在職場中，我們經(jīng)常需要寫各種類型的報告，如工作報告、項目報告等。寫完報告后，還需要進(jìn)行審校和修改，確保報告的準(zhǔn)確性和可讀性。報告的撰寫需要結(jié)合實際情況和個人經(jīng)驗，做到知行合一。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一年來在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和鼓舞下，在同志們的支持和幫助下，恪盡職守，竭誠奉獻(xiàn)，辛勤工作?，F(xiàn)就本人20xx年履行職責(zé)和廉潔自律情況述職如下：
我始終堅持政治理論學(xué)習(xí)，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。一年來，通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，取得了明顯的效果，自身業(yè)務(wù)能力和管理水平不斷得到提高，牢固樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，也注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
作為一名高校財務(wù)工作者，我始終忠誠于教育事業(yè)和服務(wù)宗旨，遵循教書育人、服務(wù)育人的原則，以強烈的崗位責(zé)任感、革命事業(yè)心、盡職盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)。
工作中時刻謹(jǐn)記做好參謀和助手，工作到位不越位，積極主動配合處長開展各項工作。一年來，積極與上級主管部門溝通，主動聯(lián)系預(yù)算執(zhí)行各部門，督促和協(xié)調(diào)預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)，確保財政資金預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。著力推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)。財務(wù)處使用網(wǎng)上繳費系統(tǒng)和網(wǎng)上薪酬系統(tǒng)，今年又推出全面預(yù)算和網(wǎng)上簽批及預(yù)約報賬系統(tǒng)，使財務(wù)工作更加規(guī)范、科學(xué)、精準(zhǔn)。按照上級主管部門要求，協(xié)助處長部署開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，并及時上報評價結(jié)果和報告。
按照上級主管部門要求，協(xié)助處長部署開展內(nèi)部控制制度建立完善和實施工作，并聘請xx事務(wù)所幫助我們梳理業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)，分析經(jīng)濟活動風(fēng)險，選擇風(fēng)險應(yīng)對措施，形成xx學(xué)院內(nèi)部控制管理手冊。協(xié)助處長，積極配合物價監(jiān)督檢查局教育收費專項檢查工作，按照反饋函要求立即整改，并提交發(fā)改委整改報告。配合國資處做好資產(chǎn)清查工作，對長期掛賬的應(yīng)收、應(yīng)付等資產(chǎn)進(jìn)行清理，并提出處理建議。配合審計處做好各項審計工作，并對審計報告中提出的問題清單，認(rèn)真分析，逐一整改和落實。協(xié)助處長配合審計廳對我校進(jìn)行為期50天的法人經(jīng)濟責(zé)任審計，及時提交財務(wù)資料及聯(lián)系相關(guān)部門。協(xié)助處長做好其他專項工作。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
堅持政治學(xué)習(xí)，注重自我改造，并能以身作則地自覺做到政治上不說糊涂話、不做出格的事。在處世為人上，堅持做到自嚴(yán)、自律、自尊、自愛、慎獨、慎微、慎始、慎終，自認(rèn)為自己多年來的所言所行、所作所為對得起良心。特別是能夠自覺做到無職無權(quán)時不奢望、手中有權(quán)時不張狂，既保持向上向善的良知，又堅持處事為人的理性。
在處理工作關(guān)系上，注意擺正自己的'角色位置，做到嚴(yán)于律己寬以待人，公正辦事公平處事；樂于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實話敢于負(fù)責(zé)任；做到不爭權(quán)利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛；注意發(fā)揚xx聯(lián)系群眾，堅持大事商量、小事通氣；遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；設(shè)身處地幫助大家解決實際困難，盡心盡力地為大家辦了一些有益的事情；堅持言教與身教有機結(jié)合。
回顧過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但也清醒的認(rèn)識到自己的工作離組織的要求還有差距，離群眾的期盼仍有距離，主要表現(xiàn)在：理論學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)，運用理論分析問題、解決問題的能力仍需加強；思想觀念、知識水平、工作方法與不斷發(fā)展的形勢仍有差距；工作中講話比較直，性子比較急躁，方式方法過于簡單。
今后努力的方向：繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。在堅持政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時，加強對法制理論的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅定理想信念，時刻牢記重品行、做表率，不斷提高政策理論水平和管理水平。繼續(xù)加強個人修養(yǎng)，勤政務(wù)實，埋頭苦干、實踐自己“先做人，再做事”的人生原則。嚴(yán)于律己，以身作則，要求別人做到的，自己先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做好表率。在今后的工作中，我將努力做到取長補短，攻堅克難，以更加飽滿的工作熱情，開拓進(jìn)取，爭取更大的成績。
此致
敬禮!
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇二
大家好!
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：
公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作。
20____年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：
一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。
五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。
六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
20____年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、20____年財務(wù)工作的初步設(shè)想：
20____年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
二是要強化總部對資金的'集中調(diào)控能力;。
三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營;四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇三
同志們：
今天的會議是在全市上下認(rèn)真貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧20__年交通系統(tǒng)財務(wù)工作所取得的成績，安排部署20__年財務(wù)管理工作。
剛才，常永華同志對20__年的財務(wù)、審計工作做了全面的回顧，對當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對20__年的工作做了科學(xué)的部署，我完全同意。一會兒還將組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實。
一、20__年交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作成績顯著。
20__年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù)，扎實有效地開展財務(wù)管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運行。具體體現(xiàn)在以下三點。
一是超額完成了對上爭取資金任務(wù)。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表揚及嘉獎。
全年共開展經(jīng)濟效益審計和財務(wù)收支審計7次，審計額28770萬元。通過檢查，進(jìn)一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識和責(zé)任意識。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財務(wù)工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結(jié)果，在此，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
財務(wù)管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前財務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問題：
一是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志對財務(wù)工作不夠重視，存在對財務(wù)管理人員過度依賴的思想，對財務(wù)工作研究得不夠深入到位。
二是個別基層單位對財務(wù)工作各項職責(zé)落實不到位，責(zé)任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。
三是個別財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)水平亟待加強，存在不會下賬、亂下賬行為，對票據(jù)使用、賬目管理不夠規(guī)范。
四是個別單位由于人員缺少，財務(wù)管理機構(gòu)不規(guī)范，財務(wù)組織不完善。
對于存在的問題，我們必須高度重視，出現(xiàn)這些問題的單位要認(rèn)真進(jìn)行糾正，沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高財務(wù)工作管理水平。
二、突出重點，加大力度，務(wù)求20__年財務(wù)管理工作再上新臺階。
20__年財務(wù)管理要重點抓好以下三個方面的工作：
(一)加強“四個”建設(shè)，打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作一是加強財務(wù)組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。要進(jìn)一步建立各級財務(wù)管理機構(gòu)，規(guī)范財務(wù)管理工作。把好用人關(guān)口，重視財務(wù)管理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素質(zhì)高、責(zé)任心強，而且懂財務(wù)、懂會計、懂審計、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實到財務(wù)管理崗位上來。特別要加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，重視財務(wù)人員的培訓(xùn)，及時更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高人員素質(zhì)。
二是加強崗責(zé)建設(shè)。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細(xì)化管理要求，合理設(shè)置財務(wù)崗位，對人員分工、工作職責(zé)，工作目標(biāo)、工作流程等要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，把各項工作職責(zé)落實到每個具體崗位，落實到每個工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人、職責(zé)到崗、落實到位。
三是加強制度建設(shè)。要進(jìn)一步建立、補充和完善財務(wù)管理制度，特別是票據(jù)管理制度，使每一項工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學(xué)化、規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。四是加強財務(wù)監(jiān)督。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管財務(wù)、重大財務(wù)收支事項要集體研究、紀(jì)檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財務(wù)公開，切實加強對財務(wù)管理權(quán)的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機制。嚴(yán)格實行資金使用情況向局月報制度。
(二)突出重點，明確職責(zé)，切實加強內(nèi)部審計監(jiān)督工作。
當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重點：一是抓好財務(wù)收支的真實性審計，摸清家底，核實盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟責(zé)任審計，為正確評價和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價值為中心的內(nèi)控制度、經(jīng)濟效益、風(fēng)險評估審計，繼續(xù)搞好基建工程預(yù)決算審計。內(nèi)部審計監(jiān)督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計工作管理規(guī)定》，本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，局財務(wù)審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理、指導(dǎo)關(guān)系的獨立核算單位可隨時進(jìn)行審計監(jiān)督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開展內(nèi)部審計監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計職責(zé)。
要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的力度，將定期審計和不定期審計相結(jié)合;將市局審計和部門審計相結(jié)合;將事后審計與事前審計相結(jié)合。審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟責(zé)任審計從事后的查錯糾弊向督促部門加強內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計工作經(jīng)?；?、制度化。
(三)多措并舉，確保各項財務(wù)管理工作落到實處一是要加強日常財務(wù)監(jiān)督和專項檢查，主要針對工作薄弱點開展專項檢查，及時糾正處理，促進(jìn)財務(wù)工作各項制度的落實。
二是要強化內(nèi)部審計。把規(guī)范和管理作為審計的重要目標(biāo)。要深入到核算、其他收入、專項資金、固定資產(chǎn)等財務(wù)管理各個方面，查找財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對審計問題的分析，及時了解各項財務(wù)管理制度的貫徹落實情況，為財務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據(jù)。
三是要實行嚴(yán)格目標(biāo)考核制。目標(biāo)管理考核制度，要積極落實各項財務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施，制定切合實際的財務(wù)考核辦法，通過目標(biāo)考核，推動交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。
同志們，回顧20__年，通過我們的努力，全系統(tǒng)財務(wù)工作已取得了顯著的工作成績。展望20__年，各項工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財務(wù)管理水平，努力實現(xiàn)財務(wù)管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇四
在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。
三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；
四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點；pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。
一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元；
四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。
七、強化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。
公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。
一是發(fā)布版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。
二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊。
三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。先后組織3次自我測試，覆蓋面達(dá)到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)上級精神，xx中心校以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就20xx年度財務(wù)工作述職如下：
單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的.積極作用。
固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認(rèn)真落實執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。
年終決算是一項比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。所以中心校非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。
總之，在20xx年，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
財務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項重要內(nèi)容。如何搞好財務(wù)管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作提供物資保障，四年來，我本著民主、公開、透明、節(jié)約、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬難，規(guī)范財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，促進(jìn)了xx小學(xué)教育又快又好的發(fā)展?，F(xiàn)對財務(wù)工作述職如下。
我拿出一個月的時間，通過向會計了解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握了xx小學(xué)財務(wù)管理和經(jīng)費開支的基本情況：開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范；招待費偏多，支出不盡合理；重大采購渠道不暢，缺少透明度；欠賬多，撤并和保留的xx小學(xué)全部負(fù)債；債務(wù)達(dá)xx萬元。
根據(jù)存在問題，我修訂財務(wù)管理制度，嚴(yán)格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開支的透明度，推行陽光賬務(wù)，接受群眾監(jiān)督。破除校長一人簽定，所有開支均需主管會計審核并簽后方能生效。節(jié)約開支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細(xì)算，決不亂花一分錢。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷行政辦公經(jīng)費，杜絕公車私用，最大限度減少招待費用，徹底消除請客送禮行為，推行節(jié)約財務(wù)、廉政財務(wù)。重大建設(shè)，采購項目，均經(jīng)集體研究，指定專人負(fù)責(zé)辦理，校長堅決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。
逐步減少并消化債務(wù)，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴(yán)格規(guī)定只準(zhǔn)省錢還賬，減少債務(wù)而嚴(yán)禁盲目花錢而擴大債務(wù)，采取硬性手段，消除擴大開支行為，有力地遏制了繼續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間，由于我堅決地執(zhí)行了上級有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格了財務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
任職幾年間，我始終把財務(wù)管理的立足點放在改善辦學(xué)條件上，目標(biāo)瞄準(zhǔn)在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。為達(dá)此目標(biāo)，我作了堅持不懈的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費，但我沒有因經(jīng)費嚴(yán)重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件四項配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新，“六有”工程、“四項配套”工程、“校校通”工程全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，xx小學(xué)辦學(xué)條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進(jìn)了一大步。
我把財務(wù)管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學(xué)規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消除債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充分發(fā)揮了財務(wù)的保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供了堅實有效地物質(zhì)財力支撐。
此致
敬禮!
述職人：xx。
20xx年x月x日。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇七
分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作主要是財務(wù)預(yù)算，決算的編制問題，財務(wù)制度的建立及維護問題，人員調(diào)配問題，本站小編為你整理了分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
希望可以幫到您。
我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。
第一部分的主要工作。
在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進(jìn)一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。
七、強化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。
公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。
一是發(fā)布版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。
二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊。
三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。先后組織3次自我測試，覆蓋面達(dá)到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。
在財務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊，學(xué)習(xí)了同志在中紀(jì)委會議上和黨的xx大會議上的講話，學(xué)習(xí)了溫家寶xx大政府。
工作報告。
和在中央經(jīng)濟會議上的講話。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。
大家好!
