總結(jié)是對過去所取得成績和收獲進行回顧和總結(jié)的過程。在寫總結(jié)時，要注意語言的精煉和言簡意賅，避免使用過多廢話和繁瑣的修辭。感謝以下作者分享的總結(jié)范文，它們?yōu)槲覀兲峁┝撕芎玫膶懽鲄⒖肌?BR> 工程安裝隊工作總結(jié)篇一
我于20xx年7月畢業(yè)于xx大學xxx專業(yè)，畢業(yè)后先后在xx公司、xxx限公司、xxxx從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作。20xx年9月取得助理工程師專業(yè)技術(shù)資格。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)之后，我先后被聘為項目部資料員、施工員及預(yù)算員，參加過多項大型機電安裝工程的施工和管理，在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，本人勤奮好學，刻苦鉆研，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗，也取得了優(yōu)良的成績。
20xx.6—20xx.5，本人在錢江新城錢江路地下xx機電安裝工程項目部進行項目管理工作，本工程為xx市重點工程，由市政府興建的市政工程。是我公司承接的工程范圍為所有xx的電氣、消防、給排水、通風工程，隧道工程有一定的特殊性，其中消防的防火等級要求比較高，工程完成后的消防檢測也是重點。我作為的施工員兼預(yù)算員，在過程中嚴格履行本崗位的職責，協(xié)助項目負責人做好項目施工進度、質(zhì)量和成本控制的工作，并且在項目管理過程中虛心的向有經(jīng)驗的工程師學習了設(shè)備安裝的工藝、隧道安裝工程相關(guān)的規(guī)范、工藝、方案，編制了施工組織設(shè)計、專業(yè)方案、質(zhì)量控制計劃等技術(shù)性文件，對以后的技術(shù)工作能力的提供上起到了很大的作用。通過控制材料的質(zhì)量和成本，做好施工過程各個節(jié)點施工技術(shù)、施工圖紙交底，把關(guān)各道工序的.檢驗;經(jīng)過精心的施工，各道工序均符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范，最后一次通過各方驗收，施工質(zhì)量精良，贏得了業(yè)主的好評。最終在項目其他管理成員的共同努力下，得以榮獲20xx年度"浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎"。
20xx.6—20xx.5，本人被公司派往xx高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項目部任施工員，兼預(yù)算員，高新產(chǎn)業(yè)大樓工程位于xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)之江科技工業(yè)園內(nèi)，為一類高層辦公大樓，建筑面積93218.9，高度99.5米，主體為框筒結(jié)構(gòu)，由二幢二十六層及其四層裙房組成。工程施工包括給排水、電氣、消防、通風等安裝工程。該工程歷時一年，在簽訂協(xié)議時就明確該項目確保"安裝杯"、"xx杯"、"錢江杯"，力創(chuàng)"魯班獎"的目標。
大樓地下一層設(shè)專變變電所二處，從外部引入二路獨立的10kv電源電纜，二路長供;西變電所內(nèi)設(shè)置四臺干式變壓器，東變電所內(nèi)設(shè)置二臺1250kva變壓器。在各強電井內(nèi)設(shè)置封閉式母線槽，每層設(shè)集中電表箱，各電表箱電源電纜分別由母線槽引來。電氣裝置接地采用tn――s接地制。防雷引下線利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)二根主筋焊通至接地鋼筋。建筑物三十米以下每三層、三十米及以上各層最外一周梁內(nèi)二根主筋一周焊通為避雷帶，并與引下線焊通。建筑物三十米及以上各層外墻金屬門窗以鍍鋅扁鋼—24x4就近與避雷帶或引下線連通。空調(diào)水系統(tǒng)本工程共設(shè)三個獨立的水系統(tǒng)ks—1――ks—3，各水系統(tǒng)均采用水平同程垂直同程兩管制。各水系統(tǒng)每層分支干管上均有能量表，空氣處理機系統(tǒng)每臺機組均有能量表，可獨立計量。冷凍水供水溫度為7℃，回水12℃，采暖系統(tǒng)供水45℃，回水40℃。給水系統(tǒng)分為低、中、高三區(qū)，低區(qū)地下室至地上二層由市政管網(wǎng)直供;中區(qū)三――十四層由變頻調(diào)速泵組供水;高區(qū)十五――二十六層由高區(qū)變頻調(diào)速泵組供水。生活水箱及生活變頻水泵設(shè)在地下室一層水泵房內(nèi)。生活熱水系統(tǒng)：廚房熱水熱媒為蒸汽，淋浴熱水采用電熱水器或燃氣熱水器;生活熱水系統(tǒng)的豎向分區(qū)與生活給水系統(tǒng)相同;熱交換器設(shè)在本工程一層內(nèi)。消防系統(tǒng)消火栓給水管網(wǎng)豎向分為高區(qū)(十二――頂層)和低區(qū)(地下室――十一層);自動噴淋給水管網(wǎng)豎向分為三區(qū)：高區(qū)(十七――頂層)、中區(qū)(七――十六層)、低區(qū)(地下室――六層);消防水池(v=540t，分為兩格)及消防水泵設(shè)在本工程地下室二層消防水泵房內(nèi)。屋面雨水采用內(nèi)內(nèi)排水系統(tǒng)，屋面雨水經(jīng)雨水斗和室內(nèi)雨水管排至室外雨水檢查井?？照{(diào)凝結(jié)水系統(tǒng)單設(shè)立管散至地面或結(jié)xx臺雨水管接入。參與該項目的施工，使我在建筑安裝工程施工技術(shù)和施工管理等方面都學到了更多的知識，積累到更多的施工經(jīng)驗并使自己在技術(shù)能力等方面得到了提升。
20xx年5月，xx高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項目順利竣工，并獲得"xx杯"、"安裝杯"和"錢江杯"三個獎項。"魯班獎"在申報中。
20xx年6月，本人在xx市市民中心一標段安裝工程中擔任管道施工員，由于xx市政府要求"兩館"、"一中心"，即xx市圖書館、展覽館及青少年活動中心在20xx年10月1日對外正式開放，因此本年度的施工作任務(wù)及其繁重。項目部從上到下，本著科學的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關(guān)系，狠抓工程的進度、質(zhì)量、安全工作，在施工過程中，做到了施工前有技術(shù)交底、施工中在現(xiàn)場具體檢查指導，并對設(shè)備選擇、設(shè)計變更時及時做好詳細的記錄、并向業(yè)主與監(jiān)理進行及時簽證認可，對一些技術(shù)關(guān)鍵問題提出自己的看法或建議，施工后及時做好各種技術(shù)資料記錄工作。在緊張的工作中，也深深體會到，項目質(zhì)量管理在工程中的重要性，應(yīng)在思想上樹立質(zhì)量第一的觀念。項目施工其質(zhì)量的好壞將會直接影響其工程的使用效果，施工操作質(zhì)量好的一次成優(yōu)的，就能減少不必要的材料浪費和返工。因此本人會在施工中采取施工前除交代任務(wù)外，還特別強調(diào)操作程序、質(zhì)量標準和根據(jù)借鑒別人以往的經(jīng)驗與教訓指出容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的關(guān)鍵地方。20xx年度，由于市民中心指揮部要求在5月份完成地下室冷凍機房的安裝施工，因此施工作任務(wù)非常繁重。本人主要負責冷凍機房的空調(diào)管道施工管理，首先對圖紙進行熟悉，領(lǐng)會設(shè)計者的思路及構(gòu)思，查閱資料對圖紙不足之處認真進行摘取，以與設(shè)計進行溝通。然后本著科學的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關(guān)系，狠抓工程的進度、質(zhì)量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人盡其力，物盡其用，減少和杜絕施工中不必要的人力和物力的浪費，少坐辦公室，在工程實體中盡量做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，把工程做到讓自己滿意，讓業(yè)主放心。
本人為尋求更大的發(fā)展，發(fā)揮本人的優(yōu)勢，20xx年8月進入浙江亞廈裝飾股份有限公司xx分公司機電安裝部，任機電安裝預(yù)算部經(jīng)理，在這段時間里：承接了數(shù)十個標書的制作工作，如xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項目、亞廈產(chǎn)業(yè)園等。針對以前預(yù)算部職責不夠明確，分工不夠合理的情況，逐步理順內(nèi)部分工，明確職責，并在分工基礎(chǔ)上加強合作。經(jīng)過一段時間，預(yù)算部的工作效率有了比較大的提升，中標率也隨之提高，如xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項目等。預(yù)算部接到xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項目并查看所有圖紙后，發(fā)現(xiàn)設(shè)計非常復(fù)雜，工程量很難計算精確。我了解相關(guān)情況后，決定成立xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項目預(yù)算小組，由我本人親自帶領(lǐng)。因為投標時間緊迫，我和小組成員連加兩個通宵把預(yù)算做出來。最后，我們的努力沒有白費，該項目以我們的合理報價中標。
在工作之余，我還不斷的學習提高自己，也參加了各項培訓和學習，如全國二級建造師培訓、各類安裝技術(shù)培訓講座、03新定額培訓、工程總承包項目經(jīng)理培訓等，以使自己掌握更多的專業(yè)知識和技能。多年來一直在項目部從事機電安裝工程及相關(guān)技術(shù)工作，在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高，加上系統(tǒng)的專業(yè)學習，業(yè)務(wù)培訓，我已具備了較系統(tǒng)的理論知識和專業(yè)技術(shù)知識。并且在在安裝刊物上發(fā)表了叁篇文章，分別是《淺談施工企業(yè)怎么有效控制工程造價》、《工程量清單計價模式下企業(yè)的投標報價及策略》和《淺談變風系統(tǒng)的vav末端的應(yīng)用及發(fā)展前景》。并且今年利用業(yè)余時間又寫了一篇《淺談項目成本管理》，該文章未發(fā)表。
以上是我近幾年從事的主要技術(shù)工作的情況，我堅信"世上無難事，只怕有心人"，這也是我一貫的工作作風，平時我也注意加強對電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件知識及相關(guān)專業(yè)知識的學習，增強憂患意識、競爭意識，爭取對從事的各項業(yè)務(wù)精通，做到游刃有余。當然也有一些不足，我將繼續(xù)努力，克服不足，踏踏實實的做好自己的工作，進一步提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為我公司的做出更大的貢獻。
工程安裝隊工作總結(jié)篇二
x年快要過去，新的一年快要到來。在過去的一年里，我由一個學生過度成為了一名公司職員，從九月份到一月份這四個月里，我接收公司領(lǐng)導安排，成為了河南九潤實業(yè)有限公司的一名建筑施工員，在這四個月中，本人服從公司安排，服從各個工程師代表的領(lǐng)導，除了按常規(guī)技術(shù)規(guī)范對工程進行質(zhì)量過程外，在實際操作過程中，做了很多工作，現(xiàn)將本人本年度所做的工作總結(jié)如下：
一：加強自身理論學習，及時給自身充電，時常給自己進行重新定位。
本人具有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的大腦。作為一個尚未畢業(yè)的實習生來說，在工作中勤學、勤問是本人對自己的最低要求。本人通過這四個月工作之余抓緊時間進行學習，于10月參加了河南省組織的施工員資格考試，并且以優(yōu)異的成績通過了考試，拿到了河南省的施工員證，增添了自己以后繼續(xù)做好施工的各項工作的信心和決心，也為以后成為各行各業(yè)的工程師奠定了基礎(chǔ)。
二：熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中甲方工作。
作為一名甲方施工員在開建每一個項目后，首先我認真熟悉項目圖紙，請教各個工程師所開建項目的質(zhì)量控制重點，確定控制目標，廠區(qū)大門工程總建筑面積360多平方米，計劃年前完工。鴨屠宰分割車間工程總建筑面積19740平方米，計劃未開工的冷庫局部二層，預(yù)計明年六月份進行試運營高度12米，4雞熟食車間總建筑面積19740平方米，總高度12米，計劃年前完工，7綜合車間工程總建筑面積10500平方米，總高度12米，由于天氣原因和其他因素，7綜合車間已將主體完工，8、9綜合車間現(xiàn)正在進行基礎(chǔ)工程。
三：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，周邊村民與施工方的關(guān)系，確保施工質(zhì)量的控制，工程有序推進。
1，緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和監(jiān)理技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員，作為甲方施工員積極參與施工方的管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工，協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工方的關(guān)系。
2，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格把控，甲方必須到位檢查驗收，并且對鋼筋取樣、送樣，模版驗收，鋼筋檢驗，并對監(jiān)理進行監(jiān)督和要求，嚴格把控質(zhì)量關(guān)。
3，作為一名馬上要畢業(yè)的大學生來講，在施工現(xiàn)場要做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，與監(jiān)理方的技術(shù)人員，樹立甲方形象。
4，作為甲方施工員，要及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進展，確保管理人員與工人的關(guān)系正常，保障村民與施工方的正常關(guān)系。
四：確保施工進度，幫助施工方按規(guī)定合理推進工序。
1,對于施工方力量薄弱的隊伍，參加到施工方編制施工進度計劃，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力，設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求，進度施工方進度完成情況。
2，對每單項工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個工程部位，便和工程師去現(xiàn)場進行確認，以便對工程整體工程進度做到心中有數(shù)，對審核工程量也要做好準備。
五：對工作認真負責，不斷進行自我創(chuàng)新。
1，在工作中能夠積極的配合各個工程師的工作，對工程師多交待的工作，都是積極的去完成，認真的去請教各個工程師的如何運用自己所學到的科學知識，將平常學習到的知識運用到工程實際當中去，于此同時，公司還利用空閑時間組織崗位技能培訓，積極地學到了工程師的業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗，提高了本人的實際工作能力。
2，在工作中也注重學習掌握新技術(shù)，新知識，新標準規(guī)范，以便能夠在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學習，將學到的技術(shù)及時用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具有較強的業(yè)務(wù)工作能力，能夠根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導的安排，從事每個崗位上的技術(shù)工作。
作為一名剛從大學走出，進入公司成為一名公司職員來說，在工作和生活中學到了很多，面對所遇到的困難，時刻保持一顆向上的心，積極請教，來解決所遇到的問題，學無止境，路在腳下延伸，我將不斷學習，努力進取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力。
x年馬上過完，新的一年即將開始，面對廠區(qū)的建設(shè)，時刻保持清醒的頭腦，對于已開建的工程一定做到質(zhì)量嚴格把關(guān)，工程順利進行，對于尚未開建的工程，也要做到心中有數(shù)，對明年要開建的工程，積極做到開建準備，與施工方的聯(lián)系，設(shè)計院，質(zhì)檢站等，以及與村民的協(xié)調(diào)工作，作為九潤實業(yè)有限公司的一名職員，做每件事情都以公司的利益為先，要贏得良好的社會信譽，樹立良好的社會形象。
在今后的工作，我將更加倍的努力學習專業(yè)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好自己的本職工作，報效企業(yè)對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為企業(yè)，為建筑事業(yè)貢獻我的全部精神。
工程安裝隊工作總結(jié)篇三
本人于20xx年x月xx日加盟到xx有限公司xx項目部以來，已經(jīng)有xx多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價，將工作經(jīng)驗落實到具體細節(jié)上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費xx多元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx萬多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)約材料與人工就達xx多元；室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源，采用時間定時器控制，既節(jié)約了電費又節(jié)約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知xx棟地下室不能提前竣工，就無法進行高配室專變的.施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了xx棟動力電與公共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時引管到樓頂，確保xx棟消防工程順利驗收。
3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現(xiàn)場分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同xx棟土建施工員到現(xiàn)場進行指導。
（一）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進行了落實與解決，就具體事情落實如下：
1、剛來的一段時間，對公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯；提出來的時候沒有人支持，并且有些人還認為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹慎些；但是我沒有退縮，擺事實，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到xx考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；最后到xx設(shè)計院去進行備案說明，同時將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗，在獲得理解的同時也認同了我的做法；最后設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更過來才解決大家擔心的所有事情，但是批下來的時間已經(jīng)到了六月份。
