總結(jié)不僅是個人的能力要求，也是團隊合作和組織管理的重要環(huán)節(jié)。在寫總結(jié)之前，我們需要先梳理好要總結(jié)的內(nèi)容，確保覆蓋全面和有效性。通過閱讀范文，我們可以學習和借鑒別人的總結(jié)方法和技巧。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇一
1.卡貝，沐浴飾界新選擇。
2.高雅與眾不同，大眾自然認同——卡貝。
3.一飾鐘情——卡貝浴飾。
4.不一樣的浴室，一樣的選擇。
5.百錘萬驗，誰與爭鋒。
6.卡貝衛(wèi)浴——讓生活更愜意。
7.塑造浴室寫意空間，掛(卡)出生活的品味。
8.卡(掛)在人間都是愛，家中寶貝自然想。
9.演繹自然真情，締造時尚空間。
10.愛，讓您有所牽“掛”——卡貝!
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇二
由美國源起，進而引爆全球的金融危機給全球金融業(yè)帶來滅頂之災的同時，也給衛(wèi)浴建材行業(yè)帶來了永遠不可磨滅的寒冬市場，其波及之大，影響范圍之廣，是我們遠遠沒有想到的，由于金融危機牽動了房地產(chǎn)這根主要神經(jīng)，建材衛(wèi)浴行業(yè)不可避免的被連帶帶進了這個尚不知前景的旋渦，各地市場各種品牌都在無休止地拉開了價格戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)雖然給消費者來說，是最得益者，但對于廠商來說卻是最后的屏障，最大有傷害，不到萬不得已，誰都不想打這場激烈卻沒有硝煙的戰(zhàn)爭，上海市場的紅星美凱龍連續(xù)幾個月在上海最大銷量的《新聞晨報》用四大整篇幅地大打價格牌，浴缸、座便器等打到了8元一款，雖然是限量，但也能從中窺視出對于這場危機有一個膽戰(zhàn)心驚地寒冬慘烈提醒和標識，寒冬真的來了，已經(jīng)不是報上說的，網(wǎng)絡(luò)上流傳的了，已經(jīng)從美國、歐洲真正進入到了中國市場了。
然而，如此境況，建材衛(wèi)浴行業(yè)真的除了價格戰(zhàn)，再也沒有其它方式渡過寒冬了嗎？答案應該是：否！價格戰(zhàn)會給廠商帶來什么樣的后果，我們都心有明鏡，能否避開這種終極殘殺，讓我們大家都能平安過渡呢？針對市場再狀，上海舒適家衛(wèi)浴連鎖機構(gòu)由此成立了危機小組，派出市場調(diào)研人員對市場消費者消費意愿及整個市場狀況作了一次詳細調(diào)查，最后得出的結(jié)果并沒有讓我們絕望，而是讓我們從寒冬中感到了一絲春天的暖意。
調(diào)查顯示，消費者雖然也知道金融危機帶來的市場波動，都在持觀望狀態(tài)，但同時我們也知道消費是一個不可或缺的部分，我們不可能不消費，只是現(xiàn)危機四伏的狀況下，怎么樣消費才是現(xiàn)在的消費者主要去想問題。廠家的價格戰(zhàn)雖然也給了消費者更多更好的選擇，但并不是價格便宜消費者就一定會去購買，很多時候是我們廠家自亂陣腳，給自己帶來了巨大的壓力而造成的事實現(xiàn)狀。為此，舒適家調(diào)整戰(zhàn)略布署，盡量避開價格戰(zhàn)這一傷人又傷已的做法，具體方式有以下幾點：
1、加強網(wǎng)絡(luò)消費意識的引導。
讓消費者進到網(wǎng)站后，第一眼看到的就是產(chǎn)品而不是以前的那些新聞、知識等與產(chǎn)品相關(guān)，但并不是消費者進網(wǎng)站想要盡快得到的東西。去掉了網(wǎng)站里一些無關(guān)痛癢的文字游戲，讓每一個字都是針對消費導向服務。成立了一個網(wǎng)絡(luò)銷售部，設(shè)立專門人員實時關(guān)注網(wǎng)絡(luò)消費者的動向，并及時給予答復。加強以網(wǎng)絡(luò)消費為主導的網(wǎng)絡(luò)團購公司合作，由網(wǎng)絡(luò)部人員專人負責，及時溝通網(wǎng)絡(luò)銷售上的問題并實時解決，增加公司產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)消費上的信譽度，讓消費者明確，網(wǎng)絡(luò)消費與店面消費除了享受價格優(yōu)惠之外，同樣也能享受更高的售后服務，打消消費者對于網(wǎng)絡(luò)消費的顧慮，讓消費者感到網(wǎng)絡(luò)消費也是一種安全消費。并在網(wǎng)絡(luò)上每個月都展示出一套促銷方案，以吸引導消費者眼球，引導他們到店面消費或到團購現(xiàn)場消費，同時也提高了舒適家的品牌知名度。
2、加強現(xiàn)場團購消費的體驗。
衛(wèi)浴產(chǎn)品與其它日常用品最大的不同，就是進衛(wèi)浴店的人肯定100%是要買衛(wèi)浴的人，不然別人不會有那個閑情來逛你的衛(wèi)浴店的。而網(wǎng)絡(luò)導向雖然能帶來一定的人氣，但中國的傳統(tǒng)觀念還是以“眼見為實”為主要消費導向，除非消費者對你的產(chǎn)品非常清楚，或者你是非常有名的品牌，否則，消費者一般都會選擇實地考查你的店面和到店面與產(chǎn)品有個親密接觸后，才會引發(fā)消費欲望。而網(wǎng)絡(luò)上的人氣此時就是我們最佳的準消費者，如果讓他們只到你網(wǎng)上看看而不消費的話，那也就白白浪費了網(wǎng)絡(luò)的力量，因此，舒適家又進一步與現(xiàn)場團購公司展開了深層次的合作，讓團購公司把那些網(wǎng)絡(luò)人氣引導到現(xiàn)場消費，而到團購現(xiàn)場的人100%肯定是要消費的人，如何引導他們到你的位置消費就是我們要想的問題了。舒適家為此由網(wǎng)絡(luò)銷售部具體負責每次團購活動的促銷方案，方案的規(guī)劃并不是僅僅根據(jù)競爭對手的方案而設(shè)立的，而是根據(jù)店面銷售反饋，上次銷售反應來作出有針對性的促銷方案。這樣才能做到有的放矢，讓促銷活動真正做到消費者的心里，達到他們所需要的目的，加上現(xiàn)場團購時的現(xiàn)場熱烈氣氛，促使小部分還在觀望和猶豫的消費者產(chǎn)生沖動消費的欲望，從而達到我們理想的銷售目標。
同時在現(xiàn)場促銷方案中，不定時的策劃一些現(xiàn)場互動方式，讓消費者參與進來，用現(xiàn)場的氛圍去影響消費者地消費，比如，舒適家就為現(xiàn)場團購專門設(shè)計了一種現(xiàn)場試水裝置，讓消費者在現(xiàn)場不但能看到舒適家產(chǎn)品的外觀藝術(shù)，制造工藝等可看到的東西，還能讓消費者親自體驗他們所需要的產(chǎn)品的使用情況，如消費者所擔心的沖水問題，掛污問題等，都能在現(xiàn)場試水中由消費者親自操作，親眼目睹消費者要購買的產(chǎn)品在使用狀況，從而達到再次堅定他們產(chǎn)生購買的欲望，達到強化銷售的目的。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇三
原始的洞穴遮風擋雨，現(xiàn)代的.居室典雅溫馨！典雅裝飾材料。
秋風朗朋映高堂，華意墻畫最如意！華意墻畫。
管道通----方便快捷的疏劑。管道疏設(shè)備。
理想的膠粘帶，當然是永固牌！永固牌膠帶。
“金光”磨料，金光大道！金光材料。
永不磨損，而磨磚！金光材料。
盾牌金柜，讓您放心，保您平安！盾牌金柜。
安全可靠，盡在“保安”！保安防盜門。
現(xiàn)在您終于發(fā)現(xiàn)了----裝飾材料！華興裝飾材料。
天工裝飾，巧奪天工！華興裝飾材料。
裝潢木飾春城有興華，足不出戶三天進您家！華興裝飾材料。
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色彩世界，盡在興華！興華地磚。
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衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇四
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的衛(wèi)浴銷售個人年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、工作的積極性不高，沒有積極得發(fā)揮自己的優(yōu)點為公司出謀劃策。
2、不是很有激情，容易出現(xiàn)消極情緒。
3、缺乏主動性，沒有主動的表現(xiàn)一名老員工為公司承擔重擔。
4、沒有自信的主導著銷售的內(nèi)心，不能隨機應變的應對一些刁難客戶和困難。
5、溝通不夠深入，在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃，沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
總結(jié)xx年的不足，在20xx年當中兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作，為公司創(chuàng)造更大的價值，為自己創(chuàng)造更多的收入。樹立自己的行之有效的行業(yè)風范，同時不斷的學習與顧客深入的溝通，了解客戶的真正想法和需求，以及公司工作相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，讓自己做的更專業(yè)。在做好自己的.本職工作的同時，還要全方位的充實自己，通過書藉、網(wǎng)絡(luò)，了解行業(yè)中的動態(tài)，掌握行業(yè)信息，不斷拓寬自己的視野，不斷使自己進步同時跟公司其它同事共同的學習和探討銷售技巧并且實際的運用到工作當中。
1、工作崗位職責不明確，建議，把每個崗位的分工和職責加以明細化。
2、店面的軟裝欠佳，建議，買一些軟裝品擺放在我們的產(chǎn)品上能使產(chǎn)品提升檔次。
3、售后不及時，建議，有專門的售后人員并且在24小時之內(nèi)能為顧客解決問題。
4、提高員工的獎勵機制，做到有獎有罰，讓員工在工作中更加積極和努力。
以上是我本年度的個人總結(jié)，希望領(lǐng)導提出批評和指正，也希望同事們對我予以監(jiān)督和建議，朋友是自己的一面鏡子，我自己所考慮不到的缺點和毛病，也希望大家不吝指出，讓我不段進步，愿我們每個人新的一年都新的氣象，為公司做出更大的貢獻，愿xxx牌，明年再攀高峰。再闖輝煌，愿我們所有人為創(chuàng)一流偉大公司而不懈奮斗！
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇五
1.匠心獨具，雅而不俗。
2.滿足家中寶貝挑剔，卡住自然色彩品味。
3.讓浴室掛滿幸?！ㄘ愒∈覓祜?
4.靚麗人生新起點——卡貝衛(wèi)浴。
5.獨具匠心，完美浴室。
6.買的放心，用的舒心!
7.卡貝衛(wèi)浴，悅家精彩。
8.炫彩卡貝，傾情綻放驚艷之美。
9.卡貝衛(wèi)浴，好就好在很實用!
10.眾里尋她千百度，卡貝卻在衛(wèi)浴間。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇六
1.卡貝浴飾，最知浴人心。
2.選擇卡貝，選擇精致生活。
3.卡貝衛(wèi)浴——健康舒適的衛(wèi)浴。
4.華實設(shè)計，雅而不俗。
5.cobbe拷貝奢華生活，盡享極致華麗。
6.卡貝，沐浴更動人。
7.卡貝，讓浴室更有格調(diào)。
8.卡貝衛(wèi)浴，讓生活充滿藝術(shù)。
9.快樂生活，天天精彩——卡貝衛(wèi)浴。
10.我的卡貝，我的沐浴。
11.天上有太陽，人間有卡貝。
12.架造創(chuàng)意空間，品味精致居家。
13.卡貝衛(wèi)浴，好在很實用!
