一個(gè)好的計(jì)劃能夠減少一些無(wú)效的事務(wù)，提高工作和學(xué)習(xí)的效果。制定計(jì)劃時(shí)要保持靈活性，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。以下是一些經(jīng)典的計(jì)劃案例，它們?cè)趯?shí)踐中被廣泛應(yīng)用并取得了良好效果。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一
以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
四、抓好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗位作計(jì)劃的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強(qiáng)全廠(chǎng)設(shè)備的管理工作。
加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠(chǎng)職工安全方面的意識(shí)提高。
七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練。
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠(chǎng)職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
廠(chǎng)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
廠(chǎng)長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本廠(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，既要支持分管安全生產(chǎn)工作的副廠(chǎng)長(zhǎng)開(kāi)展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)有：
(一)、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、和方針政策，審定、頒發(fā)本廠(chǎng)統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)管理制度，提出本廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議、研究、部署安全生產(chǎn)工作。
(二)、牢固樹(shù)立安全第一的思想，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)計(jì)劃布置、檢查總結(jié)，評(píng)比安全工作;對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定應(yīng)負(fù)責(zé)明確具有保證職工安全健康的措施。
(三)、審定改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時(shí)解決重大隱患，對(duì)本廠(chǎng)無(wú)力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。
(四)組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析安“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理;對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
(五)、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持工人入廠(chǎng)后的三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
(六)、按照安全監(jiān)察部門(mén)發(fā)出的隱患通知書(shū)后，在限期內(nèi)妥善解決問(wèn)題。
(七)、有權(quán)拒絕或停止執(zhí)行上級(jí)有關(guān)違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見(jiàn)。
(八)、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，定期向職工報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受職工監(jiān)督。
(九)、抓好職工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和管理。
(十)、有權(quán)對(duì)人員、機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、工作思路。
以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
四、抓好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗位班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強(qiáng)全廠(chǎng)設(shè)備的管理工作。
加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠(chǎng)職工安全方面的意識(shí)提高。
七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練。
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠(chǎng)職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)"的思想，要牢固樹(shù)立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)基地的車(chē)間生產(chǎn)，按計(jì)劃完成全面工作任務(wù)。
二、組織建立車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車(chē)間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。
四、車(chē)間責(zé)任到人，實(shí)行車(chē)間主任、技術(shù)員、組長(zhǎng)責(zé)任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。
五、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰。
六、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。
七、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。
八、全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車(chē)間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
定期工作：
1.每日晚點(diǎn)組織車(chē)間主任、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任務(wù)。
2.參加經(jīng)理辦公會(huì)。
3.每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議。
4.參加每周大周會(huì)。
一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁。
質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。主要是以iso90001和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽(yáng)能集熱器》質(zhì)量管理系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的.產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化后期服務(wù)，以加快公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、安裝到售后服務(wù)，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質(zhì)量責(zé)任制，全員參與質(zhì)量管理，確保在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產(chǎn)班組要對(duì)本道工序的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入到下一到工序;互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對(duì)上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)上報(bào);抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如何最大限度的滿(mǎn)足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務(wù)，為消費(fèi)者提供回訪(fǎng)、安檢、清洗等服務(wù)，提高消費(fèi)者對(duì)我公司產(chǎn)品的認(rèn)可度也是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
二、著力做好節(jié)能降耗工作。
二十一世紀(jì)把“節(jié)能降耗工作”作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，節(jié)能降耗工作指標(biāo)越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。今年在?jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開(kāi)展，成立以生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。其次是進(jìn)一步增強(qiáng)群眾性節(jié)能工作深入開(kāi)展節(jié)能意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)教育，利用黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等各種形式開(kāi)展宣傳，形成良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識(shí)，為開(kāi)展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實(shí)降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
現(xiàn)在大量新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中，對(duì)從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)的要求，進(jìn)一步做好售后服務(wù)工作，進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年重點(diǎn)做好生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓(xùn)，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各生產(chǎn)車(chē)間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，吸收和掌握新的太陽(yáng)能熱水器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)高級(jí)技師進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都加大專(zhuān)業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一。第四是加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
四、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作重在落實(shí)，今年要制訂包括車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員、班組長(zhǎng)、設(shè)備操作人員、維修人員的設(shè)備使用維護(hù)責(zé)任制，堅(jiān)持誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備員和操作人員要做到“三好”“四會(huì)”即要將設(shè)備管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，將基本功落實(shí)到人頭。同時(shí)開(kāi)展完好設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個(gè)方面開(kāi)展“五好設(shè)備”競(jìng)賽活動(dòng)，使設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
五、加強(qiáng)安全工作管理，確保企業(yè)員工安全。
今年我們?cè)谏a(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個(gè)方面去抓：
1、加強(qiáng)宣傳。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作，牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，并要求安全管理部門(mén)定期編發(fā)安全知識(shí)手冊(cè)等資料給公司員工。
2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠(chǎng)安全部門(mén)要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)工序進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)對(duì)公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時(shí)也要做好各工種的安全培訓(xùn)教育，特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)操作程序，確保員工人身安全。在車(chē)間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇三
二、組織建立車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車(chē)間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。
四、車(chē)間責(zé)任到人，實(shí)行車(chē)間主任、技術(shù)員、組長(zhǎng)責(zé)任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。
五、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰。
六、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。
七、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。
八、全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車(chē)間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
定期工作：
1.每日晚點(diǎn)組織車(chē)間主任、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任務(wù)。
2.參加經(jīng)理辦公會(huì)。
3.每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議。
4.參加每周大周會(huì)。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇四
