在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿范文（18篇）

    在總結(jié)中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，找到改進(jìn)的方向。怎樣尋找幸福，享受生活？總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家精選的相關(guān)范文，供大家參考。
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇一
    同志們：
    今天召開上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，主要任務(wù)是貫徹落實集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，總結(jié)上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加強(qiáng)管理、提質(zhì)增效的對策和措施，動員全體干部職工凝心聚力、真抓實干，確保并力爭超額完成年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。剛才，財務(wù)部、商務(wù)部分別作了通報，x、x項目作了經(jīng)濟(jì)運行分析，x、x圍繞分管工作以問題為導(dǎo)向作了很好的講話，大家要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，揚(yáng)長避短、取長補(bǔ)短，把會議各項要求落實到下半年的經(jīng)濟(jì)管理工作中去。
    從分析數(shù)據(jù)來看，今年以來，全公司上下實干拼搏，各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)均做了大量工作，新簽合同額、營業(yè)收入等指標(biāo)與去年同期相比均實現(xiàn)了不同程度的增長，在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境中展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展韌勁，保持了企業(yè)向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢。在取得成績的同時，也必須清醒地看到，我們的很多工作還有較大提升空間。如資金壓力大，結(jié)算、回款周期延長，新項目投入需求增加，整體“兩金”金額仍然較高，給公司的現(xiàn)金流帶來的壓力也是空前巨大的;經(jīng)濟(jì)管理水平參差不齊，項目成本管控粗放不夠精細(xì)，追逐利潤的決心不夠堅決，“過緊日子”的意識不夠強(qiáng)烈;執(zhí)行力還需加強(qiáng)，部分項目自我工作要求不高，合同簽訂及成本入賬不及時，落實公司經(jīng)濟(jì)盤點、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度不到位，資金計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅，這些問題需要我們靜下來反思。
    今年是企業(yè)站在新的歷史起點上，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的開篇之年，做好今年的工作，意義十分重大。面對世情國情的深刻變化、面對市場形勢的深刻變化，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，圍繞“規(guī)模做大、效益做優(yōu)、管理做強(qiáng)”工作任務(wù)，全力抓好“增收節(jié)支、降本增效”各項工作，確保經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量較上半年有一個明顯的改善和提升。
    下面，我講四點意見。
    企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，先導(dǎo)是營銷的高質(zhì)量發(fā)展。我們有的項目出現(xiàn)效益風(fēng)險，有內(nèi)部管理方面的原因，但相當(dāng)一部分是因為承攬任務(wù)質(zhì)量不高造成的。為此，我們首先要正確處理好規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的前提，要健全完善信息收集、成本測算、風(fēng)險評估等決策程序和機(jī)制，嚴(yán)把項目評審關(guān)，多承攬“風(fēng)險小、效益好、見效快”的優(yōu)質(zhì)項目。要“精挑細(xì)選找好菜”，堅決不承攬明虧、資金落實難、風(fēng)險高、收益低的項目。其次要正確處理好“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”的關(guān)系，客觀評判項目質(zhì)量好壞，既不能逾越底線承攬?zhí)潛p項目，也不能自捆手腳、坐失項目競標(biāo)機(jī)會，堅持“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”通盤考慮、整體謀劃，凡是“一次經(jīng)營”效益有瑕疵，能夠通過“二次經(jīng)營”找補(bǔ)回來的項目就是好項目，凡是過程中有虧損，能夠最終盈利的項目就是好項目。經(jīng)濟(jì)活動分析就是在過程中分析我們存在的問題，找出問題并找到解決問題的具體措施，最終實現(xiàn)項目盈利。最后是要提升精準(zhǔn)營銷能力。牢固樹立“大客戶”營銷理念，通過戰(zhàn)略營銷、高端營銷、合作營銷，加強(qiáng)與政府、業(yè)主、設(shè)計、咨詢單位的深度合作，逐步實現(xiàn)在地方政府區(qū)域建設(shè)規(guī)劃時就能參與其中;同時充分發(fā)揮核心客戶作用，加強(qiáng)大項目經(jīng)營力度，提高大項目占比。
    公司目前在施工程x項，加上停工、未開工、完工待竣的工程近x項，日常支出的資金量非常大。如果經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不高、現(xiàn)金存量不足，對經(jīng)營開發(fā)、項目投資、防范風(fēng)險、隊伍穩(wěn)定都會造成嚴(yán)重威脅。所以，我們必須高度警惕，采取有力措施提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，加快改善現(xiàn)金流狀況。
    一方面我們要堅決落實好各項制度。一是要堅持做好項目策劃，尤其是成本策劃。項目策劃是公司管理的重要抓手，更是決定項目好壞的關(guān)鍵因素，我們要嚴(yán)格按照《項目策劃管理實施辦法》，總部施工管理部要切實牽好頭、各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)協(xié)同配合，做好項目策劃工作的指揮和幫助;各項目部要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格落實“先臨建、后總體”分階段策劃的要求，切實把策劃工作做實做好。二是要堅持做好每月經(jīng)濟(jì)活動分析。開展經(jīng)濟(jì)活動分析是一項常態(tài)化工作，要堅持不懈地開展好，同時還要加大經(jīng)濟(jì)活動分析的深度與廣度，找出成本管控制重點，控制好材料采購量價、消耗，及時進(jìn)行成本歸集和封口，切實提高項目收益率。同時，請財務(wù)部、商務(wù)部要定期抽查各單位此項工作的開展情況，對執(zhí)行不到位的單位要拿出懲戒措施。三是做好招標(biāo)及合同簽訂籌劃工作。杜絕無合同施工，先供應(yīng)后補(bǔ)合同的現(xiàn)象，原則上除維修合同外，項目竣工后不得再簽訂任何分包分供合同。四是提高成本確認(rèn)、入賬的及時性。按月對分包分供合同進(jìn)行估驗，杜絕不付款不估驗，甚至需付款時不及備付款條件的情況。完成甲方結(jié)算前，需完成項目成本封口、分包分供合同結(jié)算工作。
    另一方面我們要全力加強(qiáng)過程管控。一是要全力壓實清收清欠責(zé)任。針對當(dāng)前清欠收款難的問題，公司已明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工和清欠收款指標(biāo)，班子成員要高度關(guān)注、靠前指揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自出馬，實施高端對接，努力實現(xiàn)突破。各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理要主動出擊，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要擔(dān)起責(zé)任，明確工作分工，細(xì)分任務(wù)指標(biāo)，積極采取行動加大“雙清”工作力度，必要時“捆綁”公司領(lǐng)導(dǎo)，加快結(jié)算進(jìn)度，提高結(jié)算質(zhì)量，加速資金回籠，過程中遇到困難應(yīng)該第一時間想到的是向業(yè)主、設(shè)計院“要錢”，而不是向公司“要錢”。在這里我強(qiáng)調(diào)一下，要在全公司牢固樹立項目部向公司“要錢”比向業(yè)主“要錢”還難的理念。二是要全力壓降成本費用。加強(qiáng)成本管理是推動企業(yè)效益提升最重要、最直接、最基礎(chǔ)的工作。要加強(qiáng)工程項目管理，嚴(yán)格貫徹“方案決定成本”的理念，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保方案領(lǐng)先;要切實抓好勞務(wù)隊伍管理，把好準(zhǔn)入和使用關(guān)，維護(hù)合同的權(quán)威性，切忌亂開口子，隨意補(bǔ)償;要高度重視物資采購和機(jī)械設(shè)備使用，原則上非特殊情況，不得采用單一來源采購;要加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，通過依法合規(guī)的政策手段，降低稅負(fù)成本。三是要全力提升創(chuàng)效能力。要重點抓“兩金”治理。要抓平時、抓重要節(jié)日，強(qiáng)化“雙清”工作力度，著力推進(jìn)“兩金”壓控，重點抓好“已完工未結(jié)算”確權(quán)和低效無效資產(chǎn)變現(xiàn)，加快資金回籠。另外要抓二次經(jīng)營。著力提高在建項目變更索賠意識和能力，將變更索賠工作作為項目創(chuàng)效增收的重頭戲來抓。虧損項目要將變更索賠作為治虧的關(guān)鍵抓手;盈利項目要通過變更索賠進(jìn)一步拓展盈利空間。
    財務(wù)指標(biāo)是經(jīng)營管理結(jié)果的表征，提質(zhì)增效歸根到底要靠管理提升來實現(xiàn)，這就要求我們要抓好規(guī)章制度的再優(yōu)化。
    一是要杜絕制度“打架”問題。近些年來，我們結(jié)合公司發(fā)展實際制定出臺了大量的管理辦法和規(guī)章制度。各業(yè)務(wù)部門要按照“合則用、不合則棄”的原則，對現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行集中梳理，該廢止的廢止，該整合的整合，及時發(fā)布有效制度清單，防止出現(xiàn)因制度“打架”帶來的管理亂象。二是要杜絕權(quán)責(zé)“不清”問題。在我們的經(jīng)濟(jì)活動中，上下級、部門之間仍然存在一些推諉扯皮的現(xiàn)象，究其原因主要是責(zé)任邊界不清。因此我們在推進(jìn)改革、制定企業(yè)的管理制度時，一定要把責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一作為重要考量，進(jìn)一步明確橫向的分工與協(xié)作之間、縱向的集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，劃清各經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體之間的責(zé)任邊界，防止因職責(zé)不清帶來的管理脫節(jié)和推諉扯皮問題。三是要杜絕機(jī)制“不順”問題。隨著工作內(nèi)容的不斷調(diào)整和各種新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中無法達(dá)到預(yù)期效果，有的甚至根本執(zhí)行不下去。我們必須根據(jù)工作實際，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前合規(guī)體系建設(shè)的契機(jī)，按照“簡單、易懂、好執(zhí)行”的原則，扎實推動流程優(yōu)化和平臺再造，切實解決制度執(zhí)行難、難執(zhí)行等操作層面的問題，確保經(jīng)濟(jì)運行更加有序高效。
    在企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，就需要我們更加重視人才工作，依靠人才增添發(fā)展后勁。
    一是要堅持對干部嚴(yán)管厚愛。在工作上嚴(yán)加管理，在生活上愛護(hù)有加，建立更加科學(xué)規(guī)范的干部考核評價體系，把工作質(zhì)量和工作成效作為選人用人的重要依據(jù)，及時將那些推動企業(yè)提質(zhì)增效有思路、有辦法、有擔(dān)當(dāng)、有作為的優(yōu)秀干部使用起來。二是加強(qiáng)風(fēng)險防控能力。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)尤其是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位人員，要不斷加強(qiáng)風(fēng)險識別和風(fēng)險防范能力，時刻將化解風(fēng)險放在首位;法律、審計等業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加強(qiáng)過程檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取有效措施，避免“小問題拖大、大問題拖炸”。三是要狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭攻堅克難，帶頭落實中央八項規(guī)定精神，帶頭反對形式主義、官僚主義，讓勤儉辦企業(yè)、實干做企業(yè)、廉潔護(hù)企業(yè)蔚然成風(fēng)。
    最后，在這里，我再強(qiáng)調(diào)幾項工作：一是主動出擊拓市場。以時不我待、分秒必爭的精神狀態(tài)，做深、做透、做細(xì)、做精區(qū)域營銷，確保今年各項任務(wù)圓滿完成、超額完成。二是大干快上促生產(chǎn)。抓住當(dāng)前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，系統(tǒng)梳理項目各項目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，狠抓項目過程管控，全面完成各項節(jié)點任務(wù)。三是齊心協(xié)力保安全。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，尤其是在國慶假日這關(guān)鍵時期，要針對重點區(qū)域、重點工程、重點環(huán)節(jié)，開展好安全隱患排查整治工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇二
    同志們：
    下面，我簡要總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運行情況，并對四季度重點工作及明年全面預(yù)算安排講幾點意見。
    今年以來，面對煤炭市場價格一路高歌猛進(jìn)的有利形勢，公司深入貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，搶抓機(jī)遇、狠抓落實、積極作為，生產(chǎn)經(jīng)營連上新臺階。一季度，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)高水平開門紅，二季度全面超額完成“雙過半”任務(wù)。三季度以來，煤炭供需持續(xù)偏緊，煤價接連漲破天花板，公司主動擔(dān)當(dāng)央企責(zé)任，積極落實保供要求，保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、擴(kuò)銷售，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中作為，生產(chǎn)經(jīng)營保持強(qiáng)勁增長勢頭。煤炭生產(chǎn)加快優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放，努力落實增產(chǎn)增供措施，商品煤產(chǎn)量逐月增加。煤炭銷售不遺余力增加供給，在保障內(nèi)部化工企業(yè)用煤的同時，外購?fù)怃N量止跌回升，煤炭銷量超過預(yù)算進(jìn)度，同比大幅增加。充分體現(xiàn)人勤地不懶。前三季度，公司營業(yè)收入、利潤總額都大幅超過預(yù)算序時進(jìn)度，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
    （一）生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出歷史最好水平。煤炭產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高。全力組織生產(chǎn)，高產(chǎn)高效產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。1-9月，公司完成煤炭產(chǎn)量1727萬噸，超預(yù)算進(jìn)度152萬噸，同比增加11%。納林河二號煤礦合理調(diào)整采掘布局，科學(xué)釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，保持“兩大一小”生產(chǎn)布局，高質(zhì)量完成“兩撤兩安”搬家倒面任務(wù)，煤炭產(chǎn)量同比增加313萬噸，增幅達(dá)51%，在公司保供任務(wù)中充分發(fā)揮了主力礦井作用。母杜柴登煤礦克服工作面過構(gòu)造、涌水量大等不利因素，合理調(diào)整雙面主配采關(guān)系，公司業(yè)務(wù)部門駐礦靠前指導(dǎo)，幫助解決工作面頂板漏矸等問題，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動局面，最大限度彌補(bǔ)了欠量。南梁煤礦按計劃完成203盤區(qū)溜煤眼擴(kuò)刷“卡脖子”工程，解決了生產(chǎn)制約因素，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，產(chǎn)量較預(yù)算進(jìn)度增加23萬噸，同比增加27萬噸。采掘接續(xù)持續(xù)優(yōu)化。納林河二號煤礦努力提升單進(jìn)水平，掘錨一隊單月掘進(jìn)1208米，創(chuàng)公司最高紀(jì)錄，三季度彌補(bǔ)欠量1037米。臨空小煤柱掘進(jìn)單進(jìn)水平達(dá)600米/月，超越周邊同類礦井月均水平。母杜柴登煤礦持續(xù)優(yōu)化勞動組織和施工工藝，前三季度完成掘進(jìn)進(jìn)尺14467米，超預(yù)算2467米。南梁煤礦加大掘進(jìn)現(xiàn)場管理，克服探放水影響，進(jìn)尺超預(yù)算進(jìn)度270米。1-9月，三礦總掘進(jìn)進(jìn)尺49222米，同比增加6198米，超預(yù)算進(jìn)度2722米，徹底扭轉(zhuǎn)了采掘接續(xù)緊張的被動局面。煤礦智能化建設(shè)快速推進(jìn)。母杜柴登和納林河二號煤礦大采高智能化工作面設(shè)備安裝完畢并開始調(diào)試。掘進(jìn)工作面智能化改造有序推進(jìn)。制定礦井固定崗位無人值守減人實施方案，通過政策激勵引導(dǎo)，預(yù)計減少固定崗位240個。
    （二）煤炭貿(mào)易同比大幅增長。面對煤炭資源緊張局面，切實扛起保供穩(wěn)價責(zé)任，靈活調(diào)整銷售政策，加強(qiáng)外購煤組織，全力保障供應(yīng)，貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大。1-9月，完成商品煤銷售3775萬噸，同比增加547萬噸，較集團(tuán)公司考核進(jìn)度增加565萬噸。堅決保供穩(wěn)供，自產(chǎn)煤優(yōu)先安排內(nèi)部化工和集團(tuán)公司年度長協(xié)，兼顧鐵路直達(dá)下水煤發(fā)運量，供應(yīng)各股東單位化工企業(yè)178萬噸，充分發(fā)揮了自產(chǎn)煤“壓艙石”作用。全力以赴推進(jìn)外購?fù)怃N，銷售中心強(qiáng)化考核激勵，倒排計劃，集中力量，勁銳出戰(zhàn)，外購?fù)怃N量連續(xù)兩月穩(wěn)定在100萬噸以上，累計完成860萬噸，完成公司考核序時進(jìn)度的95.6%，超額完成集團(tuán)公司考核序時進(jìn)度。
    （三）成本管控取得明顯成效。堅持成本管控和經(jīng)營分析月度例會制度，深刻剖析原因，深挖降本潛力，持續(xù)成本對標(biāo)，爭取政策支持，1-9月累計降本增效超過5億元，為公司穩(wěn)增長、提質(zhì)量、增效益作出了積極貢獻(xiàn)。1-9月，公司原煤單位生產(chǎn)成本141.92元/噸，剔除專項基金結(jié)余后120.63元/噸，比集團(tuán)公司考核指標(biāo)下降6.5元/噸，降幅5.1%，同比下降2%。蒙大礦業(yè)將成本管控指標(biāo)分解到各區(qū)隊，細(xì)化到班組，從消耗根源上降低成本支出。伊化礦業(yè)強(qiáng)化庫存管理，優(yōu)化采購計劃、提升寄售比例、優(yōu)先消耗庫存?zhèn)浼瑤齑婵傤~環(huán)比下降2490萬元。南梁礦業(yè)健全成本管控體系，加大外包單位考核力度，成本管控初見成效。伊化和蒙大礦業(yè)積極爭取自主貸款，置換委托貸款48.92億元，預(yù)計每年減少財務(wù)費用6600萬元。
    （四）主要經(jīng)營指標(biāo)全面超過預(yù)期。受量價齊增影響，1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入210億元，同比增加97億元，比預(yù)算序時進(jìn)度增加90億元，首次突破200億元大關(guān)，位列集團(tuán)公司第二位。利潤總額連續(xù)增長，1-9月利潤總額44.25億元，比預(yù)算序時進(jìn)度增加32.16億元，同比增加34.12億元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的275%，位列集團(tuán)公司第二位。1-9月公司“兩金”規(guī)?？刂圃诤侠硭剑瑢崿F(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流入49.88億元，同比增長207%，經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力大幅提升。
    （五）重大風(fēng)險得到有效控制。安全風(fēng)險得到控制。深入開展“百日安全”活動，加強(qiáng)國慶等特殊時期安全管控，嚴(yán)格落實安全保障措施，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，三礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全部實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，南梁煤礦通過省應(yīng)急管理廳組織的國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初驗。始終將防沖工作作為第一風(fēng)險進(jìn)行管控，積極調(diào)整采掘布局，按照“區(qū)域先行、局部跟進(jìn)、分區(qū)管理、分類防治”原則，實現(xiàn)讓壓布置、低壓掘進(jìn)、卸壓開采，持續(xù)落實大直徑鉆孔超前卸壓、頂板預(yù)裂等各項防沖措施，杜絕了沖擊地壓事故和105j及以上大能量事件，且沒有發(fā)生礦震，防沖工作達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，得到區(qū)、市煤監(jiān)和能源部門充分肯定。環(huán)保風(fēng)險得到控制。積極推進(jìn)環(huán)保問題整改，納林河二號煤礦礦井水深度處理項目、母杜柴登煤礦井水井下深度處理bot項目和煤矸石處置綜合注漿服務(wù)boo項目按計劃推進(jìn)；兩礦深井回灌項目累計注水超過205萬立方米，有效減輕礦井水外排壓力。伊化和蒙大礦業(yè)順利通過自治區(qū)綠色礦山初驗。疫情風(fēng)險有效防范。將常態(tài)化疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，嚴(yán)格落實屬地管理要求，毫不松懈抓實抓細(xì)疫情防控工作，建立了較為嚴(yán)密的疫情防控體系。
    （六）改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。國企改革步伐進(jìn)一步加快，成立改革委員會，建立“督辦、驗收、績效考核、風(fēng)險抵押金、月度例會、通報結(jié)果”機(jī)制，逐項制定保障措施，倒排時間節(jié)點，落實責(zé)任人，確保按計劃完成改革任務(wù)。公司及所屬礦業(yè)公司經(jīng)理層成員任期制、契約化、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)和落實董事會職權(quán)改革任務(wù)基本完成。累計完成74條改革子任務(wù)，完成總?cè)蝿?wù)量的76%。積極推進(jìn)內(nèi)部市場化改革，完善零星工程勞動定額，加快采煤、掘進(jìn)勞動定額，為定額體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。三項制度改革激發(fā)新活力，以銷售中心為試點開展“雙向選擇、競爭上崗”；制定三類人才通道管理辦法，實現(xiàn)管理、技術(shù)、技能三類人才并軌互通；實施干部交流掛職鍛煉管理，完善人才培養(yǎng)規(guī)劃、方案，提升員工綜合素質(zhì)。成立納林河二號礦井鐵路專用線竣工驗收委員會，召開驗收工作推進(jìn)會，加快整體竣工驗收進(jìn)度。
    春華秋實，天道酬勤；唯有奮斗，不負(fù)時光。前三季度，公司廣大干部職工齊心協(xié)力、奮力拼搏，取得了令人鼓舞的成績和超出預(yù)期的成果，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)，也進(jìn)一步堅定了我們持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。在此，我代表公司黨政向付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
    我們絕不能躺在功勞簿上想行業(yè)一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患威脅，居安思危、反驕破滿。在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰(zhàn)”的情緒，既要積極主動地打好陣地戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，也要不等不靠地打好殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，要堅決克服“消極畏難，不思進(jìn)取”思想，要樹立敢為天下先的勇氣，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，迎難而上、戰(zhàn)而勝之。
    四季度，是公司高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的收官季，也是公司全面落實煤炭保供任務(wù)的關(guān)鍵期。我們要堅定不移的落實集團(tuán)公司會議精神，“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，確保高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
    （一）合理安排生產(chǎn)組織，確保高質(zhì)量完成保供任務(wù)。要抓住當(dāng)前生產(chǎn)條件持續(xù)改善、銷售順暢、煤價高位運行有利時機(jī)，在確保安全前提下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司保供要求，穩(wěn)定釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。納林河二號煤礦是落實保供任務(wù)的主力礦井，要提高政治站位，科學(xué)釋放三個工作面優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，保證礦井持續(xù)穩(wěn)定高效生產(chǎn)。母杜柴登煤礦要努力克服地質(zhì)條件較差的影響，加快30208工作面推采進(jìn)度，穩(wěn)定30209工作面產(chǎn)能，提高主井提升系統(tǒng)效率，力爭補(bǔ)齊生產(chǎn)欠量。南梁煤礦要加快地方選煤廠搬遷進(jìn)度，合理搭配2-2煤和3-1煤主配采關(guān)系，爭取煤管票支持，確保完成陜西省保供任務(wù)。要切實加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修，降低設(shè)備故障率，保證各礦系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。統(tǒng)籌考慮、科學(xué)組織，合理調(diào)整蒙大礦業(yè)31104-1和伊化礦業(yè)30208工作面推采速度，避免集中搬家倒面，高效完成“兩撤兩安”，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
    （二）積極籌措煤炭資源，確保優(yōu)質(zhì)高效供應(yīng)。按照集團(tuán)公司和地方政府保供要求，努力落實保供資源，全力保障長協(xié)煤炭及新增保供任務(wù)的落實。協(xié)調(diào)各內(nèi)部化工企業(yè)建立保供聯(lián)席會議機(jī)制，積極溝通協(xié)調(diào)解決煤源籌劃、價格機(jī)制等問題，加快煤源點和供應(yīng)商開發(fā)，改進(jìn)自有煤礦洗選加工工藝，穩(wěn)定化工企業(yè)用煤。外購?fù)怃N“保1200爭1300”目標(biāo)不能變，要嚴(yán)格按照煤炭外購?fù)怃N業(yè)務(wù)專項考核辦法兌現(xiàn)獎懲。銷售中心要將保供任務(wù)與外購?fù)怃N工作有機(jī)結(jié)合，提高保供和長協(xié)履約率。從事銷售工作的全體干部職工要切實提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確內(nèi)部職責(zé)，攻堅克難、全力以赴，確保完成外購?fù)怃N目標(biāo)任務(wù)。
    （三）主動協(xié)調(diào)溝通，確保重點項目按計劃推進(jìn)。落實集團(tuán)公司王樹東董事長調(diào)研要求，建立區(qū)域企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制，牽頭推進(jìn)烏審旗地區(qū)新能源項目建設(shè)，全力協(xié)調(diào)地方政府爭取新能源項目指標(biāo)，加快推進(jìn)項目選址、可研及建設(shè)方案編報等前期工作。落實集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，緊盯政府政策走向，積極爭取火電項目指標(biāo)。加快納林河煤礦鐵路專用線工程專項驗收進(jìn)度，力爭11月中旬完成整體竣工驗收。
    （四）全力加快智能化建設(shè)進(jìn)度，確保達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。持續(xù)加大投入，全力推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，確保母杜柴登煤礦30209大采高智能化工作面11月份正式運行，納林河二號煤礦31115大采高智能化工作面年底前建成，年底兩個沖擊地壓礦井采煤工作面全部實現(xiàn)智能化。加快礦井掘進(jìn)系統(tǒng)智能化改造進(jìn)度，確保按計劃投入運行。按照井下固定崗位無人值守要求，加強(qiáng)考核管理，年底前全部取消部分生產(chǎn)輔助系統(tǒng)固定崗位，實現(xiàn)“無人則安”。推進(jìn)立井井筒安防巡檢機(jī)器人和大巷膠帶機(jī)智能機(jī)器人巡檢系統(tǒng)研發(fā)，實現(xiàn)主運輸系統(tǒng)全方位監(jiān)控。加大智能化工作面生產(chǎn)考核管理力度，持續(xù)提升智能化工作面工作效率，爭做行業(yè)智能化排頭兵。
    （五）狠抓成本管控，確保經(jīng)營水平穩(wěn)步提升。要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)跨周期危機(jī)意識，堅持成本管控不放松，嚴(yán)格落實管控方案，逐級壓實管理責(zé)任，全力提升成本管控水平，夯實企業(yè)盈利基礎(chǔ)。加快重點任務(wù)落實進(jìn)度，確保三級成本核算體系、定額編制和降庫存三項重點工作按期完成。持續(xù)開展煤礦“一優(yōu)三減”工作，壓縮外包工程量、降低外包工程費用，確保全員勞動生產(chǎn)率同比提高5%。加大成本管控考核力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，建立逐級考核體系，直至班組和個人，確保成本管控取得實效。
    （六）切實加大推進(jìn)力度，確保國企改革取得階段性成果。按照今年完成三年改革任務(wù)總量80%的目標(biāo)要求，大膽探索創(chuàng)新、倒排工期、提速加力，突出抓好三項制度改革、人才隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點任務(wù)落實，確保高質(zhì)量完成改革任務(wù)。持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)工作，總結(jié)對標(biāo)經(jīng)驗，推廣對標(biāo)成果，優(yōu)化管控措施，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。加快推進(jìn)全員績效考核項目實施，提高績效考核科學(xué)性。積極推進(jìn)審計和專項整治整改，配合做好內(nèi)外部審計和巡視工作。密切協(xié)調(diào)地方政府，推進(jìn)資源配置、探礦權(quán)低價轉(zhuǎn)讓等問題整改銷號。
    （七）抓好重大風(fēng)險管控，確保安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定。年末歲尾，重大風(fēng)險防控是各項工作的重中之重，事關(guān)公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，事關(guān)廣大干部職工切身利益。一要防控安全風(fēng)險。要切實鞏固好良好的安全生產(chǎn)局面，確保勝利的果實顆粒歸倉。以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為重點，扎實開展“百日安全”活動，不盲目趕進(jìn)度、搶產(chǎn)量，堅決守住不發(fā)生較大及以上事故的底線。緊抓防沖工作不放松，不斷優(yōu)化水力壓裂、爆破切頂?shù)燃夹g(shù)方案，在確保不發(fā)生大能量事件基礎(chǔ)上，不斷提高防沖工作實用性和經(jīng)濟(jì)性。加快安全監(jiān)管垂直管理改革進(jìn)度，盡快進(jìn)入試運行階段。扎實做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，確保各礦井順利通過集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，力爭通過國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收。二要防控環(huán)保風(fēng)險。深刻吸取中央環(huán)保督查組曝光的央企典型案例經(jīng)驗教訓(xùn)，積極查找自身問題，從緊從嚴(yán)壓實各級環(huán)保責(zé)任，加快納林河二號井礦井水深度處理，母杜柴登煤礦礦井水井下深度處理、煤矸石處置綜合注漿等環(huán)保工程進(jìn)度，確保年底取得實效。加大綠色礦山評估工作力度，爭取兩礦年底進(jìn)入自治區(qū)綠色礦山名錄。三要防范疫情風(fēng)險。緊盯疫情變化狀態(tài)，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松緊心態(tài)，將常態(tài)化疫情防控與秋冬季流感防治相結(jié)合，融入生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，堅決守住不發(fā)生聚集性疫情的紅線和底線。四要防范經(jīng)營風(fēng)險。緊密關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和大宗商品價格，做好市場下行應(yīng)對準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)賬款清收，加快資金回籠，確保年末應(yīng)收賬款處在合理區(qū)間。合理安排大額資金使用，優(yōu)先保障農(nóng)民工工資、重點工程費用、償還貸款等大額資金支出，確保資金接續(xù)。
