項長期的復雜性工作，量大面廣，任務艱巨，各部門齊抓共管，形成合力，確保取得實效。
    一要切實加強領導。全鎮(zhèn)有關部門要從農村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，把農村財務規(guī)范化管理工作，作為當前新農村建設、農村基層組織建設、基層黨風廉政建設的一項重要內容，紀委、經管、財政、審計、民政、信訪等有關部門緊密配合，立足部門工作實際，層層落實責任，各司其職，各負其責，形成工作合力，認真負責地抓好落實。
    二要嚴肅紀律規(guī)定。要制定嚴明的紀律和嚴格的責任追究制。對村級繼續(xù)違規(guī)舉債、財務不公開、報賬及交接不及時、村級收入不能全部納入管理、坐收坐支私設“小金庫”、非生產性支出超標、不執(zhí)行財務管理制度的現象和行為，一經發(fā)現查實后，進行嚴肅處理，絕不姑息遷就，發(fā)現一起，查處一起。
    同志們，農村財務規(guī)范化管理工作，任務艱巨，責任重大。希望全鎮(zhèn)各村各有關部門，按照這次會議的統一部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚成績，認真做好農村財務管理的深化、細化工作，不斷開創(chuàng)農村財務管理工作新局面，為全面推進我鎮(zhèn)新農村建設、維護農村社會穩(wěn)定、促進農村經濟又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻!
    財務經理會議講話篇七
    尊敬的各位領導、各位校長：
    大家上午好!
    首先非常感謝教育局給我校這個發(fā)言的機會!在全縣學校財務工作會議上作為先進單位作經驗介紹，我很慚愧!實事求是的說，我校財務管理離規(guī)范要求還很遠很遠，和兄弟學校的管理水平相比也有很大差距。但今天會議安排我發(fā)言，我想對我校財務管理是一個莫大的鞭策和激勵。既然站在了這個發(fā)言席，就借此機會和大家分享關于加強學校財務管理的三個觀點，這三個觀點是：一、校長要從學校興衰存亡的高度認識加強學校財務管理的重要性;二、學校領導厲行節(jié)約、清正廉潔的作風是規(guī)范學校財務管理的關鍵;三、財務公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學校財務管理的最重要手段。
    一、校長要從學校興衰存亡的高度認識加強學校財務管理的重要性;。
    學校管理方方面面，但直接決定學校興衰存亡的方面就是學校財務管理。
    凡是辦得好的學校，學校財務管理一定很規(guī)范。學校財務按規(guī)范管理，財務收支公開透明，接受教職工監(jiān)督;全校教職工對學校財務狀況無任何疑慮和擔心，所以就不會出現教職工對學校財務私下的嘀嘀咕咕，也就不會出現上訪告狀的事件，全校就會出現風清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強教育教學等其它方面的學校管理，不管遇到什么困難，只要是有利于學校發(fā)展的事，都會得到全校教職工的理解和支持，那么這所學校就一定會興旺發(fā)達!
    一所學校如果走向衰敗一般都是從內部開始的，而內部一般都是從學校財務開始。如果學校財務不按規(guī)范管理，不接受民主監(jiān)督，財務狀況不公開透明，教職工對學校財務狀況不清楚或渾然不知;特別是對領導干部參與經濟活動心存疑慮，甚至出現腐敗現象。那么全校教職工對學校財務就會有很多負面的議論，就會出現干群關系緊張，群眾對校長和領導班子就會失去信任，就會出現內部不穩(wěn)定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學校如果出現這種局面，其它工作就很難開展了，學校領導就要耗費大量精力來維護大局穩(wěn)定，就沒有精力來研究教育教學問題，教育教學質量就會滑坡，那么這所學校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!
    總結辦得好的學校的成功經驗，吸取辦得不好的學校的失敗教訓，回顧我校近二十多年走過的道路，我以為：學校財務管得好不好，與校長對這個問題重要性的認識有直接關系。認識高就管得好，學校就興旺;認識不高就管得不好，學校就衰敗;說一句很夸張的話：學校其它方面可以亂一點，但惟有財務管理絕對不能亂!因為學校財務管理的好壞直接決定學校的興衰存亡!
    二、學校領導厲行節(jié)約、清正廉潔的作風是規(guī)范學校財務管理的關鍵;。
    學校領導的生活作風和工作作風對規(guī)范學校財務管理起著至關重要的作用。在每學期例行的加強領導班子思想建設和作風建設會議上，我都要反復強調一個觀點就是：學校沒有什么“官”，我們千萬不要以“官”自居，我們都是農民的兒子，在生活和工作上要“低調做人，高調做事”。如果我們私下以為：我好不容易才當了“官”，現在終于可以享受當“官”的特權了。那么，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”，用學校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費，進餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會經常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學校經濟生活中，極有可能貪污腐敗!玉湖中學在前兩任校長的直接影響和教育下，盡管學校領導班子幾經更換，但“生活上厲行節(jié)約、工作上務實求真”的作風一直沒有改變。一個好校長可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個好教師隊伍，一個好教師隊伍可以成就一所好學校，所以，我對“一個好校長就是一所好學校”這個論斷深信不疑!
    加強學校財務管理，其中一個方面就是要緊縮學校非生產性開支，說得具體一點，就是在學校領導公務用車、公務用餐和公務用煙等方面要嚴格管理。實事求是的說，像我們這個規(guī)模的學校，這方面的開支很大。如果不嚴格管理，就會出現完全失控的局面，這方面的開去就大得驚人!在全校教職工中就會造成很壞的影響!為控制公務用車、用餐和用煙等方面的非生產性開支，在每學期加強領導班子思想建設和作風建設會上，我多次告誡教育學校領導干部，一定要進一步增強厲行節(jié)約的觀念，并制定了《學校領導公務用車用餐用煙的規(guī)定》，并向全校教職工公布。我作為校長必須嚴格要求自己，在領導和群眾中作出表率，擔任校長兩年多來，我沒有一次因為私事公車消費;如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒有一次因為私客公款招待。我的生活作風得到中心學領導和全校教職工的一致好評!全體學校領導都養(yǎng)成了厲行節(jié)約的習慣，凡學校支出都當作自己的私事精打細算，千方百計為學校節(jié)約。兩年來，在全體學校領導的共同努力下，我校公務用車、用餐和用煙等非生產性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學校領導和全校教職工的充分肯定。
    校長和學校領導只有在經濟生活中清正廉潔，才能在加強學校財務管理上有底氣有魅力!我作為校長從不經手學校支出，如果因為工作需要一定要經過我的手支出，必須有其它領導在場作證;學校大型支出以及購置采買，先由分管副校長向校長辦公室遞交預算報告，由校長辦公會討論決定，然后由分管副校長或總務主任負責實施。大型購置一定要通過政府采購;一般性投入購置，對在哪購置和價格洽談等問題上，我從不參與干涉。學校每次購置采買，必須有教職工代表親自參與監(jiān)督。我校x萬元的中央資金和省級資金兩個校安工程建設項目，嚴格執(zhí)行招投標程序，在履行招投標程序之前，我和學校所有領導根本就不知道哪家公司的哪個經理會中標。在建設過程中，我們嚴格進行過程管理和質量監(jiān)督，目前兩個工程已經竣工并投入使用，都達到了我們預期的質量要求。
    校長和學校領導在工作上厲行節(jié)約，在經濟生活中清正廉潔，營造了學校財務管理的良好氛圍，為規(guī)范學校財務管理提供了有力的作風保障。
    三、財務公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學校財務管理的最重要手段;。
    堅持財務公開和民主監(jiān)督，財務管理就有序而規(guī)范，否則就混亂不堪，甚至會出現腐敗。
    我校民主理財小組成員為三人，由教代會推舉產生，任期三年，負責對學校所有經濟活動進行審計和監(jiān)督。理財小組成員有權監(jiān)管學校執(zhí)行財經紀律、法律法規(guī)以及規(guī)章制度的落實情況，有權監(jiān)管財務預算和執(zhí)行情況，有權監(jiān)管資金收付的合法性和真實性，有權監(jiān)督財務資料的完整性、及時性和準確性。對于監(jiān)管檢查出的問題及違規(guī)、違紀行為有權提出處理意見。
    學校所有財務嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，任何報銷憑證都必須做到一據四簽，即由具體經辦人簽字、分管副校長審核簽字、主管財務副校長審核簽字，最后由校長簽字。一據四簽后，經辦人才能到財務室報銷支出條據。
    學校校長和分管財務的副校長不能直接參與經濟活動，即不能直接用錢后到財務室報銷條據，學校領導和財務管理人員按照各自的分工各司其職，嚴格實行管用分離。學校所有報銷憑據每個月都必須由民主理財小組組長逐一審計，蓋上“玉湖中學民主理財審核專用章”之后，才能由會計入賬報銷。每月底財務會計和理財小組長必須在“學校財務專用公開欄”上向全校教職工公示本月財務收支情況。期末結束時，學校工會主席組織民主理財小組全體成員對本學期學校所有收支情況進行三天的全面清理審計，并將清理審計結果在下學期初第一次教職工大會上向全校教職工進行書面財務報告。
    通過這些措施，在很大程度上提高了學校財務管理的透明度和監(jiān)督管理力度，規(guī)避了財務管理的暗箱操作和腐敗的滋生。
    各位領導和校長，實事求是的說，在目前教育體制的大環(huán)境下，作為基層學校真正要從嚴格意義上做到規(guī)范，難度很大!作為基層學校的校長有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長時時在財務問題上警鐘長鳴，只要學校領導保持厲行節(jié)約、清正廉潔的作風，只要堅持財務公開和民主監(jiān)督，學校財務就不會出問題，至少校長個人不會出問題!我更相信：有教育局的直接領導和監(jiān)督，我校和全縣學校財務管理一定會更上一個新臺階!
    財務經理會議講話篇八
    尊敬的各位領導，各位同仁，大家好!
    首先，我對自己能工作在**公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
    財務總監(jiān)即是管理者，同時又是執(zhí)行者。
    財務總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標任務進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調動廣大員工的積極性，準確及時的向總經理反饋各位員工的工作業(yè)績。
    財務總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞員工轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。
    面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
    古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。”最后，真誠地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數據。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!
    謝謝大家!
    尊敬的各位領導、各位同事:大家好!
    在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
    在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。
    大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業(yè)”是財務部門應盡的職責。20xx年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報:。
    首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂。
    合同。
    和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
    其次，我們態(tài)度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項。
    規(guī)章制度。
    不能馬虎不能怕麻煩也不能怕得罪人認真審核每筆業(yè)務本著對事不對人的態(tài)度工作。
    在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結合本企業(yè)實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。
    在這一年里，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。
    經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務。
    公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法:計劃控制財務成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益。
    最后，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!謝謝大家!
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    財務經理會議講話篇九
    尊敬的xx總、各位供應商朋友：
    大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
    xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關系，更沉淀了一份深厚的友誼。
    10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。
    xx公司從今年8月份開始投產，到今天小燈已經批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產能力，下個月開始量產。公司10月份已通過xx公司達產審核，取得供應商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
    我們的任務還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風雨，我們是命運共同體，明日的.勝利將屬于我們大家的。
    接下來，我將公司的基礎建設情況及20××年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報：
    1、廠房建設方面：
    公司廠房建設面積2.4萬平方米，擁有現代化生產車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。
    公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵周轉倉庫、外協件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產品儲存質量。
    公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進的配光設備及配光室、專家辦公室6間，每層設有接待室、會議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
    公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時間，增長員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設施。
    2、設備投入方面：
    公司投入1000多萬建設有車燈行業(yè)國內民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—××50噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
    投入1000多萬對標行業(yè)領頭羊上海小糸車燈建設擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應配套設施。實現了車燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產能力，降低了物流過程中對產品質量的影響，保障了制程ppm值的實現。
    前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產線3條，后組合燈生產線3條，均采用行業(yè)先進生產設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監(jiān)控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產線已達成車燈行業(yè)領先水平，現處于吉利核心供應商地位。
    重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產能及質量。目前設備投入可保證年產能50萬套。
    1、質量管理方面：
    1）、試驗中心建設：
    公司投入400多萬，依據汽車燈具行業(yè)、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃20××年申請實驗室權威認證。
    2）、制程質量管理方面：
    已通過了國際質量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監(jiān)控；有效保證對質量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
    質量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產品質量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機構鑒定了質量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質量管理專家定期對我司質量管理進行輔導。
    產品在前期開發(fā)過程中，質量部就有前期質量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質量監(jiān)控。產品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產品質量及對制程質量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進行質量培訓，提高員工質量意識，強化員工的操作技能。
    3）外協質量管理：
    對于外協、外購件質量管理，
    3、每月進行質量數據統計分析，對未達標的供應商進行質量審核，并跟蹤驗證；
    5、定期的組織供應商審核及交流活動，促使共同提交質量。
    6、每年底進行供應商評價，對質量優(yōu)秀的供應商進行獎勵，對未達標的供應商簽訂質量改善協議，督促其提高質量。
    4）質量目標管理；
    1、與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為20××ppm,小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質量目標分解到各部門、各過程，并對質量目標的實現程度監(jiān)控，對目標差異性進行分析、改善。
    在質量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質量月等活動，激勵全員參與質量管理。
    2、研發(fā)團隊的建設：
    公司計劃20××年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結構、模具、技術工藝等方面全面突破；產品開發(fā)過程嚴格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產品設計、過程設計、產品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發(fā)質量，滿足客戶要求。
    3、生產技術工藝管理：
    技術工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產品是過程的結果，強大的工藝技術團隊實現了生產過程的標準化。使制程穩(wěn)定、使產品質量得到保證。
    4、生產物流管理：
    公司擁有一流的生產設施、設備及生產環(huán)境，依客戶需求為導向制定生產總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。對于各個車間負責人均有在質量、安全、效率等方面的考核指標。
    物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。
    5、工裝、設備管理：
    設備部門建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng);公司設定oee指標從可用率、表現性及質量指數三個關鍵因素對設備管控進行激勵。
    6、采購管理：
    7、人力資源管理：
    企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經營計劃制定了20××年度人力資源規(guī)劃、培訓計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。
    8、銷售管理：
    20××年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預計銷量30多萬套，銷售額1.3億。
    銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。
    1、實現20××年年銷售額5億元；
    2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
    3、成為中高端汽車的核心燈具供應商。
    以上是xx公司的建設情況及20××年度發(fā)展規(guī)劃。
    接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
    各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
    謝謝大家。
    財務經理會議講話篇十
    尊敬的各位領導、同事們：
    大家好！今天，我代表先進集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領導一年來的關心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！ 我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。 2015年，財務部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產經營實際和公司財務狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內，分輕重緩急地妥善處理各項財務業(yè)務。財務部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數據及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務報賬、對賬等項工作，經常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時結算、報稅、納稅，從無拖沓情況發(fā)生。一年來，我們及時為公司各項內、外經濟活動提供了應有的配合和支持，較好地滿足了各經營管理部門對我們財務部的工作要求。
    2015年是首文公司生產經營最為困難的一年。面對銷售市場環(huán)境的變化，我們在經營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產型企業(yè)必經的艱苦過程，作為財務部門理應承擔起更重的責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產品銷售現實面前，我們的財務結算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細致工作。同時，我們財務部既是一個專業(yè)管理部門又是一個為生產經營服務的部門，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務管理，又要做到熱情完整的服務，嚴格管理中不失笑容，熱情服務中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審核中，我們嚴格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發(fā)現的非原則問題仔細地向經辦人員說明，并告知如何完備相關手續(xù)和解決問題的辦法；對前來了解財務、稅務有關知識和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。
    我們財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務生產”是財務部應盡的職責，在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務與責任，只有不斷地學習和總結，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責，我們在2015年重點做好以下幾個方面的工作：
    一、嚴格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產經營計劃目標，努力擴大收入，節(jié)能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關部門做好項目資金的申請及驗收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
    二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在2015年要認真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
    三、穩(wěn)定財務隊伍，進一步提高財務人員的綜合素質，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的財務核算水平進一步的提高。
    四、與國、地稅部門溝通協調各項稅費減免、納稅申報等相關事宜，加強對出口貨物退稅流程的學習，及時享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的收益。
    作，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。
    最后財務部全體工作人員還最想說的是：第一，感謝！我代表財務部感謝各位領導、各位同事的幫助和支持。2015年我們部門取得的成績，與公司各級領導的幫助、關心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領導和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！第二，溫暖！在首文公司這個大家庭里，我們感覺像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪，我們對企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。
    第三，努力！我們深深懂得，榮譽屬于我們也屬于大家，同時成績只說明過去，今天我們仍須繼續(xù)努力。
    我們財務部決心在新的一年里，嚴格遵守國家財經紀律，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，努力提高管理水平和服務能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領導布置的各項工作任務，爭取在新的一年里取得更大的成績，為全面完成公司2015年生產經營任務做出我們應有的貢獻。
    尊敬的各位領導、各位同事：
    大家好!
    在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
    在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。
    大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業(yè)”是財務部門應盡的職責。2015年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
    掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
    其次，我們態(tài)度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務，本著對事不對人的態(tài)度工作。
    在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結合本企業(yè)實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。
    在這一年里，總公司和分公司財務人員的'工作在不斷的摸索改進，到目前已經規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。
    經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務。
    務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益。 最后，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
    謝謝大家!