14.我家的浴飾寶貝——卡貝衛(wèi)浴。
15.細節(jié)彰顯品質(zhì)——卡貝浴飾。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇七
熟悉衛(wèi)浴行業(yè)的人肯定知道，這是一個藏龍臥虎的地方，比如在業(yè)內(nèi)名氣都不是很大企業(yè)，卻有可能是年產(chǎn)值以10億計，這也是一個魚龍混雜的行業(yè)，經(jīng)常有人感嘆，干了這么多年，從來沒弄清衛(wèi)浴行業(yè)究竟有多少家公司。參照某媒體統(tǒng)計的6000家衛(wèi)浴制造企業(yè)，在上面我卻找不到一些我熟悉的公司，看來6000家還是漏掉了很多。
首先，是衛(wèi)浴行業(yè)涉及的產(chǎn)品線長、關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品多而同時缺乏行業(yè)的領(lǐng)導者。雖然沒有一個權(quán)威而準確的數(shù)字，但僅僅從理論上來看就是一個讓人充滿想象的行業(yè)。比如木地板行業(yè)有年銷售額過30億的國產(chǎn)單一品牌，但衛(wèi)浴行業(yè)卻還沒有。但無論從理論上，還是從實際的市場容量來看，衛(wèi)浴都是一個超過木地板的行業(yè)，更應該有一個規(guī)模龐大的領(lǐng)導者。在不少投資者看來，一個沒有領(lǐng)導者而又如此龐大的行業(yè)一定具有投資的價值。
但讓人大跌眼球的是，到目前為止，以高姿態(tài)進入衛(wèi)浴行業(yè)的外行業(yè)巨頭們鮮有成功的案例。一次遇到一位瓷磚企業(yè)的老總，提到衛(wèi)浴行業(yè)就不屑一顧，說衛(wèi)浴企業(yè)的大公司放到瓷磚行業(yè)連前十都進不了，衛(wèi)浴企業(yè)做營銷還是向瓷磚行業(yè)學。我舉了一個例子，大白菜和花生兩個比起來哪個更有規(guī)模，更有價值。我說，大白菜長在地上，而花生埋在土里，在收獲的時候，就是一頭豬走進白菜地，隨便一拱就能吃到白菜，但到了花生地就很難吃到花生了。如果單純考慮規(guī)模，隨便一個鋼鐵廠的規(guī)模都可能要過百億，難道鋼鐵行業(yè)的水平要超過陶瓷行業(yè)上百倍嗎？這恰恰也反應了太多人不能正確了解行業(yè)，而是通過簡單地類比來了解、靠設(shè)想來運做的可怕現(xiàn)實。如此狀況，只能延緩行業(yè)的發(fā)展，同時傷害到企業(yè)的根本利益。
無論是從產(chǎn)業(yè)機構(gòu)還是從品牌特性上來說，都有其特殊性。行業(yè)門檻低，是因為這是一個不能完全工業(yè)化的半工業(yè)化、半手工化行業(yè)；這個行業(yè)空間大，是因為它牽涉的產(chǎn)品線長，而品類太多，管理門檻高有關(guān)；這個行業(yè)缺乏絕對的領(lǐng)導者，是因為這個行業(yè)缺乏標準化，消費者具有太多的個性需求，少數(shù)幾個企業(yè)難以提供足夠的服務；行業(yè)缺乏整合，是因為中國正處于城市化的高峰期，短期內(nèi)迸發(fā)出來的巨大需求，讓太多的企業(yè)都面臨著絕好的市場機遇有關(guān)。
就當前來說，多數(shù)從事衛(wèi)浴行業(yè)多年的企業(yè)來說，都承受著巨大的壓力。首先，是長期緊張和無序的市場競爭帶來的壓力；其次，是隨著企業(yè)的發(fā)展，整合產(chǎn)品線、完善標準化帶來的壓力；其三，隨著市場的進一步發(fā)展，和企業(yè)的成長，管理模式的提高和轉(zhuǎn)變帶來的壓力；其四，隨著越來越多的企業(yè)投入國內(nèi)市場，競爭強度加大，對管理，資金，人材，團隊等諸多因素的要求越來越高，因此帶來的綜合性壓力?？傊?，衛(wèi)浴行業(yè)當下是一個看上去很藍，實際運做起來卻非常紅的廣闊海洋。在這片海洋中，或許有片刻的寧靜，但更多的還是物競天擇，適者生存！
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇八
企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的革命，標志著傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)是一項全方位的系統(tǒng)科學。作為現(xiàn)代衛(wèi)浴企業(yè)必須緊跟時代的步伐，在激烈的市場競爭中，努力建設(shè)具有自身行業(yè)特點，能適應市場經(jīng)濟需要、符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行之有效的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化建設(shè)在衛(wèi)浴行業(yè)中的地位和作用。
要探索這一問題，有必要首先弄清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵。按照企業(yè)文化的一般理論，企業(yè)文化建設(shè)應包括物質(zhì)文化和精神文化兩個層面的內(nèi)容。其中，精神文化是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的保證;物質(zhì)文化是精神文化建設(shè)之基礎(chǔ)。二者是有機整體，缺一不可。
從企業(yè)文化的內(nèi)涵凸顯出企業(yè)文化在企業(yè)思想政治工作中的地位與作用。首先來看地位，企業(yè)文化建設(shè)也稱之為文化管理，它是企業(yè)管理繼作坊管理、經(jīng)驗管理、科學管理之后一種新的更高層次的管理科學。這種文化管理在企業(yè)管理中處于重要地位;再看作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它集中反映著員工的共有觀念和價值取向及行為規(guī)范。企業(yè)文化屬企業(yè)內(nèi)部的上層建筑范疇，它是企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)決定的并反作用于企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)的動力之源。這種文化是企業(yè)獨有的，不可模仿，與時俱進。
二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。
衛(wèi)浴行業(yè)具有自身特點，在企業(yè)文化建設(shè)中必須努力探索創(chuàng)建具有衛(wèi)浴行業(yè)特點的企業(yè)文化。只有這樣的企業(yè)文化才能植根于行業(yè)這片沃土，從而根深葉茂，獲得發(fā)展、壯大。只有這樣的文化才能有力地推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)不斷注入新的用之不竭的精神動力，從而保證企業(yè)的長盛不衰。那么衛(wèi)浴行業(yè)應建立什么樣的企業(yè)文化呢?我認為應從以下幾個方面著手：
1、建立以人為本的制度文化。制度文化建設(shè)必須堅持以人為本的理念為核心，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，這兩者相輔相成，不可偏廢。這是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基本條件，也應是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務。
企業(yè)要建立并不斷完善與企業(yè)相應的規(guī)章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有這樣才能使每個員工的行為和每項工作得到規(guī)范。企業(yè)制度文化建設(shè)主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織和企業(yè)管理制度三個方面。彩諾成立十年來，之前也沒有注重這些方面的工作。而隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層開始下大力加強制度文化建設(shè)，陸續(xù)制定多項制度，有效地保證了企業(yè)的良好運作。實踐證明片面強調(diào)精神文化建設(shè)，片面強調(diào)“德治”而忽視“法治”，企業(yè)對自身和員工行為缺乏約束力的做法是錯誤和有害的。
另一方面，企業(yè)員工又不是制度的奴隸，要盡可能發(fā)揮人的主觀能動性。從實踐“三個代表”的高度，尊重人，充分發(fā)揮人的創(chuàng)新價值，這就是以人為本的基本含義，這是制度文化建設(shè)乃至整個企業(yè)文化建設(shè)的核心。以人為本去建立既有制度約束，還能發(fā)揮個人才能的團隊精神，樹立企業(yè)的價值觀，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合實力，這就形成了企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性內(nèi)容。
然而要真正在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)以人為本是要下一番力氣的，因為人是具有不同的特點和需求。要做到以人為本不是一個口號或一個政治表態(tài)所能解決的'，它必須落實到企業(yè)日常的各項管理中。這就有必要對員工構(gòu)成進行分析。
我們衛(wèi)浴行業(yè)員工大體可分為四種類型：一是普通的操作員工;二是特殊員工，即有一技之長的能工巧匠;三是專業(yè)技術(shù)人才;四是復合型管理人才。這四種人有各自不同的個人需求：第一種人文化偏低，無專長技術(shù)，多從事體力勞動，流動性大;第二種人文化程度雖不高，但有一技之長，是衛(wèi)浴行業(yè)不可缺少的;第三種人文化水平高，屬專業(yè)科技人才;第四種人起著決策、協(xié)調(diào)、開拓市場的作用。
對以上這四種人要區(qū)別對待，在管理上滿足他們的不同需求。在這方面我們首先提出一個針對各類人員的，統(tǒng)一的管理理念，這就是：“營銷為市場服務，生產(chǎn)為營銷服務”。在這個理念指導下我們尊重每一位員工追求平等和自身發(fā)展的權(quán)利。
對第一種人我們要給他們安全感，通過培訓提高其生存能力和工作能力。
對第二種人注意發(fā)揮其專長，通過多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的分配原則調(diào)動其積極性，并鼓勵創(chuàng)新，不斷提高他們的技能。使其有優(yōu)越感。
對第三種人本著小平同志“尊重知識、尊重人才”的精神，從感情上親近他們，在業(yè)務上充分信任他們，在發(fā)展空間上鼓勵他們，讓他們有歸屬感。
對第四種人則從職責上嚴格要求，讓他們在實踐中展示自己的才能，讓其有一種成就感。
區(qū)別不同類型員工，采取不同的管理方法，這就是以人為本的制度文化建設(shè)。
2、建立以文化氛圍為基點的綠色文化。我們衛(wèi)浴行業(yè)工作的主要目的是改善人們的學習環(huán)境、生活環(huán)境，貼近老百姓、貼近現(xiàn)實、貼近生活，提高人們的生活質(zhì)量，和人們的關(guān)系最為密切。這十年來，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展極快，有一個根本原因是：人們需要裝飾，生活需要裝飾。
環(huán)境本身就是一種文化。以破壞環(huán)境為代價來求得經(jīng)濟快速發(fā)展，西方發(fā)達國家為此付出過沉重的代價，我們也有過沉痛的教訓。保護我們的生態(tài)環(huán)境是我國的一項重大國策，對此衛(wèi)浴行業(yè)責無旁貸，任重道遠。我們認為衛(wèi)浴行業(yè)應從以下幾個方面做起：
一是建立和營造本企業(yè)內(nèi)部的綠色文化。作為衛(wèi)浴行業(yè)首先要使自己的環(huán)境形象得到好的展現(xiàn)，從而為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為社會展示企業(yè)的良好形象。
二是設(shè)計中提倡綠色設(shè)計，對環(huán)境有污染的產(chǎn)品堅決不予采用。
三是在施工中提倡綠色施工。注意教育我們的員工，我們工作是美化環(huán)境而不是破壞環(huán)境。任何損害環(huán)境的行為都是犯罪，我們搞衛(wèi)浴的人要為環(huán)境負責、要為人民負責，要留給子孫后代一個美好、健康、綠色的環(huán)境。
3、建立以學習為基礎(chǔ)的互補文化。文化是人類共有的最寶貴的財富。各類文化是互補的。衛(wèi)浴是一種文化，衛(wèi)浴需要文化。因此學習、研究和發(fā)展衛(wèi)浴文化既是社會的需求，又是企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)建立學習為基礎(chǔ)的互補文化應具有更大的廣泛性：
一是要學習中國和外國的優(yōu)秀文化。因為每樣產(chǎn)品無不體現(xiàn)著一個民族或一個時代的風格，衛(wèi)浴行業(yè)從業(yè)人員只有廣泛涉及各類文化，才能具有獨特的藝術(shù)靈感并在衛(wèi)浴產(chǎn)品中充分反映民族和時代文化的精髓。這方面的文化應包括歷史、美學等多種學科。學習不僅是工作的手段，也是一種企業(yè)精神，是企業(yè)保持與時俱進的內(nèi)在動力。
二是學習現(xiàn)代的設(shè)計、工藝技術(shù)?，F(xiàn)代衛(wèi)浴融合各種流派，新造型、新工藝、新材料日新月異。這就需要設(shè)計行業(yè)的員工把握社會的脈搏，緊跟社會的步伐不斷學習，與時俱進，這樣才能使企業(yè)長盛不衰、永葆青春。近幾年我們企業(yè)屢屢在產(chǎn)品和理念中創(chuàng)新就是緣于這樣的目的。
4、建立以用戶為中心的誠信文化。在社會主義市場經(jīng)濟開始建立的今天，不可否認“誠信”已成為一種稀有資源。一個面對市場的衛(wèi)浴企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，求得生存與發(fā)展，離不開誠信。只有這樣，企業(yè)的路才能越走越寬。
