總結(jié)是一種反饋機(jī)制，可以幫助我們改進(jìn)和提升自己。一個(gè)較為完美的總結(jié)需要跳出細(xì)節(jié)，從宏觀上概括并指出問題的核心。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇一
摘要：在人們生活質(zhì)量不斷提升下，建筑工程建設(shè)也提出更高要求。施工技術(shù)作為工程施工中最為主要的實(shí)施部分，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步都存在較大關(guān)系。為了在建筑工程建設(shè)與發(fā)展下，降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要利用相關(guān)措施提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇二
目前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)主要物質(zhì)生產(chǎn)部門和國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項(xiàng)目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價(jià)，從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效，適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的建筑市場。
首先施工組織設(shè)計(jì)管理：通過施工組織設(shè)計(jì)，對參建單位各項(xiàng)施工活動及其管理工作進(jìn)行有效控制，使其按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及經(jīng)過批復(fù)的設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實(shí)際生成之后的執(zhí)行和驗(yàn)證做出了規(guī)定，明確有關(guān)單位的職責(zé)，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗(yàn)證。第三施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單管理：規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗(yàn)活動滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導(dǎo)施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單的編制、實(shí)施、關(guān)閉全過程的活動。第四工程交工驗(yàn)收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主在工程交工驗(yàn)收方面的責(zé)任，規(guī)范各方在工程交工驗(yàn)收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理：確保工程建造工作順利進(jìn)行，便于業(yè)主與現(xiàn)場參見單位及時(shí)進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
1．施工圖設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量不足。
目前國內(nèi)建筑工程施工圖設(shè)計(jì)工期嚴(yán)重不足，因此施工圖設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)問題，如施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，經(jīng)常存在大量的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和前后設(shè)計(jì)矛盾等問題，后期施工期間設(shè)計(jì)變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯(cuò)誤、漏項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計(jì)算錯(cuò)誤、漏項(xiàng)對開發(fā)商造價(jià)控制和價(jià)款調(diào)整的影響主要是重新計(jì)量、計(jì)價(jià)，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更引起工程量的增減變化，按不平衡計(jì)價(jià)或者雙方協(xié)調(diào)的新單價(jià)計(jì)價(jià)，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經(jīng)濟(jì)損失。3．施工階段項(xiàng)目技術(shù)管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經(jīng)常存在著項(xiàng)目管理能力不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：事先工程策劃能力不高，項(xiàng)目管理的隨意性大，項(xiàng)目管理的程序和職責(zé)不明確；缺乏工程變更評審機(jī)制；工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實(shí)際工期嚴(yán)重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補(bǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的'措施1．規(guī)劃設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。項(xiàng)目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制內(nèi)容為明確設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)過程審核；控制要點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)參數(shù)/技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)方案/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。招投標(biāo)階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核；控制要點(diǎn)為技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。施工（準(zhǔn)備）階段的控制內(nèi)容為設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；控制要點(diǎn)為設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)/施工方案等。其中推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)對提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效率、減少設(shè)計(jì)變更的主要方法；加強(qiáng)施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程審核來提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量；保證設(shè)計(jì)工期合理則是在設(shè)計(jì)期間盡量為設(shè)計(jì)院提供較長的設(shè)計(jì)時(shí)間。
2．提高招標(biāo)文件和工程量清單的編制質(zhì)量。
首先是招標(biāo)文件應(yīng)詳盡描述招標(biāo)承包內(nèi)容和范圍。招標(biāo)文件要求招標(biāo)范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，明確價(jià)格差距較大的各種材料或設(shè)備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級，以使投標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)確。其次是投標(biāo)須知中增加主要項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)廢標(biāo)條款。對投標(biāo)報(bào)價(jià)中主要清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)人的相應(yīng)報(bào)價(jià)平均值的（如20%），作為廢標(biāo)條款寫入到招標(biāo)文件中，避免投標(biāo)單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報(bào)價(jià)。再次是投標(biāo)須知中增加總價(jià)無因降價(jià)廢標(biāo)條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價(jià)的次低標(biāo)發(fā)出直接議標(biāo)邀請，三低標(biāo)無此權(quán)利，以要求投標(biāo)單位直接按最合理價(jià)格報(bào)價(jià)，加大投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)競爭力度，防止報(bào)價(jià)大起大落、報(bào)價(jià)不實(shí)的情況發(fā)生。
3．做好施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與交底。
施工組織設(shè)計(jì)是單位工程指導(dǎo)施工的重要文件，也是分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項(xiàng)工程的特殊性以及不可預(yù)見性特定的技術(shù)方案，其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員參加編制，編制完成后由項(xiàng)目部進(jìn)行自審，然后報(bào)公司總工程師及總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，并應(yīng)向班組成員交待施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。施工技術(shù)交底應(yīng)填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。
建筑工程施工技術(shù)擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個(gè)工程項(xiàng)目必須從工程開始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實(shí)反映情況，必須記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須認(rèn)真管理，不得遺失、損壞。項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收時(shí)同時(shí)向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇三
在建筑企業(yè)施工工作中，施工技術(shù)在其中發(fā)揮十分重要的作用。但是，建筑企業(yè)中缺乏完善、健全的技術(shù)管理制度，尤其是一些監(jiān)督制度、培訓(xùn)制度等，在建筑企業(yè)沒有充分形成。建筑工程施工制度作為一項(xiàng)規(guī)定，不僅能促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定提高，還能促進(jìn)建筑施工的安全性[2]。并且建筑企業(yè)中的管理制度還無法對技術(shù)部門、施工部門的管理人員、工作人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致一些人員在工作中缺乏責(zé)任心，無法有效掌握現(xiàn)代管理技能，也無法學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識，從而導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作在管理期間，無法有效執(zhí)行，也無法按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有效實(shí)施?；谶@些要素的分析和討論，最為主要的都是在施工中，技術(shù)管理意識不夠，相關(guān)人員不重視施工技術(shù)的利用，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工管理工作出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象[3]。
2.2對施工圖紙重視力度不夠。
在教育理論下，無論做什么事，在前期一定要做好充分的保障工作，這樣才能為事情的成功發(fā)展提供保障。在建筑行業(yè)積極發(fā)展期間，為了實(shí)現(xiàn)有效的施工工作，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量更穩(wěn)定。在工程實(shí)施前期，需要為其做好充分的準(zhǔn)備工作，保證能對施工圖紙進(jìn)行有效審核和合理分析，這樣才能使建筑工程的施工作用得以充分發(fā)揮。在這種準(zhǔn)備工作下，不僅在較大程度上保證建筑工程的整體質(zhì)量，還能使企業(yè)獲得更高效益。但是，在另一種程度上，一些建筑工程施工期間，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員僅僅重視施工建設(shè)進(jìn)度，沒有對施工圖紙進(jìn)行全方位的研究、分析以及審核等工作，導(dǎo)致在建筑工程施工工作中，產(chǎn)生各種各樣的問題。其中，導(dǎo)致其問題產(chǎn)生的要素為施工材料、施工工藝以及施工措施等，如果沒有對這些要素嚴(yán)格管理，都會影響實(shí)際的工程施工進(jìn)度，甚至還會帶來較大的施工質(zhì)量問題[4]。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇四
摘要：在當(dāng)前社會發(fā)展趨勢下，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)是影響一個(gè)地區(qū)未來發(fā)展的重要因素。而建筑工程則是城市規(guī)劃的主要表現(xiàn)。建筑工程施工管理目的在于保證建筑施工的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、與周邊環(huán)境的和諧發(fā)展程度等等。事實(shí)上，隨著社會朝著高速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展過程中目光短淺，只看重單個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因而面臨著較多的問題，因而本文展開對建筑工程施工管理中存在的問題和解決措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特點(diǎn)入手，分析其表現(xiàn)出的重大問題，并對癥下藥提出解決對策，最后要求分析出未來建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，為城市規(guī)劃設(shè)計(jì)提供強(qiáng)有力的支持。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；對策。
對建筑工程施工管理的問題及對策的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程使用的年限，同時(shí)能夠?yàn)槠渌A(chǔ)設(shè)施管理提供借鑒和參考。隨著社會經(jīng)濟(jì)、科技、政治等的發(fā)展，對建筑工程施工管理將會提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時(shí)代的前列，把握住其未來發(fā)展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。
近幾年，隨著社會分工的細(xì)致化，要求各行各業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點(diǎn)。對于建筑工程管理而言同樣如是。一方面是由于高等教育的大眾化發(fā)展，萌生了專業(yè)的建筑工程管理專業(yè)，為建筑工程施工提供了專業(yè)的人才，而傳統(tǒng)中建筑工程施工管理中以經(jīng)驗(yàn)為主的人員逐漸退出舞臺。例如本世紀(jì)初，建筑工程現(xiàn)場管理中人員大多是擁有許多現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的年齡偏向中年的管理人員，而在隨后的幾年內(nèi)，建筑工程現(xiàn)場管理人員中年輕的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量急劇上升。
項(xiàng)目化管理是一項(xiàng)繁復(fù)、細(xì)致的管理方式。要求對項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理，并且能夠在一定的時(shí)間、技術(shù)、資金、政策引導(dǎo)下優(yōu)化效率和資源配置，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。隨著建筑工程施工管理專業(yè)化的發(fā)展，要求人員專業(yè)、技術(shù)專業(yè)等，也要求管理人員同現(xiàn)場施工相聯(lián)系，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員同監(jiān)管任人員相溝通。因而建筑工程施工管理的項(xiàng)目化發(fā)展是當(dāng)前的趨勢所在。建筑工程施工管理的項(xiàng)目化發(fā)展使建筑工程施工管理實(shí)現(xiàn)部分和整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
當(dāng)前建筑工程施工管理專業(yè)的萌生和發(fā)展，項(xiàng)目管理理念的提出與完善都在要求著建筑工程施工管理能夠作出相適應(yīng)的改變，保證發(fā)揮施工管理的實(shí)際效應(yīng)，提高建筑管理效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)中，建筑工程重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)建筑施工，加強(qiáng)建筑工程的市場化發(fā)展，向外尋求更多的市場份額，而當(dāng)下，建筑工程施工管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管理的重點(diǎn)，受到廣泛重視，因而建筑工程施工管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)所在，建筑企業(yè)逐漸為施工管理提供資金、設(shè)備、人員方面的支持。如，某建筑單位，為施工管理配備了一名具有較高實(shí)踐操作能力的管理人員，同時(shí)還配備了一名高等院校畢業(yè)的，具有先進(jìn)管理理念的大學(xué)生。兩者相輔相成，實(shí)現(xiàn)施工管理的積極作用。總之，建筑工程施工管理在當(dāng)下的發(fā)展特點(diǎn)對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人員配備、制度、設(shè)備等提出了新的要求。
當(dāng)前隨著建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程開展過程中，往往忽視講管理制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級，導(dǎo)致施工管理各個(gè)方面跟不上發(fā)展要求。具體表現(xiàn)在建筑土木工程施工過程中，缺少制度化管理，在施工過程中，混凝土攪拌之類的工藝未能按照規(guī)定設(shè)計(jì)上所要求的展開，最終會影響建筑工程的整體質(zhì)量；而在建筑裝飾裝修工程中，要求按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，購買符合要求的顏料、設(shè)備等。而事實(shí)上，當(dāng)前在裝飾裝修工程中，缺少與時(shí)俱進(jìn)的制度化管理的，導(dǎo)致出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題出現(xiàn)。另外還有在現(xiàn)場施工過程中，缺少相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致一些施工人員操作工藝不符合規(guī)范，如當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙同現(xiàn)場實(shí)際施工出現(xiàn)較大的差異的時(shí)候，施工人員往往會依照自己的經(jīng)驗(yàn)自行更改設(shè)計(jì)圖紙，最終影響工程質(zhì)量。
建筑工程施工管理中需要大量高素質(zhì)的管理人員，一方面要求管理人員能夠擁有專業(yè)的建筑施工相關(guān)知識，另一方面要求管理人員能夠掌握國內(nèi)外最新的管理知識，從而能夠統(tǒng)籌兼顧兩者，有效開展施工管理工作。當(dāng)前建筑工程施工管理人員配備中擁有專業(yè)能力不足的問題。主要表現(xiàn)在建筑工程施工管理人員擁有較高的管理知識，但是對于知識的實(shí)踐操作能力不足，在管理中讓大量的員工不信服，一些管理工作難以開展；另外還表現(xiàn)在一些管理人員仍然使用傳統(tǒng)的管理思想展開施工管理，無法調(diào)動施工人員對于工程質(zhì)量、工程安全等的重視程度，自發(fā)自覺加入到施工管理工作中。
建筑工程具有項(xiàng)目繁多、施工技藝難、施工期限長等特點(diǎn)，涉及到各個(gè)方面的管理，如施工前期的勘察、投招標(biāo)管理，施工過程中施工質(zhì)量、施工安全、施工工期管理，還有工程竣工審查、后期服務(wù)等多個(gè)方面的管理。但事實(shí)上，當(dāng)前建筑工程施工管理中常常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法全面、系統(tǒng)的展開施工項(xiàng)目全過程管理。如缺少對招投標(biāo)管理，導(dǎo)致招標(biāo)過程出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙失真、工程造價(jià)不符合實(shí)際，使建筑工程主體出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和社會損失。而在建筑工程中缺少對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的有效勘察，使設(shè)計(jì)圖紙失去實(shí)際作用，建筑工程延期。同時(shí)也無法有效的避免觸及當(dāng)?shù)乇∪醯纳鷳B(tài)環(huán)節(jié)，對當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境造成較大的影響，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
由于一切建筑工程活動都是依照工程造價(jià)所展開的，當(dāng)前建筑工程預(yù)決算過程中未能展開建筑工程預(yù)決算工作。如對于建筑工程施工管理人員配備沒有提供資金支持，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理人員工作積極性不高；其次是保證施工管理的全員參與性，要求能夠提供一定的激勵(lì)措施。但是當(dāng)前建筑工程施工管理中資金缺乏的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些激勵(lì)獎懲制度只是畫餅充饑，無法落實(shí)到實(shí)處。例如某建筑企業(yè)出臺了一系列完整的制度方案用以保證施工管理工作的有效開展，但是由于缺少資金支持，導(dǎo)致一些制度方案不能得到確切落實(shí)，最終使該企業(yè)施工管理效果不佳，建筑工程延誤工期10天，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?dāng)前建筑工程施工管理要求擁有強(qiáng)有力的資金支持，一定的政策制度保證，專業(yè)性較高的管理人才和全過程的重視觀念，才能保證建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程施工管理涉及到工程質(zhì)量、工程安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，因而要求從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學(xué)性提供保證。因而當(dāng)前建立健全施工管理政策法規(guī)，首先要求能夠規(guī)范施工管理在建筑工程橫向和縱向方面的管理內(nèi)容，即明確要求施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)前期勘察管理、土木工程施工管理?xiàng)l例等等。其次是要求施工管理能夠擁有政策法律法規(guī)方面的支持，保證一些管理工作能夠有效開展。
建筑工程施工管理中管理人員的專業(yè)性不足，大大降低了施工管理的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)多渠道提供施工管理人才首先要求展開人本化管理制度，對管理人員進(jìn)行柔性管理，完善人力資源結(jié)構(gòu)分配。首先是加強(qiáng)同高校之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的教育方式，讓高校學(xué)生擁有較高的施工管理實(shí)踐操作能力；其次是要求對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人才展開培訓(xùn)教育，增加其對當(dāng)前國內(nèi)外的優(yōu)秀管理理論和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)；最后是要求對施工人員的培訓(xùn)教育，使其形成一定的企業(yè)歸屬感，能夠自覺加入到施工管理工作中。
實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理水平的提高的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因而當(dāng)前建筑工程施工管理的控制措施對內(nèi)完善施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制管理，對外創(chuàng)新施工工藝，尋求投融資。因而當(dāng)前樹立全方位的施工管理理念，一方面要求實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目化管理，同時(shí)將建筑工程從內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理兩方面，有效控制建筑工程的各個(gè)分部項(xiàng)目，在內(nèi)部管理中實(shí)現(xiàn)管理的電子化，提高工程管理的有序性，統(tǒng)籌整個(gè)建筑環(huán)節(jié)，另一方面是對企業(yè)的外部優(yōu)化創(chuàng)新管理，即通過建筑工藝的提升、企業(yè)地位的提升來尋求更大的市場份額，保證能夠展開更大規(guī)模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企業(yè)建立健全項(xiàng)目化管理理念，有效地控制了建筑企業(yè)在施工過程中過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員各司其職，控制施工的質(zhì)量和效率。達(dá)到建筑工程綜合管理的目的。
建筑工程的造價(jià)成本控制措施涉及到工程的各個(gè)方面，發(fā)揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設(shè)計(jì)人員、標(biāo)書制作人員、監(jiān)理人員、到施工人員等等都參與到造價(jià)成本控制工作中，當(dāng)前需要將施工管理造價(jià)納入到各個(gè)方面中，使其同建筑施工有效結(jié)合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。同時(shí)還能夠通過對外投融資的方式，為建筑工程的施工管理項(xiàng)目尋求穩(wěn)定的資金支持。使建筑工程施工管理項(xiàng)目也能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，資源優(yōu)化配置。例如為設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員和投標(biāo)人員提供造價(jià)管理成本相關(guān)知識的培訓(xùn)，為施工人員提供關(guān)于管理資金投入必要性的宣講會，提高建筑工程施工管理環(huán)節(jié)對于資金的重要性；另外采取獎懲制度，發(fā)揮責(zé)任到人制度，提高施工人員到施工管理活動中的積極性和專注性。
