總結有助于激發(fā)我們的思考能力，提高我們的自我反思能力。如何寫一篇較為完美的總結是一個需要認真思考和實踐的問題。現(xiàn)在請大家跟著小編一起來看看這些總結范文，相信會對你的寫作有所啟發(fā)。
精細管理工作總結篇一
205國道天長段全長29.9公里，于1997年元月建成通車營運。當年由安徽皖通高速全資收購，成立天長管理處。是集團公司xx年以前每公里收益最好的路段之一，多次獲得上級單位和地方政府的表彰。作為集團公司旗下一條一級開放式主線收費公路，收費所在xx年的所務管理中采取了一些措施，積累了一些經(jīng)驗。
收費現(xiàn)場管理的好壞直接反映出收費管理的水平，直接與通行費征收息息相關。因此，收費所緊緊把抓好收費現(xiàn)場管理作為日常工作的重中之重，緊緊咬住現(xiàn)場管理不放松，不斷加強現(xiàn)場管理力度，提高現(xiàn)場管理的水平。一是抓好值班長。值班長是收費現(xiàn)場最直接的管理者，是收費班組的帶頭人，起到承上啟下的核心作用。他們長年在收費一線工作，與收費人員朝夕相處，整日與司乘人員打交道，熟悉收費政策和收費流程以及收費現(xiàn)場，協(xié)調各方的能力較強，應對特發(fā)事件的經(jīng)驗比較豐富。抓住值班長就從本質上講就是抓住了收費現(xiàn)場管理的靈魂和中心環(huán)節(jié)。二是抓錄像調閱。明確要求值班長必須在規(guī)定的時間內(nèi)調閱收費錄像，查看勞動紀律、流程操作、微笑服務等內(nèi)容，查找問題，總結反饋。三是抓收費流程操作。收費流程是具體實施通行費征收的操作程序，不能隨意變更。各崗位人員必須嚴格按照收費流程進行收費操作，否則，一律視為違規(guī)操作。四是抓規(guī)范記錄。每日檢查值班長、監(jiān)控員當班日志填寫，看其是否按規(guī)范要求填寫，看其填寫是否真實，看其填寫是否全面。通過規(guī)范填寫當班日志來真實的還原和反映當班管理情況。五是抓監(jiān)控授權和監(jiān)控記錄。監(jiān)控室是收費所各類信息匯集地，同時也是接受指令、發(fā)出指令的中心，具有現(xiàn)場控制和監(jiān)督授權兩大基本功能。同時，監(jiān)控室擔負著收費現(xiàn)場各類信息的匯集整理上報工作。抓住了監(jiān)控授權既能提高工作效率和把握收費政策的原則性，也能對收費現(xiàn)場權力使用起到監(jiān)督控制的作用，防止權力濫用和貪污行為的發(fā)生，確保依法征收通行費。六是抓好月票辦理。月票辦理是集團公司對地方車輛依法給予優(yōu)惠的政策體現(xiàn)，也是最大限度的減少了道口征收矛盾的有效措施之一。205所是從xx年開始出售月票，根據(jù)省交通廳、財政廳的文件精神，收費所將月票辦理的標準、時間、對象等內(nèi)容對地方車輛進行宣傳。明確月票辦理程序，嚴把月票辦理審核關，對不符合辦理條件的車輛堅決不予辦理。并承諾24小時辦理，接受司乘人員的監(jiān)督。
微笑服務是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的重要抓手，是深入打造微笑高速品牌的重要內(nèi)容。
一是深入發(fā)動宣傳，提高對微笑服務重要意義的認識。收費所于xx年12月1日召開文明禮儀微笑服務培訓大會，標志著收費所正式啟動微笑服務活動。
二是制定服務標準，規(guī)范服務流程。根據(jù)文明禮儀微笑服務內(nèi)容，結合收費流程，制定出符合收費所的文明服務標準和操作流程。
三是組織培訓，提高水準。xx年7月組織文明禮儀及職業(yè)道德培訓；xx年4月組織四期微笑服務培訓；xx年5月實施微笑服務督查活動；xx年7月組織微笑服務考核；xx年11月組織微笑服務經(jīng)驗交流；xx年12月組織微笑服務年終考核；xx年2月組織微笑天使選拔活動；xx年4月開展微笑服務繼續(xù)培訓活動。
四是緊扣服務主題，深入推進微笑服務活動。收費所緊扣“微笑服務、溫馨交通”的微笑服務主題，大力提倡文明服務、微笑服務、委屈服務。
五是典型引路，獎勤罰懶。收費所每月評選“規(guī)范服務獎和規(guī)范管理獎”，并給予物質和精神獎勵，推選獲得“規(guī)范服務獎或規(guī)范管理獎”參加星級收費員評比，并與年終各類評選掛鉤。
思想政治工作歷來是做好一切工作的基礎，是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，為開展工作提供強有力的政治保障和思想動力，并指明了前進的方向。一是抓好員工思想政治教育。通過開展政治學習、撰寫心得、讀書交流、主題演講等方式，提高員工學習的主動性。二是抓好業(yè)務培訓。收費所不斷加強員工的收費業(yè)務技能、操作流程、文明服務、安全生產(chǎn)等培訓，提高員工的操作技能。三是開展豐富多彩的文體活動。收費所把枯燥乏味的日常收費工作融入到豐富多彩的文體活動中去，喚起員工的工作熱情，提高員工的凝聚力和向心力，提高自信心，從而把全部精神投入到收費工作中去。
規(guī)章制度為一切工作的順利開展提供制度保證。以貫徹規(guī)章制度為著力點，以嚴格考勤考核為抓手，努力促進規(guī)范管理。
一是抓好規(guī)章制度的貫徹落實，提高制度的執(zhí)行力，體現(xiàn)制度面前人人平等的原則。
二是嚴肅勞動紀律，逢會必講紀律，讓勞動紀律時刻牢記在心。三是加強考核監(jiān)督，加大處罰力度。收費所定期、不定期開展收費稽查，加強對勞動紀律的監(jiān)督力度。四是規(guī)范管理行為，提高管理水平。
收費管理的重要職責之一就是竭力維護正常的收費秩序，創(chuàng)建平安和諧安全暢通的收費秩序。
一是收費員準確記錄闖道逃費車輛的牌照。
二是值班長現(xiàn)場處理，并記錄闖道情況。
三是上報監(jiān)控室進行錄像保全和闖道登記。
四是根據(jù)闖道錄像情況決定是否上報“黑名單”，并填寫黑名單臺賬。
五是對于不符合上報黑名單的車輛，收費所集中編制闖逃車輛目錄，集中時間、集中力量給予重點打擊。
六是加強對偷逃通行費車輛的集中整治，嚴厲打擊偷逃通行費的車輛和行為，確保通行費“顆粒歸倉”。
七是擴大宣傳，提高收費政策的影響力。
收費管理的根本目的是更好更多的收取通行費，盡可能減少通行費的流失，盡可能堵漏增收。所有工作都是為這一目標而努力的。一是加強收費稽查，規(guī)范稽查管理。二是建立稽查信息通報制，定期將稽查情況上墻公布，接受監(jiān)督。三是擴大稽查內(nèi)容，深入到所務管理的所有內(nèi)容。四是緊抓收費稽查，促進收費管理，力爭多收費收好費。
安全生產(chǎn)是收費管理的最終目標，必須時刻提高警惕，牢記安全生產(chǎn)責任，確保安全。一是抓好安全生產(chǎn)教育培訓，提高安全生產(chǎn)意識和技能。二是落實安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)目標。三是抓好票、款、人、財、物的安全，確保人身安全。四是抓好應急預案的落實，提高應急處置的快速反應能力，維護收費現(xiàn)場秩序。五是加大安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)檢查，明確安全生產(chǎn)責任和措施，嚴格安全生產(chǎn)操作程序。
后勤管理的好壞直接體現(xiàn)著為一線收費人員服務的能力，也是體現(xiàn)收費管理綜合水平的重要標志，更體現(xiàn)著集團公司人以為本的管理理念和人為關懷的細節(jié)。一是找準中心，加強管理。二是深入調研，提高保障能力。三是抓好生活保障。四是抓好票證管理及時領發(fā)票據(jù)，確保道口用票；規(guī)范領發(fā)手續(xù)，規(guī)范賬務處理、報表統(tǒng)計、數(shù)據(jù)上報的處理程序，確保賬目核銷及時準確，報表上報及時準確。五是抓好環(huán)境衛(wèi)生，努力營造良好的生活學習工作環(huán)境。
總之，作為開放式主線收費所要做好通行征收管理工作，還需要做很多大量的工作，還要緊跟營運管理的變化和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不斷增強收費管理的內(nèi)涵，不斷完善收費管理體制，才能更好的推動集團公司又好有快的發(fā)展。
精細管理工作總結篇二
4月在我隊精細化管理工作中，我隊嚴格按照精細化管理工作的要求，根據(jù)精細化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實際情況，并結合自身條件，找出本隊開展精細化管理工作以來，所存在的缺點和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細化管理工作的先進經(jīng)驗，對我隊的精細化管理工作重新布置，使我隊的精細化管理工作取得良好的成績。
隊長作為我隊精細化管理工作的第一責任人，親自抓各項工作的實施和落實。在進班會及隊里其它會議上，及時傳達礦精細化辦公室對精細化管理工作的有關文件精神，教育職工積極響應我礦“以嚴治礦、精細管理、科學決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認識到開展精細化管理工作的重要性，領會到精細化管理工作，對我們各項工作的積極推動作用。隊里制定了嚴格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴格要求，嚴格管理，全隊掀起了爭當優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質和技術水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強理論學習，提高個人素質，全隊職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊各項工作順利開展奠定了堅實的基礎。
在以后的工作中，我們一定會要再接再厲，嚴格按照精細化管理條理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊的精細化管理工作再上一個新的臺階。為我礦的跨越發(fā)展和精細化管理工作，向更深、更高階段推進做出貢獻。
精細管理工作總結篇三
精益化是燃氣企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進燃氣企業(yè)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。“益”是精益化的必然途徑，“精”是精益化的自然結果。單純看管理“精益”似乎是一個非?；\統(tǒng)的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內(nèi)容，但要是把它放到具體的業(yè)務管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。
班組是企業(yè)的細胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應該思考的問題。班組如何實施精益化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平;如何發(fā)揮班組員工的聰明才智，積極開展好班組建設;如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細做實，這才是關鍵。班組能否認識精益化，關注重點和細微并在具體工作中應用精益化，提高工作質量并形成員工自覺的行為和氛圍，這是目的。
一、認識精益化，關注重點和細微。對“精益化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對自身來說，精益能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內(nèi)在氣質、工作習慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于企業(yè)精益化管理來說，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。在管理上“精雕細琢”，充分調動員工的積極性，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術管理、設備管理、安全管理等抓細抓實，做到“益”。對工作過程，做到嚴謹、周密和細微，如工作的規(guī)范流程、計劃方案、技術標準等;對工作結果的完美、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性、技術指標的準確性等都做到“精”。
二、有序管理，健全制度，逐步推行班組精益化。有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權利和約束，通過梳理自己負責的工作內(nèi)容，明確職責，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作和服務上的差距，并采用循序漸進的方式做細、求精。用精益化管理審視低效率、低效益的日常工作，并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標，尋求突破點。因為，任何一項新工作、新任務、新項目都應當全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標準。方法和標準，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標準制度，這不僅是指導，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精益化管理工作的基礎保障。從健全制度、夯實基礎管理、統(tǒng)一標準著手，不斷提高管理者的預測和控制能力，不斷向精確的目標靠近。
三、班組“精益化管理”要有長久性。長久而堅定地實施精益化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應當及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學持久地改進，將決定的事做正確。推進精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標準，搞精益化不是形式，而應當付諸于行動中，不斷學習，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精益化管理的內(nèi)涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。
四、精益化管理需要我們不斷完善流程、改進工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認同的情況下，全體員工建設精益管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當基層每個員工體現(xiàn)精益化時，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。
精細管理工作總結篇四
班級精細化管理可以落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，要求班級工作人人都要管，處處有管。工作要做到日清，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細化管理有利于學生自我教育、自主發(fā)展、符合學生年齡段特征，發(fā)展學生的自我意識，提高學生個體和群體的自我教育能力，這樣有助于每一個同學的成長，進而帶動整個集體的發(fā)展和成長。本學期準備做以下嘗試：
在開學初我都會向學生們提出：班榮我榮；班級是我家，做文明學生創(chuàng)文明班級的要求，從而統(tǒng)一人心，從思想上約束學生的行為。在班級后面結合上屆九年級自擬一聯(lián)：“鴻飛萬里先振翅，志存高遠了讀書”讓學生明白，人只有遠大的志向，學習才能鍥而不舍，以始終如一的態(tài)度朝著自己的目標前進。
制定學生行為要求，其項目主要是班級公約里規(guī)定的，涉及學生在校各方面的表現(xiàn)情況，如勞動、禮貌、紀律、學習、衛(wèi)生等，每項都有一至兩個負責人，負責人都是盡心盡責的學生干部。每人都有一個登記本，每天及時把表現(xiàn)記錄下來，考核表兩周一統(tǒng)計，評出周文明學生、進步學生，并反饋在“學生月考核表”內(nèi)，公布在教室素質養(yǎng)成板上。由此調動了全體同學的積極性，增加了責任人責任意識，凝聚了班級集體意識和團體榮譽感，確保了精細化管理實施的力度及針對性。
在整個班級管理的過程中，始終要身體力行，用對工作認真負責、精益求精的態(tài)度去感染學生；同時公正的對待每一個學生，無論品學兼優(yōu)，還是品學均差，從不偏信偏愛。每次在全班表揚時，總是先表揚最有進步的學生，不管他原來的位置在何處，只要有進步就表揚。我們班每次考試都設進步獎，第一次考試把進步獎給張宇，她不但名次進步了，而且成績前進了40多分。
班干部是班主任的左膀右臂，班干部素質的高低，就決定了班級工作進展是否順利。要重視對班干部的培養(yǎng)和扶持。把學生干部隊伍的建設作為班級建設的關鍵，走學生自主管理之路。我們班還積極動員團員為班級出謀劃策，團員為班級工作非常熱情。
總之，班主任對班級對學生的精細化管理，就是要求事事清、時時清、處處清。讓每一個學生都能在不斷總結與反思中進步，讓每一個走進這個班級的同學都自信，都有長足發(fā)展。
精細管理工作總結篇五
1、懷揣相同的信念，把夢想放飛;點燃生命的激情，用青春歌唱?；ㄩ_花落，我們努力奮斗;風吹雨打，我們頑強不屈。汗水詮釋著青春，拼搏書寫著輝煌，我們堅信：失敗不是命運，成功不是偶然。
2、細節(jié)決定成敗，過程決定結果;青春不言悔，愛拼才會贏;云程有路志為梯，平凡也會創(chuàng)奇跡;朵鏗鏘玫瑰，個血性男兒;時刻準備：超越夢想，鑄就輝煌!
3、團結互助，攜手共進，實力見證一切!既然選擇了遠方，就不顧風雨兼程，爭創(chuàng)一流班集體!
4、我們團結協(xié)作，積極進取，為了夢想，愿付出所有努力，因為我們堅信，青春用汗水詮釋，奇跡由拼搏創(chuàng)造!
5、我們不能改變自己的出身，但可以改變明天的命運。我們頑強拼搏，自強不息，共同進步。用汗水詮釋青春，用拼搏創(chuàng)造奇跡。青春無悔，生命無怨!
6、我們要關心集體，團結同學，尊重師長，專心聽講，努力學習，適當參加文藝體育活動，全面發(fā)展，我們不怕吃苦，永不言棄，積極拼搏，永遠進取!
7、既然確定更遠的飛翔，就別再收回已經(jīng)張開的翅膀，永不言棄，突破黑暗，就會看到黎明的曙光，成功的花環(huán)!
8、十年鑄劍，只為爐火純青;一朝出鞘，定當倚天長鳴。
9、張揚是我們的個性，自信是我們的動力，拼搏是我們的精神，成功是我們的目標，永不言棄是我們的信念，讓我們揚起理想的風帆，共創(chuàng)輝煌的明天!