    各位領導、同仁：
    大家好！伏爾泰曾經說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成?！被赝?012，財務部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現將2012年的工作總結如下：
    在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當然對財務工作也提出了更高的要求，2012年財務部在為全公司提供優(yōu)質服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，著重從財務管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務服務質量。在公司領導與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xx億，同比上年增長xx%，營收毛利率xx%，在過去的一年中，財務系統在公司業(yè)務不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預算與結算情況的執(zhí)行，嚴格控制了公司成本；項目財務在現場經理與總部財務的領導下，定期提醒工程部總經理或項目經理現場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現場材料物資的管理，并積極與總部財務進行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現場商務進行工程量的結算與請款工作，按時向當地的稅務部門申報繳納各類稅費等等。
    具體工作規(guī)劃作如下匯報：
    一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算
    財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務人員必須對公司發(fā)生的每一筆經濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經法規(guī)都不一樣，更要嚴格執(zhí)行當地的會計制度及稅收法規(guī)，保證每筆經濟業(yè)務的合理性、合法性。
    二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金
    1、加強籌資系統管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯系和協作，融洽金融單位和企業(yè)的關系。利用企業(yè)良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
    2、用好金融產品，拓寬融資渠道
    目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產品，甚至為高端客
    戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統業(yè)務上，及時了解金融產品，根據公司的經濟業(yè)務特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統的信貸業(yè)務拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務，一方面確保公司的現金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務成本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務是內保外貸，將人民幣存在國內的銀行賬戶上，銀行開出擔保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權，這個業(yè)務我們在蒙古項目上已經開始在實施。
    現最大的資金收益。
    三、加強成本控制
    控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產經營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于生產經營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時期內不予開支，促進管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系，今年，財務部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
    四、加快企業(yè)會計信息化建設
    集團帳務系統一體化，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
    五、人才的培養(yǎng)及儲備 財務人員從整體上看年齡結構年輕化，專業(yè)技術欠缺。特別是財務管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
    1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務專業(yè)知識，并且具有一定的實際管理經驗的財務管理型人才和精通會計核算、信息化建設、稅務籌劃等專業(yè)領域的技術性人才。
    2、定期對員工進行培訓，幫助提高業(yè)務素質，更好地完成規(guī)定的任務。培訓內容包括：員工入職培訓；崗位技能培訓；資格職稱證書培訓；最新科技、經濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務人員知識培訓外，還需從人際溝通能力、財務創(chuàng)新意識、綜合事務處理能力等方面加強培訓。
    六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。
    希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。
    最后祝大家在新的一年里身體健康！合家歡樂！
    財務經理會議講話篇十一
    同志們：
    主要任務是安排安排我市農村中、小學校財務集中核算工作，今天召開這次全市農村中小學校財務集中核算工作會議，財務工作會議發(fā)言稿。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關于印發(fā)市學校財務集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務管理方面對財務集中核算工作進行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學校財務集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農村中、小學校財務集中核算工作，講幾點意見：
    中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農村義務教育經費保證機制改革實施以來。農村中、小學校教育公用經費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關于確保農村義務教育經費投入加強財政預算管理的實施方法》貴州省農村中小學公用經費管理實施細則》規(guī)范和加強農村義務教育階段中小學公用經費管理的意見》關于進一步加強農村義務教育經費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規(guī)范管理。但從運轉的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務教育公用經費的現象時有發(fā)生，有的學校用公用經費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”二是財務核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據使用不合規(guī)等現象;三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產推銷不規(guī)范，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關要求進行推銷，固定資產的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農村義務教育新機制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的原因，有學校業(yè)務不熟、財務人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢?，F行的校財校管”體制已經明顯的不能適應義務教育“以縣為主”管理體制，發(fā)言稿《財務工作會議發(fā)言稿》。為理順農村中、小學校財務管理體制、機制，省財政廳、省教育廳20××年11月出臺《關于進一步加強農村中小學財務管理意見》要求農村中、小學校實行財務集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學習借鑒，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負責農村中、小學校財務集中核算工作。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，為了進一步加強、規(guī)范學校財務管理。對農村中、小學校財務實行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學收入實行統一核算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現象;三是規(guī)范“購”可保證物資質量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務風險，杜絕財務管理領域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關部門、各個學校務必要高度重視，本著對教育負責、對人民負責的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。
    順利推進，為確保我市農村中、小學校財務集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備。一是依照學校財務集中核算的工作要求，作好了機構設置、人員選調、場地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學校財務集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：
    20××年3月31日前統一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務上精通、素質上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴格做到四不準”不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產，造成國有資產流失;不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費國家資產;不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務進入會計核算中心核算之后，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。
    結合學校實際，二是要強化預算控制。各學校要根據上級有關規(guī)定。按輕重緩急、統籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經費支出預算，報市教育部門審定后，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學校預算編制的指導監(jiān)督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行為發(fā)生，推動學校公用經費支出規(guī)范化、制度化。
    購領新票據前必需將使用過的票據進行繳驗，三是要加強票據管理。會議核算中心和農村中小學要規(guī)范票據領購、使用、登記等程序。嚴格票據繳驗制度。依照先領后用的順序，對未使用完的票據及時銷號;嚴格按票據范圍使用，各專項票據不得串用，并定期向財政部門報告領、用、存等情況。
    核定每日庫存現金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產保全控制。會計核算中心和農村中小學必需嚴格遵守國家規(guī)定的現金開支范圍。確保資金平安。實物資產要做好產權登記，完善資產處置、防止資產流失。
    財務經理會議講話篇十二
    今天的會議涉及人員比較廣,包括財務、庫管、統計，涉及面比較大，有公司、分公司還有子公司（目前公司和子公司是一套人馬）可以說今天的會議是一個財務擴大會議。在我印象中，專門召開財務會議，除春節(jié)財務培訓會之外，這在公司是破天荒第一次，雖然耽誤大家寶貴的時間，但足以說明公司領導對財務工作的高度重視，對我們在座各位的器重和信任。我自今年2月底暫時負責財務部工作，至今5個月，公司領導多次要求召開財務例會，由于我水平有限，再加上到財務部時間不長，公司情況正在逐步熟悉，怕講不好，所以拖到今天才召開這次財務會議。
    在座的各位經驗比我豐富，能力比我強。這次會議也是我向大家學習的一次機會。我第一次組織召開會議，講的不好還請大家包涵。
    今天我講三個問題：
    一、財務的重要性1。
    我認為：
    漏可能還能彌補，但財務造成損失，大多不可彌補，而且后果很嚴重。所以粗心大意、馬馬虎虎是財務工作的大忌。干好財務必須具備一絲不茍、嚴謹認真的工作態(tài)度，這是會計工作最基本的要求。2、要做好財務工作，應嚴格遵守各項財經紀律及財務制度。我們財務工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項財務制度，這就要求我們財務人員嚴格遵守和執(zhí)行國家制定的財會法規(guī)，一絲不茍地按財務制度辦事，忠實履行財務監(jiān)督職能。作為財會人員，要始終把公司利益高于一切作為行動指南，堅持原則，遵紀守法。我們對一切審批手續(xù)不完備的資金、物資使用事項，都有權拒絕辦理。把關不是得罪人，是我們的職責所在，一視同仁、按制度辦事慢慢也會取得同事的理解,形成良性循環(huán),公司各項工作就會在制度的軌道上運行。
    如何把關?把關的內容主要包括審核有無違紀或超過國家及公司規(guī)定標準的開支;審核開支內容是否符合公司有關文件規(guī)定;審核發(fā)票等原始憑證是否真實合法,內容是否完整,數字是否準確,審核相關審批手續(xù)是否齊全等。
    外關系，得到外部單位的支持和合作，使整個會計工作處于良好的關系氛圍中，從而推動公司更好的向前發(fā)展。
    4、要做好財務工作，必須嚴格遵守《會計基礎工作規(guī)范》的具體規(guī)定，馬虎不得。年前公司的財務檢查我跟著去的，對各分公司有一個初步了解，大部分都按規(guī)范要求設置會計機構、會計崗位，分工明確，會計科目使用規(guī)范，填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表規(guī)范及時，實現了財務的核算、監(jiān)督職能（個別分公司存在一定差距，也做了個別指正）。因《會計基礎工作規(guī)范》是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是做好財務工作的重要基礎，內容較多，這里不多說，以后有時間我們單獨學習。
    5、要做好財務工作，專業(yè)技能和知識要扎實。傳遞的財務數據是否準確，財務分析是否恰當，財務管理是否到位，在很多時候對于企業(yè)的管理起著相當大的作用，這關系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確。因此，作為財務人員，必須做好財務基礎數據的收集、整理、匯總工作，如實反映經營成果，客觀分析經營活動中出現的問題，以供企業(yè)決策者參考。做好以上工作的保障就是過硬的專業(yè)技能。任何知識都不是一勞永逸的，財務知識也不例外，也在不斷更新，這就要求我們不能安于現有財務知識，我們要不斷地學習財經法規(guī)及會計、稅務等相關知識，只有這樣才能跟上知識變化的節(jié)奏。學習固然重要，但只埋頭學習還遠遠不夠，更重要的是要在思考和實踐上下功夫。只有把認真學習和勤于思考結合起來，才能把各種知識融會貫通，然后用于實踐，要做到實踐和理論相結合。在實踐中不斷總結，不斷改進，從而提高工作能力。
    6、要做好財務工作，應注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。財務人員每天和錢打交道，沒有堅定的意志是不行的，“君子愛財取之有道”，面對金錢的誘惑,不能有任何私心雜念。由于會計職業(yè)道德涉及面非常廣，既是規(guī)范會計行為的基礎，也是實現會計目標的重要保證，是做好會計工作的前提，因此把它摘出來列為第三個大問題。
    三、會計職業(yè)道德，主要包括八個方面：
    今天先把梗概講一下,以后有時間還要系統學習。
    （1）愛崗敬業(yè)。要求會計人員熱愛會計工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。
    （2）誠實守信。要求會計人員做老實人，說老實話，辦老實事，執(zhí)業(yè)謹慎，信譽至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。
    （3）廉潔自律。要求會計人員公私分明、不貪不占、遵紀守法、清正廉潔。
    （4）客觀公正。要求會計人員端正態(tài)度，依法辦事，實事求是，不偏不倚，保持應3。
    有的獨立性。
    （5）堅持準則。要求會計人員熟悉國家法律、法規(guī)和國家統一的會計制度，始終堅持按法律、法規(guī)和國家統一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監(jiān)督。
    （6）提高技能。要求會計人員增強提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感，勤學苦練，刻苦鉆研，不斷進取，提高業(yè)務水平。
    （7）參和管理。要求會計人員在做好本職工作的同時，努力鉆研相關業(yè)務，全面熟悉本單位經營活動和業(yè)務流程，主動提出合理化建議，協助領導決策，積極參和管理。
    （8）強化服務。要求會計人員樹立服務意識，提高服務質量，努力維護和提升會計職業(yè)的良好社會形象。
    我的講話告一段落，下面我們共同探討以下問題：1.建議：分公司發(fā)生的費用，盡量索要增值稅專用發(fā)票，以減輕公司稅負，是否可行？探討。
    2.和會者各抒己見，集思廣益，為公司及分公司財務工作的改進獻計獻策。
    3.在具體工作中遇到的實際問題，共同探討如何改進如何避免？
    財務部:xxx。
    xxx4年xx月xx日4。
    ——2013年1月4日財務管理部年度總結及規(guī)劃會議上。
    各位領導、同事：
    首先感謝財務部門邀請審計人員參加本次會議。借此機會，談談這一段時間自己對工作的一些思考，也可以叫做心得。大致包括三個方面：
    一是如何成為一名合格的專業(yè)人員：
    個人認為，學好專業(yè)、精通專業(yè)，并且把專業(yè)當作工作優(yōu)勢不能算作合格的專業(yè)人員。如何判斷自己是否為合格的專業(yè)人員，需要從兩個方面判定：第一個層面是在學好專業(yè)的前提下，把專業(yè)當作一種語言和工具，并且使用這種語言和工具能和同行溝通，能游刃有余地做好分內各項工作。第二個層面是運用專業(yè)能夠讀懂業(yè)務，能夠把業(yè)務翻譯成專業(yè)語言，提煉成專業(yè)信息，然后再把專業(yè)語言翻譯成非專業(yè)人員能夠讀懂的語言，以滿足信息需求者和使用者的基本需求。如果沒有這種翻譯能力和表達能力，我們怎么能夠體現自身專業(yè)價值、怎么能夠和非專業(yè)人員溝通，怎么能夠對非專業(yè)部門和人員進行培訓甚至系統培訓。
    二是如何成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人員：
    不斷地重復練成功夫，憑借功夫創(chuàng)造財富、掙取財富，這算是小優(yōu)秀。想一般成功和一般優(yōu)秀，也要做好一點，就是要具有絕對超前的意識和超前的行動。因為要想成就事業(yè)和聲譽，除了夢想，必須行動。還有就是常求有利別人，不求有利自己。意思是常常或過度依賴別人是對個人能力的自殘行為，也是自身能力下降的典型表現。要想最終成功和真正的優(yōu)秀要做好兩點，年輕時要學會思考，一生中要不斷的學習。因為人生最終的價值在于覺醒和思考的能力，而不只在于生存。還有就是少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；老而好學，如炳燭之明。