未來建筑工程施工管理跟隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展、管理理念的優(yōu)化升級發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展。只有正確把握建筑工程施工管理的方向，才能保證其不被社會淘汰，發(fā)揮最佳效能。未來建筑工程施工管理將會朝著智能化、科技化方向發(fā)展。在未來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些監(jiān)控設(shè)備也將會廣泛在建筑工程中使用，一方面對建筑工程工期的監(jiān)控和管理可以依托一電子設(shè)備，如監(jiān)控設(shè)備、紅外線設(shè)備等等，在建筑工程中，施工管理人員只需要定時(shí)定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，而其他時(shí)刻則可以直接通過主監(jiān)控室獲取各項(xiàng)施工進(jìn)程。另一方面是對施工人員管理的智能化發(fā)展，通過設(shè)立一些電子設(shè)備來展開對工人的出勤率管理、增加一些智能系統(tǒng)，能夠?qū)と嗣刻斓墓ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行量化管理?？傊ㄖこ淌┕す芾碓谖磥韺粩喑尸F(xiàn)出智能化、科技化特點(diǎn)。
結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工管理所呈現(xiàn)出來的專業(yè)化、項(xiàng)目化特點(diǎn)，同當(dāng)前的管理手段相背而馳，使建筑工程施工管理呈現(xiàn)出管理不全面、管理專業(yè)水平低、管理相關(guān)制度不齊全、管理人員水平低等問題，所以現(xiàn)代管理理念制定管理制度，建立項(xiàng)目管理制度，配備項(xiàng)目經(jīng)理人，提高建筑工程全體施工人員對管理工作的參與性，提供培訓(xùn)和規(guī)范招聘制度等等措施來提升管理的質(zhì)量和效果。同時(shí)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，綠色節(jié)能理念在社會各行業(yè)的推廣，對建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保證管理工作的綠色、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展。
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建筑工程施工技術(shù)管理論文篇五
摘要：技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程，是保障建筑施工企業(yè)從施工到竣工，驗(yàn)收等過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工中的技術(shù)管理水準(zhǔn)影響著整個(gè)工程施工水平的高低。本文在分析技術(shù)管理工作的基本原理和它在建筑工程施工過程中的任務(wù)和作用的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的重要地位進(jìn)行了分析，并對技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的管理對策進(jìn)行了探究，旨在希望建筑工程施工過程中的技術(shù)管理工作更加完善。
建筑工程施工技術(shù)主要指的是在具體的工程施工過程中進(jìn)行的一系列組織管理，是整個(gè)建筑工程的核心內(nèi)容，通過較為系統(tǒng)化的建筑理論的指導(dǎo)，結(jié)合合理有效的方法舉措，針對施工中不同要素及具體的活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理、協(xié)調(diào)控制、指揮部署等。因?yàn)榻ㄖこ淌┕せ顒拥膹?fù)雜性，需要多個(gè)專業(yè)及部門協(xié)同配合，因此，建筑施工技術(shù)也就具有多樣性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也暴露了許多問題，多樣性的技術(shù)管理貫穿于建筑工程中，技術(shù)管理水平的高低關(guān)乎著整個(gè)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其生存、發(fā)展，由此可知，在建筑工程施工過程中，采用合理有效的技術(shù)管理舉措，不僅有利于提高工程質(zhì)量，降低工程施工成本，還能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其市場競爭力有利于建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1技術(shù)管理工作的基本原理它在建筑工程施工過程中的任務(wù)和作用。
1.1基本原理。
建筑工程施工過程中的技術(shù)管理是通過結(jié)合科學(xué)化的方法、系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對一些由施工技術(shù)所組成的活動及要素進(jìn)行更為合理的計(jì)劃、組織、決策，與此同時(shí)，對這些施工技術(shù)所組成的要素進(jìn)行合理的指揮、控制與調(diào)節(jié)。由此可以說，技術(shù)管理是各項(xiàng)技術(shù)工作順利進(jìn)行的技術(shù)規(guī)范和準(zhǔn)則。技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程施工過程中，從施工前的圖紙和會審建筑圖樣的了解設(shè)計(jì)，具體施工過程中的質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)督，到整個(gè)建筑工程完工，都需要結(jié)合多樣的施工技術(shù)管理，幾乎涵蓋了工程建筑全過程的各項(xiàng)技術(shù)。
技術(shù)管理的主要任務(wù)是采取合理的方法舉措，保證建筑施工過程順利進(jìn)行，使其管理作用最大限度的發(fā)揮出來。在建筑施工過程中，按照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)組織各項(xiàng)施工技術(shù)，確保建筑規(guī)范與實(shí)際施工相符合，從而使得建筑工程的質(zhì)量得以提高，通過對施工工程的技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)、工程工期、工程質(zhì)量與技術(shù)達(dá)到高度統(tǒng)一的目的。技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的主要作用包括：第一，科學(xué)合理化的技術(shù)管理可以在控制建筑成本費(fèi)用的前提下，使器械設(shè)備及原材料的使用效率得到很大提升，通過施工技術(shù)管理工作的有效開展，施工單位的效益可以有很大程度的提升，在最大限度降低工程成本的基礎(chǔ)上，使得建筑工程的質(zhì)量也會有所保障，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得以提升；第二，合理化的施工技術(shù)管理工作可以保證建筑施工工作的順利開展，科學(xué)有效的技術(shù)管理工作，可以通過促進(jìn)施工及管理階層人員的技術(shù)水平不斷提升，從而提高他們對工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題處理有預(yù)見性，將建筑工程施工過程中可能存在的安全隱患“扼殺”在萌芽階段，進(jìn)而使得建筑工程的施工質(zhì)量有所提高。
近年來，隨著建筑工程企業(yè)的日益崛起，技術(shù)管理水平的高低逐漸成為影響施工單位的主要因素。盡管某些施工單位的技術(shù)力量非常強(qiáng)大，然而它們在技術(shù)管理方面仍有所欠缺。例如，某些施工單位為了追趕工期不能做到各方面綜合性的考慮，對于某些大型機(jī)器不能做到合理使用，技術(shù)管理工作不到位，這就直接對建筑工程的質(zhì)量帶來了負(fù)面影響，從而影響了整個(gè)建筑企業(yè)的市場競爭力。由此可以看出，如若對工程技術(shù)的管理工作不能予以高度重視，會給整個(gè)建筑乃至企業(yè)造成一發(fā)不可收拾的局面，因而，要對建筑企業(yè)施工單位的技術(shù)管理工作予以強(qiáng)化，只有這樣，才能保障單位的健康持續(xù)發(fā)展，從而提高建筑企業(yè)的競爭力，并提高其經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理工作在建筑工程施工過程中具有極其重要的地位，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，施工技術(shù)管理工作很大程度上影響著建筑工程的施工。建筑工程施工種類多，規(guī)模不一，施工過程中很容易受到諸如天氣、地質(zhì)條件等外界因素的影響，因此就需要多種技術(shù)加以配合來進(jìn)行施工，綜合幾個(gè)不同的施工工序進(jìn)行相關(guān)的鏈接。所以，需要切實(shí)加強(qiáng)施工過程中技術(shù)管理工作，以此保證建筑工程的順利開展，并結(jié)合建筑使用功能的要求標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的使得建筑工程施工成本降至最低；第二，技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)。健全的施工技術(shù)管理對于保證建筑的質(zhì)量，施工單位的順利開展極其有利，同時(shí)也有利于其經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭性的提升，所以，施工單位在進(jìn)行施工過程中，有必要對相關(guān)技術(shù)條件和裝備進(jìn)行完善，強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作；第三，建筑企業(yè)的良好發(fā)展需要技術(shù)管理工作的有利支持。建筑工程的結(jié)構(gòu)、使用功能要求、設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格的種類等隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展更加趨于多樣化，而這些的實(shí)現(xiàn)都需要先進(jìn)的技術(shù)、新型的原材料、施工工藝等作為支撐，才可以保證這些新技術(shù)和工序的有效運(yùn)用。
第一，依據(jù)國家及有關(guān)部門頒布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)管理制度的制定、完善和補(bǔ)充，做到有章可循；第二，實(shí)行經(jīng)濟(jì)和行政手段相結(jié)合的方法，大力提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，調(diào)動技術(shù)工人的積極性；第三，貫徹技術(shù)管理工作的實(shí)施，保證其規(guī)范性，對技術(shù)管理工作進(jìn)行定期檢查，保證其正常實(shí)施；第四，注重人才培養(yǎng)，這也是提高技術(shù)管理工作水平的基礎(chǔ)，只有不斷的發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，注重人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，才能使得管理水平更上一層樓。
4結(jié)語。
總之，技術(shù)管理工作對于建筑的施工質(zhì)量有著直接影響，是建筑施工過程中一項(xiàng)比較重要的組成部分，與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)。因而，必須要對施工過程中技術(shù)管理工作的作用予以重視，建立健全相關(guān)的管理制度并落實(shí)到各環(huán)節(jié)中去，從而在降低工程成本的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
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建筑工程施工技術(shù)管理論文篇六
建筑工程是依附于房地產(chǎn)行業(yè)而共生共存的一個(gè)行業(yè)，建筑公司擁有強(qiáng)大的運(yùn)營資本與先進(jìn)的建筑技術(shù)，同時(shí)，為了增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力，建筑工程施工技術(shù)需要不斷提升，才能讓建筑公司在強(qiáng)大的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)。這既是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對于建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是建筑工程施工技術(shù)在行業(yè)發(fā)展過程中迎來的必要提升時(shí)期。如何有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，成為每個(gè)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。
建筑工程施工技術(shù)的含義有很多，包含的范圍很廣。在建筑公司，建筑工程施工技術(shù)往往包含了施工前期的各種準(zhǔn)備，從人員安排、器械調(diào)度、到具體的施工日程、竣工安排等等一應(yīng)俱全的細(xì)節(jié)考量，也包含了在實(shí)際動工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機(jī)調(diào)度，最后工程結(jié)束，竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及最后的工程交接驗(yàn)收，可以說，建筑工程施工技術(shù)貫穿了施工的前前后后零零總總，起著監(jiān)控全局、掌握全局的重要作用。
隨著工業(yè)發(fā)展及城市化進(jìn)程的加速，城市的飛速發(fā)展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產(chǎn)生供不應(yīng)求的市場大爆炸。這是房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)活力，資本的迅速注入運(yùn)作中，建筑公司也迎來了發(fā)展機(jī)遇。建筑工程施工技術(shù)是一個(gè)建筑公司最核心的競爭元素，因此建筑施工技術(shù)的提升將關(guān)乎著整個(gè)建筑公司的發(fā)展與競爭，也是當(dāng)下所有建筑公司著力發(fā)展的重點(diǎn)?？梢哉f，建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，將會為這個(gè)建筑公司迎來發(fā)展中的絕對先機(jī)。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷發(fā)展提升也成為所有建筑公司未來的發(fā)展趨勢。
2.1施工管理責(zé)任劃分不清晰。
目前，許多施工單位很少有明確的工程責(zé)任劃分。工程的立項(xiàng)規(guī)劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續(xù)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場考察也需要反復(fù)的研究，到最后的竣工環(huán)節(jié)，交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)合理的程序。然而，許多建筑企業(yè)很少能夠組織專人專隊(duì)去進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃考核，在前期的人員責(zé)任劃分中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明，到后來施工中人員、器械的調(diào)度安排十分混亂，一旦工程出現(xiàn)問題往往責(zé)任歸屬不清，更有甚者推脫責(zé)任，以至于最后延誤工期，不能按時(shí)交接工程，直接影響企業(yè)聲譽(yù)。
建筑公司一旦確定了承接項(xiàng)目，對其項(xiàng)目進(jìn)行工程立項(xiàng)之后，開始對工程進(jìn)行實(shí)際規(guī)劃，然而，許多公司為了節(jié)省時(shí)間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對工程施工過程的管理。在實(shí)際的施工過程中為了追趕工期，對工程材料控制不嚴(yán)格，缺乏嚴(yán)格的材料質(zhì)檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會渾水摸魚，鉆這些企業(yè)管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時(shí)往往已經(jīng)為時(shí)已晚。還有施工設(shè)備方面問題，建筑工程施工，需要大量專業(yè)設(shè)備的配合，以及不同類型專業(yè)人員的合理調(diào)度。在施工過程中，有些企業(yè)使用的設(shè)備不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者在使用中設(shè)備調(diào)度不合理，人員配合不協(xié)調(diào)，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現(xiàn)重大失誤，給建筑企業(yè)造成無法挽救的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3監(jiān)督審查職能不重視。
監(jiān)督審查職能，更多的是側(cè)重于工程項(xiàng)目啟動后的圖紙資料監(jiān)察以及工程項(xiàng)目竣工完成后的交接驗(yàn)收。圖紙是一個(gè)建筑的靈魂，既是建筑師的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)造能力的展現(xiàn)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)程合理安排的最主要依據(jù)。同時(shí)，也關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的整體成本與利潤的控制，是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的重要依據(jù)。然而，由于圖紙的評判缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是很多建筑工程施工中不經(jīng)意就會忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而工程的交接驗(yàn)收雖然已經(jīng)是一個(gè)項(xiàng)目的收尾部分，但是仍然是屬于建筑施工技術(shù)的一部分，它是對于建筑工程施工的成果的檢驗(yàn)，安全檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)，建筑工程施工技術(shù)不僅僅是按時(shí)將工程完成交接，而更重要的是要使工程項(xiàng)目順利通過各項(xiàng)檢測。不能按時(shí)交接工程或是項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些都是監(jiān)督審查職能的缺失，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督審查職能。
3.1規(guī)劃合理，明確各方職責(zé)。
工程立項(xiàng)后，要開始對工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。合理規(guī)劃，要明確各方職責(zé)，確立工程監(jiān)管人員，要嚴(yán)格把控工程的設(shè)備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運(yùn)作，不會出現(xiàn)設(shè)備不到位、人員短缺、資金運(yùn)營不到位的問題，也是保證一旦出現(xiàn)以上各類問題后，能夠迅速的確定責(zé)任歸屬，以便于及時(shí)解決上述問題，避免延誤工期。同時(shí)，合理的規(guī)劃，責(zé)任明確，也利于節(jié)省成本，這和成本包括時(shí)間成本和合理規(guī)劃后針對原材料、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。
3.2過程加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守制度。
加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格把關(guān)施工過程中的材料與設(shè)備問題，建筑施工中材料與設(shè)備是最基本的一部分。設(shè)備引進(jìn)資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴(yán)格把控，加強(qiáng)過程管理，合理安排工期，施工環(huán)境安全檢測，積極靈活的人員設(shè)備調(diào)度，有利于按時(shí)完成項(xiàng)目工程，在工期內(nèi)順利竣工，完成項(xiàng)目交接驗(yàn)收。同時(shí)，對于材料的有效計(jì)算控制，也有助于企業(yè)更加合理的規(guī)劃資源，更加有效的進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)，能確保設(shè)備、人員資源的有效利用。
3.3重視審查職能，提升管理水平。
審查職能的嚴(yán)格執(zhí)行是提升建筑施工技術(shù)管理水平的最積極有效的'方法。首先，嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度能夠充分檢測工程質(zhì)量，進(jìn)行合理的評估，能夠初步保證工程竣工，在工期內(nèi)順利完成施工。其次，監(jiān)督審查更是一次對于施工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)哪些制度、執(zhí)行中的問題，在針對工程施工的審查監(jiān)督中，無疑是一次經(jīng)驗(yàn)得失的總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在基于真正工程項(xiàng)目施工完成的基礎(chǔ)上，完成對技術(shù)管理水平的一次有效總結(jié)提升。
3.4企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)技術(shù)水平。
創(chuàng)新能力是企業(yè)最具競爭力的核心，不管哪個(gè)行業(yè)都是如此。建筑業(yè)行業(yè)要求更高。新的建筑技術(shù)要求更加人性化、科學(xué)化的建筑施工理念，以及不斷競爭中所帶來的成本與利潤的爭奪，巨大經(jīng)濟(jì)效益的背后，是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域一次巨大的挑戰(zhàn)與歷史轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)在創(chuàng)新中加大對成本、運(yùn)營的控制，加強(qiáng)對新技術(shù)的開發(fā)研究、對專業(yè)技術(shù)人員的塑造培養(yǎng)。只有不斷的在管理體制與技術(shù)上創(chuàng)新發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷提升，與建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展力量密不可分，創(chuàng)新是技術(shù)活躍的靈魂，只有不斷的更新?lián)Q代，建筑工程施工技術(shù)才能做到真正的技術(shù)提升、管理提升。
4結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，是建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的不斷要求。建筑工程施工技術(shù)管理是基于整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行的有效管理，從前期的工程立項(xiàng)，到施工期間的合理規(guī)劃，最后項(xiàng)目按時(shí)竣工，交接項(xiàng)目。建筑企業(yè)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，利用資源優(yōu)化的手段合理分配資金、設(shè)備、人員，縮小成本、縮短工期，為高質(zhì)量的工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇七
摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個(gè)重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強(qiáng)工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術(shù)的要求越來越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個(gè)工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實(shí)現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導(dǎo)致企業(yè)施工違反國家施工標(biāo)準(zhǔn)，不能夠落實(shí)建筑施工企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進(jìn)行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓(xùn)中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術(shù)交底工作沒有進(jìn)行詳細(xì)的介紹，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒有嚴(yán)格的落實(shí)，沒有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對工程施工義務(wù)進(jìn)行分工，導(dǎo)致建筑施工中遇到的問題無法得到及時(shí)有效的解決，技術(shù)方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，建筑施工隊(duì)伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實(shí)施，容易導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費(fèi)用的嚴(yán)重浪費(fèi)，整體施工水平難以達(dá)到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進(jìn)場之前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導(dǎo)致建筑材料的選用發(fā)生錯(cuò)誤，這一系列問題的存在導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。
管理制度是整個(gè)工程施工的指向標(biāo)，其本身具有強(qiáng)制性、合理性和適用性特征，一個(gè)高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個(gè)建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點(diǎn)，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，在遵守施工基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。
建筑工程施工技術(shù)圖紙對整個(gè)工程施工起到指導(dǎo)作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強(qiáng)對施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，圖紙審核是一個(gè)重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實(shí)際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行繪制。
建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的施工過程，對于施工技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任要進(jìn)行分解，每一份責(zé)任都要落實(shí)到個(gè)人，并且對各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，包括對進(jìn)場材料的驗(yàn)收和檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時(shí)進(jìn)行糾正。此外，需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個(gè)施工過程的安全性，確保施工責(zé)任能夠落實(shí)到人，以此來減少施工事故對工程進(jìn)度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時(shí)也帶來了較多的施工問題。就當(dāng)前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進(jìn)行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實(shí)提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個(gè)建筑市場上的競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程施工技術(shù)管理論文篇八
摘要：房屋建筑質(zhì)量問題一直以來都是人們關(guān)注的重點(diǎn)問題，滲透問題是影響房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是房屋質(zhì)量管理研究的核心話題。近年來，我國房屋因?yàn)闈B透問題遭受業(yè)務(wù)投訴的數(shù)不勝數(shù)。由此可見，房屋建筑施工中防滲技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要，應(yīng)該充分發(fā)揮防滲技術(shù)在房屋質(zhì)量保障中的作用?？紤]到房屋建筑出現(xiàn)滲漏的地方較多，滲漏原因自然也是各有所異，本文就常見的滲漏原因進(jìn)行分析，進(jìn)而探討防滲漏施工技術(shù)在房屋建筑工程施工中的具體應(yīng)用。
