方案是為解決特定問題或達(dá)到特定目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案的實施需要我們有堅定的決心和毅力，不輕言放棄。在制定方案時，可以參考以下的案例，借鑒其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
增收節(jié)支崗位方案篇一
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展增收節(jié)支活動的通知》要求，動力維修車間機(jī)修組結(jié)合本車間實際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運行、嚴(yán)格控制各項消耗指標(biāo)的指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)為目的，特制定實施方案如下：
具體實施措施：
1、車間內(nèi)值班室在光線不足時可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應(yīng)分組控制，減少使用數(shù)量。堅決杜絕長明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。
2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調(diào)的開啟時間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置，辦公室空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調(diào)開啟時間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置溫度不高于18℃；變配電室根據(jù)設(shè)備需要實時設(shè)置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
（二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征 集活動，深挖節(jié)能項目。
班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動中要積極響應(yīng)，大力宣傳教育活動內(nèi)容，增強(qiáng)職工增收節(jié)支活動主動性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉(zhuǎn)變。
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二、嚴(yán)格控制費用，強(qiáng)化設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。
1、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設(shè)備故障、備件和檢修材料的投入。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動解決設(shè)備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設(shè)備故障造成停車。
3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認(rèn)真保管，有利用價值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價值對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備或備品備件，要及時與供應(yīng)部門聯(lián)系，進(jìn)行賠償或更換，降低企業(yè)損失。
5、設(shè)備損壞時及時報生產(chǎn)、財務(wù)部門，聯(lián)系保險索賠，降低損失。
6、嚴(yán)禁不必要的材料浪費，從材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場材料的回收要嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴(yán)格廢舊設(shè)備、電纜的回收，并做到建冊登記。工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取，即交回舊工具，才能領(lǐng)取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。
三、考核獎罰措施
責(zé)任人：動力維修車間機(jī)修組全體員工
考核人：車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長等
1、檢查考核：
車間值班人員對車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實。
2、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：
（1）車間對相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 2
對車間進(jìn)行處罰的，落實到班組相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月效益工資減少10%—30%。
（2）各班組長為第一負(fù)責(zé)人，抓好各項節(jié)能降耗措施的落實，對不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對本當(dāng)月效益工資減少5%—20%。
（2）維修工應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（3）嚴(yán)禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對責(zé)任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（4）班長在每天對查出的班組內(nèi)問題進(jìn)行總結(jié)講評，并督促班組成員及時整改，對整改不力的責(zé)任人罰款30元—50元，并在月底評效益工資時作為評選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責(zé)任人月效益工資的10%—20%。
（5）對在活動中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實際實施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實際節(jié)能效果獎勵50元—200元。
四、要求：
1、班組長為班組第一責(zé)任人，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實施方案，切實提高職工厲行節(jié)約意識，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時，每天落實現(xiàn)場各節(jié)能項目的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車間，情節(jié)嚴(yán)重的及時報生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、班組長要對班組增收節(jié)支方案落實情況監(jiān)督檢查，核算實際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場節(jié)能項目。
動力維修車間
2012年8月16日
為深入貫徹落實分公司經(jīng)營工作會議精神，通過增收節(jié)支實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標(biāo)，在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施方案。
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增收節(jié)支崗位方案篇二
1、采取積極有效的措施,配合有關(guān)單位盡快完善小區(qū)配套設(shè)施,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),營造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費收入。
2、憑借本公司強(qiáng)大的工程技術(shù)力量,對小區(qū)房屋設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以節(jié)約維修費用。
3、充分運用本公司的管理經(jīng)驗,加強(qiáng)小區(qū)經(jīng)營用房的管理,開展多種經(jīng)營,為廣大業(yè)主提供多項便民有償服務(wù),以提高收入。
4、清水公寓臨近運河,利用運河水灌溉小區(qū)綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費用的開支,實行科學(xué)有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達(dá)到增收節(jié)支的目的`。
增收節(jié)支崗位方案篇三
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
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組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實施。
主要責(zé)任部門：在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標(biāo)要求
（一）開拓市場抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設(shè)計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī)，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險防范。嚴(yán)把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險與法律風(fēng)險。認(rèn)真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時加強(qiáng)重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)平臺，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵機(jī)制。
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銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡(luò)平臺、團(tuán)購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支崗位方案篇四
2011年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一調(diào)”和全面實施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨立運作邁向市場的關(guān)鍵一年，加強(qiáng)經(jīng)營成本控制，增強(qiáng)勤儉持企的觀念至關(guān)重要。為此，根據(jù)集團(tuán)公司 “增收節(jié)支、勤儉持企”活動方案，特制定本方案。
一、活動指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)貫穿活動全過程，以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新增長方式，提升經(jīng)營質(zhì)量，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開發(fā)短平快項目，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格開支控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長效機(jī)制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)。
二、活動目標(biāo)
二、活動目標(biāo)
1.增產(chǎn)增收：進(jìn)一步加強(qiáng)對外業(yè)務(wù)的拓展，全面地按質(zhì)按量完成公司年度、季度工作項目任務(wù)。
2.節(jié)能降耗：生產(chǎn)經(jīng)營成本費用、管理費用的開支比去年同期實際開支各降低10%以上。
3.勤儉節(jié)約：辦公費用、水電費用、公務(wù)費用、通訊費用、招待費用、交通費用、差旅費用七大費用分別比去年同期均實際開支降低10%以上。
三、活動時間
2011年5月1日至12月31日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考評工作，組成人員如下：
組 長：潘達(dá)斌
副組長：梁曉默、黃文化
成 員：肖 玲、李 毅、黃 珊、藍(lán) 芳、楊 頂 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室。辦公室設(shè)在永安公司綜合辦公室。
五、具體工作措施：
（一）增產(chǎn)增收
1、強(qiáng)化股東業(yè)務(wù)，2011年集團(tuán)公司所有商業(yè)保險都須經(jīng)永安辦理，做好保費收付，單證管理、傳遞，手續(xù)費核對入賬，退保、理賠協(xié)調(diào)，理賠款保全等工作。
2、有效推進(jìn)建工險、高危行業(yè)雇主責(zé)任險的正常開展，2011年計劃完成代理保費50萬元。
3、落實責(zé)任目標(biāo)，完善激勵措施，提高寶程檢測站出單點的業(yè)務(wù)量，2011年計劃完成代理保費100萬元。
4、聯(lián)合有關(guān)部門，積極開展駕校雇主責(zé)任險、學(xué)員意外險代理工作。
5、完善代理的保險產(chǎn)品，積極開展個人對外業(yè)務(wù)，下達(dá)銷售業(yè)績，2011年個人對外業(yè)務(wù)計劃完成代理保費50萬元。
6、做好窗口代售保險票的溝通推動工作，加強(qiáng)保險公司與銷售站的協(xié)調(diào)，恢復(fù)提高售票額。
7、加強(qiáng)與人保財險百色分公司欠款欠賬的核對追收工作，理清
與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結(jié)算工作。
8、加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，做好員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。
9、做好出單點出單系統(tǒng)的維護(hù)及新增代理保險公司出單系統(tǒng)的安裝工作。
10、加強(qiáng)個人代理人的隊伍建設(shè)，積極拓展企事業(yè)團(tuán)體、車隊等業(yè)務(wù)。
11、加強(qiáng)宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團(tuán)公司的站點資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務(wù)員、個人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。
12、做好企務(wù)行政、人力資源管理、財務(wù)管理、黨務(wù)、工會等工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。
14、加強(qiáng)保險代理公司文化建設(shè)，凝聚員工力量和智慧。
（二）節(jié)能降耗
1.加強(qiáng)營運管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。對經(jīng)營用品的購置，要控制成本，比價進(jìn)貨，嚴(yán)格進(jìn)庫出庫手續(xù)，合理使用，做到物盡其用，認(rèn)真維護(hù)保管，減少浪費。
2.嚴(yán)控人力成本。一是按照“四定”方案，實行精
減、定編、滿負(fù)荷工作，降低人力資源成本；二是規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；三是加強(qiáng)社會保險參保人員變更申報管理，對已解除勞動合同或勞動關(guān)系人員及時辦理停保手續(xù)，避免支付不必要的社會保險費用；四是清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費用支出；五是嚴(yán)格對今年以來執(zhí)行的薪資分配方案進(jìn)行上半年薪資發(fā)放情況分析，對存在問題及時指導(dǎo)整改；六是人力資源月度報表、季度報表采取網(wǎng)上報送，減少紙張浪費。
8.加快資金回籠，加大追收欠款力度，強(qiáng)化營收和效益的監(jiān)督管理。一是認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，確保會計核算的真實、完整、及時、準(zhǔn)確；二是嚴(yán)格審定預(yù)算外開支和非生產(chǎn)性開支；三是加大欠款追收力度，建立簽單掛賬和欠款結(jié)算追收責(zé)任制，將欠款追收指標(biāo)落實到具體人員身上進(jìn)行責(zé)任考核，欠款數(shù)額較大的單位必須成立追款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，分解任務(wù)，分級考核；四是控制和減少簽單掛賬，對誠信度較高的長期掛鉤客戶簽單掛賬，要定期、定時、定員送單結(jié)款，確保資金回籠。
《永安增收節(jié)支工作方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇五
1-6月份，根據(jù)油田公司《關(guān)于開展增收節(jié)支的實施方案》的文件精神，我廠積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真討論，層層分解各項指標(biāo)，以增加收入、降低成本為著力點，以技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化費用控制為突破點，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將我廠關(guān)于增收節(jié)支任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、增收項目分析。
年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格(含稅)3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務(wù)。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務(wù)。
廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費可恥”的風(fēng)尚。
二、節(jié)支項目。
1、節(jié)約投資。
20xx年轉(zhuǎn)注井計劃投資22口，抽油機(jī)再利用預(yù)計節(jié)支107.65萬元，油桿再利用預(yù)計節(jié)約37.84萬元，抽油泵再利用預(yù)計節(jié)約3.74萬元，合計可節(jié)支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉(zhuǎn)注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。
2、修舊利費。
全年計劃節(jié)支275萬元。為完成任務(wù)，我廠成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員納入進(jìn)來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機(jī)修理30臺，節(jié)約資金146.79萬元，完成全年抽油機(jī)修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節(jié)約資金1.28萬元，油管183.324噸，節(jié)約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節(jié)支170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。
3、修井作業(yè)費。
20xx年年初計劃節(jié)約修井作業(yè)費346萬元，目前外協(xié)作業(yè)費未出賬。我廠根據(jù)油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過程中將根據(jù)實際情況確定外協(xié)費節(jié)支情況。
4、采購成本。
全年計劃節(jié)支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。對于重點材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本34.04萬元，完成年計劃42.02%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點，力爭全年任務(wù)順利完成。
5、材料。
全年計劃節(jié)支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定員定量、嚴(yán)格實行班組材料核算，對回收的材料能修復(fù)的堅決修復(fù)。每月進(jìn)行考核，超出部分按隊績效考核進(jìn)行處罰，嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計劃節(jié)約9.22元/噸，節(jié)支138.39萬元，在今后的工作中，我廠將進(jìn)一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務(wù)。
6、修理費。
年初計劃降低15萬元。我廠1-6月修理費支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節(jié)支0.86元/噸，節(jié)支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節(jié)支任務(wù)有一定難度，我廠將進(jìn)一步加大內(nèi)修力度。為確保任務(wù)完成，機(jī)修車間抽調(diào)技術(shù)骨干成立了修井工段，加大車輛內(nèi)修水平的同時提高油井內(nèi)修力度。
7、保險費。
20xx年計劃在上年基礎(chǔ)上下降110萬元。通過我廠財務(wù)、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元;財產(chǎn)保險費率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費53.86萬元，預(yù)計全年可降低保險費288.86萬元。
8、辦公費。
全年計劃節(jié)支2萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉的消耗。上半年辦公費支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節(jié)約2.87元/噸，節(jié)約成本43.08萬元。我廠將繼續(xù)嚴(yán)格控制辦公費支出，預(yù)計可完成全年任務(wù)。
9、差費。
全年計劃節(jié)約差費3萬元，20xx年1-6月差費支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節(jié)約0.13元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大了差旅費的管理力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)等通信設(shè)施，盡量減少出差人次。
10、教育培訓(xùn)費。
全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓(xùn)費開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對于職工培訓(xùn)將以內(nèi)部培訓(xùn)為主，充分利用現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓(xùn)費的同時，提高職工技能。
11、業(yè)務(wù)招待費。
年初計劃節(jié)約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支33.56萬元，噸油2.24元，較計劃節(jié)支2.59元/噸。為實現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)，我廠嚴(yán)格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項業(yè)務(wù)招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。
12、燃料、會議費及電費。
年初燃料及電費節(jié)支年初無計劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增效，開展節(jié)支降耗工作。
雖然完成任務(wù)會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認(rèn)真落實各項措施，全面完成增收節(jié)支指標(biāo)是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚“節(jié)約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節(jié)支各項工作計劃與目標(biāo)。
增收節(jié)支崗位方案篇六
根據(jù)集團(tuán)公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動的順利開展及任務(wù)指標(biāo)的全面實現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費用為手段，通過任務(wù)分解，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保2017年各項經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節(jié)支活動領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長：董事長 黨委書記 總經(jīng)理
副 組 長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)
成 員：各單位及機(jī)關(guān)部室
領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：審議增收節(jié)支活動方案，組織召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標(biāo)，對增收節(jié)支的措施和成效進(jìn)行評估，對增收節(jié)支活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)計統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支日常工作。
各單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門增收節(jié)支的實施措
施。
三、增收節(jié)支目標(biāo)分解
根據(jù)集團(tuán)公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團(tuán)公司增收節(jié)支下達(dá)的指標(biāo)。
本著“開源節(jié)流、實現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費、降低消耗、實現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機(jī)關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。
四、增收節(jié)支措施
本活動增收指通過提高產(chǎn)銷率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強(qiáng)管理等措施實現(xiàn)的成本費用節(jié)支。
（一）增收措施
1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。
2、深入研究國家政策及市場形勢，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場流向，努力實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。
3、開展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實現(xiàn)的增收。
（二）節(jié)支措施
1、加強(qiáng)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，減少維修次數(shù)，降低維修費用。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。
2、提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務(wù)費用。