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證*完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗位班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠(chǎng)職工安全方面的意識(shí)提高。
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠(chǎng)職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)"的思想，要牢固樹(shù)立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇五
20xx年已經(jīng)六個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。
針對(duì)目前我對(duì)車(chē)間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車(chē)間管理我是這樣打算的，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運(yùn)作情況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭(zhēng)取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施。第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭(zhēng)取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問(wèn)題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計(jì)劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問(wèn)題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，第四、車(chē)間加工，根據(jù)加工工藝，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭(zhēng)取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車(chē)間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車(chē)間人員內(nèi)不進(jìn)行無(wú)記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問(wèn)題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
第一、車(chē)間人員去采購(gòu)地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車(chē)間復(fù)檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購(gòu)出差時(shí)過(guò)量飲酒，減少車(chē)間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車(chē)間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢(xún)價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長(zhǎng)期合作客戶(hù)，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái)，并且采購(gòu)質(zhì)量也會(huì)慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績(jī)和質(zhì)量掛鉤。
控制營(yíng)銷(xiāo)成本，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績(jī)的現(xiàn)象，建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤(rùn)和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過(guò)程。
上面只是我的個(gè)人想法，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇六
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍；沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇七
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未通過(guò)認(rèn)證身高：168cm。
誠(chéng)信徽章：未通過(guò)驗(yàn)證體重：73kg。
求職意向。
人才類(lèi)型：普通求職。
工作年限：18職稱(chēng)：中級(jí)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：1--20000希望工作地區(qū)：廣州,廣東省,湖南。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
離職原因：破產(chǎn)。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工作描述：1月入職，任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)人力資源、行政、生管、制造、技術(shù)、品質(zhì)等工廠(chǎng)管理工作。2、主要業(yè)績(jī)主持導(dǎo)入了iso9000體系，任管理者代表；推行了5s與看板管理；完成了以工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的部門(mén)整合、部門(mén)職責(zé)權(quán)限界定、崗位說(shuō)明書(shū)與作業(yè)手冊(cè)的編制；實(shí)施了以“產(chǎn)量、質(zhì)量、制成率、客訴、教育訓(xùn)練”為關(guān)鍵指標(biāo)的績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，基本達(dá)成了讓員工安心、老板舒心、客戶(hù)放心的“三心工程”建設(shè)目標(biāo)。
離職原因：搬遷福建省。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：工廠(chǎng)經(jīng)理。
工作描述：1.任職與職責(zé)12月入職，任橡塑磁生產(chǎn)工廠(chǎng)副經(jīng)理；在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工廠(chǎng)人力資源、研發(fā)、制造、品質(zhì)等工廠(chǎng)事務(wù)，對(duì)公司是目標(biāo)責(zé)任制，主要考核目標(biāo)有“產(chǎn)量、交期、成本、客訴、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”，安全是否決性指標(biāo)。2.主要業(yè)績(jī)第一：建立了員工績(jī)效管理體系，到第3年年人均產(chǎn)值達(dá)成27.5萬(wàn)。第二：建立了培訓(xùn)體系.第三：導(dǎo)入了spc控制技術(shù)和iso9000質(zhì)量管理體系；成功推行了5s與目視管理；成功導(dǎo)入了員工自主管理模式；第四：生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大。4年中，人數(shù)從12人發(fā)展到近400人；產(chǎn)量從月產(chǎn)1噸擴(kuò)大到月產(chǎn)250噸，產(chǎn)品40%銷(xiāo)往歐美、日本等國(guó)。第五：品種多樣化。從單一等方性普通產(chǎn)品發(fā)展到能生產(chǎn)各種規(guī)格與性能的磁性材料共5大類(lèi)20多個(gè)品種。第六：持續(xù)技術(shù)革新與工藝創(chuàng)新，設(shè)備產(chǎn)能提升近6倍。
離職原因：發(fā)展。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：人力資源總監(jiān)。
工作描述：1.任職與職責(zé)203月入職，先后歷任：生產(chǎn)課長(zhǎng)兼總經(jīng)辦督導(dǎo)員；行政人事總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，主管領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)辦、人力資源課、資材課、總務(wù)課、6s推進(jìn)室等部門(mén)及環(huán)境/職業(yè)健康/消防安全的全面工作。2.主要業(yè)績(jī)第一：構(gòu)建了公司ie工作體系。第二：構(gòu)建了公司5s推進(jìn)體系。第三：構(gòu)建了公司安全生產(chǎn)管理體系。第四：建立和完善了公司薪酬福利與績(jī)效管理體系，年人均產(chǎn)值增長(zhǎng)42%。第五：構(gòu)建了高效的招聘體系與校企聯(lián)盟，月均招聘達(dá)135人。第六：構(gòu)建了公司三級(jí)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與評(píng)估體系。第七：推動(dòng)“月月有主題，天天有活動(dòng)”的企業(yè)文化活動(dòng)，極大地豐富了員工生活，提升員工滿(mǎn)意度至88%。
離職原因：
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)關(guān)/事業(yè)單位/社會(huì)團(tuán)體。
擔(dān)任職位：人力資源總監(jiān)/培訓(xùn)院長(zhǎng)。
工作描述：1、重設(shè)組織結(jié)構(gòu)，重組管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)變革，3個(gè)月開(kāi)始業(yè)績(jī)止跌回升。2、建立規(guī)范的寬幅薪點(diǎn)薪資式薪酬體系、推動(dòng)績(jī)效管理，有力調(diào)動(dòng)員工積極性。3、建立并有效實(shí)施了員工晉升管理體系，降低了員工流失率，極大地提高了員工積極性。4、構(gòu)建了立體招聘體系，月入職員工超100人。入職6個(gè)月內(nèi)在未用獵頭的情況下，招聘到了市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、拓展總監(jiān)、策劃經(jīng)理等高層管理職位。5、制訂崗位說(shuō)明書(shū)和營(yíng)銷(xiāo)各崗位勝任素質(zhì)模型。6、主導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)院，推動(dòng)教育改革，引入“外訓(xùn)模式”的市場(chǎng)機(jī)制，老師3個(gè)月無(wú)人邀請(qǐng)授課則降級(jí)。7、堅(jiān)持每季度到市場(chǎng)巡察與授課15天以上，全力推行模擬、教練式教學(xué)方式，受到極大認(rèn)同，學(xué)員受訓(xùn)后三個(gè)月平均業(yè)績(jī)提升在20%以上。8、統(tǒng)籌制定公司、規(guī)劃和公司5年規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施。
離職原因：在職。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南大學(xué)。
專(zhuān)業(yè)一：工業(yè)管理工程專(zhuān)業(yè)二：機(jī)電一體化。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：一般。
國(guó)語(yǔ)水平：精通。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
1、7年日企、民企人力資源總監(jiān)/行政總監(jiān)崗位任職，熟悉人力資源整體體系建設(shè)，且專(zhuān)注于規(guī)劃/招聘/薪酬/績(jī)效/培訓(xùn)等模塊的研究。2、國(guó)企、臺(tái)企、港企高層生產(chǎn)管理崗位任職，一直專(zhuān)注于生產(chǎn)績(jī)效的改善實(shí)踐，懂mrp與erp系統(tǒng)，對(duì)5s、目視管理、tpm管理、品質(zhì)管理有非常深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3、精通現(xiàn)行國(guó)家和廣州市勞動(dòng)法律法規(guī)與政策，在和諧勞資關(guān)系、防范勞資糾紛的機(jī)制建設(shè)上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉政府部門(mén)辦事流程，熟練與政府部門(mén)溝通的.技巧。4、精通企業(yè)辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤管理、安全保衛(wèi)與車(chē)隊(duì)管理工作。5、通曉企業(yè)安全生產(chǎn)體系構(gòu)建，熟悉iso9001/iso14001/ohsas18001體系，有多年管理者代表任職與內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)。6、精通spc品質(zhì)技術(shù)與qc七工具的應(yīng)用，熟悉精益生產(chǎn)模式。7、熟練運(yùn)用電腦辦公軟件。8、卓越的口頭與文字表達(dá)能力、親和力和領(lǐng)導(dǎo)力。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
一、座右銘。
結(jié)果當(dāng)然重要，過(guò)程同樣美麗，鎖定目標(biāo)，享受在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的征途中所做的一切，只為成功找方法，不為失敗找借口，這才是豐富的人生。
二、職業(yè)理念：
誠(chéng)信做人、認(rèn)真做事；務(wù)實(shí)創(chuàng)新、精益求精；
小心求證、大膽決策；積極溝通、團(tuán)隊(duì)致勝。
謝謝您閱看我的求職簡(jiǎn)歷！
如有機(jī)會(huì)到貴公司面談，我將十分感謝。假若在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，我定將與公司同仁一道全力以赴，以工作實(shí)績(jī)回報(bào)公司。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇八
x年下半年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在20xx年下半年，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3、20xx年下半年工作措施及方法：
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇九
直屬上級(jí)：總經(jīng)理。
置屬下級(jí);車(chē)間副主任車(chē)間班長(zhǎng)。
為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)公司與廠(chǎng)長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)：
一;在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二.在總經(jīng)理的授權(quán)下行使廠(chǎng)長(zhǎng)職權(quán)。接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù)，接受總經(jīng)理的監(jiān)督和管理。
三.根據(jù)公司的生產(chǎn)狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行有效的指導(dǎo)、管理生產(chǎn)：
6制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)。
制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程。
六.做好生產(chǎn)帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫(xiě)廠(chǎng)記;。
七.對(duì)車(chē)間員工有招聘權(quán)和辭退的權(quán)力。
雙方責(zé)任:。
甲方責(zé)任:。
1.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn).
