總結可以幫助我們反思并找到改進的方向?？偨Y是一種整理思緒、梳理知識的方式，我想我們需要養(yǎng)成總結的好習慣。以下是小編為大家分享的一些繪畫技巧和藝術作品，供大家學習和欣賞。
工廠生產管理論文篇一
在個人簡歷里必須忌諱以下幾種表現(xiàn)自己的方式，第一，不要在簡歷里對自己的性格或者能力、學歷等進行夸獎，也就是對這些東西不得使用形容詞去描述。比方說，我的性格在如今這社會里已經(jīng)是鳳毛麟角了、就能力而言我想在我們公司我說自己是第二，那么根本沒有人敢說自己是第一了、可以說在我這個專業(yè)領域里沒幾個博士后等?？傊@些方式很明顯就是在形成自己取得的東西多么好，其實好不好誰不知道或者說誰又知道?對于性格到底如何誰知道?而對于博士后這個學歷如何高那誰又不知道?所以你根本不用去說它們多么好，你應該通過描述工作學習狀況來說明自己在這些方面做得好。
同時，在簡歷里不要貶低任何人、任何公司，喜歡貶低別人的人還不自大嗎?因為這類人常常自以為是，他們認為別人都不如自己所以看不起別人。如此在工作當中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，俗話說大意失荊州，這樣的人往往難以受到企業(yè)的眷顧。
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個人信息。
性別：女。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：湖北-荊州年齡：25。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、湖北-武漢、廣東-深圳。
工業(yè)/工廠類-跟單員。
工業(yè)/工廠類-其他相關職位。
尋求職位：生管員、跟單員、人事。
待遇要求：2800元/月要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
-09～-07石首市職業(yè)技術學校計算機中專。
培訓經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今7年0月工作經(jīng)驗，曾在0家公司工作。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其它生產、制造、加工。
擔任職位：pmc專員崗位類別：計劃員/調度員。
工作描述：1、對業(yè)務部接到訂單制定出合理生產計劃,將生產計劃和任務下達到車間，安排及控制生產作業(yè)進度和采購進料并答復出貨交期。
2、制定合理的生產計劃、物料計劃，并根據(jù)訂單交期變化調配生產計劃、物料計劃。
3、準確掌握生產及物料進度，各種生產異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系業(yè)務、采購、生產車間等相關部門商量對策，協(xié)調解決辦法和后續(xù)追蹤，并提出建議預防再次發(fā)生。
4、分析提高生產效率和改善產品質量的可行性實際方法，并向上級提出計劃監(jiān)督車間實施。
5、物料的請購，存量的控制，呆滯料預防、控制及處理。
離職塬因：個人塬因。
公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產、制造、加工。
擔任職位：人事專員崗位類別：
工作描述：1、組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。
2、組織開展崗位(工作)分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范。
3、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。
4、負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。
5、負責組織人員參加培訓，評估培訓效果。
6、負責組織實施績效考核，統(tǒng)計考核結果。
7、負責核算每月員工的工資。
8、負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。
9、負責建立健全員工的人事檔案。
10、負責公司員工獎懲，差假以及升、降、調、辭等人事調整手續(xù)辦理。
11、負責員工考勤管理和紀律監(jiān)察。
12、負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。
13、負責協(xié)調員工關系、解決勞動糾紛。
14、負責協(xié)調公司與政府及其他單位對口部門的關系。
15、負責組織企業(yè)文化建設。
16、負責社保、工傷等辦理。
17、負責公司人力資源信息的上傳下達工作。
18、負責公司每月網(wǎng)上申報用工情況、每月工資網(wǎng)上申報等。
公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：崗位類別：生產管理辦事員。
工作描述：生產計劃、產品追蹤。
1.負責成品出貨及車間生產進度跟催以及異常協(xié)調、處理。每月周計劃和月計劃達成落實。未達成的'分析和檢討.
2.因公司需要擴大在塬有基礎50%上增長100%的出貨目標.協(xié)助工廠達成每月出貨目標.把無法滿足訂單交期需求的產品，或者wip存量超出設定標準和產品制程要求超出本公司制程能力的產品外發(fā)加工.以及進度跟催和異常協(xié)調、處理。
離職塬因：家中有事。
公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：批發(fā)零售。
擔任職位：電腦操作員崗位類別：
工作描述：超市貨品資料的采購價與銷售價。
離職塬因：換工作環(huán)境。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其他。
擔任職位：經(jīng)理助理崗位類別：
工作描述：各部上交經(jīng)理室之文件初審及協(xié)助經(jīng)理處理事務。
離職塬因：換工作環(huán)境。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
技能專長：**公司擔任經(jīng)理助理3年經(jīng)驗。
**購物廣場擔任電腦操作員。
**公司擔任生管部助理、生管員一年經(jīng)驗。
熟識pcb電子廠生產流程及erp系統(tǒng),物料預估。能很快融入新的工作團隊.六年多的工作培養(yǎng)了我良好的組織.管理.溝通協(xié)調能力及團隊精神.
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：助理類(業(yè)務、廠務、采購、總經(jīng)室)。
生管、pmc、人事。
其他要求：提供食宿，薪資準時發(fā)放,上班5天制!
自身情況。
自我評價：**公司擔任經(jīng)理助理3年經(jīng)驗。
好上好購物廣場擔任電腦操作員。
匯和公司擔任生管部助理、生管員一年經(jīng)驗。
三明塑膠五金制品有限公司提任人事1年半工作經(jīng)驗。
熟識pcb電子廠生產流程及erp系統(tǒng),物料預估。
能很快融入新的工作團隊.七年多的工作培養(yǎng)了我良好的組織.管理.溝通協(xié)調能力及團隊精神.
有較強的組織性、紀律性、適應性,富有挑戰(zhàn)精神和團隊精神。
具有較強的交際能力、獨立工作能力、環(huán)境適應能力、組織能力。
相信有能力在最短的時間內適應各種環(huán)境。
工廠生產管理論文篇二
想要打造一份優(yōu)秀的個人簡歷順利將自己推銷給用人單位，需要注意簡歷的格式與內容。注意分清主次，突出重掌握表達方式是個人簡歷的關鍵。
首先個人簡歷的格式，一個好的格式可以讓招聘官方便閱讀，看起來舒服。如果在格式中加入個性化的東西也能讓招聘官眼前一亮，增加印象分。其次是個人簡歷的內容，簡歷的內容是個人簡歷的核心。個人簡歷中包含的內容非常多，其中包括自我介紹、工作經(jīng)驗、教育背景等等。其中內容中不要出現(xiàn)語氣詞，做到內容語句簡潔明了，不拖泥帶水。內容要分清主次、注意選材、揚長避短，提高語言素養(yǎng)可以博得招聘官的好印象。
細節(jié)決定成敗我想大家都知道這段話的意思，既然知道就要運用到個人簡歷中。在完成個人簡歷之后要做到仔細檢查，尤其注意字里行間有沒有出現(xiàn)錯別字、斷錯句或者標點符號運用不恰當。如果是英文簡歷更要注意語法正確性、單詞拼寫錯誤等，切勿在一份簡歷中出現(xiàn)這樣低級的錯誤。掌握好個人簡歷中的這些要素，就能正確把握編輯個人簡歷的關鍵。
個人信息。
目前所在：番禺區(qū)年齡：40。
戶口所在：四川國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：169cm。
體重：58kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：行政總監(jiān)/經(jīng)理/主管，企業(yè)管理/管理顧問。
工作年限：15職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：3500～5499元希望工作地區(qū)：佛山，中山，廣州。
工作經(jīng)歷。
**公司起止年月：-05～-05。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產/地質。
擔任職位：生產廠長。
離職原因：合同期滿，另尋發(fā)展;。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：生產經(jīng)理。
工作描述：主要負責全廠的一切事務，監(jiān)督并執(zhí)行7s工作。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務，制定各部門管理制度，規(guī)章制度及人員調配等工作，定期召開培訓會議，執(zhí)行并監(jiān)督總經(jīng)理的指示。
離職原因：另尋發(fā)展。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：生產廠長。
工作描述：負責全廠除人事以外的一切大小事務等工作。
離職原因：公司改革。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：生產廠長。
工作描述：負責全廠人員一切大小事務等工作。
離職原因：個人原因。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)。
擔任職位：酒店主任/經(jīng)理。
離職原因：南下發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：新疆兵團電大。
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
自我評價。
更多。
工廠生產管理論文篇三
姓名：
性別：
女性。
1983年9月。
身份證號：
身高：
160。
視力情況：
好
婚姻狀況：
已婚。
政治面貌：
團員。
戶口所在地：
其它。
家庭住址：
學業(yè)資料。
人才類型：
不限。
最高學歷：
大專。
專業(yè)類別：
財會類。
專業(yè)名稱：
會計。
畢業(yè)院校：
奉賢中等專業(yè)學校。
畢業(yè)時間：
2004。
外語種類：
無
外語等級：
無
口語水平：
熟練。
第二外語：
無
電腦水平：
熟練。
職場資料。
希望應聘的職位類別：
目前從事崗位：
失業(yè)。
希望從事行業(yè)：
電子。
工作經(jīng)驗：
自我評價：
求職意向：
文員，生產管理，倉庫，檢驗，助理，品管等。
聯(lián)系方式。
電話號碼：
移動電話：
電子郵箱：
在線qq：
個人網(wǎng)站：
通訊地址：
郵編：
工廠生產管理論文篇四
摘要：
隨著近年來企業(yè)管理水平的不斷進步，精益生產管理開始被提出并迅速受到關注。由于精益生產管理模式相比于傳統(tǒng)的管理模式，能夠解決很多新的問題或難題，因而，有必要對精益生產管理進行探討和完善。文章將圍繞精益生產管理這一課題進行展開，分析了該管理方式的主要內容以及特點，然后對精益生產管理在企業(yè)管理中的具體應用進行了詳細分析。希望通過文章的分析結果，有益于企業(yè)管理水平的上升和未來的發(fā)展。
關鍵詞：
精益生產；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；戰(zhàn)略關系。
1概述。
隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增加和社會的不斷進步，市場競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生了相應的變化。過去企業(yè)生產所看重的是生產規(guī)模的大小和生產量的大小，隨著進一步的發(fā)展，當前企業(yè)生產越來越看重成本的控制，通過成本的降低來擴大經(jīng)濟效益提升的空間。在這樣的企業(yè)發(fā)展情況下，精益生產管理模式也就應運而生，并成為了當前企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要方式。精益生產管理最早是在日本被提出并得到應用，最初的目的是提高產品的市場適應能力以及企業(yè)的成本控制水平。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)也開始探索精益生產模式，以求對企業(yè)的發(fā)展起到幫助。
所謂的精益生產就是指根據(jù)市場需求來決定生產的規(guī)模和批量，重視生產設備的維護和保養(yǎng)，并精簡生產環(huán)節(jié)，最終目的是提高產品的質量和價值，減少存貨的積壓。從本質上來說，精益生產就是在最大程度上減少產品的生產周期，降低生產成本，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。精益生產的主要理念是減少生產時間，提高生產效率。降低生產成本，提高產品質量。精益生產理念就是要求企業(yè)充分了解每一位客戶的需求，然后根據(jù)需求進行產品生產計劃的制定，提高產品的價值。從而真正做到滿足客戶需求。在這樣的管理理念下，企業(yè)生產效率能夠得到進一步提高，促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2.2常見的精益生產工具。
通常來說，實現(xiàn)精益生產就是為了提高資源的使用效率，提高產品生產效率和產品的質量。想要實現(xiàn)這樣的理想效果，就需要科學應用精益生產方式。常見的精益生產要素包括價值流以及生產節(jié)拍。從價值流的角度來看，我們可以將生產活動分為具有價值增值作用的活動以及不具有價值增值作用的生產活動。經(jīng)過價值流分析之后，我們可以挑出那些不具有增值功能的生產活動然后進行刪減，從而保留真正具有價值的活動。另外一個要素就是生產節(jié)拍。整個生產過程的節(jié)拍時間是指在一個生產環(huán)節(jié)當中，兩個工序之間所用的生產時間。
與傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不同，精益生產管理所看重的是生產環(huán)節(jié)當中產品的質量水平，而不是經(jīng)過檢查和返工之后所得到的質量效果。產品最初的質量如何主要體現(xiàn)在生產環(huán)節(jié)的具體情況之中，而不是質檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實際的生產過程當中，每一個工序都會有一個必要的質量檢驗時間，對每個步驟的產品質量進行嚴格把關。在精益生產管理理念下，員工的專業(yè)素質將會有更高的要求，特別是產品生產的質量意識。一旦在產品生產過程中發(fā)現(xiàn)某個生產環(huán)節(jié)的質量出現(xiàn)了問題，相關管理者應當按照實際情況，首先停止該生產線上的'產品生產工作，然后及時采取措施解決問題，從而在最大程度上避免不合格產品的出爐。針對出現(xiàn)問題的生產工序，應當及時進行維修和改進。
3.2拉動式準時生產。
通常所說的拉動式準時生產，是指上一個生產工序需要滿足的下一個工序的要求的控制措施。簡單來說，就是將最后客戶的產品要求作為整個生產的首要環(huán)節(jié)。拉動式準時生產的主要目標是減少產品庫存積壓，提高產品的市場適應能力，維護整個生產過程的系統(tǒng)平衡，根據(jù)下一個工序的需求來進行上一個工序的必要任務，從而精簡了整個生產過程中沒有實際價值的工作內容，提高產品生產效率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動式準時生產方式的優(yōu)勢，在具體的產品生產過程當中，企業(yè)中興起了一個新的概念“看板”，即客戶信息以及產品需求信息的主要載體，其主要任務是負責工序之間的信息傳遞。在拉動式準時生產過程當中，調度工作與計劃工作其實是在每個生產環(huán)節(jié)當中都有獨立的負責系統(tǒng)，獨立完成調度與計劃，而不是整個生產過程的總調度或總計劃。需要注意的是，雖然調度與計劃是獨立完成的，但每個環(huán)節(jié)之間同樣需要進行相互協(xié)調。
3.3重視團隊合作。
在精益生產管理理念中，團隊的合作與協(xié)助是十分重要的。這就需要每個參與管理和生產的員工都能將自己當作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個大家族當中，不僅關心自己分內工作是否完成，另外還應當對企業(yè)的管理和經(jīng)營進行積極的建言獻策，共同參與到企業(yè)的建設中來。團隊的劃分依據(jù)不是管理層級或部門的不同，而是按照問題的類別而組建的。在團隊中的每個員工都應當是對問題有了了解并有一定看法的。形成團隊之后，每個員工的業(yè)績就要受到客戶的檢驗和團隊成員的考核。團隊的建立基點在于相互信任，并需要成員的相互監(jiān)督，從而進一步提高企業(yè)員工的工作水平。
4精益生產管理的科學應用策略。
4.1組建精益生產單元。
想要在更大程度上提高企業(yè)的生產效率，就需要對企業(yè)過去的生產流程進行改善和優(yōu)化，刪除無法獲得價值增值的生產環(huán)節(jié)，從而讓整個生產線更加高效，同時也有利于生產成本的控制。調整生產流程，組建精益生產單元的必要環(huán)節(jié)包括對生產流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對沒有價值的過程進行刪減，接著進行新的生產流程的繪制，最后再進行調整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的生產流程越來越精簡、高效。
4.2引進先進管理技術方法。