10、共同的目標讓我們走到一起;溫馨的友誼讓我們親如一家;執(zhí)著的追求讓我們快樂出發(fā)。緊握青春妙筆，譜寫理想詩篇;展示激情人生，迎接風雨考驗;張揚自信風帆，抵達成功彼岸。意氣風發(fā)，永不言敗，是成長道路上我們不變的風采;團結奮進，共創(chuàng)輝煌，是奮斗歷程中我們豪邁的誓言。
精細管理工作總結篇六
1.我們自勉自勵，自尊自愛，在磨練中感悟生命的力量，在交往中學會尊重，學會分享，學會做人——當有修養(yǎng)的文化人是我們的追求。
2.你的善良會讓你周圍的人更加愿意向你敞開心扉，你的樂觀會讓你周圍的人更加愿意接近你。你的勤奮會使你無形之中成為了你周圍的人的榜樣。
3.天賦是有的，但是一般的孩子天賦都是不錯的，后天的培養(yǎng)重要。
4.要鼓勵學生，要培養(yǎng)他的自信心，你說他行他肯定就會行的。
5.尊重與發(fā)展學生的本等和個性，會使師生生活在一種相互理解、尊重、關懷、幫助、諒解、信任的和諧氣氛中，從而真正體驗到做人的幸福感與自豪感，減少內(nèi)耗，提高工作和學習效率。
6.真正好的學生還是要培養(yǎng)自己的學習能力，而不是靠課外上課能提高的。
7.光強調-教師要愛學生是不全面的，還應具體研究怎樣去愛。
8.最應該注意學習方法，學習環(huán)境。
精細管理工作總結篇七
高苑蘅老師年青有為，為人謙虛，敬業(yè)愛生。參加工作來，一直堅守在第一線。作為級長，她以身作則，充分發(fā)揮了優(yōu)秀老師的模范作用，帶領初三畢業(yè)班取得優(yōu)異的成績。高老師曾榮獲廣州市優(yōu)秀班主任稱號，現(xiàn)任我校初三年級級長、初三英語備課組長。她堅持潛心教育教學工作，兢兢業(yè)業(yè)，在教師中起到表率作用。其具體表現(xiàn)如下：
1、勤勉教學、成績突出。
高老師多年任教初中畢業(yè)班，在教學工作中堅持認真鉆研大綱，精心備課，因材施教，因勢利導。教學中注重建構知識體系，采用多手段吸引學生的學習興趣與欲望，使學生愛學英語，樂學英語。通過高效課堂教學，重視培養(yǎng)學生具有良好的學科素養(yǎng)。高老師所任教班級中考成績均超市、區(qū)平均分，其帶領的備課組在獲海珠區(qū)公立學校第三名。在中考中，本人所帶的初三1班和2班的平均分都是140.5分，超出市平均分52.4分，在級同層次的班里都名列第一名。中考，高老師任教2個電腦排位班，教學成績突出，其中初三6.7班優(yōu)分率達80.18%的好成績，帶領的初三英語備組在區(qū)統(tǒng)測中獲得公辦學校第2名的好成績。
2、積極教研、不斷提升自我。
高老師認真教育教學經(jīng)驗，撰寫多篇論文在市區(qū)宣讀發(fā)言并在國家性刊物發(fā)表，主要有《英語教學項目活動與素質培養(yǎng)》、《班主任工作：愛、細、心、恒》、《淺談初中英語教學中因材施教的應用》、《利用英文報刊輔助課堂教學》、《青少年生活類閱讀理解技巧分析及真題解析》、《中考單項選擇技巧點撥》、《任務型閱讀技巧點撥》、《英語課堂教學改革的必由之路-創(chuàng)造性思維教學》等等。
高老師積極參與市、區(qū)教研活動，曾榮獲廣州市中學英語學科教研積極分子、廣州市第一批農(nóng)村地區(qū)學科骨干教師培訓優(yōu)秀結對教師。近幾年，被聘請為廣州“教育e時代”名師輔導網(wǎng)名師，拍攝了多個語法專題的網(wǎng)絡課程；參與編寫并出版了牛津廣州版課程的配套教材《中考總復習》；多次在海珠區(qū)初中英語教研活動中作專題發(fā)言《中考英語復習課教學模式》、《重點班英語教學經(jīng)驗分享》等，和上區(qū)的公開課《learningenglishisfun》、《初二英語語法課教學研討？？話題作文“天氣”》等。帶領初三學生在廣州市九年級英語閱讀素養(yǎng)活動中獲得優(yōu)勝獎。12月完成廣東省教育科學“十二五”規(guī)劃項目子課題《中學生英語語法自主性學與教的調查報告》結題。
3、帶領團隊、落實年級管理。
在年級管理方面，高苑蘅老師按照學?！皬膰馈⑦^細、到位”的管理要求，精細管理、以理服人、注重實效、狠抓落實，始終如一的堅持從嚴管理，倡導學生“做文明奮進五中人”,強化學生的榜樣、自律意識，文明班評比工作細致、到位，使本屆學生從初一年級開始就養(yǎng)成了良好行為規(guī)范，在學校中形成良好的口碑。高級長是班主任的堅強后盾，特別是在問題學生處理方面給予班主任極大的`支持和幫助。高級長重視班主任隊伍的培養(yǎng)，通過不同的形式、渠道提升班主任工作的積極性、責任心和工作能力。高級長對年級教學工作的安排有計劃、有落實，能及時做好年級每次大型考試的質量分析，監(jiān)控教學中存在的問題，給教師和教學以具體的指導，提升教師工作的積極性、責任心，營造和諧、奮進的工作氛圍。
高老師一直堅持勤勉細致，盡職盡責的工作態(tài)度。多年級長工作經(jīng)驗使其意識到凡事預則立，不預則廢，為此，每學期根據(jù)學校工作計劃均制定切合本年級實際的工作目標。在教育管理工作中不斷尋求有效的方法，通過采取多種措施與形式抓好年級課堂教學、分層輔導、學生心理調適等工作。使年級的教育教學工作扎實高效，忙而不亂、忙而有序的開展，努力做到細致管理。本學年，高老師先后組織年級會考學科根據(jù)不同階段有序開展各項教學活動；結合初三級學生的動態(tài)發(fā)展狀況及時以級會形式對學生進行思想教育；因應不同的學習階段，結合年級狀況，組織開展學科分層輔導，促進不同層次的學生提高學業(yè)成績；組織年級做好每月月考檢測及體育模擬考，及時與初三工作領導小組調整年級教學計劃與策略；及時通過年級表彰，88日沖刺誓師大會，宣傳欄張貼等形式對學習成績優(yōu)秀、進步較大的學生進行大力的表揚，鼓舞士氣；不定期地對后進生進行談心教育，爭取轉化后進生。經(jīng)過全體教師同心同德，通力合作的努力，該年級從初一時的海珠區(qū)公辦學校第6名，上升到初三第3名的好成績。
精細管理工作總結篇八
l100-1＝0，1%的錯誤會導致100%的失敗，忽視細節(jié)將給公司帶來巨大的代價。
“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)中的各種“第一文庫網(wǎng)小問題”其實就是企業(yè)經(jīng)營管理中一個個小蟻穴。
人往往不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細節(jié)的精神。
競爭優(yōu)勢歸根到底是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢則是通過細節(jié)來體現(xiàn)出來的。
實現(xiàn)精細管理，必須實現(xiàn)由隨意化管理想規(guī)范化、制度化管理的轉變。
經(jīng)營管理沒有絕招，所謂絕招就是將簡單而有效的動作練到極致。
“殺雞須用牛刀”！只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好。
1、企業(yè)自主創(chuàng)新來自市場，更需要企業(yè)家創(chuàng)新精神。――寶鋼集團董事長徐樂江。
2、烏龜如果跟兔子比，一定贏不了兔子，但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟別人比，一定會懈怠。
永遠創(chuàng)新比e人快一步――廣達電腦董事長林百里。
4、簡單的目標不凡的執(zhí)行。――-國泰金融控股董事長蔡宏圖。
6、科技創(chuàng)新的真諦，是讓傳統(tǒng)的'東西賦與新的生命。
鴻海的經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。
鴻海的工作精神：融合、責任、進步。
――鴻海精密的總載郭臺銘。
7、無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創(chuàng)新、成本。
――華碩電腦的企業(yè)理念。
8、“如果你想的太多，障礙會變得很高。那樣你什么也做不了。”
――來寶集團有限公司董事長艾禮文。
9、我永遠追求創(chuàng)新――聯(lián)想集團總裁楊元慶。
11、節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢――臺塑石化公司董事長王永慶。
12、忠誠是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你(員工）把工作放在第一位。
――通用電器公司前總裁杰克?韋爾奇。
13、怡和之所以經(jīng)常領先對手，不僅在于它以彈性見長，善于隨環(huán)境變動而調適，而且對于它的長期計劃鍥而不舍，不計短期得失。
――怡和洋行的企業(yè)文化。
14、創(chuàng)新是生命力的關鍵，要強調四大創(chuàng)新“服務、業(yè)務、技術、管理創(chuàng)新。
――中國電信集團公司總經(jīng)理王曉初。
15、創(chuàng)新是化解銀行風險的惟一途徑。
――中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清。
16、我們國企領導人的責任就是把優(yōu)質資產(chǎn)做的更優(yōu)，把相對不優(yōu)的資產(chǎn)做優(yōu)。
――中國海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書記傅成玉。
17、建行精神:團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神。
18、所謂觀念的創(chuàng)新就是必須要有三種眼光：首先是世界眼光；其次是發(fā)展眼光；第三是辯證眼光。
――中國建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰。
19、一個企業(yè)如果沒有文化就失去了靈魂、偏離了方向，有了文化而不去培育、
――中國鋁業(yè)集團黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶。
20、要增強全員的創(chuàng)新意識，倡導創(chuàng)新精神。在公司發(fā)展創(chuàng)新文化，將。
――中國南方電網(wǎng)董事長、黨組書記袁懋振。
21、“創(chuàng)利報國，順應同化，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，感恩圖報”
――中國農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)精神。
22、“面向未來、創(chuàng)造卓越、回報社會”是中國人壽員工一致的價值選擇，“求真務實、學習創(chuàng)新、追求一流”是中國人壽員工一致的行為準則。
公司企業(yè)文化的核心理念是“成己為人，成人達己”，簡稱“雙成”理念。
――中國人壽企業(yè)文化。
23、基層建設的核心是組織建設和思想建設；基礎工作的核心是增強責任心和執(zhí)行力；基本功訓練的核心是抓技能、抓培訓。
――中國石油化工集團總經(jīng)理蘇樹林。
24、中國石油將始終不渝地堅持科學發(fā)展觀，繼續(xù)以“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，不懈倡導并履行企業(yè)的社會責任，通過推進科技進步，保護我們的生存環(huán)境，最終促進經(jīng)濟的發(fā)展和人類社會的全面進步。
――中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏。
25、自主創(chuàng)新引領行業(yè)之先，自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命。
――中國鐵道建筑總公司董事長、黨委書記李國瑞。
26、企業(yè)必須進行精細化管理，實現(xiàn)風險完全掌控。
――中國五礦集團公司董事長周中樞。
27、創(chuàng)新是一汽發(fā)展的精髓，容忍創(chuàng)新失敗，全力支持創(chuàng)新的人們實現(xiàn)夢想。
――中國第一汽車集團公司總經(jīng)理徐建一。
引導、建設等于缺失了文化，劣質的文化還不如沒有文化。
28、無論是業(yè)務也好，服務也好，技術也好，歸根到底都是管理的問題，對管理創(chuàng)新應該給予更多的重視。
――中國移動通信總裁王建宙。
29、中國銀行理念：承秉“以客戶為中心，以市場為導向，強化公司治理，追求卓越效益，創(chuàng)建國際一流大銀行”。
30、在中國要想做一個成功的企業(yè)家，必須努力成為五“家”：政治家、思想家、藝術家、外交家、實干家。這句著名的魏氏名言解釋開來，就是要懂黨的路線方針政策；懂馬克思主義哲學；鉆研領導藝術；學會與別人用世界的和市場的方式去交往；學會的東西，立刻就干。
――中國遠洋運輸(集團)總公司總裁魏家福。
31、企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是企業(yè)基業(yè)長青的重要保證。
――中國中鐵股份有限公司董事長石大華。
32、堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的中化文化，這是我們企業(yè)立足的根本所在。
――中國中化集團公司總裁劉德樹。
33、企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。
――中國交通建設股份有限公司董事長周紀昌。
34、進步型企業(yè)的核心是要有一個根植在組織深處的動力，一個開放、反思的組織學習系統(tǒng)，一個包容、理解、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。
――中糧集團董事長、黨組書記寧高寧。
35、自主創(chuàng)新是企業(yè)成功不二法則。
――中冶集團董事長劉本仁。
36、將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚。
――中油集團公司企業(yè)精神。
精細管理工作總結篇九
我學區(qū)三月份，召開教育干部會議，認真學習研究xx市教育局關于《學校精細化管理實施方案》同時要求以學校為單位召開教職工大會，傳達市教育局關于加強學校精細化管理的相關文件和領導的講話。明確教育干部和教師各自的責任、職責。
各學校依照精細化管理的細則，對本學校管理進行自查，查找本學校在學校管理中存在的問題。制定符合本學校實際的學校精細化管理方案。建立了一中、小學校長為學校精細化管理第一責任人的領導小組。明確各小組成員的職責和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細則制定了規(guī)章制度，做到學校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細化管理。
四月十四日我學區(qū)組織中、小學校長，在xx小學、xx中學召開了學校精細化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的.差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實。
我學區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學生每天一小時的陽光體育活動時間。
其次，抓好常規(guī)教學的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法，加大了督導力度，徹底減輕學生的課業(yè)負擔，學生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學習先進教學經(jīng)驗的基礎上在學區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺。為我學區(qū)提高課堂教學效果奠定了良好的基礎。
全學區(qū)要去各中、小學校以《中、小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍本，強化對教師的職業(yè)道德教育，同時實行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié)，明確了教師在學校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。
近期我學區(qū)制定了學校精細化管理評估辦法，準備對過來一段的工作進行評估驗收，排出名次，以激勵各學校工作的主動性和能動性。以上是我學區(qū)在學校精細化管理工作上的一點做法，有不足之處敬請指導。
精細管理工作總結篇十
班組長在各個車間的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質量和效果。班組長要施展主動性，充分調動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最最少應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該進步自己的能力，留意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。
第一、嚴以律己。
當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習晉升工作能力。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不中斷的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學習，以進步自己的綜合素質。堅持班前會軌制，保證上級精神得到傳達落實，交待清晰當天的工作任務、詳細內(nèi)容和進度要求;現(xiàn)場前提和功課環(huán)境;使用的機械設備、工用具的機能和操縱要求等，當真做好工作記實，在鋪排生產(chǎn)任務的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。
第二，嚴格落實尺度化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。
班組員工在重點學習崗位技能知識的基礎上，全面學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結構，從而使學習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成"學習工作化、工作學習化"的理念，使班組凝結力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進步。
第三，嚴抓班組安全工作。
