招商會(huì)策劃書(優(yōu)質(zhì)19篇)

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    總結(jié)就像是給自己寫一封信,提醒自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的重要性。學(xué)會(huì)運(yùn)用豐富的詞匯和表達(dá)方式可以使我們的文章更有亮點(diǎn),下面給出一些提升詞匯量的方法和技巧??纯聪旅娴姆段?,可以幫助我們更好地理解和掌握寫作的方法和技巧。
    招商會(huì)策劃書篇一
    一、大會(huì)背景:
    山東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)已經(jīng)連續(xù)舉行兩屆,是山東省規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盛會(huì),匯聚來(lái)自百度、58同城等知名企業(yè)的大佬與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的精英、專家,分享互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、o2o、移動(dòng)互聯(lián)、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)前沿話題,深度探討互聯(lián)網(wǎng)與各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的融合創(chuàng)新與發(fā)展,搭建互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)之間的橋梁,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中,提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,帶來(lái)產(chǎn)業(yè)或服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    二、往屆會(huì)議概況:
    20xx年第一屆山東互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(cnnic)、山東省中小企業(yè)局指導(dǎo),山東省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦,開創(chuàng)集團(tuán)承辦。百度、新浪、58同城、全國(guó)電子商務(wù)聯(lián)盟等單位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓出席,參會(huì)人數(shù)超過(guò)20xx人,網(wǎng)絡(luò)及平面媒體報(bào)道突破30家,戶外及框架媒體宣傳覆蓋全省。
    20xx年第二屆山東互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(cnnic)、山東省商務(wù)廳、山東省中小企業(yè)局指導(dǎo),山東省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東省電子商務(wù)促進(jìn)會(huì)、山東電子學(xué)會(huì)、大眾網(wǎng)、山東開創(chuàng)集團(tuán)共同主辦,來(lái)自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)、濟(jì)南市電子商務(wù)協(xié)會(huì)等部門領(lǐng)導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界領(lǐng)軍人物等3000多人參加了峰會(huì)。
    大會(huì)開設(shè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、投融資、電子商務(wù)、全域營(yíng)銷、o2o、創(chuàng)業(yè)教育等分論壇,同時(shí)針對(duì)參會(huì)企業(yè)建立會(huì)員信息數(shù)據(jù)庫(kù),為參會(huì)企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)延伸服務(wù)。
    三、本屆會(huì)議概況:
    會(huì)議時(shí)間:20xx年4月27日(周三)。
    會(huì)議地點(diǎn):山東大廈。
    預(yù)計(jì)規(guī)模:5000人次。
    會(huì)議主旨:推動(dòng)省內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家對(duì)話、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)化革新、資本投資對(duì)接、政府政策及媒體支持、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)等,催生互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力。
    政策指導(dǎo):政府領(lǐng)導(dǎo)蒞臨,為企業(yè)提供政策解讀,助力企業(yè)政府關(guān)系提升。
    行業(yè)專家:與重點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)及周邊產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖近距離互動(dòng),把脈企業(yè)發(fā)展。
    行業(yè)論壇:行業(yè)分論壇第一時(shí)間傳達(dá)前沿觀點(diǎn),助力企業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)挖掘。
    媒體聚焦:全國(guó)及山東主流媒體、新媒體全程參與報(bào)道,立體傳播途徑全方位觸達(dá)受眾。
    圈層價(jià)值:參會(huì)人員多為企業(yè)領(lǐng)袖精英,為企業(yè)搭建品牌營(yíng)銷的有效平臺(tái)。
    四、會(huì)議議程安排:
    本次會(huì)議預(yù)計(jì)分為主會(huì)場(chǎng)和11個(gè)分會(huì)場(chǎng)(如有變化隨時(shí)調(diào)整)。
    主會(huì)場(chǎng):主題——智慧創(chuàng)新連接未來(lái)。
    議程——開幕式、領(lǐng)導(dǎo)致辭、主題演講、圓桌論壇。
    分論壇:
    互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)。
    互聯(lián)網(wǎng)+新媒體。
    互聯(lián)網(wǎng)+o2o。
    互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)集群。
    互聯(lián)網(wǎng)+云客服。
    互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)投資。
    互聯(lián)網(wǎng)+智慧城市。
    互聯(lián)網(wǎng)+教育培訓(xùn)。
    互聯(lián)網(wǎng)+金融。
    互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村電商。
    互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略合作。
    五、贊助合作形式及費(fèi)用:
    1、冠名贊助:1席,20萬(wàn)元人民幣。
    2、鉆石贊助商,3席,15萬(wàn)元人民幣;
    3、鉑金贊助商,5席,8萬(wàn)元人民幣;
    4、金牌贊助商,8席,5萬(wàn)元人民幣;
    5、單項(xiàng)權(quán)益贊助商,0.5-5萬(wàn)元人民幣;
    六、贊助權(quán)益:
    冠名贊助權(quán)益:
    根據(jù)贊助商需求,定制贊助方案。
    鉆石贊助商權(quán)益:
    1、獨(dú)占資源:
    話筒/演講臺(tái)logo/會(huì)刊封面拉頁(yè),3選1。
    手提袋/胸牌/礦泉水瓶貼,3選1;。
    獨(dú)占資源先到先得;
    2、開幕式對(duì)話資格:
    對(duì)話資格,1人;
    3、現(xiàn)場(chǎng)展示:
    會(huì)議外場(chǎng)led循環(huán)展示;
    會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)擺放易拉寶/x展架3個(gè);
    4、報(bào)道:
    由組委會(huì)通過(guò)各類途徑對(duì)贊助商進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)媒體綜合報(bào)道1次;
    5、logo展示:
    大會(huì)門票logo展示;
    開幕式背景板、各分會(huì)場(chǎng)、簽到墻或鳴謝墻等展示logo;。
    會(huì)議官網(wǎng)展示贊助商logo;。
    會(huì)議官網(wǎng)展示企業(yè)介紹;
    6、廣告:
    大會(huì)會(huì)刊內(nèi)頁(yè),整版2p或以上。
    大會(huì)官網(wǎng)banner廣告展示;
    大會(huì)微信公眾帳號(hào)廣告推送3次;
    獲得資料入袋1份;
    獲得贈(zèng)送演講嘉賓禮品供應(yīng)資格(禮品自行準(zhǔn)備);。
    7、會(huì)議內(nèi)場(chǎng):
    主持人口播,不低于2次;
    企業(yè)宣傳片循環(huán)播放。
    8、vip貴賓席位2個(gè)。
    鉑金贊助商權(quán)益:
    1、獨(dú)占資源:
    演講桌/會(huì)刊封底拉頁(yè),2選1。
    手提袋背面/胸牌/礦泉水瓶貼,3選1;。
    獨(dú)占資源先到先得;
    2、演講:
    分會(huì)場(chǎng)致辭/演講資,1場(chǎng)1人;
    演講內(nèi)容按組委會(huì)要求撰寫;
    ppt在會(huì)議開始前5天到位,并不再修改;
    3、現(xiàn)場(chǎng)展示:
    []。
    會(huì)議外場(chǎng)場(chǎng)led屏展示3次;
    會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)擺放易拉寶/x展架,2個(gè);
    4、報(bào)道:
    由組委會(huì)通過(guò)各類途徑對(duì)贊助商進(jìn)行的。網(wǎng)絡(luò)媒體綜合報(bào)道1次;
    5、logo展示:
    大會(huì)門票logo展示;
    分會(huì)場(chǎng)、簽到墻或鳴謝墻等展示logo;。
    會(huì)議官網(wǎng)展示贊助商logo;。
    6、廣告:
    大會(huì)會(huì)刊內(nèi)頁(yè),整版2p。
    大會(huì)官網(wǎng)banner廣告展示;
    大會(huì)微信公眾帳號(hào)廣告推送1次;
    獲得資料入袋1份;
    獲得贈(zèng)送演講嘉賓禮品供應(yīng)資格(禮品自行準(zhǔn)備);。
    7、會(huì)議內(nèi)場(chǎng):
    主持人口播,不低于1次;
    企業(yè)宣傳片播放1次。
    金牌贊助商權(quán)益:
    1、分會(huì)場(chǎng)致辭/演講資格,1場(chǎng)1人;
    演講內(nèi)容按組委會(huì)要求撰寫;
    ppt在會(huì)議開始前5天到位,并不再修改;
    2、現(xiàn)場(chǎng)展示:
    會(huì)議外場(chǎng)led屏展示2次。
    會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)擺放易拉寶/x展架2個(gè);
    3、logo展示:
    簽到墻或感謝墻logo展示;
    會(huì)議官網(wǎng)展示贊助商logo;。
    4、廣告:
    大會(huì)會(huì)刊內(nèi)頁(yè),整1p。
    單項(xiàng)贊助商(無(wú)其他權(quán)益)。
    (1)現(xiàn)場(chǎng)擺放易拉寶或x展架按0.2萬(wàn)元/個(gè)收取費(fèi)用。
    (2)會(huì)刊內(nèi)頁(yè)展示,按1萬(wàn)元/1p收取費(fèi)用。
    (3)大會(huì)門票套票展示,按0.8萬(wàn)元/1p收取費(fèi)用。
    招商會(huì)策劃書篇二
    20__的腳步即將邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
    我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
    1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
    通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
    2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
    采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
    3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
    實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
    4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
    做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。
    二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
    采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
    三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
    采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
    根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。
    采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
    五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。
    采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
    六、從以下幾方面予以改進(jìn)。
    1、公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))。
    房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
    2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
    制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
    采購(gòu)的計(jì)劃工作過(guò)程開始于從每年的銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量;生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。
    在許多公司中,不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃,然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。
    材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度,將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購(gòu)提前期及安全庫(kù)存量。然后,將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系,制定出采購(gòu)計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足,價(jià)格可能下降,那么采購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反,如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少,價(jià)格有上升的趨勢(shì),明智的采購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同,并且將會(huì)考慮購(gòu)買期貨的可能性。
    這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的,在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí),要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
    主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
    在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表,并據(jù)此對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改,每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析,他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo),價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。
    例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性制定采購(gòu)計(jì)劃工作就會(huì)很困難。