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：
公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作。
20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：
一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。
五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。
六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、20xx年財務(wù)工作的初步設(shè)想：
20xx年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力;。
三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營;。
四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年。
個人工作總結(jié)。
報告：
一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。
1.建立健全各項。
規(guī)章制度。
奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求對責(zé)任、制度修舊補新明確責(zé)任、目標(biāo)并按照缺什么補什么的原則補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下及時組織、制訂、出臺了“”有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。
3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤。
4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;。
5.積極地組織柜員上崗考試。
6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。
7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。
1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用控制指標(biāo)。
三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構(gòu)想及要點：
1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。
2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。
回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20xx年。
個人工作計劃。
爭取將各項工作開展得更好。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇八
一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在室主任的帶領(lǐng)下，我嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動x室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務(wù)。下面我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)以及今后工作的設(shè)想等方面的情況進(jìn)行簡要的述職。
一、政治思想、理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。
加強思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本，決定著我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，但在政治理論學(xué)習(xí)方面我從不敢松懈；結(jié)合實際工作不斷加強自身的思想政治建設(shè)。一是做到勤于學(xué)習(xí)、隨時學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關(guān)注黨中央的方針政策，以黨的xx大會議精神為指導(dǎo)，貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結(jié)合黨的群眾路線活動，集體學(xué)習(xí)或自學(xué)《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對浪費》、《黨的群眾路線教育活動學(xué)習(xí)文件選編》等重要學(xué)習(xí)資料，聯(lián)系“中央八項規(guī)定”，“六條禁令”，“四項作風(fēng)”，認(rèn)真查找自身存在的問題，能夠自覺認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策；在實踐中，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁*，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講和氣，又講原則，講正氣。
二、個人工作業(yè)務(wù)方面。
自己參謀和助手的作用；從x室全局出發(fā)，帶頭貫徹執(zhí)行是里布置的各項工作任務(wù)，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
依據(jù)工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負(fù)責(zé)x室的全面工作。同時，根據(jù)公司目前生產(chǎn)任務(wù)繁忙，部門人力缺口較大的現(xiàn)狀，及時參與一線生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對部門進(jìn)行生產(chǎn)項目和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的日常管理。現(xiàn)就本人就職以來的工作述職如下：
（一）生產(chǎn)任務(wù)和二線工作雙管齊下。
20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)仍然比較繁重，前期項目、全廠性項目和基礎(chǔ)設(shè)計項目相對較多；現(xiàn)場服務(wù)項目相對較多，現(xiàn)場人力需求投入量大；人力負(fù)荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時，x室尚需完成公司有關(guān)部門部署的技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、it技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓(xùn)等配套任務(wù)。
今年本部門基礎(chǔ)設(shè)計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤化工項目、中安聯(lián)合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（lng）項目接收站工程、中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質(zhì)原油加工工程230萬噸/年連續(xù)重整裝置等。
詳細(xì)設(shè)計的主要工作量為中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（lng）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目等。
參與國外項目有馬來西亞rapid煉油epcc項目、巴西1500萬噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。
本年度x室需要完成的標(biāo)準(zhǔn)編制工作10項，技術(shù)開發(fā)5項，it開發(fā)9項，培訓(xùn)工作16項。
面對如此繁重的工作任務(wù)，我與其他室領(lǐng)導(dǎo)不定期召開組長、專業(yè)副總、專業(yè)負(fù)責(zé)人及青年骨干專題會，經(jīng)過部署討論，使大家了解基本情況，力求統(tǒng)一認(rèn)識，尋求合理措施，落實設(shè)計資源，有效開展工作。根據(jù)x室實際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方法，盡量貼近項目實際，了解設(shè)計任務(wù)的工作安排與要求，明確土建三個專業(yè)的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。盡量減少設(shè)計資源的浪費和無效付出，細(xì)化管理，過程監(jiān)控，按合同任務(wù)、視現(xiàn)場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態(tài)加及時的調(diào)整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設(shè)計資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來的巨大負(fù)荷壓力，促進(jìn)設(shè)計工作的平穩(wěn)有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調(diào)動室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用。全室20xx年平均月加班工時約為5100小時，相當(dāng)于月正常上班資源工時的1/3。
生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、it、員工培訓(xùn)等影響深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進(jìn)，全面協(xié)調(diào)開展，不斷收到實效，室里對上述工作制定了合理的進(jìn)度計劃，安排專人進(jìn)行過程檢測，實施過程控制，對于發(fā)現(xiàn)的人工時投入不足，開發(fā)人員負(fù)荷過重等問題，適時開展工作協(xié)調(diào)，召集相關(guān)人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進(jìn)，保證開發(fā)二線工作與一線任務(wù)并駕齊驅(qū)。從今年這些工作的進(jìn)展情況看，任務(wù)的完成率能夠達(dá)到85%。
截止到11月末，全室共完成設(shè)計任務(wù)：可行性研究25項；總體設(shè)計7項；基礎(chǔ)設(shè)計12項；詳細(xì)設(shè)計51項；一段設(shè)計19項。設(shè)計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時還完成技術(shù)開發(fā)課題5項，公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖7項。員工培訓(xùn)人均學(xué)時75，全年人力平均負(fù)荷率達(dá)到135%。全年安排到現(xiàn)場進(jìn)行配合施工與技術(shù)服務(wù)共計578人次。
（二）以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，強化人本管理。
作為公司的重要生產(chǎn)部門，x室的首要任務(wù)是確保公司承擔(dān)的各項項目進(jìn)程有質(zhì)有序的進(jìn)行。今年以來，由于楊主任同時擔(dān)任天津lng項目的項目經(jīng)理，每周有2-3天的時間需要到天津現(xiàn)場，在主任不在公司期間，我主動協(xié)助管理室里的各項工作，使x室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。
在生產(chǎn)任務(wù)分配方面，按項目公司下達(dá)的設(shè)計任務(wù)提前擬定專業(yè)負(fù)責(zé)人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時通過調(diào)整再分配下去。同時密切關(guān)注各項目進(jìn)展，努力協(xié)調(diào)項目組與設(shè)計人員的關(guān)系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開展。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我部門的生產(chǎn)任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：
1、強化部門管理，合理安排項目。
由于部門人力資源有限，同時公司生產(chǎn)任務(wù)不斷創(chuàng)新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點措施：
2）根據(jù)項目執(zhí)行中心提交各項目設(shè)計安排計劃，強化部門員工跟進(jìn)意識，確保設(shè)計進(jìn)度不滯后。
3）采用相對專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式提高效率，為了化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價，同時結(jié)合公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化設(shè)計的要求，在一些項目中試推行專業(yè)化的設(shè)計模式；即在多個相同的裝置或單項設(shè)計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復(fù)”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復(fù)做多了也就相對簡單了，所耗時間也就少了，效率自然提高，同時也有時間考慮技術(shù)的提升和改進(jìn)。當(dāng)前此項措施主要在s-zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當(dāng)明顯，整個效率大幅提高。
4）根據(jù)各項目生產(chǎn)高峰和低谷時間上的時段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。
5）建立全室人員負(fù)荷動態(tài)數(shù)據(jù)庫，通過此數(shù)據(jù)庫可隨時查看每個項目單元的人員安排項目狀態(tài)，同時也可直接查看全室每個員工全年的工作負(fù)荷及參與的項目，某個角色所完成的工時及某個時段的任務(wù)狀態(tài)。該數(shù)據(jù)庫為項目人力的動態(tài)合理安排及實時調(diào)整提供了依據(jù)，同時為合理利用公司激勵機制提供直觀數(shù)據(jù)。
2、積極推進(jìn)基礎(chǔ)工作。
加快標(biāo)準(zhǔn)圖、模板文件、設(shè)計表格等科研基礎(chǔ)工作，結(jié)合我們的實際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進(jìn)我們的設(shè)計方式。今年我主持并參與了構(gòu)架式壓縮機基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)圖的開發(fā)、水池平法施工圖的開發(fā)等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設(shè)備基礎(chǔ)由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設(shè)計有改進(jìn)。
x室同時擁有建筑、結(jié)構(gòu)、暖通三個專業(yè)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對三個專業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新規(guī)范的欠缺、對非傳統(tǒng)項目設(shè)計經(jīng)驗的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給x室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術(shù)并占據(jù)新領(lǐng)域的制高點，作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、規(guī)范的制定者應(yīng)該始終作為我們的追求和目標(biāo)。x室在室領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，積極走出去，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己在新興領(lǐng)域的創(chuàng)新和提升能力。強化設(shè)計人員的技術(shù)創(chuàng)新意識，“留心處處皆學(xué)問”。公司的發(fā)展就要求各專業(yè)設(shè)計人員，特別是專業(yè)技術(shù)骨干能不斷強基固本，不斷開拓進(jìn)取，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。每個項目完成之后設(shè)計人員應(yīng)該有機會參與設(shè)計回訪，特別是大型項目和epc總承包項目。成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，x室每項科研成果應(yīng)該向全室做展示匯報，每一次技術(shù)評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新更快更充分地應(yīng)用到設(shè)計中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)推廣畫圖簡單明了化，即設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。將一些設(shè)計常用數(shù)據(jù)固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應(yīng)用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重復(fù)勞動減少了，大家才能有時間進(jìn)行總結(jié)、提升。質(zhì)量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進(jìn)行總結(jié)與通告：即不但要發(fā)現(xiàn)存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點，“真理越辯越明”。設(shè)計本不是一家之言，只要在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進(jìn)發(fā)展進(jìn)步。
3、強化員工培養(yǎng)。
根據(jù)部門現(xiàn)有人員資源狀況，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定各項目專業(yè)負(fù)責(zé)人。在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育“設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時到位”的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，在順利完成設(shè)計任務(wù)的同時，使整體設(shè)計水平有大的提高，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展提高的需要，成為今后發(fā)展的主力軍。實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽恳龑?dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇九
我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的.調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點；pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元；二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十
