在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
公司經驗交流會發(fā)言稿篇一
同志們：
今天，我們在這里召開半年工作總結大會，主要目的是貫徹
落實市交通局半年工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年任務，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務，實現經營發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內容：
一、上半年工作簡要回顧
——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高
上半年，在交通局的正確領導下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應對項目業(yè)主的考驗、質量安全的考驗、市場經濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
——推行標準化管理,項目運行質量有所提高
各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由項目領導、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網絡，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。
各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。
丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結項目管理中的成功經驗和作法;丹通路面項目強化質量管理，能夠對存在的問題舉一反三，提高了全員的質量責任意識，受到業(yè)主和質安局的好評。
總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內制定相對固定統(tǒng)一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。
開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓，舉辦各種業(yè)務培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位說明書300多個，權責清晰、目標明確。建立了宣傳網絡體系，上半年各單位、項目上報信息稿件46篇。
——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果
今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關結算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領導親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領導小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好效果。
材設公司主要領導高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領考核組對山東青臨項目目標成本底數不清、控制不嚴等問題，進行了全面復查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。
一公司在人員少、項目多、工期緊、任務重、資金不到位等
困難面前，黨政主要領導深入到生產一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應履行審批的要件，均上報及時，并按審批結果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。
四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網絡宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。
——強化內部審計，防范經營風險能力有所提高
內部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領導干部任期經濟責任審計、項目部經濟責任審計、年度經濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內部審計的責權，關注重點轉移至各風險管理構成要素是否正常運行，業(yè)務流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構成要素的監(jiān)督與服務，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應對措施，取得良好效果。
——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行
合同是企業(yè)從事經濟活動取得經濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務部歸口管理相結合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務部共審核合同225個，實現了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
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公司經驗交流會發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領導：
今天我想和大家談談群團這份神圣的工作。也許大家所知道的群團工作僅僅是在檢修的時候，為檢修師傅們遞遞毛巾，送送水之類，可是群團并不只是這些。我相信這句話大家一定也聽說過，那就是“群團工作無小事，群團工作無大事”，說群團工作無小事，就是群團無論是在生產中，還是在班組以及公司的體系建設中，都是不可缺少的一支有生力量，說群團工作無大事，那就是群團工作都是一些和我們生活，生產息息相關的事，對于我們來說并不是什么難事。
下面請允許我為大家介紹一下我們群團工作的主要內容，和我事業(yè)部目前群團工作的進展，以及我在班組和事業(yè)部的群團工作中有哪些心德，和我個人對于群團工作的幾點建議。
首先為大家介紹一下群團工作的主要內容：
群團干部源于生產，分布在各個崗位。也正是由于我們的群團干部是來自于這些不同的崗位，所以他們對于生產方面也是相當的了解，在生產工程中也起著很重要的作用，例如在班組中組織一些活動，或者是組織班組召開民主生活會，班委會等等，他們也在活躍著班組中的氣氛，和大家一起營造出一種和諧積極向上的工作氛圍。這些都是在為生產做服務。因為他們是操作工中一員。所以服務于生產則是理所應當的職責，和光榮的使命。
群團在我們的班組建設中也有著一定的作用，首先是管理好班組的各種臺賬，每天我們的群團都要對班組的各種臺賬進行仔細的檢查，并做好詳細的記錄。再就是建立起班組的各種制度，根據公司及事業(yè)部的制度，我們圍繞在這些制度的框架和范圍內，再由班委會討論研究制定出使用與本班組的各種制度，以加強班組建設的全面性和班組管理中的標準化，合理化。
我們每一個人都有屬于自己的想法，這些想法各種各樣。有的想法可以讓我們在工作中找到新的方法，新的路徑，可是有的想法則會讓我們走進思想的死胡同，這是就需要我們群團出現，找到那些有“心事”的同事，和他們真誠的交談，用心去了解他們現在遇到的是什么樣的心事，有什么困難不能解決，用心與心的溝通去了解每一位員工的心理動態(tài)。及時的幫助他們走出思想的死胡同，幫助他們盡可能的解決一些困難。讓他們感受到我們這個大家庭沒有遺忘每一個人，讓他們可以在宜化安心的工作，在崗位上專心的操作，真正的衷心宜化。
群團工作中還有一項工作，那就是為每一位員工在生日的那天送上生日祝福，我們的群團會吧本班組的每一個人的生日記錄下來，并且記錄的非常詳細，會精確到是公歷還是農歷。在員工生日的這天的班前會上，我們的群團會為他送上一份小小的生日禮物，然后大家一起為他唱響生日快樂歌，雖然禮物不是多么貴重，歌聲不是非常動聽，但是我想被祝福者一定也會非常感動，和體會到這個家的溫暖，他沒有被遺忘，每一個人都沒有被遺忘，因為我們是一個整體。
一個企業(yè)，一個團隊或者一個班組，要想擁有不可阻擋的前進動力，那么他的員工們就必須心朝著同一個方向，勁往一處使，認同同一種文化，緊緊跟隨領導者的思想，邁著整齊的步伐前進。管人必先管思想，而群團就是實現這一目標的粘合劑。在公司或者是事業(yè)部有什么新的文化思想動態(tài)時，要及時并且不打折扣的在班組中進行宣貫和學習，讓員工在第一時間了解到公司或者事業(yè)部領導的思想方針，在第一時間統(tǒng)一并認同這些思想，加快自身學習的腳步，及時調整前進的方向。讓整每一個人不在前進中掉隊。
以上就是群團工作的大致內容，我們事業(yè)部的群團工作一直都在有序的開展，例如心靈溝通，每次在有群團反應員工心理有波動的時候，首先是班組中的群團與之做心靈溝通，然后我們事業(yè)部的大群團也會與其進行談話，并加以開導。再如生日祝福，我們會不定期的對各個班組的生日祝福臺賬進行檢查，并對生日祝福臺賬進行了規(guī)范，讓這項工作不僅是停留于形式，而是真正把它做到實處。還有文化宣貫，每天我們的群團干部都會受到文化宣貫的短信，其中不僅有對企業(yè)文化的宣貫和學習，還有對各種制度的學習，部門的工作情況和下一步的工作安排。這些都是為了能讓我們大家把工作做的更好更細。
公司經驗交流會發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好!
今天我們歡聚一堂，共同慶祝****集團成立六十周年。首先，我代表****集團有限公司領導班子及全體員工向各位的到來，表示最真誠的歡迎和最衷心的感謝!
回首六十年的發(fā)展歷程，從“建八四”，到****集團，這個光榮的企業(yè)歷經半個多世紀的風雨，一代代樸實的員工以自己的勤勞和智慧，譜寫了一曲曲發(fā)展的樂章;他們艱苦奮斗、孜孜以求、不斷創(chuàng)新，在**經濟繁榮興盛的發(fā)展歷程中，甘于奉獻、勇于拼搏，鑄就了輝煌的豐碑。在此，我代表公司領導班子，向為公司發(fā)展做出貢獻的全體員工致以崇高的敬意!
在漫長的六十年間，我們得到政府和社會各界太多的關心和支持。在此，我代表公司向一直以來關心、支持和幫助**發(fā)展的老領導、老朋友表示衷心的感謝!