    當(dāng)前,我市政府采購(gòu)工作進(jìn)入了全面深化的階段,全市政府采購(gòu)呈現(xiàn)良好趨勢(shì),采管分離更加明析,采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益明顯提升,社會(huì)關(guān)注度和影響力日益提高,政府采購(gòu)在推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越突出的作用。201_年,我中心始終圍繞服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)作為總抓手,認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé),按照《政府采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》以及區(qū)、市的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格程序,嚴(yán)把環(huán)節(jié),嚴(yán)肅紀(jì)律,突出發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),大膽創(chuàng)新、力破瓶頸,著力在規(guī)范采購(gòu)行為和提高采購(gòu)公信力、執(zhí)行力上下功夫,扎實(shí)推進(jìn)政府采購(gòu)各項(xiàng)工作深入開展。協(xié)議供貨采購(gòu)2407個(gè),定點(diǎn)采購(gòu)511個(gè);累計(jì)采購(gòu)預(yù)算60.16億元,累計(jì)實(shí)際采購(gòu)金額48.64億元,累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金11.51億元,資金節(jié)約率為19.14%。其中,貨物類采購(gòu)預(yù)算9.09億元,實(shí)際采購(gòu)金額8.05億元,累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金1.04億元,資金節(jié)約率為11.44%;工程類采購(gòu)預(yù)算45.42億元,實(shí)際采購(gòu)金額35.87億元,累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金9.55億元,資金節(jié)約率為21.02%;服務(wù)類采購(gòu)預(yù)算1.4億元,實(shí)際采購(gòu)金額1.16億元,累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金0.24億元,資金節(jié)約率為17.14%。
    201_年,我市政府采購(gòu)取得了令人可喜的成效。然而,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善,公共財(cái)政體制的逐步形成,政府采購(gòu)將面臨著更艱巨的任務(wù)、更嚴(yán)峻的考驗(yàn)和更復(fù)雜的挑戰(zhàn),做好下一步工作,我們?nèi)匀幻媾R一些困難和問(wèn)題:
    一是采購(gòu)質(zhì)量有待提高。由于受市場(chǎng)、采購(gòu)人、供應(yīng)商、法律法規(guī)等因素的影響,采購(gòu)過(guò)程出現(xiàn)的新情況越來(lái)越多,批量集中采購(gòu)有待突破、bt項(xiàng)目采購(gòu)有待完善、電梯項(xiàng)目采購(gòu)流標(biāo)多等,直接影響采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效果,在客觀上也影響了政府采購(gòu)制度的貫徹執(zhí)行。
    二是供求矛盾相對(duì)突出。由于政府采購(gòu)政策性強(qiáng),采購(gòu)內(nèi)容涉及面廣,面臨的問(wèn)題復(fù)雜多樣,加上各項(xiàng)規(guī)章制度仍然不夠健全,監(jiān)督管理也不夠嚴(yán)格到位,機(jī)構(gòu)設(shè)置還需不斷優(yōu)化等,需要鍛造一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍。以目前現(xiàn)有的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力而言,人員的供求矛盾較為突出,業(yè)務(wù)工作壓力相對(duì)較大,還遠(yuǎn)不能滿足政府采購(gòu)的需要等等。在今后工作中,我們將不斷探索研究,尋找新形式下政府采購(gòu)工作的新方式、方法,不斷總結(jié)、提高和改進(jìn),不斷推進(jìn)政府采購(gòu)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
    (一)繼續(xù)推進(jìn)機(jī)制體制改革創(chuàng)新。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,不斷深化內(nèi)部工作管理,加快健全政府采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制,以規(guī)范操作為重點(diǎn),以提高采購(gòu)質(zhì)量和效率為目的,切實(shí)抓好規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作流程修改完善,努力做到管理制度化、程序規(guī)范化、公文標(biāo)準(zhǔn)化、政務(wù)公開化、激勵(lì)機(jī)制化。
    (二)全面深化政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)。在201_年系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化完善政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)各功能模塊,力爭(zhēng)在20__年底全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目委托-開評(píng)標(biāo)-合同備案等采購(gòu)流程一體化的電子操作,建立科學(xué)、合理,方便、快捷和規(guī)范、高效的政府采購(gòu)交易平臺(tái),著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破。
    (三)深入開展政府采購(gòu)工作分析和調(diào)研。針對(duì)20__年在政府采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題和新工作領(lǐng)域,特別是多次流標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目,如批量集中采購(gòu)、bt項(xiàng)目采購(gòu)、電梯采購(gòu)等難點(diǎn)項(xiàng)目,加大調(diào)查研究,深入分析,查找問(wèn)題原因,積極探索政府采購(gòu)工作的新方式、方法,推動(dòng)采購(gòu)工作有效落實(shí)。
    (四)繼續(xù)加強(qiáng)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德培訓(xùn)。圍繞提高政府采購(gòu)工作效率和工作質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人、供應(yīng)商、專家評(píng)委和采購(gòu)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),通過(guò)聯(lián)合市財(cái)政局采購(gòu)辦,共同舉辦采購(gòu)人專題培訓(xùn)班、專家評(píng)委業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班以及政府采購(gòu)供應(yīng)商業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等,不斷提高采購(gòu)工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
    (五)深化黨的建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的__大精神,進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè),通過(guò)創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體,激發(fā)廣大黨員干部的工作活力,切實(shí)發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購(gòu)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發(fā)展新黨員工作力度,深挖潛力,提高黨員覆蓋率。積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè),保障和落實(shí)黨員主體地位和民主權(quán)利,推進(jìn)黨務(wù)公開。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)防腐意識(shí),促進(jìn)廉潔從政。
    招商會(huì)策劃書篇三
    寓言警示語(yǔ)評(píng)議王維工作復(fù)習(xí)題教學(xué)了歇后語(yǔ)考察入黨格言模板我守則舉報(bào)信勵(lì)志故事組織生活會(huì)部編版的對(duì)聯(lián)教育工作細(xì)則語(yǔ)周記志愿書述職:述職述廉采訪社會(huì)主義,政治表現(xiàn)職責(zé)國(guó)培了啟事述職述廉開學(xué)防控工作:課標(biāo)弟子規(guī)。
    招商會(huì)策劃書篇四
    化妝品行業(yè)搞的會(huì)議營(yíng)銷,在專業(yè)線被稱做終端會(huì),效果非常不錯(cuò),在幾年前就搞的轟轟烈烈,方式和內(nèi)容也是花樣百出,現(xiàn)在已成為促進(jìn)產(chǎn)品銷售,傳播產(chǎn)品知名度的最有力的活動(dòng)之一,但也有很多的公司做的并不理想,原因是思路不清晰,目的不明確,策劃方案沒(méi)有新意,執(zhí)行不到位等因素造成的。其中關(guān)鍵是會(huì)議沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的系統(tǒng)的策劃,或者有的就干脆不做策劃,很多的企業(yè)負(fù)責(zé)人想起什么做什么,想到哪里做到哪里,并且每次都不能很好的總結(jié),不知道做不好終端會(huì)的關(guān)鍵原因在哪里,因此就不能利用好終端會(huì),發(fā)揮會(huì)議營(yíng)銷的作用和魅力。那么如何作好終端會(huì)的策劃方案呢?我根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn),做了總結(jié),整理出來(lái),希望與業(yè)內(nèi)的朋友一起探討,共同把會(huì)議營(yíng)銷作好。
    做好一份優(yōu)秀的會(huì)議營(yíng)銷策劃,首先要把會(huì)議營(yíng)銷的幾大要素列出來(lái),也可以說(shuō)把重要的內(nèi)容先勾畫出來(lái),這就好比是建房子,梁。柱。墻。頂這些部分是必不可少的,只要把這些重要的結(jié)構(gòu)搭建好,房子就倒塌不了,同樣道理,策劃有了這些要素,就不會(huì)出現(xiàn)大的偏差,然后再根據(jù)具體情況進(jìn)一步的去豐滿修飾它,它就會(huì)漂亮的建筑一樣,既美觀又實(shí)用。這些要素包括這樣幾點(diǎn):
    1.要做當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)背景分析,這要求活動(dòng)的策劃者要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的情況要有充分的了解,包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展,市場(chǎng)容量,目標(biāo)顧客的消費(fèi)習(xí)慣及喜好,竟品的活動(dòng)情況,還有會(huì)議活動(dòng)創(chuàng)意的理論基礎(chǔ),即利用了顧客的哪些心理和消費(fèi)的特點(diǎn),或者有哪些的優(yōu)勢(shì)能對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生足夠的刺激,否則消費(fèi)者不參與,會(huì)議就會(huì)失敗。這是整個(gè)會(huì)議活動(dòng)方案的由來(lái),也可以說(shuō)是活動(dòng)為什么能做的原因。
    2.會(huì)議的主題,會(huì)議的主題就是招牌,有個(gè)好的主題可以決定消費(fèi)者參與的熱情程度,利用人的好奇,趨利等心理特點(diǎn),盡可能做的八卦一點(diǎn),目的是調(diào)起目標(biāo)消費(fèi)者的胃口,把她們吸引過(guò)來(lái)。
    3.活動(dòng)的目的,只有明確了活動(dòng)的目的,才能找到努力實(shí)現(xiàn)的方向,不要見(jiàn)別人怎么搞,自己也照搬,品牌和品牌不一樣,不同的公司之間差別也很大,要根據(jù)自身的實(shí)際情況,弄清自己的目的,是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售?還是打造品牌?還是要實(shí)現(xiàn)多個(gè)目的?總之要確立好適合自己的會(huì)議目的,才能使會(huì)議活動(dòng)發(fā)揮最大作用,否則就會(huì)象射箭找不到靶子一樣,射到哪里得到什么樣的結(jié)果,可能連自己都不知道。
    4.會(huì)議的內(nèi)容和程序,這是會(huì)議活動(dòng)中的關(guān)鍵,這里包括的方面很多,如果沒(méi)有很好的籌劃,很可能會(huì)直接導(dǎo)致會(huì)議的失敗,按時(shí)間順序可以分為三個(gè)階段,會(huì)前,會(huì)中,會(huì)后。
    在會(huì)前可以根據(jù)情況擬定開展公關(guān)活動(dòng),為活動(dòng)造勢(shì),如提前與電視臺(tái)聯(lián)系,爭(zhēng)取電視臺(tái)以新聞形式播出,或以贈(zèng)送產(chǎn)品是方式與媒體合作,作好宣傳,還可以與婦聯(lián)等政府機(jī)關(guān)當(dāng)前提倡的公益活動(dòng)結(jié)合,增加媒體主動(dòng)播報(bào)的機(jī)會(huì)和主管部門的支持,擴(kuò)大企業(yè)影響力。還有軟文支持,設(shè)計(jì)主題,進(jìn)行平面的媒體宣傳,可以吸引更多的目標(biāo)顧客參加。還要預(yù)定會(huì)議場(chǎng)所,提前派發(fā)門票:如在活動(dòng)日期前3-5天派發(fā)門票,門票的票面設(shè)計(jì)講究美觀華麗,內(nèi)容要有吸引力,派發(fā)目標(biāo)視產(chǎn)品的目標(biāo)顧客而定,如吸引高端消費(fèi)群體,可針對(duì)有較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的女性,以沿街店鋪老板娘以及公司白領(lǐng)和郵電、銀行、工商、稅務(wù)、電業(yè)、通訊公司、教師、醫(yī)生、公務(wù)員等群體為主,并指定人員檢查門票的發(fā)放情況,并對(duì)參會(huì)人數(shù)作出預(yù)估。提前作好會(huì)場(chǎng)的布置,物料專人負(fù)責(zé),并安排到位,作好分工,對(duì)燈光音響進(jìn)行調(diào)試,并可進(jìn)行預(yù)演彩排。為了保證會(huì)議的質(zhì)量和秩序,在會(huì)議開始之前要檢票,要求與會(huì)人員憑票入內(nèi),票面必須填寫完整,并且必須嚴(yán)格控制非目標(biāo)顧客入內(nèi)(一般為男士和小孩)。
    會(huì)中要設(shè)定好會(huì)議程序,一般的會(huì)議程序是這樣的,先是主持人上場(chǎng),宣布會(huì)議開始,企業(yè)老板與各品牌的廠家代表致歡迎辭。然后講師講述美容知識(shí)并抽取幸運(yùn)顧客,進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn),同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)示范美容護(hù)理技巧和手法,或者只是是進(jìn)行主題演講。中間穿插歌舞、演藝和互動(dòng)游戲,并派發(fā)贈(zèng)品與紀(jì)念品?,F(xiàn)場(chǎng)可進(jìn)行會(huì)員宣傳與推廣,結(jié)合促銷政策進(jìn)行產(chǎn)品的訂購(gòu)與銷售。最后抽取各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)(這樣保證參會(huì)人員不會(huì)中途退場(chǎng))。
    招商會(huì)策劃書篇五
    一、培訓(xùn)背景:
    在理學(xué)院團(tuán)委“雙代會(huì)”干部換屆選舉以及新一屆班委確立之際,召開具有理學(xué)院特色的學(xué)生干部培訓(xùn)大會(huì),以增強(qiáng)學(xué)生干部的管理意識(shí)與培養(yǎng)日常的辦公技能。
    二、培訓(xùn)目的:
    作為學(xué)生干部,應(yīng)具備良好的組織管理能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、社交能力和創(chuàng)新能力。為增強(qiáng)學(xué)生干部的全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,提高學(xué)生干部的整體素質(zhì),我院特舉辦此次學(xué)生干部培訓(xùn)活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)干部的教育、培養(yǎng)和管理。以此增強(qiáng)學(xué)生干部適應(yīng)新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn)和自主解決問(wèn)題的綜合能力。
    三、培訓(xùn)時(shí)間:
    20xx年xx月01到20xx年xx月02日。
    四、培訓(xùn)地點(diǎn):
    軟件樓四樓報(bào)告廳。
    五、特邀培訓(xùn)老師:
    漆萱環(huán)書記、周書記、陳國(guó)華書記、張慧豐。
    六、培訓(xùn)對(duì)象:
    理學(xué)院團(tuán)委干事、10級(jí)班團(tuán)委代表、11、xx級(jí)的班團(tuán)委。
    七、主辦部門:
    理學(xué)院團(tuán)委;承辦部門:分團(tuán)委組織部。
    八、學(xué)生負(fù)責(zé)人:
    郭佳、梁美華、呂思文、耿潤(rùn)鵬、劉茂亮。
    九、培訓(xùn)內(nèi)容:
    2、學(xué)生與上任干部工作交接問(wèn)題;
    3、新老干部交流會(huì)。
    十、培訓(xùn)方式:
    主題講座;理論學(xué)習(xí);交流討論。
    十一、大會(huì)事項(xiàng):
    1、前期準(zhǔn)備:
    (1)會(huì)前通知;
    (2)聯(lián)系宣傳部負(fù)責(zé)活動(dòng)照相,并在活動(dòng)后寫新聞稿;
    (3)申請(qǐng)報(bào)告廳的使用權(quán),并于培訓(xùn)前一天布置會(huì)場(chǎng);
    (4)制作座位分配ppt,準(zhǔn)備好礦泉水分發(fā)給各嘉賓;