我們牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合管理"的思惟，從查漏做起、從記實做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章軌制，開展安全隱患綜合管理等流動，構建班組安全生產(chǎn)的長效機制。每年我都領導組員當真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全流動和現(xiàn)場安全監(jiān)視;實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設安全信得過班組。在我看來，這是對我推行尺度化班組建設，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。
第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。
我十分正視這項工作，并積極配合車間，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關心，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和-諧不亂。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的"人道化"管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的開展經(jīng)驗交流會，逐步提升水平，為完成各項生產(chǎn)任務提供保障，做出更大的努力與貢獻。
精細管理工作總結篇十一
在當今社會，精細管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種非常重要的理念和手段。強化精細管理不僅可以提高企業(yè)的效率和競爭力，還可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。在我工作的幾年里，我從不斷實踐和總結中逐漸形成了一些關于強化精細管理的心得體會。
首先，精細管理的核心在于細節(jié)。細節(jié)是決定一切的關鍵所在。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有關注細節(jié)才能真正發(fā)現(xiàn)問題所在，并找到解決方案。例如，在生產(chǎn)線上，一道工序的細微變化可能直接影響整個產(chǎn)品的質量。在管理層面，只有對員工的每一個動作和績效指標進行細致的觀察和分析，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。因此，在強化精細管理的過程中，我們應該從細節(jié)入手，注重細微的變化，以此推動整個企業(yè)的發(fā)展。
其次，精細管理需要借助現(xiàn)代技術手段。在信息時代，科技的不斷進步為精細管理提供了很大的便利。例如，我們可以使用智能手機、平板電腦等便攜式設備，及時掌握企業(yè)運營的動態(tài)信息。利用數(shù)據(jù)分析工具，我們可以對工作過程和結果進行精準測量和分析，幫助我們更好地制定管理策略和決策。另外，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得企業(yè)可以更加高效地與供應商、顧客進行溝通，極大地提高了效率。因此，在強化精細管理的過程中，合理利用現(xiàn)代技術成為了必不可少的手段。
另外，精細管理需要建立完善的績效評估體系。只有有了科學的績效評估體系，才能全面、客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應的措施加以改進。在我工作的公司里，我們建立了以關鍵績效指標為基礎的績效考核體系，通過定期的績效評估，我們及時發(fā)現(xiàn)并激勵那些取得突出成績的員工，并對那些工作不達標的員工給與必要的培訓和輔導。這樣不僅可以調動員工的工作積極性，還可以提高整體團隊的效能。
此外，精細管理需要領導者起到更好的示范作用。領導者是整個團隊的核心和靈魂，他們的行為和作風直接影響到團隊的凝聚力和執(zhí)行力。強化精細管理時，領導者要起到先鋒模范的作用，時刻注重自身的行為和言行，對下屬進行正確引導和培訓。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)團隊成員往往會模仿并學習領導者的做事方式和工作習慣。因此，領導者應該時刻保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守，從而為團隊打造一個積極向上的工作氛圍。
最后，強化精細管理是一個持續(xù)改進的過程。在工作中，我們不斷地進行總結經(jīng)驗和教訓，并進行項目復盤，及時調整和優(yōu)化工作流程和策略，不斷提高工作質量和效率。同時，我們也要關注行業(yè)的新動態(tài)和發(fā)展趨勢，及時調整企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，以適應市場的變化和需求的變化。只有不斷學習和改進，我們才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
總之，強化精細管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求和趨勢。在我的工作中，通過不斷實踐和總結，我得到了上述的一些心得和體會。我相信，只有我們不斷加強精細管理，以技術為支撐，建立完善的績效評估體系，領導者起到示范作用，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。通過持續(xù)改進，我們可以更好地應對市場的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
精細管理工作總結篇十二
隨著交通工具的普及和道路交通的發(fā)展，駕駛員的數(shù)量也在逐年增加。而駕駛員的安全駕駛和行車素養(yǎng)的高低直接關系著道路和交通的安全，因此駕駛員的精細管理變得尤為重要。在長時間的駕駛工作中，我不斷總結經(jīng)驗和體會，積累了駕駛員精細管理的心得。本文將從明確目標、規(guī)范行為、注重專業(yè)技能、關注身心健康和博學多才五個方面，闡述我對駕駛員精細管理的心得體會。
第一，明確目標。駕駛員從事的是一項責任重大的工作，因此必須明確應盡的職責和任務。作為駕駛員，首先要明確自己的崗位職責：安全駕駛、保障乘車人員的安全和舒適、確保車輛的正常運行等等。明確目標有利于我們有針對性地進行學習和提升，也有利于督促我們發(fā)揚團隊合作精神，共同協(xié)力完成工作。
第二，規(guī)范行為。作為駕駛員，要時刻規(guī)范自己的行為，是個人形象的體現(xiàn)，更是職業(yè)道德的外在表現(xiàn)。在服務工作中，我時刻保持微笑和禮貌，尊重乘車人員的權益，做到禮貌待客、盡職盡責。同時，在駕駛過程中，嚴格遵守交通規(guī)則，不違法、不危險駕駛，保證乘車人員的安全。規(guī)范行為的同時，還要引導乘車人員遵守規(guī)則，共同維護交通秩序。
第三，注重專業(yè)技能。作為駕駛員，不僅需要熟悉交通規(guī)則，還需要掌握一定的行車技巧和應急處理能力。因此，我們要注重學習和提升自己的專業(yè)技能。在日常工作中，我會關注相關法律法規(guī)的更新和政策變化，積極參加相關培訓和學習，不斷提升自己的駕駛技能和業(yè)務水平。只有不斷學習和提升，才能適應社會的發(fā)展需求，更好地為乘車人員提供服務。
第四，關注身心健康。長時間的駕駛工作對駕駛員的身體和心理都會造成一定的負擔和壓力。因此，我們要關注自己的身心健康，保持良好的生活習慣和心態(tài)。定期進行體檢，保持身體健康；保證充足的休息和睡眠，調整工作和生活的平衡；保持積極向上的心態(tài)，減輕心理壓力。只有身心健康，才能更好地完成駕駛工作，為乘車人員提供更好的服務。
第五，博學多才。作為駕駛員，我們不僅僅是“開車的”，還是一個服務者和信息傳遞者。因此，我們還需要廣泛地學習和了解各個領域的知識，增加自己的綜合素質。通過學習文化知識、了解時事熱點、學習乘車人員的需求，我們可以更好地與乘車人員溝通和交流，提供更為全面的服務。同時，多才多藝的特點也能更好地體現(xiàn)駕駛員的素養(yǎng)和綜合實力。
總結起來，作為一名駕駛員，要時刻明確自己的目標、規(guī)范自己的行為、注重專業(yè)技能的提升、關注身心健康、并且要廣泛學習各個領域的知識和技能。只有這樣，我們才能在駕駛崗位上做到精細管理，為乘車人員提供更為安全、舒適的出行服務，為社會交通安全和發(fā)展做出更大的貢獻。
精細管理工作總結篇十三
駕駛員是道路交通中最重要的一環(huán)，他們的駕駛行為直接影響道路交通的安全和效率。為了提高駕駛員的素質和管理水平，許多企業(yè)和交通管理部門開始在駕駛員精細管理方面下功夫。在本文中，我將分享我的一些心得體會，希望對實現(xiàn)駕駛員精細管理有所幫助。
首先，駕駛員培訓是駕駛員精細管理的基礎。在我參與的一次駕駛員培訓中，我了解到駕駛員不僅僅是簡單地掌握車輛的操作技巧，更應該具備一定的交通法規(guī)、安全知識和道路常識。這些知識的學習和掌握，能夠幫助駕駛員更好地應對各種交通情況，提高駕駛技能和應變能力。此外，駕駛員培訓還包括心理素質的培養(yǎng)，如應對緊急情況的冷靜和沉著，以及與乘客的溝通能力等。通過培養(yǎng)這些綜合素質，駕駛員在駕駛過程中將更加安全和高效。
其次，建立有效的考核機制對駕駛員精細管理至關重要。我所在的公司引入了一個全面的考核系統(tǒng)，以評估駕駛員的綜合素質和工作表現(xiàn)。這個考核系統(tǒng)包括駕駛技能的測試、交通規(guī)則的答題、安全記錄的評估等多個方面。駕駛員的考核結果會直接影響到他們的晉升和獎懲。通過建立這個有效的考核機制，駕駛員會更加注重自己的工作表現(xiàn)，提高自身素質，以達到公司的管理要求。
此外，有效的培訓和獎勵制度能夠進一步激勵駕駛員，提高他們的努力意愿和工作積極性。在我們公司的駕駛員精細管理中，每年都會為駕駛員組織一次技能提升培訓，鼓勵他們學習新的駕駛技巧和交通法規(guī)知識。同時，在每個季度，我們也會評選出優(yōu)秀駕駛員，進行獎勵和表彰。這些培訓和獎勵制度不僅僅能夠激勵駕駛員更加努力地工作，也能夠提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作質量。
另外，建立良好的駕駛員交流平臺有助于他們互相學習和共同進步。我們公司利用內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，建立了一個駕駛員交流群，方便駕駛員之間分享工作經(jīng)驗和交通安全知識。在這個平臺上，駕駛員可以互相交流技巧，解決遇到的問題，還可以及時接收到公司領導的指導和安全提示。這種駕駛員交流平臺的建立，讓駕駛員們成為一支團結、學習型的隊伍，共同進步，為公司發(fā)展貢獻力量。
最后，駕駛員精細管理還需要企業(yè)和交通管理部門強化監(jiān)督和執(zhí)法力度。這意味著對駕駛員的行為和工作進行定期檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并對違規(guī)行為進行懲處。此外，其他駕駛員和乘客也需要積極參與，對違規(guī)行為進行舉報和投訴，形成社會監(jiān)督機制。只有在全方位的監(jiān)督和執(zhí)法的支持下，才能夠促使駕駛員更加自律，提高工作質量和安全意識。
總之，駕駛員精細管理對于道路交通的安全和有序發(fā)展至關重要。通過駕駛員培訓、建立有效的考核機制、激勵措施、駕駛員交流平臺以及監(jiān)督和執(zhí)法力度的強化，可以提高駕駛員的素質和管理水平。相信隨著駕駛員精細管理的進一步推進，道路交通會變得更加安全和高效。
精細管理工作總結篇十四
一、背景介紹：精細管理在當今社會中受到了廣泛的關注和重視。精細管理是一門以細節(jié)為核心的管理學科，旨在通過對各個方面的細微的管理來提高整體管理效益。精細管理可以應用于個人生活、企事業(yè)單位、組織等各個層面，是提高效率和健康發(fā)展的重要手段。本文將分享我對強化精細管理的心得體會。
二、提高效率：精細管理的一個重要目標就是提高效率。在日常工作和生活中，我們經(jīng)常有一些瑣碎的事情需要處理，如果對這些瑣碎的事情進行精細管理，可以節(jié)省大量時間和精力。比如，在工作中，我會根據(jù)工作的緊急程度和重要性進行任務的優(yōu)先級排序，將主要精力集中在關鍵的任務上，提高工作效率。在生活中，我會做好時間管理，合理安排各項活動，避免時間的浪費。通過精細管理，我能更好地利用時間，提高工作和生活效率。
三、細致觀察：精細管理需要我們細致觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在工作中，我會通過對工作流程的細致觀察，找出其中的瓶頸和問題，并采取相應的措施加以解決。在生活中，我時常觀察自己的身體狀況，發(fā)現(xiàn)健康問題及時就醫(yī)，避免病情惡化。通過細致觀察，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，提高工作和生活品質。
四、注重細節(jié)：細節(jié)決定成敗，精細管理需要我們注重細節(jié)。在工作中，我會注意細節(jié)，對每項任務都進行詳細的規(guī)劃和安排，確保每一個環(huán)節(jié)都能到位。在生活中，我會注重細節(jié)，從衣食住行到人際交往，都力求做到盡善盡美。通過注重細節(jié)，我能夠提高工作和生活的質量，給他人留下良好的印象。
五、持之以恒：精細管理需要我們保持長期的堅持和努力。改變一種管理習慣不是一蹴而就的事情，需要我們不斷地進行反思和調整。在工作中，我會定期回顧自己的工作狀態(tài)，及時總結經(jīng)驗教訓。在生活中，我會保持積極向上的心態(tài)，不斷追求進步。通過持之以恒，我能夠保持精細管理的習慣，并不斷提升自我。
總結：強化精細管理對于提高工作和生活效率、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、注重細節(jié)以及保持長期的持之以恒都起到了重要的作用。通過精細管理，我能夠充分發(fā)揮個人的潛力，提升工作和生活的質量。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)加強精細管理，為自己和他人創(chuàng)造更大的價值。
精細管理工作總結篇十五
隨著城市化進程的加快，城市管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了更好地提升城市品質，許多城市開始采取精細化管理的策略。作為一名城市管理者，我深切意識到城市化精細管理的重要性，并在這一過程中積累了一些心得體會。
首先，城市化精細管理要始于細節(jié)。城市的管理離不開一系列的細小事務，如道路交通、垃圾處理、環(huán)境衛(wèi)生等。這些細節(jié)問題如果得不到及時解決，就會直接影響到城市的整體形象。因此，我始終堅持將精力投入到一些容易被忽視的小事上，如加強公交車站的清潔工作、減少道路擁堵、引導市民合理停放車輛等。只有在這些細節(jié)問題上下功夫，才能進一步提升城市的品質。
其次，城市管理要注重提升居民的獲得感。一個城市的發(fā)展與居民的生活質量息息相關。為了讓市民有更好的獲得感，我積極傾聽他們的意見和建議，了解他們的需求，并將其納入到城市化精細管理的工作中。比如，我會組織市民參與城市規(guī)劃，讓他們能夠參與到城市發(fā)展的過程中，感受到自己的價值和作用。此外，我還會主動回應市民的訴求，及時解決他們在生活中遇到的問題，為他們提供更優(yōu)質的公共服務。通過這些努力，不僅能夠提升居民的獲得感，也能夠增強居民對城市管理的支持和認同。
另外，城市化精細管理要注重科技應用。隨著科技的進步，城市管理也越來越多地依賴于科技手段。在我所管理的城市中，我充分利用了智慧城市建設的成果，采用了多項科技應用，如智能交通信號燈、智能垃圾分類系統(tǒng)等，借助人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術，為城市管理提供更為科學、高效的決策參考。這些科技手段不僅能夠提升城市管理的水平，還能夠降低管理成本，提高資源利用效率，為城市的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
最后，城市化精細管理需要多部門協(xié)同合作。城市管理是一個綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到多個部門和領域的合作。只有各部門之間能夠互相配合、協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠有效地解決城市管理中的問題。因此，我積極促進各相關部門之間的溝通和合作，組織召開聯(lián)席會議，建立工作協(xié)同機制，共同制定解決方案，并明確責任分工，形成合力。通過多部門協(xié)同合作，能夠最大程度地發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，提升城市管理的效率和水平。
總之，城市化精細管理是一個復雜而繁瑣的工作，但是它對于城市的發(fā)展和居民的生活質量來說都至關重要。通過注重細節(jié)、提升居民獲得感、科技應用和多部門協(xié)同合作，我們能夠更好地推進城市化精細管理，為城市的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
精細管理工作總結篇十六
隨著城市化進程的加速，城市管理日益成為人們關注的焦點話題。城市化精細管理作為一種新型的管理模式，以精細化、高效化、人性化為目標，通過細致入微的規(guī)劃和管理來提升城市的品質和居住體驗。在這個過程中，我認識到了一些心得體會，下面我將從規(guī)劃，環(huán)境，安全，服務和社區(qū)建設五個方面來展開敘述。
首先，規(guī)劃是城市化精細管理的基石之一。城市的規(guī)劃需要考慮到人們的生活需求，經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護之間的平衡。我們可以從建筑的布局、綠地的設置、交通的規(guī)劃等方面入手，以建立一個齊全的城市體系。例如，合理規(guī)劃公共交通路線，使居民能夠更便捷地出行，減少交通擁堵和污染；建設公共綠地，提供休閑娛樂的場所，增強居民對城市的歸屬感和幸福感。
其次，環(huán)境是城市化精細管理的重要一環(huán)。創(chuàng)造一個清潔、宜居、生態(tài)友好的環(huán)境對于提升城市形象和居住質量至關重要。城市管理部門需要加強環(huán)境保護宣傳，倡導垃圾分類和節(jié)約資源的行為。此外，公園、河道等綠色景觀的建設也是保持城市環(huán)境優(yōu)美的重點。只有在人與自然和諧共生的環(huán)境中，居民才能感受到城市的美好。
安全是城市化精細管理的一個重要方面。城市的安全主要包括人身安全和財產(chǎn)安全兩個方面。管理部門應加大對犯罪行為的打擊力度，強化治安巡邏，同時也要完善監(jiān)控設備，提高城市的整體安全感。另外，人員的培訓和意識的提高也是保障城市安全的重要因素。通過教育和宣傳，加強居民的法律意識和安全意識，使他們能夠自覺地遵守法律并采取預防措施，從而減少不必要的損失和危險。
