在工作和學習中，報告是一種常見的溝通和交流方式。要寫一篇較為完美的報告，首先需要明確報告的目的和受眾。在這些報告范文中，大家可以找到各種不同的寫作風格和結構，以及不同領域的專業(yè)知識。
職責梳理職責梳理報告篇一
崗位，是組織為了完成某項任務而確立的一個產物，由工種、職務、職稱與等級內容組成。職責，是職務和責任的統(tǒng)一。本期喬布簡歷和大家聊聊如何明確崗位職責的目的，如何梳理崗位職責。
關鍵詞：明確崗位職責的目的，如何梳理崗位職責。
知道自己的崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；還可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；同時崗位職責還是組織考核的依據之一；還能夠提高的工作效率與工作質量；規(guī)范操作行為；所以有明確的崗位職責是很重要的。1.明確企業(yè)的工作范圍、服務范圍。2.確定不同業(yè)務的層次、規(guī)模、范圍：一般企業(yè)可分為戰(zhàn)略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰(zhàn)略流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程、產品的主營方向、確定企業(yè)研發(fā)的重點業(yè)務流程；運作流程包括營銷、生產、采購、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財務管理等等。3.確定主要核心業(yè)務，繪制核心業(yè)務流程圖：明確各部門在業(yè)務流程中的功能、職責。4.細化業(yè)務流程圖，具體到部門內部各崗位在業(yè)務流程中的位置和職責。
要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，強化績效管理，實習戰(zhàn)略目標，必須確保流程滿足職能的需要。通過制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能的有效發(fā)揮，避免了職能的確實和虛化。
工作職責梳理矩陣應用。
——夯實人力資源管理基礎，開創(chuàng)工作分析新工具。
在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責是其中必不可少的第一步，也是基礎的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標和部門目標，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責和權限，消除崗位之間在職責上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實。
三、
提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關系，明確崗位在流程中的角色和權限，消除由于崗位設置或崗位職責界定的原因所導致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調導致效率低下等現(xiàn)象。
四、實現(xiàn)權責對等。通過工作分析，可以根據崗位的職責來確定或調整組織的授權和權力分配體系，從而在崗位層面實現(xiàn)權責一致。
五、強化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責、權限、任職資格等的基礎上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細化管理打好基礎。一般而言，當組織規(guī)模、結構發(fā)生變化、新的管理模式導入、崗位新增工作內容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法?；诖耍谠械墓ぷ鞣治龌A上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進行職能模塊的切分。工作職責梳理矩陣是通過將職能模塊細化到崗位進行逐一比對梳理的圖表形式。
其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
針對其中的工程執(zhí)行和售后服務兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責及任務：
然后采用工作梳理矩陣，任務分層的方法，將同一任務不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過以上矩陣可以逐一將職能細分至崗位，結合問卷調查法可以對常見工作分析中存在的問題進行梳理，主要包括：
職責重復：某項工作，兩個崗位都負責，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無法實施的后果；
成歧義；
權限不對等，有些工作，應該上級負責的歸在了下級，有些工作該下級。
負責的，歸在了下級等等。
這些問題在單獨看一個崗位的工作職責時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應的崗位職責后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
公司各部門：
為促進公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構進行了重新梳理和調整，根據公司對組織架構的調整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責、崗位設置、崗位職責分工及人員編制進行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責說明書》、《崗位說明書》。
河南弘億國際農業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
主題詞：部門職責崗位職責通知發(fā)送：公司各部門文件頁數：共8頁經辦人：朱迪審批人：
一、領導小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
成員：朱迪、各部門負責人、何青。
附件二：《部門職責說明書》模板。
附件三：職位說明書模板示例。
人力資源部經理崗位說明書。
編號：x01一、崗位基本信息。
二、職責綜述。
通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎工作之一。崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結構設計、工作設計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實的基礎，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學地評估員工的績效，有效地激勵員工。
本次項目運用的pop崗位職責梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據神東煤炭實際情況進行調整。為指導各部門員工正確填寫相關內容，特作如下說明。
宜分成過多過細的條目，以5到15項主要職責為宜，具體工作可在崗位職責中展開描述或對相關工作進行歸并。
注意事項：?原則性上共性的、務虛的內容不在部門職責中體現(xiàn)。如：“貫徹落實國家的方針政策。。”。
附1附2為填寫有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責中不要填寫“領導安排的其他工作”。5、完成以上內容填寫后，請刪除作為示例的一行。
頁相關內容自動生成。
型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務、內部協(xié)同、外部協(xié)調可能由少數員工崗位擔任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責中。同時，管理人員也會有流程型的職責。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責，此處雙擊后直接輸。
息載體。如果選擇角色型職責，此處不更改內容，直接跳過。6、崗位職責重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進行排序。
7、崗位職責描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關職責。
注意事項：
操作。相同的職責可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經驗豐富的員工進行填寫，以便于本項職責高標準、高效率地完成。
于兼任其它工作的崗位，比如車間某個統(tǒng)計員兼任“檔案管理”職責，檔案管理這一職責就是非標準職責。12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責投入百分比進行打分。需要說明的是，本崗位所有職責的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對應部門職責：需要對照本項職責與部門職責的內容，找出哪項部門職。
端崗位名稱。如果選擇角色型職責，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責無須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
息載體。如果選擇角色型職責，此處不更改內容，直接跳過。16、完成以上內容填寫后，請刪除作為示例的三行。
選擇相關的要素，對相關要素的必要條件、期望條件進行填寫，并對要素的具體內容進行詳細描述。
注意事項：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復的要素，只保留一項，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責一一對應。?要素選項中的“職業(yè)技能”是指從事該項職責需要的技能要求，一般。
作類崗位，如網絡工程師的認證，會計等級證書等。“素質要求”是。
指從事該項職責所需要的能力要求，如“責任心、學習能力、理解能。
力等”。
稱及崗位名稱，由前頁相關內容自動生成。2、崗位性質：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
注意事項：
對于兼任某些具體操作職責的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類。
兩種選項。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關內容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
須特別限定，可不填寫。
6、具體描述：對子要素的具體內容進行描述。
容。
2、崗位標識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
相關內容自動生成。
所屬職務序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關內容。
附1：有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例注意事項：
工作地點填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機關所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內其它副職（如有）。
構建崗位職責的方法和工具有很多。
總結。
這么多年的管理實踐，結合不同管理學者的管理經驗，我給出的方法和工具是具備很強的實操性和實用性的。以一個500人的企業(yè)、10個左右的部門、銷售規(guī)模在2-5億左右的具有一定高科技實力的制造業(yè)為例，其構建職責的流程和方法及大致的時間如下通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責。進行此項工作的幾個重要節(jié)點和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準確的。至于是先進行流程的梳理還是先進行崗位職責的梳理，可以根據企業(yè)的現(xiàn)實情況進行。在過往的經歷中，一般會先對企業(yè)內部進行職責梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責問題中涉及到的流程進行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因為崗位職責和部門職能是有前后關系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負責人，對該人的能力要求比較高。紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光靜好，窗外陽光和細微的風都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
聽風穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。
醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。
任由塵世千般云煙散盡，任由風沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風景。
人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。
那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。
這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉的故事，沉淀著歲月的風華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風幾縷，縫進歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。
秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。
然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。
誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復，所有的美好不會消失，一直珍藏著。
即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。
紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光靜好，窗外陽光和細微的風都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
聽風穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。
醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。
任由塵世千般云煙散盡，任由風沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風景。
人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。
那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。
這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉的故事，沉淀著歲月的風華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風幾縷，縫進歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。
秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。
然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。
誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復，所有的美好不會消失，一直珍藏著。
即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。
職責梳理職責梳理報告篇二
當企業(yè)或者公司為了向要獲得融資，并且需要建立一系列的向投資人或者債權人的展示，讓其能夠清楚的看見已經過處理，刨除無關業(yè)務的總表賬目，以便能夠更加準確、明朗的了解到目前企業(yè)或公司的財務運營狀況的目的的帳套并最終形成會計報表，這就是融資會計。
2會計科目。
融資會計所涉及的會計科目主要有長期借款和短期借款等。
3任職要求。
悉相關政策法規(guī)；掌握多種投融資手段技能；具備較強的人際交往能力和協(xié)調、溝通能力。
商業(yè)計劃書怎樣讓風險投資者感興趣關鍵要說明你的商業(yè)模式是賺錢的，也就是我做什么東西，這些東西與其它公司及產品有什么區(qū)別，有什么特點?風險投資者第一關心是對方有何自己的特色，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在，因而應在計劃書的多章中涉及這一問題：在“公司及其未來”、“產品及服務”、“市場與營銷”和專門的一章“公司的優(yōu)勢”等章節(jié)中集中論述你的諸多獨特性。
如何賺錢?除了有獨特的產品和服務，當然就是管理團隊了。計劃書提出的各項指標管理團隊是否有能力完成?也就是說，是否有一個優(yōu)秀的經營團隊來完成一個具有獨特的產品的商業(yè)計劃，是實現(xiàn)對風險投資者的高額回報的關鍵。首先，管理團隊必須有經驗。另外，管理團隊不能只集中技術人員，而沒有市場經營、財務及行政管理人員，應具備一個使公司正常運轉的各主要部門人員的經營班子?；蚴怯型暾尚械娜肆Y源計劃。投資人非常注重管理階層的背景資料，計劃書中應詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)此獨特的產品或服務，并由此可獲大量收益。
一個良好的計劃書涉及的第三個關鍵課題就是賺多少錢?提供有說服力的公司財務增長預測是企業(yè)家義不容辭的責任。這種預測不但要條理分明地列出逐年增長的百分率，而且必須與其它有關公司數據做如實的分析對比。每一個企業(yè)家都應十分注意分析、評估自己的財務預測資料，特別是那些根據自己點子、委托咨詢顧問代為完成財務預測的企業(yè)家更需如此，要知道，風險投資者會提出多種質疑。商業(yè)計劃書中的財務預測至少要包括投資費用、產品成本、銷售收入、損益、現(xiàn)金流量和資產負債等預測表，預測結果不必讓人們大喜過望，但也必須打動風險投資者的心。一般來說，開創(chuàng)階段銷售增長率為50%-100%乃正?，F(xiàn)象，銷售增長率低于25%的預測不容易打動投資人的心。無論投資之最后結局如何，風險投資者都會十分關心這一問題。很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資，即使投資效果很好，他們也不想在你公司長時間擁有產權，遲早要退出你的公司。
[1]。
職責梳理職責梳理報告篇三
教學。
研究教輔單位領導崗位、后勤、產業(yè)部門和校醫(yī)院領導崗位的干部，至2010年12月本聘任期期滿。經學校黨委研究決定，從2010年10月開始啟動我校中層領導崗位的重新聘任工作。
一、崗位聘任的指導思想和工作要求。
我校領導崗位聘任的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照《廣東工業(yè)大學黨政領導干部選拔任用實施辦法》的具體要求，結合高校人事制度改革，堅持德才兼?zhèn)?、客觀公正、民主公開、注重實績的原則，客觀準確地評價領導班子和領導干部，努力做好中層領導崗位的重新聘任工作，建設一支道德素養(yǎng)好、理論水平高、工作能力強、有思路能開拓、年輕化專業(yè)化的中層領導干部隊伍。
此次中層領導崗位的重新聘任，要求采取競爭性公開聘任的崗位達到重新聘任崗位的1/3以上;在同一崗位上受聘已滿兩期以上的交流輪崗比例要達到或超過70%(教學、研究、教輔單位行政領導崗位交流輪崗比例由學校黨委視具體情況確定);重新聘任后中層領導干部隊伍的年齡結構、學歷結構、專業(yè)結構得到進一步優(yōu)化。
二、崗位聘任的范圍與任期。
中層領導崗位重新聘任的范圍是：1.學校機關黨政部門正副職領導崗位，工會常務副主席及副主席崗位，團委正副書記崗位;2.各二級黨委、黨總支、直屬黨支部的正副書記崗位;3.后勤集團、東風路校區(qū)后勤中心、龍洞校區(qū)后勤中心、校醫(yī)院、廣東工大資產經營有限公司正副職領導崗位;4.各學院(部、中心)、研究所、圖書館、檔案館、網絡信息與現(xiàn)代教育技術中心、期刊中心等教學研究教輔單位的行政正副職領導崗位。
正副處級輔導員崗位的聘任工作同時進行;各二級黨組織和校工會、校團委的領導崗位重新聘任工作也同時進行，待本屆任期期滿后，再按照各自的章程進行換屆選舉。
學校中層領導崗位的聘任期均為4年。
三、崗位聘任的方式與程序。
中層領導崗位分為三大類：黨政群團部門領導崗位，教學研究教輔單位領導崗位，后勤、產業(yè)部門和校醫(yī)院領導崗位。本次重新聘任采取四種方式進行：校內組織提名、考核聘任或任命;校內公開競聘、考察聘任;校內外公開招聘、考察聘任;校內公開推薦、考察聘任或任命。
(一)組織提名、考核聘任或任命(以下簡稱組織提名)。主要適用于以下三種情況：1.在現(xiàn)崗位受聘不滿二年(即2008年10月1日以后任命或聘任的)，且繼續(xù)在本崗位重新聘任的中層領導干部;2.至法定退出領導崗位的年限不能任滿一個聘期(4年)，但能任滿2年的平級聘任的中層領導干部;3.除了公開競聘、公開招聘、公開推薦之外的平級重新聘任的中層領導干部。
