寫讀后感可以幫助我們更深入地思考書中的情節(jié)和人物形象。那么如何寫一篇出色的讀后感呢？首先，我們應(yīng)該通讀整個作品，盡量理解作者的寫作意圖和表達方式。其次，在撰寫讀后感時，可以圍繞作品的主題、情節(jié)、人物形象、作者的寫作技巧等方面展開，深入剖析和思考。同時，我們還可以結(jié)合自己的經(jīng)歷、見解和感悟，突出個人的獨特觀點和見解，使讀后感更加生動有趣。此外，語言表達方面，要注意用簡練明了的語言和形象生動的例子來展示自己的思考和感受，讓讀者能夠真實地感受到你的心路歷程。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，希望能給大家以啟發(fā)和幫助。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇一
經(jīng)過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個看法,企業(yè)本身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執(zhí)行情況。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包羅對方法和目的的嚴密討論、質(zhì)疑、對峙不懈地跟進以及責任的具體落。記得在怎樣設(shè)置裝備擺設(shè)高績效團隊的培訓中,其時的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺詞“我說的話,底下的人聽進去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等孱弱的王朝,這個王朝的運氣,各人也可想而知。國人執(zhí)行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國挪動要做強做大,要向?qū)煜峦ㄐ?不能光靠國度政策,不能指望競爭敵手抱殘守缺,要不斷打造企業(yè)的焦點競爭力,要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
長期的公司辦理履歷,使得余世維對國人的執(zhí)行力近況有了明白地了解,它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題:對毛病缺乏敏感性;不注重細節(jié),不尋求完美;不會在本身職責范疇內(nèi)處置懲罰一切問題;不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執(zhí)行力毛病的四個原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問題。
提升企業(yè)的執(zhí)行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執(zhí)行力第一位的焦點,這個講得太大了,作為基層的辦理者,基層團隊的執(zhí)行力要害看向?qū)?要讓底下的人發(fā)揚壯大的執(zhí)行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的'執(zhí)行力的八個原因,第一個就是辦理者沒有常抓不懈。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但每每在現(xiàn)實工作中執(zhí)即將遭到攔阻,在現(xiàn)實工作中,有時向?qū)逻_的工作使命,基層就是不明白,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量無限,這并不是完成這項工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細,不努力,完滿是對這項工作的重要性不明白?；鶎用棵空J為本身的工作思緒對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我充實的明白到這種想法是單方面的,沒有從整體長處上看待問題?；鶎拥南敕梢越?jīng)過相同方法講出來,但必需象軍人執(zhí)行下令一樣,完成公司下達的各項工作,并經(jīng)過努力在工作中作出成績,只要如許,才氣給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇二
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執(zhí)行力重視越來越高。
這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執(zhí)行力有了些細致上的認識。故事大體是一位退伍軍人因為戰(zhàn)爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項任務(wù)。
通過這篇文章結(jié)合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時候，我們會推脫說是別人給我們的信息不準確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標準，所以沒被錄用。其實完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠會比問題多。
最后，團隊合作必不可少，如今的社會已經(jīng)過了單打獨斗就能辦成事的時代了，當下是團隊合作的時代，只有在同一個目標下一個團隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇三
看到經(jīng)理給我們發(fā)的4r執(zhí)行力，有時間我就會打開來看，公司要求我們每個人都要通讀《4r執(zhí)行力系統(tǒng)》，我以初學者寫下自己的感想。因為我對4r還是沒有很深入的了解和認識，只是對4r執(zhí)行力有了一些初步的認識與了解。所謂的4r執(zhí)行力就是指：
r1、結(jié)果定義：在做任何一件事都要先定義這件事會給客戶提供什么結(jié)果，只要明確客戶想要的結(jié)果是什么，對這個結(jié)果就沒有任何理由，只需充滿勇氣的去執(zhí)行。結(jié)果定義也是4r系統(tǒng)在公司深根的前提。
r2、一對一責任：它強調(diào)了該是誰的猴子該誰背，同時還強調(diào)流程和制度是執(zhí)行的依據(jù)和標準。我也有時候在平常工作中如果遇到一些比較難解決的事情，就會去問經(jīng)驗比較豐富的伙伴們，總希望她們能給我一個解決的方法。遇到難題就把難題都給了她們?nèi)ソ鉀Q。從而使自己對別人產(chǎn)生了一種依賴性。
r3、檢查與跟蹤：在這本書中有這么一句話是非常值得我們?nèi)ビ涀『退伎嫉摹叭藗儾粫瞿阆Ｍ?，只會做你檢查的，最好的檢查就是自己自檢”。做為一名車間的統(tǒng)計員，雖然有時別人都是說我們都是在做一些很輕松的入錄工作而以，有一次課長的這些話讓我一直記在心里“其實你們都還年輕，做統(tǒng)計員只是暫時的，以后你們還會接觸到各種各樣的工作，我們一定調(diào)整我們的心態(tài)，時刻保持一種學習的狀態(tài)，這樣我們才能每天積累經(jīng)驗，不然等你們哪天走出業(yè)通，或者公司想提拔你們的時候，才發(fā)現(xiàn)自己什么都不會，那不是很慘?希望你們都認真想一想，沒時間做到的事情，也認真的去做一做，要知道，真正做好一個車間統(tǒng)計員并不是一件簡單的事情，要做的事情很多，以前我們純粹就是一個車間錄入員而已!”在日常工作中我可能還有時會犯一些很低級的錯誤，直接的說就是我做事不夠認真，沒有對自己所做的事檢查與跟蹤到位所犯下的錯誤。
r4、即時激勵：所謂的即時激勵，不僅不是隨意進行的，相反它是最體現(xiàn)戰(zhàn)略要求的地方。
4r對于個人來講就是一個人從說到做什么事、到結(jié)果、到獎懲，以終為入口，以終為始。
4r把從價值觀、經(jīng)營觀到4r執(zhí)行力的各個環(huán)節(jié)，用我們工作中常見的一些通俗易懂的現(xiàn)象和案例結(jié)合給我們分析。讓我們更容易認識與了解4r執(zhí)行力系統(tǒng)。4r執(zhí)行力也給了我們一個很大的啟示：如果想從優(yōu)秀到卓越，就要切實做到戰(zhàn)略清晰、價值觀統(tǒng)一、合理定義結(jié)果、責任制和有效的激勵機制。
在今后的工作中，我們應(yīng)該時常提醒自己，問自己，做這些事會有什么結(jié)果和要提供上面什么樣的結(jié)果，不只是完成任務(wù)而已。我們要對自己做出的結(jié)果負責，對結(jié)果負責也就是對我們工作的價值負責。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇四
首先，非常感謝公司給了我這一次閱讀學習的機會，讓我擁有一個與眾不同的學習機會，為什么與眾不同？因為它告訴我如何去開展自己的工作，如何對待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無法接觸到的，實用的工作經(jīng)驗總結(jié)與鮮活的生活經(jīng)驗總結(jié)，讓我受益匪淺。
1、偉大的公司在于其擁有一套偉大的系統(tǒng)，讓那些平凡的員工也能做出不平凡的貢獻。
2、制度存在不叫法治，只有制度的真正應(yīng)用才叫法治。法治的根本首先在于自覺，而自覺的前提是建立起每個人對自己行為結(jié)果負責的機制，即“誰做的結(jié)果，誰承擔后果”，讓員工自我對結(jié)果負責。有了這種機制，員工出于保護自己，才會有真正的自覺，成為遵守制度的第一動力。
結(jié)果？為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？因為員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，作為一名員工，你就應(yīng)該拿你的結(jié)果給企業(yè)來換取企業(yè)給你的薪酬。有了結(jié)果，我們才能對結(jié)果負責。
寬城盛隆建筑安裝工程有限公司。
劉玲2013年12月31日。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇五
提起西點很多人會有疑問，究竟是怎樣一所學校，能為美國以及世界培養(yǎng)輸送那么多不同領(lǐng)域的精英人才，使得她的名字足以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。
原因有三：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人格魅力。
企業(yè)如同一支隊伍，方向至關(guān)重要，而指導(dǎo)方向的核心就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的正確與否直接關(guān)系到前進的方向和進度，間接的預(yù)示與成功的距離。然而，更為重要的是團隊是否具有成功的潛質(zhì)，這里所說的潛質(zhì)主要指隊員的凝聚力和執(zhí)行力的高低，只有二者完全契合，才稱的上是一個團隊，而不是簡單意義上的隊伍。
西點軍校正是最好的例子。所有的學員在校學習期間都只是士兵，不分年齡、閱歷，他們的一言一行完全服從于教官的領(lǐng)導(dǎo)。對于上司下達的命令無條件執(zhí)行，沒有任何借口，這樣既可以減少不必要的分歧時間，也在一定程度上加快了執(zhí)行的力度和速度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認，這只是下達命令和執(zhí)行的關(guān)系，和獨斷專制無關(guān)。
在我們的企業(yè)中，尤其是我們這樣的勞動密集型企業(yè)，員工必定占據(jù)內(nèi)部主導(dǎo)地位，他們的一言一行代表的不僅是個人，更多的是企業(yè)的形象和素質(zhì)，在面對管理者分配的工作時，我們完全可以提出異議，但大方向必須第一時間執(zhí)行。不要給懶惰找借口，更不要認為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業(yè)！只有達到這樣的高度，并且盡職盡則，全力以赴，才能使我們擁有強大的內(nèi)心和厚重的人格魅力，這也正是我們的團隊魅力所在。
我們要做是追求，為我們自己的理念奮斗的過程。怕承擔責任而拒絕挑重擔的膽小鬼，勢必遭到淘汰。責任是我們肩上的擔，心中衡量成功的秤；而執(zhí)行力則是手，用來挑擔，用來披荊斬棘，用來撥平心中那桿秤的手。只有二者有機的結(jié)合，并付諸我們的工作中，我們才有機會體會勝利，完勝自己的美好結(jié)局。
這是個“勇敢者的游戲”，西點如是說，將軍們?nèi)缡钦f，我們?nèi)缡亲觯?BR> 將工作的責任落實在自己的肩上，用完成使命的信念去實現(xiàn)，去執(zhí)行！
你可以不是商業(yè)大亨，可以不是長勝將軍，可以不是統(tǒng)領(lǐng)元首，但必須是成功的自己！
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇六
最近，讀了姜汝祥博士的《4r執(zhí)行力系統(tǒng)》，感觸頗深，主要總結(jié)了如下四點：
一、結(jié)果導(dǎo)向。
在職場中，我們總說要提高自身的價值，那么就有兩個問題，我們的價值體現(xiàn)在哪里，怎么提高自己的價值。價值是用來交換的，我們自身的價值就是我們所做的工作。我們的工作有沒有交換價值，最終體現(xiàn)在客戶滿意不滿意，客戶愿不愿意再次買單，而不單單是完成一項任務(wù)。這里的“客戶”對外是購買我們商品的人，對內(nèi)是我們的下一道工序或者是我們的領(lǐng)導(dǎo)。
所以提升自己的價值就是換位思考，需要站在客戶的`角度為客戶提供滿意的產(chǎn)品和超值的服務(wù)。試想如果每一位企業(yè)員工都是以客戶滿意為導(dǎo)向，公司何愁不能發(fā)展壯大呢。
二、一對一的責任。
千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。責任是件頭疼的事，沒有人愿意負責任，除非變成我的責任。在結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，每個人都要對結(jié)果做出承諾，每個人都要對結(jié)果負責，這樣才能做到既能職責明確，又能協(xié)調(diào)配合。假如崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責任，職責不清。必須要將崗位職責與員工的業(yè)績掛鉤，否則整體的工作效率就會差強人意。
所以，關(guān)鍵是強調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系，讓員工實現(xiàn)自我管理，而不是將自己的“猴子”甩給別人。
過程檢查。
人們不會做你希望的，只會做你檢查的。管理的核心是檢查監(jiān)督，構(gòu)建不和任何部門利益相關(guān)的檢查監(jiān)督部門是非常必要的。
在過程檢查中，最重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。這對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
四、即時激勵。
員工的執(zhí)行力來源于成就感，作為管理者需要經(jīng)營好員工的成就感。海豚表演的案例說明，只有即時獎懲才能使海豚明確行動的方向，不然海豚就會不知所措。所以保持員工執(zhí)行中的興奮狀態(tài)的最好辦法是即時激勵。
如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則效率勢必低下。所以管理者要想方設(shè)法使員工的業(yè)績拉開檔次，實施“業(yè)績排名”，真正做到能者上，劣者汰，從而達到“依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的權(quán)威與個人感情凝聚人”。
讀完這本書，我感覺猶如醍醐灌頂，受益匪淺，也深覺自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，在無數(shù)的管理者中，許多人擁有卓越的智慧，卓爾不群的才華，豐富的管理經(jīng)驗，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)的企業(yè)擁有宏偉的藍圖，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)現(xiàn)代獸藥企業(yè)的征程中，我們需要不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造山東泰豐的新輝煌。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇七