在xx年里，本人以科學(xué)發(fā)展觀為思想指導(dǎo)，加強對政治理論的學(xué)習(xí)，以黨紀(jì)條規(guī)約束自己的行動，在本人負(fù)責(zé)的*、民族宗教、清欠等工作中，緊緊圍繞上級機關(guān)和鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)，努力學(xué)習(xí)，扎實工作，廉潔奉公，以身作則，嚴(yán)以律己，較好地完成了各項任務(wù)。
一、不斷學(xué)習(xí)，*自身提高素質(zhì)。
一是講學(xué)習(xí)，提高知識水平。平時能加強自身文化業(yè)務(wù)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政策理論水平，拓展知識面。*工作是一項特殊的群眾工作和思想政治工作，政治性很強、人情味很濃、藝術(shù)性很高。本人能勤于學(xué)習(xí)，參加各項培訓(xùn)和周末課堂，堅持用科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷提高分析問題、解決問題的能力，在商會工作中，將自己學(xué)到的知識為政府、村、企業(yè)排憂解難，當(dāng)好參謀助手，提供準(zhǔn)確的司法咨詢，化解了許多矛盾，將損失降到最低，融洽了相互關(guān)系，增進(jìn)了各級和人民群眾相互間的理解和信任。把*工作融入本鎮(zhèn)的實際，努力為經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展，減少阻力、增加助力、形成合力。
二是為勤政，確保政令暢通。我能嚴(yán)格按照黨紀(jì)條規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度辦事，規(guī)范個人的言行舉止，令行禁止，維護本級組織的威信。在日常的請銷假，作息時間上也注意小節(jié)，嚴(yán)格遵守，上班時間不搞娛樂和休閑活動，黃、賭、毒與本人無緣，八小時內(nèi)外都言行一致，不占不貪心胸坦蕩。
三是顧大局，融洽相互關(guān)系。相互工作在一起要講究工作環(huán)境，明了：“心情好思想暢，人心齊干勁足”這個道理。本人不計較個人的得失，服從和服務(wù)于整體，不搞小圈圈和小團體，知曉同心同行共榮耀，相互拆臺均遭損。
四是順*，落實科學(xué)發(fā)展。在基層直接和人民群眾打交道，深感人民群眾的許多不便和艱辛，就必須為人民服務(wù)，在扶助少數(shù)民族家庭、在致富路上出點子，在*上鼓與呼。只要符合原則可為民可辦的事，都能盡力做圓滿，同百姓共享苦與樂。
五是求自律，筑牢反腐防線。倡導(dǎo)反腐倡廉，確保執(zhí)政為民，這已成為執(zhí)政黨的和人民群眾關(guān)切的熱點。所以本人在工作中，不以職小權(quán)輕而放松要求，常和艱苦的人民群眾生活狀況作比較，就有一個滿足、珍惜和勤奮工作之感。在日常處理的事情講原則，不講人情和稀泥，不占不貪，不以權(quán)謀私，不為親友謀利，不向上級，不參與吃請，不借機得利等，確保自身清正廉潔。
二、勤奮工作，不折不扣確保落實。
在當(dāng)今，*工作情況發(fā)生了變化，人員多、地域大、情況復(fù)雜、工作難度大，我能及時組織全鎮(zhèn)*工作聯(lián)絡(luò)員學(xué)習(xí)全國*×次會議精神，引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員投身發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的偉大實踐。*工作要自覺服從服務(wù)于發(fā)展大局，在加快發(fā)展的進(jìn)程中找準(zhǔn)位置、扮好角色、發(fā)揮作用。始終堅持做好黨委和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟的橋梁和助手，深入開展調(diào)查研究，盡力為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供政策信息、法律技術(shù)教育培訓(xùn)等方面的服務(wù)，定期或不定期召開非公有制人士座談會，聽取他們的意見，全心全意幫助他們排憂解難，努力做非公有制企業(yè)的貼心人，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟的做大做強。同時也發(fā)揮好*系統(tǒng)聯(lián)系面廣、海外朋友多的獨特優(yōu)勢，加強聯(lián)誼交友，廣泛宣傳我鎮(zhèn)優(yōu)良的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策，為經(jīng)濟發(fā)展招商牽線搭橋。尤其今年企業(yè)都面臨許多困難，能組織商會成員抱團取暖，合作共贏。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
200*年，按照黨組分工，我分管紀(jì)檢監(jiān)察、機關(guān)黨委、法規(guī)科和工商干校工作，協(xié)助局長抓人事教育科工作。在省、市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我較好地完成了分管工作，在此，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報。
一、靠前指揮，認(rèn)真完成好分管工作。
我所分管的內(nèi)設(shè)科室綜合性工作多，處理外界關(guān)系多，新任職的科長多，因此，在一年的工作中，我力爭做到領(lǐng)好路、把好關(guān)，靠前指揮。今年舉辦了“讓人民滿意”活動和“七.一”2次表彰會、慶“三.八”和慶“八.一”2次座談會、機關(guān)建設(shè)和法制工作3次現(xiàn)場會、參加了籃球和乒乓球2次比賽，全年大型活動共10余次，在每次在組織、籌備過程中，我都和主辦科室的同志一道落實每一個細(xì)節(jié)，確保不出紕漏;為抓好行風(fēng)建設(shè)，我和監(jiān)察室的同志一起深入基層單位和業(yè)戶當(dāng)中，搞暗訪、搞測評，檢查了全市一半以上的基層分局(所)，走訪工商企業(yè)、個體工商戶400余戶，加大了督促、推動的力度;在《工商行政管理規(guī)范》、《黨建工作規(guī)范》以及《干部培訓(xùn)大綱》的制定過程中，我和幾個科室的同志共同研究，定題目、定內(nèi)容，力爭做到全面、完善。
二、創(chuàng)新求實，探索分管工作的新路數(shù)。
內(nèi)設(shè)科室的工作必須與上級的、與全局的工作重心相適應(yīng)，不斷創(chuàng)新方式方法，以適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，求得更好的工作效果。今年，按照上級要求，我們重點在建設(shè)良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面研究推出了一些新舉措，主要表現(xiàn)在社會監(jiān)督和法制監(jiān)督兩個方面。在社會監(jiān)督方面，實行了“便民服務(wù)監(jiān)督聯(lián)系卡”制度，通過年檢辦照窗口向企業(yè)和業(yè)戶發(fā)放便民服務(wù)監(jiān)督聯(lián)系卡8000張，便于群眾反映問題、解決問題，擴大了社會監(jiān)督范圍。同時，在全市率先創(chuàng)新社會監(jiān)督形式，從原有的社會監(jiān)督員中選聘了16名行風(fēng)督察員，賦予了3項特殊權(quán)力，包括對工商人員公務(wù)活動的監(jiān)督權(quán);對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)人員有暫停職務(wù)的建議權(quán);對正在實施的違紀(jì)行為有當(dāng)場責(zé)令停止和限期整改權(quán)等，提升了社會監(jiān)督的力度。在內(nèi)部法制監(jiān)督方面，探索實行了“首席辦案員”制度，增強了基層辦案人員的法律責(zé)任意識，提高了執(zhí)法辦案的準(zhǔn)確性和積極性，到目前，沒有一起軟環(huán)境方面的投訴舉報案件和行政敗訴案件。
三、精益求精，推動分管工作上水平。
一年來，我以“高標(biāo)準(zhǔn)、重實效、站排頭”為工作目標(biāo)，在局黨組的支持和幫助和同志們的努力下，分管的工作得以順利完成，在一些方面有成果、有位次。在“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動中，在省委的階段檢查中代表××市進(jìn)行了匯報，受到省委的高度贊揚。另外，還在××市介紹了經(jīng)驗;在機關(guān)和精神文明建設(shè)方面，市直機關(guān)黨工委在我局召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)現(xiàn)場會;在法制工作方面，我局代表全市行政執(zhí)法機關(guān)迎接了省司法局和省法制局的“四五”普法考核驗收和依法行政驗收，××市在我局召開了全市“四五”普法總結(jié)驗收工作現(xiàn)場會;在基層工作方面，全系統(tǒng)又有41個基層分局(所)通過了省局的達(dá)標(biāo)驗收，達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。
四、自強自律，不斷提高自身素質(zhì)。
一年里，我在完成繁雜工作的同時，注重提高自己的業(yè)務(wù)能力，我準(zhǔn)備了有關(guān)書籍，學(xué)習(xí)自己所急需的政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，在研究工作、查處案件過程中，認(rèn)真聽取并尊重同志們提出的意見建議，做到集思廣益，把工作安排得細(xì)致周密。在履行職責(zé)過程中，我不敢有絲毫懈怠，千方百計地把工作落到實處。
在工作和生活中，我不斷強化廉潔意識，從嚴(yán)要求自己。把權(quán)力看成一種責(zé)任，時刻保持清醒的頭腦，保持艱苦樸素的本色，拋卻私利和私情，樹立正確的人生觀、地位觀、權(quán)利觀，在政治上保持堅定，工作上勤奮務(wù)實，生活上嚴(yán)于律己，作風(fēng)上艱苦樸素，做到了秉公辦事，廉潔從政，沒有發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的行為。
在總結(jié)成績的同時，我也清醒地意識到自己的工作與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，按高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有一定差距，在工作創(chuàng)新、上下協(xié)調(diào)、深入指導(dǎo)、調(diào)查研究等方面還有差距，隊伍管理還不夠嚴(yán)格，這些有待于我在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和提高。
以上報告，請評議。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十二
20xx年，x鎮(zhèn)社會綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法部門的指導(dǎo)下，以黨的xx屆四中、五中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹全縣綜治及政法工作會議精神，以維護社會穩(wěn)定為目標(biāo)，認(rèn)真開展"平安"創(chuàng)建活動，全面落實社會治安綜合治理各項措施，有效地預(yù)防和減少了違法犯罪行為的發(fā)生。本人作為x鎮(zhèn)綜治辦主任，作為社會治安的直接責(zé)任人，深刻認(rèn)識到自己肩負(fù)的保一方平安的神圣職責(zé)，始終樹立富民安民一齊抓的思想，依靠廣大群眾，動員社會各方面力量齊抓共管，全面落實綜合治理的各項措施，保持了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定，為經(jīng)濟建設(shè)提供了保障。
一、強化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強綜治工作的責(zé)任感。
作為綜合治理的直接責(zé)任人，責(zé)無旁貸。本人把加強政策理論知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)放在首位，擠時間通過閱讀黨報黨刊和有關(guān)法律法規(guī)書籍堅持自學(xué)，熟悉掌握黨在農(nóng)村的現(xiàn)行方針政策和法律法規(guī)知識，并堅持定期分析、研究全鎮(zhèn)的治安形勢，掌握第一手資料，做到對社會治安綜合治理工作有的放矢。x鎮(zhèn)作為古縣城所在地，文化底蘊深厚，人們的思想較活躍，但也為綜合治理工作提出了更高的要求，這就需要立足實際，勤于思考，善于研究。作為直接責(zé)任人，本人定期不定期地組織召開領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會，鎮(zhèn)、村、社干部會議，專門安排和部署綜治工作，認(rèn)真分析不同時期影響社會穩(wěn)定的各種因素，對癥下藥，進(jìn)一步增強了做好綜治工作的責(zé)任感。
二、健全組織，全面落實維護穩(wěn)定責(zé)任制。
今年以來，本人牢固樹立"發(fā)展是第一要務(wù)，維護穩(wěn)定是第一責(zé)任"的意識，不斷增強鎮(zhèn)村兩級保一方平安的政治責(zé)任感和使命感。鎮(zhèn)上及時調(diào)整了鎮(zhèn)綜治委、鎮(zhèn)維護穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組、依法治鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定鎮(zhèn)政府一名副職主抓綜治工作，配齊綜治工作人員2名，負(fù)責(zé)日常工作。督促各村也及時充實調(diào)整了村綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、治保、調(diào)解委員會、鎮(zhèn)村警務(wù)區(qū)、治安巡邏隊等機構(gòu)，形成了"五位一體"村級綜治組織。堅持定期召開會議，分析全鎮(zhèn)治安形勢，研究解決綜治工作方面的有關(guān)具體問題，在全鎮(zhèn)召開的各類會議上都將維護穩(wěn)定作為主要內(nèi)容，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排部署，實行了包村領(lǐng)導(dǎo)干部周五矛盾糾紛排查工作例會制度。今年，共召開黨委會議4次，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議4次，綜治及維護穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)會議8次。村綜治領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月召開1次會議，研究綜治工作，做到了主動工作，增強了工作的主動性、針對性。按照"誰主管，誰負(fù)責(zé)"和"屬地管理"的原則，明確鎮(zhèn)村黨政一把手為綜治第一責(zé)任人。鎮(zhèn)上與各村、各單位簽定綜治目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)和防火責(zé)任書，派出所與各門點、重點單位簽定治安責(zé)任書，確定科級領(lǐng)導(dǎo)干部包村，鎮(zhèn)屬站所掛靠13個村的綜治工作和平安創(chuàng)建工作，在全鎮(zhèn)形成了維護穩(wěn)定，保持平安，人人有責(zé)的工作氛圍。督促綜治辦人員堅持平時抽查、季度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，出現(xiàn)矛盾及時調(diào)處。同時，把綜治目標(biāo)責(zé)任書繼續(xù)列入全鎮(zhèn)各級干部的目標(biāo)考核當(dāng)中，加大考核力度，將村社干部報酬的15%納入綜治責(zé)任書，嚴(yán)格實行了"一票否決"，保證了綜治工作有人抓，有人管。
三、突出重點，震懾犯罪保穩(wěn)定。
始終把"打擊罪犯，震懾犯罪"放在維護穩(wěn)定的重要位置，以整治促穩(wěn)定，以嚴(yán)打保平安。立足鎮(zhèn)情，結(jié)合實際，采用靈活多樣的方法，充分發(fā)揮政法機關(guān)主力軍和基層群防群治組織的作用，加大了專項治理的力度。把嚴(yán)重危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的刑事犯罪、無理取鬧、聚眾上訪、辱罵毆打鎮(zhèn)村干部、妨礙公務(wù)的人和事作為今年全鎮(zhèn)整治重點，加強協(xié)調(diào)配合，形成整體合力，加大打擊力度和打擊針對性，確保了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定。開展預(yù)防邪教專項教育治理活動，對全鎮(zhèn)各類教徒情況進(jìn)行了摸排清理，全鎮(zhèn)共摸排道教徒17人，*教徒36人，進(jìn)一步明確了活動地點，使正常的宗教信仰權(quán)得到保障。對非法傳教堅持露頭就打的高壓態(tài)勢。今年共接到群眾舉報5次，發(fā)現(xiàn)散發(fā)傳單等行為2次5人，制止活動2次，批評教育群眾13人次，使非法傳教活動逐步減少。以防范為主，搞好禁毒工作。黨政領(lǐng)導(dǎo)深入中小學(xué)上禁毒課，由政府分管綜治的領(lǐng)導(dǎo)和各中小學(xué)法制副校長對13所中小學(xué)普遍進(jìn)行了一次專門教育活動，深化了全鎮(zhèn)禁毒宣傳教育工作和"無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)"、"無毒村"的創(chuàng)建活動。
三、強化措施，努力推進(jìn)依法治鎮(zhèn)進(jìn)程。
根據(jù)我鎮(zhèn)"四五"普法年度計劃，對全鎮(zhèn)普法工作認(rèn)真進(jìn)行"回頭看"，查缺補漏，進(jìn)一步鞏固和提高了普法工作的成效。針對青少年群體不同的生理、心理特點，利用直觀圖片宣傳、主題班會、普法征文、校園之聲、廣播節(jié)目等多種形式，加大對青少年普法教育。在中學(xué)積極實踐，開展了"零發(fā)案行動方案"，調(diào)動了各方面抓普法教育的積極性，形成了"學(xué)校依法管理，老師依法施教，學(xué)生遵紀(jì)守法，社會關(guān)心學(xué)校"的良好局面。在農(nóng)村開展以《刑法》、《村民委員會組織法》、《土地管理法》、《森林法》、《人口與計劃生育法》、新頒布的《憲法》、《婚姻法》等法律法規(guī)政策知識為重點的普法教育，不斷提高村干部民主管理、民主決策、依法辦事的自覺性，創(chuàng)造了懂法、知法、守法、用法的良好環(huán)境。以法律法規(guī)宣傳日為契機，開展"送法入村"和"法律趕集"活動，充分發(fā)揮好鎮(zhèn)黨校、國防教育學(xué)校、村群團活動室、文化室、學(xué)校法制課等陣地作用，開好村級社員大會，社一月一次群眾會，中小學(xué)法制教育課等。今年鎮(zhèn)上組織進(jìn)行大規(guī)模法制宣傳4次，張貼標(biāo)語2400張，出動宣傳車4次，發(fā)放各類宣傳資料10000余份，進(jìn)行法律法規(guī)知識競賽1次，舉辦綜治、民調(diào)及普法骨干培訓(xùn)班4次，培訓(xùn)526人次。特別是今年"二月二"民俗文化節(jié)期間和縣保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動服務(wù)三農(nóng)啟動儀式上，集中對群眾進(jìn)行了"反對邪教，共駐安康"和"平安進(jìn)村入戶"專題宣傳活動，受到群眾好評。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善各項制度，落實"四民主兩公開"要求，鞏固"民主法制示范村"創(chuàng)建成果，建成縣級示范村3個，鎮(zhèn)級示范村8個。普法教育活動的深入開展，使群眾的法律意識和依法辦事能力明顯增強，有效預(yù)防了各類違法案件的發(fā)生。
四、維護穩(wěn)定，狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處。
