公司領導班子集體述職報告（精選21篇）

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    公司領導班子集體述職報告篇一
    各位領導，同志們：
    我受烏蘭察布市通達物流有限責任公司領導班子委托，向大家作20xx年公司領導班子工作報告。
    公司領導班子由總經(jīng)理蔣集林、支部書記兼副總經(jīng)理劉明程、副總經(jīng)理兼安全室主任李濟高和副總經(jīng)理兼工會主席段樹平四人組成。
    一年來，公司班子努力按照領導干部的八項要求和黨的群眾路線教育實踐活動要求，認真學習領會十八大精神，團結(jié)和帶領公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊伍，關心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設和安全生產(chǎn)工作，努力打造學習型、團結(jié)型、高效型和廉潔型班子，各項工作取得了較好的成績，贏得了廣大員工的信任。
    一、加強學習、帶頭踐行黨的群眾路線。
    加強學習，是保持班子活力的重要保證。
    做好十八大精神的學習領會工作，是班子成員目前和今后一段時期的一項最重大任務。公司領導班子結(jié)合公司實際，利用黨員例會和業(yè)余時間，認真研讀和領會會議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學習成果轉(zhuǎn)化到實際工作中。
    20xx年，最重要的活動就是黨的群眾路線教育實踐活動。為了搞好這次活動，公司班子成員團結(jié)一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時間靜下心來學習和充實自己。根據(jù)各自分管工作實際，班子成員有針對性地對文化業(yè)務知識進行學習，提高應對各種復雜問題的能力，積極打造學習型班子形象。公司班子針對班子成員每個人的崗位職責和個人特點，在充分挖掘和發(fā)揮個人專長的基礎上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側(cè)重，又團結(jié)協(xié)作，密切配合。以嚴字當頭切實加強管理，以和字為貴力求團結(jié)協(xié)作。在領導班子內(nèi)部實行六不制度:團結(jié)協(xié)作不搞內(nèi)耗，互相支持不拆臺，相互交流不各自為政，實事求是不無中生有，及時協(xié)調(diào)不激化矛盾，發(fā)揚民主不獨斷專行。在黨的群眾路線教育實踐活動中，班子成員都以身作則，嚴格按照上級部署開展活動，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實踐活動任務。
    二、嚴于律己，把公司和職工利益放在首位。
    加強制度建設，堅持民主集中制，是領導干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的三重一大問題著手，嚴格執(zhí)行公司出臺的三重一大決策管理辦法，嚴格規(guī)范決策流程，把廣大員工關心的重大問題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時也保證了決策的科學化、民主化和制度化。
    保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點之一，集體職工兩費按時足額繳納、集體職工和路派職工同崗同酬等一系列政策是公司班子秉承的一貫原則。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時刻牢記權為民所用，利為民所謀,把權利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。
    在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力。公司班子十分關心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。
    公司對困難職工給予了特別關注。如對長期患病的集體職工周學興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。
    三、始終把安全工作作為班子第一要務。
    安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎，不僅是衡量公司業(yè)績的重要指標，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強的前提和基礎，同時也是檢驗班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時，似乎投入大量精力和財力是浪費，可一旦安全出現(xiàn)問題，我們就會陷入無法想象的被動之中，企業(yè)就可能會遭受致命打擊，因此，公司班子成員達成共識：堅決貫徹上級安全工作要求，不遺余力地切實抓好安全工作。
    為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。20xx年公司重點圍繞安全隱患排查活動，狠抓了安全基礎制度建設，組織開展了多項安全培訓和考試，對安全危險源關鍵點進行了多次安全大檢查、大整治活動。經(jīng)過全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零事故.
    四、克服市場疲軟，最大程度緩解經(jīng)營壓力。
    我公司是一個以貨物運輸為主的物流服務企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場方面的，也有主觀努力方面的。20xx年在蔣集林總經(jīng)理的帶領下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調(diào)動所有可以調(diào)動的因素，全年按時足額繳納了集體職工的兩金。
    五、團結(jié)協(xié)作，迎接20xx年的新挑戰(zhàn)。
    以上是班子工作情況的簡要匯報，許多具體內(nèi)容在班子成員個人述職報告中會給予豐富和補充。
    公司領導班子集體述職報告篇二
    到了均衡發(fā)展，圓滿完成了廠黨委和廠下達的各項任務。現(xiàn)將xx領導班子履行職責的情況向檢查考核組向xx職工代表做一簡要匯報：
    實際完成xxx萬噸，超額xxx萬噸。
    xx兩級黨政領導班子按照“團結(jié)、務實、廉潔、高效”的標準，堅持民主集中制原則，不斷加強自身建設，成為團結(jié)帶領干部職工加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的堅強領導核心。
    職工隊伍穩(wěn)定，無違法違紀事件。黨風廉政建設常抓不懈，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為。
    我們堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅持“兩個文明”一起抓，身體力行“三個代表”重要思想，形成一個貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅定，能顧全大局，具有組織紀律觀念，能改革創(chuàng)新，盡職盡責工作的領導集體。為此我們制訂了嚴格的學習制度，認真學習貫徹十六屆三中、四中全會精神和局、廠職代會精神，做到了“一個明確，三個清楚，二個加強”。明確我xx發(fā)展指導思想和戰(zhàn)略目標；清楚存在的困難和工作上存在的不足，清楚生產(chǎn)經(jīng)營中的有利條件，清楚發(fā)展方向。做到兩個加強，一是增強改革意識，適應新機制的要求，加大管理創(chuàng)新力度，調(diào)動廣大職工的積極性。二是加強和改進黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務大局，以高度的使命感和創(chuàng)新精神，把上級黨組織的指示和有關會議精神，認真學習消化并落實在具體工作中，依靠堅強有力的黨建工作，為油礦發(fā)展提供強大的精神動力和組織保證，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。
    企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化，作為一個生產(chǎn)單位理應把完成生產(chǎn)任務，有效控制成本、安全、穩(wěn)定作為中心工作。xx班子成員在黨政工不同的崗位上，具體工作分工不同，但無論出發(fā)點怎樣，最后都落腳于產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定這個中心工作上來。我們在總結(jié)2005年工作經(jīng)驗的基礎上，理出2006年的工作思路，并及早安排，及早動手，牢牢抓住2006年各項工作的主動權，有條不紊的開展工作。針對生產(chǎn)中面臨的困難和機遇，制定了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、難采補產(chǎn)、和新區(qū)增產(chǎn)的總體規(guī)劃，以確保今年生產(chǎn)任務的順利完成。確立了“圍繞一個中心，抓住一條主線，突出三個建設，發(fā)揮三個作用，做好三項基礎工作”的工作思路。黨建工作按照“黨總支書記負總責，黨總支委員建立責任區(qū)，黨支部書記分級負責”的要求，明確職責，落實責任制，在具體工作中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時互補，保證中心工作不間斷，為2006年各項工作的全面開展奠定了基礎。
    我們深深的認識到班子的作風決定著一個隊伍的作風，決定著改革和生產(chǎn)任務能否順利完成。而一個班子是否具有戰(zhàn)斗力，關鍵在于是否團結(jié)，是否能夠形成合力，共謀中心工作。因此，我們把加強班子團結(jié)作為創(chuàng)好班子的切入點，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成員每項工作都有規(guī)可循，其次是認真執(zhí)行民主集中制的原則，事關xx發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會討論，形成一致意見后，分頭落實，第三是加強溝通，一個班子成員天天在一起工作，不可能所有工作意見都那么一致，出現(xiàn)分歧時，及時勾通，盡可能達成共識，消除思想上的隔閡，從而形成一個共想中心工作，共干中心之事，健康和團結(jié)的領導集體。
    為了建設一支團結(jié)務實、銳意創(chuàng)新。
    對照工作標準，進行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性、組織原則的人；盡職盡責，做最勤勉敬業(yè)的人；提升自我，做最勤于學習的人；不忘宗旨，做最密切聯(lián)系職工群眾的人；嚴于律已，做最廉潔奉公的人。對干部管理和專業(yè)技術干部的培養(yǎng)，引進競爭機制，對缺員崗位實行竟聘上崗，不管有多少人報名應聘，都按程序公開、公平、擇優(yōu)競聘。積極推行崗位輪換、輪訓，保持了基層干部隊伍的生機和活力。