想要提高企業(yè)的管理效率、生產效率，最根本的就是生產時間的減少、管理效率的提高。因此，企業(yè)應當積極引進先進的管理技術方法。從客戶的實際產品需求出發(fā)，來規(guī)劃整個生產線上產品的生產流程。除此之外，還需要加強對生產設備的維護與保養(yǎng)工作，從而減少設備故障的發(fā)生概率，盡量避免因為故障而被迫停機的情況發(fā)生。
工廠生產管理論文篇五
摘要：跟著近年來企業(yè)辦理水平的不斷進步，精益出產辦理開端被提出并迅速遭到關注。因為精益出產辦理模式比較于傳統(tǒng)的辦理模式，能夠處理許多新的問題或難題，因而，有必要對精益出產辦理進行探討和完善。文章將環(huán)繞精益出產辦理這一課題進行展開，剖析了該辦理方式的首要內容以及特色，然后對精益出產辦理在企業(yè)辦理中的詳細使用進行了詳細剖析。希望通過文章的剖析成果，有益于企業(yè)辦理水平的上升和未來的開展。
關鍵詞：精益出產；企業(yè)辦理；辦理立異；戰(zhàn)略聯(lián)系。
1概述。
跟著我國經(jīng)濟實力的不斷增加和社會的不斷進步，商場競爭日益激烈，企業(yè)的運營理念也發(fā)作了相應的改變。曩昔企業(yè)出產所垂青的是出產規(guī)模的巨細和出產量的巨細，跟著進一步的開展，當時企業(yè)出產越來越垂青本錢的操控，通過本錢的下降來擴大經(jīng)濟效益進步的空間。在這樣的企業(yè)開展狀況下，精益出產辦理模式也就應運而生，并成為了當時企業(yè)進步經(jīng)濟效益的重要方式。精益出產辦理最早是在日本被提出并得到使用，開端的目的是進步產品的商場適應能力以及企業(yè)的本錢操控水平。跟著商場經(jīng)濟的不斷開展，我國許多企業(yè)也開端探索精益出產模式，以求對企業(yè)的開展起到幫助。
2精益出產辦理的首要內容。
2.1精益出產理念。
所謂的精益出產就是指依據(jù)商場需求來決定出產的規(guī)模和批量，注重出產設備的保護和保養(yǎng)，并精簡出產環(huán)節(jié)，最終目的是進步產品的質量和價值，削減存貨的積壓。從本質上來說，精益出產就是在最大程度上削減產品的出產周期，下降出產本錢，然后獲取更高的經(jīng)濟效益。精益出產的首要理念是削減出產時刻，進步出產功率。下降出產本錢，進步產品質量。精益出產理念就是要求企業(yè)充沛了解每一位客戶的需求，然后依據(jù)需求進行產品出產方案的擬定，進步產品的價值。然后真正做到滿足客戶需求。在這樣的辦理理念下，企業(yè)出產功率能夠得到進一步進步，促進企業(yè)的安穩(wěn)健康開展。
2.2常見的精益出產工具。
通常來說，完結精益出產就是為了進步資源的使用功率，進步產品出產功率和產品的質量。想要完結這樣的抱負作用，就需求科學使用精益出產方式。常見的精益出產要素包括價值流以及出產節(jié)拍。從價值流的角度來看，咱們能夠將出產活動分為具有價值增值作用的活動以及不具有價值增值作用的出產活動。通過價值流剖析之后，咱們能夠挑出那些不具有增值功用的出產活動然后進行刪減，然后保存真正具有價值的活動。別的一個要素就是出產節(jié)拍。整個出產進程的節(jié)拍時刻是指在一個出產環(huán)節(jié)傍邊，兩個工序之間所用的出產時刻。
3精益出產辦理的首要特色。
3.1精益出產辦理中的質量辦理。
與傳統(tǒng)的企業(yè)辦理理念不同，精益出產辦理所垂青的是出產環(huán)節(jié)傍邊產品的質量水平，而不是通過檢查和返工之后所得到的質量作用。產品開端的質量怎么首要體現(xiàn)在出產環(huán)節(jié)的詳細狀況之中，而不是質檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實際的出產進程傍邊，每一個工序都會有一個必要的質量查驗時刻，對每個步驟的產品質量進行嚴格把關。在精益出產辦理理念下，職工的專業(yè)本質將會有更高的要求，特別是產品出產的質量認識。一旦在產品出產進程中發(fā)現(xiàn)某個出產環(huán)節(jié)的質量出現(xiàn)了問題，相關辦理者應當依照實際狀況，首先中止該出產線上的產品出產作業(yè)，然后及時采取辦法處理問題，然后在最大程度上防止不合格產品的出爐。針對出現(xiàn)問題的出產工序，應當及時進行維修和改進。
3.2拉動式按時出產。
通常所說的拉動式按時出產，是指上一個出產工序需求滿足的下一個工序的要求的操控辦法。簡單來說，就是將最后客戶的產品要求作為整個出產的首要環(huán)節(jié)。拉動式按時出產的首要目標是削減產品庫存積壓，進步產品的商場適應能力，保護整個出產進程的體系平衡，依據(jù)下一個工序的需求來進行上一個工序的必要使命，然后精簡了整個出產進程中沒有實際價值的作業(yè)內容，進步產品出產功率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動式按時出產方式的優(yōu)勢，在詳細的產品出產進程傍邊，企業(yè)中興起了一個新的概念“看板”，即客戶信息以及產品需求信息的首要載體，其首要使命是擔任工序之間的信息傳遞。在拉動式按時出產進程傍邊，調度作業(yè)與方案作業(yè)其實是在每個出產環(huán)節(jié)傍邊都有獨立的擔任體系，獨立完結調度與方案，而不是整個出產進程的總調度或總方案。需求留意的是，盡管調度與方案是獨立完結的，但每個環(huán)節(jié)之間同樣需求進行彼此協(xié)調。
3.3注重團隊合作。
在精益出產辦理理念中，團隊的合作與幫忙是十分重要的'。這就需求每個參加辦理和出產的職工都能將自己當作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個大家族傍邊，不僅關心自己本分作業(yè)是否完結，別的還應當對企業(yè)的辦理和運營進行積極的建言獻策，一起參加到企業(yè)的建設中來。團隊的區(qū)分依據(jù)不是辦理層級或部分的不同，而是依照問題的類別而組成的。在團隊中的每個職工都應當是對問題有了了解并有必定觀點的。構成團隊之后，每個職工的業(yè)績就要遭到客戶的查驗和團隊成員的考核。團隊的樹立基點在于彼此信任，并需求成員的彼此監(jiān)督，然后進一步進步企業(yè)職工的作業(yè)水平。
4精益出產辦理的科學使用策略。
4.1組成精益出產單元。
想要在更大程度上進步企業(yè)的出產功率，就需求對企業(yè)曩昔的出產流程進行改善和優(yōu)化，刪除無法取得價值增值的出產環(huán)節(jié)，然后讓整個出產線愈加高效，一起也有利于出產本錢的操控。調整出產流程，組成精益出產單元的必要環(huán)節(jié)包括對出產流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對沒有價值的進程進行刪減，接著進行新的出產流程的繪制，最后再進行調整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的出產流程越來越精簡、高效。
4.2引入先進辦理技能辦法。
想要進步企業(yè)的辦理功率、出產功率，最底子的就是出產時刻的削減、辦理功率的進步。因此，企業(yè)應當積極引入先進的辦理技能辦法。從客戶的實際產品需求動身，來規(guī)劃整個出產線上產品的出產流程。除此之外，還需求加強對出產設備的保護與保養(yǎng)作業(yè)，然后削減設備故障的發(fā)作概率，盡量防止因為故障而被逼停機的狀況發(fā)作。
工廠生產管理論文篇六
生產管理辦事員求職簡歷模板，在寫求職簡歷時主要是以個人信息與個人工作能力為重點，寫生產管理辦事員簡歷要怎樣表達自己的長處與特長技能呢，大家可參考這份生產管理員個人簡歷表格為寫簡歷時作為參考。姓名：求職簡歷三年以上工作經(jīng)驗|男|26歲（1987年10月16日）居住地：上海電話：139********（手機）e-mail：最近工作[1年8個月]公司：xx公司行業(yè)：通信/電信運營、增值服務職位：生產管理辦事員最高學歷學歷：本科專業(yè)：日語學校：哈爾濱工業(yè)大學求職意向到崗時間：一個月之內工作性質：全職希望行業(yè)：通信/電信運營、增值服務目標地點：北京期望月薪：面議/月目標職能：生產管理辦事員工作經(jīng)驗2012/7—至今：xx公司[1年8個月]所屬行業(yè)：原材料及加工生產部生產管理辦事員1.確保生產訂單的準時交貨。2.組織實施月生產能力、產品預測單。3.負責訂單（合約）評審工作，確保滿足顧客要求和法律法規(guī)的要求。4.制定并確保月生產計劃的及時性、準確性和可操作性。2011/6—2012/6：xx公司[1年]所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)產品部qa品管1.對社內的pcb板進行全檢及抽檢，確認及跟蹤生產線的品質狀況并及時反饋給上司。2.對當天的生產品質狀況進行記錄并提交給上司。教育經(jīng)歷2007/9—2011/6哈爾濱工業(yè)大學日語本科證書2009/6大學英語六級2008/12大學英語四級語言能力英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）自我評價對新鮮事物的.接受能力強，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠實守信，親和力強，善于組織工作事宜使工作更加高效。適合并樂意從事項目管理工作。多年的行業(yè)工作經(jīng)驗讓我可以更加熟練的應用機械專業(yè)知識，更加熟悉行業(yè)工作內容，更快的適應新的工作、新的環(huán)境。
工廠生產管理論文篇七
1、在執(zhí)行總經(jīng)理和安全生產領導小組的直接領導開展工作，是執(zhí)行總經(jīng)理、生產經(jīng)理在安全生產工作中的助手。負責督促、檢查、匯報情況，并做好協(xié)調工作。對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、標準和規(guī)章制度，經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。
3、組織制定、修改安全生產管理制度和規(guī)定，負責編制、匯總、審查安全技術措施計劃。
4、對企業(yè)安全生產工作進行檢查、督促、指導，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產檢查。
5、總結分析企業(yè)安全生產狀況，提出改進安全生產的意見，推廣現(xiàn)代安全管理辦法和安全生產先進經(jīng)驗。
6、組織和協(xié)助有關科室制定和修改安全生產管理制度和工種安全操作規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
7、制定實施安全教育計劃，對職工進行安全教育，做好安全宣傳工作。
8、負責編制企業(yè)事故應急救援預案，定期組織演練。
9、對安全要害部位及崗位、重大危險源，制定監(jiān)控措施，落實責任單位和責任人，重點加強管理。
10、組織有關科室對安全隱患進行整改，整改率達到100%。
11、參加生產安全事故的現(xiàn)場勘查、調查、分析和處理，負責傷亡事故統(tǒng)計、分析、報告和建立數(shù)據(jù)庫的工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質量和發(fā)放情況。
12、組織有關科室督促檢查承包工程（項目）安全工作，做好職業(yè)中毒和預防職業(yè)病的措施。
專（兼）職安全員職責。
1、在生產經(jīng)理、安全科長的領導下，貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、指示、規(guī)定和決定，并接受上級安全部門的業(yè)務指導，負責做好本單位的日常安全生產監(jiān)督檢查工作，對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。
2、負責組織新職工、調換人員安全教育和考試，定期對職工節(jié)能型安全生產知識教育、考核。做好安全生產教育記錄。
3、組織開展各項安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患，威脅員工生命的，有權責令人員撤離，立即向領導報告。
4、協(xié)助領導修訂安全生產管理制度、崗位操作規(guī)程、安全責任制和制定臨時性危險作業(yè)的安全措施等。
5、組織實施本單位安全設施、器材的檢查、維護、保養(yǎng)。督促檢查個人勞動防護用品的.正確使用和管理。
6、有權制止和拒絕廠、車間、班組管理人員下達的違章作業(yè)指令并監(jiān)督、糾正各部門、工段長、班組長、員工的不安全行為。
7、做到預防為主，經(jīng)常分析研究本單位安全生產狀況，提出改進安全生產工作的意見。組織職工開展各項安全生產活動。
8、組織實施各種安全隱患的整改工作。
9、參加事故的調查、分析、處理，提出防范措施，負責生產安全事故和違章的統(tǒng)計報告。
安全生產負責人職責。
1、協(xié)助企業(yè)負責人抓好全面安全生產工作，對安全生產工作負具體領導責任。
2、組織制定、修改和審批生產安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃，并組織實施。
3、嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門有關安全的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
4、組織生產職能部門對于上級主管部門的生產事故調查處理，并按規(guī)定及時向上級安全和生產部門報告。
5、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。
6、在安全培訓、教育和考核工作。
7、定期召開安全生產工作會議，分析企業(yè)安全生產動態(tài)，及時解決安全生產存在的問題。
8、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
9、按照上述安全職責，每年制定年度安全規(guī)章計劃，逐步落實在當年工作安排中。
車間負責人職責。
1、車間主任是安全生產第一責任人，對本單位安全生產負全面責任。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產方針、政策、法規(guī)及安全生產各項規(guī)章制度，保障本單位的安全生產符合規(guī)定，理解掌握本單位的安全生產、消防安全情況及治安動向，防患于未然。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產過程中，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
4、制定車間安全生產管理規(guī)章制度，并檢查、督促執(zhí)行。
5、參與制定、修訂車間安全技術規(guī)程，組織員工學習，并檢查、督促執(zhí)行。
6、明確本單位這點要害部位，明確重點要害部位的職責和責任人。
7、組織車間安全檢查，及時整改安全隱患，整改不了的要及時報告。與危機職工生命安全的緊急情況，有權決定停止作業(yè)。
8、負責對本車間職工安全意識和尊章守紀教育，糾正處理違章違紀行為。
9、組織召開車間安全工作會議，定期研究本車間安全生產工作，針對存在的問題，采取相應的措施。
10、協(xié)助、參加生產事故的調查分析，查明原因，落實防范措施。
11、組織每周的安全活動，督促班組開好班前會，對安全生產有貢獻和造成事故者，提出獎勵和處罰分意見。
各工段、班組安全負責人職責。
1、在車間主任的領導下，對本工段、班組工人在生產中的安全健康全面負責。
2、認真執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制度。
3、經(jīng)常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程制度，正確使用機械設備、工具和原材料、安全設施、個人防護用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。
4、經(jīng)常檢查斌保持工作地點的文明生產，保持成品、半成品、材料及廢物的合理放置。
5、每月組織一次安全日活動，開好班前班后安全會。
6、發(fā)現(xiàn)員工違章行為要及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取安全措施處理，不能解決的要立即報告車間主任或值班長。遇到緊急情況，有權指揮人員撤離現(xiàn)場。
7、交班時應將本班安全情況、注意事項、存在的問題向下班交代清楚，不得隱瞞。
8、發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員，保護好現(xiàn)場，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況。
工廠生產管理論文篇八
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的工廠生產管理制度，希望對大家有所幫助。
原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。
理化室接到取樣通知后，應立即進行取樣鑒定，在付款期內得出鑒定結果。
原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。
材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術標準，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷倉庫。
原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關部門協(xié)商可以代用，并不影響質量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研究，總經(jīng)理批準，否則一律不準代用或入庫。
原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必須經(jīng)品管部、技術部簽字生效。
材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關部門分析、研究，同意后由技術部和品管部聯(lián)合通知有關部門方可投入生產。
生產管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據(jù)，是生產管理的最高準則。
生產過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。
生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具）。