鎮(zhèn)綜治辦把矛盾糾紛排查調(diào)處工作納入全年綜治工作的重點常抓不懈。在村社每月定期排查的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽調(diào)派出所、司法所工作人員每半月深入村社現(xiàn)場排查，調(diào)查走訪群眾，及時發(fā)現(xiàn)矛盾隱患和苗頭性傾向，避免糾紛矛盾的惡化，使矛盾糾紛排查做到深、細(xì)、實，處理快、準(zhǔn)、嚴(yán)。在繼續(xù)堅持矛盾糾紛排查調(diào)處報告、通報、督察、督辦等制度措施的同時，結(jié)合實際，制定下發(fā)了《x鎮(zhèn)關(guān)于積極預(yù)防和妥善處理群體事的安排意見》，規(guī)定凡所包村發(fā)生矛盾糾紛均由包村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)相關(guān)職能站所、村干部進(jìn)行集體調(diào)處，充分調(diào)動了各級干部調(diào)處化解矛盾糾紛的主動性，有效遏制了人民轉(zhuǎn)刑案件的發(fā)生。鎮(zhèn)上全面公開辦事程序、職責(zé)范圍、收費標(biāo)準(zhǔn)，方便了群眾辦事，增強了透明度。各村也定期公開村務(wù)財務(wù)、糧補資金、"兩工"使用、生育指標(biāo)、婚姻登記等內(nèi)容，實施"陽光"工程，消除了群眾的疑慮。對群眾的來信來訪實行了"首問接待、分級負(fù)責(zé)，歸口辦理"制，推行了信訪接待日制度，有效地防止了越級上訪事件的發(fā)生。全鎮(zhèn)共排查矛盾12次，排查各類矛盾23件，涉及人數(shù)47人。全鎮(zhèn)無越級群體性上訪事件發(fā)生。
五、夯實基礎(chǔ)，鞏固治安防范體系建設(shè)成果。
把"打防控"一體化建設(shè)工作作為社會治安綜合治理的基礎(chǔ)工作，高度重視，狠抓落實。進(jìn)一步健全完善了中心警務(wù)室、治安巡邏小隊、目標(biāo)責(zé)任、駐村等六項制度，確保中心村警務(wù)室和村治安巡邏小隊職責(zé)發(fā)揮。各村均完善了"八冊、六薄、兩室一廳"打防控一體化機構(gòu)和卡冊，購置了巡邏中隊巡邏服裝，防范器械，做到網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)、圖板統(tǒng)一制作上墻，表、卡、冊運轉(zhuǎn)正常，治安防范措施到位。為使巡邏隊充分發(fā)揮治安防范職能作用，鎮(zhèn)上從抽調(diào)干部3人，充實到派出所，任治安聯(lián)防員、巡邏專職隊員，全面負(fù)責(zé)集鎮(zhèn)和重點地段的治安巡邏和機關(guān)單位、集鎮(zhèn)門點值班情況的檢查督促，有力地維護了社會穩(wěn)定。鎮(zhèn)上在財力緊張的情況下，先后拿出經(jīng)費1500元，解決了派出所經(jīng)費不足的問題。
六、強化落實，積極營建和諧社會環(huán)境。
堅持把平安創(chuàng)建活動作為統(tǒng)攬綜治工作的系統(tǒng)工程來抓。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定下發(fā)了《x鎮(zhèn)建設(shè)"平安"爭創(chuàng)治安模范鎮(zhèn)實施方案》，進(jìn)一步明確了建設(shè)"平安"的目標(biāo)任務(wù)、制度體系和保障措施。精心安排部署，組織召開了鎮(zhèn)村干部、機關(guān)單位負(fù)責(zé)人會議，認(rèn)真進(jìn)行了安排部署，細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)，明確了各村、各單位爭創(chuàng)目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)。根據(jù)各村、各單位治安形勢的實際，堅持整體規(guī)劃，分步實施，全面開展"零發(fā)案"、"零發(fā)案單位"活動創(chuàng)建，提出具體創(chuàng)建年度目標(biāo)計劃，確保了爭創(chuàng)活動的可操作性。
盡管綜治工作方面做了一定的工作，取得了一定的成績，但也還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和不足，突出表現(xiàn)在：一是治安形勢依然嚴(yán)峻，群體事苗頭依然存在，賭博等社會丑惡現(xiàn)象還未完全杜絕；二是綜治信息報道力度不夠，總結(jié)典型少。對于這些不足，將在今后的工作中努力加以克服，盡努力做好本職工作，維護全鎮(zhèn)的大局穩(wěn)定，確保全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位同志的幫助下，我順利的完成了場里的財務(wù)工作，現(xiàn)將主要工作匯報如下：
在政治思想上，我堅持社會主義道路，作為xx的一分子，我積極參加思想政治學(xué)習(xí)，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作。正確履行會計職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)。工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。按照規(guī)定編造全年、每月的各種報表資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤。
立足本職，作好本部門其他工作的.配合。由于我科室人員較少，結(jié)合財務(wù)工作的特性，我除作好本職工作外，認(rèn)真學(xué)習(xí)場機關(guān)財務(wù)開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等，認(rèn)真把握經(jīng)濟事項的實質(zhì)，作好會計基礎(chǔ)核算工作，這些工作雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài)，認(rèn)真的作好每一項工作，為我場各項工作能順利開展盡自己的努力。
在學(xué)習(xí)態(tài)度上不夠認(rèn)真、缺乏自覺性和積極性，不善于學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)抓的不緊，積極性不高，存在著被動、滿足于現(xiàn)狀、應(yīng)付思想。在實際工作中，思想不夠解放，觀念更新不到位，工作上存在自我滿足情緒。在新形勢、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進(jìn)深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認(rèn)為對的想法去解決，處理方法比較簡單。
在過去取得的成績的同時，我深知自己的進(jìn)步相對于其他同志來講還有不小的差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，為我場的經(jīng)濟和社會又好又快地發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人：x。
20xx年xx月xx日。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十四
20**年，在區(qū)分行黨委和支行黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我所分管的部門員工的共同努力下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，愛崗敬業(yè)，不斷進(jìn)取，各項工作取得了一定成績。現(xiàn)將我一年來的工作進(jìn)修情況簡要述職報告如下，請予以評議。
一、個人進(jìn)修情況。
首先，注重了政治理論進(jìn)修，努力提高政治思想素質(zhì)。平時我能夠認(rèn)真參加黨總支中心組理論進(jìn)修;在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中嚴(yán)格遵守進(jìn)修紀(jì)律，保證了進(jìn)修效果;特別是從20**年下半年，按照區(qū)分行的安排，我參加了**黨校第十二期領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班進(jìn)修，在兩個半月的時間里系統(tǒng)地進(jìn)修了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，同時廣泛了解了當(dāng)代國際國內(nèi)多個方面的發(fā)展現(xiàn)狀?？梢哉f，這是我參加工作以來，受政治理論教育時間最長，內(nèi)容最多，收獲最大的一次進(jìn)修經(jīng)歷。這期進(jìn)修班共有100名學(xué)員，分別來自17個省分行，學(xué)員均為一級分行處級領(lǐng)導(dǎo)干部和二級分行行級領(lǐng)導(dǎo)干部2017年銀行副行長述職報告2017年銀行副行長述職報告。在進(jìn)修期間，我從端正自己的進(jìn)修態(tài)度做起，以飽滿的精神狀態(tài)投入到了進(jìn)修中，在進(jìn)修班結(jié)束時，被評選為20位優(yōu)秀學(xué)員之一，獲得了**長簽發(fā)的優(yōu)秀學(xué)員證書，圓滿地完成了全部進(jìn)修任務(wù)。
其次，加強業(yè)務(wù)知識進(jìn)修，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。對上級行下發(fā)的業(yè)務(wù)文件，我能夠認(rèn)真進(jìn)修和掌握，在分管個貸中心工作后，親自制定了個貸中心年度進(jìn)修計劃，與員工一道認(rèn)真進(jìn)修了總分行下發(fā)的個人貸款方面規(guī)章制度20多個。
二、工作方面情況。
根據(jù)組織安排，20**年我具體分管風(fēng)險管理部、信貸審批、個貸中心、科技以及宣傳方面的工作。在工作中，我始終注意找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，全力配合**行長和其他行領(lǐng)導(dǎo)開展工作，積極維護集體意志和決策，在思想上、行動上與支行黨總支保持高度一致。對自己分管的工作，努力當(dāng)好主角。一年來，在支行黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力支持下，我分管的各項工作健康發(fā)展。
(一)以防范風(fēng)險和提高資產(chǎn)質(zhì)量為目標(biāo)，我行風(fēng)險管理和貸款審批工作順利進(jìn)行。
首先，風(fēng)險管理部認(rèn)真做好了信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)的五級分類工作，防止了低估、高估風(fēng)險的情況發(fā)生，五級分類的真實性大大提高，為防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險工作打好了堅實的基礎(chǔ)。同時認(rèn)真做好了信貸資產(chǎn)的風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測工作以及各種報表的上報工作。
其次，緊緊圍繞資產(chǎn)質(zhì)量、贏利能力、審批能力這三個目標(biāo)，貸款審批工作加強了對申報材料的合規(guī)性審查工作，正確處理好了信貸營銷與信貸審批工作的關(guān)系，貸款審批質(zhì)量進(jìn)一步提高。我行信貸業(yè)務(wù)審批授權(quán)等級已連續(xù)兩年被區(qū)分行認(rèn)定為a級。
(二)狠抓了個人類貸款管理工作。
個人貸款中心深入開展了“查存量貸款，補管理漏洞”的工作，加大了對個人類到逾期貸款的清收力度。個貸中心成立后，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，設(shè)崗定責(zé)，強化對個人住房貸款和個人消費貸款業(yè)務(wù)的進(jìn)修，用規(guī)章制度來規(guī)范、約束各個崗位的操作行為，使我行個貸工作逐步步入正規(guī)。20**年，共發(fā)放個人類貸款344筆，金額1786萬元;共回收536戶，金額3325萬元;個人類貸款，按五級分類口徑劃分，不良額為4萬元，不良率為0.18%;按逾期及非應(yīng)計口徑劃分，不良額為30萬元，不良率為1.42%，比個貸中心組建之前最高時下降了25%。20**年下半年，總分行開展了住房金融業(yè)務(wù)“比服務(wù)、比效率、比質(zhì)量”營銷活動，我行在區(qū)分行“三比營銷活動”中位列前三名。
(三)加強了宣傳信息工作2017年銀行副行長述職報告2017年銀行副行長述職報告。
20**年支行共在區(qū)分行工作信息和區(qū)分行網(wǎng)站上登載信息25篇，其中我親自動手寫了16篇;在《**銀行報》、《**日報》等報刊上發(fā)表稿件3篇。同時對支行信息網(wǎng)站進(jìn)行了維護和優(yōu)化，已經(jīng)累計登載文章1800余篇，信息量日漸豐富，活躍程度日趨增強，累計訪問量突破了70000人次，成為支行思想宣傳的重要陣地，信息傳遞的主要渠道。另外，因支行無專職文書人員，我還擔(dān)任了一些重要和緊急文件、資料的撰寫工作，不包括工作信息，今年共完成30多篇，近15萬字的各類材料，如工作總結(jié)、匯報材料、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等。
(四)廉政從業(yè)，時刻緊抓廉潔自律不放松。
走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，我努力樹立正確的權(quán)力觀，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終保持清醒的頭腦，以身作則，廉潔自律，管好自己，帶好隊伍努力要求自己做一個誠實的人、正直的人，不貪心、不攀比，自覺接受群眾監(jiān)督。
三、自身存在的不足及今后努力的方向。
回顧檢查自身存在的問題和不足，我認(rèn)為集中體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進(jìn)修還不夠深入，在政治理論進(jìn)修和業(yè)務(wù)進(jìn)修上做得還不夠。在進(jìn)修內(nèi)容的選擇上，有時候不能將進(jìn)修的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來，有實用主義、功利主義現(xiàn)象。
2、自己的工作經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中，進(jìn)一步提高。
3、經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作，對全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念、大局意識、創(chuàng)新精神還需要進(jìn)一步樹立和加強。
當(dāng)然，缺點和不足還不止這些，這幾條是主要的。在今后的工作中，我將采取以下措施加以改進(jìn)和提高：
一是努力加強進(jìn)修，通過進(jìn)修增強自己的黨性修養(yǎng)，提高自己的政策理論水平和工作能力。
二是在工作中要努力增強主動性、前瞻性、創(chuàng)造性和嚴(yán)格管理的意識，克服管理工作上的畏難情緒，以人為本抓管理。
三是要更加積極地發(fā)揮好自己作為班子副職的助手作用，為支行的整體發(fā)展多出主意，多想辦法，做好配角，當(dāng)好參謀。
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財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一年來在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和鼓舞下，在同志們的支持和幫助下，恪盡職守，竭誠奉獻(xiàn)，辛勤工作?，F(xiàn)就本人20xx年履行職責(zé)和廉潔自律情況述職如下：
我始終堅持政治理論學(xué)習(xí)，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。一年來，通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，取得了明顯的效果，自身業(yè)務(wù)能力和管理水平不斷得到提高，牢固樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，也注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
作為一名高校財務(wù)工作者，我始終忠誠于教育事業(yè)和服務(wù)宗旨，遵循教書育人、服務(wù)育人的原則，以強烈的崗位責(zé)任感、革命事業(yè)心、盡職盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)。
工作中時刻謹(jǐn)記做好參謀和助手，工作到位不越位，積極主動配合處長開展各項工作。一年來，積極與上級主管部門溝通，主動聯(lián)系預(yù)算執(zhí)行各部門，督促和協(xié)調(diào)預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)，確保財政資金預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。著力推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)。財務(wù)處使用網(wǎng)上繳費系統(tǒng)和網(wǎng)上薪酬系統(tǒng)，今年又推出全面預(yù)算和網(wǎng)上簽批及預(yù)約報賬系統(tǒng)，使財務(wù)工作更加規(guī)范、科學(xué)、精準(zhǔn)。按照上級主管部門要求，協(xié)助處長部署開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，并及時上報評價結(jié)果和報告。
按照上級主管部門要求，協(xié)助處長部署開展內(nèi)部控制制度建立完善和實施工作，并聘請xx事務(wù)所幫助我們梳理業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)，分析經(jīng)濟活動風(fēng)險，選擇風(fēng)險應(yīng)對措施，形成xx學(xué)院內(nèi)部控制管理手冊。協(xié)助處長，積極配合物價監(jiān)督檢查局教育收費專項檢查工作，按照反饋函要求立即整改，并提交發(fā)改委整改報告。配合國資處做好資產(chǎn)清查工作，對長期掛賬的應(yīng)收、應(yīng)付等資產(chǎn)進(jìn)行清理，并提出處理建議。配合審計處做好各項審計工作，并對審計報告中提出的問題清單，認(rèn)真分析，逐一整改和落實。協(xié)助處長配合審計廳對我校進(jìn)行為期50天的法人經(jīng)濟責(zé)任審計，及時提交財務(wù)資料及聯(lián)系相關(guān)部門。協(xié)助處長做好其他專項工作。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
堅持政治學(xué)習(xí)，注重自我改造，并能以身作則地自覺做到政治上不說糊涂話、不做出格的事。在處世為人上，堅持做到自嚴(yán)、自律、自尊、自愛、慎獨、慎微、慎始、慎終，自認(rèn)為自己多年來的所言所行、所作所為對得起良心。特別是能夠自覺做到無職無權(quán)時不奢望、手中有權(quán)時不張狂，既保持向上向善的良知，又堅持處事為人的理性。
在處理工作關(guān)系上，注意擺正自己的'角色位置，做到嚴(yán)于律己寬以待人，公正辦事公平處事；樂于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實話敢于負(fù)責(zé)任；做到不爭權(quán)利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛；注意發(fā)揚xx聯(lián)系群眾，堅持大事商量、小事通氣；遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；設(shè)身處地幫助大家解決實際困難，盡心盡力地為大家辦了一些有益的事情；堅持言教與身教有機結(jié)合。
回顧過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但也清醒的認(rèn)識到自己的工作離組織的要求還有差距，離群眾的期盼仍有距離，主要表現(xiàn)在：理論學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)，運用理論分析問題、解決問題的能力仍需加強；思想觀念、知識水平、工作方法與不斷發(fā)展的形勢仍有差距；工作中講話比較直，性子比較急躁，方式方法過于簡單。
今后努力的方向：繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。在堅持政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時，加強對法制理論的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅定理想信念，時刻牢記重品行、做表率，不斷提高政策理論水平和管理水平。繼續(xù)加強個人修養(yǎng)，勤政務(wù)實，埋頭苦干、實踐自己“先做人，再做事”的人生原則。嚴(yán)于律己，以身作則，要求別人做到的，自己先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做好表率。在今后的工作中，我將努力做到取長補短，攻堅克難，以更加飽滿的工作熱情，開拓進(jìn)取，爭取更大的成績。