前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學會適當?shù)姆攀?，交到團隊手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。
1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。
2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。
3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇八
讀完這陳永亮的《團隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點：
首先，團隊建設(shè)——以人為本。
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應(yīng)該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。
第二，也要設(shè)立清晰明確的目標。
這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。
第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗。
體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點ella已經(jīng)和我強調(diào)過n遍，要慢慢做好。
第四點，激勵團隊士氣——塑造企業(yè)文化。
書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望?！耙涣髌髽I(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目。”企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。
最后，只要勤奮努力善于學習并從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最后強調(diào)一次：嚴格要求自己，提高執(zhí)行力。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇九
經(jīng)過3天2夜的學習歸來，除了身體有點累外，心態(tài)有了質(zhì)的改變。本人認為無論學歷高低，只要你能放下你的“面具”抱著空杯心態(tài)，你總能在這次學習中找到自已的感悟。無論是八榮八恥也好，還是業(yè)績定律的內(nèi)容，你會都覺得是些很“淺”的道理，但你有沒有發(fā)現(xiàn)其實老師一直都在引導(dǎo)我們?nèi)ふ易砸褍?nèi)心深處最痛的最需要解決的東西。正如老師所說的“使我痛苦者必使我強大”。通過這次學習你可以用八榮八恥來進行自我檢測，看看自已處于什么境界;也可以用業(yè)績定律來定義一下自已、定義一下你所領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)的團隊是否符合企業(yè)的根本利益。你會發(fā)現(xiàn)原來要承認自已的不足是需要多么大的勇氣與信心。無論是對自已還是對別人而言，如果大家都不能夠?qū)嵤虑笫堑厝ッ鎸ψ砸押徒M織中存在的問題，那么我們就根本無法改正自已的錯誤，更談不上建立一種實事求是的執(zhí)行文化。認識自已，千百年來這一直是古人向我們提出的最偉大的建議，它其實也是真誠的核心，只有當認識自已之后，你才能客觀地評價和對待自已的優(yōu)點和缺點。當你知道自已行為上的不足之處以及思想情感上的缺陷，才能找到方法來克服這些不足，自我意識使你能夠從失敗中總結(jié)教訓，它將使你能夠不斷成長。
3天2夜的學習圍繞的是“心態(tài)”的學習，我覺得是對自已重新認識的過程，對自已認識得越清楚你就越能夠采取一種現(xiàn)實的態(tài)度解決問題。通過這幾天大家的分享交流，你是否已經(jīng)學會了傾聽別人的的意見和建議，并承認自已并不知道所有問題的答案。在與別人的交往中，我并不會因為驕傲而放棄收集那些有肋于我成功的信息，更不會因此而不愿與別人分享榮譽，我認識到只有謙虛的心態(tài)使我直面自已的錯誤和不足。錯誤是在所難免的，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人總是能夠承認錯誤并從中總結(jié)教訓，這些錯誤最終將成為一種財富并將助我達到職業(yè)生涯的奮斗目標。
通過這次學習，我長出了一只與眾不同的手，就是“自我評估”之手，我發(fā)現(xiàn)通過觀察別人的行為也能夠給自已帶來頓悟，可能這也正是我需要改進的地方吧。在工作過程中，它要求我能夠?qū)ψ砸训男袨檫M行不斷的反省和調(diào)整，在不斷地自我評估過程中我的思想與能力將會得到不同程度的改進。
下面這些方法，是世界最偉大的成功大師拿破侖-希爾用了整整時間，走訪了504位社會各界名流與成功人士，最后列出了他們在生活和事業(yè)中所親歷的經(jīng)驗，我們不妨借鑒給自己。
1.切斷和你過去失敗經(jīng)驗的所有關(guān)系，消除你腦海中的那些與成功心態(tài)背道而馳的所有不良因素。
2.找出你一生中最希望得到的東西，并立即著手去得到它，借助他人得到同樣好處的方法，去追尋你的目標。
3.培養(yǎng)每天說或做一些使他人感到舒服的話或事，你可以利用電話、明信片，或一些簡單的'善意動作練習成功的心態(tài)。例如給他人一本勵志的書，就是為他帶來一些可使他的生命充滿奇跡的東西。日行一善，可望永遠保持無憂無慮的心情。
4.你要知道，打倒你的不是挫折，而是你面對挫折時所持的心態(tài)，訓練自己在每一次不如意中都能發(fā)現(xiàn)與挫折等值的成功一面。
5.務(wù)必使自己養(yǎng)成精益求精的習慣，并以你的愛心和熱情發(fā)揮你的這種習慣，如果能使這種習慣變成一種嗜好，那是最好不過的了。如果不能的話，至少你應(yīng)該記住：懶散的心態(tài)，很快就會變成消極心態(tài)。
6.和你曾經(jīng)冒犯過的人聯(lián)絡(luò)，并向他致上最誠摯的歉意。這項任務(wù)愈困難，你就愈能在完成道歉時，擺脫掉內(nèi)心的消極心態(tài)。
7.改掉你的壞習慣，連續(xù)一個月每天減少一項惡習，并在一周結(jié)束時反省一下成果。如果你需要顧問或幫助時，切勿讓你的自尊心使你卻步。
8.放棄想要控制別人的念頭，在這個念頭摧毀你之前先摧毀它，把你的精力轉(zhuǎn)而用來控制你自己。
9.使自己多多活動以保持自己的健康狀態(tài)，生理上的疾病很容易造成心理的失調(diào)，你的身體和你的思想一樣保持活力，以維持成功的行動。
10.增加自己的耐性，并以開闊的心胸包容所有事物。同時也應(yīng)與不同種族和信仰的人多接觸，學習接受他人的本性，而不要一味地要求他人照著你的意思行事。
11.你應(yīng)當承認，“愛“是你生理和心理疾病的最佳藥物，愛會改變并且調(diào)適你體內(nèi)的化學元素，促使它們有助于你表現(xiàn)成功的心態(tài)，愛也會擴展你的包容力。接受愛的最好方法就是付出你自己的愛。
12.參考別的例子提醒自己，任何不利情況都是可以克服的。雖然愛迪生只接受過三個月的正規(guī)教育，但他卻是最偉大的發(fā)明家。雖然海倫-凱勒失去了視覺、聽覺和說話能力，但她卻鼓舞了數(shù)萬人。明確目標的力量必然勝過任何限制。
13.對于善意的批評應(yīng)采取接受的態(tài)度，而不應(yīng)采取消極的反應(yīng)。接受他人如何看待你，利用這一機會做一番反省，并找出應(yīng)該改善的地方。別害怕批評，你應(yīng)勇敢地面對它。
14.避免任何具有負面意義的說話形態(tài)，尤其應(yīng)根除吹毛求疵閑言碎語或中傷他人名譽的行為，這些行為會使你的思想朝向消極面發(fā)展。
15.隨時隨地都應(yīng)表現(xiàn)出真實的自己，沒有人會相信騙子的。
16.相信無窮智慧的存在，它會使你產(chǎn)生為成功而奮斗所需要的所有力量。
17.信任和你共事的人，并承認如果和你共事的人不值得你信任時，就表示你選錯人了。
18.以相同或更多的價值回報給過你幫助的人?！皥蟪暝黾勇省白詈筮€會給你帶來成倍的好處，而且可能會為你帶來所有你應(yīng)得到的東西的能力。
19.把你的全部思想用來做你想做的事，而不要留半點思維空間給那些胡思亂想的念頭。
20.徹底“盤點“一次你的財產(chǎn)，你會發(fā)現(xiàn)你所擁有的最有價值的財產(chǎn)就是健全的思想，有了它你就可以自己決定自己的命運。
21.最后，連續(xù)6個月每周閱讀本文一次。6個月之后你將脫胎換骨。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十
在閱讀了執(zhí)行力這本書后又有很多以前在腦子里模糊地感覺和想法漸漸清晰起來，我來分享一下我的讀后感。
每個人都有夢想，但并不是每個人都在朝著夢想前進!
有沒有這種時候，明明制定好了計劃，可是這個計劃在實施的時候卻怎么做也做不就好。明明想安安靜靜的看本書的，可是一會兒看會手機，一會兒搞點其他的，總之就是靜不下心來做哪些已經(jīng)計劃好了的東西!計劃趕不上變化，這點我承認，不過不可能所有的計劃都趕不上變化吧!你所有的計劃都趕不上變化的原因只有一個，你的執(zhí)行力不行!你制定的計劃很好，但是沒有相應(yīng)的執(zhí)行力去實施計劃，就算你的計劃再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，你不是沒有計劃，你缺少的是去實現(xiàn)計劃的那份執(zhí)行力。
什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力其實很簡單。執(zhí)行力就是你制定了一個目標，然后不容置疑的去實現(xiàn)目標，為這個目標全力以赴的心態(tài)。說白了就是老生常談的“恒心”“毅力”等等。
要想訓練執(zhí)行力，目標的選擇是非常重要的!正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”你要選一個你不后悔并且能為之付出一切的目標，可是這個目標選擇起來是非常困難的。就好比我的整個成長過程，你無論做什么，都會有人說三道四，有人支持有人反對。我們往往會很難選擇，就好比高中分文理科一樣，明明喜歡學文，可是家里人都告訴你學理比較好!怎么辦?是不是很糾結(jié)!其實任何選擇都可以!每一種選擇都是一分為二的，好的一面有，但是壞的一面也是有的，無論怎么選擇，我們要做的`是都要在自己選擇的路上堅持下去!
成功的人，都關(guān)注執(zhí)行，為了達成目標，貫徹執(zhí)行，需要做很多事情，要樹立信心、堅忍不拔、正確選擇、管理時間、戰(zhàn)勝恐懼、克服疲倦、保持耐力……為了提高執(zhí)行力，需要在方方面面做努力。書中談了很多方面，我感觸比較大的有幾點：挖掘核心價值、尋找內(nèi)在動力和微觀步驟計劃。堅持，只能用時間來證明。每天重復(fù)，每天面對各種困難與煩心事，持之以恒，默默前行。
這本書的英文名我翻譯過來應(yīng)該是“堅持到底的因素”，我可以理解成本書一直在闡述的就是如何能夠堅持到底直到成功。
能夠支撐自己從頭至尾堅定執(zhí)行的，一定是發(fā)自內(nèi)心追求的目標。目標對自己有什么意義，就是這個目標的核心價值。挖掘出目標的核心價值，就能夠找到執(zhí)行的內(nèi)在動力。問自己三個問題：
2、還有沒有其他方式可以實現(xiàn)我的目標?實現(xiàn)目標的途徑不一定只有一種，有時候換個角度，會發(fā)現(xiàn)完全不同的可行方法。
3、我需要付出什么代價?要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內(nèi)在動力驅(qū)使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。
要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內(nèi)在動力驅(qū)使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。這就是我想說的信念吧。
本書對我的啟發(fā)結(jié)合其他同事的讀后感的以上幾點內(nèi)容。我可能會時常拿出來再翻翻看。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十一
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構(gòu)分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實施監(jiān)控來為完成工作達到預(yù)期的目標。
大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內(nèi)涵。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十二
執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”
成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預(yù)期的目標。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：
(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。
(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。
(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。
(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。
(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。
(6)培養(yǎng)奉獻的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予。
總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十三
這次公司組織學習了4r執(zhí)行力課程以后，于我而言感慨良深。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事們深入淺出、結(jié)合實際案例的細心講解，使我本人對執(zhí)行力的認識又提高到了更高的層次。
所謂4r，即r1的結(jié)果定義；r2的一對一責任；r3的跟蹤檢查以及r4的及時激勵。而如果能將這4r切切實實落實下去，我相信對我們公司而言，必定會更上一個新的臺階。
其實結(jié)合自身實際來說，執(zhí)行力是從小到大一直被敦敦教導(dǎo)的東西，從蹣跚學步的被師長教導(dǎo)“今日復(fù)明日，明日何其多，事事待明日，萬事成蹉跎?！遍_始，執(zhí)行力就一直伴隨著我們生活中的方方面面。小到個人，大到組織、企業(yè)、國家，離開了執(zhí)行力，就像魚離開了水一樣不能生存。
行百里者半九十，千言萬語落實到最后，我想，還是讓我們一起行動起來吧，只要把執(zhí)行力一直貫徹下去，我相信企業(yè)的明天會更好，我們員工的價值也才更得到體現(xiàn)。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十四
在一個吝嗇鬼世家里，岳父大人是一位既吝嗇又好面子的酒鬼。三位女婿也是些好面子的吝嗇鬼。
按照慣例，老丈人又要過生日了，女婿們得送好酒作為壽禮。老丈人也準備好了自己的老酒缸準備盛酒。
女婿們各自都在想，我們幾家的禮品酒都要混在一起，都倒入老丈人的老酒缸里。還不如送些白水送去，混在一起誰也不知道。
大女婿送酒時說，我的酒名為“十里香——喝酒時醇香飄十里”。
二女婿說，我的酒名為“一口倒——喝一口即可被醉倒。”
三女婿說，我的酒名為“聞了醉——聞著酒味酒醉?！?BR> 老丈人說，我的酒可是“百年女兒紅。”
酒混在缸里后，壽宴開始了，女婿們和老丈人雖然喝著白水，可自己心理有鬼，卻不得不夸："酒好!"
