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設備點檢員論文設備點檢員論文篇一
根據具體情況，配置振動分析儀、紅外熱像儀、超聲波檢測儀、測溫儀等狀態(tài)監(jiān)測儀器。最后，還要建立設備狀態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)，系統(tǒng)功能應包括：點檢標準管理、點檢計劃管理、數據采集、巡更、統(tǒng)計分析、報警預警等，以支撐設備狀態(tài)管理工作。建立設備狀態(tài)監(jiān)控的三級管理機構，應包括決策層、管理層、執(zhí)行層。決策層由廠級領導組成，管理層由設備管理部門、企管部門、各車間相關管理及技術人員組成，執(zhí)行層由設備點檢員、維修工、操作工組成。卷煙廠可根據實際情況配備一定數量的專職設備點檢人員。車間設備主任和設備管理員負責對三級點檢工作的統(tǒng)一協(xié)調管理，形成點檢與維修既相互制約又相互支撐的關系，為點檢工作的順利開展奠定基礎。實施設備狀態(tài)監(jiān)控的方法。
設備狀態(tài)監(jiān)控模式。
建立以操作工為主的日常點檢，以維修工為主的專業(yè)點檢，以專職點檢員為主的精密點檢“三級點檢”狀態(tài)監(jiān)控模式。操作工主要通過感官，對設備開機和運行條件類因素進行日常點檢。維修工主要通過感官、借助監(jiān)測工具，對設備關鍵部位進行專業(yè)點檢。分為機械專業(yè)和電氣專業(yè)點檢。專職點檢員主要借助儀器，定期對設備關鍵部位進行精密點檢，對三級點檢產生的異常信息，利用長期積累的點檢數據、圖形、圖像進行審核、分析、篩選，提出維修建議，對維修結果進行跟蹤驗證。根據點檢及維修結果的相互比對，對標準進行持續(xù)優(yōu)化。
重點監(jiān)控設備的選取。
制絲設備的`選取原則應遵循：承擔重要工藝指標的主機設備以及對生產線連續(xù)運行影響較大的輔助性設備作為重點監(jiān)控設備。卷包設備的選取原則應遵循：參與煙支的卷制與包裝及條煙、煙箱傳輸的設備。公用動力設備選取原則應遵循：無冗余、故障高發(fā)、大功率旋轉、高發(fā)熱量配電、高價值類設備。
狀態(tài)監(jiān)測手段的選擇狀態(tài)。
監(jiān)測手段分為常規(guī)檢查和儀器監(jiān)測兩大類。其中，常規(guī)檢查手段包括目視、手摸、耳聽、鼻嗅、工裝量具等。監(jiān)測儀器主要包括振動分析儀、熱紅外成像儀、油液理化分析儀、頻閃測速儀、超聲波檢測儀、軸承故障檢測儀等。狀態(tài)監(jiān)測儀器選取應遵循以成熟、可靠、適用、經濟為選取原則。對監(jiān)測設備自帶軟件的，應考慮自帶軟件與設備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的數據交互性。決定監(jiān)測周期的因素主要有：設備劣化的浴盆曲線；設備負荷；使用條件；潤滑情況；工作環(huán)境；對生產的影響；實際使用情況；設備制造廠家的推薦值等。明確定點定標。定點原則要選擇故障率較高的部位，產品工藝質量有較大影響的部位；對人身和設備安全有影響的部位。明確定標原則。日常點檢標準內容，以開機條件、產品工藝參數的點檢為主。專業(yè)點檢標準內容，以保障設備完好、穩(wěn)定運行的設備性能指標的點檢為主。精密點檢標準內容，以能夠反映設備性能劣化程度或劣化趨勢的定量參數的點檢為主。點檢標準值的設定依據應包括：設備生產廠家的技術資料；iso標準、國家標準或行業(yè)標準；設備長期運行所積累的經驗數據；同類機型狀態(tài)數據的橫向比較等。設備點檢方式要根據具體的設備類型而定。
定點定標原則和依據。
定點原則為：故障率較高的部位，；維修難度大、備件價值高的部位；對產品工藝質量有較大影響的部位；對人身和設備安全有影響的部位。定標原則應以開機條件、產品工藝參數的點檢為主；專業(yè)點檢標準內容，以保障設備完好、穩(wěn)定運行的設備性能指標的點檢為主；精密點檢標準內容，以能夠反映設備性能劣化程度或劣化趨勢的定量參數的點檢為主。點檢標準值的設定依據應為：設備生產廠家的技術資料；iso標準、國家標準或行業(yè)標準；設備長期運行所積累的經驗數據；同類機型狀態(tài)數據的橫向比較等。5點檢業(yè)務流程點檢標準制定與優(yōu)化流程如下：（1）選取被點檢設備；（2）選取點檢部位（定檢測點）；（3）編制點檢設備編碼；（4）確定點檢周期；（5）選擇點檢方法；（6）確定點檢人員；（7）編制點檢路線；（8）設置點檢id標牌；（9）編制三級點檢標準；（10）對點檢標準完善和優(yōu)化。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇二
為降低設備故障，提高設備作業(yè)率，促進瑞土公司礦山的設備管理，特制定本制度。
2、實施辦法。
(1)瑞土公司礦山點、巡檢綜合管理小組全面負責點、巡檢工作貫徹實施。
(2)技術科組織點巡檢綜合小組成員，實施每周一次的設備巡檢工作。
(3)點巡檢綜合管理小組負責點巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評比工作，并執(zhí)行廠領導提出的工作要求。
(4)對點巡檢內容有義務提出合理的建議。
(5)各專業(yè)技術人員負責點檢實績分析并提出整改措施。
3、標準與考核原則。
(1)各責任區(qū)點巡檢負責人必須如實實施點巡檢，如實填點巡檢記錄。遇有異常情況并且自己不能處理的必須立即向相關領導匯報。點巡檢負責人不按規(guī)定點檢和填寫點檢情況的，每項次考核點巡檢負責人20元，弄虛作假的，每項次考核點巡檢負責人50元，已發(fā)現隱患不能自行處理又不匯報的考核點巡檢負責人100元，由此而造成的設備事故停機停產時間同時納入責任單位的故障時間進行雙重考核。
(2)填寫點檢記錄表，要求書寫工整、頁面清潔、不得亂寫亂畫。
(3)各車間負責每月末收回點檢各項記錄，并統(tǒng)一交到安全科。安全科各分管技術員負責對點檢記錄總結，資料員發(fā)放下月點檢記錄表。
(4)點巡檢培訓工作由安全負責，凡各點巡檢人有不清楚或不懂的問題有權要求技術員解釋。
(5)資料員(材料員兼)負責對點檢記錄本進行收集管理，并對點檢表進行歸納整理，結合相關設備在一定周期內所出現的異常率、事故率進行分類統(tǒng)計，以供領導決策。不按規(guī)定整理統(tǒng)計，考核資料員50元，數據錯誤一項考核資料員20元。
(6)點檢綜合管理小組的任一成員有權在任一時間對各單位、各崗位、各控制點的設備點、巡檢工作進行抽查，經抽查發(fā)現不按規(guī)定點、巡檢和填寫記錄的，每項次考核責任單位50元，弄虛作假的，每項次考核責任單位100元，記錄表污損導致無法查閱的，按無法查閱的項目內容計算，每項考核責任單位20元。
4、相關報告、記錄。
(1)xxx礦山設備巡檢記要。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇三
第一條為了實行以預防維修為基礎、以點檢定修為核心的全員維修制，保證設備正常運轉，特制訂本管理制度。
第二條點檢就是通過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具儀器，按照預先設定的周期和方法對設備上的規(guī)定部位進行有無異常的預防性檢查的過程。以使設備的隱患和缺陷得到早期發(fā)現、早期預防、早期處理。
第三條本管理制度適用于各生產廠，對生產操作者、維修工和設備管理人員的工作做了具體規(guī)定。
第四條設備部負責監(jiān)督檢查。
二、點檢制。
第五條點檢依據周期和方法不同分為日常點檢、定期點檢、專業(yè)點檢和精密點檢四大類，日常、定期點檢是由崗位設備操作工完成，專業(yè)點檢由機電維修工完成，精密點檢由廠設備科工程技術人員完成。
第六條設備點檢制的組織機構、維修管理體制、業(yè)務分工和職責:。
1.廠設備科職責:。
1)參加制訂、修改設備點檢標準和有關的技術標準、制訂點檢周期表。
2)編制和修訂點檢計劃和點檢作業(yè)計劃。
3)實施點檢作業(yè)，對應進行精密點檢的設備按點檢線路按時認真進行現場點檢，并做好記錄。并對生產工人的日常點檢、維修工人的專業(yè)點檢進行業(yè)務指導，監(jiān)督、檢查、考核、確認崗位點檢，維修巡檢記錄。
4)搜集點檢信息，設備有問題要查明情況及時采取措施處理，下達臨時維修計劃，并督促實施。
5)編制檢修計劃，制定維修備品備件、材料計劃。
6)參加設備事故故障分析，提出修復和預防意見。
7)做好檢修記錄，驗收檢修項目。
8)做好設備運行狀態(tài)管理。
9)協(xié)同有關人員對現場設備實施簡易診斷和專業(yè)診斷。
10)制訂計劃不斷總結工作經驗，深化點檢定修的各項工作，組織做好各項基礎工作，及時發(fā)現和解決實施過程存在的各種問題。
2.崗位設備操作工日常、定期點檢職責:。
1)認真執(zhí)行設備操作維護規(guī)程，操作好、維護好、修理好本崗位設備。
2)崗位運行設備日常點檢的基本內容:檢查、修理、調整、清掃、給油、排水等。
3)在當班時間內，按照日常、定期點檢的標準和內容規(guī)定，認真逐項進行點檢，并做好記錄。
4)當發(fā)現設備部位實際狀況超過標準值或異?，F象時應做好記錄，應緊急處理的要及時處理，不能處理的要及時通知班組長、車間主任、廠設備科，及時聯系維修人員進行處理，對處理情況做好記錄。
5)交接班時，應將當班點檢情況交接清楚。認真接受廠設備科專業(yè)技術人員對點檢問題的確認、檢查、考核，認真向工程技術人員反映設備狀況。
3.生產崗位設備操作班長、組長、車間主任日常點檢職責:。
1)除認真執(zhí)行日常、定期點檢工作外，要督促檢查本班組、本車間各崗位點檢的執(zhí)行情況，及時收集點檢信息，編制檢修計劃(包括檢修備件、材料計劃)，上報廠設備科；聯系設備檢修及組織檢修后的驗收；設備有異?；蛉毕輹r，暫時又解決不了，應采取操作措施進行補救，確保設備安全運行。
2)對本班組、車間人員的日常、定期點檢進行技術指導，及時總結點檢和維護設備的情況，填寫規(guī)定的記錄。
4.機電維修工專業(yè)點巡檢職責:。
1)按照規(guī)定的點檢標準、周期和項目，認真做好設備點巡檢，并做好記錄。
2)當發(fā)現或得知設備有異?，F象時，應在查明原因的基礎上，設法排除。不能處理的，應向上級報告。設備狀況及處理經過要認真做好記錄。
3)交接班時應將點巡檢情況交接清楚。服從設備科布置的有關點檢和重要監(jiān)視設備的項目。
4)依照工序服從的原則，按照點檢方提出的日常檢修、定修計劃，臨時搶修任務積極進行檢修作業(yè)。
5.廠長、設備副廠長職責:。
廠長為點檢定修制創(chuàng)造條件并大力推行，設備副廠長具體組織實施。