房屋建筑是人們用于工作和生活的主要場所，建筑整體質(zhì)量對人們起到至關(guān)重要的作用。但是在實(shí)際生活中，房屋建筑施工中經(jīng)常存在一些不足支出，這些問題的存在引發(fā)的房屋滲漏較為普遍。房屋建筑中滲漏問題的出現(xiàn)不僅對建筑的完整性和美觀程度會造成影響，還會破壞房屋整體排水系統(tǒng)，給物業(yè)管理工作帶來較大的困難，增強(qiáng)了建筑維修的難度。因此，防滲漏技術(shù)在房屋建筑施工中的應(yīng)用是非常必要的。
（一）房屋設(shè)計(jì)不合理。
設(shè)計(jì)問題是整個(gè)工程施工的首要環(huán)節(jié)，在房屋建筑施工中，常見的設(shè)計(jì)漏洞包括屋面的排水設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)人員沒有考慮到排水系統(tǒng)的設(shè)置，使屋面在雨季常處于雨水的浸泡下，屋面的老化速度進(jìn)一步加快，大面積的出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在房屋建筑設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)員為了提高建筑整體的美觀程度，對外墻進(jìn)行了特殊處理，降低了磚與磚之間的密封性，在自然因素的影響下，房屋建筑就容易發(fā)生滲漏。對設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的忽略也會導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，例如窗臺坡度的設(shè)計(jì)、滴水槽的設(shè)計(jì)等，這些問題的出現(xiàn)都是導(dǎo)致房屋出現(xiàn)滲漏的關(guān)鍵所在。
（二）建筑材料質(zhì)量不合格。
材料是組成建筑的基本元素，材料的質(zhì)量很大程度上影響到建筑的質(zhì)量，采用不合格的材料勢必會對建筑整體質(zhì)量造成損害。但是在實(shí)際施工中，建筑材料質(zhì)量問題常有出現(xiàn)。一些地產(chǎn)商為了降低施工成本，采用一些劣質(zhì)材料以次充好，將這些材料投入現(xiàn)場施工中，從而為建筑工程的安全埋下了安全隱患。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑材料市場上出現(xiàn)了較多的防水材料，一些施工單位不結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，盲目采購防水材料用于施工中，對材料的性能沒有充分的掌握，最終適得其反，不僅沒有起到防水的作用，還增加了建筑的滲漏程度。
（三）施工質(zhì)量較差導(dǎo)致滲漏。
施工質(zhì)量的好壞對房屋建筑的滲漏起到直接的影響，即使工程施工單位選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，對工程施工進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，如果施工質(zhì)量無法得以保障，仍然會出現(xiàn)滲水問題。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工內(nèi)容，主要有基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程以及水電施工等，施工技術(shù)人員應(yīng)該保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工操作的準(zhǔn)確性，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿足工程施工要求，才能夠最大限度的提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，避免房屋建筑出現(xiàn)滲漏問題。但是在實(shí)際施工過程中，一些施工人員的施工技術(shù)不夠嫻熟，沒有按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致建筑的防水性難以得到保障。
二、防滲漏施工技術(shù)在房屋建筑施工中的具體應(yīng)用。
（一）防滲漏施工技術(shù)在屋面施工中的應(yīng)用。
屋面在房屋建筑施工中起到保溫隔熱、預(yù)防滲漏以及防護(hù)等多方面的作用，因此，屋面的質(zhì)量是整個(gè)房屋質(zhì)量的關(guān)鍵。做好屋面的防滲漏工作，可以有效使用防滲透施工技術(shù)。首先，選擇合適的防滲材料，根據(jù)建筑所在地的自然環(huán)境以及氣候因素選材。防水材料選擇完成之后，要保證工程施工的規(guī)范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反復(fù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均勻，還應(yīng)該重復(fù)涂抹，先涂抹一遍防水材料，當(dāng)材料呈現(xiàn)出膜狀時(shí)再次涂抹，待一天后做注水測試，通過這樣的方式來確保施工質(zhì)量滿足施工要求，如果注水測試過程中出現(xiàn)滲漏時(shí)，需及時(shí)修補(bǔ)。其次，在屋面防滲處理過程中，需鋪設(shè)卷材，按照由低到高的程序進(jìn)行鋪設(shè)，并且采取壓實(shí)處理方式，每鋪一層都要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。最后，要做好混凝土的澆筑，房屋建筑面的澆筑要做到連續(xù)，間斷澆筑容易造成溫度的下降，導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。
（二）防滲漏施工技術(shù)在墻體施工中的應(yīng)用。
墻體施工中對防滲漏施工技術(shù)的應(yīng)用主要是在外墻施工中的應(yīng)用，常見的控制方法有兩種。方法一：加強(qiáng)施工材料的管理，在施工材料選購時(shí)，施工人員應(yīng)該及時(shí)掌握材料市場的具體狀況，根據(jù)工程施工中對材料的實(shí)際需求購買合適的材料，只有從基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，才能更好地保障工程的質(zhì)量。方法二：重視墻面抹灰的管理，墻面抹灰施工是加強(qiáng)滲漏管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，這種化學(xué)材料能夠增強(qiáng)墻面的抗裂性能，保持墻面的整體性，避免墻面出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在框架結(jié)構(gòu)和填充墻的交界處，可以采取措施防止墻面出現(xiàn)裂縫。
（三）防滲漏施工技術(shù)在房屋廚衛(wèi)施工中的應(yīng)用。
房屋廚衛(wèi)是整個(gè)建筑中用水量最大的地方，地面往往會有大量的積水，如果沒有良好的排水系統(tǒng)，必然會對地板造成破壞，最終導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在廚衛(wèi)施工中需要高度重視排水系統(tǒng)的設(shè)置，可以從三個(gè)方面提高排水系統(tǒng)的排水性能。首先應(yīng)該加強(qiáng)廚衛(wèi)地面高度的設(shè)計(jì)，要保證地面有一定的高差，坡度至少要達(dá)到10毫米。其次，需要嚴(yán)格把關(guān)廚衛(wèi)的設(shè)備，一些排水量較大的設(shè)備，要設(shè)置排水標(biāo)準(zhǔn)，從根源上杜絕滲漏問題。最后，要對廚衛(wèi)的洗浴設(shè)備進(jìn)行充分的考慮，例如，淋浴位置的設(shè)定和浴缸的設(shè)定等。通過合理設(shè)置，有效避免房屋滲漏的出現(xiàn)。
結(jié)束語：
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋滲漏問題逐漸突顯出來，成為人們關(guān)注的重點(diǎn)問題。作為建筑施工單位，應(yīng)該高度重視這一問題對人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯挠绊?，仔?xì)分析和運(yùn)用防滲漏技術(shù)，提高房屋排水系統(tǒng)的設(shè)置，采用高質(zhì)量的防水材料增強(qiáng)防水性能，保證排水系統(tǒng)、施工材料以及墻面密封性等各個(gè)方面的質(zhì)量，做好防滲透的維護(hù)工作，只有這樣，才能夠最大程度上保障建筑施工質(zhì)量，延長房屋建筑的使用壽命。
參考文獻(xiàn)。
[2]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術(shù)[j].中華民居,,(33):218.
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇九
在建筑企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展過程中，建筑工程施工技術(shù)管理水平與整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展地位、實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益存在較大關(guān)系。近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的要求也越來越多[1]。在傳統(tǒng)方式下，建筑工程在施工期間，面對較大問題，尤其是施工期間面對較大難度。所以，在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，成為工程建設(shè)與發(fā)展過程中最為主要的條件。所以，在該發(fā)展趨勢下，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平的提升，不僅能在整體上促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升，還能使企業(yè)滿足對建筑工程的發(fā)展需求。例如：在某高層建筑中，整體的建筑面積為5.6平方米，分為地下兩層，其中，地上為26層，總高度為97米。該建筑是集合金融、辦公、餐飲為一體的。同時(shí)，基礎(chǔ)工程為鉆孔灌注，在上部，利用塑料模殼體系。該工程在建設(shè)與發(fā)展中，為了促進(jìn)施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升，對影響結(jié)構(gòu)安全的鋼筋工程成立了鋼筋保護(hù)層小組，對其進(jìn)行控制。其中，針對材料不合格因素，通過與供應(yīng)商的考察，實(shí)現(xiàn)了雙方的合作。該小組人員對進(jìn)場內(nèi)的材料合格證、檢測報(bào)告等都進(jìn)行了檢查，也實(shí)現(xiàn)了不同材料的分類放置。在該情況下可以發(fā)出，建筑工程中的施工技術(shù)管理工作十分重要，能夠在較大程度上對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十
目前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)主要物質(zhì)生產(chǎn)部門和國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項(xiàng)目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價(jià)，從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效，適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的建筑市場。
首先施工組織設(shè)計(jì)管理：通過施工組織設(shè)計(jì)，對參建單位各項(xiàng)施工活動及其管理工作進(jìn)行有效控制，使其按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及經(jīng)過批復(fù)的設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實(shí)際生成之后的執(zhí)行和驗(yàn)證做出了規(guī)定，明確有關(guān)單位的職責(zé)，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗(yàn)證。第三施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單管理：規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗(yàn)活動滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導(dǎo)施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單的編制、實(shí)施、關(guān)閉全過程的活動。第四工程交工驗(yàn)收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主在工程交工驗(yàn)收方面的責(zé)任，規(guī)范各方在工程交工驗(yàn)收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理：確保工程建造工作順利進(jìn)行，便于業(yè)主與現(xiàn)場參見單位及時(shí)進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
1．施工圖設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量不足。
目前國內(nèi)建筑工程施工圖設(shè)計(jì)工期嚴(yán)重不足，因此施工圖設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)問題，如施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，經(jīng)常存在大量的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和前后設(shè)計(jì)矛盾等問題，后期施工期間設(shè)計(jì)變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯(cuò)誤、漏項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計(jì)算錯(cuò)誤、漏項(xiàng)對開發(fā)商造價(jià)控制和價(jià)款調(diào)整的影響主要是重新計(jì)量、計(jì)價(jià)，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更引起工程量的增減變化，按不平衡計(jì)價(jià)或者雙方協(xié)調(diào)的新單價(jià)計(jì)價(jià)，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經(jīng)濟(jì)損失。3．施工階段項(xiàng)目技術(shù)管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經(jīng)常存在著項(xiàng)目管理能力不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：事先工程策劃能力不高，項(xiàng)目管理的隨意性大，項(xiàng)目管理的程序和職責(zé)不明確；缺乏工程變更評審機(jī)制；工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實(shí)際工期嚴(yán)重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補(bǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的'措施1．規(guī)劃設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。項(xiàng)目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制內(nèi)容為明確設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)過程審核；控制要點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)參數(shù)/技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)方案/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。招投標(biāo)階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核；控制要點(diǎn)為技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。施工（準(zhǔn)備）階段的控制內(nèi)容為設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；控制要點(diǎn)為設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)/施工方案等。其中推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)對提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效率、減少設(shè)計(jì)變更的主要方法；加強(qiáng)施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程審核來提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量；保證設(shè)計(jì)工期合理則是在設(shè)計(jì)期間盡量為設(shè)計(jì)院提供較長的設(shè)計(jì)時(shí)間。
2．提高招標(biāo)文件和工程量清單的編制質(zhì)量。
首先是招標(biāo)文件應(yīng)詳盡描述招標(biāo)承包內(nèi)容和范圍。招標(biāo)文件要求招標(biāo)范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，明確價(jià)格差距較大的各種材料或設(shè)備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級，以使投標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)確。其次是投標(biāo)須知中增加主要項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)廢標(biāo)條款。對投標(biāo)報(bào)價(jià)中主要清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)人的相應(yīng)報(bào)價(jià)平均值的（如20%），作為廢標(biāo)條款寫入到招標(biāo)文件中，避免投標(biāo)單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報(bào)價(jià)。再次是投標(biāo)須知中增加總價(jià)無因降價(jià)廢標(biāo)條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價(jià)的次低標(biāo)發(fā)出直接議標(biāo)邀請，三低標(biāo)無此權(quán)利，以要求投標(biāo)單位直接按最合理價(jià)格報(bào)價(jià)，加大投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)競爭力度，防止報(bào)價(jià)大起大落、報(bào)價(jià)不實(shí)的情況發(fā)生。
3．做好施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與交底。
施工組織設(shè)計(jì)是單位工程指導(dǎo)施工的重要文件，也是分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項(xiàng)工程的特殊性以及不可預(yù)見性特定的技術(shù)方案，其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員參加編制，編制完成后由項(xiàng)目部進(jìn)行自審，然后報(bào)公司總工程師及總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，并應(yīng)向班組成員交待施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。施工技術(shù)交底應(yīng)填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。
建筑工程施工技術(shù)擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個(gè)工程項(xiàng)目必須從工程開始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實(shí)反映情況，必須記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須認(rèn)真管理，不得遺失、損壞。項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收時(shí)同時(shí)向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十一
要想保證建筑工程的質(zhì)量,就必須要對技術(shù)管理制度和體系進(jìn)行完善,這樣才能為各項(xiàng)施工工序的順利施工提供理論指導(dǎo)。在此過程中,要著重強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理工作,將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)充分運(yùn)用到項(xiàng)目的具體施工中。而完善的技術(shù)管理制度與體系則是強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作的重要支撐,施工技術(shù)的合理性會得到提高,便于為施工提供具體而科學(xué)的指導(dǎo),同時(shí)也能對施工人員的操作行為進(jìn)行約束。同時(shí)還要強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作,在提高施工人員理論知識的同時(shí),還可以掌握更為專業(yè)的操作技能,在培訓(xùn)的過程中也能夠強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識,促使其提升操作技能,進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
3.2.1及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。
技術(shù)交底是建筑工程技術(shù)管理的重要工作,對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有重大的影響。基于此,在工程進(jìn)行正式施工之前必須要做好技術(shù)交底工作,及時(shí)準(zhǔn)確的把施工中的注意事項(xiàng)傳達(dá)到施工人員當(dāng)中,這樣施工中的技術(shù)才能夠環(huán)環(huán)相扣順利開展,減少因技術(shù)交接不到位導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤問題。
質(zhì)量管理對建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質(zhì)量管理,必須要從全局著眼,嚴(yán)格把控施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。要對質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行明確,這樣施工才能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量管理制度的完善有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進(jìn)度的同時(shí)保證了施工的質(zhì)量。
施工技術(shù)管理工作要遵循施工進(jìn)度目標(biāo)和成本管理目標(biāo),以此為基礎(chǔ)對整個(gè)工程施工進(jìn)行全面的技術(shù)控制。與此同時(shí),施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設(shè)備的使用情況,做好施工技術(shù)考核工作,根據(jù)檢查和考核的結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工技術(shù),合理安排后續(xù)施工,這樣才能保證成本及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程竣工后,同樣要重視技術(shù)管理。加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以使工程更有保障,確保整個(gè)工程的質(zhì)量。在竣工階段必須通過科學(xué)的手段及措施對竣工的整體工程質(zhì)量及各個(gè)分項(xiàng)的工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測,通過檢測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的比較,判斷建筑工程質(zhì)量是否合格,對于不合格的建筑工程必須根據(jù)存在的問題及時(shí)進(jìn)行完善。通常,在建筑工程施工技術(shù)的管理中,主要通過度量、判斷、比較及處理等方式進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn),從而確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)語。
綜上,建筑工程施工技術(shù)管理對保障施工進(jìn)度、增強(qiáng)施工的質(zhì)量安全性具有積極的推動作用。因此,在實(shí)際的施工建設(shè)中,施工單位要給予施工技術(shù)管理高度的重視,并且在實(shí)際的工作中,積極采取相關(guān)的有效措施,從而有效的提升施工技術(shù)管理水平。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十二
摘要：現(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)要求越來越高，而且，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內(nèi)按要求完成工程施工任務(wù)，并達(dá)到對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須加強(qiáng)對工程施工各個(gè)階段的技術(shù)管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析和研究。
市政工程的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到整個(gè)工程投入使用的實(shí)際效果，同時(shí)也會對城市的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，只有構(gòu)建高質(zhì)量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)市政工程在實(shí)際施工過程中都需要用到各種現(xiàn)代化施工技術(shù)，其中一些施工技術(shù)的應(yīng)用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質(zhì)量，就必須嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的技術(shù)管理工作，要求管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理要點(diǎn)。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設(shè)上出臺了一些政策與相關(guān)規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設(shè)活動的時(shí)候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據(jù)。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個(gè)別地區(qū)來說缺乏實(shí)用性，所以，在實(shí)際參照這些政策與規(guī)范的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)考慮到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，協(xié)調(diào)好國家政策規(guī)定與施工現(xiàn)場實(shí)際狀況之間的關(guān)系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學(xué)性原則。
市政工程的施工本身就是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、復(fù)雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學(xué)性的原則，該原則體現(xiàn)在諸多方面，包括施工前的科學(xué)準(zhǔn)備、施工方案的科學(xué)制定、技術(shù)工藝的科學(xué)選擇、施工過程的科學(xué)管理等。只有在整個(gè)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都秉承科學(xué)性的原則，才能確保工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。
