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培訓人事管理制度篇一
酒店的管理是人的管理,是保證酒店經(jīng)營活動順利進行的必要條件,是提高酒店素質增強活力的前提。保證酒店員工管理的正常發(fā)展和如何加強人本管理是酒店人力資源的重要課題。根據(jù)酒店實際情況、特制定人事培訓管理制度,保證進入酒店的每一位員工能有一個全面系統(tǒng)的培訓,包括進店前培訓、試用期培訓、晉級培訓和各項專業(yè)培訓,使員工素質不斷提高、業(yè)務不斷充實,從而確保酒店經(jīng)營活動的有序發(fā)展。
酒店員工根據(jù)其工作崗位的不同、培訓的內容也不一樣,而且每個員工本身所具備的知識水平、工作能力也不一樣,尤其是每個人自我教育(即自我培訓)的水準也各不相同。因此,根據(jù)不同層次、不同部門,結合員工的具體情況,建立不同的培訓計劃,才能符合酒店崗位所要求的.工作能力。這主要包括:。
1.員工進店前期培訓。
選擇招聘員工,必需首先掌握其工作能力、文化程度、適應環(huán)境酒店基礎培訓,主要包括員工素質培訓和酒店概況、規(guī)章制度培訓。其三是與部門之間配合,掌握各部門的崗位、操作、服務等方面的培訓。其四是進行衛(wèi)生知識和消防安全知識的培訓、并辦理衛(wèi)生健康證,從難從而達到進崗前期所必需的基礎知識和適應能力。
2.員工在試用期培訓。
員工通過進店前期培訓后,才能進入其崗位,但必需具備1—3個月的試用期實習,這段時間主要是對本崗位操作技能、服務意識和提高素質方面培訓,使員工真正掌握、熟記酒店管理和崗位所要求的工作內容,從而避免過失,從而達到進崗要求。
3.專業(yè)操作、業(yè)務培訓。
員工進崗后,由各部門根據(jù)其部門工作要求對員工進行針對性的。
月、季、年度培訓,主要加強員工禮儀禮貌、崗位職責、操作規(guī)程、服務理念、安全消防、衛(wèi)生等方面的培訓,從而使員工對自己工作有更深的了解、對服務的對象可做得更細微、更親情,使賓客真正體現(xiàn)到賓至如歸的感覺。
1.酒店的概況培訓;。
文明教養(yǎng)、理想事業(yè)心等培訓。
5.酒店消防、安全、衛(wèi)生等專業(yè)培訓;6.部門、崗位的技能、操作、業(yè)務、規(guī)范服務的專業(yè)培訓。
培訓采用內部培訓與外部培訓。
根據(jù)需要酒店可將員工送住外部進行培訓、實習;。
具體培訓方法采用:{1}講授法,{2}自習法,{3}討論法,。
{4}案例研討法,{5}操作示范法,{6}視聽法等方法進行培訓。
四.培訓考核。
1.酒店對員工主要進行進店前期培訓的考核、試用期滿考。
核、晉級考核和專業(yè)技術方面的考核;。
2.考核方法根據(jù)理論與實踐相結合的原則,運用筆試和操。
作實踐及平時工作表現(xiàn)進行評定;。
3.考核的成績記入員工個人檔案,并作為員工進崗、晉級。
和表彰、獎勵的重要依據(jù),對考核結果差的員工予以處罰、降級直。
至辭退的處理。
本管理制度在實施當中將逐步完善、規(guī)范,酒店設立人事培訓部門統(tǒng)一實施,各部門要積極配合,把培訓工作納入正常距道,從而建立一套完善的酒店培訓管理體系。
培訓人事管理制度篇二
隨著教育人事制度改革的不斷深入，為進一步推進全鎮(zhèn)中小學領導干部和教師隊伍建設，構建科學規(guī)范的教育人事管理體系，加強校長及領導班子建設，促進師資均衡配置，形成領導能上能下，教師能進能出的用人機制，根據(jù)鄱府發(fā)［2015］02號文件及縣局有關精神指示，特制訂我鎮(zhèn)教育人事管理制度。
一、中小學領導干部人事管理
第一條：嚴格規(guī)范中小學領導干部任職條件。中學領導班子必須具備中學以上教師資格，學歷達大?；蛑袑W中級以上職稱，小學領導班子必須具備小學以上教師資格，學歷達專科或中級以上職稱。
現(xiàn)任領導班子成員如未達到以上任職條件，允許兩年的時間達標，兩年后仍未達標者，免去其行政職務。新提拔的中小學領導干部必須符合以上任職條件。
第二條：校長任用年齡原則不超過男50周歲，女45周歲。如中學在績效評估排全鎮(zhèn)第一，小學排全鎮(zhèn)前五名以內的到齡校長可續(xù)任一年。
第三條：中小學領導干部應服從組織和領導，顧全大局，團結同志，作風正派，率先垂范，與時俱進，開拓創(chuàng)新。如因工作失誤或決策錯誤，違反政策及法律法規(guī)造成不良影響或結果者，除給予相應的紀律處分外，同時給予停職、免職或撤職處理。
同一學校的領導干部如因工作上發(fā)生嚴重分歧或沖突，在學校乃至社會上造成極壞影響，遵照下級服從上級的原則免去相關人員的行政職務并予調離本單位。
第四條：中小學領導干部個人申請調換單位的，組織上在滿足其申請時，一律不予職務考慮。
第五條：中小學領導干部因健康原因請假一個學期以上仍不能正常工作，建議其辭去行政職務，并就近分配其工作單位。
第六條：學年結束后，中心學校將對績效評估中學居倒一、小學居倒三的學校領導干部進行暑期考察和民-意測評。如有領導班子不團結，工作皮踏，相互推諉，嚴重失職等現(xiàn)象，中心學校將免去或報請縣局免去校長或中層干部職務。
第七條：學年績效評估中學居倒數(shù)第一，完小居倒數(shù)三名的學校，第一年校長應作表態(tài)發(fā)言，連續(xù)兩年位次仍居不前的學校校長應接受組織上的戒免談話或換崗；連續(xù)三年中學居倒一，完小居倒三的校長直接免職，并對該校其他領導干部戒免談話或換崗交流。
第八條：在全鎮(zhèn)中小學績效評估中，連續(xù)三年學校排名明顯下滑的學校，免去該校校長職務，并對其他領導干部戒免談話或換崗交流。
第九條：中小學領導干部應嚴密防范校園安全事故。如校園內發(fā)生重大安全責任事故，校長及分管領導直接免職。
第十條：中小學干部人事原則上一概不破格提拔。如因某一領導崗位空缺，應從干部后備庫中的人選中優(yōu)先提拔。如有特殊情況需要破格提拔，必須由組織考察及民-意測評并獲得通過方可提拔任用。
第十一條：中小學領導班子退居領導崗位后，應自覺堅守工作崗位，不得向組織提出離崗要求。如本人堅持離崗，中心學校將按上級有關規(guī)定上報縣局。
第十二條：根據(jù)學校工作特點及中心學校績效評估結果等因素視具體情況對在同一學校任職達五年以上的校長逐年進行交流，促進我鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展。
第十三條：及時合理安排中小學領導干部參加相關層次崗位培訓，學習和考察活動。
二、中小學教師人事管理
第一條：油墩街鎮(zhèn)教師發(fā)展性評價是我鎮(zhèn)中小學教師綜合評價的常規(guī)工作，是我鎮(zhèn)中小學教師績效工資發(fā)放，年度考核，評模選優(yōu)，交流換崗等工作的指導性文件和有力依據(jù)。各中小學校教師必須服從執(zhí)行本校教師發(fā)展性評價實施方案并接受學?？己恕?BR> 第二條：全體教師必須服從上級和學校管理。如有教師因不服組織人事安排或不服從學校工作安排擅自離崗，中心學校將按相關政策規(guī)定上報縣局。
第三條：中小學教師應愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，樹立高尚的師德師風。確有特殊原因不能上崗者，應按縣局相關規(guī)定履行請假手續(xù)。
1、病假：因病需請假一個月以上者必須附請假條，病歷卡及縣人民醫(yī)院院長簽字的疾病診斷證明上交中心學校報縣局批準。
2、產假：應向中心學校遞交請假條，結婚證，準生證及出生醫(yī)學證明報縣局批準。產假一律為三個月。
3、其他婚假、喪假、事假按國家規(guī)定辦理。
第四條：擅自離崗。所在單位應書面敦促其及時回崗工作，如本人堅持不返回崗位，離崗連續(xù)超過十五日者則及時上報中心學校，中心學校將按相關規(guī)定上報縣局。任何學校不得隱瞞教師擅自離崗，不得同意教師請人代課。
第五條：教師人事調整由中心學校領導班子成員根據(jù)學校編制及相關教師具體情況召開專門會議研究決定。人事調配實行一次性討論。一經(jīng)討論確定，原則上不得變動。
第六條：學年結束后，中心學校將對教師發(fā)展性評價居末位，尤其在全鎮(zhèn)教學業(yè)績評估中居末位的教師進行戒免談話，并根據(jù)學校領導及教師民-意測評由中心學校人事專門會議確定是否異地交流。
第七條：每年新增員教師按政策及縣局指示落實工作崗位。中學新教師增員導致中學超編，學校必須做好教師分流支教工作。小學新增員教師原則上分配至艱苦邊遠缺編學校任教。各中學有義務做好新增員教師及其他教師的工作考核，對不能勝任中學任教的教師上報中心學校予以分流。
第八條：中學缺編需增派教師時嚴格實行資格準入制度。
第一章?總?則
第一條??為加強中南大學教育基金會（以下簡稱基金會）的人事管理，合理開發(fā)利用人力資源，激發(fā)進取精神，增強內部活力，提高隊伍整體素質，根據(jù)國家有關勞動法規(guī)、政策和基金會章程之規(guī)定，結合基金會實際，特制定本制度。
第二條??基金會有權招聘員工，并根據(jù)員工表現(xiàn)、員工考核結果和業(yè)務需要決定員工的試用、聘用、晉級、處分、解聘，但基金會的上述行為不得違反國家勞動法律、法規(guī)，不得違反基金會理事會關于基金會人事制度的決定?；饡貢L受理事會委托行使上述權力。
第三條??基金會綜合事務部負責擬定基金會的人才資源規(guī)劃、用工計劃、員工培訓和進修、考勤統(tǒng)計、員工考核與獎懲、擬定勞動工資和勞保福利方案；具體辦理員工的考試錄取、聘用、調配、解聘、辭退、開除等各項用工手續(xù)。
第二章??人力資源規(guī)劃
第四條??根據(jù)基金會發(fā)展需要進行前瞻性人力資源計劃。建立明確的人才引進標準、工作分析體系。
第五條??短期人力資源計劃由基金會秘書長核準，中長期人力資源計劃報基金會理事會核準。
第六條??建立并完善基金會人力資源庫，包括志愿者在內的所有人員簡歷、檔案資料，作為基金會長遠發(fā)展人力資源儲備。
第三章??招聘、試用、錄用及檔案管理
第七條??本基金會專（兼）職工作人員，實行聘用制。
第八條??聘用工作人員堅持公平、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，除涉密人員需另外選拔外，均應面向社會公開招聘。基金會招聘員工遵循“任人唯賢、廣納賢才”的原則，選拔錄用具有高度社會責任感、社會公益心、具備一定創(chuàng)造力和良好的自我控制力的優(yōu)秀人才，經(jīng)嚴格考核，擇優(yōu)錄用。
第九條??基金會各部門確需增加員工時，應首先報請綜合部在基金會內部調配?；饡炔繜o法調配的，各部門根據(jù)工作任務，按照“科學合理、精干高效”的`原則，設置崗位，由用人部門提出計劃，報基金會秘書長批準后，在核定編制數(shù)額范圍內由基金會綜合部統(tǒng)一招聘。
第十條??應聘者通過基金會初試、復試、面試、背景審查和體格檢查，確認合格后，用人部門對其業(yè)務能力與素質進行綜合考察并提出意見后報綜合部。由綜合部對其進行資格審查后，報秘書長審批。方可入職。
第十一條??擬錄用員工在入職報到時，須繳驗以下材料：
（一）身份證原件、復印件；
（二）學歷學位證書原件、復印件；
（三）相關職業(yè)資格證書原件、復印件；
（四）一寸彩色免冠近照4張；
（五）近一個月內，醫(yī)院出具的體檢健康證明。
第十二條??擬錄用員工繳納以上材料并檢驗合格者，需填寫《中南大學教育基金會工作人員登記表》一式貳份。原件由綜合部備案存檔，復印件由用人部門留存。被聘用的員工，一律脫離原級職別，由基金會按照需要和受聘人的實際能力予以聘任。
第十三條??擬錄用員工上崗后，除經(jīng)秘書長特批外，一律實行3—6個月的試用期制度，并簽訂含試用期的勞動合同?；饡蓪υ囉脝T工進行上崗前培訓，培訓結束后進行考核，達到要求后，根據(jù)員工的專長安排上崗。試用期間，基金會將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應程度進行考核；試用期內表現(xiàn)不能勝任該崗位工作的，基金會可以隨時終止試用，并按實際工作日發(fā)給試用人員試用期的基本工資。
第十四條??試用期屆滿，經(jīng)考核合格者，方可正式錄用為基金會勞動合同聘用制員工，并由基金會綜合事務管理部依據(jù)國家相關規(guī)定為受聘人員建立內部人事檔案和員工個人檔案?？己瞬缓细裾撸箅x崗，不予錄用。
第十五條??員工人事檔案由綜合部建立、保存并管理，必須準確、及時、保密。員工人事檔案包括：《應聘人員簡歷》，《中南大學教育基金會工作人員登記表》、《錄用通知書》、《勞動合同》等。員工個人檔案資料包括：身份證明文件復印件、學歷證明文件復印件、職稱證明文件復印件、戶口關系證明復印件、黨團關系、獎懲材料等其它個人檔案材料。
第十六條??基金會各級員工聘任程序如下：
（一）秘書長，由理事會選舉，理事長聘任，并報教育部和民政部備案；
（二）副秘書長，由秘書長提名，理事會通過，理事長聘任；
（三）各部門負責人，由基金會秘書長聘任，報基金會理事會核準；
（四）基金會各部門負責人以下的專（兼）職工作人員，由秘書長聘任。
第四章??培訓、進修
第十七條??綜合部和用人部門共同負責組織新員工上崗前的培訓，內容包括學習基金會有關規(guī)章制度、崗位業(yè)務知識與法律法規(guī)等。
第十八條??基金會根據(jù)有關規(guī)定和崗位特點，組織員工參加專業(yè)培訓、短期研修班等，其培訓費用由基金會報銷。
第十九條??凡經(jīng)基金會派遣參加會議、考察、培訓、進修的員工，工作、學習結束后需向基金會提交書面匯報，匯報材料須載明下列事項：
（一）參加會議的情況；
（二）考察、培訓的基本情況；
（三）學到的先進技術、管理經(jīng)驗；
（四）聯(lián)系基金會實際，提出對相關工作的意見、建議等。
第五章??管理、調動、辭職、辭退與開除
第二十條??基金會受聘員工必須服從組織安排，遵守國家法律、法規(guī)和基金會各項規(guī)章制度，基金會有權根據(jù)工作需要對員工工作崗位進行調整，對有違法違紀行為和沒有達到考核要求的員工，基金會有權予以解聘、辭退、開除。
第二十一條??員工應遵守下列管理規(guī)定：
（一）恪盡職守，服從領導，不得陽奉陰違或敷衍塞責；
（二）堅決維護基金會名譽，不得以任何言論及行為損害其名譽；
（三）不得私自經(jīng)營與基金會類似的和職務上有關的業(yè)務；
（四）加強自身品德修養(yǎng)，不得收受與基金會業(yè)務有關人員的饋贈、賄賂或向其挪借款項；
（五）保守基金會的機密，不得假借基金會名義招搖撞騙；
（六）準時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓，工作時間不得擅自離崗。
第二十二條??基金會可根據(jù)工作需要或與員工協(xié)商，可對員工的工作地點、內容和職位進行調整，并據(jù)此對其工資作相應的調整。員工可據(jù)此反映自己的意愿，但應從基金會的整體利益出發(fā)，服從基金會的調動安排。員工的內部調動，應經(jīng)秘書長同意，綜合部備案后方可實施，并按新崗位享受相應的工資和福利待遇。
第二十三條??根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱勞動合同法)規(guī)定，員工有權辭職，基金會擬錄用員工在試用期內均可提前3日向綜合部提出終止勞動合同；試用期后，基金會正式員工應提前30日以書面形式提出終止勞動合同，并經(jīng)秘書長簽署意見后由綜合部發(fā)放離職通知，秘書長批準日期為其離職日期。員工提出辭職后至離職前，未經(jīng)秘書長批準，不得以休假等理由離崗或提前離職。如辭職未獲批準，用人部門有權保留其原職至合同期滿為止。未按規(guī)定期限提前離職者，應按《勞動合同》的規(guī)定處理。如特殊情況則按聘用合同中的有關規(guī)定處理。
第二十四條??根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，基金會有權辭退員工，經(jīng)基金會與員工協(xié)商一致，可以解除《勞動合同》。在下列情況下，基金會有權解除《勞動合同》，但須提前30日以書面形式通知員工并發(fā)放離職通知：
（二）基金會與員工訂立《勞動合同》時所依據(jù)的客觀條件發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，基金會與員工協(xié)商仍無法就變更合同達成協(xié)議的。
第二十五條??員工有下列行為之一的，視為嚴重違反勞動紀律或基金會規(guī)章制度的行為，基金會可以隨時按照《勞動合同》規(guī)定條款不必提前通知員工解除《勞動合同》，予以開除并發(fā)放離職通知。
（二）基金會按勞動合同約定調整員工的工作職位或部門，員工拒不服從的；?
