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績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇一
20xx年，東街道辦事處按照年初與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高創(chuàng)新能力，強(qiáng)化服務(wù)意識，圍繞全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和創(chuàng)建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務(wù)城市、服務(wù)社區(qū)和服務(wù)居民群眾為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以社區(qū)建設(shè)、城市管理?和充分就業(yè)為工作重點(diǎn)，以確保社會穩(wěn)定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點(diǎn)、形成合力、很抓落實(shí)”為工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)績效?考核?的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)完成情況。
辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹立“走出去，請進(jìn)來”的招商理念，開展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內(nèi)資10.5億元人民幣，引進(jìn)外資300萬美元，引進(jìn)5000萬元以上食品項(xiàng)目一個，培育億元以上新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目一個，圓滿完成了招商引資的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是勤練多訪，不斷加強(qiáng)與客商的溝通和聯(lián)系。辦事處2012年在區(qū)政協(xié)李清平主席、區(qū)政府胡啟書區(qū)長等包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴蘇州、上海及山東濟(jì)南等地，參觀考察了山東省山塑集團(tuán)、山東群康食品有限責(zé)任公司等一批大型知名食品企業(yè)，并于20xx年5月，在濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會的大力支持下，在濟(jì)南成功舉辦了一場招商引資推介會。會上，胡區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家歡聚一堂，向客商重點(diǎn)介紹了鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)得天獨(dú)厚的資源和地理優(yōu)勢及打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的宏偉藍(lán)圖，贏得了當(dāng)?shù)厥称菲髽I(yè)的高度重視和贊揚(yáng)，并與濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會就在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)建設(shè)“濟(jì)南食品工業(yè)園”的相關(guān)事宜，進(jìn)行了深入的探討和交流。濟(jì)南食品企業(yè)在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)協(xié)會的組織下，計(jì)劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)打造一座占地300畝的濟(jì)南食品工業(yè)“園中園”。目前該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)圖已經(jīng)基本完成，正在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究和整體規(guī)劃，濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會及各投資企業(yè)正在積極醞釀最后的來淮考察工作，并討論詳細(xì)投資細(xì)節(jié)，預(yù)計(jì)近期可以簽訂正式的投資協(xié)議。
二是多方爭取，努力實(shí)現(xiàn)了合肥微微食品年產(chǎn)200萬件西點(diǎn)加工項(xiàng)目的成功落地。在得到合肥微微食品廠打算擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的招商信息后，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)多次上門拜訪，介紹我區(qū)食品工業(yè)園區(qū)相關(guān)的地理優(yōu)勢、物流條件和招商政策，并通過老鄉(xiāng)、同學(xué)等各種關(guān)系加強(qiáng)與客商的溝通和交流。精誠所至，金石為開，合肥微微食品廠最終決定將計(jì)劃投資6500萬元，占地30畝，年產(chǎn)200萬件西點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目落戶鳳凰山工業(yè)園區(qū)，目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過市、區(qū)六加一項(xiàng)目評審會議，待土地、規(guī)劃落實(shí)后，立即可開工建設(shè)。
三是依托園區(qū)，積極培育新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。辦事處充分利用我區(qū)打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)勢，與安徽省供銷總社等單位進(jìn)行了多次磋商，目前已經(jīng)確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發(fā)起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農(nóng)中小企業(yè)及園區(qū)新興農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)服務(wù)。該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的籌備工作，申報(bào)材料已經(jīng)報(bào)送到安徽省金融辦公室，進(jìn)入正式審批程序，近期即可落戶我區(qū)。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎(chǔ)，通過轄區(qū)餐飲企業(yè)介紹，引進(jìn)御品天下大酒店進(jìn)駐淮北，該酒店總投資額5000多萬元人民幣，比原藕香墅賓館新增營業(yè)面積2000多平方米，新增就業(yè)崗位120多人，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額能達(dá)到4200萬元人民幣，新增稅收500多萬元人民幣。
四是積極完善統(tǒng)計(jì)站的軟硬件建設(shè)，努力提高基層統(tǒng)計(jì)能力。辦事處以“企業(yè)一套表改革”為契機(jī)，以打造一流基層統(tǒng)計(jì)站點(diǎn)為目標(biāo)，從辦事處及社區(qū)抽調(diào)專門人員，成立了東街道辦事處綜合統(tǒng)計(jì)站，嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)法的要求，持證上崗，依法統(tǒng)計(jì)。20xx年3月，省、市統(tǒng)計(jì)主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參加了我辦統(tǒng)計(jì)站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)場會在我辦成功召開，并向與會代表介紹了我辦統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。2012年辦事處共完成社會固定資產(chǎn)投資3.2億元人民幣，完成社會消費(fèi)品零售總額14.75億元人民幣，服務(wù)業(yè)增加值8億元人民幣，新增限上規(guī)模企業(yè)7個，這些指標(biāo)都超額完成了年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，并在全年的`統(tǒng)計(jì)工作檢查中，受到了省、市、區(qū)統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)及市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并被評為全省“一套表”改革的先進(jìn)集體。
五是積極籌備，圓滿完成首屆食品博覽會參展任務(wù)。
為順利完成淮北首屆食品博覽會參展任務(wù)，辦事處精心組織，認(rèn)真安排，制定了詳細(xì)的參展和接待方案，由專人負(fù)責(zé)，按照組委會“邀請一家食品協(xié)會、四家參展企業(yè)”的具體要求，邀請了濟(jì)南食品協(xié)會、濟(jì)南市經(jīng)信委、臺灣黑松食品、濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農(nóng)副產(chǎn)品有限公司、安徽大團(tuán)結(jié)食用油、山東恒龍酒業(yè)、濟(jì)南樂羊羊食品有限公司等多家協(xié)會和企業(yè)到會參展，其中臺灣黑松食品、濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨(dú)特的企業(yè)魅力和經(jīng)營理念，引起了眾多商家和游人眼球。會上，濟(jì)南市食品工業(yè)協(xié)會與相山區(qū)人民政府簽訂了食品工業(yè)戰(zhàn)略投資協(xié)議，為深化兩地食品工業(yè)的進(jìn)一步合作和交流奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。
名族大廈項(xiàng)目計(jì)劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂等眾多功能于一體的商貿(mào)項(xiàng)目，2015年曾被列為全市雙百工程，但因?yàn)椴疬w補(bǔ)償、規(guī)劃方案等問題，遲遲未能動工建設(shè)。2012年新春剛過，辦事處就抽出專門人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的搬遷安置、規(guī)劃方案的具體實(shí)施，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中存在的實(shí)際問題，促成該項(xiàng)目今年上半年順利開工建設(shè)。目前該項(xiàng)目地上商業(yè)部分主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修和招商工作，預(yù)計(jì)春節(jié)前能夠正式對外營業(yè)，該項(xiàng)目建成后將成為我市東半部又一地標(biāo)性建筑。
三、房屋征收和安置房建設(shè)工作。
長山路西組團(tuán)項(xiàng)目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經(jīng)全部征遷完畢;安置房建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)報(bào)市規(guī)劃，待規(guī)劃批下后，即可開工建設(shè)。二期項(xiàng)目需征遷總戶數(shù)190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事?局、市交-警事故處理大隊(duì)等6家市直單位及相山區(qū)城-管大隊(duì)、三建公司等5家區(qū)直單位，另有武警支隊(duì)家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事?局、市交-警事故處理大隊(duì)、市刑警隊(duì)四家市直單位及相山區(qū)區(qū)屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補(bǔ)償安置協(xié)議，所有簽訂協(xié)議單位已經(jīng)完成搬遷并拆除了原有建筑。原計(jì)劃于隨后開始啟動的居民戶征遷工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，已經(jīng)于20xx年12月份暫時停止，等待區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排再重新啟動。
四、城市服務(wù)管理功能。
依托“黨建總攬、民情面對面”，辦事處努力強(qiáng)化社區(qū)管理網(wǎng)格化、違法建設(shè)防控網(wǎng)格化、環(huán)衛(wèi)及物業(yè)管理網(wǎng)格化等民生工作，注重實(shí)施細(xì)節(jié)、對各網(wǎng)格化管理加強(qiáng)監(jiān)管。堅(jiān)持依靠群眾、推動各網(wǎng)格工作的具體落實(shí);堅(jiān)持日巡查制度?，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，變被動工作為主動工作;以各個網(wǎng)格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應(yīng)群眾需求，創(chuàng)建和-諧社區(qū)。
五、街區(qū)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)工作。
(一)按照年初的工作目標(biāo)，以創(chuàng)建全國文明城市為契機(jī)，辦事處整合轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢資源，通過統(tǒng)一更換現(xiàn)有商家招牌、整治街巷環(huán)境、嚴(yán)格衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)特色商家入駐等方式，以餐飲、購物為主導(dǎo)，辦事處投入60多萬元人民幣，經(jīng)過近兩個多月的引導(dǎo)和治理，現(xiàn)已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購物于一體的特色休閑街區(qū)，為我市居民周末休閑、購物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。
(二)圍繞今年培育新增7家服務(wù)業(yè)和商貿(mào)單位的目標(biāo)任務(wù)，辦事處認(rèn)真發(fā)掘轄區(qū)有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業(yè)病防治院等七家限上商貿(mào)和服務(wù)業(yè)企業(yè)。
下一步，我們將根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的2015年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，在創(chuàng)新上下功夫，在調(diào)動各方面積極性上求突破，確保全面完成2015年區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一年來，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以正確政績觀為基礎(chǔ)，圍繞荊州在江漢平原率先實(shí)現(xiàn)交通現(xiàn)代化目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)市政府文件精神，把績效考核工作納入“一把手”工程，做到黨委重視、機(jī)制健全、措施得力，全面超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，交通發(fā)展主要指標(biāo)在全省同行業(yè)名列前茅，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。根據(jù)荊績考辦發(fā)〔2015〕5號文件要求，現(xiàn)將自查自評情況報(bào)告如下：
一、目標(biāo)完成情況
（一）交通投資規(guī)模保持高位增長。全市完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資23.3億元，為年度目標(biāo)的102%，超上年投資7%。交通重點(diǎn)工程建設(shè)加快，隨岳高速公路荊州段完成投資5億元;荊岳長江大橋完成投資6億元;荊州長江公路大橋防撞工程完工，完成投資6300萬元;東荊河大橋基本建成，完成投資3800萬元;荊監(jiān)一級公路完成投資1.65億元，有望提前建成通車;鹽卡二期碼頭水工部分建成交工，完成投資4000萬元;熊家冢旅游公路開工建設(shè);宦子口船閘完成竣工驗(yàn)收。重點(diǎn)工程前期工作取得突破進(jìn)展，洪監(jiān)高速項(xiàng)目公司完成注冊，項(xiàng)目核準(zhǔn)等報(bào)告即將通過部委審批;江南高速規(guī)劃論證順利通過專家評審，工可及專題報(bào)告編制工作啟動。仙桃至嘉魚高速洪湖段前期工作啟動。新農(nóng)村交通建設(shè)快速推進(jìn)，全市縣鄉(xiāng)道改造完工230公里;通村公路完工1442公里，新增通油路、水泥路行政村420個;完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口達(dá)標(biāo)改造106處;新建候車亭225個、招呼站480個，全面超額完成了市政府“十件實(shí)事”交通工作任務(wù)。高起點(diǎn)編制了《仙洪新農(nóng)村試驗(yàn)區(qū)交通規(guī)劃》，仙崇線改造升級、白廟大橋、黃觀線大修等一批項(xiàng)目施工全面展開，試驗(yàn)區(qū)內(nèi)危橋改造年度任務(wù)完成，通村公路、渡口達(dá)標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目已提前完成，得到了、省政府的充分肯定。站場建設(shè)完成投資2900萬元。楚都高速客運(yùn)站、貨運(yùn)中心站完成交、竣工;石首貨運(yùn)站提前建成投產(chǎn);楚都貨運(yùn)站完成初步設(shè)計(jì)評審;荊州開發(fā)區(qū)客運(yùn)站工可通過評審。
（二）服務(wù)中心工作成效顯著。緊緊服務(wù)、服從于、政府中心工作，積極落實(shí)提出的依托交通建園區(qū)、辦工業(yè)的思路，為“工業(yè)興市”當(dāng)好先行，積極推進(jìn)了容城至隨岳南連接線、國省道公安城區(qū)改線延伸等項(xiàng)目建設(shè);積極爭取計(jì)劃、資金，為“狠抓旅游”打好基礎(chǔ)，荊州至熊家冢旅游公路開工，爭取到省廳補(bǔ)助5085萬元;重點(diǎn)對監(jiān)利、洪湖水產(chǎn)重鎮(zhèn)公路向田頭、村頭、塘頭進(jìn)行延伸，修建公路164公里，為“重抓水產(chǎn)”提供了支撐;在四湖流域、公安花基臺血防綜合試點(diǎn)區(qū)共修建通鄉(xiāng)、通村公路1134公里，為血防綜合整治提供了配套;爭取通村公路計(jì)劃100公里，啟動了公安孟溪大垸30公里扶貧開發(fā)道路建設(shè)，為扶貧開發(fā)提供了幫扶;投入資金1800萬元，修建李埠蔬菜基地公路40公里，為蔬菜基地提供了通道;動員市直交通單位、干部職工向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款35.89萬元，投資180萬元修建了漢源縣梨園鄉(xiāng)梨賴公路3公里，作為我省援建漢源的首個竣工項(xiàng)目，為地震災(zāi)區(qū)提供了援助。通過依托項(xiàng)目、創(chuàng)新方式抓招商，積極引導(dǎo)社會資本投入交通建設(shè)，交通招商引資呈現(xiàn)“洽談一批、簽約一批、在建一批、建成一批、儲備一批”良好態(tài)勢，為交通發(fā)展提供了有力支撐。在全省首例采用公開招投標(biāo)方式選定了洪監(jiān)高速項(xiàng)目投資人，項(xiàng)目投資協(xié)議正式簽訂，總投資達(dá)77.4億元，成為我市引進(jìn)外資額度最多、建設(shè)規(guī)模最大的招商引資項(xiàng)目，取得了交通招商引資工作的重大突破。全面完成了市政府下達(dá)的1.5億元招商引資年度目標(biāo)任務(wù)。
（三）交通發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。積極爭取省交通廳對我市的支持，在規(guī)劃、計(jì)劃、資金等方面取得了明顯成效，為荊州交通的持續(xù)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。一是爭取一批新增項(xiàng)目列入“十一五”規(guī)劃，如：洪湖至監(jiān)利高速公路、武漢大外環(huán)(仙桃至嘉魚)洪湖段高速公路、仙洪試驗(yàn)區(qū)交通項(xiàng)目，增加部、省對我市交通投資近20億元;二是爭取一批規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整升級，如東荊河大橋、江南一級公路項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整為高速公路，為項(xiàng)目提前實(shí)施和招商引資奠定了基礎(chǔ);三是爭取部、省時對我市一批交通建設(shè)項(xiàng)目提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，如：監(jiān)利客、貨運(yùn)站、鹽卡二期碼頭、石首工業(yè)綜合碼頭、公安件雜碼頭項(xiàng)目，爭取補(bǔ)助資金近8000萬元;四是爭取新增項(xiàng)目計(jì)劃。省廳新增我市公安縣孟溪大垸村級公路計(jì)劃100公里，將獲得補(bǔ)助資金1000萬元;成功申報(bào)國債專項(xiàng)資金通村公路計(jì)劃100公里，將獲得補(bǔ)助資金1000萬元。鹽卡國防戰(zhàn)備碼頭項(xiàng)目取得中央財(cái)政專項(xiàng)資金補(bǔ)助1200萬元;鹽卡口岸至東方大道疏港一級公路項(xiàng)目獲省政府明確支持意見，將獲得省廳補(bǔ)助資金1661萬元。五是爭取一批地方全額出資項(xiàng)目改為部、省補(bǔ)助資本金，如：熊家冢旅游公路、血防綜合治理交通項(xiàng)目，爭取補(bǔ)助資金近6000萬元。在積極爭取上級支持的同時，我們積極尋求銀行信貸支持，荊監(jiān)一級路作為全省第一個取得項(xiàng)目貸款審批的一級路項(xiàng)目，爭取銀行信貸到賬1.9億元，扭轉(zhuǎn)了資金困難局面。
（四）部門預(yù)算嚴(yán)格規(guī)范。全市交通系統(tǒng)全面實(shí)行會計(jì)電算化、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)征費(fèi)、部門預(yù)算管理?。預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了編制精細(xì)化、審核科學(xué)化、執(zhí)行規(guī)范化、檢查責(zé)任化。積極推進(jìn)收支分類改革，對大橋局、順達(dá)公司采取了以“減資產(chǎn)、減人員、減車輛、減非經(jīng)營性支出、減基建開支”為主的節(jié)支措施，市直交通單位全年公用經(jīng)費(fèi)支出同比下降了10%。堅(jiān)持了“五必審”(即離任的法人或責(zé)任人必審;單位改制重組、對外投資、托管劃歸必審;購買固定資產(chǎn)和基本建設(shè)及裝潢裝修必審;業(yè)務(wù)招待費(fèi)必審;領(lǐng)導(dǎo)干部出差?學(xué)習(xí)、出國考察必審)制度，加大了重點(diǎn)工程、農(nóng)村公路、危橋改造項(xiàng)目資金跟蹤審計(jì)和部門預(yù)算、財(cái)務(wù)收支巡查、審計(jì)力度，全年開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)59項(xiàng)、基本建設(shè)和專項(xiàng)資金審計(jì)23項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)7項(xiàng)、審計(jì)資金總額達(dá)到11.2億元，審計(jì)項(xiàng)目完成率、建議采納率、決定落實(shí)率達(dá)到100%。通過了部、省農(nóng)村公路建設(shè)資金和主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支審計(jì)，得到中、省、市審計(jì)部門高度肯定，市交通局被評為全省內(nèi)審工作先進(jìn)單位。全市公路、大橋收費(fèi)站點(diǎn)“綠色通道”全年開通，優(yōu)惠政策執(zhí)行率達(dá)到100%，享受減免優(yōu)惠政策車輛達(dá)58.7萬臺次、減免通行費(fèi)1566萬元，為上年減免額度的191%。
（五）交通保障能力穩(wěn)步提升。全市道路運(yùn)輸行業(yè)完成客運(yùn)量2376萬人次、旅客周轉(zhuǎn)量194370萬人公里、貨運(yùn)量619萬噸、貨物周轉(zhuǎn)量83700萬噸公里、同比分別增長3%、1.5%、2%、3%。運(yùn)力結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，新增、更新中高級客車77輛，中、高級客車達(dá)到1987輛、占營運(yùn)班車總數(shù)的58%。船舶運(yùn)力達(dá)到44萬載重噸，同比凈增3萬載重噸。完成外貿(mào)集裝箱運(yùn)輸量53000teu。交通運(yùn)輸保障能力在抗冰雪災(zāi)害斗爭經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)，全市交通系統(tǒng)共組織1萬多人次上路除冰雪1357公里，做到了大橋不封橋、渡口不封渡、航道不停航，保障運(yùn)送救災(zāi)物資20多萬噸、旅客585.27萬人次，全市無外地農(nóng)民工、大專院校學(xué)生滯留，被、省政府授予“全省抗雪救災(zāi)先進(jìn)集體”稱號。籌資近1800萬元對奧運(yùn)圣火轉(zhuǎn)場線路207國道、公石線、秦黃線按省級文明路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改造升級，在奧運(yùn)圣火荊州傳遞期間展示了交通良好保障能力，獲“北京奧運(yùn)火炬接力荊州傳遞活動先進(jìn)單位”殊榮。
（六）效能建設(shè)成效突出。在開展執(zhí)行力大討論和文明執(zhí)法教育活動、民-主評議行風(fēng)政風(fēng)活動過程中，通過開門征求意見，收集交通效能建設(shè)和文明執(zhí)法意見和建議77條，組織全市交通系統(tǒng)1500名執(zhí)法人員進(jìn)行了執(zhí)法考試，市直交通執(zhí)法單位對80余卷行政執(zhí)法案卷進(jìn)行了交叉評查，清理規(guī)范性文件150件，共廢止文件10件、修改20件。局機(jī)關(guān)帶頭建立完善了會議、文件審簽、政務(wù)快捷反應(yīng)、督辦、行政問責(zé)制度。辦理回復(fù)人大政協(xié)建議提案31件，回復(fù)率、見面率100%，基本滿意和滿意率達(dá)98%。通過了市人大建議辦理工作專項(xiàng)檢查、市政協(xié)民-主監(jiān)督員工?作檢查、市普法辦“五·五”普法中期工作檢查、市效能辦“兩項(xiàng)活動”及效能建設(shè)檢查，獲得充分肯定。荊監(jiān)一級公路項(xiàng)目被評為效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目，“兩項(xiàng)活動”開展、發(fā)揮民-主監(jiān)督員作用情況在全市總結(jié)表彰會上作了經(jīng)驗(yàn)交流。在民-主評議政風(fēng)行風(fēng)考評和人大評議中評為優(yōu)秀，排名第二。
（七）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實(shí)。全市交通系統(tǒng)各單位開展廉政黨課教育活動45次，參加人員3600多人次;開展形式多樣的“廉政交通”大家談活動活動15次，參加人數(shù)1000余人;撰寫調(diào)研論文20篇。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)交通建設(shè)領(lǐng)域廉政工作的通知》等制度規(guī)定。積極推行紀(jì)檢監(jiān)察派駐制、巡查制、廉政合同制、與檢察機(jī)關(guān)和審計(jì)部門共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪和審計(jì)共建，著力實(shí)行分級、分項(xiàng)、分工負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，進(jìn)一步推行招標(biāo)文件專家審核與行政審批相結(jié)合的制度，推行合理低價中標(biāo)、無標(biāo)底招標(biāo)，落實(shí)了交通建設(shè)工程招標(biāo)進(jìn)入市綜合招投標(biāo)中心統(tǒng)一運(yùn)作制度，實(shí)行建設(shè)工程廉政準(zhǔn)入和“黑名單”制度。實(shí)行年中財(cái)務(wù)督察、年終審計(jì)檢查，嚴(yán)格落實(shí)部門預(yù)算“六個嚴(yán)格”規(guī)定。切實(shí)加強(qiáng)班子和主要負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政教育、提示，杜絕了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的事件發(fā)生。
（八）文明創(chuàng)建升級提檔。交通系統(tǒng)文明創(chuàng)建覆蓋面達(dá)到100%，市直單位積極爭創(chuàng)國家、省、市文明單位、文明行業(yè)，市公路局申報(bào)國家級文明單位、局機(jī)關(guān)、市征稽處、運(yùn)管處申報(bào)升級文明單位。開展了“迎奧運(yùn)圣火，樹文明新風(fēng)”活動，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)窗口、單位和個人，評選了10個紅旗窗口和20個先進(jìn)窗口單位、6個先進(jìn)個人。培樹市級勞動模范2名、“五一”勞動獎?wù)芦@得者1名。市境內(nèi)207、318國道建成省級文明示范路，省道已基本建成市級文明示范路。積極開展社會主義新農(nóng)村文明創(chuàng)建助推工作，投入3.5萬元，為荊州區(qū)李埠鎮(zhèn)東岳廟村建成了“農(nóng)家書屋”，配齊了電腦和千余冊圖書，建成了乒乓球室、籃球場，農(nóng)民健身房。積極開展社區(qū)共建活動，選派了2名干部專職到東城社區(qū)開展工作，做到了人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、創(chuàng)建方案落實(shí)，共同聯(lián)合開展黨日活動和黨課教育、信訪維穩(wěn)、綜合治理等一系列工作，正爭創(chuàng)全國社區(qū)共建先進(jìn)單位，受到了組織部的肯定和好評。落實(shí)了信訪責(zé)任制，全年無赴省進(jìn)京等非正常上訪事件發(fā)生，社會治安綜合治理工作通過了檢查，保持了行業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。
二、具體做法
我局黨委對績效評估工作始終高度重視，成立了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了局績效考核工作方案。市直交通單位按照市績考辦統(tǒng)一部署，圍繞績效考核目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案;通過召開了班子會、專班會、動員會，強(qiáng)化、統(tǒng)一了對開展績效考核工作重要性的認(rèn)識;通過簽訂責(zé)任書層層分解目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化督辦檢查，實(shí)行了全員全程記載，做到了績效考核機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任落實(shí)，任務(wù)分解、過程記載、資料收集到位。實(shí)行了督辦制、通報(bào)制、蹲調(diào)制、掛鉤制，強(qiáng)化了過程監(jiān)督和動態(tài)管理，對工作個人工作日志、科務(wù)日志、專項(xiàng)工作日志的記載都作了詳細(xì)規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)上班簽到制、會議簽到制等制度，使各項(xiàng)工作職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)。實(shí)施績效考核以來，干部職工作風(fēng)更加扎實(shí)、工作措施更加有力、工作效能明顯提高。
2015年，我將圍繞交通“十一五”規(guī)劃積極工作，開拓進(jìn)取，搶抓機(jī)遇、克難奮進(jìn)，努力開創(chuàng)我市交通工作新局面。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇二
按照《關(guān)于對20xx年度省級財(cái)政專項(xiàng)資金績效評價情況進(jìn)行整改的通知》（黔財(cái)績〔20xx〕7號）要求和《省民政廳預(yù)算績效管理工作計(jì)劃》安排，為督促指導(dǎo)各地切實(shí)抓好績效評價存在問題整改落實(shí)，我廳高度重視，認(rèn)真組織開展整改落實(shí)工作?，F(xiàn)將整改落實(shí)有關(guān)情況報(bào)告如下：
（一）整體情況
20xx年，省財(cái)政廳通過政府購買服務(wù)方式，聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，對20xx年度省級財(cái)政專項(xiàng)資金開展了重點(diǎn)績效評價，共涉及30家省級預(yù)算主管部門的60個項(xiàng)目。其中民政項(xiàng)目4個，分別為精簡退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)、應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶免費(fèi)電量電費(fèi)資金、城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補(bǔ)資金、社會福利事務(wù)專項(xiàng)資金。
（二）各專項(xiàng)資金預(yù)算績效評價情況
1.精簡退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)。項(xiàng)目省級預(yù)算安排數(shù)為2440萬元，抽查區(qū)域?yàn)?0個縣，抽查資金占比33.12%；評價分值85.90分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（94.12分），縣（市、區(qū)）評價等級為良（84.21分）；服務(wù)對象滿意度88.41%，社會公眾滿意度86.02%，項(xiàng)目執(zhí)行部門滿意度98.37%。
2.應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶免費(fèi)電量電費(fèi)資金。項(xiàng)目省級預(yù)算安排數(shù)為8528.02萬元，抽查區(qū)域?yàn)?0個縣，抽查資金占比30%；評價分值85.64分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（94.12分），縣（市、區(qū)）評價等級為良（83.91分）；服務(wù)對象滿意度93.60%，社會公眾滿意度91.55%，項(xiàng)目執(zhí)行部門滿意度97.40%。
3.城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補(bǔ)資金。項(xiàng)目省級預(yù)算安排數(shù)為3000萬元，抽查區(qū)域?yàn)?1個縣、抽查資金占比44.33%；評價分值80.02分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（95.45分），縣（市、區(qū)）評價等級為中（75.67分）；平均滿意度98.1%。
4.社會福利事務(wù)專項(xiàng)資金。該項(xiàng)目包含城鄉(xiāng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)補(bǔ)助資金、省級孤兒基本生活保障補(bǔ)助資金、留守兒童困境兒童關(guān)愛救助保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、社會傷殘人員假肢矯形安裝補(bǔ)助資金四個二級項(xiàng)目，省級預(yù)算安排數(shù)為11833萬元，抽查區(qū)域?yàn)?0個縣、抽查資金占比51.98%；評價分值70.12分，評價等級中。其中省級評價等級為良（87分），縣（市、區(qū)）評價等級為中（66.40分）；平均滿意度92.73%。
為認(rèn)真落實(shí)整改，確保整改工作取得實(shí)效，由我廳規(guī)財(cái)處牽頭，廳救助處、福慈處、基政處、事務(wù)處等相關(guān)業(yè)務(wù)處密切配合，認(rèn)真梳理問題清單，層層壓實(shí)整改責(zé)任，及時組織對照問題逐一整改，并組成工作組實(shí)地督查部分市縣整改落實(shí)情況，舉一反三，建章立制，防止問題反彈回潮，鞏固整改成效。
（一）精簡退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)
1.對項(xiàng)目省級財(cái)政資金預(yù)算申報(bào)未充分考慮救濟(jì)人數(shù)變化因素問題，在20xx年預(yù)算申報(bào)測算時綜合考慮了減員、調(diào)標(biāo)及市級配套因素。
2.對部分抽查點(diǎn)配套資金未足額到位問題，制發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)困難群眾救助資金保障工作的通知》（黔民函〔20xx〕215號），要求市縣兩級足額預(yù)算安排資金，并督促涉及市縣按時完成問題整改。
3.對年末滾存結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較大、未有效盤活問題加強(qiáng)對市縣督促整改和指導(dǎo)，20xx年對有條件地方適當(dāng)提高月人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
4.對管理制度執(zhí)行不到位問題，督促涉及縣按時完成問題整改，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5.對資金使用管理不夠規(guī)范問題，督促涉及縣按時完成問題整改，確保應(yīng)發(fā)盡發(fā)和按月動態(tài)管理，擬出臺《精簡退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)資金管理辦法》。
6.對項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)問題，督促涉及縣按時完成問題整改，指導(dǎo)各地嚴(yán)格落實(shí)“一人一檔”和做好公開公示。
（二）應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶免費(fèi)電量電費(fèi)資金
1.對抽查點(diǎn)省級下?lián)苜Y金核定戶數(shù)與實(shí)際執(zhí)行情況差異大問題，督促涉及縣按時完成問題整改，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，積極會商省發(fā)改委和省財(cái)政廳，擬將兌現(xiàn)方式由“先征后返”改為“即征即返”。
2.對制度缺位，基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)問題，督促涉及縣按時完成問題整改，擬制定《應(yīng)返還免費(fèi)電量電費(fèi)資金管理辦法》，將該項(xiàng)工作納入社會救助監(jiān)督檢查內(nèi)容。
3.對資金使用管理不夠規(guī)范問題，督促涉及縣按時完成問題整改，指導(dǎo)各地嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)政策，并制定《應(yīng)返還免費(fèi)電量電費(fèi)資金管理辦法》。
（三）城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補(bǔ)資金
針對專項(xiàng)資金獎補(bǔ)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作不到位、專項(xiàng)資金獎補(bǔ)項(xiàng)目產(chǎn)出效果不足、專項(xiàng)資金獎補(bǔ)項(xiàng)目效益未凸顯問題，一是對報(bào)告所列具體問題認(rèn)真進(jìn)行情況梳理，逐一抓好整改；二是以績效為抓手，做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，提高資金使用效益；三是統(tǒng)一謀劃，使專項(xiàng)資金項(xiàng)目產(chǎn)出最大化；四是及時修訂《貴州省城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補(bǔ)專項(xiàng)資金管理使用暫行辦法》。
（四）社會福利事務(wù)專項(xiàng)資金
1.對項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作不足問題，印發(fā)了《貴州省民政公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》，加大資金使用績效管理，對應(yīng)開展專項(xiàng)整治，督促各地抓好整改落實(shí)。
2.對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度緩慢，資金使用效率不高問題，20xx年，我廳印發(fā)《《20xx―20xx年貴州省民政公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目提質(zhì)增效計(jì)劃》，對全省未充分發(fā)揮效益項(xiàng)目進(jìn)行全面整改，同時結(jié)合具體問題，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)、績效檢查和工作調(diào)度，確保項(xiàng)目落到實(shí)處。