2.審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準(zhǔn)重大安全措施，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的投入。
3.負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充當(dāng)專(zhuān)(兼)安全生產(chǎn)管理人員，聽(tīng)取安全匯報(bào)工作。
4.主持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，對(duì)本單位無(wú)力解決的重大隱患，按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
5.組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故的“四不放過(guò)”原則，發(fā)生重大事故做到及時(shí)，如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
乙方責(zé)任:。
1.應(yīng)及時(shí)掌握車(chē)間的生產(chǎn)情況。
2.了解各崗位人員的去向及分配。
3.準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指定的生產(chǎn)指標(biāo)。
4.每天記錄好當(dāng)日生產(chǎn)情況及出勤表。
5.對(duì)新工人進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育，并保證教育時(shí)間，組織定期安全考核，對(duì)未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。
8.對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn);。
9.發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施.
本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十
二組織建立車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車(chē)間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
三每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。
四車(chē)間責(zé)任到人，實(shí)行車(chē)間主任、技術(shù)員、組長(zhǎng)責(zé)任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。
五在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰。
六負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。
七負(fù)責(zé)全廠(chǎng)安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。
八全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車(chē)間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
定期工作：
1.每日晚點(diǎn)組織車(chē)間主任、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任務(wù)。
2.參加經(jīng)理辦公會(huì)。
3.每月組織一次。
工作總結(jié)。
會(huì)議。
4.參加每周大周會(huì)。
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證*完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、工作思路。
以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍；沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
四、抓好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗作計(jì)劃的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強(qiáng)全廠(chǎng)設(shè)備的管理工作。
加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之。
一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠(chǎng)職工安全方面的意識(shí)提高。
七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練。
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠(chǎng)職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證*完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、工作思路。
以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗位班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強(qiáng)全廠(chǎng)設(shè)備的管理工作。
加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠(chǎng)職工安全方面的意識(shí)提高。
七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練。
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠(chǎng)職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)"的思想，要牢固樹(shù)立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十一
為貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)制度，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性及主觀(guān)能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。
1、公司廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。
4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間組長(zhǎng)的任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。
6.督促檢查公司各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。
7.積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的.政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
8.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十二
2月8日，城市污水處理廠(chǎng)召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，廠(chǎng)區(qū)責(zé)任人對(duì)各項(xiàng)工作做全面總結(jié)，對(duì)員工在過(guò)去一年所取得的工作成績(jī)表示肯定，對(duì)的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。
20，城市污水處理廠(chǎng)狠抓工作落實(shí)，突出工作重點(diǎn)，不斷地解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，在確保生產(chǎn)、污水處理達(dá)標(biāo)運(yùn)行，同時(shí)，在創(chuàng)模迎檢等方面也取得了一定的成績(jī)，圓滿(mǎn)地完成了市、集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。年是我市創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城的攻堅(jiān)年，根據(jù)市創(chuàng)模辦和集團(tuán)地部署，城市污水處理作為我市創(chuàng)模驗(yàn)收的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全體員工在任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫的情況下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)下達(dá)的創(chuàng)模任務(wù)。
20，為使城市污水處理工作再上新臺(tái)階，確保污水處理生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行，城市污水處理廠(chǎng)將針對(duì)青年職工較多的實(shí)際情況，著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。為保證污水處理達(dá)標(biāo)排放，城市污水處理廠(chǎng)還將進(jìn)一步嚴(yán)格考核管理，層層落實(shí)工作責(zé)任制，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章的執(zhí)行力度，保持穩(wěn)定地生產(chǎn)運(yùn)行。
近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動(dòng)的高潮，就深入開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合污水處理廠(chǎng)實(shí)際情況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì)。污水處理廠(chǎng)作為水污染治理的骨干力量，對(duì)一個(gè)城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時(shí)期，做好污水廠(chǎng)運(yùn)行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對(duì)進(jìn)一步搞好污水處理廠(chǎng)管理工作談幾點(diǎn)體會(huì)。
我廠(chǎng)所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項(xiàng)目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機(jī)物濃度較低，水質(zhì)波動(dòng)大。與一般城市污水處理廠(chǎng)相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠(chǎng)設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費(fèi)用高，客觀(guān)上也增大了污水處理成本。抓好運(yùn)行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠(chǎng)高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)污水處理廠(chǎng)運(yùn)行管理上新臺(tái)階，上新水平的首要手段。
二、全面推進(jìn)目標(biāo)管理。
管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有目標(biāo)的管理是盲目的，無(wú)所適從的;沒(méi)有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能達(dá)到管理的目的和意義。
三、加強(qiáng)管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵(lì)員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
管理創(chuàng)新是主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠(chǎng)管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠(chǎng)運(yùn)行管理模式的基石。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，結(jié)合廠(chǎng)情，我廠(chǎng)要建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級(jí)考核制度。中層干部和班組長(zhǎng)實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案。考核結(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動(dòng)及效益工資等級(jí)的依據(jù)。三級(jí)管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對(duì)自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺(jué)性加強(qiáng)了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動(dòng)力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過(guò)程中最積極、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專(zhuān)多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠(chǎng)污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠(chǎng)每年要適時(shí)組織污水處理工，化驗(yàn)工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭(zhēng)每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個(gè)職工熟悉本廠(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動(dòng)的，競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，真正做到一專(zhuān)多能，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用，節(jié)約人工費(fèi)，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過(guò)程，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢(qián)提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門(mén)行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來(lái)看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類(lèi)處理工藝，都是人們?cè)诓粩嗵角?，針?duì)不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過(guò)程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過(guò)程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，同樣也是一個(gè)管理問(wèn)題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十三
直接上級(jí)：總經(jīng)理。
簽發(fā)人：王知?jiǎng)?chuàng)。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，督導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章及工作指令，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)。
崗位性質(zhì)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的關(guān)系和負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
概述。
根據(jù)銷(xiāo)售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門(mén)共同完成生產(chǎn)工作任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各部門(mén)/班組生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