4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會議費、差旅費、業(yè)務(wù)招待
費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。
5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過程中的成本消耗。
6、強(qiáng)化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調(diào)研比選，后期使用合理化。
五、激勵措施
1、為激發(fā)各單位、機(jī)關(guān)部室的工作積極性，推動增收節(jié)支活動深入開展，對各單位和機(jī)關(guān)部室實行專項考核、累計算賬、獎優(yōu)罰劣的立體化考核激勵政策。
各單位（部室）完成增收節(jié)支目標(biāo)時，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。
各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實施效果緊密聯(lián)系。對增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎(chǔ)上對該單位和相關(guān)部室再進(jìn)行一定的獎勵。
2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時，根據(jù)實際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。
3、增收節(jié)支的實際效果要以財務(wù)計統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實，上報增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組審議通過的`結(jié)果為準(zhǔn)。對各單位的獎罰需通過領(lǐng)導(dǎo)組組長批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。
4、增收節(jié)支辦公室要組織對增收節(jié)支活動進(jìn)行適時檢查和階段性總結(jié)，并形成報告上報增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組對各單位增收節(jié)支工作開展情況進(jìn)行評估，先進(jìn)典型要做經(jīng)驗報道，工作落實不力、敷衍應(yīng)付、完不成增收節(jié)支目標(biāo)的單位要做整改匯報。
六、其 他
1、各單位、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識在新形勢
下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實意義，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要創(chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導(dǎo)好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。
2、對各單位、部室活動實施及成果實行年度考核，考核時間為12月底。
3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點，自文件下發(fā)起十個工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報增收節(jié)支辦公室備案。
增收節(jié)支崗位方案篇七
為進(jìn)一步加強(qiáng)對材料管理，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益不斷強(qiáng)化我區(qū)全體職工的節(jié)能降耗意識，引導(dǎo)職工從安全生產(chǎn)的點點滴滴做起，以“過緊日子”的思想，用創(chuàng)新節(jié)約方法與公司和衷共濟(jì)，共克時艱，節(jié)約成本，提升效益。特制定如下方案：
一、成立增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：鄭潤金
副組長：張江波 孫海潤
成 員：郝翠龍 張 軍 賈潤炳
張增祥 張翠明 潘代明及綜掘一區(qū)全體黨員。
二、活動分工
1、組長全面負(fù)責(zé)增收節(jié)支的全面工作，為增收節(jié)支提供智力支持，條件保障。副組長協(xié)助組長負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的增收節(jié)支工作。
2、帶班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的工藝優(yōu)化、材料統(tǒng)籌節(jié)約工作。
3、張軍負(fù)責(zé)全區(qū)增收節(jié)支的驗收收集總結(jié)、推廣和報送。
4、張江波負(fù)責(zé)所有辦公用品的節(jié)約管理。各崗位要加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)本班次本崗位的增收節(jié)支工作。同時負(fù)責(zé)本區(qū)的工藝創(chuàng)新節(jié)約工作。
5、賈潤炳、張增祥負(fù)責(zé)本區(qū)的自加件及廢舊物品回收使用管理。
三、增收節(jié)支措施
按每套約省20元計算，僅此一項能節(jié)約4000元。此項工作由張增祥負(fù)責(zé)。
2、在機(jī)械化掘進(jìn)中也用到40型刮板輸送機(jī)，但因其出煤量大，對刮板及溜槽要求較高，所以決定從分解中心維修40型刮板輸送機(jī)機(jī)頭架兩個，機(jī)尾架兩個，僅此一項節(jié)約材料費用近萬元，此項負(fù)責(zé)人張增祥。
3、全區(qū)加強(qiáng)對錨桿等支護(hù)材料的管理，特別是對于拉力試驗不達(dá)標(biāo)的錨桿，將采用退錨機(jī)回收后經(jīng)機(jī)修部門進(jìn)行復(fù)修后再次利用，按照歷年復(fù)修的情況，今年復(fù)修量在幾百根，按每根近20元計算，此項工作能節(jié)約近萬元。此項工作在全區(qū)展開，由區(qū)長助理、技術(shù)員負(fù)責(zé)。
4、在巖巷開拓、掘進(jìn)中難免遇到風(fēng)鉆桿折斷的情況。今年對折斷的風(fēng)鉆桿請機(jī)修部門整修成短鉆桿，在淺眼爆破打鉆孔時使用。此項在全區(qū)實行，預(yù)計全年節(jié)約至少1500元。
5、在辦公用品方面由賈潤炳負(fù)責(zé)，對全區(qū)辦公用品進(jìn)行統(tǒng)一管理。特別是今年采取集中印刷的方式，降低復(fù)印機(jī)維修及紙張單價成本，預(yù)計此項工作今年節(jié)約在400元以上。
6、今年全區(qū)加大對廢舊油脂的回收，防止一切跑、冒、滴、漏，特別是掘進(jìn)機(jī)液壓油的.回收，按掘進(jìn)機(jī)使用量全年回收廢舊液壓油要達(dá)到90%以上，然后交由公司集中變賣處理。
7、全區(qū)將對掘進(jìn)機(jī)截齒易損部位和著力較小部位進(jìn)行班班調(diào)整，提高截齒的整體使用率，降低消耗，此項工作面全區(qū)開展，預(yù)計全年能節(jié)約材料費用4000元以上。
三、增收節(jié)支活動拓展
增收節(jié)支就是要合理統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計、創(chuàng)新方法工藝。從現(xiàn)在開
始綜掘一區(qū)將加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通。首先在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地布置開掘戰(zhàn)場，對掘進(jìn)、巷修及單項工程進(jìn)行合理的計劃、安排，使掘進(jìn)作業(yè)達(dá)到科學(xué)布局合理施工，在施工前做到科學(xué)統(tǒng)籌，嚴(yán)謹(jǐn)計算，優(yōu)化設(shè)計。在施工中統(tǒng)籌安排，優(yōu)化工藝，創(chuàng)新方法，從人力資源和流程環(huán)節(jié)上挖潛力，創(chuàng)效益，搞節(jié)約。在回收、安裝期做到歷行節(jié)儉，修舊利廢，發(fā)揮設(shè)備、材料的最大效能，從根本上實現(xiàn)節(jié)支降耗。
2、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、合理利用辦公資源等。除鼓勵科技創(chuàng)新，促進(jìn)節(jié)支降耗和加大推廣科技創(chuàng)新的力度，積極組織鼓勵科技創(chuàng)新一類活動外。充分發(fā)動廣大干部職工的聰明才智，積極進(jìn)行素質(zhì)提升工程，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)勢技術(shù)技能，結(jié)合我礦實際進(jìn)行崗位創(chuàng)新。大力鼓勵小發(fā)明、小創(chuàng)造，不斷改善、優(yōu)化施工模式，從而降低人力、物力投入，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。同時全區(qū)嚴(yán)格對辦公資源的使用管理，合理利用辦公資，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。綜掘一區(qū)人員多，施工作業(yè)地點多，各種設(shè)計、記錄、措施、規(guī)程以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文件下發(fā)，耗用大量辦公資源，在這一方面我們除要養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，自用文件均使用作廢紙張的背面，各種文件均采用雙面復(fù)、打印等等外。要積極推行電子化辦公，充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺，達(dá)到文件資料長期保留，員工學(xué)習(xí)隨時隨地的目的。
3、加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)，深化增收節(jié)支活動。充分利用公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位增值等活動等平臺，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化，在增收節(jié)支中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要以身作則，認(rèn)真落實“黨員五帶頭一落實”活動，帶頭堵塞安全生產(chǎn)漏洞，帶頭修舊利廢，帶頭奪旗爭星，帶頭進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和實施推廣。全面落實“七權(quán)七責(zé)”活動，以崗位增值的實際行動，為公司節(jié)支降耗做努力。同時要加強(qiáng)提煉和總結(jié)在安全生產(chǎn)中的“金點子”，及時以書面形式向公司上級部門匯報。
綜掘一區(qū)要本著增收節(jié)支的原則，在保證安全的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行公司增收節(jié)支文件精神，以本方案為依托，用精細(xì)化管理手段，從統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計、科技創(chuàng)新、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)以及節(jié)約辦公資源等方面，積極探索、改革創(chuàng)新、節(jié)支降耗、增利創(chuàng)效。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年七月二十日
根據(jù)黨委增收節(jié)支文件精神的安排，綜掘一區(qū)八月份根據(jù)當(dāng)月的工作實際，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作在增收節(jié)支方面從改進(jìn)工藝和修舊利廢上狠下功夫，積極組織全區(qū)職工投入到增收節(jié)支的活動浪潮中。
1、090507皮帶巷（軌道巷）兩個掘進(jìn)工作面，在各部運煤設(shè)備上安裝集控，結(jié)合煤矸分運措施，做到了設(shè)備無空運站現(xiàn)象，大力節(jié)約了工業(yè)用電量。兩個掘進(jìn)頭面，按照本月440多米進(jìn)尺完成量計算，在改進(jìn)運煤設(shè)備前的基礎(chǔ)上預(yù)計節(jié)約電費2萬余元。
2、利用廢舊的槽鋼加工絞車底座3個，用板牙在工作面給壞扣的錨桿140余根套扣重新使用，預(yù)計節(jié)約材料費3000余元。
四項費用：綜掘一區(qū)嚴(yán)格控制四項費用，業(yè)務(wù)費、辦公費、低耗品全部控制在使用范圍內(nèi)，全月共計節(jié)約45.7元。本月有到晉中市培訓(xùn)考試等，但動員職工乘座公交車，使本月運輸費全額節(jié)約700元；電話費全額節(jié)約40元。節(jié)約金額達(dá)到了四項費用規(guī)定總額的53%。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年八月二十五日
增收節(jié)支崗位方案篇八
增收節(jié)支工作是醫(yī)院的一項戰(zhàn)略任務(wù)，是確保我院可持續(xù)發(fā)展的工作重點，是我院管理質(zhì)量、內(nèi)涵建設(shè)的具體體現(xiàn)，是醫(yī)院正規(guī)化管理的具體措施和抓手，為建立符合我院實際的增收節(jié)支管控機(jī)制，特制定本活動方案。
一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極探索、開源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收節(jié)支的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，制定切實可行的管理制度和行之有效的措施辦法。
二、活動要求
1、增強(qiáng)責(zé)任意識和主人翁意識，增收節(jié)支工作是醫(yī)院確立的一項戰(zhàn)略任務(wù)，既有現(xiàn)實需求又有長遠(yuǎn)需要，醫(yī)院各部門、各科要統(tǒng)籌安排，在思想上高度重視，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，在制度上抓好落實。
2、強(qiáng)力推進(jìn)增收節(jié)支工作。要克服困難、排除干擾、全院動員、集思廣益，召開全院職工大會，動員每個人積極投入增收節(jié)支活動中去，多為此項活動著想，創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，扎實有序推進(jìn)，力求見到實效。
3、要科學(xué)謀劃增收節(jié)支工作，走可持續(xù)發(fā)展之路 ，在全院范圍內(nèi)廣泛征求增收節(jié)支“金點子”，將科室的意見、建議分類匯總后反饋給辦公室。深入科室調(diào)研、摸清醫(yī)院現(xiàn)狀，找準(zhǔn)影響和制約醫(yī)院增收節(jié)支工作的薄弱點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定醫(yī)院增收節(jié)支戰(zhàn)略、配套政策和總體目標(biāo)。
4、各科要制定本科室的增收節(jié)支方案，并抓好落實工作。 三、活動內(nèi)容
全院職工要積極參與，齊抓共管，從我做起，從點滴做起，節(jié)約用水、用電等，減少非生產(chǎn)性支出的發(fā)生，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
（一）、用水方面：
1、各科室嚴(yán)禁出現(xiàn)常流水現(xiàn)象，及時關(guān)閉水龍頭。 1
2、嚴(yán)禁工作人員在科室內(nèi)清洗私人物品。
3、總務(wù)科要定期對全院公共區(qū)域管道、潔具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘損及時維修。
（二）、用電方面
1、各科室要加強(qiáng)照明管理，大廳、走廊、室內(nèi)的燈光要有專人管理，室內(nèi)光線好的禁止開燈，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈。
2、嚴(yán)禁科室個人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設(shè)備，電熱開水器在規(guī)定的時間內(nèi)開啟，禁止常開、常燒。
3、在國家規(guī)定的空調(diào)使用時段，本院人員工作區(qū)域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時嚴(yán)禁使用空調(diào)，病室內(nèi)根據(jù)患者情況酌情管理，空調(diào)開放時要關(guān)閉門窗，溫度設(shè)定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調(diào)使用階段，嚴(yán)禁使用。
4、用電要做到人走燈滅，下班要隨手關(guān)燈，各科室電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備及部分醫(yī)療設(shè)備，在較長時間不使用時要關(guān)閉電源盡量減少待機(jī)耗電，否則不僅浪費電，還可能影響儀器的壽命，也存在用電的.安全隱患。
5、醫(yī)院更夫要根據(jù)季節(jié)不同，嚴(yán)格執(zhí)行走廊、樓梯等公共區(qū)域的照明開關(guān)時間。
（三）、其他方面
1、后勤物資采購消耗，在醫(yī)院的收支比中占有很大一部分，我們將根據(jù)醫(yī)院后勤物資采購管理制度，保證采購數(shù)量，降低采購價格，避免采購風(fēng)險，要精打細(xì)算，提高采購效率，嚴(yán)把人情關(guān)、質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)陽光采購。
2、樹立節(jié)約意識。作為科室負(fù)責(zé)人，特別是護(hù)士長這“管家婆”，首先自己要以身作則、嚴(yán)于律己，做增收節(jié)支的模范；其次將節(jié)約意識灌輸給科內(nèi)每位成員，使人人養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹立“節(jié)流就是開源，節(jié)支就是增收”觀念。
轉(zhuǎn)讓增加收入，嚴(yán)格控制支出，努力節(jié)儉各項開支，對于舊物質(zhì)，能利用的就利用起來。
4、提高醫(yī)療質(zhì)量，增加必要的科室，擴(kuò)大診斷與治療范圍。改善醫(yī)護(hù)及窗口人員的的服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)院威望，增加住院、就診率，自然能增加收入。
5、醫(yī)院各科室經(jīng)常有一些廢品，如玻璃瓶、廢紙、藥合藥箱、陳舊損壞無用物品等，可作廢品出售。
7、經(jīng)常教導(dǎo)職工牢記不發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故，免除事故賠償費用的開支；
9、動員大家義務(wù)勞動，打掃科室及有關(guān)區(qū)域的衛(wèi)生，減少勤雜工，節(jié)約開支；
10、訂出切實可行的節(jié)約制度，定期檢查與監(jiān)督，做好記錄，年終評比。在活動期決不減少正確的福利待遇和合理的獎金，調(diào)動職工積極性。
為了我院可持續(xù)發(fā)展，廣大職工要攜手為我們醫(yī)院節(jié)約每一分錢，每一度電，每一滴水，每一張紙，一次電話等等，當(dāng)用則用，當(dāng)省則省，決不能浪費，節(jié)省一分錢對醫(yī)院也是有意義的，同時也是每個人良好品格與修養(yǎng)的體現(xiàn)。
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增收節(jié)支崗位方案篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好，現(xiàn)在我就通風(fēng)區(qū)十月份的生產(chǎn)經(jīng)營、增收節(jié)支情況進(jìn)行總結(jié)，并對下個月的計劃進(jìn)行說明，望大家提出寶貴的意見，以更好地促進(jìn)我礦“一通三防”工作。
一、為進(jìn)一步挖潛增效、扎實推進(jìn)增收節(jié)支工作，十月份通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化細(xì)化了以下措施：
1、通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節(jié)支進(jìn)行一次全面檢查。做到了日常管理有目標(biāo)，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。
2、強(qiáng)化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長專門負(fù)責(zé)審批。保證了從源頭上進(jìn)行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。
4、實行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。
5、每月組織對通風(fēng)區(qū)庫存材料進(jìn)行清點，清查結(jié)果與管庫員工資掛鉤。
6、通風(fēng)區(qū)下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節(jié)支計劃，月底進(jìn)行全面總結(jié)，做到節(jié)支項目要具體，節(jié)支金額要真實。
7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負(fù)責(zé)。
8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。
9、鼓勵員工，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節(jié)支活動中做出成績的人員，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?BR> 用支出來看，通風(fēng)區(qū)各項費用使用合理，五費均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),尚無超支項目。
二、材料消耗。
我公司與中國礦業(yè)大學(xué)合作開展《煤層突出危險性鑒定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運輸費超支942元，其他費用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),無超支。
三、瓦斯發(fā)電。
地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20―30%之間，極大緩解了井下配風(fēng)壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36―54m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500kw機(jī)組同時運行用氣量。現(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺機(jī)組同時運行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發(fā)電400度，按0.38元上網(wǎng)電價計算：400×3×24×0.38=10944元/日x30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。
四、十月份計劃完成完成情況。
通風(fēng)方面：延接更換風(fēng)筒共計20xx米,回收風(fēng)筒360米，安裝局部通風(fēng)機(jī)4臺，回收局部通風(fēng)機(jī)2臺。設(shè)置、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進(jìn)工作面供風(fēng)風(fēng)筒共計1960米。
綜合防塵方面:定期清洗全礦井各采區(qū)大巷40000米;全礦井各地點更換防塵網(wǎng)30道。150405軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜采工作面拆除回收防塵管路共計450米。150401、090504綜采工作面拆除回收隔爆水袋各2組;090506皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。
通風(fēng)設(shè)施方面：構(gòu)筑密閉、擋風(fēng)墻16道。維修風(fēng)門17道。維修密閉、擋風(fēng)墻11道。
瓦斯抽放方面：抽放總量為258.7萬m3;10月份礦井瓦斯抽放率為53.3%，150401軌道巷高位鉆場內(nèi)施工鉆孔11個，累計進(jìn)尺1341米。150401回風(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔6個，累計進(jìn)尺390米。150501回風(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔13個，累計進(jìn)尺1020米。150405軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鉆孔90個，累計進(jìn)尺1340米。150401綜采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405軌道巷反掘安裝抽放管路60米。
防突方面：150405軌道巷掘進(jìn)工作面打防突參數(shù)測定鉆孔45個，合計450米。
傳感器340臺次;根據(jù)規(guī)定試驗三閉鎖功能80余次。防滅火方面:完成10月份礦井防滅火周檢并取樣化驗分析。150401綜采工作面對接注漿管路140米;150501對接注漿管路160米。150401綜采工作面采空區(qū)噴灑防火劑150kg。完成本月礦井束管防滅火監(jiān)測化驗工作。利用地面注漿站向150401綜采工作面采空區(qū)注漿320m3;150501綜采工作面采空區(qū)注漿280m3;150402密閉墻內(nèi)采空區(qū)注漿80m3，共計680m3。維護(hù)保養(yǎng)地面注漿站制漿機(jī)2臺并備足井下放炮用炮泥。
五、具體節(jié)支降耗項目：
2、防塵隊利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架80個，維修利用三寸閥門20個，對接防塵管路，現(xiàn)已全部用于各工作面，兩項節(jié)約40400元?；厥绽酶舯?0xx，可節(jié)約6000元?；厥?00米廢舊高壓管用作各工作面噴霧連接管，除去折舊費，按每米按20xx計算，可節(jié)約60000元。
3、通風(fēng)二隊利用刷擴(kuò)南大巷回收的料石20方,維修西15#采區(qū)、0905采區(qū)、北大巷風(fēng)門，節(jié)約資金5000元。
4、抽放隊:重復(fù)利用20×140螺栓600套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩150米，吊掛抽放管300米，節(jié)約1500元。。
5、東15#回風(fēng)巷有多處積水，因風(fēng)泵揚程小，使用潛水電泵進(jìn)行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經(jīng)現(xiàn)場查看與圖紙比對，15#回風(fēng)巷積水處與1504水倉的高差為148米，計劃利用敷設(shè)的注漿管，在積水點處加設(shè)三通閥門，在不注漿作業(yè)時，利用高差虹吸原理，把回風(fēng)巷積水，自流到1504水倉，做到一管兩用，這樣既節(jié)約了電費(避峰就谷均價0.62元/度)、維修費(300元/月)，共計3648元/月，又消除了安全隱患。
6、監(jiān)測隊：回收利用本安接線盒20個，可節(jié)約5000元。
7、注漿隊：利用二級庫回收的廢舊?32高壓膠管80米，為采空區(qū)注氮系。
統(tǒng)鋪設(shè)管路，可節(jié)約10880元。;本月使用自制束管濾塵器4個，廠家報價300元/個，自制的束管濾塵器每個成本約30-40元，可節(jié)約投入1160元。利用報廢儀器配件維修高負(fù)壓取樣器5臺,按每臺150元計算,可節(jié)約資金750元。
8、監(jiān)測隊副隊長陳拴平，利用以前用過的光纜廣播的功放板的擴(kuò)大功能，改造成功的電話震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清晰傳遞的這一突出矛盾問題。
六、十一月份計劃。
今年以來，由于受煤碳疲軟形勢的影響，收支形勢依然嚴(yán)峻，增收因素不多，支出需求不減，收支矛盾十分突出。為此，通風(fēng)區(qū)需進(jìn)一步提振信心，沉著應(yīng)對，把增收節(jié)支作為工作重點，確保完成十一月份目標(biāo)任務(wù)。