此致
敬禮!
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇二
大家好!
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：
公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作。
20____年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：
一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。
五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。
六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
20____年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、20____年財務(wù)工作的初步設(shè)想：
20____年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
二是要強化總部對資金的'集中調(diào)控能力;。
三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營;四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇三
同志們：
今天的會議是在全市上下認(rèn)真貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧20__年交通系統(tǒng)財務(wù)工作所取得的成績，安排部署20__年財務(wù)管理工作。
剛才，常永華同志對20__年的財務(wù)、審計工作做了全面的回顧，對當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對20__年的工作做了科學(xué)的部署，我完全同意。一會兒還將組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實。
一、20__年交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作成績顯著。
20__年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù)，扎實有效地開展財務(wù)管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運行。具體體現(xiàn)在以下三點。
一是超額完成了對上爭取資金任務(wù)。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表揚及嘉獎。
全年共開展經(jīng)濟效益審計和財務(wù)收支審計7次，審計額28770萬元。通過檢查，進(jìn)一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識和責(zé)任意識。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財務(wù)工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結(jié)果，在此，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
財務(wù)管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前財務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問題：
一是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志對財務(wù)工作不夠重視，存在對財務(wù)管理人員過度依賴的思想，對財務(wù)工作研究得不夠深入到位。
二是個別基層單位對財務(wù)工作各項職責(zé)落實不到位，責(zé)任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。
三是個別財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)水平亟待加強，存在不會下賬、亂下賬行為，對票據(jù)使用、賬目管理不夠規(guī)范。
四是個別單位由于人員缺少，財務(wù)管理機構(gòu)不規(guī)范，財務(wù)組織不完善。
對于存在的問題，我們必須高度重視，出現(xiàn)這些問題的單位要認(rèn)真進(jìn)行糾正，沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高財務(wù)工作管理水平。
二、突出重點，加大力度，務(wù)求20__年財務(wù)管理工作再上新臺階。
20__年財務(wù)管理要重點抓好以下三個方面的工作：
(一)加強“四個”建設(shè)，打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作一是加強財務(wù)組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。要進(jìn)一步建立各級財務(wù)管理機構(gòu)，規(guī)范財務(wù)管理工作。把好用人關(guān)口，重視財務(wù)管理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素質(zhì)高、責(zé)任心強，而且懂財務(wù)、懂會計、懂審計、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實到財務(wù)管理崗位上來。特別要加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，重視財務(wù)人員的培訓(xùn)，及時更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高人員素質(zhì)。
二是加強崗責(zé)建設(shè)。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細(xì)化管理要求，合理設(shè)置財務(wù)崗位，對人員分工、工作職責(zé)，工作目標(biāo)、工作流程等要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，把各項工作職責(zé)落實到每個具體崗位，落實到每個工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人、職責(zé)到崗、落實到位。
三是加強制度建設(shè)。要進(jìn)一步建立、補充和完善財務(wù)管理制度，特別是票據(jù)管理制度，使每一項工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學(xué)化、規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。四是加強財務(wù)監(jiān)督。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管財務(wù)、重大財務(wù)收支事項要集體研究、紀(jì)檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財務(wù)公開，切實加強對財務(wù)管理權(quán)的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機制。嚴(yán)格實行資金使用情況向局月報制度。
(二)突出重點，明確職責(zé)，切實加強內(nèi)部審計監(jiān)督工作。
當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重點：一是抓好財務(wù)收支的真實性審計，摸清家底，核實盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟責(zé)任審計，為正確評價和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價值為中心的內(nèi)控制度、經(jīng)濟效益、風(fēng)險評估審計，繼續(xù)搞好基建工程預(yù)決算審計。內(nèi)部審計監(jiān)督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計工作管理規(guī)定》，本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，局財務(wù)審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理、指導(dǎo)關(guān)系的獨立核算單位可隨時進(jìn)行審計監(jiān)督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開展內(nèi)部審計監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計職責(zé)。
要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的力度，將定期審計和不定期審計相結(jié)合;將市局審計和部門審計相結(jié)合;將事后審計與事前審計相結(jié)合。審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟責(zé)任審計從事后的查錯糾弊向督促部門加強內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計工作經(jīng)?；?、制度化。
(三)多措并舉，確保各項財務(wù)管理工作落到實處一是要加強日常財務(wù)監(jiān)督和專項檢查，主要針對工作薄弱點開展專項檢查，及時糾正處理，促進(jìn)財務(wù)工作各項制度的落實。
二是要強化內(nèi)部審計。把規(guī)范和管理作為審計的重要目標(biāo)。要深入到核算、其他收入、專項資金、固定資產(chǎn)等財務(wù)管理各個方面，查找財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對審計問題的分析，及時了解各項財務(wù)管理制度的貫徹落實情況，為財務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據(jù)。
三是要實行嚴(yán)格目標(biāo)考核制。目標(biāo)管理考核制度，要積極落實各項財務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施，制定切合實際的財務(wù)考核辦法，通過目標(biāo)考核，推動交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。
同志們，回顧20__年，通過我們的努力，全系統(tǒng)財務(wù)工作已取得了顯著的工作成績。展望20__年，各項工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財務(wù)管理水平，努力實現(xiàn)財務(wù)管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇四
在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。
三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；
四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點；pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。
一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元；
四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。
七、強化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。
公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。
一是發(fā)布版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。
二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊。
三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。先后組織3次自我測試，覆蓋面達(dá)到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)上級精神，xx中心校以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就20xx年度財務(wù)工作述職如下：
單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的.積極作用。
固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認(rèn)真落實執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。
年終決算是一項比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。所以中心校非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。
總之，在20xx年，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
財務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項重要內(nèi)容。如何搞好財務(wù)管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作提供物資保障，四年來，我本著民主、公開、透明、節(jié)約、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬難，規(guī)范財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，促進(jìn)了xx小學(xué)教育又快又好的發(fā)展?，F(xiàn)對財務(wù)工作述職如下。
我拿出一個月的時間，通過向會計了解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握了xx小學(xué)財務(wù)管理和經(jīng)費開支的基本情況：開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范；招待費偏多，支出不盡合理；重大采購渠道不暢，缺少透明度；欠賬多，撤并和保留的xx小學(xué)全部負(fù)債；債務(wù)達(dá)xx萬元。
根據(jù)存在問題，我修訂財務(wù)管理制度，嚴(yán)格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開支的透明度，推行陽光賬務(wù)，接受群眾監(jiān)督。破除校長一人簽定，所有開支均需主管會計審核并簽后方能生效。節(jié)約開支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細(xì)算，決不亂花一分錢。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷行政辦公經(jīng)費，杜絕公車私用，最大限度減少招待費用，徹底消除請客送禮行為，推行節(jié)約財務(wù)、廉政財務(wù)。重大建設(shè)，采購項目，均經(jīng)集體研究，指定專人負(fù)責(zé)辦理，校長堅決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。
逐步減少并消化債務(wù)，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴(yán)格規(guī)定只準(zhǔn)省錢還賬，減少債務(wù)而嚴(yán)禁盲目花錢而擴大債務(wù)，采取硬性手段，消除擴大開支行為，有力地遏制了繼續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間，由于我堅決地執(zhí)行了上級有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格了財務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
任職幾年間，我始終把財務(wù)管理的立足點放在改善辦學(xué)條件上，目標(biāo)瞄準(zhǔn)在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。為達(dá)此目標(biāo)，我作了堅持不懈的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費，但我沒有因經(jīng)費嚴(yán)重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件四項配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新，“六有”工程、“四項配套”工程、“校校通”工程全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，xx小學(xué)辦學(xué)條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進(jìn)了一大步。
我把財務(wù)管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學(xué)規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消除債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充分發(fā)揮了財務(wù)的保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供了堅實有效地物質(zhì)財力支撐。
此致
敬禮!
述職人：xx。
20xx年x月x日。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇七
分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作主要是財務(wù)預(yù)算，決算的編制問題，財務(wù)制度的建立及維護問題，人員調(diào)配問題，本站小編為你整理了分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
希望可以幫到您。
我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。
第一部分的主要工作。
在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進(jìn)一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。
七、強化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。
公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。
一是發(fā)布版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。
二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊。
三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。先后組織3次自我測試，覆蓋面達(dá)到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。
在財務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊，學(xué)習(xí)了同志在中紀(jì)委會議上和黨的xx大會議上的講話，學(xué)習(xí)了溫家寶xx大政府。
工作報告。
和在中央經(jīng)濟會議上的講話。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。
大家好!