我們企業(yè)高度重視誠信文化建設(shè)。我們將企業(yè)理念定為“以誠為先，以信為本”。這就是要通過誠信文化在全體員工中建立起處處講誠信、事事講誠信的企業(yè)運作機制。我們一是對員工進行誠信教育，讓大家認識到誠信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是做人之規(guī)、做事之矩。要求每個員工做到講實話、辦實事。誠信對待工作、誠信對待同志，從而在企業(yè)內(nèi)部建立良好的以誠信求發(fā)展的企業(yè)風氣。二是誠信對待用戶。設(shè)計講誠信，奉獻最好的產(chǎn)品效果，奉獻美觀、實用、貨真價實的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。交往講誠信，不欺詐，不夸口，以誠待人。
企業(yè)文化建設(shè)有其豐富的科學內(nèi)涵，衛(wèi)浴企業(yè)具有其特有的性質(zhì)，這就需要我們在企業(yè)文化建設(shè)實踐中不斷豐富其內(nèi)容，建立起具有衛(wèi)浴行業(yè)特點的，符合本企業(yè)實踐的企業(yè)文化。我們要通過各種有效途徑，與時俱進地加強企業(yè)文化建設(shè)。這樣才能有效地提高企業(yè)的比較優(yōu)勢和綜合競爭力，從而保證企業(yè)在市場競爭中永遠立于不敗之地。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇九
1、開啟爽潔新生活——卓藍五金衛(wèi)浴。
2、洗凈鉛華，享盡優(yōu)雅。
3、環(huán)保節(jié)能只是本然，卓藍衛(wèi)浴從不炫耀！
4、金·品紛呈，浴·領(lǐng)萬家！
5、卓藍衛(wèi)浴，讓您領(lǐng)略沐浴的神奇。
6、既簡單，又節(jié)能——卓藍五金衛(wèi)浴。
7、帶給您的，不僅僅是盡享淋浴。
8、卓藍衛(wèi)浴，舒身舒新。
9、洗盡鉛華，一浴解千愁。
10、品質(zhì)生活，盡享卓藍衛(wèi)浴。
11、“潔”誠為你——卓藍衛(wèi)浴。
12、卓藍，成就卓越生活！
13、家有“洗”事——卓藍衛(wèi)浴。
14、夢想中的高品質(zhì)，綠色的新生活，將展現(xiàn)在你們身上。
15、好生活，遠離味——卓藍衛(wèi)浴。
16、洗去疲憊，滌蕩心靈。
17、享受自然，自然選卓藍。
18、卓品質(zhì)，藍天下——卓藍衛(wèi)浴！
19、卓藍衛(wèi)浴，青出于藍。
20、品質(zhì)卓越超群，描繪雄偉藍圖。
21、因為舒適，所以滿意。
22、看著舒心，用著愜意——卓藍五金衛(wèi)浴。
23、為了你的健康，我們從不偷懶！
24、守住水的關(guān)口——卓藍衛(wèi)浴。
25、在藍天下自由沐浴——卓藍！
26、愛她，愛家，愛卓藍。
27、卓藍（五金）衛(wèi)浴，節(jié)水環(huán)保真給力！
28、承載天下，浴滿全球！
29、卓爾不群，藍籌品質(zhì)。
30、每一次的旅行，都能讓你想念我。
31、卓越品質(zhì)，隨心所“浴”。
32、卓藍衛(wèi)浴，讓每一滴水都給你帶來最溫馨的呵護！
33、家家有衛(wèi)浴，滿意在卓藍。
34、健康節(jié)約，從卓藍開始。
35、樂享生活，隨心所浴。
36、節(jié)水又低碳，衛(wèi)浴選卓藍。
37、卓藍（五金）衛(wèi)浴，節(jié)水環(huán)保又美麗！
38、卓藍——改變生活。
39、與水相隨，自由品質(zhì)——卓藍衛(wèi)??！
40、卓藍衛(wèi)浴，每天下班在家里沖浪。
41、卓藍衛(wèi)浴，節(jié)能環(huán)保你所求！
42、節(jié)“水”好睡眠——卓藍五金衛(wèi)浴。
43、健康環(huán)保新概念——卓藍五金衛(wèi)浴。
44、卓于型，省于心——卓藍衛(wèi)浴。
45、洗笑顏開——卓藍衛(wèi)浴。
46、新房新氣象——卓藍，洗洗忙。
47、清爽生活的幫手，清潔必備哦！
48、卓藍衛(wèi)浴，關(guān)愛給力。
49、金品紛呈，浴領(lǐng)中華！
50、卓然衛(wèi)浴，好衛(wèi)浴勾起你的“浴”望！
51、卓藍衛(wèi)浴，讓你回歸最真實的自己。
52、卓藍衛(wèi)浴，健康沐?。?BR> 53、卓藍衛(wèi)浴，給你碧海藍天下日光浴的享受。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十
1.幸福生活，需要卡貝衛(wèi)浴!
2.炫彩卡貝，浴飾無雙。
3.貼心和品味，就全在卡貝。
4.進出快感，由我掌握——卡貝衛(wèi)浴!
5.精彩浴飾，藝術(shù)人生(自然寫意)——卡貝衛(wèi)浴。
6.卡貝衛(wèi)浴——因為專注，所以我們做的更好。
7.浴飾，我只選卡貝。
8.卡貝，在每一個細節(jié)處盡顯奢華。
9.關(guān)注您的細微讓生活更美——卡貝衛(wèi)浴。
10.風塵仆仆的進去，歡歡愉愉的出來!
11.突破有限空間，掛現(xiàn)無限創(chuàng)意。
12.有家就有卡貝衛(wèi)浴!
13.驚喜從這一刻開始——卡貝衛(wèi)浴。
14.自然色彩，真我個性。
15.卡貝，精彩在我心中。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十一
的節(jié)奏太趕，沒有之前那種從容、淡定，尤其是行業(yè)慣例中的金九銀十銷售高峰竟然沒有出現(xiàn)，建材行業(yè)多數(shù)人感覺到了不適應。一直在追著佛山、潮州跑的中部衛(wèi)浴企業(yè)，由年初的不覺冷暖，經(jīng)歷了6月的銷售觸底，望眼欲穿的金九銀十，到了年末空喊著市場不好做，就這樣熬過了20，近120家衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)都還在正常運轉(zhuǎn)。
產(chǎn)銷平衡。
河南企業(yè)做出口的并不多，在全省6000萬件陶瓷產(chǎn)量中，出口的份額不足10%，其余全為內(nèi)銷，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國各地市，在至年間河南衛(wèi)浴產(chǎn)量翻了一番的基礎(chǔ)上，仍然保持了產(chǎn)銷的相對平衡。
硬件、產(chǎn)品、產(chǎn)銷模式都在進步。
市場銷售的利好也加速了河南產(chǎn)區(qū)的發(fā)展，新建企業(yè)從硬件投入到產(chǎn)品質(zhì)量都在層層進步，產(chǎn)區(qū)企業(yè)第一的標桿不斷被抬升，窯爐也從80米長階段發(fā)展至今天的156米，窯爐寬度從2.0米至4.0米，龐大窯爐產(chǎn)能的背后，更需要企業(yè)從人才、資金到管理、品質(zhì)的多方提高，坐商的產(chǎn)銷模式逐步被打破。
oem。
oem是一個雙向選擇，也是共贏的企業(yè)合作，河南浪迪的oem持續(xù)了三年多時間，隨著合作的深化和訂單量的逐年增加，企業(yè)在品質(zhì)和數(shù)據(jù)化管理方面成效顯著，2017年保持了產(chǎn)不供銷發(fā)展狀態(tài)，且的全年生產(chǎn)計劃都已排好，對于當下行情，浪迪的競爭實力不容小視。在春季前完成窯爐改建工作，正是企業(yè)在綜合考量20的發(fā)展規(guī)劃中，為擴大產(chǎn)能、節(jié)能生產(chǎn)的一項重要舉措。
出口。
想辦法做點出口，以緩解國內(nèi)市場帶來的壓力。這是2017年中部衛(wèi)浴企業(yè)對出口業(yè)務最為期待的一年，不少企業(yè)表示自己能夠有20-30%的出口業(yè)務量將是正常的銷售配比，加大出口市場的開發(fā)，成為企業(yè)擺脫國內(nèi)銷售壓力的首選。但是，中部衛(wèi)浴企業(yè)拓展出口業(yè)務，一沒有資源優(yōu)勢，缺少與貿(mào)易公司、國際采購商的溝通渠道;二缺少出口業(yè)務經(jīng)驗，對于出口方面的專業(yè)人才極其匱乏;三產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)主要針對國內(nèi)市場，對國際市場不同地區(qū)的產(chǎn)品需求不了解，只能是就現(xiàn)有產(chǎn)品談價格，很難有高附加值訂單。即便如此，2017年出口業(yè)務企業(yè)增加了近十家，且其他企業(yè)也有跟進的打算。
電商。
電商來了，從全民電商的呼聲中，電商的銷售數(shù)據(jù)像傳奇一般，勾起了企業(yè)對電商的興趣，“電商水很深，企業(yè)沒有足夠的實力、人才、銷售網(wǎng)絡(luò)，最好不要貿(mào)然進去，很多的投入外界是看不到的。”做了兩三年電商，胡輝的感觸比較多，即便如此，他還是認為電商也是企業(yè)銷售中不可或缺的渠道之一。東宏陶瓷打一開始就著手電商，于朝陽說：“看著雙十一的銷售業(yè)績，自己都覺得不可思議，玩電商并沒有賺到多少錢，但還是要繼續(xù)努力，未來人們的消費習慣逐步在改變，要跟得上這種轉(zhuǎn)變。”
整體衛(wèi)浴。
“銷售必須要實現(xiàn)升級，刻不容緩。我們的銷售最早的就是批發(fā)商，過慣了坐在店面等生意的舒服日子，很難再去低下頭跑市場，而如今的建材市場已經(jīng)是買方市場了，坐等就是在等死?！边@是一位河南陶瓷銷售經(jīng)理的理性分析，當前河南衛(wèi)浴企業(yè)都在努力提升產(chǎn)品的附加值，原有的批發(fā)、工程渠道不進行優(yōu)化，很難與企業(yè)未來的發(fā)展相適應，而傳統(tǒng)河南衛(wèi)浴經(jīng)銷商的升級轉(zhuǎn)型難度大、見效慢。若企業(yè)聯(lián)手與福建、廣東衛(wèi)浴經(jīng)銷商合作，甄選經(jīng)銷商隊伍，對銷售渠道進行升級，未來的競爭將更具優(yōu)勢。
今年，陶瓷企業(yè)叫苦連天的時候，河南的浴室柜老板們則是在埋頭苦干，除了覺得較前幾年利潤低了許多之外，生意還是不錯的。這些大大小小性格各異的浴室柜產(chǎn)品趕上了河南衛(wèi)浴走整體衛(wèi)浴的順風車，從的30多家發(fā)展到如今的200余家，規(guī)模有大有小、材質(zhì)從橡木到pvc，跟風國內(nèi)市場主流趨勢，由手工作坊逐漸發(fā)展起來，初成規(guī)模，與陶瓷企業(yè)共創(chuàng)市場。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十二
xxxx年已經(jīng)逐漸遠去了，總結(jié)一下這一年的藥品銷售情況，能更好的為明年的工作做好準備。
“學海無涯，學無止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務發(fā)展。所以，一直以來我都積極學習。一年來公司組織了有關(guān)電腦的培訓和醫(yī)藥知識理論及各類學習講座，我都認真參加。通過學習知識讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發(fā)展，知識的更新，也催促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。
招商工作是招商部的首要任務工作。20xx年的招商工作雖無突飛猛進的'發(fā)展，但我們還是在現(xiàn)實中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業(yè)務經(jīng)理的銷售，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當?shù)氐臉I(yè)務經(jīng)理來治理，相應的減少了很多浪費和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務經(jīng)理在當?shù)剡M行招商，業(yè)務經(jīng)理對代理商的情況很了解，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。
本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認真的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。
反思本年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點：
1、對于藥品招商工作的學習還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。
2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，認真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，研究做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。
3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的積極性不高，達不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中?！稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今天，作為公司新的補充力量，“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十三
3.愛瑪仕潔具——領(lǐng)先世界品質(zhì)一流。
4.奧米斯?jié)嵕摺獡碛袏W米斯精彩每一天。
5.威瑪衛(wèi)浴——幸福的家要追求零點缺陷的威瑪衛(wèi)浴。
6.寶馬潔具——高貴典雅品質(zhì)始終如一。
7.三興潔具——追求經(jīng)典文化盡顯皇者風情。
8.金海浪潔具——最高處最舒暢。
9.雅麗濤潔具——精心細作亮麗人生。
10.金美來衛(wèi)浴——撥盡迷霧真我風采。
11.富麗斯?jié)嵕摺蓍e舒適由您演繹……。
12.浪潔衛(wèi)浴——領(lǐng)先潮流品質(zhì)締造時代經(jīng)典。
13.派拉素衛(wèi)浴——都市亮麗天使，都市清潔衛(wèi)士誰敢離開她。
14.華霖潔具——享受金典斯衛(wèi)浴品味精采人生。
15.標迪潔具——標迪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)墊方便很放心。
16.法思羅潔具——邂逅潔國的典雅。
17.東鵬潔具——輕松好享受。
18.阿波羅潔具——完美空間經(jīng)典品味，自由空間隨心所“浴”
19.蒙地卡羅衛(wèi)浴——永遠追求溫馨極限……。
20.藝迪衛(wèi)浴——藝術(shù)人生啟迪生活。
21.豐樂衛(wèi)浴——為您寫意生活。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十四
1.優(yōu)浴生活，洗盡鉛華——卡貝衛(wèi)浴。
2.點綴愛的空間，掛出藝術(shù)的家。
3.心的選擇，美的享受——卡貝衛(wèi)浴。
4.卡貝衛(wèi)浴，浴家精彩。
5.卡貝，高雅源自細節(jié)的精致。
6.愛家，愛卡貝，愛生活!