一是明確任務(wù)，狠抓落實不動搖。把收支目標(biāo)當(dāng)作政治任務(wù)來抓，樹立大局意識，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，將上級黨委確定的任務(wù)層層落實、層層分解到區(qū)隊和班組。要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，正視經(jīng)營困難，重視安全生產(chǎn)，優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整和完善應(yīng)對策略。主動應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營上不斷出現(xiàn)的突出矛盾和困難，提出解決方案。積極向上面反映實際情況，減輕生產(chǎn)經(jīng)營壓力。定期與基層隊組一起研究制定應(yīng)對措施和實施方案，深入一線了解、摸清情況，協(xié)助企業(yè)找出主要矛盾，幫助尋找目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。并跟蹤工作效果，及時將情況反饋給公司。千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實，確保十一月份目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。
二是加強(qiáng)管理，突出重點項目和關(guān)鍵工程。完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動，確保各項保障措施落實到位。在保證正常生產(chǎn)運營和正常開支的前提下，各項管理成本要大幅壓降。嚴(yán)把“入口”和“出口”，以管理促效益。三是齊抓共管，積極推進(jìn)綜合治理。加大綜合治理力度，各隊組密切配合，形成合力，及時理清制約部門發(fā)展的各項因素，并制定相應(yīng)的整改整治措施，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。切實加強(qiáng)隊組日常管理，規(guī)范監(jiān)管程序。加強(qiáng)考核和獎懲機(jī)制，給予增收節(jié)支成效突出的隊組和個人一定獎勵，對不履行職責(zé)和完不成當(dāng)月增收節(jié)支任務(wù)的，要追究相關(guān)單位責(zé)任。
四是多措并舉，減輕財政壓力。繼續(xù)協(xié)調(diào)班組隊組工作，保障日常事務(wù)順利開展。
六是優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證六項費用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計劃內(nèi)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過程控制，落實各級責(zé)任制。不斷完善激勵機(jī)制，加大獎懲力度，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性。
七是強(qiáng)化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動。要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出,費用指標(biāo)完成情況與主管歸口責(zé)任部門進(jìn)行橫向聯(lián)掛考核。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實行以產(chǎn)定支，嚴(yán)格考核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和嚴(yán)肅性，全面完成以收定支分月預(yù)算目標(biāo)。
八是加強(qiáng)庫房管理，最大限度減少庫存。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴(yán)格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象，對庫存出現(xiàn)增加的，對計劃編制業(yè)務(wù)區(qū)隊進(jìn)行處罰。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考評辦嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督。在修舊利廢方面要嚴(yán)把修舊和復(fù)用關(guān)口，防止大材小用現(xiàn)象發(fā)生。
九是突出工程質(zhì)量，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求和規(guī)定進(jìn)行施工，抓落實、抓細(xì)節(jié)、抓質(zhì)量，抓好通風(fēng)優(yōu)化，認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面考慮，做到科學(xué)、合理，減少二次投入和不必要的浪費，最大限度的降低維護(hù)費用。
十是落實制度管理，進(jìn)一步提高工時工效利用。嚴(yán)格勞動組織管理，嚴(yán)肅勞動組織紀(jì)律整頓，嚴(yán)厲查處不上班做工資的現(xiàn)象，加強(qiáng)工效管理，合理用工，嚴(yán)厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率;嚴(yán)格工資管理，落實以豐補(bǔ)欠，工資要向一線傾斜，逐步調(diào)整，拉大距離。
任何隱患不輕視、不放過。各單位、各級干部要積極應(yīng)對當(dāng)前面臨的形勢和困難，堅決按照上級組織要求，嚴(yán)格履行職責(zé)，真抓實干，做到抓安全、抓質(zhì)量、保效益、保工資。
十二是從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，充分發(fā)揮公司的協(xié)同效應(yīng)，保障瓦斯發(fā)電項目瓦斯來源穩(wěn)定，增加收入。嚴(yán)格控制大額資金支出，大宗非生產(chǎn)設(shè)施和辦公用品的購買要嚴(yán)格控制，做好上情下達(dá)和下情上傳工作，加快內(nèi)部信息傳遞速度，提高公司處理生產(chǎn)經(jīng)營情況的反應(yīng)能力和工作效率。
十三是發(fā)揮黨員干部的模范表率作用。加強(qiáng)員工隊伍的宣傳和溝通工作，讓廣大員工能認(rèn)清形勢，積極工作。動員廣大員工大力開展合理化建議活動，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)。不斷完善和調(diào)整落實措施，并就落實工作要求進(jìn)行深入細(xì)化，逐條對照，逐條落實。逐步探索建立長效機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，努力爭取完成年度目標(biāo)。
增收節(jié)支崗位方案篇十
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入微利時代，隨著市場不確定因素影響的增多和日漸復(fù)雜多變的市場形勢，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內(nèi)部挖潛的實力。為了深入貫徹公司“降成本和強(qiáng)管理”的管理理念，為了學(xué)習(xí)公司“增收節(jié)支，反對浪費”活動的精神內(nèi)容。我廠本著“勤儉節(jié)約過日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對浪費”活動，根據(jù)公司此次活動總體要求，制定出這次活動的工作方案。
具體工作安排如下：
一、工作目標(biāo)：
提高全員“增收節(jié)支、反對浪費”的意識，有效控制動力廠各種費用支出，最大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)支增收。
二、活動時間：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活動負(fù)責(zé)人：
組 長：袁占斌
副組長：邢建斌
組 員：王清道、連永紅、李憲考
李紅濤、龐彥明
四、工作內(nèi)容及措施：
抓好安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求落實到實處，消除種種隱患，特種設(shè)備要定期檢驗，每月對全廠員工進(jìn)行一次安全考試?？刂迫曛卮蟀踩鹿事蕿榱悖踩谝?。加大考核力度，落實主體責(zé)任到個人。由于工作失誤、怠工導(dǎo)致發(fā)生的安全事故或設(shè)備事故，進(jìn)行連帶責(zé)任處罰。按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責(zé)任人，當(dāng)班班長，當(dāng)班值長，當(dāng)班車間主任，并對其事件在全廠進(jìn)行通報批評。
2.生產(chǎn)目標(biāo)管理：根據(jù)公司總調(diào)每月下發(fā)的動力廠“生產(chǎn)計劃”開展落實具體工作，落實主要生產(chǎn)指標(biāo)到每個生產(chǎn)車間及其相關(guān)工段。每月如沒有完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。
3.生產(chǎn)管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。堅決杜絕浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次按《冀新動力字【2012】1號文》中的“定置管理考核制度”考核責(zé)任人。努力實現(xiàn)精細(xì)化管理，車間生產(chǎn)生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)部門超出量按購買價格考核超標(biāo)部門。
關(guān)。定時原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時—晨6時。嚴(yán)格控制長明燈，長流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現(xiàn)未處理，按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關(guān)單位及責(zé)任人。以防人為因素造成對水、電力資源不必要的浪費，切實做好節(jié)能降耗工作。
5.設(shè)備管理方面：要求操作工認(rèn)真貫徹執(zhí)行動力廠的《設(shè)備點檢制度》，通過看、聽、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時報告及時處理。把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率為后續(xù)單位順利生產(chǎn)提供有利保障。在設(shè)備備件管理上，爭取實現(xiàn)在去年備件總額的基礎(chǔ)上降低10%庫存的目標(biāo)。
降低庫存，提高備件使用率的具體措施如下：
(1)認(rèn)真落實《設(shè)備潤滑管理制度》，按要求按時認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于保持潤滑、清潔狀態(tài)，提高設(shè)備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設(shè)備能耗指標(biāo)。設(shè)備故障修復(fù)后拆下的部件不能盲目報廢，有修復(fù)價值的進(jìn)行修復(fù)再利用，發(fā)現(xiàn)有故意浪費的行為按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例對責(zé)任人進(jìn)行考核。
(2)壓力表，數(shù)顯表、變送器等儀控類修復(fù)后備件以使用3個月以上為依據(jù)，修復(fù)備件實行獎勵制，儀表備件使用不到3個月的按《冀新動力字【2012】4號文》條例對責(zé)任人進(jìn)行考核。
出量按購買價格考核超標(biāo)部門。源頭控制降低庫存，提高備件使用率。
6.車輛管理方面：動力廠主要運輸車輛為拖拉機(jī)，無其它類型。落實主體責(zé)任到司機(jī)。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報維修費用的行為按市場價格雙倍考核責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重者并開除出廠。
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增收節(jié)支崗位方案篇十一
半年來，我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購價格，直接節(jié)約采購經(jīng)費余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、原材方面：
預(yù)焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過市場調(diào)查后，我們確定的采購價為元噸，短短一個多月僅此節(jié)約支出萬元。純堿目前市場價是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項累計節(jié)支達(dá)萬元。
2、輔材方面。
通過市場調(diào)查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價格進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價進(jìn)行采購，累計節(jié)約余萬元。
二、主要措施。
為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：
1、健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程。
增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場競爭力的有效手段。自從廠部下達(dá)增收節(jié)支計劃后，我們供應(yīng)部就根據(jù)廠部的方案，認(rèn)真貫徹落實，并把此項工作作為今年的重點之一。一是成立了部門增收節(jié)支機(jī)構(gòu)，制定了增收節(jié)支實施方案，明確了增收節(jié)支的重點環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施;二是專門成立了市場調(diào)查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，定期了解市場物資動態(tài)，及時捕捉相關(guān)信息，并根據(jù)掌握的信息，及時調(diào)整物資采購價格，始終把握物資采購中的主動權(quán)。
2、陽光作業(yè)，把原輔材料公開招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段。
物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應(yīng)部的主要工作，所采購物資的質(zhì)量、價格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕采購中的不正之風(fēng)和人為因素，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標(biāo)計劃和市場考察項目。根據(jù)計劃，我們改進(jìn)采購模式，對主要原輔材料進(jìn)行公開招標(biāo)，現(xiàn)各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布;對于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在上發(fā)布，近日將逐項開始招標(biāo)，目前報名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量，節(jié)約了采購費用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。
3、規(guī)范程序，通過構(gòu)建良好的運行機(jī)制把增收節(jié)支落到實處。
為了建立起良好的工作運行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來規(guī)范采購行為，根據(jù)國家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗，起草制訂了供應(yīng)部物資采購程序文件，從招標(biāo)開始到結(jié)束全過程的每一個環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時具體規(guī)定，單件采購超過萬元以上的物資必須進(jìn)行分開招標(biāo);萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方?，F(xiàn)在各單位計劃到供應(yīng)部以后，都來是按先市場詢價、報價，經(jīng)過以質(zhì)比價，貨比三家以后的流程，再進(jìn)行采購。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運行機(jī)制，也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價格，同樣價格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價廉的物資采購回來。
4、以人為本，充分調(diào)動員工增收節(jié)支的主觀能動性。
優(yōu)”的原則，通過考試、民主測評等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應(yīng)部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動;第三是明確職責(zé)，改進(jìn)管理。在定編的基礎(chǔ)上，我們明確每一位人員的崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任清晰。杜絕絕了因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時我們打破傳統(tǒng)，改變原有的權(quán)力過分集中的管理模式，注重責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。
5、利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域。
如何利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞著節(jié)約采購支出這一焦點，在采購物資時，充分采用貨到付款、延期付款來進(jìn)行采購，這樣無形之中節(jié)約了大批采購費用。到目前為止，供應(yīng)部賒欠貨款達(dá)萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計算，相當(dāng)于為公司騰出了個月的采購費用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計劃的按時完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達(dá)的各項采購任務(wù)。
三、幾點體會。
一年來，我們供應(yīng)部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個中心開展各項工作?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們有以下幾點體會：一是轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置是前提。供應(yīng)部的職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線作為部門工作的宗旨，要求業(yè)務(wù)員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對型號性能，了解使用時間等，當(dāng)遇到急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產(chǎn)的正常運行：二是健全制度，建立機(jī)制是關(guān)鍵。各項規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開招標(biāo)和采購規(guī)程的建立，使采購工作進(jìn)入了新的運作狀態(tài)，不僅降低了采購費用，同時也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對同志們的最大關(guān)心和愛護(hù);三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應(yīng)部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。
半年來，供應(yīng)部以董事長的“十二字”管理理念為指導(dǎo)，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼博，打造一個團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實和富有朝氣的采購隊伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
增收節(jié)支崗位方案篇十二
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實施。
主要責(zé)任部門：在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標(biāo)要求
（一）開拓市場抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設(shè)計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī)，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險防范。嚴(yán)把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險與法律風(fēng)險。認(rèn)真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時加強(qiáng)重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)平臺，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵機(jī)制。
8-3
銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡(luò)平臺、團(tuán)購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支崗位方案篇十三
近年來，我們xxx鎮(zhèn)黨委、政府把增加農(nóng)民收入放在關(guān)系國計民生全局的重要位置，時刻抓在手上，引導(dǎo)鎮(zhèn)村干部心放在農(nóng)民增收上、眼盯在農(nóng)民增收上，進(jìn)一步營造農(nóng)民致富的寬松環(huán)境，千方百計幫農(nóng)民找準(zhǔn)拓展致富門路，有力地推動加快了農(nóng)民增收步伐，xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到6.8億元，增長12%；財政總收入完成1160萬元，增長20%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到4365元，增長12%，實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入連續(xù)五年增幅10%以上。
近年來，尤其是去年以來，我們通過狠抓招商引資和扶強(qiáng)壯大民營企業(yè)，培育農(nóng)民增收亮點，積極搭建立體化轉(zhuǎn)移平臺，優(yōu)化勞動力就業(yè)環(huán)境，最大限度地使農(nóng)民變職工、變民工、變市民，走出了一條拓寬轉(zhuǎn)移渠道，擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)崗位，增加農(nóng)民收入的有效途徑。
一是以招商引資為引擎，拉動工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拓寬農(nóng)民增收渠道。去年以來，我鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府的工作思路，把招商引資作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的主線和重中之重，深入開展全民招商活動，積極推行機(jī)關(guān)干部動態(tài)管理和項目包靠制，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)干部熱、一般干部冷，鎮(zhèn)上熱、村里冷的問題，加大考核獎懲力度，對村級工作和機(jī)關(guān)干部工作考核實行招商引資一票否決制，積極推行“三零一低”等一系列優(yōu)惠政策，招商引資實現(xiàn)了新突破。20xx年，全鎮(zhèn)共引進(jìn)項目80個，其中，寶利汽車改裝廠、青島食品廠、萊德機(jī)械、港龍紡織等投資過千萬元的項目6個，已投產(chǎn)項目48個，在建項目36個，實現(xiàn)合同利用資金4.5億元，到位資金2.5億元，形成了一批紡織服飾、機(jī)械制造、食品加工等勞動密集型新產(chǎn)業(yè)，搭起了農(nóng)民增收的橋梁和轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力的重要載體，新增農(nóng)村勞動力就業(yè)崗位3000個，全鎮(zhèn)30%以上的農(nóng)民得到了二次就業(yè)，一線職工每年人均收入8000元，極大地加快了農(nóng)民增收步伐。
二是扶強(qiáng)壯大民營企業(yè)，提高農(nóng)民就工率，擴(kuò)大農(nóng)民增收層面。為進(jìn)一步提高農(nóng)民就工率，擴(kuò)大農(nóng)民增收空間，我們立足在工藝粗放型、勞動密集型的民營企業(yè)上下功夫、做文章，制定出臺了加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的決定，規(guī)定無地農(nóng)民從事個體私營經(jīng)濟(jì)享受優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)惠政策，對創(chuàng)辦吸納勞動力多、產(chǎn)值高、利稅大民營企業(yè)的，在土地使用等方面給予優(yōu)先扶持，享受招商引資項目同等的優(yōu)惠政策，通過xxx引導(dǎo)、政策扶持等，進(jìn)一步膨脹民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，引導(dǎo)大批農(nóng)村勞動力離開土地到民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就業(yè)，變成離土不離鄉(xiāng)、持“農(nóng)民身份證”拿企業(yè)工資的職工。目前，全鎮(zhèn)民營業(yè)戶發(fā)展到1273戶，其中私營企業(yè)73戶，個體工商戶1200戶，注冊資金1億元，從業(yè)人員7200人。
農(nóng)村勞動力跨地區(qū)流動和進(jìn)城務(wù)工，不僅可以方便城市居民生活，增強(qiáng)城市經(jīng)濟(jì)的活力，而且有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。于河鎮(zhèn)地處近郊，本就有農(nóng)民利用農(nóng)閑季節(jié)進(jìn)城經(jīng)商務(wù)工的傳統(tǒng)。近年來，我們不斷加強(qiáng)引導(dǎo)、培訓(xùn)，采取能人幫弱戶、強(qiáng)村帶弱村，以大戶為主體，以專業(yè)村為鏈條等形式，進(jìn)一步擴(kuò)大隊伍，廣辟農(nóng)民進(jìn)城打工經(jīng)商的領(lǐng)域和范圍，積極做活農(nóng)民務(wù)工經(jīng)商文章，千方百計增加農(nóng)民收入。
一是引導(dǎo)技術(shù)農(nóng)民走出去賺錢。近年來，我們引導(dǎo)熟悉精通鋁合金、裝飾、木制品加工、水暖安裝、地面鋪設(shè)技術(shù)的農(nóng)民群眾，利用城市生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善的有利時機(jī)，進(jìn)城從事專業(yè)裝飾維修，靠技術(shù)賺錢。不少起步較早的技術(shù)能人都組建了自己的專業(yè)裝飾維修隊伍，自己做“老板”。目前，全鎮(zhèn)初步形成了都家鋁合金安裝、東畢水暖安裝、陳平和南倫的地面鋪設(shè)、三安子木制加工等裝飾安裝專業(yè)村8個，不同類型、大大小小裝飾安裝的隊伍230支，從業(yè)人員達(dá)到1800多人。僅都家村270戶農(nóng)民就有80%的從事鋁合金裝飾，而且村內(nèi)逐漸出現(xiàn)了分工，形成了安裝隊、鋁合金配件制造廠、成品加工點、玻璃切割點、材料經(jīng)銷點及業(yè)務(wù)聯(lián)系點等，戶均年收入達(dá)3萬多元。
二是引導(dǎo)農(nóng)民群眾坐在家里賺錢。重點是抓了人莊的制鬃、槐埠的棉紗加工等專業(yè)村的加工規(guī)模的膨脹，加工種類的增多及加工工藝的提高，基本形成了村有致富項目、家有致富門路、人有致富能力的良好局面?；辈捍逵?20戶村民中有90%的坐在家里從事紡紗、打繩、制拖巴等棉紗加工，全村人均收入達(dá)到4500多元。