3.對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量提高不明顯，失能、半失能特困人員集中供養(yǎng)服務(wù)能力提升效果不足問題，著重對“床位利用率較低、實(shí)施效果與規(guī)劃效果目標(biāo)還存在一定差距”等開展督促指導(dǎo)，印發(fā)了《關(guān)于做好40所特困供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)提質(zhì)改造工作的通知》，通過廣泛動員、組織特困人員到城鄉(xiāng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)參觀、試住、拓展特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍等提高供養(yǎng)機(jī)構(gòu)集中供養(yǎng)率；同時強(qiáng)化工作責(zé)任，將特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)床位利用率納入社會救助工作績效考核指標(biāo)，采取層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀等方式，確保有效提升特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)床位利用率，如期完成規(guī)劃目標(biāo)要求。
近年來，按照省財(cái)政預(yù)算績效管理相關(guān)要求，我廳在預(yù)算績效管理方面積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成效，但績效管理工作廣度、深度以及與新時期財(cái)政績效管理要求尚有不小差距。下一步工作中，我們將切實(shí)履行績效管理主體責(zé)任，不斷提升預(yù)算績效管理水平：
一是提高政治站位，把全面實(shí)施預(yù)算績效管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處。全面實(shí)施預(yù)算績效管理是黨中央、國務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略部署，是政府治理和預(yù)算管理的深刻變革，各級民政部門要高度重視，充分認(rèn)識開展績效評價工作的重要性，按照績效管理相關(guān)要求，采取有力措施，切實(shí)做好專項(xiàng)資金的績效管理工作。
二是建立完善預(yù)算績效目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。對照20xx年財(cái)政批復(fù)項(xiàng)目支出績效目標(biāo)，對項(xiàng)目管理的.各相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)要求完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時掌握項(xiàng)目績效目標(biāo)開展情況、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和資金支出進(jìn)度，總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行過程中績效目標(biāo)的運(yùn)行情況和實(shí)現(xiàn)程度。
三是適時開展第三方預(yù)算績效評價。根據(jù)年度工作重點(diǎn)及民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選取涉及民生、社會公眾普遍關(guān)心、具有較大社會影響的項(xiàng)目，采取委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與績效評價方式開展部門重點(diǎn)評價，確?？冃гu價的真實(shí)性。
四是推動預(yù)算績效評價結(jié)果運(yùn)用。分配預(yù)算資金引入預(yù)算績效評價結(jié)果，增加預(yù)算績效實(shí)現(xiàn)情況因素；實(shí)施激勵約束措施，推動完善績效評價與目標(biāo)考核掛鉤。
五是推進(jìn)預(yù)算績效信息逐步公開。按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定，主動將績效自評結(jié)果或財(cái)政重點(diǎn)績效評價報(bào)告在廳門戶網(wǎng)站公開，自覺接受社會監(jiān)督，不斷提高財(cái)政資金使用的透明度。
六是加大績效培訓(xùn)力度，有效引導(dǎo)專項(xiàng)資金管理部門共同做好預(yù)算績效管理工作，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇三
人力資源管理是指在管理活動中，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，對人力進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)、調(diào)配和組織，使人力、物力保持最佳動態(tài)平衡狀態(tài)，并對組織中人的思想行為進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)控制，使人事匹配相宜且充分發(fā)揮人的主觀能動性，以此來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。事業(yè)單位能否保持經(jīng)濟(jì)和社會效益的可持續(xù)增長，主要將依靠企事業(yè)單位職工的知識技能，也就是事業(yè)單位所具有的高素質(zhì)人力資源。事業(yè)單位的人力資源主要由行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤人員等組成。目前實(shí)行企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位，其經(jīng)營管理人員占據(jù)很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業(yè)單位人力資源績效考核指的是組織人事部門，按照一定組織原則和工作績效測量標(biāo)準(zhǔn)，對所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質(zhì)等方面，進(jìn)行全面綜合的考核，并將此作為事業(yè)人員職務(wù)變動、獎懲、培訓(xùn)和辭退等管理活動的主要客觀依據(jù)。
目前，很多事業(yè)單位在績效考核方面進(jìn)行著探索和嘗試，但實(shí)施結(jié)果卻差強(qiáng)人意，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和管理的缺失。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題表現(xiàn)在：
1.人力資源管理和績效考核缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識，人員的能力不夠
對績效管理缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識。很多事業(yè)單位對績效管理存在主管認(rèn)識上的誤區(qū)，將績效管理簡單地等同于各種考核，從而使績效管理的實(shí)際效果不如人意，反而有可能使員工產(chǎn)生煩躁、焦慮、恐懼等負(fù)面情緒。對具有重要價值的人力資源的管理根本沒有一個完整的機(jī)制，而是把人力資源管理視為事務(wù)性工作，采用多體系管理，沒有真正地落到實(shí)處，麻痹單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯誤地安排設(shè)置，或者進(jìn)行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發(fā)揮人力資本的核心作用。
2.人力資源管理和績效考核的崗位設(shè)置不合理
人力資源管理和績效考核的崗位設(shè)置問題是目前大多是事業(yè)單位存在的共同問題。在單位內(nèi)部復(fù)雜事務(wù)的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數(shù)量和分工都存在問題;在單位不斷擴(kuò)充規(guī)模的影響下，聘請的務(wù)工人員在編制方面存在紕漏，進(jìn)而對管理帶來了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現(xiàn)會使員工在工作中缺乏積極性和主動性，也會影響其工作效率和效果。
3.績效管理的方法運(yùn)用不當(dāng)和操作能力不強(qiáng)
在績效管理實(shí)際操作中，指標(biāo)不易量化，量化的.過細(xì)反而又不能夠全面客觀地反映部門和崗位的工作實(shí)績，因此績效指標(biāo)選擇不當(dāng)極易造成績效管理結(jié)果出現(xiàn)偏差。而且當(dāng)前在多數(shù)事業(yè)單位，績效管理并沒有成熟的模式，各級績效管理人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對績效結(jié)果缺少反饋。于是出現(xiàn)事業(yè)單位頻繁進(jìn)行評估，卻忽視了對員工工作結(jié)果的績效反饋，從而導(dǎo)致績效管理與實(shí)際工作情況分離，不能真正的為實(shí)際工作服務(wù)。這種形式的績效考核將影響到事業(yè)單位整體績效管理水平的健康發(fā)展，績效管理也就失去其真正的價值和意義。
4.對人力資源績效考核的結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)
部分績效管理人員出發(fā)點(diǎn)并不是將績效管理作為科學(xué)管理的工具，而是簡單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監(jiān)督和考核員工，而忽視了激勵和發(fā)展員工的根本目的。由于部分員工對績效考核深刻內(nèi)涵理解的不深刻，績效考核的結(jié)果反而使員工與管理者產(chǎn)生對立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績效考核最后也就變成了流于形式，從而使事業(yè)單位的凝聚力和向心力渙散，不利于事業(yè)單位的管理。
5.缺乏有效的激勵機(jī)制
突出表現(xiàn)在事業(yè)單位管理中領(lǐng)導(dǎo)的絕對權(quán)威以及薪酬分配上的“平均主義”現(xiàn)象。部分從事創(chuàng)造性工作或者有突出貢獻(xiàn)的員工，卻得不到合理的績效結(jié)果。缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標(biāo)，缺乏有效的激勵促進(jìn)機(jī)制，不能很好地激發(fā)職工創(chuàng)造性的動力和工作熱情，績效考核的激勵功能在事業(yè)單位中沒有充分發(fā)揮作用。
1.提高員工對人力資源管理和績效考核的認(rèn)識，樹立科學(xué)績效的管理理念
要提高績效改革在事業(yè)單位的應(yīng)用成效，必須從員工的思想觀念和認(rèn)識方面做好工作。讓員工認(rèn)識到這一工作的重要性和必要性，從領(lǐng)導(dǎo)做起，帶頭執(zhí)行績效改革，明確這一改革和公司發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系和潛在作用，從而提升績效改革的成效和結(jié)果。同時，必須從觀念上和思想上正確認(rèn)識績效管理的價值和地位，要把績效管理從一個人力資源管理工具提升到一個戰(zhàn)略的高度和層次?？冃Ч芾聿粌H僅是人力資源崗位基本職責(zé)，還要跟單位的職能與組織的發(fā)展有效有機(jī)地結(jié)合起來，績效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統(tǒng)，它本身就具有其他管理系統(tǒng)不可或缺和替代的作用和重要價值。
2.建立健全相關(guān)的法律規(guī)章制度
規(guī)章制度是員工執(zhí)行企業(yè)要求的最好約束條件和促進(jìn)方法。事業(yè)單位為了將績效改革和績效考核落到實(shí)處，就應(yīng)該將這一內(nèi)容納入到單位的規(guī)章制度當(dāng)中，將其作為每一個員工必須遵守和嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范和準(zhǔn)則，明確考核的對象和考核的內(nèi)容，從而提高員工的執(zhí)行力和執(zhí)行度。
3.提高員工的業(yè)務(wù)能力
事業(yè)單位人力資源管理和績效考核實(shí)施的最本質(zhì)目的就是進(jìn)行人的管理。只有保證員工的基本業(yè)務(wù)能力有所提升，才能夠保證績效考核的實(shí)效。完善績效考核制度的一個關(guān)鍵就是完善員工的基本素質(zhì)和能力，要對員工進(jìn)行必要的上崗前培訓(xùn)，使員工意識到績效管理和考核的意義，充分把握工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，準(zhǔn)確評價工作成效，保證單位發(fā)展。
4.強(qiáng)化全過程的績效管理培訓(xùn)
事業(yè)單位新進(jìn)人員的初始專業(yè)素質(zhì)參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓(xùn)機(jī)制、加大培訓(xùn)力度，從而使這些新進(jìn)人員很快的進(jìn)入和適應(yīng)工作環(huán)境。對于事業(yè)單位中層管理人員，也應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的績效管理的技能培訓(xùn)課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對于基層績效管理人員，應(yīng)當(dāng)提供專業(yè)的績效管理技術(shù)培訓(xùn)，使得績效管理工作突破傳統(tǒng)的人力資源管理工作的局限，更加突出關(guān)注具體實(shí)際工作的效果。事業(yè)單位全體員工都要理解自身的績效和整體單位績效間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位希望引導(dǎo)的行為改變與績效提高。
5.完善激勵機(jī)制
激勵機(jī)制對于員工的發(fā)展和管理非常重要。激勵機(jī)制能夠充分挖掘員工工作的源動力，從內(nèi)而外地提升員工的工作成效。充分發(fā)揮績效改革的效果，從績效工資著手進(jìn)行員工的激勵工作，通過薪酬分配制度帶動員工的工作熱情和積極性，從而促進(jìn)單位的整體發(fā)展。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇四
機(jī)構(gòu)編制辦公室：
根據(jù)區(qū)編辦《
關(guān)于
開展機(jī)構(gòu)編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
按照“三定”規(guī)定，本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為二科一室，即公司管理科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。2003年6月根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴(kuò)大，職工人數(shù)增多，業(yè)務(wù)量增大，原有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不適應(yīng)工作需要，現(xiàn)實(shí)際內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為六科一室，即：**管理科、**執(zhí)法科、**開發(fā)科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。
上級主管部門實(shí)際下達(dá)機(jī)構(gòu)人員編制數(shù)是34人，經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整以后，沒有增加人員編制數(shù)，供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)實(shí)有人數(shù)為34人，嚴(yán)格按“三定”規(guī)定將人員編制落實(shí)到人。
機(jī)關(guān)現(xiàn)有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問題上，處級干部由上級組織部門考察任命，科級干部我們嚴(yán)格按照職數(shù)推薦，事前上報(bào)上級組織部門備案后方可任用。
2003年6月組建以來，機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴(yán)格按照《干部任用條件》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)；二是本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作人員全部實(shí)行了網(wǎng)上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統(tǒng)內(nèi)外干部職工的監(jiān)督；三是我們嚴(yán)格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的問題上，重新組建以后，由于管理范圍擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增加，2005年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內(nèi)設(shè)科室，本單位一直沒有擅自增加內(nèi)部科室，更沒有擅自更改機(jī)構(gòu)名稱，掛牌或拆分機(jī)構(gòu)的情況；五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時間、程序和要求進(jìn)行年檢，嚴(yán)格按照區(qū)編委批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)名稱刻制公章；六是在機(jī)構(gòu)編制管理工作中，沒有出現(xiàn)群眾來信來訪、舉報(bào)投訴，群體上訪等情況。
總之，本單位在機(jī)構(gòu)編制人員的問題上，嚴(yán)格按照區(qū)編制辦的規(guī)定；在科級干部選拔任用上，嚴(yán)格按照規(guī)定條件程序和報(bào)批手續(xù)，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況；在管理上嚴(yán)格按照“三定”方案，認(rèn)真履行工作職責(zé)，沒有出現(xiàn)越職、越權(quán)的情況。
回顧近年來我們的機(jī)構(gòu)編制工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下，取得了較好的.
成績
，但是，離上級的要求和形勢的發(fā)展還有一定的差距。由于機(jī)構(gòu)成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時，我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識，堅(jiān)持把機(jī)構(gòu)編制工作納入 重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步加大
學(xué)習(xí)
與宣傳機(jī)構(gòu)編制政策的力度，力求使機(jī)構(gòu)編制政策做到機(jī)關(guān)干部人人皆知；要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅(jiān)持依法辦事，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)；要進(jìn)一步健全與完善機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)工作臺帳，做到上級數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，各項(xiàng)資料齊全，按時整理歸檔。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇五
績效是指員工從事工作所產(chǎn)生的成就和效果。一般分組織績效和員工績效。組織績效是指企業(yè)運(yùn)營管理成效。個人績效是指個人完成本職工作的成果。企業(yè)員工績效考核就是通過監(jiān)測、考核等管理手段提高個人績效，從而促進(jìn)組織績效的提升。
2、績效考核的意義
績效考核是推動個人業(yè)績與企業(yè)業(yè)績目標(biāo)一致、同步提高的管理工作，其意義在于：一是有利于監(jiān)測企業(yè)目標(biāo)發(fā)展完成情況，并加強(qiáng)過程干預(yù)；二是有利于企業(yè)上下聚焦核心目標(biāo)，提高工作效能，促進(jìn)發(fā)展；三是有利于合理分配薪酬，根據(jù)考核結(jié)果，給予不同等級的薪酬，體現(xiàn)公平公正的原則，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營；四是有利于通過考核發(fā)現(xiàn)核心人才，提高人員效率，提高企業(yè)人才素質(zhì)。
3、績效考核的原則
一般來說，績效考核的設(shè)計(jì)和實(shí)施必須堅(jiān)持客觀公正、全面嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)利相適應(yīng)、可操作性四大原則?？陀^公正是指指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)；考核過程民主、透明；考評人員公正評價等。全面嚴(yán)謹(jǐn)是指考核內(nèi)容要全面，充分體現(xiàn)員工德能勤績方面，考核過程要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格量化。責(zé)權(quán)利相適應(yīng)是指考核結(jié)果運(yùn)用要科學(xué)合理，與員工薪酬分配、晉升結(jié)合起來。可操作性是指指標(biāo)計(jì)算、程序落實(shí)、結(jié)果運(yùn)用全部都能在管理工作中體現(xiàn)出來，不脫離企業(yè)實(shí)際、不過高增加管理成本。
4、績效考核的一般方法
通常，績效考核有以下辦法：1、目標(biāo)管理法：設(shè)立重要工作目標(biāo)，由員工對工作進(jìn)度和績效進(jìn)行自控和自評。2、比較法：在設(shè)立目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過對員工業(yè)績進(jìn)行比較，確定排序。3、kpi關(guān)鍵指標(biāo)法：由企業(yè)明確關(guān)鍵指標(biāo)，對不同責(zé)任單位按不同維度細(xì)化考核內(nèi)容，并相應(yīng)給予不同權(quán)重。4、360度考核法：從不同層面來考評員工績效，包括德能勤績收集員工表現(xiàn)和員工滿意度等。
（一）電力施工企業(yè)績效考核的特點(diǎn)
1、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)要求層次較多
作為電力施工企業(yè)，員工分為技術(shù)、管理、支撐三類人員，但因施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，每個環(huán)節(jié)每個崗位上人員素質(zhì)和要求不同。從技術(shù)類人員來說，有外聘引進(jìn)型專家、高級總工、中級助工以及普通技工，且每一層面技術(shù)人員，根據(jù)施工難度和技術(shù)掌握程度不同，呈現(xiàn)出的績效有較大差異。從管理類人員來說，有項(xiàng)目管理、工程管理、驗(yàn)收管理、內(nèi)部事務(wù)管理、商業(yè)管理等不同崗位，每個崗位有著不可比擬和替代性，績效考核的需要有不同維度和方法。從支撐類人員來說，有材料支撐、系統(tǒng)支撐、綜合支撐等人員，這類崗位不同技術(shù)和管理崗位，以滿意度為考核重點(diǎn)。
2、員工分布分散，信息收集有效性不高
企業(yè)本身是以施工為主，人員隨項(xiàng)目分布和流動，按月或按季收集績效考核信息、實(shí)施績效溝通和評價受時間、地址限制，信息匯總、傳遞不能及時，影響績效考核結(jié)果和結(jié)果運(yùn)用。
（二）當(dāng)前存在的主要問題
1、考核指標(biāo)體系不夠聚焦重點(diǎn)
不同層級、不同職責(zé)的員工均采取內(nèi)容相似的指標(biāo)，沒有按責(zé)任區(qū)隔，沒有進(jìn)一步聚焦崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)。同時，目標(biāo)都過于籠統(tǒng)，沒有細(xì)化，不利于員工理解和執(zhí)行。這導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求不完匹配，工資分配容易出現(xiàn)平均主義。
2、考核溝通機(jī)制需要進(jìn)一步完善
溝通機(jī)制未完整全面，未形成計(jì)劃、考核和結(jié)果全過程的雙向溝通機(jī)制，且受到人員分布分散、工作時間不一致等因素影響，溝通機(jī)制無法落實(shí)到地，導(dǎo)致考核人與被考核人對工作目標(biāo)的期望值不能達(dá)成一致，影響被考核人的積極性、也增加了管理難度和成本。
3、教育培訓(xùn)與績效考核需要緊密結(jié)合
目前，我單位的教育培訓(xùn)工作大多集中在資格、施工技能、學(xué)歷等方面，針對工作目標(biāo)的階段性培訓(xùn)和專題教育，還沒完全到位，沒有建立與工作目標(biāo)緊密結(jié)合的培訓(xùn)體系，對被考核人的幫助和支撐不多，沒有從根本上給被考核人提高工作效能提供通道和途徑。
（一）建立以kpi為核心的指標(biāo)考核體系
1、指標(biāo)體系的建立
需要全面厘清目標(biāo)任務(wù)，從上至下，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和月度目標(biāo)。由公司級目標(biāo)逐步分解至各責(zé)任單位，各責(zé)任單位再分解至責(zé)任人。目標(biāo)的確定有以下注意事項(xiàng)：
（1）公司級目標(biāo)以kpi核心目標(biāo)為主：從技術(shù)、管理和支撐三方面入手，匯集最為關(guān)鍵和重要的目標(biāo)，并將其量化，分解至年、季、月?？傮w指標(biāo)數(shù)量建議不超過20項(xiàng)，以便更好聚焦重點(diǎn)、主題突出。
（2）公司級目標(biāo)確定后，將這些目標(biāo)分解至各責(zé)任單位，根據(jù)這些目標(biāo)與責(zé)任單位相關(guān)性，確定考核分值和考核權(quán)重。在分解過程中，務(wù)必做好各單位考核力度的平衡，不得厚此薄彼，需要一視同仁、力度一致。單位總體指標(biāo)數(shù)量控制在10項(xiàng)以內(nèi)，對單位的考核按年和月進(jìn)行。
（3）責(zé)任單位目標(biāo)確定后，由責(zé)任單位根據(jù)單位內(nèi)人員崗位、職責(zé)不同，再做分解。除了分解kpi以外，為了保證kpi的完成，責(zé)任單位需結(jié)合實(shí)際工作，制訂過程管控指標(biāo)，以便指導(dǎo)責(zé)任人逐步完成最終目標(biāo)。kpi和過程管控指標(biāo)的分解原則依舊要保持公平公正，每個人的考核指標(biāo)控制在5到8項(xiàng)以內(nèi)。對員工的考核按月進(jìn)行。
通過上述指標(biāo)體系的建立，確保目標(biāo)從上至下，全部落實(shí)到人，到團(tuán)隊(duì)。不得出現(xiàn)指標(biāo)僅由單位負(fù)責(zé)、而沒有具體責(zé)任人的情況。
2、人員崗位的梳理
要保障考核指標(biāo)落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，做到指標(biāo)與崗位匹配，考核方法適合崗位情況，這還需要全面梳理人員崗位。崗位梳理是一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜工作，不僅與績效考核相關(guān)，亦與工資體系相關(guān)，對績效考核而言，當(dāng)前需要進(jìn)行的具體工作有兩點(diǎn)，一是做好崗位編制。根據(jù)公司kpi、責(zé)任單位kpi要求，結(jié)合人工成本以及勞動生產(chǎn)率情況，測算崗位數(shù)量和崗位種類，并核定到每個單位，在kpi相對穩(wěn)定時期，核定的數(shù)量相對不變，作為一定時期內(nèi)人員配置和考核的重要依據(jù)。二是做好崗位職責(zé)梳理，根據(jù)崗位編制情況，全面編訂各崗位說明書，明確崗位職責(zé)和核心指標(biāo)。崗位說明書作為人員配置和員工落實(shí)工作的重要依據(jù)，各單位必須根據(jù)崗位說明書安排員工工作，不得隨意變更、增加或減少員工工作內(nèi)容，如需變動，須報(bào)送人力部加以調(diào)整。
（二）建立事前事中事后雙向溝通機(jī)制
提高績效考核的效果員工和上級領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績效考核的生命線。有效、及時的溝通要貫穿績效考核工作始終。
1、事前溝通
編制年度、季度和月度指標(biāo)計(jì)劃時，責(zé)任單位kpi考核目標(biāo)由人力部門初步擬訂后，與責(zé)任單位溝通，聽取責(zé)任單位的建議和意見，修改確認(rèn)，經(jīng)公司績效管理委員會討論后，方能實(shí)施。員工的績效考核計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人擬訂后，與員工逐一面談溝通，一方面促進(jìn)員工理解工作要求，另一方面聽取員工意見，對合理意見，須聽取并適當(dāng)修改績效計(jì)劃。要求對員工的事前溝通，每人每月一次。
2、事中溝通
事中溝通主要體現(xiàn)在員工落實(shí)績效方面，主要針對臨時增加工作內(nèi)容、重大重要指標(biāo)落實(shí)情況的溝通以及對長期績效落后員工的溝通，由上級主管主動與員工溝通，了解其執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行難度和存在問題，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，共同努力解決，確保績效目標(biāo)得以順利完成。
3、事后溝通
事后溝通就是結(jié)果反饋。每月人力部需要將對單位考核結(jié)果與被考核單位核定，核定后再予公布，建議在每月5日前完成。被考核單位再依照結(jié)果逐級考核至員工，考核結(jié)果除了紙面反饋員工外，考核主管還需與員工進(jìn)行面談，將結(jié)果當(dāng)面反饋給員工，在反饋過程中，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見等等，促使員工更努力地工作。
考慮到公司人員辦公分散的情況，溝通方式建議多種方式，通過電話、面談、qq視頻、電話會議等多種形式均可。
（三）健全以核心目標(biāo)為主的教育培訓(xùn)機(jī)制
培訓(xùn)工作除了做好日常的學(xué)歷和資質(zhì)培訓(xùn)外，還需要根據(jù)公司級、部門級及員工的績效考核目標(biāo)要來開展。一方面，在年初，隨著kpi下達(dá)的同時，制訂圍繞kpi的培訓(xùn)計(jì)劃，并收集各單位和員工培訓(xùn)需求，納入計(jì)劃中。另一方面，加強(qiáng)上級主管對下級員工的培訓(xùn)，通過周例會、月分析會、專題會等多種形式，由上級主管對績效考核指標(biāo)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行講解和說明，指導(dǎo)下級員工如何開展工作、如何提高工作技巧等，從而促進(jìn)全體的績效水平的提升。
綜上所述，績效考核是一項(xiàng)全面激發(fā)員工聚焦任務(wù)、努力工作，全面提升企業(yè)業(yè)績的系統(tǒng)工程，亦是當(dāng)前各企業(yè)科學(xué)管理的必需手段，相信經(jīng)過全面建立科學(xué)的績效考核體系，我公司的業(yè)績目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)將得到順利完成。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照民主生活會的要求，我對自己在稅收工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)等方面的情況做以簡單匯報(bào)，并進(jìn)行自我批評，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評幫助，我將以積極誠懇的態(tài)度虛心接受，認(rèn)真整改。
一、工作中存在的問題。
今年以來，我能夠按照區(qū)委、區(qū)政府和市地稅局的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真組織開展我局的各項(xiàng)工作，特別是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，取得了一定成效，但也存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）在工作作風(fēng)上。
1、工作缺乏創(chuàng)新。從實(shí)際工作中看，自己能夠在完成主管的工作上動腦筋、想辦法，既力爭完成工作，也不失有一些創(chuàng)新的舉措，但從目前看，創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗煟瑢哟芜€不高，還沒有完全脫離過去的老路子，沒有走出照搬照抄、生搬硬套的誤區(qū)。具體到組織收入方面，一是力度有所弱化，致使干部不敢有所作為。二是對一些稅源調(diào)查不準(zhǔn)確。三是欠稅、漏稅現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、存在工作作風(fēng)不扎實(shí)、工作不深入的問題。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是浮在上層時間多，沉入基層時間少。坐在辦公室時間多，深入基層檢查幫助少，總感到基層那點(diǎn)事自己都經(jīng)歷過，都比較清楚，沉不沉下去必要性不大。每次深入基層進(jìn)行調(diào)研都是帶著課題或任務(wù)來去匆匆，多是以聽匯報(bào)為主，對基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討。調(diào)研時與主管領(lǐng)導(dǎo)交流的多，與具體工作人員和其他領(lǐng)導(dǎo)溝通的較少，也沒能更多地深入到職工群眾中，溝通思想、交換意見，總認(rèn)為下次不忙時再說?？晒ぷ饕幻ζ饋?，就又把大量的時間和精力投放在事務(wù)性工作、各種會議以及工作應(yīng)酬溝通上。二是布置工作任務(wù)多，搞好工作結(jié)合少。上級有了指示要求，立即布置下去，并要求限時完成，沒有根據(jù)基層的實(shí)際情況，很好結(jié)合，使基層工作出現(xiàn)忙亂，往往過多注重對上負(fù)責(zé)，而忽略對下負(fù)責(zé)，過多重視完成任務(wù)，而輕視工作實(shí)效。
（二）在黨風(fēng)建設(shè)方面。
對黨員干部廉政教育上，存在著抓得不實(shí)、形式多、具體指導(dǎo)少等現(xiàn)象。有時只注重開了多少會，下發(fā)了多少文件，提出多少要求，而忽視了具體工作的指導(dǎo)，導(dǎo)致有些教育活動，有好的開頭，沒有達(dá)到預(yù)期效果。在廉潔自律上，存在要求不嚴(yán)現(xiàn)象。按照“兩個務(wù)必”的要求，對照自己的工作和生活進(jìn)行自查，我認(rèn)為作為局長，必須嚴(yán)格要求自己和家人及身邊工作人員時刻注意言行舉止，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。自己雖然能夠堅(jiān)持原則，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，但在工作和生活中的一些細(xì)節(jié)上還存在需要改進(jìn)的地方，比如在接待上級領(lǐng)導(dǎo)和橫向溝通上，有時感覺過于苛刻有傷感情或礙于面子，出現(xiàn)過超標(biāo)準(zhǔn)接待問題，現(xiàn)在看來這些現(xiàn)象都是對自己要求不嚴(yán)的表現(xiàn)。
（三）在思想工作方面。
存在著說的多，具體工作體現(xiàn)少。無論是在加強(qiáng)黨員干部思想教育過程中，還是平時工作安排中，會議講話里，都把理想信念和宗旨意識時常掛在嘴邊，說的比較多，而在具體工作中體現(xiàn)的不夠。主要表現(xiàn)在對解決群眾實(shí)際問題不夠到位，黨的民主生活會開得少，批評與自我批評開展得不夠及時等。
（四）在組織工作方面。
雖然在2005年確定了“搭建一個平臺，夯實(shí)三個基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)兩個上水平”的工作目標(biāo)，以及“單項(xiàng)工作爭一流，整體工作進(jìn)位次，基層建設(shè)創(chuàng)一流”的工作要點(diǎn)，但在具體的實(shí)施方面，存在著落實(shí)不夠好的問題。
在以往的工作中，我有時犯急躁情緒，傷害了部分同志的感情，挫傷了一些同志的.積極性，在今后的工作中，我力爭做到急而不躁，為創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)做好表率作用。
二、針對上述問題，我準(zhǔn)備采取的措施是：
（一）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大抓落實(shí)力度。在落實(shí)各項(xiàng)工作中，我首先要與領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，深入基層、在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的措施、辦法，堅(jiān)定一抓到底的信心和決心；同時做好督導(dǎo)，對抓落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題，要充分重視，及時采取有力措施加以解決，切忌官僚主義、本本主義。另一方面，要嚴(yán)明工作紀(jì)律，以制度管人，把局內(nèi)項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，嚴(yán)格落實(shí)獎懲，做到獎罰分明，在全局營造真抓實(shí)干的良好氛圍。
（二）進(jìn)一步提高對政治理論學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，把學(xué)習(xí)制度長期堅(jiān)持下去，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，在不斷提高自身政治理論水平的同時，注重將理論與工作實(shí)踐相結(jié)合，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制的落實(shí)，不搞“一言堂”，遇重大決策廣泛征求各方面的意見，特別是中層干部和一般同志的意見；同時，領(lǐng)導(dǎo)班子將采取多種形式，多與同志們談心、交心，并加強(qiáng)班子成員內(nèi)部的思想交流，增強(qiáng)整體決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
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績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！我是xxxx，主要負(fù)責(zé)績效考核工作。為了更好的完成20xx年目標(biāo)任務(wù)，支持、服務(wù)公司主流程的高效運(yùn)行，我把20xx年的工作簡要梳理，分六部分向大家匯報(bào)，不到之處請大家給予指正。
在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下：監(jiān)督制度落實(shí)，驗(yàn)證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果，組織績效考核與分析，客觀公正的進(jìn)行評價。配合各單位工作開展，為主流程運(yùn)行提供支持與服務(wù)。
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查制度落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)完善考核體系，起草考核方案、審核考核細(xì)則。
3、負(fù)責(zé)組織對高層管理人員績效考評。
4、審核、匯總中層管理人員績效考核結(jié)果，并監(jiān)督績效考核結(jié)果的應(yīng)用。
5、負(fù)責(zé)組織績效分析，匯總評價結(jié)果；根據(jù)績效分析評價結(jié)果，對相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗(yàn)證，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證、考核。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)基建工程的過程監(jiān)督和驗(yàn)收。
8、負(fù)責(zé)匯總、核對、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行總結(jié)。
9、負(fù)責(zé)抽查、審核原始考勤和工資造冊清單；審核獎罰和匯總獎罰數(shù)據(jù)。
10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)事工作會并編寫監(jiān)事工作總結(jié)。
11、完成集團(tuán)、公司安排的各項(xiàng)臨時性工作并及時回復(fù)。
1、考核覆蓋率100%。
2、效果驗(yàn)證率100%。
3、流程支持零投訴。
4、數(shù)據(jù)核對無差錯。
一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用。首先要透徹領(lǐng)會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁的作用，做好上通下達(dá)。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各項(xiàng)管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于堅(jiān)持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。
二）完善支撐措施。完善績效考核體系，設(shè)定考核周期、量化考核細(xì)則，分系統(tǒng)（物供、物管、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展、財(cái)務(wù)、后勤保障），分層次（高層、系統(tǒng)、車間部室、班組）進(jìn)行考核。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎金，結(jié)果由考核辦監(jiān)督，審核率達(dá)到100%。