第七條各廠對所有設備按照《設備技術狀態(tài)管理制度》的規(guī)定，對實行點檢的設備進行登記、造表，考核點檢執(zhí)行率。各崗位的日常點檢記錄表、點檢員業(yè)務用表以及匯總各級點檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質量驗收單和各種計劃表由各分廠自定。
第八條在推行深化設備點檢制的過程中，逐步建立健全有關設備技術規(guī)程、管理標準和工作標準。
三、定修制。
第九條主作業(yè)線設備是指該設備的停機對全公司(或本廠)生產計劃的完成有影響的設備。普通作業(yè)線路設備是指該設備停機后并不影響計劃的完成的設備。
第十條生產線路的檢修分為日修、定修、年修。
1、日修:不需要在主作業(yè)線停產的條件下進行的日常計劃檢修。
2、定修:在主作業(yè)線停產的條件下進行的計劃檢修。定修是按照一定的模式有計劃的進行，定修日期(周期)是固定的(在不同時期可做相應調整)，每次檢修時間一般不超過16小時。
3、年修:連續(xù)幾天或十幾天進行的定修。有些重要設備雖不在主作業(yè)線上，但長時間的檢修使主作業(yè)線生產受到影響或有很大威脅，這樣的檢修也應當作年修來安排和管理。
第十一條日修由各廠根據設備點檢情況，編制檢修計劃自行組織來完成。
第十二條定修要納入公司生產計劃，由公司設備部統(tǒng)一管理。
第十三條依據設備點檢信息和定修要求編制檢修計劃，由各廠報設備部平衡后下達執(zhí)行。定修計劃編制時日修項目一般不納入定修計劃，定修項目一般不納入年修計劃。
第十四條每月20日前提出下月檢修計劃，并上報設備部，同時各廠要作好備件、材料準備。設備部平衡后，根據生產工藝要求和設備的技術狀態(tài)確定計劃檢修時間段(一般規(guī)定在每月底)，提前3天下達檢修計劃，同時由設備部主持召開計劃檢修會議。
第十五條計劃檢修會議要確定的事項:。
1、檢修的時間帶(考核值)。
2、檢修的項目、聯絡方式、聯絡人。
3、停電時間、安全聯絡、掛牌檢修等安全事項。
4、后勤保障項目。
5、煤氣設施檢修，煤氣區(qū)域動火，安全注意事項，安全責任人。
第十六條定修的實施:。
一般在開始檢修前30分鐘到達現場，準備檢修。
2、定修期間廠級間協(xié)調由安全生產部負責，需要設備部協(xié)調的要及時報告，定修由公司調度統(tǒng)一協(xié)調。
3、施工完畢試車驗收程序:c、d類設備由生產操作工及班組長、車間主任匯同檢修人員進行，廠設備科組織確認；b類設備由分廠設備副廠長組織確認；a類設備由設備部、安全生產部參加試車驗收并組織確認。各廠設備科要認真做好記錄、總結，對a、b類設備報設備部備案。
第十七條定修結束后，召開定修總結會，對本次定修在組織、指揮、進度、質量、安全等方面進行回顧總結，相互交流意見，肯定成績，找出差距，改進工作。
第十八條實行定修與技術改造相結合，利用定修安排小型改造項目，利用年修安排較大改造項目，利用大中修安排大的改造項目，不斷提高設備的技術性能和裝備水平。
四、附則。
第十九條本管理制度由設備部負責起草修訂，由設備部負責解釋。
第二十條本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設備檢修工程管理制度》、《點檢管理制度》、《定修管理制度》同時作廢。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇四
定人，設立設備操作者兼職的和專職的點檢員。
定點。明確設備故障點，明確點檢部位、項目和內容。
定量。對劣化傾向的定量化測定。
定周期。不同設備、不同設備故障點，給出不同點檢周期。
定標準。給出每個點檢部位是否正常的依據，即判斷標準。
定點檢計劃表。點檢計劃表又稱作業(yè)卡，指導點檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。
定記錄，
包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。
定點檢業(yè)務流程。明確點檢作業(yè)和點檢結果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。
點檢管理的要點是：實行全員管理，專職點檢員按區(qū)域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標準化、科學化的軌道進行的。點檢是動態(tài)的管理，它與維修相結合。
按照點檢內容細分，可以歸納為12個環(huán)節(jié)、6點要求，如圖1-1和圖1-2所示。
點檢的種類按點檢的目的分為：傾向點檢(劣化傾向、突發(fā)故障和更換周期)和劣化點檢(劣化程度和維修判斷)：按是否解體分為：解體點檢和非解體點檢：按周期和業(yè)務范圍分為：日常點檢、定期點檢和精密點檢。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇五
1、設備點檢制包括日常點檢制和定期點檢制。
2、日常點檢制是為了及時發(fā)現設備的異常狀況。以便進行必要的維護，由設備的操作人員按照設備點檢記錄規(guī)定的部位、點檢標準、點檢部位進行檢查，并將點檢結果原本本地填寫在點檢記錄上。
3、設備定期點檢是為了全面、準確地掌握零件磨損的實際情況，以確定是否進行修理，主要是由操作工協(xié)助，由專職維修工和車間設備管理員進行定期檢查。每10天檢查一次，并填寫好專業(yè)點檢記錄。
4、設備點檢制是為了引用現代化的檢測手段打下基礎，必須扎扎實實地搞好這項工作，尤其是填好設備的點檢記錄，該記錄本月月底有車間連同運行記錄報機動部。
5、機動部有專職點檢人員負責全面安排點檢工作，并定期抽檢點工作的進展情況。必要時使用檢測儀器進行現場測試，進行定量分析，將發(fā)現的問題及時呈報。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇六
根據具體情況，配置振動分析儀、紅外熱像儀、超聲波檢測儀、測溫儀等狀態(tài)監(jiān)測儀器。最后，還要建立設備狀態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)，系統(tǒng)功能應包括：點檢標準管理、點檢計劃管理、數據采集、巡更、統(tǒng)計分析、報警預警等，以支撐設備狀態(tài)管理工作。建立設備狀態(tài)監(jiān)控的三級管理機構，應包括決策層、管理層、執(zhí)行層。決策層由廠級領導組成，管理層由設備管理部門、企管部門、各車間相關管理及技術人員組成，執(zhí)行層由設備點檢員、維修工、操作工組成。卷煙廠可根據實際情況配備一定數量的專職設備點檢人員。車間設備主任和設備管理員負責對三級點檢工作的統(tǒng)一協(xié)調管理，形成點檢與維修既相互制約又相互支撐的關系，為點檢工作的順利開展奠定基礎。實施設備狀態(tài)監(jiān)控的方法。
建立以操作工為主的日常點檢，以維修工為主的專業(yè)點檢，以專職點檢員為主的精密點檢“三級點檢”狀態(tài)監(jiān)控模式。操作工主要通過感官，對設備開機和運行條件類因素進行日常點檢。維修工主要通過感官、借助監(jiān)測工具，對設備關鍵部位進行專業(yè)點檢。分為機械專業(yè)和電氣專業(yè)點檢。專職點檢員主要借助儀器，定期對設備關鍵部位進行精密點檢，對三級點檢產生的異常信息，利用長期積累的點檢數據、圖形、圖像進行審核、分析、篩選，提出維修建議，對維修結果進行跟蹤驗證。根據點檢及維修結果的相互比對，對標準進行持續(xù)優(yōu)化。
制絲設備的`選取原則應遵循：承擔重要工藝指標的主機設備以及對生產線連續(xù)運行影響較大的輔助性設備作為重點監(jiān)控設備。卷包設備的選取原則應遵循：參與煙支的卷制與包裝及條煙、煙箱傳輸的設備。公用動力設備選取原則應遵循：無冗余、故障高發(fā)、大功率旋轉、高發(fā)熱量配電、高價值類設備。
狀態(tài)監(jiān)測手段的選擇狀態(tài)。
監(jiān)測手段分為常規(guī)檢查和儀器監(jiān)測兩大類。其中，常規(guī)檢查手段包括目視、手摸、耳聽、鼻嗅、工裝量具等。監(jiān)測儀器主要包括振動分析儀、熱紅外成像儀、油液理化分析儀、頻閃測速儀、超聲波檢測儀、軸承故障檢測儀等。狀態(tài)監(jiān)測儀器選取應遵循以成熟、可靠、適用、經濟為選取原則。對監(jiān)測設備自帶軟件的，應考慮自帶軟件與設備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的數據交互性。決定監(jiān)測周期的因素主要有：設備劣化的浴盆曲線；設備負荷；使用條件；潤滑情況；工作環(huán)境；對生產的影響；實際使用情況；設備制造廠家的推薦值等。明確定點定標。定點原則要選擇故障率較高的部位，產品工藝質量有較大影響的部位；對人身和設備安全有影響的部位。明確定標原則。日常點檢標準內容，以開機條件、產品工藝參數的點檢為主。專業(yè)點檢標準內容，以保障設備完好、穩(wěn)定運行的設備性能指標的點檢為主。精密點檢標準內容，以能夠反映設備性能劣化程度或劣化趨勢的定量參數的點檢為主。點檢標準值的設定依據應包括：設備生產廠家的技術資料；iso標準、國家標準或行業(yè)標準；設備長期運行所積累的經驗數據；同類機型狀態(tài)數據的橫向比較等。設備點檢方式要根據具體的設備類型而定。
定點定標原則和依據。
定點原則為：故障率較高的部位，；維修難度大、備件價值高的部位；對產品工藝質量有較大影響的部位；對人身和設備安全有影響的部位。定標原則應以開機條件、產品工藝參數的點檢為主；專業(yè)點檢標準內容，以保障設備完好、穩(wěn)定運行的設備性能指標的點檢為主；精密點檢標準內容，以能夠反映設備性能劣化程度或劣化趨勢的定量參數的點檢為主。點檢標準值的設定依據應為：設備生產廠家的技術資料；iso標準、國家標準或行業(yè)標準；設備長期運行所積累的經驗數據；同類機型狀態(tài)數據的橫向比較等。5點檢業(yè)務流程點檢標準制定與優(yōu)化流程如下：（1）選取被點檢設備；（2）選取點檢部位（定檢測點）；（3）編制點檢設備編碼；（4）確定點檢周期；（5）選擇點檢方法；（6）確定點檢人員；（7）編制點檢路線；（8）設置點檢id標牌；（9）編制三級點檢標準；（10）對點檢標準完善和優(yōu)化。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇七
車間之相關制度和職責，車間目的：督促設備操作人員按照《車間設備點檢卡》的要求，完成設備的點檢工作，及時發(fā)現設備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設備管理組技術員、設備操作人員，生產工段...