六十年來，****克服了種種困難，保持了公司持續(xù)發(fā)展，保證了員工生活水平穩(wěn)步提高，在并州大地、神州各處樹起了廣廈萬千，一批批建筑成為時代的標志，一座座精品成為龍城的地標。
近年來，****勇于開拓、不斷創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中乘風破浪、奮勇前行，公司規(guī)模不斷壯大，公司效益連年攀升，員工生活水平逐年提高，各種榮譽如雨后春筍。
公司成立六十周年將成為公司發(fā)展史上的里程碑和實現跨躍發(fā)展的新起點。充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，創(chuàng)造更加輝煌的未來是我們的目標。我們要繼承和發(fā)揚優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風，腳踏實地、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
在剛剛結束的雙代會上，公司“十二五”規(guī)劃為我們描繪了美好的藍圖，相信通過我們全體**人的不懈努力，用辛勤的汗水和智慧一定會實現“十二五”目標，一定可以鑄就**更加美好的未來!
各位領導、各位來賓，在這歡慶的日子里，在這充滿希望的時刻，我代表公司及全體員工，再一次向大家的到來表示衷心的感謝!
謝謝大家!
公司經驗交流會發(fā)言稿篇四
各位領導、各位同事：
大家下午好！
很高興能與大家一起分享本次工工作經驗交流會的內容。
一、由新員工談談在工作中的感悟
二、由老員工來說說工作中的一些經驗。
三、領導致辭。
在交流會開始前，我先分享一段同事寫的讀后感：工作是什么？工作是我們人生過程中展現自我的平臺，他可以讓你的過程萬分精彩，也可以讓你的過程極度平淡．所以工作是為了豐富自己的人生；工作也是為了公司，因為公司因你而壯大是你價值的最高體現；工作同時是為了社會，社會因你的存在而絢爛。工作更是為了家庭，有了工作使家庭生活精彩。
這段話，是否能引起了大家的共鳴呢。我們今天的工作經驗交流會的目的是希望能給大家?guī)硪恍┯|動，如果能夠有觸動的話，希望大家能帶著這些觸動去解決實際工作中的一些迷思和問題。
新員工工作工程中難免會有一些磕磕碰碰，會犯一些錯誤走一些彎路。而應對新的環(huán)境新的困難新的困難，都需要做好心態(tài)調整。這樣說吧，當你緊握你的雙拳的時候，你能得到的是一條縫隙的陽光，而當你把手掌打開，你獲得是整個世界。心態(tài)問題的調整需要我們不斷的張開自己的手掌，以包容的學習的心態(tài)去接納新的事物，新的挑戰(zhàn)。
我認為，我們平時在將的細心、耐心、保持專業(yè)的敏感度、提高執(zhí)行力、提高時間管理能力以及提高個人工作能力都包含在責任心里面。一個人只有當他擁有強烈的責任心，并將工作作為一項自己的事業(yè)奮斗，那他必定在工作中能取得進步，獲得成功。很多老員工的工作經驗都不斷在告訴我們責任心的重要性。而我們不斷的在反問自己，我做到了嗎？別人沒有做到的時候我提醒他了嗎？引用一句公司領導常用的話，企業(yè)的“企”字，人止，即一群人聚集到一個平臺上為了共同的愿景而努力，為了共同的事業(yè)而奮斗。
希望大家在以后的工作過程中能深入學習專業(yè)知識，掌握科學的工作方法，培養(yǎng)思考、分析和解決問題的能力，充實的走好自己的職業(yè)生涯道路。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
公司經驗交流會發(fā)言稿篇五
從日常的工作實際中，我深深感到我們公司黨支部是一個團結實干，積極向上，具有開拓創(chuàng)新精神和堅強戰(zhàn)斗力的領導核心，公司廣大干部群眾是一個密切協作，勇于拼搏，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團體。具體表現在：一是團結合作。俗話說：“家和萬事興”，團結就是力量，我們黨支部能夠充分發(fā)揮集體智慧，在突出黨支部核心領導作用下，遇事集體研究、集體決策，工作中既有明確分工，又有密切配合。每天上班班子成員召開碰頭會，每周召開經理辦公會，能夠做到及時交流匯總，工作中互相支持，互相配合，全公司一盤棋。正是靠著我們班子成員的密切配合，才保證了我們的發(fā)展目標得以順利實現，在這一方面班子成員給我們全體員工帶了個好頭，平時的工作配合無論涉及到哪個部門，都能得到快速、圓滿的解決。這一點從以來的各項工作成績上可以明顯看出來。二是實干精神。班子成員中有兩人家在外地，但他們正常休息的時間很少，其他成員在節(jié)、假日也經常出現在公司，或交流思想，或研究工作，特別是在20xx年經營、競爭形勢不斷變化的情況下，加班加點更是常事，但從來沒有人埋怨。三是向心力大。向心力是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，班子成員都能夠做到積極維護班長的決策，對支部研究確定的事情以身作則，從而影響帶動了員工。四是凝聚力強。在日常工作中，每個班子成員都有自己的分工，工作性質相差也比較大，但是只要涉及到企業(yè)利益，都是擰成一股繩，抱成一個團，共同去為企業(yè)的發(fā)展謀利。
二、自身思想工作情況
辦公室工作的性質決定了我這個崗位的特殊性，我努力做到對工作一絲不茍，對自身嚴格要求，在工作上主要做到：
一是配合領導，當好參謀助手。領導的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，特別是組織機構改革以后，我深感到肩上的擔子更重了。為此，我加強了調查研究，盡量為領導提供參考價值大、針對性強的信息，同時對公司安排的工作做好督促落實，積極為領導提出參考性的意見，以供領導決策。
二是配合部門，做好溝通協調。為使公司的各項工作安排不發(fā)生矛盾和重復，我盡可能溝通信息，協調各方面的關系，同時與各部門做好協調工作，積極起到承上啟下、聯系內外、溝通左右的良好作用，為公司工作奠定良好的基礎。
三是配合經營，做好后勤保障。當前企業(yè)一切以經營為中心，辦公室工作也是如此，我對下屬人員嚴格要求，只要是有利于經營的工作，都要以企業(yè)利益為重，少顧及個人和部門利益，從車輛、人員、勞保等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。
四是配合管理，抓好安全生產。在管理上，我積極帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并根據漏洞提出完善和解決的辦法。特別是在安全生產方面，因為安全是一切工作的基礎，我認真落實例行檢查等各項安全制度，督促相關人員到基層去了解整改情況，為各項工作創(chuàng)造一個良好、安全的環(huán)境。
通過以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進一步完善。但通過對自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現自身還存在差距和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識較差。通過與班子成員談心，發(fā)現思想缺乏主動性和創(chuàng)造性，有時用老的模式去考慮問題、做工作，不能及時把新的思想運用到具體工作中去。
2、工作方法不夠靈活。在這一方面開拓精神較差，比較單一，經驗還比較少。
3、管理還不夠細，不夠大膽。在一些管理制度和細節(jié)上還存有不完善的地方，對部分難度大的問題沒有做到大膽去管理，缺乏有效的管理手段。對自己的工作標準要求不高，滿足于現狀的思想仍存在，對大部分工作是完成了事，不能精益求精，對分管的工作要求的不夠嚴格。
