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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇一
摘要：我國(guó)的企業(yè)管理制度在改革開放后發(fā)生了很大的改變，從八十年代的預(yù)算管理革新開始，預(yù)算管理已經(jīng)在我國(guó)實(shí)踐了幾十年。從基礎(chǔ)的計(jì)劃協(xié)調(diào)工作功能開始到后來(lái)的企業(yè)管理作用，它已經(jīng)真正實(shí)現(xiàn)了在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的核心作用。而績(jī)效考評(píng)管理不僅是對(duì)預(yù)算結(jié)果的一個(gè)責(zé)任歸屬的方式，在另一方面還將各個(gè)預(yù)算主體之間的利益進(jìn)行了分配。因此，企業(yè)全面推行預(yù)算管理制度并將企業(yè)績(jī)效作為一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，從而有效提升預(yù)算管理的執(zhí)行效果，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，將企業(yè)績(jī)效管理在全面預(yù)算管理中的作用進(jìn)行歸納總結(jié)，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；績(jī)效管理；全面預(yù)算；預(yù)算管理。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)管理的范圍不斷進(jìn)行擴(kuò)大，因此，國(guó)家對(duì)企業(yè)管理有了更嚴(yán)格的要求。要求企業(yè)必須推行新型的管理理念，且管理人員要在預(yù)知方面取得主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及全面預(yù)算管理。而企業(yè)績(jī)效管理的出現(xiàn)不僅促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理，還提升了員工的工作成績(jī)，激勵(lì)了大批的員工。為了使全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)真正意義上的導(dǎo)向作用，企業(yè)應(yīng)該從根本上認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的作用。
一、預(yù)算趨準(zhǔn)。
收入預(yù)算趨準(zhǔn)和利潤(rùn)預(yù)算趨準(zhǔn)的分析收入預(yù)算趨準(zhǔn)中把管理層和預(yù)算層結(jié)合起來(lái)，打破了以往的管理層單方面的管理方式。對(duì)收入完成情況有了新的計(jì)算方式，對(duì)實(shí)際收入比上報(bào)收入預(yù)算中的所超出部分來(lái)計(jì)算，選百分之六十的收入計(jì)算考核。這種計(jì)算方式可以使管理層在工作中更好的發(fā)揮自身作用，員工得到最優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，并使預(yù)算單位做出更加高的精準(zhǔn)度收入計(jì)劃。利潤(rùn)預(yù)算趨準(zhǔn)制相對(duì)于上面而言比較復(fù)雜，因?yàn)槠錁?gòu)成要素繁多復(fù)雜，為此產(chǎn)生了不同的'預(yù)算考核方式，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)趨準(zhǔn)。當(dāng)實(shí)際控制率大于預(yù)算控制率時(shí)，可控成本完成數(shù)值可以直接選取實(shí)際可控成本完成數(shù)值。如果小于的話，實(shí)際比預(yù)算可控成本節(jié)約部分可加上百分之三十。
二、企業(yè)預(yù)算和績(jī)效的管理方式。
全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，對(duì)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行有了明確的規(guī)定。首先，應(yīng)該經(jīng)過(guò)企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，對(duì)利潤(rùn)、年收入以及資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行實(shí)地考察確定企業(yè)工作目標(biāo)，；其次，根據(jù)整體的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，再對(duì)具體工作進(jìn)行量化分析，給員工下達(dá)任務(wù)的環(huán)節(jié)是最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的；最后，應(yīng)該強(qiáng)化工作人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的價(jià)值和意義。但全面的預(yù)算管理體系還是無(wú)法為企業(yè)提供可靠的制度保證，為此，必須要引入績(jī)效考核管理體系。企業(yè)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方式，根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行化解，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。片面的強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理容易使執(zhí)行情況和預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的偏差，因此，在全球一體化的影響下，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到了越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)必須要正確的認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理和全面預(yù)算管理結(jié)合的必要性。
全面預(yù)算管理是把企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段中的財(cái)務(wù)動(dòng)向、業(yè)務(wù)動(dòng)向結(jié)合起來(lái)進(jìn)行整體的評(píng)估預(yù)測(cè)。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)方面。而績(jī)效管理正是和其相對(duì)應(yīng)的一種慣例機(jī)制，是對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估?？?jī)效管理和全面預(yù)算管理是一個(gè)相互聯(lián)系的兩個(gè)個(gè)體，在企業(yè)管理中不能缺少其中的任何一個(gè)，只有形成一個(gè)完整的管理體系才能保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化。
績(jī)效管理和全面預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化。首先，全面預(yù)算管理體系可以得出和企業(yè)戰(zhàn)略具有很好相關(guān)性的數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立有所幫助；其次，全面預(yù)算管理體系和績(jī)效管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況有機(jī)的結(jié)合，可以避免兩個(gè)體系之間的脫節(jié)；最后，績(jī)效考核管理體系為企業(yè)運(yùn)用自身特有的標(biāo)準(zhǔn)和方式，明確了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的，并把各個(gè)階層的管理人員所完成的工作量、工作價(jià)值進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷。
2.保證企業(yè)的順利運(yùn)行。
績(jī)效管理不僅僅是為了對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的利益進(jìn)行分配，而是為了給全面預(yù)算管理方式中的考核進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，更好的提升員工的業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，并為公司運(yùn)行提供可靠的保障。因此兩者之間有著密切的關(guān)系，必須結(jié)合使用。
3.合理的對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核。
企業(yè)績(jī)效考核體系的建立是為了對(duì)被考核企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)等進(jìn)行深度的核查，但是這其中又離不開全面預(yù)算管理體系的幫助。只有全面預(yù)算管理體系建立合適的考核標(biāo)準(zhǔn)并提供給企業(yè)，才能對(duì)凈利潤(rùn)、賬款回收等數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。因此，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和全面預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。
預(yù)算編制的不準(zhǔn)確性將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的影響，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系是為了對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)整合，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并制定完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。而企業(yè)績(jī)效管理給全面預(yù)算管理提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
1.提升企業(yè)員工組織和個(gè)人績(jī)效。
企業(yè)績(jī)效管理在全面預(yù)算管理的作用不可小覷。它為企業(yè)的組織和個(gè)人提供了科學(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)，為他們明確的指出了工作方向。企業(yè)管理者可以通過(guò)企業(yè)績(jī)效管理及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中所存在的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)工作人員提出建議，以便工作人員及時(shí)加以改進(jìn)。在對(duì)工作方式和方法改進(jìn)之后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所提供的績(jī)效目標(biāo)。這每一環(huán)之間都有密切的關(guān)系。此外，公開公正的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓他們能夠?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有正確的認(rèn)識(shí)，不僅可以提醒高績(jī)效的員工堅(jiān)持自己的績(jī)效，還可以激勵(lì)低績(jī)效的員工努力工作，縮小之間的差距。這樣在績(jī)效管理工作的反復(fù)實(shí)施過(guò)程中，盡量保證每一階段的績(jī)效不低于上一階段，讓企業(yè)員工和組織通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比及時(shí)調(diào)整工作，在每一個(gè)階段中制定更加適合自己的績(jī)效目標(biāo)，這無(wú)形中可以提升公司的業(yè)績(jī)。
2.促進(jìn)管理流程化和業(yè)務(wù)流程化。
企業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用使企業(yè)逐漸向流程化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。從根本上來(lái)看，企業(yè)管理中分為對(duì)人物的管理和對(duì)事物的管理，主要就是對(duì)人的激勵(lì)工作和對(duì)事情的處理工作，如果可以保證這兩者之間的管理效率，那么企業(yè)必定會(huì)產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)績(jī)效管理在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，使這些工作的處理都變得流程化?？?jī)效管理中各個(gè)級(jí)別的管理者從自己的角度出發(fā)，為本部門提升經(jīng)濟(jì)效益。綜合起來(lái)就會(huì)使企業(yè)整體的工作效率得到提升。一方面使企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)變得流程化；另一方面，提升了企業(yè)的績(jī)效，管理更加的高效。
3.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。
一個(gè)企業(yè)可以長(zhǎng)期的生存運(yùn)轉(zhuǎn)，必定會(huì)有一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。首先，績(jī)效管理工作在此基礎(chǔ)上根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)條件制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)投資計(jì)劃。將企業(yè)的發(fā)展分解成了一個(gè)一個(gè)小的目標(biāo)，各個(gè)部門之間將其作為最近的目標(biāo)，并一一實(shí)現(xiàn)。其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在制定過(guò)程中，得到企業(yè)各級(jí)人員的意見，讓公司更了解員工的需求，避免了公司制度實(shí)施時(shí)可能遇到的阻礙，同時(shí)，也得到了全公司人員的支持與理解。良好的群眾基礎(chǔ)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。
4.為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。
績(jī)效考核管理體系的運(yùn)行是和企業(yè)文化相匹配的，這樣更容易顯示出其定位功效。簡(jiǎn)單易懂的績(jī)效管理方式讓企業(yè)突破了靜態(tài)的預(yù)算方式，并更容易引導(dǎo)企業(yè)研究市場(chǎng)并把握市場(chǎng)。企業(yè)績(jī)效考核管理和全面預(yù)算管理在企業(yè)中起到了直接的引導(dǎo)作用，因此應(yīng)該引入有效的企業(yè)績(jī)效管理到全面預(yù)算管理當(dāng)中，通過(guò)績(jī)效對(duì)員工薪酬、盈利核定、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行評(píng)判。企業(yè)及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的預(yù)算狀況，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在績(jī)效管理和全面預(yù)算管理兩種新型管理形式相結(jié)合的狀態(tài)下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更加精準(zhǔn)的定位。
五、總結(jié)。
企業(yè)績(jī)效管理在全面預(yù)算管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。全面預(yù)算管理不僅僅涉及到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任何一個(gè)方面，其還影響到了企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理。科學(xué)合理的績(jī)效管理體系必定會(huì)通過(guò)全面預(yù)算管理體系選取出關(guān)鍵性的績(jī)效成績(jī)，并取得高效的企業(yè)管理。績(jī)效管理和全面預(yù)算管理的相互結(jié)合促進(jìn)了企業(yè)工作人員績(jī)效的提升，還使企業(yè)逐漸的走向管理流程化、業(yè)務(wù)流程化的道路，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)形之中提供了可靠的保證，并為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。兩者之間密切相關(guān)缺一不可，實(shí)現(xiàn)這種綜合的企業(yè)管理體系，成為了一個(gè)企業(yè)經(jīng)久不衰的重要原因。
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇二
摘要：目前，會(huì)計(jì)電算化是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。但是，會(huì)計(jì)電算化除了提高我們的工作效率以外，也給我們帶來(lái)了一系列管理難題。其中，如何提高對(duì)會(huì)計(jì)檔案的安全管理，是我們必須面臨的一個(gè)難題。因此需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的檔案建設(shè),即加快會(huì)計(jì)檔案管理的信息化建設(shè),以適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)電算化提出的新要求,建好用好電子財(cái)務(wù)檔案,提高財(cái)務(wù)檔案管理工作水平和財(cái)務(wù)管理工作效率,更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。本文將從檔案管理的特點(diǎn)出發(fā)，詳細(xì)分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合在會(huì)計(jì)電算化工作的過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題，提出一些具有實(shí)際意義的解決措施，期望對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理有一定的借鑒意義。
會(huì)計(jì)電算化，是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化，使傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯?huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次重大革命，它不僅是會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，而且是會(huì)計(jì)工作對(duì)科技所對(duì)提出的高要求。
一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案，是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)核算的專業(yè)材料，它是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案一般都是以紙質(zhì)的形式存在。
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化以后，同樣會(huì)有會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他核算資料等檔案。只是這些檔案不僅僅以紙質(zhì)的形式出現(xiàn)，還包含了一些電子形式的會(huì)計(jì)電算化檔案。其主要特點(diǎn)有：
（四）會(huì)計(jì)電算化檔案可以通過(guò)打印等手段，迅速實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案的轉(zhuǎn)換；
（五）會(huì)計(jì)軟件可以通過(guò)對(duì)電子數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析，提供一些具有價(jià)值的參考意見，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤，以便及時(shí)進(jìn)行糾正。
（六）會(huì)計(jì)電算化檔案便于查詢，可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地進(jìn)行查閱。
雖然會(huì)計(jì)電算化檔案比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案具有很多的優(yōu)勢(shì)，但是，其自身管理也存在一定的弊端，主要有以下幾方面：
四、建議和措施。
針對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理存在的這些問(wèn)題，可以采用下面幾項(xiàng)措施進(jìn)行解決：
（一）要建立和健全會(huì)計(jì)電算化檔案管理的制度體系，最基本的就是國(guó)家要制定系統(tǒng)的、細(xì)化的會(huì)計(jì)電算化檔案管理辦法，以法規(guī)制度的形式加以強(qiáng)制，在方法上指導(dǎo)各單位的會(huì)計(jì)電算化檔案管理工作，這是做好會(huì)計(jì)電算化檔案管理的保障。財(cái)政部、國(guó)家檔案局的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》第四條規(guī)定“各單位必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會(huì)計(jì)檔案妥善保管、有序存放、方便檢查，防止毀損、散失和泄密”；第七條規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)檔案查閱、復(fù)制登記制度”。筆者認(rèn)為，目前企業(yè)可根據(jù)財(cái)政部的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等管理規(guī)章，建立和健全一系列具體的、具有可操作性的會(huì)計(jì)電算化檔案的管理制度體系，企業(yè)可根據(jù)相關(guān)規(guī)章的要求，制定適合本企業(yè)檔案管理要求的細(xì)化條例，保證會(huì)計(jì)電算化檔案的安全和完整，更好地為決策服務(wù)。
（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)檔案管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)檔案管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》等法律法規(guī)，以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案的安全管理意識(shí)和檔案管理水平，另外，會(huì)計(jì)檔案管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的工作，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及又對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理人員提出新的更高的要求，會(huì)計(jì)檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是會(huì)計(jì)電算化檔案科學(xué)管理的關(guān)鍵，為了適應(yīng)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)電算化檔案管理工作的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重會(huì)計(jì)檔案管理人才培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使他們盡快掌握現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，以最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化檔案的'科學(xué)管理。
（三）注意電子計(jì)機(jī)的軟件和硬件升級(jí)、維護(hù)，對(duì)于企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件，要多與產(chǎn)品設(shè)計(jì)廠商保持密切聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行軟件升級(jí)，對(duì)于一些存在的可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)消失的軟件和系統(tǒng)漏洞要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。對(duì)于計(jì)算機(jī)的硬件，則要及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，比如對(duì)硬盤容量進(jìn)行升級(jí)等工作。同時(shí)還要適當(dāng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。建立預(yù)防病毒和*客的安全措施，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防、檢測(cè)以及殺毒工作，切實(shí)有效地保障計(jì)算機(jī)硬件與軟件系統(tǒng)的安全。如使用殺毒軟件、防火墻等措施。從而保證會(huì)計(jì)檔案的儲(chǔ)存安全。
（四）做好電算化會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理，使用科學(xué)的管理辦法和利用電子計(jì)算機(jī)的優(yōu)越性。具體辦法有：把一定會(huì)計(jì)期間計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)拷貝（備份）存儲(chǔ)到磁性介質(zhì)或光盤上，從而脫離于原計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的聯(lián)系；財(cái)務(wù)部門應(yīng)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份文件保存好，以防計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時(shí)間內(nèi)、在最小的損失下恢復(fù)原有的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和資料恢復(fù)；對(duì)于會(huì)計(jì)電算化檔案還需進(jìn)行備份，對(duì)于備份文件應(yīng)進(jìn)行定期的更新；在保存?zhèn)浞蓦娮訖n案時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離磁場(chǎng)，注意防潮，防塵等，對(duì)采用磁性介質(zhì)保存的備份檔案，還應(yīng)定期進(jìn)行檢查、復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)的損壞而使會(huì)計(jì)檔案丟失，造成無(wú)法挽救的損失。
五、結(jié)束語(yǔ)。
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，不僅提高了會(huì)計(jì)記賬的效率和準(zhǔn)確性，也給我們帶來(lái)了資料檔案管理的難題。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化必將是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化之后，不僅可以提高會(huì)計(jì)工作效率，也可以降低管理成本。但是，怎樣實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效地管理，是每一個(gè)企業(yè)必須思考的難題，我國(guó)現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化水平還有很大的發(fā)展空間，所以我們需要?jiǎng)?chuàng)新，其中，會(huì)計(jì)電算化檔案管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，我們應(yīng)該健全電算化會(huì)計(jì)檔案管理的法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案的管理和控制，使電算化會(huì)計(jì)檔案為企業(yè)決策發(fā)揮出更大的作用。
參考文獻(xiàn)：
[2]張前電算化環(huán)捷對(duì)會(huì)計(jì)檔案的影響及管理要求交通財(cái)會(huì)（10）。
[3]部莉君趙偉會(huì)計(jì)電算化時(shí)會(huì)計(jì)的相關(guān)影響現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)2001（12）。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇三
現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目已經(jīng)在管理工作實(shí)施中提出了更加嚴(yán)格的要求。立足于水利工程建設(shè)項(xiàng)目，管理工作是其基礎(chǔ)所在。精細(xì)化管理工作可以對(duì)水利工程中各個(gè)方面的內(nèi)容實(shí)施精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)管理職能細(xì)分、具體工作細(xì)化以及制度落實(shí)細(xì)化等目標(biāo)。同時(shí)，精細(xì)化管理工作實(shí)施期間，更加注重對(duì)細(xì)節(jié)、過(guò)程以及質(zhì)量等各個(gè)方面的管理，最大限度地將項(xiàng)目做成精品。在現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理中，其原理在于通過(guò)不斷提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，不斷提升管理工作內(nèi)容實(shí)施的質(zhì)量，以此達(dá)到提升水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
精細(xì)化管理的'重要意義還體現(xiàn)在：對(duì)戰(zhàn)略以及目標(biāo)實(shí)施細(xì)化的分解，并且能夠?qū)⑵涑浞值穆鋵?shí)，同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，這同時(shí)也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)管理中，其目的在于能夠更加有效地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方式在于提升企業(yè)自身的科學(xué)管理能力以及運(yùn)營(yíng)能力與效益。
2.1在建設(shè)項(xiàng)目中欠缺對(duì)其可行性的分析。
水利工程建設(shè)項(xiàng)目前期可行性報(bào)告研究主要針對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面展開研究與分析，同時(shí)也是投資者實(shí)施項(xiàng)目決策的關(guān)鍵依據(jù)，更加是合約簽訂的基礎(chǔ)所在?？蓪?shí)際上，很多投資人員都沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到可行性報(bào)告的重要性，甚至部分投資人員為了能夠得到項(xiàng)目合同，忽視了報(bào)告中存在的不利因素，對(duì)于資金的投入認(rèn)識(shí)極為片面。這便導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作的欠缺，后期無(wú)法有效施工，這必將給相關(guān)施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)引發(fā)更多的隱患問(wèn)題。
2.2相關(guān)法律法規(guī)不健全。
近年來(lái)，我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加，雖然與之相關(guān)的法制不斷健全，但是依舊存在著一些沒(méi)有考慮到的情況出現(xiàn)。加之在項(xiàng)目管理中嚴(yán)重的缺少一些可行性的指導(dǎo)性準(zhǔn)則，導(dǎo)致施工期間存在著執(zhí)法不嚴(yán)等問(wèn)題。
2.3相關(guān)專業(yè)人才資源短缺。
水利工程建設(shè)與管理期間往往對(duì)專業(yè)化的水平有著極高的要求，由于當(dāng)前水利工程管理工作實(shí)施期間存在著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不重視管理工作實(shí)施的情況，導(dǎo)致專業(yè)化工程管理人才無(wú)法得到有效利用，相關(guān)建設(shè)以及管理工作不能有效的實(shí)施。
3.1不斷提升精細(xì)化管理理念。
為了能夠確保精細(xì)化管理工作可以在水利工程管理中得到充分的落實(shí)，需要重視相關(guān)工作人員精細(xì)化管理理念以及工作人員自身認(rèn)識(shí)的提升。為此，要提升精細(xì)化管理水平與效率，便需要從領(lǐng)導(dǎo)者方面著手，從上到下的提升思想認(rèn)識(shí)，將各項(xiàng)制度充分的落實(shí)，并對(duì)管理工作的實(shí)施不斷強(qiáng)化，最終確保精細(xì)化管理的作用得到充分的發(fā)揮。
3.2對(duì)于管理隊(duì)伍的素質(zhì)要全面的提升。
在水利工程建設(shè)中引入高素質(zhì)、復(fù)合型現(xiàn)代化管理人才已經(jīng)成為關(guān)鍵所在。相關(guān)單位需對(duì)管理人員實(shí)施教育培訓(xùn)工作，全面提升人才隊(duì)伍綜合技術(shù)能力，最終使得相關(guān)管理人員能夠從思想上重視精細(xì)化管理工作的實(shí)施，同時(shí)對(duì)于自身綜合素質(zhì)的提升也有著全面嶄新的認(rèn)識(shí)。除此之外，相關(guān)單位也可以通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)措施，不斷的調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性，這也能夠達(dá)到確保管理工作實(shí)施效果的目的。
3.3不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理考核工作實(shí)施力度。
對(duì)于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實(shí)情況的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是促進(jìn)工程中精細(xì)化管理工作實(shí)施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求，安排相關(guān)人員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)工程管理考核工作的實(shí)施，同時(shí)圍繞工程管理目標(biāo)，針對(duì)精細(xì)化管理中各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外，相關(guān)單位還需重視后期考核工作的實(shí)施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項(xiàng)工作的實(shí)施，能夠使得各項(xiàng)工作得以落實(shí)，并能夠達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)，在推動(dòng)我國(guó)水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用。
4結(jié)束語(yǔ)。
盡管當(dāng)前我國(guó)水利工程建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但依舊存在著較多的不足之處，這給整個(gè)水利工程建設(shè)與發(fā)展帶來(lái)了束縛。為此，采取有效的措施解決這些問(wèn)題極為重要。而精細(xì)化管理工作在整個(gè)水利工程建設(shè)中占據(jù)著極為重要的地位，它的實(shí)施能夠?yàn)檎麄€(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，更加是保障水利工程行業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，相關(guān)單位必須給予精細(xì)化管理工作實(shí)施的高度重視。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇四
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識(shí)到了項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的重要性，但是由于國(guó)內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少，項(xiàng)目管理模式還存在很大的問(wèn)題。［1］項(xiàng)目管理模式不成體系，專業(yè)性不高。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者只重視項(xiàng)目管理表面的應(yīng)用，沒(méi)有完善的體系和規(guī)章制度，項(xiàng)目管理人員缺少專業(yè)操作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不能達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐起不到推動(dòng)的作用。
