半年工作會議講話（專業(yè)17篇）

    社交網(wǎng)絡(luò)的興起給人們的生活帶來了便利，但同時也給人們的心理帶來了一些負(fù)面影響。寫總結(jié)時要注意語言簡練，不要過多使用修飾詞。下面是一些高質(zhì)量的總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
    半年工作會議講話篇一
    總結(jié)是對自身社會實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料，下面就是本站小編給大家整理的酒店上半年工作會議講話，僅供參考。
    尊敬的董事長、林總，集團(tuán)公司各位高管及事業(yè)部全體員工：
    大家下午好!
    今天，我們在這里召開酒店景區(qū)事業(yè)部上。
    暨員工表彰大會，對事業(yè)部上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，對下半年的工作作出安排，同時表彰一批先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個人，這對于進(jìn)一步激勵全體員工振奮精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動和努力付出，謝謝你們!
    20xx年上半年對酒店景區(qū)事業(yè)部來說是不平凡的。在這半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們把握市場脈搏，審時度勢地對山莊、酒店和水療實(shí)行了一體化經(jīng)營管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標(biāo)，以增強(qiáng)品牌效益為核心，以強(qiáng)化制度落實(shí)為根本，以提升服務(wù)品質(zhì)為手段，以降低無效成本為基礎(chǔ)，全體員工團(tuán)結(jié)一致、同心同德、堅(jiān)定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步。
    一、通過資源整合、機(jī)構(gòu)整合，事業(yè)部組建了新的管理團(tuán)隊(duì)，建立了合理的薪酬管理體系、績效管理體系，成本控制體系，實(shí)行一體化經(jīng)營，基本上完成事業(yè)部的各項(xiàng)改革任務(wù)。
    二、成功舉辦大型媒體見面會、大型旅游推介會、萬人同食天下。
    第一龍鳳粽等重點(diǎn)活動，協(xié)助婚紗城成功舉辦“我圓爸媽婚紗夢”大型集體婚禧活動，促成了包括中央電視臺在內(nèi)國內(nèi)數(shù)十家媒體的全面報道，大大提高了公司的知名度。
    三、通過策劃舉辦六一系列營銷活動、端午系列營銷活動、百名深商會員聯(lián)誼活動、葉振棠演唱會等活動，不僅圓滿完成了既定的營銷任務(wù)，還有效提高了全體員工的品質(zhì)服務(wù)意識。
    四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協(xié)議，在維護(hù)和擴(kuò)大香港市場的前提下，積極開拓了澳門、中國臺灣及莞深惠穗國內(nèi)市場，拓展業(yè)務(wù)面。
    下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務(wù)，將著重從以下四個方面開展工作：
    一、加大宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌知名度。通過舉辦“情系邊關(guān)·緣定今生”百對公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州“美在花城”項(xiàng)目、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節(jié)日活動，最大限度地擴(kuò)大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺、廣東及全國的品牌知明度。
    二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)檢力度，提升服務(wù)質(zhì)量。通過在全事業(yè)部掀起即將開展的“服務(wù)品質(zhì)月”活動重服務(wù)、重品質(zhì)的氛圍。從而達(dá)到提升服務(wù)水平與提升公司形象的雙收益。
    三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷開拓新的市場，實(shí)行開源節(jié)流，控制成本，力爭完成下半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
    四、以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注和關(guān)愛員工生活，增強(qiáng)對員工職業(yè)提升的培訓(xùn)力度。
    各位員工，總結(jié)的過程就是提高的過程，我們要總結(jié)工作中的成績以鼓舞斗志，更要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和差距以改進(jìn)今后的工作。我希望在接下來的工作當(dāng)中，全體員工都能夠愛崗敬業(yè)，辛勤付出，請你們相信，只要有付出就會有回報。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)，繼續(xù)爭優(yōu)當(dāng)先，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和辛勤的勞動，為全體員工作出表率。
    最后，祝大家身體健康、萬事如意、吉祥圓滿!
    謝謝大家!
    伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，20xx已經(jīng)走過了一半的路程，過去的半年，我們在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，銳意創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)的突飛猛進(jìn)。今天，我想感謝與一路走來的每一位員工，就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，才取得今天這樣的成就，謝謝大家!
    這半年來，大家同心聚力，酒店的經(jīng)營面貌取得了突破性進(jìn)展，在經(jīng)營上全線飄紅，全店完成全年計(jì)劃的56.53%，較去年同期增長18.6%，較計(jì)劃增增長16.7%。
    同時，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開源節(jié)流，在收入大幅增長的情況下，管理費(fèi)用與去年同期持平，凈利潤完成年計(jì)劃的68%，經(jīng)營利潤和凈利潤分別較去年同期增長45.24%和95.21%。
    經(jīng)營效益的一路高歌，我們主要是依靠以下措施作保障：
    一、提前謀劃，與時俱進(jìn)，搶抓先機(jī)促發(fā)展。
    在去年末，我們根據(jù)當(dāng)時形勢，發(fā)出力爭實(shí)現(xiàn)一季度開門紅的引領(lǐng)目標(biāo)，明確了開門紅計(jì)劃的重大意義，開門紅的圓滿成功為我們?nèi)甑陌l(fā)展贏得了寶貴的機(jī)會，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為迎接新的挑戰(zhàn)提供了巨大的精神動力。隨后，我們又將四月份明確為二季度的開門紅計(jì)劃，為二季度的經(jīng)營提供了重要支撐。
    二、把握市場脈搏，審時度勢，明晰發(fā)展方向。
    一月份，根據(jù)國際酒店重新開業(yè)，我們及時做好市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場定位，通過苦練內(nèi)功、加強(qiáng)培訓(xùn)、保證品質(zhì)、溫暖客戶等方面著手，保證了入住率不降反升的穩(wěn)定局面。三月末，金色陽光和格林酒店相繼停業(yè)，我們及時把握機(jī)會，廣納客戶，并于四月末以春茶上市為機(jī)向大客戶進(jìn)行了回饋，拉近了與客戶間的距離，為下階段的經(jīng)營打好基礎(chǔ)。
    三、突出重點(diǎn)、分清主次，全力拓展?fàn)I銷渠道。
    針對行業(yè)競爭日益劇烈、市場細(xì)分越來越強(qiáng)的變化，我們強(qiáng)化了以營銷為龍頭，以餐飲為大頭的發(fā)展方向，并以此作為重要支撐，帶動整個酒店人氣的上升。半年來，利用餐飲這個聚人氣的部門，推出各種營銷政策，做到月月都有新活動，同時，采取主動出擊，廣泛宣傳，多點(diǎn)布控，通過報紙夾帶、宣傳單短信發(fā)放、電話回訪等方式，穩(wěn)定老客戶、吸引新客戶，拓寬客戶面。
    一月份：年終聚會宴，同時做好宴會宣傳工作。全月共接待年終聚會**次。
    二月份：組織春節(jié)、情人節(jié)促銷活動，提升了口碑和品牌。
    三月份：順德魚生美食節(jié)，做到淡季不淡，
    四月份：河豚魚駐店，同時繼續(xù)做好婚宴的宣傳和接待。
    五月份：綠色養(yǎng)生菜活動，同時年初的宴會營銷推廣收效明顯，宴會接待達(dá)到頂峰，全月接待大小宴會23次，實(shí)現(xiàn)收入39萬元。
    六月份：推出謝師宴和父親節(jié)活動，營業(yè)收入屢創(chuàng)新高。
    上半年，僅餐飲收入就較去年同期增長19%，同時，利用中餐的旺盛人氣形成部門間互動，通過將ktv訂臺納入餐飲部績效考核等方式，大大激發(fā)了員工的推銷熱情，上半年，中餐為ktv訂臺277個，為ktv的經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的支點(diǎn)，使ktv完全扭轉(zhuǎn)了自去年下半年以來經(jīng)營低迷的情況，銷售額較去年下半年增長46%，同時，人氣的上升帶動了客房的銷售達(dá)到頂峰，截止六月末，入住率達(dá)到101%，銷售收入較去年同期增長32%。
    四、細(xì)化產(chǎn)品，不放過任何一個利潤增長點(diǎn)。
    針對客房入住率不斷攀升的情況，通過幾次市場調(diào)研，與前廳部、客房部、銷售部共同研討，對房型和房價重新劃分，通過控制折扣、細(xì)劃房型等措施，在維持特價房的基礎(chǔ)上，先后進(jìn)行了三次試探性的房價調(diào)整，使平均房價從去年6月份的*元，上升至年初的*元，直至現(xiàn)在的255元，漲幅13%，按照目前的入住情況，以后會月增加凈利潤8萬元。通過不斷調(diào)整客房吧商品種類，合理定價，客房吧實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬元，較去年同期增加**萬元，漲幅14%，針對vod收入一直低迷的情況，通過更換新片、制作宣傳臺卡等方式，使收入略有提高，二季度較一季度提高90%以上，ktv通過應(yīng)季小食和時令水果以及冰飲等低成本商品的推出，大大增加了盈利水平，商務(wù)茶吧一直無經(jīng)營思路，成為經(jīng)營盲點(diǎn)，我們現(xiàn)已進(jìn)行了初步的改造，并探討與有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營者合作經(jīng)營的方式，爭取在下半年取得新突破。
    五、每月設(shè)立發(fā)展目標(biāo)，照亮前進(jìn)的方向。
    我們不滿足于年初下發(fā)的經(jīng)營計(jì)劃，依據(jù)各月經(jīng)營形式，每月重新設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，瞄準(zhǔn)更高參照系，自加壓力，增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，上半年自行設(shè)立目標(biāo)超原計(jì)劃120萬元，每月均超額完成。
    六、努力振奮員工精神，提高企業(yè)凝聚力。
    酒店重視企業(yè)文化建設(shè)，對每月的員工生日會形式進(jìn)行改進(jìn)，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，更利于員工參與，三月份在報紙上發(fā)表文章，以此鼓舞員工的士氣，振奮員工精神，增加酒店員工的凝聚力。四月份，開展了以《我們的》為主題演講比賽，共同展望美好未來，消除顧慮，鼓舞斗志，提升了員工的主人翁責(zé)任感;五月份，開展了“無限活力在”員工趣味運(yùn)動會，豐富了員工的業(yè)余文化生活，并且分別組織了部門經(jīng)理和員工的旅游活動，從六月一日起，微笑服務(wù)月活動全面推廣，以評選“最美的微笑”為主題，廣泛征求客戶意見，現(xiàn)已收集客戶反饋意見逾百份，為酒店形象升級奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    七、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能，提高財務(wù)監(jiān)督能力。
    財務(wù)部新增《每周市場價格情況調(diào)查表》、《一周價格漲幅變動表》、《協(xié)議客戶消費(fèi)排名及變動表》等，并且規(guī)定每月二次對營業(yè)部門進(jìn)行財務(wù)督察和市場價格進(jìn)行調(diào)查。加大財務(wù)監(jiān)督力度，增強(qiáng)財務(wù)定價能力，為酒店的穩(wěn)健經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。
    八、采購當(dāng)先，嚴(yán)控成本費(fèi)用，努力提高盈利水平。
    采購部首先擔(dān)當(dāng)起控制成本的重任，通過確定多家供貨商，對比采購的方式，嚴(yán)格控制了進(jìn)貨價格，同時后廚嚴(yán)控食品成本率，半年來，在物價不斷上漲的情況下，無一月超計(jì)劃成本率情況發(fā)生;各部門通過對水、電等能源和小方巾等易耗品的節(jié)約，費(fèi)用控制也取得了比較明顯的效果。六月份，通過對同行業(yè)酒水價格的考察、調(diào)研及重新定價等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效。
    九、改善硬件設(shè)施，提高酒店形象。
    上半年以提升品質(zhì)為前提，加大酒店各項(xiàng)資金投入。中餐進(jìn)行了部分設(shè)施改造，包房安裝射燈，更新臺布和餐具，制作椅套和靠墊;ktv在無一天停業(yè)的情況下，進(jìn)行了升級改造;客房進(jìn)行布草更新，走廊更換工藝品，部分房間新增電腦，使酒店的品質(zhì)得到了提升。在管理上，要求客房部經(jīng)理每天的查房率不低于20%，其余部門經(jīng)理檢查率要達(dá)到100%，部門經(jīng)理在檢查中發(fā)現(xiàn)不足立即整改，確保了服務(wù)品質(zhì)的提升。
    十、加強(qiáng)人力資源管理，提高思想、業(yè)務(wù)水平。
    根據(jù)年度計(jì)劃，年初制定了酒店全年。
    工作計(jì)劃。
    和績效考核方案，進(jìn)行了薪酬制度改革，變年度考核為月度考核，并形成了酒店對部門，部門對員工的二級百分制考核機(jī)制，增加了績效工資，大大提高了員工的工作積極性，。同時完成了人才內(nèi)部培養(yǎng)和選拔機(jī)制，為員工的職業(yè)生涯做規(guī)劃，上半年，共提升領(lǐng)班5名，主管3名，副經(jīng)理1名，實(shí)行領(lǐng)班級以上人員無一人外聘，充實(shí)了管理隊(duì)伍，提高了管理水平，同時增強(qiáng)了員工對企業(yè)未來發(fā)展充滿樂觀、積極的態(tài)度，為進(jìn)一步開創(chuàng)酒店工作新局面夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
    另外，上半年還組織領(lǐng)班級以上員工進(jìn)行了職業(yè)知識培訓(xùn)，組織全體員工消防知識培訓(xùn)和消防實(shí)戰(zhàn)演練以及服務(wù)人員的推銷技巧培訓(xùn)，通過對推銷儲值卡的培訓(xùn)和考試以及推廣成果分享等活動，使員工掌握更加專業(yè)的知識和技能，提升了員工的整體素質(zhì)，上半年共完成儲值卡*萬元，其中新開卡客戶*萬元，為穩(wěn)定老客戶、拓展新客源奠定了基礎(chǔ)。
    十一、狠抓安全管理，確保穩(wěn)健經(jīng)營。
    企業(yè)的經(jīng)營安全是一切工作的前提，春節(jié)前砸車事件的發(fā)生，引起了我們的高度重視，立刻采取措施，重新規(guī)范保安和總值經(jīng)理夜間巡更打點(diǎn)次數(shù)，安裝后門防盜系統(tǒng)，對酒店的所有監(jiān)控點(diǎn)位進(jìn)行檢測篩查，使酒店的安全工作真正落到實(shí)處。五月份對員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)及消防實(shí)戰(zhàn)演練，質(zhì)檢和安檢工作更加靈活多樣，由每月兩次增加到四次，且不定期抽查，能夠及時發(fā)現(xiàn)各部門存在的問題，上半年安檢24次，發(fā)現(xiàn)問題240項(xiàng)，整改率基本達(dá)到100%。
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    半年工作會議講話篇二
    位員工同仁們：
    光陰似箭，晃如昨日，20xx年上半年匆匆而去。今天我們在這里召開20xx年上半年工作總結(jié)會議，就此機(jī)會，我向半年來工作在公司各崗位的員工同仁們表示感謝，感受你們的辛勤工作，感謝你們對公司的理解與支持。今天的總結(jié)會主要是對上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況，以及存在的問題和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結(jié)分析，肯定成績，解決問題，以期進(jìn)一步認(rèn)清形勢，查找不足，分析原因，振奮精神，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
    一、上半年主要工作及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    1、截止六月份：
    2、全力實(shí)施gsp認(rèn)證工作。gsp認(rèn)證是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營企業(yè)的前途與命運(yùn)，而且是提高藥品質(zhì)量、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良機(jī)，是規(guī)范藥品經(jīng)營行為、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場競爭力的治本之策。依據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真查找存在的問題和不足，并進(jìn)行認(rèn)真整改，在庫房改造、人員培訓(xùn)、軟件整理等方面做了大量深入、細(xì)致的工作。
    3、凝聚人心，鼓舞士氣，促進(jìn)銷售工作有所突破。確定目標(biāo)責(zé)制，以目標(biāo)激勵人，將個人利益公司目標(biāo)結(jié)合起來，作為推動銷售工作前進(jìn)的動力;同時警醒大家要充分認(rèn)識到目前市場形勢的嚴(yán)酷，要時刻關(guān)注醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化趨勢，準(zhǔn)確市場定位，認(rèn)清自身市場角色，時刻以清醒的頭腦去迎接市場的挑戰(zhàn)。
    4、加大企業(yè)內(nèi)部管理，改進(jìn)經(jīng)營方式，促公司經(jīng)營不斷提高。對公司制度進(jìn)行全面清理、調(diào)整，編寫制訂了公司《員工手冊》。該手冊在今后一段時間內(nèi)將成為公司各級員工開展工作和管理的指南，將圍繞手冊深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化落實(shí)與執(zhí)行。
    5、績效考核是對日常工作的例行檢查，要常抓不懈，常期堅(jiān)持。半年來，公司重新擬定的績效考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，在考核上逐步走向一個規(guī)范化的檢查評估方式。
    6、新項(xiàng)目的拓展正在緊鑼密鼓的有序推進(jìn)。新項(xiàng)目的開發(fā)不僅是公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也是公司不斷走向強(qiáng)盛和體現(xiàn)實(shí)力平臺的載體，一旦落地經(jīng)營，公司經(jīng)營將上一個新的臺階。
    二、存在的問題與改進(jìn)。
    2、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量與服務(wù)關(guān)，絕不允許出理藥品質(zhì)量事故。加強(qiáng)監(jiān)督驗(yàn)收流程，嚴(yán)防有質(zhì)問題的產(chǎn)品流向市場，在哪個環(huán)節(jié)出問題就追究哪個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。一句話：誰砸企業(yè)的飯碗，企業(yè)就砸誰的飯碗。四月份出現(xiàn)口服液瓶子中有蟲子的事件，今后絕不能再有所發(fā)生。
    3、銷售拓展與生產(chǎn)存在脫節(jié)，嚴(yán)重制約了雙方工作的良性開展與互動。因此要分析和找準(zhǔn)問題存在的原因，研究生產(chǎn)能力與銷售能力平衡量點(diǎn)，做到科學(xué)生產(chǎn)與科學(xué)銷售，不浪費(fèi)不積壓。其他藥品銷售部門應(yīng)規(guī)范醫(yī)藥銷售的藥品購銷渠道，創(chuàng)新銷售，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，大幅提高銷售業(yè)務(wù)量、市場的開發(fā)力度及公司的回款追繳力度。
    4、各級管理者要學(xué)會用制度管人，理念引導(dǎo)人的工作作風(fēng)，即要動口，也要學(xué)會必須動手，以自身強(qiáng)大的工作實(shí)踐能力和優(yōu)良的企業(yè)價值觀念去影響員工，帶動員工，才能贏得威信，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去完成計(jì)劃任務(wù)。
    5、加強(qiáng)績效考核的監(jiān)督與檢查。目前，月度考核在執(zhí)行中不時出現(xiàn)應(yīng)付、走過場或是照顧面子不敢認(rèn)真考核的現(xiàn)象，喪失了績效考核的本來意義和目的。這種現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕，尤其是參與考核的各級管理者，要本著客觀、公正、實(shí)事求是的精神嚴(yán)格評分。若放棄或沒有經(jīng)常性的檢查與考核，也即就沒有了約束，工作將就成一團(tuán)亂麻，這是不符合一個正常公司經(jīng)營行為的。
    6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，小團(tuán)體利益思想時有發(fā)生，這樣的內(nèi)部關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更不利于公司經(jīng)營的開展。所以全體管理人員要加強(qiáng)個人品德修養(yǎng)，學(xué)會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把員工打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個人。
    1、開拓思路，努力創(chuàng)新，力保在年底按計(jì)劃100%完成銷售任務(wù)。也即努力做到三個確保，即確保銷售回款追繳力度，確保經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，確保公司醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成100%。在營銷方式上，進(jìn)一步大膽探索與變革，積極推行總代理、總經(jīng)銷的經(jīng)驗(yàn)，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷的規(guī)?；l(fā)展優(yōu)勢。
    2、努力提高管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平，用成本效益效率觀、質(zhì)量來引領(lǐng)生產(chǎn)與銷售。我們是生產(chǎn)型、銷售型企業(yè)，行業(yè)要求與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)甚高，下一步要求對管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，提高管理水平和專業(yè)知識水平，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，密切合作，提升核心競爭力。上述工作的責(zé)任人是各級分管經(jīng)理和職能經(jīng)理。
    3、20xx年下半年，為了擴(kuò)大公司醫(yī)藥的市場覆蓋面，計(jì)劃新成立一家醫(yī)藥公司，同時營建一個康復(fù)醫(yī)院經(jīng)營實(shí)體，使公司逐步走上一個集藥品生產(chǎn)、藥品銷售、患者醫(yī)治三位一體的衛(wèi)生行業(yè)強(qiáng)大經(jīng)營實(shí)體，并成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。兩項(xiàng)工作的推進(jìn)與經(jīng)營力爭在本年內(nèi)輻射全市，進(jìn)一步輻射全省。
    4、嚴(yán)控管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的質(zhì)量管控、檢查驗(yàn)收、材料采購、成品貯備、產(chǎn)品銷售與計(jì)劃，尤其是計(jì)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因?yàn)槊恳粋€環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，保持工序平衡，那樣才能有效率，減少貯運(yùn)浪費(fèi)。希望各部門、廠、業(yè)務(wù)部狠抓內(nèi)部管理，將日常管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變那種相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
    5、全面推行績效管理制度，充分調(diào)動員工積極性，提高經(jīng)營生產(chǎn)效率。新的績效考核體系在昆明公司已經(jīng)實(shí)施幾個月了，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，下半年制約廠也應(yīng)推行績效考核，盡快完善和建立績效考核體系。充分利用好績效管理這一現(xiàn)代人力資源管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實(shí)現(xiàn)勞動效率的大幅度提高。
    6、加大人力資源配置。目前，銷售團(tuán)隊(duì)缺員較為嚴(yán)重，個別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實(shí)，我們下半年要圓滿完成任務(wù)或未來一年銷售額要增加一倍，必要的員工也要增加一倍。因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)公司，同時各部門還要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。保證20xx年以至今后若干年的用工需要。
    8、塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。20xx年至今后若干年，要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：首先是抓好公司形象建設(shè)工作，各部門要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，貫徹5s標(biāo)準(zhǔn)，還要抓好員工個人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立公司良好的公眾形象。其次是對現(xiàn)有制度進(jìn)行一次全方位的清理、完善，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章與流程。國有國法，企業(yè)有規(guī)章制度，不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動紀(jì)律入手。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程;行政人事部人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行檢查工作。再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造健康良好的企業(yè)文化。各級管理人員要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚(yáng)主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
    四、結(jié)束語。
    以上是我對20xx年上半年各部門或公司工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會后各部門組織大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保20xx年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，充分認(rèn)識和開拓市場，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起?！扒Ы镏?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，各部門、公司及車間必須把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)真正的落實(shí)到實(shí)處，在落實(shí)上下功夫，將目標(biāo)落到每一個崗位上或人身上，并制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。大家通過今天這個總結(jié)會，我希望我們在座的每一個管理人員及每一位員工能進(jìn)一步開動腦筋，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，經(jīng)及先進(jìn)的業(yè)務(wù)拓展思維，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作推上一個新臺階，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。
    半年工作會議講話篇三
    召開半年度會議的目的，就是為總結(jié)我們上半年的問題及部署下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的半年度工作會議講話，僅供參考。
    同志們：
    剛才，鎮(zhèn)長從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、民生事業(yè)、社會維穩(wěn)、政府建設(shè)等方面入手，總結(jié)了我鎮(zhèn)上半年所作的主要工作，并部署了下半年主要工作的具體。施委員通報了本次中層干部競聘上崗結(jié)果，鎮(zhèn)長向新聘任的中層干部發(fā)放了。
    聘書。
    下面我再就如何做好下階段工作談幾點(diǎn)想法。
    一是要樹立憂患意識，認(rèn)清形勢，迎難而上，堅(jiān)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心不動搖。
    今年，市委、市政府提出把“抓轉(zhuǎn)型、優(yōu)發(fā)展、強(qiáng)統(tǒng)籌、惠民生、促和諧”作為全市發(fā)展的根本方向，提出了新型城市化推進(jìn)年、轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年、社會管理創(chuàng)新年“三年活動”，繼續(xù)深入實(shí)施“六大行動計(jì)劃”和招商引資“一號工程”。我們的各項(xiàng)工作目標(biāo)、計(jì)劃、措施都要緊緊圍繞市委、市政府的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)方針政策，認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，做大做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力。上半年，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成績顯著、亮點(diǎn)突出，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)主要指標(biāo)與國地稅指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙過半，集鎮(zhèn)建設(shè)與民生工程實(shí)現(xiàn)雙推進(jìn)，招商引資與重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)雙突破，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)一派蓬勃向上的勢頭。但從總體上看，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排位下降;新興產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)pe一業(yè)獨(dú)大;第三產(chǎn)業(yè)比例失衡的一系列發(fā)展隱患依然存在。面對新形勢、對照新要求，發(fā)展之路還很長，發(fā)展之責(zé)還很重。在接下來工作中，我們要牢牢把握古乍公路建設(shè)與姚東片區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展這一千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，立足自身區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、資源上的優(yōu)勢，以加快推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)和諧共進(jìn)為核心，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)檩d體，用創(chuàng)新的觀念審時度勢，努力在新一輪發(fā)展中搶占先機(jī)，積極破解發(fā)展中的要素制約難題，轉(zhuǎn)壓力為動力，按照一產(chǎn)抓產(chǎn)業(yè)規(guī)模提升、二產(chǎn)抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、三產(chǎn)抓產(chǎn)業(yè)開發(fā)突破的總體思路，盡快改變我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)業(yè)分布不均衡的現(xiàn)狀。有一句話叫做“錯過一個機(jī)遇，落后一個時代”，希望同志們要堅(jiān)定信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，落實(shí)發(fā)展措施，迎難而上，自足本職，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，以點(diǎn)帶面，多點(diǎn)并進(jìn)，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
    二是要樹立攻堅(jiān)意識，上下一心，形成合力，推進(jìn)城鎮(zhèn)發(fā)展建設(shè)不懈怠。
    俗話說：“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。”團(tuán)結(jié)可以提高生產(chǎn)力，增加凝聚力，提升戰(zhàn)斗力。針對我鎮(zhèn)今年工作“機(jī)遇多、優(yōu)勢多、任務(wù)重、壓力重”的特點(diǎn)，我們?nèi)w機(jī)關(guān)干部尤其是本次競聘上崗的中層干部，要牢固樹立攻堅(jiān)克難意識、危機(jī)倒逼意識和團(tuán)結(jié)共進(jìn)意識，凝聚各方面的智慧和力量，堅(jiān)持多干事、少空談，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗，優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，盡其責(zé)、盡其心、盡其力，抓好城鎮(zhèn)、民生兩大工程，打好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會管理三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力推動*鎮(zhèn)和諧、快速、高效發(fā)展。一方面，抓好重點(diǎn)工程，以古乍公路建設(shè)為抓手，繼續(xù)推進(jìn)“一橫三縱”的交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，抓好車廄大橋北延線至古乍公路接線、遺址博物館旅游專線至古乍公路接線、大隱至二六市干線三條干道的建設(shè)規(guī)劃工作。健全鎮(zhèn)域內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。另一方面，抓好民生實(shí)事工程。以鎮(zhèn)廣電站、派出所等公共服務(wù)部門異地新建工程，姚江二期標(biāo)準(zhǔn)江塘加固工程，城東水廠原水管鋪設(shè)工程、中石油輸油管線、姚東糧站等民生工程建設(shè)為中心，扎實(shí)推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，加快形成以車廄大橋至古乍線區(qū)域?yàn)楹诵牡男录?zhèn)中心，切實(shí)改善民生，提高人民的生活水平。真正將發(fā)展與姚東片區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展結(jié)合起來，把建設(shè)成為寧波市的后花園，成為余姚連接寧波，承接寧波大都市輻射的橋頭堡。
    三是要樹立爭先意識，進(jìn)入角色，開拓創(chuàng)新，爭當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先鋒不落后。
    我鎮(zhèn)當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，姚東片區(qū)組團(tuán)統(tǒng)籌發(fā)展和古乍公路建設(shè)等發(fā)展機(jī)遇形勢下，區(qū)域競爭態(tài)勢日趨激烈，給我們的機(jī)關(guān)工作提出了更新更高的要求。一是要明確目標(biāo)，盡快進(jìn)入角色。新上崗的中層干部要盡快轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作定位，進(jìn)入新的工作角色。嚴(yán)格對照剛才岑鎮(zhèn)提出的。
    與目標(biāo)要求，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，層層分解，落實(shí)到人，真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，大家身上有目標(biāo)。全體機(jī)關(guān)干部身先士卒，率先垂范，克服“小成即滿、小富即安”的思想，抓住機(jī)遇，拼搏進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)，克難制勝，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會事業(yè)全面發(fā)展。二是要創(chuàng)新思路，促進(jìn)解放思想。全體機(jī)關(guān)干部要勤于思考、善于思考，在破解我鎮(zhèn)發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)乃至姚東統(tǒng)籌組團(tuán)發(fā)展上解放思想，在優(yōu)化全鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境上拓展思路，要把改革創(chuàng)新作為推動發(fā)展的“助推器”。一方面，要推進(jìn)觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，努力清除制約發(fā)展的各種障礙，以敢想敢創(chuàng)敢拼的姿態(tài)，矢志不渝的加快發(fā)展。另一方面要推進(jìn)工作創(chuàng)新，把創(chuàng)新工作落實(shí)到日常工作的每一個角落，爭當(dāng)創(chuàng)新先鋒，使我們的工作都富有創(chuàng)造性、快人一步。當(dāng)前，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，轉(zhuǎn)型升級，招商引資及集鎮(zhèn)建設(shè)等重點(diǎn)工作，集思廣益，尋求開展工作的新方法、新途徑、推進(jìn)*鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)買入又好又快發(fā)展的軌道。三是要互幫互助，營造比學(xué)趕超氛圍。以“互學(xué)互比互看，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)實(shí)效”專項(xiàng)活動為載體，深入開展“百日會戰(zhàn)大比武”和“民主評議基層站所”活動活動，緊緊圍繞“大局意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、工作效率、工作業(yè)績”等方面，開展比發(fā)展、比干勁，看亮點(diǎn)、看成效，充分激發(fā)了廣大機(jī)關(guān)干部的工作熱情，在機(jī)關(guān)形成“你追我趕、齊頭并進(jìn)”的良好局面。
    四是要樹立責(zé)任意識，明確目標(biāo)，以身作則，抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不放松。
    當(dāng)前，我鎮(zhèn)大部分機(jī)關(guān)干部能嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”，機(jī)關(guān)作風(fēng)整體上是好的，但與形勢發(fā)展的要求相比、與基層群眾的期望相比仍有一定差距，部分干部隊(duì)伍中“不求實(shí)效、但求無過、得過且過”的不良風(fēng)氣依然存在，不僅影響了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)整體形象，損害了黨群、干群關(guān)系，更降低了辦事效率，阻礙全鎮(zhèn)發(fā)展。因此，必須把作風(fēng)建設(shè)放在機(jī)關(guān)工作的重要位置，始終把作風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)基層黨建的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓。尤其是新選拔出的機(jī)關(guān)中層干部更要嚴(yán)格要求自己，注意平時一言一行，充分起到模范帶頭作用。一方面，要加強(qiáng)自身黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)，要牢記“干部權(quán)力群眾賦，干部權(quán)力為人民”的宗旨，時刻想到自己的責(zé)任，保持清醒頭腦，結(jié)合鎮(zhèn)里提出的“五抓五促”學(xué)習(xí)實(shí)踐主題活動中“抓干部作風(fēng)求真務(wù)實(shí)，促全心全意服務(wù)基層”專項(xiàng)活動，在實(shí)際工作中帶頭做到“三個力戒”，即，力戒空談，注重實(shí)干;力戒虛名，注重實(shí)效;力戒表面，注重持續(xù)。做到不浮、不驕、自重、自勵，倡導(dǎo)“說到做到，說好做好”，不搞不切實(shí)際的高指標(biāo)，真正把工作落到實(shí)處，切實(shí)做到以優(yōu)良黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，形成凝聚黨心民心的強(qiáng)大力量切實(shí)維護(hù)黨員干部勤政、為民、清廉、高效的良好形象。另一方面，要處處以身作則，用自己優(yōu)良的作風(fēng)來影響身邊的同事，用自己的實(shí)際行動來促進(jìn)所在部門的作風(fēng)建設(shè)，以點(diǎn)促面，徹底消除機(jī)關(guān)中存在的“庸、懶、散”及“不作為、慢作為、亂作為”等現(xiàn)象，顯著提升全體機(jī)關(guān)干部的執(zhí)行能力。
    同志們，激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退?，F(xiàn)在，擺在大家面前的最大任務(wù)就是發(fā)展，上級領(lǐng)導(dǎo)，周邊形勢，全鎮(zhèn)人民都要求我們：要發(fā)展!要快發(fā)展!要大發(fā)展!我們肩負(fù)著振興重任。讓我們牢記黨和人民的重托，用好、用對人民賦予的權(quán)利，和全鎮(zhèn)人民一起，開拓進(jìn)取，奮勇拼搏，為實(shí)現(xiàn)繁榮、文明、和諧、富裕的新而努力奮斗!
    謝謝大家!