生產部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》 ，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。
產品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
生產過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理。
生產部門應經(jīng)常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發(fā)明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。
當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
在品管部的指導和監(jiān)督下，理化實驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經(jīng)檢驗出廠。
出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應重新在同批產品中取兩倍數(shù)量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產品不合格，并及時上報廠領導后進行處理。
檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。
檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確。
嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不可出廠。
每年參加一次質量技術監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準確有效。
為明確項目技術負責人的.管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關政策、法規(guī)及技術標準，特制定項目技術管理制度。
建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協(xié)調相關工作和業(yè)績考核工作。
建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。
建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。
建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計規(guī)范要求。
建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，各專業(yè)質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。
建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。
建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領導，分專業(yè)管理。技術措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。
建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應結論。
為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內完成，特制定本管理制度。
各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設備運行記錄情況，認真填寫設備維修申請單。根據(jù)維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。
各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。
設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協(xié)調、控制、指導、監(jiān)督檢修質量管理的一系列活動。
設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。
設備組負責生產設備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。
設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。
在生產過程中遇到設備出現(xiàn)緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。
工廠生產管理論文篇九
1、生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產。
2、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。
3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
8、當產品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。
1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。
4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。
工廠生產管理論文篇十
為全面貫徹區(qū)安監(jiān)局關于安全生產、消防安全工作的要求，社區(qū)結合全轄區(qū)實際制定安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作責任制。
一、社區(qū)主任是本行政區(qū)域內的安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全第一責任人，分管安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全的副職是本行政區(qū)域內的直接責任人，其他副職對分管業(yè)務范圍內的安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負直接領導責任，社區(qū)設專職機構和專職工作人員負責本轄區(qū)的安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作。
二、宣傳及貫徹執(zhí)行國家安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全的.方針政策、法律法規(guī)和標準，制定并組織實施本安全生產、消防安全的規(guī)章制度。綜合管理本社區(qū)安全生產、消防安全工作，分析和預測安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全形勢，擬定安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作規(guī)劃、年度考核、獎懲辦法對職責范圍內的安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負總責。
三、綜合協(xié)調管理本街道安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作，承擔社區(qū)安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全辦公室日常業(yè)務。負責本街道各類傷亡事故統(tǒng)計報告和分析工作，定期向有關部門報送安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全信息。參與事故搶險救災工作，協(xié)助上級有關安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全管理部門對轄區(qū)內各類傷亡事故進行調查處理。
四、組織開展轄區(qū)內安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全檢查工作。對生產經(jīng)營單位的中大危險源進行監(jiān)督;督促存在事故隱患的生產經(jīng)營單位進行整改;對不具備基本安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全條件的單位及時提出整改意見并協(xié)助、配合有關部門督促其落實整改措施。
工廠生產管理論文篇十一
1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。
4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。
工廠生產管理論文篇十二
1、保持食品車間衛(wèi)生，每天清掃，定期沖洗地面。
2、工作人員進入食品加工車間必須穿工作服。
3、閑雜人員不得進入車間。
4、中試車間設備必須有專人負責，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。
5、定期保養(yǎng)和檢修設備，保證設備正常運轉。
6、車間不得存放易燃、易爆、強腐蝕性、劇毒原料，注意防火，經(jīng)常檢查消防設施。
7、所有通道、過道不得擺放任何阻礙通行的物品。
8、定期檢查防盜裝置是否正常。
9、車間停工時檢查水、電、氣是否關閉，門、窗是否關好。
10、交接班必須登記交接表。
11、必須填寫設備運行維修記錄。
工廠生產管理論文篇十三
在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的工廠安全生產管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2、 貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產的方針、政策、指示和各種規(guī)章制度;
3、 在計劃、部署、檢查、總結生產工作的同時，要有安全生產工作內容;
4、 組織審定工廠制定的各項勞動保護規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并貫徹執(zhí)行;
6、 組織相關管理人員學習安全保護方針、政策和安全業(yè)務知識。
1、 參與有關勞動保護措施項目的審查，以及勞動保護方面的規(guī)范、規(guī)程的制定和審查;
4、 做好新進員工的安全教育培訓工作和部門的經(jīng)常性安全教育工作。
3、 監(jiān)督車間機械動力設備的正常使用，保證其正常運轉，防止發(fā)生事故;
4、 編制廠內通用設備的維修規(guī)程和有關操作制度，督促檢查執(zhí)行情況;
5、 負責廠內的設備及安全裝置的.管理、檢查或定期檢查;
2、 負責對采購、保管人員經(jīng)常性安全教育，切實搞好倉庫的防火安全工作;
3、 認真貫徹執(zhí)行國家頒布的危險物品安全管理規(guī)定，并督促落實。
1、 在工廠主管領導下，負責全廠的保衛(wèi)工作;
2、 認真貫徹執(zhí)行上級有關防火工作的政策、法令、指示、規(guī)章制度;
4、 負責廠內宿舍、飯?zhí)霉芾砉ぷ?，并進行監(jiān)督、檢查;
5、 負責廠區(qū)的防盜工作，確保24小時有人巡查值班。
工廠生產管理論文篇十四
1、目的:為加強對生產設施的安全管理,提高生產設施運行的安全性和可靠性,確保設施安全、穩(wěn)定、長期滿負荷運行,特制定本制度。
2、范圍:本制度適用于本公司內的生產設施。
3、職責:生產部為本制度的具體落實部門,安全環(huán)境管理委員會為日常監(jiān)督部門。
生產設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持生產全過程的系統(tǒng)管理方式;堅持不斷更新改造,提高安全技術水平的原則;能及時有效地消除生產設施運行過程中的不安全因素,確保公司財產和人身安全。
4.1生產設施選購。
4.1.1必須堅持“安全高于一切”的生產設施選購原則,要求做到生產設施運行中,在能保證自身安全的同時,確保操作工和環(huán)境的安全。
4.1.2生產設施管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業(yè)的生產技術水平,生產設施安全可靠程度、價格、售后服務等),經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。
4.1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。
4.2.1生產部門制定安全操作規(guī)程、開停車方案、設備停修吹掃方案。
4.2.2生產部門制定生產設施維護保養(yǎng)計劃,設備定期檢查和考核記錄。
4.2.3安全環(huán)境管理委員會負責監(jiān)督安裝安全防護裝置。
4.2.4生產部工務負責員工培訓。內容包括生產設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。
4.2.5特種設備的操作人員應持有有效的操作資格證書,否則不準上崗。
4.3.1嚴格執(zhí)行本制度,由生產部工務人員負責檢查落實。
4.3.2生產設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產過程中生產設施發(fā)生故障應及時給予排除。
4.3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng),由生產設施管理人員確定生產設施“點檢”位置和技術要求,由生產設施管理人員負責檢查實施。
4.3.4預檢預修,是確保生產設施正常運轉,避免發(fā)生事故的有效措施。生產設施管理人員根據(jù)生產設施零件的使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施。將生產設施故障消滅在萌芽狀態(tài),確保生產設施從本質上的安全性。
4.4.1生產設施運行與維護堅持“生產設施專人負責,共同管理”的原則精心養(yǎng)護,保證生產設施安全,負責人調離,立即配備新人。
4.4.2操作人員要做好以下工作:。
1)自覺愛護生產設施,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。
2)管線、閥門做到不滲不漏。
3)做好生產設施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
4)生產設施要定期更換,強制保養(yǎng),保持技朮狀況良好。
5)按照《機器設備管理程序》做好生產設施的運行、維護、養(yǎng)護記錄。
6)保持生產設施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。
4.4.3品質保證部門要建立特種設備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,按照國家規(guī)定定期進行檢測且證件齊全。
4.5.1生產部生產設施維修人員,每兩周對生產設施進行檢查一次,并將檢查結果記錄在《機器設備定期保養(yǎng)計劃及實施記錄表》上。
4.5.2每半年由使用部門組織維修人員,根據(jù)生產需要和生產設施實際運轉狀況,制定生產設施大修計劃。備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。
4.6生產設施更新改造及報廢的管理工作。
4.6.1生產設施報廢的基本原則按公司《機器設備管理程序》及相關規(guī)定進行。
4.6.2生產設施報廢手續(xù)按公司《機器設備管理程序》及相關規(guī)定進行。
4.6.3生產設施改造的基本要求。
1)采取新技術、新材料、新的`零部件就可以提高生產設施的綜合安全技術水平,經(jīng)濟上也是合算的。
2)生產設施改造要持謹慎負責的態(tài)度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。
建立生產設施技術管理檔案,記載生產設施一生全過程的狀態(tài)。按照生產設施選購,生產設施維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表,負責人和主管領導簽名確認,存盤保存。
工廠生產管理論文篇十五
建立和健全安全生產檢查制度。組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。具體要求是：
（一）生產崗位安全檢查。職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后再進行操作。內容包括：
1．設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；
2．規(guī)定的安全措施是否落實；
3．所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定；
4．作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；
5．個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；
6．操作要領、操作規(guī)程是否明確。
（二）日常安全生產檢查。各部門負責人負責，其必須深入生產現(xiàn)場巡視和檢查安全生產情況，主要內容是：
1．是否有職工反映安全生產存在的問題；
2．職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規(guī)程；
3．生產場所是否符合安全要求；
4．安全通道及安全疏散門是否暢通。
（三）專業(yè)性安全生產檢查。公司每年組織對電梯、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。
為加強安全生產事故隱患的排查和管理，確保公司安全生產，保護職工在生產過程中的安全與健康，全面實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產目標，特制定以下事故隱患整治制度。
(1)對查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項目、定時間、定經(jīng)費，確保隱患整改落實，并將整改落實情況報相關部門驗收備案。
