市場管理年度工作計(jì)劃大全(13篇)

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    計(jì)劃可以幫助我們在事前制定目標(biāo),明確任務(wù),為未來的行動做好準(zhǔn)備。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該具備具體、可行和量化的特點(diǎn),以避免模糊和籠統(tǒng)。接下來,我們一起來看看一些成功人士制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和技巧,或許能夠給我們一些啟發(fā)和思考。
    市場管理年度工作計(jì)劃篇一
    xx年,xx市市場管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神,緊緊圍繞“穩(wěn)定、發(fā)展、效益”這一主題,加強(qiáng)管理樹形象,加大招商強(qiáng)后勁,接管社會市場拓空間,以解放思想活動為契機(jī),深化改革,整合資源,優(yōu)化資產(chǎn),將市場經(jīng)濟(jì)推入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道,取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收,全年預(yù)計(jì)完成市場收入560萬元,占年度任務(wù)的111%。一年來,市場管理局的事業(yè)取得了長足進(jìn)步,市場環(huán)境不斷優(yōu)化,市場交易日益繁榮。但為適應(yīng)市場發(fā)展的需要,我們要進(jìn)一步解放思想,加快發(fā)展,改變以往的經(jīng)營理念和管理模式,做實(shí)做強(qiáng)市場,提升市場品位,最大限度的發(fā)揮市場的承載作用,爭取要在20xx年有重大突破。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),20xx年我局重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作:
    為發(fā)揮耒陽的區(qū)位優(yōu)勢,形成湘南貿(mào)易旺市,我局計(jì)劃在近幾年內(nèi)將城區(qū)幾個(gè)骨干市場升級改造成超市型市場。20xx年,我局管轄的三個(gè)城區(qū)骨干市場升級改造將全面啟動,灶市綜合市場規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷工作已經(jīng)完成,改造工程總投資3400萬元,總建筑面積25000平方米,營業(yè)面積9000平方米,將建成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的、新型的綜合型市場,為帶動灶市地區(qū)的經(jīng)濟(jì)起到至關(guān)重要的作用;蔡子池蔬菜批發(fā)市場計(jì)劃xx年完成規(guī)劃、設(shè)計(jì)及拆遷工作,擬總投資4000萬元,按照超市型蔬菜市場要求進(jìn)行改造,有效改善我市市民的菜籃子工程;金山服裝城是城區(qū)商貿(mào)的金山角,現(xiàn)有市場的容量與不斷發(fā)展的城市規(guī)模很不適應(yīng),同時(shí)消防隱患異常突出,為盡快消除安全隱患,二期改造工程政府常務(wù)會議已經(jīng)通過,市場規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已經(jīng)完成,招商協(xié)議初步達(dá)成,市場拆遷工作也正在逐步實(shí)施,計(jì)劃20xx完成總投資1個(gè)億,完成商城部分建設(shè),該市場通過改造興建,將進(jìn)一步擴(kuò)大面積,改善環(huán)境,增添設(shè)備,優(yōu)化組合,無論在硬件設(shè)施上和軟件管理上都堪稱一流水平,居全省先進(jìn)地位,“栽好梧桐樹,引來金鳳凰”,市場人氣會更旺,生意會更火,可謂建好一座市場,造福一方百姓,市場將呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。
    20xx年,我們要引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在管理模式上有新突破,在工作方式上有新改變,特別是要制訂規(guī)范的市場管理制度,用制度約束經(jīng)營戶,推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    一是計(jì)劃推行經(jīng)營戶積分管理制度,對違反市場管理?xiàng)l例的進(jìn)行扣分,有突出貢獻(xiàn)的給予獎分,采用評選文明經(jīng)營戶的作法,給予精神、物質(zhì)獎勵,讓積分和評選與租金掛勾,對違反市場管理?xiàng)l例且屢教不改的經(jīng)營戶,將終止其合同,嚴(yán)禁進(jìn)入市場經(jīng)營。
    二是規(guī)范門面轉(zhuǎn)讓制度,嚴(yán)禁經(jīng)營戶擅自將門面轉(zhuǎn)讓,如有特殊情況,確需轉(zhuǎn)讓,要嚴(yán)控高價(jià)轉(zhuǎn)讓,以保持市場的平穩(wěn)。
    三是規(guī)范門面轉(zhuǎn)租制度,特別是嚴(yán)控轉(zhuǎn)租標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行限額控制,以保持市場的長興不衰。
    接管社會市場是市場管理局的一個(gè)重要舉措,我局在接管方面已邁出了喜人的步伐,市場業(yè)主反映較好,成績值得肯定。20**年國務(wù)院取消工商兩費(fèi)的收取,市場經(jīng)營戶的負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕,但同時(shí)出現(xiàn)部分社會市場無人管理或無法正常管理的局面,為此,我局爭取20xx年將城區(qū)尚未接管的社會市場盡量全部納入我局管理范圍,同時(shí)加強(qiáng)對農(nóng)村社會市場的指導(dǎo),把條件成熟的市場接管過來。我局將充分發(fā)揮專業(yè)管理隊(duì)伍的優(yōu)勢,將市場管理和物業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來,為市場管理與物業(yè)管理探索一條切合耒陽的管理路子。
    我市市場發(fā)展較快,但缺少合理規(guī)劃布局,大多數(shù)市場都是以房地產(chǎn)開發(fā)為主,所以市場建設(shè)布局存在不合理性。按照協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的原則,20xx年我們將努力搞好新建市場的論證、考察和報(bào)批,聯(lián)合商務(wù)局、工商局等有關(guān)部門全面清理市場,加強(qiáng)市場建設(shè)的監(jiān)督管理,嚴(yán)格把好新建市場的審批關(guān)。
    20xx年將是我局快速發(fā)展的新起點(diǎn),我們的市場升級改造大潮已經(jīng)拉開序幕,憧憬未來,我們信心百倍,市場管理將進(jìn)一步完善,市場經(jīng)濟(jì)將飛速發(fā)展,為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    市場管理年度工作計(jì)劃篇二
    20xx年縣建筑市場監(jiān)管工作思路:以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為主線,結(jié)合企業(yè)資質(zhì)改革和就位,培育龍頭企業(yè),進(jìn)一步提升我縣建筑業(yè)核心競爭力;以規(guī)范從業(yè)行為為重點(diǎn),以建立健全信用體系為手段,進(jìn)一步加大行業(yè)監(jiān)管力度,構(gòu)建科學(xué)合理的建筑業(yè)總分包體系,逐步形成企業(yè)規(guī)模配置合理,各類型專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)展格局;以建筑節(jié)能和綠色建筑推廣為抓手,結(jié)合墻改、散裝等工作,著力發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保建筑材料;持續(xù)加強(qiáng)混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治,逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營;繼續(xù)強(qiáng)化清欠監(jiān)督管理工作,切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益;牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享的發(fā)展理念,推動我縣建筑(建材)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
    一是認(rèn)真研判國家宏觀政策。特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域向民資開放,海綿城市建設(shè),地下管廊建設(shè),城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力推進(jìn)等,都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。國家的宏觀政策,對市場的走向?qū)a(chǎn)生極為重要的影響。我們要積極引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè),早謀劃,早定位,有的放矢,特別要加強(qiáng)對工程建設(shè)ppp模式的研判,為企業(yè)發(fā)展謀得先機(jī)。二是做大做強(qiáng)總承包企業(yè)。要切實(shí)貫徹落實(shí)《市政府關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展的實(shí)施意見》,梳理摸底我縣建筑企業(yè)資質(zhì)現(xiàn)狀和發(fā)展能力,選擇2-3家基礎(chǔ)實(shí)力較強(qiáng)、發(fā)展空間較大的企業(yè),引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,提升技術(shù)、管理能力,增強(qiáng)競爭力。真正把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、促升級”貫徹到實(shí)際工作中。三是加快專業(yè)化發(fā)展。20xx年1月1日施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》,在企業(yè)人員、資產(chǎn)和專業(yè)分包等方面均有較大的變動。其中,專業(yè)分包充分考慮了各專業(yè)板塊之間的關(guān)系以及行業(yè)現(xiàn)狀,劃分更加合理。專業(yè)承包資質(zhì)由原來的60個(gè)變?yōu)?6個(gè),旨在形成不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化發(fā)展的新格局。以此為參照,企業(yè)必須根據(jù)市場、自身實(shí)力和行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀,確定自己的目標(biāo)市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言,擺脫傳統(tǒng)觀念,變“做大做強(qiáng)”為“做精做?!保允袌鰹閷?dǎo)向、以創(chuàng)新求生存。四是構(gòu)建和諧的建筑勞務(wù)關(guān)系。建立和諧勞動關(guān)系是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求。要突出較大型企業(yè)的依托和引領(lǐng),推動勞務(wù)組織專業(yè)化與附屬化。專業(yè)勞務(wù)企業(yè)要承擔(dān)起凝聚和穩(wěn)定勞務(wù)人員的主體責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè),提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),落實(shí)建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)主體責(zé)任,做好技術(shù)工人培訓(xùn)考核工作,加快培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高技能人才和新型產(chǎn)業(yè)工人,逐步形成穩(wěn)定的新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。試行技術(shù)工人“先培訓(xùn)、后上崗”及“持證上崗”制度。
    加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目各方責(zé)任主體市場行為“差別化”管理,認(rèn)真落實(shí)建筑市場和施工現(xiàn)場綜合執(zhí)法制度。切實(shí)加強(qiáng)外地進(jìn)企業(yè)市場行為的監(jiān)督檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法分包和轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的,記不良行為記錄,予以信用扣分,列入我縣建筑市場“黑名單”,情節(jié)嚴(yán)重的禁止其在我縣建筑市場從事建筑活動。認(rèn)真做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證和資質(zhì)監(jiān)管工作。有序高效開展新資質(zhì)換證工作,確保20xx年6月底前,全面完成我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。
    逐步建立和完善工程建設(shè)信用管理平臺,爭取與省“監(jiān)管通”等管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效銜接,實(shí)現(xiàn)信用信息互聯(lián)共享,運(yùn)用信用管理平臺,開展信用管理與評價(jià)。積極引導(dǎo)我縣建筑企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會,發(fā)揮行業(yè)自律作用,通過行業(yè)自律公約規(guī)定,督促會員單位合法、誠信經(jīng)營;完善誠信激勵褒獎、失信打擊懲戒的信用管理機(jī)制。另一方面,要進(jìn)一步完善信用信息評價(jià)、報(bào)送發(fā)布制度。加強(qiáng)信息管理隊(duì)伍建設(shè),確保及時(shí)采集、審核、發(fā)布各類不良信用行為和良好信用行為信息。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場與市場聯(lián)動管理。加強(qiáng)與縣招投標(biāo)監(jiān)督管理局等部門聯(lián)動機(jī)制,將信用信息應(yīng)用、信用評價(jià)與企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管、市場準(zhǔn)入、評優(yōu)評先等環(huán)節(jié)掛鉤。通過網(wǎng)站和媒體向社會公布我縣建筑市場失信者“黑名單”,實(shí)行聯(lián)動懲戒,營造建筑市場誠信激勵和失信懲戒的信用意識,形成“一處失信,處處受限”的信用氛圍。
    以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為目標(biāo),以提高建筑部品預(yù)制裝配率為轉(zhuǎn)型方式,以建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)場施工裝配化和建筑管理信息化為發(fā)展方式,采取“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作”的發(fā)展路徑,從政策制度、體制機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)營、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)支撐等方面有效推進(jìn)我縣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。力爭到20xx年末,全縣采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的建筑面積力爭累計(jì)達(dá)到2萬平方米,縣城區(qū)當(dāng)年保障性住房和棚戶區(qū)改造安置房采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造比例達(dá)到5%以上。
    新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),在縣城新老城區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn),以及政府投資的公益性建筑中,試點(diǎn)執(zhí)行更高能效水平的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造,加強(qiáng)公共建筑節(jié)能管理,加強(qiáng)全縣公共建筑和公共機(jī)構(gòu)能耗數(shù)據(jù)庫及監(jiān)測平臺建設(shè),推行能耗統(tǒng)計(jì)、能源審計(jì)和能耗公示制度。推進(jìn)綠色照明,采用高科技節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能管理模式,降低能耗。凡政府投資的保障性住房、安置房、學(xué)校、醫(yī)院等公益性建筑及單體2萬平方米以上大型公共建筑率先執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門要根據(jù)綠色建筑推廣工作計(jì)劃安排,在年度招拍掛土地總面積中,確定不少于20%的房地產(chǎn)項(xiàng)目按綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)建造,并在土地出讓、規(guī)劃條件中明確綠色建筑星級標(biāo)準(zhǔn)等要求。組織開展綠色建筑集中示范行動,引導(dǎo)商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn),鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)綠色住宅小區(qū)。
    一是推行工程造價(jià)全過程管理。建立健全工程造價(jià)管理聯(lián)動機(jī)制,形成監(jiān)管合力,加強(qiáng)與發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),做好政策銜接,形成制度合力,構(gòu)建工程造價(jià)全過程監(jiān)管鏈。二是提升管理水平。加強(qiáng)對項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效的'監(jiān)督檢查;搭建工程造價(jià)咨詢行業(yè)信用管理平臺,完善企業(yè)和專業(yè)人員的信用信息征集、審核、發(fā)布工作,有序推進(jìn)信用評價(jià)工作。
    強(qiáng)化綠色發(fā)展理念,結(jié)合建筑節(jié)能和綠色建筑推廣等工作,著力發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保建筑材料;配套和完善地產(chǎn)品推廣應(yīng)用激勵政策,進(jìn)一步加快我縣地產(chǎn)新型建材產(chǎn)品市場推廣應(yīng)用步伐,提高地產(chǎn)品在我縣建筑工程上的使用率。
    持續(xù)加強(qiáng)混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治,逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營;重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)有控塵設(shè)備維護(hù)和更新,生產(chǎn)作業(yè)過程中骨料堆場及輸送系統(tǒng)封閉措施等揚(yáng)塵防治措施落實(shí)情況;對一些商砼站存在的揚(yáng)塵防治設(shè)施薄弱和長效管理機(jī)制不健全等問題,責(zé)令限期整改;強(qiáng)力推進(jìn)攪拌樓整體封裝工作。
    一是加強(qiáng)工程資金落實(shí)的監(jiān)管。建設(shè)工期不足一年的到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的50%;建設(shè)工期超過一年的,到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%,否則不予辦理施工許可;二是嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)民工工資保障制度。協(xié)助人社部門做好農(nóng)民工資支付保證金征收工作。三是對未按期完成清欠任務(wù)及發(fā)生新欠的單位,采取限制措施,與有關(guān)部門聯(lián)動不準(zhǔn)許參加招投標(biāo),問題嚴(yán)重的,降低其資質(zhì)等級,直至吊銷其資質(zhì)證書。
    市場管理年度工作計(jì)劃篇三
    _年____市工商局市場監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一,全面推進(jìn)和完善市場規(guī)范管理工作,重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作:
    _、深入開展紅盾護(hù)農(nóng)工作。
    _、繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治工作。
    抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場的專項(xiàng)整治工作。
    加強(qiáng)豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進(jìn)“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準(zhǔn)入”制度。加大豬肉市場打擊力度。
    強(qiáng)化糧食市場監(jiān)管:依法審核糧食收購主體資格。加強(qiáng)對糧食收購行為的監(jiān)督管理,堅(jiān)決打擊囤積居奇、欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴(yán)厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。
    繼續(xù)實(shí)行“三查一督辦”制度,狠抓市場巡查制度落實(shí)工作。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式,推行菜單式的巡查記錄,繼續(xù)做好oa系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。
    _、繼續(xù)強(qiáng)化集貿(mào)市場消防安全管理,充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用,督促市場開辦者建立健全市場安全責(zé)任制度,完善市場消防安全設(shè)施,配合公安消防等有關(guān)部門,加強(qiáng)集貿(mào)市場安全檢查,督促市場主辦單位做好防風(fēng)、防雪、防火工作。
    _、積極開展創(chuàng)建文明城市活動。
    以創(chuàng)建為載體,利用多種形式,加強(qiáng)對經(jīng)營戶的宣傳教育,引導(dǎo)他們自覺地遵守有關(guān)法律法規(guī),維護(hù)市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境,做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導(dǎo)市場開辦單位加強(qiáng)自律管理,自覺履行第一責(zé)任人的責(zé)任.