三）工作務(wù)實(shí)、堅(jiān)持原則。重過程，工作過程控制中的細(xì)節(jié)決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果。根據(jù)事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)評價的程序，通過數(shù)據(jù)核對、實(shí)地查看、實(shí)物驗(yàn)證等方法，對公司購進(jìn)的原輔料；生產(chǎn)過程的控制；入庫產(chǎn)品的保管；各類產(chǎn)品的銷售；財(cái)務(wù)管理工作等進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司高層反饋，并參跟蹤整改效果的驗(yàn)證，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。盯結(jié)果，目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，是驗(yàn)證一個人工作能力的高與低，每月組織考評組認(rèn)真考評，考評過程實(shí)事求是，堅(jiān)持客觀、公平、公正的原則，精心核對、匯總每一個數(shù)據(jù)，做到忙而有序，確保數(shù)據(jù)無差錯。
四）深入實(shí)際、高效溝通。無論哪個崗位，工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認(rèn)識，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結(jié)果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。了解推進(jìn)績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答員工的提出的疑問，問題在自己職權(quán)范圍的，及時處理并反饋。換位思考很關(guān)鍵，由于工作崗位不同，所以個人的出發(fā)點(diǎn)也不同，有點(diǎn)本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
五）學(xué)習(xí)流程管理，樹立客戶意識，提供服務(wù)與支持。結(jié)合實(shí)際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績效考核有機(jī)的結(jié)合，滿足流程運(yùn)行的需要，全力支持、服務(wù)運(yùn)營主流程。
六）善于總結(jié)，確保持續(xù)改進(jìn)。按時組織績效分析與評價，匯總評價結(jié)果并及時溝通、反饋。對存在的問題，跟蹤、驗(yàn)證整改結(jié)果，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。
績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)、員工指標(biāo)）。組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果。
結(jié)果的運(yùn)用：考核就是促進(jìn)工作和持續(xù)改進(jìn)的輔助手段。
（1）考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎金掛鉤；
（2）為公司生產(chǎn)運(yùn)營效果評價提供客觀材料；
（3）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：組織月績效分析，解決流程管理中出現(xiàn)的問題，分析流程運(yùn)營狀況、管理制度的實(shí)用性、結(jié)果的客觀性、確定需改進(jìn)的內(nèi)容，固化優(yōu)點(diǎn)，查找不足，對缺陷部分針對性的制定整改措施，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)及良性循環(huán)。
1、與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員對接：對新出現(xiàn)的問題及時溝通，固化的標(biāo)準(zhǔn)、制度向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員匯報(bào)。
2、與集團(tuán)績效考核專員對接：集團(tuán)推進(jìn)的績效管理方案，對實(shí)施的效果及出現(xiàn)的問題及時向集團(tuán)績效考核專員匯報(bào)。
3、與集團(tuán)考核法務(wù)部監(jiān)察專員對接：公司發(fā)生的重大問題，管理人員受到的處理，獎罰數(shù)據(jù)向集團(tuán)法務(wù)監(jiān)察專員匯報(bào)。
4、與內(nèi)部對接：在流程運(yùn)行中，出現(xiàn)問題與公司各部門及時溝通，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。
以上是我的工作匯報(bào)，完成目標(biāo)任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)和大家的幫助。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇八
某公司是一家擁有400多名員工的生產(chǎn)型企業(yè)。近幾年來，因受原料采購價格上漲、國內(nèi)同類生產(chǎn)企業(yè)增加、海外市場競爭格局改變等種種因素影響，使該企業(yè)面臨著重新調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行產(chǎn)品工藝和技術(shù)改造、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等多種問題。
在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)越來越意識到，提升現(xiàn)有人員的素質(zhì)使之與公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)相匹配，調(diào)動員工的積極性以更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，已越來越重要。
為此，該企業(yè)從2002年開始在全公司推行績效考核工作。該企業(yè)的績效考核，采用直屬主管考核，二級主管評定的模式，將考核結(jié)果與員工月獎金、年終獎掛鉤?？己诉^程為直屬主管按照預(yù)先規(guī)定的考核指標(biāo)給下屬打分，交二級主管評定后，最后送財(cái)務(wù)部做為計(jì)算考核工資的依據(jù)。
二、績效考核對該企業(yè)發(fā)展的作用
企業(yè)的發(fā)展和成長最終是以企業(yè)的績效來體現(xiàn)的。該企業(yè)實(shí)施績效考核后，企業(yè)銷售額增加了，產(chǎn)品的成本有所降低，產(chǎn)品利潤空間得到明顯提升?？冃Э己说膶?shí)施，尤其是對關(guān)鍵考核指標(biāo)的強(qiáng)化和考核結(jié)果的落實(shí)，提高了考核者的工作熱情和積極性，加強(qiáng)了員工對工作目標(biāo)的認(rèn)識，從而實(shí)現(xiàn)自我約束、自我發(fā)展。而管理人員通過給員工考核，在發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)和不足的同時，也間接提升了自己的管理能力和管理水平。可以說，績效考核實(shí)施后，取得了一定的成果，并成為該企業(yè)完成目標(biāo)的動力。
三、該企業(yè)績效考核存在的問題與分析
該企業(yè)在實(shí)施績效考核過程中，也同樣存在一些問題，表現(xiàn)如下：
績效考核定位存在模糊與偏差
問題表現(xiàn)：“考核就是發(fā)獎金”。該企業(yè)自推行績效考核后，對員工而言，考核就是由部門主管決定自己每月能拿多少獎金，對管理人員而言，考核就是每個月給員工打打分，分分資金，明知道這樣的考核有問題，卻不知道怎樣去改進(jìn)。
分析：這一問題的出現(xiàn)主要是績效考核定位不清楚，對考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而考核。所謂考核定位，其實(shí)質(zhì)就是通過考核要解決什么問題?？己硕ㄎ皇强己说暮诵膯栴}。對于考核的定位，簡單點(diǎn)說，是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。詳細(xì)點(diǎn)說，績效考核是完成戰(zhàn)略性目標(biāo)的一種結(jié)構(gòu)性方法，是衡量組織成員是否完成目標(biāo)的手段。作為績效管理的一部分，績效考核本身首先是一種績效控制的手段，其核心的管理目標(biāo)是通過了解和檢驗(yàn)員工的績效以及組織的績效，并通過結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績效提升和企業(yè)管理的改善。同時它也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，因此它具有激勵功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感。該企業(yè)僅把考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具，但在員工心目中卻形成了一種負(fù)面的形象，造成對考核的誤解，使考核失去了意義。
績效目標(biāo)不明確
問題表現(xiàn)：直屬部門考核結(jié)果好，但公司經(jīng)營效益不好。以2004年工廠考核為例，工廠2004年全年產(chǎn)量為一萬六千噸，遠(yuǎn)高于去年同期產(chǎn)量，因此2004年工人的獎金明顯高于往年。但公司方面，由于2004年原輔材料采購價格大幅上漲，總體經(jīng)營效益不升反降。
分析：這一問題的出現(xiàn)主要是企業(yè)沒有實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是將企業(yè)經(jīng)營所立的目標(biāo)分解為各個部門的目標(biāo)，同時確保各個分項(xiàng)活動的產(chǎn)出績效目標(biāo)能整合成整體目標(biāo)的達(dá)成，做到由上而下，再由下而上的推行方向，把公司目標(biāo)與部門目標(biāo)和個人目標(biāo)連結(jié)在一起。目標(biāo)管理規(guī)劃好，會幫助員工針對工作目標(biāo)持續(xù)改善，創(chuàng)造企業(yè)與員工的雙贏。而該企業(yè)在制定員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，只按照本部門的想法，只是向內(nèi)看，關(guān)心的是今年應(yīng)該完成哪幾項(xiàng)目標(biāo)，而沒有向上看，去關(guān)注公司的經(jīng)營績效，導(dǎo)致部門考核與公司經(jīng)營脫離。
績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué) 、方法單一
問題表現(xiàn)：考核標(biāo)準(zhǔn)欠缺、評價指標(biāo)過于單一。如市場銷售人員的考核指標(biāo)僅限于當(dāng)季銷售售總額、回款率，而沒有毛利、客戶流失率等同樣較為重要的考核指標(biāo);對經(jīng)理級以下職能人員的評價指標(biāo)則更為簡單，僅通過對工作紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況等做一簡單描述，便設(shè)定了五個評分等級。
分析：這一問題出現(xiàn)是由于缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)的分解工具?？冃Э己说?對象是員工的績效表現(xiàn)，因此其考核指標(biāo)的提煉應(yīng)該以員工的具體工作職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù)，而該企業(yè)卻以員工的綜合表現(xiàn)為考核對象，從而將考核指標(biāo)演變成一些總括性的、抽象性的內(nèi)容，偏離了考核的初衷。該企業(yè)的考核指標(biāo)也很單一，難以對考核者進(jìn)行全方位的考核，經(jīng)常引致不全面、非客觀公正的判斷，使考核者很難對考核結(jié)果感到信服。
績效考核結(jié)果沒有溝通，結(jié)果沒有合適利用
問題表現(xiàn)：由于該企業(yè)缺乏良好的溝通和民-主的企業(yè)文化，每次考核后，員工都不知道部門主管對自己哪些方面工作感到滿意和肯定，哪些方面需要改進(jìn)。而部門主管也無意于在考核后同考核就考核結(jié)果進(jìn)行溝通。員工只能從當(dāng)月考核工資的變化中，間接的推斷出當(dāng)月的考核結(jié)果。
分析：這一問題出現(xiàn)是因?yàn)槿狈θ粘Ｓ行У目冃е笇?dǎo)與反饋?？冃Э己诉^程應(yīng)該是一個全員參與的過程，績效考核的結(jié)果也應(yīng)該以恰當(dāng)?shù)男问椒答伣o員工，并就此進(jìn)行充分的溝通，制訂改進(jìn)計(jì)劃。如果不重視和員工進(jìn)行及時、細(xì)致、有效的溝通，員工對績效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰，各人僅憑各人想當(dāng)然的了解警備地看待該體系對自己的影響，常常產(chǎn)生各種曲解和敵意，并對所實(shí)施的績效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀公正性表現(xiàn)出強(qiáng)烈的懷疑，對體系的認(rèn)識產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。
四、企業(yè)實(shí)施績效考核應(yīng)關(guān)注的問題思考
明確企業(yè)的真正需求
談到企業(yè)的需求，很多人會認(rèn)為就是贏利和發(fā)展，這是沒有錯誤的。但問題是企業(yè)必須要有明確的發(fā)展方向和方法。很多企業(yè)的需求不是談利潤和贏利，而是談客戶滿意度、員工行為的有效率、管理者管理行為的有效率等，因?yàn)檫@些指標(biāo)是可以衡量的，也是企業(yè)可以通過自己的努力和資源的配置所能實(shí)現(xiàn)的。利潤做為企業(yè)需求的最終結(jié)果，沒有哪一個員工可以單獨(dú)的實(shí)現(xiàn)它，必須是每個員工做好自己的工作，并通過所有員工的工作總成果來實(shí)現(xiàn)利潤。因此，企業(yè)在開展績效考核之前必須明確自己的需要。這就需要對企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的行為標(biāo)準(zhǔn)等，都要給出明確的界定，沒有這樣的界定，績效考核就沒有依據(jù)。在確定企業(yè)的需求時，就算不能細(xì)致可行的執(zhí)行方案，但對于企業(yè)希望建立什么樣的市場競爭優(yōu)勢、需要引導(dǎo)什么樣的員工行為、需要發(fā)展什么樣的企業(yè)文化等等問題還是要給出一個答案的，從而對為什么要實(shí)施績效考核給出一個答案。如果弄不清楚以上的問題，績效考核最好還是先不要開展。
目標(biāo)責(zé)任應(yīng)得到一致認(rèn)可
企業(yè)要開展績效考核工作，核心問題是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過目標(biāo)責(zé)任體系分解到各部門并與對應(yīng)的責(zé)任人掛鉤。對工作目標(biāo)的分解，最好組織相關(guān)責(zé)任人多次研討，分析可能性，直到考核者和被考核者對目標(biāo)責(zé)任達(dá)成一致，從而避免執(zhí)行產(chǎn)生阻力，提升目標(biāo)達(dá)成的效率。
以崗位為中心，建立適合的評價標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性，直接關(guān)系到績效考核的客觀性和公正性。因此指標(biāo)設(shè)定，是完成目標(biāo)責(zé)任成功的關(guān)鍵因素。指標(biāo)確定除應(yīng)考慮真正適合企業(yè)實(shí)際外，還應(yīng)考慮以下幾個因素：通過努力在適度的時間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，并有時間要求;指標(biāo)是具體的、數(shù)量化的、行為化的、具有可行性;指標(biāo)應(yīng)是可衡量的，不論與過去比，與預(yù)期比，與特定的參照物比，都有可操作性、現(xiàn)實(shí)的、可證明的、可觀察的;不能量化的，描述細(xì)化、具體、可操作;經(jīng)過同意制定，說服力強(qiáng)。
重視考核結(jié)果的反饋
要達(dá)到最終的良好的考評溝通，必須在平時就不斷進(jìn)行溝通，溝通本身就是管理，而且是更高境界的管理。能否及時而妥善地進(jìn)行考核結(jié)果的反饋面談，不僅關(guān)系到員工個人的改進(jìn)，而且直接影響到整個考評工作的成效?？己苏邔荚u結(jié)果要做到全面分析，對未達(dá)標(biāo)的工作部分要加以分析，找出原因并加以修正。對考核成果要充分進(jìn)行利用，考核者要及時與被考核者進(jìn)行溝通，對被考核者的優(yōu)點(diǎn)給予充分的肯定，最好能以事例補(bǔ)充說明，讓被考核者感到得到真誠的認(rèn)可。對被考核者不足，要明確提出，問清原由，聽取對改進(jìn)工作的意見建議，如有道理盡可能采納。如繼續(xù)任用，則應(yīng)提出具體的建議要求及改進(jìn)工作的途徑，以保證工作質(zhì)量提高。即使不再任用，也要明確提出，使責(zé)任人充分理解，使之心服口服。切忌對考核結(jié)果置之一邊，任由被考核者猜測引起負(fù)面影響。
和利益緊密掛鉤
績效考核與利益緊密掛鉤包含兩個內(nèi)涵：一是企業(yè)員工績效考核的結(jié)果必須要有相應(yīng)的個人利益兌現(xiàn)，不管是個人獎金還是職位的變動;二是績效考核的方式要和利益的分配形式緊密結(jié)合起來。如果采取團(tuán)隊(duì)式的考核方法，而員工的薪酬卻是個人職能化的薪酬方式就會導(dǎo)致薪酬模式和績效考核模式缺乏一致性和匹配性，無法實(shí)現(xiàn)考核激勵的效果。同樣，如果企業(yè)的考核需求側(cè)重于個人的具體工作業(yè)績，但在薪酬設(shè)計(jì)上卻讓技能工資的比重占的很大，這樣最終的實(shí)施效果也必然會大打折扣。
做好時時改進(jìn)的準(zhǔn)備
績效考核的目的無非是激勵員工，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當(dāng)在績效考核中發(fā)現(xiàn)問題的時候必須要及時地對影響績效的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，包括作業(yè)方法和工作流程，同時也包括績效考核的指標(biāo)?？冃Э己俗罴芍M的就是在考核當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題了，通過獎懲措施對員工也進(jìn)行處理了，但就是最關(guān)鍵的一環(huán)沒有做，那就是方法改進(jìn)，從而導(dǎo)致對于同類問題，企業(yè)考核了許多遍、處理了許多人，但就是不見問題的減少和結(jié)果的改進(jìn)，其原因無非就是沒有從流程、制度和作業(yè)方法上予以改進(jìn)。
五、對該企業(yè)實(shí)施績效考核的建議
對考核者和被考核者進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，認(rèn)識考核實(shí)質(zhì)，明確考核的定位和目標(biāo)
績效考核作為一種監(jiān)控手段，幾乎是和企業(yè)相伴而生的。目前國內(nèi)較多企業(yè)在績效考核上的失敗，除了有操作過程中諸如績效標(biāo)難以衡量、績效指標(biāo)設(shè)置不合理以及管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練等原因外，可能存在一個更為根本性的原因就是企業(yè)對績效考核和績效管理的認(rèn)識存在偏差。通過培訓(xùn)，不僅使受訓(xùn)者對績效管理系統(tǒng)的組成及各部分之間的有機(jī)聯(lián)系非常了解，而且對實(shí)施績效考核系統(tǒng)的意義認(rèn)識清楚，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，使績效考核思想深入員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認(rèn)識。從而明確績效考核的定位和目的，以避免在今后的考核中，由于存在觀念上的錯誤認(rèn)識，而使考核工作受阻，難以持續(xù)進(jìn)行。
成立人力資源部，確?？冃Э己擞行?shí)施
人力資源部是績效管理制度的組織制定者，同時也是績效管理實(shí)施的組織者。企業(yè)要有效地實(shí)施績效考核，就必須有一個相對統(tǒng)一、完善的績效管理制度，作為大家共同遵循的規(guī)則，否則會導(dǎo)致考核無序化。而績效考核的實(shí)施也需要有一個統(tǒng)一的時間安排，如什么時候制定績效目標(biāo)，績效目標(biāo)是否符合smart原則;什么時候啟動考核，什么時候進(jìn)行初核和復(fù)核;考核結(jié)果有沒有向員工反饋;什么時候上報(bào)考核結(jié)果等，都需要有人去組織。人力資源部同時還是績效考核制度實(shí)施的咨詢者和培訓(xùn)者。人力資源部通過參與并指導(dǎo)考核目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)計(jì)、評價方法的選擇、績效管理制度的擬訂等工作，掌握了績效管理的理念和操作技巧，這樣在各管理者和員工實(shí)施績效考核過程中，人力資源可以就績效考核方方面面的問題提供咨詢和答疑，并加大對管理者和員工的培訓(xùn)、宣傳和引導(dǎo)。
小結(jié)：總之，要真正把績效考核落到實(shí)處，企業(yè)在績效考核體系設(shè)計(jì)與組織實(shí)施的過程中，就必須要和企業(yè)戰(zhàn)略、管理風(fēng)格及企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在實(shí)施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進(jìn)，把公司推進(jìn)為一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型。
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績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇九
按照市委、市政府下達(dá)的《市目標(biāo)績效管理考核實(shí)施辦法的通知》規(guī)定和市目督辦《關(guān)于進(jìn)行市年目標(biāo)績效考核的通知》[]10號文件要求，現(xiàn)將市糧食局年度目標(biāo)績效考核情況報(bào)告如下：
全面完成了年初下達(dá)我局的職能職責(zé)、行政效能、服務(wù)質(zhì)量、自身建設(shè)四大類項(xiàng)三級指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，自查評分99。8分。
（一）按照全市糧油購銷平衡計(jì)劃，組織好糧油購、調(diào)、儲、加、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作，成效突出。
（二）按照省、市糧食局糧油安全儲存的要求，所有庫存糧油經(jīng)各級業(yè)務(wù)主管部門抽檢，做到了“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量可靠、帳實(shí)相符”。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的糧食主要品種最低收購價政策。完善了《糧油應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案》和突發(fā)事件糧食應(yīng)急保障機(jī)制。
（四）按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對本區(qū)域糧食流通實(shí)施監(jiān)管。
（五）全面完成了省、市、縣各級糧油儲備任務(wù)，強(qiáng)化了市場的宏觀調(diào)控，確保了本區(qū)域糧食安全。
1我局的年工作目標(biāo)年度任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)均以正式文件形式上報(bào)市糧食局。
2全年綜合考核自查增分、減分綜合平衡后為滿分100分。
3市糧食局已推薦我局為“全省糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，已上報(bào)專項(xiàng)材料，待批。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇十
機(jī)構(gòu)編制辦公室：
根據(jù)區(qū)編辦《關(guān)于開展機(jī)構(gòu)編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
按照“三定”規(guī)定，本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為二科一室，即公司管理科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。20xx年6月根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴(kuò)大，職工人數(shù)增多，業(yè)務(wù)量增大，原有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不適應(yīng)工作需要，現(xiàn)實(shí)際內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為六科一室，即：**管理科、**執(zhí)法科、**開發(fā)科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。
上級主管部門實(shí)際下達(dá)機(jī)構(gòu)人員編制數(shù)是34人，經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整以后，沒有增加人員編制數(shù)，供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)實(shí)有人數(shù)為34人，嚴(yán)格按“三定”規(guī)定將人員編制落實(shí)到人。
機(jī)關(guān)現(xiàn)有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問題上，處級干部由上級組織部門考察任命，科級干部我們嚴(yán)格按照職數(shù)推薦，事前上報(bào)上級組織部門備案后方可任用。
20xx年6月組建以來，機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴(yán)格按照《干部任用條件》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)；二是本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作人員全部實(shí)行了網(wǎng)上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統(tǒng)內(nèi)外干部職工的監(jiān)督；三是我們嚴(yán)格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的問題上，重新組建以后，由于管理范圍擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增加，20xx年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內(nèi)設(shè)科室，本單位一直沒有擅自增加內(nèi)部科室，更沒有擅自更改機(jī)構(gòu)名稱，掛牌或拆分機(jī)構(gòu)的情況；五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時間、程序和要求進(jìn)行年檢，嚴(yán)格按照區(qū)編委批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)名稱刻制公章；六是在機(jī)構(gòu)編制管理工作中，沒有出現(xiàn)群眾來信來訪、舉報(bào)投訴，群體上訪等情況。
總之，本單位在機(jī)構(gòu)編制人員的問題上，嚴(yán)格按照區(qū)編制辦的規(guī)定；在科級干部選拔任用上，嚴(yán)格按照規(guī)定條件程序和報(bào)批手續(xù)，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況；在管理上嚴(yán)格按照“三定”方案，認(rèn)真履行工作職責(zé)，沒有出現(xiàn)越職、越權(quán)的情況。
回顧近年來我們的機(jī)構(gòu)編制工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下，取得了較好的成績，但是，離上級的要求和形勢的發(fā)展還有一定的差距。由于機(jī)構(gòu)成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時，我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識，堅(jiān)持把機(jī)構(gòu)編制工作納入 重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)與宣傳機(jī)構(gòu)編制政策的力度，力求使機(jī)構(gòu)編制政策做到機(jī)關(guān)干部人人皆知；要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅(jiān)持依法辦事，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)；要進(jìn)一步健全與完善機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)工作臺帳，做到上級數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，各項(xiàng)資料齊全，按時整理歸檔。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇十一
2014年，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以民本岳陽的執(zhí)政和發(fā)展理念總攬全局，認(rèn)真落實(shí)保增長、保民生、保穩(wěn)定的指示要求，堅(jiān)持把社會維穩(wěn)作為第一責(zé)任，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，把改善民生作為第一目標(biāo)，把忠誠履職作為第一保障，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好、人民群眾安居樂業(yè)、社會大局持續(xù)穩(wěn)定。下面將今年行政工作績效自查情況匯報(bào)如下：
一、始終堅(jiān)持加快發(fā)展，全面促進(jìn)社會進(jìn)步。
(一)大力促進(jìn)農(nóng)民增收。
面對復(fù)雜多變的市場形勢，引導(dǎo)群眾通過多種方式增加收入。擴(kuò)大了糧食面積，按照年初提出的盡力擴(kuò)種糧食的要求。通過單改雙、旱改水?dāng)U糧9000多畝，與去年棉花比，每畝平均增收300元以上。擴(kuò)種特色蔬菜，主要發(fā)展豆角、韭菜、南瓜、辣椒，面積達(dá)5000畝以上，與棉花比，每畝平均增收700元以上，尤其是韭菜，胎韭畝平增收1500元以上，雪韭畝平增收3000元以上。發(fā)展特色養(yǎng)殖，全鎮(zhèn)發(fā)展家禽萬羽養(yǎng)殖大戶4家，規(guī)模最大的養(yǎng)蛋雞2萬只，100頭以上養(yǎng)豬大戶12戶，單戶年出欄牲豬最多達(dá)300頭以上，甲魚養(yǎng)殖500多畝，全鎮(zhèn)養(yǎng)牛、養(yǎng)牛、養(yǎng)魚等特種養(yǎng)殖戶年收入在萬元以上。組織成立了特種養(yǎng)殖、蔬菜種植等協(xié)會4家，全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品外銷率達(dá)90%以上，農(nóng)產(chǎn)品附加值不斷提高。引導(dǎo)全鎮(zhèn)100多名返鄉(xiāng)農(nóng)民工到縣工業(yè)企業(yè)就業(yè)、本地從事商貿(mào)等三產(chǎn)業(yè)，月平均收入1000元以上。
大力推進(jìn)民生改善。
按照縣定民生實(shí)事項(xiàng)目和涉及群眾利益突出問題要排查整改的要求，全鎮(zhèn)確定并實(shí)施了五個方面的民生實(shí)事。
。今年累計(jì)投入500多萬元，完成了藕池河大堤險工險段整治、剅閘處險等重點(diǎn)工程3個，維修機(jī)埠7處，包括屋面翻修和機(jī)械維修，疏洗溝渠2萬余米。今春的水利內(nèi)修在全鎮(zhèn)掀起了高-潮，全縣水利內(nèi)修的流通現(xiàn)場會由我鎮(zhèn)提供了2個現(xiàn)場。
按照效益和穩(wěn)定雙評估的要求，啟動了4條共8公里的通村公路建設(shè)項(xiàng)目。通過努力，全鎮(zhèn)各村通暢率達(dá)到了100%，有3個村通組率達(dá)到了100%。另外，梅田湖汽車站建設(shè)已完成選址、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)等前期工作，只待資金到位后動工建設(shè)。
向上爭取并實(shí)施安全引水項(xiàng)目一個，投入60多萬元新建一個水塔，對原水廠進(jìn)行了管網(wǎng)改造，全鎮(zhèn)有6村1場1萬多群眾喝上了清潔的自來水。向省電力公司爭取農(nóng)村電網(wǎng)改造項(xiàng)目，投入400多萬元對5村1場的電網(wǎng)進(jìn)行了改造。今年已完成街道墟場的電網(wǎng)轉(zhuǎn)遷升級改造工作，并正在規(guī)劃設(shè)計(jì)下水道和街面的提質(zhì)改造，努力改善墟場居民生活條件。
鞏固了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，在住人口參合率達(dá)到了100%，外出人口參合率達(dá)到了70%，全鎮(zhèn)參合人員達(dá)到了1.6萬人。加強(qiáng)了村級衛(wèi)生室建設(shè)，全面落實(shí)每村一名赤腳醫(yī)生的補(bǔ)助待遇，基本做到了小病不出村、不出鎮(zhèn)。
全鎮(zhèn)有480名特困群眾納入低保范圍，188名五保戶實(shí)行分散或集中供養(yǎng)，基本實(shí)行了應(yīng)保盡保。鎮(zhèn)財(cái)政投入15萬元，對敬老院食堂進(jìn)行了維修改造，全面改善了老人的就餐環(huán)境。同時，鎮(zhèn)里建立了機(jī)關(guān)干部幫扶貧困家庭、貧困學(xué)生長效機(jī)制，今年幫扶的貧困學(xué)生12人，幫助困難家庭解決生產(chǎn)生活問題20個。
全鎮(zhèn)今年計(jì)劃生育率94%;出生人口自然增長率6‰;計(jì)生工作得到縣政府的高度肯定。采取辦點(diǎn)干部包村、村干部包對象、鎮(zhèn)長負(fù)總責(zé)的工作責(zé)任制，把一個個手術(shù)任務(wù)落實(shí)到具體的責(zé)任人，責(zé)任與工資獎金直接掛鉤，通過任務(wù)分解，干部責(zé)任心得到提高，把計(jì)生工作當(dāng)成自己的事來抓，部分村還出現(xiàn)了干部上門接送手術(shù)對象的現(xiàn)象，有效保證了我鎮(zhèn)手術(shù)率。對工作不力、造成違法生育后果的責(zé)任干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，全年處理計(jì)生違紀(jì)的個別干部和個人共5人，立案調(diào)查2人，并在七一大會上公開處理。對出現(xiàn)違法生育的違法對象進(jìn)行了集中教育和經(jīng)濟(jì)處罰，邀請了縣社征局和縣法院的領(lǐng)導(dǎo)前來授課，縣法院還當(dāng)場宣讀處罰通知書3份，拘留違法對象一人，有效肅清了輿-論，震懾了違法份子，改善了計(jì)生環(huán)境。
二、始終堅(jiān)持守土有責(zé)，大力維護(hù)社會穩(wěn)定。
我們牢固樹立“守土一方，保一方穩(wěn)定”的意識，把維護(hù)穩(wěn)定作為第一職責(zé)，擺在突出位置，做到始終堅(jiān)守一個工作目標(biāo)，那就是絕不給政府添亂，不出現(xiàn)縣以上的信訪事件。全鎮(zhèn)近年沒有出現(xiàn)一起縣以上個體上訪或集體上訪，得到了縣維穩(wěn)辦和縣信訪局的充分肯定。7月份縣政府全會將梅田湖鎮(zhèn)作為連續(xù)二年唯一零信訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以表揚(yáng)。
按照向書記提出的“四個百分之百”的工作要求，我鎮(zhèn)嚴(yán)格做到了規(guī)定動作“四個百分之百”到位，辦點(diǎn)干部親自深入全鎮(zhèn)各農(nóng)戶發(fā)放公開信3800份、辦點(diǎn)干部名片3800張、致全體教工及學(xué)生家長公開信2000份，6月份又逐戶上門進(jìn)行了一次民情懇談，收集整理出各類意見建議20多條。針對群眾提出的意見建議，鎮(zhèn)政府成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請站所人員，下到全鎮(zhèn)各村組，及時整改問題、化解矛盾。尤其是群眾反映強(qiáng)烈的“晃晃館”，由派出所全部關(guān)閉。對群眾擔(dān)心的盜竊情況，鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼部分油費(fèi)，由派出所組織安全巡邏，每天安排警車對全鎮(zhèn)各條主要道路巡查2遍，各村組織的巡邏隊(duì)也在特殊時段如棉花育苗期間、農(nóng)產(chǎn)品收獲期間進(jìn)行不定時地巡邏。通過一系列有效措施，今年各村尤其是群眾反映與去年同期相比，來鎮(zhèn)信訪、電話舉報(bào)的事件減少了一半。半年度和年終全縣綜治民調(diào)工作考核，梅田湖鎮(zhèn)均名列第二，人民群眾對全鎮(zhèn)干部形象、治安狀況等評價達(dá)到了一個新的高度。
梅田湖鎮(zhèn)有離任支部書記9人，有民辦教師76人，二輕職工128人，下放知青34人，有參戰(zhàn)軍人11人，有原放影隊(duì)的1人，這些人受大環(huán)境影響，隨時都有可能與外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同類人員聯(lián)系抱成團(tuán)，成為穩(wěn)定高危對象。針對這些特殊群體，該鎮(zhèn)建立臺帳，鎖定對象，采取分線包干的辦法，重點(diǎn)盯防。穩(wěn)控上做到了四靠：即靠政策切實(shí)落實(shí)訴求，有政策堅(jiān)決落實(shí)政策，該鎮(zhèn)里落實(shí)的不拖，該部門落實(shí)的協(xié)調(diào)。沒有政策絕不出臺新的政策;靠信息員及時提供信息，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即上門;靠真情長期感化打動，平時由分管負(fù)責(zé)人經(jīng)常對這些對象打電話問候，或上門拉家常，掌握思想狀況，過年過節(jié)發(fā)信息問候;靠幫扶盡量解決困難，對弱勢群體、特困對象，不漠視、不回避、不逃責(zé)，克服困難及時幫扶。通過這些措施，全鎮(zhèn)離任支部書記、民辦教師、復(fù)員軍人、二輕職工、下放知青等特殊群體情緒穩(wěn)定，無一人參與串聯(lián)上訪。
該鎮(zhèn)農(nóng)村客運(yùn)班線營運(yùn)、棉花市場管理、群眾建房、渡務(wù)安全等行業(yè)隱患多，把握不當(dāng)隨時都有可能引發(fā)群體事件。這些方面，他們始終做到了早宣傳、早部署、早處置。去年面對棉花市場極度低靡的情況，該鎮(zhèn)及時開會下文堅(jiān)決制止鎮(zhèn)村干部參與販運(yùn)棉花，及時開廣播會，派干部帶通知入戶，提醒群眾不要賒銷，今年，更是在縣政府的統(tǒng)一指導(dǎo)下，完成了公開信、回執(zhí)的全面到戶，有效杜絕了因賒銷賴帳而引發(fā)的棉花市場糾紛事件。在農(nóng)村客運(yùn)班線營運(yùn)上，今年7月份，就及時發(fā)現(xiàn)、及時處理了一起因部門引起的`涉運(yùn)群體事件。為徹底化解矛盾，我們堅(jiān)持采納群眾意見，積極籌措了群眾代表聽證會，由群眾代表提意見建議，有效避免了班線矛盾帶來的糾紛隱患。
梅田湖位于兩省4縣市交界處，邊界綜治聯(lián)防任務(wù)重，近年來，該鎮(zhèn)與石首、南縣、安鄉(xiāng)一道按照“有責(zé)共擔(dān)、有難共解、有案共辦、有困共幫”的原則，堅(jiān)持情報(bào)聯(lián)網(wǎng)、信息聯(lián)通、重案聯(lián)破、糾紛聯(lián)調(diào)、打擊聯(lián)動的做法，在一年多的時間里，兩地派出所聯(lián)合組織打擊摩托車盜竊團(tuán)伙一個，破獲各類刑事犯罪案件2起，抓獲各類盜竊犯罪嫌疑人3人。5月份，我鎮(zhèn)組織了和石首久合垸派出所一起參加的協(xié)調(diào)聯(lián)誼會，對后段邊界治安聯(lián)防工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，取得了很好的效果。為加強(qiáng)打擊效果，還組織了總共60多名干部群眾加強(qiáng)邊界群防群治，全鎮(zhèn)社會治安形勢相對穩(wěn)定。
過去因村場人員逆流到站所的有21人，這既讓鎮(zhèn)財(cái)政背上了沉重的包袱，又造成了站所人浮于事，為徹底扭轉(zhuǎn)這一被動局面，黨委政府采取了2條措施。1、鎮(zhèn)財(cái)政拿8萬元，在去冬今春安排解聘下崗13人。2、對慣例剎車，明確班子不和-諧的不勉強(qiáng)，更不安排，兩年來未安排一名村場班子人員進(jìn)站所。
由鎮(zhèn)財(cái)政出資3萬多元，對全鎮(zhèn)主要公路干線特殊路段加裝減速帶及減速標(biāo)示，對全鎮(zhèn)機(jī)埠安裝紅外防盜裝置，同時動員全鎮(zhèn)大中型超市、企業(yè)自行進(jìn)行安裝。在安全教育問題上，我鎮(zhèn)一周召開一次廣播會宣講安全知識講座，提醒群眾注意生產(chǎn)生活中的安全問題。另外，派出所還通過有針對性地對個別“特殊對象”定期“談話”，打消其犯罪意圖，降低犯罪幾率。對受損失的群眾定時匯報(bào)案件偵查進(jìn)展，加大宣傳，有效地提高了群眾的防范意識，全鎮(zhèn)今年安全事故、盜搶活動明顯減少。
三、始終堅(jiān)持公開公正，嚴(yán)格落實(shí)惠農(nóng)減負(fù)政策
我們高度重視并嚴(yán)格落實(shí)惠農(nóng)減負(fù)政策，在抓公開公正上想辦法、下力氣，尤其是在優(yōu)化服務(wù)、政務(wù)公開工作上，堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：一直來，我們把惠農(nóng)減負(fù)作為黨委政府的大事來抓，堅(jiān)持每周安排干部進(jìn)村入戶了解惠農(nóng)減負(fù)工作情況，每周聽取惠農(nóng)減負(fù)的情況匯報(bào)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。并及時對問題處理情況和進(jìn)度予以公開。對負(fù)擔(dān)卡、惠農(nóng)卡、公開信等規(guī)定動作堅(jiān)決按要求落實(shí)，為防止村組兩級搞假發(fā)放或不發(fā)放，堅(jiān)持由機(jī)關(guān)站所干部組成專門工作組，定期或不定期入戶調(diào)查。今年先后分6個組進(jìn)行了18批次入戶調(diào)查，入戶率達(dá)到了100%，準(zhǔn)確度達(dá)到了100%，真正做到了戶戶有卡、戶戶有信、戶戶有存折。對糧補(bǔ)、油補(bǔ)等涉及群眾利益的補(bǔ)貼發(fā)放情況，鎮(zhèn)里還投入資金1000多元，統(tǒng)一制作了各村的村務(wù)公開欄，由鎮(zhèn)黨委、人大牽頭，避開了村級組織，直接組織干部在人口集中的地方進(jìn)行了多處公示，接受群眾監(jiān)督。通過公示，杜絕了村場虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、照顧現(xiàn)象，打消了群眾顧慮，整改了違規(guī)違紀(jì)行為。今年就有3個村的群眾發(fā)現(xiàn)舉報(bào)了補(bǔ)貼不公正、不規(guī)范的現(xiàn)象，都及時進(jìn)行了整改。針對少數(shù)群眾對計(jì)稅面積與實(shí)有面積存在不理解甚至過分糾纏的現(xiàn)象，我們先后2次聘請了經(jīng)管局的3位同志，有針對性地召開群眾會，逐村入戶宣講政策，作權(quán)威解釋，全鎮(zhèn)糧補(bǔ)、油補(bǔ)等各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼嚴(yán)格按政策發(fā)放到戶，做到了不拖延、不克扣、不挪用，人民群眾的滿意度越來越高。
