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建筑工程進度管理論文篇一
甘肅固強建筑科技有限公司已完成工程量清單如下：
目前公司已支付乙方工程進度款40%（980000.00元），根據(jù)《預(yù)混劑車間土建、加固合同書》合同條款第二條付款內(nèi)容為依據(jù)：乙方完成所有新增平臺及樓面和所有加固工程后甲方支付乙方工程進度款20%（490000.00元）。
建筑工程進度管理論文篇二
影響公路工程施工進的的主要因素概括起來主要包括以下幾個方面：首先是業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方溝通情況對進度的影響。工程施工過程中，往往由于各方溝通不充分，對需求、設(shè)計的理解存在偏差，造成工程質(zhì)量無法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進度；其次是物資、原材料、施工機械設(shè)備供應(yīng)對進度的影響，施工過程中往往會出現(xiàn)材料、施工機械設(shè)備等無法按時運抵施工現(xiàn)場或是施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量無法滿足施工要求而導致工期延誤；第三是資金對施工進度的影響。在施工過程中，往往會出現(xiàn)由于業(yè)主無法按期支付預(yù)付款或是承包企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)存在問題而導致無法支付工人工資從而影響整個工程施工進度的問題存在；第四是設(shè)計變更的影響，設(shè)計變更對工期進度的影響往往是全局性和決定性的，會影響整個工程的是施工進度計劃安排；第五是施工現(xiàn)場環(huán)境對工期的影響，包括氣候、地質(zhì)條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對施工進度的影響，統(tǒng)計資料顯示，一個成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質(zhì)的公司在工程施工過程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢和技術(shù)水平，有效控制施工進度，保證整個工程沿著合理、科學的進度計劃實施。
影響公路工程施工進度的因素很多，因此，在施工管理過程中，必須采取一定的措施，來保證工程按照進度完成。首先需要根據(jù)工程施工圖、投標文件以及項目合同，分析和確認合同的風險點以及施工圖中的重點施工內(nèi)容和施工工藝，制定相應(yīng)的風險處置預(yù)案和施工策劃，將施工難點的施工方案和施工部署明確；其次，要明確整個施工過程中的關(guān)鍵控制節(jié)點，按照系統(tǒng)控制原理，對整個工程依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點劃分為若干個階段，每個階段都要按照進度計劃進行施工控制；第三，遵循動態(tài)彈性管理原則，在施工過程中，通過進度管理不斷發(fā)現(xiàn)工期延誤或是計劃偏差等問題，分析進度滯后的原因，制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行，合理調(diào)整原來計劃，使實際進度與計劃進度在新的起點上重合；第四,施工方要主動參與工程設(shè)計，了解業(yè)主方對工程質(zhì)量和設(shè)計的要求，詳細領(lǐng)會設(shè)計方的設(shè)計意圖，提高施工方案的合理性和科學性；第五,要組織施工方案的交流和溝通，在施工過程中，項目部要定期組織各施工環(huán)節(jié)的`管理人員和工作人員進行項目溝通，及時了解施工過程中遇到的問題、技術(shù)難點以及可能存在的影響進度的風險因素，以便及時的調(diào)整人員、技術(shù)、設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)等，提前適應(yīng)和解決可能存在的影響工期的問題；最后，將進度計劃具體落實到每一個施工人員，制定必要的考核機制和獎懲措施，通過具體的管理措施來保障工程進度計劃的落實。
三、結(jié)語。
公路工程施工的進度受多種因素的影響，在施工過程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進度管理的內(nèi)容、分類以及影響因素，并制定針對性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質(zhì)完成。本文在系統(tǒng)工程理論的支持下，通過分析風險點，按照階段性管控，全面把握的原則對公路工程進度進行管理，整個理念和管理方法對指導相關(guān)企業(yè)進行施工進度管理具有指導意義。
建筑工程進度管理論文篇三
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設(shè)單位要嚴格按照合同所需工期完成建設(shè)工作，反之會承擔相應(yīng)的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應(yīng)急預(yù)案，使項目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經(jīng)濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應(yīng)對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設(shè)項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設(shè)計的方面和領(lǐng)域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內(nèi)的設(shè)備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質(zhì)量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在對工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設(shè)、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質(zhì)量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質(zhì)量的嚴格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質(zhì)量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時的質(zhì)量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術(shù)管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進度管理工作，應(yīng)首先健全管理機制，對項目方案設(shè)計、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預(yù)算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前，應(yīng)根據(jù)項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應(yīng)嚴格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應(yīng)對方案并執(zhí)行。
4結(jié)語。
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應(yīng)重視進度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目標。
參考文獻。
建筑工程進度管理論文篇四
摘要：近年來，高層建筑越來越多，其可以有效地利用土地的資源，提高土地的利用率，但是高層建筑也存在著許多的缺點，例如建筑樓層比較高、施工周期比較長等。文章分析了高層建筑中常見的安全風險隱患，并根據(jù)存在的隱患安全風險找出了具體管理實施措施，保證高層建筑施工過程中的施工安全。
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工安全；風險管理；安全風險隱患；房屋建筑。
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，帶動了我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。為了合理利用土地資源，高層建筑工程逐漸涌現(xiàn)。與低層建筑相比，高層建筑具有諸多的缺點，高層建筑在施工過程中，存在著諸多安全風險，因此經(jīng)常會有大量的安全事故發(fā)生。不僅影響了施工人員的人身安全，還導致了經(jīng)濟的損失。建筑企業(yè)要想在市場上長久地發(fā)展下去，必須重視高層建筑存在的安全風險，并采取強有力的措施去降低安全風險。
1安全風險管理。
1.1概念。
安全風險管理，顧名思義，是一種風險管理工作，即投入最低的成本，從而獲得最大化的安全保障，具有高層次、綜合性的特點。主要是針對不穩(wěn)定風險因素而言的，通過對其認真的分析、處理，降低損失。這需要風險管理人員的努力，找出潛在的風險因素，對其進行分析，采取合理有效的方式方法對其進行管理，進而控制潛在的風險因素，從而降低事故發(fā)生的概率。
1.2管理流程。
安全風險的管理流程包括兩部分：（1）對風險進行規(guī)劃；（2）對風險進行識別。
1.2.1對風險進行規(guī)劃。對風險進行規(guī)劃之前，首先要明確進行風險控制的具體方法與管理計劃，明確二者之后，再對其方式以及流程進行規(guī)劃。等到管理計劃實施后，才可以著手管理規(guī)劃的制定，均以滿足項目整體目標為前提。風險規(guī)劃的內(nèi)容主要有五方面：管理的最終目標、風險管理結(jié)構(gòu)、備案規(guī)劃、管理文化、有比較寬裕的時間和金錢。第三和第五個方面主要適用于特殊情況的應(yīng)對措施。
1.2.2風險的識別。風險識別對管理流程而言，也是至關(guān)重要的。對于安全風險評價而言，風險識別是其基礎(chǔ)，采取相應(yīng)的方式方法識別潛在的風險因素，經(jīng)過分類、整理之后，為風險評估提供方便，并為其提供理論依據(jù)。
2高層建筑中的常見安全風險隱患。
高層建筑中的常見安全風險隱患主要包括六個方面：（1）高空作業(yè)；（2）地理條件因素；（3）環(huán)境因素；（4）機械設(shè)備因素；（5）材料與成品；（6）人員因素。
2.1高空作業(yè)。
高空作業(yè)高層建筑施工必不可少的重要部分，但是其危險系數(shù)較高，難度也較大，因此存在許多安全隱患。由于施工人員處于長期高空狀態(tài)，如果施工人員不經(jīng)過規(guī)范培訓就盲目施工，很可能造成高空作業(yè)事故的發(fā)生；施工人員的身體素質(zhì)不過關(guān)，經(jīng)受不住長期高空作業(yè)的狀態(tài)，也會造成高空墜落等事故的發(fā)生，因此要求高空作業(yè)人員必須具有良好的身體素質(zhì)以及過硬的施工操作技能。在進行高層房屋建筑施工中的高空作業(yè)時，首先要對現(xiàn)場施工人員進行規(guī)范性的培訓，不僅要增加其安全意識，還要掌握各種職業(yè)技能。施工單位也要為保證施工人員的生命財產(chǎn)安全做出努力，保證一些安全設(shè)施的充分配置，從而避免一些事故的發(fā)生，提高施工的安全系數(shù)。
2.2地理條件因素。
地基是整個建筑物最主要的基礎(chǔ)，也是最重要的組成部分，因為它承載和支撐著整個項目工程，隨著人口的急劇增加，為緩解現(xiàn)有人口的居住壓力，房屋建筑高度逐漸增高，因此未達到安全承重，建筑物地基的標準也逐漸提高。最直觀的表現(xiàn)就是地基的深度逐漸向地下加深，從而造成一些坍塌事故的發(fā)生。
2.3環(huán)境因素。
環(huán)境因素也是高層建筑中，常見的安全風險隱患之一。一般來說，在施工過程中，均為室外進行施工，人員流動性比較大，在室外進行施工受環(huán)境因素的影響比較大。太陽的暴曬、陰雨天氣等等均會給施工帶來不便，影響施工的進度。因此，要想降低環(huán)境因素對施工的影響，在進行規(guī)劃時要將其考慮在內(nèi)，以防影響其周期。
2.4機械設(shè)備因素。
機械設(shè)備因素也是高層建筑中，常見的安全風險隱患之一。高層建筑相對來說樓層比較高，在實際操作時，對施工造成了一定的影響。機械設(shè)備對于施工過程中起了很重要的作用。因此，在選擇機械設(shè)備時，要選擇合適的且質(zhì)量過關(guān)的機械設(shè)備作為強有力的后盾，由于施工強度比較大，施工難度也會隨著樓層的增加而逐漸增加，因此選擇合適的機械設(shè)備非常重要。此外，還應(yīng)該選用專業(yè)人士進行機械設(shè)備的操作，防止因操作不當，而產(chǎn)生不必要的危險。
2.5材料及成品。
材料和成品也是高層建筑中，常見的安全風險隱患之一。在施工過程中，尤其是對于高層建筑來說，會用到各種各樣的材料和成品，隨著建筑過程中樓層的增高，大型且笨重的材料則會使用得越來越多，這些材料不僅在使用中會遇到各種各樣的問題，在儲存過程中，也存在著或多或少的問題。操作或儲存不當均能造成人員的傷害，因此存在著一定的安全隱患。
2.6人員因素。
人員因素是高層建筑中常見的安全風險隱患之一。對于高層建筑而言，由于其復雜性的特點，因此管理制度比較容易出現(xiàn)混亂，導致事故的發(fā)生，在選擇管理人員，以及施工人員時，要選擇綜合素質(zhì)比較高，例如專業(yè)性比較強、經(jīng)驗比較豐富、有很強責任感的人員，其中專業(yè)性比較強、經(jīng)驗比較豐富能夠降低安全的發(fā)生率，管理人員要加大安全宣傳力度，在容易出問題的地方設(shè)置警示牌。
3針對隱患的安全風險管理具體實施。
針對隱患的安全管理具體實施包括以下方面：（1）強化安全風險識別；（2）確保機械設(shè)備性能的可靠性；（3）加強高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽；（4）優(yōu)化施工技術(shù)；（5）強化人員的安全意識，定期開展安全教育；（6）提高施工人員素質(zhì)。
3.1強化安全風險識別。
強化安全風險識別是最基本、最有效的安全管理之一，在施工之前、施工過程中以及施工完成后，對存在的安全隱患進行識別，并對其進行分析、處理，在很大程度上，能夠降低安全事故的發(fā)生率。高層建筑，相對于低層建筑而言，比較復雜，且工期也比較長，存在的安全風險也比較大，因此應(yīng)該成立專門的監(jiān)督小組，對其進行專業(yè)的風險識別，并及時找到解決的方式方法，降低事故發(fā)生的概率，保證施工的安全，確保高層建筑能夠順利地進行下去。
3.2確保機械設(shè)備性能的可靠性。
機械設(shè)備對于房屋建筑工程來說，必不可少，離開了機械設(shè)備，房屋建筑將無從談起，尤其是對于高層建筑來說，更是不可缺乏的一部分。因此，在高層房屋建筑過程中，要確保機械性能的可靠性，一個機械設(shè)備性能的好壞直接影響建筑的進度以及施工人員的人身安全。從對機械設(shè)備進行選擇開始，要采購具有信譽度比較高、質(zhì)量有保證、有生產(chǎn)許可證的廠商。選擇好機械設(shè)備之后，還要對操作人員進行篩選，必須要求機械設(shè)備操作人員具有很強的'專業(yè)知識、專業(yè)技能且有較強的責任感，能夠避免操作不當帶來的危險。在施工過程中，也要做好安全防范工作，盡可能地降低施工過程中由機械設(shè)備帶來的危險隱患。要做到嚴格按照機械設(shè)備的標準以及注意事項對其進行裝卸，有必要時可以合理地利用腳手板以及腳手架。對機械設(shè)備進行操作時，要做好一定的安全防護。要定期對機械設(shè)備進行性能測試，只有性能測試過關(guān)的機械設(shè)備，才能保證施工中的安全。此外，還需要對機械設(shè)備進行定期的檢查和維護，保證機械設(shè)備始終以最好的狀態(tài)進行工作。
3.3加強高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑施工在2米以上時，需要加裝安全防護網(wǎng)，對于高空作業(yè)人員來說，安全繩和安全帽是必不可少的，施工人員必須正確地使用安全繩和安全帽。建筑企業(yè)必須保證安全繩和安全帽的質(zhì)量，避免以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實做到加強高空作業(yè)的管理工作。保證施工人員的人身安全。
3.4優(yōu)化施工技術(shù)。
優(yōu)化施工技術(shù)，對于房屋建筑，尤其是高層房屋建筑來說，十分必要。只有提高了其施工技術(shù)，才能從根本上保證施工的質(zhì)量，降低在施工過程中由技術(shù)產(chǎn)生的一些危險。在施工過程中，首要考慮的是安全系數(shù)，不僅決定著建筑質(zhì)量是否過關(guān)，還關(guān)系到施工過程中的安全問題。因此在施工過程中，在制定設(shè)計方案時，需從安全、工程效益、施工質(zhì)量等幾個方面進行綜合辨證，選取最為合理的安全系數(shù)進行設(shè)計。
3.5強化人員的安全意識，定期開展安全教育。
對于高層建筑來說，多為高空室外作業(yè)，因此要保證施工人員的安全，提高其安全意識，需要定期對其開展安全教育，加大安全宣傳力度，切實保證施工人員的人身安全，降低事故發(fā)生的概率，確保高層建筑的工期。
3.6提高施工人員素質(zhì)。
施工人員在高層房屋建筑中發(fā)揮著重要的作用，因此需要提高施工人員的綜合素質(zhì)。采取一定的措施提高施工人員的素質(zhì)，可以定期開展專業(yè)性比較強的培訓，要求所有的施工人員都必須參加，實施經(jīng)驗豐富的施工人員帶著新員工，讓新員工跟著學習，掌握豐富的經(jīng)驗。
4結(jié)語。
總之，對于高層建筑來說，在施工過程中，由于其復雜性，容易出現(xiàn)各種各樣的問題，存在安全隱患的因素也比較多。因此在進行施工作業(yè)時，要特別重視存在的安全隱患問題，對于經(jīng)常容易出現(xiàn)問題的地方，加以監(jiān)督，加以重視，減少事故的發(fā)生率。其中最為重要的是人為因素，要配備有專業(yè)的管理人員和施工人員，制定好相關(guān)的制度，加大安全宣傳力度，盡量做到將風險降到最低，減少安全隱患的發(fā)生。
參考文獻:。
建筑工程進度管理論文篇五
對建筑工程的進度進行管理是依據(jù)承包的合同約定，對施工進度計劃進行合理的編制，從而對施工過程制定階段性目標，并進行有效的控制，為保證在施工過程中對施工進度進行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面入手，具體如下:。