    _.繼續(xù)推行網(wǎng)上商品交易市場信用分類監(jiān)管。
    按照____市局市管目標(biāo)考核規(guī)定,對照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格評定程序,對轄區(qū)內(nèi)的市場準(zhǔn)確把握每項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息,進(jìn)一步加強(qiáng)商品交易市場信用分類監(jiān)管工作。
    市場管理年度工作計(jì)劃篇四
    xx年全市文化市場管理執(zhí)法工作要貫徹落實(shí)全省文化市場管理工作會議精神,結(jié)合我市工作實(shí)際,著力“分析新情況,研究新問題,把握新趨勢,不斷提升文化市場管理執(zhí)法工作的新水平”。要以促進(jìn)綜合執(zhí)法隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)為根本,以健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機(jī)制為重點(diǎn),以開展文化市場專項(xiàng)行動、提升文化市場監(jiān)管能力為抓手,努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),不斷推進(jìn)文化市場管理執(zhí)法工作躍上新臺階,助推全省文化市場管理工作走在全國前列。
    (一)加強(qiáng)綜合執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。一是抓業(yè)務(wù)規(guī)范。要緊密結(jié)合文化部各項(xiàng)規(guī)范化文件,細(xì)化管理執(zhí)法操作流程,完善規(guī)章制度,規(guī)范行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn);二是抓形象規(guī)范。要在統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)識、統(tǒng)一執(zhí)法證件的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法裝備和統(tǒng)一執(zhí)法文書;三是抓行為規(guī)范。加強(qiáng)管理執(zhí)法隊(duì)伍思想道德和職業(yè)道德建設(shè),認(rèn)真落實(shí)《文化市場綜合行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》,推進(jìn)文化市場政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)。
    (二)加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。以開展“執(zhí)法崗位大練兵、大比武”活動為今年隊(duì)伍建設(shè)的主要手段,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),大力加強(qiáng)基本理論、基本知識、基本技能和專業(yè)能力的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,全面提升執(zhí)法技能。9月底前組織開展全市文化市場綜合執(zhí)法技能“大練兵、大比武”活動,10月份組隊(duì)參加全省比賽,開展“大練兵、大比武”的活動情況和獲獎情況將納入文化市場綜合執(zhí)法年終考核范圍。各地要針對文化市場管理、綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)和崗位的需要,制定培訓(xùn)計(jì)劃,采取自學(xué)、互幫互學(xué)、集中培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)和考核,要加強(qiáng)對新頒布實(shí)施和新涉及領(lǐng)域的法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地督促和引導(dǎo)執(zhí)法人員由“應(yīng)知應(yīng)會”向“行家骨干”轉(zhuǎn)變。各地要組織開展文化市場經(jīng)營管理人員的法規(guī)培訓(xùn),增強(qiáng)從業(yè)人員的守法意識。
    (三)加強(qiáng)監(jiān)管信息化建設(shè)。各地要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和信息報(bào)送工作的組織實(shí)施,配合省、市做好全省文化市場視頻監(jiān)管系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、移動執(zhí)法系統(tǒng)以及12318文化市場監(jiān)管體系的建設(shè)和完善。
    (四)完善考核評比機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化按月考評網(wǎng)吧監(jiān)管平臺運(yùn)行情況、按季度考評執(zhí)法數(shù)據(jù)、案件辦理、信息報(bào)送、綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)使用情況的通報(bào)制度。積極推進(jìn)執(zhí)法裝備達(dá)標(biāo)配備,按照省執(zhí)法考核細(xì)則,加大對規(guī)范化建設(shè)等內(nèi)容的考核權(quán)重。組織開展全市文化市場綜合行政執(zhí)法工作年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評比活動,引導(dǎo)和調(diào)動廣大管理執(zhí)法人員的積極性。組織選調(diào)各地優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷,參加全省文化市場綜合執(zhí)法優(yōu)秀案卷評比活動。組織開展全市行政許可案卷評查活動,提升行政許可服務(wù)能力。
    (一)充分發(fā)揮文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的平臺作用。文化市場綜合執(zhí)法工作涉及范圍廣、領(lǐng)域多、責(zé)任重,不僅需要文化行政部門之間的相互支持與配合,還需要公安、工商等多個(gè)部門的通力合作,更需要各級黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。去年市及部分市(區(qū))已經(jīng)成立了文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在文化部門,為實(shí)現(xiàn)長效監(jiān)管、合力監(jiān)管提供了組織保障。個(gè)別尚未成立的地區(qū),要積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào),努力爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的高度重視和大力支持。各地要充分發(fā)揮文管辦這個(gè)平臺的作用,充分凝聚各方共識,整合各方力量,發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一執(zhí)法的機(jī)制作用。要建立健全聯(lián)席會議、文件處理、信息通報(bào)、聯(lián)合執(zhí)法、區(qū)域協(xié)作等工作機(jī)制,定期召開聯(lián)席會議,定期通報(bào)信息,定期組織重大專項(xiàng)執(zhí)法行動,共同協(xié)商解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
    (二)進(jìn)一步完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。為了有效規(guī)范文化市場秩序,近年來,我市各地文化行政部門積極探索推行建立市(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))文化市場管理網(wǎng)絡(luò),努力構(gòu)建以市(區(qū))為主導(dǎo),以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為依托,以村(社區(qū))為點(diǎn)線的橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、綜合治理的文化市場管理格局。今年,各地要進(jìn)一步推進(jìn)完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。一是做好將文化市場管理工作納入當(dāng)?shù)攸h委政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作目標(biāo)考核內(nèi)容的推進(jìn)工作,進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)管理職責(zé);二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)文化市場管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò),6月底前完成健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))文化市場協(xié)管員隊(duì)伍工作,明確工作職責(zé),建立工作制度,有效實(shí)現(xiàn)行政管理執(zhí)法“手臂”向下延伸,起到“補(bǔ)位”作用;三是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))積極開展文化市場日常監(jiān)管工作,不斷完善文化市場長效監(jiān)管機(jī)制,做到日常檢查與集中整治有機(jī)結(jié)合,全面提升文化市場的綜合治理水平和監(jiān)管效能。
    市場管理年度工作計(jì)劃篇五
    根據(jù)區(qū)委全面深化改革工作任務(wù)分工和區(qū)委經(jīng)濟(jì)體制專項(xiàng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排,現(xiàn)將我局牽頭xxxx年經(jīng)濟(jì)體制改革工作任務(wù)推進(jìn)情況及xxxx年工作思路總結(jié)如下。
    一、xxxx年工作總結(jié)。
    (一)全面推行三證合一、一照一碼。從xxxx年x月xx日登記制度改革以來,積極加強(qiáng)與國稅、地稅等部門之間溝通協(xié)調(diào),積極進(jìn)三證合一、一照一碼登記工作,截止xxxx年xx月xx日,已換發(fā)記載統(tǒng)一社會信用代碼的三證合一、一照一碼營業(yè)執(zhí)照xxxxx戶、五證合一、一照一碼營業(yè)執(zhí)照xxxx戶。
    (二)構(gòu)建事前信用承諾、事中信用分類監(jiān)管、事后聯(lián)后獎懲的以信用為核心的市場監(jiān)管體系。一是按照《企業(yè)信息監(jiān)督管理?xiàng)l例》建立企業(yè)正常庫、異常名錄管理庫。截止目前,被列入異常名錄的企業(yè)(含個(gè)體、農(nóng)專)共計(jì)xxxx戶(其中因未依照規(guī)定公示年度報(bào)告的xxxx戶,未在期限內(nèi)公示有關(guān)企業(yè)信息xx戶,通過經(jīng)營場所無法聯(lián)系xxx戶);移出異常名錄xxx戶。二是建立完善了企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),由企業(yè)自行公示企業(yè)信息;我局定期或不定期對企業(yè)公示信息進(jìn)行隨機(jī)抽查。對于未年報(bào)、住所無法聯(lián)系、不及時(shí)公示的企業(yè),我局將其納入異常名錄管理,連續(xù)x年未履行公示義務(wù)的企業(yè)將被列入嚴(yán)重違法企業(yè)名單。今年,我局對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、個(gè)體、農(nóng)專社共進(jìn)行了x次抽查,采取隨機(jī)抽取企業(yè)名單的抽查方式。三是積極落實(shí)系統(tǒng)自動向國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)推送數(shù)據(jù)。
    (三)加快推進(jìn)小微企業(yè)信用體系建設(shè)。一是按照《企業(yè)信息監(jiān)督管理?xiàng)l例》建立企業(yè)正常庫、異常名錄管理庫、嚴(yán)重違法失信企業(yè)庫。二是建立定期抽查制度,對未年報(bào)、住所無法聯(lián)系、不及時(shí)公示的企業(yè)列入異常名錄。三是定期向國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)推送數(shù)據(jù)。四是今年,我局在市工商局指導(dǎo)下,協(xié)助市信用中心依托x信用網(wǎng)建立了全市小微企業(yè)名錄庫,實(shí)現(xiàn)了小微企業(yè)自主查詢。并按照相關(guān)要求在x信用網(wǎng)上公示企業(yè)相關(guān)信息和抽查情況。
    (四)深化商事制度改革。結(jié)合全區(qū)商事制度改革,我局大膽創(chuàng)新、先行先試,按照點(diǎn)位設(shè)置科學(xué)化、注冊審批規(guī)范化、后續(xù)監(jiān)管專業(yè)化、隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化的思路,研究出臺了《x市x區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局推進(jìn)工商注冊登記和市場行政審批改革試點(diǎn)工作方案》,通過整合x個(gè)片區(qū)注冊審批窗口、固定窗口工作人員、簡化核查范圍、加強(qiáng)事中事后監(jiān)管、實(shí)現(xiàn)營業(yè)執(zhí)照和食品經(jīng)營許可證的同步辦理等舉措,全面我區(qū)工商注冊登記和市場監(jiān)管行政審批改革試點(diǎn)工作。一是推行注冊資本認(rèn)繳登記制。二是放寬企業(yè)住所(經(jīng)營場所)、名稱等登記管理限制,落實(shí)一址多照、一照多址政策。截止xxxx年xx月xx日,辦理一址多照x戶、一照多址xxx戶。三是在推進(jìn)三證合一、一照一碼基礎(chǔ)上,從x月x日起積極推進(jìn)五證合一、一照一碼登記制度改革工作。四是積極試行企業(yè)集群注冊模式,降低小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本。截止xxxx年xx月xx日,辦理企業(yè)集群登記xx戶;辦理局所聯(lián)動、全域通辦xxxx戶。五是積極落實(shí)雙告知改革任務(wù),協(xié)助做好先照后證改革后續(xù)監(jiān)管工作,截止xxxx年xx月xx日,前置改后置抄告相關(guān)部門xxxx戶,其中個(gè)體xxxx戶、企業(yè)xxx戶,及時(shí)為事中事后監(jiān)管提供信息服務(wù)。六是創(chuàng)新窗口服務(wù)方式,冠以省、市企業(yè)名稱、設(shè)立等登記實(shí)行網(wǎng)上預(yù)審批,推行工商登記便利化;深入推進(jìn)一窗式接件,一窗式出件、一鍵通平臺監(jiān)管模式。七是從xx月x日起積極推行個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證兩證整合改革工作,目前共辦理個(gè)體兩證整合xxx戶。
    市場管理年度工作計(jì)劃篇六
    可入時(shí)間將門打開,禁入時(shí)間將門關(guān)閉。通過這些措施的落實(shí),車輛管理取得了明顯的效果。
