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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇一
在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的過(guò)程中，生產(chǎn)生活中的用電逐漸增加，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)無(wú)法滿足我國(guó)社會(huì)的需求。從本質(zhì)上而言，傳統(tǒng)意義上的營(yíng)銷管理過(guò)多地重視生產(chǎn)管理，但是缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)研，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷管理出現(xiàn)不當(dāng)。長(zhǎng)此以往，我國(guó)電力企業(yè)的服務(wù)機(jī)制缺乏，員工的工作積極性將會(huì)被減弱，無(wú)法對(duì)企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)并沒(méi)有將優(yōu)質(zhì)服務(wù)積極放置于發(fā)展戰(zhàn)略之中，無(wú)法穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
1.2營(yíng)銷管理的信息比較滯后。
電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念淡薄，技術(shù)手段不夠成熟，各類營(yíng)銷方法不夠科學(xué)，導(dǎo)致工作做得不到位，難以從實(shí)際角度出發(fā)制定相應(yīng)的解決對(duì)策。近兒年，在我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展中，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在我國(guó)電力企業(yè)之中，但是我國(guó)電力企業(yè)的計(jì)算機(jī)水平比較低，各類零散式的分布形式會(huì)導(dǎo)致管理者不能在短時(shí)間內(nèi)了解情況，往往會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，不利于營(yíng)銷管理的開(kāi)展?，F(xiàn)如今，我國(guó)電力企業(yè)的規(guī)模得到擴(kuò)大，各個(gè)部門(mén)之間的事物更加復(fù)雜與繁瑣，并且對(duì)于客戶的基本信息以及基本資料無(wú)法形成統(tǒng)一的整體，往往會(huì)將客戶的基本信息進(jìn)行遺漏。除此之外，在電力企業(yè)的營(yíng)銷管理中存在著非常大的風(fēng)險(xiǎn)，各類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)中表現(xiàn)得不夠穩(wěn)定，往往會(huì)導(dǎo)致部分重要文件遭到不法分子的盜取，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)破壞。從整體性而言，電力企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，往往會(huì)導(dǎo)致文件丟失，雖然計(jì)算機(jī)在我國(guó)電力營(yíng)銷管理中得到應(yīng)用，但是一般所采取的操作為人工操作，并沒(méi)有先進(jìn)的營(yíng)銷手段，無(wú)法科學(xué)合理地完成營(yíng)銷調(diào)查，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致需求不明確、決策不合理。
1.3營(yíng)銷管理費(fèi)用欠缺。
眾所周知，我國(guó)電網(wǎng)在發(fā)展中具有壟斷性，并且往往會(huì)缺少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，無(wú)法形成良好的市場(chǎng)環(huán)境。電力企業(yè)在積極延續(xù)生產(chǎn)型的發(fā)展習(xí)慣中，很多的費(fèi)用并沒(méi)有得到運(yùn)用，導(dǎo)致各類營(yíng)銷的費(fèi)用資金以及渠道來(lái)源變少，無(wú)法使我國(guó)電力企業(yè)跟上時(shí)代的腳步，無(wú)法得到有效性發(fā)展與進(jìn)步。
2提高電力企業(yè)電力營(yíng)銷管理工作的主要措施。
2.1積極提高電力營(yíng)銷管理人員的基本素養(yǎng)。
要知道，企業(yè)要想得到穩(wěn)定性發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性不能被忽略，俗話說(shuō)得好:“火車跑得快，全靠車頭帶”，電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的主要企業(yè)，在發(fā)展運(yùn)行中需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行培訓(xùn)與教育，從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力以及企業(yè)管理能力，在實(shí)施分層制定的工作標(biāo)準(zhǔn)中，要實(shí)施責(zé)任分工，并建立起良好的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使我國(guó)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政意識(shí)增強(qiáng)。此外，電力企業(yè)在發(fā)展中要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，促使員工與員工之間形成良好的團(tuán)結(jié)合作精神，并且在企業(yè)的管理中能夠兼顧各個(gè)層次的配置，從根本上提高人員在崗位中的勝任能力，提高員工的素質(zhì)與知識(shí)能力，為電力企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才。與此同時(shí)，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展，需要將空缺的名額進(jìn)行配備，組建高素質(zhì)的隊(duì)伍，激發(fā)員工的潛能。電力企業(yè)還要積極完善職工的規(guī)范法則，為員工提供多種崗位發(fā)展需求，做好員工的崗位培訓(xùn)工作中，使員工在不斷學(xué)習(xí)中得到完善。電力企業(yè)還要在保證企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)及時(shí)豐富工作內(nèi)容，增強(qiáng)服務(wù)的即時(shí)性、需求性。
2.2積極加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷理念和擴(kuò)展銷售市場(chǎng)。
在我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步中，體制的改革以及商業(yè)的運(yùn)作化，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在現(xiàn)階段，及時(shí)幫助企業(yè)解決用電問(wèn)題以及各種不合理的高成本問(wèn)題，減少用電成本，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的作用。此外，定期進(jìn)行檢查維修工作，在嚴(yán)格根據(jù)審批政策中，避免出現(xiàn)浪費(fèi)電能的現(xiàn)象，并且要盡量地將檢修的時(shí)間安排在低估值時(shí)期，利用多處檢修的方法，將電力安全漏洞中所存在的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格查處。與此同時(shí)，還要積極制定多種類型的電力營(yíng)銷方案，在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，根據(jù)電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合客戶需求的用電方案。此外，還需要積極采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平，將重點(diǎn)突出，將宣傳工作做好，從根本上促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。山于我國(guó)地區(qū)具有差異性，地區(qū)與地區(qū)之間、群體與群體之間的方案不具備針對(duì)性，因此，需要充分考慮各種因素之間的相互作用，合理且科學(xué)地安排相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)各個(gè)地區(qū)的電能得到充分應(yīng)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供電企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)做好宣傳工作，比如通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，將電力企業(yè)所推出的電力產(chǎn)品以及供電維護(hù)服務(wù)進(jìn)行推出，從而促使我國(guó)電力消費(fèi)的市場(chǎng)額度得到增大。
2.3積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)如今，我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展迅速，供電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，需要保證自己的特色發(fā)展。因此，我國(guó)電力企業(yè)需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工都要為電力企業(yè)的形象進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且要盡力做好本職崗位，從根本上提高電力企業(yè)的營(yíng)銷觀念，建立起與客戶相關(guān)聯(lián)的供電關(guān)系。此外，在電力企業(yè)中，要積極樹(shù)立以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)的理念，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要將客戶的需求作為基礎(chǔ)，將客戶與電力企業(yè)進(jìn)行有機(jī)融合，盡可能地滿足客戶的需求。電力企業(yè)可以建立客戶滿意評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)評(píng)價(jià)表進(jìn)行測(cè)評(píng)，可以采取電話訪問(wèn)、調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行調(diào)查，解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展中，電力營(yíng)銷管理已經(jīng)成為了當(dāng)前最值得考慮的問(wèn)題，要想使電力企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中有立足之地，需要將服務(wù)體系進(jìn)行改革，將管理手段進(jìn)行改善，提高管理水平?？傊?，只有不斷提高電力企業(yè)的營(yíng)銷管理水平，提高其服務(wù)水平，才能從根本上增強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，用電市場(chǎng)也隨之?dāng)U大，這就對(duì)電力企業(yè)的電力營(yíng)銷管理提出了更高的要求，電力營(yíng)銷稽查在電力營(yíng)銷管理中的作用也越來(lái)越大。傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷稽查模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進(jìn)的電力稽查技術(shù)，完善電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)電力營(yíng)銷稽查管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理措施。
1電力營(yíng)銷稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題。
隨著用電量的迅猛增長(zhǎng)，我國(guó)的電力市場(chǎng)秩序也亟待維護(hù)，電力營(yíng)銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國(guó)目前電力營(yíng)銷稽查的現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。
1.1電力營(yíng)銷稽查的工作手段落后。
在實(shí)際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對(duì)大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和計(jì)算，然后在分析結(jié)果中尋找解決問(wèn)題的突破口。這些陳舊的工作手段導(dǎo)致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問(wèn)題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對(duì)稽查對(duì)象進(jìn)行逐一的稽查，另一種是對(duì)稽查對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，具有極強(qiáng)的主觀性。隨機(jī)抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實(shí)際的情況，給電力營(yíng)銷管理工作帶來(lái)一些隱患；徹查相對(duì)來(lái)說(shuō)比較浪費(fèi)人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴(yán)重影響了電力營(yíng)銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營(yíng)銷稽查評(píng)價(jià)體系。
目前的電力營(yíng)銷稽查評(píng)價(jià)體系主要針對(duì)反竊防漏的問(wèn)題進(jìn)行工作的開(kāi)展，不能對(duì)電力營(yíng)銷狀況進(jìn)行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標(biāo)準(zhǔn)。從電力營(yíng)銷稽查的實(shí)際工作來(lái)看，電力營(yíng)銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實(shí)際操作性不強(qiáng)。所以，電力營(yíng)銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營(yíng)銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營(yíng)銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查時(shí)只是注重形式，沒(méi)有形成閉環(huán)管理的模式。對(duì)于一些電力企業(yè)在電力營(yíng)銷稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行限期整改，也沒(méi)有進(jìn)行整改后的跟蹤復(fù)查；不能及時(shí)對(duì)電力企業(yè)中存在普遍問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒(méi)有制定操作性強(qiáng)的營(yíng)銷工作質(zhì)量的考核制度，不按照規(guī)定對(duì)存在問(wèn)題的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行懲罰，導(dǎo)致同類問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生。
電力營(yíng)銷稽查的主要目的就是對(duì)電力企業(yè)的營(yíng)銷管理進(jìn)行規(guī)范，從而提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)營(yíng)銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營(yíng)業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營(yíng)銷的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。
2.1明確電力營(yíng)銷稽查的工作方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力營(yíng)銷工作的全面稽查。
2.1.1電費(fèi)與電價(jià)的稽查。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，對(duì)電價(jià)的執(zhí)行情況以及抄表見(jiàn)面率和電費(fèi)差錯(cuò)率等等進(jìn)行管理檢查，提供相關(guān)的賬目清單進(jìn)行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準(zhǔn)確性的稽查，用戶信息是否及時(shí)更新，用戶的相關(guān)檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計(jì)量的稽查。電能計(jì)量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計(jì)量裝置的配置是否合理，退補(bǔ)電費(fèi)的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營(yíng)業(yè)稽查。根據(jù)供電營(yíng)業(yè)的相關(guān)規(guī)則，對(duì)客戶清單的合理性進(jìn)行稽查，對(duì)業(yè)擴(kuò)收費(fèi)的情況進(jìn)行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量稽查。對(duì)用電客戶的投訴進(jìn)行相關(guān)的跟蹤處理，對(duì)相關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，稽查送電超時(shí)限情況。
2.2建立全面的電力營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系，切實(shí)有效的進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查工作的開(kāi)展。
2.2.1實(shí)行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先，電力企業(yè)各部門(mén)建立健全營(yíng)銷工作質(zhì)量考核制度，對(duì)相關(guān)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)營(yíng)銷管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促進(jìn)電力營(yíng)銷稽查工作的精細(xì)化管理。其次，建立明確的營(yíng)銷指標(biāo)體系。對(duì)各部門(mén)進(jìn)行分層次的管理稽查，明確各個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員和各部門(mén)的考核。
2.2.2實(shí)行電力營(yíng)銷稽查的閉環(huán)管理，對(duì)稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在稽查中，做到事前的預(yù)防以及事中的控制和事后的分析，堅(jiān)持對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行流程化的處理，相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營(yíng)銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實(shí)稽查工作。
2.3.1工作服務(wù)資源的監(jiān)控。對(duì)服務(wù)資源進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)外服務(wù)支撐系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，提高服務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營(yíng)銷稽查的主題，準(zhǔn)確定位稽查對(duì)象。對(duì)稽查主體進(jìn)行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價(jià)，結(jié)合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，進(jìn)行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的監(jiān)控與稽查。對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（電量、電價(jià)、電費(fèi)）以及工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成稽查問(wèn)題清單，完成相關(guān)的稽查任務(wù)，保障企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)成果。
2.3.4工作質(zhì)量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價(jià)和電費(fèi)相關(guān)的工作質(zhì)量，對(duì)不正常的工作質(zhì)量進(jìn)行稽查和監(jiān)控，建立問(wèn)題庫(kù)，發(fā)起稽查任務(wù)。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對(duì)電力營(yíng)銷監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行稽查與統(tǒng)計(jì)，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)問(wèn)題提交，發(fā)起相應(yīng)的稽查任務(wù)。
2.3.6進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查的績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)稽查業(yè)務(wù)以及稽查任務(wù)的完成情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)監(jiān)控指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤，形成稽查評(píng)估報(bào)告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結(jié)束語(yǔ)。
在電力營(yíng)銷的管理中，電力營(yíng)銷稽查是一項(xiàng)十分重要的工作，加強(qiáng)電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理可以促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，社會(huì)的信息化發(fā)展，為電力營(yíng)銷稽查的信息化建設(shè)提供了良好的條件，大大提高了電力營(yíng)銷稽查的工作效率。新時(shí)期，電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理可以降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇三
在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程中，安全管理是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過(guò)程中，建議做到以下幾點(diǎn)：其一，電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開(kāi)展過(guò)程中可能存在的安全隱患進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，從而制定應(yīng)急預(yù)案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎(chǔ)工作[2]。其二，成立專門(mén)的安全管理小組，建立完善的.安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設(shè)過(guò)程中各部門(mén)以及各管理人員工作職責(zé)與權(quán)力的明確，實(shí)踐相關(guān)安全管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)。并通過(guò)安全責(zé)任考核與激勵(lì)制度，進(jìn)行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實(shí)。其三，加強(qiáng)安全管理教育與培訓(xùn)工作，樹(shù)立安全管理意識(shí)，提升安全管理水平與能力，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念與技術(shù)的應(yīng)用，如現(xiàn)場(chǎng)勘查技術(shù)、精細(xì)化管理理念、安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)等。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇四
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設(shè)與實(shí)施質(zhì)量與安全的重要手段，是電力工程建設(shè)與實(shí)施中不可或缺的存在。隨著今年來(lái)我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯?；诖耍?0kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質(zhì)量與工程安全三個(gè)方面入手，就電力工程管理方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以供參考。
0引言。
城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，推動(dòng)了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進(jìn)步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定與安全，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項(xiàng)目而言，在施工過(guò)程中在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段?；诖?，本文試圖從以下方面對(duì)10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進(jìn)行分析，用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇五
根據(jù)不同的采集數(shù)據(jù)的方式，可以把電能自動(dòng)抄表技術(shù)分為兩種，分別是本地的自動(dòng)抄表系統(tǒng)與遠(yuǎn)程自動(dòng)的抄表系統(tǒng)。第一，我們根據(jù)采集數(shù)據(jù)的區(qū)域進(jìn)行了一定的區(qū)分，對(duì)于本地的，通常我們就直接的采用終端或者采用一定的紅外線等裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)的進(jìn)一步的采集，這類采集最大的優(yōu)點(diǎn)直接的進(jìn)行采集而不是直接，能夠通過(guò)不接觸直接的完成這項(xiàng)工作，與此同時(shí)進(jìn)行操作的過(guò)程非常的簡(jiǎn)單，設(shè)備也非常的簡(jiǎn)易；第二，我們?cè)谶M(jìn)行采集的過(guò)程中，也是有一定的設(shè)備在秒表上進(jìn)行安裝，這樣能夠更好的對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理，對(duì)于我們后續(xù)的工作非常的重要。
1.2電能表中心處理的子系統(tǒng)。
在電能表中心處理子系統(tǒng)中，其組成部分主要包括了中心處理的工作站和相關(guān)的軟件，在電能表的自動(dòng)抄表系統(tǒng)中還處于最上層，匯集用戶的所有用電信息，之后管理人員就可以通過(guò)這些軟件來(lái)對(duì)匯總分析用戶的用電數(shù)據(jù)，并進(jìn)行決策。但是如果硬件允許的話，還可以直接對(duì)電能表或者是下級(jí)的集中器發(fā)出指令，從而來(lái)控制用戶的用電行為，例如是遠(yuǎn)程來(lái)操作用電、停電等。在抄表系統(tǒng)中，由于處理的信息量非常大，這就對(duì)相應(yīng)的硬件存儲(chǔ)與計(jì)算能力有著一定的要求，而對(duì)于軟件系統(tǒng)的操作，則要求其能夠處理大量的數(shù)據(jù)。
2電能自動(dòng)抄表技術(shù)在電力營(yíng)銷管理中的應(yīng)用。
2.1分析數(shù)據(jù)功能。
在自動(dòng)抄表系統(tǒng)中，對(duì)于數(shù)據(jù)的控制的能力非常的強(qiáng)大，能夠?qū)τ谖覀冞M(jìn)行監(jiān)控的多方的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控，并且對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的歸類分析。此外還有很多方面的優(yōu)越的性能。像是對(duì)于系統(tǒng)的總電量的分析以及一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期用戶的規(guī)律，這樣我們就可以對(duì)于供電系統(tǒng)做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣對(duì)于用戶得到了很大的滿足。對(duì)于出現(xiàn)異常的波動(dòng)，我們能夠進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這樣我們的工作就會(huì)變得更加的主動(dòng)，我們看到數(shù)據(jù)的分析功能真的非常的重要。
2.2連接營(yíng)銷中的mis系統(tǒng)。
在實(shí)際工作中，不是每一項(xiàng)信息以及數(shù)據(jù)的傳遞都是通過(guò)直接的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，而是很多的時(shí)候通過(guò)數(shù)據(jù)形式的中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換來(lái)達(dá)到的，我們現(xiàn)階段一般都是采用mis系統(tǒng)，這樣進(jìn)行整理，能夠很好的計(jì)算出我們每一位的用戶，這樣做在很大的程度上提升了工作的效率，大大的減少了人為造成的誤差，在很大的程度上解決了我們工作上存在的抄表的錯(cuò)誤情況。
2.3合理地設(shè)定參數(shù)。
在電力營(yíng)銷中，由于地區(qū)的不同，人員數(shù)量的不同，在很多的時(shí)候要有一定的靈活程度，比如抄表的時(shí)間段，結(jié)算的日期，等等，這些可以根據(jù)實(shí)際的情況制定出方案，這樣才更好的有利于我們工作的開(kāi)展。此外抄表功能中有一項(xiàng)非常好的功能那就是選址抄表，這項(xiàng)工作是建立在原有的數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)之上完成的，通過(guò)之前的數(shù)據(jù)記憶，對(duì)于用戶的基本的用電情況有一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)。未來(lái)的發(fā)展中一定會(huì)還有更多的問(wèn)題，所以要實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能更好的提供工作的效率，使得我們的工作更加順利的開(kāi)展。
3政府部門(mén)的大力支持。
電力系統(tǒng)是一個(gè)非常特殊的部門(mén)，很多的方面都與政府的政策有關(guān)。行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中又會(huì)遇到很多的阻力，面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候就要進(jìn)行不斷的改革，通過(guò)改革的手段提升企業(yè)的整體的實(shí)力，但是改革的過(guò)程有很多的現(xiàn)行規(guī)定就不再適應(yīng)當(dāng)前的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候就需要政府部門(mén)在法律法規(guī)方面進(jìn)行不斷的完善，對(duì)于一些特殊的情況給與大力的支持。糾紛問(wèn)題是不可避免的，政府部門(mén)一定要站在公平公正的角度處理問(wèn)題，這樣才能更好的建立一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)秩序。電力行業(yè)的大力發(fā)展離不開(kāi)政府的扶持，政府的正確的引導(dǎo)一定能夠很好的促進(jìn)行業(yè)的不斷的向前發(fā)展。結(jié)語(yǔ)電力行業(yè)在人類生活中的地位是無(wú)法替代的，依賴的程度在與日俱增，正是因這樣發(fā)展成為了必然。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境促使行業(yè)的不斷的發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域都在不斷的進(jìn)行完善，在電能抄表方面就是非常突出的一個(gè)方面，經(jīng)過(guò)改革之后整體的工作的效率得到了很大的提升，對(duì)于其他的方面是很好的借鑒的例子。只要我們以當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)走下去，那么就會(huì)不斷地解決問(wèn)題，向更高的發(fā)展階段邁進(jìn)。二十年后的發(fā)展我們不知道會(huì)是什么樣，但是一定會(huì)給我們很大的驚喜，所以我們一定要做好準(zhǔn)備，迎接更大的挑戰(zhàn)，我相信我們一定會(huì)去的更大的成績(jī)。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇六
質(zhì)量管理始終是10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是核心內(nèi)容，只有保證電力工程建設(shè)與運(yùn)行各環(huán)節(jié)質(zhì)量，才能滿足城農(nóng)網(wǎng)新建與改造要求與目標(biāo)，提升電力企業(yè)電能配送服務(wù)質(zhì)量與效率。通常情況下，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程質(zhì)量管理中，需從整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工流程入手，進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)化管理。首先，在電力工程施工階段，應(yīng)著重做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，從而保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性與可行性，避免工程建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的工程變更問(wèn)題[1]。對(duì)此，管理人員需參與到10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核工作中，協(xié)助設(shè)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化圖示會(huì)審，提升圖紙質(zhì)量為后期工作奠定良好基礎(chǔ)。其次，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工階段，應(yīng)著重做好以下幾點(diǎn)工作：其一，工程技術(shù)交底工作，即由管理人員、設(shè)計(jì)人員共同參與，到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)輔助施工技術(shù)人員、基礎(chǔ)工作人員進(jìn)行施工，使施工人員明確認(rèn)知10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程工作內(nèi)容與施工圖示設(shè)計(jì)要求，如電感坑洞與拉線坑洞施工、電桿二次搬運(yùn)、戶表安裝等，并針對(duì)特殊工藝要求，幫助施工人員明確技術(shù)要求，如導(dǎo)線需符合《電力線路運(yùn)行規(guī)范要求》；電氣裝置安裝需滿足《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；主接地網(wǎng)連接需滿足10kv城農(nóng)網(wǎng)設(shè)計(jì)需求等等。其二，施工材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)工作，即由專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證施工材料“三證俱全”，避免不合格材料的施工。其三，各環(huán)節(jié)的監(jiān)理與驗(yàn)收，即采用旁站監(jiān)理法、巡視監(jiān)理法等進(jìn)行工程監(jiān)理，保證各環(huán)節(jié)工作施工的規(guī)范性、準(zhǔn)備性與科學(xué)性，尤其是隱形工程；做好資料收集、整理與存檔工作，為后期管理奠定良好基礎(chǔ)；基于驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題，輔助工作人員作出調(diào)整規(guī)劃與處理方案，進(jìn)行問(wèn)題及時(shí)處理與解決。此外，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程竣工階段，電力工程質(zhì)量管理側(cè)重于工程整體質(zhì)量的檢驗(yàn)，在電力工程施工企業(yè)自檢后，與監(jiān)理工程人員繼續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，針對(duì)存在的問(wèn)題提出可借鑒性建議，做出合理規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的處理，直至工程質(zhì)量合格后才可進(jìn)行驗(yàn)收書(shū)簽署，完成工程交接，并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇七
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，包括施工準(zhǔn)確階段、施工階段以及施工竣工與運(yùn)維階段。通常情況下，在施工準(zhǔn)確階段應(yīng)根據(jù)實(shí)際建設(shè)與改造要求，做好項(xiàng)目成本預(yù)算編制與投資效益分析工作，針對(duì)影響預(yù)算編制質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合分析與有效剔除，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次，在確定好預(yù)算成本后需對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行成本精細(xì)化管控，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)、各相關(guān)工作人員身上，施行責(zé)任管理制度。此外，針對(duì)電力工程施工過(guò)程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素，包括天氣、勞務(wù)工作人員、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、工藝方法等進(jìn)行綜合分析，制定可行性管理方案，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的同時(shí)，保證工程質(zhì)量，提升電力工程進(jìn)度。
4結(jié)論。
總而言之，電力工程管理是保證電力工程項(xiàng)目順利開(kāi)展與實(shí)施的重要手段，在當(dāng)今提倡電力工程項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與長(zhǎng)效發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)三個(gè)角度對(duì)電力工程管理進(jìn)行分析，用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇八
項(xiàng)目初級(jí)計(jì)劃階段需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作：全面對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，工程預(yù)算，工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總，由此去實(shí)現(xiàn)對(duì)于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實(shí)現(xiàn)后期的各項(xiàng)管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項(xiàng)目初期計(jì)劃階段準(zhǔn)備工作不足，是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問(wèn)題，尤其在以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)去開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目初期的管理意識(shí)淡薄，勢(shì)必會(huì)給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項(xiàng)目操作施工階段。
項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段，此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，其可針對(duì)處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析。具體來(lái)講，主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行整體分析，利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，保證項(xiàng)目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行的，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)，做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責(zé)任制度融入到項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項(xiàng)目操作施工人員的工作積極性。
3.3項(xiàng)目竣工后期階段。