    （八）精心謀劃工作目標(biāo)，確保全面預(yù)算編制科學(xué)合理。要深入研判市場形勢，結(jié)合自身實際，圍繞預(yù)算編制“三個結(jié)合”，加強(qiáng)工作組織，統(tǒng)籌謀劃好明年全年工作。全面預(yù)算指標(biāo)要與公司及所屬各礦業(yè)公司經(jīng)理層任期年度績效考核指標(biāo)相結(jié)合，與公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與公司高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，既要有正面的指向性、又要有足夠的挑戰(zhàn)性、更要有實現(xiàn)的可能性，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
    各礦井明年的產(chǎn)量原則上不得低于今年實際產(chǎn)量；掘進(jìn)計劃暫按9月底接續(xù)工作會議確定的58800米排定；銷售價格按上午集團(tuán)公司會議明確的動力煤5500大卡長協(xié)價格610元/噸，現(xiàn)貨價格850元/噸進(jìn)行測算；生產(chǎn)成本同口徑不得增長；可控費用同口徑不得高于今年實際水平。公司財務(wù)管理部要結(jié)合集團(tuán)公司整體要求和各礦業(yè)公司實際，合理編制明年的全面預(yù)算，確保收入、利潤和成本穩(wěn)定。要抓住經(jīng)營形勢較好的時機(jī)，提足安全費和維簡費，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)；要充分考慮礦井接續(xù)安排，大額資金使用向重點環(huán)保工程、采掘設(shè)備購置、礦井智能化建設(shè)、新能源項目傾斜；要積極處置不良資產(chǎn)，推動企業(yè)輕裝上陣、聚力發(fā)展。
    同志們，四季度工作目標(biāo)已經(jīng)確定。我們既要圓滿完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，又要積極謀劃下一年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，更要高質(zhì)量完成煤炭保供任務(wù)。任務(wù)艱巨繁重、使命神圣光榮。大家要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、再接再厲，持續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，再鼓一把勁，再加一把力，為高質(zhì)量完成今年各項任務(wù)、實現(xiàn)明年工作良好開局而努力奮斗！
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    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天的會議，主要是對上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行分析，安排部署下半年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，群策群力完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。下面，我就上半年經(jīng)濟(jì)運行情況和下半年經(jīng)濟(jì)工作安排講兩點意見：
    一、認(rèn)清形勢，理順?biāo)悸?，切實增?qiáng)發(fā)展信心。
    今年以來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下積極應(yīng)對宏觀政策微調(diào)預(yù)調(diào)因素，搶抓機(jī)遇，攻堅克難，扎實工作，全市經(jīng)濟(jì)運行繼續(xù)保持速度穩(wěn)增、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升、民生改善的良好態(tài)勢，順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)超半，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
    1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)全面飄紅。上半年，全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值74.53億元，增長15%，增速超出xx市平均水平。三次產(chǎn)業(yè)的比例為11.8:53.8:34.4，二產(chǎn)業(yè)占gdp的比重創(chuàng)歷史新高。完成工業(yè)總產(chǎn)值141億元，同比增長43.1%，其中規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值完成129.53億元，同比增長47.59%。全市實現(xiàn)財政總收入5.61億元，同比增長1.15億元，增長25.9％，增幅和增速均創(chuàng)歷史新高,其中，稅收收入完成3.52億元，占財政總收入的62.8%，財稅結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。完成固定資產(chǎn)投資21.87億元，同比增長29.4%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入10000元，同比增長13.4%，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入4962元，同比增長16.9%。
    2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點全面推動。重點項目、重點企業(yè)、重點領(lǐng)域加速推進(jìn)。各副市長按照分工全面調(diào)度重點項目建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)了建設(shè)進(jìn)程。82個重點項目完成投資7.4億元，在建和開工項目42個，開工率51.2%?；A(chǔ)設(shè)施方面：灰虞線、湘韶線農(nóng)村段路面施工基本完畢，s209湘鄉(xiāng)段、易湘線正在進(jìn)行路基工程施工。滬昆高速公路潭市互通連接線拆遷工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲，啟動路基施工。勵志項目府前路、府左路、府右路破土動工，東山新城邁出加速發(fā)展的堅實步伐。園區(qū)建設(shè)方面：標(biāo)準(zhǔn)廠房、強(qiáng)聯(lián)鐵路二期、神龍豐物流、電鍍中心、新輝電器、雪豹電器等項目全面推進(jìn)。太平洋建設(shè)集團(tuán)、銳強(qiáng)汽車、奧順機(jī)械等9個項目順利簽約，合同引進(jìn)資金6億元。實事項目方面：二中新校區(qū)主體工程破土開工，東方紅小學(xué)改擴(kuò)建工程全面竣工，秋季開學(xué)即將投入使用。新東山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主體工程即將竣工。園區(qū)發(fā)展步入快車道，上半年完成財稅總收入1.08億元，同比增長64.2%，實現(xiàn)工業(yè)稅收0.42億元，同比增長134.6%。
    3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍全面形成。全力以赴服務(wù)企業(yè)發(fā)展、項目推進(jìn)和園區(qū)建設(shè)，建立招商、親商、敬商通道，干部作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)、政府效能進(jìn)一步提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
    4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境全面緩解。征地拆遷工作取得較好進(jìn)展，尤其是工業(yè)園區(qū)和交通項目建設(shè)。開展違法用地的專項整治，順利通過國土衛(wèi)片執(zhí)法檢查。城北變建設(shè)順利竣工，供電緊張局面得到緩解。計劃生育工作逐步改善和轉(zhuǎn)變。
    5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉措全面加強(qiáng)。以市、鄉(xiāng)、村三級換屆為契機(jī)，以提升效能和科學(xué)決策為重點，狠抓作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)。先后出臺和完善了招商引資評測體系、公務(wù)消費管理制度以及“同業(yè)對標(biāo)”考核等各項制度，嚴(yán)肅規(guī)劃、建設(shè)、土地出讓等事項的依法審批，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案即將出臺。總的來說，今年以來我們推進(jìn)各方面的工作特別是重點工作，目標(biāo)是堅定的，措施是有力的，效果是明顯的，經(jīng)濟(jì)保持健康發(fā)展，社會大局和諧穩(wěn)定。但是也必須清醒地認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中仍存在的一些不足和問題，概括來講就是：發(fā)展的緊迫性不強(qiáng)，不愿解放思想；發(fā)展的能動性不強(qiáng)，不能主動作為；發(fā)展的針對性不強(qiáng)，不善解決問題；發(fā)展的膽略性不強(qiáng)，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
    二、緊扣目標(biāo)，突出重點，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
    下半年工作的總體思路是：圍繞“開放興市、工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“兩型”的理念抓新型工業(yè)化，注重資源集約、環(huán)境友好、促進(jìn)就業(yè)；以工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，注重產(chǎn)業(yè)培育、提升效益、品牌打造、農(nóng)民增收；以可持續(xù)的理念抓新型城鎮(zhèn)化，注重規(guī)劃建市、產(chǎn)業(yè)立市、商貿(mào)活市，全面完成或超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)?？傮w目標(biāo)是：全年地區(qū)生產(chǎn)總值增長15%,達(dá)到186億元;財政總收入增長20%，達(dá)到10.6億元;全社會固定資產(chǎn)投資增長30%;社會消費品零售總額增長18%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入均增長13%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)；萬元gdp能耗下降7%，cod和so2排放總量分別減少2%和2.5%。要實現(xiàn)上述目標(biāo)，要集中精力抓好四個方面工作：
    1、經(jīng)濟(jì)以產(chǎn)業(yè)為引擎，注重提質(zhì)。一是抓產(chǎn)業(yè)，尋突破。要按照“提質(zhì)農(nóng)業(yè)、提速工業(yè)、提優(yōu)三產(chǎn)業(yè)”的思路，大力提升皮革、化工、冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；全力壯大建材、以電子電器與機(jī)械制造為主的裝備制造、文化旅游等支柱產(chǎn)業(yè)；奮力發(fā)展生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、高端商貿(mào)物流等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。要按照一個產(chǎn)業(yè)、一個規(guī)劃、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一套專門班子的模式，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。二是調(diào)結(jié)構(gòu)，促升級。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。工業(yè)要靠大聯(lián)強(qiáng)，深化央企對接，加快大企業(yè)升級改造和環(huán)保投入，工業(yè)園重點發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)和勞動密集型企業(yè)；農(nóng)業(yè)要以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，加快建設(shè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地；三產(chǎn)業(yè)要突出旅游、商貿(mào)物流業(yè)的發(fā)展。三是抓招商，引財源。嚴(yán)格按照招商引資評測體系篩選項目，著力引進(jìn)一批集約用地水平高、投入產(chǎn)出比大、技術(shù)支撐強(qiáng)、稅收增長快的項目。加快與新太陽、太平洋集團(tuán)和碧桂園等戰(zhàn)略投資者的對接，加速項目落地和投產(chǎn)。組織開展好“湘商看湘鄉(xiāng)”活動，擴(kuò)大招商影響。四是強(qiáng)基礎(chǔ)，構(gòu)和諧。緊握三農(nóng)。要密切關(guān)注價格波動及氣象等因素變化，加強(qiáng)動物防疫和防災(zāi)減災(zāi)工作；要全力?！半p搶”，組織電、油、農(nóng)資等要素供給和糧食收購，嚴(yán)禁耕地拋荒。緊扣計生。要狠抓“兩非”整治，鞏固“國優(yōu)”成果，爭創(chuàng)“省級計劃生育模范市”，確保計生工作不反彈。緊盯安全。切實抓好社會公共安全和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)安全的各項工作。
    2、建設(shè)以規(guī)劃為引導(dǎo)，注重提速。一是圍繞三區(qū)，加快建設(shè)。工業(yè)園區(qū)要全力以赴推進(jìn)征地拆遷，加快土地報批和項目建設(shè)，建好園區(qū)金庫，推動團(tuán)隊建設(shè)，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅突破50%。加大泉塘工業(yè)小區(qū)交通、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善管理體制，加快與工業(yè)園的融合對接。東山新城要推進(jìn)集約化運作、公司化運營、規(guī)范化運行，注重現(xiàn)實與規(guī)劃結(jié)合、民生效益和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，高水準(zhǔn)編制東山新城二期控制性詳規(guī)，進(jìn)一步理順管理體制，強(qiáng)力推進(jìn)勵志項目建設(shè)。城北“兩型社會”建設(shè)先導(dǎo)區(qū)要按照規(guī)劃提標(biāo)、建設(shè)提速、管理提升的要求強(qiáng)力推進(jìn),加快土地征拆和儲備，完成安置區(qū)點建設(shè)，年內(nèi)完成投資2億元以上。二是圍繞項目，破解瓶頸。各部門要認(rèn)真研究上級各項政策，積極向上爭取項目資金和專項資金。國土部門要加快土地報批進(jìn)程，強(qiáng)化土地儲備，開展土地清理，杜絕違法用地。落實好征拆政策、征拆責(zé)任、征拆補(bǔ)償，依法強(qiáng)力推進(jìn)征地拆遷進(jìn)程。三是圍繞工程，倒排進(jìn)度。搶抓下半年的施工黃金時期，加快在建工程進(jìn)度，全面完成“十一五”期間在建項目的掃尾工作。各級各部門要在保障安全和質(zhì)量的前提下，倒排時間和進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中碰到的困難和問題，確保在建項目順利推進(jìn)。對還未正式動工重點工程，要盯緊看牢，加快前期進(jìn)度，確保重點工程按時、按質(zhì)順利推進(jìn)。
    3、管理以效能為引領(lǐng)，注重提優(yōu)。一是強(qiáng)化措施，美化環(huán)境。以“六城同創(chuàng)”活動為契機(jī)，狠抓市容環(huán)境綜合整治，加強(qiáng)交通秩序整治和經(jīng)營性公共場所衛(wèi)生及食品安全管理，繼續(xù)實施市民素質(zhì)提升工程和城市管理“1234”工程，全力解決城市“臟、亂、差”問題。二是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，健全機(jī)制。牢固樹立服務(wù)理念，切實提升服務(wù)水平，為項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。營造親商、敬商、安商氛圍，為企業(yè)主提供政策咨詢、法律援助、就醫(yī)就學(xué)等服務(wù)，及時解決業(yè)主實際困難。健全擔(dān)責(zé)機(jī)制和追責(zé)機(jī)制，促進(jìn)全市各級各部門敢于為企業(yè)發(fā)展擔(dān)責(zé)、敢于為項目建設(shè)擔(dān)責(zé)，敢于為人民群眾解難。三是對標(biāo)考核，帶動發(fā)展。以“同業(yè)對標(biāo)”考核為總攬，根據(jù)效能管理、全面管理、動態(tài)管理的要求，突出考中心、考重點、考實際，進(jìn)一步完善考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果運用，從而樹立標(biāo)桿、鞭策后進(jìn)、全面推進(jìn)工作促進(jìn)發(fā)展。四是嚴(yán)格預(yù)算，優(yōu)化支出。各級各部門要嚴(yán)格執(zhí)行財政預(yù)算，按照厲行節(jié)約的原則安排支出，從嚴(yán)控制“三公”消費，大力壓縮一般性行政開支，降低行政成本。五是落實目標(biāo)，嚴(yán)格考核。嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)和責(zé)任嚴(yán)格考評，本領(lǐng)大小看項目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，各項工作排先后。
    4、改革以創(chuàng)新為引航，注重提要。一是健全決策機(jī)制，嚴(yán)控工程預(yù)結(jié)算。要進(jìn)一步建立健全招商服務(wù)機(jī)制、重大項目決策機(jī)制、專家審查機(jī)制、項目準(zhǔn)入測評機(jī)制及風(fēng)險避讓機(jī)制，工程結(jié)算金額不得超出工程預(yù)算總額的10%。二是抓好重點領(lǐng)域，突出民生建設(shè)。高度重視就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)、社會保障和社會管理等關(guān)系群眾切身利益和社會高度關(guān)注的重點民生領(lǐng)域。推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人事改革，全面實施基本藥物制度，啟動新型農(nóng)村養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險試點工作。加強(qiáng)綜治工作，加大違法行為打擊力度和社會矛盾化解力度，著力提高民調(diào)。三是深化行政改革，轉(zhuǎn)變政府職能。要深化行政管理體制改革，切實轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)中心功能，強(qiáng)力推行行政審批“兩集中、兩到位”改革，確保國慶節(jié)前落實試點到位。同時，強(qiáng)化財縣管鄉(xiāng)用的調(diào)研，推動鄉(xiāng)財管理機(jī)制改革。四是引導(dǎo)投融資改革，拓寬融資渠道。強(qiáng)化銀企、銀項對接，進(jìn)一步健全信貸投放激勵機(jī)制，引導(dǎo)銀行擴(kuò)大信貸投放規(guī)模。靈活運用bt、bot等融資方式，擴(kuò)大民間投資，多渠道籌措資金。同志們，做好下半年工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們在市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步振奮精神，堅定信心，鼓足干勁，攻堅克難，確保完成和超額完成年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)、快速、健康發(fā)展的新局面！
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇四
    同志們：
    付出就有回報，必須堅定信心、再接再厲。過去的一年，全市上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，對標(biāo)對表“走在前列、全面開創(chuàng)”目標(biāo)定位，真抓實干、奮勇爭先，推動各項工作取得了明顯成效，經(jīng)濟(jì)社會、城市建設(shè)、動能轉(zhuǎn)換、營商環(huán)境、民生社會事業(yè)、管黨治黨都躍上了新臺階。之所以能夠取得這樣的成績，根本在于習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指導(dǎo)，在于省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，在于全市廣大干部群眾團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、苦干實干。今天獲得表彰的單位和個人，既是全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的積極參與者、推動者、實踐者，也是各行各業(yè)的楷模標(biāo)兵，在他們的帶動下，全市上下形成了一種強(qiáng)烈的干事創(chuàng)業(yè)勁頭。這種勁頭，是一股“干就干最好、爭就爭第一”、拉升標(biāo)桿、奮勇爭先的干勁，是一股“頭拱地、嗷嗷叫”、英勇頑強(qiáng)、敢打必勝的拼勁，是一股“敢于第一個吃螃蟹”、大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的闖勁，是一股“人人爭當(dāng)泰山挑山工”、抓鐵有痕、踏石留印的韌勁。希望全市上下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種干事創(chuàng)業(yè)的精神，努力奮斗，推動全市在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中走在全國、全省前列。
    行動決定成敗，必須聚焦重點、全力突破。在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到我們還存在產(chǎn)業(yè)不夠大不夠強(qiáng)、區(qū)域和行業(yè)分化加劇、民生社會事業(yè)與群眾期盼還有一定差距等問題短板。特別是當(dāng)前，肩負(fù)著實現(xiàn)“走在前列、全面開創(chuàng)”目標(biāo)定位的使命，肩負(fù)著“讓這個經(jīng)濟(jì)龍頭揚(yáng)起來”的重任，肩負(fù)著打造新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)的重?fù)?dān)。我們要以這次表彰為新起點，按照“1+474”工作體系部署，全力以赴拉長長板、補(bǔ)齊短板，扎扎實實推動各項工作取得新突破。一要主動擁抱科技革命“新浪潮”，在發(fā)展高端前沿產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。要搶抓發(fā)展機(jī)遇，依托我市良好基礎(chǔ)，咬住人工智能、大數(shù)據(jù)、超級計算、量子科技、納米材料、芯片等高端、高質(zhì)、高效產(chǎn)業(yè)不放松;加快科技體制改革，通過打造產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、高等技術(shù)研究院等“四不像”新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等舉措，最大限度調(diào)動科技人才的積極性;加快發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，著力引進(jìn)國內(nèi)外大型企業(yè)總部，積極培育“百億元樓宇”“十億元樓宇”。
    二要牢牢牽住項目建設(shè)“牛鼻子”，在擴(kuò)大有效投入上實現(xiàn)新突破。要切實抓好項目引進(jìn)的后續(xù)服務(wù)，通過建立專班制、專員制服務(wù)模式，為項目加快建設(shè)提供保障;加快打造新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)、國際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心、國際金融城、齊魯科創(chuàng)大走廊等平臺，為項目落地提供支撐;加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造交通樞紐城市，為項目大進(jìn)大出、快進(jìn)快出提供便利。三要精準(zhǔn)制定招大引強(qiáng)“作戰(zhàn)圖”，在“雙招雙引”上實現(xiàn)新突破。要在招商引資上狠下功夫，提升市場化運作水平，建立完善以企業(yè)為主體的招商模式，強(qiáng)化以商招商，同時堅決避免“挖到籃子里都是菜”;在招才引智上狠下功夫，發(fā)揮好創(chuàng)新谷、院士谷、齊魯科創(chuàng)大走廊等平臺作用，進(jìn)一步細(xì)化深化人才政策，吸引更多人才到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)“引進(jìn)一個人才、帶來一個團(tuán)隊、做大一個產(chǎn)業(yè)”的裂變效應(yīng)。四要全力打造對外開放“新高地”，在提高國際化水平上實現(xiàn)新突破。要加快融入“一帶一路”建設(shè)，加快推進(jìn)國際內(nèi)陸港、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，加大國際貨運班列建設(shè)力度;打造高水平開放平臺，加快建設(shè)國家僑夢苑、中德中小企業(yè)示范區(qū)、綜合保稅區(qū)等平臺，積極申建中國()自由貿(mào)易試驗區(qū)片區(qū)，發(fā)揮全省唯一一個藝術(shù)品公用型保稅倉庫作用，努力打造對外文化開放新高地;辦好高端會議活動，提升美譽(yù)度，搭建對外開放平臺。五要加快推進(jìn)一次辦成“升級版”，在優(yōu)化營商環(huán)境上實現(xiàn)新突破。要牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我受益”的理念，進(jìn)一步提升審批效率，營造“我負(fù)責(zé)陽光雨露、你負(fù)責(zé)茁壯成長”的氛圍，當(dāng)好“店小二”;打造公平公正的營商環(huán)境，切實做到“沒有熟人、一樣辦事”。六要統(tǒng)籌做好五個振興“大文章”，在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興上實現(xiàn)新突破。要突出規(guī)劃引領(lǐng)，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突出環(huán)境整治，突出黨建保障，突出鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅有機(jī)融合，在打造鄉(xiāng)村振興“齊魯樣板”中走在前列。七要始終聚焦服務(wù)群眾“關(guān)鍵點”，在打造有溫度的城市上實現(xiàn)新突破。要按照“堅持以人民為中心的發(fā)展思想”教育活動部署要求，弘揚(yáng)沂蒙精神，站穩(wěn)人民立場，強(qiáng)化宗旨意識，做到“八問”“八改”，突出“八個強(qiáng)化”，實現(xiàn)為民服務(wù)大提升。要堅持“量力而行、盡力而為”原則，按照“七有”目標(biāo)大力發(fā)展社會民生事業(yè)，讓廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果，不斷增強(qiáng)獲得感、幸福感、安全感。八要堅決擰緊防范風(fēng)險“安全閥”，在維護(hù)社會安全穩(wěn)定上實現(xiàn)新突破。要切實繃緊安全這根弦，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、金融、社會穩(wěn)定等領(lǐng)域的風(fēng)險防控，保持經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定的良好局面。
    奮斗成就未來，必須昂揚(yáng)斗志、狠抓落實。推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，開創(chuàng)更加美好的明天，必須鼓足“登高望遠(yuǎn)”的心氣，始終做境界高遠(yuǎn)的奮斗者;發(fā)揚(yáng)“逢一必爭”的豪氣，始終做走在前列的排頭兵;拿出“敢闖新路”的膽氣，始終做勇立潮頭的弄潮兒;保持“快干實干”的銳氣，始終做干在實處的實干家;樹立“獎罰分明”的正氣，始終做擔(dān)當(dāng)作為的出彩人。
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇五
    為貫徹落實中省及集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育總體要求，圍繞推動黨史學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實里走，公司黨委及各黨支部精心組織形式多樣、內(nèi)容豐富的黨史學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)廣大黨員干部職工筑牢思想根基，牢記使命擔(dān)當(dāng)，汲取“黨史”力量，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量謀劃推進(jìn)各項工作，現(xiàn)將黨史學(xué)習(xí)教育工作情況匯報如下：
    一、精心組織，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌。
    一是印發(fā)方案全面部署。堅決貫徹落實黨中央決策部署和集團(tuán)黨委工作安排，緊密結(jié)合企業(yè)實際，精心制定工作方案，黨委會專題研究部署黨史學(xué)習(xí)教育系列工作。二是廣泛動員營造氛圍。組織召開黨史學(xué)習(xí)教育動員會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級文件精神及安排部署，聚焦黨史學(xué)習(xí)教育“為什么學(xué)”“學(xué)什么”“怎么學(xué)”三個問題，要求全體黨員干部以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是充分發(fā)揮宣傳平臺作用。有效發(fā)揮各類宣傳平臺作用，深入宣傳中省最新精神，及時反映公司黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)展情況和實際成效，公司網(wǎng)站推出“黨史學(xué)習(xí)教育”專欄，微信公眾號開設(shè)“黨史百年天天讀”“黨史問答”“黨史分享”等專欄，刊發(fā)相關(guān)稿件x余篇，在樓宇電視及l(fā)ed顯示大屏播放黨史微課x次。以鮮活的形式增強(qiáng)宣傳效果，營造了黨史學(xué)習(xí)教育濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大黨員職工群眾“跟黨走、感黨恩”。四是強(qiáng)化督導(dǎo)。巡回指導(dǎo)組不定期開展督導(dǎo)檢查，對公司黨委及各支部黨史學(xué)習(xí)教育開展情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場提出整改意見，力促學(xué)習(xí)教育走深走實，取得實實在在的成效。
    二、創(chuàng)新形式，推動黨史學(xué)習(xí)教育扎實見效。
    自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，公司以“四學(xué)”迅速掀起黨史學(xué)習(xí)教育熱潮。
    一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。突出黨組織主體責(zé)任，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，以上率下，當(dāng)好學(xué)習(xí)教育的參與者、實踐者、領(lǐng)跑者，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為一項重大政治任務(wù)。結(jié)合公司《關(guān)鍵裝置、重點部位領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)管理制度》，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線、班組、項目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行宣講，帶動學(xué)習(xí)教育走深走實。二是黨員干部結(jié)對學(xué)。組織黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部結(jié)對互助學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和激發(fā)全體黨員干部投身黨史學(xué)習(xí)教育當(dāng)中，通過面對面交流、微信聯(lián)絡(luò)、集中座談等方式，切實增強(qiáng)干部隊伍整體學(xué)習(xí)的積極性和知黨、愛黨、敬黨的深厚情懷。三是嚴(yán)肅認(rèn)真專題學(xué)。以“學(xué)史明理”“學(xué)史增信”“學(xué)史崇德”“學(xué)史力行”為主題，圍繞“中國共產(chǎn)黨為什么能”“從紅色精神譜系中立心鑄魂”等開展專題學(xué)習(xí)。通過原原本本、逐字逐句學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的講話等內(nèi)容，幫助廣大黨員干部更好地從黨的非凡歷程中領(lǐng)會馬克思主義是如何深刻改變中國、改變世界的，更好地掌握其中蘊(yùn)含的立場觀點方法。四是化整為零靈活學(xué)。充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、線上微信群、qq群等平臺，開展每日問答、每周黨史分享、“100句名言回顧黨史100年”和“黨史學(xué)習(xí)100題”黨史知識分享活動，通過互相提問、互相回答的方式，讓黨員干部在小型化、多樣化的溝通交流中共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。堅持把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，充分利用周邊紅色資源，組織黨員干部前往x紀(jì)念館、x紀(jì)念館開展學(xué)習(xí)活動，通過革命故事講述、情景復(fù)原、歷史照片再現(xiàn)、革命文物展覽等方式，重溫革命先烈浴血奮戰(zhàn)的事跡，激發(fā)黨員干部的愛國情懷、推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，取得實實在在效果。