長工偷喝了一口后說：“一群吝嗇鬼傻瓜，白水有什么好喝的!”
吝嗇鬼自己而不愿付出，卻又好面子.其實是在完成任務(wù)，而不是在追求結(jié)果。
看來只有誠實地“追求結(jié)果”，團隊中的你我他才會喝到香甜醇美的好酒，“完成任務(wù)”大家只好喝白水!
請問，工作中的你：是在“完成任務(wù)?”還是在“追求結(jié)果?”我的朋友!
首先，非常感謝公司給了我這一次培訓機會，讓我擁有一個太與眾不同的學習機會。它告訴了我如何去開展自己的工作，如何對待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無法接觸到的。實用的工作經(jīng)驗總結(jié)與鮮活的生活經(jīng)驗總結(jié)，讓我受益匪淺。 這是一次培訓，更貼切的說是一次訓練。錫恩的三天兩夜培訓，讓我仿佛再次回到了高考前學習時候的場景。學了團隊執(zhí)行力的工具有業(yè)績定律、得失觀、節(jié)點管控、ycya、客戶價值、4r運營管控之r1：結(jié)果定義、r2：一對一責任(猴子管理法)、r3：跟綜檢查、r4：即時激勵。在訓練中，感觸頗多，每學習一個知識點都感覺到自己的成長，課堂的互動，很多時候都是參與進去。培訓是以四個團隊pk的形式進行，我所在的超越隊最終獲得了第一名。其實，這個第一名來得很不容易，其他三個團隊大多是第二次來培訓，經(jīng)驗上占優(yōu)勢，人數(shù)上也占優(yōu)勢，但我們團的成功卻是必然的。我們的團隊，為了贏得第一，有很詳細周密的ycya，并且每人都有任務(wù)與分工，做到了一對一責任，也有每次成績播報后的即時獎懲。真正是現(xiàn)學現(xiàn)用，活學活用。金幣固然重要，但不是最終目的，最終目的是學到了東西、突破自我、提升自我。讓我們學習的同學都現(xiàn)場感受了明確的得失觀。我覺得，經(jīng)過訓練后，我確確實實有所突破?，F(xiàn)場的氣氛深深的感染了我，錫恩的理念讓我受益匪淺。
此次培訓中猶令我印象深刻，恍如昨日再現(xiàn)的場景，是那個關(guān)于買火車票的故事。很是讓我想起“不問借口，唯求結(jié)果”的至理名言。
于我們企業(yè)員工而言，工作要求結(jié)果，不能以得過且過的心態(tài)去應(yīng)付，每個人都應(yīng)該追求自我實現(xiàn)的價值體現(xiàn)，而不是斤斤計較于個人得失。我始終相信，企業(yè)和員工的關(guān)系都是彼此促進的。一味的要求任何一方單方面付出都不現(xiàn)實，只有員工真正把企業(yè)當成自己歸屬的所在，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，企業(yè)也把員工當成自己血肉組成的一份子，相互促進，彼此鼓勵，企業(yè)和員工才能得到共同的成長。
通過這次學習，使我認識到責任是多么的重要，而建立“一對一責任”更是重中之重。部門中的每一個人要對部門中領(lǐng)導(dǎo)負責，部門領(lǐng)導(dǎo)要對公司最高領(lǐng)導(dǎo)負責，這是最基礎(chǔ)的客戶價值的體現(xiàn)。真正做到責任下移，自我管理。在這一點上我們部門在處理某些事情上存在一定問題，有的是不明確自己的責任，有的是明確責任但不能勇于承擔，總是把責任像“猴子”一樣拋來拋去。
這次課程的學習，講師都具有扎實的理論基礎(chǔ)與成功的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。他們的精彩講解贏得了陣陣掌聲，也使我對4r有了一個系統(tǒng)的認識。4r是讓一個組織做一件事情時具有共同的出發(fā)點， 就是說，一群人去做某一件事情的`時候所有的人必須共同地奔向一個目標，如果有任何人偏離了這個目標，就必須遭受懲罰，如果某個人給這個目標的實現(xiàn)帶來價值，他就應(yīng)該得到獎勵的一套管理系統(tǒng)與制度。
r4：即時激勵員工做事的動力問題。每一個人在內(nèi)心深處，都有一個渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一個可有可無的人”。 每個人都想得到別人的認可。所以我們要善于激勵別人，而且要及時。通過即時的激勵，可以迅速給員工以成就感。這不僅是對一項工作結(jié)果的肯定，更重要的是對以個人潛能的激勵和鞭策。
每半天課程完成后，都要交分享卡，許多同事談了自己的學習體會，更談了自己今后工作中的努力方向，使我深受觸動。我們不僅要從思想上重視4r，更要在實際行動中有所體現(xiàn)。因此，在今后的生活工作中，我要努力做到以下幾點：
1.在以后的工作中，要不斷加強學習，好好思考和運用這些有用的工具。
2.經(jīng)常主動向團隊的領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的學習、工作和有關(guān)問題，主動與團隊中的其他人員進行交流，使自己更快的進步，也使團隊時刻了解自己的發(fā)展情況。
4.盡自己所能幫助周圍的人，以團隊利益為重，樂于奉獻，勇于自我犧牲，不計較個人得失。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十五
如前文所述，“沒有什么都不可怕，沒有激情最可怕”。領(lǐng)導(dǎo)若沒有激情，“講戰(zhàn)略、求發(fā)展”，有意無意地就會變成領(lǐng)導(dǎo)的作秀節(jié)目；干部沒有激情，工作被動支差應(yīng)付，“領(lǐng)導(dǎo)讓咱干啥咱干啥”；員工沒有激情，做一天和尚撞一天鐘，“反正法不責眾”。
那么如何點燃激情，就成為本文的主要議題。在此之前，需要熟悉這樣幾個概念：野心、動力、激情。
（1）野心：野心勃勃，對事業(yè)成功的強烈愿望。
（2）動力：動力即一切力量的來源，比喻推動工作、事業(yè)等前進和發(fā)展的力量。
（3）激情：一種強烈的情感表現(xiàn)形式。往往發(fā)生在強烈刺激或突如其來的變化之后。具有迅猛、激烈、難以抑制等特點。人在激情的支配下,常能調(diào)動身心的巨大潛力。
點燃激情之前，首要的是誘發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的野心。為什么從中高層著手？因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。如何誘發(fā)野心？靠愿景、靠使命、靠價值觀。
首先要明白：什么對中高層才有吸引力，并且絕不是夸夸其談的可望而不可及？
怎樣做？方法很多，列舉一二：
（1）將對企業(yè)愿景的描述，制作成幻燈片，以大量的圖片和振奮人心的音樂做烘托，共同討論共同學習；安排專人秘密記錄中高層領(lǐng)導(dǎo)的想法，會后進行匯總并做深入的研究分析；然后將其制定愿景規(guī)劃步驟中，予以展現(xiàn)，以企業(yè)的名義告訴大家：“您所希望的，企業(yè)認真考慮過了，并決定去實現(xiàn)它，加入到我們的隊列中來吧，我們攜手并肩共創(chuàng)美好明天！”錫恩觀點認為：“人們只做你檢查的，而不是你希望的”。當企業(yè)愿景與個人設(shè)想一致的時候，人們所做的就是自己希望的；動力和激情由此產(chǎn)生。
（2）將企業(yè)愿景同中高層領(lǐng)導(dǎo)的養(yǎng)老福利，進行綁定；為保證兌現(xiàn)承諾，企業(yè)同其一一簽訂制式文件，明確表明該文件具備獨立的法律效力；不僅規(guī)定企業(yè)愿景達成時的福利待遇，并規(guī)定與在職期對等的階段性福利待遇。例如：“如果企業(yè)利潤連續(xù)三年實現(xiàn)5%的增長，在職的中高層領(lǐng)導(dǎo)將獲得每人每月100元的養(yǎng)老福利，并直至終生或此期間30%的增長利潤兌現(xiàn)完為止。如果最終愿景得以實現(xiàn)，公司將承擔中高層領(lǐng)導(dǎo)的所有基本養(yǎng)老費用。”
（3）將可期望的目標詳細分解。員工應(yīng)聘的時候，大多數(shù)企業(yè)都將未來3-5年能夠上市作為企業(yè)的新引力之一；可如何上市，上市需要具備哪些硬性條件？連企業(yè)老板自己都迷迷糊糊。類似的騙局對新人有用，對任職多年的中高層領(lǐng)導(dǎo)有用嗎？如果我們能夠?qū)⑸鲜械牟襟E明確分解，并外包給專業(yè)的運作團隊，結(jié)果就會很不一樣。這樣的舉動表明：“我們不僅要上市，而且知道怎樣上市，并且已經(jīng)付諸行動；如果大家同甘共苦一同努力，階段性成果的圓滿完成，就能保證我們朝著上市的目標邁進一步；公司上市以后，所有在職的中高層領(lǐng)導(dǎo)，都將獲得與當時年薪對等的原始股?！?BR> 錫恩觀點認為：愿景激發(fā)野心。而愿景的基本要素是：有吸引力，并且可以實現(xiàn)。很多企業(yè)都把愿景定的遙不可及，最終人們還是面面相覷失去動力?；诂F(xiàn)有條件和環(huán)境，制定一個有吸引力并且通過一定努力就行實現(xiàn)的階段性愿景，是最終愿景得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。
為什么要談使命？使命不僅明確我們在做什么，而且上升到靈魂的高度，讓員工認識到自我價值的實現(xiàn)。在此不妨引入一個話題：人的基本需求。
研究表明，人有五大基本需求，分別是：
（1）生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求，包括對以下事物的需求：呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性。
（2）安全上的需要。這是人類要求對以下事物的需求：人身安全、健康保障、資源所有性、財產(chǎn)所有性、道德保障、工作職位保障、家庭安全。
（3）社交需求（情感和歸屬的需要）。這一層次包括對以下事物的需求：友情、愛情、性親密。
（4）尊重的需要。該層次包括對以下事物的需求：自我尊重、信心、成就、對他人尊重、被他人尊重。（5）自我實現(xiàn)的需要。該層次包括對以下事物的需求：道德、創(chuàng)造力、自覺性、問題解決能力、公正度、接受現(xiàn)實能力。
五項基本需求，依次升華。一般情況下，只有前一層次得到滿足，人們才會將更高一層次的需求列為重要目標。但當高一層次的需求能夠得到滿足或受到傷害時，人們往往會犧牲較低層次某些需求予以臵換。據(jù)此不難理解，為什么領(lǐng)導(dǎo)要首先遵守自己制定的游戲規(guī)則；因為只要領(lǐng)導(dǎo)不遵守，員工的第五層次需要“公正度”、第四層次需要“被他人尊重”就要受到傷害。
我們的激發(fā)野心、形成動力、釋放激情的著眼點在哪里？員工與企業(yè)有關(guān)的基本需求包括：
（1）生理上的需要：呼吸（工作環(huán)境）、水（后勤）、食物（工資）、睡眠（工資、工時）、生理平衡、分泌。
（2）安全上的需要：人身安全、健康保障、財產(chǎn)所有性（工資）、道德保障、工作職位保障（勞動合同）。
（3）社交需求（情感和歸屬的需要）：友情（團隊）。（4）尊重的需要：自我尊重（職位）、信心（肯定）、成就（表揚、晉升、加薪）、對他人尊重、被他人尊重。
（5）自我實現(xiàn)的需要：道德（模范）、創(chuàng)造力（獎金）、自覺性、問題解決能力（肯定）、公正度、接受現(xiàn)實能力。
上述任何一個基本需求得到滿足和改善，都足以成為點燃激情的重要因素。方法很多，同樣列舉一二：
（1）冬季來臨時，向車間和辦公室提供洗漱溫水。為了避免大家將“贈與的”變成自己“應(yīng)得的”，要求車間和辦公室分成送水小組，每周五天輪流送水。如果出現(xiàn)斷水或涼水，問題責任就鎖定在當日值班小組身上；而不是大家把矛頭指向公司。
燒水需要多少成本？送水需要多少時間？“高價值、低成本、可體驗、能持續(xù)”的獨特價值隨即得以實現(xiàn)。如果公司高層能夠時不時的參與其中，“那哪是水的溫暖啊，直接就是企業(yè)的溫暖?。 ?BR> 這樣的結(jié)果是什么？大家冬天用上了溫暖的水，并且是每天都有的溫暖的水，而起是領(lǐng)導(dǎo)送的溫暖的水（即便是偶爾送一下）。領(lǐng)導(dǎo)層要表明一種態(tài)度:“謝謝您對企業(yè)的付出，您辛苦了！”
如此一來，第一層次“水”、第四層次“被他人（領(lǐng)導(dǎo)）尊重”的基本需求得到滿足；企業(yè)文化和企業(yè)精神得到體現(xiàn)。
經(jīng)常把制度和文化掛在嘴邊的領(lǐng)導(dǎo)，可分為兩種類型：實干型、作秀型；后者的特點就是“只說不干”或者“首先不干”。
（2）表揚要公開，并且“指名點姓”、有記錄可歸檔。
筆者前段時間寫了篇文章《蔥蘭_東實之花》，期待在集團刊物上發(fā)表；用以表達對奮斗在生產(chǎn)一線的126名女工的敬意。她們巾幗不讓須眉，一樣從事著電焊工，齒輪工，沖壓工，清洗工、裝配工等辛苦而危險的工作，是東方實業(yè)最值得敬佩的建設(shè)者。
如果該文章在發(fā)表同時，附帶上126名女工的姓名和工作單位；將會出現(xiàn)什么結(jié)果呢？這些最可愛的人，每人會帶一份并帶回家里給自己的孩子和他（她），以博得贊許和滿足。
此項表揚將永載企業(yè)史冊，無論該員工離職與否，企業(yè)光榮榜都將其明確記錄，詳細到姓名、時間、事件。該記錄將在企業(yè)網(wǎng)站提供免費檢索和查詢，做到隨時“公開”、“公正”、“持久”。
除此之外，企業(yè)工裝對其進行區(qū)別；獲得五次一般性表揚，即可得到一顆金星，五顆金星即可換得一彎明月，五彎明月可換得一輪太陽，一輪太陽可換得工資或職位一級晉升。
同樣，對員工的犯錯和“應(yīng)可能不可能”、“應(yīng)會不會”現(xiàn)象，反向處理；視情況永久載入企業(yè)業(yè)績黑榜單，進行公布。
（3）打破層級壟斷，建立晉升機制。
企業(yè)不發(fā)展，絕對是領(lǐng)導(dǎo)的問題，而不是員工的問題。如果是員工的問題，那就是招聘部門和考核部門的責任，為什么這些責任無人承擔，最終還是領(lǐng)導(dǎo)的原因。
現(xiàn)在的奇怪現(xiàn)象是：領(lǐng)導(dǎo)說員工有問題，卻不說明是哪位員工的問題（其實員工根本就沒有問題；即便真的有問題，領(lǐng)導(dǎo)也根本不清楚到底是誰有問題）；以便推卸自己的責任。
慰問和褒獎制度只能解決精神層面的問題，而員工關(guān)心的核心問題仍然是“吃飯”的問題。建立合理的公平的晉升機制，讓員工看到希望，“只要我好好干，總有一天也能享受到中高層領(lǐng)導(dǎo)的待遇”。正是沒有晉升機制，領(lǐng)導(dǎo)才可以“不按套路出牌”，維護自己的利益。所以說，最大的問題，最根本的問題，絕對是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
從領(lǐng)導(dǎo)做起，從人的需基本求做起，從今天做起；這一刻，我們點燃激情。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十六
在一個吝嗇鬼世家里，岳父大人是一位既吝嗇又好面子的酒鬼。三位女婿也是些好面子的吝嗇鬼。
按照慣例，老丈人又要過生日了，女婿們得送好酒作為壽禮。老丈人也準備好了自己的老酒缸準備盛酒。
女婿們各自都在想，我們幾家的禮品酒都要混在一起，都倒入老丈人的老酒缸里。還不如送些白水送去，混在一起誰也不知道。
大女婿送酒時說，我的酒名為“十里香——喝酒時醇香飄十里”。
二女婿說，我的酒名為“一口倒——喝一口即可被醉倒?！?BR> 三女婿說，我的酒名為“聞了醉——聞著酒味酒醉?！?BR> 老丈人說，我的酒可是“百年女兒紅。”
酒混在缸里后，壽宴開始了，女婿們和老丈人雖然喝著白水，可自己心理有鬼，卻不得不夸：“酒好!”