4、工作效率有待于進一步提高。有時在一些工作上有所猶豫，存有畏難情緒，影響了工作的時效性。
針對以上問題，結合自身實際情況，特制訂整改措施如下：
一、加強工作方法的靈活性和管理的嚴肅性。有針對性地對工作方法進行轉變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對各項制度不斷進行完善，在此基礎上結合本部門實際，針對新情況出臺相應的管理辦法，增加自身的管理經驗，不斷提高管理水平。
二、加強與員工的交流與聯系。在工作上和生活上不斷加強與員工的交流與聯系，取得第一手資料，并將其運用到工作中去，做到學習與運用、言論與行動相統(tǒng)一，在聯系群眾的基礎上創(chuàng)造性地開展工作。
三、有意識地提高工作效率。力求做到在處理主動與被動的關系時，在被動與主動中力求主動快捷;處理規(guī)范化和隨機性的關系時，在隨機中力求高效和有續(xù);處理政務和事務的關系時，做到政務和事務兩不誤。
四、制訂學習計劃，養(yǎng)成學習制度化的好習慣。對上級的各種政策、理論精神和企業(yè)的現代化管理制度、管理的策略與方法等進行全面、系統(tǒng)地學習，使自己在各方面不至于落后，提高自身修養(yǎng)，從而帶動整個辦公室直至整個公司的學習風氣。
公司經驗交流會發(fā)言稿篇六
一、量化考核，解決委員“須”履職的問題。習水縣政協一是制定《習水縣政協委員履職管理考核辦法》，將委員履職基本內容分為出席會議活動、提交提案、反映社情民意、開展調研、參與社會公益等五個大類，對每一類工作開展情況進行日常記載，年終進行細化綜合打分。二是明確委員履職最基本要求，即一年中委員除參加各類會議外，必須提交一件提案，反映一條以上社情民意;年終將考核結果在第二年度的政協全會上通報，并將結果通報到有關部門，作為政協委員評先選優(yōu)、屆中調整、換屆去留的依據。對考核成績達不到75分的委員進行約談，對連續(xù)兩年被約談的委員實行勸退制度。
二、提升素質，解決委員“能”履職的問題。注重從以下幾個方面提升政協委員綜合素質和履職能力，讓委員做到“會”履職。一是組織委員外出學習培訓，實現兩年將全體委員培訓一次的目標。20xx年組織120名委員到青島市委黨校培訓，20xx組織130名委員到浙江大學進行培訓。二是每年請省政協專家、高校知名教授對全體委員開展政協理論、政協基本知識和履職方式方法培訓。三是將有關政協文件、政協工作開展情況、政協常委會議情況、縣委縣政府重大決策部署及時發(fā)到委員手中，讓委員知情明政。
三、搭建平臺，解決委員“便”履職的問題。一是辦好習水政協網站。讓委員在網站上不僅能掌握縣政協工作開展情況、了解有關政協知識，而且還能在網上提交提案、反映社情民意、咨詢了解有關政協知識。二是建立了習水縣政協qq群、微信群。讓委員相互之間可進行交流、學習，也便于委員與主席、副主席、專委會主任、各界別組長直接溝通。三是出臺系列文件指導委員更好履職。分別出臺了《調研、視察、協商活動工作開展事宜規(guī)范》等。四是努力營造民主協商氣氛。在每次的調研、協商、視察座談會上鼓勵委員充分發(fā)表意見和看法，讓委員敢講話、講真話、講實話。
四、激勵表彰，解決委員“想”履職的問題。一是建立各類優(yōu)秀政協委員表彰獎勵項目，如綜合優(yōu)秀委員、優(yōu)秀提案委員、優(yōu)秀調研委員、優(yōu)秀公益社會活動委員、優(yōu)秀民主監(jiān)督委員、優(yōu)秀反映社情民意委員。二是對優(yōu)秀政協委員進行宣傳、推介，在縣政協網站上專門開辟了委員風采專欄，展示優(yōu)秀政協委員的工作事跡，展現優(yōu)秀委員的風采。三是對農村致富帶頭人、經商辦企業(yè)中的優(yōu)秀政協委員呼吁相關部門和金融行業(yè)給予政策、項目、資金等更多的幫助和支持，對干部中的優(yōu)秀委員就向有關部門提出推薦提拔使用建議。四是對所有優(yōu)秀委員在縣組織的外出考察學習中給予更多機會。
五、注重實效，解決委員履職“成效”的問題。一是要求委員平常工作中要認真學習調研、準確掌握相關情況，做到建的言、獻的策有見地，并且行得通，可操作，有價值。二是縣政協主席會對提案、社情民意、調研視察報告進行總體把關，不讓政協出去的任何一條建議被別人認為提得不合理、不切實際。三是對委員提得在理的提案、社情民意、建議意見實行跟蹤追辦。如20xx年有委員提了一份《關于恢復農業(yè)人員有害、有毒保健津貼》的提案，提案委員對答復不滿意?？h政協在了解到這一情況后，找到縣人社局領導，指出答復方式是不盡責任的，應該向上級書面請示報告。后人社局書面請示市人社局，結果書面批復為“可以執(zhí)行”。四是盡量公開有關部門對提案、社情民意、建議意見的辦理情況。今年起多數提案、社情民意的辦理結果公開到縣政協網站上，接受全體委員和社會監(jiān)督評價，并根據評價推選出提案、社情民意辦理優(yōu)秀單位。五是在季度常委會議上對部門辦理的提案、社情民意情況進行測評，對測評結果滿意度達不到80%的予以退回重辦，并要求承辦單位寫出書面說明。通過逐個提案測評的這種辦法，重塑了政協委員是人民群眾的代言人的形象，而不僅僅代表委員自身。委員提的東西是代表人民群眾的呼聲、訴求，而不是代表委員本人。相關部門辦理結果好不好要讓公眾、組織來評價。
公司經驗交流會發(fā)言稿篇七
在此非常感謝院領導主辦這次的學習經驗交流會能夠給我這樣一個機會。也很榮幸能夠參加這次學習經驗討論會，借此我也發(fā)表一下自己的看法!
凡事預則立，你如果真的有想法要讓自己成為一個出色的角色，那么就培養(yǎng)自己養(yǎng)成良好的習慣，因為我一直比較相信：習慣是決定命運的關鍵。
下面我就把自己的一個粗略的學習安排說給大家聽聽，僅供參考。我在大一的時候給自己后三年的生活大概的作了一個打算——大一是把基礎課學好，把基礎打牢。當時想的是，畢竟大學生活與以往的生活很不同，不管是學習還是生活方面都有很多要適應的，所以，我就安安分分的上課、上自習，課余時間基本上都奉獻給自習室了。可能是當時學習方法不是很好，一學期下來成績不是特別理想，不過很慶幸當時真是心態(tài)擺的比較好，也沒覺得特別挫敗，只是想堅持到學年末再看，結果呢?第一年的成績就基本上達到自己的要求了，雖說不上好，但基本算是能夠對得起自己的努力的。
在學習之余，我也參加了一些學生工作，說來不太好意思，我在這方面確實做得不好，也算是我在大學里比較失敗的一個方向，雖然很遺憾自己可能沒機會再來從事些學生工作一類的，不過我相信這些都是以后的財富。大一的時候可能是受大環(huán)境的影響，所以在學習上稍微有些放松了，這也是我到現在比較后悔的一點，依我現在的看法，那個時候要是能多學點，把生活裝扮得更充實點，相信對我現在的幫助會更大。從前面三年的經歷，我一年總結一句：
1、學知識要大處著眼，小處著手，老老實實、踏踏實實的看書學知識是很必要的，我是覺得，如果你真是認認真真地把基礎和專業(yè)課那幾本課本的內容都吃透了，那些知識可能就足以讓你后面幾年輕輕松松的接受新知識，這是事半功倍的付出，很值得。
3、在你同時面對幾件要做的事情的時候，根據他們的重要性排個先后順序，抓住重點，這樣你收獲的也會是更大的。大四上學期的日子是最艱苦的，我把自己那個時候一天的學習安排給大家念念可以供大家參考一下。其實我覺得現在來對你們談這個還早了些，更何況每個人學習的方法不同，不過其實在現在看來，我會覺得那段時間也是我最值得回味的一段大學時光，因為它讓我找回了那種為了自己的目標奮斗的學習狀態(tài)，特別是看到自己付出所接出的果實的時候，真的，很想自己向自己衷心的祝賀一下，因為我一直都相信，一個人如果能夠認真的去做一件事，那他一定是成功的!