    三、深學(xué)實干，確保學(xué)習(xí)教育高質(zhì)量實踐。
    “我為職工群眾辦實事”是黨史學(xué)習(xí)教育不忘初心、牢記使命的工作載體。公司以“辦實事、解難題、送溫暖、傳黨恩”為主題，一是扎實開展基層調(diào)研。堅持科學(xué)謀劃和重心下移，注重調(diào)研的“廣度”和“深度”。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各支部、各部門分批次、分時間深入基層一線，通過座談交流，聽取黨員群眾對生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、公司治理、后勤保障、職工生活等方面的意見建議，解決機(jī)關(guān)黨建工作“燈下黑”“兩張皮”難題，力求調(diào)研深入、扎實、接地氣。二是建立問題清單，做到有的放矢。目前已開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動x人次，結(jié)合實際收集廣大職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，列出問題清單，能答復(fù)、解決的，當(dāng)場給與答復(fù)，需要相關(guān)部門協(xié)同處置的或疑難問題，召開現(xiàn)場會或?qū)ｎ}研究會，商討推進(jìn)舉措。目前共累計征集問題x項，已解決x項。三是切實解決問題，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為主動性。針對x項目出行費用高問題，公司積極與x管委會溝通，成功爭取到x到x高速免費政策;針對職工普遍關(guān)心的子女上學(xué)難問題，及時統(tǒng)計職工子女情況，目前正在積極與x學(xué)校進(jìn)行對接;針對廠區(qū)設(shè)備維修保養(yǎng)難等問題，在工廠推行全員設(shè)備維護(hù)工作，調(diào)動干部職工立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性。通過解決職工最關(guān)心的問題，引導(dǎo)廣大黨員職工傳承紅色基因、堅定發(fā)展信心、激勵擔(dān)當(dāng)作為。
    下一步，x公司黨委將進(jìn)一步壓實工作責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，努力在黨史學(xué)習(xí)教育上走在前做表率，真正做到學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局。
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇六
    同志們：
    今天召開上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，主要任務(wù)是貫徹落實集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，總結(jié)上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加強(qiáng)管理、提質(zhì)增效的對策和措施，動員全體干部職工凝心聚力、真抓實干，確保并力爭超額完成年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。剛才，財務(wù)部、商務(wù)部分別作了通報，*、*項目作了經(jīng)濟(jì)運行分析，*、*圍繞分管工作以問題為導(dǎo)向作了很好的講話，大家要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，揚(yáng)長避短、取長補(bǔ)短，把會議各項要求落實到下半年的經(jīng)濟(jì)管理工作中去。
    從分析數(shù)據(jù)來看，今年以來，全公司上下實干拼搏，各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)均做了大量工作，新簽合同額、營業(yè)收入等指標(biāo)與去年同期相比均實現(xiàn)了不同程度的增長，在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境中展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展韌勁，保持了企業(yè)向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢。在取得成績的同時，也必須清醒地看到，我們的很多工作還有較大提升空間。如資金壓力大，結(jié)算、回款周期延長，新項目投入需求增加，整體“兩金”金額仍然較高，給公司的現(xiàn)金流帶來的壓力也是空前巨大的；經(jīng)濟(jì)管理水平參差不齊，項目成本管控粗放不夠精細(xì)，追逐利潤的決心不夠堅決，“過緊日子”的意識不夠強(qiáng)烈；執(zhí)行力還需加強(qiáng)，部分項目自我工作要求不高，合同簽訂及成本入賬不及時，落實公司經(jīng)濟(jì)盤點、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度不到位，資金計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅，這些問題需要我們靜下來反思。
    今年是企業(yè)站在新的歷史起點上，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的開篇之年，做好今年的工作，意義十分重大。面對世情國情的深刻變化、面對市場形勢的深刻變化，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，圍繞“規(guī)模做大、效益做優(yōu)、管理做強(qiáng)”工作任務(wù)，全力抓好“增收節(jié)支、降本增效”各項工作，確保經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量較上半年有一個明顯的改善和提升。
    下面，我講四點意見。
    一、要在全力提高營銷質(zhì)量上下功夫。
    企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，先導(dǎo)是營銷的高質(zhì)量發(fā)展。我們有的項目出現(xiàn)效益風(fēng)險，有內(nèi)部管理方面的原因，但相當(dāng)一部分是因為承攬任務(wù)質(zhì)量不高造成的。為此，我們首先要正確處理好規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的前提，要健全完善信息收集、成本測算、風(fēng)險評估等決策程序和機(jī)制，嚴(yán)把項目評審關(guān)，多承攬“風(fēng)險小、效益好、見效快”的優(yōu)質(zhì)項目。要“精挑細(xì)選找好菜”，堅決不承攬明虧、資金落實難、風(fēng)險高、收益低的項目。其次要正確處理好“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”的關(guān)系，客觀評判項目質(zhì)量好壞，既不能逾越底線承攬?zhí)潛p項目，也不能自捆手腳、坐失項目競標(biāo)機(jī)會，堅持“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”通盤考慮、整體謀劃，凡是“一次經(jīng)營”效益有瑕疵，能夠通過“二次經(jīng)營”找補(bǔ)回來的項目就是好項目，凡是過程中有虧損，能夠最終盈利的項目就是好項目。經(jīng)濟(jì)活動分析就是在過程中分析我們存在的問題，找出問題并找到解決問題的具體措施，最終實現(xiàn)項目盈利。最后是要提升精準(zhǔn)營銷能力。牢固樹立“大客戶”營銷理念，通過戰(zhàn)略營銷、高端營銷、合作營銷，加強(qiáng)與政府、業(yè)主、設(shè)計、咨詢單位的深度合作，逐步實現(xiàn)在地方政府區(qū)域建設(shè)規(guī)劃時就能參與其中；同時充分發(fā)揮核心客戶作用，加強(qiáng)大項目經(jīng)營力度，提高大項目占比。
    二、在全力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量上下功夫。
    公司目前在施工程*項，加上停工、未開工、完工待竣的工程近*項，日常支出的資金量非常大。如果經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不高、現(xiàn)金存量不足，對經(jīng)營開發(fā)、項目投資、防范風(fēng)險、隊伍穩(wěn)定都會造成嚴(yán)重威脅。所以，我們必須高度警惕，采取有力措施提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，加快改善現(xiàn)金流狀況。
    一方面我們要堅決落實好各項制度。一是要堅持做好項目策劃，尤其是成本策劃。項目策劃是公司管理的重要抓手，更是決定項目好壞的關(guān)鍵因素，我們要嚴(yán)格按照《項目策劃管理實施辦法》，總部施工管理部要切實牽好頭、各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)協(xié)同配合，做好項目策劃工作的指揮和幫助；各項目部要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格落實“先臨建、后總體”分階段策劃的要求，切實把策劃工作做實做好。二是要堅持做好每月經(jīng)濟(jì)活動分析。開展經(jīng)濟(jì)活動分析是一項常態(tài)化工作，要堅持不懈地開展好，同時還要加大經(jīng)濟(jì)活動分析的深度與廣度，找出成本管控制重點，控制好材料采購量價、消耗，及時進(jìn)行成本歸集和封口，切實提高項目收益率。同時，請財務(wù)部、商務(wù)部要定期抽查各單位此項工作的開展情況，對執(zhí)行不到位的單位要拿出懲戒措施。三是做好招標(biāo)及合同簽訂籌劃工作。杜絕無合同施工，先供應(yīng)后補(bǔ)合同的現(xiàn)象，原則上除維修合同外，項目竣工后不得再簽訂任何分包分供合同。四是提高成本確認(rèn)、入賬的及時性。按月對分包分供合同進(jìn)行估驗，杜絕不付款不估驗，甚至需付款時不及備付款條件的情況。完成甲方結(jié)算前，需完成項目成本封口、分包分供合同結(jié)算工作。
    另一方面我們要全力加強(qiáng)過程管控。一是要全力壓實清收清欠責(zé)任。針對當(dāng)前清欠收款難的問題，公司已明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工和清欠收款指標(biāo)，班子成員要高度關(guān)注、靠前指揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自出馬，實施高端對接，努力實現(xiàn)突破。各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理要主動出擊，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要擔(dān)起責(zé)任，明確工作分工，細(xì)分任務(wù)指標(biāo)，積極采取行動加大“雙清”工作力度，必要時“捆綁”公司領(lǐng)導(dǎo)，加快結(jié)算進(jìn)度，提高結(jié)算質(zhì)量，加速資金回籠，過程中遇到困難應(yīng)該第一時間想到的是向業(yè)主、設(shè)計院“要錢”，而不是向公司“要錢”。在這里我強(qiáng)調(diào)一下，要在全公司牢固樹立項目部向公司“要錢”比向業(yè)主“要錢”還難的理念。二是要全力壓降成本費用。加強(qiáng)成本管理是推動企業(yè)效益提升最重要、最直接、最基礎(chǔ)的工作。要加強(qiáng)工程項目管理，嚴(yán)格貫徹“方案決定成本”的理念，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保方案領(lǐng)先；要切實抓好勞務(wù)隊伍管理，把好準(zhǔn)入和使用關(guān)，維護(hù)合同的權(quán)威性，切忌亂開口子，隨意補(bǔ)償；要高度重視物資采購和機(jī)械設(shè)備使用，原則上非特殊情況，不得采用單一來源采購；要加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，通過依法合規(guī)的政策手段，降低稅負(fù)成本。三是要全力提升創(chuàng)效能力。要重點抓“兩金”治理。要抓平時、抓重要節(jié)日，強(qiáng)化“雙清”工作力度，著力推進(jìn)“兩金”壓控，重點抓好“已完工未結(jié)算”確權(quán)和低效無效資產(chǎn)變現(xiàn)，加快資金回籠。另外要抓二次經(jīng)營。著力提高在建項目變更索賠意識和能力，將變更索賠工作作為項目創(chuàng)效增收的重頭戲來抓。虧損項目要將變更索賠作為治虧的關(guān)鍵抓手；盈利項目要通過變更索賠進(jìn)一步拓展盈利空間。
    三、要在全力提高企業(yè)管理質(zhì)量上下功夫。
    財務(wù)指標(biāo)是經(jīng)營管理結(jié)果的表征，提質(zhì)增效歸根到底要靠管理提升來實現(xiàn)，這就要求我們要抓好規(guī)章制度的再優(yōu)化。
    一是要杜絕制度“打架”問題。近些年來，我們結(jié)合公司發(fā)展實際制定出臺了大量的管理辦法和規(guī)章制度。各業(yè)務(wù)部門要按照“合則用、不合則棄”的原則，對現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行集中梳理，該廢止的廢止，該整合的整合，及時發(fā)布有效制度清單，防止出現(xiàn)因制度“打架”帶來的管理亂象。二是要杜絕權(quán)責(zé)“不清”問題。在我們的經(jīng)濟(jì)活動中，上下級、部門之間仍然存在一些推諉扯皮的現(xiàn)象，究其原因主要是責(zé)任邊界不清。因此我們在推進(jìn)改革、制定企業(yè)的管理制度時，一定要把責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一作為重要考量，進(jìn)一步明確橫向的分工與協(xié)作之間、縱向的集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，劃清各經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體之間的責(zé)任邊界，防止因職責(zé)不清帶來的管理脫節(jié)和推諉扯皮問題。三是要杜絕機(jī)制“不順”問題。隨著工作內(nèi)容的不斷調(diào)整和各種新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中無法達(dá)到預(yù)期效果，有的甚至根本執(zhí)行不下去。我們必須根據(jù)工作實際，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前合規(guī)體系建設(shè)的契機(jī)，按照“簡單、易懂、好執(zhí)行”的原則，扎實推動流程優(yōu)化和平臺再造，切實解決制度執(zhí)行難、難執(zhí)行等操作層面的問題，確保經(jīng)濟(jì)運行更加有序高效。
    四、要在全力提高人才隊伍質(zhì)量上下功夫。
    在企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，就需要我們更加重視人才工作，依靠人才增添發(fā)展后勁。
    一是要堅持對干部嚴(yán)管厚愛。在工作上嚴(yán)加管理，在生活上愛護(hù)有加，建立更加科學(xué)規(guī)范的干部考核評價體系，把工作質(zhì)量和工作成效作為選人用人的重要依據(jù)，及時將那些推動企業(yè)提質(zhì)增效有思路、有辦法、有擔(dān)當(dāng)、有作為的優(yōu)秀干部使用起來。二是加強(qiáng)風(fēng)險防控能力。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)尤其是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位人員，要不斷加強(qiáng)風(fēng)險識別和風(fēng)險防范能力，時刻將化解風(fēng)險放在首位；法律、審計等業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加強(qiáng)過程檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取有效措施，避免“小問題拖大、大問題拖炸”。三是要狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭攻堅克難，帶頭落實中央八項規(guī)定精神，帶頭反對形式主義、官僚主義，讓勤儉辦企業(yè)、實干做企業(yè)、廉潔護(hù)企業(yè)蔚然成風(fēng)。
    最后，在這里，我再強(qiáng)調(diào)幾項工作：一是主動出擊拓市場。以時不我待、分秒必爭的精神狀態(tài)，做深、做透、做細(xì)、做精區(qū)域營銷，確保今年各項任務(wù)圓滿完成、超額完成。二是大干快上促生產(chǎn)。抓住當(dāng)前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，系統(tǒng)梳理項目各項目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，狠抓項目過程管控，全面完成各項節(jié)點任務(wù)。三是齊心協(xié)力保安全。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，尤其是在國慶假日這關(guān)鍵時期，要針對重點區(qū)域、重點工程、重點環(huán)節(jié)，開展好安全隱患排查整治工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。
    同志們，下半年大家要咬定“雙清”目標(biāo)，著力壓控“兩金”，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。當(dāng)前正處于施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，大家要統(tǒng)籌抓好經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)和改革管理工作，主動化解安全質(zhì)量各類風(fēng)險，確保年初確定的各項目標(biāo)落實落地！
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    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    同志們，完成全年經(jīng)濟(jì)工作，任務(wù)十分艱巨。我們要堅定信心、克服困難，不講條件、只講落實，下大力氣、精準(zhǔn)發(fā)力，扎實推動各項工作，為我市主動融入xx實現(xiàn)發(fā)展新跨越努力奮斗！
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇八
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    今天我們召開上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會，主要任務(wù)是貫徹市委x屆x次全體會議精神，研判上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，分析存在問題，部署下半年工作，精準(zhǔn)施策、聚焦發(fā)力，確保經(jīng)濟(jì)運行朝著更好的態(tài)勢發(fā)展，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
    同志們，剛才各副市長對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了總結(jié)和安排。x書記站在宏觀和戰(zhàn)略層面，從三個方面作了重要講話，對“上半年工作怎么看”、“下半年增長怎么辦”、“保障發(fā)展怎么干”等進(jìn)行了深入闡述，語重心長，發(fā)人深思，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
    今年是建黨100周年，也是為鄉(xiāng)村振興打下決定性基礎(chǔ)的一年。我們圍繞“為建黨100周年獻(xiàn)禮”這一主線，聚力推動高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移貫徹落實省委、省政府決策部署，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行分析、研判、調(diào)度，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好態(tài)勢。上半年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長x%，高于全年預(yù)期目標(biāo)和全省平均增速x個百分點，增速居全省第x位，止跌回穩(wěn)向好的趨勢更加明顯（x年同期為-x%、去年同期為x%）。其他主要指標(biāo)也穩(wěn)步提升、好于預(yù)期，基本實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大和外部環(huán)境總體遇冷的情況下，能取得這樣的成績實屬不易，是全市上下共同努力的結(jié)果。但成績不說跑不了，我們要保持清醒頭腦，不能因形勢有所好轉(zhuǎn)就沾沾自喜、掉以輕心，要看到數(shù)字背后的深層次問題，看到全市經(jīng)濟(jì)運行中的短板所在，看到長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的困難挑戰(zhàn)，切實把憂患意識、底線思維、問題導(dǎo)向貫穿工作始終，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，努力保持來之不易的良好發(fā)展勢頭。下面，我就下半年需要著重把握的幾個具體問題，作一強(qiáng)調(diào)。
    第一，關(guān)于項目建設(shè)的問題。
    項目建設(shè)是完成全年目標(biāo)，實現(xiàn)穩(wěn)增長、擴(kuò)投資的重要基礎(chǔ)。年初，我們確定了今年要推進(jìn)實施的x個、總投資x億元的重點項目。在這些項目的帶動下，上半年我市固定資產(chǎn)投資增長x%，比去年同期提高x個百分點，居全省第x位，扭轉(zhuǎn)了固定資產(chǎn)投資連年下滑的局面（x年上半年下降x%、去年同期下降x%）。但從項目進(jìn)展來看，x個項目上半年開工復(fù)工x個、開工率僅x%，完成投資x億元、僅占年度計劃的x%，許多項目還沒有達(dá)到預(yù)期進(jìn)度，支撐高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)不夠牢固。下一步，各部門、各單位要把“抓項目、擴(kuò)投資”擺在更加突出的位置，加快重大項目開工速度和建設(shè)進(jìn)度，千方百計擴(kuò)大有效投資。
    一要嚴(yán)格落實包抓項目責(zé)任。為了加快項目建設(shè)，今年我們選取了x個投資規(guī)模較大的項目，由x名市級領(lǐng)導(dǎo)干部包抓，并分別明確了牽頭單位、建設(shè)單位和協(xié)作單位共同推進(jìn)。對于這些項目，各包抓領(lǐng)導(dǎo)要按照包抓責(zé)任制的要求，主動扛起責(zé)任，強(qiáng)謀劃、勤調(diào)度，經(jīng)常深入建設(shè)一線，抓項目開工建設(shè)、抓問題協(xié)調(diào)、抓落地見效，切實形成以點帶面、整體推進(jìn)的項目建設(shè)格局。二要突出抓好重大帶動性項目。對于xx科技新城、討賴河生態(tài)環(huán)境治理、sx酒x繞城高速、棚戶區(qū)改造、“一館兩中心”等投資額度大、帶動性強(qiáng)的重點項目，進(jìn)入程序的要抓緊報備審批，正在開展前期的要切實壓縮時限，已經(jīng)落地開工的要加快建設(shè)進(jìn)度，確保在三季度形成更多的投資實物量。特別是對于那些應(yīng)開工而未開工的重點項目，要梳理問題清單，建立問題臺賬，倒排日期進(jìn)度，力爭盡早開工建設(shè)。三要切實激發(fā)民間投資活力。從上半年投資來源看，國有經(jīng)濟(jì)是投資主體，民間投資依然為負(fù)增長，增速為-x%（x年上半年下降x%，去年同期下降x%），仍呈持續(xù)滑坡的趨勢。針對這一問題，一方面要加大招商引資力度，抓緊修訂出臺招商引資優(yōu)惠政策，拿出一些務(wù)實管用、含金量高的措施，鼓勵和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入裝備制造、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代服務(wù)、信息技術(shù)等領(lǐng)域投資，切實吸引企業(yè)和投資落地。另一方面要加大政銀企對接力度，完善融資擔(dān)保體系，鼓勵金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大信貸投放，提高土地、房產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等抵質(zhì)押率，進(jìn)一步緩解中小企業(yè)融資難題，增強(qiáng)市場投資信心和活力。
    第二，關(guān)于產(chǎn)業(yè)培育的問題。
    作為工業(yè)旅游城市，我們必須堅持“工業(yè)”和“旅游”這兩大支柱不動搖，通過改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)文化旅游提質(zhì)增效，進(jìn)一步固本培元、夯實基礎(chǔ)。與此同時，要圍繞提升經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險能力、培育新的增長點增長極，以構(gòu)建綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系為引領(lǐng)，選擇有基礎(chǔ)、有條件、有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，加大培育力度，加快形成多點支撐、多元發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局。要重點抓好以下幾個方面：
    一是軍民融合。在未來發(fā)展方向上，市委市政府提出“鋼城”與x并重的新路子?！颁摮恰焙芎美斫猓瑇因企設(shè)市，伴隨x的開發(fā)建設(shè)而發(fā)展壯大，今后我們要繼續(xù)不遺余力地支持服務(wù)x發(fā)展。x就是要順應(yīng)軍民融合發(fā)展趨勢，圍繞甘肅核產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，爭取相關(guān)項目和產(chǎn)業(yè)落地。目前，x集團(tuán)已經(jīng)確定與我市開展全面合作，將綜合服務(wù)保障區(qū)和科技新城布局在南市區(qū)，規(guī)劃面積x萬平方米，建設(shè)集科研、生活、教育、醫(yī)療等于一體的大型綜合基地，預(yù)計經(jīng)過x到x年時間，新增職工和技術(shù)人員x萬人左右。發(fā)改、自然資源、建設(shè)、工信等部門要盡快與x相關(guān)部門進(jìn)行對接，按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，逐一細(xì)化完善相關(guān)方案，確保項目早日開工建設(shè)。當(dāng)然，我們最看重的還是由此帶來的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，比如非核設(shè)備制造、民用核技術(shù)研發(fā)、核下游產(chǎn)品研發(fā)等產(chǎn)業(yè)，著力打造軍民融合產(chǎn)業(yè)園，為x今后的發(fā)展做更多打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。
    二是通道物流。作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的重要節(jié)點城市、全國綜合交通樞紐城市，我們發(fā)展通道物流優(yōu)勢明顯、大有可為。要大力發(fā)展陸港經(jīng)濟(jì)，謀劃布局大型煤炭、大宗礦產(chǎn)品集散和交易中心，加快……等建設(shè)，讓西出東進(jìn)的產(chǎn)品和貨物更多在我市停留儲存、分裝起運，讓大量的資金、稅收就地釋放。要加強(qiáng)與國家鐵路總局、x集團(tuán)的溝通銜接，加快鐵路客運、貨運分離進(jìn)程，把所有客運列車都轉(zhuǎn)移至南站，切實提升南站人氣和周邊輻射效應(yīng)。要按照省上批復(fù)的《x國際空港總體規(guī)劃》和《機(jī)場總體規(guī)劃》，加快相關(guān)項目規(guī)劃建設(shè)，同時協(xié)調(diào)做好航空口岸臨時開放工作，爭取列入x年航空口岸臨時開放計劃。
    三是夜間經(jīng)濟(jì)?！槍σ归g經(jīng)濟(jì)專門作出批示：“……等大城市及……等重要旅游城市要好好學(xué)習(xí)借鑒，抓緊謀劃，盡快動起來，看到變化”。統(tǒng)計顯示，以服務(wù)消費為主要內(nèi)容的“夜間經(jīng)濟(jì)”在各地gdp中比重不斷加大，……等城市夜間消費占到了全天消費額的一半，并逐步上升，成為帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。我市作為旅游城市，去年旅游人數(shù)超過x萬人次，但游客停留時間短、消費購買力低的短板愈加凸顯。相關(guān)部門要借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，把發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)作為突破口，在培育夜文化生活、豐富夜間經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、開發(fā)優(yōu)質(zhì)夜游項目、完善相關(guān)設(shè)施等方面深入謀劃研究，拿出有針對性措施，推動我市夜間經(jīng)濟(jì)由“簡單延長營業(yè)時間的粗放經(jīng)營”向“食、游、購、娛、體、演等多元消費市場”轉(zhuǎn)變，更好滿足市民與游客精神文化需求，進(jìn)一步激發(fā)消費活力，提高消費水平。
    第三，關(guān)于城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的問題。
    “實施城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、城市停車場、城鄉(xiāng)冷鏈物流設(shè)施建設(shè)等補(bǔ)短板工程，加快推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，釋放出國家將加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資力度的強(qiáng)烈信號。對此，相關(guān)部門一定要有高度的敏銳性，搶抓國家政策機(jī)遇和投資導(dǎo)向，抓緊謀劃一批基礎(chǔ)設(shè)施項目，積極爭取更多資金支持。
    一方面，要更加注重完善城市功能。我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在省內(nèi)相對走在前列，下一步要堅持內(nèi)外兼修、表里如一，在提升內(nèi)涵、品質(zhì)、功能上下功夫。關(guān)于道路管網(wǎng)建設(shè)，要持續(xù)實施老城區(qū)道路改造、南市區(qū)道路新建，加大供熱、供排水、通信等地下管網(wǎng)建設(shè)，清理占道經(jīng)營、污水直排等行為，合理規(guī)劃布局一批城市停車場，讓老百姓生活、出行更加便利。關(guān)于老舊小區(qū)改造，這是一項重大民生工程和發(fā)展工程。相關(guān)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究今年x月x日國務(wù)院常務(wù)會議精神，吃透政策精神，明確改造標(biāo)準(zhǔn)和對象范圍，積極爭取國家試點和中央補(bǔ)助資金，為進(jìn)一步全面推進(jìn)老舊小區(qū)改造積累經(jīng)驗。關(guān)于垃圾分類試點，早在x年x月，省政府就將包括我市在內(nèi)的x個城市確定為全省生活垃圾強(qiáng)制分類試點市，明確到x年底生活垃圾回收利用率達(dá)到x%以上。目前，這項工作無論是在制度建立、設(shè)施配套，還是在宣傳教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成等方面都嚴(yán)重滯后，生活垃圾回收利用率僅有x%左右?，F(xiàn)在上海、廣州、成都等地都已經(jīng)正式開展垃圾分類試點，我們沒有經(jīng)驗可以學(xué)習(xí)借鑒。請義戰(zhàn)鷹同志牽頭，抓緊推進(jìn)這項工作，確保年內(nèi)取得實質(zhì)性進(jìn)展。
    另一方面，要加快農(nóng)村人居環(huán)境整治。改善農(nóng)村人居環(huán)境，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點任務(wù)，省上明確要求我市在x月底前全面完成整治任務(wù)并通過省級驗收。前期，在各部門各單位和區(qū)、鎮(zhèn)、村的共同努力下，農(nóng)村面貌發(fā)生很大變化，居民點房前、屋后、屋頂、院落的亂堆亂放和私搭亂建現(xiàn)象得到集中清理，村組及周邊環(huán)境風(fēng)貌為之一新，取得的成績有目共睹。但現(xiàn)在距離省上要求時間只有不到x個月，我們在垃圾設(shè)施配置、改廚改廁、污水處理設(shè)施建設(shè)、后墻后路改造等方面進(jìn)展相對緩慢。各牽頭單位要圍繞x項重點建設(shè)項目，對照時間節(jié)點，壓實工作責(zé)任，加快推進(jìn)相關(guān)任務(wù)落實，確保按期高質(zhì)量完成整治工作。特別是要注重建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，加強(qiáng)工程監(jiān)管，堅決避免為了完成任務(wù)搞形式主義、做表面文章，避免出現(xiàn)返工甚至是無用功，確保農(nóng)村人居環(huán)境整治工作經(jīng)得起實踐和歷史檢驗、得到群眾的廣泛認(rèn)同。
    第四，關(guān)于“放管服”改革的問題。
    “放管服”改革是本屆中央政府抓的頭等大事，被視為政府全面深化改革的“先手棋”、轉(zhuǎn)變政府職能的“當(dāng)頭炮”。近年來，我們堅決貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府要求，深入推進(jìn)“放管服”改革，行政審批事項大幅壓縮，事中事后監(jiān)管得到加強(qiáng)，政務(wù)服務(wù)不斷優(yōu)化，各項改革重點工作有序推進(jìn)。但實事求是地講，與高質(zhì)量發(fā)展的要求相比，與人民群眾對服務(wù)型政府的期盼相比，我們的“放管服”工作還存在很大差距，營商環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)水平不高、群眾和企業(yè)獲得感不強(qiáng)等問題依然存在。歸根到底，還是有些部門思想認(rèn)識不到位，總想把權(quán)力握在手上，缺乏服務(wù)意識和大局觀念，存在嚴(yán)重的部門利益和“官本位”思想?！胺殴芊备母锸且粓龅度邢騼?nèi)的自我革命，面臨的困難和阻力不小，但必須堅定不移地推下去，以更徹底的放權(quán)、更有效的監(jiān)管、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力營造良好的政務(wù)環(huán)境和營商環(huán)境。