特別要求：在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)職能工作及指揮工廠(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;每月書(shū)面總結(jié)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況;以本人附帶各班組長(zhǎng)合計(jì)工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會(huì)成員書(shū)面或短信許可，接待外來(lái)人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)或生產(chǎn)車(chē)間的自罰預(yù)留金;對(duì)總經(jīng)理交辦任務(wù)實(shí)行復(fù)命制，完成情況必須及時(shí)向總經(jīng)理書(shū)面進(jìn)行匯報(bào)。
崗位職責(zé)：
六、負(fù)責(zé)對(duì)工廠(chǎng)技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織、審核及工藝設(shè)備的建檔;。
九、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;。
十一、負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備臺(tái)賬及生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;。
十四、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等;。
十五、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退;。
十六、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;。
十七、抓好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、
紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍;。
十九、負(fù)責(zé)磷石膏廢渣堆場(chǎng)的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場(chǎng)地的安排。
崗位內(nèi)容框架。
2、負(fù)責(zé)組織月度生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，每月29日召開(kāi)各部門(mén)/班組下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì);。
4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進(jìn)行督促檢查，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法并實(shí)施;。
6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;。
機(jī)電設(shè)備及維運(yùn)管理工作。
1、負(fù)責(zé)安排制定設(shè)備進(jìn)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)要求及出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，依此標(biāo)準(zhǔn)要求搞好庫(kù)內(nèi)設(shè)備管理;。
4、抓好工廠(chǎng)三電管理工作，盡力推廣新技術(shù)，降低電耗;。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作。
1、根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定全年勞動(dòng)競(jìng)賽大綱;。
2、組織實(shí)施全公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);。
勞動(dòng)安全工作。
2、每月至少一天組織全工廠(chǎng)生產(chǎn)安全辦公會(huì)，并書(shū)面?zhèn)?轉(zhuǎn)各部門(mén)/班組;。
3、每月中旬組織工廠(chǎng)安全大檢查;。
4、負(fù)責(zé)組織安檢隊(duì)伍的整頓;。
5、及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;。
6、對(duì)所有工作任務(wù)，要明確落實(shí)到部門(mén)和責(zé)任人，并有書(shū)面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時(shí)進(jìn)行組織和實(shí)施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實(shí)情況，保證交辦任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
具體工作內(nèi)容：
安全作業(yè)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);。
2、督導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作;。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，即時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào);。
5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓(xùn)。
1、根據(jù)銷(xiāo)售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;。
4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。
5、工廠(chǎng)因下雨造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復(fù)產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應(yīng)考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。
生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)。
1、安排各生產(chǎn)班組對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格采集;。
2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;。
3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如燃料、修理、電、油費(fèi)等，有效的降低消耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本消耗(見(jiàn)生產(chǎn)副總(負(fù)責(zé)人)工資考核方案)。
機(jī)電設(shè)備管理。
2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;。
3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;。
4.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
日常工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度;。
4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題;。
5多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力;。
6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;。
7對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時(shí)答復(fù)和采購(gòu);。
8培養(yǎng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;。
9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核管理工作;。
10對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決;。
11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶(hù)、公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;。
12接受客戶(hù)或公司其它部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理;。
13及時(shí)、準(zhǔn)確、明了傳達(dá)上級(jí)指示;。
14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。
工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患;。
二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;。
三、生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;。
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;。
五、設(shè)備工作能力及設(shè)備即時(shí)維修完成情況和程度;。
六、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;。
七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;。
八、生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十四
在過(guò)去的半年中，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門(mén)、車(chē)間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20__年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理。
“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。
3、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造。
車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4、節(jié)約挖潛、降本增效。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。
5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)。
注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間，對(duì)注塑車(chē)間再采購(gòu)注塑機(jī)，注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題，在淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀(guān)的問(wèn)題。
6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7、針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十五
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證*完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、工作思路。
以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
四、抓好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗作計(jì)劃的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強(qiáng)全廠(chǎng)設(shè)備的管理工作。
加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之。
一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠(chǎng)職工安全方面的意識(shí)提高。
七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練。
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠(chǎng)職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)*臺(tái)上，我的心情非常激動(dòng)，因?yàn)檫@是對(duì)我近年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定!對(duì)我而言，這不僅僅是一次競(jìng)聘，更是一次檢驗(yàn)、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。今天我競(jìng)聘的職位是副廠(chǎng)長(zhǎng)，下面我對(duì)自己的基本情況以及工作開(kāi)展思路向大家作出匯報(bào)。
我叫xx，現(xiàn)年xx歲，xx年入廠(chǎng)，xx年任xx,xx年任xx，xx年任xx至今，目前我主要負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、物資供應(yīng)計(jì)劃等管理工作。從一個(gè)普通員工到現(xiàn)在，無(wú)論從事哪個(gè)崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)工作。回首過(guò)去的xx年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思的責(zé)任人，每年為廠(chǎng)里完成產(chǎn)值2000多萬(wàn)，外接任務(wù)200多萬(wàn)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和同事們的贊揚(yáng)，曾獲得過(guò)xxx、xxx等榮譽(yù)。對(duì)于副廠(chǎng)長(zhǎng)一職，如果有幸競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展好工作：
副廠(chǎng)長(zhǎng)是廠(chǎng)長(zhǎng)的參謀助手，在工作中我將找準(zhǔn)自己的位置，尊重廠(chǎng)長(zhǎng)的核心地位，堅(jiān)決服從集體意見(jiàn)和上層領(lǐng)導(dǎo)的決策，多請(qǐng)示，多通氣，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，既實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，又要主動(dòng)做到思維方式的轉(zhuǎn)變。我將與全體員工同心協(xié)力，開(kāi)拓生產(chǎn)工作新局面。
我將會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水*，讓自己更好的勝任本職工作，同時(shí)提醒自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不，不做有損企業(yè)榮譽(yù)的事，在日常工作中做到勤動(dòng)腦、勤跑腿、勤動(dòng)嘴，多為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多為廠(chǎng)里做實(shí)事，多與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通。
我將與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做到工作中相互配合，生活中相互關(guān)心，同時(shí)我會(huì)密切聯(lián)系基層員工，做到以誠(chéng)待人，通過(guò)與普通員工的溝通協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的關(guān)系，營(yíng)造全廠(chǎng)員工一家人的氛圍，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有全廠(chǎng)一條心，我們的員工才會(huì)全力撲在工作中去，生產(chǎn)才能穩(wěn)定有效的進(jìn)行，生產(chǎn)效率才能持續(xù)提高。
此外，我還將在提高管理精細(xì)化程度、完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制、提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)控制能力等方面盡可能提出自己的建議，為機(jī)械廠(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，有這樣堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證，我相信通過(guò)我們共同的努力，一定能出色完成好今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。最后，無(wú)論本次競(jìng)聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續(xù)努力工作并以此為契機(jī)，在今后的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。謝謝大家。