    驗(yàn)和企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)一步完善了衛(wèi)生管理、秩序管理、收費(fèi)管理、人員管理、安全管理等各項(xiàng)管理制度,使企業(yè)運(yùn)行有章可循,有制可依,進(jìn)入規(guī)范化管理軌道。在____年上半年工作中,我們?nèi)w干部職工從未休息過節(jié)假日,貪黑起早,兢兢業(yè)業(yè),各項(xiàng)工作取得了較好的成績,也得到了____群眾的認(rèn)可。5月19日,新華網(wǎng)黑龍____頻道對________縣市場管理服務(wù)中心衛(wèi)生、秩序等各項(xiàng)管理辦法和所取得的成果給予了報(bào)道,5月14日綏化晚報(bào)、________電視臺重要媒體報(bào)________節(jié)目也給予了相關(guān)報(bào)道和刊登。下半年工作打算____年下半年,我們在繼續(xù)強(qiáng)化市場管理,做好各項(xiàng)服務(wù)工作的基礎(chǔ)上,要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:一是抓好目標(biāo)管理,年終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兌現(xiàn)工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。計(jì)劃投資2萬元,對市場大廳三個(gè)陽光平臺進(jìn)行改造,徹底解決市場大廳冬季緩霜滴水、夏季漏雨的問題;投資1萬元,對鮮魚經(jīng)營攤區(qū)地面進(jìn)行改造,解決攤區(qū)地面存水問題;投資1萬元,對農(nóng)貿(mào)市場外房檐裝飾板進(jìn)行修補(bǔ)。三是依托市場的自身優(yōu)勢拓展經(jīng)營領(lǐng)域。我們將依托市場有房屋、有場地、有設(shè)施的優(yōu)勢,廣開門路,積極對外聯(lián)系,將企業(yè)富余人員組織起來,搞一些適時(shí)對路的商業(yè)經(jīng)營,開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),增加企業(yè)效益。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,我們市場管理服務(wù)中心全體干部職工在下半年工作中將再接再厲,再創(chuàng)新業(yè)績,再登新臺階。
    市場管理年度工作計(jì)劃篇七
    20____年全市文化市場管理執(zhí)法工作要貫徹落實(shí)全省文化市場管理工作會議精神,結(jié)合我市工作實(shí)際,著力“分析新情況,研究新問題,把握新趨勢,不斷提升文化市場管理執(zhí)法工作的新水平”。要以促進(jìn)綜合執(zhí)法隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)為根本,以健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機(jī)制為重點(diǎn),以開展文化市場專項(xiàng)行動、提升文化市場監(jiān)管能力為抓手,努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),不斷推進(jìn)文化市場管理執(zhí)法工作躍上新臺階,助推全省文化市場管理工作走在全國前列。
    一、加強(qiáng)綜合執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。
    (一)加強(qiáng)綜合執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。一是抓業(yè)務(wù)規(guī)范。要緊密結(jié)合文化部各項(xiàng)規(guī)范化文件,細(xì)化管理執(zhí)法操作流程,完善規(guī)章制度,規(guī)范行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn);二是抓形象規(guī)范。要在統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)識、統(tǒng)一執(zhí)法證件的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法裝備和統(tǒng)一執(zhí)法文書;三是抓行為規(guī)范。加強(qiáng)管理執(zhí)法隊(duì)伍思想道德和職業(yè)道德建設(shè),認(rèn)真落實(shí)《文化市場綜合行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》,推進(jìn)文化市場政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)。
    (二)加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。以開展“執(zhí)法崗位大練兵、大比武”活動為今年隊(duì)伍建設(shè)的主要手段,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),大力加強(qiáng)基本理論、基本知識、基本技能和專業(yè)能力的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,全面提升執(zhí)法技能。9月底前組織開展全市文化市場綜合執(zhí)法技能“大練兵、大比武”活動,10月份組隊(duì)參加全省比賽,開展“大練兵、大比武”的活動情況和獲獎情況將納入文化市場綜合執(zhí)法年終考核范圍。各地要針對文化市場管理、綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)和崗位的需要,制定培訓(xùn)計(jì)劃,采取自學(xué)、互幫互學(xué)、集中培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)和考核,要加強(qiáng)對新頒布實(shí)施和新涉及領(lǐng)域的法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地督促和引導(dǎo)執(zhí)法人員由“應(yīng)知應(yīng)會”向“行家骨干”轉(zhuǎn)變。各地要組織開展文化市場經(jīng)營管理人員的法規(guī)培訓(xùn),增強(qiáng)從業(yè)人員的守法意識。
    (三)加強(qiáng)監(jiān)管信息化建設(shè)。各地要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和信息報(bào)送工作的組織實(shí)施,配合省、市做好全省文化市場視頻監(jiān)管系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、移動執(zhí)法系統(tǒng)以及12318文化市場監(jiān)管體系的建設(shè)和完善。
    (四)完善考核評比機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化按月考評網(wǎng)吧監(jiān)管平臺運(yùn)行情況、按季度考評執(zhí)法數(shù)據(jù)、案件辦理、信息報(bào)送、綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)使用情況的通報(bào)制度。積極推進(jìn)執(zhí)法裝備達(dá)標(biāo)配備,按照省執(zhí)法考核細(xì)則,加大對規(guī)范化建設(shè)等內(nèi)容的考核權(quán)重。組織開展全市文化市場綜合行政執(zhí)法工作年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評比活動,引導(dǎo)和調(diào)動廣大管理執(zhí)法人員的積極性。組織選調(diào)各地優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷,參加全省文化市場綜合執(zhí)法優(yōu)秀案卷評比活動。組織開展全市行政許可案卷評查活動,提升行政許可服務(wù)能力。
    (五)充分發(fā)揮文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的平臺作用。文化市場綜合執(zhí)法工作涉及范圍廣、領(lǐng)域多、責(zé)任重,不僅需要文化行政部門之間的相互支持與配合,還需要公安、工商等多個(gè)部門的通力合作,更需要各級黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。去年市及部分市(區(qū))已經(jīng)成立了文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在文化部門,為實(shí)現(xiàn)長效監(jiān)管、合力監(jiān)管提供了組織保障。個(gè)別尚未成立的地區(qū),要積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào),努力爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的高度重視和大力支持。各地要充分發(fā)揮文管辦這個(gè)平臺的作用,充分凝聚各方共識,整合各方力量,發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一執(zhí)法的機(jī)制作用。要建立健全聯(lián)席會議、文件處理、信息通報(bào)、聯(lián)合執(zhí)法、區(qū)域協(xié)作等工作機(jī)制,定期召開聯(lián)席會議,定期通報(bào)信息,定期組織重大專項(xiàng)執(zhí)法行動,共同協(xié)商解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
    (六)進(jìn)一步完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。為了有效規(guī)范文化市場秩序,近年來,我市各地文化行政部門積極探索推行建立市(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))文化市場管理網(wǎng)絡(luò),努力構(gòu)建以市(區(qū))為主導(dǎo),以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為依托,以村(社區(qū))為點(diǎn)線的橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、綜合治理的文化市場管理格局。今年,各地要進(jìn)一步推進(jìn)完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。一是做好將文化市場管理工作納入當(dāng)?shù)攸h委政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作目標(biāo)考核內(nèi)容的推進(jìn)工作,進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)管理職責(zé);二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)文化市場管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò),6月底前完成健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))文化市場協(xié)管員隊(duì)伍工作,明確工作職責(zé),建立工作制度,有效實(shí)現(xiàn)行政管理執(zhí)法“手臂”向下延伸,起到“補(bǔ)位”作用;三是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))積極開展文化市場日常監(jiān)管工作,不斷完善文化市場長效監(jiān)管機(jī)制,做到日常檢查與集中整治有機(jī)結(jié)合,全面提升文化市場的綜合治理水平和監(jiān)管效能。
    三、加強(qiáng)文化市場日常監(jiān)管。
    (七)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化市場的監(jiān)管。要充分發(fā)揮市“網(wǎng)絡(luò)文化市場執(zhí)法協(xié)作小組”及各地小組成員的作用,積極發(fā)現(xiàn)和查處網(wǎng)絡(luò)文化市場案件,強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)文化市場新情況、新問題的研究,探索總結(jié)網(wǎng)絡(luò)文化市場執(zhí)法工作經(jīng)驗(yàn)。
    (八)加強(qiáng)藝術(shù)品市場的管理。加強(qiáng)藝術(shù)品市場法制宣傳和動態(tài)研究,開展藝術(shù)品市場調(diào)研活動,推動行業(yè)自律與規(guī)范。
    (九)加強(qiáng)游戲游藝娛樂場所的管理。積極開展游戲游藝機(jī)電子標(biāo)簽化管理工作,強(qiáng)化場所基礎(chǔ)性管理工作,科學(xué)監(jiān)管準(zhǔn)入機(jī)型機(jī)種,增強(qiáng)經(jīng)營單位的誠信守法意識,加大管理執(zhí)法力度,促進(jìn)全市游戲游藝娛樂場所經(jīng)營秩序的明顯好轉(zhuǎn)。
    (十)進(jìn)一步加強(qiáng)文化市場的動態(tài)管理。強(qiáng)化對市場的動態(tài)管理和暗訪督查、督辦工作,及時(shí)通報(bào)情況,形成工作制度。組織開展全市文化市場交叉執(zhí)法檢查和執(zhí)法工作交流,查找市場管理漏洞,交流管理執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。各地要強(qiáng)化日常巡查機(jī)制,量化巡查監(jiān)管頻次,結(jié)合節(jié)慶、假期等重要節(jié)點(diǎn),按照上級安排及本地文化市場管理工作實(shí)際,組織專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)網(wǎng)吧、娛樂、演出、出版物等市場監(jiān)管和安全工作。
    (十一)協(xié)調(diào)推進(jìn)各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作。各地要按照工作職能,切實(shí)履行好綜合執(zhí)法職責(zé),要加強(qiáng)對新執(zhí)法領(lǐng)域的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作研究,建立有效機(jī)制,協(xié)調(diào)推進(jìn)文化、廣電、新聞出版各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作,整體提升綜合執(zhí)法隊(duì)伍在各職能領(lǐng)域依法行政的能力和水平。
    四、推進(jìn)文化市場繁榮發(fā)展。
    (十二)深化網(wǎng)吧做大做強(qiáng)工作。在圓滿完成網(wǎng)吧“單改連”工作的基礎(chǔ)上,按照省廳的統(tǒng)一部署和要求,繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)吧資費(fèi)優(yōu)惠和增值服務(wù)工作的落實(shí),促進(jìn)統(tǒng)一網(wǎng)維平臺建設(shè),積極為我市網(wǎng)吧向規(guī)?;⑦B鎖化、品牌化方向發(fā)展服務(wù)。
    (十三)加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會建設(shè)。充分發(fā)揮協(xié)會在行業(yè)監(jiān)督和自律、組織和協(xié)調(diào)等方面的作用,積極推動和指導(dǎo)協(xié)會規(guī)范制度、開展服務(wù)。
    市場管理年度工作計(jì)劃篇八
    這份工作不是我踏入社會大學(xué)的第一份工作,我是一個(gè)天生不安分的人,從北到南走過了好多城市,也走過了好幾家公司,換了好幾份工作。能走進(jìn)公司,天生就是緣份,我和公司是有緣的。不過更重要的是公司的氛圍、公司里的每個(gè)人、包括公司的領(lǐng)導(dǎo)給我留下了不一樣的感覺,讓我最終選擇來這個(gè)剛剛起步及久的公司。第一次走進(jìn)公司(公司是5月份搬到軟件園來的,以前在soho大廈),給我的感覺是公司好小,感覺有點(diǎn)擁擠。在和肖總的幾次溝通中,感覺很受益。和這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人溝通一直很愉快,也是他自身的感召力讓我對公司充滿信心,最終選擇加入公司。這是一個(gè)溫馨的大家庭、這里的人都很好相處、沒有爾虞我詐,沒有人際斗爭。這里的氛圍我喜歡!