最后祝愿在座的各位同學都將在西南大學這片沃土里度過充實、豐富、精彩，值得一輩子回味的三年美好時光。
公司經驗交流會發(fā)言稿篇八
同志們：
為弘揚xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進一步推動公司企業(yè)文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設工作的經驗和方法。
剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發(fā)言：xx狠抓現場、搞好環(huán)境，xx的細節(jié)與過程控制，xx的文體活動戰(zhàn)略，xx的學習型組織和xx的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的`企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。
企業(yè)文化建設是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認識企業(yè)文化建設對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業(yè)風采，對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。
企業(yè)文化建設要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業(yè)經營規(guī)模，提升企業(yè)經營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進的企業(yè)經營理念深入到各項工作的細節(jié)之中，切實提高公司的經營管理水平。
企業(yè)形象是企業(yè)文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業(yè)形象來促進企業(yè)文化建設的發(fā)展，公司全體員工要將“xx”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業(yè)品牌。
通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。
要積極采取各種措施，以加強精神文明建設、共建和諧xx為目標，進一步做好廠區(qū)綠化和社區(qū)改造工作，全面建設園林式廠區(qū)和花園式生活區(qū)格局，為公司員工營造一個良好的工作和生活環(huán)境。
企業(yè)文化是一個長期的系統(tǒng)工程，是公司一筆巨大的無形資產。公司全體員工應當以堅定的意志、堅強的決心、堅韌的干勁，將企業(yè)文化建設工作全力深入，將“xx”精神繼續(xù)發(fā)揚光大，為公司實現快速發(fā)展提供文化支持、思想保證和精神動力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來。
公司經驗交流會發(fā)言稿篇九
同志們：
根據會議安排，我就近期以來我鎮(zhèn)如何兼顧平衡“疫情防控”和“復工復產”所做的工作，作個經驗交流。在當前的形勢之下，企業(yè)如何復工、復工后如何防控疫情，既是企業(yè)普遍關注焦點，又是當前疫情防控工作重點。為保障轄區(qū)內企業(yè)安全有序復工復產，我們著眼抓實“八個好”，堅持與企業(yè)同頻共振，多措并舉施策施力，齊心攜手共克時艱。
一是把隊伍組建好。逍遙鎮(zhèn)防疫指揮部及時成立企業(yè)復工指導專班，設置企業(yè)保障、疫情防控、物資動員、商貿流通、綜合協調x個專責小組。各小組分別劃分“責任田”，定人定責，明確“脫鞋下田、精耕細作”要求，分片區(qū)制定走訪計劃。各村(社區(qū))設置咨詢服務窗口，受理企業(yè)咨詢復工前準備工作以及相關申請資料填報。從機關選派x名得力黨員干部擔任“企業(yè)專員”，落實“每日一查”，現場指導企業(yè)做實做細疫情防控各項工作，幫助企業(yè)復工復產。
二是把制度完善好。組織力量研究出臺《企業(yè)復工指導工作手冊》，給予復工企業(yè)全面政策、路徑指引，明確企業(yè)提前復工條件、報備程序及所需要材料，使企業(yè)有抓手、有指引。積極發(fā)布《致全鎮(zhèn)企業(yè)的一封信》，進一步提振企業(yè)的信心和士氣，短短數小時之內，這封信形成刷屏效應，獲得閱讀量x萬次，轉發(fā)、實地派發(fā)x萬次。相繼制定企業(yè)提前復工報備、企業(yè)復工報備、企業(yè)管理組疫情防控應急預案、企業(yè)管理人力調配方案等系列制度，保障企業(yè)復工各項工作依據明確、流程清晰、開展有序。
三是把臺賬明晰好。及時、準確掌握轄區(qū)涉疫區(qū)人員相關情況，全面徹底排查轄區(qū)每家企業(yè)、每個工地、每棟出租屋、每戶家庭與疫情發(fā)生地的關聯情況，一一造冊登記，精準記錄其外出史、接觸史等關鍵信息，實行信息動態(tài)滾動更新，做到底數清、情況明、動態(tài)準，不留糊涂賬。積極用好大數據查缺補漏，對于上級多部門聯合收集并分發(fā)至村(社區(qū))的疫區(qū)人員信息，與企業(yè)自查信息進行再對碰，確保全覆蓋。
四是把關鍵推動好。緊抓應急物資這個關鍵，開展口罩生產企業(yè)調查，發(fā)動鎮(zhèn)內衛(wèi)生用品企業(yè)、工業(yè)防塵口罩生產企業(yè)等轉產醫(yī)用口罩。全力協助應急物資生產企業(yè)復工復產，口罩生產企業(yè)x公司年初一復工，x家消毒液生產企業(yè)已復工生產，協調推動x余家區(qū)內外應急物資配套生產企業(yè)復工。多方動員各級資源，調動外貿力量進口應急物資，采購的第一批x防護服和口罩已到達，第二批采購應急物資已在運輸途中。
五是把檢查督導好。積極召開企業(yè)復工復產報備工作會議暨專題培訓班，讓大家提前熟悉政策、明確流程。“企業(yè)專員”全部身體力行、下沉一線，大力走訪體量龐大、員工眾多的行業(yè)龍頭企業(yè)，指引和督促企業(yè)遵守“8個一”要求做好復工安排。同時，“一企一策”幫助企業(yè)做好復工復產方案，協助企業(yè)做好疫情監(jiān)測、排查、預警等工作，為復工后安全生產做好各項準備。目前，主營業(yè)務收入超x億元的企業(yè)已實現走訪摸查全覆蓋，x家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)計劃x月x日前完成走訪摸查。
六是把平臺推廣好。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進經驗，向全鎮(zhèn)企業(yè)推廣“員工信息反饋系統(tǒng)”，企業(yè)員工通過識別二維碼即可填報健康數據，有效減輕復工企業(yè)統(tǒng)計負擔及防控難度。系統(tǒng)開通當日，已有x名企業(yè)員工掃碼填報。下一步，計劃升級融合有關app，實時掌握轄區(qū)學校、企業(yè)人口流動、疫情區(qū)域往返人員的動態(tài)情況。
七是把通道暢通好。為保障外貿企業(yè)出口業(yè)務，設立商事認證“綠色通道”，保障企業(yè)原產地證快捷出證、商事證明書立等可取、使領館認證加急辦理。為減輕受疫情影響無法如期履行或不能履行國際貿易合同的損失，免費為外貿企業(yè)出具“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情”相關的事實性證明，減輕受疫情影響無法如期履行或不能履行國際貿易合同的損失。
八是把政策落實好。積極用好上級支持企業(yè)共渡難關的相關舉措，整合鎮(zhèn)財政力量、凝聚社會力量，為企業(yè)提供不少于x億元紓困資金支持，配套專項產業(yè)扶持資金，著力幫助受疫情影響較大的中小微企業(yè)，特別是科技型和具有成長空間的小微企業(yè)以及批發(fā)零售、住宿餐飲、交通運輸、文化旅游等行業(yè)企業(yè)解決生產經營困難，與企業(yè)同舟共濟、共克時艱。
下一步，我們將針對返工人員陸續(xù)增多，疫情防控工作壓力持續(xù)加大的實際，繼續(xù)抓實“八個好”，努力實現“兩手硬”，持續(xù)發(fā)力、多點聚力，扎扎實實做好各項工作，努力實現疫情防控和經濟發(fā)展取得“雙贏”!