    同志們：
    (一)積極踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。
    我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的春風(fēng)，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照縣委、縣政府的工作部署要求及時動員部署、扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育、廣泛征求廣大干部群眾和企業(yè)的意見和建議、全局上下深入查擺剖析問題，全系統(tǒng)廣大黨員干部更加牢固樹立了群眾觀點(diǎn)，有效提升了群眾工作能力，進(jìn)一步彰顯了紅盾為民的良好隊(duì)伍形象。
    (二)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場主體穩(wěn)步增長。
    1、轉(zhuǎn)變管理方式，貼心服務(wù)市場主體。20xx年我局全力服務(wù)市場主體發(fā)展，全縣新發(fā)展企業(yè)261家，個體工商戶724戶，有各類市場主體22115戶，較上年增長11%;服務(wù)三農(nóng)展現(xiàn)新貌，僅20xx年上半年累計(jì)培育農(nóng)民專業(yè)合作社369家。
    2、百家民營企業(yè)大走訪。今年上半年，我局以開展“百家民營企業(yè)大走訪”活動為契機(jī)，作為改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的重要舉措和開展群眾路線教育實(shí)踐活動的重要內(nèi)容。通過開展“大走訪”活動，了解各類民營企業(yè)經(jīng)營狀況、實(shí)際困難及下步打算，認(rèn)真聽取對政府部門的意見和建議，為政府決策提供依據(jù)，制定和實(shí)施更有針對性的幫扶措施，努力創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，更好地推動我縣民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。截至目前，共走訪業(yè)戶867家，為業(yè)戶辦實(shí)事23件。
    3、轉(zhuǎn)變思維方式，貼心服務(wù)消費(fèi)維權(quán)。突出消費(fèi)維權(quán)宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮消費(fèi)維權(quán)法庭作用，注重消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，20xx年以來，全縣消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)共受理消費(fèi)申訴舉報51件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失8萬元，為全縣“大調(diào)解”工作格局作出了積極貢獻(xiàn)。
    (三)強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序。
    1、深入開展農(nóng)資市場專項(xiàng)行動。以肥料、農(nóng)藥為重點(diǎn)開展紅盾護(hù)農(nóng)保春耕專項(xiàng)行動。在3-4月份集中組織開展紅盾護(hù)農(nóng)保春耕專項(xiàng)行動，加強(qiáng)對肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資市場的監(jiān)管，特別是要加強(qiáng)對水溶肥、菌肥、有機(jī)肥等新型功能性肥料的監(jiān)管?？h委書記魯志成對該項(xiàng)工作給與充分肯定，并提出了殷切希望和要求。
    2、重拳出擊整治砂石料場。副局長徐汝春帶領(lǐng)組織精干力量摸清了非法經(jīng)營沙石料廠的數(shù)量、規(guī)模和經(jīng)營地點(diǎn)。下發(fā)了《責(zé)令改正。
    通知書。
    》，責(zé)令每個料廠立即停止無照經(jīng)營行為，并清理料場內(nèi)砂石料、拆除電子磅秤及其他附屬經(jīng)營設(shè)施。共取締非法經(jīng)營沙石料廠8家。目前，沙石料廠整治效果明顯，群眾十分滿意。
    3、加大專項(xiàng)整治力度。廣泛深入地開展了打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和假冒偽劣商品專項(xiàng)行動，嚴(yán)厲打擊商標(biāo)侵權(quán)行為。查處了40家不合格成品油加油站，責(zé)令其整改或者暫停營業(yè)。查處了39家機(jī)動車輛交易所。共檢查文化用品店37家，取締無照經(jīng)營戶5家，電子游戲店1家，收繳無中文標(biāo)識的兒童玩具21件。
    二、凝心聚力，牢記使命，積極應(yīng)對體制改革的新形勢下步工作中，我局將繼續(xù)積極踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，按照縣委、縣政府的總體部署，立足本職崗位，不斷增強(qiáng)監(jiān)管服務(wù)效能，為確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定和事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
    (一)常抓不懈，鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動成果。
    教育實(shí)踐活動雖然有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。在反“四風(fēng)”問題上，我局將時刻保持危機(jī)意識，以嚴(yán)格的責(zé)任制抓整改，強(qiáng)化問題導(dǎo)向抓落實(shí)，切實(shí)做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟，一以貫之地堅(jiān)持教育與實(shí)踐的統(tǒng)一，不斷提高干部職工適應(yīng)改革和全面履職能力，為服務(wù)成武經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
    (二)齊心協(xié)力，大力抓好預(yù)算收入。
    在新一輪改革中，工商部門將減少食品監(jiān)管職能，弱化證照審批職能。我們的收入銳減，全系統(tǒng)干部職工要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，狠抓預(yù)算收入，確保完成全年收入任務(wù)。抓收入的形勢十分嚴(yán)峻，千萬不能松懈，這是關(guān)系到工商穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的大問題。如果收入上不去，我們就會面臨發(fā)不了工資、打不起電話、穿不起制服、開不起車的窘境。各項(xiàng)工作就難于保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們繼續(xù)加壓鼓勁，全力以赴增加收入。各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕酷暑疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，調(diào)動一切積極因素，采取一切行之有效的措施，確保預(yù)算目標(biāo)圓滿超額完成。各單位要高度重視預(yù)算收入，各分管局長要加強(qiáng)調(diào)度，分析原因，靠上指導(dǎo)，切實(shí)把預(yù)算收入工作當(dāng)成大事來抓。目前，各科室的進(jìn)度參差不齊，收入進(jìn)度快的科室要追加經(jīng)費(fèi)，干得好的科所長在職責(zé)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)正、提拔要優(yōu)先考慮，讓干實(shí)事的干部得到重用，單位積極向組織推薦?，F(xiàn)在正是考驗(yàn)干部的時刻，狠抓收入是工作的重中之重。
    (三)提振精氣神，弘揚(yáng)正能量1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造人人比奉獻(xiàn)的氛圍。
    在工商體制改革的敏感時期，廣大干部職工要要扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，以講政治的高度，始終保持積極的工作態(tài)度，要有大局觀念，關(guān)鍵時刻，要敢于擔(dān)當(dāng)。要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)責(zé)任、制度和措施。每個人都要把順應(yīng)改革作為根本性政治任務(wù)，積極配合體制改革，快速找準(zhǔn)角色定位，努力爭取更大作為。在解決群眾關(guān)注的突出問題中進(jìn)一步提升執(zhí)法形象，在網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管上進(jìn)一步拓展監(jiān)管陣地，在強(qiáng)化市場主體監(jiān)管中進(jìn)一步夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)，在查辦案件中進(jìn)一步樹立執(zhí)法權(quán)威。各科室爭先創(chuàng)優(yōu)出亮點(diǎn)，工作亮點(diǎn)被上級轉(zhuǎn)發(fā)獲表彰學(xué)習(xí)的科室，單位要評先樹優(yōu)，并且讓干部職工精神上的實(shí)惠，政治待遇得到提高。
    同志們，今年下半年將更加緊張忙碌。希望大家進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敢于爭先、勇爭一流的工作作風(fēng)，以時不我待的危機(jī)感，切實(shí)擔(dān)負(fù)起改革發(fā)展的重任，抓緊落實(shí)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力開創(chuàng)工商事業(yè)發(fā)展的新局面!
    同志們：
    今天我們在這里召開上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報會，目的是為了了解情況、交流經(jīng)驗(yàn)、推動工作,對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對下半年的任務(wù)進(jìn)行安排部署。
    下面，按照團(tuán)市委會安排，我講五點(diǎn)意見和同志們交流。
    一、召開年中工作會議和開展工作述職的基本考慮這次年中工作會議采取分片的形式召開現(xiàn)場會議，是經(jīng)過團(tuán)市委書記辦公會議、會議反復(fù)討論決定的，主要是基于以下幾點(diǎn)考慮：一是創(chuàng)新形式，更加深入地了解基層工作。我們已經(jīng)連續(xù)兩年在市中心區(qū)集中召開半年工作述職會議，這次創(chuàng)新形式，到縣區(qū)召開會議，是希望團(tuán)市委機(jī)關(guān)干部特別是剛剛參加共青團(tuán)工作的年輕干部能夠更深入地了解基層青年工作。各地團(tuán)委還可以利用此次機(jī)會展示工作中的閃光點(diǎn)，便于團(tuán)市委發(fā)現(xiàn)挖掘典型。同時，通過近距離的接觸基層、接觸青年，能夠找到我們工作中存在的問題。二是統(tǒng)籌推進(jìn)，更加全面地布臵下步工作。這次會議，我們集中了第三批“西部計(jì)劃”大學(xué)生志愿者對接，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作聯(lián)系點(diǎn)對接檢查，首批基層團(tuán)建示范點(diǎn)考評驗(yàn)收與第二批示范點(diǎn)對接，希望小學(xué)建設(shè)情況檢查、開展調(diào)研和傾聽活動等多項(xiàng)工作，團(tuán)市委相關(guān)部門進(jìn)行了有效的統(tǒng)籌安排，機(jī)關(guān)干部深入基層，了解工作動態(tài)，把握工作脈搏，推進(jìn)部署下步工作，無論對于團(tuán)市委，還是縣區(qū)團(tuán)委，無疑都是最好的工作方式。三是促進(jìn)交流，更加有效地提升工作水平。這次團(tuán)市委機(jī)關(guān)干部深入基層，每個縣區(qū)至少要走5個以上的工作點(diǎn)，并開展傾聽活動，與基層團(tuán)干部進(jìn)行充分的交流。各縣(市)、區(qū)、局團(tuán)委負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了工作述職，互相交流經(jīng)驗(yàn)做法，對于大家進(jìn)一步研究工作，推動全市共青團(tuán)工作提檔升級起到了積極的作用。
    二、20xx年上半年工作回顧。
    年初以來，全市各級團(tuán)組織按照團(tuán)市委十二屆四次全會的統(tǒng)一部署，結(jié)合本地的實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)工作，取得了階段性的成效。
    (一)強(qiáng)化組織青年職能，吸引凝聚青少年的途徑得到了進(jìn)一步的拓寬。在繼續(xù)鞏固團(tuán)建成果的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)“團(tuán)建創(chuàng)新工程”，團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作得到了有力的提升。
    (二)強(qiáng)化引導(dǎo)青年職能，青少年思想道德教育工作得到進(jìn)一步的改善。緊緊抓住慶祝建黨90周年的重要契機(jī)，對不同領(lǐng)域、不同年齡段青少年進(jìn)行分類引導(dǎo)、分層教育，引導(dǎo)廣大青少年堅(jiān)定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念。
    (三)強(qiáng)化服務(wù)青年職能，青少年成長成才的環(huán)境得到了進(jìn)一步優(yōu)化。按照市委十屆十二次全會的要求，以強(qiáng)化民生為重點(diǎn)，深入推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、關(guān)愛農(nóng)民工女服務(wù)等工作，切實(shí)幫助青少年解決實(shí)際困難。
    (四)強(qiáng)化維護(hù)青少年合法權(quán)益職能，青少年合法權(quán)益得到了進(jìn)一步保障。繼續(xù)以“共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員面對面”活動為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)“兩辦”建設(shè)，不斷擴(kuò)大“12355”服務(wù)熱線范圍，有效發(fā)揮維護(hù)青少年合法權(quán)益作用。
    三、20xx年下半年工作安排。
    (一)不斷強(qiáng)化基層團(tuán)的組織建設(shè)。一方面要加大基層團(tuán)建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作力度。團(tuán)市委將對考評驗(yàn)收合格的單位予以命名掛牌，不合格的取消創(chuàng)建資格。市縣兩級團(tuán)干部要指導(dǎo)幫建示范點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，開展獨(dú)具特色的工作和活動。要繼續(xù)在團(tuán)中央下?lián)芙?jīng)費(fèi)中為每個示范點(diǎn)創(chuàng)建單位列支1000元工作經(jīng)費(fèi)。另一方面要加大“兩新”組織團(tuán)建工作力度。沒有完成20xx年建團(tuán)任務(wù)，上半年工作推進(jìn)遲緩的單位，要保證年底前完成“兩新”組織建團(tuán)任務(wù)。要切實(shí)抓好“兩新”組織團(tuán)建工作，參照基層團(tuán)建示范點(diǎn)創(chuàng)建，有重點(diǎn)地抓好一批“兩新”組織團(tuán)建工作。要繼續(xù)做好“兩新”組織臺賬的記錄，每月按時上報。此外，還要進(jìn)一步加強(qiáng)少先隊(duì)組織建設(shè)，建隊(duì)日前，各地團(tuán)委要完成少工委建立工作。
    (二)切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化團(tuán)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步提高團(tuán)干部整體素質(zhì)。下半年，團(tuán)市委將分別舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班和“兩新”團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，各地團(tuán)委要做好人員調(diào)訓(xùn)工作。同時，希望各地團(tuán)委積極與當(dāng)?shù)亟M織部門溝通，爭取支持，結(jié)合實(shí)際地開展好本地團(tuán)干部培訓(xùn)工作。
    (三)有效運(yùn)用新興媒體做好新形勢下青年工作。要加強(qiáng)各地共青團(tuán)工作網(wǎng)站建設(shè)，進(jìn)一步完善網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、豐富網(wǎng)站內(nèi)容、加快信息傳遞速度。要積極推廣和使用微博，發(fā)揮其傳播廣泛的優(yōu)勢，宣傳共青團(tuán)工作。要擴(kuò)大飛信平臺的使用范圍，加大“青春林都”飛信網(wǎng)絡(luò)平臺信息報送力度，團(tuán)市委將對飛信采用量實(shí)行量化考核。要加大百度貼吧和qq群使用率，合理利用貼吧拓展工作，擴(kuò)大服務(wù)群體，發(fā)揮qq群聯(lián)絡(luò)便捷、高效的特點(diǎn)，最大限度提高工作效率。
    各位團(tuán)干部都要努力爭做精通業(yè)務(wù)的好手、破解難題的能手、勇于創(chuàng)新的高手，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績來向組織匯報，來為青年服務(wù)。
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    半年工作會議講話篇四
    光陰似箭，晃如昨日，半年匆匆而去，董事長會在半年工作會議上說什么呢?面是本站小編給大家整理的董事長半年工作會議講話，僅供參考。
    今天我們利用半天時間在這里召開上。
    會，目的十分明確，通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會，講三點(diǎn)意見：
    1、主業(yè)逆勢上揚(yáng)，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運(yùn)營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計(jì)劃16.3%，坯布超計(jì)劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    2、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。6家獨(dú)立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。同時，值得慶賀的還有，集團(tuán)公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。
    3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團(tuán)下放經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場、快速反應(yīng)，獨(dú)立運(yùn)營，績效共享、風(fēng)險自擔(dān)的市場主體。
    4、實(shí)行三個目標(biāo)考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;二是6家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險抵押績效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團(tuán)20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標(biāo)，財務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評、審計(jì)日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    二、存在的主要問題。
    在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標(biāo)完成差距較大;個別機(jī)關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
    1、不斷完善三個目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，年度目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位，真正成為面對市場、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。
    2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。
    3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
    4、精兵簡政，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)瘦身計(jì)劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
    5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點(diǎn)。
    6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。
    總之，今年上半年我們的各項(xiàng)工作都有新的突破，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
    同志們：
    這次會議是集團(tuán)化工、礦業(yè)板塊面臨生死存亡的嚴(yán)峻時期召開的一次極其重要的會議。這次會議必須全面深入分析當(dāng)前形勢，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，科學(xué)布署集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級工作。為了務(wù)實(shí)開好本次會議，明確下半年工作目標(biāo)任務(wù)，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級工作，我提三點(diǎn)要求：
    一、分析形勢，堅(jiān)定信心。
    2.6%以下。從國內(nèi)來看，20xx年將是中國經(jīng)濟(jì)“在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)”的一年，也是十分復(fù)雜的一年，政府實(shí)施“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控通脹”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體保持穩(wěn)健增長的態(tài)勢。
    農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)是保障國家糧食安全的重要舉措，化肥剛性需求仍然存在;國家將進(jìn)一步提高糧食最低收購價格及加大對農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼力度，都將進(jìn)一步刺激農(nóng)民種田的積極性，對化肥的需求將進(jìn)一步增大;化肥工業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃鼓勵發(fā)展按配方施肥要求的復(fù)混肥和專用肥，重視發(fā)展中、微量元素肥料、緩控釋肥料，我們生態(tài)肥料將在“”期間迎來跨越發(fā)展。
    為遏制房價過快上漲，20xx年中央出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，經(jīng)濟(jì)手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強(qiáng)監(jiān)管等方面對中國房地產(chǎn)市場進(jìn)行了全方位的調(diào)控，地產(chǎn)市場的“價格底”和調(diào)控的“政策底”已經(jīng)雙雙出現(xiàn)，低迷的房地產(chǎn)市場行情全面回暖。
    從長遠(yuǎn)來看，集團(tuán)化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒店業(yè)面臨的發(fā)展形勢是好的。但是，當(dāng)前四大板塊仍面臨短期的發(fā)展困難，化工企業(yè)安全環(huán)保形勢依然十分嚴(yán)峻，面臨轉(zhuǎn)型搬遷，嚴(yán)重制約企業(yè)的生存與發(fā)展;礦業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展能力，煤炭價格急劇下滑，嚴(yán)重影響企業(yè)效益;房地產(chǎn)公司組建時間短，專業(yè)人才缺乏，工作效率低下，對各項(xiàng)工作的推進(jìn)影響較大;酒店企業(yè)承包時間短，尚未建立起一套行之有效的管理體系，運(yùn)營中存在諸多弊端。這些困難是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是想干事、干大事的困難，我們要認(rèn)真分析有利條件和積極因素，堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢，冷靜觀察，沉著應(yīng)對，未雨綢繆，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。
    二、認(rèn)真總結(jié)，找出差距。
    今年上半年，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.9億元(其中，化工板塊4.62億元，礦業(yè)板塊1.15億元，酒店板塊1336萬元)，實(shí)現(xiàn)利潤虧損311萬元(其中集團(tuán)財務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)等共計(jì)支出2575萬元，化工板塊實(shí)現(xiàn)利潤虧損598萬元，礦業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)凈利潤2807萬元，酒店板塊實(shí)現(xiàn)凈利潤55萬元)。與年初計(jì)劃相比，很多工作沒有完成，轉(zhuǎn)型升級工作進(jìn)展緩慢，欠帳很大。我們要深入剖析，找出差距，切實(shí)提出改進(jìn)措施。
    三、求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)。
    ——化工板塊：一是著力抓好生態(tài)肥料研發(fā)生產(chǎn)銷售工作，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;二是加速推進(jìn)貴州100萬噸新型生態(tài)肥料項(xiàng)目和南川20萬噸生態(tài)肥料項(xiàng)目建設(shè);三是落實(shí)內(nèi)蒙古寧城、四川江安退城入園工作。
    ——礦業(yè)板塊：一是搶占生態(tài)肥料上游的磷、煤、硫等資源，盡快整合貴州開陽兩家磷礦山，以生態(tài)產(chǎn)業(yè)帶動礦業(yè)，為生態(tài)肥料的發(fā)展提供資源保障;二是始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，杜絕各類安全事故的發(fā)生;三是加大煤炭銷售力度，確保經(jīng)營利潤。
    ——房地產(chǎn)板塊：一是加大融資力度，加快重慶南川濱江1號項(xiàng)目建設(shè)，力爭11月份達(dá)到預(yù)售條件;二是做好福建廈門、平和等地房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期工作。三是做好房地產(chǎn)高級人才儲備工作，引進(jìn)認(rèn)可雙贏文化的設(shè)計(jì)、管理、營銷等各類專業(yè)人才，為雙贏房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展提供人才保障。
    ——酒店板塊：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平，發(fā)揮窗口形象作用;二是加速福建廈門酒店裝修進(jìn)度，力爭20xx年春節(jié)前開業(yè)迎賓;三是開發(fā)推廣雙贏生態(tài)食品。
    位員工同仁們：
    光陰似箭，晃如昨日，20xx年上半年匆匆而去。今天我們在這里召開20xx年上半年工作總結(jié)會議，就此機(jī)會，我向半年來工作在公司各崗位的員工同仁們表示感謝，感受你們的辛勤工作，感謝你們對公司的理解與支持。今天的總結(jié)會主要是對上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況，以及存在的問題和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結(jié)分析，肯定成績，解決問題，以期進(jìn)一步認(rèn)清形勢，查找不足，分析原因，振奮精神，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
    一、上半年主要工作及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    1、截止六月份：
    2、全力實(shí)施gsp認(rèn)證工作。gsp認(rèn)證是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營企業(yè)的前途與命運(yùn)，而且是提高藥品質(zhì)量、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良機(jī)，是規(guī)范藥品經(jīng)營行為、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場競爭力的治本之策。依據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真查找存在的問題和不足，并進(jìn)行認(rèn)真整改，在庫房改造、人員培訓(xùn)、軟件整理等方面做了大量深入、細(xì)致的工作。
    3、凝聚人心，鼓舞士氣，促進(jìn)銷售工作有所突破。確定目標(biāo)責(zé)制，以目標(biāo)激勵人，將個人利益公司目標(biāo)結(jié)合起來，作為推動銷售工作前進(jìn)的動力;同時警醒大家要充分認(rèn)識到目前市場形勢的嚴(yán)酷，要時刻關(guān)注醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化趨勢，準(zhǔn)確市場定位，認(rèn)清自身市場角色，時刻以清醒的頭腦去迎接市場的挑戰(zhàn)。
    4、加大企業(yè)內(nèi)部管理，改進(jìn)經(jīng)營方式，促公司經(jīng)營不斷提高。對公司制度進(jìn)行全面清理、調(diào)整，編寫制訂了公司《員工手冊》。該手冊在今后一段時間內(nèi)將成為公司各級員工開展工作和管理的指南，將圍繞手冊深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化落實(shí)與執(zhí)行。
    5、績效考核是對日常工作的例行檢查，要常抓不懈，常期堅(jiān)持。半年來，公司重新擬定的績效考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，在考核上逐步走向一個規(guī)范化的檢查評估方式。
    6、新項(xiàng)目的拓展正在緊鑼密鼓的有序推進(jìn)。新項(xiàng)目的開發(fā)不僅是公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也是公司不斷走向強(qiáng)盛和體現(xiàn)實(shí)力平臺的載體，一旦落地經(jīng)營，公司經(jīng)營將上一個新的臺階。
    二、存在的問題與改進(jìn)。
    2、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量與服務(wù)關(guān)，絕不允許出理藥品質(zhì)量事故。加強(qiáng)監(jiān)督驗(yàn)收流程，嚴(yán)防有質(zhì)問題的產(chǎn)品流向市場，在哪個環(huán)節(jié)出問題就追究哪個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。一句話：誰砸企業(yè)的飯碗，企業(yè)就砸誰的飯碗。四月份出現(xiàn)口服液瓶子中有蟲子的事件，今后絕不能再有所發(fā)生。
    3、銷售拓展與生產(chǎn)存在脫節(jié)，嚴(yán)重制約了雙方工作的良性開展與互動。因此要分析和找準(zhǔn)問題存在的原因，研究生產(chǎn)能力與銷售能力平衡量點(diǎn)，做到科學(xué)生產(chǎn)與科學(xué)銷售，不浪費(fèi)不積壓。其他藥品銷售部門應(yīng)規(guī)范醫(yī)藥銷售的藥品購銷渠道，創(chuàng)新銷售，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，大幅提高銷售業(yè)務(wù)量、市場的開發(fā)力度及公司的回款追繳力度。
    4、各級管理者要學(xué)會用制度管人，理念引導(dǎo)人的工作作風(fēng)，即要動口，也要學(xué)會必須動手，以自身強(qiáng)大的工作實(shí)踐能力和優(yōu)良的企業(yè)價值觀念去影響員工，帶動員工，才能贏得威信，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去完成計(jì)劃任務(wù)。
    5、加強(qiáng)績效考核的監(jiān)督與檢查。目前，月度考核在執(zhí)行中不時出現(xiàn)應(yīng)付、走過場或是照顧面子不敢認(rèn)真考核的現(xiàn)象，喪失了績效考核的本來意義和目的。這種現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕，尤其是參與考核的各級管理者，要本著客觀、公正、實(shí)事求是的精神嚴(yán)格評分。若放棄或沒有經(jīng)常性的檢查與考核，也即就沒有了約束，工作將就成一團(tuán)亂麻，這是不符合一個正常公司經(jīng)營行為的。
    6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，小團(tuán)體利益思想時有發(fā)生，這樣的內(nèi)部關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更不利于公司經(jīng)營的開展。所以全體管理人員要加強(qiáng)個人品德修養(yǎng)，學(xué)會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把員工打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個人。
    1、開拓思路，努力創(chuàng)新，力保在年底按計(jì)劃100%完成銷售任務(wù)。也即努力做到三個確保，即確保銷售回款追繳力度，確保經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，確保公司醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成100%。在營銷方式上，進(jìn)一步大膽探索與變革，積極推行總代理、總經(jīng)銷的經(jīng)驗(yàn)，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷的規(guī)?；l(fā)展優(yōu)勢。
    2、努力提高管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平，用成本效益效率觀、質(zhì)量來引領(lǐng)生產(chǎn)與銷售。我們是生產(chǎn)型、銷售型企業(yè)，行業(yè)要求與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)甚高，下一步要求對管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，提高管理水平和專業(yè)知識水平，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，密切合作，提升核心競爭力。上述工作的責(zé)任人是各級分管經(jīng)理和職能經(jīng)理。
    3、20xx年下半年，為了擴(kuò)大公司醫(yī)藥的市場覆蓋面，計(jì)劃新成立一家醫(yī)藥公司，同時營建一個康復(fù)醫(yī)院經(jīng)營實(shí)體，使公司逐步走上一個集藥品生產(chǎn)、藥品銷售、患者醫(yī)治三位一體的衛(wèi)生行業(yè)強(qiáng)大經(jīng)營實(shí)體，并成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。兩項(xiàng)工作的推進(jìn)與經(jīng)營力爭在本年內(nèi)輻射全市，進(jìn)一步輻射全省。
    4、嚴(yán)控管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的質(zhì)量管控、檢查驗(yàn)收、材料采購、成品貯備、產(chǎn)品銷售與計(jì)劃，尤其是計(jì)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因?yàn)槊恳粋€環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，保持工序平衡，那樣才能有效率，減少貯運(yùn)浪費(fèi)。希望各部門、廠、業(yè)務(wù)部狠抓內(nèi)部管理，將日常管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變那種相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
    5、全面推行績效管理制度，充分調(diào)動員工積極性，提高經(jīng)營生產(chǎn)效率。新的績效考核體系在昆明公司已經(jīng)實(shí)施幾個月了，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，下半年制約廠也應(yīng)推行績效考核，盡快完善和建立績效考核體系。充分利用好績效管理這一現(xiàn)代人力資源管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實(shí)現(xiàn)勞動效率的大幅度提高。
    6、加大人力資源配置。目前，銷售團(tuán)隊(duì)缺員較為嚴(yán)重，個別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實(shí)，我們下半年要圓滿完成任務(wù)或未來一年銷售額要增加一倍，必要的員工也要增加一倍。因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)公司，同時各部門還要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。保證20xx年以至今后若干年的用工需要。
    8、塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。20xx年至今后若干年，要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：首先是抓好公司形象建設(shè)工作，各部門要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，貫徹5s標(biāo)準(zhǔn)，還要抓好員工個人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立公司良好的公眾形象。其次是對現(xiàn)有制度進(jìn)行一次全方位的清理、完善，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章與流程。國有國法，企業(yè)有。
    規(guī)章制度。
    不以規(guī)矩不成方圓。大家知道沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動紀(jì)律入手。管理人員要嚴(yán)格要求自己以身作則大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識制度的重要性更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程;行政人事部人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行檢查工作。再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境致力于營造健康良好的企業(yè)文化。各級管理人員要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚(yáng)主人公精神以誠相待以理服人以德感人以心換心合理安排公平公正做好留人工作真正做到“以人為本”。
    四、結(jié)束語。
    以上是我對20xx年上半年各部門或公司工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會后各部門組織大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保20xx年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，充分認(rèn)識和開拓市場，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起?！扒Ы镏?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，各部門、公司及車間必須把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)真正的落實(shí)到實(shí)處，在落實(shí)上下功夫，將目標(biāo)落到每一個崗位上或人身上，并制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。大家通過今天這個總結(jié)會，我希望我們在座的每一個管理人員及每一位員工能進(jìn)一步開動腦筋，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，經(jīng)及先進(jìn)的業(yè)務(wù)拓展思維，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作推上一個新臺階，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。
    半年工作會議講話篇五
    同志們：
    昨天下午，開了一次局長辦公會，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究。根據(jù)局長辦公會議決定，我就經(jīng)濟(jì)工作講幾點(diǎn)意見：
    20xx年，隨著國家形勢的發(fā)展和我局改革的不斷深入，××××經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作提出了更新、更高的要求。一是黨的xx屆三中全會提出了要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，四中全會提出要構(gòu)建社會主義和諧社會;同時，中央經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大變化，財政和貨幣政策由積極向穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由重速度向重效益、重資源的合理利用轉(zhuǎn)變，這必將對我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路和發(fā)展模式等方面產(chǎn)生重大影響。二是××××改革試點(diǎn)已開始啟動，這雖然能在一定程度上緩解我局事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足的壓力，但是，我們也要清醒的看到，水管體制改革實(shí)質(zhì)上也是一場涉及××經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，由此產(chǎn)生的人、財、物的變化和職能的調(diào)整必將給××××的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理帶來諸多新情況、新問題。比如淤背區(qū)的開發(fā)模式、施工企業(yè)和其它小型企業(yè)的發(fā)展去向等都將產(chǎn)生很大變化。三是××決定今年全面啟動全河事業(yè)單位人員聘用制度改革，事業(yè)單位人員由原來的身份管理將變?yōu)閸徫还芾恚詬彾ㄐ降姆峙渲贫葘⒁菩?，從體制上、機(jī)制上解決平均主義、“大鍋飯”帶來的弊端。