三是引導(dǎo)農(nóng)民盯著市場賺錢。我們注重引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)查市嘗研究市嘗分析市場，準(zhǔn)確把握市場行情，看市場上缺什么，就干什么，市場上什么賺錢，就干什么，尤其是注重發(fā)揮專業(yè)村里專門從事某一行業(yè)的`能人大戶，熟悉市場行情的經(jīng)紀(jì)人的作用，幫助農(nóng)民群眾開拓市嘗推銷產(chǎn)品，確保農(nóng)副產(chǎn)品能產(chǎn)得出、銷得出，賣出好價錢，帶動更多的農(nóng)民群眾增收致富。目前，我鎮(zhèn)從事糧食、蔬菜、瓜果等農(nóng)副產(chǎn)品購銷的能人大戶、經(jīng)紀(jì)人達(dá)到600多人，全鎮(zhèn)僅靠這些能人大戶、經(jīng)紀(jì)人就能帶動農(nóng)民群眾增收xx萬元。
一是搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，挖掘農(nóng)民增收潛力。按照“開發(fā)名牌品種，提升傳統(tǒng)品種，突破稀有品種，引進(jìn)名優(yōu)品種”的新思路，緊緊圍繞全鎮(zhèn)已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化進(jìn)程。去年，全鎮(zhèn)共調(diào)整土地10000畝，新發(fā)展蔬菜大棚700個，瓜果1500畝，優(yōu)勢苗木3000畝，養(yǎng)殖小區(qū)20個，規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到200多個，養(yǎng)殖業(yè)總量突破300萬只（頭）。前王村去年新調(diào)整土地330畝，發(fā)展起蔬菜大棚118個，一年下來每棚平均收入2.5萬元，畝均收入12800元，這些土地按原來單純種植小麥、玉米計算，畝均毛收入不過1000元，現(xiàn)在收入是原來的十幾倍。
二是培植壯大龍頭企業(yè)，延伸農(nóng)民增收鏈條。在抓好現(xiàn)有的鴻源面粉廠、杏埠面粉廠、嘉和生物釀造公司、永勝奶牛廠、巾幗示范園、大地苗木中心的基礎(chǔ)上，采取政府引導(dǎo)、政策激勵、協(xié)調(diào)資金等措施，吸引外資、民資、社會力量一起上，不斷增加龍頭企業(yè)數(shù)量，膨脹龍頭企業(yè)規(guī)模和實力。20xx年，全鎮(zhèn)新上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4家，使農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭總數(shù)達(dá)到12家，年加工生產(chǎn)能力10萬噸，可帶動生產(chǎn)基地2萬畝。目前，全鎮(zhèn)有30%以上的農(nóng)戶通過龍頭企業(yè)的輻射帶動進(jìn)入了市場，其中45%的收入來源于龍頭帶動的產(chǎn)業(yè)。
三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升農(nóng)民增收水平。以培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點，引導(dǎo)群眾積極發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地。目前，全鎮(zhèn)形成了以前王、后王、后徐、杏埠為中心的蔬菜生產(chǎn)基地、人大路兩側(cè)甜油桃生產(chǎn)基地、三安子韭菜生產(chǎn)基地、杏埠、河?xùn)|、陳平肉蛋雞生產(chǎn)基地十幾處。根據(jù)市場需求，我們注重加強(qiáng)了對各個生產(chǎn)基地廣大干部群眾標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，去年，共舉辦不同類型的培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員近萬人，廣大干部群眾的標(biāo)準(zhǔn)化知識水平和科技素質(zhì)明顯提高。
增收節(jié)支崗位方案篇十四
為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，深挖盈利增長點。降低企業(yè)運營成本。根據(jù)交通集團(tuán)《關(guān)于深入開展“增收節(jié)支”活動的通知》豫交集團(tuán)[2011]173號文件精神，并結(jié)合公司實際，特制定此方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
開展“增收節(jié)支”活動，是公司目前面臨的新形態(tài)、新任務(wù)下的新的發(fā)展要求；是公司努力改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)高效健康發(fā)展的必然選擇，對統(tǒng)一全公司各個部門和廣大干部職工的思想，確保全年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，具有十分重要的意義。公司各部室要高度重視“增收節(jié)支活動”，根據(jù)交通集團(tuán)、省公司相關(guān)要求，認(rèn)真抓好落實，切實降低可控費用的支出，減少浪費，降低成本增效，努力完成公司下達(dá)的各項增收節(jié)支指標(biāo)和全年各項任務(wù)。
二、活動主要內(nèi)容
1、進(jìn)一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入
2、加強(qiáng)設(shè)計審查與變更管理，降低工程造價
3、推動管理創(chuàng)新，降低運營管理費用
4、加強(qiáng)融資和資金管理，降低財務(wù)費用
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮辦公管理費用
6、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低成本費用
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為深入開展“增收節(jié)支”活動，加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“增收節(jié)支”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：
組長：余曙光
副組長：陳東平
成員：王勇、王大恒、李宏鄭
領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃部署全公司“增收節(jié)支”活動，研究決定重大事項，協(xié)調(diào)解決重大問題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
辦公室主任：牛燕燕
辦公室成員：
辦公室工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)“增收節(jié)支”活動日常工作，制定工作實施方案并組織實施，監(jiān)督指導(dǎo)“增收節(jié)支”活動，及時掌握公司活動的動態(tài)，總結(jié)和選樹表彰先進(jìn)典型。
四、實施步驟
為進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作，促進(jìn)公司各項事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，按照省公司增收節(jié)支工作要求，經(jīng)研究決定，制定中天公司增收節(jié)支管理措施如下：
1.強(qiáng)化人力資源管理工作
定員，減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。
1.2切實把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強(qiáng)化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的一項重要工作抓緊抓好。
2.強(qiáng)化財務(wù)管理
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2銀行賬戶實行限額控制，減少資金沉淀。
2.3加強(qiáng)存量資金管理，增加資金使用收益。
2.4盤活公司資產(chǎn)，保證公司資產(chǎn)的完整、有效，達(dá)到保值增值。
2.5掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。
2.6壓縮庫存資額，減少庫存總量。
2.7進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。按照“防范風(fēng)險、確保安全、統(tǒng)一計劃、先急后緩、重點優(yōu)先”的'原則，合理使用資金，決定內(nèi)部資金合作額度，切實提高資金管理效益。各部門對計劃項目要全新研究，能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點項目建設(shè)。二是嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴(yán)從重處理。
3、強(qiáng)化采購管理
3.1要充分掌握市場信息，依靠和運用團(tuán)購平臺，充分
發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本。
3.2要強(qiáng)化合同及供方管理，嚴(yán)把檢驗關(guān)，減少物資途損、計量及水分差異等損失。
3.3進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；開展物資招標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
3.4在設(shè)備采購中,在保證所需物資質(zhì)量的前提下，完善貨比三家和價格、合同審計工作，建立價格檔案和價格評價體系，開展供方質(zhì)量保證能力評價，想盡一切辦法降低采購價格，推進(jìn)庫存積壓物資的利用工作。
4.強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)工作
4.1要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗活動，推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
4.2通過設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動的深入開展，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能增效。
5.強(qiáng)化項目管理
5.1對開工項目必須編制合理的施工預(yù)算、嚴(yán)格按設(shè)計施工、嚴(yán)格核算核清工程量、嚴(yán)格按照實際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費用支出。
5.2對在建工程進(jìn)一步理順，嚴(yán)格控制工程項目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項目上。
6.強(qiáng)化綜合管理
6.1加強(qiáng)管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”歸口原則，從嚴(yán)控制費用，進(jìn)一步控制和壓縮非生產(chǎn)性費用開支。
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增收節(jié)支崗位方案篇十五
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，切實增強(qiáng)危機(jī)意識、緊迫意識和責(zé)任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真測算各項指標(biāo)，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
（以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔篤峰責(zé)任科室：安檢科，責(zé)任人：李強(qiáng)）
（二）解決好礦井開采后期優(yōu)質(zhì)資源枯竭、開采難度大，投入高、機(jī)械化程度低等難題，加強(qiáng)工作面設(shè)計優(yōu)化，提高工作面單產(chǎn)效率。
1、加強(qiáng)勘探和鉆探工作，詳細(xì)掌握煤層賦存狀況，優(yōu) — 2 —
化工作面布置提高單產(chǎn)水平，力爭單面達(dá)到3萬噸/月。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科,責(zé)任人：安超軍）
2、積極聯(lián)系義煤公司地質(zhì)測量部門到現(xiàn)場指導(dǎo)勘探工作，提高數(shù)據(jù)的可靠性，堅決杜絕無效進(jìn)尺，全年開拓掘進(jìn)量減少10%。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：地測科，責(zé)任人：盧向科）
3、選擇適宜的采區(qū)上綜采設(shè)備，改兩采一備為一采一備，積極聯(lián)系義煤公司安排綜采設(shè)備購置專項費用或調(diào)劑。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
4、外出學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗，探索大傾角機(jī)械化采煤工藝，并加強(qiáng)與各高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，解決綜采技術(shù)難題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
5、完善巖巷作業(yè)線、摸索在義絡(luò)巖性條件下提高單進(jìn)技術(shù)水平，年底之前月進(jìn)尺完成120米，爭取達(dá)到150米。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
6、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，將采區(qū)從5個優(yōu)化到2個，加快34采區(qū)回收步伐，做好38采區(qū)拆除的掃尾工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
7、采區(qū)優(yōu)化后，每月節(jié)約人員、設(shè)備、材料、電費等投入112萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
— 3 —
月節(jié)約費用5萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：通風(fēng)科，責(zé)任人：趙康）
8、改善上下巷支護(hù)工藝、減少單體柱租賃費用，月節(jié)約費用1.5萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科）
9、加大支護(hù)材料的替代品使用，如廢舊皮帶替代排子等創(chuàng)新措施，月節(jié)約費用2.6萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
10、加大支護(hù)材料的'單項考核力度、提高獎懲掛鉤比例，執(zhí)行100%罰款，50%獎勵。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：供應(yīng)科，責(zé)任人：朱占峰）
（三）大幅壓縮設(shè)備使用量，加快推行自動化值守，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備維修、自檢、更換進(jìn)度。
1、減少34、38采區(qū)后可減少大型設(shè)備及管線纜布置，減少維護(hù)量，提高安全可靠性。
2、加強(qiáng)兩采區(qū)設(shè)備、管線回收力度，使回收的設(shè)備及管線纜滿足2017年生產(chǎn)需要，年節(jié)約60萬元。
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增收節(jié)支崗位方案篇十六
為了增收我礦生產(chǎn)效益，持續(xù)穩(wěn)定我礦安全生產(chǎn)發(fā)展，節(jié)約設(shè)備、設(shè)施、材料不必要浪費，加強(qiáng)人、物因素管理，搞好部門“一通三防”管理工作，做好后勤服務(wù)力量，特制定本部門增收節(jié)支工作實施方案。
一、增收節(jié)支工作主要有以下：
1、加強(qiáng)部門人員責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照部門制度考核。
2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、儀表、系統(tǒng)現(xiàn)場跟蹤動態(tài)和靜態(tài)管理，細(xì)化部門管轄區(qū)域的物、設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護(hù)利用、管理，細(xì)化分工明確落實責(zé)任。
二、增收節(jié)支實施工作
1、每月15號和30號召開部門“一通三防”專題會議，針對通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調(diào)解、解決問題，按采、掘計劃結(jié)合本部門月計劃認(rèn)真對設(shè)備、設(shè)施安裝、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)含量要求督促跟蹤和驗收，查出質(zhì)量不和合格達(dá)不到要求，按部門考核細(xì)則和制度執(zhí)行。
2、對井上、下通防設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作，嚴(yán)格部門管理制度進(jìn)行管理考核，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，回收各種材料，加強(qiáng)修護(hù)利用，規(guī)范使用好各種材料、儀表、設(shè)施管理工作。
3、強(qiáng)化部門人員培訓(xùn)工作，提高部門人員心里素質(zhì)和技能水平。
4、按時保質(zhì)保量完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
5、加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)合作，超前計劃為采、掘一線服務(wù)，確保各項探放水和瓦斯治理措施執(zhí)行到位，為保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升部門業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
近期。我局出臺了一攬子降本增效實施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營效益為中心，以加強(qiáng)成本費用的管控力度為主線。
實施方案擬定了六個方面的重點工作。即，一是從業(yè)務(wù)發(fā)展入手，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少各個環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。二是是從各項內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計工時法”等先進(jìn)的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時間的勞動效率，節(jié)約人工成本。四是各項設(shè)備的維修管理，要制定更加科學(xué)的維護(hù)方案。五是安全保衛(wèi)費在確保各項安全保衛(wèi)支出的基礎(chǔ)上，重點在保衛(wèi)、消防器材上進(jìn)行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費用和各項業(yè)務(wù)材料費。
實施方案要求各職能部門圍繞降本增效的'總體目標(biāo)，結(jié)合本部門分管工作，制定出詳細(xì)的工作措施，努力營造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實施方案還要求基層黨組織要結(jié)合開展的主題實踐活動，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團(tuán)組織中大力開展“節(jié)能降耗—我參與、我獻(xiàn)計、我行動”等活動。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項具體工作措施落到實處。
各級工會組織要結(jié)合開展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動競賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”的主題活動。
增收節(jié)支崗位方案篇十七
為進(jìn)一步做好公司增收節(jié)支，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營工作，提高績效管理水平，營造健康向上的工作氛圍，促進(jìn)公司各項事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，特制定商管公司2017年增收節(jié)支方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹公司增收節(jié)支精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司的核心目標(biāo)工作，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、目標(biāo)要求
在增收節(jié)支活動中，公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費為原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、開源節(jié)流、降耗增效，努力在接待費管理、辦公費用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，采取有效措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識，切實實現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)。
理處理，對各項報廢物資進(jìn)行回收，如舊日歷、廢報紙、過期禮品券以及大型活動結(jié)束后的物資回收，折價變賣，收回的資金收交財務(wù)部門入帳，爭取與公司部分辦公用品的費用抵消。
節(jié)支方面： 1、強(qiáng)化人力資源管理工作
1.1以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)行定崗定員。合理調(diào)配人力資源，積極評估部門及員工的工作量及人員是否匹配并評估及調(diào)整意見。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象。
1.2多渠道招聘人員，減少招聘費用。
1.3通過各類方式培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)及工作效率。
2、加強(qiáng)財務(wù)管理嚴(yán)格控制開支
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2 嚴(yán)格按各項規(guī)定報銷支出費用，對于不符合報銷支出要求的堅決予以拒絕。
2.3差旅費的控制，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計劃，報銷差旅費時必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批通過后報銷。
2.4殘次報廢物品處理收回的資金收交財務(wù)部入帳，各部不得設(shè)立小金庫，或自行花銷，違者追究相關(guān)人員責(zé)任并罰款。
3、管理控制精細(xì)化，增強(qiáng)節(jié)能意識
3.1對采購必須物品的購買，須由各部門負(fù)責(zé)人將物資采購報告上報人事行政部，人事行政部審核后首先對現(xiàn)有物資進(jìn)行合理調(diào)配，對確實無法調(diào)配的情況下報權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批購買。
3.2建立個人辦公物資臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟損賠償”制度，嚴(yán)格杜絕浪費和重復(fù)領(lǐng)用，具體參照《辦公用品管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3加強(qiáng)物資管控職能，根據(jù)倉庫管理辦法來設(shè)置一級、二級庫房，任何價值的物資均由物資管理部門直線管理，避免因私設(shè)“小庫房”而造成物資的重置及浪費。
3.4辦公費用對比：對各部門每月的辦公費用進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋ν徊块T各月度的費用進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，每月公示，以隨時提醒大家提高節(jié)約意識。
3.5開展“節(jié)能降耗從我做起”，辦公室節(jié)能小常識的宣傳月活動。
3.6建立固定資產(chǎn)（辦公類）定期保養(yǎng)維護(hù)制度，定期清檢設(shè)施設(shè)備的使用情況（如投影儀等）及時保養(yǎng)，最大限度延長其使用壽命，提高其利用價值。
3.7根據(jù)重要程度，減少固定電話外線數(shù)量，增設(shè)內(nèi)線，設(shè)置電話費用“限額”標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，費用執(zhí)行情況納入考核監(jiān)控體系中。
3.8節(jié)約紙張、推行無紙化辦公，盡量在電子文檔上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，擬稿需要打印的盡量雙面打印、復(fù)印，盡可能降低紙張消耗、降低打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的耗材消耗。（2017年起各部門打印用紙計劃按需領(lǐng)用）
3.9所有辦公人員需使用自己的水杯，紙杯留給來客使用。
4、節(jié)約能源、降低能耗
4.1員工短暫離開（10分鐘以上1小時以內(nèi)）工作崗位時必須隨時關(guān)閉相應(yīng)的'照明、取暖器、電風(fēng)扇等一系列用電設(shè)備；員工長時間離開（1小時及以上）工作崗位時，除關(guān)閉上述電器外，還需關(guān)閉空調(diào)、電腦等所有電器設(shè)備。
4.2空調(diào)及取暖器使用辦法：以寧波氣象臺預(yù)報為準(zhǔn)，夏季氣溫在30℃及以上時，允許開啟空調(diào)，室溫設(shè)定在26℃（含）以上。冬季氣溫在8℃以下時，允許開啟空調(diào)或取暖器，室溫設(shè)定在25℃（含）以下。以上氣象預(yù)報值以《寧波日報》當(dāng)天公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。下班必須提前15分鐘以上關(guān)閉空調(diào)及取暖器。
4.3員工下班離開時必須關(guān)閉工作場所的電燈、電器，并切斷其工作場所的電源，最后離開者承擔(dān)關(guān)閉責(zé)任。此工作場所的最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。下班因停電而未關(guān)閉電源的承擔(dān)相同責(zé)任。
4.4長時間（兩天及以上）不用的電器設(shè)備須拔除電源插頭。
4.5各場所的水龍頭用完后必須及時關(guān)閉，當(dāng)事人承擔(dān)此項責(zé)任。
4.6駕駛員清洗車輛、保潔員清洗清潔用品及其它工作人員使用自來水，間隙時，隨時關(guān)閉水龍頭，提倡節(jié)約用水。
4.7嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用制度，降低車輛用油消耗。加強(qiáng)駕駛員的安全駕駛教育、節(jié)油降耗教育。責(zé)任部門合理調(diào)度車輛、人員的行程，使之發(fā)揮最大效率。
2017年，我們將響應(yīng)“節(jié)約·勤儉”的號召，深入貫徹公司的指導(dǎo)思想和 目標(biāo)要求，規(guī)范制度、增強(qiáng)員工的節(jié)約意識，從點滴節(jié)約做起，從節(jié)約一張紙一 度電做起， “積小溪而成江?！保种院?，強(qiáng)化成本的控制、費用的節(jié)約是 我們達(dá)到這一目標(biāo)的必然要求。只有這樣才能使我們長期立于不敗之地，更好地可持續(xù)發(fā)展！
增收節(jié)支崗位方案篇十八
為貫徹落實集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)約費用萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下：
xx年7月26日至10月25日
組長：xxx
1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4.7%，遞增萬元；
2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項費用萬元。
1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。
2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。
3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。