長工偷喝了一口后說：“一群吝嗇鬼傻瓜，白水有什么好喝的!”
吝嗇鬼自己而不愿付出，卻又好面子.其實是在完成任務(wù)，而不是在追求結(jié)果。
如果預(yù)先大家知道送去的禮品酒，將被單獨存放且注明“張三李四送”.大家會送白水嗎?
如果當年齊宣王要象齊愍王一樣喜歡獨奏，“濫竽充數(shù)”的南郭先生還會去完成任務(wù)嗎?
那么，在企業(yè)、軍隊、社會團體、國家、民族大家庭的我，究竟是女婿?還是老丈人呢?
看來只有誠實地“追求結(jié)果”，團隊中的你我他才會喝到香甜醇美的好酒，“完成任務(wù)”大家只好喝白水!
請問，工作中的你：是在“完成任務(wù)?”還是在“追求結(jié)果?”我的朋友!
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十七
我讀的這本書叫做《高效執(zhí)行》，錢前著。
格力集團董事長董明珠提供了一個很好的例子。在董明珠還是格力的一個小銷售員時，有一年，有一家企業(yè)欠了格力公司一大筆款項，格力派出的好幾撥人都無功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一個目標：要回款項。日復(fù)一日對安徽公司的“圍追堵截”，安徽公司被打動了，把所欠的款項還給了格力。為什么董明珠成功追回了欠款，其他人卻不行？原因很簡單，其他人都認為這筆欠款反正不是自己的，人家不給自己也沒辦法。反觀董明珠，目標驅(qū)動，本著“小車不倒只管推”的思想，最終高效地把事情辦成。
上文所說的是成功的案例，失敗了怎么辦呢？有一位成功學家曾這樣說過：“工作中沒有借口，就是要求你無論遇到什么樣的環(huán)境，都必須全力以赴地去完成工作任務(wù)。如果沒有完成任務(wù)，也不能為自己的失敗找借口?！币呀?jīng)做錯的事，多說無益。吸取經(jīng)驗教訓，加以改正，不犯二次錯才是睿智所在。
我認為，最重要的有兩點：第一點，時間管理。一個高效率的人，他們從不會讓自己精力分散。他們總是專注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。優(yōu)秀的人，他們總是可以快速分清主次輕重緩急，有條不紊地做完所有的事。第二點，打開封閉的“心門”，讓心中蓄滿正能量，認識自我，升級自我，任何苦難都怕陽光的心態(tài)。任何人的一生都不可能一帆風順，挫折和失敗每個人都會遇到，但這不是你自甘墮落、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運，要么讓命運駕馭你。
最后，要明白一點，團隊的存在就是為了解決問題。當下級時，對內(nèi)忠誠如犬，對外兇猛如鷹。始終把集體的利益高于一切，不以自我為中心，與團隊“同進退，共榮辱”，齊心協(xié)力，以團隊精神為中心，以協(xié)作意識為導(dǎo)向。當上級時，要愛民如子。孫子說過：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危?！弊怨拧暗萌诵恼叩锰煜隆?，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不能夠得到自己團隊成員的'擁護與愛戴，那他注定是個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者凡事都要以大局為重，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。
總之，想要高效執(zhí)行，首先要給自己制定一個目標，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無用功，朝著目標前進，高效執(zhí)行，收獲成功。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十八
《優(yōu)勢執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細總結(jié)，對優(yōu)勢執(zhí)行力的進展詳細闡述！
什么事秘訣?。克嬖V我們，人比自己想象的要能干得多，要想讓一個人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學會給自己施壓。確實就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個人身上都隱藏著一些宏大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難。
每個人身上都隱藏著一些宏大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn)。每個人身上都隱藏著一些宏大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。
每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過本書，你會感覺一股宏大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，
我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力奉獻自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。
學習不能改變起點，但一定可以改變終點。這是李強老師在最正確員工執(zhí)行力的演講里面說的。這段時間看了李強老師的最正確員工執(zhí)行力，感觸頗深，借此時機，來記錄一下，見證我們這次的學習。
首先，我們要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自己的長處與短處。只有看清自己，反思過后才能知道自己的缺乏，才會想要學習，想要改變。經(jīng)常思考一下自己做了什么，有什么做的不好，還有什么沒有做，及時記錄下來，以免沒有做的還是沒做，目的是事情要解決。
其次，收獲什么，必須要播種什么。想要收獲，必須要付出。每個人擁有的一切都是用他的失去換來的。每一個人成功的背后都有辛酸的付出，我們只是看到別人光鮮的一面，誰知道背后他們的生活是怎樣，沒有付出就沒有收獲。凡事都是有因必有后果，今天你沒有成功，是因為你付出的還不夠，我們能做的就是把握好自己，讓自己變得越來越好。
再次，一個人最重要的品質(zhì)是德行。有德無才，最起碼是個好人；有才無德最多也就是個小人。要修身養(yǎng)性，提高自己的德行。行為到了，不是也是，行為不到，是也不是。在平時的小事情中不斷地積累自己，提升自己。量的增加才能形成質(zhì)的改變，質(zhì)的飛躍。要不斷的學習，不斷的進步，適應(yīng)企業(yè)的開展，適應(yīng)社會的開展。
以上就是我個人的一些感想，好與不好在平時的工作中表達吧。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十九
對于個人：執(zhí)行力就是行動力；對于團隊：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對于企業(yè)：執(zhí)行力就是經(jīng)營力。夢想，需要追求！
這只能是一個原因：我們的執(zhí)行力不行。
制定的計劃很好，但沒有相應(yīng)的執(zhí)行力去實施，你的計劃再好，再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，我們并不是沒有計劃，而是沒有那份執(zhí)行力。
執(zhí)行力其實也很簡單，就是制定計劃然后不容置疑的去實現(xiàn)這個目標，為了這個目標全力以赴的心態(tài)，就是“恒心”“毅力”。
擁有夢想，并為之付出百分百的努力，堅定的為夢想奮斗，圭步千里，以少基多，最終肯定會實現(xiàn)心中夢想。
執(zhí)行力是可以訓練出來的：
現(xiàn)在沒有執(zhí)行力不代表我們一直沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是可以訓練出來的。想要訓練執(zhí)行力，目標的選擇、計劃的制定是非常重要的！正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”。要選一個你不后悔并能為之付出一切的目標，并且這個目標執(zhí)行起來時非常困難的。
有了目標，接下來就是實現(xiàn)目標。朝著目標前行的路上會碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點點都會萬劫不復(fù)。
培養(yǎng)執(zhí)行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對現(xiàn)實，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動力去做好一切事情。
我們在訓練執(zhí)行力時要問自己：
為什么我要把這個計劃付諸行動；還有沒有其他方法達成這個計劃；我需要付出什么樣的代價。
這是不是我想要的！深入思考后，你會從答案中找到隱藏在其中的動力。因為有目標，有動力，我們按照這個計劃嚴格實施，養(yǎng)成習慣，成為我們的能力，這種習慣、能力就是我們的執(zhí)行力。
在追求夢想的路上，你的信念是不是不夠堅定？在工作中，是不是經(jīng)常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執(zhí)行力不夠，成功是需要執(zhí)行力的。讀后感·激情這種東西不是常有的，我們要習慣，即使在沒有激情的時候也要堅持下去。所謂的逆境，任何時候都可能遇到，很多人在這個時候放棄了，但有足夠強大執(zhí)行力的人卻可以堅持到底，并取得成功。
都說“相信，才可以看到”，確實是如此。堅定信念，一直堅持，嘗試堅持之后的成功，那么你便學會了如何執(zhí)行下去。成功需要執(zhí)行力。在讀完《執(zhí)行力是訓練出來的》之后，收益匪淺，在工作中我們要有很強的執(zhí)行力，對目標不妥協(xié)，不找借口，多找方法，帶領(lǐng)團隊取得成功。
引導(dǎo)業(yè)務(wù)樹立正確的工作心態(tài)，做好自己的本職工作，在工作中實現(xiàn)自己的價值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習慣，訓練出自己的執(zhí)行力。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇二十
關(guān)于第一和第二強調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說的是個人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風、素質(zhì)等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的。關(guān)于第三強調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團隊和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。
通過反復(fù)閱讀此書，同時反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點：
首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責和目標。對上，要對局隊領(lǐng)導(dǎo)負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計工作中，零售額和gdp的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個中心來推進的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團隊中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點關(guān)注的對象。但我認為，這條原則雖沒錯，但不能過于依賴于個人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團隊中每個人的執(zhí)行力，將團隊中每個人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負責制，ab角都要負責這項工作，一段時間后就要輪崗。通過努力，商調(diào)隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計劃性”要強，要學會“時間管理”，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調(diào)隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動作”，都要提前進行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時緊急任務(wù)，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報“個人工作任務(wù)完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計所業(yè)務(wù)管理方面，我主動撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報完成情況。基本實現(xiàn)了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計劃安排實現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機制。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇一
經(jīng)過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個看法,企業(yè)本身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執(zhí)行情況。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包羅對方法和目的的嚴密討論、質(zhì)疑、對峙不懈地跟進以及責任的具體落。記得在怎樣設(shè)置裝備擺設(shè)高績效團隊的培訓中,其時的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺詞“我說的話,底下的人聽進去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等孱弱的王朝,這個王朝的運氣,各人也可想而知。國人執(zhí)行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國挪動要做強做大,要向?qū)煜峦ㄐ?不能光靠國度政策,不能指望競爭敵手抱殘守缺,要不斷打造企業(yè)的焦點競爭力,要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