    三是在職場中做君子還是做小人，在什么時候做小人在什么時候做君子的問題：我不知道按什么標準，前人把世人大致分為四種，賢人、君子、庸人和小人。很少有人能夠成為賢人，很多人都不會做庸人。剩下的就只有君子和小人?！熬雍投煌∪送缓汀?；“君子周而不比，小人比而不周”；“君子泰而不驕，小人驕而不泰”。小人見不得美好；小人見不得權力；小人不怕麻煩；小人辦事效率高；小人不會放過被傷害者；小人需要博取同情；小人必須用謠言制造氣氛。小人的嘴臉可用十個中心詞概括：一自私貪婪；二心胸狹窄；三功利當先；四善進讒言；五投機鉆營；六不擇手段；七逆我者亡；八出爾反爾；九落井下石；十唯我獨尊。在君子和小人之見做選擇，只要不喝醉，估計大家都會選擇做君子，也都希望被稱為君子?，F實情況是，在追求稱為君子的過程中，我們都成為了小人。
    說得玄乎了點，舉兩個例子找找感覺。君子抱美玉而深藏不市，小人則以石為玉而又炫之也?？纯粗車嬲袔讉€默默無聞者，有多少動不動就想邀功的人，又有多少推過攬功者。君子和而不同，小人同而不和，沒有什么可以把人輕易打動。除了真實。我們都深知“真”的寶貴和難得——真實、真情、真理，但是“真實、真話”有時讓人難堪、得罪人，因此我們沒有了真實、沒有了真話、實話、沒有了責任、沒有了原則。
    君子贈人以言，庶人贈人以財。今天是2013年1月4號，希望咱們一生一世都是君子。今天說的話，當作是對本次會議的贈言吧。謝謝！
    今天，我們在這里召開山西煤炭運銷集團陽泉有限公司2012年度財務工作會議，主要內容是總結2012年財務工作取得的業(yè)績，分析當前面臨的形勢和存在的問題，部署2013年的財務重點工作。2012年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉變的形勢下，陽泉公司積極尋求應對措施，從內部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進項目考核，完善內部機制。財務工作取得顯著成效，有效的增強了風險管控意識，提高了資金使用效率，實現了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產的保值增值。成本預算管理得到有效推進，資金管理中心積極調整和優(yōu)化銀行信貸結構，改變了以前短貸長用的結構，通過有計劃的調整置換，信貸結構得到優(yōu)化，風險防范能力進一步增強。財務管理部按照市公司要求，強化建設單位基建項目的優(yōu)化設計和預算復審，有效促進了重點煤礦基本建設投資預決算審減工作。為2013年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎。
    奉獻，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻，希望你們能再接再厲，為2013年陽泉公司發(fā)展貢獻自己的能量。
    回顧過去一年的財務工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務基礎管理水平不足，管理機制有待完善；二是重點工作推進力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強，制約公司風險管控和融資。
    2013年是陽泉公司機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團成為山西省首家躋身世界500強的企業(yè)，標志著煤銷集團跨入新的高度，樹立了新的標桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機。2013年煤炭市場形勢更加嚴峻，伴隨著新一輪的產業(yè)結構調整和國家政策傾斜，安全生產和環(huán)境保護壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴峻考驗。這就對陽泉公司財務工作提出了更高要求，需要我們團結一致，進一步解放思想，轉變觀念，在市公司黨政班子的正確領導下，以強烈的使命感和責任感，肩負起陽泉公司交付給我們的重擔，為公司2013年的轉型跨越發(fā)展做出更大的貢獻！
    謝謝大家！
    財務經理會議講話篇十三
    同志們：
    這次全縣加強財政管理嚴肅財經紀律工作會議，是繼去年年底全縣財政監(jiān)督檢查工作會議之后，縣政府第四次召開會議專題安排財政財務管理工作，這充分表明縣委、縣政府對財政財務管理工作的高度重視，也反映出當前我們財政財務管理工作中還存在一些突出問題。今天會議的主要任務是，深入分析當前全縣財政財務管理工作形勢，針對存在的主要問題，對全縣財政財務管理工作進行再安排、再部署、再要求，動員各級各部門進一步提高思想認識，嚴肅財經紀律，以高度負責的態(tài)度做好財政財務管理工作，確保全縣財政經濟健康穩(wěn)步運行。楊縣長還要作重要講話，請大家認真學習，深刻領會，切實抓好貫徹落實。下面，我講三點意見，供大家在工作中參考。
    一、認清形勢，統一思想，切實增強做好財政財務管理工作的緊迫感和責任感近年來，全縣上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞嚴肅財經紀律、提升財政運行質量，更好的服務于經濟社會發(fā)展這一中心任務，不斷健全完善財政管理運行機制，深入推進財政體制改革，切實加大監(jiān)督檢查力度，全縣財經工作秩序逐步規(guī)范，財政運行質量和效益顯著提高，財政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財政稅收專項檢查和審計監(jiān)督的情況看，形勢不容樂觀，一些問題屢審屢犯，特別是個別單位的做法已經嚴重違犯了財經法紀，到了非整治不可的地步。突出表現在：一是資金使用不夠規(guī)范。有些部門和單位存在虛列支出套取財政資金、白條報賬、擠占挪用項目經費等問題。二是現金、賬戶和資產管理不夠規(guī)范。預算單位現金提取金額比例過大，使用范圍過濫，部分預算單位銀行賬戶數量、類別過多，賬戶性質不清，多頭開戶，有的單位已投入使用的固定資產不入賬，有些出租資產沒有應收收益或者收益率明顯偏低，購置處置固定資產不辦審批手續(xù)。三是會計基礎工作比較薄弱。一些單位會計憑證、賬簿登記不規(guī)范，“收支兩條線、繳罰分離、政府采購”等財政管理制度、條例貫徹不嚴，落實不夠;少數單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預算外資金、設置賬外賬等嚴重違法違紀行為。四是預算執(zhí)行不嚴格。部分單位采取隱瞞收入、擠占截留等辦法將收入不納入單位預算統一管理，基本公用經費超支嚴重，超標準超范圍列支、無預算列支、違規(guī)收費，等等。五是審計整改不到位。近年來，在各級組織的審計檢查中，查出了不少問題，但部分單位對審計整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進、不提高，還有個別單位對上級下達的審計決定不理不睬，對檢查出的問題不做任何改進，致使違紀違規(guī)問題屢查屢犯，屢禁不止。這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復雜性，究其原因，既有體制機制方面的缺陷，也有制度建設滯后的因素;既有領導思想性的，也有干部素質上的;既有監(jiān)管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因。歸納起來，主要有以下幾個方面的原因：一是依法理財意識淡薄，財務管理知識欠缺。一些單位特別是單位主要領導對依法管理財務工作重視不夠，缺乏依法理財的自覺性。對財務知識和相關法律法規(guī)不熟悉也不學習，只管花錢，不按規(guī)矩辦事，對縣上三令五申的工作要求和財經紀律置若罔聞，助長了胡花亂用，擅闖禁區(qū)的歪風邪氣。二是單位內部財務管理松散，內控機制缺失，財務人員業(yè)務能力不強。大部分單位未建立起完善的財務管理內部控制、制約機制，財務不公開，經濟業(yè)務事項失去有效監(jiān)督。一些單位財務人員業(yè)務知識欠缺，操作能力不強，支出不審查、不把關，導致支出混亂，沒有給單位領導起到很好的“參謀助手”作用。部分財務人員不具備財務管理人員的基本條件和素質，無證上崗，違規(guī)操作，不會記賬，甚至亂記賬。還有一些財務人員工作責任心不強，賬務記載不及時，科目設置不規(guī)范，沒有履行好自己應盡的職責。三是財政監(jiān)督檢查不夠深入，執(zhí)法不嚴，打擊不力。財政監(jiān)督方式不規(guī)范，突擊性、專項性檢查多，日常監(jiān)督少;事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少;對某一環(huán)節(jié)和單一事項監(jiān)督多，對資金使用和跟蹤問效監(jiān)督少。對違規(guī)違紀問題查處不嚴，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節(jié)，側重檢查處理單位，很少追究個人責任，未能引起直接責任人的高度重視，使一些問題得不到有效解決，財政監(jiān)督檢查沒有起到應有的鞭策和警示作用。四是財務監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠。雖然對財經工作監(jiān)督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒有形成強大的合力。財政、監(jiān)察、審計等監(jiān)管部門未能形成長效聯動機制，查處違紀違法案件力度不大，震懾力不強。同時一些下屬單位較多的部門，對所屬單位的財務管理工作經常性督促檢查不夠，致使一些二級預算單位屢屢發(fā)生違紀違規(guī)問題。
    加強財政財務管理，嚴肅財經紀律，不僅是推進依法理財、促進依法行政的必然要求，也是貫徹落實黨中央、國務院關于反腐倡廉有關規(guī)定的重要內容和具體體現，不僅有利于加強和規(guī)范財務會計工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。特別是對于我們一個“吃飯財政”縣來講，加強管理，節(jié)約資金，是我們每個人應盡的責任。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進一步提高思想認識，切實增強做好財政財務管理工作的緊迫性和責任感，認真履行好法律賦予的神圣職責，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進全縣經濟健康發(fā)展，社會和諧進步。
    二、突出重點，強化措施，進一步規(guī)范財政財務管理工作。
    財政是政府履行職能的物質基礎、體制保障、政策工具和監(jiān)督手段，是落實科學發(fā)展觀的重要保證。黨的十七大提出要完善公共財政體系，為財政管理工作指明了方向。結合工作實際，當前和今后一個時期，全縣財政財務管理要重點抓好以下幾個方面的工作：
    (一)以規(guī)范部門預算為基礎，提高預算管理水平。預算編制是加強財務管理的基礎環(huán)節(jié)。規(guī)范部門預算編制，關系黨和國家各項重大政策的貫徹落實，關系政府公共服務水平的提升，具有重要的政治、經濟和社會意義。今年省上把我縣列為財政省直管試點縣，明年起將全面推行部門預算管理，我們必須要提前做好相關工作。一是要牢固樹立分配與管理并重、投入與績效并重的理念，切實增強預算編制的真實性、準確性。二是要細化預算編制。嚴格按照政府收支分類科目準確、真實地反映各項支出的具體用途，實現預算管理由粗放型向科學化、精細化、規(guī)范化轉變。要嚴格部門預算編制辦法，完善基本支出定員定額標準體系，研究探索建立項目支出標準體系，努力實現資源公平配置。三是要嚴格預算調整。預算一經批復不得隨意調整，嚴格調整報批程序，加強預算執(zhí)行管理。四是要明確預算管理責任主體。財政預算管理機構是指導監(jiān)管預算編制和預算執(zhí)行的責任主體;財政國庫機構是財政資金收付運行管理、庫款調撥和資金支付、綜合分析研究預算執(zhí)行情況的責任主體;各主管部門是預算編制、預算執(zhí)行的責任主體，要切實履行職責，規(guī)范預算編制、強化預算執(zhí)行、加強預算執(zhí)行分析，監(jiān)督指導所屬單位規(guī)范預算管理，及時、準確、全面地向財政部門反饋預算編制、執(zhí)行情況和有關問題。
    (二)以銀行賬戶年檢為手段，夯實財政國庫管理制度改革基礎。銀行賬戶是資金運行和活動的載體。加強預算單位銀行賬戶管理是深化財政國庫管理制度改革的基礎性工作，有利于完善國庫集中支付運行機制，有利于建立國庫單一賬戶體系，有利于增強財政資金活動透明度和加強預算執(zhí)行管理。各部門要進一步加強對預算單位實有資金賬戶的管理，規(guī)范賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作?？h財政局、人行古浪縣支行、縣監(jiān)察局、縣審計局要在各自的職責范圍內，加強對各預算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理，按照有關要求和規(guī)定，對各預算單位的所有銀行賬戶實行年檢制度，對違規(guī)開設及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶，要限期整改，否則予以撤銷;對不參加年檢及未按規(guī)定時間上報年檢資料的單位，要暫停撥付資金;對故意瞞報、漏報的銀行賬戶，一經查實視同“小金庫”，依法予以撤銷，沒收違法所得，并按有關規(guī)定進行嚴肅處理，確保銀行賬戶安全規(guī)范。
    (三)以嚴格資金撥付為關鍵，加強財政專項資金管理。專項資金要嚴格按照批復的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財政部門要嚴格落實專項資金監(jiān)督檢查的各項制度措施，對不能按期組織項目實施和項目質量不合格的單位，要運用資金撥付手段，督促限期整改。對擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策，造成專項資金管理使用混亂、浪費的，財政、監(jiān)察、審計等部門要嚴格按照有關規(guī)定予以嚴肅處理。財政部門要加快推進國庫管理制度改革，充分運用財政直接支付手段，將財政專項資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉環(huán)節(jié)，凡明確要求實行報賬制管理的專項資金，必須實行報賬制管理，確保?？顚Ｓ?，確保專項資金效益得到充分發(fā)揮。同時，財政部門要及早著手，積極探索開展財政投資項目支出績效考核評價，進一步提高項目資金使用效益。
    社會的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《行政單位國有資產管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》等規(guī)定，建立健全資產管理制度，強化資產管理，防止資產流失。要依法設置資產賬簿，新購置資產必須及時入賬，保障資產安全和完整。要加強單位國有資產報廢、核銷、轉讓等方面的管理，處置固定資產必須嚴格執(zhí)行報批和資產評估制度，避免資產處置的盲目性、隨意性。單位國有資產如需對外出租、出借或處置的，必須報縣國資局審核批準，未經批準，不得對外出租、出借或處置。資產對外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財政專戶，實行“收支兩條線”管理?？h國資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國有資產存量，進一步健全完善。
    (五)以強化監(jiān)管為主線，提高政府采購執(zhí)行力度。政府采購是國家管理購買性支出的一種基本方式，是政府調控經濟的政策工具，是規(guī)范財政支出管理的重要手段，也是加強單位財務管理的內在要求。各單位要認真執(zhí)行《中華人民共和國政府采購法》及《古浪縣政府采購管理辦法》，繼續(xù)擴大政府采購規(guī)模，強化政府采購政策功能，嚴格監(jiān)督管理，著力做到“四個提高”。一是要逐步推行政府采購預算編制制度，提高政府采購預算占一般項目資金預算的比例，將計劃購置的政府采購商品、物資等全部列入政府采購預算。二是要提高集中采購規(guī)模占政府采購規(guī)模的比例，發(fā)揮政府采購中心主渠道的作用，規(guī)范政府采購行為。三是要提高政府采購直接支付資金的比例，未經政府采購程序不得撥付采購資金，政府采購資金直接向供貨商支付。四是要提高政府采購項目現場驗收占全部采購項目的比例，大宗或特殊的政府采購項目，采購人應邀請國家認可的質量檢測機構參加現場驗收工作，政府采購管理部門參與現場驗收;重大項目、公益性強、涉及民生的采購項目必須邀請政府采購監(jiān)管機構監(jiān)督驗收。
    坐收坐支、以收抵支、隨意減免、挪用或截留。各部門、各單位執(zhí)收執(zhí)罰的各項非稅收入全部納入部門預算管理。
    (七)以專項治理為契機，杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。“小金庫”即“賬外賬”，是違反國家財經法規(guī)及其他有關規(guī)定，侵占、截留國家和單位收入，未列入本單位財務部門賬內的各項資金。今年，中央、省市對“小金庫”專項治理工作提出了明確要求，縣上也專門召開會議做過安排部署。但從治理情況來看，大多數單位的自查自糾圖了形式、走了過場，未深入查找存在的問題，有的甚至隱瞞問題、藏匿票據。各單位主要負責同志一定要高度重視并認真抓好這項工作，特別是通過購車、建房等形成賬外資產的，必須認真徹底加以整改。要切實加大檢查力度，圍繞重點部門、重點領域、重點工作，特別是執(zhí)收執(zhí)罰單位，社會事業(yè)和民生保障資金安排比較集中的教育、衛(wèi)生、民政、勞動等單位，交通、水務、農牧、林業(yè)等項目實施比較多的單位，在上級檢查中發(fā)現問題多的單位，以及在自查自糾中工作不認真的單位，要派駐工作組進行重點檢查。對在治理工作中弄虛作假、壓案不報、對抗檢查、拒不糾正、銷毀證據、突擊花錢的，或重點檢查中發(fā)現“小金庫”數額巨大、情節(jié)嚴重的，依照有關規(guī)定從重處理。對在治理期間和這次集中治理之后再設立“小金庫”的，對相關人員要堅決按照有關黨紀政紀和法律法規(guī)追究責任。同時，要強化源頭治理，逐步健全完善政府預算公開和單位財務公開制度，不斷深化財稅、金融、國有資本運營等管理制度改革，加快建立并完善“小金庫”治理的長效機制，從源頭上防止并杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。
    (八)以完善會計基礎工作為抓手，規(guī)范單位內部財務管理。財務會計管理工作不僅影響本部門、本單位的資金分配和各項決策，而且影響財政預算的編制和執(zhí)行。各單位要從確保財政資金安全完整和有效使用的高度，從規(guī)范行政事業(yè)單位資產管理、防止國有資產流失、嚴肅財經紀律的高度，全面加強財務會計管理工作。要切實規(guī)范和完善內部財務管理制度，依法設置會計賬簿，包括總賬、明細賬、日記賬、固定資產明細賬和其他輔助性賬簿，會計賬簿的登記、更正應當符合國家統一的會計制度規(guī)定;必須根據實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項進行會計核算，保證會計信息的真實、完整;單位會計、出納崗位必須分設，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作，從事會計工作的人員必須取得會計從業(yè)資格證書;資金使用必須嚴格執(zhí)行年度預算，嚴禁超預算和無預算支出，從嚴控制公務用車和會議接待，禁止以各種名義用公款旅游;獎金、福利的發(fā)放，必須執(zhí)行相關標準和規(guī)定，嚴禁以勞務費、慰問金等各種名義濫發(fā)獎金、福利;單位所有收支活動必須納入單位財務機構統一管理，嚴禁將公款以個人名義私存私放，嚴禁以各種名義虛報支出、套取現金設立“小金庫”。要認真落實財務、政務公開制度，定期不定期向職工公布各類資金開支情況，主動接受群眾監(jiān)督。
    三、健全機制，狠抓落實，全力維護良好的財經秩序。
    要進一步落實工作責任，強化監(jiān)督檢查，深化財政體制改革，加強隊伍建設，建立完善財政管理的長效機制，促進財政管理工作再上一個新的臺階。
    (一)提高思想認識，樹立法紀觀念。各單位主要負責人是會計責任的第一責任人，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。各單位主要領導要清醒地認識到自己肩負的職責，牢固樹立有權必有責、用權受監(jiān)督的法制意識，帶頭學習并嚴格執(zhí)行《預算法》、《會計法》、《財政違法行為處罰處分條例》等財經法律法規(guī)和相關規(guī)定，掌握具體的財務管理操作辦法和規(guī)程，努力提高自身依法理財當家的能力，減少和杜絕違紀違規(guī)問題的發(fā)生。要自覺把所學知識貫穿于財政財務管理和業(yè)務處理的全過程，及時發(fā)現和解決存在的問題，切實做到依法理財、依法行政。