2、在得知xx棟高配室年底無法正常運行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨從630kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明，需要話費幾萬元的電纜與人工，同時施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導要求我們在不增加成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗施工圖紙，同時與施工方協(xié)商處理方案，同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計院以及供電部門協(xié)商解決好臨時就用方案。現(xiàn)在已經(jīng)正常運行一個多月了，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。
3、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫，xx棟的施工環(huán)境比較差，同時土建施工單位又在掃尾階段，材料的運輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問題，要求施工單位安全帶不離身?，F(xiàn)在晚上的效果基本上達到了設(shè)計要求，將夜晚實景亮化效果發(fā)送到qq空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。
（二）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導的認同許可，我還是充滿信心的；有一件事情我一直放心不下，就是燃氣施工作業(yè)，壟斷行業(yè)，施工進度無法控制，同時對燃氣公司設(shè)計的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上，已經(jīng)造成燃氣主干管不能在交房期間聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補過來。
工程安裝隊工作總結(jié)篇四
做工程貴在兩點，效率與質(zhì)量。20xx年下半年全球次貸危機來襲，房產(chǎn)，股票，銀行首當其沖，裁員減薪，倒閉破產(chǎn)的報道不絕與耳。房產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰，究其根本比拼的是經(jīng)濟實力。資金的快速回籠有如泉水，靜則止，不斷循環(huán)方能永葆生命力，所以工程進度在這里扮演了極為重要的角色，但是，在方案考慮不周全施工質(zhì)量得不到保障的情況下，盲目地追求速度，往往不能達到預(yù)期的效果。因此，在今后的工作中，我們要著重注意兩點：1不迷信設(shè)計院，仔細研讀施工圖紙。相較設(shè)計人員，我們有一得天獨厚的條件，那就是施工現(xiàn)場，用現(xiàn)場來驗圖，以保設(shè)計無誤；2嚴把工程質(zhì)量關(guān)。有句話叫做：抓而不緊，等于不抓。作為現(xiàn)場管理人員我們應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)卡，用心去點亮萬家燈火。
智者千慮必有一失，方案再完美，施工過程中或多或少總會出現(xiàn)一些不可預(yù)知的問題。這時，我們不是繞道而行，搪塞推辭，而是要想方設(shè)法，集思廣益，實在技窮再請示領(lǐng)導。在施工臺階處及女兒墻上的墻壁燈時曾遇到這樣的問題，結(jié)合美觀墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間，電源預(yù)埋管先已固定在墻內(nèi)，對應(yīng)電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動人手的`顫動等諸多主觀與客觀的原因，導致安裝的燈盒不是忽高就是忽低，后來我們想到dn20的預(yù)埋管，大可用dn25的鉆頭在燈盒上打孔，這樣上下就有了挪移的空間，然后再用水泥砂漿加以固定，這一方法也得到了領(lǐng)導的肯定。
工作好，才能生活好，這句話不僅僅是說工作好能夠提高我們的物質(zhì)生活，同時也是要求我們將工作融入生活，成為生活的一部分。當今就業(yè)形勢嚴峻，每年涌向社會的新生勞動力由于市場的飽和已經(jīng)呈現(xiàn)過剩狀態(tài)。終日泡在現(xiàn)場，我常拿自己與那些塵滿面的施工人員比較，究其原因，就是勞心與勞力的區(qū)別，所以就會更加珍惜現(xiàn)在的工作，時刻提醒自己要司好那份職。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,說起今后的工作，我決心做到以下幾點：
1.一如既往地認真做好本職工作，講究方法，注重實效；
2.做好角色轉(zhuǎn)變，明確職責，全身心撲入到工程裝修上去。在此，我懇請各位領(lǐng)導和同事對我今后的工作予以監(jiān)督和指導！
站在波瀾壯闊的施工現(xiàn)場，就像看著一個新生的孩子在一天天成長，心中的喜悅油然而生，因為在這里透著我們點點汗水，印著我們串串腳印。20xx年漸行漸遠，帶著成績也留下些許遺憾，20xx年正勢不可擋地向我們跑來，布滿荊棘也透著機遇，我們要堅定信心像弄潮兒一樣站在時代的浪頭，手把紅旗旗不濕！
工程安裝隊工作總結(jié)篇五
一年來，受公司委托，由我負責天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié)。
一、安全工作。
自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。
二、質(zhì)量工作。
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。
三、工程進度管理。
工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易!為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。
四、協(xié)調(diào)工作。
由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。
五、回款。
1、擴建圍界工程累計回款達95%。
2、擴建標志線工程累計回款達95%。
3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。
總的來講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強的工作。
天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9xx萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領(lǐng)導能繼續(xù)給予支持。
從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的控制指標?，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費很大。
從人員方面來說，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制(包干)。
從項目部體質(zhì)來說，一個中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。
總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓xx永遠成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷，認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。
最后還要感謝公司領(lǐng)導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導們表示崇高的敬意。我堅信在xx的工作中，在公司正確的領(lǐng)導方針政策下更加努力學習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的xx敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。
工程安裝隊工作總結(jié)篇六
雖然現(xiàn)階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領(lǐng)導經(jīng)常到現(xiàn)場指導工作、關(guān)心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成××××項目裝修工程，讓××××公司早日喬遷新址。并及時跟蹤××××項目前期臨時施工用水、用電相關(guān)工作，盡快完成施工用水、用電的安裝，為××××項目開工提供有利的施工條件。
總之，經(jīng)過這一年的工作，雖然學到了一些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能，豐富了專業(yè)知識，積累了工作經(jīng)驗。但要求自己在后面的工作中要改進工作方式，提高工作態(tài)度，利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我一年來的工作小結(jié)，如有不足之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。
工程安裝隊工作總結(jié)篇七
20xx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限公司工作，擔任水電工程師職務(wù)，被安排到鴻璽臺，負責二期水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)半年余。半年以來在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就半年來的.工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：
自從xxxx年4月調(diào)到工地，當時人防地下室完成一半，10#、11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。特別10#、11#剛交工，維修量大，為了給業(yè)主一個良好的口碑，業(yè)主提出的問題，及時聯(lián)系施工單位進行維修，從不往后拖延。
今年是市政供暖第一年，由于施工準備晚，又要在供暖期正常供暖，外網(wǎng)在正常施工的情況下。工期要有50天的時間才能完成；但是在當時實際開始施工到正常供暖只有25天時間，為了正常供暖，要求工人加班加點施工，風雨不停，克服種種困難，完成了任務(wù)。工作中確實遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。
在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計化糞池，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。
在現(xiàn)場施工中，對于在一期施工中，出現(xiàn)對以后物業(yè)維修方面困難，維修量大等，在二期施工中進行優(yōu)化，例如：管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中管道不再使用砼回填；18#樓一層排水不再通設(shè)一層；18#樓電井擴大等等。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；
3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）；
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。
工程安裝隊工作總結(jié)篇八
寒來暑往，轉(zhuǎn)眼又近歲末。20xx年是我們金太湖國際城工程建設(shè)全面啟動的一年。這段時間里，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，按照所在崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，自覺服從水電公司安排，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)于年終將這一年來的工作總結(jié)如下：
這一過程好比將一毛坯元件再次打磨拋光，使得設(shè)計更加符合我們施工現(xiàn)場的實際要求。在此原則的基礎(chǔ)上電方面我們考慮電源的連通走向，管徑的選取，容量的配備，電箱的位置以及控制原理的優(yōu)化改進；水方面考慮管材管徑的選取，閥門的設(shè)置，進出戶管的位置，水泵揚程的校核；暖通方面根據(jù)戶型及外立面考慮空調(diào)室外機的位置，根據(jù)風量考慮風管風口的大小，根據(jù)土建布置考慮風管的走向等等。在審圖中我也學到了不少設(shè)計上的學問，比如配電箱內(nèi)部器件系數(shù)的選取，防火分區(qū)的劃分，室內(nèi)消火栓的設(shè)置以及暖通圖紙的識讀。圖紙審?fù)旰蠼又褪菍D紙上的問題與變更匯總到上海聯(lián)創(chuàng)設(shè)計院，那段時光“上班與聯(lián)創(chuàng)同步，施工與報審起飛”，由于上半年全國各地刮起房產(chǎn)熱風，設(shè)計院接手的項目繁多，設(shè)計尚且不暇哪得閑另作修改，于是我們采取蹲點戰(zhàn)術(shù)，一次次地催促設(shè)計人員對圖紙按照我們的要求進行更改，為我們工程現(xiàn)場的施工爭取了條件。
由于圖紙設(shè)計人員的保守，配電系統(tǒng)圖中bv導線及yjv電纜的線徑及套管的管徑往往偏大，從節(jié)約成本及不影響電源管內(nèi)穿線出發(fā)，按照設(shè)計要求并結(jié)合領(lǐng)導意見我將偏大的都降低了一級，將部分配電箱加以合并。再者隨著招商工作的不斷推進，不少業(yè)主加盟金太湖，小鋪的合并大鋪的拆分再加上不同的商鋪對用電量需求的不同之前的配電圖紙已經(jīng)不能滿足要求，重新給各個商鋪配置用電量，計算電流選擇線徑。帶上施工平面圖紙到現(xiàn)場一一對照所砌墻體，這樣就有了第一手合乎現(xiàn)場的資料，然后選擇配電箱的安裝位置，就可以做到有的放矢。
一期的室外景觀燈光是由深圳千百輝燈光公司設(shè)計。設(shè)計內(nèi)容包括壁燈、墻壁燈、投光燈、led燈帶，地埋燈、射樹燈、洗墻燈等，由于設(shè)計僅為方案，尚不足以直接用于施工，在我們徐經(jīng)理的指導下將設(shè)計方案對照燈光效果圖，繪制燈光施工圖。圖紙完善后，我與千百輝燈光公司的付工到現(xiàn)場從幕墻處的發(fā)光面到地面上的埋地燈，從臺階處的墻壁燈到與窗戶led燈帶互動的`感應(yīng)方磚一一確定燈具的安裝位置。燈光電源的預(yù)埋工作是由淮安五建施工，鑒于施工現(xiàn)場事情繁雜，施工人員頭緒較亂，經(jīng)常發(fā)生一個工作沒有完成，就被調(diào)到另一個工作，這時我就牢牢盯住燈光施工的那幾個工人一日三遍催，直到施工的結(jié)束。其實一個任務(wù)對現(xiàn)場管理人員而言就像是我們身上的一個傷口，對工程的進展有時候我們看在眼里急在心里，但施工人員始終是按部就班，得過且過，這時我們要做的就是帶動他們一起急，再加上現(xiàn)場的監(jiān)督管理，才能出效率，出質(zhì)量，傷口也才會結(jié)痂愈合。當然在施工現(xiàn)場也遇到了一些難題，比如壁燈圖紙設(shè)計位置有柱，或者在內(nèi)墻面上無法開線槽，這時我們采取繞到外墻面在保溫板上開線槽埋電源管，然后土建在上面布鋼絲網(wǎng)批水泥膩子貼上石材或面磚，同樣達到了暗敷的效果；還有像在西區(qū)四層有處女兒墻，墻面進退關(guān)系酷似長城，直角墻面開槽埋管是件較麻煩的事，而且預(yù)埋管拐彎若是超過三個，以后穿線就比較困難，針對這種情況我們采取開弧形線槽到女兒墻頂，在墻頂部開線槽埋管，再開弧形線槽到燈的位置，這樣問題就迎刃而解了。
景觀水池位于東區(qū)一層室外扶梯處，水源即財源，我們金太湖一期室外這唯一的水景為我們的商業(yè)增添了幾多靈性，斂聚了不少財氣。景觀水池電與水的預(yù)埋工作由基礎(chǔ)部施工，景觀水池一個最重要的是防水的處理，主要用到911防水，再加上防水卷材，管道處水池周圍澆上防水油膏，如此工序以達到滴水不漏的效果。在球閥的安裝上我曾犯過一個錯誤，我們一期景觀水池的溢流管和排水管匯合后再排至場外雨水管道，先前我把球閥安裝在出水口的位置，而實際上應(yīng)該裝于溢流管和排水管匯合之前的排水管上，因為溢流口是常開而排水則需常閉，幸得計劃部崔工及時提醒，從這件事我明白了在施工過程中應(yīng)該多思考，從原理出發(fā)多問幾個為什么才能把事情做對，做好。
場外綜合管線包括雨污水、自來水、燃氣、電力、弱電（有線電視、電信、網(wǎng)通、移動），這里牽涉的部門較多，人常說社會是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)滲透于各個行業(yè)，當這張網(wǎng)鋪天蓋地向你襲來時，我們要做的不是坐以待斃，束手就擒，而是根據(jù)網(wǎng)眼的大小，適當?shù)馗淖冏陨恚┧笥诰W(wǎng)內(nèi)與網(wǎng)外，游刃而有余。在隨計劃部王經(jīng)理跑一期場外綜合管線手續(xù)時我更深刻體會了這句話的含義，其中讓我記憶猶新是在與鳳凰城爭取工運變唯一一根電纜線路的事情。從工運變到青石路現(xiàn)有電力管網(wǎng)僅剩一根預(yù)留套管，誰占得先機占用唯一的管道誰就能省了重新挖道排管的麻煩及費用，在這里王經(jīng)理上下走動，煞費工夫，利用多年積累的社會經(jīng)驗最終得到了使用權(quán)。手續(xù)辦下來后接下來就是施工，場外施工環(huán)境往往比較惡劣，風起滿嘴沙，雨下一腳泥，但現(xiàn)場又容不得有絲毫懈怠，例如在東區(qū)沿菜場一帶的管道，路面比較狹窄，管與管挨得比較近，不同的管道又是先后進行，一個不留神也許就會在已挖好的管道上破一個洞，所以對現(xiàn)場管位把握很重要，而且場外管道預(yù)埋時效性比較重要，要是不能及時回填土對于現(xiàn)場材料的運輸供給都會產(chǎn)生不小的影響，在燃氣管道施工到地下室路口前面的一段路面時，我就曾守著施工人員一直到凌晨一點多鐘，直到管道埋下，熱熔連接好，土回填，路整平整。
對施工材料的申報，我盡量做到提前與準確這兩點。提前保證施工持續(xù)進行，準確就是要嚴格把握材料申請的量，一般來說在材料申請時我通常分兩次申報，這樣就不至于形成浪費。在申報施工簽證時某些施工人員往往刻意擴大工作量，這時平時堅持寫工作日記的習慣幫了我的大忙，每日的施工日記我都會把施工人員每日做什么，幾個人施工，進展如何。這樣據(jù)理力爭，不服也只能干瞪眼，再有爭執(zhí)，我通常請上稽核部的小郭一起到現(xiàn)場進行工作量實測，以確保數(shù)據(jù)的正確性。
在完成以上一些日常工作之外，我還有幸隨公司參觀了南昌的紫金城，北京的東方廣場、藍色港灣、金元mall,從這些國內(nèi)的經(jīng)典項目中學到了很多成功的經(jīng)驗，再者我還參與了一期變電所的審核，弱電圖紙的修改，一期消防報警編碼編程及現(xiàn)場的調(diào)試工作等等。
工程安裝隊工作總結(jié)篇九
在這一年的工作中，接觸了新的專業(yè)知識，豐富了自己的專業(yè)知識，提高我的專業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如：前階段施工進度較慢，還應(yīng)及時分析每個環(huán)節(jié)進度滯后原因，抓好施工單位對每個問題的落實問題；在個別方面的工作細節(jié)上還有失誤，雖然經(jīng)過現(xiàn)場討論研究彌補了失誤，但是在今后的工作中應(yīng)在事前做好控制，避免返工現(xiàn)象；另外還應(yīng)加強對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十
20__年3月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔任水電工程師職務(wù)，被安排到__花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：
自從20__年_月_日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤_萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。
線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實;預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。