長期的公司辦理履歷,使得余世維對國人的執(zhí)行力近況有了明白地了解,它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題:對毛病缺乏敏感性;不注重細節(jié),不尋求完美;不會在本身職責范疇內(nèi)處置懲罰一切問題;不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執(zhí)行力毛病的四個原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問題。
提升企業(yè)的執(zhí)行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執(zhí)行力第一位的焦點,這個講得太大了,作為基層的辦理者,基層團隊的執(zhí)行力要害看向?qū)?要讓底下的人發(fā)揚壯大的執(zhí)行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的'執(zhí)行力的八個原因,第一個就是辦理者沒有常抓不懈。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但每每在現(xiàn)實工作中執(zhí)即將遭到攔阻,在現(xiàn)實工作中,有時向?qū)逻_的工作使命,基層就是不明白,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量無限,這并不是完成這項工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細,不努力,完滿是對這項工作的重要性不明白?；鶎用棵空J為本身的工作思緒對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我充實的明白到這種想法是單方面的,沒有從整體長處上看待問題?；鶎拥南敕梢越?jīng)過相同方法講出來,但必需象軍人執(zhí)行下令一樣,完成公司下達的各項工作,并經(jīng)過努力在工作中作出成績,只要如許,才氣給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇二
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執(zhí)行力重視越來越高。
這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執(zhí)行力有了些細致上的認識。故事大體是一位退伍軍人因為戰(zhàn)爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項任務(wù)。
通過這篇文章結(jié)合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時候，我們會推脫說是別人給我們的信息不準確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標準，所以沒被錄用。其實完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠會比問題多。
最后，團隊合作必不可少，如今的社會已經(jīng)過了單打獨斗就能辦成事的時代了，當下是團隊合作的時代，只有在同一個目標下一個團隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇三
看到經(jīng)理給我們發(fā)的4r執(zhí)行力，有時間我就會打開來看，公司要求我們每個人都要通讀《4r執(zhí)行力系統(tǒng)》，我以初學者寫下自己的感想。因為我對4r還是沒有很深入的了解和認識，只是對4r執(zhí)行力有了一些初步的認識與了解。所謂的4r執(zhí)行力就是指：
r1、結(jié)果定義：在做任何一件事都要先定義這件事會給客戶提供什么結(jié)果，只要明確客戶想要的結(jié)果是什么，對這個結(jié)果就沒有任何理由，只需充滿勇氣的去執(zhí)行。結(jié)果定義也是4r系統(tǒng)在公司深根的前提。
r2、一對一責任：它強調(diào)了該是誰的猴子該誰背，同時還強調(diào)流程和制度是執(zhí)行的依據(jù)和標準。我也有時候在平常工作中如果遇到一些比較難解決的事情，就會去問經(jīng)驗比較豐富的伙伴們，總希望她們能給我一個解決的方法。遇到難題就把難題都給了她們?nèi)ソ鉀Q。從而使自己對別人產(chǎn)生了一種依賴性。
r3、檢查與跟蹤：在這本書中有這么一句話是非常值得我們?nèi)ビ涀『退伎嫉摹叭藗儾粫瞿阆Ｍ?，只會做你檢查的，最好的檢查就是自己自檢”。做為一名車間的統(tǒng)計員，雖然有時別人都是說我們都是在做一些很輕松的入錄工作而以，有一次課長的這些話讓我一直記在心里“其實你們都還年輕，做統(tǒng)計員只是暫時的，以后你們還會接觸到各種各樣的工作，我們一定調(diào)整我們的心態(tài)，時刻保持一種學習的狀態(tài)，這樣我們才能每天積累經(jīng)驗，不然等你們哪天走出業(yè)通，或者公司想提拔你們的時候，才發(fā)現(xiàn)自己什么都不會，那不是很慘?希望你們都認真想一想，沒時間做到的事情，也認真的去做一做，要知道，真正做好一個車間統(tǒng)計員并不是一件簡單的事情，要做的事情很多，以前我們純粹就是一個車間錄入員而已!”在日常工作中我可能還有時會犯一些很低級的錯誤，直接的說就是我做事不夠認真，沒有對自己所做的事檢查與跟蹤到位所犯下的錯誤。
r4、即時激勵：所謂的即時激勵，不僅不是隨意進行的，相反它是最體現(xiàn)戰(zhàn)略要求的地方。
4r對于個人來講就是一個人從說到做什么事、到結(jié)果、到獎懲，以終為入口，以終為始。
4r把從價值觀、經(jīng)營觀到4r執(zhí)行力的各個環(huán)節(jié)，用我們工作中常見的一些通俗易懂的現(xiàn)象和案例結(jié)合給我們分析。讓我們更容易認識與了解4r執(zhí)行力系統(tǒng)。4r執(zhí)行力也給了我們一個很大的啟示：如果想從優(yōu)秀到卓越，就要切實做到戰(zhàn)略清晰、價值觀統(tǒng)一、合理定義結(jié)果、責任制和有效的激勵機制。
在今后的工作中，我們應(yīng)該時常提醒自己，問自己，做這些事會有什么結(jié)果和要提供上面什么樣的結(jié)果，不只是完成任務(wù)而已。我們要對自己做出的結(jié)果負責，對結(jié)果負責也就是對我們工作的價值負責。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇四
首先，非常感謝公司給了我這一次閱讀學習的機會，讓我擁有一個與眾不同的學習機會，為什么與眾不同？因為它告訴我如何去開展自己的工作，如何對待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無法接觸到的，實用的工作經(jīng)驗總結(jié)與鮮活的生活經(jīng)驗總結(jié)，讓我受益匪淺。
1、偉大的公司在于其擁有一套偉大的系統(tǒng)，讓那些平凡的員工也能做出不平凡的貢獻。
2、制度存在不叫法治，只有制度的真正應(yīng)用才叫法治。法治的根本首先在于自覺，而自覺的前提是建立起每個人對自己行為結(jié)果負責的機制，即“誰做的結(jié)果，誰承擔后果”，讓員工自我對結(jié)果負責。有了這種機制，員工出于保護自己，才會有真正的自覺，成為遵守制度的第一動力。
結(jié)果？為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？因為員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，作為一名員工，你就應(yīng)該拿你的結(jié)果給企業(yè)來換取企業(yè)給你的薪酬。有了結(jié)果，我們才能對結(jié)果負責。
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劉玲2013年12月31日。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇五
提起西點很多人會有疑問，究竟是怎樣一所學校，能為美國以及世界培養(yǎng)輸送那么多不同領(lǐng)域的精英人才，使得她的名字足以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。
原因有三：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人格魅力。
企業(yè)如同一支隊伍，方向至關(guān)重要，而指導(dǎo)方向的核心就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的正確與否直接關(guān)系到前進的方向和進度，間接的預(yù)示與成功的距離。然而，更為重要的是團隊是否具有成功的潛質(zhì)，這里所說的潛質(zhì)主要指隊員的凝聚力和執(zhí)行力的高低，只有二者完全契合，才稱的上是一個團隊，而不是簡單意義上的隊伍。
西點軍校正是最好的例子。所有的學員在校學習期間都只是士兵，不分年齡、閱歷，他們的一言一行完全服從于教官的領(lǐng)導(dǎo)。對于上司下達的命令無條件執(zhí)行，沒有任何借口，這樣既可以減少不必要的分歧時間，也在一定程度上加快了執(zhí)行的力度和速度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認，這只是下達命令和執(zhí)行的關(guān)系，和獨斷專制無關(guān)。
在我們的企業(yè)中，尤其是我們這樣的勞動密集型企業(yè)，員工必定占據(jù)內(nèi)部主導(dǎo)地位，他們的一言一行代表的不僅是個人，更多的是企業(yè)的形象和素質(zhì)，在面對管理者分配的工作時，我們完全可以提出異議，但大方向必須第一時間執(zhí)行。不要給懶惰找借口，更不要認為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業(yè)！只有達到這樣的高度，并且盡職盡則，全力以赴，才能使我們擁有強大的內(nèi)心和厚重的人格魅力，這也正是我們的團隊魅力所在。
我們要做是追求，為我們自己的理念奮斗的過程。怕承擔責任而拒絕挑重擔的膽小鬼，勢必遭到淘汰。責任是我們肩上的擔，心中衡量成功的秤；而執(zhí)行力則是手，用來挑擔，用來披荊斬棘，用來撥平心中那桿秤的手。只有二者有機的結(jié)合，并付諸我們的工作中，我們才有機會體會勝利，完勝自己的美好結(jié)局。
這是個“勇敢者的游戲”，西點如是說，將軍們?nèi)缡钦f，我們?nèi)缡亲觯?BR> 將工作的責任落實在自己的肩上，用完成使命的信念去實現(xiàn)，去執(zhí)行！
你可以不是商業(yè)大亨，可以不是長勝將軍，可以不是統(tǒng)領(lǐng)元首，但必須是成功的自己！
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇六
最近，讀了姜汝祥博士的《4r執(zhí)行力系統(tǒng)》，感觸頗深，主要總結(jié)了如下四點：
一、結(jié)果導(dǎo)向。
在職場中，我們總說要提高自身的價值，那么就有兩個問題，我們的價值體現(xiàn)在哪里，怎么提高自己的價值。價值是用來交換的，我們自身的價值就是我們所做的工作。我們的工作有沒有交換價值，最終體現(xiàn)在客戶滿意不滿意，客戶愿不愿意再次買單，而不單單是完成一項任務(wù)。這里的“客戶”對外是購買我們商品的人，對內(nèi)是我們的下一道工序或者是我們的領(lǐng)導(dǎo)。
所以提升自己的價值就是換位思考，需要站在客戶的`角度為客戶提供滿意的產(chǎn)品和超值的服務(wù)。試想如果每一位企業(yè)員工都是以客戶滿意為導(dǎo)向，公司何愁不能發(fā)展壯大呢。
二、一對一的責任。
千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。責任是件頭疼的事，沒有人愿意負責任，除非變成我的責任。在結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，每個人都要對結(jié)果做出承諾，每個人都要對結(jié)果負責，這樣才能做到既能職責明確，又能協(xié)調(diào)配合。假如崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責任，職責不清。必須要將崗位職責與員工的業(yè)績掛鉤，否則整體的工作效率就會差強人意。
所以，關(guān)鍵是強調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系，讓員工實現(xiàn)自我管理，而不是將自己的“猴子”甩給別人。
過程檢查。
人們不會做你希望的，只會做你檢查的。管理的核心是檢查監(jiān)督，構(gòu)建不和任何部門利益相關(guān)的檢查監(jiān)督部門是非常必要的。
在過程檢查中，最重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。這對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
四、即時激勵。
員工的執(zhí)行力來源于成就感，作為管理者需要經(jīng)營好員工的成就感。海豚表演的案例說明，只有即時獎懲才能使海豚明確行動的方向，不然海豚就會不知所措。所以保持員工執(zhí)行中的興奮狀態(tài)的最好辦法是即時激勵。
如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則效率勢必低下。所以管理者要想方設(shè)法使員工的業(yè)績拉開檔次，實施“業(yè)績排名”，真正做到能者上，劣者汰，從而達到“依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的權(quán)威與個人感情凝聚人”。
讀完這本書，我感覺猶如醍醐灌頂，受益匪淺，也深覺自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，在無數(shù)的管理者中，許多人擁有卓越的智慧，卓爾不群的才華，豐富的管理經(jīng)驗，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)的企業(yè)擁有宏偉的藍圖，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)現(xiàn)代獸藥企業(yè)的征程中，我們需要不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造山東泰豐的新輝煌。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇七
前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學會適當?shù)姆攀?，交到團隊手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。
1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。
2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。
3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇八
讀完這陳永亮的《團隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點：