（1）深入發(fā)動。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。
（2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。
（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。
分公司工會將對勞動競賽進(jìn)行考核、評比和總結(jié)。見工會文件
增收節(jié)支崗位方案篇一
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展增收節(jié)支活動的通知》要求，動力維修車間機(jī)修組結(jié)合本車間實際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運行、嚴(yán)格控制各項消耗指標(biāo)的指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)為目的，特制定實施方案如下：
具體實施措施：
1、車間內(nèi)值班室在光線不足時可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應(yīng)分組控制，減少使用數(shù)量。堅決杜絕長明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。
2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調(diào)的開啟時間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置，辦公室空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調(diào)開啟時間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置溫度不高于18℃；變配電室根據(jù)設(shè)備需要實時設(shè)置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
（二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征 集活動，深挖節(jié)能項目。
班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動中要積極響應(yīng)，大力宣傳教育活動內(nèi)容，增強(qiáng)職工增收節(jié)支活動主動性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉(zhuǎn)變。
1
二、嚴(yán)格控制費用，強(qiáng)化設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。
1、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設(shè)備故障、備件和檢修材料的投入。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動解決設(shè)備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設(shè)備故障造成停車。
3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認(rèn)真保管，有利用價值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價值對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備或備品備件，要及時與供應(yīng)部門聯(lián)系，進(jìn)行賠償或更換，降低企業(yè)損失。
5、設(shè)備損壞時及時報生產(chǎn)、財務(wù)部門，聯(lián)系保險索賠，降低損失。
6、嚴(yán)禁不必要的材料浪費，從材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場材料的回收要嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴(yán)格廢舊設(shè)備、電纜的回收，并做到建冊登記。工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取，即交回舊工具，才能領(lǐng)取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。
三、考核獎罰措施
責(zé)任人：動力維修車間機(jī)修組全體員工
考核人：車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長等
1、檢查考核：
車間值班人員對車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實。
2、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：
（1）車間對相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 2
對車間進(jìn)行處罰的，落實到班組相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月效益工資減少10%—30%。
（2）各班組長為第一負(fù)責(zé)人，抓好各項節(jié)能降耗措施的落實，對不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對本當(dāng)月效益工資減少5%—20%。
（2）維修工應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（3）嚴(yán)禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對責(zé)任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（4）班長在每天對查出的班組內(nèi)問題進(jìn)行總結(jié)講評，并督促班組成員及時整改，對整改不力的責(zé)任人罰款30元—50元，并在月底評效益工資時作為評選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責(zé)任人月效益工資的10%—20%。
（5）對在活動中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實際實施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實際節(jié)能效果獎勵50元—200元。
四、要求：
1、班組長為班組第一責(zé)任人，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實施方案，切實提高職工厲行節(jié)約意識，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時，每天落實現(xiàn)場各節(jié)能項目的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車間，情節(jié)嚴(yán)重的及時報生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、班組長要對班組增收節(jié)支方案落實情況監(jiān)督檢查，核算實際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場節(jié)能項目。
動力維修車間
2012年8月16日
為深入貫徹落實分公司經(jīng)營工作會議精神，通過增收節(jié)支實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標(biāo)，在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施方案。
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增收節(jié)支崗位方案篇二
1、采取積極有效的措施,配合有關(guān)單位盡快完善小區(qū)配套設(shè)施,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),營造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費收入。
2、憑借本公司強(qiáng)大的工程技術(shù)力量,對小區(qū)房屋設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以節(jié)約維修費用。
3、充分運用本公司的管理經(jīng)驗,加強(qiáng)小區(qū)經(jīng)營用房的管理,開展多種經(jīng)營,為廣大業(yè)主提供多項便民有償服務(wù),以提高收入。
4、清水公寓臨近運河,利用運河水灌溉小區(qū)綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費用的開支,實行科學(xué)有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達(dá)到增收節(jié)支的目的`。
增收節(jié)支崗位方案篇三
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實施。
主要責(zé)任部門：在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標(biāo)要求
（一）開拓市場抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設(shè)計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī)，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險防范。嚴(yán)把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險與法律風(fēng)險。認(rèn)真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時加強(qiáng)重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)平臺，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵機(jī)制。
8-3
銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡(luò)平臺、團(tuán)購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支崗位方案篇四
2011年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一調(diào)”和全面實施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨立運作邁向市場的關(guān)鍵一年，加強(qiáng)經(jīng)營成本控制，增強(qiáng)勤儉持企的觀念至關(guān)重要。為此，根據(jù)集團(tuán)公司 “增收節(jié)支、勤儉持企”活動方案，特制定本方案。
一、活動指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)貫穿活動全過程，以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新增長方式，提升經(jīng)營質(zhì)量，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開發(fā)短平快項目，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格開支控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長效機(jī)制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)。
二、活動目標(biāo)
二、活動目標(biāo)
1.增產(chǎn)增收：進(jìn)一步加強(qiáng)對外業(yè)務(wù)的拓展，全面地按質(zhì)按量完成公司年度、季度工作項目任務(wù)。
2.節(jié)能降耗：生產(chǎn)經(jīng)營成本費用、管理費用的開支比去年同期實際開支各降低10%以上。
3.勤儉節(jié)約：辦公費用、水電費用、公務(wù)費用、通訊費用、招待費用、交通費用、差旅費用七大費用分別比去年同期均實際開支降低10%以上。
三、活動時間
2011年5月1日至12月31日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考評工作，組成人員如下：
組 長：潘達(dá)斌
副組長：梁曉默、黃文化
成 員：肖 玲、李 毅、黃 珊、藍(lán) 芳、楊 頂 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室。辦公室設(shè)在永安公司綜合辦公室。
五、具體工作措施：
（一）增產(chǎn)增收
1、強(qiáng)化股東業(yè)務(wù)，2011年集團(tuán)公司所有商業(yè)保險都須經(jīng)永安辦理，做好保費收付，單證管理、傳遞，手續(xù)費核對入賬，退保、理賠協(xié)調(diào)，理賠款保全等工作。
2、有效推進(jìn)建工險、高危行業(yè)雇主責(zé)任險的正常開展，2011年計劃完成代理保費50萬元。
3、落實責(zé)任目標(biāo)，完善激勵措施，提高寶程檢測站出單點的業(yè)務(wù)量，2011年計劃完成代理保費100萬元。
4、聯(lián)合有關(guān)部門，積極開展駕校雇主責(zé)任險、學(xué)員意外險代理工作。
5、完善代理的保險產(chǎn)品，積極開展個人對外業(yè)務(wù)，下達(dá)銷售業(yè)績，2011年個人對外業(yè)務(wù)計劃完成代理保費50萬元。
6、做好窗口代售保險票的溝通推動工作，加強(qiáng)保險公司與銷售站的協(xié)調(diào)，恢復(fù)提高售票額。
7、加強(qiáng)與人保財險百色分公司欠款欠賬的核對追收工作，理清
與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結(jié)算工作。
8、加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，做好員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。
9、做好出單點出單系統(tǒng)的維護(hù)及新增代理保險公司出單系統(tǒng)的安裝工作。
10、加強(qiáng)個人代理人的隊伍建設(shè)，積極拓展企事業(yè)團(tuán)體、車隊等業(yè)務(wù)。
11、加強(qiáng)宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團(tuán)公司的站點資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務(wù)員、個人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。
12、做好企務(wù)行政、人力資源管理、財務(wù)管理、黨務(wù)、工會等工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。
14、加強(qiáng)保險代理公司文化建設(shè)，凝聚員工力量和智慧。
（二）節(jié)能降耗
1.加強(qiáng)營運管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。對經(jīng)營用品的購置，要控制成本，比價進(jìn)貨，嚴(yán)格進(jìn)庫出庫手續(xù)，合理使用，做到物盡其用，認(rèn)真維護(hù)保管，減少浪費。
2.嚴(yán)控人力成本。一是按照“四定”方案，實行精
減、定編、滿負(fù)荷工作，降低人力資源成本；二是規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；三是加強(qiáng)社會保險參保人員變更申報管理，對已解除勞動合同或勞動關(guān)系人員及時辦理停保手續(xù)，避免支付不必要的社會保險費用；四是清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費用支出；五是嚴(yán)格對今年以來執(zhí)行的薪資分配方案進(jìn)行上半年薪資發(fā)放情況分析，對存在問題及時指導(dǎo)整改；六是人力資源月度報表、季度報表采取網(wǎng)上報送，減少紙張浪費。
8.加快資金回籠，加大追收欠款力度，強(qiáng)化營收和效益的監(jiān)督管理。一是認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，確保會計核算的真實、完整、及時、準(zhǔn)確；二是嚴(yán)格審定預(yù)算外開支和非生產(chǎn)性開支；三是加大欠款追收力度，建立簽單掛賬和欠款結(jié)算追收責(zé)任制，將欠款追收指標(biāo)落實到具體人員身上進(jìn)行責(zé)任考核，欠款數(shù)額較大的單位必須成立追款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，分解任務(wù)，分級考核；四是控制和減少簽單掛賬，對誠信度較高的長期掛鉤客戶簽單掛賬，要定期、定時、定員送單結(jié)款，確保資金回籠。
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增收節(jié)支崗位方案篇五
1-6月份，根據(jù)油田公司《關(guān)于開展增收節(jié)支的實施方案》的文件精神，我廠積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真討論，層層分解各項指標(biāo)，以增加收入、降低成本為著力點，以技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化費用控制為突破點，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將我廠關(guān)于增收節(jié)支任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、增收項目分析。
年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格(含稅)3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務(wù)。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務(wù)。
廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費可恥”的風(fēng)尚。
二、節(jié)支項目。
1、節(jié)約投資。
20xx年轉(zhuǎn)注井計劃投資22口，抽油機(jī)再利用預(yù)計節(jié)支107.65萬元，油桿再利用預(yù)計節(jié)約37.84萬元，抽油泵再利用預(yù)計節(jié)約3.74萬元，合計可節(jié)支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉(zhuǎn)注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。
2、修舊利費。
全年計劃節(jié)支275萬元。為完成任務(wù)，我廠成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員納入進(jìn)來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機(jī)修理30臺，節(jié)約資金146.79萬元，完成全年抽油機(jī)修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節(jié)約資金1.28萬元，油管183.324噸，節(jié)約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節(jié)支170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。
3、修井作業(yè)費。
20xx年年初計劃節(jié)約修井作業(yè)費346萬元，目前外協(xié)作業(yè)費未出賬。我廠根據(jù)油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過程中將根據(jù)實際情況確定外協(xié)費節(jié)支情況。
4、采購成本。
全年計劃節(jié)支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。對于重點材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本34.04萬元，完成年計劃42.02%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點，力爭全年任務(wù)順利完成。
5、材料。
全年計劃節(jié)支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定員定量、嚴(yán)格實行班組材料核算，對回收的材料能修復(fù)的堅決修復(fù)。每月進(jìn)行考核，超出部分按隊績效考核進(jìn)行處罰，嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計劃節(jié)約9.22元/噸，節(jié)支138.39萬元，在今后的工作中，我廠將進(jìn)一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務(wù)。
6、修理費。
年初計劃降低15萬元。我廠1-6月修理費支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節(jié)支0.86元/噸，節(jié)支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節(jié)支任務(wù)有一定難度，我廠將進(jìn)一步加大內(nèi)修力度。為確保任務(wù)完成，機(jī)修車間抽調(diào)技術(shù)骨干成立了修井工段，加大車輛內(nèi)修水平的同時提高油井內(nèi)修力度。
7、保險費。
20xx年計劃在上年基礎(chǔ)上下降110萬元。通過我廠財務(wù)、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元;財產(chǎn)保險費率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費53.86萬元，預(yù)計全年可降低保險費288.86萬元。
8、辦公費。
全年計劃節(jié)支2萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉的消耗。上半年辦公費支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節(jié)約2.87元/噸，節(jié)約成本43.08萬元。我廠將繼續(xù)嚴(yán)格控制辦公費支出，預(yù)計可完成全年任務(wù)。
9、差費。
全年計劃節(jié)約差費3萬元，20xx年1-6月差費支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節(jié)約0.13元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大了差旅費的管理力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)等通信設(shè)施，盡量減少出差人次。
10、教育培訓(xùn)費。
全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓(xùn)費開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對于職工培訓(xùn)將以內(nèi)部培訓(xùn)為主，充分利用現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓(xùn)費的同時，提高職工技能。
11、業(yè)務(wù)招待費。
年初計劃節(jié)約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支33.56萬元，噸油2.24元，較計劃節(jié)支2.59元/噸。為實現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)，我廠嚴(yán)格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項業(yè)務(wù)招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。
12、燃料、會議費及電費。
年初燃料及電費節(jié)支年初無計劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增效，開展節(jié)支降耗工作。
雖然完成任務(wù)會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認(rèn)真落實各項措施，全面完成增收節(jié)支指標(biāo)是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚“節(jié)約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節(jié)支各項工作計劃與目標(biāo)。
增收節(jié)支崗位方案篇六
根據(jù)集團(tuán)公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動的順利開展及任務(wù)指標(biāo)的全面實現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費用為手段，通過任務(wù)分解，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保2017年各項經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節(jié)支活動領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長：董事長 黨委書記 總經(jīng)理
副 組 長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)
成 員：各單位及機(jī)關(guān)部室
領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：審議增收節(jié)支活動方案，組織召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標(biāo)，對增收節(jié)支的措施和成效進(jìn)行評估，對增收節(jié)支活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)計統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支日常工作。
各單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門增收節(jié)支的實施措
施。
三、增收節(jié)支目標(biāo)分解
根據(jù)集團(tuán)公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團(tuán)公司增收節(jié)支下達(dá)的指標(biāo)。
本著“開源節(jié)流、實現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費、降低消耗、實現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機(jī)關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。
四、增收節(jié)支措施
本活動增收指通過提高產(chǎn)銷率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強(qiáng)管理等措施實現(xiàn)的成本費用節(jié)支。
（一）增收措施
1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。
2、深入研究國家政策及市場形勢，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場流向，努力實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。
3、開展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實現(xiàn)的增收。
（二）節(jié)支措施
1、加強(qiáng)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，減少維修次數(shù)，降低維修費用。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。
2、提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務(wù)費用。
4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會議費、差旅費、業(yè)務(wù)招待
費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。