    如何適應(yīng)新形勢?如何確保這些重大改革順利進(jìn)行?確?！痢陵?duì)伍的穩(wěn)定和事業(yè)發(fā)展，說到底還要靠我局的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支撐。20xx年，全局事業(yè)支出總計(jì)4.35億元，其中除財政補(bǔ)助外還有2.75億元的缺口靠經(jīng)營創(chuàng)收來彌補(bǔ)，也就是說，全局事業(yè)支出的63.4%靠經(jīng)營創(chuàng)收來支撐。20xx年，綜合考慮各方面因素，上級撥款雖然會有一定增加，但機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)缺口仍然很大，據(jù)估算，我局事業(yè)經(jīng)費(fèi)的55%以上還需要靠經(jīng)營創(chuàng)收來彌補(bǔ)。我們要適應(yīng)新形勢，采取新措施，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展。加大力度，扎實(shí)工作埋頭苦干，使我局的經(jīng)濟(jì)工作再上一個新臺階。
    二、強(qiáng)化五項(xiàng)重點(diǎn)工作。
    1、加大措施，明確任務(wù)，促進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)健發(fā)展。
    關(guān)于今年各單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，省局不再具體下達(dá)?？傮w要求增長速度8%以上，運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營效益要有提高，這是最低標(biāo)準(zhǔn)，希望各單位結(jié)合實(shí)際落實(shí)到位。20xx年要采用新的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核體系，在年終考核時，將對各單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、增長質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)總量和人均效益等因素按權(quán)重匯總排出名次，進(jìn)行獎勵。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)地位，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)上升到推動黃河事業(yè)發(fā)展，保證改革順利進(jìn)行的高度來認(rèn)識，要抓緊探討新形勢下發(fā)展的路子。主要領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓，定期分析研究解決經(jīng)濟(jì)工作中遇到的實(shí)際困難和問題;分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓，帶頭抓信息、跑項(xiàng)目，攬活源，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展不放松，千方百計(jì)增加創(chuàng)收;各級經(jīng)濟(jì)管理部門要充分發(fā)揮職能作用，大力加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)，認(rèn)真研究有關(guān)政策，廣攬經(jīng)濟(jì)信息，努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好參謀，搞好服務(wù)。
    省局將于3月底召開全局經(jīng)濟(jì)工作會議，對今年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行全面部署。屆時將依據(jù)既定的獎懲辦法，對超額完成20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的單位進(jìn)行獎勵，并對在經(jīng)濟(jì)工作各方面涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。今年還要選擇適當(dāng)?shù)臅r候召開全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會，大家一起坐下來就出現(xiàn)的新情況新問題進(jìn)行分析和探討、共同研究我局經(jīng)濟(jì)如何更快更健康的發(fā)展。
    2、發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)管理、質(zhì)量、效益的新突破。
    ×××土地是我們不可多得的寶貴資源。各級各單位要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有針對性地把土地開發(fā)工作抓實(shí)、抓好。總體要求是要繼續(xù)貫徹以林為主的發(fā)展思路，大力發(fā)展適生林，適度發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，重點(diǎn)發(fā)展苗木花卉，實(shí)現(xiàn)管理、質(zhì)量、效益的新突破。一是當(dāng)前要進(jìn)一步貫徹落實(shí)責(zé)任制，對每一塊土地責(zé)任到人，責(zé)任到單位。確保管理到位，管理精細(xì)，管出成效。二是做到分類指導(dǎo)。對已種植的適生林，要注重澆水施肥，加強(qiáng)病蟲害的防治;對新開發(fā)淤區(qū)，一定要選好新的品種，同時做好淤背區(qū)配套設(shè)施建設(shè);對經(jīng)濟(jì)林，一定要在果品質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格按照技術(shù)操作要求，切實(shí)提高果品質(zhì)量和效益;對花卉苗木，要努力培養(yǎng)規(guī)模大、檔次高的基地。三是要探討管養(yǎng)分離改革后，淤背區(qū)開發(fā)的管理模式。這是一個新課題，各單位要不等不靠，加強(qiáng)探索，闖出新路子。四是積極尋求市場銷售渠道，切實(shí)解決苗木、果品的“賣難”問題。我局去年果品數(shù)量在××萬斤以上，今年大體測算果品產(chǎn)量要在××萬斤以上，花卉苗木××多畝，××多萬株，這是一個很大的產(chǎn)量，各單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況，及早動手，采取有力措施，切實(shí)解決“賣難”問題。
    3、認(rèn)真做好水的文章，努力實(shí)現(xiàn)供水體制和供水結(jié)構(gòu)上的新突破。
    今年，非農(nóng)業(yè)用水提價已成定局，每立米可能要提高×分左右，按×億立方米計(jì)算，全局增加收入××萬，這是一個非常大的潛力。我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，努力做好這項(xiàng)工作。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年底召開的全局××工作會議精神，努力實(shí)現(xiàn)“兩水分離”和“兩水分計(jì)”。一是要充分發(fā)揮供水局的職能作用，建立政事分開、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的供水管理體制，逐步完成由多頭分散管理型向集中統(tǒng)一管理型的轉(zhuǎn)變。二是要強(qiáng)化“兩水分計(jì)”工作，大力調(diào)整供水結(jié)構(gòu)。20xx年非農(nóng)業(yè)用水量力爭實(shí)現(xiàn)××個億，指標(biāo)已下達(dá)各市局，各單位要加大工作力度，確保完成指標(biāo)任務(wù)。三是加大供水開發(fā)的工作力度，努力打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。目前各市局都有延伸供水產(chǎn)業(yè)鏈的商機(jī)，要抓住機(jī)會，依托我們的水資源優(yōu)勢，吸引社會資金和力量，在××各地供水項(xiàng)目的改造、擴(kuò)建和新建中尋找商機(jī)。積極推廣××水庫供水模式，力爭把××水直接送到企業(yè)，送到用戶，在延伸供水、提高效益上實(shí)現(xiàn)新突破。在這方面，請各市局一定要增加工作的主動性，要主動出擊，不能被動應(yīng)付，要主動和地方有關(guān)部門做好聯(lián)系和溝通。千萬不能等待觀望，否則就會坐失良機(jī)。四是大力推廣××經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范灘區(qū)引水秩序。
    4、發(fā)揮主力軍優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)承攬外部工程合同額的新突破。
    建筑施工業(yè)是我局經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的支柱行業(yè)，建筑施工收入占全局經(jīng)營總收入的比例，多年穩(wěn)定在75%以上。20xx年系統(tǒng)外一包工程合同額為××億元，20xx年更是創(chuàng)紀(jì)錄的達(dá)到了××億元，保持了良好的發(fā)展勢頭。其中，省局工程局、××集團(tuán)和××集團(tuán)三個一級資質(zhì)的企業(yè)承攬外部工程分別達(dá)到了××億元、××億元和××億元。下一步，一是要進(jìn)一步發(fā)揮省局工程局、××、××集團(tuán)三個總承包一級資質(zhì)企業(yè)的資質(zhì)、資信等優(yōu)勢，充分挖掘自身潛力，抓住基礎(chǔ)建設(shè)的市場機(jī)遇，以大中型水利工程、公路工程等為重點(diǎn)，加大攻關(guān)力度，提高做標(biāo)水平，做好相關(guān)工作，進(jìn)一步提高工程承攬質(zhì)量和數(shù)量。二是各市局工程局要通過改制和重組，逐步整合資源，增強(qiáng)市場競爭力和抵御市場風(fēng)險的能力。進(jìn)一步優(yōu)化施工企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在工民建、公路、橋涵、基礎(chǔ)工程等方面拓寬施工領(lǐng)域，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化。三是在努力提高中標(biāo)率的同時，要全面考察業(yè)主的支付能力，盡可能規(guī)避風(fēng)險。避免承攬成本高、無效益的項(xiàng)目，盡可能避免承攬有產(chǎn)值，效益低的項(xiàng)目。要千方百計(jì)加大對工程款的清欠力度，把清欠工作始終作為全年的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。四是要樹立誠信，向管理要效益。要注重企業(yè)形象，培育企業(yè)文化，依法經(jīng)營，合法運(yùn)作。要切實(shí)抓好企業(yè)的經(jīng)營管理、施工管理、財務(wù)管理和成本管理。通過加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制材料采購成本，強(qiáng)化目標(biāo)成本責(zé)任制，在確保施工質(zhì)量的前提下不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    5、深入調(diào)研，探索新形勢下發(fā)展的路子。
    今年新形勢將對經(jīng)濟(jì)工作的方方面面帶來諸多新情況，新問題。各單位都要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析，尋求對策。第一，就××××后出現(xiàn)的新情況新問題進(jìn)行調(diào)研，主要包括如下幾方面內(nèi)容：一是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)如何設(shè)置?職能如何重新定位?二是淤背區(qū)土地如何實(shí)現(xiàn)合理開發(fā)，林權(quán)制度改革與下一步的政策如何銜接?三是××養(yǎng)護(hù)公司如何進(jìn)行有效管理?四是施工企業(yè)的發(fā)展出路與整合;五是其它公司的生存和發(fā)展。第二，就事業(yè)單位聘用制度改革對經(jīng)濟(jì)工作的影響進(jìn)行調(diào)研。第三，就政事企分開后，資產(chǎn)的劃分、職能的重新界定進(jìn)行調(diào)研。第四，關(guān)于××××隊(duì)的資產(chǎn)管理和運(yùn)用?，F(xiàn)在全局十幾個××××隊(duì)有××個多億的資產(chǎn)，管養(yǎng)分離后如何辦，要拿出切實(shí)可行的方案。
    同志們，20xx年，我局的經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢很復(fù)雜，既有有利因素，又有實(shí)際困難，既蘊(yùn)藏著機(jī)遇又包含著挑戰(zhàn)，矛盾比以往任何一年更為突出?！耙荒曛?jì)在于春”，讓我們振奮精神，認(rèn)清形勢，以創(chuàng)新為動力，以實(shí)干為基礎(chǔ)，開好頭，起好步，促進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)健發(fā)展。
    半年工作會議講話篇六
    同志們：
    今天我們召開上半年工作講評會，主要是總結(jié)回顧上半年工作完成情況，分析當(dāng)前城鄉(xiāng)綠化工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)我市城鄉(xiāng)綠化事業(yè)又好又快發(fā)展。剛才，各縣區(qū)、局屬各單位、局黨組各位成員先后就上半年工作完成情況、工作中存在的問題和不足、下半年的工作安排向大家作了匯報和通報。同志們講的都很好，反映了我市林業(yè)園林工作的全貌。下面根據(jù)大家的匯報材料以及平時了解掌握的情況，我講三點(diǎn)意見：
    一、對上半年工作的簡要回顧。
    今年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省林業(yè)廳、省建設(shè)廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們深入貫徹黨的xx大和市委五屆四次、五次會議精神，以“國家森林城市”創(chuàng)建和“林業(yè)生態(tài)市”建設(shè)為載體，解放思想，真抓實(shí)干，城鄉(xiāng)綠化事業(yè)取得了階段性成果，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，部分工作已經(jīng)完成或超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。概括起來，主要表現(xiàn)在以下七個方面：
    一是“創(chuàng)森”工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐，林業(yè)生態(tài)建設(shè)工作取得初步成果。我們按照漯河市創(chuàng)建國家森林城市《工作臺帳》和《20xx年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)》，突出抓好環(huán)城防護(hù)林和城郊森林、村鎮(zhèn)綠化、生態(tài)廊道網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)田防護(hù)林建設(shè)。2月份，在舞陽縣召開了全市春季植樹造林現(xiàn)場會，對全市春季植樹造林工作起到了極大的推動作用，各縣區(qū)按要求完成了造林工程建設(shè)任務(wù)。國家森林城市創(chuàng)建工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。據(jù)自查復(fù)查統(tǒng)計(jì)，全市共完成營造林面積11.61萬畝，占目標(biāo)任務(wù)的102%。其中，生態(tài)廊道綠化工程完成4.52萬畝，村鎮(zhèn)綠化工程完成2.37萬畝，城郊生態(tài)防護(hù)林建設(shè)工程完成1.24萬畝，農(nóng)田防護(hù)林改擴(kuò)建工程完成1.82萬畝，森林撫育和改造工程完成1.44萬畝，一般造林0.22萬畝。特別是利用義務(wù)植樹的形式，在新北環(huán)建設(shè)城郊生態(tài)防護(hù)林1500畝，為城郊防護(hù)林和郊區(qū)森林建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)?？傮w評價去冬今春全市的造林工作，用同志們的話講，造林質(zhì)量和數(shù)量是近三年最好的一年。省林業(yè)廳巡回觀摩組對我市冬春植樹造林工作進(jìn)行觀摩和省政府參事室參事來我市調(diào)研林業(yè)生態(tài)建設(shè)時，都給予了很高評價。由于我們的積極努力，國家林業(yè)局對我市提出的創(chuàng)建國家森林城市的請示給予了正式批復(fù)，國家林業(yè)局新聞發(fā)言人、宣傳辦主任曹清堯到我市調(diào)研，對我市扎扎實(shí)實(shí)開展的創(chuàng)森工作也給予了充分肯定。
    二是城市園林規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理水平有了新提高。我們堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理。實(shí)施了人民東路高速引線綠化改造工程、澧河一期碧水沙洲標(biāo)段建設(shè)工程等，打造了全市園林綠化精品工程、樣板工程。按照精細(xì)化管理要求，對市區(qū)主要道路、景觀路線、游園綠地缺株斷檔部位進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)造，對游園設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，堅(jiān)持全天保潔，營造良好的景觀效果。為保護(hù)城市綠化成果，園林監(jiān)察大隊(duì)先后開展了“春蕾護(hù)花保果”、“城市綠化區(qū)禁牧”、“三夏綠化區(qū)秸稈禁燒”、“百日護(hù)綠”等專項(xiàng)行動。特別是營造春花秋實(shí)城市新景觀的護(hù)花保果行動，收到了良好效果。由于各有關(guān)單位的共同努力，在今年6月份城市管理工作排序中，我局在14個市直單位中位居第一名。
    三是林權(quán)制度改革工作扎實(shí)推進(jìn)。積極推行造林大戶承包經(jīng)營、綠化公司投資造林、股份制造林、誰地誰栽、樹隨地走等多種非公有制造林模式，不栽無主樹，不造無主林，調(diào)動了各類投資主體經(jīng)營林業(yè)的積極性。全市非公有制造林面積占造林總面積的95%。4月份，我們在臨潁縣召開了全市集體林權(quán)制度改革工作推進(jìn)會，有力地促進(jìn)了我市林權(quán)制度改革工作的開展。我市的林權(quán)制度改革工作得到了省廳和國家局的肯定。4月10日，全省集體林權(quán)制度改革工作座談會在我市召開。5月18日，國家林業(yè)局林改辦副主任江機(jī)生就林權(quán)制度改革工作到我市進(jìn)行了專題調(diào)研并給予了充分肯定。
    四是林業(yè)資源保護(hù)得到新加強(qiáng)。組織開展了第七次森林資源連續(xù)清查，清查工作在全省排名靠前。經(jīng)市委政法委批準(zhǔn)，森林公安正式納入了全市政法管理序列。先后開展了獵鷹二號、飛鷹行動、三夏護(hù)林防火等專項(xiàng)行動，查處各類涉林案件192起，打擊處理違法犯罪人員67人，救治放生野生動物15000余只。開展了“愛鳥周”和“野生動物保護(hù)月”宣傳活動。加大了林業(yè)有害生物的監(jiān)測、檢疫和防治力度，開展了我市林業(yè)園林歷史上首次飛機(jī)防治森林病蟲害工作，有效地避免了通道林木“夏樹冬景”現(xiàn)象的發(fā)生。建立了林業(yè)園林與氣象部門合作的林業(yè)有害生物監(jiān)測預(yù)報機(jī)制。豫中南林業(yè)有害生物天敵繁育場已通過省廳組織的專家論證并上報國家局，納入了全省林業(yè)有害生物防控布點(diǎn)規(guī)劃，建成后將承擔(dān)黃河以南12個市的林業(yè)有害生物防治任務(wù)。
    五是科技推廣取得新成效。先后引進(jìn)推廣苗木新品種22個，開展送科技下鄉(xiāng)活動4次，廣播技術(shù)講座6次，發(fā)放知識讀本500余套，制作了“桃樹夏季修剪、楊樹草履蚧害蟲防治”課件。
    六是縣區(qū)綠化工作都有新亮點(diǎn)。臨潁縣以打造“生態(tài)臨潁”和“綠滿潁城”為目標(biāo)，對城區(qū)7條主干道、3處綠地游園廣場進(jìn)行改造建設(shè)，利用潁河低洼易澇地發(fā)展工業(yè)原料林4000畝;舞陽縣抓住全省林權(quán)制度改革現(xiàn)場會的機(jī)遇，不斷完善和推進(jìn)全縣林權(quán)改革工作;郾城區(qū)鼓勵大戶承包，利用河灘地發(fā)展速豐林20xx畝，并積極與市局配合，建設(shè)城郊生態(tài)防護(hù)林;源匯區(qū)村鎮(zhèn)綠化成效明顯;召陵區(qū)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)施雨季營養(yǎng)缽造林4萬株;經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以生態(tài)林業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)林業(yè)小康村建設(shè)為突破，發(fā)展經(jīng)濟(jì)林近萬畝。
    七是干部隊(duì)伍精神面貌呈現(xiàn)新氣象。加強(qiáng)了黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，健全完善了各項(xiàng)工作制度，開展了節(jié)約型機(jī)關(guān)、清潔型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，機(jī)關(guān)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。聘請會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)駐我局開展局屬單位財務(wù)審計(jì)工作。成立了行政審批服務(wù)科，推行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制及服務(wù)承諾制，提高行政審批效率。圍繞全市開展的解放思想大討論，組織開展了以“大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識”為內(nèi)容的“三種意識”主題教育活動。對20xx年度局機(jī)關(guān)科室、局屬單位目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了表彰獎勵。在上半年的工作中，全系統(tǒng)廣大干部職工深入工作一線，犧牲節(jié)假日，加班加點(diǎn)，勤奮工作，展示了林業(yè)園林干部職工良好精神面貌。
    另外，大學(xué)生村干部、黨員遠(yuǎn)程教育、黨員干部雙帶頭、黨員公開承諾、團(tuán)的工作、依法治市、首屆優(yōu)秀論文評選、財務(wù)、項(xiàng)目、公園、苗圃等工作也取得了較好的成績，剛才大家在匯報中已經(jīng)作了總結(jié)介紹，在這里就不再一一列舉?？傮w上看，今年上半年，各縣區(qū)、各單位、各科室都采取了不少新舉措新辦法，較好地完成了上半年的目標(biāo)任務(wù)，整體工作應(yīng)該給予肯定。
    在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中存在的問題和不足。對照年初省林業(yè)廳、省建設(shè)廳、市委、市政府下達(dá)的工作目標(biāo)以及我局向社會公開承諾的事項(xiàng)，我們的工作還有相當(dāng)大的差距。比如：市政府與省政府簽訂的《林業(yè)生態(tài)建設(shè)20xx年度目標(biāo)責(zé)任書》，共有五項(xiàng)工作任務(wù)，其中有二項(xiàng)存在較大差距。一項(xiàng)是“全市100%完成集體林改工作”，還有一項(xiàng)是“市、縣兩級財政對林業(yè)生態(tài)建設(shè)投入不少于6337萬元”;在市委、市政府確定的重點(diǎn)工作中，城市園林管理體制改革工作還沒有拿出具體的實(shí)施方案，雙匯廣場改造進(jìn)展緩慢;我局向社會公開承諾完成的事項(xiàng)中，工作推進(jìn)不到位的有：兩個規(guī)劃(城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃和森林城市規(guī)劃)、通道林木間伐、森林公安三基建設(shè)和園林執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，新推廣林農(nóng)復(fù)合經(jīng)營1萬畝，免費(fèi)培訓(xùn)林農(nóng)1萬人次等。其他工作方面：創(chuàng)森工作與“五城同創(chuàng)”中的其他四個創(chuàng)建活動相比，聲勢小，活動形式單一，督察力度不夠;城郊生態(tài)防護(hù)林基地一期工程建成后，管理工作滯后，二期工程建設(shè)沒有提出明確方案;一些地方造林機(jī)制不到位，造林水平低，群眾不連利連心，綠化保存率偏低，一些縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合部位林網(wǎng)空檔長期得不到解決;城市園林管理一度出現(xiàn)滑坡;特別需要指出的是，資源管護(hù)工作存在較大漏洞。今年以來，我市連續(xù)出現(xiàn)多起伐移樹木事件，造成較大影響。如：郾城區(qū)繼去年發(fā)生沙河市區(qū)堤段304棵桐樹被采伐事件之后，今年又出現(xiàn)了沙河香陳灣段100多株桐樹被伐、淞江路一豬場院內(nèi)43棵楊樹被伐;舞陽縣為了道路改造，將人民路生長20多年柳樹砍伐;臨潁縣繼去年發(fā)生京珠高速瓦店段通道林木被濫伐事件后，今年在建設(shè)文明示范路過程中，又出現(xiàn)了移植107國道兩側(cè)樹木事件。連續(xù)發(fā)生的伐移和濫伐林木事件，引起市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，市委靳書記多次親自過問，今年以來已經(jīng)就林木資源保護(hù)問題兩次作出批示。7月2日，靳書記對市委辦《督查專報》第20期《關(guān)于市三水廠東墻外缺失樹木有關(guān)情況的調(diào)查報告》作出重要批示，祁市長、謝市長也先后批示，都要求我們嚴(yán)格管理，確保不再發(fā)生類似事件;干部隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)，干部隊(duì)伍中思想浮躁、作風(fēng)浮漂的問題還在少部分干部身上存在，在年初市優(yōu)化辦組織的“季評公示”活動中，我局在12個被評議部門中位居第9位，名次比較落后。以上點(diǎn)到的只是問題的一部分，希望同志們高度重視，對照年度工作目標(biāo)，按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，認(rèn)真查找工作上存在的問題和不足，積極采取措施，切實(shí)加以解決。
    下半年，要著力抓好以下重點(diǎn)工作：
    (一)抓好森林城市創(chuàng)建和林業(yè)生態(tài)市五年規(guī)劃的落實(shí)工作。創(chuàng)森是下半年我們的一號工程，也是一個牽總工程，必須下大力氣抓緊抓好。一要對照年初的工作任務(wù)進(jìn)行自查。年初，市委辦、市政府辦印發(fā)了《漯河市創(chuàng)建國家森林城市20xx年度重點(diǎn)工作任務(wù)》。各縣區(qū)、各有關(guān)單位，特別是創(chuàng)森辦，要對照目標(biāo)任務(wù)，逐條進(jìn)行比對，檢查哪些任務(wù)已經(jīng)完成了，哪些還沒有完成，沒有完成的原因是什么，怎樣確保年內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。二要加大督查力度。市委、市政府兩辦的文件對20xx年市直有關(guān)單位、各縣區(qū)下達(dá)了具體的工作任務(wù)。這些任務(wù)有沒有落實(shí)，落實(shí)得怎樣，我們必須心中有數(shù)，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評的要通報批評。創(chuàng)森辦要集中精力組織好督查。三要安排組織好冬季和明年春季植樹造林工作。要緊扣年度目標(biāo)任務(wù)和《創(chuàng)建國家森林城市重點(diǎn)工作臺帳》，按照林業(yè)生態(tài)省建設(shè)五年規(guī)劃，認(rèn)真做好冬春全市植樹造林工作。要組織召開高規(guī)格的動員會，在全市再掀冬季植樹造林新高潮。重點(diǎn)是做好廊道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和城郊生態(tài)防護(hù)林建設(shè)。四是加強(qiáng)創(chuàng)森工作資料的收集整理工作。我們提出要提前一年完成創(chuàng)建國家森林城市任務(wù)，必須做好創(chuàng)森工作基礎(chǔ)資料的收集整理。五是做好城郊生態(tài)防護(hù)林建設(shè)。城郊生態(tài)防護(hù)林建設(shè)是國家森林城市和林業(yè)生態(tài)市建設(shè)的重要內(nèi)容，是今年市政府下達(dá)我局的年度責(zé)任目標(biāo)，只能努力做好，沒有任何退路。根據(jù)工作需要，城郊生態(tài)防護(hù)林基地建設(shè)和管理工作暫時移交市人民公園負(fù)責(zé)。人民公園要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真研究，周密部署，力爭在建設(shè)和管理模式上有新突破。最近一個時期，公園已經(jīng)作了大量工作，管理工作正在逐步走上正規(guī)。下一步要繼續(xù)努力，要重點(diǎn)做好雜草清除、排澇設(shè)施建設(shè)等基礎(chǔ)性管理工作，通過精細(xì)化管理盡快出形象，出景觀效果。同時要做好二期建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，確保秋收之后解決土地問題。
    (二)做好林權(quán)制度改革工作。林權(quán)制度改革是當(dāng)前縣區(qū)政府和林業(yè)部門的一項(xiàng)重要工作。6月8日，中共中央下發(fā)了10號文件，對林權(quán)制度改革工作提出了具體實(shí)施意見。省政府要求我市今年全面完成集體林改工作，舞陽縣要在7月底前完成林改工作。我們要扎實(shí)做好林改的各項(xiàng)工作，及時總結(jié)宣傳林改工作典型經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)動農(nóng)民參與林改和發(fā)展林業(yè)的積極性。中央新聞媒體將于下周到我市采訪林改工作，各縣區(qū)要積極推薦好的典型和做法，把我市各縣區(qū)林改工作好的經(jīng)驗(yàn)和典型通過中央新聞媒體宣傳出去，展示我市林業(yè)園林新形象。省政府林權(quán)制度改革工作座談會近期也將在我市召開，我們要精心籌備，爭取座談會圓滿成功。
    (三)加強(qiáng)園林綠化管理工作，推進(jìn)園林管理體制改革。園林綠化管理工作是我局的一項(xiàng)長期工作，各有關(guān)單位要不斷提高園林管理水平和管理質(zhì)量，加大督查力度和園林監(jiān)察力度，確保園林景觀效果，以優(yōu)美的園林綠化景觀迎接“中國優(yōu)秀旅游城市”驗(yàn)收和第六屆中國(漯河)食品博覽會的召開。園林管理體制改革已經(jīng)納入了市委重點(diǎn)工作臺帳和市政府重點(diǎn)工作，靳書記也高度重視，同志們對園林管理體制改革工作的重要性和緊迫性要有足夠的認(rèn)識，要站在講政治的高度認(rèn)真對待。這項(xiàng)工作要盡快拿出方案，選擇試點(diǎn)，確保年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
    (四)做好迎接去冬今春植樹造林省級核查和稽查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要對照目標(biāo)查漏補(bǔ)缺，確保不出紕漏。
    (五)做好雙匯廣場改造有關(guān)工作。雙匯廣場改造是今年全市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，社會各界高度關(guān)注。我們一定要做好協(xié)調(diào)工作，確保工程順利推進(jìn)，并確保按照規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做好地上部分的綠化建設(shè)，保證綠化效果，為市民交上一份滿意的答卷。
    (六)加強(qiáng)資源保護(hù)工作。最近市局黨組給市委、市政府的報告中已經(jīng)承諾：要嚴(yán)把審批關(guān)，以“鐵的手腕”和“鐵石心腸”應(yīng)對各方壓力，不該批的一件都不批，不該移植的樹木一棵都不能移。如果再發(fā)生隨意批準(zhǔn)伐移林木的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。是市局工作人員原因造成的，局黨組將對責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理;是縣區(qū)林業(yè)主管部門造成的，局黨組將提請縣區(qū)委追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，決不姑息，堅(jiān)決堵塞審批環(huán)節(jié)存在的漏洞。局黨組既然已經(jīng)向市委、市政府作出承諾，就一定要兌現(xiàn)。希望縣區(qū)的同志理解、支持市局的決定，上下同心，步調(diào)一致，共同管理好林木資源。各級森林公安要進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”建設(shè)，不斷提高執(zhí)法能力和辦案水平，依法嚴(yán)厲打擊毀壞、盜伐、濫伐林木和破壞野生動物案件。加強(qiáng)槍支、彈藥和警用車輛的管理，加大與市公安局的協(xié)調(diào)溝通匯報力度，加大公安民警的教育培訓(xùn)力度，切實(shí)把森林公安隊(duì)伍建設(shè)好，確保不出問題。森防部門要加強(qiáng)森林病蟲害的監(jiān)測、預(yù)報、防治工作，與氣象部門合作要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，確保不發(fā)生大的森林病蟲害。園林監(jiān)察大隊(duì)要發(fā)揚(yáng)春季護(hù)花的成績，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好夏、秋季節(jié)果實(shí)的保護(hù)，努力營造花果飄香的城市園林新貌。
    (七)深入開展“三種意識”主題教育活動。“三種意識”主題教育活動目前正在進(jìn)行查擺問題、分析評議階段。這項(xiàng)活動是局黨組經(jīng)過長期醞釀和認(rèn)真研究后決定組織開展的，是一項(xiàng)時間跨度較長的重大教育活動。各單位、各科室一定要把這項(xiàng)工作擺上重要位置，把活動組織好，開展好。要讓每一名干部職工入腦入心，觸及內(nèi)心深處和思想靈魂，真正受到教育、得到提高，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要加大活動的組織檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對圖形式走過場的，要通報批評，確保主題教育活動扎實(shí)開展，收到實(shí)效。
    (八)創(chuàng)建省級文明單位。要認(rèn)真組織開展創(chuàng)建活動，對照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量精心準(zhǔn)備，確保今年創(chuàng)建成功。
    (九)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，加強(qiáng)財務(wù)管理。局屬單位要針對本次財務(wù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，積極整改，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決堵塞財務(wù)管理漏洞，促進(jìn)黨員干部廉潔自律工作得到切實(shí)加強(qiáng)。同時要做好局機(jī)關(guān)和局屬單位固定資產(chǎn)清查備案、清產(chǎn)核資工作。各縣區(qū)也要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，做好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作。
    (十)做好信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。北京奧運(yùn)會馬上就要舉行。奧運(yùn)會是國際體育盛事，舉辦奧運(yùn)會是中華民族的百年夢想。最近，中央、省委、市委多次召開會議，安排部署信訪穩(wěn)定工作，市委、市政府成立了12個信訪穩(wěn)定工作督導(dǎo)組，督導(dǎo)縣區(qū)和市直單位奧運(yùn)期間的信訪穩(wěn)定工作。各縣區(qū)、各單位、各科室一定要引起高度重視，要對不穩(wěn)定因素進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、全面的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題，要及時化解和上報，確保奧運(yùn)會期間不發(fā)生一起赴市以上上訪事件。對因排查化解工作不力、失職瀆職等引發(fā)上訪事件的，要嚴(yán)肅追究單位責(zé)任人的責(zé)任。希望同志們一定要有政治敏銳性，在關(guān)鍵時候關(guān)鍵問題上不含糊，切實(shí)承擔(dān)并落實(shí)好責(zé)任。各縣區(qū)、各單位要把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，確保不出現(xiàn)安全問題。
    此外，我們還要做好兩個規(guī)劃、搞好通道林木間伐、組織送科技下鄉(xiāng)、做好城市防汛、抓好節(jié)約型清潔型機(jī)關(guān)建設(shè)、林業(yè)園林調(diào)研、開展年度工作目標(biāo)考評等工作。
    三、幾點(diǎn)要求。
    (一)各縣區(qū)、各單位、各科室要認(rèn)真對照檢查年初目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況。確保圓滿完成省林業(yè)廳、省建設(shè)廳、市委、市政府以及我局確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)，確保我局公開承諾事項(xiàng)兌現(xiàn)落實(shí)，爭取在年底全省、全市目標(biāo)考核中取得優(yōu)異成績。
    (二)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。在七一表彰大會上我已經(jīng)做了闡述，這里再次強(qiáng)調(diào)一下作風(fēng)問題。同志們一定要牢固樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，定下來的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施;部署了的工作就要督促檢查、一抓到底。決不能把工作計(jì)劃當(dāng)作一紙空文，把工作目標(biāo)用來嘩眾取寵?！罢孀?shí)干”要成為我們林業(yè)園藝系統(tǒng)的良好風(fēng)氣。
    (三)工作標(biāo)準(zhǔn)要高。無論是國家森林城市創(chuàng)建還是林業(yè)生態(tài)市建設(shè)，上級都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，市五次黨代會提出的打造“中原地區(qū)富有特色和魅力的生態(tài)宜居名城”，對林業(yè)園林建設(shè)提出了很高要求。所以，我們在謀劃和實(shí)施工作時，標(biāo)準(zhǔn)一定要高。不能總是縱向比，不能拿一般化的城市比。我們必須跟上全市大發(fā)展的節(jié)拍，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)城市的好經(jīng)驗(yàn)，高端定位，確保全市城鄉(xiāng)綠化工作在全省有位次，在全國有影響。
    (四)要牢顧樹立大局意識。這個問題我在局屬單位、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人會議上已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，今天縣區(qū)的負(fù)責(zé)同志參加會議，有必要再講一講。牢固樹立大局意識，必須把握好兩點(diǎn)：一要妥善處理好局部與整體、眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，局部利益服從服務(wù)于整體利益，眼前利益服從服務(wù)于長遠(yuǎn)利益。在利益的問題上，市局的態(tài)度是明確的，市局決不會與縣區(qū)爭利益。比如林木采伐審批權(quán)問題，市局統(tǒng)一掌控這個權(quán)力不是為了從中得到什么經(jīng)濟(jì)利益，而是為了給縣區(qū)爭取更多的利益，更好地保護(hù)城鄉(xiāng)綠化成果。大家知道，市委、市政府高度重視城鄉(xiāng)綠化工作，市委靳書記更是站在建設(shè)生態(tài)文明的高度，關(guān)注著市區(qū)每一棵樹木的生長。市主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是，非樹木移植季節(jié)，不論是哪個部門、單位，都不允許隨意伐移樹木。市領(lǐng)導(dǎo)這樣重視園林綠化工作，如果今天這里伐樹，明天那里移樹，市局怎樣向市委、市政府交待?希望縣區(qū)的同志能站在全局的高度看待這個問題，理解市局的決策和部署。二要確保政令暢通。各縣區(qū)、各單位、各科室應(yīng)當(dāng)牢固樹立“一盤棋”的思想，堅(jiān)決貫徹中央、省、市委以及局黨組的決策和部署，不準(zhǔn)打折扣，不能各行其是，更不能搞上有政策，下有對策。要確保上下一致，政令暢通。只有這樣，我市的城鄉(xiāng)綠化工作才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
    同志們，經(jīng)過全市林業(yè)園林系統(tǒng)干部職工的共同努力，上半年我們?nèi)〉昧丝上渤煽?，在下一步工作中，我們一定要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，真抓實(shí)干，圓滿完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為創(chuàng)建國家森林城市、打造生態(tài)宜居名城做出我們新的更大的貢獻(xiàn)。
    半年工作會議講話篇七
    同志們：
    今天召開20**年年終總結(jié)大會，天氣比較冷，我們開一個短會，爭取半個小時開完。20**年公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“六個顯著”即：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著增長，自身建設(shè)顯著加強(qiáng)，企業(yè)效益顯著提升，服務(wù)質(zhì)量顯著提高，隊(duì)伍精神面貌顯著改變，職工待遇顯著提高。下面我就20**年工作完成情況和20**年工作安排講以下兩點(diǎn)。
    一、20**年工作簡要回顧。
    (一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)完成情況。全年完成供水量605萬噸，比去年同比增加21萬噸;水費(fèi)收入1000.33萬元，比去年同比增加136.39萬元，增長15%;污水處理費(fèi)296萬元;安裝服務(wù)費(fèi)及校表費(fèi)227.87萬元。20**年全年實(shí)現(xiàn)利潤111.66萬元，上繳稅費(fèi)167.5萬元。
    (二)認(rèn)真開展履職盡責(zé)督促檢查工作。。
    (五)進(jìn)一步拓寬繳費(fèi)渠道，提升服務(wù)水平。20**年公司與縣農(nóng)商行簽訂了水費(fèi)代收代扣協(xié)議，代扣業(yè)務(wù)已正式啟動。
    (六)職工待遇得到進(jìn)一步提高。根據(jù)經(jīng)營狀況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會和職代會討論，并報縣城管局、國資局和人社局同意，縣人民政府批準(zhǔn)，公司職工平均每月增加220元基本工資、220元的交通補(bǔ)貼和90元的住房補(bǔ)貼，合計(jì)全年增加6360元。
    (七)逐步推進(jìn)新老更替。20**年公司公開招聘的3名財務(wù)人員，已完成人員的崗前培訓(xùn)工作，現(xiàn)已全部安排到崗。
    一年來，在公司全體干部職工的共同努力下，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。供水量、水費(fèi)收入和公司總收入等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)都得到了大幅提升，特別是主營業(yè)務(wù)水費(fèi)收入更是歷史性的突破了千萬元大關(guān)。這些成績的取得，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于班子的精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)力奮進(jìn)，更得益于全體員工克服重重困難，知難而進(jìn)，腳踏實(shí)地的工作和舍小家顧大家無私奉獻(xiàn)的精神。在此，我代表公司班子向一年來辛勤工作的員工們表示衷心的感謝!