首先，團隊建設(shè)——以人為本。
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應(yīng)該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。
第二，也要設(shè)立清晰明確的目標。
這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。
第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗。
體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點ella已經(jīng)和我強調(diào)過n遍，要慢慢做好。
第四點，激勵團隊士氣——塑造企業(yè)文化。
書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望?！耙涣髌髽I(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目。”企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。
最后，只要勤奮努力善于學習并從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最后強調(diào)一次：嚴格要求自己，提高執(zhí)行力。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇九
經(jīng)過3天2夜的學習歸來，除了身體有點累外，心態(tài)有了質(zhì)的改變。本人認為無論學歷高低，只要你能放下你的“面具”抱著空杯心態(tài)，你總能在這次學習中找到自已的感悟。無論是八榮八恥也好，還是業(yè)績定律的內(nèi)容，你會都覺得是些很“淺”的道理，但你有沒有發(fā)現(xiàn)其實老師一直都在引導(dǎo)我們?nèi)ふ易砸褍?nèi)心深處最痛的最需要解決的東西。正如老師所說的“使我痛苦者必使我強大”。通過這次學習你可以用八榮八恥來進行自我檢測，看看自已處于什么境界;也可以用業(yè)績定律來定義一下自已、定義一下你所領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)的團隊是否符合企業(yè)的根本利益。你會發(fā)現(xiàn)原來要承認自已的不足是需要多么大的勇氣與信心。無論是對自已還是對別人而言，如果大家都不能夠?qū)嵤虑笫堑厝ッ鎸ψ砸押徒M織中存在的問題，那么我們就根本無法改正自已的錯誤，更談不上建立一種實事求是的執(zhí)行文化。認識自已，千百年來這一直是古人向我們提出的最偉大的建議，它其實也是真誠的核心，只有當認識自已之后，你才能客觀地評價和對待自已的優(yōu)點和缺點。當你知道自已行為上的不足之處以及思想情感上的缺陷，才能找到方法來克服這些不足，自我意識使你能夠從失敗中總結(jié)教訓，它將使你能夠不斷成長。
3天2夜的學習圍繞的是“心態(tài)”的學習，我覺得是對自已重新認識的過程，對自已認識得越清楚你就越能夠采取一種現(xiàn)實的態(tài)度解決問題。通過這幾天大家的分享交流，你是否已經(jīng)學會了傾聽別人的的意見和建議，并承認自已并不知道所有問題的答案。在與別人的交往中，我并不會因為驕傲而放棄收集那些有肋于我成功的信息，更不會因此而不愿與別人分享榮譽，我認識到只有謙虛的心態(tài)使我直面自已的錯誤和不足。錯誤是在所難免的，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人總是能夠承認錯誤并從中總結(jié)教訓，這些錯誤最終將成為一種財富并將助我達到職業(yè)生涯的奮斗目標。
通過這次學習，我長出了一只與眾不同的手，就是“自我評估”之手，我發(fā)現(xiàn)通過觀察別人的行為也能夠給自已帶來頓悟，可能這也正是我需要改進的地方吧。在工作過程中，它要求我能夠?qū)ψ砸训男袨檫M行不斷的反省和調(diào)整，在不斷地自我評估過程中我的思想與能力將會得到不同程度的改進。
下面這些方法，是世界最偉大的成功大師拿破侖-希爾用了整整時間，走訪了504位社會各界名流與成功人士，最后列出了他們在生活和事業(yè)中所親歷的經(jīng)驗，我們不妨借鑒給自己。
1.切斷和你過去失敗經(jīng)驗的所有關(guān)系，消除你腦海中的那些與成功心態(tài)背道而馳的所有不良因素。
2.找出你一生中最希望得到的東西，并立即著手去得到它，借助他人得到同樣好處的方法，去追尋你的目標。
3.培養(yǎng)每天說或做一些使他人感到舒服的話或事，你可以利用電話、明信片，或一些簡單的'善意動作練習成功的心態(tài)。例如給他人一本勵志的書，就是為他帶來一些可使他的生命充滿奇跡的東西。日行一善，可望永遠保持無憂無慮的心情。
4.你要知道，打倒你的不是挫折，而是你面對挫折時所持的心態(tài)，訓練自己在每一次不如意中都能發(fā)現(xiàn)與挫折等值的成功一面。
5.務(wù)必使自己養(yǎng)成精益求精的習慣，并以你的愛心和熱情發(fā)揮你的這種習慣，如果能使這種習慣變成一種嗜好，那是最好不過的了。如果不能的話，至少你應(yīng)該記住：懶散的心態(tài)，很快就會變成消極心態(tài)。
6.和你曾經(jīng)冒犯過的人聯(lián)絡(luò)，并向他致上最誠摯的歉意。這項任務(wù)愈困難，你就愈能在完成道歉時，擺脫掉內(nèi)心的消極心態(tài)。
7.改掉你的壞習慣，連續(xù)一個月每天減少一項惡習，并在一周結(jié)束時反省一下成果。如果你需要顧問或幫助時，切勿讓你的自尊心使你卻步。
8.放棄想要控制別人的念頭，在這個念頭摧毀你之前先摧毀它，把你的精力轉(zhuǎn)而用來控制你自己。
9.使自己多多活動以保持自己的健康狀態(tài)，生理上的疾病很容易造成心理的失調(diào)，你的身體和你的思想一樣保持活力，以維持成功的行動。
10.增加自己的耐性，并以開闊的心胸包容所有事物。同時也應(yīng)與不同種族和信仰的人多接觸，學習接受他人的本性，而不要一味地要求他人照著你的意思行事。
11.你應(yīng)當承認，“愛“是你生理和心理疾病的最佳藥物，愛會改變并且調(diào)適你體內(nèi)的化學元素，促使它們有助于你表現(xiàn)成功的心態(tài)，愛也會擴展你的包容力。接受愛的最好方法就是付出你自己的愛。
12.參考別的例子提醒自己，任何不利情況都是可以克服的。雖然愛迪生只接受過三個月的正規(guī)教育，但他卻是最偉大的發(fā)明家。雖然海倫-凱勒失去了視覺、聽覺和說話能力，但她卻鼓舞了數(shù)萬人。明確目標的力量必然勝過任何限制。
13.對于善意的批評應(yīng)采取接受的態(tài)度，而不應(yīng)采取消極的反應(yīng)。接受他人如何看待你，利用這一機會做一番反省，并找出應(yīng)該改善的地方。別害怕批評，你應(yīng)勇敢地面對它。
14.避免任何具有負面意義的說話形態(tài)，尤其應(yīng)根除吹毛求疵閑言碎語或中傷他人名譽的行為，這些行為會使你的思想朝向消極面發(fā)展。
15.隨時隨地都應(yīng)表現(xiàn)出真實的自己，沒有人會相信騙子的。
16.相信無窮智慧的存在，它會使你產(chǎn)生為成功而奮斗所需要的所有力量。
17.信任和你共事的人，并承認如果和你共事的人不值得你信任時，就表示你選錯人了。
18.以相同或更多的價值回報給過你幫助的人?！皥蟪暝黾勇省白詈筮€會給你帶來成倍的好處，而且可能會為你帶來所有你應(yīng)得到的東西的能力。
19.把你的全部思想用來做你想做的事，而不要留半點思維空間給那些胡思亂想的念頭。
20.徹底“盤點“一次你的財產(chǎn)，你會發(fā)現(xiàn)你所擁有的最有價值的財產(chǎn)就是健全的思想，有了它你就可以自己決定自己的命運。
21.最后，連續(xù)6個月每周閱讀本文一次。6個月之后你將脫胎換骨。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十
在閱讀了執(zhí)行力這本書后又有很多以前在腦子里模糊地感覺和想法漸漸清晰起來，我來分享一下我的讀后感。
每個人都有夢想，但并不是每個人都在朝著夢想前進!
有沒有這種時候，明明制定好了計劃，可是這個計劃在實施的時候卻怎么做也做不就好。明明想安安靜靜的看本書的，可是一會兒看會手機，一會兒搞點其他的，總之就是靜不下心來做哪些已經(jīng)計劃好了的東西!計劃趕不上變化，這點我承認，不過不可能所有的計劃都趕不上變化吧!你所有的計劃都趕不上變化的原因只有一個，你的執(zhí)行力不行!你制定的計劃很好，但是沒有相應(yīng)的執(zhí)行力去實施計劃，就算你的計劃再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，你不是沒有計劃，你缺少的是去實現(xiàn)計劃的那份執(zhí)行力。
什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力其實很簡單。執(zhí)行力就是你制定了一個目標，然后不容置疑的去實現(xiàn)目標，為這個目標全力以赴的心態(tài)。說白了就是老生常談的“恒心”“毅力”等等。
要想訓練執(zhí)行力，目標的選擇是非常重要的!正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”你要選一個你不后悔并且能為之付出一切的目標，可是這個目標選擇起來是非常困難的。就好比我的整個成長過程，你無論做什么，都會有人說三道四，有人支持有人反對。我們往往會很難選擇，就好比高中分文理科一樣，明明喜歡學文，可是家里人都告訴你學理比較好!怎么辦?是不是很糾結(jié)!其實任何選擇都可以!每一種選擇都是一分為二的，好的一面有，但是壞的一面也是有的，無論怎么選擇，我們要做的`是都要在自己選擇的路上堅持下去!
成功的人，都關(guān)注執(zhí)行，為了達成目標，貫徹執(zhí)行，需要做很多事情，要樹立信心、堅忍不拔、正確選擇、管理時間、戰(zhàn)勝恐懼、克服疲倦、保持耐力……為了提高執(zhí)行力，需要在方方面面做努力。書中談了很多方面，我感觸比較大的有幾點：挖掘核心價值、尋找內(nèi)在動力和微觀步驟計劃。堅持，只能用時間來證明。每天重復(fù)，每天面對各種困難與煩心事，持之以恒，默默前行。
這本書的英文名我翻譯過來應(yīng)該是“堅持到底的因素”，我可以理解成本書一直在闡述的就是如何能夠堅持到底直到成功。
能夠支撐自己從頭至尾堅定執(zhí)行的，一定是發(fā)自內(nèi)心追求的目標。目標對自己有什么意義，就是這個目標的核心價值。挖掘出目標的核心價值，就能夠找到執(zhí)行的內(nèi)在動力。問自己三個問題：
2、還有沒有其他方式可以實現(xiàn)我的目標?實現(xiàn)目標的途徑不一定只有一種，有時候換個角度，會發(fā)現(xiàn)完全不同的可行方法。
3、我需要付出什么代價?要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內(nèi)在動力驅(qū)使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。
要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內(nèi)在動力驅(qū)使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。這就是我想說的信念吧。
本書對我的啟發(fā)結(jié)合其他同事的讀后感的以上幾點內(nèi)容。我可能會時常拿出來再翻翻看。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十一
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構(gòu)分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實施監(jiān)控來為完成工作達到預(yù)期的目標。
大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內(nèi)涵。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十二
執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”
成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預(yù)期的目標。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：
(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。
(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。
(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。
(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。
(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。
(6)培養(yǎng)奉獻的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予。
總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十三
這次公司組織學習了4r執(zhí)行力課程以后，于我而言感慨良深。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事們深入淺出、結(jié)合實際案例的細心講解，使我本人對執(zhí)行力的認識又提高到了更高的層次。
所謂4r，即r1的結(jié)果定義；r2的一對一責任；r3的跟蹤檢查以及r4的及時激勵。而如果能將這4r切切實實落實下去，我相信對我們公司而言，必定會更上一個新的臺階。
其實結(jié)合自身實際來說，執(zhí)行力是從小到大一直被敦敦教導(dǎo)的東西，從蹣跚學步的被師長教導(dǎo)“今日復(fù)明日，明日何其多，事事待明日，萬事成蹉跎?！遍_始，執(zhí)行力就一直伴隨著我們生活中的方方面面。小到個人，大到組織、企業(yè)、國家，離開了執(zhí)行力，就像魚離開了水一樣不能生存。
行百里者半九十，千言萬語落實到最后，我想，還是讓我們一起行動起來吧，只要把執(zhí)行力一直貫徹下去，我相信企業(yè)的明天會更好，我們員工的價值也才更得到體現(xiàn)。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十四
在一個吝嗇鬼世家里，岳父大人是一位既吝嗇又好面子的酒鬼。三位女婿也是些好面子的吝嗇鬼。
按照慣例，老丈人又要過生日了，女婿們得送好酒作為壽禮。老丈人也準備好了自己的老酒缸準備盛酒。
女婿們各自都在想，我們幾家的禮品酒都要混在一起，都倒入老丈人的老酒缸里。還不如送些白水送去，混在一起誰也不知道。
大女婿送酒時說，我的酒名為“十里香——喝酒時醇香飄十里”。
二女婿說，我的酒名為“一口倒——喝一口即可被醉倒。”
三女婿說，我的酒名為“聞了醉——聞著酒味酒醉?！?BR> 老丈人說，我的酒可是“百年女兒紅。”
酒混在缸里后，壽宴開始了，女婿們和老丈人雖然喝著白水，可自己心理有鬼，卻不得不夸："酒好!"