目的：督促設備操作人員按照《車間設備點檢卡》的要求，完成設備的點檢工作，及時發(fā)現設備存在的隱患，通知維修人員予以解決。
適用范圍：設備管理組技術員、設備操作人員，生產工段班組長。
考核辦法：
1、每臺設備設立一個點檢卡，每臺設備的操作人員對該點檢卡負責。點檢卡由指定人員填寫。
2、要求生產工段設備操作人員必須在當班啟動設備后，立即按照點檢卡規(guī)定進行設備各方面的檢查工作。如有異常，立即停機并通知設備維修人員進行處理。如啟動設備后未進行點檢，但設備未出現故障，操作者罰款100元，當班班長100元。如設備出現故障，影響生產，操作者罰款200~400元，當班班長罰款400元。對于點檢時發(fā)現問題，未及時上報的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理。
3、要求生產工段班長必須檢查當班設備點檢情況。
4、各設備的.點檢卡要保持干凈、完整，無破損。如不能達到要求，對該設備的所有操作人員給予50元/人的罰款。
5、設備點檢卡由設備管理組技術員每月發(fā)放，并隨之將上月的點檢卡收回，以作為設備檔案的一部分。如技術員未按時發(fā)放或收回點檢卡，給予100元罰款。
6、設備點檢時發(fā)現的問題，點檢人員標明后，設備維修工應及時解決，如不能及時解決，應立即填寫點檢問題跟蹤單，并通知相關技術員。
7、點檢卡發(fā)放日期每月30日。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇八
一、本制度所指設備為各生產車間所屬的機械設備以及與之配套的相關設施。
二、本制度所指設備操作工是對車間內設備負有使用、維護和管理責任的人員。
三、設備操作工設備巡回檢查管理
1、操作工每天對使用的設備進行檢查，檢查項目為動力是否穩(wěn)定、傳動是否可靠、潤滑是否達到要求、儀表是否正常以及設備對產品產量和質量的有影響的其他問題。
2、簡單問題可自行修理解決，恢復設備正常狀態(tài);
3、較大故障要積極采取措施并報告車間負責人。
四、值班人員設備巡回檢查管理
1、值班人員應該每天對設備進行巡回檢查管理;隨時掌握設備情況，發(fā)現問題及時解決，問題嚴重設備應報告車間主管人員，將列入檢修計劃。
五、車間的設備巡回檢查管理
1、車間要定期組織車間對設備進行巡回檢查。設備的巡回檢查方法應能直觀反映出巡檢執(zhí)行情況，如填寫記錄、采用掛牌，掛卡登記，表示檢查已進行。
2、車間對巡回檢查出來應立即解決的問題要用《通知單》的形式提出意見，并對問題內容、解決方法、期限、責任人、效果、獎罰作出規(guī)定。
3、巡檢中發(fā)現的事故隱患，應采取積極的措施，根據巡回檢查情況對設備故障的部位、原因、周期等進行系統(tǒng)分析，為設備維修、保養(yǎng)提供依據。
六、車間對設備的安裝、使用和維護負有管理責任，對巡回檢查出來的問題要及時解決，對于超出車間管理范圍的問題要及時上報主管領導。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇九
第一條 為了實行以預防維修為基礎、以點檢定修為核心的全員維修制,保證設備正常運轉,特制訂本管理制度。
第二條 點檢就是通過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具儀器,按照預先設定的周期和方法對設備上的規(guī)定部位進行有無異常的預防性檢查的過程。以使設備的隱患和缺陷得到早期發(fā)現、早期預防、早期處理。
第三條 本管理制度適用于各生產廠,對生產操作者、維修工和設備管理人員的工作做了具體規(guī)定。
第四條 設備部負責監(jiān)督檢查。
第五條 點檢依據周期和方法不同分為日常點檢、定期點檢、專業(yè)點檢和精密點檢四大類,日常、定期點檢是由崗位設備操作工完成,專業(yè)點檢由機電維修工完成,精密點檢由廠設備科工程技術人員完成。
第六條 設備點檢制的組織機構、維修管理體制、業(yè)務分工和職責:
1.廠設備科職責:
1)參加制訂、修改設備點檢標準和有關的技術標準、制訂點檢周期表。
2)編制和修訂點檢計劃和點檢作業(yè)計劃。
3)實施點檢作業(yè),對應進行精密點檢的設備按點檢線路按時認真進行現場點檢,并做好記錄。并對生產工人的日常點檢、維修工人的專業(yè)點檢進行業(yè)務指導,監(jiān)督、檢查、考核、確認崗位點檢,維修巡檢記錄。
4)搜集點檢信息,設備有問題要查明情況及時采取措施處理,下達臨時維修計劃,并督促實施。
5)編制檢修計劃,制定維修備品備件、材料計劃。
6)參加設備事故故障分析,提出修復和預防意見。
7)做好檢修記錄,驗收檢修項目。
8)做好設備運行狀態(tài)管理。
9)協(xié)同有關人員對現場設備實施簡易診斷和專業(yè)診斷。
10)制訂計劃不斷總結工作經驗,深化點檢定修的各項工作,組織做好各項基礎工作,及時發(fā)現和解決實施過程存在的各種問題。
2.崗位設備操作工日常、定期點檢職責:
1)認真執(zhí)行設備操作維護規(guī)程,操作好、維護好、修理好本崗位設備。
2)崗位運行設備日常點檢的基本內容:檢查、修理、調整、清掃、給油、排水等。
3)在當班時間內,按照日常、定期點檢的標準和內容規(guī)定,認真逐項進行點檢,并做好記錄。
4)當發(fā)現設備部位實際狀況超過標準值或異?，F象時應做好記錄,應緊急處理的要及時處理,不能處理的要及時通知班組長、車間主任、廠設備科,及時聯系維修人員進行處理,對處理情況做好記錄。
5)交接班時,應將當班點檢情況交接清楚。認真接受廠設備科專業(yè)技術人員對點檢問題的確認、檢查、考核,認真向工程技術人員反映設備狀況。
3.生產崗位設備操作班長、組長、車間主任日常點檢職責:
1)除認真執(zhí)行日常、定期點檢工作外,要督促檢查本班組、本車間各崗位點檢的執(zhí)行情況,及時收集點檢信息,編制檢修計劃(包括檢修備件、材料計劃),上報廠設備科;聯系設備檢修及組織檢修后的驗收;設備有異常或缺陷時,暫時又解決不了,應采取操作措施進行補救,確保設備安全運行。
2)對本班組、車間人員的日常、定期點檢進行技術指導,及時總結點檢和維護設備的情況,填寫規(guī)定的記錄。
4.機電維修工專業(yè)點巡檢職責:
1)按照規(guī)定的點檢標準、周期和項目,認真做好設備點巡檢,并做好記錄。
2)當發(fā)現或得知設備有異?，F象時,應在查明原因的基礎上,設法排除。不能處理的,應向上級報告。設備狀況及處理經過要認真做好記錄。
3)交接班時應將點巡檢情況交接清楚。服從設備科布置的有關點檢和重要監(jiān)視設備的項目。
4)依照工序服從的原則,按照點檢方提出的日常檢修、定修計劃,臨時搶修任務積極進行檢修作業(yè)。
5.廠長、設備副廠長職責:
廠長為點檢定修制創(chuàng)造條 件并大力推行,設備副廠長具體組織實施。
第七條 各廠對所有設備按照《設備技術狀態(tài)管理制度》的規(guī)定,對實行點檢的設備進行登記、造表,考核點檢執(zhí)行率。各崗位的日常點檢記錄表、點檢員業(yè)務用表以及匯總各級點檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質量驗收單和各種計劃表由各分廠自定。
第八條 在推行深化設備點檢制的過程中,逐步建立健全有關設備技術規(guī)程、管理標準和工作標準。
第九條 主作業(yè)線設備是指該設備的停機對全公司(或本廠)生產計劃的完成有影響的設備。普通作業(yè)線路設備是指該設備停機后并不影響計劃的完成的設備。
第十條 生產線路的檢修分為日修、定修、年修。
1、日修:不需要在主作業(yè)線停產的條 件下進行的日常計劃檢修。
2、定修:在主作業(yè)線停產的條 件下進行的計劃檢修。定修是按照一定的模式有計劃的進行,定修日期(周期)是固定的(在不同時期可做相應調整),每次檢修時間一般不超過16小時。
3、年修:連續(xù)幾天或十幾天進行的定修。有些重要設備雖不在主作業(yè)線上,但長時間的檢修使主作業(yè)線生產受到影響或有很大威脅,這樣的檢修也應當作年修來安排和管理。
第十一條 日修由各廠根據設備點檢情況,編制檢修計劃自行組織來完成。
第十二條 定修要納入公司生產計劃,由公司設備部統(tǒng)一管理。
第十三條 依據設備點檢信息和定修要求編制檢修計劃,由各廠報設備部平衡后下達執(zhí)行。定修計劃編制時日修項目一般不納入定修計劃,定修項目一般不納入年修計劃。
第十四條 每月20日前提出下月檢修計劃,并上報設備部,同時各廠要作好備件、材料準備。設備部平衡后,根據生產工藝要求和設備的技術狀態(tài)確定計劃檢修時間段(一般規(guī)定在每月底),提前3天下達檢修計劃,同時由設備部主持召開計劃檢修會議。
第十五條 計劃檢修會議要確定的事項:
1、檢修的時間帶(考核值)。
2、檢修的項目、聯絡方式、聯絡人。
3、停電時間、安全聯絡、掛牌檢修等安全事項。
4、后勤保障項目。
5、煤氣設施檢修,煤氣區(qū)域動火,安全注意事項,安全責任人。
第十六條 定修的實施:
1、定修內容確定后,各單位要認真組織,有的項目檢修人員要提前介入,充分做好檢修前的準備(包括安全預知活動和檢修前的安全確認),一般在開始檢修前30分鐘到達現場,準備檢修。
2、定修期間廠級間協(xié)調由安全生產部負責,需要設備部協(xié)調的要及時報告,定修由公司調度統(tǒng)一協(xié)調。
3、施工完畢試車驗收程序:c、d類設備由生產操作工及班組長、車間主任匯同檢修人員進行,廠設備科組織確認;b類設備由分廠設備副廠長組織確認;a類設備由設備部、安全生產部參加試車驗收并組織確認。各廠設備科要認真做好記錄、總結,對a、b類設備報設備部備案。
第十七條 定修結束后,召開定修總結會,對本次定修在組織、指揮、進度、質量、安全等方面進行回顧總結,相互交流意見,肯定成績,找出差距,改進工作。
第十八條 實行定修與技術改造相結合,利用定修安排小型改造項目,利用年修安排較大改造項目,利用大中修安排大的改造項目,不斷提高設備的技術性能和裝備水平。
第十九條 本管理制度由設備部負責起草修訂,由設備部負責解釋。
第二十條 本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《設備檢修工程管理制度》、《點檢管理制度》、《定修管理制度》同時作廢。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇十
為降低設備故障，提高設備作業(yè)率，促進瑞土公司礦山的設備管理，特制定本制度。
（1）瑞土公司礦山點、巡檢綜合管理小組全面負責點、巡檢工作貫徹實施。
（2）技術科組織點巡檢綜合小組成員，實施每周一次的設備巡檢工作。
（3）點巡檢綜合管理小組負責點巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評比工作，并執(zhí)行廠領導提出的工作要求。
（4）對點巡檢內容有義務提出合理的建議。
（5）各專業(yè)技術人員負責點檢實績分析并提出整改措施。
（1）各責任區(qū)點巡檢負責人必須如實實施點巡檢，如實填點巡檢記錄。遇有異常情況并且自己不能處理的必須立即向相關領導匯報。點巡檢負責人不按規(guī)定點檢和填寫點檢情況的，每項次考核點巡檢負責人20元，弄虛作假的，每項次考核點巡檢負責人50元，已發(fā)現隱患不能自行處理又不匯報的考核點巡檢負責人100元，由此而造成的設備事故停機停產時間同時納入責任單位的故障時間進行雙重考核。