(2)對暫時不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分別納入技術措施安排和檢查計劃內，落實限期整改。
(3)對安全事故隱患整改不力的單位，安全監(jiān)督部門要發(fā)出隱患限期整改指令書，限期進行整改，因拖延整改而造成事故的要按規(guī)定追查責任，嚴肅處理。
(4)對個別重大隱患，因多方原因暫時不能整改的，要及時上報，爭取上級部門的幫助盡快解決。
(5)凡不按要求及規(guī)定標準落實隱患整改任務的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關法律法規(guī)進行處理，直至追究法律責任。
1、公司安全員及其它操作人員發(fā)現(xiàn)隱患，要認真對待，及時整改。任何部門、任何人不能以任何借口推諉。
2、一般隱患必須在當日整改，重大隱患視情況在最短時間內整改到位。
3、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設備采購部門必須全力配合采購。
4、整改后必須經(jīng)公司安全生產主管部門或企業(yè)安全管理員驗收合格，方能投入使用。
1、廠長、經(jīng)理以及各安全負責人必須接受相關的安全培訓教育，確保有資格上崗。
2、新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在企業(yè)內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。
3、公司對全體職工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內容,并保證職工有資格上崗。
4、特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。
5、各類安全教育合格證按規(guī)定復審，逾期不復審，合格證無效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書,每兩年由發(fā)證單位復審一次。
1、嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為職工提供符合要求的勞動條件和生產場所。
2、生產場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，人行道、車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。
3、在生產場所內應設置安全警示標志，緊急通道和出入口應設指示牌。
4、生產、使用、儲存、運輸化學危險品應根據(jù)化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、監(jiān)測、報警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設施。
5、不得將生產作業(yè)場所、倉庫與職工宿舍混為一體，生產作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。
6、公司內所有的生產設備及其安全設施，必須符合如下要求：
工廠生產管理論文篇十六
我國由計劃經(jīng)濟順利轉型到市場經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
1.會計管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。
2.財務會計信息不科學、不準確。
一些建筑企業(yè)的內部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算，并依據(jù)所收到的工程款結轉業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
3.財務機構設置不健全，人員素質偏低。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
1.建立全新的財務會計管理理念。
財務信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據(jù)，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會計信息的真實性關系到它的內部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面，政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動，應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要核心?？傊?，建筑企業(yè)應不斷完善自身的財務決策機制，明確員工的職責，作為維持企業(yè)經(jīng)營核心的會計核算，建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性。最后，建筑企業(yè)應完善內部的審計制度，切實做好財務管理的監(jiān)督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財務會計的活動。
3.加強財務人員的素質培訓。
一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構的同時，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續(xù)深造。
總之，實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力，使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設法提高財務人員的素質是財務管理水平提高的根本保證。
工廠生產管理論文篇十七
一、安全生產工作實行逐級檢查、考核。
二、安全生產工作實行層層簽訂責任書，每月將責任書落實情況逐級上報，對安全事故不瞞報。
三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查，部門對班組每周進行一次安全工作檢查，安全班組對成員每天進行考核。
四、公司對部門及部門對班組考核以目標責任的完成情況和交付任務完成情況為依據(jù)。
五、檢查、考核情況以書面形式匯總于公司，并在安全生產會議上公布。
六、每半年對安全生產工作總結以此為依據(jù)開展考核。
七、檢查考核結果與安全獎懲制度對應并在當月或年終獎中體現(xiàn)。
工廠生產管理論文篇十八
工廠安全生產管理制度是工廠所有職工安全生產行動的規(guī)范和準則,是現(xiàn)代企業(yè)科學化、規(guī)范化管理的依據(jù)和重要體現(xiàn)。下面，小編為大家提供2017年工廠安全生產管理制度，希望對大家有所幫助!
1、廠安全生產科成員，每周定期對各車間組織一次安全防火大檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素進行通告，并立即向相關責任人提出限期整改。
2、專職的防火人員對重點防火部位要每天堅持檢查兩次，對一般部位定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。當安全與生產發(fā)生矛盾時，專職防火員有權停止生產，及時整改火災隱患，并及時報告領導。
3、車間每周要組織班長對本車間的防火安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時組織整改并報安全生產科。
4、班組部位要落實防火責任，堅持班前班后自查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防火安全情況要列入交接班的內容。
5、各級防火安全檢查情況要留有記錄，以便備查。
車間要按照業(yè)務分工，分關把口，層層分解落實責任，各車間正職保面，副職保線，各組長要保段，各科室職能人員保項，各職工保點，體現(xiàn)“五?！本?。
1、倉庫管理應嚴格執(zhí)行《倉庫防火安全管理規(guī)則》要求，庫存物資要分類限額，并應留出必要的消防通道?；瘜W易燃易爆物品應專庫儲存，并標明物品的名稱、性質和滅火方法。
2、庫房內不準設立辦公室、休息室，不準使用可燃材料搭建閣層，并且?guī)旆恳?jīng)常保持清潔。
3、庫房內一般不宜安裝電器設備和亂拉臨時電線，如確實需要，由電工按《電力設計技術規(guī)范》操作。
4、倉庫一般應采用天然采光，如確需照明，應采用功率不超過60 瓦白熾燈泡，嚴禁使用日光燈、碘鎢燈，且線路的敷設和燈泡的安裝應在通道上方，與貨物堆垛的距離至少應保持50㎝以上。
5、倉庫應單獨安裝電源閘箱，并設在庫外，且應采取防雨、防潮等保護設施。
6、倉庫內嚴禁吸煙和動用明火，并應設置醒目的禁火標志，非工作人員不經(jīng)批準嚴禁入內。
7、倉庫管理人員必須做到每日檢查，及時消除火災隱患。
8、倉庫應配備足夠的消防器材，并設專人管理，定期檢查，保持完整好用。
2、貯存易燃易爆物品的倉庫，不能過量貯存，隨用隨領;
4、貯存汽油、柴油、稀料的場所，嚴禁動用明火和帶入火種，電氣設備、開關、燈具、線路必須符合防爆要求。
8、維修、檢查設備機件，嚴禁使用汽油、稀料等易燃物品清洗;
9、嚴禁將使用剩余的稀料、汽油等易燃易爆物品倒于下水道，必須將其盛于桶內回收。
2、倉庫的電器和線路必須按國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》進行安裝;
3、車間、倉庫消防重點部位，嚴禁私設用電器具;
4、嚴禁使用不符合規(guī)定的裝置、電氣設備和線路，不得超負荷運行;
5、架空高壓電線不準通過建筑物和易燃易爆物品堆垛上空;
9、電器著火時，應首先切斷電源，然后組織撲救。
1、全體警衛(wèi)人員要樹立高度的責任感和強烈的事業(yè)心，提高警惕，忠于職守，切實做好本單位的安全保衛(wèi)工作。
2、要嚴格遵守本單位的安全保衛(wèi)工作制度和各項防火安全規(guī)章制度，嚴格履行職責，準確地行使職權，積極、主動地做好防火、防盜、防破壞、防治安事故工作。
3、堅守崗位，工作時間不準喝酒、睡覺、擅離職守和做與工作無關的其他事情。要做好值班記錄和交接班手續(xù)，對進入本單位的外來人員應詢問登記并積極宣傳本單位安全保衛(wèi)工作的有關規(guī)定，對進入禁火區(qū)的人員要嚴防其將火種帶入。
4、對進入廠區(qū)的車輛要加強防火和交通管理。
5、門衛(wèi)巡邏人員應密切配合、協(xié)調工作，對重點部位要定時進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題應采取果斷措施，及時處理并報告領導。
1、新職工入廠，要先進行三級安全教育，學習基本消防安全知識，經(jīng)考核合格后才能上崗操作。
a、廠級教育：由單位領導、安全、消防等有關人員給新職工上安全課，介紹本單位的生產環(huán)境，重點防火部位，消防安全制度，滅火設施，學會使用一般的滅火器材。
b、車間級教育：主要介紹本車間的生產特點，具體的安全制度及消防器材的分布情況，并學會使用操作方法。
c、班組級教育：主要結合新工人的具體工作介紹操作規(guī)程，操作中的防火知識，以及發(fā)生事故苗頭的應急措施。
2、對易燃易爆崗位操作人員和特殊工種人員，在經(jīng)過三級教育后，還要先在老工人的監(jiān)護下，經(jīng)過一段時間練習，確認已具備獨立操作能力，方可獨立操作。
3、工作在本單位車間、部門調動，凡車間工種不同仍要進行車間級和班組級安全教育。
4、凡接受三級安全教育的工人，因違章而造成事故的，本人要負主要責任，如未進行三級安全教育或考核的，因不懂安全知識發(fā)生的事故，則由領導承擔主要責任。
1、廠級要堅持不定期對重點工種人員進行防火安全教育和安全操作技術培訓。
2、根據(jù)各重點工種的特點進行專門的消防訓練，每年不少于兩次，以提高滅火技術水平，增強自防自救能力。
3、每年對重點工種人員進行一次消防安全知識和安全操作規(guī)程的考核，凡考核不合格的人員，不準上崗操作。
4、經(jīng)教育考核合格而工作期間違章操作造成事故的，本人負主要責任，如未經(jīng)教育考核或考核不及格而上崗操作發(fā)生事故的，要視情節(jié)追究有關領導人的責任。
1、凡在禁火區(qū)動用電氣焊等明火作業(yè)，施工單位應持經(jīng)審查批準，簽發(fā)明火作業(yè)許可證，方可作業(yè)。
2、明火作業(yè)時應清除周圍的可燃物，檢查動火設備的技術狀況，并采取可靠的防范措施，配足備齊相應的消防器材，安排專人監(jiān)護。
3、對于違反上述規(guī)定，未經(jīng)批準而動火引起火災的，要追究有關人員的責任，造成重大損失的要依法追究刑事責任。
1、消防器材要放置于通風干燥，取拿方便的地方。
2、對消防器材應加強維修和保養(yǎng)，要保持整齊、干凈防銹蝕，不得曝曬、雨淋，對怕凍的器材在冬季應采取防凍措施，使其處于完好狀態(tài)。
3、對消防器材定期進行檢查，對無壓和過期的滅火器要及時更換維修。
4、消防器材的管理、維修由保衛(wèi)負責，各車間、倉庫部位的消防器材應定點定人落實責任。
5、消防器材無警不動，對挪用或損壞者應給予適當處理，情節(jié)嚴重的交公安機關按有關規(guī)定處罰。
1、發(fā)生火災后，崗位責任人要立即報警，同時積極組織撲救。
2、警衛(wèi)人員從報警到調查處理火災事故結束，始終要保護好現(xiàn)場，待現(xiàn)場勘察結束后，經(jīng)公安消防機構和保衛(wèi)人員同意才能組織清理現(xiàn)場，恢復生產。
3、調查處理火災事故，應按“三不放過”的原則，查明原因，分清責任，總結教訓，落實防范措施，并根據(jù)事故情節(jié)，對有關責任者嚴肅處理，情節(jié)嚴重的要追究有關人員的刑事責任。
4、發(fā)生火災后，應將事故經(jīng)過、損失和調查處理情況在防火檔案中登記備案，并寫出書面報告，呈報上級主管部門或公安消防機構。
工廠生產管理論文篇一
在個人簡歷里必須忌諱以下幾種表現(xiàn)自己的方式，第一，不要在簡歷里對自己的性格或者能力、學歷等進行夸獎，也就是對這些東西不得使用形容詞去描述。比方說，我的性格在如今這社會里已經(jīng)是鳳毛麟角了、就能力而言我想在我們公司我說自己是第二，那么根本沒有人敢說自己是第一了、可以說在我這個專業(yè)領域里沒幾個博士后等?？傊@些方式很明顯就是在形成自己取得的東西多么好，其實好不好誰不知道或者說誰又知道?對于性格到底如何誰知道?而對于博士后這個學歷如何高那誰又不知道?所以你根本不用去說它們多么好，你應該通過描述工作學習狀況來說明自己在這些方面做得好。
同時，在簡歷里不要貶低任何人、任何公司，喜歡貶低別人的人還不自大嗎?因為這類人常常自以為是，他們認為別人都不如自己所以看不起別人。如此在工作當中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，俗話說大意失荊州，這樣的人往往難以受到企業(yè)的眷顧。
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個人信息。
性別：女。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：湖北-荊州年齡：25。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、湖北-武漢、廣東-深圳。
工業(yè)/工廠類-跟單員。
工業(yè)/工廠類-其他相關職位。
尋求職位：生管員、跟單員、人事。
待遇要求：2800元/月要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
-09～-07石首市職業(yè)技術學校計算機中專。
培訓經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今7年0月工作經(jīng)驗，曾在0家公司工作。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其它生產、制造、加工。
擔任職位：pmc專員崗位類別：計劃員/調度員。
工作描述：1、對業(yè)務部接到訂單制定出合理生產計劃,將生產計劃和任務下達到車間，安排及控制生產作業(yè)進度和采購進料并答復出貨交期。
2、制定合理的生產計劃、物料計劃，并根據(jù)訂單交期變化調配生產計劃、物料計劃。
3、準確掌握生產及物料進度，各種生產異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系業(yè)務、采購、生產車間等相關部門商量對策，協(xié)調解決辦法和后續(xù)追蹤，并提出建議預防再次發(fā)生。
4、分析提高生產效率和改善產品質量的可行性實際方法，并向上級提出計劃監(jiān)督車間實施。
5、物料的請購，存量的控制，呆滯料預防、控制及處理。
離職塬因：個人塬因。
公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產、制造、加工。
擔任職位：人事專員崗位類別：
工作描述：1、組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。
2、組織開展崗位(工作)分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范。
3、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。
4、負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。
5、負責組織人員參加培訓，評估培訓效果。
6、負責組織實施績效考核，統(tǒng)計考核結果。
7、負責核算每月員工的工資。
8、負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。
9、負責建立健全員工的人事檔案。
10、負責公司員工獎懲，差假以及升、降、調、辭等人事調整手續(xù)辦理。
11、負責員工考勤管理和紀律監(jiān)察。
12、負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。
13、負責協(xié)調員工關系、解決勞動糾紛。
14、負責協(xié)調公司與政府及其他單位對口部門的關系。
15、負責組織企業(yè)文化建設。
16、負責社保、工傷等辦理。
17、負責公司人力資源信息的上傳下達工作。
18、負責公司每月網(wǎng)上申報用工情況、每月工資網(wǎng)上申報等。
公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：崗位類別：生產管理辦事員。
工作描述：生產計劃、產品追蹤。
1.負責成品出貨及車間生產進度跟催以及異常協(xié)調、處理。每月周計劃和月計劃達成落實。未達成的'分析和檢討.