——選煤廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的個(gè)人述職報(bào)告。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十七
為貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)制度，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性及主觀(guān)能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。
1、公司廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。
4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間組長(zhǎng)的任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。
6.督促檢查公司各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。
7.積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
8.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的日常及行政管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)全廠(chǎng)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.負(fù)責(zé)組織全廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)對(duì)科長(zhǎng)、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5.負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的'作出決策。
6.及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8.負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9.完成公司交給的其它工作。
1、公司廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。
4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間組長(zhǎng)的任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。
6.督促檢查公司各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。
7.積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
8.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一
以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
四、抓好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗位作計(jì)劃的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強(qiáng)全廠(chǎng)設(shè)備的管理工作。
加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠(chǎng)職工安全方面的意識(shí)提高。
七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練。
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠(chǎng)職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
廠(chǎng)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
廠(chǎng)長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本廠(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，既要支持分管安全生產(chǎn)工作的副廠(chǎng)長(zhǎng)開(kāi)展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)有：
(一)、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、和方針政策，審定、頒發(fā)本廠(chǎng)統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)管理制度，提出本廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議、研究、部署安全生產(chǎn)工作。
(二)、牢固樹(shù)立安全第一的思想，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)計(jì)劃布置、檢查總結(jié)，評(píng)比安全工作;對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定應(yīng)負(fù)責(zé)明確具有保證職工安全健康的措施。
(三)、審定改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時(shí)解決重大隱患，對(duì)本廠(chǎng)無(wú)力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。
(四)組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析安“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理;對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
(五)、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持工人入廠(chǎng)后的三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
(六)、按照安全監(jiān)察部門(mén)發(fā)出的隱患通知書(shū)后，在限期內(nèi)妥善解決問(wèn)題。
(七)、有權(quán)拒絕或停止執(zhí)行上級(jí)有關(guān)違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見(jiàn)。
(八)、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，定期向職工報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受職工監(jiān)督。
(九)、抓好職工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和管理。
(十)、有權(quán)對(duì)人員、機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、工作思路。
以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
四、抓好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗位班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強(qiáng)全廠(chǎng)設(shè)備的管理工作。
加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠(chǎng)職工安全方面的意識(shí)提高。
七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練。
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠(chǎng)職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)"的思想，要牢固樹(shù)立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)基地的車(chē)間生產(chǎn)，按計(jì)劃完成全面工作任務(wù)。
二、組織建立車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車(chē)間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。
四、車(chē)間責(zé)任到人，實(shí)行車(chē)間主任、技術(shù)員、組長(zhǎng)責(zé)任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。
五、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰。
六、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。
七、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。
八、全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車(chē)間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
定期工作：
1.每日晚點(diǎn)組織車(chē)間主任、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任務(wù)。
2.參加經(jīng)理辦公會(huì)。
3.每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議。
4.參加每周大周會(huì)。
一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁。
質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。主要是以iso90001和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽(yáng)能集熱器》質(zhì)量管理系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的.產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化后期服務(wù)，以加快公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、安裝到售后服務(wù)，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質(zhì)量責(zé)任制，全員參與質(zhì)量管理，確保在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產(chǎn)班組要對(duì)本道工序的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入到下一到工序;互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對(duì)上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)上報(bào);抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如何最大限度的滿(mǎn)足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務(wù)，為消費(fèi)者提供回訪(fǎng)、安檢、清洗等服務(wù)，提高消費(fèi)者對(duì)我公司產(chǎn)品的認(rèn)可度也是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
二、著力做好節(jié)能降耗工作。
二十一世紀(jì)把“節(jié)能降耗工作”作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，節(jié)能降耗工作指標(biāo)越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。今年在?jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開(kāi)展，成立以生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。其次是進(jìn)一步增強(qiáng)群眾性節(jié)能工作深入開(kāi)展節(jié)能意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)教育，利用黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等各種形式開(kāi)展宣傳，形成良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識(shí)，為開(kāi)展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實(shí)降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
現(xiàn)在大量新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中，對(duì)從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)的要求，進(jìn)一步做好售后服務(wù)工作，進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年重點(diǎn)做好生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓(xùn)，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各生產(chǎn)車(chē)間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，吸收和掌握新的太陽(yáng)能熱水器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)高級(jí)技師進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都加大專(zhuān)業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一。第四是加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
四、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作重在落實(shí)，今年要制訂包括車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員、班組長(zhǎng)、設(shè)備操作人員、維修人員的設(shè)備使用維護(hù)責(zé)任制，堅(jiān)持誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備員和操作人員要做到“三好”“四會(huì)”即要將設(shè)備管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，將基本功落實(shí)到人頭。同時(shí)開(kāi)展完好設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個(gè)方面開(kāi)展“五好設(shè)備”競(jìng)賽活動(dòng)，使設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
五、加強(qiáng)安全工作管理，確保企業(yè)員工安全。
今年我們?cè)谏a(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個(gè)方面去抓：
1、加強(qiáng)宣傳。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作，牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，并要求安全管理部門(mén)定期編發(fā)安全知識(shí)手冊(cè)等資料給公司員工。
2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠(chǎng)安全部門(mén)要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)工序進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)對(duì)公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時(shí)也要做好各工種的安全培訓(xùn)教育，特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)操作程序，確保員工人身安全。在車(chē)間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇三
二、組織建立車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車(chē)間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。
四、車(chē)間責(zé)任到人，實(shí)行車(chē)間主任、技術(shù)員、組長(zhǎng)責(zé)任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。