最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，時(shí)刻都會(huì)對(duì)資源進(jìn)行利用，同時(shí)也在產(chǎn)生不同的資源，對(duì)此進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對(duì)電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解；可有效的對(duì)與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下，積極樹(shù)立管理意識(shí)，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實(shí)的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來(lái)越迫切。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇九
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越規(guī)范，目前我國(guó)人們對(duì)電能的需求量也越來(lái)越高了，我國(guó)許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，本文就針對(duì)電力企業(yè)中的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了分析和探究。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
1前言。
作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)內(nèi)容，要做好內(nèi)部控制的工作，就要從幾個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的核算、保管、監(jiān)督等等管理工作，有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達(dá)到會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，還能夠保護(hù)企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)的完整和安全；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，市場(chǎng)本身就具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，不然就會(huì)將電力企業(yè)在做出決策的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)困難，嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的應(yīng)對(duì)措施。盡量避免電力企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)狀況。
2內(nèi)部控制與財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和越來(lái)越多的管理西方管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)被傳入到中國(guó)，并且相關(guān)學(xué)者發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是密不可分的兩個(gè)主體，并且一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這兩個(gè)雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個(gè)體。內(nèi)部控制的概念最早是在上個(gè)世紀(jì)中期被美國(guó)的相關(guān)學(xué)者提出來(lái)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在同一時(shí)期被提出。這兩個(gè)概念在西方被提出，越來(lái)越多的企業(yè)和學(xué)者開(kāi)始深入研究?jī)?nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，西方國(guó)家經(jīng)歷過(guò)第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先在西方國(guó)家實(shí)行，并且出臺(tái)了相關(guān)管理?xiàng)l例，這就逐漸促進(jìn)了內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善。但是我國(guó)因?yàn)槠髽I(yè)興起的時(shí)間比較晚，逐漸開(kāi)始不斷吸取西方先進(jìn)思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實(shí)際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部的管理控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
3電力企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是相互依賴，相互聯(lián)系的兩個(gè)不同的概念。然而從另一方面來(lái)講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作內(nèi)容主要有：財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作氛圍、制定的目標(biāo)、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、信息交流、活動(dòng)控制等等，財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的工作范圍比起內(nèi)部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，從概念上來(lái)看，這兩者在步驟、目標(biāo)和方式上都是一樣的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制都有相同的根本目標(biāo)，從工作內(nèi)容上面來(lái)看都有不相同的目標(biāo)，最終目標(biāo)都是能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是指在能夠接受的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的管理手段。內(nèi)部控制就是能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作提供工作支持，因?yàn)閮?nèi)部控制的工作內(nèi)容主要有：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析、提出解決措施、管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損害，不管是內(nèi)部控制還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，兩者在具體實(shí)際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達(dá)到管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不會(huì)受到破壞。
4對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講主要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4。1電力經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
這一風(fēng)險(xiǎn)主要是在電力公司在生產(chǎn)營(yíng)業(yè)中涉及到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：生產(chǎn)電能過(guò)程、電能供應(yīng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)椴荒艽_定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有選購(gòu)材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實(shí)收的風(fēng)險(xiǎn)等等。
4。2項(xiàng)目投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
投資項(xiàng)目就是指企業(yè)將一些資金投入到項(xiàng)目中，分析了市場(chǎng)的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項(xiàng)目建設(shè)中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益這就會(huì)受到市場(chǎng)客觀因素的影響，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此電力企業(yè)的項(xiàng)目投資主要在于電力設(shè)備的建設(shè)方面，生產(chǎn)的電力設(shè)備也會(huì)有影響。
4。3籌集資金中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
由于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有全面分析到風(fēng)險(xiǎn)和缺少權(quán)威的引導(dǎo)，也沒(méi)有全面考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動(dòng)，就會(huì)引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開(kāi)展的資金籌集方面，缺少對(duì)資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)受到損害。
5建立健全電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
一是建立與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一致的財(cái)務(wù)管理因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的投資數(shù)量較大、資金涉及的金額較大、分散的設(shè)施設(shè)備等等，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分有必要的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要以財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上實(shí)施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)。在具體的管理工作實(shí)施過(guò)程中，要把握財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，要保證企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。二是完善內(nèi)部管理控制要做好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的定期報(bào)告的工作內(nèi)容。定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費(fèi)用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設(shè)施設(shè)備，增加一些電子監(jiān)控設(shè)備，實(shí)施監(jiān)控工作人員和資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)。
6結(jié)語(yǔ)。
綜上所訴，企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，我們應(yīng)該重視電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
參考文獻(xiàn)：
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十
近年來(lái)，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，在工程造價(jià)領(lǐng)域我國(guó)電力企業(yè)面臨著新的形勢(shì)，一是外國(guó)電力廠商將迅速地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在電力領(lǐng)域里參與競(jìng)爭(zhēng)；二是國(guó)內(nèi)電力企業(yè)也將走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國(guó)內(nèi)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國(guó)際接軌，改變過(guò)去那種靜態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，參照國(guó)際慣例和規(guī)范來(lái)對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤(rùn)空間，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得：
1.1確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。
近幾年來(lái)，電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長(zhǎng)距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢(shì)，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長(zhǎng)的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運(yùn)行成本，也要考慮社會(huì)效益。
1.2確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)高，只能無(wú)謂地增加造價(jià)，浪費(fèi)投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)低，達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時(shí)投入，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
1.3做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算。
項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。
2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分發(fā)揮投資效益。
為了充分發(fā)揮投資效益，我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理，采取全過(guò)程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。
2.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)投資控制力度。
為了控制工程投資，我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，要做到對(duì)投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程，然后再分到專業(yè)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
2.3嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查，合理確定工程投資。
為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理，初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開(kāi)工、不得簽定設(shè)備購(gòu)置合同。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查中，我們要著重把握住以下幾個(gè)方面：
2.3.1把握住項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容。
在初步設(shè)計(jì)審查中，嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查，
備考資料。
對(duì)自行擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改，同時(shí)堅(jiān)決禁止工程項(xiàng)目的“搭車”和“擠占”行為。
2.3.2把握住項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止水平過(guò)高或功能過(guò)剩，杜絕無(wú)效投入。
2.3.3把握住項(xiàng)目投資關(guān)。
初步設(shè)計(jì)概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無(wú)漏項(xiàng)、重項(xiàng)，設(shè)備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定，定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，杜絕高估冒算。
3、加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)的管理。
招投標(biāo)制度是我國(guó)基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面：：
3.1合理界定工程直接成本。
按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：建筑工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。其中直接費(fèi)分為直接工程費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)；間接費(fèi)分為企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)。參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，我們認(rèn)為可以按照是否參與競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分工程直接成本與間接成本。
將直接工程費(fèi)和相應(yīng)的稅金視為直接成本，而將其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、利潤(rùn)和相應(yīng)稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。
3.2實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。
在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中，應(yīng)確立合理低價(jià)中標(biāo)的原則，以價(jià)格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價(jià)，標(biāo)底編制時(shí)必須給出一個(gè)直接成本價(jià)。即應(yīng)給出一個(gè)上限和一個(gè)下限，上限就是標(biāo)底價(jià)，而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在預(yù)審階段完成，預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評(píng)審，以開(kāi)標(biāo)后不低于直接成本價(jià)的最低報(bào)價(jià)選擇中標(biāo)人。
施工階段在工程建設(shè)全過(guò)程中占大部分時(shí)間，該階段投資管理具體而繁瑣，對(duì)投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用。
竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過(guò)程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。在項(xiàng)目竣工后，工程價(jià)款結(jié)算往往是施工單位瞄準(zhǔn)的最后一道防線，稍有疏忽就會(huì)造成費(fèi)用增加，而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)有的電力項(xiàng)目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，憑圖計(jì)算工程量，進(jìn)行工程價(jià)款的審核結(jié)算工作，這造成了結(jié)算中很多的漏洞。所以，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費(fèi)用，從而控制工程造價(jià)。
總之，工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過(guò)程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國(guó)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來(lái)，工程造價(jià)管理將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控效能。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十一
1.1電力工程輸電線路設(shè)計(jì)問(wèn)題設(shè)計(jì)是電力工程輸電線路施工的前提，很多電力工程輸電線路設(shè)計(jì)存在桿塔選型不合理，線路路徑重復(fù)或半徑過(guò)大，電力工程輸電線路桿塔地基強(qiáng)度不足，這會(huì)給電力工程輸電線路的建設(shè)帶來(lái)設(shè)計(jì)和建設(shè)的不足，容易造成對(duì)電力工程輸電線路的功能制約和安全隱患。
1.2電力工程輸電線路技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題電力工程輸電線路施工技術(shù)中沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面技術(shù)驗(yàn)證，出現(xiàn)電力工程輸電線路設(shè)計(jì)問(wèn)題的積累，在施工中形成實(shí)際的問(wèn)題與隱患。電力工程輸電線路施工中沒(méi)有對(duì)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化，出現(xiàn)要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)降低，嚴(yán)重影響了電力工程輸電線路的性能。電力工程輸電線路施工技術(shù)中對(duì)地基、防雷等關(guān)鍵部分缺乏技術(shù)支持，影響電力工程輸電線路日后運(yùn)行的安全，給電力工程輸電線路帶來(lái)系統(tǒng)性和功能性的影響。
2.1電力工程輸電線路桿塔設(shè)計(jì)電力工程輸電線路覆蓋面廣、路徑長(zhǎng)度大、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)多，因此要做好桿塔的設(shè)計(jì)與選型，繼而確保電力工程輸電線路傳輸安全與電力有效分配。桿塔項(xiàng)目成本平均占電力工程輸電線路建設(shè)費(fèi)用的40%，從質(zhì)量、技術(shù)和成本的角度都應(yīng)該做好桿塔的設(shè)計(jì)與選型。要在普通的地段采用架空型桿塔，這樣可以節(jié)約成本，并做到輸電線路安全。在電力工程輸電線路轉(zhuǎn)角和跨越部分應(yīng)該選擇角鋼鐵塔，這樣可以提高桿塔的穩(wěn)定性，而且還可以確保線路的強(qiáng)度與安全性。
2.2電力工程輸電線路路徑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)電力工程輸電路徑要突出三個(gè)原則：一是經(jīng)濟(jì)性原則，要確保電力工程輸電線路路徑的經(jīng)濟(jì)，在確保輸電質(zhì)量與安全的同時(shí)進(jìn)行控制路徑的成本。二是最優(yōu)化原則，要減少電力工程輸電線路路徑的長(zhǎng)度，這樣來(lái)避免迂回供電和供電線路過(guò)長(zhǎng)而引起的電力工程輸電線路故障。三是安全性原則，要在設(shè)計(jì)電力工程輸電線路路徑中注意安全，減少在危險(xiǎn)地段和不安全區(qū)域的穿行，避開(kāi)對(duì)周圍生產(chǎn)、生活和環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)電力工程輸電線路的整體性安全。
2.3電力工程輸電線路桿塔地基設(shè)計(jì)應(yīng)該在結(jié)合電力工程輸電線路和整個(gè)電力工程建設(shè)的實(shí)際狀況基礎(chǔ)上進(jìn)行桿塔地基的`設(shè)計(jì)，只有科學(xué)地選擇桿塔，才能夠確保電力工程輸電線路地基施工如期、保質(zhì)地進(jìn)行，在節(jié)約整個(gè)電力工程成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)桿塔和線路的穩(wěn)定。
3.1做好電力工程輸電線路圖紙的審核在對(duì)電力工程輸電線路設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核的過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，查看設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否符合工程建設(shè)的要求，再審核設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)選型是否能夠滿足電力工程的施工需要。在整個(gè)電力工程輸電線路的施工過(guò)程中，施工方案的組織和設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性的作用，其能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的組織、準(zhǔn)備、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃，并且能夠縮短施工周期、加快施工進(jìn)度、降低損耗、節(jié)約成本、從而提高了經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了建設(shè)投資的效果。
3.2強(qiáng)化對(duì)輸電線路工程的技術(shù)管理對(duì)于技術(shù)的管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)電力輸電線路工程建設(shè)的始終。輸電線路的施工中，施工技術(shù)的具體操作方法要按照統(tǒng)一的規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行衡量和要求，以保障整個(gè)輸電線路工程的質(zhì)量。因此，在施工過(guò)程中，施工人員必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)定，熟練掌握操作技巧，嚴(yán)格進(jìn)行施工。
3.3做好電力工程輸電線路的防雷措施在輸電線路的故障中，雷擊跳閘所引起的安全事故所占的比重特別大，尤其是山區(qū)的輸電線路，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槔讚舳l(fā)生跳閘故障。因此，要加強(qiáng)電力工程輸電線路的防雷工作，避免雷擊對(duì)電力工程輸電線路的損害。
4結(jié)語(yǔ)。
在電力工程輸電線路逐步擴(kuò)大，電力工程施工技術(shù)逐步成熟的今天，行業(yè)應(yīng)該看到電力工程輸電線路建設(shè)存在的不足，要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家電力工程輸電線路的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，緊跟科技與時(shí)代的步伐，面對(duì)電力工程輸電線路面臨的實(shí)際技術(shù)與施工問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不斷地研討形成電力工程輸電線路建設(shè)和施工技術(shù)的體系，使電力工程輸電線路的整體得到提升，在獲得電力工程輸電線路全面進(jìn)步的基礎(chǔ)上，推進(jìn)電力工程建設(shè)綜合地發(fā)展。
作者：楊明時(shí)單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十二
1、電力工程施工中的進(jìn)度管理。要做好電力工程施工中的進(jìn)度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進(jìn)度規(guī)劃，根據(jù)施工工程量、施工速度等，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，合理劃分工程，以總計(jì)劃為基礎(chǔ)明確具體項(xiàng)目的施工計(jì)劃；做好工程進(jìn)度記錄，隨時(shí)根據(jù)工程完成情況，調(diào)整工程進(jìn)度，保證能夠在工期要求之內(nèi)完成任務(wù)。在工程施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)許多計(jì)劃之外的問(wèn)題，這就需要施工管理人員在制定項(xiàng)目時(shí)全面的考慮可能會(huì)影響工程進(jìn)度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準(zhǔn)備；此外，施工計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際，本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工難度等來(lái)具體分析、制定。
2、電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求極高的工程，這是保證工程質(zhì)量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴(yán)格的質(zhì)量管理顯得尤為重要，對(duì)于電力工程的順利進(jìn)行發(fā)揮著十分重要的作用。倘若在實(shí)際工程中忽略了這一點(diǎn)，必將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。由于電力項(xiàng)目施工會(huì)涉及到一系列高新科技設(shè)備，因此，電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關(guān)管理人員合理完善電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的可控性。
3、電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項(xiàng)可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時(shí)監(jiān)督成本的變化，確保管理人員能夠及時(shí)了解成本的變化，以便作出調(diào)整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對(duì)于工程的開(kāi)展有著決定作用。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，只有同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。
二、電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
1、基建工程投運(yùn)不規(guī)范。電力基建工程完成后，出于測(cè)驗(yàn)工程質(zhì)量、安全性等問(wèn)題的考慮，需要先由施工單位帶電運(yùn)行24h后才能移交給運(yùn)行單位。然而，在這一環(huán)節(jié)中也會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題：施工企業(yè)在相關(guān)規(guī)章制度上存在缺陷；缺乏應(yīng)急處理能力；安全意識(shí)不強(qiáng)，安全防護(hù)不合格。
2、施工人員復(fù)雜。很多從事電力施工的工程隊(duì)組成人員不穩(wěn)定，往往是在接到工程之后臨時(shí)組建，成員多為農(nóng)民工。這部分人大多文化水平不高，沒(méi)有接受相關(guān)方面的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)施工能力，無(wú)法保證工程質(zhì)量；而且安全意識(shí)不強(qiáng)，甚至不會(huì)正確使用防護(hù)設(shè)備，極易出現(xiàn)安全事故。
3、交叉作業(yè)。電力工程的綜合性較強(qiáng)，涵蓋了多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著工程的開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會(huì)增加施工的危險(xiǎn)系數(shù)。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊(duì)伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，也極大地增加了安全隱患。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)合作能力也很重要，管理者要形成統(tǒng)一陣線。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時(shí)下功夫；同時(shí)重視培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)；建立管理人員業(yè)績(jī)考核制度，合理利用獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)他們提升自身素質(zhì)。利用一切手段，建立一支業(yè)務(wù)水平精良的管理團(tuán)隊(duì)，避免因管理人員個(gè)人素質(zhì)原因造成管理上的失誤。
2、完善職責(zé)準(zhǔn)則。完善的獎(jiǎng)懲制度也為鼓勵(lì)員工、提高工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。為此，電力企業(yè)能夠從內(nèi)部的分配機(jī)制、用人機(jī)制以及效勞機(jī)制來(lái)執(zhí)行職責(zé)準(zhǔn)則，幫助員工從自我出發(fā)提高責(zé)任意識(shí)，保證全部電力工程能夠安全有序地進(jìn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要完善考核制度，對(duì)電力工程管理作業(yè)中的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3、加強(qiáng)安全管理。在電力工程項(xiàng)目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過(guò)程中一個(gè)非常重要的步驟。進(jìn)行安全施工的項(xiàng)目管理與操控，能夠從三個(gè)方面采取措施：建立責(zé)任追溯制，做到安全生產(chǎn)人員職、責(zé)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合；加大安全設(shè)備投入，避免因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成安全事故；實(shí)施、貫徹各項(xiàng)安全準(zhǔn)則、要求。對(duì)安全管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證全部工程的經(jīng)濟(jì)效益和職工的人身安全。
4、加強(qiáng)對(duì)電力工程施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項(xiàng)工作必須從整個(gè)工程計(jì)劃考慮，首先，制定一個(gè)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，綜合可能會(huì)影響工程進(jìn)度的'個(gè)性因素，如施工難度、工程隊(duì)施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急處理方案；其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要做好工程進(jìn)度記錄，并將記錄匯總后向上一級(jí)管理人員匯報(bào)。管理人員再根據(jù)施工的情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證整個(gè)工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)順利完成。
5、做好成本控制工作。工程施工所需的資金數(shù)目需要經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂恪Ｔ谑┕ろ?xiàng)目確定之后，就要開(kāi)展核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項(xiàng)目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據(jù)工程所需及資金狀況確定出實(shí)際所需要的資金數(shù)目，即施工成本，要明確各個(gè)項(xiàng)目的具體花費(fèi)。尤其要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在一個(gè)較低水平；避免浪費(fèi)，杜絕不必要的支出。此外，新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用能夠極大地提高勞動(dòng)效率，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)，作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。
6、做好工程設(shè)備的管理工作。設(shè)備的利用水平對(duì)于工程成本也有著很大的影響。在實(shí)際施工中，要提高設(shè)備的利用率，發(fā)揮設(shè)備的最大效用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，聘用專門(mén)人才進(jìn)行機(jī)器操作。此外，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升設(shè)備的使用率。結(jié)語(yǔ)電力工程的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行管理上的改革，吸取成功經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為促進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)的科學(xué)、現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十三
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力技術(shù)得到了空前發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，社會(huì)各界對(duì)電力工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高。為了能夠從根本上促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有針對(duì)性的對(duì)電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)該積極的引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)到電力產(chǎn)業(yè)中，從根本上提高電力產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量。
1.加強(qiáng)電力項(xiàng)目信息管理。
電力工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜、比較系統(tǒng)的工程，在其建設(shè)的時(shí)候，由于電力工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃、啟動(dòng)規(guī)劃以及實(shí)施方法不斷的展開(kāi)，就會(huì)產(chǎn)生大量的文件、報(bào)告以及合同等信息。為了能夠促進(jìn)電力項(xiàng)目信息的管理水平，必須要將這些有效資料和文件進(jìn)行整合，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法對(duì)其進(jìn)行收集、加工以及整合，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。電力項(xiàng)目信息管理主要就是指在整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)信息進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理相對(duì)電力工程來(lái)講是最為基礎(chǔ)的工作，不僅能夠?yàn)殡娋W(wǎng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)，還能夠提高電力工程的質(zhì)量。
電力工程管理不僅僅是企業(yè)的管理，也不僅是工程建設(shè)的管理，而是兩者之間的結(jié)合，是經(jīng)驗(yàn)的積累，使資源配置的優(yōu)化具備著重要意義。檔案工作是企業(yè)管理的重要組成部分，成為一項(xiàng)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益的基礎(chǔ)工作。但是，由于電力工程本身的特點(diǎn)，即周期比較長(zhǎng)，人員比較復(fù)雜以及工程比較復(fù)雜等特點(diǎn)，給工程檔案的收集帶來(lái)了一定得挑戰(zhàn)性。因此，為了能夠做好檔案收集工作，必須要加強(qiáng)管理，將竣工資料的積累、整編以及審定工作進(jìn)行同步進(jìn)行，將工程中的所有資料進(jìn)行詳細(xì)的審核，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且加以解決。
1.工程組織的綜合能力差。
雖然我國(guó)一再?gòu)?qiáng)調(diào)電力工程管理工作的重要性，但是一部分企業(yè)并沒(méi)有真正的重視，同時(shí)也十分缺少相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，企業(yè)十分注重生產(chǎn)，而輕視管理，所以導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的效益投資存在著一定得理解偏差，并且對(duì)施工造價(jià)和合同沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的控制能力，因此，在我國(guó)實(shí)際電力工程中往往會(huì)存在著訂貨價(jià)格變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化以及采購(gòu)重復(fù)等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而造成工程的實(shí)際支出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程預(yù)算，導(dǎo)致不必要浪費(fèi)的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)投資的成本，同時(shí)還會(huì)給施工技術(shù)管理工作帶來(lái)諸多的不便。
2.管理人員的業(yè)務(wù)能力差。
電力工程的施工項(xiàng)目往往是臨時(shí)籌建的，所以相關(guān)的施工人員也是臨時(shí)拼湊起來(lái)的，導(dǎo)致了整體員工的綜合素質(zhì)比較低，缺乏相關(guān)的技術(shù)和管理知識(shí)，并且對(duì)施工合同也缺乏一定得認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致投資效益的觀念比較淡薄，在進(jìn)行訂貨的時(shí)候，并不能采取相應(yīng)的措施有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)價(jià)格的調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