自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評;使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;。
3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進度、造價);。
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十一
屈指算來，到公司已近兩年半的時間，經(jīng)過領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責任重大。
20xx年我負責的遠瑞廣場，吉家廣場，遠瑞鉑金城的所有安裝工作，主要完成了遠瑞廣場的水電消防安裝.報備.驗收，遠瑞鉑金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼兒園的水電安裝工程，吉家廣場1#2#3#樓的主體.現(xiàn)進入安裝階段。今年沒有完成的工作遠瑞鉑金城的自來水公司的確定，燃氣公司的室外管網(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場自來水公司室外管網(wǎng)圖，燃氣公司的室外管網(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的'成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
態(tài)度決定一切,以前從書本上學到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題：
1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不牢固
2、pp-r管件熔接處漏水
3、排水管管道根部往下滲水
4、消防系統(tǒng)漏水問題
5、室外雨污水管網(wǎng)
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1對施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。
五、安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：1.加強安全技術(shù)交底工作；2.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
欒衛(wèi)軍
20xx年1月
工程安裝隊工作總結(jié)篇十二
建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學管理水平，各項工作進展順利。
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟體制改革的文件精神，壯大實力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處xx年內(nèi)部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細則。處領(lǐng)導班子審時度勢，深入分析了我處當前面臨的經(jīng)濟形勢，充分認識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上干部會議，實行中層以上領(lǐng)導干部責任制，將任務(wù)目標具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了相應(yīng)獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標的比例進行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動了干部職工的積極性，為我處xx年實現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務(wù)目標奠定了基礎(chǔ)。
（二）拓寬市場，努力經(jīng)營創(chuàng)收xx年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標活動，并本著規(guī)避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調(diào)工程濟平干渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。
（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟效益管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、xx年上半年，我處領(lǐng)導班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，更加有效的推動我處工作的開展。
2、健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責任成本，落實了項目經(jīng)理責任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟傾斜政策，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經(jīng)濟效益。
3、加強設(shè)備、財務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。為了進一步搞好財務(wù)管理，健全各項財務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業(yè)大學生，充實了財務(wù)管理力量。
3、加強人本管理，大力提拔年輕干部。為充實我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導班子研究，我處上半年招聘大學生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務(wù)科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。
（四）開展黨的先進性教育活動根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員通過學習理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號召向我局“幫扶結(jié)隊”單位—惠民魏集中學捐款1030元。以自己的實際行動實踐了黨的先進性。
（五）安全生產(chǎn)“責抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產(chǎn)工作。一是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處xx年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關(guān)和工地進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實現(xiàn)了上半年無安全事故。
（六）積極辦理養(yǎng)老保險，解除職工后顧之憂我們認真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。
（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進度。
（二）管理水平偏低，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。
xx年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調(diào)動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟實力得到加強。
（一）進一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟實力和職工收入水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續(xù)發(fā)展的目的。通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機械的經(jīng)營，確保實現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平進一步提高。
（二）進一步提高管理水平，加強財務(wù)管理和設(shè)備管理。通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切合實際的運作模式，調(diào)動施工人員的積極性。進一步研究責、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性。加強財務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實行財務(wù)會計委派制，使財務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導班子決策的參謀作用。加強設(shè)備管理，實行各級責任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機經(jīng)濟政策，提高機械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。
（三）加強機動搶險隊的建設(shè)與管理一是認真研究各類工程可能發(fā)生的重大險情，進一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學習和演習；三是加強機械化搶險技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取達到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十三
在xx年起點之初，為來年更好的發(fā)展做計劃。現(xiàn)將xx年的工作做一個小結(jié)，借以促進提高。
20xx年再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的增加，工作量的增大，連帶著工作思想、工作方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂?；仡櫿陙淼墓ぷ餍〗Y(jié)如下：
1、工作量的增加
xx年是接手工地最多的一年，大多數(shù)是改造項目，這類項目現(xiàn)場較新建工程現(xiàn)場情況復(fù)雜，由于現(xiàn)場空間等條件因素的制約，造成設(shè)計方面局限性很大，在現(xiàn)場施工中也存在很大的難度，這就需要在施工過程中靈活的運用，活學活用。在工程質(zhì)量及現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面，要及時向公司及甲方反應(yīng)現(xiàn)場情況，處理好甲方與公司的關(guān)系，為公司下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、工作內(nèi)容的增加
緊，任務(wù)重的特殊性，我不斷在工作中摸索學習，結(jié)合規(guī)范及以往經(jīng)驗彌補自己的不足。終于在年前完成了報警系統(tǒng)的邏輯編程工作。
20xx年已經(jīng)過去，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做得更好。同時也對自己的工作提出思考和要求：
一、重視對檔案及工程資料的管理
雖然衡量一個工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實體的反映，但是工程檔案也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。工程檔案資料是工程項目實施過程中逐步形成的，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。
二、工程實用量圖做到及時、真實、準確、完整。
三、加強與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通與聯(lián)系，提高協(xié)調(diào)能力。
四、要加強學習,針對不同的現(xiàn)場，提高對規(guī)范的靈活運用，提高專業(yè)水平，做到活學活用。
在新的一年里，作為公司的項目管理人員，我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、把好關(guān)口，更好地完成項目管理工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
最后我衷心地感謝領(lǐng)導對我的指點和幫助,祝愿我們的公司業(yè)績能蒸蒸日上，利潤步步高升！在新的一年里再創(chuàng)新高。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十四
甲方：編號：
乙方：簽約地點：
甲方委托乙方負責提供設(shè)備及設(shè)備安裝，雙方依照《中華人民共和國合同法》，協(xié)商一致，簽訂以下合同。
一、概況。
1、工程名稱：。
2、工程地址：。
二、工程造價。
1、工程設(shè)備總造價：。
2、如因工程內(nèi)容發(fā)生重大變更而改變造價，應(yīng)按本合同第十一條第3款辦法處理。
三、工程內(nèi)容：
乙方負責對系統(tǒng)的安裝、調(diào)試并免費進行技術(shù)培訓工作。
1、由甲方確定開工日期為。
2、遇下列情況之一，工期將順延：
（1）因甲方提出設(shè)計方案有重大變更，增加工程量：
（2）非因乙方原因、甲方在乙方進場之前未做好施工準備，不具備施工條件；
（3）非因乙方原因、甲方未按合同期限規(guī)定支付工程款；
（4）甲方或監(jiān)理方代表未及時會簽圖紙或辦理現(xiàn)場簽證；
（5）因不可抗力因素,如雨天,大風,高溫等。
五、程質(zhì)量。
1、質(zhì)量標準。
2、所有材料和設(shè)備的型號應(yīng)符合工程設(shè)計方案及各項系統(tǒng)設(shè)備材料清單，并具有合格證等相關(guān)技術(shù)標準。
3、甲方有權(quán)（或通過監(jiān)理）監(jiān)督設(shè)備及材料質(zhì)量。
4、保修期：工程從正式驗收之日起保修壹年，在此期間非人為因素造成的損壞，乙方負責免費維修，更換零部件。保修期滿甲方負責維護，并適當收取材料費及維護工本費。
5、如工程所用的材料、設(shè)備等由甲方提供，則乙方不承擔該材料、設(shè)備等所引起的問題的保修事宜。
六、竣工驗收。
1、工程驗收依據(jù)。
由甲方確認的系統(tǒng)設(shè)計方案和設(shè)備選型等技術(shù)文件。
2、驗收組織：
甲方收到竣工通知書后，應(yīng)在壹周內(nèi)組織驗收，乙方應(yīng)予配合。
3、甲方在收到竣工通知書后，十五日內(nèi)不進行驗收，則本工程視為合格工程。
七、結(jié)算方式。
1、甲方在合同簽訂生預(yù)付工程預(yù)算總額%（金額：）備料款。
2、設(shè)備全部到位后一周內(nèi)付工程預(yù)算總額的%（金額：）。
3、全部工程竣工驗收合格天內(nèi)后付清決算后的工程余額%，（金額：）。
4、。
5、工程預(yù)付款和結(jié)算款匯入乙方帳戶：
戶名：
開戶行：
帳號：
1、甲方工作。
（1）組織對乙方技術(shù)方案、資料、工程造價預(yù)算書進行審定。
（2）負責質(zhì)量檢查驗收，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，現(xiàn)場簽證、審核、確認設(shè)計變更。
（3）組織竣工驗收，審核竣工資料，辦理竣工手續(xù)。
（4）按本合同有關(guān)條款及時支付工程款。
（5）組織協(xié)調(diào)與其它施工隊的.關(guān)系。
（6）負責為乙方提供工地現(xiàn)場設(shè)備格料存放庫。
2、乙方工作。
（1）按甲方對系統(tǒng)功能要求及相關(guān)規(guī)范，負責工程深化設(shè)計、安裝、調(diào)試。
（2）按時按質(zhì)量完成工程施工任務(wù)，并做到現(xiàn)場安全施工、文明施工。
（3）配合甲方完成竣工驗收工作，向甲方提供設(shè)計圖紙，竣工圖等技術(shù)資料。
（4）負責所屬的設(shè)備材料保管。
九、違約責任。
1、甲方責任。
工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自使用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其它問題，由甲方承擔責任。
（1）非因乙方原因、不按合同規(guī)定及時撥付工程款造成工程延期，由甲方負責賠償經(jīng)濟損失。
（2）甲方逾期支付工程款，每天按總價款的千分之一支付滯納金。
（3）甲方在未付清所有工程款（有其它約定的除外）之前的整系統(tǒng)的所有權(quán)屬乙方所有，乙方有權(quán)對所有物品進行處理。
2、乙方責任。
（1）保證工程質(zhì)量達到甲方確認的技術(shù)方案要求標準，如達不到要求，無償返修到合格為止。
（2）工程驗收合格后，在保修期內(nèi)乙方接到甲方通知后48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。
（3）乙方在施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故均自行負責。
（4）乙方應(yīng)保證施工工期，如無故延期，每逾期一天，甲方按工程造價的千分之一收取乙方的賠償金。
3、違約責任按《合同法》有關(guān)條款處罰。
十、解決合同糾紛方式。
甲乙雙方在執(zhí)行合同中引起的爭議，應(yīng)本著合作精神協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可向甲方或工程所在地人民法院起訴。
十一、附則。
1、本合同一式肆分，甲乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
2、本合同自雙方代表簽字、加蓋公章或合同章即生效。
3、如遇工程發(fā)生重大變更而發(fā)生工程造價的增加，以書面形式填寫工作聯(lián)系單或會議紀要并簽字做為本合同補充，具有同等法律效力。
4、本合同附件。
（1）數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)方案（含系統(tǒng)設(shè)備材料清單及工程預(yù)算單）。
以上附件與合同具有同等法律效力，如與合同矛盾，以合同為準。
甲方：乙方：
代表：代表：
聯(lián)系電話聯(lián)系電話。
年月日年月日工程合同書。
甲方：編號：
乙方：簽約地點：
甲方委托乙方負責提供設(shè)備及設(shè)備安裝，雙方依照《中華人民共和國合同法》，協(xié)商一致，簽訂以下合同。
一、概況。
1、工程名稱：。
2、工程地址：。
二、工程造價。
1、工程設(shè)備總造價：。
2、如因工程內(nèi)容發(fā)生重大變更而改變造價，應(yīng)按本合同第十一條第3款辦法處理。
三、工程內(nèi)容：
乙方負責對系統(tǒng)的安裝、調(diào)試并免費進行技術(shù)培訓工作。
1、由甲方確定開工日期為。
2、遇下列情況之一，工期將順延：
（1）因甲方提出設(shè)計方案有重大變更，增加工程量：
（2）非因乙方原因、甲方在乙方進場之前未做好施工準備，不具備施工條件；
（3）非因乙方原因、甲方未按合同期限規(guī)定支付工程款；
（4）甲方或監(jiān)理方代表未及時會簽圖紙或辦理現(xiàn)場簽證；
（5）因不可抗力因素,如雨天,大風,高溫等。
五、程質(zhì)量。
1、質(zhì)量標準。
2、所有材料和設(shè)備的型號應(yīng)符合工程設(shè)計方案及各項系統(tǒng)設(shè)備材料清單，并具有合格證等相關(guān)技術(shù)標準。
3、甲方有權(quán)（或通過監(jiān)理）監(jiān)督設(shè)備及材料質(zhì)量。
4、保修期：工程從正式驗收之日起保修壹年，在此期間非人為因素造成的損壞，乙方負責免費維修，更換零部件。保修期滿甲方負責維護，并適當收取材料費及維護工本費。
5、如工程所用的材料、設(shè)備等由甲方提供，則乙方不承擔該材料、設(shè)備等所引起的問題的保修事宜。
六、竣工驗收。
1、工程驗收依據(jù)。
由甲方確認的系統(tǒng)設(shè)計方案和設(shè)備選型等技術(shù)文件。
2、驗收組織：
甲方收到竣工通知書后，應(yīng)在壹周內(nèi)組織驗收，乙方應(yīng)予配合。
3、甲方在收到竣工通知書后，十五日內(nèi)不進行驗收，則本工程視為合格工程。
七、結(jié)算方式。