四、始終堅(jiān)持忠誠履職，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
我們注重加強(qiáng)干部的約束管理，促進(jìn)干部規(guī)范行為、奮發(fā)作為。每周例會組織機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)了中央和省市的重大理論和決策部署，今年重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)中央1號文件、《黨政干部問責(zé)暫行規(guī)定》等文件;引導(dǎo)干部自覺讀書學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)了李昌平撰寫的《現(xiàn)在農(nóng)民為何愛上訪》，中國社會科學(xué)院房寧同志撰寫的《民-主還是中國的好》等文章，通過學(xué)習(xí)，干部職工對一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題有了更理性的思考，忠誠意識、大局觀念明顯增強(qiáng)。
不折不扣落實(shí)“四保”機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，對村干部，包括離任村干部中困難家庭、子女就學(xué)難等問題，財(cái)政克服困難解困支助。在近幾年扶鄉(xiāng)帶村的利好政策下，鎮(zhèn)村兩級隊(duì)伍確實(shí)得到穩(wěn)定，極大地激發(fā)了愛崗敬業(yè)的工作熱情。
在機(jī)關(guān)干部中組織開展了“講忠誠、看理解與服從;講問責(zé)、看有錯與無為;講狀態(tài)、看過程與結(jié)果”主題教育活動，明確了承諾服務(wù)制、首問責(zé)任制等便民服務(wù)機(jī)制，特別是對站所過去亂收費(fèi)等行為進(jìn)行督辦整治，防止了亂收費(fèi)、亂罰款等行為的發(fā)生，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。通過審計(jì)、公開、監(jiān)督等途徑加強(qiáng)村干部約束管理，特別是今年推行黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)村入戶制度以來，村干部的行為得到了有效的監(jiān)督，過去在“一事一議”上加碼，惠農(nóng)抵扣、折扣等現(xiàn)象得到及時發(fā)現(xiàn)并糾正，群眾反映良好。
按照村民自治的要求，堅(jiān)持村中大事群眾定，群眾的事情群眾辦，各村都取得了比較好的成效，都一定程度解決了一些問題，如告豐村的水利內(nèi)修、梅田村的廣播網(wǎng)建設(shè)等都比較典型，通過民-主管理這個辦法，較好的理清了村干部的工作思路。
全鎮(zhèn)干部積極增強(qiáng)大局意識，始終與、縣政府保持高度一致，對上級重大決策部署堅(jiān)決不折不扣執(zhí)行落實(shí)。如在縣稅收入庫工作中，我們積極克服稅源不足等困難，千方百計(jì)籌集調(diào)度資金，于10月25日完成全年任務(wù)。，全體干部不講價錢不怕困難。僅僅兩周時間，全鎮(zhèn)90%的村場就完成了土地丈量、臺帳清理等前期工作。鎮(zhèn)黨委還組織全鎮(zhèn)、村干部、群眾代表進(jìn)行充分調(diào)研，不僅拿出了適合鎮(zhèn)情的《指導(dǎo)意見》，各村也根據(jù)各自的具體情況拿出了實(shí)施方案，進(jìn)度一周一匯報(bào)，個別村還組織專人到萬庾等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)政府還多次邀請縣經(jīng)管局的竺局長、莫局長來我鎮(zhèn)指導(dǎo)工作。目前，全鎮(zhèn)90%的村場已經(jīng)完成了土地確權(quán)頒證工作的合同簽訂。
當(dāng)然，梅田湖鎮(zhèn)地處偏遠(yuǎn)，招商引資等方面條件有限，工業(yè)短腿，決定了我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性。但我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，特別是按照2個確保、7個堅(jiān)決防止的要求做好春節(jié)前的穩(wěn)定工作，確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，向政府交一份滿意的答卷。
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績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇十二
公司的績效考核分析報(bào)告——框架(八個要點(diǎn))
為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態(tài)度，人力資源部從2014年12月14日開始，分批對中層和部分基層員工進(jìn)行了一系列的考核。考核結(jié)束之后，人力資源部還針對考核結(jié)果，分別與被考核對象一一進(jìn)行了績效反饋與面談，以確保被考核者明確自己的績效改進(jìn)方向。另外，對于考核成績不理想者，人力資源部還對此進(jìn)行了深入的員工調(diào)研活動，以避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的偏差，最終確定淘汰的人員名單。接下來，就本次考核的具體過程作如下匯總分析：
一、考核方法的選取背景
鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄的狀態(tài)。本次考核主要采用360°全面考核評估法。360°評估又稱為多渠道評估，是指通過收集與收評者有密切關(guān)系的來自不同層面的人員反饋意見，來全方位地評估受評者的工作能力、行為準(zhǔn)則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評估人所造成的不公正，進(jìn)而保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。在現(xiàn)有的情況下，這樣的考核結(jié)果員工也比較能夠接受，因?yàn)榭己说木唧w方式?jīng)Q定了考核不是一個人說了算。故選取360°全面考核評估來保證考核的公平、公正、客觀、科學(xué)。
二、考核目的
對中層管理干部和部分基層員工的工作成果進(jìn)行摸底，并進(jìn)一步了解他們的工作能力和工作態(tài)度，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。
三、考核與被考核對象
1、被考核對象：
中層管理干部(14人); 基層員工(14人)
2、考核對象：
中層管理干部(35人);基層員工(24人)
四、考核時間
中層管理干部：;
基層員工：;
五、考核的具體形式介紹
1、 考核指標(biāo)的提?。?BR> (1)中層管理干部：中層管理干部的考核指標(biāo)的`選取主要從其業(yè)績成果、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)影響力、組織文化認(rèn)同等16個有代表性的方面。
(2)基層員工：……。
2、考核的具體執(zhí)行
本次考核主要是根據(jù)360°考核表進(jìn)行評分，考核對象的選取主要從被考核人的直接上級、本部門同事、工作關(guān)系密切的其他同級同事、客觀公正并有責(zé)任心的部分員工當(dāng)中選取，以不記名的方式進(jìn)行。
被考核者在此次考核中，同時又是考核對象，但是被考核者不對自己進(jìn)行考核。人力資源部在發(fā)放考核表的同時，需告知評估人考核目的，遞交時間以及填寫當(dāng)中的注意事項(xiàng)，以確?？己说谋Ｃ苄浴?yán)肅性和結(jié)果的有效性。
六、考核結(jié)果說明
考核評估結(jié)果主要包括每項(xiàng)指標(biāo)的單項(xiàng)總分、單項(xiàng)均分、單項(xiàng)評定等級、綜合評定結(jié)果、優(yōu)點(diǎn)與不足之處。
以下是中層管理干部綜合評定結(jié)果匯總：
考核對象1 良好水平，總分2604.4，平均分78.92，單項(xiàng)均分4.08;
考核對象2 良好水平，總分2558.5，平均分79.95，單項(xiàng)均分4.07;
……
……
七、績效反饋與面談
人力資源部根據(jù)每個人的考核結(jié)果，將其反饋給被考核對象，并分別與之進(jìn)行了績效面談，共同制定出績效改進(jìn)計(jì)劃，使被考核對象明確自己的績效改進(jìn)方向。
八、績效考核評估
1、考核方案本身
(1)在本次績效考核的實(shí)際操作過程中，有以下問題存在：
a、由于時間原因，某些考核指標(biāo)的選取不夠科學(xué)化，比如中層管理干部的考核指標(biāo)當(dāng)中，有兩項(xiàng)指標(biāo)為客戶管理、市場開拓能力，這兩項(xiàng)指標(biāo)主要針對銷售崗位的中層管理干部來說的，如果作為非銷售崗位的管理干部來講，這兩項(xiàng)指標(biāo)就顯得不太科學(xué)。
c、考核實(shí)施之前，沒有對績效考核相關(guān)事宜進(jìn)行培訓(xùn)，造成部分員工對此次考核的不理解，并產(chǎn)生排斥心理。員工的考核意識比較淡薄，再加上后期缺乏相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo)，給本次的考核工作造成一定的困難。
d、從遞交的考核表當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，對于考核表當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，評語顯得比較空泛，沒有落實(shí)在具體行為當(dāng)中。這就讓受評人看到考核結(jié)果時，不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。
(2)績效考核方案改進(jìn)措施
a、確定考核指標(biāo)前，根據(jù)各個崗位的具體要求，充分展開調(diào)研工作，和各部門員工配合，制定出個性化、科學(xué)化的考核指標(biāo)，確?？己藘?nèi)容的有效性。人力資源部根據(jù)此次考核當(dāng)中存在的問題，在接下來的考核工作當(dāng)中，盡可能地做到規(guī)范化。倉庫員工的考核量表(參照附件4)和服務(wù)部的考核量表正在進(jìn)行不斷優(yōu)化，以避免出現(xiàn)類似問題。
b、針對前期員工對本次考核的反應(yīng)，以后在實(shí)施新的考核方案之前，都會對此進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，確保評估人充分理解考核的目的和考核當(dāng)中的注意事項(xiàng)，同樣也使被評估者明白組織的期望，確認(rèn)自己在工作當(dāng)中的努力方向，以便使員工由現(xiàn)在的被動管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自我管理。
2、考核者(受評人)的績效改進(jìn)計(jì)劃
本次績效考核后，由人力資源部和受評人的直接上級根據(jù)績效考核結(jié)果，共同對其進(jìn)行了績效面談，確保其明確目前自身所存在的不足，并與受評人共同制定了下一步的績效改進(jìn)計(jì)劃，讓受評人認(rèn)識到下一階段自己在工作當(dāng)中的努力方向和注意事項(xiàng)。
此次考核，雖然存在一些方方面面的不足之處，但因?yàn)榭己朔椒ê涂己藢ο蟮倪x取比較科學(xué)，一定程度上彌補(bǔ)了考核本身所存在的不足之處。就考核結(jié)果來說，還是相當(dāng)有效的，能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業(yè)績、能力和工作態(tài)度，而且在進(jìn)行績效面談時，受評人也比較能夠接受?？傊?，員工對此次考核工作的結(jié)果還是認(rèn)可的。人力資源部也會繼續(xù)努力，使公司的績效管理工作更上一個臺階。
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績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇十三
某公司的績效考核分析報(bào)告——框架(八個要點(diǎn))是清晰完整的2014-03-03 15:00為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態(tài)度，人力資源部從2014年12月14日開始，分批對中層和部分基層員工進(jìn)行了一系列的考核?？己私Y(jié)束之后，人力資源部還針對考核結(jié)果，分別與被考核對象一一進(jìn)行了績效反饋與面談，以確保被考核者明確自己的績效改進(jìn)方向。另外，對于考核成績不理想者，人力資源部還對此進(jìn)行了深入的員工調(diào)研活動，以避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的偏差，最終確定淘汰的人員名單。接下來，就本次考核的具體過程作如下匯總分析：
一、 ? ?考核方法的選取背景
鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄的狀態(tài)。本次考核主要采用360°全面考核評估法。360°評估又稱為多渠道評估，是指通過收集與收評者有密切關(guān)系的來自不同層面的人員反饋意見，來全方位地評估受評者的工作能力、行為準(zhǔn)則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評估人所造成的不公正，進(jìn)而保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。在現(xiàn)有的情況下，這樣的考核結(jié)果員工也比較能夠接受，因?yàn)榭己说木唧w方式?jīng)Q定了考核不是一個人說了算。故選取360°全面考核評估來保證考核的公平、公正、客觀、科學(xué)。
二、 ? ?考核目的
對中層管理干部和部分基層員工的工作成果進(jìn)行摸底，并進(jìn)一步了解他們的工作能力和工作態(tài)度，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。
三、 考核與被考核對象
1、被考核對象：
中層管理干部(14人); 基層員工(14人)
2、考核對象：
中層管理干部(35人);基層員工(24人)
四、 考核時間
中層管理干部：2014年12月14日14：00---12月17日12：00;
基層員工：2014年12月17日17：30---12月19日12：30;
五、 考核的具體形式介紹
1、 考核指標(biāo)的提取(具體考核表參照附件1、附件2)：
(1)中層管理干部：中層管理干部的考核指標(biāo)的選取主要從其業(yè)績成果、執(zhí)行
力、團(tuán)隊(duì)影響力、組織文化認(rèn)同等16個有代表性的方面。
(2)基層員工：……。
2、考核的具體執(zhí)行
本次考核主要是根據(jù)360°考核表進(jìn)行評分，考核對象的選取主要從被考核人的直接上級、本部門同事、工作關(guān)系密切的其他同級同事、客觀公正并有責(zé)任心的部分員工當(dāng)中選取，以不記名的方式進(jìn)行。
被考核者在此次考核中，同時又是考核對象，但是被考核者不對自己進(jìn)行考核。人力資源部在發(fā)放考核表的同時，需告知評估人考核目的，遞交時間以及填寫當(dāng)中的注意事項(xiàng)，以確?？己说谋Ｃ苄?、嚴(yán)肅性和結(jié)果的有效性。
六、 考核結(jié)果說明(參照附件3)
考核評估結(jié)果主要包括每項(xiàng)指標(biāo)的單項(xiàng)總分、單項(xiàng)均分、單項(xiàng)評定等級、綜合評定結(jié)果、優(yōu)點(diǎn)與不足之處。
以下是中層管理干部綜合評定結(jié)果匯總：
考核對象1 良好水平，總分2604.4，平均分78.92，單項(xiàng)均分4.08;
考核對象2 良好水平，總分2558.5，平均分79.95，單項(xiàng)均分4.07;
……
……
七、 績效反饋與面談
人力資源部根據(jù)每個人的考核結(jié)果，將其反饋給被考核對象，并分別與之進(jìn)行了績效面談，共同制定出績效改進(jìn)計(jì)劃，使被考核對象明確自己的績效改進(jìn)方向。
八、 績效考核評估
1、 考核方案本身
(1) 在本次績效考核的實(shí)際操作過程中，有以下問題存在：
a、 由于時間原因，某些考核指標(biāo)的選取不夠科學(xué)化，比如中層管理干部的考核指標(biāo)當(dāng)中，有兩項(xiàng)指標(biāo)為客戶管理、市場開拓能力，這兩項(xiàng)指標(biāo)主要針對銷售崗位的中層管理干部來說的，如果作為非銷售崗位的管理干部來講，這兩項(xiàng)指標(biāo)就顯得不太科學(xué)。
c、考核實(shí)施之前，沒有對績效考核相關(guān)事宜進(jìn)行培訓(xùn)，造成部分員工對此次考核的不理解，并產(chǎn)生排斥心理。員工的考核意識比較淡薄，再加上后期缺乏相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo)，給本次的考核工作造成一定的困難。
d、從遞交的考核表當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，對于考核表當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，評語顯得比較空泛，沒有落實(shí)在具體行為當(dāng)中。這就讓受評人看到考核結(jié)果時，不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。
(2)績效考核方案改進(jìn)措施
a、確定考核指標(biāo)前，根據(jù)各個崗位的.具體要求，充分展開調(diào)研工作，和各部門員工配合，制定出個性化、科學(xué)化的考核指標(biāo)，確?？己藘?nèi)容的有效性。人力資源部根據(jù)此次考核當(dāng)中存在的問題，在接下來的考核工作當(dāng)中，盡可能地做到規(guī)范化。倉庫員工的考核量表(參照附件4)和服務(wù)部的考核量表正在進(jìn)行不斷優(yōu)化，以避免出現(xiàn)類似問題。
b、針對前期員工對本次考核的反應(yīng)，以后在實(shí)施新的考核方案之前，都會對此進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，確保評估人充分理解考核的目的和考核當(dāng)中的注意事項(xiàng)，同樣也使被評估者明白組織的期望，確認(rèn)自己在工作當(dāng)中的努力方向，以便使員工由現(xiàn)在的被動管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自我管理。
2、考核者(受評人)的績效改進(jìn)計(jì)劃
本次績效考核后，由人力資源部和受評人的直接上級根據(jù)績效考核結(jié)果，共同對其進(jìn)行了績效面談，確保其明確目前自身所存在的不足，并與受評人共同制定了下一步的績效改進(jìn)計(jì)劃，讓受評人認(rèn)識到下一階段自己在工作當(dāng)中的努力方向和注意事項(xiàng)。
此次考核，雖然存在一些方方面面的不足之處，但因?yàn)榭己朔椒ê涂己藢ο蟮倪x取比較科學(xué)，一定程度上彌補(bǔ)了考核本身所存在的不足之處。就考核結(jié)果來說，還是相當(dāng)有效的，能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業(yè)績、能力和工作態(tài)度，而且在進(jìn)行績效面談時，受評人也比較能夠接受?？傊?，員工對此次考核工作的結(jié)果還是認(rèn)可的。人力資源部也會繼續(xù)努力，使公司的績效管理工作更上一個臺階。
評述：
1.該模板框架可以做為公司績效考核報(bào)告的參考框架;
2.考慮自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行血肉的完善;
3.第五、六、八部分應(yīng)該細(xì)致再細(xì)致，這也是績效考核分析報(bào)告的核心部分。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核分析報(bào)告模板。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇十四
各監(jiān)管企業(yè)：
為加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)績效考核工作，促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，完成經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，我委制定了《省國資委監(jiān)管企業(yè)績效考核督查方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二〇一二年五月十六日
省國資委監(jiān)管企業(yè)績效考核督查方案
為充分發(fā)揮企業(yè)績效考核工作的引導(dǎo)促進(jìn)作用，進(jìn)一步推動國有資產(chǎn)經(jīng)營和保值增值責(zé)任的落實(shí)，根據(jù)《湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（湘國資〔2014〕97號，以下簡稱《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作的.通知》（湘國資〔2014〕322號）要求，結(jié)合監(jiān)管企業(yè)實(shí)際，制定本督查方案。
一、督查目的
通過定期跟蹤調(diào)度分析監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)執(zhí)行情況，指導(dǎo)督促企業(yè)分析問題、查找差距、強(qiáng)化措施，促進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成；通過對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核實(shí)施情況的督查，指導(dǎo)督促企業(yè)建立健全全員績效考核制度，改進(jìn)完善績效考核工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。
二、督查對象
省屬一級監(jiān)管企業(yè)，根據(jù)督查需要延伸至部分重要分（子）公司。
三、督查內(nèi)容
(一) 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績督查
督查監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)執(zhí)行情況。
(二) 企業(yè)全員績效考核督查
從監(jiān)管企業(yè)全員績效考核組織體系、基礎(chǔ)工作、實(shí)施情況和監(jiān)督檢查等四個方面進(jìn)行督查。
四、督查方式
采取全面督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合方式。
（一）全面督查
1、各監(jiān)管企業(yè)應(yīng)于每季度次月15日前向省國資委書面報(bào)告年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況；每年5月底前，省國資委組織聽取監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人上一年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)完成情況和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況。
2、每年10月底前，省國資委采取聽取匯報(bào)、查閱資料、抽查部分重要分（子）公司、職工訪談等形式，組織開展對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作的督查。
（二）重點(diǎn)督查
省國資委對發(fā)生以下情形之一的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)督查：
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況嚴(yán)重滯后的；
3、納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容的企業(yè)重點(diǎn)工作沒有按計(jì)劃如期推進(jìn)實(shí)施的；
4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)發(fā)展受到重大政策變化影響導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績大幅下降的。
五、督查結(jié)果運(yùn)用
（一）省國資委每兩年對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作進(jìn)行綜合評分（具體評分標(biāo)準(zhǔn)見附表），對企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果連續(xù)兩年在b級以上且企業(yè)全員績效考核綜合評分在90分以上的企業(yè)評為績效考核工作先進(jìn)單位并予以通報(bào)表彰。
（二）根據(jù)《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》有關(guān)規(guī)定，企業(yè)全員績效考核工作綜合評分在80分以下（不含80分）的監(jiān)管企業(yè)，扣減企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核得分。
（三）對發(fā)生下列情形之一的企業(yè)，省國資委約談企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：
1、經(jīng)省國資委重點(diǎn)督查后，企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核相關(guān)指標(biāo)未明顯改善的；
2、企業(yè)投資決策失誤導(dǎo)致造成較大以上國有資產(chǎn)損失的；
3、企業(yè)存在重大生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險的；
4、企業(yè)全員績效考核督查綜合評分低于80分的。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核檢查通知。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇十五
為全面提升“中國”門戶網(wǎng)站群的整體績效水平，根據(jù)省、市有關(guān)政府網(wǎng)站績效考核的要求，市數(shù)字辦組織開展了全市市直部門網(wǎng)站2012年度績效考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下：
一、2012年度考核情況
從46個已建網(wǎng)站(含中國門戶網(wǎng)站的子網(wǎng)站)的市直部門、22個未建網(wǎng)站但有“中國”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障任務(wù)的`部門(含5個公共企事業(yè)單位)，以及12個縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的考核情況來看，2012年我市政府網(wǎng)站總體運(yùn)行情況穩(wěn)中有升，呈逐季度上升趨勢。
1、市直部門網(wǎng)站考核情況
成績排名前5位的依次為市公安局、交巡警支隊(duì)、發(fā)改委、方志委、民政局，其中市公安局、交巡警支隊(duì)、方志委在第三和第四季度兩次考核中連續(xù)保持先進(jìn)，市外事僑務(wù)辦公室、土地發(fā)展中心、審計(jì)局、供銷社、人口計(jì)生委、商貿(mào)服務(wù)業(yè)局、廣播電影電視局等7家單位考評分在30分以下。
46個市直部門網(wǎng)站績效平均得分55.21分。其中，市發(fā)改委、工商局、人防辦、國稅局、物價局等部門按考評要求主動整改，重新規(guī)劃網(wǎng)站欄目，充實(shí)內(nèi)容，進(jìn)步明顯;市教育局、民政局、衛(wèi)生局等單位加強(qiáng)了對“十二個重點(diǎn)領(lǐng)域”內(nèi)容保障力度;市文化新聞出版局、司法局、質(zhì)監(jiān)局等單位積極與市數(shù)字辦合作，在“中國”門戶網(wǎng)站上開展民-意征集活動。
2、“中國”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障部門考核情況
成績排名前5位的依次為市自來水公司、公交集團(tuán)、人力資源和社會保障局、人民廣播電臺政風(fēng)行風(fēng)熱線、農(nóng)辦，成績較差的有市經(jīng)委、國有房產(chǎn)管理中心等。
22個保障部門績效平均得分53.67分。其中，市財(cái)政局、自來水公司、電業(yè)局等部門高度重視，指派專人負(fù)責(zé)，內(nèi)容維護(hù)工作保障有力。
3、縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站考核情況
區(qū)、區(qū)、縣繼續(xù)在縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站建設(shè)中保持領(lǐng)先地位。閩侯縣加強(qiáng)政府網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化、欄目改版、內(nèi)容更新，績效水平有了很大提升。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)2012年市政府網(wǎng)站績效考核實(shí)施方案的通知》(政辦〔2012〕170號)精神，各縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的年度績效考核成績以省政府辦公廳發(fā)布的結(jié)果為準(zhǔn)。
二、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與存在問題?
1、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?？冃Ш没蜻M(jìn)步快的網(wǎng)站或保障部門，一是領(lǐng)導(dǎo)重視。市財(cái)政局、教育局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)常抓不懈，并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)容保障工作。二是建立工作機(jī)制。市發(fā)改委、規(guī)劃局、工商局、水利局等部門不但主動根據(jù)新指標(biāo)調(diào)整網(wǎng)站欄目，還專門制訂了本部門網(wǎng)站運(yùn)行管理規(guī)章制度，建立了有效的運(yùn)行管理和監(jiān)督機(jī)制。三是強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，保障必要的人員和資金。四是工作求實(shí)創(chuàng)新。市公安局在門戶網(wǎng)站上開設(shè)公安公眾服務(wù)5+n網(wǎng)上辦事大廳，服務(wù)公眾能力大大加強(qiáng);市發(fā)改委、司法局、公務(wù)員局等部門不僅嚴(yán)格按“十要素”要求規(guī)范了辦事指南內(nèi)容，還根據(jù)原有辦事指南表格，提供了相應(yīng)表格填寫范本下載，做到了范本與表格一一對應(yīng)，極大地方便了群眾辦事。
2、存在問題。部分網(wǎng)站欄目設(shè)置不夠合理、內(nèi)容保障機(jī)制不夠健全、網(wǎng)上辦事度不高等方面問題仍然存在，具體表現(xiàn)在：
一是對“中國”門戶網(wǎng)站的內(nèi)容保障工作缺乏主動性。少數(shù)單位對內(nèi)容保障工作依然不夠重視，還存在催辦一次更新一次、不催不辦的現(xiàn)象。例如，除市規(guī)劃局和科技局發(fā)布了部門財(cái)政預(yù)算相關(guān)信息外，其他部門都沒有發(fā)布;市經(jīng)委和氣象局對保障工作不夠重視，沒有指派專人負(fù)責(zé)“中國”門戶網(wǎng)站信息發(fā)布工作，保障情況有待提高。網(wǎng)站建設(shè)年度工作總結(jié)方面，僅有16個已建網(wǎng)站的市直部門和4個縣(市)區(qū)報(bào)送了相關(guān)工作總結(jié)，大部分單位都未按考評要求報(bào)送總結(jié)材料，從而影響了網(wǎng)站的績效評估。
二是網(wǎng)站欄目設(shè)置和頁面代碼設(shè)計(jì)不規(guī)范，內(nèi)容更新缺乏長效機(jī)制。部分部門網(wǎng)站欄目沒有按政府網(wǎng)站類的信息公開、網(wǎng)上辦事、互動交流三大核心績效評估指標(biāo)要求設(shè)置網(wǎng)站欄目，信息公開方面缺少資金、人事、統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃、應(yīng)急類欄目信息，互動交流方面缺乏圍繞公共服務(wù)領(lǐng)域開展的民-意征集，以及公眾意見的采納情況等信息,如市旅游局、土地發(fā)展中心等部門網(wǎng)站的欄目設(shè)置與考評要求差距較大。有些網(wǎng)站雖已設(shè)置了欄目，但欄目內(nèi)容空白，如市公路局網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)信息、資金信息欄目空白，縣政府網(wǎng)站中政府主要領(lǐng)導(dǎo)照片未及時發(fā)布等。區(qū)、馬尾區(qū)、縣政府網(wǎng)站頁面代碼設(shè)計(jì)不規(guī)范，不符合《市人民政府辦公廳關(guān)于規(guī)范“中國”門戶網(wǎng)站信息抓取欄目建設(shè)要求的通知》(政辦〔2014〕64號)要求。有些單位缺少信息更新長效機(jī)制，對網(wǎng)站信息發(fā)布審核把關(guān)不嚴(yán)，沒有建立日常信息發(fā)布、讀網(wǎng)和巡檢等運(yùn)維管理機(jī)制，信息的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性和安全性得不到有效保障，網(wǎng)站出現(xiàn)明顯錯誤時無法及時發(fā)現(xiàn)并更正，如市廣播電影電視局網(wǎng)站在第四季度考核期間無法訪問。
三是網(wǎng)站辦事指南信息不足。多數(shù)部門對辦事指南事項(xiàng)梳理得不夠,體育局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局等部門發(fā)布的公共服務(wù)類辦事指南數(shù)量較少。我市行政審批服務(wù)中心成立后，部分審批事項(xiàng)內(nèi)容發(fā)生變更，但少數(shù)單位未及時更新網(wǎng)站中原有的行政審批辦事指南。部分單位辦事指南事項(xiàng)數(shù)量仍然不足，可供下載的表格和范本數(shù)量偏少。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核情況報(bào)告。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇十六
為貫徹落實(shí)《市委市人民政府關(guān)于印發(fā)〈市績效考核辦法（試行）〉的通知》（萬委發(fā)〔〕6號）和《市委辦公室市人民政府辦公室關(guān)于第一季度績效考核的通知》（萬委辦〔〕33號）文件精神的要求，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)對第一季度績效考核目標(biāo)進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)的完成情況報(bào)告于后：
1.窩窩店村新農(nóng)村建設(shè)：現(xiàn)啟動23戶風(fēng)貌打造，已完成集中新建13戶。
2.場鎮(zhèn)新區(qū)：一是“五一”廣場新建工程已建好，廣場周邊配套建住房已規(guī)劃設(shè)計(jì)完成，待報(bào)批相關(guān)手續(xù)；二是方欣茶文化公園建設(shè)已做好規(guī)劃，待報(bào)批審定。
村、xxxx村、xxxx村、xxxx村等新農(nóng)村規(guī)劃已做完地址勘測。
1.積極組織抗旱，保證春耕作物油菜、小麥、馬鈴薯等正常生產(chǎn)，共種植6362畝。
2.發(fā)展成規(guī)模茶葉加工廠6個，精加工茶葉年產(chǎn)15000斤。
1.安全生產(chǎn)工作有安排、有部署，每月召開一次安全工作專題會議，并對煤礦企業(yè)做日常巡查和管理。
2.制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3.推進(jìn)交管站建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，并對違規(guī)違法車輛進(jìn)行依法處罰和安全管理。
4.加強(qiáng)對道路安全、煤礦和非煤礦山、森林防火、消防、學(xué)校、衛(wèi)生食品和藥品等高危行業(yè)、領(lǐng)域的巡查監(jiān)管和隱患排查，有詳細(xì)的工作臺帳，并取得了實(shí)際效果。
5.開展群眾安全生產(chǎn)宣傳教育活動，群眾防范意識和能力明顯提升。
6.本季度全鎮(zhèn)無安全責(zé)任事故發(fā)生。
1.道路：硬化青罐公路5.47公里，油房溝村村道公路米。
2.水利：完成油房溝村滾水壩及河道治理工程。
3.電力：完成場鎮(zhèn)、油房溝村線路管網(wǎng)的改造、規(guī)范；窩窩店村電力改造已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，即將實(shí)施。
1.完成新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險目標(biāo)任務(wù)，60歲以上參保1093人。
2.完成農(nóng)村合作醫(yī)療保險目標(biāo)任務(wù)，參保率在90%以上。
3.成功開展第xx屆“科技之春”科普宣傳月活動。
4.與太平鎮(zhèn)、茶埡鄉(xiāng)、長石鄉(xiāng)聯(lián)合組織慶“五四”活動文藝表演節(jié)目兩個。
1.認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”和首問首辦負(fù)責(zé)制，推進(jìn)維穩(wěn)工作應(yīng)急管理、風(fēng)險評估、社情民意調(diào)查“三項(xiàng)機(jī)制”，積極開展不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作。
2.積極做好防xx宣傳工作，鞏固我鎮(zhèn)無xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成果。
3.切實(shí)加強(qiáng)社會管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，深入開展治安亂點(diǎn)排查整治和高危人群排查管控，建立鎮(zhèn)干部抓綜治工作實(shí)績檔案，深入推進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安鐵路創(chuàng)建、“兩所一庭”服務(wù)功能和內(nèi)務(wù)管理建設(shè)。
1.大力整頓垃圾亂扔、車輛亂停、攤點(diǎn)亂擺、廣告亂貼、工地亂象、柴草亂推等問題，城鄉(xiāng)環(huán)境改善明顯。
2.抓好場鎮(zhèn)、油房溝村“一五二一”工程和干溪溝村“五十百千”示范工程的實(shí)施，加強(qiáng)農(nóng)房風(fēng)貌改造。
3.建立長效機(jī)制，解決210國道、河道、襄渝鐵路等重點(diǎn)線路沿線的白色垃圾問題。
1.堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，每周組織干部進(jìn)行不得少于一次的集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀黨的方針、政策、路線和法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識及上級文件。
2.召開專題會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)《市委市人民政府關(guān)于治理“庸懶散”的意見》（萬委發(fā)〔〕9號）文件精神，我鎮(zhèn)積極開展了“庸懶散”整治活動，通過自我監(jiān)督與組織監(jiān)督、社會監(jiān)督相結(jié)合的方式，徹底根除“庸懶散”現(xiàn)象。
3.大力推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，加強(qiáng)基層組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1.編制了防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案。
2.加強(qiáng)物資儲備，保證應(yīng)急供應(yīng)充足。
3.加強(qiáng)蓄水、節(jié)水和保水工作，多次組織黨員干部、民兵深入各村社缺水家庭送水，妥善解決群眾飲水困難。
4.大力發(fā)動群眾一同參與防汛抗旱工作。
1.完成林地邊界確認(rèn)及林改電子錄入，林權(quán)證填寫和頒發(fā)。
2.落實(shí)林改“回頭看”工作，林權(quán)糾紛調(diào)處，確保林農(nóng)滿意度。
3.完成林權(quán)檔案標(biāo)準(zhǔn)化歸檔和電子資料移交工作。
1.場鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場預(yù)計(jì)底完成建設(shè)，投入使用。
2.污水處理系統(tǒng)工程將在今年內(nèi)由市環(huán)保局安排后啟動實(shí)施。
我鎮(zhèn)于2月22日召開了鎮(zhèn)村三職干部會議，及時傳達(dá)貫徹了市四屆四次黨代會的會議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，分解落實(shí)績效管理目標(biāo)任務(wù)，制定了“十二五”規(guī)劃，明確了“改造場鎮(zhèn)、建設(shè)新村、夯實(shí)基礎(chǔ)、壯大產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建和諧平安新、用三到五年的時間實(shí)現(xiàn)新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村、新”的奮斗目標(biāo)。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇一