    一要加大簡政放權(quán)力度。各部門各單位要以企業(yè)需求為標(biāo)尺，持續(xù)深化“放管服”改革，從讓企業(yè)辦事在一個部門“跑一次”改起，努力向全流程“跑一次”轉(zhuǎn)變。要下決心優(yōu)化項目流程，按照我市出臺的《工程建設(shè)項目審批制度改革工作實施方案》，取消不必要的證明要件，能精簡的精簡，能后置的后置，盡快實現(xiàn)投資項目全流程審批時間再壓縮一半的目標(biāo)。要加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”平臺建設(shè)，推動企業(yè)投資項目承諾制、代辦服務(wù)、容缺受理、“多評合一”等制度落到實處，加快“最多跑一次”城鄉(xiāng)全覆蓋，切實為企業(yè)發(fā)展減負(fù)、為項目建設(shè)加速。二要強(qiáng)化跟蹤服務(wù)保障。要進(jìn)一步靠實市級領(lǐng)導(dǎo)包抓項目、聯(lián)系企業(yè)責(zé)任，由分管副市長在下半年擇機(jī)召開政銀企對接會、企業(yè)家座談會，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展存在的實際困難。要主動當(dāng)好“店小二”和“五星級”服務(wù)員，健全全程代理服務(wù)機(jī)制，實行“保姆式”“零距離”跟蹤服務(wù)，堅決杜絕推諉扯皮、互為前置、私設(shè)門檻等現(xiàn)象的發(fā)生。要認(rèn)真落實國家和省上各項“減稅降費”措施，研究破解降低企業(yè)用電、物流、人力、投融資等成本的難題，切實幫助企業(yè)爬坡過坎。三要樹立誠信政府形象。各相關(guān)單位要按照省上要求，堅決整治拖欠民營企業(yè)款項、“新官不理舊賬”等行為，樹立誠信政府形象，讓客商放心大膽地來x投資。要堅持公平公正，依法保護(hù)各類所有制企業(yè)合法權(quán)益，對各類市場主體一視同仁，決不能戴著“有色眼鏡”對待民營企業(yè)。需要指出的是，敢交朋友、善交朋友是黨員干部的一種能力，也是事業(yè)發(fā)展的需要，大家要坦蕩真誠地與企業(yè)家接觸交往，既不突破底線、也不畏手畏腳，支持他們開展正常生產(chǎn)經(jīng)營，幫助他們解決實際問題，真正讓各類企業(yè)在我市舒心發(fā)展、安心壯大。
    第五，關(guān)于防范化解風(fēng)險的問題。
    另一方面也要提高資金使用效益，避免趴在賬上花不出去，承擔(dān)高額的利息損失。同時，要針對各類巡視、督察、審計等發(fā)現(xiàn)問題，從嚴(yán)從實抓好整改，舉一反三徹底堵上漏洞，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
    同志們，完成全年目標(biāo)任務(wù)，下半年尤為關(guān)鍵，說一千、道一萬還是要靠抓落實。大家要堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為要，對定下的工作、看準(zhǔn)的事情，不管多大困難和矛盾，都要堅定信心、竭盡全力，咬定青山不放松，擼起袖子加油干，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年！
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇九
    同志們：
    今天會議的主要任務(wù)是貫徹婁勤儉書記來咸調(diào)研講話和7月11日省政府常務(wù)會議精神，總結(jié)上半年工作，對下半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行安排。
    剛才，市發(fā)改委、工信委、統(tǒng)計局分別通報了上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，對下半年工作提出了很好的建議，各位副市長結(jié)合分管工作，也講了很好的意見，請大家抓好落實。下面，我再講幾點意見：
    一、關(guān)于上半年經(jīng)濟(jì)運行情況。
    “總體平穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)”是勤儉書記、和平省長對我省上半年經(jīng)濟(jì)的基本判斷。我市和全省的經(jīng)濟(jì)走勢基本一致。具體有以下三個方面特點：
    (一)經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)，但下行壓力仍然較大。針對經(jīng)濟(jì)運行中存在的突出問題，我們主抓工業(yè)，力促項目，有力地對沖了宏觀經(jīng)濟(jì)下行的沖擊，全市經(jīng)濟(jì)繼續(xù)穩(wěn)定在合理區(qū)間。主要體現(xiàn)為“四穩(wěn)一升”。一是農(nóng)業(yè)穩(wěn)。糧果畜菜等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，夏糧總產(chǎn)達(dá)到99.68萬噸，再獲豐收。二是工業(yè)穩(wěn)。上半年，全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增速7.9%，高出全省5.8個百分點。除食品增長10.5%、裝備制造增長11.6%，比去年同期小幅回落外，能化、電子、醫(yī)藥、紡織、建材分別加快11.3、7.5、1.8、3.1、1個百分點。三是消費穩(wěn)。上半年，全市社會消費品零售總額329.3億元，同比增長14.9%，比去年同期高出1.3個百分點。四是財政穩(wěn)。上半年，全市地方公共財政一般預(yù)算收入完成53.2億元，占全年任務(wù)的58.4%，較上年同口徑增長20.2%，位列全省第二。其中，稅收收入完成31.9億元，較上年同期增長8.9%。五是投資回升。重大項目超計劃完成，170個重點項目完成投資420.3億元，占年度投資的64.8%。上半年，固定資產(chǎn)投資增長9.5%，比一季度末加快1.6個百分點。
    這些充分說明，全市經(jīng)濟(jì)基本面是好的。但是，我們也要看到，上半年，全市生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資增速均未達(dá)到計劃進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)下行的壓力仍然較大。主要表現(xiàn)在：一是受長慶石化停產(chǎn)檢修和煤炭限產(chǎn)的影響，造成工業(yè)硬缺口。僅長慶石化停產(chǎn)檢修拉低工業(yè)增速1.8個百分點，拉低gdp增速0.4個百分點。二是由于市場疲軟、企業(yè)投資意愿不強(qiáng)，工業(yè)及民間投資出現(xiàn)下滑。上半年，工業(yè)固定資產(chǎn)投資下降了18.2%，其中，能化、裝備制造同比分別下降30.8、34.3個百分點。民間投資同比回落47.8個百分點。三是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的問題突出。1-5月，涇陽(8.5%)、興平(8%)、旬邑(7.8%)、長武(7.2%)、彬縣(4.5%)、三原(2.3%)、渭城(-3.1%)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值增速低于全市平均水平，長武(-15.4%)、三原(-12.3%)、涇陽(-7.2%)、武功(6.5%)、彬縣(6.7%)固定資產(chǎn)投資低于全市平均水平。
    (二)新的增長點加速形成，但新舊動能轉(zhuǎn)換還需要一個過程。堅持一手抓穩(wěn)增長，一手抓調(diào)結(jié)構(gòu)，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加減乘除并舉，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)許多積極變化。一是一批引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的重大項目開工投產(chǎn)。投資280億元的cec8.6代線項目全面打樁，投資60億元的玻璃基板項目即將開工，投資11.5億元的修正藥業(yè)項目開工建設(shè)，雙匯肉制品生產(chǎn)線項目7月底全面投產(chǎn)，華晨汽車項目9月建成投產(chǎn)，蘇寧云商已完成主體工程建設(shè)。總投資300億元的秦亞汽車產(chǎn)業(yè)園正式簽約。二是新的發(fā)展業(yè)態(tài)加速壯大。電子商務(wù)保持高增長態(tài)勢，上半年網(wǎng)上交易總額達(dá)到3.83億元，增長125%?，F(xiàn)代物流聚集發(fā)展，天士力(陜西)醫(yī)藥物流中心建成投運。鄉(xiāng)村旅游勢頭迅猛，上半年旅游綜合收入158.6億元、增長18%?？萍紕?chuàng)新步伐加快，上半年全市完成專利申請量1411件，居全省第二，專利授權(quán)量552件，居全省第三，技術(shù)合同交易額15.9億元，完成省任務(wù)的61.6%。三是新型城鎮(zhèn)化支撐帶動能力逐步顯現(xiàn)。147個城建項目進(jìn)展順利，地鐵一號線工程加快建設(shè)，咸陽湖二期開始蓄水，渭水廊橋工程預(yù)計10月建成使用。大西安文體功能區(qū)進(jìn)入發(fā)展快車道，奧體中心、雙照水庫全面開工，市民文化中心8月份投入使用。16個省市示范鎮(zhèn)及文化旅游名鎮(zhèn)，完成投資9.53億元。
    但是，我們要清醒地看到，在新舊動能轉(zhuǎn)換的過程中，能源化工、建材、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)明顯減弱，高端裝備制造、電子信息、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)支撐動力還沒有完全釋放，新的動能還不足以彌補(bǔ)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來的缺口，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級還需要狠下功夫。
    (三)民生投入加大，但短板不容忽視。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，我們堅持“兩個80%”不動搖，突出扶貧、教育、醫(yī)療等重點領(lǐng)域，著力在改善民生上下功夫。一是惠民便民實事進(jìn)展順利。30項惠民實事工程完成投資53.5億元，占年度計劃的53.5%。100輛新能源公交上線運行，韓非路英才學(xué)校開工建設(shè)，實驗小學(xué)改擴(kuò)建工程新學(xué)年可投入使用，八百里渭河健身長廊咸陽段工程進(jìn)展順利。出臺政府購買棚改服務(wù)暫行辦法，新開工棚改項目40個，占目標(biāo)任務(wù)的60.5%;新開工保障性住房16個、5733套。就業(yè)保持穩(wěn)定，新增就業(yè)人數(shù)占年計劃的65%。二是脫貧攻堅扎實推進(jìn)。精準(zhǔn)識別貧困對象30.53萬人，投資1.2億元的產(chǎn)業(yè)扶貧試點工作進(jìn)展順利。投資10億元的1.3萬戶4.7萬人移民搬遷工程全面啟動。三是治污降霾力度加大。開展大氣污染集中整治，強(qiáng)化城市管理綜合執(zhí)法，6月份，空氣中二氧化氮平均濃度值、可吸入顆粒物(pm10)平均濃度值、細(xì)顆粒物(pm2.5)平均濃度值較5月份環(huán)比下降15.7%、24.6%、25.7%，較4月份環(huán)比下降30%、34.5%、43.2%。新一輪渭河三年行動計劃10大類54個項目全部開工，新增污水處理能力6.8萬噸。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生集中整治扎實推進(jìn)，植樹造林19.38萬畝，道路綠化300公里。
    我市民生領(lǐng)域欠賬多、基礎(chǔ)差。通過努力盡快把民生短板補(bǔ)上來，是我們應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，必須立足本職、持續(xù)推進(jìn)、久久為功。一些部門和縣區(qū)對民生工作重視不夠、謀劃不足、爭取不力、推進(jìn)不快，年初確定的一些民生項目沒有取得實質(zhì)性進(jìn)展。治污降霾相關(guān)措施落實不到位，監(jiān)管不嚴(yán)不細(xì)，在全省位次靠后的被動局面沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。對這些問題，我們要高度重視，采取有效措施加以解決。
    二、關(guān)于下半年工作重點。
    當(dāng)前，雖然我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，但宏觀經(jīng)濟(jì)增長動力和下行壓力并存，地區(qū)和行業(yè)走勢分化。這個分化是一個市場出清、優(yōu)勝劣汰的過程，也是一個發(fā)揮優(yōu)勢、贏得主動的契機(jī)。我市產(chǎn)業(yè)相對多元，資源區(qū)位優(yōu)勢明顯，中省多項扶持政策疊加放大，完全有條件發(fā)展得更快一些、更好一些。我們要冷靜客觀研判形勢，在挑戰(zhàn)中看到機(jī)遇，在壓力中激發(fā)動力，堅持發(fā)展第一要務(wù)不動搖，堅定完成全年目標(biāo)的決心不動搖，樹立系統(tǒng)思維，著力在“精準(zhǔn)”上下功夫，緊盯問題，強(qiáng)化措施，確保各項工作有力、有序、有效推進(jìn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
    (一)在穩(wěn)增長上要精準(zhǔn)發(fā)力。要把各種資源優(yōu)勢向工業(yè)聚焦、向產(chǎn)業(yè)發(fā)力。
    工業(yè)方面重點抓好五件事：一是抓“1113”工程。嚴(yán)格包抓責(zé)任，加大政策資金扶持力度，確保100個技改項目全部開工，新增規(guī)模企業(yè)30戶。二是抓市場銷售。把招商引資與推介產(chǎn)品結(jié)合起來，積極參加“跨采會”等省內(nèi)重大會展，主動走出去加強(qiáng)與省內(nèi)外城市的協(xié)作，拓展網(wǎng)上交易，促進(jìn)煤炭、水泥、玻璃等大宗商品銷售，支撐電力企業(yè)釋放產(chǎn)能，力爭工業(yè)品產(chǎn)銷率保持在96%以上。三是抓工業(yè)投資。正泰電器要于8月份建成投產(chǎn)，國電咸陽熱電聯(lián)產(chǎn)項目要于8月底全面開工建設(shè)。同時，要認(rèn)真落實我省“中國制造·2025”《實施意見》，突出高端化工、新能源汽車、石墨烯、平板顯示等產(chǎn)業(yè)，精心編制規(guī)劃，深度謀劃項目，力爭再引進(jìn)一批高精尖產(chǎn)業(yè)項目。四是抓園區(qū)建設(shè)。以“兩區(qū)兩園一基地”為重點，突出基礎(chǔ)設(shè)施以及眾創(chuàng)平臺、孵化平臺建設(shè)，拓寬融資渠道，創(chuàng)新建設(shè)模式，提升園區(qū)的承載聚集能力。采取以獎代補(bǔ)形式，支持縣域工業(yè)園區(qū)爭創(chuàng)省級重點園區(qū)。五是抓要素保障。加快設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，有效盤活國有資產(chǎn)，整合財政、金融和社會資本，幫助企業(yè)解決融資難題。落實減稅政策，積極爭取直供電額度以及天然氣價優(yōu)惠政策，培育發(fā)展融資租賃產(chǎn)業(yè)，降低企業(yè)成本。
    農(nóng)業(yè)方面重點抓好兩件事：一是促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增收。有效應(yīng)對極端天氣，加強(qiáng)作物田間管理，力爭全年糧食豐收。優(yōu)化果品種植結(jié)構(gòu)，鼓勵發(fā)展特色種養(yǎng)殖，促進(jìn)一產(chǎn)與二產(chǎn)、三產(chǎn)融合發(fā)展。超前做好農(nóng)產(chǎn)品銷售工作，加大“馬欄紅”等品牌營銷力度，線上線下一齊抓，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題，促進(jìn)農(nóng)民增收。二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。確保亭口、柏嶺寺水庫按計劃完成年度投資任務(wù)，抓好張家山泉群以及農(nóng)村飲水安全等項目建設(shè)，積極開展農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)。全面完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作。
    消費方面重點抓好三件事：一是促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游升級晉檔。強(qiáng)化全域旅游理念，實施“旅游+”戰(zhàn)略，促進(jìn)旅游與農(nóng)業(yè)、文化、生態(tài)融合，創(chuàng)新發(fā)展模式，避免同質(zhì)化競爭，提升旅游的參與性、互動性、體驗性。二是壯大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。加快寶灣物流等項目建設(shè)，推進(jìn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，支持健康養(yǎng)老、家政服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是扎實推進(jìn)房地產(chǎn)去庫存。打通保障房、棚戶區(qū)改造安置房、商品房通道，引導(dǎo)有意愿農(nóng)民進(jìn)城購房。面向西北地區(qū)城市，加大宣傳營銷力度，積極吸引外地人口來咸置業(yè)。
    (二)在擴(kuò)投資上要精準(zhǔn)施策。擴(kuò)大有效投資是供給側(cè)與需求側(cè)兩端發(fā)力的主要引擎，是穩(wěn)增長的關(guān)鍵一招。在宏觀市場疲軟的情況下，一方面，我們感到企業(yè)難引、招商難抓，另一方面，許多國有大企業(yè)及社會資本卻苦于找不到合適的項目和投資領(lǐng)域。在此情況下，抓投資既要有力度，更要講方法，既要有效調(diào)動市場積極性，更要充分發(fā)揮政府引導(dǎo)和政策撬動作用。
    一要嚴(yán)格包抓責(zé)任，加快重點項目建設(shè)。對今年170個市級重點項目，要嚴(yán)格落實“五個一”工作機(jī)制，半月一調(diào)度、一月一考核，力爭8月底前7個未開工新建項目全部開工，確保市民文化中心10月份正式開放，雙照水庫以及奧體中心項目加快建設(shè)。西咸協(xié)調(diào)辦要牽頭組織，主動對接西咸新區(qū)各新城，全力做好服務(wù)保障工作，確保重點項目按計劃完成投資任務(wù)。
    二要突出招大引強(qiáng)，強(qiáng)化招商引資。堅持一手抓資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)引進(jìn)，一手抓就業(yè)密集型項目引進(jìn)，借助廈洽會、廣交會、陜粵港澳合作活動周等招商活動，瞄準(zhǔn)國有大型企業(yè)及國內(nèi)民營100強(qiáng)，扎實開展點對點招商，確保cec8.6代線項目上下游產(chǎn)業(yè)引進(jìn)取得實質(zhì)性進(jìn)展。全力抓好招商項目落實，對絲博會暨西洽會簽約的192個項目，建立跟蹤落實機(jī)制以及項目流失責(zé)任追究制度，確保招一個、落一個、成一個。
    三要深度包裝項目，拓寬投資渠道。深入研究中省投資政策，突出棚戶區(qū)改造、地下綜合管廊、交通基礎(chǔ)設(shè)施以及社會事業(yè)、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域，建立考核通報制度，深度包裝上報一批項目，積極爭取國家政策資金支持。抓好中央預(yù)算內(nèi)投資項目、專項建設(shè)基金項目建設(shè)，對造成資金沉淀的嚴(yán)格追究責(zé)任。要以政策落地為關(guān)鍵，建立民間投資收益保障機(jī)制，提升ppp項目策劃包裝質(zhì)量，積極吸引和擴(kuò)大民間投資。
    四要加強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)，拉動投資需求。修編完善城市總體規(guī)劃，加快編制軌道交通、城市停車場等專項規(guī)劃。確保147個城建項目完成年度投資任務(wù)，促進(jìn)地鐵1號線順利建設(shè)，咸陽湖二期明年6月全面建成。推進(jìn)大西安文體功能區(qū)開發(fā)建設(shè)，加快雙照水庫、奧體中心建設(shè)，優(yōu)化城市功能。扎實推進(jìn)城市點亮工程，進(jìn)一步完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改造地下管廊，提高綠化美化水平。加強(qiáng)縣城和重點鎮(zhèn)建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和人口集聚。
    (三)在調(diào)結(jié)構(gòu)上要精準(zhǔn)布局。堅持存量調(diào)結(jié)構(gòu)，增量優(yōu)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌做好“限、轉(zhuǎn)、調(diào)、服”，扎實推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培育新的發(fā)展動能。
    一是堅決“限”。嚴(yán)格落實中省煤炭行業(yè)去產(chǎn)能政策，嚴(yán)格執(zhí)行276天煤礦工作日制度，對手續(xù)不全、規(guī)模較小、生產(chǎn)工藝落后的煤礦堅決進(jìn)行關(guān)停，旱腰帶地區(qū)堅決不再新批建材水泥項目。
    二是加快“轉(zhuǎn)”。支持企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，化危為機(jī)，提升效益。加強(qiáng)彬、長、旬高端能化基地建設(shè)，持續(xù)跟蹤神華、中石化、大唐、華能以及陜煤等大型國有企業(yè)投資，突出煤電、煤制油，為實現(xiàn)煤炭“三個轉(zhuǎn)化”打好基礎(chǔ)。要把綠色發(fā)展貫穿建材產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步加大建筑構(gòu)件企業(yè)引進(jìn)力度，打造綠色建材基地。促進(jìn)中哈紡織工業(yè)園盡快開工，通過走出去化解紡織過剩產(chǎn)能。
    三是著力“調(diào)”。順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，以高端化、鏈條化、品牌化為方向，把產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng)。要加快cec8.6代線項目和彩虹玻璃基板項目建設(shè)，促進(jìn)秦亞汽車整車生產(chǎn)項目落地，提升醫(yī)藥、食品等產(chǎn)業(yè)競爭力。要深化“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研、用對接以及科技金融結(jié)合，有效發(fā)揮科技對實體經(jīng)濟(jì)的支撐帶動作用。
    四是優(yōu)化“服”。深化行政審批制度改革以及商事制度改革，加快網(wǎng)上政務(wù)中心建設(shè)，進(jìn)一步為企業(yè)松綁放權(quán)減負(fù)。深入整頓投資發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化政府誠信建設(shè)，堅決拒絕“jqk”現(xiàn)象，堅決斬斷伸向企業(yè)的黑手，打造投資洼地。
    (四)在補(bǔ)短板上要精準(zhǔn)對標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)省內(nèi)兄弟市在民生領(lǐng)域、社會事業(yè)以及城市管理等方面的好做法，找準(zhǔn)標(biāo)桿、補(bǔ)齊短板，不折不扣地完成政府工作報告確定的民生實事。
    扎實推進(jìn)脫貧攻堅。加快落實“五個一批”精準(zhǔn)扶貧措施，確保資金盡快落實到項目、兌現(xiàn)到戶到人。要把產(chǎn)業(yè)扶貧放在突出位置，加快電商、光伏、旅游扶貧試點項目推廣，促進(jìn)龍頭企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與貧困群眾建立利益共享機(jī)制，確保完成21.1萬貧困人口穩(wěn)定脫貧目標(biāo)。
    著力辦好民生實事。加強(qiáng)對30件便民惠民實事的督促檢查，加快彩虹第二中學(xué)、渭城中學(xué)以及市中心醫(yī)院醫(yī)技綜合樓等項目建設(shè)。謀劃啟動市體育場改造工程，加快渭河健身長廊等項目建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)“雙高雙普”工作，深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。落實政府購買棚改服務(wù)政策，完成棚改工作任務(wù)。
    加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。要以年底大氣主要指標(biāo)退出全省墊底位次為底線，嚴(yán)字當(dāng)頭、實處發(fā)力，堅決消除監(jiān)管盲區(qū)、監(jiān)管空白時段，打好大氣污染防治翻身仗。完成新一輪渭河三年行動計劃年度建設(shè)任務(wù)，開展旱腰帶地區(qū)生態(tài)修復(fù)治理工作，推進(jìn)濕地建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)城市綜合執(zhí)法體制改革，扎實開展文明城市創(chuàng)建，啟動國家森林城市創(chuàng)建工作，下大氣力整治農(nóng)村人居環(huán)境臟亂差問題。
    維護(hù)社會大局穩(wěn)定。高度重視信訪穩(wěn)定工作，加強(qiáng)社會治安綜合治理，維護(hù)群眾合法權(quán)益。安全生產(chǎn)要警鐘長鳴，推進(jìn)安全隱患排查整治機(jī)制化、常態(tài)化，堅決杜絕重特大安全事故。要高度重視防汛抗旱工作，完善預(yù)案、儲備物資、加強(qiáng)值守，確保安全度汛。同時，要加強(qiáng)暑期安全宣傳教育，嚴(yán)防溺水事故發(fā)生。
    最后，我再強(qiáng)調(diào)一下落實問題。一分部署，九分落實。市政府領(lǐng)導(dǎo)和各縣市區(qū)、各部門負(fù)責(zé)同志，要結(jié)合開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實包抓責(zé)任，深入一線督辦，著力解決影響發(fā)展、影響民生、影響穩(wěn)定的突出問題。要加強(qiáng)配合協(xié)作，強(qiáng)化服務(wù)意識，主動幫助基層和企業(yè)，形成真抓實干、共謀發(fā)展的良好氛圍。要嚴(yán)格考核，強(qiáng)化責(zé)任追究。前一段時間，我省出臺的省管干部能上能下《辦法》明確指出，對連續(xù)兩年縣域經(jīng)濟(jì)考評退位幅度前三名的要進(jìn)行調(diào)整，對完不成年度減貧任務(wù)的要問責(zé)追責(zé)?？己宿k、督查室要發(fā)揮職能作用，定期檢查通報，促進(jìn)各項工作落實，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
    由于時間關(guān)系，不再集中學(xué)習(xí)省委省政府辦公廳《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任審計試點的實施意見》，已將原文印發(fā)各位市級領(lǐng)導(dǎo)，請大家會后認(rèn)真自學(xué)。
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇十
    2010年10月22日。
    同志們：
    今天會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，動員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，奮力拼搶四季度，全面或超額完成全年及“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“兩年大跨越，再創(chuàng)新輝煌”奮斗目標(biāo)和“十二五”良好開局打下堅實基礎(chǔ)。
    下面，我講三方面問題：
    今年以來，全縣上下圍繞“兩年大跨越，再創(chuàng)新輝煌”奮斗目標(biāo)，以“三個年”活動為抓手，以大平臺大產(chǎn)業(yè)大項目大企業(yè)建設(shè)為突破口，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，經(jīng)濟(jì)運行保持了平穩(wěn)較快增長的良好態(tài)勢，同時，也面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難。
    1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快增長，但部分指標(biāo)增速趨緩。前三季度，全縣773家規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值400.05億元，增長23.6%。投資較快增長，完成全社會固定資產(chǎn)投資146.39億元，增長27.2%，其中543項工業(yè)在建項目完成投資73.89億元，增長19.59%。企業(yè)效益逐漸趨好，規(guī)上企業(yè)實現(xiàn)利潤19.56億元，增長11.5%；規(guī)模工業(yè)企業(yè)十一項指標(biāo)考核得分為284.15分，比1-6月提高5.72分。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特征進(jìn)一步顯現(xiàn)，“長興蓄電池”獲浙江區(qū)域名牌稱號。平臺建設(shè)扎實推進(jìn)，城東55.4平方公里面積被省政府批準(zhǔn)納入“浙江省低碳經(jīng)濟(jì)實驗區(qū)”和“南太湖產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”規(guī)劃范圍，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)平臺新拉開框架4735畝，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)8.38億元。但是，受節(jié)能降耗等因素影響，部分指標(biāo)出現(xiàn)回落或增長放緩。8月份，全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值累計增幅從7月的27.7%降為26.3%，9月份進(jìn)一步下降為23.6%，比1-6月下降4.7個百分點，比1-3月下降7.5個百分點。紡織、水泥、電力等主要傳統(tǒng)行業(yè)增幅環(huán)比下降明顯，1-9月，紡織業(yè)同比增長23.8%，比1-6月下降5.5個百分點，9月當(dāng)月產(chǎn)值12.3億元，比7月份減少4.8億元；水泥、電力行業(yè)同比增長7.5%，比1-6月下降10.3個百分點，9月當(dāng)月產(chǎn)值5.8億元，比7月減少1.1億元。8月份773家規(guī)上企業(yè)中有514家當(dāng)月產(chǎn)值環(huán)比下降，9月份有426家當(dāng)月產(chǎn)值環(huán)比下降。工業(yè)性投入增幅低于社會投資7.6個百分點，占比下降，新增工業(yè)項目數(shù)同期減少27個。受土地和資金等要素制約，平臺拓展難度也進(jìn)一步加大。
    2．現(xiàn)代農(nóng)業(yè)效益提升，但品質(zhì)層次有待提高。前三季度，全縣新增土地流轉(zhuǎn)3.82萬畝，新發(fā)展農(nóng)業(yè)七大特色產(chǎn)業(yè)6.82萬畝，其中花卉苗木、葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為迅速，分別為2.4萬畝和1.34萬畝。主要特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，全年實現(xiàn)銷售收入達(dá)23億元，其中花卉苗木銷售額突破12億元，是去年同期的4倍；商品蔬菜實現(xiàn)產(chǎn)值4.2億元，單價漲幅10%，設(shè)施蔬菜漲幅超過50%。農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略深入推進(jìn)。長興紫筍茶成為地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品。但是，我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)仍存在產(chǎn)業(yè)化程度不高、種植結(jié)構(gòu)不優(yōu)，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)偏低等問題。
    3、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速增長，但總體比重依舊偏低。前三季度，商貿(mào)零售業(yè)較快增長，實現(xiàn)社會消費品零售總額77.44億元，同比增長18.2%，其中，限額以上批發(fā)零售業(yè)實現(xiàn)銷售額11.43億元，同比增長50.2%，比去年同期高出23.51個百分點。物流業(yè)加快發(fā)展，綜合物流園區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)順利推進(jìn)，新完成5家企業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)分離工作，鐵公水貨運量累計達(dá)到4824.6萬噸，同比增長10.6%。旅游業(yè)繼續(xù)較快增長，共接待國內(nèi)游客432萬人次，增長20.3%，實現(xiàn)旅游總收入29.48億元，增長20.7%；旅游景區(qū)（點）門票收入1084萬元，同比增長35.7%。金融業(yè)貢獻(xiàn)突出，金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額310.70億元，增長24.0%，本外幣貸款余額270.5億元，增長30.3%。房地產(chǎn)市場規(guī)范有序，完成房地產(chǎn)投資24.5億元，增長60.1%，房屋新開工面積79.2萬平方米，增長18.26%。但是，服務(wù)業(yè)總體占比仍然偏低，在新興業(yè)態(tài)、總部經(jīng)濟(jì)、專業(yè)市場、人才科技等方面還存在很多不足，服務(wù)業(yè)整體實力和水平還有待進(jìn)一步提升。
    4、招商引資成效顯著，但引資結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。前三季度，全縣完成合同外資2.56億美元，增長25.0%；實到外資1.58億美元，增長68.8%；實到縣外內(nèi)資43.5億元，增長18.8%。227個跟蹤在談項目中總投資億元以上的內(nèi)資項目有133個，總投資1000萬美元以上的外資項目有19個，總投資超5億元的特大項目有46個。88個簽約項目中總投資億元以上的內(nèi)資項目有42個，總投資1000萬美元以上的外資項目6個，總投資超5億元的特大項目有10個（康達(dá)集團(tuán)新能源汽車項目投資20億元，正泰華泰城項目投資18億，亞太集團(tuán)電器工業(yè)園項目投資12億元，偉立集團(tuán)家之窗現(xiàn)代家居生活廣場項目投資8億元）。但總體上，引資結(jié)構(gòu)仍欠合理，表現(xiàn)為：中小項目多，億元以上重特大項目少；內(nèi)資項目多，外資項目少；二產(chǎn)項目多，一、三產(chǎn)項目少；勞動密集型項目多，資金技術(shù)密集型項目少；產(chǎn)業(yè)鏈短的項目多，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、輻射帶動力強(qiáng)的項目少；項目在談或簽約數(shù)量多，真正落地開工建設(shè)的少。