    一是加強學習，認真學習和領會胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話，在各種會議上，反復強調(diào)，警鐘長鳴，增強黨員干部廉政工作的自覺性。在油礦全體黨員、干部中組織開展了學習貫徹兩個《條例》的“五個一”活動。廣大黨員干部認真總結(jié)，找差距，訂措施，表決心，班子成員都能嚴格要求自己，管住自己的手，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴，不說不該說的話，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強自身廉潔奉公的同時，每名成員都承包一個責任區(qū)，主動到責任區(qū)內(nèi)了解情況做工作，履行職責。二是堅持定期組織黨風廉政建設分析，認真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強對管錢、管物等重點崗位的監(jiān)督、檢查力度，防范于未然。三是完善制度，加強監(jiān)督，依靠完善的工作制度抓好黨風廉政工作，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞。四是認真落實“廠務公開”制度，堅持召開職代會，把民主管理工作重點放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使xx民主管理扎實有效地開展。
    一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
    公司領導班子集體述職報告篇三
    二0一四年四月四日。
    1
    xxx。
    2014年4月11日。
    各位領導、同志們好：
    按照集團公司《關于開展中層領導班子和中層管理人員20。
    兩年來，在集團黨委的正確領導下，公司領導班子團結(jié)和帶領廣大干部職工，緊緊圍繞集團公司年度工作會議精神，凝心聚力，統(tǒng)一思想，明確任務，各項工作取得了較好的成績。
    體現(xiàn)在經(jīng)濟總量上：兩年來，公司上下克服困難，積極應對市場競爭，2012年全年實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，同比增收xxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元；2013年全年實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，同比減收xxx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元。
    體現(xiàn)在安全形勢穩(wěn)定上：全年未發(fā)生任何輕傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    2存在的問題敢于剖析，理清了思路，明確了整改方向，轉(zhuǎn)變了工作作風。
    兩年來，重點開展了以下三個方面工作：
    公司圍繞成本管理、采購管理、質(zhì)量管理狠抓落實，在激烈的市場競爭中著力破解市場單一問題，切實增強抵御市場風險能力。在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，穩(wěn)固產(chǎn)品市場，提高產(chǎn)品占有率，鞏固了xxx公司市場。強化生產(chǎn)組織管理，加大訂單式生產(chǎn)，加大采購管理力度，降低原材料和產(chǎn)成品庫存積壓，大大降低經(jīng)營風險。
    當前，公司用工總量較多，必須突出效率核心，優(yōu)化人力資源配置，切實解決勞動效率低的問題。公司先后走出去，向兄弟單位學習請教，學習兄弟單位好的經(jīng)驗，但也不能生搬硬套，要結(jié)合公司實際開展工作，努力減少勞動用工，提高勞動效率。對于減員提效工作必須高度重視，采取有效措施，加強政策研究，合理利用政策，加大工作力度，狠抓工作落實，確保取得實效。
    3每日巡查，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。兩年來共查出安全隱患185條，下整改通知書6份，落實整改185項，辦“三違”學習班3次，違章罰款200元。開展各類培訓班12次，參培人員241人次。出安全板報21期，宣傳橫幅6條。通過強化安全生產(chǎn)標準化建設，不斷提升創(chuàng)建水平，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境，筑牢了安全生產(chǎn)基礎，提高了職工安全生產(chǎn)意識，增強了自主保安能力，確保了安全生產(chǎn)。
    不斷加強領導人員思想政治建設、能力建設、作風建設和制度建設，堅持“講黨性、重品行、作表率”，進一步提高領導人員整體素質(zhì)。繼續(xù)深入開展“四好班子”建設，圍繞公司工作會議制定的目標任務積極開展形勢宣傳教育工作，切實把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。
    4的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《論群眾路線——重要論述摘編》等學習材料，使廣大黨員干部受益匪淺。充分認識到形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風的“四風”問題的嚴重性，通過以“為民務實清廉”為主題的民主生活會，針對“四風”問題不僅為廣大黨員干部提了醒，打了預防針，也對黨員干部提出了明確要求，解決了職工群眾反映強烈的突出問題，密切了黨同職工群眾的血肉聯(lián)系。
    加強源頭參與，筑牢民主管理平臺。進一步健全和完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度，公司每年堅持規(guī)范召開職代會，切實維護職工的合法權益，有效推進了公司民主發(fā)展進程。
    為活躍職工業(yè)余文化生活，每逢節(jié)日，公司適時開展一系列職工喜聞樂見的趣味活動，既考驗了團隊智慧，又展示了合作精神，增強了職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    把黨組織的溫暖送到困難職工中，積極開展扶貧解困送溫暖活動。兩年來-為81人次困難職工發(fā)放救濟款6200元；為大病會員及時辦理救助金，使職工參保人數(shù)逐年增加，參保職工達370人；為3名職工子女上大學發(fā)放助學金1800元，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關愛。
    5公司領導高度重視信訪工作，認真分析公司內(nèi)部穩(wěn)定形勢，制定信訪領導職責，完善制度。進一步明確責任，形成信訪網(wǎng)絡一體化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實制定應對措施，力爭把矛盾化解在基層，做到發(fā)現(xiàn)問題積極引導，及時化解，杜絕越級上訪。暢通信訪渠道，加大信訪教育力度，積極引導職工以合理合法的方式表達訴求，依法規(guī)范信訪行為，發(fā)現(xiàn)重要苗頭及時上報，防止事態(tài)擴大，確保大局穩(wěn)定。
    回顧兩年來工作，盡管取得一定成績，但還存在諸多差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是思想觀念需進一步解放，缺乏市場意識和競爭意識。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太單一，需進一步調(diào)整，加大油品市場力度。三是黨風廉政建設需進一步加強，懲防體系制度需進一步完善。
    總之，公司領導班子將以此次考核為契機，發(fā)揚成績，改進不足，團結(jié)帶領廣大職工努力開創(chuàng)xx公司改革發(fā)展新局面。
    公司領導班子集體述職報告篇四
    以來，市供銷社領導班子和全系統(tǒng)干職工在市委、市政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立服務“三農(nóng)”宗旨，不斷創(chuàng)新經(jīng)營體制，著力實施“新網(wǎng)工程”，著力引領發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，著力加強社有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和管理，著力促進系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，著力加強基層組織建設和黨風廉政建設，實現(xiàn)了全系統(tǒng)改革創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。
    20，全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售總額2.2億元，實現(xiàn)2.4億元，元-8月實現(xiàn)2.3億元，分別比上年同期增長6.2%、9.1%和6.8%，利稅總額分別實現(xiàn)180萬元、210萬元和185萬元，也保持了同比增長態(tài)勢。
    年，我社被省人社廳、省供銷總社授予“全省供銷社系統(tǒng)先進單位”稱號；202月，我市被省人民政府授予“全省農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡體系建設先進縣（市）”稱號；年，我社被省供銷總社確定為“振興縣級供銷合作社試點社”；近三年來，我社在宜昌市供銷社系統(tǒng)綜合目標考核中連續(xù)位居前列。
    一、常抓黨的組織建設，推進基層黨建工作。
    一是加強班子建設。市供銷社機關黨委所屬支部7個，現(xiàn)有黨員147名，其中：機關黨支部1個，離退休干部黨支部1個，企業(yè)黨支部5個。在圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展中，市社成立了黨建工作領導小組，切實加強對黨建工作的領導。著重選好配強社屬企業(yè)的黨政班子，健全工作機構(gòu)。把工作經(jīng)驗豐富的老同志、年富力強的中層干部和思想活躍的年輕同志選拔進黨政班子，形成梯級結(jié)構(gòu)、配置合理的社屬企業(yè)黨政班子。
    二是加強陣地建設。市社每年落實黨建工作專項經(jīng)費萬余元，規(guī)范“一欄、一網(wǎng)、三室”（一欄即戶外宣傳欄，一網(wǎng)即“枝江供銷社合作網(wǎng)”，三室即黨員活動室、榮譽室、資料檔案室）的建設，做到“八有”，即：有專人管理、有專項資料、有專項經(jīng)費、有學習園地、有辦公桌椅、有電教設備、有規(guī)章制度、有黨員示范崗。
    三是加強制度建設。結(jié)合供銷系統(tǒng)實際，制定黨員干部服務承諾制度、黨組織生活會制度、黨員聯(lián)系群眾工作制度、黨風廉政建設制度等18項黨務工作制度全部上墻，確立公布“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”的活動方式、活動主題和目標要求，確保黨建工作規(guī)范有序地開展。同時，建立健全了財務管理、紀律考勤、安全衛(wèi)生管理等16項行管制度，形成社務工作制度體系。
    二、常抓思想政治學習，推進系統(tǒng)效能建設。
    我社領導班子始終把思想政治學習作為搞好工作、加強黨員經(jīng)常性教育的基礎和前提，常抓不懈，形成經(jīng)常性學習機制。