    在肯定成績的同時，我們應(yīng)清醒地看到，在企業(yè)的發(fā)展中還存在許多困難和問題。一是供水管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重問題沒有全部解決，雖然進(jìn)行了分戶改造和主管網(wǎng)改造，但是進(jìn)戶支管網(wǎng)漏損嚴(yán)重，產(chǎn)銷差仍居高不下，制約了企業(yè)的效益增長;二是企業(yè)管理工作還有不盡人意的地方，有待進(jìn)一步加強(qiáng)?？偟膩碚f，公司絕大多數(shù)職工是優(yōu)秀的，都能嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度。我們不能只管職工，只對職工提要求。要求職工做到的我們班子成員必須率先垂范，自己帶好頭，自己先做到，按照年初我與班子成員簽訂的責(zé)任狀，“全年度檢查發(fā)現(xiàn)問題次數(shù)最多的公司獎勵第一名800元，第二名獎勵500元，倒數(shù)第一名的扣罰年度超產(chǎn)獎500元，倒數(shù)第二名扣罰年度超產(chǎn)獎300元。全年度檢查未查到一次遲到、早退或衛(wèi)生不合格的，扣罰年度超產(chǎn)獎800元?！保鶕?jù)20**年全年班子成員查崗和檢查衛(wèi)生情況，經(jīng)辦公室統(tǒng)計(jì)，20**年班子查崗和檢查發(fā)現(xiàn)問題次數(shù)第一名是李經(jīng)理，第二名是鄧書記，按照責(zé)任狀分別獎勵超產(chǎn)獎800元和500元。全年查崗和檢查發(fā)現(xiàn)問題次數(shù)后兩名分別是田主席和劉斌，按照責(zé)任狀分別扣罰超產(chǎn)獎800元。三是技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，制約企業(yè)的發(fā)展。
    二、20**年工作安排。
    20**年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)今天不做具體安排，待春節(jié)過后按照上級部署，公司召開經(jīng)理辦公會議討論后，在制定20**年的管理制度和部門目標(biāo)責(zé)任狀。
    三、春節(jié)前各項(xiàng)工作安排。
    一是做好安全生產(chǎn)工作，確保安全供水。特別是春節(jié)期間，萬家團(tuán)圓，我們更要做好安全生產(chǎn)工作，確保安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)和足量供水。上個星期供水部已經(jīng)召開了專題會議，對春節(jié)期間的供水工作進(jìn)行了安排。最近天氣很冷，安裝公司制定了相應(yīng)的防凍搶修的方案。為應(yīng)對大規(guī)模的冰凍天氣對供水帶來的影響，安裝公司要細(xì)化方案，采取人員分組、劃分片區(qū)、落實(shí)到人等具體措施，做到應(yīng)對冰凍天氣有計(jì)劃、有部署，不能出現(xiàn)打亂仗的現(xiàn)象。現(xiàn)在已經(jīng)臨近春節(jié)，由李經(jīng)理牽頭，保衛(wèi)科和供水部一定要在放假之前對公司辦公樓、一、二水廠和宿舍區(qū)進(jìn)行一次安全檢查，做到查漏補(bǔ)缺，徹底消除安全隱患。
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    半年工作會議講話篇八
    (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級的命令、指示，定期向上級請示、匯報工作。
    (二)負(fù)責(zé)管理土建、裝飾和水、電、空調(diào)、電梯、消防、弱電系統(tǒng)等設(shè)施、設(shè)備的使用、運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、更新改造以及全店家具的維修。
    (三)確保供水、供電、供氣、供暖、制冷、供風(fēng)系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)時刻處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
    (四)整理、建立和保管土建、裝飾及水、電、空調(diào)、天然氣、電梯、消防工程和弱電工程等技術(shù)資料及設(shè)備檔案，并由專人保管。
    (五)編制工程建設(shè)、維修和水、電、空調(diào)、天然氣、電梯、消防設(shè)備和弱電系統(tǒng)設(shè)備保養(yǎng)維修費(fèi)用計(jì)劃。
    (六)按照上級分配指標(biāo)，管理、控制全酒店的水電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、工程設(shè)備保養(yǎng)維修費(fèi)用，執(zhí)行“超支扣罰，節(jié)約獎勵”的規(guī)定。
    (七)對設(shè)備、設(shè)施在運(yùn)行過程中發(fā)生的事故進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出事故原因分析報告和處理意見。
    (八)有權(quán)隨時檢查監(jiān)督酒店各部門用水、用氣、用電、空調(diào)和機(jī)電設(shè)備使用情況，對違規(guī)、違章和浪費(fèi)行為，有按規(guī)定進(jìn)行處理或上報處理的權(quán)力。
    (九)全力以赴服務(wù)于一線，對一線部門的報修、報檢，要發(fā)揚(yáng)“寧肯自己千辛萬苦，也不讓一線為難”的精神，聞風(fēng)而動，爭分奪秒地?fù)寵z、搶修。
    (十)積極配合有關(guān)部門及時處理好涉及工程部的投訴和突發(fā)性運(yùn)行故障。
    (十一)對本部門員工堅(jiān)持進(jìn)行政治思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，模范執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    (十二)對本部門員工的招聘、任用、處分、辭退，按有關(guān)規(guī)定有處置和建議處置權(quán)。
    4、保安部。
    酒店保安部堅(jiān)決執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“群防群治”的原則，每一位員工都要有強(qiáng)烈的安全服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制。酒店每一個部門或每個現(xiàn)場的第一把手是該部門或現(xiàn)場的當(dāng)然的治安、消防安全負(fù)責(zé)人，并負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    具體職責(zé)是：
    (一)貫徹執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    (二)貫徹落實(shí)“四防”(防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故)工作，并做好相應(yīng)的安全教育工作。
    (三)落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制。
    (四)對全酒店實(shí)施安全檢查、管理和監(jiān)督。
    (五)嚴(yán)格治安管理，查控可疑人員和司法機(jī)關(guān)通緝的嫌犯。
    (六)查處酒店發(fā)生的案件、事故。
    (七)落實(shí)消防制度的規(guī)定，進(jìn)行消防演習(xí)及滅火、搶險戰(zhàn)斗。
    (八)做好以消防、治安、監(jiān)控等為主的檔案管理工作。
    (九)堅(jiān)持抓好保安隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，協(xié)助酒店人事部做好有關(guān)的培訓(xùn)工作。
    (十)vip接待和重要活動的安全保衛(wèi)工作。
    5、餐飲部。
    (一)全面貫徹執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級的指示、命令，及時向上級請示、匯報工作。
    (二)對外搞好餐飲社會營銷，對內(nèi)搞好房客、團(tuán)隊(duì)、會議餐飲服務(wù)營銷，滿足賓客餐飲需求與享受，發(fā)揮營銷窗口作用。
    (三)不斷調(diào)查了解市場，全面掌握市場變化情況，制訂各個階段切實(shí)可行的、具有競爭力的營銷計(jì)劃、目標(biāo)和策略，并采取有效措施付諸實(shí)施，擴(kuò)大營銷成果。
    (四)策劃實(shí)施餐飲營銷廣告宣傳，提高社會知名度，組織各種促銷活動。
    (五)以“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”和“個性化、人情化、靈活化”為目標(biāo)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定老客戶，開辟新客源，建好客戶檔案，增強(qiáng)經(jīng)營活力，以新、特、奇的出品占居市場巔峰。
    (六)搞好出品研發(fā)，不斷推陳出新，實(shí)施品牌、特色戰(zhàn)略。
    (七)把好原料、材料購進(jìn)質(zhì)量、價格關(guān)，科學(xué)配料，規(guī)范組合，控制成本，合理制訂銷售價格，統(tǒng)籌兼顧酒店、消費(fèi)者利益。
    (八)認(rèn)真抓好員工的思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，從嚴(yán)、從高要求，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為不斷提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造先決條件。
    (九)加強(qiáng)布草、廚具和一次性用品管理和使用，減少損耗、節(jié)約費(fèi)用，盡最大努力提高物品使用效益。
    (十)管好用好各類設(shè)施設(shè)備和餐具，認(rèn)真保養(yǎng)，規(guī)范使用，精心愛護(hù)，努力提高使用壽命。
    (十一)廣泛征求和聽取賓客的意見和建議，受理賓客、員工投訴，揚(yáng)長避短，完善自我。
    (十二)搞好與各部門之間的協(xié)作，主動協(xié)調(diào)、銜接。
    6、房務(wù)部。
    (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級的命令、指示，組織實(shí)施酒店下達(dá)的經(jīng)營服務(wù)目標(biāo)，定期向主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報工作。
    (二)全面搞好客房服務(wù)質(zhì)量，做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、個性化，真正達(dá)到星級服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    (三)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好酒店的公共環(huán)境衛(wèi)生和地毯、大理石、門窗玻璃、樓頂、樓體外觀的清潔、擦光和保養(yǎng)，搞好綠化，使酒店到處呈現(xiàn)干凈、明亮、舒適、清雅的氣氛。
    (四)管好、用好客房樓層、公衛(wèi)、公共區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備、家具、用具和裝飾，勤維修、勤保養(yǎng)、精心愛護(hù)，實(shí)行責(zé)任到人，包干負(fù)責(zé)，損壞必究，丟失必賠。
    (五)嚴(yán)格管理和控制一次性用品，包括客房配置品、洗滌用品、電器裝備，實(shí)行定額、定項(xiàng)管理，建立健全各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)報表制度，從嚴(yán)控制領(lǐng)取、發(fā)放，堵塞漏洞，節(jié)約使用，減少消耗，降低成本。
    (六)堅(jiān)持做好員工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，跟上酒店整體管理水平提高的需要。
    (七)要推心置腹地關(guān)心愛護(hù)員工，盡力為員工創(chuàng)造一個寬松而有紀(jì)律、緊張而有秩序、忙碌而舒暢的工作、生活環(huán)境，最大限度地調(diào)動每位員工的積極性。
    (八)搞好市場調(diào)查和預(yù)測，把客房經(jīng)營推向市場，樹立高度競爭意識，主動出擊，拓展銷售，把重點(diǎn)放在通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)使賓客進(jìn)得來、留得住、多回頭上。并要不斷分析市場變化，改善服務(wù)方式和內(nèi)容，適應(yīng)市場發(fā)展需要。
    (九)牢固樹立“賓客第一”的思想，對待客人的投訴，一要虛心接受，二要認(rèn)真處理，三要完滿回復(fù)，要無微不至地牢記“客人永遠(yuǎn)是對的”信條，處理好每件投訴，對待來自酒店部門的投訴也應(yīng)如此。
    (十)按時編報營銷計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施;準(zhǔn)時報送房態(tài)、營銷、費(fèi)用開支等各種報表。
    (十一)積極主動地搞好與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，互相服務(wù)、互相支持、緊密團(tuán)結(jié)，促使工作順利進(jìn)行。
    (十二)負(fù)責(zé)制定酒店各類布草、工服管理制度并監(jiān)督檢查各部門全面貫徹執(zhí)行。(十三)負(fù)責(zé)酒店布草、工服的保管、領(lǐng)發(fā)、洗滌、修補(bǔ)，確保干凈、舒展、有效使用。
    (十四)精心選擇洗滌用料，堅(jiān)持科學(xué)配方，合理用料，節(jié)約用料，減少費(fèi)用，降低成本。
    (十五)努力提高洗滌質(zhì)量，適時為一線提供干凈、平展、規(guī)范、整齊的布草，維護(hù)酒店形象;合理為員工提供美觀、大方、潔凈、標(biāo)準(zhǔn)的服裝，規(guī)范每位員工著裝儀表。
    (十六)監(jiān)督檢查全酒店布草、服裝使用情況，糾正一切損壞浪費(fèi)行為，鑒定報損，上報批準(zhǔn)。
    (十七)按規(guī)定做好洗滌設(shè)備維護(hù)和維修，確保設(shè)備運(yùn)行永處良好狀態(tài)。
    7、康樂部。
    一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)和酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。
    二、積極調(diào)查市場，掌握市場動態(tài)，捕捉市場信息，準(zhǔn)確定位營銷目標(biāo)、項(xiàng)目和策略，提高市場競爭力。
    三、制定切實(shí)可行的營銷計(jì)劃，適時采取有力措施，確保完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。
    四、廣開思路，分析形勢，審時度勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)營、消費(fèi)環(huán)境，保持正常經(jīng)營氛圍和秩序。
    五、根據(jù)市場變化和行業(yè)情報，及時調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)方式和營銷思路，保證在同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢。
    六、靈活運(yùn)作，機(jī)智應(yīng)變，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)，固定老客戶，發(fā)展新客戶，并建立客戶檔案，堅(jiān)持對客戶回訪，廣泛聽取意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，處理好客人投訴。
    七、堅(jiān)持進(jìn)行員工的思想教育和專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)道德教育，定期考評、考核，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    八、認(rèn)真管理和維護(hù)設(shè)施設(shè)備，提高使用效率，降低維修率，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低成本。
    九、嚴(yán)格執(zhí)行和遵守消防安全規(guī)定，確保營業(yè)場所絕對安全。
    十、認(rèn)真做好與其他部門的協(xié)作、協(xié)調(diào)，取得各個部門的大力支持，齊心合力，創(chuàng)造最佳效益。
    十一、積極完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
    8、營銷策劃部。
    (一)認(rèn)真執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度和決策。
    (二)統(tǒng)管酒店?duì)I銷，并進(jìn)行市場的調(diào)查和預(yù)測，確定營銷目標(biāo)、定位，進(jìn)行營銷策劃。
    (三)制定酒店?duì)I銷具體實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃的策略及措施，督促各部門付諸實(shí)施。
    (四)收集營銷信息，掌握市場導(dǎo)向，了解競爭行情。走訪調(diào)查社會、客戶需求，及時向高管層和各部門反饋，并積極建議相關(guān)部門采取有效措施，適應(yīng)市場發(fā)展，提高競爭能力。
    (五)參與營銷價格的制定和調(diào)整，在規(guī)定權(quán)限內(nèi)簽訂銷售合同，知達(dá)有關(guān)部門，并進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)。
    (六)采取各種有效措施和形式，深入開展全方位的促銷活動，不斷擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)，提高市場占有率，并對消費(fèi)群體和對象分類建立檔案。
    (七)協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行vip、團(tuán)隊(duì)、會議、長包房等營銷接待。受理客人投訴，并將投訴和處理情況及時反饋到有關(guān)部門。
    (八)加強(qiáng)員工的思想教育和專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考評、考核，提出招聘、任用、獎懲意見和建議。
    (九)積極與酒店各部門協(xié)作和協(xié)調(diào)工作，全面促進(jìn)整體營銷的連瑣效應(yīng)、質(zhì)量效應(yīng)、時值效應(yīng)。
    八、各部門都安排好春節(jié)期間的休假、值班、接待工作，特別注意春節(jié)期間的安全。通過本次會議，希望大家能進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，全身心地投入到工作中去，上下一心，眾志成城，共同推進(jìn)酒店各項(xiàng)工作健康、有序地穩(wěn)步發(fā)展。
    謝謝大家!預(yù)祝你們春節(jié)愉快，來年有更新的進(jìn)步和更大的發(fā)展!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：
    大家下午好!
    玉兔回宮傳捷報，金龍奮慶迎新春，值此新春佳節(jié)來臨之際，我有幸代表佳陽集團(tuán)向一年來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的廣大員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家新年快樂，萬事如意!
    今天是我們××集團(tuán)----××××大酒店的年終總結(jié)表彰大會，我們歡聚一堂，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，共謀發(fā)展。20xx年，是咱們公司也是酒店保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。酒店從營運(yùn)到現(xiàn)在還不到兩年的時間，在總經(jīng)理×總的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)以及大家的齊心協(xié)力、共同努力下，已快速步入正軌并得到顧客的一致好評，充分體現(xiàn)了咱們四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)和高度。這些成績的取得與×總的正確領(lǐng)導(dǎo)和大家的辛勤工作是分不開的，是酒店上下一致努力、共同拼搏的結(jié)果。在此，我們要向今天非常高興能在這個溫馨祥和的時刻跟大家道一聲：你們辛苦了!
    激情與汗水成就了過去，智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來。20xx年，是新的開始新的希望，是我們新的歷程新的夢想。我們要抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)。以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)咱們酒店的發(fā)展，共同創(chuàng)造更好的企業(yè)效益和社會效益。為此，我謹(jǐn)提幾點(diǎn)希望：一是積極開拓市場，提高酒店的入住率和知名度，增進(jìn)品牌意識，這一點(diǎn)對客房部和餐飲部的作用非常重要;二是進(jìn)一步加強(qiáng)酒店管理，完善制度建設(shè)，增強(qiáng)酒店可持續(xù)發(fā)展的能力;三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才，酒店是高要求的服務(wù)行業(yè)，對于專業(yè)人才的培養(yǎng)非常重要;四是團(tuán)結(jié)互助，織造“至親至愛、至誠至信”的文化精神，給顧客以人性化、高品質(zhì)服務(wù)。
    20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手并肩，同心協(xié)力，向著更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，共同創(chuàng)造××××大酒店更加燦爛的明天!
    最后，再次感謝大家為酒店為××集團(tuán)的付出和努力，祝福大家在新的一年里工作順利，幸福安康，闔家歡樂!
    謝謝!
    半年工作會議講話篇九
    同志們：
    今天，召開全縣半年經(jīng)濟(jì)工作會議，主要目的是深入分析我縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究做好下半年經(jīng)濟(jì)工作的對策和措施。下面，我講三個方面的意見。
    一、同心圖強(qiáng)，奮力拼搏，上半年經(jīng)濟(jì)工作成效喜人。
    今年上半年，全縣上下按照年初既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)作為赫章的頭等大事和“第一民生工程”，大力實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，著力保障和改善民生，迎難而上，合力攻堅(jiān)，全縣經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長、持續(xù)向好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
    ——總量提升。上半年，預(yù)計(jì)完成地區(qū)生產(chǎn)總值46億元，同比增長12.4%;完成萬元以上規(guī)模工業(yè)增加值8.9億元，同比增長10.7%;完成500萬元以上固定資產(chǎn)投資42.21億元，同比增長30.28%;完成國稅收入1.27億元，同比增長12.36%，地稅收入2.17億元，同比增長68.06%，建筑業(yè)營業(yè)稅0.52億元，同比增長33.41%;社會消費(fèi)品零售總額10.1億元，同比增長16.5%;完成公共財政預(yù)算收入3.1億元，同比增長62.4%;完成城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11892元，同比增長9%;農(nóng)村居民人均可支配收入2424元，同比增長12%。金融機(jī)構(gòu)存款余額91.5億元，同比增長12.2%;金融機(jī)構(gòu)貸款余額52.3億元，同比增長26.17%。
    ——后勁增強(qiáng)?！昂账备咚俟非捌诠ぷ饔行蛲七M(jìn)，9月份即可開工建設(shè);南環(huán)路建成通車，連接?xùn)|城區(qū)的“城關(guān)—野馬川”快速通道加快推進(jìn);全縣公路通車?yán)锍踢_(dá)3848.45公里，基本實(shí)現(xiàn)了村村通水泥(油)路。珠市水庫大壩填筑完成，河頭上、海雀、娃兒溝3座水庫開工建設(shè)，萬家溝、河口水庫等骨干水源工程前期工作加快推進(jìn)，洗羊塘、官房、韭菜坪、長海子、大麥地5個山塘已蓄水試運(yùn)行。35千伏雉街、財神變電站二期擴(kuò)建工程建成投運(yùn)。爭取省直部門幫扶項(xiàng)目59個，到位資金6.3億元;總投資144.64億元的34個省市重點(diǎn)項(xiàng)目和總投資39.38億元的14個專項(xiàng)基金項(xiàng)目加快推進(jìn);籌辦全市旅發(fā)大會的城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)如火如荼。
    ——活力迸發(fā)?！叭儭备母镌圏c(diǎn)和“三位一體”新型農(nóng)村合作模式得到了各級的高度認(rèn)可。在平山鄉(xiāng)、水塘堡鄉(xiāng)、河鎮(zhèn)鄉(xiāng)、安樂溪鄉(xiāng)探索出“33351”、“返租倒包”、“五五分成”、“五三二分成”、“企業(yè)+村委會+合作社+貧困戶”等產(chǎn)業(yè)扶貧利益鏈接機(jī)制，不僅做大了產(chǎn)業(yè)這塊“蛋糕”，而且讓這塊“蛋糕”能分到貧困戶的手中，有效推進(jìn)了精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化扶貧進(jìn)程。加快縣鄉(xiāng)財政體制改革，建立了跨年度預(yù)算平衡機(jī)制和事權(quán)支出責(zé)任相適應(yīng)的制度。深入推進(jìn)“營改增”改革試點(diǎn)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作。以市級融資平臺安方公司為載體，搶抓國家融資政策，積極與農(nóng)發(fā)行、國開行等金融機(jī)構(gòu)合作，今年累計(jì)融資到位資金40億元，為推進(jìn)一批重大項(xiàng)目建設(shè)作出了有力貢獻(xiàn)，并有效緩解縣財政資金短缺的問題?？h財政投入風(fēng)險金3000萬元實(shí)施精準(zhǔn)扶貧“特惠貸”工程，為貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供三年貸款貼息，共發(fā)放“特惠貸”3億元，切實(shí)解決了貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足的問題。
    ——亮點(diǎn)紛呈。在農(nóng)業(yè)發(fā)展上，“六大農(nóng)業(yè)板塊經(jīng)濟(jì)”有序推進(jìn)，平山鄉(xiāng)、水塘堡鄉(xiāng)、河鎮(zhèn)鄉(xiāng)、安樂溪鄉(xiāng)、威奢鄉(xiāng)蛋雞養(yǎng)殖如雨后春筍般興起，全縣新增蛋雞養(yǎng)殖50萬羽。全省扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目觀摩會參觀了平山現(xiàn)代高效休閑農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。夜郎春秋農(nóng)旅生態(tài)園被新增評為省級現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，全縣6個省級農(nóng)業(yè)園區(qū)完成投資11.1億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值24.5億元。在工業(yè)發(fā)展上，重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成功引進(jìn)中國華能集團(tuán)、貴陽能源集團(tuán)等一批大企業(yè)入駐赫章發(fā)展。國家能源局已初步同意威赫電廠項(xiàng)目先試運(yùn)行1臺進(jìn)行示范，成功后，“十三五”后兩年再批1臺。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，水利局、公安局等6個片區(qū)城市棚戶區(qū)全面推進(jìn)，塔山公園、濕地公園全面啟動建設(shè)，總投資2.2億元的城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程全面鋪開建設(shè);提升打造出了河鎮(zhèn)海雀、興發(fā)中營、水塘水潮、平山江南等一批美麗鄉(xiāng)村，135個行政村美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作全面啟動。六曲河省級示范小城鎮(zhèn)建設(shè)成效顯著。全縣易地扶貧搬遷工程有序推進(jìn)，在全市一季度考核中排名第一位。在旅游業(yè)發(fā)展上，全市第十屆旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會各項(xiàng)籌備工作有條不紊推進(jìn)，韭菜坪花海景區(qū)、夜郎國家森林公園景區(qū)加快推進(jìn);可樂國家考古遺址公園、阿西里西大草原景區(qū)相繼啟動建設(shè);短短四個月就在六曲河鎮(zhèn)成功鉆探出溫度高、水量大的溫泉，九龍泉景區(qū)同步啟動建設(shè);縣內(nèi)幾大景區(qū)間的旅游快捷公路全面啟動建設(shè)?？梢哉f，赫章旅游業(yè)呈現(xiàn)出了品種豐富、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、環(huán)境改善的“井噴式”發(fā)展態(tài)勢。在民生保障上，學(xué)前教育民辦公助混合所有制辦園模式經(jīng)過2年的實(shí)踐，發(fā)展較快，7個試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7所學(xué)校共招生1569人，得到了廣大學(xué)生家長和社會各界的認(rèn)可，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。央視新聞1+1欄目專題播出我縣威奢鄉(xiāng)留守兒童工作，充分肯定了威奢鄉(xiāng)在全國率先精準(zhǔn)摸清留守兒童數(shù)量?？h醫(yī)科大樓、婦幼保健院主體工程完工，縣第二人民醫(yī)院前期工作有序開展。嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，所有新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(包括民營醫(yī)機(jī)構(gòu))都配備使用基藥并實(shí)行網(wǎng)上采購，取消藥品加成，破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”堅(jiān)冰，緩解了百姓“看病難、看病貴”的問題，使患者得到了真正的實(shí)惠。
    上半年取得的成績值得充分肯定，但目前存在的問題也決不能掉以輕心。一是大項(xiàng)目支撐乏力;二是財政收支壓力仍然較大;三是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)不景氣;四是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢;五是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;六是安全生產(chǎn)形勢不容樂觀;七是部分干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足。
    盡管在當(dāng)前發(fā)展中我們面臨著很多困難、壓力和矛盾，但同時也面臨著較多發(fā)展機(jī)遇，可以說赫章正處在加速發(fā)展的黃金期，赫章發(fā)展大有可為。一是我國經(jīng)濟(jì)一定時期內(nèi)仍處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期;二是國家穩(wěn)增長政策持續(xù)給力;三是上級幫扶力度持續(xù)加大;四是赫章區(qū)位優(yōu)勢逐步凸顯。
    二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地促進(jìn)下半年經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
    下半年，根據(jù)年初確定的目標(biāo)任務(wù)，確保地區(qū)生產(chǎn)總值增長13.2%達(dá)127.11億元，公共財政預(yù)算收入增長14.5%達(dá)3.5億元，稅收收入增長11.1%達(dá)5.8億元，500萬元以上固定資產(chǎn)投資增長24.7%達(dá)105億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長11%達(dá)24568元，農(nóng)民人均可支配收入增長14%達(dá)7612元，社會消費(fèi)品零售總額增長15%達(dá)23.6億元。
    圍繞以上目標(biāo)，按照“12345”的工作思路及措施抓好下半年工作：
    (一)圍繞“一個核心”。按照一切工作圍繞經(jīng)濟(jì)工作轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)工作圍繞脫貧攻堅(jiān)轉(zhuǎn)的思路，奮力推動脫貧攻堅(jiān)。如何決戰(zhàn)決勝，貴在精準(zhǔn)，重在精準(zhǔn)，成敗之舉在于精準(zhǔn)。一要精準(zhǔn)管理;二要精準(zhǔn)施策;三要精準(zhǔn)考核。
    (二)抓住“兩項(xiàng)重點(diǎn)”。一是抓項(xiàng)目發(fā)展重點(diǎn)。切實(shí)抓好項(xiàng)目的前期工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。按照“落地項(xiàng)目抓開工，開工項(xiàng)目抓進(jìn)度”的要求，扎實(shí)推進(jìn)34個省市重點(diǎn)項(xiàng)目、14個基金項(xiàng)目建設(shè)。特別是旅發(fā)大會涉及的98個保障性項(xiàng)目，必須確保在8月20日前全部完成;二是抓刺激消費(fèi)重點(diǎn)。要把促消費(fèi)作為穩(wěn)增長的基礎(chǔ)，挖掘消費(fèi)潛力，培育消費(fèi)熱點(diǎn)，提高消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)。首先，要努力增加群眾收入;其次，要加快消費(fèi)載體建設(shè);第三，要大力拓展消費(fèi)領(lǐng)域。
    (三)破解“三大難題”。一是著力破解用地難題。要加大用地報批力度，積極向上爭取指標(biāo)，清理盤活閑置土地，通過“增減掛鉤”等方式最大限度保障建設(shè)用地需求;二是著力破解招商引資難題。緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)開發(fā)、園區(qū)建設(shè)、資源開發(fā)等重點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，大力優(yōu)化投資環(huán)境，切實(shí)破解招商引資難題。要進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，在全縣范圍內(nèi)開展“親商大行動”，形成“親商、安商、扶商、富商”的濃厚氛圍。嚴(yán)肅認(rèn)真持久地開展行風(fēng)評議和“百家企業(yè)評機(jī)關(guān)”、部門公開承諾活動，推動部門服務(wù)意識、機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)效率的提高;三是著力破解改革發(fā)展難題。緊緊圍繞“三去一降一補(bǔ)”五大重點(diǎn)任務(wù)，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，精心打造全面深化改革的“赫章品牌”。要進(jìn)一步深化農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營體制改革。全面推廣“三變”發(fā)展模式，加快平山鄉(xiāng)、六曲河鎮(zhèn)、河鎮(zhèn)鄉(xiāng)“三變”改革試點(diǎn)，大力推行農(nóng)民專業(yè)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”新型農(nóng)村合作模式。要進(jìn)一步深化金融領(lǐng)域改革。以安方公司為融資平臺，加大銀、政、企合作力度，在深化與與農(nóng)發(fā)行、國開行等政策性銀行合作的同時，積極推進(jìn)與商業(yè)銀行、民營銀行的合作。加快貴州銀行、貴陽銀行在赫章設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的進(jìn)程，抓住農(nóng)村信用社改制的契機(jī)，真正優(yōu)化金融環(huán)境，激活金融市場，讓金融助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要積極推動ppp項(xiàng)目融資模式，通過“新三板”掛牌、發(fā)行短期融資券等多渠道籌集資金，注重風(fēng)險防控，堅(jiān)決打擊非法集資等不良行為，營造良好金融生態(tài)環(huán)境。要進(jìn)一步深化其它領(lǐng)域改革。
    (四)推動“四個輪子”一起轉(zhuǎn)。一是全力推動山地特色高效農(nóng)業(yè)。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的目標(biāo)，鞏固提升烤煙、馬鈴薯等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展以可樂豬、黑山羊、蛋雞養(yǎng)殖為主的生態(tài)畜牧業(yè)，以半夏等生產(chǎn)種植和加工為主的中藥材產(chǎn)業(yè)，以核桃、桑葚、油茶、油用牡丹為主的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。加快推進(jìn)水塘堡鄉(xiāng)250萬羽、平山鄉(xiāng)20萬羽、安樂溪鄉(xiāng)10萬羽蛋雞養(yǎng)殖建設(shè);積極打造六曲河鎮(zhèn)、野馬川鎮(zhèn)、河鎮(zhèn)鄉(xiāng)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)油用牡丹產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)，努力將六曲河鎮(zhèn)打造成油用牡丹景區(qū)觀光示范園區(qū)，確保全年發(fā)展油用牡丹面積5000畝;大力抓好烤煙田間管理，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增產(chǎn)，確保收購烤煙10萬擔(dān);積極培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，新增市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)3家;大力實(shí)施品種品質(zhì)品牌“三品”工程，全年認(rèn)證“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品7個以上;著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，完成農(nóng)業(yè)園區(qū)投資15億元以上，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值38億元以上。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，糧經(jīng)比例調(diào)整到36：64，牛、羊、豬存欄分別達(dá)12.89萬頭、34.93萬只、45.83萬頭，實(shí)現(xiàn)肉類產(chǎn)量4萬噸，非糧產(chǎn)業(yè)占第一產(chǎn)業(yè)增加值比重達(dá)85%，全縣農(nóng)業(yè)增加值達(dá)42億元。二是全力推動新型工業(yè)化。當(dāng)前，工業(yè)市場有所回升，要鼓勵和指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，在保證安全的前提下，大力抓好鐵礦、鉛鋅、建材等工業(yè)。加快推進(jìn)以赫之林、黔豐蕎業(yè)為主的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。積極推進(jìn)煤礦企業(yè)的兼并重組，盡快對金屬礦山企業(yè)進(jìn)行整改驗(yàn)收，確保完成煤炭產(chǎn)量150萬噸、鐵礦石產(chǎn)量150萬噸;大力推進(jìn)摩托車、農(nóng)用機(jī)械、礦山機(jī)械等鑄造件企業(yè)生產(chǎn)，確保完成鑄件產(chǎn)量60萬噸;強(qiáng)化上規(guī)入統(tǒng)工作，下半年力爭完成6戶工業(yè)企業(yè)、3家社會消費(fèi)品零售企業(yè)上規(guī)入統(tǒng);積極引進(jìn)工業(yè)企業(yè)，確保下半年工業(yè)園區(qū)新增企業(yè)9家以上，累計(jì)入駐企業(yè)達(dá)92家，累計(jì)建成投產(chǎn)86家;全年完成園區(qū)固定資產(chǎn)投資15億元以上，實(shí)現(xiàn)園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值42.85億元以上;實(shí)現(xiàn)2000萬元以上工業(yè)增加值14.7億元。三是全力推動山地城鎮(zhèn)發(fā)展。按照“做強(qiáng)城鎮(zhèn)、做活景區(qū)、做美鄉(xiāng)村”的思路，突出抓好美麗鄉(xiāng)村、特色小城鎮(zhèn)、縣城和城市綜合體四個重點(diǎn)，推動產(chǎn)、城、景互動發(fā)展。加快推進(jìn)“四在農(nóng)家·美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建步伐，切實(shí)把農(nóng)村建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、百姓富、生態(tài)美的美麗鄉(xiāng)村。加快推進(jìn)城關(guān)至野馬川城市干道建設(shè)，加快打造興發(fā)-水塘堡-白果-城關(guān)-達(dá)依-野馬川同城化的山地特色城鎮(zhèn)群，統(tǒng)籌推進(jìn)六曲河鎮(zhèn)、平山鄉(xiāng)等8個特色小城鎮(zhèn)建設(shè)，確保城鎮(zhèn)化率提高3個百分點(diǎn)以上。要集中力量推進(jìn)城市綜合體等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，啟動150萬平方米5300戶棚戶區(qū)改造和危舊房綜合整治。四是全力推動全域旅游。立足于全域旅游，真正按照“全景式打造，全產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全社會參與，全方位服務(wù)，全區(qū)域部署”的要求，健全完善各項(xiàng)工作機(jī)制，加快形成大旅游格局，推動我縣旅游產(chǎn)業(yè)“井噴式”發(fā)展。要充分利用好赫章獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢，著力把阿西里西大草原、大小韭菜坪等連體打造成大氣磅礴、獨(dú)具赫章特色的景區(qū)，加快推進(jìn)大韭菜坪景區(qū)、夜郎國家森林公園、塔山公園、濕地公園、旅游環(huán)線公路等項(xiàng)目建設(shè)。加大鄉(xiāng)村旅游開發(fā)力度，著力打造一批富有地方特色的“農(nóng)家樂”，拉動服務(wù)業(yè)發(fā)展。確保今年接待游客384萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入33.11億元以上，同比增長22%。特色“農(nóng)家樂”50家，全縣“批零住餐”限上企業(yè)達(dá)21家。
    (五)守住“五條底線”。一是守住“生態(tài)保護(hù)”底線。要像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境，始終保持政治定力、堅(jiān)守生態(tài)底線。要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)山水林田生態(tài)保護(hù)和修復(fù)工程，落實(shí)森林管護(hù)面積262萬畝，完成造林面積22.64萬畝，加快綠色通道綠化，森林覆蓋率提高到55.01%。加大環(huán)境污染治理力度，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，最大限度減少污染物排放，建成投運(yùn)污水處理廠1個，及時啟動垃圾填埋場建設(shè)。加強(qiáng)重金屬污染治理，開工和建成一批生產(chǎn)生活垃圾、醫(yī)療廢物集中無害化處置項(xiàng)目，城市空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)率和縣鄉(xiāng)集中式飲用水源水質(zhì)達(dá)標(biāo)率分別達(dá)100%。強(qiáng)化縣城背街小巷環(huán)境整治力度，加大城區(qū)噪聲污染治理力度，提升城市良好形象;二是守住“發(fā)展基礎(chǔ)”底線。著力在水電路訊等基礎(chǔ)設(shè)施上尋求新突破，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、增強(qiáng)發(fā)展后勁。大力實(shí)施國省道改造和縣鄉(xiāng)公路提級改造工程，啟動赫章至六盤水高速公路建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)城鎮(zhèn)、工礦區(qū)、旅游目的地與高速公路的快速連接和專用公路建設(shè)，全力抓好通組路路網(wǎng)建設(shè)，努力形成互連互通、縱橫交錯的大交通格局。積極開展夾巖水利樞紐工程建設(shè)。推進(jìn)35kv威奢變、10kv威白線等7個項(xiàng)目建設(shè)，確保電力持續(xù)穩(wěn)定供給。推進(jìn)“數(shù)字赫章”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城區(qū)和重要城鎮(zhèn)4g網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，建立健全電商網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷滿足人民群眾日益增強(qiáng)的數(shù)據(jù)化需求;三是守住“民生保障”底線。要像抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)一樣抓民生保障，切實(shí)提高人民群眾幸福指數(shù)。要著力抓好教育事業(yè)。加快實(shí)施新一輪學(xué)前教育三年行動計(jì)劃，鞏固提高義務(wù)教育，加快發(fā)展高中教育，優(yōu)化提升職業(yè)教育，繼續(xù)實(shí)施教育“七大工程”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)學(xué)校布局調(diào)整，大力推進(jìn)農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)。著力抓好總投資2.88億元總面積18.89萬平方米的赫章縣教師培訓(xùn)學(xué)校、東城區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)等85個教育工程建設(shè)。加快推進(jìn)西城區(qū)幼教中心、育新學(xué)校建設(shè)。認(rèn)真抓好赫章特殊教育學(xué)校秋季招生及開學(xué)相關(guān)準(zhǔn)備工作。要強(qiáng)化農(nóng)村“三留守”工作，特別是留守兒童規(guī)劃化創(chuàng)建工作必須按照方案有力推進(jìn)，確保通過示范引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面的'方式，使全縣留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作逐步進(jìn)入規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化軌道。要著力抓好衛(wèi)計(jì)事業(yè)。緊緊圍繞讓群眾“看得起病、看得上病、看得好病”目標(biāo)，深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策和全面實(shí)施一對夫婦可生育兩個孩子政策，深化人口計(jì)生“雙誠信、雙承諾”和“三按月”績效考核管理工作機(jī)制，嚴(yán)格控制政策外多孩生育。要積極完善社會保障體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保、應(yīng)扶盡扶、應(yīng)退盡退。扎實(shí)抓好農(nóng)村低保、臨時救助、救災(zāi)救濟(jì)工作，對無業(yè)可扶、無力脫貧的“兩無”貧困人口，按照農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行政策性保障兜底。要著力抓好就業(yè)創(chuàng)業(yè)。大力實(shí)施創(chuàng)業(yè)主體培育、創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)、創(chuàng)業(yè)能力提升、大眾創(chuàng)業(yè)扶持“四大工程”，扎實(shí)推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。繼續(xù)實(shí)施3個15萬元”政策，積極扶持微型企業(yè)發(fā)展;四是守住“社會治理”底線。要圍繞“法治赫章”建設(shè)，著力推進(jìn)法治赫章“六大工程”建設(shè);五是守住“廉潔自律”底線。要高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終堅(jiān)持從嚴(yán)治政，抓源治本。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，大力開展整頓作風(fēng)、糾正四風(fēng)、樹立新風(fēng)、優(yōu)化政治生態(tài)發(fā)展環(huán)境“整糾樹優(yōu)”專項(xiàng)整治活動，全力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