7.生活更美好，卡貝少不了。
8.我的卡貝，我的家——卡貝衛(wèi)浴。
9.卡貝衛(wèi)浴——引領(lǐng)衛(wèi)浴半壁江山。
10.生活需要用心享受——卡貝衛(wèi)浴。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十五
近幾年，我們總能在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)聽到驕傲的聲音，例如產(chǎn)能躍居全球第一啊，出口量占據(jù)全球市場重要位置啊等等，但在驕傲和興奮之余，陶瓷業(yè)內(nèi)人士有多少有些失落，盡管我們產(chǎn)量第一，但卻無法掩蓋我們價低質(zhì)量差的窘迫，更不能丟掉缺少設(shè)計和品牌不力的帽子。
近日，美國的某品牌資深衛(wèi)浴專家來中國采購陶瓷產(chǎn)品時透露，美國多數(shù)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)已經(jīng)基本停產(chǎn)?；蛟S聽到這個消息國內(nèi)的陶瓷企業(yè)從業(yè)人士多會感到一些欣慰，但我們卻無法否認，科勒、美標仍是遙遙領(lǐng)先，國內(nèi)的多數(shù)陶瓷企業(yè)仍只能做為他們的貼牌廠。中國的衛(wèi)生潔具同行們只能處于產(chǎn)業(yè)分工的最低端，賺取加工費，而他們在獨自享受品牌帶來的高額利潤。
盡管國內(nèi)的陶瓷企業(yè)已經(jīng)充分認識到了品牌的巨大威力，但卻總是在向品牌相反的方向奔跑。充斥人們眼球的總是又有哪個國內(nèi)企業(yè)建設(shè)了幾條隧道窯，又有哪個品牌興建了工業(yè)園。不可否認這些努力都很重要，但我們要清醒地認識到，這些不是品牌的全部，更不是一個企業(yè)具有核心競爭力的全部。缺少了企業(yè)家精神，老板永遠只能停留在老板的層面，而企業(yè)則失去強大企業(yè)精神，只能停留在加工車間的階段。
”（科勒公司網(wǎng)站）比擁有幾個生產(chǎn)基地更重要，要知道國內(nèi)不知道有多少家工廠在爭相為科勒做貼牌。
追求卓越品牌和百年老店不是一句蒼白無力的空話，而是需要厚重的社會責任和企業(yè)家精神的指引下堅定地實踐。浮躁已經(jīng)成為了過去10多年中中國社會的一個流行詞，在經(jīng)濟的高速發(fā)展下，精神已經(jīng)落后于發(fā)展的腳步成為了社會的共識。重數(shù)量輕質(zhì)量，產(chǎn)品大量復制、惡意抄襲，浪費資源、污染環(huán)境等，成了中國建筑陶瓷企業(yè)多年來不能克服的頑疾。
與之產(chǎn)生鮮明對比的是，同樣是陶瓷行業(yè)，日本的京瓷卻能成為令世人尊重的高科技企業(yè)，連續(xù)多年位列世界贏利能力最強的企業(yè)前列。有人說京瓷如此賺錢是因為他們“能把土燒成錢”，京瓷創(chuàng)辦人、日本“四大經(jīng)營之圣”稻盛和夫卻不認為京瓷的成功是因為“把土燒成了錢”，而是認為其在美好的心靈感召下思考人生，充分發(fā)揚利他精神，在“奉獻于社會，奉獻于人類”的思維方式全身心投入工作，才成就了京瓷的輝煌。我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然身處不同行業(yè)，不同國度，京瓷的成功與科勒的成功有異曲同工之處。強大的企業(yè)精神是支撐他們從優(yōu)秀走向卓越的根本動力！
中國改革開放三十年，而中國的建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)的興起更是只有短短10多年，無論是行業(yè)的成功者還是失意者，享受到財富的時間還不算長。追求財富和物質(zhì)享受是人之常情，所以社會和世人都能理解成功者的享受致富的成果。但畢竟，在物質(zhì)之外，有更強大的精神力量存在。而這種精神力量帶來的不僅僅是企業(yè)的長治久安，并能為社會謀取福利，最終實現(xiàn)企業(yè)家自我價值。如同稻盛和夫的說法，利潤是你不斷努力的結(jié)果，“不要追逐利潤，讓利潤跟著你跑”。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：609162505@。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十六
企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的革命，標志著傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)是一項全方位的系統(tǒng)科學。作為現(xiàn)代衛(wèi)浴企業(yè)必須緊跟時代的步伐，在激烈的市場競爭中，努力建設(shè)具有自身行業(yè)特點，能適應市場經(jīng)濟需要、符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行之有效的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化建設(shè)在衛(wèi)浴行業(yè)中的地位和作用。
要探索這一問題，有必要首先弄清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵。按照企業(yè)文化的一般理論，企業(yè)文化建設(shè)應包括物質(zhì)文化和精神文化兩個層面的內(nèi)容。其中，精神文化是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的保證;物質(zhì)文化是精神文化建設(shè)之基矗二者是有機整體，缺一不可。
從企業(yè)文化的內(nèi)涵凸顯出企業(yè)文化在企業(yè)思想政治工作中的地位與作用。首先來看地位，企業(yè)文化建設(shè)也稱之為文化管理，它是企業(yè)管理繼作坊管理、經(jīng)驗管理、科學管理之后一種新的更高層次的管理科學。這種文化管理在企業(yè)管理中處于重要地位;再看作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它集中反映著員工的共有觀念和價值取向及行為規(guī)范。企業(yè)文化屬企業(yè)內(nèi)部的上層建筑范疇，它是企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)決定的并反作用于企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)的動力之源。這種文化是企業(yè)獨有的，不可模仿，與時俱進。
二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。
衛(wèi)浴行業(yè)具有自身特點，在企業(yè)文化建設(shè)中必須努力探索創(chuàng)建具有衛(wèi)浴行業(yè)特點的企業(yè)文化。只有這樣的企業(yè)文化才能植根于行業(yè)這片沃土，從而根深葉茂，獲得發(fā)展、壯大。只有這樣的文化才能有力地推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)不斷注入新的用之不竭的精神動力，從而保證企業(yè)的長盛不衰。那么衛(wèi)浴行業(yè)應建立什么樣的企業(yè)文化呢?我認為應從以下幾個方面著手：
1、建立以人為本的制度文化。制度文化建設(shè)必須堅持以人為本的理念為核心，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，這兩者相輔相成，不可偏廢。這是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基本條件，也應是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務。
企業(yè)要建立并不斷完善與企業(yè)相應的規(guī)章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有這樣才能使每個員工的行為和每項工作得到規(guī)范。企業(yè)制度文化建設(shè)主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織和企業(yè)管理制度三個方面。彩諾成立十年來，之前也沒有注重這些方面的工作。而隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層開始下大力加強制度文化建設(shè)，陸續(xù)制定多項制度，有效地保證了企業(yè)的良好運作。實踐證明片面強調(diào)精神文化建設(shè)，片面強調(diào)“德治”而忽視“法治”，企業(yè)對自身和員工行為缺乏約束力的做法是錯誤和有害的。
另一方面，企業(yè)員工又不是制度的奴隸，要盡可能發(fā)揮人的主觀能動性。從實踐“三個代表”的.高度，尊重人，充分發(fā)揮人的創(chuàng)新價值，這就是以人為本的基本含義，這是制度文化建設(shè)乃至整個企業(yè)文化建設(shè)的核心。以人為本去建立既有制度約束，還能發(fā)揮個人才能的團隊精神，樹立企業(yè)的價值觀，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合實力，這就形成了企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性內(nèi)容。
然而要真正在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)以人為本是要下一番力氣的，因為人是具有不同的特點和需求。要做到以人為本不是一個口號或一個政治表態(tài)所能解決的，它必須落實到企業(yè)日常的各項管理中。這就有必要對員工構(gòu)成進行分析。
我們衛(wèi)浴行業(yè)員工大體可分為四種類型：一是普通的操作員工;二是特殊員工，即有一技之長的能工巧匠;三是專業(yè)技術(shù)人才;四是復合型管理人才。這四種人有各自不同的個人需求：第一種人文化偏低，無專長技術(shù)，多從事體力勞動，流動性大;第二種人文化程度雖不高，但有一技之長，是衛(wèi)浴行業(yè)不可缺少的;第三種人文化水平高，屬專業(yè)科技人才;第四種人起著決策、協(xié)調(diào)、開拓市場的作用。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十七
過去的一年，本人能遵守公司、部門所定的規(guī)章制度，服從公司的`領(lǐng)導和安排，愛崗敬業(yè)、團結(jié)同事并有較強的工作熱情和崗位責任感，能以公司的整體利益出發(fā)，維護好公司的聲譽；工作中能虛心學習本行業(yè)的相關(guān)知識和他人的經(jīng)驗，不斷提高自己的工作能力，在產(chǎn)品銷售中，能熱情、準確地向顧客介紹產(chǎn)品的功能、特點及使用方法，給顧客留下良好的印象，也增加了產(chǎn)品的銷售量（20xx年度，個人總收款3208240.40元，公司收款83155900.63元）?？傊?0xx年度本人能較好地履行崗位職責。
（一）存在不足方面：由于從事本行業(yè)工作時間較短，對一些產(chǎn)品的材質(zhì)、功能、特點等知識了解深度不夠，對產(chǎn)品的營銷經(jīng)驗也不夠豐富。
1、銷售自信心不夠，不能隨機應變地應對一些刁難客戶和困難；
2、與顧客的溝通尚不夠深入，不能全面地把公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶真正的想法和意圖。
（二）20xx年改善法：20xx年除了做好自己的本職工作外，要努力學習營銷策略和技巧，做好與顧客的溝通，掌握客戶的真正想法和需求，同時擠時間學習本行業(yè)相關(guān)知識，學習他人包括優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗，以全面提升自己的業(yè)務水平。
我認為目前公司存在以下不足：
1、工作崗位職責尚不夠明確，建議把每個崗位的分工和職責加以細化；
2、員工團隊精神不夠，存在各干各的及出現(xiàn)問題互相推卸責任的現(xiàn)象，這樣會影響到產(chǎn)品的經(jīng)營和公司聲譽，建議進一步加強企業(yè)文化學習、開展一些有益活動、增加員工間的溝通，以增強員工的集體觀念和團隊精神。
1、提高員工的獎勵機制，做到有獎有罰，以促進員工的工作積極性；
2、建議組成專門的售后服務人員，建立售后服務熱線，24小時為顧客解決問題；
3、定期組織專業(yè)知識和銷售技巧培訓（含售后服務），使員工不斷專業(yè)充電，提升綜合業(yè)務素質(zhì)和改造能力，更好地為公司服務。
1、確保產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品營銷與售后服務鏈條，它是公司生存的保證；
2、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，使產(chǎn)品處以行業(yè)領(lǐng)先地位，它是公司發(fā)展的活力；
3、加大產(chǎn)品宣傳力度，要科學、有效地開展各種形式的產(chǎn)品廣告活動，做到家喻戶曉，顧客有需要就想到購買航標衛(wèi)浴產(chǎn)品。衷心地祝愿航標衛(wèi)浴20xx年：再攀高峰、再創(chuàng)輝煌、一年更比一年強！
對后勤部門總體評價良好，有以下方面建議：倉庫方面，發(fā)貨時要力求準確、及時；采購部方面，常規(guī)的小配件，最好有庫存，以免出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇一
1.卡貝，沐浴飾界新選擇。
2.高雅與眾不同，大眾自然認同——卡貝。
3.一飾鐘情——卡貝浴飾。
4.不一樣的浴室，一樣的選擇。
5.百錘萬驗，誰與爭鋒。
6.卡貝衛(wèi)浴——讓生活更愜意。
7.塑造浴室寫意空間，掛(卡)出生活的品味。
8.卡(掛)在人間都是愛，家中寶貝自然想。
9.演繹自然真情，締造時尚空間。
10.愛，讓您有所牽“掛”——卡貝!