    (二)加強監(jiān)督檢查，嚴格責任追究。監(jiān)察、財政、審計等監(jiān)督檢查機構要各負其責，緊密配合，進一步細化檢查內容，結合資金查詢、日常監(jiān)督和重點檢查，從中發(fā)現問題，剖析根源，改進管理方式。要正確行使和運用法律、法規(guī)賦予的權力和手段，堅持原則，秉公執(zhí)法，對各種違法違紀行為要一查到底，絕不姑息遷就。要切實把處理人與處理事、行政處罰與刑事處罰、內部處理與公開曝光結合起來，真正做到查罰并重。對有令不行、有禁不止的單位和個人，要嚴格按照有關法律法規(guī)和黨紀政紀條規(guī)嚴肅處理，并追究單位主要領導、分管領導、財務機構負責人和會計人員等相關人員的責任，構成犯罪的，要移交司法機關依法追究法律責任。財政部門要與紀檢、監(jiān)察、公安、司法等部門建立健全聯合辦案制度，把查處單位違法違紀和查處個人違法違法緊密地結合起來，提高財政監(jiān)督的權威性和財經法紀的嚴肅性。同時，要建立財政監(jiān)督與審計監(jiān)督工作聯系溝通制度，實行監(jiān)督檢查資料共享，充分發(fā)揮政府財政監(jiān)督的整體效能。
    (三)深化財政改革，規(guī)范運行體制。繼續(xù)深化“鄉(xiāng)財縣管”財政管理體制改革，著力強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支的集中核算和報賬制管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理水平。加快部門預算改革，將單位所有收入與支出納入預算編制范圍，提高部門預算編制和執(zhí)行的精細化、科學化、規(guī)范化水平。擴大國庫集中支付范圍，對資金量較大的項目實行集中支付，減少資金周轉環(huán)節(jié)，嚴防項目資金被擠占、挪用。嚴格落實非稅收入“收繳分離”制度，將國有資源有償使用收入、國有資產收益、行政事業(yè)性收費收入、罰沒收入、專項收入、政府性基金收入等資金全部納入財政預算管理，按預算規(guī)程做到先有預算后有支出。嚴格公務用車配備使用管理，各行政事業(yè)單位不得擅自超編制、超標準購置公務用車，不得利用職權向企事業(yè)單位調換、借用或攤派款項購買汽車，不得將機關事業(yè)單位所用車輛掛在企業(yè)或個人名下。
    密聯系工作實際，認真學習財務會計、金融稅收、現代管理等方面的知識，不斷提高政策水平和業(yè)務素質，把學習的成果轉化為做好財政財務管理工作的能力。二是要顧全大局。財務人員要樹立全局意識，不能簡單地算收支帳，要懂得算政治帳、經濟帳、民生帳和社會帳，不斷增強工作的主動性和預見性，減少盲目性，克服片面性。三是要依法理財。財政和財務會計工作來不得半點的虛假與浮夸，要自覺按照財政財務管理工作的規(guī)章和制度辦事。財務人員必須牢固樹立現代法治理念，嚴格按照《會計法》和財務會計制度的規(guī)定，依照法定程序，秉公用權，兢兢業(yè)業(yè)、干干凈凈做好管理工作，確保會計信息合法、真實、準確、及時、完整，確保財政資金在法定軌道上運行。
    同志們，加強財政財務管理是一項長期而艱巨的任務，責任重大，使命光榮。我們要在縣委、縣政府的正確領導下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，求真務實，真抓實干，扎實推進財政財務管理工作不斷邁上新的臺階，為全縣經濟和社會事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻!管理制度，加強日常監(jiān)管，確保國有資產安全完整。
    財務經理會議講話篇十四
    同志們：
    這次會議是省局（公司）黨組決定召開的，主要任務是：認真貫徹落實全國煙草行業(yè)財務工作會議和省局（公司）系統工作會議精神，總結“十一五”時期特別是20xx年財務工作，安排部署20xx年財務工作，全面提升財務管理工作水平。根據省局（公司）黨組總體工作部署，講兩個方面的問題。
    “十一五”期間，省局（公司）系統財務工作緊緊圍繞行業(yè)中心任務，認真履行職責，切實轉變職能，夯實管理基礎，創(chuàng)新工作方法，加強管理指導，提高監(jiān)管水平，對行業(yè)規(guī)范生產經營、保持持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績。突出表現在：圍繞實施煙葉生態(tài)村富民、建設現代煙草農業(yè)、卷煙打假打私、卷煙電子結算，加強研究，采取措施，提供了政策和資金保障；實施統一會計核算軟件，搭建統一的財務信息平臺，開創(chuàng)了財務信息化建設的新局面；以制度建設促進管理，建立了較為完善的國有資產管理制度體系和資金監(jiān)管長效機制，資產管理和資金監(jiān)管水平明顯提升；不斷加強財務隊伍建設，全省高級會計師已達到13人，達到了歷史的最好水平，財務隊伍的整體素質持續(xù)提升，履職能力不斷增強，為促進省局（公司）系統實現又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻。
    20xx年是“十一五”的收官之年。在省局（公司）黨組領導下，全系統財務工作以嚴格規(guī)范、全面預算管理為重點，以財務信息化建設為支撐，以加強財會隊伍建設為保障，著力控制成本費用，全面提升了財務管理水平，取得了新的成績。
    各級財務人員緊緊圍繞“卷煙上水平”，切實增強服務意識、大局意識和責任意識，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，配套完善各項措施，為“卷煙上水平”及推進體制改革提供了有力保障。
    一是積極服務“原料保障上水平”，認真落實煙葉生產投入各項政策。各煙葉產區(qū)公司財務部門認真履行職責，完善程序，加強對煙葉生產基礎設施建設、煙葉產前投入、生態(tài)村建設等各項投入資金的監(jiān)管，規(guī)范會計核算，促進了我省煙葉生產經營的健康發(fā)展。20xx年全省共投入煙葉生產各項資金48409萬元，濰坊、淄博、日照等煙葉產區(qū)公司財務部門嚴格對投入資金的監(jiān)管，對煙站實行無現金管理，減少了不規(guī)范行為，沒有發(fā)生重大問題。何澤華副局長在全國行業(yè)財務工作會議上指出“煙葉生產投入這么大的資金，基本沒有出現大的問題，就是大的成績”。
    二是加強銀企合作，積極服務零售客戶，提高電子結算水平。20xx年，全省卷煙電子結算率達91。5%。通過貸記卡等方式，聯合金融機構開展誠信小額貸款等業(yè)務，幫助零售戶解決資金周轉困難和存款難的問題。濟南、青島、泰安、德州、菏澤等各單位財務部門積極與駐地農業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等金融部門溝通協調，轉變扣款方式、改變電子結算手段，電子結算入網率、扣款成功率、電子結算率不斷提高，扣款及時性、準確性大大提高。
    三是加大打假經費投入和公益事業(yè)扶持力度，樹立良好企業(yè)形象。積極配合專賣打假，做好專賣打假經費資金保障工作。認真研究政策，做好公益事業(yè)捐贈，樹立了負責任的良好形象。20xx年全省打假經費支出16905萬元，比2009年增長37。57%，全年公益捐贈贊助支出1億元以上。
    四是積極研究出臺配套措施，服務行業(yè)改革發(fā)展。按照《關于轉換煙葉管理方式和運行機制的工作方案》，加強對涉及煙葉生產經營有關財務管理工作的研究，制定出臺了《關于落實“轉換煙葉管理方式和運行機制工作方案”有關財務管理工作的意見（試行）》，適應了轉換煙葉管理方式的要求。對復烤企業(yè)改制、多元化經營企業(yè)整合提出財務方面的意見；辦理投資公司、山東煙草科學院等單位的產權登記工作，為順利完成工商注冊登記提供了條件。
    著眼于嚴格規(guī)范，推動財務監(jiān)管上水平，積極延伸管理觸角，促進財務工作由核算向管理轉變。
    一是建立健全各項規(guī)章制度，靠制度理財、靠制度管資金的機制不斷完善。20xx年，各級財務部門結合工作實際，加強制度建設，制度體系日益完善。全系統各單位共新建制度44項、修訂26項。省局（公司）制定印發(fā)了《國有資產處置辦法》、《資金賬戶對賬管理辦法》、《突發(fā)資金系統事件應急預案》，修訂了《資金管理中心內部管理控制暫行規(guī)定》，提升了財務工作的制度化、規(guī)范化水平。濟南、東營、濟寧、聊城等市局（公司）結合資金監(jiān)管軟件上線，制定“資金監(jiān)管細則”、規(guī)范報銷流程，完善了內控制度。
    二是統一政策、統一口徑，規(guī)范核算，會計信息質量進一步提高。各單位借助統一的會計核算平臺，認真執(zhí)行《煙草商業(yè)會計核算辦法》和省局（公司）《費用歸口核算辦法》，固定資產折舊、費用分攤、費用歸口等會計政策、核算辦法、核算口徑基本統一，會計信息的準確性、可比性大大增強。通過明細核算、輔助核算，更好地滿足了生產經營和企業(yè)精細管理需求。從財務決算反映的情況看，財務決算質量明顯提高，濱州、煙臺、菏澤等市局（公司）會計信息質量相對較高。
    三是會計信息的及時性進一步提高。全省實施統一會計核算軟件，為會計信息提速創(chuàng)造了條件。及時調整財務快報、財務分析報表等報表的上報時間，其中僅財務快報就提前了1—2天，量本利報表和物流費用報表提前了3—4天；通過實施財務分析系統，財務分析數據的采取更加準確、方便、快捷。
    四是認真組織“小金庫”專項治理工作，基礎管理更加規(guī)范。根據中央和國家局“小金庫”專項治理工作要求，本著“堅持全面覆蓋、深入徹底清查”的原則，精心組織，不走過場，不留死角，扎實開展了“小金庫”專項治理工作。通過自查和省局（公司）的重點抽查，提升了財務基礎管理水平。
    五是認真做好行業(yè)資金監(jiān)管系統擴大試點工作，內控機制進一步完善。按照國家局統一部署，緊密結合山東實際，始終堅持“以信息為載體，以銀行為樞紐，變規(guī)范為程序，變監(jiān)管為控制”的指導思想，高質量地完成了擴大試點工作，得到了國家局的充分肯定。工作中，各單位高度重視，積極配合，準備充分，為資金監(jiān)管軟件順利上線、平穩(wěn)運行打下了堅實基礎。淄博、濰坊、濟寧、菏澤等市局（公司）認識到位、組織得力，作為第一批上線單位為全省的順利實施提供了寶貴經驗。自20xx年4月底系統上線至12月底，全省共支付資金14萬筆，資金總額229億元。系統的運行，有力促進了制度程序化、流程痕跡化、監(jiān)管信息化、操作陽光化。
    按照國家局及省局（公司）黨組全面預算管理上水平的工作要求，認真研究，周密部署，扎實工作，全面預算管理工作取得新突破。
    一是對全面預算管理的認識進一步提高。全面預算管理是行業(yè)基礎管理的重要組成部分，是落實行業(yè)戰(zhàn)略任務、保證企業(yè)實現經營管理目標、促進管理水平提升的重要手段。通過幾年的推動，企業(yè)全面預算管理意識，尤其是“一把手”的預算管理意識大大增強。預算管理工作中編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、分析、考核的各項要求逐漸在工作中得到體現。20xx年各單位高度重視，積極行動，采取會議、培訓等不同形式，加強了全面預算管理宣傳、培訓工作。濰坊、威海市局（公司）邀請國家局領導和行業(yè)內的專家，對各縣級局（分公司、營銷部）負責人、市局（公司）科室負責人進行了專門授課集中培訓，拓展了培訓的寬度，提高了培訓的層次，起到了較好的效果。
    二是部門預算歸口管理工作實現新突破。各單位按照預算部門歸口管理的要求，在預算編制上基本實現了從完全由財務部門編制預算向歸口部門編制預算的轉變，預算編制的準確性有了很大提高；在預算控制上，也逐漸由預算管理辦公室（財務部門）控制轉向歸口管理部門控制。青島、棗莊、萊蕪市局（公司）通過歸口管理，采取競標、招投標等各種措施，加大對燃油費、物業(yè)費、保險費等下可控費用的管理，取得了較好效果。
    三是預算定額管理取得新進展。確定預算定額是全面預算管理的基礎，也是開展對標管理的基礎。各單位在制定預算定額、進行定額管理方面進行了積極探索，濰坊、濟寧、進出口公司初步制定了部分費用項目的定額標準，并對所屬部門、單位實行了按定額編制預算、按定額執(zhí)行和考核預算。
    嚴格執(zhí)行國有資產管理法規(guī)和制度，規(guī)范資產處理行為，加強資產管理考核，確保了國有資產保值增值。
    一是嚴格資產處置。各單位資產管理意識不斷增強，國有資產處置制度得到嚴格執(zhí)行，處置程序更加規(guī)范。對納入國家局、省局（公司）審批的資產處置項目，嚴格執(zhí)行報批和備案制度，做到了有審批、有評估、有備案，對外有償轉讓做到了信息公示、拍賣公開；涉及政府規(guī)劃收回或拆遷的資產，爭取補償。對未納入上級公司審批的實行有償轉讓的資產，部分單位也嚴格程序，實行公開拍賣處理，最大限度實現國有資產保值增值，防止國有資產流失。對擬處置的資產實行預案制度，提高了資產處置的計劃性，隨意處置資產的現象基本杜絕。臨沂、日照等市局（公司）加強對出租資產的管理，完善審批、評估手續(xù)、招租程序，進一步提高了資產利用效率。20xx年，共處置閑置資產25批，固定資產435項，資產原值6617萬元，凈值1759萬元；舉辦公開拍賣10場次，累計成交金額1429萬元，增值額520萬元，實現增值率57%；涉及政府拆遷15批，爭取政府補償3461萬元，增值率達到267%，維護了國有權益。
    二是嚴格考核。結合我省資產經營管理的重點，以導向性、激勵性為目標，建立了嚴格的資產經營管理考核制度和考核體系。設置資產規(guī)模系數等考核指標，國有資產經營管理業(yè)績考核更加科學，較好發(fā)揮了引導作用。圍繞“卷煙上水平”，適時調整了國有資產經營管理業(yè)績考核的相關指標，增強了資產考核制度的合理性。
    三是規(guī)范權證管理。加強對土地、房屋等大額資產的權屬清理，積極辦理各類物權權證，進一步明晰了產權，防止留下遺留問題。濟南、煙臺、棗莊等市局（公司）積極開展資產清查，由“一卡多物”實現“一物一卡”管理；青州中專學校為多年沒有辦理的辦公樓、體育館等多處主要資產辦理房產權證。加強產權登記管理，完成投資公司等4戶企業(yè)的新設占有登記、21戶企業(yè)變動產權登記和32戶企業(yè)的年檢工作。
    四是認真開展國有資產專項檢查。嚴格按照國家局要求，認真組織各直屬單位自查。組成6個檢查組對省局（公司）系統內企業(yè)20xx年—20xx年11月底的國有資產管理處置和制度建設工作進行了專項復查，針對檢查中發(fā)現的問題，制定整改措施，切實加強了國有資產管理。
    按照省局（公司）黨組提出的“一流事業(yè)要靠一流的人才來完成”的要求，各級財務部門把加強自身建設作為財務工作的基礎和保障來抓。
    一是深入開展解放思想大討論活動。按照省局（公司）黨組的部署要求，各級財務部門積極參與以“實施規(guī)劃、走在前列”為主題的第四次解放思想大討論活動，把解放思想與實際工作結合起來，與服務發(fā)展結合起來，切實把思想認識統一到了“卷煙上水平”總體規(guī)劃上來，統一到了“走在全國前列”目標上來，統一到了省局（公司）的決策部署上來，形成了爭先恐后、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍。
    二是積極開展各種培訓。20xx年，組織110人次參加財會綜合知識培訓，組織140人次參加國家局舉辦的財務、國有資產培訓。各單位財務部門也高度重視培訓工作，通過輪崗、輪訓、組織交流研討等方式，鍛煉隊伍，提高了財務人員的綜合能力。通過各種方式、各種層次的培訓，進一步解放了思想，開闊了視野，拓展了思維，增強了大局意識、責任意識、執(zhí)行意識，業(yè)務素質進一步提升。
    三是加強經驗交流。各單位積極利用省局（公司）網站新開辟的“財會園地”專欄，及時發(fā)布工作動態(tài)，進行經驗交流，拓展了財務人員視野，促進了學習，推動了工作。20xx年共發(fā)布工作動態(tài)34篇。鼓勵學術研究，各單位財務人員結合實際工作，積極撰寫論文，財務人員創(chuàng)新能力得到提升。
    全系統財務工作取得的成績，得益于省局（公司）黨組的堅強領導，得益于各級各單位領導的大力支持，得益于廣大財務人員的辛勤努力。同時，也要清醒地看到，我們工作還存在一些差距和不足。從年報審計、各種檢查等各方面反映的情況來看，也一定程度存在核算不規(guī)范，財務人員創(chuàng)新意識不夠，全面預算管理還沒有實現真正意義上的“全面”預算管理、財務信息化建設仍需加快等問題。對于這些差距和不足，我們要高度重視，在今后工作中采取有力措施，切實加以解決。
    20xx年全系統財務管理工作要認真貫徹落實國家局和省局（公司）黨組的部署要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“走在全國前列”目標，按照省局（公司）黨組“開好局、轉方式、上水平、爭一流”的總體要求，立足于打基礎、抓規(guī)范、上水平、增后勁，推動財務管理工作再上新臺階，繼續(xù)推進全系統又好又快發(fā)展。重點做好以下幾方面的工作：
    企業(yè)的生產經營活動離不開財務管理。財務工作要緊緊圍繞省局（公司）確定的工作重點，繼續(xù)完善財務各項配套政策和措施。要繼續(xù)嚴格落實國家局煙葉生產基礎設施建設、煙葉產前投入等煙葉生產各項配套政策，確保各項政策執(zhí)行到位、資金投入到位，為提高我省煙葉質量特色和煙葉生態(tài)村整體提升工作提供支撐。要積極配合水源工程建設。國家局決定20xx年在云南試點的基礎上，在11個產煙省開展水源工程試點，這是國家局20xx年落實中央加強水利建設、反哺農業(yè)、支持“三農”的重大部署，是樹立行業(yè)形象，維護專賣制度的有效舉措，水源工程資金國家局全部承擔；相關市局（公司）要立即展開有關工作，主動學習云南經驗，積極建立資金撥付、監(jiān)督等管理制度，為工程建設提供保證。要積極開展調查研究，及時解決煙葉工作中出現的新情況、新問題，促進煙葉生產持續(xù)健康發(fā)展。要積極配合網絡建設，認真研究零售戶致富工程實施中配套的有關財務政策，促進零售戶致富工程順利進行；繼續(xù)加強銀企合作，提高電子結算率。要認真落實國家局打假經費有關制度，為專賣打假工作提供資金保障。
    要進一步健全制度體系，完善管理機制，規(guī)范預算程序，建設定額標準體系，以信息化手段為支撐，推動全面預算管理工作深入開展。要認真抓好國家局兩項要求的貫徹落實工作。最近，國家局下發(fā)了《關于煙草行業(yè)全面預算管理上水平的指導意見》和《全面預算管理應用指南》，“指導意見”提出：各單位要按照國家局和省局（公司）新的要求，修訂完善全面預算管理制度，明確目標，細化責任和措施，確保有關要求落到實處。要切實發(fā)揮預算管理機構職責。各單位要在健全組織機構體系的基礎上，進一步強化預算管理委員會、預算管理辦公室的工作職責，預算編制執(zhí)行、控制監(jiān)督、分析考核過程中辦公室必須認真履行職責，發(fā)揮協調、匯總、監(jiān)督、管理的職責，促進預算編制好、執(zhí)行好。同時，要進一步促進預算管控向“以業(yè)務部門自我控制為主”的轉變，進一步明確業(yè)務部門是預算編制、執(zhí)行、管理、考核的第一責任主體，各單位還沒有把部門預算工作情況列入考核范圍的今年要全部列入，只有這個認識到位了，落實到位了才能真正提高全面預算管理的水平。要加強成本費用的預算管理。把職工薪酬、捐贈支出、物流費用、業(yè)務招待、宣傳促銷等重點項目作為預算管理的突出重點，制訂完善管理措施，加強分析考核，防止開支的隨意性。今年要對招待費執(zhí)行情況進行重點控制，按照國家局的要求，業(yè)務用卷煙將列入廣告宣傳費，全系統招待費原則上要有10—20%的`下降；各單位要對招待費使用進行梳理，不合適的內容要逐步規(guī)范。要逐步建立預算定額標準體系。各單位要積極推進預算定額標準體系建設，把預算定額標準作預算編制的重要依據，提高預算編制的科學性和準確性。今年重點完成商業(yè)物流費用定額標準體系和復烤企業(yè)制造成本定額標準體系建設。要強化預算的考核評價。按照“誰編制，誰控制”、“誰控制，對誰考核”原則強化預算考核，把考核情況納入工作業(yè)績考核體系，切實發(fā)揮歸口管理部門的控制主體作用，確保預算管理取得實效。