    三、奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
    當(dāng)前，我縣經(jīng)濟(jì)社會正處在爬坡上坎的重要階段，硬打拼就可能駛?cè)氚l(fā)展的快車道，一松勁就可能被淘汰出局。因此，我們必須要以昂揚(yáng)的斗志，嶄新的風(fēng)貌，馬上就辦的作風(fēng)，全力推進(jìn)赫章經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
    第一，必須要有窮則思變、困則謀通的精神狀態(tài)。實(shí)踐表明，哪個地方領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)好，那個地方的工作就生機(jī)勃勃、富有成效;哪個地方領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)差，那個地方的工作就暮氣沉沉、毫無起色。上半年一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作上不來，很大程度上是因?yàn)楦刹康木裎遥ぷ鞑辉跔顟B(tài)。赫章作為國家級貧困縣，我們工作壓力比較大，在困難面前，還是那句老話——“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”。要摒棄碌碌無為的消極觀念，保持昂然向上的精神風(fēng)貌，始終不渝的堅(jiān)持加快發(fā)展這個主題，解放思想，放開手腳，排除雜音，敢于碰硬，用改革和發(fā)展的辦法克服各種困難。要始終不渝的高舉團(tuán)結(jié)的大旗，齊心協(xié)力營造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的局面，創(chuàng)造和維護(hù)同心同德干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
    第二，必須要有務(wù)實(shí)理性、艱苦奮斗的工作作風(fēng)。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，就要按“理性執(zhí)政”的要求干事業(yè)。要大力發(fā)揚(yáng)文朝榮精神，倡導(dǎo)艱苦奮斗工作作風(fēng)，以良好精神狀態(tài)，奮力推進(jìn)赫章決戰(zhàn)貧困、后發(fā)趕超、同步小康。
    第三，必須要有令行禁止、馬上落實(shí)的紀(jì)律要求。要堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé)的組織原則，各級各部門必須堅(jiān)決執(zhí)行縣委、政府的政策指令，堅(jiān)決反對只說不做、不推不動、不督不辦、虎頭蛇尾的漂浮作風(fēng)，堅(jiān)決反對層層級級的“倒管”現(xiàn)象，保證一個聲音喊到底。要嚴(yán)明組織紀(jì)律，對縣委、政府的中心工作和目標(biāo)任務(wù)、人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題、領(lǐng)導(dǎo)交辦的所有事項(xiàng)要認(rèn)真抓好落實(shí)，要加強(qiáng)督辦考核，對有令不行、有禁不止的要嚴(yán)正警告，查處典型，嚴(yán)肅追究，切實(shí)解決為官不為的問題。
    同志們，上半年的工作證明，事業(yè)成敗的關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干。只要我們團(tuán)結(jié)一心，合力攻堅(jiān)，就沒有辦不成的事、解不開的難。讓我們在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照既定的發(fā)展思路和目標(biāo)，進(jìn)一步振奮精神，增強(qiáng)信心，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，以卓有成效的工作業(yè)績，努力推進(jìn)赫章經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展邁上新的臺階。
    半年工作會議講話篇十
    同志們：
    今天召開半年工作會議，首先歡迎15名新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記加盟紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。8月8日，市委會討論了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整情況，正是等待著這一支生力軍的到來，半年工作會議到今天才召開。剛才委局班子成員逐個進(jìn)行了述職述廉，正是由于班子成員勤于學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)、嚴(yán)于律己、善于團(tuán)結(jié)，今年的紀(jì)檢監(jiān)察工作才有了些許起色，才有了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向他們表示感謝。今天的會議我講三個方面的問題。
    一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心。
    剛才，黃發(fā)軍同志對中紀(jì)委、省紀(jì)委一系列的會議精神作了傳達(dá)貫徹，只有認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)大勢，才能擔(dān)當(dāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大責(zé)，只有接了中央、省委的天線，才能接潛江的地氣，工作才有擔(dān)當(dāng)、才有成效。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，是黨中央基于當(dāng)前反腐敗斗爭形勢的清醒判斷而提出的具體方略。那么如何正確分析當(dāng)前的形勢，我的理解是“七個新”。
    一是新判斷。1992年以來，黨對反腐敗的形勢認(rèn)識是依然嚴(yán)峻，以后提出了“嚴(yán)峻復(fù)雜”。從宏觀層面來看，是黨和國家面臨“四種考驗(yàn)、四種危險”;從中觀層面來看，是腐敗與反腐敗呈兩軍對壘、膠著狀態(tài);從微觀層面來看，從紀(jì)委查辦的案件來看，嚴(yán)峻復(fù)雜，表現(xiàn)在六個方面：一是腐敗案件高位運(yùn)行，存量很大，呆賬很多;二是腐敗現(xiàn)象在權(quán)力集中，資金密集、資源聚集的部門和行業(yè)易發(fā)多發(fā);三是腐敗現(xiàn)象向多個領(lǐng)域蔓延;四是一把手腐敗，問題突出;五是頂風(fēng)違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止;六是基層黨員干部違紀(jì)違法案件增多。
    二是新信號。中央把反腐敗放在更加突出的位置，總書記強(qiáng)調(diào)，要保持高壓的態(tài)勢，該查處的堅(jiān)決查處，沒有限額，不設(shè)指標(biāo)，有多少處理多少。堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢頭，個人生死，個人毀譽(yù)無所謂。體現(xiàn)了一種堅(jiān)定、堅(jiān)決和堅(jiān)強(qiáng)。鴻忠書記談到，建設(shè)風(fēng)清氣正、人民信任的黨不是刮一陣風(fēng)。敬請那些奉行刮風(fēng)論、過頭論、矛盾論和影響論的同志要清醒過來。
    三是新方針。過去反腐倡廉方針是，標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，自王岐山同志主政中紀(jì)委以來，他提出，以治標(biāo)為主，為治本贏得更多的時間，在我的任內(nèi)一定要把腐敗蔓延勢頭遏制住。最近他又說，到底什么時候放緩，人民說了算。
    四是新布局。當(dāng)前和今后一個時期，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的主業(yè)是作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)明紀(jì)律和懲治腐敗。在這個布局里面，作風(fēng)建設(shè)是解決干部不想腐的問題，嚴(yán)明紀(jì)律是解決干部不能腐的問題，而懲治腐敗是解決干部不敢腐的問題。當(dāng)前，首先要解決的還是不敢腐的問題。
    五是新體制。十八屆三中全會提出了加強(qiáng)反腐敗的體制機(jī)制建設(shè)的重要決策。作出了厘清兩個責(zé)任、實(shí)現(xiàn)兩個為主、實(shí)行兩個覆蓋和兩個統(tǒng)一的部署，核心的內(nèi)容就是兩個責(zé)任。兩個責(zé)任抓住了，就抓住了黨風(fēng)廉政建設(shè)的“牛鼻子”。過去，在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中，黨委強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而不是主體責(zé)任;是領(lǐng)導(dǎo)主體，而不是責(zé)任主體，容易導(dǎo)致責(zé)任旁落。紀(jì)委過去強(qiáng)調(diào)的是組織協(xié)調(diào)責(zé)任，不是監(jiān)督責(zé)任，結(jié)果就導(dǎo)致了在工作中，將協(xié)調(diào)變成了牽頭，牽頭變成了主抓，主抓變成了主責(zé)，出現(xiàn)了越位、錯位、缺位的問題?，F(xiàn)在講兩個責(zé)任，就是黨委不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是失職，紀(jì)委不抓案件查處是失職。
    六是新路徑。要以法治的思維和法治的方式反對腐敗，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。行使《黨章》賦予的權(quán)力，必須是以權(quán)力制約權(quán)力。今年省委要求紀(jì)委書記的排名在黨委副書記之后，紀(jì)委書記的分工只能是分管紀(jì)檢監(jiān)察，就是強(qiáng)化以權(quán)力制約權(quán)力。
    七是新成效。由于各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)嚴(yán)明紀(jì)律、狠剎四風(fēng)、打老虎、拍蒼蠅，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得了顯著的成效，著名的作家二月河說，我們黨的反腐敗力度，讀遍《二十四史》，沒有像現(xiàn)在這么強(qiáng)的，這種力度絕對是不見史冊的。當(dāng)前社會呈現(xiàn)三高現(xiàn)象，就是中央高度重視、群眾高度期盼、官員高度緊張。
    總之，對當(dāng)前的形勢分析要跟上趟、對好表、調(diào)好校。一方面加強(qiáng)對黨員干部的形勢教育，不要心存僥幸。另一方面要辯證思考，既要加強(qiáng)反腐敗斗爭的緊迫感和責(zé)任感，又要堅(jiān)定反腐敗必勝的信心。
    二、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，初見成效。
    今年以來，我們緊緊圍繞落實(shí)兩個責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)三轉(zhuǎn)，堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)監(jiān)督不手軟、案件查辦不含糊、作風(fēng)建設(shè)不松勁、嚴(yán)明紀(jì)律不游離、隊(duì)伍建設(shè)不分神，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。從查辦案件通報看，1-7月，全市共受理信訪舉報343件，同比上升170%;初核197件，同比上升169%;立案91件，同比上升60%，其中縣處級干部4人、科級干部10人;處分47人，“兩規(guī)”6人，今年查辦了經(jīng)信委主任張成松的案件，是xx市紀(jì)委連續(xù)八年以來查的第一個“一把手”案件。移送司法機(jī)關(guān)6人，收繳違紀(jì)資金650余萬元。浩口鎮(zhèn)紀(jì)委書記王林華同志“替換人質(zhì)”的英勇事跡受到中紀(jì)委副書記趙洪祝等領(lǐng)導(dǎo)同志批示，省委、省紀(jì)委書記侯長安同志在《加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)的思考與探索》調(diào)研課題上作重要批示。工作成效體現(xiàn)在三個方面：
    (一)市委主動擔(dān)當(dāng)，工作合力全面增強(qiáng)。
    1、做表率，強(qiáng)化主體意識。一是主動擔(dān)當(dāng)成為必然。市委書記張桂華認(rèn)真履行第一責(zé)任人的責(zé)任，7次召集市委會專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作。二是帶頭學(xué)習(xí)成為制度。市委中心組連續(xù)八年在春節(jié)上班第一天集中學(xué)習(xí)中紀(jì)委、省紀(jì)委全會精神，開展廉政教育。三是嚴(yán)格自律成為自覺。清正廉潔成為領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行為。今年以來市紀(jì)委共收到上繳禮金41.7萬元。四是支持紀(jì)委成為理念。張桂華同志明確要求“紀(jì)檢監(jiān)察工作中的具體問題，要列出清單，一事一案，具體細(xì)化，抓好兌現(xiàn)”。今年4月完成了委局機(jī)關(guān)第一輪內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革和5名室主任公開選拔、競爭上崗工作;議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)由92個精簡到14個，精簡84.8%;委局收繳違紀(jì)資金返還比例由30%提高到80%。這都是市委市政府對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視和支持的具體表現(xiàn)。
    2、抓具體，強(qiáng)化主體責(zé)任。一是市委在貫徹落實(shí)上要出硬招，出臺《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)單位主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的意見》;在重大決策上，實(shí)行“5個一律”：工程建設(shè)一律公開招投標(biāo)、土地出讓一律實(shí)行招拍掛、購買大宗物品和服務(wù)一律實(shí)行政府采購、提拔干部一律按程序由市委會決定、單位進(jìn)人一律實(shí)行“凡進(jìn)必考”;二是市政府黨組研究制定落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任辦法，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作主要任務(wù)納入政府工作目標(biāo)管理體系;堅(jiān)持從嚴(yán)治政，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，制定部門權(quán)力清單和監(jiān)管清單，解決“為官不為”。三是在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制履職情況上，變述職為述評。在年初召開的市紀(jì)委全會上，市人民法院、后湖管理區(qū)等5個單位的黨組織書記述職述廉，全體紀(jì)委委員現(xiàn)場測評并公布結(jié)果。
    3、建網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)。一是抓教育引導(dǎo)，人人知責(zé)。6月份，市紀(jì)委書記和3名副書記分頭與23個區(qū)、鎮(zhèn)、處和16個市直部門黨政一把手和紀(jì)委書記座談，落實(shí)兩個責(zé)任。8月15日市委舉辦落實(shí)主體責(zé)任培訓(xùn)班。二是抓任務(wù)分解，層層明責(zé)。市委書記代表市委與各地、各單位黨組織書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀105份，各地各部門黨組織書記與班子成員簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)人人有責(zé)、個個負(fù)責(zé)。三是抓責(zé)任追究，倒逼履責(zé)。重視黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查結(jié)果的運(yùn)用，對20xx年檢查落后的2個區(qū)鎮(zhèn)處和3個部門的黨組織書記進(jìn)行了約談，對規(guī)劃局、住建委等7家單位實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一票否決”。
    (二)紀(jì)委敢于擔(dān)當(dāng)，工作成效日益凸顯。
    1、創(chuàng)新機(jī)制，全員辦案懲貪腐。始終堅(jiān)持“以案件領(lǐng)銜、靠案件支撐、用案件說話”的理念，委局11名領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部分管案件查辦工作，67.3%的干部直接參與查辦案件。市紀(jì)委副書記、監(jiān)察局長黃發(fā)軍帶領(lǐng)信訪、執(zhí)法、綜合室同志一舉查辦市建委副主任關(guān)成卓貪腐窩案，查處涉案人員5人，移交司法機(jī)關(guān)3人，涉案金額500余萬元。以辦案方式解決信訪問題的做法在全省信訪工作會上交流發(fā)言。堅(jiān)持以創(chuàng)新辦案機(jī)制為重點(diǎn)，推行“4+4+4”的辦案模式，即委局機(jī)關(guān)3個紀(jì)檢監(jiān)察室和執(zhí)法與效能監(jiān)察室重點(diǎn)查辦大案要案，4個紀(jì)工委監(jiān)察分局重點(diǎn)查辦市直部門案件，4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協(xié)作區(qū)重點(diǎn)查辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)案件。委局機(jī)關(guān)4個室分別指導(dǎo)聯(lián)系1個紀(jì)工委監(jiān)察分局和1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協(xié)作區(qū)。從進(jìn)展情況看，一是互補(bǔ)強(qiáng)。在案件查辦工作中，委局機(jī)關(guān)4個室辦案人員突破能力較強(qiáng)，起到定海神針的作用，但人手不足;紀(jì)工委監(jiān)察分局有線索，但辦案能力不足;鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委有人員但動力不足，新的辦案模式實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，揚(yáng)長避短。二是信息靈。紀(jì)工委監(jiān)察分局充分發(fā)揮“千里眼”“順風(fēng)耳”的作用，收集線索，掌握信息，一旦發(fā)現(xiàn)涉嫌違紀(jì)，指導(dǎo)聯(lián)系室迅速跟進(jìn)，有效地實(shí)現(xiàn)了案件線索信息共享。三是效率高。紀(jì)檢監(jiān)察室查辦案件，從紀(jì)工委監(jiān)察分局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協(xié)作區(qū)抽調(diào)力量，兵團(tuán)作戰(zhàn)。一方面解決過去人手少、窩工的問題;另一方面通過以案代訓(xùn)的辦法，培養(yǎng)了辦案力量，有利于案件查辦工作可持續(xù)發(fā)展。機(jī)制的創(chuàng)新極大地激活了辦案的活力、增強(qiáng)了辦案的合力、提高了辦案的效率。今年以來，委局自辦案件43件，同比上升112%、紀(jì)工委查辦案件15件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)查辦案件48件，同比上升50%。
    2、創(chuàng)新思路，抓早抓小正作風(fēng)。我們堅(jiān)持查處典型案例、點(diǎn)名道姓曝光、重申紀(jì)律要求、組織明察暗訪、完善制度規(guī)范的工作思路，狠抓了作風(fēng)建設(shè)。今年以來，共開展明察暗訪30次，下發(fā)通報16期，查處并公開曝光黨員干部105人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分26人。同時，堅(jiān)持經(jīng)常性地扯袖子、咬耳朵，先后約談22人，函詢9人，誡勉談話4人，其中黨政一把手9人，發(fā)監(jiān)察建議6期。
    3、創(chuàng)新方式，重點(diǎn)整治嚴(yán)紀(jì)律。一是牽頭不包辦，專項(xiàng)治理協(xié)調(diào)抓。在今年組織開展的20個專項(xiàng)治理活動中，我們自己抓的只有大操大辦婚喪喜慶事宜、信訪突出問題、領(lǐng)導(dǎo)干部多占住房及“四難”等4個，其他涉農(nóng)、涉醫(yī)、涉教等16個均由其他相關(guān)職能部門具體抓。二是問題全曝光，電視問政集中抓。電視問政堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持整改落實(shí)，堅(jiān)持問政于民，好評如潮。7月30日，組織開展了以“踐行群眾路線、關(guān)注民生民意”為主題的電視問政活動，就河渠水污染、占道經(jīng)營、天然氣報裝難、拆遷安置落實(shí)不力等問題，對市環(huán)保局、市城管局、市華潤燃?xì)庥邢薰镜?2個單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問政，改變“為官不為”迫在眉睫。三是創(chuàng)新無止境，教育預(yù)防源頭抓。重點(diǎn)圍繞打造反腐倡廉教育鏈，開展紀(jì)律保廉、青年倡廉、干部思廉、老干部勸廉、家庭助廉、案件警廉活動，印發(fā)6本系列黨風(fēng)廉政教育讀本500套，全方位構(gòu)筑反腐倡廉教育鏈條。工作經(jīng)驗(yàn)在全省宣教會上作了交流。8月1日，成功舉辦了青年倡廉“情景劇”決賽。
    (三)干部勇于擔(dān)當(dāng)，工作能力不斷提升。
    1、加強(qiáng)自我反思“提神”。針對我市連續(xù)兩年全省紀(jì)檢監(jiān)察工作績效考評落后的問題，組織開展“爭做合格紀(jì)檢監(jiān)察干部”大家談、“扭轉(zhuǎn)落后、爭先進(jìn)位”主任談、“深入落實(shí)三轉(zhuǎn)、強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督”談等專題討論，找準(zhǔn)了我們落后的根源在于拳頭不硬，沒有查辦大案要案;落實(shí)不力，業(yè)務(wù)工作推進(jìn)不到位;特色不亮，改革創(chuàng)新的措施不力;隊(duì)伍不鐵，推進(jìn)工作的動力不足，明確了推進(jìn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人事制度兩項(xiàng)改革，突出案件查辦、作風(fēng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)三大重點(diǎn)的工作思路，并制定了八項(xiàng)具體工作措施。
    2、加強(qiáng)正面引導(dǎo)“提氣”。6月10日，浩口鎮(zhèn)紀(jì)委書記王林華“替換人質(zhì)”的英勇事跡發(fā)生后，6月11日在全市開展向王林華同志學(xué)習(xí)的活動，6月15日舉辦先進(jìn)事跡報告會，6月30日組織開展“紀(jì)檢之星是如何煉成的”專題學(xué)習(xí)討論活動，學(xué)習(xí)他敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬的政治品格;立足崗位、勇挑重?fù)?dān)的敬業(yè)精神和真情為民、見義勇為的高尚情操。
    3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)“提能”。一是實(shí)行每周三學(xué)習(xí)日制度，制定年度集中學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過述學(xué)、督學(xué)、考學(xué)，提升干部履職能力。二是舉辦青年讀書班，開展“學(xué)講競賽”、“辦案比賽”，評選“辦案能手”、“文稿能手”、“協(xié)調(diào)能手”等活動，提升干部素質(zhì)形象。三是舉辦紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提升干部業(yè)務(wù)知識水平。
    三、履職盡責(zé)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)。
    時間已到8月份，后4個月工作已進(jìn)入加速沖刺階段，省紀(jì)委各項(xiàng)考核大概11月舉行。列寧說過，十大綱領(lǐng)不如一個行動。王歧山書記說中，不中看行動，工作貴在落實(shí)，下半年工作實(shí)現(xiàn)“四個狠抓”：
    第一，狠抓“兩個責(zé)任”落實(shí)。“兩個責(zé)任”必須記在心上、扛在肩上、抓在手上。一要抓責(zé)任傳導(dǎo)。近期，在電視臺開辟“兩個責(zé)任”訪談欄目，對全市各級各地各單位一把手進(jìn)行約談。同時在報紙、網(wǎng)絡(luò)同期刊發(fā)。二要抓督查指導(dǎo)。省委巡視組要把落實(shí)“兩個責(zé)任”情況納入巡視工作的重點(diǎn)內(nèi)容。潛江是第三批巡視，估計(jì)在11月份。委局班子成員要切實(shí)加強(qiáng)對各地各單位的督促指導(dǎo)，掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，推進(jìn)落實(shí)。紀(jì)委信息通報上，泰豐辦事處上報信息24條，周磯辦事處上報信息12條，還有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報信息為“零”，要很好地利用“兩個責(zé)任”契機(jī)，迅速上報。各地黨委、紀(jì)委抓“兩個責(zé)任”落實(shí)信息。三要抓責(zé)任考核。年終黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核，會把落實(shí)“兩個責(zé)任”的新精神新要求融入進(jìn)去，真正發(fā)揮考核“指揮棒”的導(dǎo)向作用。黨委研究了沒?落實(shí)了沒?在選人用人、重大資金的使用、民主集中制、工程建設(shè)是如何在運(yùn)作?紀(jì)委是如何在監(jiān)督?都是我們考核的內(nèi)容。四要抓責(zé)任兌現(xiàn)。對于今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核，結(jié)果都要排位次、曬成績，優(yōu)秀的予以表彰、落后的予以通報、有問題的進(jìn)行約談。同時，加大對違反責(zé)任制行為的查處和追究力度，公開通報一批典型案件。
    第二，狠抓案件查辦工作。剛才盧書記講的穩(wěn)數(shù)量、強(qiáng)質(zhì)量、保安全，我非常贊同。一要穩(wěn)數(shù)量。查辦案件是檢驗(yàn)紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任的重要標(biāo)準(zhǔn)，查辦案件是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的第一位的職責(zé)、第一位的主業(yè)、第一位的任務(wù)，今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案出現(xiàn)了比較好的氣象，張金鎮(zhèn)黨委書記魏祥面對今年信訪件驟增的局面，要求紀(jì)委初核、篩查，紀(jì)委立案5件。龍灣鎮(zhèn)紀(jì)委書記楊盛狠抓帶彩娛樂，立案5件，漁洋新任紀(jì)委書記劉騰輝組織財務(wù)清理，立案3件，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。但是時至今日，仍然有五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案為“零”。是沒有信訪件?是能力不足?還是不敢擔(dān)當(dāng)碰硬?我們要約談黨委書記，看一看“兩個責(zé)任”怎樣落實(shí)。現(xiàn)在各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)人、財、物力都向辦案工作傾斜，辦案環(huán)境、辦案條件不斷改善，辦案工作如果沒有一個好的“成績單”交出來，是說不過去的。各紀(jì)檢監(jiān)察室、紀(jì)工委和相關(guān)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法室要進(jìn)一步加大辦案力度，保證今年辦案數(shù)量有適度增長。全省的增長都在50%以上，潛江能不能保持目前較好地態(tài)勢關(guān)鍵在各位、關(guān)鍵在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。如今年6月天門加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案力度，一個月報25件作風(fēng)案件，仙桃同樣如此，而潛江每月僅有4、5件，原因在于基層沒有行動，全靠市紀(jì)委監(jiān)察局在工作。如果說鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦不了大案，小案能不能辦?辦不了經(jīng)濟(jì)案件，作風(fēng)案件能不能辦?地方真的是一潭清水、風(fēng)清氣正嗎?我要打個問號。市紀(jì)委交辦那么多群眾的信訪件，反映的問題全部都查否了，這里面是有問題的。二要強(qiáng)質(zhì)量。質(zhì)量是案件工作的靈魂。要把依紀(jì)依法執(zhí)紀(jì)辦案的理念和要求貫穿于每一起案件和案件的每一個環(huán)節(jié)，用辦案質(zhì)量來保證辦案力度和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法效果。要切實(shí)加強(qiáng)對辦案工作的監(jiān)督管理和審核把關(guān)，使每一起案件都成為經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的“鐵案”。三要保安全。辦案安全是案件工作的生命線。必須強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)持把辦案安全作為頭等大事來抓，嚴(yán)格把好辦案安全責(zé)任關(guān)，寧可案件辦不成，也不能出現(xiàn)安全事故。要嚴(yán)格執(zhí)行辦案安全責(zé)任制，層層把關(guān)嚴(yán)守、級級落實(shí)責(zé)任，確保全系統(tǒng)辦案安全萬無一失。(分管案件盧書記、黃天天住案點(diǎn)，跟同志們一起吃、一起睡、一起工作，非常地辛苦，工作壓力特別大。)。
    第三，狠抓作風(fēng)建設(shè)。要認(rèn)真貫徹關(guān)于作風(fēng)建設(shè)要抓常、抓細(xì)、抓長的要求，堅(jiān)持不懈地把作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步引向深入。一要繼續(xù)保持震懾態(tài)勢。堅(jiān)持鏡頭不換、焦點(diǎn)不散、力度不松、壓力不減，從具體問題抓起，一個時間節(jié)點(diǎn)一個時間節(jié)點(diǎn)地抓。當(dāng)前省紀(jì)委開展的“升學(xué)宴”“謝師宴”整治工作，狠剎“人情風(fēng)”，這是當(dāng)前晉普重點(diǎn)。市紀(jì)委已對人社局一名干部操辦升學(xué)宴進(jìn)行了通報，而且對于參加升學(xué)宴的黨員干部也進(jìn)行了通報，對于黨委也進(jìn)行通報批評。今后，頂風(fēng)上的按一案雙查追責(zé)。圍繞秋季開學(xué)、中秋國慶重要節(jié)點(diǎn)抓好監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加大明察暗訪、執(zhí)紀(jì)問責(zé)和公開通報力度，保持一定的聲勢和壓力，堅(jiān)持不懈地抓下去，使黨員干部由“不習(xí)慣”、“不自然”變成“習(xí)慣”、變成“自然”。二要切實(shí)做好結(jié)合文章。圍繞糾正“四風(fēng)”，結(jié)合第二輪黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，近期有28項(xiàng)專項(xiàng)整治，任務(wù)非常繁重，我們也進(jìn)行了細(xì)化分解，有的工作紀(jì)委上手抓，有的工作紀(jì)委督促抓，有的工作紀(jì)委協(xié)調(diào)抓，就是要統(tǒng)籌推進(jìn)、善作善成。三要全面凝聚工作合力。抓作風(fēng)建設(shè)不是光靠紀(jì)委搞幾次暗訪、發(fā)幾次通報就能解決問題，必須聯(lián)合方方面面的力量，形成整體合力。要按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督作用。今年聯(lián)合公安機(jī)關(guān)抓帶彩娛樂，聯(lián)合財政局對“小金庫”整治、三公經(jīng)費(fèi)的整治進(jìn)行了調(diào)查、進(jìn)行了通報。這方面做了一些工作，也取得了好的效果，但還有很大的空間。
    第四，狠抓自身建設(shè)。為了做到“打鐵先要自身硬”，為了繼續(xù)保持爭先進(jìn)位、勇爭一流的豪情和氣魄。切實(shí)抓好三個方面工作：一要抓教育引導(dǎo)。潛江紀(jì)檢系統(tǒng)是有深刻教訓(xùn)的。政法委紀(jì)檢組長黃金波、政府紀(jì)檢組長林世義、農(nóng)機(jī)局紀(jì)檢組長魏開庭、水產(chǎn)局紀(jì)檢組長彭其俊違紀(jì)違法，這是慘痛的教訓(xùn)。對紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，并一律點(diǎn)名道姓公開曝光，絕不含糊、絕不手軟。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)一定要牢固樹立“正人先正己”“信任不能代替監(jiān)督”“防止燈下黑”帶頭糾正四風(fēng)，做到情況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、作風(fēng)正、工作實(shí)。二要抓能力提升?！叭D(zhuǎn)”以后重要就是查辦案件，這樣重要的職能、艱巨的任務(wù)對干部能力素質(zhì)提出更高更新的要求。要始終把干部能力素質(zhì)提升工程作為自身建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，市紀(jì)委要進(jìn)一步開展績效日記、青年讀書班工作，要做細(xì)做實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)查辦案件、執(zhí)紀(jì)問責(zé)、文稿起草等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三要抓監(jiān)督管理。始終對干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理。特別是要嚴(yán)格遵守辦案紀(jì)律、保密紀(jì)律;嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”、“八不承諾”，出臺十個禁止。近期，市紀(jì)委還將規(guī)范十大類制度，讓紀(jì)檢監(jiān)察干部量身嚴(yán)格的、嚴(yán)密的監(jiān)督之下，保證有良好的工作作風(fēng)、優(yōu)良的工作業(yè)績。希望大家振奮精神、勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，圓滿完成今年工作任務(wù)。
    半年工作會議講話篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工：
    大家好!
    在這個大會上，我就公司的情況講一講。
    平時我們開會機(jī)會不多，其實(shí)工作做得好與壞，不在于開多少會。關(guān)鍵要有實(shí)實(shí)在在的行動。從勞動強(qiáng)度、作業(yè)量來講，煉鐵是全公司最辛苦的一個單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會議上對煉鐵進(jìn)行過批評，批評的多，關(guān)心的也多，因?yàn)槲覀兪种械氖绿匾?，承?dān)的責(zé)任太過重大，而過程中形形色色的問題發(fā)生的太過頻繁。近幾年來，煉鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱?；仡櫳习肽辏矐n參半，高爐周期性波動太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進(jìn)同行看起，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，讓煉鐵整體工作上一個臺階。
    一、抓好節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行。
    袁總數(shù)次在周末會談到成本，成本關(guān)系到全公司x余人的吃飯問題，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作為基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。多年來，x從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發(fā)展，形成今天的規(guī)模，我們今天的一切來之不易，每一位x人都應(yīng)該以高度的事業(yè)心、責(zé)任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的重任。作為企業(yè)的一份子，無論什么崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，必須上上下下全員動起來，從每個崗位、點(diǎn)點(diǎn)滴滴、方方面面做起。
    二、抓好人才培養(yǎng)，全面駕馭生產(chǎn)。
    隨著企業(yè)不斷發(fā)展，人才短缺問題越發(fā)顯得迫切和嚴(yán)重，煉鐵表現(xiàn)尤為突出。職工整體水平的提高與企業(yè)快速發(fā)展嚴(yán)重不相適應(yīng)，特別是技術(shù)人才、管理人才的缺失，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)在支撐煉鐵運(yùn)行的是一批低素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)型的管理團(tuán)隊(duì)，與現(xiàn)代化、自動化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動，我們在保持高爐穩(wěn)定方面沒有高招，在計(jì)劃性、預(yù)見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復(fù)上。我們要的是事前預(yù)防，不是事后總結(jié)處理。當(dāng)下一體系改造正迅速推進(jìn)，許多事情在考驗(yàn)著我們，而現(xiàn)有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩(wěn)順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實(shí)實(shí)在在的問題。
    x是x人的x，x的發(fā)展需要科技型、現(xiàn)代化的人才去引領(lǐng)，需要發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)苗子，將有思想、有思維、有進(jìn)取心的人培養(yǎng)出來。明天x的發(fā)展仍寄托在在座的每一個人。煉鐵內(nèi)部組織好各類培訓(xùn)工作，不能流于形式，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，給愿意提高、致力于提高的人提供平臺，讓員工實(shí)現(xiàn)真正提高，公司愿意冒這個險。在人才培養(yǎng)啟用上，必須一步一個腳印，要求從基層踏踏實(shí)實(shí)干起，避免連升三級的“破常規(guī)”啟用，形成新的人才、管理梯隊(duì)。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實(shí)現(xiàn)一體系順利啟動。
    三、加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。
    1、借鑒他人教訓(xùn)、注重精細(xì)管理、扎根一線、實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。
    任何時候安全、穩(wěn)定、順行是前提，更是目標(biāo)。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，特別是近期同行所發(fā)生的形形色色的事故，我們要通過借鑒他人，提高自我。回想這些發(fā)生的事故，我們的企業(yè)同樣存在，過程如何監(jiān)管，如何實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行?要注重精細(xì)化管理，對生產(chǎn)過程中每一個細(xì)微變化都不放過。在生產(chǎn)過程中即使有很大的波動，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當(dāng)作已遂事故來處理，要對生產(chǎn)過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線，深入基層，收集信息，預(yù)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
    2、加強(qiáng)三違整治，規(guī)范整體運(yùn)行。
    安全為天，未來充滿變數(shù)，在安全上我們不能冒險?！翱熳卟皇怯⑿郏€(wěn)定才是高手”，“威風(fēng)不是車速快，安全才是第一招。”事故面前沒有如果和假如，各級人員要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好各項(xiàng)工作，把我們的思路、想法變成實(shí)實(shí)在在的做法。
    紀(jì)律是安全的保證，抓好紀(jì)律是安全管理的首要工作。規(guī)程是安全運(yùn)行的方向，抓好職工規(guī)程抽背是安全管理的重中之重?；仡櫾?jīng)發(fā)生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發(fā)生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在。回味每一起操作事故，都是對規(guī)程掌握不夠，應(yīng)用不當(dāng)所造成。強(qiáng)化職工三違管理，注重規(guī)程抽背，做到熟背、活用，實(shí)現(xiàn)零違章、零事故、零隱患。
    半年工作會議講話篇十二
    同志們：
    一年一度的工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會，不僅僅是總結(jié)工作、分析形勢、部署任務(wù)、明確措施，更重要的是通過這次會議，表明態(tài)度、傳遞壓力、增強(qiáng)責(zé)任、推動工作。表明態(tài)度就是省委、省政府高度重視，加快工業(yè)化進(jìn)程仍是全省經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù);傳遞壓力就是我省工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)未完成，工業(yè)成為第一支撐還有很大差距，工業(yè)強(qiáng)則湖北強(qiáng)、工業(yè)興則湖北興，沒有工業(yè)支撐，建成支點(diǎn)、走在前列就是一句空話;增強(qiáng)責(zé)任就是工業(yè)發(fā)展是一個長期而艱巨的過程，我省正處在由工業(yè)化中期階段向高級階段邁進(jìn)的關(guān)鍵時期，必須不松氣、不泄氣、憋足一口氣，做好打持久戰(zhàn)和攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備;推動工作就是每年扎扎實(shí)實(shí)做成幾件事情，通過3-5年的努力，真正使我省工業(yè)發(fā)展再上一個新臺階，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、建成支點(diǎn)、走在前列的目標(biāo)。去年，我們圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式談了七個方面的問題，今年我們的重點(diǎn)是以改革促發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，圍繞提質(zhì)增效升級要求，推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益得到提高、又不會帶來后遺癥的增長速度”。剛才，省經(jīng)信委、國資委都作了很好的發(fā)言，我都贊成，請認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，根據(jù)鴻忠書記、國生省長在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上的重要講話精神，結(jié)合工業(yè)發(fā)展實(shí)際，我講幾點(diǎn)意見。
    一、充分肯定成績，增強(qiáng)在新的起點(diǎn)上做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的信心和決心。
    20xx年以來，面對年初低開低走、下行壓力大、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢空前嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，我們堅(jiān)持按照省委、省政府“競進(jìn)提質(zhì)、效速兼取”的工作總要求，一手抓穩(wěn)增長，一手抓調(diào)結(jié)構(gòu)，扎實(shí)做好各方面工作。全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好，總體形勢好于全國、好于預(yù)期。
    一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量再上新臺階。全省規(guī)上工業(yè)增加值增速連續(xù)五個月穩(wěn)步回升，元-11月累計(jì)增長11.8%，高出全國2.1個百分點(diǎn)，總量突破萬億元大關(guān)，預(yù)計(jì)全年可達(dá)到1.1萬億元。規(guī)上工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3.33萬億元，總量排名上升到全國第8位，工業(yè)發(fā)展站在新的起點(diǎn)上。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。輕工業(yè)占比上升1.1個百分點(diǎn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長快于工業(yè)增長3個百分點(diǎn)。縣域工業(yè)比重達(dá)到61.4%，提高2.4個百分點(diǎn)。全面完成國家淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)，工業(yè)萬元增加值能耗下降8.6%，居全國第2位。三是質(zhì)量效益穩(wěn)步提高。元-11月，全省規(guī)上工業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤、稅金增速均高于全國5個百分點(diǎn)以上。企業(yè)虧損面降至10%以內(nèi)，同比下降1.2個百分點(diǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。四是發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。工業(yè)投資增長25.6%，高于全國7.7個百分點(diǎn)。規(guī)上工業(yè)企業(yè)凈增2149家，總量達(dá)到13379家。全年新增湖北名牌74個。五是國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。全省規(guī)上國有工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤、稅金分別占到全省工業(yè)的32.0%、36.3%、56.6%。東風(fēng)、武鋼、湖北中煙等大型國企克難奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮了頂梁柱作用。
    “萬億臺階真如鐵，如今邁步從頭越”。這些成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的結(jié)果，是全省工業(yè)戰(zhàn)線克難奮進(jìn)、努力拼搏的結(jié)果，各地區(qū)、各部門創(chuàng)造性開展工作，作出了重要貢獻(xiàn)。特別是市州很多分管領(lǐng)導(dǎo)都是新手，大家頂住下行壓力、狠抓工作落實(shí)，吃盡了千辛萬苦。在此，我代表省政府向大家表示衷心感謝!