    5、外貿(mào)出口逐月攀升，但增速有所趨緩。1-8月，全縣累計完成進(jìn)出口總額6.17億美元，同比增長66.3%；累計完成出口5.64億美元，同比增長62.7%。自去年11月起，全縣單月出口逐月升高，保持了連續(xù)11個月的強(qiáng)勁恢復(fù)性增長。
    6、7兩個月出口連續(xù)超過8000萬美元，分別創(chuàng)歷年來出口第一和第二高。
    8、9月出口稍有回落，但單月出口仍在7200萬美元左右。受去年“前低后高”基數(shù)影響，以及有序用電政策、人民幣升值壓力、原材料價格波動和國際貿(mào)易壁壘的增多等諸多因素使我縣外貿(mào)出口三季度以后增幅有所放緩。特別是8月以來的限電停產(chǎn)措施導(dǎo)致我縣部分外貿(mào)企業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)能不足，訂單延期或流失。
    6、節(jié)能減排強(qiáng)勢推進(jìn)，但形勢依舊嚴(yán)峻。今年以來，通過一系列強(qiáng)有力的舉措，節(jié)能減排工作取得了較大成效。1-9月全社會用電和工業(yè)用電增幅分別比1-7月下降8.57和9.44個百分點，在三縣兩區(qū)中降幅最大。全縣單位gdp能耗由上半年上升3%到三季度下降2%以上，第三季度綜合能耗同比下降23%，環(huán)比下降32%。cod削減量完成全年計劃量的77%，二氧化硫已提前超額完成“十一五”減排任務(wù)。但是，三季度規(guī)模工業(yè)能耗增幅比上半年顯著降低主要是靠水泥、電力、印染、采礦等用能大企業(yè)在8、9月份采取停產(chǎn)限產(chǎn)措施，結(jié)構(gòu)性的問題沒有真正解決，完成全年節(jié)能降耗的壓力仍然很大。
    7、城鄉(xiāng)建設(shè)力度加大，但部分項目進(jìn)展不快。中心城區(qū)建設(shè)加快推進(jìn)，30項城建重點工程完成投資15.6億元，完成計劃77.4%，解放西路與回龍山道路連接線、縣前街改造、園林綠化等10項工程已完成全年投資計劃，天然氣、村莊示范整治等工程進(jìn)展較快，中心商務(wù)區(qū)初具規(guī)模，金陵路立面整治全面啟動，4個老小區(qū)整治全面完成。精致小城鎮(zhèn)建設(shè)工程深入實施，年初確定的73個小城鎮(zhèn)建設(shè)項目完成投資7.8億元，其中三個中心鎮(zhèn)完成3.9億元。夾浦、小浦、洪橋、李家巷、雉城等5個衛(wèi)星鎮(zhèn)接軌主城區(qū)的集鎮(zhèn)總體規(guī)劃進(jìn)一步完善。新農(nóng)村建設(shè)有序推進(jìn)，10個示范村、49個整治村建設(shè)進(jìn)展順利，基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施和環(huán)境整治已基本完成。但是，受拆遷、報批、資金、管理等方面影響，長呂線跨鐵道路、人民醫(yī)院改擴(kuò)建工程、浙江大學(xué)國家科技園、環(huán)城西路公鐵立交、大唐貢茶院三期工程、龍山新區(qū)新建小學(xué)、長興移動綜合大樓等部分城鄉(xiāng)建設(shè)項目推進(jìn)速度不夠理想，有些甚至尚未開工。
    二、正確把握形勢，堅定必勝信心，奮力完成全年及“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)。
    縱觀當(dāng)前形勢，一方面，我們要看到我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利條件和重大機(jī)遇：隨著后危機(jī)時代全球經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，可能萌生重大科技創(chuàng)新和科技革命，新能源等綠色產(chǎn)業(yè)有望引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，國際貿(mào)易和跨國投資再趨活躍，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升向好趨勢進(jìn)一步鞏固，國家繼續(xù)實施擴(kuò)大內(nèi)需政策、積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，長三角一體化戰(zhàn)略加快實施，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型提供了良好契機(jī)。另一方面，我們也要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展面臨的種種壓力和挑戰(zhàn)：國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的進(jìn)程并不平坦，各國貿(mào)易保護(hù)主義日益抬頭，國際貿(mào)易爭端多發(fā)和升級，國際大宗商品價格和主要貨幣匯率波動加??；國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨著調(diào)結(jié)構(gòu)與促增長如何協(xié)調(diào)、資源價格改革與防止通脹如何平衡、抑制過高房價與促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展如何兼顧等“兩難”選擇，宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向變數(shù)增大；土地執(zhí)法檢查、節(jié)能減排力度加大、地方融資平臺規(guī)范清理、人民幣匯率改革、出口退稅大幅調(diào)整等政策措施的疊加影響進(jìn)一步顯現(xiàn)?？傮w來講，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的實施仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
    2010年僅剩70天時間，可以說是時間緊逼、形勢緊逼、任務(wù)緊逼、困難緊逼。但是，我們?nèi)嫱瓿?010年目標(biāo)任務(wù)的必勝信心和決心，絕不能動搖。首先，全面完成既定目標(biāo)，是向全縣人民作出的莊嚴(yán)承諾，必須有諾必踐。對已取得的成績，長興人民看在眼里，對全面完成全年目標(biāo)，長興人民充滿期待。對我們各級黨委政府和黨員干部來講，不辜負(fù)人民群眾的熱切期待，不折不扣完成既定目標(biāo)，毫無余地、毫無退路，必須一諾千金、行必有果，以決勝全年的漂亮業(yè)績，兌現(xiàn)向全縣人民作出的承諾。其次，全面完成既定目標(biāo)，是“兩年大跨越”的開局首戰(zhàn)，必須旗開得勝。“兩年大跨越”，頭一年是關(guān)鍵，堅定首戰(zhàn)必勝信念，奪取各項工作勝利，意義格外重大。在這首次戰(zhàn)役的沖刺攻堅階段，我們更要一鼓作氣，開足馬力，確保各項工作在四季度實現(xiàn)更大突破，為全面實現(xiàn)“兩年大跨越”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。最后，全面完成既定目標(biāo)，是“十一五”的收官之戰(zhàn)，必須志在必得。2010年是全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的收官之年，我們必須要以志在必得的意志和決戰(zhàn)決勝的行動，把共產(chǎn)黨人講“認(rèn)真”的最高境界，淋漓盡致地體現(xiàn)到確保全面完成目標(biāo)任務(wù)上來，全力創(chuàng)造最具說服力的過硬數(shù)據(jù)，為“十一五”劃上一個圓滿的句號。
    總之，在今年最后的70天里，全縣上下要咬定目標(biāo)，奮力拼強(qiáng)，突出“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點抓工業(yè)、核心抓項目、關(guān)鍵抓招商”，圍繞“強(qiáng)項抓提高，弱項補(bǔ)進(jìn)度，難點求突破”，全力沖刺四季度，確保全面完成全年及“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)。
    1、要以更大的力度推進(jìn)大招商大開放。堅持招商引資“一把手”工程不動搖，全面提高招商引資的組織程度、推進(jìn)強(qiáng)度和突破力度，進(jìn)一步增強(qiáng)“大招商招大商、大領(lǐng)導(dǎo)招大商”的濃厚氛圍。深化和擴(kuò)大“長洽會”成果，主動對接項目信息，加強(qiáng)攻關(guān)力度，對重要客商進(jìn)行跟蹤回訪，盡快將“信息變?yōu)樵谡?，在談變?yōu)楹灱s，簽約變?yōu)閳笈?，報批變?yōu)槁涞亍?，確保全年合同利用外資3.6億美元，實到外資1.8億美元，實到縣外內(nèi)資50億元，奮力開拓大項目引進(jìn)新局面。強(qiáng)化招商選資，既要重視優(yōu)質(zhì)工業(yè)項目，又要強(qiáng)攻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目；既要關(guān)注內(nèi)資項目，更要緊盯外資項目；既要注重引資數(shù)量，更要追求項目質(zhì)量，堅決限制能耗高、污染大、貢獻(xiàn)小的項目引進(jìn)落戶。深入實施經(jīng)濟(jì)國際化戰(zhàn)略，加大經(jīng)濟(jì)對外開放力度。鞏固對外出口快速增長良好態(tài)勢，乘勢擴(kuò)張外貿(mào)外經(jīng)總量。著力在出口外貿(mào)主體、商品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、商品品質(zhì)上尋求突破，全面推進(jìn)市場多元化戰(zhàn)略，積極做大做強(qiáng)紡織、機(jī)電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外貿(mào)，擴(kuò)大蓄電池、耐火、建材等產(chǎn)業(yè)出口范圍，組織帶領(lǐng)外貿(mào)企業(yè)積極“走出去”，參與會展、拓展投資、承包工程，力爭全年新增自營出口實績企業(yè)30家。特別注重促進(jìn)出口增長與促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型并重，抑制“兩高一資”類商品快速增長，推動對外貿(mào)易又好又快發(fā)展。
    2、要以更快的速度推進(jìn)大項目大投入。緊緊圍繞“百億投入”目標(biāo)，強(qiáng)化倒逼意識，扎實推進(jìn)各大項目建設(shè)，確保全年實施千萬元以上工業(yè)項目300只以上，其中億元以上項目40只以上。加快“長洽會”成果轉(zhuǎn)化，盡快推進(jìn)68只已簽約項目的報批和已報批項目的開工建設(shè)，倒排項目推進(jìn)時間，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，力爭引進(jìn)項目早投產(chǎn)早見效。重點加快中鋼、天能動力、江森自控、華欣紡織等一批重大在建工業(yè)項目，突出抓好杭寧高鐵長興段、濱湖景觀大道、合溪水庫、長湖申航道(長興段)擴(kuò)建、長水港景觀工程、318國道南移等重點基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，確保全年完成投資91.86億元。緊緊圍繞“百億平臺”目標(biāo)，加速推進(jìn)大平臺建設(shè)，力爭全縣工業(yè)平臺全年新拉開框架6000畝以上，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入10億元。抓住土地規(guī)劃修編機(jī)遇，認(rèn)真謀劃平臺發(fā)展布局，加快平臺整合提升。優(yōu)化拓展用地空間，加快推進(jìn)低丘緩坡開發(fā)，深化閑臵和低效利用土地處臵，爭取盤活存量土地4000畝以上。
    3、要以更強(qiáng)的決心推進(jìn)大調(diào)整大轉(zhuǎn)型。緊緊圍繞“百億產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)，堅持集聚集群發(fā)展，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。積極培育壯大新能源(新能源汽車、光伏電)、新醫(yī)藥(食品、化工)、新材料、白色家電等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，重點把新能源產(chǎn)業(yè)打造成為全省乃至全國具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)集群。加快推進(jìn)紡織、印染等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由勞動密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，重點把紡織印染行業(yè)打造成為轉(zhuǎn)型升級的新樣板。緊緊圍繞“百億企業(yè)”目標(biāo)，積極培育大企業(yè)大集團(tuán)，確保全年新增規(guī)模企業(yè)70家以上、億千企業(yè)20家以上。加快發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，大力推進(jìn)以省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)為重點的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)。加大土地流轉(zhuǎn)力度，進(jìn)一步推動糧經(jīng)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快推進(jìn)華泰城、家之窗家居市場、八佰伴百貨等重點服務(wù)業(yè)項目。高水平推進(jìn)省級旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣創(chuàng)建，加快重點景點景區(qū)開發(fā)建設(shè)。加快浙江大學(xué)國家大學(xué)科技園(長興)、科技創(chuàng)業(yè)園二期等創(chuàng)新平臺建設(shè)，鼓勵支持企業(yè)建立研發(fā)中心，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺在推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的科技支撐作用。堅決打贏“十一五”節(jié)能減排決勝戰(zhàn)，突出抓好高能耗行業(yè)、企業(yè)的節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)污染企業(yè)監(jiān)管，加快落后產(chǎn)能淘汰。
    4、要以更高的水平推進(jìn)大統(tǒng)籌大建設(shè)。堅持新型城市化戰(zhàn)略不動搖，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)資源，加大投入力度，不斷提升城鄉(xiāng)一體化水平。加強(qiáng)中心城區(qū)建設(shè)，深入實施48項城區(qū)重點工程，確保全年完成投資30.45億元，加快龍山新區(qū)二期和回龍山新區(qū)開發(fā)，扎實推進(jìn)“三館一中心”建設(shè)，盡快啟動玄壇廟、盛家漾兩個區(qū)塊的開發(fā)。有序推進(jìn)老城區(qū)有機(jī)更新，全面完成中心商務(wù)區(qū)、金陵路立面整治、人民路改造等項目建設(shè)。加快征地拆遷舊地塊掃尾和新地塊啟動及保障性住房建設(shè)工作，確保全年完成拆遷面積130萬平方米，力爭完成160萬平方米。深入實施精致小城鎮(zhèn)建設(shè)工程，重點推進(jìn)三個中心鎮(zhèn)建設(shè)，重視五個衛(wèi)星鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)，確保9個小城鎮(zhèn)全年完成基礎(chǔ)設(shè)施投入10億元，鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)到31平方公里。加快“中國魅力鄉(xiāng)村”建設(shè)，扎實推進(jìn)北線、西線、南線實驗示范帶沿線和水口、煤山的“魅力鄉(xiāng)村”建設(shè)，全面完成6個示范村、40個整治提升村建設(shè)任務(wù)。
    5、要以更新的要求推進(jìn)大規(guī)劃大發(fā)展。前段時間，在縣“十二五”規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的努力下，“十二五”規(guī)劃編制取得了階段性成效。當(dāng)前，規(guī)劃編制已進(jìn)入最后攻堅階段，各相關(guān)部門務(wù)必要進(jìn)一步深化研究，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會關(guān)于“十二五”規(guī)劃的最新要求，制定出一個符合科學(xué)發(fā)展觀要求，切合長興實際的“十二五”規(guī)劃?！笆濉睍r期是我縣全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期，要特別關(guān)注長興進(jìn)入人均生產(chǎn)總值6000-10000美元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段這一重要背景，全面分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，重點研究加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、加快社會建設(shè)的戰(zhàn)略性推進(jìn)等重大問題，明確特色融入、動力創(chuàng)新、平臺育強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)提升、生態(tài)優(yōu)化、民生為本、服務(wù)強(qiáng)化等戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)提出富有前瞻性、戰(zhàn)略性和實用性的思路、目標(biāo)、任務(wù)和舉措，確保定位科學(xué)、目標(biāo)準(zhǔn)確。規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組及成員單位要進(jìn)一步強(qiáng)化配合、集思廣益、扎實推進(jìn)，切實提高規(guī)劃編制的質(zhì)量和效率，使規(guī)劃既符合長興實際，又能充分展示長興未來發(fā)展愿景。
    決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”，關(guān)鍵在人，重點在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)指揮官、更要當(dāng)沖鋒員，必須以昂揚(yáng)的斗志、主動的擔(dān)當(dāng)、有效的落實，投身于決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”中去，確保全面或超額完成全年和“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)促推進(jìn)。全縣各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要切實加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持謀大局、管方向、抓大事，集中精力把各項工作做得更好。優(yōu)化項目推進(jìn)機(jī)制，切實發(fā)揮“大前辦”等機(jī)構(gòu)的作用?？h級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步落實聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系項目制度，深入企業(yè)促項目，深入工地推項目，直接服務(wù)到基層、服務(wù)到項目，面對面地指導(dǎo)工作、解決實際問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要把轄區(qū)當(dāng)戰(zhàn)區(qū)，主動沖在第一線，善于實地協(xié)調(diào)推進(jìn)，敢于拍板解決問題。發(fā)改、貿(mào)糧、農(nóng)辦、工商、國土、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、金融等經(jīng)濟(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步優(yōu)化對下服務(wù)、強(qiáng)化對上爭取，全力以赴地為企業(yè)協(xié)調(diào)解決當(dāng)前最緊迫、最現(xiàn)實、最直接的問題。
    2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。全縣上下要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、緊張實干、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一抓到底的作風(fēng)，對年初既定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理、再落實，倒排時間，倒逼進(jìn)度。尤其是對經(jīng)濟(jì)增長的每一筆指標(biāo)數(shù)據(jù)、每一個推進(jìn)項目、每一件基礎(chǔ)工程，明確到月、準(zhǔn)確到旬、精確到天，全面打響以天促旬、以旬保月的目標(biāo)任務(wù)決勝戰(zhàn)。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，多深入基層、深入實際、深入一線，不斷加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運行的監(jiān)測分析和預(yù)測預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題。要進(jìn)一步減少會議、減少應(yīng)酬，把更多時間用在工作上，把更多心思花在發(fā)展上，把更多精力放在狠抓落實上。
    3、提升能力破難題。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會分析研判，強(qiáng)化理性思維，正確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢，做到有的放矢、謀定而動。當(dāng)前，要重點對如何確保四季度經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行、外貿(mào)持續(xù)增長、外資加快到賬、項目加快推進(jìn)、投入增量提速等問題靜心商討研究，把重點指向那些上行乏力的指標(biāo)、工作薄弱的環(huán)節(jié)、后勁可塑的條塊，切實做到補(bǔ)短補(bǔ)弱、扶優(yōu)扶強(qiáng)。要著重針對當(dāng)前發(fā)展遇到的用電難、用地難、用工難、資金難、審批難等突出問題，整合一切資源，探索最優(yōu)路徑，用智慧和勇氣破解各類要素制約。
    4、強(qiáng)化督查求實效。堅持把督查考核作為保證各項工作順利推進(jìn)的有效手段和重要環(huán)節(jié)，確保各項重點工作取得實效?？h重點工作督查指揮部要以決戰(zhàn)四季度為工作指向，細(xì)化實化督查方案，把握住重點工作、重點項目推進(jìn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行跟蹤督查、動態(tài)監(jiān)控，隨時掌握進(jìn)度和質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)。縣作風(fēng)和效能建設(shè)指揮部要加強(qiáng)對機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)情況的明查暗訪，監(jiān)管不留情，究責(zé)不手軟。組織部門要動態(tài)掌握相關(guān)情況，將其納入干部考核考核，并作為干部提拔使用的重要依據(jù)。
    同志們，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”的沖刺時刻，我們要進(jìn)一步調(diào)佳狀態(tài)、調(diào)足干勁、調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，全力奮戰(zhàn)四季度，為勝利完成全年和“十一五”發(fā)展目標(biāo)作出最大的努力！
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇十一
    同志們:。
    經(jīng)縣委、縣政府研究,決定今天召開全縣上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會,主要目的是貫徹落實全市經(jīng)濟(jì)形勢分析會議精神,讓大家認(rèn)清當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢,正視存在的差距,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,自我加壓,強(qiáng)化舉措,扎實推進(jìn),確保今年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。剛才,陳書記、張林縣長分別通過了城區(qū)建設(shè)、園區(qū)建設(shè)上半年工作情況,對下半年工作進(jìn)行了安排部署,都講得很好,我完全贊同,等下,縣委韓書記還要作重要講話,請大家認(rèn)真領(lǐng)會,抓好貫徹落實。下面,我先講幾點意見,供同志們參與。
    一、肯定成績但不可高估,更重要的是必須凝神聚力,加快發(fā)展。
    今年以來,我們緊扣市委提出的“兩區(qū)互動,強(qiáng)工興城,加快發(fā)展,奮起趕超”的戰(zhàn)略部署,按照縣委確定的“兩區(qū)一村”的發(fā)展思路,圍繞年初確定的各項目標(biāo)任務(wù),攻堅克難,加壓奮進(jìn),工業(yè)園區(qū)、中心城區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展勢頭良好。1-6月份,預(yù)計全縣gdp可實現(xiàn)億元,同比增長20%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成億元,同比增長%;社會固定資產(chǎn)投資億元,同比增長38%;社會消費品零售總額完成億元,同比增長%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2481元,同比增長%。具體主要體現(xiàn)在以下“六個方面”:。
    一是財政收入順利過半。
    二是工業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。
    1、工業(yè)三大指標(biāo)穩(wěn)步增長;。
    2、工業(yè)運行態(tài)勢良好;。
    3、園區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
    三是項目建設(shè)成效明顯。
    1、招商引資有突破。
    2、爭資爭項有實效。
    3、重大項目有亮點。
    四是重點工程加快推進(jìn)。
    在園區(qū),12項重點工程加快推進(jìn);。
    在城區(qū),20項重點工程加快推進(jìn)。
    五是三農(nóng)工作扎實開展。(張華)。
    六是民生工程落實有力。
    以上成績的取得,是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是縣委定目標(biāo)、把大局、建機(jī)制、抓重點、攻難點的結(jié)果,是幾套班子共識共為、各條戰(zhàn)線分口主攻的結(jié)果?？梢哉f,同志們做了大量工作,吃了苦,流了汗。同時,也充分說明了縣委的決策是科學(xué)的、正確的,是切合**的需求,契合發(fā)展的要求、符合群眾的盼求的,找準(zhǔn)了加快發(fā)展的方向,抓住了趕超進(jìn)位的關(guān)鍵,只要我們按照既定的正確思路走下去,趕超、進(jìn)位的目標(biāo)是完全可以實現(xiàn)的;充分說明了在核心黨委的統(tǒng)攬下,幾套班子合心合力、共為善為,合力是強(qiáng)大的,營造了一個風(fēng)清氣正、心齊勁足的良好發(fā)展氛圍,為我們事業(yè)和發(fā)展提供了堅強(qiáng)后盾和保障;充分說明了全縣廣大干部執(zhí)行縣委決策的態(tài)度是堅決的,操作是有力的。在湖東新區(qū)綜合性學(xué)校建設(shè)過程中,面對周邊村民無理阻工情況,分管領(lǐng)導(dǎo)與一線的同志直面困難,化解矛盾,保障了四個標(biāo)段同時開工建設(shè)。沿河路拓寬改造工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、包片單位不畏任務(wù)之重、壓力之大、矛盾之多,深入一線,迎難而上,依法拆遷,有情安置,僅用2個月時間,就完成了拆遷164戶、征地50余畝,遷墳657座。艾恒公路園區(qū)段改造工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線,多次現(xiàn)場調(diào)度,既化解了征地過程中的矛盾隱患,又確保了工程順利推進(jìn)。
    二、正視挑戰(zhàn)但不可低估,更重要的是必須齊心協(xié)力,共克時艱。
    雖然上半年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成績可喜、勢頭良好,但要看到,這些成績,還是過程中的、階段性的、暫時性的、充滿變數(shù)的,甚至是脆弱的、經(jīng)不起沖擊的。7月13、14日,我們參加了全市經(jīng)濟(jì)形勢分析會,通過聽取**區(qū)、共青城、**開發(fā)區(qū)、**縣的情況通報,參觀**開發(fā)區(qū)、市本級的項目建設(shè)現(xiàn)場,我們發(fā)現(xiàn)這幾個地方重大項目之多,建設(shè)速度之快,發(fā)展勢頭之猛,令人震憾,可以說是有場面、有看點、有規(guī)模,紅紅火火,熱火**?？赐辍⒙犕曛?感覺壓力很大,心情可以用坐立不安來形容。
    一是財政增收的壓力前所未有。
    二是財政支出的壓力前所未有。
    三是爭先進(jìn)位的壓力前所未有。
    1、從國民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)來看;。
    2、從重大項目建設(shè)來看，四是完成目標(biāo)任務(wù)的壓力前所未有。
    1、從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看;。
    2、從園區(qū)12項重點工程建設(shè)情況來看;。
    3、從城區(qū)20項重點工程建設(shè)情況來看:。
    三、堅定信心但不能掉以輕心,更重要的是搶抓機(jī)遇,奮力趕超。
    在看到差距的同時,我們更重要的是要看到發(fā)展的有利條件,盯緊全年的奮斗目標(biāo),抓住機(jī)遇,搶抓發(fā)展,奮起趕超。
    1、有一支作風(fēng)硬朗的干部隊伍。
    2、有歷屆班子打下的良好發(fā)展基礎(chǔ)。
    3、有趕超發(fā)展的空間和機(jī)遇。
    4、有全縣人民趕超發(fā)展的渴望和熱情。
    四、統(tǒng)籌兼顧但不能均衡著力,更重要的是突出重點,全面推進(jìn)。
    當(dāng)前時間已經(jīng)過半,我們沒有退路。完成全年目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)進(jìn)位趕超,不可動搖,必須全力以赴。
    一是要牢牢把握縣委確定的發(fā)展戰(zhàn)略和思路,不動搖。xx年縣委確定全縣發(fā)展的戰(zhàn)略和思路是:進(jìn)一步加大強(qiáng)工力度,保持興城勢頭,咬定發(fā)展目標(biāo),奮力進(jìn)位趕超。我們要始終以縣委的工作思路為指導(dǎo),堅定不移,一以貫之,全面推進(jìn)各項工作。
    二是要牢牢把握年初確定的預(yù)期發(fā)展目標(biāo),不放松。按照年初確定的發(fā)展目標(biāo),今年我們要力爭實現(xiàn)“三個突破”、“三個增長”、“兩個控制”,即財政總收入突破7個億、固定資產(chǎn)投資突破100個億、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入突破140個億;gdp增長15%、達(dá)到億元,規(guī)模以上工業(yè)增加值增長30%、達(dá)到39億元,農(nóng)民人均純收入增長10%、達(dá)到5888元;人口自然增長率控制在8‰以內(nèi),單位gdp能耗下降5%,力爭所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)擺脫后三進(jìn)入中三,核心指標(biāo)全部進(jìn)入前三。
    三是要牢牢把握事關(guān)全縣發(fā)展的工作重點,不懈勁。突出是打好“四場攻堅戰(zhàn)”,強(qiáng)化“兩條保障線”。
    1、要千方百計抓收入,打好財稅攻堅戰(zhàn)。財政是總閥門,是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。要堅持財稅工作“一周一分析,半月一督查,一月一調(diào)度”,力求均衡入庫,確保全年實現(xiàn)財政收入億元的奮斗目標(biāo)。第一,依法治稅強(qiáng)征管。第二,培植財源增后勁。第三,科學(xué)理財保運轉(zhuǎn)。
    2、要堅定不移抓項目,打好園區(qū)攻堅戰(zhàn)。圍繞今年工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入決戰(zhàn)140億元的目標(biāo),重點實施“三大帶動”。第一,實施平臺帶動。第二,實施項目帶動。第三,實施產(chǎn)業(yè)帶動。
    3、要搶抓進(jìn)度建新區(qū),打好城市攻堅戰(zhàn)。第一,開發(fā)湖東區(qū)。第二,完善湖西區(qū)。第三,改造老城區(qū)。
    4、要不遺余力促增收,打好“三農(nóng)”攻堅戰(zhàn)。**是農(nóng)業(yè)大縣,農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好,多年來,“三農(nóng)”工作在全市有位子,在全省有名次,要繼續(xù)保持這方面的優(yōu)勢,不斷加大“三農(nóng)”工作力度。第一,發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。第二,做美農(nóng)村環(huán)境。第三,夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。
    5、要不折不扣抓落實,強(qiáng)化民生保障線。
    6、要齊抓共管促和諧,強(qiáng)化穩(wěn)定保障線。第一,防汛工作要全力以赴。第二,安全生產(chǎn)要警鐘長鳴。第三,社會矛盾要及時化解。第四,學(xué)校安全要常抓不懈。第五,社會治安要保持高壓。第六,計生政策要嚴(yán)格落實。
    同志們,時間不等人,形勢更逼人,關(guān)鍵全在人,希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)食不甘味的壓力感、只爭朝夕的緊迫感、義不容辭的責(zé)任感,再接再厲,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保圓滿完成年初確定的各項經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)和“兩區(qū)”32項重點工程建設(shè),為**經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)奮起趕超而共同努力奮斗!