我的交流發(fā)言到此結束，謝謝大家。
公司經驗交流會發(fā)言稿篇一
同志們：
今天，我們在這里召開半年工作總結大會，主要目的是貫徹
落實市交通局半年工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年任務，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務，實現經營發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內容：
一、上半年工作簡要回顧
——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高
上半年，在交通局的正確領導下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應對項目業(yè)主的考驗、質量安全的考驗、市場經濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
——推行標準化管理,項目運行質量有所提高
各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由項目領導、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網絡，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。
各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。
丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結項目管理中的成功經驗和作法;丹通路面項目強化質量管理，能夠對存在的問題舉一反三，提高了全員的質量責任意識，受到業(yè)主和質安局的好評。
總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內制定相對固定統(tǒng)一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。
開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓，舉辦各種業(yè)務培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位說明書300多個，權責清晰、目標明確。建立了宣傳網絡體系，上半年各單位、項目上報信息稿件46篇。
——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果
今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關結算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領導親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領導小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好效果。
材設公司主要領導高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領考核組對山東青臨項目目標成本底數不清、控制不嚴等問題，進行了全面復查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。
一公司在人員少、項目多、工期緊、任務重、資金不到位等
困難面前，黨政主要領導深入到生產一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應履行審批的要件，均上報及時，并按審批結果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。
四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網絡宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。
——強化內部審計，防范經營風險能力有所提高
內部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領導干部任期經濟責任審計、項目部經濟責任審計、年度經濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內部審計的責權，關注重點轉移至各風險管理構成要素是否正常運行，業(yè)務流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構成要素的監(jiān)督與服務，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應對措施，取得良好效果。
——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行
合同是企業(yè)從事經濟活動取得經濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務部歸口管理相結合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務部共審核合同225個，實現了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
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公司經驗交流會發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領導：
今天我想和大家談談群團這份神圣的工作。也許大家所知道的群團工作僅僅是在檢修的時候，為檢修師傅們遞遞毛巾，送送水之類，可是群團并不只是這些。我相信這句話大家一定也聽說過，那就是“群團工作無小事，群團工作無大事”，說群團工作無小事，就是群團無論是在生產中，還是在班組以及公司的體系建設中，都是不可缺少的一支有生力量，說群團工作無大事，那就是群團工作都是一些和我們生活，生產息息相關的事，對于我們來說并不是什么難事。
下面請允許我為大家介紹一下我們群團工作的主要內容，和我事業(yè)部目前群團工作的進展，以及我在班組和事業(yè)部的群團工作中有哪些心德，和我個人對于群團工作的幾點建議。
首先為大家介紹一下群團工作的主要內容：
群團干部源于生產，分布在各個崗位。也正是由于我們的群團干部是來自于這些不同的崗位，所以他們對于生產方面也是相當的了解，在生產工程中也起著很重要的作用，例如在班組中組織一些活動，或者是組織班組召開民主生活會，班委會等等，他們也在活躍著班組中的氣氛，和大家一起營造出一種和諧積極向上的工作氛圍。這些都是在為生產做服務。因為他們是操作工中一員。所以服務于生產則是理所應當的職責，和光榮的使命。
群團在我們的班組建設中也有著一定的作用，首先是管理好班組的各種臺賬，每天我們的群團都要對班組的各種臺賬進行仔細的檢查，并做好詳細的記錄。再就是建立起班組的各種制度，根據公司及事業(yè)部的制度，我們圍繞在這些制度的框架和范圍內，再由班委會討論研究制定出使用與本班組的各種制度，以加強班組建設的全面性和班組管理中的標準化，合理化。
我們每一個人都有屬于自己的想法，這些想法各種各樣。有的想法可以讓我們在工作中找到新的方法，新的路徑，可是有的想法則會讓我們走進思想的死胡同，這是就需要我們群團出現，找到那些有“心事”的同事，和他們真誠的交談，用心去了解他們現在遇到的是什么樣的心事，有什么困難不能解決，用心與心的溝通去了解每一位員工的心理動態(tài)。及時的幫助他們走出思想的死胡同，幫助他們盡可能的解決一些困難。讓他們感受到我們這個大家庭沒有遺忘每一個人，讓他們可以在宜化安心的工作，在崗位上專心的操作，真正的衷心宜化。
群團工作中還有一項工作，那就是為每一位員工在生日的那天送上生日祝福，我們的群團會吧本班組的每一個人的生日記錄下來，并且記錄的非常詳細，會精確到是公歷還是農歷。在員工生日的這天的班前會上，我們的群團會為他送上一份小小的生日禮物，然后大家一起為他唱響生日快樂歌，雖然禮物不是多么貴重，歌聲不是非常動聽，但是我想被祝福者一定也會非常感動，和體會到這個家的溫暖，他沒有被遺忘，每一個人都沒有被遺忘，因為我們是一個整體。
一個企業(yè)，一個團隊或者一個班組，要想擁有不可阻擋的前進動力，那么他的員工們就必須心朝著同一個方向，勁往一處使，認同同一種文化，緊緊跟隨領導者的思想，邁著整齊的步伐前進。管人必先管思想，而群團就是實現這一目標的粘合劑。在公司或者是事業(yè)部有什么新的文化思想動態(tài)時，要及時并且不打折扣的在班組中進行宣貫和學習，讓員工在第一時間了解到公司或者事業(yè)部領導的思想方針，在第一時間統(tǒng)一并認同這些思想，加快自身學習的腳步，及時調整前進的方向。讓整每一個人不在前進中掉隊。
以上就是群團工作的大致內容，我們事業(yè)部的群團工作一直都在有序的開展，例如心靈溝通，每次在有群團反應員工心理有波動的時候，首先是班組中的群團與之做心靈溝通，然后我們事業(yè)部的大群團也會與其進行談話，并加以開導。再如生日祝福，我們會不定期的對各個班組的生日祝福臺賬進行檢查，并對生日祝福臺賬進行了規(guī)范，讓這項工作不僅是停留于形式，而是真正把它做到實處。還有文化宣貫，每天我們的群團干部都會受到文化宣貫的短信，其中不僅有對企業(yè)文化的宣貫和學習，還有對各種制度的學習，部門的工作情況和下一步的工作安排。這些都是為了能讓我們大家把工作做的更好更細。
公司經驗交流會發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好!
今天我們歡聚一堂，共同慶祝****集團成立六十周年。首先，我代表****集團有限公司領導班子及全體員工向各位的到來，表示最真誠的歡迎和最衷心的感謝!
回首六十年的發(fā)展歷程，從“建八四”，到****集團，這個光榮的企業(yè)歷經半個多世紀的風雨，一代代樸實的員工以自己的勤勞和智慧，譜寫了一曲曲發(fā)展的樂章;他們艱苦奮斗、孜孜以求、不斷創(chuàng)新，在**經濟繁榮興盛的發(fā)展歷程中，甘于奉獻、勇于拼搏，鑄就了輝煌的豐碑。在此，我代表公司領導班子，向為公司發(fā)展做出貢獻的全體員工致以崇高的敬意!
在漫長的六十年間，我們得到政府和社會各界太多的關心和支持。在此，我代表公司向一直以來關心、支持和幫助**發(fā)展的老領導、老朋友表示衷心的感謝!