（2）填寫點檢記錄表，要求書寫工整、頁面清潔、不得亂寫亂畫。
（3）各車間負責每月末收回點檢各項記錄，并統(tǒng)一交到安全科。安全科各分管技術員負責對點檢記錄總結，資料員發(fā)放下月點檢記錄表。
（4）點巡檢培訓工作由安全負責，凡各點巡檢人有不清楚或不懂的問題有權要求技術員解釋。
（5）資料員（材料員兼）負責對點檢記錄本進行收集管理，并對點檢表進行歸納整理，結合相關設備在一定周期內所出現的異常率、事故率進行分類統(tǒng)計，以供領導決策。不按規(guī)定整理統(tǒng)計，考核資料員50元，數據錯誤一項考核資料員20元。
（6）點檢綜合管理小組的任一成員有權在任一時間對各單位、各崗位、各控制點的設備點、巡檢工作進行抽查，經抽查發(fā)現不按規(guī)定點、巡檢和填寫記錄的，每項次考核責任單位50元，弄虛作假的，每項次考核責任單位100元，記錄表污損導致無法查閱的，按無法查閱的項目內容計算，每項考核責任單位20元。
（1）xxx礦山設備巡檢記要。
（2）xxx礦山設備點檢記錄表。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇十一
為做好機電設備的巡回檢查工作，使設備保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮設備的工作效能，保證設備安全運行，制定本制度。
1、巡回檢查是對設備進行日常檢查維護的主要方式，各單位崗位工及機電維修人員負責分管范圍內設備的定期檢查工作。
2、設備巡回檢查時要按預定的路線進行，各崗位要現場張掛巡回檢查路線圖，并詳細標示檢查的項目、內容、周期。
3、巡回檢查方法一般采取看、摸、聽、嗅、試、量等手段：
(1)看：從外觀檢查，看儀表指示。
(2)摸：用手摸，感觸其振動、溫度或用手錘敲擊，檢查其緊固程度。
(3)聽：聽其音響，有無異聲。
(4)嗅：用鼻聞是否有異味。
(5)試：試驗安全保護裝置是否靈敏可靠。
(6)量：簡單量具測試。
4、在巡檢中發(fā)現的問題要及時處理，不能處理的問題要及時上報，并做好記錄。
機械部分。
1、緊固件。
(1)螺紋連接件和鎖緊件必須齊全,牢固可靠。螺栓頭部和螺母不得有鏟傷或棱角嚴重變形。螺紋無亂扣或禿扣。
(2)螺栓擰入螺紋孔的長度不應小于螺栓的直徑(鑄鐵、銅、鋁合金件等不小于螺栓直徑的1、5倍)。
(3)螺母扭緊后螺栓螺紋應露出螺母1～3個螺距,不得用增加墊圈的辦法調整螺紋露出長度。
(4)鍵不得松曠，露出鍵槽的長度符合規(guī)定。
2、聯軸器。
(1)端面的間隙及同軸度符合規(guī)定。
(2)彈性圈柱銷式聯軸器彈性圈外徑與聯軸器銷孔內徑差不應超過3mm。柱銷螺母防松裝置齊全完好。
(3)齒輪式聯軸器齒厚的磨損量不超過原齒厚的20%。鍵和螺栓不松動。
(4)蛇型彈簧式聯軸器的彈簧不應有損傷，厚度磨損不超過原厚的10%。
3、軸和軸承。
(1)軸不得有表面裂紋，無嚴重腐蝕和損傷。
(2)滑動軸承軸徑與軸瓦的頂間隙符合規(guī)定。銅瓦滑動軸承溫度不大于75℃，合金瓦滑動軸承溫度不大于65℃。
(3)潤滑油質合格，油量適當，油圈或油鏈轉動靈活。壓力潤滑系統(tǒng)油路暢通，不漏油。
(4)滾動軸承轉動靈活、平穩(wěn)、無異響。潤滑脂合格，油量適當，占油腔的1/2～2/3，不漏油。軸承溫度不大于75℃。
4、減速器。
減速器殼體無裂紋和變形。結合面配合嚴密，不漏油。潤滑油符合設計要求，油量適當，油壓正常。
5、基礎。
(1)基礎不得有裂紋、剝落和松碎現象。
(2)基礎坑內無積油和積水。
(3)地腳螺栓不得有松動。
6、密封件。
(1)各部密封件齊全，性能良好，不漏油。
(2)密封表面無損傷，油封骨架不變形。
(3)各結合面的石棉墊、耐油膠墊應平整，無折皺，眼孔一致，符合原設計的尺寸和材質。
7、“五不漏”規(guī)定。
(1)不漏油：靜止結合面不允許漏油。運動結合面原則上不允許有油跡，擦干后3min不見油，半小時不成滴。非密閉傳動部位，不甩油(可加罩)。
(2)不漏風：空氣壓縮機、通風機、風管等靜止結合面不漏風。距泄露100mm處用手試驗，無明顯感覺。
(3)不漏水：設備、設施各接合面不漏水。
(4)不漏汽：鍋爐、汽動設備、管路及附件的靜止結合面不漏汽;距泄露200mm處用手試驗，無明顯感覺。
(5)不漏電：絕緣電阻符合要求，漏電繼電器正常投入運行。
8、絞車滾筒、制動裝置等各部位完好。
9、各種設備鋼絲繩固定牢固、排繩整齊、纏繞層數符合規(guī)定;鋼絲繩斷絲、直徑縮小和銹蝕程度不超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
電氣部分。
1、電氣設備隔爆性能良好，隔爆接合面等符合規(guī)定要求。設備外殼無變形，無開焊，無銹蝕等現象。
2、高、低壓電氣設備的過流、漏電、接地等保護裝置，必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《礦井保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》、《煤礦井下檢漏繼電器安裝、運行、維護與檢修細則》和《礦井低壓電網短路保護裝置的整定細則》的規(guī)定。接地線壓接不松動、螺栓不銹蝕、不缺少彈簧墊圈，接地線及接地極規(guī)格型號、安裝位置等符合規(guī)定。
3、電氣接線有可靠的強度，連接可靠。
4、電氣設備的電氣間隙和爬電距離符合要求。
5、電氣設備聯鎖裝置齊全、靈敏可靠。
6、各種機電設備的安全防護裝置必須齊全、完整、可靠。
7、絕緣用具齊全可靠，按規(guī)定周期進行檢驗。
8、電纜吊掛整齊，電纜的連接、絕緣、接地符合要求，無超負荷運行現象。電纜穿孔套管齊全，密封良好。電纜溝內電纜敷設規(guī)范，無雜物。
9、電氣設備標志牌、設備銘牌要與圖紙保持一致。
10、完好牌、標志牌、防爆合格證齊全完好、內容正確，三證張貼符合定置管理要求。
其它。
1、設備按照“定點”、“定質”、“定量”、“定期”、“定人”的原則進行潤滑，潤滑記錄按規(guī)定填寫。
2、機房(硐室)清潔，無雜物、無淤泥、無積水、無滴水、無油垢;工器具、備品備件、材料等存放在固定地點，安放整齊。
3、井下機電設備安裝處頂板必須支護完好。
4、變電所擋鼠板安裝符合規(guī)定。
5、水泵房水倉或泵池水位正常，排水設備、設施完好。
6、消防設施齊全完好，按規(guī)定檢查。
7、設備電壓、電流、壓力、溫度、流量等運行參數正常。
8、設備各轉動部分防護罩、裸露帶電區(qū)域遮攔安設符合規(guī)定，警示牌按規(guī)定懸掛。
9、機械、電氣設備各項安全保護裝置按規(guī)定周期試驗。
序號巡回檢查項目檢查周期備注。
2、電氣設備運行溫升情況每小時1次。
3、開關運行情況每小時1次。
4、低壓饋電開關保護試驗每天1次。
5、照明綜保保護試驗每天1次。
6、使用中的防爆電氣設備的防爆性能檢查每月1次每日由分片負責電工檢查1次外部。
7、配電系統(tǒng)繼電保護裝置檢查整定每6個月1次負荷變化時應及時整定。
8、高壓電纜的泄漏和耐壓試驗每年1次。
9、主要電氣設備絕緣電阻的檢查每6個月不少于1次。
12、接地電網接地電阻值測定每季1次。
13、新安裝的電氣設備絕緣電阻和接地電阻的測定投入運行以前。
14、設備潤滑部位定期注油、換油按照設備潤滑周期執(zhí)行。
15、機械、電氣設備各項保護試驗按照設備試驗周期試驗。
16、各崗點運轉機電設備巡回檢查每小時1次2小時記錄1次。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇十二
近年來，隨著科學技術的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在借助先進的設備和技術提高工作效率。在我所在的企業(yè)中，點檢設備是必不可少的工作環(huán)節(jié)。通過日常點檢設備，我對點檢工作有了更深入的了解，也收獲了不少心得體會。在這里，我將分享我對點檢設備的體會和感悟。
首先，點檢設備讓我對設備的運行狀況有了更清晰的了解。點檢工作是通過對設備的各項指標進行檢測和評估，來判斷設備是否正常運行，以及是否存在故障和問題。通過頻繁的點檢，我對設備的結構和工作原理有了更深入的了解，能夠更準確地判斷設備的運行狀態(tài)。同時，點檢設備也能及時發(fā)現設備的故障和問題，以便及時進行維修和更換，避免設備的長時間停工和修復成本的增加。
其次，點檢設備讓我意識到細節(jié)的重要性。在點檢工作中，每一個細節(jié)都至關重要。一個小小的故障可能會導致整個生產線的停工，造成巨大的經濟損失。因此，我從點檢工作中學到了認真細致的態(tài)度，并將其運用到其他工作中。我清楚地認識到，只有注重細節(jié)，才能將工作做到位，確保設備的穩(wěn)定運行。細節(jié)決定成敗，是一切工作的基礎。
第三，點檢設備讓我體驗到責任的重要性。作為點檢人員，我要承擔設備正常運行和故障排除的責任。只有認真負責，才能做出準確的判斷和及時的處理。在點檢工作中，我時刻提醒自己要保持高度的責任感，以確保設備的安全和高效工作。責任心是一種品質，也是一種態(tài)度。在工作中保持責任心，可以提高工作效率，提升個人能力。
第四，點檢設備加深了我對團隊合作的理解。點檢工作往往需要多人協(xié)作，完成各項檢測指標的評估和記錄。在團隊中，我與其他成員緊密配合，共同完成點檢任務。通過共同努力，我們能夠更準確地判斷設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現問題并解決。團隊合作是一種寶貴的能力，通過點檢工作，我更加珍惜團隊間的合作與交流。
第五，點檢設備讓我明白了持續(xù)改進的重要性。通過點檢設備，我不斷總結經驗，修正錯誤，提高工作效率和準確度。點檢工作是一個不斷學習和改善的過程，只有保持持續(xù)改進的態(tài)度，才能不斷提高自身的能力和工作水平。點檢設備的過程對我的職業(yè)成長產生了積極的影響，讓我明白只有不斷提升自己，才能在職場中立于不敗之地。
綜上所述，點檢設備是一項重要的工作環(huán)節(jié)，通過這項工作，我對設備結構和運行狀態(tài)有了更加深入的了解，學會注重細節(jié)和承擔責任，并通過團隊合作和持續(xù)改進不斷提高工作能力。點檢設備的心得體會將伴隨我職業(yè)生涯的每一個階段，不斷發(fā)光發(fā)熱。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇十三
1.點檢人員在工作中要嚴格遵行三大規(guī)程和四項制度。
2.點檢人員要按“四定”(定日期、定路線、定設備、定項目)和“噴煤車間設備點檢流程圖”對所轄區(qū)域設備進行巡檢，并如實、認真、準確、完整地填寫設備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。
3.點檢人員要按規(guī)定上報各種計劃。
4.設備事故必須查明原因并及時上報。
5.點檢人員要主動做好設備改造與更新和技術進步工作。