    嚴格執(zhí)行省公司“一個規(guī)定，四個辦法”，以規(guī)范管理流程和強化制度執(zhí)行為核心，以精細化管理為目標，加強資產處置關鍵環(huán)節(jié)的管理，防止國有資產流失，推進國有資產管理水平再上新臺階。一是加強國有資產預案管理，規(guī)范資產處置行為。要加強20xx年資產處置預案的編報和執(zhí)行工作，提高資產預案的執(zhí)行率，沒有列入年初處置預案的原則上不準提交審批；嚴格控制行業(yè)金融、資源性資產的處置，進一步規(guī)范資產出租、包裝物等資產處置行為，加強企業(yè)禮品登記和管理，杜絕“小金庫”的形成，確保資產處置工作更加嚴格規(guī)范。省局（公司）將加強過程控制和政策指導，對重大資產處置事項實施現場核查。20xx年度將繼續(xù)開展國有資產專項檢查工作，煙葉產區(qū)市局（公司）要落實國家局的要求，認真組織做好庫存煙葉清查工作，同時要加強對煙用物資尤其是肥料購買、配發(fā)、庫存的管理，建立考核制度，落實管理責任，嚴防浪費和流失；各類肥料原則上今年生產年度結束后不留庫存，確有庫存的年底要向省局（公司）寫出報告，說清庫存數量、種類、原因，涉及工作責任的，落實責任人。二是做好資產整合工作。繼續(xù)做好全系統多元化經營企業(yè)的資產劃轉和打葉復烤企業(yè)的資產整合工作，理順資產關系，復烤企業(yè)作為行業(yè)工、商、復烤三大專業(yè)之一，要有責任感、使命感，加強財務基礎建設，促進企業(yè)快速提升管理水平，盡快進入全國先進行列。三是加強資產基礎工作。實現網上評估備案和產權登記系統升級，提高資產管理工作效率。完善資產權證管理制度，落實資產使用、管護職責。定期做好資產統計分析工作，實行資產分類管理，不斷優(yōu)化資產結構和質量，提高資產使用效率。四是積極穩(wěn)妥推進資產管理系統實施工作。做好全系統的資產分類與編碼的統一，在國家局推廣資產管理軟件系統的基礎上，選擇幾家單位作試點，成熟后在全系統推廣實施。按照國家局的要求，各單位不得自行上資產管理系統。
    要進一步強化對嚴格規(guī)范“生命線”的認識，切實抓好各項財務基礎管理工作。要繼續(xù)加強制度建設。制度建設具有長期性、常態(tài)性和根本性。各級財務部門要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，繼續(xù)完善長效監(jiān)管機制，加強各項制度建設。要進一步規(guī)范會計核算。財務信息是以價值量為載體的綜合性信息，是企業(yè)管理最為基礎、最為權威的信息。從今年財務決算匯審中中介機構反映的情況看，部分單位在收入確認、會計政策執(zhí)行等方面仍然存在一些問題。近幾年，財政、稅務、審計等單位和部門對煙草行業(yè)的監(jiān)管不斷加強，會計信息的真實、準確、完整一直是關注的重點，財政部駐山東財政監(jiān)察專員辦事處計劃今年對我省煙草會計信息質量進行檢查。今年省局（公司）要開展會計基礎工作檢查評比和報表會計數據信息考核。各單位要以此為契機，進一步強化措施，提高會計信息質量，促進會計基礎工作水平的提升。進一步加強財務分析。加強財務分析是財務工作由核算向管理轉變的重要內容。各級財務部門要通過財務數據分析經濟運行的內在規(guī)律，及時發(fā)現企業(yè)經營中存在的突出問題，提出有針對性的意見和建議，切實發(fā)揮財務管理和監(jiān)督作用。繼續(xù)加強資金監(jiān)管，提高防范風險能力。要繼續(xù)加強資金監(jiān)管制度建設，完善資金審批程序，加強過程控制。資金開支要嚴格執(zhí)行省局（公司）現金預算管理規(guī)定和本單位財務管理規(guī)定，堅持依法依規(guī)。要創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，強化市局（公司）監(jiān)管意識，鼓勵采取網上銀行等現代管理工具加強賬戶管理、資金管理，適度提高賬戶集中度。要嚴格執(zhí)行銀行賬戶審批、備案、年檢規(guī)定，加強對銀行賬戶的管理。銀行賬戶數量要進一步壓縮，目前銀行帳戶只能變更不能新增。要做好中介機構選聘工作。要認真貫徹國家局“兩項工作”部署要求，通過招投標等方式確定評估、拍賣、年報審計等工作的中介機構，提高中介機構的服務意識和服務水平。
    財務信息化是發(fā)揮財務核算和管理職能的重要抓手。要在統一會計核算軟件平臺基礎上，加快結算、預算和核算的“三算合一”，整體推進財務管理信息化建設。一是積極推進預算管理模塊上線工作。省局（公司）年內將完成全面預算管理系統的實施上線工作，上半年選擇部分單位進行全面預算管理模塊上線試點工作，下半年全面推廣上線。各單位預算管理辦公室要確保工作圓滿完成。二是推廣應用行業(yè)財務數據分析模版。省公司和各市公司兩級應用的月度財務分析模版已經初步形成，計劃4月份選兩家單位試點后，5月份在各單位推廣使用，為經濟運行分析和企業(yè)管理提供更加及時、準確的數據。三是做好資金管理軟件升級改版工作。要在原有資金管理功能基礎上，對軟件的信息化功能、資金結算功能以及資金信息分析功能進行重點拓展，完成資金管理軟件與財務核算軟件、資金監(jiān)管軟件的數據聯接及同步。預計整個升級改版工作將在9月份完成。各單位要高度重視，圍繞資金管理軟件的功能需求，對資金結算功能、資金監(jiān)管功能以及資金信息分析功能進行拓展和優(yōu)化，提出意見和建議。
    要按照姜成康局長提出的“滿懷熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的要求，努力建設一支工作嚴謹、作風正派、人心向上、奮發(fā)有為的財務管理隊伍。一是要進一步加強財務人員思想政治建設。要按照省局（公司）黨組的部署要求，繼續(xù)深入開展解放思想大討論活動、“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步提高財務人員的思想政治水平。要加強職業(yè)道德教育，引導廣大財務人員切實增強財經法紀觀念，在工作中做到誠信為本、操守為重、堅持原則、不做假。二是加大教育培訓力度。要更加注重培訓的實用性和實效性，重點開展新會計準則知識、稅收知識、信息實用技術等培訓工作，提高財務隊伍業(yè)務技能。要統籌安排，鼓勵財務人員參加會計專業(yè)資質考試和在職學歷教育，進一步提高財務人員的專業(yè)技術水平。三是加強調查研究。要以解決實際問題為出發(fā)點，提高調查研究的針對性。省局（公司）將根據轉換煙葉管理方式和運行機制有關要求，對去年下發(fā)的《關于落實“轉換煙葉管理方式和運行機制工作方案”有關財務管理工作的意見（試行）》的執(zhí)行情況進行調研；對資產編碼、信息化建設、重大資產處置事項進行調研；對網銀使用情況、銀行賬戶管理情況進行深入的調查研究，進一步摸透情況，發(fā)現問題，研究措施，有效促進財務工作落實。四是切實加強縣級局（分公司、營銷部）財務機構和隊伍建設?？h級局（分公司、營銷部）資產管理、資金監(jiān)管、費用控制工作任務不斷增加，機構、人員缺失對提高管理水平已形成壓力。各市局（公司）要高度重視縣級局（分公司、營銷部）財務機構、隊伍建設；卷煙純銷區(qū)縣級局（營銷部）要改革管理方式，保持財務機構、工作的相對獨立性，原則上費用經辦部門的主要負責人不能同時履行財務部門費用審批職責，要在制度上保證資金使用的規(guī)范和安全；納入強縣管理的縣級局（營銷部）可先行一步，建立獨立的財務機構，明確職責，健全組織，配齊配強人員，夯實基層單位財務管理基礎，確保監(jiān)督、管理職能到位。
    同志們，“十二五”時期行業(yè)發(fā)展與改革的任務仍然很重，廣大財務人員責任重大、使命光榮。我們要認真貫徹落實國家局和省局（公司）黨組的部署要求，進一步解放思想，開拓進取，爭創(chuàng)一流，充分發(fā)揮財務管理在行業(yè)管理與監(jiān)督中的重要作用，為全系統推進“卷煙上水平”，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展，作出積極的貢獻！
    謝謝大家！
    財務經理會議講話篇十五
    同志們：
    為期一天的財務工作例會，在大家的共同努力下，圓滿地完成了各項議程。會上，有3家單位作了經濟活動分析情況匯報，4家單位做了精細化管理經驗大會交流，19家單位做了精細化管理經驗書面交流，感覺很受啟發(fā)，希望大家要認真學習、相互借鑒、取長補短、共同提高。財務資產處云卿處長通報了公司前8個月生產經營情況，總結了今年以來的財務工作，并對近期主要工作做了重點安排和部署，這些我都同意，會后各單位要結合實際抓好貫徹落實。會議還安排財務資產處報告了集團公司工程技術板塊上半年經營分析情況，專題介紹了伊拉克市場稅收情況。剛才，人民大學朱教授作了精彩的稅收管理講座。總體上，我們這個會開得很成功，會議內容安排的比較充實。通過大家的交流，我們提高了認識，拓寬了思路，學習了知識，明確了下一步工作思路。下面，結合公司當前實際，我再強調以下四個方面意見：
    一、準確把握當前經濟形勢，確保完成全年生產經營任務。
    今年以來，在“16246”發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，公司各項業(yè)務保持平穩(wěn)較快發(fā)展，市場開發(fā)躍上新臺階，營業(yè)規(guī)模不斷擴大，經濟效益持續(xù)攀升。前8個月，主營業(yè)務收入和利潤均實現超踏線運行，其中實現收入億元，完成年初預算目標的75%;利潤總額億元，完成年初預算目標的84%，生產經營比較主動。
    經濟運行主要表現出以下特點：一是營業(yè)收入保持較快增長。前8個月，實現收入同比增加億元，增長38%。關聯交易市場和國內行業(yè)市場需求強勁，分別增長了45%和40%，是拉動公司總收入快速增長的主要動力。海外市場和油氣合作開發(fā)初步實現了企穩(wěn)回升，發(fā)展基礎進一步穩(wěn)固。公司市場多元化格局已然形成，抵御市場風險的能力在逐漸增強。二是成本費用總體可控。在實現收入快速增長的同時，各單位克服了原材料價格上漲、人工成本和折舊折耗費用剛性增加的不利影響，總體成本費用控制取得了較好效果。前8個月，營業(yè)成本同比增長37%，低于收入增長一個百分點，實現了公司提出的成本費用增長要低于收入增長的總要求，形成增收與創(chuàng)效同步增長的良好局面。三是經濟效益穩(wěn)步提高。前8個月，公司實現利潤億元，同比增長了23%，企業(yè)效益持續(xù)改善，創(chuàng)歷史同期最好水平。
    總的看，公司經濟運行的情況是好的，收入增長速度與質量、市場和效益的關系趨于改善，鉆井和輔助技術服務業(yè)務發(fā)展趨于協調。從近期公司與華北油田、大港油田生產對接情況看，下半年關聯交易市場的工作量基本上也是有保障的。今年，國家還出臺了成品油消費稅返還政策，對油氣田企業(yè)在開采原油過程中耗用的內購成品油，暫按實際繳納消費稅的稅額全額返還。這些都為我們全面完成今年經營任務創(chuàng)造了比較有利條件。
    但我們也要看到，當前公司面臨的外部環(huán)境仍然十分復雜，不穩(wěn)定、不確定因素還不少，我們在發(fā)展過程中也暴露出一些問題亟待解決。一是營業(yè)收入增速出現回落。今年以來，公司市場創(chuàng)收實現了高開高走，保持較強的增長態(tài)勢。但從6月份開始，尤其是進入下半年以來，受各種因素影響，主要裝備利用效率有所下降，不時出現鉆機停等井位，發(fā)展勢頭有減弱跡象。7月份，單月實現收入億元，與6月相比，環(huán)比下降了21%;8月份，單月實現收入億元，雖然環(huán)比增長6%，但與6月相比，也還是下降了17%。二是市場結構還不均衡、不協調。從市場總量上看，公司前8個月營業(yè)收入雖然同比增長38%，超額完成了同步指標。但從市場結構來看，關聯交易市場增長了45%，帶動總收入增長18%;國內行業(yè)市場增長了40%，帶動總收入增長16%;國外市場增長了22%，帶動總收入增長3%;油氣合作業(yè)務增長了25%，帶動總收入增長1%。公司國外市場增長速度低于國內市場，油氣合作業(yè)務增長速度低于工程技術服務。三是關聯交易市場工作量還存在不確性。主觀上，甲方安排下半年和提前實施明年工作量的意愿都比較強，但從近兩個月實際執(zhí)行情況看，效果并不理想。要把雙方在下半年生產對接會上確定的工作量目標落到實處，也還需要雙方進一步付出艱苦努力。8月份，在冀中油區(qū)因征用井場臨時占地、上井場道路和工農關系出現困難，造成的停等鉆機已經達到9部。同時，正常鉆井的鉆機當中，也有部分面臨著后備井位不足的矛盾。公司為儲氣庫市場準備的3部70型鉆機由于井場占地和道路等問題未能解決，無法組織鉆井施工，造成第五鉆井公司70003隊待遷，準備從大港市場調遷的70025隊也不能按期調入，新出廠的1部70型鉆機被迫推遲出廠。
    因此，我們一定要保持清醒頭腦，增強憂患意識、居安思危，充分估計面臨形勢的復雜性，冷靜觀察，沉著應對，把困難考慮的再多一些，把工作做得更扎實一些。各單位要繼續(xù)按照公司的整體部署和要求，全面高效推進各項工作，務必抓好抓實，不能有絲毫松懈，進一步鞏固好我們來之不易的發(fā)展成果，確保完成全年各項生產經營任務。
    二、深入推進財務精細化管理，全面提升財務管理水平。
    財務管理是企業(yè)管理的核心。持續(xù)推進財務精細化管理，不斷提升財務管理水平，對于公司轉變發(fā)展方式、提升發(fā)展質量、加快建設優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術服務公司，具有非常重要的意義。在一季度財務工作例會上，我已就財務專業(yè)路在“”期間的精細化管理提出了的總體要求、明確了主要目標和任務、安排部署了七項重點工作。我們要力爭到“”末，基本形成適應渤海鉆探發(fā)展需要的、較為成熟的財務精細化管理模式，確保財務管理水平在中石油集團內部處于前列。
    一是財務精細化管理取得新的進展。在過去的8個月里，各單位能夠按照公司有關精神和要求，積極行動起來，結合單位實際，大力推進財務精細化管理，付出了不少艱辛和努力，取得了一定成效。精細預算管理，各單位經營考核指標完成情況好于往年，實現利潤達到歷史最好水平;精細資金管理，資金運行實現安全、高效，生產和投資需求得到有效保障;精細會計核算，會計差錯率持續(xù)下降，報表編制質量明顯提高;精細成本管理，成本費用增長幅度始終低于收入增長幅度，成本費用利潤率水平穩(wěn)步提高;精細稅收管理，精心組織開展所得稅匯算清繳、科研費加計扣除和成品油消費稅返還等項工作，納稅籌劃能力有了新提高;精細資產管理，資產動態(tài)管理水平穩(wěn)步提升，積極開展閑置資產內部調劑和處置。
    二是財務精細化管理面臨新的形勢。在今年集團公司領導干部會議上，蔣總作了“發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎”的主題報告，對新時期、新階段做好三基工作提出了新概念、新思路、新目標、新措施。集團公司領導干部會議明確指出，三基工作是科學發(fā)展的堅強保障，加強三基工作是固本強基的戰(zhàn)略任務，是集團公司新時期新的重大工程。8月，在集團公司工程技術年中工作會議上，廖總結合工程技術業(yè)務發(fā)展和隊伍建設實際，就加強三基工作，夯實基層基礎進行了全面部署。三基工作的基本內涵就是基層建設、基礎工作和基本素質?；鶎咏ㄔO是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的重要保障;基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業(yè)管理的重要著力點;基本素質是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現。對照三基工作的基本內涵，我們提出的以實現一流財務工作業(yè)績?yōu)槟繕?，以提升財務管控能力為核心，以實施“七大精細管理”為重點的財務精細化管理總體思路和工作安排，是符合三基工作要求的，是契合當前實際的。因此，我們財務專業(yè)路貫徹落實上級關于開展三基工作的有關精神和要求，我想最重要的還是要立足我們實際、立足我們崗位，扎扎實實做好財務精細化管理，堅持把財務精細化管理作為我們開展三基工作的重要載體，基礎工作務求要細，基本素質務求要嚴，不斷推動財務管理邁上新的臺階。
    三是充分認識財務精細化管理存在的不足。從這次各單位上報的精細化管理經驗材料看，既有成績，也暴露出許多不足。主要體現在：有的單位認識還遠不到位，所交流的內容非財務專業(yè)的內容多于財務專業(yè)的內容，自己的東西全都丟了，這說明個別單位還沒有真正踏下心來，認真思考和謀劃本單位的財務精細化管理問題;有的單位管理創(chuàng)新意識不強，高招不多，具體措施缺乏新意;有的單位采取的措施還僅限于表面，標準不高、不深入、不具體;有的單位責任心不強，作風浮躁，交流材料明顯是把過去的材料拿過來照抄，敷衍了事。因此，各單位總會計師和主管財務領導要切實負起責任來，認認真真地分析一下自身在財務管理方面存在的差距和問題，找準關鍵環(huán)節(jié)和突破口，以點帶面，推動財務精細化管理取得更大實效。
    四是全力推進財務精細化管理向深層次發(fā)展。財務精細化管理的工作部署和要求已經十分明確，關鍵是抓好貫徹落實。下一步各單位要從以下幾個方面重點推動：一是要加強學習，提高認識。我在4月21日工作例會上的講話內容，公司總經理辦公室也通過oa系統下發(fā)給大家了，各單位要認真組織學習，并逐級傳達貫徹，使全體財會人員進一步提高對財務精細化管理重要性的認識，增強緊迫感和責任感，努力推進財務管理工作上水平。二是要明確目標，制定工作方案。各單位要按照公司的整體部署和要求，認真總結過去行之有效的經驗和做法，對照先進查找差距，詳細制定本單位財務精細化管理方案，分階段明確工作思路、目標和主要措施。特別是要結合自身實際，針對不同單位的業(yè)務特點，不同的內外部環(huán)境，找準工作的結合點，切實把工作落到實處。三是持之以恒，常抓不懈。財務精細化管理是一項系統工程，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長效機制。
    三、增強財務服務意識，保障生產經營需要。
    隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)經營管理工作的加強，財務的職能已經由原來單純的會計核算，轉移到管理服務和監(jiān)督控制上來，并且進一步向參與企業(yè)經營管理決策延伸。為此，我們廣大財務人員要積極適應這種轉變，努力提高財務服務生產經營工作的水平。
    一是要進一步提高服務意識。企業(yè)經營就是要“以市場為導向，以效益為中心，職能部門為保障”，這是市場經濟中企業(yè)經營所普遍遵循的準則。因此，財務部門必須要增強服務意識和大局觀念，貼近生產，貼近一線，適應業(yè)務發(fā)展步伐，及時滿足業(yè)務發(fā)展的需要。服務窗口要前移，靠前服務，業(yè)務涉及到哪里，財務就要跟進到哪里。對于新出現的業(yè)務或新開辟的市場，財務部門要積極配合業(yè)務部門，及時跟進介入了解，設計和規(guī)范財務工作流程。對于制度設計中已經不符實際的規(guī)定，要及時與業(yè)務部門商討溝通進行修訂，并按規(guī)定程序和權限報批。這樣既能有利的支持業(yè)務發(fā)展，而且還能有效監(jiān)控業(yè)務的發(fā)生過程，促使業(yè)務規(guī)范發(fā)展，避免出現財務漏洞或監(jiān)督失效的情況。
    二是要進一步改進服務效果。隨著公司業(yè)務快速發(fā)展，市場范圍不斷擴大，外部環(huán)境越來越復雜，客觀上要求我們財務部門必須要提供更高效、便捷的服務。首先，必須加快服務速度。業(yè)務部門辦理費用報銷、工程款結算、貨款支付等日常業(yè)務，財務人員均應在規(guī)定時間內盡快辦理完畢。對于特殊或例外事項，財務部門要在不違反制度規(guī)定的情況下，想方設法為其解決，滿足生產急需。其次，財務人員要經常檢查服務流程是否適合業(yè)務需要，持續(xù)改進業(yè)務流程，減少服務環(huán)節(jié)，提高服務效率。要根據實際情況，區(qū)分輕重緩急，對急事或重要的事予以優(yōu)先辦理。
    三是要正確處理好財務監(jiān)督的原則性與財務服務的靈活性之間的關系。所謂財務監(jiān)督的原則性，就是要求我們嚴格執(zhí)行財務制度，遵守財務紀律，維護企業(yè)利益，這是原則，我們不能違背，否則就要犯錯誤，企業(yè)利益就會遭受損失。所謂財務服務的靈活性，就是在提供財務服務時，對照財務制度，加強專業(yè)判斷，充分把握業(yè)務的實質。在把握原則的前提下，具體情況具體分析，不死摳硬卡。做到既不失掉原則性，又能保證提供靈活及時的財務服務。市場瞬息萬變，如果不加以職業(yè)判斷，僅呆板的執(zhí)行財務制度而沒有適當的變通，必然會影響到業(yè)務的有效開展，進而影響企業(yè)發(fā)展。而靈活過頭，以犧牲原則為代價，同樣會失去財務監(jiān)督的有效性，這也會給企業(yè)帶來損失。原則性在財務管理中起主導地位，靈活性不能影響原則性，這是基本要求。堅持原則性與靈活性的統一，這是我們的目標。我們一定要加強對財務制度的學習和研究，以公司利益為判斷標準，正確的進行職業(yè)判斷，做到既講原則，又兼顧靈活，努力把握好原則與靈活的尺度。
    四、下一步工作要求。
    這次會議是今年財務決算會之前召開的最后一次財務專業(yè)會議，借此機會，我對下一階段的工作再強調以下幾點：