5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過程中的成本消耗。
6、強(qiáng)化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調(diào)研比選，后期使用合理化。
五、激勵措施
1、為激發(fā)各單位、機(jī)關(guān)部室的工作積極性，推動增收節(jié)支活動深入開展，對各單位和機(jī)關(guān)部室實行專項考核、累計算賬、獎優(yōu)罰劣的立體化考核激勵政策。
各單位（部室）完成增收節(jié)支目標(biāo)時，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。
各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實施效果緊密聯(lián)系。對增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎(chǔ)上對該單位和相關(guān)部室再進(jìn)行一定的獎勵。
2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時，根據(jù)實際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。
3、增收節(jié)支的實際效果要以財務(wù)計統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實，上報增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組審議通過的`結(jié)果為準(zhǔn)。對各單位的獎罰需通過領(lǐng)導(dǎo)組組長批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。
4、增收節(jié)支辦公室要組織對增收節(jié)支活動進(jìn)行適時檢查和階段性總結(jié)，并形成報告上報增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組對各單位增收節(jié)支工作開展情況進(jìn)行評估，先進(jìn)典型要做經(jīng)驗報道，工作落實不力、敷衍應(yīng)付、完不成增收節(jié)支目標(biāo)的單位要做整改匯報。
六、其 他
1、各單位、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識在新形勢
下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實意義，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要創(chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導(dǎo)好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。
2、對各單位、部室活動實施及成果實行年度考核，考核時間為12月底。
3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點，自文件下發(fā)起十個工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報增收節(jié)支辦公室備案。
增收節(jié)支崗位方案篇七
為進(jìn)一步加強(qiáng)對材料管理，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益不斷強(qiáng)化我區(qū)全體職工的節(jié)能降耗意識，引導(dǎo)職工從安全生產(chǎn)的點點滴滴做起，以“過緊日子”的思想，用創(chuàng)新節(jié)約方法與公司和衷共濟(jì)，共克時艱，節(jié)約成本，提升效益。特制定如下方案：
一、成立增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：鄭潤金
副組長：張江波 孫海潤
成 員：郝翠龍 張 軍 賈潤炳
張增祥 張翠明 潘代明及綜掘一區(qū)全體黨員。
二、活動分工
1、組長全面負(fù)責(zé)增收節(jié)支的全面工作，為增收節(jié)支提供智力支持，條件保障。副組長協(xié)助組長負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的增收節(jié)支工作。
2、帶班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的工藝優(yōu)化、材料統(tǒng)籌節(jié)約工作。
3、張軍負(fù)責(zé)全區(qū)增收節(jié)支的驗收收集總結(jié)、推廣和報送。
4、張江波負(fù)責(zé)所有辦公用品的節(jié)約管理。各崗位要加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)本班次本崗位的增收節(jié)支工作。同時負(fù)責(zé)本區(qū)的工藝創(chuàng)新節(jié)約工作。
5、賈潤炳、張增祥負(fù)責(zé)本區(qū)的自加件及廢舊物品回收使用管理。
三、增收節(jié)支措施
按每套約省20元計算，僅此一項能節(jié)約4000元。此項工作由張增祥負(fù)責(zé)。
2、在機(jī)械化掘進(jìn)中也用到40型刮板輸送機(jī)，但因其出煤量大，對刮板及溜槽要求較高，所以決定從分解中心維修40型刮板輸送機(jī)機(jī)頭架兩個，機(jī)尾架兩個，僅此一項節(jié)約材料費用近萬元，此項負(fù)責(zé)人張增祥。
3、全區(qū)加強(qiáng)對錨桿等支護(hù)材料的管理，特別是對于拉力試驗不達(dá)標(biāo)的錨桿，將采用退錨機(jī)回收后經(jīng)機(jī)修部門進(jìn)行復(fù)修后再次利用，按照歷年復(fù)修的情況，今年復(fù)修量在幾百根，按每根近20元計算，此項工作能節(jié)約近萬元。此項工作在全區(qū)展開，由區(qū)長助理、技術(shù)員負(fù)責(zé)。
4、在巖巷開拓、掘進(jìn)中難免遇到風(fēng)鉆桿折斷的情況。今年對折斷的風(fēng)鉆桿請機(jī)修部門整修成短鉆桿，在淺眼爆破打鉆孔時使用。此項在全區(qū)實行，預(yù)計全年節(jié)約至少1500元。
5、在辦公用品方面由賈潤炳負(fù)責(zé)，對全區(qū)辦公用品進(jìn)行統(tǒng)一管理。特別是今年采取集中印刷的方式，降低復(fù)印機(jī)維修及紙張單價成本，預(yù)計此項工作今年節(jié)約在400元以上。
6、今年全區(qū)加大對廢舊油脂的回收，防止一切跑、冒、滴、漏，特別是掘進(jìn)機(jī)液壓油的.回收，按掘進(jìn)機(jī)使用量全年回收廢舊液壓油要達(dá)到90%以上，然后交由公司集中變賣處理。
7、全區(qū)將對掘進(jìn)機(jī)截齒易損部位和著力較小部位進(jìn)行班班調(diào)整，提高截齒的整體使用率，降低消耗，此項工作面全區(qū)開展，預(yù)計全年能節(jié)約材料費用4000元以上。
三、增收節(jié)支活動拓展
增收節(jié)支就是要合理統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計、創(chuàng)新方法工藝。從現(xiàn)在開
始綜掘一區(qū)將加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通。首先在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地布置開掘戰(zhàn)場，對掘進(jìn)、巷修及單項工程進(jìn)行合理的計劃、安排，使掘進(jìn)作業(yè)達(dá)到科學(xué)布局合理施工，在施工前做到科學(xué)統(tǒng)籌，嚴(yán)謹(jǐn)計算，優(yōu)化設(shè)計。在施工中統(tǒng)籌安排，優(yōu)化工藝，創(chuàng)新方法，從人力資源和流程環(huán)節(jié)上挖潛力，創(chuàng)效益，搞節(jié)約。在回收、安裝期做到歷行節(jié)儉，修舊利廢，發(fā)揮設(shè)備、材料的最大效能，從根本上實現(xiàn)節(jié)支降耗。
2、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、合理利用辦公資源等。除鼓勵科技創(chuàng)新，促進(jìn)節(jié)支降耗和加大推廣科技創(chuàng)新的力度，積極組織鼓勵科技創(chuàng)新一類活動外。充分發(fā)動廣大干部職工的聰明才智，積極進(jìn)行素質(zhì)提升工程，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)勢技術(shù)技能，結(jié)合我礦實際進(jìn)行崗位創(chuàng)新。大力鼓勵小發(fā)明、小創(chuàng)造，不斷改善、優(yōu)化施工模式，從而降低人力、物力投入，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。同時全區(qū)嚴(yán)格對辦公資源的使用管理，合理利用辦公資，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。綜掘一區(qū)人員多，施工作業(yè)地點多，各種設(shè)計、記錄、措施、規(guī)程以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文件下發(fā)，耗用大量辦公資源，在這一方面我們除要養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，自用文件均使用作廢紙張的背面，各種文件均采用雙面復(fù)、打印等等外。要積極推行電子化辦公，充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺，達(dá)到文件資料長期保留，員工學(xué)習(xí)隨時隨地的目的。
3、加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)，深化增收節(jié)支活動。充分利用公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位增值等活動等平臺，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化，在增收節(jié)支中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要以身作則，認(rèn)真落實“黨員五帶頭一落實”活動，帶頭堵塞安全生產(chǎn)漏洞，帶頭修舊利廢，帶頭奪旗爭星，帶頭進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和實施推廣。全面落實“七權(quán)七責(zé)”活動，以崗位增值的實際行動，為公司節(jié)支降耗做努力。同時要加強(qiáng)提煉和總結(jié)在安全生產(chǎn)中的“金點子”，及時以書面形式向公司上級部門匯報。
綜掘一區(qū)要本著增收節(jié)支的原則，在保證安全的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行公司增收節(jié)支文件精神，以本方案為依托，用精細(xì)化管理手段，從統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計、科技創(chuàng)新、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)以及節(jié)約辦公資源等方面，積極探索、改革創(chuàng)新、節(jié)支降耗、增利創(chuàng)效。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年七月二十日
根據(jù)黨委增收節(jié)支文件精神的安排，綜掘一區(qū)八月份根據(jù)當(dāng)月的工作實際，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作在增收節(jié)支方面從改進(jìn)工藝和修舊利廢上狠下功夫，積極組織全區(qū)職工投入到增收節(jié)支的活動浪潮中。
1、090507皮帶巷（軌道巷）兩個掘進(jìn)工作面，在各部運煤設(shè)備上安裝集控，結(jié)合煤矸分運措施，做到了設(shè)備無空運站現(xiàn)象，大力節(jié)約了工業(yè)用電量。兩個掘進(jìn)頭面，按照本月440多米進(jìn)尺完成量計算，在改進(jìn)運煤設(shè)備前的基礎(chǔ)上預(yù)計節(jié)約電費2萬余元。
2、利用廢舊的槽鋼加工絞車底座3個，用板牙在工作面給壞扣的錨桿140余根套扣重新使用，預(yù)計節(jié)約材料費3000余元。
四項費用：綜掘一區(qū)嚴(yán)格控制四項費用，業(yè)務(wù)費、辦公費、低耗品全部控制在使用范圍內(nèi)，全月共計節(jié)約45.7元。本月有到晉中市培訓(xùn)考試等，但動員職工乘座公交車，使本月運輸費全額節(jié)約700元；電話費全額節(jié)約40元。節(jié)約金額達(dá)到了四項費用規(guī)定總額的53%。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年八月二十五日
增收節(jié)支崗位方案篇八
增收節(jié)支工作是醫(yī)院的一項戰(zhàn)略任務(wù)，是確保我院可持續(xù)發(fā)展的工作重點，是我院管理質(zhì)量、內(nèi)涵建設(shè)的具體體現(xiàn)，是醫(yī)院正規(guī)化管理的具體措施和抓手，為建立符合我院實際的增收節(jié)支管控機(jī)制，特制定本活動方案。
一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極探索、開源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收節(jié)支的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，制定切實可行的管理制度和行之有效的措施辦法。
二、活動要求
1、增強(qiáng)責(zé)任意識和主人翁意識，增收節(jié)支工作是醫(yī)院確立的一項戰(zhàn)略任務(wù)，既有現(xiàn)實需求又有長遠(yuǎn)需要，醫(yī)院各部門、各科要統(tǒng)籌安排，在思想上高度重視，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，在制度上抓好落實。
2、強(qiáng)力推進(jìn)增收節(jié)支工作。要克服困難、排除干擾、全院動員、集思廣益，召開全院職工大會，動員每個人積極投入增收節(jié)支活動中去，多為此項活動著想，創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，扎實有序推進(jìn)，力求見到實效。
3、要科學(xué)謀劃增收節(jié)支工作，走可持續(xù)發(fā)展之路 ，在全院范圍內(nèi)廣泛征求增收節(jié)支“金點子”，將科室的意見、建議分類匯總后反饋給辦公室。深入科室調(diào)研、摸清醫(yī)院現(xiàn)狀，找準(zhǔn)影響和制約醫(yī)院增收節(jié)支工作的薄弱點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定醫(yī)院增收節(jié)支戰(zhàn)略、配套政策和總體目標(biāo)。
4、各科要制定本科室的增收節(jié)支方案，并抓好落實工作。 三、活動內(nèi)容
全院職工要積極參與，齊抓共管，從我做起，從點滴做起，節(jié)約用水、用電等，減少非生產(chǎn)性支出的發(fā)生，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
（一）、用水方面：
1、各科室嚴(yán)禁出現(xiàn)常流水現(xiàn)象，及時關(guān)閉水龍頭。 1
2、嚴(yán)禁工作人員在科室內(nèi)清洗私人物品。
3、總務(wù)科要定期對全院公共區(qū)域管道、潔具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘損及時維修。
（二）、用電方面
1、各科室要加強(qiáng)照明管理，大廳、走廊、室內(nèi)的燈光要有專人管理，室內(nèi)光線好的禁止開燈，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈。
2、嚴(yán)禁科室個人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設(shè)備，電熱開水器在規(guī)定的時間內(nèi)開啟，禁止常開、常燒。
3、在國家規(guī)定的空調(diào)使用時段，本院人員工作區(qū)域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時嚴(yán)禁使用空調(diào)，病室內(nèi)根據(jù)患者情況酌情管理，空調(diào)開放時要關(guān)閉門窗，溫度設(shè)定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調(diào)使用階段，嚴(yán)禁使用。
4、用電要做到人走燈滅，下班要隨手關(guān)燈，各科室電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備及部分醫(yī)療設(shè)備，在較長時間不使用時要關(guān)閉電源盡量減少待機(jī)耗電，否則不僅浪費電，還可能影響儀器的壽命，也存在用電的.安全隱患。
5、醫(yī)院更夫要根據(jù)季節(jié)不同，嚴(yán)格執(zhí)行走廊、樓梯等公共區(qū)域的照明開關(guān)時間。
（三）、其他方面
1、后勤物資采購消耗，在醫(yī)院的收支比中占有很大一部分，我們將根據(jù)醫(yī)院后勤物資采購管理制度，保證采購數(shù)量，降低采購價格，避免采購風(fēng)險，要精打細(xì)算，提高采購效率，嚴(yán)把人情關(guān)、質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)陽光采購。
2、樹立節(jié)約意識。作為科室負(fù)責(zé)人，特別是護(hù)士長這“管家婆”，首先自己要以身作則、嚴(yán)于律己，做增收節(jié)支的模范；其次將節(jié)約意識灌輸給科內(nèi)每位成員，使人人養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹立“節(jié)流就是開源，節(jié)支就是增收”觀念。
轉(zhuǎn)讓增加收入，嚴(yán)格控制支出，努力節(jié)儉各項開支，對于舊物質(zhì)，能利用的就利用起來。
4、提高醫(yī)療質(zhì)量，增加必要的科室，擴(kuò)大診斷與治療范圍。改善醫(yī)護(hù)及窗口人員的的服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)院威望，增加住院、就診率，自然能增加收入。
5、醫(yī)院各科室經(jīng)常有一些廢品，如玻璃瓶、廢紙、藥合藥箱、陳舊損壞無用物品等，可作廢品出售。
7、經(jīng)常教導(dǎo)職工牢記不發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故，免除事故賠償費用的開支；
9、動員大家義務(wù)勞動，打掃科室及有關(guān)區(qū)域的衛(wèi)生，減少勤雜工，節(jié)約開支；
10、訂出切實可行的節(jié)約制度，定期檢查與監(jiān)督，做好記錄，年終評比。在活動期決不減少正確的福利待遇和合理的獎金，調(diào)動職工積極性。
為了我院可持續(xù)發(fā)展，廣大職工要攜手為我們醫(yī)院節(jié)約每一分錢，每一度電，每一滴水，每一張紙，一次電話等等，當(dāng)用則用，當(dāng)省則省，決不能浪費，節(jié)省一分錢對醫(yī)院也是有意義的，同時也是每個人良好品格與修養(yǎng)的體現(xiàn)。
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增收節(jié)支崗位方案篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好，現(xiàn)在我就通風(fēng)區(qū)十月份的生產(chǎn)經(jīng)營、增收節(jié)支情況進(jìn)行總結(jié)，并對下個月的計劃進(jìn)行說明，望大家提出寶貴的意見，以更好地促進(jìn)我礦“一通三防”工作。
一、為進(jìn)一步挖潛增效、扎實推進(jìn)增收節(jié)支工作，十月份通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化細(xì)化了以下措施：
1、通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節(jié)支進(jìn)行一次全面檢查。做到了日常管理有目標(biāo)，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。
2、強(qiáng)化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長專門負(fù)責(zé)審批。保證了從源頭上進(jìn)行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。
4、實行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。
5、每月組織對通風(fēng)區(qū)庫存材料進(jìn)行清點，清查結(jié)果與管庫員工資掛鉤。
6、通風(fēng)區(qū)下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節(jié)支計劃，月底進(jìn)行全面總結(jié)，做到節(jié)支項目要具體，節(jié)支金額要真實。
7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負(fù)責(zé)。
8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。
9、鼓勵員工，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節(jié)支活動中做出成績的人員，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?BR> 用支出來看，通風(fēng)區(qū)各項費用使用合理，五費均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),尚無超支項目。
二、材料消耗。
我公司與中國礦業(yè)大學(xué)合作開展《煤層突出危險性鑒定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運輸費超支942元，其他費用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),無超支。
三、瓦斯發(fā)電。
地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20―30%之間，極大緩解了井下配風(fēng)壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36―54m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500kw機(jī)組同時運行用氣量。現(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺機(jī)組同時運行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發(fā)電400度，按0.38元上網(wǎng)電價計算：400×3×24×0.38=10944元/日x30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。
四、十月份計劃完成完成情況。
通風(fēng)方面：延接更換風(fēng)筒共計20xx米,回收風(fēng)筒360米，安裝局部通風(fēng)機(jī)4臺，回收局部通風(fēng)機(jī)2臺。設(shè)置、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進(jìn)工作面供風(fēng)風(fēng)筒共計1960米。
綜合防塵方面:定期清洗全礦井各采區(qū)大巷40000米;全礦井各地點更換防塵網(wǎng)30道。150405軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜采工作面拆除回收防塵管路共計450米。150401、090504綜采工作面拆除回收隔爆水袋各2組;090506皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。
通風(fēng)設(shè)施方面：構(gòu)筑密閉、擋風(fēng)墻16道。維修風(fēng)門17道。維修密閉、擋風(fēng)墻11道。
瓦斯抽放方面：抽放總量為258.7萬m3;10月份礦井瓦斯抽放率為53.3%，150401軌道巷高位鉆場內(nèi)施工鉆孔11個，累計進(jìn)尺1341米。150401回風(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔6個，累計進(jìn)尺390米。150501回風(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔13個，累計進(jìn)尺1020米。150405軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鉆孔90個，累計進(jìn)尺1340米。150401綜采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405軌道巷反掘安裝抽放管路60米。
防突方面：150405軌道巷掘進(jìn)工作面打防突參數(shù)測定鉆孔45個，合計450米。
傳感器340臺次;根據(jù)規(guī)定試驗三閉鎖功能80余次。防滅火方面:完成10月份礦井防滅火周檢并取樣化驗分析。150401綜采工作面對接注漿管路140米;150501對接注漿管路160米。150401綜采工作面采空區(qū)噴灑防火劑150kg。完成本月礦井束管防滅火監(jiān)測化驗工作。利用地面注漿站向150401綜采工作面采空區(qū)注漿320m3;150501綜采工作面采空區(qū)注漿280m3;150402密閉墻內(nèi)采空區(qū)注漿80m3，共計680m3。維護(hù)保養(yǎng)地面注漿站制漿機(jī)2臺并備足井下放炮用炮泥。
五、具體節(jié)支降耗項目：
2、防塵隊利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架80個，維修利用三寸閥門20個，對接防塵管路，現(xiàn)已全部用于各工作面，兩項節(jié)約40400元?；厥绽酶舯?0xx，可節(jié)約6000元?；厥?00米廢舊高壓管用作各工作面噴霧連接管，除去折舊費，按每米按20xx計算，可節(jié)約60000元。
3、通風(fēng)二隊利用刷擴(kuò)南大巷回收的料石20方,維修西15#采區(qū)、0905采區(qū)、北大巷風(fēng)門，節(jié)約資金5000元。
4、抽放隊:重復(fù)利用20×140螺栓600套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩150米，吊掛抽放管300米，節(jié)約1500元。。
5、東15#回風(fēng)巷有多處積水，因風(fēng)泵揚程小，使用潛水電泵進(jìn)行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經(jīng)現(xiàn)場查看與圖紙比對，15#回風(fēng)巷積水處與1504水倉的高差為148米，計劃利用敷設(shè)的注漿管，在積水點處加設(shè)三通閥門，在不注漿作業(yè)時，利用高差虹吸原理，把回風(fēng)巷積水，自流到1504水倉，做到一管兩用，這樣既節(jié)約了電費(避峰就谷均價0.62元/度)、維修費(300元/月)，共計3648元/月，又消除了安全隱患。
6、監(jiān)測隊：回收利用本安接線盒20個，可節(jié)約5000元。
7、注漿隊：利用二級庫回收的廢舊?32高壓膠管80米，為采空區(qū)注氮系。
統(tǒng)鋪設(shè)管路，可節(jié)約10880元。;本月使用自制束管濾塵器4個，廠家報價300元/個，自制的束管濾塵器每個成本約30-40元，可節(jié)約投入1160元。利用報廢儀器配件維修高負(fù)壓取樣器5臺,按每臺150元計算,可節(jié)約資金750元。
8、監(jiān)測隊副隊長陳拴平，利用以前用過的光纜廣播的功放板的擴(kuò)大功能，改造成功的電話震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清晰傳遞的這一突出矛盾問題。
六、十一月份計劃。
今年以來，由于受煤碳疲軟形勢的影響，收支形勢依然嚴(yán)峻，增收因素不多，支出需求不減，收支矛盾十分突出。為此，通風(fēng)區(qū)需進(jìn)一步提振信心，沉著應(yīng)對，把增收節(jié)支作為工作重點，確保完成十一月份目標(biāo)任務(wù)。
一是明確任務(wù)，狠抓落實不動搖。把收支目標(biāo)當(dāng)作政治任務(wù)來抓，樹立大局意識，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，將上級黨委確定的任務(wù)層層落實、層層分解到區(qū)隊和班組。要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，正視經(jīng)營困難，重視安全生產(chǎn)，優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整和完善應(yīng)對策略。主動應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營上不斷出現(xiàn)的突出矛盾和困難，提出解決方案。積極向上面反映實際情況，減輕生產(chǎn)經(jīng)營壓力。定期與基層隊組一起研究制定應(yīng)對措施和實施方案，深入一線了解、摸清情況，協(xié)助企業(yè)找出主要矛盾，幫助尋找目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。并跟蹤工作效果，及時將情況反饋給公司。千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實，確保十一月份目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。