1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計劃內(nèi)的資金的充足，按照施工計劃制定合理的資金使用計劃，對進度撥付款的簽署制度進行嚴格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實。當資金到位后，要嚴格按照物資采購計劃進行物資的采購，對采購的材料要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，從而保障材料的質(zhì)量，避免因為材料質(zhì)量問題對工程進度造成影響，還有就是要做好機械設(shè)備到位的管理，確保施工機械設(shè)備的及時到位，對到位的機械設(shè)備要進行嚴格的檢查，避免在使用的過程中發(fā)生故障，機械操作人員要經(jīng)過嚴格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機械能夠順利的進行，以實現(xiàn)保證工程進度的目的。
2)調(diào)整施工過程中的進度計劃。由于在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對實際的工程進度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對原有的施工計劃進行調(diào)整，調(diào)整方法具體包括:首先是對關(guān)鍵工序進行調(diào)整。為了保證工期的進度可以實行三班倒，在現(xiàn)有勞動力的基礎(chǔ)上增加勞動力以及設(shè)備，在最大的限度上加快原有工序所需的時間，這其中加快關(guān)鍵工序所需的時間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調(diào)整施工順序進行施工。其次就是對生產(chǎn)要素的調(diào)配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動力、機械設(shè)備以及施工材料等，這些是保證施工進行的基本部分，因此在施工的過程中要對這些生產(chǎn)要素進行合理的調(diào)配。
3)加強對施工進度的安全管理。要想保證施工能夠順利進行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應(yīng)的責任，因此，為了保障施工的安全進行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實性，設(shè)計單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)進行符合標準的設(shè)計，從而避免因為設(shè)計發(fā)生意外造成對工期的`影響。對在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進行明確的標識，并對施工安全事故的防范進行指導。
4)加強施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標體系，對各部門之間的責任進行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進行以及實現(xiàn)對目標控制的保證，在進行施工之前，項目施工要結(jié)合建筑項目自身的特點，應(yīng)該對各級的管理人員以及員工進行明確的分工，將責任和目標落實到實處。并對建筑目標進行細分，使各個階段的目標分配到各個部門，并對責任人進行具體的明確。其次就是做好項目實施進度計劃的編制。為了對項目的施工目標進行控制，就必須制定項目的實施進度計劃。實施進度計劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計劃、施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強對工程進度報告的建立，并且加強對進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，促進建筑施工進度能及時的在各部門之間進行溝通，保證各部門之間施工進度的協(xié)調(diào)。
3結(jié)語。
在進行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對工程進度的影響、資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響、設(shè)計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，為了做好建筑施工進度管理，確保建筑項目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面加強對施工過程的管理，從而保證建筑施工計劃能夠順利的完成。
建筑工程進度管理論文篇六
摘要：隨著建筑工程的增多，工程進度問題也越來越受到關(guān)注。在工程實施過程中使用工程進度管理能夠把控好整個工程的進度，對于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實行工程進度管理，這就使整個工程管理中問題層出不窮，也使工程進度不能得到很好控制。企業(yè)對于工程管理在不斷進行完善，這就使工程進度管理也在不斷完善，同時也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對建筑工程開展的進度管理進行分析，希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。
0引言。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建筑市場沒有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進度管理，進而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標準化。
建筑工程如果不能按照進度完工，就可能使該工程的質(zhì)量不能得到保證，并且拖延工期對于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來一些損失。因此，建筑工程在施工過程中進行進度管理有著重要的作用。工程進度管理主要是企業(yè)對施工中的人員進行合理的安排、合理的使用資源、制定科學的進度計劃，通過這些方法實現(xiàn)對整個建筑工程的進度控制。工程進度控制主要是對工程中使用的成本進行控制、對工程質(zhì)量進行控制、對人員的使用進行科學安排、對使用資源進行合理的配置，通過進行工程進度的控制使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在施工之前，企業(yè)會制定相應(yīng)的進度計劃，該計劃在一定程度上關(guān)系著施工進度管理。如果企業(yè)在建筑過程中制定了合理的施工進度計劃，施工人員就會按照相應(yīng)的計劃進行施工，這樣也能保證整個工程的施工管理，并且使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益。
2.1施工環(huán)境的影響。
很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對施工現(xiàn)場情況進行考察，這就使工人在實際施工過程中不能順利開展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災(zāi)害、施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況等都會影響工人的正常施工。企業(yè)中相關(guān)部門在設(shè)計施工方案時，沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題，相關(guān)人員不知道問題出在哪，并且也不知道如何進行解決。
2.2施工技術(shù)的影響。
施工技術(shù)的影響主要體現(xiàn)在施工技術(shù)使用不恰當、施工方案不合理、施工操作流程出現(xiàn)錯誤、施工技術(shù)不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進度。
2.3組織管理因素的影響。
該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點：施工組織不協(xié)調(diào)、合同審批過程過長、施工計劃安排不合理等，這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計劃完整。除此之外，建筑工程在施工過程中管理人員的管理能力不強，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問題，這些問題也會導致工期不能按照原來計劃完成。
2.4施工設(shè)備以及施工材料帶來的影響。
在施工中，會使用大量的施工設(shè)備，如果正在施工時施工設(shè)備出現(xiàn)了故障，就要找專業(yè)的人員進行維修，但是維修需要時間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采買，采買也是需要一定時間，可見施工中的材料以及施工中使用的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問題，都會影響施工的正常進行，進而使施工工期延長。
2.5施工資金的影響。
建筑施工能夠順利進行離不開資金的投入，但是建筑工程在進場施工時會出現(xiàn)拖欠施工工資的情況，這就使建筑隊在施工中沒有足夠的資金使用，進而使施工難以進行。
2.6設(shè)計變動的情況對施工進度的影響。
一般工程在施工時都要對施工中的各個方面進行嚴格監(jiān)管。但是在實際施工中，很多建筑隊在沒有充分做好準備之前就開始動工，對于施工中的各個環(huán)節(jié)沒有進行嚴格把關(guān)，這就可能讓施工隊邊施工邊設(shè)計，甚至在施工中隨意改變之前的設(shè)計，這樣就使整個建筑施工沒有完整的設(shè)計方案，并且也沒有強有力的部門進行監(jiān)督，施工中使用的成本會增大，并且施工的工期也難以得到保障。
3.1強化組織管理。
建筑工程項目在開始施工前，施工方就已經(jīng)依據(jù)工程的整體情況制定了工程進度安排，而且整個工程進度非常的緊湊，并且緊密連接，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響整個施工的進度。因此，要想確保整個施工緊張有序的進行，按時完成工期，需要施工中的所有參與人員配合。對所有參與施工人員進行合理安排和使用，讓每個施工人員明白自己需要做什么，什么時候做完，盡可能地讓每個施工人員都能按照原計劃進行施工，同時所有人員需要服從組織管理，只有這樣才能保證施工的整體進度。
在建筑工程中，絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農(nóng)民工，這些人員主要從事最基層的工作，同時也是最沒有技術(shù)含量的工作，因此，這個崗位的工人知識水平都不高，而且這個崗位的工作人員占總?cè)藬?shù)的比例還非常高。所以要重點關(guān)注這個崗位的工作人員，對這些人員需要進行再教育，再培訓，對他們進行關(guān)于進度管理的常識教育，提高這些工作人員的進度管理意識，讓他們自覺配合進度管理的各項要求，對積極配合的人員進行獎勵制度，提高他們的積極性，從而讓更多的人員主動參與到進度管理中來，進而提高工程施工單位的整體施工進度，提高整體進度水平。
3.3全面的落實進度計劃。
建筑工程在施工的過程中制定了相應(yīng)的進度計劃，如果進度計劃沒有完全落實，那制定的計劃也沒有作用，只有真正的把計劃落到實處才能使其發(fā)揮相應(yīng)的作用，因此，企業(yè)要設(shè)置專門的進度管理人員，該管理人員要對施工情況進行全面掌握，并且要對計劃的落實情況進行監(jiān)督。施工單位應(yīng)該定期召開相應(yīng)的工作會議，會議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并提出自己的意見與大家一起商議，進而大家群策群力找出相應(yīng)的解決辦法。在會議上大家不僅要討論施工中存在的問題，還有要對施工中實施的進度計劃進行討論，如果發(fā)現(xiàn)施工進度并沒有按照施工計劃進行，就要找出其中出現(xiàn)的問題，然后找出相應(yīng)的解決辦法。對于施工方案的落實情況也要進行相應(yīng)的探討，通過這些探討內(nèi)容促使施工能夠順利進行。
3.4企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。
企業(yè)在進行施工之前擁有良好的進度管理計劃，但是沒有專業(yè)的人員進行實施，那該計劃也沒有作用。因此，企業(yè)要重點培養(yǎng)有專業(yè)能力、有專業(yè)素質(zhì)的管理人才，企業(yè)可以通過以下兩種途徑培養(yǎng)人才。第一種，相應(yīng)的高校以及科研機構(gòu)對人才進行大力培養(yǎng)。第二種，對企業(yè)中的管理人員進行相應(yīng)培訓，并提供學習的機會，對于表現(xiàn)積極的管理人員要給予相應(yīng)的獎勵。企業(yè)要定期的把管理人員召集在一起，對他們的知識情況進行調(diào)查，然后針對管理人員的知識掌握情況，進行有針對性的培訓，并要把相應(yīng)的進度管理意識深入到管理人員的意識中，進而讓企業(yè)中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時，應(yīng)該加入企業(yè)管理中的相關(guān)知識，并且給學生們講解實際的企業(yè)案例，進而使學生的管理意識加強，這對學生以后參加工作有著一定積極作用，也為社會培養(yǎng)了更多的管理人才。
建筑工程施工環(huán)境比較復雜，施工中使用的工具比較多，施工中的人員比較多，施工中使用的技術(shù)比較多，并且專業(yè)性比較強，可見建筑工程是一項非常復雜的工程。該工程的施工會受到各個方面影響，所以在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，面對這些情況的發(fā)生，相關(guān)管理人員需要對原有的計劃進行改變，這樣就會對整體的施工產(chǎn)生一定影響。因此，企業(yè)要想保障整個工程能夠順利完工，并且按照規(guī)定時間完工，相關(guān)管理人員就要對可能出現(xiàn)的問題有一定預(yù)見性，并且對出現(xiàn)的問題能夠進行及時解決，這就減少了施工中出現(xiàn)問題帶來的施工影響，在一定程度上保證了施工的進度。
3.6施工中使用的技術(shù)管理需要加強。
每項工程在施工之前，都要對現(xiàn)場情況進行調(diào)查與勘測，并組織相應(yīng)的專家進行實地考察，然后設(shè)計人員設(shè)計出相應(yīng)的圖紙，交予相關(guān)專家進行研究，如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與設(shè)計單位進行溝通。企業(yè)在掌握了施工項目中所使用的技術(shù)情況之后，制定科學的施工流程，同時制定科學的施工方案。項目在實施過程中，要依據(jù)項目的整體情況制定相應(yīng)的進度計劃，指定專業(yè)人員定期對施工的情況與施工進度計劃進行分析，了解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進度計劃進行相應(yīng)的完善，進而使施工進度計劃變得更加科學合理。對于施工流程要進行嚴格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關(guān)的人員對施工變更計劃進行研究與探討，如果討論之后確定可以進行修改，才可以改變施工計劃。
4結(jié)束語。
建筑工程項目逐漸增多，很多項目在施工過程中并沒有按照原來進度完成工期，這就給企業(yè)以及業(yè)主帶來了一定困擾以及經(jīng)濟損失，可見施工進度對于建筑工程的施工有著重要作用。對施工中的進度進行管理不僅能夠降低企業(yè)使用的成本，還可以在一定程度上縮短施工工期，這就使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)了最大化。施工進度管理也在一定程度上影響了整個工程的質(zhì)量，在保證施工進度管理的同時應(yīng)該保證施工質(zhì)量，可以在施工中使用先進的科學技術(shù)，同時使用科學管理方法。整個項目工程在實行進度管理時會出現(xiàn)不同的問題，這就需要企業(yè)不斷提高進度管理水平，并且企業(yè)內(nèi)部也要不斷完善管理體系，進而使工程項目能夠順利完成，使企業(yè)能夠在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地。
參考文獻：
建筑工程進度管理論文篇七
摘要：近些年，隨著我國經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，建筑工程的施工進程在加速提高。在建設(shè)大量建筑的同時，建筑工程管理等問題逐漸被人們重視起來，工程管理水平的高低直接影響到建設(shè)企業(yè)的社會聲譽以及未來的發(fā)展。文章對建筑工程管理的分類與意義等問題進行了探討，并在這個基礎(chǔ)上對如何進一步加強建筑工程管理提出了建設(shè)性的意見。
1概述。
當今社會，隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)壯大、社會生活的日新月異，建筑行業(yè)的發(fā)展相應(yīng)的也突飛猛進，激烈的競爭市場給許多企業(yè)帶來了不小的壓力，這就導致一部分的不良商家為了牟取自身的利益而不惜破壞市場規(guī)則，從而給消費者的合法權(quán)益帶來了損害，這種狀況又進一步地給我國的建筑工程管理帶來了新的問題與考驗。建筑工程管理是建筑項目的重要組成部分，是人民生命安全的重要保證，其管理水平的高低對于建設(shè)目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。因此，在新的時代背景下，人們對建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的種類日漸增多，規(guī)模也日益擴大，這就增加了工程管理的難度，所以我們要積極探討、剖析建筑工程管理的重要性，從而加強工程管理工作。
2.1成本管理。
成本管理是對建筑工程項目的花費進行事先的預(yù)算、控制、分析與核查，具體來說，成本管理主要包括有對于計劃成本、預(yù)算成本、實際成本的管理。成本管理與建筑項目的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，在進行成本管理時，工作人員會依據(jù)項目的具體分工，將建筑的生產(chǎn)經(jīng)營作為核心來展開工作，從而形成一個以項目經(jīng)理為管理核心的成本管理體系。值得注意的是，這種成本管理體系需要項目經(jīng)理對建筑工程包括成本在內(nèi)的各個方面進行全方面、多層次的掌握，對建筑項目的施工進度、施工安全、施工質(zhì)量都要有一定的控制權(quán)。