組織提名的程序為：1.校黨委常委會提出崗位考核的人選;2.校黨委組織部、考察組進行考核和民主測評(根據干部選拔任用制度相關規(guī)定，對2009年10月1日以后聘任或任命的中層領導干部，本次重新聘任不再進行考察、考核);3.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(二)公開競聘、考察聘任(以下簡稱公開競聘)。由校黨委常委會從以下四類管理崗位中確定公開競聘的領導崗位：1.現(xiàn)空缺或需增補的中層領導崗位;2.需要交流輪崗的中層領導干部所在的領導崗位;3.由于任職年限原因準備退出的中層領導干部所在的領導崗位;4.學校黨委研究決定需要進行公開競聘的其他中層領導崗位。每一個公開競聘的領導崗位，報名競聘人數少于5人的，改為校內公開推薦、考察聘任。
公開競聘的程序為：1.公布競聘崗位和資格條件，接受報名與資格審查;2.校內網上述職，在全校范圍內進行民主推薦;3.校黨委常委會依據民主推薦得票等情況，按每個崗位1:3～5的差額比例，確定演講答辯的人員;4.演講答辯及評議組(由學校領導、紀委辦、黨委組織部、人事處及相關部門負責人，教授代表、黨代表等各類代表組成)評議;5.校黨委常委會根據民主推薦和評議組評議情況以及平時表現(xiàn)，醞釀提出差額考察的人選;6.校黨委組織部、考察組進行考察和民主測評;7.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(三)公開招聘、考察聘任(以下簡稱公開招聘)。已任滿兩個聘期的學院院長崗位(機電工程學院院長、自動化學院院長、輕工化工學院院長、材料與能源學院院長、信息工程學院院長、物理與光電工程學院院長)，已到退出領導崗位年齡或已空缺的學院院長崗位(外國語學院院長、藝術設計學院院長)，校醫(yī)院院長崗位以及校黨委常委會決定需要公開招聘的其他中層領導崗位，面向校內外(含海外)公開招聘。在一定期限內如果沒有校外人員報名競聘，或者經學校資格審查確定校外無合適人選，則該公開招聘的領導崗位改為校內公開推薦或暫時空缺待聘。
公開招聘的程序為：1.公布公開招聘崗位的資格條件，接受報名與資格審查，對校內競聘人員進行所在單位的民主推薦;2.校黨委常委會依據民主推薦得票等情況，按每個崗位1:3～5的差額比例，確定演講答辯的人員以及免于答辯的校外競聘人員;3.演講答辯及評議組(由學校領導、紀委辦、組織部、人事處和空缺崗位單位負責人及相關專家、教授代表、黨代表等各類代表組成)評議;4.校黨委常委會根據評議組評議意見及校內民主推薦情況，醞釀提出差額的考察人選;5.校黨委組織部、考察組進行考察和民主測評;6.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(四)公開推薦、考察聘任或任命(以下簡稱公開推薦)。除了采取以上三種聘任(任命)方式的領導崗位之外，其他中層領導崗位及正副處級輔導員崗位均采取公開推薦的方式進行聘任。
公開推薦分為三種情況：1.在二級單位內或之間的公開推薦，適用于除商學院和公開招聘崗位之外的學校教學單位及校醫(yī)院的行政領導崗位。如遇跨單位公開推薦領導人選的，應當在人選所在單位和崗位所屬單位同時進行公開推薦，權重各占50%;2.在全校范圍內的公開推薦，適用于學校黨政部門、工會、校團委、后勤、產業(yè)、繼續(xù)教育學院、高教研究所、可拓工程研究所的領導崗位及教學、教輔單位黨務領導崗位;3.在本單位及全校范圍內的公開推薦(權重各占50%)，適用于教輔單位及商學院的行政領導崗位。
公開推薦的程序為：1.公布崗位、職數、資格條件，接受報名與資格審查;2.校內網上述職，在全校范圍內或單位范圍內進行民主推薦;3.校黨委常委會根據民主推薦的情況醞釀決定差額考察人選;4.校黨委組織部、考察組進行考察和民主測評;5.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
四、崗位聘任的基本條件和資格。
(一)聘任的基本條件。
重新聘任必須符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《廣東工業(yè)大學黨政領導干部選拔任用實施辦法》中所規(guī)定的基本條件，具有履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。事業(yè)心和責任感強，有實踐經驗和勝任崗位職責的組織能力、文化水平和專業(yè)知識，堅持和維護黨的民主集中制，有全局觀念，作風民主，依法辦事，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，能夠把黨的路線方針政策同學校和本單位的實際結合起來，卓有成效地開展工作。
重新聘任工作要注重選拔實績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部、婦女干部和黨外干部。
(二)聘任資格。
除符合聘任基本條件外，還需符合下列資格條件：
1.年齡要求：平級重新聘用的中層領導干部要求至退出領導崗位前至少能任滿2年以上，即男同志1952年10月1日后出生者，女同志1957年10月1日后出生者。提拔任用的中層領導干部要求至退休前至少能任滿一個聘期(4年)以上，即男同志1954年10月1日后出生者，女同志1959年10月1日后出生者。
2.學歷、學位要求：對平級重新聘任的中層領導干部，不提出新的學歷要求。對提拔任用的中層黨政、群團領導干部，一般要具有本科以上學歷。保衛(wèi)、后勤部門以及1977年前參加工作的可放寬到具有大專及以上文化程度。聘任教務處處長、研究生處處長、科技處(人文社科處)處長要求具有博士學位。提拔聘任教學單位(除以下提及的6個教學單位之外)行政領導崗位正職要求具有博士學位。聘任外國語學院、藝術設計學院、商學院、體育部、實驗教學部、通識教育中心、圖書館、檔案館、網絡信息與現(xiàn)代教育技術中心、期刊中心、高教研究所、可拓工程研究所等行政領導崗位的正副職，以及其他教學單位行政領導崗位的副職要求具有碩士及以上學位。
中層黨政、群團、后勤、產業(yè)領導崗位不提出職稱要求。聘任繼續(xù)教育學院院長要求具有副高及以上職稱。聘任教學、研究單位行政領導崗位正職要求具有正高職稱。聘任教輔單位行政領導崗位正副職、教學單位行政領導崗位副職要求具有副高及以上職稱。教學、研究、教輔單位現(xiàn)已在聘的專業(yè)技術崗位人員競聘學校中層黨政、群團、后勤、產業(yè)等領導崗位，須經所在二級單位推薦，正副職各限推薦2名競聘人員，且競聘正職的需要具有正高職稱或已聘副高職稱3年以上，競聘副職的需要具有副高及以上職稱或已聘中級職稱3年以上。
4.任職年限要求：競聘正處級領導崗位的副處級領導干部(正、副處級的非領導職務干部競聘，需要所在單位或部門推薦和校黨委常委會研究批準)，要求在副處級領導崗位上連續(xù)工作2年以上;競聘副處級領導崗位的正科級領導干部(副處級及正科級的非領導職務干部競聘，需要所在單位或部門推薦和校黨委常委會研究批準)，要求任正科級3年以上，且有2個不同科室的正、副科級領導崗位任職經歷(內設正科級機構少于3個的部門和單位的除外，曾任正、副科級輔導員可分別計為1個正、副科級領導崗位);現(xiàn)任輔導員要求聘任正科級輔導員3年以上?，F(xiàn)任專業(yè)技術崗位的人員競聘學校中層領導崗位的不提出任職年限要求。
5.聘任黨務領導崗位的，必須是中共正式黨員，黨齡符合黨章規(guī)定的相關要求。
6.對校外招聘的中層領導崗位任職條件由學校黨委組織部、人事處制定并對外公布。
[2009]16號)文件執(zhí)行。
8.近4轉載請注明出處，謝謝！
職責梳理職責梳理報告篇四
5、收集潛在客戶資料；
6、收取應收帳款。
任職資格。
1、專科及以上學歷，市場營銷等相關專業(yè)；
2、2年以上銷售行業(yè)工作經驗，業(yè)績突出者優(yōu)先；
3、性格外向、反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力；
4、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識；
5、有責任心，能承受較大的工作壓力；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對客用戶選擇/撤銷的建議權；
2、有對銷售進度控制的建議權；
3、有代表公司簽署銷售訂單權；
4、有申請和使用銷售費用權；
5、有申請進行指導、培訓權。
高級銷售代表。
2、開發(fā)客戶資源，尋找潛在客戶，完成銷售目標；
3、簽定銷售合同，指導、協(xié)調、審核與銷售服務有關的帳目和記錄；
4、解決客戶就銷售和服務提出的投訴；
5、從銷售和客戶需求的角度，對產品的研發(fā)提供指導性建議；
6、輔助上級主管監(jiān)督、指導員工，配合建設團隊。
任職資格。
1、?？萍耙陨蠈W歷，市場營銷等相關專業(yè)；
2、3年以上銷售工作經驗，有銷售支持經驗者優(yōu)先；
3、具備較強的銷售技巧及銷售經驗，市場營銷經驗及渠道拓展經驗；
4、具有較強的溝通能力，組織、協(xié)調能力和團隊管理能力；
5、具有很強的事業(yè)心；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權；
2、有對銷售資源投入計劃的建議權；
3、有對客用戶選擇/撤銷的建議、指導權；
4、有對銷售進度控制的建議、指導權；
5、有代表公司簽署銷售訂單權；
6、有申請和使用銷售費用權；
7、有對銷售內部人員的指導、培訓、監(jiān)督權；
8、有對銷售內部工作流程的制定和建議權。
銷售經理。
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討；
4、協(xié)助區(qū)域經理設置銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預算和獎勵計劃；
5、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標；
6、從銷售和客戶需求的角度，對產品的研發(fā)提供指導性建議。
任職資格。
1、?？萍耙陨蠈W歷，市場營銷等相關專業(yè)；
2、5年以上銷售行業(yè)工作經驗，有銷售管理工作經歷者優(yōu)先；
3、具有豐富的客戶資源和客戶關系，業(yè)績優(yōu)秀；
5、有較強的事業(yè)心，具備一定的領導能力；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權及指導權；
2、有對銷售資源投入的計劃和分配權；
3、有對貨物流向的指導和控制權；
4、有對客用戶的選擇/撤銷的審核權；
5、有對銷售各項費用的控制審批權；
6、有對退貨申請的審核權及對退貨額度的控制權；
7、有對銷售內部的人員管理權、工作培訓權、督導權；
8、有對銷售內部工作流程的修改及指導權。
區(qū)域經理。
2、負責所轄區(qū)域的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討；
4、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標并每年銷售業(yè)績遞增10%；
5、市場策劃和市場開發(fā)并每年至少提交2份市場策劃和開發(fā)報告；
6、組織做好轄區(qū)各銷售機構的售后服務，并作出統(tǒng)一的售后服務方案。
任職資格。
1、大專以上學歷；
2、10年及以上工業(yè)品行業(yè)銷售管理經驗；
3、出色的市場分析洞察能力、具備全面深刻營銷知識和技能；
4、具備一定的管理領導能力和溝通協(xié)調能力；
5、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對整體區(qū)域年度、季度、月度工作計劃的建議權；
2、有對市場開發(fā)的建議權；
3、有對所負責各銷售單位年度、季度、月度工作計劃的審核權；
4、有對銷售資源投入的計劃和分配權；
5、有對貨物流向的控制權；
6、有對客用戶的選擇/撤銷的審批權；
7、有對一定額度銷售費用的審批權；
8、有對退貨申請的審批權及對退貨額度的審批權；
9、有對銷售內部的人員管理權、工作培訓權、督導權；
10、有對銷售內部工作流程的修改及審批權。
職責梳理職責梳理報告篇五
1、市場管理處處長崗位職責。
（1）根據國家有關規(guī)定，從學院實際出發(fā)，認真做好招生市場的統(tǒng)籌協(xié)調工作，制。
定外勤人員招生管理制度與實施方案。
（2）全面負責招生市場管理，統(tǒng)籌協(xié)調各外勤崗位工作。
（3）組織制定招生過程中市場運作的有關規(guī)章制度。
（4）負責學院招生產品順利進入招生市場。
（5）組織相應的業(yè)務培訓。
（6）負責外勤人員的日常管理和工作監(jiān)督。
（7）協(xié)調好各部門，做好學生報到工作。
（8）負責處理招生工作中出現(xiàn)的問題。
（9）負責對外勤人員進行考核。
（10）完成學院或領導交辦的其他工作。
2、場管理處主管的崗位職責。
（1）協(xié)助處長做好招生中心日常工作。
（2）協(xié)助處長對招生市場的管理，協(xié)調外勤人員的崗位只能工作。
（3）主要負責外勤人員的工作監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
（4）協(xié)助處長對招生隊伍的管理。
（5）負責外勤相關人員的招聘和培訓。
（6）協(xié)調好招生中心與各部門之前的關系，保障招生工作任務順利完成。
（7）協(xié)助處理招生工作中出現(xiàn)的各種問題。
（8）協(xié)助處長對外勤人員進行考核。
（9）配合各處室做好咨詢接待和新生報到工作。
（10）完成學院或領導交辦的其他工作。
（1）在招生中心的統(tǒng)一領導下，全面負責所屬招生區(qū)域的招生宣傳工作。
（2）負責區(qū)域市場的分析及前期準備工作。
（3）負責本區(qū)域招生人員的選拔和培訓。
（4）制定本團隊規(guī)章制度，和招生宣傳方案。
（5）實施科學管理，細致指導縣辦工作，按要求完成本地區(qū)招生任務。
（6）監(jiān)督縣辦工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報招生中心。
（7）及時傳達學院與招生中心的政策、文件和精神。
（8）按要求上報工作進度和業(yè)績，解決本地區(qū)的招生過程出現(xiàn)的問題。
（9）對團隊成員的工作情況進行考核評價。
（10）認真堅決的執(zhí)行學院、招生中心的任何決議。
理工學院，王曉亮。
職責梳理職責梳理報告篇六
——夯實人力資源管理基礎，開創(chuàng)工作分析新工具在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責是其中必不可少的第一步，也是基礎的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標和部門目標，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責和權限，消除崗位之間在職責上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實。
三、提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關系，明確崗位在流程中的角色和權限，消除由于崗位設置或崗位職責界定的原因所導致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調導致效率低下等現(xiàn)象。
四、實現(xiàn)權責對等。通過工作分析，可以根據崗位的職責來確定或調整組織的授權和權力分配體系，從而在崗位層面實現(xiàn)權責一致。
五、強化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責、權限、任職資格等的基礎上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細化管理打好基礎。
一般而言，當組織規(guī)模、結構發(fā)生變化、新的管理模式導入、崗位新增工作內容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法。
基于此，在原有的工作分析基礎上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進行職能模塊的切分。工作職責梳理矩陣是通過將職能模塊細化到崗位進行逐一比對梳理的圖表形式。
其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
針對其中的工程執(zhí)行和售后服務兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責及任務：
然后采用工作梳理矩陣，任務分層的方法，將同一任務不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過以上矩陣可以逐一將職能細分至崗位，結合問卷調查法可以對常見工作分析中存在的問題進行梳理，主要包括：
職責重復：某項工作，兩個崗位都負責，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無法實施的后果；
成歧義；
權限不對等，有些工作，應該上級負責的歸在了下級，有些工作該下級。
負責的，歸在了下級等等。這些問題在單獨看一個崗位的工作職責時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應的崗位職責后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
公司各部門：
為促進公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構進行了重新梳理和調整，根據公司對組織架構的調整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責、崗位設置、崗位職責分工及人員編制進行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責說明書》、《崗位說明書》。
河南弘億國際農業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
發(fā)送：公司各部門文件頁數：共8頁經辦人：朱迪審批人：
一、領導小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
成員：朱迪、各部門負責人、何青。
附件二：《部門職責說明書》模板。
附件三：職位說明書模板示例。
人力資源部經理崗位說明書。
編號：x01一、崗位基本信息。
二、職責綜述。
通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎工作之一。崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結構設計、工作設計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實的基礎，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學地評估員工的績效，有效地激勵員工。
本次項目運用的pop崗位職責梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據神東煤炭實際情況進行調整。為指導各部門員工正確填寫相關內容，特作如下說明。
宜分成過多過細的條目，以5到15項主要職責為宜，具體工作可在崗位。
職責中展開描述或對相關工作進行歸并。
注意事項：?原則性上共性的、務虛的內容不在部門職責中體現(xiàn)。如：“貫徹落實國家的方針政策。。”。
附1附2為填寫有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責中不要填寫“領導安排的其他工作”。5、完成以上內容填寫后，請刪除作為示例的一行。
頁相關內容自動生成。
型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務、內部協(xié)同、外部協(xié)調可能由少數員工崗位擔任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責中。同時，管理人員也會有流程型的職責。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責，此處雙擊后直接輸。
息載體。如果選擇角色型職責，此處不更改內容，直接跳過。6、崗位職責重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進行排序。
7、崗位職責描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關職責。
注意事項：
操作。相同的職責可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經驗豐富的員工進行填寫，以便于本項職責高標準、高效率地完成。
采用定量的指標，或采用定性的描述，優(yōu)先考慮定量標準。10、意義與價值：直接從下拉菜單中選擇“部門主流程工作”“部門輔助性工作”或“其它工作”之一。11、是否標準職責：根據職責與本崗位核心業(yè)務進行選擇，非標準職責常見12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責投入百分比進行打分。需要說明的是，本崗位所有職責的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對應部門職責：需要對照本項職責與部門職責的內容，找出哪項部門職。
端崗位名稱。如果選擇角色型職責，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責無須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、必要條件、期望條件、具體描述：對應本崗職責，從下拉菜單中。
選擇相關的要素，對相關要素的必要條件、期望條件進行填寫，并對要素的具體內容進行詳細描述。