1.3環(huán)保性原則。
近幾年，我國的環(huán)境質(zhì)量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前社會各界關(guān)注的重點(diǎn)問題之一，因此，市政工程的施工建設(shè)必須始終堅(jiān)持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術(shù)工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產(chǎn)生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.4經(jīng)濟(jì)性原則。
現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設(shè)備等也比較多，這就導(dǎo)致工程施工成本大幅增加，要控制建設(shè)資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經(jīng)濟(jì)性的原則，對施工資源進(jìn)行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費(fèi)，并做好對人員、設(shè)備等的管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十三
摘要：針對新發(fā)展形勢下對公路工程施工技術(shù)管理提出的要求，從設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵過程與特殊過程、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改進(jìn)做法，為切實(shí)滿足新形勢要求提供可行的技術(shù)管理總體解決方案。
公路施工技術(shù)管理是一項(xiàng)包含設(shè)計(jì)審查、施組設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發(fā)展形勢下，需要對技術(shù)管理各個(gè)組成部分進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢要求。
1設(shè)計(jì)文件的審查與核對。
作為基本建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查與核對，其實(shí)際上是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)工作。審核目的在于掌握工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計(jì)真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對圖紙中的偏差錯(cuò)誤，以及設(shè)計(jì)不確定的地方，及時(shí)和工程設(shè)計(jì)方溝通進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)文件盡可能地科學(xué)、完善，進(jìn)而更好地為施工組織提供指導(dǎo)[1]。
1.1組織分工。
（1）設(shè)計(jì)文件的現(xiàn)場核對主要由不同專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，要求做好各項(xiàng)記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報(bào)告，報(bào)工程部進(jìn)一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術(shù)人員核對記錄為依據(jù)，組織所有業(yè)務(wù)部門開展設(shè)計(jì)會審，包括方案與數(shù)量兩項(xiàng)內(nèi)容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報(bào)上級部門審批。
1.2主要內(nèi)容。
（1）清點(diǎn)所到的全部圖紙，同時(shí)進(jìn)行造冊登記。（2）對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確認(rèn)是否遺漏；是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，配套的設(shè)計(jì)說明與協(xié)議等是否完備；和實(shí)地各項(xiàng)情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數(shù)量準(zhǔn)確與否，對工程數(shù)量進(jìn)行核對計(jì)算，并進(jìn)行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結(jié)構(gòu)的尺寸、構(gòu)造、質(zhì)量是否滿足要求，對數(shù)量進(jìn)行計(jì)算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數(shù)量，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)備，以免耽誤施工。
1.3審核報(bào)告。
完成上述審核內(nèi)容后，將形成的審核報(bào)告報(bào)至省級開發(fā)公司。對于報(bào)告的內(nèi)容，除基本情況外，還應(yīng)包括現(xiàn)存問題及其解決建議。
2.1編制分工與審批。
工程部根據(jù)總公司要求進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制，同時(shí)上報(bào)至監(jiān)理站進(jìn)行審核，通過后報(bào)總公司予以審批。不同單位工程對應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，需要按照總要求進(jìn)行編制，而且還要逐級上報(bào)審核，通過后才能予以實(shí)施。無論是單位工程對應(yīng)的施組設(shè)計(jì)還是總施組設(shè)計(jì)，其內(nèi)容基本相同，且均由工程部編制，報(bào)總工審批。
2.2主要內(nèi)容。
施組設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合工作，其內(nèi)容分文字和圖表兩部分：文字部分內(nèi)容有：工程基本情況、主要組織機(jī)構(gòu)、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關(guān)鍵過程專項(xiàng)控制、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃與保證措施；圖表部分內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置圖、過度方案與臨時(shí)工程、資源使用計(jì)劃、設(shè)備、材耗計(jì)劃等[2]。
2.3.1實(shí)施與檢查工程部督促并檢查施組設(shè)計(jì)具體實(shí)施情況，如果通過檢查發(fā)現(xiàn)有和施組相矛盾的地方，則應(yīng)立即調(diào)整或修訂。2.3.2調(diào)整與修訂總體與單位工程施組設(shè)計(jì)，若必須進(jìn)行調(diào)整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內(nèi)執(zhí)行。此外，施組設(shè)計(jì)一旦確定，必須按期施工，禁止在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行調(diào)整。
3關(guān)鍵過程與特殊過程。
3.1過程確定。
工程部組織全體相關(guān)人員參與，根據(jù)現(xiàn)有管理辦法對工程質(zhì)量重點(diǎn)、危險(xiǎn)源及主要因素提出的控制要求，進(jìn)行共同協(xié)商確定工程關(guān)鍵過程與特殊過程。此外，結(jié)合施工與技術(shù)實(shí)際情況，對質(zhì)量有直接影響及技術(shù)極為復(fù)雜的部分進(jìn)行監(jiān)測與驗(yàn)證，再將監(jiān)測與驗(yàn)證結(jié)果作為區(qū)分其它過程的依據(jù)，最后形成針對性的清單。
3.2過程控制。
3.2.1關(guān)鍵過程（1）根據(jù)技術(shù)交底，嚴(yán)格按照檢查簽證程序?qū)﹃P(guān)鍵過程的實(shí)際作業(yè)進(jìn)行組織，全體特殊工種的作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。（2）若關(guān)鍵過程涉及新技術(shù)或規(guī)模相對較大，則應(yīng)在正式實(shí)施前確定試驗(yàn)段，并確定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)段完成后才能組織進(jìn)行正式施工。（3）工程部必須經(jīng)常性督促人員嚴(yán)格按照正確流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題，做好現(xiàn)場記錄。（4）在關(guān)鍵過程順利完成，且各班組自檢確認(rèn)合格、質(zhì)檢人員確認(rèn)合格后，形成詳細(xì)記錄，報(bào)總監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收通過并簽證后進(jìn)入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實(shí)施由總工負(fù)責(zé)組織，工程部負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的指導(dǎo)說明，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則等，得到總工批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實(shí)施中應(yīng)進(jìn)行連續(xù)控制，同時(shí)做好下列各項(xiàng)工作：嚴(yán)格按照指導(dǎo)說明的要求進(jìn)行施工，全體操作人員都應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，且考核合格；施工機(jī)具設(shè)備應(yīng)滿足方案各項(xiàng)要求，同時(shí)經(jīng)總工審批合格；安排專人負(fù)責(zé)全過程跟蹤監(jiān)督控制，做好詳細(xì)記錄；特殊過程的操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格檢查施工材料、施工過程和設(shè)備情況；工程部定期對特殊過程實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果給出意見[3]。
4技術(shù)交底。
4.1主要目的。
在整個(gè)技術(shù)管理工作中，技術(shù)交底占據(jù)重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內(nèi)容、了解技術(shù)、明確質(zhì)量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質(zhì)量，縮短工期，保證經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的技術(shù)管理工作中，必須重視并做好技術(shù)交底。
4.2程序與要求。
一般的技術(shù)交底都分成以下兩級進(jìn)行：（1）總工主持向所有部門開展技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要有：工程介紹、工程目標(biāo)及要求、主要重難點(diǎn)施工方案、復(fù)雜項(xiàng)目施工方案、施組設(shè)計(jì)（指導(dǎo)性）、各關(guān)鍵工序所用技術(shù)工藝。技術(shù)交底必須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上技術(shù)課”的方法對所有不同班組實(shí)施技術(shù)交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進(jìn)行書面技術(shù)交底，同時(shí)填寫交底書。未進(jìn)行技術(shù)交底的一律禁止施工，而且應(yīng)注意，必須采用書面形式進(jìn)行下達(dá)，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進(jìn)行交底。
5技術(shù)資料與科研開發(fā)管理。
（1）在工程部當(dāng)中都設(shè)有專門的資料管理員，由他對所有技術(shù)資料進(jìn)行管理。（2）構(gòu)建科學(xué)的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎(chǔ)上及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)技術(shù)資料的替代、補(bǔ)充或修改，確?，F(xiàn)場所用技術(shù)資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件進(jìn)行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經(jīng)常性檢查技術(shù)資料，確認(rèn)是否完整。若通過檢查發(fā)現(xiàn)有問題，則應(yīng)立即提出并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決。
5.2科技開發(fā)管理。
5.2.1組織機(jī)構(gòu)總工對科技開發(fā)及其成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行負(fù)責(zé)，而工程部負(fù)責(zé)對科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃、論證和組織實(shí)施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結(jié)提出建議。組織進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目和難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，督促群眾性的技術(shù)升級變革，促進(jìn)新技術(shù)引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關(guān)和技術(shù)革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施科技攻關(guān)。同時(shí)還要對攻關(guān)中有突出表現(xiàn)的和個(gè)人及部門進(jìn)行表彰，給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，以起到調(diào)動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發(fā)與應(yīng)用科技開發(fā)的成果應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實(shí)際應(yīng)用過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為新工法的應(yīng)用與推廣創(chuàng)造良好條件[5]。
6結(jié)語。
綜上所述，新形勢的到來對公路技術(shù)管理提出了更高要求，而技術(shù)管理為適應(yīng)這一要求，需要從所有組成部分入手，進(jìn)行升級和改進(jìn)，改變傳統(tǒng)不合理的做法，提高技術(shù)管理整體水平，發(fā)揮應(yīng)有的保證工程質(zhì)量的作用。
參考文獻(xiàn)：
[2]董煥雨.新形勢下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術(shù)），2015（7）：6-7.
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建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十四
(1)加強(qiáng)技術(shù)管理職責(zé)，提高施工技術(shù)水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實(shí)行明確的責(zé)任制，把具體的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，尤其是各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要強(qiáng)化技術(shù)管理方法的培訓(xùn)，強(qiáng)化對施工技術(shù)人員和管理層人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐漸健全技術(shù)管理方法，及時(shí)總結(jié)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
(2)貫徹施工技術(shù)管理，保證技術(shù)管理的規(guī)范。一方面要完善施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，會審圖樣制度，同時(shí)要健全施工技術(shù)交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴(yán)格執(zhí)行建筑貫徹施工質(zhì)量控制、測試和檢驗(yàn)制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測試和檢驗(yàn)工作。
5結(jié)束語。
總之，必須要重視其在施工過程中所起的重要作用，健全和完善施工技術(shù)管理制度，并將其落實(shí)在建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑工程的質(zhì)量。技術(shù)管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，它對建筑工程施工質(zhì)量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時(shí)也與施工單位的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十五
編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，對施工原材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工工期等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而保證建筑工程施工的有序進(jìn)行。
施工單位要認(rèn)真分析建筑工程的特點(diǎn)、施工技術(shù)制約要點(diǎn)，了解影響施工技術(shù)管理的客觀條件，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工方案，并嚴(yán)格的按照相關(guān)格式進(jìn)行施工方案編寫，從而保證建筑工程施工的科學(xué)部署。
施工設(shè)計(jì)圖紙是建筑施工的依據(jù)，在正式施工前，施工單位要做好施工設(shè)計(jì)圖紙審查工作，施工設(shè)計(jì)圖紙的審核要有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行，沒有經(jīng)過審核的施工設(shè)計(jì)圖紙不能用于建筑工程施工。
施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的理由時(shí)，要積極的和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品的功能和施工質(zhì)量下，根據(jù)實(shí)際情況對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
1.3對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對施工技術(shù)管理質(zhì)量有很大的影響，因此，施工單位在施工前要對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
技術(shù)人員不僅要注重專業(yè)理論知識的提高，還要注重實(shí)踐能力和應(yīng)變能力的提高，施工單位要注重技術(shù)人員的思想教育，強(qiáng)化技術(shù)人員的工作責(zé)任心和安全意識，確保技術(shù)人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十六
建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理就是在施工現(xiàn)場，對建筑施工進(jìn)行科學(xué)、和諧的組織協(xié)調(diào)，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)操作，確保建筑工程施工過程中，各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等能落實(shí)到實(shí)際施工中。
2.1建立完善的管理制度。
管理制度的完善性對其施工技術(shù)管理質(zhì)量有直接影響，因此，施工單位要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律和建筑工程的實(shí)際施工情況，制定完善的管理制度，并將管理制度落實(shí)到實(shí)際施工過程中，從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
施工單位要建立專門的監(jiān)督考察機(jī)構(gòu)，不定期對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)性操作進(jìn)行考察，如果發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象，要及時(shí)糾正，對于情節(jié)嚴(yán)重的，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
施工單位只有建立完善的管理制度，并真正的落實(shí)到實(shí)際施工過程中，才能有效地提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。
施工原材料的質(zhì)量對整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量有直接影響，因此，施工單位要加強(qiáng)施工原材料的質(zhì)量管理，從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
采購人員在選購施工原材料時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，多家對比，選擇價(jià)格便宜、質(zhì)量合格的施工材料，施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專門的檢驗(yàn)人員對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對施工材料的出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢查，如果施工材料的質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，要將這些劣質(zhì)材料退回，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工人員要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工原材料保存，避開施工材料出現(xiàn)破損、丟失等現(xiàn)象，從而對建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。
在工程施工過程中，涉及到的技術(shù)管理內(nèi)容比較廣，例如土方開挖技術(shù)、樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、鋼筋加工安裝技術(shù)、模板安裝拆除技術(shù)、混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)。
在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，施工人員要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，在進(jìn)行鋼筋加工安裝過程中，選用的鋼筋型號、強(qiáng)度等要和施工實(shí)際情況相符合。
在進(jìn)行混凝土施工時(shí)，要根據(jù)事先確定的配合比配置混凝土拌合物，混凝土攪拌結(jié)束后，拌合物不能出現(xiàn)離析現(xiàn)象;在混凝土澆筑過程中要一次性完成澆筑，并且要邊澆筑邊振搗，確?；炷两ㄖ锏膲簩?shí)度、強(qiáng)度、剛度符合設(shè)計(jì)要求;混凝土施工結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)，為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
建筑物的屋面必須考慮是保溫和防水兩個(gè)因素，因此，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，必須加強(qiáng)防水保溫施工技術(shù)管理。
在進(jìn)行防水保溫施工時(shí)，施工單位首先要對防水保溫材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，然后嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，施工結(jié)束后，要對建筑工程的防水保溫效果進(jìn)行檢查，確保其符合設(shè)計(jì)要求。
3總結(jié)。
建筑工程的施工質(zhì)量對建筑物的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，而建筑工程的施工技術(shù)對施工質(zhì)量有直接影響，因此，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，施工單位要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，從而有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，推動建筑施工單位的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
摘要：土建施工的現(xiàn)場管理要根據(jù)施工的現(xiàn)場條件，根據(jù)施工階段進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，也就是進(jìn)行動態(tài)的管理，以保證施工現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行。
本文根據(jù)筆者多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對土建施工現(xiàn)場動態(tài)及時(shí)管理的措施、階段管理以及現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。
1.1現(xiàn)場動態(tài)即時(shí)管理制度和體系確立的依據(jù)。
依據(jù)質(zhì)量管理五要素，對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素，分別根據(jù)企業(yè)具體情況，建立相應(yīng)的管理制度。
(1)人，通過崗位責(zé)任制來約束現(xiàn)場施工人員，本著各盡其能，量才而用的原則來制約人的定崗和使用，發(fā)揮其主觀能動性;通過獎懲措施，對貢獻(xiàn)和錯(cuò)誤及時(shí)做出反映，體現(xiàn)制度的及時(shí)性。
(2)機(jī)，設(shè)備的采用和新技術(shù)的實(shí)施，是項(xiàng)目實(shí)施過程制約的關(guān)鍵。
(3)料，材料質(zhì)量和使用的制約是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和成本制約的物質(zhì)保障。
在材料進(jìn)場前后，均需要建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)監(jiān)督制度。
(4)法，現(xiàn)場管理制度的合理性和管理體系的完善性，是保障項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量制約的基礎(chǔ)，管理策略的合理和可行，可以推動施工工期、提高建設(shè)質(zhì)量，并降低施工成本。
(5)環(huán)，對于土建施工管理，每一階段的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)定。
前一階段完成的工程就是下了階段工程的環(huán)境，嚴(yán)格有效的制約前一階段的完成目標(biāo)，是保障最終項(xiàng)目高質(zhì)量完成的前提。
1.2現(xiàn)場動態(tài)即時(shí)管理的制約措施。
土建施工現(xiàn)場的管理核心是人與人的配合，人與物的組合。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十七
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑施工的要求，要想保證建筑工程能快速、高效的完成施工任務(wù)，在建筑施工過程中，施工單位必須加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定操作，有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇一