    1、推進學習教育制度落實。各支部認真落實“三會一課”制度和黨員教育培訓制度，領導班子成員帶頭參加學習，每周集中學習一次，每人每年撰寫調(diào)研報告和學習心得體會。所屬企業(yè)黨支部結(jié)合經(jīng)營業(yè)務的實際、崗位技術的要求，有的放矢地加強技能培訓，豐富學習內(nèi)容，增強學習實效。
    2、推進學習型機關建設。以“提高能力素質(zhì)，促進科學發(fā)展”為主題，市社建立了圖書閱覽室，購置書柜、桌椅、圖書600多冊（套），每周五機關集中學習，廣泛開展讀書活動，并做到“四有”，即：有學習計劃、有學習資料、有學習記錄、有心得體會。
    3、推進系統(tǒng)效能建設。按照《枝江市機關效能建設工作考核評價辦法（試行）的通知》（枝辦發(fā)[]18號）要求，以轉(zhuǎn)變工作作風、提高執(zhí)行力為核心，全力開展效能考核工作。一是結(jié)合實際制定方案，精心組織實施，使效能考核工作落實到每一個人，每一個崗位。二是結(jié)合機關實際開展“四查四看”。三是創(chuàng)新活動形式，強化考評效果。對各科室人員按照各自的工作崗位，實行了崗位責任制，明確了工作目標任務，落實了“一崗雙責”，并結(jié)合工作目標責任制每月進行考核，實行獎優(yōu)罰劣。四是公開承諾。向社會公開發(fā)布《工作責任白皮書》，接受上級領導和群眾的監(jiān)督，進一步推進政風行風建設，切實保障人民群眾對供銷社工作的參與權、知情權和監(jiān)督權。
    三、常抓法紀廉政教育，加強黨風廉政建設。
    1、堅持開展廉政教育活動。近年來，我社領導班子始終把教育放在廉政建設的首位，既堅持集中性教育活動，又堅持經(jīng)常性的教育活動。一是每年組織開展“黨風廉政建設宣傳教育月”活動。對照中央“八項規(guī)定”、《廉政準則》，制定相應的整改措施，市社黨組主要負責人集中給黨員上輔導課，進一步增強全體黨員的黨性觀念。二是開展讀書思廉活動。利用市社機關圖書室，組織鼓勵大家多看一些廉政勤政書籍，從中受到啟示。三是開展警示教育活動。聯(lián)系本系統(tǒng)典型案例現(xiàn)身說法，組織黨員干部到看守所現(xiàn)場觀看，給黨員干部經(jīng)常提個醒，做到警鐘長鳴。四是開展學教活動。經(jīng)常將各級黨委、紀委各項廉政規(guī)定及時傳達學習貫徹，讓黨紀國法在黨員干部心目中學有印跡。
    2、堅持依法依規(guī)管理企業(yè)。近三年來，市社領導班子根據(jù)系統(tǒng)實際情況，重點加強社有資產(chǎn)經(jīng)營、處置活動的監(jiān)督；加強社有企業(yè)守法活動的監(jiān)督；加強涉及企業(yè)職工利益突出問題解決的監(jiān)督；加強干部作風建設的監(jiān)督等。按照監(jiān)督四項重點工作的要求，著力抓好租賃企業(yè)合同結(jié)賬兌現(xiàn)，對部分企業(yè)長期租賃社有資產(chǎn)拖欠租金的問題，運用行政的、法律的手段強制清收，保護公有資產(chǎn)不流失。對社有資產(chǎn)的處置，始終堅持公開、公平、公正，嚴格處置程序，嚴格公開招投標，杜絕違規(guī)或暗箱操作。
    3、堅持完善各項制度。近三年來，為確保規(guī)范化運作，科學化管理，我們認真修訂和健全了40項制度，重點加強黨風廉政建設責任制、財務審批制、重大事項議事規(guī)則等制度落實力度的'監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范了財務管理、機關管理、旅差費管理、公務接待等制度，確保廉潔行政，依法行政。在落實“十個全覆蓋”工作中，構(gòu)建了防腐工作機制，有效進行防控工作。在建立完善制度的基礎上，重在落實各項制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行制度上的問題，堅持認真貫徹民主集中制的原則，強化黨組集體領導，做到大事講原則，小事不糊涂，保持清醒頭腦，保持廉潔從政品質(zhì)。
    四、常抓體制機制創(chuàng)新，提升行業(yè)服務功能。
    一是抓現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設。以“枝江供銷·隆字號”為品牌，全系統(tǒng)已發(fā)展連鎖配送企業(yè)2家、配送中心24個、加盟連鎖經(jīng)營網(wǎng)點1200個。通過建立現(xiàn)代農(nóng)資和煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡體系，維護了農(nóng)民利益、平抑了農(nóng)資價格、保障了農(nóng)資供應、理順了經(jīng)營秩序，滿足了人民群眾的傳統(tǒng)消費需要，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻。
    二是抓村級綜合服務社建設。根據(jù)省委組織部和省供銷社關于依托村委會辦公場所建設村級綜合服務社的要求，先后在全市新建和改造村級綜合服務社147家，覆蓋了全市80％的行政村。村級社在開展農(nóng)資、日用消費品供應的同時，還增設了銀行卡轉(zhuǎn)賬代理、農(nóng)資技術培訓等服務項目，實行了會員制，對會員購物進行二次優(yōu)惠返利，我社切實把村級綜合服務社辦成了農(nóng)民自己的放心社、方便社、實惠社。
    三是抓招商引資、項目建設。近年來，我社已建成項目3個，總投資400萬元（農(nóng)資倉庫、基層社等改造項目）；在建項目1個，總投資300萬元（煙花爆竹倉庫項目）；引資合作籌建項目1個，總投資將達1.5億元（農(nóng)資大市場項目）；入庫項目1個，總投資為2000萬元（隆興專業(yè)社項目）；爭取上級項目資金200余萬元。
    四是抓網(wǎng)上便民服務中心建設。我社依托村級綜合服務社，在全市構(gòu)建起“網(wǎng)上便民服務中心”92家，運用電子信息技術手段整合電信、移動、聯(lián)通、電力等繳費業(yè)務，并同步開展信息發(fā)布、科技培訓、電子商務等服務的綜合網(wǎng)絡平臺。，解決了農(nóng)民“買難”、“賣難”、“出行難”、“繳費難”等問題，切實拉動農(nóng)村消費市場、改善農(nóng)村消費環(huán)境、深受農(nóng)民群眾歡迎。
    五是抓為農(nóng)服務功能提升。按照市委“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”的要求，在“三萬”活動和對口幫扶中，市社黨組書記和班子成員先后到百里洲鎮(zhèn)指南村、合心村等走訪慰問困難黨員和困難群眾10戶，送去慰問金4300元，為共建村提供扶持資金和物資6萬余元。為聯(lián)系村“農(nóng)家書屋”送科技、法律圖書500冊，積極向上爭取政策和項目資金20余萬元扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展。今年4月，我社被市委、市政府表彰為“新農(nóng)村建設對口幫扶工作先進單位”。
    五、常抓安全維穩(wěn)保障，促進企業(yè)健康發(fā)展。
    近三年來，我社領導班子始終把安全維穩(wěn)作為供銷社改革與發(fā)展的關鍵來抓。一是切實抓好安全生產(chǎn)。堅持做到安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必改。切實抓好安全消防基礎設施工作，先后投入20余萬元完善消防器材和警示標語牌。切實加大安全生產(chǎn)檢查力度，隱患整改率達100%，確保了人、財、物的安全與經(jīng)營的順利開展。二是切實抓好信訪工作。堅持和完善各項信訪制度，制訂并堅持首問負責制、突發(fā)事件應急處置方案、領導值班日制度等。同時，認真開展維穩(wěn)隱患排查工作。對不安定隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在企業(yè)內(nèi)部。認真并妥善處理職工上訪事件。三年來，供銷系統(tǒng)未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪事件，得到了政府部門的充分肯定。
    回顧近三年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，一是供銷社企業(yè)實力有待進一步增強；二是供銷社為農(nóng)服務功能有待進一步完善；三是供銷社宣傳力度有待進一步加大。今后，我們將認真貫徹落實黨的十八大精神，進一步解放思想，激情跨越，為加快實現(xiàn)市委市政府提出的“三大目標”和全面振興縣級供銷合作社而努力奮斗。
    公司領導班子集體述職報告篇五
    各位代表、同志們：
    2022年，*領導班子在公司黨委、公司的正確領導下，聚焦“黨的建設有力量、走在前”目標任務，嚴格履行“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展”職責，堅持以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，抓實黨建“三基本”建設，深入推進黨建與經(jīng)營創(chuàng)效共融共促，較好地完成了全年各項工作任務。*被評為（一年來獲得的榮譽和取得的主要成績）。
    一、把強化班子責任落實作為“第一要務”，旗幟鮮明講政治。
    一年來，*領導班子按照從嚴治黨要求，強黨建、轉(zhuǎn)作風、樹形象，以實干建功擔負起在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中的政治責任，為實現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的政治保障。
    一是以理論學習夯實底層建筑。按照黨史學習教育的要求，制定了《*黨史學習教育運行大表》，以黨史“365”學習教育運行實施計劃為載體，通過全面、全員參與，使黨史學習教育落實落地。充分運用****、****等平臺，通過機制保障、有效組織，使每日主動學習成為廣大黨員的自覺行動，*黨支部學習積分始終排在公司前三名。領導班子積極踐行“第一議題”制度，圍繞“黨的十九屆六中全會及黨的二十大精神”“我的黨史教育第一課”“攻堅創(chuàng)效我們該怎么辦”等內(nèi)容展開深入研討，切實提升班子成員“找鑰匙”的能力和“解問題”的水平。
    二是以組織建設強化黨建根基。緊密結(jié)合總公司、公司關于基層黨建工作的指導意見和“三基本”工作手冊的要求，全面做好基層黨組織建設。完善黨建“三基本”與企業(yè)管理“三基”聯(lián)動機制，嚴格規(guī)范黨的組織生活，以認真的態(tài)度和釘釘子的精神抓好“三會一課”，組織好主題黨日、談心談話等活動，不斷增強組織建設質(zhì)量，使各級黨組織成為攻堅創(chuàng)效的橋頭堡、員工群眾的根本依靠。修訂“三重一大”決策制度，規(guī)范行政班子會會議內(nèi)容和記錄，避免了“應上會不上會”和“上錯會”的情況發(fā)生，全面提升了領導班子科學謀事、公正辦事、努力干事、和諧共事的能力。每月**日例行開展“**+**”主題黨日活動，將攻堅創(chuàng)效、勞動競賽等工作融入其中，多頻共振將主題黨日做深做實、做細做優(yōu)，引向縱深。
    三是以責任落實提升擔當意識。領導班子搭建黨建工作平臺，建立支部成員分工負責“抓實”，工作團隊具體實施“抓細”的基層黨建工作運行機制，以實際行動推動黨建“三基本”手冊和“三冊”落實落地，進一步推動*黨建質(zhì)量和基礎管理水平提升。修訂黨員責任區(qū)活動方案和黨員“1+*”先鋒指數(shù)管理辦法，將黨建學習積分、生產(chǎn)經(jīng)營成本、服務群眾滿意度等核心指標納入評比考核，筑牢黨小組長“關鍵少數(shù)”的擔當意識，激發(fā)全體黨員“領頭雁”活力，最終實現(xiàn)*黨支部“三有三無”的責任目標。