長工偷喝了一口后說：“一群吝嗇鬼傻瓜，白水有什么好喝的!”
吝嗇鬼自己而不愿付出，卻又好面子.其實是在完成任務(wù)，而不是在追求結(jié)果。
看來只有誠實地“追求結(jié)果”，團隊中的你我他才會喝到香甜醇美的好酒，“完成任務(wù)”大家只好喝白水!
請問，工作中的你：是在“完成任務(wù)?”還是在“追求結(jié)果?”我的朋友!
首先，非常感謝公司給了我這一次培訓機會，讓我擁有一個太與眾不同的學習機會。它告訴了我如何去開展自己的工作，如何對待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無法接觸到的。實用的工作經(jīng)驗總結(jié)與鮮活的生活經(jīng)驗總結(jié)，讓我受益匪淺。 這是一次培訓，更貼切的說是一次訓練。錫恩的三天兩夜培訓，讓我仿佛再次回到了高考前學習時候的場景。學了團隊執(zhí)行力的工具有業(yè)績定律、得失觀、節(jié)點管控、ycya、客戶價值、4r運營管控之r1：結(jié)果定義、r2：一對一責任(猴子管理法)、r3：跟綜檢查、r4：即時激勵。在訓練中，感觸頗多，每學習一個知識點都感覺到自己的成長，課堂的互動，很多時候都是參與進去。培訓是以四個團隊pk的形式進行，我所在的超越隊最終獲得了第一名。其實，這個第一名來得很不容易，其他三個團隊大多是第二次來培訓，經(jīng)驗上占優(yōu)勢，人數(shù)上也占優(yōu)勢，但我們團的成功卻是必然的。我們的團隊，為了贏得第一，有很詳細周密的ycya，并且每人都有任務(wù)與分工，做到了一對一責任，也有每次成績播報后的即時獎懲。真正是現(xiàn)學現(xiàn)用，活學活用。金幣固然重要，但不是最終目的，最終目的是學到了東西、突破自我、提升自我。讓我們學習的同學都現(xiàn)場感受了明確的得失觀。我覺得，經(jīng)過訓練后，我確確實實有所突破?，F(xiàn)場的氣氛深深的感染了我，錫恩的理念讓我受益匪淺。
此次培訓中猶令我印象深刻，恍如昨日再現(xiàn)的場景，是那個關(guān)于買火車票的故事。很是讓我想起“不問借口，唯求結(jié)果”的至理名言。
于我們企業(yè)員工而言，工作要求結(jié)果，不能以得過且過的心態(tài)去應(yīng)付，每個人都應(yīng)該追求自我實現(xiàn)的價值體現(xiàn)，而不是斤斤計較于個人得失。我始終相信，企業(yè)和員工的關(guān)系都是彼此促進的。一味的要求任何一方單方面付出都不現(xiàn)實，只有員工真正把企業(yè)當成自己歸屬的所在，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，企業(yè)也把員工當成自己血肉組成的一份子，相互促進，彼此鼓勵，企業(yè)和員工才能得到共同的成長。
通過這次學習，使我認識到責任是多么的重要，而建立“一對一責任”更是重中之重。部門中的每一個人要對部門中領(lǐng)導(dǎo)負責，部門領(lǐng)導(dǎo)要對公司最高領(lǐng)導(dǎo)負責，這是最基礎(chǔ)的客戶價值的體現(xiàn)。真正做到責任下移，自我管理。在這一點上我們部門在處理某些事情上存在一定問題，有的是不明確自己的責任，有的是明確責任但不能勇于承擔，總是把責任像“猴子”一樣拋來拋去。
這次課程的學習，講師都具有扎實的理論基礎(chǔ)與成功的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。他們的精彩講解贏得了陣陣掌聲，也使我對4r有了一個系統(tǒng)的認識。4r是讓一個組織做一件事情時具有共同的出發(fā)點， 就是說，一群人去做某一件事情的`時候所有的人必須共同地奔向一個目標，如果有任何人偏離了這個目標，就必須遭受懲罰，如果某個人給這個目標的實現(xiàn)帶來價值，他就應(yīng)該得到獎勵的一套管理系統(tǒng)與制度。
r4：即時激勵員工做事的動力問題。每一個人在內(nèi)心深處，都有一個渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一個可有可無的人”。 每個人都想得到別人的認可。所以我們要善于激勵別人，而且要及時。通過即時的激勵，可以迅速給員工以成就感。這不僅是對一項工作結(jié)果的肯定，更重要的是對以個人潛能的激勵和鞭策。
每半天課程完成后，都要交分享卡，許多同事談了自己的學習體會，更談了自己今后工作中的努力方向，使我深受觸動。我們不僅要從思想上重視4r，更要在實際行動中有所體現(xiàn)。因此，在今后的生活工作中，我要努力做到以下幾點：
1.在以后的工作中，要不斷加強學習，好好思考和運用這些有用的工具。
2.經(jīng)常主動向團隊的領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的學習、工作和有關(guān)問題，主動與團隊中的其他人員進行交流，使自己更快的進步，也使團隊時刻了解自己的發(fā)展情況。
4.盡自己所能幫助周圍的人，以團隊利益為重，樂于奉獻，勇于自我犧牲，不計較個人得失。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十五
如前文所述，“沒有什么都不可怕，沒有激情最可怕”。領(lǐng)導(dǎo)若沒有激情，“講戰(zhàn)略、求發(fā)展”，有意無意地就會變成領(lǐng)導(dǎo)的作秀節(jié)目；干部沒有激情，工作被動支差應(yīng)付，“領(lǐng)導(dǎo)讓咱干啥咱干啥”；員工沒有激情，做一天和尚撞一天鐘，“反正法不責眾”。
那么如何點燃激情，就成為本文的主要議題。在此之前，需要熟悉這樣幾個概念：野心、動力、激情。
（1）野心：野心勃勃，對事業(yè)成功的強烈愿望。
（2）動力：動力即一切力量的來源，比喻推動工作、事業(yè)等前進和發(fā)展的力量。
（3）激情：一種強烈的情感表現(xiàn)形式。往往發(fā)生在強烈刺激或突如其來的變化之后。具有迅猛、激烈、難以抑制等特點。人在激情的支配下,常能調(diào)動身心的巨大潛力。
點燃激情之前，首要的是誘發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的野心。為什么從中高層著手？因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。如何誘發(fā)野心？靠愿景、靠使命、靠價值觀。
首先要明白：什么對中高層才有吸引力，并且絕不是夸夸其談的可望而不可及？
怎樣做？方法很多，列舉一二：
（1）將對企業(yè)愿景的描述，制作成幻燈片，以大量的圖片和振奮人心的音樂做烘托，共同討論共同學習；安排專人秘密記錄中高層領(lǐng)導(dǎo)的想法，會后進行匯總并做深入的研究分析；然后將其制定愿景規(guī)劃步驟中，予以展現(xiàn)，以企業(yè)的名義告訴大家：“您所希望的，企業(yè)認真考慮過了，并決定去實現(xiàn)它，加入到我們的隊列中來吧，我們攜手并肩共創(chuàng)美好明天！”錫恩觀點認為：“人們只做你檢查的，而不是你希望的”。當企業(yè)愿景與個人設(shè)想一致的時候，人們所做的就是自己希望的；動力和激情由此產(chǎn)生。
（2）將企業(yè)愿景同中高層領(lǐng)導(dǎo)的養(yǎng)老福利，進行綁定；為保證兌現(xiàn)承諾，企業(yè)同其一一簽訂制式文件，明確表明該文件具備獨立的法律效力；不僅規(guī)定企業(yè)愿景達成時的福利待遇，并規(guī)定與在職期對等的階段性福利待遇。例如：“如果企業(yè)利潤連續(xù)三年實現(xiàn)5%的增長，在職的中高層領(lǐng)導(dǎo)將獲得每人每月100元的養(yǎng)老福利，并直至終生或此期間30%的增長利潤兌現(xiàn)完為止。如果最終愿景得以實現(xiàn)，公司將承擔中高層領(lǐng)導(dǎo)的所有基本養(yǎng)老費用。”
（3）將可期望的目標詳細分解。員工應(yīng)聘的時候，大多數(shù)企業(yè)都將未來3-5年能夠上市作為企業(yè)的新引力之一；可如何上市，上市需要具備哪些硬性條件？連企業(yè)老板自己都迷迷糊糊。類似的騙局對新人有用，對任職多年的中高層領(lǐng)導(dǎo)有用嗎？如果我們能夠?qū)⑸鲜械牟襟E明確分解，并外包給專業(yè)的運作團隊，結(jié)果就會很不一樣。這樣的舉動表明：“我們不僅要上市，而且知道怎樣上市，并且已經(jīng)付諸行動；如果大家同甘共苦一同努力，階段性成果的圓滿完成，就能保證我們朝著上市的目標邁進一步；公司上市以后，所有在職的中高層領(lǐng)導(dǎo)，都將獲得與當時年薪對等的原始股?！?BR> 錫恩觀點認為：愿景激發(fā)野心。而愿景的基本要素是：有吸引力，并且可以實現(xiàn)。很多企業(yè)都把愿景定的遙不可及，最終人們還是面面相覷失去動力?；诂F(xiàn)有條件和環(huán)境，制定一個有吸引力并且通過一定努力就行實現(xiàn)的階段性愿景，是最終愿景得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。
為什么要談使命？使命不僅明確我們在做什么，而且上升到靈魂的高度，讓員工認識到自我價值的實現(xiàn)。在此不妨引入一個話題：人的基本需求。
研究表明，人有五大基本需求，分別是：
（1）生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求，包括對以下事物的需求：呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性。
（2）安全上的需要。這是人類要求對以下事物的需求：人身安全、健康保障、資源所有性、財產(chǎn)所有性、道德保障、工作職位保障、家庭安全。
（3）社交需求（情感和歸屬的需要）。這一層次包括對以下事物的需求：友情、愛情、性親密。
（4）尊重的需要。該層次包括對以下事物的需求：自我尊重、信心、成就、對他人尊重、被他人尊重。（5）自我實現(xiàn)的需要。該層次包括對以下事物的需求：道德、創(chuàng)造力、自覺性、問題解決能力、公正度、接受現(xiàn)實能力。
五項基本需求，依次升華。一般情況下，只有前一層次得到滿足，人們才會將更高一層次的需求列為重要目標。但當高一層次的需求能夠得到滿足或受到傷害時，人們往往會犧牲較低層次某些需求予以臵換。據(jù)此不難理解，為什么領(lǐng)導(dǎo)要首先遵守自己制定的游戲規(guī)則；因為只要領(lǐng)導(dǎo)不遵守，員工的第五層次需要“公正度”、第四層次需要“被他人尊重”就要受到傷害。
我們的激發(fā)野心、形成動力、釋放激情的著眼點在哪里？員工與企業(yè)有關(guān)的基本需求包括：
（1）生理上的需要：呼吸（工作環(huán)境）、水（后勤）、食物（工資）、睡眠（工資、工時）、生理平衡、分泌。
（2）安全上的需要：人身安全、健康保障、財產(chǎn)所有性（工資）、道德保障、工作職位保障（勞動合同）。
（3）社交需求（情感和歸屬的需要）：友情（團隊）。（4）尊重的需要：自我尊重（職位）、信心（肯定）、成就（表揚、晉升、加薪）、對他人尊重、被他人尊重。
（5）自我實現(xiàn)的需要：道德（模范）、創(chuàng)造力（獎金）、自覺性、問題解決能力（肯定）、公正度、接受現(xiàn)實能力。
上述任何一個基本需求得到滿足和改善，都足以成為點燃激情的重要因素。方法很多，同樣列舉一二：
（1）冬季來臨時，向車間和辦公室提供洗漱溫水。為了避免大家將“贈與的”變成自己“應(yīng)得的”，要求車間和辦公室分成送水小組，每周五天輪流送水。如果出現(xiàn)斷水或涼水，問題責任就鎖定在當日值班小組身上；而不是大家把矛頭指向公司。
燒水需要多少成本？送水需要多少時間？“高價值、低成本、可體驗、能持續(xù)”的獨特價值隨即得以實現(xiàn)。如果公司高層能夠時不時的參與其中，“那哪是水的溫暖啊，直接就是企業(yè)的溫暖?。 ?BR> 這樣的結(jié)果是什么？大家冬天用上了溫暖的水，并且是每天都有的溫暖的水，而起是領(lǐng)導(dǎo)送的溫暖的水（即便是偶爾送一下）。領(lǐng)導(dǎo)層要表明一種態(tài)度:“謝謝您對企業(yè)的付出，您辛苦了！”
如此一來，第一層次“水”、第四層次“被他人（領(lǐng)導(dǎo)）尊重”的基本需求得到滿足；企業(yè)文化和企業(yè)精神得到體現(xiàn)。
經(jīng)常把制度和文化掛在嘴邊的領(lǐng)導(dǎo)，可分為兩種類型：實干型、作秀型；后者的特點就是“只說不干”或者“首先不干”。
（2）表揚要公開，并且“指名點姓”、有記錄可歸檔。
筆者前段時間寫了篇文章《蔥蘭_東實之花》，期待在集團刊物上發(fā)表；用以表達對奮斗在生產(chǎn)一線的126名女工的敬意。她們巾幗不讓須眉，一樣從事著電焊工，齒輪工，沖壓工，清洗工、裝配工等辛苦而危險的工作，是東方實業(yè)最值得敬佩的建設(shè)者。
如果該文章在發(fā)表同時，附帶上126名女工的姓名和工作單位；將會出現(xiàn)什么結(jié)果呢？這些最可愛的人，每人會帶一份并帶回家里給自己的孩子和他（她），以博得贊許和滿足。
此項表揚將永載企業(yè)史冊，無論該員工離職與否，企業(yè)光榮榜都將其明確記錄，詳細到姓名、時間、事件。該記錄將在企業(yè)網(wǎng)站提供免費檢索和查詢，做到隨時“公開”、“公正”、“持久”。
除此之外，企業(yè)工裝對其進行區(qū)別；獲得五次一般性表揚，即可得到一顆金星，五顆金星即可換得一彎明月，五彎明月可換得一輪太陽，一輪太陽可換得工資或職位一級晉升。
同樣，對員工的犯錯和“應(yīng)可能不可能”、“應(yīng)會不會”現(xiàn)象，反向處理；視情況永久載入企業(yè)業(yè)績黑榜單，進行公布。
（3）打破層級壟斷，建立晉升機制。
企業(yè)不發(fā)展，絕對是領(lǐng)導(dǎo)的問題，而不是員工的問題。如果是員工的問題，那就是招聘部門和考核部門的責任，為什么這些責任無人承擔，最終還是領(lǐng)導(dǎo)的原因。
現(xiàn)在的奇怪現(xiàn)象是：領(lǐng)導(dǎo)說員工有問題，卻不說明是哪位員工的問題（其實員工根本就沒有問題；即便真的有問題，領(lǐng)導(dǎo)也根本不清楚到底是誰有問題）；以便推卸自己的責任。
慰問和褒獎制度只能解決精神層面的問題，而員工關(guān)心的核心問題仍然是“吃飯”的問題。建立合理的公平的晉升機制，讓員工看到希望，“只要我好好干，總有一天也能享受到中高層領(lǐng)導(dǎo)的待遇”。正是沒有晉升機制，領(lǐng)導(dǎo)才可以“不按套路出牌”，維護自己的利益。所以說，最大的問題，最根本的問題，絕對是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