摘要：在人們生活質(zhì)量不斷提升下，建筑工程建設(shè)也提出更高要求。施工技術(shù)作為工程施工中最為主要的實(shí)施部分，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步都存在較大關(guān)系。為了在建筑工程建設(shè)與發(fā)展下，降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要利用相關(guān)措施提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇二
目前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)主要物質(zhì)生產(chǎn)部門和國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項(xiàng)目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價(jià)，從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效，適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的建筑市場。
首先施工組織設(shè)計(jì)管理：通過施工組織設(shè)計(jì)，對參建單位各項(xiàng)施工活動及其管理工作進(jìn)行有效控制，使其按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及經(jīng)過批復(fù)的設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實(shí)際生成之后的執(zhí)行和驗(yàn)證做出了規(guī)定，明確有關(guān)單位的職責(zé)，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗(yàn)證。第三施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單管理：規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗(yàn)活動滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導(dǎo)施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單的編制、實(shí)施、關(guān)閉全過程的活動。第四工程交工驗(yàn)收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主在工程交工驗(yàn)收方面的責(zé)任，規(guī)范各方在工程交工驗(yàn)收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理：確保工程建造工作順利進(jìn)行，便于業(yè)主與現(xiàn)場參見單位及時(shí)進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
1．施工圖設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量不足。
目前國內(nèi)建筑工程施工圖設(shè)計(jì)工期嚴(yán)重不足，因此施工圖設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)問題，如施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，經(jīng)常存在大量的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和前后設(shè)計(jì)矛盾等問題，后期施工期間設(shè)計(jì)變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯(cuò)誤、漏項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計(jì)算錯(cuò)誤、漏項(xiàng)對開發(fā)商造價(jià)控制和價(jià)款調(diào)整的影響主要是重新計(jì)量、計(jì)價(jià)，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更引起工程量的增減變化，按不平衡計(jì)價(jià)或者雙方協(xié)調(diào)的新單價(jià)計(jì)價(jià)，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經(jīng)濟(jì)損失。3．施工階段項(xiàng)目技術(shù)管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經(jīng)常存在著項(xiàng)目管理能力不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：事先工程策劃能力不高，項(xiàng)目管理的隨意性大，項(xiàng)目管理的程序和職責(zé)不明確；缺乏工程變更評審機(jī)制；工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實(shí)際工期嚴(yán)重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補(bǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的'措施1．規(guī)劃設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。項(xiàng)目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制內(nèi)容為明確設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)過程審核；控制要點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)參數(shù)/技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)方案/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。招投標(biāo)階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核；控制要點(diǎn)為技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。施工（準(zhǔn)備）階段的控制內(nèi)容為設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；控制要點(diǎn)為設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)/施工方案等。其中推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)對提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效率、減少設(shè)計(jì)變更的主要方法；加強(qiáng)施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程審核來提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量；保證設(shè)計(jì)工期合理則是在設(shè)計(jì)期間盡量為設(shè)計(jì)院提供較長的設(shè)計(jì)時(shí)間。
2．提高招標(biāo)文件和工程量清單的編制質(zhì)量。
首先是招標(biāo)文件應(yīng)詳盡描述招標(biāo)承包內(nèi)容和范圍。招標(biāo)文件要求招標(biāo)范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，明確價(jià)格差距較大的各種材料或設(shè)備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級，以使投標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)確。其次是投標(biāo)須知中增加主要項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)廢標(biāo)條款。對投標(biāo)報(bào)價(jià)中主要清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)人的相應(yīng)報(bào)價(jià)平均值的（如20%），作為廢標(biāo)條款寫入到招標(biāo)文件中，避免投標(biāo)單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報(bào)價(jià)。再次是投標(biāo)須知中增加總價(jià)無因降價(jià)廢標(biāo)條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價(jià)的次低標(biāo)發(fā)出直接議標(biāo)邀請，三低標(biāo)無此權(quán)利，以要求投標(biāo)單位直接按最合理價(jià)格報(bào)價(jià)，加大投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)競爭力度，防止報(bào)價(jià)大起大落、報(bào)價(jià)不實(shí)的情況發(fā)生。
3．做好施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與交底。
施工組織設(shè)計(jì)是單位工程指導(dǎo)施工的重要文件，也是分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項(xiàng)工程的特殊性以及不可預(yù)見性特定的技術(shù)方案，其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員參加編制，編制完成后由項(xiàng)目部進(jìn)行自審，然后報(bào)公司總工程師及總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，并應(yīng)向班組成員交待施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。施工技術(shù)交底應(yīng)填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。
建筑工程施工技術(shù)擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個(gè)工程項(xiàng)目必須從工程開始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實(shí)反映情況，必須記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須認(rèn)真管理，不得遺失、損壞。項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收時(shí)同時(shí)向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇三
在建筑企業(yè)施工工作中，施工技術(shù)在其中發(fā)揮十分重要的作用。但是，建筑企業(yè)中缺乏完善、健全的技術(shù)管理制度，尤其是一些監(jiān)督制度、培訓(xùn)制度等，在建筑企業(yè)沒有充分形成。建筑工程施工制度作為一項(xiàng)規(guī)定，不僅能促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定提高，還能促進(jìn)建筑施工的安全性[2]。并且建筑企業(yè)中的管理制度還無法對技術(shù)部門、施工部門的管理人員、工作人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致一些人員在工作中缺乏責(zé)任心，無法有效掌握現(xiàn)代管理技能，也無法學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識，從而導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作在管理期間，無法有效執(zhí)行，也無法按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有效實(shí)施?；谶@些要素的分析和討論，最為主要的都是在施工中，技術(shù)管理意識不夠，相關(guān)人員不重視施工技術(shù)的利用，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工管理工作出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象[3]。
2.2對施工圖紙重視力度不夠。
在教育理論下，無論做什么事，在前期一定要做好充分的保障工作，這樣才能為事情的成功發(fā)展提供保障。在建筑行業(yè)積極發(fā)展期間，為了實(shí)現(xiàn)有效的施工工作，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量更穩(wěn)定。在工程實(shí)施前期，需要為其做好充分的準(zhǔn)備工作，保證能對施工圖紙進(jìn)行有效審核和合理分析，這樣才能使建筑工程的施工作用得以充分發(fā)揮。在這種準(zhǔn)備工作下，不僅在較大程度上保證建筑工程的整體質(zhì)量，還能使企業(yè)獲得更高效益。但是，在另一種程度上，一些建筑工程施工期間，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員僅僅重視施工建設(shè)進(jìn)度，沒有對施工圖紙進(jìn)行全方位的研究、分析以及審核等工作，導(dǎo)致在建筑工程施工工作中，產(chǎn)生各種各樣的問題。其中，導(dǎo)致其問題產(chǎn)生的要素為施工材料、施工工藝以及施工措施等，如果沒有對這些要素嚴(yán)格管理，都會影響實(shí)際的工程施工進(jìn)度，甚至還會帶來較大的施工質(zhì)量問題[4]。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇四
摘要：在當(dāng)前社會發(fā)展趨勢下，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)是影響一個(gè)地區(qū)未來發(fā)展的重要因素。而建筑工程則是城市規(guī)劃的主要表現(xiàn)。建筑工程施工管理目的在于保證建筑施工的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、與周邊環(huán)境的和諧發(fā)展程度等等。事實(shí)上，隨著社會朝著高速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展過程中目光短淺，只看重單個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因而面臨著較多的問題，因而本文展開對建筑工程施工管理中存在的問題和解決措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特點(diǎn)入手，分析其表現(xiàn)出的重大問題，并對癥下藥提出解決對策，最后要求分析出未來建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，為城市規(guī)劃設(shè)計(jì)提供強(qiáng)有力的支持。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；對策。
對建筑工程施工管理的問題及對策的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程使用的年限，同時(shí)能夠?yàn)槠渌A(chǔ)設(shè)施管理提供借鑒和參考。隨著社會經(jīng)濟(jì)、科技、政治等的發(fā)展，對建筑工程施工管理將會提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時(shí)代的前列，把握住其未來發(fā)展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。
近幾年，隨著社會分工的細(xì)致化，要求各行各業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點(diǎn)。對于建筑工程管理而言同樣如是。一方面是由于高等教育的大眾化發(fā)展，萌生了專業(yè)的建筑工程管理專業(yè)，為建筑工程施工提供了專業(yè)的人才，而傳統(tǒng)中建筑工程施工管理中以經(jīng)驗(yàn)為主的人員逐漸退出舞臺。例如本世紀(jì)初，建筑工程現(xiàn)場管理中人員大多是擁有許多現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的年齡偏向中年的管理人員，而在隨后的幾年內(nèi)，建筑工程現(xiàn)場管理人員中年輕的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量急劇上升。
項(xiàng)目化管理是一項(xiàng)繁復(fù)、細(xì)致的管理方式。要求對項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理，并且能夠在一定的時(shí)間、技術(shù)、資金、政策引導(dǎo)下優(yōu)化效率和資源配置，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。隨著建筑工程施工管理專業(yè)化的發(fā)展，要求人員專業(yè)、技術(shù)專業(yè)等，也要求管理人員同現(xiàn)場施工相聯(lián)系，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員同監(jiān)管任人員相溝通。因而建筑工程施工管理的項(xiàng)目化發(fā)展是當(dāng)前的趨勢所在。建筑工程施工管理的項(xiàng)目化發(fā)展使建筑工程施工管理實(shí)現(xiàn)部分和整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
當(dāng)前建筑工程施工管理專業(yè)的萌生和發(fā)展，項(xiàng)目管理理念的提出與完善都在要求著建筑工程施工管理能夠作出相適應(yīng)的改變，保證發(fā)揮施工管理的實(shí)際效應(yīng)，提高建筑管理效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)中，建筑工程重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)建筑施工，加強(qiáng)建筑工程的市場化發(fā)展，向外尋求更多的市場份額，而當(dāng)下，建筑工程施工管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管理的重點(diǎn)，受到廣泛重視，因而建筑工程施工管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)所在，建筑企業(yè)逐漸為施工管理提供資金、設(shè)備、人員方面的支持。如，某建筑單位，為施工管理配備了一名具有較高實(shí)踐操作能力的管理人員，同時(shí)還配備了一名高等院校畢業(yè)的，具有先進(jìn)管理理念的大學(xué)生。兩者相輔相成，實(shí)現(xiàn)施工管理的積極作用。總之，建筑工程施工管理在當(dāng)下的發(fā)展特點(diǎn)對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人員配備、制度、設(shè)備等提出了新的要求。
當(dāng)前隨著建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程開展過程中，往往忽視講管理制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級，導(dǎo)致施工管理各個(gè)方面跟不上發(fā)展要求。具體表現(xiàn)在建筑土木工程施工過程中，缺少制度化管理，在施工過程中，混凝土攪拌之類的工藝未能按照規(guī)定設(shè)計(jì)上所要求的展開，最終會影響建筑工程的整體質(zhì)量；而在建筑裝飾裝修工程中，要求按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，購買符合要求的顏料、設(shè)備等。而事實(shí)上，當(dāng)前在裝飾裝修工程中，缺少與時(shí)俱進(jìn)的制度化管理的，導(dǎo)致出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題出現(xiàn)。另外還有在現(xiàn)場施工過程中，缺少相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致一些施工人員操作工藝不符合規(guī)范，如當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙同現(xiàn)場實(shí)際施工出現(xiàn)較大的差異的時(shí)候，施工人員往往會依照自己的經(jīng)驗(yàn)自行更改設(shè)計(jì)圖紙，最終影響工程質(zhì)量。
建筑工程施工管理中需要大量高素質(zhì)的管理人員，一方面要求管理人員能夠擁有專業(yè)的建筑施工相關(guān)知識，另一方面要求管理人員能夠掌握國內(nèi)外最新的管理知識，從而能夠統(tǒng)籌兼顧兩者，有效開展施工管理工作。當(dāng)前建筑工程施工管理人員配備中擁有專業(yè)能力不足的問題。主要表現(xiàn)在建筑工程施工管理人員擁有較高的管理知識，但是對于知識的實(shí)踐操作能力不足，在管理中讓大量的員工不信服，一些管理工作難以開展；另外還表現(xiàn)在一些管理人員仍然使用傳統(tǒng)的管理思想展開施工管理，無法調(diào)動施工人員對于工程質(zhì)量、工程安全等的重視程度，自發(fā)自覺加入到施工管理工作中。
建筑工程具有項(xiàng)目繁多、施工技藝難、施工期限長等特點(diǎn)，涉及到各個(gè)方面的管理，如施工前期的勘察、投招標(biāo)管理，施工過程中施工質(zhì)量、施工安全、施工工期管理，還有工程竣工審查、后期服務(wù)等多個(gè)方面的管理。但事實(shí)上，當(dāng)前建筑工程施工管理中常常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法全面、系統(tǒng)的展開施工項(xiàng)目全過程管理。如缺少對招投標(biāo)管理，導(dǎo)致招標(biāo)過程出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙失真、工程造價(jià)不符合實(shí)際，使建筑工程主體出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和社會損失。而在建筑工程中缺少對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的有效勘察，使設(shè)計(jì)圖紙失去實(shí)際作用，建筑工程延期。同時(shí)也無法有效的避免觸及當(dāng)?shù)乇∪醯纳鷳B(tài)環(huán)節(jié)，對當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境造成較大的影響，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
由于一切建筑工程活動都是依照工程造價(jià)所展開的，當(dāng)前建筑工程預(yù)決算過程中未能展開建筑工程預(yù)決算工作。如對于建筑工程施工管理人員配備沒有提供資金支持，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理人員工作積極性不高；其次是保證施工管理的全員參與性，要求能夠提供一定的激勵(lì)措施。但是當(dāng)前建筑工程施工管理中資金缺乏的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些激勵(lì)獎懲制度只是畫餅充饑，無法落實(shí)到實(shí)處。例如某建筑企業(yè)出臺了一系列完整的制度方案用以保證施工管理工作的有效開展，但是由于缺少資金支持，導(dǎo)致一些制度方案不能得到確切落實(shí)，最終使該企業(yè)施工管理效果不佳，建筑工程延誤工期10天，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?dāng)前建筑工程施工管理要求擁有強(qiáng)有力的資金支持，一定的政策制度保證，專業(yè)性較高的管理人才和全過程的重視觀念，才能保證建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程施工管理涉及到工程質(zhì)量、工程安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，因而要求從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學(xué)性提供保證。因而當(dāng)前建立健全施工管理政策法規(guī)，首先要求能夠規(guī)范施工管理在建筑工程橫向和縱向方面的管理內(nèi)容，即明確要求施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)前期勘察管理、土木工程施工管理?xiàng)l例等等。其次是要求施工管理能夠擁有政策法律法規(guī)方面的支持，保證一些管理工作能夠有效開展。
建筑工程施工管理中管理人員的專業(yè)性不足，大大降低了施工管理的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)多渠道提供施工管理人才首先要求展開人本化管理制度，對管理人員進(jìn)行柔性管理，完善人力資源結(jié)構(gòu)分配。首先是加強(qiáng)同高校之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的教育方式，讓高校學(xué)生擁有較高的施工管理實(shí)踐操作能力；其次是要求對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人才展開培訓(xùn)教育，增加其對當(dāng)前國內(nèi)外的優(yōu)秀管理理論和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)；最后是要求對施工人員的培訓(xùn)教育，使其形成一定的企業(yè)歸屬感，能夠自覺加入到施工管理工作中。
實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理水平的提高的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因而當(dāng)前建筑工程施工管理的控制措施對內(nèi)完善施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制管理，對外創(chuàng)新施工工藝，尋求投融資。因而當(dāng)前樹立全方位的施工管理理念，一方面要求實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目化管理，同時(shí)將建筑工程從內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理兩方面，有效控制建筑工程的各個(gè)分部項(xiàng)目，在內(nèi)部管理中實(shí)現(xiàn)管理的電子化，提高工程管理的有序性，統(tǒng)籌整個(gè)建筑環(huán)節(jié)，另一方面是對企業(yè)的外部優(yōu)化創(chuàng)新管理，即通過建筑工藝的提升、企業(yè)地位的提升來尋求更大的市場份額，保證能夠展開更大規(guī)模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企業(yè)建立健全項(xiàng)目化管理理念，有效地控制了建筑企業(yè)在施工過程中過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員各司其職，控制施工的質(zhì)量和效率。達(dá)到建筑工程綜合管理的目的。
建筑工程的造價(jià)成本控制措施涉及到工程的各個(gè)方面，發(fā)揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設(shè)計(jì)人員、標(biāo)書制作人員、監(jiān)理人員、到施工人員等等都參與到造價(jià)成本控制工作中，當(dāng)前需要將施工管理造價(jià)納入到各個(gè)方面中，使其同建筑施工有效結(jié)合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。同時(shí)還能夠通過對外投融資的方式，為建筑工程的施工管理項(xiàng)目尋求穩(wěn)定的資金支持。使建筑工程施工管理項(xiàng)目也能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，資源優(yōu)化配置。例如為設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員和投標(biāo)人員提供造價(jià)管理成本相關(guān)知識的培訓(xùn)，為施工人員提供關(guān)于管理資金投入必要性的宣講會，提高建筑工程施工管理環(huán)節(jié)對于資金的重要性；另外采取獎懲制度，發(fā)揮責(zé)任到人制度，提高施工人員到施工管理活動中的積極性和專注性。
未來建筑工程施工管理跟隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展、管理理念的優(yōu)化升級發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展。只有正確把握建筑工程施工管理的方向，才能保證其不被社會淘汰，發(fā)揮最佳效能。未來建筑工程施工管理將會朝著智能化、科技化方向發(fā)展。在未來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些監(jiān)控設(shè)備也將會廣泛在建筑工程中使用，一方面對建筑工程工期的監(jiān)控和管理可以依托一電子設(shè)備，如監(jiān)控設(shè)備、紅外線設(shè)備等等，在建筑工程中，施工管理人員只需要定時(shí)定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，而其他時(shí)刻則可以直接通過主監(jiān)控室獲取各項(xiàng)施工進(jìn)程。另一方面是對施工人員管理的智能化發(fā)展，通過設(shè)立一些電子設(shè)備來展開對工人的出勤率管理、增加一些智能系統(tǒng)，能夠?qū)と嗣刻斓墓ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行量化管理?？傊ㄖこ淌┕す芾碓谖磥韺粩喑尸F(xiàn)出智能化、科技化特點(diǎn)。