    二、把夯實基層隊伍建設作為“第一責任”，持之以恒抓黨建。
    *領導班子強化政治引領作用，轉(zhuǎn)觀念積極進取，抓黨建強根鑄魂，轉(zhuǎn)作風凝心聚力，全面抓實管黨治黨主體責任，著力夯實基層黨建基礎。
    一是抓觀念引導凝聚發(fā)展共識。進一步盤活用好黨建學習教育資源，通過主題班會、黨小組學習等形式，及時、全面?zhèn)鬟f各級重要會議精神、重要階段部署和員工群眾關心的相關政策，統(tǒng)一思想、明確任務，凝聚人心。以****單位“一個黨小組就是一面旗幟，一名黨員就是一根標桿”的黨建文化為龍頭，建立“區(qū)域化黨建活動模式”，充分發(fā)揮黨建陣地的作用。以黨的二十大勝利召開為契機，開展群眾性優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織“追尋黨史足跡，銘記初心使命”主題黨日活動，參觀“*****”“****優(yōu)良傳統(tǒng)教育廳”等教育基地，回憶艱苦歲月，激發(fā)攻堅創(chuàng)效的責任感和使命感。
    二是抓作風轉(zhuǎn)變塑造外在形象。強化督查督辦機制落實，按照“周通報、月排名、季評比”的運行機制，對工作的漏失點、增效潛力點、基層車間的問題點進行重點督查督辦，確保工作落實落地。以黨史學習教育為契機，開展“轉(zhuǎn)作風、抓管理、夯基礎、提效益”專項反思會，干部員工以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，深入剖析問題根源，明確努力方向。結(jié)合實際，修訂完善《*干部問責制》，及時糾正制度不遵循、工作不落實、信息不對等的情況，造成一定后果的嚴肅問責，確保擰緊責任發(fā)條、精準問責處置，真正在*范圍內(nèi)形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    三是抓廉潔建設淬煉風清氣正。完善《*“三務公開”管理辦法》，壓實“三務公開”的主體責任，讓權力在陽光下運行；認真排查梳理重點崗位、重點人員、重要工作的廉潔風險點，有針對性地制定“監(jiān)督表單”，使各項工作在嚴格監(jiān)督中依法合規(guī)運行。嚴格落實黨風廉潔建設“兩個責任”，認真履行“一崗雙責”，切實將黨風廉潔建設責任延伸到邊、落實到底；堅持開展廉潔談話、“崗位廉潔風險提醒”等活動，筑牢防腐拒變的思想防線，促使廣大黨員領導干部正作風、樹形象；組織黨員干部開展廉潔警示教育、參觀廉潔文化基地等活動，增強黨員干部廉潔自律意識，營造“倡廉潔、揚正氣、鼓實勁、干實事”的濃厚氛圍。
    三、把高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效作為“第一目標”，牢記使命抓發(fā)展。
    2022年，面對嚴峻的經(jīng)營創(chuàng)效形勢，*領導班子聚焦價值創(chuàng)造，優(yōu)化調(diào)整部署，深化創(chuàng)新驅(qū)動，做實存量保效，做優(yōu)增量創(chuàng)效，確保攻堅創(chuàng)效能力持續(xù)提升。
    一是生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，深化經(jīng)營創(chuàng)效理念，進行生產(chǎn)方案“技術+經(jīng)濟”一體化論證，深挖生產(chǎn)管理潛力。優(yōu)化與第三方服務單位的合作模式，提升生產(chǎn)輔助的效果；實施*****技術“補位”*****生產(chǎn)，進一步提高時率時效；優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接運行，提時率降能耗，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，持續(xù)推進合作的深度和廣度；成立新項目開發(fā)運行小組，提前謀劃和排布工作量，加快新項目運行節(jié)奏，提升對全年生產(chǎn)的貢獻度；加大效益挖潛，按照“過程管控、事前算贏、一項一策”的治理思路，深化潛力評價；穩(wěn)步推進*******項目一體化運行，積極開展設備升級改造，實現(xiàn)***指標和***能力雙提升，經(jīng)營創(chuàng)效形勢持續(xù)向好。
    二是轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。全面“聚焦價值創(chuàng)造”，依據(jù)產(chǎn)品完全成本、產(chǎn)品操作成本、產(chǎn)品運行成本進行措施效益評價，對算贏的措施優(yōu)先實施。全力推進“大崗位”建設，促進業(yè)務融合，進一步挖掘崗位創(chuàng)效潛力。探索與****公司的“大包-雙?！焙献鞣绞剑瑢?****工作整體承包，突發(fā)應急和特殊時期穩(wěn)定生產(chǎn)能力得到有效保證。持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和基層車間設置，讓“一切資源向價值創(chuàng)造流動”，實現(xiàn)******，累計創(chuàng)效1500萬元。以智能化生產(chǎn)線建設為目標，深入探索信息化、自動化的應用潛力，以信息化為支撐，打造技術決策、生產(chǎn)運行與經(jīng)營管理的一體化系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)信息與技術、生產(chǎn)與經(jīng)營的深度融合。
    三是風險管控實現(xiàn)新提升。樹立“控制風險就是創(chuàng)造效益”的理念，以落實“標準化”管理為切入點，夯實基層組織基礎、管理基礎和安全環(huán)?；A。以綠色企業(yè)創(chuàng)建活動為契機，強化“三標”建設，全力打造綠色清潔標準化生產(chǎn)現(xiàn)場，基礎管理全面躍升新臺階；貫徹“以霹靂手段抓安全”的要求，從嚴直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重點施工環(huán)節(jié)全程監(jiān)督，抓實安全環(huán)保工作，依托“看板管理”助力安全風險受控；加強安全日常培訓力度，輸送生產(chǎn)骨干到總公司、公司鍛煉學習，通過“換位體驗”促進綜合能力的提升；完善內(nèi)控風控體系建設，深入推進嚴肅財經(jīng)紀律和“屢查屢犯”問題專項整治，扎實開展承包商和供應商管理專項監(jiān)督檢查，經(jīng)營風險全面受控；切實加強酒駕、醉駕管理，加大宣傳力度，全年無此類違法違紀事件發(fā)生；堅持把疫情防控作為首要政治任務，建立完善工作運行體系，營造萬眾一心共同戰(zhàn)“疫”的局面。
    四、把推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化作為“第一要求”，務實創(chuàng)新聚合力。
    著力補短板、強弱項，面對改革發(fā)展的新形勢新任務，破解服務民生、員工素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)等方面的難點熱點問題，讓職工群眾滿意，讓職工群眾放心，凝聚了強大的創(chuàng)效合力。
    一是思想引領凝聚發(fā)展合力。強化宣傳思想工作和意識形態(tài)陣地管理，組織開展“黨的二十大精神學習季”“微型黨課聯(lián)講”等活動，激發(fā)了干部群眾學黨史的熱情，促進將黨史學習教育能量轉(zhuǎn)化為強大的創(chuàng)效動力。扎實開展“形勢任務專項教育”6期，及時、全面?zhèn)鬟f集團公司、總公司、公司重要會議精神、重要階段部署和員工群眾關心的相關政策，讓廣大干部員工更深刻體會改革趨勢，從思想本質(zhì)轉(zhuǎn)變觀念，夯實改革發(fā)展基礎。常態(tài)化開展“一人一事”思想政治工作，抓實月度思想動態(tài)分析，實施“4+*”班站知心網(wǎng)格管理，實現(xiàn)人人身邊都有思想政治工作者，抓好影響群眾工作生活的“關鍵小事”，確保員工隊伍“穩(wěn)定大事”。
    二是民生架橋匯聚前行動力。群眾的“表情包”是檢驗黨建價值的“晴雨表”，領導班子從群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，切實解決員工生產(chǎn)生活中的一系列涉及民生的大事小情，解決了員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍。由支部班子帶頭，建立健全機關黨員干部聯(lián)系生產(chǎn)、聯(lián)系一線、聯(lián)系員工的有效載體和長效機制，深入開展“基層幫扶”活動，支委班子常態(tài)化走進班站、走進員工、走進一線，把問題帶上來，把辦法帶下去，用“問題清單”促進“問題清零”。搭建“我與工會說句話”“我為群眾辦實事”平臺，深入職工群眾，切實解決涉及民生的大事小情共計78件；精心建設“職工之家”，滿足了員工強身健體、素質(zhì)提升的需求；打造班站“心靈驛站”，為“一人一事思想政治工作”提供有效平臺，使各項工作都有了“民生溫度”“和諧熱度”。
    三是人才強企激發(fā)創(chuàng)效活力。領導班子在人才培養(yǎng)和選拔上進行創(chuàng)新與嘗試，構(gòu)建“選育管用”聯(lián)動長效機制，積極探索深化改革背景下的人才培養(yǎng)成長新途徑。通過選任程序，大膽提拔有能力的年輕干部走上關鍵崗位，選派**人次到公司、總公司機關掛職學習，干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。組織實施了青年人才“培優(yōu)”計劃，為新入職優(yōu)秀員工量身定制“職業(yè)規(guī)劃”，打造成才成長“路線圖”，切實推進青年人才思想素質(zhì)、專業(yè)水平和實踐能力的全面提升。組織開展導師帶徒、崗位練兵、履職能力提升等多種形式的培訓，積極打造“一專多能”、“一崗多能”的復合型員工隊伍。通過“項目化”搭臺、“梯次化”保障、“精準化”培養(yǎng)的方式，為推動*高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力支持。
    在看到成績的同時，*領導班子也清醒認識到，對標“建設一流企業(yè)”的要求，我們的工作還有一定差距：一是領導班子用新思想新觀念指導新實踐方面做得還不夠系統(tǒng)深入；二是進一步抓好經(jīng)營創(chuàng)效、全面深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動的任務依然艱巨；三是風險管控、依法合規(guī)經(jīng)營意識還需深入，規(guī)范管理、責任追究力度仍需加強；四是改善職工群眾工作生活條件、促進全面發(fā)展的工作還需進一步加強。這些既是困難和問題，也為今后的工作明確了奮斗的目標、改進的方向。
    至行萬里者，不中道而輟足。面對深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理的艱巨任務，*領導班子將堅持標桿絕不降低，工作絕不松勁，在認識上更為清醒，在信念上更加堅定，在行動上更有擔當，以更大干勁、更強合力，向著更高的目標奮勇邁進！
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    公司領導班子集體述職報告篇六