2.2質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟和社會效益。在質(zhì)量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實科學高效的原則，在對投資與時間目標控制的前提下，與其他兩個管理的要求相結(jié)合，從而對建筑工程項目的質(zhì)量進行細致、嚴格的把關(guān)。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理地管理實施對人員的組織和指導，能充分調(diào)動人員工作的積極性，增強人員的責任感，提高施工人員的素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)的管理水平，確保工程質(zhì)量；對進場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，機電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標準對其質(zhì)量加以檢測，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好的基礎(chǔ)；對施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運行。質(zhì)量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質(zhì)量管理能夠以科學合理的應(yīng)用體系對施工人員進行系統(tǒng)的調(diào)度，在充分調(diào)動管理人員工作積極性的同時，增強施工人員的責任意識，同時還能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而加強建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質(zhì)量。
2.3安全管理。
對于安全管理工作，建設(shè)部門要堅持預(yù)防為主、安全第一的原則，對管理與施工人員加強安全教育，嚴格控制安全檢驗，對那些建設(shè)設(shè)施的不穩(wěn)定狀態(tài)進行嚴格的管控，強化安全意識，明確安全管理責任，加強安全管理監(jiān)督。應(yīng)該說，建立專門的安全管理體系，是盡量避免安全責任事故發(fā)生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產(chǎn)施工的科學控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，確保施工過程的順利完成。
建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣將會直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在建筑施工過程中，建設(shè)部門要加強工程管理，確保工程質(zhì)量。從整體來看，建筑工程管理主要有以下四個方面的意義：第一，通過對建筑工程的管理監(jiān)督，能夠盡可能地保證工程按照預(yù)定工期進行，不會出現(xiàn)一些延期與誤期等現(xiàn)象，另外，在保證施工工期的基礎(chǔ)上，還可以督促工程保質(zhì)保量的完工；第二，在建筑工程中，加強對于工程的安全管理，強化對工程設(shè)施的檢測，可以確保設(shè)施的安全使用，對于在建設(shè)過程中所出現(xiàn)的安全隱患也能夠及時地排查與監(jiān)督，較為方便地發(fā)現(xiàn)問題，并能夠及時地采取對策予以解決，從而確保工程建設(shè)的安全；第三，采用先進的建筑工程管理方式對建筑的施工進行管理，同時加強對于先進工藝的引入，能夠有效地提高工程的建設(shè)效率與建筑工程的質(zhì)量；第四，在建筑施工過程中，強化工程管理，對工程物資、工程材料進行嚴格的登記管理，還能夠最大限度地減少施工材料的損耗，進而降低建設(shè)成本，提高建筑工程的經(jīng)濟與社會效益。
面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)，為了更好地加強建筑工程管理，建立一個科學的管理體制，本文認為，應(yīng)該從以下五個方面出發(fā)來推動建筑工程的管理工作：
3.1建立健全相關(guān)制度，加強管理機制。
科學合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導。制度是一切工作的基本保障，我們首先要做的就是要用制度來開拓建筑工程管理的實施路徑，以制度為依托確保其施工方式的合理、高效，不過建立健全相關(guān)的建筑工程管理體制要充分地結(jié)合我國的社情、國情。對此，要強化監(jiān)督，制定更加健全的施工細則，規(guī)范工程管理，依靠工程管理機制的強制力與約束力來保障監(jiān)督管理機構(gòu)能夠切實負責，發(fā)揮各自效能，切實體現(xiàn)出體制機制對于保障工程安全、強化管理的作用。
3.2強化監(jiān)督管控，為確保工程質(zhì)量安全來保駕護航。
建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑施工的經(jīng)濟效益和人民群眾的'人身安全，因而加強對建筑工程的監(jiān)督管控是建筑工程管理的重中之重。強化監(jiān)督管控是為了更好地確保實現(xiàn)建筑工程的施工目標，保證建筑項目能夠高標準、嚴要求的按時投入使用。在盡量降低施工成本的同時，又能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量安全，此外，施工人員要時刻將工程的質(zhì)量安全意識貫穿到管理工作的始終，以期能夠為建筑工程的質(zhì)量安全保駕護航。加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權(quán)力和職責的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全體人員和全過程上進行精細化；另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調(diào)查，在工程進度的監(jiān)管上，在施工階段和驗收階段都要嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，使建筑工程的施工能夠順利安全地進行。
3.3加強工程現(xiàn)場管理，增強管理工作的時效性。
作為建筑工程管理的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理工作需要工作人員給予高度的重視，現(xiàn)場管理工作關(guān)注的是，對于現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題要能夠及時地發(fā)現(xiàn)并予以解決，對那些不符合規(guī)定的行為給予及時制止，同時，現(xiàn)場管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運輸、保管與使用等情況，嚴格檢查這些材料是否符合質(zhì)量規(guī)定要求。要想更好地完成以上工作，現(xiàn)場管理就需要具有時效性，以便能夠發(fā)揮好自身的職能。
3.4提升對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念。
一般來說，安全高效的管理理念需要有強有力的制度保證，反過來講，體制機制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個角度出發(fā)，提高對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實施。
3.5強化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)。
工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。強化施工管理人員的素質(zhì)水平，主要可以從實際操作與思想觀念等方面著手。對此，建筑部門可以加強對工作人員的技能培訓，增強其對于突發(fā)情況的預(yù)判與處理問題的能力。
4結(jié)語。
綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化以及對外開放程度的提升，我國建筑行業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化。在如此激烈的競爭市場面前，建筑行業(yè)不能夠為了追求眼前的經(jīng)濟利益而做出危害社會、危害人民的事情，企業(yè)應(yīng)該積極面對競爭，努力克服市場經(jīng)濟所固有的弊端，將建筑工程管理擺在戰(zhàn)略高度，從體制機制、現(xiàn)場管理、人員培訓、創(chuàng)新管理、監(jiān)督管控等方面出發(fā)加強建筑工程管理工作，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力添柴。
參考文獻:。
[1]李華清．淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[j]．科技與企業(yè)，，（17）．。
建筑工程進度管理論文篇八
摘要：
項目動態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項目管理的有機融合，基于企業(yè)施工基本建設(shè)與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營管理理論為支撐，具有堅實的理論基礎(chǔ)。甲方管理人員要全面動態(tài)把控施工單位。考慮到這種情況，分析了建筑工程甲方的質(zhì)量與進度管理，以整體提升建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；質(zhì)量；進度。
現(xiàn)階段工程項目常見的一種情況是，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進度推進，使得工程建筑材料極大浪費，給工程質(zhì)量造成了負面影響。為此，工程施工時，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢，仔細審核施工設(shè)計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟等，生成最優(yōu)工程設(shè)計。
1、建設(shè)工程中甲方的地位。
對建筑工程而言，甲方將建筑目標提出，于合同擬定中提出最終目標，給出目標實現(xiàn)方法，指導合同實施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認為是合同雙方當事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金，是整個工程的主體。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無法撼動，相當重要。
2、建設(shè)工程中甲方的管理特點。
一般工程項目建設(shè)由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時代發(fā)展，不斷思考與總結(jié)，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識。
二、管理人員的工程質(zhì)量檢查。
針對項目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進行質(zhì)量檢查，確保合格，通過驗收。工程項目建設(shè)管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評定、驗收工作。甲方自管項目經(jīng)理部擔負工程質(zhì)量評定與驗收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負責這項工作施。總承包形式下，甲方從宏觀層面做出質(zhì)量評定與驗收，注重檢查a級質(zhì)量控制點，并給出確認。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查a級質(zhì)量控制點與b兩級質(zhì)量控制點，要做好設(shè)計、評定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購與施工二者間的關(guān)系。此外，甲方工作重點還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息，并作出分析。
甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，對質(zhì)量進行專門監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗豐富的質(zhì)量工程師與檢驗員實地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問題現(xiàn)狀及質(zhì)量動態(tài)，制定質(zhì)量分析報告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質(zhì)量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進性檢查控制點，同時簽字確認，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時間內(nèi)，趕赴施工場地進行檢查，如果延期趕赴，即默認認可通過。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查。
1、正常供應(yīng)施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時間。
施工資源正常供應(yīng)，確保工程在預(yù)期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來，防止以為資金問題而影響施工進度。有效編制資金用度計劃，嚴格制定進度款撥的有關(guān)條例制度，及時撥付款，確保工程進度順利，結(jié)合市價，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購的材料，撥付工程款項；先獲得采購材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預(yù)期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機械設(shè)備全部到位，嚴格檢查機械設(shè)備，防止因為機械問題，不利施工進度推進。正常供應(yīng)施工基本資源，高效施工，推進施工進度。
2、提升施工技術(shù)與管理的水平，強化審查工作。
在建筑工程項目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進度，政府部門與設(shè)計單位等一定程度上影響施工進度。施工時，當施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機構(gòu)無法科學調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實。此外，施工時，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會對施工進度構(gòu)成影響?？紤]到工程項目進度出現(xiàn)的各種問題，要求項目管理人員采取必要措施，促使進步管理有效開展，確保工程建設(shè)順利進行。項目管理部門需要制定良好的進度管理計劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進度管理計劃的制定，將進度管計劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進度管理時，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進。
建筑工程項目擔負繁重的任務(wù)，施工時間長，施工中存在許多不可預(yù)計的因素，需要高度認識建筑工程進度管理工作，充分分析影響施工進度的各種因素，采取相應(yīng)的保障措施。要求甲方管理認真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結(jié)合施工進展，進行適當調(diào)整，制定初始進度計劃后，確保工程規(guī)定時間與計劃時間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當和工程計劃不符時，做出相應(yīng)調(diào)整。
四、結(jié)束語。
質(zhì)量與進度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項基礎(chǔ)工作，以確保工程整體質(zhì)量。實際施工時，基于設(shè)計目標，考慮工程效益，構(gòu)建科學有效的質(zhì)量與進度管理體制，運用先進的信息手段，維持工程進度與質(zhì)量，縮短竣工時間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進度管理上，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟效益，凸顯企業(yè)價值。
參考文獻：
建筑工程進度管理論文篇九
摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
工程建設(shè)的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析。
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進度管理。在進度管理不重要的.意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制?？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件?，F(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
甘特圖技術(shù)的運用需要具體的實例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設(shè)需要改進甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設(shè)中的實際問題，因此要結(jié)合實際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。（2）科學錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進度情況和施工質(zhì)量進行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語。
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
參考文獻：
[1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理[j].中華民居(下旬刊),,07:389.