根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)管理者忽視了項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的作用，沒(méi)有把項(xiàng)目管理模式應(yīng)用到市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的概念理解不到位。項(xiàng)目管理主要指項(xiàng)目的管理者在有限的資源條件下，通過(guò)系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。［2］項(xiàng)目管理這個(gè)概念是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來(lái)的，是現(xiàn)代重要的管理技術(shù)之一，尤其是在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，市場(chǎng)的'繁榮發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加。在這種情況下，沒(méi)有重視項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用，就不能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，容易被市場(chǎng)淘汰。
1.3企業(yè)管理者思想傳統(tǒng)，前期缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇五
現(xiàn)如今我國(guó)工程項(xiàng)目不斷增多，而且工程項(xiàng)目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對(duì)比較廣泛的。在這些工程項(xiàng)目之中加強(qiáng)造價(jià)管理對(duì)于提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過(guò)程中相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，從而能夠達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本造價(jià)的目的，以防給項(xiàng)目的施工帶來(lái)不必要的浪費(fèi)和損失。項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于提升工程造價(jià)的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
因?yàn)楫?dāng)前的工程項(xiàng)目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長(zhǎng)，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對(duì)工程的各個(gè)施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個(gè)過(guò)程中施工材料以及施工的工藝等多方面對(duì)工程的成本都有著很大的影響，所以在項(xiàng)目管理的過(guò)程中能夠?qū)@些方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)成本造價(jià)的控制與管理。另外工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工的過(guò)程中[4]，而施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價(jià)的成本控制就是在施工的過(guò)程中對(duì)其中的人力物力以及費(fèi)用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此說(shuō)項(xiàng)目管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過(guò)程中忽略任何一個(gè)方面都會(huì)給工程造成無(wú)法估計(jì)的損失。
3.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。
當(dāng)前在我國(guó)的工程建設(shè)方面項(xiàng)目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.1工程項(xiàng)目的范圍管理主要內(nèi)容。
工程項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對(duì)其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項(xiàng)目工作，所以在這個(gè)過(guò)程中首先就要對(duì)所要需要的項(xiàng)目進(jìn)行了解，在對(duì)生產(chǎn)這些項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行了解的過(guò)程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過(guò)程和方案，這樣能夠?qū)@個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)?xiàng)目管理范圍有一個(gè)大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對(duì)于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對(duì)于項(xiàng)目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項(xiàng)目在確定的微小范圍之內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。這就說(shuō)明工程項(xiàng)目范圍管理就是在工程的計(jì)劃之中對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒(méi)必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
眾所周知工程項(xiàng)目的質(zhì)量是整個(gè)工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時(shí)也關(guān)系著施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)部分。工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中必須要把工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于任何一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定一定要以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要保證目標(biāo)定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，進(jìn)而造成工程造價(jià)成本的提升。如果項(xiàng)目的目標(biāo)制定的過(guò)低就會(huì)讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求，從而無(wú)法通過(guò)工程的驗(yàn)收，這很有可能會(huì)進(jìn)行返工而這也會(huì)給工程造成巨大的損失。
3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。
[5]對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而如果不加強(qiáng)這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)工程的施工情況對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)醒目進(jìn)行識(shí)別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在的工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計(jì)劃等方面[3]。工程項(xiàng)目的承包單位有必要在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項(xiàng)目的安全施工。
文中已經(jīng)敘述了項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對(duì)工程的造價(jià)有著很大的影響，所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理在造價(jià)成本中的應(yīng)用非常必要。
[4]當(dāng)前我國(guó)的很多工程項(xiàng)目中因?yàn)闆](méi)有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，施工人員沒(méi)有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。而且因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無(wú)法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的運(yùn)用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項(xiàng)目中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實(shí)責(zé)任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成施工任務(wù)，從而有效的加強(qiáng)工程造價(jià)成本的控制。
項(xiàng)目質(zhì)量是影響工程造價(jià)的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的控制那么整個(gè)工程的成本就無(wú)法得到有效的`管理和控制。工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對(duì)工程效益的保證的重要措施。在工程造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價(jià)的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單，同時(shí)也能夠使得造價(jià)的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對(duì)造價(jià)的控制[6]。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就是施工中對(duì)材料進(jìn)行有效的控制，同時(shí)施工產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強(qiáng)控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過(guò)剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費(fèi)。所以在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項(xiàng)目質(zhì)量。
[2]各種工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中對(duì)于材料審查、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的疏漏、施工計(jì)劃的不成熟以及造價(jià)的差錯(cuò)等都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，而加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的采取是造價(jià)控制的有效保障。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中包括了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分析以及應(yīng)對(duì)方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風(fēng)險(xiǎn)的信息提供給造價(jià)評(píng)估人員，這樣在工程項(xiàng)目之中評(píng)估人員就可以根據(jù)這些信息對(duì)工程項(xiàng)目制定合理的造價(jià)從而加強(qiáng)造價(jià)成本的管理。
5.結(jié)束語(yǔ)。
在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，各個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項(xiàng)目的造價(jià)管理是項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項(xiàng)目管理運(yùn)用到工程造價(jià)的管理之中，從而能夠有效的保證工程項(xiàng)目順利完成；文中對(duì)于工程項(xiàng)目管理與運(yùn)用進(jìn)行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r(jià)的管理有所幫助。
參考文獻(xiàn)。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇六
為了適應(yīng)現(xiàn)代化的管理,會(huì)計(jì)電算化和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案管理成為了一個(gè)新型的研究話題。會(huì)計(jì)電算化的產(chǎn)生,同時(shí)帶來(lái)更為廣闊的會(huì)計(jì)檔案范圍、會(huì)計(jì)信息以及會(huì)計(jì)檔案的載體形態(tài)。高校通過(guò)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,使用計(jì)算機(jī)代替了不少人工完成的賬務(wù)處理工作和信息分析工作,大大提高了學(xué)校的檔案管理的效率。
就會(huì)計(jì)電算化檔案管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō),主要包括機(jī)制會(huì)計(jì)檔案、機(jī)讀會(huì)計(jì)檔案、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)檔案。其中機(jī)制會(huì)計(jì)檔案主要是指電算化系統(tǒng)打印的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等紙質(zhì)的檔案和會(huì)計(jì)檔案移交、保管銷毀清冊(cè)等檔案;機(jī)讀會(huì)計(jì)檔案是指以電子數(shù)據(jù)形態(tài)存在的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),一般存在計(jì)算機(jī)硬盤、軟盤、光盤等介質(zhì)中;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)檔案則是計(jì)算機(jī)相關(guān)的硬件設(shè)備的類型和變化情況,以及相關(guān)配套的光盤、磁盤等所有的文檔資料。
同傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)檔案相比,電算化的會(huì)計(jì)檔案具有以下幾個(gè)特點(diǎn):。
1、內(nèi)容的廣泛性由會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容所決定,電算化的會(huì)計(jì)檔案除了包括傳統(tǒng)的書面形式的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息,還包括計(jì)算機(jī)硬盤、軟盤、光盤等介質(zhì)中存在的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息,并且還包括進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理的相關(guān)軟件和文檔等內(nèi)容。總之,高校通過(guò)采用電算化進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案管理從內(nèi)容的表現(xiàn)形式和存儲(chǔ)形式上都有了更廣闊的的空間。
2、載體的差異性電算化的會(huì)計(jì)檔案管理使用的載體不再限于傳統(tǒng)的紙張,更多的是具有容量大、空間小快捷方便的計(jì)算機(jī)類電子載體,數(shù)據(jù)信息需要使用計(jì)算機(jī)和特定的軟件來(lái)進(jìn)行閱讀和使用。通過(guò)計(jì)算機(jī)的使用使得會(huì)計(jì)檔案的管理更加快捷、方便和直觀。
3、安全性要求更高一方面通過(guò)使用電算化使用的存儲(chǔ)介質(zhì)對(duì)溫度、濕度和一些其他因素有著較高的要求,所以在檔案的存儲(chǔ)環(huán)境方面提高了要求;另外一方面,由于電子數(shù)據(jù)可以在不留痕跡的情況下被修改,并且不容易被發(fā)現(xiàn),所以具有一定的隱蔽性和危害性,這也是最應(yīng)該重視的部分。
雖然不少高校已經(jīng)應(yīng)用了會(huì)計(jì)電算化,但由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致高校對(duì)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容不夠了解。所以一般的高校都是只是定期向相關(guān)部門遞交紙質(zhì)的會(huì)計(jì)檔案,而不包括相關(guān)的電子數(shù)據(jù)。另外,有可能因?yàn)闀?huì)計(jì)軟件的升級(jí)問(wèn)題,原先版本的資料未進(jìn)行及時(shí)處理,而導(dǎo)致高版本的軟件無(wú)法調(diào)用之前的會(huì)計(jì)檔案。
首先,會(huì)計(jì)電算化檔案本身的機(jī)制記賬憑證內(nèi)容不夠完整,缺少相關(guān)人員的印章或者簽字,這就使得責(zé)任不夠明確。其次,備份打印不夠及時(shí),有些高校由于過(guò)度依賴計(jì)算機(jī)的.存儲(chǔ)設(shè)備,并不將相關(guān)的檔案資料進(jìn)行備份保存,一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)造成數(shù)據(jù)的損壞或者丟失,而影響正常工作的進(jìn)行。再者,由于資金或者其他方面的限制,有些高校的相關(guān)硬件設(shè)施跟不上標(biāo)準(zhǔn),比如缺乏激光打印機(jī)或噴墨打印機(jī),就會(huì)影響紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案的保存期限;用于備份數(shù)據(jù)檔案的磁盤質(zhì)量偏低,就可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)電子檔案數(shù)據(jù)的破壞。
會(huì)計(jì)電算化檔案管理人員除了要懂得會(huì)計(jì)方面的知識(shí),還應(yīng)該動(dòng)的計(jì)算機(jī)方面的知識(shí),以及檔案管理的相關(guān)內(nèi)容。而不少高校只注重了教學(xué)方面,而忽略了檔案的管理,往往請(qǐng)一些非專業(yè)的人員進(jìn)行檔案管理,對(duì)檔案管理的秩序完全不了解。
就目前來(lái)看,我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理的要求僅限于最基礎(chǔ)的層面,缺乏深層的規(guī)范和要求。而隨著會(huì)計(jì)電算化的逐步深入,檔案管理的內(nèi)容頁(yè)增加不少,而學(xué)校并未根據(jù)其變化而修訂學(xué)校的會(huì)計(jì)檔案管理制度。
(一)完善高校內(nèi)部相關(guān)硬件設(shè)施。
先進(jìn)的硬件設(shè)施是會(huì)計(jì)電算化檔案管理的重要保證,所以高校應(yīng)該注重對(duì)硬件的優(yōu)化和維護(hù)。比如定期對(duì)機(jī)房進(jìn)行維護(hù)和檢查以保持機(jī)房良好的環(huán)境、檔案存儲(chǔ)庫(kù)房擁有適宜的濕度和溫度、配備先進(jìn)的打印機(jī)和高質(zhì)量的電子檔案存儲(chǔ)磁盤等。
(二)加強(qiáng)對(duì)檔案管理的重視。
高校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理的重視,一方面應(yīng)該建立并完善相關(guān)的制度,另一方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電算化檔案管理專業(yè)人才重視。只有同時(shí)具備會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、管理這三方面技能的人才能夠做好高校的檔案管理,所以高校一方面應(yīng)該做好對(duì)當(dāng)前在值管理人員的培訓(xùn)工作,另外還要積極引進(jìn)具有高水平電算化檔案管理能力的人才。
(三)完善各項(xiàng)管理制度。
首先對(duì)電算化的檔案保存,無(wú)論是電子版的還是紙質(zhì)的都應(yīng)該按類進(jìn)行歸檔和標(biāo)號(hào),并且對(duì)于電子檔案的保存還應(yīng)該做好備用盤與存儲(chǔ)盤的分放以及防塵防光、防腐、防壓等工作。其次,對(duì)于檔案的借用也應(yīng)該做好嚴(yán)格控制,檔案的調(diào)用和借閱都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄,一旦出現(xiàn)檔案的丟失和損壞能夠找到相關(guān)人的責(zé)任。再次,還應(yīng)該建立檔案的備份制度,定期將檔案信息備份到磁盤,并進(jìn)行定期的檢查和復(fù)制,重要信息還應(yīng)該做雙備份處理。再者,還應(yīng)對(duì)檔案管理進(jìn)行分用戶、分權(quán)限調(diào)用,以保證數(shù)據(jù)的安全性。
四、結(jié)束語(yǔ)。
會(huì)計(jì)電算化是計(jì)算機(jī)技術(shù)與會(huì)計(jì)檔案管理的良好結(jié)合,通過(guò)電算化能夠使會(huì)計(jì)檔案管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,同時(shí)還能夠提高檔案管理的效率,實(shí)現(xiàn)高校檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化與信息化,全面推動(dòng)高校會(huì)計(jì)檔案管理的發(fā)展進(jìn)程。雖然如此,當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化仍然存在著一些問(wèn)題亟待解決,所以各個(gè)采用了會(huì)計(jì)電算化檔案管理的高校應(yīng)該注重對(duì)本校會(huì)計(jì)電算化的管理措施,以保證其教育改革的更好發(fā)展。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇七
事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款是國(guó)家下?lián)艿闹匾獙ｍ?xiàng)資金。撥入項(xiàng)目款是指事業(yè)單位收到的財(cái)政部門、上級(jí)單位或其他單位撥入的，有指定用途、并需要單獨(dú)報(bào)賬的專項(xiàng)資金。以下就是淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理。
其性質(zhì)是從外部取得的、需要單獨(dú)報(bào)賬的、且用于專門用途的資金。撥入款的來(lái)源渠道比較簡(jiǎn)單，一般主要有：一是財(cái)政機(jī)關(guān)撥入的?？?，如小型農(nóng)田水利項(xiàng)目費(fèi)用;二是主管部門或上級(jí)單位用非財(cái)政補(bǔ)助收入資金撥入的?？?，如三峽工程預(yù)算撥來(lái)的專項(xiàng)資金;三是社會(huì)其他單位或個(gè)人無(wú)償捐贈(zèng)的、有指定專門用途的款項(xiàng)，如社會(huì)各界群眾用于賑災(zāi)救助和災(zāi)后重建的捐款。對(duì)于項(xiàng)目款的管理和使用，應(yīng)堅(jiān)持?？顚Ｓ玫脑瓌t，保證各專項(xiàng)事業(yè)的需要。按照規(guī)定報(bào)送資金支出決算和使用效果的書面報(bào)告，接受財(cái)政部門或主管部門的檢查、驗(yàn)收。
如果事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款運(yùn)用合理，則會(huì)產(chǎn)生很大的效益，會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的思想意識(shí)不斷提高，對(duì)撥入項(xiàng)目款的重視程度和管理水平越來(lái)越高。目前事業(yè)單位撥入款多數(shù)直接來(lái)自財(cái)政撥付，這是為了保證項(xiàng)目的成功，能夠體現(xiàn)集中財(cái)力辦大事的思想，取得一定的成果。對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，規(guī)范的管理環(huán)節(jié)應(yīng)包括預(yù)算管理、使用管理、決算管理和評(píng)價(jià)。通過(guò)近年來(lái)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的事業(yè)單位已建立了較為完善的管理制度，強(qiáng)化了事前、事中和事后的監(jiān)督審查，提高了管理和使用的效率。但是一些事業(yè)單位在項(xiàng)目款的預(yù)算、使用、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)中，還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
一些事業(yè)單位預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的控制和監(jiān)管。對(duì)于撥入項(xiàng)目款，事業(yè)單位在預(yù)算編制中缺乏科學(xué)的規(guī)劃，不能做到符合實(shí)際、科學(xué)合理，導(dǎo)致預(yù)算編制偏離了實(shí)際需求。在撥入款的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，缺乏足夠的監(jiān)督，審批也很隨意，這樣事業(yè)單位就可以隨意擴(kuò)大開支范圍，改變專項(xiàng)資金的用途，以各種名義發(fā)放獎(jiǎng)金或補(bǔ)貼，引發(fā)貪污****現(xiàn)象，致使預(yù)算無(wú)法發(fā)揮其作用，造成了管理混亂和不必要的浪費(fèi)，也無(wú)法保證專用項(xiàng)目款的足額使用，對(duì)項(xiàng)目完成的質(zhì)量和時(shí)間都造成了潛在的`風(fēng)險(xiǎn)，造成不良的社會(huì)影響。
在目前的管理中，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念的束縛，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目款管理給予充分的重視，導(dǎo)致制定的制度不能有效實(shí)施。一是有的單位沒(méi)有設(shè)立專門的管理崗位，做好人員與崗位匹配，片面地認(rèn)為撥入款項(xiàng)管理就是財(cái)會(huì)崗位的職責(zé)，忽視了其他各部門的作用;二是有的單位管理手段落后，在財(cái)會(huì)管理方面信息化程度不高，財(cái)會(huì)工作繁雜，占用了大量的人力和時(shí)間，工作效率低下。三是對(duì)撥入款項(xiàng)的使用缺少監(jiān)督和審查，其資金收支情況可以通過(guò)會(huì)計(jì)處理而挪用轉(zhuǎn)移，使用效果無(wú)法準(zhǔn)確控制。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇八
項(xiàng)目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理方式，結(jié)合實(shí)際，用施工之前的計(jì)算、調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項(xiàng)目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)性效益。
1．3建筑安裝工程成本控制原則。
第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政府相應(yīng)政策，把握好國(guó)家和個(gè)人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達(dá)到國(guó)家規(guī)定。通過(guò)降低質(zhì)量來(lái)控制成本是嚴(yán)厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過(guò)程中的成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算，同時(shí)建立控制成本意識(shí)，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制的重要性;第三，要注意責(zé)任的均衡分配，在施工的全部過(guò)程中，每個(gè)部門包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)。
2成本管理中可能存在的.問(wèn)題。
2．1管理機(jī)制尚未健全。
在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對(duì)于實(shí)際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒(méi)有科學(xué)的人員配置，沒(méi)有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部門的員工也沒(méi)有細(xì)致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達(dá)不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。
2．2管理建筑安裝工程成本的意識(shí)不夠完整。
對(duì)于成本管理控制的意識(shí)，很多企業(yè)缺失，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):首先，在管理者的角度上，對(duì)安裝工程項(xiàng)目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對(duì)成本管理控制的有效考慮，導(dǎo)致沒(méi)有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)，造成負(fù)面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)制定統(tǒng)一的意見，導(dǎo)致在實(shí)際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。
2．3安全以及質(zhì)量問(wèn)題控制不科學(xué)。
在項(xiàng)目成本管理控制過(guò)程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本達(dá)到預(yù)期水平，但建筑項(xiàng)目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時(shí)不按照原先的設(shè)計(jì)，僅僅為了成本降低到最大限度?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況，就是由于在實(shí)際安裝過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。
3完善建筑安裝工程成本控制的策略。
3．1建立多方面均衡的成本控制體系。
項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本把握環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用，是具體成本工程的實(shí)施人。項(xiàng)目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項(xiàng)目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著密不可分的關(guān)系，因此需要將責(zé)任充分履行好，實(shí)行責(zé)任制，規(guī)定好每個(gè)人的工作內(nèi)容和各自的責(zé)任，保證每個(gè)人相應(yīng)的職權(quán)。另外還需要建立良好的激勵(lì)制度，對(duì)完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)人工作的熱情，提升員工的積極性。
成本管理控制意識(shí)是實(shí)際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對(duì)成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應(yīng)該首先全面宣傳成本管理控制的意識(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中，及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性，將經(jīng)濟(jì)效益提高到最大。另外在意識(shí)的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，比如開展一定的思想教育活動(dòng)，激發(fā)基層員工的管理意識(shí)，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，避免損失出現(xiàn)。
3．3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量。
企業(yè)在實(shí)際成本的管理過(guò)程中，要提高對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進(jìn)行認(rèn)證評(píng)估，時(shí)刻監(jiān)督質(zhì)量安全，科學(xué)進(jìn)行，絕不能出現(xiàn)因?yàn)榻档统杀径鴵p壞工程質(zhì)量的問(wèn)題。
4結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)要根據(jù)上述問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)改正措施的實(shí)施，在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量，改善項(xiàng)目的成本管理，達(dá)到更高的企業(yè)效益。另外，現(xiàn)在很多建筑項(xiàng)目規(guī)模都較大，流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，不穩(wěn)定的因素隨時(shí)存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機(jī)管理意識(shí)落實(shí)到位，有助于建筑施工管理效率的提高。
參考文獻(xiàn):。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇九
論文摘要：本文作者以工程造價(jià)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，從項(xiàng)目范圍管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個(gè)方面分析了其在控制工程造價(jià)中的作用及方法等。
引言。
隨著我國(guó)加入wto，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國(guó)建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。
1.1項(xiàng)目范圍管理的概念。
項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面一個(gè)是產(chǎn)品范圍即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍，而成本管理的前提就是項(xiàng)目范圍的確定與科學(xué)的管理。一巳項(xiàng)目范圍確定了根據(jù)相關(guān)的成本計(jì)算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，開始的項(xiàng)目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。
1.2項(xiàng)目范圍管理的方法以及對(duì)成本控制的影響。
項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制，其中相對(duì)成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹。
根據(jù)wbs結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算和成本管理計(jì)劃。在進(jìn)行成本估算時(shí)，可根據(jù)wbs采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說(shuō)明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來(lái)間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。