二是加強(qiáng)管理，突出重點項目和關(guān)鍵工程。完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動，確保各項保障措施落實到位。在保證正常生產(chǎn)運營和正常開支的前提下，各項管理成本要大幅壓降。嚴(yán)把“入口”和“出口”，以管理促效益。三是齊抓共管，積極推進(jìn)綜合治理。加大綜合治理力度，各隊組密切配合，形成合力，及時理清制約部門發(fā)展的各項因素，并制定相應(yīng)的整改整治措施，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。切實加強(qiáng)隊組日常管理，規(guī)范監(jiān)管程序。加強(qiáng)考核和獎懲機(jī)制，給予增收節(jié)支成效突出的隊組和個人一定獎勵，對不履行職責(zé)和完不成當(dāng)月增收節(jié)支任務(wù)的，要追究相關(guān)單位責(zé)任。
四是多措并舉，減輕財政壓力。繼續(xù)協(xié)調(diào)班組隊組工作，保障日常事務(wù)順利開展。
六是優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證六項費用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計劃內(nèi)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過程控制，落實各級責(zé)任制。不斷完善激勵機(jī)制，加大獎懲力度，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性。
七是強(qiáng)化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動。要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出,費用指標(biāo)完成情況與主管歸口責(zé)任部門進(jìn)行橫向聯(lián)掛考核。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實行以產(chǎn)定支，嚴(yán)格考核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和嚴(yán)肅性，全面完成以收定支分月預(yù)算目標(biāo)。
八是加強(qiáng)庫房管理，最大限度減少庫存。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴(yán)格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象，對庫存出現(xiàn)增加的，對計劃編制業(yè)務(wù)區(qū)隊進(jìn)行處罰。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考評辦嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督。在修舊利廢方面要嚴(yán)把修舊和復(fù)用關(guān)口，防止大材小用現(xiàn)象發(fā)生。
九是突出工程質(zhì)量，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求和規(guī)定進(jìn)行施工，抓落實、抓細(xì)節(jié)、抓質(zhì)量，抓好通風(fēng)優(yōu)化，認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面考慮，做到科學(xué)、合理，減少二次投入和不必要的浪費，最大限度的降低維護(hù)費用。
十是落實制度管理，進(jìn)一步提高工時工效利用。嚴(yán)格勞動組織管理，嚴(yán)肅勞動組織紀(jì)律整頓，嚴(yán)厲查處不上班做工資的現(xiàn)象，加強(qiáng)工效管理，合理用工，嚴(yán)厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率;嚴(yán)格工資管理，落實以豐補(bǔ)欠，工資要向一線傾斜，逐步調(diào)整，拉大距離。
任何隱患不輕視、不放過。各單位、各級干部要積極應(yīng)對當(dāng)前面臨的形勢和困難，堅決按照上級組織要求，嚴(yán)格履行職責(zé)，真抓實干，做到抓安全、抓質(zhì)量、保效益、保工資。
十二是從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，充分發(fā)揮公司的協(xié)同效應(yīng)，保障瓦斯發(fā)電項目瓦斯來源穩(wěn)定，增加收入。嚴(yán)格控制大額資金支出，大宗非生產(chǎn)設(shè)施和辦公用品的購買要嚴(yán)格控制，做好上情下達(dá)和下情上傳工作，加快內(nèi)部信息傳遞速度，提高公司處理生產(chǎn)經(jīng)營情況的反應(yīng)能力和工作效率。
十三是發(fā)揮黨員干部的模范表率作用。加強(qiáng)員工隊伍的宣傳和溝通工作，讓廣大員工能認(rèn)清形勢，積極工作。動員廣大員工大力開展合理化建議活動，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)。不斷完善和調(diào)整落實措施，并就落實工作要求進(jìn)行深入細(xì)化，逐條對照，逐條落實。逐步探索建立長效機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，努力爭取完成年度目標(biāo)。
增收節(jié)支崗位方案篇十
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入微利時代，隨著市場不確定因素影響的增多和日漸復(fù)雜多變的市場形勢，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內(nèi)部挖潛的實力。為了深入貫徹公司“降成本和強(qiáng)管理”的管理理念，為了學(xué)習(xí)公司“增收節(jié)支，反對浪費”活動的精神內(nèi)容。我廠本著“勤儉節(jié)約過日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對浪費”活動，根據(jù)公司此次活動總體要求，制定出這次活動的工作方案。
具體工作安排如下：
一、工作目標(biāo)：
提高全員“增收節(jié)支、反對浪費”的意識，有效控制動力廠各種費用支出，最大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)支增收。
二、活動時間：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活動負(fù)責(zé)人：
組 長：袁占斌
副組長：邢建斌
組 員：王清道、連永紅、李憲考
李紅濤、龐彥明
四、工作內(nèi)容及措施：
抓好安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求落實到實處，消除種種隱患，特種設(shè)備要定期檢驗，每月對全廠員工進(jìn)行一次安全考試?？刂迫曛卮蟀踩鹿事蕿榱悖踩谝?。加大考核力度，落實主體責(zé)任到個人。由于工作失誤、怠工導(dǎo)致發(fā)生的安全事故或設(shè)備事故，進(jìn)行連帶責(zé)任處罰。按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責(zé)任人，當(dāng)班班長，當(dāng)班值長，當(dāng)班車間主任，并對其事件在全廠進(jìn)行通報批評。
2.生產(chǎn)目標(biāo)管理：根據(jù)公司總調(diào)每月下發(fā)的動力廠“生產(chǎn)計劃”開展落實具體工作，落實主要生產(chǎn)指標(biāo)到每個生產(chǎn)車間及其相關(guān)工段。每月如沒有完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。
3.生產(chǎn)管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。堅決杜絕浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次按《冀新動力字【2012】1號文》中的“定置管理考核制度”考核責(zé)任人。努力實現(xiàn)精細(xì)化管理，車間生產(chǎn)生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)部門超出量按購買價格考核超標(biāo)部門。
關(guān)。定時原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時—晨6時。嚴(yán)格控制長明燈，長流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現(xiàn)未處理，按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關(guān)單位及責(zé)任人。以防人為因素造成對水、電力資源不必要的浪費，切實做好節(jié)能降耗工作。
5.設(shè)備管理方面：要求操作工認(rèn)真貫徹執(zhí)行動力廠的《設(shè)備點檢制度》，通過看、聽、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時報告及時處理。把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率為后續(xù)單位順利生產(chǎn)提供有利保障。在設(shè)備備件管理上，爭取實現(xiàn)在去年備件總額的基礎(chǔ)上降低10%庫存的目標(biāo)。
降低庫存，提高備件使用率的具體措施如下：
(1)認(rèn)真落實《設(shè)備潤滑管理制度》，按要求按時認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于保持潤滑、清潔狀態(tài)，提高設(shè)備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設(shè)備能耗指標(biāo)。設(shè)備故障修復(fù)后拆下的部件不能盲目報廢，有修復(fù)價值的進(jìn)行修復(fù)再利用，發(fā)現(xiàn)有故意浪費的行為按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例對責(zé)任人進(jìn)行考核。
(2)壓力表，數(shù)顯表、變送器等儀控類修復(fù)后備件以使用3個月以上為依據(jù)，修復(fù)備件實行獎勵制，儀表備件使用不到3個月的按《冀新動力字【2012】4號文》條例對責(zé)任人進(jìn)行考核。
出量按購買價格考核超標(biāo)部門。源頭控制降低庫存，提高備件使用率。
6.車輛管理方面：動力廠主要運輸車輛為拖拉機(jī)，無其它類型。落實主體責(zé)任到司機(jī)。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報維修費用的行為按市場價格雙倍考核責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重者并開除出廠。
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增收節(jié)支崗位方案篇十一
半年來，我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購價格，直接節(jié)約采購經(jīng)費余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、原材方面：
預(yù)焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過市場調(diào)查后，我們確定的采購價為元噸，短短一個多月僅此節(jié)約支出萬元。純堿目前市場價是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項累計節(jié)支達(dá)萬元。
2、輔材方面。
通過市場調(diào)查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價格進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價進(jìn)行采購，累計節(jié)約余萬元。
二、主要措施。
為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：
1、健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程。
增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場競爭力的有效手段。自從廠部下達(dá)增收節(jié)支計劃后，我們供應(yīng)部就根據(jù)廠部的方案，認(rèn)真貫徹落實，并把此項工作作為今年的重點之一。一是成立了部門增收節(jié)支機(jī)構(gòu)，制定了增收節(jié)支實施方案，明確了增收節(jié)支的重點環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施;二是專門成立了市場調(diào)查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，定期了解市場物資動態(tài)，及時捕捉相關(guān)信息，并根據(jù)掌握的信息，及時調(diào)整物資采購價格，始終把握物資采購中的主動權(quán)。
2、陽光作業(yè)，把原輔材料公開招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段。
物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應(yīng)部的主要工作，所采購物資的質(zhì)量、價格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕采購中的不正之風(fēng)和人為因素，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標(biāo)計劃和市場考察項目。根據(jù)計劃，我們改進(jìn)采購模式，對主要原輔材料進(jìn)行公開招標(biāo)，現(xiàn)各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布;對于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在上發(fā)布，近日將逐項開始招標(biāo)，目前報名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量，節(jié)約了采購費用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。
3、規(guī)范程序，通過構(gòu)建良好的運行機(jī)制把增收節(jié)支落到實處。
為了建立起良好的工作運行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來規(guī)范采購行為，根據(jù)國家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗，起草制訂了供應(yīng)部物資采購程序文件，從招標(biāo)開始到結(jié)束全過程的每一個環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時具體規(guī)定，單件采購超過萬元以上的物資必須進(jìn)行分開招標(biāo);萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方?，F(xiàn)在各單位計劃到供應(yīng)部以后，都來是按先市場詢價、報價，經(jīng)過以質(zhì)比價，貨比三家以后的流程，再進(jìn)行采購。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運行機(jī)制，也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價格，同樣價格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價廉的物資采購回來。
4、以人為本，充分調(diào)動員工增收節(jié)支的主觀能動性。
優(yōu)”的原則，通過考試、民主測評等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應(yīng)部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動;第三是明確職責(zé)，改進(jìn)管理。在定編的基礎(chǔ)上，我們明確每一位人員的崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任清晰。杜絕絕了因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時我們打破傳統(tǒng)，改變原有的權(quán)力過分集中的管理模式，注重責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。
5、利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域。
如何利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞著節(jié)約采購支出這一焦點，在采購物資時，充分采用貨到付款、延期付款來進(jìn)行采購，這樣無形之中節(jié)約了大批采購費用。到目前為止，供應(yīng)部賒欠貨款達(dá)萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計算，相當(dāng)于為公司騰出了個月的采購費用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計劃的按時完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達(dá)的各項采購任務(wù)。
三、幾點體會。
一年來，我們供應(yīng)部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個中心開展各項工作?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們有以下幾點體會：一是轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置是前提。供應(yīng)部的職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線作為部門工作的宗旨，要求業(yè)務(wù)員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對型號性能，了解使用時間等，當(dāng)遇到急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產(chǎn)的正常運行：二是健全制度，建立機(jī)制是關(guān)鍵。各項規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開招標(biāo)和采購規(guī)程的建立，使采購工作進(jìn)入了新的運作狀態(tài)，不僅降低了采購費用，同時也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對同志們的最大關(guān)心和愛護(hù);三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應(yīng)部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。
半年來，供應(yīng)部以董事長的“十二字”管理理念為指導(dǎo)，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼博，打造一個團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實和富有朝氣的采購隊伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
增收節(jié)支崗位方案篇十二
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實施。
主要責(zé)任部門：在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標(biāo)要求
（一）開拓市場抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設(shè)計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī)，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險防范。嚴(yán)把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險與法律風(fēng)險。認(rèn)真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時加強(qiáng)重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)平臺，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵機(jī)制。
8-3
銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡(luò)平臺、團(tuán)購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支崗位方案篇十三
近年來，我們xxx鎮(zhèn)黨委、政府把增加農(nóng)民收入放在關(guān)系國計民生全局的重要位置，時刻抓在手上，引導(dǎo)鎮(zhèn)村干部心放在農(nóng)民增收上、眼盯在農(nóng)民增收上，進(jìn)一步營造農(nóng)民致富的寬松環(huán)境，千方百計幫農(nóng)民找準(zhǔn)拓展致富門路，有力地推動加快了農(nóng)民增收步伐，xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到6.8億元，增長12%；財政總收入完成1160萬元，增長20%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到4365元，增長12%，實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入連續(xù)五年增幅10%以上。
近年來，尤其是去年以來，我們通過狠抓招商引資和扶強(qiáng)壯大民營企業(yè)，培育農(nóng)民增收亮點，積極搭建立體化轉(zhuǎn)移平臺，優(yōu)化勞動力就業(yè)環(huán)境，最大限度地使農(nóng)民變職工、變民工、變市民，走出了一條拓寬轉(zhuǎn)移渠道，擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)崗位，增加農(nóng)民收入的有效途徑。
一是以招商引資為引擎，拉動工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拓寬農(nóng)民增收渠道。去年以來，我鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府的工作思路，把招商引資作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的主線和重中之重，深入開展全民招商活動，積極推行機(jī)關(guān)干部動態(tài)管理和項目包靠制，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)干部熱、一般干部冷，鎮(zhèn)上熱、村里冷的問題，加大考核獎懲力度，對村級工作和機(jī)關(guān)干部工作考核實行招商引資一票否決制，積極推行“三零一低”等一系列優(yōu)惠政策，招商引資實現(xiàn)了新突破。20xx年，全鎮(zhèn)共引進(jìn)項目80個，其中，寶利汽車改裝廠、青島食品廠、萊德機(jī)械、港龍紡織等投資過千萬元的項目6個，已投產(chǎn)項目48個，在建項目36個，實現(xiàn)合同利用資金4.5億元，到位資金2.5億元，形成了一批紡織服飾、機(jī)械制造、食品加工等勞動密集型新產(chǎn)業(yè)，搭起了農(nóng)民增收的橋梁和轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力的重要載體，新增農(nóng)村勞動力就業(yè)崗位3000個，全鎮(zhèn)30%以上的農(nóng)民得到了二次就業(yè)，一線職工每年人均收入8000元，極大地加快了農(nóng)民增收步伐。
二是扶強(qiáng)壯大民營企業(yè)，提高農(nóng)民就工率，擴(kuò)大農(nóng)民增收層面。為進(jìn)一步提高農(nóng)民就工率，擴(kuò)大農(nóng)民增收空間，我們立足在工藝粗放型、勞動密集型的民營企業(yè)上下功夫、做文章，制定出臺了加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的決定，規(guī)定無地農(nóng)民從事個體私營經(jīng)濟(jì)享受優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)惠政策，對創(chuàng)辦吸納勞動力多、產(chǎn)值高、利稅大民營企業(yè)的，在土地使用等方面給予優(yōu)先扶持，享受招商引資項目同等的優(yōu)惠政策，通過xxx引導(dǎo)、政策扶持等，進(jìn)一步膨脹民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，引導(dǎo)大批農(nóng)村勞動力離開土地到民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就業(yè)，變成離土不離鄉(xiāng)、持“農(nóng)民身份證”拿企業(yè)工資的職工。目前，全鎮(zhèn)民營業(yè)戶發(fā)展到1273戶，其中私營企業(yè)73戶，個體工商戶1200戶，注冊資金1億元，從業(yè)人員7200人。
農(nóng)村勞動力跨地區(qū)流動和進(jìn)城務(wù)工，不僅可以方便城市居民生活，增強(qiáng)城市經(jīng)濟(jì)的活力，而且有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。于河鎮(zhèn)地處近郊，本就有農(nóng)民利用農(nóng)閑季節(jié)進(jìn)城經(jīng)商務(wù)工的傳統(tǒng)。近年來，我們不斷加強(qiáng)引導(dǎo)、培訓(xùn)，采取能人幫弱戶、強(qiáng)村帶弱村，以大戶為主體，以專業(yè)村為鏈條等形式，進(jìn)一步擴(kuò)大隊伍，廣辟農(nóng)民進(jìn)城打工經(jīng)商的領(lǐng)域和范圍，積極做活農(nóng)民務(wù)工經(jīng)商文章，千方百計增加農(nóng)民收入。
一是引導(dǎo)技術(shù)農(nóng)民走出去賺錢。近年來，我們引導(dǎo)熟悉精通鋁合金、裝飾、木制品加工、水暖安裝、地面鋪設(shè)技術(shù)的農(nóng)民群眾，利用城市生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善的有利時機(jī)，進(jìn)城從事專業(yè)裝飾維修，靠技術(shù)賺錢。不少起步較早的技術(shù)能人都組建了自己的專業(yè)裝飾維修隊伍，自己做“老板”。目前，全鎮(zhèn)初步形成了都家鋁合金安裝、東畢水暖安裝、陳平和南倫的地面鋪設(shè)、三安子木制加工等裝飾安裝專業(yè)村8個，不同類型、大大小小裝飾安裝的隊伍230支，從業(yè)人員達(dá)到1800多人。僅都家村270戶農(nóng)民就有80%的從事鋁合金裝飾，而且村內(nèi)逐漸出現(xiàn)了分工，形成了安裝隊、鋁合金配件制造廠、成品加工點、玻璃切割點、材料經(jīng)銷點及業(yè)務(wù)聯(lián)系點等，戶均年收入達(dá)3萬多元。
二是引導(dǎo)農(nóng)民群眾坐在家里賺錢。重點是抓了人莊的制鬃、槐埠的棉紗加工等專業(yè)村的加工規(guī)模的膨脹，加工種類的增多及加工工藝的提高，基本形成了村有致富項目、家有致富門路、人有致富能力的良好局面?；辈捍逵?20戶村民中有90%的坐在家里從事紡紗、打繩、制拖巴等棉紗加工，全村人均收入達(dá)到4500多元。
三是引導(dǎo)農(nóng)民盯著市場賺錢。我們注重引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)查市嘗研究市嘗分析市場，準(zhǔn)確把握市場行情，看市場上缺什么，就干什么，市場上什么賺錢，就干什么，尤其是注重發(fā)揮專業(yè)村里專門從事某一行業(yè)的`能人大戶，熟悉市場行情的經(jīng)紀(jì)人的作用，幫助農(nóng)民群眾開拓市嘗推銷產(chǎn)品，確保農(nóng)副產(chǎn)品能產(chǎn)得出、銷得出，賣出好價錢，帶動更多的農(nóng)民群眾增收致富。目前，我鎮(zhèn)從事糧食、蔬菜、瓜果等農(nóng)副產(chǎn)品購銷的能人大戶、經(jīng)紀(jì)人達(dá)到600多人，全鎮(zhèn)僅靠這些能人大戶、經(jīng)紀(jì)人就能帶動農(nóng)民群眾增收xx萬元。