五、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰。
六、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。
七、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。
八、全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車(chē)間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
定期工作：
1.每日晚點(diǎn)組織車(chē)間主任、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任務(wù)。
2.參加經(jīng)理辦公會(huì)。
3.每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議。
4.參加每周大周會(huì)。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇四
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證*完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗位班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠(chǎng)職工安全方面的意識(shí)提高。
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠(chǎng)職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)"的思想，要牢固樹(shù)立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇五
20xx年已經(jīng)六個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。
針對(duì)目前我對(duì)車(chē)間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車(chē)間管理我是這樣打算的，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運(yùn)作情況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭(zhēng)取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施。第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭(zhēng)取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問(wèn)題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計(jì)劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問(wèn)題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，第四、車(chē)間加工，根據(jù)加工工藝，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭(zhēng)取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車(chē)間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車(chē)間人員內(nèi)不進(jìn)行無(wú)記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問(wèn)題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
第一、車(chē)間人員去采購(gòu)地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車(chē)間復(fù)檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購(gòu)出差時(shí)過(guò)量飲酒，減少車(chē)間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車(chē)間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢(xún)價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長(zhǎng)期合作客戶(hù)，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái)，并且采購(gòu)質(zhì)量也會(huì)慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績(jī)和質(zhì)量掛鉤。
控制營(yíng)銷(xiāo)成本，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績(jī)的現(xiàn)象，建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤(rùn)和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過(guò)程。
上面只是我的個(gè)人想法，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇六
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍；沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇七
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未通過(guò)認(rèn)證身高：168cm。
誠(chéng)信徽章：未通過(guò)驗(yàn)證體重：73kg。
求職意向。
人才類(lèi)型：普通求職。
工作年限：18職稱(chēng)：中級(jí)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：1--20000希望工作地區(qū)：廣州,廣東省,湖南。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
離職原因：破產(chǎn)。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工作描述：1月入職，任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)人力資源、行政、生管、制造、技術(shù)、品質(zhì)等工廠(chǎng)管理工作。2、主要業(yè)績(jī)主持導(dǎo)入了iso9000體系，任管理者代表；推行了5s與看板管理；完成了以工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的部門(mén)整合、部門(mén)職責(zé)權(quán)限界定、崗位說(shuō)明書(shū)與作業(yè)手冊(cè)的編制；實(shí)施了以“產(chǎn)量、質(zhì)量、制成率、客訴、教育訓(xùn)練”為關(guān)鍵指標(biāo)的績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，基本達(dá)成了讓員工安心、老板舒心、客戶(hù)放心的“三心工程”建設(shè)目標(biāo)。
離職原因：搬遷福建省。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：工廠(chǎng)經(jīng)理。
工作描述：1.任職與職責(zé)12月入職，任橡塑磁生產(chǎn)工廠(chǎng)副經(jīng)理；在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工廠(chǎng)人力資源、研發(fā)、制造、品質(zhì)等工廠(chǎng)事務(wù)，對(duì)公司是目標(biāo)責(zé)任制，主要考核目標(biāo)有“產(chǎn)量、交期、成本、客訴、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”，安全是否決性指標(biāo)。2.主要業(yè)績(jī)第一：建立了員工績(jī)效管理體系，到第3年年人均產(chǎn)值達(dá)成27.5萬(wàn)。第二：建立了培訓(xùn)體系.第三：導(dǎo)入了spc控制技術(shù)和iso9000質(zhì)量管理體系；成功推行了5s與目視管理；成功導(dǎo)入了員工自主管理模式；第四：生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大。4年中，人數(shù)從12人發(fā)展到近400人；產(chǎn)量從月產(chǎn)1噸擴(kuò)大到月產(chǎn)250噸，產(chǎn)品40%銷(xiāo)往歐美、日本等國(guó)。第五：品種多樣化。從單一等方性普通產(chǎn)品發(fā)展到能生產(chǎn)各種規(guī)格與性能的磁性材料共5大類(lèi)20多個(gè)品種。第六：持續(xù)技術(shù)革新與工藝創(chuàng)新，設(shè)備產(chǎn)能提升近6倍。
離職原因：發(fā)展。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：人力資源總監(jiān)。
工作描述：1.任職與職責(zé)203月入職，先后歷任：生產(chǎn)課長(zhǎng)兼總經(jīng)辦督導(dǎo)員；行政人事總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，主管領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)辦、人力資源課、資材課、總務(wù)課、6s推進(jìn)室等部門(mén)及環(huán)境/職業(yè)健康/消防安全的全面工作。2.主要業(yè)績(jī)第一：構(gòu)建了公司ie工作體系。第二：構(gòu)建了公司5s推進(jìn)體系。第三：構(gòu)建了公司安全生產(chǎn)管理體系。第四：建立和完善了公司薪酬福利與績(jī)效管理體系，年人均產(chǎn)值增長(zhǎng)42%。第五：構(gòu)建了高效的招聘體系與校企聯(lián)盟，月均招聘達(dá)135人。第六：構(gòu)建了公司三級(jí)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與評(píng)估體系。第七：推動(dòng)“月月有主題，天天有活動(dòng)”的企業(yè)文化活動(dòng)，極大地豐富了員工生活，提升員工滿(mǎn)意度至88%。
離職原因：
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)關(guān)/事業(yè)單位/社會(huì)團(tuán)體。
擔(dān)任職位：人力資源總監(jiān)/培訓(xùn)院長(zhǎng)。
工作描述：1、重設(shè)組織結(jié)構(gòu)，重組管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)變革，3個(gè)月開(kāi)始業(yè)績(jī)止跌回升。2、建立規(guī)范的寬幅薪點(diǎn)薪資式薪酬體系、推動(dòng)績(jī)效管理，有力調(diào)動(dòng)員工積極性。3、建立并有效實(shí)施了員工晉升管理體系，降低了員工流失率，極大地提高了員工積極性。4、構(gòu)建了立體招聘體系，月入職員工超100人。入職6個(gè)月內(nèi)在未用獵頭的情況下，招聘到了市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、拓展總監(jiān)、策劃經(jīng)理等高層管理職位。5、制訂崗位說(shuō)明書(shū)和營(yíng)銷(xiāo)各崗位勝任素質(zhì)模型。6、主導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)院，推動(dòng)教育改革，引入“外訓(xùn)模式”的市場(chǎng)機(jī)制，老師3個(gè)月無(wú)人邀請(qǐng)授課則降級(jí)。7、堅(jiān)持每季度到市場(chǎng)巡察與授課15天以上，全力推行模擬、教練式教學(xué)方式，受到極大認(rèn)同，學(xué)員受訓(xùn)后三個(gè)月平均業(yè)績(jī)提升在20%以上。8、統(tǒng)籌制定公司、規(guī)劃和公司5年規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施。
離職原因：在職。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南大學(xué)。
專(zhuān)業(yè)一：工業(yè)管理工程專(zhuān)業(yè)二：機(jī)電一體化。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：一般。
國(guó)語(yǔ)水平：精通。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
1、7年日企、民企人力資源總監(jiān)/行政總監(jiān)崗位任職，熟悉人力資源整體體系建設(shè)，且專(zhuān)注于規(guī)劃/招聘/薪酬/績(jī)效/培訓(xùn)等模塊的研究。2、國(guó)企、臺(tái)企、港企高層生產(chǎn)管理崗位任職，一直專(zhuān)注于生產(chǎn)績(jī)效的改善實(shí)踐，懂mrp與erp系統(tǒng)，對(duì)5s、目視管理、tpm管理、品質(zhì)管理有非常深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3、精通現(xiàn)行國(guó)家和廣州市勞動(dòng)法律法規(guī)與政策，在和諧勞資關(guān)系、防范勞資糾紛的機(jī)制建設(shè)上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉政府部門(mén)辦事流程，熟練與政府部門(mén)溝通的.技巧。4、精通企業(yè)辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤管理、安全保衛(wèi)與車(chē)隊(duì)管理工作。5、通曉企業(yè)安全生產(chǎn)體系構(gòu)建，熟悉iso9001/iso14001/ohsas18001體系，有多年管理者代表任職與內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)。6、精通spc品質(zhì)技術(shù)與qc七工具的應(yīng)用，熟悉精益生產(chǎn)模式。7、熟練運(yùn)用電腦辦公軟件。8、卓越的口頭與文字表達(dá)能力、親和力和領(lǐng)導(dǎo)力。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
一、座右銘。
結(jié)果當(dāng)然重要，過(guò)程同樣美麗，鎖定目標(biāo)，享受在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的征途中所做的一切，只為成功找方法，不為失敗找借口，這才是豐富的人生。
二、職業(yè)理念：
誠(chéng)信做人、認(rèn)真做事；務(wù)實(shí)創(chuàng)新、精益求精；
小心求證、大膽決策；積極溝通、團(tuán)隊(duì)致勝。
謝謝您閱看我的求職簡(jiǎn)歷！
如有機(jī)會(huì)到貴公司面談，我將十分感謝。假若在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，我定將與公司同仁一道全力以赴，以工作實(shí)績(jī)回報(bào)公司。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇八
x年下半年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在20xx年下半年，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3、20xx年下半年工作措施及方法：
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇九
直屬上級(jí)：總經(jīng)理。
置屬下級(jí);車(chē)間副主任車(chē)間班長(zhǎng)。
為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)公司與廠(chǎng)長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)：
一;在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二.在總經(jīng)理的授權(quán)下行使廠(chǎng)長(zhǎng)職權(quán)。接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù)，接受總經(jīng)理的監(jiān)督和管理。
三.根據(jù)公司的生產(chǎn)狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行有效的指導(dǎo)、管理生產(chǎn)：
6制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)。
制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程。
六.做好生產(chǎn)帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫(xiě)廠(chǎng)記;。
七.對(duì)車(chē)間員工有招聘權(quán)和辭退的權(quán)力。
雙方責(zé)任:。
甲方責(zé)任:。
1.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn).