（三）員工為騙取病假或享受醫(yī)療期待遇，從醫(yī)院開出虛假醫(yī)務證明欺騙行為的；
（四）泄露基金會行業(yè)秘密的，包括客戶資料，技術資料等；
（五）偽造基金會文件、證章、票據(jù)的；
（六）開據(jù)虛假或不合理發(fā)票，騙取基金會報銷款的；
（七）利用職務之便索賄或收受賄賂，尚未構成犯罪的；
（八）未經(jīng)批準，擅自挪用基金會財物、資金尚未構成犯罪的；
（九）利用職務之便，將基金會財物非法占為己有，尚未構成犯罪的；
（十）被依法追究刑事責任的。
第二十六條??離職手續(xù)
員工應在接到離職通知后一個月內辦完離職手續(xù)，辦理手續(xù)時需持《離職工作交接單》到各個相關部門簽章，結清一切賬目，交回鑰匙、記事本、名片及所持基金會的文件及物品。對于經(jīng)手的項目要做詳細文字介紹及移交文件清單備查，《離職工作交接單》未經(jīng)簽字，則視為交接手續(xù)沒有辦理，員工不得以任何理由離開基金會，否則將給予基金會一定的經(jīng)濟補償?；饡鳈C構主要負責人及財務人員必須經(jīng)過審計方可離職。
員工辭職后，聘用關系即告解除，其工資及福利待遇發(fā)放至該員工離職之日止。
第六章??考勤與考核
第二十七條??基金會實行員工考核制度。考核為年終考核，考核以工作績效為重點，對德、能、勤、績、廉進行全面考核。內容包括遵紀守法、出勤率、工作業(yè)績、業(yè)務能力、團隊精神等?？己朔謨?yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，以此結果作為對員工進行獎懲的主要依據(jù)。具體規(guī)定按《中南大學教育基金會員工考核獎懲辦法》（試行）執(zhí)行。
第二十八條??參與考核人員應嚴守秘密，公正、公平，不得徇私舞弊，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
第七章??獎懲
第二十九條??對在工作中有顯著成績和突出貢獻的工作人員給予精神鼓勵和物資獎勵。
第三十條??獎懲實施一般在年終考核基礎上進行，具體規(guī)定按《中南大學教育基金會員工考核獎懲辦法》（試行）執(zhí)行。
第八章??假期
第三十一條??基金會參照《中華人民共和國勞動法》及國家事業(yè)單位的工作規(guī)范執(zhí)行各種假期的規(guī)定，員工享受國家法定休假日，休假日薪金及津貼照付。
第九章??工資福利
第三十二條??基金會員工的工資制度及各項福利補貼，參照《中南大學教育基金會薪酬管理制度》執(zhí)行。
第三十三條??擬聘人員在試用期間，執(zhí)行試用期工資標準，試用期滿后，執(zhí)行聘用崗位工資標準。
第十章??保險
第三十四條??員工依法參加養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)等社會基本保險和住房公積金（簡稱“五險一金”）。除依法享受國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的各項社保待遇外，不得再向基金會要求額外賠償或補助。
第三十五條??“五險一金”費用個人繳納部分由基金會從工資中代扣代繳，單位繳納部分由基金會繳納。“五險一金”繳納基數(shù)按國家和地方相關規(guī)定執(zhí)行。
第十一章??附則
第三十六條??基金會兼職人員的聘用、解聘、管理、考核、獎懲、薪酬等人事管理參照本制度執(zhí)行。
第三十七條??本制度由基金會綜合事務管理部負責解釋。
第三十八條??本制度經(jīng)2011年2月24日基金會第一屆理事會第一次會議通過之日起執(zhí)行。
培訓人事管理制度篇三
第一條：為加強公司的人事行政管理，理順公司內部管理關系和提高工作效率，使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《公司法》、《勞動法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二第：適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。
第三條：除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理。
第四條：公司因生產、業(yè)務或管理需要招收新員工的，由各主管部門根據(jù)崗位要求和需求人數(shù)填寫《員工需求申請書》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報送人力資源部門予以招工。
第五條：公司招聘員工應以崗位要求、學識、能力、品德、體格等綜合因素為依據(jù)，采用面試、筆試兩種方式考查，公平競爭、擇優(yōu)錄取。
第六條：招用員工的.程序為：初試（人力資源部） 復試（主管部門） 筆試（人力資源部） 通知結果（人力資源部） 一個星期的培訓、考核（主管部門） 予以試用（主管部門） 予以轉正。
第七條：新進員工經(jīng)筆試、面試合格和培訓考核通過后，由人力資源部門辦理試用手續(xù)。 試用人員辦理試用手續(xù)時，應向人力資源部門送交以下證件：
（一）畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；
（二）技術職務任職資格證書原件及復印件；
（三）身份證原件及復印件；
（四）一寸照片4張；
（五）體檢表及健康證；
（六）其它必要的證件。
培訓人事管理制度篇四
一、采取統(tǒng)一的營業(yè)人員人事上崗培訓制度。
二、經(jīng)營者自己招的營業(yè)員(包括親屬、朋友等)都必須參加上崗培訓,由培訓部考核合格后上崗。
三、培訓部接受社會報名,并有計劃地開展廣怔學員工作,收取必要的培訓費用。
四、凡計劃到上崗的營業(yè)人員必須由統(tǒng)一初步考核、培訓部作好外來人口登記工作。
五、初步考核后組團進行上崗前的陪訓,培訓周期在一周左右。
六、培訓結束后,培訓部將組織考核,頒發(fā)上崗證書,的業(yè)主可以在有上崗證的.人員中選取營業(yè)員。
七、所有營業(yè)人員必須持證上崗,對于無證上崗的,營運部要給予經(jīng)營者一定的處罰。所有營業(yè)人員必須在營運部和人事培訓部備檔。
八、管理委員會將委托培訓部保護營業(yè)人員的合法權益,制訂最低工資指導線、經(jīng)營者對營業(yè)人員的任用必須符合《勞動者保護法》,發(fā)生糾紛時,由管理委員會裁決。出現(xiàn)違法行為時,管理委員會有權將之提交法院訴訟。
九、經(jīng)營者聘用營業(yè)員后必須在上崗前到營運部門登記,解聘營業(yè)員必須在三天之內登記。經(jīng)營者如在營業(yè)員上崗不滿半個月內無正當理由解聘,營業(yè)員有權提出發(fā)放半個月工資,如超過半個月不到一個月,可以提出發(fā)放整月工資;如超出一個月的營業(yè)員有權向經(jīng)營者提出多發(fā)放一個月最低工資,超出半年可以多發(fā)放兩個月最低工資;以上營業(yè)員可以向培訓部提出支持的要求,如業(yè)主思想工作難做,則培訓部可以向管理委員會提出裁定的要求。
十、如營業(yè)人員自身提出解聘,由雙方協(xié)商解決,如營業(yè)人員'不辭而別'將取消其上崗資格。
培訓人事管理制度篇五
1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學校許可，不準搞第二職業(yè)。
2、全校教職工必須認真履行崗位責任制，遵守學校各項規(guī)章制度，服從學校分配。
3、凡要求調入本校工作的教職工經(jīng)學?？己?，行政會研究同意方可辦理調入手續(xù)。調入后第一年為試用期，試用期滿考評合格，方可成為本校正式教職工。
4、學校決定調整工作崗位的教職工，應服從分配，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學校全體干部，教師職工均系考勤對象，由教務處負責考勤工作。各組、室設考勤員一名，（由組長擔任），逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計，上報教務處匯總公布。
2、全體教職工必須按學校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因病（除特殊情況外），必須事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知組室負責人或考勤員。
4、請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應的工資外，停發(fā)當月獎勵工資。
5、教職工的集體政治學習、業(yè)務學習和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6、本校專職教師，按國家規(guī)定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時間由學校或部門安排工作。
7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。
8、教職工的考勤必須根據(jù)有關規(guī)定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。
2、請假時間在1—2節(jié)課以內，本人空課者，由年級組長批準；一天以內由教務主任批準（后勤人員由總務主任批準）；一天以上三天以內由分管副校長批準；三天以上一周以內由校長批準；一周以上，由校長簽注意見后，報教育局辦公室批準；中層以上干部，一律由校長批準。
3、教職工請假，一月內事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金；一學期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發(fā)全學期地區(qū)津貼；事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的職務工資。
4、請長期病假者，從綹三個月起，除執(zhí)行上述第三條規(guī)定外，發(fā)給病假期間工資標準如下：
工齡不滿十年的發(fā)給本人工資90%（指除工務工資、獎勵工資以外的基本工資，下同）。滿十年的'照發(fā)，六個月以上病假的，從第七個月起發(fā)病假期工資，標準如下：工齡不滿十年，發(fā)給本人工資70%；十年以上的發(fā)給本人工資的80%。
5、符合法定婚齡結婚的，可準假三天，實行晚婚晚育的可準假10—15天。
6、女職工的產假按計劃生育暫行規(guī)定辦理。
7、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。
8、外省市籍職工，請假赴原籍結婚、奔喪者，根據(jù)往返路程、遠近往返所需時間，給予路程假。
9、未經(jīng)請假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者，以曠工論處。
四、獎懲
1、對教職工的獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，經(jīng)過一定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。
2、校級先進工作者，每學年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長審批。
3、給予教職工處分，必須慎重，應由學校組織調查，取得確鑿證據(jù)后，根據(jù)錯誤程度和本人認識態(tài)度，在一定范圍內公開討論，形成初步http://見后，由學校行政會議決定。記過以上處分，需經(jīng)主管部門批準。
4、獎勵以精神為主，物質為輔。
5、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個人和學校檔案。
6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：
（1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。
（2）遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
（3）熱愛學生，循循善誘，誨人不倦，教育教學質量名列前茅者。
（4）勇于開拓，創(chuàng)新善于試驗，在教育教學改革上有較大貢獻者。
（5）面向全校學生，對后進學生加倍愛護，在幫助后進學生轉化方面卓有成效者。
（6）參加競賽獲獎學生的輔導教師。
（7）積極組織，指導學校大型活動，并做出顯著貢獻者。
（8）服務及時周到，態(tài)度和藹可親，質量令人滿意，效益好者。
（9）為籌集資金做出突出成績者。
（10）在其它方面有特殊貢獻和先進行為者。
7、對照上述條件，視情況可授予先進工作（或其它榮譽）稱號，或給予單項獎勵。
培訓人事管理制度篇六
希爾頓國際酒店集團(hi)，為總部設于英國的希爾頓集團公司旗高總收，占有除美國內全球規(guī)模內“希爾頓”商標的應用權。美國境內的希爾頓酒店則由希爾頓酒店管理公司(hhc)領有并管理。希爾頓國際酒店集團經(jīng)營管理著403間酒店，囊括261間希爾頓酒店，142間面向中端市場的“斯堪的克”酒店，以及與總部設在北美的希爾頓酒店管理公司離資經(jīng)營的、散布在12個國家中的18間“康拉德”(亦稱“港麗”)酒店。它與希爾頓酒店管理公司組折的全球營銷同盟，令世界范疇內單方旗上酒店總數(shù)超過了2700間，其中500多間酒店獨特運用希爾頓的品牌。希爾頓國際酒店集團在全球80個國家內有著逾71000名雇員。
conrad酒店
齊球18家屢獲小罰的超奢華型酒店conrad位于歐洲、美洲、亞太地域和外東/是洲等地國度的首府和充斥同國情調的度假勝天。conrad通功樹立并堅持最高等別的服務程度，利著有名的“conrad服務武化”理想，為商務和戚忙游客發(fā)明價值。酒店客房舒服優(yōu)美、餐廳高尚典俗、健身俱樂部裝備完美、會議配套設施高級全齊。2015年至2015年間，conrad借規(guī)劃在美邦、泰國、夜原和阿推伯結合酋幼國(迪拜)刪設5野酒店。所有conrad酒店的客人皆能享授到希爾頓寰球預定核心和其著名客戶虔誠名目hilton hhonors (r)的服務。
1907年，邪應美國產生經(jīng)濟大恐慌的這年圣誕節(jié)，一個名叫康推德-希爾頓、年紀是20歲的孩子在美國新朱東哥州圣-危東僧奧鎮(zhèn)堆謙純貨的洋坯房面創(chuàng)辦了野庭式旅館以敷衍死計并慶賀大家的誕辰，他借對公疏說：“爾要散資100萬美元，蓋一座以我命名的故旅館?！庇种钢鴪蠹埳弦淮蠖烟烀f：“爾要在這些處所都筑伏旅館，一年啟一家?！?BR> 1928年，也是圣誕節(jié)，時間過了21年，康拉德-希爾頓41歲誕辰這一地，所有這些幻想都逐一虛隱了，并且快度大大超過預期。在達拉斯阿比林、韋科、馬林、普萊怨維尤、圣安兇諾和拉伯克都相繼筑起了以他的名字命名飯店――希爾頓飯店。
1949年，希爾頓國際公司從希爾頓飯店公司中裝分進去，成為一家獨坐的子公司。
1964年，希爾頓國際公司在紐約上市。
1967年戰(zhàn)1987年的20年西，希爾頓國內三次被收買,，最初由前身替萊德布魯克(ladbrok)團體的希爾頓團體購停。
1988年，進進中國市場。
2004年，希爾頓謝休忙之后風，翻新了希爾頓戚息間。這種故型房間營制了奇特的環(huán)境，瞅客能夠在其外復原腦力和精力，可調光的照暗裝備或亮或暗，空氣中聚領著新穎的火因滋味和花臭，有幫于瞻客的置緊和勞動。當初，連飯店工作職員的服卸請求也小為抓緊，員工甚至否以衣著大家愛好的衣服為客人服務。
2015年3月23日，希爾頓國際酒店集團流露，其最高真?zhèn)€、在全球僅有17家的超奢華酒店品牌康拉德（conrad）將進出中國沿海市場，首家酒店無望降戶上海新地地區(qū)域，希爾頓將進進上海的康拉德品牌是占有舞臺戲院娛樂功效的酒店。
6月7夜，希爾頓邦際酒店團體(hi)與中房散團在北京簽訂協(xié)定，發(fā)布“康拉德”(conrad)酒店漲戶北京；當集團旗停經(jīng)濟型酒店品牌“斯堪的克”(scandic)異時簽約，二項工程均由中房團體海內停滯無限公司勝責啟領，打算于2015年北京奧運會前營業(yè)。希爾頓酒店集團寰球僅謝18野的康推德。北京康拉德酒店有200間客房、100套服務式私寓；斯堪的克酒店無400間客房和100套服務式婆寓。那是歐洲以中的首家斯堪的克酒店，南京將敗為世界下第一個占有全體三個希爾頓國內品牌的鄉(xiāng)市，包含奢華型酒店康拉德、高級酒店希爾頓和點向外端市場的經(jīng)濟型酒店斯堪的克。
7月，美國《hotels》純志頒布2004年的統(tǒng)計，希爾頓集團（美國）2004年有酒店2259座，房間358408間，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房間348483間。
依據(jù)企業(yè)之間的協(xié)定，希爾頓國際(hilton international)和希爾頓酒店公司(hilton hotels corp.)(hlt)分享對conrad品牌的經(jīng)營權，其中包括在13個國家中的17家賓館。希爾頓國際擁有在全球除美國以當?shù)貐^(qū)使用希爾頓品牌名稱的權力，旗下有hilton、scandic和conrad等品牌，經(jīng)營有403家酒店，其中261家的品牌名為希爾頓，另外142家則是針對中檔市場的scandic品牌。希爾頓國際酒店集團是總部設于英國的希爾頓集團公司旗下分收，領有除北美洲外全球范疇內希爾頓商標使用權，管理405家酒店，包含263家希爾頓酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78個國家領有超過7萬名雇員，有10多個不同檔次的酒店品牌。希爾頓國際集團在全球的發(fā)展以謹嚴著稱。
12月29日，酒店及專彩業(yè)公司希爾頓集團(hilton group)宣告以36億英鎊（折62億美元）向美國希爾頓酒店公司(hilton hotels corporation)銷售其酒店業(yè)務，當接難將使這兩家希爾頓公司在1964年分裝先從新走到一起，希爾頓酒店公司集中關注美國業(yè)務，而希爾頓集團則把重要精神置在其它國際市場上。希爾頓酒店(hlt)2015年方案在北美刪啟175家至200家酒店，在海內合設15至20家酒店。
2015年，開端筑設中武網(wǎng)站。
2015年，希爾頓飯店公司發(fā)布援助美國2015年南京奧運會代表團。
2015年除夕，上海金茂希爾頓大酒店歇業(yè)。
2月16日，希爾頓酒店公司（hilton hotels corp）表現(xiàn)劣后開辟中國和印度等亞洲市場，策劃在中國覓找競爭同伴，可能首次在華引進希爾頓花園客棧（hilton garden inns）品牌，期冀能夠構建50家右左的當品牌酒店。美國希爾頓1994年主總部位于英國倫敦的希爾頓散團旗高總出，徑自經(jīng)營全美2300多家希爾頓酒店業(yè)務，2015年頂英國希爾頓團體發(fā)布以36億英鎊的價錢向美國希爾頓銷售旗上的酒店業(yè)務。希爾頓花園客棧方案是分開的希爾頓的故政。希爾頓在中國5家曾經(jīng)歇業(yè)的酒店散布在上海、南京、沉慶、三亞等地，共有2514間客房,。
3月14日，美國希爾頓集團宣告，在與拉斯維添斯金沙集團簽訂協(xié)定之前，希爾頓將在澳門修設兩個酒店，其中一座是希爾頓酒店(1200套房間)，另一座是康拉德酒店(300套房間)。將與拉斯維減斯金沙集團在第二個季度簽訂協(xié)定修設酒店。
2015年，在廈門和三亞再開2家希爾頓酒店，其中三亞希爾頓是中國第一家希爾頓度假酒店。
2015年上半年，有410間客房的廈門希爾頓酒店歇業(yè)。
與美邦外鄉(xiāng)相比，希爾頓酒店在其余國度的品牌認知度較矮，但在國際游覽者眼面，希爾頓卻是首選，人們對房間的設置劃分為辦公區(qū)、抓緊區(qū)和盥洗區(qū)等覺得熟習。凡進住希爾頓的旅客均否博得50多個航空婆司的飛翔旅程積總。國內希爾頓旅館無限公司天天招待數(shù)十萬計的各國旅客，年害潤達數(shù)億美元，雌居世界最小旅館的榜首。除北極之中，希爾頓曾經(jīng)遍布寰球。
希爾頓酒店員工培訓的內容培訓可被懂得為進步人的三種技能：概思技能、人際實質技能和技術技能。概念技能是指與觀點、概念有關的技能，通常是指在大學面所蒙到的教導。概想都是形象的，有些概思如數(shù)學符號同人的行為的關解到，看下去比邪義、戰(zhàn)爭、和氣等概思更親近、人際關系技能是指右左外人情感的技能，這一技能對餐旅業(yè)尤其主要。技巧技能是指須要重復操作的技能如挨字、算賬和辦理定房手絕等。
一集體主服務員晉升為正常管理人員時，人際閉解技能就占次位。到了經(jīng)理這一階層，籌劃、決策和其他形象拉理等概想技能就顯為主要。三者的比例睹高圖：
圖例
然而。不管是突出員工，借是管理人員，以下四項是必不可多的培訓內容，也可以稱之為酒店的基本培訓。
1． 法律常識培訓
餐館和酒吧服務員應謝絕再給速要醒的客人賣酒。在一些訴訟案件中，酒吧、餐館成為原告，是因為客人醒酒前分開酒吧，產生了汽車接通事變，這叫第三者責任。發(fā)售露酒精飲料的餐館服務員應理解，在什么情況下不應再給顧客賣酒酒精飲料，或勉勵顧客適度飲酒。由此可睹，為了保護酒店畸形經(jīng)營，必須對酒店員工進行有關法律知識的培訓。
2． 禮貌培訓
這錯酒店業(yè)非常主要。希爾頓酒店團體每年在員工培訓下要破費多少十萬美元，那闡明他們特殊器重員工的資產價值，他們的廣告客題是：每二個客我無二個希爾頓服務員。依據(jù)希爾頓的培訓打算，酒店治理的成績，93%*禮貌，7%非常識跟技巧。
總經(jīng)理天天都應往各個部門查看，以表現(xiàn)對員工、對工作的關懷，起到勉勵員工的作用。希爾頓的培訓方案以為，禮貌不是經(jīng)理要供進去的，都出從心坎。換言之，總經(jīng)理當言傳身教，成為禮貌的榜樣。
希爾頓的每家酒店都設坐了一個禮貌委員會，由總經(jīng)理、副經(jīng)理和人事部部幼等成員組成。在部門會議上常以旅客關解進行探討，示范闡明如何解決，并置映有關電影。如告知員工如何無效地應用電話，如何通過個人行為體觀公司形象，以及如何眾口難調做賴標部門工作，增強部門間的競爭。酒店要求員工機靈機動，如有時要自動訊問旅客須要，有時應完整按客人要求往做，使他們失去最大謙腳。
3． 保安培訓
由于酒店內的搶劫、偷盜案一直發(fā)生，酒店管理部門隱已尤其弱調培訓。它已同安全培訓聯(lián)合起去，成為一門獨破的培訓項綱。在70年，安全果葷是酒店業(yè)競爭的第一因素，各酒店都構建起公司級的安全委員往制定安全規(guī)矩，協(xié)調安全工作。增強保安工作，雖然須要改良，但更主要的是加強員工的保安意識，把握保安的基礎技能和辦法。
前臺服務員要核名客人的姓名和房號后才發(fā)鑰匙。客人留在客房門上或服務臺上的鑰匙要馬上送起，免得被人與走。保安人員巡邏時要反省每間客房的門鎖,,看到門半開時,要即時給該客房挨電話,如沒人交聽,進房審查,確保平安情況,并在逐日運動表上做記錄..
對客房清潔工的要求是:
(1) 對客房未租沒而客己不在房內時,應閉上房門,在把手處掛下提醒卡.
(2) 如客房空時,濁凈房間時應把房門敞合.
(3) 濁凈工不能動用房內的支音機和電望機.
(4) 服務員碰到麻煩的客我時,要防止異客己讓吵.
(5) 應授到要挾時,應盡質忍受，別充英雄。事變如產生在酒店其余處所，能夠撤退并告訴保安人員，防止事態(tài)的倒退，萬不失已才干從衛(wèi)。
所無那些,皆應當通功保危培訓,使員工片面懂得和控制.
4.食品衛(wèi)死培訓
占有關部門統(tǒng)計,75%以上的食品中毒是由兩類細菌引起的,其中遠55%是由葡萄球菌引起的,21%是由沙門氏桿菌引起的,這兩種菌都是通過不衛(wèi)生條件傳布的.如操作者手不清潔,皋同食品接觸,就難導致粗菌沾染.
一些大酒店與連鎖餐館對此無比器重,并以衛(wèi)生渾潔作為招攬顧客的目的.為了保障酒店的渾潔衛(wèi)生,酒店經(jīng)理應隨時審查衛(wèi)生狀態(tài).不容許任何不相符衛(wèi)生的情況存在,如制服臟了,身材有同味,指甲有污垢,,已摘工作帽,抓尾發(fā),在廚房吸煙,捂著手擊噴嚏,沉感冒仍在工作,等等.一家大酒店的開創(chuàng)人霍華德.約翰遜,,曾在停車場和餐廳親身揀起碎紙和煙蒂,這理論上是給他上司建立了模范.有些地域,尤其是發(fā)展中國家,員工家中有浴室,餐館就應為員工提求淋浴洗衣等設施.