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇二
由美國源起，進而引爆全球的金融危機給全球金融業(yè)帶來滅頂之災的同時，也給衛(wèi)浴建材行業(yè)帶來了永遠不可磨滅的寒冬市場，其波及之大，影響范圍之廣，是我們遠遠沒有想到的，由于金融危機牽動了房地產(chǎn)這根主要神經(jīng)，建材衛(wèi)浴行業(yè)不可避免的被連帶帶進了這個尚不知前景的旋渦，各地市場各種品牌都在無休止地拉開了價格戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)雖然給消費者來說，是最得益者，但對于廠商來說卻是最后的屏障，最大有傷害，不到萬不得已，誰都不想打這場激烈卻沒有硝煙的戰(zhàn)爭，上海市場的紅星美凱龍連續(xù)幾個月在上海最大銷量的《新聞晨報》用四大整篇幅地大打價格牌，浴缸、座便器等打到了8元一款，雖然是限量，但也能從中窺視出對于這場危機有一個膽戰(zhàn)心驚地寒冬慘烈提醒和標識，寒冬真的來了，已經(jīng)不是報上說的，網(wǎng)絡(luò)上流傳的了，已經(jīng)從美國、歐洲真正進入到了中國市場了。
然而，如此境況，建材衛(wèi)浴行業(yè)真的除了價格戰(zhàn)，再也沒有其它方式渡過寒冬了嗎？答案應該是：否！價格戰(zhàn)會給廠商帶來什么樣的后果，我們都心有明鏡，能否避開這種終極殘殺，讓我們大家都能平安過渡呢？針對市場再狀，上海舒適家衛(wèi)浴連鎖機構(gòu)由此成立了危機小組，派出市場調(diào)研人員對市場消費者消費意愿及整個市場狀況作了一次詳細調(diào)查，最后得出的結(jié)果并沒有讓我們絕望，而是讓我們從寒冬中感到了一絲春天的暖意。
調(diào)查顯示，消費者雖然也知道金融危機帶來的市場波動，都在持觀望狀態(tài)，但同時我們也知道消費是一個不可或缺的部分，我們不可能不消費，只是現(xiàn)危機四伏的狀況下，怎么樣消費才是現(xiàn)在的消費者主要去想問題。廠家的價格戰(zhàn)雖然也給了消費者更多更好的選擇，但并不是價格便宜消費者就一定會去購買，很多時候是我們廠家自亂陣腳，給自己帶來了巨大的壓力而造成的事實現(xiàn)狀。為此，舒適家調(diào)整戰(zhàn)略布署，盡量避開價格戰(zhàn)這一傷人又傷已的做法，具體方式有以下幾點：
1、加強網(wǎng)絡(luò)消費意識的引導。
讓消費者進到網(wǎng)站后，第一眼看到的就是產(chǎn)品而不是以前的那些新聞、知識等與產(chǎn)品相關(guān)，但并不是消費者進網(wǎng)站想要盡快得到的東西。去掉了網(wǎng)站里一些無關(guān)痛癢的文字游戲，讓每一個字都是針對消費導向服務。成立了一個網(wǎng)絡(luò)銷售部，設(shè)立專門人員實時關(guān)注網(wǎng)絡(luò)消費者的動向，并及時給予答復。加強以網(wǎng)絡(luò)消費為主導的網(wǎng)絡(luò)團購公司合作，由網(wǎng)絡(luò)部人員專人負責，及時溝通網(wǎng)絡(luò)銷售上的問題并實時解決，增加公司產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)消費上的信譽度，讓消費者明確，網(wǎng)絡(luò)消費與店面消費除了享受價格優(yōu)惠之外，同樣也能享受更高的售后服務，打消消費者對于網(wǎng)絡(luò)消費的顧慮，讓消費者感到網(wǎng)絡(luò)消費也是一種安全消費。并在網(wǎng)絡(luò)上每個月都展示出一套促銷方案，以吸引導消費者眼球，引導他們到店面消費或到團購現(xiàn)場消費，同時也提高了舒適家的品牌知名度。
2、加強現(xiàn)場團購消費的體驗。
衛(wèi)浴產(chǎn)品與其它日常用品最大的不同，就是進衛(wèi)浴店的人肯定100%是要買衛(wèi)浴的人，不然別人不會有那個閑情來逛你的衛(wèi)浴店的。而網(wǎng)絡(luò)導向雖然能帶來一定的人氣，但中國的傳統(tǒng)觀念還是以“眼見為實”為主要消費導向，除非消費者對你的產(chǎn)品非常清楚，或者你是非常有名的品牌，否則，消費者一般都會選擇實地考查你的店面和到店面與產(chǎn)品有個親密接觸后，才會引發(fā)消費欲望。而網(wǎng)絡(luò)上的人氣此時就是我們最佳的準消費者，如果讓他們只到你網(wǎng)上看看而不消費的話，那也就白白浪費了網(wǎng)絡(luò)的力量，因此，舒適家又進一步與現(xiàn)場團購公司展開了深層次的合作，讓團購公司把那些網(wǎng)絡(luò)人氣引導到現(xiàn)場消費，而到團購現(xiàn)場的人100%肯定是要消費的人，如何引導他們到你的位置消費就是我們要想的問題了。舒適家為此由網(wǎng)絡(luò)銷售部具體負責每次團購活動的促銷方案，方案的規(guī)劃并不是僅僅根據(jù)競爭對手的方案而設(shè)立的，而是根據(jù)店面銷售反饋，上次銷售反應來作出有針對性的促銷方案。這樣才能做到有的放矢，讓促銷活動真正做到消費者的心里，達到他們所需要的目的，加上現(xiàn)場團購時的現(xiàn)場熱烈氣氛，促使小部分還在觀望和猶豫的消費者產(chǎn)生沖動消費的欲望，從而達到我們理想的銷售目標。
同時在現(xiàn)場促銷方案中，不定時的策劃一些現(xiàn)場互動方式，讓消費者參與進來，用現(xiàn)場的氛圍去影響消費者地消費，比如，舒適家就為現(xiàn)場團購專門設(shè)計了一種現(xiàn)場試水裝置，讓消費者在現(xiàn)場不但能看到舒適家產(chǎn)品的外觀藝術(shù)，制造工藝等可看到的東西，還能讓消費者親自體驗他們所需要的產(chǎn)品的使用情況，如消費者所擔心的沖水問題，掛污問題等，都能在現(xiàn)場試水中由消費者親自操作，親眼目睹消費者要購買的產(chǎn)品在使用狀況，從而達到再次堅定他們產(chǎn)生購買的欲望，達到強化銷售的目的。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇三
原始的洞穴遮風擋雨，現(xiàn)代的.居室典雅溫馨！典雅裝飾材料。
秋風朗朋映高堂，華意墻畫最如意！華意墻畫。
管道通----方便快捷的疏劑。管道疏設(shè)備。
理想的膠粘帶，當然是永固牌！永固牌膠帶。
“金光”磨料，金光大道！金光材料。
永不磨損，而磨磚！金光材料。
盾牌金柜，讓您放心，保您平安！盾牌金柜。
安全可靠，盡在“保安”！保安防盜門。
現(xiàn)在您終于發(fā)現(xiàn)了----裝飾材料！華興裝飾材料。
天工裝飾，巧奪天工！華興裝飾材料。
裝潢木飾春城有興華，足不出戶三天進您家！華興裝飾材料。
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色彩世界，盡在興華！興華地磚。
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睛朗的天氣，正是粉刷的好機會！云麗涂料。
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多彩涂料，為你生活添華彩！佳麗涂料。
建造大家、小家，難忘“佳麗”一家！佳麗涂料。
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衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇四
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的衛(wèi)浴銷售個人年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、工作的積極性不高，沒有積極得發(fā)揮自己的優(yōu)點為公司出謀劃策。
2、不是很有激情，容易出現(xiàn)消極情緒。
3、缺乏主動性，沒有主動的表現(xiàn)一名老員工為公司承擔重擔。
4、沒有自信的主導著銷售的內(nèi)心，不能隨機應變的應對一些刁難客戶和困難。
5、溝通不夠深入，在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃，沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
總結(jié)xx年的不足，在20xx年當中兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作，為公司創(chuàng)造更大的價值，為自己創(chuàng)造更多的收入。樹立自己的行之有效的行業(yè)風范，同時不斷的學習與顧客深入的溝通，了解客戶的真正想法和需求，以及公司工作相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，讓自己做的更專業(yè)。在做好自己的.本職工作的同時，還要全方位的充實自己，通過書藉、網(wǎng)絡(luò)，了解行業(yè)中的動態(tài)，掌握行業(yè)信息，不斷拓寬自己的視野，不斷使自己進步同時跟公司其它同事共同的學習和探討銷售技巧并且實際的運用到工作當中。
1、工作崗位職責不明確，建議，把每個崗位的分工和職責加以明細化。
2、店面的軟裝欠佳，建議，買一些軟裝品擺放在我們的產(chǎn)品上能使產(chǎn)品提升檔次。
3、售后不及時，建議，有專門的售后人員并且在24小時之內(nèi)能為顧客解決問題。
4、提高員工的獎勵機制，做到有獎有罰，讓員工在工作中更加積極和努力。
以上是我本年度的個人總結(jié)，希望領(lǐng)導提出批評和指正，也希望同事們對我予以監(jiān)督和建議，朋友是自己的一面鏡子，我自己所考慮不到的缺點和毛病，也希望大家不吝指出，讓我不段進步，愿我們每個人新的一年都新的氣象，為公司做出更大的貢獻，愿xxx牌，明年再攀高峰。再闖輝煌，愿我們所有人為創(chuàng)一流偉大公司而不懈奮斗！
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇五
1.匠心獨具，雅而不俗。
2.滿足家中寶貝挑剔，卡住自然色彩品味。
3.讓浴室掛滿幸?！ㄘ愒∈覓祜?
4.靚麗人生新起點——卡貝衛(wèi)浴。
5.獨具匠心，完美浴室。
6.買的放心，用的舒心!
7.卡貝衛(wèi)浴，悅家精彩。
8.炫彩卡貝，傾情綻放驚艷之美。
9.卡貝衛(wèi)浴，好就好在很實用!
10.眾里尋她千百度，卡貝卻在衛(wèi)浴間。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇六
1.卡貝浴飾，最知浴人心。
2.選擇卡貝，選擇精致生活。
3.卡貝衛(wèi)浴——健康舒適的衛(wèi)浴。
4.華實設(shè)計，雅而不俗。
5.cobbe拷貝奢華生活，盡享極致華麗。
6.卡貝，沐浴更動人。
7.卡貝，讓浴室更有格調(diào)。
8.卡貝衛(wèi)浴，讓生活充滿藝術(shù)。
9.快樂生活，天天精彩——卡貝衛(wèi)浴。
10.我的卡貝，我的沐浴。
11.天上有太陽，人間有卡貝。
12.架造創(chuàng)意空間，品味精致居家。
13.卡貝衛(wèi)浴，好在很實用!