2.因公司需要擴大在塬有基礎50%上增長100%的出貨目標.協(xié)助工廠達成每月出貨目標.把無法滿足訂單交期需求的產品，或者wip存量超出設定標準和產品制程要求超出本公司制程能力的產品外發(fā)加工.以及進度跟催和異常協(xié)調、處理。
離職塬因：家中有事。
公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：批發(fā)零售。
擔任職位：電腦操作員崗位類別：
工作描述：超市貨品資料的采購價與銷售價。
離職塬因：換工作環(huán)境。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其他。
擔任職位：經(jīng)理助理崗位類別：
工作描述：各部上交經(jīng)理室之文件初審及協(xié)助經(jīng)理處理事務。
離職塬因：換工作環(huán)境。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
技能專長：**公司擔任經(jīng)理助理3年經(jīng)驗。
**購物廣場擔任電腦操作員。
**公司擔任生管部助理、生管員一年經(jīng)驗。
熟識pcb電子廠生產流程及erp系統(tǒng),物料預估。能很快融入新的工作團隊.六年多的工作培養(yǎng)了我良好的組織.管理.溝通協(xié)調能力及團隊精神.
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：助理類(業(yè)務、廠務、采購、總經(jīng)室)。
生管、pmc、人事。
其他要求：提供食宿，薪資準時發(fā)放,上班5天制!
自身情況。
自我評價：**公司擔任經(jīng)理助理3年經(jīng)驗。
好上好購物廣場擔任電腦操作員。
匯和公司擔任生管部助理、生管員一年經(jīng)驗。
三明塑膠五金制品有限公司提任人事1年半工作經(jīng)驗。
熟識pcb電子廠生產流程及erp系統(tǒng),物料預估。
能很快融入新的工作團隊.七年多的工作培養(yǎng)了我良好的組織.管理.溝通協(xié)調能力及團隊精神.
有較強的組織性、紀律性、適應性,富有挑戰(zhàn)精神和團隊精神。
具有較強的交際能力、獨立工作能力、環(huán)境適應能力、組織能力。
相信有能力在最短的時間內適應各種環(huán)境。
工廠生產管理論文篇二
想要打造一份優(yōu)秀的個人簡歷順利將自己推銷給用人單位，需要注意簡歷的格式與內容。注意分清主次，突出重掌握表達方式是個人簡歷的關鍵。
首先個人簡歷的格式，一個好的格式可以讓招聘官方便閱讀，看起來舒服。如果在格式中加入個性化的東西也能讓招聘官眼前一亮，增加印象分。其次是個人簡歷的內容，簡歷的內容是個人簡歷的核心。個人簡歷中包含的內容非常多，其中包括自我介紹、工作經(jīng)驗、教育背景等等。其中內容中不要出現(xiàn)語氣詞，做到內容語句簡潔明了，不拖泥帶水。內容要分清主次、注意選材、揚長避短，提高語言素養(yǎng)可以博得招聘官的好印象。
細節(jié)決定成敗我想大家都知道這段話的意思，既然知道就要運用到個人簡歷中。在完成個人簡歷之后要做到仔細檢查，尤其注意字里行間有沒有出現(xiàn)錯別字、斷錯句或者標點符號運用不恰當。如果是英文簡歷更要注意語法正確性、單詞拼寫錯誤等，切勿在一份簡歷中出現(xiàn)這樣低級的錯誤。掌握好個人簡歷中的這些要素，就能正確把握編輯個人簡歷的關鍵。
個人信息。
目前所在：番禺區(qū)年齡：40。
戶口所在：四川國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：169cm。
體重：58kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：行政總監(jiān)/經(jīng)理/主管，企業(yè)管理/管理顧問。
工作年限：15職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：3500～5499元希望工作地區(qū)：佛山，中山，廣州。
工作經(jīng)歷。
**公司起止年月：-05～-05。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產/地質。
擔任職位：生產廠長。
離職原因：合同期滿，另尋發(fā)展;。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：生產經(jīng)理。
工作描述：主要負責全廠的一切事務，監(jiān)督并執(zhí)行7s工作。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務，制定各部門管理制度，規(guī)章制度及人員調配等工作，定期召開培訓會議，執(zhí)行并監(jiān)督總經(jīng)理的指示。
離職原因：另尋發(fā)展。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：生產廠長。
工作描述：負責全廠除人事以外的一切大小事務等工作。
離職原因：公司改革。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：生產廠長。
工作描述：負責全廠人員一切大小事務等工作。
離職原因：個人原因。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)。
擔任職位：酒店主任/經(jīng)理。
離職原因：南下發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：新疆兵團電大。
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
自我評價。
更多。
工廠生產管理論文篇三
姓名：
性別：
女性。
1983年9月。
身份證號：
身高：
160。
視力情況：
好
婚姻狀況：
已婚。
政治面貌：
團員。
戶口所在地：
其它。
家庭住址：
學業(yè)資料。
人才類型：
不限。
最高學歷：
大專。
專業(yè)類別：
財會類。
專業(yè)名稱：
會計。
畢業(yè)院校：
奉賢中等專業(yè)學校。
畢業(yè)時間：
2004。
外語種類：
無
外語等級：
無
口語水平：
熟練。
第二外語：
無
電腦水平：
熟練。
職場資料。
希望應聘的職位類別：
目前從事崗位：
失業(yè)。
希望從事行業(yè)：
電子。
工作經(jīng)驗：
自我評價：
求職意向：
文員，生產管理，倉庫，檢驗，助理，品管等。
聯(lián)系方式。
電話號碼：
移動電話：
電子郵箱：
在線qq：
個人網(wǎng)站：
通訊地址：
郵編：
工廠生產管理論文篇四
摘要：
隨著近年來企業(yè)管理水平的不斷進步，精益生產管理開始被提出并迅速受到關注。由于精益生產管理模式相比于傳統(tǒng)的管理模式，能夠解決很多新的問題或難題，因而，有必要對精益生產管理進行探討和完善。文章將圍繞精益生產管理這一課題進行展開，分析了該管理方式的主要內容以及特點，然后對精益生產管理在企業(yè)管理中的具體應用進行了詳細分析。希望通過文章的分析結果，有益于企業(yè)管理水平的上升和未來的發(fā)展。
關鍵詞：
精益生產；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；戰(zhàn)略關系。
1概述。
隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增加和社會的不斷進步，市場競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生了相應的變化。過去企業(yè)生產所看重的是生產規(guī)模的大小和生產量的大小，隨著進一步的發(fā)展，當前企業(yè)生產越來越看重成本的控制，通過成本的降低來擴大經(jīng)濟效益提升的空間。在這樣的企業(yè)發(fā)展情況下，精益生產管理模式也就應運而生，并成為了當前企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要方式。精益生產管理最早是在日本被提出并得到應用，最初的目的是提高產品的市場適應能力以及企業(yè)的成本控制水平。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)也開始探索精益生產模式，以求對企業(yè)的發(fā)展起到幫助。
所謂的精益生產就是指根據(jù)市場需求來決定生產的規(guī)模和批量，重視生產設備的維護和保養(yǎng)，并精簡生產環(huán)節(jié)，最終目的是提高產品的質量和價值，減少存貨的積壓。從本質上來說，精益生產就是在最大程度上減少產品的生產周期，降低生產成本，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。精益生產的主要理念是減少生產時間，提高生產效率。降低生產成本，提高產品質量。精益生產理念就是要求企業(yè)充分了解每一位客戶的需求，然后根據(jù)需求進行產品生產計劃的制定，提高產品的價值。從而真正做到滿足客戶需求。在這樣的管理理念下，企業(yè)生產效率能夠得到進一步提高，促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2.2常見的精益生產工具。
通常來說，實現(xiàn)精益生產就是為了提高資源的使用效率，提高產品生產效率和產品的質量。想要實現(xiàn)這樣的理想效果，就需要科學應用精益生產方式。常見的精益生產要素包括價值流以及生產節(jié)拍。從價值流的角度來看，我們可以將生產活動分為具有價值增值作用的活動以及不具有價值增值作用的生產活動。經(jīng)過價值流分析之后，我們可以挑出那些不具有增值功能的生產活動然后進行刪減，從而保留真正具有價值的活動。另外一個要素就是生產節(jié)拍。整個生產過程的節(jié)拍時間是指在一個生產環(huán)節(jié)當中，兩個工序之間所用的生產時間。
與傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不同，精益生產管理所看重的是生產環(huán)節(jié)當中產品的質量水平，而不是經(jīng)過檢查和返工之后所得到的質量效果。產品最初的質量如何主要體現(xiàn)在生產環(huán)節(jié)的具體情況之中，而不是質檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實際的生產過程當中，每一個工序都會有一個必要的質量檢驗時間，對每個步驟的產品質量進行嚴格把關。在精益生產管理理念下，員工的專業(yè)素質將會有更高的要求，特別是產品生產的質量意識。一旦在產品生產過程中發(fā)現(xiàn)某個生產環(huán)節(jié)的質量出現(xiàn)了問題，相關管理者應當按照實際情況，首先停止該生產線上的'產品生產工作，然后及時采取措施解決問題，從而在最大程度上避免不合格產品的出爐。針對出現(xiàn)問題的生產工序，應當及時進行維修和改進。
3.2拉動式準時生產。
通常所說的拉動式準時生產，是指上一個生產工序需要滿足的下一個工序的要求的控制措施。簡單來說，就是將最后客戶的產品要求作為整個生產的首要環(huán)節(jié)。拉動式準時生產的主要目標是減少產品庫存積壓，提高產品的市場適應能力，維護整個生產過程的系統(tǒng)平衡，根據(jù)下一個工序的需求來進行上一個工序的必要任務，從而精簡了整個生產過程中沒有實際價值的工作內容，提高產品生產效率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動式準時生產方式的優(yōu)勢，在具體的產品生產過程當中，企業(yè)中興起了一個新的概念“看板”，即客戶信息以及產品需求信息的主要載體，其主要任務是負責工序之間的信息傳遞。在拉動式準時生產過程當中，調度工作與計劃工作其實是在每個生產環(huán)節(jié)當中都有獨立的負責系統(tǒng)，獨立完成調度與計劃，而不是整個生產過程的總調度或總計劃。需要注意的是，雖然調度與計劃是獨立完成的，但每個環(huán)節(jié)之間同樣需要進行相互協(xié)調。
3.3重視團隊合作。
在精益生產管理理念中，團隊的合作與協(xié)助是十分重要的。這就需要每個參與管理和生產的員工都能將自己當作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個大家族當中，不僅關心自己分內工作是否完成，另外還應當對企業(yè)的管理和經(jīng)營進行積極的建言獻策，共同參與到企業(yè)的建設中來。團隊的劃分依據(jù)不是管理層級或部門的不同，而是按照問題的類別而組建的。在團隊中的每個員工都應當是對問題有了了解并有一定看法的。形成團隊之后，每個員工的業(yè)績就要受到客戶的檢驗和團隊成員的考核。團隊的建立基點在于相互信任，并需要成員的相互監(jiān)督，從而進一步提高企業(yè)員工的工作水平。
4精益生產管理的科學應用策略。
4.1組建精益生產單元。
想要在更大程度上提高企業(yè)的生產效率，就需要對企業(yè)過去的生產流程進行改善和優(yōu)化，刪除無法獲得價值增值的生產環(huán)節(jié)，從而讓整個生產線更加高效，同時也有利于生產成本的控制。調整生產流程，組建精益生產單元的必要環(huán)節(jié)包括對生產流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對沒有價值的過程進行刪減，接著進行新的生產流程的繪制，最后再進行調整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的生產流程越來越精簡、高效。
4.2引進先進管理技術方法。
想要提高企業(yè)的管理效率、生產效率，最根本的就是生產時間的減少、管理效率的提高。因此，企業(yè)應當積極引進先進的管理技術方法。從客戶的實際產品需求出發(fā)，來規(guī)劃整個生產線上產品的生產流程。除此之外，還需要加強對生產設備的維護與保養(yǎng)工作，從而減少設備故障的發(fā)生概率，盡量避免因為故障而被迫停機的情況發(fā)生。
工廠生產管理論文篇五
摘要：跟著近年來企業(yè)辦理水平的不斷進步，精益出產辦理開端被提出并迅速遭到關注。因為精益出產辦理模式比較于傳統(tǒng)的辦理模式，能夠處理許多新的問題或難題，因而，有必要對精益出產辦理進行探討和完善。文章將環(huán)繞精益出產辦理這一課題進行展開，剖析了該辦理方式的首要內容以及特色，然后對精益出產辦理在企業(yè)辦理中的詳細使用進行了詳細剖析。希望通過文章的剖析成果，有益于企業(yè)辦理水平的上升和未來的開展。
關鍵詞：精益出產；企業(yè)辦理；辦理立異；戰(zhàn)略聯(lián)系。
1概述。
跟著我國經(jīng)濟實力的不斷增加和社會的不斷進步，商場競爭日益激烈，企業(yè)的運營理念也發(fā)作了相應的改變。曩昔企業(yè)出產所垂青的是出產規(guī)模的巨細和出產量的巨細，跟著進一步的開展，當時企業(yè)出產越來越垂青本錢的操控，通過本錢的下降來擴大經(jīng)濟效益進步的空間。在這樣的企業(yè)開展狀況下，精益出產辦理模式也就應運而生，并成為了當時企業(yè)進步經(jīng)濟效益的重要方式。精益出產辦理最早是在日本被提出并得到使用，開端的目的是進步產品的商場適應能力以及企業(yè)的本錢操控水平。跟著商場經(jīng)濟的不斷開展，我國許多企業(yè)也開端探索精益出產模式，以求對企業(yè)的開展起到幫助。
2精益出產辦理的首要內容。
2.1精益出產理念。
所謂的精益出產就是指依據(jù)商場需求來決定出產的規(guī)模和批量，注重出產設備的保護和保養(yǎng)，并精簡出產環(huán)節(jié)，最終目的是進步產品的質量和價值，削減存貨的積壓。從本質上來說，精益出產就是在最大程度上削減產品的出產周期，下降出產本錢，然后獲取更高的經(jīng)濟效益。精益出產的首要理念是削減出產時刻，進步出產功率。下降出產本錢，進步產品質量。精益出產理念就是要求企業(yè)充沛了解每一位客戶的需求，然后依據(jù)需求進行產品出產方案的擬定，進步產品的價值。然后真正做到滿足客戶需求。在這樣的辦理理念下，企業(yè)出產功率能夠得到進一步進步，促進企業(yè)的安穩(wěn)健康開展。
2.2常見的精益出產工具。