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：
公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作。
20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：
一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。
五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。
六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、20xx年財務(wù)工作的初步設(shè)想：
20xx年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力;。
三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營;。
四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年。
個人工作總結(jié)。
報告：
一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。
1.建立健全各項。
規(guī)章制度。
奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求對責(zé)任、制度修舊補新明確責(zé)任、目標(biāo)并按照缺什么補什么的原則補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下及時組織、制訂、出臺了“”有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。
3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤。
4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;。
5.積極地組織柜員上崗考試。
6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。
7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。
1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用控制指標(biāo)。
三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構(gòu)想及要點：
1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。
2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。
回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20xx年。
個人工作計劃。
爭取將各項工作開展得更好。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇八
一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在室主任的帶領(lǐng)下，我嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動x室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務(wù)。下面我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)以及今后工作的設(shè)想等方面的情況進(jìn)行簡要的述職。
一、政治思想、理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。
加強思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本，決定著我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，但在政治理論學(xué)習(xí)方面我從不敢松懈；結(jié)合實際工作不斷加強自身的思想政治建設(shè)。一是做到勤于學(xué)習(xí)、隨時學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關(guān)注黨中央的方針政策，以黨的xx大會議精神為指導(dǎo)，貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結(jié)合黨的群眾路線活動，集體學(xué)習(xí)或自學(xué)《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對浪費》、《黨的群眾路線教育活動學(xué)習(xí)文件選編》等重要學(xué)習(xí)資料，聯(lián)系“中央八項規(guī)定”，“六條禁令”，“四項作風(fēng)”，認(rèn)真查找自身存在的問題，能夠自覺認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策；在實踐中，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁*，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講和氣，又講原則，講正氣。
二、個人工作業(yè)務(wù)方面。
自己參謀和助手的作用；從x室全局出發(fā)，帶頭貫徹執(zhí)行是里布置的各項工作任務(wù)，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
依據(jù)工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負(fù)責(zé)x室的全面工作。同時，根據(jù)公司目前生產(chǎn)任務(wù)繁忙，部門人力缺口較大的現(xiàn)狀，及時參與一線生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對部門進(jìn)行生產(chǎn)項目和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的日常管理。現(xiàn)就本人就職以來的工作述職如下：
（一）生產(chǎn)任務(wù)和二線工作雙管齊下。
20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)仍然比較繁重，前期項目、全廠性項目和基礎(chǔ)設(shè)計項目相對較多；現(xiàn)場服務(wù)項目相對較多，現(xiàn)場人力需求投入量大；人力負(fù)荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時，x室尚需完成公司有關(guān)部門部署的技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、it技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓(xùn)等配套任務(wù)。
今年本部門基礎(chǔ)設(shè)計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤化工項目、中安聯(lián)合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（lng）項目接收站工程、中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質(zhì)原油加工工程230萬噸/年連續(xù)重整裝置等。
詳細(xì)設(shè)計的主要工作量為中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（lng）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目等。
參與國外項目有馬來西亞rapid煉油epcc項目、巴西1500萬噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。
本年度x室需要完成的標(biāo)準(zhǔn)編制工作10項，技術(shù)開發(fā)5項，it開發(fā)9項，培訓(xùn)工作16項。
面對如此繁重的工作任務(wù)，我與其他室領(lǐng)導(dǎo)不定期召開組長、專業(yè)副總、專業(yè)負(fù)責(zé)人及青年骨干專題會，經(jīng)過部署討論，使大家了解基本情況，力求統(tǒng)一認(rèn)識，尋求合理措施，落實設(shè)計資源，有效開展工作。根據(jù)x室實際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方法，盡量貼近項目實際，了解設(shè)計任務(wù)的工作安排與要求，明確土建三個專業(yè)的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。盡量減少設(shè)計資源的浪費和無效付出，細(xì)化管理，過程監(jiān)控，按合同任務(wù)、視現(xiàn)場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態(tài)加及時的調(diào)整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設(shè)計資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來的巨大負(fù)荷壓力，促進(jìn)設(shè)計工作的平穩(wěn)有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調(diào)動室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用。全室20xx年平均月加班工時約為5100小時，相當(dāng)于月正常上班資源工時的1/3。
生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、it、員工培訓(xùn)等影響深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進(jìn)，全面協(xié)調(diào)開展，不斷收到實效，室里對上述工作制定了合理的進(jìn)度計劃，安排專人進(jìn)行過程檢測，實施過程控制，對于發(fā)現(xiàn)的人工時投入不足，開發(fā)人員負(fù)荷過重等問題，適時開展工作協(xié)調(diào)，召集相關(guān)人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進(jìn)，保證開發(fā)二線工作與一線任務(wù)并駕齊驅(qū)。從今年這些工作的進(jìn)展情況看，任務(wù)的完成率能夠達(dá)到85%。
截止到11月末，全室共完成設(shè)計任務(wù)：可行性研究25項；總體設(shè)計7項；基礎(chǔ)設(shè)計12項；詳細(xì)設(shè)計51項；一段設(shè)計19項。設(shè)計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時還完成技術(shù)開發(fā)課題5項，公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖7項。員工培訓(xùn)人均學(xué)時75，全年人力平均負(fù)荷率達(dá)到135%。全年安排到現(xiàn)場進(jìn)行配合施工與技術(shù)服務(wù)共計578人次。
（二）以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，強化人本管理。
作為公司的重要生產(chǎn)部門，x室的首要任務(wù)是確保公司承擔(dān)的各項項目進(jìn)程有質(zhì)有序的進(jìn)行。今年以來，由于楊主任同時擔(dān)任天津lng項目的項目經(jīng)理，每周有2-3天的時間需要到天津現(xiàn)場，在主任不在公司期間，我主動協(xié)助管理室里的各項工作，使x室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。
在生產(chǎn)任務(wù)分配方面，按項目公司下達(dá)的設(shè)計任務(wù)提前擬定專業(yè)負(fù)責(zé)人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時通過調(diào)整再分配下去。同時密切關(guān)注各項目進(jìn)展，努力協(xié)調(diào)項目組與設(shè)計人員的關(guān)系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開展。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我部門的生產(chǎn)任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：
1、強化部門管理，合理安排項目。
由于部門人力資源有限，同時公司生產(chǎn)任務(wù)不斷創(chuàng)新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點措施：
2）根據(jù)項目執(zhí)行中心提交各項目設(shè)計安排計劃，強化部門員工跟進(jìn)意識，確保設(shè)計進(jìn)度不滯后。
3）采用相對專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式提高效率，為了化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價，同時結(jié)合公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化設(shè)計的要求，在一些項目中試推行專業(yè)化的設(shè)計模式；即在多個相同的裝置或單項設(shè)計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復(fù)”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復(fù)做多了也就相對簡單了，所耗時間也就少了，效率自然提高，同時也有時間考慮技術(shù)的提升和改進(jìn)。當(dāng)前此項措施主要在s-zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當(dāng)明顯，整個效率大幅提高。
4）根據(jù)各項目生產(chǎn)高峰和低谷時間上的時段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。
5）建立全室人員負(fù)荷動態(tài)數(shù)據(jù)庫，通過此數(shù)據(jù)庫可隨時查看每個項目單元的人員安排項目狀態(tài)，同時也可直接查看全室每個員工全年的工作負(fù)荷及參與的項目，某個角色所完成的工時及某個時段的任務(wù)狀態(tài)。該數(shù)據(jù)庫為項目人力的動態(tài)合理安排及實時調(diào)整提供了依據(jù)，同時為合理利用公司激勵機制提供直觀數(shù)據(jù)。
2、積極推進(jìn)基礎(chǔ)工作。
加快標(biāo)準(zhǔn)圖、模板文件、設(shè)計表格等科研基礎(chǔ)工作，結(jié)合我們的實際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進(jìn)我們的設(shè)計方式。今年我主持并參與了構(gòu)架式壓縮機基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)圖的開發(fā)、水池平法施工圖的開發(fā)等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設(shè)備基礎(chǔ)由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設(shè)計有改進(jìn)。
x室同時擁有建筑、結(jié)構(gòu)、暖通三個專業(yè)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對三個專業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新規(guī)范的欠缺、對非傳統(tǒng)項目設(shè)計經(jīng)驗的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給x室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術(shù)并占據(jù)新領(lǐng)域的制高點，作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、規(guī)范的制定者應(yīng)該始終作為我們的追求和目標(biāo)。x室在室領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，積極走出去，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己在新興領(lǐng)域的創(chuàng)新和提升能力。強化設(shè)計人員的技術(shù)創(chuàng)新意識，“留心處處皆學(xué)問”。公司的發(fā)展就要求各專業(yè)設(shè)計人員，特別是專業(yè)技術(shù)骨干能不斷強基固本，不斷開拓進(jìn)取，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。每個項目完成之后設(shè)計人員應(yīng)該有機會參與設(shè)計回訪，特別是大型項目和epc總承包項目。成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，x室每項科研成果應(yīng)該向全室做展示匯報，每一次技術(shù)評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新更快更充分地應(yīng)用到設(shè)計中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)推廣畫圖簡單明了化，即設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。將一些設(shè)計常用數(shù)據(jù)固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應(yīng)用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重復(fù)勞動減少了，大家才能有時間進(jìn)行總結(jié)、提升。質(zhì)量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進(jìn)行總結(jié)與通告：即不但要發(fā)現(xiàn)存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點，“真理越辯越明”。設(shè)計本不是一家之言，只要在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進(jìn)發(fā)展進(jìn)步。