    (5)由自律部將到場(chǎng)人員有序帶入會(huì)場(chǎng),維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律并在大會(huì)上負(fù)責(zé)考勤工作。
    2、培訓(xùn)流程:
    (1)漆書記宣布學(xué)生干部培訓(xùn)大會(huì)開幕并介紹到場(chǎng)嘉賓及學(xué)生干部代表;
    (2)應(yīng)邀嘉賓講話及學(xué)生干部代表發(fā)言;
    (3)特邀老師展開主題講座;
    (4)由學(xué)生干部提出相關(guān)問(wèn)題和疑惑,特邀老師解惑;
    (5)由學(xué)生干部上臺(tái)演講自己的學(xué)習(xí)心得;
    (6)培訓(xùn)結(jié)束后由負(fù)責(zé)老師宣布大會(huì)結(jié)束,配合各人員安全有序退場(chǎng)。
    3、培訓(xùn)后期:
    (1)清理會(huì)場(chǎng),做好清潔工作;
    (2)與會(huì)人員遞交會(huì)后心得。
    (3)培訓(xùn)結(jié)束后將選拔30名優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行戶外培訓(xùn),并頒發(fā)獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì)。
    4、活動(dòng)中的注意事項(xiàng)及細(xì)則:
    (1)培訓(xùn)期間學(xué)生干部不得缺席。如有特殊情況需及時(shí)請(qǐng)假并請(qǐng)輔導(dǎo)員簽名,再將請(qǐng)假條交至自律部。
    (2)培訓(xùn)后每名參加培訓(xùn)的學(xué)生需寫一份800字以上學(xué)習(xí)心得,由各班班長(zhǎng)于xx月07日前收齊上交到辦公室。辦公室統(tǒng)計(jì)完畢后交至組織部。
    十二、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
    1、宣傳單及簽到表等所需打印費(fèi):10元。
    2、橫幅及彩照:150元。
    3、礦泉水及話筒電池等:20元。
    共計(jì):180元。
    附件一、各部門工作安排表。
    部門。
    組織部。
    自律部。
    辦公室。
    宣傳部。
    文藝部。
    外聯(lián)部。
    女生部。
    任務(wù)活動(dòng)策劃及總結(jié)、活動(dòng)安排、會(huì)場(chǎng)布置等做好考勤工作、維護(hù)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、組織人員入場(chǎng)、收請(qǐng)假條會(huì)場(chǎng)布置與座位安排、培訓(xùn)記錄、收培訓(xùn)心得活動(dòng)宣傳、活動(dòng)照片資料采集、寫新聞稿發(fā)布微博(理學(xué)院官方微博)會(huì)場(chǎng)申請(qǐng)、橫幅定制活動(dòng)主持。
    招商會(huì)策劃書篇六
    編號(hào)問(wèn)題需重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。
    1土地價(jià)格是多少?地方經(jīng)濟(jì)分析,房地產(chǎn)整體供求關(guān)系分析。
    2項(xiàng)目什么時(shí)候開發(fā)最好?市場(chǎng)整體趨勢(shì)分析,項(xiàng)目周邊配套分析,項(xiàng)目的持有者分析。
    3項(xiàng)目如何定位?地塊分析,區(qū)域市場(chǎng)分解和細(xì)分。
    4如何優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案?目標(biāo)市場(chǎng)的喜好,競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析。
    5項(xiàng)目如何包裝?案名,主色調(diào),營(yíng)銷中心,樣板房,沙盤,樓書和戶型圖6項(xiàng)目客戶如何積累與梳理?客戶登記后,客戶各種屬性(誠(chéng)意度,目標(biāo)物業(yè)的類型,對(duì)價(jià)格的反應(yīng))進(jìn)行分類。
    8項(xiàng)目如何促銷?廣告,現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),
    第一部分策劃部工作職能。
    一.策劃部工作職責(zé)。
    1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫;。
    2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;。
    3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的'制定;。
    4.根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年度、季度、月度推廣方案,呈報(bào)總經(jīng)理;。
    5.制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃,制訂相應(yīng)的推廣策劃方案;。
    6.根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施;。
    7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作;。
    8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度;。
    9.負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳,與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;。
    10負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作,直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé);。
    11.策劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
    二.團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)。
    公司副總兼策劃總監(jiān)1名。
    職責(zé):
    a.全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;。
    b.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作;。
    c.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意;。
    d.全面組織宣傳推廣計(jì)劃,掌控實(shí)施過(guò)程;。
    e.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作;。
    f.負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián),塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;。
    屬于實(shí)施階段管理策劃【二】。
    下列項(xiàng)目策劃工作中,屬于實(shí)施階段管理策劃的是()。
    a.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃。
    b.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃。
    c.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃。
    d.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃。
    【答案】a。
    【解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容。選項(xiàng)bcd屬于項(xiàng)目決策階段管理策劃的內(nèi)容。
    在項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:
    (1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;。
    (2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。
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    實(shí)施方案和工作計(jì)劃。
    方案的標(biāo)準(zhǔn)格式。
    招商會(huì)策劃書篇七
    一、外場(chǎng)布置:
    1、提前一天進(jìn)行戶外搭臺(tái),背景布置。(需保安配合看管設(shè)施)。
    2、早7點(diǎn)對(duì)戶外拱門、空飄、音響設(shè)備、地毯、樓頂條幅等進(jìn)行布置。
    3、布置場(chǎng)外接待處,氣球拱門,休息處等。
    4、安排場(chǎng)外的。接待引導(dǎo)員。
    5、賣場(chǎng)內(nèi)一層到二層鋪設(shè)紅地毯,氣球拱門等。二層顯眼位置安裝6、招商相關(guān)的廣告布置。
    二、會(huì)場(chǎng)布置:
    1、提前3天預(yù)訂會(huì)場(chǎng)。(暫定大酒店)。
    2、與汾大酒店相關(guān)人員對(duì)會(huì)場(chǎng)內(nèi)條幅、音響設(shè)備、投影儀、麥克風(fēng)、桌椅等進(jìn)行溝通布置。
    3、安排會(huì)場(chǎng)接待及引導(dǎo)人員。
    三、人員安排:
    1、招商會(huì)會(huì)場(chǎng)接待人員5名。(會(huì)場(chǎng)外2名、會(huì)場(chǎng)內(nèi)3名)。
    2、招商部接待人員5名。(場(chǎng)外接待處3名、商場(chǎng)內(nèi)2名)。
    (備注:接待人員需從售樓部抽調(diào)10名)。
    四、費(fèi)用:
    1、廣告公司制作招商會(huì)相關(guān)的噴繪、紅地毯、表演等。
    2、招商接待處禮品準(zhǔn)備、針對(duì)太原來(lái)的商戶禮品檔次稍高。
    3、需要安排2-3輛商務(wù)車對(duì)太原商戶進(jìn)行接送。
    4、部分外地商戶需要提供住宿。
    日期:6月下旬(暫定)14:00
    地點(diǎn):玉麟池演繹大廳。
    主題:
    1、七劍。
    活動(dòng)前準(zhǔn)備:
    預(yù)留停車位:50個(gè)。
    在預(yù)留車位處布置“積家購(gòu)物中心招商會(huì)專用停車處”指示牌大客車:4輛。
    在皇寺麒麟海鮮食府門前負(fù)責(zé)接送媒體、廠商,車內(nèi)氛圍布置,配置宣講員。
    通道入口布置:
    保衛(wèi)處門前設(shè)立大型門樓,從下方鋪設(shè)紅色地毯,兩旁擺放花柱,用紅莎連接,起到引領(lǐng)的作用同時(shí),還可讓人感受到如明星般入場(chǎng)的感覺(jué)。盡頭直至?xí)?chǎng)入口出,沿途分別設(shè)立拱門6—8個(gè)烘托氣氛。地毯直向通道的轉(zhuǎn)彎處設(shè)立背板,介紹積家及沈北新區(qū)的發(fā)展。入口處設(shè)立簽到版,簽到版將被布置成為一個(gè)巨型的竹簡(jiǎn)(或屏風(fēng)),兩旁分別有書童侍候筆墨,來(lái)賓在簽到版處留下墨寶。另制作小型的竹簡(jiǎn)用于保留重要領(lǐng)導(dǎo)的題字。簽字后來(lái)賓可有會(huì)場(chǎng)通道進(jìn)入大廳,由禮儀人員引領(lǐng)至所在區(qū)域。在門口處由專業(yè)古箏演奏,烘托現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
    會(huì)議流程:
    12:40負(fù)責(zé)接送的大客車從麒麟海鮮食府出發(fā),開往目的地。
    13:00來(lái)賓可以入場(chǎng)(大廳循環(huán)播放沈北、積家購(gòu)物中心碟片及各方賀詞)。
    14:00開場(chǎng)演繹——女子十二月坊。
    14:10主持人登場(chǎng),介紹領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓。
    14:15積家總經(jīng)理講話——項(xiàng)目介紹及沈北未來(lái)發(fā)展。
    14:30政府領(lǐng)導(dǎo)的致辭。
    14:35廠商代表——中影集團(tuán)講話。
    14:45廠商代表——待定。
    14:55播放沈北未來(lái)發(fā)展碟片。
    15:05舞劍表演引出——七劍。
    15:15啟動(dòng)儀式。
    招商會(huì)策劃書篇八
    一、會(huì)議目的:通過(guò)此次招商會(huì)議,達(dá)成參會(huì)經(jīng)銷商及時(shí)與公司合作的意向,為啟動(dòng)市場(chǎng)做好鋪墊。
    二、會(huì)議主題:倡導(dǎo)健康,創(chuàng)造佳品,引領(lǐng)雙贏。
    三、會(huì)議時(shí)間:xx年10月15日-10月17日期間,第一天下午報(bào)到,第二天
    上午8:30正式會(huì)議。
    四、參會(huì)人員:
    1、政府領(lǐng)導(dǎo),包括政府領(lǐng)導(dǎo),家電協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
    2、康佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、廚衛(wèi)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部代表、品質(zhì)部代表、全國(guó)區(qū)域經(jīng)理。
    3、全國(guó)經(jīng)銷商。
    4、會(huì)議工作人員:籌備組、調(diào)度組、后勤組、接待組、交通組、現(xiàn)場(chǎng)策劃組成員。
    五、會(huì)議地點(diǎn):暫定“秘書工作”酒店。
    六、會(huì)議籌備期(9月20日-10月15日)。
    1、9月20日成立由部門領(lǐng)導(dǎo)組成的籌備組,并分配責(zé)任人,負(fù)責(zé)相關(guān)工作;
    2、9月21日前由營(yíng)銷部提交《招商會(huì)議方案》草案,并交籌備組討論,總經(jīng)理審批通過(guò)。
    3、9月22日-10月5日由各區(qū)域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經(jīng)銷商和國(guó)美、蘇寧等全國(guó)連鎖銷售企業(yè)發(fā)出《招商邀請(qǐng)函》。
    4、10月1日之前確定好會(huì)議地址與參會(huì)人員(政府機(jī)關(guān)、媒體及業(yè)界人員)名單。
    5、公司內(nèi)部成立司儀組或請(qǐng)專業(yè)司儀公司負(fù)責(zé)接待工作。
    6、人員分工(詳見(jiàn)表2)。
    7、10月14日之前完成公司及工廠現(xiàn)場(chǎng)5s工作,完成相關(guān)接待物品的采購(gòu)及信息傳遞。
    8、10月5日之前營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)招商會(huì)議的費(fèi)用預(yù)算,報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)審核,總經(jīng)理簽字通過(guò)。
    七、會(huì)議召開期(10月16日)。
    1、具體會(huì)議流程(詳見(jiàn)表1);。
    2、各組工作內(nèi)容及要求見(jiàn)表2《人員分工及工作職責(zé)說(shuō)明》;。
    八、會(huì)議結(jié)束期(10月17日)。
    1、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的清理;
    2、與酒店的費(fèi)用結(jié)算;
    3、帶領(lǐng)經(jīng)銷商參觀公司及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);
    3、會(huì)議結(jié)束后,各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。
    九、會(huì)議總結(jié)期(10月17日)。
    1、招商會(huì)議工作總結(jié)。
    2、下期工作計(jì)劃及目標(biāo)。
    表一:
    一、會(huì)議議程。
    日期時(shí)間項(xiàng)目發(fā)言/負(fù)責(zé)人備注
    10.167:00-8:00早餐后勤組。
    8:00-8:30與會(huì)人員入場(chǎng)接待組播放公司宣傳廣告片。
    8:30-8:40主持人致開幕詞、介紹與會(huì)嘉賓主持人開場(chǎng)音樂(lè)。
    8:50-9:05家電協(xié)會(huì)代表致辭。
    9:05-9:15集團(tuán)總裁致歡迎辭。
    9:15-9:45公司總經(jīng)理主題發(fā)言(公司愿景及發(fā)展規(guī)劃)總經(jīng)理播放ppt發(fā)言稿。
    10.177:00-8:00早餐后勤組。
    中午12點(diǎn)前退房、返程后勤組、交通組。
    二、會(huì)議紀(jì)律及溫馨提示。
    會(huì)議紀(jì)律。
    1、參會(huì)人員必須講究文明禮貌,注意儀容儀表,保持衣著整潔得體大方,言談舉止文明;
    2、會(huì)議期間不得無(wú)故缺席、遲到、早退,不得中途退會(huì);
    4、參會(huì)人員不準(zhǔn)做與會(huì)議無(wú)關(guān)的雜事,不得在會(huì)場(chǎng)上隨意走動(dòng);
    5、休息期間不要干擾正常秩序,不得高聲喧嘩、嬉戲;
    7、個(gè)人財(cái)產(chǎn)自行保管,人離鎖柜鎖門,貴重物品隨身攜帶;
    8、對(duì)酒店任何物品或設(shè)施造成損壞都要照價(jià)賠償;
    9、參會(huì)人員不準(zhǔn)泄露會(huì)議機(jī)密,妥善保管會(huì)議材料,不得向無(wú)關(guān)人員泄露會(huì)議內(nèi)容。
    溫馨提示。
    1、區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)各區(qū)域代理商的業(yè)務(wù)洽談、跟蹤,及其他事情的協(xié)助辦理;
    2、產(chǎn)品展廳設(shè)在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),展示康佳新品,揭幕儀式為16日上午;