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇十二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    在“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們兩個集團(tuán)今年上半年的改革和經(jīng)營形勢穩(wěn)定向好。
    為了全面激發(fā)已具有的“蓄勢而上”的潛力，使發(fā)展勢頭進(jìn)一步納入良性軌道，確保完成全年目標(biāo)和今后的任務(wù)，今天，兩個集團(tuán)戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們濟(jì)濟(jì)一堂，來共同召開這次會議。
    這次會議，是在國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控已見成效的大勢下，企業(yè)面臨新的考驗的關(guān)鍵時期，而召開的一次集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動的重要會議。
    在這次會議上，我們要共同進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，共同探討改革發(fā)展的形勢，共同切磋搞活企業(yè)的新招，共同表達(dá)完成目標(biāo)任務(wù)的信心。兩個集團(tuán)的企業(yè)能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策引導(dǎo)的結(jié)果，也是省國防科工委直屬企業(yè)改革和發(fā)展的必然，所以，我們一定要以飽滿的熱情和積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來開好這次會議。
    按照會議的安排，本次經(jīng)濟(jì)活動分析會上我講的題目是：抓落實，爭取更大突破；謀長遠(yuǎn)，打造聯(lián)合艦隊。其內(nèi)容主要有四個部分：一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；二、經(jīng)濟(jì)運行情況分析；三、存在問題；四、打造聯(lián)合艦隊，壯大集團(tuán)實力。
    上半年，生產(chǎn)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價)萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達(dá).；累計完成銷售收入萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達(dá).；累計虧損為萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達(dá)；累計回收貨款萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達(dá).；新產(chǎn)品產(chǎn)值率也大幅增長。
    流通企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn).萬元，比上年同期.萬元，減少了.萬元，減幅.；累計虧損.萬元，比上年同期虧損.萬元，減少虧損.萬元，減幅達(dá).。
    從上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，生產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均出現(xiàn)了同比大幅度增長，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量也開始提高，運行狀況良好，效益有所好轉(zhuǎn)。上半年經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，總體上可以概括為“五個一”，即：一快、一強(qiáng)、一大、一高、一好。
    一快：工業(yè)總產(chǎn)值增長快。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，比上年同期增長達(dá).。戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上，戶增幅在位數(shù)以上。
    一強(qiáng)：盈利能力增強(qiáng)。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計虧損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減幅達(dá)。戶工業(yè)企業(yè)中，戶盈利，戶減虧。
    流通企業(yè)上半年累計虧損.萬元，比上年同期減少虧損.萬元，減虧幅度達(dá).。企業(yè)虧損戶數(shù)進(jìn)一步減少，其中戶企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈。
    一大：經(jīng)濟(jì)總量不斷增大。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計實現(xiàn)銷售收入萬元,戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上。
    一高：產(chǎn)品產(chǎn)銷率大幅提高。主要產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，上半年生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷率平均達(dá).，比上年同期大幅提高，大大的盤活了存量資產(chǎn)。
    一好：貨款回收趨好。上半年生產(chǎn)企業(yè)回收貨款萬元，比上年同期增長.，大于銷售收入的增長（增加個百分點）。
    今年上半年，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，能夠出現(xiàn)“五個一”，是集團(tuán)和所屬企業(yè)在省國防科工委的領(lǐng)導(dǎo)下，實實在在做出來的，干出來的。大家可以回首想一想，我們是在什么情況下，以怎樣的姿態(tài)干得的呢？今年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)運行中一個不可忽視、不可小視、非常引人關(guān)切的問題是“過熱”與“制冷”交替而至，價格水平明顯上漲，特別是原材料價格的大幅上揚(yáng)，給企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大影響，有些企業(yè)已經(jīng)到了買不起、用不起、開工不如停產(chǎn)的地步。就是在這種情況下，集團(tuán)所屬企業(yè)，作為參與市場競爭的主體，深刻地認(rèn)識市場、貼近市場、把握市場，合理地培植和充分使用我們現(xiàn)有的資源，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、采取各種措施組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)內(nèi)部運行充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，調(diào)動了廣大干部職工的積極性。因此才有“五個一”，才能夠具有了上半年快速增長的工業(yè)總產(chǎn)值，較強(qiáng)的盈利能力，不斷增大的經(jīng)濟(jì)總量，大幅提高的產(chǎn)品產(chǎn)銷率，趨勢向好的貨款回收。我這里要說的是，我們集團(tuán)企業(yè)是好樣的，我們的企業(yè)經(jīng)營者是好樣的，我們的職工隊伍是好樣的。這是首先應(yīng)該肯定的一個主要方面。
    第二，一個重要方面是“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各部門的大力支持。實踐證明，“兩委”關(guān)于整合兩個集團(tuán)的資源，實行政企分開，充分發(fā)揮集團(tuán)的作用的決策是正確的。我們有的企業(yè)經(jīng)過長期的體會，出：省委國防工委、省國防科工委總是在關(guān)鍵的時候給企業(yè)以強(qiáng)有力的支持，對領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力起到不可估量的作用。這說得很貼切，道出了我們所有企業(yè)的真實感受?，F(xiàn)在，我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍發(fā)展思路清晰、決心大、信心足、干勁大，高昂起了斗志，這是了不起的重大轉(zhuǎn)變。
    第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深層次、多領(lǐng)。
    域進(jìn)展，是我們?nèi)〉贸煽兊脑磩恿?。第四，各企業(yè)拓展市場有了新招。
    第五，管理水平普遍提高。這兩年集團(tuán)的企業(yè)在內(nèi)部管理上下了大功夫，有了新水平。
    第六，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視年初簽訂的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)責(zé)任書。分別根據(jù)不同情況，在確定責(zé)任主體、責(zé)任人的基礎(chǔ)上，層層分解指標(biāo)，落實措施，落實責(zé)任，普遍反映收效明顯，充分調(diào)動了全體員工的積極性。
    第七，開發(fā)新產(chǎn)品已顯功效。
    第八，政策扶持的成效。
    三、存在的問題。
    分析經(jīng)濟(jì)活動情況，積極的方面很多，但以上八個方面已經(jīng)說明上半年集團(tuán)企業(yè)之所以呈現(xiàn)“五個一”的良好態(tài)勢，其根有源，這些都是深化改革、拓展經(jīng)營的有利因素，也是我們、堅持、發(fā)揚(yáng)，再創(chuàng)輝煌的成功經(jīng)驗。當(dāng)然，我們歷來堅持在肯定成績、經(jīng)驗的同時，一定要找出不足和發(fā)現(xiàn)問題。如何看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的問題和風(fēng)險？集團(tuán)企業(yè)存在一些深層次的問題，一些問題在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些問題改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題就認(rèn)為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的?，F(xiàn)在看，主要問題有以下幾個方面：
    企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營存在“三個一”的問題，即：
    一是產(chǎn)品品種太多，目前企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品品種多達(dá)上百種，給我們做大產(chǎn)品帶來了管理上的難度，在原材料采購、生產(chǎn)加工、外協(xié)合作、成本核算等等方面的預(yù)期成本和收益都受到了很大影響。第二個一是，主要產(chǎn)品銷售規(guī)模偏小，在產(chǎn)品上還沒有一個單項過億元的品種，市場覆蓋和占有率遠(yuǎn)沒有達(dá)到能夠主導(dǎo)市場導(dǎo)向的比例。第三個一是，主要產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，老產(chǎn)品的技術(shù)含量也不高，企業(yè)后勁不足。
    企業(yè)之間發(fā)展不平衡。有的企業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)定快速的發(fā)展軌道，企業(yè)在重點做好產(chǎn)品銷售的同時，已注重做好做大產(chǎn)品品牌；管理上的已向企業(yè)文化建設(shè)的方向上發(fā)展。我們大部分企業(yè)還都沒有做到這一步。流通企業(yè)存在機(jī)制不活，責(zé)、權(quán)、利不到位的狀況，有的改制后的企業(yè)運行不夠規(guī)范，改革不到位。
    企業(yè)發(fā)展后勁不足，主要體現(xiàn)在人才匱乏。由于大多數(shù)企業(yè)處于三線偏遠(yuǎn)地區(qū)，多年來一直不能吸引大學(xué)畢業(yè)生，留不住優(yōu)秀人才，形成了人才引不進(jìn)、進(jìn)了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。
    企業(yè)歷史包袱沉重，虧損局面未得到根本扭轉(zhuǎn)，可支配資金難以解決歷史欠帳，各種資產(chǎn)不能很好發(fā)揮作用，閑置物資等存量資產(chǎn)過大。負(fù)債率過高，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資金沉淀較為嚴(yán)重，應(yīng)收帳款過大，有的企業(yè)高達(dá)的應(yīng)收帳款可能形成呆壞帳，影響資金的周轉(zhuǎn)效果，一些急需投入的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造項目難于實施。
    離我們提出并一直強(qiáng)調(diào)的“三個依托”的要求，各企業(yè)重視程度有別，一些方面上力度不夠。
    四、打造聯(lián)合艦隊，壯大集團(tuán)實力。
    新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出樹立科學(xué)發(fā)展觀的要求，并要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，照顧環(huán)境，減少資源的浪費。如何按照中央精神和省國防科工委對我們兩個集團(tuán)的要求，搞好我們兩個集團(tuán)的，去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，是擺在我們面前的重要課題。
    兩個集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量單個并不是很大，但各有各的優(yōu)勢、各有各的資源。這些企業(yè)如果單獨去在市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中闖蕩，風(fēng)險極大，形單影只，形成不了力量，甚至可能覆滅。如果我們這些企業(yè)以聯(lián)合艦隊的形式到市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中去游弋，將會成為一支很重要的力量。集團(tuán)各企業(yè)均是獨立自主的法人，具有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的基本功能，各自皆能獨立運作，但單兵作戰(zhàn)往往形孤影單，抗擊風(fēng)險的能力十分單薄，需要有一個共同聯(lián)系、相互溝通的平臺，需要一個艦隊的陣勢，實行品牌戰(zhàn)略，打出市場招牌，利用資源優(yōu)勢，爭取政策扶植。我們可以形成以旗艦、主力艦等各種力量組成的功能完善，具有一定規(guī)模的聯(lián)合艦隊，可以為艦隊成員起保護(hù)、協(xié)調(diào)、擋風(fēng)作用，又可以資源共享，取長補(bǔ)短，相互照應(yīng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣就可以進(jìn)一步增強(qiáng)和具有一定抗御風(fēng)險的能力。集團(tuán)公司提出的基本想法是：聯(lián)合艦隊要在國家法律政策范圍內(nèi)，堅持改革改制，優(yōu)化資源配置，在加強(qiáng)信息化管理，創(chuàng)建嶄新企業(yè)文化，聯(lián)合大軍工，做響品牌、做大市場上下功夫；要堅持創(chuàng)新，推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新；要建立起行之有效的激勵和約束機(jī)制，按市場化原則配置資源，分配資源；要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，把軍工集團(tuán)及所屬企業(yè)建成“歸屬清晰、責(zé)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的企業(yè)集團(tuán)。
    聯(lián)合艦隊要大打軍工品牌，提升無形資產(chǎn)的價值，覆蓋各個企業(yè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，形成上下左右聯(lián)動的態(tài)勢，提高知名度和實力，使企業(yè)受益。
    根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢和集團(tuán)企業(yè)發(fā)展特點，我們應(yīng)當(dāng)利用和采取因勢利導(dǎo)的方針，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢和給集團(tuán)企業(yè)帶來的新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，認(rèn)真應(yīng)對，將集團(tuán)企業(yè)引導(dǎo)到相對最為有利的方向上來?？偟脑瓌t應(yīng)該是：第一，堅持明確的方向；第二，堅持規(guī)范運作；第三，堅持發(fā)展就是硬道理。而實現(xiàn)這一目標(biāo)需要上下聯(lián)動，做好以下五個方面的。這五個方面的可以概括為“五個落實”：
    抓住機(jī)遇，積極爭取國家對企業(yè)各項支持政策的落實。
    從省國防科工委傳來好消息，我們企業(yè)原享受的增值稅先征后返的退稅政策，有望在“十一五”期間，繼續(xù)在原享受政策的部分企業(yè)中實行。集團(tuán)準(zhǔn)備從今年下半年起，在省國防科工委的支持下，繼續(xù)積極的爭取進(jìn)入籠子的落實。這項如能落實，“十一五”集團(tuán)一定能給企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸入動力，企業(yè)將有一個大的飛躍。
    我們還要認(rèn)真研究國家現(xiàn)行稅收政策，要研究通過組建聯(lián)合艦隊的形式，進(jìn)一步將國家給予企業(yè)的各項政策用足、用夠、用活。今年集團(tuán)內(nèi)將有更多的企業(yè)面臨繳納所得稅的問題，一定要注意用政策的力量，支持和擴(kuò)充企業(yè)的實力。
    流通企業(yè)如何用足、用夠、用活政策，也要認(rèn)真加以思考?？傊?，要抓住兩個集團(tuán)整合的機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、研究政策、理解政策，用集團(tuán)的資源平臺，將政策落實到所屬企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
    求真務(wù)實，積極抓好深化改革改制和管理思路的落實。
    前面已經(jīng)講到，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，是我們各項中堅持不斷改革的結(jié)果。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，今年改革的任務(wù)仍然很重，也要有得力的措施和有效的方法，要做大量的思想政治。
    今年上半年，各廠針對企業(yè)實際，在改革上形成了比較完善系統(tǒng)的方案，有的企業(yè)走在了前頭，有的企業(yè)要在下半年中進(jìn)一步落實。集團(tuán)總的要求是，企業(yè)之間要加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，進(jìn)度和方法上不搞一刀切，但思想要活躍、態(tài)度要積極。下半年各企業(yè)都要結(jié)合自己的實際，在改革改制上做一、兩件實事，走出具有自身特色的路子。
    在企業(yè)內(nèi)部管理上，要求各企業(yè)內(nèi)部要繼續(xù)堅持以財務(wù)管理為中心，量入為出，精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制、科學(xué)預(yù)算，以帶動企業(yè)各項管理。落實企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行的管理機(jī)制。內(nèi)部單位也要建立兩個市場的理念，即廠外市場的開發(fā)和廠內(nèi)市場的服務(wù)，充分盤活現(xiàn)有的資源。這是管理上總的思路要求。
    建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為管理的基本精神、管理的行為哲學(xué)，對企業(yè)夯實管理根基、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為起著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競爭能力，它的首要功能應(yīng)該是關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的根本性、全局性、傾向性問題，統(tǒng)一員工的價值取向，規(guī)范員工的行為習(xí)慣，支撐并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)必須著力建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，堅持以人為本開展企業(yè)文化建設(shè)，把安全納入到企業(yè)文化建設(shè)的整體之中，通過企業(yè)文化與思想政治的融合，營造充滿親情的企業(yè)氛圍，做到員工人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼，以凝聚員工隊伍。
    干當(dāng)前想長遠(yuǎn)，努力做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品定位的落實。
    企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在集團(tuán)的組織下，已編制出綱要。此項有的企業(yè)搞的很好，有的企業(yè)重視不夠。經(jīng)過近幾年的努力，我們企業(yè)總體形勢發(fā)展不錯，應(yīng)該說逐步走出低谷，呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。因此，要求每個企業(yè)都要據(jù)此勢頭編制自己企業(yè)下一步切實可行的發(fā)展規(guī)劃，以此指導(dǎo)企業(yè)的全面。集團(tuán)也將在適當(dāng)時間，組織召開企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研討會，以互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，共商企業(yè)發(fā)展、集團(tuán)發(fā)展大計。
    各企業(yè)都要積極向大軍工靠攏，加強(qiáng)與大軍工的聯(lián)動。對出現(xiàn)的問題，集團(tuán)可以整體協(xié)調(diào)。要積極推動與大軍工的合作，形成類似于勝利機(jī)器公司這一類的合作新機(jī)制，以解決我們自身科研水平低、產(chǎn)品老化、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的實際問題。各企業(yè)都要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，用聯(lián)合艦隊的平臺，去開發(fā)新的市場。流通企業(yè)在市場競爭中也可以使用軍工集團(tuán)的無形資產(chǎn)以取得有利的競爭地位。
    確定目標(biāo)方案，爭取集團(tuán)技術(shù)中心建設(shè)的落實。
    這些年來，我們發(fā)展深受人才匱乏、技術(shù)缺乏、信息不暢的困擾，我們所處的地理位置形成了人才引不進(jìn)，進(jìn)來了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。各企業(yè)雖已想盡千方百計，制定多項措施，但杯水車薪，效果幾乎為零，使目前的企業(yè)人才極度缺乏，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展后勁。如何解決這個問題，我們考慮建立集團(tuán)的技術(shù)中心，以發(fā)揮集團(tuán)所在中心城市的作用，切實解決企業(yè)需求人才、技術(shù)、信息的難題。這個中心應(yīng)該起到：儲存人才的作用，人才為各企業(yè)所用，在外地；與大軍工接口形成平臺的作用，以進(jìn)一步吸引大軍工的人才和技術(shù)為我所用；與企業(yè)建立可靠的項目合作關(guān)系的作用，按市場的原則進(jìn)行交換，企業(yè)不增加負(fù)擔(dān)；利用技術(shù)信息服務(wù)的作用，與技術(shù)管理部門、院校形成牢固聯(lián)系，推廣品牌，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品的銷售；根據(jù)企業(yè)要求開發(fā)產(chǎn)品和完善工藝流程的作用；為集團(tuán)及所屬企業(yè)充電的作用；開發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)生新機(jī)制的作用；制定集團(tuán)技術(shù)、產(chǎn)品、項目的規(guī)劃和發(fā)展，為企業(yè)診病的作用。
    主動爭取，努力搞好政策性破產(chǎn)進(jìn)度的落實。
    政策性破產(chǎn)，前一段在省國防科工委、集團(tuán)與企業(yè)的共同努力下，應(yīng)該說取得了突破性進(jìn)展。
    下半年，我們要把政策性破產(chǎn)作為頭等大事來抓，努力完成省國防科工委給我們的要求。企業(yè)要堅持以政策性破產(chǎn)為契機(jī)，抓住破產(chǎn)的歷史機(jī)遇，甩掉歷史包袱，輕裝上陣，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們的目標(biāo)是：確保戶，爭取戶企業(yè)通過總行和銀監(jiān)會的審查，力爭進(jìn)入本年度政策性破產(chǎn)計劃。為此，下半年我們要集中精力做好總行和銀監(jiān)會的審查，爭取一次通過，并積極協(xié)調(diào)國家有關(guān)部門，力爭進(jìn)入籠子。
    已通過省行審查的戶企業(yè)，要將的注意力轉(zhuǎn)向破產(chǎn)預(yù)案的細(xì)化和可操作性上。在搞好破產(chǎn)的具體中，開展深入細(xì)致的思想政治，制訂防范突發(fā)性事件的預(yù)案，注意聽取職工的意見，化解各種矛盾，講清政策性破產(chǎn)的意義，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，把落到實處，做到政策性破產(chǎn)和生產(chǎn)發(fā)展兩不誤，抓破產(chǎn)促發(fā)展。
    集團(tuán)公司將按照省國防科工委領(lǐng)導(dǎo)的要求，考慮擬制對完成政策性破產(chǎn)后的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實行年薪制考核的方案，以帶動和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新的臺階。
    同志們，今年上半年集團(tuán)多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長景氣較好，不少經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅較大，已經(jīng)處在一個較高的平臺。下半年國家的宏觀經(jīng)濟(jì)將會進(jìn)入一輪穩(wěn)定增長期或稱之為相對增長期，那么在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展上，要保證完成完成全年目標(biāo)任務(wù)，也會受到價格、資金、市場、成本等因素的制約，但是，不論如何，各企業(yè)一定要克服困難，狠抓落實，扎實，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，超額完成年度各項指標(biāo)。
    同志們，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和新的形勢、新的任務(wù)，我們不能有絲毫松勁和懈怠，不能有半點馬虎和大意。集團(tuán)及所屬企業(yè)的改革與發(fā)展還任重道遠(yuǎn)，我們要按照十六屆三中全會《決定》的精神，在省委國防工委、省國防科工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分把握市場機(jī)遇，發(fā)揮聯(lián)合艦隊整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，以創(chuàng)新求活力，以共贏求合作，以精益求質(zhì)量，以務(wù)實求發(fā)展，堅定信念，積極進(jìn)取，堅持抓好“五個落實”，我們就一定能夠超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。
    域進(jìn)展，是我們?nèi)〉贸煽兊脑磩恿?。第四，各企業(yè)拓展市場有了新招。
    第五，管理水平普遍提高。這兩年集團(tuán)的企業(yè)在內(nèi)部管理上下了大功夫，有了新水平。
    第六，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視年初簽訂的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)責(zé)任書。分別根據(jù)不同情況，在確定責(zé)任主體、責(zé)任人的基礎(chǔ)上，層層分解指標(biāo)，落實措施，落實責(zé)任，普遍反映收效明顯，充分調(diào)動了全體員工的積極性。
    第七，開發(fā)新產(chǎn)品已顯功效。
    第八，政策扶持的成效。
    三、存在的問題。
    分析經(jīng)濟(jì)活動情況，積極的方面很多，但以上八個方面已經(jīng)說明上半年集團(tuán)企業(yè)之所以呈現(xiàn)“五個一”的良好態(tài)勢，其根有源，這些都是深化改革、拓展經(jīng)營的有利因素，也是我們、堅持、發(fā)揚(yáng)，再創(chuàng)輝煌的成功經(jīng)驗。當(dāng)然，我們歷來堅持在肯定成績、經(jīng)驗的同時，一定要找出不足和發(fā)現(xiàn)問題。如何看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的問題和風(fēng)險？集團(tuán)企業(yè)存在一些深層次的問題，一些問題在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些問題改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題就認(rèn)為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的。現(xiàn)在看，主要問題有以下幾個方面：
    企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營存在“三個一”的問題，即：
    一是產(chǎn)品品種太多，目前企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品品種多達(dá)上百種，給我們做大產(chǎn)品帶來了管理上的難度，在原材料采購、生產(chǎn)加工、外協(xié)合作、成本核算等等方面的預(yù)期成本和收益都受到了很大影響。第二個一是，主要產(chǎn)品銷售規(guī)模偏小，在產(chǎn)品上還沒有一個單項過億元的品種，市場覆蓋和占有率遠(yuǎn)沒有達(dá)到能夠主導(dǎo)市場導(dǎo)向的比例。第三個一是，主要產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，老產(chǎn)品的技術(shù)含量也不高，企業(yè)后勁不足。
    企業(yè)之間發(fā)展不平衡。有的企業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)定快速的發(fā)展軌道，企業(yè)在重點做好產(chǎn)品銷售的同時，已注重做好做大產(chǎn)品品牌；管理上的已向企業(yè)文化建設(shè)的方向上發(fā)展。我們大部分企業(yè)還都沒有做到這一步。流通企業(yè)存在機(jī)制不活，責(zé)、權(quán)、利不到位的狀況，有的改制后的企業(yè)運行不夠規(guī)范，改革不到位。
    企業(yè)發(fā)展后勁不足，主要體現(xiàn)在人才匱乏。由于大多數(shù)企業(yè)處于三線偏遠(yuǎn)地區(qū)，多年來一直不能吸引大學(xué)畢業(yè)生，留不住優(yōu)秀人才，形成了人才引不進(jìn)、進(jìn)了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。
    企業(yè)歷史包袱沉重，虧損局面未得到根本扭轉(zhuǎn)，可支配資金難以解決歷史欠帳，各種資產(chǎn)不能很好發(fā)揮作用，閑置物資等存量資產(chǎn)過大。負(fù)債率過高，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資金沉淀較為嚴(yán)重，應(yīng)收帳款過大，有的企業(yè)高達(dá)的應(yīng)收帳款可能形成呆壞帳，影響資金的周轉(zhuǎn)效果，一些急需投入的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造項目難于實施。
    離我們提出并一直強(qiáng)調(diào)的“三個依托”的要求，各企業(yè)重視程度有別，一些方面上力度不夠。
    四、打造聯(lián)合艦隊，壯大集團(tuán)實力。
    新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出樹立科學(xué)發(fā)展觀的`要求，并要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，照顧環(huán)境，減少資源的浪費。如何按照中央精神和省國防科工委對我們兩個集團(tuán)的要求，搞好我們兩個集團(tuán)的，去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，是擺在我們面前的重要課題。
    兩個集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量單個并不是很大，但各有各的優(yōu)勢、各有各的資源。這些企業(yè)如果單獨去在市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中闖蕩，風(fēng)險極大，形單影只，形成不了力量，甚至可能覆滅。如果我們這些企業(yè)以聯(lián)合艦隊的形式到市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中去游弋，將會成為一支很重要的力量。集團(tuán)各企業(yè)均是獨立自主的法人，具有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的基本功能，各自皆能獨立運作，但單兵作戰(zhàn)往往形孤影單，抗擊風(fēng)險的能力十分單薄，需要有一個共同聯(lián)系、相互溝通的平臺，需要一個艦隊的陣勢，實行品牌戰(zhàn)略，打出市場招牌，利用資源優(yōu)勢，爭取政策扶植。我們可以形成以旗艦、主力艦等各種力量組成的功能完善，具有一定規(guī)模的聯(lián)合艦隊，可以為艦隊成員起保護(hù)、協(xié)調(diào)、擋風(fēng)作用，又可以資源共享，取長補(bǔ)短，相互照應(yīng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣就可以進(jìn)一步增強(qiáng)和具有一定抗御風(fēng)險的能力。集團(tuán)公司提出的基本想法是：聯(lián)合艦隊要在國家法律政策范圍內(nèi)，堅持改革改制，優(yōu)化資源配置，在加強(qiáng)信息化管理，創(chuàng)建嶄新企業(yè)文化，聯(lián)合大軍工，做響品牌、做大市場上下功夫；要堅持創(chuàng)新，推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新；要建立起行之有效的激勵和約束機(jī)制，按市場化原則配置資源，分配資源；要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，把軍工集團(tuán)及所屬企業(yè)建成“歸屬清晰、責(zé)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的企業(yè)集團(tuán)。
    聯(lián)合艦隊要大打軍工品牌，提升無形資產(chǎn)的價值，覆蓋各個企業(yè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，形成上下左右聯(lián)動的態(tài)勢，提高知名度和實力，使企業(yè)受益。
    根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢和集團(tuán)企業(yè)發(fā)展特點，我們應(yīng)當(dāng)利用和采取因勢利導(dǎo)的方針，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢和給集團(tuán)企業(yè)帶來的新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，認(rèn)真應(yīng)對，將集團(tuán)企業(yè)引導(dǎo)到相對最為有利的方向上來?？偟脑瓌t應(yīng)該是：第一，堅持明確的方向；第二，堅持規(guī)范運作；第三，堅持發(fā)展就是硬道理。而實現(xiàn)這一目標(biāo)需要上下聯(lián)動，做好以下五個方面的。這五個方面的可以概括為“五個落實”：
    抓住機(jī)遇，積極爭取國家對企業(yè)各項支持政策的落實。
    從省國防科工委傳來好消息，我們企業(yè)原享受的增值稅先征后返的退稅政策，有望在“十一五”期間，繼續(xù)在原享受政策的部分企業(yè)中實行。集團(tuán)準(zhǔn)備從今年下半年起，在省國防科工委的支持下，繼續(xù)積極的爭取進(jìn)入籠子的落實。這項如能落實，“十一五”集團(tuán)一定能給企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸入動力，企業(yè)將有一個大的飛躍。
    我們還要認(rèn)真研究國家現(xiàn)行稅收政策，要研究通過組建聯(lián)合艦隊的形式，進(jìn)一步將國家給予企業(yè)的各項政策用足、用夠、用活。今年集團(tuán)內(nèi)將有更多的企業(yè)面臨繳納所得稅的問題，一定要注意用政策的力量，支持和擴(kuò)充企業(yè)的實力。
    流通企業(yè)如何用足、用夠、用活政策，也要認(rèn)真加以思考。總之，要抓住兩個集團(tuán)整合的機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、研究政策、理解政策，用集團(tuán)的資源平臺，將政策落實到所屬企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
    求真務(wù)實，積極抓好深化改革改制和管理思路的落實。
    前面已經(jīng)講到，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，是我們各項中堅持不斷改革的結(jié)果。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，今年改革的任務(wù)仍然很重，也要有得力的措施和有效的方法，要做大量的思想政治。
    今年上半年，各廠針對企業(yè)實際，在改革上形成了比較完善系統(tǒng)的方案，有的企業(yè)走在了前頭，有的企業(yè)要在下半年中進(jìn)一步落實。集團(tuán)總的要求是，企業(yè)之間要加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，進(jìn)度和方法上不搞一刀切，但思想要活躍、態(tài)度要積極。下半年各企業(yè)都要結(jié)合自己的實際，在改革改制上做一、兩件實事，走出具有自身特色的路子。
    在企業(yè)內(nèi)部管理上，要求各企業(yè)內(nèi)部要繼續(xù)堅持以財務(wù)管理為中心，量入為出，精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制、科學(xué)預(yù)算，以帶動企業(yè)各項管理。落實企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行的管理機(jī)制。內(nèi)部單位也要建立兩個市場的理念，即廠外市場的開發(fā)和廠內(nèi)市場的服務(wù)，充分盤活現(xiàn)有的資源。這是管理上總的思路要求。
    建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為管理的基本精神、管理的行為哲學(xué)，對企業(yè)夯實管理根基、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為起著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競爭能力，它的首要功能應(yīng)該是關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的根本性、全局性、傾向性問題，統(tǒng)一員工的價值取向，規(guī)范員工的行為習(xí)慣，支撐并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)必須著力建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，堅持以人為本開展企業(yè)文化建設(shè)，把安全納入到企業(yè)文化建設(shè)的整體之中，通過企業(yè)文化與思想政治的融合，營造充滿親情的企業(yè)氛圍，做到員工人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼，以凝聚員工隊伍。
    干當(dāng)前想長遠(yuǎn)，努力做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品定位的落實。