3、強化員工培養(yǎng)。
根據(jù)部門現(xiàn)有人員資源狀況，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定各項目專業(yè)負(fù)責(zé)人。在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育“設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時到位”的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，在順利完成設(shè)計任務(wù)的同時，使整體設(shè)計水平有大的提高，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展提高的需要，成為今后發(fā)展的主力軍。實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽恳龑?dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇九
我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的.調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點；pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元；二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十
在xx年里，本人以科學(xué)發(fā)展觀為思想指導(dǎo)，加強對政治理論的學(xué)習(xí)，以黨紀(jì)條規(guī)約束自己的行動，在本人負(fù)責(zé)的*、民族宗教、清欠等工作中，緊緊圍繞上級機關(guān)和鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)，努力學(xué)習(xí)，扎實工作，廉潔奉公，以身作則，嚴(yán)以律己，較好地完成了各項任務(wù)。
一、不斷學(xué)習(xí)，*自身提高素質(zhì)。
一是講學(xué)習(xí)，提高知識水平。平時能加強自身文化業(yè)務(wù)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政策理論水平，拓展知識面。*工作是一項特殊的群眾工作和思想政治工作，政治性很強、人情味很濃、藝術(shù)性很高。本人能勤于學(xué)習(xí)，參加各項培訓(xùn)和周末課堂，堅持用科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷提高分析問題、解決問題的能力，在商會工作中，將自己學(xué)到的知識為政府、村、企業(yè)排憂解難，當(dāng)好參謀助手，提供準(zhǔn)確的司法咨詢，化解了許多矛盾，將損失降到最低，融洽了相互關(guān)系，增進(jìn)了各級和人民群眾相互間的理解和信任。把*工作融入本鎮(zhèn)的實際，努力為經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展，減少阻力、增加助力、形成合力。
二是為勤政，確保政令暢通。我能嚴(yán)格按照黨紀(jì)條規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度辦事，規(guī)范個人的言行舉止，令行禁止，維護本級組織的威信。在日常的請銷假，作息時間上也注意小節(jié)，嚴(yán)格遵守，上班時間不搞娛樂和休閑活動，黃、賭、毒與本人無緣，八小時內(nèi)外都言行一致，不占不貪心胸坦蕩。
三是顧大局，融洽相互關(guān)系。相互工作在一起要講究工作環(huán)境，明了：“心情好思想暢，人心齊干勁足”這個道理。本人不計較個人的得失，服從和服務(wù)于整體，不搞小圈圈和小團體，知曉同心同行共榮耀，相互拆臺均遭損。
四是順*，落實科學(xué)發(fā)展。在基層直接和人民群眾打交道，深感人民群眾的許多不便和艱辛，就必須為人民服務(wù)，在扶助少數(shù)民族家庭、在致富路上出點子，在*上鼓與呼。只要符合原則可為民可辦的事，都能盡力做圓滿，同百姓共享苦與樂。
五是求自律，筑牢反腐防線。倡導(dǎo)反腐倡廉，確保執(zhí)政為民，這已成為執(zhí)政黨的和人民群眾關(guān)切的熱點。所以本人在工作中，不以職小權(quán)輕而放松要求，常和艱苦的人民群眾生活狀況作比較，就有一個滿足、珍惜和勤奮工作之感。在日常處理的事情講原則，不講人情和稀泥，不占不貪，不以權(quán)謀私，不為親友謀利，不向上級，不參與吃請，不借機得利等，確保自身清正廉潔。
二、勤奮工作，不折不扣確保落實。
在當(dāng)今，*工作情況發(fā)生了變化，人員多、地域大、情況復(fù)雜、工作難度大，我能及時組織全鎮(zhèn)*工作聯(lián)絡(luò)員學(xué)習(xí)全國*×次會議精神，引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員投身發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的偉大實踐。*工作要自覺服從服務(wù)于發(fā)展大局，在加快發(fā)展的進(jìn)程中找準(zhǔn)位置、扮好角色、發(fā)揮作用。始終堅持做好黨委和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟的橋梁和助手，深入開展調(diào)查研究，盡力為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供政策信息、法律技術(shù)教育培訓(xùn)等方面的服務(wù)，定期或不定期召開非公有制人士座談會，聽取他們的意見，全心全意幫助他們排憂解難，努力做非公有制企業(yè)的貼心人，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟的做大做強。同時也發(fā)揮好*系統(tǒng)聯(lián)系面廣、海外朋友多的獨特優(yōu)勢，加強聯(lián)誼交友，廣泛宣傳我鎮(zhèn)優(yōu)良的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策，為經(jīng)濟發(fā)展招商牽線搭橋。尤其今年企業(yè)都面臨許多困難，能組織商會成員抱團取暖，合作共贏。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
200*年，按照黨組分工，我分管紀(jì)檢監(jiān)察、機關(guān)黨委、法規(guī)科和工商干校工作，協(xié)助局長抓人事教育科工作。在省、市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我較好地完成了分管工作，在此，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報。
一、靠前指揮，認(rèn)真完成好分管工作。
我所分管的內(nèi)設(shè)科室綜合性工作多，處理外界關(guān)系多，新任職的科長多，因此，在一年的工作中，我力爭做到領(lǐng)好路、把好關(guān)，靠前指揮。今年舉辦了“讓人民滿意”活動和“七.一”2次表彰會、慶“三.八”和慶“八.一”2次座談會、機關(guān)建設(shè)和法制工作3次現(xiàn)場會、參加了籃球和乒乓球2次比賽，全年大型活動共10余次，在每次在組織、籌備過程中，我都和主辦科室的同志一道落實每一個細(xì)節(jié)，確保不出紕漏;為抓好行風(fēng)建設(shè)，我和監(jiān)察室的同志一起深入基層單位和業(yè)戶當(dāng)中，搞暗訪、搞測評，檢查了全市一半以上的基層分局(所)，走訪工商企業(yè)、個體工商戶400余戶，加大了督促、推動的力度;在《工商行政管理規(guī)范》、《黨建工作規(guī)范》以及《干部培訓(xùn)大綱》的制定過程中，我和幾個科室的同志共同研究，定題目、定內(nèi)容，力爭做到全面、完善。
二、創(chuàng)新求實，探索分管工作的新路數(shù)。
內(nèi)設(shè)科室的工作必須與上級的、與全局的工作重心相適應(yīng)，不斷創(chuàng)新方式方法，以適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，求得更好的工作效果。今年，按照上級要求，我們重點在建設(shè)良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面研究推出了一些新舉措，主要表現(xiàn)在社會監(jiān)督和法制監(jiān)督兩個方面。在社會監(jiān)督方面，實行了“便民服務(wù)監(jiān)督聯(lián)系卡”制度，通過年檢辦照窗口向企業(yè)和業(yè)戶發(fā)放便民服務(wù)監(jiān)督聯(lián)系卡8000張，便于群眾反映問題、解決問題，擴大了社會監(jiān)督范圍。同時，在全市率先創(chuàng)新社會監(jiān)督形式，從原有的社會監(jiān)督員中選聘了16名行風(fēng)督察員，賦予了3項特殊權(quán)力，包括對工商人員公務(wù)活動的監(jiān)督權(quán);對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)人員有暫停職務(wù)的建議權(quán);對正在實施的違紀(jì)行為有當(dāng)場責(zé)令停止和限期整改權(quán)等，提升了社會監(jiān)督的力度。在內(nèi)部法制監(jiān)督方面，探索實行了“首席辦案員”制度，增強了基層辦案人員的法律責(zé)任意識，提高了執(zhí)法辦案的準(zhǔn)確性和積極性，到目前，沒有一起軟環(huán)境方面的投訴舉報案件和行政敗訴案件。
三、精益求精，推動分管工作上水平。
一年來，我以“高標(biāo)準(zhǔn)、重實效、站排頭”為工作目標(biāo)，在局黨組的支持和幫助和同志們的努力下，分管的工作得以順利完成，在一些方面有成果、有位次。在“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動中，在省委的階段檢查中代表××市進(jìn)行了匯報，受到省委的高度贊揚。另外，還在××市介紹了經(jīng)驗;在機關(guān)和精神文明建設(shè)方面，市直機關(guān)黨工委在我局召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)現(xiàn)場會;在法制工作方面，我局代表全市行政執(zhí)法機關(guān)迎接了省司法局和省法制局的“四五”普法考核驗收和依法行政驗收，××市在我局召開了全市“四五”普法總結(jié)驗收工作現(xiàn)場會;在基層工作方面，全系統(tǒng)又有41個基層分局(所)通過了省局的達(dá)標(biāo)驗收，達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。
四、自強自律，不斷提高自身素質(zhì)。
一年里，我在完成繁雜工作的同時，注重提高自己的業(yè)務(wù)能力，我準(zhǔn)備了有關(guān)書籍，學(xué)習(xí)自己所急需的政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，在研究工作、查處案件過程中，認(rèn)真聽取并尊重同志們提出的意見建議，做到集思廣益，把工作安排得細(xì)致周密。在履行職責(zé)過程中，我不敢有絲毫懈怠，千方百計地把工作落到實處。
在工作和生活中，我不斷強化廉潔意識，從嚴(yán)要求自己。把權(quán)力看成一種責(zé)任，時刻保持清醒的頭腦，保持艱苦樸素的本色，拋卻私利和私情，樹立正確的人生觀、地位觀、權(quán)利觀，在政治上保持堅定，工作上勤奮務(wù)實，生活上嚴(yán)于律己，作風(fēng)上艱苦樸素，做到了秉公辦事，廉潔從政，沒有發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的行為。
在總結(jié)成績的同時，我也清醒地意識到自己的工作與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，按高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有一定差距，在工作創(chuàng)新、上下協(xié)調(diào)、深入指導(dǎo)、調(diào)查研究等方面還有差距，隊伍管理還不夠嚴(yán)格，這些有待于我在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和提高。
以上報告，請評議。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十二
20xx年，x鎮(zhèn)社會綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法部門的指導(dǎo)下，以黨的xx屆四中、五中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹全縣綜治及政法工作會議精神，以維護社會穩(wěn)定為目標(biāo)，認(rèn)真開展"平安"創(chuàng)建活動，全面落實社會治安綜合治理各項措施，有效地預(yù)防和減少了違法犯罪行為的發(fā)生。本人作為x鎮(zhèn)綜治辦主任，作為社會治安的直接責(zé)任人，深刻認(rèn)識到自己肩負(fù)的保一方平安的神圣職責(zé)，始終樹立富民安民一齊抓的思想，依靠廣大群眾，動員社會各方面力量齊抓共管，全面落實綜合治理的各項措施，保持了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定，為經(jīng)濟建設(shè)提供了保障。
一、強化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強綜治工作的責(zé)任感。
作為綜合治理的直接責(zé)任人，責(zé)無旁貸。本人把加強政策理論知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)放在首位，擠時間通過閱讀黨報黨刊和有關(guān)法律法規(guī)書籍堅持自學(xué)，熟悉掌握黨在農(nóng)村的現(xiàn)行方針政策和法律法規(guī)知識，并堅持定期分析、研究全鎮(zhèn)的治安形勢，掌握第一手資料，做到對社會治安綜合治理工作有的放矢。x鎮(zhèn)作為古縣城所在地，文化底蘊深厚，人們的思想較活躍，但也為綜合治理工作提出了更高的要求，這就需要立足實際，勤于思考，善于研究。作為直接責(zé)任人，本人定期不定期地組織召開領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會，鎮(zhèn)、村、社干部會議，專門安排和部署綜治工作，認(rèn)真分析不同時期影響社會穩(wěn)定的各種因素，對癥下藥，進(jìn)一步增強了做好綜治工作的責(zé)任感。
二、健全組織，全面落實維護穩(wěn)定責(zé)任制。
今年以來，本人牢固樹立"發(fā)展是第一要務(wù)，維護穩(wěn)定是第一責(zé)任"的意識，不斷增強鎮(zhèn)村兩級保一方平安的政治責(zé)任感和使命感。鎮(zhèn)上及時調(diào)整了鎮(zhèn)綜治委、鎮(zhèn)維護穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組、依法治鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定鎮(zhèn)政府一名副職主抓綜治工作，配齊綜治工作人員2名，負(fù)責(zé)日常工作。督促各村也及時充實調(diào)整了村綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、治保、調(diào)解委員會、鎮(zhèn)村警務(wù)區(qū)、治安巡邏隊等機構(gòu)，形成了"五位一體"村級綜治組織。堅持定期召開會議，分析全鎮(zhèn)治安形勢，研究解決綜治工作方面的有關(guān)具體問題，在全鎮(zhèn)召開的各類會議上都將維護穩(wěn)定作為主要內(nèi)容，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排部署，實行了包村領(lǐng)導(dǎo)干部周五矛盾糾紛排查工作例會制度。今年，共召開黨委會議4次，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議4次，綜治及維護穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)會議8次。村綜治領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月召開1次會議，研究綜治工作，做到了主動工作，增強了工作的主動性、針對性。按照"誰主管，誰負(fù)責(zé)"和"屬地管理"的原則，明確鎮(zhèn)村黨政一把手為綜治第一責(zé)任人。鎮(zhèn)上與各村、各單位簽定綜治目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)和防火責(zé)任書，派出所與各門點、重點單位簽定治安責(zé)任書，確定科級領(lǐng)導(dǎo)干部包村，鎮(zhèn)屬站所掛靠13個村的綜治工作和平安創(chuàng)建工作，在全鎮(zhèn)形成了維護穩(wěn)定，保持平安，人人有責(zé)的工作氛圍。督促綜治辦人員堅持平時抽查、季度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，出現(xiàn)矛盾及時調(diào)處。同時，把綜治目標(biāo)責(zé)任書繼續(xù)列入全鎮(zhèn)各級干部的目標(biāo)考核當(dāng)中，加大考核力度，將村社干部報酬的15%納入綜治責(zé)任書，嚴(yán)格實行了"一票否決"，保證了綜治工作有人抓，有人管。
三、突出重點，震懾犯罪保穩(wěn)定。