從領(lǐng)導(dǎo)做起，從人的需基本求做起，從今天做起；這一刻，我們點燃激情。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十六
在一個吝嗇鬼世家里，岳父大人是一位既吝嗇又好面子的酒鬼。三位女婿也是些好面子的吝嗇鬼。
按照慣例，老丈人又要過生日了，女婿們得送好酒作為壽禮。老丈人也準備好了自己的老酒缸準備盛酒。
女婿們各自都在想，我們幾家的禮品酒都要混在一起，都倒入老丈人的老酒缸里。還不如送些白水送去，混在一起誰也不知道。
大女婿送酒時說，我的酒名為“十里香——喝酒時醇香飄十里”。
二女婿說，我的酒名為“一口倒——喝一口即可被醉倒?！?BR> 三女婿說，我的酒名為“聞了醉——聞著酒味酒醉?！?BR> 老丈人說，我的酒可是“百年女兒紅。”
酒混在缸里后，壽宴開始了，女婿們和老丈人雖然喝著白水，可自己心理有鬼，卻不得不夸：“酒好!”
長工偷喝了一口后說：“一群吝嗇鬼傻瓜，白水有什么好喝的!”
吝嗇鬼自己而不愿付出，卻又好面子.其實是在完成任務(wù)，而不是在追求結(jié)果。
如果預(yù)先大家知道送去的禮品酒，將被單獨存放且注明“張三李四送”.大家會送白水嗎?
如果當年齊宣王要象齊愍王一樣喜歡獨奏，“濫竽充數(shù)”的南郭先生還會去完成任務(wù)嗎?
那么，在企業(yè)、軍隊、社會團體、國家、民族大家庭的我，究竟是女婿?還是老丈人呢?
看來只有誠實地“追求結(jié)果”，團隊中的你我他才會喝到香甜醇美的好酒，“完成任務(wù)”大家只好喝白水!
請問，工作中的你：是在“完成任務(wù)?”還是在“追求結(jié)果?”我的朋友!
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十七
我讀的這本書叫做《高效執(zhí)行》，錢前著。
格力集團董事長董明珠提供了一個很好的例子。在董明珠還是格力的一個小銷售員時，有一年，有一家企業(yè)欠了格力公司一大筆款項，格力派出的好幾撥人都無功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一個目標：要回款項。日復(fù)一日對安徽公司的“圍追堵截”，安徽公司被打動了，把所欠的款項還給了格力。為什么董明珠成功追回了欠款，其他人卻不行？原因很簡單，其他人都認為這筆欠款反正不是自己的，人家不給自己也沒辦法。反觀董明珠，目標驅(qū)動，本著“小車不倒只管推”的思想，最終高效地把事情辦成。
上文所說的是成功的案例，失敗了怎么辦呢？有一位成功學家曾這樣說過：“工作中沒有借口，就是要求你無論遇到什么樣的環(huán)境，都必須全力以赴地去完成工作任務(wù)。如果沒有完成任務(wù)，也不能為自己的失敗找借口?！币呀?jīng)做錯的事，多說無益。吸取經(jīng)驗教訓，加以改正，不犯二次錯才是睿智所在。
我認為，最重要的有兩點：第一點，時間管理。一個高效率的人，他們從不會讓自己精力分散。他們總是專注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。優(yōu)秀的人，他們總是可以快速分清主次輕重緩急，有條不紊地做完所有的事。第二點，打開封閉的“心門”，讓心中蓄滿正能量，認識自我，升級自我，任何苦難都怕陽光的心態(tài)。任何人的一生都不可能一帆風順，挫折和失敗每個人都會遇到，但這不是你自甘墮落、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運，要么讓命運駕馭你。
最后，要明白一點，團隊的存在就是為了解決問題。當下級時，對內(nèi)忠誠如犬，對外兇猛如鷹。始終把集體的利益高于一切，不以自我為中心，與團隊“同進退，共榮辱”，齊心協(xié)力，以團隊精神為中心，以協(xié)作意識為導(dǎo)向。當上級時，要愛民如子。孫子說過：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危?！弊怨拧暗萌诵恼叩锰煜隆?，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不能夠得到自己團隊成員的'擁護與愛戴，那他注定是個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者凡事都要以大局為重，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。
總之，想要高效執(zhí)行，首先要給自己制定一個目標，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無用功，朝著目標前進，高效執(zhí)行，收獲成功。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十八
《優(yōu)勢執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細總結(jié)，對優(yōu)勢執(zhí)行力的進展詳細闡述！
什么事秘訣?。克嬖V我們，人比自己想象的要能干得多，要想讓一個人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學會給自己施壓。確實就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個人身上都隱藏著一些宏大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難。
每個人身上都隱藏著一些宏大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn)。每個人身上都隱藏著一些宏大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。
每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過本書，你會感覺一股宏大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，
我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力奉獻自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。
學習不能改變起點，但一定可以改變終點。這是李強老師在最正確員工執(zhí)行力的演講里面說的。這段時間看了李強老師的最正確員工執(zhí)行力，感觸頗深，借此時機，來記錄一下，見證我們這次的學習。
首先，我們要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自己的長處與短處。只有看清自己，反思過后才能知道自己的缺乏，才會想要學習，想要改變。經(jīng)常思考一下自己做了什么，有什么做的不好，還有什么沒有做，及時記錄下來，以免沒有做的還是沒做，目的是事情要解決。
其次，收獲什么，必須要播種什么。想要收獲，必須要付出。每個人擁有的一切都是用他的失去換來的。每一個人成功的背后都有辛酸的付出，我們只是看到別人光鮮的一面，誰知道背后他們的生活是怎樣，沒有付出就沒有收獲。凡事都是有因必有后果，今天你沒有成功，是因為你付出的還不夠，我們能做的就是把握好自己，讓自己變得越來越好。
再次，一個人最重要的品質(zhì)是德行。有德無才，最起碼是個好人；有才無德最多也就是個小人。要修身養(yǎng)性，提高自己的德行。行為到了，不是也是，行為不到，是也不是。在平時的小事情中不斷地積累自己，提升自己。量的增加才能形成質(zhì)的改變，質(zhì)的飛躍。要不斷的學習，不斷的進步，適應(yīng)企業(yè)的開展，適應(yīng)社會的開展。
以上就是我個人的一些感想，好與不好在平時的工作中表達吧。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇十九
對于個人：執(zhí)行力就是行動力；對于團隊：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對于企業(yè)：執(zhí)行力就是經(jīng)營力。夢想，需要追求！
這只能是一個原因：我們的執(zhí)行力不行。
制定的計劃很好，但沒有相應(yīng)的執(zhí)行力去實施，你的計劃再好，再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，我們并不是沒有計劃，而是沒有那份執(zhí)行力。
執(zhí)行力其實也很簡單，就是制定計劃然后不容置疑的去實現(xiàn)這個目標，為了這個目標全力以赴的心態(tài)，就是“恒心”“毅力”。
擁有夢想，并為之付出百分百的努力，堅定的為夢想奮斗，圭步千里，以少基多，最終肯定會實現(xiàn)心中夢想。
執(zhí)行力是可以訓練出來的：
現(xiàn)在沒有執(zhí)行力不代表我們一直沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是可以訓練出來的。想要訓練執(zhí)行力，目標的選擇、計劃的制定是非常重要的！正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”。要選一個你不后悔并能為之付出一切的目標，并且這個目標執(zhí)行起來時非常困難的。
有了目標，接下來就是實現(xiàn)目標。朝著目標前行的路上會碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點點都會萬劫不復(fù)。
培養(yǎng)執(zhí)行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對現(xiàn)實，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動力去做好一切事情。
我們在訓練執(zhí)行力時要問自己：
為什么我要把這個計劃付諸行動；還有沒有其他方法達成這個計劃；我需要付出什么樣的代價。
這是不是我想要的！深入思考后，你會從答案中找到隱藏在其中的動力。因為有目標，有動力，我們按照這個計劃嚴格實施，養(yǎng)成習慣，成為我們的能力，這種習慣、能力就是我們的執(zhí)行力。
在追求夢想的路上，你的信念是不是不夠堅定？在工作中，是不是經(jīng)常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執(zhí)行力不夠，成功是需要執(zhí)行力的。讀后感·激情這種東西不是常有的，我們要習慣，即使在沒有激情的時候也要堅持下去。所謂的逆境，任何時候都可能遇到，很多人在這個時候放棄了，但有足夠強大執(zhí)行力的人卻可以堅持到底，并取得成功。
都說“相信，才可以看到”，確實是如此。堅定信念，一直堅持，嘗試堅持之后的成功，那么你便學會了如何執(zhí)行下去。成功需要執(zhí)行力。在讀完《執(zhí)行力是訓練出來的》之后，收益匪淺，在工作中我們要有很強的執(zhí)行力，對目標不妥協(xié)，不找借口，多找方法，帶領(lǐng)團隊取得成功。
引導(dǎo)業(yè)務(wù)樹立正確的工作心態(tài)，做好自己的本職工作，在工作中實現(xiàn)自己的價值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習慣，訓練出自己的執(zhí)行力。
錫恩r執(zhí)行力讀后感篇二十
關(guān)于第一和第二強調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說的是個人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風、素質(zhì)等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的。關(guān)于第三強調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團隊和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。
通過反復(fù)閱讀此書，同時反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點：
首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責和目標。對上，要對局隊領(lǐng)導(dǎo)負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計工作中，零售額和gdp的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個中心來推進的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團隊中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點關(guān)注的對象。但我認為，這條原則雖沒錯，但不能過于依賴于個人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團隊中每個人的執(zhí)行力，將團隊中每個人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負責制，ab角都要負責這項工作，一段時間后就要輪崗。通過努力，商調(diào)隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計劃性”要強，要學會“時間管理”，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調(diào)隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動作”，都要提前進行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時緊急任務(wù)，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報“個人工作任務(wù)完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計所業(yè)務(wù)管理方面，我主動撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報完成情況。基本實現(xiàn)了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計劃安排實現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機制。