1、甲方在合同簽訂生預(yù)付工程預(yù)算總額%（金額：）備料款。
2、設(shè)備全部到位后一周內(nèi)付工程預(yù)算總額的%（金額：）。
3、全部工程竣工驗收合格天內(nèi)后付清決算后的工程余額%，（金額：）。
4、。
5、工程預(yù)付款和結(jié)算款匯入乙方帳戶：
戶名：
開戶行：
帳號：
1、甲方工作。
（1）組織對乙方技術(shù)方案、資料、工程造價預(yù)算書進行審定。
（2）負責質(zhì)量檢查驗收，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，現(xiàn)場簽證、審核、確認設(shè)計變更。
（3）組織竣工驗收，審核竣工資料，辦理竣工手續(xù)。
（4）按本合同有關(guān)條款及時支付工程款。
（5）組織協(xié)調(diào)與其它施工隊的關(guān)系。
（6）負責為乙方提供工地現(xiàn)場設(shè)備格料存放庫。
2、乙方工作。
（1）按甲方對系統(tǒng)功能要求及相關(guān)規(guī)范，負責工程深化設(shè)計、安裝、調(diào)試。
（2）按時按質(zhì)量完成工程施工任務(wù)，并做到現(xiàn)場安全施工、文明施工。
（3）配合甲方完成竣工驗收工作，向甲方提供設(shè)計圖紙，竣工圖等技術(shù)資料。
（4）負責所屬的設(shè)備材料保管。
九、違約責任。
1、甲方責任。
工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自使用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其它問題，由甲方承擔責任。
（1）非因乙方原因、不按合同規(guī)定及時撥付工程款造成工程延期，由甲方負責賠償經(jīng)濟損失。
（2）甲方逾期支付工程款，每天按總價款的千分之一支付滯納金。
（3）甲方在未付清所有工程款（有其它約定的除外）之前的整系統(tǒng)的所有權(quán)屬乙方所有，乙方有權(quán)對所有物品進行處理。
2、乙方責任。
（1）保證工程質(zhì)量達到甲方確認的技術(shù)方案要求標準，如達不到要求，無償返修到合格為止。
（2）工程驗收合格后，在保修期內(nèi)乙方接到甲方通知后48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。
（3）乙方在施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故均自行負責。
（4）乙方應(yīng)保證施工工期，如無故延期，每逾期一天，甲方按工程造價的千分之一收取乙方的賠償金。
3、違約責任按《合同法》有關(guān)條款處罰。
十、解決合同糾紛方式。
甲乙雙方在執(zhí)行合同中引起的爭議，應(yīng)本著合作精神協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可向甲方或工程所在地人民法院起訴。
十一、附則。
1、本合同一式肆分，甲乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
2、本合同自雙方代表簽字、加蓋公章或合同章即生效。
3、如遇工程發(fā)生重大變更而發(fā)生工程造價的增加，以書面形式填寫工作聯(lián)系單或會議紀要并簽字做為本合同補充，具有同等法律效力。
4、本合同附件。
（1）數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)方案（含系統(tǒng)設(shè)備材料清單及工程預(yù)算單）。
以上附件與合同具有同等法律效力，如與合同矛盾，以合同為準。
甲方：乙方：
代表：代表：
聯(lián)系電話聯(lián)系電話。
年月日年月日。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十五
工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易!為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十六
今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學管理水平，各項工作進展順利。
20xx年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，
積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標活動，并本著規(guī)避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。
今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調(diào)工程濟平干渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。
管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、20xx年上半年，我處領(lǐng)導班子在去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，更加有效的推動我處工作的開展。
2、健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責任成本，落實了項目經(jīng)理責任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟傾斜政策，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經(jīng)濟效益。
3、加強設(shè)備、財務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。
為了進一步搞好財務(wù)管理，健全各項財務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業(yè)大學生，充實了財務(wù)管理力量。
3、加強人本管理，大力提拔年輕干部。為充實我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導班子研究，我處上半年招聘大學生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務(wù)科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。
根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員通過學習理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號召向我局“幫扶結(jié)隊”單位—惠民魏集中學捐款1030元。以自己的實際行動了黨的先進性。
任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產(chǎn)工作。一是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關(guān)和工地進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實現(xiàn)了上半年無安全事故。
我們認真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。
（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進度。
（二）管理水平偏低，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。
20xx年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調(diào)動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟實力得到加強。
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續(xù)發(fā)展的目的。
通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機械的經(jīng)營，確保實現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平進一步提高。
通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切
合實際的運作模式，調(diào)動施工人員的積極性。進一步研究責、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性。
加強財務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實行財務(wù)會計委派制，使財務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導班子決策的參謀作用。
加強設(shè)備管理，實行各級責任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機經(jīng)濟政策，提高機械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。
一是認真研究各類工程可能發(fā)生的重大險情，進一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學習和演習；三是加強機械化搶險技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取達到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十七
20xx年6月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔任水電安裝師職務(wù)，被安排到__花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下總結(jié)匯報：
自從20xx年xx月xx日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤_萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。
在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進行設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng)；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1—4首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。
自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強。
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通。
3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）。
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主
工程安裝隊工作總結(jié)篇十八
就工程而言，我認為在以下幾點做的比較好：
1、工程前期公司自己做有預(yù)算，然后通知各投標單位做預(yù)算，最后通知各家進行一對一的工程量對量，差的比較多的工程量，現(xiàn)場拿圖紙核對，相差無幾的.，不影響大局，就此打住，相當于甲乙雙方核定造價。確保各單位工程量基本相同，而甲方又不指定工程量，避免日后施工單位說公司坑施工單位。
同時甲方還指定相關(guān)主材的價格及材料品牌（3種以上）并確定指定品牌外，甲方有權(quán)不予計量和結(jié)算，從而保證工程質(zhì)量和造價。
2、工程招標時公司自己找多家施工單位進行多議標，挑選最低價中標。避免出現(xiàn)一家用多家單位資質(zhì)圍標。最后還要以總價下浮百分比的方式競爭報價。
3、招標書內(nèi)要求工期為緊湊工期，并確定工期拖延處罰條件，（施工時給施工單位下發(fā)開工令，并以開工令記時，到竣工驗收，最后由項目部出具工期說明）。
工程款支付辦法是：完成工作量產(chǎn)值達700萬后開始支付已完成工作量的80%的進度款，余下的按月支付當月工程量的80%，而不是墊付12層后開始支付工程款。12層是死界限，而700萬是活界限，工程量在核算人員的現(xiàn)場核對。
4、各單位的配合費由各單位自行考慮在優(yōu)惠比例內(nèi)，工程造價計算時，不再計算。
5、招標書后附工程招標說明書：
1）、說明甲方提供水電均在紅線內(nèi)。各單位用水用電自行設(shè)置。排水管道施工到室外第一個檢查井，衛(wèi)生間和廚房就近安裝一個配水點，衛(wèi)生器具和各支管不施工不報價。消防系統(tǒng)管道改為焊接鋼管焊接施工。消防箱內(nèi)滅火器不計入總價，由甲方統(tǒng)一采購（消防驗收時要統(tǒng)一滅火器）電梯工程要求土建提供電源到一層地圖門口，由電梯施工單位掛表計量用電，并負責電梯設(shè)備的吊裝工作，在樓內(nèi)提供一間20平方的電梯配件簡易庫房。公共區(qū)域照明頂板各預(yù)留1個進線線盒和出線線盒。后期由裝修明配線管，共區(qū)燈具做間隔跳線處理，分別由2個不同的聲控開關(guān)控制，可以節(jié)省一半電費。墻體內(nèi)開關(guān)按圖紙預(yù)留到位引致頂板下。（留明線管）。
商鋪內(nèi)消防報警同理，同時，照明僅預(yù)留配電箱并在配電箱上方距頂200處安裝燈具一個，在配電箱下方距地300安裝插座一個，給水僅安裝配水點一個，排水系統(tǒng)按圖紙施工。其他有業(yè)主后期裝修施工完成。
竣工后，給各閥門和配電箱掛牌，明確用途，來源，去向作用等。各預(yù)留洞口吊洞采用結(jié)構(gòu)試水，確保不漏水。
2）、說明各個系統(tǒng)工程的施工要求做法，具體施工節(jié)點（主要確定哪些報價，哪些不報價，劃分施工界限）。
3）、在招標時要注明：對施工常見難題要按照公司施工標準施工。
1、施工單位進場發(fā)開工令。確認時間，用于計算時間完成工期。
2、組織召開第一次監(jiān)理會，宣告公司的各項管理制度及工作流程。
3、前期主體安裝預(yù)留預(yù)埋時，只有一個安裝主管負責水電全部預(yù)埋工作（主要以電氣工程師居多）。
4、工程進度和報建手續(xù)分開管理。工程監(jiān)督由項目部管理，工程報建手續(xù)由工程部專人報建，相關(guān)關(guān)系疏通由工程部經(jīng)理全面處理。
5、公司的相關(guān)流程比較健全。
6、工程樣板先行制度，和關(guān)鍵部位驗收制度的堅持執(zhí)行。關(guān)鍵工序設(shè)置停檢點，必須參與交接驗收，未經(jīng)項目部檢查，不得進行下一道工序。避免出現(xiàn)問題相互扯皮。
7、驗收時檢查全面，表格應(yīng)詳細明確。
8、工程巡查力度較大。要求平時預(yù)防問題的發(fā)生。工程部每月2次大檢查。項目部每周1次大檢查（各管理工程師相互檢查）。每天各管理工程師有行事日歷表。
9、對土方回填，室外管道、地輻熱等隱蔽工程要求監(jiān)理及地產(chǎn)專業(yè)工程師雙重簽字確認，確保工程質(zhì)量。
10、對公司或設(shè)計圖紙有合理化建議上報公司，凡是被公司采納的，根據(jù)貢獻的大小，給予相應(yīng)的獎金。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十九
尊敬的`領(lǐng)導：
首先，感謝公司領(lǐng)導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的*年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領(lǐng)導指導下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：
此時，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。b區(qū)，c區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。
在日常現(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：
質(zhì)量：
1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。
2預(yù)埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。
4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。
進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實施工。
安全：
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
1、施工單位安全技術(shù)負責人，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責任心較差，責任意識不強。
5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。
6、監(jiān)理人員責任心不強。
針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的，采取以下幾點措施:。
1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。
2、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
3加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；b區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導等；對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)*年進度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。
工程安裝隊工作總結(jié)篇二十
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝。4月份就這樣匆匆過完了，以下是我對4月份工作的匯總及個人總結(jié)。
4月份的主要工作是：
2、按照招標文件要求完成天御花園地下室及1#-8#暖通投標。
3、按照招標方要求對浙江金義項目投標預(yù)算書進行修改，本月一共修改了兩次。
4、完成紹興新興醫(yī)院的預(yù)算。
5、完成翰林府投標。
6、去濱海電廠現(xiàn)場維修5次。
7、柯橋藥監(jiān)局檢測一次。
8、紹興財通證券現(xiàn)場維修一次。
9、柯橋服裝市場八區(qū)現(xiàn)場維修一次。
工作中所存在的問題：
1、在完成算量工程中效率過慢導致檢查和后續(xù)套價的時間不夠。
2、在套價過程中有時候會出現(xiàn)露項、錯項、空項，即一些工程的定額子目已經(jīng)套進去了但工程量忘記輸入進去了。
3、對于一些不熟悉的定額或比較難套的定額當時會空著時間一長就比較容易忘記了。
4、對省刊各類材料的信息價不是很熟悉，而且對有些設(shè)備及配件的意識形態(tài)比較模糊。
5、對現(xiàn)場的很多施工安裝程序不了解，導致在算量中存在一定的誤差。
6、對待工作的責任心不夠強，有時候覺得一點點問題不影響總體。去濱海電廠維保的時候每次安排好的工作總會因為某些原因沒有完成。
如何改善工程中所存在的問題：
1、在算量過程中提高工作效率、自己給自己定好時間多長時間一定要完成、沒有完成加班也要弄完。在算完一個工程后一定要將底稿保留，同時在算的過程中底稿一定要詳細些，這樣有利于后面的核算及檢查。在投標結(jié)束后將相關(guān)資料：
招標文件，投標文件，工程量計算稿，以及修改的預(yù)算都要歸檔保存。
3、對于一些比較難或容易套錯的定額，將其寫下來，亦可以爭強記憶力，也可以在以后碰到同類問題時可以拿出來參考。
4、去外面維保的時候一定要按時完成當天所安排的任務(wù)，同時加強自己的責任心，努力做到自己放心業(yè)主放心。
5、對于商經(jīng)理發(fā)表的文章一定要認真用心去研讀，商經(jīng)理的每一篇文章都是針對我們在工作中所存在的問題而發(fā)表的。認真研讀那些文章有利于我們解決工作中所存在的問題。
五月份工作計劃：
1、在規(guī)定的的時間內(nèi)完成天虹的結(jié)算。