    xx年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹"十七大"精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發(fā)揚前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時間緊任務重，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務.防腐保溫,安全閥校驗,密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標準化工作,取得了一定的成績?？朔刂乩щy,圓滿的完成了年初制定的工作目標和工作任務.全年完成產(chǎn)值820萬實現(xiàn)利潤-------萬.現(xiàn)將xx年年,領導班子各項工作情況,向各位領導,和全體員工報告如下：
    按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團結(jié)、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。
    1．加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習"十七大"會議精神。通過深入系統(tǒng)地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實際問題，撰寫學習體會和調(diào)研記錄，增強了班子成員的理論水平和業(yè)務能力。
    2．強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗,團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學性。
    3．堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在防腐保溫分工司黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以xx“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少一次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結(jié)合。
    在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設小金庫?！墩螌W習制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領導班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在xx年年的質(zhì)量標準化建設中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了施工建設工程的優(yōu)質(zhì)低耗。
    4．強化公仆意識，進一步改進領導干部的思想作風和工作作風。作風建設的情況，是黨風政風的體現(xiàn)。
    xx年年以來，防腐保溫分工司黨、政、工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫廠黨委,黨風廉政建設會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為主線，突出抓好我公司職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對干部和員工提出的建議和意見，做到件件有著落，事事有回音。
    做細、做實、做深基礎性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員積極因素，抓好以隊組安全生產(chǎn)建設為重點的中心工作,具有特別重要的意義。
    1．民主評議黨員干部堅持標準。所有黨員干部100%參評，沒有不合格黨員干部。xx年年公司民主評議黨員干部工作，注意結(jié)合生產(chǎn)建設實際和今年的目標任務，突出抓好"十七大"精神和新黨章“雙學”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習、討論，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術。
    2．干部考核任用堅持制度。嚴格按照《隊組長選拔任用制度》，按照重點考察重點選拔、班子評議組織公示、綜合考核等程序，完成了隊組長的任用和選拔。
    3．黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。xx年年在黨的積極分子選拔工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。
    4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。xx年年防腐保溫分公司被石化建評為先進集體，一個班組被命名為先進班組,四位員工被評為先進生產(chǎn)工作者.一名員工被評為優(yōu)秀報道員.打造出一支精英團隊，和特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。確保了企業(yè)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
    xx年年，是我們防腐保溫分工司喜得機遇的一年,總廠大修各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們公司在石化建黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經(jīng)濟翻身仗為奮斗目標，克服防腐保溫工程零散繁雜，要求的時間緊質(zhì)量高，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領全公司的干部員工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和“第一次就把事情做對做好”的全新理念,以“雙基”建設為總抓手，強化現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮班組長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的積極因素，確保了各項工作任務圓滿的完成。
    1．創(chuàng)新黨建工作載體，為隊組建設提供堅強的源動力。
    xx年年裝置大檢修任務重、場地多高空交叉作業(yè)比較多，安全管理變數(shù)大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，班子成員和隊組長黨團員，必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。公司黨政因時制宜，因勢利導，在全公司開展了“立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創(chuàng)新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在工程質(zhì)量標準化建設現(xiàn)場管理中，開展“比質(zhì)量、比速度、比安全、比環(huán)保、比服務”的“五比”活動。
    公司領導班子集體述職報告篇七
    各位領導、同志們：
    公司考核組今天來xxx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領導的到來表示熱烈歡迎!下面，我代表班子作述職報告，請評議。
    一、主要工作的落實情況。
    20xx年，在公司黨政的正確領導和關心支持下，我們認真實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，在不斷加強班子建設的基礎上，帶領全體員工，較好地完成了各項目標任務。在具體工作中，我們主要抓了以下六個方面：
    1、適應任務要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞工作大局，注重整體推進。為發(fā)揮好后勤管理職能，去年初籌備召開了生活后勤系統(tǒng)工作會議，確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務，以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治，以強化管理促進衛(wèi)生面貌改觀，以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項重點工作，保證了生活后勤工作有序推進。今年經(jīng)過考核，整體后勤服務保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。二是圍繞工作目標，注重加大落實力度。根據(jù)確定的目標任務，首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點，從服務上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設施維修等措施，把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個新亮點。其次規(guī)劃和落實窯街舊住宅區(qū)整治，在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū)，動員住戶拆除違章建筑，使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環(huán)境。認真落實民門公路沿線等xx棟住宅樓約xxxx萬平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強窯街衛(wèi)生管理，制定管理標準，與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書》，以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差，衛(wèi)生面貌有了改觀。三是圍繞改進作風，注重職工利益。去年，針對費用緊張、服務設施老化帶來的管理難度，堅持每周深入基層解決實際問題，扭轉(zhuǎn)了服務經(jīng)營的被動局面，順利完成了經(jīng)濟指標任務，使整體工作發(fā)展得到了進一步的保障?？傎M用控制指標實際發(fā)生xxxxx萬元，比核定指標xxxx萬元節(jié)支xxx萬元，并使職工勞保福利待遇得到進一步改善，收入穩(wěn)步提高，同比人均增長xxx元，職工“三金”上繳率為100。
    2、強化內(nèi)部管理，進一步完善了服務經(jīng)營機制。我們本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實的原則，努力搞好節(jié)支增效和服務保障。一是嚴格執(zhí)行經(jīng)營工作考核機制。把單位(部門)責任風險與分管領導的工資掛鉤，強化經(jīng)營責任，使上下形成了利益共同體。二是健全內(nèi)部管理體系。細化、量化房產(chǎn)維修、物業(yè)管理的各項工作標準，逐月考核兌現(xiàn)，有力地保證服務快捷到位、設施設備運行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節(jié)支措施。進一步規(guī)范了水電費的抄、核、支管理規(guī)定，并堅持“三方到場，現(xiàn)場核實”。尤其在窯街節(jié)電措施上，通過狠抓現(xiàn)場管理、供電技改和加強班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強費用回收。普遍實行了收費崗位效益考核辦法，理順了收費中的責權利關系，各項費用的收繳率達到了97以上。