由于我國(guó)電力工程管理工作并沒(méi)有做好，導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在著諸多違規(guī)操作，業(yè)務(wù)流程也并沒(méi)有完善，導(dǎo)致技術(shù)管理手段的缺失，技術(shù)管理手段十分的'重要，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)帶來(lái)一定得引導(dǎo)性，電力工程企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)必須要做好本職工作，彼此之間存在著溝通不暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電力項(xiàng)目技術(shù)管理存在著一定得存在問(wèn)題，并且工作中存在著重復(fù)交叉工作，不僅延遲了施工進(jìn)度，也導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核就進(jìn)行了余額支付，會(huì)給業(yè)主帶來(lái)一定得經(jīng)濟(jì)損失。
4.缺乏完善的安全管理制度。
目前，我國(guó)電力工程的管理制度還不是十分的完善，并不能保證工程管理的質(zhì)量，由于電力工程管理中并沒(méi)有建立完善的安全管理制度，所以就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，一旦存在著違規(guī)操作，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于施工原材料的質(zhì)量比較大，所以就會(huì)導(dǎo)致施工機(jī)械技術(shù)性比較強(qiáng)，如果相關(guān)的安全措施沒(méi)有做好，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
1.專業(yè)技術(shù)方面。
必須要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人才的技術(shù)能力，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提高電力工程管理技術(shù)的水平，從根本上保證工程施工質(zhì)量的提高。必須要借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，結(jié)合本身的實(shí)際情況，利用工程的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)來(lái)提高員工的專業(yè)工作能力。選用現(xiàn)代軟件管理技術(shù)，來(lái)提高工作效率，并且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，做好項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。為了能夠加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行建設(shè)和驗(yàn)收。相關(guān)的管理人員必須要具備著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格的按照?qǐng)?zhí)行方案來(lái)進(jìn)行流程的實(shí)施，并且需要注重技術(shù)材料的積累，工程一旦交付完成后，在進(jìn)行維修擴(kuò)建以及改造的時(shí)候，必須要認(rèn)真對(duì)待。
2.落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)。
相關(guān)的電力企業(yè)必須要與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)進(jìn)行緊密的合作，加強(qiáng)蓄意破壞電纜等犯罪活動(dòng)，進(jìn)而從根本上保證電力系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，依法維護(hù)電力設(shè)施的安全。必須要完善我國(guó)電力工程的相關(guān)法律法規(guī)，為電力行業(yè)的正常配電提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。
3.節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益。
在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行預(yù)算，審查通過(guò)后就是具有了相應(yīng)的法律效應(yīng)，不能隨便對(duì)其進(jìn)行更改。認(rèn)真落實(shí)實(shí)際款項(xiàng)，并且要掌握資金的流動(dòng)和支出的實(shí)際情況，嚴(yán)格的履行合同上的相關(guān)預(yù)算，只有真正的重視合同的款項(xiàng)，才能夠真正的從根本上做到節(jié)約投資，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)合理、科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)核算，可以從根本上降低投資成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。將施工實(shí)踐支出控制在可控范圍內(nèi)，其中核算的主要內(nèi)容包括了項(xiàng)目的管理和施工核算，主要目的就是為了能夠避免出現(xiàn)超支和漏支現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)管理工程的資料費(fèi)用，將工程預(yù)算和實(shí)踐采購(gòu)資料費(fèi)用降到最低，進(jìn)而才能夠真正的降低投資成本。
5.對(duì)施工安全進(jìn)行有效的管理。
在進(jìn)行電力工程的時(shí)候，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且做好相關(guān)的監(jiān)督和指揮工作，能夠保證施工安全進(jìn)行，并且要嚴(yán)格的做好相關(guān)的施工工作，不能私自進(jìn)行施工，要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不允許無(wú)關(guān)人員私自進(jìn)入，加強(qiáng)施工人員的安全教育工作，對(duì)那些比較容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)，完善施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的安全。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國(guó)社會(huì)各界對(duì)電力需求越來(lái)越高，電力工程行業(yè)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力的需求，必須要緊跟時(shí)代步伐，提高電力工程的標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的管理制度，積極的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從根本上提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，進(jìn)而才能夠真正的提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十四
摘要：企業(yè)內(nèi)部的有序運(yùn)行需要不斷完善內(nèi)部的管理制度，對(duì)于員工的基本考核需要從人力資源績(jī)效管理入手。電力企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)工作是國(guó)家電網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，對(duì)于電力資源的覆蓋和保障工作直接關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部員工的管理工作更要科學(xué)、規(guī)范。文章?lián)?，主要?duì)電力企業(yè)提升人力資源績(jī)效管理的主要途徑進(jìn)行研究和分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績(jī)效管理；途徑。
電力企業(yè)的主要職責(zé)就是需要在遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度區(qū)域內(nèi)的電力資源，做好地區(qū)的用電規(guī)劃，并且積極參與輸變電工程和網(wǎng)路建設(shè)工程的投資、計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)。要保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，就需要采取有效措施不斷提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。人力資源績(jī)效管理制度是進(jìn)行員工考核的重要途徑。
一、電力企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的重要作用分析。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效考核管理，是保證企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的公平性、平等性的關(guān)鍵舉措。在電力企業(yè)中的績(jī)效管理工作，主要是為了全面提高員工工作的積極性，培養(yǎng)其職業(yè)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升員工工作質(zhì)效，提升企業(yè)管理水平，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，也是提升員工工作技能和水平的重要方法。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人力資源績(jī)效考核管理效果顯著，使得現(xiàn)今越來(lái)越多的電力企業(yè)中都開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效管理工作，以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的績(jī)效管理工作得到創(chuàng)新，更加符合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。
二、電力企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理中存在的問(wèn)題分析。
1.目標(biāo)不夠明確。
在一些電力企業(yè)中，很多的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候都存在明顯的思維定勢(shì)問(wèn)題，對(duì)于管理方法以及管理觀念都沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新，導(dǎo)致在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，對(duì)該項(xiàng)工作的重心沒(méi)有充分把握。甚至于一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為績(jī)效管理工作的主要任務(wù)就是對(duì)員工實(shí)施必要的監(jiān)督以及控制，一些領(lǐng)導(dǎo)還將績(jī)效考核所得到的結(jié)果與績(jī)效工資進(jìn)行的比例分配相掛鉤?，F(xiàn)今，我國(guó)的很多電力企業(yè)在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都對(duì)指標(biāo)考核的相關(guān)制度進(jìn)行關(guān)聯(lián)，只要員工在工作過(guò)程中沒(méi)有犯下錯(cuò)誤，就可以依據(jù)自身崗位換取相應(yīng)的獎(jiǎng)金金額。這種績(jī)效管理工作顯然只是一種形式，只能算是一種考核，還算不上績(jī)效管理，難以取得實(shí)質(zhì)性的效果。電力企業(yè)中實(shí)施的績(jī)效管理工作，特別是對(duì)于績(jī)效過(guò)程中的相關(guān)管理工作以及績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行注重，可使得原先存在的績(jī)效評(píng)價(jià)體系打破形式化的模式，既體現(xiàn)績(jī)效考核的短期效應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的真正平等性。在電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工施行人力資源績(jī)效考核的主要目的是強(qiáng)化員工的工作態(tài)度和工作目標(biāo)，促進(jìn)員工提升自己的專業(yè)技能和專業(yè)水平，為企業(yè)內(nèi)部效益提升做出努力，實(shí)現(xiàn)自我和企業(yè)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。
2.績(jī)效管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)不具體。
電力企業(yè)中如果設(shè)置的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確的話，或標(biāo)準(zhǔn)中涉及的軟指標(biāo)較多，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中工種不同的部門(mén)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候存在較大的差異性。另外，一些電力企業(yè)中牽扯到的指標(biāo)外工作也很多，因此，在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候缺乏一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的情況下，電力企業(yè)的績(jī)效管理工作也很難對(duì)各部門(mén)中的員工實(shí)際工作情況進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià)?？?jī)效管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)的不具體性，導(dǎo)致了電力企業(yè)中績(jī)效考核的平等性以及科學(xué)性。在電力企業(yè)進(jìn)行任林資源管理，需要對(duì)較小考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的準(zhǔn)則，使有據(jù)可靠，保證考核管理制度的科學(xué)有效實(shí)施。
3.績(jī)效考核工作落實(shí)難度大。
由于在進(jìn)行績(jī)效考核工作的時(shí)候，其中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)原則不夠具體，導(dǎo)致實(shí)際的考核工作也存在諸多的問(wèn)題，如所牽扯到的考核方法以及所進(jìn)行的具體考核人員不能被準(zhǔn)確確定。因此，考核工作具有主觀性強(qiáng)以及不夠明確的考核周期等等問(wèn)題。若在進(jìn)行考核的時(shí)期，出現(xiàn)考核打分不嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格等等問(wèn)題，也會(huì)對(duì)考核的最終結(jié)果產(chǎn)生相應(yīng)的影響。在實(shí)際的工作開(kāi)展中，由于一些領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工績(jī)效考核管理制度認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒(méi)有足夠重視績(jī)效考核工作的實(shí)施，導(dǎo)致員工內(nèi)部對(duì)這種人力資源管理模式支持力度不夠，無(wú)法促進(jìn)考核工作有效開(kāi)展。
三、電力企業(yè)提升人力資源績(jī)效管理工作的途徑。
1.對(duì)于績(jī)效管理的理念進(jìn)行更新。
在電力企業(yè)中進(jìn)行的績(jī)效管理工作之所以可能不能得到有效的實(shí)施，究其根本就是由于領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)更新，且對(duì)于所進(jìn)行的績(jī)效管理工作沒(méi)有理解透徹，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部所開(kāi)展的績(jī)效管理工作效果很難取得。在這種情況下，要想促使管理者對(duì)于績(jī)效管理工作更好地開(kāi)展，就需要統(tǒng)一企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的觀念以及認(rèn)識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。而企業(yè)中開(kāi)展績(jī)效管理工作，實(shí)現(xiàn)員工薪酬上升只是其中的一個(gè)目的。在人力資源管理工作中，需要對(duì)員工績(jī)效考核主要細(xì)則和內(nèi)容要求作出更加深刻的總結(jié)，全面更新績(jī)效管理理念。一方面可以是對(duì)員工績(jī)效考核的要素進(jìn)行細(xì)化和量化，保證考核標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正；另一方面，需要對(duì)具體的考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行精確的等級(jí)規(guī)定，對(duì)不同的崗位、不同的工齡進(jìn)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，促進(jìn)績(jī)效管理理念在實(shí)踐工作中結(jié)合實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)。
2.對(duì)于電力企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理的目的進(jìn)行明確。
在績(jī)效管理過(guò)程中，評(píng)估績(jī)效管理工作以及對(duì)績(jī)效管理結(jié)果做出反饋是其中難度較大的部分。而其中的工作計(jì)劃的制定以及績(jī)效工作目標(biāo)的制定都難度較小。且對(duì)于績(jī)效工作過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)，其難度也較小。但是，在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，真正有難度的是將績(jī)效考核的結(jié)果如實(shí)反映給員工，且通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)于員工將會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的激勵(lì)效果，在工作實(shí)踐中，需要首先對(duì)績(jī)效管理的目的進(jìn)行明確，并根據(jù)目的進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)際工作。任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要具有明確的實(shí)施目標(biāo)，明確在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行員工績(jī)效考核管理是為了進(jìn)一步讓員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中的地位以及在崗位操作中的優(yōu)勢(shì)和不足。
3.對(duì)于績(jī)效管理體系進(jìn)行完善。
在電力企業(yè)中開(kāi)展的績(jī)效管理工作主要包括績(jī)效工作開(kāi)展的計(jì)劃、績(jī)效工作的具體實(shí)施以及績(jī)效結(jié)果的反饋、績(jī)效考核程序的改善等。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，其屬于一種閉合循環(huán)系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的績(jī)效管理體系主要是以上述四個(gè)部分為基礎(chǔ)，在對(duì)績(jī)效考核體系制定完成后，還需要保證其具有一定的穩(wěn)定性，從而使得考核工作的權(quán)威性得到保證。
四、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，績(jī)效管理也是激勵(lì)手段的一種，是電力企業(yè)中進(jìn)行評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。另外，績(jī)效管理工作也是電力企業(yè)中，對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)的主要依據(jù)，且也是對(duì)員工的勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行確定的主要依據(jù)。全面應(yīng)用目標(biāo)任務(wù)管理、全員實(shí)行量考核管理、全面推行績(jī)效經(jīng)理人管理、全員實(shí)施績(jī)效合約管理，形成績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，用電市場(chǎng)也隨之?dāng)U大，這就對(duì)電力企業(yè)的電力營(yíng)銷管理提出了更高的要求，電力營(yíng)銷稽查在電力營(yíng)銷管理中的作用也越來(lái)越大。傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷稽查模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進(jìn)的電力稽查技術(shù)，完善電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)電力營(yíng)銷稽查管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理措施。
1電力營(yíng)銷稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題。
隨著用電量的迅猛增長(zhǎng)，我國(guó)的電力市場(chǎng)秩序也亟待維護(hù)，電力營(yíng)銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國(guó)目前電力營(yíng)銷稽查的現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。
1.1電力營(yíng)銷稽查的工作手段落后。
在實(shí)際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對(duì)大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和計(jì)算，然后在分析結(jié)果中尋找解決問(wèn)題的突破口。這些陳舊的工作手段導(dǎo)致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問(wèn)題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對(duì)稽查對(duì)象進(jìn)行逐一的稽查，另一種是對(duì)稽查對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，具有極強(qiáng)的主觀性。隨機(jī)抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實(shí)際的情況，給電力營(yíng)銷管理工作帶來(lái)一些隱患；徹查相對(duì)來(lái)說(shuō)比較浪費(fèi)人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴(yán)重影響了電力營(yíng)銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營(yíng)銷稽查評(píng)價(jià)體系。
目前的電力營(yíng)銷稽查評(píng)價(jià)體系主要針對(duì)反竊防漏的問(wèn)題進(jìn)行工作的開(kāi)展，不能對(duì)電力營(yíng)銷狀況進(jìn)行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標(biāo)準(zhǔn)。從電力營(yíng)銷稽查的實(shí)際工作來(lái)看，電力營(yíng)銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實(shí)際操作性不強(qiáng)。所以，電力營(yíng)銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營(yíng)銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營(yíng)銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查時(shí)只是注重形式，沒(méi)有形成閉環(huán)管理的模式。對(duì)于一些電力企業(yè)在電力營(yíng)銷稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行限期整改，也沒(méi)有進(jìn)行整改后的跟蹤復(fù)查；不能及時(shí)對(duì)電力企業(yè)中存在普遍問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒(méi)有制定操作性強(qiáng)的營(yíng)銷工作質(zhì)量的考核制度，不按照規(guī)定對(duì)存在問(wèn)題的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行懲罰，導(dǎo)致同類問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生。
電力營(yíng)銷稽查的主要目的就是對(duì)電力企業(yè)的營(yíng)銷管理進(jìn)行規(guī)范，從而提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)營(yíng)銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營(yíng)業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營(yíng)銷的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。
2.1明確電力營(yíng)銷稽查的工作方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力營(yíng)銷工作的全面稽查。
2.1.1電費(fèi)與電價(jià)的稽查。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，對(duì)電價(jià)的執(zhí)行情況以及抄表見(jiàn)面率和電費(fèi)差錯(cuò)率等等進(jìn)行管理檢查，提供相關(guān)的賬目清單進(jìn)行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準(zhǔn)確性的稽查，用戶信息是否及時(shí)更新，用戶的相關(guān)檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計(jì)量的稽查。電能計(jì)量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計(jì)量裝置的配置是否合理，退補(bǔ)電費(fèi)的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營(yíng)業(yè)稽查。根據(jù)供電營(yíng)業(yè)的相關(guān)規(guī)則，對(duì)客戶清單的合理性進(jìn)行稽查，對(duì)業(yè)擴(kuò)收費(fèi)的情況進(jìn)行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量稽查。對(duì)用電客戶的投訴進(jìn)行相關(guān)的跟蹤處理，對(duì)相關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，稽查送電超時(shí)限情況。
2.2建立全面的電力營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系，切實(shí)有效的進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查工作的開(kāi)展。
2.2.1實(shí)行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先，電力企業(yè)各部門(mén)建立健全營(yíng)銷工作質(zhì)量考核制度，對(duì)相關(guān)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)營(yíng)銷管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促進(jìn)電力營(yíng)銷稽查工作的精細(xì)化管理。其次，建立明確的營(yíng)銷指標(biāo)體系。對(duì)各部門(mén)進(jìn)行分層次的管理稽查，明確各個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員和各部門(mén)的考核。
2.2.2實(shí)行電力營(yíng)銷稽查的閉環(huán)管理，對(duì)稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在稽查中，做到事前的預(yù)防以及事中的控制和事后的分析，堅(jiān)持對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行流程化的處理，相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營(yíng)銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實(shí)稽查工作。
2.3.1工作服務(wù)資源的監(jiān)控。對(duì)服務(wù)資源進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)外服務(wù)支撐系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，提高服務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營(yíng)銷稽查的主題，準(zhǔn)確定位稽查對(duì)象。對(duì)稽查主體進(jìn)行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價(jià)，結(jié)合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，進(jìn)行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的監(jiān)控與稽查。對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（電量、電價(jià)、電費(fèi)）以及工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成稽查問(wèn)題清單，完成相關(guān)的稽查任務(wù)，保障企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)成果。
2.3.4工作質(zhì)量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價(jià)和電費(fèi)相關(guān)的工作質(zhì)量，對(duì)不正常的工作質(zhì)量進(jìn)行稽查和監(jiān)控，建立問(wèn)題庫(kù)，發(fā)起稽查任務(wù)。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對(duì)電力營(yíng)銷監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行稽查與統(tǒng)計(jì)，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)問(wèn)題提交，發(fā)起相應(yīng)的稽查任務(wù)。
2.3.6進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查的績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)稽查業(yè)務(wù)以及稽查任務(wù)的完成情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)監(jiān)控指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤，形成稽查評(píng)估報(bào)告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結(jié)束語(yǔ)。
在電力營(yíng)銷的管理中，電力營(yíng)銷稽查是一項(xiàng)十分重要的工作，加強(qiáng)電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理可以促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，社會(huì)的信息化發(fā)展，為電力營(yíng)銷稽查的信息化建設(shè)提供了良好的條件，大大提高了電力營(yíng)銷稽查的工作效率。新時(shí)期，電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理可以降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十六
摘要：工程管理是電力企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時(shí)刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的理念。工程項(xiàng)目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,那么企業(yè)的項(xiàng)目管理怎樣在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提下使利益最大化呢?對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強(qiáng)化思路和流程改進(jìn)方式。
電力資源是重要的基礎(chǔ)能源,它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。目前,我國(guó)進(jìn)入到了電力工程發(fā)展的黃金時(shí)期,電力工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增長(zhǎng),電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也逐步擴(kuò)大。但是在電力工程飛速發(fā)展的同時(shí),傳統(tǒng)的電力工程管理工作已經(jīng)無(wú)法滿足工程建設(shè)的需求,電力企業(yè)需要更加快捷的工程管理方法來(lái)提高工作的效率,電力工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然要求。
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，電力工程的建設(shè)起著非常重要的促進(jìn)作用，電力工程屬于一個(gè)龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)?。因此，一定要?duì)電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時(shí)刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。傳統(tǒng)的工程管理工作主要是通過(guò)建設(shè)單位的駐工地代表或者是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無(wú)法實(shí)時(shí)了解工程的進(jìn)度。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，管理工作也出現(xiàn)了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應(yīng)的問(wèn)題時(shí)，對(duì)其管理思路和流程改進(jìn)方式進(jìn)行了深入的`研究。
1.1缺少健全的監(jiān)管機(jī)制。
1.2管理流程過(guò)于混亂。
在電力工程管理過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)都有自己的任務(wù)和責(zé)任，計(jì)財(cái)部門(mén)要對(duì)工程中的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和統(tǒng)計(jì)，之后按照預(yù)算結(jié)果進(jìn)行資金的配置，做好設(shè)備、材料的采購(gòu)工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術(shù)部門(mén)和后勤部門(mén)是兩個(gè)完全不同的部門(mén)，技術(shù)部門(mén)要為電力工程提供相應(yīng)的基礎(chǔ)支持，而后勤部門(mén)要切實(shí)保障電力工程的順利進(jìn)行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理流程變得非常混亂。
1.3施工安全管理有所欠缺。
電力工程是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，在建設(shè)過(guò)程時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項(xiàng)目施工安排的也不是特別合理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對(duì)施工人員的專業(yè)性有了比較高的要求，一些專業(yè)設(shè)施也需要技術(shù)水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。
1.4人員素質(zhì)亟待提升。
在電力工程管理過(guò)程中，不管是管理人員還是技術(shù)人員，都存在基礎(chǔ)水平較低、成本控制意識(shí)較弱等問(wèn)題，不能對(duì)電力工程進(jìn)行良好的預(yù)算管理，導(dǎo)致電力工程的采購(gòu)缺乏科學(xué)性。另外，施工人員的整體素質(zhì)低，不能采取安全、有效的措施進(jìn)行電力工程的建設(shè)管理，在這種情況下，安全工作的進(jìn)行得不到保障，也會(huì)影響電力工程管理工作的開(kāi)展。
2.1建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度。
對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，要想確保其順利進(jìn)行，就要對(duì)相關(guān)的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)實(shí)際的操作和施工流程進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)落實(shí)相關(guān)制度，進(jìn)而提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關(guān)人員養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、成本控制意識(shí)以及精品工程意識(shí)等，進(jìn)而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。
2.2明確強(qiáng)化思路，改進(jìn)管理流程。
要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強(qiáng)化思路、改進(jìn)管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標(biāo)之后，要將電力項(xiàng)目中包含的內(nèi)容以及細(xì)節(jié)等向上級(jí)匯報(bào)，隨后計(jì)財(cái)部門(mén)要開(kāi)展預(yù)算工作，而技術(shù)部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真校對(duì)施工圖紙，為施工工作提供基礎(chǔ)支持和保障，最終以文件的形式進(jìn)行保存。另外，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，技術(shù)部門(mén)可以對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進(jìn)行確定，加強(qiáng)與計(jì)財(cái)部門(mén)的溝通，制定出最合理的采購(gòu)方案，技術(shù)部門(mén)和后勤部門(mén)的職責(zé)要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雙方必須及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題要深入研究，明確電力工程管理水平的強(qiáng)化思路，積極改進(jìn)管理流程，進(jìn)而保證電力工程能夠安全順利地進(jìn)行。
2.3注重安全管理，提高管理水平。
注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全進(jìn)行，一定要落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關(guān)人員必須要對(duì)安全生產(chǎn)引起重視，嚴(yán)格按照安全政策進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，從而確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對(duì)施工危險(xiǎn)不清楚、不了解的情況，避免工程建設(shè)中的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，一定要做好技術(shù)交底工作[3]。比如，某電力工程在建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間一定要加強(qiáng)溝通，做好技術(shù)交底工作，還應(yīng)該讓施工人員了解危險(xiǎn)點(diǎn)以及危險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施，從而提高電力工程的管理水平。
2.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。
對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項(xiàng)目管理時(shí)，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項(xiàng)目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，進(jìn)而提高自身的專業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)。
綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，一定要對(duì)電力行業(yè)中工程項(xiàng)目的建設(shè)管理引起重視，采取相應(yīng)的措施解決管理中存在的問(wèn)題，使人們認(rèn)識(shí)到電力工程管理的重要性，從而促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]李永軍.探究強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干改進(jìn)措施[j].山東工業(yè)技術(shù)，（19）：117.
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十七
電力工程具有一定的特殊性，相對(duì)于其他工程而言，安全風(fēng)險(xiǎn)更高，加強(qiáng)工程管理十分必要。就電力工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，管理流程混亂、監(jiān)督機(jī)制缺乏等問(wèn)題還顯著存在，對(duì)管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強(qiáng)化管理思路，改進(jìn)管理流程已迫不及待。
與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國(guó)電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但不可否認(rèn)其中仍存在著大量問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下方面：
1.1流程混亂。
管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問(wèn)題。電力工程管理工作復(fù)雜性較強(qiáng)，環(huán)節(jié)眾多，單一部門(mén)無(wú)法達(dá)到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實(shí)施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進(jìn)性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責(zé)任制未落實(shí)：各部門(mén)責(zé)任制未落實(shí)，發(fā)生問(wèn)題時(shí)，追究責(zé)任困難，部門(mén)人員互相推脫，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效地解決，對(duì)管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時(shí)也造成了管理流程的混亂。（2）部門(mén)職能存在交叉：各部門(mén)在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對(duì)電力工程的順利開(kāi)展影響嚴(yán)重。
1.2監(jiān)督機(jī)制缺乏。
就目前電力企業(yè)的類型來(lái)看，國(guó)有企業(yè)屬于主要構(gòu)成部分。與其他類型的企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)常以國(guó)家作為監(jiān)督的主體，監(jiān)督面大，監(jiān)督內(nèi)容整體性強(qiáng)，無(wú)法從細(xì)節(jié)上進(jìn)行劃分，因此很容易導(dǎo)致工程在細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)差錯(cuò)而未被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)生，長(zhǎng)此以往，對(duì)工程質(zhì)量的提高十分不利。
1.3資金與安全管理水平低。
資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。兩者存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）資金管理：對(duì)工程造價(jià)重視力度不足，施工方、建設(shè)方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價(jià)的過(guò)程，資金管理水平低，資金浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風(fēng)險(xiǎn)高，專業(yè)性強(qiáng)，需要具備較高理論以及實(shí)踐素質(zhì)的人員進(jìn)行施工，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能使施工安全進(jìn)行。施工人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，是導(dǎo)致電力工程安全問(wèn)題發(fā)生的主要原因，加強(qiáng)管理十分必要。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十八
[摘要]本文結(jié)合供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際，以傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)程序和方法為基礎(chǔ)，引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的程序和方法，以促進(jìn)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。
[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)管理；電力工程審計(jì)；pdca；供電企業(yè)；方法；效益。
開(kāi)展電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，是對(duì)電力工程業(yè)務(wù)的制度、流程、規(guī)則以及控制過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，可真實(shí)、客觀揭示電力工程管理的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如實(shí)反映電力工程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行情況，識(shí)別工程管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化工程內(nèi)部控制體系的建議，推進(jìn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理控制水平提高。電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，是以防范工程風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益為目標(biāo)，堅(jiān)持全面性、制衡性及成本效益原則，依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和風(fēng)險(xiǎn)控制理論，運(yùn)用內(nèi)控矩陣和風(fēng)險(xiǎn)因素分析法，判定風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選定審計(jì)路徑，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐基礎(chǔ)上建立完整的基于風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部控制審計(jì)新方法。其目的是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作為“第三道防線”在公司核心業(yè)務(wù)治理中的作用，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企、強(qiáng)基固本理念，在全面梳理工程業(yè)務(wù)管理流程、存在風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上，采取在線審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合的方式，從組織層面、業(yè)務(wù)層面，著力查糾內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、運(yùn)行缺陷，持續(xù)跟蹤整改，不斷完善控制手段，保障電力工程法律法規(guī)、規(guī)章制度有效執(zhí)行，切實(shí)防控工程管理風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平。審計(jì)重點(diǎn)步驟路線如圖1所示。
一、建立審計(jì)流程，理清電力工程審計(jì)總體思路。
電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)貫穿電力工程管理全部流程，在充分考慮工程治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面相互制約、相互監(jiān)督的基礎(chǔ)上，權(quán)衡內(nèi)部控制實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。開(kāi)展電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，應(yīng)運(yùn)用審計(jì)信息系統(tǒng)和工程管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展聯(lián)網(wǎng)審計(jì)，建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電力工程全過(guò)程審計(jì)流程。在充分分析工程內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，審計(jì)實(shí)施從梳理工程業(yè)務(wù)管理流程、存在風(fēng)險(xiǎn)以及關(guān)鍵控制點(diǎn)入手，綜合平衡“風(fēng)險(xiǎn)—收益”“風(fēng)險(xiǎn)—成本”，站在公司工程內(nèi)部控制頂層設(shè)計(jì)層面，圍繞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素開(kāi)展內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的適當(dāng)性評(píng)價(jià)；利用電力工程專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目和市、縣公司電力工程內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目，以電力工程業(yè)務(wù)為核心，開(kāi)展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有效性測(cè)試；并以此分析電力工程控制設(shè)計(jì)、運(yùn)行缺陷和缺陷等級(jí)，評(píng)價(jià)電力工程管理內(nèi)部控制的適當(dāng)性和有效性，并提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，確保工程風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，全面提升工程管理水平。
二、梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，確立電力工程審計(jì)目標(biāo)。
1、梳理電力工程業(yè)務(wù)流程、存在的風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。
一是梳理工程業(yè)務(wù)末端流程。電力公司通過(guò)對(duì)工程業(yè)務(wù)管理流程梳理，在工程內(nèi)部控制矩陣分析的基礎(chǔ)上，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本后，突出對(duì)重大決策、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)項(xiàng)目和重大風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)，按照工程建設(shè)流程開(kāi)展過(guò)程審計(jì)，提出過(guò)程管控，分級(jí)管理，把握重點(diǎn)。
二是梳理存在的風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)需要關(guān)注的關(guān)鍵控制點(diǎn)。在對(duì)工程業(yè)務(wù)管理末端流程梳理的基礎(chǔ)上，梳理出完成這些流程的管理步驟，尤其是對(duì)照歷年內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其成因，按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—工程流程—內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)”的分析路徑，確認(rèn)這些步驟中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和這些風(fēng)險(xiǎn)中需要重點(diǎn)控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。
對(duì)電力工程業(yè)務(wù)流程、存在的風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理，是為實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)服務(wù)，即通過(guò)梳理，確認(rèn)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，繼而尋找企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控采取的措施，通過(guò)檢查管控措施的有效性來(lái)評(píng)價(jià)工程風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性，確認(rèn)、檢查工程內(nèi)部控制有效性，幫助企業(yè)找到工程管理的.薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性采取措施對(duì)薄弱點(diǎn)強(qiáng)化管控，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)的職能，合理保障風(fēng)險(xiǎn)管控健康、有效，從而改善工程管理，提高工程管理質(zhì)量。
三、評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的審計(jì)方式。
以資產(chǎn)全壽命周期管理為理念，以工程建設(shè)流程為主鏈，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論策略，依托相關(guān)管理政策法規(guī)，評(píng)估需要重點(diǎn)審計(jì)的工程項(xiàng)目和項(xiàng)目階段。從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面，評(píng)估預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提出審計(jì)方式，如圖2所示。每一階段均以下一階段為基礎(chǔ)，逐級(jí)優(yōu)化階段成果，階梯穩(wěn)步提升，形成自投資立項(xiàng)、計(jì)劃管理、組織實(shí)施到竣工驗(yàn)收四位一體過(guò)程的審計(jì)運(yùn)用管控體系，如圖3所示。
（一）運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念，篩選重要項(xiàng)目同步審計(jì)。
通過(guò)訪談、座談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表等方式，廣泛收集公司管理層、管理部門(mén)、所屬單位和審計(jì)人員的意見(jiàn)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷結(jié)果，建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和綜合分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素，分層制定電力工程審計(jì)計(jì)劃。編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估調(diào)查表，對(duì)工程建設(shè)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行辨識(shí)，通過(guò)評(píng)估確立相應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合公司情況以及前期各項(xiàng)工程項(xiàng)目的完成和營(yíng)運(yùn)實(shí)際，考慮中短期發(fā)展計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地不斷優(yōu)化公司工程項(xiàng)目庫(kù)，并擬定相應(yīng)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，跟蹤做出審計(jì)評(píng)價(jià)。
（二）分環(huán)節(jié)實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，篩選審計(jì)工作切入點(diǎn)。
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)突出對(duì)重大投資決策、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)存在重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的審計(jì)，經(jīng)過(guò)梳理形成資產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程管理四個(gè)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，并加以評(píng)價(jià)控制，如表1所示。
（三）采用“pdca循環(huán)”機(jī)制，促進(jìn)審計(jì)閉環(huán)管理。
圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控管理的目標(biāo)，按照專業(yè)化管理理念，采用“pdca循環(huán)”審計(jì)管理機(jī)制，形成風(fēng)險(xiǎn)與任務(wù)管理、組織與實(shí)施、檢查與考核、總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)的審計(jì)閉環(huán)管理體系。以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，綜合分析影響工程管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行分析，確定審計(jì)重點(diǎn)，并將審計(jì)流程固化到實(shí)施方案中。審計(jì)實(shí)施過(guò)程中采用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與在線審計(jì)相結(jié)合，依托信息系統(tǒng)資源環(huán)境，運(yùn)用erp業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，查詢分析工程管理各業(yè)務(wù)模塊、流程節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行后續(xù)落實(shí)，形成管理閉環(huán)，如圖4所示。
1、“pdca循環(huán)”模式，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理全面監(jiān)控。
“pdca循環(huán)”四個(gè)階段不是孤立存在的，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，且每一階段中都再包含微小的pdca循環(huán)。工程審計(jì)質(zhì)量管理中，“pdca循環(huán)”既可以在具體實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展，又可以在整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)中開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理。審計(jì)人員針對(duì)在線審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，與相關(guān)部門(mén)形成研討機(jī)制，及時(shí)提出審計(jì)意見(jiàn)，對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行后續(xù)檢查，提高審計(jì)整改驗(yàn)收監(jiān)督效果。同時(shí)提升審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，及時(shí)學(xué)習(xí)最新的政策和信息，準(zhǔn)確查找異常問(wèn)題；開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)培訓(xùn)，選取典型案例、典型分析方法進(jìn)行剖析，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)后的螺旋式提升。
2、在線審計(jì)。
建立“一月一主題”審計(jì)形式，對(duì)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照“點(diǎn)、線、面”系列審計(jì)方法，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高的問(wèn)題與業(yè)務(wù)部門(mén)形成課題化機(jī)制，將相似的一類問(wèn)題一并整改，最大程度消除公司工程風(fēng)險(xiǎn)管理的隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)整改有效閉環(huán)。
3、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。
為客觀反映工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，針對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、必然性、變動(dòng)性和不確定性，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容，落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)的審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并采取有效措施予以解決，實(shí)施分層規(guī)范管理，切實(shí)提高企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的能力。對(duì)確定的建設(shè)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，應(yīng)分為自檢、專業(yè)檢查和審計(jì)抽檢三個(gè)層面執(zhí)行。每到關(guān)鍵點(diǎn)，首先由施工單位自行檢查，即結(jié)合工程簽證或隱蔽工程記錄單進(jìn)行全部檢查，并形成自檢結(jié)果表；其次由工程監(jiān)理和公司專業(yè)部室負(fù)責(zé)第二層面的專業(yè)檢查，審定工作記錄單的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提出專業(yè)意見(jiàn)；最后由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)抽檢，主要審查工程現(xiàn)場(chǎng)與圖紙是否一致。
（四）以評(píng)價(jià)改進(jìn)為保障，提高公司依法治企水平。
立足評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)，不斷推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的持續(xù)提升。明確工程項(xiàng)目根據(jù)四個(gè)不同階段劃分風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與項(xiàng)目管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系，從風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)征兆、潛在損失等方面全面查找、系統(tǒng)分析公司工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提出應(yīng)對(duì)措施和解決方案，督促各單位整改完善。通過(guò)定期督辦和后續(xù)審計(jì)，促使審計(jì)成果得到有效運(yùn)用。此外，總結(jié)提煉審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)審計(jì)操作手冊(cè)，匯總分析審計(jì)揭示的風(fēng)險(xiǎn)，形成工程管理風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)，進(jìn)一步指導(dǎo)審計(jì)實(shí)踐。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十九
摘要:在科學(xué)技術(shù)與生活質(zhì)量日漸提升的當(dāng)今社會(huì)，電力已然成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡哪茉?。尤其是近年?lái)，人們對(duì)電力的需求出現(xiàn)了明顯的提升，這顯然給10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題，本文將就這些問(wèn)題進(jìn)行充分的分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理提出相應(yīng)策略。
關(guān)鍵詞:10kv配網(wǎng);電力工程;質(zhì)量管理;安全管理;進(jìn)度管理。
10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理支之間有著密切的關(guān)聯(lián)，只有切實(shí)掌握三者之間的客觀關(guān)系才能有效提高對(duì)10kv配網(wǎng)電力工程關(guān)系的效益?；诖耍陔娏π枨笕諠u提升的當(dāng)今社會(huì)，電力公司就必須要給予10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理充足的重視，確保能針對(duì)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理現(xiàn)存的問(wèn)題采取有效的措施，進(jìn)而從根本上保障電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的效益。
一、10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理現(xiàn)存的問(wèn)題。
就目前來(lái)看，我國(guó)電力公司在10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面:首先，由于電力工程中不合理問(wèn)題的存在造成了質(zhì)量安全問(wèn)題的產(chǎn)生。而其中的不合理主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)、規(guī)劃以及維護(hù)等幾方面。就結(jié)構(gòu)布局來(lái)看，其存在的不合理問(wèn)題會(huì)在很大程度上引發(fā)電壓不穩(wěn)問(wèn)題的出現(xiàn)，而造成安全事故的產(chǎn)生;就電力工程規(guī)劃來(lái)看，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)三相配電平衡性的忽視，這不僅會(huì)造成線路受損問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)還將造成電壓的增大而給變壓器帶來(lái)一定的負(fù)荷;就維護(hù)管理來(lái)看，之所以會(huì)出現(xiàn)該問(wèn)題主要是由于工作人員的疏忽造成。其次，由于技術(shù)不足及計(jì)劃缺失造成的進(jìn)度問(wèn)題。一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力工程的設(shè)備技術(shù)也在不斷更新，但由于工作人員自身技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備之間的不適應(yīng)，則造成了進(jìn)度問(wèn)題的產(chǎn)生;另一方面，電力工程的實(shí)施應(yīng)制定完善的計(jì)劃，但從現(xiàn)實(shí)層面來(lái)看，由于忽視了計(jì)劃的制定也在很大很大程度上造成了進(jìn)度問(wèn)題的產(chǎn)生。
二、10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的策略。
要切實(shí)有效的為電力工程提供質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的效益提供保障，就必須重視將質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理落實(shí)到各工作環(huán)節(jié)中。
10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量管理的實(shí)施主要應(yīng)從以下幾方面對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行完善:首先，基于準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理需要對(duì)質(zhì)量的控制點(diǎn)進(jìn)行明確，合理制定工程中各技術(shù)參數(shù)，并加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備質(zhì)量的管理。就質(zhì)量控制點(diǎn)的明確來(lái)看，其在質(zhì)量管理中是最為基礎(chǔ)的工作，強(qiáng)調(diào)通過(guò)制度的構(gòu)建來(lái)為其提供保障;就工程中各技術(shù)參數(shù)的制定來(lái)看，一旦使用新的技術(shù)及設(shè)備就必須要對(duì)其可行性進(jìn)行充分的分析;就設(shè)備材料質(zhì)量管理來(lái)看，只有從設(shè)備材料質(zhì)量管理出發(fā)，才能為整個(gè)電力工程的質(zhì)量提供保障。其次，基于施工階段的質(zhì)量管理。電力工程的施工質(zhì)量往往對(duì)其整體的質(zhì)量有著直接影響，且對(duì)10kv電網(wǎng)能否得到有效的運(yùn)行也有著重要影響。要求以國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的電力工程，并保證將各政策發(fā)揮落實(shí)到施工的各環(huán)節(jié)中為質(zhì)量提供保障。最后，基于驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理。為確保電力工程的質(zhì)量，對(duì)10kv配網(wǎng)電力工程的驗(yàn)收應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)其全面性，以及時(shí)發(fā)展并解決其中存在的問(wèn)題。
安全管理在10kv配網(wǎng)電力工程中也占據(jù)著至關(guān)重要的位置，需要從人身安全、安全標(biāo)示、安全隱患、外力防治等方面來(lái)對(duì)管理工作進(jìn)行完善。就人身安全管理實(shí)施來(lái)看，需要重視對(duì)安全管理體系進(jìn)行完善:首先，要求以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)10kv配網(wǎng)電力工程的安全措施進(jìn)行規(guī)定;其次，以10kv配網(wǎng)電力工程各工作的實(shí)施為以及，對(duì)監(jiān)督檢查及驗(yàn)收等各工作的實(shí)施制定相應(yīng)的制度;最后，針對(duì)10kv配網(wǎng)電力工程是施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化制定相應(yīng)的考核機(jī)制。就安全標(biāo)示管理實(shí)施來(lái)看，安全標(biāo)示管理的實(shí)施最要目的是通過(guò)明顯的標(biāo)示進(jìn)行示警，并未各巡查工作的開(kāi)展提供有力的'依據(jù)。就安全隱患管理實(shí)施來(lái)看，強(qiáng)調(diào)從10kv配網(wǎng)電力工程實(shí)施的各環(huán)節(jié)出發(fā)對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查，并針對(duì)安全排查制定相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，為安全管理的有效實(shí)施提供有力保障。就外力防治管理實(shí)施來(lái)看，強(qiáng)調(diào)針對(duì)10kv配網(wǎng)電力工程實(shí)施可能受到的外力破壞加強(qiáng)管理。
所謂進(jìn)度管理強(qiáng)調(diào)的是在保證10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量安全的同時(shí)，確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。首先，在10kv配網(wǎng)電力工程的準(zhǔn)備階段。在這一階段，電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)施制定相應(yīng)的進(jìn)程管理制度，在制度中對(duì)一些不規(guī)范的行為及現(xiàn)象嚴(yán)厲禁止，以確保不會(huì)應(yīng)不規(guī)范操作行為的出現(xiàn)而影響工程的進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)在準(zhǔn)備階段還應(yīng)重視對(duì)10kv配網(wǎng)電力工程的施工人員的素質(zhì)能力進(jìn)行培養(yǎng)，從素質(zhì)能力角度出發(fā)，有效避免施工過(guò)程中不規(guī)范行為的出現(xiàn)，并通過(guò)提高施工人員自身的能力來(lái)為進(jìn)度提供保障。此外，電力企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工計(jì)劃的審核，以及時(shí)對(duì)其中不合理的內(nèi)容進(jìn)行整改完善;其次，在10kv配網(wǎng)電力工程的施工階段。這對(duì)這一階段的進(jìn)度管理，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤調(diào)查，確保對(duì)施工的進(jìn)度有充足的把握，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上有效對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。
三、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理在電力公司日常的工作中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，要求電力公司能給予相關(guān)工作的實(shí)施充足的重視，確保能針對(duì)在電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題采取有效的措施，并將管理落實(shí)到電力建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以從根本上保障電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的效益。
參考文獻(xiàn):。
［2］盧偉斌．10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理［j］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(08)。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇一
在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的過(guò)程中，生產(chǎn)生活中的用電逐漸增加，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)無(wú)法滿足我國(guó)社會(huì)的需求。從本質(zhì)上而言，傳統(tǒng)意義上的營(yíng)銷管理過(guò)多地重視生產(chǎn)管理，但是缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)研，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷管理出現(xiàn)不當(dāng)。長(zhǎng)此以往，我國(guó)電力企業(yè)的服務(wù)機(jī)制缺乏，員工的工作積極性將會(huì)被減弱，無(wú)法對(duì)企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)并沒(méi)有將優(yōu)質(zhì)服務(wù)積極放置于發(fā)展戰(zhàn)略之中，無(wú)法穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
1.2營(yíng)銷管理的信息比較滯后。
電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念淡薄，技術(shù)手段不夠成熟，各類營(yíng)銷方法不夠科學(xué)，導(dǎo)致工作做得不到位，難以從實(shí)際角度出發(fā)制定相應(yīng)的解決對(duì)策。近兒年，在我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展中，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在我國(guó)電力企業(yè)之中，但是我國(guó)電力企業(yè)的計(jì)算機(jī)水平比較低，各類零散式的分布形式會(huì)導(dǎo)致管理者不能在短時(shí)間內(nèi)了解情況，往往會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，不利于營(yíng)銷管理的開(kāi)展?，F(xiàn)如今，我國(guó)電力企業(yè)的規(guī)模得到擴(kuò)大，各個(gè)部門(mén)之間的事物更加復(fù)雜與繁瑣，并且對(duì)于客戶的基本信息以及基本資料無(wú)法形成統(tǒng)一的整體，往往會(huì)將客戶的基本信息進(jìn)行遺漏。除此之外，在電力企業(yè)的營(yíng)銷管理中存在著非常大的風(fēng)險(xiǎn)，各類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)中表現(xiàn)得不夠穩(wěn)定，往往會(huì)導(dǎo)致部分重要文件遭到不法分子的盜取，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)破壞。從整體性而言，電力企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，往往會(huì)導(dǎo)致文件丟失，雖然計(jì)算機(jī)在我國(guó)電力營(yíng)銷管理中得到應(yīng)用，但是一般所采取的操作為人工操作，并沒(méi)有先進(jìn)的營(yíng)銷手段，無(wú)法科學(xué)合理地完成營(yíng)銷調(diào)查，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致需求不明確、決策不合理。
1.3營(yíng)銷管理費(fèi)用欠缺。
眾所周知，我國(guó)電網(wǎng)在發(fā)展中具有壟斷性，并且往往會(huì)缺少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，無(wú)法形成良好的市場(chǎng)環(huán)境。電力企業(yè)在積極延續(xù)生產(chǎn)型的發(fā)展習(xí)慣中，很多的費(fèi)用并沒(méi)有得到運(yùn)用，導(dǎo)致各類營(yíng)銷的費(fèi)用資金以及渠道來(lái)源變少，無(wú)法使我國(guó)電力企業(yè)跟上時(shí)代的腳步，無(wú)法得到有效性發(fā)展與進(jìn)步。
2提高電力企業(yè)電力營(yíng)銷管理工作的主要措施。
2.1積極提高電力營(yíng)銷管理人員的基本素養(yǎng)。
要知道，企業(yè)要想得到穩(wěn)定性發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性不能被忽略，俗話說(shuō)得好:“火車跑得快，全靠車頭帶”，電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的主要企業(yè)，在發(fā)展運(yùn)行中需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行培訓(xùn)與教育，從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力以及企業(yè)管理能力，在實(shí)施分層制定的工作標(biāo)準(zhǔn)中，要實(shí)施責(zé)任分工，并建立起良好的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使我國(guó)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政意識(shí)增強(qiáng)。此外，電力企業(yè)在發(fā)展中要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，促使員工與員工之間形成良好的團(tuán)結(jié)合作精神，并且在企業(yè)的管理中能夠兼顧各個(gè)層次的配置，從根本上提高人員在崗位中的勝任能力，提高員工的素質(zhì)與知識(shí)能力，為電力企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才。與此同時(shí)，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展，需要將空缺的名額進(jìn)行配備，組建高素質(zhì)的隊(duì)伍，激發(fā)員工的潛能。電力企業(yè)還要積極完善職工的規(guī)范法則，為員工提供多種崗位發(fā)展需求，做好員工的崗位培訓(xùn)工作中，使員工在不斷學(xué)習(xí)中得到完善。電力企業(yè)還要在保證企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)及時(shí)豐富工作內(nèi)容，增強(qiáng)服務(wù)的即時(shí)性、需求性。
2.2積極加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷理念和擴(kuò)展銷售市場(chǎng)。
在我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步中，體制的改革以及商業(yè)的運(yùn)作化，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在現(xiàn)階段，及時(shí)幫助企業(yè)解決用電問(wèn)題以及各種不合理的高成本問(wèn)題，減少用電成本，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的作用。此外，定期進(jìn)行檢查維修工作，在嚴(yán)格根據(jù)審批政策中，避免出現(xiàn)浪費(fèi)電能的現(xiàn)象，并且要盡量地將檢修的時(shí)間安排在低估值時(shí)期，利用多處檢修的方法，將電力安全漏洞中所存在的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格查處。與此同時(shí)，還要積極制定多種類型的電力營(yíng)銷方案，在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，根據(jù)電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合客戶需求的用電方案。此外，還需要積極采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平，將重點(diǎn)突出，將宣傳工作做好，從根本上促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。山于我國(guó)地區(qū)具有差異性，地區(qū)與地區(qū)之間、群體與群體之間的方案不具備針對(duì)性，因此，需要充分考慮各種因素之間的相互作用，合理且科學(xué)地安排相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)各個(gè)地區(qū)的電能得到充分應(yīng)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供電企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)做好宣傳工作，比如通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，將電力企業(yè)所推出的電力產(chǎn)品以及供電維護(hù)服務(wù)進(jìn)行推出，從而促使我國(guó)電力消費(fèi)的市場(chǎng)額度得到增大。
2.3積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)如今，我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展迅速，供電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，需要保證自己的特色發(fā)展。因此，我國(guó)電力企業(yè)需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工都要為電力企業(yè)的形象進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且要盡力做好本職崗位，從根本上提高電力企業(yè)的營(yíng)銷觀念，建立起與客戶相關(guān)聯(lián)的供電關(guān)系。此外，在電力企業(yè)中，要積極樹(shù)立以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)的理念，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要將客戶的需求作為基礎(chǔ)，將客戶與電力企業(yè)進(jìn)行有機(jī)融合，盡可能地滿足客戶的需求。電力企業(yè)可以建立客戶滿意評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)評(píng)價(jià)表進(jìn)行測(cè)評(píng)，可以采取電話訪問(wèn)、調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行調(diào)查，解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展中，電力營(yíng)銷管理已經(jīng)成為了當(dāng)前最值得考慮的問(wèn)題，要想使電力企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中有立足之地，需要將服務(wù)體系進(jìn)行改革，將管理手段進(jìn)行改善，提高管理水平?？傊?，只有不斷提高電力企業(yè)的營(yíng)銷管理水平，提高其服務(wù)水平，才能從根本上增強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，用電市場(chǎng)也隨之?dāng)U大，這就對(duì)電力企業(yè)的電力營(yíng)銷管理提出了更高的要求，電力營(yíng)銷稽查在電力營(yíng)銷管理中的作用也越來(lái)越大。傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷稽查模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進(jìn)的電力稽查技術(shù)，完善電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)電力營(yíng)銷稽查管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理措施。
1電力營(yíng)銷稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題。
隨著用電量的迅猛增長(zhǎng)，我國(guó)的電力市場(chǎng)秩序也亟待維護(hù)，電力營(yíng)銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國(guó)目前電力營(yíng)銷稽查的現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。
1.1電力營(yíng)銷稽查的工作手段落后。
在實(shí)際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對(duì)大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和計(jì)算，然后在分析結(jié)果中尋找解決問(wèn)題的突破口。這些陳舊的工作手段導(dǎo)致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問(wèn)題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對(duì)稽查對(duì)象進(jìn)行逐一的稽查，另一種是對(duì)稽查對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，具有極強(qiáng)的主觀性。隨機(jī)抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實(shí)際的情況，給電力營(yíng)銷管理工作帶來(lái)一些隱患；徹查相對(duì)來(lái)說(shuō)比較浪費(fèi)人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴(yán)重影響了電力營(yíng)銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營(yíng)銷稽查評(píng)價(jià)體系。
目前的電力營(yíng)銷稽查評(píng)價(jià)體系主要針對(duì)反竊防漏的問(wèn)題進(jìn)行工作的開(kāi)展，不能對(duì)電力營(yíng)銷狀況進(jìn)行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標(biāo)準(zhǔn)。從電力營(yíng)銷稽查的實(shí)際工作來(lái)看，電力營(yíng)銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實(shí)際操作性不強(qiáng)。所以，電力營(yíng)銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營(yíng)銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營(yíng)銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查時(shí)只是注重形式，沒(méi)有形成閉環(huán)管理的模式。對(duì)于一些電力企業(yè)在電力營(yíng)銷稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行限期整改，也沒(méi)有進(jìn)行整改后的跟蹤復(fù)查；不能及時(shí)對(duì)電力企業(yè)中存在普遍問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒(méi)有制定操作性強(qiáng)的營(yíng)銷工作質(zhì)量的考核制度，不按照規(guī)定對(duì)存在問(wèn)題的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行懲罰，導(dǎo)致同類問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生。
電力營(yíng)銷稽查的主要目的就是對(duì)電力企業(yè)的營(yíng)銷管理進(jìn)行規(guī)范，從而提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)營(yíng)銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營(yíng)業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營(yíng)銷的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。
2.1明確電力營(yíng)銷稽查的工作方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力營(yíng)銷工作的全面稽查。
2.1.1電費(fèi)與電價(jià)的稽查。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，對(duì)電價(jià)的執(zhí)行情況以及抄表見(jiàn)面率和電費(fèi)差錯(cuò)率等等進(jìn)行管理檢查，提供相關(guān)的賬目清單進(jìn)行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準(zhǔn)確性的稽查，用戶信息是否及時(shí)更新，用戶的相關(guān)檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計(jì)量的稽查。電能計(jì)量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計(jì)量裝置的配置是否合理，退補(bǔ)電費(fèi)的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營(yíng)業(yè)稽查。根據(jù)供電營(yíng)業(yè)的相關(guān)規(guī)則，對(duì)客戶清單的合理性進(jìn)行稽查，對(duì)業(yè)擴(kuò)收費(fèi)的情況進(jìn)行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量稽查。對(duì)用電客戶的投訴進(jìn)行相關(guān)的跟蹤處理，對(duì)相關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，稽查送電超時(shí)限情況。
2.2建立全面的電力營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系，切實(shí)有效的進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查工作的開(kāi)展。
2.2.1實(shí)行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先，電力企業(yè)各部門(mén)建立健全營(yíng)銷工作質(zhì)量考核制度，對(duì)相關(guān)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)營(yíng)銷管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促進(jìn)電力營(yíng)銷稽查工作的精細(xì)化管理。其次，建立明確的營(yíng)銷指標(biāo)體系。對(duì)各部門(mén)進(jìn)行分層次的管理稽查，明確各個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員和各部門(mén)的考核。
2.2.2實(shí)行電力營(yíng)銷稽查的閉環(huán)管理，對(duì)稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在稽查中，做到事前的預(yù)防以及事中的控制和事后的分析，堅(jiān)持對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行流程化的處理，相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營(yíng)銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實(shí)稽查工作。
2.3.1工作服務(wù)資源的監(jiān)控。對(duì)服務(wù)資源進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)外服務(wù)支撐系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，提高服務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營(yíng)銷稽查的主題，準(zhǔn)確定位稽查對(duì)象。對(duì)稽查主體進(jìn)行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價(jià)，結(jié)合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，進(jìn)行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的監(jiān)控與稽查。對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（電量、電價(jià)、電費(fèi)）以及工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成稽查問(wèn)題清單，完成相關(guān)的稽查任務(wù)，保障企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)成果。
2.3.4工作質(zhì)量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價(jià)和電費(fèi)相關(guān)的工作質(zhì)量，對(duì)不正常的工作質(zhì)量進(jìn)行稽查和監(jiān)控，建立問(wèn)題庫(kù)，發(fā)起稽查任務(wù)。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對(duì)電力營(yíng)銷監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行稽查與統(tǒng)計(jì)，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)問(wèn)題提交，發(fā)起相應(yīng)的稽查任務(wù)。
2.3.6進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查的績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)稽查業(yè)務(wù)以及稽查任務(wù)的完成情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)監(jiān)控指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤，形成稽查評(píng)估報(bào)告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結(jié)束語(yǔ)。
在電力營(yíng)銷的管理中，電力營(yíng)銷稽查是一項(xiàng)十分重要的工作，加強(qiáng)電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理可以促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，社會(huì)的信息化發(fā)展，為電力營(yíng)銷稽查的信息化建設(shè)提供了良好的條件，大大提高了電力營(yíng)銷稽查的工作效率。新時(shí)期，電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理可以降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇三
在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程中，安全管理是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過(guò)程中，建議做到以下幾點(diǎn)：其一，電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開(kāi)展過(guò)程中可能存在的安全隱患進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，從而制定應(yīng)急預(yù)案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎(chǔ)工作[2]。其二，成立專門(mén)的安全管理小組，建立完善的.安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設(shè)過(guò)程中各部門(mén)以及各管理人員工作職責(zé)與權(quán)力的明確，實(shí)踐相關(guān)安全管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)。并通過(guò)安全責(zé)任考核與激勵(lì)制度，進(jìn)行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實(shí)。其三，加強(qiáng)安全管理教育與培訓(xùn)工作，樹(shù)立安全管理意識(shí)，提升安全管理水平與能力，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念與技術(shù)的應(yīng)用，如現(xiàn)場(chǎng)勘查技術(shù)、精細(xì)化管理理念、安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)等。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇四
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設(shè)與實(shí)施質(zhì)量與安全的重要手段，是電力工程建設(shè)與實(shí)施中不可或缺的存在。隨著今年來(lái)我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯?；诖耍?0kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質(zhì)量與工程安全三個(gè)方面入手，就電力工程管理方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以供參考。
0引言。
城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，推動(dòng)了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進(jìn)步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定與安全，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項(xiàng)目而言，在施工過(guò)程中在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段?；诖?，本文試圖從以下方面對(duì)10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進(jìn)行分析，用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇五
根據(jù)不同的采集數(shù)據(jù)的方式，可以把電能自動(dòng)抄表技術(shù)分為兩種，分別是本地的自動(dòng)抄表系統(tǒng)與遠(yuǎn)程自動(dòng)的抄表系統(tǒng)。第一，我們根據(jù)采集數(shù)據(jù)的區(qū)域進(jìn)行了一定的區(qū)分，對(duì)于本地的，通常我們就直接的采用終端或者采用一定的紅外線等裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)的進(jìn)一步的采集，這類采集最大的優(yōu)點(diǎn)直接的進(jìn)行采集而不是直接，能夠通過(guò)不接觸直接的完成這項(xiàng)工作，與此同時(shí)進(jìn)行操作的過(guò)程非常的簡(jiǎn)單，設(shè)備也非常的簡(jiǎn)易；第二，我們?cè)谶M(jìn)行采集的過(guò)程中，也是有一定的設(shè)備在秒表上進(jìn)行安裝，這樣能夠更好的對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理，對(duì)于我們后續(xù)的工作非常的重要。
1.2電能表中心處理的子系統(tǒng)。
在電能表中心處理子系統(tǒng)中，其組成部分主要包括了中心處理的工作站和相關(guān)的軟件，在電能表的自動(dòng)抄表系統(tǒng)中還處于最上層，匯集用戶的所有用電信息，之后管理人員就可以通過(guò)這些軟件來(lái)對(duì)匯總分析用戶的用電數(shù)據(jù)，并進(jìn)行決策。但是如果硬件允許的話，還可以直接對(duì)電能表或者是下級(jí)的集中器發(fā)出指令，從而來(lái)控制用戶的用電行為，例如是遠(yuǎn)程來(lái)操作用電、停電等。在抄表系統(tǒng)中，由于處理的信息量非常大，這就對(duì)相應(yīng)的硬件存儲(chǔ)與計(jì)算能力有著一定的要求，而對(duì)于軟件系統(tǒng)的操作，則要求其能夠處理大量的數(shù)據(jù)。
2電能自動(dòng)抄表技術(shù)在電力營(yíng)銷管理中的應(yīng)用。
2.1分析數(shù)據(jù)功能。
在自動(dòng)抄表系統(tǒng)中，對(duì)于數(shù)據(jù)的控制的能力非常的強(qiáng)大，能夠?qū)τ谖覀冞M(jìn)行監(jiān)控的多方的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控，并且對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的歸類分析。此外還有很多方面的優(yōu)越的性能。像是對(duì)于系統(tǒng)的總電量的分析以及一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期用戶的規(guī)律，這樣我們就可以對(duì)于供電系統(tǒng)做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣對(duì)于用戶得到了很大的滿足。對(duì)于出現(xiàn)異常的波動(dòng)，我們能夠進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這樣我們的工作就會(huì)變得更加的主動(dòng)，我們看到數(shù)據(jù)的分析功能真的非常的重要。
2.2連接營(yíng)銷中的mis系統(tǒng)。
在實(shí)際工作中，不是每一項(xiàng)信息以及數(shù)據(jù)的傳遞都是通過(guò)直接的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，而是很多的時(shí)候通過(guò)數(shù)據(jù)形式的中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換來(lái)達(dá)到的，我們現(xiàn)階段一般都是采用mis系統(tǒng)，這樣進(jìn)行整理，能夠很好的計(jì)算出我們每一位的用戶，這樣做在很大的程度上提升了工作的效率，大大的減少了人為造成的誤差，在很大的程度上解決了我們工作上存在的抄表的錯(cuò)誤情況。
2.3合理地設(shè)定參數(shù)。
在電力營(yíng)銷中，由于地區(qū)的不同，人員數(shù)量的不同，在很多的時(shí)候要有一定的靈活程度，比如抄表的時(shí)間段，結(jié)算的日期，等等，這些可以根據(jù)實(shí)際的情況制定出方案，這樣才更好的有利于我們工作的開(kāi)展。此外抄表功能中有一項(xiàng)非常好的功能那就是選址抄表，這項(xiàng)工作是建立在原有的數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)之上完成的，通過(guò)之前的數(shù)據(jù)記憶，對(duì)于用戶的基本的用電情況有一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)。未來(lái)的發(fā)展中一定會(huì)還有更多的問(wèn)題，所以要實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能更好的提供工作的效率，使得我們的工作更加順利的開(kāi)展。
3政府部門(mén)的大力支持。
電力系統(tǒng)是一個(gè)非常特殊的部門(mén)，很多的方面都與政府的政策有關(guān)。行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中又會(huì)遇到很多的阻力，面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候就要進(jìn)行不斷的改革，通過(guò)改革的手段提升企業(yè)的整體的實(shí)力，但是改革的過(guò)程有很多的現(xiàn)行規(guī)定就不再適應(yīng)當(dāng)前的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候就需要政府部門(mén)在法律法規(guī)方面進(jìn)行不斷的完善，對(duì)于一些特殊的情況給與大力的支持。糾紛問(wèn)題是不可避免的，政府部門(mén)一定要站在公平公正的角度處理問(wèn)題，這樣才能更好的建立一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)秩序。電力行業(yè)的大力發(fā)展離不開(kāi)政府的扶持，政府的正確的引導(dǎo)一定能夠很好的促進(jìn)行業(yè)的不斷的向前發(fā)展。結(jié)語(yǔ)電力行業(yè)在人類生活中的地位是無(wú)法替代的，依賴的程度在與日俱增，正是因這樣發(fā)展成為了必然。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境促使行業(yè)的不斷的發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域都在不斷的進(jìn)行完善，在電能抄表方面就是非常突出的一個(gè)方面，經(jīng)過(guò)改革之后整體的工作的效率得到了很大的提升，對(duì)于其他的方面是很好的借鑒的例子。只要我們以當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)走下去，那么就會(huì)不斷地解決問(wèn)題，向更高的發(fā)展階段邁進(jìn)。二十年后的發(fā)展我們不知道會(huì)是什么樣，但是一定會(huì)給我們很大的驚喜，所以我們一定要做好準(zhǔn)備，迎接更大的挑戰(zhàn)，我相信我們一定會(huì)去的更大的成績(jī)。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇六
質(zhì)量管理始終是10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是核心內(nèi)容，只有保證電力工程建設(shè)與運(yùn)行各環(huán)節(jié)質(zhì)量，才能滿足城農(nóng)網(wǎng)新建與改造要求與目標(biāo)，提升電力企業(yè)電能配送服務(wù)質(zhì)量與效率。通常情況下，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程質(zhì)量管理中，需從整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工流程入手，進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)化管理。首先，在電力工程施工階段，應(yīng)著重做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，從而保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性與可行性，避免工程建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的工程變更問(wèn)題[1]。對(duì)此，管理人員需參與到10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核工作中，協(xié)助設(shè)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化圖示會(huì)審，提升圖紙質(zhì)量為后期工作奠定良好基礎(chǔ)。其次，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工階段，應(yīng)著重做好以下幾點(diǎn)工作：其一，工程技術(shù)交底工作，即由管理人員、設(shè)計(jì)人員共同參與，到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)輔助施工技術(shù)人員、基礎(chǔ)工作人員進(jìn)行施工，使施工人員明確認(rèn)知10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程工作內(nèi)容與施工圖示設(shè)計(jì)要求，如電感坑洞與拉線坑洞施工、電桿二次搬運(yùn)、戶表安裝等，并針對(duì)特殊工藝要求，幫助施工人員明確技術(shù)要求，如導(dǎo)線需符合《電力線路運(yùn)行規(guī)范要求》；電氣裝置安裝需滿足《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；主接地網(wǎng)連接需滿足10kv城農(nóng)網(wǎng)設(shè)計(jì)需求等等。其二，施工材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)工作，即由專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證施工材料“三證俱全”，避免不合格材料的施工。其三，各環(huán)節(jié)的監(jiān)理與驗(yàn)收，即采用旁站監(jiān)理法、巡視監(jiān)理法等進(jìn)行工程監(jiān)理，保證各環(huán)節(jié)工作施工的規(guī)范性、準(zhǔn)備性與科學(xué)性，尤其是隱形工程；做好資料收集、整理與存檔工作，為后期管理奠定良好基礎(chǔ)；基于驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題，輔助工作人員作出調(diào)整規(guī)劃與處理方案，進(jìn)行問(wèn)題及時(shí)處理與解決。此外，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程竣工階段，電力工程質(zhì)量管理側(cè)重于工程整體質(zhì)量的檢驗(yàn)，在電力工程施工企業(yè)自檢后，與監(jiān)理工程人員繼續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，針對(duì)存在的問(wèn)題提出可借鑒性建議，做出合理規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的處理，直至工程質(zhì)量合格后才可進(jìn)行驗(yàn)收書(shū)簽署，完成工程交接，并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇七
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，包括施工準(zhǔn)確階段、施工階段以及施工竣工與運(yùn)維階段。通常情況下，在施工準(zhǔn)確階段應(yīng)根據(jù)實(shí)際建設(shè)與改造要求，做好項(xiàng)目成本預(yù)算編制與投資效益分析工作，針對(duì)影響預(yù)算編制質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合分析與有效剔除，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次，在確定好預(yù)算成本后需對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行成本精細(xì)化管控，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)、各相關(guān)工作人員身上，施行責(zé)任管理制度。此外，針對(duì)電力工程施工過(guò)程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素，包括天氣、勞務(wù)工作人員、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、工藝方法等進(jìn)行綜合分析，制定可行性管理方案，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的同時(shí)，保證工程質(zhì)量，提升電力工程進(jìn)度。
4結(jié)論。
總而言之，電力工程管理是保證電力工程項(xiàng)目順利開(kāi)展與實(shí)施的重要手段，在當(dāng)今提倡電力工程項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與長(zhǎng)效發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)三個(gè)角度對(duì)電力工程管理進(jìn)行分析，用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇八
項(xiàng)目初級(jí)計(jì)劃階段需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作：全面對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，工程預(yù)算，工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總，由此去實(shí)現(xiàn)對(duì)于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實(shí)現(xiàn)后期的各項(xiàng)管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項(xiàng)目初期計(jì)劃階段準(zhǔn)備工作不足，是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問(wèn)題，尤其在以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)去開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目初期的管理意識(shí)淡薄，勢(shì)必會(huì)給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項(xiàng)目操作施工階段。
項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段，此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，其可針對(duì)處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析。具體來(lái)講，主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行整體分析，利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，保證項(xiàng)目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行的，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)，做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責(zé)任制度融入到項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項(xiàng)目操作施工人員的工作積極性。
3.3項(xiàng)目竣工后期階段。
最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，時(shí)刻都會(huì)對(duì)資源進(jìn)行利用，同時(shí)也在產(chǎn)生不同的資源，對(duì)此進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對(duì)電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解；可有效的對(duì)與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下，積極樹(shù)立管理意識(shí)，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實(shí)的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來(lái)越迫切。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇九
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越規(guī)范，目前我國(guó)人們對(duì)電能的需求量也越來(lái)越高了，我國(guó)許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，本文就針對(duì)電力企業(yè)中的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了分析和探究。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
1前言。
作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)內(nèi)容，要做好內(nèi)部控制的工作，就要從幾個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的核算、保管、監(jiān)督等等管理工作，有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達(dá)到會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，還能夠保護(hù)企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)的完整和安全；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，市場(chǎng)本身就具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，不然就會(huì)將電力企業(yè)在做出決策的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)困難，嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的應(yīng)對(duì)措施。盡量避免電力企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)狀況。
2內(nèi)部控制與財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和越來(lái)越多的管理西方管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)被傳入到中國(guó)，并且相關(guān)學(xué)者發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是密不可分的兩個(gè)主體，并且一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這兩個(gè)雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個(gè)體。內(nèi)部控制的概念最早是在上個(gè)世紀(jì)中期被美國(guó)的相關(guān)學(xué)者提出來(lái)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在同一時(shí)期被提出。這兩個(gè)概念在西方被提出，越來(lái)越多的企業(yè)和學(xué)者開(kāi)始深入研究?jī)?nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，西方國(guó)家經(jīng)歷過(guò)第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先在西方國(guó)家實(shí)行，并且出臺(tái)了相關(guān)管理?xiàng)l例，這就逐漸促進(jìn)了內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善。但是我國(guó)因?yàn)槠髽I(yè)興起的時(shí)間比較晚，逐漸開(kāi)始不斷吸取西方先進(jìn)思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實(shí)際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部的管理控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
3電力企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是相互依賴，相互聯(lián)系的兩個(gè)不同的概念。然而從另一方面來(lái)講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作內(nèi)容主要有：財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作氛圍、制定的目標(biāo)、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、信息交流、活動(dòng)控制等等，財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的工作范圍比起內(nèi)部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，從概念上來(lái)看，這兩者在步驟、目標(biāo)和方式上都是一樣的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制都有相同的根本目標(biāo)，從工作內(nèi)容上面來(lái)看都有不相同的目標(biāo)，最終目標(biāo)都是能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是指在能夠接受的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的管理手段。內(nèi)部控制就是能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作提供工作支持，因?yàn)閮?nèi)部控制的工作內(nèi)容主要有：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析、提出解決措施、管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損害，不管是內(nèi)部控制還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，兩者在具體實(shí)際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達(dá)到管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不會(huì)受到破壞。
4對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講主要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4。1電力經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
這一風(fēng)險(xiǎn)主要是在電力公司在生產(chǎn)營(yíng)業(yè)中涉及到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：生產(chǎn)電能過(guò)程、電能供應(yīng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)椴荒艽_定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有選購(gòu)材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實(shí)收的風(fēng)險(xiǎn)等等。
4。2項(xiàng)目投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
投資項(xiàng)目就是指企業(yè)將一些資金投入到項(xiàng)目中，分析了市場(chǎng)的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項(xiàng)目建設(shè)中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益這就會(huì)受到市場(chǎng)客觀因素的影響，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此電力企業(yè)的項(xiàng)目投資主要在于電力設(shè)備的建設(shè)方面，生產(chǎn)的電力設(shè)備也會(huì)有影響。
4。3籌集資金中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
由于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有全面分析到風(fēng)險(xiǎn)和缺少權(quán)威的引導(dǎo)，也沒(méi)有全面考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動(dòng)，就會(huì)引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開(kāi)展的資金籌集方面，缺少對(duì)資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)受到損害。
5建立健全電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
一是建立與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一致的財(cái)務(wù)管理因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的投資數(shù)量較大、資金涉及的金額較大、分散的設(shè)施設(shè)備等等，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分有必要的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要以財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上實(shí)施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)。在具體的管理工作實(shí)施過(guò)程中，要把握財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，要保證企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。二是完善內(nèi)部管理控制要做好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的定期報(bào)告的工作內(nèi)容。定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費(fèi)用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設(shè)施設(shè)備，增加一些電子監(jiān)控設(shè)備，實(shí)施監(jiān)控工作人員和資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)。
6結(jié)語(yǔ)。
綜上所訴，企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，我們應(yīng)該重視電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
參考文獻(xiàn)：
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十
近年來(lái)，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，在工程造價(jià)領(lǐng)域我國(guó)電力企業(yè)面臨著新的形勢(shì)，一是外國(guó)電力廠商將迅速地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在電力領(lǐng)域里參與競(jìng)爭(zhēng)；二是國(guó)內(nèi)電力企業(yè)也將走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國(guó)內(nèi)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國(guó)際接軌，改變過(guò)去那種靜態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，參照國(guó)際慣例和規(guī)范來(lái)對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤(rùn)空間，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得：
1.1確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。
近幾年來(lái)，電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長(zhǎng)距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢(shì)，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長(zhǎng)的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運(yùn)行成本，也要考慮社會(huì)效益。
1.2確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)高，只能無(wú)謂地增加造價(jià)，浪費(fèi)投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)低，達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時(shí)投入，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
1.3做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算。
項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。
2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分發(fā)揮投資效益。
為了充分發(fā)揮投資效益，我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理，采取全過(guò)程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。
2.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)投資控制力度。
為了控制工程投資，我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，要做到對(duì)投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程，然后再分到專業(yè)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
2.3嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查，合理確定工程投資。
為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理，初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開(kāi)工、不得簽定設(shè)備購(gòu)置合同。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查中，我們要著重把握住以下幾個(gè)方面：
2.3.1把握住項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容。
在初步設(shè)計(jì)審查中，嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查，
備考資料。
對(duì)自行擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改，同時(shí)堅(jiān)決禁止工程項(xiàng)目的“搭車”和“擠占”行為。
2.3.2把握住項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止水平過(guò)高或功能過(guò)剩，杜絕無(wú)效投入。
2.3.3把握住項(xiàng)目投資關(guān)。
初步設(shè)計(jì)概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無(wú)漏項(xiàng)、重項(xiàng)，設(shè)備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定，定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，杜絕高估冒算。
3、加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)的管理。
招投標(biāo)制度是我國(guó)基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面：：
3.1合理界定工程直接成本。
按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：建筑工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。其中直接費(fèi)分為直接工程費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)；間接費(fèi)分為企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)。參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，我們認(rèn)為可以按照是否參與競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分工程直接成本與間接成本。
將直接工程費(fèi)和相應(yīng)的稅金視為直接成本，而將其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、利潤(rùn)和相應(yīng)稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。
3.2實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。
在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中，應(yīng)確立合理低價(jià)中標(biāo)的原則，以價(jià)格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價(jià)，標(biāo)底編制時(shí)必須給出一個(gè)直接成本價(jià)。即應(yīng)給出一個(gè)上限和一個(gè)下限，上限就是標(biāo)底價(jià)，而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在預(yù)審階段完成，預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評(píng)審，以開(kāi)標(biāo)后不低于直接成本價(jià)的最低報(bào)價(jià)選擇中標(biāo)人。
施工階段在工程建設(shè)全過(guò)程中占大部分時(shí)間，該階段投資管理具體而繁瑣，對(duì)投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用。
竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過(guò)程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。在項(xiàng)目竣工后，工程價(jià)款結(jié)算往往是施工單位瞄準(zhǔn)的最后一道防線，稍有疏忽就會(huì)造成費(fèi)用增加，而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)有的電力項(xiàng)目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，憑圖計(jì)算工程量，進(jìn)行工程價(jià)款的審核結(jié)算工作，這造成了結(jié)算中很多的漏洞。所以，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費(fèi)用，從而控制工程造價(jià)。
總之，工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過(guò)程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國(guó)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來(lái)，工程造價(jià)管理將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控效能。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十一
1.1電力工程輸電線路設(shè)計(jì)問(wèn)題設(shè)計(jì)是電力工程輸電線路施工的前提，很多電力工程輸電線路設(shè)計(jì)存在桿塔選型不合理，線路路徑重復(fù)或半徑過(guò)大，電力工程輸電線路桿塔地基強(qiáng)度不足，這會(huì)給電力工程輸電線路的建設(shè)帶來(lái)設(shè)計(jì)和建設(shè)的不足，容易造成對(duì)電力工程輸電線路的功能制約和安全隱患。
1.2電力工程輸電線路技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題電力工程輸電線路施工技術(shù)中沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面技術(shù)驗(yàn)證，出現(xiàn)電力工程輸電線路設(shè)計(jì)問(wèn)題的積累，在施工中形成實(shí)際的問(wèn)題與隱患。電力工程輸電線路施工中沒(méi)有對(duì)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化，出現(xiàn)要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)降低，嚴(yán)重影響了電力工程輸電線路的性能。電力工程輸電線路施工技術(shù)中對(duì)地基、防雷等關(guān)鍵部分缺乏技術(shù)支持，影響電力工程輸電線路日后運(yùn)行的安全，給電力工程輸電線路帶來(lái)系統(tǒng)性和功能性的影響。
2.1電力工程輸電線路桿塔設(shè)計(jì)電力工程輸電線路覆蓋面廣、路徑長(zhǎng)度大、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)多，因此要做好桿塔的設(shè)計(jì)與選型，繼而確保電力工程輸電線路傳輸安全與電力有效分配。桿塔項(xiàng)目成本平均占電力工程輸電線路建設(shè)費(fèi)用的40%，從質(zhì)量、技術(shù)和成本的角度都應(yīng)該做好桿塔的設(shè)計(jì)與選型。要在普通的地段采用架空型桿塔，這樣可以節(jié)約成本，并做到輸電線路安全。在電力工程輸電線路轉(zhuǎn)角和跨越部分應(yīng)該選擇角鋼鐵塔，這樣可以提高桿塔的穩(wěn)定性，而且還可以確保線路的強(qiáng)度與安全性。
2.2電力工程輸電線路路徑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)電力工程輸電路徑要突出三個(gè)原則：一是經(jīng)濟(jì)性原則，要確保電力工程輸電線路路徑的經(jīng)濟(jì)，在確保輸電質(zhì)量與安全的同時(shí)進(jìn)行控制路徑的成本。二是最優(yōu)化原則，要減少電力工程輸電線路路徑的長(zhǎng)度，這樣來(lái)避免迂回供電和供電線路過(guò)長(zhǎng)而引起的電力工程輸電線路故障。三是安全性原則，要在設(shè)計(jì)電力工程輸電線路路徑中注意安全，減少在危險(xiǎn)地段和不安全區(qū)域的穿行，避開(kāi)對(duì)周圍生產(chǎn)、生活和環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)電力工程輸電線路的整體性安全。
2.3電力工程輸電線路桿塔地基設(shè)計(jì)應(yīng)該在結(jié)合電力工程輸電線路和整個(gè)電力工程建設(shè)的實(shí)際狀況基礎(chǔ)上進(jìn)行桿塔地基的`設(shè)計(jì)，只有科學(xué)地選擇桿塔，才能夠確保電力工程輸電線路地基施工如期、保質(zhì)地進(jìn)行，在節(jié)約整個(gè)電力工程成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)桿塔和線路的穩(wěn)定。
3.1做好電力工程輸電線路圖紙的審核在對(duì)電力工程輸電線路設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核的過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，查看設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否符合工程建設(shè)的要求，再審核設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)選型是否能夠滿足電力工程的施工需要。在整個(gè)電力工程輸電線路的施工過(guò)程中，施工方案的組織和設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性的作用，其能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的組織、準(zhǔn)備、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃，并且能夠縮短施工周期、加快施工進(jìn)度、降低損耗、節(jié)約成本、從而提高了經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了建設(shè)投資的效果。
3.2強(qiáng)化對(duì)輸電線路工程的技術(shù)管理對(duì)于技術(shù)的管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)電力輸電線路工程建設(shè)的始終。輸電線路的施工中，施工技術(shù)的具體操作方法要按照統(tǒng)一的規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行衡量和要求，以保障整個(gè)輸電線路工程的質(zhì)量。因此，在施工過(guò)程中，施工人員必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)定，熟練掌握操作技巧，嚴(yán)格進(jìn)行施工。
3.3做好電力工程輸電線路的防雷措施在輸電線路的故障中，雷擊跳閘所引起的安全事故所占的比重特別大，尤其是山區(qū)的輸電線路，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槔讚舳l(fā)生跳閘故障。因此，要加強(qiáng)電力工程輸電線路的防雷工作，避免雷擊對(duì)電力工程輸電線路的損害。
4結(jié)語(yǔ)。
在電力工程輸電線路逐步擴(kuò)大，電力工程施工技術(shù)逐步成熟的今天，行業(yè)應(yīng)該看到電力工程輸電線路建設(shè)存在的不足，要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家電力工程輸電線路的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，緊跟科技與時(shí)代的步伐，面對(duì)電力工程輸電線路面臨的實(shí)際技術(shù)與施工問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不斷地研討形成電力工程輸電線路建設(shè)和施工技術(shù)的體系，使電力工程輸電線路的整體得到提升，在獲得電力工程輸電線路全面進(jìn)步的基礎(chǔ)上，推進(jìn)電力工程建設(shè)綜合地發(fā)展。
作者：楊明時(shí)單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十二
1、電力工程施工中的進(jìn)度管理。要做好電力工程施工中的進(jìn)度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進(jìn)度規(guī)劃，根據(jù)施工工程量、施工速度等，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，合理劃分工程，以總計(jì)劃為基礎(chǔ)明確具體項(xiàng)目的施工計(jì)劃；做好工程進(jìn)度記錄，隨時(shí)根據(jù)工程完成情況，調(diào)整工程進(jìn)度，保證能夠在工期要求之內(nèi)完成任務(wù)。在工程施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)許多計(jì)劃之外的問(wèn)題，這就需要施工管理人員在制定項(xiàng)目時(shí)全面的考慮可能會(huì)影響工程進(jìn)度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準(zhǔn)備；此外，施工計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際，本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工難度等來(lái)具體分析、制定。
2、電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求極高的工程，這是保證工程質(zhì)量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴(yán)格的質(zhì)量管理顯得尤為重要，對(duì)于電力工程的順利進(jìn)行發(fā)揮著十分重要的作用。倘若在實(shí)際工程中忽略了這一點(diǎn)，必將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。由于電力項(xiàng)目施工會(huì)涉及到一系列高新科技設(shè)備，因此，電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關(guān)管理人員合理完善電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的可控性。
3、電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項(xiàng)可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時(shí)監(jiān)督成本的變化，確保管理人員能夠及時(shí)了解成本的變化，以便作出調(diào)整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對(duì)于工程的開(kāi)展有著決定作用。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，只有同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。
二、電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
1、基建工程投運(yùn)不規(guī)范。電力基建工程完成后，出于測(cè)驗(yàn)工程質(zhì)量、安全性等問(wèn)題的考慮，需要先由施工單位帶電運(yùn)行24h后才能移交給運(yùn)行單位。然而，在這一環(huán)節(jié)中也會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題：施工企業(yè)在相關(guān)規(guī)章制度上存在缺陷；缺乏應(yīng)急處理能力；安全意識(shí)不強(qiáng)，安全防護(hù)不合格。
2、施工人員復(fù)雜。很多從事電力施工的工程隊(duì)組成人員不穩(wěn)定，往往是在接到工程之后臨時(shí)組建，成員多為農(nóng)民工。這部分人大多文化水平不高，沒(méi)有接受相關(guān)方面的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)施工能力，無(wú)法保證工程質(zhì)量；而且安全意識(shí)不強(qiáng)，甚至不會(huì)正確使用防護(hù)設(shè)備，極易出現(xiàn)安全事故。
3、交叉作業(yè)。電力工程的綜合性較強(qiáng)，涵蓋了多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著工程的開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會(huì)增加施工的危險(xiǎn)系數(shù)。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊(duì)伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，也極大地增加了安全隱患。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)合作能力也很重要，管理者要形成統(tǒng)一陣線。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時(shí)下功夫；同時(shí)重視培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)；建立管理人員業(yè)績(jī)考核制度，合理利用獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)他們提升自身素質(zhì)。利用一切手段，建立一支業(yè)務(wù)水平精良的管理團(tuán)隊(duì)，避免因管理人員個(gè)人素質(zhì)原因造成管理上的失誤。
2、完善職責(zé)準(zhǔn)則。完善的獎(jiǎng)懲制度也為鼓勵(lì)員工、提高工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。為此，電力企業(yè)能夠從內(nèi)部的分配機(jī)制、用人機(jī)制以及效勞機(jī)制來(lái)執(zhí)行職責(zé)準(zhǔn)則，幫助員工從自我出發(fā)提高責(zé)任意識(shí)，保證全部電力工程能夠安全有序地進(jìn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要完善考核制度，對(duì)電力工程管理作業(yè)中的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3、加強(qiáng)安全管理。在電力工程項(xiàng)目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過(guò)程中一個(gè)非常重要的步驟。進(jìn)行安全施工的項(xiàng)目管理與操控，能夠從三個(gè)方面采取措施：建立責(zé)任追溯制，做到安全生產(chǎn)人員職、責(zé)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合；加大安全設(shè)備投入，避免因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成安全事故；實(shí)施、貫徹各項(xiàng)安全準(zhǔn)則、要求。對(duì)安全管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證全部工程的經(jīng)濟(jì)效益和職工的人身安全。
4、加強(qiáng)對(duì)電力工程施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項(xiàng)工作必須從整個(gè)工程計(jì)劃考慮，首先，制定一個(gè)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，綜合可能會(huì)影響工程進(jìn)度的'個(gè)性因素，如施工難度、工程隊(duì)施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急處理方案；其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要做好工程進(jìn)度記錄，并將記錄匯總后向上一級(jí)管理人員匯報(bào)。管理人員再根據(jù)施工的情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證整個(gè)工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)順利完成。
5、做好成本控制工作。工程施工所需的資金數(shù)目需要經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂恪Ｔ谑┕ろ?xiàng)目確定之后，就要開(kāi)展核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項(xiàng)目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據(jù)工程所需及資金狀況確定出實(shí)際所需要的資金數(shù)目，即施工成本，要明確各個(gè)項(xiàng)目的具體花費(fèi)。尤其要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在一個(gè)較低水平；避免浪費(fèi)，杜絕不必要的支出。此外，新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用能夠極大地提高勞動(dòng)效率，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)，作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。
6、做好工程設(shè)備的管理工作。設(shè)備的利用水平對(duì)于工程成本也有著很大的影響。在實(shí)際施工中，要提高設(shè)備的利用率，發(fā)揮設(shè)備的最大效用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，聘用專門(mén)人才進(jìn)行機(jī)器操作。此外，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升設(shè)備的使用率。結(jié)語(yǔ)電力工程的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行管理上的改革，吸取成功經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為促進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)的科學(xué)、現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十三
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力技術(shù)得到了空前發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，社會(huì)各界對(duì)電力工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高。為了能夠從根本上促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有針對(duì)性的對(duì)電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)該積極的引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)到電力產(chǎn)業(yè)中，從根本上提高電力產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量。
1.加強(qiáng)電力項(xiàng)目信息管理。
電力工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜、比較系統(tǒng)的工程，在其建設(shè)的時(shí)候，由于電力工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃、啟動(dòng)規(guī)劃以及實(shí)施方法不斷的展開(kāi)，就會(huì)產(chǎn)生大量的文件、報(bào)告以及合同等信息。為了能夠促進(jìn)電力項(xiàng)目信息的管理水平，必須要將這些有效資料和文件進(jìn)行整合，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法對(duì)其進(jìn)行收集、加工以及整合，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。電力項(xiàng)目信息管理主要就是指在整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)信息進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理相對(duì)電力工程來(lái)講是最為基礎(chǔ)的工作，不僅能夠?yàn)殡娋W(wǎng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)，還能夠提高電力工程的質(zhì)量。
電力工程管理不僅僅是企業(yè)的管理，也不僅是工程建設(shè)的管理，而是兩者之間的結(jié)合，是經(jīng)驗(yàn)的積累，使資源配置的優(yōu)化具備著重要意義。檔案工作是企業(yè)管理的重要組成部分，成為一項(xiàng)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益的基礎(chǔ)工作。但是，由于電力工程本身的特點(diǎn)，即周期比較長(zhǎng)，人員比較復(fù)雜以及工程比較復(fù)雜等特點(diǎn)，給工程檔案的收集帶來(lái)了一定得挑戰(zhàn)性。因此，為了能夠做好檔案收集工作，必須要加強(qiáng)管理，將竣工資料的積累、整編以及審定工作進(jìn)行同步進(jìn)行，將工程中的所有資料進(jìn)行詳細(xì)的審核，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且加以解決。
1.工程組織的綜合能力差。
雖然我國(guó)一再?gòu)?qiáng)調(diào)電力工程管理工作的重要性，但是一部分企業(yè)并沒(méi)有真正的重視，同時(shí)也十分缺少相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，企業(yè)十分注重生產(chǎn)，而輕視管理，所以導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的效益投資存在著一定得理解偏差，并且對(duì)施工造價(jià)和合同沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的控制能力，因此，在我國(guó)實(shí)際電力工程中往往會(huì)存在著訂貨價(jià)格變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化以及采購(gòu)重復(fù)等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而造成工程的實(shí)際支出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程預(yù)算，導(dǎo)致不必要浪費(fèi)的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)投資的成本，同時(shí)還會(huì)給施工技術(shù)管理工作帶來(lái)諸多的不便。
2.管理人員的業(yè)務(wù)能力差。
電力工程的施工項(xiàng)目往往是臨時(shí)籌建的，所以相關(guān)的施工人員也是臨時(shí)拼湊起來(lái)的，導(dǎo)致了整體員工的綜合素質(zhì)比較低，缺乏相關(guān)的技術(shù)和管理知識(shí)，并且對(duì)施工合同也缺乏一定得認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致投資效益的觀念比較淡薄，在進(jìn)行訂貨的時(shí)候，并不能采取相應(yīng)的措施有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)價(jià)格的調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
由于我國(guó)電力工程管理工作并沒(méi)有做好，導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在著諸多違規(guī)操作，業(yè)務(wù)流程也并沒(méi)有完善，導(dǎo)致技術(shù)管理手段的缺失，技術(shù)管理手段十分的'重要，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)帶來(lái)一定得引導(dǎo)性，電力工程企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)必須要做好本職工作，彼此之間存在著溝通不暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電力項(xiàng)目技術(shù)管理存在著一定得存在問(wèn)題，并且工作中存在著重復(fù)交叉工作，不僅延遲了施工進(jìn)度，也導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核就進(jìn)行了余額支付，會(huì)給業(yè)主帶來(lái)一定得經(jīng)濟(jì)損失。
4.缺乏完善的安全管理制度。
目前，我國(guó)電力工程的管理制度還不是十分的完善，并不能保證工程管理的質(zhì)量，由于電力工程管理中并沒(méi)有建立完善的安全管理制度，所以就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，一旦存在著違規(guī)操作，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于施工原材料的質(zhì)量比較大，所以就會(huì)導(dǎo)致施工機(jī)械技術(shù)性比較強(qiáng)，如果相關(guān)的安全措施沒(méi)有做好，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
1.專業(yè)技術(shù)方面。
必須要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人才的技術(shù)能力，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提高電力工程管理技術(shù)的水平，從根本上保證工程施工質(zhì)量的提高。必須要借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，結(jié)合本身的實(shí)際情況，利用工程的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)來(lái)提高員工的專業(yè)工作能力。選用現(xiàn)代軟件管理技術(shù)，來(lái)提高工作效率，并且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，做好項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。為了能夠加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行建設(shè)和驗(yàn)收。相關(guān)的管理人員必須要具備著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格的按照?qǐng)?zhí)行方案來(lái)進(jìn)行流程的實(shí)施，并且需要注重技術(shù)材料的積累，工程一旦交付完成后，在進(jìn)行維修擴(kuò)建以及改造的時(shí)候，必須要認(rèn)真對(duì)待。
2.落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)。
相關(guān)的電力企業(yè)必須要與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)進(jìn)行緊密的合作，加強(qiáng)蓄意破壞電纜等犯罪活動(dòng)，進(jìn)而從根本上保證電力系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，依法維護(hù)電力設(shè)施的安全。必須要完善我國(guó)電力工程的相關(guān)法律法規(guī)，為電力行業(yè)的正常配電提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。
3.節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益。
在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行預(yù)算，審查通過(guò)后就是具有了相應(yīng)的法律效應(yīng)，不能隨便對(duì)其進(jìn)行更改。認(rèn)真落實(shí)實(shí)際款項(xiàng)，并且要掌握資金的流動(dòng)和支出的實(shí)際情況，嚴(yán)格的履行合同上的相關(guān)預(yù)算，只有真正的重視合同的款項(xiàng)，才能夠真正的從根本上做到節(jié)約投資，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)合理、科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)核算，可以從根本上降低投資成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。將施工實(shí)踐支出控制在可控范圍內(nèi)，其中核算的主要內(nèi)容包括了項(xiàng)目的管理和施工核算，主要目的就是為了能夠避免出現(xiàn)超支和漏支現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)管理工程的資料費(fèi)用，將工程預(yù)算和實(shí)踐采購(gòu)資料費(fèi)用降到最低，進(jìn)而才能夠真正的降低投資成本。
5.對(duì)施工安全進(jìn)行有效的管理。
在進(jìn)行電力工程的時(shí)候，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且做好相關(guān)的監(jiān)督和指揮工作，能夠保證施工安全進(jìn)行，并且要嚴(yán)格的做好相關(guān)的施工工作，不能私自進(jìn)行施工，要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不允許無(wú)關(guān)人員私自進(jìn)入，加強(qiáng)施工人員的安全教育工作，對(duì)那些比較容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)，完善施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的安全。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國(guó)社會(huì)各界對(duì)電力需求越來(lái)越高，電力工程行業(yè)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力的需求，必須要緊跟時(shí)代步伐，提高電力工程的標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的管理制度，積極的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從根本上提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，進(jìn)而才能夠真正的提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十四
摘要：企業(yè)內(nèi)部的有序運(yùn)行需要不斷完善內(nèi)部的管理制度，對(duì)于員工的基本考核需要從人力資源績(jī)效管理入手。電力企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)工作是國(guó)家電網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，對(duì)于電力資源的覆蓋和保障工作直接關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部員工的管理工作更要科學(xué)、規(guī)范。文章?lián)?，主要?duì)電力企業(yè)提升人力資源績(jī)效管理的主要途徑進(jìn)行研究和分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績(jī)效管理；途徑。
電力企業(yè)的主要職責(zé)就是需要在遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度區(qū)域內(nèi)的電力資源，做好地區(qū)的用電規(guī)劃，并且積極參與輸變電工程和網(wǎng)路建設(shè)工程的投資、計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)。要保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，就需要采取有效措施不斷提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。人力資源績(jī)效管理制度是進(jìn)行員工考核的重要途徑。
一、電力企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的重要作用分析。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效考核管理，是保證企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的公平性、平等性的關(guān)鍵舉措。在電力企業(yè)中的績(jī)效管理工作，主要是為了全面提高員工工作的積極性，培養(yǎng)其職業(yè)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升員工工作質(zhì)效，提升企業(yè)管理水平，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，也是提升員工工作技能和水平的重要方法。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人力資源績(jī)效考核管理效果顯著，使得現(xiàn)今越來(lái)越多的電力企業(yè)中都開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效管理工作，以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的績(jī)效管理工作得到創(chuàng)新，更加符合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。
二、電力企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理中存在的問(wèn)題分析。
1.目標(biāo)不夠明確。
在一些電力企業(yè)中，很多的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候都存在明顯的思維定勢(shì)問(wèn)題，對(duì)于管理方法以及管理觀念都沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新，導(dǎo)致在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，對(duì)該項(xiàng)工作的重心沒(méi)有充分把握。甚至于一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為績(jī)效管理工作的主要任務(wù)就是對(duì)員工實(shí)施必要的監(jiān)督以及控制，一些領(lǐng)導(dǎo)還將績(jī)效考核所得到的結(jié)果與績(jī)效工資進(jìn)行的比例分配相掛鉤?，F(xiàn)今，我國(guó)的很多電力企業(yè)在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都對(duì)指標(biāo)考核的相關(guān)制度進(jìn)行關(guān)聯(lián)，只要員工在工作過(guò)程中沒(méi)有犯下錯(cuò)誤，就可以依據(jù)自身崗位換取相應(yīng)的獎(jiǎng)金金額。這種績(jī)效管理工作顯然只是一種形式，只能算是一種考核，還算不上績(jī)效管理，難以取得實(shí)質(zhì)性的效果。電力企業(yè)中實(shí)施的績(jī)效管理工作，特別是對(duì)于績(jī)效過(guò)程中的相關(guān)管理工作以及績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行注重，可使得原先存在的績(jī)效評(píng)價(jià)體系打破形式化的模式，既體現(xiàn)績(jī)效考核的短期效應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的真正平等性。在電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工施行人力資源績(jī)效考核的主要目的是強(qiáng)化員工的工作態(tài)度和工作目標(biāo)，促進(jìn)員工提升自己的專業(yè)技能和專業(yè)水平，為企業(yè)內(nèi)部效益提升做出努力，實(shí)現(xiàn)自我和企業(yè)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。
2.績(jī)效管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)不具體。
電力企業(yè)中如果設(shè)置的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確的話，或標(biāo)準(zhǔn)中涉及的軟指標(biāo)較多，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中工種不同的部門(mén)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候存在較大的差異性。另外，一些電力企業(yè)中牽扯到的指標(biāo)外工作也很多，因此，在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候缺乏一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的情況下，電力企業(yè)的績(jī)效管理工作也很難對(duì)各部門(mén)中的員工實(shí)際工作情況進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià)?？?jī)效管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)的不具體性，導(dǎo)致了電力企業(yè)中績(jī)效考核的平等性以及科學(xué)性。在電力企業(yè)進(jìn)行任林資源管理，需要對(duì)較小考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的準(zhǔn)則，使有據(jù)可靠，保證考核管理制度的科學(xué)有效實(shí)施。
3.績(jī)效考核工作落實(shí)難度大。
由于在進(jìn)行績(jī)效考核工作的時(shí)候，其中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)原則不夠具體，導(dǎo)致實(shí)際的考核工作也存在諸多的問(wèn)題，如所牽扯到的考核方法以及所進(jìn)行的具體考核人員不能被準(zhǔn)確確定。因此，考核工作具有主觀性強(qiáng)以及不夠明確的考核周期等等問(wèn)題。若在進(jìn)行考核的時(shí)期，出現(xiàn)考核打分不嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格等等問(wèn)題，也會(huì)對(duì)考核的最終結(jié)果產(chǎn)生相應(yīng)的影響。在實(shí)際的工作開(kāi)展中，由于一些領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工績(jī)效考核管理制度認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒(méi)有足夠重視績(jī)效考核工作的實(shí)施，導(dǎo)致員工內(nèi)部對(duì)這種人力資源管理模式支持力度不夠，無(wú)法促進(jìn)考核工作有效開(kāi)展。
三、電力企業(yè)提升人力資源績(jī)效管理工作的途徑。
1.對(duì)于績(jī)效管理的理念進(jìn)行更新。
在電力企業(yè)中進(jìn)行的績(jī)效管理工作之所以可能不能得到有效的實(shí)施，究其根本就是由于領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)更新，且對(duì)于所進(jìn)行的績(jī)效管理工作沒(méi)有理解透徹，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部所開(kāi)展的績(jī)效管理工作效果很難取得。在這種情況下，要想促使管理者對(duì)于績(jī)效管理工作更好地開(kāi)展，就需要統(tǒng)一企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的觀念以及認(rèn)識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。而企業(yè)中開(kāi)展績(jī)效管理工作，實(shí)現(xiàn)員工薪酬上升只是其中的一個(gè)目的。在人力資源管理工作中，需要對(duì)員工績(jī)效考核主要細(xì)則和內(nèi)容要求作出更加深刻的總結(jié)，全面更新績(jī)效管理理念。一方面可以是對(duì)員工績(jī)效考核的要素進(jìn)行細(xì)化和量化，保證考核標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正；另一方面，需要對(duì)具體的考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行精確的等級(jí)規(guī)定，對(duì)不同的崗位、不同的工齡進(jìn)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，促進(jìn)績(jī)效管理理念在實(shí)踐工作中結(jié)合實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)。
2.對(duì)于電力企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理的目的進(jìn)行明確。
在績(jī)效管理過(guò)程中，評(píng)估績(jī)效管理工作以及對(duì)績(jī)效管理結(jié)果做出反饋是其中難度較大的部分。而其中的工作計(jì)劃的制定以及績(jī)效工作目標(biāo)的制定都難度較小。且對(duì)于績(jī)效工作過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)，其難度也較小。但是，在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，真正有難度的是將績(jī)效考核的結(jié)果如實(shí)反映給員工，且通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)于員工將會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的激勵(lì)效果，在工作實(shí)踐中，需要首先對(duì)績(jī)效管理的目的進(jìn)行明確，并根據(jù)目的進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)際工作。任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要具有明確的實(shí)施目標(biāo)，明確在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行員工績(jī)效考核管理是為了進(jìn)一步讓員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中的地位以及在崗位操作中的優(yōu)勢(shì)和不足。
3.對(duì)于績(jī)效管理體系進(jìn)行完善。
在電力企業(yè)中開(kāi)展的績(jī)效管理工作主要包括績(jī)效工作開(kāi)展的計(jì)劃、績(jī)效工作的具體實(shí)施以及績(jī)效結(jié)果的反饋、績(jī)效考核程序的改善等。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，其屬于一種閉合循環(huán)系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的績(jī)效管理體系主要是以上述四個(gè)部分為基礎(chǔ)，在對(duì)績(jī)效考核體系制定完成后，還需要保證其具有一定的穩(wěn)定性，從而使得考核工作的權(quán)威性得到保證。
四、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，績(jī)效管理也是激勵(lì)手段的一種，是電力企業(yè)中進(jìn)行評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。另外，績(jī)效管理工作也是電力企業(yè)中，對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)的主要依據(jù)，且也是對(duì)員工的勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行確定的主要依據(jù)。全面應(yīng)用目標(biāo)任務(wù)管理、全員實(shí)行量考核管理、全面推行績(jī)效經(jīng)理人管理、全員實(shí)施績(jī)效合約管理，形成績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，用電市場(chǎng)也隨之?dāng)U大，這就對(duì)電力企業(yè)的電力營(yíng)銷管理提出了更高的要求，電力營(yíng)銷稽查在電力營(yíng)銷管理中的作用也越來(lái)越大。傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷稽查模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進(jìn)的電力稽查技術(shù)，完善電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)電力營(yíng)銷稽查管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理措施。
1電力營(yíng)銷稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題。
隨著用電量的迅猛增長(zhǎng)，我國(guó)的電力市場(chǎng)秩序也亟待維護(hù)，電力營(yíng)銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國(guó)目前電力營(yíng)銷稽查的現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。
1.1電力營(yíng)銷稽查的工作手段落后。
在實(shí)際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對(duì)大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和計(jì)算，然后在分析結(jié)果中尋找解決問(wèn)題的突破口。這些陳舊的工作手段導(dǎo)致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問(wèn)題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對(duì)稽查對(duì)象進(jìn)行逐一的稽查，另一種是對(duì)稽查對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，具有極強(qiáng)的主觀性。隨機(jī)抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實(shí)際的情況，給電力營(yíng)銷管理工作帶來(lái)一些隱患；徹查相對(duì)來(lái)說(shuō)比較浪費(fèi)人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴(yán)重影響了電力營(yíng)銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營(yíng)銷稽查評(píng)價(jià)體系。
目前的電力營(yíng)銷稽查評(píng)價(jià)體系主要針對(duì)反竊防漏的問(wèn)題進(jìn)行工作的開(kāi)展，不能對(duì)電力營(yíng)銷狀況進(jìn)行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標(biāo)準(zhǔn)。從電力營(yíng)銷稽查的實(shí)際工作來(lái)看，電力營(yíng)銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實(shí)際操作性不強(qiáng)。所以，電力營(yíng)銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營(yíng)銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營(yíng)銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查時(shí)只是注重形式，沒(méi)有形成閉環(huán)管理的模式。對(duì)于一些電力企業(yè)在電力營(yíng)銷稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行限期整改，也沒(méi)有進(jìn)行整改后的跟蹤復(fù)查；不能及時(shí)對(duì)電力企業(yè)中存在普遍問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒(méi)有制定操作性強(qiáng)的營(yíng)銷工作質(zhì)量的考核制度，不按照規(guī)定對(duì)存在問(wèn)題的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行懲罰，導(dǎo)致同類問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生。
電力營(yíng)銷稽查的主要目的就是對(duì)電力企業(yè)的營(yíng)銷管理進(jìn)行規(guī)范，從而提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)營(yíng)銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營(yíng)業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營(yíng)銷的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。
2.1明確電力營(yíng)銷稽查的工作方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力營(yíng)銷工作的全面稽查。
2.1.1電費(fèi)與電價(jià)的稽查。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，對(duì)電價(jià)的執(zhí)行情況以及抄表見(jiàn)面率和電費(fèi)差錯(cuò)率等等進(jìn)行管理檢查，提供相關(guān)的賬目清單進(jìn)行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準(zhǔn)確性的稽查，用戶信息是否及時(shí)更新，用戶的相關(guān)檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計(jì)量的稽查。電能計(jì)量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計(jì)量裝置的配置是否合理，退補(bǔ)電費(fèi)的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營(yíng)業(yè)稽查。根據(jù)供電營(yíng)業(yè)的相關(guān)規(guī)則，對(duì)客戶清單的合理性進(jìn)行稽查，對(duì)業(yè)擴(kuò)收費(fèi)的情況進(jìn)行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量稽查。對(duì)用電客戶的投訴進(jìn)行相關(guān)的跟蹤處理，對(duì)相關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，稽查送電超時(shí)限情況。
2.2建立全面的電力營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系，切實(shí)有效的進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查工作的開(kāi)展。
2.2.1實(shí)行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先，電力企業(yè)各部門(mén)建立健全營(yíng)銷工作質(zhì)量考核制度，對(duì)相關(guān)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)營(yíng)銷管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促進(jìn)電力營(yíng)銷稽查工作的精細(xì)化管理。其次，建立明確的營(yíng)銷指標(biāo)體系。對(duì)各部門(mén)進(jìn)行分層次的管理稽查，明確各個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員和各部門(mén)的考核。
2.2.2實(shí)行電力營(yíng)銷稽查的閉環(huán)管理，對(duì)稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在稽查中，做到事前的預(yù)防以及事中的控制和事后的分析，堅(jiān)持對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行流程化的處理，相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營(yíng)銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實(shí)稽查工作。
2.3.1工作服務(wù)資源的監(jiān)控。對(duì)服務(wù)資源進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)外服務(wù)支撐系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，提高服務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營(yíng)銷稽查的主題，準(zhǔn)確定位稽查對(duì)象。對(duì)稽查主體進(jìn)行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價(jià)，結(jié)合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，進(jìn)行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的監(jiān)控與稽查。對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（電量、電價(jià)、電費(fèi)）以及工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成稽查問(wèn)題清單，完成相關(guān)的稽查任務(wù)，保障企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)成果。
2.3.4工作質(zhì)量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價(jià)和電費(fèi)相關(guān)的工作質(zhì)量，對(duì)不正常的工作質(zhì)量進(jìn)行稽查和監(jiān)控，建立問(wèn)題庫(kù)，發(fā)起稽查任務(wù)。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對(duì)電力營(yíng)銷監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行稽查與統(tǒng)計(jì)，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)問(wèn)題提交，發(fā)起相應(yīng)的稽查任務(wù)。
2.3.6進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查的績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)稽查業(yè)務(wù)以及稽查任務(wù)的完成情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)監(jiān)控指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤，形成稽查評(píng)估報(bào)告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結(jié)束語(yǔ)。
在電力營(yíng)銷的管理中，電力營(yíng)銷稽查是一項(xiàng)十分重要的工作，加強(qiáng)電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理可以促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，社會(huì)的信息化發(fā)展，為電力營(yíng)銷稽查的信息化建設(shè)提供了良好的條件，大大提高了電力營(yíng)銷稽查的工作效率。新時(shí)期，電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理可以降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十六
摘要：工程管理是電力企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時(shí)刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的理念。工程項(xiàng)目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,那么企業(yè)的項(xiàng)目管理怎樣在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提下使利益最大化呢?對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強(qiáng)化思路和流程改進(jìn)方式。
電力資源是重要的基礎(chǔ)能源,它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。目前,我國(guó)進(jìn)入到了電力工程發(fā)展的黃金時(shí)期,電力工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增長(zhǎng),電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也逐步擴(kuò)大。但是在電力工程飛速發(fā)展的同時(shí),傳統(tǒng)的電力工程管理工作已經(jīng)無(wú)法滿足工程建設(shè)的需求,電力企業(yè)需要更加快捷的工程管理方法來(lái)提高工作的效率,電力工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然要求。
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，電力工程的建設(shè)起著非常重要的促進(jìn)作用，電力工程屬于一個(gè)龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)?。因此，一定要?duì)電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時(shí)刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。傳統(tǒng)的工程管理工作主要是通過(guò)建設(shè)單位的駐工地代表或者是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無(wú)法實(shí)時(shí)了解工程的進(jìn)度。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，管理工作也出現(xiàn)了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應(yīng)的問(wèn)題時(shí)，對(duì)其管理思路和流程改進(jìn)方式進(jìn)行了深入的`研究。
1.1缺少健全的監(jiān)管機(jī)制。
1.2管理流程過(guò)于混亂。
在電力工程管理過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)都有自己的任務(wù)和責(zé)任，計(jì)財(cái)部門(mén)要對(duì)工程中的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和統(tǒng)計(jì)，之后按照預(yù)算結(jié)果進(jìn)行資金的配置，做好設(shè)備、材料的采購(gòu)工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術(shù)部門(mén)和后勤部門(mén)是兩個(gè)完全不同的部門(mén)，技術(shù)部門(mén)要為電力工程提供相應(yīng)的基礎(chǔ)支持，而后勤部門(mén)要切實(shí)保障電力工程的順利進(jìn)行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理流程變得非常混亂。
1.3施工安全管理有所欠缺。
電力工程是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，在建設(shè)過(guò)程時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項(xiàng)目施工安排的也不是特別合理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對(duì)施工人員的專業(yè)性有了比較高的要求，一些專業(yè)設(shè)施也需要技術(shù)水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。
1.4人員素質(zhì)亟待提升。
在電力工程管理過(guò)程中，不管是管理人員還是技術(shù)人員，都存在基礎(chǔ)水平較低、成本控制意識(shí)較弱等問(wèn)題，不能對(duì)電力工程進(jìn)行良好的預(yù)算管理，導(dǎo)致電力工程的采購(gòu)缺乏科學(xué)性。另外，施工人員的整體素質(zhì)低，不能采取安全、有效的措施進(jìn)行電力工程的建設(shè)管理，在這種情況下，安全工作的進(jìn)行得不到保障，也會(huì)影響電力工程管理工作的開(kāi)展。
2.1建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度。
對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，要想確保其順利進(jìn)行，就要對(duì)相關(guān)的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)實(shí)際的操作和施工流程進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)落實(shí)相關(guān)制度，進(jìn)而提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關(guān)人員養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、成本控制意識(shí)以及精品工程意識(shí)等，進(jìn)而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。
2.2明確強(qiáng)化思路，改進(jìn)管理流程。
要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強(qiáng)化思路、改進(jìn)管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標(biāo)之后，要將電力項(xiàng)目中包含的內(nèi)容以及細(xì)節(jié)等向上級(jí)匯報(bào)，隨后計(jì)財(cái)部門(mén)要開(kāi)展預(yù)算工作，而技術(shù)部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真校對(duì)施工圖紙，為施工工作提供基礎(chǔ)支持和保障，最終以文件的形式進(jìn)行保存。另外，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，技術(shù)部門(mén)可以對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進(jìn)行確定，加強(qiáng)與計(jì)財(cái)部門(mén)的溝通，制定出最合理的采購(gòu)方案，技術(shù)部門(mén)和后勤部門(mén)的職責(zé)要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雙方必須及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題要深入研究，明確電力工程管理水平的強(qiáng)化思路，積極改進(jìn)管理流程，進(jìn)而保證電力工程能夠安全順利地進(jìn)行。
2.3注重安全管理，提高管理水平。
注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全進(jìn)行，一定要落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關(guān)人員必須要對(duì)安全生產(chǎn)引起重視，嚴(yán)格按照安全政策進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，從而確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對(duì)施工危險(xiǎn)不清楚、不了解的情況，避免工程建設(shè)中的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，一定要做好技術(shù)交底工作[3]。比如，某電力工程在建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間一定要加強(qiáng)溝通，做好技術(shù)交底工作，還應(yīng)該讓施工人員了解危險(xiǎn)點(diǎn)以及危險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施，從而提高電力工程的管理水平。
2.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。
對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項(xiàng)目管理時(shí)，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項(xiàng)目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，進(jìn)而提高自身的專業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)。
綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，一定要對(duì)電力行業(yè)中工程項(xiàng)目的建設(shè)管理引起重視，采取相應(yīng)的措施解決管理中存在的問(wèn)題，使人們認(rèn)識(shí)到電力工程管理的重要性，從而促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]李永軍.探究強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干改進(jìn)措施[j].山東工業(yè)技術(shù)，（19）：117.
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十七
電力工程具有一定的特殊性，相對(duì)于其他工程而言，安全風(fēng)險(xiǎn)更高，加強(qiáng)工程管理十分必要。就電力工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，管理流程混亂、監(jiān)督機(jī)制缺乏等問(wèn)題還顯著存在，對(duì)管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強(qiáng)化管理思路，改進(jìn)管理流程已迫不及待。
與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國(guó)電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但不可否認(rèn)其中仍存在著大量問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下方面：
1.1流程混亂。
管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問(wèn)題。電力工程管理工作復(fù)雜性較強(qiáng)，環(huán)節(jié)眾多，單一部門(mén)無(wú)法達(dá)到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實(shí)施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進(jìn)性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責(zé)任制未落實(shí)：各部門(mén)責(zé)任制未落實(shí)，發(fā)生問(wèn)題時(shí)，追究責(zé)任困難，部門(mén)人員互相推脫，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效地解決，對(duì)管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時(shí)也造成了管理流程的混亂。（2）部門(mén)職能存在交叉：各部門(mén)在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對(duì)電力工程的順利開(kāi)展影響嚴(yán)重。
1.2監(jiān)督機(jī)制缺乏。
就目前電力企業(yè)的類型來(lái)看，國(guó)有企業(yè)屬于主要構(gòu)成部分。與其他類型的企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)常以國(guó)家作為監(jiān)督的主體，監(jiān)督面大，監(jiān)督內(nèi)容整體性強(qiáng)，無(wú)法從細(xì)節(jié)上進(jìn)行劃分，因此很容易導(dǎo)致工程在細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)差錯(cuò)而未被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)生，長(zhǎng)此以往，對(duì)工程質(zhì)量的提高十分不利。
1.3資金與安全管理水平低。
資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。兩者存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）資金管理：對(duì)工程造價(jià)重視力度不足，施工方、建設(shè)方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價(jià)的過(guò)程，資金管理水平低，資金浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風(fēng)險(xiǎn)高，專業(yè)性強(qiáng)，需要具備較高理論以及實(shí)踐素質(zhì)的人員進(jìn)行施工，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能使施工安全進(jìn)行。施工人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，是導(dǎo)致電力工程安全問(wèn)題發(fā)生的主要原因，加強(qiáng)管理十分必要。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十八
[摘要]本文結(jié)合供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際，以傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)程序和方法為基礎(chǔ)，引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的程序和方法，以促進(jìn)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。
[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)管理；電力工程審計(jì)；pdca；供電企業(yè)；方法；效益。
開(kāi)展電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，是對(duì)電力工程業(yè)務(wù)的制度、流程、規(guī)則以及控制過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，可真實(shí)、客觀揭示電力工程管理的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如實(shí)反映電力工程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行情況，識(shí)別工程管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化工程內(nèi)部控制體系的建議，推進(jìn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理控制水平提高。電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，是以防范工程風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益為目標(biāo)，堅(jiān)持全面性、制衡性及成本效益原則，依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和風(fēng)險(xiǎn)控制理論，運(yùn)用內(nèi)控矩陣和風(fēng)險(xiǎn)因素分析法，判定風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選定審計(jì)路徑，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐基礎(chǔ)上建立完整的基于風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部控制審計(jì)新方法。其目的是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作為“第三道防線”在公司核心業(yè)務(wù)治理中的作用，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企、強(qiáng)基固本理念，在全面梳理工程業(yè)務(wù)管理流程、存在風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上，采取在線審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合的方式，從組織層面、業(yè)務(wù)層面，著力查糾內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、運(yùn)行缺陷，持續(xù)跟蹤整改，不斷完善控制手段，保障電力工程法律法規(guī)、規(guī)章制度有效執(zhí)行，切實(shí)防控工程管理風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平。審計(jì)重點(diǎn)步驟路線如圖1所示。
一、建立審計(jì)流程，理清電力工程審計(jì)總體思路。
電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)貫穿電力工程管理全部流程，在充分考慮工程治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面相互制約、相互監(jiān)督的基礎(chǔ)上，權(quán)衡內(nèi)部控制實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。開(kāi)展電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，應(yīng)運(yùn)用審計(jì)信息系統(tǒng)和工程管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展聯(lián)網(wǎng)審計(jì)，建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電力工程全過(guò)程審計(jì)流程。在充分分析工程內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，審計(jì)實(shí)施從梳理工程業(yè)務(wù)管理流程、存在風(fēng)險(xiǎn)以及關(guān)鍵控制點(diǎn)入手，綜合平衡“風(fēng)險(xiǎn)—收益”“風(fēng)險(xiǎn)—成本”，站在公司工程內(nèi)部控制頂層設(shè)計(jì)層面，圍繞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素開(kāi)展內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的適當(dāng)性評(píng)價(jià)；利用電力工程專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目和市、縣公司電力工程內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目，以電力工程業(yè)務(wù)為核心，開(kāi)展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有效性測(cè)試；并以此分析電力工程控制設(shè)計(jì)、運(yùn)行缺陷和缺陷等級(jí)，評(píng)價(jià)電力工程管理內(nèi)部控制的適當(dāng)性和有效性，并提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，確保工程風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，全面提升工程管理水平。
二、梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，確立電力工程審計(jì)目標(biāo)。
1、梳理電力工程業(yè)務(wù)流程、存在的風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。
一是梳理工程業(yè)務(wù)末端流程。電力公司通過(guò)對(duì)工程業(yè)務(wù)管理流程梳理，在工程內(nèi)部控制矩陣分析的基礎(chǔ)上，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本后，突出對(duì)重大決策、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)項(xiàng)目和重大風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)，按照工程建設(shè)流程開(kāi)展過(guò)程審計(jì)，提出過(guò)程管控，分級(jí)管理，把握重點(diǎn)。
二是梳理存在的風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)需要關(guān)注的關(guān)鍵控制點(diǎn)。在對(duì)工程業(yè)務(wù)管理末端流程梳理的基礎(chǔ)上，梳理出完成這些流程的管理步驟，尤其是對(duì)照歷年內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其成因，按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—工程流程—內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)”的分析路徑，確認(rèn)這些步驟中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和這些風(fēng)險(xiǎn)中需要重點(diǎn)控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。
對(duì)電力工程業(yè)務(wù)流程、存在的風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理，是為實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)服務(wù)，即通過(guò)梳理，確認(rèn)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，繼而尋找企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控采取的措施，通過(guò)檢查管控措施的有效性來(lái)評(píng)價(jià)工程風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性，確認(rèn)、檢查工程內(nèi)部控制有效性，幫助企業(yè)找到工程管理的.薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性采取措施對(duì)薄弱點(diǎn)強(qiáng)化管控，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)的職能，合理保障風(fēng)險(xiǎn)管控健康、有效，從而改善工程管理，提高工程管理質(zhì)量。
三、評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的審計(jì)方式。
以資產(chǎn)全壽命周期管理為理念，以工程建設(shè)流程為主鏈，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論策略，依托相關(guān)管理政策法規(guī)，評(píng)估需要重點(diǎn)審計(jì)的工程項(xiàng)目和項(xiàng)目階段。從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面，評(píng)估預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提出審計(jì)方式，如圖2所示。每一階段均以下一階段為基礎(chǔ)，逐級(jí)優(yōu)化階段成果，階梯穩(wěn)步提升，形成自投資立項(xiàng)、計(jì)劃管理、組織實(shí)施到竣工驗(yàn)收四位一體過(guò)程的審計(jì)運(yùn)用管控體系，如圖3所示。
（一）運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念，篩選重要項(xiàng)目同步審計(jì)。
通過(guò)訪談、座談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表等方式，廣泛收集公司管理層、管理部門(mén)、所屬單位和審計(jì)人員的意見(jiàn)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷結(jié)果，建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和綜合分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素，分層制定電力工程審計(jì)計(jì)劃。編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估調(diào)查表，對(duì)工程建設(shè)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行辨識(shí)，通過(guò)評(píng)估確立相應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合公司情況以及前期各項(xiàng)工程項(xiàng)目的完成和營(yíng)運(yùn)實(shí)際，考慮中短期發(fā)展計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地不斷優(yōu)化公司工程項(xiàng)目庫(kù)，并擬定相應(yīng)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，跟蹤做出審計(jì)評(píng)價(jià)。
（二）分環(huán)節(jié)實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，篩選審計(jì)工作切入點(diǎn)。
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)突出對(duì)重大投資決策、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)存在重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的審計(jì)，經(jīng)過(guò)梳理形成資產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程管理四個(gè)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，并加以評(píng)價(jià)控制，如表1所示。
（三）采用“pdca循環(huán)”機(jī)制，促進(jìn)審計(jì)閉環(huán)管理。
圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控管理的目標(biāo)，按照專業(yè)化管理理念，采用“pdca循環(huán)”審計(jì)管理機(jī)制，形成風(fēng)險(xiǎn)與任務(wù)管理、組織與實(shí)施、檢查與考核、總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)的審計(jì)閉環(huán)管理體系。以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，綜合分析影響工程管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行分析，確定審計(jì)重點(diǎn)，并將審計(jì)流程固化到實(shí)施方案中。審計(jì)實(shí)施過(guò)程中采用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與在線審計(jì)相結(jié)合，依托信息系統(tǒng)資源環(huán)境，運(yùn)用erp業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，查詢分析工程管理各業(yè)務(wù)模塊、流程節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行后續(xù)落實(shí)，形成管理閉環(huán)，如圖4所示。
1、“pdca循環(huán)”模式，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理全面監(jiān)控。
“pdca循環(huán)”四個(gè)階段不是孤立存在的，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，且每一階段中都再包含微小的pdca循環(huán)。工程審計(jì)質(zhì)量管理中，“pdca循環(huán)”既可以在具體實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展，又可以在整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)中開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理。審計(jì)人員針對(duì)在線審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，與相關(guān)部門(mén)形成研討機(jī)制，及時(shí)提出審計(jì)意見(jiàn)，對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行后續(xù)檢查，提高審計(jì)整改驗(yàn)收監(jiān)督效果。同時(shí)提升審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，及時(shí)學(xué)習(xí)最新的政策和信息，準(zhǔn)確查找異常問(wèn)題；開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)培訓(xùn)，選取典型案例、典型分析方法進(jìn)行剖析，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)后的螺旋式提升。
2、在線審計(jì)。
建立“一月一主題”審計(jì)形式，對(duì)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照“點(diǎn)、線、面”系列審計(jì)方法，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高的問(wèn)題與業(yè)務(wù)部門(mén)形成課題化機(jī)制，將相似的一類問(wèn)題一并整改，最大程度消除公司工程風(fēng)險(xiǎn)管理的隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)整改有效閉環(huán)。
3、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。
為客觀反映工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，針對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、必然性、變動(dòng)性和不確定性，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容，落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)的審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并采取有效措施予以解決，實(shí)施分層規(guī)范管理，切實(shí)提高企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的能力。對(duì)確定的建設(shè)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，應(yīng)分為自檢、專業(yè)檢查和審計(jì)抽檢三個(gè)層面執(zhí)行。每到關(guān)鍵點(diǎn)，首先由施工單位自行檢查，即結(jié)合工程簽證或隱蔽工程記錄單進(jìn)行全部檢查，并形成自檢結(jié)果表；其次由工程監(jiān)理和公司專業(yè)部室負(fù)責(zé)第二層面的專業(yè)檢查，審定工作記錄單的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提出專業(yè)意見(jiàn)；最后由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)抽檢，主要審查工程現(xiàn)場(chǎng)與圖紙是否一致。
（四）以評(píng)價(jià)改進(jìn)為保障，提高公司依法治企水平。
立足評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)，不斷推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的持續(xù)提升。明確工程項(xiàng)目根據(jù)四個(gè)不同階段劃分風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與項(xiàng)目管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系，從風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)征兆、潛在損失等方面全面查找、系統(tǒng)分析公司工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提出應(yīng)對(duì)措施和解決方案，督促各單位整改完善。通過(guò)定期督辦和后續(xù)審計(jì)，促使審計(jì)成果得到有效運(yùn)用。此外，總結(jié)提煉審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)審計(jì)操作手冊(cè)，匯總分析審計(jì)揭示的風(fēng)險(xiǎn)，形成工程管理風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)，進(jìn)一步指導(dǎo)審計(jì)實(shí)踐。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十九
摘要:在科學(xué)技術(shù)與生活質(zhì)量日漸提升的當(dāng)今社會(huì)，電力已然成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡哪茉?。尤其是近年?lái)，人們對(duì)電力的需求出現(xiàn)了明顯的提升，這顯然給10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題，本文將就這些問(wèn)題進(jìn)行充分的分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理提出相應(yīng)策略。
關(guān)鍵詞:10kv配網(wǎng);電力工程;質(zhì)量管理;安全管理;進(jìn)度管理。
10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理支之間有著密切的關(guān)聯(lián)，只有切實(shí)掌握三者之間的客觀關(guān)系才能有效提高對(duì)10kv配網(wǎng)電力工程關(guān)系的效益?；诖耍陔娏π枨笕諠u提升的當(dāng)今社會(huì)，電力公司就必須要給予10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理充足的重視，確保能針對(duì)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理現(xiàn)存的問(wèn)題采取有效的措施，進(jìn)而從根本上保障電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的效益。
一、10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理現(xiàn)存的問(wèn)題。
就目前來(lái)看，我國(guó)電力公司在10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面:首先，由于電力工程中不合理問(wèn)題的存在造成了質(zhì)量安全問(wèn)題的產(chǎn)生。而其中的不合理主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)、規(guī)劃以及維護(hù)等幾方面。就結(jié)構(gòu)布局來(lái)看，其存在的不合理問(wèn)題會(huì)在很大程度上引發(fā)電壓不穩(wěn)問(wèn)題的出現(xiàn)，而造成安全事故的產(chǎn)生;就電力工程規(guī)劃來(lái)看，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)三相配電平衡性的忽視，這不僅會(huì)造成線路受損問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)還將造成電壓的增大而給變壓器帶來(lái)一定的負(fù)荷;就維護(hù)管理來(lái)看，之所以會(huì)出現(xiàn)該問(wèn)題主要是由于工作人員的疏忽造成。其次，由于技術(shù)不足及計(jì)劃缺失造成的進(jìn)度問(wèn)題。一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力工程的設(shè)備技術(shù)也在不斷更新，但由于工作人員自身技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備之間的不適應(yīng)，則造成了進(jìn)度問(wèn)題的產(chǎn)生;另一方面，電力工程的實(shí)施應(yīng)制定完善的計(jì)劃，但從現(xiàn)實(shí)層面來(lái)看，由于忽視了計(jì)劃的制定也在很大很大程度上造成了進(jìn)度問(wèn)題的產(chǎn)生。
二、10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的策略。
要切實(shí)有效的為電力工程提供質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的效益提供保障，就必須重視將質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理落實(shí)到各工作環(huán)節(jié)中。
10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量管理的實(shí)施主要應(yīng)從以下幾方面對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行完善:首先，基于準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理需要對(duì)質(zhì)量的控制點(diǎn)進(jìn)行明確，合理制定工程中各技術(shù)參數(shù)，并加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備質(zhì)量的管理。就質(zhì)量控制點(diǎn)的明確來(lái)看，其在質(zhì)量管理中是最為基礎(chǔ)的工作，強(qiáng)調(diào)通過(guò)制度的構(gòu)建來(lái)為其提供保障;就工程中各技術(shù)參數(shù)的制定來(lái)看，一旦使用新的技術(shù)及設(shè)備就必須要對(duì)其可行性進(jìn)行充分的分析;就設(shè)備材料質(zhì)量管理來(lái)看，只有從設(shè)備材料質(zhì)量管理出發(fā)，才能為整個(gè)電力工程的質(zhì)量提供保障。其次，基于施工階段的質(zhì)量管理。電力工程的施工質(zhì)量往往對(duì)其整體的質(zhì)量有著直接影響，且對(duì)10kv電網(wǎng)能否得到有效的運(yùn)行也有著重要影響。要求以國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的電力工程，并保證將各政策發(fā)揮落實(shí)到施工的各環(huán)節(jié)中為質(zhì)量提供保障。最后，基于驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理。為確保電力工程的質(zhì)量，對(duì)10kv配網(wǎng)電力工程的驗(yàn)收應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)其全面性，以及時(shí)發(fā)展并解決其中存在的問(wèn)題。
安全管理在10kv配網(wǎng)電力工程中也占據(jù)著至關(guān)重要的位置，需要從人身安全、安全標(biāo)示、安全隱患、外力防治等方面來(lái)對(duì)管理工作進(jìn)行完善。就人身安全管理實(shí)施來(lái)看，需要重視對(duì)安全管理體系進(jìn)行完善:首先，要求以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)10kv配網(wǎng)電力工程的安全措施進(jìn)行規(guī)定;其次，以10kv配網(wǎng)電力工程各工作的實(shí)施為以及，對(duì)監(jiān)督檢查及驗(yàn)收等各工作的實(shí)施制定相應(yīng)的制度;最后，針對(duì)10kv配網(wǎng)電力工程是施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化制定相應(yīng)的考核機(jī)制。就安全標(biāo)示管理實(shí)施來(lái)看，安全標(biāo)示管理的實(shí)施最要目的是通過(guò)明顯的標(biāo)示進(jìn)行示警，并未各巡查工作的開(kāi)展提供有力的'依據(jù)。就安全隱患管理實(shí)施來(lái)看，強(qiáng)調(diào)從10kv配網(wǎng)電力工程實(shí)施的各環(huán)節(jié)出發(fā)對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查，并針對(duì)安全排查制定相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，為安全管理的有效實(shí)施提供有力保障。就外力防治管理實(shí)施來(lái)看，強(qiáng)調(diào)針對(duì)10kv配網(wǎng)電力工程實(shí)施可能受到的外力破壞加強(qiáng)管理。
所謂進(jìn)度管理強(qiáng)調(diào)的是在保證10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量安全的同時(shí)，確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。首先，在10kv配網(wǎng)電力工程的準(zhǔn)備階段。在這一階段，電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)施制定相應(yīng)的進(jìn)程管理制度，在制度中對(duì)一些不規(guī)范的行為及現(xiàn)象嚴(yán)厲禁止，以確保不會(huì)應(yīng)不規(guī)范操作行為的出現(xiàn)而影響工程的進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)在準(zhǔn)備階段還應(yīng)重視對(duì)10kv配網(wǎng)電力工程的施工人員的素質(zhì)能力進(jìn)行培養(yǎng)，從素質(zhì)能力角度出發(fā)，有效避免施工過(guò)程中不規(guī)范行為的出現(xiàn)，并通過(guò)提高施工人員自身的能力來(lái)為進(jìn)度提供保障。此外，電力企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工計(jì)劃的審核，以及時(shí)對(duì)其中不合理的內(nèi)容進(jìn)行整改完善;其次，在10kv配網(wǎng)電力工程的施工階段。這對(duì)這一階段的進(jìn)度管理，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤調(diào)查，確保對(duì)施工的進(jìn)度有充足的把握，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上有效對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。
三、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理在電力公司日常的工作中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，要求電力公司能給予相關(guān)工作的實(shí)施充足的重視，確保能針對(duì)在電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題采取有效的措施，并將管理落實(shí)到電力建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以從根本上保障電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的效益。
參考文獻(xiàn):。
［2］盧偉斌．10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理［j］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(08)。