建筑工程進度管理論文篇十
在建筑工程的施工過程中，對施工進度的管理非常重要，因為進度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工，同時關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量。項目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術(shù)和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據(jù)實際情況來優(yōu)化工程的施工計劃，從而對工程的進度進行科學的管理，提高施工效率。
對工程進度的管理需要采用科學的方法，來確定工程的進度目標，合理編制建設(shè)進度計劃，安排好建筑資源供應(yīng)，有效加強施工進度的管理，確保在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，按照既定工期實現(xiàn)建設(shè)計劃。
在建筑工程的施工過程中，任何施工計劃都不會是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會致使工程的實際進度偏差于計劃進度，那么及時發(fā)現(xiàn)導致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學的補救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設(shè)任務(wù)如期完成。
加強工程建設(shè)的進度管理，首先要按照進度的總目標編制施工計劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進度是否在按照施工計劃在進行，一旦進度出現(xiàn)偏差情況，就要認真調(diào)查分析，及時采取調(diào)整補救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標不變。
現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設(shè)的施工單位較多，項目建設(shè)周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進度會受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機械設(shè)備、施工技術(shù)、建設(shè)資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進度管理中，需要認真調(diào)查分析影響工程進度的相關(guān)原因，及時解決影響施工進度的不利因素，努力做到事先有預(yù)防，事中有對策，事后能補救，牢牢掌握建筑工程進度的主動權(quán)。
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性。
在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)也并不健全，施工管理體系不夠完善，導致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責任等各有關(guān)部門缺乏有效溝通，這就會導致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關(guān)部門如果能及時溝通，互相協(xié)調(diào)配合，使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性。
在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟效益，不能把眼光放長遠，只顧短期的施工進度，在施工過程中沒有按照科學合理的程序來進行施工作業(yè)，這就導致工程建設(shè)中存在許多不安全因素，使建筑項目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴重不達標，甚至會導致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，綜合考慮施工工序，科學制定最佳的工序，并嚴格按照操作規(guī)范進行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端。
當前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來說，很難去進行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業(yè)首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責任推給其他企業(yè)，所以會產(chǎn)生一些意見的`分歧，這就給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質(zhì)參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進度也因此受到影響。
1、采取組織措施。
在進度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務(wù)和責任，實行業(yè)績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對圖紙的審查和對工程變更和設(shè)計變更的管理。
2、合理配置資源。
完成一項工程任務(wù)的所需的人力、材料、機械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項工作的開始時間和結(jié)束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
3、調(diào)動施工單位的積極性。
施工單位完成的進度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動施工單位的積極性。
1、認真做好工程的施工準備工作。
在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應(yīng)做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術(shù)的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，對整個工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進度。
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進度，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務(wù)，保證建筑工程能夠如期竣工。加強工程進度的管理，首先要制定切合實際的施工計劃，施工計劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計劃是在工程開始施工之前，項目建設(shè)單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標計劃。施工管理是在項目的施工過程中，負責施工管理的工作人員對施工的實際情況的監(jiān)督，通過與施工計劃相比，找出實際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進度，確保施工任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
五、結(jié)語。
建設(shè)工程進度管理是建設(shè)工程三大控制目標之一，總目標是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應(yīng)該運用科學的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預(yù)定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。
建筑工程進度管理論文篇十一
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點。
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運而生，更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結(jié)語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:。
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建筑工程進度管理論文篇十二
………………有限公司：
根據(jù)要求，現(xiàn)將單位工程量情況匯總?cè)缦拢?BR> 一、土方挖運工作完成100﹪。
二、地下室總面積225000平米，完成地下室主體面積27000平米，已完成地下室主體面積占地下室總面積的15％。
三、總共20棟，現(xiàn)已開工20棟，其中正在進行基礎(chǔ)人工挖孔樁施工10棟、地梁承臺施工5棟、主體上升施工5棟，已完成樁基工程占總樁基工程的75%，已完成地下室底板面積占地下室底板總面積25%。
四、正負零以上總面積525000平米，主體工程已完成面積91000平米，已完成主體面積占總面積9.5％。
………………項目部。
2014年月日。
建筑工程進度管理論文篇十三
結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向?qū)嵺`學，一個是向有經(jīng)驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領(lǐng)導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應(yīng)當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設(shè)備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
建筑工程進度管理論文篇十四
施工單位在進行工程項目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項目無法按照規(guī)定的時間完成施工任務(wù)。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項工作措施的預(yù)防，避免出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失產(chǎn)生。
1.2嚴格控制好施工成本。
在保證好建筑工程方面質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，盡可能降低在成本上進行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕工程施工進度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質(zhì)量上也得不到保障，很有可能會因為這種施工方式導致驗收不合格而進行大量的返工，同時也會給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。
在建筑工程施工中進度管理是一大難題，做好工程進度方面，就可以極大的`提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時也有效地促進了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進。在科學化的進程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場中的競爭力和市場知名度。
在施工過程中，為了保證在各方面的有序進行，盡可能的完成好各項工作，我們就必須采取科學合理的進度管理方式進行建筑工程管理。而進度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認真分析進駐施工的各項工作，制定出有效的、科學的管理方式方法。在施工過程中要將方案計劃和實際施工兩個工期進行細致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進行分析并制定有效的實施策略。同時，也要吸取經(jīng)驗教訓，避免類似問題提的重復產(chǎn)生。
建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項工程。在工程分項的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進度的管理工作。具體可以運用以下方面進行管理：一是，做好在工程進度上的相關(guān)管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關(guān)問題的處理也是不同的。所以我們要利用進度管理，加強我們在這方面的管控。二是，加強在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實際的相結(jié)合，這對在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時間、不同的地點使用的工序也是大不相同的，因此相關(guān)人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實際施工的參考資料。
一是，加大在工程進度方面的重視度。工程進度教育可以在建筑施工單位定期進行開展，用來強化建筑工程施工的相關(guān)人員的崗位意識、責任意識、質(zhì)量意識等，正確引導其參加到建筑施工的各種工序當中去。在企業(yè)方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應(yīng)的獎勵，要精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式方法來進行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責的建筑工程施工人員，同時企業(yè)還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質(zhì)量上和實際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項工作的部署，對相關(guān)工作要進行細化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業(yè)人員負責現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實際行動來進行。要做好在工程進度落實方面的各項工作內(nèi)容。
隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項目上都是不盡相同的。只要在工作質(zhì)量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達到的目標。所以在建筑工程施工中要重視進度管理在工程管理中的具體實際應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)實建筑工程施工的需要制定出合理的施工計劃，一套力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都落實好進度管理計劃，以此來大大提高在進駐施工質(zhì)量和實際效益之間的比對。同時，也為建筑業(yè)在以后的實際工作上做好引導，為祖國的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，奉獻出自己應(yīng)盡的責任。
參考文獻。
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建筑工程進度管理論文篇十五
改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進程，房地產(chǎn)及建筑工程設(shè)計事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風險管理理念逐漸的融入到建筑工程設(shè)計的內(nèi)部控制當中，這就需要建筑工程設(shè)計單位的高層領(lǐng)導能夠正確面對風險管理，積極參與實踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位對于風險管理進行深入的研究，促進我國建筑設(shè)計單位能夠更好的發(fā)展。
內(nèi)部控制；建筑工程;設(shè)計單位；風險管理。
建筑工程設(shè)計單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風險管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有構(gòu)建出高效的風險管理制度，才能有效的促進我國建筑工程設(shè)計單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位確保風險的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應(yīng)該高度重視的方向。
(一)風險管理的基本含義。
所謂的風險管理則是根據(jù)不同因素的影響進而分析出多種不確定因素，并要在其風險上進行思考，全方位的考查建筑工程設(shè)計單位的經(jīng)營決策和實施過程當中存在的風險性、波動性，在針對風險提出相關(guān)的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設(shè)計單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風險的機率，進一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義。
當建筑工程設(shè)計單位開展運行的時候，企業(yè)的高層領(lǐng)導其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進而輔助建筑工程設(shè)計單位的全體人員進行制定目標的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應(yīng)的財務(wù)表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設(shè)計單位的經(jīng)濟效益。
(三)風險管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系。
對于每一個建筑工程設(shè)計單位而言，風險管理和內(nèi)部控制就相當于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設(shè)計單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實施有效的風險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風險管理的關(guān)鍵之處。那么當建筑工程設(shè)計單位高度重視推進內(nèi)部控制的時候更是需要針對風險進行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風險的事項作為基本導向進而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機制，全方面提升企業(yè)員工的風險意識，促使我國建筑工程設(shè)計單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
(一)全面性原則。
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位風險管理是需要具有著實時性和全過程性的主要特點，能夠在整體的建筑工程設(shè)計單位中制定出科學、合理的管理制度，并且能夠應(yīng)用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調(diào)性原則。
在建筑工程設(shè)計單位中的日常管理其中包含著機構(gòu)人員和設(shè)施設(shè)備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風險管理方式抓緊的滲透在每一個職責崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進行開展，最終形成風險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機構(gòu)。
(三)重點性原則。
在建筑工程設(shè)計單位中內(nèi)部控制的重點性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風險級別進行劃分層次，最高的風險級別就將作為建筑工程單位的重點管控方向，并且進行深入的分析，著重強調(diào)高級風險管理和監(jiān)督機制。
根據(jù)當前我國建筑工程設(shè)計單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當前的風險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進而輕視了建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點：
(一)風險管理意識不足。
現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設(shè)計單位對于風險的管理理念和內(nèi)容都沒有進行充分的了解，針對風險的認識也只是停留在了對工程設(shè)計質(zhì)量以及進度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當中也只是高度重視部分風險，并沒有進行全方面的檢測，建筑工程設(shè)計單位的風險管理不僅僅是針對建筑工程設(shè)計質(zhì)量和安全，其中還包含著投標報價的風險、成本費用等多個方面風險。
(二)風險管理的機制不健全。
根據(jù)當前我國的建筑工程設(shè)計單位的風險管理機制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設(shè)計單位都在風險管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風險管理體系，而且在建筑工程設(shè)計單位和項目部之間的結(jié)構(gòu)來看，沒有考慮到風險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進行管理。
(三)風險管理全員的參與性不高。
由于風險管理所涉及到的部門較多，而且風險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設(shè)計單位中的每一名成員都參與進來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設(shè)計單位人員只是認為風險管理部門只是個別職能部門進行管理，并沒有完全的意識到其實風險管理是關(guān)乎所有人和部門的機制。
(一)完善風險管理機制。
建筑工程設(shè)計單位應(yīng)當加大對風險管理機制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風險預(yù)警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關(guān)信息進行采集和分析，從中分析出存在的風險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風險控制，與此同時還需要創(chuàng)設(shè)出量化的風險控制指標，進行評估風險的嚴重程度，然后再通過強大的風險進行控制，以此來創(chuàng)設(shè)出建筑工程設(shè)計單位的防范體系，有效提升建筑工程設(shè)計單位的風險管理機制。
(二)加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險管理。
根據(jù)當前我國建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上進行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如投標，合同管理，設(shè)計質(zhì)量的風險管理，而且還需要在創(chuàng)設(shè)的時候優(yōu)化設(shè)計流程，假設(shè)風險控制的關(guān)鍵點發(fā)生偏差的時候就會導致后期開展的風險管理措施達不到預(yù)期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設(shè)計單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險管理控制，才能促進我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強化企業(yè)財務(wù)部門的風險管理。
相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風險、投資風險甚至是融資風險等都需要進行合理的風險管理和控制，那么在實施風險管理的時候更是需要財務(wù)部門的配合和關(guān)注，在現(xiàn)如今風險管理的制度之下，只有加大對財務(wù)部門的風險管理，才能促使建筑工程設(shè)計單位在日后的發(fā)展過程當中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，有效降低風險，提升建筑企業(yè)的風險防范能力。
(四)提高對風險管理和內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性認識。
在建筑工程設(shè)計單位當中，風險管理和內(nèi)部控制之間都著較強的關(guān)聯(lián)性，那么對于建筑工程設(shè)計單位而言，只有把兩者一同進行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實際的風險管理和內(nèi)部控制當中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項目投資和施工周期的基礎(chǔ)上進行開展項目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風險管理的控制力度，進一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。
(五)索賠風險管理。
建筑企業(yè)應(yīng)該在進行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進行簽訂合同的時候進行反復的檢查，并組織技術(shù)，經(jīng)濟，法律，財務(wù)方面的骨干對合同內(nèi)容進行評審，假設(shè)對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關(guān)條款進行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎(chǔ)發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應(yīng)及時通知對方單位簽訂補充協(xié)議。保障自身有權(quán)益。
綜上所述，建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部控制管理和風險管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設(shè)計單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風險管理體制的時候需要根據(jù)當前建筑工程設(shè)計單位的實際情況進行開展，不斷完善風險管理機制，推動我國的建筑工程設(shè)計單位可持續(xù)發(fā)展。
[1]高杰.基于風險管理下的施工企業(yè)內(nèi)部控制管理策略研究[j].中國集體經(jīng)濟，20xx(16)：54–55.
[2]郭靜.基于風險管理下的施工企業(yè)內(nèi)部控制管理策略研究[j].工程技術(shù)：文摘版，20xx(8)：00078–00078.
[3]于麗紅.基于風險管理的施工企業(yè)內(nèi)部控制探究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx(8).