根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算后，還應(yīng)再次根據(jù)wbs以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制出成本預(yù)算，即將項(xiàng)目總成本中的各個(gè)要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼?，并為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本（totalbudgetedcost，tbc）。建立tbc也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出——成本基準(zhǔn)計(jì)劃。
范圍管理的另一個(gè)重要過(guò)程是范圍變更控制。在范圍管理過(guò)程中必須通過(guò)監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來(lái)管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項(xiàng)目目標(biāo)的源泉，同時(shí)也就能有效地進(jìn)行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序，及時(shí)掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價(jià)，而不是將工程造價(jià)孤立地、片面地進(jìn)行控制管理。
2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念。
項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。根據(jù)pmbok的觀點(diǎn)，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的`客戶要求。因此無(wú)論質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。
質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評(píng)價(jià)，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過(guò)程）、故障成本（糾正錯(cuò)誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點(diǎn)即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量鑒定費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)就是我們控制工程造價(jià)的準(zhǔn)則。
正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用問(wèn)的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項(xiàng)目產(chǎn)出物(或項(xiàng)目本身)價(jià)值的增加，可以通過(guò)增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來(lái)的其他各種方式實(shí)現(xiàn)。例如，同時(shí)降低功能和造價(jià)，但是功能降低的較小，造價(jià)降低較大；或者同時(shí)增加功能和造價(jià)，但是造價(jià)增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方法，也都是在項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)綜合控制需要遵照和采用的方法。運(yùn)用這些方法綜合考慮和安排項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)，即可確定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)和項(xiàng)目的合理造價(jià)指標(biāo)，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價(jià)了。
項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。在項(xiàng)目管理中，“時(shí)間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸?huì)給項(xiàng)目帶來(lái)完全不同的后果。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對(duì)造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素。
美國(guó)提出的“造價(jià)／工期控制系統(tǒng)規(guī)范”和已獲價(jià)值管理方法是綜合控制項(xiàng)目工期與造價(jià)的一種先進(jìn)方法。美國(guó)著名的項(xiàng)目分析師abba教授對(duì)已獲價(jià)值變量的定義是：“已獲價(jià)值就是將項(xiàng)目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較所作出的一種度量?！庇纱丝梢娨勋@價(jià)值變量實(shí)際是一個(gè)表示已完成作業(yè)(項(xiàng)目工期進(jìn)度)價(jià)值大小的中間變量，其公式如下：已獲價(jià)值(掙值ev)=實(shí)際完成作業(yè)量x已完成作業(yè)的預(yù)算造價(jià)，根據(jù)美國(guó)《項(xiàng)目管理體系指南pmbok》：sv=ev—pv，其中：sv表示進(jìn)度偏差；ev表示已獲價(jià)值(掙值)，即在即定時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃活動(dòng)或wbs組件的實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用；pv表示計(jì)劃價(jià)值，即到即定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或wbs組件工作的預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)sv0表示進(jìn)度提前，sv0表示進(jìn)度落后。如果sv偏差過(guò)大，則應(yīng)該審核進(jìn)度是否偏離了計(jì)劃的可控范圍，此時(shí)的過(guò)渡趕工是否引起了成本的大幅度增加，成本是否已經(jīng)偏離成本基準(zhǔn)計(jì)劃及控制范圍，由此應(yīng)該實(shí)施成本變更控制以及進(jìn)度變更控制，采取糾偏措施，及時(shí)控制工程造價(jià)。因此進(jìn)度由費(fèi)用反映，同樣通過(guò)進(jìn)度偏差了解掌握成本的變化，集成考慮工期和成本的管理，綜合控制工程造價(jià)。
結(jié)束語(yǔ)。
項(xiàng)目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項(xiàng)目管理技術(shù)存在著工期、造價(jià)和質(zhì)量管理割裂的問(wèn)題。要提高項(xiàng)目的績(jī)效和項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值，有效控制工程造價(jià)，就必須深刻理解項(xiàng)目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制，這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，以最低合理的價(jià)格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤(rùn)。
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十
工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程項(xiàng)目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評(píng)估、建筑法規(guī)、工程制圖與識(shí)圖、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、建筑施工及組織設(shè)計(jì)、模擬工程報(bào)價(jià)、房地產(chǎn)估價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營(yíng)等都是工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程。這些是整個(gè)工程的全過(guò)程所要涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會(huì)在實(shí)際操作中出現(xiàn)盲點(diǎn)。對(duì)工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識(shí)作為底蘊(yùn)，則很難“駕馭”一項(xiàng)完整的工程。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十一
與企業(yè)相比較，雖然行政事業(yè)單位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜程度較低，但由于其管理人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)不足和法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作亟待加強(qiáng)。
專業(yè)責(zé)任。財(cái)會(huì)人員屬于專業(yè)人員，其主要職責(zé)就是要按會(huì)計(jì)法規(guī)和工作程序及職業(yè)道德，客觀公正、實(shí)事求是地處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，形成真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，以利于對(duì)外公開和管理決策。如果提供的會(huì)計(jì)信息虛假，或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理嚴(yán)重違規(guī)，或因不履行管理監(jiān)控職責(zé)，造成單位財(cái)經(jīng)混亂、國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題，對(duì)造假和過(guò)失負(fù)有責(zé)任的財(cái)務(wù)主管人員、其他責(zé)任人員需要因此承擔(dān)失職責(zé)任。即便提供的虛假失真會(huì)計(jì)信息和有關(guān)業(yè)務(wù)處理，有審計(jì)部門審計(jì)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員審批，對(duì)造假和過(guò)失負(fù)有責(zé)任的財(cái)務(wù)主管人員、其他會(huì)計(jì)人員想以審計(jì)責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任來(lái)推卸會(huì)計(jì)責(zé)任，這也是走不通的。
民事責(zé)任。行政事業(yè)單位在與其他市場(chǎng)主體開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，也可能會(huì)涉及到投資或融資等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果出現(xiàn)與《預(yù)算法》《合同法》《證券法》《公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定相抵觸的財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為，單位及相關(guān)行為責(zé)任人會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任，包括違約責(zé)任和損害賠償?shù)确韶?zé)任。對(duì)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，提供給管理決策者、被投資企業(yè)和其他相關(guān)主體真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息，是法律法規(guī)明確的責(zé)任義務(wù)。如果行政事業(yè)單位提供不實(shí)出資、虛假的業(yè)務(wù)合同或錯(cuò)誤財(cái)務(wù)信息，給本單位或合作單位、投資企業(yè)或債權(quán)人等造成損失的，可能會(huì)面臨民事侵權(quán)責(zé)任法律訴訟。如果財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任重大，可能會(huì)被單位解聘開除，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償處罰、刑事訴訟等法律責(zé)任。
行政責(zé)任。財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為，如主觀惡意不大，情節(jié)相對(duì)較輕、未造成嚴(yán)重后果的`，單位需承擔(dān)的責(zé)任形式一般為行政責(zé)任。如《會(huì)計(jì)法》對(duì)需承擔(dān)行政責(zé)任的財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為就有相當(dāng)詳細(xì)的規(guī)定，這些不當(dāng)行為主要有不依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿，未按照規(guī)定填制、取得原始憑證或者填制、取得的原始憑證不符合規(guī)定，向不同的會(huì)計(jì)資料使用者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制依據(jù)不一致，未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料，致使會(huì)計(jì)資料毀損、丟失等。刑事責(zé)任。這是最嚴(yán)重的處罰形式。
財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為如主觀惡意較大、情節(jié)較為嚴(yán)重、對(duì)社會(huì)的危害也比較大并造成嚴(yán)重?fù)p失，就可能受到刑事懲罰，刑事責(zé)任主要散見于《刑法》《預(yù)算法》《會(huì)計(jì)法》《總會(huì)計(jì)師條例》《稅收征收管理法》等法律法規(guī)中，嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為可能涉及的罪名主要有挪用資金罪、職務(wù)侵占罪、提供虛假會(huì)計(jì)資料罪、隱匿銷毀會(huì)計(jì)資料罪、偷逃稅款繳納罪等，而涉及的刑罰有管制、拘役、罰金、有期徒刑、無(wú)期徒刑甚至死刑等。
應(yīng)采取法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
就行政事業(yè)單位而言，完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，是防范法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑。就目前行政事業(yè)單位實(shí)際情況而言，筆者建議應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作。一要樹立依法管財(cái)理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。就財(cái)務(wù)管理人員而言，堅(jiān)守崗位是職責(zé)，勇于說(shuō)“不”是智慧，而證據(jù)保護(hù)是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一份“良心和肚子”難以平衡的職業(yè)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的不合法或不合規(guī)的要求時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)銘記崗位職責(zé)，要善于、勇于說(shuō)“不”。如忘記職責(zé)、順從領(lǐng)導(dǎo)指示，可能會(huì)因此葬送自己的職業(yè)生涯，受到法律制裁。同時(shí)，如受“脅迫”而不得不開展財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為，財(cái)務(wù)管理人員一定要有證據(jù)保護(hù)意識(shí)，盡量保留收集可以佐證“被迫”而為的證據(jù)，可以保留人證、物證，也可以錄音錄像，否則沒(méi)有證據(jù)，一旦被查處，自己因?yàn)閷儆谥苯迂?zé)任人就可能被追究法律責(zé)任。
二要積極營(yíng)造良好的依法依規(guī)理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理工作是專業(yè)工作，正因?yàn)橛幸欢ǖ膶I(yè)性，其有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)在于相對(duì)獨(dú)立性和專業(yè)知識(shí)要求，劣勢(shì)在于專業(yè)性使其與外界溝通缺乏一定的共同“語(yǔ)言”，而其工作開展又必須與領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員保持經(jīng)常的溝通交流，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位資產(chǎn)、人才的保護(hù)和事業(yè)發(fā)展可持續(xù)有重要作用。這就需要財(cái)務(wù)人員揚(yáng)長(zhǎng)避短，開展創(chuàng)新，用通俗易懂的方式宣傳財(cái)務(wù)管理的理念方法，加強(qiáng)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和法規(guī)的教育培訓(xùn)，爭(zhēng)取和調(diào)動(dòng)更多財(cái)務(wù)管理工作的積極因素，營(yíng)造全員守法理財(cái)?shù)姆諊?。?dāng)然，財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)教育培訓(xùn)應(yīng)放在重中之重，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)人員真正認(rèn)識(shí)到依法依規(guī)理財(cái)?shù)闹匾?，并提高自覺(jué)性，才能主動(dòng)作為帶動(dòng)與影響其他人員的積極參與和支持。
三要完善并強(qiáng)化單位的內(nèi)部控制機(jī)制。應(yīng)結(jié)合單位的業(yè)務(wù)實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理、信息管理有機(jī)融合，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，明確部門與崗位的責(zé)任，依托信息化手段增強(qiáng)內(nèi)部控制流程的可控性和效率性。重點(diǎn)是要將內(nèi)部控制的崗位不相容原則以及有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)有機(jī)融合到具體崗位責(zé)任之中。如業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)職務(wù)與具體執(zhí)行職務(wù)相分離;業(yè)務(wù)的執(zhí)行職務(wù)與其檢查職務(wù)相分離;財(cái)產(chǎn)物資的保管職務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)職務(wù)相分離;出納職務(wù)與會(huì)計(jì)職務(wù)相分離;辦理采購(gòu)或銷售業(yè)務(wù)的職務(wù)與辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的職務(wù)相分離;銀行結(jié)算票據(jù)保管的職務(wù)與辦理結(jié)算的印鑒保管職務(wù)相分離等。
四要建立基于頂層設(shè)計(jì)且簡(jiǎn)約有效的財(cái)務(wù)管理制度。行政事業(yè)單位應(yīng)樹立“制度為王”的管理理念，聘請(qǐng)真正了解行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)專家和法律顧問(wèn)，定期對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)開展全面排查，定期分析評(píng)價(jià)單位的財(cái)務(wù)狀況，找尋影響單位發(fā)展的最主要不利因素與風(fēng)險(xiǎn)，組織全員參與風(fēng)險(xiǎn)排查和防范制度建設(shè)。這不僅能提高制度法規(guī)的宣傳教育力度，更使制度法規(guī)建設(shè)與執(zhí)行成為全員的自覺(jué)行動(dòng)，提高制度法規(guī)的操作性和實(shí)際效果。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十二
在任何時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)業(yè)都是困難的，金融危機(jī)時(shí)節(jié)創(chuàng)業(yè)，對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講心理上更增添了一份的艱難，但危機(jī)的背后，也許正是成功的機(jī)遇。金融危機(jī)使得人工、原料、租金等生產(chǎn)成本降低，并使一些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于平緩。
數(shù)據(jù)顯示，由白領(lǐng)、公司中高層組成的新賣家群體比例有大幅上升，從原先不到1%增長(zhǎng)至3%以上。值得一提的是，這些賣家大多分布在沿海等出口依賴性較高的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，也是最先受金融危機(jī)沖擊的群體。創(chuàng)業(yè)者的思想、觀念往往通過(guò)失敗才能領(lǐng)悟并改變，創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)否定之否定的過(guò)程，不經(jīng)歷“風(fēng)雨”怎能見“彩虹”。創(chuàng)業(yè)的最大障礙就是把創(chuàng)業(yè)太當(dāng)回事，看的很復(fù)雜；以至于猶猶豫豫、患得患失，錯(cuò)過(guò)了很多好的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)的結(jié)局如何，主要取決于你采取行動(dòng)的速度有多快。先于別人抓住機(jī)會(huì)，會(huì)使你比別人更容易生存下來(lái)，并進(jìn)而贏得發(fā)展。
1、規(guī)避現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)時(shí)，因資金準(zhǔn)備不足或資金占用因素導(dǎo)致的資金暫時(shí)斷流，甚至給員工發(fā)工資都成問(wèn)題，遇到這種情況最令創(chuàng)業(yè)者被動(dòng)。畢竟，作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，你是用現(xiàn)金來(lái)購(gòu)買設(shè)備、發(fā)放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請(qǐng)把創(chuàng)業(yè)思考的重點(diǎn)放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復(fù)增加的收入方面。錢花光時(shí)你就玩完兒了，只要你手里還有錢，你就沒(méi)有出局。
所以，如果你想創(chuàng)業(yè)，就要面對(duì)現(xiàn)金流問(wèn)題，采取相應(yīng)措施使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)成為良性的。從中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的創(chuàng)業(yè)需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細(xì)觀察身邊的消費(fèi)需求，看看自己是通過(guò)選個(gè)新地方還是換種新方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這種滿足，遵循“現(xiàn)金流至上”的需求，你的創(chuàng)業(yè)也就能夠順利開始。至于創(chuàng)業(yè)達(dá)到規(guī)模化的問(wèn)題，等你有了足夠的現(xiàn)金再來(lái)考慮升級(jí)也不晚。初次創(chuàng)業(yè)必須確定利潤(rùn)模式，必須找到利潤(rùn)點(diǎn)，要有明確的利潤(rùn)來(lái)源。
2、規(guī)避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人事危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；
現(xiàn)在開始的創(chuàng)業(yè)者往往要想方設(shè)法組建一支豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。而有些大公司出來(lái)的人，習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的工作和生活方式，習(xí)慣了大手大腳花錢，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經(jīng)驗(yàn)的人，那些下崗對(duì)工作機(jī)會(huì)異常珍惜的人，都是創(chuàng)業(yè)起家的最佳拍檔。
所做的就是如何把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員凝聚在一起，將其積極性和創(chuàng)造性更為充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)；畢竟，創(chuàng)業(yè)需要的是行動(dòng)力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且，創(chuàng)業(yè)者要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的利益共同體，以此有效降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)事半功倍。
3、規(guī)避合理政策和決策帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)者如果不懂得相關(guān)行業(yè)政策和自己所從事產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不善于把握和運(yùn)用好一些優(yōu)惠政策，無(wú)異于盲人摸象，會(huì)走不少?gòu)澛?，甚至誤入歧途，這樣帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是“硬傷”。政策允許范圍的業(yè)可以創(chuàng)，而靠走關(guān)系，“打擦邊球”的做法畢竟不會(huì)長(zhǎng)久。諸如國(guó)家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險(xiǎn)還在于臨時(shí)性、突發(fā)性出臺(tái)的政策法規(guī)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊似乎更大。決策風(fēng)險(xiǎn)是不同的決策方案有不同的機(jī)會(huì)成本，以及不同的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹ε鲁霈F(xiàn)某種決策風(fēng)險(xiǎn)，以及由此帶來(lái)的后果，不敢妄下結(jié)論，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻越容易出現(xiàn)這種情況。
在此，需要告誡創(chuàng)業(yè)者的是，盡可能避免創(chuàng)業(yè)中的決策失誤率，尤其是戰(zhàn)略方向的，也就是我們常說(shuō)的“做正確的事，然后把事情做正確”。
4、規(guī)避忌癡人說(shuō)夢(mèng)不切現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，但創(chuàng)業(yè)更是腳踏實(shí)地的行動(dòng)，而不是盲目自大地臆想，癡人說(shuō)夢(mèng)。總是將創(chuàng)業(yè)理想化，將創(chuàng)業(yè)前景想得過(guò)于簡(jiǎn)單和樂(lè)觀。大言不慚地說(shuō)自己在做沒(méi)有人做的事，或自己在做別人無(wú)法趕超的事，這樣所擔(dān)當(dāng)?shù)牟磺袑?shí)際的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一旦變成現(xiàn)實(shí)，打擊將是致命的。如果想創(chuàng)業(yè)，就要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的需求，看看自己能否用新的創(chuàng)業(yè)方法去滿足市場(chǎng)需求。
總的來(lái)說(shuō)是要不斷的去實(shí)事求是的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真醞釀，便心血來(lái)潮地開始創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，看別人干賺錢，于是自己也要干，不考慮自身的素質(zhì)條件或時(shí)機(jī)是否成熟，執(zhí)意模仿與跟隨，這樣的創(chuàng)業(yè)結(jié)果將會(huì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講成功的機(jī)率也比較小，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，最后導(dǎo)致不僅同行不買賬，而且消費(fèi)者也不買賬。創(chuàng)業(yè)需要激情但不需要沖動(dòng)，創(chuàng)業(yè)需要腳踏實(shí)地的去一步步實(shí)現(xiàn)，而不是想“一口吃成個(gè)大胖子”。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十三
近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)也不斷的降低。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。
工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開展工程項(xiàng)目施工管理?！耙孕抛u(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢(shì)不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作，集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識(shí)，讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中，通過(guò)定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)與施工中的很多專業(yè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的過(guò)程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗(yàn)，然后再確定施工的內(nèi)容。
安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項(xiàng)目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要具有豐富的專業(yè)知識(shí)。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。
施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因?yàn)榘踩鹿识加幸欢ǖ谋厝恍?。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育，注意提高全體工作人員的安全意識(shí)，自覺(jué)在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應(yīng)該適時(shí)、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。
同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì)，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。
整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購(gòu)不規(guī)范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料的采購(gòu)和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開支，要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。
進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)?，施工過(guò)程涉及的部門眾多，對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。
施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。
所以，應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。
對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理，確保工程項(xiàng)目的如期完成。
施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過(guò)程中，運(yùn)用知識(shí)、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十四
摘要：法律是規(guī)制和調(diào)節(jié)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本保障，科學(xué)有效地評(píng)價(jià)和規(guī)避各種法律風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)人員日常工作的重要方面之一。本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容，然后重點(diǎn)論述了企業(yè)財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因，最后就如何進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)提出了幾點(diǎn)對(duì)策和措施。
關(guān)鍵詞：法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建議財(cái)務(wù)人員。
一、引言。
一般我們所說(shuō)的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在法律實(shí)施過(guò)程中，由于行為人做出的具體法律行為不規(guī)范導(dǎo)致的，與其所期望達(dá)到的目標(biāo)相違背的法律不利后果發(fā)生的可能性。從其基本定義上可以看出，法律風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)得的方方面面，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理的整個(gè)過(guò)程。從企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的形成原因上來(lái)看，其主要可以分為違法風(fēng)險(xiǎn)和不確定性法律風(fēng)險(xiǎn)。其中，違法風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)各個(gè)層級(jí)人員的主觀因素導(dǎo)致的各種違法問(wèn)題，可以是指過(guò)失行為，也可以是由于故意為之;不確定性法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于法律本身的不確定性導(dǎo)致企業(yè)在選擇法律方案時(shí)缺乏足夠的確定性，并由此產(chǎn)生的一系列法律問(wèn)題。企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效地實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須要遵紀(jì)守法，同時(shí)也要能夠科學(xué)地分析和評(píng)估企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)所面臨的各類法律風(fēng)險(xiǎn)，并做出有針對(duì)性的規(guī)避和應(yīng)對(duì)措施，也就是法律風(fēng)險(xiǎn)管理。由于財(cái)務(wù)工作者屬于企業(yè)核心人員的范疇，是企業(yè)內(nèi)部控制的主要踐行者和管理者，如何有效地規(guī)避財(cái)務(wù)人員工作中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要，已經(jīng)在很大程度上成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必須要著力解決的瓶頸之一。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。