結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工管理所呈現(xiàn)出來的專業(yè)化、項(xiàng)目化特點(diǎn)，同當(dāng)前的管理手段相背而馳，使建筑工程施工管理呈現(xiàn)出管理不全面、管理專業(yè)水平低、管理相關(guān)制度不齊全、管理人員水平低等問題，所以現(xiàn)代管理理念制定管理制度，建立項(xiàng)目管理制度，配備項(xiàng)目經(jīng)理人，提高建筑工程全體施工人員對管理工作的參與性，提供培訓(xùn)和規(guī)范招聘制度等等措施來提升管理的質(zhì)量和效果。同時(shí)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，綠色節(jié)能理念在社會各行業(yè)的推廣，對建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保證管理工作的綠色、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展。
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建筑工程施工技術(shù)管理論文篇五
摘要：技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程，是保障建筑施工企業(yè)從施工到竣工，驗(yàn)收等過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工中的技術(shù)管理水準(zhǔn)影響著整個(gè)工程施工水平的高低。本文在分析技術(shù)管理工作的基本原理和它在建筑工程施工過程中的任務(wù)和作用的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的重要地位進(jìn)行了分析，并對技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的管理對策進(jìn)行了探究，旨在希望建筑工程施工過程中的技術(shù)管理工作更加完善。
建筑工程施工技術(shù)主要指的是在具體的工程施工過程中進(jìn)行的一系列組織管理，是整個(gè)建筑工程的核心內(nèi)容，通過較為系統(tǒng)化的建筑理論的指導(dǎo)，結(jié)合合理有效的方法舉措，針對施工中不同要素及具體的活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理、協(xié)調(diào)控制、指揮部署等。因?yàn)榻ㄖこ淌┕せ顒拥膹?fù)雜性，需要多個(gè)專業(yè)及部門協(xié)同配合，因此，建筑施工技術(shù)也就具有多樣性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也暴露了許多問題，多樣性的技術(shù)管理貫穿于建筑工程中，技術(shù)管理水平的高低關(guān)乎著整個(gè)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其生存、發(fā)展，由此可知，在建筑工程施工過程中，采用合理有效的技術(shù)管理舉措，不僅有利于提高工程質(zhì)量，降低工程施工成本，還能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其市場競爭力有利于建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1技術(shù)管理工作的基本原理它在建筑工程施工過程中的任務(wù)和作用。
1.1基本原理。
建筑工程施工過程中的技術(shù)管理是通過結(jié)合科學(xué)化的方法、系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對一些由施工技術(shù)所組成的活動及要素進(jìn)行更為合理的計(jì)劃、組織、決策，與此同時(shí)，對這些施工技術(shù)所組成的要素進(jìn)行合理的指揮、控制與調(diào)節(jié)。由此可以說，技術(shù)管理是各項(xiàng)技術(shù)工作順利進(jìn)行的技術(shù)規(guī)范和準(zhǔn)則。技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程施工過程中，從施工前的圖紙和會審建筑圖樣的了解設(shè)計(jì)，具體施工過程中的質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)督，到整個(gè)建筑工程完工，都需要結(jié)合多樣的施工技術(shù)管理，幾乎涵蓋了工程建筑全過程的各項(xiàng)技術(shù)。
技術(shù)管理的主要任務(wù)是采取合理的方法舉措，保證建筑施工過程順利進(jìn)行，使其管理作用最大限度的發(fā)揮出來。在建筑施工過程中，按照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)組織各項(xiàng)施工技術(shù)，確保建筑規(guī)范與實(shí)際施工相符合，從而使得建筑工程的質(zhì)量得以提高，通過對施工工程的技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)、工程工期、工程質(zhì)量與技術(shù)達(dá)到高度統(tǒng)一的目的。技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的主要作用包括：第一，科學(xué)合理化的技術(shù)管理可以在控制建筑成本費(fèi)用的前提下，使器械設(shè)備及原材料的使用效率得到很大提升，通過施工技術(shù)管理工作的有效開展，施工單位的效益可以有很大程度的提升，在最大限度降低工程成本的基礎(chǔ)上，使得建筑工程的質(zhì)量也會有所保障，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得以提升；第二，合理化的施工技術(shù)管理工作可以保證建筑施工工作的順利開展，科學(xué)有效的技術(shù)管理工作，可以通過促進(jìn)施工及管理階層人員的技術(shù)水平不斷提升，從而提高他們對工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題處理有預(yù)見性，將建筑工程施工過程中可能存在的安全隱患“扼殺”在萌芽階段，進(jìn)而使得建筑工程的施工質(zhì)量有所提高。
近年來，隨著建筑工程企業(yè)的日益崛起，技術(shù)管理水平的高低逐漸成為影響施工單位的主要因素。盡管某些施工單位的技術(shù)力量非常強(qiáng)大，然而它們在技術(shù)管理方面仍有所欠缺。例如，某些施工單位為了追趕工期不能做到各方面綜合性的考慮，對于某些大型機(jī)器不能做到合理使用，技術(shù)管理工作不到位，這就直接對建筑工程的質(zhì)量帶來了負(fù)面影響，從而影響了整個(gè)建筑企業(yè)的市場競爭力。由此可以看出，如若對工程技術(shù)的管理工作不能予以高度重視，會給整個(gè)建筑乃至企業(yè)造成一發(fā)不可收拾的局面，因而，要對建筑企業(yè)施工單位的技術(shù)管理工作予以強(qiáng)化，只有這樣，才能保障單位的健康持續(xù)發(fā)展，從而提高建筑企業(yè)的競爭力，并提高其經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理工作在建筑工程施工過程中具有極其重要的地位，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，施工技術(shù)管理工作很大程度上影響著建筑工程的施工。建筑工程施工種類多，規(guī)模不一，施工過程中很容易受到諸如天氣、地質(zhì)條件等外界因素的影響，因此就需要多種技術(shù)加以配合來進(jìn)行施工，綜合幾個(gè)不同的施工工序進(jìn)行相關(guān)的鏈接。所以，需要切實(shí)加強(qiáng)施工過程中技術(shù)管理工作，以此保證建筑工程的順利開展，并結(jié)合建筑使用功能的要求標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的使得建筑工程施工成本降至最低；第二，技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)。健全的施工技術(shù)管理對于保證建筑的質(zhì)量，施工單位的順利開展極其有利，同時(shí)也有利于其經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭性的提升，所以，施工單位在進(jìn)行施工過程中，有必要對相關(guān)技術(shù)條件和裝備進(jìn)行完善，強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作；第三，建筑企業(yè)的良好發(fā)展需要技術(shù)管理工作的有利支持。建筑工程的結(jié)構(gòu)、使用功能要求、設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格的種類等隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展更加趨于多樣化，而這些的實(shí)現(xiàn)都需要先進(jìn)的技術(shù)、新型的原材料、施工工藝等作為支撐，才可以保證這些新技術(shù)和工序的有效運(yùn)用。
第一，依據(jù)國家及有關(guān)部門頒布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)管理制度的制定、完善和補(bǔ)充，做到有章可循；第二，實(shí)行經(jīng)濟(jì)和行政手段相結(jié)合的方法，大力提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，調(diào)動技術(shù)工人的積極性；第三，貫徹技術(shù)管理工作的實(shí)施，保證其規(guī)范性，對技術(shù)管理工作進(jìn)行定期檢查，保證其正常實(shí)施；第四，注重人才培養(yǎng)，這也是提高技術(shù)管理工作水平的基礎(chǔ)，只有不斷的發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，注重人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，才能使得管理水平更上一層樓。
4結(jié)語。
總之，技術(shù)管理工作對于建筑的施工質(zhì)量有著直接影響，是建筑施工過程中一項(xiàng)比較重要的組成部分，與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)。因而，必須要對施工過程中技術(shù)管理工作的作用予以重視，建立健全相關(guān)的管理制度并落實(shí)到各環(huán)節(jié)中去，從而在降低工程成本的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐洪澎,李思,吳健梅.北歐現(xiàn)代木建筑的自然性表達(dá)[j].城市建筑,2013(15).
[2]李國友,徐洪澎,吳健梅.人情化建筑的現(xiàn)代演繹――以維基住區(qū)為例談芬蘭現(xiàn)代木建筑體驗(yàn)[j].城市建筑,2013(15).
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇六
建筑工程是依附于房地產(chǎn)行業(yè)而共生共存的一個(gè)行業(yè)，建筑公司擁有強(qiáng)大的運(yùn)營資本與先進(jìn)的建筑技術(shù)，同時(shí)，為了增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力，建筑工程施工技術(shù)需要不斷提升，才能讓建筑公司在強(qiáng)大的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)。這既是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對于建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是建筑工程施工技術(shù)在行業(yè)發(fā)展過程中迎來的必要提升時(shí)期。如何有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，成為每個(gè)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。
建筑工程施工技術(shù)的含義有很多，包含的范圍很廣。在建筑公司，建筑工程施工技術(shù)往往包含了施工前期的各種準(zhǔn)備，從人員安排、器械調(diào)度、到具體的施工日程、竣工安排等等一應(yīng)俱全的細(xì)節(jié)考量，也包含了在實(shí)際動工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機(jī)調(diào)度，最后工程結(jié)束，竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及最后的工程交接驗(yàn)收，可以說，建筑工程施工技術(shù)貫穿了施工的前前后后零零總總，起著監(jiān)控全局、掌握全局的重要作用。
隨著工業(yè)發(fā)展及城市化進(jìn)程的加速，城市的飛速發(fā)展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產(chǎn)生供不應(yīng)求的市場大爆炸。這是房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)活力，資本的迅速注入運(yùn)作中，建筑公司也迎來了發(fā)展機(jī)遇。建筑工程施工技術(shù)是一個(gè)建筑公司最核心的競爭元素，因此建筑施工技術(shù)的提升將關(guān)乎著整個(gè)建筑公司的發(fā)展與競爭，也是當(dāng)下所有建筑公司著力發(fā)展的重點(diǎn)?？梢哉f，建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，將會為這個(gè)建筑公司迎來發(fā)展中的絕對先機(jī)。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷發(fā)展提升也成為所有建筑公司未來的發(fā)展趨勢。
2.1施工管理責(zé)任劃分不清晰。
目前，許多施工單位很少有明確的工程責(zé)任劃分。工程的立項(xiàng)規(guī)劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續(xù)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場考察也需要反復(fù)的研究，到最后的竣工環(huán)節(jié)，交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)合理的程序。然而，許多建筑企業(yè)很少能夠組織專人專隊(duì)去進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃考核，在前期的人員責(zé)任劃分中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明，到后來施工中人員、器械的調(diào)度安排十分混亂，一旦工程出現(xiàn)問題往往責(zé)任歸屬不清，更有甚者推脫責(zé)任，以至于最后延誤工期，不能按時(shí)交接工程，直接影響企業(yè)聲譽(yù)。
建筑公司一旦確定了承接項(xiàng)目，對其項(xiàng)目進(jìn)行工程立項(xiàng)之后，開始對工程進(jìn)行實(shí)際規(guī)劃，然而，許多公司為了節(jié)省時(shí)間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對工程施工過程的管理。在實(shí)際的施工過程中為了追趕工期，對工程材料控制不嚴(yán)格，缺乏嚴(yán)格的材料質(zhì)檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會渾水摸魚，鉆這些企業(yè)管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時(shí)往往已經(jīng)為時(shí)已晚。還有施工設(shè)備方面問題，建筑工程施工，需要大量專業(yè)設(shè)備的配合，以及不同類型專業(yè)人員的合理調(diào)度。在施工過程中，有些企業(yè)使用的設(shè)備不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者在使用中設(shè)備調(diào)度不合理，人員配合不協(xié)調(diào)，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現(xiàn)重大失誤，給建筑企業(yè)造成無法挽救的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3監(jiān)督審查職能不重視。
監(jiān)督審查職能，更多的是側(cè)重于工程項(xiàng)目啟動后的圖紙資料監(jiān)察以及工程項(xiàng)目竣工完成后的交接驗(yàn)收。圖紙是一個(gè)建筑的靈魂，既是建筑師的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)造能力的展現(xiàn)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)程合理安排的最主要依據(jù)。同時(shí)，也關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的整體成本與利潤的控制，是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的重要依據(jù)。然而，由于圖紙的評判缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是很多建筑工程施工中不經(jīng)意就會忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而工程的交接驗(yàn)收雖然已經(jīng)是一個(gè)項(xiàng)目的收尾部分，但是仍然是屬于建筑施工技術(shù)的一部分，它是對于建筑工程施工的成果的檢驗(yàn)，安全檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)，建筑工程施工技術(shù)不僅僅是按時(shí)將工程完成交接，而更重要的是要使工程項(xiàng)目順利通過各項(xiàng)檢測。不能按時(shí)交接工程或是項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些都是監(jiān)督審查職能的缺失，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督審查職能。
3.1規(guī)劃合理，明確各方職責(zé)。
工程立項(xiàng)后，要開始對工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。合理規(guī)劃，要明確各方職責(zé)，確立工程監(jiān)管人員，要嚴(yán)格把控工程的設(shè)備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運(yùn)作，不會出現(xiàn)設(shè)備不到位、人員短缺、資金運(yùn)營不到位的問題，也是保證一旦出現(xiàn)以上各類問題后，能夠迅速的確定責(zé)任歸屬，以便于及時(shí)解決上述問題，避免延誤工期。同時(shí)，合理的規(guī)劃，責(zé)任明確，也利于節(jié)省成本，這和成本包括時(shí)間成本和合理規(guī)劃后針對原材料、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。
3.2過程加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守制度。
加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格把關(guān)施工過程中的材料與設(shè)備問題，建筑施工中材料與設(shè)備是最基本的一部分。設(shè)備引進(jìn)資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴(yán)格把控，加強(qiáng)過程管理，合理安排工期，施工環(huán)境安全檢測，積極靈活的人員設(shè)備調(diào)度，有利于按時(shí)完成項(xiàng)目工程，在工期內(nèi)順利竣工，完成項(xiàng)目交接驗(yàn)收。同時(shí)，對于材料的有效計(jì)算控制，也有助于企業(yè)更加合理的規(guī)劃資源，更加有效的進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)，能確保設(shè)備、人員資源的有效利用。
3.3重視審查職能，提升管理水平。
審查職能的嚴(yán)格執(zhí)行是提升建筑施工技術(shù)管理水平的最積極有效的'方法。首先，嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度能夠充分檢測工程質(zhì)量，進(jìn)行合理的評估，能夠初步保證工程竣工，在工期內(nèi)順利完成施工。其次，監(jiān)督審查更是一次對于施工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)哪些制度、執(zhí)行中的問題，在針對工程施工的審查監(jiān)督中，無疑是一次經(jīng)驗(yàn)得失的總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在基于真正工程項(xiàng)目施工完成的基礎(chǔ)上，完成對技術(shù)管理水平的一次有效總結(jié)提升。
3.4企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)技術(shù)水平。
創(chuàng)新能力是企業(yè)最具競爭力的核心，不管哪個(gè)行業(yè)都是如此。建筑業(yè)行業(yè)要求更高。新的建筑技術(shù)要求更加人性化、科學(xué)化的建筑施工理念，以及不斷競爭中所帶來的成本與利潤的爭奪，巨大經(jīng)濟(jì)效益的背后，是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域一次巨大的挑戰(zhàn)與歷史轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)在創(chuàng)新中加大對成本、運(yùn)營的控制，加強(qiáng)對新技術(shù)的開發(fā)研究、對專業(yè)技術(shù)人員的塑造培養(yǎng)。只有不斷的在管理體制與技術(shù)上創(chuàng)新發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷提升，與建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展力量密不可分，創(chuàng)新是技術(shù)活躍的靈魂，只有不斷的更新?lián)Q代，建筑工程施工技術(shù)才能做到真正的技術(shù)提升、管理提升。
4結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，是建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的不斷要求。建筑工程施工技術(shù)管理是基于整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行的有效管理，從前期的工程立項(xiàng)，到施工期間的合理規(guī)劃，最后項(xiàng)目按時(shí)竣工，交接項(xiàng)目。建筑企業(yè)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，利用資源優(yōu)化的手段合理分配資金、設(shè)備、人員，縮小成本、縮短工期，為高質(zhì)量的工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇七
摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個(gè)重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強(qiáng)工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術(shù)的要求越來越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個(gè)工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實(shí)現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導(dǎo)致企業(yè)施工違反國家施工標(biāo)準(zhǔn)，不能夠落實(shí)建筑施工企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進(jìn)行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓(xùn)中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術(shù)交底工作沒有進(jìn)行詳細(xì)的介紹，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒有嚴(yán)格的落實(shí)，沒有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對工程施工義務(wù)進(jìn)行分工，導(dǎo)致建筑施工中遇到的問題無法得到及時(shí)有效的解決，技術(shù)方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，建筑施工隊(duì)伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實(shí)施，容易導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費(fèi)用的嚴(yán)重浪費(fèi)，整體施工水平難以達(dá)到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進(jìn)場之前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導(dǎo)致建筑材料的選用發(fā)生錯(cuò)誤，這一系列問題的存在導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。
管理制度是整個(gè)工程施工的指向標(biāo)，其本身具有強(qiáng)制性、合理性和適用性特征，一個(gè)高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個(gè)建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點(diǎn)，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，在遵守施工基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。
建筑工程施工技術(shù)圖紙對整個(gè)工程施工起到指導(dǎo)作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強(qiáng)對施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，圖紙審核是一個(gè)重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實(shí)際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行繪制。
建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的施工過程，對于施工技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任要進(jìn)行分解，每一份責(zé)任都要落實(shí)到個(gè)人，并且對各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，包括對進(jìn)場材料的驗(yàn)收和檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時(shí)進(jìn)行糾正。此外，需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個(gè)施工過程的安全性，確保施工責(zé)任能夠落實(shí)到人，以此來減少施工事故對工程進(jìn)度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時(shí)也帶來了較多的施工問題。就當(dāng)前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進(jìn)行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實(shí)提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個(gè)建筑市場上的競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程施工技術(shù)管理論文篇八
摘要：房屋建筑質(zhì)量問題一直以來都是人們關(guān)注的重點(diǎn)問題，滲透問題是影響房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是房屋質(zhì)量管理研究的核心話題。近年來，我國房屋因?yàn)闈B透問題遭受業(yè)務(wù)投訴的數(shù)不勝數(shù)。由此可見，房屋建筑施工中防滲技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要，應(yīng)該充分發(fā)揮防滲技術(shù)在房屋質(zhì)量保障中的作用?？紤]到房屋建筑出現(xiàn)滲漏的地方較多，滲漏原因自然也是各有所異，本文就常見的滲漏原因進(jìn)行分析，進(jìn)而探討防滲漏施工技術(shù)在房屋建筑工程施工中的具體應(yīng)用。