建筑工程進度管理論文篇十六
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結(jié)合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實習積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結(jié)合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產(chǎn)中學習掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項目。監(jiān)理單位為撫順遠東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉庫為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認后向參加會議的各方發(fā)出會議紀要，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項目部秘書，交予建設(shè)單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場情況，對本月的進度,工程質(zhì)量問題分析，質(zhì)量問題的解決方案，進場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
配合建設(shè)單位的各種集團，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
領(lǐng)導安排的其他工作.實習中的其他工作。
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數(shù)據(jù)進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作。實習過程。
在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。
在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質(zhì)量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學習，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學，在大學期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。
實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻，做試塊時應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認真履行職責，正確運用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點:1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學習別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計劃，和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習，不要只學習和會計有關(guān)的知識，還要學習與經(jīng)濟相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受。
這一次的實習雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標，向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預(yù)算方面的實際知識，為以后專業(yè)的學習奠定了感性認識基礎(chǔ)；在師傅身上我學習了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產(chǎn)實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。
建筑工程進度管理論文篇一
甘肅固強建筑科技有限公司已完成工程量清單如下：
目前公司已支付乙方工程進度款40%（980000.00元），根據(jù)《預(yù)混劑車間土建、加固合同書》合同條款第二條付款內(nèi)容為依據(jù)：乙方完成所有新增平臺及樓面和所有加固工程后甲方支付乙方工程進度款20%（490000.00元）。
建筑工程進度管理論文篇二
影響公路工程施工進的的主要因素概括起來主要包括以下幾個方面：首先是業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方溝通情況對進度的影響。工程施工過程中，往往由于各方溝通不充分，對需求、設(shè)計的理解存在偏差，造成工程質(zhì)量無法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進度；其次是物資、原材料、施工機械設(shè)備供應(yīng)對進度的影響，施工過程中往往會出現(xiàn)材料、施工機械設(shè)備等無法按時運抵施工現(xiàn)場或是施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量無法滿足施工要求而導致工期延誤；第三是資金對施工進度的影響。在施工過程中，往往會出現(xiàn)由于業(yè)主無法按期支付預(yù)付款或是承包企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)存在問題而導致無法支付工人工資從而影響整個工程施工進度的問題存在；第四是設(shè)計變更的影響，設(shè)計變更對工期進度的影響往往是全局性和決定性的，會影響整個工程的是施工進度計劃安排；第五是施工現(xiàn)場環(huán)境對工期的影響，包括氣候、地質(zhì)條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對施工進度的影響，統(tǒng)計資料顯示，一個成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質(zhì)的公司在工程施工過程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢和技術(shù)水平，有效控制施工進度，保證整個工程沿著合理、科學的進度計劃實施。
影響公路工程施工進度的因素很多，因此，在施工管理過程中，必須采取一定的措施，來保證工程按照進度完成。首先需要根據(jù)工程施工圖、投標文件以及項目合同，分析和確認合同的風險點以及施工圖中的重點施工內(nèi)容和施工工藝，制定相應(yīng)的風險處置預(yù)案和施工策劃，將施工難點的施工方案和施工部署明確；其次，要明確整個施工過程中的關(guān)鍵控制節(jié)點，按照系統(tǒng)控制原理，對整個工程依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點劃分為若干個階段，每個階段都要按照進度計劃進行施工控制；第三，遵循動態(tài)彈性管理原則，在施工過程中，通過進度管理不斷發(fā)現(xiàn)工期延誤或是計劃偏差等問題，分析進度滯后的原因，制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行，合理調(diào)整原來計劃，使實際進度與計劃進度在新的起點上重合；第四,施工方要主動參與工程設(shè)計，了解業(yè)主方對工程質(zhì)量和設(shè)計的要求，詳細領(lǐng)會設(shè)計方的設(shè)計意圖，提高施工方案的合理性和科學性；第五,要組織施工方案的交流和溝通，在施工過程中，項目部要定期組織各施工環(huán)節(jié)的`管理人員和工作人員進行項目溝通，及時了解施工過程中遇到的問題、技術(shù)難點以及可能存在的影響進度的風險因素，以便及時的調(diào)整人員、技術(shù)、設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)等，提前適應(yīng)和解決可能存在的影響工期的問題；最后，將進度計劃具體落實到每一個施工人員，制定必要的考核機制和獎懲措施，通過具體的管理措施來保障工程進度計劃的落實。
三、結(jié)語。
公路工程施工的進度受多種因素的影響，在施工過程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進度管理的內(nèi)容、分類以及影響因素，并制定針對性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質(zhì)完成。本文在系統(tǒng)工程理論的支持下，通過分析風險點，按照階段性管控，全面把握的原則對公路工程進度進行管理，整個理念和管理方法對指導相關(guān)企業(yè)進行施工進度管理具有指導意義。
建筑工程進度管理論文篇三
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設(shè)單位要嚴格按照合同所需工期完成建設(shè)工作，反之會承擔相應(yīng)的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應(yīng)急預(yù)案，使項目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經(jīng)濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應(yīng)對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設(shè)項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設(shè)計的方面和領(lǐng)域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內(nèi)的設(shè)備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質(zhì)量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在對工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設(shè)、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質(zhì)量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質(zhì)量的嚴格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質(zhì)量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時的質(zhì)量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術(shù)管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進度管理工作，應(yīng)首先健全管理機制，對項目方案設(shè)計、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預(yù)算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前，應(yīng)根據(jù)項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應(yīng)嚴格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應(yīng)對方案并執(zhí)行。
4結(jié)語。
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應(yīng)重視進度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目標。
參考文獻。
建筑工程進度管理論文篇四
摘要：近年來，高層建筑越來越多，其可以有效地利用土地的資源，提高土地的利用率，但是高層建筑也存在著許多的缺點，例如建筑樓層比較高、施工周期比較長等。文章分析了高層建筑中常見的安全風險隱患，并根據(jù)存在的隱患安全風險找出了具體管理實施措施，保證高層建筑施工過程中的施工安全。
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工安全；風險管理；安全風險隱患；房屋建筑。
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，帶動了我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。為了合理利用土地資源，高層建筑工程逐漸涌現(xiàn)。與低層建筑相比，高層建筑具有諸多的缺點，高層建筑在施工過程中，存在著諸多安全風險，因此經(jīng)常會有大量的安全事故發(fā)生。不僅影響了施工人員的人身安全，還導致了經(jīng)濟的損失。建筑企業(yè)要想在市場上長久地發(fā)展下去，必須重視高層建筑存在的安全風險，并采取強有力的措施去降低安全風險。
1安全風險管理。
1.1概念。
安全風險管理，顧名思義，是一種風險管理工作，即投入最低的成本，從而獲得最大化的安全保障，具有高層次、綜合性的特點。主要是針對不穩(wěn)定風險因素而言的，通過對其認真的分析、處理，降低損失。這需要風險管理人員的努力，找出潛在的風險因素，對其進行分析，采取合理有效的方式方法對其進行管理，進而控制潛在的風險因素，從而降低事故發(fā)生的概率。
1.2管理流程。
安全風險的管理流程包括兩部分：（1）對風險進行規(guī)劃；（2）對風險進行識別。
1.2.1對風險進行規(guī)劃。對風險進行規(guī)劃之前，首先要明確進行風險控制的具體方法與管理計劃，明確二者之后，再對其方式以及流程進行規(guī)劃。等到管理計劃實施后，才可以著手管理規(guī)劃的制定，均以滿足項目整體目標為前提。風險規(guī)劃的內(nèi)容主要有五方面：管理的最終目標、風險管理結(jié)構(gòu)、備案規(guī)劃、管理文化、有比較寬裕的時間和金錢。第三和第五個方面主要適用于特殊情況的應(yīng)對措施。
1.2.2風險的識別。風險識別對管理流程而言，也是至關(guān)重要的。對于安全風險評價而言，風險識別是其基礎(chǔ)，采取相應(yīng)的方式方法識別潛在的風險因素，經(jīng)過分類、整理之后，為風險評估提供方便，并為其提供理論依據(jù)。
2高層建筑中的常見安全風險隱患。
高層建筑中的常見安全風險隱患主要包括六個方面：（1）高空作業(yè)；（2）地理條件因素；（3）環(huán)境因素；（4）機械設(shè)備因素；（5）材料與成品；（6）人員因素。
2.1高空作業(yè)。
高空作業(yè)高層建筑施工必不可少的重要部分，但是其危險系數(shù)較高，難度也較大，因此存在許多安全隱患。由于施工人員處于長期高空狀態(tài)，如果施工人員不經(jīng)過規(guī)范培訓就盲目施工，很可能造成高空作業(yè)事故的發(fā)生；施工人員的身體素質(zhì)不過關(guān)，經(jīng)受不住長期高空作業(yè)的狀態(tài)，也會造成高空墜落等事故的發(fā)生，因此要求高空作業(yè)人員必須具有良好的身體素質(zhì)以及過硬的施工操作技能。在進行高層房屋建筑施工中的高空作業(yè)時，首先要對現(xiàn)場施工人員進行規(guī)范性的培訓，不僅要增加其安全意識，還要掌握各種職業(yè)技能。施工單位也要為保證施工人員的生命財產(chǎn)安全做出努力，保證一些安全設(shè)施的充分配置，從而避免一些事故的發(fā)生，提高施工的安全系數(shù)。
2.2地理條件因素。
地基是整個建筑物最主要的基礎(chǔ)，也是最重要的組成部分，因為它承載和支撐著整個項目工程，隨著人口的急劇增加，為緩解現(xiàn)有人口的居住壓力，房屋建筑高度逐漸增高，因此未達到安全承重，建筑物地基的標準也逐漸提高。最直觀的表現(xiàn)就是地基的深度逐漸向地下加深，從而造成一些坍塌事故的發(fā)生。
2.3環(huán)境因素。
環(huán)境因素也是高層建筑中，常見的安全風險隱患之一。一般來說，在施工過程中，均為室外進行施工，人員流動性比較大，在室外進行施工受環(huán)境因素的影響比較大。太陽的暴曬、陰雨天氣等等均會給施工帶來不便，影響施工的進度。因此，要想降低環(huán)境因素對施工的影響，在進行規(guī)劃時要將其考慮在內(nèi)，以防影響其周期。
2.4機械設(shè)備因素。
機械設(shè)備因素也是高層建筑中，常見的安全風險隱患之一。高層建筑相對來說樓層比較高，在實際操作時，對施工造成了一定的影響。機械設(shè)備對于施工過程中起了很重要的作用。因此，在選擇機械設(shè)備時，要選擇合適的且質(zhì)量過關(guān)的機械設(shè)備作為強有力的后盾，由于施工強度比較大，施工難度也會隨著樓層的增加而逐漸增加，因此選擇合適的機械設(shè)備非常重要。此外，還應(yīng)該選用專業(yè)人士進行機械設(shè)備的操作，防止因操作不當，而產(chǎn)生不必要的危險。
2.5材料及成品。
材料和成品也是高層建筑中，常見的安全風險隱患之一。在施工過程中，尤其是對于高層建筑來說，會用到各種各樣的材料和成品，隨著建筑過程中樓層的增高，大型且笨重的材料則會使用得越來越多，這些材料不僅在使用中會遇到各種各樣的問題，在儲存過程中，也存在著或多或少的問題。操作或儲存不當均能造成人員的傷害，因此存在著一定的安全隱患。
2.6人員因素。
人員因素是高層建筑中常見的安全風險隱患之一。對于高層建筑而言，由于其復雜性的特點，因此管理制度比較容易出現(xiàn)混亂，導致事故的發(fā)生，在選擇管理人員，以及施工人員時，要選擇綜合素質(zhì)比較高，例如專業(yè)性比較強、經(jīng)驗比較豐富、有很強責任感的人員，其中專業(yè)性比較強、經(jīng)驗比較豐富能夠降低安全的發(fā)生率，管理人員要加大安全宣傳力度，在容易出問題的地方設(shè)置警示牌。
3針對隱患的安全風險管理具體實施。
針對隱患的安全管理具體實施包括以下方面：（1）強化安全風險識別；（2）確保機械設(shè)備性能的可靠性；（3）加強高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽；（4）優(yōu)化施工技術(shù)；（5）強化人員的安全意識，定期開展安全教育；（6）提高施工人員素質(zhì)。
3.1強化安全風險識別。
強化安全風險識別是最基本、最有效的安全管理之一，在施工之前、施工過程中以及施工完成后，對存在的安全隱患進行識別，并對其進行分析、處理，在很大程度上，能夠降低安全事故的發(fā)生率。高層建筑，相對于低層建筑而言，比較復雜，且工期也比較長，存在的安全風險也比較大，因此應(yīng)該成立專門的監(jiān)督小組，對其進行專業(yè)的風險識別，并及時找到解決的方式方法，降低事故發(fā)生的概率，保證施工的安全，確保高層建筑能夠順利地進行下去。
3.2確保機械設(shè)備性能的可靠性。
機械設(shè)備對于房屋建筑工程來說，必不可少，離開了機械設(shè)備，房屋建筑將無從談起，尤其是對于高層建筑來說，更是不可缺乏的一部分。因此，在高層房屋建筑過程中，要確保機械性能的可靠性，一個機械設(shè)備性能的好壞直接影響建筑的進度以及施工人員的人身安全。從對機械設(shè)備進行選擇開始，要采購具有信譽度比較高、質(zhì)量有保證、有生產(chǎn)許可證的廠商。選擇好機械設(shè)備之后，還要對操作人員進行篩選，必須要求機械設(shè)備操作人員具有很強的'專業(yè)知識、專業(yè)技能且有較強的責任感，能夠避免操作不當帶來的危險。在施工過程中，也要做好安全防范工作，盡可能地降低施工過程中由機械設(shè)備帶來的危險隱患。要做到嚴格按照機械設(shè)備的標準以及注意事項對其進行裝卸，有必要時可以合理地利用腳手板以及腳手架。對機械設(shè)備進行操作時，要做好一定的安全防護。要定期對機械設(shè)備進行性能測試，只有性能測試過關(guān)的機械設(shè)備，才能保證施工中的安全。此外，還需要對機械設(shè)備進行定期的檢查和維護，保證機械設(shè)備始終以最好的狀態(tài)進行工作。
3.3加強高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑施工在2米以上時，需要加裝安全防護網(wǎng)，對于高空作業(yè)人員來說，安全繩和安全帽是必不可少的，施工人員必須正確地使用安全繩和安全帽。建筑企業(yè)必須保證安全繩和安全帽的質(zhì)量，避免以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實做到加強高空作業(yè)的管理工作。保證施工人員的人身安全。
3.4優(yōu)化施工技術(shù)。
優(yōu)化施工技術(shù)，對于房屋建筑，尤其是高層房屋建筑來說，十分必要。只有提高了其施工技術(shù)，才能從根本上保證施工的質(zhì)量，降低在施工過程中由技術(shù)產(chǎn)生的一些危險。在施工過程中，首要考慮的是安全系數(shù)，不僅決定著建筑質(zhì)量是否過關(guān)，還關(guān)系到施工過程中的安全問題。因此在施工過程中，在制定設(shè)計方案時，需從安全、工程效益、施工質(zhì)量等幾個方面進行綜合辨證，選取最為合理的安全系數(shù)進行設(shè)計。
3.5強化人員的安全意識，定期開展安全教育。
對于高層建筑來說，多為高空室外作業(yè)，因此要保證施工人員的安全，提高其安全意識，需要定期對其開展安全教育，加大安全宣傳力度，切實保證施工人員的人身安全，降低事故發(fā)生的概率，確保高層建筑的工期。
3.6提高施工人員素質(zhì)。
施工人員在高層房屋建筑中發(fā)揮著重要的作用，因此需要提高施工人員的綜合素質(zhì)。采取一定的措施提高施工人員的素質(zhì)，可以定期開展專業(yè)性比較強的培訓，要求所有的施工人員都必須參加，實施經(jīng)驗豐富的施工人員帶著新員工，讓新員工跟著學習，掌握豐富的經(jīng)驗。
4結(jié)語。
總之，對于高層建筑來說，在施工過程中，由于其復雜性，容易出現(xiàn)各種各樣的問題，存在安全隱患的因素也比較多。因此在進行施工作業(yè)時，要特別重視存在的安全隱患問題，對于經(jīng)常容易出現(xiàn)問題的地方，加以監(jiān)督，加以重視，減少事故的發(fā)生率。其中最為重要的是人為因素，要配備有專業(yè)的管理人員和施工人員，制定好相關(guān)的制度，加大安全宣傳力度，盡量做到將風險降到最低，減少安全隱患的發(fā)生。
參考文獻:。
建筑工程進度管理論文篇五
對建筑工程的進度進行管理是依據(jù)承包的合同約定，對施工進度計劃進行合理的編制，從而對施工過程制定階段性目標，并進行有效的控制，為保證在施工過程中對施工進度進行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面入手，具體如下:。
1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計劃內(nèi)的資金的充足，按照施工計劃制定合理的資金使用計劃，對進度撥付款的簽署制度進行嚴格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實。當資金到位后，要嚴格按照物資采購計劃進行物資的采購，對采購的材料要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，從而保障材料的質(zhì)量，避免因為材料質(zhì)量問題對工程進度造成影響，還有就是要做好機械設(shè)備到位的管理，確保施工機械設(shè)備的及時到位，對到位的機械設(shè)備要進行嚴格的檢查，避免在使用的過程中發(fā)生故障，機械操作人員要經(jīng)過嚴格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機械能夠順利的進行，以實現(xiàn)保證工程進度的目的。