20xx年，東街道辦事處按照年初與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高創(chuàng)新能力，強(qiáng)化服務(wù)意識，圍繞全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和創(chuàng)建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務(wù)城市、服務(wù)社區(qū)和服務(wù)居民群眾為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以社區(qū)建設(shè)、城市管理?和充分就業(yè)為工作重點(diǎn)，以確保社會穩(wěn)定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點(diǎn)、形成合力、很抓落實(shí)”為工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)績效?考核?的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)完成情況。
辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹立“走出去，請進(jìn)來”的招商理念，開展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內(nèi)資10.5億元人民幣，引進(jìn)外資300萬美元，引進(jìn)5000萬元以上食品項(xiàng)目一個，培育億元以上新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目一個，圓滿完成了招商引資的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是勤練多訪，不斷加強(qiáng)與客商的溝通和聯(lián)系。辦事處2012年在區(qū)政協(xié)李清平主席、區(qū)政府胡啟書區(qū)長等包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴蘇州、上海及山東濟(jì)南等地，參觀考察了山東省山塑集團(tuán)、山東群康食品有限責(zé)任公司等一批大型知名食品企業(yè)，并于20xx年5月，在濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會的大力支持下，在濟(jì)南成功舉辦了一場招商引資推介會。會上，胡區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家歡聚一堂，向客商重點(diǎn)介紹了鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)得天獨(dú)厚的資源和地理優(yōu)勢及打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的宏偉藍(lán)圖，贏得了當(dāng)?shù)厥称菲髽I(yè)的高度重視和贊揚(yáng)，并與濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會就在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)建設(shè)“濟(jì)南食品工業(yè)園”的相關(guān)事宜，進(jìn)行了深入的探討和交流。濟(jì)南食品企業(yè)在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)協(xié)會的組織下，計(jì)劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)打造一座占地300畝的濟(jì)南食品工業(yè)“園中園”。目前該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)圖已經(jīng)基本完成，正在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究和整體規(guī)劃，濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會及各投資企業(yè)正在積極醞釀最后的來淮考察工作，并討論詳細(xì)投資細(xì)節(jié)，預(yù)計(jì)近期可以簽訂正式的投資協(xié)議。
二是多方爭取，努力實(shí)現(xiàn)了合肥微微食品年產(chǎn)200萬件西點(diǎn)加工項(xiàng)目的成功落地。在得到合肥微微食品廠打算擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的招商信息后，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)多次上門拜訪，介紹我區(qū)食品工業(yè)園區(qū)相關(guān)的地理優(yōu)勢、物流條件和招商政策，并通過老鄉(xiāng)、同學(xué)等各種關(guān)系加強(qiáng)與客商的溝通和交流。精誠所至，金石為開，合肥微微食品廠最終決定將計(jì)劃投資6500萬元，占地30畝，年產(chǎn)200萬件西點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目落戶鳳凰山工業(yè)園區(qū)，目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過市、區(qū)六加一項(xiàng)目評審會議，待土地、規(guī)劃落實(shí)后，立即可開工建設(shè)。
三是依托園區(qū)，積極培育新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。辦事處充分利用我區(qū)打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)勢，與安徽省供銷總社等單位進(jìn)行了多次磋商，目前已經(jīng)確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發(fā)起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農(nóng)中小企業(yè)及園區(qū)新興農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)服務(wù)。該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的籌備工作，申報(bào)材料已經(jīng)報(bào)送到安徽省金融辦公室，進(jìn)入正式審批程序，近期即可落戶我區(qū)。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎(chǔ)，通過轄區(qū)餐飲企業(yè)介紹，引進(jìn)御品天下大酒店進(jìn)駐淮北，該酒店總投資額5000多萬元人民幣，比原藕香墅賓館新增營業(yè)面積2000多平方米，新增就業(yè)崗位120多人，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額能達(dá)到4200萬元人民幣，新增稅收500多萬元人民幣。
四是積極完善統(tǒng)計(jì)站的軟硬件建設(shè)，努力提高基層統(tǒng)計(jì)能力。辦事處以“企業(yè)一套表改革”為契機(jī)，以打造一流基層統(tǒng)計(jì)站點(diǎn)為目標(biāo)，從辦事處及社區(qū)抽調(diào)專門人員，成立了東街道辦事處綜合統(tǒng)計(jì)站，嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)法的要求，持證上崗，依法統(tǒng)計(jì)。20xx年3月，省、市統(tǒng)計(jì)主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參加了我辦統(tǒng)計(jì)站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)場會在我辦成功召開，并向與會代表介紹了我辦統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。2012年辦事處共完成社會固定資產(chǎn)投資3.2億元人民幣，完成社會消費(fèi)品零售總額14.75億元人民幣，服務(wù)業(yè)增加值8億元人民幣，新增限上規(guī)模企業(yè)7個，這些指標(biāo)都超額完成了年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，并在全年的`統(tǒng)計(jì)工作檢查中，受到了省、市、區(qū)統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)及市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并被評為全省“一套表”改革的先進(jìn)集體。
五是積極籌備，圓滿完成首屆食品博覽會參展任務(wù)。
為順利完成淮北首屆食品博覽會參展任務(wù)，辦事處精心組織，認(rèn)真安排，制定了詳細(xì)的參展和接待方案，由專人負(fù)責(zé)，按照組委會“邀請一家食品協(xié)會、四家參展企業(yè)”的具體要求，邀請了濟(jì)南食品協(xié)會、濟(jì)南市經(jīng)信委、臺灣黑松食品、濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農(nóng)副產(chǎn)品有限公司、安徽大團(tuán)結(jié)食用油、山東恒龍酒業(yè)、濟(jì)南樂羊羊食品有限公司等多家協(xié)會和企業(yè)到會參展，其中臺灣黑松食品、濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨(dú)特的企業(yè)魅力和經(jīng)營理念，引起了眾多商家和游人眼球。會上，濟(jì)南市食品工業(yè)協(xié)會與相山區(qū)人民政府簽訂了食品工業(yè)戰(zhàn)略投資協(xié)議，為深化兩地食品工業(yè)的進(jìn)一步合作和交流奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。
名族大廈項(xiàng)目計(jì)劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂等眾多功能于一體的商貿(mào)項(xiàng)目，2015年曾被列為全市雙百工程，但因?yàn)椴疬w補(bǔ)償、規(guī)劃方案等問題，遲遲未能動工建設(shè)。2012年新春剛過，辦事處就抽出專門人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的搬遷安置、規(guī)劃方案的具體實(shí)施，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中存在的實(shí)際問題，促成該項(xiàng)目今年上半年順利開工建設(shè)。目前該項(xiàng)目地上商業(yè)部分主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修和招商工作，預(yù)計(jì)春節(jié)前能夠正式對外營業(yè)，該項(xiàng)目建成后將成為我市東半部又一地標(biāo)性建筑。
三、房屋征收和安置房建設(shè)工作。
長山路西組團(tuán)項(xiàng)目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經(jīng)全部征遷完畢;安置房建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)報(bào)市規(guī)劃，待規(guī)劃批下后，即可開工建設(shè)。二期項(xiàng)目需征遷總戶數(shù)190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事?局、市交-警事故處理大隊(duì)等6家市直單位及相山區(qū)城-管大隊(duì)、三建公司等5家區(qū)直單位，另有武警支隊(duì)家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事?局、市交-警事故處理大隊(duì)、市刑警隊(duì)四家市直單位及相山區(qū)區(qū)屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補(bǔ)償安置協(xié)議，所有簽訂協(xié)議單位已經(jīng)完成搬遷并拆除了原有建筑。原計(jì)劃于隨后開始啟動的居民戶征遷工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，已經(jīng)于20xx年12月份暫時停止，等待區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排再重新啟動。
四、城市服務(wù)管理功能。
依托“黨建總攬、民情面對面”，辦事處努力強(qiáng)化社區(qū)管理網(wǎng)格化、違法建設(shè)防控網(wǎng)格化、環(huán)衛(wèi)及物業(yè)管理網(wǎng)格化等民生工作，注重實(shí)施細(xì)節(jié)、對各網(wǎng)格化管理加強(qiáng)監(jiān)管。堅(jiān)持依靠群眾、推動各網(wǎng)格工作的具體落實(shí);堅(jiān)持日巡查制度?，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，變被動工作為主動工作;以各個網(wǎng)格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應(yīng)群眾需求，創(chuàng)建和-諧社區(qū)。
五、街區(qū)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)工作。
(一)按照年初的工作目標(biāo)，以創(chuàng)建全國文明城市為契機(jī)，辦事處整合轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢資源，通過統(tǒng)一更換現(xiàn)有商家招牌、整治街巷環(huán)境、嚴(yán)格衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)特色商家入駐等方式，以餐飲、購物為主導(dǎo)，辦事處投入60多萬元人民幣，經(jīng)過近兩個多月的引導(dǎo)和治理，現(xiàn)已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購物于一體的特色休閑街區(qū)，為我市居民周末休閑、購物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。
(二)圍繞今年培育新增7家服務(wù)業(yè)和商貿(mào)單位的目標(biāo)任務(wù)，辦事處認(rèn)真發(fā)掘轄區(qū)有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業(yè)病防治院等七家限上商貿(mào)和服務(wù)業(yè)企業(yè)。
下一步，我們將根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的2015年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，在創(chuàng)新上下功夫，在調(diào)動各方面積極性上求突破，確保全面完成2015年區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一年來，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以正確政績觀為基礎(chǔ)，圍繞荊州在江漢平原率先實(shí)現(xiàn)交通現(xiàn)代化目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)市政府文件精神，把績效考核工作納入“一把手”工程，做到黨委重視、機(jī)制健全、措施得力，全面超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，交通發(fā)展主要指標(biāo)在全省同行業(yè)名列前茅，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。根據(jù)荊績考辦發(fā)〔2015〕5號文件要求，現(xiàn)將自查自評情況報(bào)告如下：
一、目標(biāo)完成情況
（一）交通投資規(guī)模保持高位增長。全市完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資23.3億元，為年度目標(biāo)的102%，超上年投資7%。交通重點(diǎn)工程建設(shè)加快，隨岳高速公路荊州段完成投資5億元;荊岳長江大橋完成投資6億元;荊州長江公路大橋防撞工程完工，完成投資6300萬元;東荊河大橋基本建成，完成投資3800萬元;荊監(jiān)一級公路完成投資1.65億元，有望提前建成通車;鹽卡二期碼頭水工部分建成交工，完成投資4000萬元;熊家冢旅游公路開工建設(shè);宦子口船閘完成竣工驗(yàn)收。重點(diǎn)工程前期工作取得突破進(jìn)展，洪監(jiān)高速項(xiàng)目公司完成注冊，項(xiàng)目核準(zhǔn)等報(bào)告即將通過部委審批;江南高速規(guī)劃論證順利通過專家評審，工可及專題報(bào)告編制工作啟動。仙桃至嘉魚高速洪湖段前期工作啟動。新農(nóng)村交通建設(shè)快速推進(jìn)，全市縣鄉(xiāng)道改造完工230公里;通村公路完工1442公里，新增通油路、水泥路行政村420個;完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口達(dá)標(biāo)改造106處;新建候車亭225個、招呼站480個，全面超額完成了市政府“十件實(shí)事”交通工作任務(wù)。高起點(diǎn)編制了《仙洪新農(nóng)村試驗(yàn)區(qū)交通規(guī)劃》，仙崇線改造升級、白廟大橋、黃觀線大修等一批項(xiàng)目施工全面展開，試驗(yàn)區(qū)內(nèi)危橋改造年度任務(wù)完成，通村公路、渡口達(dá)標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目已提前完成，得到了、省政府的充分肯定。站場建設(shè)完成投資2900萬元。楚都高速客運(yùn)站、貨運(yùn)中心站完成交、竣工;石首貨運(yùn)站提前建成投產(chǎn);楚都貨運(yùn)站完成初步設(shè)計(jì)評審;荊州開發(fā)區(qū)客運(yùn)站工可通過評審。
（二）服務(wù)中心工作成效顯著。緊緊服務(wù)、服從于、政府中心工作，積極落實(shí)提出的依托交通建園區(qū)、辦工業(yè)的思路，為“工業(yè)興市”當(dāng)好先行，積極推進(jìn)了容城至隨岳南連接線、國省道公安城區(qū)改線延伸等項(xiàng)目建設(shè);積極爭取計(jì)劃、資金，為“狠抓旅游”打好基礎(chǔ)，荊州至熊家冢旅游公路開工，爭取到省廳補(bǔ)助5085萬元;重點(diǎn)對監(jiān)利、洪湖水產(chǎn)重鎮(zhèn)公路向田頭、村頭、塘頭進(jìn)行延伸，修建公路164公里，為“重抓水產(chǎn)”提供了支撐;在四湖流域、公安花基臺血防綜合試點(diǎn)區(qū)共修建通鄉(xiāng)、通村公路1134公里，為血防綜合整治提供了配套;爭取通村公路計(jì)劃100公里，啟動了公安孟溪大垸30公里扶貧開發(fā)道路建設(shè)，為扶貧開發(fā)提供了幫扶;投入資金1800萬元，修建李埠蔬菜基地公路40公里，為蔬菜基地提供了通道;動員市直交通單位、干部職工向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款35.89萬元，投資180萬元修建了漢源縣梨園鄉(xiāng)梨賴公路3公里，作為我省援建漢源的首個竣工項(xiàng)目，為地震災(zāi)區(qū)提供了援助。通過依托項(xiàng)目、創(chuàng)新方式抓招商，積極引導(dǎo)社會資本投入交通建設(shè)，交通招商引資呈現(xiàn)“洽談一批、簽約一批、在建一批、建成一批、儲備一批”良好態(tài)勢，為交通發(fā)展提供了有力支撐。在全省首例采用公開招投標(biāo)方式選定了洪監(jiān)高速項(xiàng)目投資人，項(xiàng)目投資協(xié)議正式簽訂，總投資達(dá)77.4億元，成為我市引進(jìn)外資額度最多、建設(shè)規(guī)模最大的招商引資項(xiàng)目，取得了交通招商引資工作的重大突破。全面完成了市政府下達(dá)的1.5億元招商引資年度目標(biāo)任務(wù)。
（三）交通發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。積極爭取省交通廳對我市的支持，在規(guī)劃、計(jì)劃、資金等方面取得了明顯成效，為荊州交通的持續(xù)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。一是爭取一批新增項(xiàng)目列入“十一五”規(guī)劃，如：洪湖至監(jiān)利高速公路、武漢大外環(huán)(仙桃至嘉魚)洪湖段高速公路、仙洪試驗(yàn)區(qū)交通項(xiàng)目，增加部、省對我市交通投資近20億元;二是爭取一批規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整升級，如東荊河大橋、江南一級公路項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整為高速公路，為項(xiàng)目提前實(shí)施和招商引資奠定了基礎(chǔ);三是爭取部、省時對我市一批交通建設(shè)項(xiàng)目提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，如：監(jiān)利客、貨運(yùn)站、鹽卡二期碼頭、石首工業(yè)綜合碼頭、公安件雜碼頭項(xiàng)目，爭取補(bǔ)助資金近8000萬元;四是爭取新增項(xiàng)目計(jì)劃。省廳新增我市公安縣孟溪大垸村級公路計(jì)劃100公里，將獲得補(bǔ)助資金1000萬元;成功申報(bào)國債專項(xiàng)資金通村公路計(jì)劃100公里，將獲得補(bǔ)助資金1000萬元。鹽卡國防戰(zhàn)備碼頭項(xiàng)目取得中央財(cái)政專項(xiàng)資金補(bǔ)助1200萬元;鹽卡口岸至東方大道疏港一級公路項(xiàng)目獲省政府明確支持意見，將獲得省廳補(bǔ)助資金1661萬元。五是爭取一批地方全額出資項(xiàng)目改為部、省補(bǔ)助資本金，如：熊家冢旅游公路、血防綜合治理交通項(xiàng)目，爭取補(bǔ)助資金近6000萬元。在積極爭取上級支持的同時，我們積極尋求銀行信貸支持，荊監(jiān)一級路作為全省第一個取得項(xiàng)目貸款審批的一級路項(xiàng)目，爭取銀行信貸到賬1.9億元，扭轉(zhuǎn)了資金困難局面。
（四）部門預(yù)算嚴(yán)格規(guī)范。全市交通系統(tǒng)全面實(shí)行會計(jì)電算化、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)征費(fèi)、部門預(yù)算管理?。預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了編制精細(xì)化、審核科學(xué)化、執(zhí)行規(guī)范化、檢查責(zé)任化。積極推進(jìn)收支分類改革，對大橋局、順達(dá)公司采取了以“減資產(chǎn)、減人員、減車輛、減非經(jīng)營性支出、減基建開支”為主的節(jié)支措施，市直交通單位全年公用經(jīng)費(fèi)支出同比下降了10%。堅(jiān)持了“五必審”(即離任的法人或責(zé)任人必審;單位改制重組、對外投資、托管劃歸必審;購買固定資產(chǎn)和基本建設(shè)及裝潢裝修必審;業(yè)務(wù)招待費(fèi)必審;領(lǐng)導(dǎo)干部出差?學(xué)習(xí)、出國考察必審)制度，加大了重點(diǎn)工程、農(nóng)村公路、危橋改造項(xiàng)目資金跟蹤審計(jì)和部門預(yù)算、財(cái)務(wù)收支巡查、審計(jì)力度，全年開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)59項(xiàng)、基本建設(shè)和專項(xiàng)資金審計(jì)23項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)7項(xiàng)、審計(jì)資金總額達(dá)到11.2億元，審計(jì)項(xiàng)目完成率、建議采納率、決定落實(shí)率達(dá)到100%。通過了部、省農(nóng)村公路建設(shè)資金和主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支審計(jì)，得到中、省、市審計(jì)部門高度肯定，市交通局被評為全省內(nèi)審工作先進(jìn)單位。全市公路、大橋收費(fèi)站點(diǎn)“綠色通道”全年開通，優(yōu)惠政策執(zhí)行率達(dá)到100%，享受減免優(yōu)惠政策車輛達(dá)58.7萬臺次、減免通行費(fèi)1566萬元，為上年減免額度的191%。
（五）交通保障能力穩(wěn)步提升。全市道路運(yùn)輸行業(yè)完成客運(yùn)量2376萬人次、旅客周轉(zhuǎn)量194370萬人公里、貨運(yùn)量619萬噸、貨物周轉(zhuǎn)量83700萬噸公里、同比分別增長3%、1.5%、2%、3%。運(yùn)力結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，新增、更新中高級客車77輛，中、高級客車達(dá)到1987輛、占營運(yùn)班車總數(shù)的58%。船舶運(yùn)力達(dá)到44萬載重噸，同比凈增3萬載重噸。完成外貿(mào)集裝箱運(yùn)輸量53000teu。交通運(yùn)輸保障能力在抗冰雪災(zāi)害斗爭經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)，全市交通系統(tǒng)共組織1萬多人次上路除冰雪1357公里，做到了大橋不封橋、渡口不封渡、航道不停航，保障運(yùn)送救災(zāi)物資20多萬噸、旅客585.27萬人次，全市無外地農(nóng)民工、大專院校學(xué)生滯留，被、省政府授予“全省抗雪救災(zāi)先進(jìn)集體”稱號。籌資近1800萬元對奧運(yùn)圣火轉(zhuǎn)場線路207國道、公石線、秦黃線按省級文明路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改造升級，在奧運(yùn)圣火荊州傳遞期間展示了交通良好保障能力，獲“北京奧運(yùn)火炬接力荊州傳遞活動先進(jìn)單位”殊榮。
（六）效能建設(shè)成效突出。在開展執(zhí)行力大討論和文明執(zhí)法教育活動、民-主評議行風(fēng)政風(fēng)活動過程中，通過開門征求意見，收集交通效能建設(shè)和文明執(zhí)法意見和建議77條，組織全市交通系統(tǒng)1500名執(zhí)法人員進(jìn)行了執(zhí)法考試，市直交通執(zhí)法單位對80余卷行政執(zhí)法案卷進(jìn)行了交叉評查，清理規(guī)范性文件150件，共廢止文件10件、修改20件。局機(jī)關(guān)帶頭建立完善了會議、文件審簽、政務(wù)快捷反應(yīng)、督辦、行政問責(zé)制度。辦理回復(fù)人大政協(xié)建議提案31件，回復(fù)率、見面率100%，基本滿意和滿意率達(dá)98%。通過了市人大建議辦理工作專項(xiàng)檢查、市政協(xié)民-主監(jiān)督員工?作檢查、市普法辦“五·五”普法中期工作檢查、市效能辦“兩項(xiàng)活動”及效能建設(shè)檢查，獲得充分肯定。荊監(jiān)一級公路項(xiàng)目被評為效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目，“兩項(xiàng)活動”開展、發(fā)揮民-主監(jiān)督員作用情況在全市總結(jié)表彰會上作了經(jīng)驗(yàn)交流。在民-主評議政風(fēng)行風(fēng)考評和人大評議中評為優(yōu)秀，排名第二。
（七）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實(shí)。全市交通系統(tǒng)各單位開展廉政黨課教育活動45次，參加人員3600多人次;開展形式多樣的“廉政交通”大家談活動活動15次，參加人數(shù)1000余人;撰寫調(diào)研論文20篇。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)交通建設(shè)領(lǐng)域廉政工作的通知》等制度規(guī)定。積極推行紀(jì)檢監(jiān)察派駐制、巡查制、廉政合同制、與檢察機(jī)關(guān)和審計(jì)部門共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪和審計(jì)共建，著力實(shí)行分級、分項(xiàng)、分工負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，進(jìn)一步推行招標(biāo)文件專家審核與行政審批相結(jié)合的制度，推行合理低價中標(biāo)、無標(biāo)底招標(biāo)，落實(shí)了交通建設(shè)工程招標(biāo)進(jìn)入市綜合招投標(biāo)中心統(tǒng)一運(yùn)作制度，實(shí)行建設(shè)工程廉政準(zhǔn)入和“黑名單”制度。實(shí)行年中財(cái)務(wù)督察、年終審計(jì)檢查，嚴(yán)格落實(shí)部門預(yù)算“六個嚴(yán)格”規(guī)定。切實(shí)加強(qiáng)班子和主要負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政教育、提示，杜絕了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的事件發(fā)生。
（八）文明創(chuàng)建升級提檔。交通系統(tǒng)文明創(chuàng)建覆蓋面達(dá)到100%，市直單位積極爭創(chuàng)國家、省、市文明單位、文明行業(yè)，市公路局申報(bào)國家級文明單位、局機(jī)關(guān)、市征稽處、運(yùn)管處申報(bào)升級文明單位。開展了“迎奧運(yùn)圣火，樹文明新風(fēng)”活動，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)窗口、單位和個人，評選了10個紅旗窗口和20個先進(jìn)窗口單位、6個先進(jìn)個人。培樹市級勞動模范2名、“五一”勞動獎?wù)芦@得者1名。市境內(nèi)207、318國道建成省級文明示范路，省道已基本建成市級文明示范路。積極開展社會主義新農(nóng)村文明創(chuàng)建助推工作，投入3.5萬元，為荊州區(qū)李埠鎮(zhèn)東岳廟村建成了“農(nóng)家書屋”，配齊了電腦和千余冊圖書，建成了乒乓球室、籃球場，農(nóng)民健身房。積極開展社區(qū)共建活動，選派了2名干部專職到東城社區(qū)開展工作，做到了人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、創(chuàng)建方案落實(shí)，共同聯(lián)合開展黨日活動和黨課教育、信訪維穩(wěn)、綜合治理等一系列工作，正爭創(chuàng)全國社區(qū)共建先進(jìn)單位，受到了組織部的肯定和好評。落實(shí)了信訪責(zé)任制，全年無赴省進(jìn)京等非正常上訪事件發(fā)生，社會治安綜合治理工作通過了檢查，保持了行業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。
二、具體做法
我局黨委對績效評估工作始終高度重視，成立了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了局績效考核工作方案。市直交通單位按照市績考辦統(tǒng)一部署，圍繞績效考核目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案;通過召開了班子會、專班會、動員會，強(qiáng)化、統(tǒng)一了對開展績效考核工作重要性的認(rèn)識;通過簽訂責(zé)任書層層分解目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化督辦檢查，實(shí)行了全員全程記載，做到了績效考核機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任落實(shí)，任務(wù)分解、過程記載、資料收集到位。實(shí)行了督辦制、通報(bào)制、蹲調(diào)制、掛鉤制，強(qiáng)化了過程監(jiān)督和動態(tài)管理，對工作個人工作日志、科務(wù)日志、專項(xiàng)工作日志的記載都作了詳細(xì)規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)上班簽到制、會議簽到制等制度，使各項(xiàng)工作職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)。實(shí)施績效考核以來，干部職工作風(fēng)更加扎實(shí)、工作措施更加有力、工作效能明顯提高。
2015年，我將圍繞交通“十一五”規(guī)劃積極工作，開拓進(jìn)取，搶抓機(jī)遇、克難奮進(jìn)，努力開創(chuàng)我市交通工作新局面。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇二
按照《關(guān)于對20xx年度省級財(cái)政專項(xiàng)資金績效評價情況進(jìn)行整改的通知》（黔財(cái)績〔20xx〕7號）要求和《省民政廳預(yù)算績效管理工作計(jì)劃》安排，為督促指導(dǎo)各地切實(shí)抓好績效評價存在問題整改落實(shí)，我廳高度重視，認(rèn)真組織開展整改落實(shí)工作?，F(xiàn)將整改落實(shí)有關(guān)情況報(bào)告如下：
（一）整體情況
20xx年，省財(cái)政廳通過政府購買服務(wù)方式，聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，對20xx年度省級財(cái)政專項(xiàng)資金開展了重點(diǎn)績效評價，共涉及30家省級預(yù)算主管部門的60個項(xiàng)目。其中民政項(xiàng)目4個，分別為精簡退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)、應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶免費(fèi)電量電費(fèi)資金、城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補(bǔ)資金、社會福利事務(wù)專項(xiàng)資金。
（二）各專項(xiàng)資金預(yù)算績效評價情況
1.精簡退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)。項(xiàng)目省級預(yù)算安排數(shù)為2440萬元，抽查區(qū)域?yàn)?0個縣，抽查資金占比33.12%；評價分值85.90分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（94.12分），縣（市、區(qū)）評價等級為良（84.21分）；服務(wù)對象滿意度88.41%，社會公眾滿意度86.02%，項(xiàng)目執(zhí)行部門滿意度98.37%。
2.應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶免費(fèi)電量電費(fèi)資金。項(xiàng)目省級預(yù)算安排數(shù)為8528.02萬元，抽查區(qū)域?yàn)?0個縣，抽查資金占比30%；評價分值85.64分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（94.12分），縣（市、區(qū)）評價等級為良（83.91分）；服務(wù)對象滿意度93.60%，社會公眾滿意度91.55%，項(xiàng)目執(zhí)行部門滿意度97.40%。
3.城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補(bǔ)資金。項(xiàng)目省級預(yù)算安排數(shù)為3000萬元，抽查區(qū)域?yàn)?1個縣、抽查資金占比44.33%；評價分值80.02分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（95.45分），縣（市、區(qū)）評價等級為中（75.67分）；平均滿意度98.1%。
4.社會福利事務(wù)專項(xiàng)資金。該項(xiàng)目包含城鄉(xiāng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)補(bǔ)助資金、省級孤兒基本生活保障補(bǔ)助資金、留守兒童困境兒童關(guān)愛救助保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、社會傷殘人員假肢矯形安裝補(bǔ)助資金四個二級項(xiàng)目，省級預(yù)算安排數(shù)為11833萬元，抽查區(qū)域?yàn)?0個縣、抽查資金占比51.98%；評價分值70.12分，評價等級中。其中省級評價等級為良（87分），縣（市、區(qū)）評價等級為中（66.40分）；平均滿意度92.73%。
為認(rèn)真落實(shí)整改，確保整改工作取得實(shí)效，由我廳規(guī)財(cái)處牽頭，廳救助處、福慈處、基政處、事務(wù)處等相關(guān)業(yè)務(wù)處密切配合，認(rèn)真梳理問題清單，層層壓實(shí)整改責(zé)任，及時組織對照問題逐一整改，并組成工作組實(shí)地督查部分市縣整改落實(shí)情況，舉一反三，建章立制，防止問題反彈回潮，鞏固整改成效。
（一）精簡退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)
1.對項(xiàng)目省級財(cái)政資金預(yù)算申報(bào)未充分考慮救濟(jì)人數(shù)變化因素問題，在20xx年預(yù)算申報(bào)測算時綜合考慮了減員、調(diào)標(biāo)及市級配套因素。
2.對部分抽查點(diǎn)配套資金未足額到位問題，制發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)困難群眾救助資金保障工作的通知》（黔民函〔20xx〕215號），要求市縣兩級足額預(yù)算安排資金，并督促涉及市縣按時完成問題整改。
3.對年末滾存結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較大、未有效盤活問題加強(qiáng)對市縣督促整改和指導(dǎo)，20xx年對有條件地方適當(dāng)提高月人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
4.對管理制度執(zhí)行不到位問題，督促涉及縣按時完成問題整改，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5.對資金使用管理不夠規(guī)范問題，督促涉及縣按時完成問題整改，確保應(yīng)發(fā)盡發(fā)和按月動態(tài)管理，擬出臺《精簡退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)資金管理辦法》。
6.對項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)問題，督促涉及縣按時完成問題整改，指導(dǎo)各地嚴(yán)格落實(shí)“一人一檔”和做好公開公示。
（二）應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶免費(fèi)電量電費(fèi)資金
1.對抽查點(diǎn)省級下?lián)苜Y金核定戶數(shù)與實(shí)際執(zhí)行情況差異大問題，督促涉及縣按時完成問題整改，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，積極會商省發(fā)改委和省財(cái)政廳，擬將兌現(xiàn)方式由“先征后返”改為“即征即返”。
2.對制度缺位，基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)問題，督促涉及縣按時完成問題整改，擬制定《應(yīng)返還免費(fèi)電量電費(fèi)資金管理辦法》，將該項(xiàng)工作納入社會救助監(jiān)督檢查內(nèi)容。
3.對資金使用管理不夠規(guī)范問題，督促涉及縣按時完成問題整改，指導(dǎo)各地嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)政策，并制定《應(yīng)返還免費(fèi)電量電費(fèi)資金管理辦法》。
（三）城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補(bǔ)資金
針對專項(xiàng)資金獎補(bǔ)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作不到位、專項(xiàng)資金獎補(bǔ)項(xiàng)目產(chǎn)出效果不足、專項(xiàng)資金獎補(bǔ)項(xiàng)目效益未凸顯問題，一是對報(bào)告所列具體問題認(rèn)真進(jìn)行情況梳理，逐一抓好整改；二是以績效為抓手，做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，提高資金使用效益；三是統(tǒng)一謀劃，使專項(xiàng)資金項(xiàng)目產(chǎn)出最大化；四是及時修訂《貴州省城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補(bǔ)專項(xiàng)資金管理使用暫行辦法》。
（四）社會福利事務(wù)專項(xiàng)資金
1.對項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作不足問題，印發(fā)了《貴州省民政公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》，加大資金使用績效管理，對應(yīng)開展專項(xiàng)整治，督促各地抓好整改落實(shí)。
2.對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度緩慢，資金使用效率不高問題，20xx年，我廳印發(fā)《《20xx―20xx年貴州省民政公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目提質(zhì)增效計(jì)劃》，對全省未充分發(fā)揮效益項(xiàng)目進(jìn)行全面整改，同時結(jié)合具體問題，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)、績效檢查和工作調(diào)度，確保項(xiàng)目落到實(shí)處。
3.對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量提高不明顯，失能、半失能特困人員集中供養(yǎng)服務(wù)能力提升效果不足問題，著重對“床位利用率較低、實(shí)施效果與規(guī)劃效果目標(biāo)還存在一定差距”等開展督促指導(dǎo)，印發(fā)了《關(guān)于做好40所特困供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)提質(zhì)改造工作的通知》，通過廣泛動員、組織特困人員到城鄉(xiāng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)參觀、試住、拓展特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍等提高供養(yǎng)機(jī)構(gòu)集中供養(yǎng)率；同時強(qiáng)化工作責(zé)任，將特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)床位利用率納入社會救助工作績效考核指標(biāo)，采取層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀等方式，確保有效提升特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)床位利用率，如期完成規(guī)劃目標(biāo)要求。
近年來，按照省財(cái)政預(yù)算績效管理相關(guān)要求，我廳在預(yù)算績效管理方面積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成效，但績效管理工作廣度、深度以及與新時期財(cái)政績效管理要求尚有不小差距。下一步工作中，我們將切實(shí)履行績效管理主體責(zé)任，不斷提升預(yù)算績效管理水平：
一是提高政治站位，把全面實(shí)施預(yù)算績效管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處。全面實(shí)施預(yù)算績效管理是黨中央、國務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略部署，是政府治理和預(yù)算管理的深刻變革，各級民政部門要高度重視，充分認(rèn)識開展績效評價工作的重要性，按照績效管理相關(guān)要求，采取有力措施，切實(shí)做好專項(xiàng)資金的績效管理工作。
二是建立完善預(yù)算績效目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。對照20xx年財(cái)政批復(fù)項(xiàng)目支出績效目標(biāo)，對項(xiàng)目管理的.各相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)要求完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時掌握項(xiàng)目績效目標(biāo)開展情況、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和資金支出進(jìn)度，總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行過程中績效目標(biāo)的運(yùn)行情況和實(shí)現(xiàn)程度。
三是適時開展第三方預(yù)算績效評價。根據(jù)年度工作重點(diǎn)及民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選取涉及民生、社會公眾普遍關(guān)心、具有較大社會影響的項(xiàng)目，采取委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與績效評價方式開展部門重點(diǎn)評價，確?？冃гu價的真實(shí)性。
四是推動預(yù)算績效評價結(jié)果運(yùn)用。分配預(yù)算資金引入預(yù)算績效評價結(jié)果，增加預(yù)算績效實(shí)現(xiàn)情況因素；實(shí)施激勵約束措施，推動完善績效評價與目標(biāo)考核掛鉤。
五是推進(jìn)預(yù)算績效信息逐步公開。按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定，主動將績效自評結(jié)果或財(cái)政重點(diǎn)績效評價報(bào)告在廳門戶網(wǎng)站公開，自覺接受社會監(jiān)督，不斷提高財(cái)政資金使用的透明度。
六是加大績效培訓(xùn)力度，有效引導(dǎo)專項(xiàng)資金管理部門共同做好預(yù)算績效管理工作，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇三
人力資源管理是指在管理活動中，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，對人力進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)、調(diào)配和組織，使人力、物力保持最佳動態(tài)平衡狀態(tài)，并對組織中人的思想行為進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)控制，使人事匹配相宜且充分發(fā)揮人的主觀能動性，以此來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。事業(yè)單位能否保持經(jīng)濟(jì)和社會效益的可持續(xù)增長，主要將依靠企事業(yè)單位職工的知識技能，也就是事業(yè)單位所具有的高素質(zhì)人力資源。事業(yè)單位的人力資源主要由行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤人員等組成。目前實(shí)行企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位，其經(jīng)營管理人員占據(jù)很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業(yè)單位人力資源績效考核指的是組織人事部門，按照一定組織原則和工作績效測量標(biāo)準(zhǔn)，對所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質(zhì)等方面，進(jìn)行全面綜合的考核，并將此作為事業(yè)人員職務(wù)變動、獎懲、培訓(xùn)和辭退等管理活動的主要客觀依據(jù)。
目前，很多事業(yè)單位在績效考核方面進(jìn)行著探索和嘗試，但實(shí)施結(jié)果卻差強(qiáng)人意，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和管理的缺失。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題表現(xiàn)在：
1.人力資源管理和績效考核缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識，人員的能力不夠
對績效管理缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識。很多事業(yè)單位對績效管理存在主管認(rèn)識上的誤區(qū)，將績效管理簡單地等同于各種考核，從而使績效管理的實(shí)際效果不如人意，反而有可能使員工產(chǎn)生煩躁、焦慮、恐懼等負(fù)面情緒。對具有重要價值的人力資源的管理根本沒有一個完整的機(jī)制，而是把人力資源管理視為事務(wù)性工作，采用多體系管理，沒有真正地落到實(shí)處，麻痹單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯誤地安排設(shè)置，或者進(jìn)行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發(fā)揮人力資本的核心作用。
2.人力資源管理和績效考核的崗位設(shè)置不合理
人力資源管理和績效考核的崗位設(shè)置問題是目前大多是事業(yè)單位存在的共同問題。在單位內(nèi)部復(fù)雜事務(wù)的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數(shù)量和分工都存在問題;在單位不斷擴(kuò)充規(guī)模的影響下，聘請的務(wù)工人員在編制方面存在紕漏，進(jìn)而對管理帶來了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現(xiàn)會使員工在工作中缺乏積極性和主動性，也會影響其工作效率和效果。
3.績效管理的方法運(yùn)用不當(dāng)和操作能力不強(qiáng)
在績效管理實(shí)際操作中，指標(biāo)不易量化，量化的.過細(xì)反而又不能夠全面客觀地反映部門和崗位的工作實(shí)績，因此績效指標(biāo)選擇不當(dāng)極易造成績效管理結(jié)果出現(xiàn)偏差。而且當(dāng)前在多數(shù)事業(yè)單位，績效管理并沒有成熟的模式，各級績效管理人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對績效結(jié)果缺少反饋。于是出現(xiàn)事業(yè)單位頻繁進(jìn)行評估，卻忽視了對員工工作結(jié)果的績效反饋，從而導(dǎo)致績效管理與實(shí)際工作情況分離，不能真正的為實(shí)際工作服務(wù)。這種形式的績效考核將影響到事業(yè)單位整體績效管理水平的健康發(fā)展，績效管理也就失去其真正的價值和意義。
4.對人力資源績效考核的結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)
部分績效管理人員出發(fā)點(diǎn)并不是將績效管理作為科學(xué)管理的工具，而是簡單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監(jiān)督和考核員工，而忽視了激勵和發(fā)展員工的根本目的。由于部分員工對績效考核深刻內(nèi)涵理解的不深刻，績效考核的結(jié)果反而使員工與管理者產(chǎn)生對立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績效考核最后也就變成了流于形式，從而使事業(yè)單位的凝聚力和向心力渙散，不利于事業(yè)單位的管理。
5.缺乏有效的激勵機(jī)制
突出表現(xiàn)在事業(yè)單位管理中領(lǐng)導(dǎo)的絕對權(quán)威以及薪酬分配上的“平均主義”現(xiàn)象。部分從事創(chuàng)造性工作或者有突出貢獻(xiàn)的員工，卻得不到合理的績效結(jié)果。缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標(biāo)，缺乏有效的激勵促進(jìn)機(jī)制，不能很好地激發(fā)職工創(chuàng)造性的動力和工作熱情，績效考核的激勵功能在事業(yè)單位中沒有充分發(fā)揮作用。
1.提高員工對人力資源管理和績效考核的認(rèn)識，樹立科學(xué)績效的管理理念
要提高績效改革在事業(yè)單位的應(yīng)用成效，必須從員工的思想觀念和認(rèn)識方面做好工作。讓員工認(rèn)識到這一工作的重要性和必要性，從領(lǐng)導(dǎo)做起，帶頭執(zhí)行績效改革，明確這一改革和公司發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系和潛在作用，從而提升績效改革的成效和結(jié)果。同時，必須從觀念上和思想上正確認(rèn)識績效管理的價值和地位，要把績效管理從一個人力資源管理工具提升到一個戰(zhàn)略的高度和層次?？冃Ч芾聿粌H僅是人力資源崗位基本職責(zé)，還要跟單位的職能與組織的發(fā)展有效有機(jī)地結(jié)合起來，績效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統(tǒng)，它本身就具有其他管理系統(tǒng)不可或缺和替代的作用和重要價值。
2.建立健全相關(guān)的法律規(guī)章制度
規(guī)章制度是員工執(zhí)行企業(yè)要求的最好約束條件和促進(jìn)方法。事業(yè)單位為了將績效改革和績效考核落到實(shí)處，就應(yīng)該將這一內(nèi)容納入到單位的規(guī)章制度當(dāng)中，將其作為每一個員工必須遵守和嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范和準(zhǔn)則，明確考核的對象和考核的內(nèi)容，從而提高員工的執(zhí)行力和執(zhí)行度。
3.提高員工的業(yè)務(wù)能力
事業(yè)單位人力資源管理和績效考核實(shí)施的最本質(zhì)目的就是進(jìn)行人的管理。只有保證員工的基本業(yè)務(wù)能力有所提升，才能夠保證績效考核的實(shí)效。完善績效考核制度的一個關(guān)鍵就是完善員工的基本素質(zhì)和能力，要對員工進(jìn)行必要的上崗前培訓(xùn)，使員工意識到績效管理和考核的意義，充分把握工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，準(zhǔn)確評價工作成效，保證單位發(fā)展。
4.強(qiáng)化全過程的績效管理培訓(xùn)
事業(yè)單位新進(jìn)人員的初始專業(yè)素質(zhì)參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓(xùn)機(jī)制、加大培訓(xùn)力度，從而使這些新進(jìn)人員很快的進(jìn)入和適應(yīng)工作環(huán)境。對于事業(yè)單位中層管理人員，也應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的績效管理的技能培訓(xùn)課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對于基層績效管理人員，應(yīng)當(dāng)提供專業(yè)的績效管理技術(shù)培訓(xùn)，使得績效管理工作突破傳統(tǒng)的人力資源管理工作的局限，更加突出關(guān)注具體實(shí)際工作的效果。事業(yè)單位全體員工都要理解自身的績效和整體單位績效間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位希望引導(dǎo)的行為改變與績效提高。
5.完善激勵機(jī)制
激勵機(jī)制對于員工的發(fā)展和管理非常重要。激勵機(jī)制能夠充分挖掘員工工作的源動力，從內(nèi)而外地提升員工的工作成效。充分發(fā)揮績效改革的效果，從績效工資著手進(jìn)行員工的激勵工作，通過薪酬分配制度帶動員工的工作熱情和積極性，從而促進(jìn)單位的整體發(fā)展。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇四
機(jī)構(gòu)編制辦公室：
根據(jù)區(qū)編辦《
關(guān)于
開展機(jī)構(gòu)編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
按照“三定”規(guī)定，本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為二科一室，即公司管理科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。2003年6月根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴(kuò)大，職工人數(shù)增多，業(yè)務(wù)量增大，原有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不適應(yīng)工作需要，現(xiàn)實(shí)際內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為六科一室，即：**管理科、**執(zhí)法科、**開發(fā)科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。
上級主管部門實(shí)際下達(dá)機(jī)構(gòu)人員編制數(shù)是34人，經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整以后，沒有增加人員編制數(shù)，供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)實(shí)有人數(shù)為34人，嚴(yán)格按“三定”規(guī)定將人員編制落實(shí)到人。
機(jī)關(guān)現(xiàn)有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問題上，處級干部由上級組織部門考察任命，科級干部我們嚴(yán)格按照職數(shù)推薦，事前上報(bào)上級組織部門備案后方可任用。
2003年6月組建以來，機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴(yán)格按照《干部任用條件》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)；二是本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作人員全部實(shí)行了網(wǎng)上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統(tǒng)內(nèi)外干部職工的監(jiān)督；三是我們嚴(yán)格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的問題上，重新組建以后，由于管理范圍擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增加，2005年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內(nèi)設(shè)科室，本單位一直沒有擅自增加內(nèi)部科室，更沒有擅自更改機(jī)構(gòu)名稱，掛牌或拆分機(jī)構(gòu)的情況；五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時間、程序和要求進(jìn)行年檢，嚴(yán)格按照區(qū)編委批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)名稱刻制公章；六是在機(jī)構(gòu)編制管理工作中，沒有出現(xiàn)群眾來信來訪、舉報(bào)投訴，群體上訪等情況。
總之，本單位在機(jī)構(gòu)編制人員的問題上，嚴(yán)格按照區(qū)編制辦的規(guī)定；在科級干部選拔任用上，嚴(yán)格按照規(guī)定條件程序和報(bào)批手續(xù)，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況；在管理上嚴(yán)格按照“三定”方案，認(rèn)真履行工作職責(zé)，沒有出現(xiàn)越職、越權(quán)的情況。
回顧近年來我們的機(jī)構(gòu)編制工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下，取得了較好的.
成績
，但是，離上級的要求和形勢的發(fā)展還有一定的差距。由于機(jī)構(gòu)成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時，我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識，堅(jiān)持把機(jī)構(gòu)編制工作納入 重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步加大
學(xué)習(xí)
與宣傳機(jī)構(gòu)編制政策的力度，力求使機(jī)構(gòu)編制政策做到機(jī)關(guān)干部人人皆知；要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅(jiān)持依法辦事，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)；要進(jìn)一步健全與完善機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)工作臺帳，做到上級數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，各項(xiàng)資料齊全，按時整理歸檔。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇五
績效是指員工從事工作所產(chǎn)生的成就和效果。一般分組織績效和員工績效。組織績效是指企業(yè)運(yùn)營管理成效。個人績效是指個人完成本職工作的成果。企業(yè)員工績效考核就是通過監(jiān)測、考核等管理手段提高個人績效，從而促進(jìn)組織績效的提升。
2、績效考核的意義
績效考核是推動個人業(yè)績與企業(yè)業(yè)績目標(biāo)一致、同步提高的管理工作，其意義在于：一是有利于監(jiān)測企業(yè)目標(biāo)發(fā)展完成情況，并加強(qiáng)過程干預(yù)；二是有利于企業(yè)上下聚焦核心目標(biāo)，提高工作效能，促進(jìn)發(fā)展；三是有利于合理分配薪酬，根據(jù)考核結(jié)果，給予不同等級的薪酬，體現(xiàn)公平公正的原則，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營；四是有利于通過考核發(fā)現(xiàn)核心人才，提高人員效率，提高企業(yè)人才素質(zhì)。
3、績效考核的原則
一般來說，績效考核的設(shè)計(jì)和實(shí)施必須堅(jiān)持客觀公正、全面嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)利相適應(yīng)、可操作性四大原則?？陀^公正是指指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)；考核過程民主、透明；考評人員公正評價等。全面嚴(yán)謹(jǐn)是指考核內(nèi)容要全面，充分體現(xiàn)員工德能勤績方面，考核過程要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格量化。責(zé)權(quán)利相適應(yīng)是指考核結(jié)果運(yùn)用要科學(xué)合理，與員工薪酬分配、晉升結(jié)合起來。可操作性是指指標(biāo)計(jì)算、程序落實(shí)、結(jié)果運(yùn)用全部都能在管理工作中體現(xiàn)出來，不脫離企業(yè)實(shí)際、不過高增加管理成本。
4、績效考核的一般方法
通常，績效考核有以下辦法：1、目標(biāo)管理法：設(shè)立重要工作目標(biāo)，由員工對工作進(jìn)度和績效進(jìn)行自控和自評。2、比較法：在設(shè)立目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過對員工業(yè)績進(jìn)行比較，確定排序。3、kpi關(guān)鍵指標(biāo)法：由企業(yè)明確關(guān)鍵指標(biāo)，對不同責(zé)任單位按不同維度細(xì)化考核內(nèi)容，并相應(yīng)給予不同權(quán)重。4、360度考核法：從不同層面來考評員工績效，包括德能勤績收集員工表現(xiàn)和員工滿意度等。
（一）電力施工企業(yè)績效考核的特點(diǎn)
1、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)要求層次較多
作為電力施工企業(yè)，員工分為技術(shù)、管理、支撐三類人員，但因施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，每個環(huán)節(jié)每個崗位上人員素質(zhì)和要求不同。從技術(shù)類人員來說，有外聘引進(jìn)型專家、高級總工、中級助工以及普通技工，且每一層面技術(shù)人員，根據(jù)施工難度和技術(shù)掌握程度不同，呈現(xiàn)出的績效有較大差異。從管理類人員來說，有項(xiàng)目管理、工程管理、驗(yàn)收管理、內(nèi)部事務(wù)管理、商業(yè)管理等不同崗位，每個崗位有著不可比擬和替代性，績效考核的需要有不同維度和方法。從支撐類人員來說，有材料支撐、系統(tǒng)支撐、綜合支撐等人員，這類崗位不同技術(shù)和管理崗位，以滿意度為考核重點(diǎn)。
2、員工分布分散，信息收集有效性不高
企業(yè)本身是以施工為主，人員隨項(xiàng)目分布和流動，按月或按季收集績效考核信息、實(shí)施績效溝通和評價受時間、地址限制，信息匯總、傳遞不能及時，影響績效考核結(jié)果和結(jié)果運(yùn)用。
（二）當(dāng)前存在的主要問題
1、考核指標(biāo)體系不夠聚焦重點(diǎn)
不同層級、不同職責(zé)的員工均采取內(nèi)容相似的指標(biāo)，沒有按責(zé)任區(qū)隔，沒有進(jìn)一步聚焦崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)。同時，目標(biāo)都過于籠統(tǒng)，沒有細(xì)化，不利于員工理解和執(zhí)行。這導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求不完匹配，工資分配容易出現(xiàn)平均主義。
2、考核溝通機(jī)制需要進(jìn)一步完善
溝通機(jī)制未完整全面，未形成計(jì)劃、考核和結(jié)果全過程的雙向溝通機(jī)制，且受到人員分布分散、工作時間不一致等因素影響，溝通機(jī)制無法落實(shí)到地，導(dǎo)致考核人與被考核人對工作目標(biāo)的期望值不能達(dá)成一致，影響被考核人的積極性、也增加了管理難度和成本。
3、教育培訓(xùn)與績效考核需要緊密結(jié)合
目前，我單位的教育培訓(xùn)工作大多集中在資格、施工技能、學(xué)歷等方面，針對工作目標(biāo)的階段性培訓(xùn)和專題教育，還沒完全到位，沒有建立與工作目標(biāo)緊密結(jié)合的培訓(xùn)體系，對被考核人的幫助和支撐不多，沒有從根本上給被考核人提高工作效能提供通道和途徑。
（一）建立以kpi為核心的指標(biāo)考核體系
1、指標(biāo)體系的建立
需要全面厘清目標(biāo)任務(wù)，從上至下，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和月度目標(biāo)。由公司級目標(biāo)逐步分解至各責(zé)任單位，各責(zé)任單位再分解至責(zé)任人。目標(biāo)的確定有以下注意事項(xiàng)：
（1）公司級目標(biāo)以kpi核心目標(biāo)為主：從技術(shù)、管理和支撐三方面入手，匯集最為關(guān)鍵和重要的目標(biāo)，并將其量化，分解至年、季、月?？傮w指標(biāo)數(shù)量建議不超過20項(xiàng)，以便更好聚焦重點(diǎn)、主題突出。
（2）公司級目標(biāo)確定后，將這些目標(biāo)分解至各責(zé)任單位，根據(jù)這些目標(biāo)與責(zé)任單位相關(guān)性，確定考核分值和考核權(quán)重。在分解過程中，務(wù)必做好各單位考核力度的平衡，不得厚此薄彼，需要一視同仁、力度一致。單位總體指標(biāo)數(shù)量控制在10項(xiàng)以內(nèi)，對單位的考核按年和月進(jìn)行。
（3）責(zé)任單位目標(biāo)確定后，由責(zé)任單位根據(jù)單位內(nèi)人員崗位、職責(zé)不同，再做分解。除了分解kpi以外，為了保證kpi的完成，責(zé)任單位需結(jié)合實(shí)際工作，制訂過程管控指標(biāo)，以便指導(dǎo)責(zé)任人逐步完成最終目標(biāo)。kpi和過程管控指標(biāo)的分解原則依舊要保持公平公正，每個人的考核指標(biāo)控制在5到8項(xiàng)以內(nèi)。對員工的考核按月進(jìn)行。
通過上述指標(biāo)體系的建立，確保目標(biāo)從上至下，全部落實(shí)到人，到團(tuán)隊(duì)。不得出現(xiàn)指標(biāo)僅由單位負(fù)責(zé)、而沒有具體責(zé)任人的情況。
2、人員崗位的梳理
要保障考核指標(biāo)落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，做到指標(biāo)與崗位匹配，考核方法適合崗位情況，這還需要全面梳理人員崗位。崗位梳理是一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜工作，不僅與績效考核相關(guān)，亦與工資體系相關(guān)，對績效考核而言，當(dāng)前需要進(jìn)行的具體工作有兩點(diǎn)，一是做好崗位編制。根據(jù)公司kpi、責(zé)任單位kpi要求，結(jié)合人工成本以及勞動生產(chǎn)率情況，測算崗位數(shù)量和崗位種類，并核定到每個單位，在kpi相對穩(wěn)定時期，核定的數(shù)量相對不變，作為一定時期內(nèi)人員配置和考核的重要依據(jù)。二是做好崗位職責(zé)梳理，根據(jù)崗位編制情況，全面編訂各崗位說明書，明確崗位職責(zé)和核心指標(biāo)。崗位說明書作為人員配置和員工落實(shí)工作的重要依據(jù)，各單位必須根據(jù)崗位說明書安排員工工作，不得隨意變更、增加或減少員工工作內(nèi)容，如需變動，須報(bào)送人力部加以調(diào)整。
（二）建立事前事中事后雙向溝通機(jī)制
提高績效考核的效果員工和上級領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績效考核的生命線。有效、及時的溝通要貫穿績效考核工作始終。
1、事前溝通
編制年度、季度和月度指標(biāo)計(jì)劃時，責(zé)任單位kpi考核目標(biāo)由人力部門初步擬訂后，與責(zé)任單位溝通，聽取責(zé)任單位的建議和意見，修改確認(rèn)，經(jīng)公司績效管理委員會討論后，方能實(shí)施。員工的績效考核計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人擬訂后，與員工逐一面談溝通，一方面促進(jìn)員工理解工作要求，另一方面聽取員工意見，對合理意見，須聽取并適當(dāng)修改績效計(jì)劃。要求對員工的事前溝通，每人每月一次。
2、事中溝通
事中溝通主要體現(xiàn)在員工落實(shí)績效方面，主要針對臨時增加工作內(nèi)容、重大重要指標(biāo)落實(shí)情況的溝通以及對長期績效落后員工的溝通，由上級主管主動與員工溝通，了解其執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行難度和存在問題，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，共同努力解決，確保績效目標(biāo)得以順利完成。
3、事后溝通
事后溝通就是結(jié)果反饋。每月人力部需要將對單位考核結(jié)果與被考核單位核定，核定后再予公布，建議在每月5日前完成。被考核單位再依照結(jié)果逐級考核至員工，考核結(jié)果除了紙面反饋員工外，考核主管還需與員工進(jìn)行面談，將結(jié)果當(dāng)面反饋給員工，在反饋過程中，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見等等，促使員工更努力地工作。
考慮到公司人員辦公分散的情況，溝通方式建議多種方式，通過電話、面談、qq視頻、電話會議等多種形式均可。
（三）健全以核心目標(biāo)為主的教育培訓(xùn)機(jī)制
培訓(xùn)工作除了做好日常的學(xué)歷和資質(zhì)培訓(xùn)外，還需要根據(jù)公司級、部門級及員工的績效考核目標(biāo)要來開展。一方面，在年初，隨著kpi下達(dá)的同時，制訂圍繞kpi的培訓(xùn)計(jì)劃，并收集各單位和員工培訓(xùn)需求，納入計(jì)劃中。另一方面，加強(qiáng)上級主管對下級員工的培訓(xùn)，通過周例會、月分析會、專題會等多種形式，由上級主管對績效考核指標(biāo)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行講解和說明，指導(dǎo)下級員工如何開展工作、如何提高工作技巧等，從而促進(jìn)全體的績效水平的提升。
綜上所述，績效考核是一項(xiàng)全面激發(fā)員工聚焦任務(wù)、努力工作，全面提升企業(yè)業(yè)績的系統(tǒng)工程，亦是當(dāng)前各企業(yè)科學(xué)管理的必需手段，相信經(jīng)過全面建立科學(xué)的績效考核體系，我公司的業(yè)績目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)將得到順利完成。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照民主生活會的要求，我對自己在稅收工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)等方面的情況做以簡單匯報(bào)，并進(jìn)行自我批評，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評幫助，我將以積極誠懇的態(tài)度虛心接受，認(rèn)真整改。
一、工作中存在的問題。
今年以來，我能夠按照區(qū)委、區(qū)政府和市地稅局的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真組織開展我局的各項(xiàng)工作，特別是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，取得了一定成效，但也存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）在工作作風(fēng)上。
1、工作缺乏創(chuàng)新。從實(shí)際工作中看，自己能夠在完成主管的工作上動腦筋、想辦法，既力爭完成工作，也不失有一些創(chuàng)新的舉措，但從目前看，創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗煟瑢哟芜€不高，還沒有完全脫離過去的老路子，沒有走出照搬照抄、生搬硬套的誤區(qū)。具體到組織收入方面，一是力度有所弱化，致使干部不敢有所作為。二是對一些稅源調(diào)查不準(zhǔn)確。三是欠稅、漏稅現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、存在工作作風(fēng)不扎實(shí)、工作不深入的問題。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是浮在上層時間多，沉入基層時間少。坐在辦公室時間多，深入基層檢查幫助少，總感到基層那點(diǎn)事自己都經(jīng)歷過，都比較清楚，沉不沉下去必要性不大。每次深入基層進(jìn)行調(diào)研都是帶著課題或任務(wù)來去匆匆，多是以聽匯報(bào)為主，對基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討。調(diào)研時與主管領(lǐng)導(dǎo)交流的多，與具體工作人員和其他領(lǐng)導(dǎo)溝通的較少，也沒能更多地深入到職工群眾中，溝通思想、交換意見，總認(rèn)為下次不忙時再說?？晒ぷ饕幻ζ饋?，就又把大量的時間和精力投放在事務(wù)性工作、各種會議以及工作應(yīng)酬溝通上。二是布置工作任務(wù)多，搞好工作結(jié)合少。上級有了指示要求，立即布置下去，并要求限時完成，沒有根據(jù)基層的實(shí)際情況，很好結(jié)合，使基層工作出現(xiàn)忙亂，往往過多注重對上負(fù)責(zé)，而忽略對下負(fù)責(zé)，過多重視完成任務(wù)，而輕視工作實(shí)效。
（二）在黨風(fēng)建設(shè)方面。
對黨員干部廉政教育上，存在著抓得不實(shí)、形式多、具體指導(dǎo)少等現(xiàn)象。有時只注重開了多少會，下發(fā)了多少文件，提出多少要求，而忽視了具體工作的指導(dǎo)，導(dǎo)致有些教育活動，有好的開頭，沒有達(dá)到預(yù)期效果。在廉潔自律上，存在要求不嚴(yán)現(xiàn)象。按照“兩個務(wù)必”的要求，對照自己的工作和生活進(jìn)行自查，我認(rèn)為作為局長，必須嚴(yán)格要求自己和家人及身邊工作人員時刻注意言行舉止，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。自己雖然能夠堅(jiān)持原則，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，但在工作和生活中的一些細(xì)節(jié)上還存在需要改進(jìn)的地方，比如在接待上級領(lǐng)導(dǎo)和橫向溝通上，有時感覺過于苛刻有傷感情或礙于面子，出現(xiàn)過超標(biāo)準(zhǔn)接待問題，現(xiàn)在看來這些現(xiàn)象都是對自己要求不嚴(yán)的表現(xiàn)。
（三）在思想工作方面。
存在著說的多，具體工作體現(xiàn)少。無論是在加強(qiáng)黨員干部思想教育過程中，還是平時工作安排中，會議講話里，都把理想信念和宗旨意識時常掛在嘴邊，說的比較多，而在具體工作中體現(xiàn)的不夠。主要表現(xiàn)在對解決群眾實(shí)際問題不夠到位，黨的民主生活會開得少，批評與自我批評開展得不夠及時等。
（四）在組織工作方面。
雖然在2005年確定了“搭建一個平臺，夯實(shí)三個基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)兩個上水平”的工作目標(biāo)，以及“單項(xiàng)工作爭一流，整體工作進(jìn)位次，基層建設(shè)創(chuàng)一流”的工作要點(diǎn)，但在具體的實(shí)施方面，存在著落實(shí)不夠好的問題。
在以往的工作中，我有時犯急躁情緒，傷害了部分同志的感情，挫傷了一些同志的.積極性，在今后的工作中，我力爭做到急而不躁，為創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)做好表率作用。
二、針對上述問題，我準(zhǔn)備采取的措施是：
（一）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大抓落實(shí)力度。在落實(shí)各項(xiàng)工作中，我首先要與領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，深入基層、在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的措施、辦法，堅(jiān)定一抓到底的信心和決心；同時做好督導(dǎo)，對抓落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題，要充分重視，及時采取有力措施加以解決，切忌官僚主義、本本主義。另一方面，要嚴(yán)明工作紀(jì)律，以制度管人，把局內(nèi)項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，嚴(yán)格落實(shí)獎懲，做到獎罰分明，在全局營造真抓實(shí)干的良好氛圍。
（二）進(jìn)一步提高對政治理論學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，把學(xué)習(xí)制度長期堅(jiān)持下去，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，在不斷提高自身政治理論水平的同時，注重將理論與工作實(shí)踐相結(jié)合，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制的落實(shí)，不搞“一言堂”，遇重大決策廣泛征求各方面的意見，特別是中層干部和一般同志的意見；同時，領(lǐng)導(dǎo)班子將采取多種形式，多與同志們談心、交心，并加強(qiáng)班子成員內(nèi)部的思想交流，增強(qiáng)整體決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
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績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！我是xxxx，主要負(fù)責(zé)績效考核工作。為了更好的完成20xx年目標(biāo)任務(wù)，支持、服務(wù)公司主流程的高效運(yùn)行，我把20xx年的工作簡要梳理，分六部分向大家匯報(bào)，不到之處請大家給予指正。
在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下：監(jiān)督制度落實(shí)，驗(yàn)證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果，組織績效考核與分析，客觀公正的進(jìn)行評價。配合各單位工作開展，為主流程運(yùn)行提供支持與服務(wù)。
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查制度落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)完善考核體系，起草考核方案、審核考核細(xì)則。
3、負(fù)責(zé)組織對高層管理人員績效考評。
4、審核、匯總中層管理人員績效考核結(jié)果，并監(jiān)督績效考核結(jié)果的應(yīng)用。
5、負(fù)責(zé)組織績效分析，匯總評價結(jié)果；根據(jù)績效分析評價結(jié)果，對相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗(yàn)證，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證、考核。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)基建工程的過程監(jiān)督和驗(yàn)收。
8、負(fù)責(zé)匯總、核對、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行總結(jié)。
9、負(fù)責(zé)抽查、審核原始考勤和工資造冊清單；審核獎罰和匯總獎罰數(shù)據(jù)。
10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)事工作會并編寫監(jiān)事工作總結(jié)。
11、完成集團(tuán)、公司安排的各項(xiàng)臨時性工作并及時回復(fù)。
1、考核覆蓋率100%。
2、效果驗(yàn)證率100%。
3、流程支持零投訴。
4、數(shù)據(jù)核對無差錯。
一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用。首先要透徹領(lǐng)會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁的作用，做好上通下達(dá)。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各項(xiàng)管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于堅(jiān)持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。
二）完善支撐措施。完善績效考核體系，設(shè)定考核周期、量化考核細(xì)則，分系統(tǒng)（物供、物管、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展、財(cái)務(wù)、后勤保障），分層次（高層、系統(tǒng)、車間部室、班組）進(jìn)行考核。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎金，結(jié)果由考核辦監(jiān)督，審核率達(dá)到100%。