    二是繼續(xù)抓好工程款結算，不斷提高結算水平。通過大家前一階段的努力，公司工程款結算狀況進一步改善。截止8月末，公司主營業(yè)務收入的結算率達到53%，與一季度相比，結算率提高了21%;資金回收率也進一步好轉，在已結算的工程款中有77%收回了資金，與一季度相比，資金回收率提高了16%。今年與上年同期相比，結算率和資金回收率分別提高了三個百分點，直接為公司帶來近2個億的現金流入增量，一方面為公司節(jié)約了財務費用支出，另一方面也為公司減輕了資金周轉的壓力。8月24日，中油股份公司財務部下發(fā)了《關于加快與未上市企業(yè)關聯交易結算工作的通知》(油財〔20xx〕396號)，對各油田公司提出要加快與集團所屬未上市企業(yè)之間的關聯交易結算，并明確了有關工作要求，主要內容如下：一是對已簽合同的未完工程，每月25日前完成項目進度簽認;項目完工后，對乙方提交的完工結算簽認單，在不超過10個工作日內完成簽認;對乙方提交的竣工決算資料，在15個工作日內完成審核、簽認、審計，在乙方提交“工程竣工決算款結算簽認單”的2個工作日內完成簽認。二是對于已簽認的工作量，當月應全部結算或按規(guī)定支付進度款，對于尚不完全具備結算條件的，也應區(qū)分情況支付預付款。對已掛賬關聯交易款項，應在掛賬當月完成支付。三是自9月起，中油股份公司財務部將對各油田公司關聯交易結算執(zhí)行情況按月通報，同時對總部已及時足額撥款，而實際結算與年度業(yè)務進度差距較大的單位，將采取特別控制措施。應該說，股份公司出臺的這一政策，對我們鉆探企業(yè)是一種支持，有利于進一步改善關聯交易結算環(huán)境。各單位要繼續(xù)加強工程款結算和收款工作，抓住有利時機，針對不同市場細化催收措施，落實責任，定期督促檢查。對于牛東1井等重點井的結算，有關單位也要格外予以關注，下大氣力加快結算，在甲方投資尚未完全到位之前，要積極創(chuàng)造條件，與甲方協商先期預結算部分款項，不要把矛盾全部積壓到年底。
    三是抓好eva管理，不斷提升價值創(chuàng)造能力。最近，按照集團公司統一安排，渤海鉆探公司的領導班子進行了調整，助理級以上黨政領導重新進行了工作分工。根據分工，我主要分管財務資產處、財務結算中心，協管審計處，同時增加eva考核的職責。在此，我也明確一下，各單位的總會計師和主管財務領導要積極參與對本單位eva的管理，協助單位主要領導逐步改善本單位價值創(chuàng)造能力，確保完成公司下達的eva考核指標。eva也叫經濟增加值，是指稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。經濟增加值要求把凈資產的機會成本考慮在內，是目前非常重要的一種業(yè)績評價和價值管理方法。當eva的值為正數時，表示企業(yè)獲得的收益高于為其投入資本的成本，即經營者為所有者創(chuàng)造了新的價值;當eva的值為負數時，則表示所投入的資本沒有獲得理想回報，損害了所有者的利益。從長期來看，經濟增加值指標有逐步代替?zhèn)鹘y的利潤指標的趨勢。為進一步提升價值創(chuàng)造能力，各單位要重點從以下兩個方面改進：一是要提高投資決策的科學性，資本性支出應投向預期回報率超出資本成本的項目。盡可能減少資產占用的規(guī)模，盤活閑置資產，提高資產利用效率。二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務和市場結構，逐步擴大高端業(yè)務所占比重，努力提高單位資產的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，保持成本費用的合理協調增長。
    四是關于稅務發(fā)票專項檢查情況。根據《國家稅務總局關于認真做好20xx年打擊發(fā)票違法犯罪活動工作的通知》(國稅發(fā)〔20xx〕25號)要求和集團公司4月29日“發(fā)票使用情況自查工作啟動視頻會”的精神，公司財務資產處于5月9日組織啟動了發(fā)票使用情況專項檢查。在檢查中發(fā)現的主要問題是：一是存在假發(fā)票現象，主要是餐費、住宿費、各類服務費、維修工程款等;二是存在從第三方取得發(fā)票現象，通過稅務總局的網站查詢發(fā)現，取得的服務業(yè)發(fā)票、建筑業(yè)發(fā)票存在開票單位與發(fā)票領購單位不一致的情況;三是存在發(fā)票內容與業(yè)務不相符現象，主要表現為發(fā)票開具為餐費或會議費，而賬務核算的內容為招標費或其他費用項目;四是存在發(fā)票項目填寫不全和填寫不規(guī)范現象，主要表現為單位名稱為個人或單位名稱填寫不全，有的只填寫品名和金額，不填寫規(guī)格、單位、數量和單價，有的只填寫金額一欄，其他項目不填等現象;五是存在收據或白條代替發(fā)票等現象。下來，公司還要結合這次檢查情況，抓緊制定強化發(fā)票和稅收管理的具體措施和辦法，健全和完善公司發(fā)票使用的內部控制制度。各單位也要進一步加強票據管理，健全發(fā)票管理制度。財務人員要嚴格發(fā)票的審核，提高識別假發(fā)票的能力，嚴把發(fā)票入賬審核關，對于單張金額較大的發(fā)票必須驗證無誤后方可付款。堅決抵制違規(guī)使用發(fā)票和使用假發(fā)票的行為。單位領導不得以任何理由強令、指示財務人員接受和使用假發(fā)票。
    財務經理會議講話篇十六
    今天的會議涉及人員比較廣,包括財務、庫管、統計，涉及面比較大，有公司、分公司還有子公司（目前公司與子公司是一套人馬）可以說今天的會議是一個財務擴大會議。在我印象中，專門召開財務會議，除春節(jié)財務培訓會之外，這在公司是破天荒第一次，雖然耽誤大家寶貴的時間，但足以說明公司領導對財務工作的高度重視，對我們在座各位的器重和信任。我自今年2月底暫時負責財務部工作，至今5個月，公司領導多次要求召開財務例會，由于我水平有限，再加上到財務部時間不長，公司情況正在逐步熟悉，怕講不好，所以拖到今天才召開這次財務會議。
    在座的各位經驗比我豐富，能力比我強。這次會議也是我向大家學習的一次機會。我第一次組織召開會議，講的不好還請大家包涵。
    今天我講三個問題：
    一、財務的重要性。
    我認為：
    1、要做好財務工作，首先要做到踏實、勤勉、心細。財務工作繁瑣而枯燥，這需要我們要有一定的定力，要有很好的心態(tài)來面對，只有在枯燥的工作中找到樂趣，激發(fā)出活力，才能提高工作效率,事半功倍。如何做到踏實、勤勉、心細？具體到工作中就是要踏踏實實，戒驕戒躁，勤勉好學、勤勉敬業(yè)，日清月結，保證賬賬、賬證、賬實、賬表四相符。關于“心細”，從字面上好理解，也是老生常談的話題，但在實際工作中往往都會犯粗心的錯誤，別的工作因粗心疏漏可能還能彌補，但財務造成損失，大多不可彌補，而且后果很嚴重。所以粗心大意、馬馬虎虎是財務工作的大忌。干好財務必須具備一絲不茍、嚴謹認真的工作態(tài)度，這是會計工作最基本的要求。2、要做好財務工作，應嚴格遵守各項財經紀律及財務制度。我們財務工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項財務制度，這就要求我們財務人員嚴格遵守和執(zhí)行國家制定的財會法規(guī)，一絲不茍地按財務制度辦事，忠實履行財務監(jiān)督職能。作為財會人員，要始終把公司利益高于一切作為行動指南，堅持原則，遵紀守法。我們對一切審批手續(xù)不完備的資金、物資使用事項，都有權拒絕辦理。把關不是得罪人，是我們的職責所在，一視同仁、按制度辦事慢慢也會取得同事的理解,形成良性循環(huán),公司各項工作就會在制度的軌道上運行。
    如何把關?把關的內容主要包括審核有無違紀或超過國家及公司規(guī)定標準的開支;審核開支內容是否符合公司有關文件規(guī)定;審核發(fā)票等原始憑證是否真實合法,內容是否完整,數字是否準確,審核相關審批手續(xù)是否齊全等。
    外關系，得到外部單位的支持與合作，使整個會計工作處于良好的關系氛圍中，從而推動公司更好的向前發(fā)展。
    4、要做好財務工作，必須嚴格遵守《會計基礎工作規(guī)范》的具體規(guī)定，馬虎不得。年前公司的財務檢查我跟著去的，對各分公司有一個初步了解，大部分都按規(guī)范要求設置會計機構、會計崗位，分工明確，會計科目使用規(guī)范，填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表規(guī)范及時，實現了財務的核算、監(jiān)督職能（個別分公司存在一定差距，也做了個別指正）。因《會計基礎工作規(guī)范》是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是做好財務工作的重要基礎，內容較多，這里不多說，以后有時間我們單獨學習。
    5、要做好財務工作，專業(yè)技能與知識要扎實。傳遞的財務數據是否準確，財務分析是否恰當，財務管理是否到位，在很多時候對于企業(yè)的管理起著相當大的作用，這關系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確。因此，作為財務人員，必須做好財務基礎數據的收集、整理、匯總工作，如實反映經營成果，客觀分析經營活動中出現的問題，以供企業(yè)決策者參考。做好以上工作的保障就是過硬的專業(yè)技能。任何知識都不是一勞永逸的，財務知識也不例外，也在不斷更新，這就要求我們不能安于現有財務知識，我們要不斷地學習財經法規(guī)及會計、稅務等相關知識，只有這樣才能跟上知識變化的節(jié)奏。學習固然重要，但只埋頭學習還遠遠不夠，更重要的是要在思考和實踐上下功夫。只有把認真學習和勤于思考結合起來，才能把各種知識融會貫通，然后用于實踐，要做到實踐與理論相結合。在實踐中不斷總結，不斷改進，從而提高工作能力。
    6、要做好財務工作，應注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。財務人員每天與錢打交道，沒有堅定的意志是不行的，“君子愛財取之有道”，面對金錢的誘惑,不能有任何私心雜念。由于會計職業(yè)道德涉及面非常廣，既是規(guī)范會計行為的基礎，也是實現會計目標的重要保證，是做好會計工作的前提，因此把它摘出來列為第三個大問題。
    三、
    會計職業(yè)道德，主要包括八個方面：今天先把梗概講一下,以后有時間還要系統學習。
    （1）愛崗敬業(yè)。要求會計人員熱愛會計工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。
    （2）誠實守信。要求會計人員做老實人，說老實話，辦老實事，執(zhí)業(yè)謹慎，信譽至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。
    （3）廉潔自律。要求會計人員公私分明、不貪不占、遵紀守法、清正廉潔。
    （4）客觀公正。要求會計人員端正態(tài)度，依法辦事，實事求是，不偏不倚，保持應3。
    有的獨立性。
    （5）堅持準則。要求會計人員熟悉國家法律、法規(guī)和國家統一的會計制度，始終堅持按法律、法規(guī)和國家統一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監(jiān)督。
    （6）提高技能。要求會計人員增強提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感，勤學苦練，刻苦鉆研，不斷進取，提高業(yè)務水平。
    （7）參與管理。要求會計人員在做好本職工作的同時，努力鉆研相關業(yè)務，全面熟悉本單位經營活動和業(yè)務流程，主動提出合理化建議，協助領導決策，積極參與管理。
    （8）強化服務。要求會計人員樹立服務意識，提高服務質量，努力維護和提升會計職業(yè)的良好社會形象。
    我的講話告一段落，下面我們共同探討以下問題：1.建議：分公司發(fā)生的費用，盡量索要增值稅專用發(fā)票，以減輕公司稅負，是否可行？探討。
    2.與會者各抒己見，集思廣益，為公司及分公司財務工作的改進獻計獻策。
    3.在具體工作中遇到的實際問題，共同探討如何改進如何避免？
    財務部:xxx。
    xxx4年xx月xx日4。
    項昌華。
    2010年1月5日。
    各位財神，大家好！2009年，公司自攬項目陸續(xù)開始施工，重點工程也相繼進入施工高潮，在座的財務人員積極探索，大膽實踐，做了大量扎實有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財務管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財務工作，提幾點要求：
    一是要堅定不移推進資金集中、會計核算集中和財務信息集中。在座的各位大部分來自項目，客觀上，每個項目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說得好，大河無水小河干，企業(yè)的終極目標就是追求效益的最大化，只有公司進行資金集中管理，貨幣存量不斷增長，才能實現財務的根本性好轉，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權益才能得到保障，才能實現廣大員工共享發(fā)展成果的目標。
    二是隨著施工規(guī)模的不斷擴張，對企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財務管理能力和廣大財務工作者自身素質的提升，也是其中關鍵的一環(huán)。我們要更加注重財務的基礎管理工作，注重成本費用控制，注重財務風險防范。改變施工企業(yè)常見的重攬輕管、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點轉到加強內部管理、提高經濟效益上來，走內涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。
    三是加強內部管理的同時，要積極妥善地處理好外部財務關系。與當地稅務機關建立了良好的稅企關系，準確把握稅收政策，努力爭取稅收優(yōu)惠。近段時間我們公司正在進行的高新企業(yè)申報，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個很好的嘗試。
    四是要加大財會隊伍建設。近年來，公司財會隊伍建設取得積極成效，通過加強培訓和崗位職責管理提高了財會隊伍整體素質。但財會隊伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距，因此，我們在廣開渠道吸引人才的同時，要注重自身財會人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務培訓，打造一流專業(yè)化隊伍。從事財務管理工作的同志們要緊跟時代步伐，自覺加強學習，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質，增強工作的預見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產保值增值的忠誠衛(wèi)士。
    最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學發(fā)展觀為指導，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行職責，扎實工作，就能促進企業(yè)財務管理工作再上新臺階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻！
    [在財務工作會議上的講話]同志們：今天召集由全校各部門主要負責人和計劃財務處全體工作人員參加的財務工作會議，主要內容是總結2011年財務工作，分析存在的主要問題，通報2012年工作打算并解讀剛剛修訂的財務管理辦法，在財務工作會議上的講話。
    在全校干部及骨干教師大會上，我們總結了2011年取得的成績，分析了學校當前面臨的形勢和存在的問題，部署了2012年的主要工作。成績可圈可點，形勢不容樂觀，任務依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才（財），即人才和錢財。面對這兩大瓶頸，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進一步創(chuàng)新體制機制，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊伍建設速度明顯加快；我們要進一步規(guī)范管理，動員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭取經濟情況的快速好轉。以下講三個問題。
    一、財務工作簡要總結2011年是我校經濟運行壓力最大的一年。本著保重點、保運轉、重民生的原則，理性面對資金運行困難，合理安排預算，大力壓縮辦公性經費，確保各項剛性經費支出。在處理涉及學校重大利益的問題時，我們做到了有計劃、有預案，充分依靠并調動廣大教職工的積極性，全校呈現出教職工團結一致，共同面對困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。
    二、學校當前的資金形勢及存在的主要問題與困難由于中央和地方對教育優(yōu)先發(fā)展的逐步落實，2012年學校資金形勢總體向好，財政生均撥款增加到1.2萬元，省財政預算中安排高教強省資金4億元，預留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從2007年開始的學費價格不許調整的政策開始解凍，國家有關部（委、辦）支持高校發(fā)展的專項資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決。
    （一）資金形勢依然緊張上一年度是學校經濟運行空前困難的一年，今年，盡管財政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢依然十分嚴峻。首先，我們的債務負擔依然沉重，由于國家財政及金融政策的原因，消化2011年集中化貸后效應及應對剩余債務中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎設施欠賬嚴重，消防設施合格率幾乎為零，師生員工學習、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務十分繁重，部分實驗教學的運行投入甚至難以保證最基本的教學需要。第三，人才隊伍建設急需資金支持，無論是領軍人才引進還是在崗教師進修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學或科研會議。除此之外，還有很多項目急需投入，資金形勢依然十分緊張。
    （二）搶抓機遇，爭取支持的意識和能力急需提高當前，許多干部在為學校爭取機會和利益上做得很好，部門工作也開展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒，缺少闖勁與開拓精神，工作中只會等和靠，連要的意識都沒有，經常抱怨領導沒有為他發(fā)揮作用提供機會。事實上，你自己對本部門的工作都沒有深入地思考，搞不清該做什么，能做什么，需要學校支持什么，這又怎么能得到學校支持？隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導更多社會資源支持教育，學校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經費占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會是平均分配，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會是我有你無，要看我們有沒有這種搶（機會）的意識和爭（支持）的能力。必須承認，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無關系。雙實雙崇是我們的文化品質內涵，但搶抓機遇、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應該成為弱項。全校教職工都要有搶抓機遇的意識，要加強對國家政策導向的研究學習，正確研究判斷形勢，廣交朋友，主動出擊，特別是要加強與國家有關部、委、辦以及地方政府有關廳、局、委、辦的溝通聯系，爭取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項、成果評獎、學科建設和隊伍建設等方面最大限度地爭取支持。
    在市場經濟條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強化競爭意識，提高競爭能力。有我們的雙實品格做保證，再加上競爭意識和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。