    3、貫徹房改政策，繼續(xù)推進房改各項工作。一是落實地方房屋產(chǎn)權證辦理和發(fā)放工作。去年與地方房管部門配合，尤其是協(xié)調(diào)解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題，分片分期為xxx多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產(chǎn)權證書，使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預售工作。去年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點、焦點問題，為積極穩(wěn)妥搞好分配出售，對各單位的分配方案，嚴格審核，跟蹤落實，減少了意見分歧和引發(fā)上訪問題，使新興小區(qū)xxx套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積xxx平方米，達到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設經(jīng)驗交流會上，煤電公司被評為“中國煤礦康居建設小康局”。
    4、以思想政治工作做保證，充分調(diào)動了職工的積極性。一是超前考慮。根據(jù)公司安排，積極去做辭退家屬的思想工作，對調(diào)入的勞動事務站和原雙氰胺廠xx名待崗職工進行了妥善安置，平穩(wěn)完成了工作接替。二是關注心態(tài)。去年對捆綁天礦破產(chǎn)和內(nèi)部退養(yǎng)退崗職工反映的問題，準確反饋和講解有關政策，較好地化解了矛盾。對xx名退休職工，同以往一樣，專門召開歡送會，贈送紀念品，幫助調(diào)整心態(tài)，促進了內(nèi)部和諧。三是溝通思想。。去年初，由于業(yè)務劃出單位的個別職工，思想上產(chǎn)生了“改革吃虧”的念頭，頻頻到公司上訪，對我們過去的改革政策、推行的承包機制以及利益調(diào)整等產(chǎn)生疑問，曲解事實要求解決，干擾了正常工作和穩(wěn)定。我們不回避矛盾，不上交責任，親自把反映問題的職工請到單位，以平和心態(tài)，解釋政策，澄清事實，較好地理順了情緒，化解了矛盾，還對其中xx名生活困難的上訪職工，依然給予了xx元的經(jīng)濟救助，讓職工感受到了組織的溫暖，營造了團結(jié)穩(wěn)定的工作局面。
    子民主生活會的重要內(nèi)容，從思想上、制度上保證了反腐倡廉落到實處。二是明確責任落實，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。根據(jù)班子成員分管工作，制定了《領導班子成員黨風廉政建設崗位職責》，與支部簽訂了黨風廉政目標責任書，做到了分工明確，責任到人，措施具體。三是加強監(jiān)督制約，把黨風廉政的各項制度規(guī)定落到實處。班子注重民主集中制建設，在干部選聘、職稱評定、工資獎金分配、住房分配等重要事項決策上，廣泛征求意見，集體討論決定，保證了按制度辦事、靠監(jiān)督落實。在各項費用收取方面，對票據(jù)管理進行效能監(jiān)察，防止了不廉行為的發(fā)生。去年，總公司紀委沒有接到信訪舉報，黨員干部中未發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。
    6、以創(chuàng)建活動為載體，促進了單位的全面發(fā)展。一是把創(chuàng)建活動作為強化服務意識的長效機制，促進了職工愛崗敬業(yè)。我們利用創(chuàng)建活動載體，突出優(yōu)質(zhì)服務主題，保持了干部員工精神狀態(tài)積極向上，對服務內(nèi)涵的認同和運用不斷提升，尤其是負責辦公樓清掃的員工，表現(xiàn)出的敬業(yè)精神，得到了職工群眾的贊許。二是把創(chuàng)建成果作為展示精神文明建設的窗口，提升單位的.文明程度。我們本著節(jié)約高效的原則，去年投入xx萬余元，更新辦公設施，改善辦公條件。堅持高標準、嚴要求開展創(chuàng)建活動，其中海石灣住宅區(qū)等7個創(chuàng)建主體被樹為優(yōu)秀主體和創(chuàng)建標兵，在全系統(tǒng)起到了樣板作用。三是把加強教育培訓作為關愛職工的實際行動，提高職工的綜合素質(zhì)。落實培訓計劃，分批選送職工外出學習先進物業(yè)管理經(jīng)驗，考察引進了載波智能電表集抄系統(tǒng)。同時創(chuàng)造條件，鼓勵職工加強業(yè)務技能學習，有x名管理人員取得了“中國物業(yè)管理經(jīng)理崗位資格證”，xx名服務人員取得了高、中級工技術工種任職資格，為提高服務管理水平奠定了基礎。
    公司領導班子集體述職報告篇八
    于20xx年9月起改制為國有控股的***有限公司。自改制以來，在市委、市政府和上級黨委的正確領導下和大力支持下，*公司領導班子始終以打造***糧食購銷龍頭企業(yè)為目標，以振興***糧食經(jīng)濟為己任，工作中認真執(zhí)行糧改政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使改制后的*公司無論從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、職工素質(zhì)和福利待遇方面都有了前所未有的壯大和提高，為***糧食經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，下面就改制以來*公司領導班子的各項工作作以簡要匯報：
    一、搞好領導班子團結(jié)，加強領導之間的合作。
    在新的經(jīng)濟形式下，團結(jié)是一個領導班子是否具有堅強戰(zhàn)斗力。
    的關鍵。公司成立以來，我們把搞好領導班子團結(jié)、作好領導班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作基礎，倉庫重大事項總是及時召開領導班子會議，及時向班子成員通氣。研究問題本著充分發(fā)揚民主，開誠布公，知無不言，言無不盡的原則；決定問題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開展工作，有力的發(fā)揮了領導班子的集體智慧，使整個領導班子緊密團結(jié)，分工明確，各負其責，各盡所能，相互幫助，密切配合。從而保證了倉庫各項工作都有條不紊，迅速高效的開展。
    二、圓滿完成糧食購銷企業(yè)改制、改革的各項工作。
    依據(jù)省、市糧改精神，*公司領導班子首先認真學習了糧改的各項政策，做到了深刻領會、吃透精神。在工作中我們按照市糧改領導小組的布署，堅持公平、公正、公開的原則，以維護和保障職工利益為出發(fā)點，著力解決改制中出現(xiàn)的具體問題。針對特殊職工、特殊情況，用活、用足政策，切實做到了改革無情人有情，率先完成了上級下達的人員分流工作。在此基礎上20xx年我們根據(jù)相關政策以上崗職工入股為依托，以吸引外資注入為手段，圓滿完成了糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權制度改革，按照法定程序，組建了國有控股形式的*儲備庫有限公司。
    三、不斷壯大企業(yè)規(guī)模，打造***糧食購銷龍頭企業(yè)。
    自*公司組建成立后，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)新機制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的發(fā)展動力。在這種有利的契機下，公司領導班子堅持發(fā)展才是硬道理，千方百計壯大企業(yè)實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，擴大企業(yè)規(guī)模，努力把公司打造成***糧食購銷龍頭企業(yè)。
    在這樣的思路下，我們領導班子經(jīng)過研究，征地55畝，申請農(nóng)發(fā)行簡易倉借款500萬元改建、擴建高大平房倉4棟，新增倉容0.25億斤。同時，努力爭取引進外資20xx萬元，新建高大平房倉12棟，現(xiàn)在，4棟新倉已裝入今年托市收購的新糧。另外幾棟正在緊張建設中，屆時*公司總倉容將達到3.6億斤，成為豫北地區(qū)最大的糧食購銷企業(yè)。
    四、圍繞基礎工作做文章，加強各級儲糧管理。
    倉儲工作是我們重要的基礎工作，也是我們的立庫之本。改制以來，公司領導班子時刻牢記儲備糧工作無小事，責任重于泰山。工作中以創(chuàng)新超越，不懈進取的精神，從倉儲設施的'改善到儲糧技術的推廣，從倉儲制度的健全完善到落實創(chuàng)新，從倉儲人員的培養(yǎng)，到業(yè)務水平的提高，都做到嚴格管理，逐步形成了完整的倉儲工作管理體系，倉儲工作得到了上級各級領導的好評。
    優(yōu)越的儲糧條件，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。也得到了中儲糧公司等各級領導的肯定。繼為*直屬庫代儲5萬噸中央儲備糧之后，我們又努力爭取了3萬噸進口小麥的儲備指標。同時在我省與*市政府簽訂代儲6萬噸儲備糧的合同中，*市糧食局首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?萬噸*市地方儲備小麥。目前我?guī)靸Υ娓黝悆浼Z11萬噸，在*市糧食倉儲企業(yè)中名列前茅。
    五、努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最大限度為員工謀福利。
    自改制以來，公司領導班子與全體員工上下一心，努力爭取增加儲備糧指標，增強企業(yè)經(jīng)濟增長力，使*公司的經(jīng)濟效益增長了一倍。在企業(yè)發(fā)展的基礎上，為了使員工能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，兩年來，經(jīng)班子研究給職工兩次上調(diào)了工資，使員工工資在兩年間翻了一翻。同時我們下大力度改善職工工作、生活條件。安排職工值班免費供餐，并且投資20多萬元購進了大型公交車輛，每天上下班接送員工，解決了員工上下班路途較遠、冬受嚴寒、夏遭酷暑的狀況，這些工作使員工的主人翁地位充分得到了體現(xiàn)，使員工的工作積極性也得到了充分的調(diào)動，企業(yè)經(jīng)濟效益和員工利益實現(xiàn)了良性互動、有機的統(tǒng)一，有力的促進了企業(yè)發(fā)展。
    六、增強職工素質(zhì)、促進企業(yè)兩個文明齊發(fā)展。
    導班子又研究決定在全庫開展了競爭上崗工作，對所有的崗位，在倉庫所有員工中進行了公開、公平、公正的競聘，通過這次競聘工作，不但提高了員工的素質(zhì)，而且使一批年輕員工走上了中層領導崗位，極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。