6.點檢人員負責備品備件的管理和質量檢驗工作。
7.每周五、每月底每人提交一份設備缺陷整改項目。
8.點檢人員要求參加每天的早調會和早例會以及16:00的點檢工作匯報會。
9.點檢人員工作時間內必須隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。
10.點檢人員負責對檢修項目的復查驗收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決，必要時給予技術指導。
11.對于工作中出現的疑難問題，點檢人員應及時上報車間和設備部區(qū)管員，請求技術支援。
12.點檢人員按照設備abc分級定期分批分點進行巡檢。
13.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。
14.本制度的解釋權和修改權歸噴煤車間所有。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇一
根據具體情況，配置振動分析儀、紅外熱像儀、超聲波檢測儀、測溫儀等狀態(tài)監(jiān)測儀器。最后，還要建立設備狀態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)，系統(tǒng)功能應包括：點檢標準管理、點檢計劃管理、數據采集、巡更、統(tǒng)計分析、報警預警等，以支撐設備狀態(tài)管理工作。建立設備狀態(tài)監(jiān)控的三級管理機構，應包括決策層、管理層、執(zhí)行層。決策層由廠級領導組成，管理層由設備管理部門、企管部門、各車間相關管理及技術人員組成，執(zhí)行層由設備點檢員、維修工、操作工組成。卷煙廠可根據實際情況配備一定數量的專職設備點檢人員。車間設備主任和設備管理員負責對三級點檢工作的統(tǒng)一協(xié)調管理，形成點檢與維修既相互制約又相互支撐的關系，為點檢工作的順利開展奠定基礎。實施設備狀態(tài)監(jiān)控的方法。
設備狀態(tài)監(jiān)控模式。
建立以操作工為主的日常點檢，以維修工為主的專業(yè)點檢，以專職點檢員為主的精密點檢“三級點檢”狀態(tài)監(jiān)控模式。操作工主要通過感官，對設備開機和運行條件類因素進行日常點檢。維修工主要通過感官、借助監(jiān)測工具，對設備關鍵部位進行專業(yè)點檢。分為機械專業(yè)和電氣專業(yè)點檢。專職點檢員主要借助儀器，定期對設備關鍵部位進行精密點檢，對三級點檢產生的異常信息，利用長期積累的點檢數據、圖形、圖像進行審核、分析、篩選，提出維修建議，對維修結果進行跟蹤驗證。根據點檢及維修結果的相互比對，對標準進行持續(xù)優(yōu)化。
重點監(jiān)控設備的選取。
制絲設備的`選取原則應遵循：承擔重要工藝指標的主機設備以及對生產線連續(xù)運行影響較大的輔助性設備作為重點監(jiān)控設備。卷包設備的選取原則應遵循：參與煙支的卷制與包裝及條煙、煙箱傳輸的設備。公用動力設備選取原則應遵循：無冗余、故障高發(fā)、大功率旋轉、高發(fā)熱量配電、高價值類設備。
狀態(tài)監(jiān)測手段的選擇狀態(tài)。
監(jiān)測手段分為常規(guī)檢查和儀器監(jiān)測兩大類。其中，常規(guī)檢查手段包括目視、手摸、耳聽、鼻嗅、工裝量具等。監(jiān)測儀器主要包括振動分析儀、熱紅外成像儀、油液理化分析儀、頻閃測速儀、超聲波檢測儀、軸承故障檢測儀等。狀態(tài)監(jiān)測儀器選取應遵循以成熟、可靠、適用、經濟為選取原則。對監(jiān)測設備自帶軟件的，應考慮自帶軟件與設備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的數據交互性。決定監(jiān)測周期的因素主要有：設備劣化的浴盆曲線；設備負荷；使用條件；潤滑情況；工作環(huán)境；對生產的影響；實際使用情況；設備制造廠家的推薦值等。明確定點定標。定點原則要選擇故障率較高的部位，產品工藝質量有較大影響的部位；對人身和設備安全有影響的部位。明確定標原則。日常點檢標準內容，以開機條件、產品工藝參數的點檢為主。專業(yè)點檢標準內容，以保障設備完好、穩(wěn)定運行的設備性能指標的點檢為主。精密點檢標準內容，以能夠反映設備性能劣化程度或劣化趨勢的定量參數的點檢為主。點檢標準值的設定依據應包括：設備生產廠家的技術資料；iso標準、國家標準或行業(yè)標準；設備長期運行所積累的經驗數據；同類機型狀態(tài)數據的橫向比較等。設備點檢方式要根據具體的設備類型而定。
定點定標原則和依據。
定點原則為：故障率較高的部位，；維修難度大、備件價值高的部位；對產品工藝質量有較大影響的部位；對人身和設備安全有影響的部位。定標原則應以開機條件、產品工藝參數的點檢為主；專業(yè)點檢標準內容，以保障設備完好、穩(wěn)定運行的設備性能指標的點檢為主；精密點檢標準內容，以能夠反映設備性能劣化程度或劣化趨勢的定量參數的點檢為主。點檢標準值的設定依據應為：設備生產廠家的技術資料；iso標準、國家標準或行業(yè)標準；設備長期運行所積累的經驗數據；同類機型狀態(tài)數據的橫向比較等。5點檢業(yè)務流程點檢標準制定與優(yōu)化流程如下：（1）選取被點檢設備；（2）選取點檢部位（定檢測點）；（3）編制點檢設備編碼；（4）確定點檢周期；（5）選擇點檢方法；（6）確定點檢人員；（7）編制點檢路線；（8）設置點檢id標牌；（9）編制三級點檢標準；（10）對點檢標準完善和優(yōu)化。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇二
為降低設備故障，提高設備作業(yè)率，促進瑞土公司礦山的設備管理，特制定本制度。
2、實施辦法。
(1)瑞土公司礦山點、巡檢綜合管理小組全面負責點、巡檢工作貫徹實施。
(2)技術科組織點巡檢綜合小組成員，實施每周一次的設備巡檢工作。
(3)點巡檢綜合管理小組負責點巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評比工作，并執(zhí)行廠領導提出的工作要求。
(4)對點巡檢內容有義務提出合理的建議。
(5)各專業(yè)技術人員負責點檢實績分析并提出整改措施。
3、標準與考核原則。
(1)各責任區(qū)點巡檢負責人必須如實實施點巡檢，如實填點巡檢記錄。遇有異常情況并且自己不能處理的必須立即向相關領導匯報。點巡檢負責人不按規(guī)定點檢和填寫點檢情況的，每項次考核點巡檢負責人20元，弄虛作假的，每項次考核點巡檢負責人50元，已發(fā)現隱患不能自行處理又不匯報的考核點巡檢負責人100元，由此而造成的設備事故停機停產時間同時納入責任單位的故障時間進行雙重考核。
(2)填寫點檢記錄表，要求書寫工整、頁面清潔、不得亂寫亂畫。
(3)各車間負責每月末收回點檢各項記錄，并統(tǒng)一交到安全科。安全科各分管技術員負責對點檢記錄總結，資料員發(fā)放下月點檢記錄表。
(4)點巡檢培訓工作由安全負責，凡各點巡檢人有不清楚或不懂的問題有權要求技術員解釋。
(5)資料員(材料員兼)負責對點檢記錄本進行收集管理，并對點檢表進行歸納整理，結合相關設備在一定周期內所出現的異常率、事故率進行分類統(tǒng)計，以供領導決策。不按規(guī)定整理統(tǒng)計，考核資料員50元，數據錯誤一項考核資料員20元。
(6)點檢綜合管理小組的任一成員有權在任一時間對各單位、各崗位、各控制點的設備點、巡檢工作進行抽查，經抽查發(fā)現不按規(guī)定點、巡檢和填寫記錄的，每項次考核責任單位50元，弄虛作假的，每項次考核責任單位100元，記錄表污損導致無法查閱的，按無法查閱的項目內容計算，每項考核責任單位20元。
4、相關報告、記錄。
(1)xxx礦山設備巡檢記要。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇三
第一條為了實行以預防維修為基礎、以點檢定修為核心的全員維修制，保證設備正常運轉，特制訂本管理制度。
第二條點檢就是通過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具儀器，按照預先設定的周期和方法對設備上的規(guī)定部位進行有無異常的預防性檢查的過程。以使設備的隱患和缺陷得到早期發(fā)現、早期預防、早期處理。
第三條本管理制度適用于各生產廠，對生產操作者、維修工和設備管理人員的工作做了具體規(guī)定。
第四條設備部負責監(jiān)督檢查。
二、點檢制。
第五條點檢依據周期和方法不同分為日常點檢、定期點檢、專業(yè)點檢和精密點檢四大類，日常、定期點檢是由崗位設備操作工完成，專業(yè)點檢由機電維修工完成，精密點檢由廠設備科工程技術人員完成。
第六條設備點檢制的組織機構、維修管理體制、業(yè)務分工和職責:。
1.廠設備科職責:。
1)參加制訂、修改設備點檢標準和有關的技術標準、制訂點檢周期表。
2)編制和修訂點檢計劃和點檢作業(yè)計劃。
3)實施點檢作業(yè)，對應進行精密點檢的設備按點檢線路按時認真進行現場點檢，并做好記錄。并對生產工人的日常點檢、維修工人的專業(yè)點檢進行業(yè)務指導，監(jiān)督、檢查、考核、確認崗位點檢，維修巡檢記錄。
4)搜集點檢信息，設備有問題要查明情況及時采取措施處理，下達臨時維修計劃，并督促實施。
5)編制檢修計劃，制定維修備品備件、材料計劃。
6)參加設備事故故障分析，提出修復和預防意見。
7)做好檢修記錄，驗收檢修項目。
8)做好設備運行狀態(tài)管理。
9)協(xié)同有關人員對現場設備實施簡易診斷和專業(yè)診斷。
10)制訂計劃不斷總結工作經驗，深化點檢定修的各項工作，組織做好各項基礎工作，及時發(fā)現和解決實施過程存在的各種問題。
2.崗位設備操作工日常、定期點檢職責:。
1)認真執(zhí)行設備操作維護規(guī)程，操作好、維護好、修理好本崗位設備。
2)崗位運行設備日常點檢的基本內容:檢查、修理、調整、清掃、給油、排水等。
3)在當班時間內，按照日常、定期點檢的標準和內容規(guī)定，認真逐項進行點檢，并做好記錄。
4)當發(fā)現設備部位實際狀況超過標準值或異?，F象時應做好記錄，應緊急處理的要及時處理，不能處理的要及時通知班組長、車間主任、廠設備科，及時聯系維修人員進行處理，對處理情況做好記錄。
5)交接班時，應將當班點檢情況交接清楚。認真接受廠設備科專業(yè)技術人員對點檢問題的確認、檢查、考核，認真向工程技術人員反映設備狀況。
3.生產崗位設備操作班長、組長、車間主任日常點檢職責:。
1)除認真執(zhí)行日常、定期點檢工作外，要督促檢查本班組、本車間各崗位點檢的執(zhí)行情況，及時收集點檢信息，編制檢修計劃(包括檢修備件、材料計劃)，上報廠設備科；聯系設備檢修及組織檢修后的驗收；設備有異?；蛉毕輹r，暫時又解決不了，應采取操作措施進行補救，確保設備安全運行。
2)對本班組、車間人員的日常、定期點檢進行技術指導，及時總結點檢和維護設備的情況，填寫規(guī)定的記錄。
4.機電維修工專業(yè)點巡檢職責:。
1)按照規(guī)定的點檢標準、周期和項目，認真做好設備點巡檢，并做好記錄。
2)當發(fā)現或得知設備有異?，F象時，應在查明原因的基礎上，設法排除。不能處理的，應向上級報告。設備狀況及處理經過要認真做好記錄。