通常來說，完結精益出產就是為了進步資源的使用功率，進步產品出產功率和產品的質量。想要完結這樣的抱負作用，就需求科學使用精益出產方式。常見的精益出產要素包括價值流以及出產節(jié)拍。從價值流的角度來看，咱們能夠將出產活動分為具有價值增值作用的活動以及不具有價值增值作用的出產活動。通過價值流剖析之后，咱們能夠挑出那些不具有增值功用的出產活動然后進行刪減，然后保存真正具有價值的活動。別的一個要素就是出產節(jié)拍。整個出產進程的節(jié)拍時刻是指在一個出產環(huán)節(jié)傍邊，兩個工序之間所用的出產時刻。
3精益出產辦理的首要特色。
3.1精益出產辦理中的質量辦理。
與傳統(tǒng)的企業(yè)辦理理念不同，精益出產辦理所垂青的是出產環(huán)節(jié)傍邊產品的質量水平，而不是通過檢查和返工之后所得到的質量作用。產品開端的質量怎么首要體現(xiàn)在出產環(huán)節(jié)的詳細狀況之中，而不是質檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實際的出產進程傍邊，每一個工序都會有一個必要的質量查驗時刻，對每個步驟的產品質量進行嚴格把關。在精益出產辦理理念下，職工的專業(yè)本質將會有更高的要求，特別是產品出產的質量認識。一旦在產品出產進程中發(fā)現(xiàn)某個出產環(huán)節(jié)的質量出現(xiàn)了問題，相關辦理者應當依照實際狀況，首先中止該出產線上的產品出產作業(yè)，然后及時采取辦法處理問題，然后在最大程度上防止不合格產品的出爐。針對出現(xiàn)問題的出產工序，應當及時進行維修和改進。
3.2拉動式按時出產。
通常所說的拉動式按時出產，是指上一個出產工序需求滿足的下一個工序的要求的操控辦法。簡單來說，就是將最后客戶的產品要求作為整個出產的首要環(huán)節(jié)。拉動式按時出產的首要目標是削減產品庫存積壓，進步產品的商場適應能力，保護整個出產進程的體系平衡，依據(jù)下一個工序的需求來進行上一個工序的必要使命，然后精簡了整個出產進程中沒有實際價值的作業(yè)內容，進步產品出產功率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動式按時出產方式的優(yōu)勢，在詳細的產品出產進程傍邊，企業(yè)中興起了一個新的概念“看板”，即客戶信息以及產品需求信息的首要載體，其首要使命是擔任工序之間的信息傳遞。在拉動式按時出產進程傍邊，調度作業(yè)與方案作業(yè)其實是在每個出產環(huán)節(jié)傍邊都有獨立的擔任體系，獨立完結調度與方案，而不是整個出產進程的總調度或總方案。需求留意的是，盡管調度與方案是獨立完結的，但每個環(huán)節(jié)之間同樣需求進行彼此協(xié)調。
3.3注重團隊合作。
在精益出產辦理理念中，團隊的合作與幫忙是十分重要的'。這就需求每個參加辦理和出產的職工都能將自己當作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個大家族傍邊，不僅關心自己本分作業(yè)是否完結，別的還應當對企業(yè)的辦理和運營進行積極的建言獻策，一起參加到企業(yè)的建設中來。團隊的區(qū)分依據(jù)不是辦理層級或部分的不同，而是依照問題的類別而組成的。在團隊中的每個職工都應當是對問題有了了解并有必定觀點的。構成團隊之后，每個職工的業(yè)績就要遭到客戶的查驗和團隊成員的考核。團隊的樹立基點在于彼此信任，并需求成員的彼此監(jiān)督，然后進一步進步企業(yè)職工的作業(yè)水平。
4精益出產辦理的科學使用策略。
4.1組成精益出產單元。
想要在更大程度上進步企業(yè)的出產功率，就需求對企業(yè)曩昔的出產流程進行改善和優(yōu)化，刪除無法取得價值增值的出產環(huán)節(jié)，然后讓整個出產線愈加高效，一起也有利于出產本錢的操控。調整出產流程，組成精益出產單元的必要環(huán)節(jié)包括對出產流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對沒有價值的進程進行刪減，接著進行新的出產流程的繪制，最后再進行調整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的出產流程越來越精簡、高效。
4.2引入先進辦理技能辦法。
想要進步企業(yè)的辦理功率、出產功率，最底子的就是出產時刻的削減、辦理功率的進步。因此，企業(yè)應當積極引入先進的辦理技能辦法。從客戶的實際產品需求動身，來規(guī)劃整個出產線上產品的出產流程。除此之外，還需求加強對出產設備的保護與保養(yǎng)作業(yè)，然后削減設備故障的發(fā)作概率，盡量防止因為故障而被逼停機的狀況發(fā)作。
工廠生產管理論文篇六
生產管理辦事員求職簡歷模板，在寫求職簡歷時主要是以個人信息與個人工作能力為重點，寫生產管理辦事員簡歷要怎樣表達自己的長處與特長技能呢，大家可參考這份生產管理員個人簡歷表格為寫簡歷時作為參考。姓名：求職簡歷三年以上工作經(jīng)驗|男|26歲（1987年10月16日）居住地：上海電話：139********（手機）e-mail：最近工作[1年8個月]公司：xx公司行業(yè)：通信/電信運營、增值服務職位：生產管理辦事員最高學歷學歷：本科專業(yè)：日語學校：哈爾濱工業(yè)大學求職意向到崗時間：一個月之內工作性質：全職希望行業(yè)：通信/電信運營、增值服務目標地點：北京期望月薪：面議/月目標職能：生產管理辦事員工作經(jīng)驗2012/7—至今：xx公司[1年8個月]所屬行業(yè)：原材料及加工生產部生產管理辦事員1.確保生產訂單的準時交貨。2.組織實施月生產能力、產品預測單。3.負責訂單（合約）評審工作，確保滿足顧客要求和法律法規(guī)的要求。4.制定并確保月生產計劃的及時性、準確性和可操作性。2011/6—2012/6：xx公司[1年]所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)產品部qa品管1.對社內的pcb板進行全檢及抽檢，確認及跟蹤生產線的品質狀況并及時反饋給上司。2.對當天的生產品質狀況進行記錄并提交給上司。教育經(jīng)歷2007/9—2011/6哈爾濱工業(yè)大學日語本科證書2009/6大學英語六級2008/12大學英語四級語言能力英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）自我評價對新鮮事物的.接受能力強，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠實守信，親和力強，善于組織工作事宜使工作更加高效。適合并樂意從事項目管理工作。多年的行業(yè)工作經(jīng)驗讓我可以更加熟練的應用機械專業(yè)知識，更加熟悉行業(yè)工作內容，更快的適應新的工作、新的環(huán)境。
工廠生產管理論文篇七
1、在執(zhí)行總經(jīng)理和安全生產領導小組的直接領導開展工作，是執(zhí)行總經(jīng)理、生產經(jīng)理在安全生產工作中的助手。負責督促、檢查、匯報情況，并做好協(xié)調工作。對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、標準和規(guī)章制度，經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。
3、組織制定、修改安全生產管理制度和規(guī)定，負責編制、匯總、審查安全技術措施計劃。
4、對企業(yè)安全生產工作進行檢查、督促、指導，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產檢查。
5、總結分析企業(yè)安全生產狀況，提出改進安全生產的意見，推廣現(xiàn)代安全管理辦法和安全生產先進經(jīng)驗。
6、組織和協(xié)助有關科室制定和修改安全生產管理制度和工種安全操作規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
7、制定實施安全教育計劃，對職工進行安全教育，做好安全宣傳工作。
8、負責編制企業(yè)事故應急救援預案，定期組織演練。
9、對安全要害部位及崗位、重大危險源，制定監(jiān)控措施，落實責任單位和責任人，重點加強管理。
10、組織有關科室對安全隱患進行整改，整改率達到100%。
11、參加生產安全事故的現(xiàn)場勘查、調查、分析和處理，負責傷亡事故統(tǒng)計、分析、報告和建立數(shù)據(jù)庫的工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質量和發(fā)放情況。
12、組織有關科室督促檢查承包工程（項目）安全工作，做好職業(yè)中毒和預防職業(yè)病的措施。
專（兼）職安全員職責。
1、在生產經(jīng)理、安全科長的領導下，貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、指示、規(guī)定和決定，并接受上級安全部門的業(yè)務指導，負責做好本單位的日常安全生產監(jiān)督檢查工作，對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。
2、負責組織新職工、調換人員安全教育和考試，定期對職工節(jié)能型安全生產知識教育、考核。做好安全生產教育記錄。
3、組織開展各項安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患，威脅員工生命的，有權責令人員撤離，立即向領導報告。
4、協(xié)助領導修訂安全生產管理制度、崗位操作規(guī)程、安全責任制和制定臨時性危險作業(yè)的安全措施等。
5、組織實施本單位安全設施、器材的檢查、維護、保養(yǎng)。督促檢查個人勞動防護用品的.正確使用和管理。
6、有權制止和拒絕廠、車間、班組管理人員下達的違章作業(yè)指令并監(jiān)督、糾正各部門、工段長、班組長、員工的不安全行為。
7、做到預防為主，經(jīng)常分析研究本單位安全生產狀況，提出改進安全生產工作的意見。組織職工開展各項安全生產活動。
8、組織實施各種安全隱患的整改工作。
9、參加事故的調查、分析、處理，提出防范措施，負責生產安全事故和違章的統(tǒng)計報告。
安全生產負責人職責。
1、協(xié)助企業(yè)負責人抓好全面安全生產工作，對安全生產工作負具體領導責任。
2、組織制定、修改和審批生產安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃，并組織實施。
3、嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門有關安全的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
4、組織生產職能部門對于上級主管部門的生產事故調查處理，并按規(guī)定及時向上級安全和生產部門報告。
5、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。
6、在安全培訓、教育和考核工作。
7、定期召開安全生產工作會議，分析企業(yè)安全生產動態(tài)，及時解決安全生產存在的問題。
8、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
9、按照上述安全職責，每年制定年度安全規(guī)章計劃，逐步落實在當年工作安排中。
車間負責人職責。
1、車間主任是安全生產第一責任人，對本單位安全生產負全面責任。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產方針、政策、法規(guī)及安全生產各項規(guī)章制度，保障本單位的安全生產符合規(guī)定，理解掌握本單位的安全生產、消防安全情況及治安動向，防患于未然。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產過程中，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
4、制定車間安全生產管理規(guī)章制度，并檢查、督促執(zhí)行。
5、參與制定、修訂車間安全技術規(guī)程，組織員工學習，并檢查、督促執(zhí)行。
6、明確本單位這點要害部位，明確重點要害部位的職責和責任人。
7、組織車間安全檢查，及時整改安全隱患，整改不了的要及時報告。與危機職工生命安全的緊急情況，有權決定停止作業(yè)。
8、負責對本車間職工安全意識和尊章守紀教育，糾正處理違章違紀行為。
9、組織召開車間安全工作會議，定期研究本車間安全生產工作，針對存在的問題，采取相應的措施。
10、協(xié)助、參加生產事故的調查分析，查明原因，落實防范措施。
11、組織每周的安全活動，督促班組開好班前會，對安全生產有貢獻和造成事故者，提出獎勵和處罰分意見。
各工段、班組安全負責人職責。
1、在車間主任的領導下，對本工段、班組工人在生產中的安全健康全面負責。
2、認真執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制度。
3、經(jīng)常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程制度，正確使用機械設備、工具和原材料、安全設施、個人防護用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。
4、經(jīng)常檢查斌保持工作地點的文明生產，保持成品、半成品、材料及廢物的合理放置。
5、每月組織一次安全日活動，開好班前班后安全會。
6、發(fā)現(xiàn)員工違章行為要及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取安全措施處理，不能解決的要立即報告車間主任或值班長。遇到緊急情況，有權指揮人員撤離現(xiàn)場。
7、交班時應將本班安全情況、注意事項、存在的問題向下班交代清楚，不得隱瞞。
8、發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員，保護好現(xiàn)場，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況。
工廠生產管理論文篇八
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的工廠生產管理制度，希望對大家有所幫助。
原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。
理化室接到取樣通知后，應立即進行取樣鑒定，在付款期內得出鑒定結果。
原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。
材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術標準，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷倉庫。
原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關部門協(xié)商可以代用，并不影響質量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研究，總經(jīng)理批準，否則一律不準代用或入庫。
原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必須經(jīng)品管部、技術部簽字生效。
材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關部門分析、研究，同意后由技術部和品管部聯(lián)合通知有關部門方可投入生產。
生產管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據(jù)，是生產管理的最高準則。
生產過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。
生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具）。