服務是城市化精細管理的核心內(nèi)容之一。為居民提供高質量、高效率的服務是城市精細管理的目標之一。城市管理部門需要建立健全的投訴機制，及時解決居民的問題和困難，增加與民眾的互動和溝通。此外，鼓勵民間組織和社區(qū)志愿者參與到城市管理中來，共同構建和諧的社會氛圍和服務環(huán)境，使居民感受到來自城市管理部門及社會各界的關懷和支持。
最后，社區(qū)建設是城市化精細管理的重要組成部分。通過社區(qū)建設，可以建立一個以人為本的社會網(wǎng)絡，增加居民的社交活動和互助意識。社區(qū)應提供便利的生活設施，例如文化活動場所、健身設施、醫(yī)療保健中心等。同時，完善社區(qū)治理機制，鼓勵居民自治和公民參與，共同管理和維護社區(qū)的環(huán)境和秩序。社區(qū)建設是城市化精細管理的“細胞”，也是人們生活質量的重要保障。
總之，城市化精細管理是城市管理的一個重要方向。通過規(guī)劃、環(huán)境、安全、服務和社區(qū)建設等方面入手，可以提升城市的品質和居住體驗，為人們創(chuàng)造一個更加美好的城市生活環(huán)境。城市管理部門應加強對新型管理模式的研究和實踐，不斷提高管理水平，積極探索更多適合城市發(fā)展的管理手段和方式，推動城市精細化管理不斷邁上新臺階。
精細管理工作總結篇十七
隨著城市化進程的加速，城市管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了提高城市管理的效率和質量，很多城市開始探索精細化管理的路徑。經(jīng)過一段時間的實踐和總結，我深刻認識到城市化精細管理的重要性和意義。以下是我對城市化精細管理的一些心得和體會。
首先，精細化管理是提高城市管理效率的關鍵。城市內(nèi)部的各項工作都需要有條不紊地進行，而精細化管理可以實現(xiàn)此目的。例如，在城市交通管理方面，利用智能交通系統(tǒng)實現(xiàn)交通信號的精確配時控制，可以避免交通擁堵，減少能源浪費。此外，在城市環(huán)境衛(wèi)生管理方面，精細化管理也能夠提高效率。通過合理規(guī)劃垃圾收集點的位置和時間，以及利用物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)垃圾回收車輛的自動監(jiān)測和調度，可以使垃圾處理更加高效。精細管理的優(yōu)勢不僅在于提高了工作效率，還能夠減少資源浪費，提高服務質量。
其次，精細化管理能夠提升城市整體形象。城市是一個復雜的有機體，它的總體形象很大程度上決定了城市的競爭力和吸引力。在城市化精細管理中，注重細節(jié)是非常重要的。例如，在城市綠化方面，精心維護公園、花壇和道路兩側的綠化帶，進行精細化管理，可以賦予城市更加美麗的形象。此外，在道路和建筑物的維護管理中，注重細節(jié)，及時修補道路的坑洞和破損，美化建筑物外觀，也能夠提升城市整體形象。一個形象好的城市會吸引更多的游客和投資者，從而推動城市的發(fā)展。
再次，精細化管理是城市規(guī)劃的必然要求。隨著城市人口的不斷增加和城市用地的不斷擴張，城市規(guī)劃變得愈發(fā)重要。城市規(guī)劃應該是綜合性、系統(tǒng)性的，具有長遠的眼光和全局性的思考。而精細化管理則是城市規(guī)劃在實施過程中的重要環(huán)節(jié)。通過精細化管理，我們可以更加準確地把握城市的發(fā)展方向和目標，規(guī)劃城市的各個功能區(qū)，并制定科學合理的規(guī)劃方案。此外，精細化管理還能夠提高城市規(guī)劃的時效性和靈活性，及時調整規(guī)劃方案，適應城市發(fā)展的需求。
最后，精細化管理需要全社會共同參與。城市化精細管理是一個系統(tǒng)工程，不能僅僅依靠政府和城市管理部門的努力。全社會都應該參與其中，共同推動城市的進步。政府和城市管理部門應該加強對市民的教育和宣傳，引導市民培養(yǎng)文明良好的行為習慣和公共意識。市民應該自覺地遵守城市規(guī)章制度，積極參與城市管理，形成共建共享的良好氛圍。同時，各個行業(yè)和企事業(yè)單位也應該主動參與城市化精細管理，按照相應標準和要求進行自身管理，為城市管理的提升和城市發(fā)展貢獻力量。
總之，城市化精細管理在提高城市管理效率、提升城市整體形象、推動城市規(guī)劃和促進社會共同參與方面都具有重要意義。精細化管理不僅需要相關管理機構的努力，還需要全社會共同參與。只有共同努力，才能夠實現(xiàn)城市化精細管理的目標，進一步推動城市的可持續(xù)發(fā)展。
精細管理工作總結篇十八
精細管理是現(xiàn)代管理理念的核心之一，通過對細節(jié)的嚴格把控，可以實現(xiàn)更高效的工作流程，提升整體業(yè)績。個人在長期的工作實踐中，我深刻體會到強化精細管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會，接下來將通過五段式文章，分享我的心得體會。
第二段：明確目標。
精細管理的首要任務是明確目標。只有明確目標，才能確定工作的重點和方向。在每一個工作任務中，我都會先梳理出明確的目標，并通過分解和細化，將大目標拆解為可執(zhí)行的小目標，為自己和團隊劃定工作邊界。通過明確目標，我不僅能更好地調動團隊成員的積極性和工作熱情，還能精確評估各項工作的進展情況，并及時調整工作計劃，以更好地實現(xiàn)目標。
第三段：細化流程。
要實現(xiàn)精細管理，就需要對工作流程進行細分和優(yōu)化。在我的工作中，我經(jīng)常通過分析整個流程，找到其中的瓶頸和問題，然后再進行細化，確保每個環(huán)節(jié)都高效且無障礙。例如，在一個銷售過程中，我會針對預約、簽約、交付等每一個環(huán)節(jié)，進行詳細規(guī)劃和優(yōu)化，從而提高整個流程的執(zhí)行效率和質量。細化流程的同時，我還會利用各種技術和工具，如流程圖、項目管理軟件等，對流程進行可視化管理，便于監(jiān)控和優(yōu)化。
第四段：強化溝通。
良好的溝通是精細管理不可或缺的一部分。在團隊中，我注重建立積極互信的氛圍，鼓勵成員之間的多元溝通，以便快速解決問題和有效協(xié)作。在日常的工作中，我經(jīng)常召開會議、開展團隊活動，以加強團隊的凝聚力和合作能力。另外，我也傾聽團隊成員的建議和意見，盡力滿足他們的需求，以提高團隊整體的工作效率。通過強化溝通，團隊成員的工作目標能夠更加明確，工作中的問題得以及時解決，整個團隊的工作效率也得到了有效提升。
第五段：持續(xù)改進。
精細管理需要不斷的反思和改進。在我工作中，我經(jīng)常對自己和團隊的工作進行定期評估，總結經(jīng)驗教訓，并制定相應的改進措施。我相信，只有持續(xù)改進，才能保持工作的高效和質量。我也鼓勵團隊成員分享自己的改進經(jīng)驗，以實現(xiàn)整體的進步。通過持續(xù)改進，我的團隊在過去的一年中，不斷優(yōu)化工作流程，提高管理效率，為公司帶來了顯著的業(yè)績增長。
總結：
通過上述的實踐和總結，我深刻認識到了強化精細管理的重要性。明確目標、細化流程、強化溝通和持續(xù)改進是實現(xiàn)精細管理的關鍵要素。在未來的工作中，我將繼續(xù)將這些經(jīng)驗落實到實際操作中，不斷完善自己的管理能力，提升整個團隊的工作效率和質量，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
精細管理工作總結篇十九
在社會治安越來越需要加強管控的背景下，加強城市管理和社會治理顯得尤為重要。精細管理和精準巡防作為城市管理和社會治理的關鍵手段，在實踐中已經(jīng)被證明具有重要的意義和作用。而在實踐中，如何做到精細管理和精準巡防，更是考驗著管理者的水平和能力。本文將從我自己的經(jīng)驗和感悟出發(fā)，就“精細管理精準巡防”的主題展開討論和探究。
精細管理是指通過科學的手段，對城市中的各項管理工作進行細致而有序的管理。精準巡防是在保障城市安全的前提下，對各項管理工作進行巡視和管理，防范有可能出現(xiàn)的危險和風險。這兩種管理方法的目標都是提高城市管理效率，增強城市的安全感，促進城市的長期穩(wěn)定發(fā)展。
作為城市管理者，我在長期的管理實踐中總結出以下幾個心得：
1.制定科學的管理制度。只有在管理制度的基礎上，才能有序和精細的進行管理工作。尤其是在城市管理領域中，制度對于管理工作的科學化至關重要。
2.精細分工、合理配置人力資源。在城市管理中，每個單位和每個管理團隊都需要明確其職責和分工。同時，需要根據(jù)工作的性質和工作量，合理配置人力資源，確保管理工作順利進行。
3.利用科技手段提高巡防效率。近年來，隨著社會科技的不斷發(fā)展，很多新的科技手段被運用到城市管理中。比如，在城市安防領域中，攝像頭、無人機等都可以提高巡防效率，更好地保障城市的安全。
4.不斷完善管理機制，優(yōu)化城市治理環(huán)境。城市管理工作需要不斷進行技術革新和制度創(chuàng)新，以更好地適應城市發(fā)展的需要。同時，優(yōu)化城市治理環(huán)境也需要持續(xù)不斷地努力。
精細管理和精準巡防所帶來的好處是非常明顯的。首先，可以有效防范城市中可能出現(xiàn)的各種危險和風險，保障城市的安全。其次，可以提高城市管理效率和質量，提高城市居民的生活質量。此外，還可以增強城市的公信力和競爭力，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：結論。
綜上所述，精細管理和精準巡防是城市管理和社會治理中的關鍵手段，也是推進城市可持續(xù)發(fā)展的必要條件。在實踐中，我們需要不斷地針對問題進行反思和思考，尋找解決問題的方法和方式，以更好地提升城市治理的質量和水平。同時，我們也需要關注新技術、新理念和新思路的發(fā)展，積極創(chuàng)新城市管理理念和方法，為城市發(fā)展注入新的能量和活力。
精細管理工作總結篇二十
中國石化股份有限公司自2003年開始建立完善的內(nèi)部控制制度以來，在各級領導的大力支持推動下，對提升中國石化的各所屬企業(yè)的管理水平產(chǎn)生了積極的作用。
自2000年以來，洛陽石化已經(jīng)累計虧損100多億，2017年虧損11.31億。洛陽石化要打贏“扭虧增盈”的攻堅戰(zhàn)，需不斷完善內(nèi)控體系，把體系的各項要求真正落到實處，實施精細化管理是首選。應進一步明確和加強以下幾個方面的工作。
一、進一步明確內(nèi)控管理目標
業(yè)的長遠發(fā)展提供取之不竭的源動力。
四、加強信息流動與溝通
市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，使得信息的流動和溝通顯得尤為重要。企業(yè)內(nèi)部的各級管理部門、各有關的管理人員，能夠及時有效的向企業(yè)有關部門和單位提供和反饋有效的信息，及時通過信息的交流，使企業(yè)的員工能夠清楚地了解企業(yè)的內(nèi)控制度，明確其所要承擔的責任、任務，并及時交換相互之間在執(zhí)行、管理、控制過程中發(fā)現(xiàn)和發(fā)生的問題，對于提高工作效率，實現(xiàn)年度目標至關重要。
五、筑牢有效的風險評估機制
1.建立和完善企業(yè)發(fā)展與科學管理相配套的的企業(yè)內(nèi)部組織結構，形成一套有效的科學決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保內(nèi)控體系的正常運行。
2.建立有效的風險評價、控制系統(tǒng)，強化風險意識，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制體系中潛在的隱患。在體系制度上能夠從源頭堵塞漏洞、消除隱患。
3.在體系正常運行的基礎上，能夠及時找出體系運行的惰性，并加以消除，使企業(yè)內(nèi)控體系的推動力不斷增強，以確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項管理目標的實現(xiàn)。對基層車間要統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)職能目標管理與現(xiàn)場動態(tài)管理的統(tǒng)一。
4.作為內(nèi)控體系強大推動力的精細化管理，在確保國家的有關法律法規(guī)和分公司內(nèi)部規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的基礎上，使分公司領導能夠集中精力抓住關鍵，突出重點，實現(xiàn)區(qū)域管理集成化，專業(yè)管理標準化。
5.內(nèi)控體系的各基本構成要素密切相連，不可分割。要對不同業(yè)務循環(huán)及其關鍵控制點采用不同的控制的方式和手段，定期對各主要控制環(huán)節(jié)進行分析、對比，在內(nèi)控制度的完整性、系統(tǒng)性、科學性、有效性下狠下功夫。
二、持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境
確認、分析、管理的有效機制。針對各個風險控建立一套風險評價、
增加相關控制措施，減少風險發(fā)生的可能性或降低風險影響程度。要針對不斷出現(xiàn)的新情況、發(fā)生的新問題，以及內(nèi)控制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時加強、改進和完善內(nèi)控體系，使科學有效的風險評估機制的基礎更加牢固。
六、強化對內(nèi)控活動的監(jiān)督
的再管理，作為一種管理手段，內(nèi)控體系也離不開必要的監(jiān)督。
培訓、學習、研討、提高，是洛陽石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，為了保證內(nèi)控制度的高效運轉，體系管理部門組織開展了全面、多部門的培訓，形成了人人學習內(nèi)控制度，人人遵守內(nèi)控制度的良好氛圍。通過學習，廣大職工將內(nèi)控知識運用到自己的實際工作中。一個事事有人管、事事有人干，辦事有標準，決策有程序、責任分到位、獎懲有所依的良好局面正在形成。
七、結束語
內(nèi)控環(huán)境是指對完善和加強各內(nèi)控文件、程序、效率產(chǎn)生影響的各種因素的綜合。內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控平臺的基礎，是內(nèi)控體系高效它內(nèi)嵌于企業(yè)文化之中。形成一種良好的體系運行氛運行的前提。
圍，對內(nèi)控體系各要素作用的發(fā)揮起著至關重要的作用，影響到企業(yè)經(jīng)營目標及整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。任何制度體系要想得以有效從優(yōu)化控制環(huán)境氛圍入實施，必須能夠得到所處環(huán)境的大力支持。手，營造良好的內(nèi)控環(huán)境，是內(nèi)控體系建設的一項長期任務，也是實現(xiàn)作為眼下重要抓手的精細化管理的迫切要求。
三、進一步提升企業(yè)文化建設
《完善內(nèi)控體系實施精細管理》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
精細管理工作總結篇二十一
下面是本站提供的優(yōu)秀制度文章供您參考：
為了進一步推動精細化管理，實施rem模式，保證工作標準和基礎作業(yè)體系的有效落實，根據(jù)我廠實際情況，特制定本制度。
一、走動檢查人員：各車間負責人(負責人外出時，指定專門人員落實，要求檢查人員相對固定)。
二、走動檢查時間：半天至少一次。
1、當日生產(chǎn)計劃現(xiàn)場實施情況。
2、現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況。
3、6s及20要素落實情況。
4、員工工作標準執(zhí)行情況。
5、產(chǎn)品質量、工作質量落實情況。
6、安排臨時工作完成情況。
四、走動檢查要求。
1、走動檢查者每天必須按規(guī)定的時間次數(shù)到現(xiàn)場巡查，達到無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。
2、走動檢查者巡查時，對達不到要求、達不到工作標準的現(xiàn)場作業(yè)員工予以巡查糾錯，每周每個崗位不得少于1個問題。連續(xù)3周沒有糾錯記錄的，對巡查者扣5分。
3、每個車間建立走動檢查專項記錄，走動檢查者要將發(fā)現(xiàn)的每個員工的問題做好記錄，并把巡查記錄與員工工作考核匯總表結合起來，進行登記考核，作為當天工資分配的依據(jù)，嚴格兌現(xiàn)。
精細管理工作總結篇二十二
幼兒園是孩子們接受教育的第一站，作為幼兒園管理者，精細管理是我們工作中必不可少的一部分。在過去的幾年里，我積累了一些管理經(jīng)驗，通過不斷的實踐和總結，我認識到幼兒園精細管理的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：加強師資培養(yǎng)。
首先，我們要加強師資培養(yǎng)。教師隊伍是幼兒園的核心力量，他們直接面對孩子們，對孩子們的教育產(chǎn)生直接影響。因此，我們需要通過培訓和進修，提高教師們的專業(yè)水平和教育素養(yǎng)。定期的教育培訓活動可以幫助教師們更新知識，學習新的教育理念和方法。此外，我們還要注重評估和激勵教師的工作表現(xiàn)，為他們提供發(fā)展的機會和空間，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三段：優(yōu)化教育環(huán)境。
其次，我們要優(yōu)化教育環(huán)境。一個良好的教育環(huán)境對孩子們的學習和成長有著重要的影響。我們要創(chuàng)造一個溫馨、安全、有序的環(huán)境，讓孩子們感到舒適和愉快。為此，我們要注重幼兒園的布置和裝飾，讓每一個角落都充滿教育意義。同時，我們還要保持幼兒園的整潔和衛(wèi)生，確保孩子們的身心健康。建立規(guī)范的行為準則和紀律，幫助孩子們養(yǎng)成良好的行為習慣和生活方式。
第四段：強化家園合作。
第四，我們要強化家園合作。幼兒園不僅僅是一個教育機構，更是一個連接學校和家庭的橋梁。家庭是孩子們最初的教育環(huán)境，我們需要與家長建立起密切的聯(lián)系和合作。通過家訪、家長會等方式，了解家庭的實際情況和孩子們的需求，為他們提供個性化的教育服務。同時，我們也要積極與家長溝通和交流，讓他們了解我們的教育理念和方法，共同為孩子們的教育成長努力。
第五段：提升管理水平。
最后，我們要提升管理水平。一個好的管理團隊能夠帶領幼兒園走向成功。我們要注重團隊建設和管理能力的培養(yǎng)。合理安排工作任務和流程，提高工作效率和質量。制定科學合理的制度和規(guī)章制度，確保各項工作有序進行。同時，我們還要加強對幼兒園管理工作的研究和學習，緊跟時代潮流，引進新的管理理念和技術，不斷創(chuàng)新和提升。