2)調(diào)整施工過程中的進度計劃。由于在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對實際的工程進度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對原有的施工計劃進行調(diào)整，調(diào)整方法具體包括:首先是對關(guān)鍵工序進行調(diào)整。為了保證工期的進度可以實行三班倒，在現(xiàn)有勞動力的基礎(chǔ)上增加勞動力以及設(shè)備，在最大的限度上加快原有工序所需的時間，這其中加快關(guān)鍵工序所需的時間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調(diào)整施工順序進行施工。其次就是對生產(chǎn)要素的調(diào)配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動力、機械設(shè)備以及施工材料等，這些是保證施工進行的基本部分，因此在施工的過程中要對這些生產(chǎn)要素進行合理的調(diào)配。
3)加強對施工進度的安全管理。要想保證施工能夠順利進行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應(yīng)的責任，因此，為了保障施工的安全進行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實性，設(shè)計單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)進行符合標準的設(shè)計，從而避免因為設(shè)計發(fā)生意外造成對工期的`影響。對在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進行明確的標識，并對施工安全事故的防范進行指導。
4)加強施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標體系，對各部門之間的責任進行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進行以及實現(xiàn)對目標控制的保證，在進行施工之前，項目施工要結(jié)合建筑項目自身的特點，應(yīng)該對各級的管理人員以及員工進行明確的分工，將責任和目標落實到實處。并對建筑目標進行細分，使各個階段的目標分配到各個部門，并對責任人進行具體的明確。其次就是做好項目實施進度計劃的編制。為了對項目的施工目標進行控制，就必須制定項目的實施進度計劃。實施進度計劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計劃、施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強對工程進度報告的建立，并且加強對進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，促進建筑施工進度能及時的在各部門之間進行溝通，保證各部門之間施工進度的協(xié)調(diào)。
3結(jié)語。
在進行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對工程進度的影響、資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響、設(shè)計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，為了做好建筑施工進度管理，確保建筑項目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面加強對施工過程的管理，從而保證建筑施工計劃能夠順利的完成。
建筑工程進度管理論文篇六
摘要：隨著建筑工程的增多，工程進度問題也越來越受到關(guān)注。在工程實施過程中使用工程進度管理能夠把控好整個工程的進度，對于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實行工程進度管理，這就使整個工程管理中問題層出不窮，也使工程進度不能得到很好控制。企業(yè)對于工程管理在不斷進行完善，這就使工程進度管理也在不斷完善，同時也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對建筑工程開展的進度管理進行分析，希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。
0引言。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建筑市場沒有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進度管理，進而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標準化。
建筑工程如果不能按照進度完工，就可能使該工程的質(zhì)量不能得到保證，并且拖延工期對于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來一些損失。因此，建筑工程在施工過程中進行進度管理有著重要的作用。工程進度管理主要是企業(yè)對施工中的人員進行合理的安排、合理的使用資源、制定科學的進度計劃，通過這些方法實現(xiàn)對整個建筑工程的進度控制。工程進度控制主要是對工程中使用的成本進行控制、對工程質(zhì)量進行控制、對人員的使用進行科學安排、對使用資源進行合理的配置，通過進行工程進度的控制使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在施工之前，企業(yè)會制定相應(yīng)的進度計劃，該計劃在一定程度上關(guān)系著施工進度管理。如果企業(yè)在建筑過程中制定了合理的施工進度計劃，施工人員就會按照相應(yīng)的計劃進行施工，這樣也能保證整個工程的施工管理，并且使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益。
2.1施工環(huán)境的影響。
很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對施工現(xiàn)場情況進行考察，這就使工人在實際施工過程中不能順利開展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災(zāi)害、施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況等都會影響工人的正常施工。企業(yè)中相關(guān)部門在設(shè)計施工方案時，沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題，相關(guān)人員不知道問題出在哪，并且也不知道如何進行解決。
2.2施工技術(shù)的影響。
施工技術(shù)的影響主要體現(xiàn)在施工技術(shù)使用不恰當、施工方案不合理、施工操作流程出現(xiàn)錯誤、施工技術(shù)不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進度。
2.3組織管理因素的影響。
該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點：施工組織不協(xié)調(diào)、合同審批過程過長、施工計劃安排不合理等，這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計劃完整。除此之外，建筑工程在施工過程中管理人員的管理能力不強，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問題，這些問題也會導致工期不能按照原來計劃完成。
2.4施工設(shè)備以及施工材料帶來的影響。
在施工中，會使用大量的施工設(shè)備，如果正在施工時施工設(shè)備出現(xiàn)了故障，就要找專業(yè)的人員進行維修，但是維修需要時間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采買，采買也是需要一定時間，可見施工中的材料以及施工中使用的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問題，都會影響施工的正常進行，進而使施工工期延長。
2.5施工資金的影響。
建筑施工能夠順利進行離不開資金的投入，但是建筑工程在進場施工時會出現(xiàn)拖欠施工工資的情況，這就使建筑隊在施工中沒有足夠的資金使用，進而使施工難以進行。
2.6設(shè)計變動的情況對施工進度的影響。
一般工程在施工時都要對施工中的各個方面進行嚴格監(jiān)管。但是在實際施工中，很多建筑隊在沒有充分做好準備之前就開始動工，對于施工中的各個環(huán)節(jié)沒有進行嚴格把關(guān)，這就可能讓施工隊邊施工邊設(shè)計，甚至在施工中隨意改變之前的設(shè)計，這樣就使整個建筑施工沒有完整的設(shè)計方案，并且也沒有強有力的部門進行監(jiān)督，施工中使用的成本會增大，并且施工的工期也難以得到保障。
3.1強化組織管理。
建筑工程項目在開始施工前，施工方就已經(jīng)依據(jù)工程的整體情況制定了工程進度安排，而且整個工程進度非常的緊湊，并且緊密連接，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響整個施工的進度。因此，要想確保整個施工緊張有序的進行，按時完成工期，需要施工中的所有參與人員配合。對所有參與施工人員進行合理安排和使用，讓每個施工人員明白自己需要做什么，什么時候做完，盡可能地讓每個施工人員都能按照原計劃進行施工，同時所有人員需要服從組織管理，只有這樣才能保證施工的整體進度。
在建筑工程中，絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農(nóng)民工，這些人員主要從事最基層的工作，同時也是最沒有技術(shù)含量的工作，因此，這個崗位的工人知識水平都不高，而且這個崗位的工作人員占總?cè)藬?shù)的比例還非常高。所以要重點關(guān)注這個崗位的工作人員，對這些人員需要進行再教育，再培訓，對他們進行關(guān)于進度管理的常識教育，提高這些工作人員的進度管理意識，讓他們自覺配合進度管理的各項要求，對積極配合的人員進行獎勵制度，提高他們的積極性，從而讓更多的人員主動參與到進度管理中來，進而提高工程施工單位的整體施工進度，提高整體進度水平。
3.3全面的落實進度計劃。
建筑工程在施工的過程中制定了相應(yīng)的進度計劃，如果進度計劃沒有完全落實，那制定的計劃也沒有作用，只有真正的把計劃落到實處才能使其發(fā)揮相應(yīng)的作用，因此，企業(yè)要設(shè)置專門的進度管理人員，該管理人員要對施工情況進行全面掌握，并且要對計劃的落實情況進行監(jiān)督。施工單位應(yīng)該定期召開相應(yīng)的工作會議，會議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并提出自己的意見與大家一起商議，進而大家群策群力找出相應(yīng)的解決辦法。在會議上大家不僅要討論施工中存在的問題，還有要對施工中實施的進度計劃進行討論，如果發(fā)現(xiàn)施工進度并沒有按照施工計劃進行，就要找出其中出現(xiàn)的問題，然后找出相應(yīng)的解決辦法。對于施工方案的落實情況也要進行相應(yīng)的探討，通過這些探討內(nèi)容促使施工能夠順利進行。
3.4企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。
企業(yè)在進行施工之前擁有良好的進度管理計劃，但是沒有專業(yè)的人員進行實施，那該計劃也沒有作用。因此，企業(yè)要重點培養(yǎng)有專業(yè)能力、有專業(yè)素質(zhì)的管理人才，企業(yè)可以通過以下兩種途徑培養(yǎng)人才。第一種，相應(yīng)的高校以及科研機構(gòu)對人才進行大力培養(yǎng)。第二種，對企業(yè)中的管理人員進行相應(yīng)培訓，并提供學習的機會，對于表現(xiàn)積極的管理人員要給予相應(yīng)的獎勵。企業(yè)要定期的把管理人員召集在一起，對他們的知識情況進行調(diào)查，然后針對管理人員的知識掌握情況，進行有針對性的培訓，并要把相應(yīng)的進度管理意識深入到管理人員的意識中，進而讓企業(yè)中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時，應(yīng)該加入企業(yè)管理中的相關(guān)知識，并且給學生們講解實際的企業(yè)案例，進而使學生的管理意識加強，這對學生以后參加工作有著一定積極作用，也為社會培養(yǎng)了更多的管理人才。
建筑工程施工環(huán)境比較復雜，施工中使用的工具比較多，施工中的人員比較多，施工中使用的技術(shù)比較多，并且專業(yè)性比較強，可見建筑工程是一項非常復雜的工程。該工程的施工會受到各個方面影響，所以在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，面對這些情況的發(fā)生，相關(guān)管理人員需要對原有的計劃進行改變，這樣就會對整體的施工產(chǎn)生一定影響。因此，企業(yè)要想保障整個工程能夠順利完工，并且按照規(guī)定時間完工，相關(guān)管理人員就要對可能出現(xiàn)的問題有一定預(yù)見性，并且對出現(xiàn)的問題能夠進行及時解決，這就減少了施工中出現(xiàn)問題帶來的施工影響，在一定程度上保證了施工的進度。
3.6施工中使用的技術(shù)管理需要加強。
每項工程在施工之前，都要對現(xiàn)場情況進行調(diào)查與勘測，并組織相應(yīng)的專家進行實地考察，然后設(shè)計人員設(shè)計出相應(yīng)的圖紙，交予相關(guān)專家進行研究，如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與設(shè)計單位進行溝通。企業(yè)在掌握了施工項目中所使用的技術(shù)情況之后，制定科學的施工流程，同時制定科學的施工方案。項目在實施過程中，要依據(jù)項目的整體情況制定相應(yīng)的進度計劃，指定專業(yè)人員定期對施工的情況與施工進度計劃進行分析，了解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進度計劃進行相應(yīng)的完善，進而使施工進度計劃變得更加科學合理。對于施工流程要進行嚴格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關(guān)的人員對施工變更計劃進行研究與探討，如果討論之后確定可以進行修改，才可以改變施工計劃。
4結(jié)束語。
建筑工程項目逐漸增多，很多項目在施工過程中并沒有按照原來進度完成工期，這就給企業(yè)以及業(yè)主帶來了一定困擾以及經(jīng)濟損失，可見施工進度對于建筑工程的施工有著重要作用。對施工中的進度進行管理不僅能夠降低企業(yè)使用的成本，還可以在一定程度上縮短施工工期，這就使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)了最大化。施工進度管理也在一定程度上影響了整個工程的質(zhì)量，在保證施工進度管理的同時應(yīng)該保證施工質(zhì)量，可以在施工中使用先進的科學技術(shù)，同時使用科學管理方法。整個項目工程在實行進度管理時會出現(xiàn)不同的問題，這就需要企業(yè)不斷提高進度管理水平，并且企業(yè)內(nèi)部也要不斷完善管理體系，進而使工程項目能夠順利完成，使企業(yè)能夠在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地。
參考文獻：
建筑工程進度管理論文篇七
摘要：近些年，隨著我國經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，建筑工程的施工進程在加速提高。在建設(shè)大量建筑的同時，建筑工程管理等問題逐漸被人們重視起來，工程管理水平的高低直接影響到建設(shè)企業(yè)的社會聲譽以及未來的發(fā)展。文章對建筑工程管理的分類與意義等問題進行了探討，并在這個基礎(chǔ)上對如何進一步加強建筑工程管理提出了建設(shè)性的意見。
1概述。
當今社會，隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)壯大、社會生活的日新月異，建筑行業(yè)的發(fā)展相應(yīng)的也突飛猛進，激烈的競爭市場給許多企業(yè)帶來了不小的壓力，這就導致一部分的不良商家為了牟取自身的利益而不惜破壞市場規(guī)則，從而給消費者的合法權(quán)益帶來了損害，這種狀況又進一步地給我國的建筑工程管理帶來了新的問題與考驗。建筑工程管理是建筑項目的重要組成部分，是人民生命安全的重要保證，其管理水平的高低對于建設(shè)目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。因此，在新的時代背景下，人們對建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的種類日漸增多，規(guī)模也日益擴大，這就增加了工程管理的難度，所以我們要積極探討、剖析建筑工程管理的重要性，從而加強工程管理工作。
2.1成本管理。
成本管理是對建筑工程項目的花費進行事先的預(yù)算、控制、分析與核查，具體來說，成本管理主要包括有對于計劃成本、預(yù)算成本、實際成本的管理。成本管理與建筑項目的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，在進行成本管理時，工作人員會依據(jù)項目的具體分工，將建筑的生產(chǎn)經(jīng)營作為核心來展開工作，從而形成一個以項目經(jīng)理為管理核心的成本管理體系。值得注意的是，這種成本管理體系需要項目經(jīng)理對建筑工程包括成本在內(nèi)的各個方面進行全方面、多層次的掌握，對建筑項目的施工進度、施工安全、施工質(zhì)量都要有一定的控制權(quán)。
2.2質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟和社會效益。在質(zhì)量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實科學高效的原則，在對投資與時間目標控制的前提下，與其他兩個管理的要求相結(jié)合，從而對建筑工程項目的質(zhì)量進行細致、嚴格的把關(guān)。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理地管理實施對人員的組織和指導，能充分調(diào)動人員工作的積極性，增強人員的責任感，提高施工人員的素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)的管理水平，確保工程質(zhì)量；對進場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，機電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標準對其質(zhì)量加以檢測，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好的基礎(chǔ)；對施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運行。質(zhì)量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質(zhì)量管理能夠以科學合理的應(yīng)用體系對施工人員進行系統(tǒng)的調(diào)度，在充分調(diào)動管理人員工作積極性的同時，增強施工人員的責任意識，同時還能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而加強建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質(zhì)量。
2.3安全管理。
對于安全管理工作，建設(shè)部門要堅持預(yù)防為主、安全第一的原則，對管理與施工人員加強安全教育，嚴格控制安全檢驗，對那些建設(shè)設(shè)施的不穩(wěn)定狀態(tài)進行嚴格的管控，強化安全意識，明確安全管理責任，加強安全管理監(jiān)督。應(yīng)該說，建立專門的安全管理體系，是盡量避免安全責任事故發(fā)生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產(chǎn)施工的科學控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，確保施工過程的順利完成。
建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣將會直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在建筑施工過程中，建設(shè)部門要加強工程管理，確保工程質(zhì)量。從整體來看，建筑工程管理主要有以下四個方面的意義：第一，通過對建筑工程的管理監(jiān)督，能夠盡可能地保證工程按照預(yù)定工期進行，不會出現(xiàn)一些延期與誤期等現(xiàn)象，另外，在保證施工工期的基礎(chǔ)上，還可以督促工程保質(zhì)保量的完工；第二，在建筑工程中，加強對于工程的安全管理，強化對工程設(shè)施的檢測，可以確保設(shè)施的安全使用，對于在建設(shè)過程中所出現(xiàn)的安全隱患也能夠及時地排查與監(jiān)督，較為方便地發(fā)現(xiàn)問題，并能夠及時地采取對策予以解決，從而確保工程建設(shè)的安全；第三，采用先進的建筑工程管理方式對建筑的施工進行管理，同時加強對于先進工藝的引入，能夠有效地提高工程的建設(shè)效率與建筑工程的質(zhì)量；第四，在建筑施工過程中，強化工程管理，對工程物資、工程材料進行嚴格的登記管理，還能夠最大限度地減少施工材料的損耗，進而降低建設(shè)成本，提高建筑工程的經(jīng)濟與社會效益。
面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)，為了更好地加強建筑工程管理，建立一個科學的管理體制，本文認為，應(yīng)該從以下五個方面出發(fā)來推動建筑工程的管理工作：
3.1建立健全相關(guān)制度，加強管理機制。
科學合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導。制度是一切工作的基本保障，我們首先要做的就是要用制度來開拓建筑工程管理的實施路徑，以制度為依托確保其施工方式的合理、高效，不過建立健全相關(guān)的建筑工程管理體制要充分地結(jié)合我國的社情、國情。對此，要強化監(jiān)督，制定更加健全的施工細則，規(guī)范工程管理，依靠工程管理機制的強制力與約束力來保障監(jiān)督管理機構(gòu)能夠切實負責，發(fā)揮各自效能，切實體現(xiàn)出體制機制對于保障工程安全、強化管理的作用。
3.2強化監(jiān)督管控，為確保工程質(zhì)量安全來保駕護航。