生產部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》 ，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。
產品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
生產過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理。
生產部門應經(jīng)常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發(fā)明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。
當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
在品管部的指導和監(jiān)督下，理化實驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經(jīng)檢驗出廠。
出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應重新在同批產品中取兩倍數(shù)量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產品不合格，并及時上報廠領導后進行處理。
檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。
檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確。
嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不可出廠。
每年參加一次質量技術監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準確有效。
為明確項目技術負責人的.管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關政策、法規(guī)及技術標準，特制定項目技術管理制度。
建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協(xié)調相關工作和業(yè)績考核工作。
建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。
建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。
建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計規(guī)范要求。
建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，各專業(yè)質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。
建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。
建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領導，分專業(yè)管理。技術措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。
建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應結論。
為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內完成，特制定本管理制度。
各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設備運行記錄情況，認真填寫設備維修申請單。根據(jù)維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。
各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。
設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協(xié)調、控制、指導、監(jiān)督檢修質量管理的一系列活動。
設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。
設備組負責生產設備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。
設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。
在生產過程中遇到設備出現(xiàn)緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。
工廠生產管理論文篇九
1、生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產。
2、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。
3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
8、當產品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。
1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。
4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。
工廠生產管理論文篇十
為全面貫徹區(qū)安監(jiān)局關于安全生產、消防安全工作的要求，社區(qū)結合全轄區(qū)實際制定安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作責任制。
一、社區(qū)主任是本行政區(qū)域內的安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全第一責任人，分管安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全的副職是本行政區(qū)域內的直接責任人，其他副職對分管業(yè)務范圍內的安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負直接領導責任，社區(qū)設專職機構和專職工作人員負責本轄區(qū)的安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作。
二、宣傳及貫徹執(zhí)行國家安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全的.方針政策、法律法規(guī)和標準，制定并組織實施本安全生產、消防安全的規(guī)章制度。綜合管理本社區(qū)安全生產、消防安全工作，分析和預測安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全形勢，擬定安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作規(guī)劃、年度考核、獎懲辦法對職責范圍內的安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負總責。
三、綜合協(xié)調管理本街道安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全工作，承擔社區(qū)安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全辦公室日常業(yè)務。負責本街道各類傷亡事故統(tǒng)計報告和分析工作，定期向有關部門報送安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全信息。參與事故搶險救災工作，協(xié)助上級有關安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全管理部門對轄區(qū)內各類傷亡事故進行調查處理。
四、組織開展轄區(qū)內安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全檢查工作。對生產經(jīng)營單位的中大危險源進行監(jiān)督;督促存在事故隱患的生產經(jīng)營單位進行整改;對不具備基本安全生產、衛(wèi)生道路車輛等安全條件的單位及時提出整改意見并協(xié)助、配合有關部門督促其落實整改措施。
工廠生產管理論文篇十一
1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。
4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。
工廠生產管理論文篇十二
1、保持食品車間衛(wèi)生，每天清掃，定期沖洗地面。
2、工作人員進入食品加工車間必須穿工作服。
3、閑雜人員不得進入車間。
4、中試車間設備必須有專人負責，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。
5、定期保養(yǎng)和檢修設備，保證設備正常運轉。
6、車間不得存放易燃、易爆、強腐蝕性、劇毒原料，注意防火，經(jīng)常檢查消防設施。
7、所有通道、過道不得擺放任何阻礙通行的物品。
8、定期檢查防盜裝置是否正常。
9、車間停工時檢查水、電、氣是否關閉，門、窗是否關好。
10、交接班必須登記交接表。
11、必須填寫設備運行維修記錄。
工廠生產管理論文篇十三
在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的工廠安全生產管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2、 貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產的方針、政策、指示和各種規(guī)章制度;
3、 在計劃、部署、檢查、總結生產工作的同時，要有安全生產工作內容;
4、 組織審定工廠制定的各項勞動保護規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并貫徹執(zhí)行;
6、 組織相關管理人員學習安全保護方針、政策和安全業(yè)務知識。
1、 參與有關勞動保護措施項目的審查，以及勞動保護方面的規(guī)范、規(guī)程的制定和審查;
4、 做好新進員工的安全教育培訓工作和部門的經(jīng)常性安全教育工作。
3、 監(jiān)督車間機械動力設備的正常使用，保證其正常運轉，防止發(fā)生事故;
4、 編制廠內通用設備的維修規(guī)程和有關操作制度，督促檢查執(zhí)行情況;
5、 負責廠內的設備及安全裝置的.管理、檢查或定期檢查;
2、 負責對采購、保管人員經(jīng)常性安全教育，切實搞好倉庫的防火安全工作;
3、 認真貫徹執(zhí)行國家頒布的危險物品安全管理規(guī)定，并督促落實。
1、 在工廠主管領導下，負責全廠的保衛(wèi)工作;
2、 認真貫徹執(zhí)行上級有關防火工作的政策、法令、指示、規(guī)章制度;
4、 負責廠內宿舍、飯?zhí)霉芾砉ぷ?，并進行監(jiān)督、檢查;
5、 負責廠區(qū)的防盜工作，確保24小時有人巡查值班。
工廠生產管理論文篇十四
1、目的:為加強對生產設施的安全管理,提高生產設施運行的安全性和可靠性,確保設施安全、穩(wěn)定、長期滿負荷運行,特制定本制度。
2、范圍:本制度適用于本公司內的生產設施。
3、職責:生產部為本制度的具體落實部門,安全環(huán)境管理委員會為日常監(jiān)督部門。
生產設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持生產全過程的系統(tǒng)管理方式;堅持不斷更新改造,提高安全技術水平的原則;能及時有效地消除生產設施運行過程中的不安全因素,確保公司財產和人身安全。
4.1生產設施選購。
4.1.1必須堅持“安全高于一切”的生產設施選購原則,要求做到生產設施運行中,在能保證自身安全的同時,確保操作工和環(huán)境的安全。
4.1.2生產設施管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業(yè)的生產技術水平,生產設施安全可靠程度、價格、售后服務等),經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。
4.1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。
4.2.1生產部門制定安全操作規(guī)程、開停車方案、設備停修吹掃方案。
4.2.2生產部門制定生產設施維護保養(yǎng)計劃,設備定期檢查和考核記錄。
4.2.3安全環(huán)境管理委員會負責監(jiān)督安裝安全防護裝置。
4.2.4生產部工務負責員工培訓。內容包括生產設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。
4.2.5特種設備的操作人員應持有有效的操作資格證書,否則不準上崗。
4.3.1嚴格執(zhí)行本制度,由生產部工務人員負責檢查落實。
4.3.2生產設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產過程中生產設施發(fā)生故障應及時給予排除。
4.3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng),由生產設施管理人員確定生產設施“點檢”位置和技術要求,由生產設施管理人員負責檢查實施。
4.3.4預檢預修,是確保生產設施正常運轉,避免發(fā)生事故的有效措施。生產設施管理人員根據(jù)生產設施零件的使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施。將生產設施故障消滅在萌芽狀態(tài),確保生產設施從本質上的安全性。
4.4.1生產設施運行與維護堅持“生產設施專人負責,共同管理”的原則精心養(yǎng)護,保證生產設施安全,負責人調離,立即配備新人。
4.4.2操作人員要做好以下工作:。
1)自覺愛護生產設施,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。
2)管線、閥門做到不滲不漏。
3)做好生產設施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
4)生產設施要定期更換,強制保養(yǎng),保持技朮狀況良好。
5)按照《機器設備管理程序》做好生產設施的運行、維護、養(yǎng)護記錄。
6)保持生產設施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。
4.4.3品質保證部門要建立特種設備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,按照國家規(guī)定定期進行檢測且證件齊全。
4.5.1生產部生產設施維修人員,每兩周對生產設施進行檢查一次,并將檢查結果記錄在《機器設備定期保養(yǎng)計劃及實施記錄表》上。
4.5.2每半年由使用部門組織維修人員,根據(jù)生產需要和生產設施實際運轉狀況,制定生產設施大修計劃。備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。
4.6生產設施更新改造及報廢的管理工作。
4.6.1生產設施報廢的基本原則按公司《機器設備管理程序》及相關規(guī)定進行。
4.6.2生產設施報廢手續(xù)按公司《機器設備管理程序》及相關規(guī)定進行。
4.6.3生產設施改造的基本要求。
1)采取新技術、新材料、新的`零部件就可以提高生產設施的綜合安全技術水平,經(jīng)濟上也是合算的。
2)生產設施改造要持謹慎負責的態(tài)度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。