    在員工素質(zhì)提高工程中，我們要求全體員工努力做到與企業(yè)精神文明建設結(jié)合。在五一、十一、元旦等重大節(jié)日，我們都會安排開展各種各樣的文藝、文體活動。特別是文藝演出，我們鼓勵員工自己編節(jié)目，自己演節(jié)目，通過這種自編自演的形式，不但提高了職工覺悟和素質(zhì)，而且使企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明得到了同步發(fā)展，受到了新鄉(xiāng)和我市領導的一致好評，取得了很好的效果。
    自改制以來，在各級領導的正確領導和大力支持下，*公司在各個方面都得到快速的發(fā)展。當前，我們按照中央政策正在緊張進行今年的托市收購工作，我們申請了農(nóng)發(fā)行借款1億元，預計收購6000萬公斤托市小麥，這又將為我們公司帶來可觀的社會效益和經(jīng)濟效益?；仡欉^去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。在以后的工作，我們一定認真踐行三個代表重要思想，工作中再接再厲，負重拼博，一心一意搞建設，一心一意謀發(fā)展，為***糧食經(jīng)濟的發(fā)展，做出最大的貢獻。
    公司領導班子集體述職報告篇九
    各位代表、同志們：
    現(xiàn)在，我向大會報告工作，請審議。
    是極不平凡的一年。一年來，在省市公司的正確領導下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結(jié)帶領全局員工，在圓滿完成抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作任務的同時，扎實工作，埋頭苦干，求實創(chuàng)新，狠抓落實，較好地完成了各項工作任務。電網(wǎng)建設取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)營管理水平進一步提高，供電量保持平穩(wěn)增長，優(yōu)質(zhì)服務、行風建設及黨建工作取得新成就。，繼續(xù)保持省委、省政府“文明單位”稱號，被省工會授予“模范職工之家”稱號，被6666市委、市政府授予“精神文明建設工作先進集體”、“新農(nóng)民工程工作先進集體”、“企業(yè)文化建設先進單位”、“抗震救災先進基層黨組織”稱號，被市委授予“先進基層黨組織”、“抗震救災先進基層黨組織”榮譽稱號，在民主評議行風工作中，獲得第一名。
    （一）、加大安全監(jiān)控力度，夯實一流基礎，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面
    安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎。一年來，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，層層傳遞壓力，實現(xiàn)了責任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。一是抓體系建設。完善了安全工作網(wǎng)絡和各項規(guī)章制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》。二是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在全局推行了標準化作業(yè)管理，以王井35kv變電站春檢預試標準化作業(yè)現(xiàn)場為示范，組織人員進行觀摩，提升了標準化作業(yè)管理水平。三是抓督導檢查。把施工現(xiàn)場作為監(jiān)管重點，局領導班子經(jīng)常帶領有關人員，深入施工一線檢查指導，對魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點工程，全面進行督導檢查，確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動為載體，進廠區(qū)、進農(nóng)村、進學校、進社區(qū)，放映安全用電宣傳片214場，發(fā)放安全生產(chǎn)知識畫冊5.5萬冊，安全用電宣傳品2萬份，使安全用電、依法用電意識深入人心。五抓奧運保電。奧運期間，我們把安全穩(wěn)定供電，作為壓倒一切的政治任務，多次召開會議進行專題研究，成立了領導小組，制定了工作方案，明確了各部門職責和任務。在工作中嚴格執(zhí)行值班制度、門衛(wèi)制度、重大事項報告制度等一系列規(guī)章制度，將調(diào)度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點防范目標，局領導晝夜檢查、現(xiàn)場辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運保電任務的圓滿完成。由于成績突出，我局有3個單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰。
    （二）、創(chuàng)新營銷管理模式，實現(xiàn)一流業(yè)績，經(jīng)營效益得到新提升
    在全球金融危機不利因素影響下，在奧運保電工作任務異常繁重的情況下，我們嚴格按照年初的工作部署，通過規(guī)范管理、增供擴銷、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項經(jīng)營指標，供電量再創(chuàng)新高，境內(nèi)供電量達8.5億千瓦時，其中我局完成供電量4.8億千瓦時，同比增長3. 7%，售電量完成4.5億千瓦時，同比增長3.9%；綜合線損率完成為6.5%，同比下降2.4個百分點，電費回收全部結(jié)零；經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，主營業(yè)務收入完成2.02億元，同比增長1.96%，利稅完成1637萬元。一是加強線損管理，提升經(jīng)濟效益。進一步完善線損分析例會制度，每月召開線損分析會，對個別線損較高的線路和臺區(qū)詳細解剖，查找問題、分析原因、解決問題。通過完善線損考核指標、加大獎懲力度等措施，確保了降損增效。二是創(chuàng)新營銷管理，推進抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點，先期開展抄核收分離工作。組織人員對位橋供電所10kv表計進行了校驗、核對、建檔、條形碼粘貼和微機錄入，位橋所10kv抄表工作于10月份移交抄表中心，首次實現(xiàn)配變表計集中抄表。三是加強審計工作，規(guī)范工作行為。對13個供電所進行了全面摸底，就電費、維管費收繳、電價執(zhí)行、報表與卡片審核、磁卡表電費收繳、線損指標管理及工資獎金發(fā)放、陳欠電費清理等工作進行了全面審計檢查，供電所工作進一步得到規(guī)范。四是加強表計校檢，提高計量準度。加強對計量器具的定檢、抽檢，及時更新計量器具，有計劃地對35kv變電站出口表及分路表的計量裝置進行周期性校驗，共校驗表計9866塊，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規(guī)范業(yè)擴報裝，努力實現(xiàn)多供。積極引導客戶能源消費方向，培育新的電力增長點，成立業(yè)擴報裝管理小組，規(guī)范業(yè)擴流程，主動上門服務，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽煤等重點企業(yè)項目建設，多次深入現(xiàn)場勘察設計，研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺，新增容量24390kv。六是依靠科技創(chuàng)新，提升管理水平。自主開發(fā)完成了“電費回收系統(tǒng)”，并在市區(qū)供電所[]進行應用，方便了市區(qū)居民繳費。積極開展大工業(yè)用戶遠程微機抄錄工作，對今年新增的4戶大工業(yè)用戶先期進行了試點安裝并試運行。
    （三）、加快電網(wǎng)建設步伐，構(gòu)筑一流電網(wǎng)，電網(wǎng)建設實現(xiàn)新突破
    是我局近年來電網(wǎng)建設投入最多、工程量最大，任務最重的一年。一年來，我們始終以建設堅強電網(wǎng)為目標，積極引資金爭項目，加快電力基礎設施建設與改造。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計投資414萬元，該站于9月28日正式建成投運；唐奉110kv變電站于10月7日開工建設，其配套切改工程共投資720萬元，到底基本完成；新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運行；投資269萬元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kv。投資150萬元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署，結(jié)合創(chuàng)一流工作，投資250多萬元，對15座變電站和19條35kv線路，按標準化要求進行了整改，并于9月28日全部通過了省公司初驗收。
    （四）、強化農(nóng)電管理，積極推進供電所標準化建設，供電所管理水平再上新臺階
    供電所建設是全局工作的基礎。為此，我們始終把供電所建設作為重點，以專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、制度化建設為目標，全面提升供電所管理水平。按照“試點先行、以點帶面、全面輔開”的原則，穩(wěn)步推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，完成了王井等7個供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，計劃4月底前全部完成其它6個供電所的專業(yè)化改革，使全部供電所達到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求。
    把標準化建設作為提升精益化管理水平、推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段，全面啟動了班、站、工區(qū)、服務中心標準化建設競賽活動，完成了木村、前么頭、王井、辰時、兵曹5個供電所的硬件建設、內(nèi)部裝飾及標識系統(tǒng)，其中木村所接受了省市公司驗收。結(jié)合創(chuàng)一流工作，加強對供電所標準化督導檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心，以崗位技能、安全技能為重點，緊密聯(lián)系工作實際，通過內(nèi)部培訓、外出參訓、以考代訓等方式，開展形式多樣的學習培訓工作，促進了員工隊伍技能的提升。
    （五）、增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，共創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流工作取得新進展
    是我局省一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建年。一年來，全局員工按照“思想統(tǒng)一、目標一致、團結(jié)奮進、共同創(chuàng)建”的思路，扎實工作，創(chuàng)一流工作不斷取得新進展。一是加強業(yè)務學習。在省公司石家莊培訓中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓班后，又多次組織人員到景縣、饒陽、棗強、安平等縣局參觀學習，為創(chuàng)一流工作奠定了堅實的基礎。二是強化基礎管理。制定完善了各項規(guī)章制度，加強了工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預測、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。三是加大硬件建設力度。以電網(wǎng)建設為重點，以農(nóng)網(wǎng)標準化建設為核心，不斷加大投資力度，推動我局創(chuàng)一流工作邁上了一個新臺階。