建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑施工的經(jīng)濟效益和人民群眾的'人身安全，因而加強對建筑工程的監(jiān)督管控是建筑工程管理的重中之重。強化監(jiān)督管控是為了更好地確保實現(xiàn)建筑工程的施工目標，保證建筑項目能夠高標準、嚴要求的按時投入使用。在盡量降低施工成本的同時，又能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量安全，此外，施工人員要時刻將工程的質(zhì)量安全意識貫穿到管理工作的始終，以期能夠為建筑工程的質(zhì)量安全保駕護航。加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權(quán)力和職責的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全體人員和全過程上進行精細化；另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調(diào)查，在工程進度的監(jiān)管上，在施工階段和驗收階段都要嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，使建筑工程的施工能夠順利安全地進行。
3.3加強工程現(xiàn)場管理，增強管理工作的時效性。
作為建筑工程管理的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理工作需要工作人員給予高度的重視，現(xiàn)場管理工作關(guān)注的是，對于現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題要能夠及時地發(fā)現(xiàn)并予以解決，對那些不符合規(guī)定的行為給予及時制止，同時，現(xiàn)場管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運輸、保管與使用等情況，嚴格檢查這些材料是否符合質(zhì)量規(guī)定要求。要想更好地完成以上工作，現(xiàn)場管理就需要具有時效性，以便能夠發(fā)揮好自身的職能。
3.4提升對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念。
一般來說，安全高效的管理理念需要有強有力的制度保證，反過來講，體制機制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個角度出發(fā)，提高對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實施。
3.5強化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)。
工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。強化施工管理人員的素質(zhì)水平，主要可以從實際操作與思想觀念等方面著手。對此，建筑部門可以加強對工作人員的技能培訓，增強其對于突發(fā)情況的預(yù)判與處理問題的能力。
4結(jié)語。
綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化以及對外開放程度的提升，我國建筑行業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化。在如此激烈的競爭市場面前，建筑行業(yè)不能夠為了追求眼前的經(jīng)濟利益而做出危害社會、危害人民的事情，企業(yè)應(yīng)該積極面對競爭，努力克服市場經(jīng)濟所固有的弊端，將建筑工程管理擺在戰(zhàn)略高度，從體制機制、現(xiàn)場管理、人員培訓、創(chuàng)新管理、監(jiān)督管控等方面出發(fā)加強建筑工程管理工作，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力添柴。
參考文獻:。
[1]李華清．淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[j]．科技與企業(yè)，，（17）．。
建筑工程進度管理論文篇八
摘要：
項目動態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項目管理的有機融合，基于企業(yè)施工基本建設(shè)與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營管理理論為支撐，具有堅實的理論基礎(chǔ)。甲方管理人員要全面動態(tài)把控施工單位。考慮到這種情況，分析了建筑工程甲方的質(zhì)量與進度管理，以整體提升建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；質(zhì)量；進度。
現(xiàn)階段工程項目常見的一種情況是，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進度推進，使得工程建筑材料極大浪費，給工程質(zhì)量造成了負面影響。為此，工程施工時，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢，仔細審核施工設(shè)計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟等，生成最優(yōu)工程設(shè)計。
1、建設(shè)工程中甲方的地位。
對建筑工程而言，甲方將建筑目標提出，于合同擬定中提出最終目標，給出目標實現(xiàn)方法，指導合同實施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認為是合同雙方當事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金，是整個工程的主體。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無法撼動，相當重要。
2、建設(shè)工程中甲方的管理特點。
一般工程項目建設(shè)由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時代發(fā)展，不斷思考與總結(jié)，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識。
二、管理人員的工程質(zhì)量檢查。
針對項目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進行質(zhì)量檢查，確保合格，通過驗收。工程項目建設(shè)管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評定、驗收工作。甲方自管項目經(jīng)理部擔負工程質(zhì)量評定與驗收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負責這項工作施。總承包形式下，甲方從宏觀層面做出質(zhì)量評定與驗收，注重檢查a級質(zhì)量控制點，并給出確認。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查a級質(zhì)量控制點與b兩級質(zhì)量控制點，要做好設(shè)計、評定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購與施工二者間的關(guān)系。此外，甲方工作重點還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息，并作出分析。
甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，對質(zhì)量進行專門監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗豐富的質(zhì)量工程師與檢驗員實地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問題現(xiàn)狀及質(zhì)量動態(tài)，制定質(zhì)量分析報告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質(zhì)量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進性檢查控制點，同時簽字確認，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時間內(nèi)，趕赴施工場地進行檢查，如果延期趕赴，即默認認可通過。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查。
1、正常供應(yīng)施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時間。
施工資源正常供應(yīng)，確保工程在預(yù)期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來，防止以為資金問題而影響施工進度。有效編制資金用度計劃，嚴格制定進度款撥的有關(guān)條例制度，及時撥付款，確保工程進度順利，結(jié)合市價，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購的材料，撥付工程款項；先獲得采購材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預(yù)期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機械設(shè)備全部到位，嚴格檢查機械設(shè)備，防止因為機械問題，不利施工進度推進。正常供應(yīng)施工基本資源，高效施工，推進施工進度。
2、提升施工技術(shù)與管理的水平，強化審查工作。
在建筑工程項目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進度，政府部門與設(shè)計單位等一定程度上影響施工進度。施工時，當施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機構(gòu)無法科學調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實。此外，施工時，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會對施工進度構(gòu)成影響?？紤]到工程項目進度出現(xiàn)的各種問題，要求項目管理人員采取必要措施，促使進步管理有效開展，確保工程建設(shè)順利進行。項目管理部門需要制定良好的進度管理計劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進度管理計劃的制定，將進度管計劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進度管理時，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進。
建筑工程項目擔負繁重的任務(wù)，施工時間長，施工中存在許多不可預(yù)計的因素，需要高度認識建筑工程進度管理工作，充分分析影響施工進度的各種因素，采取相應(yīng)的保障措施。要求甲方管理認真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結(jié)合施工進展，進行適當調(diào)整，制定初始進度計劃后，確保工程規(guī)定時間與計劃時間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當和工程計劃不符時，做出相應(yīng)調(diào)整。
四、結(jié)束語。
質(zhì)量與進度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項基礎(chǔ)工作，以確保工程整體質(zhì)量。實際施工時，基于設(shè)計目標，考慮工程效益，構(gòu)建科學有效的質(zhì)量與進度管理體制，運用先進的信息手段，維持工程進度與質(zhì)量，縮短竣工時間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進度管理上，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟效益，凸顯企業(yè)價值。
參考文獻：
建筑工程進度管理論文篇九
摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
工程建設(shè)的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析。
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進度管理。在進度管理不重要的.意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制?？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件?，F(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
甘特圖技術(shù)的運用需要具體的實例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設(shè)需要改進甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設(shè)中的實際問題，因此要結(jié)合實際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。（2）科學錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進度情況和施工質(zhì)量進行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語。
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
參考文獻：
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建筑工程進度管理論文篇十
在建筑工程的施工過程中，對施工進度的管理非常重要，因為進度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工，同時關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量。項目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術(shù)和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據(jù)實際情況來優(yōu)化工程的施工計劃，從而對工程的進度進行科學的管理，提高施工效率。
對工程進度的管理需要采用科學的方法，來確定工程的進度目標，合理編制建設(shè)進度計劃，安排好建筑資源供應(yīng)，有效加強施工進度的管理，確保在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，按照既定工期實現(xiàn)建設(shè)計劃。
在建筑工程的施工過程中，任何施工計劃都不會是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會致使工程的實際進度偏差于計劃進度，那么及時發(fā)現(xiàn)導致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學的補救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設(shè)任務(wù)如期完成。
加強工程建設(shè)的進度管理，首先要按照進度的總目標編制施工計劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進度是否在按照施工計劃在進行，一旦進度出現(xiàn)偏差情況，就要認真調(diào)查分析，及時采取調(diào)整補救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標不變。
現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設(shè)的施工單位較多，項目建設(shè)周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進度會受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機械設(shè)備、施工技術(shù)、建設(shè)資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進度管理中，需要認真調(diào)查分析影響工程進度的相關(guān)原因，及時解決影響施工進度的不利因素，努力做到事先有預(yù)防，事中有對策，事后能補救，牢牢掌握建筑工程進度的主動權(quán)。
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性。
在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)也并不健全，施工管理體系不夠完善，導致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責任等各有關(guān)部門缺乏有效溝通，這就會導致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關(guān)部門如果能及時溝通，互相協(xié)調(diào)配合，使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性。
在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟效益，不能把眼光放長遠，只顧短期的施工進度，在施工過程中沒有按照科學合理的程序來進行施工作業(yè)，這就導致工程建設(shè)中存在許多不安全因素，使建筑項目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴重不達標，甚至會導致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，綜合考慮施工工序，科學制定最佳的工序，并嚴格按照操作規(guī)范進行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端。
當前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來說，很難去進行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業(yè)首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責任推給其他企業(yè)，所以會產(chǎn)生一些意見的`分歧，這就給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質(zhì)參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進度也因此受到影響。
1、采取組織措施。
在進度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務(wù)和責任，實行業(yè)績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對圖紙的審查和對工程變更和設(shè)計變更的管理。
2、合理配置資源。
完成一項工程任務(wù)的所需的人力、材料、機械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項工作的開始時間和結(jié)束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
3、調(diào)動施工單位的積極性。
施工單位完成的進度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動施工單位的積極性。
1、認真做好工程的施工準備工作。
在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應(yīng)做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術(shù)的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，對整個工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進度。
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進度，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務(wù)，保證建筑工程能夠如期竣工。加強工程進度的管理，首先要制定切合實際的施工計劃，施工計劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計劃是在工程開始施工之前，項目建設(shè)單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標計劃。施工管理是在項目的施工過程中，負責施工管理的工作人員對施工的實際情況的監(jiān)督，通過與施工計劃相比，找出實際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進度，確保施工任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
五、結(jié)語。
建設(shè)工程進度管理是建設(shè)工程三大控制目標之一，總目標是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應(yīng)該運用科學的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預(yù)定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。
建筑工程進度管理論文篇十一
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點。
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運而生，更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結(jié)語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:。
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建筑工程進度管理論文篇十二
………………有限公司：
根據(jù)要求，現(xiàn)將單位工程量情況匯總?cè)缦拢?BR> 一、土方挖運工作完成100﹪。
二、地下室總面積225000平米，完成地下室主體面積27000平米，已完成地下室主體面積占地下室總面積的15％。
三、總共20棟，現(xiàn)已開工20棟，其中正在進行基礎(chǔ)人工挖孔樁施工10棟、地梁承臺施工5棟、主體上升施工5棟，已完成樁基工程占總樁基工程的75%，已完成地下室底板面積占地下室底板總面積25%。