3)交接班時應將點巡檢情況交接清楚。服從設備科布置的有關點檢和重要監(jiān)視設備的項目。
4)依照工序服從的原則，按照點檢方提出的日常檢修、定修計劃，臨時搶修任務積極進行檢修作業(yè)。
5.廠長、設備副廠長職責:。
廠長為點檢定修制創(chuàng)造條件并大力推行，設備副廠長具體組織實施。
第七條各廠對所有設備按照《設備技術狀態(tài)管理制度》的規(guī)定，對實行點檢的設備進行登記、造表，考核點檢執(zhí)行率。各崗位的日常點檢記錄表、點檢員業(yè)務用表以及匯總各級點檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質量驗收單和各種計劃表由各分廠自定。
第八條在推行深化設備點檢制的過程中，逐步建立健全有關設備技術規(guī)程、管理標準和工作標準。
三、定修制。
第九條主作業(yè)線設備是指該設備的停機對全公司(或本廠)生產計劃的完成有影響的設備。普通作業(yè)線路設備是指該設備停機后并不影響計劃的完成的設備。
第十條生產線路的檢修分為日修、定修、年修。
1、日修:不需要在主作業(yè)線停產的條件下進行的日常計劃檢修。
2、定修:在主作業(yè)線停產的條件下進行的計劃檢修。定修是按照一定的模式有計劃的進行，定修日期(周期)是固定的(在不同時期可做相應調整)，每次檢修時間一般不超過16小時。
3、年修:連續(xù)幾天或十幾天進行的定修。有些重要設備雖不在主作業(yè)線上，但長時間的檢修使主作業(yè)線生產受到影響或有很大威脅，這樣的檢修也應當作年修來安排和管理。
第十一條日修由各廠根據設備點檢情況，編制檢修計劃自行組織來完成。
第十二條定修要納入公司生產計劃，由公司設備部統(tǒng)一管理。
第十三條依據設備點檢信息和定修要求編制檢修計劃，由各廠報設備部平衡后下達執(zhí)行。定修計劃編制時日修項目一般不納入定修計劃，定修項目一般不納入年修計劃。
第十四條每月20日前提出下月檢修計劃，并上報設備部，同時各廠要作好備件、材料準備。設備部平衡后，根據生產工藝要求和設備的技術狀態(tài)確定計劃檢修時間段(一般規(guī)定在每月底)，提前3天下達檢修計劃，同時由設備部主持召開計劃檢修會議。
第十五條計劃檢修會議要確定的事項:。
1、檢修的時間帶(考核值)。
2、檢修的項目、聯絡方式、聯絡人。
3、停電時間、安全聯絡、掛牌檢修等安全事項。
4、后勤保障項目。
5、煤氣設施檢修，煤氣區(qū)域動火，安全注意事項，安全責任人。
第十六條定修的實施:。
一般在開始檢修前30分鐘到達現場，準備檢修。
2、定修期間廠級間協(xié)調由安全生產部負責，需要設備部協(xié)調的要及時報告，定修由公司調度統(tǒng)一協(xié)調。
3、施工完畢試車驗收程序:c、d類設備由生產操作工及班組長、車間主任匯同檢修人員進行，廠設備科組織確認；b類設備由分廠設備副廠長組織確認；a類設備由設備部、安全生產部參加試車驗收并組織確認。各廠設備科要認真做好記錄、總結，對a、b類設備報設備部備案。
第十七條定修結束后，召開定修總結會，對本次定修在組織、指揮、進度、質量、安全等方面進行回顧總結，相互交流意見，肯定成績，找出差距，改進工作。
第十八條實行定修與技術改造相結合，利用定修安排小型改造項目，利用年修安排較大改造項目，利用大中修安排大的改造項目，不斷提高設備的技術性能和裝備水平。
四、附則。
第十九條本管理制度由設備部負責起草修訂，由設備部負責解釋。
第二十條本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設備檢修工程管理制度》、《點檢管理制度》、《定修管理制度》同時作廢。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇四
定人，設立設備操作者兼職的和專職的點檢員。
定點。明確設備故障點，明確點檢部位、項目和內容。
定量。對劣化傾向的定量化測定。
定周期。不同設備、不同設備故障點，給出不同點檢周期。
定標準。給出每個點檢部位是否正常的依據，即判斷標準。
定點檢計劃表。點檢計劃表又稱作業(yè)卡，指導點檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。
定記錄，
包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。
定點檢業(yè)務流程。明確點檢作業(yè)和點檢結果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。
點檢管理的要點是：實行全員管理，專職點檢員按區(qū)域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標準化、科學化的軌道進行的。點檢是動態(tài)的管理，它與維修相結合。
按照點檢內容細分，可以歸納為12個環(huán)節(jié)、6點要求，如圖1-1和圖1-2所示。
點檢的種類按點檢的目的分為：傾向點檢(劣化傾向、突發(fā)故障和更換周期)和劣化點檢(劣化程度和維修判斷)：按是否解體分為：解體點檢和非解體點檢：按周期和業(yè)務范圍分為：日常點檢、定期點檢和精密點檢。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇五
1、設備點檢制包括日常點檢制和定期點檢制。
2、日常點檢制是為了及時發(fā)現設備的異常狀況。以便進行必要的維護，由設備的操作人員按照設備點檢記錄規(guī)定的部位、點檢標準、點檢部位進行檢查，并將點檢結果原本本地填寫在點檢記錄上。
3、設備定期點檢是為了全面、準確地掌握零件磨損的實際情況，以確定是否進行修理，主要是由操作工協(xié)助，由專職維修工和車間設備管理員進行定期檢查。每10天檢查一次，并填寫好專業(yè)點檢記錄。
4、設備點檢制是為了引用現代化的檢測手段打下基礎，必須扎扎實實地搞好這項工作，尤其是填好設備的點檢記錄，該記錄本月月底有車間連同運行記錄報機動部。
5、機動部有專職點檢人員負責全面安排點檢工作，并定期抽檢點工作的進展情況。必要時使用檢測儀器進行現場測試，進行定量分析，將發(fā)現的問題及時呈報。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇六
根據具體情況，配置振動分析儀、紅外熱像儀、超聲波檢測儀、測溫儀等狀態(tài)監(jiān)測儀器。最后，還要建立設備狀態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)，系統(tǒng)功能應包括：點檢標準管理、點檢計劃管理、數據采集、巡更、統(tǒng)計分析、報警預警等，以支撐設備狀態(tài)管理工作。建立設備狀態(tài)監(jiān)控的三級管理機構，應包括決策層、管理層、執(zhí)行層。決策層由廠級領導組成，管理層由設備管理部門、企管部門、各車間相關管理及技術人員組成，執(zhí)行層由設備點檢員、維修工、操作工組成。卷煙廠可根據實際情況配備一定數量的專職設備點檢人員。車間設備主任和設備管理員負責對三級點檢工作的統(tǒng)一協(xié)調管理，形成點檢與維修既相互制約又相互支撐的關系，為點檢工作的順利開展奠定基礎。實施設備狀態(tài)監(jiān)控的方法。
建立以操作工為主的日常點檢，以維修工為主的專業(yè)點檢，以專職點檢員為主的精密點檢“三級點檢”狀態(tài)監(jiān)控模式。操作工主要通過感官，對設備開機和運行條件類因素進行日常點檢。維修工主要通過感官、借助監(jiān)測工具，對設備關鍵部位進行專業(yè)點檢。分為機械專業(yè)和電氣專業(yè)點檢。專職點檢員主要借助儀器，定期對設備關鍵部位進行精密點檢，對三級點檢產生的異常信息，利用長期積累的點檢數據、圖形、圖像進行審核、分析、篩選，提出維修建議，對維修結果進行跟蹤驗證。根據點檢及維修結果的相互比對，對標準進行持續(xù)優(yōu)化。
制絲設備的`選取原則應遵循：承擔重要工藝指標的主機設備以及對生產線連續(xù)運行影響較大的輔助性設備作為重點監(jiān)控設備。卷包設備的選取原則應遵循：參與煙支的卷制與包裝及條煙、煙箱傳輸的設備。公用動力設備選取原則應遵循：無冗余、故障高發(fā)、大功率旋轉、高發(fā)熱量配電、高價值類設備。
狀態(tài)監(jiān)測手段的選擇狀態(tài)。
監(jiān)測手段分為常規(guī)檢查和儀器監(jiān)測兩大類。其中，常規(guī)檢查手段包括目視、手摸、耳聽、鼻嗅、工裝量具等。監(jiān)測儀器主要包括振動分析儀、熱紅外成像儀、油液理化分析儀、頻閃測速儀、超聲波檢測儀、軸承故障檢測儀等。狀態(tài)監(jiān)測儀器選取應遵循以成熟、可靠、適用、經濟為選取原則。對監(jiān)測設備自帶軟件的，應考慮自帶軟件與設備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的數據交互性。決定監(jiān)測周期的因素主要有：設備劣化的浴盆曲線；設備負荷；使用條件；潤滑情況；工作環(huán)境；對生產的影響；實際使用情況；設備制造廠家的推薦值等。明確定點定標。定點原則要選擇故障率較高的部位，產品工藝質量有較大影響的部位；對人身和設備安全有影響的部位。明確定標原則。日常點檢標準內容，以開機條件、產品工藝參數的點檢為主。專業(yè)點檢標準內容，以保障設備完好、穩(wěn)定運行的設備性能指標的點檢為主。精密點檢標準內容，以能夠反映設備性能劣化程度或劣化趨勢的定量參數的點檢為主。點檢標準值的設定依據應包括：設備生產廠家的技術資料；iso標準、國家標準或行業(yè)標準；設備長期運行所積累的經驗數據；同類機型狀態(tài)數據的橫向比較等。設備點檢方式要根據具體的設備類型而定。
定點定標原則和依據。
定點原則為：故障率較高的部位，；維修難度大、備件價值高的部位；對產品工藝質量有較大影響的部位；對人身和設備安全有影響的部位。定標原則應以開機條件、產品工藝參數的點檢為主；專業(yè)點檢標準內容，以保障設備完好、穩(wěn)定運行的設備性能指標的點檢為主；精密點檢標準內容，以能夠反映設備性能劣化程度或劣化趨勢的定量參數的點檢為主。點檢標準值的設定依據應為：設備生產廠家的技術資料；iso標準、國家標準或行業(yè)標準；設備長期運行所積累的經驗數據；同類機型狀態(tài)數據的橫向比較等。5點檢業(yè)務流程點檢標準制定與優(yōu)化流程如下：（1）選取被點檢設備；（2）選取點檢部位（定檢測點）；（3）編制點檢設備編碼；（4）確定點檢周期；（5）選擇點檢方法；（6）確定點檢人員；（7）編制點檢路線；（8）設置點檢id標牌；（9）編制三級點檢標準；（10）對點檢標準完善和優(yōu)化。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇七
車間之相關制度和職責，車間目的：督促設備操作人員按照《車間設備點檢卡》的要求，完成設備的點檢工作，及時發(fā)現設備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設備管理組技術員、設備操作人員，生產工段...