2.審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準(zhǔn)重大安全措施，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的投入。
3.負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充當(dāng)專(zhuān)(兼)安全生產(chǎn)管理人員，聽(tīng)取安全匯報(bào)工作。
4.主持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，對(duì)本單位無(wú)力解決的重大隱患，按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
5.組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故的“四不放過(guò)”原則，發(fā)生重大事故做到及時(shí)，如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
乙方責(zé)任:。
1.應(yīng)及時(shí)掌握車(chē)間的生產(chǎn)情況。
2.了解各崗位人員的去向及分配。
3.準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指定的生產(chǎn)指標(biāo)。
4.每天記錄好當(dāng)日生產(chǎn)情況及出勤表。
5.對(duì)新工人進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育，并保證教育時(shí)間，組織定期安全考核，對(duì)未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。
8.對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn);。
9.發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施.
本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十
二組織建立車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車(chē)間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
三每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。
四車(chē)間責(zé)任到人，實(shí)行車(chē)間主任、技術(shù)員、組長(zhǎng)責(zé)任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。
五在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰。
六負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。
七負(fù)責(zé)全廠(chǎng)安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。
八全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車(chē)間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
定期工作：
1.每日晚點(diǎn)組織車(chē)間主任、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任務(wù)。
2.參加經(jīng)理辦公會(huì)。
3.每月組織一次。
工作總結(jié)。
會(huì)議。
4.參加每周大周會(huì)。
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證*完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、工作思路。
以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍；沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
四、抓好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗作計(jì)劃的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強(qiáng)全廠(chǎng)設(shè)備的管理工作。
加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之。
一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠(chǎng)職工安全方面的意識(shí)提高。
七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練。
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠(chǎng)職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證*完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、工作思路。
以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗位班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強(qiáng)全廠(chǎng)設(shè)備的管理工作。
加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠(chǎng)職工安全方面的意識(shí)提高。
七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練。
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠(chǎng)職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)"的思想，要牢固樹(shù)立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十一
為貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)制度，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性及主觀(guān)能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。
1、公司廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。
4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間組長(zhǎng)的任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。
6.督促檢查公司各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。
7.積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的.政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
8.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十二
2月8日，城市污水處理廠(chǎng)召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，廠(chǎng)區(qū)責(zé)任人對(duì)各項(xiàng)工作做全面總結(jié)，對(duì)員工在過(guò)去一年所取得的工作成績(jī)表示肯定，對(duì)的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。
20，城市污水處理廠(chǎng)狠抓工作落實(shí)，突出工作重點(diǎn)，不斷地解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，在確保生產(chǎn)、污水處理達(dá)標(biāo)運(yùn)行，同時(shí)，在創(chuàng)模迎檢等方面也取得了一定的成績(jī)，圓滿(mǎn)地完成了市、集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。年是我市創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城的攻堅(jiān)年，根據(jù)市創(chuàng)模辦和集團(tuán)地部署，城市污水處理作為我市創(chuàng)模驗(yàn)收的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全體員工在任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫的情況下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)下達(dá)的創(chuàng)模任務(wù)。
20，為使城市污水處理工作再上新臺(tái)階，確保污水處理生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行，城市污水處理廠(chǎng)將針對(duì)青年職工較多的實(shí)際情況，著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。為保證污水處理達(dá)標(biāo)排放，城市污水處理廠(chǎng)還將進(jìn)一步嚴(yán)格考核管理，層層落實(shí)工作責(zé)任制，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章的執(zhí)行力度，保持穩(wěn)定地生產(chǎn)運(yùn)行。
近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動(dòng)的高潮，就深入開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合污水處理廠(chǎng)實(shí)際情況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì)。污水處理廠(chǎng)作為水污染治理的骨干力量，對(duì)一個(gè)城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時(shí)期，做好污水廠(chǎng)運(yùn)行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對(duì)進(jìn)一步搞好污水處理廠(chǎng)管理工作談幾點(diǎn)體會(huì)。
我廠(chǎng)所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項(xiàng)目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機(jī)物濃度較低，水質(zhì)波動(dòng)大。與一般城市污水處理廠(chǎng)相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠(chǎng)設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費(fèi)用高，客觀(guān)上也增大了污水處理成本。抓好運(yùn)行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠(chǎng)高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)污水處理廠(chǎng)運(yùn)行管理上新臺(tái)階，上新水平的首要手段。
二、全面推進(jìn)目標(biāo)管理。
管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有目標(biāo)的管理是盲目的，無(wú)所適從的;沒(méi)有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能達(dá)到管理的目的和意義。
三、加強(qiáng)管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵(lì)員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
管理創(chuàng)新是主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠(chǎng)管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠(chǎng)運(yùn)行管理模式的基石。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，結(jié)合廠(chǎng)情，我廠(chǎng)要建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級(jí)考核制度。中層干部和班組長(zhǎng)實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案。考核結(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動(dòng)及效益工資等級(jí)的依據(jù)。三級(jí)管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對(duì)自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺(jué)性加強(qiáng)了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動(dòng)力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過(guò)程中最積極、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專(zhuān)多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠(chǎng)污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠(chǎng)每年要適時(shí)組織污水處理工，化驗(yàn)工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭(zhēng)每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個(gè)職工熟悉本廠(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動(dòng)的，競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，真正做到一專(zhuān)多能，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用，節(jié)約人工費(fèi)，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過(guò)程，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢(qián)提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門(mén)行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來(lái)看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類(lèi)處理工藝，都是人們?cè)诓粩嗵角?，針?duì)不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過(guò)程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過(guò)程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，同樣也是一個(gè)管理問(wèn)題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十三
直接上級(jí)：總經(jīng)理。
簽發(fā)人：王知?jiǎng)?chuàng)。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，督導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章及工作指令，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)。
崗位性質(zhì)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的關(guān)系和負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
概述。
根據(jù)銷(xiāo)售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門(mén)共同完成生產(chǎn)工作任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各部門(mén)/班組生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
特別要求：在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)職能工作及指揮工廠(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;每月書(shū)面總結(jié)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況;以本人附帶各班組長(zhǎng)合計(jì)工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會(huì)成員書(shū)面或短信許可，接待外來(lái)人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)或生產(chǎn)車(chē)間的自罰預(yù)留金;對(duì)總經(jīng)理交辦任務(wù)實(shí)行復(fù)命制，完成情況必須及時(shí)向總經(jīng)理書(shū)面進(jìn)行匯報(bào)。
崗位職責(zé)：
六、負(fù)責(zé)對(duì)工廠(chǎng)技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織、審核及工藝設(shè)備的建檔;。
九、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;。
十一、負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備臺(tái)賬及生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;。
十四、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等;。
十五、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退;。