    （三）內部管理不到位導致運行成本高，運行效率低近年來，學校加大了招標工作力度，在規(guī)范經濟行為方面有了較大進步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當數額的物資采購資金的使用沒有實現招標、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動，使用部門直接采購的數額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計算機耗材以及實驗室常用通用易損部件等。對此，后勤集團的運行機制需要更加明確，資源投入與集團內部管理改革還需進一步深入；節(jié)約辦與后勤集團、資產處、接待中心、計劃財務處等部門的工作關系需要進一步理順；對專業(yè)物業(yè)公司服務質量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間；一些部門交叉性較強的工作因分工不明確、管理不到位造成經濟損失的情況時有發(fā)生；學校固定資產利用率和效益收得率不對等現象存在，重點在場地出租、設備利用、水電供應等方面。與此同時，我校人員經費支出占學校經費支出的比重最大，人均年支出接近10萬，以此看來，人力資源精細化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結構不合理、定編不科學以及人浮于事等現象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時間有限者有之，在編且在崗但工作內容基本與學校工作無關者亦有之。上述問題我們既然已經認識到了，那就要下定決心著手解決。
    （四）部分公用經費因管理不善存在浪費現象節(jié)約辦自成立以來工作成效顯著，在燃煤采購、大修工程管理以及進校服務監(jiān)管等方面做了大量工作，其經濟效益和社會效益都很明顯。但是學校在公共差旅費支出、招待費支出、公車燃油費支出及通訊費支出等方面做出的嘗試近年來始終成效不大，其中有方法不對的原因，但主要是工作抓得不夠實。學校公共差旅費和招待費等方面的支出，原則上不應該、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要，我們去參與，我們來招待，都是應該的，甚至可以說聯系的越多越好，發(fā)言稿《在財務工作會議上的講話》。因為這些支出越多，說明我們對外聯系越廣，效益就有可能越大，但現在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前，學校差旅費支出中參加無實質性內容會議的還占有一定比例，相比之下，我們的教師校派參加學術交流和教學研討的卻不占多數，這當中雖有會議組織單位的問題，但更多的是我們自己控制不嚴，各級領導不愿得罪人的原因。教育系統多年組織各系列人員出國考察，我們堅決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。從這個意義上說，出差坐飛機還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費支出中除正常招待客人之外，存在很多學校內部各部門之間或特殊小團體活動等支出，有的干部以學校工作為名，拿學校錢請客、送人情、拉關系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請示，校長審批，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴格要求，我們的學校遲早要被吃垮，人心要被吃散。
    （五）財務工作人員的責任意識和服務能力有待提高過去一段時間，師生員工普遍反映財務窗口的服務不盡人意，計劃財務處十分重視這些意見，同志們專門利用寒假時間進行了集體研討，共同查找原因，目前，已經在著力提高責任意識和服務能力方面形成了共識。對于責任意識，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責任意識強表現為肯投入、敢負責，敢負責就是要敢于堅持原則。學校有關財務規(guī)章制度的貫徹落實，一方面靠各級領導把關，但更重要的是靠計財處窗口工作人員的把關，我深知，堅持原則往往要得罪人，甚至得罪領導，但是請大家放心工作，在理工大學任何人都不允許搞特權。
    師服務的基本理念，只有做到這些，才能增強工作的主動性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務能力，計劃財務處要在處內開展練兵比武活動，要逐漸建立崗位動態(tài)管理機制，所有財務工作人員都要加強業(yè)務學習，在工作實踐中實現自我提高。
    （六）干部教師的大局意識、理財意識和法律意識需要加強幾年來，學校財務一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款、中地共建、重點學科及重點實驗室等專項建設資金支持，這對學校發(fā)展來說，無疑是雪中送炭。但今天回頭評價我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會后仔細盤點一下，或者實驗室管理處的同志去調查一下，有沒有評估時期購買的設備還在實驗室沉睡？有沒有重復購置儀器導致利用率極低的現象？學校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在？造成這些后果的原因是多方面的，有學校的責任，也有學院的責任。今天，我們談這些問題的目的是面對投入增加如何管好錢、用好錢。從全?？词秩卞X，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念，增強責任意識，提高統籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。
    有些部門和教師個人的項目做得很大，經費充足，但許多問題隨之而來。不按項目預算執(zhí)行的情況有，不按財務規(guī)定報銷的情況也有。隨著國家對科研經費管理的不斷規(guī)范，要求部門負責人和課題負責人進一步增強理財意識和法律意識，在法律框架下理好財，對此，計財處和科技處等相關職能部門也有義務提供相關的政策服務和理財服務。
    三、全面加強學校財務管理雖然2012年收入有大幅增長，但學校財務運行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內有明顯緩解；二是由于財政政策等原因，我們的預算難做，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認真對待。在這種形勢下，我們除了繼續(xù)過緊日子外，還要特別提出用心搞好科學預算，靠精細化管理執(zhí)行好預算，通過加強隊伍建設、制度建設和審計監(jiān)察，全面加強財務管理。
    （一）加強財務管理隊伍建設計劃財務處是財務預算的編制和執(zhí)行部門，是學校重要的服務窗口之一，計財處的服務質量事關學校的資金安全，事關學校的正常工作秩序，事關師生員工的切身利益，也事關學校的社會形象。每一名財務工作人員必須有清醒的認識，這個崗位的要求是嚴格的，任務是光榮的，責任是重大的。應該說，近幾年是學校經濟運行最艱難的階段，計財處為保障學校正常運轉做了大量卓有成效的工作，我要對計財處的同志們表示感謝。但在肯定成績的同時，我們還要看到，與其他高校財務部門相比，我們的財務工作人員數量是多的，但業(yè)務能力和服務質量并非很高。這其中個別同志團隊意識較差，工作上不能相互配合；有的同志責任心不強，推諉扯皮拈輕怕重；有的同志服務意識淡薄，時常與師生發(fā)生爭執(zhí)，這些都在師生員工中產生了不良影響。就此看來，財務管理隊伍建設的任務還很艱巨，要通過自身學習、競爭上崗和結構調整等措施盡快提高財務管理隊伍整體水平，使之適應強校建設的需要。榮成學院財務辦作為學校計財處的派駐機構，隊伍建設也要納入學校財務管理隊伍建設的總體規(guī)劃。
    （二）加強財務管理制度建設，強化制度的執(zhí)行力財務管理制度建設的重要性不言而喻，沒有嚴密的規(guī)章制度，規(guī)范的管理就無從談起。經過多年的實踐，學校已經形成了比較完整的財務管理制度，各項規(guī)定還將根據國家相關法規(guī)的變化和學校發(fā)展的實際不斷加以完善。今天會上要向大家解讀的財務審批制度就是2009年修訂頒布的，為了更加方便教職員工，我們在簡化程序方面做了較大改動，同時結合近兩年校內外形勢的變化，在經費審批額度等方面作了適當調整。針對公費出差和公費招待出現的新問題，我們及時出臺了兩個管理辦法，旨在嚴格控制公款旅游和公款吃喝，最大限度杜絕鋪張浪費。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實現彈性執(zhí)行最大的突破口在領導，如果領導帶頭搞特殊，那么制度就無法要求別人，最終結果只能是使制度形同虛設。所以，我們要求各級領導干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權。計財處的同志們也要大膽執(zhí)行有關規(guī)定，堅持制度面前人人平等，出了問題我負責，不遵章辦事，查出問題你下崗。（三）科學編制預算，嚴格執(zhí)行預算這幾年，由于連年赤字預算，導致我們無法做到剛性執(zhí)行預算。從今年起，隨著收入的大幅度提高，我們要力爭做到準確預算，嚴格執(zhí)行。要做到準確預算，首先要求計財處深入基層調查研究，全面分析各單位、各部門資金需求情況，根據輕重緩急科學制定預算方案，同時要求全校積極配合，結合自身發(fā)展實際需要合理調整預算方案，確保資金投向合理。項目一旦確定，資金必須保證按時到位，項目也必須按時完成。職能部門必須明確各項經費預算要相應實現的目標，干多少活要多少錢。同時要制定對應經費的使用管理辦法和實施細則，對經費使用的合理性、合規(guī)性、有效性和安全性負責。職能部門有義務代表學校對經費使用的全過程進行監(jiān)督，確保經費使用嚴而不死，松而不亂。計財處也可以定期在一定范圍內公布各部門的預算執(zhí)行情況，敦促各部門努力工作。
    （四）加強財務審計監(jiān)督工作財務管理重在規(guī)范預算執(zhí)行過程，除各部門負責人、計財處工作人員自覺嚴格遵守財務有關規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計和紀檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對于重要項目或額度較大、易出問題的資金使用，相關職能部門要與計財處、審計處和監(jiān)察處聯合制定資金使用提示，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時糾正。清理小金庫要作為經常性工作去做，各級干部都要帶頭自覺遵守學校財務規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權，力爭每個人都能做到在任時清清白白，離任時輕輕松松。
    財務經理會議講話篇十七
    今天，我們在這里召開集團公司20xx年財務工作會議，主要任務是進一步貫徹集團公司20xx年工作會議和公司股東會暨董事會會議精神，動員廣大財務工作者積極行動起來，推動公司財務工作再上一個新臺階，20xx年在全體財務人員的共同努力下，順利完成了各項工作任務，達到了預定的工作目標，成績顯著。同時，大家能積極轉變財務工作思路，不斷完善財務運作流程，努力提升財務管理水平，有力地推動了項目建設，促進了企業(yè)管理水平的進一步提升。
    20xx年是公司生產經營和項目建設同步實施的一年，也是公司財務工作大幅度提升之年。目前，公司的生產經營形勢依然嚴峻，生產的統籌協調有待改善，產品的市場開發(fā)需要加強，資金籌措難度增大，財務工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。大家要認清形勢，轉變觀念，創(chuàng)新思維，開拓進取，全面提升業(yè)務技能水平，努力開創(chuàng)財務工作新局面，要始終把籌資、核算、管理、控制四項任務作為財務工作的重點，抓緊抓好。首先，必須采取多種措施籌措資金，要加強與銀行方面的戰(zhàn)略合作，加大融資力度，保證資金供應順暢，保障項目建設和生產經營的順利進行。其次，要重視核算工作。核算工作是企業(yè)管理和監(jiān)督的前提，核算的準確性和時效性直接影響著企業(yè)財務管理和經營管理的決策水平。所以，要把核算工作抓緊抓細。再次，要規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，不斷完善和優(yōu)化財務管理體制和機制。此外，要嚴格成本控制。要采取多種措施認真梳理生產經營的各個環(huán)節(jié)，找到降低成本的關鍵點和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破。
    20xx年是公司財務水平迅速提升的關鍵之年，提升的前提是各級領導和全體財務人員要進行一次新的轉型。
    一是要提高對財務工作的認識。財務工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，財務工作是企業(yè)生產經營及項目建設的關鍵，財務要及時、清楚地反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量，切實發(fā)揮事前預測、事中監(jiān)督、事后核算的一系列作用。各級領導及各位財務人員要有先知先覺的意識。
    二是要切實通過轉變財務職能推動生產經營和項目建設向前發(fā)展。今年的財務工作應盡快完成由單體公司的核算向集團與分、子公司的核算轉變，由記賬核算型財務向管理核算型財務轉變，由傳統財務軟件向erp信息化軟件轉變，由原始的生產經營理念向全面經營與籌融資并舉的理念轉變。通過這一系列的轉變，不斷推進財務工作的整體轉型，使財務工作真正由“幕后”走向“臺前”。
    三是要建設一支高素質的財務管理隊伍。這支隊伍不僅要做好企業(yè)的基本財務工作，而且要全面熟悉國家財經政策法規(guī)，了解同行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握先進的財務管理手段。使每個人都能成為以財務工作為核心，全面發(fā)展的業(yè)務能手。同時，要繼續(xù)強化服務意識，提升服務水平，打造一支高效、清廉、負責的隊伍，樹立企業(yè)良好的形象。
    同志們，20xx年是公司跨越式發(fā)展的一個轉折年，今年的財務工作任務艱巨。希望大家在新的一年里鼓足干勁，扎實工作，努力提升財務管理水平，為公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展做出應有的貢獻。
    財務經理會議講話篇十八
    各位領導：
    上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進入調試階段（因為業(yè)主5月份要投入生產）。也就是說設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要匯報。
    1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業(yè)主已經催過好幾次了）。
    2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業(yè)主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。
    3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前采購及進場。
    1、安全生產安排：開工后，項目部將嚴格執(zhí)行公司的管理方針，嚴格執(zhí)行現行的各項安全生產、文明施工管理規(guī)范，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。
    2、質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執(zhí)行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質量目標的實現。
    3、工程進度安排：為了保證工期目標的實現，項目部會根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料采購與土建工程同步進行。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。
    4、在項目建設過程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊伍建立良好的關系。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。
    湖北萊克集團生產廢水處理工程項目部
    項目經理：張吉杰
    20××年3月10日
    財務經理會議講話篇十九
    今天的會議是xx實行集團化管控以來的第一次全面財務工作會議，會議中討論的事項對于集團以后的財務管控工作非常關鍵。財務工作對于企業(yè)管理至關重要。在改革開放之初，計劃經濟向市場經濟轉型的初始階段，有種說法是“企業(yè)管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為核心”，這句話在當時引起了廣泛的討論。即便放在現在看來，這個觀念仍不失其價值。企業(yè)的目標，或者說企業(yè)存在的意義，是價值創(chuàng)造，企業(yè)需要把帳算清楚，價值方能直觀體現；現金的流動反映了企業(yè)的持續(xù)經營能力，如同企業(yè)的血液，所以才有了上述說法。
    什么是財務管理？什么是現金管理？每個財務人員可能有自己不同的理解，作為一個從業(yè)三十多年的財務老兵，我今天想和大家分享一下自己對財務的理解，供大家參考與探討。在我看來，報帳、算帳、編制財務報告等僅是財務管理初級水平，對于現代化企業(yè)管理而言則遠遠不夠，財務管理作為現代化企業(yè)管理的核心，需要揭示企業(yè)管理的盲點和方向，需要精準地發(fā)現企業(yè)的漏洞并據此提出解決措施和路徑。資源配置對企業(yè)發(fā)展至關重要，財務部應該是對此理解最為深刻和透徹的部門，自然也應當承擔更大的責任和義務。
    通過對企業(yè)內部成本構成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經營情況，找出關鍵問題所在并提出解決辦法；通過與先進同行對比分析，可以找出差距，找到改進和提升的方向，甚至還可以剖析產品研發(fā)技術上的差異，及內部管理模式差異導致的低效和浪費；通過對資金來源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營效率，可以對客戶質量進行更多客觀評價，從而引導企業(yè)規(guī)避風險。具備專業(yè)財務管理知識與經驗，是每一位企業(yè)核心管理人員的必修課，一位企業(yè)核心管理人員不僅要會經營、懂管理，還要會算賬、善算賬。企業(yè)的'價值創(chuàng)造過程可以用投入產出模型來描述，與此關聯的資產估值理論只是在此基礎之上的證券化，或者稱之為企業(yè)盈利模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應用。對xx而言，集團化管控尚處于建設階段，財務一體化管理仍有較大改進空間，財務工作亟需從以下三個方面集中突破：
    一是財務管控路線需要更加明晰。財務管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；
    三是改善體制機制，提升財務管理效率。財務管理人員通過改善體制機制和技術手段，從低水平的重復工作中脫離出來，把更多的時間和精力放在加強對業(yè)務的主動管理和對業(yè)務部門的服務上。
    華為總裁任正非曾對財務人員提出四個要求：
    一是融入業(yè)務，提升服務；
    二是渴望進步、渴望成長；
    三是積累項目管理經驗；
    四是稱職的cfo應隨時可以接任ceo。
    這四點歸根到底一句話就是財務管理人員要懂業(yè)務。我經常提的一句話就是“寓管理于服務之中”，作為財務管理人員尤其是高級管理人員，要了解業(yè)務是如何發(fā)生、如何運作的，費用是如何發(fā)生和反映業(yè)務的，業(yè)務運行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費？還存在哪些業(yè)務障礙？只有深入了解業(yè)務之后，才能更好服務于業(yè)務，有效地為企業(yè)配置好資源。舉個簡單的例子，利用金融機構的授信將我們從國投金城采購銅賬期延長，從而緩解公司資金壓力并降低財務成本，就是財務與業(yè)務融合的好例子。再比如說通過提高給特定客戶供貨量，來提高客戶預付貨款。這些都表明財務與業(yè)務的融合能極大地為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升效率并優(yōu)化商業(yè)模式。目前公司發(fā)展依然面臨著諸多困難和壓力，銅箔生產是重資產行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展階段對資金的需求和對財務精細化管理的要求都很高，各位在座的財務人員，都付出過很大努力，我代表集團對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來，大家要繼續(xù)努力，團結協作，以高質量的財務管理和服務助力企業(yè)發(fā)展再上臺階。
    善思者善行，善謀者善為。我堅信，在集團執(zhí)委會的堅強領導下，有各業(yè)務部門的奮力拼搏，有我們財務人員的精打細算，xx必將迎來更加美好和輝煌的未來，謝謝大家！
    財務經理會議講話篇二十
    尊敬的各位領導、各位同事：
    大家好!