始終把"打擊罪犯，震懾犯罪"放在維護穩(wěn)定的重要位置，以整治促穩(wěn)定，以嚴(yán)打保平安。立足鎮(zhèn)情，結(jié)合實際，采用靈活多樣的方法，充分發(fā)揮政法機關(guān)主力軍和基層群防群治組織的作用，加大了專項治理的力度。把嚴(yán)重危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的刑事犯罪、無理取鬧、聚眾上訪、辱罵毆打鎮(zhèn)村干部、妨礙公務(wù)的人和事作為今年全鎮(zhèn)整治重點，加強協(xié)調(diào)配合，形成整體合力，加大打擊力度和打擊針對性，確保了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定。開展預(yù)防邪教專項教育治理活動，對全鎮(zhèn)各類教徒情況進(jìn)行了摸排清理，全鎮(zhèn)共摸排道教徒17人，*教徒36人，進(jìn)一步明確了活動地點，使正常的宗教信仰權(quán)得到保障。對非法傳教堅持露頭就打的高壓態(tài)勢。今年共接到群眾舉報5次，發(fā)現(xiàn)散發(fā)傳單等行為2次5人，制止活動2次，批評教育群眾13人次，使非法傳教活動逐步減少。以防范為主，搞好禁毒工作。黨政領(lǐng)導(dǎo)深入中小學(xué)上禁毒課，由政府分管綜治的領(lǐng)導(dǎo)和各中小學(xué)法制副校長對13所中小學(xué)普遍進(jìn)行了一次專門教育活動，深化了全鎮(zhèn)禁毒宣傳教育工作和"無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)"、"無毒村"的創(chuàng)建活動。
三、強化措施，努力推進(jìn)依法治鎮(zhèn)進(jìn)程。
根據(jù)我鎮(zhèn)"四五"普法年度計劃，對全鎮(zhèn)普法工作認(rèn)真進(jìn)行"回頭看"，查缺補漏，進(jìn)一步鞏固和提高了普法工作的成效。針對青少年群體不同的生理、心理特點，利用直觀圖片宣傳、主題班會、普法征文、校園之聲、廣播節(jié)目等多種形式，加大對青少年普法教育。在中學(xué)積極實踐，開展了"零發(fā)案行動方案"，調(diào)動了各方面抓普法教育的積極性，形成了"學(xué)校依法管理，老師依法施教，學(xué)生遵紀(jì)守法，社會關(guān)心學(xué)校"的良好局面。在農(nóng)村開展以《刑法》、《村民委員會組織法》、《土地管理法》、《森林法》、《人口與計劃生育法》、新頒布的《憲法》、《婚姻法》等法律法規(guī)政策知識為重點的普法教育，不斷提高村干部民主管理、民主決策、依法辦事的自覺性，創(chuàng)造了懂法、知法、守法、用法的良好環(huán)境。以法律法規(guī)宣傳日為契機，開展"送法入村"和"法律趕集"活動，充分發(fā)揮好鎮(zhèn)黨校、國防教育學(xué)校、村群團活動室、文化室、學(xué)校法制課等陣地作用，開好村級社員大會，社一月一次群眾會，中小學(xué)法制教育課等。今年鎮(zhèn)上組織進(jìn)行大規(guī)模法制宣傳4次，張貼標(biāo)語2400張，出動宣傳車4次，發(fā)放各類宣傳資料10000余份，進(jìn)行法律法規(guī)知識競賽1次，舉辦綜治、民調(diào)及普法骨干培訓(xùn)班4次，培訓(xùn)526人次。特別是今年"二月二"民俗文化節(jié)期間和縣保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動服務(wù)三農(nóng)啟動儀式上，集中對群眾進(jìn)行了"反對邪教，共駐安康"和"平安進(jìn)村入戶"專題宣傳活動，受到群眾好評。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善各項制度，落實"四民主兩公開"要求，鞏固"民主法制示范村"創(chuàng)建成果，建成縣級示范村3個，鎮(zhèn)級示范村8個。普法教育活動的深入開展，使群眾的法律意識和依法辦事能力明顯增強，有效預(yù)防了各類違法案件的發(fā)生。
四、維護穩(wěn)定，狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處。
鎮(zhèn)綜治辦把矛盾糾紛排查調(diào)處工作納入全年綜治工作的重點常抓不懈。在村社每月定期排查的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽調(diào)派出所、司法所工作人員每半月深入村社現(xiàn)場排查，調(diào)查走訪群眾，及時發(fā)現(xiàn)矛盾隱患和苗頭性傾向，避免糾紛矛盾的惡化，使矛盾糾紛排查做到深、細(xì)、實，處理快、準(zhǔn)、嚴(yán)。在繼續(xù)堅持矛盾糾紛排查調(diào)處報告、通報、督察、督辦等制度措施的同時，結(jié)合實際，制定下發(fā)了《x鎮(zhèn)關(guān)于積極預(yù)防和妥善處理群體事的安排意見》，規(guī)定凡所包村發(fā)生矛盾糾紛均由包村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)相關(guān)職能站所、村干部進(jìn)行集體調(diào)處，充分調(diào)動了各級干部調(diào)處化解矛盾糾紛的主動性，有效遏制了人民轉(zhuǎn)刑案件的發(fā)生。鎮(zhèn)上全面公開辦事程序、職責(zé)范圍、收費標(biāo)準(zhǔn)，方便了群眾辦事，增強了透明度。各村也定期公開村務(wù)財務(wù)、糧補資金、"兩工"使用、生育指標(biāo)、婚姻登記等內(nèi)容，實施"陽光"工程，消除了群眾的疑慮。對群眾的來信來訪實行了"首問接待、分級負(fù)責(zé)，歸口辦理"制，推行了信訪接待日制度，有效地防止了越級上訪事件的發(fā)生。全鎮(zhèn)共排查矛盾12次，排查各類矛盾23件，涉及人數(shù)47人。全鎮(zhèn)無越級群體性上訪事件發(fā)生。
五、夯實基礎(chǔ)，鞏固治安防范體系建設(shè)成果。
把"打防控"一體化建設(shè)工作作為社會治安綜合治理的基礎(chǔ)工作，高度重視，狠抓落實。進(jìn)一步健全完善了中心警務(wù)室、治安巡邏小隊、目標(biāo)責(zé)任、駐村等六項制度，確保中心村警務(wù)室和村治安巡邏小隊職責(zé)發(fā)揮。各村均完善了"八冊、六薄、兩室一廳"打防控一體化機構(gòu)和卡冊，購置了巡邏中隊巡邏服裝，防范器械，做到網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)、圖板統(tǒng)一制作上墻，表、卡、冊運轉(zhuǎn)正常，治安防范措施到位。為使巡邏隊充分發(fā)揮治安防范職能作用，鎮(zhèn)上從抽調(diào)干部3人，充實到派出所，任治安聯(lián)防員、巡邏專職隊員，全面負(fù)責(zé)集鎮(zhèn)和重點地段的治安巡邏和機關(guān)單位、集鎮(zhèn)門點值班情況的檢查督促，有力地維護了社會穩(wěn)定。鎮(zhèn)上在財力緊張的情況下，先后拿出經(jīng)費1500元，解決了派出所經(jīng)費不足的問題。
六、強化落實，積極營建和諧社會環(huán)境。
堅持把平安創(chuàng)建活動作為統(tǒng)攬綜治工作的系統(tǒng)工程來抓。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定下發(fā)了《x鎮(zhèn)建設(shè)"平安"爭創(chuàng)治安模范鎮(zhèn)實施方案》，進(jìn)一步明確了建設(shè)"平安"的目標(biāo)任務(wù)、制度體系和保障措施。精心安排部署，組織召開了鎮(zhèn)村干部、機關(guān)單位負(fù)責(zé)人會議，認(rèn)真進(jìn)行了安排部署，細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)，明確了各村、各單位爭創(chuàng)目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)。根據(jù)各村、各單位治安形勢的實際，堅持整體規(guī)劃，分步實施，全面開展"零發(fā)案"、"零發(fā)案單位"活動創(chuàng)建，提出具體創(chuàng)建年度目標(biāo)計劃，確保了爭創(chuàng)活動的可操作性。
盡管綜治工作方面做了一定的工作，取得了一定的成績，但也還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和不足，突出表現(xiàn)在：一是治安形勢依然嚴(yán)峻，群體事苗頭依然存在，賭博等社會丑惡現(xiàn)象還未完全杜絕；二是綜治信息報道力度不夠，總結(jié)典型少。對于這些不足，將在今后的工作中努力加以克服，盡努力做好本職工作，維護全鎮(zhèn)的大局穩(wěn)定，確保全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位同志的幫助下，我順利的完成了場里的財務(wù)工作，現(xiàn)將主要工作匯報如下：
在政治思想上，我堅持社會主義道路，作為xx的一分子，我積極參加思想政治學(xué)習(xí)，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作。正確履行會計職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)。工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。按照規(guī)定編造全年、每月的各種報表資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤。
立足本職，作好本部門其他工作的.配合。由于我科室人員較少，結(jié)合財務(wù)工作的特性，我除作好本職工作外，認(rèn)真學(xué)習(xí)場機關(guān)財務(wù)開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等，認(rèn)真把握經(jīng)濟事項的實質(zhì)，作好會計基礎(chǔ)核算工作，這些工作雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài)，認(rèn)真的作好每一項工作，為我場各項工作能順利開展盡自己的努力。
在學(xué)習(xí)態(tài)度上不夠認(rèn)真、缺乏自覺性和積極性，不善于學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)抓的不緊，積極性不高，存在著被動、滿足于現(xiàn)狀、應(yīng)付思想。在實際工作中，思想不夠解放，觀念更新不到位，工作上存在自我滿足情緒。在新形勢、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進(jìn)深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認(rèn)為對的想法去解決，處理方法比較簡單。
在過去取得的成績的同時，我深知自己的進(jìn)步相對于其他同志來講還有不小的差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，為我場的經(jīng)濟和社會又好又快地發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人：x。
20xx年xx月xx日。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十四
20**年，在區(qū)分行黨委和支行黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我所分管的部門員工的共同努力下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，愛崗敬業(yè)，不斷進(jìn)取，各項工作取得了一定成績。現(xiàn)將我一年來的工作進(jìn)修情況簡要述職報告如下，請予以評議。
一、個人進(jìn)修情況。
首先，注重了政治理論進(jìn)修，努力提高政治思想素質(zhì)。平時我能夠認(rèn)真參加黨總支中心組理論進(jìn)修;在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中嚴(yán)格遵守進(jìn)修紀(jì)律，保證了進(jìn)修效果;特別是從20**年下半年，按照區(qū)分行的安排，我參加了**黨校第十二期領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班進(jìn)修，在兩個半月的時間里系統(tǒng)地進(jìn)修了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，同時廣泛了解了當(dāng)代國際國內(nèi)多個方面的發(fā)展現(xiàn)狀?？梢哉f，這是我參加工作以來，受政治理論教育時間最長，內(nèi)容最多，收獲最大的一次進(jìn)修經(jīng)歷。這期進(jìn)修班共有100名學(xué)員，分別來自17個省分行，學(xué)員均為一級分行處級領(lǐng)導(dǎo)干部和二級分行行級領(lǐng)導(dǎo)干部2017年銀行副行長述職報告2017年銀行副行長述職報告。在進(jìn)修期間，我從端正自己的進(jìn)修態(tài)度做起，以飽滿的精神狀態(tài)投入到了進(jìn)修中，在進(jìn)修班結(jié)束時，被評選為20位優(yōu)秀學(xué)員之一，獲得了**長簽發(fā)的優(yōu)秀學(xué)員證書，圓滿地完成了全部進(jìn)修任務(wù)。
其次，加強業(yè)務(wù)知識進(jìn)修，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。對上級行下發(fā)的業(yè)務(wù)文件，我能夠認(rèn)真進(jìn)修和掌握，在分管個貸中心工作后，親自制定了個貸中心年度進(jìn)修計劃，與員工一道認(rèn)真進(jìn)修了總分行下發(fā)的個人貸款方面規(guī)章制度20多個。
二、工作方面情況。
根據(jù)組織安排，20**年我具體分管風(fēng)險管理部、信貸審批、個貸中心、科技以及宣傳方面的工作。在工作中，我始終注意找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，全力配合**行長和其他行領(lǐng)導(dǎo)開展工作，積極維護集體意志和決策，在思想上、行動上與支行黨總支保持高度一致。對自己分管的工作，努力當(dāng)好主角。一年來，在支行黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力支持下，我分管的各項工作健康發(fā)展。
(一)以防范風(fēng)險和提高資產(chǎn)質(zhì)量為目標(biāo)，我行風(fēng)險管理和貸款審批工作順利進(jìn)行。
首先，風(fēng)險管理部認(rèn)真做好了信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)的五級分類工作，防止了低估、高估風(fēng)險的情況發(fā)生，五級分類的真實性大大提高，為防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險工作打好了堅實的基礎(chǔ)。同時認(rèn)真做好了信貸資產(chǎn)的風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測工作以及各種報表的上報工作。
其次，緊緊圍繞資產(chǎn)質(zhì)量、贏利能力、審批能力這三個目標(biāo)，貸款審批工作加強了對申報材料的合規(guī)性審查工作，正確處理好了信貸營銷與信貸審批工作的關(guān)系，貸款審批質(zhì)量進(jìn)一步提高。我行信貸業(yè)務(wù)審批授權(quán)等級已連續(xù)兩年被區(qū)分行認(rèn)定為a級。
(二)狠抓了個人類貸款管理工作。
個人貸款中心深入開展了“查存量貸款，補管理漏洞”的工作，加大了對個人類到逾期貸款的清收力度。個貸中心成立后，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，設(shè)崗定責(zé)，強化對個人住房貸款和個人消費貸款業(yè)務(wù)的進(jìn)修，用規(guī)章制度來規(guī)范、約束各個崗位的操作行為，使我行個貸工作逐步步入正規(guī)。20**年，共發(fā)放個人類貸款344筆，金額1786萬元;共回收536戶，金額3325萬元;個人類貸款，按五級分類口徑劃分，不良額為4萬元，不良率為0.18%;按逾期及非應(yīng)計口徑劃分，不良額為30萬元，不良率為1.42%，比個貸中心組建之前最高時下降了25%。20**年下半年，總分行開展了住房金融業(yè)務(wù)“比服務(wù)、比效率、比質(zhì)量”營銷活動，我行在區(qū)分行“三比營銷活動”中位列前三名。
(三)加強了宣傳信息工作2017年銀行副行長述職報告2017年銀行副行長述職報告。
20**年支行共在區(qū)分行工作信息和區(qū)分行網(wǎng)站上登載信息25篇，其中我親自動手寫了16篇;在《**銀行報》、《**日報》等報刊上發(fā)表稿件3篇。同時對支行信息網(wǎng)站進(jìn)行了維護和優(yōu)化，已經(jīng)累計登載文章1800余篇，信息量日漸豐富，活躍程度日趨增強，累計訪問量突破了70000人次，成為支行思想宣傳的重要陣地，信息傳遞的主要渠道。另外，因支行無專職文書人員，我還擔(dān)任了一些重要和緊急文件、資料的撰寫工作，不包括工作信息，今年共完成30多篇，近15萬字的各類材料，如工作總結(jié)、匯報材料、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等。
(四)廉政從業(yè)，時刻緊抓廉潔自律不放松。
走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，我努力樹立正確的權(quán)力觀，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終保持清醒的頭腦，以身作則，廉潔自律，管好自己，帶好隊伍努力要求自己做一個誠實的人、正直的人，不貪心、不攀比，自覺接受群眾監(jiān)督。
三、自身存在的不足及今后努力的方向。
回顧檢查自身存在的問題和不足，我認(rèn)為集中體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進(jìn)修還不夠深入，在政治理論進(jìn)修和業(yè)務(wù)進(jìn)修上做得還不夠。在進(jìn)修內(nèi)容的選擇上，有時候不能將進(jìn)修的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來，有實用主義、功利主義現(xiàn)象。
2、自己的工作經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中，進(jìn)一步提高。
3、經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作，對全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念、大局意識、創(chuàng)新精神還需要進(jìn)一步樹立和加強。
當(dāng)然，缺點和不足還不止這些，這幾條是主要的。在今后的工作中，我將采取以下措施加以改進(jìn)和提高：
一是努力加強進(jìn)修，通過進(jìn)修增強自己的黨性修養(yǎng)，提高自己的政策理論水平和工作能力。
二是在工作中要努力增強主動性、前瞻性、創(chuàng)造性和嚴(yán)格管理的意識，克服管理工作上的畏難情緒，以人為本抓管理。
三是要更加積極地發(fā)揮好自己作為班子副職的助手作用，為支行的整體發(fā)展多出主意，多想辦法，做好配角，當(dāng)好參謀。
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