結語：
幼兒園精細管理是一項復雜而又重要的工作，需要全體教職員工的齊心協(xié)力。通過加強師資培養(yǎng)、優(yōu)化教育環(huán)境、強化家園合作和提升管理水平，我們可以為孩子們提供更好的教育服務，促進他們的全面發(fā)展。
精細管理工作總結篇一
205國道天長段全長29.9公里，于1997年元月建成通車營運。當年由安徽皖通高速全資收購，成立天長管理處。是集團公司xx年以前每公里收益最好的路段之一，多次獲得上級單位和地方政府的表彰。作為集團公司旗下一條一級開放式主線收費公路，收費所在xx年的所務管理中采取了一些措施，積累了一些經(jīng)驗。
收費現(xiàn)場管理的好壞直接反映出收費管理的水平，直接與通行費征收息息相關。因此，收費所緊緊把抓好收費現(xiàn)場管理作為日常工作的重中之重，緊緊咬住現(xiàn)場管理不放松，不斷加強現(xiàn)場管理力度，提高現(xiàn)場管理的水平。一是抓好值班長。值班長是收費現(xiàn)場最直接的管理者，是收費班組的帶頭人，起到承上啟下的核心作用。他們長年在收費一線工作，與收費人員朝夕相處，整日與司乘人員打交道，熟悉收費政策和收費流程以及收費現(xiàn)場，協(xié)調各方的能力較強，應對特發(fā)事件的經(jīng)驗比較豐富。抓住值班長就從本質上講就是抓住了收費現(xiàn)場管理的靈魂和中心環(huán)節(jié)。二是抓錄像調閱。明確要求值班長必須在規(guī)定的時間內(nèi)調閱收費錄像，查看勞動紀律、流程操作、微笑服務等內(nèi)容，查找問題，總結反饋。三是抓收費流程操作。收費流程是具體實施通行費征收的操作程序，不能隨意變更。各崗位人員必須嚴格按照收費流程進行收費操作，否則，一律視為違規(guī)操作。四是抓規(guī)范記錄。每日檢查值班長、監(jiān)控員當班日志填寫，看其是否按規(guī)范要求填寫，看其填寫是否真實，看其填寫是否全面。通過規(guī)范填寫當班日志來真實的還原和反映當班管理情況。五是抓監(jiān)控授權和監(jiān)控記錄。監(jiān)控室是收費所各類信息匯集地，同時也是接受指令、發(fā)出指令的中心，具有現(xiàn)場控制和監(jiān)督授權兩大基本功能。同時，監(jiān)控室擔負著收費現(xiàn)場各類信息的匯集整理上報工作。抓住了監(jiān)控授權既能提高工作效率和把握收費政策的原則性，也能對收費現(xiàn)場權力使用起到監(jiān)督控制的作用，防止權力濫用和貪污行為的發(fā)生，確保依法征收通行費。六是抓好月票辦理。月票辦理是集團公司對地方車輛依法給予優(yōu)惠的政策體現(xiàn)，也是最大限度的減少了道口征收矛盾的有效措施之一。205所是從xx年開始出售月票，根據(jù)省交通廳、財政廳的文件精神，收費所將月票辦理的標準、時間、對象等內(nèi)容對地方車輛進行宣傳。明確月票辦理程序，嚴把月票辦理審核關，對不符合辦理條件的車輛堅決不予辦理。并承諾24小時辦理，接受司乘人員的監(jiān)督。
微笑服務是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的重要抓手，是深入打造微笑高速品牌的重要內(nèi)容。
一是深入發(fā)動宣傳，提高對微笑服務重要意義的認識。收費所于xx年12月1日召開文明禮儀微笑服務培訓大會，標志著收費所正式啟動微笑服務活動。
二是制定服務標準，規(guī)范服務流程。根據(jù)文明禮儀微笑服務內(nèi)容，結合收費流程，制定出符合收費所的文明服務標準和操作流程。
三是組織培訓，提高水準。xx年7月組織文明禮儀及職業(yè)道德培訓；xx年4月組織四期微笑服務培訓；xx年5月實施微笑服務督查活動；xx年7月組織微笑服務考核；xx年11月組織微笑服務經(jīng)驗交流；xx年12月組織微笑服務年終考核；xx年2月組織微笑天使選拔活動；xx年4月開展微笑服務繼續(xù)培訓活動。
四是緊扣服務主題，深入推進微笑服務活動。收費所緊扣“微笑服務、溫馨交通”的微笑服務主題，大力提倡文明服務、微笑服務、委屈服務。
五是典型引路，獎勤罰懶。收費所每月評選“規(guī)范服務獎和規(guī)范管理獎”，并給予物質和精神獎勵，推選獲得“規(guī)范服務獎或規(guī)范管理獎”參加星級收費員評比，并與年終各類評選掛鉤。
思想政治工作歷來是做好一切工作的基礎，是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，為開展工作提供強有力的政治保障和思想動力，并指明了前進的方向。一是抓好員工思想政治教育。通過開展政治學習、撰寫心得、讀書交流、主題演講等方式，提高員工學習的主動性。二是抓好業(yè)務培訓。收費所不斷加強員工的收費業(yè)務技能、操作流程、文明服務、安全生產(chǎn)等培訓，提高員工的操作技能。三是開展豐富多彩的文體活動。收費所把枯燥乏味的日常收費工作融入到豐富多彩的文體活動中去，喚起員工的工作熱情，提高員工的凝聚力和向心力，提高自信心，從而把全部精神投入到收費工作中去。
規(guī)章制度為一切工作的順利開展提供制度保證。以貫徹規(guī)章制度為著力點，以嚴格考勤考核為抓手，努力促進規(guī)范管理。
一是抓好規(guī)章制度的貫徹落實，提高制度的執(zhí)行力，體現(xiàn)制度面前人人平等的原則。
二是嚴肅勞動紀律，逢會必講紀律，讓勞動紀律時刻牢記在心。三是加強考核監(jiān)督，加大處罰力度。收費所定期、不定期開展收費稽查，加強對勞動紀律的監(jiān)督力度。四是規(guī)范管理行為，提高管理水平。
收費管理的重要職責之一就是竭力維護正常的收費秩序，創(chuàng)建平安和諧安全暢通的收費秩序。
一是收費員準確記錄闖道逃費車輛的牌照。
二是值班長現(xiàn)場處理，并記錄闖道情況。
三是上報監(jiān)控室進行錄像保全和闖道登記。
四是根據(jù)闖道錄像情況決定是否上報“黑名單”，并填寫黑名單臺賬。
五是對于不符合上報黑名單的車輛，收費所集中編制闖逃車輛目錄，集中時間、集中力量給予重點打擊。
六是加強對偷逃通行費車輛的集中整治，嚴厲打擊偷逃通行費的車輛和行為，確保通行費“顆粒歸倉”。
七是擴大宣傳，提高收費政策的影響力。
收費管理的根本目的是更好更多的收取通行費，盡可能減少通行費的流失，盡可能堵漏增收。所有工作都是為這一目標而努力的。一是加強收費稽查，規(guī)范稽查管理。二是建立稽查信息通報制，定期將稽查情況上墻公布，接受監(jiān)督。三是擴大稽查內(nèi)容，深入到所務管理的所有內(nèi)容。四是緊抓收費稽查，促進收費管理，力爭多收費收好費。
安全生產(chǎn)是收費管理的最終目標，必須時刻提高警惕，牢記安全生產(chǎn)責任，確保安全。一是抓好安全生產(chǎn)教育培訓，提高安全生產(chǎn)意識和技能。二是落實安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)目標。三是抓好票、款、人、財、物的安全，確保人身安全。四是抓好應急預案的落實，提高應急處置的快速反應能力，維護收費現(xiàn)場秩序。五是加大安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)檢查，明確安全生產(chǎn)責任和措施，嚴格安全生產(chǎn)操作程序。
后勤管理的好壞直接體現(xiàn)著為一線收費人員服務的能力，也是體現(xiàn)收費管理綜合水平的重要標志，更體現(xiàn)著集團公司人以為本的管理理念和人為關懷的細節(jié)。一是找準中心，加強管理。二是深入調研，提高保障能力。三是抓好生活保障。四是抓好票證管理及時領發(fā)票據(jù)，確保道口用票；規(guī)范領發(fā)手續(xù)，規(guī)范賬務處理、報表統(tǒng)計、數(shù)據(jù)上報的處理程序，確保賬目核銷及時準確，報表上報及時準確。五是抓好環(huán)境衛(wèi)生，努力營造良好的生活學習工作環(huán)境。
總之，作為開放式主線收費所要做好通行征收管理工作，還需要做很多大量的工作，還要緊跟營運管理的變化和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不斷增強收費管理的內(nèi)涵，不斷完善收費管理體制，才能更好的推動集團公司又好有快的發(fā)展。
精細管理工作總結篇二
4月在我隊精細化管理工作中，我隊嚴格按照精細化管理工作的要求，根據(jù)精細化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實際情況，并結合自身條件，找出本隊開展精細化管理工作以來，所存在的缺點和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細化管理工作的先進經(jīng)驗，對我隊的精細化管理工作重新布置，使我隊的精細化管理工作取得良好的成績。
隊長作為我隊精細化管理工作的第一責任人，親自抓各項工作的實施和落實。在進班會及隊里其它會議上，及時傳達礦精細化辦公室對精細化管理工作的有關文件精神，教育職工積極響應我礦“以嚴治礦、精細管理、科學決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認識到開展精細化管理工作的重要性，領會到精細化管理工作，對我們各項工作的積極推動作用。隊里制定了嚴格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴格要求，嚴格管理，全隊掀起了爭當優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質和技術水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強理論學習，提高個人素質，全隊職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊各項工作順利開展奠定了堅實的基礎。
在以后的工作中，我們一定會要再接再厲，嚴格按照精細化管理條理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊的精細化管理工作再上一個新的臺階。為我礦的跨越發(fā)展和精細化管理工作，向更深、更高階段推進做出貢獻。
精細管理工作總結篇三
精益化是燃氣企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進燃氣企業(yè)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。“益”是精益化的必然途徑，“精”是精益化的自然結果。單純看管理“精益”似乎是一個非?；\統(tǒng)的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內(nèi)容，但要是把它放到具體的業(yè)務管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。
班組是企業(yè)的細胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應該思考的問題。班組如何實施精益化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平;如何發(fā)揮班組員工的聰明才智，積極開展好班組建設;如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細做實，這才是關鍵。班組能否認識精益化，關注重點和細微并在具體工作中應用精益化，提高工作質量并形成員工自覺的行為和氛圍，這是目的。
一、認識精益化，關注重點和細微。對“精益化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對自身來說，精益能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內(nèi)在氣質、工作習慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于企業(yè)精益化管理來說，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。在管理上“精雕細琢”，充分調動員工的積極性，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術管理、設備管理、安全管理等抓細抓實，做到“益”。對工作過程，做到嚴謹、周密和細微，如工作的規(guī)范流程、計劃方案、技術標準等;對工作結果的完美、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性、技術指標的準確性等都做到“精”。
二、有序管理，健全制度，逐步推行班組精益化。有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權利和約束，通過梳理自己負責的工作內(nèi)容，明確職責，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作和服務上的差距，并采用循序漸進的方式做細、求精。用精益化管理審視低效率、低效益的日常工作，并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標，尋求突破點。因為，任何一項新工作、新任務、新項目都應當全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標準。方法和標準，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標準制度，這不僅是指導，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精益化管理工作的基礎保障。從健全制度、夯實基礎管理、統(tǒng)一標準著手，不斷提高管理者的預測和控制能力，不斷向精確的目標靠近。
三、班組“精益化管理”要有長久性。長久而堅定地實施精益化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應當及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學持久地改進，將決定的事做正確。推進精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標準，搞精益化不是形式，而應當付諸于行動中，不斷學習，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精益化管理的內(nèi)涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。
四、精益化管理需要我們不斷完善流程、改進工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認同的情況下，全體員工建設精益管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當基層每個員工體現(xiàn)精益化時，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。
精細管理工作總結篇四
班級精細化管理可以落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，要求班級工作人人都要管，處處有管。工作要做到日清，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細化管理有利于學生自我教育、自主發(fā)展、符合學生年齡段特征，發(fā)展學生的自我意識，提高學生個體和群體的自我教育能力，這樣有助于每一個同學的成長，進而帶動整個集體的發(fā)展和成長。本學期準備做以下嘗試：
在開學初我都會向學生們提出：班榮我榮；班級是我家，做文明學生創(chuàng)文明班級的要求，從而統(tǒng)一人心，從思想上約束學生的行為。在班級后面結合上屆九年級自擬一聯(lián)：“鴻飛萬里先振翅，志存高遠了讀書”讓學生明白，人只有遠大的志向，學習才能鍥而不舍，以始終如一的態(tài)度朝著自己的目標前進。
制定學生行為要求，其項目主要是班級公約里規(guī)定的，涉及學生在校各方面的表現(xiàn)情況，如勞動、禮貌、紀律、學習、衛(wèi)生等，每項都有一至兩個負責人，負責人都是盡心盡責的學生干部。每人都有一個登記本，每天及時把表現(xiàn)記錄下來，考核表兩周一統(tǒng)計，評出周文明學生、進步學生，并反饋在“學生月考核表”內(nèi)，公布在教室素質養(yǎng)成板上。由此調動了全體同學的積極性，增加了責任人責任意識，凝聚了班級集體意識和團體榮譽感，確保了精細化管理實施的力度及針對性。
在整個班級管理的過程中，始終要身體力行，用對工作認真負責、精益求精的態(tài)度去感染學生；同時公正的對待每一個學生，無論品學兼優(yōu)，還是品學均差，從不偏信偏愛。每次在全班表揚時，總是先表揚最有進步的學生，不管他原來的位置在何處，只要有進步就表揚。我們班每次考試都設進步獎，第一次考試把進步獎給張宇，她不但名次進步了，而且成績前進了40多分。
班干部是班主任的左膀右臂，班干部素質的高低，就決定了班級工作進展是否順利。要重視對班干部的培養(yǎng)和扶持。把學生干部隊伍的建設作為班級建設的關鍵，走學生自主管理之路。我們班還積極動員團員為班級出謀劃策，團員為班級工作非常熱情。
總之，班主任對班級對學生的精細化管理，就是要求事事清、時時清、處處清。讓每一個學生都能在不斷總結與反思中進步，讓每一個走進這個班級的同學都自信，都有長足發(fā)展。
精細管理工作總結篇五
1、懷揣相同的信念，把夢想放飛;點燃生命的激情，用青春歌唱?；ㄩ_花落，我們努力奮斗;風吹雨打，我們頑強不屈。汗水詮釋著青春，拼搏書寫著輝煌，我們堅信：失敗不是命運，成功不是偶然。
2、細節(jié)決定成敗，過程決定結果;青春不言悔，愛拼才會贏;云程有路志為梯，平凡也會創(chuàng)奇跡;朵鏗鏘玫瑰，個血性男兒;時刻準備：超越夢想，鑄就輝煌!
3、團結互助，攜手共進，實力見證一切!既然選擇了遠方，就不顧風雨兼程，爭創(chuàng)一流班集體!
4、我們團結協(xié)作，積極進取，為了夢想，愿付出所有努力，因為我們堅信，青春用汗水詮釋，奇跡由拼搏創(chuàng)造!
5、我們不能改變自己的出身，但可以改變明天的命運。我們頑強拼搏，自強不息，共同進步。用汗水詮釋青春，用拼搏創(chuàng)造奇跡。青春無悔，生命無怨!
6、我們要關心集體，團結同學，尊重師長，專心聽講，努力學習，適當參加文藝體育活動，全面發(fā)展，我們不怕吃苦，永不言棄，積極拼搏，永遠進取!
7、既然確定更遠的飛翔，就別再收回已經(jīng)張開的翅膀，永不言棄，突破黑暗，就會看到黎明的曙光，成功的花環(huán)!
8、十年鑄劍，只為爐火純青;一朝出鞘，定當倚天長鳴。
9、張揚是我們的個性，自信是我們的動力，拼搏是我們的精神，成功是我們的目標，永不言棄是我們的信念，讓我們揚起理想的風帆，共創(chuàng)輝煌的明天!