    一、工作總結(jié)。
    前面啰嗦了這么久,對我20__年的工作總結(jié)如下(很多內(nèi)容在半年總結(jié)里面有提到,不過在這里也羅列一下,畢竟是年總結(jié)):
    1、渠道部門的建立。
    我是和小柴一起進(jìn)的公司,她是負(fù)責(zé)公司渠道工作,我是負(fù)責(zé)市場工作,營銷和市場這兩個(gè)部門是非常緊密的,你中有我,我中有你吧。一個(gè)部門的建立,不是一朝一夕的,是要經(jīng)過很多的細(xì)心準(zhǔn)備。市場是走在銷售的前沿,為銷售工作做好前期準(zhǔn)備工作。渠道部門的建立經(jīng)過了一個(gè)較長的過程,過程是復(fù)雜艱辛的,文檔的整理就不下十幾份。招商計(jì)劃書ppt、招商計(jì)劃書文檔、產(chǎn)品包裝文檔、代理商協(xié)議、代理商最終客戶合作協(xié)議、渠道政策等等。這里公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的幫助是很大的,渠道政策的討論會,大大小小的不知開了多少回,文檔整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉開維幕!
    2、4006直線通平臺上線。
    4006直線通管理平臺是我們公司4006產(chǎn)品與競爭對手的一個(gè)大的區(qū)別點(diǎn),我們的管理平臺在業(yè)界堪稱一流。這離不開我們技術(shù)部的辛勤工作。技術(shù)研討會開了一次又一次,多少個(gè)日日夜夜,大家加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。技術(shù)是公司的靈魂,沒有一個(gè)過硬的技術(shù)體系,沒有一個(gè)過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì),沒有一個(gè)為公司發(fā)展盡心盡力,不辭辛苦工作的技術(shù)帶頭人。那就沒有今天在國內(nèi)市場上堪稱一流的4006管理平臺。也就沒有我們銷售部今天取得的成績。
    呵呵,當(dāng)然平臺的上線每個(gè)人都付出了汗水,我的付出只是微不足道的一小部分。管理平臺的上線,更離不開公司的大力支持。
    3、市場工作。
    市場部的工作是我的職責(zé),不過我相對做的事情比較雜。
    市場宣傳及廣告做的最多的是我們的線上宣傳,為推廣也想了很多的方法,為廣告投放也絞盡腦汁,報(bào)紙夾帶、門戶網(wǎng)站廣告、車身廣告、電梯廣告、軟文宣傳、統(tǒng)計(jì)站點(diǎn)廣告、招商網(wǎng)站等等想了很多,也準(zhǔn)備了很多,不過做為我們一個(gè)發(fā)展型的公司,不能和更多的大型公司攀比,拿錢砸市場,那是不可能。每一分錢都要花在刀刃上,老大是開明的,大錢投不起,我們可以用小錢,百度關(guān)鍵詞宣傳我們一直在做,沒有放棄,當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,中國人離不開百度,百度給我們帶來了很不錯(cuò)的效果,也促進(jìn)了我們銷售部的工作進(jìn)展。
    論壇與博客的工作也一直沒有放松,客服部從八月份接手以來,每天都在做,讓我們的宣傳在網(wǎng)上無處不在,有點(diǎn)困難,不過讓我們想看到的人看到我們的宣傳,看到我們的公司,我們一直在努力。
    (2)物料制作。
    物料制作有兩批,我們的平面廣告設(shè)計(jì)人員沒有,都是通過網(wǎng)上征集來做的,相應(yīng)的時(shí)間都比較長,不過效果還可以,這點(diǎn)最重要。制作廠商也是在眾多廠商中挑選出來的。
    (3)市場情況調(diào)查與了解。
    這里離不開直銷部與渠道部的幫助。對市場價(jià)位、競爭對手的情況進(jìn)行調(diào)查與了解。對我們工作的開展和價(jià)位的制定起到了一定的幫助作用。
    (4)博客宣傳。
    客服部、直銷部、渠道部三個(gè)部門都有在網(wǎng)上注冊開通博客,博客培訓(xùn)必不可少。博客的建設(shè)及宣傳推廣工作,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部同仁給了很大的支持,今天我們的博客取得的成績,和他們的支持是分不開的。
    看到現(xiàn)在大家的博客點(diǎn)擊過萬,看到很多同事通過博客成交大單子,我們的付出終于有了回報(bào)。為剛的博客做的一直很好,是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。博客宣傳相信在接下來會有一個(gè)更大的進(jìn)展,為我們營銷部的工作帶來更多的幫助。加油吧!
    市場管理年度工作計(jì)劃篇九
    20××年,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,營銷戰(zhàn)線廣大干部職工,圍繞“12345”總體奮斗目標(biāo),創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)營銷工作,克服了供需矛盾突出,白蓮鋁廠停產(chǎn)等諸多不利因素。群策群力,奮力拼搏,資產(chǎn)經(jīng)營取得了豐碩成果,實(shí)現(xiàn)了“三確保、三實(shí)現(xiàn)、三推進(jìn)”的年度營銷工作目標(biāo),為提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展,做出了新的貢獻(xiàn)!
    主要指標(biāo)完成情況:
    售電量完成33325萬kwh,比年度計(jì)劃增長4.1%,如剔除白蓮鋁廠因素超幅18.2%。
    售電均價(jià)完成386.33元/kkwh,比年度計(jì)劃372.46元/kkwh上升13.87元/kkwh。
    售電收入完成14155萬元。
    當(dāng)年電費(fèi)回收率100%,歷欠電費(fèi)回收97.4萬元,歷欠回收率20.7%。
    線損率完成7.54%,比市公司下達(dá)計(jì)劃下降0.01百分點(diǎn)。
    營業(yè)普查156807戶,3.838億174起,違約用電171起,補(bǔ)收電量107萬kwh萬元,收取違約使用電費(fèi)37.0萬元,合理增收共計(jì)95.4萬元,超計(jì)劃完成20.4萬元。
    推廣電熱鍋爐1臺,容量270kw。
    一年來,我們重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作:
    針對白蓮鋁廠停產(chǎn)和年初供電形勢緊張局面,公司樹立大營銷觀念,始終把開拓用電市場作為一項(xiàng)全局性的龍頭工作來抓。通過加強(qiáng)需求側(cè)管理,抓季節(jié)用電高峰,抓招商引資機(jī)遇,穩(wěn)定了工業(yè)用電市場,拓展了生活用電市場,克服了鋁廠停產(chǎn)而減少電量5600萬千瓦時(shí)的影響,實(shí)現(xiàn)電量同比18.2%的增幅。
    一方面,積極向縣委政府匯報(bào),爭取了各級政府和廣大電力客房的理解與支持,同時(shí)采取適當(dāng)限電和調(diào)控小水電上網(wǎng)發(fā)電等多項(xiàng)措施,確保了20__年元旦、春節(jié)、“五一”黃金周及高考期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,確保了全縣有序用電,最大限度地滿足了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)居民生活用電需求。同時(shí),各單位根據(jù)供用電形勢的變化制訂了電網(wǎng)迎峰渡夏供電預(yù)案,并按照“先讓電,再限電,后拉閘”的原則,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律確保了城鄉(xiāng)居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、重點(diǎn)單位部門和用戶用電。
    另一方面,對年初確立的20家企業(yè)大的電量增長點(diǎn)采取領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的方式實(shí)行大客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制上門跟蹤服務(wù),促成新增電量3600萬千瓦時(shí)。同時(shí)積極主動為全縣招商引資提供服務(wù),優(yōu)質(zhì)高效辦理了奎拓公司、福星鑄鋼、蘭溪油料、蘭溪電石廠、穩(wěn)健公司、金輝石料、散花中泰公司以及圍繞浠水河、巴河流域等大小92家等客戶的報(bào)裝增容工作,促成早日送電投產(chǎn)。
    各單位積極開拓電力市場,取得明顯成效,如綠楊、蘭溪、丁司當(dāng)、竹瓦等四個(gè)單位,電量同比增幅分別達(dá)到281.8%、99%、54.2%、54.2%。
    去年市公司將“全面完成公變臺區(qū)化管理”作為九件大事之一,把實(shí)行公變臺區(qū)化管理作為營銷精細(xì)化管理的重要手段。年初,《黃岡供電公司推行臺區(qū)營銷管理工作實(shí)施方案》制訂下發(fā)以后,我們迅速成立了一把手掛帥的臺區(qū)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了詳細(xì)的實(shí)施方案。同時(shí),對全縣臺區(qū)計(jì)量裝置情況進(jìn)行調(diào)查摸底,確定改造方案,在市公司專項(xiàng)資金和公司縣城網(wǎng)項(xiàng)目的大力支持下,對城區(qū)126個(gè)城鎮(zhèn)公變臺區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)的219個(gè)臺區(qū)進(jìn)行了計(jì)量裝置改造和安裝,為公變臺區(qū)化管理提供了必備的技術(shù)基礎(chǔ)。各單位對所有公變用戶進(jìn)行了清理,杜絕了臺區(qū)間的交叉互供、私拉亂接現(xiàn)象,并重新以臺區(qū)為單位編制抄表本(卡),核對客戶用電基本信息,完善客戶檔案,為公變臺區(qū)化管理提供了必備的管理基礎(chǔ)。
    在方法上,以城區(qū)、散花供電營業(yè)所為試點(diǎn),以線損、電費(fèi)回收、營業(yè)質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要考核指標(biāo),注重指標(biāo)測算的科學(xué)性、考核辦法的可操作性。公司先后兩次召開會議,交流試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),推廣典型作法,邊實(shí)施,邊完善。在臺區(qū)化管理過程中,由于原來沒有對10kv線路和專變用戶管理納入統(tǒng)一考核,出現(xiàn)了線損向上轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。對此,一是修改辦法,將10kv線路、專變用戶全部納入考核范圍,實(shí)行分層管理;二是對全縣10kv級計(jì)量裝置現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì),提出了改造方案。
    依照《黃岡供電公司公變臺區(qū)化管理驗(yàn)收辦法》,我們制訂了“基礎(chǔ)管理、計(jì)量裝置改造、線損管理、電費(fèi)回收和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”五大部分制訂評分細(xì)則,對各單位組織了驗(yàn)收。通過公變臺區(qū)化管理的推行,調(diào)動了基層營銷員工的工作積極性,差錯(cuò)率大幅降低,電費(fèi)回收率普遍提高,公變臺區(qū)線損率下降,為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。
    為了防止電費(fèi)呆死帳的發(fā)生,最大限度控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),公司“全面推進(jìn)預(yù)購電制,努力改革電費(fèi)回收模式”作為20年市場營銷工作目標(biāo)之一。主要從三個(gè)方面入手,一是爭取政策支持??h經(jīng)貿(mào)轉(zhuǎn)發(fā)了市經(jīng)貿(mào)委以黃經(jīng)貿(mào)[20]160號文下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的通知》,對長期拖欠電費(fèi)或結(jié)算信譽(yù)不高的用戶,要求必須簽訂預(yù)購電協(xié)議,安裝預(yù)購電裝置,實(shí)行先購后用。二是在大力推行預(yù)購電制基礎(chǔ)上積極爭取市公司對于推進(jìn)預(yù)購電制補(bǔ)助。三是制定實(shí)施方案。明確專人負(fù)責(zé),落實(shí)預(yù)購電制推廣名單,安排時(shí)間進(jìn)度,將“ic卡預(yù)付費(fèi)箱”和“購電控”相結(jié)合,重點(diǎn)對小煉鋼等“五小”企業(yè)、抗旱排澇和交費(fèi)信譽(yù)不高的用戶嚴(yán)格實(shí)行預(yù)購電制,并進(jìn)行跟蹤督辦,將這一技術(shù)措施落實(shí)到位。截止去年底,已經(jīng)安裝ic卡預(yù)付費(fèi)裝置42戶、購電控12戶,同時(shí),對8家大用戶實(shí)行分旬收費(fèi),如浠水宜化公司、奎拓公司、福星鑄鋼等用戶,促進(jìn)了電費(fèi)回收任務(wù)的完成。
    去年,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視市場營銷競賽活動,成立了組織機(jī)構(gòu),按照市公司市場營銷競賽活動要求,結(jié)合浠水公司實(shí)際,補(bǔ)充了競賽內(nèi)容,修訂了《市場營銷競賽辦法》和《評分標(biāo)準(zhǔn)》。在開展活動過程中,注重“三個(gè)結(jié)合”:第一,將競賽活動與市場營銷日常工作有機(jī)結(jié)合,以活動為載體,將營銷基礎(chǔ)管理工作和各種專項(xiàng)工作納入活動中,同時(shí)通過日常檢查和專項(xiàng)檢查,促進(jìn)活動開展;第二,將競賽活動與農(nóng)村供電所規(guī)范化管理動態(tài)考核相結(jié)合,從九月份開始,對規(guī)范化管理已經(jīng)驗(yàn)收的農(nóng)村供電所進(jìn)行動態(tài)抽查,并將抽查結(jié)果納入競賽考核;第三,將競賽活動與創(chuàng)“雙十佳”相結(jié)合。
    加強(qiáng)競賽的過程管理。10月份,公司工會和市場營銷科一起組織專班,對各單位市場營銷競賽工作進(jìn)行了一次全面的檢查,并將檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。針對市場營銷競賽檢查過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問題,在11月份的農(nóng)村供電所動態(tài)抽查檢查過程中進(jìn)行全面的跟蹤督辦。同時(shí),組織了市場營銷競賽自查和自評分;20年元月初,結(jié)合年終大檢查,對各單位市場營銷競賽進(jìn)行了檢查評比。
    完善稽查網(wǎng)絡(luò),形成了稽查大隊(duì)、供電營業(yè)所、電工組三級稽查體系,健全了營銷稽查組織機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)系,理順了聯(lián)合查處竊電案件的關(guān)系,明確了各自的工作職責(zé),加大了對竊電案件和竊電慣犯的查處力度,形成了警電聯(lián)手打擊竊電、共同維護(hù)社會供用電秩序的新的工作格局。
    認(rèn)真落實(shí)省公司營業(yè)普查整改。針對省公司大規(guī)模的營業(yè)普要活動過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足,按照上級整改要求,公司營銷科、稽查大隊(duì)組織專班多次深入到各供電單位,逐一檢查,逐一督辦,全面落實(shí)省公司的整改意見。
    大力推進(jìn)防竊電計(jì)量裝置改造步伐。公司組織計(jì)量所,城區(qū)有關(guān)人員到黃州分局參觀學(xué)習(xí),在市公司專家和現(xiàn)場示范和指導(dǎo)下進(jìn)行示范安裝、檢查督辦,各單位抽調(diào)專人加班加點(diǎn),保證工藝和質(zhì)量。防竊電改造完成高供高量用戶20戶,高供低量用戶35戶,低壓三相直通用戶50戶,低壓三相帶ct用戶30戶,居民表外移1500戶,改造前后的效益明顯。