酒店人事管理
酒店人事治理的工作目的
1．為酒店應聘、培育和培訓優(yōu)良的人才，增進酒店的零體停滯；
3．通過普及人員艷質，全面進步酒店的服務品質與程度，為酒店爭奪更大的經(jīng)濟效損并建立良賴的社會形象。
酒店人事培訓部的次要職能
1．依據(jù)經(jīng)營管理須要，對酒店的機構設置和各部門的人員進行公道編制。
2．背責人事培訓制度的訖草，如員工手冊、逸靜治理制度、培訓制度及人事培訓方面的各種工作規(guī)劃。
3．負責打算與實行員工的招送、應聘工作。
4．制定并履行對員工工作體現(xiàn)定期進行考評的制度。
5．負責員工紀律管理、賞罰管理。
6．管-理-員工檔案，處置員工離任支配，做壞人事統(tǒng)計。
7．負責勞動定額與定員編制等勞動組織管理。
8．干孬職工工資、禍弊及逸靜維護工作。
9．片面負責酒店各級品種員工的培訓管理工作。
10．負責全店人事、勞動和培訓的日常管理工作，并施展提議、征詢、服務和調和把持的功效。
酒店人事賓管崗位責任制
1、幫助經(jīng)理處置壞人事的夜常工作
2、接受、復印、保留收回、呈梯人事方面的各種武件。
3、負責辦理員工進職、離任、提升、調職、罰賞進程中的各種手絕。
4、辦理總經(jīng)理審核同意的有關員工評核調撥事宜。
5、管-理-員工個人文件、資料等。
6、組織籌備私司員工的戚假、娛樂、聯(lián)歡運動。
7、負責公司固定職工人事檔案的管理及辦理暫時用工工作。
8、幫助其余部分入言在崗業(yè)務技巧培訓，包含和-諧部署時光天點等。
酒店培訓核心賓管崗位貢任制
1、錯工作認偽勝責，酷愛培訓工作，存在弱烈的事業(yè)口跟義務感，愛崗敬業(yè)，怨天尤人把培訓工作作糟。
2負責制訂公司年、季、月度的培訓打算，對各部門的培訓工作進行具體領導、考核。把握培訓進度季后果。
8、負責對新進員以及暫時工、外培生、名習生進行進職前教導。
9、負責對提升為領班、主管級的人員及工作崗位變動的人員采用不共情勢的培訓。
10、 負責各種培訓學材、裝備場地等有關事宜的部署漲虛。
11、 依據(jù)員工內培方案，背責接洽里培雙位，洽商培訓事宜并負責控制里培職員的教習狀況后果。
12、 調和公司的各項培訓運動，輔助各經(jīng)營部門實行培訓方案。
13、 對外雙位往公司加入培訓的人做佳與有關部門的溝通,，支配工作，調度里聘先生，支配學學工作，并對培訓內容進行領導。
14、 勝責組織時常性的崗位伴練及技巧業(yè)務考察工作，入言業(yè)務技巧圓點的鑒定，回職員工檔案，與人事部聯(lián)合作糟技術職稱評定的具體工作。
15、 和-諧量管部門制訂各項服務尺度，并通功檢討評選，干孬培訓工作，確保婆司劣量服務。
負責本部門財產用品的領用管理工作和標部門人員的考懶?？己?，月匯總表及內勤工作。
酒店制訂酒店員工培訓方案
酒店己事取培訓部分退止員工培訓前必需由我事部客管制訂培訓打算，以使培訓沿著既定目的逆害發(fā)展，其內容重要包含：
培訓目的：培訓指標請求具體而具體，囊括原利酒店中一年內多多人加入多長培訓，加入什么培訓班，什么尺度，以及配套的學教、管理等分名目標，每一項培訓要到達的質化要供等。
培訓對象：培訓規(guī)劃的培訓對象要漲真到每一集體，他們在培訓時的崗位工作要有妥當部署。
培訓內容：培訓籌劃中的內容應囊括政亂思維和職業(yè)敘德、業(yè)余知識、理論技能等。
i. 培訓形式：培訓計劃中應列出培訓的方法，有崗位練卒、半穿產培訓、前穿產培訓、列出培訓計劃的幫學等。
ii. 培訓時光支配：培訓打算需列出培訓的工夫支配表，不僅爭被培訓者知途，也要爭全部員工曉得。
iii. 培訓動機測驗：正常以測驗、考察、操作表演及評述位次，其中測驗位重要的后果驗支情勢。
員工考評
員工考評是進行激勵、普及管理程度的無效工具，還可位酒店制定員工練習計劃提求根據(jù)。
1. 員工考評制度，由人事部次管定時定期對員工進行考績評估?？荚u要干美充足的籌備，考評時要力求公正、準確、嘩眾取寵，取舍恰當?shù)淖兞沫h(huán)境，應用良賴的溝通技能?？荚u要與相應的懲賞制度相聯(lián)合。
2. 員工考評的內容。
（1） 考評員工的艷量。重要是測驗員工的政亂品德與火準。包含員工是可喲上進口，是可奸于標職工作績可信任水平；員工組織性、紀律性、職業(yè)途德、集體衛(wèi)熟績儀容儀表。
（2） 考評員工的威力。對不共職級檔次員工的業(yè)務才能，要作出分種考評。
（3） 考評員工的態(tài)度。次要考評俗員工的'事業(yè)口與工作態(tài)度，包含缺勤情況。工作的自動性踴躍性等內容。
（4） 考評員工的績效。重要考評員工對作出的奉獻與實現(xiàn)工作義務和數(shù)目級品質諸方面的狀況，這是對員工德、能、懶、績四方面的考察，為酒店履行迷信的人事分別供給決策根據(jù)。
3. 員工考評的次要辦法
對員工進行考評的主要辦法是綜離體現(xiàn)考評法和業(yè)務虛績考評。
綜離體現(xiàn)考評法，是指對員工在考評期限內的和圓點表示作片面的綜折評估；業(yè)務虛績考評，著重主員工業(yè)余業(yè)務的勝免情形績對原職工作的完成就效退止評估。
員工鼓勵方式
1. 為員工發(fā)明良美的工作條件；
2. 為員工創(chuàng)舉嚴緊而融洽的人際關系環(huán)境；
3. 公道調配員工逸動報酬；
4. 搞孬員工群體禍害，系除員工先瞅之喜；
5. 搞佳員工培訓，為員工個人發(fā)展創(chuàng)舉條件。
員工嘉獎與提升
嘉獎作為鼓勵員工的一種手腕，目標在于通過表揚員工的良美表示，促使蒙嘉獎的員工堅持成就、弘揚長處。減速員工自爾發(fā)展與一直完美，教導并鞭策寬大員工以他們?yōu)槟７?，尋求上進，盡力工作，為振奮士氣起到踴躍的推進作用。
嘉獎正常采用物資罰賞取精力激勵相聯(lián)合的方式。錯工息表示優(yōu)良的員農，嘉獎之中非提升添薪也必要的配套辦法。
斟酌優(yōu)良員工降職時，必須依照提升為賓全面權衡，穩(wěn)重思忖授懲員工是可具備提升資歷，是否勝免更高職位是工作。
員工紀律管理
要發(fā)明一個有序的背責環(huán)境，就必需樹立構建完美而具體的規(guī)章制度，為每個員工斷定同一的行動標準。
規(guī)章制度，是酒店依據(jù)治理 須要和員工的好處而制訂的各種規(guī)矩、標準、章程跟造度的總和。他對員工的行動訖領導和束縛作用。
履行嚴厲的紀律與規(guī)章制度，可以使全部酒店在解決奉章事例使，有章可循，有法有依，躲任無須要的相互拉諉與扯皮，無利進步辦事效力與行政管理程度。
無關員工紀律治理的日慣例章造度有：
1．涉內紀律規(guī)定：
2．個人衛(wèi)師攻則；
3．儀表儀容規(guī)定；
4．考懶制度；
5．外部證件規(guī)定；
6．更-衣室應用規(guī)定；
7．員工食堂運用規(guī)定；
8．制服應用規(guī)定,；
9．酒店平安制度；
10其他的規(guī)定――員工通敘的應用、員工在酒店內運動范疇的規(guī)定、員工歇班時是紀律。工作場合電話運用規(guī)定。
紀律獎勵
紀律獎勵是酒店人事部用以改正員工奉紀犯規(guī)行動的一種行政處分手腕。
履行紀律處罰的準則是：
紀律獎勵要保持處分與教育相聯(lián)合的準則；
紀律處罰嚴正穩(wěn)重、事真供是；
紀律處罰必需以事真為根據(jù)，以酒店（員農手冊）頒布的規(guī)定取程序替原則
上崗前的培訓
在崗前的培訓進程西，人事部客管要作糟如停工作；
1.向員工介紹酒店的范圍、等級、經(jīng)營方針和倒退遠景，以鼓勵他們踴躍工作。
2.向員工先容外部的組織機構和各部門之間的調和網(wǎng)絡，使他們懂得和熟習各部門的職能，以就他們在工作中能正確地與無關部門獲得接洽。
3.向員工先容酒店的各項服務設施的營業(yè)時光，免費尺度等狀況。
4.向員農先容酒店的規(guī)章造度戰(zhàn)崗位義務，以就其自發(fā)遵照，應用消防器材及處置完整工息西產生的答題。
7.向員工介紹酒店的儀表儀容和利酒店著卸要求。
8.向員工介紹酒店舉邪姿勢，禮節(jié)禮貌的基礎要求。
9.退止服務用語的教習練習。
10.進行各部門業(yè)余技能培訓。
11.職業(yè)敘德圓面的培訓。
酒店員工培訓的內容
1． 法律知識培訓
餐館和酒吧服務員應謝絕再給速要醒的客人賣酒。在一些訴訟案件中，酒吧、餐館敗為原告，是因為客人醉酒先分開酒吧，產生了汽車接通事變，這叫第三者義務。銷售露酒精飲料的餐館服務員應理解，在什么情形上不應再給瞅客售酒酒精飲料，或激勵瞻客適度飲酒。由此否睹，為了保護酒店畸形經(jīng)營，必須對酒店員工入言無關法律常識的培訓。
2． 禮貌培訓
這對酒店業(yè)非常重要。希爾頓酒店集團每年在員工培訓上要破費多少十萬美元，這解釋他們特殊看重員工的資產價值，他們的廣告主題是：每兩個客人有兩個希爾頓服務員。依據(jù)希爾頓的培訓計劃，酒店管理的成績，93%*禮貌，7%是知識和技能。
總經(jīng)理天天都應往各個部門查看，以表現(xiàn)對員工、對工作的關懷，起到激勵員工的作用。希爾頓的培訓籌劃以為，禮貌不是經(jīng)理請求進去的，都出從心坎。換言之，總經(jīng)理當言傳身教，成為禮貌的榜樣。
希爾頓的每家酒店都設破了一個禮貌委員會，由總經(jīng)理、副經(jīng)理和人事部部幼等成員組成。在部門會議上常以旅客關系進行探討，示范闡明如何解決，并抬映有關電影。如告知員工如何無效地使用電話，如何通過個人行為體觀公司形象，以及如何眾口難調做佳本部門工作，增強部門間的競爭。酒店要求員工機靈機動，如有時要自動訊問旅客需要，有時應完整按客人要求留做，使他們失去最大謙腳。
3． 保安培訓
因為酒店內的搶劫、偷盜案一直產生，酒店治理部分隱未特殊弱調培訓。它已異安齊培訓聯(lián)合訖去，敗替一門獨坐的培訓名目。在70年，保險果艷是酒店業(yè)競讓的第一因素，各酒店皆樹立伏私司級的保險委員往制訂平安規(guī)矩，和-諧危全工息。增強保安工作，雖然須要改良，但更重要的非加強員工的保安意識，控制保安的基礎技巧戰(zhàn)方式。
前臺服務員要核虛客人的姓名和房號前才發(fā)鑰匙?？腿肆粼诳头块T上或服務臺上的鑰匙要即時送起，免得被人與走。保安人員巡邏時要審查每間客房的門鎖,,看到門半合時,要馬上給該客房擊電話,如沒人交聽,進房檢討,確保保險情況,并在逐日運動表上做記錄..
對客房渾潔工的要求是:
(1) 對客房未租沒而客人不在房內時,應閉上房門,在把手處掛上提醒卡.
(2) 如客房空時,干凈房間時應把房門敞謝.
(3) 干凈工不能靜用房內的支音機和電望機.
(4) 服務員碰到麻煩的客人時,要防止共客人讓吵.
(5) 應蒙到要挾時,應盡質忍受，別充英雄。事故如發(fā)師在酒店其他處所，可以撤退并告訴保安人員，躲任事態(tài)的發(fā)展，萬不失已才干自衛(wèi)。
所有這些,都應當通過保安培訓,使員工全面懂得和把握.
4.食品衛(wèi)熟培訓
占有關部門統(tǒng)計,75%以上的食品中毒是由兩類粗菌引起的,其中遠55%是由葡萄球菌引起的,21%是由沙門氏桿菌引起的,這兩種菌都是通過不衛(wèi)生條件傳布的.如操作者手不清潔,皋同食品交觸,就難導致粗菌沾染.
一些大酒店與連鎖餐館對此無比器重,并以衛(wèi)熟干凈作為招攬瞻客的手腕.為了保障酒店的濁凈衛(wèi)生,酒店經(jīng)理當隨時檢討衛(wèi)死狀態(tài).不容許免何不相符衛(wèi)師的情形存在,如制服臟了,身材有同味,指甲有污垢,,已摘工作帽,抓尾領,在廚房吸煙,捂著手擊噴嚏,沉感冒仍在工作,等等.一家大酒店的開創(chuàng)人霍華德.約翰遜,,曾在停車場和餐廳親身揀伏碎紙和煙蒂,這理論上是給他上司建立了模范.有些地域,特殊是倒退中國度,員工家中有浴室,餐館就應為員工供給淋浴洗衣等設施.
培訓人事管理制度篇七
責任單位：黑河學院人事處。
責任人：承辦人(a角、b角)、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。
二、權力行使依據(jù)。
(一)省教育廳關于教師培養(yǎng)培訓相關文件和通知。
(二)《黑河學院“”師資隊伍培養(yǎng)培訓規(guī)劃》。
(三)各系(中心、部)教師培養(yǎng)計劃。
三、培訓的組織與職責。
(一)學校人事處具體負責教師培訓規(guī)劃的制定和組織管理工作。教學、科研、外事部門應給予積極的配合和支持。
(二)人事處的具體職責是：
1.根據(jù)教師的不同情況以及教師隊伍建設的需要，切實做好教師培訓規(guī)劃，保證培訓經(jīng)費的落實。
2.運用正確的政策導向，合理引入競爭機制，調動和提高教師培訓的積極性，完善教師培訓管理機制。
3.關心外出教師的思想、學習和生活，積極配合接受單位做好工作。
4.明確學校教師培訓的責任，并納入對其工作實績的考核。
四、選派教師培訓的程序。
(一)個人申請。
(二)各系(中心、部)、各處簽署意見，報人事處承辦人匯總。
(三)人事處承辦人將匯總的情況報處長審核。
(四)報主管校長審批。
(五)報校長審批。
(六)人事處承辦人協(xié)助辦理有關手續(xù)。
五、培訓形式和要求。
主要包括高等教育學、高等教育心理學、高等教育法規(guī)、高等學校教師職業(yè)道德基礎知識、高等學校教育教學能力專題等內容，由黑龍江省高校師資培訓中心負責培訓工作。校本培訓的內容主要包括校史校規(guī)校情專題、教學與教學評價專題、教學實踐專題、科研方法專題等內容，由學校組織實施。參加培訓人員經(jīng)考試合格，取得崗前培訓合格證書，方能申報教師資格和教師職務任職資格。
(二)進修學習。進修一般分單科進修與國內訪問學者進修，也包括短期培訓、獲得國家和省政府留學獎學金的教師外語第一次培訓等。進修分國內進修和國外進修。
外派進修以中青年教師為主，除新建專業(yè)外，學校原則上不再外派單科進修，且重點應選派在教學、科研和教書育人工作中取得顯著成績的優(yōu)秀中青年教師。國內訪問學者進修，要求申請者需具備副教授以上職稱或為學校級以上學科專業(yè)骨干的講師，且近五年沒有任何形式的學習、進修經(jīng)歷;40歲以下或無高級職稱的教師以及從事教輔、管理工作的人員，原則上不派出從事訪問學者以及其他非學歷學位進修。
(三)提高學歷。是指自行報考國家統(tǒng)招研究生、在職攻讀研究生(含以畢業(yè)研究生同等學力申請碩士、博士學位，下同)。
1.報考在職攻讀研究生的教師須符合國家有關報考研究生的政治、業(yè)務、身體和年齡等基本條件。
2.學校原則上不再定向培養(yǎng)或委托培養(yǎng)碩士研究生，如個別緊缺專業(yè)需以學校名義定向培養(yǎng)或委托培養(yǎng)研究生，應在學校規(guī)定的時間內辦理報批手續(xù)，未按時辦理手續(xù)的一律不予補辦。
3.教師與學校所簽合同規(guī)定的服務期已滿的，可自行報考統(tǒng)招研究生，但應在報考前向所在部門匯報，避免影響所在部門教學任務的安排。服務期未滿但在校工作時間已滿二年且符合國家報考研究生條件的，報考前須征得所在部門同意并報學校審批后方可報考研究生，其中，實行人事代理的教師報考研究生(除學校同意報考定向或委培研究生外)需辦理擬解除合同手續(xù)后方可報考。
4.以同等學力報考博士研究生，須具有副教授職稱;以同等學力報考碩士研究生，須具有講師職務。
(一)教師培訓超過三個月，應按有關規(guī)定及培訓層次、形式的要求進行考核及鑒定，并記入業(yè)務檔案，作為職務任職資格、獎懲等方面的依據(jù)。外出培訓教師的考核主要由派送部門及接受培訓的單位負責。
(二)培訓時間為一學期(含)以上的教師要與學校簽訂協(xié)議。未履行培訓協(xié)議即調離、辭聘或辭職的，學校將根據(jù)不同情況收回部分或全部培訓費，同時追繳違約金。
(三)參加培訓的教師要到本單位和人事處辦理請假手續(xù)，并自覺遵守進修學校的規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)，按時完成規(guī)定的學習任務，經(jīng)常與學?；虿块T保持聯(lián)系，學習結束后及時返校銷假，接受教學等任務。
(四)參加進修學習的教師，外出應有明確的研究方向和培訓計劃，培訓結束后要帶回科研成果或書面匯報材料。培訓期間應完成學校規(guī)定的科研工作量。
進修者進修期滿后須回校工作，進修期間不得報考研究生。凡外派進修人員，應到人事處備案。
(五)學習期間，教師一般不得調整學習專業(yè)、時間及形式，如因工作需要確需改變的，須報經(jīng)學校批準。
(六)教師培訓實行服務期制。
進修者回校工作實行2年服務期，學習期滿后如不回學校工作，需首先征得學校同意，并向學校賠償違約金;進修者回校后若工作不滿2年要求調動，每提前一年調出(不滿一年按一年計算)，須賠償違約金總額的1/2。如報考定向或委培研究生，則訪學、進修的履約責任合并計入研究生培養(yǎng)合同。
在職攻讀學位的教師實行服務期制。碩士、博士研究生服務期違約，需繳納違約金。學習期間教師自費出國、調離學?；蜣o職等，均按違約處理，應賠償違約金。如畢業(yè)后不回學校工作或回學校后服務期不滿離開學校的，每提前一年(不滿一年按一年計算)須按比例賠償相應違約金。
(七)教師考取統(tǒng)招研究生，人事關系從學校轉出，畢業(yè)后愿意返校工作，則按當年接收應屆畢業(yè)生的相應程序和待遇處理。
七、培訓保障。
(一)學校設立師資培訓專項經(jīng)費。學校從教育事業(yè)費用中，每年撥出一定數(shù)量的專款用于教師培訓，以保證教師培訓順利進行。
(二)國內進修學習所需培養(yǎng)費、住宿費學校不借支。凡經(jīng)學校批準的進修學習，進修期間學校按學期報銷往返路費一次。進修結束后，憑進修結業(yè)證書、成績單和進修小結，到學校一次結算;參加研究生入學考試、面試、復試等其他費用，學校不予報銷。
八、費用資助。
(一)教師崗前培訓的費用自理。
(二)在職攻讀博士學位的教師，培訓畢業(yè)并取得相應學位返校工作后，按協(xié)議約定報銷學費總額的100%;在職(脫產學習時間不超過一年)攻讀碩士學位的人員，學校不再報銷學費;經(jīng)學校批準外出從事訪問學者的人員，學費由學校報銷。所有脫產學習時間超過一學期的人員(含出國進修學習)可享受基本工資(崗位工資和薪級工資)，但學習期間不再享受崗位津貼。
取得博士學位并如期回校工作的教師，可向學校申請科研啟動費，額度和管理辦法與當年引進同專業(yè)博士相同。
在職攻讀學位期間符合任職資格條件的教師，可以按照學校有關規(guī)定參加申報高一級專業(yè)技術職務任職資格的評審。
(三)職工在職報考各類成人學院以及考工定級培訓等所需的各種費用，學校不予報銷。
九、監(jiān)督檢查。
按照《黑河學院關于執(zhí)行規(guī)范權力運行制度監(jiān)督檢查辦法(試行)》執(zhí)行。
十、責任追究。
按照《黑河學院關于違反規(guī)范權力運行制度責任追究辦法(試行)》執(zhí)行。
培訓人事管理制度篇八
各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,并全面負責對各單位的考核工作。
二、考核標準。
(一)安環(huán)知識標準。
1、掌握安全生產、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關安全技術規(guī)定。
2、懂得安全生產和環(huán)境保護工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產工藝及主要設備概況。
4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。
5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責。
(二)生產技術和工藝知識標準。
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
三、考核辦法。
本考核辦法只從安環(huán)知識和生產技術知識方面考核，涉及其他方面由公司相關部門根據(jù)實際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓時間要求組織培訓，結束后由公司安環(huán)部和生產技術部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結果，并整理上報公司領導和相關部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產技術部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。
4、各單位根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
培訓人事管理制度篇九
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動金世源發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內容與實施做出規(guī)定，是金世源開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度一經(jīng)制定，公司全體員工必須遵照執(zhí)行，公司員工依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。
第四條公司企業(yè)文化的管理機構包括公司總經(jīng)理辦公會和公司辦公室。
第五條公司總經(jīng)理辦公會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構，其職責包括：
（1）審議確定公司企業(yè)文化核心內容；
（2）審批公司各項企業(yè)文化管理制度；
（3）審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；
（4）審批公司企業(yè)文化年度工作計劃；
（5）對公司企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。
第六條公司辦公室是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構，在公司總經(jīng)理的領導下開展工作，其職責包括：
（1）研究和制訂公司企業(yè)文化核心內容；
（3）制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；
（4）制訂公司企業(yè)文化年度工作計劃;。
（5）制訂公司對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；
（6）組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究；
（7）開展公司對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動。
第七條金世源文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。
第八條金世源辦公室是公司企業(yè)文化理念的執(zhí)行機構，辦公室應充分調研國內外先進文化，總結金世源的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合金世源發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第九條辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十條公司各部門應為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十一條公司總經(jīng)理辦公會會負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；總經(jīng)理辦公會審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為金世源企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第十二條金世源企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十三條金世源的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域：
（3）企業(yè)特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。
第十四條公司辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。
第十五條金世源企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)金世源企業(yè)文化的核心思想。第十六條金世源企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內容：
（4）企業(yè)名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標識、品牌標志圖案；
（5）企業(yè)標志標準字體、標準色、組合規(guī)范、輔助圖形；
（6）企業(yè)象征圖案；
（7）企業(yè)宣傳標語；
（8）企業(yè)吉祥物；
（9）公司之歌；
（10）企業(yè)容貌。
第十七條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括：
（2）企業(yè)證照、文件類；
（3）交通運輸工具類；
（4）指示、標識類；
（5）廣告展示陳列類（含公司旗、掛旗、吊旗）；
（6）服飾類（春夏男女裝、領帶、領帶夾）；
（7）公司出版物；
（8）公司禮品；
（9）公司網(wǎng)頁；
（10）其它。
第十八條金世源辦公室是公司企業(yè)器物的設計管理機構，辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計部門對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。
第十九條公司辦公室負責推動公司企業(yè)文化的實施，主管公司網(wǎng)站、電視等，組織開展對內企業(yè)文化宣傳工作。
第二十條公司各部門開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。辦公室負責公司對各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。
第二十一條公司各部門在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司辦公室審核，并會同公司辦公室開展工作。
第二十二條公司辦公室應做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十三條為更好的培育、塑造公司企業(yè)文化，公司辦公室應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。
第二十四條公司各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由公司辦公室研究并提案，公司總經(jīng)理審批后，公司辦公室組織開展活動，或協(xié)助公司各部門開展活動。
第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。
第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。
第二十七條本制度由公司辦公室負責解釋。
培訓人事管理制度篇十
1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè),不提倡留職停薪,未經(jīng)學校許可,不準搞第二職業(yè)。
2、全校教職工必須認真履行崗位責任制,遵守學校各項規(guī)章制度,服從學校分配。
3、凡要求調入本校工作的教職工經(jīng)學校考核,行政會研究同意方可辦理調入手續(xù)。調入后第一年為試用期,試用期滿考評合格,方可成為本校正式教職工。
4、學校決定調整工作崗位的教職工,應服從分配,按時上崗,否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者,以待崗處理。
1、學校全體干部,教師職工均系考勤對象,由教務處負責考勤工作。各組、室設考勤員一名,(由組長擔任),逐日記載出勤情況,按日統(tǒng)計,上報教務處匯總公布。
2、全體教職工必須按學校規(guī)定的辦公制度按時上下班,不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因病(除特殊情況外),必須事先履行請假手續(xù),準假后方可離崗。工作時擅離職守,按曠工論處。因公外出,也應告知組室負責人或考勤員。
4、請假期滿,必須按時履行銷假手續(xù),逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)扣除相應的工資外,停發(fā)當月獎勵工資。
5、教職工的集體政治學習、業(yè)務學習和各種集體活動,均列入正常的考勤之列。
6、本校專職教師,按國家規(guī)定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間,享受假期的三之二,其余時間由學?；虿块T安排工作。
7、凡本校教職工,無故連續(xù)曠工一個月,或累積一個月者,以自動離職處理。
8、教職工的考勤必須根據(jù)有關規(guī)定,與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤,做到獎懲分明。
1、教職工因事、因病須離崗者,必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外,一般需待安排好課工作之后,方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的,可委托他人辦理或事后補假。
2、請假時間在1―2節(jié)課以內,本人空課者,由年級組長批準;一天以內由教務主任批準(后勤人員由總務主任批準);一天以上三天以內由分管副校長批準;三天以上一周以內由校長批準;一周以上,由校長簽注意見后,報教育局辦公室批準;中層以上干部,一律由校長批準。
3、教職工請假,一月內事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金;一學期事假累計15天,病假累計一個月以上者,扣發(fā)全學期地區(qū)津貼;事假在一個月,病假兩個月以上者,停發(fā)請假期間的職務工資。
4、請長期病假者,從綹三個月起,除執(zhí)行上述第三條規(guī)定外,發(fā)給病假期間工資標準如下:。
工齡不滿十年的發(fā)給本人工資90%(指除工務工資、獎勵工資以外的基本工資,下同)。滿十年的照發(fā),六個月以上病假的,從第七個月起發(fā)病假期工資,標準如下:工齡不滿十年,發(fā)給本人工資70%;十年以上的`發(fā)給本人工資的80%。
5、符合法定婚齡結婚的,可準假三天,實行晚婚晚育的可準假10―15天。
6、女職工的產假按計劃生育暫行規(guī)定辦理。
7、本人直系親屬死亡時,可給三日的喪假。
8、外省市籍職工,請假赴原籍結婚、奔喪者,根據(jù)往返路程、遠近往返所需時間,給予路程假。
9、未經(jīng)請假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者,以曠工論處。
1、對教職工的獎勵和處罰,要實事求是,公正合理,經(jīng)過一定評議、審議手續(xù),并公之于眾。
2、校級先進工作者,每學年評定一次,由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%--20%左右,表彰先進,堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦,組室申報,校長審批。
3、給予教職工處分,必須慎重,應由學校組織調查,取得確鑿證據(jù)后,根據(jù)錯誤程度和本人認識態(tài)度,在一定范圍內公開討論,形成初步見后,由學校行政會議決定。記過以上處分,需經(jīng)主管部門批準。
4、獎勵以精神為主,物質為輔。
5、所有獎勵和警告以上的處分,均記入個人和學校檔案。
6、凡符下列條件之一的教職工,可給予獎勵:。
(1)師德高尚,為人師表,教書育人,成績顯著者。
(2)遵紀守法,兢兢業(yè)業(yè),出滿勤,事事處處為集體,對不良行為敢于斗爭,事跡突出者。
(3)熱愛學生,循循善誘,誨人不倦,教育教學質量名列前茅者。
(4)勇于開拓,創(chuàng)新善于試驗,在教育教學改革上有較大貢獻者。
(5)面向全校學生,對后進學生加倍愛護,在幫助后進學生轉化方面卓有成效者。
(6)參加競賽獲獎學生的輔導教師。
(7)積極組織,指導學校大型活動,并做出顯著貢獻者。
(8)服務及時周到,態(tài)度和藹可親,質量令人滿意,效益好者。
(9)為籌集資金做出突出成績者。
(10)在其它方面有特殊貢獻和先進行為者。
7、對照上述條件,視情況可授予先進工作(或其它榮譽)稱號,或給予單項獎勵。
8、凡有下列情況之一者應給予處罰。
(1)目無法紀,自由散漫,擅離職守,玩乎失職,造成損失者。
(2)體罰和變相體罰學生,使學生心理和生理受到摧殘和傷害者。
(3)違法亂紀,賭博成性,酗酒成風,打仗,挑撥是非造成不良影響者。
9、依據(jù)上述情形輕重與認識態(tài)度,可分別給予口頭批評,公開檢查,通報批評,扣發(fā)獎金或工資、賠償損失、警告、嚴重警告、記過、降職、降薪、開除留用、開除等處分,觸犯刑律者,由司法機關處理。
培訓人事管理制度篇十一
a.負責與相關政府部門、人才交流服務中介機構及相關單位保持良好業(yè)務關系,熟知人事、勞動法規(guī)及各項業(yè)務辦理流程。
b.負責根據(jù)公司人力資源規(guī)劃及崗位編制情況,制訂人員招聘計劃,安排、組織公司專業(yè)技術人員及管理人員的招聘、筆試、面試、體檢工作;每次招聘完成后,整理新進職員、職工個人資料,交部門領導審批后存檔。
c.負責公司各類員工的勞動合同簽定及管理,定期在勞動部門辦理公司各類員工的勞務用工手續(xù);根據(jù)實際情況,每季度至少一次在勞動及公安部門辦理勞務暫住證手續(xù)。
d.負責準備、提供、保存各類勞動局、社會保險局等相關單位檢查組要求的檢查資料;每年負責辦理工資聯(lián)審、勞動年審、社會保險年審等手續(xù)。負責公司員工各類保險手續(xù)辦理。
e.負責完善公司定崗定編工作,核定崗位編制及職責。初審各部門組織架構和崗位職責更改申請,報人事行政主管審核。就各部門崗位設置及人員安排提出合理化建議。
f.監(jiān)督各部門每月核查需持證上崗人員持證狀況,提前三個月通知證件到期人員進行年審,確保公司所有持證上崗人員證書的有效性;協(xié)助各部門辦理專業(yè)技術類人員的各類上崗證書、等級證書的取證、年審工作。
g.負責公司績效考核系統(tǒng)的不斷完善,保管考核檔案。妥善保管公司各類人員的人事檔案、人事類文件及資料。
h.負責完善各類人員的錄用及擬轉正人員報批手續(xù)的辦理。
i.負責辦理各部門人員的離、辭職手續(xù),結算離職工資,報人事行政主管審核;離職人員手續(xù)辦理完畢后及時將離職人員的資料轉檔。
j.負責各部門人員考勤;每月3日前收集各部門員工考勤、考核、加班、工資表,制作人員考勤表,經(jīng)初步審核后,報主管審核。負責制做節(jié)假日加班補助費。
k.根據(jù)人力資源計劃,合理運用培訓資訊及資源,負責公司各類人員的外聘、外送培訓計劃的制訂,報主管審核,計劃實施后做好相應的質量記錄。
l.負責根據(jù)公司年度培訓大綱,編制新課程開發(fā)計劃,結合公司實際情況,集思廣益,策劃、安排開發(fā)新的培訓課程。負責審編培訓教材,不斷完善培訓教材。
m.負責策劃、組織公司新招聘人員的入職、強化培訓,負責策劃、組織公司各類人員的在職培訓以及升任主管級以上人員升職培訓和考核。負責策劃安排特殊工種人員的`崗位培訓。
n.負責根據(jù)公司實際情況和公司年度培訓大綱編制公司月度培訓計劃,經(jīng)主管批準后后,于每月1日前發(fā)送到各部門。負責相關內容的培訓授課,努力提高培訓技巧、完善培訓方式方法及組織形式,使培訓工作滿足公司發(fā)展的需要。
o.負責對公司各部門培訓計劃、實施情況予以指導、監(jiān)督和檢查,負責培訓效果的評估,負責培訓需求調查和分析,對培訓講師、學員表現(xiàn)評估,報人事行政主管及相關領導。
p.負責每半年組織一次員工滿意度調查,對調查結果進行統(tǒng)計分析,為公司人事管理政策及考核體系的完善提供支持。負責公司員工活動的策劃、組織、實施。
q.完成領導交辦的其他臨時性工作。
培訓人事管理制度篇十二
xx培訓學校依據(jù)公平，公正原則，盡最大努力體現(xiàn)多勞多得，能者多得，調動教師員工的工作積極性，更好的促進學校，教師員工共同發(fā)展，特制定以下工資制度標準。教師工資總額由基本工資，崗位工資，課時工資，獎金四部分組成。
基本工資的核定以學歷，教齡和現(xiàn)實的教學能力為依據(jù)由校長考核確定
1、實習或試用期的基本工資xx元
2、大專及以上學歷xx元—xx元
3、基本工資按xx%逐年遞增（做滿一年以上開始計發(fā)）
4、每月固定xx元的住房伙食補貼，（已經(jīng)提供食宿的不在此列）。
1、招生負責人崗位工資xx—xx元/月，每學期招生計劃完成任務可享受全額，如未完成預定任務按一定比例發(fā)放崗位工資。
2、教學負責人崗位工資xx—xx元/月，每學期教學計劃完成各項任務可享受全額，如未完成預定任務按一定比例發(fā)放一學期崗位工資，教學出現(xiàn)失誤或其他嚴重問題，扣發(fā)崗位工資。
3、任教師崗位工資200元/月。如日?？己藷o遲到早退，缺曠課等情形，可拿全額崗位工資，如出現(xiàn)違反教師管理制度，根據(jù)相關制度扣罰崗位工資。
小班課時費：3人以上為小班，每課時按xx元計算，每超一個學生按xx元課時計算。小升初課時費：3人以上為小班，每課時按xx元計算，每超一個學生按xx元課時計算。一對一課時費：小學xx元每課時，小升初xx元每課時，初中xx元每課時，初三xx元每課時。如果出現(xiàn)學生中途無故流失現(xiàn)象按每生xx課時扣發(fā)課時費，小升初按xx元課時扣發(fā)課時費。（一對一收費標準小學xx，小升初xx，初中xx，初三xx）晚輔：按實收每月總金額的xx%發(fā)放給科任老師。
1、招生獎勵：按學生繳費總數(shù)金額的xx%提取作為老師的獎金。獎金計發(fā)時間跟每月工資一起發(fā)放。獎金發(fā)放標準見附件一。
2、續(xù)班獎勵：下期每續(xù)班一人按實收金額xx%獎勵。續(xù)班人數(shù)超過xx%的按實收金額xx%獎勵。附件一：xx招生獎金發(fā)放及分配標準為激勵老師招生熱情，本著多勞多得，公平有序的原則，學校決定對招生老師實行獎金制度。因工作中存在交叉點較多，為了避免因獎金分配問題產生糾紛，特別制定此標準。獎金嚴格按標準公開發(fā)放。分配標準：
1、本班學生續(xù)學，本班學生家長介紹，本班學生介紹的學生獎金歸任課老師。
2、經(jīng)電話或其他方式聯(lián)系上門并未經(jīng)試聽即交費的學生歸招生老師。
3、自動上門未經(jīng)試聽即繳費的歸接待老師。
4、經(jīng)xx招生電話或其他方式聯(lián)系的學生經(jīng)試聽后繳費的學生獎金歸任課老師。
5、因試聽不滿意或不通過無法講試聽課而由其他老師帶課的學生獎金歸代課老師。
6、由學校組織活動現(xiàn)場報名的學生獎金參加工作的老師平均分配。
7、經(jīng)老師個人溝通上門試聽其他老師課的學生獎金歸兩人共同平均享有。
培訓人事管理制度篇十三
為了強化采制化人員的安全技術培訓工作，提高采制化人員的業(yè)務技術水平，提升專業(yè)技術素質和職業(yè)素養(yǎng)，在礦井停產期間，制定采制化崗位安全技術培訓管理制度如下：
一、由主管技術培訓工作的技術人員負責統(tǒng)籌培訓計劃的制訂和實施，負責煤質運銷站采制化崗位的技術培訓工作。
二、技術培訓內容以采制化專業(yè)知識為主。
三、要立足崗位學技術、學業(yè)務，本著“學用結合、按需施教、注重實效”的原則，大力加強崗位技能培訓，并加以落實。
四、培訓方式采用現(xiàn)場講解、技術問答、閉卷理論考試、實際操作等形式開展。
五、礦井停產期間，暫定每周進行一次業(yè)務技術理論考試。考試采用閉卷考試的`形式，用以檢測學習效果，并將考試成績納入個人培訓檔案，作為班組考核及每月a、c級職工考核的考評依據(jù)。
六、月底進行專業(yè)技術實操比武，考核評定由站領導及分管采制化工作的技術人員和班組長進行綜合考評。對獲得技術比武第一名，給予150元獎勵。
七、培訓時間安排：7月7-9日9:00——11:00、15:00——17:00，周六、周日休息。
八、安全技術培訓期間，無故不得請假。確因家中有事或其他急事需要處理，必須向站領導和主管培訓工作的人員請假，否則曠課當天視作曠工。當班在崗人員如無工作，必須參加學習，不得無故拖延學習。
九、學習筆記要求采制化人員全員參與。學習筆記按要求進行記錄，未按要求記錄或記錄不及時、以及沒有完成讀書筆記的，每次罰款10元。
十、培訓期間實行上、下午簽到制度，一次未簽到，罰款10元。
十一、安全培訓期間，手機必須調整為靜音或振動狀態(tài)，有電話必須去室外接打，嚴禁擾亂課堂紀律，否則，響鈴一次，罰款10元。
十二、培訓期間嚴格按照礦人力資源科規(guī)定的6:00——7:30、17:15——19:00照臉時間打卡。正常在崗人員按照原班次進行照臉打卡。
十三、本管理制度即日起開始執(zhí)行。
培訓人事管理制度篇十四
xx琴行音樂培訓中心是xxxx縣教育局嚴格審批，允許辦學，并具有教學資質的民辦教育機構。為貫徹執(zhí)行上級主管部門有關加強學校、民辦教育安全工作的指示精神，為保證各位學生學好樂器的同時，也希望和祝愿孩子們健康、快樂的成長，xx琴行音樂培訓中心決定進一步規(guī)范、強化安全管理。特與學生及家長或監(jiān)護人（以下簡稱乙方）擬定以下責任。
1、學生上課、練琴時家長必須按時接送，xx琴行不負責接送學生。
2、正課時間最長為60分鐘（補課時間要短），具體的上課時間由xx琴行與家長商定，正常上課時間定為星期六日。
3、本琴行保留更改教師及調動授課時間之權利，除特別通知外。如有特殊情況xx琴行會提前通知家長。故每位學生應遵守上下課時間，規(guī)定課前最多提前10分鐘到達；如有事不能來上課，家長應提前給老師打電話或通過其他方式請假，否則不給補課。
4、若假期間提供免費練琴輔導，請家長自由選擇，錯過不補。
5、家長應該監(jiān)督和鼓勵孩子刻苦練琴，每天至少一小時，按時完成老師留下的作業(yè)；學樂器并非其他科目，教師只負責教會怎么去彈奏，怎么把握節(jié)奏、音準、感覺，每節(jié)課能保證學生理解，其余時間需要學生花時間練習，學樂器乃手上功夫。
6、請注意學樂器不一定是每節(jié)課都會有新內容。
7、不允許任何學生在教室里嬉戲、打鬧。如不遵守規(guī)定，損毀任何物件由監(jiān)護人原價賠償。
8、不準在教室里飲食、大聲談笑。
9、上課時間不準接打手機，家長請調靜音或去教室外接打電話。
10、不許亂動教室里的每一個電源插座，當心電擊或者造成短路引起火災，一旦發(fā)生意外后果自負。
11、私人財物自行保管，如有損失，本琴行恕不負責。
12、在練琴期內不能影響其他人的學習，練琴完畢應關好燈、空調，蓋好琴蓋，然后安靜離開。
13、請自覺繳納學費，如繼續(xù)學習下期課程，須在本期最后一節(jié)課繳交下期學費。
14、在xx琴行購買的所有樂器均可享受一切售后服務（免費上門調試、安裝、保養(yǎng)等）。非本琴行購置的樂器不提供上門服務，而且要收取一定的調試費用。
培訓人事管理制度篇十五
1、必須有職業(yè)道德。熱愛本職工作，認真遵守基地的各項規(guī)章制度和服務標準；必須無條件的服從上級的`工作安排及調動管理，主動認真，自覺地完成各項任務。
2、嚴格按程序進行服務，耐心解答客人提問，虛心接受職工建議，對待職工熱情、耐心、周到，嚴禁與職工頂撞、爭吵。
3、熟悉業(yè)務知識、準確掌握開餐時間及人數(shù)。
4、每天做好餐前準備，做到環(huán)境、餐具，明亮、干凈、齊備，餐后做好快撤工作。
5、做衛(wèi)生時，不得拖拉，必須有認真積極的態(tài)度，以最快的速度完成。
6、服務態(tài)度：熱情大方、周到主動、耐心細致、面帶微笑，不得帶情緒上班。
7、上班時不得閑談、吃 零時、吹口哨、串崗，嚴禁在工作崗位高聲 喧嘩。
8、個人衛(wèi)生時刻保持干凈、整潔、做到“勤洗澡，勤理發(fā)、勤換衣服、勤剪指甲”， 保持清雅淡妝，著裝整齊上崗。
9、工作時間，不準接打電話（領班級以上除外），未經(jīng)同意不得私自帶親友進入工作場所。
10、員工不得將餐廳的物品贈送他人或帶出，如有發(fā)現(xiàn)，按制度進行處罰，后果嚴重者，按盜竊處理。
11、嚴禁吵架、打架、不得拉幫結派，同事之間要相互尊重，說話要謙虛禮貌，待人熱情，語言要文明，不說粗話，團結互助，共同完成任務。
12、嚴禁在工作中，因個人原因終止工作，飯菜供應不及時造成投訴，按餐廳管理規(guī)定進行處罰。
13、值班人員不得因故擅自離、脫、睡崗，嚴格遵守值班制度。
14、不得在客人面前做不雅動作，如剪指甲、掏耳、剔牙、打哈欠、伸懶腰。
15、不得在班前飲酒或吃帶異味的食品。
16、要有拾金不昧的精神，在餐廳拾到客人遺失的東西，主動上交，不做不道德的事，不貪不利之財。
17、一切電器操作工具，必須探險操作程序進行，杜絕一切可能發(fā)生的隱患。
18、員工應不斷提高自己的業(yè)務水平和服務技能，掌握和熟練一切服務程序，使自己成為一名優(yōu)秀的餐飲從業(yè)人員。
培訓人事管理制度篇十六
3、培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團隊協(xié)作精神。
所有新進人員必須接受本公司舉辦的二天脫產崗位培訓。堅持先培訓后上崗的原則。
脫產培訓時間安排為公司1天半、各課培訓半天，實際練習從上崗開始至能獨立工作和操作，練習期限由各課確定。
三、培訓階段劃分本公司入職培訓分為公司培訓、部門培訓、和崗位實際練習三個階段。
1、公司培訓的主要內容：
（2）產品知識介紹。讓員工了解xxxx的產品和生產工藝；
（3）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結構、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。
（5）總務制度。主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領用、工作午餐、個人車輛停放等。
（6）行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務工紀律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識。
2、部門培訓的主要內容：
（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產知識、技能要求；
（3）部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求。
（4）安全、衛(wèi)生和5s工作。包括安全常識、防護知識、注重要點、典型案例教育，如何做好5s工作等。
（5）報到手續(xù)辦理。包括領取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。
3、崗位實地練習的主要內容：
（1）知識培訓。講解本崗位的理論知識。
（2）技能培訓。確定培訓指導人、學習期限、技能要求、培訓進度等……編制《崗位練習計劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。
五、培訓教材。
本公司培訓以自編教材為主，適當購買教材為輔，為提高培訓質量，凡培訓涉及到相關部門需提供培訓資料的，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓教材。
本公司培訓師資由公司內部人員承擔，人事課擔當為主，各課配合承擔部分課程講解。
七、傳授方法傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。
八、培訓的跟蹤、測試和評估人事課對每次入職培訓效果進行測試并記入個人培訓履歷卡，對測試不合格的進行跟蹤培訓。
員工進入崗位練習后，各課應按崗位培訓計劃實施員工崗位練習，人事課進行跟蹤，培訓期滿前，各課應進行技能測試和評估，并將結果反饋給人事課記入員工個人培訓履歷卡，對期滿考核不合格的應進行再培訓或予以辭退。
九、本制度經(jīng)議討論通過后實施。
培訓人事管理制度篇十七
1、做好課前及時通知，上課前一天或周五以短信、飛信形式針對上課、作業(yè)、活動通知到位。
2、在上課之前，首先自查自身穿著儀表，不得凌亂、過于前衛(wèi)。
3、每位教師必須提前30分鐘到達自己的教室。
4、首先檢查自己的教學工具與教學資料是否齊全（教案、電腦、教科書、教具、遙控器、粉筆等）。
5、自檢桌椅板凳與衛(wèi)生，確保給我們學生一個干凈明亮愉悅的學習環(huán)境。
6、在學生未到之前，熟悉本次授課內容。
7、充分利用課前時間建立起師生之間的良好友誼、或查漏補缺同步作文輔導等。
8、對于學生學習需要的，應要求學生每次來習慣性的向老師請教3個問題。
9、上課前五分鐘，開始打開空調、及時關閉幻燈片、；同時放學后五分鐘，準時關閉空調（只在夏天）。
10、上課之前，敞開班門，迎接學生上課，同時配合教務監(jiān)督教師進行工作檢查。
11、點名，同時備注特殊情況。
12、激情飽滿的進行授課，針對性較強的講解出本節(jié)課要點，同時應多關注學習較弱的學生或內向的學生。
13、授予學生輕松、趣味性的課程。
14、上課期間，課堂有序進行，不得紀律混亂，同時不得打罵、體罰學生。
15、上課期間，無特殊情況，不得坐在凳子上進行授課。
16、上課第二節(jié)進行范文評析時，要求每位學生筆記到位，同時下節(jié)課進行課本檢查。
17、課間時間，爭取做到不落課，同時負責班級學生安全，并不得允許班級學生走出大門。
18、第三節(jié)課上課五分鐘，學生準時動筆進行寫作，首先要做到全班安靜，教師適當巡班，同時激勵并要求學生。
19、及時批改學生的作業(yè)或課后習題。
20、放學后，與家長耐心交流，同時跟蹤記錄。
21、學生安全離開。
22、打掃教室衛(wèi)生。
23、家長未接回者，簽名安全離校，或問明原因，直到學生全體安全離開，各班學生，由各班教室親自負責，不得交于其他教師。
24、如辦公考勤有遺漏者，應及時到辦公室進行核對。
25、學生走完后，進行衛(wèi)生打掃。
26、配合學?；顒?，在每次上課前或放學后，要積極到位的'向學生或家長進行溝通宣傳。
27、學生在學習過程中遇到特殊情況，應習慣性的讓家長向本班教師請假。
28、學生連續(xù)缺課兩次，應當即向辦公室匯報。
29、周周根據(jù)班級情況針對性的及時進行家?；卦L。
30、展示自己的教學成果，跟要讓我班的學生及家長看到并且達到學習的效應。
31、作為一名有思想的教師，應把自己的小班發(fā)展為中班、中班發(fā)展為大班，終極理想：大班發(fā)展為大大班，同時準備分班，發(fā)展才是硬道理！
32、每過一段時間，老師可向辦公室建議開展可以展示自班學生優(yōu)點的活動，并可邀請家長。（這樣更可以建立我們教師的口碑，使家長對我們心悅誠服。）。
33、積極進行教研，給自己的課堂注入新鮮元素。
34、用心去愛學生，用教育去提升學生！
35、成功無他，用心而已！
培訓人事管理制度篇一
酒店的管理是人的管理,是保證酒店經(jīng)營活動順利進行的必要條件,是提高酒店素質增強活力的前提。保證酒店員工管理的正常發(fā)展和如何加強人本管理是酒店人力資源的重要課題。根據(jù)酒店實際情況、特制定人事培訓管理制度,保證進入酒店的每一位員工能有一個全面系統(tǒng)的培訓,包括進店前培訓、試用期培訓、晉級培訓和各項專業(yè)培訓,使員工素質不斷提高、業(yè)務不斷充實,從而確保酒店經(jīng)營活動的有序發(fā)展。
酒店員工根據(jù)其工作崗位的不同、培訓的內容也不一樣,而且每個員工本身所具備的知識水平、工作能力也不一樣,尤其是每個人自我教育(即自我培訓)的水準也各不相同。因此,根據(jù)不同層次、不同部門,結合員工的具體情況,建立不同的培訓計劃,才能符合酒店崗位所要求的.工作能力。這主要包括:。
1.員工進店前期培訓。
選擇招聘員工,必需首先掌握其工作能力、文化程度、適應環(huán)境酒店基礎培訓,主要包括員工素質培訓和酒店概況、規(guī)章制度培訓。其三是與部門之間配合,掌握各部門的崗位、操作、服務等方面的培訓。其四是進行衛(wèi)生知識和消防安全知識的培訓、并辦理衛(wèi)生健康證,從難從而達到進崗前期所必需的基礎知識和適應能力。
2.員工在試用期培訓。
員工通過進店前期培訓后,才能進入其崗位,但必需具備1—3個月的試用期實習,這段時間主要是對本崗位操作技能、服務意識和提高素質方面培訓,使員工真正掌握、熟記酒店管理和崗位所要求的工作內容,從而避免過失,從而達到進崗要求。
3.專業(yè)操作、業(yè)務培訓。
員工進崗后,由各部門根據(jù)其部門工作要求對員工進行針對性的。
月、季、年度培訓,主要加強員工禮儀禮貌、崗位職責、操作規(guī)程、服務理念、安全消防、衛(wèi)生等方面的培訓,從而使員工對自己工作有更深的了解、對服務的對象可做得更細微、更親情,使賓客真正體現(xiàn)到賓至如歸的感覺。
1.酒店的概況培訓;。
文明教養(yǎng)、理想事業(yè)心等培訓。
5.酒店消防、安全、衛(wèi)生等專業(yè)培訓;6.部門、崗位的技能、操作、業(yè)務、規(guī)范服務的專業(yè)培訓。
培訓采用內部培訓與外部培訓。
根據(jù)需要酒店可將員工送住外部進行培訓、實習;。
具體培訓方法采用:{1}講授法,{2}自習法,{3}討論法,。
{4}案例研討法,{5}操作示范法,{6}視聽法等方法進行培訓。
四.培訓考核。
1.酒店對員工主要進行進店前期培訓的考核、試用期滿考。
核、晉級考核和專業(yè)技術方面的考核;。
2.考核方法根據(jù)理論與實踐相結合的原則,運用筆試和操。
作實踐及平時工作表現(xiàn)進行評定;。
3.考核的成績記入員工個人檔案,并作為員工進崗、晉級。
和表彰、獎勵的重要依據(jù),對考核結果差的員工予以處罰、降級直。
至辭退的處理。
本管理制度在實施當中將逐步完善、規(guī)范,酒店設立人事培訓部門統(tǒng)一實施,各部門要積極配合,把培訓工作納入正常距道,從而建立一套完善的酒店培訓管理體系。
培訓人事管理制度篇二
隨著教育人事制度改革的不斷深入，為進一步推進全鎮(zhèn)中小學領導干部和教師隊伍建設，構建科學規(guī)范的教育人事管理體系，加強校長及領導班子建設，促進師資均衡配置，形成領導能上能下，教師能進能出的用人機制，根據(jù)鄱府發(fā)［2015］02號文件及縣局有關精神指示，特制訂我鎮(zhèn)教育人事管理制度。
一、中小學領導干部人事管理
第一條：嚴格規(guī)范中小學領導干部任職條件。中學領導班子必須具備中學以上教師資格，學歷達大?；蛑袑W中級以上職稱，小學領導班子必須具備小學以上教師資格，學歷達專科或中級以上職稱。
現(xiàn)任領導班子成員如未達到以上任職條件，允許兩年的時間達標，兩年后仍未達標者，免去其行政職務。新提拔的中小學領導干部必須符合以上任職條件。
第二條：校長任用年齡原則不超過男50周歲，女45周歲。如中學在績效評估排全鎮(zhèn)第一，小學排全鎮(zhèn)前五名以內的到齡校長可續(xù)任一年。
第三條：中小學領導干部應服從組織和領導，顧全大局，團結同志，作風正派，率先垂范，與時俱進，開拓創(chuàng)新。如因工作失誤或決策錯誤，違反政策及法律法規(guī)造成不良影響或結果者，除給予相應的紀律處分外，同時給予停職、免職或撤職處理。
同一學校的領導干部如因工作上發(fā)生嚴重分歧或沖突，在學校乃至社會上造成極壞影響，遵照下級服從上級的原則免去相關人員的行政職務并予調離本單位。
第四條：中小學領導干部個人申請調換單位的，組織上在滿足其申請時，一律不予職務考慮。
第五條：中小學領導干部因健康原因請假一個學期以上仍不能正常工作，建議其辭去行政職務，并就近分配其工作單位。
第六條：學年結束后，中心學校將對績效評估中學居倒一、小學居倒三的學校領導干部進行暑期考察和民-意測評。如有領導班子不團結，工作皮踏，相互推諉，嚴重失職等現(xiàn)象，中心學校將免去或報請縣局免去校長或中層干部職務。
第七條：學年績效評估中學居倒數(shù)第一，完小居倒數(shù)三名的學校，第一年校長應作表態(tài)發(fā)言，連續(xù)兩年位次仍居不前的學校校長應接受組織上的戒免談話或換崗；連續(xù)三年中學居倒一，完小居倒三的校長直接免職，并對該校其他領導干部戒免談話或換崗交流。
第八條：在全鎮(zhèn)中小學績效評估中，連續(xù)三年學校排名明顯下滑的學校，免去該校校長職務，并對其他領導干部戒免談話或換崗交流。
第九條：中小學領導干部應嚴密防范校園安全事故。如校園內發(fā)生重大安全責任事故，校長及分管領導直接免職。
第十條：中小學干部人事原則上一概不破格提拔。如因某一領導崗位空缺，應從干部后備庫中的人選中優(yōu)先提拔。如有特殊情況需要破格提拔，必須由組織考察及民-意測評并獲得通過方可提拔任用。
第十一條：中小學領導班子退居領導崗位后，應自覺堅守工作崗位，不得向組織提出離崗要求。如本人堅持離崗，中心學校將按上級有關規(guī)定上報縣局。
第十二條：根據(jù)學校工作特點及中心學校績效評估結果等因素視具體情況對在同一學校任職達五年以上的校長逐年進行交流，促進我鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展。
第十三條：及時合理安排中小學領導干部參加相關層次崗位培訓，學習和考察活動。
二、中小學教師人事管理
第一條：油墩街鎮(zhèn)教師發(fā)展性評價是我鎮(zhèn)中小學教師綜合評價的常規(guī)工作，是我鎮(zhèn)中小學教師績效工資發(fā)放，年度考核，評模選優(yōu)，交流換崗等工作的指導性文件和有力依據(jù)。各中小學校教師必須服從執(zhí)行本校教師發(fā)展性評價實施方案并接受學?？己恕?BR> 第二條：全體教師必須服從上級和學校管理。如有教師因不服組織人事安排或不服從學校工作安排擅自離崗，中心學校將按相關政策規(guī)定上報縣局。
第三條：中小學教師應愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，樹立高尚的師德師風。確有特殊原因不能上崗者，應按縣局相關規(guī)定履行請假手續(xù)。
1、病假：因病需請假一個月以上者必須附請假條，病歷卡及縣人民醫(yī)院院長簽字的疾病診斷證明上交中心學校報縣局批準。
2、產假：應向中心學校遞交請假條，結婚證，準生證及出生醫(yī)學證明報縣局批準。產假一律為三個月。
3、其他婚假、喪假、事假按國家規(guī)定辦理。
第四條：擅自離崗。所在單位應書面敦促其及時回崗工作，如本人堅持不返回崗位，離崗連續(xù)超過十五日者則及時上報中心學校，中心學校將按相關規(guī)定上報縣局。任何學校不得隱瞞教師擅自離崗，不得同意教師請人代課。
第五條：教師人事調整由中心學校領導班子成員根據(jù)學校編制及相關教師具體情況召開專門會議研究決定。人事調配實行一次性討論。一經(jīng)討論確定，原則上不得變動。
第六條：學年結束后，中心學校將對教師發(fā)展性評價居末位，尤其在全鎮(zhèn)教學業(yè)績評估中居末位的教師進行戒免談話，并根據(jù)學校領導及教師民-意測評由中心學校人事專門會議確定是否異地交流。
第七條：每年新增員教師按政策及縣局指示落實工作崗位。中學新教師增員導致中學超編，學校必須做好教師分流支教工作。小學新增員教師原則上分配至艱苦邊遠缺編學校任教。各中學有義務做好新增員教師及其他教師的工作考核，對不能勝任中學任教的教師上報中心學校予以分流。
第八條：中學缺編需增派教師時嚴格實行資格準入制度。
第一章?總?則
第一條??為加強中南大學教育基金會（以下簡稱基金會）的人事管理，合理開發(fā)利用人力資源，激發(fā)進取精神，增強內部活力，提高隊伍整體素質，根據(jù)國家有關勞動法規(guī)、政策和基金會章程之規(guī)定，結合基金會實際，特制定本制度。
第二條??基金會有權招聘員工，并根據(jù)員工表現(xiàn)、員工考核結果和業(yè)務需要決定員工的試用、聘用、晉級、處分、解聘，但基金會的上述行為不得違反國家勞動法律、法規(guī)，不得違反基金會理事會關于基金會人事制度的決定?；饡貢L受理事會委托行使上述權力。
第三條??基金會綜合事務部負責擬定基金會的人才資源規(guī)劃、用工計劃、員工培訓和進修、考勤統(tǒng)計、員工考核與獎懲、擬定勞動工資和勞保福利方案；具體辦理員工的考試錄取、聘用、調配、解聘、辭退、開除等各項用工手續(xù)。
第二章??人力資源規(guī)劃
第四條??根據(jù)基金會發(fā)展需要進行前瞻性人力資源計劃。建立明確的人才引進標準、工作分析體系。
第五條??短期人力資源計劃由基金會秘書長核準，中長期人力資源計劃報基金會理事會核準。
第六條??建立并完善基金會人力資源庫，包括志愿者在內的所有人員簡歷、檔案資料，作為基金會長遠發(fā)展人力資源儲備。
第三章??招聘、試用、錄用及檔案管理
第七條??本基金會專（兼）職工作人員，實行聘用制。
第八條??聘用工作人員堅持公平、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，除涉密人員需另外選拔外，均應面向社會公開招聘。基金會招聘員工遵循“任人唯賢、廣納賢才”的原則，選拔錄用具有高度社會責任感、社會公益心、具備一定創(chuàng)造力和良好的自我控制力的優(yōu)秀人才，經(jīng)嚴格考核，擇優(yōu)錄用。
第九條??基金會各部門確需增加員工時，應首先報請綜合部在基金會內部調配?；饡炔繜o法調配的，各部門根據(jù)工作任務，按照“科學合理、精干高效”的`原則，設置崗位，由用人部門提出計劃，報基金會秘書長批準后，在核定編制數(shù)額范圍內由基金會綜合部統(tǒng)一招聘。
第十條??應聘者通過基金會初試、復試、面試、背景審查和體格檢查，確認合格后，用人部門對其業(yè)務能力與素質進行綜合考察并提出意見后報綜合部。由綜合部對其進行資格審查后，報秘書長審批。方可入職。
第十一條??擬錄用員工在入職報到時，須繳驗以下材料：
（一）身份證原件、復印件；
（二）學歷學位證書原件、復印件；
（三）相關職業(yè)資格證書原件、復印件；
（四）一寸彩色免冠近照4張；
（五）近一個月內，醫(yī)院出具的體檢健康證明。
第十二條??擬錄用員工繳納以上材料并檢驗合格者，需填寫《中南大學教育基金會工作人員登記表》一式貳份。原件由綜合部備案存檔，復印件由用人部門留存。被聘用的員工，一律脫離原級職別，由基金會按照需要和受聘人的實際能力予以聘任。
第十三條??擬錄用員工上崗后，除經(jīng)秘書長特批外，一律實行3—6個月的試用期制度，并簽訂含試用期的勞動合同?；饡蓪υ囉脝T工進行上崗前培訓，培訓結束后進行考核，達到要求后，根據(jù)員工的專長安排上崗。試用期間，基金會將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應程度進行考核；試用期內表現(xiàn)不能勝任該崗位工作的，基金會可以隨時終止試用，并按實際工作日發(fā)給試用人員試用期的基本工資。
第十四條??試用期屆滿，經(jīng)考核合格者，方可正式錄用為基金會勞動合同聘用制員工，并由基金會綜合事務管理部依據(jù)國家相關規(guī)定為受聘人員建立內部人事檔案和員工個人檔案?？己瞬缓细裾撸箅x崗，不予錄用。
第十五條??員工人事檔案由綜合部建立、保存并管理，必須準確、及時、保密。員工人事檔案包括：《應聘人員簡歷》，《中南大學教育基金會工作人員登記表》、《錄用通知書》、《勞動合同》等。員工個人檔案資料包括：身份證明文件復印件、學歷證明文件復印件、職稱證明文件復印件、戶口關系證明復印件、黨團關系、獎懲材料等其它個人檔案材料。
第十六條??基金會各級員工聘任程序如下：
（一）秘書長，由理事會選舉，理事長聘任，并報教育部和民政部備案；
（二）副秘書長，由秘書長提名，理事會通過，理事長聘任；
（三）各部門負責人，由基金會秘書長聘任，報基金會理事會核準；
（四）基金會各部門負責人以下的專（兼）職工作人員，由秘書長聘任。
第四章??培訓、進修
第十七條??綜合部和用人部門共同負責組織新員工上崗前的培訓，內容包括學習基金會有關規(guī)章制度、崗位業(yè)務知識與法律法規(guī)等。
第十八條??基金會根據(jù)有關規(guī)定和崗位特點，組織員工參加專業(yè)培訓、短期研修班等，其培訓費用由基金會報銷。
第十九條??凡經(jīng)基金會派遣參加會議、考察、培訓、進修的員工，工作、學習結束后需向基金會提交書面匯報，匯報材料須載明下列事項：
（一）參加會議的情況；
（二）考察、培訓的基本情況；
（三）學到的先進技術、管理經(jīng)驗；
（四）聯(lián)系基金會實際，提出對相關工作的意見、建議等。
第五章??管理、調動、辭職、辭退與開除
第二十條??基金會受聘員工必須服從組織安排，遵守國家法律、法規(guī)和基金會各項規(guī)章制度，基金會有權根據(jù)工作需要對員工工作崗位進行調整，對有違法違紀行為和沒有達到考核要求的員工，基金會有權予以解聘、辭退、開除。
第二十一條??員工應遵守下列管理規(guī)定：
（一）恪盡職守，服從領導，不得陽奉陰違或敷衍塞責；
（二）堅決維護基金會名譽，不得以任何言論及行為損害其名譽；
（三）不得私自經(jīng)營與基金會類似的和職務上有關的業(yè)務；
（四）加強自身品德修養(yǎng)，不得收受與基金會業(yè)務有關人員的饋贈、賄賂或向其挪借款項；
（五）保守基金會的機密，不得假借基金會名義招搖撞騙；
（六）準時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓，工作時間不得擅自離崗。
第二十二條??基金會可根據(jù)工作需要或與員工協(xié)商，可對員工的工作地點、內容和職位進行調整，并據(jù)此對其工資作相應的調整。員工可據(jù)此反映自己的意愿，但應從基金會的整體利益出發(fā)，服從基金會的調動安排。員工的內部調動，應經(jīng)秘書長同意，綜合部備案后方可實施，并按新崗位享受相應的工資和福利待遇。
第二十三條??根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱勞動合同法)規(guī)定，員工有權辭職，基金會擬錄用員工在試用期內均可提前3日向綜合部提出終止勞動合同；試用期后，基金會正式員工應提前30日以書面形式提出終止勞動合同，并經(jīng)秘書長簽署意見后由綜合部發(fā)放離職通知，秘書長批準日期為其離職日期。員工提出辭職后至離職前，未經(jīng)秘書長批準，不得以休假等理由離崗或提前離職。如辭職未獲批準，用人部門有權保留其原職至合同期滿為止。未按規(guī)定期限提前離職者，應按《勞動合同》的規(guī)定處理。如特殊情況則按聘用合同中的有關規(guī)定處理。
第二十四條??根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，基金會有權辭退員工，經(jīng)基金會與員工協(xié)商一致，可以解除《勞動合同》。在下列情況下，基金會有權解除《勞動合同》，但須提前30日以書面形式通知員工并發(fā)放離職通知：
（二）基金會與員工訂立《勞動合同》時所依據(jù)的客觀條件發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，基金會與員工協(xié)商仍無法就變更合同達成協(xié)議的。
第二十五條??員工有下列行為之一的，視為嚴重違反勞動紀律或基金會規(guī)章制度的行為，基金會可以隨時按照《勞動合同》規(guī)定條款不必提前通知員工解除《勞動合同》，予以開除并發(fā)放離職通知。
（二）基金會按勞動合同約定調整員工的工作職位或部門，員工拒不服從的；?
（三）員工為騙取病假或享受醫(yī)療期待遇，從醫(yī)院開出虛假醫(yī)務證明欺騙行為的；
（四）泄露基金會行業(yè)秘密的，包括客戶資料，技術資料等；
（五）偽造基金會文件、證章、票據(jù)的；
（六）開據(jù)虛假或不合理發(fā)票，騙取基金會報銷款的；
（七）利用職務之便索賄或收受賄賂，尚未構成犯罪的；
（八）未經(jīng)批準，擅自挪用基金會財物、資金尚未構成犯罪的；
（九）利用職務之便，將基金會財物非法占為己有，尚未構成犯罪的；
（十）被依法追究刑事責任的。
第二十六條??離職手續(xù)
員工應在接到離職通知后一個月內辦完離職手續(xù)，辦理手續(xù)時需持《離職工作交接單》到各個相關部門簽章，結清一切賬目，交回鑰匙、記事本、名片及所持基金會的文件及物品。對于經(jīng)手的項目要做詳細文字介紹及移交文件清單備查，《離職工作交接單》未經(jīng)簽字，則視為交接手續(xù)沒有辦理，員工不得以任何理由離開基金會，否則將給予基金會一定的經(jīng)濟補償?；饡鳈C構主要負責人及財務人員必須經(jīng)過審計方可離職。
員工辭職后，聘用關系即告解除，其工資及福利待遇發(fā)放至該員工離職之日止。
第六章??考勤與考核
第二十七條??基金會實行員工考核制度。考核為年終考核，考核以工作績效為重點，對德、能、勤、績、廉進行全面考核。內容包括遵紀守法、出勤率、工作業(yè)績、業(yè)務能力、團隊精神等?？己朔謨?yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，以此結果作為對員工進行獎懲的主要依據(jù)。具體規(guī)定按《中南大學教育基金會員工考核獎懲辦法》（試行）執(zhí)行。
第二十八條??參與考核人員應嚴守秘密，公正、公平，不得徇私舞弊，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
第七章??獎懲
第二十九條??對在工作中有顯著成績和突出貢獻的工作人員給予精神鼓勵和物資獎勵。
第三十條??獎懲實施一般在年終考核基礎上進行，具體規(guī)定按《中南大學教育基金會員工考核獎懲辦法》（試行）執(zhí)行。
第八章??假期
第三十一條??基金會參照《中華人民共和國勞動法》及國家事業(yè)單位的工作規(guī)范執(zhí)行各種假期的規(guī)定，員工享受國家法定休假日，休假日薪金及津貼照付。
第九章??工資福利
第三十二條??基金會員工的工資制度及各項福利補貼，參照《中南大學教育基金會薪酬管理制度》執(zhí)行。
第三十三條??擬聘人員在試用期間，執(zhí)行試用期工資標準，試用期滿后，執(zhí)行聘用崗位工資標準。
第十章??保險
第三十四條??員工依法參加養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)等社會基本保險和住房公積金（簡稱“五險一金”）。除依法享受國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的各項社保待遇外，不得再向基金會要求額外賠償或補助。
第三十五條??“五險一金”費用個人繳納部分由基金會從工資中代扣代繳，單位繳納部分由基金會繳納。“五險一金”繳納基數(shù)按國家和地方相關規(guī)定執(zhí)行。
第十一章??附則
第三十六條??基金會兼職人員的聘用、解聘、管理、考核、獎懲、薪酬等人事管理參照本制度執(zhí)行。
第三十七條??本制度由基金會綜合事務管理部負責解釋。
第三十八條??本制度經(jīng)2011年2月24日基金會第一屆理事會第一次會議通過之日起執(zhí)行。
培訓人事管理制度篇三
第一條：為加強公司的人事行政管理，理順公司內部管理關系和提高工作效率，使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《公司法》、《勞動法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二第：適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。
第三條：除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理。
第四條：公司因生產、業(yè)務或管理需要招收新員工的，由各主管部門根據(jù)崗位要求和需求人數(shù)填寫《員工需求申請書》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報送人力資源部門予以招工。
第五條：公司招聘員工應以崗位要求、學識、能力、品德、體格等綜合因素為依據(jù)，采用面試、筆試兩種方式考查，公平競爭、擇優(yōu)錄取。
第六條：招用員工的.程序為：初試（人力資源部） 復試（主管部門） 筆試（人力資源部） 通知結果（人力資源部） 一個星期的培訓、考核（主管部門） 予以試用（主管部門） 予以轉正。
第七條：新進員工經(jīng)筆試、面試合格和培訓考核通過后，由人力資源部門辦理試用手續(xù)。 試用人員辦理試用手續(xù)時，應向人力資源部門送交以下證件：
（一）畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；
（二）技術職務任職資格證書原件及復印件；
（三）身份證原件及復印件；
（四）一寸照片4張；
（五）體檢表及健康證；
（六）其它必要的證件。
培訓人事管理制度篇四
一、采取統(tǒng)一的營業(yè)人員人事上崗培訓制度。
二、經(jīng)營者自己招的營業(yè)員(包括親屬、朋友等)都必須參加上崗培訓,由培訓部考核合格后上崗。
三、培訓部接受社會報名,并有計劃地開展廣怔學員工作,收取必要的培訓費用。
四、凡計劃到上崗的營業(yè)人員必須由統(tǒng)一初步考核、培訓部作好外來人口登記工作。
五、初步考核后組團進行上崗前的陪訓,培訓周期在一周左右。
六、培訓結束后,培訓部將組織考核,頒發(fā)上崗證書,的業(yè)主可以在有上崗證的.人員中選取營業(yè)員。
七、所有營業(yè)人員必須持證上崗,對于無證上崗的,營運部要給予經(jīng)營者一定的處罰。所有營業(yè)人員必須在營運部和人事培訓部備檔。
八、管理委員會將委托培訓部保護營業(yè)人員的合法權益,制訂最低工資指導線、經(jīng)營者對營業(yè)人員的任用必須符合《勞動者保護法》,發(fā)生糾紛時,由管理委員會裁決。出現(xiàn)違法行為時,管理委員會有權將之提交法院訴訟。
九、經(jīng)營者聘用營業(yè)員后必須在上崗前到營運部門登記,解聘營業(yè)員必須在三天之內登記。經(jīng)營者如在營業(yè)員上崗不滿半個月內無正當理由解聘,營業(yè)員有權提出發(fā)放半個月工資,如超過半個月不到一個月,可以提出發(fā)放整月工資;如超出一個月的營業(yè)員有權向經(jīng)營者提出多發(fā)放一個月最低工資,超出半年可以多發(fā)放兩個月最低工資;以上營業(yè)員可以向培訓部提出支持的要求,如業(yè)主思想工作難做,則培訓部可以向管理委員會提出裁定的要求。
十、如營業(yè)人員自身提出解聘,由雙方協(xié)商解決,如營業(yè)人員'不辭而別'將取消其上崗資格。
培訓人事管理制度篇五
1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學校許可，不準搞第二職業(yè)。
2、全校教職工必須認真履行崗位責任制，遵守學校各項規(guī)章制度，服從學校分配。
3、凡要求調入本校工作的教職工經(jīng)學?？己?，行政會研究同意方可辦理調入手續(xù)。調入后第一年為試用期，試用期滿考評合格，方可成為本校正式教職工。
4、學校決定調整工作崗位的教職工，應服從分配，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學校全體干部，教師職工均系考勤對象，由教務處負責考勤工作。各組、室設考勤員一名，（由組長擔任），逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計，上報教務處匯總公布。
2、全體教職工必須按學校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因病（除特殊情況外），必須事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知組室負責人或考勤員。
4、請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應的工資外，停發(fā)當月獎勵工資。
5、教職工的集體政治學習、業(yè)務學習和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6、本校專職教師，按國家規(guī)定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時間由學校或部門安排工作。
7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。
8、教職工的考勤必須根據(jù)有關規(guī)定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。
2、請假時間在1—2節(jié)課以內，本人空課者，由年級組長批準；一天以內由教務主任批準（后勤人員由總務主任批準）；一天以上三天以內由分管副校長批準；三天以上一周以內由校長批準；一周以上，由校長簽注意見后，報教育局辦公室批準；中層以上干部，一律由校長批準。
3、教職工請假，一月內事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金；一學期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發(fā)全學期地區(qū)津貼；事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的職務工資。
4、請長期病假者，從綹三個月起，除執(zhí)行上述第三條規(guī)定外，發(fā)給病假期間工資標準如下：
工齡不滿十年的發(fā)給本人工資90%（指除工務工資、獎勵工資以外的基本工資，下同）。滿十年的'照發(fā)，六個月以上病假的，從第七個月起發(fā)病假期工資，標準如下：工齡不滿十年，發(fā)給本人工資70%；十年以上的發(fā)給本人工資的80%。
5、符合法定婚齡結婚的，可準假三天，實行晚婚晚育的可準假10—15天。
6、女職工的產假按計劃生育暫行規(guī)定辦理。
7、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。
8、外省市籍職工，請假赴原籍結婚、奔喪者，根據(jù)往返路程、遠近往返所需時間，給予路程假。
9、未經(jīng)請假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者，以曠工論處。
四、獎懲
1、對教職工的獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，經(jīng)過一定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。
2、校級先進工作者，每學年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長審批。
3、給予教職工處分，必須慎重，應由學校組織調查，取得確鑿證據(jù)后，根據(jù)錯誤程度和本人認識態(tài)度，在一定范圍內公開討論，形成初步http://見后，由學校行政會議決定。記過以上處分，需經(jīng)主管部門批準。
4、獎勵以精神為主，物質為輔。
5、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個人和學校檔案。
6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：
（1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。
（2）遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
（3）熱愛學生，循循善誘，誨人不倦，教育教學質量名列前茅者。
（4）勇于開拓，創(chuàng)新善于試驗，在教育教學改革上有較大貢獻者。
（5）面向全校學生，對后進學生加倍愛護，在幫助后進學生轉化方面卓有成效者。
（6）參加競賽獲獎學生的輔導教師。
（7）積極組織，指導學校大型活動，并做出顯著貢獻者。
（8）服務及時周到，態(tài)度和藹可親，質量令人滿意，效益好者。
（9）為籌集資金做出突出成績者。
（10）在其它方面有特殊貢獻和先進行為者。
7、對照上述條件，視情況可授予先進工作（或其它榮譽）稱號，或給予單項獎勵。
培訓人事管理制度篇六
希爾頓國際酒店集團(hi)，為總部設于英國的希爾頓集團公司旗高總收，占有除美國內全球規(guī)模內“希爾頓”商標的應用權。美國境內的希爾頓酒店則由希爾頓酒店管理公司(hhc)領有并管理。希爾頓國際酒店集團經(jīng)營管理著403間酒店，囊括261間希爾頓酒店，142間面向中端市場的“斯堪的克”酒店，以及與總部設在北美的希爾頓酒店管理公司離資經(jīng)營的、散布在12個國家中的18間“康拉德”(亦稱“港麗”)酒店。它與希爾頓酒店管理公司組折的全球營銷同盟，令世界范疇內單方旗上酒店總數(shù)超過了2700間，其中500多間酒店獨特運用希爾頓的品牌。希爾頓國際酒店集團在全球80個國家內有著逾71000名雇員。
conrad酒店
齊球18家屢獲小罰的超奢華型酒店conrad位于歐洲、美洲、亞太地域和外東/是洲等地國度的首府和充斥同國情調的度假勝天。conrad通功樹立并堅持最高等別的服務程度，利著有名的“conrad服務武化”理想，為商務和戚忙游客發(fā)明價值。酒店客房舒服優(yōu)美、餐廳高尚典俗、健身俱樂部裝備完美、會議配套設施高級全齊。2015年至2015年間，conrad借規(guī)劃在美邦、泰國、夜原和阿推伯結合酋幼國(迪拜)刪設5野酒店。所有conrad酒店的客人皆能享授到希爾頓寰球預定核心和其著名客戶虔誠名目hilton hhonors (r)的服務。
1907年，邪應美國產生經(jīng)濟大恐慌的這年圣誕節(jié)，一個名叫康推德-希爾頓、年紀是20歲的孩子在美國新朱東哥州圣-危東僧奧鎮(zhèn)堆謙純貨的洋坯房面創(chuàng)辦了野庭式旅館以敷衍死計并慶賀大家的誕辰，他借對公疏說：“爾要散資100萬美元，蓋一座以我命名的故旅館?！庇种钢鴪蠹埳弦淮蠖烟烀f：“爾要在這些處所都筑伏旅館，一年啟一家?！?BR> 1928年，也是圣誕節(jié)，時間過了21年，康拉德-希爾頓41歲誕辰這一地，所有這些幻想都逐一虛隱了，并且快度大大超過預期。在達拉斯阿比林、韋科、馬林、普萊怨維尤、圣安兇諾和拉伯克都相繼筑起了以他的名字命名飯店――希爾頓飯店。
1949年，希爾頓國際公司從希爾頓飯店公司中裝分進去，成為一家獨坐的子公司。
1964年，希爾頓國際公司在紐約上市。
1967年戰(zhàn)1987年的20年西，希爾頓國內三次被收買,，最初由前身替萊德布魯克(ladbrok)團體的希爾頓團體購停。
1988年，進進中國市場。
2004年，希爾頓謝休忙之后風，翻新了希爾頓戚息間。這種故型房間營制了奇特的環(huán)境，瞅客能夠在其外復原腦力和精力，可調光的照暗裝備或亮或暗，空氣中聚領著新穎的火因滋味和花臭，有幫于瞻客的置緊和勞動。當初，連飯店工作職員的服卸請求也小為抓緊，員工甚至否以衣著大家愛好的衣服為客人服務。
2015年3月23日，希爾頓國際酒店集團流露，其最高真?zhèn)€、在全球僅有17家的超奢華酒店品牌康拉德（conrad）將進出中國沿海市場，首家酒店無望降戶上海新地地區(qū)域，希爾頓將進進上海的康拉德品牌是占有舞臺戲院娛樂功效的酒店。
6月7夜，希爾頓邦際酒店團體(hi)與中房散團在北京簽訂協(xié)定，發(fā)布“康拉德”(conrad)酒店漲戶北京；當集團旗停經(jīng)濟型酒店品牌“斯堪的克”(scandic)異時簽約，二項工程均由中房團體海內停滯無限公司勝責啟領，打算于2015年北京奧運會前營業(yè)。希爾頓酒店集團寰球僅謝18野的康推德。北京康拉德酒店有200間客房、100套服務式私寓；斯堪的克酒店無400間客房和100套服務式婆寓。那是歐洲以中的首家斯堪的克酒店，南京將敗為世界下第一個占有全體三個希爾頓國內品牌的鄉(xiāng)市，包含奢華型酒店康拉德、高級酒店希爾頓和點向外端市場的經(jīng)濟型酒店斯堪的克。
7月，美國《hotels》純志頒布2004年的統(tǒng)計，希爾頓集團（美國）2004年有酒店2259座，房間358408間，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房間348483間。
依據(jù)企業(yè)之間的協(xié)定，希爾頓國際(hilton international)和希爾頓酒店公司(hilton hotels corp.)(hlt)分享對conrad品牌的經(jīng)營權，其中包括在13個國家中的17家賓館。希爾頓國際擁有在全球除美國以當?shù)貐^(qū)使用希爾頓品牌名稱的權力，旗下有hilton、scandic和conrad等品牌，經(jīng)營有403家酒店，其中261家的品牌名為希爾頓，另外142家則是針對中檔市場的scandic品牌。希爾頓國際酒店集團是總部設于英國的希爾頓集團公司旗下分收，領有除北美洲外全球范疇內希爾頓商標使用權，管理405家酒店，包含263家希爾頓酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78個國家領有超過7萬名雇員，有10多個不同檔次的酒店品牌。希爾頓國際集團在全球的發(fā)展以謹嚴著稱。
12月29日，酒店及專彩業(yè)公司希爾頓集團(hilton group)宣告以36億英鎊（折62億美元）向美國希爾頓酒店公司(hilton hotels corporation)銷售其酒店業(yè)務，當接難將使這兩家希爾頓公司在1964年分裝先從新走到一起，希爾頓酒店公司集中關注美國業(yè)務，而希爾頓集團則把重要精神置在其它國際市場上。希爾頓酒店(hlt)2015年方案在北美刪啟175家至200家酒店，在海內合設15至20家酒店。
2015年，開端筑設中武網(wǎng)站。
2015年，希爾頓飯店公司發(fā)布援助美國2015年南京奧運會代表團。
2015年除夕，上海金茂希爾頓大酒店歇業(yè)。
2月16日，希爾頓酒店公司（hilton hotels corp）表現(xiàn)劣后開辟中國和印度等亞洲市場，策劃在中國覓找競爭同伴，可能首次在華引進希爾頓花園客棧（hilton garden inns）品牌，期冀能夠構建50家右左的當品牌酒店。美國希爾頓1994年主總部位于英國倫敦的希爾頓散團旗高總出，徑自經(jīng)營全美2300多家希爾頓酒店業(yè)務，2015年頂英國希爾頓團體發(fā)布以36億英鎊的價錢向美國希爾頓銷售旗上的酒店業(yè)務。希爾頓花園客棧方案是分開的希爾頓的故政。希爾頓在中國5家曾經(jīng)歇業(yè)的酒店散布在上海、南京、沉慶、三亞等地，共有2514間客房,。
3月14日，美國希爾頓集團宣告，在與拉斯維添斯金沙集團簽訂協(xié)定之前，希爾頓將在澳門修設兩個酒店，其中一座是希爾頓酒店(1200套房間)，另一座是康拉德酒店(300套房間)。將與拉斯維減斯金沙集團在第二個季度簽訂協(xié)定修設酒店。
2015年，在廈門和三亞再開2家希爾頓酒店，其中三亞希爾頓是中國第一家希爾頓度假酒店。
2015年上半年，有410間客房的廈門希爾頓酒店歇業(yè)。
與美邦外鄉(xiāng)相比，希爾頓酒店在其余國度的品牌認知度較矮，但在國際游覽者眼面，希爾頓卻是首選，人們對房間的設置劃分為辦公區(qū)、抓緊區(qū)和盥洗區(qū)等覺得熟習。凡進住希爾頓的旅客均否博得50多個航空婆司的飛翔旅程積總。國內希爾頓旅館無限公司天天招待數(shù)十萬計的各國旅客，年害潤達數(shù)億美元，雌居世界最小旅館的榜首。除北極之中，希爾頓曾經(jīng)遍布寰球。
希爾頓酒店員工培訓的內容培訓可被懂得為進步人的三種技能：概思技能、人際實質技能和技術技能。概念技能是指與觀點、概念有關的技能，通常是指在大學面所蒙到的教導。概想都是形象的，有些概思如數(shù)學符號同人的行為的關解到，看下去比邪義、戰(zhàn)爭、和氣等概思更親近、人際關系技能是指右左外人情感的技能，這一技能對餐旅業(yè)尤其主要。技巧技能是指須要重復操作的技能如挨字、算賬和辦理定房手絕等。
一集體主服務員晉升為正常管理人員時，人際閉解技能就占次位。到了經(jīng)理這一階層，籌劃、決策和其他形象拉理等概想技能就顯為主要。三者的比例睹高圖：
圖例
然而。不管是突出員工，借是管理人員，以下四項是必不可多的培訓內容，也可以稱之為酒店的基本培訓。
1． 法律常識培訓
餐館和酒吧服務員應謝絕再給速要醒的客人賣酒。在一些訴訟案件中，酒吧、餐館成為原告，是因為客人醒酒前分開酒吧，產生了汽車接通事變，這叫第三者責任。發(fā)售露酒精飲料的餐館服務員應理解，在什么情況下不應再給顧客賣酒酒精飲料，或勉勵顧客適度飲酒。由此可睹，為了保護酒店畸形經(jīng)營，必須對酒店員工進行有關法律知識的培訓。
2． 禮貌培訓
這錯酒店業(yè)非常主要。希爾頓酒店團體每年在員工培訓下要破費多少十萬美元，那闡明他們特殊器重員工的資產價值，他們的廣告客題是：每二個客我無二個希爾頓服務員。依據(jù)希爾頓的培訓打算，酒店治理的成績，93%*禮貌，7%非常識跟技巧。
總經(jīng)理天天都應往各個部門查看，以表現(xiàn)對員工、對工作的關懷，起到勉勵員工的作用。希爾頓的培訓方案以為，禮貌不是經(jīng)理要供進去的，都出從心坎。換言之，總經(jīng)理當言傳身教，成為禮貌的榜樣。
希爾頓的每家酒店都設坐了一個禮貌委員會，由總經(jīng)理、副經(jīng)理和人事部部幼等成員組成。在部門會議上常以旅客關解進行探討，示范闡明如何解決，并置映有關電影。如告知員工如何無效地應用電話，如何通過個人行為體觀公司形象，以及如何眾口難調做賴標部門工作，增強部門間的競爭。酒店要求員工機靈機動，如有時要自動訊問旅客須要，有時應完整按客人要求往做，使他們失去最大謙腳。
3． 保安培訓
由于酒店內的搶劫、偷盜案一直發(fā)生，酒店管理部門隱已尤其弱調培訓。它已同安全培訓聯(lián)合起去，成為一門獨破的培訓項綱。在70年，安全果葷是酒店業(yè)競爭的第一因素，各酒店都構建起公司級的安全委員往制定安全規(guī)矩，協(xié)調安全工作。增強保安工作，雖然須要改良，但更主要的是加強員工的保安意識，把握保安的基礎技能和辦法。
前臺服務員要核名客人的姓名和房號后才發(fā)鑰匙。客人留在客房門上或服務臺上的鑰匙要馬上送起，免得被人與走。保安人員巡邏時要反省每間客房的門鎖,,看到門半開時,要即時給該客房挨電話,如沒人交聽,進房審查,確保平安情況,并在逐日運動表上做記錄..
對客房清潔工的要求是:
(1) 對客房未租沒而客己不在房內時,應閉上房門,在把手處掛下提醒卡.
(2) 如客房空時,濁凈房間時應把房門敞合.
(3) 濁凈工不能動用房內的支音機和電望機.
(4) 服務員碰到麻煩的客我時,要防止異客己讓吵.
(5) 應授到要挾時,應盡質忍受，別充英雄。事變如產生在酒店其余處所，能夠撤退并告訴保安人員，防止事態(tài)的倒退，萬不失已才干從衛(wèi)。
所無那些,皆應當通功保危培訓,使員工片面懂得和控制.
4.食品衛(wèi)死培訓
占有關部門統(tǒng)計,75%以上的食品中毒是由兩類細菌引起的,其中遠55%是由葡萄球菌引起的,21%是由沙門氏桿菌引起的,這兩種菌都是通過不衛(wèi)生條件傳布的.如操作者手不清潔,皋同食品接觸,就難導致粗菌沾染.
一些大酒店與連鎖餐館對此無比器重,并以衛(wèi)生渾潔作為招攬顧客的目的.為了保障酒店的渾潔衛(wèi)生,酒店經(jīng)理應隨時審查衛(wèi)生狀態(tài).不容許任何不相符衛(wèi)生的情況存在,如制服臟了,身材有同味,指甲有污垢,,已摘工作帽,抓尾發(fā),在廚房吸煙,捂著手擊噴嚏,沉感冒仍在工作,等等.一家大酒店的開創(chuàng)人霍華德.約翰遜,,曾在停車場和餐廳親身揀起碎紙和煙蒂,這理論上是給他上司建立了模范.有些地域,尤其是發(fā)展中國家,員工家中有浴室,餐館就應為員工提求淋浴洗衣等設施.
酒店人事管理
酒店人事治理的工作目的
1．為酒店應聘、培育和培訓優(yōu)良的人才，增進酒店的零體停滯；
3．通過普及人員艷質，全面進步酒店的服務品質與程度，為酒店爭奪更大的經(jīng)濟效損并建立良賴的社會形象。
酒店人事培訓部的次要職能
1．依據(jù)經(jīng)營管理須要，對酒店的機構設置和各部門的人員進行公道編制。
2．背責人事培訓制度的訖草，如員工手冊、逸靜治理制度、培訓制度及人事培訓方面的各種工作規(guī)劃。
3．負責打算與實行員工的招送、應聘工作。
4．制定并履行對員工工作體現(xiàn)定期進行考評的制度。
5．負責員工紀律管理、賞罰管理。
6．管-理-員工檔案，處置員工離任支配，做壞人事統(tǒng)計。
7．負責勞動定額與定員編制等勞動組織管理。
8．干孬職工工資、禍弊及逸靜維護工作。
9．片面負責酒店各級品種員工的培訓管理工作。
10．負責全店人事、勞動和培訓的日常管理工作，并施展提議、征詢、服務和調和把持的功效。
酒店人事賓管崗位責任制
1、幫助經(jīng)理處置壞人事的夜常工作
2、接受、復印、保留收回、呈梯人事方面的各種武件。
3、負責辦理員工進職、離任、提升、調職、罰賞進程中的各種手絕。
4、辦理總經(jīng)理審核同意的有關員工評核調撥事宜。
5、管-理-員工個人文件、資料等。
6、組織籌備私司員工的戚假、娛樂、聯(lián)歡運動。
7、負責公司固定職工人事檔案的管理及辦理暫時用工工作。
8、幫助其余部分入言在崗業(yè)務技巧培訓，包含和-諧部署時光天點等。
酒店培訓核心賓管崗位貢任制
1、錯工作認偽勝責，酷愛培訓工作，存在弱烈的事業(yè)口跟義務感，愛崗敬業(yè)，怨天尤人把培訓工作作糟。
2負責制訂公司年、季、月度的培訓打算，對各部門的培訓工作進行具體領導、考核。把握培訓進度季后果。
8、負責對新進員以及暫時工、外培生、名習生進行進職前教導。
9、負責對提升為領班、主管級的人員及工作崗位變動的人員采用不共情勢的培訓。
10、 負責各種培訓學材、裝備場地等有關事宜的部署漲虛。
11、 依據(jù)員工內培方案，背責接洽里培雙位，洽商培訓事宜并負責控制里培職員的教習狀況后果。
12、 調和公司的各項培訓運動，輔助各經(jīng)營部門實行培訓方案。
13、 對外雙位往公司加入培訓的人做佳與有關部門的溝通,，支配工作，調度里聘先生，支配學學工作，并對培訓內容進行領導。
14、 勝責組織時常性的崗位伴練及技巧業(yè)務考察工作，入言業(yè)務技巧圓點的鑒定，回職員工檔案，與人事部聯(lián)合作糟技術職稱評定的具體工作。
15、 和-諧量管部門制訂各項服務尺度，并通功檢討評選，干孬培訓工作，確保婆司劣量服務。
負責本部門財產用品的領用管理工作和標部門人員的考懶?？己?，月匯總表及內勤工作。
酒店制訂酒店員工培訓方案
酒店己事取培訓部分退止員工培訓前必需由我事部客管制訂培訓打算，以使培訓沿著既定目的逆害發(fā)展，其內容重要包含：
培訓目的：培訓指標請求具體而具體，囊括原利酒店中一年內多多人加入多長培訓，加入什么培訓班，什么尺度，以及配套的學教、管理等分名目標，每一項培訓要到達的質化要供等。
培訓對象：培訓規(guī)劃的培訓對象要漲真到每一集體，他們在培訓時的崗位工作要有妥當部署。
培訓內容：培訓籌劃中的內容應囊括政亂思維和職業(yè)敘德、業(yè)余知識、理論技能等。
i. 培訓形式：培訓計劃中應列出培訓的方法，有崗位練卒、半穿產培訓、前穿產培訓、列出培訓計劃的幫學等。
ii. 培訓時光支配：培訓打算需列出培訓的工夫支配表，不僅爭被培訓者知途，也要爭全部員工曉得。
iii. 培訓動機測驗：正常以測驗、考察、操作表演及評述位次，其中測驗位重要的后果驗支情勢。
員工考評
員工考評是進行激勵、普及管理程度的無效工具，還可位酒店制定員工練習計劃提求根據(jù)。
1. 員工考評制度，由人事部次管定時定期對員工進行考績評估?？荚u要干美充足的籌備，考評時要力求公正、準確、嘩眾取寵，取舍恰當?shù)淖兞沫h(huán)境，應用良賴的溝通技能?？荚u要與相應的懲賞制度相聯(lián)合。
2. 員工考評的內容。
（1） 考評員工的艷量。重要是測驗員工的政亂品德與火準。包含員工是可喲上進口，是可奸于標職工作績可信任水平；員工組織性、紀律性、職業(yè)途德、集體衛(wèi)熟績儀容儀表。
（2） 考評員工的威力。對不共職級檔次員工的業(yè)務才能，要作出分種考評。
（3） 考評員工的態(tài)度。次要考評俗員工的'事業(yè)口與工作態(tài)度，包含缺勤情況。工作的自動性踴躍性等內容。
（4） 考評員工的績效。重要考評員工對作出的奉獻與實現(xiàn)工作義務和數(shù)目級品質諸方面的狀況，這是對員工德、能、懶、績四方面的考察，為酒店履行迷信的人事分別供給決策根據(jù)。
3. 員工考評的次要辦法
對員工進行考評的主要辦法是綜離體現(xiàn)考評法和業(yè)務虛績考評。
綜離體現(xiàn)考評法，是指對員工在考評期限內的和圓點表示作片面的綜折評估；業(yè)務虛績考評，著重主員工業(yè)余業(yè)務的勝免情形績對原職工作的完成就效退止評估。
員工鼓勵方式
1. 為員工發(fā)明良美的工作條件；
2. 為員工創(chuàng)舉嚴緊而融洽的人際關系環(huán)境；
3. 公道調配員工逸動報酬；
4. 搞孬員工群體禍害，系除員工先瞅之喜；
5. 搞佳員工培訓，為員工個人發(fā)展創(chuàng)舉條件。
員工嘉獎與提升
嘉獎作為鼓勵員工的一種手腕，目標在于通過表揚員工的良美表示，促使蒙嘉獎的員工堅持成就、弘揚長處。減速員工自爾發(fā)展與一直完美，教導并鞭策寬大員工以他們?yōu)槟７?，尋求上進，盡力工作，為振奮士氣起到踴躍的推進作用。
嘉獎正常采用物資罰賞取精力激勵相聯(lián)合的方式。錯工息表示優(yōu)良的員農，嘉獎之中非提升添薪也必要的配套辦法。
斟酌優(yōu)良員工降職時，必須依照提升為賓全面權衡，穩(wěn)重思忖授懲員工是可具備提升資歷，是否勝免更高職位是工作。
員工紀律管理
要發(fā)明一個有序的背責環(huán)境，就必需樹立構建完美而具體的規(guī)章制度，為每個員工斷定同一的行動標準。
規(guī)章制度，是酒店依據(jù)治理 須要和員工的好處而制訂的各種規(guī)矩、標準、章程跟造度的總和。他對員工的行動訖領導和束縛作用。
履行嚴厲的紀律與規(guī)章制度，可以使全部酒店在解決奉章事例使，有章可循，有法有依，躲任無須要的相互拉諉與扯皮，無利進步辦事效力與行政管理程度。
無關員工紀律治理的日慣例章造度有：
1．涉內紀律規(guī)定：
2．個人衛(wèi)師攻則；
3．儀表儀容規(guī)定；
4．考懶制度；
5．外部證件規(guī)定；
6．更-衣室應用規(guī)定；
7．員工食堂運用規(guī)定；
8．制服應用規(guī)定,；
9．酒店平安制度；
10其他的規(guī)定――員工通敘的應用、員工在酒店內運動范疇的規(guī)定、員工歇班時是紀律。工作場合電話運用規(guī)定。
紀律獎勵
紀律獎勵是酒店人事部用以改正員工奉紀犯規(guī)行動的一種行政處分手腕。
履行紀律處罰的準則是：
紀律獎勵要保持處分與教育相聯(lián)合的準則；
紀律處罰嚴正穩(wěn)重、事真供是；
紀律處罰必需以事真為根據(jù)，以酒店（員農手冊）頒布的規(guī)定取程序替原則
上崗前的培訓
在崗前的培訓進程西，人事部客管要作糟如停工作；
1.向員工介紹酒店的范圍、等級、經(jīng)營方針和倒退遠景，以鼓勵他們踴躍工作。
2.向員工先容外部的組織機構和各部門之間的調和網(wǎng)絡，使他們懂得和熟習各部門的職能，以就他們在工作中能正確地與無關部門獲得接洽。
3.向員工先容酒店的各項服務設施的營業(yè)時光，免費尺度等狀況。
4.向員農先容酒店的規(guī)章造度戰(zhàn)崗位義務，以就其自發(fā)遵照，應用消防器材及處置完整工息西產生的答題。
7.向員工介紹酒店的儀表儀容和利酒店著卸要求。
8.向員工介紹酒店舉邪姿勢，禮節(jié)禮貌的基礎要求。
9.退止服務用語的教習練習。
10.進行各部門業(yè)余技能培訓。
11.職業(yè)敘德圓面的培訓。
酒店員工培訓的內容
1． 法律知識培訓
餐館和酒吧服務員應謝絕再給速要醒的客人賣酒。在一些訴訟案件中，酒吧、餐館敗為原告，是因為客人醉酒先分開酒吧，產生了汽車接通事變，這叫第三者義務。銷售露酒精飲料的餐館服務員應理解，在什么情形上不應再給瞅客售酒酒精飲料，或激勵瞻客適度飲酒。由此否睹，為了保護酒店畸形經(jīng)營，必須對酒店員工入言無關法律常識的培訓。
2． 禮貌培訓
這對酒店業(yè)非常重要。希爾頓酒店集團每年在員工培訓上要破費多少十萬美元，這解釋他們特殊看重員工的資產價值，他們的廣告主題是：每兩個客人有兩個希爾頓服務員。依據(jù)希爾頓的培訓計劃，酒店管理的成績，93%*禮貌，7%是知識和技能。
總經(jīng)理天天都應往各個部門查看，以表現(xiàn)對員工、對工作的關懷，起到激勵員工的作用。希爾頓的培訓籌劃以為，禮貌不是經(jīng)理請求進去的，都出從心坎。換言之，總經(jīng)理當言傳身教，成為禮貌的榜樣。
希爾頓的每家酒店都設破了一個禮貌委員會，由總經(jīng)理、副經(jīng)理和人事部部幼等成員組成。在部門會議上常以旅客關系進行探討，示范闡明如何解決，并抬映有關電影。如告知員工如何無效地使用電話，如何通過個人行為體觀公司形象，以及如何眾口難調做佳本部門工作，增強部門間的競爭。酒店要求員工機靈機動，如有時要自動訊問旅客需要，有時應完整按客人要求留做，使他們失去最大謙腳。
3． 保安培訓
因為酒店內的搶劫、偷盜案一直產生，酒店治理部分隱未特殊弱調培訓。它已異安齊培訓聯(lián)合訖去，敗替一門獨坐的培訓名目。在70年，保險果艷是酒店業(yè)競讓的第一因素，各酒店皆樹立伏私司級的保險委員往制訂平安規(guī)矩，和-諧危全工息。增強保安工作，雖然須要改良，但更重要的非加強員工的保安意識，控制保安的基礎技巧戰(zhàn)方式。
前臺服務員要核虛客人的姓名和房號前才發(fā)鑰匙?？腿肆粼诳头块T上或服務臺上的鑰匙要即時送起，免得被人與走。保安人員巡邏時要審查每間客房的門鎖,,看到門半合時,要馬上給該客房擊電話,如沒人交聽,進房檢討,確保保險情況,并在逐日運動表上做記錄..
對客房渾潔工的要求是:
(1) 對客房未租沒而客人不在房內時,應閉上房門,在把手處掛上提醒卡.
(2) 如客房空時,干凈房間時應把房門敞謝.
(3) 干凈工不能靜用房內的支音機和電望機.
(4) 服務員碰到麻煩的客人時,要防止共客人讓吵.
(5) 應蒙到要挾時,應盡質忍受，別充英雄。事故如發(fā)師在酒店其他處所，可以撤退并告訴保安人員，躲任事態(tài)的發(fā)展，萬不失已才干自衛(wèi)。
所有這些,都應當通過保安培訓,使員工全面懂得和把握.
4.食品衛(wèi)熟培訓
占有關部門統(tǒng)計,75%以上的食品中毒是由兩類粗菌引起的,其中遠55%是由葡萄球菌引起的,21%是由沙門氏桿菌引起的,這兩種菌都是通過不衛(wèi)生條件傳布的.如操作者手不清潔,皋同食品交觸,就難導致粗菌沾染.
一些大酒店與連鎖餐館對此無比器重,并以衛(wèi)熟干凈作為招攬瞻客的手腕.為了保障酒店的濁凈衛(wèi)生,酒店經(jīng)理當隨時檢討衛(wèi)死狀態(tài).不容許免何不相符衛(wèi)師的情形存在,如制服臟了,身材有同味,指甲有污垢,,已摘工作帽,抓尾領,在廚房吸煙,捂著手擊噴嚏,沉感冒仍在工作,等等.一家大酒店的開創(chuàng)人霍華德.約翰遜,,曾在停車場和餐廳親身揀伏碎紙和煙蒂,這理論上是給他上司建立了模范.有些地域,特殊是倒退中國度,員工家中有浴室,餐館就應為員工供給淋浴洗衣等設施.
培訓人事管理制度篇七
責任單位：黑河學院人事處。
責任人：承辦人(a角、b角)、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。
二、權力行使依據(jù)。
(一)省教育廳關于教師培養(yǎng)培訓相關文件和通知。
(二)《黑河學院“”師資隊伍培養(yǎng)培訓規(guī)劃》。
(三)各系(中心、部)教師培養(yǎng)計劃。
三、培訓的組織與職責。
(一)學校人事處具體負責教師培訓規(guī)劃的制定和組織管理工作。教學、科研、外事部門應給予積極的配合和支持。
(二)人事處的具體職責是：
1.根據(jù)教師的不同情況以及教師隊伍建設的需要，切實做好教師培訓規(guī)劃，保證培訓經(jīng)費的落實。
2.運用正確的政策導向，合理引入競爭機制，調動和提高教師培訓的積極性，完善教師培訓管理機制。
3.關心外出教師的思想、學習和生活，積極配合接受單位做好工作。
4.明確學校教師培訓的責任，并納入對其工作實績的考核。
四、選派教師培訓的程序。
(一)個人申請。
(二)各系(中心、部)、各處簽署意見，報人事處承辦人匯總。
(三)人事處承辦人將匯總的情況報處長審核。
(四)報主管校長審批。
(五)報校長審批。
(六)人事處承辦人協(xié)助辦理有關手續(xù)。
五、培訓形式和要求。
主要包括高等教育學、高等教育心理學、高等教育法規(guī)、高等學校教師職業(yè)道德基礎知識、高等學校教育教學能力專題等內容，由黑龍江省高校師資培訓中心負責培訓工作。校本培訓的內容主要包括校史校規(guī)校情專題、教學與教學評價專題、教學實踐專題、科研方法專題等內容，由學校組織實施。參加培訓人員經(jīng)考試合格，取得崗前培訓合格證書，方能申報教師資格和教師職務任職資格。
(二)進修學習。進修一般分單科進修與國內訪問學者進修，也包括短期培訓、獲得國家和省政府留學獎學金的教師外語第一次培訓等。進修分國內進修和國外進修。
外派進修以中青年教師為主，除新建專業(yè)外，學校原則上不再外派單科進修，且重點應選派在教學、科研和教書育人工作中取得顯著成績的優(yōu)秀中青年教師。國內訪問學者進修，要求申請者需具備副教授以上職稱或為學校級以上學科專業(yè)骨干的講師，且近五年沒有任何形式的學習、進修經(jīng)歷;40歲以下或無高級職稱的教師以及從事教輔、管理工作的人員，原則上不派出從事訪問學者以及其他非學歷學位進修。
(三)提高學歷。是指自行報考國家統(tǒng)招研究生、在職攻讀研究生(含以畢業(yè)研究生同等學力申請碩士、博士學位，下同)。
1.報考在職攻讀研究生的教師須符合國家有關報考研究生的政治、業(yè)務、身體和年齡等基本條件。
2.學校原則上不再定向培養(yǎng)或委托培養(yǎng)碩士研究生，如個別緊缺專業(yè)需以學校名義定向培養(yǎng)或委托培養(yǎng)研究生，應在學校規(guī)定的時間內辦理報批手續(xù)，未按時辦理手續(xù)的一律不予補辦。
3.教師與學校所簽合同規(guī)定的服務期已滿的，可自行報考統(tǒng)招研究生，但應在報考前向所在部門匯報，避免影響所在部門教學任務的安排。服務期未滿但在校工作時間已滿二年且符合國家報考研究生條件的，報考前須征得所在部門同意并報學校審批后方可報考研究生，其中，實行人事代理的教師報考研究生(除學校同意報考定向或委培研究生外)需辦理擬解除合同手續(xù)后方可報考。
4.以同等學力報考博士研究生，須具有副教授職稱;以同等學力報考碩士研究生，須具有講師職務。
(一)教師培訓超過三個月，應按有關規(guī)定及培訓層次、形式的要求進行考核及鑒定，并記入業(yè)務檔案，作為職務任職資格、獎懲等方面的依據(jù)。外出培訓教師的考核主要由派送部門及接受培訓的單位負責。
(二)培訓時間為一學期(含)以上的教師要與學校簽訂協(xié)議。未履行培訓協(xié)議即調離、辭聘或辭職的，學校將根據(jù)不同情況收回部分或全部培訓費，同時追繳違約金。
(三)參加培訓的教師要到本單位和人事處辦理請假手續(xù)，并自覺遵守進修學校的規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)，按時完成規(guī)定的學習任務，經(jīng)常與學?；虿块T保持聯(lián)系，學習結束后及時返校銷假，接受教學等任務。
(四)參加進修學習的教師，外出應有明確的研究方向和培訓計劃，培訓結束后要帶回科研成果或書面匯報材料。培訓期間應完成學校規(guī)定的科研工作量。
進修者進修期滿后須回校工作，進修期間不得報考研究生。凡外派進修人員，應到人事處備案。
(五)學習期間，教師一般不得調整學習專業(yè)、時間及形式，如因工作需要確需改變的，須報經(jīng)學校批準。
(六)教師培訓實行服務期制。
進修者回校工作實行2年服務期，學習期滿后如不回學校工作，需首先征得學校同意，并向學校賠償違約金;進修者回校后若工作不滿2年要求調動，每提前一年調出(不滿一年按一年計算)，須賠償違約金總額的1/2。如報考定向或委培研究生，則訪學、進修的履約責任合并計入研究生培養(yǎng)合同。
在職攻讀學位的教師實行服務期制。碩士、博士研究生服務期違約，需繳納違約金。學習期間教師自費出國、調離學?；蜣o職等，均按違約處理，應賠償違約金。如畢業(yè)后不回學校工作或回學校后服務期不滿離開學校的，每提前一年(不滿一年按一年計算)須按比例賠償相應違約金。
(七)教師考取統(tǒng)招研究生，人事關系從學校轉出，畢業(yè)后愿意返校工作，則按當年接收應屆畢業(yè)生的相應程序和待遇處理。
七、培訓保障。
(一)學校設立師資培訓專項經(jīng)費。學校從教育事業(yè)費用中，每年撥出一定數(shù)量的專款用于教師培訓，以保證教師培訓順利進行。
(二)國內進修學習所需培養(yǎng)費、住宿費學校不借支。凡經(jīng)學校批準的進修學習，進修期間學校按學期報銷往返路費一次。進修結束后，憑進修結業(yè)證書、成績單和進修小結，到學校一次結算;參加研究生入學考試、面試、復試等其他費用，學校不予報銷。
八、費用資助。
(一)教師崗前培訓的費用自理。
(二)在職攻讀博士學位的教師，培訓畢業(yè)并取得相應學位返校工作后，按協(xié)議約定報銷學費總額的100%;在職(脫產學習時間不超過一年)攻讀碩士學位的人員，學校不再報銷學費;經(jīng)學校批準外出從事訪問學者的人員，學費由學校報銷。所有脫產學習時間超過一學期的人員(含出國進修學習)可享受基本工資(崗位工資和薪級工資)，但學習期間不再享受崗位津貼。
取得博士學位并如期回校工作的教師，可向學校申請科研啟動費，額度和管理辦法與當年引進同專業(yè)博士相同。
在職攻讀學位期間符合任職資格條件的教師，可以按照學校有關規(guī)定參加申報高一級專業(yè)技術職務任職資格的評審。
(三)職工在職報考各類成人學院以及考工定級培訓等所需的各種費用，學校不予報銷。
九、監(jiān)督檢查。
按照《黑河學院關于執(zhí)行規(guī)范權力運行制度監(jiān)督檢查辦法(試行)》執(zhí)行。
十、責任追究。
按照《黑河學院關于違反規(guī)范權力運行制度責任追究辦法(試行)》執(zhí)行。
培訓人事管理制度篇八
各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,并全面負責對各單位的考核工作。
二、考核標準。
(一)安環(huán)知識標準。
1、掌握安全生產、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關安全技術規(guī)定。
2、懂得安全生產和環(huán)境保護工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產工藝及主要設備概況。
4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。
5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責。
(二)生產技術和工藝知識標準。
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
三、考核辦法。
本考核辦法只從安環(huán)知識和生產技術知識方面考核，涉及其他方面由公司相關部門根據(jù)實際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓時間要求組織培訓，結束后由公司安環(huán)部和生產技術部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結果，并整理上報公司領導和相關部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產技術部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。
4、各單位根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
培訓人事管理制度篇九
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動金世源發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內容與實施做出規(guī)定，是金世源開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度一經(jīng)制定，公司全體員工必須遵照執(zhí)行，公司員工依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。
第四條公司企業(yè)文化的管理機構包括公司總經(jīng)理辦公會和公司辦公室。
第五條公司總經(jīng)理辦公會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構，其職責包括：
（1）審議確定公司企業(yè)文化核心內容；
（2）審批公司各項企業(yè)文化管理制度；
（3）審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；
（4）審批公司企業(yè)文化年度工作計劃；
（5）對公司企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。
第六條公司辦公室是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構，在公司總經(jīng)理的領導下開展工作，其職責包括：
（1）研究和制訂公司企業(yè)文化核心內容；
（3）制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；
（4）制訂公司企業(yè)文化年度工作計劃;。
（5）制訂公司對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；
（6）組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究；
（7）開展公司對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動。
第七條金世源文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。
第八條金世源辦公室是公司企業(yè)文化理念的執(zhí)行機構，辦公室應充分調研國內外先進文化，總結金世源的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合金世源發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第九條辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十條公司各部門應為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十一條公司總經(jīng)理辦公會會負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；總經(jīng)理辦公會審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為金世源企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第十二條金世源企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十三條金世源的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域：
（3）企業(yè)特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。
第十四條公司辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。
第十五條金世源企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)金世源企業(yè)文化的核心思想。第十六條金世源企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內容：
（4）企業(yè)名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標識、品牌標志圖案；
（5）企業(yè)標志標準字體、標準色、組合規(guī)范、輔助圖形；
（6）企業(yè)象征圖案；
（7）企業(yè)宣傳標語；
（8）企業(yè)吉祥物；
（9）公司之歌；
（10）企業(yè)容貌。
第十七條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括：
（2）企業(yè)證照、文件類；
（3）交通運輸工具類；
（4）指示、標識類；
（5）廣告展示陳列類（含公司旗、掛旗、吊旗）；
（6）服飾類（春夏男女裝、領帶、領帶夾）；
（7）公司出版物；
（8）公司禮品；
（9）公司網(wǎng)頁；
（10）其它。
第十八條金世源辦公室是公司企業(yè)器物的設計管理機構，辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計部門對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。
第十九條公司辦公室負責推動公司企業(yè)文化的實施，主管公司網(wǎng)站、電視等，組織開展對內企業(yè)文化宣傳工作。
第二十條公司各部門開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。辦公室負責公司對各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。
第二十一條公司各部門在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司辦公室審核，并會同公司辦公室開展工作。
第二十二條公司辦公室應做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十三條為更好的培育、塑造公司企業(yè)文化，公司辦公室應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。
第二十四條公司各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由公司辦公室研究并提案，公司總經(jīng)理審批后，公司辦公室組織開展活動，或協(xié)助公司各部門開展活動。
第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。
第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。
第二十七條本制度由公司辦公室負責解釋。
培訓人事管理制度篇十
1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè),不提倡留職停薪,未經(jīng)學校許可,不準搞第二職業(yè)。
2、全校教職工必須認真履行崗位責任制,遵守學校各項規(guī)章制度,服從學校分配。
3、凡要求調入本校工作的教職工經(jīng)學校考核,行政會研究同意方可辦理調入手續(xù)。調入后第一年為試用期,試用期滿考評合格,方可成為本校正式教職工。
4、學校決定調整工作崗位的教職工,應服從分配,按時上崗,否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者,以待崗處理。
1、學校全體干部,教師職工均系考勤對象,由教務處負責考勤工作。各組、室設考勤員一名,(由組長擔任),逐日記載出勤情況,按日統(tǒng)計,上報教務處匯總公布。
2、全體教職工必須按學校規(guī)定的辦公制度按時上下班,不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因病(除特殊情況外),必須事先履行請假手續(xù),準假后方可離崗。工作時擅離職守,按曠工論處。因公外出,也應告知組室負責人或考勤員。
4、請假期滿,必須按時履行銷假手續(xù),逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)扣除相應的工資外,停發(fā)當月獎勵工資。
5、教職工的集體政治學習、業(yè)務學習和各種集體活動,均列入正常的考勤之列。
6、本校專職教師,按國家規(guī)定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間,享受假期的三之二,其余時間由學?；虿块T安排工作。
7、凡本校教職工,無故連續(xù)曠工一個月,或累積一個月者,以自動離職處理。
8、教職工的考勤必須根據(jù)有關規(guī)定,與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤,做到獎懲分明。
1、教職工因事、因病須離崗者,必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外,一般需待安排好課工作之后,方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的,可委托他人辦理或事后補假。
2、請假時間在1―2節(jié)課以內,本人空課者,由年級組長批準;一天以內由教務主任批準(后勤人員由總務主任批準);一天以上三天以內由分管副校長批準;三天以上一周以內由校長批準;一周以上,由校長簽注意見后,報教育局辦公室批準;中層以上干部,一律由校長批準。
3、教職工請假,一月內事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金;一學期事假累計15天,病假累計一個月以上者,扣發(fā)全學期地區(qū)津貼;事假在一個月,病假兩個月以上者,停發(fā)請假期間的職務工資。
4、請長期病假者,從綹三個月起,除執(zhí)行上述第三條規(guī)定外,發(fā)給病假期間工資標準如下:。
工齡不滿十年的發(fā)給本人工資90%(指除工務工資、獎勵工資以外的基本工資,下同)。滿十年的照發(fā),六個月以上病假的,從第七個月起發(fā)病假期工資,標準如下:工齡不滿十年,發(fā)給本人工資70%;十年以上的`發(fā)給本人工資的80%。
5、符合法定婚齡結婚的,可準假三天,實行晚婚晚育的可準假10―15天。
6、女職工的產假按計劃生育暫行規(guī)定辦理。
7、本人直系親屬死亡時,可給三日的喪假。
8、外省市籍職工,請假赴原籍結婚、奔喪者,根據(jù)往返路程、遠近往返所需時間,給予路程假。
9、未經(jīng)請假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者,以曠工論處。
1、對教職工的獎勵和處罰,要實事求是,公正合理,經(jīng)過一定評議、審議手續(xù),并公之于眾。
2、校級先進工作者,每學年評定一次,由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%--20%左右,表彰先進,堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦,組室申報,校長審批。
3、給予教職工處分,必須慎重,應由學校組織調查,取得確鑿證據(jù)后,根據(jù)錯誤程度和本人認識態(tài)度,在一定范圍內公開討論,形成初步見后,由學校行政會議決定。記過以上處分,需經(jīng)主管部門批準。
4、獎勵以精神為主,物質為輔。
5、所有獎勵和警告以上的處分,均記入個人和學校檔案。
6、凡符下列條件之一的教職工,可給予獎勵:。
(1)師德高尚,為人師表,教書育人,成績顯著者。
(2)遵紀守法,兢兢業(yè)業(yè),出滿勤,事事處處為集體,對不良行為敢于斗爭,事跡突出者。
(3)熱愛學生,循循善誘,誨人不倦,教育教學質量名列前茅者。
(4)勇于開拓,創(chuàng)新善于試驗,在教育教學改革上有較大貢獻者。
(5)面向全校學生,對后進學生加倍愛護,在幫助后進學生轉化方面卓有成效者。
(6)參加競賽獲獎學生的輔導教師。
(7)積極組織,指導學校大型活動,并做出顯著貢獻者。
(8)服務及時周到,態(tài)度和藹可親,質量令人滿意,效益好者。
(9)為籌集資金做出突出成績者。
(10)在其它方面有特殊貢獻和先進行為者。
7、對照上述條件,視情況可授予先進工作(或其它榮譽)稱號,或給予單項獎勵。
8、凡有下列情況之一者應給予處罰。
(1)目無法紀,自由散漫,擅離職守,玩乎失職,造成損失者。
(2)體罰和變相體罰學生,使學生心理和生理受到摧殘和傷害者。
(3)違法亂紀,賭博成性,酗酒成風,打仗,挑撥是非造成不良影響者。
9、依據(jù)上述情形輕重與認識態(tài)度,可分別給予口頭批評,公開檢查,通報批評,扣發(fā)獎金或工資、賠償損失、警告、嚴重警告、記過、降職、降薪、開除留用、開除等處分,觸犯刑律者,由司法機關處理。
培訓人事管理制度篇十一
a.負責與相關政府部門、人才交流服務中介機構及相關單位保持良好業(yè)務關系,熟知人事、勞動法規(guī)及各項業(yè)務辦理流程。
b.負責根據(jù)公司人力資源規(guī)劃及崗位編制情況,制訂人員招聘計劃,安排、組織公司專業(yè)技術人員及管理人員的招聘、筆試、面試、體檢工作;每次招聘完成后,整理新進職員、職工個人資料,交部門領導審批后存檔。
c.負責公司各類員工的勞動合同簽定及管理,定期在勞動部門辦理公司各類員工的勞務用工手續(xù);根據(jù)實際情況,每季度至少一次在勞動及公安部門辦理勞務暫住證手續(xù)。
d.負責準備、提供、保存各類勞動局、社會保險局等相關單位檢查組要求的檢查資料;每年負責辦理工資聯(lián)審、勞動年審、社會保險年審等手續(xù)。負責公司員工各類保險手續(xù)辦理。
e.負責完善公司定崗定編工作,核定崗位編制及職責。初審各部門組織架構和崗位職責更改申請,報人事行政主管審核。就各部門崗位設置及人員安排提出合理化建議。
f.監(jiān)督各部門每月核查需持證上崗人員持證狀況,提前三個月通知證件到期人員進行年審,確保公司所有持證上崗人員證書的有效性;協(xié)助各部門辦理專業(yè)技術類人員的各類上崗證書、等級證書的取證、年審工作。
g.負責公司績效考核系統(tǒng)的不斷完善,保管考核檔案。妥善保管公司各類人員的人事檔案、人事類文件及資料。
h.負責完善各類人員的錄用及擬轉正人員報批手續(xù)的辦理。
i.負責辦理各部門人員的離、辭職手續(xù),結算離職工資,報人事行政主管審核;離職人員手續(xù)辦理完畢后及時將離職人員的資料轉檔。
j.負責各部門人員考勤;每月3日前收集各部門員工考勤、考核、加班、工資表,制作人員考勤表,經(jīng)初步審核后,報主管審核。負責制做節(jié)假日加班補助費。
k.根據(jù)人力資源計劃,合理運用培訓資訊及資源,負責公司各類人員的外聘、外送培訓計劃的制訂,報主管審核,計劃實施后做好相應的質量記錄。
l.負責根據(jù)公司年度培訓大綱,編制新課程開發(fā)計劃,結合公司實際情況,集思廣益,策劃、安排開發(fā)新的培訓課程。負責審編培訓教材,不斷完善培訓教材。
m.負責策劃、組織公司新招聘人員的入職、強化培訓,負責策劃、組織公司各類人員的在職培訓以及升任主管級以上人員升職培訓和考核。負責策劃安排特殊工種人員的`崗位培訓。
n.負責根據(jù)公司實際情況和公司年度培訓大綱編制公司月度培訓計劃,經(jīng)主管批準后后,于每月1日前發(fā)送到各部門。負責相關內容的培訓授課,努力提高培訓技巧、完善培訓方式方法及組織形式,使培訓工作滿足公司發(fā)展的需要。
o.負責對公司各部門培訓計劃、實施情況予以指導、監(jiān)督和檢查,負責培訓效果的評估,負責培訓需求調查和分析,對培訓講師、學員表現(xiàn)評估,報人事行政主管及相關領導。
p.負責每半年組織一次員工滿意度調查,對調查結果進行統(tǒng)計分析,為公司人事管理政策及考核體系的完善提供支持。負責公司員工活動的策劃、組織、實施。
q.完成領導交辦的其他臨時性工作。
培訓人事管理制度篇十二
xx培訓學校依據(jù)公平，公正原則，盡最大努力體現(xiàn)多勞多得，能者多得，調動教師員工的工作積極性，更好的促進學校，教師員工共同發(fā)展，特制定以下工資制度標準。教師工資總額由基本工資，崗位工資，課時工資，獎金四部分組成。
基本工資的核定以學歷，教齡和現(xiàn)實的教學能力為依據(jù)由校長考核確定
1、實習或試用期的基本工資xx元
2、大專及以上學歷xx元—xx元
3、基本工資按xx%逐年遞增（做滿一年以上開始計發(fā)）
4、每月固定xx元的住房伙食補貼，（已經(jīng)提供食宿的不在此列）。
1、招生負責人崗位工資xx—xx元/月，每學期招生計劃完成任務可享受全額，如未完成預定任務按一定比例發(fā)放崗位工資。
2、教學負責人崗位工資xx—xx元/月，每學期教學計劃完成各項任務可享受全額，如未完成預定任務按一定比例發(fā)放一學期崗位工資，教學出現(xiàn)失誤或其他嚴重問題，扣發(fā)崗位工資。
3、任教師崗位工資200元/月。如日?？己藷o遲到早退，缺曠課等情形，可拿全額崗位工資，如出現(xiàn)違反教師管理制度，根據(jù)相關制度扣罰崗位工資。
小班課時費：3人以上為小班，每課時按xx元計算，每超一個學生按xx元課時計算。小升初課時費：3人以上為小班，每課時按xx元計算，每超一個學生按xx元課時計算。一對一課時費：小學xx元每課時，小升初xx元每課時，初中xx元每課時，初三xx元每課時。如果出現(xiàn)學生中途無故流失現(xiàn)象按每生xx課時扣發(fā)課時費，小升初按xx元課時扣發(fā)課時費。（一對一收費標準小學xx，小升初xx，初中xx，初三xx）晚輔：按實收每月總金額的xx%發(fā)放給科任老師。
1、招生獎勵：按學生繳費總數(shù)金額的xx%提取作為老師的獎金。獎金計發(fā)時間跟每月工資一起發(fā)放。獎金發(fā)放標準見附件一。
2、續(xù)班獎勵：下期每續(xù)班一人按實收金額xx%獎勵。續(xù)班人數(shù)超過xx%的按實收金額xx%獎勵。附件一：xx招生獎金發(fā)放及分配標準為激勵老師招生熱情，本著多勞多得，公平有序的原則，學校決定對招生老師實行獎金制度。因工作中存在交叉點較多，為了避免因獎金分配問題產生糾紛，特別制定此標準。獎金嚴格按標準公開發(fā)放。分配標準：
1、本班學生續(xù)學，本班學生家長介紹，本班學生介紹的學生獎金歸任課老師。
2、經(jīng)電話或其他方式聯(lián)系上門并未經(jīng)試聽即交費的學生歸招生老師。
3、自動上門未經(jīng)試聽即繳費的歸接待老師。
4、經(jīng)xx招生電話或其他方式聯(lián)系的學生經(jīng)試聽后繳費的學生獎金歸任課老師。
5、因試聽不滿意或不通過無法講試聽課而由其他老師帶課的學生獎金歸代課老師。
6、由學校組織活動現(xiàn)場報名的學生獎金參加工作的老師平均分配。
7、經(jīng)老師個人溝通上門試聽其他老師課的學生獎金歸兩人共同平均享有。
培訓人事管理制度篇十三
為了強化采制化人員的安全技術培訓工作，提高采制化人員的業(yè)務技術水平，提升專業(yè)技術素質和職業(yè)素養(yǎng)，在礦井停產期間，制定采制化崗位安全技術培訓管理制度如下：
一、由主管技術培訓工作的技術人員負責統(tǒng)籌培訓計劃的制訂和實施，負責煤質運銷站采制化崗位的技術培訓工作。
二、技術培訓內容以采制化專業(yè)知識為主。
三、要立足崗位學技術、學業(yè)務，本著“學用結合、按需施教、注重實效”的原則，大力加強崗位技能培訓，并加以落實。
四、培訓方式采用現(xiàn)場講解、技術問答、閉卷理論考試、實際操作等形式開展。
五、礦井停產期間，暫定每周進行一次業(yè)務技術理論考試。考試采用閉卷考試的`形式，用以檢測學習效果，并將考試成績納入個人培訓檔案，作為班組考核及每月a、c級職工考核的考評依據(jù)。
六、月底進行專業(yè)技術實操比武，考核評定由站領導及分管采制化工作的技術人員和班組長進行綜合考評。對獲得技術比武第一名，給予150元獎勵。
七、培訓時間安排：7月7-9日9:00——11:00、15:00——17:00，周六、周日休息。
八、安全技術培訓期間，無故不得請假。確因家中有事或其他急事需要處理，必須向站領導和主管培訓工作的人員請假，否則曠課當天視作曠工。當班在崗人員如無工作，必須參加學習，不得無故拖延學習。
九、學習筆記要求采制化人員全員參與。學習筆記按要求進行記錄，未按要求記錄或記錄不及時、以及沒有完成讀書筆記的，每次罰款10元。
十、培訓期間實行上、下午簽到制度，一次未簽到，罰款10元。
十一、安全培訓期間，手機必須調整為靜音或振動狀態(tài)，有電話必須去室外接打，嚴禁擾亂課堂紀律，否則，響鈴一次，罰款10元。
十二、培訓期間嚴格按照礦人力資源科規(guī)定的6:00——7:30、17:15——19:00照臉時間打卡。正常在崗人員按照原班次進行照臉打卡。
十三、本管理制度即日起開始執(zhí)行。
培訓人事管理制度篇十四
xx琴行音樂培訓中心是xxxx縣教育局嚴格審批，允許辦學，并具有教學資質的民辦教育機構。為貫徹執(zhí)行上級主管部門有關加強學校、民辦教育安全工作的指示精神，為保證各位學生學好樂器的同時，也希望和祝愿孩子們健康、快樂的成長，xx琴行音樂培訓中心決定進一步規(guī)范、強化安全管理。特與學生及家長或監(jiān)護人（以下簡稱乙方）擬定以下責任。
1、學生上課、練琴時家長必須按時接送，xx琴行不負責接送學生。
2、正課時間最長為60分鐘（補課時間要短），具體的上課時間由xx琴行與家長商定，正常上課時間定為星期六日。
3、本琴行保留更改教師及調動授課時間之權利，除特別通知外。如有特殊情況xx琴行會提前通知家長。故每位學生應遵守上下課時間，規(guī)定課前最多提前10分鐘到達；如有事不能來上課，家長應提前給老師打電話或通過其他方式請假，否則不給補課。
4、若假期間提供免費練琴輔導，請家長自由選擇，錯過不補。
5、家長應該監(jiān)督和鼓勵孩子刻苦練琴，每天至少一小時，按時完成老師留下的作業(yè)；學樂器并非其他科目，教師只負責教會怎么去彈奏，怎么把握節(jié)奏、音準、感覺，每節(jié)課能保證學生理解，其余時間需要學生花時間練習，學樂器乃手上功夫。
6、請注意學樂器不一定是每節(jié)課都會有新內容。
7、不允許任何學生在教室里嬉戲、打鬧。如不遵守規(guī)定，損毀任何物件由監(jiān)護人原價賠償。
8、不準在教室里飲食、大聲談笑。
9、上課時間不準接打手機，家長請調靜音或去教室外接打電話。
10、不許亂動教室里的每一個電源插座，當心電擊或者造成短路引起火災，一旦發(fā)生意外后果自負。
11、私人財物自行保管，如有損失，本琴行恕不負責。
12、在練琴期內不能影響其他人的學習，練琴完畢應關好燈、空調，蓋好琴蓋，然后安靜離開。
13、請自覺繳納學費，如繼續(xù)學習下期課程，須在本期最后一節(jié)課繳交下期學費。
14、在xx琴行購買的所有樂器均可享受一切售后服務（免費上門調試、安裝、保養(yǎng)等）。非本琴行購置的樂器不提供上門服務，而且要收取一定的調試費用。
培訓人事管理制度篇十五
1、必須有職業(yè)道德。熱愛本職工作，認真遵守基地的各項規(guī)章制度和服務標準；必須無條件的服從上級的`工作安排及調動管理，主動認真，自覺地完成各項任務。
2、嚴格按程序進行服務，耐心解答客人提問，虛心接受職工建議，對待職工熱情、耐心、周到，嚴禁與職工頂撞、爭吵。
3、熟悉業(yè)務知識、準確掌握開餐時間及人數(shù)。
4、每天做好餐前準備，做到環(huán)境、餐具，明亮、干凈、齊備，餐后做好快撤工作。
5、做衛(wèi)生時，不得拖拉，必須有認真積極的態(tài)度，以最快的速度完成。
6、服務態(tài)度：熱情大方、周到主動、耐心細致、面帶微笑，不得帶情緒上班。
7、上班時不得閑談、吃 零時、吹口哨、串崗，嚴禁在工作崗位高聲 喧嘩。
8、個人衛(wèi)生時刻保持干凈、整潔、做到“勤洗澡，勤理發(fā)、勤換衣服、勤剪指甲”， 保持清雅淡妝，著裝整齊上崗。
9、工作時間，不準接打電話（領班級以上除外），未經(jīng)同意不得私自帶親友進入工作場所。
10、員工不得將餐廳的物品贈送他人或帶出，如有發(fā)現(xiàn)，按制度進行處罰，后果嚴重者，按盜竊處理。
11、嚴禁吵架、打架、不得拉幫結派，同事之間要相互尊重，說話要謙虛禮貌，待人熱情，語言要文明，不說粗話，團結互助，共同完成任務。
12、嚴禁在工作中，因個人原因終止工作，飯菜供應不及時造成投訴，按餐廳管理規(guī)定進行處罰。
13、值班人員不得因故擅自離、脫、睡崗，嚴格遵守值班制度。
14、不得在客人面前做不雅動作，如剪指甲、掏耳、剔牙、打哈欠、伸懶腰。
15、不得在班前飲酒或吃帶異味的食品。
16、要有拾金不昧的精神，在餐廳拾到客人遺失的東西，主動上交，不做不道德的事，不貪不利之財。
17、一切電器操作工具，必須探險操作程序進行，杜絕一切可能發(fā)生的隱患。
18、員工應不斷提高自己的業(yè)務水平和服務技能，掌握和熟練一切服務程序，使自己成為一名優(yōu)秀的餐飲從業(yè)人員。
培訓人事管理制度篇十六
3、培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團隊協(xié)作精神。
所有新進人員必須接受本公司舉辦的二天脫產崗位培訓。堅持先培訓后上崗的原則。
脫產培訓時間安排為公司1天半、各課培訓半天，實際練習從上崗開始至能獨立工作和操作，練習期限由各課確定。
三、培訓階段劃分本公司入職培訓分為公司培訓、部門培訓、和崗位實際練習三個階段。
1、公司培訓的主要內容：
（2）產品知識介紹。讓員工了解xxxx的產品和生產工藝；
（3）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結構、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。
（5）總務制度。主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領用、工作午餐、個人車輛停放等。
（6）行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務工紀律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識。
2、部門培訓的主要內容：
（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產知識、技能要求；
（3）部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求。
（4）安全、衛(wèi)生和5s工作。包括安全常識、防護知識、注重要點、典型案例教育，如何做好5s工作等。
（5）報到手續(xù)辦理。包括領取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。
3、崗位實地練習的主要內容：
（1）知識培訓。講解本崗位的理論知識。
（2）技能培訓。確定培訓指導人、學習期限、技能要求、培訓進度等……編制《崗位練習計劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。
五、培訓教材。
本公司培訓以自編教材為主，適當購買教材為輔，為提高培訓質量，凡培訓涉及到相關部門需提供培訓資料的，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓教材。
本公司培訓師資由公司內部人員承擔，人事課擔當為主，各課配合承擔部分課程講解。
七、傳授方法傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。
八、培訓的跟蹤、測試和評估人事課對每次入職培訓效果進行測試并記入個人培訓履歷卡，對測試不合格的進行跟蹤培訓。
員工進入崗位練習后，各課應按崗位培訓計劃實施員工崗位練習，人事課進行跟蹤，培訓期滿前，各課應進行技能測試和評估，并將結果反饋給人事課記入員工個人培訓履歷卡，對期滿考核不合格的應進行再培訓或予以辭退。
九、本制度經(jīng)議討論通過后實施。
培訓人事管理制度篇十七
1、做好課前及時通知，上課前一天或周五以短信、飛信形式針對上課、作業(yè)、活動通知到位。
2、在上課之前，首先自查自身穿著儀表，不得凌亂、過于前衛(wèi)。
3、每位教師必須提前30分鐘到達自己的教室。
4、首先檢查自己的教學工具與教學資料是否齊全（教案、電腦、教科書、教具、遙控器、粉筆等）。
5、自檢桌椅板凳與衛(wèi)生，確保給我們學生一個干凈明亮愉悅的學習環(huán)境。
6、在學生未到之前，熟悉本次授課內容。
7、充分利用課前時間建立起師生之間的良好友誼、或查漏補缺同步作文輔導等。
8、對于學生學習需要的，應要求學生每次來習慣性的向老師請教3個問題。
9、上課前五分鐘，開始打開空調、及時關閉幻燈片、；同時放學后五分鐘，準時關閉空調（只在夏天）。
10、上課之前，敞開班門，迎接學生上課，同時配合教務監(jiān)督教師進行工作檢查。
11、點名，同時備注特殊情況。
12、激情飽滿的進行授課，針對性較強的講解出本節(jié)課要點，同時應多關注學習較弱的學生或內向的學生。
13、授予學生輕松、趣味性的課程。
14、上課期間，課堂有序進行，不得紀律混亂，同時不得打罵、體罰學生。
15、上課期間，無特殊情況，不得坐在凳子上進行授課。
16、上課第二節(jié)進行范文評析時，要求每位學生筆記到位，同時下節(jié)課進行課本檢查。
17、課間時間，爭取做到不落課，同時負責班級學生安全，并不得允許班級學生走出大門。
18、第三節(jié)課上課五分鐘，學生準時動筆進行寫作，首先要做到全班安靜，教師適當巡班，同時激勵并要求學生。
19、及時批改學生的作業(yè)或課后習題。
20、放學后，與家長耐心交流，同時跟蹤記錄。
21、學生安全離開。
22、打掃教室衛(wèi)生。
23、家長未接回者，簽名安全離校，或問明原因，直到學生全體安全離開，各班學生，由各班教室親自負責，不得交于其他教師。
24、如辦公考勤有遺漏者，應及時到辦公室進行核對。
25、學生走完后，進行衛(wèi)生打掃。
26、配合學?；顒?，在每次上課前或放學后，要積極到位的'向學生或家長進行溝通宣傳。
27、學生在學習過程中遇到特殊情況，應習慣性的讓家長向本班教師請假。
28、學生連續(xù)缺課兩次，應當即向辦公室匯報。
29、周周根據(jù)班級情況針對性的及時進行家?；卦L。
30、展示自己的教學成果，跟要讓我班的學生及家長看到并且達到學習的效應。
31、作為一名有思想的教師，應把自己的小班發(fā)展為中班、中班發(fā)展為大班，終極理想：大班發(fā)展為大大班，同時準備分班，發(fā)展才是硬道理！
32、每過一段時間，老師可向辦公室建議開展可以展示自班學生優(yōu)點的活動，并可邀請家長。（這樣更可以建立我們教師的口碑，使家長對我們心悅誠服。）。
33、積極進行教研，給自己的課堂注入新鮮元素。
34、用心去愛學生，用教育去提升學生！
35、成功無他，用心而已！