10、共同的目標讓我們走到一起;溫馨的友誼讓我們親如一家;執(zhí)著的追求讓我們快樂出發(fā)。緊握青春妙筆，譜寫理想詩篇;展示激情人生，迎接風雨考驗;張揚自信風帆，抵達成功彼岸。意氣風發(fā)，永不言敗，是成長道路上我們不變的風采;團結奮進，共創(chuàng)輝煌，是奮斗歷程中我們豪邁的誓言。
精細管理工作總結篇六
1.我們自勉自勵，自尊自愛，在磨練中感悟生命的力量，在交往中學會尊重，學會分享，學會做人——當有修養(yǎng)的文化人是我們的追求。
2.你的善良會讓你周圍的人更加愿意向你敞開心扉，你的樂觀會讓你周圍的人更加愿意接近你。你的勤奮會使你無形之中成為了你周圍的人的榜樣。
3.天賦是有的，但是一般的孩子天賦都是不錯的，后天的培養(yǎng)重要。
4.要鼓勵學生，要培養(yǎng)他的自信心，你說他行他肯定就會行的。
5.尊重與發(fā)展學生的本等和個性，會使師生生活在一種相互理解、尊重、關懷、幫助、諒解、信任的和諧氣氛中，從而真正體驗到做人的幸福感與自豪感，減少內(nèi)耗，提高工作和學習效率。
6.真正好的學生還是要培養(yǎng)自己的學習能力，而不是靠課外上課能提高的。
7.光強調-教師要愛學生是不全面的，還應具體研究怎樣去愛。
8.最應該注意學習方法，學習環(huán)境。
精細管理工作總結篇七
高苑蘅老師年青有為，為人謙虛，敬業(yè)愛生。參加工作來，一直堅守在第一線。作為級長，她以身作則，充分發(fā)揮了優(yōu)秀老師的模范作用，帶領初三畢業(yè)班取得優(yōu)異的成績。高老師曾榮獲廣州市優(yōu)秀班主任稱號，現(xiàn)任我校初三年級級長、初三英語備課組長。她堅持潛心教育教學工作，兢兢業(yè)業(yè)，在教師中起到表率作用。其具體表現(xiàn)如下：
1、勤勉教學、成績突出。
高老師多年任教初中畢業(yè)班，在教學工作中堅持認真鉆研大綱，精心備課，因材施教，因勢利導。教學中注重建構知識體系，采用多手段吸引學生的學習興趣與欲望，使學生愛學英語，樂學英語。通過高效課堂教學，重視培養(yǎng)學生具有良好的學科素養(yǎng)。高老師所任教班級中考成績均超市、區(qū)平均分，其帶領的備課組在獲海珠區(qū)公立學校第三名。在中考中，本人所帶的初三1班和2班的平均分都是140.5分，超出市平均分52.4分，在級同層次的班里都名列第一名。中考，高老師任教2個電腦排位班，教學成績突出，其中初三6.7班優(yōu)分率達80.18%的好成績，帶領的初三英語備組在區(qū)統(tǒng)測中獲得公辦學校第2名的好成績。
2、積極教研、不斷提升自我。
高老師認真教育教學經(jīng)驗，撰寫多篇論文在市區(qū)宣讀發(fā)言并在國家性刊物發(fā)表，主要有《英語教學項目活動與素質培養(yǎng)》、《班主任工作：愛、細、心、恒》、《淺談初中英語教學中因材施教的應用》、《利用英文報刊輔助課堂教學》、《青少年生活類閱讀理解技巧分析及真題解析》、《中考單項選擇技巧點撥》、《任務型閱讀技巧點撥》、《英語課堂教學改革的必由之路-創(chuàng)造性思維教學》等等。
高老師積極參與市、區(qū)教研活動，曾榮獲廣州市中學英語學科教研積極分子、廣州市第一批農(nóng)村地區(qū)學科骨干教師培訓優(yōu)秀結對教師。近幾年，被聘請為廣州“教育e時代”名師輔導網(wǎng)名師，拍攝了多個語法專題的網(wǎng)絡課程；參與編寫并出版了牛津廣州版課程的配套教材《中考總復習》；多次在海珠區(qū)初中英語教研活動中作專題發(fā)言《中考英語復習課教學模式》、《重點班英語教學經(jīng)驗分享》等，和上區(qū)的公開課《learningenglishisfun》、《初二英語語法課教學研討？？話題作文“天氣”》等。帶領初三學生在廣州市九年級英語閱讀素養(yǎng)活動中獲得優(yōu)勝獎。12月完成廣東省教育科學“十二五”規(guī)劃項目子課題《中學生英語語法自主性學與教的調查報告》結題。
3、帶領團隊、落實年級管理。
在年級管理方面，高苑蘅老師按照學?！皬膰馈⑦^細、到位”的管理要求，精細管理、以理服人、注重實效、狠抓落實，始終如一的堅持從嚴管理，倡導學生“做文明奮進五中人”,強化學生的榜樣、自律意識，文明班評比工作細致、到位，使本屆學生從初一年級開始就養(yǎng)成了良好行為規(guī)范，在學校中形成良好的口碑。高級長是班主任的堅強后盾，特別是在問題學生處理方面給予班主任極大的`支持和幫助。高級長重視班主任隊伍的培養(yǎng)，通過不同的形式、渠道提升班主任工作的積極性、責任心和工作能力。高級長對年級教學工作的安排有計劃、有落實，能及時做好年級每次大型考試的質量分析，監(jiān)控教學中存在的問題，給教師和教學以具體的指導，提升教師工作的積極性、責任心，營造和諧、奮進的工作氛圍。
高老師一直堅持勤勉細致，盡職盡責的工作態(tài)度。多年級長工作經(jīng)驗使其意識到凡事預則立，不預則廢，為此，每學期根據(jù)學校工作計劃均制定切合本年級實際的工作目標。在教育管理工作中不斷尋求有效的方法，通過采取多種措施與形式抓好年級課堂教學、分層輔導、學生心理調適等工作。使年級的教育教學工作扎實高效，忙而不亂、忙而有序的開展，努力做到細致管理。本學年，高老師先后組織年級會考學科根據(jù)不同階段有序開展各項教學活動；結合初三級學生的動態(tài)發(fā)展狀況及時以級會形式對學生進行思想教育；因應不同的學習階段，結合年級狀況，組織開展學科分層輔導，促進不同層次的學生提高學業(yè)成績；組織年級做好每月月考檢測及體育模擬考，及時與初三工作領導小組調整年級教學計劃與策略；及時通過年級表彰，88日沖刺誓師大會，宣傳欄張貼等形式對學習成績優(yōu)秀、進步較大的學生進行大力的表揚，鼓舞士氣；不定期地對后進生進行談心教育，爭取轉化后進生。經(jīng)過全體教師同心同德，通力合作的努力，該年級從初一時的海珠區(qū)公辦學校第6名，上升到初三第3名的好成績。
精細管理工作總結篇八
l100-1＝0，1%的錯誤會導致100%的失敗，忽視細節(jié)將給公司帶來巨大的代價。
“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)中的各種“第一文庫網(wǎng)小問題”其實就是企業(yè)經(jīng)營管理中一個個小蟻穴。
人往往不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細節(jié)的精神。
競爭優(yōu)勢歸根到底是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢則是通過細節(jié)來體現(xiàn)出來的。
實現(xiàn)精細管理，必須實現(xiàn)由隨意化管理想規(guī)范化、制度化管理的轉變。
經(jīng)營管理沒有絕招，所謂絕招就是將簡單而有效的動作練到極致。
“殺雞須用牛刀”！只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好。
1、企業(yè)自主創(chuàng)新來自市場，更需要企業(yè)家創(chuàng)新精神。――寶鋼集團董事長徐樂江。
2、烏龜如果跟兔子比，一定贏不了兔子，但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟別人比，一定會懈怠。
永遠創(chuàng)新比e人快一步――廣達電腦董事長林百里。
4、簡單的目標不凡的執(zhí)行。――-國泰金融控股董事長蔡宏圖。
6、科技創(chuàng)新的真諦，是讓傳統(tǒng)的'東西賦與新的生命。
鴻海的經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。
鴻海的工作精神：融合、責任、進步。
――鴻海精密的總載郭臺銘。
7、無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創(chuàng)新、成本。
――華碩電腦的企業(yè)理念。
8、“如果你想的太多，障礙會變得很高。那樣你什么也做不了。”
――來寶集團有限公司董事長艾禮文。
9、我永遠追求創(chuàng)新――聯(lián)想集團總裁楊元慶。
11、節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢――臺塑石化公司董事長王永慶。
12、忠誠是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你(員工）把工作放在第一位。
――通用電器公司前總裁杰克?韋爾奇。
13、怡和之所以經(jīng)常領先對手，不僅在于它以彈性見長，善于隨環(huán)境變動而調適，而且對于它的長期計劃鍥而不舍，不計短期得失。
――怡和洋行的企業(yè)文化。
14、創(chuàng)新是生命力的關鍵，要強調四大創(chuàng)新“服務、業(yè)務、技術、管理創(chuàng)新。
――中國電信集團公司總經(jīng)理王曉初。
15、創(chuàng)新是化解銀行風險的惟一途徑。
――中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清。
16、我們國企領導人的責任就是把優(yōu)質資產(chǎn)做的更優(yōu)，把相對不優(yōu)的資產(chǎn)做優(yōu)。
――中國海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書記傅成玉。
17、建行精神:團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神。
18、所謂觀念的創(chuàng)新就是必須要有三種眼光：首先是世界眼光；其次是發(fā)展眼光；第三是辯證眼光。
――中國建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰。
19、一個企業(yè)如果沒有文化就失去了靈魂、偏離了方向，有了文化而不去培育、
――中國鋁業(yè)集團黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶。
20、要增強全員的創(chuàng)新意識，倡導創(chuàng)新精神。在公司發(fā)展創(chuàng)新文化，將。
――中國南方電網(wǎng)董事長、黨組書記袁懋振。
21、“創(chuàng)利報國，順應同化，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，感恩圖報”
――中國農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)精神。
22、“面向未來、創(chuàng)造卓越、回報社會”是中國人壽員工一致的價值選擇，“求真務實、學習創(chuàng)新、追求一流”是中國人壽員工一致的行為準則。
公司企業(yè)文化的核心理念是“成己為人，成人達己”，簡稱“雙成”理念。
――中國人壽企業(yè)文化。
23、基層建設的核心是組織建設和思想建設；基礎工作的核心是增強責任心和執(zhí)行力；基本功訓練的核心是抓技能、抓培訓。
――中國石油化工集團總經(jīng)理蘇樹林。
24、中國石油將始終不渝地堅持科學發(fā)展觀，繼續(xù)以“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，不懈倡導并履行企業(yè)的社會責任，通過推進科技進步，保護我們的生存環(huán)境，最終促進經(jīng)濟的發(fā)展和人類社會的全面進步。
――中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏。
25、自主創(chuàng)新引領行業(yè)之先，自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命。
――中國鐵道建筑總公司董事長、黨委書記李國瑞。
26、企業(yè)必須進行精細化管理，實現(xiàn)風險完全掌控。
――中國五礦集團公司董事長周中樞。
27、創(chuàng)新是一汽發(fā)展的精髓，容忍創(chuàng)新失敗，全力支持創(chuàng)新的人們實現(xiàn)夢想。
――中國第一汽車集團公司總經(jīng)理徐建一。
引導、建設等于缺失了文化，劣質的文化還不如沒有文化。
28、無論是業(yè)務也好，服務也好，技術也好，歸根到底都是管理的問題，對管理創(chuàng)新應該給予更多的重視。
――中國移動通信總裁王建宙。
29、中國銀行理念：承秉“以客戶為中心，以市場為導向，強化公司治理，追求卓越效益，創(chuàng)建國際一流大銀行”。
30、在中國要想做一個成功的企業(yè)家，必須努力成為五“家”：政治家、思想家、藝術家、外交家、實干家。這句著名的魏氏名言解釋開來，就是要懂黨的路線方針政策；懂馬克思主義哲學；鉆研領導藝術；學會與別人用世界的和市場的方式去交往；學會的東西，立刻就干。
――中國遠洋運輸(集團)總公司總裁魏家福。
31、企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是企業(yè)基業(yè)長青的重要保證。
――中國中鐵股份有限公司董事長石大華。
32、堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的中化文化，這是我們企業(yè)立足的根本所在。
――中國中化集團公司總裁劉德樹。
33、企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。
――中國交通建設股份有限公司董事長周紀昌。
34、進步型企業(yè)的核心是要有一個根植在組織深處的動力，一個開放、反思的組織學習系統(tǒng)，一個包容、理解、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。
――中糧集團董事長、黨組書記寧高寧。
35、自主創(chuàng)新是企業(yè)成功不二法則。
――中冶集團董事長劉本仁。
36、將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚。
――中油集團公司企業(yè)精神。
精細管理工作總結篇九
我學區(qū)三月份，召開教育干部會議，認真學習研究xx市教育局關于《學校精細化管理實施方案》同時要求以學校為單位召開教職工大會，傳達市教育局關于加強學校精細化管理的相關文件和領導的講話。明確教育干部和教師各自的責任、職責。
各學校依照精細化管理的細則，對本學校管理進行自查，查找本學校在學校管理中存在的問題。制定符合本學校實際的學校精細化管理方案。建立了一中、小學校長為學校精細化管理第一責任人的領導小組。明確各小組成員的職責和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細則制定了規(guī)章制度，做到學校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細化管理。
四月十四日我學區(qū)組織中、小學校長，在xx小學、xx中學召開了學校精細化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的.差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實。
我學區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學生每天一小時的陽光體育活動時間。
其次，抓好常規(guī)教學的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法，加大了督導力度，徹底減輕學生的課業(yè)負擔，學生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學習先進教學經(jīng)驗的基礎上在學區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺。為我學區(qū)提高課堂教學效果奠定了良好的基礎。
全學區(qū)要去各中、小學校以《中、小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍本，強化對教師的職業(yè)道德教育，同時實行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié)，明確了教師在學校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。
近期我學區(qū)制定了學校精細化管理評估辦法，準備對過來一段的工作進行評估驗收，排出名次，以激勵各學校工作的主動性和能動性。以上是我學區(qū)在學校精細化管理工作上的一點做法，有不足之處敬請指導。
精細管理工作總結篇十
班組長在各個車間的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質量和效果。班組長要施展主動性，充分調動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最最少應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該進步自己的能力，留意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。
第一、嚴以律己。
當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習晉升工作能力。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不中斷的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學習，以進步自己的綜合素質。堅持班前會軌制，保證上級精神得到傳達落實，交待清晰當天的工作任務、詳細內(nèi)容和進度要求;現(xiàn)場前提和功課環(huán)境;使用的機械設備、工用具的機能和操縱要求等，當真做好工作記實，在鋪排生產(chǎn)任務的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。
第二，嚴格落實尺度化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。
班組員工在重點學習崗位技能知識的基礎上，全面學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結構，從而使學習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成"學習工作化、工作學習化"的理念，使班組凝結力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進步。
第三，嚴抓班組安全工作。