六十年來，****克服了種種困難，保持了公司持續(xù)發(fā)展，保證了員工生活水平穩(wěn)步提高，在并州大地、神州各處樹起了廣廈萬千，一批批建筑成為時代的標志，一座座精品成為龍城的地標。
近年來，****勇于開拓、不斷創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中乘風破浪、奮勇前行，公司規(guī)模不斷壯大，公司效益連年攀升，員工生活水平逐年提高，各種榮譽如雨后春筍。
公司成立六十周年將成為公司發(fā)展史上的里程碑和實現跨躍發(fā)展的新起點。充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，創(chuàng)造更加輝煌的未來是我們的目標。我們要繼承和發(fā)揚優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風，腳踏實地、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
在剛剛結束的雙代會上，公司“十二五”規(guī)劃為我們描繪了美好的藍圖，相信通過我們全體**人的不懈努力，用辛勤的汗水和智慧一定會實現“十二五”目標，一定可以鑄就**更加美好的未來!
各位領導、各位來賓，在這歡慶的日子里，在這充滿希望的時刻，我代表公司及全體員工，再一次向大家的到來表示衷心的感謝!
謝謝大家!
公司經驗交流會發(fā)言稿篇四
各位領導、各位同事：
大家下午好！
很高興能與大家一起分享本次工工作經驗交流會的內容。
一、由新員工談談在工作中的感悟
二、由老員工來說說工作中的一些經驗。
三、領導致辭。
在交流會開始前，我先分享一段同事寫的讀后感：工作是什么？工作是我們人生過程中展現自我的平臺，他可以讓你的過程萬分精彩，也可以讓你的過程極度平淡．所以工作是為了豐富自己的人生；工作也是為了公司，因為公司因你而壯大是你價值的最高體現；工作同時是為了社會，社會因你的存在而絢爛。工作更是為了家庭，有了工作使家庭生活精彩。
這段話，是否能引起了大家的共鳴呢。我們今天的工作經驗交流會的目的是希望能給大家?guī)硪恍┯|動，如果能夠有觸動的話，希望大家能帶著這些觸動去解決實際工作中的一些迷思和問題。
新員工工作工程中難免會有一些磕磕碰碰，會犯一些錯誤走一些彎路。而應對新的環(huán)境新的困難新的困難，都需要做好心態(tài)調整。這樣說吧，當你緊握你的雙拳的時候，你能得到的是一條縫隙的陽光，而當你把手掌打開，你獲得是整個世界。心態(tài)問題的調整需要我們不斷的張開自己的手掌，以包容的學習的心態(tài)去接納新的事物，新的挑戰(zhàn)。
我認為，我們平時在將的細心、耐心、保持專業(yè)的敏感度、提高執(zhí)行力、提高時間管理能力以及提高個人工作能力都包含在責任心里面。一個人只有當他擁有強烈的責任心，并將工作作為一項自己的事業(yè)奮斗，那他必定在工作中能取得進步，獲得成功。很多老員工的工作經驗都不斷在告訴我們責任心的重要性。而我們不斷的在反問自己，我做到了嗎？別人沒有做到的時候我提醒他了嗎？引用一句公司領導常用的話，企業(yè)的“企”字，人止，即一群人聚集到一個平臺上為了共同的愿景而努力，為了共同的事業(yè)而奮斗。
希望大家在以后的工作過程中能深入學習專業(yè)知識，掌握科學的工作方法，培養(yǎng)思考、分析和解決問題的能力，充實的走好自己的職業(yè)生涯道路。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
公司經驗交流會發(fā)言稿篇五
從日常的工作實際中，我深深感到我們公司黨支部是一個團結實干，積極向上，具有開拓創(chuàng)新精神和堅強戰(zhàn)斗力的領導核心，公司廣大干部群眾是一個密切協作，勇于拼搏，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團體。具體表現在：一是團結合作。俗話說：“家和萬事興”，團結就是力量，我們黨支部能夠充分發(fā)揮集體智慧，在突出黨支部核心領導作用下，遇事集體研究、集體決策，工作中既有明確分工，又有密切配合。每天上班班子成員召開碰頭會，每周召開經理辦公會，能夠做到及時交流匯總，工作中互相支持，互相配合，全公司一盤棋。正是靠著我們班子成員的密切配合，才保證了我們的發(fā)展目標得以順利實現，在這一方面班子成員給我們全體員工帶了個好頭，平時的工作配合無論涉及到哪個部門，都能得到快速、圓滿的解決。這一點從以來的各項工作成績上可以明顯看出來。二是實干精神。班子成員中有兩人家在外地，但他們正常休息的時間很少，其他成員在節(jié)、假日也經常出現在公司，或交流思想，或研究工作，特別是在20xx年經營、競爭形勢不斷變化的情況下，加班加點更是常事，但從來沒有人埋怨。三是向心力大。向心力是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，班子成員都能夠做到積極維護班長的決策，對支部研究確定的事情以身作則，從而影響帶動了員工。四是凝聚力強。在日常工作中，每個班子成員都有自己的分工，工作性質相差也比較大，但是只要涉及到企業(yè)利益，都是擰成一股繩，抱成一個團，共同去為企業(yè)的發(fā)展謀利。
二、自身思想工作情況
辦公室工作的性質決定了我這個崗位的特殊性，我努力做到對工作一絲不茍，對自身嚴格要求，在工作上主要做到：
一是配合領導，當好參謀助手。領導的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，特別是組織機構改革以后，我深感到肩上的擔子更重了。為此，我加強了調查研究，盡量為領導提供參考價值大、針對性強的信息，同時對公司安排的工作做好督促落實，積極為領導提出參考性的意見，以供領導決策。
二是配合部門，做好溝通協調。為使公司的各項工作安排不發(fā)生矛盾和重復，我盡可能溝通信息，協調各方面的關系，同時與各部門做好協調工作，積極起到承上啟下、聯系內外、溝通左右的良好作用，為公司工作奠定良好的基礎。
三是配合經營，做好后勤保障。當前企業(yè)一切以經營為中心，辦公室工作也是如此，我對下屬人員嚴格要求，只要是有利于經營的工作，都要以企業(yè)利益為重，少顧及個人和部門利益，從車輛、人員、勞保等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。
四是配合管理，抓好安全生產。在管理上，我積極帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并根據漏洞提出完善和解決的辦法。特別是在安全生產方面，因為安全是一切工作的基礎，我認真落實例行檢查等各項安全制度，督促相關人員到基層去了解整改情況，為各項工作創(chuàng)造一個良好、安全的環(huán)境。
通過以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進一步完善。但通過對自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現自身還存在差距和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識較差。通過與班子成員談心，發(fā)現思想缺乏主動性和創(chuàng)造性，有時用老的模式去考慮問題、做工作，不能及時把新的思想運用到具體工作中去。
2、工作方法不夠靈活。在這一方面開拓精神較差，比較單一，經驗還比較少。
3、管理還不夠細，不夠大膽。在一些管理制度和細節(jié)上還存有不完善的地方，對部分難度大的問題沒有做到大膽去管理，缺乏有效的管理手段。對自己的工作標準要求不高，滿足于現狀的思想仍存在，對大部分工作是完成了事，不能精益求精，對分管的工作要求的不夠嚴格。