十六、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;。
十七、抓好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、
紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍;。
十九、負(fù)責(zé)磷石膏廢渣堆場(chǎng)的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場(chǎng)地的安排。
崗位內(nèi)容框架。
2、負(fù)責(zé)組織月度生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，每月29日召開(kāi)各部門(mén)/班組下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì);。
4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進(jìn)行督促檢查，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法并實(shí)施;。
6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;。
機(jī)電設(shè)備及維運(yùn)管理工作。
1、負(fù)責(zé)安排制定設(shè)備進(jìn)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)要求及出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，依此標(biāo)準(zhǔn)要求搞好庫(kù)內(nèi)設(shè)備管理;。
4、抓好工廠(chǎng)三電管理工作，盡力推廣新技術(shù)，降低電耗;。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作。
1、根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定全年勞動(dòng)競(jìng)賽大綱;。
2、組織實(shí)施全公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);。
勞動(dòng)安全工作。
2、每月至少一天組織全工廠(chǎng)生產(chǎn)安全辦公會(huì)，并書(shū)面?zhèn)?轉(zhuǎn)各部門(mén)/班組;。
3、每月中旬組織工廠(chǎng)安全大檢查;。
4、負(fù)責(zé)組織安檢隊(duì)伍的整頓;。
5、及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;。
6、對(duì)所有工作任務(wù)，要明確落實(shí)到部門(mén)和責(zé)任人，并有書(shū)面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時(shí)進(jìn)行組織和實(shí)施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實(shí)情況，保證交辦任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
具體工作內(nèi)容：
安全作業(yè)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);。
2、督導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作;。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，即時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào);。
5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓(xùn)。
1、根據(jù)銷(xiāo)售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;。
4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。
5、工廠(chǎng)因下雨造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復(fù)產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應(yīng)考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。
生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)。
1、安排各生產(chǎn)班組對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格采集;。
2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;。
3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如燃料、修理、電、油費(fèi)等，有效的降低消耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本消耗(見(jiàn)生產(chǎn)副總(負(fù)責(zé)人)工資考核方案)。
機(jī)電設(shè)備管理。
2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;。
3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;。
4.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
日常工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度;。
4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題;。
5多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力;。
6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;。
7對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時(shí)答復(fù)和采購(gòu);。
8培養(yǎng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;。
9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核管理工作;。
10對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決;。
11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶(hù)、公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;。
12接受客戶(hù)或公司其它部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理;。
13及時(shí)、準(zhǔn)確、明了傳達(dá)上級(jí)指示;。
14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。
工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患;。
二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;。
三、生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;。
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;。
五、設(shè)備工作能力及設(shè)備即時(shí)維修完成情況和程度;。
六、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;。
七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;。
八、生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十四
在過(guò)去的半年中，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門(mén)、車(chē)間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20__年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理。
“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。
3、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造。
車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4、節(jié)約挖潛、降本增效。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。
5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)。
注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間，對(duì)注塑車(chē)間再采購(gòu)注塑機(jī)，注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題，在淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀(guān)的問(wèn)題。
6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7、針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十五
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證*完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、工作思路。
以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
四、抓好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗作計(jì)劃的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強(qiáng)全廠(chǎng)設(shè)備的管理工作。
加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之。
一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠(chǎng)職工安全方面的意識(shí)提高。
七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練。
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠(chǎng)職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)*臺(tái)上，我的心情非常激動(dòng)，因?yàn)檫@是對(duì)我近年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定!對(duì)我而言，這不僅僅是一次競(jìng)聘，更是一次檢驗(yàn)、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。今天我競(jìng)聘的職位是副廠(chǎng)長(zhǎng)，下面我對(duì)自己的基本情況以及工作開(kāi)展思路向大家作出匯報(bào)。
我叫xx，現(xiàn)年xx歲，xx年入廠(chǎng)，xx年任xx,xx年任xx，xx年任xx至今，目前我主要負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、物資供應(yīng)計(jì)劃等管理工作。從一個(gè)普通員工到現(xiàn)在，無(wú)論從事哪個(gè)崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)工作。回首過(guò)去的xx年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思的責(zé)任人，每年為廠(chǎng)里完成產(chǎn)值2000多萬(wàn)，外接任務(wù)200多萬(wàn)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和同事們的贊揚(yáng)，曾獲得過(guò)xxx、xxx等榮譽(yù)。對(duì)于副廠(chǎng)長(zhǎng)一職，如果有幸競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展好工作：
副廠(chǎng)長(zhǎng)是廠(chǎng)長(zhǎng)的參謀助手，在工作中我將找準(zhǔn)自己的位置，尊重廠(chǎng)長(zhǎng)的核心地位，堅(jiān)決服從集體意見(jiàn)和上層領(lǐng)導(dǎo)的決策，多請(qǐng)示，多通氣，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，既實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，又要主動(dòng)做到思維方式的轉(zhuǎn)變。我將與全體員工同心協(xié)力，開(kāi)拓生產(chǎn)工作新局面。
我將會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水*，讓自己更好的勝任本職工作，同時(shí)提醒自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不，不做有損企業(yè)榮譽(yù)的事，在日常工作中做到勤動(dòng)腦、勤跑腿、勤動(dòng)嘴，多為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多為廠(chǎng)里做實(shí)事，多與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通。
我將與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做到工作中相互配合，生活中相互關(guān)心，同時(shí)我會(huì)密切聯(lián)系基層員工，做到以誠(chéng)待人，通過(guò)與普通員工的溝通協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的關(guān)系，營(yíng)造全廠(chǎng)員工一家人的氛圍，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有全廠(chǎng)一條心，我們的員工才會(huì)全力撲在工作中去，生產(chǎn)才能穩(wěn)定有效的進(jìn)行，生產(chǎn)效率才能持續(xù)提高。
此外，我還將在提高管理精細(xì)化程度、完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制、提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)控制能力等方面盡可能提出自己的建議，為機(jī)械廠(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，有這樣堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證，我相信通過(guò)我們共同的努力，一定能出色完成好今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。最后，無(wú)論本次競(jìng)聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續(xù)努力工作并以此為契機(jī)，在今后的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。謝謝大家。
——選煤廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的個(gè)人述職報(bào)告。
寫(xiě)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十七
為貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)制度，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性及主觀(guān)能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。
1、公司廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。
4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間組長(zhǎng)的任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。
6.督促檢查公司各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。
7.積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
8.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的日常及行政管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)全廠(chǎng)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.負(fù)責(zé)組織全廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)對(duì)科長(zhǎng)、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5.負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的'作出決策。
6.及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8.負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9.完成公司交給的其它工作。
1、公司廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。
4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間組長(zhǎng)的任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。
6.督促檢查公司各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。
7.積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
8.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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