房屋建筑是人們用于工作和生活的主要場所，建筑整體質(zhì)量對人們起到至關(guān)重要的作用。但是在實(shí)際生活中，房屋建筑施工中經(jīng)常存在一些不足支出，這些問題的存在引發(fā)的房屋滲漏較為普遍。房屋建筑中滲漏問題的出現(xiàn)不僅對建筑的完整性和美觀程度會造成影響，還會破壞房屋整體排水系統(tǒng)，給物業(yè)管理工作帶來較大的困難，增強(qiáng)了建筑維修的難度。因此，防滲漏技術(shù)在房屋建筑施工中的應(yīng)用是非常必要的。
（一）房屋設(shè)計(jì)不合理。
設(shè)計(jì)問題是整個(gè)工程施工的首要環(huán)節(jié)，在房屋建筑施工中，常見的設(shè)計(jì)漏洞包括屋面的排水設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)人員沒有考慮到排水系統(tǒng)的設(shè)置，使屋面在雨季常處于雨水的浸泡下，屋面的老化速度進(jìn)一步加快，大面積的出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在房屋建筑設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)員為了提高建筑整體的美觀程度，對外墻進(jìn)行了特殊處理，降低了磚與磚之間的密封性，在自然因素的影響下，房屋建筑就容易發(fā)生滲漏。對設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的忽略也會導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，例如窗臺坡度的設(shè)計(jì)、滴水槽的設(shè)計(jì)等，這些問題的出現(xiàn)都是導(dǎo)致房屋出現(xiàn)滲漏的關(guān)鍵所在。
（二）建筑材料質(zhì)量不合格。
材料是組成建筑的基本元素，材料的質(zhì)量很大程度上影響到建筑的質(zhì)量，采用不合格的材料勢必會對建筑整體質(zhì)量造成損害。但是在實(shí)際施工中，建筑材料質(zhì)量問題常有出現(xiàn)。一些地產(chǎn)商為了降低施工成本，采用一些劣質(zhì)材料以次充好，將這些材料投入現(xiàn)場施工中，從而為建筑工程的安全埋下了安全隱患。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑材料市場上出現(xiàn)了較多的防水材料，一些施工單位不結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，盲目采購防水材料用于施工中，對材料的性能沒有充分的掌握，最終適得其反，不僅沒有起到防水的作用，還增加了建筑的滲漏程度。
（三）施工質(zhì)量較差導(dǎo)致滲漏。
施工質(zhì)量的好壞對房屋建筑的滲漏起到直接的影響，即使工程施工單位選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，對工程施工進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，如果施工質(zhì)量無法得以保障，仍然會出現(xiàn)滲水問題。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工內(nèi)容，主要有基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程以及水電施工等，施工技術(shù)人員應(yīng)該保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工操作的準(zhǔn)確性，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿足工程施工要求，才能夠最大限度的提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，避免房屋建筑出現(xiàn)滲漏問題。但是在實(shí)際施工過程中，一些施工人員的施工技術(shù)不夠嫻熟，沒有按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致建筑的防水性難以得到保障。
二、防滲漏施工技術(shù)在房屋建筑施工中的具體應(yīng)用。
（一）防滲漏施工技術(shù)在屋面施工中的應(yīng)用。
屋面在房屋建筑施工中起到保溫隔熱、預(yù)防滲漏以及防護(hù)等多方面的作用，因此，屋面的質(zhì)量是整個(gè)房屋質(zhì)量的關(guān)鍵。做好屋面的防滲漏工作，可以有效使用防滲透施工技術(shù)。首先，選擇合適的防滲材料，根據(jù)建筑所在地的自然環(huán)境以及氣候因素選材。防水材料選擇完成之后，要保證工程施工的規(guī)范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反復(fù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均勻，還應(yīng)該重復(fù)涂抹，先涂抹一遍防水材料，當(dāng)材料呈現(xiàn)出膜狀時(shí)再次涂抹，待一天后做注水測試，通過這樣的方式來確保施工質(zhì)量滿足施工要求，如果注水測試過程中出現(xiàn)滲漏時(shí)，需及時(shí)修補(bǔ)。其次，在屋面防滲處理過程中，需鋪設(shè)卷材，按照由低到高的程序進(jìn)行鋪設(shè)，并且采取壓實(shí)處理方式，每鋪一層都要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。最后，要做好混凝土的澆筑，房屋建筑面的澆筑要做到連續(xù)，間斷澆筑容易造成溫度的下降，導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。
（二）防滲漏施工技術(shù)在墻體施工中的應(yīng)用。
墻體施工中對防滲漏施工技術(shù)的應(yīng)用主要是在外墻施工中的應(yīng)用，常見的控制方法有兩種。方法一：加強(qiáng)施工材料的管理，在施工材料選購時(shí)，施工人員應(yīng)該及時(shí)掌握材料市場的具體狀況，根據(jù)工程施工中對材料的實(shí)際需求購買合適的材料，只有從基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，才能更好地保障工程的質(zhì)量。方法二：重視墻面抹灰的管理，墻面抹灰施工是加強(qiáng)滲漏管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，這種化學(xué)材料能夠增強(qiáng)墻面的抗裂性能，保持墻面的整體性，避免墻面出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在框架結(jié)構(gòu)和填充墻的交界處，可以采取措施防止墻面出現(xiàn)裂縫。
（三）防滲漏施工技術(shù)在房屋廚衛(wèi)施工中的應(yīng)用。
房屋廚衛(wèi)是整個(gè)建筑中用水量最大的地方，地面往往會有大量的積水，如果沒有良好的排水系統(tǒng)，必然會對地板造成破壞，最終導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在廚衛(wèi)施工中需要高度重視排水系統(tǒng)的設(shè)置，可以從三個(gè)方面提高排水系統(tǒng)的排水性能。首先應(yīng)該加強(qiáng)廚衛(wèi)地面高度的設(shè)計(jì)，要保證地面有一定的高差，坡度至少要達(dá)到10毫米。其次，需要嚴(yán)格把關(guān)廚衛(wèi)的設(shè)備，一些排水量較大的設(shè)備，要設(shè)置排水標(biāo)準(zhǔn)，從根源上杜絕滲漏問題。最后，要對廚衛(wèi)的洗浴設(shè)備進(jìn)行充分的考慮，例如，淋浴位置的設(shè)定和浴缸的設(shè)定等。通過合理設(shè)置，有效避免房屋滲漏的出現(xiàn)。
結(jié)束語：
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋滲漏問題逐漸突顯出來，成為人們關(guān)注的重點(diǎn)問題。作為建筑施工單位，應(yīng)該高度重視這一問題對人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯挠绊?，仔?xì)分析和運(yùn)用防滲漏技術(shù)，提高房屋排水系統(tǒng)的設(shè)置，采用高質(zhì)量的防水材料增強(qiáng)防水性能，保證排水系統(tǒng)、施工材料以及墻面密封性等各個(gè)方面的質(zhì)量，做好防滲透的維護(hù)工作，只有這樣，才能夠最大程度上保障建筑施工質(zhì)量，延長房屋建筑的使用壽命。
參考文獻(xiàn)。
[2]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術(shù)[j].中華民居,,(33):218.
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇九
在建筑企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展過程中，建筑工程施工技術(shù)管理水平與整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展地位、實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益存在較大關(guān)系。近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的要求也越來越多[1]。在傳統(tǒng)方式下，建筑工程在施工期間，面對較大問題，尤其是施工期間面對較大難度。所以，在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，成為工程建設(shè)與發(fā)展過程中最為主要的條件。所以，在該發(fā)展趨勢下，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平的提升，不僅能在整體上促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升，還能使企業(yè)滿足對建筑工程的發(fā)展需求。例如：在某高層建筑中，整體的建筑面積為5.6平方米，分為地下兩層，其中，地上為26層，總高度為97米。該建筑是集合金融、辦公、餐飲為一體的。同時(shí)，基礎(chǔ)工程為鉆孔灌注，在上部，利用塑料模殼體系。該工程在建設(shè)與發(fā)展中，為了促進(jìn)施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升，對影響結(jié)構(gòu)安全的鋼筋工程成立了鋼筋保護(hù)層小組，對其進(jìn)行控制。其中，針對材料不合格因素，通過與供應(yīng)商的考察，實(shí)現(xiàn)了雙方的合作。該小組人員對進(jìn)場內(nèi)的材料合格證、檢測報(bào)告等都進(jìn)行了檢查，也實(shí)現(xiàn)了不同材料的分類放置。在該情況下可以發(fā)出，建筑工程中的施工技術(shù)管理工作十分重要，能夠在較大程度上對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十
目前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)主要物質(zhì)生產(chǎn)部門和國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項(xiàng)目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價(jià)，從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效，適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的建筑市場。
首先施工組織設(shè)計(jì)管理：通過施工組織設(shè)計(jì)，對參建單位各項(xiàng)施工活動及其管理工作進(jìn)行有效控制，使其按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及經(jīng)過批復(fù)的設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實(shí)際生成之后的執(zhí)行和驗(yàn)證做出了規(guī)定，明確有關(guān)單位的職責(zé)，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗(yàn)證。第三施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單管理：規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗(yàn)活動滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導(dǎo)施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單的編制、實(shí)施、關(guān)閉全過程的活動。第四工程交工驗(yàn)收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主在工程交工驗(yàn)收方面的責(zé)任，規(guī)范各方在工程交工驗(yàn)收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理：確保工程建造工作順利進(jìn)行，便于業(yè)主與現(xiàn)場參見單位及時(shí)進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
1．施工圖設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量不足。
目前國內(nèi)建筑工程施工圖設(shè)計(jì)工期嚴(yán)重不足，因此施工圖設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)問題，如施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，經(jīng)常存在大量的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和前后設(shè)計(jì)矛盾等問題，后期施工期間設(shè)計(jì)變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯(cuò)誤、漏項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計(jì)算錯(cuò)誤、漏項(xiàng)對開發(fā)商造價(jià)控制和價(jià)款調(diào)整的影響主要是重新計(jì)量、計(jì)價(jià)，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更引起工程量的增減變化，按不平衡計(jì)價(jià)或者雙方協(xié)調(diào)的新單價(jià)計(jì)價(jià)，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經(jīng)濟(jì)損失。3．施工階段項(xiàng)目技術(shù)管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經(jīng)常存在著項(xiàng)目管理能力不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：事先工程策劃能力不高，項(xiàng)目管理的隨意性大，項(xiàng)目管理的程序和職責(zé)不明確；缺乏工程變更評審機(jī)制；工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實(shí)際工期嚴(yán)重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補(bǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的'措施1．規(guī)劃設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。項(xiàng)目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制內(nèi)容為明確設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)過程審核；控制要點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)參數(shù)/技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)方案/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。招投標(biāo)階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核；控制要點(diǎn)為技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。施工（準(zhǔn)備）階段的控制內(nèi)容為設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；控制要點(diǎn)為設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)/施工方案等。其中推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)對提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效率、減少設(shè)計(jì)變更的主要方法；加強(qiáng)施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程審核來提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量；保證設(shè)計(jì)工期合理則是在設(shè)計(jì)期間盡量為設(shè)計(jì)院提供較長的設(shè)計(jì)時(shí)間。
2．提高招標(biāo)文件和工程量清單的編制質(zhì)量。
首先是招標(biāo)文件應(yīng)詳盡描述招標(biāo)承包內(nèi)容和范圍。招標(biāo)文件要求招標(biāo)范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，明確價(jià)格差距較大的各種材料或設(shè)備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級，以使投標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)確。其次是投標(biāo)須知中增加主要項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)廢標(biāo)條款。對投標(biāo)報(bào)價(jià)中主要清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)人的相應(yīng)報(bào)價(jià)平均值的（如20%），作為廢標(biāo)條款寫入到招標(biāo)文件中，避免投標(biāo)單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報(bào)價(jià)。再次是投標(biāo)須知中增加總價(jià)無因降價(jià)廢標(biāo)條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價(jià)的次低標(biāo)發(fā)出直接議標(biāo)邀請，三低標(biāo)無此權(quán)利，以要求投標(biāo)單位直接按最合理價(jià)格報(bào)價(jià)，加大投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)競爭力度，防止報(bào)價(jià)大起大落、報(bào)價(jià)不實(shí)的情況發(fā)生。
3．做好施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與交底。
施工組織設(shè)計(jì)是單位工程指導(dǎo)施工的重要文件，也是分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項(xiàng)工程的特殊性以及不可預(yù)見性特定的技術(shù)方案，其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員參加編制，編制完成后由項(xiàng)目部進(jìn)行自審，然后報(bào)公司總工程師及總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，并應(yīng)向班組成員交待施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。施工技術(shù)交底應(yīng)填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。
建筑工程施工技術(shù)擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個(gè)工程項(xiàng)目必須從工程開始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實(shí)反映情況，必須記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須認(rèn)真管理，不得遺失、損壞。項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收時(shí)同時(shí)向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十一
要想保證建筑工程的質(zhì)量,就必須要對技術(shù)管理制度和體系進(jìn)行完善,這樣才能為各項(xiàng)施工工序的順利施工提供理論指導(dǎo)。在此過程中,要著重強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理工作,將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)充分運(yùn)用到項(xiàng)目的具體施工中。而完善的技術(shù)管理制度與體系則是強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作的重要支撐,施工技術(shù)的合理性會得到提高,便于為施工提供具體而科學(xué)的指導(dǎo),同時(shí)也能對施工人員的操作行為進(jìn)行約束。同時(shí)還要強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作,在提高施工人員理論知識的同時(shí),還可以掌握更為專業(yè)的操作技能,在培訓(xùn)的過程中也能夠強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識,促使其提升操作技能,進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
3.2.1及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。
技術(shù)交底是建筑工程技術(shù)管理的重要工作,對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有重大的影響。基于此,在工程進(jìn)行正式施工之前必須要做好技術(shù)交底工作,及時(shí)準(zhǔn)確的把施工中的注意事項(xiàng)傳達(dá)到施工人員當(dāng)中,這樣施工中的技術(shù)才能夠環(huán)環(huán)相扣順利開展,減少因技術(shù)交接不到位導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤問題。
質(zhì)量管理對建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質(zhì)量管理,必須要從全局著眼,嚴(yán)格把控施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。要對質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行明確,這樣施工才能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量管理制度的完善有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進(jìn)度的同時(shí)保證了施工的質(zhì)量。
施工技術(shù)管理工作要遵循施工進(jìn)度目標(biāo)和成本管理目標(biāo),以此為基礎(chǔ)對整個(gè)工程施工進(jìn)行全面的技術(shù)控制。與此同時(shí),施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設(shè)備的使用情況,做好施工技術(shù)考核工作,根據(jù)檢查和考核的結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工技術(shù),合理安排后續(xù)施工,這樣才能保證成本及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程竣工后,同樣要重視技術(shù)管理。加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以使工程更有保障,確保整個(gè)工程的質(zhì)量。在竣工階段必須通過科學(xué)的手段及措施對竣工的整體工程質(zhì)量及各個(gè)分項(xiàng)的工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測,通過檢測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的比較,判斷建筑工程質(zhì)量是否合格,對于不合格的建筑工程必須根據(jù)存在的問題及時(shí)進(jìn)行完善。通常,在建筑工程施工技術(shù)的管理中,主要通過度量、判斷、比較及處理等方式進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn),從而確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)語。
綜上,建筑工程施工技術(shù)管理對保障施工進(jìn)度、增強(qiáng)施工的質(zhì)量安全性具有積極的推動作用。因此,在實(shí)際的施工建設(shè)中,施工單位要給予施工技術(shù)管理高度的重視,并且在實(shí)際的工作中,積極采取相關(guān)的有效措施,從而有效的提升施工技術(shù)管理水平。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十二
摘要：現(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)要求越來越高，而且，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內(nèi)按要求完成工程施工任務(wù)，并達(dá)到對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須加強(qiáng)對工程施工各個(gè)階段的技術(shù)管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析和研究。
市政工程的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到整個(gè)工程投入使用的實(shí)際效果，同時(shí)也會對城市的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，只有構(gòu)建高質(zhì)量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)市政工程在實(shí)際施工過程中都需要用到各種現(xiàn)代化施工技術(shù)，其中一些施工技術(shù)的應(yīng)用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質(zhì)量，就必須嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的技術(shù)管理工作，要求管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理要點(diǎn)。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設(shè)上出臺了一些政策與相關(guān)規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設(shè)活動的時(shí)候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據(jù)。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個(gè)別地區(qū)來說缺乏實(shí)用性，所以，在實(shí)際參照這些政策與規(guī)范的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)考慮到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，協(xié)調(diào)好國家政策規(guī)定與施工現(xiàn)場實(shí)際狀況之間的關(guān)系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學(xué)性原則。
市政工程的施工本身就是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、復(fù)雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學(xué)性的原則，該原則體現(xiàn)在諸多方面，包括施工前的科學(xué)準(zhǔn)備、施工方案的科學(xué)制定、技術(shù)工藝的科學(xué)選擇、施工過程的科學(xué)管理等。只有在整個(gè)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都秉承科學(xué)性的原則，才能確保工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。