4、工作效率有待于進一步提高。有時在一些工作上有所猶豫，存有畏難情緒，影響了工作的時效性。
針對以上問題，結合自身實際情況，特制訂整改措施如下：
一、加強工作方法的靈活性和管理的嚴肅性。有針對性地對工作方法進行轉變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對各項制度不斷進行完善，在此基礎上結合本部門實際，針對新情況出臺相應的管理辦法，增加自身的管理經驗，不斷提高管理水平。
二、加強與員工的交流與聯系。在工作上和生活上不斷加強與員工的交流與聯系，取得第一手資料，并將其運用到工作中去，做到學習與運用、言論與行動相統(tǒng)一，在聯系群眾的基礎上創(chuàng)造性地開展工作。
三、有意識地提高工作效率。力求做到在處理主動與被動的關系時，在被動與主動中力求主動快捷;處理規(guī)范化和隨機性的關系時，在隨機中力求高效和有續(xù);處理政務和事務的關系時，做到政務和事務兩不誤。
四、制訂學習計劃，養(yǎng)成學習制度化的好習慣。對上級的各種政策、理論精神和企業(yè)的現代化管理制度、管理的策略與方法等進行全面、系統(tǒng)地學習，使自己在各方面不至于落后，提高自身修養(yǎng)，從而帶動整個辦公室直至整個公司的學習風氣。
公司經驗交流會發(fā)言稿篇六
一、量化考核，解決委員“須”履職的問題。習水縣政協一是制定《習水縣政協委員履職管理考核辦法》，將委員履職基本內容分為出席會議活動、提交提案、反映社情民意、開展調研、參與社會公益等五個大類，對每一類工作開展情況進行日常記載，年終進行細化綜合打分。二是明確委員履職最基本要求，即一年中委員除參加各類會議外，必須提交一件提案，反映一條以上社情民意;年終將考核結果在第二年度的政協全會上通報，并將結果通報到有關部門，作為政協委員評先選優(yōu)、屆中調整、換屆去留的依據。對考核成績達不到75分的委員進行約談，對連續(xù)兩年被約談的委員實行勸退制度。
二、提升素質，解決委員“能”履職的問題。注重從以下幾個方面提升政協委員綜合素質和履職能力，讓委員做到“會”履職。一是組織委員外出學習培訓，實現兩年將全體委員培訓一次的目標。20xx年組織120名委員到青島市委黨校培訓，20xx組織130名委員到浙江大學進行培訓。二是每年請省政協專家、高校知名教授對全體委員開展政協理論、政協基本知識和履職方式方法培訓。三是將有關政協文件、政協工作開展情況、政協常委會議情況、縣委縣政府重大決策部署及時發(fā)到委員手中，讓委員知情明政。
三、搭建平臺，解決委員“便”履職的問題。一是辦好習水政協網站。讓委員在網站上不僅能掌握縣政協工作開展情況、了解有關政協知識，而且還能在網上提交提案、反映社情民意、咨詢了解有關政協知識。二是建立了習水縣政協qq群、微信群。讓委員相互之間可進行交流、學習，也便于委員與主席、副主席、專委會主任、各界別組長直接溝通。三是出臺系列文件指導委員更好履職。分別出臺了《調研、視察、協商活動工作開展事宜規(guī)范》等。四是努力營造民主協商氣氛。在每次的調研、協商、視察座談會上鼓勵委員充分發(fā)表意見和看法，讓委員敢講話、講真話、講實話。
四、激勵表彰，解決委員“想”履職的問題。一是建立各類優(yōu)秀政協委員表彰獎勵項目，如綜合優(yōu)秀委員、優(yōu)秀提案委員、優(yōu)秀調研委員、優(yōu)秀公益社會活動委員、優(yōu)秀民主監(jiān)督委員、優(yōu)秀反映社情民意委員。二是對優(yōu)秀政協委員進行宣傳、推介，在縣政協網站上專門開辟了委員風采專欄，展示優(yōu)秀政協委員的工作事跡，展現優(yōu)秀委員的風采。三是對農村致富帶頭人、經商辦企業(yè)中的優(yōu)秀政協委員呼吁相關部門和金融行業(yè)給予政策、項目、資金等更多的幫助和支持，對干部中的優(yōu)秀委員就向有關部門提出推薦提拔使用建議。四是對所有優(yōu)秀委員在縣組織的外出考察學習中給予更多機會。
五、注重實效，解決委員履職“成效”的問題。一是要求委員平常工作中要認真學習調研、準確掌握相關情況，做到建的言、獻的策有見地，并且行得通，可操作，有價值。二是縣政協主席會對提案、社情民意、調研視察報告進行總體把關，不讓政協出去的任何一條建議被別人認為提得不合理、不切實際。三是對委員提得在理的提案、社情民意、建議意見實行跟蹤追辦。如20xx年有委員提了一份《關于恢復農業(yè)人員有害、有毒保健津貼》的提案，提案委員對答復不滿意?？h政協在了解到這一情況后，找到縣人社局領導，指出答復方式是不盡責任的，應該向上級書面請示報告。后人社局書面請示市人社局，結果書面批復為“可以執(zhí)行”。四是盡量公開有關部門對提案、社情民意、建議意見的辦理情況。今年起多數提案、社情民意的辦理結果公開到縣政協網站上，接受全體委員和社會監(jiān)督評價，并根據評價推選出提案、社情民意辦理優(yōu)秀單位。五是在季度常委會議上對部門辦理的提案、社情民意情況進行測評，對測評結果滿意度達不到80%的予以退回重辦，并要求承辦單位寫出書面說明。通過逐個提案測評的這種辦法，重塑了政協委員是人民群眾的代言人的形象，而不僅僅代表委員自身。委員提的東西是代表人民群眾的呼聲、訴求，而不是代表委員本人。相關部門辦理結果好不好要讓公眾、組織來評價。
公司經驗交流會發(fā)言稿篇七
在此非常感謝院領導主辦這次的學習經驗交流會能夠給我這樣一個機會。也很榮幸能夠參加這次學習經驗討論會，借此我也發(fā)表一下自己的看法!
凡事預則立，你如果真的有想法要讓自己成為一個出色的角色，那么就培養(yǎng)自己養(yǎng)成良好的習慣，因為我一直比較相信：習慣是決定命運的關鍵。
下面我就把自己的一個粗略的學習安排說給大家聽聽，僅供參考。我在大一的時候給自己后三年的生活大概的作了一個打算——大一是把基礎課學好，把基礎打牢。當時想的是，畢竟大學生活與以往的生活很不同，不管是學習還是生活方面都有很多要適應的，所以，我就安安分分的上課、上自習，課余時間基本上都奉獻給自習室了。可能是當時學習方法不是很好，一學期下來成績不是特別理想，不過很慶幸當時真是心態(tài)擺的比較好，也沒覺得特別挫敗，只是想堅持到學年末再看，結果呢?第一年的成績就基本上達到自己的要求了，雖說不上好，但基本算是能夠對得起自己的努力的。
在學習之余，我也參加了一些學生工作，說來不太好意思，我在這方面確實做得不好，也算是我在大學里比較失敗的一個方向，雖然很遺憾自己可能沒機會再來從事些學生工作一類的，不過我相信這些都是以后的財富。大一的時候可能是受大環(huán)境的影響，所以在學習上稍微有些放松了，這也是我到現在比較后悔的一點，依我現在的看法，那個時候要是能多學點，把生活裝扮得更充實點，相信對我現在的幫助會更大。從前面三年的經歷，我一年總結一句：
1、學知識要大處著眼，小處著手，老老實實、踏踏實實的看書學知識是很必要的，我是覺得，如果你真是認認真真地把基礎和專業(yè)課那幾本課本的內容都吃透了，那些知識可能就足以讓你后面幾年輕輕松松的接受新知識，這是事半功倍的付出，很值得。
3、在你同時面對幾件要做的事情的時候，根據他們的重要性排個先后順序，抓住重點，這樣你收獲的也會是更大的。大四上學期的日子是最艱苦的，我把自己那個時候一天的學習安排給大家念念可以供大家參考一下。其實我覺得現在來對你們談這個還早了些，更何況每個人學習的方法不同，不過其實在現在看來，我會覺得那段時間也是我最值得回味的一段大學時光，因為它讓我找回了那種為了自己的目標奮斗的學習狀態(tài)，特別是看到自己付出所接出的果實的時候，真的，很想自己向自己衷心的祝賀一下，因為我一直都相信，一個人如果能夠認真的去做一件事，那他一定是成功的!