    5、會(huì)議期間為了您的人身及財(cái)產(chǎn)安全,請(qǐng)配合會(huì)議日程安排,不得擅自離開酒店,遵守酒店管理制度,個(gè)人財(cái)物妥善保管,您有什么需要,可與會(huì)務(wù)組聯(lián)系。
    6、會(huì)務(wù)組聯(lián)絡(luò)表:
    組織項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容聯(lián)系人聯(lián)系電話。
    會(huì)議協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)整個(gè)會(huì)議所有事項(xiàng)。
    膳食住宿安排安排所有參會(huì)人員中餐及晚餐(含用餐人數(shù)、地點(diǎn)等),安排所有參會(huì)人員住宿(含住宿人數(shù)、地點(diǎn)、房間編排等)。
    會(huì)務(wù)組織會(huì)議期間事務(wù)跟進(jìn)、參會(huì)人員接送車輛安排、返程車票的預(yù)定。
    會(huì)議預(yù)算方案。
    1、交通費(fèi)用,交通費(fèi)用可以細(xì)分為:
    (2)、會(huì)議期間交通費(fèi)用——主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用,包括住宿地至?xí)慕煌?、?huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。
    (3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場(chǎng)、車站、港口交通費(fèi)用。
    招商會(huì)策劃書篇九
    招商會(huì)首先要確定一個(gè)好的主題,然后擬定會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。招商會(huì)是個(gè)系統(tǒng)工程,分會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)階段,每個(gè)階段又分為許多步驟,環(huán)環(huán)相扣、緊密連接。所以需要整體團(tuán)隊(duì)具有高度的協(xié)作與執(zhí)行能力,才能使會(huì)議達(dá)到理想的目的。
    主題:2012年美容營(yíng)銷財(cái)富論壇峰會(huì)暨“xxx“產(chǎn)品招商會(huì)。
    宗旨:展示產(chǎn)品特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)力,樹立經(jīng)銷商信心,促成潛在客戶簽單.程序及具體細(xì)節(jié):
    (1)時(shí)間策略:招商會(huì)議最好在星期天舉行,以方便客戶的參與。
    (2)地點(diǎn)策略:選擇具有一定實(shí)力和條件的酒店會(huì)議大廳,會(huì)議大廳必須具備音響、音像功能、面積適中,地理位置要在交通繁華地。(例如人民大會(huì)堂)。
    首先對(duì)招商人員作一些必要的培訓(xùn):
    一個(gè)球隊(duì)想取得勝利,僅僅依靠球員的個(gè)人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的磨合和訓(xùn)練。同樣,招商隊(duì)伍組建之后,也必須進(jìn)行培訓(xùn)。一方面,通過(guò)培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)的'現(xiàn)狀、產(chǎn)品,了解招商策略和操作步驟,同時(shí)也是進(jìn)行磨合的過(guò)程。針對(duì)招商的培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面:
    a.企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí),以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識(shí)。
    b.溝通技巧(如接聽電話、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等),以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)感。
    c.招商專業(yè)知識(shí)(招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項(xiàng)等)d.招商要旨(招商策略說(shuō)明及合同解讀等)。
    (1)招商人員必須對(duì)產(chǎn)品的各種特點(diǎn)如實(shí)掌握。
    (2)招商人員必須對(duì)自己的客戶做事前了解,包括客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、銷售網(wǎng)絡(luò)、個(gè)人愛(ài)好等。
    (3)招商人員必須對(duì)目前市場(chǎng)具有充分的了解,特別是自己目標(biāo)客戶所在地區(qū)市場(chǎng)要進(jìn)一步了解。
    (4)招商人員必須具有一定的談判策略和能力。
    主要分為新客戶、老客戶、媒體、政要4個(gè)部分。
    通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分界定招商對(duì)象:通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,在各省各個(gè)市區(qū)選擇三到四個(gè)具有實(shí)力的經(jīng)銷商,發(fā)出邀請(qǐng)函,最后在招商會(huì)上或以后確定一個(gè)具有實(shí)力的地市級(jí)加盟經(jīng)銷商。(邀請(qǐng)比較突出的老經(jīng)銷商作為代表參加,可以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言和帶動(dòng)會(huì)場(chǎng)氣氛。)。
    (一)通過(guò)在擬招商地區(qū)發(fā)行量大的媒體上發(fā)出產(chǎn)品招商廣告。
    (二)通過(guò)短信平臺(tái)向具有一定實(shí)力的經(jīng)銷商發(fā)出招商信息,并予以跟蹤確定。
    (三)通過(guò)公司營(yíng)銷人員,邀請(qǐng)主要準(zhǔn)客戶參加會(huì)議,設(shè)計(jì)具有超強(qiáng)殺傷力的邀請(qǐng)函。
    對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽單的客戶我們要單獨(dú)會(huì)見(jiàn),根據(jù)不同實(shí)力的經(jīng)銷商對(duì)招商合同做一定范圍內(nèi)的修改,提供一定的優(yōu)惠政策。
    招商人員對(duì)具有針對(duì)性的重點(diǎn)客戶整個(gè)會(huì)議期間全程跟蹤服務(wù)。
    (1)做好與會(huì)客戶的接待、住宿、飲食、返程等方面的工作。
    (2)營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的招商會(huì)氛圍,同時(shí)讓前來(lái)參加招商的客戶從側(cè)面知道他們本地區(qū)有相同實(shí)力的經(jīng)銷商也要參與招商,激起經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)心理。
    (3)招商會(huì)上要有營(yíng)銷策劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和產(chǎn)品做詳細(xì)的分析講解??梢杂山?jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)關(guān)于自己的市場(chǎng)前景和營(yíng)銷策略,營(yíng)銷策劃人員做現(xiàn)場(chǎng)解答,幫助經(jīng)銷商樹立經(jīng)銷信心。
    (4)公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品手冊(cè)、招商手冊(cè)必須有招商人員親自發(fā)到與會(huì)經(jīng)銷商手中,并作登記。
    (5)現(xiàn)場(chǎng)懸掛、擺放大量產(chǎn)品平面廣告(橫幅、易拉寶、宣傳單等)。
    (6)邀請(qǐng)已經(jīng)加盟的經(jīng)銷商,競(jìng)爭(zhēng)其他地區(qū)的經(jīng)銷權(quán),這樣就對(duì)這個(gè)地區(qū)想經(jīng)銷而沒(méi)有經(jīng)銷的準(zhǔn)客戶產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼和壓力,使他們看到這個(gè)市場(chǎng)的可操作性和利潤(rùn)空間,為了自己的市場(chǎng)不被別人占領(lǐng),他們可能就會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽單。
    (7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽單的經(jīng)銷商予以更大幅度的價(jià)格優(yōu)惠和政策支持,此信息由主持人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)與會(huì)經(jīng)銷商說(shuō)明,具體優(yōu)惠政策由招商人員單獨(dú)對(duì)簽單客戶說(shuō)明。
    (8)會(huì)議結(jié)束后贈(zèng)送禮品。
    (1)電話跟蹤回訪。
    (2)營(yíng)銷人員親自登門拜訪。
    (1)安排好客戶的返程事宜。
    (3)對(duì)招商會(huì)所獲取的各種信息整理存檔。
    會(huì)議程序:
    順序進(jìn)行內(nèi)容(演講)演講人時(shí)間安排。
    1致歡迎辭,介紹參會(huì)人員主持人5分鐘。
    5合作方式及合同講解(配文字投影展示)企業(yè)銷售管理負(fù)責(zé)人15分鐘。
    6經(jīng)銷商及廣告商代表發(fā)言10分鐘。
    7產(chǎn)品展示及廣告宣傳、促銷活動(dòng)資料圖像、vcd展示主持人20分鐘。
    8簽約方式公布、問(wèn)題答疑公司幾位主要負(fù)責(zé)人2個(gè)小時(shí)。
    9簽約商務(wù)代表、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人1天。
    具體時(shí)間安排:
    6.12:00-1:30午餐,簽約客戶抽獎(jiǎng)。
    7.1:30-3:00分組討論;。
    8.3:00-5:00公司參觀,簽約。
    1.場(chǎng)租費(fèi):。
    2.中餐(桌):。
    3.交通車:。
    4.空飄(2-6個(gè))。
    5.氣拱門(1個(gè))。
    6.花籃(6-8個(gè))。
    7.禮品(200份)。
    8.紅包:。
    9.攝影攝像。
    (張)。
    11.展板(2*3米),6塊。
    12.易拉寶:10個(gè)。
    13.邀請(qǐng)函(份)。
    14.歌舞表演(?)。
    15.主持人。
    16.其它。
    招商會(huì)策劃書篇十
    市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)歸納起來(lái)是解決個(gè)兩個(gè)基本方面的問(wèn)題:其一,讓最終消費(fèi)者(客戶)能夠方便接觸到公司的產(chǎn)品;其二,促使最終消費(fèi)者(客戶)的產(chǎn)生購(gòu)買行為。
    第一個(gè)基本功能,我們可以理解為,解決產(chǎn)品的渠道覆蓋問(wèn)題。即采用什么的渠道模式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的覆蓋,方便消費(fèi)者(客戶)購(gòu)買我們的產(chǎn)品。
    第二個(gè)基本功能,我們可以理解為,解決產(chǎn)品的消費(fèi)拉動(dòng)問(wèn)題。即通過(guò)品牌宣傳與推廣組合,達(dá)到激發(fā)消費(fèi)需求、建立產(chǎn)品品牌偏好、刺激購(gòu)買行為的目的。
    因此,在進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃時(shí),就必須主要考慮解決渠道覆蓋和消費(fèi)者拉動(dòng)兩個(gè)方面的問(wèn)題。當(dāng)然,任何產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的起點(diǎn)都是產(chǎn)品定位,所有營(yíng)銷策略都是圍繞著產(chǎn)品的定位、目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)展開的,渠道覆蓋和消費(fèi)者拉動(dòng)也不例外。
    二、解決渠道覆蓋的問(wèn)題。
    我們知道,不同的產(chǎn)品有著不同的營(yíng)銷模式,其銷售渠道也大相徑庭。例如:快速消費(fèi)品通常采用的是傳統(tǒng)的分銷模式:廠家——經(jīng)銷商——批發(fā)商——終端——消費(fèi)者,或廠家——大賣場(chǎng)——消費(fèi)者;大型工業(yè)品銷售采用一般采用直銷模式,自建營(yíng)銷隊(duì)伍:廠家——行業(yè)客戶等。對(duì)于快速消費(fèi)品來(lái)說(shuō),由于受眾分散,所以必須通過(guò)渠道分銷來(lái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的覆蓋。而大型工業(yè)用品,由于針對(duì)的是特定的行業(yè)客戶,涉及的產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,需要廠家業(yè)務(wù)人員深入了解客戶需求,提供個(gè)性化解決方案。雖然采用銷售渠道不同,但都是為了有效地覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)。因此,無(wú)論是采用經(jīng)銷渠道、中介、人員直銷、電視購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)銷售、電話營(yíng)銷等中任何一種或幾種渠道的形式,都必須與公司的產(chǎn)品特點(diǎn)、定位、目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。
    三、解決消費(fèi)者拉動(dòng)的問(wèn)題。
    渠道覆蓋的問(wèn)題解決了,表明我們已經(jīng)建立了產(chǎn)品與客戶見(jiàn)面的平臺(tái)了。而客戶會(huì)不會(huì)買我們的產(chǎn)品,還要看我們的消費(fèi)者拉動(dòng)工作了。
    在做品牌宣傳與推廣時(shí),同樣還是首先要考慮目標(biāo)客戶的特征、市場(chǎng)分布、日常行為習(xí)慣等因素。然后,再選擇合適的宣傳媒介與推廣方式,與目標(biāo)客戶建立良好的溝通。例如,針對(duì)大眾化的消費(fèi)品,我們更多地采用網(wǎng)絡(luò)、電視等大眾化媒體,再輔以路演、社區(qū)推廣等終端促銷推廣活動(dòng)。而針對(duì)行業(yè)客戶,我們可以針對(duì)性的采用行業(yè)內(nèi)的期刊、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)進(jìn)行宣傳,同時(shí)輔以行業(yè)展會(huì)、會(huì)議、技術(shù)交流會(huì)、產(chǎn)品驗(yàn)收會(huì)等形式進(jìn)行推廣。
    在確定品牌宣傳與推廣策略組合后,我們還要考慮其實(shí)施的時(shí)間、頻率等細(xì)節(jié)。品牌宣傳與推廣的策劃,并不是孤立的,必須與銷售推進(jìn)的進(jìn)度結(jié)合起來(lái)。例如,在我們的產(chǎn)品還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的渠道覆蓋,終端還見(jiàn)不到我們的產(chǎn)品,如果這時(shí)過(guò)多的投入廣告宣傳,就會(huì)造成大量廣告資源投入的浪費(fèi)。在新產(chǎn)品上市的前期,應(yīng)加大品牌宣傳與推廣的力度,以迅速建立起產(chǎn)品品牌形象。在產(chǎn)品有一定的品牌知名度后,可以減少投放頻率,以品牌提醒為主。
    對(duì)于一些自身實(shí)力薄弱的中小企業(yè),尋找與一些有豐富網(wǎng)絡(luò)資源的企業(yè)進(jìn)行合作宣傳推廣,是一個(gè)值得探索的模式。這樣可以利用合作方的資源,在花費(fèi)較小的情況,覆蓋更廣闊的市場(chǎng)。同時(shí),更多地考慮利用事件營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等形式,起到“四兩拔千斤”的效果。
    四、營(yíng)銷方案實(shí)施的設(shè)計(jì)。
    解決了渠道覆蓋與消費(fèi)者拉動(dòng)的方案設(shè)計(jì)后,還要考慮如何保證營(yíng)銷方案的實(shí)施。
    1、資源投入的設(shè)計(jì)。
    任何營(yíng)銷方案的執(zhí)行都必須配備相應(yīng)的資源,包括:費(fèi)用投入、人力資源、適宜的組織架構(gòu)等。在費(fèi)用投入方面,包括銷售費(fèi)用與市場(chǎng)費(fèi)用,可以根據(jù)按照銷售目標(biāo)的一定比例進(jìn)行提取。費(fèi)用投入有一定提前性,特別是市場(chǎng)費(fèi)用的投入,一般存在著前期銷售額較小,而市場(chǎng)投入較大的特點(diǎn)。在方案的實(shí)施過(guò)程中,再根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際表現(xiàn),對(duì)費(fèi)用投入預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整,以滿足市場(chǎng)運(yùn)作與費(fèi)用控制需求。
    除了應(yīng)具有銷售與市場(chǎng)費(fèi)用投入預(yù)算外,還必須設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案實(shí)施所需的組織架構(gòu)、人力資源配置等。
    2、管理體系的設(shè)計(jì)。
    制定了詳細(xì)的方案后,還需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理體系來(lái)保證其實(shí)施,如:對(duì)營(yíng)銷方案執(zhí)行情況進(jìn)行定期的跟蹤、反饋,營(yíng)銷方案實(shí)施過(guò)程的督導(dǎo),相應(yīng)的激勵(lì)考核制度等。
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    招商會(huì)策劃書篇十一
    策馬揚(yáng)鞭,業(yè)績(jī)領(lǐng)先!持之以恒,芝麻開門!主動(dòng)出擊,搶得先機(jī)!