1.3環(huán)保性原則。
近幾年，我國的環(huán)境質(zhì)量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前社會各界關(guān)注的重點(diǎn)問題之一，因此，市政工程的施工建設(shè)必須始終堅(jiān)持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術(shù)工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產(chǎn)生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.4經(jīng)濟(jì)性原則。
現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設(shè)備等也比較多，這就導(dǎo)致工程施工成本大幅增加，要控制建設(shè)資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經(jīng)濟(jì)性的原則，對施工資源進(jìn)行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費(fèi)，并做好對人員、設(shè)備等的管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十三
摘要：針對新發(fā)展形勢下對公路工程施工技術(shù)管理提出的要求，從設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵過程與特殊過程、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改進(jìn)做法，為切實(shí)滿足新形勢要求提供可行的技術(shù)管理總體解決方案。
公路施工技術(shù)管理是一項(xiàng)包含設(shè)計(jì)審查、施組設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發(fā)展形勢下，需要對技術(shù)管理各個(gè)組成部分進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢要求。
1設(shè)計(jì)文件的審查與核對。
作為基本建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查與核對，其實(shí)際上是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)工作。審核目的在于掌握工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計(jì)真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對圖紙中的偏差錯(cuò)誤，以及設(shè)計(jì)不確定的地方，及時(shí)和工程設(shè)計(jì)方溝通進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)文件盡可能地科學(xué)、完善，進(jìn)而更好地為施工組織提供指導(dǎo)[1]。
1.1組織分工。
（1）設(shè)計(jì)文件的現(xiàn)場核對主要由不同專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，要求做好各項(xiàng)記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報(bào)告，報(bào)工程部進(jìn)一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術(shù)人員核對記錄為依據(jù)，組織所有業(yè)務(wù)部門開展設(shè)計(jì)會審，包括方案與數(shù)量兩項(xiàng)內(nèi)容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報(bào)上級部門審批。
1.2主要內(nèi)容。
（1）清點(diǎn)所到的全部圖紙，同時(shí)進(jìn)行造冊登記。（2）對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確認(rèn)是否遺漏；是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，配套的設(shè)計(jì)說明與協(xié)議等是否完備；和實(shí)地各項(xiàng)情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數(shù)量準(zhǔn)確與否，對工程數(shù)量進(jìn)行核對計(jì)算，并進(jìn)行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結(jié)構(gòu)的尺寸、構(gòu)造、質(zhì)量是否滿足要求，對數(shù)量進(jìn)行計(jì)算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數(shù)量，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)備，以免耽誤施工。
1.3審核報(bào)告。
完成上述審核內(nèi)容后，將形成的審核報(bào)告報(bào)至省級開發(fā)公司。對于報(bào)告的內(nèi)容，除基本情況外，還應(yīng)包括現(xiàn)存問題及其解決建議。
2.1編制分工與審批。
工程部根據(jù)總公司要求進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制，同時(shí)上報(bào)至監(jiān)理站進(jìn)行審核，通過后報(bào)總公司予以審批。不同單位工程對應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，需要按照總要求進(jìn)行編制，而且還要逐級上報(bào)審核，通過后才能予以實(shí)施。無論是單位工程對應(yīng)的施組設(shè)計(jì)還是總施組設(shè)計(jì)，其內(nèi)容基本相同，且均由工程部編制，報(bào)總工審批。
2.2主要內(nèi)容。
施組設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合工作，其內(nèi)容分文字和圖表兩部分：文字部分內(nèi)容有：工程基本情況、主要組織機(jī)構(gòu)、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關(guān)鍵過程專項(xiàng)控制、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃與保證措施；圖表部分內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置圖、過度方案與臨時(shí)工程、資源使用計(jì)劃、設(shè)備、材耗計(jì)劃等[2]。
2.3.1實(shí)施與檢查工程部督促并檢查施組設(shè)計(jì)具體實(shí)施情況，如果通過檢查發(fā)現(xiàn)有和施組相矛盾的地方，則應(yīng)立即調(diào)整或修訂。2.3.2調(diào)整與修訂總體與單位工程施組設(shè)計(jì)，若必須進(jìn)行調(diào)整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內(nèi)執(zhí)行。此外，施組設(shè)計(jì)一旦確定，必須按期施工，禁止在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行調(diào)整。
3關(guān)鍵過程與特殊過程。
3.1過程確定。
工程部組織全體相關(guān)人員參與，根據(jù)現(xiàn)有管理辦法對工程質(zhì)量重點(diǎn)、危險(xiǎn)源及主要因素提出的控制要求，進(jìn)行共同協(xié)商確定工程關(guān)鍵過程與特殊過程。此外，結(jié)合施工與技術(shù)實(shí)際情況，對質(zhì)量有直接影響及技術(shù)極為復(fù)雜的部分進(jìn)行監(jiān)測與驗(yàn)證，再將監(jiān)測與驗(yàn)證結(jié)果作為區(qū)分其它過程的依據(jù)，最后形成針對性的清單。
3.2過程控制。
3.2.1關(guān)鍵過程（1）根據(jù)技術(shù)交底，嚴(yán)格按照檢查簽證程序?qū)﹃P(guān)鍵過程的實(shí)際作業(yè)進(jìn)行組織，全體特殊工種的作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。（2）若關(guān)鍵過程涉及新技術(shù)或規(guī)模相對較大，則應(yīng)在正式實(shí)施前確定試驗(yàn)段，并確定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)段完成后才能組織進(jìn)行正式施工。（3）工程部必須經(jīng)常性督促人員嚴(yán)格按照正確流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題，做好現(xiàn)場記錄。（4）在關(guān)鍵過程順利完成，且各班組自檢確認(rèn)合格、質(zhì)檢人員確認(rèn)合格后，形成詳細(xì)記錄，報(bào)總監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收通過并簽證后進(jìn)入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實(shí)施由總工負(fù)責(zé)組織，工程部負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的指導(dǎo)說明，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則等，得到總工批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實(shí)施中應(yīng)進(jìn)行連續(xù)控制，同時(shí)做好下列各項(xiàng)工作：嚴(yán)格按照指導(dǎo)說明的要求進(jìn)行施工，全體操作人員都應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，且考核合格；施工機(jī)具設(shè)備應(yīng)滿足方案各項(xiàng)要求，同時(shí)經(jīng)總工審批合格；安排專人負(fù)責(zé)全過程跟蹤監(jiān)督控制，做好詳細(xì)記錄；特殊過程的操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格檢查施工材料、施工過程和設(shè)備情況；工程部定期對特殊過程實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果給出意見[3]。
4技術(shù)交底。
4.1主要目的。
在整個(gè)技術(shù)管理工作中，技術(shù)交底占據(jù)重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內(nèi)容、了解技術(shù)、明確質(zhì)量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質(zhì)量，縮短工期，保證經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的技術(shù)管理工作中，必須重視并做好技術(shù)交底。
4.2程序與要求。
一般的技術(shù)交底都分成以下兩級進(jìn)行：（1）總工主持向所有部門開展技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要有：工程介紹、工程目標(biāo)及要求、主要重難點(diǎn)施工方案、復(fù)雜項(xiàng)目施工方案、施組設(shè)計(jì)（指導(dǎo)性）、各關(guān)鍵工序所用技術(shù)工藝。技術(shù)交底必須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上技術(shù)課”的方法對所有不同班組實(shí)施技術(shù)交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進(jìn)行書面技術(shù)交底，同時(shí)填寫交底書。未進(jìn)行技術(shù)交底的一律禁止施工，而且應(yīng)注意，必須采用書面形式進(jìn)行下達(dá)，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進(jìn)行交底。
5技術(shù)資料與科研開發(fā)管理。
（1）在工程部當(dāng)中都設(shè)有專門的資料管理員，由他對所有技術(shù)資料進(jìn)行管理。（2）構(gòu)建科學(xué)的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎(chǔ)上及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)技術(shù)資料的替代、補(bǔ)充或修改，確?，F(xiàn)場所用技術(shù)資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件進(jìn)行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經(jīng)常性檢查技術(shù)資料，確認(rèn)是否完整。若通過檢查發(fā)現(xiàn)有問題，則應(yīng)立即提出并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決。
5.2科技開發(fā)管理。
5.2.1組織機(jī)構(gòu)總工對科技開發(fā)及其成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行負(fù)責(zé)，而工程部負(fù)責(zé)對科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃、論證和組織實(shí)施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結(jié)提出建議。組織進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目和難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，督促群眾性的技術(shù)升級變革，促進(jìn)新技術(shù)引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關(guān)和技術(shù)革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施科技攻關(guān)。同時(shí)還要對攻關(guān)中有突出表現(xiàn)的和個(gè)人及部門進(jìn)行表彰，給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，以起到調(diào)動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發(fā)與應(yīng)用科技開發(fā)的成果應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實(shí)際應(yīng)用過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為新工法的應(yīng)用與推廣創(chuàng)造良好條件[5]。
6結(jié)語。
綜上所述，新形勢的到來對公路技術(shù)管理提出了更高要求，而技術(shù)管理為適應(yīng)這一要求，需要從所有組成部分入手，進(jìn)行升級和改進(jìn)，改變傳統(tǒng)不合理的做法，提高技術(shù)管理整體水平，發(fā)揮應(yīng)有的保證工程質(zhì)量的作用。
參考文獻(xiàn)：
[2]董煥雨.新形勢下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術(shù)），2015（7）：6-7.
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建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十四
(1)加強(qiáng)技術(shù)管理職責(zé)，提高施工技術(shù)水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實(shí)行明確的責(zé)任制，把具體的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，尤其是各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要強(qiáng)化技術(shù)管理方法的培訓(xùn)，強(qiáng)化對施工技術(shù)人員和管理層人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐漸健全技術(shù)管理方法，及時(shí)總結(jié)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
(2)貫徹施工技術(shù)管理，保證技術(shù)管理的規(guī)范。一方面要完善施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，會審圖樣制度，同時(shí)要健全施工技術(shù)交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴(yán)格執(zhí)行建筑貫徹施工質(zhì)量控制、測試和檢驗(yàn)制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測試和檢驗(yàn)工作。
5結(jié)束語。
總之，必須要重視其在施工過程中所起的重要作用，健全和完善施工技術(shù)管理制度，并將其落實(shí)在建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑工程的質(zhì)量。技術(shù)管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，它對建筑工程施工質(zhì)量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時(shí)也與施工單位的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十五
編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，對施工原材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工工期等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而保證建筑工程施工的有序進(jìn)行。
施工單位要認(rèn)真分析建筑工程的特點(diǎn)、施工技術(shù)制約要點(diǎn)，了解影響施工技術(shù)管理的客觀條件，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工方案，并嚴(yán)格的按照相關(guān)格式進(jìn)行施工方案編寫，從而保證建筑工程施工的科學(xué)部署。
施工設(shè)計(jì)圖紙是建筑施工的依據(jù)，在正式施工前，施工單位要做好施工設(shè)計(jì)圖紙審查工作，施工設(shè)計(jì)圖紙的審核要有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行，沒有經(jīng)過審核的施工設(shè)計(jì)圖紙不能用于建筑工程施工。
施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的理由時(shí)，要積極的和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品的功能和施工質(zhì)量下，根據(jù)實(shí)際情況對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
1.3對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對施工技術(shù)管理質(zhì)量有很大的影響，因此，施工單位在施工前要對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
技術(shù)人員不僅要注重專業(yè)理論知識的提高，還要注重實(shí)踐能力和應(yīng)變能力的提高，施工單位要注重技術(shù)人員的思想教育，強(qiáng)化技術(shù)人員的工作責(zé)任心和安全意識，確保技術(shù)人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十六
建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理就是在施工現(xiàn)場，對建筑施工進(jìn)行科學(xué)、和諧的組織協(xié)調(diào)，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)操作，確保建筑工程施工過程中，各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等能落實(shí)到實(shí)際施工中。
2.1建立完善的管理制度。
管理制度的完善性對其施工技術(shù)管理質(zhì)量有直接影響，因此，施工單位要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律和建筑工程的實(shí)際施工情況，制定完善的管理制度，并將管理制度落實(shí)到實(shí)際施工過程中，從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
施工單位要建立專門的監(jiān)督考察機(jī)構(gòu)，不定期對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)性操作進(jìn)行考察，如果發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象，要及時(shí)糾正，對于情節(jié)嚴(yán)重的，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
施工單位只有建立完善的管理制度，并真正的落實(shí)到實(shí)際施工過程中，才能有效地提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。
施工原材料的質(zhì)量對整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量有直接影響，因此，施工單位要加強(qiáng)施工原材料的質(zhì)量管理，從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
采購人員在選購施工原材料時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，多家對比，選擇價(jià)格便宜、質(zhì)量合格的施工材料，施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專門的檢驗(yàn)人員對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對施工材料的出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢查，如果施工材料的質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，要將這些劣質(zhì)材料退回，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工人員要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工原材料保存，避開施工材料出現(xiàn)破損、丟失等現(xiàn)象，從而對建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。
在工程施工過程中，涉及到的技術(shù)管理內(nèi)容比較廣，例如土方開挖技術(shù)、樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、鋼筋加工安裝技術(shù)、模板安裝拆除技術(shù)、混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)。
在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，施工人員要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，在進(jìn)行鋼筋加工安裝過程中，選用的鋼筋型號、強(qiáng)度等要和施工實(shí)際情況相符合。
在進(jìn)行混凝土施工時(shí)，要根據(jù)事先確定的配合比配置混凝土拌合物，混凝土攪拌結(jié)束后，拌合物不能出現(xiàn)離析現(xiàn)象;在混凝土澆筑過程中要一次性完成澆筑，并且要邊澆筑邊振搗，確?；炷两ㄖ锏膲簩?shí)度、強(qiáng)度、剛度符合設(shè)計(jì)要求;混凝土施工結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)，為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
建筑物的屋面必須考慮是保溫和防水兩個(gè)因素，因此，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，必須加強(qiáng)防水保溫施工技術(shù)管理。
在進(jìn)行防水保溫施工時(shí)，施工單位首先要對防水保溫材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，然后嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，施工結(jié)束后，要對建筑工程的防水保溫效果進(jìn)行檢查，確保其符合設(shè)計(jì)要求。
3總結(jié)。
建筑工程的施工質(zhì)量對建筑物的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，而建筑工程的施工技術(shù)對施工質(zhì)量有直接影響，因此，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，施工單位要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，從而有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，推動建筑施工單位的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
摘要：土建施工的現(xiàn)場管理要根據(jù)施工的現(xiàn)場條件，根據(jù)施工階段進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，也就是進(jìn)行動態(tài)的管理，以保證施工現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行。
本文根據(jù)筆者多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對土建施工現(xiàn)場動態(tài)及時(shí)管理的措施、階段管理以及現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。
1.1現(xiàn)場動態(tài)即時(shí)管理制度和體系確立的依據(jù)。
依據(jù)質(zhì)量管理五要素，對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素，分別根據(jù)企業(yè)具體情況，建立相應(yīng)的管理制度。
(1)人，通過崗位責(zé)任制來約束現(xiàn)場施工人員，本著各盡其能，量才而用的原則來制約人的定崗和使用，發(fā)揮其主觀能動性;通過獎懲措施，對貢獻(xiàn)和錯(cuò)誤及時(shí)做出反映，體現(xiàn)制度的及時(shí)性。
(2)機(jī)，設(shè)備的采用和新技術(shù)的實(shí)施，是項(xiàng)目實(shí)施過程制約的關(guān)鍵。
(3)料，材料質(zhì)量和使用的制約是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和成本制約的物質(zhì)保障。
在材料進(jìn)場前后，均需要建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)監(jiān)督制度。
(4)法，現(xiàn)場管理制度的合理性和管理體系的完善性，是保障項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量制約的基礎(chǔ)，管理策略的合理和可行，可以推動施工工期、提高建設(shè)質(zhì)量，并降低施工成本。
(5)環(huán)，對于土建施工管理，每一階段的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)定。
前一階段完成的工程就是下了階段工程的環(huán)境，嚴(yán)格有效的制約前一階段的完成目標(biāo)，是保障最終項(xiàng)目高質(zhì)量完成的前提。
1.2現(xiàn)場動態(tài)即時(shí)管理的制約措施。
土建施工現(xiàn)場的管理核心是人與人的配合，人與物的組合。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十七
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑施工的要求，要想保證建筑工程能快速、高效的完成施工任務(wù)，在建筑施工過程中，施工單位必須加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定操作，有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。