    成果來之不易，需要倍加珍惜。一年來，我們認(rèn)真落實(shí)省委省政府各項(xiàng)決策部署，深入推進(jìn)“兩計(jì)劃一工程”，堅(jiān)持“無形之手”和“有形之手”相結(jié)合，不斷完善監(jiān)測預(yù)警和宏觀調(diào)控工作新機(jī)制，通過科學(xué)的形勢分析、積極爭取中央支持、對工業(yè)專項(xiàng)資金采取競爭性分配、加快國有企業(yè)改革重組等有效措施，保證了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。堅(jiān)持加快發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型相結(jié)合，重點(diǎn)圍繞四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大、九大新興產(chǎn)業(yè)成長培育，逐一研究部署，出臺文件方案，形成了“469”行動計(jì)劃，更加明確了工業(yè)強(qiáng)省建設(shè)的路徑和方向。堅(jiān)持大抓工業(yè)和抓大工業(yè)相結(jié)合，圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策、市場消費(fèi)需求、現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)步和資源稟賦優(yōu)勢，將老工業(yè)基地調(diào)整改造、資源枯竭城市轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和淘汰落后產(chǎn)能工作一起部署，統(tǒng)籌推進(jìn)，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了新成效。堅(jiān)持改進(jìn)作風(fēng)與解決問題相結(jié)合，強(qiáng)化出實(shí)招、辦實(shí)事、解難題的工作總要求，通過建立問題臺帳、現(xiàn)場辦公、重大事項(xiàng)一事一議、開展專項(xiàng)督查等活動，較好地穩(wěn)定了市場預(yù)期和企業(yè)信心。這些做法要繼續(xù)堅(jiān)持、不斷完善、一以貫之。
    當(dāng)前，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。黨的明確了“四化同步”的發(fā)展路徑，作出了“三期并存”的戰(zhàn)略判斷，全省經(jīng)濟(jì)工作會確立了“競進(jìn)提質(zhì)、升級增效”的工作思路，這就是我們面臨的新形勢新任務(wù)新要求。全省工業(yè)戰(zhàn)線要把思想統(tǒng)一到中央和省委省政府的決策部署上來，強(qiáng)化“五種認(rèn)識”，堅(jiān)持穩(wěn)中有為、穩(wěn)中求進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，更好地服務(wù)于“五個湖北”建設(shè)和“建成支點(diǎn)、走在前列”的大局。
    (一)強(qiáng)化進(jìn)取精神，搶抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型定力。黨的xx屆三中全會堅(jiān)持“發(fā)展仍是解決我國所有問題的關(guān)鍵”，省委十屆四次會議指出，當(dāng)前湖北正值科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的“黃金十年”，我省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。一是工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更好。我省工業(yè)增加值正式進(jìn)入萬億俱樂部，一些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和我國廣東、江蘇、山東的先行實(shí)踐表明，工業(yè)增加值突破萬億之后，4-5年就可實(shí)現(xiàn)翻番，我省工業(yè)總體進(jìn)入跨越式發(fā)展的新時期。二是宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好。全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持復(fù)蘇態(tài)勢，我國明年將繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀政策連續(xù)性、穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢預(yù)計(jì)好于今年，將為我們加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造良好環(huán)境。三是改革紅利持續(xù)釋放。黨的xx屆三中全會開啟了新一輪“改革窗口期”，“五位一體”改革的廣度、深度和力度都前所未有，各項(xiàng)改革措施已經(jīng)或正在密集出臺，改革帶來的機(jī)遇和紅利也是前所未有，將為我們加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供根本動力。四是調(diào)控方式加快轉(zhuǎn)型。新一屆政府下決心邁過調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的必經(jīng)之坎，不采取短期刺激政策、不擴(kuò)大赤字、不超發(fā)貨幣，更多地用促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的辦法來穩(wěn)增長、保就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，將為我們加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級拓展發(fā)展空間。五是國家政策有利湖北。中國新一輪的發(fā)展動力在于東西互動和南北統(tǒng)籌，我省在中國經(jīng)濟(jì)升級版中的戰(zhàn)略定位和全局使命更加重要。第一，新型城鎮(zhèn)化。中央城鎮(zhèn)化工作會議明確了包括長江、京廣沿線在內(nèi)的“兩橫三縱”城市戰(zhàn)略格局，長江中游城市群上升為國家戰(zhàn)略，以武漢為中心的“中四角”，將成為帶動中西部地區(qū)發(fā)展的重要增長極。第二，長江經(jīng)濟(jì)帶。國家提出要依托長江黃金水道建設(shè)中國經(jīng)濟(jì)新支撐帶，湖北處于長江經(jīng)濟(jì)帶的重要位置，戰(zhàn)略地位更高，發(fā)展空間更大。第三，擴(kuò)大內(nèi)需。我國發(fā)展基點(diǎn)由外需推動為主轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需拉動為主，湖北作為擴(kuò)大內(nèi)需前沿、國內(nèi)市場樞紐，具有其他地區(qū)難以復(fù)制的核心優(yōu)勢。第四，海洋經(jīng)濟(jì)。黨的提出要提高海洋資源開發(fā)能力、發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、建設(shè)海洋強(qiáng)國。我省是全國軍工船舶科研人才最集中的省份，具備從研發(fā)、制造到特種鋼生產(chǎn)的海工裝備全產(chǎn)業(yè)鏈條，市場潛力巨大。我們必須強(qiáng)化進(jìn)取精神，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，毫不動搖加快發(fā)展，毫不動搖加快轉(zhuǎn)型，“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，力爭到20xx年，全省規(guī)上工業(yè)增加值突破2萬億元，實(shí)現(xiàn)主營收入達(dá)到7萬億元以上。
    (二)強(qiáng)化改革擔(dān)當(dāng)，激發(fā)轉(zhuǎn)型活力，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型動力。當(dāng)前，我省工業(yè)下行和產(chǎn)能過剩的壓力很大，經(jīng)營成本上升和創(chuàng)新能力不足的問題并存，經(jīng)濟(jì)粗放發(fā)展和資源環(huán)境約束趨緊的矛盾突出，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)緊迫、長期而又艱巨。解決這些問題，關(guān)鍵在深化改革。
    一是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難度前所未有，要堅(jiān)持底線思維，做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備。從發(fā)展階段看，我國經(jīng)濟(jì)增長從高速轉(zhuǎn)為中高速，我省也從前兩年的13%以上降到現(xiàn)在的10%左右，不管是投資、消費(fèi)還是人力成本等，優(yōu)勢都在減弱，環(huán)境的約束在明顯增強(qiáng)，到了必須在發(fā)展中加快提質(zhì)增效的重要時期。但我省又有自己的特殊性，工業(yè)化過程還遠(yuǎn)未完成，西部山區(qū)工業(yè)還處在起步階段，面臨轉(zhuǎn)型和發(fā)展的雙重任務(wù)，必須在發(fā)展中加快轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中加快發(fā)展，否則，10%的速度就保持不了。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，我省是全國重要的老工業(yè)基地，全部工業(yè)中重化工業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到70%，納入全國調(diào)整規(guī)劃的老工業(yè)基地達(dá)到7個、資源枯竭型城市達(dá)到5個。裝備制造業(yè)中，汽車業(yè)一家獨(dú)大，機(jī)械裝備制造能力不強(qiáng)，特別是通用、專用機(jī)械設(shè)備在中部地區(qū)靠后，對原材料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動作用不強(qiáng)，影響了我省重化工業(yè)由原材料為主向高技術(shù)、深加工階段的轉(zhuǎn)型升級。我省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力和任務(wù)比周邊省份都重。從區(qū)域競爭看，發(fā)達(dá)國家再工業(yè)化，新興經(jīng)濟(jì)體加快發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，中西部地區(qū)尤其是周邊省份競相發(fā)展的競爭態(tài)勢明顯，我省工業(yè)發(fā)展面臨多頭擠壓，不轉(zhuǎn)型就難以持續(xù)發(fā)展，不轉(zhuǎn)型就會在新一輪競爭中更加落后的嚴(yán)峻局面。
    二是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的行動步履維艱，要積極主動作為，增強(qiáng)爬坡過坎的緊迫感和責(zé)任感。第一，有認(rèn)識但認(rèn)識不深。轉(zhuǎn)型升級是主動調(diào)速，不是被動失速，是擇機(jī)換檔不是停車熄火，目的是為了將來更好地發(fā)展。一些地方一聽說國家不以gdp論英雄，就想退出經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核，自降壓力、自降標(biāo)準(zhǔn)，這不是科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。第二，有措施但措施不力。一些地方抓增長有一套，抓轉(zhuǎn)型沒辦法。不論什么產(chǎn)業(yè)，撿到籃子都是菜，園區(qū)工業(yè)雜亂，少數(shù)企業(yè)對傳統(tǒng)的發(fā)展模式產(chǎn)生路徑依賴，總是希望“爭取優(yōu)惠政策”、“占據(jù)優(yōu)勢資源”，一斷奶就想到再轉(zhuǎn)移，沒想把發(fā)展真正建立在轉(zhuǎn)型升級、培育核心競爭力上，典型的“轉(zhuǎn)型焦慮”。第三，有壓力但壓力不大。突出表現(xiàn)就是政府喊、部門看、企業(yè)該怎么干還怎么干。以工業(yè)用地為例，目前全省工業(yè)項(xiàng)目用地容積率只有0.5-0.6，一畝地的投資強(qiáng)度只有200萬元左右，不到沿海地區(qū)的一半，政府批而不供，企業(yè)供而不用，有限資源大量閑置，使用效率亟待提高，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力還沒有真正反映到要素供給結(jié)構(gòu)的調(diào)整上來。
    三是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力嚴(yán)重不足，要全面深化改革，激發(fā)全社會的創(chuàng)造活力。轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，既涉及地方政績和稅收，又涉及部門權(quán)力和職能調(diào)整，還需要企業(yè)主動的調(diào)整創(chuàng)新，每個環(huán)節(jié)都依附著大量的既得利益，以及很強(qiáng)的路徑依賴，阻力肯定不會小。怎么辦?只有深化改革，打一場改革攻堅(jiān)戰(zhàn)!不喊口號、不走形式，真正以更大的政治智慧和勇氣，把改革措施具體到關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，落實(shí)到每個部門、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，用改革的辦法、市場的辦法，破解融資難、用工難等各種瓶頸問題，向舊思想、舊制度開刀，向市場、向企業(yè)放權(quán)，調(diào)動政府和市場主體兩個積極性，建立起新的動力增長機(jī)制?！拌F老大”改革之前，一年融資5000億不到，改為鐵路總公司，今年達(dá)到7000億，明年還會更多。我們要以改革創(chuàng)新的主動，贏得轉(zhuǎn)型升級的主動。
    (三)強(qiáng)化市場觀念，緊盯消費(fèi)需求變化，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型效果。工業(yè)創(chuàng)造供給，消費(fèi)創(chuàng)造市場。消費(fèi)與工業(yè)增長密切關(guān)聯(lián)，對工業(yè)轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)作用明顯。目前，我省經(jīng)濟(jì)增長主要依靠投資拉動，消費(fèi)貢獻(xiàn)率不到40%，只有歐美平均水平的一半，消費(fèi)增長潛力巨大。
    一是消費(fèi)結(jié)構(gòu)深刻變化，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新潛力巨大?，F(xiàn)在，產(chǎn)能普遍過剩，有效需求普遍不足。買方市場正在推動消費(fèi)結(jié)構(gòu)快速升級，居民消費(fèi)正在由生存型向發(fā)展型、享受型加快轉(zhuǎn)變，工業(yè)品和服務(wù)需求多元化、個性化的新特征日益凸顯。不研究市場，不創(chuàng)新產(chǎn)品、不創(chuàng)新服務(wù)，高端產(chǎn)業(yè)照樣產(chǎn)能過剩，光伏產(chǎn)業(yè)就是典型代表。世界500強(qiáng)企業(yè)同樣會被無情淘汰，柯達(dá)錯過數(shù)碼時代，諾基亞錯過智能機(jī)時代，都是前車之鑒。企業(yè)只有不斷調(diào)整和改善有效供給，才能從快速變化和不斷升級的消費(fèi)需求中找到市場，搶占先機(jī)，加快發(fā)展。
    二是消費(fèi)業(yè)態(tài)日新月異，營銷和商業(yè)模式創(chuàng)新潛力巨大?；ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，推動消費(fèi)模式發(fā)生革命性變化，居民消費(fèi)從實(shí)體購物加快向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)轉(zhuǎn)變。美國網(wǎng)絡(luò)銷售已占全社會消費(fèi)的10%，我國不到5%。淘寶網(wǎng)搞了個“光棍節(jié)”，單日交易額突破350億元，克強(qiáng)贊譽(yù)“創(chuàng)造了新的消費(fèi)時點(diǎn)”，媒體總結(jié)“發(fā)展不靠m2(貨幣)要靠my(馬云)。近期，海爾、萬達(dá)、格力等傳統(tǒng)巨頭爭相牽手阿里巴巴，探索實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的新業(yè)態(tài)新模式。我們在這方面既缺乏認(rèn)識，又缺乏行動，全國250家第三方電子支付牌照，湖北只有4家，全省沒有一家在全國范圍內(nèi)叫得響的電商企業(yè)，20xx年網(wǎng)絡(luò)買入與賣出差額達(dá)到200億元。如果我們的企業(yè)繼續(xù)對電子商務(wù)無動于衷，對快速變化的消費(fèi)市場反應(yīng)遲鈍，對蘋果的可控泄漏、小米的饑餓營銷等商業(yè)模式不屑一顧，不把自己的生產(chǎn)體系做成全國市場，把電子商務(wù)作為本省擴(kuò)大投資、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營銷的重要渠道和手段，湖北將淪為單一的產(chǎn)品銷售地、資金結(jié)算中心、經(jīng)濟(jì)殖民地。這絕不是危言聳聽。
    三是消費(fèi)熱點(diǎn)層出不窮，產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型潛力巨大。工業(yè)發(fā)展和市場需求的變化具有明顯的正相關(guān)性。建國初期重化工業(yè)需求旺盛，推動我省工業(yè)走在全國前列，上世紀(jì)90年代我們忽視輕工業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長一度滯后。當(dāng)前，國家擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略正在催生信息消費(fèi)、養(yǎng)老健康服務(wù)、節(jié)能環(huán)保等一批新的消費(fèi)熱點(diǎn)，4g牌照一發(fā)，手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)都是國產(chǎn)的，一下帶動幾千億的消費(fèi)。我們要改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，都必須立足于市場消費(fèi)熱點(diǎn)、消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣的變化，加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新、加快管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，以創(chuàng)新應(yīng)對變化、搶占先機(jī)、贏得主動。
    (四)強(qiáng)化創(chuàng)新意識，優(yōu)化資源配置，增創(chuàng)轉(zhuǎn)型新優(yōu)勢。改革開放30多年來，我們的經(jīng)濟(jì)增長主要還是靠拼資源、拼環(huán)境、拼廉價勞動力，全要素生產(chǎn)率貢獻(xiàn)很低，這導(dǎo)致當(dāng)前環(huán)境污染不可持續(xù)，資源消耗不可持續(xù)，廉價勞動不可持續(xù)，并最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可持續(xù)。習(xí)多次講，經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵是要提高資源尤其是稀缺資源的配置效率，以盡可能少的資源投入生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品、獲得盡可能大的效益。今后，價格體制改革、收入分配改革將推動工業(yè)生產(chǎn)要素價格持續(xù)上升，資源、環(huán)境紅利只會越來越“薄”、約束只會越來越硬，要提高資源配置效率，關(guān)鍵是依靠科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，依靠金融創(chuàng)新的整合作用，依靠人才的創(chuàng)造作用，讓金融、智力和技術(shù)這些“軟”資源“硬”起來，為工業(yè)轉(zhuǎn)型升級贏得新的競爭優(yōu)勢。小米公司成立不到3年，20xx年手機(jī)銷量已超過1000萬臺，靠的就是科技加人才，1500人的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠在兩天內(nèi)完成從收集用戶需求、軟件測試改進(jìn)到對外發(fā)布方案的全部過程，把不可能變成現(xiàn)實(shí)。
    (五)強(qiáng)化開放思維，打造開放高地，拓展轉(zhuǎn)型空間。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，關(guān)起門來自我發(fā)展是死胡同，肯定行不通。加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須全方位參與國際競爭和產(chǎn)業(yè)分工，以開放促改革、促創(chuàng)新。一是國際分工深度調(diào)整，價值高端引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，第三次工業(yè)革命深入推進(jìn)，世界科技、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)模式創(chuàng)新空前活躍，這為我們利用全球創(chuàng)新和要素資源提供了歷史性機(jī)遇。我省激光通信、3d打印等新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)全球領(lǐng)先，汽車等裝備制造業(yè)實(shí)力雄厚，完全可以從追隨者向領(lǐng)跑者轉(zhuǎn)變，搶占全球價值鏈的最高端。二是區(qū)域格局重大突破，開放高地支撐轉(zhuǎn)型。后危機(jī)時代，全球規(guī)則競爭日趨激烈，tpp等自貿(mào)區(qū)建設(shè)帶來新的挑戰(zhàn)。我國政府主動應(yīng)對，全面擴(kuò)大內(nèi)陸沿邊開放，與中亞和東南亞國家共同建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路。這為我省打造內(nèi)陸開放新高地提供了重大機(jī)遇。長江“大通關(guān)”制度，自貿(mào)區(qū)負(fù)面清單模式，都為我省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快“走出去”消化過剩產(chǎn)能，搭建了平臺，創(chuàng)造了條件。三是對內(nèi)對外統(tǒng)籌推進(jìn)，思維高度決定轉(zhuǎn)型高度。開放不夠仍是我省的最大“軟肋”，經(jīng)濟(jì)對外依存度不到10%，工業(yè)出口交貨值占銷售產(chǎn)值不到5%，國有經(jīng)濟(jì)仍占據(jù)半壁江山。這既有歷史原因和資源稟賦條件限制，但主要還是思想高度不夠。重慶地處內(nèi)陸，但“渝新歐”國際鐵路改變了西部開放格局。仙桃沒有中省企業(yè)，但依靠民間投資，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后來居上。老抱著不沿邊、不靠海、抱著有東風(fēng)、有武鋼的傳統(tǒng)思維，肯定走不出去，也引不進(jìn)來，必須樹立“天下為荊楚、荊楚為天下”的理念，對內(nèi)對外同步開放，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)決防止打死兒子招女婿，在統(tǒng)籌兩個市場、兩種資源中加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    總之，我們要密切關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動向、科學(xué)分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化、準(zhǔn)確把握我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及省委關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的新要求，堅(jiān)持以更加寬廣的視野，把湖北工業(yè)轉(zhuǎn)型升級置于更大范圍來謀劃和推動，力爭在中部地區(qū)率先走出一條新型工業(yè)化發(fā)展的新路子。
    三、反彈琵琶，以更寬的視野、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的舉措推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    工業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性的變革過程。既要通過轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式，加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)工業(yè)化道路向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變，又要通過全面優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化提升，涉及理念轉(zhuǎn)變、模式轉(zhuǎn)型和路徑創(chuàng)新，必須跳出工業(yè)抓工業(yè)，反彈琵琶，打好組合拳，著力推進(jìn)“六個轉(zhuǎn)型”。
    (一)著力以改革統(tǒng)領(lǐng)轉(zhuǎn)型。全面深化改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整發(fā)展模式，激發(fā)創(chuàng)造活力。重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“四個突破”：
    一是突破簡單以gdp論英雄的發(fā)展導(dǎo)向，完善工業(yè)發(fā)展考核機(jī)制。按照中組部《關(guān)于改進(jìn)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核工作的通知》要求，結(jié)合我省實(shí)際，抓緊制定我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)考核體系，以及縣域經(jīng)濟(jì)考核辦法，加大資源消耗、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、化解產(chǎn)能過剩、科技和品牌創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、新增債務(wù)等指標(biāo)的權(quán)重，探索分地區(qū)、分類別的多元化考核方式，促進(jìn)工業(yè)差異發(fā)展、特色發(fā)展、綠色發(fā)展，真正提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
    二是突破政府資金“撒辣椒面”的分配方式，改進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目資金使用辦法。對工業(yè)系統(tǒng)的國有資本經(jīng)營預(yù)算、工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金等各類財政資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌使用，提高資金使用效率。進(jìn)一步完善項(xiàng)目資金競爭性分配辦法，既兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后地區(qū)的利益，更突出財政資金的引導(dǎo)撬動功能，把重點(diǎn)投向“469”行動方案中的戰(zhàn)略性、全局性和關(guān)鍵性項(xiàng)目，集中力量辦大事。有條件的地區(qū)，要出臺稅收優(yōu)惠政策，減輕工業(yè)企業(yè)特別是競爭性行業(yè)中小企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)工業(yè)對社會投資和人才的吸引力。
    三是突破國進(jìn)民退、國退民進(jìn)的“零和思維”，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。以股權(quán)多元化為重點(diǎn)，全面深化國有企業(yè)改革。國有企業(yè)一律進(jìn)行規(guī)范的公司制改造，一般競爭性行業(yè)的國有公司一律進(jìn)行混合所有制改造，符合條件的國有企業(yè)加快整體上市和主營業(yè)務(wù)上市，建立國有資本的市場化補(bǔ)充機(jī)制，提高國有資本證券化水平和市場流動性。積極引入各種非公資本參與國有企業(yè)改制重組和國有重點(diǎn)項(xiàng)目投資，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)。鼓勵國有企業(yè)管理層及員工參與企業(yè)股份制改造，逐步降低國有股權(quán)在混合所有制企業(yè)中的比例。真正實(shí)現(xiàn)國有資本規(guī)模優(yōu)勢與非公企業(yè)體制優(yōu)勢的深度融合和有機(jī)統(tǒng)一。
    四是突破阻礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“玻璃門、旋轉(zhuǎn)門和彈簧門”，推動民營經(jīng)濟(jì)和縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。我省居民銀行存款超過1.5萬億元，民間蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)業(yè)熱情和強(qiáng)烈的投資意愿。要堅(jiān)持“兩個毫不動搖”和“兩個不可侵犯”原則，按照“三個平等”和“三個鼓勵”要求，徹底消除各種附加條件和隱性壁壘，除國家明令禁止的外，所有領(lǐng)域一律對非公資本開放，鼓勵有條件的私營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,全面激發(fā)非公經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)的活力與創(chuàng)造力。堅(jiān)持“一主三化”方針，以園區(qū)為載體、以集群為依托、以特色為抓手，不等不靠，推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺階。
    (二)著力以需求引導(dǎo)轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，以市場為根本，大力提升捕捉市場的敏銳性，在擴(kuò)大內(nèi)需中擴(kuò)大市場份額。始終做到“三個堅(jiān)定不移”：
    一是堅(jiān)定不移淘汰落后產(chǎn)能、化解過剩產(chǎn)能，騰出市場空間。要堅(jiān)決清理對小鋼鐵、小水泥、小化肥等15個產(chǎn)能過剩行業(yè)的土地、稅收、電價等優(yōu)惠政策，以及地方保護(hù)、市場分割等限制措施，該取消的要堅(jiān)決取消。要強(qiáng)化環(huán)保、安全等標(biāo)準(zhǔn)的硬約束，重點(diǎn)推進(jìn)長江、漢江流域工業(yè)清潔生產(chǎn)和資源循環(huán)利用，對不符合要求的企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)法，該關(guān)停的要堅(jiān)決關(guān)停，讓企業(yè)在統(tǒng)一市場中公平競爭，避免出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象。要防止在抑制產(chǎn)能過剩問題上一刀切，既考慮產(chǎn)能調(diào)整全局，又要顧及地方資源優(yōu)勢和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的合理訴求，按照國家提出的四個路徑，合理確定每個企業(yè)的具體措施，疏堵結(jié)合，用發(fā)展的、改革的、市場的辦法解決前進(jìn)中的問題。
    二是堅(jiān)定不移落實(shí)“469”行動計(jì)劃，優(yōu)化市場供給。4個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、6個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和9個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，是我省的基礎(chǔ)、優(yōu)勢和潛力所在，現(xiàn)在和未來都有剛性市場需求和巨大升級空間。必須以釘釘子的精神，既不急于求成，也不松勁懈怠，力爭用3-5年時間，促進(jìn)全省新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的比重從“三七開”調(diào)整到“五五開”。要加快冶金、石化、紡織、建材等優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整改造轉(zhuǎn)型升級。堅(jiān)持將老工業(yè)基地調(diào)整改造、資源枯竭城市轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和淘汰落后產(chǎn)能扭在一起抓，整合政策資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。要加快海洋工程裝備、醫(yī)藥、食品、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、電子信息和先進(jìn)裝備制造等六個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)政府文件和行動方案要求，堅(jiān)持“五個一”的推進(jìn)機(jī)制，著力在爭取重大政策、建設(shè)重點(diǎn)園區(qū)、推進(jìn)重要項(xiàng)目、培育骨干企業(yè)、提升總量規(guī)模上下功夫。要重點(diǎn)推進(jìn)一批有基礎(chǔ)有潛力有前景的前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)成長壯大。第一，北斗導(dǎo)航。我省是全國乃至世界測繪領(lǐng)域科研和智力密集區(qū)，20xx年3月，湖北建成全國首個省級北斗地基增強(qiáng)示范系統(tǒng)。目前，我省企業(yè)已占據(jù)全國地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)、遙感系統(tǒng)等領(lǐng)域一半的市場。第二，以3d打印為代表的智能制造。我省的3d打印技術(shù)全國領(lǐng)先，“華中8型”全數(shù)字高檔數(shù)控系統(tǒng)和大型自動化薄板冷軋機(jī)組成套裝備達(dá)到國際先進(jìn)水平，高功率激光制造成套裝備在國內(nèi)市場獨(dú)占鰲頭。第三，通用航空。目前我國13億人口只有幾千架私人飛機(jī)，美國3億人口已有22萬架低空飛行的直升機(jī)。下一步，國家低空空域?qū)⒅鸩介_放，民航總局也規(guī)劃在全國所有縣城建設(shè)通用機(jī)場，這將快速催生一個新的千億級產(chǎn)業(yè)。前不久，全球知名企業(yè)-華彬集團(tuán)已與我省就通用航空產(chǎn)業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。還有軟件開發(fā)、釩鈦等新材料、海上浮動核電站等新能源、專用汽車、激光、鑄造等6個產(chǎn)業(yè)，都是我省未來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。省政府將建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金，重點(diǎn)支持這些新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，我們提出“469”行動計(jì)劃，并不是要求各地都照本宣科，主要是想通過這種抓大工業(yè)的思路、方法和精神，引導(dǎo)大家根據(jù)市場需求、資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)事求是調(diào)整思路，明確目標(biāo)，走自己的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路。
    三是堅(jiān)定不移加快融合發(fā)展，提升市場競爭力。要推進(jìn)“兩化”深度融合。重點(diǎn)支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)、產(chǎn)品和裝備，提高生產(chǎn)自動化水平和產(chǎn)品附加值。推進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面融入，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理、商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新。要推進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合。重點(diǎn)圍繞工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、軟件外包等，促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)延伸，推動生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持“軟”“硬”并舉，鼓勵企業(yè)大力發(fā)展基于電子商務(wù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的平臺經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與電子商務(wù)、現(xiàn)代物流的無縫對接，既為消費(fèi)者提供產(chǎn)品，又提供服務(wù)和享受。要推進(jìn)軍民融合式發(fā)展。發(fā)揮湖北軍工大省優(yōu)勢，搶抓國家建設(shè)海洋強(qiáng)國、第四次軍調(diào)等政策機(jī)遇，加快軍用技術(shù)轉(zhuǎn)民用、軍工企業(yè)民營化改制和軍地共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)步伐，引導(dǎo)高德紅外等優(yōu)勢民營企業(yè)進(jìn)入軍品科研生產(chǎn)和維修領(lǐng)域，軍地協(xié)調(diào)、需求對接、資源共享、共同發(fā)展。
    (三)著力以投資推動轉(zhuǎn)型。投資創(chuàng)造需求，工業(yè)創(chuàng)造供給，投資決定產(chǎn)出，投資結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。各地的發(fā)展實(shí)踐和我省的發(fā)展階段決定，投資始終是推動工業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要抓手，要堅(jiān)決摒棄把擴(kuò)大投資與調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式對立起來的錯誤觀念，做到“三個全力以赴”：
    一是全力以赴做大工業(yè)投資總量。要爭取一批工業(yè)重大投資。搶抓國家戰(zhàn)略機(jī)遇，認(rèn)真研究重大政策，爭取將我省老工業(yè)基地改造、能源儲備基地建設(shè)、新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、重大裝備、頁巖氣開發(fā)等基礎(chǔ)性、全局性的重大工業(yè)項(xiàng)目，擠進(jìn)國家政策籠子。要對接一批央企重大合作項(xiàng)目。支持央企通過兼并重組整合地方各種所有制企業(yè)。要壯大一批工業(yè)市場主體。一手抓大企業(yè)培育，一手抓扶持中小企業(yè)成長，既“頂天立地”，又“鋪天蓋地”，提高企業(yè)自主投資能力。要培育一批工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群。推動工業(yè)化與城鎮(zhèn)化互動，提升工業(yè)園區(qū)建設(shè)水平，提高園區(qū)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和大項(xiàng)目比重，以投資培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    二是全力以赴優(yōu)化工業(yè)投資結(jié)構(gòu)。要優(yōu)化投資項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，緊緊圍繞市場需求的調(diào)整變化，加快謀劃、儲備、推進(jìn)一批新型工業(yè)項(xiàng)目和重大技術(shù)投資項(xiàng)目?，F(xiàn)在，一般投資的投入產(chǎn)出比最多只有1:2左右，而科技創(chuàng)新投入產(chǎn)出比最高可達(dá)1:50。要優(yōu)化投資區(qū)域結(jié)構(gòu)。新上工業(yè)投資項(xiàng)目，都要與主體功能區(qū)規(guī)劃和工業(yè)發(fā)展規(guī)劃相銜接，在產(chǎn)業(yè)分類上要突出特色、避免同質(zhì)化，在區(qū)域分工上要強(qiáng)調(diào)錯位，推動大城市與小城鎮(zhèn)之間的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。我省現(xiàn)有7個家俱產(chǎn)業(yè)園，在中部處于領(lǐng)先地位，但7個園區(qū)都無產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，距離均不超過300公里，無序競爭、同質(zhì)競爭，風(fēng)險和隱患很大。要優(yōu)化投資行業(yè)結(jié)構(gòu)。行業(yè)間投資要重點(diǎn)圍繞“469”行動計(jì)劃來進(jìn)行，行業(yè)內(nèi)投資要突出技術(shù)更新改造和關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，避免簡單鋪攤子、擴(kuò)大規(guī)模。
    三是全力以赴提高工業(yè)投資的質(zhì)量和效益。要遵循規(guī)律。產(chǎn)業(yè)投資不同于基礎(chǔ)設(shè)施投資，是一個市場化的增量投資，不能貪大求洋、好大喜功。武漢80萬噸乙烯工程，總投資166億元，從建設(shè)到投產(chǎn)共用了6年時間。但我省一些地方引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，動輒就是幾百上千億的投資，動輒就是“當(dāng)年簽約、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)”，這種抓發(fā)展的激情和態(tài)勢值得充分肯定，但方法值得商榷。要提高強(qiáng)度，加快建立提高工業(yè)土地利用率的相關(guān)制度，科學(xué)合理確定工業(yè)用地布局和規(guī)模，優(yōu)先保障重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目用地，促進(jìn)投資質(zhì)量提高。要提高門檻，堅(jiān)決限制“兩高一資”、產(chǎn)能過剩行業(yè)投資。
    (四)著力以創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。我省在研發(fā)投入、科學(xué)實(shí)驗(yàn)及科技開發(fā)設(shè)施、科技人才、科技成果等方面具有顯著優(yōu)勢，但全省高新產(chǎn)業(yè)規(guī)模在中部排第二位，低于湖南;高新企業(yè)數(shù)量排第三位，少于安徽、湖南;國家級高新區(qū)22家，在中西部地區(qū)只排第四位，科技創(chuàng)新潛力巨大。必須做到“四個加快”：