(1)財(cái)務(wù)人員主觀故意導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)合近幾年所出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，主觀故意為之所造成的法律風(fēng)險(xiǎn)呈上升趨勢(shì)，并表現(xiàn)出了一定的普遍性。從某種程度上來(lái)說(shuō)，這種由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員主觀故意所導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，其實(shí)就是一種犯罪，必須引起企業(yè)各級(jí)人員的高度重視。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有足夠的法律意識(shí)，缺乏堅(jiān)定的思想防線來(lái)抵御各種誘惑，在自身私欲不斷膨脹的促使之下，視國(guó)家、政府和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度于不顧，鋌而走險(xiǎn)從事各類違規(guī)操作行為。例如，企業(yè)出納人員將日常經(jīng)營(yíng)收入擅自截留，利用職務(wù)之便將企業(yè)的資金違規(guī)轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶，財(cái)務(wù)人員挪用和侵占企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，通過(guò)各種途徑和形式來(lái)偷稅漏稅，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以為職工謀取和發(fā)放福利為名造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。雖然在實(shí)際工作中，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都不會(huì)主動(dòng)地去觸碰各種法律紅線，但這種法律風(fēng)險(xiǎn)屬于職務(wù)犯罪的范疇，一旦產(chǎn)生就會(huì)引起十分嚴(yán)重的后果。
(2)財(cái)務(wù)人員出于被迫導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)人員迫于各種外界的壓力而產(chǎn)生各種法律風(fēng)險(xiǎn)，這在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中表現(xiàn)得比較普遍，在很大程度上已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往是企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，在企業(yè)日常運(yùn)行和管理過(guò)程中居于核心地位，企業(yè)各個(gè)部門和各級(jí)人員都或多或少地要與財(cái)務(wù)人員打交道，以便更好地促進(jìn)日常工作的開展。并且，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都缺乏足夠的獨(dú)立性，難免會(huì)受到來(lái)自各方面力量的不良干預(yù)，并由此背離了其正常的發(fā)展渠道，導(dǎo)致各種法律風(fēng)險(xiǎn)的`出現(xiàn)。如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了單純地追求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，強(qiáng)迫要求財(cái)務(wù)人員將企業(yè)的某些收入做不入賬處理，由此來(lái)偷逃稅款;還有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照相關(guān)要求私自篡改企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，以便騙取更多的銀行貸款。
(3)財(cái)務(wù)人員無(wú)意過(guò)失導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)人員的日常工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較瑣碎的，不僅僅要處理企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和賬目報(bào)銷等事宜，還要更多地與外部環(huán)境打交道。正是由于工作上的繁雜性，使得財(cái)務(wù)人員難免會(huì)產(chǎn)生一些毫無(wú)主觀意識(shí)的過(guò)失行為，并由此導(dǎo)致一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。這點(diǎn)在實(shí)際工作中也表現(xiàn)得較為普遍，給財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和個(gè)人發(fā)展造成了極大的傷害。一方面，財(cái)務(wù)人員在工作中常常會(huì)產(chǎn)生一定的思維定式，按照之前自己在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展工作，而忽視了對(duì)最新法律知識(shí)和工作規(guī)程的學(xué)習(xí)與掌握，及時(shí)更新自身的思想和觀念，使得最終的工作結(jié)果與實(shí)際要求不符;另一方面，財(cái)務(wù)人員在應(yīng)付一些日?，嵤聲r(shí)，會(huì)漸漸地放松警惕，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，不嚴(yán)格按照操作規(guī)程和流程執(zhí)行，認(rèn)為只是一些無(wú)關(guān)痛癢的小事，不會(huì)對(duì)大局產(chǎn)生影響，由此給法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)埋下了隱患。
(1)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。
在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的大背景下，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為得到了更多的法律保障和規(guī)范，但是同時(shí)也將面臨更多的法律風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的變化，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從思想上和觀念上來(lái)切實(shí)為規(guī)避各類法律風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)工作可能并不是企業(yè)日常工作的中心，但是卻能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作中心產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)工作就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的總關(guān)口，必須要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度來(lái)加以對(duì)待。其次，財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化對(duì)各類法律風(fēng)險(xiǎn)危害的認(rèn)識(shí)，有的法律風(fēng)險(xiǎn)就是犯罪行為，其嚴(yán)重后果很快就能夠體現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生直接不利的影響;有的法律風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的潛伏性，會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生嚴(yán)重影響。財(cái)務(wù)人員必須樹立一種法律風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻性，將各種法律風(fēng)險(xiǎn)放大來(lái)看，以期提高思想上的重視程度。
(2)優(yōu)化處理流程，提高財(cái)務(wù)工作的正規(guī)性。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作都有一套與自身實(shí)際充分契合的操作流程，這是保證其合法性的重要制度基礎(chǔ)，也是有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。在實(shí)際工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)不斷優(yōu)化工作處理流程，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的正規(guī)化程度。一是要嚴(yán)把審批關(guān)，尤其是對(duì)待各種財(cái)務(wù)代簽名的時(shí)候，更應(yīng)該充分考慮和權(quán)衡各方面因素，將可能出現(xiàn)的情況都充分預(yù)想到。例如，在對(duì)待各種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員所要求的費(fèi)用報(bào)銷問(wèn)題時(shí)，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程來(lái)進(jìn)行，決不能自行領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，將“報(bào)銷人”和“領(lǐng)款人”等財(cái)務(wù)簽名都順代替企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽了，這樣做不僅不符合財(cái)務(wù)工作規(guī)定，而且會(huì)在之后的離職審計(jì)過(guò)程中使財(cái)務(wù)人員自身陷入不利局面。二是要做好各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份工作，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要時(shí)常做備份處理，對(duì)一些重要的財(cái)務(wù)證據(jù)也要進(jìn)行備份，這樣不僅能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)展示自身的清白，更重要的是可以有效地避免各種法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。
(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性。
一方面，財(cái)務(wù)人員要積極強(qiáng)化自身的思想道德教育，增強(qiáng)職業(yè)操守，時(shí)常學(xué)習(xí)各種法律風(fēng)險(xiǎn)事故和案件，以鮮活的教訓(xùn)來(lái)時(shí)刻警醒自己，提高思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)抵制各種違法違紀(jì)行為，要嚴(yán)格控制自己的私欲和貪念，絕不去觸碰法律的紅線，始終保證自身的行為都處在法律框架范圍之內(nèi);另一方面，財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化情況，積極更新自身的財(cái)務(wù)工作知識(shí)，用最新的工作理念和實(shí)踐技能來(lái)武裝自己，緊跟國(guó)家和政府有關(guān)法律法規(guī)的發(fā)展變化，并在實(shí)際工作中有所體現(xiàn)，避免認(rèn)識(shí)上的盲目性和行為上的隨意性，進(jìn)而提高工作上的有效性，使得各種法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠切實(shí)發(fā)揮出其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。
四、結(jié)論。
需要說(shuō)明的是，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的法律風(fēng)險(xiǎn)，但是法律風(fēng)險(xiǎn)具有全局性，其產(chǎn)生原因和影響范圍都是貫穿于企業(yè)日常運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程，并受到來(lái)自各方面因素的制約和影響，而絕不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員。因此，企業(yè)在應(yīng)對(duì)各種法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不應(yīng)該將眼光只片面地停留在企業(yè)財(cái)務(wù)人員身上，要積極調(diào)動(dòng)企業(yè)上下各方面的力量，全面分析和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，有針對(duì)性地制定和完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并切實(shí)保證各種措施的有效落實(shí)。
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十五
1.投標(biāo)階段。
目前,我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢(shì),其標(biāo)價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤(rùn)空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測(cè)存在錯(cuò)誤,在方案決策上存在較大的漏洞問(wèn)題或資金預(yù)算錯(cuò)誤,這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤(rùn),給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財(cái)務(wù)壓力下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問(wèn)題的出現(xiàn),甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問(wèn)題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
2.施工過(guò)程。
在建筑工程施工的過(guò)程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無(wú)法按照施工方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過(guò)大以及施工質(zhì)量無(wú)法滿足要求等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問(wèn)題,對(duì)于施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無(wú)法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問(wèn)題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上,對(duì)于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問(wèn)題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過(guò)程。
在建筑工程上,無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問(wèn)題時(shí),都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進(jìn)而無(wú)法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無(wú)故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無(wú)法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí),將會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施。
1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作。
一般情況下,企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前,要針對(duì)自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測(cè),給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購(gòu)與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下,有針對(duì)性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開支管理計(jì)劃,針對(duì)不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本,使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上,真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外,還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。
2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用。
法律法規(guī)作為市場(chǎng)規(guī)范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對(duì)于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國(guó)法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強(qiáng)化利用,不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作。
對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目,要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國(guó)《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個(gè)別專業(yè)可以分包外,項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后,不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分包的'工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財(cái)務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個(gè)項(xiàng)目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作,從而對(duì)外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息,避免違規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)。
對(duì)于每一項(xiàng)目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料,在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí),要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問(wèn)題出現(xiàn)的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。
4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升。
在工程項(xiàng)目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率。例如,對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前,要針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作,讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。
5.審時(shí)度勢(shì)、謹(jǐn)慎投資。
工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時(shí)度勢(shì),只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與決策能力,通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的把握,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),讓自身的項(xiàng)目施工擁有更大的利潤(rùn)空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營(yíng),在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
三、結(jié)論。
戰(zhàn)略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)。因此,在實(shí)際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實(shí)際情況出現(xiàn)有針對(duì)性的把握可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做好及時(shí)的規(guī)避工作。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十六
摘要：施工企業(yè)從工程招投標(biāo)開始就已經(jīng)進(jìn)入了造價(jià)核算管理的范圍，而且伴隨著工程建設(shè)的開始以及結(jié)束。因此它包含了工程招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算階段。文章從這四個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理。
施工企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)工程造價(jià)的控制和管理，隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，除了施工技術(shù)和信譽(yù)上站的優(yōu)勢(shì)外，其工程的造價(jià)核算，自身的節(jié)能減排，內(nèi)部管理很重要。如何在有限的建筑資源內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程成本的最小投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化，做到工程造價(jià)全過(guò)程管理，是每個(gè)施工企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。工程造價(jià)涵蓋了招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算這四個(gè)重要的階段，每一個(gè)階段都存在著工程造價(jià)的管理。因此只要把握好這四個(gè)階段的控制，就能將企業(yè)工程造價(jià)管理落到實(shí)處。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十七
摘要:隨著建筑行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作的日益重視,個(gè)別建筑企業(yè)出現(xiàn)了重項(xiàng)目管理輕建筑企業(yè)管理。甚至有以項(xiàng)目管理取代企業(yè)管理的傾向。這一問(wèn)題比較復(fù)雜,既涉及相關(guān)的理論,也影響著具體工作的實(shí)施,應(yīng)該給予應(yīng)有的重視。項(xiàng)目管理具有特定的適應(yīng)范圍,只有正確認(rèn)識(shí)它在建筑中可以發(fā)揮效用的領(lǐng)域,才能保證項(xiàng)目管理工作健康地深入發(fā)展。
1、項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)基礎(chǔ)工作。
建筑企業(yè)的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、責(zé)任制度和培訓(xùn)工作六個(gè)方面。
它是組織社會(huì)化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的依據(jù),是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。做好建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本建設(shè),在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
有效地實(shí)行項(xiàng)目管理,離不開基礎(chǔ)工作。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)可靠的荃礎(chǔ)工作,項(xiàng)目管理工作就無(wú)法制訂明確的細(xì)分目標(biāo),項(xiàng)目決策就缺乏科學(xué)的依據(jù)。
合同計(jì)價(jià)就缺乏共同的基礎(chǔ),績(jī)效考核就沒(méi)有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。投資效益就難以進(jìn)行客觀的評(píng)估。的確,基礎(chǔ)工作是搞好項(xiàng)目管理的根本和起點(diǎn)。
近年來(lái)各建筑企業(yè)在大力推行項(xiàng)目管理的同時(shí),都不同程度地投入了一定的力量加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在客觀上形成了開展基礎(chǔ)工作是推行項(xiàng)目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了基礎(chǔ)工作屬于項(xiàng)目管理的錯(cuò)覺(jué)。
應(yīng)該指出,基礎(chǔ)工作不僅是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的基礎(chǔ);基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)不等于項(xiàng)目管理的實(shí)行,而只能說(shuō)為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經(jīng)做了大量基礎(chǔ)工作的建筑企業(yè),應(yīng)該百尺竿頭更進(jìn)一步。
在不斷理順各種關(guān)系的同時(shí),逐步把項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法系統(tǒng)應(yīng)用于勘探、開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目的管理。
項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經(jīng)濟(jì)科學(xué)中的管理學(xué)科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯(lián)系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業(yè)管理應(yīng)包括兩大部分。
一是對(duì)重復(fù)性的工作及相應(yīng)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物進(jìn)行管理;。
二是對(duì)投資即建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,如此,項(xiàng)目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項(xiàng)目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因?yàn)閮烧呤歉饔歇?dú)立體系的學(xué)科,還因?yàn)轫?xiàng)目管理產(chǎn)生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀(jì)70年代伴隨著經(jīng)濟(jì)衰退等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運(yùn)行中必不可少的組成部分。
更具體一點(diǎn)講,項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:。
其一,兩者都研究生產(chǎn)要素的合理組織問(wèn)題。都以少投入、多產(chǎn)出、高效益作為最終目的;。
其三,管理職能基本是一致的,都具有計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)職能。
項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:。
(1)兩者研究的具體對(duì)象不同。
(2)兩者涉及的運(yùn)行機(jī)制不同。
(3)兩者的管理重點(diǎn)不同。
3、項(xiàng)目管理與深化建筑企業(yè)改革。
項(xiàng)目管理是邊緣科學(xué),它沒(méi)有國(guó)界,其技術(shù)方法和運(yùn)行機(jī)制既可為發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富,也可在我國(guó)發(fā)揮效用。但是,也要看到,項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,其有效運(yùn)行需要相應(yīng)的外部環(huán)境。
這樣,在建筑企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理,除了對(duì)其不適合國(guó)情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進(jìn)行全面的配套改革,為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造條件。
從某種意義上講,要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的效用,不進(jìn)行全面的配套改革是不行的。同時(shí),也應(yīng)該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經(jīng)濟(jì)效益。
在發(fā)展自身的同時(shí)為社會(huì)提供更多的物質(zhì)財(cái)富,而不是為實(shí)行項(xiàng)目管理而進(jìn)行改革。
同樣,實(shí)行項(xiàng)目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關(guān)鍵,但卻不能用項(xiàng)目管理來(lái)取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內(nèi)容很廣,它不但涉及完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要及由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的眼前問(wèn)題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制間題,而這些問(wèn)題是不能依靠實(shí)行項(xiàng)目管理來(lái)全面解決的。
項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關(guān)系,而這種關(guān)系又是辯證統(tǒng)一的。
在新的形勢(shì)下,實(shí)行項(xiàng)目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項(xiàng)目管理的有效實(shí)行創(chuàng)造了契機(jī)。
4、項(xiàng)目管理與承包。
承包經(jīng)營(yíng)是進(jìn)行城市經(jīng)濟(jì)體制改革,發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),完善建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革的一種形式,是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離理論的指導(dǎo)下搞活國(guó)有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時(shí)期內(nèi),承包經(jīng)營(yíng)對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)在潛力的挖掘和轉(zhuǎn)軌變型起了積極的作用。
適應(yīng)改革的需要,建筑企業(yè)也在內(nèi)部實(shí)行了層層承包,并提出了逐步形成以二級(jí)單位為承包主體、經(jīng)營(yíng)主體、投資主體、收益主體及責(zé)任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
承包是在我國(guó)特定的條件下和特定時(shí)期內(nèi)的改革內(nèi)容之一它和項(xiàng)目管理原本沒(méi)有必然的內(nèi)在聯(lián)系,但由于承包可為實(shí)行項(xiàng)目管理提供內(nèi)部環(huán)境。且大型復(fù)雜項(xiàng)目也涉及工程承包問(wèn)題,從而許多同志把承包看作實(shí)行項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實(shí)行了項(xiàng)目管理。
不論將承包等同于項(xiàng)目管理,還是把承包作為項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,都有一些問(wèn)題值得討論。
首先,承包并非項(xiàng)目建設(shè)所特有,在經(jīng)濟(jì)生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領(lǐng)域。
其次,承包在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用具有一定的局限性。
并非所有的項(xiàng)目都需要承包,適應(yīng)承包的只是那些規(guī)模較大、內(nèi)容復(fù)雜、涉及多種技術(shù)和多個(gè)專業(yè)而投資者又不具備相應(yīng)作業(yè)能力的項(xiàng)目。
最后,承包只是項(xiàng)目建設(shè)特定階段的工作內(nèi)容,從項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程來(lái)看,承包只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
5、項(xiàng)目管理與合同。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,它是指契約雙方為確定各自權(quán)利和義務(wù)而訂立的共同遵守的條文。項(xiàng)目建設(shè)涉及到合同問(wèn)題是與工程承包聯(lián)系在一起的,凡需要承包的項(xiàng)目同樣需要相應(yīng)的項(xiàng)目合同。一個(gè)時(shí)期以來(lái),有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理與甲乙方合同制作為相互聯(lián)系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯(cuò)誤地認(rèn)為項(xiàng)目管理并不是新事物,他們?cè)谖迨甏透氵^(guò)。
孰知,五十年代末期,現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理作為一新興的學(xué)科在發(fā)達(dá)國(guó)家剛剛得到承認(rèn)。與承包間題一樣,合同只是復(fù)雜項(xiàng)目有效管理的若干手段之一。不論從理論來(lái)看,還是從實(shí)際工作來(lái)看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨(dú)立的體系。在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域里,不能將承包與合同等同于項(xiàng)目管理。把合同和項(xiàng)目管理并列而論也是欠妥的。
項(xiàng)目管理有著完整體系的管理科學(xué),從項(xiàng)目醞釀到項(xiàng)目竣工都有相應(yīng)的理論和技術(shù)。在理論研究和實(shí)際工作中,既不能以偏蓋全以點(diǎn)代面,也不能割裂各部分的內(nèi)在聯(lián)系。同時(shí)還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會(huì)系統(tǒng)來(lái)認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過(guò)多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關(guān)系的層次上。而應(yīng)在正確思路的指導(dǎo)下探索,將項(xiàng)目管理的理論與技術(shù)系統(tǒng)全面地運(yùn)用于工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的途徑。