我們牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合管理"的思惟，從查漏做起、從記實做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章軌制，開展安全隱患綜合管理等流動，構建班組安全生產(chǎn)的長效機制。每年我都領導組員當真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全流動和現(xiàn)場安全監(jiān)視;實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設安全信得過班組。在我看來，這是對我推行尺度化班組建設，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。
第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。
我十分正視這項工作，并積極配合車間，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關心，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和-諧不亂。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的"人道化"管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的開展經(jīng)驗交流會，逐步提升水平，為完成各項生產(chǎn)任務提供保障，做出更大的努力與貢獻。
精細管理工作總結篇十一
在當今社會，精細管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種非常重要的理念和手段。強化精細管理不僅可以提高企業(yè)的效率和競爭力，還可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。在我工作的幾年里，我從不斷實踐和總結中逐漸形成了一些關于強化精細管理的心得體會。
首先，精細管理的核心在于細節(jié)。細節(jié)是決定一切的關鍵所在。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有關注細節(jié)才能真正發(fā)現(xiàn)問題所在，并找到解決方案。例如，在生產(chǎn)線上，一道工序的細微變化可能直接影響整個產(chǎn)品的質量。在管理層面，只有對員工的每一個動作和績效指標進行細致的觀察和分析，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。因此，在強化精細管理的過程中，我們應該從細節(jié)入手，注重細微的變化，以此推動整個企業(yè)的發(fā)展。
其次，精細管理需要借助現(xiàn)代技術手段。在信息時代，科技的不斷進步為精細管理提供了很大的便利。例如，我們可以使用智能手機、平板電腦等便攜式設備，及時掌握企業(yè)運營的動態(tài)信息。利用數(shù)據(jù)分析工具，我們可以對工作過程和結果進行精準測量和分析，幫助我們更好地制定管理策略和決策。另外，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得企業(yè)可以更加高效地與供應商、顧客進行溝通，極大地提高了效率。因此，在強化精細管理的過程中，合理利用現(xiàn)代技術成為了必不可少的手段。
另外，精細管理需要建立完善的績效評估體系。只有有了科學的績效評估體系，才能全面、客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應的措施加以改進。在我工作的公司里，我們建立了以關鍵績效指標為基礎的績效考核體系，通過定期的績效評估，我們及時發(fā)現(xiàn)并激勵那些取得突出成績的員工，并對那些工作不達標的員工給與必要的培訓和輔導。這樣不僅可以調動員工的工作積極性，還可以提高整體團隊的效能。
此外，精細管理需要領導者起到更好的示范作用。領導者是整個團隊的核心和靈魂，他們的行為和作風直接影響到團隊的凝聚力和執(zhí)行力。強化精細管理時，領導者要起到先鋒模范的作用，時刻注重自身的行為和言行，對下屬進行正確引導和培訓。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)團隊成員往往會模仿并學習領導者的做事方式和工作習慣。因此，領導者應該時刻保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守，從而為團隊打造一個積極向上的工作氛圍。
最后，強化精細管理是一個持續(xù)改進的過程。在工作中，我們不斷地進行總結經(jīng)驗和教訓，并進行項目復盤，及時調整和優(yōu)化工作流程和策略，不斷提高工作質量和效率。同時，我們也要關注行業(yè)的新動態(tài)和發(fā)展趨勢，及時調整企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，以適應市場的變化和需求的變化。只有不斷學習和改進，我們才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
總之，強化精細管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求和趨勢。在我的工作中，通過不斷實踐和總結，我得到了上述的一些心得和體會。我相信，只有我們不斷加強精細管理，以技術為支撐，建立完善的績效評估體系，領導者起到示范作用，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。通過持續(xù)改進，我們可以更好地應對市場的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
精細管理工作總結篇十二
隨著交通工具的普及和道路交通的發(fā)展，駕駛員的數(shù)量也在逐年增加。而駕駛員的安全駕駛和行車素養(yǎng)的高低直接關系著道路和交通的安全，因此駕駛員的精細管理變得尤為重要。在長時間的駕駛工作中，我不斷總結經(jīng)驗和體會，積累了駕駛員精細管理的心得。本文將從明確目標、規(guī)范行為、注重專業(yè)技能、關注身心健康和博學多才五個方面，闡述我對駕駛員精細管理的心得體會。
第一，明確目標。駕駛員從事的是一項責任重大的工作，因此必須明確應盡的職責和任務。作為駕駛員，首先要明確自己的崗位職責：安全駕駛、保障乘車人員的安全和舒適、確保車輛的正常運行等等。明確目標有利于我們有針對性地進行學習和提升，也有利于督促我們發(fā)揚團隊合作精神，共同協(xié)力完成工作。
第二，規(guī)范行為。作為駕駛員，要時刻規(guī)范自己的行為，是個人形象的體現(xiàn)，更是職業(yè)道德的外在表現(xiàn)。在服務工作中，我時刻保持微笑和禮貌，尊重乘車人員的權益，做到禮貌待客、盡職盡責。同時，在駕駛過程中，嚴格遵守交通規(guī)則，不違法、不危險駕駛，保證乘車人員的安全。規(guī)范行為的同時，還要引導乘車人員遵守規(guī)則，共同維護交通秩序。
第三，注重專業(yè)技能。作為駕駛員，不僅需要熟悉交通規(guī)則，還需要掌握一定的行車技巧和應急處理能力。因此，我們要注重學習和提升自己的專業(yè)技能。在日常工作中，我會關注相關法律法規(guī)的更新和政策變化，積極參加相關培訓和學習，不斷提升自己的駕駛技能和業(yè)務水平。只有不斷學習和提升，才能適應社會的發(fā)展需求，更好地為乘車人員提供服務。
第四，關注身心健康。長時間的駕駛工作對駕駛員的身體和心理都會造成一定的負擔和壓力。因此，我們要關注自己的身心健康，保持良好的生活習慣和心態(tài)。定期進行體檢，保持身體健康；保證充足的休息和睡眠，調整工作和生活的平衡；保持積極向上的心態(tài)，減輕心理壓力。只有身心健康，才能更好地完成駕駛工作，為乘車人員提供更好的服務。
第五，博學多才。作為駕駛員，我們不僅僅是“開車的”，還是一個服務者和信息傳遞者。因此，我們還需要廣泛地學習和了解各個領域的知識，增加自己的綜合素質。通過學習文化知識、了解時事熱點、學習乘車人員的需求，我們可以更好地與乘車人員溝通和交流，提供更為全面的服務。同時，多才多藝的特點也能更好地體現(xiàn)駕駛員的素養(yǎng)和綜合實力。
總結起來，作為一名駕駛員，要時刻明確自己的目標、規(guī)范自己的行為、注重專業(yè)技能的提升、關注身心健康、并且要廣泛學習各個領域的知識和技能。只有這樣，我們才能在駕駛崗位上做到精細管理，為乘車人員提供更為安全、舒適的出行服務，為社會交通安全和發(fā)展做出更大的貢獻。
精細管理工作總結篇十三
駕駛員是道路交通中最重要的一環(huán)，他們的駕駛行為直接影響道路交通的安全和效率。為了提高駕駛員的素質和管理水平，許多企業(yè)和交通管理部門開始在駕駛員精細管理方面下功夫。在本文中，我將分享我的一些心得體會，希望對實現(xiàn)駕駛員精細管理有所幫助。
首先，駕駛員培訓是駕駛員精細管理的基礎。在我參與的一次駕駛員培訓中，我了解到駕駛員不僅僅是簡單地掌握車輛的操作技巧，更應該具備一定的交通法規(guī)、安全知識和道路常識。這些知識的學習和掌握，能夠幫助駕駛員更好地應對各種交通情況，提高駕駛技能和應變能力。此外，駕駛員培訓還包括心理素質的培養(yǎng)，如應對緊急情況的冷靜和沉著，以及與乘客的溝通能力等。通過培養(yǎng)這些綜合素質，駕駛員在駕駛過程中將更加安全和高效。
其次，建立有效的考核機制對駕駛員精細管理至關重要。我所在的公司引入了一個全面的考核系統(tǒng)，以評估駕駛員的綜合素質和工作表現(xiàn)。這個考核系統(tǒng)包括駕駛技能的測試、交通規(guī)則的答題、安全記錄的評估等多個方面。駕駛員的考核結果會直接影響到他們的晉升和獎懲。通過建立這個有效的考核機制，駕駛員會更加注重自己的工作表現(xiàn)，提高自身素質，以達到公司的管理要求。
此外，有效的培訓和獎勵制度能夠進一步激勵駕駛員，提高他們的努力意愿和工作積極性。在我們公司的駕駛員精細管理中，每年都會為駕駛員組織一次技能提升培訓，鼓勵他們學習新的駕駛技巧和交通法規(guī)知識。同時，在每個季度，我們也會評選出優(yōu)秀駕駛員，進行獎勵和表彰。這些培訓和獎勵制度不僅僅能夠激勵駕駛員更加努力地工作，也能夠提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作質量。
另外，建立良好的駕駛員交流平臺有助于他們互相學習和共同進步。我們公司利用內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，建立了一個駕駛員交流群，方便駕駛員之間分享工作經(jīng)驗和交通安全知識。在這個平臺上，駕駛員可以互相交流技巧，解決遇到的問題，還可以及時接收到公司領導的指導和安全提示。這種駕駛員交流平臺的建立，讓駕駛員們成為一支團結、學習型的隊伍，共同進步，為公司發(fā)展貢獻力量。
最后，駕駛員精細管理還需要企業(yè)和交通管理部門強化監(jiān)督和執(zhí)法力度。這意味著對駕駛員的行為和工作進行定期檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并對違規(guī)行為進行懲處。此外，其他駕駛員和乘客也需要積極參與，對違規(guī)行為進行舉報和投訴，形成社會監(jiān)督機制。只有在全方位的監(jiān)督和執(zhí)法的支持下，才能夠促使駕駛員更加自律，提高工作質量和安全意識。
總之，駕駛員精細管理對于道路交通的安全和有序發(fā)展至關重要。通過駕駛員培訓、建立有效的考核機制、激勵措施、駕駛員交流平臺以及監(jiān)督和執(zhí)法力度的強化，可以提高駕駛員的素質和管理水平。相信隨著駕駛員精細管理的進一步推進，道路交通會變得更加安全和高效。
精細管理工作總結篇十四
一、背景介紹：精細管理在當今社會中受到了廣泛的關注和重視。精細管理是一門以細節(jié)為核心的管理學科，旨在通過對各個方面的細微的管理來提高整體管理效益。精細管理可以應用于個人生活、企事業(yè)單位、組織等各個層面，是提高效率和健康發(fā)展的重要手段。本文將分享我對強化精細管理的心得體會。
二、提高效率：精細管理的一個重要目標就是提高效率。在日常工作和生活中，我們經(jīng)常有一些瑣碎的事情需要處理，如果對這些瑣碎的事情進行精細管理，可以節(jié)省大量時間和精力。比如，在工作中，我會根據(jù)工作的緊急程度和重要性進行任務的優(yōu)先級排序，將主要精力集中在關鍵的任務上，提高工作效率。在生活中，我會做好時間管理，合理安排各項活動，避免時間的浪費。通過精細管理，我能更好地利用時間，提高工作和生活效率。
三、細致觀察：精細管理需要我們細致觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在工作中，我會通過對工作流程的細致觀察，找出其中的瓶頸和問題，并采取相應的措施加以解決。在生活中，我時常觀察自己的身體狀況，發(fā)現(xiàn)健康問題及時就醫(yī)，避免病情惡化。通過細致觀察，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，提高工作和生活品質。
四、注重細節(jié)：細節(jié)決定成敗，精細管理需要我們注重細節(jié)。在工作中，我會注意細節(jié)，對每項任務都進行詳細的規(guī)劃和安排，確保每一個環(huán)節(jié)都能到位。在生活中，我會注重細節(jié)，從衣食住行到人際交往，都力求做到盡善盡美。通過注重細節(jié)，我能夠提高工作和生活的質量，給他人留下良好的印象。
五、持之以恒：精細管理需要我們保持長期的堅持和努力。改變一種管理習慣不是一蹴而就的事情，需要我們不斷地進行反思和調整。在工作中，我會定期回顧自己的工作狀態(tài)，及時總結經(jīng)驗教訓。在生活中，我會保持積極向上的心態(tài)，不斷追求進步。通過持之以恒，我能夠保持精細管理的習慣，并不斷提升自我。
總結：強化精細管理對于提高工作和生活效率、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、注重細節(jié)以及保持長期的持之以恒都起到了重要的作用。通過精細管理，我能夠充分發(fā)揮個人的潛力，提升工作和生活的質量。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)加強精細管理，為自己和他人創(chuàng)造更大的價值。
精細管理工作總結篇十五
隨著城市化進程的加快，城市管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了更好地提升城市品質，許多城市開始采取精細化管理的策略。作為一名城市管理者，我深切意識到城市化精細管理的重要性，并在這一過程中積累了一些心得體會。
首先，城市化精細管理要始于細節(jié)。城市的管理離不開一系列的細小事務，如道路交通、垃圾處理、環(huán)境衛(wèi)生等。這些細節(jié)問題如果得不到及時解決，就會直接影響到城市的整體形象。因此，我始終堅持將精力投入到一些容易被忽視的小事上，如加強公交車站的清潔工作、減少道路擁堵、引導市民合理停放車輛等。只有在這些細節(jié)問題上下功夫，才能進一步提升城市的品質。
其次，城市管理要注重提升居民的獲得感。一個城市的發(fā)展與居民的生活質量息息相關。為了讓市民有更好的獲得感，我積極傾聽他們的意見和建議，了解他們的需求，并將其納入到城市化精細管理的工作中。比如，我會組織市民參與城市規(guī)劃，讓他們能夠參與到城市發(fā)展的過程中，感受到自己的價值和作用。此外，我還會主動回應市民的訴求，及時解決他們在生活中遇到的問題，為他們提供更優(yōu)質的公共服務。通過這些努力，不僅能夠提升居民的獲得感，也能夠增強居民對城市管理的支持和認同。
另外，城市化精細管理要注重科技應用。隨著科技的進步，城市管理也越來越多地依賴于科技手段。在我所管理的城市中，我充分利用了智慧城市建設的成果，采用了多項科技應用，如智能交通信號燈、智能垃圾分類系統(tǒng)等，借助人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術，為城市管理提供更為科學、高效的決策參考。這些科技手段不僅能夠提升城市管理的水平，還能夠降低管理成本，提高資源利用效率，為城市的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
最后，城市化精細管理需要多部門協(xié)同合作。城市管理是一個綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到多個部門和領域的合作。只有各部門之間能夠互相配合、協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠有效地解決城市管理中的問題。因此，我積極促進各相關部門之間的溝通和合作，組織召開聯(lián)席會議，建立工作協(xié)同機制，共同制定解決方案，并明確責任分工，形成合力。通過多部門協(xié)同合作，能夠最大程度地發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，提升城市管理的效率和水平。
總之，城市化精細管理是一個復雜而繁瑣的工作，但是它對于城市的發(fā)展和居民的生活質量來說都至關重要。通過注重細節(jié)、提升居民獲得感、科技應用和多部門協(xié)同合作，我們能夠更好地推進城市化精細管理，為城市的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
精細管理工作總結篇十六
隨著城市化進程的加速，城市管理日益成為人們關注的焦點話題。城市化精細管理作為一種新型的管理模式，以精細化、高效化、人性化為目標，通過細致入微的規(guī)劃和管理來提升城市的品質和居住體驗。在這個過程中，我認識到了一些心得體會，下面我將從規(guī)劃，環(huán)境，安全，服務和社區(qū)建設五個方面來展開敘述。
首先，規(guī)劃是城市化精細管理的基石之一。城市的規(guī)劃需要考慮到人們的生活需求，經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護之間的平衡。我們可以從建筑的布局、綠地的設置、交通的規(guī)劃等方面入手，以建立一個齊全的城市體系。例如，合理規(guī)劃公共交通路線，使居民能夠更便捷地出行，減少交通擁堵和污染；建設公共綠地，提供休閑娛樂的場所，增強居民對城市的歸屬感和幸福感。
其次，環(huán)境是城市化精細管理的重要一環(huán)。創(chuàng)造一個清潔、宜居、生態(tài)友好的環(huán)境對于提升城市形象和居住質量至關重要。城市管理部門需要加強環(huán)境保護宣傳，倡導垃圾分類和節(jié)約資源的行為。此外，公園、河道等綠色景觀的建設也是保持城市環(huán)境優(yōu)美的重點。只有在人與自然和諧共生的環(huán)境中，居民才能感受到城市的美好。
安全是城市化精細管理的一個重要方面。城市的安全主要包括人身安全和財產(chǎn)安全兩個方面。管理部門應加大對犯罪行為的打擊力度，強化治安巡邏，同時也要完善監(jiān)控設備，提高城市的整體安全感。另外，人員的培訓和意識的提高也是保障城市安全的重要因素。通過教育和宣傳，加強居民的法律意識和安全意識，使他們能夠自覺地遵守法律并采取預防措施，從而減少不必要的損失和危險。