2、完成金色麗都二期的結(jié)算。
3、配合公司投標預(yù)算。
4、已完成工程項目報進度款。
5、配合維保人員進行維保。
6、利用課余時間多看看書備考本月造價員考試。
我于20xx年7月畢業(yè)于xx大學xxx專業(yè)，畢業(yè)后先后在xx公司、xxx限公司、xxxx從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作。20xx年9月取得助理工程師專業(yè)技術(shù)資格。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)之后，我先后被聘為項目部資料員、施工員及預(yù)算員，參加過多項大型機電安裝工程的施工和管理，在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，本人勤奮好學，刻苦鉆研，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗，也取得了優(yōu)良的成績。
20xx.6—20xx.5，本人在錢江新城錢江路地下xx機電安裝工程項目部進行項目管理工作，本工程為xx市重點工程，由市政府興建的市政工程。是我公司承接的工程范圍為所有xx的電氣、消防、給排水、通風工程，隧道工程有一定的特殊性，其中消防的防火等級要求比較高，工程完成后的消防檢測也是重點。我作為的施工員兼預(yù)算員，在過程中嚴格履行本崗位的職責，協(xié)助項目負責人做好項目施工進度、質(zhì)量和成本控制的工作，并且在項目管理過程中虛心的向有經(jīng)驗的工程師學習了設(shè)備安裝的工藝、隧道安裝工程相關(guān)的規(guī)范、工藝、方案，編制了施工組織設(shè)計、專業(yè)方案、質(zhì)量控制計劃等技術(shù)性文件，對以后的技術(shù)工作能力的提供上起到了很大的作用。通過控制材料的質(zhì)量和成本，做好施工過程各個節(jié)點施工技術(shù)、施工圖紙交底，把關(guān)各道工序的.檢驗;經(jīng)過精心的施工，各道工序均符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范，最后一次通過各方驗收，施工質(zhì)量精良，贏得了業(yè)主的好評。最終在項目其他管理成員的共同努力下，得以榮獲20xx年度"浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎"。
20xx.6—20xx.5，本人被公司派往xx高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項目部任施工員，兼預(yù)算員，高新產(chǎn)業(yè)大樓工程位于xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)之江科技工業(yè)園內(nèi)，為一類高層辦公大樓，建筑面積93218.9，高度99.5米，主體為框筒結(jié)構(gòu)，由二幢二十六層及其四層裙房組成。工程施工包括給排水、電氣、消防、通風等安裝工程。該工程歷時一年，在簽訂協(xié)議時就明確該項目確保"安裝杯"、"xx杯"、"錢江杯"，力創(chuàng)"魯班獎"的目標。
大樓地下一層設(shè)專變變電所二處，從外部引入二路獨立的10kv電源電纜，二路長供;西變電所內(nèi)設(shè)置四臺干式變壓器，東變電所內(nèi)設(shè)置二臺1250kva變壓器。在各強電井內(nèi)設(shè)置封閉式母線槽，每層設(shè)集中電表箱，各電表箱電源電纜分別由母線槽引來。電氣裝置接地采用tn――s接地制。防雷引下線利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)二根主筋焊通至接地鋼筋。建筑物三十米以下每三層、三十米及以上各層最外一周梁內(nèi)二根主筋一周焊通為避雷帶，并與引下線焊通。建筑物三十米及以上各層外墻金屬門窗以鍍鋅扁鋼—24x4就近與避雷帶或引下線連通。空調(diào)水系統(tǒng)本工程共設(shè)三個獨立的水系統(tǒng)ks—1――ks—3，各水系統(tǒng)均采用水平同程垂直同程兩管制。各水系統(tǒng)每層分支干管上均有能量表，空氣處理機系統(tǒng)每臺機組均有能量表，可獨立計量。冷凍水供水溫度為7℃，回水12℃，采暖系統(tǒng)供水45℃，回水40℃。給水系統(tǒng)分為低、中、高三區(qū)，低區(qū)地下室至地上二層由市政管網(wǎng)直供;中區(qū)三――十四層由變頻調(diào)速泵組供水;高區(qū)十五――二十六層由高區(qū)變頻調(diào)速泵組供水。生活水箱及生活變頻水泵設(shè)在地下室一層水泵房內(nèi)。生活熱水系統(tǒng)：廚房熱水熱媒為蒸汽，淋浴熱水采用電熱水器或燃氣熱水器;生活熱水系統(tǒng)的豎向分區(qū)與生活給水系統(tǒng)相同;熱交換器設(shè)在本工程一層內(nèi)。消防系統(tǒng)消火栓給水管網(wǎng)豎向分為高區(qū)(十二――頂層)和低區(qū)(地下室――十一層);自動噴淋給水管網(wǎng)豎向分為三區(qū)：高區(qū)(十七――頂層)、中區(qū)(七――十六層)、低區(qū)(地下室――六層);消防水池(v=540t，分為兩格)及消防水泵設(shè)在本工程地下室二層消防水泵房內(nèi)。屋面雨水采用內(nèi)內(nèi)排水系統(tǒng)，屋面雨水經(jīng)雨水斗和室內(nèi)雨水管排至室外雨水檢查井?？照{(diào)凝結(jié)水系統(tǒng)單設(shè)立管散至地面或結(jié)xx臺雨水管接入。參與該項目的施工，使我在建筑安裝工程施工技術(shù)和施工管理等方面都學到了更多的知識，積累到更多的施工經(jīng)驗并使自己在技術(shù)能力等方面得到了提升。
20xx年5月，xx高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項目順利竣工，并獲得"xx杯"、"安裝杯"和"錢江杯"三個獎項。"魯班獎"在申報中。
20xx年6月，本人在xx市市民中心一標段安裝工程中擔任管道施工員，由于xx市政府要求"兩館"、"一中心"，即xx市圖書館、展覽館及青少年活動中心在20xx年10月1日對外正式開放，因此本年度的施工作任務(wù)及其繁重。項目部從上到下，本著科學的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關(guān)系，狠抓工程的進度、質(zhì)量、安全工作，在施工過程中，做到了施工前有技術(shù)交底、施工中在現(xiàn)場具體檢查指導，并對設(shè)備選擇、設(shè)計變更時及時做好詳細的記錄、并向業(yè)主與監(jiān)理進行及時簽證認可，對一些技術(shù)關(guān)鍵問題提出自己的看法或建議，施工后及時做好各種技術(shù)資料記錄工作。在緊張的工作中，也深深體會到，項目質(zhì)量管理在工程中的重要性，應(yīng)在思想上樹立質(zhì)量第一的觀念。項目施工其質(zhì)量的好壞將會直接影響其工程的使用效果，施工操作質(zhì)量好的一次成優(yōu)的，就能減少不必要的材料浪費和返工。因此本人會在施工中采取施工前除交代任務(wù)外，還特別強調(diào)操作程序、質(zhì)量標準和根據(jù)借鑒別人以往的經(jīng)驗與教訓指出容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的關(guān)鍵地方。20xx年度，由于市民中心指揮部要求在5月份完成地下室冷凍機房的安裝施工，因此施工作任務(wù)非常繁重。本人主要負責冷凍機房的空調(diào)管道施工管理，首先對圖紙進行熟悉，領(lǐng)會設(shè)計者的思路及構(gòu)思，查閱資料對圖紙不足之處認真進行摘取，以與設(shè)計進行溝通。然后本著科學的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關(guān)系，狠抓工程的進度、質(zhì)量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人盡其力，物盡其用，減少和杜絕施工中不必要的人力和物力的浪費，少坐辦公室，在工程實體中盡量做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，把工程做到讓自己滿意，讓業(yè)主放心。
本人為尋求更大的發(fā)展，發(fā)揮本人的優(yōu)勢，20xx年8月進入浙江亞廈裝飾股份有限公司xx分公司機電安裝部，任機電安裝預(yù)算部經(jīng)理，在這段時間里：承接了數(shù)十個標書的制作工作，如xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項目、亞廈產(chǎn)業(yè)園等。針對以前預(yù)算部職責不夠明確，分工不夠合理的情況，逐步理順內(nèi)部分工，明確職責，并在分工基礎(chǔ)上加強合作。經(jīng)過一段時間，預(yù)算部的工作效率有了比較大的提升，中標率也隨之提高，如xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項目等。預(yù)算部接到xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項目并查看所有圖紙后，發(fā)現(xiàn)設(shè)計非常復(fù)雜，工程量很難計算精確。我了解相關(guān)情況后，決定成立xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項目預(yù)算小組，由我本人親自帶領(lǐng)。因為投標時間緊迫，我和小組成員連加兩個通宵把預(yù)算做出來。最后，我們的努力沒有白費，該項目以我們的合理報價中標。
在工作之余，我還不斷的學習提高自己，也參加了各項培訓和學習，如全國二級建造師培訓、各類安裝技術(shù)培訓講座、03新定額培訓、工程總承包項目經(jīng)理培訓等，以使自己掌握更多的專業(yè)知識和技能。多年來一直在項目部從事機電安裝工程及相關(guān)技術(shù)工作，在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高，加上系統(tǒng)的專業(yè)學習，業(yè)務(wù)培訓，我已具備了較系統(tǒng)的理論知識和專業(yè)技術(shù)知識。并且在在安裝刊物上發(fā)表了叁篇文章，分別是《淺談施工企業(yè)怎么有效控制工程造價》、《工程量清單計價模式下企業(yè)的投標報價及策略》和《淺談變風系統(tǒng)的vav末端的應(yīng)用及發(fā)展前景》。并且今年利用業(yè)余時間又寫了一篇《淺談項目成本管理》，該文章未發(fā)表。
以上是我近幾年從事的主要技術(shù)工作的情況，我堅信"世上無難事，只怕有心人"，這也是我一貫的工作作風，平時我也注意加強對電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件知識及相關(guān)專業(yè)知識的學習，增強憂患意識、競爭意識，爭取對從事的各項業(yè)務(wù)精通，做到游刃有余。當然也有一些不足，我將繼續(xù)努力，克服不足，踏踏實實的做好自己的工作，進一步提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為我公司的做出更大的貢獻。
工程安裝隊工作總結(jié)篇二
x年快要過去，新的一年快要到來。在過去的一年里，我由一個學生過度成為了一名公司職員，從九月份到一月份這四個月里，我接收公司領(lǐng)導安排，成為了河南九潤實業(yè)有限公司的一名建筑施工員，在這四個月中，本人服從公司安排，服從各個工程師代表的領(lǐng)導，除了按常規(guī)技術(shù)規(guī)范對工程進行質(zhì)量過程外，在實際操作過程中，做了很多工作，現(xiàn)將本人本年度所做的工作總結(jié)如下：
一：加強自身理論學習，及時給自身充電，時常給自己進行重新定位。
本人具有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的大腦。作為一個尚未畢業(yè)的實習生來說，在工作中勤學、勤問是本人對自己的最低要求。本人通過這四個月工作之余抓緊時間進行學習，于10月參加了河南省組織的施工員資格考試，并且以優(yōu)異的成績通過了考試，拿到了河南省的施工員證，增添了自己以后繼續(xù)做好施工的各項工作的信心和決心，也為以后成為各行各業(yè)的工程師奠定了基礎(chǔ)。
二：熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中甲方工作。
作為一名甲方施工員在開建每一個項目后，首先我認真熟悉項目圖紙，請教各個工程師所開建項目的質(zhì)量控制重點，確定控制目標，廠區(qū)大門工程總建筑面積360多平方米，計劃年前完工。鴨屠宰分割車間工程總建筑面積19740平方米，計劃未開工的冷庫局部二層，預(yù)計明年六月份進行試運營高度12米，4雞熟食車間總建筑面積19740平方米，總高度12米，計劃年前完工，7綜合車間工程總建筑面積10500平方米，總高度12米，由于天氣原因和其他因素，7綜合車間已將主體完工，8、9綜合車間現(xiàn)正在進行基礎(chǔ)工程。
三：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，周邊村民與施工方的關(guān)系，確保施工質(zhì)量的控制，工程有序推進。
1，緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和監(jiān)理技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員，作為甲方施工員積極參與施工方的管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工，協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工方的關(guān)系。
2，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格把控，甲方必須到位檢查驗收，并且對鋼筋取樣、送樣，模版驗收，鋼筋檢驗，并對監(jiān)理進行監(jiān)督和要求，嚴格把控質(zhì)量關(guān)。
3，作為一名馬上要畢業(yè)的大學生來講，在施工現(xiàn)場要做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，與監(jiān)理方的技術(shù)人員，樹立甲方形象。
4，作為甲方施工員，要及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進展，確保管理人員與工人的關(guān)系正常，保障村民與施工方的正常關(guān)系。
四：確保施工進度，幫助施工方按規(guī)定合理推進工序。
1,對于施工方力量薄弱的隊伍，參加到施工方編制施工進度計劃，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力，設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求，進度施工方進度完成情況。
2，對每單項工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個工程部位，便和工程師去現(xiàn)場進行確認，以便對工程整體工程進度做到心中有數(shù)，對審核工程量也要做好準備。
五：對工作認真負責，不斷進行自我創(chuàng)新。
1，在工作中能夠積極的配合各個工程師的工作，對工程師多交待的工作，都是積極的去完成，認真的去請教各個工程師的如何運用自己所學到的科學知識，將平常學習到的知識運用到工程實際當中去，于此同時，公司還利用空閑時間組織崗位技能培訓，積極地學到了工程師的業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗，提高了本人的實際工作能力。
2，在工作中也注重學習掌握新技術(shù)，新知識，新標準規(guī)范，以便能夠在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學習，將學到的技術(shù)及時用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具有較強的業(yè)務(wù)工作能力，能夠根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導的安排，從事每個崗位上的技術(shù)工作。
作為一名剛從大學走出，進入公司成為一名公司職員來說，在工作和生活中學到了很多，面對所遇到的困難，時刻保持一顆向上的心，積極請教，來解決所遇到的問題，學無止境，路在腳下延伸，我將不斷學習，努力進取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力。
x年馬上過完，新的一年即將開始，面對廠區(qū)的建設(shè)，時刻保持清醒的頭腦，對于已開建的工程一定做到質(zhì)量嚴格把關(guān)，工程順利進行，對于尚未開建的工程，也要做到心中有數(shù)，對明年要開建的工程，積極做到開建準備，與施工方的聯(lián)系，設(shè)計院，質(zhì)檢站等，以及與村民的協(xié)調(diào)工作，作為九潤實業(yè)有限公司的一名職員，做每件事情都以公司的利益為先，要贏得良好的社會信譽，樹立良好的社會形象。
在今后的工作，我將更加倍的努力學習專業(yè)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好自己的本職工作，報效企業(yè)對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為企業(yè)，為建筑事業(yè)貢獻我的全部精神。
工程安裝隊工作總結(jié)篇三
本人于20xx年x月xx日加盟到xx有限公司xx項目部以來，已經(jīng)有xx多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價，將工作經(jīng)驗落實到具體細節(jié)上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費xx多元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx萬多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)約材料與人工就達xx多元；室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源，采用時間定時器控制，既節(jié)約了電費又節(jié)約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知xx棟地下室不能提前竣工，就無法進行高配室專變的.施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了xx棟動力電與公共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時引管到樓頂，確保xx棟消防工程順利驗收。
3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現(xiàn)場分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同xx棟土建施工員到現(xiàn)場進行指導。
（一）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進行了落實與解決，就具體事情落實如下：
1、剛來的一段時間，對公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯；提出來的時候沒有人支持，并且有些人還認為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹慎些；但是我沒有退縮，擺事實，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到xx考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；最后到xx設(shè)計院去進行備案說明，同時將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗，在獲得理解的同時也認同了我的做法；最后設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更過來才解決大家擔心的所有事情，但是批下來的時間已經(jīng)到了六月份。