    非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競聘財務經理職位，希望能得到大家的支持。
    我，xx-x，畢業(yè)于xx-x大學金融專業(yè)，并于2000年就讀于xx-x學院，獲得了會計本科學歷。自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先后在出納、會計崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過兩年多專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，曾多次被評為 “財務部優(yōu)秀員工”。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務經理職位的最佳人選。
    財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
    第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我部財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務部今后較長一段時期內的重點工作。
    第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計信息資料;費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務部還將進一步加大此項工作的力度。
    第三、提升會計崗位職能，優(yōu)質高效完成財務各項業(yè)務工作。財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務質量提高的強有力措施。
    第四、積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣?？傊绻@次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。
    “只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能擔任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為財務部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是財務部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的.人員，這是財務部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會。謝謝大家！
    尊敬的各位領導，各位評委：
    大家好！
    懷揣著奮斗的激-情，懷揣著拼搏的動力，懷揣著對xx路橋的熱愛，今天我參加公司財務資金部經理的競聘。
    我叫譚xx，1992年畢業(yè)于xx大學xx分校會計專業(yè)，2015年畢業(yè)xx大學土木工程專業(yè)，本科學歷、中共-黨員、造價工程師、高級會計師。1992年6月畢業(yè)后進入xx五局工作。先后在出納、會計、分公司財務負責人、分公司副經理、公司審計監(jiān)察部經理、xx總公司援外項目組總會計師、xx冠和房地產公司財務總監(jiān)、公司財務部經理等工作崗位工作。
    我之所以參與競聘，首先是因為我熟悉這個崗位；其次是我熱愛xx路橋這個集體；再次是因為我具備在這個崗位上干好這份工作的能力，并且愿意為干好這份工作而不懈地努力。
    第一、我對這份工作輕車熟路，公司成立之初我就在公司擔任財務資金部經理職務，對于公司目前的財務狀況，鐵路項目架子隊的財務核算，目前財務存在的問題及需要加以改進的地方都比較清楚。
    第二、本人先后從事過財務、審計、商務合約和法律事務等方面的工作，具有在點上、面上和線上工作的經歷。曾在多個大型項目從事財務核算工作，先后在項目、分公司、公司和xx總公司等層面從事財務管理工作，負責過項目的工程結算對審工作并取得較好的結算效益，參與或單獨主持多個公司和項目的經濟責任審計工作，負責處理過公司的法律事務糾紛工作。在工作中能夠及時抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，按照事情的輕重緩急解決工作中的問題和矛盾。
    第三、我熱愛五局，熱愛xx路橋，在五局工作的近20個春秋的日子里我始終懷著對五局發(fā)展事業(yè)的滿腔熱情、從最基層干起，努力工作，不斷向業(yè)務精通、經驗豐富的領導和同事學習，自身的業(yè)務水平有了較快提高。具有較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經驗，過去的工作，無論在什么崗位，均得到主管領導和主要領導的認可。
    第四、經歷過長期專業(yè)實踐之后，我養(yǎng)成了嚴謹、認真的工作作風和為人正直、積極向上的工作態(tài)度，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有做好本工作的語言表達能力和組織協調能力。
    如果此次競聘我能重新走上公司財務資金部經理的工作崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，并按照以下思路展開財務工作：
    一、根據公司點多面廣且跨不同施工專業(yè)的特點，建立和完善適合公司的核算體系和全面預算體系。提高前瞻性財務規(guī)劃力度。
    二、以審計作為重要手段，進一步強化分支機構的約束機制，重點加大項目過程審計力度，力爭審計覆蓋面超過大型項目的50%，針對過去顯現出的財務收支管理、項目成本控制、體系建設、風險防范等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。
    三、完善部門人員崗位職責，明確崗位內容，完成時間，工作質量，作為每次考評的一項內容，讓本部門財務人員背著指標奔目標。
    四、向公司領導、其他部門及所屬單位提供優(yōu)質服務，使公司財務工作進一步貼近市場、貼近項目、貼近一線，工作重心前移，將財務的服務職能置于決策職能之前，大力提升財務服務的質量和效率。在工作順序上，先外后內，先完成分公司、其他部門需要配合的工作，再做本部門的工作，在服務形式上，盡可能的簡化手續(xù)以減少等待時間。在服務手段上加強與領導、其他部門及分公司的溝通，實現信息共享。
    五、緊緊把握資金和利潤兩條線，大力推進資金集中管理，妥善地解決規(guī)模擴張與資金短缺的矛盾來有效地支撐公司的大發(fā)展。完善財務報表體系和財務分析體系，及時向領導匯報，以利領導決策。
    六、積極主動與會計師事務所、審計部門、稅務部門和金融機構的溝通，為公司樹立良好的形象。
    七、加強自身學習，營造學習氛圍，努力建設學習型部室。不斷加強財務人員職業(yè)道德教育。
    各位領導，各位評委，“天下大事，莫作于細,合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”。無論競聘成功與否，我將用美國總統杜魯門說過的 “責任到此，不能再推”這句話來勉勵自己以更大的干勁、更精細的工作，百倍的信心和努力，為公司早日實現三個名列前茅，作出自己的貢獻！
    我的陳述完畢，謝謝各位評委！
    財務經理會議講話篇二十一
    同志們：
    今天，是你們加入會計部部這個小團隊的第一天，在此，我代表會計部全體員工歡迎你們的到來，你們的到來給會計部部增添了新的活力。
    我作為一個部室的牽頭人，接下來和大家一起工作，還需要在座每一位的大力支持和幫助。
    從我個人來講，我會充分地信任大家、緊緊地依靠大家、真誠地團結大家，和部室的其他同志一道，積極努力而又腳踏實地的把會計部工作推向一個新的層次。
    借此機會，在你們到達新的工作崗位前，我將從以下三個方面與大家一起探討如何做好會計主管工作：
    一、正確認識推行會計主管委派工作的目的和意義。
    會計委派制度最早源于西方國家，是在西方公司治理結構中所有者約束和監(jiān)督經營者行為的一種制度，是資本所有者保護自身利益的一種有效方式。目前，我國政府機關和國有及控股企業(yè)已普遍引入這一制度，在發(fā)揮會計監(jiān)督作用、促進黨風廉政建設、加強國有資產管理、提高企事業(yè)單位經營管理水平起到了積極的作用。我們作為金融業(yè)中重要組成部分，除具有商業(yè)銀行一般性特征外，其產權主體不明晰，約束不到位，更需要運用會計委派制去加強對經營者的約束和監(jiān)督，在推行會計委派制勢在必行。為此，總行正式啟動了會計主管委派制這項工作。實行會計主管委派基于“三個需要”：
    (一)推行會計主管委派制是規(guī)范經營行為的需要。目前，在我們經營管理中，存在一些屢禁不止、防不勝防的問題，雖然現在的規(guī)章制度是比較完善的，懲辦措施也是十分嚴厲的，然而，設置的主辦會計或有關工作崗位對一些違規(guī)違紀和違法行為不能或不敢有效抵制，推行會計主管委派制后，所委派的會計主管不受當地左右，從而消除了依附關系，排除了各種干擾，能依法依規(guī)開展工作，對違反制度辦法的人和事進行抵制，并向直接負責，從而能有效堵塞漏洞，規(guī)范經營行為，避免或減少違規(guī)違紀行為的發(fā)生。
    (二)推行會計主管委派制是保障會計信息真實的需要。作為服務“三農”的地方性金融機構，金融信息作為一種信號，它的真實性、全面性對改革、發(fā)展和維護農村經濟的穩(wěn)定具有不可估量的作用。然而當前部分在會計報表中做面子文章，謊報、虛報現象時有發(fā)生，造成上級部門不能全面、真實掌握整個經營狀況的金融風險。推行會計主管委派制后，所委派的會計主管就能夠準確、及時、真實地將基層財務收支情況、資金使用情況、經營狀況等及時向匯報，使管理層能及時、準確、全面掌握整體經營情況，從而作出正確的經營決策。
    (三)推行會計主管委派制是完善內控體系、加強防控案件的需要。
    1、會計主管是營業(yè)機構會計核算的“組織者”。會計主管工作重點是通過合理設置柜員崗位，正確辦理各種會計核算和規(guī)范處理各項業(yè)務操作。具體來講：一是負責合理確定柜面人員勞動組合。在滿足風險控制的要求下，提高業(yè)務處理的效率;二是負責合理劃分柜員的業(yè)務范圍和操作權限，使重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)、重要事項的處理置于嚴密的控制之下;三是負責組織營業(yè)機構的會計核算和會計內控建設。
    2、會計主管是會計內控制度的“執(zhí)行者”。會計主管作為會計內控的“第一道防線”，是會計內控制度的主要執(zhí)行者和實施者。會計主管的執(zhí)行力，是確保各項規(guī)章制度貫徹落實的基礎。一是通過對會計過程的控制，及時發(fā)現和糾正違規(guī)行為。二是通過對預警信息的分析，及時識別和控制各種風險點。三是通過對各類會計業(yè)務差錯、事故和違規(guī)行為的核查，降低風險損失。四是將基層會計內控管理現狀和問題，及時反饋到上級行，便于上級行有針對性的采取措施。
    3、會計主管是會計信息質量的“守衛(wèi)者”。當前，我行的交易渠道，主要有柜臺交易、自助交易，在不久的將來，網上交易(我對公網上銀行已開通)、電話交易、市場交易等會陸陸續(xù)續(xù)地出臺。在業(yè)務處理中，產生大量的交易信息，包括會計核算信息、風險管理信息、客戶服務信息、反洗錢信息等等。因此，要“管好賬、管好錢”，就必須加強對柜員操作行為的管理。會計主管要“站好崗、放好哨”，加強對各種業(yè)務交易的風險控制，確保會計信息的真實、完整。
    二、充分發(fā)揮會計主管作用，積極做好內控管理工作作為主管，就是負主要責任管理?；鶎訝I業(yè)機構委派會計主管是向所轄基層營業(yè)機構委派的;委派會計主管隸屬于會計部部管理并向其負責，代表對受派機構行使會計監(jiān)督職能。委派會計主管的主要工作任務是代表組織好派駐單位內勤人員的勞動組合;管理受派機構會計業(yè)務、監(jiān)督受派機構嚴格執(zhí)行各項會計規(guī)章制度及會計操作規(guī)程;正確組織會計核算，防范操作風險;組織柜員加強政治、業(yè)務學習，做好會計監(jiān)督、服務、指導和協調工作。為此，會計主管在新形勢下，如何充分發(fā)揮職能作用，促進業(yè)務又好又快發(fā)展。
    (一)會計主管當好主角。
    隨著改革發(fā)展的深入，各項業(yè)務呈現蓬勃向上的態(tài)勢。在業(yè)務迅速發(fā)展的同時，風險管理的壓力也進一步加大。會計主管作為派駐基層營業(yè)網點的內部負責人，其防控風險是會計主管的首要任務和基本職責。所以，會計主管對防控風險必須堅持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機結合，以加強管理、控制風險為主要責任，在“確保運營資金安全、杜絕案件事故發(fā)生”上當好主角。
    一是要密切關注員工的思想動態(tài)，源頭控制不穩(wěn)定因素。平時，作為會計主管要全面了解掌握柜員的思想、生活習性和經濟狀況，通過經常的談心、談話加強溝通，及時發(fā)現不良的思想苗頭和行為習慣，做好疏導和轉化工作，同時以適當的方式，向匯報，并提出合理的建議措施。
    二是要堅持制度管理，嚴格把好各類業(yè)務關口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴格執(zhí)行崗位制約規(guī)定，堅持不相容業(yè)務崗位分離制度。其次嚴格監(jiān)控重點業(yè)務，如庫款、對賬、重空憑證、上門服務、延伸柜臺和票據業(yè)務等。
    三是切實抓好操作規(guī)范，有效防范操作風險。要通過采取業(yè)務學習和技能訓練考核措施，強化員工的規(guī)范化操作意識和能力的培養(yǎng)。嚴格進行各類業(yè)務的授權，及時發(fā)現違規(guī)操作問題，各基層網點要努力達到三個100%，來有效防范會計操作風險。即柜員臨時離崗制度執(zhí)行率達到100%，賬戶管理合規(guī)率達到100%，預警信息及時正確核銷率達到100%。
    四是要加強檢查監(jiān)督，及時發(fā)現和整改問題。會計主管必須堅持每日重點業(yè)務的必審制度，特別關注重點時段、節(jié)假日業(yè)務和沖正抹賬、掛失等特殊業(yè)務的處理。要改進檢查的方式，利用監(jiān)控系統進行錄像調閱，發(fā)現問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴格獎懲兌現。
    五是要積極為業(yè)務經營服好務。作為會計主管，也要充分認識到業(yè)務的快速健康發(fā)展對于做好本職工作的支持與促進作用。首先要主動關注網點的業(yè)務經營，積極參與網點業(yè)務經營情況的分析研究，提出合理化建議，為業(yè)務的有效發(fā)展積極獻計獻策。要做好財務的核算、監(jiān)測、分析工作，對每日資金的主要變化情況及時搜集反饋，努力壓縮不合理占用。在嚴格執(zhí)行費用計劃的前提下，正確合理有效地使用費用，正確核算反映財務收支，確保各項收入不流失。對網點各項經營目標任務的完成情況，進行經常性的監(jiān)測分析，發(fā)現存在問題主動提出建設性意見。
    (二)會計主管要認真履職。
    會計主管對待工作要有一種目標追求，就是爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，這是實現自身價值的一種體現。
    一是要加強學習，不斷提高自己的政策業(yè)務水平和協調能力。作為會計主管，要扎扎實實地練好基本功，從最基礎的環(huán)節(jié)做起，在工作中不斷積累和總結，對國家及上級行制定的各項金融政策及具體準則、制度有一個全面正確的了解和認識，以不斷適應復雜多變的會計主管工作需要。
    二是要強化責任，增強使命感。作為會計主管要充分認識到自身肩負的責任重大、任務繁重，相對于其他會計來說，委派會計主管立足點要高，把握的政策要準確，認識問題要透徹，要有強烈的責任感和使命感，高標準、嚴要求、細操作，把好關，對受派經營、會計和財務活動全過程監(jiān)督，努力發(fā)揮表率作用。
    三是要敢抓敢管，一絲不茍抓好監(jiān)督管理。監(jiān)督是手段，服務是目的，委派會計主管要嚴格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，注意自已的言行舉止，在代表履行監(jiān)督職能的同時，主動參與受派管理，為主任當好參謀。樹立起服務規(guī)范、優(yōu)質高效、廉潔自律、克已奉公的良好形象。
    四是要勤于思考，不斷增強履職能力，要提倡會計主管每天進行下列思考：當天柜員有哪些值得關注的思想苗頭，重要制度有哪些執(zhí)行不到位，當天的業(yè)務有哪些需要重點檢查，明天應重點抓好哪些工作。
    五是要處理好三種關系，充分發(fā)揮作用。一處理好“雙重領導”的關系，既要按照要求認真履行崗位職責，又要主動接受受派領導和員工監(jiān)督，切實做到管理不越權、監(jiān)督不違規(guī)、原則問題不讓步、服從管理不丟立場、服務不偏方向;二處理好監(jiān)督與服務的關系，要寓監(jiān)督于服務之中，達到管理和監(jiān)督的目的;三處理好原則性和靈活性的關系，既要做到堅持原則、依法依規(guī)辦事、維護會計工作的嚴肅性，又要符合單位的整體利益，考慮解決問題的方式和方法，實事求是地解決好每個問題。
    三、針對辦法，明確幾點要求。
    一是要實行工作日志制度。實行委派會計工作開始，委派會計按日填寫工作日志，記錄當日工作情況及會計核算和監(jiān)督工作中發(fā)現的問題，對不按要求登記或登記不及時的，給予通報和經濟處罰，從而促進了委派會計盡職履責到位，同時作為考勤、考核的依據。
    二是要實行工作按月報告制度。報告的內容重要包括自身履行職責情況、會計監(jiān)督中發(fā)現了哪些問題，制止、糾正和規(guī)范了哪些問題，未糾改問題的原因及工作建議。
    三是要實行重大事項報告制度。對于會計核算與會計監(jiān)督工作中發(fā)現且經抵制無效的違規(guī)、違紀問題及發(fā)生的突發(fā)性案件，要于24小時內寫出書面報告上報。報告內容包括：問題發(fā)現經過、發(fā)生時間、具體情況、問題責任人、正在采取和擬采取的措施、其他需要報告的情況等，如遇緊急情況須先電話及時報告，后補報書面材料。
    四是要建立例會制度。每季組織召開一次委派會計人員工作例會。會議內容包括：委派會計人員匯報會計核算和會計監(jiān)督工作情況;研究、解決會計核算、會計監(jiān)督工作中存在的問題;傳達上級精神和安排布置下步工作。
    五是要實行請銷假制度。委派會計的日常請、休假必須經受派批準，請、休假在三天以上的還須經批準(參看辦法第十四頁第二十四條)。
    總之，會計主管責任重大。近幾年來，各級領導對會計工作越來越重視，同時也更加重視、報著很大的希望對會計主管作用的發(fā)揮。所以，會計主管們要堅定信心，以“求真務實的工作態(tài)度、腳踏實地的工作作風、奮發(fā)圖強的工作精神”，正確認識自身承擔的工作責任，認真履行崗位職責，在促進業(yè)務又好又快發(fā)展中發(fā)揮應有的職能作用。
    最后，祝愿大家在以后的生活、工作中心情愉快、一切順利!
    謝謝大家!