    2精神篇。
    學(xué)習(xí)交流,進(jìn)步成長(zhǎng)!
    成功者絕不放棄放棄者絕不成功!成功者千方百計(jì),失敗者千難萬(wàn)苦!
    3行動(dòng)篇。
    追求突破,只爭(zhēng)朝夕!
    雙腳踏出億萬(wàn)金,招商要拼才會(huì)贏!
    4客戶篇。
    心中有情,客戶有心!多見(jiàn)一個(gè)客戶,就多一個(gè)機(jī)會(huì)!
    5團(tuán)隊(duì)篇。
    百川匯??珊程欤娭境沙潜冉饒?jiān)!同心才能走的更遠(yuǎn),同德才能走的更近!人多力量大,心齊定天下!
    6環(huán)境篇。
    整理整頓常清掃,環(huán)境整潔士氣高!
    招商會(huì)策劃書篇十二
    1、讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能、效果,縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(zhǎng)度,盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期,創(chuàng)造效益。
    2、使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生試用的欲望,并逐步將其培育成品牌忠誠(chéng)者。
    3、提高品牌知名度和美譽(yù)度。
    4、提高現(xiàn)場(chǎng)售點(diǎn)的產(chǎn)品的銷量。
    5、鞏固通路經(jīng)銷商的客情關(guān)系,搶占通路、終端的高鋪貨,提升經(jīng)銷商的信心和積極性。
    二、前期市場(chǎng)調(diào)查。
    本次市場(chǎng)調(diào)查主要是為××電動(dòng)車上市推廣提供科學(xué)的依據(jù)。其調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式及調(diào)查地點(diǎn)如下表所示。
    市場(chǎng)調(diào)查實(shí)施情況表。
    1、管理層深度訪談。
    2、營(yíng)銷人員小組座談或問(wèn)卷調(diào)查。
    3、渠道調(diào)查:電動(dòng)車銷售渠道類型及特點(diǎn),知名品牌的渠道政策。
    6、消費(fèi)者調(diào)查:對(duì)電動(dòng)車的認(rèn)識(shí)、熟悉的.品牌、影響購(gòu)買的主要因素等。
    調(diào)查方式深度訪談、問(wèn)卷調(diào)查、小組座談走訪調(diào)查、二手資料等。
    調(diào)查地點(diǎn)________________________區(qū)域。
    三、產(chǎn)品策略。
    1、產(chǎn)品定位:品牌定位于中高檔系列。
    2、價(jià)格策略。
    (1)利用專賣、加盟保持直接用戶價(jià)格統(tǒng)一,利于品牌形象的建設(shè)。
    (2)保證經(jīng)銷商一定的高利潤(rùn),可以吸引更多的經(jīng)銷商加入,提高市場(chǎng)拓展速度。
    (3)產(chǎn)品價(jià)格介于目標(biāo)市場(chǎng)上的小品牌與大品牌之間。
    四、產(chǎn)品推廣。
    1、廣告方面。
    本公司針對(duì)××牌電動(dòng)車推出的廣告,主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性、實(shí)用價(jià)值及品牌差異和消費(fèi)者所能得到的利益。
    電視廣告以省級(jí)臺(tái)和縣級(jí)臺(tái)為主;報(bào)紙廣告主要是為招商和促銷活動(dòng)的前期造勢(shì),同時(shí)充分借助行業(yè)雜志和行業(yè)網(wǎng)站對(duì)本公司生產(chǎn)的××牌電動(dòng)車進(jìn)行宣傳,以達(dá)到如下效果。
    (1)在市場(chǎng)中建立產(chǎn)品知名度和激發(fā)購(gòu)買興趣。
    (2)提升企業(yè)及品牌形象。
    2、促銷。
    在節(jié)假日或周末進(jìn)行促銷活動(dòng),活動(dòng)采取多種形式,達(dá)到提高××電動(dòng)車的知名度及銷售額的效果。
    3、事件營(yíng)銷。
    (1)贊助有重大影響的活動(dòng)。
    (2)為相關(guān)群體免費(fèi)提供電動(dòng)車。
    五、電動(dòng)車上市安排。
    1、上市時(shí)間:______________________。
    2、上市區(qū)域:以北京、天津、上海、廣州為中心,向周邊地區(qū)擴(kuò)展。
    六、終端策略。
    1、將部分優(yōu)勢(shì)終端建成4s專賣店,進(jìn)一步提高××品牌的影響力。
    2、強(qiáng)化終端形象建設(shè),提高終端銷售力。
    3、提高終端導(dǎo)購(gòu)人員執(zhí)行力。
    七、服務(wù)策略。
    1、開通服務(wù)熱線,妥善處理客戶投訴問(wèn)題。
    2、設(shè)計(jì)產(chǎn)品保修卡,建立客戶檔案。
    3、定期回訪××牌電動(dòng)車使用者,詢問(wèn)客戶建議,提高品牌美譽(yù)度,增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。
    4、重視售前和售中服務(wù)工作,提高顧客成交率。
    八、相關(guān)部門職責(zé)。
    1、招商部:主要負(fù)責(zé)整體招商方案的制定,招商活動(dòng)的執(zhí)行。
    2、市場(chǎng)部:主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃和廣告管理等工作。
    3、銷售部:主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、行業(yè)一線信息及客戶反饋意見(jiàn)的收集。
    4、物流部:主要負(fù)責(zé)零配件的采購(gòu)、產(chǎn)品的配送。
    5、客服部:主要負(fù)責(zé)客戶關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)方面的咨詢、產(chǎn)品售后服務(wù)工作。
    九、工作進(jìn)度安排。
    對(duì)××牌電動(dòng)車推廣工作大體安排內(nèi)容如下表所示。
    ××牌電動(dòng)車推廣工作時(shí)間安排。
    農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實(shí)施方案產(chǎn)品召回演練方案義賣產(chǎn)品充電寶營(yíng)銷培訓(xùn)方案。
    招商會(huì)策劃書篇十三
    會(huì)議開始前,先強(qiáng)調(diào)一下會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,因?yàn)榻裉靺⒓訒?huì)議的人員較多,請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)整一下,盡量保持安靜,也不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)吸煙。
    下面我宣布,公司總結(jié)暨表彰大會(huì)現(xiàn)在開始。
    首先向大家介紹一下主席臺(tái)上的各位領(lǐng)導(dǎo),公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,常務(wù)副總經(jīng)理,業(yè)務(wù)副總經(jīng)理,行政副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,財(cái)務(wù)總監(jiān)。最后,要向大家隆重介紹一位特邀嘉賓--原公司黨支部書記馬。馬書記是,由市政府委派到我公司,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的政府掛職干部。馬書記來(lái)到公司以后,聯(lián)絡(luò)、指導(dǎo)、幫助公司成立了黨支部、工會(huì)等組織,可以說(shuō)使公司的組織框架得到了質(zhì)的提升。馬書記在公司掛職五年期間,為公司的經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策,為公司的后備管理人員的培養(yǎng)、選拔,以及公司對(duì)外與各單位的協(xié)調(diào)溝通等方面作出了非常大的貢獻(xiàn)。所以我們今天又把馬書記請(qǐng)回來(lái),希望他能繼續(xù)為公司的發(fā)展提出寶貴的意見(jiàn),讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)馬書記表示由衷的歡迎和感謝!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
    已經(jīng)過(guò)去了,回顧過(guò)去的一年,源于全體員工的辛勤工作和共同努力,公司各業(yè)務(wù)部門都圓滿地完成了一年的考核指標(biāo),各行政管理、服務(wù)部門也都順利地完成的一年的各項(xiàng)工作,公司整體取得令人滿意的業(yè)績(jī)。我們今天的總結(jié)大會(huì),要對(duì)過(guò)去一年獲得的經(jīng)驗(yàn)、成績(jī),以及不足和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),更是對(duì)新一年作出計(jì)劃,增添信心,推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
    今天的大會(huì),我們主要有三項(xiàng)議程,第一項(xiàng),各分、子公司、各部門經(jīng)理做述職報(bào)告,第二項(xiàng)由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告各分、子公司、各部門經(jīng)營(yíng)情況,第三項(xiàng)由總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言,第四項(xiàng),對(duì)先進(jìn)進(jìn)行表彰。
    現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng),請(qǐng)各分、子公司、各部門經(jīng)理依次上臺(tái)做述職報(bào)告,希望大家都能認(rèn)真的聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的述職和工作思路,結(jié)合自己的崗位計(jì)劃找準(zhǔn)自己努力的方向。
    大會(huì)第二項(xiàng),由財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)。
    通過(guò)總監(jiān)的報(bào)告我們可以看到,,各公司各部門在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在部門員工的共同努力下,都取得了較好的業(yè)績(jī),再次向大家表示感謝和祝賀,并預(yù)祝各公司、各部門都取得更優(yōu)異的成績(jī)。
    大會(huì)第三項(xiàng),請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。
    總的總結(jié)發(fā)言,對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行了全面、客觀的評(píng)價(jià),也提出了當(dāng)前存在的一些問(wèn)題與不足,希望在新的一年里,大家能以今天的總結(jié)為鞭策,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),改進(jìn)不足,不斷進(jìn)取,在各自的崗位上貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
    會(huì)議第四項(xiàng),對(duì)評(píng)選出的公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì),我逐項(xiàng)宣讀獲獎(jiǎng)名單,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書及資金。
    非常激動(dòng)和熱烈的場(chǎng)面啊,紅燦燦的獎(jiǎng)狀印著紅燦燦的笑臉,把我們會(huì)議室的氣氛烘托的更溫暖更熱烈了。非常感謝這些單位和個(gè)人,他們?cè)谶^(guò)去的一年中,不但創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績(jī),更為我們樹立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)“的榜樣,希望大家在分享他們的喜悅的同時(shí),也能學(xué)習(xí)到他們優(yōu)秀的品質(zhì)和精神。我提議,讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?,?duì)他們表示感謝和祝賀!
    到此,我們今天總結(jié)、表彰大會(huì)的議程就全部結(jié)束了。今天下午的會(huì)議開的很熱烈,很成功,總結(jié)過(guò)去,應(yīng)該說(shuō)是公司穩(wěn)步發(fā)展、不斷進(jìn)取的一年,這一年,我們?cè)谧拿恳晃粏T工都為公司的發(fā)展付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水,也收在工作中收獲了經(jīng)驗(yàn)、收獲了教訓(xùn)、收獲了喜悅和進(jìn)步。面對(duì)嶄新的一年,激勵(lì)我們前進(jìn)的目標(biāo)有很多,但最重要的,應(yīng)該是我們身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任更重了,正所謂“風(fēng)勁潮涌,自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),更需策馬揚(yáng)鞭“,相信新的一年,公司全體員工在總的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一心,努力工作,一定會(huì)譜寫出公司更加輝煌絢麗的新篇章!最后預(yù)祝大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!
    我宣布,公司總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束,請(qǐng)全體員工到會(huì)餐、聯(lián)誼,謝謝大家!
    時(shí)間:20__年元月6日(星期五)下午16:00。
    地點(diǎn):檢測(cè)站會(huì)議室。
    嘉賓:主席臺(tái)就位領(lǐng)導(dǎo)依次從北向南排位李廠長(zhǎng)、申廠長(zhǎng)、汪總、韓總、范處長(zhǎng)。
    一、會(huì)場(chǎng)布置。
    1.在主席臺(tái)背面東墻上掛70公分寬×3米長(zhǎng)紅色橫幅1條,上寫白色字“渭運(yùn)集團(tuán)渭南汽車修理廠汽車檢測(cè)站年終總結(jié)表彰大會(huì)”。
    2.主席臺(tái)由三張會(huì)議桌拼成,臺(tái)前擺放3盆綠色植物,臺(tái)上擺放茶水。
    二、工作人員安排:
    1.王娟負(fù)責(zé)擬定會(huì)議議程、會(huì)場(chǎng)布置、購(gòu)買布置及表彰所需物品及會(huì)議記錄工作;。
    2.李琦負(fù)責(zé)主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作,并且協(xié)助會(huì)場(chǎng)布置工作;。
    3.由王會(huì)波負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的照相工作,并與楊文清負(fù)責(zé)就餐人員的運(yùn)送工作。
    三、表彰先進(jìn)需購(gòu)置物品:
    榮譽(yù)證書4本、獎(jiǎng)品4份。
    四、會(huì)議議程:
    主持人:李廠長(zhǎng)。
    第一項(xiàng):由李廠長(zhǎng)道開場(chǎng)白,并向大家介紹主席臺(tái)就位領(lǐng)導(dǎo);。
    第二項(xiàng):由申廠長(zhǎng)對(duì)修理廠、檢測(cè)站20工作進(jìn)行總結(jié)及經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào);。
    第三項(xiàng):由職工代表張玉超同志發(fā)言。
    第五項(xiàng):有請(qǐng)韓總、汪總給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng);。
    第六項(xiàng):由韓總講話;。
    第七項(xiàng):由汪總講話;。
    第八項(xiàng):總結(jié)表彰大會(huì)到此結(jié)束。
    五、會(huì)餐:
    時(shí)間:元月6日晚6:30分。
    地點(diǎn):前進(jìn)路桃園酒店一樓。
    桌數(shù):4桌(共44人,11人桌)。
    邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo):汪總、韓總、范處長(zhǎng)。
    講話領(lǐng)導(dǎo):汪總、韓總、申廠長(zhǎng)。
    煙酒飲料茶水:領(lǐng)導(dǎo)1桌備2盒蘇煙、2瓶6年西鳳、1桶果粒橙,員工3桌備3盒黃芙蓉王、6瓶6年西鳳、4桶果粒橙。
    就餐標(biāo)準(zhǔn):750元桌×4桌=3000元。
    六、散會(huì)。
    費(fèi)用預(yù)計(jì):本次會(huì)議、會(huì)餐費(fèi)預(yù)計(jì)花費(fèi)5000元。
    二o__年元月五日。
    主持人:各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,下面召開公司20__年工作總結(jié)表彰大會(huì)。
    會(huì)議主要有四項(xiàng)議程:
    第一項(xiàng),宣布公司、公司黨委關(guān)于表彰20__年春運(yùn)先進(jìn)群眾和個(gè)人的決定;。
    第二項(xiàng),舉行先進(jìn)單位、班組頒獎(jiǎng)儀式;。
    第三項(xiàng),總經(jīng)理___作重要講話;第四項(xiàng),黨委書記___作重要講話。下面,會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程:請(qǐng)副總經(jīng)理___宣讀《公司公司黨委關(guān)于表彰20__年春運(yùn)先進(jìn)群眾和個(gè)人的決定》。大家歡迎!(鼓掌)。
    (宣讀完畢)。
    下面,會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程:舉行先進(jìn)單位、班組頒獎(jiǎng)儀式。首先,請(qǐng)總經(jīng)理___、黨委書記___為先進(jìn)單位---aaaa頒獎(jiǎng)。請(qǐng)aaaa派代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(音樂(lè)聲起)(先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)完畢)接下來(lái),請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)班組頒獎(jiǎng)。請(qǐng)以下單位負(fù)責(zé)人分別代表先進(jìn)班組按順序上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
    (音樂(lè)聲起)。
    (音樂(lè)聲停)。
    (先進(jìn)班組頒獎(jiǎng)完畢)。
    頒獎(jiǎng)儀式完畢。
    下面,會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程:請(qǐng)總經(jīng)理___作重要講話。大家歡迎!(鼓掌)。
    (講話完畢)剛才,_總作了十分重要的講話。_總主要從_個(gè)方面的標(biāo)志總結(jié)了公司今年春運(yùn)取得的歷史最好成績(jī),并總結(jié)出了_點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)體會(huì),既貼合客觀實(shí)際,又體現(xiàn)了豐富內(nèi)涵,這對(duì)于指導(dǎo)今后春運(yùn)工作很有借鑒好處。應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全穩(wěn)定形勢(shì),_總要求我們始終持續(xù)清醒的頭腦,以如履薄冰的職責(zé)感切實(shí)抓好安全工作,以壓倒一切的工作力度抓好維護(hù)穩(wěn)定這項(xiàng)政治任務(wù)。應(yīng)對(duì)今年嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力_總要求我們明確目標(biāo),開拓思路,努力增運(yùn)增收,大力節(jié)支降耗,開創(chuàng)新局面。_總的講話,客觀實(shí)際,目標(biāo)明確,措施具體。期望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)。下面,會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)議程,請(qǐng)黨委書記___作重要講話。大家歡迎!(鼓掌)。
    (講話完畢)。
    剛才,_作了十分重要的講話。張書記主要從黨委工作的角度對(duì)今年春運(yùn)工作的成績(jī)和特點(diǎn)進(jìn)行了深入的總結(jié)分析,具有必須的高度。關(guān)于后階段的重點(diǎn)工作,張書記強(qiáng)調(diào)要突出抓好安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定工作和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),并提出了具體要求。張書記的講話,態(tài)度鮮明,重點(diǎn)突出,內(nèi)涵豐富。期望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)。會(huì)后,各單位、部門要抓好對(duì)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神的傳達(dá)學(xué)習(xí),并以此為指導(dǎo)、為動(dòng)力,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體干部職工,堅(jiān)決奪取公司今年安全穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)工作等各項(xiàng)工作的全面勝利。
    會(huì)議議程到此進(jìn)行完畢。
    下面,發(fā)一個(gè)通知:請(qǐng)全體與會(huì)人員,點(diǎn)分到準(zhǔn)時(shí)就餐。
    會(huì)議到此結(jié)束,散會(huì)!
    一、頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)共計(jì)五類:
    1、先進(jìn)集體獎(jiǎng)。
    2、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)。
    3、優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)。
    4、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。
    5、見(jiàn)義勇為/拾金不昧獎(jiǎng)。
    二、李經(jīng)理宣讀____年度__公司總結(jié)表彰大會(huì)的表彰決定。
    (對(duì)__公司的健康發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的會(huì)員給予榮譽(yù)和物質(zhì)的嘉獎(jiǎng))。
    順序如下:
    第一項(xiàng):先進(jìn)集體獎(jiǎng)。
    具體名細(xì)如下:
    第二項(xiàng):優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)。
    具體名單如下:
    第三項(xiàng):優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)。
    具體名單如下:
    第四項(xiàng):先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。
    具體名單如下:
    第五項(xiàng):見(jiàn)義勇為/拾金不昧獎(jiǎng)。
    具體名單如下:
    三、先進(jìn)集體代表發(fā)言。
    四、上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),也分別由得獎(jiǎng)單位或個(gè)人抽派代表到主席臺(tái)。
    領(lǐng)獎(jiǎng):
    1、四個(gè)先進(jìn)集體各指定1人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)共計(jì)4人。
    代表名單:
    對(duì)應(yīng)的頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)及嘉賓:
    2、優(yōu)秀管理人員代表指定6人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
    代表名單:
    對(duì)應(yīng)的頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)及嘉賓:
    3、優(yōu)秀組長(zhǎng)代表指定6人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
    代表名單:
    對(duì)應(yīng)的頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)及嘉賓:
    4、先進(jìn)個(gè)人代表指定6人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
    代表名單:
    對(duì)應(yīng)的頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)及嘉賓:
    頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)及嘉賓:
    注:頒獎(jiǎng)過(guò)程中,全程由前主席臺(tái)禮儀服務(wù)員配合進(jìn)行。首。
    先由一名服務(wù)員用托盤以雙手呈送的`方式放置(次序正確)。
    每輪發(fā)獎(jiǎng)所需的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和證書,并在此服務(wù)人員之前由另一名服務(wù)員在前引領(lǐng),至各頒獎(jiǎng)嘉賓或領(lǐng)導(dǎo)前,由這名服務(wù)員雙手呈送獎(jiǎng)牌和證書,再用正確手式指引領(lǐng)導(dǎo)向相對(duì)應(yīng)的得獎(jiǎng)代表放表獎(jiǎng)牌和證書。完成后,退至主席臺(tái)側(cè)面后方,站立等后下一輪頒獎(jiǎng)進(jìn)行,直至完畢。
    這天,我校隆重召開20__至20__學(xué)年度表彰大會(huì),首先我請(qǐng)?jiān)试S我代表校園領(lǐng)導(dǎo)及全校師生:向剛剛邁入--校園大門的新同學(xué),表示熱烈的歡迎!
    向受到表彰的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀!
    下面我宣布幾項(xiàng)大會(huì)要求:
    1.開會(huì)期間請(qǐng)同學(xué)們自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
    2.持續(xù)好會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生。
    下面我宣布20__至20__學(xué)年度表彰大會(huì)此刻開幕。
    進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng):奏國(guó)歌,全體起立。
    坐下。
    進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng):由劉校長(zhǎng)講話。
    進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng):
    首先由教務(wù)處何主任宣布班級(jí)前三名名單并頒獎(jiǎng),同學(xué)們歡迎。
    下面由學(xué)生處哈主任宣布品行考核前三名名單并頒獎(jiǎng),同學(xué)們歡迎。
    下面由劉校長(zhǎng)宣布優(yōu)秀班干部名單并頒獎(jiǎng),同學(xué)們歡迎。
    下面由楊校長(zhǎng)宣布優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部名單并頒獎(jiǎng),同學(xué)們歡迎。
    進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng):
    首先由班級(jí)學(xué)習(xí)前三名學(xué)生代表33班--同學(xué)發(fā)言,同學(xué)們歡迎。
    下面由品行考核前三名學(xué)生代表46班--發(fā)言。
    下面由優(yōu)秀班干部代表發(fā)言,同學(xué)們歡迎。
    下面由優(yōu)秀學(xué)生會(huì)代表發(fā)言,同學(xué)們歡迎。
    進(jìn)行大會(huì)第五項(xiàng):由楊校長(zhǎng)發(fā)言。
    進(jìn)行大會(huì)第六項(xiàng):下面我宣布20__至20__學(xué)年度表彰大會(huì)圓滿閉幕。
    招商會(huì)策劃書篇十四
    一年中大大小小的招商會(huì)無(wú)數(shù)場(chǎng),但利用招商會(huì)成功招到商簽到單的卻屈指可數(shù),應(yīng)該如何策劃呢?下面是有20xx招商會(huì)工作。
    歡迎參閱。
    一、外場(chǎng)布置:
    1、提前一天進(jìn)行戶外搭臺(tái),背景布置。(需保安配合看管設(shè)施)。
    2、早7點(diǎn)對(duì)戶外拱門、空飄、音響設(shè)備、地毯、樓頂條幅等進(jìn)行布置。
    3、布置場(chǎng)外接待處,氣球拱門,休息處等。
    4、安排場(chǎng)外的接待引導(dǎo)員。
    5、賣場(chǎng)內(nèi)一層到二層鋪設(shè)紅地毯,氣球拱門等。二層顯眼位置安裝6、招商相關(guān)的廣告布置。
    二、會(huì)場(chǎng)布置:
    1、提前3天預(yù)訂會(huì)場(chǎng)。(暫定大酒店)。
    2、與汾大酒店相關(guān)人員對(duì)會(huì)場(chǎng)內(nèi)條幅、音響設(shè)備、投影儀、麥克風(fēng)、桌椅等進(jìn)行溝通布置。
    3、安排會(huì)場(chǎng)接待及引導(dǎo)人員。
    三、人員安排:
    1、招商會(huì)會(huì)場(chǎng)接待人員5名。(會(huì)場(chǎng)外2名、會(huì)場(chǎng)內(nèi)3名)。
    2、招商部接待人員5名。(場(chǎng)外接待處3名、商場(chǎng)內(nèi)2名)。
    (備注:接待人員需從售樓部抽調(diào)10名)。
    四、費(fèi)用:
    1、廣告公司制作招商會(huì)相關(guān)的噴繪、紅地毯、表演等。
    2、招商接待處禮品準(zhǔn)備、針對(duì)太原來(lái)的商戶禮品檔次稍高。
    3、需要安排2-3輛商務(wù)車對(duì)太原商戶進(jìn)行接送。
    4、部分外地商戶需要提供住宿。
    日期:6月下旬(暫定)14:00
    地點(diǎn):玉麟池演繹大廳。
    主題:
    1、七劍。
    活動(dòng)前準(zhǔn)備:
    預(yù)留停車位:50個(gè)。
    在預(yù)留車位處布置“積家購(gòu)物中心招商會(huì)專用停車處”指示牌大客車:4輛。
    在皇寺麒麟海鮮食府門前負(fù)責(zé)接送媒體、廠商,車內(nèi)氛圍布置,配置宣講員。
    通道入口布置:
    保衛(wèi)處門前設(shè)立大型門樓,從下方鋪設(shè)紅色地毯,兩旁擺放花柱,用紅莎連接,起到引領(lǐng)的作用同時(shí),還可讓人感受到如明星般入場(chǎng)的感覺(jué)。盡頭直至?xí)?chǎng)入口出,沿途分別設(shè)立拱門6—8個(gè)烘托氣氛。地毯直向通道的轉(zhuǎn)彎處設(shè)立背板,介紹積家及沈北新區(qū)的發(fā)展。入口處設(shè)立簽到版,簽到版將被布置成為一個(gè)巨型的竹簡(jiǎn)(或屏風(fēng)),兩旁分別有書童侍候筆墨,來(lái)賓在簽到版處留下墨寶。另制作小型的竹簡(jiǎn)用于保留重要領(lǐng)導(dǎo)的題字。簽字后來(lái)賓可有會(huì)場(chǎng)通道進(jìn)入大廳,由禮儀人員引領(lǐng)至所在區(qū)域。在門口處由專業(yè)古箏演奏,烘托現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
    會(huì)議流程:
    12:40負(fù)責(zé)接送的大客車從麒麟海鮮食府出發(fā),開往目的地。
    13:00來(lái)賓可以入場(chǎng)(大廳循環(huán)播放沈北、積家購(gòu)物中心碟片及各方賀詞)。
    14:00開場(chǎng)演繹——女子十二月坊。
    14:10主持人登場(chǎng),介紹領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓。
    14:15積家總經(jīng)理講話——項(xiàng)目介紹及沈北未來(lái)發(fā)展。
    14:30政府領(lǐng)導(dǎo)的致辭。
    14:35廠商代表——中影集團(tuán)講話。
    14:45廠商代表——待定。
    14:55播放沈北未來(lái)發(fā)展碟片。
    15:05舞劍表演引出——七劍。
    15:15啟動(dòng)儀式。
    一、外廣場(chǎng)。
    活動(dòng)方案。
    活動(dòng)時(shí)間:年4月25日上午9:00(暫定)。
    活動(dòng)地點(diǎn):時(shí)尚購(gòu)物中心戶外廣場(chǎng)。
    活動(dòng)內(nèi)容:
    戶外廣場(chǎng)組織演藝公司進(jìn)行文化活動(dòng),其中穿插購(gòu)物中心介紹及招商政策。接待人員對(duì)蒞臨嘉賓進(jìn)行接待引導(dǎo)并派發(fā)禮品,并對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、招商政策等進(jìn)行講解。
    禮品贈(zèng)送地點(diǎn):
    招商部門口禮品發(fā)放處。
    操作細(xì)則:
    禮品發(fā)放處人員對(duì)來(lái)訪嘉賓贈(zèng)送禮品,并對(duì)來(lái)訪嘉賓做好姓名、電話、經(jīng)營(yíng)品類、品牌等做好登記。
    活動(dòng)時(shí)間:年4月25日上午10:00(暫定)。
    活動(dòng)地點(diǎn):汾大酒店會(huì)議廳。
    活動(dòng)內(nèi)容:
    9:50對(duì)蒞臨嘉賓引導(dǎo)至汾大酒店會(huì)議廳并安排就坐,10:00招商會(huì)正式啟動(dòng)。重點(diǎn)講解本項(xiàng)目的位置優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)定位、招商政策等。招商會(huì)議結(jié)束,向太原來(lái)的商戶贈(zèng)送禮品。
    贈(zèng)送地點(diǎn):
    汾大酒店接待處。
    操作細(xì)則:
    禮品發(fā)放處人員對(duì)來(lái)訪嘉賓贈(zèng)送禮品,并對(duì)來(lái)訪嘉賓做好姓名、電話、經(jīng)營(yíng)品類、品牌等做好登記。
    備注:
    產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目布場(chǎng)費(fèi)、噴繪費(fèi)、車輛費(fèi)、酒店會(huì)場(chǎng)租金、就餐費(fèi)、住宿費(fèi)、禮品費(fèi)。另需找一名素質(zhì)較高的主持人負(fù)責(zé)主持會(huì)議。
    招商會(huì)策劃書篇十五
    為了確保工作或事情能有條不紊地開展,時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編為大家收集的有關(guān)品牌招商會(huì)策劃方案,歡迎大家分享。
    1、時(shí)間策略:美容行業(yè)招商會(huì)議最好在星期二舉行,以方便客戶的參與。
    2、地點(diǎn)策略:選擇具有一定實(shí)力和條件的酒店會(huì)議大廳,會(huì)議大廳必須具備音響和音像功能、面積適中,地理位置要在交通繁華地或度假村。
    首先對(duì)招商人員做一些必要的培訓(xùn):
    一個(gè)球隊(duì)想取得勝利,僅僅依靠球員的個(gè)人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的磨合和訓(xùn)練。同樣招商隊(duì)伍組建后也必須進(jìn)行培訓(xùn)。一方面,通過(guò)培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)的現(xiàn)狀、產(chǎn)品,了解招商策略和操作步驟,同時(shí)也是進(jìn)行磨合的過(guò)程。針對(duì)招商的培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面:
    1、企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí),以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識(shí)。
    2、溝通技巧(如接聽電話、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等等)以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)感。
    3、招商專業(yè)知識(shí)(招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項(xiàng)等等)
    4、招商要旨(招商策略說(shuō)明及合同解讀等)
    a、招商人員必須對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)特點(diǎn)如實(shí)掌握。
    b、招商人員必須對(duì)自己的客戶做事前了解,包括客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力、銷售網(wǎng)絡(luò)、個(gè)人愛(ài)好等等
    c、招商人員必須對(duì)目前市場(chǎng)具有充分的了解,特別是自己目標(biāo)客戶所在地區(qū)市場(chǎng)要進(jìn)一步了解。
    d、招商人員必須具有一定的談判策略和能力。
    主要分為新客戶、老客戶、媒體、政要等四個(gè)部分
    通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分界定招商對(duì)象:通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,在各省各個(gè)市區(qū)選擇10到15個(gè)具有實(shí)力的美容院,發(fā)出邀請(qǐng)函,最后在招商會(huì)上或以后確定具有實(shí)力的地市級(jí)加盟商。邀請(qǐng)比較突出的老加盟商作為代表參加,可以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言和帶動(dòng)會(huì)場(chǎng)氣氛。
    1、通過(guò)在擬招商地區(qū)發(fā)行量大的媒體上發(fā)出產(chǎn)品招商廣告。
    2、通過(guò)短信平臺(tái)向具有一定實(shí)力的經(jīng)銷商發(fā)出招商信息,并予以跟蹤確定。
    3、通過(guò)公司營(yíng)銷人員,邀請(qǐng)主要準(zhǔn)客戶參加會(huì)議,設(shè)計(jì)具有超強(qiáng)殺傷力的邀請(qǐng)函。
    對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽單的.客戶我們要單獨(dú)會(huì)見(jiàn),根據(jù)不同實(shí)力的經(jīng)銷商對(duì)招商會(huì)合同做一定范圍內(nèi)的修改,提供一定的優(yōu)惠政策。
    1、做好與會(huì)客戶的接待、住宿、飲食、返程等方面的工作
    2、營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的招商會(huì)氣氛,同時(shí)讓前來(lái)參加招商的客戶從側(cè)面知道他們本地區(qū)有相同實(shí)力的加盟商也要參與招商,激起經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)心理。
    3、招商會(huì)上要有營(yíng)銷策劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和產(chǎn)品做詳細(xì)的分析講解??梢杂山?jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)關(guān)于自己的市場(chǎng)前景和營(yíng)銷策略,營(yíng)銷策劃人員現(xiàn)場(chǎng)解答,幫助加盟商樹立加盟信心。
    4、公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品手冊(cè)、招商手冊(cè)必須有招商人員親自發(fā)到與會(huì)經(jīng)銷商手中,并作登記。
    5、現(xiàn)場(chǎng)懸掛、擺放大量的產(chǎn)品平面廣告(橫幅、易拉寶、宣傳單等等)
    6、邀請(qǐng)已經(jīng)加盟的加盟商,競(jìng)爭(zhēng)其他地區(qū)的加盟權(quán),這樣就對(duì)這個(gè)地區(qū)想加盟而沒(méi)有加盟的準(zhǔn)客戶產(chǎn)生距巨大的震撼和壓力,是他們看到這個(gè)市場(chǎng)的可操作性和利潤(rùn)空間,為了自己的市場(chǎng)不被別人侵占,他們可能就會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽單。
    7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽單的經(jīng)銷商予以更大幅度的價(jià)格優(yōu)惠和政策支持,此信息由主持人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)與會(huì)加盟商說(shuō)明,具體優(yōu)惠政策有招商人員單獨(dú)對(duì)簽單客戶說(shuō)明。
    8、會(huì)議結(jié)束后贈(zèng)送禮品。
    1、電話跟蹤回訪
    2、營(yíng)銷人員親自登門拜訪
    1、安排好客戶的返程適宜
    2、總結(jié)此次招商會(huì)的得失
    3、對(duì)招商會(huì)所獲的各種信息整理存檔
    會(huì)議程序:
    順序 進(jìn)行內(nèi)容(演講)演講人 時(shí)間安排
    1、 致歡迎詞,介紹參會(huì)人員 主持人5分鐘
    2、公司介紹(配合文字及圖片或視頻等資料投影展示)公司負(fù)責(zé)人10---15分鐘
    3、產(chǎn)品介紹(配合文字、圖片投影展示)產(chǎn)品經(jīng)理20—30分鐘
    4、營(yíng)銷模式、產(chǎn)品推廣方案介紹公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
    5、合作方式及合同講解(配文字投影展示)公司銷售管理負(fù)責(zé)人15分鐘
    6、加盟商代表發(fā)言10分鐘
    7、產(chǎn)品展示及廣告宣傳、促銷活動(dòng)資料圖像、圖片展示 主持人20分鐘
    8、簽約方式公布、問(wèn)題答疑 公司幾位主要負(fù)責(zé)人 2個(gè)小時(shí)
    9、簽約 招商代表 營(yíng)銷負(fù)責(zé)人1天
    具體時(shí)間安排:見(jiàn)附件
    1、場(chǎng)租費(fèi)
    2、中餐(桌)
    3、交通車
    4、空飄(2—6個(gè))
    5、氣拱門1個(gè)
    6、花籃6—8個(gè)
    7、禮品若干
    8、紅包
    9、攝影攝像
    10、pop(張)
    11、展板(2—3米)6塊
    12、易拉寶10個(gè)
    13、邀請(qǐng)函若干
    14、歌舞表演
    15、主持人
    16、其他水 、水果等
    1、邀約:邀約是招商會(huì)議的首要因素,成功的邀約。
    2、演講水平。演講人衣著、氣質(zhì)、口才、內(nèi)容準(zhǔn)備都關(guān)系著效果,因此事先要進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練,招商會(huì)就是利用綜合展示企業(yè)的方式來(lái)吸引加盟商合作的活動(dòng),因此公司的經(jīng)理人員一定要具備可展示的素質(zhì)。
    3、問(wèn)題答疑;任何問(wèn)題都不能逃避,必須予以正面回答,為了較好的控制好會(huì)場(chǎng)局面,a排雷。注意單獨(dú)個(gè)體的有偏激的加盟商要在實(shí)現(xiàn)判斷出,并安排溝通能力強(qiáng)的進(jìn)行專門有效的溝通,引導(dǎo)。b選擇合作態(tài)度較為積極的加盟商作為意見(jiàn)領(lǐng)袖,主動(dòng)就加盟商常規(guī)關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)。避免會(huì)場(chǎng)氣氛被消極的提問(wèn)和懷疑、不滿的情緒所控制。c作為答疑的負(fù)責(zé)人要求要有親和力、人格魅力及較好的應(yīng)變能力,對(duì)加盟商可能提出的問(wèn)題要有充分的準(zhǔn)備。
    b、在會(huì)議上由事先溝通好的加盟商先帶頭簽約。
    招商會(huì)策劃書篇十六
    20_年我們迎來(lái)了大一學(xué)生,身為__后的他們有著更多的激情,更多的活力。一學(xué)期的_x學(xué)習(xí)生活讓他們都有了更多的收獲,我們_x系也因此更具活力。為了豐富同學(xué)們的課余文化生活,活躍校園文化氣氛,提高藝術(shù)素養(yǎng),濃郁校園精神文化氛圍,盡展大學(xué)生熱愛(ài)生活和全面發(fā)展的進(jìn)取精神,提升自身實(shí)踐能力、德、體、美、勞全方面發(fā)展,接受專業(yè)知識(shí)的洗禮,領(lǐng)略文化藝術(shù)的廣博,體驗(yàn)大學(xué)生活的多姿,也為進(jìn)一步展現(xiàn)我系大一學(xué)生多才多藝,滿足他們那躁動(dòng)的心情,同時(shí)也為表彰在上學(xué)期的學(xué)習(xí)生活方面我系表現(xiàn)突出的集體幾個(gè)人,為我系更好的發(fā)展,特舉辦此次晚會(huì)。
    一、活動(dòng)全稱。
    _x系第x屆新生才藝大賽暨學(xué)生會(huì)表彰大會(huì)。
    二、活動(dòng)總顧問(wèn)。
    _
    三、活動(dòng)指導(dǎo)。
    _x老師。
    四、主辦單位。
    _x系團(tuán)委學(xué)生會(huì)。
    五、活動(dòng)主題。
    共享炫彩青春綻放似水年華。
    六、活動(dòng)對(duì)象。
    _x系全體_級(jí)學(xué)生。
    七、活動(dòng)流程。
    本次活動(dòng)將分為兩個(gè)主要內(nèi)容:一,_級(jí)大一學(xué)生才藝大賽;二:學(xué)生會(huì)對(duì)在上學(xué)期學(xué)生活動(dòng)中表現(xiàn)突出集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。兩個(gè)部分相互呼應(yīng),緊密結(jié)合。晚會(huì)流程具體安排如下:
    晚會(huì)整體流程:
    八、活動(dòng)前期準(zhǔn)備。
    1、宣傳:由系學(xué)生會(huì)文娛部負(fù)責(zé)才藝大賽的班級(jí)宣傳工作,系學(xué)生會(huì)宣傳部負(fù)責(zé)海報(bào)通知的宣傳工作,最終確保大賽的宣傳工作達(dá)到。
    2、才藝大賽的選手報(bào)名工作:有文娛部做好報(bào)名人員的統(tǒng)計(jì)工作及節(jié)目篩選。
    3、外聯(lián)工作:由系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部負(fù)責(zé)此次晚會(huì)的經(jīng)費(fèi)贊助工作,為晚會(huì)工作能夠順利開展做好資金準(zhǔn)備。
    4、嘉賓邀請(qǐng):有學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及秘書處負(fù)責(zé)晚會(huì)嘉賓邀請(qǐng)邀請(qǐng)函傳送工作。
    5、場(chǎng)地租用:和系部老師溝通,確定晚會(huì)時(shí)間以及場(chǎng)地的租用。
    6、節(jié)目準(zhǔn)備:參賽選手的初選、復(fù)賽,節(jié)目的反復(fù)斟酌、節(jié)目的豐富以及緊張的排練工作,最終確定節(jié)目參加決賽角逐。
    7、表彰準(zhǔn)備:學(xué)生會(huì)各部長(zhǎng)做好總結(jié)工作,并羅列出部門上學(xué)期所開展活動(dòng),確定獲獎(jiǎng)人員名單,為表彰大會(huì)作準(zhǔn)備。安排具體人員進(jìn)行表彰事物匯總以及材料準(zhǔn)備制作。
    九、會(huì)場(chǎng)當(dāng)天部門工作安排。
    宣傳部:海報(bào)宣傳,根據(jù)晚會(huì)需要制作一些宣傳物品。
    生活部:負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置物品購(gòu)買,以及邀請(qǐng)嘉賓、評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)、老師的晚會(huì)用品購(gòu)買。
    學(xué)習(xí)部:負(fù)責(zé)晚會(huì)當(dāng)天ppt的播放以及音控室的音控監(jiān)督控制由部長(zhǎng)帶隊(duì)。
    外聯(lián)部:負(fù)責(zé)當(dāng)天贊助商的招待,演員化妝工作。
    秘書部:負(fù)責(zé)當(dāng)天新生才藝大賽選手分?jǐn)?shù)匯總,以及名次計(jì)算。
    女生部:負(fù)責(zé)禮儀工作,包括嘉賓領(lǐng)導(dǎo)老師茶水供用和頒獎(jiǎng)禮儀工作。
    素拓部:負(fù)責(zé)當(dāng)天會(huì)場(chǎng)布置,以及道具演員物品管理。
    體育部:機(jī)動(dòng)人員組成,協(xié)助紀(jì)檢部做好安保并負(fù)責(zé)二樓追光燈工作。
    注:以上各部門工作除特殊情況外,嚴(yán)格按照安排進(jìn)行。部門工作部長(zhǎng)負(fù)全責(zé),各位部長(zhǎng)必須嚴(yán)格監(jiān)督部門干事認(rèn)真完成安排工作,出現(xiàn)差錯(cuò),責(zé)任到人!晚會(huì)結(jié)束,學(xué)生會(huì)全體成員留下,恢復(fù)會(huì)場(chǎng)打掃衛(wèi)生。
    十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    十一、活動(dòng)展望。
    相信活動(dòng)能得到系領(lǐng)導(dǎo)與老師及廣大學(xué)生大力支持,且很順利的開展并取得一定的影響力!
    晚會(huì)當(dāng)天一切工作都為晚會(huì)能順利完成,一切工作都建立在晚會(huì)成功圓滿基礎(chǔ)上,一旦發(fā)生沖突,以晚會(huì)順利進(jìn)行為準(zhǔn)。各部門請(qǐng)密切配合相互協(xié)作。機(jī)械系團(tuán)委學(xué)生會(huì)擁有此次晚會(huì)最終解釋權(quán)。
    招商會(huì)策劃書篇十七
    **集團(tuán)為更快的實(shí)現(xiàn)品牌化、連鎖化運(yùn)營(yíng),更好的服務(wù)天下老人,穩(wěn)步推進(jìn)20xx年順利上市,進(jìn)軍資本市場(chǎng),20xx年5月30日,**最后一次原始股配送計(jì)劃,搶到幸福一輩子!誰(shuí)能搶坐股東寶座?財(cái)富盛宴等你來(lái)!
    隨著中國(guó)改革的深化,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全面到來(lái),眾多傳統(tǒng)行業(yè)掘金的'時(shí)機(jī)已不復(fù)存在。面對(duì)中國(guó)老齡化趨勢(shì)日趨嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí),養(yǎng)老問(wèn)題日益成為公眾焦點(diǎn),“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”是中國(guó)財(cái)富市場(chǎng)的下一個(gè)金礦。
    但目前中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)魚龍混雜,產(chǎn)品單一,養(yǎng)老服務(wù),特別是居家養(yǎng)老服務(wù)嚴(yán)重滯后的現(xiàn)狀下,為了積極響應(yīng)政府號(hào)召,推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,**老齡用品連鎖集團(tuán)的戰(zhàn)略布局占盡“天時(shí)地利人和”,短短的時(shí)間里我們**穩(wěn)步快速推進(jìn),已經(jīng)進(jìn)駐河南許昌、南陽(yáng)、濟(jì)源、固始、新鄭、汝州、長(zhǎng)垣、漯河、滎陽(yáng),等20多個(gè)地區(qū),**老齡用品連鎖品牌已在中原大地迅速崛起。
    20xx年5月30日,“**老齡用品連鎖集團(tuán)夏季項(xiàng)目推介會(huì)”將在鄭州市九州國(guó)際酒店隆重召開!
    屆時(shí),大會(huì)將邀請(qǐng)老齡產(chǎn)業(yè)資深專家學(xué)者,全面解讀老齡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)新動(dòng)態(tài)。另外,我們將為您解讀《**》品牌策略、渠道支持與銷售策略,最后一波原始股配備計(jì)劃,讓您在第一時(shí)間了解《**老齡用品連鎖》的巨大商機(jī),實(shí)現(xiàn)人生財(cái)富的全面豐收和最大雙贏!
    我們的選擇,讓天下父母不再有遺憾!
    **誠(chéng)邀您共商發(fā)展,同享財(cái)富!
    時(shí)間:20xx年5月30日下午13點(diǎn)到17點(diǎn)。
    地點(diǎn):鄭州市九州國(guó)際酒店。
    航海東路與第八大街交叉口向南500米路西。
    招商會(huì)策劃書篇十八
    流程:簽到—推介會(huì)啟動(dòng)儀式—項(xiàng)目推介環(huán)節(jié)—抽獎(jiǎng)—音樂(lè)paty—退場(chǎng)。
    招商會(huì)議是指招商組織通過(guò)舉辦各種類型的會(huì)議,向外界介紹、宣傳、推廣自身的投資環(huán)境、招商項(xiàng)目,促進(jìn)溝通,廠建聯(lián)系,以吸引客商前來(lái)投資的一種招商引資活動(dòng)。
    選擇理由:此招商會(huì)應(yīng)該在輕松愉快的氛圍中溝通、洽談。廣泛聽取商家建議意見(jiàn),尋求共同合作點(diǎn)。應(yīng)避免嚴(yán)肅緊張,具有談判色彩的形式。
    2、場(chǎng)地費(fèi)用:
    3、布置場(chǎng)景:
    1、政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、投資人員等。
    2、媒體邀請(qǐng):各類網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等()。
    1、主持人邀請(qǐng)。
    2、工作人員安排(簽到、接待、組織、安保)。
    3、禮儀小姐。
    4、省市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言人、招商代表發(fā)言人。
    招商會(huì)策劃書篇十九
    打開市場(chǎng)銷路,建立企業(yè)品牌形象,增加企業(yè)的收益3、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品swot分析:
    s優(yōu)勢(shì):目前在國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有大型、專業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠(除我們之外),如果荔神荔枝酒市場(chǎng)鋪開,將會(huì)形成商業(yè)壟斷性的局面。
    t威脅:其它已經(jīng)在市場(chǎng)上占領(lǐng)了市場(chǎng)的各類酒品的打壓。同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。
    二.產(chǎn)品的推廣方式:1.電視廣告。
    我們可以利用一下地方的媒體廣播來(lái)介紹和推廣我們的產(chǎn)品,樹立一個(gè)品牌的形象。
    三.描述及核心利益分析主要內(nèi)容:
    如:本品與競(jìng)品進(jìn)行匿名口味測(cè)試的結(jié)果統(tǒng)計(jì)、本品在價(jià)格和通路利潤(rùn)方面比競(jìng)品優(yōu)勝多少?我們產(chǎn)品的那些功能是獨(dú)特的,該功能開發(fā)的可靠性。
    4)最后得出結(jié)論:我們有充足的理由(優(yōu)勢(shì))會(huì)贏,我們一定能贏!
    五、產(chǎn)品推廣上市的具體行動(dòng)計(jì)劃。
    1、荔枝酒的上市進(jìn)度:先在大城市中打開銷路,再延伸到中小城市,最后延伸到各個(gè)城鎮(zhèn)。
    2、鋪貨進(jìn)度計(jì)劃:產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā)、零售渠道進(jìn)行鋪貨,要求各地在什么時(shí)間達(dá)到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率。
    3、消費(fèi)者促銷:各地銷售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區(qū)等各通路,針對(duì)店方和消費(fèi)者做怎樣的促銷活動(dòng)?具體的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細(xì)節(jié)的落實(shí)。4、促銷活動(dòng):
    針對(duì)本次荔枝酒的推廣工作,企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投放數(shù)字。六、其他:
    2、費(fèi)用預(yù)算:產(chǎn)品推廣的廣告和促銷活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃,這一部分實(shí)際上是《推廣計(jì)劃》的“重中之重”,你的老板必須要看看按照這樣的推廣計(jì)劃他要付出多大的代價(jià)、花多少錢,來(lái)決定是否批準(zhǔn)你的計(jì)劃。所以,費(fèi)用預(yù)算要盡可能的精準(zhǔn),并適當(dāng)?shù)拇蛞恍案挥唷?否則,以后新品推廣的費(fèi)用嚴(yán)重超支的時(shí)候,你就慘啦!
    3、產(chǎn)品損益評(píng)估:規(guī)范化運(yùn)做的企業(yè)一般都特別注意財(cái)務(wù)收益的評(píng)估,因此制作一張“產(chǎn)品損益評(píng)估表”必不可少;它一般包括銷售收入、生產(chǎn)成本、毛利額、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等項(xiàng)內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財(cái)務(wù)部門的協(xié)助下一個(gè)一個(gè)的確認(rèn)、計(jì)算。產(chǎn)品損益評(píng)估可以為你這一次的產(chǎn)品推廣計(jì)劃的實(shí)施情況提供了評(píng)估的依據(jù)。對(duì)于在推廣中需要調(diào)整的地方及時(shí)地進(jìn)行修改。