    全面推進(jìn)計(jì)量質(zhì)量管理是去年市場營銷中心工作之一。以推廣應(yīng)用電能計(jì)量信息管理系統(tǒng)為手段,從管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程著手,明確了各崗位職責(zé),加強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程控制,進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)工作行為,理順了工作流程。完善計(jì)量基礎(chǔ)資料管理,建立了計(jì)量設(shè)備資產(chǎn)、臺帳、校驗(yàn)、輪換和故障處理等工作的相關(guān)資料的動態(tài)電子記錄,實(shí)現(xiàn)各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表從微機(jī)自動生成。建立了工作質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。提供了電能計(jì)量有關(guān)信息的網(wǎng)絡(luò)查詢,為資料查找提供快捷方便的手段?;緦?shí)現(xiàn)了計(jì)量工作信息化管理。
    通過計(jì)量質(zhì)量管理體系的推行,建立完善了管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),控制了業(yè)務(wù)流程,規(guī)范了工作行為,加強(qiáng)了計(jì)量質(zhì)量監(jiān)督,加強(qiáng)了電能計(jì)量的全過程管理。
    在深入開展“生命線”教育實(shí)踐活動的基礎(chǔ)上,結(jié)合全縣“三評一促創(chuàng)五好”和省市公司“雙十佳”評比活動,繼續(xù)深化“星級工程”活動,選送了一批營銷窗口服務(wù)人員到黃岡電校進(jìn)行全面的培訓(xùn),組織開展了兩期管理人員及營銷班長的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn),考核實(shí)行了人人過關(guān),促進(jìn)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。開展供電營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)競賽活動,引入“服務(wù)事故”新理念,先后4次對公司屬15個(gè)營業(yè)窗口和48個(gè)電工組進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和比賽抽查考核工作,加大了明查暗訪和投訴處理力度。通過常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的建設(shè),使優(yōu)質(zhì)服務(wù)從組織領(lǐng)導(dǎo)上得到保證,從工作力量上得到加強(qiáng),從措施辦法上得到落實(shí)。
    加強(qiáng)服務(wù)制度建設(shè)。下發(fā)了《“95598客戶服務(wù)工作管理辦法》,對受理的.電話業(yè)務(wù)實(shí)行閉環(huán)管理,保證客戶的投訴、舉報(bào)件件有答復(fù),事事有落實(shí)。制訂了《浠水縣供電公司大客戶經(jīng)理服務(wù)制》,對月用電量在10萬千瓦時(shí)以上或用電容量在315千伏安及以上的客戶實(shí)行大客戶經(jīng)理服務(wù)制,對其用電業(yè)務(wù)申請優(yōu)先處理和跟蹤服務(wù)。
    加強(qiáng)供電形勢的宣傳。召開了客戶代表座談會和新聞發(fā)布會。發(fā)放了宣傳手冊,制作了宣傳燈箱廣告。發(fā)放征求意見表和客戶滿意率調(diào)查表,滿意率達(dá)到98%,在去年電力供應(yīng)緊張、壓減負(fù)荷的情況下,做到缺電不缺服務(wù)。10月份,被浠水縣消費(fèi)者協(xié)會考評為服務(wù)性企業(yè)第一名。
    過去的一年,我們的工作雖然取得了很大的成績,但也必須看到當(dāng)前市場營銷管理工作中仍然存在一些不容忽視的問題。
    一是營銷基礎(chǔ)管理不細(xì)、不嚴(yán)。主要表現(xiàn)在抄表工作質(zhì)量不高,仍然存在估抄、漏抄、缺抄現(xiàn)象,尤其是“0”度戶數(shù)比例較大;抄表日程沒有得到很好地堅(jiān)持,沒有履行抄表日程審批制度和抄表輪換制度,造成報(bào)表數(shù)據(jù)失真。
    二是內(nèi)稽力度不夠。主要表現(xiàn)在目前各供電營業(yè)所和稽查大隊(duì)主要以用電檢查、創(chuàng)收為主,營銷內(nèi)稽工作開展不力,且普遍未得到重視;加之各供電單位對營業(yè)工作質(zhì)量未嚴(yán)格考核,造成一些營銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。
    三是營銷現(xiàn)代化程度不夠高。主要表現(xiàn)在營銷信息系統(tǒng)功能應(yīng)用不完善,報(bào)裝管理、計(jì)量管理和營銷稽查沒有全面應(yīng)用,抄表機(jī)應(yīng)用不廣,營銷業(yè)務(wù)“無筆化”工作退步等。
    四是電費(fèi)回收面臨困難。主要表現(xiàn)在國有企業(yè)改制改革的進(jìn)程中,部分企業(yè)倒閉或破產(chǎn),增加了電費(fèi)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn);居民客戶交費(fèi)途徑、方式單一,交費(fèi)時(shí)間集中,帶來居民交費(fèi)不便,給電費(fèi)回收工作造成壓力。
    這些問題和困難務(wù)必引起我們的高度重視,在今后的工作中加強(qiáng)分析和研究,采取得力措施認(rèn)真解決。
    20××年是國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的起步之年,也是縣公司全面實(shí)施“一爭、二創(chuàng)、三提高”發(fā)展規(guī)劃的重要的一年。
    當(dāng)前,國家實(shí)施積極宏觀調(diào)控政策,加大對中部地區(qū)的扶持力度,沿海產(chǎn)業(yè)加速向中西部轉(zhuǎn)移,湖北大力實(shí)施武漢城市圈發(fā)展戰(zhàn)略,新一輪的經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)起步,隨著浠水縣新型工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的不斷推進(jìn),招商引資項(xiàng)目建設(shè)的力度不斷加大,一大批新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和電量增長點(diǎn)正在形成,必然帶來電力需求的增長,為電力市場的開拓提供了較有力的支撐。但是,由于電煤緊張,供需矛盾凸現(xiàn),季節(jié)性缺電短期內(nèi)不能緩解,供電企業(yè)仍然面臨著很大壓力。
    分析新形勢,面對新挑戰(zhàn),我們要以開拓創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)的思想來指導(dǎo)、安排和部署營銷工作,要解決當(dāng)前公司市場營銷工作中存在的問題和困難,進(jìn)一步增強(qiáng)做好市場營銷工作的責(zé)任感和緊迫感,堅(jiān)定做好新一年市場營銷工作的信心和決心,克難奮進(jìn),努力進(jìn)取,扎實(shí)工作,開創(chuàng)市場營銷工作新局面。
    市場管理年度工作計(jì)劃篇十
    2014年全市文化市場管理執(zhí)法工作要貫徹落實(shí)全省文化市場管理工作會議精神,結(jié)合我市工作實(shí)際,著力“分析新情況,研究新問題,把握新趨勢,不斷提升文化市場管理執(zhí)法工作的新水平”。要以促進(jìn)綜合執(zhí)法隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)為根本,以健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機(jī)制為重點(diǎn),以開展文化市場專項(xiàng)行動、提升文化市場監(jiān)管能力為抓手,努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),不斷推進(jìn)文化市場管理執(zhí)法工作躍上新臺階,助推全省文化市場管理工作走在全國前列。
    (一)加強(qiáng)綜合執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。一是抓業(yè)務(wù)規(guī)范。要緊密結(jié)合文化部各項(xiàng)規(guī)范化文件,細(xì)化管理執(zhí)法操作流程,完善規(guī)章制度,規(guī)范行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn);二是抓形象規(guī)范。要在統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)識、統(tǒng)一執(zhí)法證件的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法裝備和統(tǒng)一執(zhí)法文書;三是抓行為規(guī)范。加強(qiáng)管理執(zhí)法隊(duì)伍思想道德和職業(yè)道德建設(shè),認(rèn)真落實(shí)《文化市場綜合行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》,推進(jìn)文化市場政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)。
    (二)加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。以開展“執(zhí)法崗位大練兵、大比武”活動為今年隊(duì)伍建設(shè)的主要手段,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),大力加強(qiáng)基本理論、基本知識、基本技能和專業(yè)能力的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,全面提升執(zhí)法技能。9月底前組織開展全市文化市場綜合執(zhí)法技能“大練兵、大比武”活動,10月份組隊(duì)參加全省比賽,開展“大練兵、大比武”的活動情況和獲獎情況將納入文化市場綜合執(zhí)法年終考核范圍。各地要針對文化市場管理、綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)和崗位的需要,制定培訓(xùn)計(jì)劃,采取自學(xué)、互幫互學(xué)、集中培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)和考核,要加強(qiáng)對新頒布實(shí)施和新涉及領(lǐng)域的法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地督促和引導(dǎo)執(zhí)法人員由“應(yīng)知應(yīng)會”向“行家骨干”轉(zhuǎn)變。各地要組織開展文化市場經(jīng)營管理人員的法規(guī)培訓(xùn),增強(qiáng)從業(yè)人員的守法意識。
    (三)加強(qiáng)監(jiān)管信息化建設(shè)。各地要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和信息報(bào)送工作的組織實(shí)施,配合省、市做好全省文化市場視頻監(jiān)管系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、移動執(zhí)法系統(tǒng)以及12318文化市場監(jiān)管體系的建設(shè)和完善。
    (四)完善考核評比機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化按月考評網(wǎng)吧監(jiān)管平臺運(yùn)行情況、按季度考評執(zhí)法數(shù)據(jù)、案件辦理、信息報(bào)送、綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)使用情況的通報(bào)制度。積極推進(jìn)執(zhí)法裝備達(dá)標(biāo)配備,按照省執(zhí)法考核細(xì)則,加大對規(guī)范化建設(shè)等內(nèi)容的考核權(quán)重。組織開展全市文化市場綜合行政執(zhí)法工作年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評比活動,引導(dǎo)和調(diào)動廣大管理執(zhí)法人員的積極性。組織選調(diào)各地優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷,參加全省文化市場綜合執(zhí)法優(yōu)秀案卷評比活動。組織開展全市行政許可案卷評查活動,提升行政許可服務(wù)能力。
    (五)充分發(fā)揮文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的平臺作用。文化市場綜合執(zhí)法工作涉及范圍廣、領(lǐng)域多、責(zé)任重,不僅需要文化行政部門之間的相互支持與配合,還需要公安、工商等多個(gè)部門的通力合作,更需要各級黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。去年市及部分市(區(qū))已經(jīng)成立了文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在文化部門,為實(shí)現(xiàn)長效監(jiān)管、合力監(jiān)管提供了組織保障。個(gè)別尚未成立的地區(qū),要積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào),努力爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的高度重視和大力支持。各地要充分發(fā)揮文管辦這個(gè)平臺的作用,充分凝聚各方共識,整合各方力量,發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一執(zhí)法的機(jī)制作用。要建立健全聯(lián)席會議、文件處理、信息通報(bào)、聯(lián)合執(zhí)法、區(qū)域協(xié)作等工作機(jī)制,定期召開聯(lián)席會議,定期通報(bào)信息,定期組織重大專項(xiàng)執(zhí)法行動,共同協(xié)商解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
    (六)進(jìn)一步完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。為了有效規(guī)范文化市場秩序,近年來,我市各地文化行政部門積極探索推行建立市(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))文化市場管理網(wǎng)絡(luò),努力構(gòu)建以市(區(qū))為主導(dǎo),以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為依托,以村(社區(qū))為點(diǎn)線的橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、綜合治理的文化市場管理格局。今年,各地要進(jìn)一步推進(jìn)完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。一是做好將文化市場管理工作納入當(dāng)?shù)攸h委政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作目標(biāo)考核內(nèi)容的推進(jìn)工作,進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)管理職責(zé);二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)文化市場管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò),6月底前完成健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))文化市場協(xié)管員隊(duì)伍工作,明確工作職責(zé),建立工作制度,有效實(shí)現(xiàn)行政管理執(zhí)法“手臂”向下延伸,起到“補(bǔ)位”作用;三是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))積極開展文化市場日常監(jiān)管工作,不斷完善文化市場長效監(jiān)管機(jī)制,做到日常檢查與集中整治有機(jī)結(jié)合,全面提升文化市場的綜合治理水平和監(jiān)管效能。