服務是城市化精細管理的核心內(nèi)容之一。為居民提供高質量、高效率的服務是城市精細管理的目標之一。城市管理部門需要建立健全的投訴機制，及時解決居民的問題和困難，增加與民眾的互動和溝通。此外，鼓勵民間組織和社區(qū)志愿者參與到城市管理中來，共同構建和諧的社會氛圍和服務環(huán)境，使居民感受到來自城市管理部門及社會各界的關懷和支持。
最后，社區(qū)建設是城市化精細管理的重要組成部分。通過社區(qū)建設，可以建立一個以人為本的社會網(wǎng)絡，增加居民的社交活動和互助意識。社區(qū)應提供便利的生活設施，例如文化活動場所、健身設施、醫(yī)療保健中心等。同時，完善社區(qū)治理機制，鼓勵居民自治和公民參與，共同管理和維護社區(qū)的環(huán)境和秩序。社區(qū)建設是城市化精細管理的“細胞”，也是人們生活質量的重要保障。
總之，城市化精細管理是城市管理的一個重要方向。通過規(guī)劃、環(huán)境、安全、服務和社區(qū)建設等方面入手，可以提升城市的品質和居住體驗，為人們創(chuàng)造一個更加美好的城市生活環(huán)境。城市管理部門應加強對新型管理模式的研究和實踐，不斷提高管理水平，積極探索更多適合城市發(fā)展的管理手段和方式，推動城市精細化管理不斷邁上新臺階。
精細管理工作總結篇十七
隨著城市化進程的加速，城市管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了提高城市管理的效率和質量，很多城市開始探索精細化管理的路徑。經(jīng)過一段時間的實踐和總結，我深刻認識到城市化精細管理的重要性和意義。以下是我對城市化精細管理的一些心得和體會。
首先，精細化管理是提高城市管理效率的關鍵。城市內(nèi)部的各項工作都需要有條不紊地進行，而精細化管理可以實現(xiàn)此目的。例如，在城市交通管理方面，利用智能交通系統(tǒng)實現(xiàn)交通信號的精確配時控制，可以避免交通擁堵，減少能源浪費。此外，在城市環(huán)境衛(wèi)生管理方面，精細化管理也能夠提高效率。通過合理規(guī)劃垃圾收集點的位置和時間，以及利用物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)垃圾回收車輛的自動監(jiān)測和調度，可以使垃圾處理更加高效。精細管理的優(yōu)勢不僅在于提高了工作效率，還能夠減少資源浪費，提高服務質量。
其次，精細化管理能夠提升城市整體形象。城市是一個復雜的有機體，它的總體形象很大程度上決定了城市的競爭力和吸引力。在城市化精細管理中，注重細節(jié)是非常重要的。例如，在城市綠化方面，精心維護公園、花壇和道路兩側的綠化帶，進行精細化管理，可以賦予城市更加美麗的形象。此外，在道路和建筑物的維護管理中，注重細節(jié)，及時修補道路的坑洞和破損，美化建筑物外觀，也能夠提升城市整體形象。一個形象好的城市會吸引更多的游客和投資者，從而推動城市的發(fā)展。
再次，精細化管理是城市規(guī)劃的必然要求。隨著城市人口的不斷增加和城市用地的不斷擴張，城市規(guī)劃變得愈發(fā)重要。城市規(guī)劃應該是綜合性、系統(tǒng)性的，具有長遠的眼光和全局性的思考。而精細化管理則是城市規(guī)劃在實施過程中的重要環(huán)節(jié)。通過精細化管理，我們可以更加準確地把握城市的發(fā)展方向和目標，規(guī)劃城市的各個功能區(qū)，并制定科學合理的規(guī)劃方案。此外，精細化管理還能夠提高城市規(guī)劃的時效性和靈活性，及時調整規(guī)劃方案，適應城市發(fā)展的需求。
最后，精細化管理需要全社會共同參與。城市化精細管理是一個系統(tǒng)工程，不能僅僅依靠政府和城市管理部門的努力。全社會都應該參與其中，共同推動城市的進步。政府和城市管理部門應該加強對市民的教育和宣傳，引導市民培養(yǎng)文明良好的行為習慣和公共意識。市民應該自覺地遵守城市規(guī)章制度，積極參與城市管理，形成共建共享的良好氛圍。同時，各個行業(yè)和企事業(yè)單位也應該主動參與城市化精細管理，按照相應標準和要求進行自身管理，為城市管理的提升和城市發(fā)展貢獻力量。
總之，城市化精細管理在提高城市管理效率、提升城市整體形象、推動城市規(guī)劃和促進社會共同參與方面都具有重要意義。精細化管理不僅需要相關管理機構的努力，還需要全社會共同參與。只有共同努力，才能夠實現(xiàn)城市化精細管理的目標，進一步推動城市的可持續(xù)發(fā)展。
精細管理工作總結篇十八
精細管理是現(xiàn)代管理理念的核心之一，通過對細節(jié)的嚴格把控，可以實現(xiàn)更高效的工作流程，提升整體業(yè)績。個人在長期的工作實踐中，我深刻體會到強化精細管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會，接下來將通過五段式文章，分享我的心得體會。
第二段：明確目標。
精細管理的首要任務是明確目標。只有明確目標，才能確定工作的重點和方向。在每一個工作任務中，我都會先梳理出明確的目標，并通過分解和細化，將大目標拆解為可執(zhí)行的小目標，為自己和團隊劃定工作邊界。通過明確目標，我不僅能更好地調動團隊成員的積極性和工作熱情，還能精確評估各項工作的進展情況，并及時調整工作計劃，以更好地實現(xiàn)目標。
第三段：細化流程。
要實現(xiàn)精細管理，就需要對工作流程進行細分和優(yōu)化。在我的工作中，我經(jīng)常通過分析整個流程，找到其中的瓶頸和問題，然后再進行細化，確保每個環(huán)節(jié)都高效且無障礙。例如，在一個銷售過程中，我會針對預約、簽約、交付等每一個環(huán)節(jié)，進行詳細規(guī)劃和優(yōu)化，從而提高整個流程的執(zhí)行效率和質量。細化流程的同時，我還會利用各種技術和工具，如流程圖、項目管理軟件等，對流程進行可視化管理，便于監(jiān)控和優(yōu)化。
第四段：強化溝通。
良好的溝通是精細管理不可或缺的一部分。在團隊中，我注重建立積極互信的氛圍，鼓勵成員之間的多元溝通，以便快速解決問題和有效協(xié)作。在日常的工作中，我經(jīng)常召開會議、開展團隊活動，以加強團隊的凝聚力和合作能力。另外，我也傾聽團隊成員的建議和意見，盡力滿足他們的需求，以提高團隊整體的工作效率。通過強化溝通，團隊成員的工作目標能夠更加明確，工作中的問題得以及時解決，整個團隊的工作效率也得到了有效提升。
第五段：持續(xù)改進。
精細管理需要不斷的反思和改進。在我工作中，我經(jīng)常對自己和團隊的工作進行定期評估，總結經(jīng)驗教訓，并制定相應的改進措施。我相信，只有持續(xù)改進，才能保持工作的高效和質量。我也鼓勵團隊成員分享自己的改進經(jīng)驗，以實現(xiàn)整體的進步。通過持續(xù)改進，我的團隊在過去的一年中，不斷優(yōu)化工作流程，提高管理效率，為公司帶來了顯著的業(yè)績增長。
總結：
通過上述的實踐和總結，我深刻認識到了強化精細管理的重要性。明確目標、細化流程、強化溝通和持續(xù)改進是實現(xiàn)精細管理的關鍵要素。在未來的工作中，我將繼續(xù)將這些經(jīng)驗落實到實際操作中，不斷完善自己的管理能力，提升整個團隊的工作效率和質量，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
精細管理工作總結篇十九
在社會治安越來越需要加強管控的背景下，加強城市管理和社會治理顯得尤為重要。精細管理和精準巡防作為城市管理和社會治理的關鍵手段，在實踐中已經(jīng)被證明具有重要的意義和作用。而在實踐中，如何做到精細管理和精準巡防，更是考驗著管理者的水平和能力。本文將從我自己的經(jīng)驗和感悟出發(fā)，就“精細管理精準巡防”的主題展開討論和探究。
精細管理是指通過科學的手段，對城市中的各項管理工作進行細致而有序的管理。精準巡防是在保障城市安全的前提下，對各項管理工作進行巡視和管理，防范有可能出現(xiàn)的危險和風險。這兩種管理方法的目標都是提高城市管理效率，增強城市的安全感，促進城市的長期穩(wěn)定發(fā)展。
作為城市管理者，我在長期的管理實踐中總結出以下幾個心得：
1.制定科學的管理制度。只有在管理制度的基礎上，才能有序和精細的進行管理工作。尤其是在城市管理領域中，制度對于管理工作的科學化至關重要。
2.精細分工、合理配置人力資源。在城市管理中，每個單位和每個管理團隊都需要明確其職責和分工。同時，需要根據(jù)工作的性質和工作量，合理配置人力資源，確保管理工作順利進行。
3.利用科技手段提高巡防效率。近年來，隨著社會科技的不斷發(fā)展，很多新的科技手段被運用到城市管理中。比如，在城市安防領域中，攝像頭、無人機等都可以提高巡防效率，更好地保障城市的安全。
4.不斷完善管理機制，優(yōu)化城市治理環(huán)境。城市管理工作需要不斷進行技術革新和制度創(chuàng)新，以更好地適應城市發(fā)展的需要。同時，優(yōu)化城市治理環(huán)境也需要持續(xù)不斷地努力。
精細管理和精準巡防所帶來的好處是非常明顯的。首先，可以有效防范城市中可能出現(xiàn)的各種危險和風險，保障城市的安全。其次，可以提高城市管理效率和質量，提高城市居民的生活質量。此外，還可以增強城市的公信力和競爭力，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：結論。
綜上所述，精細管理和精準巡防是城市管理和社會治理中的關鍵手段，也是推進城市可持續(xù)發(fā)展的必要條件。在實踐中，我們需要不斷地針對問題進行反思和思考，尋找解決問題的方法和方式，以更好地提升城市治理的質量和水平。同時，我們也需要關注新技術、新理念和新思路的發(fā)展，積極創(chuàng)新城市管理理念和方法，為城市發(fā)展注入新的能量和活力。
精細管理工作總結篇二十
中國石化股份有限公司自2003年開始建立完善的內(nèi)部控制制度以來，在各級領導的大力支持推動下，對提升中國石化的各所屬企業(yè)的管理水平產(chǎn)生了積極的作用。
自2000年以來，洛陽石化已經(jīng)累計虧損100多億，2017年虧損11.31億。洛陽石化要打贏“扭虧增盈”的攻堅戰(zhàn)，需不斷完善內(nèi)控體系，把體系的各項要求真正落到實處，實施精細化管理是首選。應進一步明確和加強以下幾個方面的工作。
一、進一步明確內(nèi)控管理目標
業(yè)的長遠發(fā)展提供取之不竭的源動力。
四、加強信息流動與溝通
市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，使得信息的流動和溝通顯得尤為重要。企業(yè)內(nèi)部的各級管理部門、各有關的管理人員，能夠及時有效的向企業(yè)有關部門和單位提供和反饋有效的信息，及時通過信息的交流，使企業(yè)的員工能夠清楚地了解企業(yè)的內(nèi)控制度，明確其所要承擔的責任、任務，并及時交換相互之間在執(zhí)行、管理、控制過程中發(fā)現(xiàn)和發(fā)生的問題，對于提高工作效率，實現(xiàn)年度目標至關重要。
五、筑牢有效的風險評估機制
1.建立和完善企業(yè)發(fā)展與科學管理相配套的的企業(yè)內(nèi)部組織結構，形成一套有效的科學決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保內(nèi)控體系的正常運行。
2.建立有效的風險評價、控制系統(tǒng)，強化風險意識，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制體系中潛在的隱患。在體系制度上能夠從源頭堵塞漏洞、消除隱患。
3.在體系正常運行的基礎上，能夠及時找出體系運行的惰性，并加以消除，使企業(yè)內(nèi)控體系的推動力不斷增強，以確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項管理目標的實現(xiàn)。對基層車間要統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)職能目標管理與現(xiàn)場動態(tài)管理的統(tǒng)一。
4.作為內(nèi)控體系強大推動力的精細化管理，在確保國家的有關法律法規(guī)和分公司內(nèi)部規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的基礎上，使分公司領導能夠集中精力抓住關鍵，突出重點，實現(xiàn)區(qū)域管理集成化，專業(yè)管理標準化。
5.內(nèi)控體系的各基本構成要素密切相連，不可分割。要對不同業(yè)務循環(huán)及其關鍵控制點采用不同的控制的方式和手段，定期對各主要控制環(huán)節(jié)進行分析、對比，在內(nèi)控制度的完整性、系統(tǒng)性、科學性、有效性下狠下功夫。
二、持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境
確認、分析、管理的有效機制。針對各個風險控建立一套風險評價、
增加相關控制措施，減少風險發(fā)生的可能性或降低風險影響程度。要針對不斷出現(xiàn)的新情況、發(fā)生的新問題，以及內(nèi)控制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時加強、改進和完善內(nèi)控體系，使科學有效的風險評估機制的基礎更加牢固。
六、強化對內(nèi)控活動的監(jiān)督
的再管理，作為一種管理手段，內(nèi)控體系也離不開必要的監(jiān)督。
培訓、學習、研討、提高，是洛陽石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，為了保證內(nèi)控制度的高效運轉，體系管理部門組織開展了全面、多部門的培訓，形成了人人學習內(nèi)控制度，人人遵守內(nèi)控制度的良好氛圍。通過學習，廣大職工將內(nèi)控知識運用到自己的實際工作中。一個事事有人管、事事有人干，辦事有標準，決策有程序、責任分到位、獎懲有所依的良好局面正在形成。
七、結束語
內(nèi)控環(huán)境是指對完善和加強各內(nèi)控文件、程序、效率產(chǎn)生影響的各種因素的綜合。內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控平臺的基礎，是內(nèi)控體系高效它內(nèi)嵌于企業(yè)文化之中。形成一種良好的體系運行氛運行的前提。
圍，對內(nèi)控體系各要素作用的發(fā)揮起著至關重要的作用，影響到企業(yè)經(jīng)營目標及整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。任何制度體系要想得以有效從優(yōu)化控制環(huán)境氛圍入實施，必須能夠得到所處環(huán)境的大力支持。手，營造良好的內(nèi)控環(huán)境，是內(nèi)控體系建設的一項長期任務，也是實現(xiàn)作為眼下重要抓手的精細化管理的迫切要求。
三、進一步提升企業(yè)文化建設
《完善內(nèi)控體系實施精細管理》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
精細管理工作總結篇二十一
下面是本站提供的優(yōu)秀制度文章供您參考：
為了進一步推動精細化管理，實施rem模式，保證工作標準和基礎作業(yè)體系的有效落實，根據(jù)我廠實際情況，特制定本制度。
一、走動檢查人員：各車間負責人(負責人外出時，指定專門人員落實，要求檢查人員相對固定)。
二、走動檢查時間：半天至少一次。
1、當日生產(chǎn)計劃現(xiàn)場實施情況。
2、現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況。
3、6s及20要素落實情況。
4、員工工作標準執(zhí)行情況。
5、產(chǎn)品質量、工作質量落實情況。
6、安排臨時工作完成情況。
四、走動檢查要求。
1、走動檢查者每天必須按規(guī)定的時間次數(shù)到現(xiàn)場巡查，達到無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。
2、走動檢查者巡查時，對達不到要求、達不到工作標準的現(xiàn)場作業(yè)員工予以巡查糾錯，每周每個崗位不得少于1個問題。連續(xù)3周沒有糾錯記錄的，對巡查者扣5分。
3、每個車間建立走動檢查專項記錄，走動檢查者要將發(fā)現(xiàn)的每個員工的問題做好記錄，并把巡查記錄與員工工作考核匯總表結合起來，進行登記考核，作為當天工資分配的依據(jù)，嚴格兌現(xiàn)。
精細管理工作總結篇二十二
幼兒園是孩子們接受教育的第一站，作為幼兒園管理者，精細管理是我們工作中必不可少的一部分。在過去的幾年里，我積累了一些管理經(jīng)驗，通過不斷的實踐和總結，我認識到幼兒園精細管理的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：加強師資培養(yǎng)。
首先，我們要加強師資培養(yǎng)。教師隊伍是幼兒園的核心力量，他們直接面對孩子們，對孩子們的教育產(chǎn)生直接影響。因此，我們需要通過培訓和進修，提高教師們的專業(yè)水平和教育素養(yǎng)。定期的教育培訓活動可以幫助教師們更新知識，學習新的教育理念和方法。此外，我們還要注重評估和激勵教師的工作表現(xiàn)，為他們提供發(fā)展的機會和空間，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三段：優(yōu)化教育環(huán)境。
其次，我們要優(yōu)化教育環(huán)境。一個良好的教育環(huán)境對孩子們的學習和成長有著重要的影響。我們要創(chuàng)造一個溫馨、安全、有序的環(huán)境，讓孩子們感到舒適和愉快。為此，我們要注重幼兒園的布置和裝飾，讓每一個角落都充滿教育意義。同時，我們還要保持幼兒園的整潔和衛(wèi)生，確保孩子們的身心健康。建立規(guī)范的行為準則和紀律，幫助孩子們養(yǎng)成良好的行為習慣和生活方式。
第四段：強化家園合作。
第四，我們要強化家園合作。幼兒園不僅僅是一個教育機構，更是一個連接學校和家庭的橋梁。家庭是孩子們最初的教育環(huán)境，我們需要與家長建立起密切的聯(lián)系和合作。通過家訪、家長會等方式，了解家庭的實際情況和孩子們的需求，為他們提供個性化的教育服務。同時，我們也要積極與家長溝通和交流，讓他們了解我們的教育理念和方法，共同為孩子們的教育成長努力。
第五段：提升管理水平。
最后，我們要提升管理水平。一個好的管理團隊能夠帶領幼兒園走向成功。我們要注重團隊建設和管理能力的培養(yǎng)。合理安排工作任務和流程，提高工作效率和質量。制定科學合理的制度和規(guī)章制度，確保各項工作有序進行。同時，我們還要加強對幼兒園管理工作的研究和學習，緊跟時代潮流，引進新的管理理念和技術，不斷創(chuàng)新和提升。
結語：
幼兒園精細管理是一項復雜而又重要的工作，需要全體教職員工的齊心協(xié)力。通過加強師資培養(yǎng)、優(yōu)化教育環(huán)境、強化家園合作和提升管理水平，我們可以為孩子們提供更好的教育服務，促進他們的全面發(fā)展。