目的：督促設備操作人員按照《車間設備點檢卡》的要求，完成設備的點檢工作，及時發(fā)現設備存在的隱患，通知維修人員予以解決。
適用范圍：設備管理組技術員、設備操作人員，生產工段班組長。
考核辦法：
1、每臺設備設立一個點檢卡，每臺設備的操作人員對該點檢卡負責。點檢卡由指定人員填寫。
2、要求生產工段設備操作人員必須在當班啟動設備后，立即按照點檢卡規(guī)定進行設備各方面的檢查工作。如有異常，立即停機并通知設備維修人員進行處理。如啟動設備后未進行點檢，但設備未出現故障，操作者罰款100元，當班班長100元。如設備出現故障，影響生產，操作者罰款200~400元，當班班長罰款400元。對于點檢時發(fā)現問題，未及時上報的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理。
3、要求生產工段班長必須檢查當班設備點檢情況。
4、各設備的.點檢卡要保持干凈、完整，無破損。如不能達到要求，對該設備的所有操作人員給予50元/人的罰款。
5、設備點檢卡由設備管理組技術員每月發(fā)放，并隨之將上月的點檢卡收回，以作為設備檔案的一部分。如技術員未按時發(fā)放或收回點檢卡，給予100元罰款。
6、設備點檢時發(fā)現的問題，點檢人員標明后，設備維修工應及時解決，如不能及時解決，應立即填寫點檢問題跟蹤單，并通知相關技術員。
7、點檢卡發(fā)放日期每月30日。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇八
一、本制度所指設備為各生產車間所屬的機械設備以及與之配套的相關設施。
二、本制度所指設備操作工是對車間內設備負有使用、維護和管理責任的人員。
三、設備操作工設備巡回檢查管理
1、操作工每天對使用的設備進行檢查，檢查項目為動力是否穩(wěn)定、傳動是否可靠、潤滑是否達到要求、儀表是否正常以及設備對產品產量和質量的有影響的其他問題。
2、簡單問題可自行修理解決，恢復設備正常狀態(tài);
3、較大故障要積極采取措施并報告車間負責人。
四、值班人員設備巡回檢查管理
1、值班人員應該每天對設備進行巡回檢查管理;隨時掌握設備情況，發(fā)現問題及時解決，問題嚴重設備應報告車間主管人員，將列入檢修計劃。
五、車間的設備巡回檢查管理
1、車間要定期組織車間對設備進行巡回檢查。設備的巡回檢查方法應能直觀反映出巡檢執(zhí)行情況，如填寫記錄、采用掛牌，掛卡登記，表示檢查已進行。
2、車間對巡回檢查出來應立即解決的問題要用《通知單》的形式提出意見，并對問題內容、解決方法、期限、責任人、效果、獎罰作出規(guī)定。
3、巡檢中發(fā)現的事故隱患，應采取積極的措施，根據巡回檢查情況對設備故障的部位、原因、周期等進行系統(tǒng)分析，為設備維修、保養(yǎng)提供依據。
六、車間對設備的安裝、使用和維護負有管理責任，對巡回檢查出來的問題要及時解決，對于超出車間管理范圍的問題要及時上報主管領導。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇九
第一條 為了實行以預防維修為基礎、以點檢定修為核心的全員維修制,保證設備正常運轉,特制訂本管理制度。
第二條 點檢就是通過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具儀器,按照預先設定的周期和方法對設備上的規(guī)定部位進行有無異常的預防性檢查的過程。以使設備的隱患和缺陷得到早期發(fā)現、早期預防、早期處理。
第三條 本管理制度適用于各生產廠,對生產操作者、維修工和設備管理人員的工作做了具體規(guī)定。
第四條 設備部負責監(jiān)督檢查。
第五條 點檢依據周期和方法不同分為日常點檢、定期點檢、專業(yè)點檢和精密點檢四大類,日常、定期點檢是由崗位設備操作工完成,專業(yè)點檢由機電維修工完成,精密點檢由廠設備科工程技術人員完成。
第六條 設備點檢制的組織機構、維修管理體制、業(yè)務分工和職責:
1.廠設備科職責:
1)參加制訂、修改設備點檢標準和有關的技術標準、制訂點檢周期表。
2)編制和修訂點檢計劃和點檢作業(yè)計劃。
3)實施點檢作業(yè),對應進行精密點檢的設備按點檢線路按時認真進行現場點檢,并做好記錄。并對生產工人的日常點檢、維修工人的專業(yè)點檢進行業(yè)務指導,監(jiān)督、檢查、考核、確認崗位點檢,維修巡檢記錄。
4)搜集點檢信息,設備有問題要查明情況及時采取措施處理,下達臨時維修計劃,并督促實施。
5)編制檢修計劃,制定維修備品備件、材料計劃。
6)參加設備事故故障分析,提出修復和預防意見。
7)做好檢修記錄,驗收檢修項目。
8)做好設備運行狀態(tài)管理。
9)協(xié)同有關人員對現場設備實施簡易診斷和專業(yè)診斷。
10)制訂計劃不斷總結工作經驗,深化點檢定修的各項工作,組織做好各項基礎工作,及時發(fā)現和解決實施過程存在的各種問題。
2.崗位設備操作工日常、定期點檢職責:
1)認真執(zhí)行設備操作維護規(guī)程,操作好、維護好、修理好本崗位設備。
2)崗位運行設備日常點檢的基本內容:檢查、修理、調整、清掃、給油、排水等。
3)在當班時間內,按照日常、定期點檢的標準和內容規(guī)定,認真逐項進行點檢,并做好記錄。
4)當發(fā)現設備部位實際狀況超過標準值或異?，F象時應做好記錄,應緊急處理的要及時處理,不能處理的要及時通知班組長、車間主任、廠設備科,及時聯系維修人員進行處理,對處理情況做好記錄。
5)交接班時,應將當班點檢情況交接清楚。認真接受廠設備科專業(yè)技術人員對點檢問題的確認、檢查、考核,認真向工程技術人員反映設備狀況。
3.生產崗位設備操作班長、組長、車間主任日常點檢職責:
1)除認真執(zhí)行日常、定期點檢工作外,要督促檢查本班組、本車間各崗位點檢的執(zhí)行情況,及時收集點檢信息,編制檢修計劃(包括檢修備件、材料計劃),上報廠設備科;聯系設備檢修及組織檢修后的驗收;設備有異常或缺陷時,暫時又解決不了,應采取操作措施進行補救,確保設備安全運行。
2)對本班組、車間人員的日常、定期點檢進行技術指導,及時總結點檢和維護設備的情況,填寫規(guī)定的記錄。
4.機電維修工專業(yè)點巡檢職責:
1)按照規(guī)定的點檢標準、周期和項目,認真做好設備點巡檢,并做好記錄。
2)當發(fā)現或得知設備有異?，F象時,應在查明原因的基礎上,設法排除。不能處理的,應向上級報告。設備狀況及處理經過要認真做好記錄。
3)交接班時應將點巡檢情況交接清楚。服從設備科布置的有關點檢和重要監(jiān)視設備的項目。
4)依照工序服從的原則,按照點檢方提出的日常檢修、定修計劃,臨時搶修任務積極進行檢修作業(yè)。
5.廠長、設備副廠長職責:
廠長為點檢定修制創(chuàng)造條 件并大力推行,設備副廠長具體組織實施。
第七條 各廠對所有設備按照《設備技術狀態(tài)管理制度》的規(guī)定,對實行點檢的設備進行登記、造表,考核點檢執(zhí)行率。各崗位的日常點檢記錄表、點檢員業(yè)務用表以及匯總各級點檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質量驗收單和各種計劃表由各分廠自定。
第八條 在推行深化設備點檢制的過程中,逐步建立健全有關設備技術規(guī)程、管理標準和工作標準。
第九條 主作業(yè)線設備是指該設備的停機對全公司(或本廠)生產計劃的完成有影響的設備。普通作業(yè)線路設備是指該設備停機后并不影響計劃的完成的設備。
第十條 生產線路的檢修分為日修、定修、年修。
1、日修:不需要在主作業(yè)線停產的條 件下進行的日常計劃檢修。
2、定修:在主作業(yè)線停產的條 件下進行的計劃檢修。定修是按照一定的模式有計劃的進行,定修日期(周期)是固定的(在不同時期可做相應調整),每次檢修時間一般不超過16小時。
3、年修:連續(xù)幾天或十幾天進行的定修。有些重要設備雖不在主作業(yè)線上,但長時間的檢修使主作業(yè)線生產受到影響或有很大威脅,這樣的檢修也應當作年修來安排和管理。
第十一條 日修由各廠根據設備點檢情況,編制檢修計劃自行組織來完成。
第十二條 定修要納入公司生產計劃,由公司設備部統(tǒng)一管理。
第十三條 依據設備點檢信息和定修要求編制檢修計劃,由各廠報設備部平衡后下達執(zhí)行。定修計劃編制時日修項目一般不納入定修計劃,定修項目一般不納入年修計劃。
第十四條 每月20日前提出下月檢修計劃,并上報設備部,同時各廠要作好備件、材料準備。設備部平衡后,根據生產工藝要求和設備的技術狀態(tài)確定計劃檢修時間段(一般規(guī)定在每月底),提前3天下達檢修計劃,同時由設備部主持召開計劃檢修會議。
第十五條 計劃檢修會議要確定的事項:
1、檢修的時間帶(考核值)。
2、檢修的項目、聯絡方式、聯絡人。
3、停電時間、安全聯絡、掛牌檢修等安全事項。
4、后勤保障項目。
5、煤氣設施檢修,煤氣區(qū)域動火,安全注意事項,安全責任人。
第十六條 定修的實施:
1、定修內容確定后,各單位要認真組織,有的項目檢修人員要提前介入,充分做好檢修前的準備(包括安全預知活動和檢修前的安全確認),一般在開始檢修前30分鐘到達現場,準備檢修。
2、定修期間廠級間協(xié)調由安全生產部負責,需要設備部協(xié)調的要及時報告,定修由公司調度統(tǒng)一協(xié)調。
3、施工完畢試車驗收程序:c、d類設備由生產操作工及班組長、車間主任匯同檢修人員進行,廠設備科組織確認;b類設備由分廠設備副廠長組織確認;a類設備由設備部、安全生產部參加試車驗收并組織確認。各廠設備科要認真做好記錄、總結,對a、b類設備報設備部備案。
第十七條 定修結束后,召開定修總結會,對本次定修在組織、指揮、進度、質量、安全等方面進行回顧總結,相互交流意見,肯定成績,找出差距,改進工作。
第十八條 實行定修與技術改造相結合,利用定修安排小型改造項目,利用年修安排較大改造項目,利用大中修安排大的改造項目,不斷提高設備的技術性能和裝備水平。
第十九條 本管理制度由設備部負責起草修訂,由設備部負責解釋。
第二十條 本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《設備檢修工程管理制度》、《點檢管理制度》、《定修管理制度》同時作廢。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇十
為降低設備故障，提高設備作業(yè)率，促進瑞土公司礦山的設備管理，特制定本制度。
（1）瑞土公司礦山點、巡檢綜合管理小組全面負責點、巡檢工作貫徹實施。
（2）技術科組織點巡檢綜合小組成員，實施每周一次的設備巡檢工作。
（3）點巡檢綜合管理小組負責點巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評比工作，并執(zhí)行廠領導提出的工作要求。
（4）對點巡檢內容有義務提出合理的建議。
（5）各專業(yè)技術人員負責點檢實績分析并提出整改措施。
（1）各責任區(qū)點巡檢負責人必須如實實施點巡檢，如實填點巡檢記錄。遇有異常情況并且自己不能處理的必須立即向相關領導匯報。點巡檢負責人不按規(guī)定點檢和填寫點檢情況的，每項次考核點巡檢負責人20元，弄虛作假的，每項次考核點巡檢負責人50元，已發(fā)現隱患不能自行處理又不匯報的考核點巡檢負責人100元，由此而造成的設備事故停機停產時間同時納入責任單位的故障時間進行雙重考核。
（2）填寫點檢記錄表，要求書寫工整、頁面清潔、不得亂寫亂畫。
（3）各車間負責每月末收回點檢各項記錄，并統(tǒng)一交到安全科。安全科各分管技術員負責對點檢記錄總結，資料員發(fā)放下月點檢記錄表。