    (七)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化市場的監(jiān)管。要充分發(fā)揮市“網(wǎng)絡(luò)文化市場執(zhí)法協(xié)作小組”及各地小組成員的作用,積極發(fā)現(xiàn)和查處網(wǎng)絡(luò)文化市場案件,強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)文化市場新情況、新問題的研究,探索總結(jié)網(wǎng)絡(luò)文化市場執(zhí)法工作經(jīng)驗(yàn)。
    (八)加強(qiáng)藝術(shù)品市場的管理。加強(qiáng)藝術(shù)品市場法制宣傳和動態(tài)研究,開展藝術(shù)品市場調(diào)研活動,推動行業(yè)自律與規(guī)范。
    (九)加強(qiáng)游戲游藝娛樂場所的.管理。積極開展游戲游藝機(jī)電子標(biāo)簽化管理工作,強(qiáng)化場所基礎(chǔ)性管理工作,科學(xué)監(jiān)管準(zhǔn)入機(jī)型機(jī)種,增強(qiáng)經(jīng)營單位的誠信守法意識,加大管理執(zhí)法力度,促進(jìn)全市游戲游藝娛樂場所經(jīng)營秩序的明顯好轉(zhuǎn)。
    (十)進(jìn)一步加強(qiáng)文化市場的動態(tài)管理。強(qiáng)化對市場的動態(tài)管理和暗訪督查、督辦工作,及時(shí)通報(bào)情況,形成工作制度。組織開展全市文化市場交叉執(zhí)法檢查和執(zhí)法工作交流,查找市場管理漏洞,交流管理執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。各地要強(qiáng)化日常巡查機(jī)制,量化巡查監(jiān)管頻次,結(jié)合節(jié)慶、假期等重要節(jié)點(diǎn),按照上級安排及本地文化市場管理工作實(shí)際,組織專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)網(wǎng)吧、娛樂、演出、出版物等市場監(jiān)管和安全工作。
    (十一)協(xié)調(diào)推進(jìn)各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作。各地要按照工作職能,切實(shí)履行好綜合執(zhí)法職責(zé),要加強(qiáng)對新執(zhí)法領(lǐng)域的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作研究,建立有效機(jī)制,協(xié)調(diào)推進(jìn)文化、廣電、新聞出版各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作,整體提升綜合執(zhí)法隊(duì)伍在各職能領(lǐng)域依法行政的能力和水平。
    (十二)深化網(wǎng)吧做大做強(qiáng)工作。在圓滿完成網(wǎng)吧“單改連”工作的基礎(chǔ)上,按照省廳的統(tǒng)一部署和要求,繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)吧資費(fèi)優(yōu)惠和增值服務(wù)工作的落實(shí),促進(jìn)統(tǒng)一網(wǎng)維平臺建設(shè),積極為我市網(wǎng)吧向規(guī)?;?、連鎖化、品牌化方向發(fā)展服務(wù)。
    (十三)加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會建設(shè)。充分發(fā)揮協(xié)會在行業(yè)監(jiān)督和自律、組織和協(xié)調(diào)等方面的作用,積極推動和指導(dǎo)協(xié)會規(guī)范制度、開展服務(wù)。
    市場管理年度工作計(jì)劃篇十一
    展望20xx,收獲20xx!——這都要靠自己的努力實(shí)現(xiàn)。為了更好的規(guī)劃自己的20xx年度,特做此工作計(jì)劃。
    1、愿景:20xx年是真正工作的第一年,有激情,有抱負(fù),有理想;
    2、自我超越:工作能嚴(yán)格的要求自己,保持著真正的自我,渴望的自我;
    3、心智模式:有奧克啤酒這個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的的平臺,在實(shí)踐中改良大學(xué)生的不良心智。
    4、學(xué)習(xí)力:河南大學(xué)畢業(yè)的學(xué)歷,更重要的是河大養(yǎng)成的學(xué)習(xí)能力;
    5、系統(tǒng)思考:作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,最重要的追求是自己快速的成長,更幸運(yùn)的是自己有這個(gè)寶貴的機(jī)會。
    1、一名剛從河南大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生;
    2、一名自立,自強(qiáng),有理想的青年;
    3、一名熱愛營銷,喜歡感受責(zé)任的青年;
    4、一名擁有團(tuán)結(jié)精神的青年;
    1、提高自我專業(yè)素質(zhì),能獨(dú)立完成市場管理處的各項(xiàng)調(diào)查工作;
    2、提高自我市場遠(yuǎn)見,能高效的挖掘出調(diào)查數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。
    3、養(yǎng)成高效的溝通能力,增強(qiáng)的社交藝術(shù)。
    4、調(diào)研安徽,河北,湖北潛在市場,為奧克市場滲透前作好準(zhǔn)備工作;
    5、提升自己的財(cái)富價(jià)值,大于或等于20xx元/月。
    1、1月--5月完全學(xué)習(xí)階段。在保障最基本生活的基礎(chǔ)上,不為自己個(gè)人財(cái)富考慮太多,重點(diǎn)在于培養(yǎng)自己的工作能力,適應(yīng)能力。
    2、6月--9月自我成長階段。培養(yǎng)成較強(qiáng)的工作方面學(xué)習(xí)能力,基本上了解,適應(yīng)行業(yè)。
    3、10月--12月完善心智階段。學(xué)會專業(yè)思考,逐漸學(xué)會系統(tǒng)思考,基本上實(shí)現(xiàn)自己心智的合理,優(yōu)化。
    市場管理年度工作計(jì)劃篇十二
    二0xx年××市工商局市場監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一,全面推進(jìn)和完善市場規(guī)范管理工作,重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作:
    進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴(yán)把主體資格準(zhǔn)入關(guān);積極推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度;加強(qiáng)對農(nóng)資市場檢查和督察工作;建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機(jī)制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項(xiàng)舉措”的工作落實(shí)力度。
    抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場的專項(xiàng)整治工作。
    加強(qiáng)豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進(jìn)“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準(zhǔn)入”制度。加大豬肉市場打擊力度。
    強(qiáng)化糧食市場監(jiān)管:依法審核糧食收購主體資格。加強(qiáng)對糧食收購行為的監(jiān)督管理,堅(jiān)決打擊囤積居奇、欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴(yán)厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。
    繼續(xù)實(shí)行“三查一督辦”制度,狠抓市場巡查制度落實(shí)工作。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式,推行菜單式的巡查記錄,繼續(xù)做好oa系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。
    充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用,督促市場開辦者建立健全市場安全責(zé)任制度,完善市場消防安全設(shè)施,配合公安消防等有關(guān)部門,加強(qiáng)集貿(mào)市場安全檢查,督促市場主辦單位做好防風(fēng)、防雪、防火工作。
    以創(chuàng)建為載體,利用多種形式,加強(qiáng)對經(jīng)營戶的宣傳教育,引導(dǎo)他們自覺地遵守有關(guān)法律法規(guī),維護(hù)市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境,做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導(dǎo)市場開辦單位加強(qiáng)自律管理,自覺履行第一責(zé)任人的責(zé)任。
    按照××市局市管目標(biāo)考核規(guī)定,對照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格評定程序,對轄區(qū)內(nèi)的市場準(zhǔn)確把握每項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息,進(jìn)一步加強(qiáng)商品交易市場信用分類監(jiān)管工作。
    市場管理年度工作計(jì)劃篇十三
    xxxx年以來,市市場監(jiān)管局緊緊圍繞省市市場監(jiān)管局決策部署,對標(biāo)共同富裕示范區(qū)“縣域樣板”建設(shè),以數(shù)字化改革為牽引,以“三比一講”競賽為動力,全局上下比起來干起來熱起來,勇?lián)姑?、奮力爭先,重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)重大突破,獲得全省市場監(jiān)管系統(tǒng)“三比一講”競賽一等獎。
    (一)深化商事制度改革,持續(xù)激發(fā)市場活力。
    商事登記“智能化”。強(qiáng)化數(shù)字賦能,積極推動x試點(diǎn)項(xiàng)目商事登記“智能審批”應(yīng)用場景落地。以大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)改造的方式,通過重塑業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)無人工干預(yù),商事登記智能“秒批”。營業(yè)執(zhí)照、申領(lǐng)發(fā)票、公章刻制、員工參保實(shí)現(xiàn)“一個(gè)環(huán)節(jié)”“xx分鐘”辦結(jié),“分鐘制”辦結(jié)率、設(shè)立登記“網(wǎng)上辦”通過率、“零見面”比例等數(shù)據(jù)均位居x第一。
    證照分離“分類型”。緊盯全省“證照分離”改革清單,對涉企許可經(jīng)營事項(xiàng),按照直接取消審批、審批改為備案、實(shí)行告知承諾、優(yōu)化審批服務(wù)四種方式分類深化改革,xx本級有權(quán)限的涉改革事項(xiàng)共xx項(xiàng),累計(jì)辦件xxxx件,其中優(yōu)化審批xxx件、實(shí)行“告知承諾制”xxxx件、直接取消審批x件、審批改備案xxx件,持續(xù)釋放改革紅利。
    應(yīng)用場景“電子化”。加快推進(jìn)電子營業(yè)執(zhí)照、電子印章在涉企許可審批、公共服務(wù)等領(lǐng)域的跨層級、跨部門、跨事項(xiàng)應(yīng)用,提升使用普及率和群眾辦事便利度,全年完成電子營業(yè)執(zhí)照下載xxxxx家,市場主體覆蓋率近xx%。全年全市新增市場主體逾xxxxx戶,%,累計(jì)市場主體數(shù)達(dá)xxxxx戶,呈現(xiàn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢,持續(xù)激發(fā)經(jīng)濟(jì)動能。
    (二)提升信用監(jiān)管水平,持續(xù)構(gòu)建新型監(jiān)管機(jī)制。
    深化“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管理念。牽頭全市雙隨機(jī)工作,全年累計(jì)開展雙隨機(jī)執(zhí)法檢查次數(shù)xxxx次,掌上執(zhí)法xxxxx次,完成春節(jié)前“你點(diǎn)我檢”等本部門計(jì)劃xxx個(gè),掌上執(zhí)法率、抽查事項(xiàng)覆蓋率、雙隨機(jī)抽查任務(wù)完成率均達(dá)xxx%。強(qiáng)化部門協(xié)作,有序推進(jìn)各項(xiàng)部門聯(lián)合隨機(jī)抽查計(jì)劃任務(wù)落細(xì)落實(shí),與多個(gè)部門制定并開展xx個(gè)跨部門雙隨機(jī)檢查,%。
    (三)強(qiáng)化創(chuàng)造運(yùn)用保護(hù),持續(xù)完善知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)。
    專利創(chuàng)造增量提質(zhì)明顯。一方面內(nèi)培外引,支持企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專職人才隊(duì)伍設(shè)置,推動企業(yè)與專家共同合作,助力主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)快速增長,全年獲得專利授權(quán)xxxx件,同比增長xx.x%;發(fā)明專利授權(quán)首次突破百件大關(guān),達(dá)xxx件,同比增長xx.x%。另一方面科所聯(lián)動組團(tuán)赴企“三服務(wù)”,每季度舉辦知識產(chǎn)權(quán)專題業(yè)務(wù)培訓(xùn),累計(jì)xxx余家次企業(yè)獲益,抓好重點(diǎn)示范,建立專利示范試點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)建培育庫,全年全市x家企業(yè)被認(rèn)定為x市專利示范及試點(diǎn)企業(yè),新認(rèn)定企業(yè)數(shù)再創(chuàng)歷年新高。
    宣傳發(fā)動強(qiáng)化氛圍營造。加強(qiáng)與農(nóng)商行、泰隆銀行等本地金融機(jī)構(gòu)對接,持續(xù)搭建政銀企對接平臺,通過舉辦知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押宣講會,提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資的知曉度認(rèn)可度。完成廣鑫塑業(yè)、江南春堂等x家企業(yè)商標(biāo)權(quán)質(zhì)押登記,授信xxxx萬,完成專利權(quán)質(zhì)押登記x筆,億元,有效幫助企業(yè)緩解資金周轉(zhuǎn)及融資壓力。多部門聯(lián)合開展多元宣傳,通過行業(yè)協(xié)會主題沙龍、重點(diǎn)場所大屏宣傳、重要時(shí)段廣場宣傳等形式,進(jìn)一步構(gòu)筑知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)優(yōu)良生態(tài),提升知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)的良好氛圍。
    (一)深化質(zhì)量提升行動。