2、在得知xx棟高配室年底無法正常運行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨從630kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明，需要話費幾萬元的電纜與人工，同時施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導要求我們在不增加成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗施工圖紙，同時與施工方協(xié)商處理方案，同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計院以及供電部門協(xié)商解決好臨時就用方案。現(xiàn)在已經(jīng)正常運行一個多月了，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。
3、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫，xx棟的施工環(huán)境比較差，同時土建施工單位又在掃尾階段，材料的運輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問題，要求施工單位安全帶不離身?，F(xiàn)在晚上的效果基本上達到了設(shè)計要求，將夜晚實景亮化效果發(fā)送到qq空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。
（二）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導的認同許可，我還是充滿信心的；有一件事情我一直放心不下，就是燃氣施工作業(yè)，壟斷行業(yè)，施工進度無法控制，同時對燃氣公司設(shè)計的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上，已經(jīng)造成燃氣主干管不能在交房期間聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補過來。
工程安裝隊工作總結(jié)篇四
做工程貴在兩點，效率與質(zhì)量。20xx年下半年全球次貸危機來襲，房產(chǎn)，股票，銀行首當其沖，裁員減薪，倒閉破產(chǎn)的報道不絕與耳。房產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰，究其根本比拼的是經(jīng)濟實力。資金的快速回籠有如泉水，靜則止，不斷循環(huán)方能永葆生命力，所以工程進度在這里扮演了極為重要的角色，但是，在方案考慮不周全施工質(zhì)量得不到保障的情況下，盲目地追求速度，往往不能達到預(yù)期的效果。因此，在今后的工作中，我們要著重注意兩點：1不迷信設(shè)計院，仔細研讀施工圖紙。相較設(shè)計人員，我們有一得天獨厚的條件，那就是施工現(xiàn)場，用現(xiàn)場來驗圖，以保設(shè)計無誤；2嚴把工程質(zhì)量關(guān)。有句話叫做：抓而不緊，等于不抓。作為現(xiàn)場管理人員我們應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)卡，用心去點亮萬家燈火。
智者千慮必有一失，方案再完美，施工過程中或多或少總會出現(xiàn)一些不可預(yù)知的問題。這時，我們不是繞道而行，搪塞推辭，而是要想方設(shè)法，集思廣益，實在技窮再請示領(lǐng)導。在施工臺階處及女兒墻上的墻壁燈時曾遇到這樣的問題，結(jié)合美觀墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間，電源預(yù)埋管先已固定在墻內(nèi)，對應(yīng)電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動人手的`顫動等諸多主觀與客觀的原因，導致安裝的燈盒不是忽高就是忽低，后來我們想到dn20的預(yù)埋管，大可用dn25的鉆頭在燈盒上打孔，這樣上下就有了挪移的空間，然后再用水泥砂漿加以固定，這一方法也得到了領(lǐng)導的肯定。
工作好，才能生活好，這句話不僅僅是說工作好能夠提高我們的物質(zhì)生活，同時也是要求我們將工作融入生活，成為生活的一部分。當今就業(yè)形勢嚴峻，每年涌向社會的新生勞動力由于市場的飽和已經(jīng)呈現(xiàn)過剩狀態(tài)。終日泡在現(xiàn)場，我常拿自己與那些塵滿面的施工人員比較，究其原因，就是勞心與勞力的區(qū)別，所以就會更加珍惜現(xiàn)在的工作，時刻提醒自己要司好那份職。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,說起今后的工作，我決心做到以下幾點：
1.一如既往地認真做好本職工作，講究方法，注重實效；
2.做好角色轉(zhuǎn)變，明確職責，全身心撲入到工程裝修上去。在此，我懇請各位領(lǐng)導和同事對我今后的工作予以監(jiān)督和指導！
站在波瀾壯闊的施工現(xiàn)場，就像看著一個新生的孩子在一天天成長，心中的喜悅油然而生，因為在這里透著我們點點汗水，印著我們串串腳印。20xx年漸行漸遠，帶著成績也留下些許遺憾，20xx年正勢不可擋地向我們跑來，布滿荊棘也透著機遇，我們要堅定信心像弄潮兒一樣站在時代的浪頭，手把紅旗旗不濕！
工程安裝隊工作總結(jié)篇五
一年來，受公司委托，由我負責天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié)。
一、安全工作。
自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。
二、質(zhì)量工作。
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。
三、工程進度管理。
工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易!為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。
四、協(xié)調(diào)工作。
由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。
五、回款。
1、擴建圍界工程累計回款達95%。
2、擴建標志線工程累計回款達95%。
3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。
總的來講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強的工作。
天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9xx萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領(lǐng)導能繼續(xù)給予支持。
從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的控制指標?，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費很大。
從人員方面來說，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制(包干)。
從項目部體質(zhì)來說，一個中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。
總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓xx永遠成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷，認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。
最后還要感謝公司領(lǐng)導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導們表示崇高的敬意。我堅信在xx的工作中，在公司正確的領(lǐng)導方針政策下更加努力學習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的xx敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。
工程安裝隊工作總結(jié)篇六
雖然現(xiàn)階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領(lǐng)導經(jīng)常到現(xiàn)場指導工作、關(guān)心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成××××項目裝修工程，讓××××公司早日喬遷新址。并及時跟蹤××××項目前期臨時施工用水、用電相關(guān)工作，盡快完成施工用水、用電的安裝，為××××項目開工提供有利的施工條件。
總之，經(jīng)過這一年的工作，雖然學到了一些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能，豐富了專業(yè)知識，積累了工作經(jīng)驗。但要求自己在后面的工作中要改進工作方式，提高工作態(tài)度，利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我一年來的工作小結(jié)，如有不足之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。
工程安裝隊工作總結(jié)篇七
20xx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限公司工作，擔任水電工程師職務(wù)，被安排到鴻璽臺，負責二期水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)半年余。半年以來在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就半年來的.工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：
自從xxxx年4月調(diào)到工地，當時人防地下室完成一半，10#、11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。特別10#、11#剛交工，維修量大，為了給業(yè)主一個良好的口碑，業(yè)主提出的問題，及時聯(lián)系施工單位進行維修，從不往后拖延。
今年是市政供暖第一年，由于施工準備晚，又要在供暖期正常供暖，外網(wǎng)在正常施工的情況下。工期要有50天的時間才能完成；但是在當時實際開始施工到正常供暖只有25天時間，為了正常供暖，要求工人加班加點施工，風雨不停，克服種種困難，完成了任務(wù)。工作中確實遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。
在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計化糞池，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。
在現(xiàn)場施工中，對于在一期施工中，出現(xiàn)對以后物業(yè)維修方面困難，維修量大等，在二期施工中進行優(yōu)化，例如：管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中管道不再使用砼回填；18#樓一層排水不再通設(shè)一層；18#樓電井擴大等等。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；
3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）；
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。
工程安裝隊工作總結(jié)篇八
寒來暑往，轉(zhuǎn)眼又近歲末。20xx年是我們金太湖國際城工程建設(shè)全面啟動的一年。這段時間里，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，按照所在崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，自覺服從水電公司安排，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)于年終將這一年來的工作總結(jié)如下：
這一過程好比將一毛坯元件再次打磨拋光，使得設(shè)計更加符合我們施工現(xiàn)場的實際要求。在此原則的基礎(chǔ)上電方面我們考慮電源的連通走向，管徑的選取，容量的配備，電箱的位置以及控制原理的優(yōu)化改進；水方面考慮管材管徑的選取，閥門的設(shè)置，進出戶管的位置，水泵揚程的校核；暖通方面根據(jù)戶型及外立面考慮空調(diào)室外機的位置，根據(jù)風量考慮風管風口的大小，根據(jù)土建布置考慮風管的走向等等。在審圖中我也學到了不少設(shè)計上的學問，比如配電箱內(nèi)部器件系數(shù)的選取，防火分區(qū)的劃分，室內(nèi)消火栓的設(shè)置以及暖通圖紙的識讀。圖紙審?fù)旰蠼又褪菍D紙上的問題與變更匯總到上海聯(lián)創(chuàng)設(shè)計院，那段時光“上班與聯(lián)創(chuàng)同步，施工與報審起飛”，由于上半年全國各地刮起房產(chǎn)熱風，設(shè)計院接手的項目繁多，設(shè)計尚且不暇哪得閑另作修改，于是我們采取蹲點戰(zhàn)術(shù)，一次次地催促設(shè)計人員對圖紙按照我們的要求進行更改，為我們工程現(xiàn)場的施工爭取了條件。
由于圖紙設(shè)計人員的保守，配電系統(tǒng)圖中bv導線及yjv電纜的線徑及套管的管徑往往偏大，從節(jié)約成本及不影響電源管內(nèi)穿線出發(fā)，按照設(shè)計要求并結(jié)合領(lǐng)導意見我將偏大的都降低了一級，將部分配電箱加以合并。再者隨著招商工作的不斷推進，不少業(yè)主加盟金太湖，小鋪的合并大鋪的拆分再加上不同的商鋪對用電量需求的不同之前的配電圖紙已經(jīng)不能滿足要求，重新給各個商鋪配置用電量，計算電流選擇線徑。帶上施工平面圖紙到現(xiàn)場一一對照所砌墻體，這樣就有了第一手合乎現(xiàn)場的資料，然后選擇配電箱的安裝位置，就可以做到有的放矢。
一期的室外景觀燈光是由深圳千百輝燈光公司設(shè)計。設(shè)計內(nèi)容包括壁燈、墻壁燈、投光燈、led燈帶，地埋燈、射樹燈、洗墻燈等，由于設(shè)計僅為方案，尚不足以直接用于施工，在我們徐經(jīng)理的指導下將設(shè)計方案對照燈光效果圖，繪制燈光施工圖。圖紙完善后，我與千百輝燈光公司的付工到現(xiàn)場從幕墻處的發(fā)光面到地面上的埋地燈，從臺階處的墻壁燈到與窗戶led燈帶互動的`感應(yīng)方磚一一確定燈具的安裝位置。燈光電源的預(yù)埋工作是由淮安五建施工，鑒于施工現(xiàn)場事情繁雜，施工人員頭緒較亂，經(jīng)常發(fā)生一個工作沒有完成，就被調(diào)到另一個工作，這時我就牢牢盯住燈光施工的那幾個工人一日三遍催，直到施工的結(jié)束。其實一個任務(wù)對現(xiàn)場管理人員而言就像是我們身上的一個傷口，對工程的進展有時候我們看在眼里急在心里，但施工人員始終是按部就班，得過且過，這時我們要做的就是帶動他們一起急，再加上現(xiàn)場的監(jiān)督管理，才能出效率，出質(zhì)量，傷口也才會結(jié)痂愈合。當然在施工現(xiàn)場也遇到了一些難題，比如壁燈圖紙設(shè)計位置有柱，或者在內(nèi)墻面上無法開線槽，這時我們采取繞到外墻面在保溫板上開線槽埋電源管，然后土建在上面布鋼絲網(wǎng)批水泥膩子貼上石材或面磚，同樣達到了暗敷的效果；還有像在西區(qū)四層有處女兒墻，墻面進退關(guān)系酷似長城，直角墻面開槽埋管是件較麻煩的事，而且預(yù)埋管拐彎若是超過三個，以后穿線就比較困難，針對這種情況我們采取開弧形線槽到女兒墻頂，在墻頂部開線槽埋管，再開弧形線槽到燈的位置，這樣問題就迎刃而解了。
景觀水池位于東區(qū)一層室外扶梯處，水源即財源，我們金太湖一期室外這唯一的水景為我們的商業(yè)增添了幾多靈性，斂聚了不少財氣。景觀水池電與水的預(yù)埋工作由基礎(chǔ)部施工，景觀水池一個最重要的是防水的處理，主要用到911防水，再加上防水卷材，管道處水池周圍澆上防水油膏，如此工序以達到滴水不漏的效果。在球閥的安裝上我曾犯過一個錯誤，我們一期景觀水池的溢流管和排水管匯合后再排至場外雨水管道，先前我把球閥安裝在出水口的位置，而實際上應(yīng)該裝于溢流管和排水管匯合之前的排水管上，因為溢流口是常開而排水則需常閉，幸得計劃部崔工及時提醒，從這件事我明白了在施工過程中應(yīng)該多思考，從原理出發(fā)多問幾個為什么才能把事情做對，做好。
場外綜合管線包括雨污水、自來水、燃氣、電力、弱電（有線電視、電信、網(wǎng)通、移動），這里牽涉的部門較多，人常說社會是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)滲透于各個行業(yè)，當這張網(wǎng)鋪天蓋地向你襲來時，我們要做的不是坐以待斃，束手就擒，而是根據(jù)網(wǎng)眼的大小，適當?shù)馗淖冏陨恚┧笥诰W(wǎng)內(nèi)與網(wǎng)外，游刃而有余。在隨計劃部王經(jīng)理跑一期場外綜合管線手續(xù)時我更深刻體會了這句話的含義，其中讓我記憶猶新是在與鳳凰城爭取工運變唯一一根電纜線路的事情。從工運變到青石路現(xiàn)有電力管網(wǎng)僅剩一根預(yù)留套管，誰占得先機占用唯一的管道誰就能省了重新挖道排管的麻煩及費用，在這里王經(jīng)理上下走動，煞費工夫，利用多年積累的社會經(jīng)驗最終得到了使用權(quán)。手續(xù)辦下來后接下來就是施工，場外施工環(huán)境往往比較惡劣，風起滿嘴沙，雨下一腳泥，但現(xiàn)場又容不得有絲毫懈怠，例如在東區(qū)沿菜場一帶的管道，路面比較狹窄，管與管挨得比較近，不同的管道又是先后進行，一個不留神也許就會在已挖好的管道上破一個洞，所以對現(xiàn)場管位把握很重要，而且場外管道預(yù)埋時效性比較重要，要是不能及時回填土對于現(xiàn)場材料的運輸供給都會產(chǎn)生不小的影響，在燃氣管道施工到地下室路口前面的一段路面時，我就曾守著施工人員一直到凌晨一點多鐘，直到管道埋下，熱熔連接好，土回填，路整平整。
對施工材料的申報，我盡量做到提前與準確這兩點。提前保證施工持續(xù)進行，準確就是要嚴格把握材料申請的量，一般來說在材料申請時我通常分兩次申報，這樣就不至于形成浪費。在申報施工簽證時某些施工人員往往刻意擴大工作量，這時平時堅持寫工作日記的習慣幫了我的大忙，每日的施工日記我都會把施工人員每日做什么，幾個人施工，進展如何。這樣據(jù)理力爭，不服也只能干瞪眼，再有爭執(zhí)，我通常請上稽核部的小郭一起到現(xiàn)場進行工作量實測，以確保數(shù)據(jù)的正確性。
在完成以上一些日常工作之外，我還有幸隨公司參觀了南昌的紫金城，北京的東方廣場、藍色港灣、金元mall,從這些國內(nèi)的經(jīng)典項目中學到了很多成功的經(jīng)驗，再者我還參與了一期變電所的審核，弱電圖紙的修改，一期消防報警編碼編程及現(xiàn)場的調(diào)試工作等等。
工程安裝隊工作總結(jié)篇九
在這一年的工作中，接觸了新的專業(yè)知識，豐富了自己的專業(yè)知識，提高我的專業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如：前階段施工進度較慢，還應(yīng)及時分析每個環(huán)節(jié)進度滯后原因，抓好施工單位對每個問題的落實問題；在個別方面的工作細節(jié)上還有失誤，雖然經(jīng)過現(xiàn)場討論研究彌補了失誤，但是在今后的工作中應(yīng)在事前做好控制，避免返工現(xiàn)象；另外還應(yīng)加強對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十
20__年3月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔任水電工程師職務(wù)，被安排到__花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：
自從20__年_月_日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤_萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。
線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實;預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。
自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評;使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;。