三）工作務(wù)實(shí)、堅(jiān)持原則。重過程，工作過程控制中的細(xì)節(jié)決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果。根據(jù)事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)評價的程序，通過數(shù)據(jù)核對、實(shí)地查看、實(shí)物驗(yàn)證等方法，對公司購進(jìn)的原輔料；生產(chǎn)過程的控制；入庫產(chǎn)品的保管；各類產(chǎn)品的銷售；財(cái)務(wù)管理工作等進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司高層反饋，并參跟蹤整改效果的驗(yàn)證，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。盯結(jié)果，目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，是驗(yàn)證一個人工作能力的高與低，每月組織考評組認(rèn)真考評，考評過程實(shí)事求是，堅(jiān)持客觀、公平、公正的原則，精心核對、匯總每一個數(shù)據(jù)，做到忙而有序，確保數(shù)據(jù)無差錯。
四）深入實(shí)際、高效溝通。無論哪個崗位，工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認(rèn)識，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結(jié)果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。了解推進(jìn)績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答員工的提出的疑問，問題在自己職權(quán)范圍的，及時處理并反饋。換位思考很關(guān)鍵，由于工作崗位不同，所以個人的出發(fā)點(diǎn)也不同，有點(diǎn)本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
五）學(xué)習(xí)流程管理，樹立客戶意識，提供服務(wù)與支持。結(jié)合實(shí)際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績效考核有機(jī)的結(jié)合，滿足流程運(yùn)行的需要，全力支持、服務(wù)運(yùn)營主流程。
六）善于總結(jié)，確保持續(xù)改進(jìn)。按時組織績效分析與評價，匯總評價結(jié)果并及時溝通、反饋。對存在的問題，跟蹤、驗(yàn)證整改結(jié)果，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。
績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)、員工指標(biāo)）。組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果。
結(jié)果的運(yùn)用：考核就是促進(jìn)工作和持續(xù)改進(jìn)的輔助手段。
（1）考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎金掛鉤；
（2）為公司生產(chǎn)運(yùn)營效果評價提供客觀材料；
（3）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：組織月績效分析，解決流程管理中出現(xiàn)的問題，分析流程運(yùn)營狀況、管理制度的實(shí)用性、結(jié)果的客觀性、確定需改進(jìn)的內(nèi)容，固化優(yōu)點(diǎn)，查找不足，對缺陷部分針對性的制定整改措施，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)及良性循環(huán)。
1、與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員對接：對新出現(xiàn)的問題及時溝通，固化的標(biāo)準(zhǔn)、制度向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員匯報(bào)。
2、與集團(tuán)績效考核專員對接：集團(tuán)推進(jìn)的績效管理方案，對實(shí)施的效果及出現(xiàn)的問題及時向集團(tuán)績效考核專員匯報(bào)。
3、與集團(tuán)考核法務(wù)部監(jiān)察專員對接：公司發(fā)生的重大問題，管理人員受到的處理，獎罰數(shù)據(jù)向集團(tuán)法務(wù)監(jiān)察專員匯報(bào)。
4、與內(nèi)部對接：在流程運(yùn)行中，出現(xiàn)問題與公司各部門及時溝通，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。
以上是我的工作匯報(bào)，完成目標(biāo)任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)和大家的幫助。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇八
某公司是一家擁有400多名員工的生產(chǎn)型企業(yè)。近幾年來，因受原料采購價格上漲、國內(nèi)同類生產(chǎn)企業(yè)增加、海外市場競爭格局改變等種種因素影響，使該企業(yè)面臨著重新調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行產(chǎn)品工藝和技術(shù)改造、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等多種問題。
在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)越來越意識到，提升現(xiàn)有人員的素質(zhì)使之與公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)相匹配，調(diào)動員工的積極性以更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，已越來越重要。
為此，該企業(yè)從2002年開始在全公司推行績效考核工作。該企業(yè)的績效考核，采用直屬主管考核，二級主管評定的模式，將考核結(jié)果與員工月獎金、年終獎掛鉤?？己诉^程為直屬主管按照預(yù)先規(guī)定的考核指標(biāo)給下屬打分，交二級主管評定后，最后送財(cái)務(wù)部做為計(jì)算考核工資的依據(jù)。
二、績效考核對該企業(yè)發(fā)展的作用
企業(yè)的發(fā)展和成長最終是以企業(yè)的績效來體現(xiàn)的。該企業(yè)實(shí)施績效考核后，企業(yè)銷售額增加了，產(chǎn)品的成本有所降低，產(chǎn)品利潤空間得到明顯提升?？冃Э己说膶?shí)施，尤其是對關(guān)鍵考核指標(biāo)的強(qiáng)化和考核結(jié)果的落實(shí)，提高了考核者的工作熱情和積極性，加強(qiáng)了員工對工作目標(biāo)的認(rèn)識，從而實(shí)現(xiàn)自我約束、自我發(fā)展。而管理人員通過給員工考核，在發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)和不足的同時，也間接提升了自己的管理能力和管理水平。可以說，績效考核實(shí)施后，取得了一定的成果，并成為該企業(yè)完成目標(biāo)的動力。
三、該企業(yè)績效考核存在的問題與分析
該企業(yè)在實(shí)施績效考核過程中，也同樣存在一些問題，表現(xiàn)如下：
績效考核定位存在模糊與偏差
問題表現(xiàn)：“考核就是發(fā)獎金”。該企業(yè)自推行績效考核后，對員工而言，考核就是由部門主管決定自己每月能拿多少獎金，對管理人員而言，考核就是每個月給員工打打分，分分資金，明知道這樣的考核有問題，卻不知道怎樣去改進(jìn)。
分析：這一問題的出現(xiàn)主要是績效考核定位不清楚，對考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而考核。所謂考核定位，其實(shí)質(zhì)就是通過考核要解決什么問題?？己硕ㄎ皇强己说暮诵膯栴}。對于考核的定位，簡單點(diǎn)說，是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。詳細(xì)點(diǎn)說，績效考核是完成戰(zhàn)略性目標(biāo)的一種結(jié)構(gòu)性方法，是衡量組織成員是否完成目標(biāo)的手段。作為績效管理的一部分，績效考核本身首先是一種績效控制的手段，其核心的管理目標(biāo)是通過了解和檢驗(yàn)員工的績效以及組織的績效，并通過結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績效提升和企業(yè)管理的改善。同時它也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，因此它具有激勵功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感。該企業(yè)僅把考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具，但在員工心目中卻形成了一種負(fù)面的形象，造成對考核的誤解，使考核失去了意義。
績效目標(biāo)不明確
問題表現(xiàn)：直屬部門考核結(jié)果好，但公司經(jīng)營效益不好。以2004年工廠考核為例，工廠2004年全年產(chǎn)量為一萬六千噸，遠(yuǎn)高于去年同期產(chǎn)量，因此2004年工人的獎金明顯高于往年。但公司方面，由于2004年原輔材料采購價格大幅上漲，總體經(jīng)營效益不升反降。
分析：這一問題的出現(xiàn)主要是企業(yè)沒有實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是將企業(yè)經(jīng)營所立的目標(biāo)分解為各個部門的目標(biāo)，同時確保各個分項(xiàng)活動的產(chǎn)出績效目標(biāo)能整合成整體目標(biāo)的達(dá)成，做到由上而下，再由下而上的推行方向，把公司目標(biāo)與部門目標(biāo)和個人目標(biāo)連結(jié)在一起。目標(biāo)管理規(guī)劃好，會幫助員工針對工作目標(biāo)持續(xù)改善，創(chuàng)造企業(yè)與員工的雙贏。而該企業(yè)在制定員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，只按照本部門的想法，只是向內(nèi)看，關(guān)心的是今年應(yīng)該完成哪幾項(xiàng)目標(biāo)，而沒有向上看，去關(guān)注公司的經(jīng)營績效，導(dǎo)致部門考核與公司經(jīng)營脫離。
績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué) 、方法單一
問題表現(xiàn)：考核標(biāo)準(zhǔn)欠缺、評價指標(biāo)過于單一。如市場銷售人員的考核指標(biāo)僅限于當(dāng)季銷售售總額、回款率，而沒有毛利、客戶流失率等同樣較為重要的考核指標(biāo);對經(jīng)理級以下職能人員的評價指標(biāo)則更為簡單，僅通過對工作紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況等做一簡單描述，便設(shè)定了五個評分等級。
分析：這一問題出現(xiàn)是由于缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)的分解工具?？冃Э己说?對象是員工的績效表現(xiàn)，因此其考核指標(biāo)的提煉應(yīng)該以員工的具體工作職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù)，而該企業(yè)卻以員工的綜合表現(xiàn)為考核對象，從而將考核指標(biāo)演變成一些總括性的、抽象性的內(nèi)容，偏離了考核的初衷。該企業(yè)的考核指標(biāo)也很單一，難以對考核者進(jìn)行全方位的考核，經(jīng)常引致不全面、非客觀公正的判斷，使考核者很難對考核結(jié)果感到信服。
績效考核結(jié)果沒有溝通，結(jié)果沒有合適利用
問題表現(xiàn)：由于該企業(yè)缺乏良好的溝通和民-主的企業(yè)文化，每次考核后，員工都不知道部門主管對自己哪些方面工作感到滿意和肯定，哪些方面需要改進(jìn)。而部門主管也無意于在考核后同考核就考核結(jié)果進(jìn)行溝通。員工只能從當(dāng)月考核工資的變化中，間接的推斷出當(dāng)月的考核結(jié)果。
分析：這一問題出現(xiàn)是因?yàn)槿狈θ粘Ｓ行У目冃е笇?dǎo)與反饋?？冃Э己诉^程應(yīng)該是一個全員參與的過程，績效考核的結(jié)果也應(yīng)該以恰當(dāng)?shù)男问椒答伣o員工，并就此進(jìn)行充分的溝通，制訂改進(jìn)計(jì)劃。如果不重視和員工進(jìn)行及時、細(xì)致、有效的溝通，員工對績效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰，各人僅憑各人想當(dāng)然的了解警備地看待該體系對自己的影響，常常產(chǎn)生各種曲解和敵意，并對所實(shí)施的績效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀公正性表現(xiàn)出強(qiáng)烈的懷疑，對體系的認(rèn)識產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。
四、企業(yè)實(shí)施績效考核應(yīng)關(guān)注的問題思考
明確企業(yè)的真正需求
談到企業(yè)的需求，很多人會認(rèn)為就是贏利和發(fā)展，這是沒有錯誤的。但問題是企業(yè)必須要有明確的發(fā)展方向和方法。很多企業(yè)的需求不是談利潤和贏利，而是談客戶滿意度、員工行為的有效率、管理者管理行為的有效率等，因?yàn)檫@些指標(biāo)是可以衡量的，也是企業(yè)可以通過自己的努力和資源的配置所能實(shí)現(xiàn)的。利潤做為企業(yè)需求的最終結(jié)果，沒有哪一個員工可以單獨(dú)的實(shí)現(xiàn)它，必須是每個員工做好自己的工作，并通過所有員工的工作總成果來實(shí)現(xiàn)利潤。因此，企業(yè)在開展績效考核之前必須明確自己的需要。這就需要對企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的行為標(biāo)準(zhǔn)等，都要給出明確的界定，沒有這樣的界定，績效考核就沒有依據(jù)。在確定企業(yè)的需求時，就算不能細(xì)致可行的執(zhí)行方案，但對于企業(yè)希望建立什么樣的市場競爭優(yōu)勢、需要引導(dǎo)什么樣的員工行為、需要發(fā)展什么樣的企業(yè)文化等等問題還是要給出一個答案的，從而對為什么要實(shí)施績效考核給出一個答案。如果弄不清楚以上的問題，績效考核最好還是先不要開展。
目標(biāo)責(zé)任應(yīng)得到一致認(rèn)可
企業(yè)要開展績效考核工作，核心問題是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過目標(biāo)責(zé)任體系分解到各部門并與對應(yīng)的責(zé)任人掛鉤。對工作目標(biāo)的分解，最好組織相關(guān)責(zé)任人多次研討，分析可能性，直到考核者和被考核者對目標(biāo)責(zé)任達(dá)成一致，從而避免執(zhí)行產(chǎn)生阻力，提升目標(biāo)達(dá)成的效率。
以崗位為中心，建立適合的評價標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性，直接關(guān)系到績效考核的客觀性和公正性。因此指標(biāo)設(shè)定，是完成目標(biāo)責(zé)任成功的關(guān)鍵因素。指標(biāo)確定除應(yīng)考慮真正適合企業(yè)實(shí)際外，還應(yīng)考慮以下幾個因素：通過努力在適度的時間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，并有時間要求;指標(biāo)是具體的、數(shù)量化的、行為化的、具有可行性;指標(biāo)應(yīng)是可衡量的，不論與過去比，與預(yù)期比，與特定的參照物比，都有可操作性、現(xiàn)實(shí)的、可證明的、可觀察的;不能量化的，描述細(xì)化、具體、可操作;經(jīng)過同意制定，說服力強(qiáng)。
重視考核結(jié)果的反饋
要達(dá)到最終的良好的考評溝通，必須在平時就不斷進(jìn)行溝通，溝通本身就是管理，而且是更高境界的管理。能否及時而妥善地進(jìn)行考核結(jié)果的反饋面談，不僅關(guān)系到員工個人的改進(jìn)，而且直接影響到整個考評工作的成效?？己苏邔荚u結(jié)果要做到全面分析，對未達(dá)標(biāo)的工作部分要加以分析，找出原因并加以修正。對考核成果要充分進(jìn)行利用，考核者要及時與被考核者進(jìn)行溝通，對被考核者的優(yōu)點(diǎn)給予充分的肯定，最好能以事例補(bǔ)充說明，讓被考核者感到得到真誠的認(rèn)可。對被考核者不足，要明確提出，問清原由，聽取對改進(jìn)工作的意見建議，如有道理盡可能采納。如繼續(xù)任用，則應(yīng)提出具體的建議要求及改進(jìn)工作的途徑，以保證工作質(zhì)量提高。即使不再任用，也要明確提出，使責(zé)任人充分理解，使之心服口服。切忌對考核結(jié)果置之一邊，任由被考核者猜測引起負(fù)面影響。
和利益緊密掛鉤
績效考核與利益緊密掛鉤包含兩個內(nèi)涵：一是企業(yè)員工績效考核的結(jié)果必須要有相應(yīng)的個人利益兌現(xiàn)，不管是個人獎金還是職位的變動;二是績效考核的方式要和利益的分配形式緊密結(jié)合起來。如果采取團(tuán)隊(duì)式的考核方法，而員工的薪酬卻是個人職能化的薪酬方式就會導(dǎo)致薪酬模式和績效考核模式缺乏一致性和匹配性，無法實(shí)現(xiàn)考核激勵的效果。同樣，如果企業(yè)的考核需求側(cè)重于個人的具體工作業(yè)績，但在薪酬設(shè)計(jì)上卻讓技能工資的比重占的很大，這樣最終的實(shí)施效果也必然會大打折扣。
做好時時改進(jìn)的準(zhǔn)備
績效考核的目的無非是激勵員工，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當(dāng)在績效考核中發(fā)現(xiàn)問題的時候必須要及時地對影響績效的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，包括作業(yè)方法和工作流程，同時也包括績效考核的指標(biāo)?？冃Э己俗罴芍M的就是在考核當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題了，通過獎懲措施對員工也進(jìn)行處理了，但就是最關(guān)鍵的一環(huán)沒有做，那就是方法改進(jìn)，從而導(dǎo)致對于同類問題，企業(yè)考核了許多遍、處理了許多人，但就是不見問題的減少和結(jié)果的改進(jìn)，其原因無非就是沒有從流程、制度和作業(yè)方法上予以改進(jìn)。
五、對該企業(yè)實(shí)施績效考核的建議
對考核者和被考核者進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，認(rèn)識考核實(shí)質(zhì)，明確考核的定位和目標(biāo)
績效考核作為一種監(jiān)控手段，幾乎是和企業(yè)相伴而生的。目前國內(nèi)較多企業(yè)在績效考核上的失敗，除了有操作過程中諸如績效標(biāo)難以衡量、績效指標(biāo)設(shè)置不合理以及管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練等原因外，可能存在一個更為根本性的原因就是企業(yè)對績效考核和績效管理的認(rèn)識存在偏差。通過培訓(xùn)，不僅使受訓(xùn)者對績效管理系統(tǒng)的組成及各部分之間的有機(jī)聯(lián)系非常了解，而且對實(shí)施績效考核系統(tǒng)的意義認(rèn)識清楚，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，使績效考核思想深入員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認(rèn)識。從而明確績效考核的定位和目的，以避免在今后的考核中，由于存在觀念上的錯誤認(rèn)識，而使考核工作受阻，難以持續(xù)進(jìn)行。
成立人力資源部，確?？冃Э己擞行?shí)施
人力資源部是績效管理制度的組織制定者，同時也是績效管理實(shí)施的組織者。企業(yè)要有效地實(shí)施績效考核，就必須有一個相對統(tǒng)一、完善的績效管理制度，作為大家共同遵循的規(guī)則，否則會導(dǎo)致考核無序化。而績效考核的實(shí)施也需要有一個統(tǒng)一的時間安排，如什么時候制定績效目標(biāo)，績效目標(biāo)是否符合smart原則;什么時候啟動考核，什么時候進(jìn)行初核和復(fù)核;考核結(jié)果有沒有向員工反饋;什么時候上報(bào)考核結(jié)果等，都需要有人去組織。人力資源部同時還是績效考核制度實(shí)施的咨詢者和培訓(xùn)者。人力資源部通過參與并指導(dǎo)考核目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)計(jì)、評價方法的選擇、績效管理制度的擬訂等工作，掌握了績效管理的理念和操作技巧，這樣在各管理者和員工實(shí)施績效考核過程中，人力資源可以就績效考核方方面面的問題提供咨詢和答疑，并加大對管理者和員工的培訓(xùn)、宣傳和引導(dǎo)。
小結(jié)：總之，要真正把績效考核落到實(shí)處，企業(yè)在績效考核體系設(shè)計(jì)與組織實(shí)施的過程中，就必須要和企業(yè)戰(zhàn)略、管理風(fēng)格及企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在實(shí)施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進(jìn)，把公司推進(jìn)為一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型。
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績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇九
按照市委、市政府下達(dá)的《市目標(biāo)績效管理考核實(shí)施辦法的通知》規(guī)定和市目督辦《關(guān)于進(jìn)行市年目標(biāo)績效考核的通知》[]10號文件要求，現(xiàn)將市糧食局年度目標(biāo)績效考核情況報(bào)告如下：
全面完成了年初下達(dá)我局的職能職責(zé)、行政效能、服務(wù)質(zhì)量、自身建設(shè)四大類項(xiàng)三級指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，自查評分99。8分。
（一）按照全市糧油購銷平衡計(jì)劃，組織好糧油購、調(diào)、儲、加、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作，成效突出。
（二）按照省、市糧食局糧油安全儲存的要求，所有庫存糧油經(jīng)各級業(yè)務(wù)主管部門抽檢，做到了“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量可靠、帳實(shí)相符”。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的糧食主要品種最低收購價政策。完善了《糧油應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案》和突發(fā)事件糧食應(yīng)急保障機(jī)制。
（四）按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對本區(qū)域糧食流通實(shí)施監(jiān)管。
（五）全面完成了省、市、縣各級糧油儲備任務(wù)，強(qiáng)化了市場的宏觀調(diào)控，確保了本區(qū)域糧食安全。
1我局的年工作目標(biāo)年度任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)均以正式文件形式上報(bào)市糧食局。
2全年綜合考核自查增分、減分綜合平衡后為滿分100分。
3市糧食局已推薦我局為“全省糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，已上報(bào)專項(xiàng)材料，待批。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇十
機(jī)構(gòu)編制辦公室：
根據(jù)區(qū)編辦《關(guān)于開展機(jī)構(gòu)編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
按照“三定”規(guī)定，本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為二科一室，即公司管理科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。20xx年6月根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴(kuò)大，職工人數(shù)增多，業(yè)務(wù)量增大，原有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不適應(yīng)工作需要，現(xiàn)實(shí)際內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為六科一室，即：**管理科、**執(zhí)法科、**開發(fā)科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。
上級主管部門實(shí)際下達(dá)機(jī)構(gòu)人員編制數(shù)是34人，經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整以后，沒有增加人員編制數(shù)，供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)實(shí)有人數(shù)為34人，嚴(yán)格按“三定”規(guī)定將人員編制落實(shí)到人。
機(jī)關(guān)現(xiàn)有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問題上，處級干部由上級組織部門考察任命，科級干部我們嚴(yán)格按照職數(shù)推薦，事前上報(bào)上級組織部門備案后方可任用。
20xx年6月組建以來，機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴(yán)格按照《干部任用條件》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)；二是本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作人員全部實(shí)行了網(wǎng)上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統(tǒng)內(nèi)外干部職工的監(jiān)督；三是我們嚴(yán)格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的問題上，重新組建以后，由于管理范圍擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增加，20xx年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內(nèi)設(shè)科室，本單位一直沒有擅自增加內(nèi)部科室，更沒有擅自更改機(jī)構(gòu)名稱，掛牌或拆分機(jī)構(gòu)的情況；五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時間、程序和要求進(jìn)行年檢，嚴(yán)格按照區(qū)編委批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)名稱刻制公章；六是在機(jī)構(gòu)編制管理工作中，沒有出現(xiàn)群眾來信來訪、舉報(bào)投訴，群體上訪等情況。
總之，本單位在機(jī)構(gòu)編制人員的問題上，嚴(yán)格按照區(qū)編制辦的規(guī)定；在科級干部選拔任用上，嚴(yán)格按照規(guī)定條件程序和報(bào)批手續(xù)，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況；在管理上嚴(yán)格按照“三定”方案，認(rèn)真履行工作職責(zé)，沒有出現(xiàn)越職、越權(quán)的情況。
回顧近年來我們的機(jī)構(gòu)編制工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下，取得了較好的成績，但是，離上級的要求和形勢的發(fā)展還有一定的差距。由于機(jī)構(gòu)成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時，我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識，堅(jiān)持把機(jī)構(gòu)編制工作納入 重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)與宣傳機(jī)構(gòu)編制政策的力度，力求使機(jī)構(gòu)編制政策做到機(jī)關(guān)干部人人皆知；要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅(jiān)持依法辦事，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)；要進(jìn)一步健全與完善機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)工作臺帳，做到上級數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，各項(xiàng)資料齊全，按時整理歸檔。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇十一
2014年，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以民本岳陽的執(zhí)政和發(fā)展理念總攬全局，認(rèn)真落實(shí)保增長、保民生、保穩(wěn)定的指示要求，堅(jiān)持把社會維穩(wěn)作為第一責(zé)任，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，把改善民生作為第一目標(biāo)，把忠誠履職作為第一保障，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好、人民群眾安居樂業(yè)、社會大局持續(xù)穩(wěn)定。下面將今年行政工作績效自查情況匯報(bào)如下：
一、始終堅(jiān)持加快發(fā)展，全面促進(jìn)社會進(jìn)步。
(一)大力促進(jìn)農(nóng)民增收。
面對復(fù)雜多變的市場形勢，引導(dǎo)群眾通過多種方式增加收入。擴(kuò)大了糧食面積，按照年初提出的盡力擴(kuò)種糧食的要求。通過單改雙、旱改水?dāng)U糧9000多畝，與去年棉花比，每畝平均增收300元以上。擴(kuò)種特色蔬菜，主要發(fā)展豆角、韭菜、南瓜、辣椒，面積達(dá)5000畝以上，與棉花比，每畝平均增收700元以上，尤其是韭菜，胎韭畝平增收1500元以上，雪韭畝平增收3000元以上。發(fā)展特色養(yǎng)殖，全鎮(zhèn)發(fā)展家禽萬羽養(yǎng)殖大戶4家，規(guī)模最大的養(yǎng)蛋雞2萬只，100頭以上養(yǎng)豬大戶12戶，單戶年出欄牲豬最多達(dá)300頭以上，甲魚養(yǎng)殖500多畝，全鎮(zhèn)養(yǎng)牛、養(yǎng)牛、養(yǎng)魚等特種養(yǎng)殖戶年收入在萬元以上。組織成立了特種養(yǎng)殖、蔬菜種植等協(xié)會4家，全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品外銷率達(dá)90%以上，農(nóng)產(chǎn)品附加值不斷提高。引導(dǎo)全鎮(zhèn)100多名返鄉(xiāng)農(nóng)民工到縣工業(yè)企業(yè)就業(yè)、本地從事商貿(mào)等三產(chǎn)業(yè)，月平均收入1000元以上。
大力推進(jìn)民生改善。
按照縣定民生實(shí)事項(xiàng)目和涉及群眾利益突出問題要排查整改的要求，全鎮(zhèn)確定并實(shí)施了五個方面的民生實(shí)事。
。今年累計(jì)投入500多萬元，完成了藕池河大堤險工險段整治、剅閘處險等重點(diǎn)工程3個，維修機(jī)埠7處，包括屋面翻修和機(jī)械維修，疏洗溝渠2萬余米。今春的水利內(nèi)修在全鎮(zhèn)掀起了高-潮，全縣水利內(nèi)修的流通現(xiàn)場會由我鎮(zhèn)提供了2個現(xiàn)場。
按照效益和穩(wěn)定雙評估的要求，啟動了4條共8公里的通村公路建設(shè)項(xiàng)目。通過努力，全鎮(zhèn)各村通暢率達(dá)到了100%，有3個村通組率達(dá)到了100%。另外，梅田湖汽車站建設(shè)已完成選址、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)等前期工作，只待資金到位后動工建設(shè)。
向上爭取并實(shí)施安全引水項(xiàng)目一個，投入60多萬元新建一個水塔，對原水廠進(jìn)行了管網(wǎng)改造，全鎮(zhèn)有6村1場1萬多群眾喝上了清潔的自來水。向省電力公司爭取農(nóng)村電網(wǎng)改造項(xiàng)目，投入400多萬元對5村1場的電網(wǎng)進(jìn)行了改造。今年已完成街道墟場的電網(wǎng)轉(zhuǎn)遷升級改造工作，并正在規(guī)劃設(shè)計(jì)下水道和街面的提質(zhì)改造，努力改善墟場居民生活條件。
鞏固了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，在住人口參合率達(dá)到了100%，外出人口參合率達(dá)到了70%，全鎮(zhèn)參合人員達(dá)到了1.6萬人。加強(qiáng)了村級衛(wèi)生室建設(shè)，全面落實(shí)每村一名赤腳醫(yī)生的補(bǔ)助待遇，基本做到了小病不出村、不出鎮(zhèn)。
全鎮(zhèn)有480名特困群眾納入低保范圍，188名五保戶實(shí)行分散或集中供養(yǎng)，基本實(shí)行了應(yīng)保盡保。鎮(zhèn)財(cái)政投入15萬元，對敬老院食堂進(jìn)行了維修改造，全面改善了老人的就餐環(huán)境。同時，鎮(zhèn)里建立了機(jī)關(guān)干部幫扶貧困家庭、貧困學(xué)生長效機(jī)制，今年幫扶的貧困學(xué)生12人，幫助困難家庭解決生產(chǎn)生活問題20個。
全鎮(zhèn)今年計(jì)劃生育率94%;出生人口自然增長率6‰;計(jì)生工作得到縣政府的高度肯定。采取辦點(diǎn)干部包村、村干部包對象、鎮(zhèn)長負(fù)總責(zé)的工作責(zé)任制，把一個個手術(shù)任務(wù)落實(shí)到具體的責(zé)任人，責(zé)任與工資獎金直接掛鉤，通過任務(wù)分解，干部責(zé)任心得到提高，把計(jì)生工作當(dāng)成自己的事來抓，部分村還出現(xiàn)了干部上門接送手術(shù)對象的現(xiàn)象，有效保證了我鎮(zhèn)手術(shù)率。對工作不力、造成違法生育后果的責(zé)任干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，全年處理計(jì)生違紀(jì)的個別干部和個人共5人，立案調(diào)查2人，并在七一大會上公開處理。對出現(xiàn)違法生育的違法對象進(jìn)行了集中教育和經(jīng)濟(jì)處罰，邀請了縣社征局和縣法院的領(lǐng)導(dǎo)前來授課，縣法院還當(dāng)場宣讀處罰通知書3份，拘留違法對象一人，有效肅清了輿-論，震懾了違法份子，改善了計(jì)生環(huán)境。
二、始終堅(jiān)持守土有責(zé)，大力維護(hù)社會穩(wěn)定。
我們牢固樹立“守土一方，保一方穩(wěn)定”的意識，把維護(hù)穩(wěn)定作為第一職責(zé)，擺在突出位置，做到始終堅(jiān)守一個工作目標(biāo)，那就是絕不給政府添亂，不出現(xiàn)縣以上的信訪事件。全鎮(zhèn)近年沒有出現(xiàn)一起縣以上個體上訪或集體上訪，得到了縣維穩(wěn)辦和縣信訪局的充分肯定。7月份縣政府全會將梅田湖鎮(zhèn)作為連續(xù)二年唯一零信訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以表揚(yáng)。
按照向書記提出的“四個百分之百”的工作要求，我鎮(zhèn)嚴(yán)格做到了規(guī)定動作“四個百分之百”到位，辦點(diǎn)干部親自深入全鎮(zhèn)各農(nóng)戶發(fā)放公開信3800份、辦點(diǎn)干部名片3800張、致全體教工及學(xué)生家長公開信2000份，6月份又逐戶上門進(jìn)行了一次民情懇談，收集整理出各類意見建議20多條。針對群眾提出的意見建議，鎮(zhèn)政府成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請站所人員，下到全鎮(zhèn)各村組，及時整改問題、化解矛盾。尤其是群眾反映強(qiáng)烈的“晃晃館”，由派出所全部關(guān)閉。對群眾擔(dān)心的盜竊情況，鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼部分油費(fèi)，由派出所組織安全巡邏，每天安排警車對全鎮(zhèn)各條主要道路巡查2遍，各村組織的巡邏隊(duì)也在特殊時段如棉花育苗期間、農(nóng)產(chǎn)品收獲期間進(jìn)行不定時地巡邏。通過一系列有效措施，今年各村尤其是群眾反映與去年同期相比，來鎮(zhèn)信訪、電話舉報(bào)的事件減少了一半。半年度和年終全縣綜治民調(diào)工作考核，梅田湖鎮(zhèn)均名列第二，人民群眾對全鎮(zhèn)干部形象、治安狀況等評價達(dá)到了一個新的高度。
梅田湖鎮(zhèn)有離任支部書記9人，有民辦教師76人，二輕職工128人，下放知青34人，有參戰(zhàn)軍人11人，有原放影隊(duì)的1人，這些人受大環(huán)境影響，隨時都有可能與外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同類人員聯(lián)系抱成團(tuán)，成為穩(wěn)定高危對象。針對這些特殊群體，該鎮(zhèn)建立臺帳，鎖定對象，采取分線包干的辦法，重點(diǎn)盯防。穩(wěn)控上做到了四靠：即靠政策切實(shí)落實(shí)訴求，有政策堅(jiān)決落實(shí)政策，該鎮(zhèn)里落實(shí)的不拖，該部門落實(shí)的協(xié)調(diào)。沒有政策絕不出臺新的政策;靠信息員及時提供信息，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即上門;靠真情長期感化打動，平時由分管負(fù)責(zé)人經(jīng)常對這些對象打電話問候，或上門拉家常，掌握思想狀況，過年過節(jié)發(fā)信息問候;靠幫扶盡量解決困難，對弱勢群體、特困對象，不漠視、不回避、不逃責(zé)，克服困難及時幫扶。通過這些措施，全鎮(zhèn)離任支部書記、民辦教師、復(fù)員軍人、二輕職工、下放知青等特殊群體情緒穩(wěn)定，無一人參與串聯(lián)上訪。
該鎮(zhèn)農(nóng)村客運(yùn)班線營運(yùn)、棉花市場管理、群眾建房、渡務(wù)安全等行業(yè)隱患多，把握不當(dāng)隨時都有可能引發(fā)群體事件。這些方面，他們始終做到了早宣傳、早部署、早處置。去年面對棉花市場極度低靡的情況，該鎮(zhèn)及時開會下文堅(jiān)決制止鎮(zhèn)村干部參與販運(yùn)棉花，及時開廣播會，派干部帶通知入戶，提醒群眾不要賒銷，今年，更是在縣政府的統(tǒng)一指導(dǎo)下，完成了公開信、回執(zhí)的全面到戶，有效杜絕了因賒銷賴帳而引發(fā)的棉花市場糾紛事件。在農(nóng)村客運(yùn)班線營運(yùn)上，今年7月份，就及時發(fā)現(xiàn)、及時處理了一起因部門引起的`涉運(yùn)群體事件。為徹底化解矛盾，我們堅(jiān)持采納群眾意見，積極籌措了群眾代表聽證會，由群眾代表提意見建議，有效避免了班線矛盾帶來的糾紛隱患。
梅田湖位于兩省4縣市交界處，邊界綜治聯(lián)防任務(wù)重，近年來，該鎮(zhèn)與石首、南縣、安鄉(xiāng)一道按照“有責(zé)共擔(dān)、有難共解、有案共辦、有困共幫”的原則，堅(jiān)持情報(bào)聯(lián)網(wǎng)、信息聯(lián)通、重案聯(lián)破、糾紛聯(lián)調(diào)、打擊聯(lián)動的做法，在一年多的時間里，兩地派出所聯(lián)合組織打擊摩托車盜竊團(tuán)伙一個，破獲各類刑事犯罪案件2起，抓獲各類盜竊犯罪嫌疑人3人。5月份，我鎮(zhèn)組織了和石首久合垸派出所一起參加的協(xié)調(diào)聯(lián)誼會，對后段邊界治安聯(lián)防工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，取得了很好的效果。為加強(qiáng)打擊效果，還組織了總共60多名干部群眾加強(qiáng)邊界群防群治，全鎮(zhèn)社會治安形勢相對穩(wěn)定。
過去因村場人員逆流到站所的有21人，這既讓鎮(zhèn)財(cái)政背上了沉重的包袱，又造成了站所人浮于事，為徹底扭轉(zhuǎn)這一被動局面，黨委政府采取了2條措施。1、鎮(zhèn)財(cái)政拿8萬元，在去冬今春安排解聘下崗13人。2、對慣例剎車，明確班子不和-諧的不勉強(qiáng)，更不安排，兩年來未安排一名村場班子人員進(jìn)站所。
由鎮(zhèn)財(cái)政出資3萬多元，對全鎮(zhèn)主要公路干線特殊路段加裝減速帶及減速標(biāo)示，對全鎮(zhèn)機(jī)埠安裝紅外防盜裝置，同時動員全鎮(zhèn)大中型超市、企業(yè)自行進(jìn)行安裝。在安全教育問題上，我鎮(zhèn)一周召開一次廣播會宣講安全知識講座，提醒群眾注意生產(chǎn)生活中的安全問題。另外，派出所還通過有針對性地對個別“特殊對象”定期“談話”，打消其犯罪意圖，降低犯罪幾率。對受損失的群眾定時匯報(bào)案件偵查進(jìn)展，加大宣傳，有效地提高了群眾的防范意識，全鎮(zhèn)今年安全事故、盜搶活動明顯減少。
三、始終堅(jiān)持公開公正，嚴(yán)格落實(shí)惠農(nóng)減負(fù)政策
我們高度重視并嚴(yán)格落實(shí)惠農(nóng)減負(fù)政策，在抓公開公正上想辦法、下力氣，尤其是在優(yōu)化服務(wù)、政務(wù)公開工作上，堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：一直來，我們把惠農(nóng)減負(fù)作為黨委政府的大事來抓，堅(jiān)持每周安排干部進(jìn)村入戶了解惠農(nóng)減負(fù)工作情況，每周聽取惠農(nóng)減負(fù)的情況匯報(bào)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。并及時對問題處理情況和進(jìn)度予以公開。對負(fù)擔(dān)卡、惠農(nóng)卡、公開信等規(guī)定動作堅(jiān)決按要求落實(shí)，為防止村組兩級搞假發(fā)放或不發(fā)放，堅(jiān)持由機(jī)關(guān)站所干部組成專門工作組，定期或不定期入戶調(diào)查。今年先后分6個組進(jìn)行了18批次入戶調(diào)查，入戶率達(dá)到了100%，準(zhǔn)確度達(dá)到了100%，真正做到了戶戶有卡、戶戶有信、戶戶有存折。對糧補(bǔ)、油補(bǔ)等涉及群眾利益的補(bǔ)貼發(fā)放情況，鎮(zhèn)里還投入資金1000多元，統(tǒng)一制作了各村的村務(wù)公開欄，由鎮(zhèn)黨委、人大牽頭，避開了村級組織，直接組織干部在人口集中的地方進(jìn)行了多處公示，接受群眾監(jiān)督。通過公示，杜絕了村場虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、照顧現(xiàn)象，打消了群眾顧慮，整改了違規(guī)違紀(jì)行為。今年就有3個村的群眾發(fā)現(xiàn)舉報(bào)了補(bǔ)貼不公正、不規(guī)范的現(xiàn)象，都及時進(jìn)行了整改。針對少數(shù)群眾對計(jì)稅面積與實(shí)有面積存在不理解甚至過分糾纏的現(xiàn)象，我們先后2次聘請了經(jīng)管局的3位同志，有針對性地召開群眾會，逐村入戶宣講政策，作權(quán)威解釋，全鎮(zhèn)糧補(bǔ)、油補(bǔ)等各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼嚴(yán)格按政策發(fā)放到戶，做到了不拖延、不克扣、不挪用，人民群眾的滿意度越來越高。