    深入推進(jìn)首席質(zhì)量官制度,組織x家企業(yè)高管參加首席質(zhì)量官培訓(xùn),推動企業(yè)導(dǎo)入卓越績效等先進(jìn)質(zhì)量管理方法,增強(qiáng)質(zhì)量管理競爭能力,截止xxxx年底共有xx人獲得首席質(zhì)量官證書。持續(xù)發(fā)揮政府質(zhì)量獎獲獎企業(yè)標(biāo)桿示范作用,指導(dǎo)xx家xx市政府質(zhì)量獎企業(yè)評審。開展塊狀產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查,帶動產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升,開展食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查,通過質(zhì)量提升培訓(xùn)、上門走訪服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量全覆蓋抽檢、品牌創(chuàng)建引導(dǎo)等,助力地區(qū)食品產(chǎn)業(yè)全面提升質(zhì)量管理水平。
    (二)提升標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)能力。
    主起草國家標(biāo)準(zhǔn)x個(gè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)x個(gè)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)x個(gè),指導(dǎo)制定《xx豆腐包》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)擦亮金名片,牽頭起草出臺全國首部西紅花食品團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),填補(bǔ)國內(nèi)無專用食品級西紅花標(biāo)準(zhǔn)的空白。率先完成標(biāo)準(zhǔn)在線管理應(yīng)用,組織xxx家企業(yè)上線“標(biāo)準(zhǔn)在線”,xx家企業(yè)開展對標(biāo)達(dá)標(biāo)。優(yōu)化“x制造”品牌培育服務(wù),“x制造”標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)通過率xxx%,全年發(fā)布x個(gè)x制造標(biāo)準(zhǔn),xx家企業(yè)完成“品字標(biāo)”認(rèn)證。
    (三)夯實(shí)商標(biāo)品牌建設(shè)。
    新增地理標(biāo)志證明商標(biāo)“xx西紅花”,指導(dǎo)新申報(bào)地理標(biāo)志證明商標(biāo)“xx雞蛋”、區(qū)域公共品牌“宜品xx”“xx豆腐包”,持續(xù)打響xx品牌。指導(dǎo)xx市航頭錦風(fēng)家庭農(nóng)場等xx家單位商標(biāo)注冊,全年商標(biāo)注冊申請量xxxx件,同比增長xxx%,注冊量xxxx件,同比增長xxx%。高度重視企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)工作,以行業(yè)協(xié)會為紐帶,吸納協(xié)會會員單位合力創(chuàng)建省市級商業(yè)秘密保護(hù)示范點(diǎn),擴(kuò)大商業(yè)秘密保護(hù)面織成保護(hù)網(wǎng),xx市化工行業(yè)協(xié)會成功創(chuàng)建首個(gè)x省級商業(yè)秘密保護(hù)示范指導(dǎo)站,另有x家公司創(chuàng)成x市級商業(yè)秘密保護(hù)示范點(diǎn)。
    建章立制促機(jī)制更新、嚴(yán)格執(zhí)法促秩序提升,辦案實(shí)績?nèi)〉脷v史性突破,xxxx年度查辦各類案件xxx件,%,萬元,同比增長xx.x%,其中大要案xx件、涉刑移送案件x件。
    (一)兩個(gè)銜接,創(chuàng)新完善執(zhí)法制度。
    全省首創(chuàng)“行刑銜接”反向移送機(jī)制,對于符合條件、確有行政處罰必要的部分刑事案件,由檢察機(jī)關(guān)“反向移送”至市場監(jiān)管部門作后續(xù)處理。通過對現(xiàn)行行政處罰和刑事司法銜接機(jī)制的補(bǔ)充完善,有力破解檢察機(jī)關(guān)不起訴后對被不起訴人移送行政處罰的缺位。制定出臺《“行管銜接”工作暫行辦法》,強(qiáng)化業(yè)務(wù)科室與基層站所、執(zhí)法辦案單位的互聯(lián)互通,規(guī)范案件線索移送機(jī)制,優(yōu)化案源線索管理,打通業(yè)務(wù)藩籬,整合隊(duì)伍力量,形成全局監(jiān)管執(zhí)法一張網(wǎng),真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)管和執(zhí)法的閉環(huán)管理,全面提升執(zhí)法效能。
    (二)重拳出擊,整治成品油市場亂象。
    成品油事件被曝光后,主動履職,聯(lián)合多部門以“分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭帶隊(duì)、屬地協(xié)同調(diào)度、執(zhí)法部門各司其職”的模式,開展覆蓋全市xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、x個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的專項(xiàng)行動,累計(jì)檢查點(diǎn)位xx個(gè)、抽檢油品xx批次,處置各類涉及成品油案件xx件,罰沒款總數(shù)xxx余萬元,轄區(qū)內(nèi)成品油市場亂象基本得到遏止。立足長效監(jiān)管,通過市長辦公會議制定出臺《關(guān)于加強(qiáng)xx市企業(yè)自備油罐及裝置(設(shè)施)管理的實(shí)施意見(試行)》,明確部門分工、完善準(zhǔn)入程序,有序規(guī)范日常監(jiān)管。
    (三)聚焦關(guān)鍵,深化重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)法。
    涉企收費(fèi)檢查不懈怠,檢查轉(zhuǎn)供電主體xx家,完成清退xxx萬元,xxxx余家終端用戶因此受惠;違法廣告整治不手軟,排查廣告xxxx條次,清理xxx條次,查處違法經(jīng)營案件xx件,罰沒款xx.x萬元,全面規(guī)范廣告經(jīng)營市場。
    (四)積極作為,營造公平競爭氛圍。
    加大反不正當(dāng)競爭執(zhí)法力度,以整治房地產(chǎn)市場為突破口,線上線下同步發(fā)力,對全市所有房地產(chǎn)企業(yè)開展虛假宣傳、價(jià)格違法等的“全科檢查”,全年查處案件x件,萬元,個(gè)案最高罰款近百萬元,打破房地產(chǎn)領(lǐng)域長久以來的潛規(guī)則。強(qiáng)化公平競爭審查,持續(xù)去存量、防增量,通過優(yōu)化工作機(jī)制,提前介入加強(qiáng)指導(dǎo)提升審查質(zhì)量,全年清理存量文件xxx份,審查增量文件xx份,督促整改排除、限制市場準(zhǔn)入問題x件,全部整改到位。
    (一)黨政同責(zé)全面落實(shí)。
    全方位壓實(shí)責(zé)任鏈條,完善食藥安全工作機(jī)制,設(shè)立市食品藥品安全委員會,由市長擔(dān)任主任,成員單位增至xx個(gè),制定《xx市食品藥品安全委員會工作規(guī)則》和《xxxx年度xx市食品藥品安全工作考核評議細(xì)則》,進(jìn)一步優(yōu)化治理體系、健全考評指標(biāo)體系。有力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)食安辦創(chuàng)星升星,新培育建設(shè)三星x家、四星x家,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)食安辦三星級建設(shè)全覆蓋。
    (二)食品安全監(jiān)管更加扎實(shí)。
    改革應(yīng)用落地,食安監(jiān)管更有力。全力推進(jìn)“抽檢分離”,抽調(diào)骨干人員、選優(yōu)配強(qiáng)抽檢隊(duì)伍實(shí)行實(shí)體化運(yùn)作,加大投入力度、配齊硬件設(shè)施落實(shí)精準(zhǔn)化保障。累計(jì)在國抽系統(tǒng)抽樣完成xxxx批次,完成檢驗(yàn)xxxx批次,百分百實(shí)現(xiàn)食品抽樣自主采樣。堅(jiān)決筑牢冷鏈“物防”,“浙冷鏈”系統(tǒng)上線以來累計(jì)激活xxx家冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營單位,掃碼入庫x萬余件,賦碼入庫x.x萬余件,掃碼率、賦碼率均達(dá)xxx%。組織x輪進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營單位全覆蓋檢查,確保“全受控、無遺漏”閉環(huán)管理落實(shí)到位。持續(xù)推廣“外賣在線”,網(wǎng)絡(luò)餐飲一件事改革見成效,全市已有xxx家餐飲商店上線接入平臺,網(wǎng)絡(luò)餐飲“陽光廚房”在線率突破xx%,實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)餐飲單位巡查“線上化”、臺賬“電子化”、陽光廚房“常態(tài)化”。
    專項(xiàng)檢查落細(xì),食安整治更高效。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)訂餐食安隱患防治,深化“管家式”服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)餐飲全鏈條閉環(huán)管理,開展線上線下網(wǎng)絡(luò)餐飲單位檢查,責(zé)令整改xx家,立案查處xx家。落實(shí)小餐飲店疫情防控督導(dǎo)檢查,全市小餐飲店覆蓋率xxx%,累計(jì)出動xxxx人次,督查xxxx家次,因疫情防控不到位出具整改意見書xxx份。組織保健食品行業(yè)專項(xiàng)整治,制定整治方案、明確部門職責(zé),聯(lián)合出動執(zhí)法人員xxx人次,檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位xxx家次,督改問題xxx個(gè)。
    監(jiān)督責(zé)任落實(shí),食安共治更有為。持續(xù)壓實(shí)食安主體責(zé)任,組織食品生產(chǎn)企業(yè)集中培訓(xùn)、自查自糾,抽查考核企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員,壓實(shí)企業(yè)食品安全法定義務(wù),全市食品生產(chǎn)企業(yè)自查報(bào)告覆蓋率、食安管理員抽查考核覆蓋率、合格率均達(dá)xxx%。廣泛發(fā)動社會力量參與監(jiān)督,開展x期“餐飲安全你我同查”活動,并首次嘗試視頻直播,由執(zhí)法人員主導(dǎo)、媒體現(xiàn)場解讀、特邀人大政協(xié)民主監(jiān)督員參與,閱讀人數(shù)破x千,點(diǎn)贊數(shù)破x萬,生動科普食安知識,引導(dǎo)餐飲行業(yè)自律向好。
    (三)藥品安全監(jiān)管更加規(guī)范。
    強(qiáng)化藥械安全日常監(jiān)管。生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對低信用、等級高企業(yè)的監(jiān)管力度,督促質(zhì)量規(guī)范管理,全年共檢查藥品生產(chǎn)企業(yè)x家次,醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)xx家次,整改處理x家次。經(jīng)營環(huán)節(jié)以c、d級信用等級企業(yè)和新開辦企業(yè)為主要對象開展gsp飛行檢查,全年共檢查飛行檢查企業(yè)xx家,跟蹤檢查x家次。使用環(huán)節(jié)突出采購合法、驗(yàn)收質(zhì)量、冷鏈儲運(yùn)等重點(diǎn),開展市級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品、器械使用質(zhì)量管理檢查,全年共檢查市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx家次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)院類醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx家次,其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)xxx家次。
    加強(qiáng)防疫藥械質(zhì)量檢查。結(jié)合重點(diǎn)防疫產(chǎn)品,對全市醫(yī)用口罩生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面檢查,督促企業(yè)嚴(yán)格按生產(chǎn)質(zhì)量體系、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn),共檢查企業(yè)x家次,抽檢醫(yī)用口罩x批次,主動停產(chǎn)x家次,整改x家次,立案查處x家次。對全市新冠疫苗醫(yī)療接種點(diǎn)開展新冠疫苗質(zhì)量安全檢查,加強(qiáng)對臨時(shí)方艙接種點(diǎn)進(jìn)行巡查,全年共檢查疫苗接種單位、疾控中心xx家次,臨時(shí)方艙接種點(diǎn)xx家次,督促完善措施,規(guī)范管理,確保疫苗流通接種質(zhì)量安全。
    做實(shí)藥械質(zhì)量安全監(jiān)測。開展藥械質(zhì)量抽檢,有針對性對本地企業(yè)在產(chǎn)品種、集采藥品、投訴舉報(bào)等重點(diǎn)品種和管理差、問題多監(jiān)管對象的強(qiáng)化藥品質(zhì)量抽檢,全年抽檢藥品xxx批次,醫(yī)療器械xx批次。督促指導(dǎo)市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)監(jiān)測單位加強(qiáng)不良反應(yīng)監(jiān)測報(bào)告,指導(dǎo)哨點(diǎn)醫(yī)院提高監(jiān)測報(bào)告數(shù)量和質(zhì)量,全年共完成上報(bào)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報(bào)告xxx例、醫(yī)療器械不良事件報(bào)告xxx例。
    (四)特種設(shè)備安全監(jiān)管更加科學(xué)。
    優(yōu)化準(zhǔn)入,深化集成改革。持續(xù)加大“放管服”力度,推行特種設(shè)備安全管理和作業(yè)人員證“全流程網(wǎng)辦”,通過優(yōu)化許可事項(xiàng)、細(xì)化辦事指南,實(shí)現(xiàn)材料清單化、流程圖樣化,全年新證發(fā)證數(shù)xxxx人次,復(fù)審發(fā)證數(shù)xxxx人次。打通特種設(shè)備生產(chǎn)、施工、使用、檢驗(yàn)、監(jiān)管等環(huán)節(jié),全面應(yīng)用“x特種設(shè)備在線”系統(tǒng),累計(jì)辦理施工告知xxx起,使用登記xxx起,變更登記、設(shè)備狀態(tài)變更xxx條。在全省市場監(jiān)管系統(tǒng)“三比一講”爭先創(chuàng)優(yōu)競賽中,特種設(shè)備安全全周期監(jiān)管集成改革四項(xiàng)重點(diǎn)考核指標(biāo)均全省第一。
    夯實(shí)責(zé)任,聚焦安全監(jiān)察。年初即與全市xx家特種設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控單位簽訂責(zé)任書,督促企業(yè)嚴(yán)守規(guī)范,夯實(shí)主體責(zé)任。突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)場所,借力“遏重大”攻堅(jiān)戰(zhàn)等專項(xiàng)行動,持續(xù)深化特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理,累計(jì)出動執(zhí)法人員xxx人次,檢查使用單位xxx家次,排查隱患xxx項(xiàng),發(fā)出安全監(jiān)察指令書xx份,立案xx起,罰沒款到位xx萬。xxxx年全市整體特種設(shè)備安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,未發(fā)生重特大安全事故,未出現(xiàn)重大負(fù)面影響事件。截止xxxx年底,全市共有實(shí)際在用特種設(shè)備使用單位xxxx家,在冊特種設(shè)備共計(jì)xxxxx臺(套),其中在用的xxxx臺。
    (五)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管更加嚴(yán)格。