3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進度、造價);。
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十一
屈指算來，到公司已近兩年半的時間，經(jīng)過領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責任重大。
20xx年我負責的遠瑞廣場，吉家廣場，遠瑞鉑金城的所有安裝工作，主要完成了遠瑞廣場的水電消防安裝.報備.驗收，遠瑞鉑金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼兒園的水電安裝工程，吉家廣場1#2#3#樓的主體.現(xiàn)進入安裝階段。今年沒有完成的工作遠瑞鉑金城的自來水公司的確定，燃氣公司的室外管網(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場自來水公司室外管網(wǎng)圖，燃氣公司的室外管網(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的'成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
態(tài)度決定一切,以前從書本上學到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題：
1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不牢固
2、pp-r管件熔接處漏水
3、排水管管道根部往下滲水
4、消防系統(tǒng)漏水問題
5、室外雨污水管網(wǎng)
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1對施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。
五、安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：1.加強安全技術(shù)交底工作；2.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
欒衛(wèi)軍
20xx年1月
工程安裝隊工作總結(jié)篇十二
建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學管理水平，各項工作進展順利。
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟體制改革的文件精神，壯大實力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處xx年內(nèi)部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細則。處領(lǐng)導班子審時度勢，深入分析了我處當前面臨的經(jīng)濟形勢，充分認識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上干部會議，實行中層以上領(lǐng)導干部責任制，將任務(wù)目標具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了相應(yīng)獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標的比例進行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動了干部職工的積極性，為我處xx年實現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務(wù)目標奠定了基礎(chǔ)。
（二）拓寬市場，努力經(jīng)營創(chuàng)收xx年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標活動，并本著規(guī)避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調(diào)工程濟平干渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。
（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟效益管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、xx年上半年，我處領(lǐng)導班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，更加有效的推動我處工作的開展。
2、健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責任成本，落實了項目經(jīng)理責任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟傾斜政策，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經(jīng)濟效益。
3、加強設(shè)備、財務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。為了進一步搞好財務(wù)管理，健全各項財務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業(yè)大學生，充實了財務(wù)管理力量。
3、加強人本管理，大力提拔年輕干部。為充實我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導班子研究，我處上半年招聘大學生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務(wù)科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。
（四）開展黨的先進性教育活動根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員通過學習理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號召向我局“幫扶結(jié)隊”單位—惠民魏集中學捐款1030元。以自己的實際行動實踐了黨的先進性。
（五）安全生產(chǎn)“責抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產(chǎn)工作。一是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處xx年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關(guān)和工地進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實現(xiàn)了上半年無安全事故。
（六）積極辦理養(yǎng)老保險，解除職工后顧之憂我們認真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。
（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進度。
（二）管理水平偏低，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。
xx年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調(diào)動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟實力得到加強。
（一）進一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟實力和職工收入水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續(xù)發(fā)展的目的。通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機械的經(jīng)營，確保實現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平進一步提高。
（二）進一步提高管理水平，加強財務(wù)管理和設(shè)備管理。通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切合實際的運作模式，調(diào)動施工人員的積極性。進一步研究責、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性。加強財務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實行財務(wù)會計委派制，使財務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導班子決策的參謀作用。加強設(shè)備管理，實行各級責任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機經(jīng)濟政策，提高機械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。
（三）加強機動搶險隊的建設(shè)與管理一是認真研究各類工程可能發(fā)生的重大險情，進一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學習和演習；三是加強機械化搶險技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取達到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十三
在xx年起點之初，為來年更好的發(fā)展做計劃。現(xiàn)將xx年的工作做一個小結(jié)，借以促進提高。
20xx年再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的增加，工作量的增大，連帶著工作思想、工作方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂?；仡櫿陙淼墓ぷ餍〗Y(jié)如下：
1、工作量的增加
xx年是接手工地最多的一年，大多數(shù)是改造項目，這類項目現(xiàn)場較新建工程現(xiàn)場情況復(fù)雜，由于現(xiàn)場空間等條件因素的制約，造成設(shè)計方面局限性很大，在現(xiàn)場施工中也存在很大的難度，這就需要在施工過程中靈活的運用，活學活用。在工程質(zhì)量及現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面，要及時向公司及甲方反應(yīng)現(xiàn)場情況，處理好甲方與公司的關(guān)系，為公司下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、工作內(nèi)容的增加
緊，任務(wù)重的特殊性，我不斷在工作中摸索學習，結(jié)合規(guī)范及以往經(jīng)驗彌補自己的不足。終于在年前完成了報警系統(tǒng)的邏輯編程工作。
20xx年已經(jīng)過去，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做得更好。同時也對自己的工作提出思考和要求：
一、重視對檔案及工程資料的管理
雖然衡量一個工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實體的反映，但是工程檔案也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。工程檔案資料是工程項目實施過程中逐步形成的，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。
二、工程實用量圖做到及時、真實、準確、完整。
三、加強與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通與聯(lián)系，提高協(xié)調(diào)能力。
四、要加強學習,針對不同的現(xiàn)場，提高對規(guī)范的靈活運用，提高專業(yè)水平，做到活學活用。
在新的一年里，作為公司的項目管理人員，我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、把好關(guān)口，更好地完成項目管理工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
最后我衷心地感謝領(lǐng)導對我的指點和幫助,祝愿我們的公司業(yè)績能蒸蒸日上，利潤步步高升！在新的一年里再創(chuàng)新高。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十四
甲方：編號：
乙方：簽約地點：
甲方委托乙方負責提供設(shè)備及設(shè)備安裝，雙方依照《中華人民共和國合同法》，協(xié)商一致，簽訂以下合同。
一、概況。
1、工程名稱：。
2、工程地址：。
二、工程造價。
1、工程設(shè)備總造價：。
2、如因工程內(nèi)容發(fā)生重大變更而改變造價，應(yīng)按本合同第十一條第3款辦法處理。
三、工程內(nèi)容：
乙方負責對系統(tǒng)的安裝、調(diào)試并免費進行技術(shù)培訓工作。
1、由甲方確定開工日期為。
2、遇下列情況之一，工期將順延：
（1）因甲方提出設(shè)計方案有重大變更，增加工程量：
（2）非因乙方原因、甲方在乙方進場之前未做好施工準備，不具備施工條件；
（3）非因乙方原因、甲方未按合同期限規(guī)定支付工程款；
（4）甲方或監(jiān)理方代表未及時會簽圖紙或辦理現(xiàn)場簽證；
（5）因不可抗力因素,如雨天,大風,高溫等。
五、程質(zhì)量。
1、質(zhì)量標準。
2、所有材料和設(shè)備的型號應(yīng)符合工程設(shè)計方案及各項系統(tǒng)設(shè)備材料清單，并具有合格證等相關(guān)技術(shù)標準。
3、甲方有權(quán)（或通過監(jiān)理）監(jiān)督設(shè)備及材料質(zhì)量。
4、保修期：工程從正式驗收之日起保修壹年，在此期間非人為因素造成的損壞，乙方負責免費維修，更換零部件。保修期滿甲方負責維護，并適當收取材料費及維護工本費。
5、如工程所用的材料、設(shè)備等由甲方提供，則乙方不承擔該材料、設(shè)備等所引起的問題的保修事宜。
六、竣工驗收。
1、工程驗收依據(jù)。
由甲方確認的系統(tǒng)設(shè)計方案和設(shè)備選型等技術(shù)文件。
2、驗收組織：
甲方收到竣工通知書后，應(yīng)在壹周內(nèi)組織驗收，乙方應(yīng)予配合。
3、甲方在收到竣工通知書后，十五日內(nèi)不進行驗收，則本工程視為合格工程。
七、結(jié)算方式。
1、甲方在合同簽訂生預(yù)付工程預(yù)算總額%（金額：）備料款。
2、設(shè)備全部到位后一周內(nèi)付工程預(yù)算總額的%（金額：）。
3、全部工程竣工驗收合格天內(nèi)后付清決算后的工程余額%，（金額：）。
4、。
5、工程預(yù)付款和結(jié)算款匯入乙方帳戶：
戶名：
開戶行：
帳號：
1、甲方工作。
（1）組織對乙方技術(shù)方案、資料、工程造價預(yù)算書進行審定。
（2）負責質(zhì)量檢查驗收，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，現(xiàn)場簽證、審核、確認設(shè)計變更。
（3）組織竣工驗收，審核竣工資料，辦理竣工手續(xù)。
（4）按本合同有關(guān)條款及時支付工程款。
（5）組織協(xié)調(diào)與其它施工隊的.關(guān)系。
（6）負責為乙方提供工地現(xiàn)場設(shè)備格料存放庫。
2、乙方工作。
（1）按甲方對系統(tǒng)功能要求及相關(guān)規(guī)范，負責工程深化設(shè)計、安裝、調(diào)試。
（2）按時按質(zhì)量完成工程施工任務(wù)，并做到現(xiàn)場安全施工、文明施工。
（3）配合甲方完成竣工驗收工作，向甲方提供設(shè)計圖紙，竣工圖等技術(shù)資料。
（4）負責所屬的設(shè)備材料保管。
九、違約責任。
1、甲方責任。
工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自使用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其它問題，由甲方承擔責任。
（1）非因乙方原因、不按合同規(guī)定及時撥付工程款造成工程延期，由甲方負責賠償經(jīng)濟損失。
（2）甲方逾期支付工程款，每天按總價款的千分之一支付滯納金。
（3）甲方在未付清所有工程款（有其它約定的除外）之前的整系統(tǒng)的所有權(quán)屬乙方所有，乙方有權(quán)對所有物品進行處理。
2、乙方責任。
（1）保證工程質(zhì)量達到甲方確認的技術(shù)方案要求標準，如達不到要求，無償返修到合格為止。
（2）工程驗收合格后，在保修期內(nèi)乙方接到甲方通知后48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。
（3）乙方在施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故均自行負責。
（4）乙方應(yīng)保證施工工期，如無故延期，每逾期一天，甲方按工程造價的千分之一收取乙方的賠償金。
3、違約責任按《合同法》有關(guān)條款處罰。
十、解決合同糾紛方式。
甲乙雙方在執(zhí)行合同中引起的爭議，應(yīng)本著合作精神協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可向甲方或工程所在地人民法院起訴。
十一、附則。
1、本合同一式肆分，甲乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
2、本合同自雙方代表簽字、加蓋公章或合同章即生效。
3、如遇工程發(fā)生重大變更而發(fā)生工程造價的增加，以書面形式填寫工作聯(lián)系單或會議紀要并簽字做為本合同補充，具有同等法律效力。
4、本合同附件。
（1）數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)方案（含系統(tǒng)設(shè)備材料清單及工程預(yù)算單）。
以上附件與合同具有同等法律效力，如與合同矛盾，以合同為準。
甲方：乙方：
代表：代表：
聯(lián)系電話聯(lián)系電話。
年月日年月日工程合同書。
甲方：編號：
乙方：簽約地點：
甲方委托乙方負責提供設(shè)備及設(shè)備安裝，雙方依照《中華人民共和國合同法》，協(xié)商一致，簽訂以下合同。
一、概況。
1、工程名稱：。
2、工程地址：。
二、工程造價。
1、工程設(shè)備總造價：。
2、如因工程內(nèi)容發(fā)生重大變更而改變造價，應(yīng)按本合同第十一條第3款辦法處理。
三、工程內(nèi)容：
乙方負責對系統(tǒng)的安裝、調(diào)試并免費進行技術(shù)培訓工作。
1、由甲方確定開工日期為。
2、遇下列情況之一，工期將順延：
（1）因甲方提出設(shè)計方案有重大變更，增加工程量：
（2）非因乙方原因、甲方在乙方進場之前未做好施工準備，不具備施工條件；
（3）非因乙方原因、甲方未按合同期限規(guī)定支付工程款；
（4）甲方或監(jiān)理方代表未及時會簽圖紙或辦理現(xiàn)場簽證；
（5）因不可抗力因素,如雨天,大風,高溫等。
五、程質(zhì)量。
1、質(zhì)量標準。
2、所有材料和設(shè)備的型號應(yīng)符合工程設(shè)計方案及各項系統(tǒng)設(shè)備材料清單，并具有合格證等相關(guān)技術(shù)標準。
3、甲方有權(quán)（或通過監(jiān)理）監(jiān)督設(shè)備及材料質(zhì)量。
4、保修期：工程從正式驗收之日起保修壹年，在此期間非人為因素造成的損壞，乙方負責免費維修，更換零部件。保修期滿甲方負責維護，并適當收取材料費及維護工本費。
5、如工程所用的材料、設(shè)備等由甲方提供，則乙方不承擔該材料、設(shè)備等所引起的問題的保修事宜。
六、竣工驗收。
1、工程驗收依據(jù)。
由甲方確認的系統(tǒng)設(shè)計方案和設(shè)備選型等技術(shù)文件。
2、驗收組織：
甲方收到竣工通知書后，應(yīng)在壹周內(nèi)組織驗收，乙方應(yīng)予配合。
3、甲方在收到竣工通知書后，十五日內(nèi)不進行驗收，則本工程視為合格工程。
七、結(jié)算方式。
1、甲方在合同簽訂生預(yù)付工程預(yù)算總額%（金額：）備料款。