14.我家的浴飾寶貝——卡貝衛(wèi)浴。
15.細節(jié)彰顯品質(zhì)——卡貝浴飾。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇七
熟悉衛(wèi)浴行業(yè)的人肯定知道，這是一個藏龍臥虎的地方，比如在業(yè)內(nèi)名氣都不是很大企業(yè)，卻有可能是年產(chǎn)值以10億計，這也是一個魚龍混雜的行業(yè)，經(jīng)常有人感嘆，干了這么多年，從來沒弄清衛(wèi)浴行業(yè)究竟有多少家公司。參照某媒體統(tǒng)計的6000家衛(wèi)浴制造企業(yè)，在上面我卻找不到一些我熟悉的公司，看來6000家還是漏掉了很多。
首先，是衛(wèi)浴行業(yè)涉及的產(chǎn)品線長、關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品多而同時缺乏行業(yè)的領(lǐng)導者。雖然沒有一個權(quán)威而準確的數(shù)字，但僅僅從理論上來看就是一個讓人充滿想象的行業(yè)。比如木地板行業(yè)有年銷售額過30億的國產(chǎn)單一品牌，但衛(wèi)浴行業(yè)卻還沒有。但無論從理論上，還是從實際的市場容量來看，衛(wèi)浴都是一個超過木地板的行業(yè)，更應該有一個規(guī)模龐大的領(lǐng)導者。在不少投資者看來，一個沒有領(lǐng)導者而又如此龐大的行業(yè)一定具有投資的價值。
但讓人大跌眼球的是，到目前為止，以高姿態(tài)進入衛(wèi)浴行業(yè)的外行業(yè)巨頭們鮮有成功的案例。一次遇到一位瓷磚企業(yè)的老總，提到衛(wèi)浴行業(yè)就不屑一顧，說衛(wèi)浴企業(yè)的大公司放到瓷磚行業(yè)連前十都進不了，衛(wèi)浴企業(yè)做營銷還是向瓷磚行業(yè)學。我舉了一個例子，大白菜和花生兩個比起來哪個更有規(guī)模，更有價值。我說，大白菜長在地上，而花生埋在土里，在收獲的時候，就是一頭豬走進白菜地，隨便一拱就能吃到白菜，但到了花生地就很難吃到花生了。如果單純考慮規(guī)模，隨便一個鋼鐵廠的規(guī)模都可能要過百億，難道鋼鐵行業(yè)的水平要超過陶瓷行業(yè)上百倍嗎？這恰恰也反應了太多人不能正確了解行業(yè)，而是通過簡單地類比來了解、靠設(shè)想來運做的可怕現(xiàn)實。如此狀況，只能延緩行業(yè)的發(fā)展，同時傷害到企業(yè)的根本利益。
無論是從產(chǎn)業(yè)機構(gòu)還是從品牌特性上來說，都有其特殊性。行業(yè)門檻低，是因為這是一個不能完全工業(yè)化的半工業(yè)化、半手工化行業(yè)；這個行業(yè)空間大，是因為它牽涉的產(chǎn)品線長，而品類太多，管理門檻高有關(guān)；這個行業(yè)缺乏絕對的領(lǐng)導者，是因為這個行業(yè)缺乏標準化，消費者具有太多的個性需求，少數(shù)幾個企業(yè)難以提供足夠的服務；行業(yè)缺乏整合，是因為中國正處于城市化的高峰期，短期內(nèi)迸發(fā)出來的巨大需求，讓太多的企業(yè)都面臨著絕好的市場機遇有關(guān)。
就當前來說，多數(shù)從事衛(wèi)浴行業(yè)多年的企業(yè)來說，都承受著巨大的壓力。首先，是長期緊張和無序的市場競爭帶來的壓力；其次，是隨著企業(yè)的發(fā)展，整合產(chǎn)品線、完善標準化帶來的壓力；其三，隨著市場的進一步發(fā)展，和企業(yè)的成長，管理模式的提高和轉(zhuǎn)變帶來的壓力；其四，隨著越來越多的企業(yè)投入國內(nèi)市場，競爭強度加大，對管理，資金，人材，團隊等諸多因素的要求越來越高，因此帶來的綜合性壓力?？傊?，衛(wèi)浴行業(yè)當下是一個看上去很藍，實際運做起來卻非常紅的廣闊海洋。在這片海洋中，或許有片刻的寧靜，但更多的還是物競天擇，適者生存！
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇八
企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的革命，標志著傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)是一項全方位的系統(tǒng)科學。作為現(xiàn)代衛(wèi)浴企業(yè)必須緊跟時代的步伐，在激烈的市場競爭中，努力建設(shè)具有自身行業(yè)特點，能適應市場經(jīng)濟需要、符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行之有效的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化建設(shè)在衛(wèi)浴行業(yè)中的地位和作用。
要探索這一問題，有必要首先弄清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵。按照企業(yè)文化的一般理論，企業(yè)文化建設(shè)應包括物質(zhì)文化和精神文化兩個層面的內(nèi)容。其中，精神文化是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的保證;物質(zhì)文化是精神文化建設(shè)之基礎(chǔ)。二者是有機整體，缺一不可。
從企業(yè)文化的內(nèi)涵凸顯出企業(yè)文化在企業(yè)思想政治工作中的地位與作用。首先來看地位，企業(yè)文化建設(shè)也稱之為文化管理，它是企業(yè)管理繼作坊管理、經(jīng)驗管理、科學管理之后一種新的更高層次的管理科學。這種文化管理在企業(yè)管理中處于重要地位;再看作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它集中反映著員工的共有觀念和價值取向及行為規(guī)范。企業(yè)文化屬企業(yè)內(nèi)部的上層建筑范疇，它是企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)決定的并反作用于企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)的動力之源。這種文化是企業(yè)獨有的，不可模仿，與時俱進。
二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。
衛(wèi)浴行業(yè)具有自身特點，在企業(yè)文化建設(shè)中必須努力探索創(chuàng)建具有衛(wèi)浴行業(yè)特點的企業(yè)文化。只有這樣的企業(yè)文化才能植根于行業(yè)這片沃土，從而根深葉茂，獲得發(fā)展、壯大。只有這樣的文化才能有力地推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)不斷注入新的用之不竭的精神動力，從而保證企業(yè)的長盛不衰。那么衛(wèi)浴行業(yè)應建立什么樣的企業(yè)文化呢?我認為應從以下幾個方面著手：
1、建立以人為本的制度文化。制度文化建設(shè)必須堅持以人為本的理念為核心，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，這兩者相輔相成，不可偏廢。這是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基本條件，也應是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務。
企業(yè)要建立并不斷完善與企業(yè)相應的規(guī)章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有這樣才能使每個員工的行為和每項工作得到規(guī)范。企業(yè)制度文化建設(shè)主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織和企業(yè)管理制度三個方面。彩諾成立十年來，之前也沒有注重這些方面的工作。而隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層開始下大力加強制度文化建設(shè)，陸續(xù)制定多項制度，有效地保證了企業(yè)的良好運作。實踐證明片面強調(diào)精神文化建設(shè)，片面強調(diào)“德治”而忽視“法治”，企業(yè)對自身和員工行為缺乏約束力的做法是錯誤和有害的。
另一方面，企業(yè)員工又不是制度的奴隸，要盡可能發(fā)揮人的主觀能動性。從實踐“三個代表”的高度，尊重人，充分發(fā)揮人的創(chuàng)新價值，這就是以人為本的基本含義，這是制度文化建設(shè)乃至整個企業(yè)文化建設(shè)的核心。以人為本去建立既有制度約束，還能發(fā)揮個人才能的團隊精神，樹立企業(yè)的價值觀，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合實力，這就形成了企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性內(nèi)容。
然而要真正在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)以人為本是要下一番力氣的，因為人是具有不同的特點和需求。要做到以人為本不是一個口號或一個政治表態(tài)所能解決的'，它必須落實到企業(yè)日常的各項管理中。這就有必要對員工構(gòu)成進行分析。
我們衛(wèi)浴行業(yè)員工大體可分為四種類型：一是普通的操作員工;二是特殊員工，即有一技之長的能工巧匠;三是專業(yè)技術(shù)人才;四是復合型管理人才。這四種人有各自不同的個人需求：第一種人文化偏低，無專長技術(shù)，多從事體力勞動，流動性大;第二種人文化程度雖不高，但有一技之長，是衛(wèi)浴行業(yè)不可缺少的;第三種人文化水平高，屬專業(yè)科技人才;第四種人起著決策、協(xié)調(diào)、開拓市場的作用。
對以上這四種人要區(qū)別對待，在管理上滿足他們的不同需求。在這方面我們首先提出一個針對各類人員的，統(tǒng)一的管理理念，這就是：“營銷為市場服務，生產(chǎn)為營銷服務”。在這個理念指導下我們尊重每一位員工追求平等和自身發(fā)展的權(quán)利。
對第一種人我們要給他們安全感，通過培訓提高其生存能力和工作能力。
對第二種人注意發(fā)揮其專長，通過多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的分配原則調(diào)動其積極性，并鼓勵創(chuàng)新，不斷提高他們的技能。使其有優(yōu)越感。
對第三種人本著小平同志“尊重知識、尊重人才”的精神，從感情上親近他們，在業(yè)務上充分信任他們，在發(fā)展空間上鼓勵他們，讓他們有歸屬感。
對第四種人則從職責上嚴格要求，讓他們在實踐中展示自己的才能，讓其有一種成就感。
區(qū)別不同類型員工，采取不同的管理方法，這就是以人為本的制度文化建設(shè)。
2、建立以文化氛圍為基點的綠色文化。我們衛(wèi)浴行業(yè)工作的主要目的是改善人們的學習環(huán)境、生活環(huán)境，貼近老百姓、貼近現(xiàn)實、貼近生活，提高人們的生活質(zhì)量，和人們的關(guān)系最為密切。這十年來，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展極快，有一個根本原因是：人們需要裝飾，生活需要裝飾。
環(huán)境本身就是一種文化。以破壞環(huán)境為代價來求得經(jīng)濟快速發(fā)展，西方發(fā)達國家為此付出過沉重的代價，我們也有過沉痛的教訓。保護我們的生態(tài)環(huán)境是我國的一項重大國策，對此衛(wèi)浴行業(yè)責無旁貸，任重道遠。我們認為衛(wèi)浴行業(yè)應從以下幾個方面做起：
一是建立和營造本企業(yè)內(nèi)部的綠色文化。作為衛(wèi)浴行業(yè)首先要使自己的環(huán)境形象得到好的展現(xiàn)，從而為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為社會展示企業(yè)的良好形象。
二是設(shè)計中提倡綠色設(shè)計，對環(huán)境有污染的產(chǎn)品堅決不予采用。
三是在施工中提倡綠色施工。注意教育我們的員工，我們工作是美化環(huán)境而不是破壞環(huán)境。任何損害環(huán)境的行為都是犯罪，我們搞衛(wèi)浴的人要為環(huán)境負責、要為人民負責，要留給子孫后代一個美好、健康、綠色的環(huán)境。
3、建立以學習為基礎(chǔ)的互補文化。文化是人類共有的最寶貴的財富。各類文化是互補的。衛(wèi)浴是一種文化，衛(wèi)浴需要文化。因此學習、研究和發(fā)展衛(wèi)浴文化既是社會的需求，又是企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)建立學習為基礎(chǔ)的互補文化應具有更大的廣泛性：
一是要學習中國和外國的優(yōu)秀文化。因為每樣產(chǎn)品無不體現(xiàn)著一個民族或一個時代的風格，衛(wèi)浴行業(yè)從業(yè)人員只有廣泛涉及各類文化，才能具有獨特的藝術(shù)靈感并在衛(wèi)浴產(chǎn)品中充分反映民族和時代文化的精髓。這方面的文化應包括歷史、美學等多種學科。學習不僅是工作的手段，也是一種企業(yè)精神，是企業(yè)保持與時俱進的內(nèi)在動力。
二是學習現(xiàn)代的設(shè)計、工藝技術(shù)?，F(xiàn)代衛(wèi)浴融合各種流派，新造型、新工藝、新材料日新月異。這就需要設(shè)計行業(yè)的員工把握社會的脈搏，緊跟社會的步伐不斷學習，與時俱進，這樣才能使企業(yè)長盛不衰、永葆青春。近幾年我們企業(yè)屢屢在產(chǎn)品和理念中創(chuàng)新就是緣于這樣的目的。
4、建立以用戶為中心的誠信文化。在社會主義市場經(jīng)濟開始建立的今天，不可否認“誠信”已成為一種稀有資源。一個面對市場的衛(wèi)浴企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，求得生存與發(fā)展，離不開誠信。只有這樣，企業(yè)的路才能越走越寬。
我們企業(yè)高度重視誠信文化建設(shè)。我們將企業(yè)理念定為“以誠為先，以信為本”。這就是要通過誠信文化在全體員工中建立起處處講誠信、事事講誠信的企業(yè)運作機制。我們一是對員工進行誠信教育，讓大家認識到誠信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是做人之規(guī)、做事之矩。要求每個員工做到講實話、辦實事。誠信對待工作、誠信對待同志，從而在企業(yè)內(nèi)部建立良好的以誠信求發(fā)展的企業(yè)風氣。二是誠信對待用戶。設(shè)計講誠信，奉獻最好的產(chǎn)品效果，奉獻美觀、實用、貨真價實的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。交往講誠信，不欺詐，不夸口，以誠待人。
企業(yè)文化建設(shè)有其豐富的科學內(nèi)涵，衛(wèi)浴企業(yè)具有其特有的性質(zhì)，這就需要我們在企業(yè)文化建設(shè)實踐中不斷豐富其內(nèi)容，建立起具有衛(wèi)浴行業(yè)特點的，符合本企業(yè)實踐的企業(yè)文化。我們要通過各種有效途徑，與時俱進地加強企業(yè)文化建設(shè)。這樣才能有效地提高企業(yè)的比較優(yōu)勢和綜合競爭力，從而保證企業(yè)在市場競爭中永遠立于不敗之地。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇九
1、開啟爽潔新生活——卓藍五金衛(wèi)浴。
2、洗凈鉛華，享盡優(yōu)雅。
3、環(huán)保節(jié)能只是本然，卓藍衛(wèi)浴從不炫耀！
4、金·品紛呈，浴·領(lǐng)萬家！
5、卓藍衛(wèi)浴，讓您領(lǐng)略沐浴的神奇。
6、既簡單，又節(jié)能——卓藍五金衛(wèi)浴。
7、帶給您的，不僅僅是盡享淋浴。
8、卓藍衛(wèi)浴，舒身舒新。
9、洗盡鉛華，一浴解千愁。
10、品質(zhì)生活，盡享卓藍衛(wèi)浴。
11、“潔”誠為你——卓藍衛(wèi)浴。
12、卓藍，成就卓越生活！
13、家有“洗”事——卓藍衛(wèi)浴。
14、夢想中的高品質(zhì)，綠色的新生活，將展現(xiàn)在你們身上。
15、好生活，遠離味——卓藍衛(wèi)浴。
16、洗去疲憊，滌蕩心靈。
17、享受自然，自然選卓藍。
18、卓品質(zhì)，藍天下——卓藍衛(wèi)浴！
19、卓藍衛(wèi)浴，青出于藍。
20、品質(zhì)卓越超群，描繪雄偉藍圖。
21、因為舒適，所以滿意。
22、看著舒心，用著愜意——卓藍五金衛(wèi)浴。
23、為了你的健康，我們從不偷懶！
24、守住水的關(guān)口——卓藍衛(wèi)浴。
25、在藍天下自由沐浴——卓藍！
26、愛她，愛家，愛卓藍。
27、卓藍（五金）衛(wèi)浴，節(jié)水環(huán)保真給力！
28、承載天下，浴滿全球！
29、卓爾不群，藍籌品質(zhì)。
30、每一次的旅行，都能讓你想念我。
31、卓越品質(zhì)，隨心所“浴”。
32、卓藍衛(wèi)浴，讓每一滴水都給你帶來最溫馨的呵護！
33、家家有衛(wèi)浴，滿意在卓藍。
34、健康節(jié)約，從卓藍開始。
35、樂享生活，隨心所浴。
36、節(jié)水又低碳，衛(wèi)浴選卓藍。
37、卓藍（五金）衛(wèi)浴，節(jié)水環(huán)保又美麗！
38、卓藍——改變生活。
39、與水相隨，自由品質(zhì)——卓藍衛(wèi)??！
40、卓藍衛(wèi)浴，每天下班在家里沖浪。
41、卓藍衛(wèi)浴，節(jié)能環(huán)保你所求！
42、節(jié)“水”好睡眠——卓藍五金衛(wèi)浴。
43、健康環(huán)保新概念——卓藍五金衛(wèi)浴。
44、卓于型，省于心——卓藍衛(wèi)浴。
45、洗笑顏開——卓藍衛(wèi)浴。
46、新房新氣象——卓藍，洗洗忙。
47、清爽生活的幫手，清潔必備哦！
48、卓藍衛(wèi)浴，關(guān)愛給力。
49、金品紛呈，浴領(lǐng)中華！
50、卓然衛(wèi)浴，好衛(wèi)浴勾起你的“浴”望！
51、卓藍衛(wèi)浴，讓你回歸最真實的自己。
52、卓藍衛(wèi)浴，健康沐?。?BR> 53、卓藍衛(wèi)浴，給你碧海藍天下日光浴的享受。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十
1.幸福生活，需要卡貝衛(wèi)浴!
2.炫彩卡貝，浴飾無雙。
3.貼心和品味，就全在卡貝。
4.進出快感，由我掌握——卡貝衛(wèi)浴!
5.精彩浴飾，藝術(shù)人生(自然寫意)——卡貝衛(wèi)浴。
6.卡貝衛(wèi)浴——因為專注，所以我們做的更好。
7.浴飾，我只選卡貝。
8.卡貝，在每一個細節(jié)處盡顯奢華。
9.關(guān)注您的細微讓生活更美——卡貝衛(wèi)浴。
10.風塵仆仆的進去，歡歡愉愉的出來!
11.突破有限空間，掛現(xiàn)無限創(chuàng)意。
12.有家就有卡貝衛(wèi)浴!
13.驚喜從這一刻開始——卡貝衛(wèi)浴。
14.自然色彩，真我個性。
15.卡貝，精彩在我心中。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十一
的節(jié)奏太趕，沒有之前那種從容、淡定，尤其是行業(yè)慣例中的金九銀十銷售高峰竟然沒有出現(xiàn)，建材行業(yè)多數(shù)人感覺到了不適應。一直在追著佛山、潮州跑的中部衛(wèi)浴企業(yè)，由年初的不覺冷暖，經(jīng)歷了6月的銷售觸底，望眼欲穿的金九銀十，到了年末空喊著市場不好做，就這樣熬過了20，近120家衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)都還在正常運轉(zhuǎn)。
產(chǎn)銷平衡。
河南企業(yè)做出口的并不多，在全省6000萬件陶瓷產(chǎn)量中，出口的份額不足10%，其余全為內(nèi)銷，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國各地市，在至年間河南衛(wèi)浴產(chǎn)量翻了一番的基礎(chǔ)上，仍然保持了產(chǎn)銷的相對平衡。
硬件、產(chǎn)品、產(chǎn)銷模式都在進步。
市場銷售的利好也加速了河南產(chǎn)區(qū)的發(fā)展，新建企業(yè)從硬件投入到產(chǎn)品質(zhì)量都在層層進步，產(chǎn)區(qū)企業(yè)第一的標桿不斷被抬升，窯爐也從80米長階段發(fā)展至今天的156米，窯爐寬度從2.0米至4.0米，龐大窯爐產(chǎn)能的背后，更需要企業(yè)從人才、資金到管理、品質(zhì)的多方提高，坐商的產(chǎn)銷模式逐步被打破。
oem。
oem是一個雙向選擇，也是共贏的企業(yè)合作，河南浪迪的oem持續(xù)了三年多時間，隨著合作的深化和訂單量的逐年增加，企業(yè)在品質(zhì)和數(shù)據(jù)化管理方面成效顯著，2017年保持了產(chǎn)不供銷發(fā)展狀態(tài)，且的全年生產(chǎn)計劃都已排好，對于當下行情，浪迪的競爭實力不容小視。在春季前完成窯爐改建工作，正是企業(yè)在綜合考量20的發(fā)展規(guī)劃中，為擴大產(chǎn)能、節(jié)能生產(chǎn)的一項重要舉措。
出口。
想辦法做點出口，以緩解國內(nèi)市場帶來的壓力。這是2017年中部衛(wèi)浴企業(yè)對出口業(yè)務最為期待的一年，不少企業(yè)表示自己能夠有20-30%的出口業(yè)務量將是正常的銷售配比，加大出口市場的開發(fā)，成為企業(yè)擺脫國內(nèi)銷售壓力的首選。但是，中部衛(wèi)浴企業(yè)拓展出口業(yè)務，一沒有資源優(yōu)勢，缺少與貿(mào)易公司、國際采購商的溝通渠道;二缺少出口業(yè)務經(jīng)驗，對于出口方面的專業(yè)人才極其匱乏;三產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)主要針對國內(nèi)市場，對國際市場不同地區(qū)的產(chǎn)品需求不了解，只能是就現(xiàn)有產(chǎn)品談價格，很難有高附加值訂單。即便如此，2017年出口業(yè)務企業(yè)增加了近十家，且其他企業(yè)也有跟進的打算。
電商。
電商來了，從全民電商的呼聲中，電商的銷售數(shù)據(jù)像傳奇一般，勾起了企業(yè)對電商的興趣，“電商水很深，企業(yè)沒有足夠的實力、人才、銷售網(wǎng)絡(luò)，最好不要貿(mào)然進去，很多的投入外界是看不到的。”做了兩三年電商，胡輝的感觸比較多，即便如此，他還是認為電商也是企業(yè)銷售中不可或缺的渠道之一。東宏陶瓷打一開始就著手電商，于朝陽說：“看著雙十一的銷售業(yè)績，自己都覺得不可思議，玩電商并沒有賺到多少錢，但還是要繼續(xù)努力，未來人們的消費習慣逐步在改變，要跟得上這種轉(zhuǎn)變。”
整體衛(wèi)浴。
“銷售必須要實現(xiàn)升級，刻不容緩。我們的銷售最早的就是批發(fā)商，過慣了坐在店面等生意的舒服日子，很難再去低下頭跑市場，而如今的建材市場已經(jīng)是買方市場了，坐等就是在等死?！边@是一位河南陶瓷銷售經(jīng)理的理性分析，當前河南衛(wèi)浴企業(yè)都在努力提升產(chǎn)品的附加值，原有的批發(fā)、工程渠道不進行優(yōu)化，很難與企業(yè)未來的發(fā)展相適應，而傳統(tǒng)河南衛(wèi)浴經(jīng)銷商的升級轉(zhuǎn)型難度大、見效慢。若企業(yè)聯(lián)手與福建、廣東衛(wèi)浴經(jīng)銷商合作，甄選經(jīng)銷商隊伍，對銷售渠道進行升級，未來的競爭將更具優(yōu)勢。
今年，陶瓷企業(yè)叫苦連天的時候，河南的浴室柜老板們則是在埋頭苦干，除了覺得較前幾年利潤低了許多之外，生意還是不錯的。這些大大小小性格各異的浴室柜產(chǎn)品趕上了河南衛(wèi)浴走整體衛(wèi)浴的順風車，從的30多家發(fā)展到如今的200余家，規(guī)模有大有小、材質(zhì)從橡木到pvc，跟風國內(nèi)市場主流趨勢，由手工作坊逐漸發(fā)展起來，初成規(guī)模，與陶瓷企業(yè)共創(chuàng)市場。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十二
xxxx年已經(jīng)逐漸遠去了，總結(jié)一下這一年的藥品銷售情況，能更好的為明年的工作做好準備。
“學海無涯，學無止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務發(fā)展。所以，一直以來我都積極學習。一年來公司組織了有關(guān)電腦的培訓和醫(yī)藥知識理論及各類學習講座，我都認真參加。通過學習知識讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發(fā)展，知識的更新，也催促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。
招商工作是招商部的首要任務工作。20xx年的招商工作雖無突飛猛進的'發(fā)展，但我們還是在現(xiàn)實中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業(yè)務經(jīng)理的銷售，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當?shù)氐臉I(yè)務經(jīng)理來治理，相應的減少了很多浪費和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務經(jīng)理在當?shù)剡M行招商，業(yè)務經(jīng)理對代理商的情況很了解，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。
本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認真的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。
反思本年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點：
1、對于藥品招商工作的學習還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。
2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，認真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，研究做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。
3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的積極性不高，達不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中?！稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今天，作為公司新的補充力量，“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十三
3.愛瑪仕潔具——領(lǐng)先世界品質(zhì)一流。
4.奧米斯?jié)嵕摺獡碛袏W米斯精彩每一天。
5.威瑪衛(wèi)浴——幸福的家要追求零點缺陷的威瑪衛(wèi)浴。
6.寶馬潔具——高貴典雅品質(zhì)始終如一。
7.三興潔具——追求經(jīng)典文化盡顯皇者風情。
8.金海浪潔具——最高處最舒暢。
9.雅麗濤潔具——精心細作亮麗人生。
10.金美來衛(wèi)浴——撥盡迷霧真我風采。
11.富麗斯?jié)嵕摺蓍e舒適由您演繹……。
12.浪潔衛(wèi)浴——領(lǐng)先潮流品質(zhì)締造時代經(jīng)典。
13.派拉素衛(wèi)浴——都市亮麗天使，都市清潔衛(wèi)士誰敢離開她。
14.華霖潔具——享受金典斯衛(wèi)浴品味精采人生。
15.標迪潔具——標迪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)墊方便很放心。
16.法思羅潔具——邂逅潔國的典雅。
17.東鵬潔具——輕松好享受。
18.阿波羅潔具——完美空間經(jīng)典品味，自由空間隨心所“浴”
19.蒙地卡羅衛(wèi)浴——永遠追求溫馨極限……。
20.藝迪衛(wèi)浴——藝術(shù)人生啟迪生活。
21.豐樂衛(wèi)浴——為您寫意生活。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十四
1.優(yōu)浴生活，洗盡鉛華——卡貝衛(wèi)浴。
2.點綴愛的空間，掛出藝術(shù)的家。
3.心的選擇，美的享受——卡貝衛(wèi)浴。
4.卡貝衛(wèi)浴，浴家精彩。
5.卡貝，高雅源自細節(jié)的精致。
6.愛家，愛卡貝，愛生活!