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇一
摘要：我國(guó)的企業(yè)管理制度在改革開放后發(fā)生了很大的改變，從八十年代的預(yù)算管理革新開始，預(yù)算管理已經(jīng)在我國(guó)實(shí)踐了幾十年。從基礎(chǔ)的計(jì)劃協(xié)調(diào)工作功能開始到后來(lái)的企業(yè)管理作用，它已經(jīng)真正實(shí)現(xiàn)了在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的核心作用。而績(jī)效考評(píng)管理不僅是對(duì)預(yù)算結(jié)果的一個(gè)責(zé)任歸屬的方式，在另一方面還將各個(gè)預(yù)算主體之間的利益進(jìn)行了分配。因此，企業(yè)全面推行預(yù)算管理制度并將企業(yè)績(jī)效作為一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，從而有效提升預(yù)算管理的執(zhí)行效果，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，將企業(yè)績(jī)效管理在全面預(yù)算管理中的作用進(jìn)行歸納總結(jié)，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；績(jī)效管理；全面預(yù)算；預(yù)算管理。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)管理的范圍不斷進(jìn)行擴(kuò)大，因此，國(guó)家對(duì)企業(yè)管理有了更嚴(yán)格的要求。要求企業(yè)必須推行新型的管理理念，且管理人員要在預(yù)知方面取得主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及全面預(yù)算管理。而企業(yè)績(jī)效管理的出現(xiàn)不僅促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理，還提升了員工的工作成績(jī)，激勵(lì)了大批的員工。為了使全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)真正意義上的導(dǎo)向作用，企業(yè)應(yīng)該從根本上認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的作用。
一、預(yù)算趨準(zhǔn)。
收入預(yù)算趨準(zhǔn)和利潤(rùn)預(yù)算趨準(zhǔn)的分析收入預(yù)算趨準(zhǔn)中把管理層和預(yù)算層結(jié)合起來(lái)，打破了以往的管理層單方面的管理方式。對(duì)收入完成情況有了新的計(jì)算方式，對(duì)實(shí)際收入比上報(bào)收入預(yù)算中的所超出部分來(lái)計(jì)算，選百分之六十的收入計(jì)算考核。這種計(jì)算方式可以使管理層在工作中更好的發(fā)揮自身作用，員工得到最優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，并使預(yù)算單位做出更加高的精準(zhǔn)度收入計(jì)劃。利潤(rùn)預(yù)算趨準(zhǔn)制相對(duì)于上面而言比較復(fù)雜，因?yàn)槠錁?gòu)成要素繁多復(fù)雜，為此產(chǎn)生了不同的'預(yù)算考核方式，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)趨準(zhǔn)。當(dāng)實(shí)際控制率大于預(yù)算控制率時(shí)，可控成本完成數(shù)值可以直接選取實(shí)際可控成本完成數(shù)值。如果小于的話，實(shí)際比預(yù)算可控成本節(jié)約部分可加上百分之三十。
二、企業(yè)預(yù)算和績(jī)效的管理方式。
全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，對(duì)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行有了明確的規(guī)定。首先，應(yīng)該經(jīng)過(guò)企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，對(duì)利潤(rùn)、年收入以及資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行實(shí)地考察確定企業(yè)工作目標(biāo)，；其次，根據(jù)整體的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，再對(duì)具體工作進(jìn)行量化分析，給員工下達(dá)任務(wù)的環(huán)節(jié)是最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的；最后，應(yīng)該強(qiáng)化工作人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的價(jià)值和意義。但全面的預(yù)算管理體系還是無(wú)法為企業(yè)提供可靠的制度保證，為此，必須要引入績(jī)效考核管理體系。企業(yè)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方式，根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行化解，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。片面的強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理容易使執(zhí)行情況和預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的偏差，因此，在全球一體化的影響下，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到了越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)必須要正確的認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理和全面預(yù)算管理結(jié)合的必要性。
全面預(yù)算管理是把企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段中的財(cái)務(wù)動(dòng)向、業(yè)務(wù)動(dòng)向結(jié)合起來(lái)進(jìn)行整體的評(píng)估預(yù)測(cè)。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)方面。而績(jī)效管理正是和其相對(duì)應(yīng)的一種慣例機(jī)制，是對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估?？?jī)效管理和全面預(yù)算管理是一個(gè)相互聯(lián)系的兩個(gè)個(gè)體，在企業(yè)管理中不能缺少其中的任何一個(gè)，只有形成一個(gè)完整的管理體系才能保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化。
績(jī)效管理和全面預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化。首先，全面預(yù)算管理體系可以得出和企業(yè)戰(zhàn)略具有很好相關(guān)性的數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立有所幫助；其次，全面預(yù)算管理體系和績(jī)效管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況有機(jī)的結(jié)合，可以避免兩個(gè)體系之間的脫節(jié)；最后，績(jī)效考核管理體系為企業(yè)運(yùn)用自身特有的標(biāo)準(zhǔn)和方式，明確了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的，并把各個(gè)階層的管理人員所完成的工作量、工作價(jià)值進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷。
2.保證企業(yè)的順利運(yùn)行。
績(jī)效管理不僅僅是為了對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的利益進(jìn)行分配，而是為了給全面預(yù)算管理方式中的考核進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，更好的提升員工的業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，并為公司運(yùn)行提供可靠的保障。因此兩者之間有著密切的關(guān)系，必須結(jié)合使用。
3.合理的對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核。
企業(yè)績(jī)效考核體系的建立是為了對(duì)被考核企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)等進(jìn)行深度的核查，但是這其中又離不開全面預(yù)算管理體系的幫助。只有全面預(yù)算管理體系建立合適的考核標(biāo)準(zhǔn)并提供給企業(yè)，才能對(duì)凈利潤(rùn)、賬款回收等數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。因此，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和全面預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。
預(yù)算編制的不準(zhǔn)確性將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的影響，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系是為了對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)整合，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并制定完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。而企業(yè)績(jī)效管理給全面預(yù)算管理提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
1.提升企業(yè)員工組織和個(gè)人績(jī)效。
企業(yè)績(jī)效管理在全面預(yù)算管理的作用不可小覷。它為企業(yè)的組織和個(gè)人提供了科學(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)，為他們明確的指出了工作方向。企業(yè)管理者可以通過(guò)企業(yè)績(jī)效管理及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中所存在的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)工作人員提出建議，以便工作人員及時(shí)加以改進(jìn)。在對(duì)工作方式和方法改進(jìn)之后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所提供的績(jī)效目標(biāo)。這每一環(huán)之間都有密切的關(guān)系。此外，公開公正的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓他們能夠?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有正確的認(rèn)識(shí)，不僅可以提醒高績(jī)效的員工堅(jiān)持自己的績(jī)效，還可以激勵(lì)低績(jī)效的員工努力工作，縮小之間的差距。這樣在績(jī)效管理工作的反復(fù)實(shí)施過(guò)程中，盡量保證每一階段的績(jī)效不低于上一階段，讓企業(yè)員工和組織通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比及時(shí)調(diào)整工作，在每一個(gè)階段中制定更加適合自己的績(jī)效目標(biāo)，這無(wú)形中可以提升公司的業(yè)績(jī)。
2.促進(jìn)管理流程化和業(yè)務(wù)流程化。
企業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用使企業(yè)逐漸向流程化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。從根本上來(lái)看，企業(yè)管理中分為對(duì)人物的管理和對(duì)事物的管理，主要就是對(duì)人的激勵(lì)工作和對(duì)事情的處理工作，如果可以保證這兩者之間的管理效率，那么企業(yè)必定會(huì)產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)績(jī)效管理在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，使這些工作的處理都變得流程化?？?jī)效管理中各個(gè)級(jí)別的管理者從自己的角度出發(fā)，為本部門提升經(jīng)濟(jì)效益。綜合起來(lái)就會(huì)使企業(yè)整體的工作效率得到提升。一方面使企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)變得流程化；另一方面，提升了企業(yè)的績(jī)效，管理更加的高效。
3.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。
一個(gè)企業(yè)可以長(zhǎng)期的生存運(yùn)轉(zhuǎn)，必定會(huì)有一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。首先，績(jī)效管理工作在此基礎(chǔ)上根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)條件制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)投資計(jì)劃。將企業(yè)的發(fā)展分解成了一個(gè)一個(gè)小的目標(biāo)，各個(gè)部門之間將其作為最近的目標(biāo)，并一一實(shí)現(xiàn)。其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在制定過(guò)程中，得到企業(yè)各級(jí)人員的意見，讓公司更了解員工的需求，避免了公司制度實(shí)施時(shí)可能遇到的阻礙，同時(shí)，也得到了全公司人員的支持與理解。良好的群眾基礎(chǔ)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。
4.為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。
績(jī)效考核管理體系的運(yùn)行是和企業(yè)文化相匹配的，這樣更容易顯示出其定位功效。簡(jiǎn)單易懂的績(jī)效管理方式讓企業(yè)突破了靜態(tài)的預(yù)算方式，并更容易引導(dǎo)企業(yè)研究市場(chǎng)并把握市場(chǎng)。企業(yè)績(jī)效考核管理和全面預(yù)算管理在企業(yè)中起到了直接的引導(dǎo)作用，因此應(yīng)該引入有效的企業(yè)績(jī)效管理到全面預(yù)算管理當(dāng)中，通過(guò)績(jī)效對(duì)員工薪酬、盈利核定、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行評(píng)判。企業(yè)及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的預(yù)算狀況，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在績(jī)效管理和全面預(yù)算管理兩種新型管理形式相結(jié)合的狀態(tài)下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更加精準(zhǔn)的定位。
五、總結(jié)。
企業(yè)績(jī)效管理在全面預(yù)算管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。全面預(yù)算管理不僅僅涉及到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任何一個(gè)方面，其還影響到了企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理。科學(xué)合理的績(jī)效管理體系必定會(huì)通過(guò)全面預(yù)算管理體系選取出關(guān)鍵性的績(jī)效成績(jī)，并取得高效的企業(yè)管理。績(jī)效管理和全面預(yù)算管理的相互結(jié)合促進(jìn)了企業(yè)工作人員績(jī)效的提升，還使企業(yè)逐漸的走向管理流程化、業(yè)務(wù)流程化的道路，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)形之中提供了可靠的保證，并為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。兩者之間密切相關(guān)缺一不可，實(shí)現(xiàn)這種綜合的企業(yè)管理體系，成為了一個(gè)企業(yè)經(jīng)久不衰的重要原因。
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇二
摘要：目前，會(huì)計(jì)電算化是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。但是，會(huì)計(jì)電算化除了提高我們的工作效率以外，也給我們帶來(lái)了一系列管理難題。其中，如何提高對(duì)會(huì)計(jì)檔案的安全管理，是我們必須面臨的一個(gè)難題。因此需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的檔案建設(shè),即加快會(huì)計(jì)檔案管理的信息化建設(shè),以適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)電算化提出的新要求,建好用好電子財(cái)務(wù)檔案,提高財(cái)務(wù)檔案管理工作水平和財(cái)務(wù)管理工作效率,更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。本文將從檔案管理的特點(diǎn)出發(fā)，詳細(xì)分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合在會(huì)計(jì)電算化工作的過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題，提出一些具有實(shí)際意義的解決措施，期望對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理有一定的借鑒意義。
會(huì)計(jì)電算化，是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化，使傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯?huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次重大革命，它不僅是會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，而且是會(huì)計(jì)工作對(duì)科技所對(duì)提出的高要求。
一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案，是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)核算的專業(yè)材料，它是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案一般都是以紙質(zhì)的形式存在。
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化以后，同樣會(huì)有會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他核算資料等檔案。只是這些檔案不僅僅以紙質(zhì)的形式出現(xiàn)，還包含了一些電子形式的會(huì)計(jì)電算化檔案。其主要特點(diǎn)有：
（四）會(huì)計(jì)電算化檔案可以通過(guò)打印等手段，迅速實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案的轉(zhuǎn)換；
（五）會(huì)計(jì)軟件可以通過(guò)對(duì)電子數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析，提供一些具有價(jià)值的參考意見，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤，以便及時(shí)進(jìn)行糾正。
（六）會(huì)計(jì)電算化檔案便于查詢，可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地進(jìn)行查閱。
雖然會(huì)計(jì)電算化檔案比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案具有很多的優(yōu)勢(shì)，但是，其自身管理也存在一定的弊端，主要有以下幾方面：
四、建議和措施。
針對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理存在的這些問(wèn)題，可以采用下面幾項(xiàng)措施進(jìn)行解決：
（一）要建立和健全會(huì)計(jì)電算化檔案管理的制度體系，最基本的就是國(guó)家要制定系統(tǒng)的、細(xì)化的會(huì)計(jì)電算化檔案管理辦法，以法規(guī)制度的形式加以強(qiáng)制，在方法上指導(dǎo)各單位的會(huì)計(jì)電算化檔案管理工作，這是做好會(huì)計(jì)電算化檔案管理的保障。財(cái)政部、國(guó)家檔案局的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》第四條規(guī)定“各單位必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會(huì)計(jì)檔案妥善保管、有序存放、方便檢查，防止毀損、散失和泄密”；第七條規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)檔案查閱、復(fù)制登記制度”。筆者認(rèn)為，目前企業(yè)可根據(jù)財(cái)政部的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等管理規(guī)章，建立和健全一系列具體的、具有可操作性的會(huì)計(jì)電算化檔案的管理制度體系，企業(yè)可根據(jù)相關(guān)規(guī)章的要求，制定適合本企業(yè)檔案管理要求的細(xì)化條例，保證會(huì)計(jì)電算化檔案的安全和完整，更好地為決策服務(wù)。
（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)檔案管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)檔案管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》等法律法規(guī)，以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案的安全管理意識(shí)和檔案管理水平，另外，會(huì)計(jì)檔案管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的工作，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及又對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理人員提出新的更高的要求，會(huì)計(jì)檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是會(huì)計(jì)電算化檔案科學(xué)管理的關(guān)鍵，為了適應(yīng)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)電算化檔案管理工作的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重會(huì)計(jì)檔案管理人才培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使他們盡快掌握現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，以最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化檔案的'科學(xué)管理。
（三）注意電子計(jì)機(jī)的軟件和硬件升級(jí)、維護(hù)，對(duì)于企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件，要多與產(chǎn)品設(shè)計(jì)廠商保持密切聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行軟件升級(jí)，對(duì)于一些存在的可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)消失的軟件和系統(tǒng)漏洞要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。對(duì)于計(jì)算機(jī)的硬件，則要及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，比如對(duì)硬盤容量進(jìn)行升級(jí)等工作。同時(shí)還要適當(dāng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。建立預(yù)防病毒和*客的安全措施，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防、檢測(cè)以及殺毒工作，切實(shí)有效地保障計(jì)算機(jī)硬件與軟件系統(tǒng)的安全。如使用殺毒軟件、防火墻等措施。從而保證會(huì)計(jì)檔案的儲(chǔ)存安全。
（四）做好電算化會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理，使用科學(xué)的管理辦法和利用電子計(jì)算機(jī)的優(yōu)越性。具體辦法有：把一定會(huì)計(jì)期間計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)拷貝（備份）存儲(chǔ)到磁性介質(zhì)或光盤上，從而脫離于原計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的聯(lián)系；財(cái)務(wù)部門應(yīng)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份文件保存好，以防計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時(shí)間內(nèi)、在最小的損失下恢復(fù)原有的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和資料恢復(fù)；對(duì)于會(huì)計(jì)電算化檔案還需進(jìn)行備份，對(duì)于備份文件應(yīng)進(jìn)行定期的更新；在保存?zhèn)浞蓦娮訖n案時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離磁場(chǎng)，注意防潮，防塵等，對(duì)采用磁性介質(zhì)保存的備份檔案，還應(yīng)定期進(jìn)行檢查、復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)的損壞而使會(huì)計(jì)檔案丟失，造成無(wú)法挽救的損失。
五、結(jié)束語(yǔ)。
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，不僅提高了會(huì)計(jì)記賬的效率和準(zhǔn)確性，也給我們帶來(lái)了資料檔案管理的難題。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化必將是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化之后，不僅可以提高會(huì)計(jì)工作效率，也可以降低管理成本。但是，怎樣實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效地管理，是每一個(gè)企業(yè)必須思考的難題，我國(guó)現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化水平還有很大的發(fā)展空間，所以我們需要?jiǎng)?chuàng)新，其中，會(huì)計(jì)電算化檔案管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，我們應(yīng)該健全電算化會(huì)計(jì)檔案管理的法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案的管理和控制，使電算化會(huì)計(jì)檔案為企業(yè)決策發(fā)揮出更大的作用。
參考文獻(xiàn)：
[2]張前電算化環(huán)捷對(duì)會(huì)計(jì)檔案的影響及管理要求交通財(cái)會(huì)（10）。
[3]部莉君趙偉會(huì)計(jì)電算化時(shí)會(huì)計(jì)的相關(guān)影響現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)2001（12）。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇三
現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目已經(jīng)在管理工作實(shí)施中提出了更加嚴(yán)格的要求。立足于水利工程建設(shè)項(xiàng)目，管理工作是其基礎(chǔ)所在。精細(xì)化管理工作可以對(duì)水利工程中各個(gè)方面的內(nèi)容實(shí)施精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)管理職能細(xì)分、具體工作細(xì)化以及制度落實(shí)細(xì)化等目標(biāo)。同時(shí)，精細(xì)化管理工作實(shí)施期間，更加注重對(duì)細(xì)節(jié)、過(guò)程以及質(zhì)量等各個(gè)方面的管理，最大限度地將項(xiàng)目做成精品。在現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理中，其原理在于通過(guò)不斷提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，不斷提升管理工作內(nèi)容實(shí)施的質(zhì)量，以此達(dá)到提升水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
精細(xì)化管理的'重要意義還體現(xiàn)在：對(duì)戰(zhàn)略以及目標(biāo)實(shí)施細(xì)化的分解，并且能夠?qū)⑵涑浞值穆鋵?shí)，同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，這同時(shí)也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)管理中，其目的在于能夠更加有效地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方式在于提升企業(yè)自身的科學(xué)管理能力以及運(yùn)營(yíng)能力與效益。
2.1在建設(shè)項(xiàng)目中欠缺對(duì)其可行性的分析。
水利工程建設(shè)項(xiàng)目前期可行性報(bào)告研究主要針對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面展開研究與分析，同時(shí)也是投資者實(shí)施項(xiàng)目決策的關(guān)鍵依據(jù)，更加是合約簽訂的基礎(chǔ)所在?？蓪?shí)際上，很多投資人員都沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到可行性報(bào)告的重要性，甚至部分投資人員為了能夠得到項(xiàng)目合同，忽視了報(bào)告中存在的不利因素，對(duì)于資金的投入認(rèn)識(shí)極為片面。這便導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作的欠缺，后期無(wú)法有效施工，這必將給相關(guān)施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)引發(fā)更多的隱患問(wèn)題。
2.2相關(guān)法律法規(guī)不健全。
近年來(lái)，我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加，雖然與之相關(guān)的法制不斷健全，但是依舊存在著一些沒(méi)有考慮到的情況出現(xiàn)。加之在項(xiàng)目管理中嚴(yán)重的缺少一些可行性的指導(dǎo)性準(zhǔn)則，導(dǎo)致施工期間存在著執(zhí)法不嚴(yán)等問(wèn)題。
2.3相關(guān)專業(yè)人才資源短缺。
水利工程建設(shè)與管理期間往往對(duì)專業(yè)化的水平有著極高的要求，由于當(dāng)前水利工程管理工作實(shí)施期間存在著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不重視管理工作實(shí)施的情況，導(dǎo)致專業(yè)化工程管理人才無(wú)法得到有效利用，相關(guān)建設(shè)以及管理工作不能有效的實(shí)施。
3.1不斷提升精細(xì)化管理理念。
為了能夠確保精細(xì)化管理工作可以在水利工程管理中得到充分的落實(shí)，需要重視相關(guān)工作人員精細(xì)化管理理念以及工作人員自身認(rèn)識(shí)的提升。為此，要提升精細(xì)化管理水平與效率，便需要從領(lǐng)導(dǎo)者方面著手，從上到下的提升思想認(rèn)識(shí)，將各項(xiàng)制度充分的落實(shí)，并對(duì)管理工作的實(shí)施不斷強(qiáng)化，最終確保精細(xì)化管理的作用得到充分的發(fā)揮。
3.2對(duì)于管理隊(duì)伍的素質(zhì)要全面的提升。
在水利工程建設(shè)中引入高素質(zhì)、復(fù)合型現(xiàn)代化管理人才已經(jīng)成為關(guān)鍵所在。相關(guān)單位需對(duì)管理人員實(shí)施教育培訓(xùn)工作，全面提升人才隊(duì)伍綜合技術(shù)能力，最終使得相關(guān)管理人員能夠從思想上重視精細(xì)化管理工作的實(shí)施，同時(shí)對(duì)于自身綜合素質(zhì)的提升也有著全面嶄新的認(rèn)識(shí)。除此之外，相關(guān)單位也可以通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)措施，不斷的調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性，這也能夠達(dá)到確保管理工作實(shí)施效果的目的。
3.3不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理考核工作實(shí)施力度。
對(duì)于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實(shí)情況的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是促進(jìn)工程中精細(xì)化管理工作實(shí)施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求，安排相關(guān)人員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)工程管理考核工作的實(shí)施，同時(shí)圍繞工程管理目標(biāo)，針對(duì)精細(xì)化管理中各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外，相關(guān)單位還需重視后期考核工作的實(shí)施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項(xiàng)工作的實(shí)施，能夠使得各項(xiàng)工作得以落實(shí)，并能夠達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)，在推動(dòng)我國(guó)水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用。
4結(jié)束語(yǔ)。
盡管當(dāng)前我國(guó)水利工程建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但依舊存在著較多的不足之處，這給整個(gè)水利工程建設(shè)與發(fā)展帶來(lái)了束縛。為此，采取有效的措施解決這些問(wèn)題極為重要。而精細(xì)化管理工作在整個(gè)水利工程建設(shè)中占據(jù)著極為重要的地位，它的實(shí)施能夠?yàn)檎麄€(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，更加是保障水利工程行業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，相關(guān)單位必須給予精細(xì)化管理工作實(shí)施的高度重視。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇四
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識(shí)到了項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的重要性，但是由于國(guó)內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少，項(xiàng)目管理模式還存在很大的問(wèn)題。［1］項(xiàng)目管理模式不成體系，專業(yè)性不高。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者只重視項(xiàng)目管理表面的應(yīng)用，沒(méi)有完善的體系和規(guī)章制度，項(xiàng)目管理人員缺少專業(yè)操作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不能達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐起不到推動(dòng)的作用。
根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)管理者忽視了項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的作用，沒(méi)有把項(xiàng)目管理模式應(yīng)用到市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的概念理解不到位。項(xiàng)目管理主要指項(xiàng)目的管理者在有限的資源條件下，通過(guò)系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。［2］項(xiàng)目管理這個(gè)概念是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來(lái)的，是現(xiàn)代重要的管理技術(shù)之一，尤其是在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，市場(chǎng)的'繁榮發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加。在這種情況下，沒(méi)有重視項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用，就不能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，容易被市場(chǎng)淘汰。
1.3企業(yè)管理者思想傳統(tǒng)，前期缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇五
現(xiàn)如今我國(guó)工程項(xiàng)目不斷增多，而且工程項(xiàng)目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對(duì)比較廣泛的。在這些工程項(xiàng)目之中加強(qiáng)造價(jià)管理對(duì)于提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過(guò)程中相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，從而能夠達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本造價(jià)的目的，以防給項(xiàng)目的施工帶來(lái)不必要的浪費(fèi)和損失。項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于提升工程造價(jià)的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
因?yàn)楫?dāng)前的工程項(xiàng)目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長(zhǎng)，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對(duì)工程的各個(gè)施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個(gè)過(guò)程中施工材料以及施工的工藝等多方面對(duì)工程的成本都有著很大的影響，所以在項(xiàng)目管理的過(guò)程中能夠?qū)@些方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)成本造價(jià)的控制與管理。另外工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工的過(guò)程中[4]，而施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價(jià)的成本控制就是在施工的過(guò)程中對(duì)其中的人力物力以及費(fèi)用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此說(shuō)項(xiàng)目管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過(guò)程中忽略任何一個(gè)方面都會(huì)給工程造成無(wú)法估計(jì)的損失。
3.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。
當(dāng)前在我國(guó)的工程建設(shè)方面項(xiàng)目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.1工程項(xiàng)目的范圍管理主要內(nèi)容。
工程項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對(duì)其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項(xiàng)目工作，所以在這個(gè)過(guò)程中首先就要對(duì)所要需要的項(xiàng)目進(jìn)行了解，在對(duì)生產(chǎn)這些項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行了解的過(guò)程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過(guò)程和方案，這樣能夠?qū)@個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)?xiàng)目管理范圍有一個(gè)大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對(duì)于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對(duì)于項(xiàng)目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項(xiàng)目在確定的微小范圍之內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。這就說(shuō)明工程項(xiàng)目范圍管理就是在工程的計(jì)劃之中對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒(méi)必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
眾所周知工程項(xiàng)目的質(zhì)量是整個(gè)工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時(shí)也關(guān)系著施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)部分。工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中必須要把工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于任何一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定一定要以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要保證目標(biāo)定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，進(jìn)而造成工程造價(jià)成本的提升。如果項(xiàng)目的目標(biāo)制定的過(guò)低就會(huì)讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求，從而無(wú)法通過(guò)工程的驗(yàn)收，這很有可能會(huì)進(jìn)行返工而這也會(huì)給工程造成巨大的損失。
3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。
[5]對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而如果不加強(qiáng)這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)工程的施工情況對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)醒目進(jìn)行識(shí)別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在的工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計(jì)劃等方面[3]。工程項(xiàng)目的承包單位有必要在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項(xiàng)目的安全施工。
文中已經(jīng)敘述了項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對(duì)工程的造價(jià)有著很大的影響，所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理在造價(jià)成本中的應(yīng)用非常必要。
[4]當(dāng)前我國(guó)的很多工程項(xiàng)目中因?yàn)闆](méi)有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，施工人員沒(méi)有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。而且因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無(wú)法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的運(yùn)用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項(xiàng)目中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實(shí)責(zé)任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成施工任務(wù)，從而有效的加強(qiáng)工程造價(jià)成本的控制。
項(xiàng)目質(zhì)量是影響工程造價(jià)的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的控制那么整個(gè)工程的成本就無(wú)法得到有效的`管理和控制。工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對(duì)工程效益的保證的重要措施。在工程造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價(jià)的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單，同時(shí)也能夠使得造價(jià)的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對(duì)造價(jià)的控制[6]。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就是施工中對(duì)材料進(jìn)行有效的控制，同時(shí)施工產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強(qiáng)控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過(guò)剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費(fèi)。所以在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項(xiàng)目質(zhì)量。
[2]各種工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中對(duì)于材料審查、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的疏漏、施工計(jì)劃的不成熟以及造價(jià)的差錯(cuò)等都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，而加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的采取是造價(jià)控制的有效保障。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中包括了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分析以及應(yīng)對(duì)方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風(fēng)險(xiǎn)的信息提供給造價(jià)評(píng)估人員，這樣在工程項(xiàng)目之中評(píng)估人員就可以根據(jù)這些信息對(duì)工程項(xiàng)目制定合理的造價(jià)從而加強(qiáng)造價(jià)成本的管理。
5.結(jié)束語(yǔ)。
在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，各個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項(xiàng)目的造價(jià)管理是項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項(xiàng)目管理運(yùn)用到工程造價(jià)的管理之中，從而能夠有效的保證工程項(xiàng)目順利完成；文中對(duì)于工程項(xiàng)目管理與運(yùn)用進(jìn)行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r(jià)的管理有所幫助。
參考文獻(xiàn)。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇六
為了適應(yīng)現(xiàn)代化的管理,會(huì)計(jì)電算化和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案管理成為了一個(gè)新型的研究話題。會(huì)計(jì)電算化的產(chǎn)生,同時(shí)帶來(lái)更為廣闊的會(huì)計(jì)檔案范圍、會(huì)計(jì)信息以及會(huì)計(jì)檔案的載體形態(tài)。高校通過(guò)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,使用計(jì)算機(jī)代替了不少人工完成的賬務(wù)處理工作和信息分析工作,大大提高了學(xué)校的檔案管理的效率。
就會(huì)計(jì)電算化檔案管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō),主要包括機(jī)制會(huì)計(jì)檔案、機(jī)讀會(huì)計(jì)檔案、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)檔案。其中機(jī)制會(huì)計(jì)檔案主要是指電算化系統(tǒng)打印的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等紙質(zhì)的檔案和會(huì)計(jì)檔案移交、保管銷毀清冊(cè)等檔案;機(jī)讀會(huì)計(jì)檔案是指以電子數(shù)據(jù)形態(tài)存在的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),一般存在計(jì)算機(jī)硬盤、軟盤、光盤等介質(zhì)中;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)檔案則是計(jì)算機(jī)相關(guān)的硬件設(shè)備的類型和變化情況,以及相關(guān)配套的光盤、磁盤等所有的文檔資料。
同傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)檔案相比,電算化的會(huì)計(jì)檔案具有以下幾個(gè)特點(diǎn):。
1、內(nèi)容的廣泛性由會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容所決定,電算化的會(huì)計(jì)檔案除了包括傳統(tǒng)的書面形式的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息,還包括計(jì)算機(jī)硬盤、軟盤、光盤等介質(zhì)中存在的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息,并且還包括進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理的相關(guān)軟件和文檔等內(nèi)容。總之,高校通過(guò)采用電算化進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案管理從內(nèi)容的表現(xiàn)形式和存儲(chǔ)形式上都有了更廣闊的的空間。
2、載體的差異性電算化的會(huì)計(jì)檔案管理使用的載體不再限于傳統(tǒng)的紙張,更多的是具有容量大、空間小快捷方便的計(jì)算機(jī)類電子載體,數(shù)據(jù)信息需要使用計(jì)算機(jī)和特定的軟件來(lái)進(jìn)行閱讀和使用。通過(guò)計(jì)算機(jī)的使用使得會(huì)計(jì)檔案的管理更加快捷、方便和直觀。
3、安全性要求更高一方面通過(guò)使用電算化使用的存儲(chǔ)介質(zhì)對(duì)溫度、濕度和一些其他因素有著較高的要求,所以在檔案的存儲(chǔ)環(huán)境方面提高了要求;另外一方面,由于電子數(shù)據(jù)可以在不留痕跡的情況下被修改,并且不容易被發(fā)現(xiàn),所以具有一定的隱蔽性和危害性,這也是最應(yīng)該重視的部分。
雖然不少高校已經(jīng)應(yīng)用了會(huì)計(jì)電算化,但由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致高校對(duì)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容不夠了解。所以一般的高校都是只是定期向相關(guān)部門遞交紙質(zhì)的會(huì)計(jì)檔案,而不包括相關(guān)的電子數(shù)據(jù)。另外,有可能因?yàn)闀?huì)計(jì)軟件的升級(jí)問(wèn)題,原先版本的資料未進(jìn)行及時(shí)處理,而導(dǎo)致高版本的軟件無(wú)法調(diào)用之前的會(huì)計(jì)檔案。
首先,會(huì)計(jì)電算化檔案本身的機(jī)制記賬憑證內(nèi)容不夠完整,缺少相關(guān)人員的印章或者簽字,這就使得責(zé)任不夠明確。其次,備份打印不夠及時(shí),有些高校由于過(guò)度依賴計(jì)算機(jī)的.存儲(chǔ)設(shè)備,并不將相關(guān)的檔案資料進(jìn)行備份保存,一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)造成數(shù)據(jù)的損壞或者丟失,而影響正常工作的進(jìn)行。再者,由于資金或者其他方面的限制,有些高校的相關(guān)硬件設(shè)施跟不上標(biāo)準(zhǔn),比如缺乏激光打印機(jī)或噴墨打印機(jī),就會(huì)影響紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案的保存期限;用于備份數(shù)據(jù)檔案的磁盤質(zhì)量偏低,就可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)電子檔案數(shù)據(jù)的破壞。
會(huì)計(jì)電算化檔案管理人員除了要懂得會(huì)計(jì)方面的知識(shí),還應(yīng)該動(dòng)的計(jì)算機(jī)方面的知識(shí),以及檔案管理的相關(guān)內(nèi)容。而不少高校只注重了教學(xué)方面,而忽略了檔案的管理,往往請(qǐng)一些非專業(yè)的人員進(jìn)行檔案管理,對(duì)檔案管理的秩序完全不了解。
就目前來(lái)看,我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理的要求僅限于最基礎(chǔ)的層面,缺乏深層的規(guī)范和要求。而隨著會(huì)計(jì)電算化的逐步深入,檔案管理的內(nèi)容頁(yè)增加不少,而學(xué)校并未根據(jù)其變化而修訂學(xué)校的會(huì)計(jì)檔案管理制度。
(一)完善高校內(nèi)部相關(guān)硬件設(shè)施。
先進(jìn)的硬件設(shè)施是會(huì)計(jì)電算化檔案管理的重要保證,所以高校應(yīng)該注重對(duì)硬件的優(yōu)化和維護(hù)。比如定期對(duì)機(jī)房進(jìn)行維護(hù)和檢查以保持機(jī)房良好的環(huán)境、檔案存儲(chǔ)庫(kù)房擁有適宜的濕度和溫度、配備先進(jìn)的打印機(jī)和高質(zhì)量的電子檔案存儲(chǔ)磁盤等。
(二)加強(qiáng)對(duì)檔案管理的重視。
高校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案管理的重視,一方面應(yīng)該建立并完善相關(guān)的制度,另一方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電算化檔案管理專業(yè)人才重視。只有同時(shí)具備會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、管理這三方面技能的人才能夠做好高校的檔案管理,所以高校一方面應(yīng)該做好對(duì)當(dāng)前在值管理人員的培訓(xùn)工作,另外還要積極引進(jìn)具有高水平電算化檔案管理能力的人才。
(三)完善各項(xiàng)管理制度。
首先對(duì)電算化的檔案保存,無(wú)論是電子版的還是紙質(zhì)的都應(yīng)該按類進(jìn)行歸檔和標(biāo)號(hào),并且對(duì)于電子檔案的保存還應(yīng)該做好備用盤與存儲(chǔ)盤的分放以及防塵防光、防腐、防壓等工作。其次,對(duì)于檔案的借用也應(yīng)該做好嚴(yán)格控制,檔案的調(diào)用和借閱都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄,一旦出現(xiàn)檔案的丟失和損壞能夠找到相關(guān)人的責(zé)任。再次,還應(yīng)該建立檔案的備份制度,定期將檔案信息備份到磁盤,并進(jìn)行定期的檢查和復(fù)制,重要信息還應(yīng)該做雙備份處理。再者,還應(yīng)對(duì)檔案管理進(jìn)行分用戶、分權(quán)限調(diào)用,以保證數(shù)據(jù)的安全性。
四、結(jié)束語(yǔ)。
會(huì)計(jì)電算化是計(jì)算機(jī)技術(shù)與會(huì)計(jì)檔案管理的良好結(jié)合,通過(guò)電算化能夠使會(huì)計(jì)檔案管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,同時(shí)還能夠提高檔案管理的效率,實(shí)現(xiàn)高校檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化與信息化,全面推動(dòng)高校會(huì)計(jì)檔案管理的發(fā)展進(jìn)程。雖然如此,當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化仍然存在著一些問(wèn)題亟待解決,所以各個(gè)采用了會(huì)計(jì)電算化檔案管理的高校應(yīng)該注重對(duì)本校會(huì)計(jì)電算化的管理措施,以保證其教育改革的更好發(fā)展。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇七
事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款是國(guó)家下?lián)艿闹匾獙ｍ?xiàng)資金。撥入項(xiàng)目款是指事業(yè)單位收到的財(cái)政部門、上級(jí)單位或其他單位撥入的，有指定用途、并需要單獨(dú)報(bào)賬的專項(xiàng)資金。以下就是淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理。
其性質(zhì)是從外部取得的、需要單獨(dú)報(bào)賬的、且用于專門用途的資金。撥入款的來(lái)源渠道比較簡(jiǎn)單，一般主要有：一是財(cái)政機(jī)關(guān)撥入的?？?，如小型農(nóng)田水利項(xiàng)目費(fèi)用;二是主管部門或上級(jí)單位用非財(cái)政補(bǔ)助收入資金撥入的?？?，如三峽工程預(yù)算撥來(lái)的專項(xiàng)資金;三是社會(huì)其他單位或個(gè)人無(wú)償捐贈(zèng)的、有指定專門用途的款項(xiàng)，如社會(huì)各界群眾用于賑災(zāi)救助和災(zāi)后重建的捐款。對(duì)于項(xiàng)目款的管理和使用，應(yīng)堅(jiān)持?？顚Ｓ玫脑瓌t，保證各專項(xiàng)事業(yè)的需要。按照規(guī)定報(bào)送資金支出決算和使用效果的書面報(bào)告，接受財(cái)政部門或主管部門的檢查、驗(yàn)收。
如果事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款運(yùn)用合理，則會(huì)產(chǎn)生很大的效益，會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的思想意識(shí)不斷提高，對(duì)撥入項(xiàng)目款的重視程度和管理水平越來(lái)越高。目前事業(yè)單位撥入款多數(shù)直接來(lái)自財(cái)政撥付，這是為了保證項(xiàng)目的成功，能夠體現(xiàn)集中財(cái)力辦大事的思想，取得一定的成果。對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，規(guī)范的管理環(huán)節(jié)應(yīng)包括預(yù)算管理、使用管理、決算管理和評(píng)價(jià)。通過(guò)近年來(lái)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的事業(yè)單位已建立了較為完善的管理制度，強(qiáng)化了事前、事中和事后的監(jiān)督審查，提高了管理和使用的效率。但是一些事業(yè)單位在項(xiàng)目款的預(yù)算、使用、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)中，還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
一些事業(yè)單位預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的控制和監(jiān)管。對(duì)于撥入項(xiàng)目款，事業(yè)單位在預(yù)算編制中缺乏科學(xué)的規(guī)劃，不能做到符合實(shí)際、科學(xué)合理，導(dǎo)致預(yù)算編制偏離了實(shí)際需求。在撥入款的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，缺乏足夠的監(jiān)督，審批也很隨意，這樣事業(yè)單位就可以隨意擴(kuò)大開支范圍，改變專項(xiàng)資金的用途，以各種名義發(fā)放獎(jiǎng)金或補(bǔ)貼，引發(fā)貪污****現(xiàn)象，致使預(yù)算無(wú)法發(fā)揮其作用，造成了管理混亂和不必要的浪費(fèi)，也無(wú)法保證專用項(xiàng)目款的足額使用，對(duì)項(xiàng)目完成的質(zhì)量和時(shí)間都造成了潛在的`風(fēng)險(xiǎn)，造成不良的社會(huì)影響。
在目前的管理中，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念的束縛，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目款管理給予充分的重視，導(dǎo)致制定的制度不能有效實(shí)施。一是有的單位沒(méi)有設(shè)立專門的管理崗位，做好人員與崗位匹配，片面地認(rèn)為撥入款項(xiàng)管理就是財(cái)會(huì)崗位的職責(zé)，忽視了其他各部門的作用;二是有的單位管理手段落后，在財(cái)會(huì)管理方面信息化程度不高，財(cái)會(huì)工作繁雜，占用了大量的人力和時(shí)間，工作效率低下。三是對(duì)撥入款項(xiàng)的使用缺少監(jiān)督和審查，其資金收支情況可以通過(guò)會(huì)計(jì)處理而挪用轉(zhuǎn)移，使用效果無(wú)法準(zhǔn)確控制。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇八
項(xiàng)目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理方式，結(jié)合實(shí)際，用施工之前的計(jì)算、調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項(xiàng)目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)性效益。
1．3建筑安裝工程成本控制原則。
第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政府相應(yīng)政策，把握好國(guó)家和個(gè)人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達(dá)到國(guó)家規(guī)定。通過(guò)降低質(zhì)量來(lái)控制成本是嚴(yán)厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過(guò)程中的成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算，同時(shí)建立控制成本意識(shí)，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制的重要性;第三，要注意責(zé)任的均衡分配，在施工的全部過(guò)程中，每個(gè)部門包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)。
2成本管理中可能存在的.問(wèn)題。
2．1管理機(jī)制尚未健全。
在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對(duì)于實(shí)際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒(méi)有科學(xué)的人員配置，沒(méi)有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部門的員工也沒(méi)有細(xì)致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達(dá)不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。
2．2管理建筑安裝工程成本的意識(shí)不夠完整。
對(duì)于成本管理控制的意識(shí)，很多企業(yè)缺失，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):首先，在管理者的角度上，對(duì)安裝工程項(xiàng)目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對(duì)成本管理控制的有效考慮，導(dǎo)致沒(méi)有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)，造成負(fù)面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)制定統(tǒng)一的意見，導(dǎo)致在實(shí)際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。
2．3安全以及質(zhì)量問(wèn)題控制不科學(xué)。
在項(xiàng)目成本管理控制過(guò)程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本達(dá)到預(yù)期水平，但建筑項(xiàng)目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時(shí)不按照原先的設(shè)計(jì)，僅僅為了成本降低到最大限度?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況，就是由于在實(shí)際安裝過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。
3完善建筑安裝工程成本控制的策略。
3．1建立多方面均衡的成本控制體系。
項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本把握環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用，是具體成本工程的實(shí)施人。項(xiàng)目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項(xiàng)目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著密不可分的關(guān)系，因此需要將責(zé)任充分履行好，實(shí)行責(zé)任制，規(guī)定好每個(gè)人的工作內(nèi)容和各自的責(zé)任，保證每個(gè)人相應(yīng)的職權(quán)。另外還需要建立良好的激勵(lì)制度，對(duì)完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)人工作的熱情，提升員工的積極性。
成本管理控制意識(shí)是實(shí)際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對(duì)成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應(yīng)該首先全面宣傳成本管理控制的意識(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中，及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性，將經(jīng)濟(jì)效益提高到最大。另外在意識(shí)的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，比如開展一定的思想教育活動(dòng)，激發(fā)基層員工的管理意識(shí)，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，避免損失出現(xiàn)。
3．3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量。
企業(yè)在實(shí)際成本的管理過(guò)程中，要提高對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進(jìn)行認(rèn)證評(píng)估，時(shí)刻監(jiān)督質(zhì)量安全，科學(xué)進(jìn)行，絕不能出現(xiàn)因?yàn)榻档统杀径鴵p壞工程質(zhì)量的問(wèn)題。
4結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)要根據(jù)上述問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)改正措施的實(shí)施，在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量，改善項(xiàng)目的成本管理，達(dá)到更高的企業(yè)效益。另外，現(xiàn)在很多建筑項(xiàng)目規(guī)模都較大，流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，不穩(wěn)定的因素隨時(shí)存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機(jī)管理意識(shí)落實(shí)到位，有助于建筑施工管理效率的提高。
參考文獻(xiàn):。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇九
論文摘要：本文作者以工程造價(jià)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，從項(xiàng)目范圍管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個(gè)方面分析了其在控制工程造價(jià)中的作用及方法等。
引言。
隨著我國(guó)加入wto，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國(guó)建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。
1.1項(xiàng)目范圍管理的概念。
項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面一個(gè)是產(chǎn)品范圍即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍，而成本管理的前提就是項(xiàng)目范圍的確定與科學(xué)的管理。一巳項(xiàng)目范圍確定了根據(jù)相關(guān)的成本計(jì)算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，開始的項(xiàng)目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。
1.2項(xiàng)目范圍管理的方法以及對(duì)成本控制的影響。
項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制，其中相對(duì)成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹。
根據(jù)wbs結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算和成本管理計(jì)劃。在進(jìn)行成本估算時(shí)，可根據(jù)wbs采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說(shuō)明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來(lái)間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。
根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算后，還應(yīng)再次根據(jù)wbs以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制出成本預(yù)算，即將項(xiàng)目總成本中的各個(gè)要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼?，并為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本（totalbudgetedcost，tbc）。建立tbc也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出——成本基準(zhǔn)計(jì)劃。
范圍管理的另一個(gè)重要過(guò)程是范圍變更控制。在范圍管理過(guò)程中必須通過(guò)監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來(lái)管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項(xiàng)目目標(biāo)的源泉，同時(shí)也就能有效地進(jìn)行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序，及時(shí)掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價(jià)，而不是將工程造價(jià)孤立地、片面地進(jìn)行控制管理。
2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念。
項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。根據(jù)pmbok的觀點(diǎn)，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的`客戶要求。因此無(wú)論質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。
質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評(píng)價(jià)，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過(guò)程）、故障成本（糾正錯(cuò)誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點(diǎn)即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量鑒定費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)就是我們控制工程造價(jià)的準(zhǔn)則。
正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用問(wèn)的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項(xiàng)目產(chǎn)出物(或項(xiàng)目本身)價(jià)值的增加，可以通過(guò)增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來(lái)的其他各種方式實(shí)現(xiàn)。例如，同時(shí)降低功能和造價(jià)，但是功能降低的較小，造價(jià)降低較大；或者同時(shí)增加功能和造價(jià)，但是造價(jià)增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方法，也都是在項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)綜合控制需要遵照和采用的方法。運(yùn)用這些方法綜合考慮和安排項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)，即可確定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)和項(xiàng)目的合理造價(jià)指標(biāo)，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價(jià)了。
項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。在項(xiàng)目管理中，“時(shí)間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸?huì)給項(xiàng)目帶來(lái)完全不同的后果。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對(duì)造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素。
美國(guó)提出的“造價(jià)／工期控制系統(tǒng)規(guī)范”和已獲價(jià)值管理方法是綜合控制項(xiàng)目工期與造價(jià)的一種先進(jìn)方法。美國(guó)著名的項(xiàng)目分析師abba教授對(duì)已獲價(jià)值變量的定義是：“已獲價(jià)值就是將項(xiàng)目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較所作出的一種度量?！庇纱丝梢娨勋@價(jià)值變量實(shí)際是一個(gè)表示已完成作業(yè)(項(xiàng)目工期進(jìn)度)價(jià)值大小的中間變量，其公式如下：已獲價(jià)值(掙值ev)=實(shí)際完成作業(yè)量x已完成作業(yè)的預(yù)算造價(jià)，根據(jù)美國(guó)《項(xiàng)目管理體系指南pmbok》：sv=ev—pv，其中：sv表示進(jìn)度偏差；ev表示已獲價(jià)值(掙值)，即在即定時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃活動(dòng)或wbs組件的實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用；pv表示計(jì)劃價(jià)值，即到即定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或wbs組件工作的預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)sv0表示進(jìn)度提前，sv0表示進(jìn)度落后。如果sv偏差過(guò)大，則應(yīng)該審核進(jìn)度是否偏離了計(jì)劃的可控范圍，此時(shí)的過(guò)渡趕工是否引起了成本的大幅度增加，成本是否已經(jīng)偏離成本基準(zhǔn)計(jì)劃及控制范圍，由此應(yīng)該實(shí)施成本變更控制以及進(jìn)度變更控制，采取糾偏措施，及時(shí)控制工程造價(jià)。因此進(jìn)度由費(fèi)用反映，同樣通過(guò)進(jìn)度偏差了解掌握成本的變化，集成考慮工期和成本的管理，綜合控制工程造價(jià)。
結(jié)束語(yǔ)。
項(xiàng)目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項(xiàng)目管理技術(shù)存在著工期、造價(jià)和質(zhì)量管理割裂的問(wèn)題。要提高項(xiàng)目的績(jī)效和項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值，有效控制工程造價(jià)，就必須深刻理解項(xiàng)目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制，這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，以最低合理的價(jià)格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤(rùn)。
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十
工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程項(xiàng)目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評(píng)估、建筑法規(guī)、工程制圖與識(shí)圖、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、建筑施工及組織設(shè)計(jì)、模擬工程報(bào)價(jià)、房地產(chǎn)估價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營(yíng)等都是工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程。這些是整個(gè)工程的全過(guò)程所要涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會(huì)在實(shí)際操作中出現(xiàn)盲點(diǎn)。對(duì)工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識(shí)作為底蘊(yùn)，則很難“駕馭”一項(xiàng)完整的工程。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十一
與企業(yè)相比較，雖然行政事業(yè)單位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜程度較低，但由于其管理人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)不足和法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作亟待加強(qiáng)。
專業(yè)責(zé)任。財(cái)會(huì)人員屬于專業(yè)人員，其主要職責(zé)就是要按會(huì)計(jì)法規(guī)和工作程序及職業(yè)道德，客觀公正、實(shí)事求是地處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，形成真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，以利于對(duì)外公開和管理決策。如果提供的會(huì)計(jì)信息虛假，或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理嚴(yán)重違規(guī)，或因不履行管理監(jiān)控職責(zé)，造成單位財(cái)經(jīng)混亂、國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題，對(duì)造假和過(guò)失負(fù)有責(zé)任的財(cái)務(wù)主管人員、其他責(zé)任人員需要因此承擔(dān)失職責(zé)任。即便提供的虛假失真會(huì)計(jì)信息和有關(guān)業(yè)務(wù)處理，有審計(jì)部門審計(jì)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員審批，對(duì)造假和過(guò)失負(fù)有責(zé)任的財(cái)務(wù)主管人員、其他會(huì)計(jì)人員想以審計(jì)責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任來(lái)推卸會(huì)計(jì)責(zé)任，這也是走不通的。
民事責(zé)任。行政事業(yè)單位在與其他市場(chǎng)主體開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，也可能會(huì)涉及到投資或融資等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果出現(xiàn)與《預(yù)算法》《合同法》《證券法》《公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定相抵觸的財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為，單位及相關(guān)行為責(zé)任人會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任，包括違約責(zé)任和損害賠償?shù)确韶?zé)任。對(duì)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，提供給管理決策者、被投資企業(yè)和其他相關(guān)主體真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息，是法律法規(guī)明確的責(zé)任義務(wù)。如果行政事業(yè)單位提供不實(shí)出資、虛假的業(yè)務(wù)合同或錯(cuò)誤財(cái)務(wù)信息，給本單位或合作單位、投資企業(yè)或債權(quán)人等造成損失的，可能會(huì)面臨民事侵權(quán)責(zé)任法律訴訟。如果財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任重大，可能會(huì)被單位解聘開除，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償處罰、刑事訴訟等法律責(zé)任。
行政責(zé)任。財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為，如主觀惡意不大，情節(jié)相對(duì)較輕、未造成嚴(yán)重后果的`，單位需承擔(dān)的責(zé)任形式一般為行政責(zé)任。如《會(huì)計(jì)法》對(duì)需承擔(dān)行政責(zé)任的財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為就有相當(dāng)詳細(xì)的規(guī)定，這些不當(dāng)行為主要有不依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿，未按照規(guī)定填制、取得原始憑證或者填制、取得的原始憑證不符合規(guī)定，向不同的會(huì)計(jì)資料使用者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制依據(jù)不一致，未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料，致使會(huì)計(jì)資料毀損、丟失等。刑事責(zé)任。這是最嚴(yán)重的處罰形式。
財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為如主觀惡意較大、情節(jié)較為嚴(yán)重、對(duì)社會(huì)的危害也比較大并造成嚴(yán)重?fù)p失，就可能受到刑事懲罰，刑事責(zé)任主要散見于《刑法》《預(yù)算法》《會(huì)計(jì)法》《總會(huì)計(jì)師條例》《稅收征收管理法》等法律法規(guī)中，嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為可能涉及的罪名主要有挪用資金罪、職務(wù)侵占罪、提供虛假會(huì)計(jì)資料罪、隱匿銷毀會(huì)計(jì)資料罪、偷逃稅款繳納罪等，而涉及的刑罰有管制、拘役、罰金、有期徒刑、無(wú)期徒刑甚至死刑等。
應(yīng)采取法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
就行政事業(yè)單位而言，完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，是防范法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑。就目前行政事業(yè)單位實(shí)際情況而言，筆者建議應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作。一要樹立依法管財(cái)理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。就財(cái)務(wù)管理人員而言，堅(jiān)守崗位是職責(zé)，勇于說(shuō)“不”是智慧，而證據(jù)保護(hù)是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一份“良心和肚子”難以平衡的職業(yè)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的不合法或不合規(guī)的要求時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)銘記崗位職責(zé)，要善于、勇于說(shuō)“不”。如忘記職責(zé)、順從領(lǐng)導(dǎo)指示，可能會(huì)因此葬送自己的職業(yè)生涯，受到法律制裁。同時(shí)，如受“脅迫”而不得不開展財(cái)務(wù)管理不當(dāng)行為，財(cái)務(wù)管理人員一定要有證據(jù)保護(hù)意識(shí)，盡量保留收集可以佐證“被迫”而為的證據(jù)，可以保留人證、物證，也可以錄音錄像，否則沒(méi)有證據(jù)，一旦被查處，自己因?yàn)閷儆谥苯迂?zé)任人就可能被追究法律責(zé)任。
二要積極營(yíng)造良好的依法依規(guī)理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理工作是專業(yè)工作，正因?yàn)橛幸欢ǖ膶I(yè)性，其有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)在于相對(duì)獨(dú)立性和專業(yè)知識(shí)要求，劣勢(shì)在于專業(yè)性使其與外界溝通缺乏一定的共同“語(yǔ)言”，而其工作開展又必須與領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員保持經(jīng)常的溝通交流，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位資產(chǎn)、人才的保護(hù)和事業(yè)發(fā)展可持續(xù)有重要作用。這就需要財(cái)務(wù)人員揚(yáng)長(zhǎng)避短，開展創(chuàng)新，用通俗易懂的方式宣傳財(cái)務(wù)管理的理念方法，加強(qiáng)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和法規(guī)的教育培訓(xùn)，爭(zhēng)取和調(diào)動(dòng)更多財(cái)務(wù)管理工作的積極因素，營(yíng)造全員守法理財(cái)?shù)姆諊?。?dāng)然，財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)教育培訓(xùn)應(yīng)放在重中之重，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)人員真正認(rèn)識(shí)到依法依規(guī)理財(cái)?shù)闹匾?，并提高自覺(jué)性，才能主動(dòng)作為帶動(dòng)與影響其他人員的積極參與和支持。
三要完善并強(qiáng)化單位的內(nèi)部控制機(jī)制。應(yīng)結(jié)合單位的業(yè)務(wù)實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理、信息管理有機(jī)融合，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，明確部門與崗位的責(zé)任，依托信息化手段增強(qiáng)內(nèi)部控制流程的可控性和效率性。重點(diǎn)是要將內(nèi)部控制的崗位不相容原則以及有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)有機(jī)融合到具體崗位責(zé)任之中。如業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)職務(wù)與具體執(zhí)行職務(wù)相分離;業(yè)務(wù)的執(zhí)行職務(wù)與其檢查職務(wù)相分離;財(cái)產(chǎn)物資的保管職務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)職務(wù)相分離;出納職務(wù)與會(huì)計(jì)職務(wù)相分離;辦理采購(gòu)或銷售業(yè)務(wù)的職務(wù)與辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的職務(wù)相分離;銀行結(jié)算票據(jù)保管的職務(wù)與辦理結(jié)算的印鑒保管職務(wù)相分離等。
四要建立基于頂層設(shè)計(jì)且簡(jiǎn)約有效的財(cái)務(wù)管理制度。行政事業(yè)單位應(yīng)樹立“制度為王”的管理理念，聘請(qǐng)真正了解行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)專家和法律顧問(wèn)，定期對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)開展全面排查，定期分析評(píng)價(jià)單位的財(cái)務(wù)狀況，找尋影響單位發(fā)展的最主要不利因素與風(fēng)險(xiǎn)，組織全員參與風(fēng)險(xiǎn)排查和防范制度建設(shè)。這不僅能提高制度法規(guī)的宣傳教育力度，更使制度法規(guī)建設(shè)與執(zhí)行成為全員的自覺(jué)行動(dòng)，提高制度法規(guī)的操作性和實(shí)際效果。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十二
在任何時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)業(yè)都是困難的，金融危機(jī)時(shí)節(jié)創(chuàng)業(yè)，對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講心理上更增添了一份的艱難，但危機(jī)的背后，也許正是成功的機(jī)遇。金融危機(jī)使得人工、原料、租金等生產(chǎn)成本降低，并使一些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于平緩。
數(shù)據(jù)顯示，由白領(lǐng)、公司中高層組成的新賣家群體比例有大幅上升，從原先不到1%增長(zhǎng)至3%以上。值得一提的是，這些賣家大多分布在沿海等出口依賴性較高的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，也是最先受金融危機(jī)沖擊的群體。創(chuàng)業(yè)者的思想、觀念往往通過(guò)失敗才能領(lǐng)悟并改變，創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)否定之否定的過(guò)程，不經(jīng)歷“風(fēng)雨”怎能見“彩虹”。創(chuàng)業(yè)的最大障礙就是把創(chuàng)業(yè)太當(dāng)回事，看的很復(fù)雜；以至于猶猶豫豫、患得患失，錯(cuò)過(guò)了很多好的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)的結(jié)局如何，主要取決于你采取行動(dòng)的速度有多快。先于別人抓住機(jī)會(huì)，會(huì)使你比別人更容易生存下來(lái)，并進(jìn)而贏得發(fā)展。
1、規(guī)避現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)時(shí)，因資金準(zhǔn)備不足或資金占用因素導(dǎo)致的資金暫時(shí)斷流，甚至給員工發(fā)工資都成問(wèn)題，遇到這種情況最令創(chuàng)業(yè)者被動(dòng)。畢竟，作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，你是用現(xiàn)金來(lái)購(gòu)買設(shè)備、發(fā)放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請(qǐng)把創(chuàng)業(yè)思考的重點(diǎn)放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復(fù)增加的收入方面。錢花光時(shí)你就玩完兒了，只要你手里還有錢，你就沒(méi)有出局。
所以，如果你想創(chuàng)業(yè)，就要面對(duì)現(xiàn)金流問(wèn)題，采取相應(yīng)措施使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)成為良性的。從中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的創(chuàng)業(yè)需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細(xì)觀察身邊的消費(fèi)需求，看看自己是通過(guò)選個(gè)新地方還是換種新方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這種滿足，遵循“現(xiàn)金流至上”的需求，你的創(chuàng)業(yè)也就能夠順利開始。至于創(chuàng)業(yè)達(dá)到規(guī)模化的問(wèn)題，等你有了足夠的現(xiàn)金再來(lái)考慮升級(jí)也不晚。初次創(chuàng)業(yè)必須確定利潤(rùn)模式，必須找到利潤(rùn)點(diǎn)，要有明確的利潤(rùn)來(lái)源。
2、規(guī)避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人事危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；
現(xiàn)在開始的創(chuàng)業(yè)者往往要想方設(shè)法組建一支豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。而有些大公司出來(lái)的人，習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的工作和生活方式，習(xí)慣了大手大腳花錢，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經(jīng)驗(yàn)的人，那些下崗對(duì)工作機(jī)會(huì)異常珍惜的人，都是創(chuàng)業(yè)起家的最佳拍檔。
所做的就是如何把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員凝聚在一起，將其積極性和創(chuàng)造性更為充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)；畢竟，創(chuàng)業(yè)需要的是行動(dòng)力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且，創(chuàng)業(yè)者要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的利益共同體，以此有效降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)事半功倍。
3、規(guī)避合理政策和決策帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)者如果不懂得相關(guān)行業(yè)政策和自己所從事產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不善于把握和運(yùn)用好一些優(yōu)惠政策，無(wú)異于盲人摸象，會(huì)走不少?gòu)澛?，甚至誤入歧途，這樣帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是“硬傷”。政策允許范圍的業(yè)可以創(chuàng)，而靠走關(guān)系，“打擦邊球”的做法畢竟不會(huì)長(zhǎng)久。諸如國(guó)家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險(xiǎn)還在于臨時(shí)性、突發(fā)性出臺(tái)的政策法規(guī)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊似乎更大。決策風(fēng)險(xiǎn)是不同的決策方案有不同的機(jī)會(huì)成本，以及不同的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹ε鲁霈F(xiàn)某種決策風(fēng)險(xiǎn)，以及由此帶來(lái)的后果，不敢妄下結(jié)論，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻越容易出現(xiàn)這種情況。
在此，需要告誡創(chuàng)業(yè)者的是，盡可能避免創(chuàng)業(yè)中的決策失誤率，尤其是戰(zhàn)略方向的，也就是我們常說(shuō)的“做正確的事，然后把事情做正確”。
4、規(guī)避忌癡人說(shuō)夢(mèng)不切現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，但創(chuàng)業(yè)更是腳踏實(shí)地的行動(dòng)，而不是盲目自大地臆想，癡人說(shuō)夢(mèng)。總是將創(chuàng)業(yè)理想化，將創(chuàng)業(yè)前景想得過(guò)于簡(jiǎn)單和樂(lè)觀。大言不慚地說(shuō)自己在做沒(méi)有人做的事，或自己在做別人無(wú)法趕超的事，這樣所擔(dān)當(dāng)?shù)牟磺袑?shí)際的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一旦變成現(xiàn)實(shí)，打擊將是致命的。如果想創(chuàng)業(yè)，就要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的需求，看看自己能否用新的創(chuàng)業(yè)方法去滿足市場(chǎng)需求。
總的來(lái)說(shuō)是要不斷的去實(shí)事求是的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真醞釀，便心血來(lái)潮地開始創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，看別人干賺錢，于是自己也要干，不考慮自身的素質(zhì)條件或時(shí)機(jī)是否成熟，執(zhí)意模仿與跟隨，這樣的創(chuàng)業(yè)結(jié)果將會(huì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講成功的機(jī)率也比較小，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，最后導(dǎo)致不僅同行不買賬，而且消費(fèi)者也不買賬。創(chuàng)業(yè)需要激情但不需要沖動(dòng)，創(chuàng)業(yè)需要腳踏實(shí)地的去一步步實(shí)現(xiàn)，而不是想“一口吃成個(gè)大胖子”。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十三
近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)也不斷的降低。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。
工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開展工程項(xiàng)目施工管理?！耙孕抛u(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢(shì)不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作，集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識(shí)，讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中，通過(guò)定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)與施工中的很多專業(yè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的過(guò)程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗(yàn)，然后再確定施工的內(nèi)容。
安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項(xiàng)目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要具有豐富的專業(yè)知識(shí)。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。
施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因?yàn)榘踩鹿识加幸欢ǖ谋厝恍?。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育，注意提高全體工作人員的安全意識(shí)，自覺(jué)在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應(yīng)該適時(shí)、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。
同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì)，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。
整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購(gòu)不規(guī)范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料的采購(gòu)和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開支，要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。
進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)?，施工過(guò)程涉及的部門眾多，對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。
施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。
所以，應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。
對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理，確保工程項(xiàng)目的如期完成。
施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過(guò)程中，運(yùn)用知識(shí)、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十四
摘要：法律是規(guī)制和調(diào)節(jié)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本保障，科學(xué)有效地評(píng)價(jià)和規(guī)避各種法律風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)人員日常工作的重要方面之一。本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容，然后重點(diǎn)論述了企業(yè)財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因，最后就如何進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)提出了幾點(diǎn)對(duì)策和措施。
關(guān)鍵詞：法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建議財(cái)務(wù)人員。
一、引言。
一般我們所說(shuō)的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在法律實(shí)施過(guò)程中，由于行為人做出的具體法律行為不規(guī)范導(dǎo)致的，與其所期望達(dá)到的目標(biāo)相違背的法律不利后果發(fā)生的可能性。從其基本定義上可以看出，法律風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)得的方方面面，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理的整個(gè)過(guò)程。從企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的形成原因上來(lái)看，其主要可以分為違法風(fēng)險(xiǎn)和不確定性法律風(fēng)險(xiǎn)。其中，違法風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)各個(gè)層級(jí)人員的主觀因素導(dǎo)致的各種違法問(wèn)題，可以是指過(guò)失行為，也可以是由于故意為之;不確定性法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于法律本身的不確定性導(dǎo)致企業(yè)在選擇法律方案時(shí)缺乏足夠的確定性，并由此產(chǎn)生的一系列法律問(wèn)題。企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效地實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須要遵紀(jì)守法，同時(shí)也要能夠科學(xué)地分析和評(píng)估企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)所面臨的各類法律風(fēng)險(xiǎn)，并做出有針對(duì)性的規(guī)避和應(yīng)對(duì)措施，也就是法律風(fēng)險(xiǎn)管理。由于財(cái)務(wù)工作者屬于企業(yè)核心人員的范疇，是企業(yè)內(nèi)部控制的主要踐行者和管理者，如何有效地規(guī)避財(cái)務(wù)人員工作中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要，已經(jīng)在很大程度上成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必須要著力解決的瓶頸之一。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。
(1)財(cái)務(wù)人員主觀故意導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)合近幾年所出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，主觀故意為之所造成的法律風(fēng)險(xiǎn)呈上升趨勢(shì)，并表現(xiàn)出了一定的普遍性。從某種程度上來(lái)說(shuō)，這種由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員主觀故意所導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，其實(shí)就是一種犯罪，必須引起企業(yè)各級(jí)人員的高度重視。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有足夠的法律意識(shí)，缺乏堅(jiān)定的思想防線來(lái)抵御各種誘惑，在自身私欲不斷膨脹的促使之下，視國(guó)家、政府和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度于不顧，鋌而走險(xiǎn)從事各類違規(guī)操作行為。例如，企業(yè)出納人員將日常經(jīng)營(yíng)收入擅自截留，利用職務(wù)之便將企業(yè)的資金違規(guī)轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶，財(cái)務(wù)人員挪用和侵占企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，通過(guò)各種途徑和形式來(lái)偷稅漏稅，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以為職工謀取和發(fā)放福利為名造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。雖然在實(shí)際工作中，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都不會(huì)主動(dòng)地去觸碰各種法律紅線，但這種法律風(fēng)險(xiǎn)屬于職務(wù)犯罪的范疇，一旦產(chǎn)生就會(huì)引起十分嚴(yán)重的后果。
(2)財(cái)務(wù)人員出于被迫導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)人員迫于各種外界的壓力而產(chǎn)生各種法律風(fēng)險(xiǎn)，這在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中表現(xiàn)得比較普遍，在很大程度上已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往是企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，在企業(yè)日常運(yùn)行和管理過(guò)程中居于核心地位，企業(yè)各個(gè)部門和各級(jí)人員都或多或少地要與財(cái)務(wù)人員打交道，以便更好地促進(jìn)日常工作的開展。并且，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都缺乏足夠的獨(dú)立性，難免會(huì)受到來(lái)自各方面力量的不良干預(yù)，并由此背離了其正常的發(fā)展渠道，導(dǎo)致各種法律風(fēng)險(xiǎn)的`出現(xiàn)。如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了單純地追求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，強(qiáng)迫要求財(cái)務(wù)人員將企業(yè)的某些收入做不入賬處理，由此來(lái)偷逃稅款;還有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照相關(guān)要求私自篡改企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，以便騙取更多的銀行貸款。
(3)財(cái)務(wù)人員無(wú)意過(guò)失導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)人員的日常工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較瑣碎的，不僅僅要處理企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和賬目報(bào)銷等事宜，還要更多地與外部環(huán)境打交道。正是由于工作上的繁雜性，使得財(cái)務(wù)人員難免會(huì)產(chǎn)生一些毫無(wú)主觀意識(shí)的過(guò)失行為，并由此導(dǎo)致一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。這點(diǎn)在實(shí)際工作中也表現(xiàn)得較為普遍，給財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和個(gè)人發(fā)展造成了極大的傷害。一方面，財(cái)務(wù)人員在工作中常常會(huì)產(chǎn)生一定的思維定式，按照之前自己在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展工作，而忽視了對(duì)最新法律知識(shí)和工作規(guī)程的學(xué)習(xí)與掌握，及時(shí)更新自身的思想和觀念，使得最終的工作結(jié)果與實(shí)際要求不符;另一方面，財(cái)務(wù)人員在應(yīng)付一些日?，嵤聲r(shí)，會(huì)漸漸地放松警惕，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，不嚴(yán)格按照操作規(guī)程和流程執(zhí)行，認(rèn)為只是一些無(wú)關(guān)痛癢的小事，不會(huì)對(duì)大局產(chǎn)生影響，由此給法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)埋下了隱患。
(1)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。
在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的大背景下，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為得到了更多的法律保障和規(guī)范，但是同時(shí)也將面臨更多的法律風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的變化，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從思想上和觀念上來(lái)切實(shí)為規(guī)避各類法律風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)工作可能并不是企業(yè)日常工作的中心，但是卻能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作中心產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)工作就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的總關(guān)口，必須要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度來(lái)加以對(duì)待。其次，財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化對(duì)各類法律風(fēng)險(xiǎn)危害的認(rèn)識(shí)，有的法律風(fēng)險(xiǎn)就是犯罪行為，其嚴(yán)重后果很快就能夠體現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生直接不利的影響;有的法律風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的潛伏性，會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生嚴(yán)重影響。財(cái)務(wù)人員必須樹立一種法律風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻性，將各種法律風(fēng)險(xiǎn)放大來(lái)看，以期提高思想上的重視程度。
(2)優(yōu)化處理流程，提高財(cái)務(wù)工作的正規(guī)性。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作都有一套與自身實(shí)際充分契合的操作流程，這是保證其合法性的重要制度基礎(chǔ)，也是有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。在實(shí)際工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)不斷優(yōu)化工作處理流程，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的正規(guī)化程度。一是要嚴(yán)把審批關(guān)，尤其是對(duì)待各種財(cái)務(wù)代簽名的時(shí)候，更應(yīng)該充分考慮和權(quán)衡各方面因素，將可能出現(xiàn)的情況都充分預(yù)想到。例如，在對(duì)待各種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員所要求的費(fèi)用報(bào)銷問(wèn)題時(shí)，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程來(lái)進(jìn)行，決不能自行領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，將“報(bào)銷人”和“領(lǐng)款人”等財(cái)務(wù)簽名都順代替企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽了，這樣做不僅不符合財(cái)務(wù)工作規(guī)定，而且會(huì)在之后的離職審計(jì)過(guò)程中使財(cái)務(wù)人員自身陷入不利局面。二是要做好各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份工作，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要時(shí)常做備份處理，對(duì)一些重要的財(cái)務(wù)證據(jù)也要進(jìn)行備份，這樣不僅能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)展示自身的清白，更重要的是可以有效地避免各種法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。
(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性。
一方面，財(cái)務(wù)人員要積極強(qiáng)化自身的思想道德教育，增強(qiáng)職業(yè)操守，時(shí)常學(xué)習(xí)各種法律風(fēng)險(xiǎn)事故和案件，以鮮活的教訓(xùn)來(lái)時(shí)刻警醒自己，提高思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)抵制各種違法違紀(jì)行為，要嚴(yán)格控制自己的私欲和貪念，絕不去觸碰法律的紅線，始終保證自身的行為都處在法律框架范圍之內(nèi);另一方面，財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化情況，積極更新自身的財(cái)務(wù)工作知識(shí)，用最新的工作理念和實(shí)踐技能來(lái)武裝自己，緊跟國(guó)家和政府有關(guān)法律法規(guī)的發(fā)展變化，并在實(shí)際工作中有所體現(xiàn)，避免認(rèn)識(shí)上的盲目性和行為上的隨意性，進(jìn)而提高工作上的有效性，使得各種法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠切實(shí)發(fā)揮出其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。
四、結(jié)論。
需要說(shuō)明的是，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的法律風(fēng)險(xiǎn)，但是法律風(fēng)險(xiǎn)具有全局性，其產(chǎn)生原因和影響范圍都是貫穿于企業(yè)日常運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程，并受到來(lái)自各方面因素的制約和影響，而絕不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員。因此，企業(yè)在應(yīng)對(duì)各種法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不應(yīng)該將眼光只片面地停留在企業(yè)財(cái)務(wù)人員身上，要積極調(diào)動(dòng)企業(yè)上下各方面的力量，全面分析和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，有針對(duì)性地制定和完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并切實(shí)保證各種措施的有效落實(shí)。
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淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十五
1.投標(biāo)階段。
目前,我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢(shì),其標(biāo)價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤(rùn)空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測(cè)存在錯(cuò)誤,在方案決策上存在較大的漏洞問(wèn)題或資金預(yù)算錯(cuò)誤,這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤(rùn),給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財(cái)務(wù)壓力下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問(wèn)題的出現(xiàn),甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問(wèn)題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
2.施工過(guò)程。
在建筑工程施工的過(guò)程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無(wú)法按照施工方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過(guò)大以及施工質(zhì)量無(wú)法滿足要求等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問(wèn)題,對(duì)于施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無(wú)法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問(wèn)題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上,對(duì)于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問(wèn)題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過(guò)程。
在建筑工程上,無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問(wèn)題時(shí),都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進(jìn)而無(wú)法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無(wú)故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無(wú)法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí),將會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施。
1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作。
一般情況下,企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前,要針對(duì)自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測(cè),給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購(gòu)與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下,有針對(duì)性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開支管理計(jì)劃,針對(duì)不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本,使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上,真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外,還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。
2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用。
法律法規(guī)作為市場(chǎng)規(guī)范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對(duì)于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國(guó)法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強(qiáng)化利用,不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作。
對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目,要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國(guó)《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個(gè)別專業(yè)可以分包外,項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后,不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分包的'工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財(cái)務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個(gè)項(xiàng)目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作,從而對(duì)外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息,避免違規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)。
對(duì)于每一項(xiàng)目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料,在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí),要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問(wèn)題出現(xiàn)的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。
4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升。
在工程項(xiàng)目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率。例如,對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前,要針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作,讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。
5.審時(shí)度勢(shì)、謹(jǐn)慎投資。
工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時(shí)度勢(shì),只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與決策能力,通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的把握,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),讓自身的項(xiàng)目施工擁有更大的利潤(rùn)空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營(yíng),在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
三、結(jié)論。
戰(zhàn)略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)。因此,在實(shí)際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實(shí)際情況出現(xiàn)有針對(duì)性的把握可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做好及時(shí)的規(guī)避工作。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十六
摘要：施工企業(yè)從工程招投標(biāo)開始就已經(jīng)進(jìn)入了造價(jià)核算管理的范圍，而且伴隨著工程建設(shè)的開始以及結(jié)束。因此它包含了工程招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算階段。文章從這四個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理。
施工企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)工程造價(jià)的控制和管理，隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，除了施工技術(shù)和信譽(yù)上站的優(yōu)勢(shì)外，其工程的造價(jià)核算，自身的節(jié)能減排，內(nèi)部管理很重要。如何在有限的建筑資源內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程成本的最小投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化，做到工程造價(jià)全過(guò)程管理，是每個(gè)施工企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。工程造價(jià)涵蓋了招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算這四個(gè)重要的階段，每一個(gè)階段都存在著工程造價(jià)的管理。因此只要把握好這四個(gè)階段的控制，就能將企業(yè)工程造價(jià)管理落到實(shí)處。
淺談事業(yè)單位撥入項(xiàng)目款的管理論文篇十七
摘要:隨著建筑行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作的日益重視,個(gè)別建筑企業(yè)出現(xiàn)了重項(xiàng)目管理輕建筑企業(yè)管理。甚至有以項(xiàng)目管理取代企業(yè)管理的傾向。這一問(wèn)題比較復(fù)雜,既涉及相關(guān)的理論,也影響著具體工作的實(shí)施,應(yīng)該給予應(yīng)有的重視。項(xiàng)目管理具有特定的適應(yīng)范圍,只有正確認(rèn)識(shí)它在建筑中可以發(fā)揮效用的領(lǐng)域,才能保證項(xiàng)目管理工作健康地深入發(fā)展。
1、項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)基礎(chǔ)工作。
建筑企業(yè)的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、責(zé)任制度和培訓(xùn)工作六個(gè)方面。
它是組織社會(huì)化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的依據(jù),是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。做好建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本建設(shè),在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
有效地實(shí)行項(xiàng)目管理,離不開基礎(chǔ)工作。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)可靠的荃礎(chǔ)工作,項(xiàng)目管理工作就無(wú)法制訂明確的細(xì)分目標(biāo),項(xiàng)目決策就缺乏科學(xué)的依據(jù)。
合同計(jì)價(jià)就缺乏共同的基礎(chǔ),績(jī)效考核就沒(méi)有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。投資效益就難以進(jìn)行客觀的評(píng)估。的確,基礎(chǔ)工作是搞好項(xiàng)目管理的根本和起點(diǎn)。
近年來(lái)各建筑企業(yè)在大力推行項(xiàng)目管理的同時(shí),都不同程度地投入了一定的力量加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在客觀上形成了開展基礎(chǔ)工作是推行項(xiàng)目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了基礎(chǔ)工作屬于項(xiàng)目管理的錯(cuò)覺(jué)。
應(yīng)該指出,基礎(chǔ)工作不僅是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的基礎(chǔ);基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)不等于項(xiàng)目管理的實(shí)行,而只能說(shuō)為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經(jīng)做了大量基礎(chǔ)工作的建筑企業(yè),應(yīng)該百尺竿頭更進(jìn)一步。
在不斷理順各種關(guān)系的同時(shí),逐步把項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法系統(tǒng)應(yīng)用于勘探、開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目的管理。
項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經(jīng)濟(jì)科學(xué)中的管理學(xué)科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯(lián)系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業(yè)管理應(yīng)包括兩大部分。
一是對(duì)重復(fù)性的工作及相應(yīng)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物進(jìn)行管理;。
二是對(duì)投資即建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,如此,項(xiàng)目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項(xiàng)目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因?yàn)閮烧呤歉饔歇?dú)立體系的學(xué)科,還因?yàn)轫?xiàng)目管理產(chǎn)生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀(jì)70年代伴隨著經(jīng)濟(jì)衰退等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運(yùn)行中必不可少的組成部分。
更具體一點(diǎn)講,項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:。
其一,兩者都研究生產(chǎn)要素的合理組織問(wèn)題。都以少投入、多產(chǎn)出、高效益作為最終目的;。
其三,管理職能基本是一致的,都具有計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)職能。
項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:。
(1)兩者研究的具體對(duì)象不同。
(2)兩者涉及的運(yùn)行機(jī)制不同。
(3)兩者的管理重點(diǎn)不同。
3、項(xiàng)目管理與深化建筑企業(yè)改革。
項(xiàng)目管理是邊緣科學(xué),它沒(méi)有國(guó)界,其技術(shù)方法和運(yùn)行機(jī)制既可為發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富,也可在我國(guó)發(fā)揮效用。但是,也要看到,項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,其有效運(yùn)行需要相應(yīng)的外部環(huán)境。
這樣,在建筑企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理,除了對(duì)其不適合國(guó)情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進(jìn)行全面的配套改革,為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造條件。
從某種意義上講,要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的效用,不進(jìn)行全面的配套改革是不行的。同時(shí),也應(yīng)該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經(jīng)濟(jì)效益。
在發(fā)展自身的同時(shí)為社會(huì)提供更多的物質(zhì)財(cái)富,而不是為實(shí)行項(xiàng)目管理而進(jìn)行改革。
同樣,實(shí)行項(xiàng)目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關(guān)鍵,但卻不能用項(xiàng)目管理來(lái)取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內(nèi)容很廣,它不但涉及完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要及由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的眼前問(wèn)題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制間題,而這些問(wèn)題是不能依靠實(shí)行項(xiàng)目管理來(lái)全面解決的。
項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關(guān)系,而這種關(guān)系又是辯證統(tǒng)一的。
在新的形勢(shì)下,實(shí)行項(xiàng)目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項(xiàng)目管理的有效實(shí)行創(chuàng)造了契機(jī)。
4、項(xiàng)目管理與承包。
承包經(jīng)營(yíng)是進(jìn)行城市經(jīng)濟(jì)體制改革,發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),完善建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革的一種形式,是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離理論的指導(dǎo)下搞活國(guó)有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時(shí)期內(nèi),承包經(jīng)營(yíng)對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)在潛力的挖掘和轉(zhuǎn)軌變型起了積極的作用。
適應(yīng)改革的需要,建筑企業(yè)也在內(nèi)部實(shí)行了層層承包,并提出了逐步形成以二級(jí)單位為承包主體、經(jīng)營(yíng)主體、投資主體、收益主體及責(zé)任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
承包是在我國(guó)特定的條件下和特定時(shí)期內(nèi)的改革內(nèi)容之一它和項(xiàng)目管理原本沒(méi)有必然的內(nèi)在聯(lián)系,但由于承包可為實(shí)行項(xiàng)目管理提供內(nèi)部環(huán)境。且大型復(fù)雜項(xiàng)目也涉及工程承包問(wèn)題,從而許多同志把承包看作實(shí)行項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實(shí)行了項(xiàng)目管理。
不論將承包等同于項(xiàng)目管理,還是把承包作為項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,都有一些問(wèn)題值得討論。
首先,承包并非項(xiàng)目建設(shè)所特有,在經(jīng)濟(jì)生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領(lǐng)域。
其次,承包在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用具有一定的局限性。
并非所有的項(xiàng)目都需要承包,適應(yīng)承包的只是那些規(guī)模較大、內(nèi)容復(fù)雜、涉及多種技術(shù)和多個(gè)專業(yè)而投資者又不具備相應(yīng)作業(yè)能力的項(xiàng)目。
最后,承包只是項(xiàng)目建設(shè)特定階段的工作內(nèi)容,從項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程來(lái)看,承包只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
5、項(xiàng)目管理與合同。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,它是指契約雙方為確定各自權(quán)利和義務(wù)而訂立的共同遵守的條文。項(xiàng)目建設(shè)涉及到合同問(wèn)題是與工程承包聯(lián)系在一起的,凡需要承包的項(xiàng)目同樣需要相應(yīng)的項(xiàng)目合同。一個(gè)時(shí)期以來(lái),有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理與甲乙方合同制作為相互聯(lián)系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯(cuò)誤地認(rèn)為項(xiàng)目管理并不是新事物,他們?cè)谖迨甏透氵^(guò)。
孰知,五十年代末期,現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理作為一新興的學(xué)科在發(fā)達(dá)國(guó)家剛剛得到承認(rèn)。與承包間題一樣,合同只是復(fù)雜項(xiàng)目有效管理的若干手段之一。不論從理論來(lái)看,還是從實(shí)際工作來(lái)看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨(dú)立的體系。在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域里,不能將承包與合同等同于項(xiàng)目管理。把合同和項(xiàng)目管理并列而論也是欠妥的。
項(xiàng)目管理有著完整體系的管理科學(xué),從項(xiàng)目醞釀到項(xiàng)目竣工都有相應(yīng)的理論和技術(shù)。在理論研究和實(shí)際工作中,既不能以偏蓋全以點(diǎn)代面,也不能割裂各部分的內(nèi)在聯(lián)系。同時(shí)還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會(huì)系統(tǒng)來(lái)認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過(guò)多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關(guān)系的層次上。而應(yīng)在正確思路的指導(dǎo)下探索,將項(xiàng)目管理的理論與技術(shù)系統(tǒng)全面地運(yùn)用于工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的途徑。
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