最后祝愿在座的各位同學都將在西南大學這片沃土里度過充實、豐富、精彩，值得一輩子回味的三年美好時光。
公司經驗交流會發(fā)言稿篇八
同志們：
為弘揚xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進一步推動公司企業(yè)文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設工作的經驗和方法。
剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發(fā)言：xx狠抓現場、搞好環(huán)境，xx的細節(jié)與過程控制，xx的文體活動戰(zhàn)略，xx的學習型組織和xx的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的`企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。
企業(yè)文化建設是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認識企業(yè)文化建設對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業(yè)風采，對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。
企業(yè)文化建設要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業(yè)經營規(guī)模，提升企業(yè)經營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進的企業(yè)經營理念深入到各項工作的細節(jié)之中，切實提高公司的經營管理水平。
企業(yè)形象是企業(yè)文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業(yè)形象來促進企業(yè)文化建設的發(fā)展，公司全體員工要將“xx”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業(yè)品牌。
通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。
要積極采取各種措施，以加強精神文明建設、共建和諧xx為目標，進一步做好廠區(qū)綠化和社區(qū)改造工作，全面建設園林式廠區(qū)和花園式生活區(qū)格局，為公司員工營造一個良好的工作和生活環(huán)境。
企業(yè)文化是一個長期的系統(tǒng)工程，是公司一筆巨大的無形資產。公司全體員工應當以堅定的意志、堅強的決心、堅韌的干勁，將企業(yè)文化建設工作全力深入，將“xx”精神繼續(xù)發(fā)揚光大，為公司實現快速發(fā)展提供文化支持、思想保證和精神動力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來。
公司經驗交流會發(fā)言稿篇九
同志們：
根據會議安排，我就近期以來我鎮(zhèn)如何兼顧平衡“疫情防控”和“復工復產”所做的工作，作個經驗交流。在當前的形勢之下，企業(yè)如何復工、復工后如何防控疫情，既是企業(yè)普遍關注焦點，又是當前疫情防控工作重點。為保障轄區(qū)內企業(yè)安全有序復工復產，我們著眼抓實“八個好”，堅持與企業(yè)同頻共振，多措并舉施策施力，齊心攜手共克時艱。
一是把隊伍組建好。逍遙鎮(zhèn)防疫指揮部及時成立企業(yè)復工指導專班，設置企業(yè)保障、疫情防控、物資動員、商貿流通、綜合協調x個專責小組。各小組分別劃分“責任田”，定人定責，明確“脫鞋下田、精耕細作”要求，分片區(qū)制定走訪計劃。各村(社區(qū))設置咨詢服務窗口，受理企業(yè)咨詢復工前準備工作以及相關申請資料填報。從機關選派x名得力黨員干部擔任“企業(yè)專員”，落實“每日一查”，現場指導企業(yè)做實做細疫情防控各項工作，幫助企業(yè)復工復產。
二是把制度完善好。組織力量研究出臺《企業(yè)復工指導工作手冊》，給予復工企業(yè)全面政策、路徑指引，明確企業(yè)提前復工條件、報備程序及所需要材料，使企業(yè)有抓手、有指引。積極發(fā)布《致全鎮(zhèn)企業(yè)的一封信》，進一步提振企業(yè)的信心和士氣，短短數小時之內，這封信形成刷屏效應，獲得閱讀量x萬次，轉發(fā)、實地派發(fā)x萬次。相繼制定企業(yè)提前復工報備、企業(yè)復工報備、企業(yè)管理組疫情防控應急預案、企業(yè)管理人力調配方案等系列制度，保障企業(yè)復工各項工作依據明確、流程清晰、開展有序。
三是把臺賬明晰好。及時、準確掌握轄區(qū)涉疫區(qū)人員相關情況，全面徹底排查轄區(qū)每家企業(yè)、每個工地、每棟出租屋、每戶家庭與疫情發(fā)生地的關聯情況，一一造冊登記，精準記錄其外出史、接觸史等關鍵信息，實行信息動態(tài)滾動更新，做到底數清、情況明、動態(tài)準，不留糊涂賬。積極用好大數據查缺補漏，對于上級多部門聯合收集并分發(fā)至村(社區(qū))的疫區(qū)人員信息，與企業(yè)自查信息進行再對碰，確保全覆蓋。
四是把關鍵推動好。緊抓應急物資這個關鍵，開展口罩生產企業(yè)調查，發(fā)動鎮(zhèn)內衛(wèi)生用品企業(yè)、工業(yè)防塵口罩生產企業(yè)等轉產醫(yī)用口罩。全力協助應急物資生產企業(yè)復工復產，口罩生產企業(yè)x公司年初一復工，x家消毒液生產企業(yè)已復工生產，協調推動x余家區(qū)內外應急物資配套生產企業(yè)復工。多方動員各級資源，調動外貿力量進口應急物資，采購的第一批x防護服和口罩已到達，第二批采購應急物資已在運輸途中。
五是把檢查督導好。積極召開企業(yè)復工復產報備工作會議暨專題培訓班，讓大家提前熟悉政策、明確流程。“企業(yè)專員”全部身體力行、下沉一線，大力走訪體量龐大、員工眾多的行業(yè)龍頭企業(yè)，指引和督促企業(yè)遵守“8個一”要求做好復工安排。同時，“一企一策”幫助企業(yè)做好復工復產方案，協助企業(yè)做好疫情監(jiān)測、排查、預警等工作，為復工后安全生產做好各項準備。目前，主營業(yè)務收入超x億元的企業(yè)已實現走訪摸查全覆蓋，x家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)計劃x月x日前完成走訪摸查。
六是把平臺推廣好。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進經驗，向全鎮(zhèn)企業(yè)推廣“員工信息反饋系統(tǒng)”，企業(yè)員工通過識別二維碼即可填報健康數據，有效減輕復工企業(yè)統(tǒng)計負擔及防控難度。系統(tǒng)開通當日，已有x名企業(yè)員工掃碼填報。下一步，計劃升級融合有關app，實時掌握轄區(qū)學校、企業(yè)人口流動、疫情區(qū)域往返人員的動態(tài)情況。
七是把通道暢通好。為保障外貿企業(yè)出口業(yè)務，設立商事認證“綠色通道”，保障企業(yè)原產地證快捷出證、商事證明書立等可取、使領館認證加急辦理。為減輕受疫情影響無法如期履行或不能履行國際貿易合同的損失，免費為外貿企業(yè)出具“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情”相關的事實性證明，減輕受疫情影響無法如期履行或不能履行國際貿易合同的損失。
八是把政策落實好。積極用好上級支持企業(yè)共渡難關的相關舉措，整合鎮(zhèn)財政力量、凝聚社會力量，為企業(yè)提供不少于x億元紓困資金支持，配套專項產業(yè)扶持資金，著力幫助受疫情影響較大的中小微企業(yè)，特別是科技型和具有成長空間的小微企業(yè)以及批發(fā)零售、住宿餐飲、交通運輸、文化旅游等行業(yè)企業(yè)解決生產經營困難，與企業(yè)同舟共濟、共克時艱。
下一步，我們將針對返工人員陸續(xù)增多，疫情防控工作壓力持續(xù)加大的實際，繼續(xù)抓實“八個好”，努力實現“兩手硬”，持續(xù)發(fā)力、多點聚力，扎扎實實做好各項工作，努力實現疫情防控和經濟發(fā)展取得“雙贏”!
我的交流發(fā)言到此結束，謝謝大家。