    一是加快以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力?？萍紕?chuàng)新是一個長期過程，不可能一勞永逸。一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)，如果沒有源源不斷的科技創(chuàng)新，發(fā)展就沒有活力，市場就要被蠶食，最終就要被淘汰。要創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件，真正讓企業(yè)有長期創(chuàng)新的沖動、激勵和動力。以企業(yè)為主體，建設(shè)一批國家級、省級企業(yè)技術(shù)中心和行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺，為發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供持久動力。要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大需求為導(dǎo)向，加快形成小微企業(yè)、大中企業(yè)、科研院所和金融機(jī)構(gòu)共同構(gòu)成的技術(shù)創(chuàng)新“多級火箭助推機(jī)制”和產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)科技創(chuàng)新市場化、資本化、產(chǎn)業(yè)化。要突出重點(diǎn)領(lǐng)域，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建創(chuàng)新鏈，集中力量抓好少數(shù)戰(zhàn)略性、全局性、關(guān)鍵性的重大項(xiàng)目創(chuàng)新。
    二是加快完善從創(chuàng)新鏈到產(chǎn)業(yè)鏈的市場體系建設(shè)，提高科技成果的轉(zhuǎn)化利用率?？萍紕?chuàng)新是手段，轉(zhuǎn)化應(yīng)用是目的。當(dāng)今世界，科技競爭日益激烈，知識更新步伐加快。一項(xiàng)專利所形成的產(chǎn)品，一旦錯過最佳產(chǎn)業(yè)化時間，很快就會過時、落伍、被淘汰。要大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，支持企業(yè)和高校院所依托科技中介、科技孵化器、生產(chǎn)力中心、技術(shù)交易市場等服務(wù)平臺，加強(qiáng)科技成果交易轉(zhuǎn)化，使創(chuàng)新成果加快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要突破阻礙技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的體制機(jī)制瓶頸，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，利用稅收優(yōu)惠政策，加快推進(jìn)科技成果股權(quán)化改革和制度創(chuàng)新，給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)對研發(fā)成果的使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)和處置權(quán)，“與其放舊，不如放手”，強(qiáng)化激勵，用好人才，加快科技成果就地轉(zhuǎn)化和快速產(chǎn)業(yè)化。
    三是加快培育一批創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。目前，我省近70%的企業(yè)未設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，全省百強(qiáng)企業(yè)年研發(fā)投入占銷售收入的比重僅為1.61%，只有世界500強(qiáng)企業(yè)的一半，不到華為公司13%的一個零頭。要加快遴選一批具有規(guī)模優(yōu)勢、創(chuàng)新實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ墓歉善髽I(yè)，采取一企一策方式予以幫扶，將其打造成競爭力和輻射力較強(qiáng)的創(chuàng)新型企業(yè)。要加大對科技型中小企業(yè)的政策扶持，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。
    四是加快質(zhì)量和品牌建設(shè)。以長江質(zhì)量獎評選為抓手，以開發(fā)品種、提升質(zhì)量、創(chuàng)建品牌為重點(diǎn)，不斷提升工業(yè)產(chǎn)品附加值和核心競爭力。推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，依靠技術(shù)進(jìn)步帶動品種開發(fā)和質(zhì)量提升。引導(dǎo)支持企業(yè)制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以紡織、食品等行業(yè)為重點(diǎn)，培育壯大地理標(biāo)志產(chǎn)品品牌，著力培育百億級品牌企業(yè)、十億級品牌產(chǎn)品。
    (五)著力以開放倒逼轉(zhuǎn)型。在開放中集聚先進(jìn)生產(chǎn)要素，開拓產(chǎn)品市場空間，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。持續(xù)加大“三個力度”：
    一是加大工業(yè)招商引資的力度。我省外貿(mào)與周邊省份的差距，直接原因就是缺乏“大進(jìn)大出”的重點(diǎn)項(xiàng)目落地。要堅(jiān)持大招商、招大商，瞄準(zhǔn)世界和中國500強(qiáng)企業(yè)，圍繞高端裝備制造、現(xiàn)代物流、新能源和節(jié)能環(huán)保、消費(fèi)電子等領(lǐng)域，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)鏈配套項(xiàng)目，實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈布局，推動產(chǎn)業(yè)集聚和總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重慶“無中生有”搞出一個世界級筆電基地，核心就是產(chǎn)業(yè)鏈垂直招商。目前，我省部分產(chǎn)業(yè)亟待補(bǔ)短板，強(qiáng)優(yōu)勢。比如汽車，通常整車與零部件產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)系數(shù)是1:2，但我省只有1:0.49，要打造汽車全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，既靠整車?yán)瓌樱苛悴考笮推髽I(yè)和總成項(xiàng)目的招商引資。
    二是加大企業(yè)“走出去”的力度。當(dāng)前我省企業(yè)“走出去”有三個有利條件：第一，黨的xx屆三中全會放寬投資準(zhǔn)入，確立了企業(yè)及個人對外投資主體地位。第二，現(xiàn)在一些發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)困難，尤其是中東歐一批專業(yè)化的中小型制造公司，技術(shù)好、品牌好、渠道好，但目前發(fā)展比較困難、資產(chǎn)價格不高，特別適合并購重組。第三，我省企業(yè)在“走出去”方面也更加成熟，省貿(mào)促會連續(xù)舉辦五屆“走進(jìn)非洲”經(jīng)貿(mào)活動，積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。要繼續(xù)鼓勵有條件的企業(yè)開展跨國經(jīng)營，大力支持有條件的企業(yè)有序到境外投資合作，重點(diǎn)推動企業(yè)集群式“走出去”，形成龍頭企業(yè)牽頭、上下游企業(yè)參加、優(yōu)勢互補(bǔ)的“楚商聯(lián)合艦隊(duì)”，合力拓展國際市場。
    三是加大貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)融合互動的力度。要依托長江經(jīng)濟(jì)帶開放開發(fā)和長江中游城市群建設(shè)，積極開展以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為重點(diǎn)的新一輪產(chǎn)業(yè)合作，推進(jìn)整機(jī)生產(chǎn)、零部件、原材料配套和研發(fā)結(jié)算在湖北的一體化集群發(fā)展，使我省成為沿海加工貿(mào)易鏈條的承接地。要搭建外貿(mào)外經(jīng)企業(yè)高層對接平臺，促進(jìn)對外承包工程和對外投資帶動設(shè)備及材料出口，促進(jìn)工程機(jī)械、汽車及零部件等出口龍頭企業(yè)建立海外營銷服務(wù)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)我省工業(yè)的集聚輻射能力和帶動力。
    (六)著力以服務(wù)保障轉(zhuǎn)型。破解制約工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資金、人才和信息不對稱等要素瓶頸，引導(dǎo)優(yōu)勢資源向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、向工業(yè)經(jīng)濟(jì)傾斜。主動強(qiáng)化“三個服務(wù)”：
    一是強(qiáng)化金融服務(wù)。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心和命脈。過去，我國金融資源與實(shí)體經(jīng)濟(jì)錯配，工農(nóng)中建開等5家大型銀行一年創(chuàng)造的利潤是全國268家最大制造企業(yè)利潤的2倍，實(shí)體經(jīng)濟(jì)血脈不暢。現(xiàn)在，國家深化金融領(lǐng)域改革，允許成立民間銀行、證券發(fā)行從核準(zhǔn)制轉(zhuǎn)為注冊制、新三板擴(kuò)容全國推開，再加上利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，資本要素的配置效率和投入產(chǎn)出率將大大提高。要搶抓機(jī)遇，認(rèn)真研究金融改革政策，大力發(fā)展多層次資本市場，創(chuàng)新融資方式，建立健全新型投融資體系，千方百計(jì)拓寬企業(yè)市場化融資渠道，積極引導(dǎo)外資、民間投資加大對工業(yè)的投入。要自我加壓，深刻認(rèn)識資本天生的逐利性質(zhì)和銀行短期內(nèi)難以改變的壟斷地位，多用改革的、市場的、抱團(tuán)的辦法，在發(fā)展中不斷解決資金問題。
    二是強(qiáng)化人才服務(wù)。金融危機(jī)給歐盟帶來沉重打擊，但德國制造業(yè)仍能一枝獨(dú)秀，保持巨大的貿(mào)易順差，主要原因就是他們注重創(chuàng)新型研發(fā)人才的培養(yǎng)引進(jìn)，注重培養(yǎng)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人，形成與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的人才結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)造人才紅利。要繼續(xù)大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以“123”計(jì)劃為載體，加快培育一支政治堅(jiān)定、具有全球視野、善于駕馭現(xiàn)代企業(yè)、富有社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。要進(jìn)一步完善對企業(yè)科技人員的評價、選拔、培養(yǎng)、使用、收入分配等激勵機(jī)制，支持企業(yè)吸引和凝聚創(chuàng)新人才。要推進(jìn)校企合作，鼓勵支持企業(yè)與職業(yè)院校合作辦學(xué)，用開放的辦法破解技能型人才短缺問題。
    三是強(qiáng)化信息服務(wù)。要重點(diǎn)解決企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場、市場與資源之間信息不對稱的問題，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資源流向優(yōu)秀企業(yè)，提升資源配置效率。各地各部門要堅(jiān)持政事、政社分開，創(chuàng)新公共服務(wù)提供方式，以政府購買服務(wù)形式，大力支持工業(yè)協(xié)會發(fā)展，完善公共服務(wù)資源配置體系和供給體系。各行業(yè)協(xié)會要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，提升能力水平，敏銳高效地捕捉國內(nèi)外最新市場、政策、技術(shù)等信息，結(jié)合省情實(shí)際，加強(qiáng)形勢分析和預(yù)警監(jiān)測，通過各種交流平臺，為企業(yè)提供最及時、最有效的信息服務(wù)。
    四、全面加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，提升推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
    明年是貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，也是完成“”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，做好各項(xiàng)工作意義十分重大。全省工業(yè)戰(zhàn)線要始終保持良好的精神狀態(tài)，全面加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保轉(zhuǎn)型升級各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、收到實(shí)效。
    (一)解放思想促轉(zhuǎn)型。推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是一場新的“工業(yè)革命”。按部就班、循規(guī)蹈矩、零敲碎打，肯定不行!必須以更加積極主動的精神風(fēng)貌、銳意進(jìn)取的思想狀態(tài)，把解放思想、開拓創(chuàng)新貫徹到系統(tǒng)建設(shè)各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，不斷提高工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平。第一，要堅(jiān)持大抓工業(yè)、抓大工業(yè)的思路，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，按產(chǎn)業(yè)鏈出臺政策、整合資源，統(tǒng)籌推進(jìn)。第二，要堅(jiān)持發(fā)展與轉(zhuǎn)型并重的責(zé)任，既加快發(fā)展、做大總量，又轉(zhuǎn)型升級、提高質(zhì)量。第三，要堅(jiān)持調(diào)動政府與市場主體兩個積極性的路徑，各地各部門要自覺破除傳統(tǒng)思維定勢、行為慣性和路徑依賴，按照負(fù)面清單的理念和方式，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃、政策標(biāo)準(zhǔn)工作，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管服務(wù)，各企業(yè)要依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、抱團(tuán)發(fā)展，履行社會責(zé)任，做到相互理解、相互支持、共同打造湖北工業(yè)升級版。
    (二)改進(jìn)作風(fēng)促轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)大勢已成。必須增強(qiáng)思想自覺和行動自覺，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念、管理職能、管理方式和管理作風(fēng)，抓鐵有痕、踏石留印，讓企業(yè)實(shí)實(shí)在在地感受到全省工業(yè)系統(tǒng)風(fēng)氣的變化、工作效能的優(yōu)化和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)化。第一，要走出機(jī)關(guān)，走進(jìn)基層。各級干部要帶頭進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組，深入調(diào)查研究，了解實(shí)際情況。第二，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決實(shí)際困難。建立健全骨干企業(yè)問題臺帳，采取現(xiàn)場辦公、一事一議、政府督辦等多種手段，緩解實(shí)體經(jīng)濟(jì)的下行壓力。第三，要求真務(wù)實(shí)，實(shí)干興邦。嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六條意見，切實(shí)將工作重心放在服務(wù)企業(yè)上來，把更多的迎來送往時間擠出來，用更多的精力圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，圍著企業(yè)家轉(zhuǎn)，圍著市場轉(zhuǎn)。
    (三)提升能力促轉(zhuǎn)型。當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境錯綜復(fù)雜，我們面臨一系列的“兩難”選擇。找到解決問題的平衡點(diǎn)，既要拼命，更要拼智。第一，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大力提升學(xué)習(xí)思辨能力、綜合協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力、行政執(zhí)行能力和依法行政能力。第二，要換位思考，多了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，懂國家政策法律，懂企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，站在企業(yè)角度，認(rèn)真研究如何放開搞活、簡政放權(quán)，大力支持企業(yè)發(fā)展。第三，要開拓創(chuàng)新。敢于、善于“無中生有”、“以少生多”，用市場的、開放的辦法破解難題，在資源有限的條件下，做好創(chuàng)新無限的大文章。
    (四)清正廉潔促轉(zhuǎn)型。近年來，各級政府為加快工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，投入了很多項(xiàng)目資金，這既有利于我們發(fā)揮職能優(yōu)勢、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時也帶來了風(fēng)險和挑戰(zhàn)。全省工業(yè)戰(zhàn)線出現(xiàn)的一些腐敗問題，就是最好的反面教材。必須深刻反思，引以為戒。第一，要正確看待得失。當(dāng)官不發(fā)財，發(fā)財不當(dāng)官，大家經(jīng)常與企業(yè)老板打交道，一定要守得住清貧，耐得住寂寞，不要把國家資金當(dāng)成個人恩惠，把審批服務(wù)當(dāng)成利益交換，眼紅企業(yè)家年薪幾十萬甚至上百萬，心態(tài)不平衡，那樣容易出事。第二，要正確看待名聲。人過留名，雁過留聲，功過自有后人評說，要加強(qiáng)品格修養(yǎng)，慎獨(dú)、慎染、慎微、慎初、慎終，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，樹立良好形象。第三，要正確看待監(jiān)督。人的欲望無止境，除了自我提高、自我約束，還必須依靠制度，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)，筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線。
    歲末年初，兩節(jié)將至，大家要統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真謀劃20xx年工作，做好工業(yè)運(yùn)行的監(jiān)測分析和要素保供，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，慰問困難企業(yè)職工，力爭明年開好局、起好步，為全年工業(yè)發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。
    同志們，新的一年即將到來。借此機(jī)會，向全省工業(yè)戰(zhàn)線的干部職工及其家屬表示親切慰問，祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福!祝愿全省工業(yè)戰(zhàn)線在新的一年再接再厲、再創(chuàng)佳績，為湖北“建成支點(diǎn)，走在前列”作出新的更大貢獻(xiàn)!
    半年工作會議講話篇十三
    同志們：
    這次會議是集團(tuán)化工、礦業(yè)板塊面臨生死存亡的嚴(yán)峻時期召開的一次極其重要的會議。這次會議必須全面深入分析當(dāng)前形勢，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，科學(xué)布署集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級工作。為了務(wù)實(shí)開好本次會議，明確下半年工作目標(biāo)任務(wù)，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級工作，我提三點(diǎn)要求：
    一、分析形勢，堅(jiān)定信心。
    2.6%以下。從國內(nèi)來看，20xx年將是中國經(jīng)濟(jì)“在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)”的一年，也是十分復(fù)雜的一年，政府實(shí)施“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控通脹”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體保持穩(wěn)健增長的態(tài)勢。
    農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)是保障國家糧食安全的重要舉措，化肥剛性需求仍然存在;國家將進(jìn)一步提高糧食最低收購價格及加大對農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼力度，都將進(jìn)一步刺激農(nóng)民種田的積極性，對化肥的需求將進(jìn)一步增大;化肥工業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃鼓勵發(fā)展按配方施肥要求的復(fù)混肥和專用肥，重視發(fā)展中、微量元素肥料、緩控釋肥料，我們生態(tài)肥料將在“”期間迎來跨越發(fā)展。
    為遏制房價過快上漲，20xx年中央出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，經(jīng)濟(jì)手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強(qiáng)監(jiān)管等方面對中國房地產(chǎn)市場進(jìn)行了全方位的調(diào)控，地產(chǎn)市場的“價格底”和調(diào)控的“政策底”已經(jīng)雙雙出現(xiàn)，低迷的房地產(chǎn)市場行情全面回暖。
    從長遠(yuǎn)來看，集團(tuán)化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒店業(yè)面臨的發(fā)展形勢是好的。但是，當(dāng)前四大板塊仍面臨短期的發(fā)展困難，化工企業(yè)安全環(huán)保形勢依然十分嚴(yán)峻，面臨轉(zhuǎn)型搬遷，嚴(yán)重制約企業(yè)的生存與發(fā)展;礦業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展能力，煤炭價格急劇下滑，嚴(yán)重影響企業(yè)效益;房地產(chǎn)公司組建時間短，專業(yè)人才缺乏，工作效率低下，對各項(xiàng)工作的推進(jìn)影響較大;酒店企業(yè)承包時間短，尚未建立起一套行之有效的管理體系，運(yùn)營中存在諸多弊端。這些困難是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是想干事、干大事的困難，我們要認(rèn)真分析有利條件和積極因素，堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢，冷靜觀察，沉著應(yīng)對，未雨綢繆，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。
    二、認(rèn)真總結(jié)，找出差距。
    今年上半年，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.9億元(其中，化工板塊4.62億元，礦業(yè)板塊1.15億元，酒店板塊1336萬元)，實(shí)現(xiàn)利潤虧損311萬元(其中集團(tuán)財務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)等共計(jì)支出2575萬元，化工板塊實(shí)現(xiàn)利潤虧損598萬元，礦業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)凈利潤2807萬元，酒店板塊實(shí)現(xiàn)凈利潤55萬元)。與年初計(jì)劃相比，很多工作沒有完成，轉(zhuǎn)型升級工作進(jìn)展緩慢，欠帳很大。我們要深入剖析，找出差距，切實(shí)提出改進(jìn)措施。
    三、求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)。
    ——化工板塊：一是著力抓好生態(tài)肥料研發(fā)生產(chǎn)銷售工作，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;二是加速推進(jìn)貴州100萬噸新型生態(tài)肥料項(xiàng)目和南川20萬噸生態(tài)肥料項(xiàng)目建設(shè);三是落實(shí)內(nèi)蒙古寧城、四川江安退城入園工作。
    ——礦業(yè)板塊：一是搶占生態(tài)肥料上游的磷、煤、硫等資源，盡快整合貴州開陽兩家磷礦山，以生態(tài)產(chǎn)業(yè)帶動礦業(yè)，為生態(tài)肥料的發(fā)展提供資源保障;二是始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，杜絕各類安全事故的發(fā)生;三是加大煤炭銷售力度，確保經(jīng)營利潤。
    ——房地產(chǎn)板塊：一是加大融資力度，加快重慶南川濱江1號項(xiàng)目建設(shè)，力爭11月份達(dá)到預(yù)售條件;二是做好福建廈門、平和等地房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期工作。三是做好房地產(chǎn)高級人才儲備工作，引進(jìn)認(rèn)可雙贏文化的設(shè)計(jì)、管理、營銷等各類專業(yè)人才，為雙贏房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展提供人才保障。
    ——酒店板塊：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平，發(fā)揮窗口形象作用;二是加速福建廈門酒店裝修進(jìn)度，力爭20xx年春節(jié)前開業(yè)迎賓;三是開發(fā)推廣雙贏生態(tài)食品。
    半年工作會議講話篇十四
    20xx年以來，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大、金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管不斷趨嚴(yán)、金融去杠桿力度不斷加強(qiáng)的挑戰(zhàn)，公司整體經(jīng)營指標(biāo)沒有達(dá)到時間過半任務(wù)完成過半，部分公司離序時進(jìn)度有較大差距，這既有外部政策環(huán)境和市場環(huán)境的原因，也有我們自身領(lǐng)導(dǎo)力不足、研判形勢和業(yè)務(wù)布局的原因，接下來要通過強(qiáng)化復(fù)盤，梳理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找存在問題，制定改進(jìn)舉措，明確努力方向，在下半年破局奮起，完成全年計(jì)劃任務(wù)。
    要增強(qiáng)做好全年經(jīng)營工作的底氣和信心。中銀粵財在成為廣東十大創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成任務(wù)?；涁敾鸾衲晟习肽赀M(jìn)入全國政府引導(dǎo)基金20強(qiáng)中的前11名。信托、擔(dān)保和資產(chǎn)公司收入和利潤環(huán)比增長速度逐月加快，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。一大批年輕有為的中層業(yè)務(wù)骨干走上領(lǐng)導(dǎo)崗位?；涁斖ㄈ嫔暇€，開啟了金融科技發(fā)展的新征程。金融租賃公司開業(yè)，提供了粵財服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域。持續(xù)的團(tuán)隊(duì)打造和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，正在鍛造一批善戰(zhàn)能勝之師。
    要用好復(fù)盤工具，推動團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織績效的持續(xù)提升，這是打造粵財核心競爭力的關(guān)鍵一招。在邁向萬億金控目標(biāo)的征程中，要善用復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)復(fù)盤常態(tài)化、制度化，做到事事復(fù)盤，月月復(fù)盤，把復(fù)盤作為一種組織文化。
    半年工作會議講話篇十五
    尊敬的各位經(jīng)理、親愛的員工朋友們：
    大家下午好!
    夏日的驕陽點(diǎn)燃**奮進(jìn)的激情，夏日的歡歌譜寫濕地唯美的樂章。在這激情怒放、歡樂如歌的日子里，我們?nèi)w**人斗志昂揚(yáng)，為了明天的輝煌共聚一堂。剛才，我們舉行了*季度“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”和“后勤保障標(biāo)兵”的頒獎，在此，我要向獲獎的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動和努力工作，感謝你們讓我們的客人感受到最真誠的服務(wù)，感謝你們把**當(dāng)作自己的家，謝謝你們!
    *季度，全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，先后成功接待了中央紀(jì)律檢查組、**市服務(wù)業(yè)招商引資、**縣招商引資等重要會議，為酒店羸得了較好的社會聲譽(yù)和豐碩的經(jīng)營業(yè)績，酒店?duì)I業(yè)收入和上繳稅金比去年同期都有了一定的增長。借此機(jī)會，我要向全體員工一直以來的努力和出色的表現(xiàn)致以最衷心的感謝，謝謝你們!
    回顧*季度，酒店各部門、全體干部和員工都做了大量的工作，付出了積極的努力，主要取得了以下幾方面工作成績：
    一、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動為主軸，全方位提升各服務(wù)崗位工作質(zhì)量。
    員工朋友們，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們酒店工作的一個永恒主題。從4月1日至7月9日，酒店開展了以“賓客至上、服務(wù)第一、親情一家人”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動，全體員工的服務(wù)質(zhì)量意識有了明顯的提高。在為期百天的時間里，各營業(yè)部門初步建立了各服務(wù)崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，開展了基本禮儀、崗位技能和服務(wù)技巧的培訓(xùn)，建立健全了客戶檔案資料(material)，分析查找了服務(wù)質(zhì)量上存在的差距和不足并實(shí)施整改，舉辦了崗位練兵、技能比武活動等等。
    工作成果的背后，凝聚了全體員工的智慧和汗水，工作成果也告訴大家，我們在服務(wù)質(zhì)量方面又邁向了一個新的臺階!
    二、以營業(yè)部門經(jīng)理績效考核為依托，全面提高營業(yè)部門的管理運(yùn)行水平經(jīng)過近三個月的醞釀和討論，從7月1日，酒店對營業(yè)部門經(jīng)理開始實(shí)施全面的工作績效考核，打破了原來的僅僅把銷售收入作為績效考核目標(biāo)的一般性績效考核模式，把營業(yè)部門經(jīng)營業(yè)績、成本控制、部門日常管理、員工隊(duì)伍管理、基礎(chǔ)制度建設(shè)等，納入到績效考核中，與工資獎金掛鉤，實(shí)行全方位的考核和評價，對“過程”進(jìn)行全面管理，這是企業(yè)管理的基本原則，也是**酒店按現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施管理的開始。
    三、以制度建設(shè)為抓手，不斷提高酒店的管理水平。
    沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保障。為了使酒店的管理水平更上一個新的臺階，*季度，酒店針對管理中的實(shí)際問題，建立和完善了多項(xiàng)管理制度，先后推出了關(guān)于會議接待、客戶簽單掛賬管理、營業(yè)部門經(jīng)理績效考評、部門經(jīng)理《工作日志》、電腦運(yùn)營系統(tǒng)安全管理、車輛管理等多項(xiàng)管理規(guī)定，對酒店存在的問題逐一進(jìn)行分析和解剖，制定切實(shí)可行的管理制度，不斷提高酒店的管理水平。
    四、改善員工的福利待遇，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。
    *季度，酒店責(zé)成行政人事部為員工增加了醫(yī)療、生育、工傷三項(xiàng)保險，實(shí)現(xiàn)了五大保險，為員工未來的生活提供了更加穩(wěn)定和可靠的保障。同時，酒店還完成了員工社會基本保險保費(fèi)基數(shù)由全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)向?qū)嶋H工資額的轉(zhuǎn)換，員工最低保費(fèi)基數(shù)由原來的850元增加到1150元。在大型接待和重要接待工作中，酒店要求員工食堂必須改善員工的伙食狀態(tài)，做好后勤保障工作。我們還為員工宿舍每個寢室配置了小型電視，以滿足員工業(yè)余生活的需要。
    五、開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
    酒店繼續(xù)開展員工生日會、演講會、**大舞臺等文體娛樂活動，以豐富員工的業(yè)余文化生活。五月份，酒店還建立了店報《**典藏》，增加了又一文化宣傳陣地，為員工鍛煉自己的潛能、施展自己的才華搭建了新的舞臺。
    六、開展服務(wù)標(biāo)兵和vip服務(wù)員選拔工作，為員工樹立工作和學(xué)習(xí)的榜樣為了進(jìn)一步提高酒店的服務(wù)質(zhì)量水平，讓員工在工作中有榜樣可學(xué)，有典范可追，我們在員工中開展了vip服務(wù)員的選拔工作和服務(wù)標(biāo)兵的評選，增加他們的工資待遇和給予豐厚的獎金，讓優(yōu)秀員工帶動大多數(shù)員工，以形成人人爭先進(jìn)，人人講服務(wù)質(zhì)量的氛圍。
    七、實(shí)施項(xiàng)目改造，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    為了進(jìn)一步滿足客人日益增長的消費(fèi)需求，酒店根據(jù)客源市場的實(shí)際需求，對部分空間進(jìn)行重新開發(fā)和利用。在第*季度里，先后對**、客房、**實(shí)施項(xiàng)目改造，增設(shè)了**室、**包房、**套房、**購物商場等，以滿足客人的需求，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    員工朋友們，總結(jié)的過程就是提高的過程，我們要總結(jié)工作中的成績以鼓舞斗志，更要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和差距以改進(jìn)今后的工作?；仡?季度，我們做了大量的工作，付出了辛勤的勞動，使酒店的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了一定的變化。但是，我們的工作還存在很多的不足，還有大量的工作需要持續(xù)改進(jìn)、提高和不斷創(chuàng)新。
    1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動雖然取得了一定的成績，提高了員工的服務(wù)意識，落實(shí)了我們在服務(wù)質(zhì)量上的一些基礎(chǔ)性工作，一定程度上改善了我們的服務(wù)水平。但由于競賽的方法不是很得當(dāng)，加上個別部門經(jīng)理認(rèn)識不到位，崗上培訓(xùn)不能有機(jī)結(jié)合，崗位練兵指導(dǎo)能力薄弱等等，使此項(xiàng)活動在組織實(shí)施方面力度不夠，不能扎實(shí)有效開展，酒店整體的服務(wù)質(zhì)量水平離我們的預(yù)期理想差距甚遠(yuǎn)。通過競賽，我們的許多服務(wù)基礎(chǔ)工作雖然都建立起來了，但還不完善，還沒有與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合，不能得到全面和有效的落實(shí)，整體服務(wù)質(zhì)量還亟待提高。
    2、部門經(jīng)理對績效考核認(rèn)識不到位，不能理解實(shí)施全面績效考核的重要意義，很多部門經(jīng)理對績效考核的認(rèn)識還停留在狹義的銷售收入的膚淺認(rèn)識上，使?fàn)I業(yè)部門經(jīng)理績效考核在實(shí)際運(yùn)行中產(chǎn)生一定阻力。通過全方位的績效考核，也暴露出我們在酒店管理工作中還存在很大的差距和不足，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行思考，徹底整改整頓。
    我要強(qiáng)調(diào)的是，績效考評是每一個企業(yè)都應(yīng)該面對并且必須做好的工作。它是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，直接關(guān)系到員工的積極性和責(zé)任感，關(guān)系到員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)理人中流傳這樣一句話：企業(yè)不搞績效考評就只有死路一條，開展績效考評就是自己找死。這句話，一方面反映出績效考評在企業(yè)管理中的重要意義，另一方面也說明績效考評是企業(yè)管理最大的難點(diǎn)，是企業(yè)高水平管理的一個重要標(biāo)志。很多企業(yè)的經(jīng)理人不敢涉足績效考評，或者績效考評流于形式甚至走向失敗，就是緣于這一原因。而在**酒店，我們不但要勇敢地面對績效考評，而且必須把這項(xiàng)工作努力做好，這是我借此機(jī)會要嚴(yán)肅表明的一個態(tài)度，所有的經(jīng)理人員和員工都要明白。
    4、中層管理干部，特別是我們的部門經(jīng)理，執(zhí)行能力薄弱，缺少工作激情，思維能力和創(chuàng)新能力有待于提高，應(yīng)勤于思考、擅于思索，學(xué)會創(chuàng)造性地開展工作，每一天都要充滿激情地投入工作。當(dāng)你每天早上起來想到要做這份工作時，會覺得很興奮，迫不及待地想去做;每天晚上睡覺的時候，你會覺得有很多事，希望明天可以快點(diǎn)去工作。這就是對工作的激情。充滿激情的人，看到的更多的是美好的東西，沒有患得患失的惶恐，只有無窮無盡的動力。而創(chuàng)新，是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們的部門經(jīng)理太囿于固有的工作模式，不善于創(chuàng)新和改變，主動學(xué)習(xí)和提高的意識薄弱，缺乏工作激情和創(chuàng)新應(yīng)變能力。面對激烈的市場競爭現(xiàn)實(shí)，我們迫切需要改變和提高。我們不想換掉哪一個人，但是我們太需要改變和提高了，如果個別的部門經(jīng)理負(fù)面積累達(dá)到一定程度，酒店別無選擇。希望酒店全體管理人員都能有一個清醒和正確的認(rèn)識。
    5、需要采取多種措施進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定就是酒店服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，酒店應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對員工的思想激勵教育，為員工提供職業(yè)生涯指導(dǎo)，并在建立長效用人機(jī)制上尋求突破。
    6、酒店管理上還存在很多漏洞和問題，一些制約企業(yè)發(fā)展的在管理中長期懸而未決的難點(diǎn)問題，需要以最快的速度逐一解決，制度建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。員工朋友們，今年*季度，酒店將以建設(shè)五星級商務(wù)休閑酒店為目標(biāo)，以提高酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為中心，以質(zhì)量建設(shè)、制度建設(shè)和員工培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷改善和持續(xù)改進(jìn)酒店的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，逐步建立與**酒店實(shí)際相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營模式，打造商務(wù)型星級酒店的優(yōu)勢品牌，切實(shí)鞏固我們在**市酒店業(yè)龍頭老大的地位。主要工作安排布署如下：
    1、制定與市場需求相適應(yīng)的營銷策略，千方百計(jì)提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。
    各部門要緊密圍繞實(shí)現(xiàn)酒店總體經(jīng)營目標(biāo)和本部門各項(xiàng)營業(yè)指標(biāo)這一中心，采取多種方式認(rèn)真做好市場調(diào)查分析，根據(jù)客源市場實(shí)際，制定切實(shí)可行的、靈活多樣的、與市場需求相適應(yīng)的營銷策略。要建設(shè)性地開展工作，深入了解客源市場實(shí)際需求，不斷創(chuàng)新我們的具體營銷策略和方法，千方百計(jì)提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。這需要管理人員乃至全體員工的共同努力。各部門經(jīng)理要充分調(diào)動員工的積極性、主動性，發(fā)揮他們的營銷熱情和創(chuàng)意潛能。各相關(guān)部門在這方面都要大作文章，采取一切有針對性的辦法，調(diào)動一切積極的因素，全面推進(jìn)酒店的營銷工作。
    2、完善細(xì)節(jié)服務(wù)，改善服務(wù)狀態(tài)，提高服務(wù)質(zhì)量。
    員工朋友們，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是酒店開展有效市場競爭的根本保證，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是酒店工作的一個永恒主題。面對未來激烈的市場競爭，各部門要進(jìn)一步修訂和完善酒店各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，與我們的實(shí)際工作相適應(yīng)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握，做好貫徹落實(shí)工作。進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)流程，規(guī)范每一個服務(wù)環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)用語，體現(xiàn)酒店的服務(wù)層次和品位。提高員工的認(rèn)客和識客能力，建立vip貴賓和常住客人圖片檔案，組織全員學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)個性化服務(wù)。特別要加強(qiáng)員工的微笑演練，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中演練發(fā)自內(nèi)心的最真誠的微笑。微笑是不息的暖流，能融化堅(jiān)硬的冰山，微笑是三月的春風(fēng)，能吹開含苞的花蕾。希望我們所有的員工都能學(xué)會和運(yùn)用最自然最真誠的微笑!員工朋友們，我---期待你們的微笑!
