新年車間工作計劃(4篇)

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    時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    新年車間工作計劃篇一
    作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,抓好安全生產(chǎn)管理,組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,做到不安全不生產(chǎn)。
    加強和班組人員溝通,及時了解員工思想動態(tài),通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能,將工廠的安全培訓(xùn)計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),指導(dǎo)員工開展安全工作,搞好員工安全技術(shù)操作。
    解決安全問題,帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并及時交出處理,防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,集合班組人員一起分析原因,提出解決方案。
    檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度,特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時,嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接,嚴格執(zhí)行交接班管理制度,當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。
    新年車間工作計劃篇二
    20xx年,真空管車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鼓舞下,通過全體職工的共同努力,在節(jié)能降耗工作方面,堅持開源節(jié)流,注重生產(chǎn)過程中的點滴落實,取得了一系列不菲的成績。下面我將車間今年節(jié)能降耗工作情況做如下簡單回顧:
    20xx年,全年車間共收到員工合理化建議達200余份,車間領(lǐng)導(dǎo)通過會議決議,對一些就近可實現(xiàn)的建議分類落實,明確到人,投入生產(chǎn)運行當(dāng)中的達100多項,內(nèi)容涉及到安全方面如:鍍膜機脈沖電源的改造、封口車床傳動軸的改造、鍍膜機門鎖開關(guān)的改造等;質(zhì)量方面如前道結(jié)尾機退火燈頭的改造、排氣殺管操作方式及排氣臺底座的改造等;節(jié)能降耗方面有鍍膜機高功率濺射工藝的摸索實踐等。成績斐然,總結(jié)過去,我們不能沾沾自喜,展望未來我們?nèi)匀挥性S多工作等待我們?nèi)ネ瓿伞?BR>    20xx年,我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求,認真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx年,真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做:
    20xx年通過1整年的摸索實踐,車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點,拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%,下一步我們想利用全自動封口機用人少,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點,淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺¢58設(shè)備1臺¢47設(shè)備),這樣一來,整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合,原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉(zhuǎn)),新設(shè)備購置后,兩個工序員工就可縮減到15名,人員縮減9名按月平均工資2300元計算,光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元,新設(shè)備購置后,生產(chǎn)效率提高,天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省10萬元。
    本項改造主要是根據(jù)職工提議,針對職工勞動強度方面的改造?,F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作,如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作,更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,也是車間人性化管理的體現(xiàn)。
    車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計熱管退火爐,在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,而且可以縮減天然氣用量,年預(yù)節(jié)省天然氣可達5萬元。
    鍍膜機如遇突然停水,需要馬上對泵體降溫,否則會對設(shè)備造成損壞,影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時,也需要對擴散泵進行降溫,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時左右,設(shè)計擴散泵停機降溫裝置,主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻,縮短降溫時間,這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,更重要的是減少設(shè)備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。
    針對自動清洗機,需要人工加裝橡膠塞阻水操作,此操作不僅繁瑣,而且職工勞動強度大,同時又伴有一定的安全隱患,車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,把這方面的工作切實落地。
    上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,3年來,此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機,所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),另作處理,這樣一來,有力于改變前道工序,現(xiàn)場擁擠的局面,更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行,請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!
    新年車間工作計劃篇三
    20xx年前半年,機裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以生產(chǎn)為中心,克服生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊、人員不足等諸多困難,不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設(shè)水平,在車間全體職工的共同努力下,圓滿完成了半年的生產(chǎn)安全工作?,F(xiàn)將機裝車間的半年工作匯報如下:
    我車間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計劃,積極部署、多方協(xié)調(diào),落實重點工作,圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)訂單要求,科學(xué)排產(chǎn),合理預(yù)投,妥善解決生產(chǎn)中各種問題和矛盾,完成每月生產(chǎn)電機420臺的目標(biāo),力爭450臺的計劃強力推進產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造計劃,不斷強化質(zhì)量監(jiān)控,及時消除各種質(zhì)量隱患,確保產(chǎn)品臺臺過得硬,件件是精品;二是積極開展勞動競賽。當(dāng)前,經(jīng)過公司上下的不懈努力,市場拓展呈現(xiàn)有利局面,工作量多,生產(chǎn)任務(wù)飽滿,保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言,是難得的好形勢,是我們加快發(fā)展的寶貴機遇。如果我們不能按合同履約,不能達到甲方要求,就會錯失發(fā)展良機。為確保各路工作高效開展,圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),實現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)超過半”的目標(biāo),機裝車間工會積極響應(yīng)公司文件精神,制定勞動競賽實施方案和考核細則,從制度上落實,貫徹執(zhí)行好各項相關(guān)工作,嚴格落實生產(chǎn)計劃,嚴密組織生產(chǎn)運行,嚴格勞動紀律,提高生產(chǎn)效率,保證每月420臺電機生產(chǎn)任務(wù)的落實,并實現(xiàn)450臺的目標(biāo)。三是落實設(shè)備維修及保養(yǎng)工作,
    每月按時檢查設(shè)備,做好設(shè)備相關(guān)臺賬,及時維修兩臺天車,保證生產(chǎn)順利進行。
    (一)對新入廠員工進行安全培訓(xùn)
    為了按時完成生產(chǎn)任務(wù),滿足生產(chǎn)任務(wù)需要,我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員,現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作,新員工入廠以來,我車間積極配合公司生產(chǎn)安全科進行廠、車間、班組三級安全教育,分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工hse作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進行了相關(guān)培訓(xùn),使新員工對中石油hse相關(guān)要求有了一個基本了解,對所從事崗位工作有了一個全面細致的認識,為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ),也扎實了車間hse管理工作。
    (二)對危害因素、環(huán)境因素進行深入的識別、評價
    5月初按照裝備制造分公司文件要求,我公司積極安排開展危害因素、環(huán)境因素深入的識別、匯總、評價,運用定量評價辦法更全面、更細致、更科學(xué)的開展這項工作,對每項危害因素進行賦分評價,更直觀的表達出各項危害因素的性質(zhì)狀態(tài),5月13號進行了匯總上報。這次危害因素再辨識工作的良好開展,也為我們車間的hse管理工作提供了依據(jù)。
    (三)整理整頓車間臺帳
    對車間的各項基礎(chǔ)管理進行整理,為全年的hse工作做好鋪墊,打下基礎(chǔ),主要針對吊索具、漏電保護器、手持電動工具、人員花名
    冊等各類基礎(chǔ)管理項目進行整理整頓,做到帳物相符。
    (四)按期開展各項安全檢查
    每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電保護器、吊索具、手持電動工具、手持風(fēng)動工具進行了全面檢查,并按照計劃對消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進行了檢查,及時對天車進行了維修保養(yǎng),對到期的安全閥、壓力表進行送檢,月末按時開展基層現(xiàn)場建設(shè)檢查,設(shè)備設(shè)施檢查、月度hse綜合檢查等。
    (五)組織開展培訓(xùn)工作
    按照培訓(xùn)計劃組織車間員工進行了5項培訓(xùn),加深了員工對自身崗位設(shè)備操作的理解,提高了員工規(guī)避風(fēng)險的能力。
    提高技術(shù)員責(zé)任意識,充分發(fā)揮技術(shù)員的主動性,在質(zhì)量監(jiān)督上,高質(zhì)量完成每道工序,,從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先,嚴把各道工序質(zhì)量關(guān),堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次,加強現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的檢查。對電動機機座、端蓋、軸等的加工,按要求進行檢查,及時解決加工中出現(xiàn)的問題,確保員工都能嚴格按照工藝要求進行加工。再次,提高員工質(zhì)量意識。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量知識的宣傳工作,大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
    我們積極響應(yīng)公司號召,開展降成本活動。從各個方面考慮,制定了降成本方案,實現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目標(biāo)。
    1、節(jié)約用電。車間中午休閑時間和平時收工后,關(guān)掉車間內(nèi)所有照明設(shè)備,每盞燈150w,車間共計30盞;電風(fēng)扇29臺,每臺750w,每天節(jié)電時間為1.5小時,1-6月,我車間按122個工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計算,折合人民幣5582元。
    2、回收漏油。由于車間設(shè)備自身的設(shè)計問題,部分機床滴油、漏油、機油迸濺現(xiàn)象較為明顯,我車間自行設(shè)計了接油盤,一方面可以減少機油對大地的污染,另一方面也可以將滴漏出來的舊機油重新利用,初步估算車間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油、機油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5kg,數(shù)控立車ck5112/a及數(shù)控立車ck5112b/3每天護板縫隙漏油約0.5kg。合計每天接油約3kg。1月-6月,我車間122個工作日共節(jié)油約396kg,按每公斤17元計算,折合人民幣6732元。
    3、回收鋁屑。車間對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢屑進行分類收集,尤其對鋁屑的收集更為重視,將純鋁屑直接裝袋,鋁鐵混合的廢屑先進行鐵屑分離再裝袋,提高回爐鋁屑的質(zhì)量,降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上,每噸至少1.6萬元,去掉損耗每月至少節(jié)省4萬左右,半年下來可以節(jié)省24萬左右。加上鐵鋁分離的部分,共節(jié)約近30萬元左右。
    4、重復(fù)利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤銑刀,重新刃磨,每月用量在15盤左右,能重復(fù)刃磨2至3次,新銑刃每盤260元左右,每次刃磨加工費40—60元每盤。每月節(jié)約3000元左右,半年節(jié)省約18000元左右。從年初到現(xiàn)在還沒有購買新銑刀。
    一、積極開展勞動競賽
    1、車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,自4月份以來,在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,最大限度地調(diào)動全體職工的積極性,激勵職工奮發(fā)向上,比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽,為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
    2、我車間開展的勞動競賽圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴肅勞動紀律,實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度,充分調(diào)動員工的積極性,制定安全生產(chǎn)責(zé)任人,使各項工作有條不穩(wěn)的進行。
    3、我車間勞動競賽是在班組間以公平競爭的方式開展的。各班組積極響應(yīng)公司勞動競賽的方針,由班長帶頭在工作量大,人員少,任務(wù)重,要求高,程序繁瑣等諸多困難的情況下,生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,充分發(fā)揮聰明才智,保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制,使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。
    二、積極開展黨支部工作
    年初積極開展部署全年的黨支部工作,做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作,特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設(shè)工作指明了改進的方向,提出了很多良好的建議,機裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實,扎實開展,努力搞好員工隊伍素質(zhì)建設(shè),做好動員教育疏導(dǎo)工作。
    新年車間工作計劃篇四
    今年6月份是全國統(tǒng)一開展的第十二個“安全生產(chǎn)月”,為切實開展好“安全生產(chǎn)月”活動,根據(jù)煉鋼廠《 關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求,結(jié)合我車間實際,經(jīng)研究,決定在全車間開展“安全生產(chǎn)月”活動,具體實施方案如下:
    牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的思想,深入貫徹“大安全觀”,以深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動為載體,扎實做好以開展的第五階段安全意識教育、危險源量化檢查、四個標(biāo)準化深化落實為主的“三結(jié)合”等工作,進一步加強安全文化建設(shè),提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì),營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍,推動各項安全生產(chǎn)工作措施的落實,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定提供保障。
    活動主題:強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展。 活動時間:6月1日至30日。
    為加強對活動的督促指導(dǎo),車間成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組 長:韓凱
    副組長:李瑞峰 方紅旗
    成 員:苗在壘 莊重 馬洪林 楊曉峰 王秋霞
    李樹先 陳廣濤 郭向軍
    領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動組織實施和指導(dǎo)工作。
    (一)大力營造濃厚活動氛圍。
    本著“科學(xué)、實用、節(jié)約”的原則,在既合適又醒目的場所,出一期以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動為主題內(nèi)容黑板報,通過宣傳櫥窗開展一次安全漫畫展,營造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。
    責(zé)任人:韓凱 李瑞峰 苗在壘。
    完成時間:20xx年6月1日。
    (二)深入學(xué)習(xí)貫徹“大安全觀”。
    各班組要在5月份學(xué)習(xí)“大安全觀”的基礎(chǔ)上,進一步引導(dǎo)職工開展交流研討性的學(xué)習(xí);車間于6月份組織職工針對學(xué)習(xí)效果進行一次考試,通過學(xué)習(xí)、考試等形式讓職工牢固掌握“大安全觀”的內(nèi)容;7月份,各班組要組織職工開展一次“大安全觀”討論,討論重點突出職工對“大安全觀”的認識及其具體內(nèi)容要求,一是對照“大安全觀”審視自己對安全的認識,二是對照“大安全觀”的具體內(nèi)容審視自己在安全上的做法。要通過對“大安全觀”的研討學(xué)習(xí),在安全認識上有所提高和拓展,在安全工作上領(lǐng)悟出有效的管理方法。
    責(zé)任人:韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人
    完成時間:6——7月份。
    (三)舉辦安全警示教育周活動。
    國家確定6月份第一個星期為安全警示教育周。各班組要結(jié)合本班組安全生產(chǎn)特點,突出對高溫環(huán)境作業(yè)、煤氣、行車及設(shè)備點檢等重點環(huán)節(jié)的檢查,要利用廠內(nèi)編制的警示教育片組織職工觀看學(xué)習(xí)、召開事故反思會和安全宣誓等形式,對各類事故案例進行深入剖析、深刻反思、分析原因、總結(jié)教訓(xùn),舉一反三,進一步增強職工的安全意識,提高遵章守紀的自覺性。
    責(zé)任人:韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。
    完成時間:6月9日前。
    (四)參加安全文化宣傳周活動。
    按照全國統(tǒng)一部署,開展第二個安全文化周活動。車間將組織人員參加廠文化宣傳活動,推進安全文化建設(shè)。組織觀看廠安全生產(chǎn)影像視頻活動,參加安全文化書畫攝影作品征集、展覽活動。各宣傳委員要積極撰稿,主動宣傳我車間開展安全活動的情況,營造活動氛圍。
    責(zé)任人:韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。
    完成時間:6月10日——16日。
    (五)開展“夏季四防”專項檢查和隱患排查整治活動。 各班組要按照車間夏季“四防”工作部署要求,組織全員針對夏季“四防”重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位等每周進行一次排查,尤其要做好防暑降溫的檢查、雷雨天氣漏雨點的檢查,要認真做好“夏季四防”各項措施的有效落實。
    責(zé)任人:韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。
    完成時間:6——9月份。
    (六)開展應(yīng)急救援預(yù)案演練周活動。
    第三周為應(yīng)急預(yù)案演練周。各班組要結(jié)合實際情況,在管理薄弱環(huán)節(jié)上細化應(yīng)急預(yù)案,針對區(qū)域管理的重點,從高溫天氣、煤氣、跳電等有可能引發(fā)突發(fā)事件的環(huán)節(jié)入手,有針對性地重點開展事故應(yīng)急演練。要求全員全面系統(tǒng)地掌握應(yīng)急預(yù)案的`內(nèi)容,關(guān)鍵崗位上的人員要能熟練運用應(yīng)急措施。演練結(jié)束要及時對演練情況進行總結(jié),查找不足,細化措施,填寫演練記錄表存檔保存。
    責(zé)任人:韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。
    完成時間:6月17日——23日。
    (七)參加安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽。
    以新近頒布的《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》(省政府260號令)為主,包括職業(yè)病防治、交通消防安全等有關(guān)法律法規(guī)知識,配合“全省落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”活動,組織人員參加廠開展的知識競賽活動。
    責(zé)任人:韓凱 李瑞峰 各班組第一責(zé)任人。
    完成時間:以廠文件為準。
    (八)開展事故隱患自查自糾、集中整治活動。
    各班組要按照車間要求,一是要組織全員開展班組級安全隱患自查活動,以“不放過每一個工序、不放過每一個崗位、不放過每一臺設(shè)備”的工作要求,全面排查起重設(shè)備、煤氣、電氣等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全狀況;二是車間利用周二專項檢查時間,組織各班組長對班組自查情況進行復(fù)查和重點檢查,對檢查出的問題下發(fā)整改單,督促各班組及時糾正和解決存在的各種問題和隱患,切實把各項要求落到實處。
    責(zé)任人:韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。
    完成時間:6月30日前。
    (九)開展班組安全建設(shè)活動。
    各班組要以落實崗位安全責(zé)任、強化現(xiàn)場管理為主題,通過班前會、演講比賽、崗位技能比武等形式,加強班組交流,發(fā)揮班組、班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。車間利用每周一安全管理標(biāo)準化檢查時間,對各班組安全建設(shè)情況進行檢查,鞏固提高班組安全建設(shè)成果。
    責(zé)任人:韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人。
    完成時間:6月30日前。
    (十)開展全員安全培訓(xùn)教育活動。
    各班組要在“安全生產(chǎn)月”活動期間,結(jié)合第五階段安全意識教育,組織全體職工按照崗位工作需要,通過自學(xué)或集體學(xué)習(xí)等形式,開展以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、基本常識、“四個標(biāo)準化”和崗位技能為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動,車間將根據(jù)各班組培訓(xùn)情況記入個人安全培訓(xùn)檔案。
    責(zé)任人:韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人。
    完成時間:6月30日前。
    (十一)開展安全生產(chǎn)“四個標(biāo)準化深化執(zhí)行年”活動。 按照“四個標(biāo)準化深化執(zhí)行年”活動要求,扎實開展以管理標(biāo)準化、現(xiàn)場標(biāo)準化、操作標(biāo)準化、檢查標(biāo)準化為主要內(nèi)容的“四個標(biāo)準化”現(xiàn)場深化執(zhí)行活動,強化現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓(xùn)常規(guī)化,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
    責(zé)任人:韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人。
    完成時間:6月30日前。
    (十二)開展安全文化建設(shè)示范班組創(chuàng)建活動。
    各班組要深入貫徹實施《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則》,積極開展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動。以安全理念凝聚人心,落實安全責(zé)任,細化防范措施,加強現(xiàn)場管理,通過創(chuàng)建活動,強化安全意識和素質(zhì),努力打造本質(zhì)型安全班組。