7.生活更美好，卡貝少不了。
8.我的卡貝，我的家——卡貝衛(wèi)浴。
9.卡貝衛(wèi)浴——引領(lǐng)衛(wèi)浴半壁江山。
10.生活需要用心享受——卡貝衛(wèi)浴。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十五
近幾年，我們總能在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)聽到驕傲的聲音，例如產(chǎn)能躍居全球第一啊，出口量占據(jù)全球市場重要位置啊等等，但在驕傲和興奮之余，陶瓷業(yè)內(nèi)人士有多少有些失落，盡管我們產(chǎn)量第一，但卻無法掩蓋我們價低質(zhì)量差的窘迫，更不能丟掉缺少設(shè)計和品牌不力的帽子。
近日，美國的某品牌資深衛(wèi)浴專家來中國采購陶瓷產(chǎn)品時透露，美國多數(shù)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)已經(jīng)基本停產(chǎn)?；蛟S聽到這個消息國內(nèi)的陶瓷企業(yè)從業(yè)人士多會感到一些欣慰，但我們卻無法否認，科勒、美標仍是遙遙領(lǐng)先，國內(nèi)的多數(shù)陶瓷企業(yè)仍只能做為他們的貼牌廠。中國的衛(wèi)生潔具同行們只能處于產(chǎn)業(yè)分工的最低端，賺取加工費，而他們在獨自享受品牌帶來的高額利潤。
盡管國內(nèi)的陶瓷企業(yè)已經(jīng)充分認識到了品牌的巨大威力，但卻總是在向品牌相反的方向奔跑。充斥人們眼球的總是又有哪個國內(nèi)企業(yè)建設(shè)了幾條隧道窯，又有哪個品牌興建了工業(yè)園。不可否認這些努力都很重要，但我們要清醒地認識到，這些不是品牌的全部，更不是一個企業(yè)具有核心競爭力的全部。缺少了企業(yè)家精神，老板永遠只能停留在老板的層面，而企業(yè)則失去強大企業(yè)精神，只能停留在加工車間的階段。
”（科勒公司網(wǎng)站）比擁有幾個生產(chǎn)基地更重要，要知道國內(nèi)不知道有多少家工廠在爭相為科勒做貼牌。
追求卓越品牌和百年老店不是一句蒼白無力的空話，而是需要厚重的社會責任和企業(yè)家精神的指引下堅定地實踐。浮躁已經(jīng)成為了過去10多年中中國社會的一個流行詞，在經(jīng)濟的高速發(fā)展下，精神已經(jīng)落后于發(fā)展的腳步成為了社會的共識。重數(shù)量輕質(zhì)量，產(chǎn)品大量復制、惡意抄襲，浪費資源、污染環(huán)境等，成了中國建筑陶瓷企業(yè)多年來不能克服的頑疾。
與之產(chǎn)生鮮明對比的是，同樣是陶瓷行業(yè)，日本的京瓷卻能成為令世人尊重的高科技企業(yè)，連續(xù)多年位列世界贏利能力最強的企業(yè)前列。有人說京瓷如此賺錢是因為他們“能把土燒成錢”，京瓷創(chuàng)辦人、日本“四大經(jīng)營之圣”稻盛和夫卻不認為京瓷的成功是因為“把土燒成了錢”，而是認為其在美好的心靈感召下思考人生，充分發(fā)揚利他精神，在“奉獻于社會，奉獻于人類”的思維方式全身心投入工作，才成就了京瓷的輝煌。我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然身處不同行業(yè)，不同國度，京瓷的成功與科勒的成功有異曲同工之處。強大的企業(yè)精神是支撐他們從優(yōu)秀走向卓越的根本動力！
中國改革開放三十年，而中國的建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)的興起更是只有短短10多年，無論是行業(yè)的成功者還是失意者，享受到財富的時間還不算長。追求財富和物質(zhì)享受是人之常情，所以社會和世人都能理解成功者的享受致富的成果。但畢竟，在物質(zhì)之外，有更強大的精神力量存在。而這種精神力量帶來的不僅僅是企業(yè)的長治久安，并能為社會謀取福利，最終實現(xiàn)企業(yè)家自我價值。如同稻盛和夫的說法，利潤是你不斷努力的結(jié)果，“不要追逐利潤，讓利潤跟著你跑”。
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衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十六
企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的革命，標志著傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)是一項全方位的系統(tǒng)科學。作為現(xiàn)代衛(wèi)浴企業(yè)必須緊跟時代的步伐，在激烈的市場競爭中，努力建設(shè)具有自身行業(yè)特點，能適應市場經(jīng)濟需要、符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行之有效的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化建設(shè)在衛(wèi)浴行業(yè)中的地位和作用。
要探索這一問題，有必要首先弄清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵。按照企業(yè)文化的一般理論，企業(yè)文化建設(shè)應包括物質(zhì)文化和精神文化兩個層面的內(nèi)容。其中，精神文化是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的保證;物質(zhì)文化是精神文化建設(shè)之基矗二者是有機整體，缺一不可。
從企業(yè)文化的內(nèi)涵凸顯出企業(yè)文化在企業(yè)思想政治工作中的地位與作用。首先來看地位，企業(yè)文化建設(shè)也稱之為文化管理，它是企業(yè)管理繼作坊管理、經(jīng)驗管理、科學管理之后一種新的更高層次的管理科學。這種文化管理在企業(yè)管理中處于重要地位;再看作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它集中反映著員工的共有觀念和價值取向及行為規(guī)范。企業(yè)文化屬企業(yè)內(nèi)部的上層建筑范疇，它是企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)決定的并反作用于企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)的動力之源。這種文化是企業(yè)獨有的，不可模仿，與時俱進。
二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。
衛(wèi)浴行業(yè)具有自身特點，在企業(yè)文化建設(shè)中必須努力探索創(chuàng)建具有衛(wèi)浴行業(yè)特點的企業(yè)文化。只有這樣的企業(yè)文化才能植根于行業(yè)這片沃土，從而根深葉茂，獲得發(fā)展、壯大。只有這樣的文化才能有力地推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)不斷注入新的用之不竭的精神動力，從而保證企業(yè)的長盛不衰。那么衛(wèi)浴行業(yè)應建立什么樣的企業(yè)文化呢?我認為應從以下幾個方面著手：
1、建立以人為本的制度文化。制度文化建設(shè)必須堅持以人為本的理念為核心，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，這兩者相輔相成，不可偏廢。這是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基本條件，也應是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務。
企業(yè)要建立并不斷完善與企業(yè)相應的規(guī)章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有這樣才能使每個員工的行為和每項工作得到規(guī)范。企業(yè)制度文化建設(shè)主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織和企業(yè)管理制度三個方面。彩諾成立十年來，之前也沒有注重這些方面的工作。而隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層開始下大力加強制度文化建設(shè)，陸續(xù)制定多項制度，有效地保證了企業(yè)的良好運作。實踐證明片面強調(diào)精神文化建設(shè)，片面強調(diào)“德治”而忽視“法治”，企業(yè)對自身和員工行為缺乏約束力的做法是錯誤和有害的。
另一方面，企業(yè)員工又不是制度的奴隸，要盡可能發(fā)揮人的主觀能動性。從實踐“三個代表”的.高度，尊重人，充分發(fā)揮人的創(chuàng)新價值，這就是以人為本的基本含義，這是制度文化建設(shè)乃至整個企業(yè)文化建設(shè)的核心。以人為本去建立既有制度約束，還能發(fā)揮個人才能的團隊精神，樹立企業(yè)的價值觀，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合實力，這就形成了企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性內(nèi)容。
然而要真正在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)以人為本是要下一番力氣的，因為人是具有不同的特點和需求。要做到以人為本不是一個口號或一個政治表態(tài)所能解決的，它必須落實到企業(yè)日常的各項管理中。這就有必要對員工構(gòu)成進行分析。
我們衛(wèi)浴行業(yè)員工大體可分為四種類型：一是普通的操作員工;二是特殊員工，即有一技之長的能工巧匠;三是專業(yè)技術(shù)人才;四是復合型管理人才。這四種人有各自不同的個人需求：第一種人文化偏低，無專長技術(shù)，多從事體力勞動，流動性大;第二種人文化程度雖不高，但有一技之長，是衛(wèi)浴行業(yè)不可缺少的;第三種人文化水平高，屬專業(yè)科技人才;第四種人起著決策、協(xié)調(diào)、開拓市場的作用。
衛(wèi)浴店年終總結(jié)篇十七
過去的一年，本人能遵守公司、部門所定的規(guī)章制度，服從公司的`領(lǐng)導和安排，愛崗敬業(yè)、團結(jié)同事并有較強的工作熱情和崗位責任感，能以公司的整體利益出發(fā)，維護好公司的聲譽；工作中能虛心學習本行業(yè)的相關(guān)知識和他人的經(jīng)驗，不斷提高自己的工作能力，在產(chǎn)品銷售中，能熱情、準確地向顧客介紹產(chǎn)品的功能、特點及使用方法，給顧客留下良好的印象，也增加了產(chǎn)品的銷售量（20xx年度，個人總收款3208240.40元，公司收款83155900.63元）?？傊?0xx年度本人能較好地履行崗位職責。
（一）存在不足方面：由于從事本行業(yè)工作時間較短，對一些產(chǎn)品的材質(zhì)、功能、特點等知識了解深度不夠，對產(chǎn)品的營銷經(jīng)驗也不夠豐富。
1、銷售自信心不夠，不能隨機應變地應對一些刁難客戶和困難；
2、與顧客的溝通尚不夠深入，不能全面地把公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶真正的想法和意圖。
（二）20xx年改善法：20xx年除了做好自己的本職工作外，要努力學習營銷策略和技巧，做好與顧客的溝通，掌握客戶的真正想法和需求，同時擠時間學習本行業(yè)相關(guān)知識，學習他人包括優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗，以全面提升自己的業(yè)務水平。
我認為目前公司存在以下不足：
1、工作崗位職責尚不夠明確，建議把每個崗位的分工和職責加以細化；
2、員工團隊精神不夠，存在各干各的及出現(xiàn)問題互相推卸責任的現(xiàn)象，這樣會影響到產(chǎn)品的經(jīng)營和公司聲譽，建議進一步加強企業(yè)文化學習、開展一些有益活動、增加員工間的溝通，以增強員工的集體觀念和團隊精神。
1、提高員工的獎勵機制，做到有獎有罰，以促進員工的工作積極性；
2、建議組成專門的售后服務人員，建立售后服務熱線，24小時為顧客解決問題；
3、定期組織專業(yè)知識和銷售技巧培訓（含售后服務），使員工不斷專業(yè)充電，提升綜合業(yè)務素質(zhì)和改造能力，更好地為公司服務。
1、確保產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品營銷與售后服務鏈條，它是公司生存的保證；
2、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，使產(chǎn)品處以行業(yè)領(lǐng)先地位，它是公司發(fā)展的活力；
3、加大產(chǎn)品宣傳力度，要科學、有效地開展各種形式的產(chǎn)品廣告活動，做到家喻戶曉，顧客有需要就想到購買航標衛(wèi)浴產(chǎn)品。衷心地祝愿航標衛(wèi)浴20xx年：再攀高峰、再創(chuàng)輝煌、一年更比一年強！
對后勤部門總體評價良好，有以下方面建議：倉庫方面，發(fā)貨時要力求準確、及時；采購部方面，常規(guī)的小配件，最好有庫存，以免出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。