四、始終堅(jiān)持忠誠履職，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
我們注重加強(qiáng)干部的約束管理，促進(jìn)干部規(guī)范行為、奮發(fā)作為。每周例會組織機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)了中央和省市的重大理論和決策部署，今年重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)中央1號文件、《黨政干部問責(zé)暫行規(guī)定》等文件;引導(dǎo)干部自覺讀書學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)了李昌平撰寫的《現(xiàn)在農(nóng)民為何愛上訪》，中國社會科學(xué)院房寧同志撰寫的《民-主還是中國的好》等文章，通過學(xué)習(xí)，干部職工對一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題有了更理性的思考，忠誠意識、大局觀念明顯增強(qiáng)。
不折不扣落實(shí)“四保”機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，對村干部，包括離任村干部中困難家庭、子女就學(xué)難等問題，財(cái)政克服困難解困支助。在近幾年扶鄉(xiāng)帶村的利好政策下，鎮(zhèn)村兩級隊(duì)伍確實(shí)得到穩(wěn)定，極大地激發(fā)了愛崗敬業(yè)的工作熱情。
在機(jī)關(guān)干部中組織開展了“講忠誠、看理解與服從;講問責(zé)、看有錯與無為;講狀態(tài)、看過程與結(jié)果”主題教育活動，明確了承諾服務(wù)制、首問責(zé)任制等便民服務(wù)機(jī)制，特別是對站所過去亂收費(fèi)等行為進(jìn)行督辦整治，防止了亂收費(fèi)、亂罰款等行為的發(fā)生，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。通過審計(jì)、公開、監(jiān)督等途徑加強(qiáng)村干部約束管理，特別是今年推行黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)村入戶制度以來，村干部的行為得到了有效的監(jiān)督，過去在“一事一議”上加碼，惠農(nóng)抵扣、折扣等現(xiàn)象得到及時發(fā)現(xiàn)并糾正，群眾反映良好。
按照村民自治的要求，堅(jiān)持村中大事群眾定，群眾的事情群眾辦，各村都取得了比較好的成效，都一定程度解決了一些問題，如告豐村的水利內(nèi)修、梅田村的廣播網(wǎng)建設(shè)等都比較典型，通過民-主管理這個辦法，較好的理清了村干部的工作思路。
全鎮(zhèn)干部積極增強(qiáng)大局意識，始終與、縣政府保持高度一致，對上級重大決策部署堅(jiān)決不折不扣執(zhí)行落實(shí)。如在縣稅收入庫工作中，我們積極克服稅源不足等困難，千方百計(jì)籌集調(diào)度資金，于10月25日完成全年任務(wù)。，全體干部不講價錢不怕困難。僅僅兩周時間，全鎮(zhèn)90%的村場就完成了土地丈量、臺帳清理等前期工作。鎮(zhèn)黨委還組織全鎮(zhèn)、村干部、群眾代表進(jìn)行充分調(diào)研，不僅拿出了適合鎮(zhèn)情的《指導(dǎo)意見》，各村也根據(jù)各自的具體情況拿出了實(shí)施方案，進(jìn)度一周一匯報(bào)，個別村還組織專人到萬庾等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)政府還多次邀請縣經(jīng)管局的竺局長、莫局長來我鎮(zhèn)指導(dǎo)工作。目前，全鎮(zhèn)90%的村場已經(jīng)完成了土地確權(quán)頒證工作的合同簽訂。
當(dāng)然，梅田湖鎮(zhèn)地處偏遠(yuǎn)，招商引資等方面條件有限，工業(yè)短腿，決定了我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性。但我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，特別是按照2個確保、7個堅(jiān)決防止的要求做好春節(jié)前的穩(wěn)定工作，確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，向政府交一份滿意的答卷。
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績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇十二
公司的績效考核分析報(bào)告——框架(八個要點(diǎn))
為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態(tài)度，人力資源部從2014年12月14日開始，分批對中層和部分基層員工進(jìn)行了一系列的考核。考核結(jié)束之后，人力資源部還針對考核結(jié)果，分別與被考核對象一一進(jìn)行了績效反饋與面談，以確保被考核者明確自己的績效改進(jìn)方向。另外，對于考核成績不理想者，人力資源部還對此進(jìn)行了深入的員工調(diào)研活動，以避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的偏差，最終確定淘汰的人員名單。接下來，就本次考核的具體過程作如下匯總分析：
一、考核方法的選取背景
鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄的狀態(tài)。本次考核主要采用360°全面考核評估法。360°評估又稱為多渠道評估，是指通過收集與收評者有密切關(guān)系的來自不同層面的人員反饋意見，來全方位地評估受評者的工作能力、行為準(zhǔn)則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評估人所造成的不公正，進(jìn)而保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。在現(xiàn)有的情況下，這樣的考核結(jié)果員工也比較能夠接受，因?yàn)榭己说木唧w方式?jīng)Q定了考核不是一個人說了算。故選取360°全面考核評估來保證考核的公平、公正、客觀、科學(xué)。
二、考核目的
對中層管理干部和部分基層員工的工作成果進(jìn)行摸底，并進(jìn)一步了解他們的工作能力和工作態(tài)度，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。
三、考核與被考核對象
1、被考核對象：
中層管理干部(14人); 基層員工(14人)
2、考核對象：
中層管理干部(35人);基層員工(24人)
四、考核時間
中層管理干部：;
基層員工：;
五、考核的具體形式介紹
1、 考核指標(biāo)的提?。?BR> (1)中層管理干部：中層管理干部的考核指標(biāo)的`選取主要從其業(yè)績成果、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)影響力、組織文化認(rèn)同等16個有代表性的方面。
(2)基層員工：……。
2、考核的具體執(zhí)行
本次考核主要是根據(jù)360°考核表進(jìn)行評分，考核對象的選取主要從被考核人的直接上級、本部門同事、工作關(guān)系密切的其他同級同事、客觀公正并有責(zé)任心的部分員工當(dāng)中選取，以不記名的方式進(jìn)行。
被考核者在此次考核中，同時又是考核對象，但是被考核者不對自己進(jìn)行考核。人力資源部在發(fā)放考核表的同時，需告知評估人考核目的，遞交時間以及填寫當(dāng)中的注意事項(xiàng)，以確?？己说谋Ｃ苄浴?yán)肅性和結(jié)果的有效性。
六、考核結(jié)果說明
考核評估結(jié)果主要包括每項(xiàng)指標(biāo)的單項(xiàng)總分、單項(xiàng)均分、單項(xiàng)評定等級、綜合評定結(jié)果、優(yōu)點(diǎn)與不足之處。
以下是中層管理干部綜合評定結(jié)果匯總：
考核對象1 良好水平，總分2604.4，平均分78.92，單項(xiàng)均分4.08;
考核對象2 良好水平，總分2558.5，平均分79.95，單項(xiàng)均分4.07;
……
……
七、績效反饋與面談
人力資源部根據(jù)每個人的考核結(jié)果，將其反饋給被考核對象，并分別與之進(jìn)行了績效面談，共同制定出績效改進(jìn)計(jì)劃，使被考核對象明確自己的績效改進(jìn)方向。
八、績效考核評估
1、考核方案本身
(1)在本次績效考核的實(shí)際操作過程中，有以下問題存在：
a、由于時間原因，某些考核指標(biāo)的選取不夠科學(xué)化，比如中層管理干部的考核指標(biāo)當(dāng)中，有兩項(xiàng)指標(biāo)為客戶管理、市場開拓能力，這兩項(xiàng)指標(biāo)主要針對銷售崗位的中層管理干部來說的，如果作為非銷售崗位的管理干部來講，這兩項(xiàng)指標(biāo)就顯得不太科學(xué)。
c、考核實(shí)施之前，沒有對績效考核相關(guān)事宜進(jìn)行培訓(xùn)，造成部分員工對此次考核的不理解，并產(chǎn)生排斥心理。員工的考核意識比較淡薄，再加上后期缺乏相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo)，給本次的考核工作造成一定的困難。
d、從遞交的考核表當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，對于考核表當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，評語顯得比較空泛，沒有落實(shí)在具體行為當(dāng)中。這就讓受評人看到考核結(jié)果時，不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。
(2)績效考核方案改進(jìn)措施
a、確定考核指標(biāo)前，根據(jù)各個崗位的具體要求，充分展開調(diào)研工作，和各部門員工配合，制定出個性化、科學(xué)化的考核指標(biāo)，確?？己藘?nèi)容的有效性。人力資源部根據(jù)此次考核當(dāng)中存在的問題，在接下來的考核工作當(dāng)中，盡可能地做到規(guī)范化。倉庫員工的考核量表(參照附件4)和服務(wù)部的考核量表正在進(jìn)行不斷優(yōu)化，以避免出現(xiàn)類似問題。
b、針對前期員工對本次考核的反應(yīng)，以后在實(shí)施新的考核方案之前，都會對此進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，確保評估人充分理解考核的目的和考核當(dāng)中的注意事項(xiàng)，同樣也使被評估者明白組織的期望，確認(rèn)自己在工作當(dāng)中的努力方向，以便使員工由現(xiàn)在的被動管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自我管理。
2、考核者(受評人)的績效改進(jìn)計(jì)劃
本次績效考核后，由人力資源部和受評人的直接上級根據(jù)績效考核結(jié)果，共同對其進(jìn)行了績效面談，確保其明確目前自身所存在的不足，并與受評人共同制定了下一步的績效改進(jìn)計(jì)劃，讓受評人認(rèn)識到下一階段自己在工作當(dāng)中的努力方向和注意事項(xiàng)。
此次考核，雖然存在一些方方面面的不足之處，但因?yàn)榭己朔椒ê涂己藢ο蟮倪x取比較科學(xué)，一定程度上彌補(bǔ)了考核本身所存在的不足之處。就考核結(jié)果來說，還是相當(dāng)有效的，能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業(yè)績、能力和工作態(tài)度，而且在進(jìn)行績效面談時，受評人也比較能夠接受?？傊?，員工對此次考核工作的結(jié)果還是認(rèn)可的。人力資源部也會繼續(xù)努力，使公司的績效管理工作更上一個臺階。
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績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇十三
某公司的績效考核分析報(bào)告——框架(八個要點(diǎn))是清晰完整的2014-03-03 15:00為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態(tài)度，人力資源部從2014年12月14日開始，分批對中層和部分基層員工進(jìn)行了一系列的考核?？己私Y(jié)束之后，人力資源部還針對考核結(jié)果，分別與被考核對象一一進(jìn)行了績效反饋與面談，以確保被考核者明確自己的績效改進(jìn)方向。另外，對于考核成績不理想者，人力資源部還對此進(jìn)行了深入的員工調(diào)研活動，以避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的偏差，最終確定淘汰的人員名單。接下來，就本次考核的具體過程作如下匯總分析：
一、 ? ?考核方法的選取背景
鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄的狀態(tài)。本次考核主要采用360°全面考核評估法。360°評估又稱為多渠道評估，是指通過收集與收評者有密切關(guān)系的來自不同層面的人員反饋意見，來全方位地評估受評者的工作能力、行為準(zhǔn)則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評估人所造成的不公正，進(jìn)而保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。在現(xiàn)有的情況下，這樣的考核結(jié)果員工也比較能夠接受，因?yàn)榭己说木唧w方式?jīng)Q定了考核不是一個人說了算。故選取360°全面考核評估來保證考核的公平、公正、客觀、科學(xué)。
二、 ? ?考核目的
對中層管理干部和部分基層員工的工作成果進(jìn)行摸底，并進(jìn)一步了解他們的工作能力和工作態(tài)度，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。
三、 考核與被考核對象
1、被考核對象：
中層管理干部(14人); 基層員工(14人)
2、考核對象：
中層管理干部(35人);基層員工(24人)
四、 考核時間
中層管理干部：2014年12月14日14：00---12月17日12：00;
基層員工：2014年12月17日17：30---12月19日12：30;
五、 考核的具體形式介紹
1、 考核指標(biāo)的提取(具體考核表參照附件1、附件2)：
(1)中層管理干部：中層管理干部的考核指標(biāo)的選取主要從其業(yè)績成果、執(zhí)行
力、團(tuán)隊(duì)影響力、組織文化認(rèn)同等16個有代表性的方面。
(2)基層員工：……。
2、考核的具體執(zhí)行
本次考核主要是根據(jù)360°考核表進(jìn)行評分，考核對象的選取主要從被考核人的直接上級、本部門同事、工作關(guān)系密切的其他同級同事、客觀公正并有責(zé)任心的部分員工當(dāng)中選取，以不記名的方式進(jìn)行。
被考核者在此次考核中，同時又是考核對象，但是被考核者不對自己進(jìn)行考核。人力資源部在發(fā)放考核表的同時，需告知評估人考核目的，遞交時間以及填寫當(dāng)中的注意事項(xiàng)，以確?？己说谋Ｃ苄?、嚴(yán)肅性和結(jié)果的有效性。
六、 考核結(jié)果說明(參照附件3)
考核評估結(jié)果主要包括每項(xiàng)指標(biāo)的單項(xiàng)總分、單項(xiàng)均分、單項(xiàng)評定等級、綜合評定結(jié)果、優(yōu)點(diǎn)與不足之處。
以下是中層管理干部綜合評定結(jié)果匯總：
考核對象1 良好水平，總分2604.4，平均分78.92，單項(xiàng)均分4.08;
考核對象2 良好水平，總分2558.5，平均分79.95，單項(xiàng)均分4.07;
……
……
七、 績效反饋與面談
人力資源部根據(jù)每個人的考核結(jié)果，將其反饋給被考核對象，并分別與之進(jìn)行了績效面談，共同制定出績效改進(jìn)計(jì)劃，使被考核對象明確自己的績效改進(jìn)方向。
八、 績效考核評估
1、 考核方案本身
(1) 在本次績效考核的實(shí)際操作過程中，有以下問題存在：
a、 由于時間原因，某些考核指標(biāo)的選取不夠科學(xué)化，比如中層管理干部的考核指標(biāo)當(dāng)中，有兩項(xiàng)指標(biāo)為客戶管理、市場開拓能力，這兩項(xiàng)指標(biāo)主要針對銷售崗位的中層管理干部來說的，如果作為非銷售崗位的管理干部來講，這兩項(xiàng)指標(biāo)就顯得不太科學(xué)。
c、考核實(shí)施之前，沒有對績效考核相關(guān)事宜進(jìn)行培訓(xùn)，造成部分員工對此次考核的不理解，并產(chǎn)生排斥心理。員工的考核意識比較淡薄，再加上后期缺乏相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo)，給本次的考核工作造成一定的困難。
d、從遞交的考核表當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，對于考核表當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，評語顯得比較空泛，沒有落實(shí)在具體行為當(dāng)中。這就讓受評人看到考核結(jié)果時，不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。
(2)績效考核方案改進(jìn)措施
a、確定考核指標(biāo)前，根據(jù)各個崗位的.具體要求，充分展開調(diào)研工作，和各部門員工配合，制定出個性化、科學(xué)化的考核指標(biāo)，確?？己藘?nèi)容的有效性。人力資源部根據(jù)此次考核當(dāng)中存在的問題，在接下來的考核工作當(dāng)中，盡可能地做到規(guī)范化。倉庫員工的考核量表(參照附件4)和服務(wù)部的考核量表正在進(jìn)行不斷優(yōu)化，以避免出現(xiàn)類似問題。
b、針對前期員工對本次考核的反應(yīng)，以后在實(shí)施新的考核方案之前，都會對此進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，確保評估人充分理解考核的目的和考核當(dāng)中的注意事項(xiàng)，同樣也使被評估者明白組織的期望，確認(rèn)自己在工作當(dāng)中的努力方向，以便使員工由現(xiàn)在的被動管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自我管理。
2、考核者(受評人)的績效改進(jìn)計(jì)劃
本次績效考核后，由人力資源部和受評人的直接上級根據(jù)績效考核結(jié)果，共同對其進(jìn)行了績效面談，確保其明確目前自身所存在的不足，并與受評人共同制定了下一步的績效改進(jìn)計(jì)劃，讓受評人認(rèn)識到下一階段自己在工作當(dāng)中的努力方向和注意事項(xiàng)。
此次考核，雖然存在一些方方面面的不足之處，但因?yàn)榭己朔椒ê涂己藢ο蟮倪x取比較科學(xué)，一定程度上彌補(bǔ)了考核本身所存在的不足之處。就考核結(jié)果來說，還是相當(dāng)有效的，能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業(yè)績、能力和工作態(tài)度，而且在進(jìn)行績效面談時，受評人也比較能夠接受?？傊?，員工對此次考核工作的結(jié)果還是認(rèn)可的。人力資源部也會繼續(xù)努力，使公司的績效管理工作更上一個臺階。
評述：
1.該模板框架可以做為公司績效考核報(bào)告的參考框架;
2.考慮自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行血肉的完善;
3.第五、六、八部分應(yīng)該細(xì)致再細(xì)致，這也是績效考核分析報(bào)告的核心部分。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核分析報(bào)告模板。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇十四
各監(jiān)管企業(yè)：
為加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)績效考核工作，促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，完成經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，我委制定了《省國資委監(jiān)管企業(yè)績效考核督查方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二〇一二年五月十六日
省國資委監(jiān)管企業(yè)績效考核督查方案
為充分發(fā)揮企業(yè)績效考核工作的引導(dǎo)促進(jìn)作用，進(jìn)一步推動國有資產(chǎn)經(jīng)營和保值增值責(zé)任的落實(shí)，根據(jù)《湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（湘國資〔2014〕97號，以下簡稱《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作的.通知》（湘國資〔2014〕322號）要求，結(jié)合監(jiān)管企業(yè)實(shí)際，制定本督查方案。
一、督查目的
通過定期跟蹤調(diào)度分析監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)執(zhí)行情況，指導(dǎo)督促企業(yè)分析問題、查找差距、強(qiáng)化措施，促進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成；通過對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核實(shí)施情況的督查，指導(dǎo)督促企業(yè)建立健全全員績效考核制度，改進(jìn)完善績效考核工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。
二、督查對象
省屬一級監(jiān)管企業(yè)，根據(jù)督查需要延伸至部分重要分（子）公司。
三、督查內(nèi)容
(一) 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績督查
督查監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)執(zhí)行情況。
(二) 企業(yè)全員績效考核督查
從監(jiān)管企業(yè)全員績效考核組織體系、基礎(chǔ)工作、實(shí)施情況和監(jiān)督檢查等四個方面進(jìn)行督查。
四、督查方式
采取全面督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合方式。
（一）全面督查
1、各監(jiān)管企業(yè)應(yīng)于每季度次月15日前向省國資委書面報(bào)告年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況；每年5月底前，省國資委組織聽取監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人上一年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)完成情況和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況。
2、每年10月底前，省國資委采取聽取匯報(bào)、查閱資料、抽查部分重要分（子）公司、職工訪談等形式，組織開展對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作的督查。
（二）重點(diǎn)督查
省國資委對發(fā)生以下情形之一的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)督查：
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況嚴(yán)重滯后的；
3、納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容的企業(yè)重點(diǎn)工作沒有按計(jì)劃如期推進(jìn)實(shí)施的；
4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)發(fā)展受到重大政策變化影響導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績大幅下降的。
五、督查結(jié)果運(yùn)用
（一）省國資委每兩年對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作進(jìn)行綜合評分（具體評分標(biāo)準(zhǔn)見附表），對企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果連續(xù)兩年在b級以上且企業(yè)全員績效考核綜合評分在90分以上的企業(yè)評為績效考核工作先進(jìn)單位并予以通報(bào)表彰。
（二）根據(jù)《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》有關(guān)規(guī)定，企業(yè)全員績效考核工作綜合評分在80分以下（不含80分）的監(jiān)管企業(yè)，扣減企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核得分。
（三）對發(fā)生下列情形之一的企業(yè)，省國資委約談企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：
1、經(jīng)省國資委重點(diǎn)督查后，企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核相關(guān)指標(biāo)未明顯改善的；
2、企業(yè)投資決策失誤導(dǎo)致造成較大以上國有資產(chǎn)損失的；
3、企業(yè)存在重大生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險的；
4、企業(yè)全員績效考核督查綜合評分低于80分的。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核檢查通知。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇十五
為全面提升“中國”門戶網(wǎng)站群的整體績效水平，根據(jù)省、市有關(guān)政府網(wǎng)站績效考核的要求，市數(shù)字辦組織開展了全市市直部門網(wǎng)站2012年度績效考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下：
一、2012年度考核情況
從46個已建網(wǎng)站(含中國門戶網(wǎng)站的子網(wǎng)站)的市直部門、22個未建網(wǎng)站但有“中國”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障任務(wù)的`部門(含5個公共企事業(yè)單位)，以及12個縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的考核情況來看，2012年我市政府網(wǎng)站總體運(yùn)行情況穩(wěn)中有升，呈逐季度上升趨勢。
1、市直部門網(wǎng)站考核情況
成績排名前5位的依次為市公安局、交巡警支隊(duì)、發(fā)改委、方志委、民政局，其中市公安局、交巡警支隊(duì)、方志委在第三和第四季度兩次考核中連續(xù)保持先進(jìn)，市外事僑務(wù)辦公室、土地發(fā)展中心、審計(jì)局、供銷社、人口計(jì)生委、商貿(mào)服務(wù)業(yè)局、廣播電影電視局等7家單位考評分在30分以下。
46個市直部門網(wǎng)站績效平均得分55.21分。其中，市發(fā)改委、工商局、人防辦、國稅局、物價局等部門按考評要求主動整改，重新規(guī)劃網(wǎng)站欄目，充實(shí)內(nèi)容，進(jìn)步明顯;市教育局、民政局、衛(wèi)生局等單位加強(qiáng)了對“十二個重點(diǎn)領(lǐng)域”內(nèi)容保障力度;市文化新聞出版局、司法局、質(zhì)監(jiān)局等單位積極與市數(shù)字辦合作，在“中國”門戶網(wǎng)站上開展民-意征集活動。
2、“中國”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障部門考核情況
成績排名前5位的依次為市自來水公司、公交集團(tuán)、人力資源和社會保障局、人民廣播電臺政風(fēng)行風(fēng)熱線、農(nóng)辦，成績較差的有市經(jīng)委、國有房產(chǎn)管理中心等。
22個保障部門績效平均得分53.67分。其中，市財(cái)政局、自來水公司、電業(yè)局等部門高度重視，指派專人負(fù)責(zé)，內(nèi)容維護(hù)工作保障有力。
3、縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站考核情況
區(qū)、區(qū)、縣繼續(xù)在縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站建設(shè)中保持領(lǐng)先地位。閩侯縣加強(qiáng)政府網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化、欄目改版、內(nèi)容更新，績效水平有了很大提升。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)2012年市政府網(wǎng)站績效考核實(shí)施方案的通知》(政辦〔2012〕170號)精神，各縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的年度績效考核成績以省政府辦公廳發(fā)布的結(jié)果為準(zhǔn)。
二、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與存在問題?
1、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?？冃Ш没蜻M(jìn)步快的網(wǎng)站或保障部門，一是領(lǐng)導(dǎo)重視。市財(cái)政局、教育局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)常抓不懈，并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)容保障工作。二是建立工作機(jī)制。市發(fā)改委、規(guī)劃局、工商局、水利局等部門不但主動根據(jù)新指標(biāo)調(diào)整網(wǎng)站欄目，還專門制訂了本部門網(wǎng)站運(yùn)行管理規(guī)章制度，建立了有效的運(yùn)行管理和監(jiān)督機(jī)制。三是強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，保障必要的人員和資金。四是工作求實(shí)創(chuàng)新。市公安局在門戶網(wǎng)站上開設(shè)公安公眾服務(wù)5+n網(wǎng)上辦事大廳，服務(wù)公眾能力大大加強(qiáng);市發(fā)改委、司法局、公務(wù)員局等部門不僅嚴(yán)格按“十要素”要求規(guī)范了辦事指南內(nèi)容，還根據(jù)原有辦事指南表格，提供了相應(yīng)表格填寫范本下載，做到了范本與表格一一對應(yīng)，極大地方便了群眾辦事。
2、存在問題。部分網(wǎng)站欄目設(shè)置不夠合理、內(nèi)容保障機(jī)制不夠健全、網(wǎng)上辦事度不高等方面問題仍然存在，具體表現(xiàn)在：
一是對“中國”門戶網(wǎng)站的內(nèi)容保障工作缺乏主動性。少數(shù)單位對內(nèi)容保障工作依然不夠重視，還存在催辦一次更新一次、不催不辦的現(xiàn)象。例如，除市規(guī)劃局和科技局發(fā)布了部門財(cái)政預(yù)算相關(guān)信息外，其他部門都沒有發(fā)布;市經(jīng)委和氣象局對保障工作不夠重視，沒有指派專人負(fù)責(zé)“中國”門戶網(wǎng)站信息發(fā)布工作，保障情況有待提高。網(wǎng)站建設(shè)年度工作總結(jié)方面，僅有16個已建網(wǎng)站的市直部門和4個縣(市)區(qū)報(bào)送了相關(guān)工作總結(jié)，大部分單位都未按考評要求報(bào)送總結(jié)材料，從而影響了網(wǎng)站的績效評估。
二是網(wǎng)站欄目設(shè)置和頁面代碼設(shè)計(jì)不規(guī)范，內(nèi)容更新缺乏長效機(jī)制。部分部門網(wǎng)站欄目沒有按政府網(wǎng)站類的信息公開、網(wǎng)上辦事、互動交流三大核心績效評估指標(biāo)要求設(shè)置網(wǎng)站欄目，信息公開方面缺少資金、人事、統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃、應(yīng)急類欄目信息，互動交流方面缺乏圍繞公共服務(wù)領(lǐng)域開展的民-意征集，以及公眾意見的采納情況等信息,如市旅游局、土地發(fā)展中心等部門網(wǎng)站的欄目設(shè)置與考評要求差距較大。有些網(wǎng)站雖已設(shè)置了欄目，但欄目內(nèi)容空白，如市公路局網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)信息、資金信息欄目空白，縣政府網(wǎng)站中政府主要領(lǐng)導(dǎo)照片未及時發(fā)布等。區(qū)、馬尾區(qū)、縣政府網(wǎng)站頁面代碼設(shè)計(jì)不規(guī)范，不符合《市人民政府辦公廳關(guān)于規(guī)范“中國”門戶網(wǎng)站信息抓取欄目建設(shè)要求的通知》(政辦〔2014〕64號)要求。有些單位缺少信息更新長效機(jī)制，對網(wǎng)站信息發(fā)布審核把關(guān)不嚴(yán)，沒有建立日常信息發(fā)布、讀網(wǎng)和巡檢等運(yùn)維管理機(jī)制，信息的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性和安全性得不到有效保障，網(wǎng)站出現(xiàn)明顯錯誤時無法及時發(fā)現(xiàn)并更正，如市廣播電影電視局網(wǎng)站在第四季度考核期間無法訪問。
三是網(wǎng)站辦事指南信息不足。多數(shù)部門對辦事指南事項(xiàng)梳理得不夠,體育局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局等部門發(fā)布的公共服務(wù)類辦事指南數(shù)量較少。我市行政審批服務(wù)中心成立后，部分審批事項(xiàng)內(nèi)容發(fā)生變更，但少數(shù)單位未及時更新網(wǎng)站中原有的行政審批辦事指南。部分單位辦事指南事項(xiàng)數(shù)量仍然不足，可供下載的表格和范本數(shù)量偏少。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核情況報(bào)告。
績效檢查報(bào)告績效考核檢查報(bào)告篇十六
為貫徹落實(shí)《市委市人民政府關(guān)于印發(fā)〈市績效考核辦法（試行）〉的通知》（萬委發(fā)〔〕6號）和《市委辦公室市人民政府辦公室關(guān)于第一季度績效考核的通知》（萬委辦〔〕33號）文件精神的要求，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)對第一季度績效考核目標(biāo)進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)的完成情況報(bào)告于后：
1.窩窩店村新農(nóng)村建設(shè)：現(xiàn)啟動23戶風(fēng)貌打造，已完成集中新建13戶。
2.場鎮(zhèn)新區(qū)：一是“五一”廣場新建工程已建好，廣場周邊配套建住房已規(guī)劃設(shè)計(jì)完成，待報(bào)批相關(guān)手續(xù)；二是方欣茶文化公園建設(shè)已做好規(guī)劃，待報(bào)批審定。
村、xxxx村、xxxx村、xxxx村等新農(nóng)村規(guī)劃已做完地址勘測。
1.積極組織抗旱，保證春耕作物油菜、小麥、馬鈴薯等正常生產(chǎn)，共種植6362畝。
2.發(fā)展成規(guī)模茶葉加工廠6個，精加工茶葉年產(chǎn)15000斤。
1.安全生產(chǎn)工作有安排、有部署，每月召開一次安全工作專題會議，并對煤礦企業(yè)做日常巡查和管理。
2.制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3.推進(jìn)交管站建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，并對違規(guī)違法車輛進(jìn)行依法處罰和安全管理。
4.加強(qiáng)對道路安全、煤礦和非煤礦山、森林防火、消防、學(xué)校、衛(wèi)生食品和藥品等高危行業(yè)、領(lǐng)域的巡查監(jiān)管和隱患排查，有詳細(xì)的工作臺帳，并取得了實(shí)際效果。
5.開展群眾安全生產(chǎn)宣傳教育活動，群眾防范意識和能力明顯提升。
6.本季度全鎮(zhèn)無安全責(zé)任事故發(fā)生。
1.道路：硬化青罐公路5.47公里，油房溝村村道公路米。
2.水利：完成油房溝村滾水壩及河道治理工程。
3.電力：完成場鎮(zhèn)、油房溝村線路管網(wǎng)的改造、規(guī)范；窩窩店村電力改造已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，即將實(shí)施。
1.完成新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險目標(biāo)任務(wù)，60歲以上參保1093人。
2.完成農(nóng)村合作醫(yī)療保險目標(biāo)任務(wù)，參保率在90%以上。
3.成功開展第xx屆“科技之春”科普宣傳月活動。
4.與太平鎮(zhèn)、茶埡鄉(xiāng)、長石鄉(xiāng)聯(lián)合組織慶“五四”活動文藝表演節(jié)目兩個。
1.認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”和首問首辦負(fù)責(zé)制，推進(jìn)維穩(wěn)工作應(yīng)急管理、風(fēng)險評估、社情民意調(diào)查“三項(xiàng)機(jī)制”，積極開展不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作。
2.積極做好防xx宣傳工作，鞏固我鎮(zhèn)無xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成果。
3.切實(shí)加強(qiáng)社會管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，深入開展治安亂點(diǎn)排查整治和高危人群排查管控，建立鎮(zhèn)干部抓綜治工作實(shí)績檔案，深入推進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安鐵路創(chuàng)建、“兩所一庭”服務(wù)功能和內(nèi)務(wù)管理建設(shè)。
1.大力整頓垃圾亂扔、車輛亂停、攤點(diǎn)亂擺、廣告亂貼、工地亂象、柴草亂推等問題，城鄉(xiāng)環(huán)境改善明顯。
2.抓好場鎮(zhèn)、油房溝村“一五二一”工程和干溪溝村“五十百千”示范工程的實(shí)施，加強(qiáng)農(nóng)房風(fēng)貌改造。
3.建立長效機(jī)制，解決210國道、河道、襄渝鐵路等重點(diǎn)線路沿線的白色垃圾問題。
1.堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，每周組織干部進(jìn)行不得少于一次的集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀黨的方針、政策、路線和法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識及上級文件。
2.召開專題會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)《市委市人民政府關(guān)于治理“庸懶散”的意見》（萬委發(fā)〔〕9號）文件精神，我鎮(zhèn)積極開展了“庸懶散”整治活動，通過自我監(jiān)督與組織監(jiān)督、社會監(jiān)督相結(jié)合的方式，徹底根除“庸懶散”現(xiàn)象。
3.大力推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，加強(qiáng)基層組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1.編制了防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案。
2.加強(qiáng)物資儲備，保證應(yīng)急供應(yīng)充足。
3.加強(qiáng)蓄水、節(jié)水和保水工作，多次組織黨員干部、民兵深入各村社缺水家庭送水，妥善解決群眾飲水困難。
4.大力發(fā)動群眾一同參與防汛抗旱工作。
1.完成林地邊界確認(rèn)及林改電子錄入，林權(quán)證填寫和頒發(fā)。
2.落實(shí)林改“回頭看”工作，林權(quán)糾紛調(diào)處，確保林農(nóng)滿意度。
3.完成林權(quán)檔案標(biāo)準(zhǔn)化歸檔和電子資料移交工作。
1.場鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場預(yù)計(jì)底完成建設(shè)，投入使用。
2.污水處理系統(tǒng)工程將在今年內(nèi)由市環(huán)保局安排后啟動實(shí)施。
我鎮(zhèn)于2月22日召開了鎮(zhèn)村三職干部會議，及時傳達(dá)貫徹了市四屆四次黨代會的會議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，分解落實(shí)績效管理目標(biāo)任務(wù)，制定了“十二五”規(guī)劃，明確了“改造場鎮(zhèn)、建設(shè)新村、夯實(shí)基礎(chǔ)、壯大產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建和諧平安新、用三到五年的時間實(shí)現(xiàn)新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村、新”的奮斗目標(biāo)。