    企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在集團(tuán)的組織下，已編制出綱要。此項有的企業(yè)搞的很好，有的企業(yè)重視不夠。經(jīng)過近幾年的努力，我們企業(yè)總體形勢發(fā)展不錯，應(yīng)該說逐步走出低谷，呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。因此，要求每個企業(yè)都要據(jù)此勢頭編制自己企業(yè)下一步切實可行的發(fā)展規(guī)劃，以此指導(dǎo)企業(yè)的全面。集團(tuán)也將在適當(dāng)時間，組織召開企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研討會，以互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，共商企業(yè)發(fā)展、集團(tuán)發(fā)展大計。
    各企業(yè)都要積極向大軍工靠攏，加強(qiáng)與大軍工的聯(lián)動。對出現(xiàn)的問題，集團(tuán)可以整體協(xié)調(diào)。要積極推動與大軍工的合作，形成類似于勝利機(jī)器公司這一類的合作新機(jī)制，以解決我們自身科研水平低、產(chǎn)品老化、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的實際問題。各企業(yè)都要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，用聯(lián)合艦隊的平臺，去開發(fā)新的市場。流通企業(yè)在市場競爭中也可以使用軍工集團(tuán)的無形資產(chǎn)以取得有利的競爭地位。
    確定目標(biāo)方案，爭取集團(tuán)技術(shù)中心建設(shè)的落實。
    這些年來，我們發(fā)展深受人才匱乏、技術(shù)缺乏、信息不暢的困擾，我們所處的地理位置形成了人才引不進(jìn)，進(jìn)來了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。各企業(yè)雖已想盡千方百計，制定多項措施，但杯水車薪，效果幾乎為零，使目前的企業(yè)人才極度缺乏，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展后勁。如何解決這個問題，我們考慮建立集團(tuán)的技術(shù)中心，以發(fā)揮集團(tuán)所在中心城市的作用，切實解決企業(yè)需求人才、技術(shù)、信息的難題。這個中心應(yīng)該起到：儲存人才的作用，人才為各企業(yè)所用，在外地；與大軍工接口形成平臺的作用，以進(jìn)一步吸引大軍工的人才和技術(shù)為我所用；與企業(yè)建立可靠的項目合作關(guān)系的作用，按市場的原則進(jìn)行交換，企業(yè)不增加負(fù)擔(dān)；利用技術(shù)信息服務(wù)的作用，與技術(shù)管理部門、院校形成牢固聯(lián)系，推廣品牌，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品的銷售；根據(jù)企業(yè)要求開發(fā)產(chǎn)品和完善工藝流程的作用；為集團(tuán)及所屬企業(yè)充電的作用；開發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)生新機(jī)制的作用；制定集團(tuán)技術(shù)、產(chǎn)品、項目的規(guī)劃和發(fā)展，為企業(yè)診病的作用。
    主動爭取，努力搞好政策性破產(chǎn)進(jìn)度的落實。
    政策性破產(chǎn)，前一段在省國防科工委、集團(tuán)與企業(yè)的共同努力下，應(yīng)該說取得了突破性進(jìn)展。
    下半年，我們要把政策性破產(chǎn)作為頭等大事來抓，努力完成省國防科工委給我們的要求。企業(yè)要堅持以政策性破產(chǎn)為契機(jī)，抓住破產(chǎn)的歷史機(jī)遇，甩掉歷史包袱，輕裝上陣，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們的目標(biāo)是：確保戶，爭取戶企業(yè)通過總行和銀監(jiān)會的審查，力爭進(jìn)入本年度政策性破產(chǎn)計劃。為此，下半年我們要集中精力做好總行和銀監(jiān)會的審查，爭取一次通過，并積極協(xié)調(diào)國家有關(guān)部門，力爭進(jìn)入籠子。
    已通過省行審查的戶企業(yè)，要將的注意力轉(zhuǎn)向破產(chǎn)預(yù)案的細(xì)化和可操作性上。在搞好破產(chǎn)的具體中，開展深入細(xì)致的思想政治，制訂防范突發(fā)性事件的預(yù)案，注意聽取職工的意見，化解各種矛盾，講清政策性破產(chǎn)的意義，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，把落到實處，做到政策性破產(chǎn)和生產(chǎn)發(fā)展兩不誤，抓破產(chǎn)促發(fā)展。
    集團(tuán)公司將按照省國防科工委領(lǐng)導(dǎo)的要求，考慮擬制對完成政策性破產(chǎn)后的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實行年薪制考核的方案，以帶動和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新的臺階。
    同志們，今年上半年集團(tuán)多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長景氣較好，不少經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅較大，已經(jīng)處在一個較高的平臺。下半年國家的宏觀經(jīng)濟(jì)將會進(jìn)入一輪穩(wěn)定增長期或稱之為相對增長期，那么在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展上，要保證完成完成全年目標(biāo)任務(wù)，也會受到價格、資金、市場、成本等因素的制約，但是，不論如何，各企業(yè)一定要克服困難，狠抓落實，扎實，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，超額完成年度各項指標(biāo)。
    同志們，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和新的形勢、新的任務(wù)，我們不能有絲毫松勁和懈怠，不能有半點馬虎和大意。集團(tuán)及所屬企業(yè)的改革與發(fā)展還任重道遠(yuǎn)，我們要按照十六屆三中全會《決定》的精神，在省委國防工委、省國防科工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分把握市場機(jī)遇，發(fā)揮聯(lián)合艦隊整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，以創(chuàng)新求活力，以共贏求合作，以精益求質(zhì)量，以務(wù)實求發(fā)展，堅定信念，積極進(jìn)取，堅持抓好“五個落實”，我們就一定能夠超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇十三
    （一）從經(jīng)濟(jì)總量和增長速度來看，縣域經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持較快增長。
    今年以來，桃源經(jīng)濟(jì)在內(nèi)需的有力拉動下，宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)在較高的增長平臺上運行。據(jù)初步核算，上半年實現(xiàn)桃源縣生產(chǎn)總值36.16億元，同比增長10.8%。其中第一產(chǎn)業(yè)完成增加值10.89億元，增長3.6%；第二產(chǎn)業(yè)完成增加值11.45億元，增長14.3%；第三產(chǎn)業(yè)完成增加值13.87億元，增長14.5%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，結(jié)構(gòu)由上年同期的32.4:33.1:34.6,調(diào)整為30.1:31.7:38.2，二三產(chǎn)業(yè)對gdp增長的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步增大。
    （二）從三次產(chǎn)業(yè)角度來看，社會有效供給支撐作用明顯增強(qiáng)，為縣域經(jīng)濟(jì)增長提供了堅實的基礎(chǔ)保障。
    1、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢看好，新農(nóng)村建設(shè)有序推進(jìn)。今年來，全縣上下認(rèn)真貫徹落實中央、省委一號文件和國家省市農(nóng)村工作會議精神，以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，以強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)為重點，大力實施“產(chǎn)業(yè)富民”戰(zhàn)略，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展的良好態(tài)勢。主要體現(xiàn)在：一是春收作物喜獲豐收。據(jù)統(tǒng)計，今年全縣油菜籽實收面積69.85萬畝，總產(chǎn)量8.2萬噸，比上年增產(chǎn)0.64萬噸，增速8.4%；春糧播種面積3.58萬畝，總產(chǎn)量5261噸，比上年增產(chǎn)1123噸，增速27.1%；春茶產(chǎn)量噸，比上年增產(chǎn)300噸，增長17.6%。二是養(yǎng)殖業(yè)總體形勢良好。上半年共出欄肉豬40.3萬頭，同比略有下降；出欄肉牛2.78萬頭，增長0.4%；出欄羊32.4萬只，增長1.3%；家禽出籠879萬羽，增長0.8%；禽蛋和水產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)19840噸和9900噸，分別增長1.1%和1.0%。由于上半年肉禽蛋價格猛漲，農(nóng)民從中得到更多效益,也進(jìn)一步激發(fā)了農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的積極性。三是糧食生產(chǎn)得到鞏固提高。近年來，隨著國家對農(nóng)民“兩補(bǔ)”政策的全面實施和對糧食的保護(hù)性收購，以及縣內(nèi)糧食加工企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,糧食的加工轉(zhuǎn)化率進(jìn)一步提高,糧食的銷路也進(jìn)一步暢通。桃源農(nóng)民種糧積極性普遍高漲，他們以科學(xué)種田為依托，以提高機(jī)械化作業(yè)為手段，以推廣使用高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻為重點，以增加復(fù)種指數(shù)為突破口，以增產(chǎn)增收為目的，全縣糧食生產(chǎn)迎來了又一次高潮。全縣夏糧播種面積112.8萬畝，比上年增加3.7萬畝，增幅為3.3%，預(yù)計夏糧總產(chǎn)45.12萬噸，比上年增產(chǎn)2.92萬噸，增幅為6.9%。桃源縣新農(nóng)村建設(shè)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下有序推進(jìn)，主要工作有：一是推進(jìn)了基礎(chǔ)建設(shè)。主要是在公路建設(shè)、水利建設(shè)、沼氣建設(shè)、安全飲水、農(nóng)網(wǎng)改造等方面成效顯著。二是擴(kuò)張了特色產(chǎn)業(yè)。全縣已形成了果、茶、竹、畜4大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。今年新發(fā)展水果2.2萬畝，楠竹0.5萬畝，繁育大葉茶種苗160畝（可移栽6000畝），新發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖大戶120戶等。三是突出了示范建設(shè)。全縣共啟動了5個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和105個示范村建設(shè)。各示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范村按照“十有”、“五通”的要求，有序推進(jìn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公益事業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)等各項工作。四是強(qiáng)化了爭項爭資。全縣已爭得國家投資項目19個，落實項目資金3500萬元，正在申報的項目有33項，申報資金1.7億元。
    2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。今年來，縣委縣政府牢牢把握“工業(yè)興縣”戰(zhàn)略，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了長足發(fā)展。上半年，全縣共完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值20.46億元，增加值5.52億元，增長18.0%。上半年桃源縣工業(yè)運行的主要特點：一是農(nóng)村工業(yè)增長較快。上半年共完成農(nóng)村工業(yè)產(chǎn)值17.19億元，增加值4.82億元，增長19.9%，高于全縣平均水平1.9個百分點。二是輕重工業(yè)發(fā)展不平衡。桃源縣自創(chuàng)元鋁業(yè)落戶桃源以來，輕重工業(yè)比重發(fā)生了較大的變化，輕重工業(yè)比重由的48:52調(diào)整為的25:75。今年元―6月，輕工業(yè)完成增加值0.94億元，同比增長11.6%，而重工業(yè)完成增加值4.58億元，同比增長19.3%。三是銷售收入、利潤、稅收同步增長。元―5月全縣規(guī)上工業(yè)實現(xiàn)銷售收入15.63億元，同比增長33.0%；實現(xiàn)利潤1.37億元，增長2.2倍；完成稅收0.59億元，增長2.8倍。四是項目擴(kuò)改的工業(yè)企業(yè)增多、完成進(jìn)度快，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。今年來全縣先后有創(chuàng)元二期21萬噸電解鋁、湘魯萬福、林宏鍋爐、科輝墻材、洞天竹業(yè)、磊鑫科技、杰新紡織等一大批工業(yè)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建和技術(shù)改造，到5月底共完成擴(kuò)改投入4.5億元，同比增長1.6倍，這批擴(kuò)改項目投產(chǎn)后將大大提升桃源工業(yè)的發(fā)展后勁。
    3、第三產(chǎn)業(yè)增長速度明顯加快。今年上半年，桃源縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，增長速度達(dá)14.3%，高出上年1.6個百分點。桃源縣三產(chǎn)業(yè)的快速增長，一方面得益于縣委縣政府的高度重視和措施得力,主要措施有:一是加大調(diào)度力度?？h三產(chǎn)辦對全縣第三產(chǎn)業(yè)工作進(jìn)行一季一督查,半年一小結(jié),一年一總結(jié),并對三產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的熱點、難點、疑點問題隨時調(diào)度；二是強(qiáng)化目標(biāo)管理。將全縣三產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)化,納入全縣年度崗位責(zé)任制目標(biāo)管理；三是增加資金投入。首先是政府增加對三產(chǎn)業(yè)工作的財政支持力度，增加工作經(jīng)費；其次是鼓勵引導(dǎo)金融部門為三產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供低息貸款；再次出臺優(yōu)惠措施，鼓勵民間投資興辦三產(chǎn)業(yè)實體。另一方面，得益于有一個良好的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。既有硬環(huán)境的改善，又有軟環(huán)境的優(yōu)化。增長較快的行業(yè)有交通運輸電信業(yè)、批發(fā)與零售業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)及其他營利性服務(wù)業(yè)等。
    （三）從拉動經(jīng)濟(jì)增長的因素觀察，內(nèi)需主導(dǎo)作用繼續(xù)加大，已成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。
    1、投資需求高速增長，成為拉動全縣經(jīng)濟(jì)增長的主要力量。今年以來，桃源縣固定資產(chǎn)投資一直保持強(qiáng)勁的增長勢頭。元―6月，共完成城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資18.46億元，同比增長1.5倍，其中，完成城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資17.05億元，增長1.6倍；完成房地產(chǎn)開發(fā)投資1.41億元，增長1.4倍。
    2、消費需求穩(wěn)中趨旺，成為拉動全縣經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在動力。隨著居民收入水平的不斷提高，消費觀念逐步更新，人們的消費心理發(fā)生了微妙的變化，居民消費由過去的傳統(tǒng)消費向多元消費轉(zhuǎn)變，休閑消費、時尚消費、保健消費等已逐漸為人們所推崇，桃源各大超市、商場、娛樂場所及餐館酒樓等生意火爆。尤其是以住房、汽車、通訊工具為代表的新型現(xiàn)代化消費已經(jīng)形成，消費不斷升級。上半年，全縣共實現(xiàn)社會消費品零售總額19.55億元，增長15.7%。
    3、外貿(mào)出口穩(wěn)中有升，成為拉動經(jīng)濟(jì)增長不可或缺的因素。今年來，盡管國家出臺一些轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式的政策對外貿(mào)出口有諸多制約，但作為連續(xù)三年保持全省出口10強(qiáng)的桃源縣來說，今年外貿(mào)出口仍然保持較快較好的發(fā)展勢頭。元―5月，全縣完成外貿(mào)出口900萬美元，同比增長25.1%。到目前為止，全縣已有外貿(mào)出口權(quán)的企業(yè)達(dá)8家，比去年新增2家。
    （四）從經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量來看，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量較高，經(jīng)濟(jì)景氣呈良性狀態(tài)。
    在全縣經(jīng)濟(jì)保持較快增長的同時，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量依然較高，經(jīng)濟(jì)景氣呈良性狀態(tài)，真正體現(xiàn)了桃源經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展,具體體現(xiàn)在：
    1、財政收入增長創(chuàng)歷史最好水平。今年來，桃源縣財政收入呈現(xiàn)以下特點：一是收入增幅快。上半年完成財政總收入17533萬元，同比增長28.4%，完成一般預(yù)算收入13011萬元，增長19.7%；二是稅收比重大。從前6個月入庫的財政收入中，稅收收入占財政一般預(yù)算收入的比重為68.3%，高出上年同期9.2個百分點；三是重點企業(yè)貢獻(xiàn)多。創(chuàng)元鋁業(yè)自落戶桃源后，對桃源縣的財政收入增長起到重要的支撐作用，該企業(yè)元―5月入庫稅金7957萬元，其中縣級收入2200萬元，占縣級稅收的比重達(dá)38.8%。
    2、稅收入庫全面飄紅。元―5月全縣共完成國稅入庫12493萬元，占年度計劃的54.6%，同比增長167.0%,提前1個月完成過半任務(wù)。
    3、工業(yè)企業(yè)效益明顯上升。今年來，全縣工業(yè)企業(yè)特別是規(guī)上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯上升。元―5月規(guī)上工業(yè)實現(xiàn)利潤總額1.96億元，比上年同期增加1.35億元，增長2.2倍，應(yīng)交增值稅5728萬元，同比增長2.9倍。
    4、城鄉(xiāng)居民收入水平繼續(xù)保持較快增長。桃源縣農(nóng)民收入在去年有較大增加的情況下，今年繼續(xù)保持較快增長勢頭。據(jù)農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查，上半年，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1626元，同比增加110元，增幅為7.2%。農(nóng)民收入增加主要是由于勞務(wù)輸出人數(shù)有所增加、務(wù)工行業(yè)有新的變化及本地工價有所提升所致，另外，種植業(yè)通過提高復(fù)種指數(shù)和推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，養(yǎng)殖業(yè)由于肉禽蛋等價格上漲也給農(nóng)民增加了部分收入。城鎮(zhèn)居民的收入水平隨著全縣經(jīng)濟(jì)形勢的逐步好轉(zhuǎn)、職工工資收入的增加、就業(yè)人數(shù)的增長以及股票、基金升值和社會保障堅強(qiáng)有力等原因而有較大幅度上漲。據(jù)城鎮(zhèn)住戶調(diào)查資料顯示，上半年，全縣城鎮(zhèn)居民人均可支配收入5288元，同比增長15.7%。
    （五）從影響經(jīng)濟(jì)運行的外部條件來看，經(jīng)濟(jì)運行的支撐條件進(jìn)一步完善。
    1、銀行支持力度進(jìn)一步加大。今年以來，桃源縣金融運行形勢良好，運行質(zhì)量和經(jīng)營效益得到進(jìn)一步提高，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的外部支撐條件。到6月底止，全縣金融機(jī)構(gòu)各項存款53.94億元，比年初增加5.56億元，增長11.5%；各項貸款26.14億元，比年初增加2.3億元，增長9.6%；金融部門實現(xiàn)利潤1150萬元，真正做到了銀行企業(yè)雙贏的局面。
    2、企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。今年來，桃源縣委縣政府及各職能部門在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面辦了很多實事，雖有一些不盡人意的地方，但總的環(huán)境還是比較優(yōu)化和寬松的。
    二、經(jīng)濟(jì)運行中存在的問題及原因。
    （一）國家宏觀調(diào)控政策可能導(dǎo)致部分生產(chǎn)要素供應(yīng)進(jìn)一步趨緊，產(chǎn)業(yè)限制更一步嚴(yán)格。一是：今年以來，國家先后多次提搞存款準(zhǔn)備金率及存貸款利率，這些舉措將對于發(fā)展經(jīng)濟(jì)所需的資金需求可能帶來更大的負(fù)面影響，資金供應(yīng)將會更加緊缺。二是：國家將進(jìn)一步加大對土地的調(diào)控和管理力度，嚴(yán)格規(guī)范土地性質(zhì)，控制土地需求，提高土地價格，那些成本低、粗放型的“圈地”活動將會得到根本遏制，同時，也給正常生產(chǎn)生活所需土地的報批增加難度。三是：國家大力提倡資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，注重經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。所以將有一批能耗高、污染嚴(yán)重、浪費資源的企業(yè)將被國家宏觀政策亮黃牌，等等。國家這些宏觀調(diào)控政策的出臺將對我縣相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生很大影響，如桃源縣興隆街紙廠因環(huán)保和能耗問題被責(zé)令關(guān)閉。只有調(diào)整應(yīng)對策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，才能立于不敗之地。
    （二）招商引資載體功能不強(qiáng)，能吸引投資的項目不多。外地成功經(jīng)驗告訴我們，要真正搞好招商引資，除了有良好的投資環(huán)境外，還必須要有功能齊全的投資工業(yè)園和有可行性的投資項目。目前，這兩項都還有欠缺。桃源縣創(chuàng)元工業(yè)園尚處在規(guī)劃、申報之中，所謂的一園三區(qū)名不符實，更談不上三通一平，加上有專家論證的可行性項目報告書或商業(yè)計劃書不多，即使有也是前幾年的，缺乏更新，更沒有按國際慣例進(jìn)行包裝。阻礙了外來客商的投資信心。
    （三）縣域經(jīng)濟(jì)活力不強(qiáng)。盡管近幾年桃源縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，但與全市全省及兄弟縣市發(fā)展水平比較，仍顯得相對滯后，縣域經(jīng)濟(jì)存在活力不強(qiáng)的問題。從增長速度看，相對較慢。，桃源縣gdp增速為10.0%，在全市處于倒數(shù)位置，低于全市和全省各2.1個百分點。今年一季度桃源縣gdp增長速度只有9.4%，處于全市倒數(shù)第三位置，低于全市和全省2.8個百分點和4.1個百分點，到二季度止桃源縣gdp增速也只有10.8%，仍處于全市倒數(shù)第三位置。桃源縣元―6月社會消費品零售總額增速為15.7%，在9個區(qū)縣市中處于增長較慢的位置，低于全市和全省0.9個百分點和1.0個百分點。從社會經(jīng)濟(jì)效益看，相對較低?？h級財政收入元―6月增幅雖然較快，但總額偏低，只有1.3億元，與全縣經(jīng)濟(jì)規(guī)模和發(fā)展水平很不相適應(yīng)。財政收入占gdp比例均低于全市、全省水平。從銀行資金運用看，相對比較困難。元―6月金融機(jī)構(gòu)貸款余額26.14億元，同比增幅9.6%，低于全市水平1.5個百分點。
    （四）龍頭企業(yè)牽引拉動作用不強(qiáng)，對全縣經(jīng)濟(jì)的拉動不升反降。創(chuàng)元鋁業(yè)近兩年生產(chǎn)銷售形勢十分樂觀，它對桃源財政收入的實質(zhì)性增長及對整個桃源稅收收入的增長起到了舉足輕重的作用。但是，從它對整個桃源縣經(jīng)濟(jì)的.拉動情況看，不是十分樂觀。從的運行情況看，整個規(guī)上工業(yè)全年增長速度為18.9%，而占總產(chǎn)值比重54.8%的創(chuàng)元鋁業(yè)增速只有14.1%；從上半年運行情況看，全縣規(guī)上工業(yè)增速為18.0%，而占總產(chǎn)值比重58.3%的創(chuàng)元鋁業(yè)增速卻是-2.7%，對規(guī)模工業(yè)增長的貢獻(xiàn)率為-8.5%，拉動規(guī)模工業(yè)增長為-1.5個百分點。如果剔除創(chuàng)元鋁業(yè)和創(chuàng)元新材料公司數(shù)據(jù)，全縣規(guī)上工業(yè)實際增長速度可達(dá)35.0%。
    （五）資金外流，中小企業(yè)融資難制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一是中小企業(yè)經(jīng)營落后，制約其自身融資渠道。部分中小企業(yè)產(chǎn)品單一，結(jié)構(gòu)不合理，科技含量低，管理不規(guī)范，銀行很難真正獲取企業(yè)信息，從而限制了金融支持力度。二是中小企業(yè)擔(dān)保抵押難落實，限制了其多渠道融資。主要是缺乏完善的信用擔(dān)保機(jī)制，加之抵押擔(dān)保評估手續(xù)繁瑣、費用高、企業(yè)不堪重負(fù)。三是銀行內(nèi)規(guī)甚嚴(yán)，影響貸款發(fā)放。目前，銀行有錢不敢輕易放貸，大量富余資金用于上存，導(dǎo)致資金外流。
    （六）財政收入質(zhì)量不高，財政收支缺口加大，培植新的稅源將是今后經(jīng)濟(jì)工作的重點。，全縣財政收入中非稅收入占了43.5%,而且，桃源的財政狀況只是吃飯財政，特別是去年國家增加公務(wù)員工資待遇后，縣級財力日漸捉襟見肘，很多必要的建設(shè)沒法搞，單位專項經(jīng)費基本取消，就連保干部工資待遇缺口就達(dá)7000多萬元。
    （七）房價上漲過快，已超過居民承受能力。今年來，桃源縣商品房銷售價格由上年的880元/o上漲到現(xiàn)在的1180元/o，漲幅達(dá)34.1%，據(jù)預(yù)測，年內(nèi)有可能達(dá)到1400元/o，房價的快速上漲，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過居民收入的增長幅度和居民的心理承受能力，同時也嚴(yán)重抑制了有效需求的持續(xù)增長。
    從桃源縣上半年經(jīng)濟(jì)運行情況來看，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力和后勁還較大，綜合國內(nèi)特別是省內(nèi)、市內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和氛圍，以及國家省市先后出臺的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策，為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。預(yù)計全年gdp增速可達(dá)10.8%。主要理由有：
    （一）從國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，世界經(jīng)濟(jì)和全國經(jīng)濟(jì)保持較快增長。綜合世界各主要權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測結(jié)果，世界經(jīng)濟(jì)的增長速度將保持在4.0%―5.0%之間。另據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)專家預(yù)測，全國gdp增長速度將保持在10.9%左右。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境總體較好，特別是今年國內(nèi)股市的回升體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢復(fù)蘇。
    （二）從微觀層面看，市場主體對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景普遍看好。今年以來，宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)又有上升。今年一季度，企業(yè)景氣指數(shù)達(dá)到了143.3%，同比增長0.5個百分點，其中，工業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、住宿餐飲業(yè)等行業(yè)景氣指數(shù)均有不同程度的上升。大多數(shù)企業(yè)家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景充滿信心。
    （三）從縣內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，社會有效供給和強(qiáng)勁需求均可支撐縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。
    1、供給方面比較充足。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢來勢較好。今年油菜籽增產(chǎn)，夏糧將喜獲豐收，產(chǎn)量增長較大，生豬、家禽等存欄增加，水果、蔬菜、茶葉、楠竹等大宗農(nóng)林產(chǎn)品生產(chǎn)形勢較好，主要農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)比較充足，農(nóng)產(chǎn)品價格均有不同程度上揚(yáng)。據(jù)預(yù)計，全縣農(nóng)民人均純收入將增加350元以上，增長幅度10%以上，一產(chǎn)業(yè)增加值可望達(dá)到5.0%的增速。二是工業(yè)生產(chǎn)形勢比較樂觀。桃源縣工業(yè)生產(chǎn)因企業(yè)利潤大幅增長，信貸資金穩(wěn)定增加，煤電油運等瓶頸制約有所緩解，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金和資源條件相對比較寬松，能夠支撐工業(yè)生產(chǎn)較快增長，預(yù)計全年規(guī)上工業(yè)增加值增長15.0%以上。
    2、需求方面比較強(qiáng)勁。首先是投資需求繼續(xù)強(qiáng)勢增長。下半年，全縣固定資產(chǎn)投資將繼續(xù)保持較快增長勢頭。主要項目有投資12.5億元的創(chuàng)元二期21萬噸電解鋁續(xù)建工程、投資2.6億元的會人溪電站、投資4000萬元的金果蘑菇罐頭生產(chǎn)線、投資萬元的津山食品加工、投資1000萬元的百威科技等，另外，還有一大批工業(yè)企業(yè)將進(jìn)行技術(shù)改造。這些項目的投產(chǎn)將對全縣經(jīng)濟(jì)增長起著重要的拉動作用。其次是縣內(nèi)消費需求持續(xù)趨旺。隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的不斷提高，市場物價的回升，居民消費能力和消費意愿不斷增強(qiáng)，下半年，消費需求將保持加快增長的態(tài)勢。預(yù)計全年社會消費品零售總額增長16.0%左右。第三，外貿(mào)出口發(fā)展前景繼續(xù)看好。預(yù)計全年能完成出口總額5000萬美元左右，繼續(xù)保持全省前10強(qiáng)和全市第一的位置。
    四、對策及建議。
    （一）切實抓住中部崛起機(jī)遇，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。國家在抓東部沿海經(jīng)濟(jì)騰飛和西部大開發(fā)的同時，針對中部的特殊情況，適時提出了“中部崛起”的發(fā)展戰(zhàn)略。我們桃源縣地處中部腹地，為實現(xiàn)與國家產(chǎn)業(yè)政策對接，應(yīng)結(jié)合本縣實際情況，制定一整套順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策的近期和中長期發(fā)展規(guī)劃和工作綱要，用活用夠國家優(yōu)惠政策。我們在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，始終堅持把改革開放和依靠科技進(jìn)步作為發(fā)展動力，著力增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)的自主創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，在體現(xiàn)自身特色的同時，加速縣域經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。在新農(nóng)村建設(shè)方面：大力發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群、提高產(chǎn)業(yè)升級，在爭創(chuàng)全國商品糧基地縣和增加農(nóng)民收入的同時，在農(nóng)村道路建設(shè)、安全飲水、沼氣入戶、農(nóng)網(wǎng)改造、方便就醫(yī)等方面落實工作措施，加強(qiáng)工作責(zé)任。在“工業(yè)興縣”方面，應(yīng)在突出抓好項目建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、品牌建設(shè)的同時，加速推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，著力抓好企業(yè)技術(shù)改造，提升企業(yè)競爭能力，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁。
    （二）盡快搞好創(chuàng)元鋁業(yè)上下協(xié)調(diào)銜接。針對創(chuàng)元鋁業(yè)行業(yè)增加值率定得過低而物價指數(shù)又定得太高，沒有正確反映桃源實際情況這一現(xiàn)實，建議請市統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)出面，統(tǒng)計局、工業(yè)局參與，到省統(tǒng)計局匯報、協(xié)調(diào)、銜接此事。目前，創(chuàng)元鋁業(yè)行業(yè)增加值率是省統(tǒng)計局根據(jù)全省有色金屬行業(yè)上年全省平均水平所反映的增加值率來確定，沒有考慮創(chuàng)元陽極等中間產(chǎn)品由自己生產(chǎn)供應(yīng)這一現(xiàn)實。我們曾用收入法對創(chuàng)元鋁業(yè)增加值進(jìn)行了一次專題調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該企業(yè)實際增加值率應(yīng)高于省定7個百分點，實際增加值應(yīng)比現(xiàn)在的增加1.23億元。而創(chuàng)元鋁業(yè)物價指數(shù)更是高得離譜。上級業(yè)務(wù)主管部門規(guī)定該行業(yè)價格指數(shù)為139.0%，而我們通過調(diào)查，核定該廠上半年平均物價指數(shù)為106.2%，低于省定32.8個百分點。
    （三）不斷加快園區(qū)建設(shè)和項目開發(fā)、包裝力度。目前除創(chuàng)元工業(yè)園有機(jī)構(gòu)、有規(guī)模外，漳江、陬市、熱市三個工業(yè)小區(qū)既無機(jī)構(gòu)人員，又無場地、更無廠房，外商來了要自己征地、建廠房、拉通水電，還要辦理各種證照手續(xù)，一個項目從簽約到投產(chǎn)少則半年，多則一年，外商望而卻步。在加快園區(qū)建設(shè)的同時還應(yīng)加強(qiáng)項目的開發(fā)、包裝力度，要按國際慣例，將可行的、有針對性的項目請專家論證并進(jìn)行包裝，并根據(jù)市場變化常換常新，不斷補(bǔ)充新的項目，增強(qiáng)項目的吸引力。
    （四）多方協(xié)作化解中小企業(yè)融資危機(jī)。應(yīng)從四個方面著手：一是銀行部門建立健全企業(yè)信用征詢系統(tǒng)，降低信貸準(zhǔn)入“門檻”，讓更多有發(fā)展前景的中小企業(yè)得到資金支持；二是完善信用評估制度。資產(chǎn)評估中介機(jī)構(gòu)要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況建立一整套中小企業(yè)評估體系，貼近企業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)行業(yè)自律；三是政府及職能部門要加大宣傳社會誠信力度，完善多種服務(wù)，建立各類信用評級制度，廣泛開展諸如“信用戶”、“信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“信用企業(yè)”的評定活動；四是建立“政”“銀”“企”聯(lián)系會議制度，定期了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出的新情況，貼近企業(yè)進(jìn)行跟蹤服務(wù)等等。
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇十四
    今年1―6月累計完成公共財政總收入x萬元，為全年計劃的x%，累計完成公共財政預(yù)算支出x萬元，同比增長x%。
    今年上半年，全縣經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢。服務(wù)業(yè)發(fā)展喜人，同比增長x；新型工業(yè)化步伐加快，同比增長x%；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展快速，全縣縣級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值x億元，帶動農(nóng)戶x萬戶；投資呈現(xiàn)回升態(tài)勢，全縣固定資產(chǎn)投資x億元，同比增長x%(平臺數(shù)據(jù))；消費、外貿(mào)活躍向好，全縣實現(xiàn)社會消費品零售總額x億元，同比增長x%；民生事業(yè)不斷改善，全體、城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別為x元、x元、x元，同比增長x%。
    一是全縣各級各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)相關(guān)政策，吃透政策精神，敢于解決項目中存在的困難和問題，盯牢項目建設(shè)，確保圓滿完成今年的財稅目標(biāo)任務(wù)。
    二要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，特別是在項目建設(shè)中，部門“一把手”要爭做項目建設(shè)的“加法”推動者，樹立“馬上就辦”的精神，進(jìn)一步解放思想，加快項目建設(shè)中的手續(xù)辦理。
    三要進(jìn)一步加強(qiáng)稅收征管力度，重點加強(qiáng)對房地產(chǎn)稅收的清繳力度，加快啟動國有資產(chǎn)的清理。
    四要用足用活融資平臺，包裝好一批好項目，積極培植新財源。
    要清醒認(rèn)識當(dāng)前不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢，各部門要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。要狠抓項目建設(shè)，項目建設(shè)上堅持“三個不動搖”，即決心不動搖、目標(biāo)不動搖、縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目的機(jī)制不動搖。要迅速抓好工困企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。房地產(chǎn)等城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)要加快發(fā)展力度。要集中攻堅，抓好下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要抓好項目入統(tǒng)工作，按照時間節(jié)點推進(jìn)。政府部門要切實抓好服務(wù)工作。
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇十五
    親愛的各位家人：
    大家早上好!