一是搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，挖掘農(nóng)民增收潛力。按照“開發(fā)名牌品種，提升傳統(tǒng)品種，突破稀有品種，引進(jìn)名優(yōu)品種”的新思路，緊緊圍繞全鎮(zhèn)已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化進(jìn)程。去年，全鎮(zhèn)共調(diào)整土地10000畝，新發(fā)展蔬菜大棚700個，瓜果1500畝，優(yōu)勢苗木3000畝，養(yǎng)殖小區(qū)20個，規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到200多個，養(yǎng)殖業(yè)總量突破300萬只（頭）。前王村去年新調(diào)整土地330畝，發(fā)展起蔬菜大棚118個，一年下來每棚平均收入2.5萬元，畝均收入12800元，這些土地按原來單純種植小麥、玉米計算，畝均毛收入不過1000元，現(xiàn)在收入是原來的十幾倍。
二是培植壯大龍頭企業(yè)，延伸農(nóng)民增收鏈條。在抓好現(xiàn)有的鴻源面粉廠、杏埠面粉廠、嘉和生物釀造公司、永勝奶牛廠、巾幗示范園、大地苗木中心的基礎(chǔ)上，采取政府引導(dǎo)、政策激勵、協(xié)調(diào)資金等措施，吸引外資、民資、社會力量一起上，不斷增加龍頭企業(yè)數(shù)量，膨脹龍頭企業(yè)規(guī)模和實力。20xx年，全鎮(zhèn)新上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4家，使農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭總數(shù)達(dá)到12家，年加工生產(chǎn)能力10萬噸，可帶動生產(chǎn)基地2萬畝。目前，全鎮(zhèn)有30%以上的農(nóng)戶通過龍頭企業(yè)的輻射帶動進(jìn)入了市場，其中45%的收入來源于龍頭帶動的產(chǎn)業(yè)。
三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升農(nóng)民增收水平。以培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點，引導(dǎo)群眾積極發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地。目前，全鎮(zhèn)形成了以前王、后王、后徐、杏埠為中心的蔬菜生產(chǎn)基地、人大路兩側(cè)甜油桃生產(chǎn)基地、三安子韭菜生產(chǎn)基地、杏埠、河?xùn)|、陳平肉蛋雞生產(chǎn)基地十幾處。根據(jù)市場需求，我們注重加強(qiáng)了對各個生產(chǎn)基地廣大干部群眾標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，去年，共舉辦不同類型的培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員近萬人，廣大干部群眾的標(biāo)準(zhǔn)化知識水平和科技素質(zhì)明顯提高。
增收節(jié)支崗位方案篇十四
為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，深挖盈利增長點。降低企業(yè)運營成本。根據(jù)交通集團(tuán)《關(guān)于深入開展“增收節(jié)支”活動的通知》豫交集團(tuán)[2011]173號文件精神，并結(jié)合公司實際，特制定此方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
開展“增收節(jié)支”活動，是公司目前面臨的新形態(tài)、新任務(wù)下的新的發(fā)展要求；是公司努力改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)高效健康發(fā)展的必然選擇，對統(tǒng)一全公司各個部門和廣大干部職工的思想，確保全年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，具有十分重要的意義。公司各部室要高度重視“增收節(jié)支活動”，根據(jù)交通集團(tuán)、省公司相關(guān)要求，認(rèn)真抓好落實，切實降低可控費用的支出，減少浪費，降低成本增效，努力完成公司下達(dá)的各項增收節(jié)支指標(biāo)和全年各項任務(wù)。
二、活動主要內(nèi)容
1、進(jìn)一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入
2、加強(qiáng)設(shè)計審查與變更管理，降低工程造價
3、推動管理創(chuàng)新，降低運營管理費用
4、加強(qiáng)融資和資金管理，降低財務(wù)費用
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮辦公管理費用
6、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低成本費用
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為深入開展“增收節(jié)支”活動，加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“增收節(jié)支”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：
組長：余曙光
副組長：陳東平
成員：王勇、王大恒、李宏鄭
領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃部署全公司“增收節(jié)支”活動，研究決定重大事項，協(xié)調(diào)解決重大問題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
辦公室主任：牛燕燕
辦公室成員：
辦公室工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)“增收節(jié)支”活動日常工作，制定工作實施方案并組織實施，監(jiān)督指導(dǎo)“增收節(jié)支”活動，及時掌握公司活動的動態(tài)，總結(jié)和選樹表彰先進(jìn)典型。
四、實施步驟
為進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作，促進(jìn)公司各項事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，按照省公司增收節(jié)支工作要求，經(jīng)研究決定，制定中天公司增收節(jié)支管理措施如下：
1.強(qiáng)化人力資源管理工作
定員，減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。
1.2切實把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強(qiáng)化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的一項重要工作抓緊抓好。
2.強(qiáng)化財務(wù)管理
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2銀行賬戶實行限額控制，減少資金沉淀。
2.3加強(qiáng)存量資金管理，增加資金使用收益。
2.4盤活公司資產(chǎn)，保證公司資產(chǎn)的完整、有效，達(dá)到保值增值。
2.5掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。
2.6壓縮庫存資額，減少庫存總量。
2.7進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。按照“防范風(fēng)險、確保安全、統(tǒng)一計劃、先急后緩、重點優(yōu)先”的'原則，合理使用資金，決定內(nèi)部資金合作額度，切實提高資金管理效益。各部門對計劃項目要全新研究，能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點項目建設(shè)。二是嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴(yán)從重處理。
3、強(qiáng)化采購管理
3.1要充分掌握市場信息，依靠和運用團(tuán)購平臺，充分
發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本。
3.2要強(qiáng)化合同及供方管理，嚴(yán)把檢驗關(guān)，減少物資途損、計量及水分差異等損失。
3.3進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；開展物資招標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
3.4在設(shè)備采購中,在保證所需物資質(zhì)量的前提下，完善貨比三家和價格、合同審計工作，建立價格檔案和價格評價體系，開展供方質(zhì)量保證能力評價，想盡一切辦法降低采購價格，推進(jìn)庫存積壓物資的利用工作。
4.強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)工作
4.1要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗活動，推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
4.2通過設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動的深入開展，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能增效。
5.強(qiáng)化項目管理
5.1對開工項目必須編制合理的施工預(yù)算、嚴(yán)格按設(shè)計施工、嚴(yán)格核算核清工程量、嚴(yán)格按照實際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費用支出。
5.2對在建工程進(jìn)一步理順，嚴(yán)格控制工程項目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項目上。
6.強(qiáng)化綜合管理
6.1加強(qiáng)管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”歸口原則，從嚴(yán)控制費用，進(jìn)一步控制和壓縮非生產(chǎn)性費用開支。
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增收節(jié)支崗位方案篇十五
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，切實增強(qiáng)危機(jī)意識、緊迫意識和責(zé)任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真測算各項指標(biāo)，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
（以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔篤峰責(zé)任科室：安檢科，責(zé)任人：李強(qiáng)）
（二）解決好礦井開采后期優(yōu)質(zhì)資源枯竭、開采難度大，投入高、機(jī)械化程度低等難題，加強(qiáng)工作面設(shè)計優(yōu)化，提高工作面單產(chǎn)效率。
1、加強(qiáng)勘探和鉆探工作，詳細(xì)掌握煤層賦存狀況，優(yōu) — 2 —
化工作面布置提高單產(chǎn)水平，力爭單面達(dá)到3萬噸/月。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科,責(zé)任人：安超軍）
2、積極聯(lián)系義煤公司地質(zhì)測量部門到現(xiàn)場指導(dǎo)勘探工作，提高數(shù)據(jù)的可靠性，堅決杜絕無效進(jìn)尺，全年開拓掘進(jìn)量減少10%。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：地測科，責(zé)任人：盧向科）
3、選擇適宜的采區(qū)上綜采設(shè)備，改兩采一備為一采一備，積極聯(lián)系義煤公司安排綜采設(shè)備購置專項費用或調(diào)劑。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
4、外出學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗，探索大傾角機(jī)械化采煤工藝，并加強(qiáng)與各高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，解決綜采技術(shù)難題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
5、完善巖巷作業(yè)線、摸索在義絡(luò)巖性條件下提高單進(jìn)技術(shù)水平，年底之前月進(jìn)尺完成120米，爭取達(dá)到150米。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
6、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，將采區(qū)從5個優(yōu)化到2個，加快34采區(qū)回收步伐，做好38采區(qū)拆除的掃尾工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
7、采區(qū)優(yōu)化后，每月節(jié)約人員、設(shè)備、材料、電費等投入112萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
— 3 —
月節(jié)約費用5萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：通風(fēng)科，責(zé)任人：趙康）
8、改善上下巷支護(hù)工藝、減少單體柱租賃費用，月節(jié)約費用1.5萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科）
9、加大支護(hù)材料的替代品使用，如廢舊皮帶替代排子等創(chuàng)新措施，月節(jié)約費用2.6萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
10、加大支護(hù)材料的'單項考核力度、提高獎懲掛鉤比例，執(zhí)行100%罰款，50%獎勵。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：供應(yīng)科，責(zé)任人：朱占峰）
（三）大幅壓縮設(shè)備使用量，加快推行自動化值守，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備維修、自檢、更換進(jìn)度。
1、減少34、38采區(qū)后可減少大型設(shè)備及管線纜布置，減少維護(hù)量，提高安全可靠性。
2、加強(qiáng)兩采區(qū)設(shè)備、管線回收力度，使回收的設(shè)備及管線纜滿足2017年生產(chǎn)需要，年節(jié)約60萬元。
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增收節(jié)支崗位方案篇十六
為了增收我礦生產(chǎn)效益，持續(xù)穩(wěn)定我礦安全生產(chǎn)發(fā)展，節(jié)約設(shè)備、設(shè)施、材料不必要浪費，加強(qiáng)人、物因素管理，搞好部門“一通三防”管理工作，做好后勤服務(wù)力量，特制定本部門增收節(jié)支工作實施方案。
一、增收節(jié)支工作主要有以下：
1、加強(qiáng)部門人員責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照部門制度考核。
2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、儀表、系統(tǒng)現(xiàn)場跟蹤動態(tài)和靜態(tài)管理，細(xì)化部門管轄區(qū)域的物、設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護(hù)利用、管理，細(xì)化分工明確落實責(zé)任。
二、增收節(jié)支實施工作
1、每月15號和30號召開部門“一通三防”專題會議，針對通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調(diào)解、解決問題，按采、掘計劃結(jié)合本部門月計劃認(rèn)真對設(shè)備、設(shè)施安裝、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)含量要求督促跟蹤和驗收，查出質(zhì)量不和合格達(dá)不到要求，按部門考核細(xì)則和制度執(zhí)行。
2、對井上、下通防設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作，嚴(yán)格部門管理制度進(jìn)行管理考核，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，回收各種材料，加強(qiáng)修護(hù)利用，規(guī)范使用好各種材料、儀表、設(shè)施管理工作。
3、強(qiáng)化部門人員培訓(xùn)工作，提高部門人員心里素質(zhì)和技能水平。
4、按時保質(zhì)保量完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
5、加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)合作，超前計劃為采、掘一線服務(wù)，確保各項探放水和瓦斯治理措施執(zhí)行到位，為保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升部門業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
近期。我局出臺了一攬子降本增效實施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營效益為中心，以加強(qiáng)成本費用的管控力度為主線。
實施方案擬定了六個方面的重點工作。即，一是從業(yè)務(wù)發(fā)展入手，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少各個環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。二是是從各項內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計工時法”等先進(jìn)的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時間的勞動效率，節(jié)約人工成本。四是各項設(shè)備的維修管理，要制定更加科學(xué)的維護(hù)方案。五是安全保衛(wèi)費在確保各項安全保衛(wèi)支出的基礎(chǔ)上，重點在保衛(wèi)、消防器材上進(jìn)行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費用和各項業(yè)務(wù)材料費。
實施方案要求各職能部門圍繞降本增效的'總體目標(biāo)，結(jié)合本部門分管工作，制定出詳細(xì)的工作措施，努力營造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實施方案還要求基層黨組織要結(jié)合開展的主題實踐活動，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團(tuán)組織中大力開展“節(jié)能降耗—我參與、我獻(xiàn)計、我行動”等活動。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項具體工作措施落到實處。
各級工會組織要結(jié)合開展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動競賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”的主題活動。
增收節(jié)支崗位方案篇十七
為進(jìn)一步做好公司增收節(jié)支，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營工作，提高績效管理水平，營造健康向上的工作氛圍，促進(jìn)公司各項事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，特制定商管公司2017年增收節(jié)支方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹公司增收節(jié)支精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司的核心目標(biāo)工作，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、目標(biāo)要求
在增收節(jié)支活動中，公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費為原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、開源節(jié)流、降耗增效，努力在接待費管理、辦公費用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，采取有效措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識，切實實現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)。
理處理，對各項報廢物資進(jìn)行回收，如舊日歷、廢報紙、過期禮品券以及大型活動結(jié)束后的物資回收，折價變賣，收回的資金收交財務(wù)部門入帳，爭取與公司部分辦公用品的費用抵消。
節(jié)支方面： 1、強(qiáng)化人力資源管理工作
1.1以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)行定崗定員。合理調(diào)配人力資源，積極評估部門及員工的工作量及人員是否匹配并評估及調(diào)整意見。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象。
1.2多渠道招聘人員，減少招聘費用。
1.3通過各類方式培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)及工作效率。
2、加強(qiáng)財務(wù)管理嚴(yán)格控制開支
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2 嚴(yán)格按各項規(guī)定報銷支出費用，對于不符合報銷支出要求的堅決予以拒絕。
2.3差旅費的控制，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計劃，報銷差旅費時必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批通過后報銷。
2.4殘次報廢物品處理收回的資金收交財務(wù)部入帳，各部不得設(shè)立小金庫，或自行花銷，違者追究相關(guān)人員責(zé)任并罰款。
3、管理控制精細(xì)化，增強(qiáng)節(jié)能意識
3.1對采購必須物品的購買，須由各部門負(fù)責(zé)人將物資采購報告上報人事行政部，人事行政部審核后首先對現(xiàn)有物資進(jìn)行合理調(diào)配，對確實無法調(diào)配的情況下報權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批購買。
3.2建立個人辦公物資臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟損賠償”制度，嚴(yán)格杜絕浪費和重復(fù)領(lǐng)用，具體參照《辦公用品管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3加強(qiáng)物資管控職能，根據(jù)倉庫管理辦法來設(shè)置一級、二級庫房，任何價值的物資均由物資管理部門直線管理，避免因私設(shè)“小庫房”而造成物資的重置及浪費。
3.4辦公費用對比：對各部門每月的辦公費用進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋ν徊块T各月度的費用進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，每月公示，以隨時提醒大家提高節(jié)約意識。
3.5開展“節(jié)能降耗從我做起”，辦公室節(jié)能小常識的宣傳月活動。
3.6建立固定資產(chǎn)（辦公類）定期保養(yǎng)維護(hù)制度，定期清檢設(shè)施設(shè)備的使用情況（如投影儀等）及時保養(yǎng)，最大限度延長其使用壽命，提高其利用價值。
3.7根據(jù)重要程度，減少固定電話外線數(shù)量，增設(shè)內(nèi)線，設(shè)置電話費用“限額”標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，費用執(zhí)行情況納入考核監(jiān)控體系中。
3.8節(jié)約紙張、推行無紙化辦公，盡量在電子文檔上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，擬稿需要打印的盡量雙面打印、復(fù)印，盡可能降低紙張消耗、降低打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的耗材消耗。（2017年起各部門打印用紙計劃按需領(lǐng)用）
3.9所有辦公人員需使用自己的水杯，紙杯留給來客使用。
4、節(jié)約能源、降低能耗
4.1員工短暫離開（10分鐘以上1小時以內(nèi)）工作崗位時必須隨時關(guān)閉相應(yīng)的'照明、取暖器、電風(fēng)扇等一系列用電設(shè)備；員工長時間離開（1小時及以上）工作崗位時，除關(guān)閉上述電器外，還需關(guān)閉空調(diào)、電腦等所有電器設(shè)備。
4.2空調(diào)及取暖器使用辦法：以寧波氣象臺預(yù)報為準(zhǔn)，夏季氣溫在30℃及以上時，允許開啟空調(diào)，室溫設(shè)定在26℃（含）以上。冬季氣溫在8℃以下時，允許開啟空調(diào)或取暖器，室溫設(shè)定在25℃（含）以下。以上氣象預(yù)報值以《寧波日報》當(dāng)天公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。下班必須提前15分鐘以上關(guān)閉空調(diào)及取暖器。
4.3員工下班離開時必須關(guān)閉工作場所的電燈、電器，并切斷其工作場所的電源，最后離開者承擔(dān)關(guān)閉責(zé)任。此工作場所的最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。下班因停電而未關(guān)閉電源的承擔(dān)相同責(zé)任。
4.4長時間（兩天及以上）不用的電器設(shè)備須拔除電源插頭。
4.5各場所的水龍頭用完后必須及時關(guān)閉，當(dāng)事人承擔(dān)此項責(zé)任。
4.6駕駛員清洗車輛、保潔員清洗清潔用品及其它工作人員使用自來水，間隙時，隨時關(guān)閉水龍頭，提倡節(jié)約用水。
4.7嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用制度，降低車輛用油消耗。加強(qiáng)駕駛員的安全駕駛教育、節(jié)油降耗教育。責(zé)任部門合理調(diào)度車輛、人員的行程，使之發(fā)揮最大效率。
2017年，我們將響應(yīng)“節(jié)約·勤儉”的號召，深入貫徹公司的指導(dǎo)思想和 目標(biāo)要求，規(guī)范制度、增強(qiáng)員工的節(jié)約意識，從點滴節(jié)約做起，從節(jié)約一張紙一 度電做起， “積小溪而成江?！保种院?，強(qiáng)化成本的控制、費用的節(jié)約是 我們達(dá)到這一目標(biāo)的必然要求。只有這樣才能使我們長期立于不敗之地，更好地可持續(xù)發(fā)展！
增收節(jié)支崗位方案篇十八
為貫徹落實集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)約費用萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下：
xx年7月26日至10月25日
組長：xxx
1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4.7%，遞增萬元；
2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項費用萬元。
1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。
2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。
3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。
（1）深入發(fā)動。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。
（2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。
（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。
分公司工會將對勞動競賽進(jìn)行考核、評比和總結(jié)。見工會文件