2、設(shè)備全部到位后一周內(nèi)付工程預(yù)算總額的%（金額：）。
3、全部工程竣工驗收合格天內(nèi)后付清決算后的工程余額%，（金額：）。
4、。
5、工程預(yù)付款和結(jié)算款匯入乙方帳戶：
戶名：
開戶行：
帳號：
1、甲方工作。
（1）組織對乙方技術(shù)方案、資料、工程造價預(yù)算書進行審定。
（2）負責質(zhì)量檢查驗收，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，現(xiàn)場簽證、審核、確認設(shè)計變更。
（3）組織竣工驗收，審核竣工資料，辦理竣工手續(xù)。
（4）按本合同有關(guān)條款及時支付工程款。
（5）組織協(xié)調(diào)與其它施工隊的關(guān)系。
（6）負責為乙方提供工地現(xiàn)場設(shè)備格料存放庫。
2、乙方工作。
（1）按甲方對系統(tǒng)功能要求及相關(guān)規(guī)范，負責工程深化設(shè)計、安裝、調(diào)試。
（2）按時按質(zhì)量完成工程施工任務(wù)，并做到現(xiàn)場安全施工、文明施工。
（3）配合甲方完成竣工驗收工作，向甲方提供設(shè)計圖紙，竣工圖等技術(shù)資料。
（4）負責所屬的設(shè)備材料保管。
九、違約責任。
1、甲方責任。
工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自使用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其它問題，由甲方承擔責任。
（1）非因乙方原因、不按合同規(guī)定及時撥付工程款造成工程延期，由甲方負責賠償經(jīng)濟損失。
（2）甲方逾期支付工程款，每天按總價款的千分之一支付滯納金。
（3）甲方在未付清所有工程款（有其它約定的除外）之前的整系統(tǒng)的所有權(quán)屬乙方所有，乙方有權(quán)對所有物品進行處理。
2、乙方責任。
（1）保證工程質(zhì)量達到甲方確認的技術(shù)方案要求標準，如達不到要求，無償返修到合格為止。
（2）工程驗收合格后，在保修期內(nèi)乙方接到甲方通知后48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。
（3）乙方在施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故均自行負責。
（4）乙方應(yīng)保證施工工期，如無故延期，每逾期一天，甲方按工程造價的千分之一收取乙方的賠償金。
3、違約責任按《合同法》有關(guān)條款處罰。
十、解決合同糾紛方式。
甲乙雙方在執(zhí)行合同中引起的爭議，應(yīng)本著合作精神協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可向甲方或工程所在地人民法院起訴。
十一、附則。
1、本合同一式肆分，甲乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
2、本合同自雙方代表簽字、加蓋公章或合同章即生效。
3、如遇工程發(fā)生重大變更而發(fā)生工程造價的增加，以書面形式填寫工作聯(lián)系單或會議紀要并簽字做為本合同補充，具有同等法律效力。
4、本合同附件。
（1）數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)方案（含系統(tǒng)設(shè)備材料清單及工程預(yù)算單）。
以上附件與合同具有同等法律效力，如與合同矛盾，以合同為準。
甲方：乙方：
代表：代表：
聯(lián)系電話聯(lián)系電話。
年月日年月日。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十五
工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易!為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十六
今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學管理水平，各項工作進展順利。
20xx年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，
積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標活動，并本著規(guī)避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。
今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調(diào)工程濟平干渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。
管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、20xx年上半年，我處領(lǐng)導班子在去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，更加有效的推動我處工作的開展。
2、健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責任成本，落實了項目經(jīng)理責任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟傾斜政策，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經(jīng)濟效益。
3、加強設(shè)備、財務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。
為了進一步搞好財務(wù)管理，健全各項財務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業(yè)大學生，充實了財務(wù)管理力量。
3、加強人本管理，大力提拔年輕干部。為充實我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導班子研究，我處上半年招聘大學生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務(wù)科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。
根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員通過學習理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號召向我局“幫扶結(jié)隊”單位—惠民魏集中學捐款1030元。以自己的實際行動了黨的先進性。
任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產(chǎn)工作。一是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關(guān)和工地進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實現(xiàn)了上半年無安全事故。
我們認真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。
（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進度。
（二）管理水平偏低，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。
20xx年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調(diào)動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟實力得到加強。
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續(xù)發(fā)展的目的。
通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機械的經(jīng)營，確保實現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平進一步提高。
通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切
合實際的運作模式，調(diào)動施工人員的積極性。進一步研究責、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性。
加強財務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實行財務(wù)會計委派制，使財務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導班子決策的參謀作用。
加強設(shè)備管理，實行各級責任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機經(jīng)濟政策，提高機械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。
一是認真研究各類工程可能發(fā)生的重大險情，進一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學習和演習；三是加強機械化搶險技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取達到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十七
20xx年6月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔任水電安裝師職務(wù)，被安排到__花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下總結(jié)匯報：
自從20xx年xx月xx日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤_萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。
在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進行設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng)；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1—4首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。
自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強。
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通。
3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）。
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主
工程安裝隊工作總結(jié)篇十八
就工程而言，我認為在以下幾點做的比較好：
1、工程前期公司自己做有預(yù)算，然后通知各投標單位做預(yù)算，最后通知各家進行一對一的工程量對量，差的比較多的工程量，現(xiàn)場拿圖紙核對，相差無幾的.，不影響大局，就此打住，相當于甲乙雙方核定造價。確保各單位工程量基本相同，而甲方又不指定工程量，避免日后施工單位說公司坑施工單位。
同時甲方還指定相關(guān)主材的價格及材料品牌（3種以上）并確定指定品牌外，甲方有權(quán)不予計量和結(jié)算，從而保證工程質(zhì)量和造價。
2、工程招標時公司自己找多家施工單位進行多議標，挑選最低價中標。避免出現(xiàn)一家用多家單位資質(zhì)圍標。最后還要以總價下浮百分比的方式競爭報價。
3、招標書內(nèi)要求工期為緊湊工期，并確定工期拖延處罰條件，（施工時給施工單位下發(fā)開工令，并以開工令記時，到竣工驗收，最后由項目部出具工期說明）。
工程款支付辦法是：完成工作量產(chǎn)值達700萬后開始支付已完成工作量的80%的進度款，余下的按月支付當月工程量的80%，而不是墊付12層后開始支付工程款。12層是死界限，而700萬是活界限，工程量在核算人員的現(xiàn)場核對。
4、各單位的配合費由各單位自行考慮在優(yōu)惠比例內(nèi)，工程造價計算時，不再計算。
5、招標書后附工程招標說明書：
1）、說明甲方提供水電均在紅線內(nèi)。各單位用水用電自行設(shè)置。排水管道施工到室外第一個檢查井，衛(wèi)生間和廚房就近安裝一個配水點，衛(wèi)生器具和各支管不施工不報價。消防系統(tǒng)管道改為焊接鋼管焊接施工。消防箱內(nèi)滅火器不計入總價，由甲方統(tǒng)一采購（消防驗收時要統(tǒng)一滅火器）電梯工程要求土建提供電源到一層地圖門口，由電梯施工單位掛表計量用電，并負責電梯設(shè)備的吊裝工作，在樓內(nèi)提供一間20平方的電梯配件簡易庫房。公共區(qū)域照明頂板各預(yù)留1個進線線盒和出線線盒。后期由裝修明配線管，共區(qū)燈具做間隔跳線處理，分別由2個不同的聲控開關(guān)控制，可以節(jié)省一半電費。墻體內(nèi)開關(guān)按圖紙預(yù)留到位引致頂板下。（留明線管）。
商鋪內(nèi)消防報警同理，同時，照明僅預(yù)留配電箱并在配電箱上方距頂200處安裝燈具一個，在配電箱下方距地300安裝插座一個，給水僅安裝配水點一個，排水系統(tǒng)按圖紙施工。其他有業(yè)主后期裝修施工完成。
竣工后，給各閥門和配電箱掛牌，明確用途，來源，去向作用等。各預(yù)留洞口吊洞采用結(jié)構(gòu)試水，確保不漏水。
2）、說明各個系統(tǒng)工程的施工要求做法，具體施工節(jié)點（主要確定哪些報價，哪些不報價，劃分施工界限）。
3）、在招標時要注明：對施工常見難題要按照公司施工標準施工。
1、施工單位進場發(fā)開工令。確認時間，用于計算時間完成工期。
2、組織召開第一次監(jiān)理會，宣告公司的各項管理制度及工作流程。
3、前期主體安裝預(yù)留預(yù)埋時，只有一個安裝主管負責水電全部預(yù)埋工作（主要以電氣工程師居多）。
4、工程進度和報建手續(xù)分開管理。工程監(jiān)督由項目部管理，工程報建手續(xù)由工程部專人報建，相關(guān)關(guān)系疏通由工程部經(jīng)理全面處理。
5、公司的相關(guān)流程比較健全。
6、工程樣板先行制度，和關(guān)鍵部位驗收制度的堅持執(zhí)行。關(guān)鍵工序設(shè)置停檢點，必須參與交接驗收，未經(jīng)項目部檢查，不得進行下一道工序。避免出現(xiàn)問題相互扯皮。
7、驗收時檢查全面，表格應(yīng)詳細明確。
8、工程巡查力度較大。要求平時預(yù)防問題的發(fā)生。工程部每月2次大檢查。項目部每周1次大檢查（各管理工程師相互檢查）。每天各管理工程師有行事日歷表。
9、對土方回填，室外管道、地輻熱等隱蔽工程要求監(jiān)理及地產(chǎn)專業(yè)工程師雙重簽字確認，確保工程質(zhì)量。
10、對公司或設(shè)計圖紙有合理化建議上報公司，凡是被公司采納的，根據(jù)貢獻的大小，給予相應(yīng)的獎金。
工程安裝隊工作總結(jié)篇十九
尊敬的`領(lǐng)導：
首先，感謝公司領(lǐng)導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的*年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領(lǐng)導指導下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：
此時，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。b區(qū)，c區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。
在日常現(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：
質(zhì)量：
1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。
2預(yù)埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。
4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。
進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實施工。
安全：
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
1、施工單位安全技術(shù)負責人，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責任心較差，責任意識不強。
5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。
6、監(jiān)理人員責任心不強。
針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的，采取以下幾點措施:。
1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。
2、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
3加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；b區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導等；對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)*年進度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。
工程安裝隊工作總結(jié)篇二十
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝。4月份就這樣匆匆過完了，以下是我對4月份工作的匯總及個人總結(jié)。
4月份的主要工作是：
2、按照招標文件要求完成天御花園地下室及1#-8#暖通投標。
3、按照招標方要求對浙江金義項目投標預(yù)算書進行修改，本月一共修改了兩次。
4、完成紹興新興醫(yī)院的預(yù)算。
5、完成翰林府投標。
6、去濱海電廠現(xiàn)場維修5次。
7、柯橋藥監(jiān)局檢測一次。
8、紹興財通證券現(xiàn)場維修一次。
9、柯橋服裝市場八區(qū)現(xiàn)場維修一次。
工作中所存在的問題：
1、在完成算量工程中效率過慢導致檢查和后續(xù)套價的時間不夠。
2、在套價過程中有時候會出現(xiàn)露項、錯項、空項，即一些工程的定額子目已經(jīng)套進去了但工程量忘記輸入進去了。
3、對于一些不熟悉的定額或比較難套的定額當時會空著時間一長就比較容易忘記了。
4、對省刊各類材料的信息價不是很熟悉，而且對有些設(shè)備及配件的意識形態(tài)比較模糊。
5、對現(xiàn)場的很多施工安裝程序不了解，導致在算量中存在一定的誤差。
6、對待工作的責任心不夠強，有時候覺得一點點問題不影響總體。去濱海電廠維保的時候每次安排好的工作總會因為某些原因沒有完成。
如何改善工程中所存在的問題：
1、在算量過程中提高工作效率、自己給自己定好時間多長時間一定要完成、沒有完成加班也要弄完。在算完一個工程后一定要將底稿保留，同時在算的過程中底稿一定要詳細些，這樣有利于后面的核算及檢查。在投標結(jié)束后將相關(guān)資料：
招標文件，投標文件，工程量計算稿，以及修改的預(yù)算都要歸檔保存。
3、對于一些比較難或容易套錯的定額，將其寫下來，亦可以爭強記憶力，也可以在以后碰到同類問題時可以拿出來參考。
4、去外面維保的時候一定要按時完成當天所安排的任務(wù)，同時加強自己的責任心，努力做到自己放心業(yè)主放心。
5、對于商經(jīng)理發(fā)表的文章一定要認真用心去研讀，商經(jīng)理的每一篇文章都是針對我們在工作中所存在的問題而發(fā)表的。認真研讀那些文章有利于我們解決工作中所存在的問題。
五月份工作計劃：
1、在規(guī)定的的時間內(nèi)完成天虹的結(jié)算。
2、完成金色麗都二期的結(jié)算。
3、配合公司投標預(yù)算。
4、已完成工程項目報進度款。
5、配合維保人員進行維保。
6、利用課余時間多看看書備考本月造價員考試。