    我是今天晨會主持人：高肖文，高晉娥的高，肖軍的肖，文旭的文謝謝!很高興能為大家主持今天的晨會，有人說：撕一張日歷，很簡單，把握住一天，卻不容易。所以我希望大家都能好好的把握今天，快樂工作，快樂生活。謝謝了!掌聲由請行政部家人為大家點到：
    謝謝。
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇十六
    (一)本月完成情況：
    本月預(yù)算399萬元，本月實際完成483萬元，比本月預(yù)算增利84萬元。其中：電力模擬利潤本月預(yù)算126萬元，本月實際完成213萬元，比本月預(yù)算增利87萬元。熱力模擬利潤本月預(yù)算273萬元，本月實際完成270萬元，比本月預(yù)算減利3萬元。
    1、電力模擬利潤本月實際完成與本月預(yù)算比增加43萬元的原因分析：
    1)平均上網(wǎng)電價本月預(yù)算258.02元/千千瓦時,本月實際完成255.51元/千千瓦時,比本月預(yù)算減少2.51元/千千瓦時,使電力模擬利潤減少15萬元。
    2)發(fā)電量本月預(yù)算7,200萬千瓦時,本月實際完成7,457萬千瓦時,比本月預(yù)算增加257萬千瓦時,使電力模擬利潤增加69萬元。
    3)發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗本月預(yù)算305.00克/千瓦時,本月實際完成306.13克/千瓦時,比本月預(yù)算增加1.13克/千瓦時,使電力模擬利潤減少2萬元。
    4)發(fā)電標(biāo)煤單價本月預(yù)算193.85元/噸,本月實際完成199.10元/噸,比本月預(yù)算增加5.25元/噸,使電力模擬利潤減少12萬元。
    5)固定成本本月預(yù)算588萬元,本月實際完成586萬元,比本月預(yù)算減少2萬元,使電力模擬利潤增加2萬元。
    6)主營業(yè)務(wù)稅金及附加本月預(yù)算5萬元,本月實際完成6萬元,比本月預(yù)算增加0萬元,使電力模擬利潤減少0萬元。
    7)財務(wù)費用本月預(yù)算335萬元,本月實際完成335萬元,與本月預(yù)算持平,使電力模擬利潤減少0萬元。
    8)銷售費用本月預(yù)算53萬元,本月實際完成53萬元,與本月預(yù)算持平,使電力模擬利潤減少0萬元。
    2、熱力模擬利潤本月實際完成與本月預(yù)算比減少3萬元的原因分析：
    1)平均售熱單價本月預(yù)算22.05元/吉焦,本月實際完成20.36元/吉焦,比本月預(yù)算減少1.69元/吉焦,使熱力模擬利潤減少96萬元。
    2)供熱量本月預(yù)算570,000吉焦,本月實際完成635,000吉焦,比本月預(yù)算增加65,000吉焦,使熱力模擬利潤增加71萬元。
    3)供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗本月預(yù)算39.80公斤/吉焦,本月實際完成39.80公斤/吉焦,與本月預(yù)算持平使熱力模擬利潤減少0萬元。
    4)供熱標(biāo)煤單價本月預(yù)算237.68元/噸,本月實際完成233.47元/噸,比本月預(yù)算減少4.21元/噸,使熱力模擬利潤增加11萬元。
    5)固定成本本月預(yù)算445萬元,本月實際完成433萬元,比本月預(yù)算減少12萬元,使熱力模擬利潤增加12萬元。
    (二)1-11月份累計完成情況：
    累計預(yù)算-2,548萬元，累計實際完成-1,053萬元，比累計預(yù)算減虧1,495萬元。其中：電力模擬利潤累計預(yù)算-1,464萬元，累計實際完成-597萬元，比累計預(yù)算減虧867萬元。熱力模擬利潤累計預(yù)算-1,084萬元，累計實際完成-456萬元，比累計預(yù)算減虧628萬元。
    1、電力模擬利潤累計實際完成與累計預(yù)算比減虧866萬元的原因分析：
    1)平均上網(wǎng)電價累計預(yù)算259.92元/千千瓦時,累計實際完成259.76元/千千瓦時,比累計預(yù)算減少0.16元/千千瓦時,使電力模擬利潤減少9萬元。
    2)發(fā)電量累計預(yù)算66,420萬千瓦時,累計實際完成67,441萬千瓦時,比累計預(yù)算增加1,021萬千瓦時,使電力模擬利潤增加277萬元。
    3)發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗累計預(yù)算357.37克/千瓦時,累計實際完成355.47克/千瓦時,比累計預(yù)算減少1.90克/千瓦時,使電力模擬利潤增加27萬元。
    4)發(fā)電標(biāo)煤單價累計預(yù)算210.67元/噸,累計實際完成206.36元/噸,比累計預(yù)算減少4.31元/噸,使電力模擬利潤增加103萬元。
    5)固定成本累計預(yù)算6,594萬元,累計實際完成6,332萬元,比累計預(yù)算減少262萬元,使電力模擬利潤增加262萬元。
    6)主營業(yè)務(wù)稅金及附加累計預(yù)算52萬元,累計實際完成50萬元,比累計預(yù)算減少2萬元,使電力模擬利潤增加2萬元。
    7)財務(wù)費用累計預(yù)算3,662萬元,累計實際完成3,674萬元,比累計預(yù)算增加12萬元,使電力模擬利潤減少12萬元。
    8)銷售費用累計預(yù)算580萬元,累計實際完成580萬元,與累計預(yù)算持平,使電力模擬利潤減少0萬元。
    2、熱力模擬利潤累計實際完成與累計預(yù)算比減虧628萬元的原因分析：
    1)平均售熱單價累計預(yù)算20.99元/吉焦,累計實際完成22.01元/吉焦,比累計預(yù)算增加1.02元/吉焦,使熱力模擬利潤增加335萬元。
    2)供熱量累計預(yù)算3,300,447吉焦,累計實際完成3,385,207吉焦,比累計預(yù)算增加84,760吉焦,使熱力模擬利潤增加102萬元。
    3)供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗累計預(yù)算39.80公斤/吉焦,累計實際完成39.80公斤/吉焦,與累計預(yù)算持平使熱力模擬利潤減少0萬元。
    4)供熱標(biāo)煤單價累計預(yù)算250.04元/噸,累計實際完成238.62元/噸,比累計預(yù)算減少11.42元/噸,使熱力模擬利潤增加154萬元。
    5)固定成本累計預(yù)算4,729萬元,累計實際完成4,691萬元,比累計預(yù)算減少37萬元,使熱力模擬利潤增加37萬元。
    (三)1-11月份累計完成與上年同期情況分析。
    同期-1,957萬元，累計實際完成-1,053萬元，比同期減虧904萬元。其中：電力模擬利潤同期-1,486萬元，累計實際完成-597萬元，比同期減虧889萬元。熱力模擬利潤同期-472萬元，累計實際完成-456萬元，比同期減虧16萬元。
    1、電力模擬利潤累計實際完成與同期比減虧766萬元的原因分析：
    1)平均上網(wǎng)電價同期258.27元/千千瓦時,累計實際完成259.76元/千千瓦時,比同期增加1.49元/千千瓦時,使電力模擬利潤增加71萬元。
    2)發(fā)電量同期56,939萬千瓦時,累計實際完成67,441萬千瓦時,比同期增加10,501萬千瓦時,使電力模擬利潤增加1,598萬元。
    3)發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗同期363.01克/千瓦時,累計實際完成355.47克/千瓦時,比同期減少7.54克/千瓦時,使電力模擬利潤增加107萬元。
    4)發(fā)電標(biāo)煤單價同期211.15元/噸,累計實際完成206.36元/噸,比同期減少4.79元/噸,使電力模擬利潤增加115萬元。
    5)固定成本同期5,530萬元,累計實際完成6,332萬元,比同期增加801萬元,使電力模擬利潤減少801萬元。
    6)主營業(yè)務(wù)稅金及附加同期42萬元,累計實際完成50萬元,比同期增加8萬元,使電力模擬利潤減少8萬元。
    7)財務(wù)費用同期3,358萬元,累計實際完成3,674萬元,比同期增加316萬元,使電力模擬利潤減少316萬元。
    8)銷售費用同期580萬元,累計實際完成580萬元,與同期持平,使電力模擬利潤減少0萬元。
    2、熱力模擬利潤累計實際完成與同期比減虧16萬元的原因分析：
    1)平均售熱單價同期20.93元/吉焦,累計實際完成22.01元/吉焦,比同期增加1.08元/吉焦,使熱力模擬利潤增加313萬元。
    2)供熱量同期2,886,068吉焦,累計實際完成3,385,207吉焦,比同期增加499,139吉焦,使熱力模擬利潤增加619萬元。
    3)供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗同期39.80公斤/吉焦,累計實際完成39.80公斤/吉焦,與同期持平使熱力模擬利潤減少0萬元。
    4)供熱標(biāo)煤單價同期241.53元/噸,累計實際完成238.62元/噸,比同期減少2.91元/噸,使熱力模擬利潤增加39萬元。
    5)固定成本同期3,737萬元,累計實際完成4,691萬元,比同期增加955萬元,使熱力模擬利潤減少955萬元。
    二、主營業(yè)務(wù)收入。
    (一)本月完成情況：
    本月預(yù)算2,790萬元，本月實際完成2,894萬元，比本月預(yù)算增加105萬元，增加3.76%，完成本月預(yù)算的103.76%。其中：電力銷售收入比本月預(yù)算增加69萬元，熱力銷售收入比本月預(yù)算增加36萬元。
    1、電力銷售收入比本月預(yù)算增加69萬元，原因是：
    1)平均上網(wǎng)電價本月預(yù)算258.02元/千千瓦時,本月實際完成255.51元/千千瓦時,比本月預(yù)算減少2.51元/千千瓦時,使電力銷售收入減少15萬元。
    2)上網(wǎng)電量本月預(yù)算5,940萬千瓦時,本月實際完成6,269萬千瓦時,比本月預(yù)算增加329萬千瓦時,使電力銷售收入增加84萬元。
    2、熱力銷售收入比本月預(yù)算增加36萬元，原因是：
    1)平均熱價本月預(yù)算22.05元/吉焦,本月實際完成20.36元/吉焦,比本月預(yù)算減少1.69元/吉焦,使熱力銷售收入減少96萬元。
    2)供熱量本月預(yù)算570,000吉焦,本月實際完成635,000吉焦,比本月預(yù)算增加65,000吉焦,使熱力銷售收入增加132萬元。
    (二)1-11月份累計完成情況：
    累計預(yù)算21,398萬元，累計實際完成22,264萬元，比累計預(yù)算增加866萬元，增加4.05%，完成累計預(yù)算的104.05%。其中：電力銷售收入比累計預(yù)算增加345萬元，熱力銷售收入比累計預(yù)算增加521萬元。
    1、電力銷售收入比累計預(yù)算增加345萬元，原因是：
    1)平均上網(wǎng)電價累計預(yù)算259.92元/千千瓦時,累計實際完成259.76元/千千瓦時,比累計預(yù)算減少0.16元/千千瓦時,使電力銷售收入減少10萬元。
    2)上網(wǎng)電量累計預(yù)算55,665萬千瓦時,累計實際完成57,027萬千瓦時,比累計預(yù)算增加1,362萬千瓦時,使電力銷售收入增加354萬元。
    2、熱力銷售收入比累計預(yù)算增加521萬元，原因是：
    1)平均熱價累計預(yù)算20.99元/吉焦,累計實際完成22.01元/吉焦,比累計預(yù)算增加1.02元/吉焦,使熱力銷售收入增加337萬元。
    2)供熱量累計預(yù)算3,300,447吉焦,累計實際完成3,385,207吉焦,比累計預(yù)算增加84,760吉焦,使熱力銷售收入增加187萬元。
    (三)1-11月份累計完成與上年同期情況分析。
    同期18,379萬元，累計實際完成22,264萬元，比同期增加3,885萬元，增加21.14%，完成同期的121.14%。其中：電力銷售收入比同期增加2,474萬元，熱力銷售收入比同期增加1,411萬元。
    1、電力銷售收入比同期增加2,474萬元，原因是：
    1)平均上網(wǎng)電價同期258.27元/千千瓦時,累計實際完成259.76元/千千瓦時,比同期增加1.49元/千千瓦時,使電力銷售收入增加72萬元。
    2)上網(wǎng)電量同期47,778萬千瓦時,累計實際完成57,027萬千瓦時,比同期增加9,249萬千瓦時,使電力銷售收入增加2,403萬元。
    2、熱力銷售收入比同期增加1,411萬元，原因是：
    1)平均熱價同期20.93元/吉焦,累計實際完成22.01元/吉焦,比同期增加1.08元/吉焦,使熱力銷售收入增加312萬元。
    2)供熱量同期2,886,068吉焦,累計實際完成3,385,207吉焦,比同期增加499,139吉焦,使熱力銷售收入增加1,099萬元。
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇十七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    聽了大家的發(fā)言，總體感覺大家對全市經(jīng)濟(jì)運行情況作了認(rèn)真分析研究，宏觀研判是比較到位的。我同意大家的判斷，就是上半年全市經(jīng)濟(jì)運行整體延續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)、穩(wěn)定向好態(tài)勢。對下步工作，大家提出的一些意見建議很有針對性，×同志要牽頭組織相關(guān)部門吸納好、落實好。下面，就經(jīng)濟(jì)運行工作，談幾點意見：
    另一方面，面上和點上的情況千差萬別，可能有些行業(yè)比較好、有些行業(yè)不太好，可能大企業(yè)比較好、小企業(yè)問題比較多，不能一概而論。發(fā)改、統(tǒng)計部門要牽頭做好宏觀分析，工信、商務(wù)等部門要通過深入企業(yè)調(diào)研、召開企業(yè)座談會等方式，把各自領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)實際情況摸清楚。只有把宏觀和微觀結(jié)合起來，對經(jīng)濟(jì)運行的分析研判才會準(zhǔn)確全面。
    二要做好結(jié)構(gòu)分析。結(jié)構(gòu)分析更有深度。比如分析固定資產(chǎn)投資，既要分析投資整體情況，還要分析投資主體結(jié)構(gòu)，看國有投資和民間投資情況，看規(guī)上企業(yè)投資和中小微企業(yè)投資情況。比如分析工業(yè)投資，不能只看投資增速，還要看投資結(jié)構(gòu)，看高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目投資和傳統(tǒng)工業(yè)技改項目投資情況。
    另一方面，面上和點上的情況千差萬別，可能有些行業(yè)比較好、有些行業(yè)不太好，可能大企業(yè)比較好、小企業(yè)問題比較多，不能一概而論。發(fā)改、統(tǒng)計部門要牽頭做好宏觀分析，工信、商務(wù)等部門要通過深入企業(yè)調(diào)研、召開企業(yè)座談會等方式，把各自領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)實際情況摸清楚。只有把宏觀和微觀結(jié)合起來，對經(jīng)濟(jì)運行的分析研判才會準(zhǔn)確全面。二要做好結(jié)構(gòu)分析。結(jié)構(gòu)分析更有深度。比如分析固定資產(chǎn)投資，既要分析投資整體情況，還要分析投資主體結(jié)構(gòu)，看國有投資和民間投資情況，看規(guī)上企業(yè)投資和中小微企業(yè)投資情況。比如分析工業(yè)投資，不能只看投資增速，還要看投資結(jié)構(gòu)，看高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目投資和傳統(tǒng)工業(yè)技改項目投資情況。技改項目投資往往能很快形成增量，但高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目投資要見效益往往還需要一個過程。比如分析進(jìn)出口，進(jìn)口的原材料、設(shè)備能很快形成生產(chǎn)力，但進(jìn)口的消費品并不能對產(chǎn)業(yè)形成支撐。類似情況還有很多，要切實做好結(jié)構(gòu)分析。三要做好環(huán)比分析。通過做好環(huán)比分析，可以看出整體的經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。特別是去年情況比較特殊，如果僅僅通過年度同比分析，很難正確判斷經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，甚至?xí)霈F(xiàn)誤判。對今年經(jīng)濟(jì)運行情況，一定要做好每個月的環(huán)比分析，這樣才會更準(zhǔn)確。比如，今年全國大部分地方出口呈現(xiàn)逐步走低趨勢，×是否同樣如此？這就需要做好環(huán)比分析。比如，今年以來，全國制造業(yè)、服務(wù)業(yè)pmi指數(shù)均呈現(xiàn)逐月下降趨勢，表明經(jīng)濟(jì)還在持續(xù)擴(kuò)張，但勢頭已經(jīng)減弱。×的情況如何？這就需要做好相關(guān)指標(biāo)的環(huán)比分析。四要做好先行指標(biāo)分析。投資、進(jìn)口、用電量、企業(yè)運輸量、采購經(jīng)理人指數(shù)等先行指標(biāo)，決定著下半年乃至明年的經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，要認(rèn)真做好分析。五要針對存在的問題進(jìn)行深度分析。比如出口方面，去年我國出口增量比較大，今年以來又出現(xiàn)了回落，原因都與疫情有關(guān)。去年，我國率先實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，而歐美及新興市場國家長期受困于疫情，所以，他們的基本需求只能靠中國供給，這就使得我國的出口大幅增長。但今年的情況發(fā)生了變化，隨著一些國家疫情管控措施逐步放開，服務(wù)消費增多、產(chǎn)品消費減少，加之發(fā)達(dá)國家都在重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、新興國家復(fù)工復(fù)產(chǎn)也增加了供給，我國出口必然會下降。每個地區(qū)都有各自的特殊性，×要對出口作進(jìn)一步深入分析。比如房地產(chǎn)方面，去年以來，房地產(chǎn)市場總體形勢比較好，但多是存量銷售，需要進(jìn)一步分析新開工項目情況及未來市場情況，不能一味地大量供地。否則，會造成地價下降，甚至進(jìn)一步造成房價下降，給整個經(jīng)濟(jì)帶來風(fēng)險?？傊?，每個職能部門都要結(jié)合實際，對經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行深度分析。統(tǒng)計部門除了做好國家和省里規(guī)定的統(tǒng)計項目外，還要根據(jù)我市實際，確定一些深度分析的統(tǒng)計指標(biāo)。
    第二，要保持戰(zhàn)略定力。對一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速回落等問題，大家普遍感覺有壓力，也分析了不少原因，但根本原因還在于貫徹新發(fā)展理念不到位，發(fā)展方式?jīng)]有實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，新的增長動能不夠強(qiáng)勁。對一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速回落，大家不要驚慌失措，不要過于糾結(jié)一時的經(jīng)濟(jì)增速，更不能為了保增長而把一些落后產(chǎn)能通過加強(qiáng)要素配置再次做大，走回粗放式發(fā)展的老路。在完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，一定要堅定信心、保持定力。
    第三，要高度重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！笆濉睍r期，×發(fā)展取得的一個重要成就，就是在城市建設(shè)上實現(xiàn)了重大突破，城市環(huán)境、城市功能得到顯著提升?！笆奈濉睍r期，要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)突破，在鄉(xiāng)村振興上實現(xiàn)突破。同時，要按照副中心城市的定位，進(jìn)一步做強(qiáng)城市功能，特別是城市的科技功能、產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能和公共服務(wù)功能。我們要看到，城市建設(shè)的突破，為“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的突破奠定了堅實基礎(chǔ)。就鄉(xiāng)村振興而言，如果沒有城市承載能力的提升，大量的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移不出來，農(nóng)村土地供養(yǎng)壓力過大，就很難提高收入水平。產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要城市支撐，特別是創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)更需要人才支撐，而吸引人才靠的就是城市承載能力。要高度重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把更多資源和精力投入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，尤其要按照新發(fā)展理念推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。既不能有只要把城市建好了、產(chǎn)業(yè)自然而然就會發(fā)展起來的思想，也不能用搞城市建設(shè)的辦法來發(fā)展產(chǎn)業(yè)。要加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，掌握發(fā)展產(chǎn)業(yè)的有效辦法，更有效地推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這對我們來講是一個重大課題，也是市委接下來要著力解決的一個問題。
    對資金周轉(zhuǎn)有困難的，要幫助其解決融資問題；
    對缺少熟練技工的，要幫助其招到合適的工人。只要對每家企業(yè)都進(jìn)行有針對性的分析，將幫扶工作做到位，就能確保今年的增長有支撐，也能把穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)很好地結(jié)合起來。在企業(yè)技術(shù)改造方面，省里提出要加快智能化、綠色化、技術(shù)化“三個改造”，實際上都可以叫技術(shù)改造。要高度關(guān)注現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造，把技術(shù)改造作為高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，通過技術(shù)改造形成新的產(chǎn)能，有效提升企業(yè)競爭力。
    第五，要有效開展招商引資。如何在做好存量基礎(chǔ)上培育更多增量，靠的就是招商引資。在這方面，我們做了不少工作，但如何有效開展招商引資是個大課題，要進(jìn)一步深入研究。一要加強(qiáng)統(tǒng)籌。省里提出要將“三個一批”活動定期常態(tài)化開展，勢必給縣區(qū)帶來很大壓力。如果不從全市層面進(jìn)行統(tǒng)籌，就可能讓縣區(qū)在項目建設(shè)上形成惡性競爭。市級層面要按照每個縣區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，加強(qiáng)對重大項目招商引資條件、合同等的把關(guān)。二要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商。開展招商引資，一定要立足全市現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)行拓展延伸，不能漫無目的地招商引資。要在開展“萬人助萬企”活動的基礎(chǔ)上，選取一批上下游企業(yè)較多、有一定聚集能力的龍頭企業(yè)，共同開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，把上下游企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)引到×來，把產(chǎn)業(yè)集群做起來。這項工作，要進(jìn)行專題研究。三要開展基金招商。政府設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的目的，一個是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一個堅定企業(yè)投資信心。目前，有的縣區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金成了項目投資主體，企業(yè)只以技術(shù)作價、設(shè)備作價入股，必須糾正過來，政府投資要逐步退出。
    在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話稿篇十八
    (一)從經(jīng)濟(jì)總量和增長速度來看,縣域經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持較快增長,今年以來,桃源經(jīng)濟(jì)在內(nèi)需的有力拉動下,宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)在較高的增長平臺上運行。據(jù)初步核算,上半年實現(xiàn)桃源縣生產(chǎn)總值36.16億元,同比增長10.8%。其中第一產(chǎn)業(yè)完成增加值10.89億元,增長3.6%;第二產(chǎn)業(yè)完成增加值11.45億元,增長14.3%;第三產(chǎn)業(yè)完成增加值13.87億元,增長14.5%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,結(jié)構(gòu)由上年同期的32.4:33.1:34.6,調(diào)整為30.1:31.7:38.2,二三產(chǎn)業(yè)對gdp增長的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步增大。
    (二)從三次產(chǎn)業(yè)角度來看,社會有效供給支撐作用明顯增強(qiáng),為縣域經(jīng)濟(jì)增長提供了堅實的基礎(chǔ)保障。
    1、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢看好,新農(nóng)村建設(shè)有序推進(jìn)。今年來,全縣上下認(rèn)真貫徹落實中央、省委一號文件和國家省市農(nóng)村工作會議精神,以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心,以強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)為重點,大力實施“產(chǎn)業(yè)富民”戰(zhàn)略,積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展的良好態(tài)勢。
    2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行,發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。今年來,縣委縣政府牢牢把握“工業(yè)興縣”戰(zhàn)略,全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了長足發(fā)展。上半年,全縣共完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值20.46億元,增加值5.52億元,增長18.0%。上半年桃源縣工業(yè)運行的主要特點:一是農(nóng)村工業(yè)增長較快。上半年共完成農(nóng)村工業(yè)產(chǎn)值17.19億元,增加值4.82億元,增長19.9%,高于全縣平均水平1.9個百分點。二是輕重工業(yè)發(fā)展不平衡。桃源縣自創(chuàng)元鋁業(yè)落戶桃源以來,輕重工業(yè)比重發(fā)生了較大的變化,輕重工業(yè)比重由的48:52調(diào)整為的25:75。今年元6月,輕工業(yè)完成增加值0.94億元,同比增長11.6%,而重工業(yè)完成增加值4.58億元,同比增長19.3%。三是銷售收入、利潤、稅收同步增長。
    3、第三產(chǎn)業(yè)增長速度明顯加快。今年上半年,桃源縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,增長速度達(dá)14.3%,高出上年1.6個百分點。桃源縣三產(chǎn)業(yè)的快速增長,一方面得益于縣委縣政府的高度重視和措施得力。
    (三)從拉動經(jīng)濟(jì)增長的因素觀察,內(nèi)需主導(dǎo)作用繼續(xù)加大,已成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。
    1、投資需求高速增長,成為拉動全縣經(jīng)濟(jì)增長的主要力量。今年以來,桃源縣固定資產(chǎn)投資一直保持強(qiáng)勁的增長勢頭。元6月,共完成城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資18.46億元,同比增長1.5倍,其中,完成城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資17.05億元,增長1.6倍;完成房地產(chǎn)開發(fā)投資1.41億元,增長1.4倍。
    2、消費需求穩(wěn)中趨旺,成為拉動全縣經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在動力。隨著居民收入水平的不斷提高,消費觀念逐步更新,人們的消費心理發(fā)生了微妙的變化,居民消費由過去的傳統(tǒng)消費向多元消費轉(zhuǎn)變,休閑消費、時尚消費、保健消費等已逐漸為人們所推崇,桃源各大超市、商場、娛樂場所及餐館酒樓等生意火爆。尤其是以住房、汽車、通訊工具為代表的新型現(xiàn)代化消費已經(jīng)形成,消費不斷升級。上半年,全縣共實現(xiàn)社會消費品零售總額19.55億元,增長15.7%。
    3、外貿(mào)出口穩(wěn)中有升,成為拉動經(jīng)濟(jì)增長不可或缺的因素。今年來,盡管國家出臺一些轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式的政策對外貿(mào)出口有諸多制約,但作為連續(xù)三年保持全省出口10強(qiáng)的桃源縣來說,今年外貿(mào)出口仍然保持較快較好的發(fā)展勢頭。元5月,全縣完成外貿(mào)出口900萬美元,同比增長25.1%。到目前為止,全縣已有外貿(mào)出口權(quán)的企業(yè)達(dá)8家,比去年新增2家。
    二、經(jīng)濟(jì)運行中存在的問題及原因。
    (一)國家宏觀調(diào)控政策可能導(dǎo)致部分生產(chǎn)要素供應(yīng)進(jìn)一步趨緊,產(chǎn)業(yè)限制更一步嚴(yán)格。一是:今年以來,國家先后多次提搞存款準(zhǔn)備金率及存貸款利率,這些舉措將對于發(fā)展經(jīng)濟(jì)所需的資金需求可能帶來更大的負(fù)面影響,資金供應(yīng)將會更加緊缺。二是:國家將進(jìn)一步加大對土地的調(diào)控和管理力度,嚴(yán)格規(guī)范土地性質(zhì),控制土地需求,提高土地價格,那些成本低、粗放型的“圈地”活動將會得到根本遏制,同時,也給正常生產(chǎn)生活所需土地的報批增加難度。三是:國家大力提倡資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會,注重經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
    (二)招商引資載體功能不強(qiáng),能吸引投資的項目不多。外地成功經(jīng)驗告訴我們,要真正搞好招商引資,除了有良好的投資環(huán)境外,還必須要有功能齊全的投資工業(yè)園和有可行性的投資項目。目前,這兩項都還有欠缺。桃源縣創(chuàng)元工業(yè)園尚處在規(guī)劃、申報之中,所謂的一園三區(qū)名不符實,更談不上三通一平,加上有專家論證的可行性項目報告書或商業(yè)計劃書不多,即使有也是前幾年的,缺乏更新,更沒有按國際慣例進(jìn)行包裝。阻礙了外來客商的投資信心。
    從桃源縣上半年經(jīng)濟(jì)運行情況來看,縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的.潛力和后勁還較大,綜合國內(nèi)特別是省內(nèi)、市內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和氛圍,以及國家省市先后出臺的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策,為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。預(yù)計全年gdp增速可達(dá)10.8%。
    四、對策及建議。
    切實抓住中部崛起機(jī)遇,促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。國家在抓東部沿海經(jīng)濟(jì)騰飛和西部大開發(fā)的同時,針對中部的特殊情況,適時提出了“中部崛起”的發(fā)展戰(zhàn)略。我們桃源縣地處中部腹地,為實現(xiàn)與國家產(chǎn)業(yè)政策對接,應(yīng)結(jié)合本縣實際情況,制定一整套順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策的近期和中長期發(fā)展規(guī)劃和工作綱要,用活用夠國家優(yōu)惠政策。我們在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中,始終堅持把改革開放和依靠科技進(jìn)步作為發(fā)展動力,著力增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)的自主創(chuàng)新能力,提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變增長方式,在體現(xiàn)自身特色的同時,加速縣域經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。
    在新農(nóng)村建設(shè)方面:大力發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群、提高產(chǎn)業(yè)升級,在爭創(chuàng)全國商品糧基地縣和增加農(nóng)民收入的同時,在農(nóng)村道路建設(shè)、安全飲水、沼氣入戶、農(nóng)網(wǎng)改造、方便就醫(yī)等方面落實工作措施,加強(qiáng)工作責(zé)任。在“工業(yè)興縣”方面,應(yīng)在突出抓好項目建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、品牌建設(shè)的同時,加速推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程,著力抓好企業(yè)技術(shù)改造,提升企業(yè)競爭能力,進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁。