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羽毛球館管理策劃書篇一
為合理利用學(xué)校體育資源，充分發(fā)揮校園體育場(chǎng)館效益，豐富廣大師生文體生活，現(xiàn)就我校羽毛球場(chǎng)管理制定如下管理制度：
一、羽毛球場(chǎng)必須優(yōu)先保證本校體育教學(xué)及運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練使用。
二、教學(xué)時(shí)間嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，舞臺(tái)使用需管理部門批準(zhǔn)。
三、本球場(chǎng)不對(duì)外開放，本校教職工（含附院職工）、學(xué)生使用場(chǎng)地，必須購(gòu)入場(chǎng)卡、辦理有關(guān)手續(xù)方可入內(nèi)（入場(chǎng)卡到學(xué)校財(cái)務(wù)處辦理）。
四、學(xué)校、各二級(jí)學(xué)院（系）、各部門以及學(xué)校其他外事活動(dòng)使用場(chǎng)地需經(jīng)場(chǎng)地管理部門批準(zhǔn)，統(tǒng)一安排。
五、自覺維護(hù)場(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰，亂扔雜物；嚴(yán)禁穿高跟鞋、皮鞋、釘鞋進(jìn)入場(chǎng)地；嚴(yán)禁各類車輛進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁攜帶寵物進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。不聽勸阻者，取消其場(chǎng)地使用資格。
羽毛球館管理策劃書篇二
為學(xué)校提供教育教學(xué)活動(dòng)和師生從事體育活動(dòng)之場(chǎng)地，進(jìn)一步提高體育場(chǎng)所的使用效益，更好的為學(xué)校提供教育教學(xué)活動(dòng)和師生從事體育活動(dòng)之場(chǎng)地。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，特制定如下規(guī)定：
（一）開放時(shí)間。
教學(xué)活動(dòng)開放時(shí)間：周一至周五：07：20―17：00。
體育活動(dòng)開放時(shí)間：周一至周五：17：00―22：30。
周六、周日：09：00―22：30。
（二）活動(dòng)要求。
2、本館屬學(xué)校內(nèi)部場(chǎng)館，不對(duì)外開放，不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場(chǎng)館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、參加活動(dòng)輪流上場(chǎng)、互相謙讓，并服從活動(dòng)組織的安排，不得有霸占行為。
4、體育活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，且活動(dòng)是自愿參與、非贏利性質(zhì)，請(qǐng)大家在活動(dòng)是注意保護(hù)自己，避免受傷和傷害別人，一旦發(fā)生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、進(jìn)入場(chǎng)地活動(dòng)前，必須在館內(nèi)更換運(yùn)動(dòng)鞋方可進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。愛護(hù)球館的財(cái)產(chǎn)，故意破壞按原價(jià)賠償。
6、活動(dòng)時(shí)，請(qǐng)自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
7、要愛護(hù)場(chǎng)館內(nèi)的器材和設(shè)施，對(duì)人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
羽毛球館管理策劃書篇三
解析高手。
在這競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，我們必須學(xué)會(huì)管理自己，在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。
豐富社團(tuán)文化生活，樹立協(xié)會(huì)形象，加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會(huì)成員在實(shí)際問(wèn)題上的管理能力，同時(shí)鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。
xx年3月16日或3月23日。
大學(xué)生活動(dòng)中心二樓團(tuán)校。
贊助單位：
（一）前期準(zhǔn)備。
1、召開干部會(huì)議，確定主持人，評(píng)委、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)、活動(dòng)細(xì)則，各部長(zhǎng)通知部門成員以組隊(duì)形式參加比賽。
2、準(zhǔn)備好活動(dòng)材料，如：話筒、電腦、飲用水、評(píng)分表等。
3、外聯(lián)部做好場(chǎng)地申請(qǐng)工作。
4、辦公室做好海報(bào)的制作及張貼，邀請(qǐng)其他協(xié)會(huì)成員前來(lái)參看。
5、肖x及策劃部成員負(fù)責(zé)整理此次活動(dòng)初賽與復(fù)賽的競(jìng)賽題目。
（二）活動(dòng)階段。
1、協(xié)會(huì)全體成員提前進(jìn)場(chǎng)，文體部負(fù)責(zé)布置會(huì)場(chǎng)，監(jiān)察部負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)秩序，禮儀人員負(fù)責(zé)接待評(píng)委及參賽人員，辦公室部負(fù)責(zé)記錄本次活動(dòng)的過(guò)程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言，介紹活動(dòng)流程及細(xì)節(jié)，宣布活動(dòng)開始。
3、參賽隊(duì)按次序上臺(tái)進(jìn)行比賽，評(píng)委做好每一組的評(píng)分工作，統(tǒng)計(jì)人員做好統(tǒng)分工作。
4、中場(chǎng)時(shí)活動(dòng)暫停，播放由管理協(xié)會(huì)內(nèi)部制作的ppt。
5、當(dāng)最后一組隊(duì)伍比賽完后，統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)所上交的分?jǐn)?shù)評(píng)出前三名，主持人宣布結(jié)果。其中，初賽決出六強(qiáng)，復(fù)賽決出冠、亞、季軍?；顒?dòng)結(jié)束，主持人總結(jié)并致感謝詞。
（三）活動(dòng)結(jié)束。
1、清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
2、召開干部總結(jié)會(huì)議。
上臺(tái)的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團(tuán)隊(duì)合作程度、隊(duì)員穿著。
獲獎(jiǎng)選手隊(duì)伍獲得證書一份，于復(fù)賽結(jié)束后，由評(píng)委進(jìn)行頒發(fā)。
桶裝水（5元）。
水果（xx元）。
頒獎(jiǎng)證書（xx元）。
復(fù)?。▁x元）。
宣傳報(bào)（1.6元）。
氣球（2.5元）。
共計(jì)（xx元）。
附錄：活動(dòng)細(xì)則。
此次活動(dòng)以競(jìng)賽評(píng)分形式進(jìn)行，分為初賽與復(fù)賽。
初賽：分為a、b項(xiàng)。
a、
（1）、各部門組隊(duì)參賽，由部長(zhǎng)帶隊(duì)，于活動(dòng)開始前三天從活動(dòng)組委會(huì)中領(lǐng)取參賽的題目。
（2）、二隊(duì)為一個(gè)競(jìng)賽小組，共同對(duì)抽取的同一個(gè)案例進(jìn)行管理分析競(jìng)賽。
（3）參賽隊(duì)伍領(lǐng)取案例后，針對(duì)所抽取的案例，通過(guò)全隊(duì)合作，寫出一份管理方案，在比賽當(dāng)日，交至評(píng)委處，并在隊(duì)中選出一位選手上臺(tái)進(jìn)行陳述與講解，之后，隊(duì)中成員可對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充與完善，如果有需要，還可以在臺(tái)上以ppt的形式進(jìn)行陳述與講解。每一競(jìng)賽小組中，二參賽隊(duì)伍輪流進(jìn)行。
（4）當(dāng)每一競(jìng)賽小組中參賽隊(duì)伍完成各自陳述后，進(jìn)入駁問(wèn)環(huán)節(jié)，即二隊(duì)之間可互相就對(duì)方所陳述的'內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑與提問(wèn)。
b、
（1）、為考驗(yàn)其作為管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力，此時(shí)評(píng)委會(huì)早比賽現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一些障礙，由選手們?cè)诋?dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決，可通過(guò)隊(duì)員內(nèi)合作完成。
（2）、初賽進(jìn)行評(píng)分階段，評(píng)委分別根據(jù)參賽隊(duì)伍在a、b項(xiàng)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分。
（3）、當(dāng)所有競(jìng)賽小組完成比賽后，根據(jù)其分?jǐn)?shù)的高低，評(píng)出前三名進(jìn)入復(fù)賽。
復(fù)賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。
（1）、復(fù)賽中，每組各有一個(gè)案例進(jìn)行競(jìng)賽。
（2）、不再有多方對(duì)其進(jìn)行駁問(wèn)的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評(píng)委對(duì)其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進(jìn)行提問(wèn)。
羽毛球館管理策劃書篇四
第一條為了加強(qiáng)我校羽毛球館的管理，進(jìn)一步提高體育場(chǎng)所的使用效益，更好的服務(wù)教職工，經(jīng)學(xué)校研究決定，特制定本制度。
第二條本制度適用于本校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的管理。
第三條本館屬學(xué)校內(nèi)部場(chǎng)館，不對(duì)外開放，不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場(chǎng)館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第四條進(jìn)入場(chǎng)地活動(dòng)前，必須在館內(nèi)更換運(yùn)動(dòng)鞋方可進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。
第五條活動(dòng)時(shí)，請(qǐng)自行妥善保管貴重物品，如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
第六條注意保持場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在館內(nèi)亂刻亂畫、張貼廣告;嚴(yán)禁在館內(nèi)吸煙、吐痰，亂扔果皮紙屑等雜物。
第七條禁止攜帶易燃、易爆、易腐蝕等危險(xiǎn)品及寵物進(jìn)入館內(nèi)。
第八條要愛護(hù)場(chǎng)館內(nèi)的器材和設(shè)施，對(duì)人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇五
為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)部門的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人”
的.理念，突出我公管人的朝氣與個(gè)性。在2xxx年圣誕節(jié)來(lái)臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會(huì)來(lái)使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場(chǎng)面和最高的激情來(lái)迎接新年。
公管會(huì)圣誕晚會(huì)。
1、加強(qiáng)公管人之間的了解與認(rèn)識(shí)；
2、增強(qiáng)部門的凝聚力，使公管人更加團(tuán)結(jié)；
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來(lái)。
圣誕狂歡。
2xxx年12月27日。
經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓。
1.開場(chǎng)舞。
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始。
3.話劇《選秀》。
4.歌曲串燒。
5.美聲獨(dú)唱。
6.游戲：-------------。
6.舞蹈《三只小熊》。
7.小品《問(wèn)路》。
8.話劇《女生宿舍》。
9.游戲：踩氣球。
9.小品《昨天今天明天》。
10.健美操。
11.話劇《都做什么事》。
12.游戲：--------------。
13.合唱會(huì)歌。
14.總結(jié)發(fā)言。
1、辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買和準(zhǔn)備所需的道具和食品。
物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。
數(shù)量20斤50斤150個(gè)15斤3條。
物品可樂餅干氣球彩帶繩子。
數(shù)量一小瓶一盒200個(gè)6條16條。
2、宣傳組負(fù)責(zé)布置會(huì)場(chǎng)、擺放桌椅、水果。
3、紀(jì)檢組負(fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
4、統(tǒng)計(jì)組組負(fù)責(zé)清理會(huì)場(chǎng)。
以上任務(wù)由每組的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排。
音樂負(fù)責(zé)人員：劉明。
搬道具人員：黃龍。
照相人員：王偲偲。
編號(hào)箱、獎(jiǎng)勵(lì)箱、懲罰箱負(fù)責(zé)人員（游戲）：李旭偉。
擊鼓人員（游戲）：紀(jì)檢組干事。
話筒負(fù)責(zé)人員：辦公室干事。
燈光負(fù)責(zé)人員：宣傳組干事。
1、晚會(huì)開始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊(duì)入場(chǎng)。
2、會(huì)場(chǎng)布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。
1、食品和道具所需經(jīng)費(fèi)。
物品瓜子桔子糖果花生車費(fèi)。
金額90元51元74元50元14元。
物品宣傳費(fèi)用。
16香蕉。
50元?dú)馇颉?BR> 30元。
金額。
物品彩帶游戲道具。
8元電池打印。
金額5元7元5元。
2、場(chǎng)地費(fèi)用150元。
3、合計(jì)費(fèi)用640元。
羽毛球館管理策劃書篇六
體育活動(dòng)開放時(shí)間：周一至周五：17：00—22:30。
周六、周日：09：00—22:30。
(二)活動(dòng)要求。
2.本館屬學(xué)校內(nèi)部場(chǎng)館，不對(duì)外開放，不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場(chǎng)館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.參加活動(dòng)輪流上場(chǎng)、互相謙讓，并服從活動(dòng)組織的安排，不得有霸占行為。
4.體育活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，且活動(dòng)是自愿參與、非贏利性質(zhì)，請(qǐng)大家在活動(dòng)是注意保護(hù)自己，避免受傷和傷害別人，一旦發(fā)生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5.進(jìn)入場(chǎng)地活動(dòng)前，必須在館內(nèi)更換運(yùn)動(dòng)鞋方可進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。愛護(hù)球館的`財(cái)產(chǎn)，故意破壞按原價(jià)賠償。
6.活動(dòng)時(shí)，請(qǐng)自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
7.要愛護(hù)場(chǎng)館內(nèi)的器材和設(shè)施，對(duì)人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
羽毛球館管理策劃書篇七
社團(tuán)如何高效運(yùn)行和管理。
經(jīng)管院輔導(dǎo)員潘守彬。
經(jīng)管院社聯(lián)部。
xx年5月15日9點(diǎn)30分——11點(diǎn)。
圖梯。
經(jīng)管院社團(tuán)成員。
8：30——9：00——組織安排會(huì)場(chǎng)（如音餉音質(zhì)掉試，預(yù)備無(wú)線話筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00——9：25——組織安排聽眾入場(chǎng)。
9：30—接待主講嘉賓到場(chǎng)入座，講座正式開始。
接下來(lái)由主持人做開場(chǎng)白，簡(jiǎn)樸介紹社團(tuán)的發(fā)展及最近工作計(jì)劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個(gè)人信息。
（看情況播放相關(guān)ppt）。
由主講嘉賓講授。
交流互動(dòng)時(shí)間。（同學(xué)們可以就主題問(wèn)問(wèn)題，由嘉賓來(lái)講解）。
由主持人做本次講座小結(jié)。
由主持人宣最后宣布講座到此結(jié)束，組織聽眾有序離開會(huì)場(chǎng)。
由社聯(lián)部負(fù)責(zé)清場(chǎng)。
1，貼海報(bào)﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時(shí)間：5月初至講座結(jié)束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內(nèi)容：
（1）講座內(nèi)容和主講老師的簡(jiǎn)介；
（2）宣傳本次活動(dòng)的目的和意義；
（3）社團(tuán)管理的重要性；
（4）鼓勵(lì)同學(xué)們積極地參與本次活動(dòng)。
1，橫幅，共50元。
2，其他消費(fèi)（如礦泉水，電池等）20元。
活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：70元。
羽毛球館管理策劃書篇八
一.說(shuō)明。
在此我僅對(duì)100度服務(wù)生的管理進(jìn)行策劃，關(guān)于其它部門即其人員的`管理概不加入其中。
二.100度服務(wù)生的管理要求。
1.嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間和休息時(shí)間，不得無(wú)故遲到，早退。有事需做到書面請(qǐng)假，原則上一個(gè)月有兩次請(qǐng)假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗，包括頭發(fā)，衣服，褲子，精神狀態(tài)，不得穿著規(guī)定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過(guò)五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費(fèi)，客人遺落的貴重物品需交到前臺(tái)。不與客人爭(zhēng)辯。
5.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約能源，不得變動(dòng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據(jù)時(shí)間，場(chǎng)所，情景，接待對(duì)象，準(zhǔn)確運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，不得說(shuō)臟話。
8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設(shè)施設(shè)備，熟記價(jià)格單，包廂位置。
9.每位員工需認(rèn)真負(fù)責(zé)好自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境，衛(wèi)生，負(fù)責(zé)好每日所需物品的補(bǔ)給。
10.與各部門和人員真誠(chéng)配合與合作。當(dāng)客人與同事詢問(wèn)時(shí)不得以帶“不”的語(yǔ)句回答。
三.100度服務(wù)生上崗流程。
1.崗前準(zhǔn)備，時(shí)間，儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會(huì)。
3.點(diǎn)名簽到.
4.總結(jié)前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞員工信心，提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生，檢查話筒，音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認(rèn)真規(guī)范的服務(wù)客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
四.備注。
關(guān)于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
羽毛球館管理策劃書篇九
對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會(huì)效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會(huì)的總目標(biāo)下，我國(guó)的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績(jī)，但是仍然存在諸多問(wèn)題。園林綠化工程是解決這些隱性問(wèn)題的根本手段，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國(guó)目前急需關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。
行文將從四個(gè)方面展開：一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本；四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。
1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái)，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法，這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。
2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問(wèn)題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行操作：
（1）建立合格的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。
（2）對(duì)綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問(wèn)題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。特別是在反季節(jié)施工中對(duì)樹種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面，采取及時(shí)有效措施，保證樹木成活率。
（4）對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外，對(duì)于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)期保障。
3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個(gè)方面，其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中，如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問(wèn)題了。
這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來(lái)減少園林綠化施工項(xiàng)目成本，使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
（1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止浪費(fèi)資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說(shuō)，在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí)，依照施工圖的預(yù)算來(lái)實(shí)施“以收定支”，或者說(shuō)“量入為出”的有效方法。
以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過(guò)剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗(yàn)收制度。
（6）采取以考核的方式，來(lái)制定獎(jiǎng)懲制度，來(lái)降低成本。主要是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性，使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。
4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理，即是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，來(lái)減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。
（1）堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步，將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè)的需要，也是社會(huì)發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國(guó)，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對(duì)不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，必將成為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理，采取切實(shí)有效的措施，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價(jià)管理工作將會(huì)不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。
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羽毛球館管理策劃書篇十
本館旨在強(qiáng)身健體，給廣大健身愛好者提供一個(gè)鍛煉和交流的平臺(tái)，為了給廣大健身愛 好者提供更好、更方便的服務(wù)，特制訂此制度。
（1）打球時(shí)請(qǐng)穿專用運(yùn)動(dòng)鞋，不要穿釘鞋（鐵定或膠釘）皮鞋、涼鞋等以防損壞場(chǎng)
（2）愛護(hù)球網(wǎng)，不要用身體依靠在球網(wǎng)上。
（3）愛護(hù)木質(zhì)地板及塑膠場(chǎng)地。
（4）球館禁止亂扔垃圾。
（5）球館內(nèi)禁止吸煙。
租賃用品的使用：請(qǐng)妥善使用球拍和球鞋，若有損壞按價(jià)賠償。
入場(chǎng)人員禁止在場(chǎng)內(nèi)打架、斗毆、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，管理人員有權(quán)立即驅(qū)逐場(chǎng)地。
所有進(jìn)入球館內(nèi)的人員請(qǐng)保管好隨身攜帶的貴重物品，本館對(duì)丟失的.物品不負(fù)任何責(zé)任。
本規(guī)定自即日起實(shí)行，最終解釋權(quán)歸管-理-員所有。
7、學(xué)齡前兒童進(jìn)入場(chǎng)地必須由成年人帶領(lǐng)； 、學(xué)齡前兒童進(jìn)入場(chǎng)地必須由成年人帶領(lǐng)；
9、請(qǐng)妥善保管好自己的隨身物品，以免丟失；請(qǐng)妥善保管好自己的隨身物品，以免丟失；
羽毛球館管理策劃書篇十一
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲（1987年10月15日）。
居住地：揚(yáng)州。
電話：130********（手機(jī)）。
e-mail：zhangzheng@。
最近工作[1年]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
職位：房地產(chǎn)項(xiàng)目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：揚(yáng)州大學(xué)。
我是一個(gè)積極向上、樂觀開朗的女生，平時(shí)的我，體貼細(xì)心、關(guān)心他人，在工作中，我專心學(xué)習(xí)，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與團(tuán)隊(duì)精神，善于溝通，協(xié)調(diào)，合作，能堅(jiān)定不移地承擔(dān)責(zé)任，做事貫徹始終。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：廣告。
目標(biāo)地點(diǎn)：揚(yáng)州。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：房地產(chǎn)項(xiàng)目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
土地投資發(fā)展部房地產(chǎn)項(xiàng)目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
1.負(fù)責(zé)分公司前期項(xiàng)目考察、測(cè)算，土地資源信息收集，項(xiàng)目報(bào)建。
2.負(fù)責(zé)土地整理流轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備、掛鉤，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目用地申請(qǐng)、報(bào)批、驗(yàn)收。
3.在分公司整體項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中負(fù)責(zé)與省，市各級(jí)政府及主管部門的溝通、匯報(bào)。
4.協(xié)助總經(jīng)理完成公司對(duì)外關(guān)系維護(hù)。
20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
銷售部大客戶銷售。
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣。
2.根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，完成部門銷售指標(biāo)。
3.開拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍。
4.負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。
20xx/9—20xx/6揚(yáng)州大學(xué)商務(wù)策劃管理本科。
20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
英語(yǔ)（良好）聽說(shuō)（良好），讀寫（良好）。
羽毛球館管理策劃書篇十二
為了規(guī)范營(yíng)銷策劃部在項(xiàng)目營(yíng)銷過(guò)程中各階段工作行為規(guī)范，統(tǒng)籌第三方公司工作對(duì)接，確保項(xiàng)目案場(chǎng)營(yíng)銷工作持續(xù)、穩(wěn)定、推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷策劃部、第三方合作單位工作行為的監(jiān)督管理，特制定本管理流程。
本流程主要適用于營(yíng)銷策劃部、第三方合作的代理工作、廣告設(shè)計(jì)公司、廣告推廣渠道公司、廣告制作公司、物資采購(gòu)公司及公司內(nèi)部流程范圍內(nèi)的公司其他部門。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃是運(yùn)用整合營(yíng)銷概念，對(duì)開發(fā)商的建設(shè)項(xiàng)目，從觀念、設(shè)計(jì)、區(qū)位、環(huán)境、房型、價(jià)格、品牌、包裝、推廣上進(jìn)行整合，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營(yíng)銷過(guò)程，為企業(yè)規(guī)劃出合理的建設(shè)取向，從而使產(chǎn)品及服務(wù)更加符合消費(fèi)者的需求。因此針對(duì)這些營(yíng)銷過(guò)程，需要形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I(yíng)銷管理制度。
4.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及營(yíng)銷目標(biāo)，制定整體的營(yíng)銷策劃工作方案。
4.2根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目本身，確定項(xiàng)目入市定位，市場(chǎng)推廣主題，市場(chǎng)推廣概念，項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉等。
4.3針對(duì)媒體選擇、媒體組合、投放預(yù)算、媒體計(jì)劃、媒體排期等做詳細(xì)的排布和投放后的效果分析。
4.4負(fù)責(zé)銷售管理、銷售計(jì)劃、銷售培訓(xùn)、付款方式、回款方式等系列銷售行為。
4.5負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)變化，合理制定開盤時(shí)機(jī)，定價(jià)方法。
5.1.1編制《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃》:按照代理/廣告公司的資質(zhì)、實(shí)力、規(guī)模、合作單位進(jìn)行《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃》的編制。
5.1.2編制《代理公司考察表》:由營(yíng)銷策劃部編制《代理公司考察表》。
5.1.3實(shí)地考察：由營(yíng)銷策劃部對(duì)代理公司進(jìn)行辦公地點(diǎn)、代理項(xiàng)目的實(shí)地考察，并發(fā)出《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷報(bào)告》的編制邀請(qǐng)。
5.1.4《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷報(bào)告》的編制：代理公司/廣告公司根據(jù)要求進(jìn)行《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷報(bào)告》的編制。
5.1.5初次評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織初次評(píng)審，參與部門營(yíng)銷策劃部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。
5.1.6編制《營(yíng)銷/廣告代理公司合同》：初次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的代理公司起草《代理合同》提交營(yíng)銷策劃部。
5.1.7復(fù)評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織發(fā)起，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與，對(duì)代理公司的《代理合同》及《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷策劃方案》進(jìn)行復(fù)評(píng)。
5.1.8商務(wù)談判：并由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，成本部、招標(biāo)采購(gòu)部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與商務(wù)條件的評(píng)審，提出商務(wù)條件的修改意見。
5.1.9審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.1.10調(diào)整《代理合同》：由代理公司對(duì)我方提出的要求調(diào)整《代理合同》。
5.1.12審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.1制定選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃：由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，根據(jù)項(xiàng)目既定的年度營(yíng)銷推廣方案進(jìn)行推廣渠道標(biāo)準(zhǔn)的制定、媒體發(fā)布的排期。
5.2.2.1信息收集渠道：營(yíng)銷代理公司推薦、當(dāng)?shù)刂麖V告公司自薦、內(nèi)部資源推介或其他第三方媒體渠道發(fā)布信息合作邀約信息。根據(jù)資質(zhì)、信譽(yù)、公司實(shí)力等進(jìn)行渠道合作方篩選后，建立推廣渠道資源庫(kù)，完成推廣渠道資源庫(kù)的建立。在項(xiàng)目營(yíng)銷過(guò)程中所需要的推廣渠道，只能在渠道庫(kù)中進(jìn)行選擇，不得選擇未進(jìn)入資源庫(kù)的推廣渠道公司。推廣渠道資源庫(kù)原則上每半年更新一次，對(duì)于資源庫(kù)內(nèi)合作單位，如合作期內(nèi)合作效果不明顯的，可隨時(shí)清除出資源庫(kù)。
5.2.2.2根據(jù)信息搜集，編制《推廣渠道方案》初稿。
5.2.3確定推廣渠道方案：由營(yíng)銷策劃部結(jié)合代理公司《推廣渠道方案》及項(xiàng)目的年度營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)編制確定的項(xiàng)目《推廣渠道方案》。
5.2.4審核審批：由營(yíng)銷策劃部審核并提交確認(rèn)的《推廣渠道方案》，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.5編制廣告《第三方合同》：由營(yíng)銷策劃部編制《第三方合同》。
5.2.6.1參與部門：由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購(gòu)部、成本部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與。
5.2.6.2招投標(biāo)流程：自招標(biāo)書發(fā)布之日起7個(gè)工作日內(nèi)第三方推廣渠道公司根據(jù)招標(biāo)書要求向發(fā)起方發(fā)起投標(biāo)書的投遞，逾期視為放棄投標(biāo)。由參與招標(biāo)部門進(jìn)行初步審核，對(duì)審核通過(guò)的公司進(jìn)行通知并在指定日期，由參與部門進(jìn)行組織評(píng)審。
5.2.7審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.8商務(wù)條件：審批通過(guò)后，由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購(gòu)部、成本部、審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行商務(wù)談判。
5.2.9審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.1前期準(zhǔn)備階段:營(yíng)銷策劃部組織籌備項(xiàng)目定位工作。
5.3.2收集資料：工程部提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、成本部提供項(xiàng)目成本控制建議。
5.3.3編制《項(xiàng)目定位任務(wù)書》：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行編制，并發(fā)起評(píng)審。
5.3.4審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.5市場(chǎng)調(diào)研：由營(yíng)銷策劃部及定位機(jī)構(gòu)同步組織并實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研。
5.3.6定位討論：由營(yíng)銷策劃部組織定位機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部討論。
5.3.7.1內(nèi)容含未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)、市場(chǎng)主力產(chǎn)品及熱銷產(chǎn)品分析。
5.3.8組織評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織發(fā)起，產(chǎn)品定位小組、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與評(píng)審。
5.3.9審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.10產(chǎn)品報(bào)告第一版：營(yíng)銷策劃部出具產(chǎn)品定位報(bào)告第一版。
5.3.12復(fù)評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織發(fā)起，原定位評(píng)審參與部門、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)審。
5.3.13審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.14產(chǎn)品報(bào)告第二版：營(yíng)銷策劃部出具第二版產(chǎn)品定位報(bào)告。
5.4.1編制《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃》：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行編制《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃》，包含項(xiàng)目的推售節(jié)點(diǎn)（含蓄客、認(rèn)籌、開盤）、推售貨量（含推售樓棟、推售戶型）、年度銷售任務(wù)目標(biāo)（含月度任務(wù)目標(biāo)分解）、簽約回款計(jì)劃（分解至月度回款計(jì)劃）。
5.4.2編制《銷售指導(dǎo)書》：營(yíng)銷策劃部根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃》進(jìn)行《銷售指導(dǎo)書》的編制。
5.4.3編制《年度營(yíng)銷策劃方案》：營(yíng)銷代理公司根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃》進(jìn)行《年度營(yíng)銷策劃方案》的編制。方案包含年度營(yíng)銷推廣主題和策略，市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等。
5.4.4組織評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織評(píng)審，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與。
5.4.5調(diào)整《年度營(yíng)銷策劃方案》：營(yíng)銷代理公司根據(jù)評(píng)審意見對(duì)《年度營(yíng)銷策劃方案》進(jìn)行方案的`修改調(diào)整。
5.4.6確定《年度營(yíng)銷策劃方案》：由營(yíng)銷策劃部確定《年度營(yíng)銷策劃方案》（含項(xiàng)目推廣主題和策略、市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等）。
5.4.7審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.4.8執(zhí)行方案：審批通過(guò)后，營(yíng)銷策劃部按照簽字審批通過(guò)的《年度營(yíng)銷策劃方案》嚴(yán)格執(zhí)行。
5.5.1編制《項(xiàng)目營(yíng)銷/推廣計(jì)劃書》：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行《項(xiàng)目營(yíng)銷/推廣計(jì)劃書》的編制。
5.5.2編制《銷售指導(dǎo)書》：由營(yíng)銷策劃部組織編制《銷售指導(dǎo)書》。
5.5.3編制《開盤方案》：由營(yíng)銷代理公司根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷/推廣計(jì)劃書》和《銷售指導(dǎo)書》提出的含營(yíng)銷策略、推廣主題、價(jià)格策略等內(nèi)容，編制《開盤方案》。
5.5.4組織評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，公司相關(guān)部門、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與進(jìn)行評(píng)審。
5.5.5調(diào)整《開盤方案》：由營(yíng)銷代理公司根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案進(jìn)行修改調(diào)整直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。
5.5.6確定《開盤方案》：由營(yíng)銷策劃部確定《開盤方案》（含項(xiàng)目推廣主題和策略、市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等）。
5.5.7審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.5.8廣告投放：營(yíng)銷策劃部根據(jù)審批通過(guò)的方案，進(jìn)行廣告投放。
5.5.9開盤準(zhǔn)備：營(yíng)銷策劃部進(jìn)行項(xiàng)目開盤前執(zhí)行準(zhǔn)備階段，相關(guān)部門予以開盤準(zhǔn)備工作支持。
5.6.1信息收集：營(yíng)銷策劃部收集整理當(dāng)前市場(chǎng)宏觀政策信息、區(qū)域環(huán)境信息，設(shè)計(jì)部提供即將入市產(chǎn)品的戶型設(shè)計(jì)，以及公司財(cái)務(wù)部提供即將入市產(chǎn)品的利潤(rùn)指標(biāo)。
5.6.2擬定價(jià)格總體方案：營(yíng)銷策劃部對(duì)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行研判，提出后市市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)走向，對(duì)即將入市產(chǎn)品價(jià)格的制定提供方向上的意見。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)樓盤同類戶型的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，通過(guò)市場(chǎng)對(duì)比、公司利潤(rùn)指標(biāo)擬定即將入市產(chǎn)品的價(jià)格總體方案。
5.6.3組織評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織，公司高管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)對(duì)總體價(jià)格方案進(jìn)行評(píng)審。
5.6.4審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.5制定價(jià)格明細(xì)表：營(yíng)銷策劃部根據(jù)價(jià)格總體方案，按照平面差、縱向差關(guān)系制定《一房一價(jià)》銷售價(jià)格明細(xì)表。
5.6.6審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.7銷售價(jià)格實(shí)施及定期總結(jié)：審批通過(guò)后，根據(jù)銷售節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格動(dòng)向?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況確認(rèn)實(shí)施價(jià)格是否需要調(diào)整，并進(jìn)行定期總結(jié)。
5.6.8提交《調(diào)價(jià)報(bào)告》：根據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及定期總結(jié)，如有調(diào)價(jià)需求，則需提交《調(diào)價(jià)報(bào)告》。
5.6.9審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.10資料存檔：對(duì)于當(dāng)期已經(jīng)實(shí)施或者已經(jīng)簽字確認(rèn)即將實(shí)施的價(jià)格表（含調(diào)價(jià)的價(jià)格表）按照樓棟、日期進(jìn)行分類存檔。
5.7.1提出階段性《營(yíng)銷策劃方案》：由營(yíng)銷代理公司根據(jù)《年度營(yíng)銷策劃方案》既定的相關(guān)策略，并結(jié)合項(xiàng)目銷售動(dòng)態(tài)監(jiān)控，銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題提出階段性《營(yíng)銷策劃方案》（包含月度營(yíng)銷策劃方案），內(nèi)容包括推廣策略、推廣主題、蓄客策略、活動(dòng)策略等。
5.7.2確定階段性《營(yíng)銷策劃方案》：營(yíng)銷策劃部對(duì)營(yíng)銷代理公司提交階段性《營(yíng)銷策劃方案》進(jìn)行審核確認(rèn)。
5.7.3客戶接待：營(yíng)銷代理公司進(jìn)行客戶邀約、接待。
5.7.4簽署認(rèn)購(gòu)協(xié)議、合同：營(yíng)銷代理公司協(xié)助客戶簽署認(rèn)購(gòu)協(xié)議、購(gòu)房合同。
5.7.5銷售周報(bào)：營(yíng)銷代理公司每周進(jìn)行銷售周報(bào)的制定并提交營(yíng)銷策劃部。
5.7.6階段性總結(jié)：由營(yíng)銷策劃部根據(jù)銷售周報(bào)制定階段性總結(jié)。
5.7.7階段性營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行和監(jiān)控：階段性營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行過(guò)程中，由營(yíng)銷策劃部主導(dǎo)，營(yíng)銷代理公司配合進(jìn)行階段性方案執(zhí)行過(guò)程中的全程監(jiān)控。
5.7.8階段性推廣流程：廣告代理公司根據(jù)確定的階段性《營(yíng)銷策劃方案》，提出階段性《廣告推廣方案》，根據(jù)審批通過(guò)的階段性廣告推廣方案進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施，廣告設(shè)計(jì)，執(zhí)行完成后進(jìn)行總結(jié)。
5.7.9確定營(yíng)銷分析：營(yíng)銷代理公司根據(jù)階段性銷售總結(jié)及階段性廣告推廣總結(jié)，制定階段性營(yíng)銷分析，提交營(yíng)銷策劃部確認(rèn)。
5.7.10確定下階段營(yíng)銷執(zhí)行方案：由代理公司編制下階段的營(yíng)銷執(zhí)行方案并提交營(yíng)銷策劃部確定。
5.7.11審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.8.1提交設(shè)計(jì)需求：營(yíng)銷代理公司根據(jù)項(xiàng)目定位及推售節(jié)點(diǎn)需求提交出街畫面信息（包含設(shè)計(jì)類型、設(shè)計(jì)尺寸、文案要求、設(shè)計(jì)要求、出稿時(shí)間等要求）。
5.8.2審查：營(yíng)銷代理公司提交營(yíng)銷策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行審查。
5.8.3廣告設(shè)計(jì)任務(wù)單：審查同意后由營(yíng)銷代理公司向廣告設(shè)計(jì)公司下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單（第一次下單）。
5.8.4初稿提交：廣告設(shè)計(jì)公司在任務(wù)單規(guī)定的初稿時(shí)間提交第一次設(shè)計(jì)稿。
5.8.5初審：營(yíng)銷代理公司策劃人員進(jìn)行初步審查并提出相關(guān)修改意見。
5.8.6復(fù)審：由營(yíng)銷策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審，提出修改意見。
5.8.7修改意見提交：營(yíng)銷代理公司綜合營(yíng)銷策劃部提出的相關(guān)修改意見，形成統(tǒng)一意見，交由廣告設(shè)計(jì)公司。
5.8.8設(shè)計(jì)修改：廣告設(shè)計(jì)公司根據(jù)修改意見進(jìn)行修改直至定稿，并對(duì)已經(jīng)定稿設(shè)計(jì)出樣稿提交營(yíng)銷代理公司。
5.8.9審核審批：營(yíng)銷部策劃部審核確認(rèn)后提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批，提出相關(guān)修改意見交由營(yíng)銷代理公司，由營(yíng)銷代理公司向廣告設(shè)計(jì)公司提交修改意見，直至營(yíng)銷策劃部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字通過(guò)。
5.8.10出源文件：營(yíng)銷代理公司策劃人員通知廣告設(shè)計(jì)公司對(duì)已經(jīng)審核通過(guò)并簽字確認(rèn)的定稿文件出制作源文件。
5.8.11提交源文件：源文件由廣告公司提交至營(yíng)銷部策劃部策劃經(jīng)理。
5.8.12制作發(fā)布：由營(yíng)銷策劃部策劃經(jīng)理向制作方發(fā)包制作并發(fā)布。
5.9.1物資申請(qǐng)單：營(yíng)銷策劃部根據(jù)節(jié)點(diǎn)需求提交物資申請(qǐng)單，申請(qǐng)單注明物資數(shù)量、規(guī)格、尺寸、制作時(shí)間。
5.9.2審批：由營(yíng)銷策劃部提交物資申請(qǐng)單至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。
5.9.3確定供方：審批通過(guò)，營(yíng)銷策劃部將物資申請(qǐng)單提交至招標(biāo)采購(gòu)部，由招標(biāo)采購(gòu)部確定制作供方。
5.9.4制作小樣：招標(biāo)采購(gòu)部確認(rèn)制作方后，由營(yíng)銷策劃部對(duì)接制作單位，要求供方按照指定時(shí)間提供小樣。
5.9.5確定小樣：營(yíng)銷策劃部對(duì)小樣的材質(zhì)、顏色與設(shè)計(jì)畫面進(jìn)行對(duì)比審核直至確定。
5.9.6物資驗(yàn)收：物資到場(chǎng)后，由營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部對(duì)物資進(jìn)行拆樣檢查、數(shù)量清點(diǎn)，合格物資進(jìn)行驗(yàn)收。
5.9.7入庫(kù)：驗(yàn)收合格物資制定入庫(kù)清單并簽收入庫(kù)，對(duì)于問(wèn)題物資不予驗(yàn)收并要求返廠。
5.10.1提交采購(gòu)方案：營(yíng)銷代理公司根據(jù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)需求向營(yíng)銷策劃部提交相關(guān)物質(zhì)采購(gòu)方案。
5.10.2確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷策劃部根據(jù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)需求，對(duì)方案進(jìn)行討論、修改、審核并確定相關(guān)物質(zhì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
5.10.3實(shí)地考察競(jìng)標(biāo)單位：營(yíng)銷策劃部對(duì)參與的競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行公司資質(zhì)、實(shí)力、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)物資樣品等進(jìn)行實(shí)地考察。
5.10.4提交小樣：合作公司提交小樣至營(yíng)銷策劃部審核。
5.10.5商務(wù)談判：對(duì)于審核通過(guò)的競(jìng)標(biāo)單位由營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部、成本部進(jìn)行商務(wù)條件談判，超過(guò)5萬(wàn)元審計(jì)監(jiān)察部參與。
5.10.6審批：將商務(wù)合作條件提交至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.10.7物資采購(gòu)：對(duì)于審批通過(guò)的，則簽訂合同，由招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn)行物資采購(gòu)。
5.10.8物資驗(yàn)收：采購(gòu)物資到位后，由營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部、庫(kù)管組進(jìn)行物資的拆樣檢查、數(shù)量清點(diǎn)，超過(guò)5萬(wàn)元的項(xiàng)目，審計(jì)監(jiān)察部參與驗(yàn)收。
5.10.9入庫(kù)：驗(yàn)收合格物資，由庫(kù)管組制定入庫(kù)清單并簽收入庫(kù)，對(duì)于問(wèn)題物資不予驗(yàn)收并要求返廠。
5.11.1確定活動(dòng)方案：營(yíng)銷代理公司根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目各階段的營(yíng)銷推廣執(zhí)行方案，提交活動(dòng)方案。營(yíng)銷策劃部發(fā)起、營(yíng)銷代理公司參與，進(jìn)行活動(dòng)方案的討論及修改，并確定活動(dòng)方案。
5.11.2確定物資標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷策劃部根據(jù)活動(dòng)方案確定相關(guān)活動(dòng)物資的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，并制定物資清單。
5.11.3提交物資清單：營(yíng)銷策劃部將物資清單提交至庫(kù)管組，營(yíng)銷策劃部根據(jù)確定的物資清單在庫(kù)管組簽字確認(rèn)。
5.11.4出庫(kù)：營(yíng)銷策劃部根據(jù)確認(rèn)的物資清單與庫(kù)管組共同出庫(kù)。
5.11.5物資發(fā)放：活動(dòng)執(zhí)行方根據(jù)審核通過(guò)的物資清單領(lǐng)取活動(dòng)物資，由營(yíng)銷策劃部和庫(kù)管組監(jiān)督發(fā)放活動(dòng)物資。
5.11.6盤存入庫(kù)：活動(dòng)結(jié)束后由營(yíng)銷策劃部和庫(kù)管組對(duì)剩余的活動(dòng)物資進(jìn)行清點(diǎn)，并予以入庫(kù)。
6.1.1填寫《選房確認(rèn)單》：置業(yè)顧問(wèn)在明源系統(tǒng)上查詢?cè)摲吭礊榇?填寫《選房確認(rèn)單》至對(duì)方代理公司經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)。
6.1.2打印《認(rèn)購(gòu)書》：置業(yè)顧問(wèn)憑《選房確認(rèn)單》找本司銷售后臺(tái)在明源系統(tǒng)上進(jìn)行操作,打印《認(rèn)購(gòu)書》（一式四聯(lián)）。
6.1.3繳納認(rèn)購(gòu)金：置業(yè)顧問(wèn)憑客戶簽字的《認(rèn)購(gòu)書》帶客戶去財(cái)務(wù)繳納認(rèn)購(gòu)金，財(cái)務(wù)蓋章后，留存財(cái)務(wù)聯(lián)，返置業(yè)顧問(wèn)三聯(lián)（代理聯(lián)、客戶聯(lián)、甲方聯(lián)），并給客戶開具認(rèn)購(gòu)金收據(jù)。
6.1.4確認(rèn)客戶簽約時(shí)間：繳納定金后，置業(yè)顧問(wèn)需與客戶明確簽約時(shí)間，若為按揭客戶，需給客戶提供一份貸款資料清單。
6.2.1填寫《簽約確認(rèn)單》：置業(yè)顧問(wèn)填寫《簽約確認(rèn)單》，銷售代理公司經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后客戶簽字確認(rèn)。
6.2.2審核折扣及金額：營(yíng)銷策劃部根據(jù)明源系統(tǒng)審核該客戶折扣及成交價(jià)，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
6.2.3明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)憑有營(yíng)銷策劃部簽字的《簽約確認(rèn)單》進(jìn)行明源系統(tǒng)操作。
6.2.4繳納房款：置業(yè)顧問(wèn)憑《簽約確認(rèn)單》帶客戶去財(cái)務(wù)部繳納房款，財(cái)務(wù)部留存簽約確認(rèn)單原件，并給客戶開具房款收據(jù)。
6.2.5辦理銀行按揭：客戶辦理銀行按揭手續(xù)，若資料齊全填寫《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字；若資料不齊應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊資料再填寫《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字。
6.2.7審核網(wǎng)簽合同：銷售代理公司將打印出的《商品房買賣合同》及《銀行確認(rèn)單》交由營(yíng)銷策劃部審核。
6.3.1填寫《更名審批表》：原則上僅對(duì)直系親屬更名，非直系親屬由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。申請(qǐng)人需提前準(zhǔn)備更名資料，置業(yè)顧問(wèn)填寫《更名審批表》申請(qǐng)人簽字確認(rèn)（申請(qǐng)人簽字一欄必須與原認(rèn)購(gòu)書認(rèn)購(gòu)方一致）。
6.3.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
6.3.3營(yíng)銷策劃部審批：營(yíng)銷策劃部審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
6.3.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)憑營(yíng)銷策劃部簽字的《更名審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起更名審批，營(yíng)銷策劃部審批通過(guò)。
6.3.5財(cái)務(wù)部留存：財(cái)務(wù)部保存《更名審批表》原件，營(yíng)銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.4.1填寫《換房審批表》：置業(yè)顧問(wèn)填寫《換房審批表》。
6.4.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核換入房源為可售房源后簽字確認(rèn)，客戶再簽字確認(rèn)。
6.4.3營(yíng)銷策劃部審批：營(yíng)銷策劃部審批《換房審批表》，審核換入房源為可售房源和成交價(jià)。
6.4.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)憑營(yíng)銷策劃部簽字的《換房審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起換房審批，營(yíng)銷策劃部審批通過(guò)。
6.4.5財(cái)務(wù)部留檔：財(cái)務(wù)部保存《換房審批表》原件，營(yíng)銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.5.1填寫《延期審批表》：置業(yè)顧問(wèn)填寫《延期審批表》，填寫延期原因及日期（原則上延期時(shí)間為一個(gè)月內(nèi)），客戶簽字確認(rèn)。
6.5.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.3營(yíng)銷策劃部審核：營(yíng)銷策劃部審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.4總經(jīng)理審批：營(yíng)銷策劃部交由總經(jīng)理審批簽字。
6.5.5明源系統(tǒng)操作：營(yíng)銷策劃部憑總經(jīng)理簽字的《延期審批表》在明源上進(jìn)行延期操作。
6.5.6財(cái)務(wù)部留檔:財(cái)務(wù)部保存《延期審批表》原件，營(yíng)銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.6.1填寫《折扣審批表》：若該客戶折扣超出當(dāng)期正常折扣范圍，則需填寫《折扣審批表》。由營(yíng)銷策劃部通知銷售代理公司經(jīng)理該客戶折扣，由置業(yè)顧問(wèn)填寫《折扣審批表》。
6.6.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核價(jià)格，簽字確認(rèn)。
6.6.3營(yíng)銷策劃部審核：營(yíng)銷策劃部審核《折扣審批表》折扣及金額，簽字確認(rèn)。
6.6.4總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：該客戶折扣在總經(jīng)理折扣范圍內(nèi)則由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，其他折扣權(quán)限則由董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)。
6.6.5明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起折扣審批，營(yíng)銷策劃部審批通過(guò)。
6.6.6財(cái)務(wù)部留檔：財(cái)務(wù)部保存《折扣審批表》原件。
6.8.1填寫《告知函》：銷售代理公司對(duì)沒有按時(shí)簽約客戶填寫《告知函》。
6.8.2營(yíng)銷策劃部申請(qǐng)蓋章：營(yíng)銷策劃部審核《告知函》姓名房號(hào)及認(rèn)購(gòu)日。
6.8.3發(fā)函：銷售代理公司以快遞的方式將原件郵寄客戶，復(fù)印件交由營(yíng)銷策劃部保存。
羽毛球館管理策劃書篇十三
性別：男。
年齡：24。
體重：50。
民族：漢族。
身高：168cm。
戶口所在地：湖南益陽(yáng)。
婚姻狀況：未婚。
出生日期：1990年11月2日
現(xiàn)工作地點(diǎn)：湖南益陽(yáng)。
工作年限：1年。
求職意向。
希望職位：期望職位一：市場(chǎng)營(yíng)銷類。
期望職位二：客戶服務(wù)類。
工作地點(diǎn)：希望工作地點(diǎn)一：湖南益陽(yáng)。
求職類型：全職/兼職。
待遇要求：3000人民幣/月(可面議)。
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
教育培訓(xùn)。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)校：湖南科技大學(xué)。
更新日期：20xx年01月07日
專業(yè)類別：理科類。
專業(yè)名稱：安全工程。
20xx.9-20xx.7湖南科技大學(xué)能源與安全工程學(xué)院(安全工程專業(yè))。
工作經(jīng)驗(yàn)。
技能專長(zhǎng)。
熟練各種辦公軟件word/excll/ppt,初步學(xué)會(huì)cad/photoshop等軟件，英語(yǔ)過(guò)了cet-6。
自我評(píng)價(jià)。
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新;有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合;意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的'無(wú)私奉獻(xiàn)精神。
發(fā)展方向。
市場(chǎng)營(yíng)銷與戶外拓展方面。
羽毛球館管理策劃書篇十四
慶祝管理學(xué)院建院十周年，迎接12級(jí)新生，展示管院成長(zhǎng)歷程，展示管院風(fēng)采。
10月18日--10月19日。
全校師生。
學(xué)九。
前期：整理院史，制作展板，回顧管院歷史展望管院未來(lái)。搜集與管院有關(guān)的`老照片。
中期：每天在籃西設(shè)立展板和照片走廊展示管院成長(zhǎng)歷程。
后期：整理總結(jié)活動(dòng)資料。
宣傳部：制作祝福墻和條幅，布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
外聯(lián)部：與保衛(wèi)處聯(lián)系申請(qǐng)學(xué)九場(chǎng)地。
新聞中心：活動(dòng)的拍照記錄和撰寫新聞稿。
生活部、志愿者部：協(xié)助宣傳部每天活動(dòng)結(jié)束后將展板放回地下辦公室。
展板制作400元。
照片沖印50元。
總計(jì):450元。
若活動(dòng)時(shí)下雨或者風(fēng)太大，展板照片不能正常展示?；顒?dòng)順延并改為在室內(nèi)活動(dòng)中心舉行。管理學(xué)院每個(gè)班由班長(zhǎng)帶領(lǐng)參觀學(xué)習(xí)學(xué)院成長(zhǎng)歷程。
羽毛球館管理策劃書篇十五
第一條? 為加強(qiáng)東同羽毛球協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范其經(jīng)費(fèi)管理行為，制定本辦法。
第二條? 本協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)發(fā)展，不得在會(huì)員中分配。本協(xié)會(huì)的資產(chǎn)，任何單位、個(gè)人不得侵占、私分和挪用。
第三條? 本協(xié)會(huì)對(duì)經(jīng)費(fèi)采取統(tǒng)一管理、合理使用、手續(xù)規(guī)范的管理原則，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
第二章? 經(jīng)費(fèi)的管理
第四條? 本協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)管理委托東同體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)代管，協(xié)會(huì)留存適當(dāng)備用現(xiàn)金，由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理。經(jīng)費(fèi)管理的日常工作，由礦體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批，主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)審核。
第五條? 經(jīng)費(fèi)的收取。本協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源分為：會(huì)費(fèi)(2015年11月起按160元/人年收取)、捐贈(zèng)和社會(huì)贊助、業(yè)務(wù)主管單位資助、在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動(dòng)或服務(wù)的收入、其他合法收入。所收取的經(jīng)費(fèi)（包括現(xiàn)金、支票和實(shí)物三種形式，）必須及時(shí)開具收據(jù)、記帳，現(xiàn)金和支票存放到礦體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，購(gòu)置的實(shí)物 (實(shí)物包括活動(dòng)場(chǎng)地、羽毛球拍、羽毛球鞋、羽毛球用球等) 由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)存放，任何人不得截留、轉(zhuǎn)移、挪用和公-款私存。
第六條? 經(jīng)費(fèi)的支取：
（四）其他費(fèi)用。包括編印、匯集和印發(fā)有關(guān)羽毛球技術(shù)資料和工作通訊等費(fèi)用。
第七條? 經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷和入帳。有關(guān)憑證由經(jīng)手人簽字并簡(jiǎn)單注明用途，由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)審核，秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。本協(xié)會(huì)設(shè)流水賬本、實(shí)物賬本以及收據(jù)，由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理。經(jīng)費(fèi)的收取、支取和報(bào)銷由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)登記，每月（或每季度）統(tǒng)一到礦體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)結(jié)帳。
東同羽毛球協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)和功能（討論稿）
如下：
會(huì)長(zhǎng)：
職能：1 組織協(xié)會(huì)理事會(huì)會(huì)議;? 2 協(xié)會(huì)的外聯(lián)工作;? 3 統(tǒng)籌協(xié)會(huì)各部門工作。
隊(duì)長(zhǎng)：
職能：1 協(xié)會(huì)會(huì)員培訓(xùn)和考核。2 帶領(lǐng)代表隊(duì)參加各種比賽。
秘書長(zhǎng)：
職能：1、配合會(huì)長(zhǎng)做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。2、管理日常事務(wù)，審批各部門工作計(jì)劃、報(bào)告并組織實(shí)施。
宣傳：
職能:1 協(xié)會(huì)會(huì)員的招收、考勤。2 協(xié)會(huì)的對(duì)外宣傳和通知。3 其他網(wǎng)絡(luò)宣傳等工作。
后勤部長(zhǎng)：
職能：1 訓(xùn)練場(chǎng)地的管理、維護(hù)。2 協(xié)會(huì)各種必需品的購(gòu)買和管理。3 其他一切后勤工作。
財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：
職能：1、管理協(xié)會(huì)所有經(jīng)費(fèi)。2、經(jīng)會(huì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，向各部撥劃經(jīng)費(fèi)。3、監(jiān)督協(xié)會(huì)其他部門經(jīng)費(fèi)使用。4、每月定期公布帳目。5、定期接受礦財(cái)務(wù)審計(jì)。
內(nèi)外聯(lián)：
職能：1 及時(shí)做好內(nèi)部和外部的通聯(lián)工作。2 廣泛聯(lián)系外部社會(huì)，爭(zhēng)取贊助經(jīng)費(fèi)。3 聯(lián)系外單位羽毛球隊(duì)。
技術(shù)：
職能：1 負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)及編制訓(xùn)練計(jì)劃。2 收集羽毛球新技術(shù)資料和整理工作，為羽毛球協(xié)會(huì)提供必要的技術(shù)保障。
說(shuō)明：
1? 各部門在會(huì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
2? 由于協(xié)會(huì)剛剛成立，因此部門的設(shè)立可能不完全合理，根據(jù)會(huì)員報(bào)名情況，有待于在工作中進(jìn)一步完善。
協(xié)會(huì)理事會(huì)辦事處：
協(xié)會(huì)聯(lián)系電話：
"東同職工活動(dòng)室"羽毛球場(chǎng)館管理辦法(討論稿)
經(jīng)東同礦業(yè)公司批準(zhǔn)："東同職工活動(dòng)室"作為羽毛球協(xié)會(huì)專用場(chǎng)地，羽毛球協(xié)會(huì)擁有對(duì)該場(chǎng)地的管理權(quán)。為了羽毛球協(xié)會(huì)訓(xùn)練與活動(dòng)的順利進(jìn)行以及羽毛球運(yùn)動(dòng)在礦內(nèi)的推廣，現(xiàn)將羽毛球場(chǎng)地管理辦法公布如下：
一、羽毛球場(chǎng)的調(diào)配：
1? 每周一、三、五是羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員、隊(duì)員固定訓(xùn)練時(shí)間。非羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員在該時(shí)間段內(nèi)不得占用場(chǎng)地，影響訓(xùn)練。(羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi):160.00元/人年,櫥柜租金:40.00元)
2? 每周二、四、六、日，是羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員自由活動(dòng)時(shí)間，非羽毛球協(xié)會(huì)人員亦可按規(guī)定進(jìn)場(chǎng)打球，但要服從值班人員調(diào)配。
調(diào)配方案為: 1號(hào)3號(hào)場(chǎng)地為會(huì)員場(chǎng)地,? 2號(hào)4號(hào)場(chǎng)地為對(duì)外收費(fèi)場(chǎng)地。
3? 場(chǎng)地優(yōu)先權(quán)秩序?yàn)? 正式會(huì)員? 場(chǎng)租客戶? 普通愛好者。
會(huì)員優(yōu)先權(quán)秩序?yàn)? 普通愛好者? 二線隊(duì)員? 一線隊(duì)員。
場(chǎng)租費(fèi)暫定為:? 內(nèi)部:3.00元/小時(shí)/片場(chǎng)/雙打,? 2.00元/小時(shí)/片場(chǎng)/單打。
外地:8.00元/小時(shí)/片場(chǎng)/雙打,? 5.00元/小時(shí)/片場(chǎng)/單打。
(注: 訂購(gòu)場(chǎng)地打球,控制時(shí)間單位為1小時(shí).不得連訂。)
4? 凡有外單位借用場(chǎng)地進(jìn)行比賽的，必須提前一周時(shí)間與羽毛球協(xié)會(huì)聯(lián)系,并須經(jīng)同意按規(guī)定交納場(chǎng)租費(fèi),單位包場(chǎng)價(jià)為:80.00元/小時(shí)。
5? 羽毛球活動(dòng)開放時(shí)間: 每天15:30? 20:30結(jié)束。
二、羽毛球場(chǎng)的安全與衛(wèi)生：
6? 球場(chǎng)每天的清潔工作由羽毛球協(xié)會(huì)安排的固定值班人員負(fù)責(zé)，值班人員有權(quán)制止或處罰任何影響羽毛球場(chǎng)地衛(wèi)生和安全的.行為。
7? 到羽毛球球場(chǎng)進(jìn)行比賽或觀摩比賽，必須遵守場(chǎng)內(nèi)各類管理制度,均有義務(wù)維持場(chǎng)地的清潔，不得亂扔廢球、雜物或隨地吐痰等。
8? 羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員進(jìn)場(chǎng)活動(dòng)須將會(huì)員證交值班員保管,值班員應(yīng)認(rèn)真填寫"登記表"并在會(huì)員離場(chǎng)時(shí)辦理簽名及退證工作。
三、羽毛球場(chǎng)器材的維護(hù)：
9? 到羽毛球場(chǎng)打球的人員必須愛護(hù)球場(chǎng)的器材，對(duì)器材造成損壞的必須給予賠償。
10 場(chǎng)地打球必須穿戴運(yùn)動(dòng)球鞋或光腳,嚴(yán)禁穿戴其他鞋類進(jìn)入場(chǎng)地打球,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須制止其活動(dòng)并處以罰款20元 (場(chǎng)地打球是指館內(nèi)綠色片塊)。
11 常規(guī)活動(dòng)情況下,任何單位和個(gè)人,不得在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行其他球類活動(dòng)。
12 未經(jīng)羽毛球協(xié)會(huì)容許,任何人不得在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)。
xx-x單位羽毛球館（以下簡(jiǎn)稱“羽毛球館”）是廣寧供電局員工開展健康文化娛樂活動(dòng)的場(chǎng)所。為加強(qiáng)羽毛球館的管理，為廣大員工提供一個(gè)文明、健康、舒適的娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，特制定本管理辦法。
一、開放時(shí)間
法定節(jié)日暫停開放。
二、開放對(duì)象
1、xx-x單位員工；
2、與我局進(jìn)行聯(lián)歡活動(dòng)和友誼比賽的外單位人員；
3、經(jīng)局批準(zhǔn)的有關(guān)單位人員。除以上人員外，謝絕本單位以外的人員和員工家屬進(jìn)場(chǎng)活動(dòng)。
三、活動(dòng)規(guī)定
1、員工須憑工作證進(jìn)場(chǎng)活動(dòng)，每個(gè)場(chǎng)地必須要有2名及以上員工活動(dòng)才給予開放；
2、場(chǎng)地?zé)艄獗仨氂晒?理-員操作，其他人員不得擅自變更；
3、活動(dòng)時(shí)必須穿著膠底運(yùn)動(dòng)鞋，不得穿著皮鞋、釘鞋在場(chǎng)地內(nèi)活動(dòng)和走動(dòng)；
4、未經(jīng)管-理-員許可，場(chǎng)地內(nèi)的所有設(shè)施、器材不得搬離原地和另作他用；
5．未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)在場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行與場(chǎng)地功能不符的其他活動(dòng)；
7、不得在羽毛球館內(nèi)從事違法違紀(jì)活動(dòng)；
8、上級(jí)單位或局屬各單位與外單位聯(lián)誼交流需要到體育館內(nèi)活動(dòng)的，由局有關(guān)單位請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)同意后，與管理部門聯(lián)系落實(shí)場(chǎng)地安排，活動(dòng)所需物品由局有關(guān)單位負(fù)責(zé)。
四、設(shè)施管理
3、羽毛球館內(nèi)的設(shè)施、器材和物品實(shí)行定置管理、專人負(fù)責(zé)．井分類登記在冊(cè)；
4、羽毛球館的鑰匙必須由管-理-員負(fù)責(zé)掌管，非管理人員不得配制和擁有。
五、管-理-員職責(zé)
1、要按照制度化、規(guī)范化的要求，強(qiáng)化日常管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提高管理水平；
4、在工作時(shí)間內(nèi)，不得從事與管理工作無(wú)關(guān)的事情；
5、要加強(qiáng)對(duì)設(shè)施、器材和物品的管理，保持活動(dòng)場(chǎng)所的美觀；
6、要注意防火防盜，下班前要鎖好門窗，切斷所有電器的電源；
7、遇到特殊情況無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反映，爭(zhēng)取及早處理解決；
8、活動(dòng)場(chǎng)地、設(shè)施及貴賓室、更-衣室應(yīng)堅(jiān)持每日清潔衛(wèi)生一次。
六、附則
本管理辦法從羽毛球館投入使用之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇十六
4)組織項(xiàng)目各階段的市場(chǎng)調(diào)查研究工作,擬定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;。
5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤和其它市場(chǎng)信息收集、分析、研究;。
6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案。
1)主持公司建設(shè)項(xiàng)目的整體營(yíng)銷策劃工作,擬定項(xiàng)目《策劃推廣方案》。
5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售建議進(jìn)行銷售展臺(tái)、銷售模型制作;。
6)負(fù)責(zé)擬定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,控制營(yíng)銷成本;。
7)負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:。
4)組織品牌推廣活動(dòng)開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;。
5)公司對(duì)外形象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳;。
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;。
7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項(xiàng)目營(yíng)銷資料的.策劃和更新。
4)負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;。
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃整體推廣方案的編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;。
6)負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;。
7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);。
8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;2、推廣執(zhí)行。
4)組織項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;。
5)負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳;。
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);。
7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;。
8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;。
9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告費(fèi)用的控制;。
10)監(jiān)控項(xiàng)目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。
3、平面設(shè)計(jì)。
1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和溝通。
4、文案。
1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。
羽毛球館管理策劃書篇十七
建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,確保營(yíng)銷活動(dòng)策劃及活動(dòng)執(zhí)行等相關(guān)工作有條不絮地進(jìn)行,明確各部門分工與職責(zé)。
本制度適用于z購(gòu)物中心。
營(yíng)銷部。
(一)營(yíng)銷部。
1、全面主導(dǎo)活動(dòng)策劃、活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定、活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)控、活動(dòng)宣傳及活動(dòng)評(píng)估工作;。
2、負(fù)責(zé)活動(dòng)合同或活動(dòng)協(xié)議的簽訂;。
3、負(fù)責(zé)外部商業(yè)資源、活動(dòng)資源、媒體資源、商家資源整合;。
4、活動(dòng)路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請(qǐng)函以及宣傳物料設(shè)計(jì)及制作;。
5、負(fù)責(zé)活動(dòng)流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;。
6、在活動(dòng)前期負(fù)責(zé)與活動(dòng)公司/合作單位對(duì)接相關(guān)工作;。
7、負(fù)責(zé)活動(dòng)前期宣傳及后期報(bào)導(dǎo);。
8、負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣。
(二)營(yíng)運(yùn)部。
1、全面主導(dǎo)、統(tǒng)籌活動(dòng)的執(zhí)行工作,包括活動(dòng)分工跟進(jìn)及活動(dòng)執(zhí)行管理;。
2、負(fù)責(zé)活動(dòng)期間與活動(dòng)執(zhí)行公司關(guān)于活動(dòng)流程等相關(guān)工作的對(duì)接;。
3、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和管理;。
4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;。
(三)物業(yè)服務(wù)部。
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)涉及到的相關(guān)政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報(bào)批工作;。
(三)工程部。
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地用電、用水的工程保障,確?；顒?dòng)順利進(jìn)行;。
2、負(fù)責(zé)舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;。
3、負(fù)責(zé)舞臺(tái)更衣室的搭建及拆除;。
(四)行政部。
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)物料或禮品的采購(gòu)工作;。
2、負(fù)責(zé)活動(dòng)桌椅、臺(tái)布等的準(zhǔn)備及撤場(chǎng)工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置及清場(chǎng);。
(四)安全部。
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作;。
2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;。
3、負(fù)責(zé)停車場(chǎng)車流的引導(dǎo);。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)安全問(wèn)題的突發(fā)事件處理;。
(五)保潔部。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)前后的'保潔工作;。
(六)全體。
活動(dòng)涉及嘉賓邀約的,由各自部門負(fù)責(zé)邀約工作,營(yíng)運(yùn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì);。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人。
活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃會(huì)議活動(dòng)前30天營(yíng)銷部。
活動(dòng)初稿提交活動(dòng)前27天營(yíng)銷部。
溝通會(huì)議,方案修改活動(dòng)前26天營(yíng)銷部。
方案二稿提交活動(dòng)前25天營(yíng)銷部。
方案立項(xiàng)審批活動(dòng)前24天營(yíng)銷部。
活動(dòng)專題會(huì)議活動(dòng)前23天各部負(fù)責(zé)人。
活動(dòng)籌備工作活動(dòng)協(xié)議簽訂活動(dòng)前22天營(yíng)銷部。
商業(yè)資源、活動(dòng)資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動(dòng)前15天營(yíng)銷部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動(dòng)前15天營(yíng)銷部。
在活動(dòng)前期負(fù)責(zé)與活動(dòng)公司/合作單位對(duì)接相關(guān)工作活動(dòng)前7-22天營(yíng)銷部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)前期宣傳及后期報(bào)導(dǎo)前15天及后3天營(yíng)銷部。
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動(dòng)前15天營(yíng)銷部。
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的收集活動(dòng)前20天營(yíng)運(yùn)部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準(zhǔn)備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動(dòng)籌備期間營(yíng)運(yùn)部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)報(bào)批及備案活動(dòng)前20天物業(yè)服務(wù)部。
活動(dòng)區(qū)域用電、用水保障活動(dòng)前1天工程部。
舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦、調(diào)音員到位活動(dòng)前1天工程部。
舞臺(tái)更衣室搭建活動(dòng)前1天工程部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)物料或禮品的采購(gòu)?fù)瓿苫顒?dòng)前3天總經(jīng)辦。
負(fù)責(zé)活動(dòng)桌椅、臺(tái)布等的準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置;活動(dòng)前1天總經(jīng)辦。
活動(dòng)安全預(yù)警方案/措施活動(dòng)前3天安全部。
協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動(dòng)前1天安全部。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)保潔工作安排活動(dòng)前1天保潔部。
嘉賓邀約活動(dòng)前8天各相關(guān)部門。
活動(dòng)執(zhí)行舞臺(tái)區(qū)域活動(dòng)流程執(zhí)行、主持人跟進(jìn)對(duì)接活動(dòng)當(dāng)天營(yíng)運(yùn)部。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理活動(dòng)當(dāng)天營(yíng)運(yùn)部。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)攝影活動(dòng)當(dāng)天營(yíng)銷部。
電源、舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦音樂的調(diào)控活動(dòng)當(dāng)天工程部。
嘉賓簽到及接待活動(dòng)當(dāng)天相關(guān)部門。
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)及周邊的安保工作活動(dòng)當(dāng)天安全部。
車流較大的時(shí)候,負(fù)責(zé)停車場(chǎng)車流的引導(dǎo)活動(dòng)當(dāng)天安全部。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及衛(wèi)生的維護(hù)活動(dòng)當(dāng)天保潔部。
解決加班人員伙食及存休登記活動(dòng)當(dāng)天總經(jīng)辦。
活動(dòng)結(jié)束電源、舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦的撤場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天工程部。
桌椅、臺(tái)布等物料撤場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天總經(jīng)辦、安全部。
活動(dòng)宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天營(yíng)運(yùn)部。
活動(dòng)總結(jié)及評(píng)估活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天營(yíng)銷部。
活動(dòng)場(chǎng)地衛(wèi)生清潔活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天保潔部。
備注營(yíng)銷部可根據(jù)活動(dòng)實(shí)際情況調(diào)整工作完成時(shí)間。
羽毛球館管理策劃書篇一
為合理利用學(xué)校體育資源，充分發(fā)揮校園體育場(chǎng)館效益，豐富廣大師生文體生活，現(xiàn)就我校羽毛球場(chǎng)管理制定如下管理制度：
一、羽毛球場(chǎng)必須優(yōu)先保證本校體育教學(xué)及運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練使用。
二、教學(xué)時(shí)間嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，舞臺(tái)使用需管理部門批準(zhǔn)。
三、本球場(chǎng)不對(duì)外開放，本校教職工（含附院職工）、學(xué)生使用場(chǎng)地，必須購(gòu)入場(chǎng)卡、辦理有關(guān)手續(xù)方可入內(nèi)（入場(chǎng)卡到學(xué)校財(cái)務(wù)處辦理）。
四、學(xué)校、各二級(jí)學(xué)院（系）、各部門以及學(xué)校其他外事活動(dòng)使用場(chǎng)地需經(jīng)場(chǎng)地管理部門批準(zhǔn)，統(tǒng)一安排。
五、自覺維護(hù)場(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰，亂扔雜物；嚴(yán)禁穿高跟鞋、皮鞋、釘鞋進(jìn)入場(chǎng)地；嚴(yán)禁各類車輛進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁攜帶寵物進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。不聽勸阻者，取消其場(chǎng)地使用資格。
羽毛球館管理策劃書篇二
為學(xué)校提供教育教學(xué)活動(dòng)和師生從事體育活動(dòng)之場(chǎng)地，進(jìn)一步提高體育場(chǎng)所的使用效益，更好的為學(xué)校提供教育教學(xué)活動(dòng)和師生從事體育活動(dòng)之場(chǎng)地。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，特制定如下規(guī)定：
（一）開放時(shí)間。
教學(xué)活動(dòng)開放時(shí)間：周一至周五：07：20―17：00。
體育活動(dòng)開放時(shí)間：周一至周五：17：00―22：30。
周六、周日：09：00―22：30。
（二）活動(dòng)要求。
2、本館屬學(xué)校內(nèi)部場(chǎng)館，不對(duì)外開放，不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場(chǎng)館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、參加活動(dòng)輪流上場(chǎng)、互相謙讓，并服從活動(dòng)組織的安排，不得有霸占行為。
4、體育活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，且活動(dòng)是自愿參與、非贏利性質(zhì)，請(qǐng)大家在活動(dòng)是注意保護(hù)自己，避免受傷和傷害別人，一旦發(fā)生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、進(jìn)入場(chǎng)地活動(dòng)前，必須在館內(nèi)更換運(yùn)動(dòng)鞋方可進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。愛護(hù)球館的財(cái)產(chǎn)，故意破壞按原價(jià)賠償。
6、活動(dòng)時(shí)，請(qǐng)自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
7、要愛護(hù)場(chǎng)館內(nèi)的器材和設(shè)施，對(duì)人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
羽毛球館管理策劃書篇三
解析高手。
在這競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，我們必須學(xué)會(huì)管理自己，在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。
豐富社團(tuán)文化生活，樹立協(xié)會(huì)形象，加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會(huì)成員在實(shí)際問(wèn)題上的管理能力，同時(shí)鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。
xx年3月16日或3月23日。
大學(xué)生活動(dòng)中心二樓團(tuán)校。
贊助單位：
（一）前期準(zhǔn)備。
1、召開干部會(huì)議，確定主持人，評(píng)委、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)、活動(dòng)細(xì)則，各部長(zhǎng)通知部門成員以組隊(duì)形式參加比賽。
2、準(zhǔn)備好活動(dòng)材料，如：話筒、電腦、飲用水、評(píng)分表等。
3、外聯(lián)部做好場(chǎng)地申請(qǐng)工作。
4、辦公室做好海報(bào)的制作及張貼，邀請(qǐng)其他協(xié)會(huì)成員前來(lái)參看。
5、肖x及策劃部成員負(fù)責(zé)整理此次活動(dòng)初賽與復(fù)賽的競(jìng)賽題目。
（二）活動(dòng)階段。
1、協(xié)會(huì)全體成員提前進(jìn)場(chǎng)，文體部負(fù)責(zé)布置會(huì)場(chǎng)，監(jiān)察部負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)秩序，禮儀人員負(fù)責(zé)接待評(píng)委及參賽人員，辦公室部負(fù)責(zé)記錄本次活動(dòng)的過(guò)程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言，介紹活動(dòng)流程及細(xì)節(jié)，宣布活動(dòng)開始。
3、參賽隊(duì)按次序上臺(tái)進(jìn)行比賽，評(píng)委做好每一組的評(píng)分工作，統(tǒng)計(jì)人員做好統(tǒng)分工作。
4、中場(chǎng)時(shí)活動(dòng)暫停，播放由管理協(xié)會(huì)內(nèi)部制作的ppt。
5、當(dāng)最后一組隊(duì)伍比賽完后，統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)所上交的分?jǐn)?shù)評(píng)出前三名，主持人宣布結(jié)果。其中，初賽決出六強(qiáng)，復(fù)賽決出冠、亞、季軍?；顒?dòng)結(jié)束，主持人總結(jié)并致感謝詞。
（三）活動(dòng)結(jié)束。
1、清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
2、召開干部總結(jié)會(huì)議。
上臺(tái)的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團(tuán)隊(duì)合作程度、隊(duì)員穿著。
獲獎(jiǎng)選手隊(duì)伍獲得證書一份，于復(fù)賽結(jié)束后，由評(píng)委進(jìn)行頒發(fā)。
桶裝水（5元）。
水果（xx元）。
頒獎(jiǎng)證書（xx元）。
復(fù)?。▁x元）。
宣傳報(bào)（1.6元）。
氣球（2.5元）。
共計(jì)（xx元）。
附錄：活動(dòng)細(xì)則。
此次活動(dòng)以競(jìng)賽評(píng)分形式進(jìn)行，分為初賽與復(fù)賽。
初賽：分為a、b項(xiàng)。
a、
（1）、各部門組隊(duì)參賽，由部長(zhǎng)帶隊(duì)，于活動(dòng)開始前三天從活動(dòng)組委會(huì)中領(lǐng)取參賽的題目。
（2）、二隊(duì)為一個(gè)競(jìng)賽小組，共同對(duì)抽取的同一個(gè)案例進(jìn)行管理分析競(jìng)賽。
（3）參賽隊(duì)伍領(lǐng)取案例后，針對(duì)所抽取的案例，通過(guò)全隊(duì)合作，寫出一份管理方案，在比賽當(dāng)日，交至評(píng)委處，并在隊(duì)中選出一位選手上臺(tái)進(jìn)行陳述與講解，之后，隊(duì)中成員可對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充與完善，如果有需要，還可以在臺(tái)上以ppt的形式進(jìn)行陳述與講解。每一競(jìng)賽小組中，二參賽隊(duì)伍輪流進(jìn)行。
（4）當(dāng)每一競(jìng)賽小組中參賽隊(duì)伍完成各自陳述后，進(jìn)入駁問(wèn)環(huán)節(jié)，即二隊(duì)之間可互相就對(duì)方所陳述的'內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑與提問(wèn)。
b、
（1）、為考驗(yàn)其作為管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力，此時(shí)評(píng)委會(huì)早比賽現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一些障礙，由選手們?cè)诋?dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決，可通過(guò)隊(duì)員內(nèi)合作完成。
（2）、初賽進(jìn)行評(píng)分階段，評(píng)委分別根據(jù)參賽隊(duì)伍在a、b項(xiàng)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分。
（3）、當(dāng)所有競(jìng)賽小組完成比賽后，根據(jù)其分?jǐn)?shù)的高低，評(píng)出前三名進(jìn)入復(fù)賽。
復(fù)賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。
（1）、復(fù)賽中，每組各有一個(gè)案例進(jìn)行競(jìng)賽。
（2）、不再有多方對(duì)其進(jìn)行駁問(wèn)的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評(píng)委對(duì)其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進(jìn)行提問(wèn)。
羽毛球館管理策劃書篇四
第一條為了加強(qiáng)我校羽毛球館的管理，進(jìn)一步提高體育場(chǎng)所的使用效益，更好的服務(wù)教職工，經(jīng)學(xué)校研究決定，特制定本制度。
第二條本制度適用于本校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的管理。
第三條本館屬學(xué)校內(nèi)部場(chǎng)館，不對(duì)外開放，不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場(chǎng)館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第四條進(jìn)入場(chǎng)地活動(dòng)前，必須在館內(nèi)更換運(yùn)動(dòng)鞋方可進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。
第五條活動(dòng)時(shí)，請(qǐng)自行妥善保管貴重物品，如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
第六條注意保持場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在館內(nèi)亂刻亂畫、張貼廣告;嚴(yán)禁在館內(nèi)吸煙、吐痰，亂扔果皮紙屑等雜物。
第七條禁止攜帶易燃、易爆、易腐蝕等危險(xiǎn)品及寵物進(jìn)入館內(nèi)。
第八條要愛護(hù)場(chǎng)館內(nèi)的器材和設(shè)施，對(duì)人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇五
為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)部門的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人”
的.理念，突出我公管人的朝氣與個(gè)性。在2xxx年圣誕節(jié)來(lái)臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會(huì)來(lái)使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場(chǎng)面和最高的激情來(lái)迎接新年。
公管會(huì)圣誕晚會(huì)。
1、加強(qiáng)公管人之間的了解與認(rèn)識(shí)；
2、增強(qiáng)部門的凝聚力，使公管人更加團(tuán)結(jié)；
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來(lái)。
圣誕狂歡。
2xxx年12月27日。
經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓。
1.開場(chǎng)舞。
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始。
3.話劇《選秀》。
4.歌曲串燒。
5.美聲獨(dú)唱。
6.游戲：-------------。
6.舞蹈《三只小熊》。
7.小品《問(wèn)路》。
8.話劇《女生宿舍》。
9.游戲：踩氣球。
9.小品《昨天今天明天》。
10.健美操。
11.話劇《都做什么事》。
12.游戲：--------------。
13.合唱會(huì)歌。
14.總結(jié)發(fā)言。
1、辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買和準(zhǔn)備所需的道具和食品。
物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。
數(shù)量20斤50斤150個(gè)15斤3條。
物品可樂餅干氣球彩帶繩子。
數(shù)量一小瓶一盒200個(gè)6條16條。
2、宣傳組負(fù)責(zé)布置會(huì)場(chǎng)、擺放桌椅、水果。
3、紀(jì)檢組負(fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
4、統(tǒng)計(jì)組組負(fù)責(zé)清理會(huì)場(chǎng)。
以上任務(wù)由每組的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排。
音樂負(fù)責(zé)人員：劉明。
搬道具人員：黃龍。
照相人員：王偲偲。
編號(hào)箱、獎(jiǎng)勵(lì)箱、懲罰箱負(fù)責(zé)人員（游戲）：李旭偉。
擊鼓人員（游戲）：紀(jì)檢組干事。
話筒負(fù)責(zé)人員：辦公室干事。
燈光負(fù)責(zé)人員：宣傳組干事。
1、晚會(huì)開始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊(duì)入場(chǎng)。
2、會(huì)場(chǎng)布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。
1、食品和道具所需經(jīng)費(fèi)。
物品瓜子桔子糖果花生車費(fèi)。
金額90元51元74元50元14元。
物品宣傳費(fèi)用。
16香蕉。
50元?dú)馇颉?BR> 30元。
金額。
物品彩帶游戲道具。
8元電池打印。
金額5元7元5元。
2、場(chǎng)地費(fèi)用150元。
3、合計(jì)費(fèi)用640元。
羽毛球館管理策劃書篇六
體育活動(dòng)開放時(shí)間：周一至周五：17：00—22:30。
周六、周日：09：00—22:30。
(二)活動(dòng)要求。
2.本館屬學(xué)校內(nèi)部場(chǎng)館，不對(duì)外開放，不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場(chǎng)館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.參加活動(dòng)輪流上場(chǎng)、互相謙讓，并服從活動(dòng)組織的安排，不得有霸占行為。
4.體育活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，且活動(dòng)是自愿參與、非贏利性質(zhì)，請(qǐng)大家在活動(dòng)是注意保護(hù)自己，避免受傷和傷害別人，一旦發(fā)生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5.進(jìn)入場(chǎng)地活動(dòng)前，必須在館內(nèi)更換運(yùn)動(dòng)鞋方可進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。愛護(hù)球館的`財(cái)產(chǎn)，故意破壞按原價(jià)賠償。
6.活動(dòng)時(shí)，請(qǐng)自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
7.要愛護(hù)場(chǎng)館內(nèi)的器材和設(shè)施，對(duì)人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
羽毛球館管理策劃書篇七
社團(tuán)如何高效運(yùn)行和管理。
經(jīng)管院輔導(dǎo)員潘守彬。
經(jīng)管院社聯(lián)部。
xx年5月15日9點(diǎn)30分——11點(diǎn)。
圖梯。
經(jīng)管院社團(tuán)成員。
8：30——9：00——組織安排會(huì)場(chǎng)（如音餉音質(zhì)掉試，預(yù)備無(wú)線話筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00——9：25——組織安排聽眾入場(chǎng)。
9：30—接待主講嘉賓到場(chǎng)入座，講座正式開始。
接下來(lái)由主持人做開場(chǎng)白，簡(jiǎn)樸介紹社團(tuán)的發(fā)展及最近工作計(jì)劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個(gè)人信息。
（看情況播放相關(guān)ppt）。
由主講嘉賓講授。
交流互動(dòng)時(shí)間。（同學(xué)們可以就主題問(wèn)問(wèn)題，由嘉賓來(lái)講解）。
由主持人做本次講座小結(jié)。
由主持人宣最后宣布講座到此結(jié)束，組織聽眾有序離開會(huì)場(chǎng)。
由社聯(lián)部負(fù)責(zé)清場(chǎng)。
1，貼海報(bào)﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時(shí)間：5月初至講座結(jié)束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內(nèi)容：
（1）講座內(nèi)容和主講老師的簡(jiǎn)介；
（2）宣傳本次活動(dòng)的目的和意義；
（3）社團(tuán)管理的重要性；
（4）鼓勵(lì)同學(xué)們積極地參與本次活動(dòng)。
1，橫幅，共50元。
2，其他消費(fèi)（如礦泉水，電池等）20元。
活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：70元。
羽毛球館管理策劃書篇八
一.說(shuō)明。
在此我僅對(duì)100度服務(wù)生的管理進(jìn)行策劃，關(guān)于其它部門即其人員的`管理概不加入其中。
二.100度服務(wù)生的管理要求。
1.嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間和休息時(shí)間，不得無(wú)故遲到，早退。有事需做到書面請(qǐng)假，原則上一個(gè)月有兩次請(qǐng)假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗，包括頭發(fā)，衣服，褲子，精神狀態(tài)，不得穿著規(guī)定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過(guò)五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費(fèi)，客人遺落的貴重物品需交到前臺(tái)。不與客人爭(zhēng)辯。
5.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約能源，不得變動(dòng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據(jù)時(shí)間，場(chǎng)所，情景，接待對(duì)象，準(zhǔn)確運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，不得說(shuō)臟話。
8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設(shè)施設(shè)備，熟記價(jià)格單，包廂位置。
9.每位員工需認(rèn)真負(fù)責(zé)好自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境，衛(wèi)生，負(fù)責(zé)好每日所需物品的補(bǔ)給。
10.與各部門和人員真誠(chéng)配合與合作。當(dāng)客人與同事詢問(wèn)時(shí)不得以帶“不”的語(yǔ)句回答。
三.100度服務(wù)生上崗流程。
1.崗前準(zhǔn)備，時(shí)間，儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會(huì)。
3.點(diǎn)名簽到.
4.總結(jié)前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞員工信心，提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生，檢查話筒，音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認(rèn)真規(guī)范的服務(wù)客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
四.備注。
關(guān)于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
羽毛球館管理策劃書篇九
對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會(huì)效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會(huì)的總目標(biāo)下，我國(guó)的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績(jī)，但是仍然存在諸多問(wèn)題。園林綠化工程是解決這些隱性問(wèn)題的根本手段，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國(guó)目前急需關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。
行文將從四個(gè)方面展開：一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本；四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。
1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái)，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法，這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。
2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問(wèn)題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行操作：
（1）建立合格的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。
（2）對(duì)綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問(wèn)題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。特別是在反季節(jié)施工中對(duì)樹種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面，采取及時(shí)有效措施，保證樹木成活率。
（4）對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外，對(duì)于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)期保障。
3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個(gè)方面，其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中，如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問(wèn)題了。
這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來(lái)減少園林綠化施工項(xiàng)目成本，使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
（1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止浪費(fèi)資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說(shuō)，在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí)，依照施工圖的預(yù)算來(lái)實(shí)施“以收定支”，或者說(shuō)“量入為出”的有效方法。
以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過(guò)剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗(yàn)收制度。
（6）采取以考核的方式，來(lái)制定獎(jiǎng)懲制度，來(lái)降低成本。主要是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性，使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。
4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理，即是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，來(lái)減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。
（1）堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步，將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè)的需要，也是社會(huì)發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國(guó)，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對(duì)不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，必將成為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理，采取切實(shí)有效的措施，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價(jià)管理工作將會(huì)不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。
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羽毛球館管理策劃書篇十
本館旨在強(qiáng)身健體，給廣大健身愛好者提供一個(gè)鍛煉和交流的平臺(tái)，為了給廣大健身愛 好者提供更好、更方便的服務(wù)，特制訂此制度。
（1）打球時(shí)請(qǐng)穿專用運(yùn)動(dòng)鞋，不要穿釘鞋（鐵定或膠釘）皮鞋、涼鞋等以防損壞場(chǎng)
（2）愛護(hù)球網(wǎng)，不要用身體依靠在球網(wǎng)上。
（3）愛護(hù)木質(zhì)地板及塑膠場(chǎng)地。
（4）球館禁止亂扔垃圾。
（5）球館內(nèi)禁止吸煙。
租賃用品的使用：請(qǐng)妥善使用球拍和球鞋，若有損壞按價(jià)賠償。
入場(chǎng)人員禁止在場(chǎng)內(nèi)打架、斗毆、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，管理人員有權(quán)立即驅(qū)逐場(chǎng)地。
所有進(jìn)入球館內(nèi)的人員請(qǐng)保管好隨身攜帶的貴重物品，本館對(duì)丟失的.物品不負(fù)任何責(zé)任。
本規(guī)定自即日起實(shí)行，最終解釋權(quán)歸管-理-員所有。
7、學(xué)齡前兒童進(jìn)入場(chǎng)地必須由成年人帶領(lǐng)； 、學(xué)齡前兒童進(jìn)入場(chǎng)地必須由成年人帶領(lǐng)；
9、請(qǐng)妥善保管好自己的隨身物品，以免丟失；請(qǐng)妥善保管好自己的隨身物品，以免丟失；
羽毛球館管理策劃書篇十一
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲（1987年10月15日）。
居住地：揚(yáng)州。
電話：130********（手機(jī)）。
e-mail：zhangzheng@。
最近工作[1年]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
職位：房地產(chǎn)項(xiàng)目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：揚(yáng)州大學(xué)。
我是一個(gè)積極向上、樂觀開朗的女生，平時(shí)的我，體貼細(xì)心、關(guān)心他人，在工作中，我專心學(xué)習(xí)，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與團(tuán)隊(duì)精神，善于溝通，協(xié)調(diào)，合作，能堅(jiān)定不移地承擔(dān)責(zé)任，做事貫徹始終。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：廣告。
目標(biāo)地點(diǎn)：揚(yáng)州。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：房地產(chǎn)項(xiàng)目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
土地投資發(fā)展部房地產(chǎn)項(xiàng)目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
1.負(fù)責(zé)分公司前期項(xiàng)目考察、測(cè)算，土地資源信息收集，項(xiàng)目報(bào)建。
2.負(fù)責(zé)土地整理流轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備、掛鉤，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目用地申請(qǐng)、報(bào)批、驗(yàn)收。
3.在分公司整體項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中負(fù)責(zé)與省，市各級(jí)政府及主管部門的溝通、匯報(bào)。
4.協(xié)助總經(jīng)理完成公司對(duì)外關(guān)系維護(hù)。
20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
銷售部大客戶銷售。
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣。
2.根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，完成部門銷售指標(biāo)。
3.開拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍。
4.負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。
20xx/9—20xx/6揚(yáng)州大學(xué)商務(wù)策劃管理本科。
20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
英語(yǔ)（良好）聽說(shuō)（良好），讀寫（良好）。
羽毛球館管理策劃書篇十二
為了規(guī)范營(yíng)銷策劃部在項(xiàng)目營(yíng)銷過(guò)程中各階段工作行為規(guī)范，統(tǒng)籌第三方公司工作對(duì)接，確保項(xiàng)目案場(chǎng)營(yíng)銷工作持續(xù)、穩(wěn)定、推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷策劃部、第三方合作單位工作行為的監(jiān)督管理，特制定本管理流程。
本流程主要適用于營(yíng)銷策劃部、第三方合作的代理工作、廣告設(shè)計(jì)公司、廣告推廣渠道公司、廣告制作公司、物資采購(gòu)公司及公司內(nèi)部流程范圍內(nèi)的公司其他部門。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃是運(yùn)用整合營(yíng)銷概念，對(duì)開發(fā)商的建設(shè)項(xiàng)目，從觀念、設(shè)計(jì)、區(qū)位、環(huán)境、房型、價(jià)格、品牌、包裝、推廣上進(jìn)行整合，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營(yíng)銷過(guò)程，為企業(yè)規(guī)劃出合理的建設(shè)取向，從而使產(chǎn)品及服務(wù)更加符合消費(fèi)者的需求。因此針對(duì)這些營(yíng)銷過(guò)程，需要形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I(yíng)銷管理制度。
4.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及營(yíng)銷目標(biāo)，制定整體的營(yíng)銷策劃工作方案。
4.2根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目本身，確定項(xiàng)目入市定位，市場(chǎng)推廣主題，市場(chǎng)推廣概念，項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉等。
4.3針對(duì)媒體選擇、媒體組合、投放預(yù)算、媒體計(jì)劃、媒體排期等做詳細(xì)的排布和投放后的效果分析。
4.4負(fù)責(zé)銷售管理、銷售計(jì)劃、銷售培訓(xùn)、付款方式、回款方式等系列銷售行為。
4.5負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)變化，合理制定開盤時(shí)機(jī)，定價(jià)方法。
5.1.1編制《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃》:按照代理/廣告公司的資質(zhì)、實(shí)力、規(guī)模、合作單位進(jìn)行《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃》的編制。
5.1.2編制《代理公司考察表》:由營(yíng)銷策劃部編制《代理公司考察表》。
5.1.3實(shí)地考察：由營(yíng)銷策劃部對(duì)代理公司進(jìn)行辦公地點(diǎn)、代理項(xiàng)目的實(shí)地考察，并發(fā)出《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷報(bào)告》的編制邀請(qǐng)。
5.1.4《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷報(bào)告》的編制：代理公司/廣告公司根據(jù)要求進(jìn)行《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷報(bào)告》的編制。
5.1.5初次評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織初次評(píng)審，參與部門營(yíng)銷策劃部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。
5.1.6編制《營(yíng)銷/廣告代理公司合同》：初次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的代理公司起草《代理合同》提交營(yíng)銷策劃部。
5.1.7復(fù)評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織發(fā)起，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與，對(duì)代理公司的《代理合同》及《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷策劃方案》進(jìn)行復(fù)評(píng)。
5.1.8商務(wù)談判：并由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，成本部、招標(biāo)采購(gòu)部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與商務(wù)條件的評(píng)審，提出商務(wù)條件的修改意見。
5.1.9審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.1.10調(diào)整《代理合同》：由代理公司對(duì)我方提出的要求調(diào)整《代理合同》。
5.1.12審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.1制定選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃：由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，根據(jù)項(xiàng)目既定的年度營(yíng)銷推廣方案進(jìn)行推廣渠道標(biāo)準(zhǔn)的制定、媒體發(fā)布的排期。
5.2.2.1信息收集渠道：營(yíng)銷代理公司推薦、當(dāng)?shù)刂麖V告公司自薦、內(nèi)部資源推介或其他第三方媒體渠道發(fā)布信息合作邀約信息。根據(jù)資質(zhì)、信譽(yù)、公司實(shí)力等進(jìn)行渠道合作方篩選后，建立推廣渠道資源庫(kù)，完成推廣渠道資源庫(kù)的建立。在項(xiàng)目營(yíng)銷過(guò)程中所需要的推廣渠道，只能在渠道庫(kù)中進(jìn)行選擇，不得選擇未進(jìn)入資源庫(kù)的推廣渠道公司。推廣渠道資源庫(kù)原則上每半年更新一次，對(duì)于資源庫(kù)內(nèi)合作單位，如合作期內(nèi)合作效果不明顯的，可隨時(shí)清除出資源庫(kù)。
5.2.2.2根據(jù)信息搜集，編制《推廣渠道方案》初稿。
5.2.3確定推廣渠道方案：由營(yíng)銷策劃部結(jié)合代理公司《推廣渠道方案》及項(xiàng)目的年度營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)編制確定的項(xiàng)目《推廣渠道方案》。
5.2.4審核審批：由營(yíng)銷策劃部審核并提交確認(rèn)的《推廣渠道方案》，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.5編制廣告《第三方合同》：由營(yíng)銷策劃部編制《第三方合同》。
5.2.6.1參與部門：由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購(gòu)部、成本部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與。
5.2.6.2招投標(biāo)流程：自招標(biāo)書發(fā)布之日起7個(gè)工作日內(nèi)第三方推廣渠道公司根據(jù)招標(biāo)書要求向發(fā)起方發(fā)起投標(biāo)書的投遞，逾期視為放棄投標(biāo)。由參與招標(biāo)部門進(jìn)行初步審核，對(duì)審核通過(guò)的公司進(jìn)行通知并在指定日期，由參與部門進(jìn)行組織評(píng)審。
5.2.7審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.8商務(wù)條件：審批通過(guò)后，由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購(gòu)部、成本部、審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行商務(wù)談判。
5.2.9審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.1前期準(zhǔn)備階段:營(yíng)銷策劃部組織籌備項(xiàng)目定位工作。
5.3.2收集資料：工程部提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、成本部提供項(xiàng)目成本控制建議。
5.3.3編制《項(xiàng)目定位任務(wù)書》：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行編制，并發(fā)起評(píng)審。
5.3.4審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.5市場(chǎng)調(diào)研：由營(yíng)銷策劃部及定位機(jī)構(gòu)同步組織并實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研。
5.3.6定位討論：由營(yíng)銷策劃部組織定位機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部討論。
5.3.7.1內(nèi)容含未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)、市場(chǎng)主力產(chǎn)品及熱銷產(chǎn)品分析。
5.3.8組織評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織發(fā)起，產(chǎn)品定位小組、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與評(píng)審。
5.3.9審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.10產(chǎn)品報(bào)告第一版：營(yíng)銷策劃部出具產(chǎn)品定位報(bào)告第一版。
5.3.12復(fù)評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織發(fā)起，原定位評(píng)審參與部門、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)審。
5.3.13審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.14產(chǎn)品報(bào)告第二版：營(yíng)銷策劃部出具第二版產(chǎn)品定位報(bào)告。
5.4.1編制《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃》：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行編制《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃》，包含項(xiàng)目的推售節(jié)點(diǎn)（含蓄客、認(rèn)籌、開盤）、推售貨量（含推售樓棟、推售戶型）、年度銷售任務(wù)目標(biāo)（含月度任務(wù)目標(biāo)分解）、簽約回款計(jì)劃（分解至月度回款計(jì)劃）。
5.4.2編制《銷售指導(dǎo)書》：營(yíng)銷策劃部根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃》進(jìn)行《銷售指導(dǎo)書》的編制。
5.4.3編制《年度營(yíng)銷策劃方案》：營(yíng)銷代理公司根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃》進(jìn)行《年度營(yíng)銷策劃方案》的編制。方案包含年度營(yíng)銷推廣主題和策略，市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等。
5.4.4組織評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織評(píng)審，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與。
5.4.5調(diào)整《年度營(yíng)銷策劃方案》：營(yíng)銷代理公司根據(jù)評(píng)審意見對(duì)《年度營(yíng)銷策劃方案》進(jìn)行方案的`修改調(diào)整。
5.4.6確定《年度營(yíng)銷策劃方案》：由營(yíng)銷策劃部確定《年度營(yíng)銷策劃方案》（含項(xiàng)目推廣主題和策略、市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等）。
5.4.7審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.4.8執(zhí)行方案：審批通過(guò)后，營(yíng)銷策劃部按照簽字審批通過(guò)的《年度營(yíng)銷策劃方案》嚴(yán)格執(zhí)行。
5.5.1編制《項(xiàng)目營(yíng)銷/推廣計(jì)劃書》：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行《項(xiàng)目營(yíng)銷/推廣計(jì)劃書》的編制。
5.5.2編制《銷售指導(dǎo)書》：由營(yíng)銷策劃部組織編制《銷售指導(dǎo)書》。
5.5.3編制《開盤方案》：由營(yíng)銷代理公司根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷/推廣計(jì)劃書》和《銷售指導(dǎo)書》提出的含營(yíng)銷策略、推廣主題、價(jià)格策略等內(nèi)容，編制《開盤方案》。
5.5.4組織評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，公司相關(guān)部門、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與進(jìn)行評(píng)審。
5.5.5調(diào)整《開盤方案》：由營(yíng)銷代理公司根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案進(jìn)行修改調(diào)整直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。
5.5.6確定《開盤方案》：由營(yíng)銷策劃部確定《開盤方案》（含項(xiàng)目推廣主題和策略、市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等）。
5.5.7審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.5.8廣告投放：營(yíng)銷策劃部根據(jù)審批通過(guò)的方案，進(jìn)行廣告投放。
5.5.9開盤準(zhǔn)備：營(yíng)銷策劃部進(jìn)行項(xiàng)目開盤前執(zhí)行準(zhǔn)備階段，相關(guān)部門予以開盤準(zhǔn)備工作支持。
5.6.1信息收集：營(yíng)銷策劃部收集整理當(dāng)前市場(chǎng)宏觀政策信息、區(qū)域環(huán)境信息，設(shè)計(jì)部提供即將入市產(chǎn)品的戶型設(shè)計(jì)，以及公司財(cái)務(wù)部提供即將入市產(chǎn)品的利潤(rùn)指標(biāo)。
5.6.2擬定價(jià)格總體方案：營(yíng)銷策劃部對(duì)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行研判，提出后市市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)走向，對(duì)即將入市產(chǎn)品價(jià)格的制定提供方向上的意見。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)樓盤同類戶型的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，通過(guò)市場(chǎng)對(duì)比、公司利潤(rùn)指標(biāo)擬定即將入市產(chǎn)品的價(jià)格總體方案。
5.6.3組織評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織，公司高管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)對(duì)總體價(jià)格方案進(jìn)行評(píng)審。
5.6.4審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.5制定價(jià)格明細(xì)表：營(yíng)銷策劃部根據(jù)價(jià)格總體方案，按照平面差、縱向差關(guān)系制定《一房一價(jià)》銷售價(jià)格明細(xì)表。
5.6.6審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.7銷售價(jià)格實(shí)施及定期總結(jié)：審批通過(guò)后，根據(jù)銷售節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格動(dòng)向?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況確認(rèn)實(shí)施價(jià)格是否需要調(diào)整，并進(jìn)行定期總結(jié)。
5.6.8提交《調(diào)價(jià)報(bào)告》：根據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及定期總結(jié)，如有調(diào)價(jià)需求，則需提交《調(diào)價(jià)報(bào)告》。
5.6.9審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.10資料存檔：對(duì)于當(dāng)期已經(jīng)實(shí)施或者已經(jīng)簽字確認(rèn)即將實(shí)施的價(jià)格表（含調(diào)價(jià)的價(jià)格表）按照樓棟、日期進(jìn)行分類存檔。
5.7.1提出階段性《營(yíng)銷策劃方案》：由營(yíng)銷代理公司根據(jù)《年度營(yíng)銷策劃方案》既定的相關(guān)策略，并結(jié)合項(xiàng)目銷售動(dòng)態(tài)監(jiān)控，銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題提出階段性《營(yíng)銷策劃方案》（包含月度營(yíng)銷策劃方案），內(nèi)容包括推廣策略、推廣主題、蓄客策略、活動(dòng)策略等。
5.7.2確定階段性《營(yíng)銷策劃方案》：營(yíng)銷策劃部對(duì)營(yíng)銷代理公司提交階段性《營(yíng)銷策劃方案》進(jìn)行審核確認(rèn)。
5.7.3客戶接待：營(yíng)銷代理公司進(jìn)行客戶邀約、接待。
5.7.4簽署認(rèn)購(gòu)協(xié)議、合同：營(yíng)銷代理公司協(xié)助客戶簽署認(rèn)購(gòu)協(xié)議、購(gòu)房合同。
5.7.5銷售周報(bào)：營(yíng)銷代理公司每周進(jìn)行銷售周報(bào)的制定并提交營(yíng)銷策劃部。
5.7.6階段性總結(jié)：由營(yíng)銷策劃部根據(jù)銷售周報(bào)制定階段性總結(jié)。
5.7.7階段性營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行和監(jiān)控：階段性營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行過(guò)程中，由營(yíng)銷策劃部主導(dǎo)，營(yíng)銷代理公司配合進(jìn)行階段性方案執(zhí)行過(guò)程中的全程監(jiān)控。
5.7.8階段性推廣流程：廣告代理公司根據(jù)確定的階段性《營(yíng)銷策劃方案》，提出階段性《廣告推廣方案》，根據(jù)審批通過(guò)的階段性廣告推廣方案進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施，廣告設(shè)計(jì)，執(zhí)行完成后進(jìn)行總結(jié)。
5.7.9確定營(yíng)銷分析：營(yíng)銷代理公司根據(jù)階段性銷售總結(jié)及階段性廣告推廣總結(jié)，制定階段性營(yíng)銷分析，提交營(yíng)銷策劃部確認(rèn)。
5.7.10確定下階段營(yíng)銷執(zhí)行方案：由代理公司編制下階段的營(yíng)銷執(zhí)行方案并提交營(yíng)銷策劃部確定。
5.7.11審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.8.1提交設(shè)計(jì)需求：營(yíng)銷代理公司根據(jù)項(xiàng)目定位及推售節(jié)點(diǎn)需求提交出街畫面信息（包含設(shè)計(jì)類型、設(shè)計(jì)尺寸、文案要求、設(shè)計(jì)要求、出稿時(shí)間等要求）。
5.8.2審查：營(yíng)銷代理公司提交營(yíng)銷策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行審查。
5.8.3廣告設(shè)計(jì)任務(wù)單：審查同意后由營(yíng)銷代理公司向廣告設(shè)計(jì)公司下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單（第一次下單）。
5.8.4初稿提交：廣告設(shè)計(jì)公司在任務(wù)單規(guī)定的初稿時(shí)間提交第一次設(shè)計(jì)稿。
5.8.5初審：營(yíng)銷代理公司策劃人員進(jìn)行初步審查并提出相關(guān)修改意見。
5.8.6復(fù)審：由營(yíng)銷策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審，提出修改意見。
5.8.7修改意見提交：營(yíng)銷代理公司綜合營(yíng)銷策劃部提出的相關(guān)修改意見，形成統(tǒng)一意見，交由廣告設(shè)計(jì)公司。
5.8.8設(shè)計(jì)修改：廣告設(shè)計(jì)公司根據(jù)修改意見進(jìn)行修改直至定稿，并對(duì)已經(jīng)定稿設(shè)計(jì)出樣稿提交營(yíng)銷代理公司。
5.8.9審核審批：營(yíng)銷部策劃部審核確認(rèn)后提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批，提出相關(guān)修改意見交由營(yíng)銷代理公司，由營(yíng)銷代理公司向廣告設(shè)計(jì)公司提交修改意見，直至營(yíng)銷策劃部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字通過(guò)。
5.8.10出源文件：營(yíng)銷代理公司策劃人員通知廣告設(shè)計(jì)公司對(duì)已經(jīng)審核通過(guò)并簽字確認(rèn)的定稿文件出制作源文件。
5.8.11提交源文件：源文件由廣告公司提交至營(yíng)銷部策劃部策劃經(jīng)理。
5.8.12制作發(fā)布：由營(yíng)銷策劃部策劃經(jīng)理向制作方發(fā)包制作并發(fā)布。
5.9.1物資申請(qǐng)單：營(yíng)銷策劃部根據(jù)節(jié)點(diǎn)需求提交物資申請(qǐng)單，申請(qǐng)單注明物資數(shù)量、規(guī)格、尺寸、制作時(shí)間。
5.9.2審批：由營(yíng)銷策劃部提交物資申請(qǐng)單至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。
5.9.3確定供方：審批通過(guò)，營(yíng)銷策劃部將物資申請(qǐng)單提交至招標(biāo)采購(gòu)部，由招標(biāo)采購(gòu)部確定制作供方。
5.9.4制作小樣：招標(biāo)采購(gòu)部確認(rèn)制作方后，由營(yíng)銷策劃部對(duì)接制作單位，要求供方按照指定時(shí)間提供小樣。
5.9.5確定小樣：營(yíng)銷策劃部對(duì)小樣的材質(zhì)、顏色與設(shè)計(jì)畫面進(jìn)行對(duì)比審核直至確定。
5.9.6物資驗(yàn)收：物資到場(chǎng)后，由營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部對(duì)物資進(jìn)行拆樣檢查、數(shù)量清點(diǎn)，合格物資進(jìn)行驗(yàn)收。
5.9.7入庫(kù)：驗(yàn)收合格物資制定入庫(kù)清單并簽收入庫(kù)，對(duì)于問(wèn)題物資不予驗(yàn)收并要求返廠。
5.10.1提交采購(gòu)方案：營(yíng)銷代理公司根據(jù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)需求向營(yíng)銷策劃部提交相關(guān)物質(zhì)采購(gòu)方案。
5.10.2確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷策劃部根據(jù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)需求，對(duì)方案進(jìn)行討論、修改、審核并確定相關(guān)物質(zhì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
5.10.3實(shí)地考察競(jìng)標(biāo)單位：營(yíng)銷策劃部對(duì)參與的競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行公司資質(zhì)、實(shí)力、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)物資樣品等進(jìn)行實(shí)地考察。
5.10.4提交小樣：合作公司提交小樣至營(yíng)銷策劃部審核。
5.10.5商務(wù)談判：對(duì)于審核通過(guò)的競(jìng)標(biāo)單位由營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部、成本部進(jìn)行商務(wù)條件談判，超過(guò)5萬(wàn)元審計(jì)監(jiān)察部參與。
5.10.6審批：將商務(wù)合作條件提交至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.10.7物資采購(gòu)：對(duì)于審批通過(guò)的，則簽訂合同，由招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn)行物資采購(gòu)。
5.10.8物資驗(yàn)收：采購(gòu)物資到位后，由營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部、庫(kù)管組進(jìn)行物資的拆樣檢查、數(shù)量清點(diǎn)，超過(guò)5萬(wàn)元的項(xiàng)目，審計(jì)監(jiān)察部參與驗(yàn)收。
5.10.9入庫(kù)：驗(yàn)收合格物資，由庫(kù)管組制定入庫(kù)清單并簽收入庫(kù)，對(duì)于問(wèn)題物資不予驗(yàn)收并要求返廠。
5.11.1確定活動(dòng)方案：營(yíng)銷代理公司根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目各階段的營(yíng)銷推廣執(zhí)行方案，提交活動(dòng)方案。營(yíng)銷策劃部發(fā)起、營(yíng)銷代理公司參與，進(jìn)行活動(dòng)方案的討論及修改，并確定活動(dòng)方案。
5.11.2確定物資標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷策劃部根據(jù)活動(dòng)方案確定相關(guān)活動(dòng)物資的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，并制定物資清單。
5.11.3提交物資清單：營(yíng)銷策劃部將物資清單提交至庫(kù)管組，營(yíng)銷策劃部根據(jù)確定的物資清單在庫(kù)管組簽字確認(rèn)。
5.11.4出庫(kù)：營(yíng)銷策劃部根據(jù)確認(rèn)的物資清單與庫(kù)管組共同出庫(kù)。
5.11.5物資發(fā)放：活動(dòng)執(zhí)行方根據(jù)審核通過(guò)的物資清單領(lǐng)取活動(dòng)物資，由營(yíng)銷策劃部和庫(kù)管組監(jiān)督發(fā)放活動(dòng)物資。
5.11.6盤存入庫(kù)：活動(dòng)結(jié)束后由營(yíng)銷策劃部和庫(kù)管組對(duì)剩余的活動(dòng)物資進(jìn)行清點(diǎn)，并予以入庫(kù)。
6.1.1填寫《選房確認(rèn)單》：置業(yè)顧問(wèn)在明源系統(tǒng)上查詢?cè)摲吭礊榇?填寫《選房確認(rèn)單》至對(duì)方代理公司經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)。
6.1.2打印《認(rèn)購(gòu)書》：置業(yè)顧問(wèn)憑《選房確認(rèn)單》找本司銷售后臺(tái)在明源系統(tǒng)上進(jìn)行操作,打印《認(rèn)購(gòu)書》（一式四聯(lián)）。
6.1.3繳納認(rèn)購(gòu)金：置業(yè)顧問(wèn)憑客戶簽字的《認(rèn)購(gòu)書》帶客戶去財(cái)務(wù)繳納認(rèn)購(gòu)金，財(cái)務(wù)蓋章后，留存財(cái)務(wù)聯(lián)，返置業(yè)顧問(wèn)三聯(lián)（代理聯(lián)、客戶聯(lián)、甲方聯(lián)），并給客戶開具認(rèn)購(gòu)金收據(jù)。
6.1.4確認(rèn)客戶簽約時(shí)間：繳納定金后，置業(yè)顧問(wèn)需與客戶明確簽約時(shí)間，若為按揭客戶，需給客戶提供一份貸款資料清單。
6.2.1填寫《簽約確認(rèn)單》：置業(yè)顧問(wèn)填寫《簽約確認(rèn)單》，銷售代理公司經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后客戶簽字確認(rèn)。
6.2.2審核折扣及金額：營(yíng)銷策劃部根據(jù)明源系統(tǒng)審核該客戶折扣及成交價(jià)，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
6.2.3明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)憑有營(yíng)銷策劃部簽字的《簽約確認(rèn)單》進(jìn)行明源系統(tǒng)操作。
6.2.4繳納房款：置業(yè)顧問(wèn)憑《簽約確認(rèn)單》帶客戶去財(cái)務(wù)部繳納房款，財(cái)務(wù)部留存簽約確認(rèn)單原件，并給客戶開具房款收據(jù)。
6.2.5辦理銀行按揭：客戶辦理銀行按揭手續(xù)，若資料齊全填寫《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字；若資料不齊應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊資料再填寫《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字。
6.2.7審核網(wǎng)簽合同：銷售代理公司將打印出的《商品房買賣合同》及《銀行確認(rèn)單》交由營(yíng)銷策劃部審核。
6.3.1填寫《更名審批表》：原則上僅對(duì)直系親屬更名，非直系親屬由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。申請(qǐng)人需提前準(zhǔn)備更名資料，置業(yè)顧問(wèn)填寫《更名審批表》申請(qǐng)人簽字確認(rèn)（申請(qǐng)人簽字一欄必須與原認(rèn)購(gòu)書認(rèn)購(gòu)方一致）。
6.3.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
6.3.3營(yíng)銷策劃部審批：營(yíng)銷策劃部審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
6.3.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)憑營(yíng)銷策劃部簽字的《更名審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起更名審批，營(yíng)銷策劃部審批通過(guò)。
6.3.5財(cái)務(wù)部留存：財(cái)務(wù)部保存《更名審批表》原件，營(yíng)銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.4.1填寫《換房審批表》：置業(yè)顧問(wèn)填寫《換房審批表》。
6.4.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核換入房源為可售房源后簽字確認(rèn)，客戶再簽字確認(rèn)。
6.4.3營(yíng)銷策劃部審批：營(yíng)銷策劃部審批《換房審批表》，審核換入房源為可售房源和成交價(jià)。
6.4.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)憑營(yíng)銷策劃部簽字的《換房審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起換房審批，營(yíng)銷策劃部審批通過(guò)。
6.4.5財(cái)務(wù)部留檔：財(cái)務(wù)部保存《換房審批表》原件，營(yíng)銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.5.1填寫《延期審批表》：置業(yè)顧問(wèn)填寫《延期審批表》，填寫延期原因及日期（原則上延期時(shí)間為一個(gè)月內(nèi)），客戶簽字確認(rèn)。
6.5.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.3營(yíng)銷策劃部審核：營(yíng)銷策劃部審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.4總經(jīng)理審批：營(yíng)銷策劃部交由總經(jīng)理審批簽字。
6.5.5明源系統(tǒng)操作：營(yíng)銷策劃部憑總經(jīng)理簽字的《延期審批表》在明源上進(jìn)行延期操作。
6.5.6財(cái)務(wù)部留檔:財(cái)務(wù)部保存《延期審批表》原件，營(yíng)銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.6.1填寫《折扣審批表》：若該客戶折扣超出當(dāng)期正常折扣范圍，則需填寫《折扣審批表》。由營(yíng)銷策劃部通知銷售代理公司經(jīng)理該客戶折扣，由置業(yè)顧問(wèn)填寫《折扣審批表》。
6.6.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核價(jià)格，簽字確認(rèn)。
6.6.3營(yíng)銷策劃部審核：營(yíng)銷策劃部審核《折扣審批表》折扣及金額，簽字確認(rèn)。
6.6.4總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：該客戶折扣在總經(jīng)理折扣范圍內(nèi)則由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，其他折扣權(quán)限則由董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)。
6.6.5明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起折扣審批，營(yíng)銷策劃部審批通過(guò)。
6.6.6財(cái)務(wù)部留檔：財(cái)務(wù)部保存《折扣審批表》原件。
6.8.1填寫《告知函》：銷售代理公司對(duì)沒有按時(shí)簽約客戶填寫《告知函》。
6.8.2營(yíng)銷策劃部申請(qǐng)蓋章：營(yíng)銷策劃部審核《告知函》姓名房號(hào)及認(rèn)購(gòu)日。
6.8.3發(fā)函：銷售代理公司以快遞的方式將原件郵寄客戶，復(fù)印件交由營(yíng)銷策劃部保存。
羽毛球館管理策劃書篇十三
性別：男。
年齡：24。
體重：50。
民族：漢族。
身高：168cm。
戶口所在地：湖南益陽(yáng)。
婚姻狀況：未婚。
出生日期：1990年11月2日
現(xiàn)工作地點(diǎn)：湖南益陽(yáng)。
工作年限：1年。
求職意向。
希望職位：期望職位一：市場(chǎng)營(yíng)銷類。
期望職位二：客戶服務(wù)類。
工作地點(diǎn)：希望工作地點(diǎn)一：湖南益陽(yáng)。
求職類型：全職/兼職。
待遇要求：3000人民幣/月(可面議)。
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
教育培訓(xùn)。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)校：湖南科技大學(xué)。
更新日期：20xx年01月07日
專業(yè)類別：理科類。
專業(yè)名稱：安全工程。
20xx.9-20xx.7湖南科技大學(xué)能源與安全工程學(xué)院(安全工程專業(yè))。
工作經(jīng)驗(yàn)。
技能專長(zhǎng)。
熟練各種辦公軟件word/excll/ppt,初步學(xué)會(huì)cad/photoshop等軟件，英語(yǔ)過(guò)了cet-6。
自我評(píng)價(jià)。
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新;有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合;意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的'無(wú)私奉獻(xiàn)精神。
發(fā)展方向。
市場(chǎng)營(yíng)銷與戶外拓展方面。
羽毛球館管理策劃書篇十四
慶祝管理學(xué)院建院十周年，迎接12級(jí)新生，展示管院成長(zhǎng)歷程，展示管院風(fēng)采。
10月18日--10月19日。
全校師生。
學(xué)九。
前期：整理院史，制作展板，回顧管院歷史展望管院未來(lái)。搜集與管院有關(guān)的`老照片。
中期：每天在籃西設(shè)立展板和照片走廊展示管院成長(zhǎng)歷程。
后期：整理總結(jié)活動(dòng)資料。
宣傳部：制作祝福墻和條幅，布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
外聯(lián)部：與保衛(wèi)處聯(lián)系申請(qǐng)學(xué)九場(chǎng)地。
新聞中心：活動(dòng)的拍照記錄和撰寫新聞稿。
生活部、志愿者部：協(xié)助宣傳部每天活動(dòng)結(jié)束后將展板放回地下辦公室。
展板制作400元。
照片沖印50元。
總計(jì):450元。
若活動(dòng)時(shí)下雨或者風(fēng)太大，展板照片不能正常展示?；顒?dòng)順延并改為在室內(nèi)活動(dòng)中心舉行。管理學(xué)院每個(gè)班由班長(zhǎng)帶領(lǐng)參觀學(xué)習(xí)學(xué)院成長(zhǎng)歷程。
羽毛球館管理策劃書篇十五
第一條? 為加強(qiáng)東同羽毛球協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范其經(jīng)費(fèi)管理行為，制定本辦法。
第二條? 本協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)發(fā)展，不得在會(huì)員中分配。本協(xié)會(huì)的資產(chǎn)，任何單位、個(gè)人不得侵占、私分和挪用。
第三條? 本協(xié)會(huì)對(duì)經(jīng)費(fèi)采取統(tǒng)一管理、合理使用、手續(xù)規(guī)范的管理原則，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
第二章? 經(jīng)費(fèi)的管理
第四條? 本協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)管理委托東同體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)代管，協(xié)會(huì)留存適當(dāng)備用現(xiàn)金，由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理。經(jīng)費(fèi)管理的日常工作，由礦體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批，主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)審核。
第五條? 經(jīng)費(fèi)的收取。本協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源分為：會(huì)費(fèi)(2015年11月起按160元/人年收取)、捐贈(zèng)和社會(huì)贊助、業(yè)務(wù)主管單位資助、在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動(dòng)或服務(wù)的收入、其他合法收入。所收取的經(jīng)費(fèi)（包括現(xiàn)金、支票和實(shí)物三種形式，）必須及時(shí)開具收據(jù)、記帳，現(xiàn)金和支票存放到礦體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，購(gòu)置的實(shí)物 (實(shí)物包括活動(dòng)場(chǎng)地、羽毛球拍、羽毛球鞋、羽毛球用球等) 由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)存放，任何人不得截留、轉(zhuǎn)移、挪用和公-款私存。
第六條? 經(jīng)費(fèi)的支取：
（四）其他費(fèi)用。包括編印、匯集和印發(fā)有關(guān)羽毛球技術(shù)資料和工作通訊等費(fèi)用。
第七條? 經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷和入帳。有關(guān)憑證由經(jīng)手人簽字并簡(jiǎn)單注明用途，由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)審核，秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。本協(xié)會(huì)設(shè)流水賬本、實(shí)物賬本以及收據(jù)，由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理。經(jīng)費(fèi)的收取、支取和報(bào)銷由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)登記，每月（或每季度）統(tǒng)一到礦體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)結(jié)帳。
東同羽毛球協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)和功能（討論稿）
如下：
會(huì)長(zhǎng)：
職能：1 組織協(xié)會(huì)理事會(huì)會(huì)議;? 2 協(xié)會(huì)的外聯(lián)工作;? 3 統(tǒng)籌協(xié)會(huì)各部門工作。
隊(duì)長(zhǎng)：
職能：1 協(xié)會(huì)會(huì)員培訓(xùn)和考核。2 帶領(lǐng)代表隊(duì)參加各種比賽。
秘書長(zhǎng)：
職能：1、配合會(huì)長(zhǎng)做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。2、管理日常事務(wù)，審批各部門工作計(jì)劃、報(bào)告并組織實(shí)施。
宣傳：
職能:1 協(xié)會(huì)會(huì)員的招收、考勤。2 協(xié)會(huì)的對(duì)外宣傳和通知。3 其他網(wǎng)絡(luò)宣傳等工作。
后勤部長(zhǎng)：
職能：1 訓(xùn)練場(chǎng)地的管理、維護(hù)。2 協(xié)會(huì)各種必需品的購(gòu)買和管理。3 其他一切后勤工作。
財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：
職能：1、管理協(xié)會(huì)所有經(jīng)費(fèi)。2、經(jīng)會(huì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，向各部撥劃經(jīng)費(fèi)。3、監(jiān)督協(xié)會(huì)其他部門經(jīng)費(fèi)使用。4、每月定期公布帳目。5、定期接受礦財(cái)務(wù)審計(jì)。
內(nèi)外聯(lián)：
職能：1 及時(shí)做好內(nèi)部和外部的通聯(lián)工作。2 廣泛聯(lián)系外部社會(huì)，爭(zhēng)取贊助經(jīng)費(fèi)。3 聯(lián)系外單位羽毛球隊(duì)。
技術(shù)：
職能：1 負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)及編制訓(xùn)練計(jì)劃。2 收集羽毛球新技術(shù)資料和整理工作，為羽毛球協(xié)會(huì)提供必要的技術(shù)保障。
說(shuō)明：
1? 各部門在會(huì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
2? 由于協(xié)會(huì)剛剛成立，因此部門的設(shè)立可能不完全合理，根據(jù)會(huì)員報(bào)名情況，有待于在工作中進(jìn)一步完善。
協(xié)會(huì)理事會(huì)辦事處：
協(xié)會(huì)聯(lián)系電話：
"東同職工活動(dòng)室"羽毛球場(chǎng)館管理辦法(討論稿)
經(jīng)東同礦業(yè)公司批準(zhǔn)："東同職工活動(dòng)室"作為羽毛球協(xié)會(huì)專用場(chǎng)地，羽毛球協(xié)會(huì)擁有對(duì)該場(chǎng)地的管理權(quán)。為了羽毛球協(xié)會(huì)訓(xùn)練與活動(dòng)的順利進(jìn)行以及羽毛球運(yùn)動(dòng)在礦內(nèi)的推廣，現(xiàn)將羽毛球場(chǎng)地管理辦法公布如下：
一、羽毛球場(chǎng)的調(diào)配：
1? 每周一、三、五是羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員、隊(duì)員固定訓(xùn)練時(shí)間。非羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員在該時(shí)間段內(nèi)不得占用場(chǎng)地，影響訓(xùn)練。(羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi):160.00元/人年,櫥柜租金:40.00元)
2? 每周二、四、六、日，是羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員自由活動(dòng)時(shí)間，非羽毛球協(xié)會(huì)人員亦可按規(guī)定進(jìn)場(chǎng)打球，但要服從值班人員調(diào)配。
調(diào)配方案為: 1號(hào)3號(hào)場(chǎng)地為會(huì)員場(chǎng)地,? 2號(hào)4號(hào)場(chǎng)地為對(duì)外收費(fèi)場(chǎng)地。
3? 場(chǎng)地優(yōu)先權(quán)秩序?yàn)? 正式會(huì)員? 場(chǎng)租客戶? 普通愛好者。
會(huì)員優(yōu)先權(quán)秩序?yàn)? 普通愛好者? 二線隊(duì)員? 一線隊(duì)員。
場(chǎng)租費(fèi)暫定為:? 內(nèi)部:3.00元/小時(shí)/片場(chǎng)/雙打,? 2.00元/小時(shí)/片場(chǎng)/單打。
外地:8.00元/小時(shí)/片場(chǎng)/雙打,? 5.00元/小時(shí)/片場(chǎng)/單打。
(注: 訂購(gòu)場(chǎng)地打球,控制時(shí)間單位為1小時(shí).不得連訂。)
4? 凡有外單位借用場(chǎng)地進(jìn)行比賽的，必須提前一周時(shí)間與羽毛球協(xié)會(huì)聯(lián)系,并須經(jīng)同意按規(guī)定交納場(chǎng)租費(fèi),單位包場(chǎng)價(jià)為:80.00元/小時(shí)。
5? 羽毛球活動(dòng)開放時(shí)間: 每天15:30? 20:30結(jié)束。
二、羽毛球場(chǎng)的安全與衛(wèi)生：
6? 球場(chǎng)每天的清潔工作由羽毛球協(xié)會(huì)安排的固定值班人員負(fù)責(zé)，值班人員有權(quán)制止或處罰任何影響羽毛球場(chǎng)地衛(wèi)生和安全的.行為。
7? 到羽毛球球場(chǎng)進(jìn)行比賽或觀摩比賽，必須遵守場(chǎng)內(nèi)各類管理制度,均有義務(wù)維持場(chǎng)地的清潔，不得亂扔廢球、雜物或隨地吐痰等。
8? 羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員進(jìn)場(chǎng)活動(dòng)須將會(huì)員證交值班員保管,值班員應(yīng)認(rèn)真填寫"登記表"并在會(huì)員離場(chǎng)時(shí)辦理簽名及退證工作。
三、羽毛球場(chǎng)器材的維護(hù)：
9? 到羽毛球場(chǎng)打球的人員必須愛護(hù)球場(chǎng)的器材，對(duì)器材造成損壞的必須給予賠償。
10 場(chǎng)地打球必須穿戴運(yùn)動(dòng)球鞋或光腳,嚴(yán)禁穿戴其他鞋類進(jìn)入場(chǎng)地打球,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須制止其活動(dòng)并處以罰款20元 (場(chǎng)地打球是指館內(nèi)綠色片塊)。
11 常規(guī)活動(dòng)情況下,任何單位和個(gè)人,不得在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行其他球類活動(dòng)。
12 未經(jīng)羽毛球協(xié)會(huì)容許,任何人不得在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)。
xx-x單位羽毛球館（以下簡(jiǎn)稱“羽毛球館”）是廣寧供電局員工開展健康文化娛樂活動(dòng)的場(chǎng)所。為加強(qiáng)羽毛球館的管理，為廣大員工提供一個(gè)文明、健康、舒適的娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，特制定本管理辦法。
一、開放時(shí)間
法定節(jié)日暫停開放。
二、開放對(duì)象
1、xx-x單位員工；
2、與我局進(jìn)行聯(lián)歡活動(dòng)和友誼比賽的外單位人員；
3、經(jīng)局批準(zhǔn)的有關(guān)單位人員。除以上人員外，謝絕本單位以外的人員和員工家屬進(jìn)場(chǎng)活動(dòng)。
三、活動(dòng)規(guī)定
1、員工須憑工作證進(jìn)場(chǎng)活動(dòng)，每個(gè)場(chǎng)地必須要有2名及以上員工活動(dòng)才給予開放；
2、場(chǎng)地?zé)艄獗仨氂晒?理-員操作，其他人員不得擅自變更；
3、活動(dòng)時(shí)必須穿著膠底運(yùn)動(dòng)鞋，不得穿著皮鞋、釘鞋在場(chǎng)地內(nèi)活動(dòng)和走動(dòng)；
4、未經(jīng)管-理-員許可，場(chǎng)地內(nèi)的所有設(shè)施、器材不得搬離原地和另作他用；
5．未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)在場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行與場(chǎng)地功能不符的其他活動(dòng)；
7、不得在羽毛球館內(nèi)從事違法違紀(jì)活動(dòng)；
8、上級(jí)單位或局屬各單位與外單位聯(lián)誼交流需要到體育館內(nèi)活動(dòng)的，由局有關(guān)單位請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)同意后，與管理部門聯(lián)系落實(shí)場(chǎng)地安排，活動(dòng)所需物品由局有關(guān)單位負(fù)責(zé)。
四、設(shè)施管理
3、羽毛球館內(nèi)的設(shè)施、器材和物品實(shí)行定置管理、專人負(fù)責(zé)．井分類登記在冊(cè)；
4、羽毛球館的鑰匙必須由管-理-員負(fù)責(zé)掌管，非管理人員不得配制和擁有。
五、管-理-員職責(zé)
1、要按照制度化、規(guī)范化的要求，強(qiáng)化日常管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提高管理水平；
4、在工作時(shí)間內(nèi)，不得從事與管理工作無(wú)關(guān)的事情；
5、要加強(qiáng)對(duì)設(shè)施、器材和物品的管理，保持活動(dòng)場(chǎng)所的美觀；
6、要注意防火防盜，下班前要鎖好門窗，切斷所有電器的電源；
7、遇到特殊情況無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反映，爭(zhēng)取及早處理解決；
8、活動(dòng)場(chǎng)地、設(shè)施及貴賓室、更-衣室應(yīng)堅(jiān)持每日清潔衛(wèi)生一次。
六、附則
本管理辦法從羽毛球館投入使用之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇十六
4)組織項(xiàng)目各階段的市場(chǎng)調(diào)查研究工作,擬定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;。
5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤和其它市場(chǎng)信息收集、分析、研究;。
6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案。
1)主持公司建設(shè)項(xiàng)目的整體營(yíng)銷策劃工作,擬定項(xiàng)目《策劃推廣方案》。
5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售建議進(jìn)行銷售展臺(tái)、銷售模型制作;。
6)負(fù)責(zé)擬定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,控制營(yíng)銷成本;。
7)負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:。
4)組織品牌推廣活動(dòng)開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;。
5)公司對(duì)外形象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳;。
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;。
7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項(xiàng)目營(yíng)銷資料的.策劃和更新。
4)負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;。
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃整體推廣方案的編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;。
6)負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;。
7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);。
8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;2、推廣執(zhí)行。
4)組織項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;。
5)負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳;。
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);。
7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;。
8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;。
9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告費(fèi)用的控制;。
10)監(jiān)控項(xiàng)目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。
3、平面設(shè)計(jì)。
1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和溝通。
4、文案。
1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。
羽毛球館管理策劃書篇十七
建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,確保營(yíng)銷活動(dòng)策劃及活動(dòng)執(zhí)行等相關(guān)工作有條不絮地進(jìn)行,明確各部門分工與職責(zé)。
本制度適用于z購(gòu)物中心。
營(yíng)銷部。
(一)營(yíng)銷部。
1、全面主導(dǎo)活動(dòng)策劃、活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定、活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)控、活動(dòng)宣傳及活動(dòng)評(píng)估工作;。
2、負(fù)責(zé)活動(dòng)合同或活動(dòng)協(xié)議的簽訂;。
3、負(fù)責(zé)外部商業(yè)資源、活動(dòng)資源、媒體資源、商家資源整合;。
4、活動(dòng)路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請(qǐng)函以及宣傳物料設(shè)計(jì)及制作;。
5、負(fù)責(zé)活動(dòng)流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;。
6、在活動(dòng)前期負(fù)責(zé)與活動(dòng)公司/合作單位對(duì)接相關(guān)工作;。
7、負(fù)責(zé)活動(dòng)前期宣傳及后期報(bào)導(dǎo);。
8、負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣。
(二)營(yíng)運(yùn)部。
1、全面主導(dǎo)、統(tǒng)籌活動(dòng)的執(zhí)行工作,包括活動(dòng)分工跟進(jìn)及活動(dòng)執(zhí)行管理;。
2、負(fù)責(zé)活動(dòng)期間與活動(dòng)執(zhí)行公司關(guān)于活動(dòng)流程等相關(guān)工作的對(duì)接;。
3、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和管理;。
4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;。
(三)物業(yè)服務(wù)部。
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)涉及到的相關(guān)政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報(bào)批工作;。
(三)工程部。
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地用電、用水的工程保障,確?；顒?dòng)順利進(jìn)行;。
2、負(fù)責(zé)舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;。
3、負(fù)責(zé)舞臺(tái)更衣室的搭建及拆除;。
(四)行政部。
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)物料或禮品的采購(gòu)工作;。
2、負(fù)責(zé)活動(dòng)桌椅、臺(tái)布等的準(zhǔn)備及撤場(chǎng)工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置及清場(chǎng);。
(四)安全部。
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作;。
2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;。
3、負(fù)責(zé)停車場(chǎng)車流的引導(dǎo);。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)安全問(wèn)題的突發(fā)事件處理;。
(五)保潔部。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)前后的'保潔工作;。
(六)全體。
活動(dòng)涉及嘉賓邀約的,由各自部門負(fù)責(zé)邀約工作,營(yíng)運(yùn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì);。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人。
活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃會(huì)議活動(dòng)前30天營(yíng)銷部。
活動(dòng)初稿提交活動(dòng)前27天營(yíng)銷部。
溝通會(huì)議,方案修改活動(dòng)前26天營(yíng)銷部。
方案二稿提交活動(dòng)前25天營(yíng)銷部。
方案立項(xiàng)審批活動(dòng)前24天營(yíng)銷部。
活動(dòng)專題會(huì)議活動(dòng)前23天各部負(fù)責(zé)人。
活動(dòng)籌備工作活動(dòng)協(xié)議簽訂活動(dòng)前22天營(yíng)銷部。
商業(yè)資源、活動(dòng)資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動(dòng)前15天營(yíng)銷部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動(dòng)前15天營(yíng)銷部。
在活動(dòng)前期負(fù)責(zé)與活動(dòng)公司/合作單位對(duì)接相關(guān)工作活動(dòng)前7-22天營(yíng)銷部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)前期宣傳及后期報(bào)導(dǎo)前15天及后3天營(yíng)銷部。
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動(dòng)前15天營(yíng)銷部。
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的收集活動(dòng)前20天營(yíng)運(yùn)部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準(zhǔn)備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動(dòng)籌備期間營(yíng)運(yùn)部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)報(bào)批及備案活動(dòng)前20天物業(yè)服務(wù)部。
活動(dòng)區(qū)域用電、用水保障活動(dòng)前1天工程部。
舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦、調(diào)音員到位活動(dòng)前1天工程部。
舞臺(tái)更衣室搭建活動(dòng)前1天工程部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)物料或禮品的采購(gòu)?fù)瓿苫顒?dòng)前3天總經(jīng)辦。
負(fù)責(zé)活動(dòng)桌椅、臺(tái)布等的準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置;活動(dòng)前1天總經(jīng)辦。
活動(dòng)安全預(yù)警方案/措施活動(dòng)前3天安全部。
協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動(dòng)前1天安全部。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)保潔工作安排活動(dòng)前1天保潔部。
嘉賓邀約活動(dòng)前8天各相關(guān)部門。
活動(dòng)執(zhí)行舞臺(tái)區(qū)域活動(dòng)流程執(zhí)行、主持人跟進(jìn)對(duì)接活動(dòng)當(dāng)天營(yíng)運(yùn)部。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理活動(dòng)當(dāng)天營(yíng)運(yùn)部。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)攝影活動(dòng)當(dāng)天營(yíng)銷部。
電源、舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦音樂的調(diào)控活動(dòng)當(dāng)天工程部。
嘉賓簽到及接待活動(dòng)當(dāng)天相關(guān)部門。
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)及周邊的安保工作活動(dòng)當(dāng)天安全部。
車流較大的時(shí)候,負(fù)責(zé)停車場(chǎng)車流的引導(dǎo)活動(dòng)當(dāng)天安全部。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及衛(wèi)生的維護(hù)活動(dòng)當(dāng)天保潔部。
解決加班人員伙食及存休登記活動(dòng)當(dāng)天總經(jīng)辦。
活動(dòng)結(jié)束電源、舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦的撤場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天工程部。
桌椅、臺(tái)布等物料撤場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天總經(jīng)辦、安全部。
活動(dòng)宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天營(yíng)運(yùn)部。
活動(dòng)總結(jié)及評(píng)估活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天營(yíng)銷部。
活動(dòng)場(chǎng)地衛(wèi)生清潔活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天保潔部。
備注營(yíng)銷部可根據(jù)活動(dòng)實(shí)際情況調(diào)整工作完成時(shí)間。