注意事項：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復的要素，只保留一項，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責一一對應。?要素選項中的“職業(yè)技能”是指從事該項職責需要的技能要求，一般。
作類崗位，如網絡工程師的認證，會計等級證書等。“素質要求”是。
指從事該項職責所需要的能力要求，如“責任心、學習能力、理解能。
力等”。
稱及崗位名稱，由前頁相關內容自動生成。2、崗位性質：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
注意事項：
對于兼任某些具體操作職責的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類兩種選項。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關內容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
須特別限定，可不填寫。
6、具體描述：對子要素的具體內容進行描述。
容。
2、崗位標識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
相關內容自動生成。
所屬職務序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關內容。
附1：有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例。
注意事項：
工作地點填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
崗位設置日期如能查到盡量填寫。3、崗位目的：“崗位目的”一般由兩句話構成，第一句概括該崗位主要工作，第二句說明獨有價值和意義。如某崗位“通過辦理現(xiàn)金收支，核算，編制財務報表，反映財務狀況及經營成果。”
4、工作關系：上級，指組織結構中的直接上級，不允許填寫多個上級。同。
級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機關所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內其它副職（如有）。
通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責。進行此項工作的幾個重要節(jié)點和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準確的。至于是先進行流程的梳理還是先進行崗位職責的梳理，可以根據企業(yè)的現(xiàn)實情況進行。在過往的經歷中，一般會先對企業(yè)內部進行職責梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責問題中涉及到的流程進行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因為崗位職責和部門職能是有前后關系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負責人，對該人的能力要求比較高。
職責梳理職責梳理報告篇七
1、依照國家法律、法規(guī)對本公司的經營管理活動進行決策，全面主持公司日常經營管理工作。
2、調查了解保安服務市場行情，制定本公司的發(fā)展思路和決策，開拓市場，促進公司發(fā)展，代表公司對外處理業(yè)務，承擔民事責任。
3、按照高效、精簡的原則，科學編制公司行政機構設置，選拔、聘任公司的中層領導干部。
4、制定年度工作計劃和目標，組織實施年度經營計劃。
5、建立健全公司的各項管理規(guī)章制度，嚴格隊伍管理。
6、掌握員工的思想動態(tài)，做好思想教育工作，從政治上、工作上、生活上關心愛護員工，解決好員工的工資福利待遇和實際困難，調動員工的工作積極性。
7、掌握和審簽本公司各項財務經費的開支，審核年度財務預算、決算。
8、做好其他分管和應當總經理決定的事項。
9、完成上級主管行政機關交辦的工作。
二、副總經理職責。
1、協(xié)助總經理處理日常事務，配合總經理抓好公司的經營、管理、全力做好分管工作。
2、按照總經理和經理辦公會所確定的工作目標和要求，協(xié)調各部門之間的關系，檢查督促各部門貫徹執(zhí)行，抓好落實。
3、協(xié)助總經理建立健全公司各項規(guī)章制度，抓好隊伍的教育、培訓管理，負責查處員工違法違紀事件和各種事故。
4、定期組織、收集、分析綜合各項業(yè)務工作和隊伍管理方面的情況，提出工作對策和建議，總結推廣典型經驗和宣傳工作。
5、協(xié)助總經理搞好公司機關的行政管理和車輛管理，負責車輛維修、文件材料的審核把關工作。
6、完成總經理臨時交辦的各項任務。
7、當總經理臨時不在位的情況下，由總經理授權代行總經理職責。
三、行政人事部職責。
1、負責公司的接待工作。
2、負責各項會議及相關活動的組織，做好會議簽到及記錄，并對會議精神的傳達與貫徹情況進行檢查與督辦。
3、負責各類文字工作的起草、整理與規(guī)范及信息的收集、整理與反饋。
4、負責公司印章的使用與管理，認真落實登記制度。
5、負責公司辦公設備設施、辦公耗材的購置、貯存及發(fā)放管理。
6、協(xié)調處理公司各部門及員工之間的關系，構建團結和諧的戰(zhàn)斗團體。
7、負責（督促）勞動合同的簽訂（續(xù)簽）工作，建立員工電子檔案。
8、負責各部門的工作績效考核與崗點督察檢查工作。
9、按規(guī)定為員工辦理各項社會保險、意外傷害保險等各項事宜。
10、負責公司員工流入與流出管理，履行并規(guī)范各種管理手續(xù)程序，做好員工工資核對工作。
四、行政人事部經理職責。
1、負責本公司的行政管理工作和日常辦公事務，當好領導的參謀，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作規(guī)范化管理。
2、負責公司員工勞動紀律的督察和考核，做好員工考勤、工資的審核和員工的勞動保障工作，處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
3、負責公司的公文、資料、信息收集和宣傳報道工作，加強內外的聯(lián)系與溝通，保證上情下達和下情上報。
4、負責起草公司各類文件，做好文件資料的整理、歸檔、保存及各種文書的打印、報刊征訂、分發(fā)工作。
5、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責公司會議、文件、決定的事項并進行催辦、督辦、查辦，狠抓落實。
6、做好后勤保障工作和車輛的管理、維修、審核、燃油的發(fā)放及駕駛員的管理工作，做好公司固定資產的統(tǒng)計管理。
7、做好對外聯(lián)絡宣傳和接待工作，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
8、完成領導交辦的其他任務。
五、行政人事部助理職責。
1、在行政兼人力資源部經理的領導下，做好公司各種文檔、資料、保安服務合同、人事檔案、勞動合同、固定資產登記與保管工作。
2、做好勞動保險、員工福利、工資考勤審核、打印工作。
3、做好公用物品發(fā)放與管理工作。
4、做好來人來訪接待及各種會議準備工作。
5、做好后勤保障和對外宣傳報道工作。
6、負責公司各類文件、資料的傳閱、轉遞、歸檔與存檔工作。
7、完成領導交辦的其他工作。
六、糾察隊職責。
1、在公司和人事部的領導下，負責一線崗點執(zhí)勤隊員的隊容風貌、勞動紀律、內務衛(wèi)生等方面的糾察任務，認真搞好登記、簽字手續(xù)，發(fā)現(xiàn)好人好事要及時上報，有違紀違規(guī)行為要及時糾正督促其改正。
2、采取普遍糾察與重點抽查的方式，每天必須抽查5—6個崗點，糾察中要認真履行職責，采取看、問、查的方法，全面了解各崗點執(zhí)勤情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，每天糾察發(fā)現(xiàn)的問題，第二天及時反饋給相關的大隊長，重大情況要及時報告護衛(wèi)部的公司領導。
3、詳細做好糾察情況記錄，搞好糾察情況綜合分析和通報制度，每周一小報，每月一份糾察情況綜合報告。報告內容包括糾察崗點個數及人數，好的崗點及突出的人物和事，通報突出的崗點及重點人和事。
4、督察隊員履行巡邏檢查職責時，必須按規(guī)定著保安制服，檢查記錄要真實，不得弄虛作假。
5、完成領導交辦的其他督察事項。
七、財務部職責。
1、負責審核財務憑證、登記總帳、資產負債明細帳、損益明細帳、固定資產明細帳、規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、可靠、完整。
2、月底編制財務報表。
3、開具服務發(fā)票，編制各部門收入明細表。
4、負責現(xiàn)金收付，銀行存款的劃撥，登記現(xiàn)金帳、銀行存款帳，保護單位資金和財產的安全、完整。
5、根據單據填制記帳憑證，向稅務部門報稅及申報發(fā)票。
八、財務部經理職責。
1、依據《會計法》和有關財經法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，提出本公司財務決策建議，建立健全本公司的財務管理制度和監(jiān)管機制，以確保資金的有效運用。
2、負責本公司勞務費及其他費用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴把票據合格關，負責各種單據的審核和各種報銷的審驗，票據要合法合規(guī)，報銷要符合公司的規(guī)定。
3、負責制定公司各種財務報表，嚴格財務賬目管理，各種財務報表要及時準確，帳目要規(guī)范有序。
4、負責各種財務數據的統(tǒng)計上報，做到詳細、準確、無差錯。
5、負責員工工資的核算與發(fā)放準確無差錯。
6、做好公司年度預算決算工作，按照有關法規(guī)，負責處理公司與工商、稅務事宜，交納應交款項，力求正確無誤，避免遭受無謂損失。
7、嚴格執(zhí)行公司財務制度，本公司所有經費支出實行“先報告、后審批，再列支，不得超支”的原則。
8、完成領導交辦的其他任務。
九、經營部職責。
1、本著“合法經營，信守合同”的原則，負責警用裝備器材、消防器材（以下簡稱器材）等相關器材的經營銷售工作，包括：（1）器材銷售合同洽談和合同管理。（2）器材銷售門市部的日常管理。（3）器材銷售后的售后服務管理。
2、負責器材的采購及庫房的管理工作。
3、完成其它服務工作。
十、經營部經理職責。
1、在公司總經理的領導下，負責技防市場開發(fā)、產品的銷售等工作，完成公司下達的年度工作任務和經濟指標。
2、誠實守信，合法經營，依法納稅，遵紀守法。
3、組織市場調查，廣辟信息渠道，擴大業(yè)務范圍。
4、提高服務質量、做好售后服務工作。
5、嚴格財務制度和商品管理，定期盤點庫存物品，做到帳目與實物相符，嚴防資金和物品流失。
6、嚴格規(guī)范經營活動中各種行為，嚴禁違規(guī)，禁止套開票據，嚴禁損公肥私，以次充好，坑害顧客或以公司名義從事個人經營活動。
7、根據經營效益情況，核發(fā)員工的工資、資金等福利待遇。
8、嚴格控制和掌握進貨渠道、資金、數量，確保物源的質量，不得參與傳銷等違法經營活動。
9、完成領導交辦的其他工作任務。
十一、護衛(wèi)部職責。
1、負責開發(fā)保安人防服務市場。
2、負責與客戶洽談、訂立保安服務合同，并負責合同的歸口管理。
3、負責制定、落實保安服務操作規(guī)程及突發(fā)事件的處置預案。
4、根據保安服務合同，為客戶提供保安服務，承擔大型活動的安全保衛(wèi)、搶險救災等。協(xié)助公安機關預防和打擊各類違法犯罪活動。
5、負責收取保安服務費。
6、負責保安服務的勤務管理與日常檢查。
7、負責保安隊伍遵紀守法教育，定期開展各類崗位練兵，不斷提高保安隊伍的政治思想、業(yè)務技能素質。
8、開展保安服務質量客戶滿意度調查，對不合格服務進行記錄、評價和處置，并采取糾正、預防措施。
9、完成公司下達的工作目標、質量目標等。
十二、護衛(wèi)部經理職責。
1、全面負責護衛(wèi)部的日常管理和隊伍教育工作，依據保安服務合同，安排崗點隊員和管理人員，確保工作及時到位。
2、建立健全護衛(wèi)部各項管理制度和各崗位的工作流程，嚴格隊伍管理，適時開展思想政治工作教育，確保隊伍的穩(wěn)定和服務質量。
3、抓好骨干培訓，做好保安中隊長、班長的培養(yǎng)、選拔、考核、任用工作。
4、走訪客戶單位、了解客戶單位對保安服務工作的意見，提出整改意見和辦法，全面掌握各崗點工作情況，協(xié)調好關系，查處保安員違法違紀案件和各種責任事故，關心和解決隊員工作和生活中的實際困難。
5、領導、督促、檢查、指導、協(xié)調各大隊的業(yè)務工作，搞好內部團結。
6、審核保安隊員的月考、季獎和各種報表，組織半年、年終工作總結和評先活動，樹立好典型。
7、負責管理、檢查、督辦各大隊長勞務費的回收工作，做好客戶單位合同到期續(xù)簽工作。
8、全面了解和掌握護衛(wèi)部整體工作情況，制定全年或階段性工作計劃，并組織實施。
9、按考核結果和崗點需要分配新隊員上崗。
10、做好隊員的辭職和待崗隊員調整上崗工作。
11、完成領導交辦的其他工作任務。
十三、培訓中心主任職責。
1、在公司護衛(wèi)部的領導下負責培訓中心的日常培訓和管理工作。
2、按照公司下達的培訓計劃和要求，精心組織教學和培訓，嚴格落實培訓科目和課時要求，對政治思想教育、保安業(yè)務知識、保安職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育授課要堅持理論聯(lián)系實際的原則，確保培訓質量。
3、嚴格隊列、舉止、形體、隊容風貌的訓練，努力提高新隊員軍事、業(yè)務責質。
4、培訓期間要嚴格管理、嚴格要求、嚴格訓練、嚴格公司規(guī)章制度，嚴防各種事故的發(fā)生，做好新隊員的考試工作和勞動合同簽定工作。
5、要細致了解新隊員的特點、個性，考察每名新隊員的適應能力，向人事部和護衛(wèi)部提出使用建議，為護衛(wèi)部合理安排崗位當好參謀。
6、認真及時的做好新隊員的身體檢查工作，對不合格的新隊員要及時發(fā)現(xiàn)、及時向有關部門報告。
7、檢查培訓人員的食宿管理，抓好后勤保障，防止發(fā)生各類人身安全責任事故。
8、認真開展培訓與考核工作，建立培訓檔案。
9、完成領導交辦的其他任務。
十四、護衛(wèi)部內勤職責。
1、在護衛(wèi)經理、副經理領導下，做好護衛(wèi)部各項統(tǒng)計、報表、登記和管理好各種文件資料、收集、整理、打印各種材料工作。
2、熱情接待群眾來訪來電，做好登記，重要情況及時向領導報告，認真做好各種會議紀錄，檢查和保管好值班日志。
3、按照檔案管理制度，建立崗點、隊員和文書檔案，做到存放有序、查詢方便。
4、做好公用物品、裝備登記、發(fā)放與管理工作。
5、嚴格保密制度，未經領導批準，不得向外提供任何材料檔案。
6、完成領導交辦的其他事項。
十五、護衛(wèi)隊大隊長職責。
1、在護衛(wèi)部領導下開展工作并對經理負責。
2、負責本大隊各崗點日常管理和教育工作，督促各崗點隊員管好公司配發(fā)的工作、生活保障品。
3、認真貫徹上級的指示和會議精神，完成年度工作任務。
4、認真貫徹落實各項規(guī)章制度，抓好隊伍管理，嚴格組織紀律，檢查勤務工作的落實情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，處理好隊員與客戶單位的各種矛盾。
5、深入崗點與隊員交心談心，及時掌握和了解隊員的思想情況、工作情況，關心隊員疾苦，及時上報離職（待崗）人員名單，做好辭職人員的審批工作，解決隊員工作和生活中的實際困難，做好隊員思想教育和穩(wěn)定工作。
6、密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，協(xié)調好關系，盡量使客戶滿意，對存在的問題和不安全隱患及時與客戶單位溝通，并提出整改意見。
7、及時收回保安勞務費。
8、負責本隊保安員的考勤、考核和各種報表的統(tǒng)計上報。
9、大力開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，搞好信息反饋和階段、年終工作總結。
10、加強勤務督察，每月至少走訪檢查所屬崗點一次，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
11、完成領導交辦的其他工作任務。
十六、保安中隊長職責。
1、在大隊長領導下，負責本中隊的日常管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格組織紀律，帶領隊員做好各崗點保安服務工作。
2、密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，改進工作作風，努力提高服務質量。
3、安排好隊員的工作和生活，搞好內部協(xié)調，發(fā)揮班長作用，加強隊伍管理，做好思想政治工作。
4、加強勤務檢查與督察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，確保安全，對不安全隱患及時報告客戶單位，并提出整改意見。
5、抓好隊員的政治和業(yè)務學習，大力開展崗位練兵活動，提高隊員的政治業(yè)務素質。
6、協(xié)助大隊長收回保安勞務費。
7、完成領導交辦的其他工作任務。
十七、保安班長職責。
1、在大隊長和中隊長的領導下，負責本班（崗點）的日常管理和勤務工作，安排和解決好本班隊員的工作和生活，帶領全班完成各項勤務工作任務。
2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守組織紀律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責，確保班、崗點的安全。
3、定期組織召開班務會、表揚好人好事，批評和糾正不良行為，組織全班的政治和業(yè)務學習，認真開展崗位練兵活動，提高隊伍責質。
4、管理好寢室內務衛(wèi)生，糾正隊員的警容風紀、禮節(jié)禮貌、行為舉止，提高服務質量。
5、檢查保安服務范圍的安全設施和防范措施，向客戶單位提出書面整改建議。
6、負責本班隊員的考勤、統(tǒng)計上報、關心和安排好隊員的工作和生活。
7、完成領導交辦的其他工作任務。
十八、崗點保安員職責。
1、遵紀守法，愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成領導交辦的各項工作任務。
2、依據保安服務合同規(guī)定的內容和客戶單位的要求，認真履行工作職責，做好車輛、人員、物品的登記、詢問、檢查等工作。制止未經許可的人員、車輛進入責任區(qū)，維護好責任區(qū)內的正常秩序，嚴防違法犯罪人員進入服務區(qū)進行破壞活動。
3、嚴格執(zhí)行客戶單位的管理規(guī)范和規(guī)章制度，對出入責任區(qū)的人員車輛及所攜帶裝載的物品進行驗證、檢查，嚴防客戶單位物資流失。
4、在責任區(qū)內開展防火、防盜、防治安災害事故等安全防范檢查，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，向客戶單位提出口頭和書面整改意見。
5、對發(fā)生在責任區(qū)的刑事、治安案件、治安災害事故，要保護好現(xiàn)場或證人，維護現(xiàn)場秩序，協(xié)助公安機關開展調查工作。
6、遇有違法犯罪和擾亂客戶單位生產生活秩序和社會治安秩序的行為，要采取堅決措施予以勸阻和制止。
7、對發(fā)現(xiàn)有殺人、放火、搶劫、盜竊等犯罪的嫌疑人要及時報告公安機關，并設法將其控制，不讓逃跑或抓獲扭送到公安機關處理。
8、執(zhí)勤時，要高度警惕，嚴守崗位，履行職責要機智勇敢。
9、服從命令，聽從指揮，著裝整潔，文明執(zhí)勤，禮貌待人，尊敬領導，團結同志，保持良好形象。
10、積極參加軍事業(yè)務訓練和政治文化學習，不斷提高自身素質和執(zhí)勤能力。
11、愛護保安裝備和客戶單位公用設施，不隨意動用與執(zhí)勤無關的各種設施。
12、認真填寫工作日志，如實記錄當班期間所發(fā)生的事情，如領導檢查、人員來訪等。
現(xiàn)在，市面上的景區(qū)保安服務方案五花八門，哪一款保安崗位職責更適合您呢？希望看了上面小編的介紹的保安主管崗位職責能對您有所幫助！
職責梳理職責梳理報告篇八
成分贅余有以下幾種情況：
一、主語多余：一般是句子較長，前一個主語說出后，緊接著有一個較長、較復雜的狀語，作者可能忘了前面的主語，往下說時就又另外開頭，再來一個主語，就造成了主語多余。
二、謂語多余：有些句子已有一個動詞作謂語了，又加進一個動詞，就造成謂語多余。
三、賓語多余：有些句子，謂語已經帶上了合適的賓語，又在后邊加上一個多余的賓語。
四、附加語多余。
五、虛詞多余。
職責梳理職責梳理報告篇九
施工員是基層的技術組織管理人員，主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的.驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。
施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場的關系,組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡人。
崗位描述：
1、建立作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊;。
2、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;。
3、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;。
4、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;。
任職資格：
1、大學?？萍耙陨蠈W歷，建筑、土木、工民建類相關專業(yè);。
2、2年以上施工現(xiàn)場工作經驗，有施工員上崗證者優(yōu)先;。
5、責任心強，吃苦耐勞，良好的團隊意識和溝通能力，
職責梳理職責梳理報告篇十
1、根據客人訂單的s/w時間及工廠的貨期，提前向客人指定的貨代訂倉。
2、收到so后，安排工廠根據客人的相關要求裝柜及走貨事宜。
3、并及時的提交si給貨代，安排支付相關費用給貨代。
4、核對提單，并保證單證相符。
5、收到正本提單后，如tt則收到款項后。安排寄單給客人清關，如lc單，則根據lc的要求。準備全套的文件交單到銀行。
5、根據客人的付款方式（tt,lc)的不同，來制作相關的`文件.一般包括inv,pl,等。
6、單證及文件的整理及歸檔等。
職責梳理職責梳理報告篇十一
為徹底改變我社辦理業(yè)務，執(zhí)行制度令不行、禁不止、制度不落實等不合規(guī)問題，糾正以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律等不良現(xiàn)象，提升我社員工制度執(zhí)行力，推進合規(guī)文化建設，確保我社持續(xù)，健康發(fā)展，按文件要求全面開展制度落實年活動自查工作，現(xiàn)將該項工作的自查情況匯報如下：
會上組織學習了省聯(lián)社《關于印發(fā)xx省農村信用社制度落實年活動工作實施方案的通知》、《關于印發(fā)xx市xx區(qū)農村信用合作聯(lián)社制度落實年活動工作實施方案的通知》，全面安排部署了分社制度落實年活動工作。成立了以分社主任為組長，全體員工為成員的制度落實年活動實施小組，并制定了xx區(qū)農村信用合作聯(lián)社xx分社制度落實年活動工作實施方案，主任負責制度落實年活動的全面部署，xx負責活動資料的收集、整理、上報工作，以及學習資料的收集、整理，以便員工能夠順利開展學習，并對照各項制度開展自查。
1、按照《關于印發(fā)xx市xx區(qū)農村信用合作聯(lián)社制度落實年活動工作實施方案的通知》要求，分社干部員工對照自己崗位職責認真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對落實制度的`薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)違制行為提出了整改措施。2、分社及時收集了活動學習資料，并于8月18日、8月25日、9月7日分別組織大家進行了集中召學習，組織員工學習了省聯(lián)社成立以來出臺的制度、辦法和相關的農村信用社內控制度法律、法規(guī)，xx省銀行人員五十個嚴禁、xx系統(tǒng)十個嚴禁、客戶經理十個嚴禁、強制休假制度、重要崗位輪換制度、信貸制度匯編等，使大家明確了開展制度落實年活動的目的、意義、內容和要求，提高對開展制度實年活動重要性的認識，增強學習制度和落實制度的自覺性。
(一)制度落實不力。聯(lián)社雖然制定了《強制休假制度》、《重要崗位輪換制度》等管理制度，但由于人手緊、工作量大等因素，導致落實不夠到位。
(二)個別員工在登記大額資金進出登記薄未揮規(guī)定登記款項的來源及用途，使反洗錢缺乏一些相應的甄別線索。
(三)由于人少事情多，金融基礎服務有待提高。
針對本次對我社自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,徹底糾正以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律等不良現(xiàn)象，提升我社全體員工制度執(zhí)行力，深入推進合規(guī)文化建設，有效管理風險，確保我社持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提高分社案件防控能力。分社要認真做好以下工作：
(一)加強信用社干部、員工對內控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學習，不斷增強制度和法制觀念。
(二)分社將進一步加大對內控基本制度的落實、各類登記薄的使用等的檢查頻率，提高制度執(zhí)行力。同時要對員工整改情況進行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
(三)繼續(xù)加強對員工的政治思想教育，深入持續(xù)開展制度落實年活動，將制度落實年工作貫穿于整個業(yè)務經營過程中，加大對違規(guī)責任人的懲處力度，進一步防范操作風險。
(四)加強學習，做好三個結合，確保制度落實年與制度執(zhí)行力建設提升年、合規(guī)教育考試、合規(guī)風險點、案件風險點排查工作相結合，統(tǒng)籌兼顧，不顧此失彼。
職責梳理職責梳理報告篇十二
為了提高崗位職責和部門職責梳理的效率，請各部門按照以下規(guī)則進行調整后再與陳總梳理：1、1）首先對本部門職責進行梳理，在梳理部門職責注意：職能概述：用簡單易懂專業(yè)的詞匯描述本部門的主要工作職能，每個職能用分號隔開；2）主要職責描述：分別對職能概述進行延伸和詳細描述，左邊寫職能概述的每個職能描述，右邊詳細對這個職能進行描述。3）部門權限：寫本部門具有什么權限，以下幾個是通用的，請都在后面加上。
本部門員工內的績效指標修改權、評估權和薪酬管理建議權；
4）部門核心指標：寫本部門要完成的核心指標，一般從數量、質量、滿意度、美譽度、及時性、完成率等詞匯表達。5）主要業(yè)務相關部門：只需要寫出主要的即可，不要提及敏感、保密的詞匯。6）部門崗位設置及職責描述：簡單的對本部門的職位進行綜述，然后在每個崗位上進行詳細描述即可。
2、崗位職責在部門職責的基礎上延伸，只需要寫出主要職責，不要出現(xiàn)崗位職責描述的重復。1）主要是從部門職責的“部門崗位設置及職責描述”中簡單描述就是各崗位的“職位使命”。（詳見市場部梳理模板）2）每個崗位同樣針對“職位使命”在“崗位職責與工作任務”中進行詳細的描述，每個崗位最后要加上一條“完成上級交辦的其他工作”。3）每個崗位中“關鍵結果領域”也是依據這個崗位的職責從部門職責中“部門核心指標”中摘取。4）5）6）職位關系圖請參照模板中的修改。
內部外部聯(lián)系寫出主要的即可，不要提及敏感、保密的詞匯。任職資格中請根據崗位情況填寫“專業(yè)要求”、“培訓經歷”“專業(yè)技能描述”“個性特征”，其他部門根據實際情況勾選即可。7）。
3、一個崗位多人負責的要分出a、b、c等，比如市場部有2個市每個崗位的職位轉換也要填寫清楚，下級晉升到上一級。
場專員，那么在描述市場專員崗位職責時分出市場專員a、市場專員b，只需描述主要負責的工作內容即可。每位員工都會有一份本崗位職責，所以與陳總梳理完后要及時與部門員工進行溝通確認，發(fā)給他們看看是否需要補充或修改。4、5、不要在崗位職責和部門職責中提到敏感、保密的詞語。以后新員工來入職需提前提供一份此崗位的說明書，讓員工一來到公司就知道自己的職責所在，具有操作指導意義；如部門有員工職責變動將及時修訂。
職責梳理職責梳理報告篇十三
世界上只有一個中國，臺灣是中國不可分割的一部分。為維護國家主權和實現(xiàn)國家的統(tǒng)一，中國政府在國際事務中處理臺灣的問題時始終堅持一個中國的原則，一貫維護臺灣同胞的利益。在國際事務中，中國政府一貫奉行獨立自主的和平外交政策，堅持“互相尊重領土主權，互不侵犯，互不干涉內政，平等互利，和平共處”五原則，積極發(fā)展同世界各國的友好關系，從不損壞別國利益，不干涉別國內政。同樣，中國政府也要求各國政府不做損壞中國的利益，干涉中國內政的事情，正確處理和臺灣的關系問題。
上面簡單闡述了臺灣問題主權性的毋庸置疑，但是臺灣問題的發(fā)展一波三折。眾所周知，不同階段的臺灣問題的性質是不一樣的。1949年，國民黨勢力退居大陸，兩岸分離的局面就這樣造成了，這就是臺灣問題的起源，后來由于朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國高調介入，派第七艦隊入侵臺灣，阻撓我國解放臺灣，干涉我國內政。后來中美建交后，美國承認臺灣是中國的一部分，但美國又在后來誕生了一部《與臺灣關系法》，所以美國始終是臺灣問題發(fā)展過程中的外國干涉因素。只是在兩蔣時期過后，臺灣問題發(fā)生了重大的變化，雙方由法統(tǒng)之爭轉到了統(tǒng)獨之爭，也就是現(xiàn)在的局面。蔣經國去世后，他的繼任者李登輝開始逐漸拋棄國民黨長期以來堅持的一個中國政策，并逐漸實行臺獨政策。李登輝當選后，便迅速開始走所謂臺灣主體路線，強調所謂臺灣本土化，所以，李登輝就是臺獨的教父和鼻祖。
在擔任總統(tǒng)期間，李登輝大力支持并幫助臺灣本土政黨也是臺獨黨民進黨的發(fā)展，并確定了由陳水扁來繼承自己的臺獨路線。陳水扁任職八年來頻繁制造臺獨言行，較之李登輝更為猖狂，使得臺獨分裂行動不斷升級，挑戰(zhàn)大陸的底線，造成兩岸關系嚴重緊張，嚴重影響到了臺海地區(qū)的和平與穩(wěn)定。2008年，國民黨重返臺灣政壇，馬英九擔任新的臺灣地區(qū)領導人，到目前為止，馬英九的兩岸政策的確可圈可點，他贊同九二共識，實行“不統(tǒng)，不獨，不武”的兩岸政策，積極與大陸改善關系，并極力推動兩岸經濟合作和交流，總體而言，目前的兩岸關系還算比較緩和。
以上是我關于臺灣問題的起源及發(fā)展歷程的一個簡單的闡述，下面我談一談臺灣問題未來會以什么方式解決以及兩岸和平統(tǒng)一的可能性。臺灣問題最終解決肯定是實現(xiàn)國家的統(tǒng)一，但為什么長時間保持一種不統(tǒng)不獨，難以在近階段解決呢?大概有這幾個方面吧。
1、人均收入方面。根據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2008年全國城鎮(zhèn)單位在崗職工月平均工資為2436元，大陸與臺灣人民平均月收入比為1：3.3，考慮到年度差異，目前臺灣人均收入水平是大陸的3.4倍。2、物價方面，臺灣經濟發(fā)達，上世紀80年代就已從一個農業(yè)社會變成工業(yè)社會，被稱為東南亞的“四小龍”之一，臺灣勞動力價格高，農副產品價格也高，與百姓生活密切相關的物質資料也都是大陸的2倍以上。綜上表明，臺灣比大陸的人均月收入高4倍，物價水平高2倍，按實際購買能力，臺灣的實際生活水平當是大陸的二倍。3、臺灣的福利方面。其中教育、醫(yī)保、社保都比較完善，我們大陸正處于改革的關鍵期，在這些方面與臺灣確實存在一些差距。從這些方面來看，臺灣的生活水平較大陸好，所以臺灣大多數民眾走進了一個誤區(qū)：不愿改變當前的經濟發(fā)展模式，不愿與大陸的經濟模式合并，希望保持現(xiàn)在的經濟運行模式，不愿與大陸統(tǒng)一。
大約十年前，臺灣的民意調查顯示，大多數人都認為自己是臺灣人也是中國人，不過，近階段的民意調查卻告訴我們，認為自己是臺灣人而不是中國人的，卻比認為自己是臺灣人也是中國人的要多一些，至于認為自己是中國人而不是臺灣人的則占最少數。國民黨治理臺灣，一面推行極為成功徹底的反共教育，一面推行以中國歷史文化為本的學校教育，也就是冷戰(zhàn)年代常說的“反共不反華，中共非中國”之政策。北京搞“文化大革命”時，臺北發(fā)起“中華文化復興”運動，并指責信奉馬列主義的中共政權是“外來政權”。在臺灣的“中華民國”才是代表中國人的政權。然而，曾幾何時，臺灣人民的民族與國家認同感竟會有如此大的變化。主要因素表現(xiàn)有(1)李登輝主政后，解放動員戡亂時期，海外“臺獨”運動領導人物回到臺灣加入反對黨并借此宣揚其理念。
(2)1995年“江八點”講到中國人不打中國人，1996年臺灣危機中共就向臺灣發(fā)射導彈，文攻武嚇讓臺灣熱動怒。
(3)民進黨執(zhí)政后有步驟地推進“去中國化”政策。
(4)兩岸長期的外交斗爭和國際較勁，使臺灣人民想突破重圍，種種因素都使臺灣民眾的大陸歸屬感較弱。另外，李登輝和陳水扁執(zhí)政時期正好是一代人思想形成和確立的時期。當代臺灣青年正是從那一時期成長來的，他們的人生觀和意識形態(tài)都包含有強烈的獨立意識。青年是希望的一代，是推動臺灣回歸的重要力量，但目前來看，阻力重重。
隨著全球化的發(fā)展，文化的碰撞更加激烈，交融性更加頻繁，在大陸“西化”現(xiàn)象嚴重，文化侵略在大陸表現(xiàn)明顯。中國的傳統(tǒng)文化在大陸的文化系統(tǒng)中漸漸褪色，而臺灣從古至今，一直保持著中華傳統(tǒng)文化不變，至今使用的文字仍是傳統(tǒng)的繁體字。我們知道大陸和臺灣在文化方面是一脈相承的，兩地的文化有共同性，表面上文化認同感是相同的，有益于祖國的統(tǒng)一，但實質上由于大陸西化現(xiàn)象嚴重，臺灣文化對中國文化更具有代表性，讓臺灣文化回歸祖國大陸似乎存在著矛盾。
雖然臺灣回歸祖國困難重重，但臺灣統(tǒng)一是必然的，臺灣未來的發(fā)展一定需要大陸做其強大的后盾。統(tǒng)一是趨勢。表現(xiàn)在如下方面：
1、共同的目標。當大陸和臺灣面臨共同的災難時，無論是自然災害還是外國勢力的阻撓，兩岸的凝聚力便會發(fā)揮作用。假如真的會爆發(fā)第三次世界大戰(zhàn)，大陸和臺灣必然會合作，共同捍衛(wèi)國家的領土和主權，這便是臺灣回歸的一個契機。
3、臺灣民眾之所以歸屬感下降，在于目前中國大陸民眾的平均生活水平不如臺灣。只要大陸經濟水平足夠高，社會狀況足夠好，人民生活足夠幸福，并且可以與外界力量抗衡，不受制于外部，臺灣為什么不愿回來呢?4、臺灣當前的經濟狀況并不是很好，很大一部分需要大陸對臺灣的經濟傾斜。舉例來說，我們知道臺灣產品在大陸比比皆是，而在臺灣幾乎看不到大陸產品的影子。臺灣經濟的發(fā)展很大程度上依靠的是大陸。如果臺灣真的與大陸分離，不利于臺灣的發(fā)展，所以統(tǒng)一永遠是潮流。
臺灣問題的解決任重而道遠，需要海峽兩岸的共同努力，統(tǒng)一是必然的，只是時間的問題，讓我們共同期待吧。
職責梳理職責梳理報告篇十四
為進一步厘清我局各項行政權責，按照《xx縣推行政府部門權力清單制度工作實施方案》要求，結合我局履行實際，我局對行政權責清單進行了認真梳理自查，報告如下：
一、梳理情況。
經梳理，我局xx縣水利局機構級別正科級，內設機構4個，分別為辦公室、計劃財務股、水政水資源股、xx縣防汛抗旱指揮部辦公室、河道采砂管理股，下設工程管理站、勘測設計隊、排灌機械隊、水土保持工作站和白龍河水庫、矣則河水庫、華盤大溝、老里箐水庫，糯節(jié)河水庫管理所共9個事業(yè)單位。行使行政職權共計5類，共計70項，行政職權對應的“責任事項”共計494項，“追責情形”共計635項。其中:行政許可9項，對應的“責任事項”37項，對應的“追責情形”41項;行政處罰47項，對應的“責任事項”376項，對應的“追責情形”517項;行政強制9項，對應的“責任事項”51項，對應的“追責情形”49項;行政征收3項，對應的“責任事項”15項，對應的“追責情形”9項；行政檢查3項，對應的“責任事項”15項，對應的“追責情形”9項；無行政給付、行政確認、行政獎勵、行政裁決、其他行政職權和政府內部審批事項。
二、履職情況分析。
我局把開展權力清單和責任清單梳理工作列入重要的議事日程，局主要負責人親自抓，負總責，分管負責人具體督查落實，由分管領導親自組織、協(xié)調，召開各職能部門負責人會議，共同研究部署梳理工作，做到梳理流程不缺、權力項目不漏。按照責權一致，有權必有責的要求，根據不同類別行政權力的職責和工作任務，落實責任主體，弄清權力界定，規(guī)范職責權限，明確相應責任。逐一對職權歸屬進行了梳理，并逐條逐項分類登記并以清單方式列舉。通過梳理，進一步推進了行政權力規(guī)范運用，我局將在今后的服務工作中嚴格執(zhí)行權力清單和責任清單制度，優(yōu)化辦理流程，提高服。務效率，確保清單制度落到實處。
我局現(xiàn)有行政審批共9項，全部進入縣行政審批服務中心水利局窗口進行審批，并對每項審批分別制作了流程圖。按照法律、法規(guī)、規(guī)章等賦予本部門的行政職權，我局嚴格按照公開的審批程序、審批時限、責任部門和監(jiān)督渠道等依法進行審批。做到了以職定責，按崗設人，明確職責，強化責任，提高了辦事效率，降低了企業(yè)和公眾的辦事成本。
三、梳理后初步處理意見。
我局按照法律法規(guī)規(guī)章、“三定”等規(guī)范性文件，對現(xiàn)有行政職權進行全面梳理，符合水利工作實際，建議全部保留。
四、其他需要單獨說明或反映的重要問題。
我局在行政職權實際行使過程中，存在以下困難：
部分職權行使難度較大。如河道采砂管理，涉及水利、國土、交通、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等諸多部門，加之零星非法采砂行為流動性、隱蔽性強，管理難度增大。
水利部門人力不足。近年來隨著水利改革與發(fā)展任務的加重，我局人力不足的矛盾日益凸顯。目前身兼多崗，工作任務繁重。大量行政職權集中于水政股、水保站、防辦、局辦公室、財務股，只能整合其他事業(yè)單位人員加以補充。其中，辦公室抽調勘測設計隊、機械隊各1人，管理站2人，財務股抽調機械隊2人，管理站1人，水政股抽調管理站2人，防辦抽調管理站、水保站各1人，河道采砂管理股無工作人員，其工作主要由防辦和水政股代理。
隊劃分為公益二類，不利于工作開展。
職責梳理職責梳理報告篇十五
[摘要]一個政治實體要成為一個主權國家，在國際法領域內有兩種重要的理論：構成說和宣告說。臺灣當局企圖利用宣告說達到自己“獨立”的目的。本文作者從兩種理論的缺陷說起提出了“折中混合說”，提出只有主權是國家構成的第一要素，從而駁斥了臺獨的理論依據。
1999年7月9日，李登輝在接受《德國之聲》采訪時聲言，自1991年修“憲”以來，已將兩岸關系定位在國家與國家、至少是特殊的國與國之間的關系，而并非一個合法政府與一個叛亂團體的關系，或一個中央政府與一個地方政府的“一個中國”關系。到2002年8月3日，陳水扁承其衣缽，更放出“一邊一國”的臺獨言論，兩岸關系由此進入緊張狀態(tài)。對此，我想就自己學過的國際法知識對臺灣問題進行試析。
臺獨分子在國際法上一直妄圖為“臺獨”找到論據，為其行徑披上合法的外衣。現(xiàn)在臺獨分子所持的所謂依據主要是1933年的《關于國家權力和義務的蒙得維的亞公約》簡稱《蒙得維的亞公約》及國際法上承認理論中的“宣告說”。
針對以上說法，我想首先應指明的是，在現(xiàn)代國際法上，從來都沒有對國家做出過統(tǒng)一的概念規(guī)定。而《蒙得維的亞公約》在第一條中對國家構成要素的規(guī)定：國家作為國際法主體應具備以下條件，即一定的人口，確定的領土，政府和對外交往的能力。也只是一種簡要的列舉，在形式上對國家的一個界定，存在著很大的局限性和不足，只能成為我們進一步討論國家構成要素的基礎，而非標準。
在國際法學界，不論是印度國際法學家興戈蘭尼，我國的國際學家王鐵崖先生，還是《奧本海國際法》都承認“當人民在他們自己的主權政府下定居在一塊土地上時，一個正當意義的國家就存在了”。即：主權是國家構成的第一屬性，甚至是根本屬性。因為一個國際法上的國家，首先必須意味著獨立，不依賴其他國家，自己管理自己的國家。即使擁有了固定的人口，確定的土地和對外交往，一個傀儡政府始終都不會成為國際法上的一個國際主體。
如果一個政府或國家只有依靠外國的支持才能得以維系，那么，在他所控制的確定領土內還沒有建立起一個國家，因為它已經喪失了主權的獨立這作為其國家的根本屬性。這一點，在國際法的實踐中早已得到了普遍認可，并逐漸形成一種國際慣例。
就臺灣而言，它擁有2200萬的人口，其地區(qū)面積達到36萬平方公里，臺灣當局也已對臺灣地區(qū)進行了長達半個多世紀的統(tǒng)治，也可以稱得上有一個完整的政府雖然現(xiàn)階段民進黨臺灣當局在民眾中聲望大減，同樣現(xiàn)在還有二十六個國家承認所謂的“中華民國”并與之建交臺灣民眾為此每年要付出高昂的所謂的友善費。
但是，首先我們必須明確的是，1949年中華人民共和國的成立，是一個新政府取代了舊政府即中央人民政府取代了國民黨政府。并未在國際關系上增加一個新的國際成員，而是舊中國的延續(xù)，只是在階級上，由一個新的階級代替了另一個階級。
差異，但是，同樣的，臺灣現(xiàn)存政府對臺灣的實際控制，同樣不能構成國際法意義上的主體。主權是一個國家構成的第一屬性，雖然臺灣擁有《蒙得維的亞公約》中規(guī)定的國家構成的一定的人口，確定的領土，政府和對外交往的能力國家構成的形式要素，但沒有主權的存在，正如一個失去靈魂的人不能成其為人一樣，臺灣同樣不會成為一個國際法意義上的國家，這一點，是毋庸置疑的。
針對國際法上的“宣告說”，我想首先應該指出的是，“宣告說”認為，新的國家的國際法主體資格取決于其成為國家的事實，現(xiàn)存國家的承認僅具有宣告或確認的性質?！靶嬲f”在這一點上存在著它自身不可避免的缺陷，即對承認的法律后果估計不足。
承認是使一個國家取得國際法主體，對外交往，成為一個獨立、完全的國際法人格者必要前提。雖然在傳統(tǒng)國際法上認為承認是一個國家單方的自主的行為，但在國際實踐中只有得到國際社會上大多數國家的承認，這個國家才能進行正常的國際交往活動。而承認的效果，在國際法上得到的一致是，承認國對被承認國的國內法律法令和司法裁決的效力及豁免權予以尊重。所以，依照“宣告說”，容易造成對一個新的政治實體的過早承認，給承認國在國際交往中帶來不便和法律上或國際道義上的限制。
但在國際交往實踐中，對于政府或國家承認這一問題，一直也都處于一種較松散的狀態(tài)，沒有形成一種國際慣例。完全采取“宣告說”抑或是完全采取“構成說”的情況甚至都是不存在的。對于不同政治實體，不同時期，各國根據本國利益不同采取不同的方式，但在國際法實踐中，各國更多采納的應是一種“折衷混合說”自己命名，知道很不恰當，但還未想到更貼切的名稱：即一個政治實體成為自然國家取決于其構成國家的事實，但其成為國際法主體及完整國際法人格者，需為國際社會大部分成員所承認。
這種方式，可能更適合于當今的國際社會。因為在全球化的今天，任何一個新的政治實體的出現(xiàn)，都不會只涉及到局部國家利益，更多的是全球利益，而對一個國家的承認，已不再是一個只涉及本國利益的單方行為，它必須考慮到其他國際社會成員的共同利益。所以，在一個新的國家出現(xiàn)后尚未得到承認前，他只是享有生存生活權，而不會享有國際社會其他成員所享有的共同發(fā)展交流權及其平等交往權，即這個政治實體在國際法上限制性主體類比于國內法上的限制行為能力人。因為對于后種權利，是一個主權國家才所能夠享有的。
而針對臺灣的現(xiàn)狀，在國際社會中，絕大部分國家拒絕承認臺灣當局的國際地位雖然有二十六個國家仍與臺灣當局保持官方的外交關系，但這些國家都缺乏國際影響力，這些國家的人口總和也不過是幾千萬，當然不能引起一個由量變到質變的過程，即當然地不能反映國際社會的共同意向。所以國際社會中對臺灣當局的態(tài)度，已明確地做出答復：臺灣是中華人民共和國不可分割的一部分，中華人民共和國是代表中國的唯一的合法政府。
綜合以上，通過對國際法上的國際承認的分析，我們可以得出這樣的結論：即臺灣某些分裂勢力在國際法中為“臺獨”尋找依據的做法是枉費心機的!
參考文獻：
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職責梳理職責梳理報告篇一
崗位，是組織為了完成某項任務而確立的一個產物，由工種、職務、職稱與等級內容組成。職責，是職務和責任的統(tǒng)一。本期喬布簡歷和大家聊聊如何明確崗位職責的目的，如何梳理崗位職責。
關鍵詞：明確崗位職責的目的，如何梳理崗位職責。
知道自己的崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；還可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；同時崗位職責還是組織考核的依據之一；還能夠提高的工作效率與工作質量；規(guī)范操作行為；所以有明確的崗位職責是很重要的。1.明確企業(yè)的工作范圍、服務范圍。2.確定不同業(yè)務的層次、規(guī)模、范圍：一般企業(yè)可分為戰(zhàn)略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰(zhàn)略流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程、產品的主營方向、確定企業(yè)研發(fā)的重點業(yè)務流程；運作流程包括營銷、生產、采購、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財務管理等等。3.確定主要核心業(yè)務，繪制核心業(yè)務流程圖：明確各部門在業(yè)務流程中的功能、職責。4.細化業(yè)務流程圖，具體到部門內部各崗位在業(yè)務流程中的位置和職責。
要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，強化績效管理，實習戰(zhàn)略目標，必須確保流程滿足職能的需要。通過制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能的有效發(fā)揮，避免了職能的確實和虛化。
工作職責梳理矩陣應用。
——夯實人力資源管理基礎，開創(chuàng)工作分析新工具。
在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責是其中必不可少的第一步，也是基礎的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標和部門目標，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責和權限，消除崗位之間在職責上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實。
三、
提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關系，明確崗位在流程中的角色和權限，消除由于崗位設置或崗位職責界定的原因所導致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調導致效率低下等現(xiàn)象。
四、實現(xiàn)權責對等。通過工作分析，可以根據崗位的職責來確定或調整組織的授權和權力分配體系，從而在崗位層面實現(xiàn)權責一致。
五、強化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責、權限、任職資格等的基礎上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細化管理打好基礎。一般而言，當組織規(guī)模、結構發(fā)生變化、新的管理模式導入、崗位新增工作內容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法?；诖耍谠械墓ぷ鞣治龌A上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進行職能模塊的切分。工作職責梳理矩陣是通過將職能模塊細化到崗位進行逐一比對梳理的圖表形式。
其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
針對其中的工程執(zhí)行和售后服務兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責及任務：
然后采用工作梳理矩陣，任務分層的方法，將同一任務不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過以上矩陣可以逐一將職能細分至崗位，結合問卷調查法可以對常見工作分析中存在的問題進行梳理，主要包括：
職責重復：某項工作，兩個崗位都負責，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無法實施的后果；
成歧義；
權限不對等，有些工作，應該上級負責的歸在了下級，有些工作該下級。
負責的，歸在了下級等等。
這些問題在單獨看一個崗位的工作職責時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應的崗位職責后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
公司各部門：
為促進公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構進行了重新梳理和調整，根據公司對組織架構的調整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責、崗位設置、崗位職責分工及人員編制進行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責說明書》、《崗位說明書》。
河南弘億國際農業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
主題詞：部門職責崗位職責通知發(fā)送：公司各部門文件頁數：共8頁經辦人：朱迪審批人：
一、領導小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
成員：朱迪、各部門負責人、何青。
附件二：《部門職責說明書》模板。
附件三：職位說明書模板示例。
人力資源部經理崗位說明書。
編號：x01一、崗位基本信息。
二、職責綜述。
通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎工作之一。崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結構設計、工作設計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實的基礎，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學地評估員工的績效，有效地激勵員工。
本次項目運用的pop崗位職責梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據神東煤炭實際情況進行調整。為指導各部門員工正確填寫相關內容，特作如下說明。
宜分成過多過細的條目，以5到15項主要職責為宜，具體工作可在崗位職責中展開描述或對相關工作進行歸并。
注意事項：?原則性上共性的、務虛的內容不在部門職責中體現(xiàn)。如：“貫徹落實國家的方針政策。。”。
附1附2為填寫有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責中不要填寫“領導安排的其他工作”。5、完成以上內容填寫后，請刪除作為示例的一行。
頁相關內容自動生成。
型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務、內部協(xié)同、外部協(xié)調可能由少數員工崗位擔任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責中。同時，管理人員也會有流程型的職責。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責，此處雙擊后直接輸。
息載體。如果選擇角色型職責，此處不更改內容，直接跳過。6、崗位職責重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進行排序。
7、崗位職責描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關職責。
注意事項：
操作。相同的職責可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經驗豐富的員工進行填寫，以便于本項職責高標準、高效率地完成。
于兼任其它工作的崗位，比如車間某個統(tǒng)計員兼任“檔案管理”職責，檔案管理這一職責就是非標準職責。12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責投入百分比進行打分。需要說明的是，本崗位所有職責的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對應部門職責：需要對照本項職責與部門職責的內容，找出哪項部門職。
端崗位名稱。如果選擇角色型職責，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責無須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
息載體。如果選擇角色型職責，此處不更改內容，直接跳過。16、完成以上內容填寫后，請刪除作為示例的三行。
選擇相關的要素，對相關要素的必要條件、期望條件進行填寫，并對要素的具體內容進行詳細描述。
注意事項：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復的要素，只保留一項，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責一一對應。?要素選項中的“職業(yè)技能”是指從事該項職責需要的技能要求，一般。
作類崗位，如網絡工程師的認證，會計等級證書等。“素質要求”是。
指從事該項職責所需要的能力要求，如“責任心、學習能力、理解能。
力等”。
稱及崗位名稱，由前頁相關內容自動生成。2、崗位性質：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
注意事項：
對于兼任某些具體操作職責的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類。
兩種選項。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關內容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
須特別限定，可不填寫。
6、具體描述：對子要素的具體內容進行描述。
容。
2、崗位標識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
相關內容自動生成。
所屬職務序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關內容。
附1：有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例注意事項：
工作地點填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機關所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內其它副職（如有）。
構建崗位職責的方法和工具有很多。
總結。
這么多年的管理實踐，結合不同管理學者的管理經驗，我給出的方法和工具是具備很強的實操性和實用性的。以一個500人的企業(yè)、10個左右的部門、銷售規(guī)模在2-5億左右的具有一定高科技實力的制造業(yè)為例，其構建職責的流程和方法及大致的時間如下通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責。進行此項工作的幾個重要節(jié)點和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準確的。至于是先進行流程的梳理還是先進行崗位職責的梳理，可以根據企業(yè)的現(xiàn)實情況進行。在過往的經歷中，一般會先對企業(yè)內部進行職責梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責問題中涉及到的流程進行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因為崗位職責和部門職能是有前后關系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負責人，對該人的能力要求比較高。紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光靜好，窗外陽光和細微的風都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
聽風穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。
醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。
任由塵世千般云煙散盡，任由風沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風景。
人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。
那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。
這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉的故事，沉淀著歲月的風華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風幾縷，縫進歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。
秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。
然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。
誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復，所有的美好不會消失，一直珍藏著。
即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。
紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光靜好，窗外陽光和細微的風都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
聽風穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。
醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。
任由塵世千般云煙散盡，任由風沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風景。
人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。
那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。
這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉的故事，沉淀著歲月的風華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風幾縷，縫進歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。
秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。
然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。
誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復，所有的美好不會消失，一直珍藏著。
即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。
職責梳理職責梳理報告篇二
當企業(yè)或者公司為了向要獲得融資，并且需要建立一系列的向投資人或者債權人的展示，讓其能夠清楚的看見已經過處理，刨除無關業(yè)務的總表賬目，以便能夠更加準確、明朗的了解到目前企業(yè)或公司的財務運營狀況的目的的帳套并最終形成會計報表，這就是融資會計。
2會計科目。
融資會計所涉及的會計科目主要有長期借款和短期借款等。
3任職要求。
悉相關政策法規(guī)；掌握多種投融資手段技能；具備較強的人際交往能力和協(xié)調、溝通能力。
商業(yè)計劃書怎樣讓風險投資者感興趣關鍵要說明你的商業(yè)模式是賺錢的，也就是我做什么東西，這些東西與其它公司及產品有什么區(qū)別，有什么特點?風險投資者第一關心是對方有何自己的特色，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在，因而應在計劃書的多章中涉及這一問題：在“公司及其未來”、“產品及服務”、“市場與營銷”和專門的一章“公司的優(yōu)勢”等章節(jié)中集中論述你的諸多獨特性。
如何賺錢?除了有獨特的產品和服務，當然就是管理團隊了。計劃書提出的各項指標管理團隊是否有能力完成?也就是說，是否有一個優(yōu)秀的經營團隊來完成一個具有獨特的產品的商業(yè)計劃，是實現(xiàn)對風險投資者的高額回報的關鍵。首先，管理團隊必須有經驗。另外，管理團隊不能只集中技術人員，而沒有市場經營、財務及行政管理人員，應具備一個使公司正常運轉的各主要部門人員的經營班子?；蚴怯型暾尚械娜肆Y源計劃。投資人非常注重管理階層的背景資料，計劃書中應詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)此獨特的產品或服務，并由此可獲大量收益。
一個良好的計劃書涉及的第三個關鍵課題就是賺多少錢?提供有說服力的公司財務增長預測是企業(yè)家義不容辭的責任。這種預測不但要條理分明地列出逐年增長的百分率，而且必須與其它有關公司數據做如實的分析對比。每一個企業(yè)家都應十分注意分析、評估自己的財務預測資料，特別是那些根據自己點子、委托咨詢顧問代為完成財務預測的企業(yè)家更需如此，要知道，風險投資者會提出多種質疑。商業(yè)計劃書中的財務預測至少要包括投資費用、產品成本、銷售收入、損益、現(xiàn)金流量和資產負債等預測表，預測結果不必讓人們大喜過望，但也必須打動風險投資者的心。一般來說，開創(chuàng)階段銷售增長率為50%-100%乃正?，F(xiàn)象，銷售增長率低于25%的預測不容易打動投資人的心。無論投資之最后結局如何，風險投資者都會十分關心這一問題。很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資，即使投資效果很好，他們也不想在你公司長時間擁有產權，遲早要退出你的公司。
[1]。
職責梳理職責梳理報告篇三
教學。
研究教輔單位領導崗位、后勤、產業(yè)部門和校醫(yī)院領導崗位的干部，至2010年12月本聘任期期滿。經學校黨委研究決定，從2010年10月開始啟動我校中層領導崗位的重新聘任工作。
一、崗位聘任的指導思想和工作要求。
我校領導崗位聘任的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照《廣東工業(yè)大學黨政領導干部選拔任用實施辦法》的具體要求，結合高校人事制度改革，堅持德才兼?zhèn)?、客觀公正、民主公開、注重實績的原則，客觀準確地評價領導班子和領導干部，努力做好中層領導崗位的重新聘任工作，建設一支道德素養(yǎng)好、理論水平高、工作能力強、有思路能開拓、年輕化專業(yè)化的中層領導干部隊伍。
此次中層領導崗位的重新聘任，要求采取競爭性公開聘任的崗位達到重新聘任崗位的1/3以上;在同一崗位上受聘已滿兩期以上的交流輪崗比例要達到或超過70%(教學、研究、教輔單位行政領導崗位交流輪崗比例由學校黨委視具體情況確定);重新聘任后中層領導干部隊伍的年齡結構、學歷結構、專業(yè)結構得到進一步優(yōu)化。
二、崗位聘任的范圍與任期。
中層領導崗位重新聘任的范圍是：1.學校機關黨政部門正副職領導崗位，工會常務副主席及副主席崗位，團委正副書記崗位;2.各二級黨委、黨總支、直屬黨支部的正副書記崗位;3.后勤集團、東風路校區(qū)后勤中心、龍洞校區(qū)后勤中心、校醫(yī)院、廣東工大資產經營有限公司正副職領導崗位;4.各學院(部、中心)、研究所、圖書館、檔案館、網絡信息與現(xiàn)代教育技術中心、期刊中心等教學研究教輔單位的行政正副職領導崗位。
正副處級輔導員崗位的聘任工作同時進行;各二級黨組織和校工會、校團委的領導崗位重新聘任工作也同時進行，待本屆任期期滿后，再按照各自的章程進行換屆選舉。
學校中層領導崗位的聘任期均為4年。
三、崗位聘任的方式與程序。
中層領導崗位分為三大類：黨政群團部門領導崗位，教學研究教輔單位領導崗位，后勤、產業(yè)部門和校醫(yī)院領導崗位。本次重新聘任采取四種方式進行：校內組織提名、考核聘任或任命;校內公開競聘、考察聘任;校內外公開招聘、考察聘任;校內公開推薦、考察聘任或任命。
(一)組織提名、考核聘任或任命(以下簡稱組織提名)。主要適用于以下三種情況：1.在現(xiàn)崗位受聘不滿二年(即2008年10月1日以后任命或聘任的)，且繼續(xù)在本崗位重新聘任的中層領導干部;2.至法定退出領導崗位的年限不能任滿一個聘期(4年)，但能任滿2年的平級聘任的中層領導干部;3.除了公開競聘、公開招聘、公開推薦之外的平級重新聘任的中層領導干部。
組織提名的程序為：1.校黨委常委會提出崗位考核的人選;2.校黨委組織部、考察組進行考核和民主測評(根據干部選拔任用制度相關規(guī)定，對2009年10月1日以后聘任或任命的中層領導干部，本次重新聘任不再進行考察、考核);3.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(二)公開競聘、考察聘任(以下簡稱公開競聘)。由校黨委常委會從以下四類管理崗位中確定公開競聘的領導崗位：1.現(xiàn)空缺或需增補的中層領導崗位;2.需要交流輪崗的中層領導干部所在的領導崗位;3.由于任職年限原因準備退出的中層領導干部所在的領導崗位;4.學校黨委研究決定需要進行公開競聘的其他中層領導崗位。每一個公開競聘的領導崗位，報名競聘人數少于5人的，改為校內公開推薦、考察聘任。
公開競聘的程序為：1.公布競聘崗位和資格條件，接受報名與資格審查;2.校內網上述職，在全校范圍內進行民主推薦;3.校黨委常委會依據民主推薦得票等情況，按每個崗位1:3～5的差額比例，確定演講答辯的人員;4.演講答辯及評議組(由學校領導、紀委辦、黨委組織部、人事處及相關部門負責人，教授代表、黨代表等各類代表組成)評議;5.校黨委常委會根據民主推薦和評議組評議情況以及平時表現(xiàn)，醞釀提出差額考察的人選;6.校黨委組織部、考察組進行考察和民主測評;7.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(三)公開招聘、考察聘任(以下簡稱公開招聘)。已任滿兩個聘期的學院院長崗位(機電工程學院院長、自動化學院院長、輕工化工學院院長、材料與能源學院院長、信息工程學院院長、物理與光電工程學院院長)，已到退出領導崗位年齡或已空缺的學院院長崗位(外國語學院院長、藝術設計學院院長)，校醫(yī)院院長崗位以及校黨委常委會決定需要公開招聘的其他中層領導崗位，面向校內外(含海外)公開招聘。在一定期限內如果沒有校外人員報名競聘，或者經學校資格審查確定校外無合適人選，則該公開招聘的領導崗位改為校內公開推薦或暫時空缺待聘。
公開招聘的程序為：1.公布公開招聘崗位的資格條件，接受報名與資格審查，對校內競聘人員進行所在單位的民主推薦;2.校黨委常委會依據民主推薦得票等情況，按每個崗位1:3～5的差額比例，確定演講答辯的人員以及免于答辯的校外競聘人員;3.演講答辯及評議組(由學校領導、紀委辦、組織部、人事處和空缺崗位單位負責人及相關專家、教授代表、黨代表等各類代表組成)評議;4.校黨委常委會根據評議組評議意見及校內民主推薦情況，醞釀提出差額的考察人選;5.校黨委組織部、考察組進行考察和民主測評;6.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(四)公開推薦、考察聘任或任命(以下簡稱公開推薦)。除了采取以上三種聘任(任命)方式的領導崗位之外，其他中層領導崗位及正副處級輔導員崗位均采取公開推薦的方式進行聘任。
公開推薦分為三種情況：1.在二級單位內或之間的公開推薦，適用于除商學院和公開招聘崗位之外的學校教學單位及校醫(yī)院的行政領導崗位。如遇跨單位公開推薦領導人選的，應當在人選所在單位和崗位所屬單位同時進行公開推薦，權重各占50%;2.在全校范圍內的公開推薦，適用于學校黨政部門、工會、校團委、后勤、產業(yè)、繼續(xù)教育學院、高教研究所、可拓工程研究所的領導崗位及教學、教輔單位黨務領導崗位;3.在本單位及全校范圍內的公開推薦(權重各占50%)，適用于教輔單位及商學院的行政領導崗位。
公開推薦的程序為：1.公布崗位、職數、資格條件，接受報名與資格審查;2.校內網上述職，在全校范圍內或單位范圍內進行民主推薦;3.校黨委常委會根據民主推薦的情況醞釀決定差額考察人選;4.校黨委組織部、考察組進行考察和民主測評;5.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
四、崗位聘任的基本條件和資格。
(一)聘任的基本條件。
重新聘任必須符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《廣東工業(yè)大學黨政領導干部選拔任用實施辦法》中所規(guī)定的基本條件，具有履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。事業(yè)心和責任感強，有實踐經驗和勝任崗位職責的組織能力、文化水平和專業(yè)知識，堅持和維護黨的民主集中制，有全局觀念，作風民主，依法辦事，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，能夠把黨的路線方針政策同學校和本單位的實際結合起來，卓有成效地開展工作。
重新聘任工作要注重選拔實績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部、婦女干部和黨外干部。
(二)聘任資格。
除符合聘任基本條件外，還需符合下列資格條件：
1.年齡要求：平級重新聘用的中層領導干部要求至退出領導崗位前至少能任滿2年以上，即男同志1952年10月1日后出生者，女同志1957年10月1日后出生者。提拔任用的中層領導干部要求至退休前至少能任滿一個聘期(4年)以上，即男同志1954年10月1日后出生者，女同志1959年10月1日后出生者。
2.學歷、學位要求：對平級重新聘任的中層領導干部，不提出新的學歷要求。對提拔任用的中層黨政、群團領導干部，一般要具有本科以上學歷。保衛(wèi)、后勤部門以及1977年前參加工作的可放寬到具有大專及以上文化程度。聘任教務處處長、研究生處處長、科技處(人文社科處)處長要求具有博士學位。提拔聘任教學單位(除以下提及的6個教學單位之外)行政領導崗位正職要求具有博士學位。聘任外國語學院、藝術設計學院、商學院、體育部、實驗教學部、通識教育中心、圖書館、檔案館、網絡信息與現(xiàn)代教育技術中心、期刊中心、高教研究所、可拓工程研究所等行政領導崗位的正副職，以及其他教學單位行政領導崗位的副職要求具有碩士及以上學位。
中層黨政、群團、后勤、產業(yè)領導崗位不提出職稱要求。聘任繼續(xù)教育學院院長要求具有副高及以上職稱。聘任教學、研究單位行政領導崗位正職要求具有正高職稱。聘任教輔單位行政領導崗位正副職、教學單位行政領導崗位副職要求具有副高及以上職稱。教學、研究、教輔單位現(xiàn)已在聘的專業(yè)技術崗位人員競聘學校中層黨政、群團、后勤、產業(yè)等領導崗位，須經所在二級單位推薦，正副職各限推薦2名競聘人員，且競聘正職的需要具有正高職稱或已聘副高職稱3年以上，競聘副職的需要具有副高及以上職稱或已聘中級職稱3年以上。
4.任職年限要求：競聘正處級領導崗位的副處級領導干部(正、副處級的非領導職務干部競聘，需要所在單位或部門推薦和校黨委常委會研究批準)，要求在副處級領導崗位上連續(xù)工作2年以上;競聘副處級領導崗位的正科級領導干部(副處級及正科級的非領導職務干部競聘，需要所在單位或部門推薦和校黨委常委會研究批準)，要求任正科級3年以上，且有2個不同科室的正、副科級領導崗位任職經歷(內設正科級機構少于3個的部門和單位的除外，曾任正、副科級輔導員可分別計為1個正、副科級領導崗位);現(xiàn)任輔導員要求聘任正科級輔導員3年以上?，F(xiàn)任專業(yè)技術崗位的人員競聘學校中層領導崗位的不提出任職年限要求。
5.聘任黨務領導崗位的，必須是中共正式黨員，黨齡符合黨章規(guī)定的相關要求。
6.對校外招聘的中層領導崗位任職條件由學校黨委組織部、人事處制定并對外公布。
[2009]16號)文件執(zhí)行。
8.近4轉載請注明出處，謝謝！
職責梳理職責梳理報告篇四
5、收集潛在客戶資料；
6、收取應收帳款。
任職資格。
1、專科及以上學歷，市場營銷等相關專業(yè)；
2、2年以上銷售行業(yè)工作經驗，業(yè)績突出者優(yōu)先；
3、性格外向、反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力；
4、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識；
5、有責任心，能承受較大的工作壓力；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對客用戶選擇/撤銷的建議權；
2、有對銷售進度控制的建議權；
3、有代表公司簽署銷售訂單權；
4、有申請和使用銷售費用權；
5、有申請進行指導、培訓權。
高級銷售代表。
2、開發(fā)客戶資源，尋找潛在客戶，完成銷售目標；
3、簽定銷售合同，指導、協(xié)調、審核與銷售服務有關的帳目和記錄；
4、解決客戶就銷售和服務提出的投訴；
5、從銷售和客戶需求的角度，對產品的研發(fā)提供指導性建議；
6、輔助上級主管監(jiān)督、指導員工，配合建設團隊。
任職資格。
1、?？萍耙陨蠈W歷，市場營銷等相關專業(yè)；
2、3年以上銷售工作經驗，有銷售支持經驗者優(yōu)先；
3、具備較強的銷售技巧及銷售經驗，市場營銷經驗及渠道拓展經驗；
4、具有較強的溝通能力，組織、協(xié)調能力和團隊管理能力；
5、具有很強的事業(yè)心；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權；
2、有對銷售資源投入計劃的建議權；
3、有對客用戶選擇/撤銷的建議、指導權；
4、有對銷售進度控制的建議、指導權；
5、有代表公司簽署銷售訂單權；
6、有申請和使用銷售費用權；
7、有對銷售內部人員的指導、培訓、監(jiān)督權；
8、有對銷售內部工作流程的制定和建議權。
銷售經理。
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討；
4、協(xié)助區(qū)域經理設置銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預算和獎勵計劃；
5、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標；
6、從銷售和客戶需求的角度，對產品的研發(fā)提供指導性建議。
任職資格。
1、?？萍耙陨蠈W歷，市場營銷等相關專業(yè)；
2、5年以上銷售行業(yè)工作經驗，有銷售管理工作經歷者優(yōu)先；
3、具有豐富的客戶資源和客戶關系，業(yè)績優(yōu)秀；
5、有較強的事業(yè)心，具備一定的領導能力；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權及指導權；
2、有對銷售資源投入的計劃和分配權；
3、有對貨物流向的指導和控制權；
4、有對客用戶的選擇/撤銷的審核權；
5、有對銷售各項費用的控制審批權；
6、有對退貨申請的審核權及對退貨額度的控制權；
7、有對銷售內部的人員管理權、工作培訓權、督導權；
8、有對銷售內部工作流程的修改及指導權。
區(qū)域經理。
2、負責所轄區(qū)域的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討；
4、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標并每年銷售業(yè)績遞增10%；
5、市場策劃和市場開發(fā)并每年至少提交2份市場策劃和開發(fā)報告；
6、組織做好轄區(qū)各銷售機構的售后服務，并作出統(tǒng)一的售后服務方案。
任職資格。
1、大專以上學歷；
2、10年及以上工業(yè)品行業(yè)銷售管理經驗；
3、出色的市場分析洞察能力、具備全面深刻營銷知識和技能；
4、具備一定的管理領導能力和溝通協(xié)調能力；
5、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對整體區(qū)域年度、季度、月度工作計劃的建議權；
2、有對市場開發(fā)的建議權；
3、有對所負責各銷售單位年度、季度、月度工作計劃的審核權；
4、有對銷售資源投入的計劃和分配權；
5、有對貨物流向的控制權；
6、有對客用戶的選擇/撤銷的審批權；
7、有對一定額度銷售費用的審批權；
8、有對退貨申請的審批權及對退貨額度的審批權；
9、有對銷售內部的人員管理權、工作培訓權、督導權；
10、有對銷售內部工作流程的修改及審批權。
職責梳理職責梳理報告篇五
1、市場管理處處長崗位職責。
（1）根據國家有關規(guī)定，從學院實際出發(fā)，認真做好招生市場的統(tǒng)籌協(xié)調工作，制。
定外勤人員招生管理制度與實施方案。
（2）全面負責招生市場管理，統(tǒng)籌協(xié)調各外勤崗位工作。
（3）組織制定招生過程中市場運作的有關規(guī)章制度。
（4）負責學院招生產品順利進入招生市場。
（5）組織相應的業(yè)務培訓。
（6）負責外勤人員的日常管理和工作監(jiān)督。
（7）協(xié)調好各部門，做好學生報到工作。
（8）負責處理招生工作中出現(xiàn)的問題。
（9）負責對外勤人員進行考核。
（10）完成學院或領導交辦的其他工作。
2、場管理處主管的崗位職責。
（1）協(xié)助處長做好招生中心日常工作。
（2）協(xié)助處長對招生市場的管理，協(xié)調外勤人員的崗位只能工作。
（3）主要負責外勤人員的工作監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
（4）協(xié)助處長對招生隊伍的管理。
（5）負責外勤相關人員的招聘和培訓。
（6）協(xié)調好招生中心與各部門之前的關系，保障招生工作任務順利完成。
（7）協(xié)助處理招生工作中出現(xiàn)的各種問題。
（8）協(xié)助處長對外勤人員進行考核。
（9）配合各處室做好咨詢接待和新生報到工作。
（10）完成學院或領導交辦的其他工作。
（1）在招生中心的統(tǒng)一領導下，全面負責所屬招生區(qū)域的招生宣傳工作。
（2）負責區(qū)域市場的分析及前期準備工作。
（3）負責本區(qū)域招生人員的選拔和培訓。
（4）制定本團隊規(guī)章制度，和招生宣傳方案。
（5）實施科學管理，細致指導縣辦工作，按要求完成本地區(qū)招生任務。
（6）監(jiān)督縣辦工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報招生中心。
（7）及時傳達學院與招生中心的政策、文件和精神。
（8）按要求上報工作進度和業(yè)績，解決本地區(qū)的招生過程出現(xiàn)的問題。
（9）對團隊成員的工作情況進行考核評價。
（10）認真堅決的執(zhí)行學院、招生中心的任何決議。
理工學院，王曉亮。
職責梳理職責梳理報告篇六
——夯實人力資源管理基礎，開創(chuàng)工作分析新工具在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責是其中必不可少的第一步，也是基礎的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標和部門目標，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責和權限，消除崗位之間在職責上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實。
三、提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關系，明確崗位在流程中的角色和權限，消除由于崗位設置或崗位職責界定的原因所導致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調導致效率低下等現(xiàn)象。
四、實現(xiàn)權責對等。通過工作分析，可以根據崗位的職責來確定或調整組織的授權和權力分配體系，從而在崗位層面實現(xiàn)權責一致。
五、強化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責、權限、任職資格等的基礎上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細化管理打好基礎。
一般而言，當組織規(guī)模、結構發(fā)生變化、新的管理模式導入、崗位新增工作內容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法。
基于此，在原有的工作分析基礎上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進行職能模塊的切分。工作職責梳理矩陣是通過將職能模塊細化到崗位進行逐一比對梳理的圖表形式。
其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
針對其中的工程執(zhí)行和售后服務兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責及任務：
然后采用工作梳理矩陣，任務分層的方法，將同一任務不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過以上矩陣可以逐一將職能細分至崗位，結合問卷調查法可以對常見工作分析中存在的問題進行梳理，主要包括：
職責重復：某項工作，兩個崗位都負責，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無法實施的后果；
成歧義；
權限不對等，有些工作，應該上級負責的歸在了下級，有些工作該下級。
負責的，歸在了下級等等。這些問題在單獨看一個崗位的工作職責時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應的崗位職責后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
公司各部門：
為促進公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構進行了重新梳理和調整，根據公司對組織架構的調整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責、崗位設置、崗位職責分工及人員編制進行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責說明書》、《崗位說明書》。
河南弘億國際農業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
發(fā)送：公司各部門文件頁數：共8頁經辦人：朱迪審批人：
一、領導小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
成員：朱迪、各部門負責人、何青。
附件二：《部門職責說明書》模板。
附件三：職位說明書模板示例。
人力資源部經理崗位說明書。
編號：x01一、崗位基本信息。
二、職責綜述。
通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎工作之一。崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結構設計、工作設計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實的基礎，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學地評估員工的績效，有效地激勵員工。
本次項目運用的pop崗位職責梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據神東煤炭實際情況進行調整。為指導各部門員工正確填寫相關內容，特作如下說明。
宜分成過多過細的條目，以5到15項主要職責為宜，具體工作可在崗位。
職責中展開描述或對相關工作進行歸并。
注意事項：?原則性上共性的、務虛的內容不在部門職責中體現(xiàn)。如：“貫徹落實國家的方針政策。。”。
附1附2為填寫有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責中不要填寫“領導安排的其他工作”。5、完成以上內容填寫后，請刪除作為示例的一行。
頁相關內容自動生成。
型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務、內部協(xié)同、外部協(xié)調可能由少數員工崗位擔任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責中。同時，管理人員也會有流程型的職責。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責，此處雙擊后直接輸。
息載體。如果選擇角色型職責，此處不更改內容，直接跳過。6、崗位職責重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進行排序。
7、崗位職責描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關職責。
注意事項：
操作。相同的職責可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經驗豐富的員工進行填寫，以便于本項職責高標準、高效率地完成。
采用定量的指標，或采用定性的描述，優(yōu)先考慮定量標準。10、意義與價值：直接從下拉菜單中選擇“部門主流程工作”“部門輔助性工作”或“其它工作”之一。11、是否標準職責：根據職責與本崗位核心業(yè)務進行選擇，非標準職責常見12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責投入百分比進行打分。需要說明的是，本崗位所有職責的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對應部門職責：需要對照本項職責與部門職責的內容，找出哪項部門職。
端崗位名稱。如果選擇角色型職責，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責無須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、必要條件、期望條件、具體描述：對應本崗職責，從下拉菜單中。
選擇相關的要素，對相關要素的必要條件、期望條件進行填寫，并對要素的具體內容進行詳細描述。
注意事項：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復的要素，只保留一項，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責一一對應。?要素選項中的“職業(yè)技能”是指從事該項職責需要的技能要求，一般。
作類崗位，如網絡工程師的認證，會計等級證書等。“素質要求”是。
指從事該項職責所需要的能力要求，如“責任心、學習能力、理解能。
力等”。
稱及崗位名稱，由前頁相關內容自動生成。2、崗位性質：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
注意事項：
對于兼任某些具體操作職責的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類兩種選項。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關內容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
須特別限定，可不填寫。
6、具體描述：對子要素的具體內容進行描述。
容。
2、崗位標識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
相關內容自動生成。
所屬職務序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關內容。
附1：有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例。
注意事項：
工作地點填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
崗位設置日期如能查到盡量填寫。3、崗位目的：“崗位目的”一般由兩句話構成，第一句概括該崗位主要工作，第二句說明獨有價值和意義。如某崗位“通過辦理現(xiàn)金收支，核算，編制財務報表，反映財務狀況及經營成果。”
4、工作關系：上級，指組織結構中的直接上級，不允許填寫多個上級。同。
級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機關所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內其它副職（如有）。
通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責。進行此項工作的幾個重要節(jié)點和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準確的。至于是先進行流程的梳理還是先進行崗位職責的梳理，可以根據企業(yè)的現(xiàn)實情況進行。在過往的經歷中，一般會先對企業(yè)內部進行職責梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責問題中涉及到的流程進行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因為崗位職責和部門職能是有前后關系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負責人，對該人的能力要求比較高。
職責梳理職責梳理報告篇七
1、依照國家法律、法規(guī)對本公司的經營管理活動進行決策，全面主持公司日常經營管理工作。
2、調查了解保安服務市場行情，制定本公司的發(fā)展思路和決策，開拓市場，促進公司發(fā)展，代表公司對外處理業(yè)務，承擔民事責任。
3、按照高效、精簡的原則，科學編制公司行政機構設置，選拔、聘任公司的中層領導干部。
4、制定年度工作計劃和目標，組織實施年度經營計劃。
5、建立健全公司的各項管理規(guī)章制度，嚴格隊伍管理。
6、掌握員工的思想動態(tài)，做好思想教育工作，從政治上、工作上、生活上關心愛護員工，解決好員工的工資福利待遇和實際困難，調動員工的工作積極性。
7、掌握和審簽本公司各項財務經費的開支，審核年度財務預算、決算。
8、做好其他分管和應當總經理決定的事項。
9、完成上級主管行政機關交辦的工作。
二、副總經理職責。
1、協(xié)助總經理處理日常事務，配合總經理抓好公司的經營、管理、全力做好分管工作。
2、按照總經理和經理辦公會所確定的工作目標和要求，協(xié)調各部門之間的關系，檢查督促各部門貫徹執(zhí)行，抓好落實。
3、協(xié)助總經理建立健全公司各項規(guī)章制度，抓好隊伍的教育、培訓管理，負責查處員工違法違紀事件和各種事故。
4、定期組織、收集、分析綜合各項業(yè)務工作和隊伍管理方面的情況，提出工作對策和建議，總結推廣典型經驗和宣傳工作。
5、協(xié)助總經理搞好公司機關的行政管理和車輛管理，負責車輛維修、文件材料的審核把關工作。
6、完成總經理臨時交辦的各項任務。
7、當總經理臨時不在位的情況下，由總經理授權代行總經理職責。
三、行政人事部職責。
1、負責公司的接待工作。
2、負責各項會議及相關活動的組織，做好會議簽到及記錄，并對會議精神的傳達與貫徹情況進行檢查與督辦。
3、負責各類文字工作的起草、整理與規(guī)范及信息的收集、整理與反饋。
4、負責公司印章的使用與管理，認真落實登記制度。
5、負責公司辦公設備設施、辦公耗材的購置、貯存及發(fā)放管理。
6、協(xié)調處理公司各部門及員工之間的關系，構建團結和諧的戰(zhàn)斗團體。
7、負責（督促）勞動合同的簽訂（續(xù)簽）工作，建立員工電子檔案。
8、負責各部門的工作績效考核與崗點督察檢查工作。
9、按規(guī)定為員工辦理各項社會保險、意外傷害保險等各項事宜。
10、負責公司員工流入與流出管理，履行并規(guī)范各種管理手續(xù)程序，做好員工工資核對工作。
四、行政人事部經理職責。
1、負責本公司的行政管理工作和日常辦公事務，當好領導的參謀，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作規(guī)范化管理。
2、負責公司員工勞動紀律的督察和考核，做好員工考勤、工資的審核和員工的勞動保障工作，處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
3、負責公司的公文、資料、信息收集和宣傳報道工作，加強內外的聯(lián)系與溝通，保證上情下達和下情上報。
4、負責起草公司各類文件，做好文件資料的整理、歸檔、保存及各種文書的打印、報刊征訂、分發(fā)工作。
5、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責公司會議、文件、決定的事項并進行催辦、督辦、查辦，狠抓落實。
6、做好后勤保障工作和車輛的管理、維修、審核、燃油的發(fā)放及駕駛員的管理工作，做好公司固定資產的統(tǒng)計管理。
7、做好對外聯(lián)絡宣傳和接待工作，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
8、完成領導交辦的其他任務。
五、行政人事部助理職責。
1、在行政兼人力資源部經理的領導下，做好公司各種文檔、資料、保安服務合同、人事檔案、勞動合同、固定資產登記與保管工作。
2、做好勞動保險、員工福利、工資考勤審核、打印工作。
3、做好公用物品發(fā)放與管理工作。
4、做好來人來訪接待及各種會議準備工作。
5、做好后勤保障和對外宣傳報道工作。
6、負責公司各類文件、資料的傳閱、轉遞、歸檔與存檔工作。
7、完成領導交辦的其他工作。
六、糾察隊職責。
1、在公司和人事部的領導下，負責一線崗點執(zhí)勤隊員的隊容風貌、勞動紀律、內務衛(wèi)生等方面的糾察任務，認真搞好登記、簽字手續(xù)，發(fā)現(xiàn)好人好事要及時上報，有違紀違規(guī)行為要及時糾正督促其改正。
2、采取普遍糾察與重點抽查的方式，每天必須抽查5—6個崗點，糾察中要認真履行職責，采取看、問、查的方法，全面了解各崗點執(zhí)勤情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，每天糾察發(fā)現(xiàn)的問題，第二天及時反饋給相關的大隊長，重大情況要及時報告護衛(wèi)部的公司領導。
3、詳細做好糾察情況記錄，搞好糾察情況綜合分析和通報制度，每周一小報，每月一份糾察情況綜合報告。報告內容包括糾察崗點個數及人數，好的崗點及突出的人物和事，通報突出的崗點及重點人和事。
4、督察隊員履行巡邏檢查職責時，必須按規(guī)定著保安制服，檢查記錄要真實，不得弄虛作假。
5、完成領導交辦的其他督察事項。
七、財務部職責。
1、負責審核財務憑證、登記總帳、資產負債明細帳、損益明細帳、固定資產明細帳、規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、可靠、完整。
2、月底編制財務報表。
3、開具服務發(fā)票，編制各部門收入明細表。
4、負責現(xiàn)金收付，銀行存款的劃撥，登記現(xiàn)金帳、銀行存款帳，保護單位資金和財產的安全、完整。
5、根據單據填制記帳憑證，向稅務部門報稅及申報發(fā)票。
八、財務部經理職責。
1、依據《會計法》和有關財經法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，提出本公司財務決策建議，建立健全本公司的財務管理制度和監(jiān)管機制，以確保資金的有效運用。
2、負責本公司勞務費及其他費用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴把票據合格關，負責各種單據的審核和各種報銷的審驗，票據要合法合規(guī)，報銷要符合公司的規(guī)定。
3、負責制定公司各種財務報表，嚴格財務賬目管理，各種財務報表要及時準確，帳目要規(guī)范有序。
4、負責各種財務數據的統(tǒng)計上報，做到詳細、準確、無差錯。
5、負責員工工資的核算與發(fā)放準確無差錯。
6、做好公司年度預算決算工作，按照有關法規(guī)，負責處理公司與工商、稅務事宜，交納應交款項，力求正確無誤，避免遭受無謂損失。
7、嚴格執(zhí)行公司財務制度，本公司所有經費支出實行“先報告、后審批，再列支，不得超支”的原則。
8、完成領導交辦的其他任務。
九、經營部職責。
1、本著“合法經營，信守合同”的原則，負責警用裝備器材、消防器材（以下簡稱器材）等相關器材的經營銷售工作，包括：（1）器材銷售合同洽談和合同管理。（2）器材銷售門市部的日常管理。（3）器材銷售后的售后服務管理。
2、負責器材的采購及庫房的管理工作。
3、完成其它服務工作。
十、經營部經理職責。
1、在公司總經理的領導下，負責技防市場開發(fā)、產品的銷售等工作，完成公司下達的年度工作任務和經濟指標。
2、誠實守信，合法經營，依法納稅，遵紀守法。
3、組織市場調查，廣辟信息渠道，擴大業(yè)務范圍。
4、提高服務質量、做好售后服務工作。
5、嚴格財務制度和商品管理，定期盤點庫存物品，做到帳目與實物相符，嚴防資金和物品流失。
6、嚴格規(guī)范經營活動中各種行為，嚴禁違規(guī)，禁止套開票據，嚴禁損公肥私，以次充好，坑害顧客或以公司名義從事個人經營活動。
7、根據經營效益情況，核發(fā)員工的工資、資金等福利待遇。
8、嚴格控制和掌握進貨渠道、資金、數量，確保物源的質量，不得參與傳銷等違法經營活動。
9、完成領導交辦的其他工作任務。
十一、護衛(wèi)部職責。
1、負責開發(fā)保安人防服務市場。
2、負責與客戶洽談、訂立保安服務合同，并負責合同的歸口管理。
3、負責制定、落實保安服務操作規(guī)程及突發(fā)事件的處置預案。
4、根據保安服務合同，為客戶提供保安服務，承擔大型活動的安全保衛(wèi)、搶險救災等。協(xié)助公安機關預防和打擊各類違法犯罪活動。
5、負責收取保安服務費。
6、負責保安服務的勤務管理與日常檢查。
7、負責保安隊伍遵紀守法教育，定期開展各類崗位練兵，不斷提高保安隊伍的政治思想、業(yè)務技能素質。
8、開展保安服務質量客戶滿意度調查，對不合格服務進行記錄、評價和處置，并采取糾正、預防措施。
9、完成公司下達的工作目標、質量目標等。
十二、護衛(wèi)部經理職責。
1、全面負責護衛(wèi)部的日常管理和隊伍教育工作，依據保安服務合同，安排崗點隊員和管理人員，確保工作及時到位。
2、建立健全護衛(wèi)部各項管理制度和各崗位的工作流程，嚴格隊伍管理，適時開展思想政治工作教育，確保隊伍的穩(wěn)定和服務質量。
3、抓好骨干培訓，做好保安中隊長、班長的培養(yǎng)、選拔、考核、任用工作。
4、走訪客戶單位、了解客戶單位對保安服務工作的意見，提出整改意見和辦法，全面掌握各崗點工作情況，協(xié)調好關系，查處保安員違法違紀案件和各種責任事故，關心和解決隊員工作和生活中的實際困難。
5、領導、督促、檢查、指導、協(xié)調各大隊的業(yè)務工作，搞好內部團結。
6、審核保安隊員的月考、季獎和各種報表，組織半年、年終工作總結和評先活動，樹立好典型。
7、負責管理、檢查、督辦各大隊長勞務費的回收工作，做好客戶單位合同到期續(xù)簽工作。
8、全面了解和掌握護衛(wèi)部整體工作情況，制定全年或階段性工作計劃，并組織實施。
9、按考核結果和崗點需要分配新隊員上崗。
10、做好隊員的辭職和待崗隊員調整上崗工作。
11、完成領導交辦的其他工作任務。
十三、培訓中心主任職責。
1、在公司護衛(wèi)部的領導下負責培訓中心的日常培訓和管理工作。
2、按照公司下達的培訓計劃和要求，精心組織教學和培訓，嚴格落實培訓科目和課時要求，對政治思想教育、保安業(yè)務知識、保安職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育授課要堅持理論聯(lián)系實際的原則，確保培訓質量。
3、嚴格隊列、舉止、形體、隊容風貌的訓練，努力提高新隊員軍事、業(yè)務責質。
4、培訓期間要嚴格管理、嚴格要求、嚴格訓練、嚴格公司規(guī)章制度，嚴防各種事故的發(fā)生，做好新隊員的考試工作和勞動合同簽定工作。
5、要細致了解新隊員的特點、個性，考察每名新隊員的適應能力，向人事部和護衛(wèi)部提出使用建議，為護衛(wèi)部合理安排崗位當好參謀。
6、認真及時的做好新隊員的身體檢查工作，對不合格的新隊員要及時發(fā)現(xiàn)、及時向有關部門報告。
7、檢查培訓人員的食宿管理，抓好后勤保障，防止發(fā)生各類人身安全責任事故。
8、認真開展培訓與考核工作，建立培訓檔案。
9、完成領導交辦的其他任務。
十四、護衛(wèi)部內勤職責。
1、在護衛(wèi)經理、副經理領導下，做好護衛(wèi)部各項統(tǒng)計、報表、登記和管理好各種文件資料、收集、整理、打印各種材料工作。
2、熱情接待群眾來訪來電，做好登記，重要情況及時向領導報告，認真做好各種會議紀錄，檢查和保管好值班日志。
3、按照檔案管理制度，建立崗點、隊員和文書檔案，做到存放有序、查詢方便。
4、做好公用物品、裝備登記、發(fā)放與管理工作。
5、嚴格保密制度，未經領導批準，不得向外提供任何材料檔案。
6、完成領導交辦的其他事項。
十五、護衛(wèi)隊大隊長職責。
1、在護衛(wèi)部領導下開展工作并對經理負責。
2、負責本大隊各崗點日常管理和教育工作，督促各崗點隊員管好公司配發(fā)的工作、生活保障品。
3、認真貫徹上級的指示和會議精神，完成年度工作任務。
4、認真貫徹落實各項規(guī)章制度，抓好隊伍管理，嚴格組織紀律，檢查勤務工作的落實情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，處理好隊員與客戶單位的各種矛盾。
5、深入崗點與隊員交心談心，及時掌握和了解隊員的思想情況、工作情況，關心隊員疾苦，及時上報離職（待崗）人員名單，做好辭職人員的審批工作，解決隊員工作和生活中的實際困難，做好隊員思想教育和穩(wěn)定工作。
6、密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，協(xié)調好關系，盡量使客戶滿意，對存在的問題和不安全隱患及時與客戶單位溝通，并提出整改意見。
7、及時收回保安勞務費。
8、負責本隊保安員的考勤、考核和各種報表的統(tǒng)計上報。
9、大力開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，搞好信息反饋和階段、年終工作總結。
10、加強勤務督察，每月至少走訪檢查所屬崗點一次，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
11、完成領導交辦的其他工作任務。
十六、保安中隊長職責。
1、在大隊長領導下，負責本中隊的日常管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格組織紀律，帶領隊員做好各崗點保安服務工作。
2、密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，改進工作作風，努力提高服務質量。
3、安排好隊員的工作和生活，搞好內部協(xié)調，發(fā)揮班長作用，加強隊伍管理，做好思想政治工作。
4、加強勤務檢查與督察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，確保安全，對不安全隱患及時報告客戶單位，并提出整改意見。
5、抓好隊員的政治和業(yè)務學習，大力開展崗位練兵活動，提高隊員的政治業(yè)務素質。
6、協(xié)助大隊長收回保安勞務費。
7、完成領導交辦的其他工作任務。
十七、保安班長職責。
1、在大隊長和中隊長的領導下，負責本班（崗點）的日常管理和勤務工作，安排和解決好本班隊員的工作和生活，帶領全班完成各項勤務工作任務。
2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守組織紀律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責，確保班、崗點的安全。
3、定期組織召開班務會、表揚好人好事，批評和糾正不良行為，組織全班的政治和業(yè)務學習，認真開展崗位練兵活動，提高隊伍責質。
4、管理好寢室內務衛(wèi)生，糾正隊員的警容風紀、禮節(jié)禮貌、行為舉止，提高服務質量。
5、檢查保安服務范圍的安全設施和防范措施，向客戶單位提出書面整改建議。
6、負責本班隊員的考勤、統(tǒng)計上報、關心和安排好隊員的工作和生活。
7、完成領導交辦的其他工作任務。
十八、崗點保安員職責。
1、遵紀守法，愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成領導交辦的各項工作任務。
2、依據保安服務合同規(guī)定的內容和客戶單位的要求，認真履行工作職責，做好車輛、人員、物品的登記、詢問、檢查等工作。制止未經許可的人員、車輛進入責任區(qū)，維護好責任區(qū)內的正常秩序，嚴防違法犯罪人員進入服務區(qū)進行破壞活動。
3、嚴格執(zhí)行客戶單位的管理規(guī)范和規(guī)章制度，對出入責任區(qū)的人員車輛及所攜帶裝載的物品進行驗證、檢查，嚴防客戶單位物資流失。
4、在責任區(qū)內開展防火、防盜、防治安災害事故等安全防范檢查，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，向客戶單位提出口頭和書面整改意見。
5、對發(fā)生在責任區(qū)的刑事、治安案件、治安災害事故，要保護好現(xiàn)場或證人，維護現(xiàn)場秩序，協(xié)助公安機關開展調查工作。
6、遇有違法犯罪和擾亂客戶單位生產生活秩序和社會治安秩序的行為，要采取堅決措施予以勸阻和制止。
7、對發(fā)現(xiàn)有殺人、放火、搶劫、盜竊等犯罪的嫌疑人要及時報告公安機關，并設法將其控制，不讓逃跑或抓獲扭送到公安機關處理。
8、執(zhí)勤時，要高度警惕，嚴守崗位，履行職責要機智勇敢。
9、服從命令，聽從指揮，著裝整潔，文明執(zhí)勤，禮貌待人，尊敬領導，團結同志，保持良好形象。
10、積極參加軍事業(yè)務訓練和政治文化學習，不斷提高自身素質和執(zhí)勤能力。
11、愛護保安裝備和客戶單位公用設施，不隨意動用與執(zhí)勤無關的各種設施。
12、認真填寫工作日志，如實記錄當班期間所發(fā)生的事情，如領導檢查、人員來訪等。
現(xiàn)在，市面上的景區(qū)保安服務方案五花八門，哪一款保安崗位職責更適合您呢？希望看了上面小編的介紹的保安主管崗位職責能對您有所幫助！
職責梳理職責梳理報告篇八
成分贅余有以下幾種情況：
一、主語多余：一般是句子較長，前一個主語說出后，緊接著有一個較長、較復雜的狀語，作者可能忘了前面的主語，往下說時就又另外開頭，再來一個主語，就造成了主語多余。
二、謂語多余：有些句子已有一個動詞作謂語了，又加進一個動詞，就造成謂語多余。
三、賓語多余：有些句子，謂語已經帶上了合適的賓語，又在后邊加上一個多余的賓語。
四、附加語多余。
五、虛詞多余。
職責梳理職責梳理報告篇九
施工員是基層的技術組織管理人員，主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的.驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。
施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場的關系,組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡人。
崗位描述：
1、建立作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊;。
2、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;。
3、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;。
4、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;。
任職資格：
1、大學?？萍耙陨蠈W歷，建筑、土木、工民建類相關專業(yè);。
2、2年以上施工現(xiàn)場工作經驗，有施工員上崗證者優(yōu)先;。
5、責任心強，吃苦耐勞，良好的團隊意識和溝通能力，
職責梳理職責梳理報告篇十
1、根據客人訂單的s/w時間及工廠的貨期，提前向客人指定的貨代訂倉。
2、收到so后，安排工廠根據客人的相關要求裝柜及走貨事宜。
3、并及時的提交si給貨代，安排支付相關費用給貨代。
4、核對提單，并保證單證相符。
5、收到正本提單后，如tt則收到款項后。安排寄單給客人清關，如lc單，則根據lc的要求。準備全套的文件交單到銀行。
5、根據客人的付款方式（tt,lc)的不同，來制作相關的`文件.一般包括inv,pl,等。
6、單證及文件的整理及歸檔等。
職責梳理職責梳理報告篇十一
為徹底改變我社辦理業(yè)務，執(zhí)行制度令不行、禁不止、制度不落實等不合規(guī)問題，糾正以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律等不良現(xiàn)象，提升我社員工制度執(zhí)行力，推進合規(guī)文化建設，確保我社持續(xù)，健康發(fā)展，按文件要求全面開展制度落實年活動自查工作，現(xiàn)將該項工作的自查情況匯報如下：
會上組織學習了省聯(lián)社《關于印發(fā)xx省農村信用社制度落實年活動工作實施方案的通知》、《關于印發(fā)xx市xx區(qū)農村信用合作聯(lián)社制度落實年活動工作實施方案的通知》，全面安排部署了分社制度落實年活動工作。成立了以分社主任為組長，全體員工為成員的制度落實年活動實施小組，并制定了xx區(qū)農村信用合作聯(lián)社xx分社制度落實年活動工作實施方案，主任負責制度落實年活動的全面部署，xx負責活動資料的收集、整理、上報工作，以及學習資料的收集、整理，以便員工能夠順利開展學習，并對照各項制度開展自查。
1、按照《關于印發(fā)xx市xx區(qū)農村信用合作聯(lián)社制度落實年活動工作實施方案的通知》要求，分社干部員工對照自己崗位職責認真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對落實制度的`薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)違制行為提出了整改措施。2、分社及時收集了活動學習資料，并于8月18日、8月25日、9月7日分別組織大家進行了集中召學習，組織員工學習了省聯(lián)社成立以來出臺的制度、辦法和相關的農村信用社內控制度法律、法規(guī)，xx省銀行人員五十個嚴禁、xx系統(tǒng)十個嚴禁、客戶經理十個嚴禁、強制休假制度、重要崗位輪換制度、信貸制度匯編等，使大家明確了開展制度落實年活動的目的、意義、內容和要求，提高對開展制度實年活動重要性的認識，增強學習制度和落實制度的自覺性。
(一)制度落實不力。聯(lián)社雖然制定了《強制休假制度》、《重要崗位輪換制度》等管理制度，但由于人手緊、工作量大等因素，導致落實不夠到位。
(二)個別員工在登記大額資金進出登記薄未揮規(guī)定登記款項的來源及用途，使反洗錢缺乏一些相應的甄別線索。
(三)由于人少事情多，金融基礎服務有待提高。
針對本次對我社自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,徹底糾正以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律等不良現(xiàn)象，提升我社全體員工制度執(zhí)行力，深入推進合規(guī)文化建設，有效管理風險，確保我社持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提高分社案件防控能力。分社要認真做好以下工作：
(一)加強信用社干部、員工對內控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學習，不斷增強制度和法制觀念。
(二)分社將進一步加大對內控基本制度的落實、各類登記薄的使用等的檢查頻率，提高制度執(zhí)行力。同時要對員工整改情況進行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
(三)繼續(xù)加強對員工的政治思想教育，深入持續(xù)開展制度落實年活動，將制度落實年工作貫穿于整個業(yè)務經營過程中，加大對違規(guī)責任人的懲處力度，進一步防范操作風險。
(四)加強學習，做好三個結合，確保制度落實年與制度執(zhí)行力建設提升年、合規(guī)教育考試、合規(guī)風險點、案件風險點排查工作相結合，統(tǒng)籌兼顧，不顧此失彼。
職責梳理職責梳理報告篇十二
為了提高崗位職責和部門職責梳理的效率，請各部門按照以下規(guī)則進行調整后再與陳總梳理：1、1）首先對本部門職責進行梳理，在梳理部門職責注意：職能概述：用簡單易懂專業(yè)的詞匯描述本部門的主要工作職能，每個職能用分號隔開；2）主要職責描述：分別對職能概述進行延伸和詳細描述，左邊寫職能概述的每個職能描述，右邊詳細對這個職能進行描述。3）部門權限：寫本部門具有什么權限，以下幾個是通用的，請都在后面加上。
本部門員工內的績效指標修改權、評估權和薪酬管理建議權；
4）部門核心指標：寫本部門要完成的核心指標，一般從數量、質量、滿意度、美譽度、及時性、完成率等詞匯表達。5）主要業(yè)務相關部門：只需要寫出主要的即可，不要提及敏感、保密的詞匯。6）部門崗位設置及職責描述：簡單的對本部門的職位進行綜述，然后在每個崗位上進行詳細描述即可。
2、崗位職責在部門職責的基礎上延伸，只需要寫出主要職責，不要出現(xiàn)崗位職責描述的重復。1）主要是從部門職責的“部門崗位設置及職責描述”中簡單描述就是各崗位的“職位使命”。（詳見市場部梳理模板）2）每個崗位同樣針對“職位使命”在“崗位職責與工作任務”中進行詳細的描述，每個崗位最后要加上一條“完成上級交辦的其他工作”。3）每個崗位中“關鍵結果領域”也是依據這個崗位的職責從部門職責中“部門核心指標”中摘取。4）5）6）職位關系圖請參照模板中的修改。
內部外部聯(lián)系寫出主要的即可，不要提及敏感、保密的詞匯。任職資格中請根據崗位情況填寫“專業(yè)要求”、“培訓經歷”“專業(yè)技能描述”“個性特征”，其他部門根據實際情況勾選即可。7）。
3、一個崗位多人負責的要分出a、b、c等，比如市場部有2個市每個崗位的職位轉換也要填寫清楚，下級晉升到上一級。
場專員，那么在描述市場專員崗位職責時分出市場專員a、市場專員b，只需描述主要負責的工作內容即可。每位員工都會有一份本崗位職責，所以與陳總梳理完后要及時與部門員工進行溝通確認，發(fā)給他們看看是否需要補充或修改。4、5、不要在崗位職責和部門職責中提到敏感、保密的詞語。以后新員工來入職需提前提供一份此崗位的說明書，讓員工一來到公司就知道自己的職責所在，具有操作指導意義；如部門有員工職責變動將及時修訂。
職責梳理職責梳理報告篇十三
世界上只有一個中國，臺灣是中國不可分割的一部分。為維護國家主權和實現(xiàn)國家的統(tǒng)一，中國政府在國際事務中處理臺灣的問題時始終堅持一個中國的原則，一貫維護臺灣同胞的利益。在國際事務中，中國政府一貫奉行獨立自主的和平外交政策，堅持“互相尊重領土主權，互不侵犯，互不干涉內政，平等互利，和平共處”五原則，積極發(fā)展同世界各國的友好關系，從不損壞別國利益，不干涉別國內政。同樣，中國政府也要求各國政府不做損壞中國的利益，干涉中國內政的事情，正確處理和臺灣的關系問題。
上面簡單闡述了臺灣問題主權性的毋庸置疑，但是臺灣問題的發(fā)展一波三折。眾所周知，不同階段的臺灣問題的性質是不一樣的。1949年，國民黨勢力退居大陸，兩岸分離的局面就這樣造成了，這就是臺灣問題的起源，后來由于朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國高調介入，派第七艦隊入侵臺灣，阻撓我國解放臺灣，干涉我國內政。后來中美建交后，美國承認臺灣是中國的一部分，但美國又在后來誕生了一部《與臺灣關系法》，所以美國始終是臺灣問題發(fā)展過程中的外國干涉因素。只是在兩蔣時期過后，臺灣問題發(fā)生了重大的變化，雙方由法統(tǒng)之爭轉到了統(tǒng)獨之爭，也就是現(xiàn)在的局面。蔣經國去世后，他的繼任者李登輝開始逐漸拋棄國民黨長期以來堅持的一個中國政策，并逐漸實行臺獨政策。李登輝當選后，便迅速開始走所謂臺灣主體路線，強調所謂臺灣本土化，所以，李登輝就是臺獨的教父和鼻祖。
在擔任總統(tǒng)期間，李登輝大力支持并幫助臺灣本土政黨也是臺獨黨民進黨的發(fā)展，并確定了由陳水扁來繼承自己的臺獨路線。陳水扁任職八年來頻繁制造臺獨言行，較之李登輝更為猖狂，使得臺獨分裂行動不斷升級，挑戰(zhàn)大陸的底線，造成兩岸關系嚴重緊張，嚴重影響到了臺海地區(qū)的和平與穩(wěn)定。2008年，國民黨重返臺灣政壇，馬英九擔任新的臺灣地區(qū)領導人，到目前為止，馬英九的兩岸政策的確可圈可點，他贊同九二共識，實行“不統(tǒng)，不獨，不武”的兩岸政策，積極與大陸改善關系，并極力推動兩岸經濟合作和交流，總體而言，目前的兩岸關系還算比較緩和。
以上是我關于臺灣問題的起源及發(fā)展歷程的一個簡單的闡述，下面我談一談臺灣問題未來會以什么方式解決以及兩岸和平統(tǒng)一的可能性。臺灣問題最終解決肯定是實現(xiàn)國家的統(tǒng)一，但為什么長時間保持一種不統(tǒng)不獨，難以在近階段解決呢?大概有這幾個方面吧。
1、人均收入方面。根據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2008年全國城鎮(zhèn)單位在崗職工月平均工資為2436元，大陸與臺灣人民平均月收入比為1：3.3，考慮到年度差異，目前臺灣人均收入水平是大陸的3.4倍。2、物價方面，臺灣經濟發(fā)達，上世紀80年代就已從一個農業(yè)社會變成工業(yè)社會，被稱為東南亞的“四小龍”之一，臺灣勞動力價格高，農副產品價格也高，與百姓生活密切相關的物質資料也都是大陸的2倍以上。綜上表明，臺灣比大陸的人均月收入高4倍，物價水平高2倍，按實際購買能力，臺灣的實際生活水平當是大陸的二倍。3、臺灣的福利方面。其中教育、醫(yī)保、社保都比較完善，我們大陸正處于改革的關鍵期，在這些方面與臺灣確實存在一些差距。從這些方面來看，臺灣的生活水平較大陸好，所以臺灣大多數民眾走進了一個誤區(qū)：不愿改變當前的經濟發(fā)展模式，不愿與大陸的經濟模式合并，希望保持現(xiàn)在的經濟運行模式，不愿與大陸統(tǒng)一。
大約十年前，臺灣的民意調查顯示，大多數人都認為自己是臺灣人也是中國人，不過，近階段的民意調查卻告訴我們，認為自己是臺灣人而不是中國人的，卻比認為自己是臺灣人也是中國人的要多一些，至于認為自己是中國人而不是臺灣人的則占最少數。國民黨治理臺灣，一面推行極為成功徹底的反共教育，一面推行以中國歷史文化為本的學校教育，也就是冷戰(zhàn)年代常說的“反共不反華，中共非中國”之政策。北京搞“文化大革命”時，臺北發(fā)起“中華文化復興”運動，并指責信奉馬列主義的中共政權是“外來政權”。在臺灣的“中華民國”才是代表中國人的政權。然而，曾幾何時，臺灣人民的民族與國家認同感竟會有如此大的變化。主要因素表現(xiàn)有(1)李登輝主政后，解放動員戡亂時期，海外“臺獨”運動領導人物回到臺灣加入反對黨并借此宣揚其理念。
(2)1995年“江八點”講到中國人不打中國人，1996年臺灣危機中共就向臺灣發(fā)射導彈，文攻武嚇讓臺灣熱動怒。
(3)民進黨執(zhí)政后有步驟地推進“去中國化”政策。
(4)兩岸長期的外交斗爭和國際較勁，使臺灣人民想突破重圍，種種因素都使臺灣民眾的大陸歸屬感較弱。另外，李登輝和陳水扁執(zhí)政時期正好是一代人思想形成和確立的時期。當代臺灣青年正是從那一時期成長來的，他們的人生觀和意識形態(tài)都包含有強烈的獨立意識。青年是希望的一代，是推動臺灣回歸的重要力量，但目前來看，阻力重重。
隨著全球化的發(fā)展，文化的碰撞更加激烈，交融性更加頻繁，在大陸“西化”現(xiàn)象嚴重，文化侵略在大陸表現(xiàn)明顯。中國的傳統(tǒng)文化在大陸的文化系統(tǒng)中漸漸褪色，而臺灣從古至今，一直保持著中華傳統(tǒng)文化不變，至今使用的文字仍是傳統(tǒng)的繁體字。我們知道大陸和臺灣在文化方面是一脈相承的，兩地的文化有共同性，表面上文化認同感是相同的，有益于祖國的統(tǒng)一，但實質上由于大陸西化現(xiàn)象嚴重，臺灣文化對中國文化更具有代表性，讓臺灣文化回歸祖國大陸似乎存在著矛盾。
雖然臺灣回歸祖國困難重重，但臺灣統(tǒng)一是必然的，臺灣未來的發(fā)展一定需要大陸做其強大的后盾。統(tǒng)一是趨勢。表現(xiàn)在如下方面：
1、共同的目標。當大陸和臺灣面臨共同的災難時，無論是自然災害還是外國勢力的阻撓，兩岸的凝聚力便會發(fā)揮作用。假如真的會爆發(fā)第三次世界大戰(zhàn)，大陸和臺灣必然會合作，共同捍衛(wèi)國家的領土和主權，這便是臺灣回歸的一個契機。
3、臺灣民眾之所以歸屬感下降，在于目前中國大陸民眾的平均生活水平不如臺灣。只要大陸經濟水平足夠高，社會狀況足夠好，人民生活足夠幸福，并且可以與外界力量抗衡，不受制于外部，臺灣為什么不愿回來呢?4、臺灣當前的經濟狀況并不是很好，很大一部分需要大陸對臺灣的經濟傾斜。舉例來說，我們知道臺灣產品在大陸比比皆是，而在臺灣幾乎看不到大陸產品的影子。臺灣經濟的發(fā)展很大程度上依靠的是大陸。如果臺灣真的與大陸分離，不利于臺灣的發(fā)展，所以統(tǒng)一永遠是潮流。
臺灣問題的解決任重而道遠，需要海峽兩岸的共同努力，統(tǒng)一是必然的，只是時間的問題，讓我們共同期待吧。
職責梳理職責梳理報告篇十四
為進一步厘清我局各項行政權責，按照《xx縣推行政府部門權力清單制度工作實施方案》要求，結合我局履行實際，我局對行政權責清單進行了認真梳理自查，報告如下：
一、梳理情況。
經梳理，我局xx縣水利局機構級別正科級，內設機構4個，分別為辦公室、計劃財務股、水政水資源股、xx縣防汛抗旱指揮部辦公室、河道采砂管理股，下設工程管理站、勘測設計隊、排灌機械隊、水土保持工作站和白龍河水庫、矣則河水庫、華盤大溝、老里箐水庫，糯節(jié)河水庫管理所共9個事業(yè)單位。行使行政職權共計5類，共計70項，行政職權對應的“責任事項”共計494項，“追責情形”共計635項。其中:行政許可9項，對應的“責任事項”37項，對應的“追責情形”41項;行政處罰47項，對應的“責任事項”376項，對應的“追責情形”517項;行政強制9項，對應的“責任事項”51項，對應的“追責情形”49項;行政征收3項，對應的“責任事項”15項，對應的“追責情形”9項；行政檢查3項，對應的“責任事項”15項，對應的“追責情形”9項；無行政給付、行政確認、行政獎勵、行政裁決、其他行政職權和政府內部審批事項。
二、履職情況分析。
我局把開展權力清單和責任清單梳理工作列入重要的議事日程，局主要負責人親自抓，負總責，分管負責人具體督查落實，由分管領導親自組織、協(xié)調，召開各職能部門負責人會議，共同研究部署梳理工作，做到梳理流程不缺、權力項目不漏。按照責權一致，有權必有責的要求，根據不同類別行政權力的職責和工作任務，落實責任主體，弄清權力界定，規(guī)范職責權限，明確相應責任。逐一對職權歸屬進行了梳理，并逐條逐項分類登記并以清單方式列舉。通過梳理，進一步推進了行政權力規(guī)范運用，我局將在今后的服務工作中嚴格執(zhí)行權力清單和責任清單制度，優(yōu)化辦理流程，提高服。務效率，確保清單制度落到實處。
我局現(xiàn)有行政審批共9項，全部進入縣行政審批服務中心水利局窗口進行審批，并對每項審批分別制作了流程圖。按照法律、法規(guī)、規(guī)章等賦予本部門的行政職權，我局嚴格按照公開的審批程序、審批時限、責任部門和監(jiān)督渠道等依法進行審批。做到了以職定責，按崗設人，明確職責，強化責任，提高了辦事效率，降低了企業(yè)和公眾的辦事成本。
三、梳理后初步處理意見。
我局按照法律法規(guī)規(guī)章、“三定”等規(guī)范性文件，對現(xiàn)有行政職權進行全面梳理，符合水利工作實際，建議全部保留。
四、其他需要單獨說明或反映的重要問題。
我局在行政職權實際行使過程中，存在以下困難：
部分職權行使難度較大。如河道采砂管理，涉及水利、國土、交通、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等諸多部門，加之零星非法采砂行為流動性、隱蔽性強，管理難度增大。
水利部門人力不足。近年來隨著水利改革與發(fā)展任務的加重，我局人力不足的矛盾日益凸顯。目前身兼多崗，工作任務繁重。大量行政職權集中于水政股、水保站、防辦、局辦公室、財務股，只能整合其他事業(yè)單位人員加以補充。其中，辦公室抽調勘測設計隊、機械隊各1人，管理站2人，財務股抽調機械隊2人，管理站1人，水政股抽調管理站2人，防辦抽調管理站、水保站各1人，河道采砂管理股無工作人員，其工作主要由防辦和水政股代理。
隊劃分為公益二類，不利于工作開展。
職責梳理職責梳理報告篇十五
[摘要]一個政治實體要成為一個主權國家，在國際法領域內有兩種重要的理論：構成說和宣告說。臺灣當局企圖利用宣告說達到自己“獨立”的目的。本文作者從兩種理論的缺陷說起提出了“折中混合說”，提出只有主權是國家構成的第一要素，從而駁斥了臺獨的理論依據。
1999年7月9日，李登輝在接受《德國之聲》采訪時聲言，自1991年修“憲”以來，已將兩岸關系定位在國家與國家、至少是特殊的國與國之間的關系，而并非一個合法政府與一個叛亂團體的關系，或一個中央政府與一個地方政府的“一個中國”關系。到2002年8月3日，陳水扁承其衣缽，更放出“一邊一國”的臺獨言論，兩岸關系由此進入緊張狀態(tài)。對此，我想就自己學過的國際法知識對臺灣問題進行試析。
臺獨分子在國際法上一直妄圖為“臺獨”找到論據，為其行徑披上合法的外衣。現(xiàn)在臺獨分子所持的所謂依據主要是1933年的《關于國家權力和義務的蒙得維的亞公約》簡稱《蒙得維的亞公約》及國際法上承認理論中的“宣告說”。
針對以上說法，我想首先應指明的是，在現(xiàn)代國際法上，從來都沒有對國家做出過統(tǒng)一的概念規(guī)定。而《蒙得維的亞公約》在第一條中對國家構成要素的規(guī)定：國家作為國際法主體應具備以下條件，即一定的人口，確定的領土，政府和對外交往的能力。也只是一種簡要的列舉，在形式上對國家的一個界定，存在著很大的局限性和不足，只能成為我們進一步討論國家構成要素的基礎，而非標準。
在國際法學界，不論是印度國際法學家興戈蘭尼，我國的國際學家王鐵崖先生，還是《奧本海國際法》都承認“當人民在他們自己的主權政府下定居在一塊土地上時，一個正當意義的國家就存在了”。即：主權是國家構成的第一屬性，甚至是根本屬性。因為一個國際法上的國家，首先必須意味著獨立，不依賴其他國家，自己管理自己的國家。即使擁有了固定的人口，確定的土地和對外交往，一個傀儡政府始終都不會成為國際法上的一個國際主體。
如果一個政府或國家只有依靠外國的支持才能得以維系，那么，在他所控制的確定領土內還沒有建立起一個國家，因為它已經喪失了主權的獨立這作為其國家的根本屬性。這一點，在國際法的實踐中早已得到了普遍認可，并逐漸形成一種國際慣例。
就臺灣而言，它擁有2200萬的人口，其地區(qū)面積達到36萬平方公里，臺灣當局也已對臺灣地區(qū)進行了長達半個多世紀的統(tǒng)治，也可以稱得上有一個完整的政府雖然現(xiàn)階段民進黨臺灣當局在民眾中聲望大減，同樣現(xiàn)在還有二十六個國家承認所謂的“中華民國”并與之建交臺灣民眾為此每年要付出高昂的所謂的友善費。
但是，首先我們必須明確的是，1949年中華人民共和國的成立，是一個新政府取代了舊政府即中央人民政府取代了國民黨政府。并未在國際關系上增加一個新的國際成員，而是舊中國的延續(xù)，只是在階級上，由一個新的階級代替了另一個階級。
差異，但是，同樣的，臺灣現(xiàn)存政府對臺灣的實際控制，同樣不能構成國際法意義上的主體。主權是一個國家構成的第一屬性，雖然臺灣擁有《蒙得維的亞公約》中規(guī)定的國家構成的一定的人口，確定的領土，政府和對外交往的能力國家構成的形式要素，但沒有主權的存在，正如一個失去靈魂的人不能成其為人一樣，臺灣同樣不會成為一個國際法意義上的國家，這一點，是毋庸置疑的。
針對國際法上的“宣告說”，我想首先應該指出的是，“宣告說”認為，新的國家的國際法主體資格取決于其成為國家的事實，現(xiàn)存國家的承認僅具有宣告或確認的性質?！靶嬲f”在這一點上存在著它自身不可避免的缺陷，即對承認的法律后果估計不足。
承認是使一個國家取得國際法主體，對外交往，成為一個獨立、完全的國際法人格者必要前提。雖然在傳統(tǒng)國際法上認為承認是一個國家單方的自主的行為，但在國際實踐中只有得到國際社會上大多數國家的承認，這個國家才能進行正常的國際交往活動。而承認的效果，在國際法上得到的一致是，承認國對被承認國的國內法律法令和司法裁決的效力及豁免權予以尊重。所以，依照“宣告說”，容易造成對一個新的政治實體的過早承認，給承認國在國際交往中帶來不便和法律上或國際道義上的限制。
但在國際交往實踐中，對于政府或國家承認這一問題，一直也都處于一種較松散的狀態(tài)，沒有形成一種國際慣例。完全采取“宣告說”抑或是完全采取“構成說”的情況甚至都是不存在的。對于不同政治實體，不同時期，各國根據本國利益不同采取不同的方式，但在國際法實踐中，各國更多采納的應是一種“折衷混合說”自己命名，知道很不恰當，但還未想到更貼切的名稱：即一個政治實體成為自然國家取決于其構成國家的事實，但其成為國際法主體及完整國際法人格者，需為國際社會大部分成員所承認。
這種方式，可能更適合于當今的國際社會。因為在全球化的今天，任何一個新的政治實體的出現(xiàn)，都不會只涉及到局部國家利益，更多的是全球利益，而對一個國家的承認，已不再是一個只涉及本國利益的單方行為，它必須考慮到其他國際社會成員的共同利益。所以，在一個新的國家出現(xiàn)后尚未得到承認前，他只是享有生存生活權，而不會享有國際社會其他成員所享有的共同發(fā)展交流權及其平等交往權，即這個政治實體在國際法上限制性主體類比于國內法上的限制行為能力人。因為對于后種權利，是一個主權國家才所能夠享有的。
而針對臺灣的現(xiàn)狀，在國際社會中，絕大部分國家拒絕承認臺灣當局的國際地位雖然有二十六個國家仍與臺灣當局保持官方的外交關系，但這些國家都缺乏國際影響力，這些國家的人口總和也不過是幾千萬，當然不能引起一個由量變到質變的過程，即當然地不能反映國際社會的共同意向。所以國際社會中對臺灣當局的態(tài)度，已明確地做出答復：臺灣是中華人民共和國不可分割的一部分，中華人民共和國是代表中國的唯一的合法政府。
綜合以上，通過對國際法上的國際承認的分析，我們可以得出這樣的結論：即臺灣某些分裂勢力在國際法中為“臺獨”尋找依據的做法是枉費心機的!
參考文獻：
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