建立生產設施技術管理檔案,記載生產設施一生全過程的狀態(tài)。按照生產設施選購,生產設施維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表,負責人和主管領導簽名確認,存盤保存。
工廠生產管理論文篇十五
建立和健全安全生產檢查制度。組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。具體要求是：
（一）生產崗位安全檢查。職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后再進行操作。內容包括：
1．設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；
2．規(guī)定的安全措施是否落實；
3．所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定；
4．作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；
5．個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；
6．操作要領、操作規(guī)程是否明確。
（二）日常安全生產檢查。各部門負責人負責，其必須深入生產現(xiàn)場巡視和檢查安全生產情況，主要內容是：
1．是否有職工反映安全生產存在的問題；
2．職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規(guī)程；
3．生產場所是否符合安全要求；
4．安全通道及安全疏散門是否暢通。
（三）專業(yè)性安全生產檢查。公司每年組織對電梯、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。
為加強安全生產事故隱患的排查和管理，確保公司安全生產，保護職工在生產過程中的安全與健康，全面實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產目標，特制定以下事故隱患整治制度。
(1)對查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項目、定時間、定經(jīng)費，確保隱患整改落實，并將整改落實情況報相關部門驗收備案。
(2)對暫時不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分別納入技術措施安排和檢查計劃內，落實限期整改。
(3)對安全事故隱患整改不力的單位，安全監(jiān)督部門要發(fā)出隱患限期整改指令書，限期進行整改，因拖延整改而造成事故的要按規(guī)定追查責任，嚴肅處理。
(4)對個別重大隱患，因多方原因暫時不能整改的，要及時上報，爭取上級部門的幫助盡快解決。
(5)凡不按要求及規(guī)定標準落實隱患整改任務的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關法律法規(guī)進行處理，直至追究法律責任。
1、公司安全員及其它操作人員發(fā)現(xiàn)隱患，要認真對待，及時整改。任何部門、任何人不能以任何借口推諉。
2、一般隱患必須在當日整改，重大隱患視情況在最短時間內整改到位。
3、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設備采購部門必須全力配合采購。
4、整改后必須經(jīng)公司安全生產主管部門或企業(yè)安全管理員驗收合格，方能投入使用。
1、廠長、經(jīng)理以及各安全負責人必須接受相關的安全培訓教育，確保有資格上崗。
2、新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在企業(yè)內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。
3、公司對全體職工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內容,并保證職工有資格上崗。
4、特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。
5、各類安全教育合格證按規(guī)定復審，逾期不復審，合格證無效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書,每兩年由發(fā)證單位復審一次。
1、嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為職工提供符合要求的勞動條件和生產場所。
2、生產場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，人行道、車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。
3、在生產場所內應設置安全警示標志，緊急通道和出入口應設指示牌。
4、生產、使用、儲存、運輸化學危險品應根據(jù)化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、監(jiān)測、報警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設施。
5、不得將生產作業(yè)場所、倉庫與職工宿舍混為一體，生產作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。
6、公司內所有的生產設備及其安全設施，必須符合如下要求：
工廠生產管理論文篇十六
我國由計劃經(jīng)濟順利轉型到市場經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
1.會計管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。
2.財務會計信息不科學、不準確。
一些建筑企業(yè)的內部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算，并依據(jù)所收到的工程款結轉業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
3.財務機構設置不健全，人員素質偏低。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
1.建立全新的財務會計管理理念。
財務信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據(jù)，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會計信息的真實性關系到它的內部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面，政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動，應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要核心?？傊?，建筑企業(yè)應不斷完善自身的財務決策機制，明確員工的職責，作為維持企業(yè)經(jīng)營核心的會計核算，建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性。最后，建筑企業(yè)應完善內部的審計制度，切實做好財務管理的監(jiān)督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財務會計的活動。
3.加強財務人員的素質培訓。
一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構的同時，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續(xù)深造。
總之，實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力，使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設法提高財務人員的素質是財務管理水平提高的根本保證。
工廠生產管理論文篇十七
一、安全生產工作實行逐級檢查、考核。
二、安全生產工作實行層層簽訂責任書，每月將責任書落實情況逐級上報，對安全事故不瞞報。
三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查，部門對班組每周進行一次安全工作檢查，安全班組對成員每天進行考核。
四、公司對部門及部門對班組考核以目標責任的完成情況和交付任務完成情況為依據(jù)。
五、檢查、考核情況以書面形式匯總于公司，并在安全生產會議上公布。
六、每半年對安全生產工作總結以此為依據(jù)開展考核。
七、檢查考核結果與安全獎懲制度對應并在當月或年終獎中體現(xiàn)。
工廠生產管理論文篇十八
工廠安全生產管理制度是工廠所有職工安全生產行動的規(guī)范和準則,是現(xiàn)代企業(yè)科學化、規(guī)范化管理的依據(jù)和重要體現(xiàn)。下面，小編為大家提供2017年工廠安全生產管理制度，希望對大家有所幫助!
1、廠安全生產科成員，每周定期對各車間組織一次安全防火大檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素進行通告，并立即向相關責任人提出限期整改。
2、專職的防火人員對重點防火部位要每天堅持檢查兩次，對一般部位定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。當安全與生產發(fā)生矛盾時，專職防火員有權停止生產，及時整改火災隱患，并及時報告領導。
3、車間每周要組織班長對本車間的防火安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時組織整改并報安全生產科。
4、班組部位要落實防火責任，堅持班前班后自查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防火安全情況要列入交接班的內容。
5、各級防火安全檢查情況要留有記錄，以便備查。
車間要按照業(yè)務分工，分關把口，層層分解落實責任，各車間正職保面，副職保線，各組長要保段，各科室職能人員保項，各職工保點，體現(xiàn)“五?！本?。
1、倉庫管理應嚴格執(zhí)行《倉庫防火安全管理規(guī)則》要求，庫存物資要分類限額，并應留出必要的消防通道?；瘜W易燃易爆物品應專庫儲存，并標明物品的名稱、性質和滅火方法。
2、庫房內不準設立辦公室、休息室，不準使用可燃材料搭建閣層，并且?guī)旆恳?jīng)常保持清潔。
3、庫房內一般不宜安裝電器設備和亂拉臨時電線，如確實需要，由電工按《電力設計技術規(guī)范》操作。
4、倉庫一般應采用天然采光，如確需照明，應采用功率不超過60 瓦白熾燈泡，嚴禁使用日光燈、碘鎢燈，且線路的敷設和燈泡的安裝應在通道上方，與貨物堆垛的距離至少應保持50㎝以上。
5、倉庫應單獨安裝電源閘箱，并設在庫外，且應采取防雨、防潮等保護設施。
6、倉庫內嚴禁吸煙和動用明火，并應設置醒目的禁火標志，非工作人員不經(jīng)批準嚴禁入內。
7、倉庫管理人員必須做到每日檢查，及時消除火災隱患。
8、倉庫應配備足夠的消防器材，并設專人管理，定期檢查，保持完整好用。
2、貯存易燃易爆物品的倉庫，不能過量貯存，隨用隨領;
4、貯存汽油、柴油、稀料的場所，嚴禁動用明火和帶入火種，電氣設備、開關、燈具、線路必須符合防爆要求。
8、維修、檢查設備機件，嚴禁使用汽油、稀料等易燃物品清洗;
9、嚴禁將使用剩余的稀料、汽油等易燃易爆物品倒于下水道，必須將其盛于桶內回收。
2、倉庫的電器和線路必須按國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》進行安裝;
3、車間、倉庫消防重點部位，嚴禁私設用電器具;
4、嚴禁使用不符合規(guī)定的裝置、電氣設備和線路，不得超負荷運行;
5、架空高壓電線不準通過建筑物和易燃易爆物品堆垛上空;
9、電器著火時，應首先切斷電源，然后組織撲救。
1、全體警衛(wèi)人員要樹立高度的責任感和強烈的事業(yè)心，提高警惕，忠于職守，切實做好本單位的安全保衛(wèi)工作。
2、要嚴格遵守本單位的安全保衛(wèi)工作制度和各項防火安全規(guī)章制度，嚴格履行職責，準確地行使職權，積極、主動地做好防火、防盜、防破壞、防治安事故工作。
3、堅守崗位，工作時間不準喝酒、睡覺、擅離職守和做與工作無關的其他事情。要做好值班記錄和交接班手續(xù)，對進入本單位的外來人員應詢問登記并積極宣傳本單位安全保衛(wèi)工作的有關規(guī)定，對進入禁火區(qū)的人員要嚴防其將火種帶入。
4、對進入廠區(qū)的車輛要加強防火和交通管理。
5、門衛(wèi)巡邏人員應密切配合、協(xié)調工作，對重點部位要定時進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題應采取果斷措施，及時處理并報告領導。
1、新職工入廠，要先進行三級安全教育，學習基本消防安全知識，經(jīng)考核合格后才能上崗操作。
a、廠級教育：由單位領導、安全、消防等有關人員給新職工上安全課，介紹本單位的生產環(huán)境，重點防火部位，消防安全制度，滅火設施，學會使用一般的滅火器材。
b、車間級教育：主要介紹本車間的生產特點，具體的安全制度及消防器材的分布情況，并學會使用操作方法。
c、班組級教育：主要結合新工人的具體工作介紹操作規(guī)程，操作中的防火知識，以及發(fā)生事故苗頭的應急措施。
2、對易燃易爆崗位操作人員和特殊工種人員，在經(jīng)過三級教育后，還要先在老工人的監(jiān)護下，經(jīng)過一段時間練習，確認已具備獨立操作能力，方可獨立操作。
3、工作在本單位車間、部門調動，凡車間工種不同仍要進行車間級和班組級安全教育。
4、凡接受三級安全教育的工人，因違章而造成事故的，本人要負主要責任，如未進行三級安全教育或考核的，因不懂安全知識發(fā)生的事故，則由領導承擔主要責任。
1、廠級要堅持不定期對重點工種人員進行防火安全教育和安全操作技術培訓。
2、根據(jù)各重點工種的特點進行專門的消防訓練，每年不少于兩次，以提高滅火技術水平，增強自防自救能力。
3、每年對重點工種人員進行一次消防安全知識和安全操作規(guī)程的考核，凡考核不合格的人員，不準上崗操作。
4、經(jīng)教育考核合格而工作期間違章操作造成事故的，本人負主要責任，如未經(jīng)教育考核或考核不及格而上崗操作發(fā)生事故的，要視情節(jié)追究有關領導人的責任。
1、凡在禁火區(qū)動用電氣焊等明火作業(yè)，施工單位應持經(jīng)審查批準，簽發(fā)明火作業(yè)許可證，方可作業(yè)。
2、明火作業(yè)時應清除周圍的可燃物，檢查動火設備的技術狀況，并采取可靠的防范措施，配足備齊相應的消防器材，安排專人監(jiān)護。
3、對于違反上述規(guī)定，未經(jīng)批準而動火引起火災的，要追究有關人員的責任，造成重大損失的要依法追究刑事責任。
1、消防器材要放置于通風干燥，取拿方便的地方。
2、對消防器材應加強維修和保養(yǎng)，要保持整齊、干凈防銹蝕，不得曝曬、雨淋，對怕凍的器材在冬季應采取防凍措施，使其處于完好狀態(tài)。
3、對消防器材定期進行檢查，對無壓和過期的滅火器要及時更換維修。
4、消防器材的管理、維修由保衛(wèi)負責，各車間、倉庫部位的消防器材應定點定人落實責任。
5、消防器材無警不動，對挪用或損壞者應給予適當處理，情節(jié)嚴重的交公安機關按有關規(guī)定處罰。
1、發(fā)生火災后，崗位責任人要立即報警，同時積極組織撲救。
2、警衛(wèi)人員從報警到調查處理火災事故結束，始終要保護好現(xiàn)場，待現(xiàn)場勘察結束后，經(jīng)公安消防機構和保衛(wèi)人員同意才能組織清理現(xiàn)場，恢復生產。
3、調查處理火災事故，應按“三不放過”的原則，查明原因，分清責任，總結教訓，落實防范措施，并根據(jù)事故情節(jié)，對有關責任者嚴肅處理，情節(jié)嚴重的要追究有關人員的刑事責任。
4、發(fā)生火災后，應將事故經(jīng)過、損失和調查處理情況在防火檔案中登記備案，并寫出書面報告，呈報上級主管部門或公安消防機構。