（4）點巡檢培訓工作由安全負責，凡各點巡檢人有不清楚或不懂的問題有權要求技術員解釋。
（5）資料員（材料員兼）負責對點檢記錄本進行收集管理，并對點檢表進行歸納整理，結合相關設備在一定周期內所出現的異常率、事故率進行分類統(tǒng)計，以供領導決策。不按規(guī)定整理統(tǒng)計，考核資料員50元，數據錯誤一項考核資料員20元。
（6）點檢綜合管理小組的任一成員有權在任一時間對各單位、各崗位、各控制點的設備點、巡檢工作進行抽查，經抽查發(fā)現不按規(guī)定點、巡檢和填寫記錄的，每項次考核責任單位50元，弄虛作假的，每項次考核責任單位100元，記錄表污損導致無法查閱的，按無法查閱的項目內容計算，每項考核責任單位20元。
（1）xxx礦山設備巡檢記要。
（2）xxx礦山設備點檢記錄表。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇十一
為做好機電設備的巡回檢查工作，使設備保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮設備的工作效能，保證設備安全運行，制定本制度。
1、巡回檢查是對設備進行日常檢查維護的主要方式，各單位崗位工及機電維修人員負責分管范圍內設備的定期檢查工作。
2、設備巡回檢查時要按預定的路線進行，各崗位要現場張掛巡回檢查路線圖，并詳細標示檢查的項目、內容、周期。
3、巡回檢查方法一般采取看、摸、聽、嗅、試、量等手段：
(1)看：從外觀檢查，看儀表指示。
(2)摸：用手摸，感觸其振動、溫度或用手錘敲擊，檢查其緊固程度。
(3)聽：聽其音響，有無異聲。
(4)嗅：用鼻聞是否有異味。
(5)試：試驗安全保護裝置是否靈敏可靠。
(6)量：簡單量具測試。
4、在巡檢中發(fā)現的問題要及時處理，不能處理的問題要及時上報，并做好記錄。
機械部分。
1、緊固件。
(1)螺紋連接件和鎖緊件必須齊全,牢固可靠。螺栓頭部和螺母不得有鏟傷或棱角嚴重變形。螺紋無亂扣或禿扣。
(2)螺栓擰入螺紋孔的長度不應小于螺栓的直徑(鑄鐵、銅、鋁合金件等不小于螺栓直徑的1、5倍)。
(3)螺母扭緊后螺栓螺紋應露出螺母1～3個螺距,不得用增加墊圈的辦法調整螺紋露出長度。
(4)鍵不得松曠，露出鍵槽的長度符合規(guī)定。
2、聯軸器。
(1)端面的間隙及同軸度符合規(guī)定。
(2)彈性圈柱銷式聯軸器彈性圈外徑與聯軸器銷孔內徑差不應超過3mm。柱銷螺母防松裝置齊全完好。
(3)齒輪式聯軸器齒厚的磨損量不超過原齒厚的20%。鍵和螺栓不松動。
(4)蛇型彈簧式聯軸器的彈簧不應有損傷，厚度磨損不超過原厚的10%。
3、軸和軸承。
(1)軸不得有表面裂紋，無嚴重腐蝕和損傷。
(2)滑動軸承軸徑與軸瓦的頂間隙符合規(guī)定。銅瓦滑動軸承溫度不大于75℃，合金瓦滑動軸承溫度不大于65℃。
(3)潤滑油質合格，油量適當，油圈或油鏈轉動靈活。壓力潤滑系統(tǒng)油路暢通，不漏油。
(4)滾動軸承轉動靈活、平穩(wěn)、無異響。潤滑脂合格，油量適當，占油腔的1/2～2/3，不漏油。軸承溫度不大于75℃。
4、減速器。
減速器殼體無裂紋和變形。結合面配合嚴密，不漏油。潤滑油符合設計要求，油量適當，油壓正常。
5、基礎。
(1)基礎不得有裂紋、剝落和松碎現象。
(2)基礎坑內無積油和積水。
(3)地腳螺栓不得有松動。
6、密封件。
(1)各部密封件齊全，性能良好，不漏油。
(2)密封表面無損傷，油封骨架不變形。
(3)各結合面的石棉墊、耐油膠墊應平整，無折皺，眼孔一致，符合原設計的尺寸和材質。
7、“五不漏”規(guī)定。
(1)不漏油：靜止結合面不允許漏油。運動結合面原則上不允許有油跡，擦干后3min不見油，半小時不成滴。非密閉傳動部位，不甩油(可加罩)。
(2)不漏風：空氣壓縮機、通風機、風管等靜止結合面不漏風。距泄露100mm處用手試驗，無明顯感覺。
(3)不漏水：設備、設施各接合面不漏水。
(4)不漏汽：鍋爐、汽動設備、管路及附件的靜止結合面不漏汽;距泄露200mm處用手試驗，無明顯感覺。
(5)不漏電：絕緣電阻符合要求，漏電繼電器正常投入運行。
8、絞車滾筒、制動裝置等各部位完好。
9、各種設備鋼絲繩固定牢固、排繩整齊、纏繞層數符合規(guī)定;鋼絲繩斷絲、直徑縮小和銹蝕程度不超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
電氣部分。
1、電氣設備隔爆性能良好，隔爆接合面等符合規(guī)定要求。設備外殼無變形，無開焊，無銹蝕等現象。
2、高、低壓電氣設備的過流、漏電、接地等保護裝置，必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《礦井保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》、《煤礦井下檢漏繼電器安裝、運行、維護與檢修細則》和《礦井低壓電網短路保護裝置的整定細則》的規(guī)定。接地線壓接不松動、螺栓不銹蝕、不缺少彈簧墊圈，接地線及接地極規(guī)格型號、安裝位置等符合規(guī)定。
3、電氣接線有可靠的強度，連接可靠。
4、電氣設備的電氣間隙和爬電距離符合要求。
5、電氣設備聯鎖裝置齊全、靈敏可靠。
6、各種機電設備的安全防護裝置必須齊全、完整、可靠。
7、絕緣用具齊全可靠，按規(guī)定周期進行檢驗。
8、電纜吊掛整齊，電纜的連接、絕緣、接地符合要求，無超負荷運行現象。電纜穿孔套管齊全，密封良好。電纜溝內電纜敷設規(guī)范，無雜物。
9、電氣設備標志牌、設備銘牌要與圖紙保持一致。
10、完好牌、標志牌、防爆合格證齊全完好、內容正確，三證張貼符合定置管理要求。
其它。
1、設備按照“定點”、“定質”、“定量”、“定期”、“定人”的原則進行潤滑，潤滑記錄按規(guī)定填寫。
2、機房(硐室)清潔，無雜物、無淤泥、無積水、無滴水、無油垢;工器具、備品備件、材料等存放在固定地點，安放整齊。
3、井下機電設備安裝處頂板必須支護完好。
4、變電所擋鼠板安裝符合規(guī)定。
5、水泵房水倉或泵池水位正常，排水設備、設施完好。
6、消防設施齊全完好，按規(guī)定檢查。
7、設備電壓、電流、壓力、溫度、流量等運行參數正常。
8、設備各轉動部分防護罩、裸露帶電區(qū)域遮攔安設符合規(guī)定，警示牌按規(guī)定懸掛。
9、機械、電氣設備各項安全保護裝置按規(guī)定周期試驗。
序號巡回檢查項目檢查周期備注。
2、電氣設備運行溫升情況每小時1次。
3、開關運行情況每小時1次。
4、低壓饋電開關保護試驗每天1次。
5、照明綜保保護試驗每天1次。
6、使用中的防爆電氣設備的防爆性能檢查每月1次每日由分片負責電工檢查1次外部。
7、配電系統(tǒng)繼電保護裝置檢查整定每6個月1次負荷變化時應及時整定。
8、高壓電纜的泄漏和耐壓試驗每年1次。
9、主要電氣設備絕緣電阻的檢查每6個月不少于1次。
12、接地電網接地電阻值測定每季1次。
13、新安裝的電氣設備絕緣電阻和接地電阻的測定投入運行以前。
14、設備潤滑部位定期注油、換油按照設備潤滑周期執(zhí)行。
15、機械、電氣設備各項保護試驗按照設備試驗周期試驗。
16、各崗點運轉機電設備巡回檢查每小時1次2小時記錄1次。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇十二
近年來，隨著科學技術的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在借助先進的設備和技術提高工作效率。在我所在的企業(yè)中，點檢設備是必不可少的工作環(huán)節(jié)。通過日常點檢設備，我對點檢工作有了更深入的了解，也收獲了不少心得體會。在這里，我將分享我對點檢設備的體會和感悟。
首先，點檢設備讓我對設備的運行狀況有了更清晰的了解。點檢工作是通過對設備的各項指標進行檢測和評估，來判斷設備是否正常運行，以及是否存在故障和問題。通過頻繁的點檢，我對設備的結構和工作原理有了更深入的了解，能夠更準確地判斷設備的運行狀態(tài)。同時，點檢設備也能及時發(fā)現設備的故障和問題，以便及時進行維修和更換，避免設備的長時間停工和修復成本的增加。
其次，點檢設備讓我意識到細節(jié)的重要性。在點檢工作中，每一個細節(jié)都至關重要。一個小小的故障可能會導致整個生產線的停工，造成巨大的經濟損失。因此，我從點檢工作中學到了認真細致的態(tài)度，并將其運用到其他工作中。我清楚地認識到，只有注重細節(jié)，才能將工作做到位，確保設備的穩(wěn)定運行。細節(jié)決定成敗，是一切工作的基礎。
第三，點檢設備讓我體驗到責任的重要性。作為點檢人員，我要承擔設備正常運行和故障排除的責任。只有認真負責，才能做出準確的判斷和及時的處理。在點檢工作中，我時刻提醒自己要保持高度的責任感，以確保設備的安全和高效工作。責任心是一種品質，也是一種態(tài)度。在工作中保持責任心，可以提高工作效率，提升個人能力。
第四，點檢設備加深了我對團隊合作的理解。點檢工作往往需要多人協(xié)作，完成各項檢測指標的評估和記錄。在團隊中，我與其他成員緊密配合，共同完成點檢任務。通過共同努力，我們能夠更準確地判斷設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現問題并解決。團隊合作是一種寶貴的能力，通過點檢工作，我更加珍惜團隊間的合作與交流。
第五，點檢設備讓我明白了持續(xù)改進的重要性。通過點檢設備，我不斷總結經驗，修正錯誤，提高工作效率和準確度。點檢工作是一個不斷學習和改善的過程，只有保持持續(xù)改進的態(tài)度，才能不斷提高自身的能力和工作水平。點檢設備的過程對我的職業(yè)成長產生了積極的影響，讓我明白只有不斷提升自己，才能在職場中立于不敗之地。
綜上所述，點檢設備是一項重要的工作環(huán)節(jié)，通過這項工作，我對設備結構和運行狀態(tài)有了更加深入的了解，學會注重細節(jié)和承擔責任，并通過團隊合作和持續(xù)改進不斷提高工作能力。點檢設備的心得體會將伴隨我職業(yè)生涯的每一個階段，不斷發(fā)光發(fā)熱。
設備點檢員論文設備點檢員論文篇十三
1.點檢人員在工作中要嚴格遵行三大規(guī)程和四項制度。
2.點檢人員要按“四定”(定日期、定路線、定設備、定項目)和“噴煤車間設備點檢流程圖”對所轄區(qū)域設備進行巡檢，并如實、認真、準確、完整地填寫設備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。
3.點檢人員要按規(guī)定上報各種計劃。
4.設備事故必須查明原因并及時上報。
5.點檢人員要主動做好設備改造與更新和技術進步工作。
6.點檢人員負責備品備件的管理和質量檢驗工作。
7.每周五、每月底每人提交一份設備缺陷整改項目。
8.點檢人員要求參加每天的早調會和早例會以及16:00的點檢工作匯報會。
9.點檢人員工作時間內必須隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。
10.點檢人員負責對檢修項目的復查驗收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決，必要時給予技術指導。
11.對于工作中出現的疑難問題，點檢人員應及時上報車間和設備部區(qū)管員，請求技術支援。
12.點檢人員按照設備abc分級定期分批分點進行巡檢。
13.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。
14.本制度的解釋權和修改權歸噴煤車間所有。