四、正負零以上總面積525000平米，主體工程已完成面積91000平米，已完成主體面積占總面積9.5％。
………………項目部。
2014年月日。
建筑工程進度管理論文篇十三
結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向?qū)嵺`學，一個是向有經(jīng)驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領(lǐng)導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應(yīng)當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設(shè)備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
建筑工程進度管理論文篇十四
施工單位在進行工程項目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項目無法按照規(guī)定的時間完成施工任務(wù)。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項工作措施的預(yù)防，避免出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失產(chǎn)生。
1.2嚴格控制好施工成本。
在保證好建筑工程方面質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，盡可能降低在成本上進行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕工程施工進度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質(zhì)量上也得不到保障，很有可能會因為這種施工方式導致驗收不合格而進行大量的返工，同時也會給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。
在建筑工程施工中進度管理是一大難題，做好工程進度方面，就可以極大的`提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時也有效地促進了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進。在科學化的進程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場中的競爭力和市場知名度。
在施工過程中，為了保證在各方面的有序進行，盡可能的完成好各項工作，我們就必須采取科學合理的進度管理方式進行建筑工程管理。而進度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認真分析進駐施工的各項工作，制定出有效的、科學的管理方式方法。在施工過程中要將方案計劃和實際施工兩個工期進行細致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進行分析并制定有效的實施策略。同時，也要吸取經(jīng)驗教訓，避免類似問題提的重復產(chǎn)生。
建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項工程。在工程分項的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進度的管理工作。具體可以運用以下方面進行管理：一是，做好在工程進度上的相關(guān)管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關(guān)問題的處理也是不同的。所以我們要利用進度管理，加強我們在這方面的管控。二是，加強在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實際的相結(jié)合，這對在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時間、不同的地點使用的工序也是大不相同的，因此相關(guān)人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實際施工的參考資料。
一是，加大在工程進度方面的重視度。工程進度教育可以在建筑施工單位定期進行開展，用來強化建筑工程施工的相關(guān)人員的崗位意識、責任意識、質(zhì)量意識等，正確引導其參加到建筑施工的各種工序當中去。在企業(yè)方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應(yīng)的獎勵，要精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式方法來進行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責的建筑工程施工人員，同時企業(yè)還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質(zhì)量上和實際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項工作的部署，對相關(guān)工作要進行細化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業(yè)人員負責現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實際行動來進行。要做好在工程進度落實方面的各項工作內(nèi)容。
隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項目上都是不盡相同的。只要在工作質(zhì)量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達到的目標。所以在建筑工程施工中要重視進度管理在工程管理中的具體實際應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)實建筑工程施工的需要制定出合理的施工計劃，一套力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都落實好進度管理計劃，以此來大大提高在進駐施工質(zhì)量和實際效益之間的比對。同時，也為建筑業(yè)在以后的實際工作上做好引導，為祖國的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，奉獻出自己應(yīng)盡的責任。
參考文獻。
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建筑工程進度管理論文篇十五
改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進程，房地產(chǎn)及建筑工程設(shè)計事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風險管理理念逐漸的融入到建筑工程設(shè)計的內(nèi)部控制當中，這就需要建筑工程設(shè)計單位的高層領(lǐng)導能夠正確面對風險管理，積極參與實踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位對于風險管理進行深入的研究，促進我國建筑設(shè)計單位能夠更好的發(fā)展。
內(nèi)部控制；建筑工程;設(shè)計單位；風險管理。
建筑工程設(shè)計單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風險管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有構(gòu)建出高效的風險管理制度，才能有效的促進我國建筑工程設(shè)計單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位確保風險的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應(yīng)該高度重視的方向。
(一)風險管理的基本含義。
所謂的風險管理則是根據(jù)不同因素的影響進而分析出多種不確定因素，并要在其風險上進行思考，全方位的考查建筑工程設(shè)計單位的經(jīng)營決策和實施過程當中存在的風險性、波動性，在針對風險提出相關(guān)的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設(shè)計單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風險的機率，進一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義。
當建筑工程設(shè)計單位開展運行的時候，企業(yè)的高層領(lǐng)導其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進而輔助建筑工程設(shè)計單位的全體人員進行制定目標的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應(yīng)的財務(wù)表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設(shè)計單位的經(jīng)濟效益。
(三)風險管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系。
對于每一個建筑工程設(shè)計單位而言，風險管理和內(nèi)部控制就相當于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設(shè)計單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實施有效的風險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風險管理的關(guān)鍵之處。那么當建筑工程設(shè)計單位高度重視推進內(nèi)部控制的時候更是需要針對風險進行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風險的事項作為基本導向進而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機制，全方面提升企業(yè)員工的風險意識，促使我國建筑工程設(shè)計單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
(一)全面性原則。
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位風險管理是需要具有著實時性和全過程性的主要特點，能夠在整體的建筑工程設(shè)計單位中制定出科學、合理的管理制度，并且能夠應(yīng)用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調(diào)性原則。
在建筑工程設(shè)計單位中的日常管理其中包含著機構(gòu)人員和設(shè)施設(shè)備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風險管理方式抓緊的滲透在每一個職責崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進行開展，最終形成風險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機構(gòu)。
(三)重點性原則。
在建筑工程設(shè)計單位中內(nèi)部控制的重點性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風險級別進行劃分層次，最高的風險級別就將作為建筑工程單位的重點管控方向，并且進行深入的分析，著重強調(diào)高級風險管理和監(jiān)督機制。
根據(jù)當前我國建筑工程設(shè)計單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當前的風險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進而輕視了建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點：
(一)風險管理意識不足。
現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設(shè)計單位對于風險的管理理念和內(nèi)容都沒有進行充分的了解，針對風險的認識也只是停留在了對工程設(shè)計質(zhì)量以及進度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當中也只是高度重視部分風險，并沒有進行全方面的檢測，建筑工程設(shè)計單位的風險管理不僅僅是針對建筑工程設(shè)計質(zhì)量和安全，其中還包含著投標報價的風險、成本費用等多個方面風險。
(二)風險管理的機制不健全。
根據(jù)當前我國的建筑工程設(shè)計單位的風險管理機制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設(shè)計單位都在風險管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風險管理體系，而且在建筑工程設(shè)計單位和項目部之間的結(jié)構(gòu)來看，沒有考慮到風險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進行管理。
(三)風險管理全員的參與性不高。
由于風險管理所涉及到的部門較多，而且風險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設(shè)計單位中的每一名成員都參與進來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設(shè)計單位人員只是認為風險管理部門只是個別職能部門進行管理，并沒有完全的意識到其實風險管理是關(guān)乎所有人和部門的機制。
(一)完善風險管理機制。
建筑工程設(shè)計單位應(yīng)當加大對風險管理機制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風險預(yù)警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關(guān)信息進行采集和分析，從中分析出存在的風險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風險控制，與此同時還需要創(chuàng)設(shè)出量化的風險控制指標，進行評估風險的嚴重程度，然后再通過強大的風險進行控制，以此來創(chuàng)設(shè)出建筑工程設(shè)計單位的防范體系，有效提升建筑工程設(shè)計單位的風險管理機制。
(二)加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險管理。
根據(jù)當前我國建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上進行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如投標，合同管理，設(shè)計質(zhì)量的風險管理，而且還需要在創(chuàng)設(shè)的時候優(yōu)化設(shè)計流程，假設(shè)風險控制的關(guān)鍵點發(fā)生偏差的時候就會導致后期開展的風險管理措施達不到預(yù)期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設(shè)計單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險管理控制，才能促進我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強化企業(yè)財務(wù)部門的風險管理。
相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風險、投資風險甚至是融資風險等都需要進行合理的風險管理和控制，那么在實施風險管理的時候更是需要財務(wù)部門的配合和關(guān)注，在現(xiàn)如今風險管理的制度之下，只有加大對財務(wù)部門的風險管理，才能促使建筑工程設(shè)計單位在日后的發(fā)展過程當中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，有效降低風險，提升建筑企業(yè)的風險防范能力。
(四)提高對風險管理和內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性認識。
在建筑工程設(shè)計單位當中，風險管理和內(nèi)部控制之間都著較強的關(guān)聯(lián)性，那么對于建筑工程設(shè)計單位而言，只有把兩者一同進行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實際的風險管理和內(nèi)部控制當中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項目投資和施工周期的基礎(chǔ)上進行開展項目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風險管理的控制力度，進一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。
(五)索賠風險管理。
建筑企業(yè)應(yīng)該在進行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進行簽訂合同的時候進行反復的檢查，并組織技術(shù)，經(jīng)濟，法律，財務(wù)方面的骨干對合同內(nèi)容進行評審，假設(shè)對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關(guān)條款進行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎(chǔ)發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應(yīng)及時通知對方單位簽訂補充協(xié)議。保障自身有權(quán)益。
綜上所述，建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部控制管理和風險管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設(shè)計單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風險管理體制的時候需要根據(jù)當前建筑工程設(shè)計單位的實際情況進行開展，不斷完善風險管理機制，推動我國的建筑工程設(shè)計單位可持續(xù)發(fā)展。
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[3]于麗紅.基于風險管理的施工企業(yè)內(nèi)部控制探究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx(8).
建筑工程進度管理論文篇十六
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結(jié)合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實習積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結(jié)合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產(chǎn)中學習掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項目。監(jiān)理單位為撫順遠東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉庫為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認后向參加會議的各方發(fā)出會議紀要，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項目部秘書，交予建設(shè)單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場情況，對本月的進度,工程質(zhì)量問題分析，質(zhì)量問題的解決方案，進場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
配合建設(shè)單位的各種集團，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
領(lǐng)導安排的其他工作.實習中的其他工作。
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數(shù)據(jù)進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作。實習過程。
在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。
在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質(zhì)量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學習，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學，在大學期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。
實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻，做試塊時應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認真履行職責，正確運用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點:1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學習別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計劃，和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習，不要只學習和會計有關(guān)的知識，還要學習與經(jīng)濟相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受。
這一次的實習雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標，向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預(yù)算方面的實際知識，為以后專業(yè)的學習奠定了感性認識基礎(chǔ)；在師傅身上我學習了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產(chǎn)實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。