    統(tǒng)籌推進(jìn)電動車綜合治理。第一時(shí)間成立市局兩級專班,迅速排方案、定職責(zé),凝聚多方力量齊抓共管,全面摸排摸清底數(shù),xxx家主體xxx%上線注冊“xe行在線”,xxx%完成誠信承諾書簽訂和公示,確?!皯?yīng)上盡上”“應(yīng)簽盡簽”“應(yīng)賦盡賦”。嚴(yán)格推進(jìn)電動自行車領(lǐng)域?qū)m?xiàng)執(zhí)法,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,指導(dǎo)企業(yè)逐項(xiàng)對標(biāo)自查自糾、查漏補(bǔ)缺,規(guī)范電動車行業(yè)有序發(fā)展。
    有序推進(jìn)許可企業(yè)監(jiān)管。按照“誰審批、誰負(fù)責(zé)”原則,嚴(yán)格重要工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可審批,證后首次監(jiān)督檢查、納入監(jiān)督抽檢覆蓋率均達(dá)xxx%,有力夯實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)危化品、危包獲證企業(yè)的證后監(jiān)管,堅(jiān)持“教育與整改、企業(yè)自律與部門監(jiān)管、集中整治與日常檢查”相結(jié)合原則,強(qiáng)化企業(yè)源頭質(zhì)量意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
    (一)高質(zhì)量完成民生實(shí)事。
    新增全程可追溯的食品生產(chǎn)經(jīng)營主體xxx家、食品生產(chǎn)企業(yè)“陽光工廠”xx家,推動食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控,讓群眾吃得更放心;建成x家民生藥事服務(wù)站,切實(shí)為群眾提供“一站式”貼心藥事服務(wù);完成xx家農(nóng)村家宴陽光廚房、xx所學(xué)校智能“陽光廚房”建設(shè),實(shí)現(xiàn)全市學(xué)校食堂“陽光廚房”全覆蓋,陽光后廚蔚然成風(fēng);x家農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)建省級放心農(nóng)貿(mào)市場、x家創(chuàng)建省級“五化”市場,以“立體式”“全方位”“高標(biāo)準(zhǔn)”著力打造高品質(zhì)消費(fèi)服務(wù)農(nóng)貿(mào)市場,樹立五化市場模范標(biāo)桿的典型案例被省委改革辦《競跑者》刊發(fā)推廣,全市有證農(nóng)貿(mào)市場實(shí)現(xiàn)星級文明規(guī)范創(chuàng)建全覆蓋,大幅提升消費(fèi)體驗(yàn)。
    (二)高水平改善消費(fèi)環(huán)境。
    推進(jìn)消費(fèi)維權(quán)窗口前移,建設(shè)基層維權(quán)聯(lián)絡(luò)站點(diǎn)xx個(gè),全年受理各類舉報(bào)投訴信訪xxxx件,全部按期處理完畢,xxxxx效能指數(shù)考核優(yōu)秀,群眾滿意率超xx%。持續(xù)深挖地域特色,因地制宜打造放心消費(fèi)商圈,高質(zhì)量培育梅城古街“梅紅”、三都漁村“水藍(lán)”、更樓國大陽光“紅色”、綠城美好廣場“綠色”四大放心消費(fèi)特色商圈,全方位營造放心消費(fèi)品牌氛圍,增加市民認(rèn)同感,提高商圈美譽(yù)度,年度打造放心消費(fèi)單位xxxx家、放心工廠xxx家、無理由退貨承諾單位xxx家,量質(zhì)并舉持續(xù)擦亮放心消費(fèi)成色。
    (一)以學(xué)習(xí)教育為契機(jī),夯基壘臺強(qiáng)化政治建設(shè)。
    一是謀深走實(shí)學(xué)習(xí)教育,積極搭建“三學(xué)三講三展三做”工作載體,通過每周“晨讀一刻鐘”、每月“晾筆記、曬體會”、主題晚會、知識競賽、研學(xué)交流等多種形式,打造“四學(xué)四爭”的學(xué)習(xí)教育品牌。
    二是落細(xì)落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)清廉機(jī)關(guān)建設(shè),梳理責(zé)任清單xx條,問題清單x條;全年累計(jì)開展各類談心談話、廉政談話xxx人次,查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)xx個(gè),制定防控舉措xx條;通過每日推送清風(fēng)廉語、及時(shí)發(fā)布警示案例,弘揚(yáng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
    三是全面夯實(shí)組織基礎(chǔ),完成機(jī)關(guān)x個(gè)支部換屆,成立兩新組織聯(lián)合支部;落實(shí)省局“雙百行動”,指導(dǎo)壽昌、x市場監(jiān)管所高標(biāo)準(zhǔn)打造黨建陣地,鞏固基層站所的戰(zhàn)斗堡壘。新安江所黨支部“四心四促”工作法獲評市優(yōu)秀支部工作法,“通心蓮”推動“xx干部”當(dāng)先鋒獲評市思想政治工作十佳案例。
    (二)以系統(tǒng)競賽比拼為抓手,創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化隊(duì)伍鍛造。
    創(chuàng)新建立科所聯(lián)系工作機(jī)制,指標(biāo)任務(wù)“量化到所、科室兜底”,機(jī)關(guān)力量下沉一線打造實(shí)干共同體,形成“科所互動、優(yōu)勢互補(bǔ)、服務(wù)基層、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好工作氛圍,在為期三個(gè)月的全省系統(tǒng)“三比一講”爭先創(chuàng)優(yōu)競賽中,各科所緊密配合、各條線全面發(fā)動,榮獲全省一等獎。探索干部培養(yǎng)多重機(jī)制,對新錄用的公務(wù)員開展重要崗位輪訓(xùn),分別赴審批中心、執(zhí)法隊(duì)進(jìn)行上掛鍛煉,通過密集高效培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),迅速成為專業(yè)領(lǐng)域的行家里手;建立中層干部后備庫,增設(shè)科所長助理崗位,讓年輕干部在崗位中錘煉本領(lǐng)。
    xxxx年,全局干部提高政治站位,攻堅(jiān)克難、奮力拼搏,取得顯著工作成果,干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)大練兵,干部知識儲備、監(jiān)管能力、干事作風(fēng)得到大提升,“十四五”取得良好開局。與此同時(shí),我們還要清醒地認(rèn)識到,仍然面臨著不少困難和挑戰(zhàn):
    三是黨建和業(yè)務(wù)融合仍有待提高,部分支部黨建和業(yè)務(wù)工作還是存在“兩張皮”的情況,缺乏主動融入的意識,尚未形成合力達(dá)到學(xué)用相長的成效。
    xxxx年,是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,也是xx開啟共同富裕新征程的啟程之年,全局上下要砥礪奮進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu),充分發(fā)揮自身職能,為全力推動共同富裕、全面建設(shè)“宜居xx”貢獻(xiàn)市場監(jiān)管力量!
    (一)聚焦改革創(chuàng)新,在優(yōu)化營商環(huán)境上出妙招。
    一是持續(xù)深化商事登記“智能審批”改革,提點(diǎn)擴(kuò)面不斷增加商事登記“智能審批”改革事項(xiàng),由淺入深推進(jìn)商事登記“智能審批”智能化程度。
    二是持續(xù)優(yōu)化辦理環(huán)節(jié),落實(shí)“開辦企業(yè)全程網(wǎng)上辦”材料流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求,進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)開辦“集成辦”的范圍,將醫(yī)保、代繳、員工參保等事項(xiàng)一同納入。
    三是持續(xù)探索全行業(yè)住所(經(jīng)營場所)申報(bào)承諾制,進(jìn)一步簡化登記材料和程序,保持零投訴舉報(bào)優(yōu)勢,加大條件放寬力度,推行全行業(yè)住所(經(jīng)營場所)申報(bào)承諾制。
    (二)聚焦監(jiān)管賦能,在筑牢市場安全底線上亮實(shí)招。
    食藥安全領(lǐng)域:
    一是深化智慧監(jiān)管,全面推進(jìn)食品藥品安全全程追溯體系建設(shè),推廣運(yùn)用“x外賣在線”“浙食鏈”“浙苗鏈”等數(shù)字化改革成果。
    二是強(qiáng)化日常監(jiān)管,“監(jiān)督抽檢+督查辦案”雙輪驅(qū)動,力促餐飲環(huán)境整體提升。加大對問題多、信用低的藥品經(jīng)營企業(yè)執(zhí)行飛行檢查,對村衛(wèi)生室、診所等藥品使用管理薄弱部位抽查比例不少于xx%。
    三是提升人員管理,聚焦農(nóng)村食品安全隱患,施行鄉(xiāng)廚“健康證+廚師證+上崗證”三證齊全方可從業(yè),實(shí)現(xiàn)集中有效備案管理。建立健全市級藥械監(jiān)管隊(duì)伍,加強(qiáng)科所聯(lián)動,提升執(zhí)法人員現(xiàn)場檢查能力,為藥品監(jiān)管執(zhí)法提供技術(shù)支撐。
    特種設(shè)備領(lǐng)域:
    一是壓實(shí)各方責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)(領(lǐng)域)監(jiān)管、屬地監(jiān)管、企業(yè)主體三大責(zé)任,推行特種設(shè)備使用單位安全責(zé)任承諾制,形成“守法不擾、誠信激勵、違法必究、失信懲戒”的特種設(shè)備安全新型監(jiān)管機(jī)制。
    二是抓好數(shù)字賦能,運(yùn)用好“x特種設(shè)備在線”平臺,扎實(shí)推進(jìn)特種設(shè)備安全全周期“一件事”改革,深化“數(shù)治瓶安”建設(shè),從充裝源頭保障安全,逐步實(shí)現(xiàn)對配送環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)管,推動入戶安檢企業(yè)責(zé)任到位,多部門協(xié)同閉環(huán)處理安全隱患到位。
    三是強(qiáng)化隱患排查整治,徹查各類事故隱患和不安全因素,做到全系統(tǒng)、全時(shí)段、全過程、全覆蓋抓排查,分門別類制定問題整改清單,列出時(shí)間表、任務(wù)書、路線圖,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),確保整改落實(shí)到位。
    產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域:
    一是定期專項(xiàng)結(jié)合開展監(jiān)督抽查,提高覆蓋面和重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品監(jiān)督抽查頻次,增強(qiáng)抽樣針對性,摸清行業(yè)質(zhì)量安全隱患。
    二是前后端齊抓強(qiáng)化許可企業(yè)監(jiān)管,把好前期準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策,把好證后監(jiān)管關(guān),加強(qiáng)巡查抽查規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)。
    三是“審管”銜接落實(shí)落細(xì),督促獲證企業(yè)持續(xù)保持生產(chǎn)許可條件,落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任,鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用“浙品碼”,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯。
    (三)聚焦質(zhì)量提升,在助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展上見真招。
    全面推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè),加大部門協(xié)作力度,全面落實(shí)《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的實(shí)施意見》,適時(shí)修訂政府質(zhì)量獎管理辦法,完善質(zhì)量工作機(jī)制,推動我市質(zhì)量工作再上新臺階。全力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升,一方面根據(jù)本地傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升方案,明確重點(diǎn)提升產(chǎn)品,通過調(diào)查摸底、集中培訓(xùn)、監(jiān)督抽查等手段開展質(zhì)量提升;另一方面通過x制造品牌建設(shè),x制造標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證兩手抓,推動本地優(yōu)勢化工產(chǎn)業(yè)質(zhì)量全面提升。
    (四)聚焦寬嚴(yán)相濟(jì),在構(gòu)建競爭有序市場上使硬招。
    一手抓嚴(yán)格執(zhí)法,強(qiáng)化食藥領(lǐng)域執(zhí)法有案必查,做到涉刑必究,加強(qiáng)與公安局、檢察院等相關(guān)部門溝通,建立重大案件信息互通機(jī)制,定期召開“行刑銜接”會議,與公安局商定設(shè)立并落實(shí)“行刑銜接工作聯(lián)絡(luò)室”保障相關(guān)機(jī)制,共同研判推進(jìn)食藥領(lǐng)域執(zhí)法工作。
    一手抓柔性執(zhí)法,加大制度探索力度,結(jié)合優(yōu)化營商環(huán)境及后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,完善執(zhí)法工作制度,探索“柔性執(zhí)法”管理體系。推行輕微問題告誡、處罰案件約談、普遍問題警示等制度,引導(dǎo)市場主體守法經(jīng)營,提高辦案質(zhì)量。
    (五)聚焦三大建設(shè),在鍛造鐵軍隊(duì)伍上謀強(qiáng)招。
    聚力黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。深化“五動風(fēng)采”黨建品牌,創(chuàng)新黨建活動載體,以黨建帶動群團(tuán)建設(shè),推進(jìn)黨建工作項(xiàng)目化,抓實(shí)抓好大黨建考核工作,從嚴(yán)從緊推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
    聚力基層基礎(chǔ)建設(shè)。深入推進(jìn)全省系統(tǒng)市場監(jiān)管所“雙百”行動,對標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)激活基層所工作動能,改善基礎(chǔ)設(shè)施,強(qiáng)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)溝通,不斷優(yōu)化“四個(gè)平臺”運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)市場監(jiān)管干部隊(duì)伍的凝聚力。
    聚力干部隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮大隊(duì)伍優(yōu)勢,合理制定干部培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持“理論學(xué)、現(xiàn)場學(xué)、相互學(xué)”,提升知識水平和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)新形勢下大市場監(jiān)管事務(wù)的需要。通過崗位安排科學(xué)化、重點(diǎn)工作專班化、師帶徒等多種形式發(fā)揮臨退休同志的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。通過集中培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、“當(dāng)一天科所長”等形式加快年輕干部成長,夯實(shí)系統(tǒng)發(fā)展根基。