    3、完善酒店規(guī)章制度，健全內(nèi)部管理機(jī)制。
    上半年，我們在制度建設(shè)方面做了大量的工作，付出了辛勤的汗水，制約酒店管理的一些難點(diǎn)問題、矛盾問題通過激烈的碰撞得到了初步解決和一定程度的緩解。但是，由于諸多原因，我們的現(xiàn)代酒店管理模式還沒有建立起來，在管理上還存在很多實(shí)際問題，需要逐步予以解決。下半年，我們要逐步建立和完善各項(xiàng)管理制度，努力解決酒店在管理中長期懸而未決的難點(diǎn)問題、障礙性問題，下大力氣整治各項(xiàng)管理工作，堵塞企業(yè)管理漏洞，逐步建立和完善與酒店實(shí)際相適應(yīng)的現(xiàn)代酒店管理制度和運(yùn)營規(guī)則，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理、專業(yè)化管理和人性化管理相得益彰，發(fā)揮各自效能。
    4、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本。
    經(jīng)營創(chuàng)收和降低成本是企業(yè)騰飛的兩個翅膀。酒店屬于投入大、成本高的行業(yè)，在抓好經(jīng)營創(chuàng)收的同時，更要厲行節(jié)約，要在節(jié)約費(fèi)用、降低成本上狠下功夫。各營運(yùn)部門要做好成本和費(fèi)用的控制工作，在成本費(fèi)用控制上采取有效措施，本著大處著眼，小處著手的原則，在不影響酒店服務(wù)品質(zhì)的前提下，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。酒店號召全體員工把自己當(dāng)作開源節(jié)流的主人，樹立以店為家的思想，從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，平時注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因?yàn)闊o人管理而造成酒店的能源浪費(fèi)。工程部在節(jié)能降耗方面要發(fā)揮職能部門的專業(yè)作用，在改良設(shè)施設(shè)備、調(diào)整運(yùn)行程序方面下功夫，為酒店降低成本做出積極的貢獻(xiàn)。
    5、加大員工的培訓(xùn)力度，有針對性的開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果。
    對員工培訓(xùn)是酒店有效提高服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)永久性工作，對**酒店尤其重要!下半年，行政人事部要結(jié)合酒店工作實(shí)際，科學(xué)合理地制定培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地開展培訓(xùn)活動，對各部門的培訓(xùn)教育工作實(shí)施有效的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考評。各部門要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，把對員工的崗上培訓(xùn)作為部門經(jīng)理的重要崗位職責(zé)，采取有針對性的措施和行之有效的方法，切實(shí)加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)力度，要充分利用班前、班后會議時間，組織員工學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能技巧，倡導(dǎo)案例教育與學(xué)習(xí)，注意在日常工作中積累教學(xué)案例，并組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用。部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班要特別強(qiáng)化崗上培訓(xùn)和指導(dǎo)的力度，把對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)與崗位監(jiān)督工作有機(jī)結(jié)合。
    員工朋友們，你們的努力學(xué)習(xí)就是**明天騰飛的翅膀!由衷地希望我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠得到全體員工的積極響應(yīng)和大力支持，也希望你們?yōu)榫频甑呐嘤?xùn)工作多提寶貴的意見和建議，我謝謝你們!
    6、進(jìn)一步改善員工的生活質(zhì)量，建立更加科學(xué)合理的激勵機(jī)制。
    下半年，酒店將投資建立員工圖書閱覽室，改善員工現(xiàn)有的培訓(xùn)條件，開展益趣讀書等多種形式學(xué)習(xí)教育活動和豐富多彩的文體娛樂活動。充分利用《**典藏》報、員工活動室和食堂宣傳欄等陣地，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想教育，特別是激勵和勵志教育，組織員工學(xué)習(xí)弟子規(guī)和幸福人生講座，幫助員工建立幸福圓滿的人生。在改善員工的工資待遇方面，酒店將首先調(diào)整具有核心競爭力員工的工資待遇，并拿出新的全員工資制度和運(yùn)行方案，逐步建立和完善酒店長效用人機(jī)制。
    7、全面實(shí)施績效考評制度，切實(shí)提高中層管理人員的執(zhí)行力。
    員工朋友們，正在施行的《營業(yè)部門經(jīng)理績效考核細(xì)則》，是**酒店建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一個重要內(nèi)容，我們要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，并不斷地予以完善和改進(jìn)。下半年，酒店將進(jìn)一步加強(qiáng)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班的管理，通過開展討論會、分析會、集中學(xué)習(xí)、外出參觀等學(xué)習(xí)教育活動，改造中層管理人員的思想，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，煥發(fā)出他們的工作激情和活力，從而打造團(tuán)隊(duì)的核心能力。加強(qiáng)績效考核與管理，對后勤部門經(jīng)理實(shí)施績效考核，進(jìn)一步完善績效考核的細(xì)節(jié)管理，研究制定酒店主管、領(lǐng)班級管理人員的績效考核辦法和策略。
    員工朋友們，再過幾天，第二屆中國·**國際濕地旅游周即將召開。這是備受全市人民關(guān)注的一次盛會，屆時，國家有關(guān)部門和各省、市旅游局、旅游單位，以及中外記者將云集**，我們非常榮幸再一次成為這次盛會的主會場和主要接待部門。這次接待，任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、責(zé)任大、層面廣，我們所擔(dān)負(fù)的使命光榮而神圣，接待成功與否，對能否辦好旅游周至關(guān)重要。我們代表的不僅是**酒店，也代表了盤錦這座城市的文明程度和盤錦人民的文明水平。政府把這么重要的任務(wù)交給我們，是對我們的信任和鞭策!在接待服務(wù)中，我們一定要努力展示出**人昂揚(yáng)向上、文明健康的精神風(fēng)貌，竭盡所能為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做到始終保持微笑，服務(wù)用語和操作規(guī)范，遇客主動熱情，講話口氣柔和親切等等。員工朋友們，今天，**人是一個能夠打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍，我相信，我們一定不會辜負(fù)全市人民的重托，圓滿完成這次盛會的接待任務(wù)!員工朋友們，雖然我完全管理酒店的時間很短，還不到半年時間，但是多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，我和董事長深深地體悟到：企業(yè)的輝煌靠就的不是一個人或幾個人的力量，而是一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的力量!剛才，我們服務(wù)標(biāo)兵的發(fā)言讓我深受感動、備受鼓舞!**的美好明天是我的，也是我們大家的，不管前進(jìn)的路上有多么艱難，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，一定能開創(chuàng)**更加燦爛輝煌的明天!
    祝大家身體健康、萬事如意、吉祥圓滿，謝謝大家!
    半年工作會議講話篇十六
    同志們：
    根據(jù)會議安排,我就2015年下半年分管工作講以下意見：
    一、以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作
    抓好秋冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的中心任務(wù)，全鎮(zhèn)各村各有關(guān)單位要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞糧經(jīng)比例和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大力發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)，依靠發(fā)展壯大專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場，積極示范帶動，切實(shí)增加農(nóng)民收入。
    1.早作準(zhǔn)備、及早規(guī)劃
    今年我鎮(zhèn)秋冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要重點(diǎn)突出發(fā)展xx特色“八大件”(核桃、豆腐、蔬菜、香菇、木耳、中藥材、紅薯粉條、玉米糝),在核桃科管，畜牧養(yǎng)殖，烤煙、大棚蔬菜、藥材、薯類種植等方面取得突破。
    近年來，我鎮(zhèn)核桃產(chǎn)業(yè)的面積和規(guī)模已經(jīng)不小，但是后期的科學(xué)管理一直沒有跟上，導(dǎo)致部分村建園和點(diǎn)播成效不佳，新老核桃樹產(chǎn)量不高，收入增加緩慢，因而今秋在抓核桃產(chǎn)業(yè)方面我們要把主要精力放到新老核桃園的科管上來，向科管要收入，向科管要效益。
    畜牧業(yè)方面，由于上半年受市場和疫病的影響，畜牧業(yè)一直不景氣，下半年，一定要抓住市場向好的形勢，積極引導(dǎo)，在抓好防疫的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施畜禽的添槽補(bǔ)欄，依托畜牧大戶的示范和帶動，確保畜牧業(yè)良性發(fā)展。
    烤煙、大棚蔬菜和藥材也是我鎮(zhèn)農(nóng)民增收的主要產(chǎn)業(yè)，各村要結(jié)合市場需求，發(fā)動群眾積極發(fā)展烤煙，確定適銷對路的蔬菜品種、藥材規(guī)模，注重?zé)o公害生產(chǎn)，提高品質(zhì)，拓展銷售渠道，增加效益。要積極引導(dǎo)群眾走市場，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，結(jié)合市場需求，在適宜區(qū)域擴(kuò)大種植面積，創(chuàng)辦高產(chǎn)示范樣板點(diǎn)。馬鈴薯和紅薯是我鎮(zhèn)寺坡和頁山的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，寺坡和頁山片的相關(guān)村一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，積極引導(dǎo)群眾擴(kuò)大種植面積，提高種植技術(shù)，增加單位面積產(chǎn)量。
    2.以點(diǎn)帶面，抓點(diǎn)示范
    各村、各職能單位要高度重視，充分認(rèn)識到秋季抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的重要意義，要認(rèn)真組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，集中人力、物力、財力全面抓好以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。各村要結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好2-3項(xiàng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，要達(dá)到村有500畝以上，組有100畝以上的示范園、示范點(diǎn)及其示范戶，同時要建設(shè)好2-3個規(guī)范運(yùn)作的專業(yè)合作社和10戶以上起良好示范帶動作用的家庭農(nóng)場。確保合作社和家庭農(nóng)場的示范帶動收入達(dá)到農(nóng)民人均可支配收入的60%以上，年內(nèi)力爭全鎮(zhèn)策劃打造5個以上饋贈朋友的山地農(nóng)產(chǎn)品牌禮品。
    二、高度重視，全面抓好“雙包雙促”精準(zhǔn)扶貧工作
    精準(zhǔn)扶貧工作是以來，黨中央國務(wù)院針對全國扶貧工作的形勢、目標(biāo)任務(wù)和要求，在全國明確提出的大力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，逐年減少貧困人口，為2020年全面建成小康社會奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精準(zhǔn)扶貧已經(jīng)成為全國扶貧工作的中心任務(wù)。市政府結(jié)合商xx特點(diǎn)，提出來“雙包雙促”精準(zhǔn)扶貧（即確定單位包抓貧困村，干部包抓貧困戶，促產(chǎn)業(yè)發(fā)展、貧困村和貧困戶脫貧，促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升），并制度和實(shí)施了一系列舉措?？h政府和鎮(zhèn)黨委政府也按照要求認(rèn)真的抓好了落實(shí)，去年以來已經(jīng)取得了明顯的成效。但是，在抓落實(shí)方面也明顯的存在不少問題，主要在部分村、部分包抓單位和包抓干部身上表現(xiàn)有包抓責(zé)任不實(shí)、目標(biāo)不明確、措施不力、效果不明確等，有的村精準(zhǔn)不精，把一些不屬于貧困戶的人員列入包抓貧困戶，造成了惡劣影響；有的村認(rèn)識模糊，把本由民政等部門兜底的“貧困五類人”列入了“雙包雙促”貧困戶，造成概念混亂和雙包雙促落實(shí)困難。
    今后，我們要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)“雙包雙促”精準(zhǔn)扶貧有關(guān)政策和《xx縣關(guān)于深入推進(jìn)“雙包雙促”精準(zhǔn)扶貧工作的十條意見》、《xx縣精準(zhǔn)扶貧財政貼息貸款扶持貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)促增收致富工作方案（試行》、《xx縣2015年“雙包雙促”精準(zhǔn)扶貧示范點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案》、《xx縣精準(zhǔn)扶貧貸款儲備金管理辦法（試行）》和《xx縣精準(zhǔn)扶貧儲備金貸款呆壞賬準(zhǔn)備金管理辦法》等五個文件，在精準(zhǔn)識別扶貧對象的基礎(chǔ)上，通過建檔立卡，分門別類，因人因戶實(shí)施精確施策。對無發(fā)展能力的五類特殊貧困人口落實(shí)救助政策，實(shí)施民生兜底，保障其基本生計(jì)；對有發(fā)展能力無資金、無技術(shù)、無項(xiàng)目的貧困戶，重點(diǎn)實(shí)施“政策扶貧、信息扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、技能扶貧、信心扶貧”，積極推行“移民搬遷、金融支持、園區(qū)承載、合作社帶動、旅游扶貧”等扶貧模式，在市縣確定的包扶單位和包扶干部的基礎(chǔ)上，其余戶要逐戶在有能力包扶的黨員和干部中確定包扶責(zé)任人、逐年的包扶目標(biāo)、包扶措施、脫貧年限，持續(xù)推進(jìn)“雙包雙促”精準(zhǔn)扶貧工作扎實(shí)有效的開展，確保2020年全鎮(zhèn)貧困戶脫貧目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
    有關(guān)政策方面，從2015年7月1日起，“雙包雙促”精準(zhǔn)扶貧財政貼息貸款扶持貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)促增收執(zhí)行的新政策是，嚴(yán)格資格審查，對不符合條件的堅(jiān)決不能放貸。貸款實(shí)行因需放貸，由貧困戶個人依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要申請，逐級審核和公示無異后方能簽約放貸。貸款按照貸款利息貧困戶負(fù)擔(dān)三分之一，縣財政貼息、銀行讓利各三分之一，分農(nóng)戶貸和產(chǎn)業(yè)貸兩種切合xx實(shí)際的貸款產(chǎn)品，重點(diǎn)面向?qū)ω毨籼峁┚蜆I(yè)的家庭農(nóng)場、種養(yǎng)殖大戶、專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)展和貧困戶貸款發(fā)展產(chǎn)業(yè)。要嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴(yán)禁一切套貸行為。對不符合政策規(guī)定，把關(guān)不嚴(yán)、虛報冒領(lǐng)、優(yōu)親厚友、人為套貸等嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為要從嚴(yán)追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
    三、持續(xù)抓好以避災(zāi)移民為重點(diǎn)的xx移民搬遷工作
    眾所周知，xx移民搬遷是陜西省政府2011年針對xx三市群眾居住環(huán)境惡劣，自然災(zāi)害頻發(fā)的實(shí)際，提出的一項(xiàng)合民-意、聚民心的安置工程和民心工程，又是一項(xiàng)重治本、謀全局的扶貧工程和發(fā)展工程，對于從根本上解決xx群眾居住安全和生存發(fā)展，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。移民搬遷分為地質(zhì)災(zāi)害移民搬遷、洪澇災(zāi)害移民搬遷、扶貧移民搬遷、生態(tài)移民搬遷和工程移民搬遷等五種類型，統(tǒng)稱避災(zāi)移民搬遷。
    我鎮(zhèn)2011年實(shí)施xx移民搬遷工作以來，全鎮(zhèn)上下按照十年總體規(guī)劃，科學(xué)合理規(guī)劃，突出避災(zāi)扶貧移民為重點(diǎn)，全鎮(zhèn)2011年規(guī)劃實(shí)施了姜村、紅旗、庵口、后廟溝、草店、寺坡街社區(qū)、何村、高塬村等8個村級安置點(diǎn)，共集中搬遷安置移民群眾311戶1179人（其中：姜村張底安置點(diǎn)安置36戶120人；紅旗村廟溝安置點(diǎn)安置34戶123人；庵口村寺坡底安置點(diǎn)安置30戶98人；后廟溝村前西溝安置點(diǎn)安置30戶145人；草店村安置點(diǎn)安置40戶136人；寺坡街社區(qū)移民點(diǎn)一期統(tǒng)規(guī)自建安置52戶234人；何村東組安置點(diǎn)安置29戶75人；高塬村三組安置點(diǎn)安置60戶248人）。2012年建成古城街南區(qū)、北區(qū)一二期和寺坡街二期集中上樓安置點(diǎn)3個，共搬遷安置316戶1387人（其中：古城街南區(qū)低層安置點(diǎn)安置88戶399人；古城街北區(qū)多層安置點(diǎn)安置168戶739人；寺坡街二期多層上樓安置60戶249人）。2015年建成集中古城街北區(qū)上樓安置三期和中聯(lián)村中坪組低層共2個安置點(diǎn)，安置移民群眾372戶1637人，（其中：古城街北區(qū)安置點(diǎn)多層安置樓5棟，安置移民群眾300戶1346人；中聯(lián)村中坪組安置點(diǎn)統(tǒng)規(guī)自建安置72戶，291人）。2015年已經(jīng)建成多層安置樓15棟，可安置移民群眾600戶，年度計(jì)劃安置移民群眾500戶，目前已確定安置戶500戶。2015年計(jì)劃安置800戶，目前主體已經(jīng)建成六層10棟382戶，主體在建（四聯(lián)董聯(lián)）工程六層5棟220戶，即將開工建設(shè)的是移民點(diǎn)五期工程六層4棟約180戶。
    8月6日縣移民辦文件又追加我鎮(zhèn)移民搬遷安置任務(wù)300戶，房源充足，但搬遷安置壓力很大，希望各村各有關(guān)單位要繼續(xù)加大移民搬遷政策的宣傳動員力度，鼓勵和激勵符合條件的移民群眾積極實(shí)施搬遷安置。
    2015年度移民搬遷安置集中安置戶的補(bǔ)償政策是3+0.5x(x為實(shí)際搬遷人口)，集中上樓安置的每戶再補(bǔ)償5000元。（詳見縣移民辦xx移組發(fā)2015年xx號文件）。要給移民群眾解釋好，早搬遷早脫貧，補(bǔ)助政策每年都有可能調(diào)整，希望請不要再引起新的誤會和不理解。
    同時，要抓好移民搬遷規(guī)范化管理和鎮(zhèn)村組三級移民搬遷資料的完善工作，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃修編科學(xué)化、對象審定精細(xì)化、項(xiàng)目管理規(guī)范化、信息建設(shè)程序化、搬遷安置集約化、后續(xù)管理人性化、產(chǎn)業(yè)培育多元化、城鎮(zhèn)建設(shè)一體化、創(chuàng)新試點(diǎn)常態(tài)化的“十項(xiàng)規(guī)范化管理”目標(biāo)，使移民搬遷陽光操作、陽光運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)作。
    這里還要強(qiáng)調(diào)的是按照移民搬遷“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”的要求，每個移民點(diǎn)建成后，要明確管理主體和責(zé)任，加強(qiáng)規(guī)范化管理和綜合服務(wù)，管理主體和責(zé)任該明確的要盡快明確，該移交的要堅(jiān)決移交，檔案資料該收集的要收集，該完善歸檔的要堅(jiān)決完善歸檔，以方便管理和查詢。同時，各個移民點(diǎn)要確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，搞好產(chǎn)業(yè)示范園和示范點(diǎn)建設(shè)。確保移民群眾真正實(shí)現(xiàn)“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。
    四、繼續(xù)深入抓好防汛、防火和為民辦實(shí)事工作
    大家知道每年5-10月，是防汛工作的關(guān)鍵時期。10月至次年的5月又是森林防火的關(guān)鍵時期。當(dāng)前雖然立秋了，但防汛形勢依然十分嚴(yán)峻，希望大家按照全鎮(zhèn)的防汛工作總體安排，絲毫不能松懈的全面抓好防汛工作，重點(diǎn)抓好水庫、山塘、滑坡體、河道、險工險段、危房的監(jiān)測和排危工作，確保群眾生命財產(chǎn)安全。同時全鎮(zhèn)上下還要協(xié)調(diào)抓好農(nóng)用車超速超載和違章載人的糾錯和查處打擊力度，嚴(yán)禁一切不安全行為的發(fā)生。冬季森林防火也要早做安排，扎實(shí)部署，做到防患未然。與此同時，各村也要注意利用秋季的寶貴時間，抓緊完善為民承若的辦實(shí)事任務(wù)的落實(shí)工作，做到承若事項(xiàng)件件落地有聲。
    同志們，今年的秋冬季農(nóng)業(yè)工作任務(wù)繁重，希望各村、各單位，務(wù)必高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，以“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，全面動員，齊心協(xié)力，扎實(shí)落實(shí)，確保全鎮(zhèn)全年各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收任務(wù)順利完成。
    同志們：
    今天，我們在這里召開的_____會議，我認(rèn)為是十分必要的，這對于_____工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才____同志，以及____同志的講話，我認(rèn)為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會，深刻理解?；厝ズ螅獋鬟_(dá)____同志及____同志的講話精神，并認(rèn)真落實(shí)。真抓實(shí)干，推動_____工作的順利開展，努力開創(chuàng)_____工作新局面。
    對于_____工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：
    一、對于 _____工作，我們要從思想上提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)_____工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識！各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會_____工作的重要性和必要性，各級組織要加強(qiáng)關(guān)于_____工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。
    二、對于_____工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達(dá)文件。當(dāng)然，開大會是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話。打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對_____工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)要把_____工作，列入日常議事日程，要具體部署。各級領(lǐng)導(dǎo)要為_____工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動_____工作的開展。要抓出實(shí)效，抓出成績。
    三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作歷史證明：團(tuán)結(jié)，是我們消除一切困難的有力武器。關(guān)于_____工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進(jìn)_____工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得！這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。
    四、要在實(shí)踐中探索_____工作與市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。_____工作與市場經(jīng)濟(jì)有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域，_____工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟(jì)的影響。因此，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，如何和市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，希望大家認(rèn)真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
    五、參與 工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。同志們，對于_____工作，我們是非常重視的尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力，同志們，你們承擔(dān)的 _____工作，是肩負(fù)了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實(shí)地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦！
    以上五點(diǎn)，供各位同志參考?？傊蠹乙駣^精神，多干實(shí)事，少說空話，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)_____工作的新局面。
    謝謝各位！
    一、完整視野
    我發(fā)現(xiàn)目前我們有不少領(lǐng)導(dǎo)同志在工作中，總覺得心境不順，認(rèn)為自己是處在最困難之中，自己的一切辛苦、一切努力得不到公正的承認(rèn)。以為別的單位成績較好，那是市場好、條件好、基礎(chǔ)好；有些單位雖然成績較差，在工作的某些方面卻得到相應(yīng)的肯定。反正覺得自己委屈、冤枉。因此，在思想上總是把自己放在另一個界面——用“我們”、“你們”、“他們”分割了公司這個整體。在工作中，有自己的一套見解與做法。
    這種狀況，在公司內(nèi)有一定氛圍。這種氛圍的存在，使公司統(tǒng)一性、全局性受到影響，使公司的戰(zhàn)斗力、競爭力受到影響。尤其是對我們管理者管理能力的提升受到影響。因此，我們要打破這堵無形的墻。
    前南非總統(tǒng)曼德拉曾寫道“我從渴望自己的人民獲得自由轉(zhuǎn)為渴望所有的人民獲得自由。。。。。。我深知壓迫者也必須得到解放，就像被壓迫者一定要得到解放一樣。一個剝奪了別人自由的人，自己也是囚徒，他被一種叫做”仇恨“的東西所囚禁，并被鎖在了自己偏見的鐵珊后面。。。。。。壓迫者和被壓迫者的人性都遭到了掠奪。當(dāng)我走出監(jiān)獄的時候，我的'使命就是：使被壓迫者獲得解放，也使壓迫者獲得解放?！甭吕瓘囊粋€為了南非黑人而斗爭的領(lǐng)袖，演變成一個為所有種族和部落的南非人而斗爭的領(lǐng)袖，再演變成為了世界任何地方的和睦而奮斗的領(lǐng)袖。這是他為什么能夠繼續(xù)感動全世界的原因。
    我們不是政治家，也許沒有他那么大的胸懷，但他那完整的視野不能不給予我們啟發(fā)。我們是管理者，無論是站在什么層級上，都要跳出自我，從市場的角度、公司的全局為視野，去認(rèn)識問題。不要把自己當(dāng)成批評家，要把自己當(dāng)作實(shí)干家。更不要：一山鎖在煙霧中，橫看成嶺側(cè)成峰。不識廬山真面目，只緣身在此山中。
    二、系統(tǒng)思考
    公司是一個系統(tǒng)，各基層也一個系統(tǒng)，從系統(tǒng)論角度講，基層單位的系統(tǒng)應(yīng)是公司系統(tǒng)的支系統(tǒng)。所謂支系統(tǒng)，它可以相對獨(dú)立存在，而決不能獨(dú)立存在。如果是獨(dú)立存在，那就是一家另外的公司了。這個思想認(rèn)識必須統(tǒng)一。
    分清系統(tǒng)，首先應(yīng)關(guān)注公司系統(tǒng)，其次是關(guān)注自己所在的系統(tǒng)。一句話，就是要確認(rèn)自己的位置。
    同時，考慮問題，不能先從自己的位置上考慮，要從公司整個系統(tǒng)考慮，說出的話，做出的事，是不是符合公司系統(tǒng)的利益。
    公司目前存在：
    經(jīng)營信息管理：登記管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部撞車較多，這亂了自己，損壞了公司形象。
    聯(lián)合經(jīng)營是公司行為，各單位自行其是，以攬任務(wù)為目的，任意降低管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，放松管理，以包代管。這是公司的自殺行為！
    承包經(jīng)營是公司特定歷史條件下的產(chǎn)物，公司沒有廢除，要求規(guī)范，是實(shí)事求是的作為，但是有基層單位拉承包經(jīng)營者到自己單位，并降低管理費(fèi)用，美其名曰是公司服務(wù)不到位。必須明確，承包經(jīng)營活動是公司管理活動，各基層單位不容許。這種亂的行為必須終止。
    人的管理：新的勞動合同法已經(jīng)實(shí)施，各單位用人要按規(guī)定簽勞動合同，主要以完成單項(xiàng)任務(wù)為合同期限。? 內(nèi)部挖人，任意提高工資標(biāo)準(zhǔn)，根本就不考慮公司的存在。競爭原則完全取代管理原則。
    社保資金問題：繳社保是自己的義務(wù)，也是管理的責(zé)任。不要再出現(xiàn)新的歷史問題。
    處理問題：只求一時一事的解決，不顧原則，以及產(chǎn)生系統(tǒng)的負(fù)效應(yīng)；或者是久拖不決，這里一是政策水平問題，二是對群眾的感情問題。
    我之所以提出這些問題，是因?yàn)楣鞠到y(tǒng)性受到影響，公司的管理秩序受到挑戰(zhàn)。我們要作為一個管理者成長，就必須從系統(tǒng)思考開始。
    三、順應(yīng)現(xiàn)實(shí)
    要解決公司管理中的問題需要智慧，但是更需要我們?nèi)硇牡耐度?。無論我們希望有怎么樣完整的視野，怎么樣的系統(tǒng)思考，如果我們不在此時、此地，那就什么也做不成。順應(yīng)現(xiàn)實(shí)是一種能力的體現(xiàn)。這種能力使我們可以利用所有智力、情感以及精神資源來來親歷管理實(shí)踐，并逐步解決管理中的問題，進(jìn)而相好的方向轉(zhuǎn)化。
    在管理問題上，不能單純感情用事，也不能從原則到原則，更不能從理論到理論，必須順應(yīng)現(xiàn)實(shí)。那種不顧現(xiàn)實(shí)，采用一刀切、一刀砍的方式，與其說是大膽管理，實(shí)則是愚蠢行為。天下的任何事情都沒有如此的簡單。如果有一劑靈丹妙藥式的管理措施和政策，能解決所有人的思想、利益問題，解決所有的管理問題，那也只是天方夜譚的神話。管理必須不斷順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜，循序漸進(jìn)地采取措施，任何一勞永逸的想法都是錯誤的。
    回顧一下近年的工作，我們以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以統(tǒng)籌為前提，以規(guī)范為手段，更重要的是，我們順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，采取了相應(yīng)的措施。如：
    1，關(guān)于公司秩序的穩(wěn)定；
    2，關(guān)于人員的分流；
    3，關(guān)于歷史遺留問題的處理；
    4，關(guān)于人員的穩(wěn)定；
    5，關(guān)于組織框架的穩(wěn)定；
    6，關(guān)于經(jīng)營規(guī)范（給予項(xiàng)目經(jīng)營者合法地位）；
    7，關(guān)于推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；
    8，關(guān)于恢復(fù)職稱評定；
    9，關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目管理問題；
    10，關(guān)于財務(wù)管理規(guī)范問題；
    11，關(guān)于業(yè)績考核體系問題；
    。。。。。。
    公司管理在逐步推進(jìn)，“每天進(jìn)步一點(diǎn)”正成為自覺行動
    做到順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，是一種覺悟，也是一種態(tài)度。覺悟，說明你有認(rèn)識問題的能力。態(tài)度，是人內(nèi)心的一種潛在意志，是個人的能留、意志、想法、感情、價值觀等在言行中的外在表現(xiàn)。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為。
    我期望大家具有積極態(tài)度，順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，推動管理工作的本質(zhì)進(jìn)步。
    四。常思進(jìn)取
    我們提出“每天進(jìn)步一點(diǎn)”，實(shí)質(zhì)上即常思進(jìn)取。一個企業(yè)，就跟一個家庭一樣，必須持續(xù)經(jīng)營，穩(wěn)定和-諧向前發(fā)展。我不相信，有人結(jié)婚是為了離婚，成家為了破家。當(dāng)然，企業(yè)也不例外。我們公司生存50多年，實(shí)屬不易。盡力了艱難曲折之后，我們當(dāng)中有些人失去了自信，迷失了自我。在認(rèn)識中，只考慮自己的小圈子，對公司大局很難認(rèn)同，總認(rèn)為公司政策不公，不體諒基層困難。在管理中，你有政策，他有主張。在實(shí)踐中，只為局部和眼前的利益。這只是茍且偷生的經(jīng)營管理方式。我們要思量發(fā)展，思量進(jìn)步。在思維上，要長線思考，分清得失。只有公司管理順了，業(yè)績好了，你個人的價值才能得到肯定。
    公司現(xiàn)在有了良好的環(huán)境，我們要珍惜。找回自信，重塑自我。
    公司要進(jìn)一步確定戰(zhàn)略方向，要依據(jù)集團(tuán)公司新。特。精的要求，做強(qiáng)主業(yè)，做精專業(yè)，發(fā)展服務(wù)業(yè)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，整合社會資源，向施工總承包方向發(fā)展，并盡可能創(chuàng)造條件，努力探索工程總承包的路子。
    半年工作會議講話篇十七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!轉(zhuǎn)眼間，又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
    我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
    當(dāng)我們在工作上遇到困難時，總會團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復(fù)英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌Ｔ谖覀兊霓k事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
    今天這個會是我們新年召開的第一次會議,會后,大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項(xiàng)目部工作的同志，是要到一個新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠(yuǎn)。所以感覺今天的會議既是總結(jié)安排公司工作，又是為每一位在公司不同項(xiàng)目部工作的同志們出征壯行。機(jī)會挺好,借此機(jī)會,我還想和大家再講一些題外話，多交流一些想法，這些想法都是近年來的一些所思所想,一些做人的人生感悟，實(shí)際上也就是“公司的用人觀”，是公司對每位員工的要求和期待，我將好簡單總結(jié)為做人的“八要八不要”，講出來和大家共勉。
    1、要謹(jǐn)慎檢點(diǎn)、不要貪圖私利。
    世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是:對于。
    有才有德之人，要重用；對于有德無才之人，可以培養(yǎng)；對于有才無德之人，要堅(jiān)決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無德之人。只要大家把當(dāng)前和今后的工作干好,公司都會對這樣的人高看一眼，更愿意在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)把大家放到更加寬廣的舞臺上去贏得更大發(fā)展空間。在這里,我想對已經(jīng)或者將要到工地工作,并且主管一方面事務(wù)的員工同志們提個醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會虧待你;不該你得的你莫得，得了對自己沒啥好處,絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點(diǎn)蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。
    2、要誠信勤懇，不要偷懶?；?BR>    能作出不平常的成績來。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！币馑际钦f，不要因?yàn)橐粋€善舉很小就認(rèn)為不值得去做，也不要因?yàn)橐粋€“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個人小善舉做多了，他就會在大家的心目里樹立起一個良好的社會形象，這種人就容易辦成事。而一個人小“惡”事干多了（當(dāng)然，這種“惡”是一種泛指，一個人的不良工作和生活習(xí)慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹立起一個與公眾相對立的不良形象，大家就會反對他，厭惡他，最起碼也會敬而遠(yuǎn)之，這種人當(dāng)然也就不容易辦成事。因此說，一個人要樹立良好的社會形象，要得到大多數(shù)人的認(rèn)可，必須從工作和生活中一點(diǎn)一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說的不說，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價值。
    3、要團(tuán)結(jié)共事，不要爭斗傷情。
    各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統(tǒng)一。統(tǒng)一是相對的，是個過程，不統(tǒng)一倒是絕對的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的方面，如工作思路、工作目標(biāo)、工作措施等方面要統(tǒng)一思想。只有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學(xué)課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個和尚挑水吃，兩個和尚挑水、抬水吃，三個和尚沒水吃”的俗語，講的都是集體內(nèi)部由于某種原因而導(dǎo)致的不團(tuán)結(jié)的問題，而由于不講團(tuán)結(jié)才導(dǎo)致國家、集體、個人受損失的事情在我們現(xiàn)實(shí)生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。所以同志們在工作中一定要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不要因?yàn)殡u毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責(zé)；多幫忙，少添亂；多支持，少干預(yù)，共同把咱們公司的各項(xiàng)工作搞好！
    4、要樂意奉獻(xiàn)，不要斤斤計(jì)較。
    是奉獻(xiàn)精神。因?yàn)榉瞰I(xiàn)精神對于一個人來說，它是道德水平好綜合素質(zhì)的反映；對于一個單位來說，它是單位文明程度的體現(xiàn)，對于一個國家和地區(qū)來說，它是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應(yīng)該具備奉獻(xiàn)精神，講責(zé)任不講條件，講奉獻(xiàn)不講待遇，理應(yīng)成為每個職工的工作信條，看見損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內(nèi)份外之事都干好，應(yīng)該成為我們每一位員工的自覺行動，這樣，我們的公司就會更快更好的發(fā)展，我們大家也就會有可能收獲更多的實(shí)惠。
    2、要開拓創(chuàng)新，不要安于現(xiàn)狀。