    （六）、積極履行社會責任，樹立一流形象，優(yōu)質(zhì)服務、行風建設再創(chuàng)新佳績
    在行風評比第一名的基礎上，再獲第一名。一年來，我們把踐行“四個服務”宗旨和落實“三個十條”，作為服務全市經(jīng)濟發(fā)展，拓展自我發(fā)展空間，樹立一流形象的重要手段，不斷加強電網(wǎng)建設，積極服務新農(nóng)村建設，全力做好抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作。把服務新農(nóng)村建設作為重點，投資170萬元，完成了20個電氣化村的建設任務，全部通過驗收；結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設工作，投資20萬元，完成342個配電臺區(qū)的防腐任務；投資90萬元，建設標準化臺區(qū)150個；“戶戶持卡”改造全面完成，投資326萬元，完成了1550眼機井的改造工作，共安裝磁卡表1550套及配套設施，發(fā)放用戶購電卡10475張。以“保奧運供電、創(chuàng)金牌服務”為主題，先后組織了“激情迎奧運，千里光明行”自行車接力和金牌服務大走訪活動，通過召開大客戶座談會和客戶走訪、上街宣傳等形式，積極與客戶進行溝通，提升了服務水平。面對突如其來的冰災和地震災害，講政治、顧大局，組織全局員工開展了向災區(qū)獻愛心捐款活動和捐獻特殊黨費活動，共計為災區(qū)捐款17萬元，有力地支持了抗震救災和恢復重建工作。
    （七）、加強職工素質(zhì)建設，打造一流隊伍，員工素質(zhì)實現(xiàn)新飛躍
    把加強培訓作為提升員工素質(zhì)的重要途徑，把工作的著力點放在全面提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務技能水平上來，多方位、多層次創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。積極選派人員參加省市公司組織的各種培訓，在局內(nèi)部大力開展業(yè)務技能培訓。通過學習培訓，極大調(diào)動了大家立足崗位，提高本領的積極性。在6666農(nóng)電系統(tǒng)第五次qc成果發(fā)布會上我局發(fā)布的《創(chuàng)一流同業(yè)對標系統(tǒng)》，《改進施工流程工藝，提高社會經(jīng)濟效益》兩項成果分別榮獲三等獎和優(yōu)秀獎。
    （八）、抓好兩個文明建設，筑牢一流保障，黨建和精神文明建設取得新成績
    深入貫徹黨的十七大精神，“七一”前夕聘請省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座。定期召開民主生活會和專題民主生活會，每周組織班子成員集中學習，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務能力。開展了“零距離”服務活動，班子成員每周至少利用一天的時間深入基層、服務客戶。以創(chuàng)建“四好”班子活動為載體，大力加強領導干部思想、作風和能力建設。不斷完善黨委民主集中制、政務公開制度，對于重大事項，嚴格按照程序決策。加強廉政建設，扎實開展“警示教育年”活動，組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報告會，在局機關、會議室建起了廉潔文化長廊，廉潔勤政意識進一步加強。
    各位代表，同志們，過去的一年，是各項工作任務異常繁重且高質(zhì)量完成的一年，是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的一年，是向一流供電企業(yè)邁出堅實步伐的一年，同時又是攻堅克難、重點突破、亮點紛呈的一年。一年來，經(jīng)過廣大員工的共同努力，各項工作取得了輝煌成績，在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設的道路上又邁出了重要而關鍵的一步。這些成績的取得，是上級正確領導的結(jié)果，是全體干部職工同心協(xié)力、團結(jié)奮斗、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，向長期支持和關心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領導和市委、市政府領導，表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局干部職工表示崇高的敬意！向給予我局工作大力支持的老領導、老同志、職工家屬表示誠摯的謝意！
    總結(jié)一年來的工作歷程，成績來之不易。我們深深體會到：只有毫不動搖的抓住科學發(fā)展第一要務，將發(fā)展主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，創(chuàng)造性的.執(zhí)行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價值，贏得發(fā)展新局面；只有強化管理，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求，夯實基礎，創(chuàng)新機制，大力推進和諧企業(yè)建設，才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅實基礎；只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長、同發(fā)展，才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保持加快發(fā)展的強勁動力。
    在看到這些成績的同時，我們也應清醒的認識到，當前的形勢給企業(yè)發(fā)展帶來較大影響，我們的工作與上級要求相比、與先進的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。
    ——企業(yè)發(fā)展形勢嚴峻。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機持續(xù)蔓延。從國內(nèi)來看，受世界經(jīng)濟影響，一此行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營困難狀況加劇，特別是電力企業(yè)經(jīng)濟效益下降，發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。電價矛盾突出；電力需求下滑；城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造，欠費風險增加；電網(wǎng)建設任務艱巨，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。在復雜形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多，挑戰(zhàn)前所未有。
    ——安全形勢面臨新挑戰(zhàn)。生產(chǎn)、基建現(xiàn)場點多面廣，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)責任制還需得到有效落實；個別員工責任意識不強，安全意識較差，風險意識淡薄，技能素質(zhì)不高，部分專業(yè)人員相對短缺；農(nóng)網(wǎng)薄弱以及設備老化的問題依然突出，電網(wǎng)安全風險不容忽視。同時，惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時有發(fā)生，直接威脅電網(wǎng)安全。
    ——精益化管理水平有待提高。管理基礎還比較薄弱，管理手段還不夠先進，精益化管理水平亟待提高；個別單位、部分員工的市場意識和效益觀念不強，成本管理較為粗放，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約、大力增收節(jié)支、深入挖潛增效還有大量的工作要做；全方位推進標準化建設任務艱巨，部分員工對標準化建設的認識水平不高，標準化建設工作亟待細化、深化。
    ——經(jīng)營管理水平有待進一步提升。企業(yè)經(jīng)營成本較高，電網(wǎng)建設成本較大，全球金融危機使電力市場形勢不容樂觀，企業(yè)經(jīng)營壓力進一步加大。
    為此，我們必須清醒認識當前面臨的形勢，既要深入分析存在的問題和困難，又要看到發(fā)展機遇和有利因素，堅定信心，迎難而上，通過努力，把我們的工作搞上去，力爭跨入先進行列。
    是我局創(chuàng)建省級一流縣級供電企業(yè)的驗收年，是以拉動內(nèi)需為契機實現(xiàn)電網(wǎng)建設新突破的關鍵之年。面對新形勢、新任務，在新的一年里，我們將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，積極進取，扎實工作，創(chuàng)新思路，穩(wěn)健經(jīng)營，推進各項工作再上新上臺階。
    工作思路是：圍繞一個中心（強化企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益），突出一條主線（創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)），實現(xiàn)七個突破（在經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設、安全管理、標準化建設、執(zhí)行力建設、行風建設和黨的建設方面實現(xiàn)突破）。通過打基礎、強電網(wǎng)，抓管理、求提高，全面提升企業(yè)管理水平，各項工作達到省一流縣級供電企業(yè)標準。
    主要任務目標：
    ——安全生產(chǎn)。不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生有人為責任的重大電網(wǎng)、設備事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生負有主要責任的重大交通事故。
    ——經(jīng)營管理。完成供電量5.2億千瓦時，完成銷售收入2.55億元，完成利稅1626萬元，綜合線損完成6.5％，電費回收全部結(jié)零，職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。
    ——標準化建設。按計劃要求完成標準化創(chuàng)建任務。
    ——制度化建設。繼續(xù)深入開展“制度落實年”活動，建立完整的制度體系并認真抓好落實。
    ——優(yōu)質(zhì)服務和行風建設。繼續(xù)深入開展金牌服務活動，全面提高服務能力和服務水平，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定或形象的重大事件，在民主行風評議中保持第一名。
    ——精神文明建設。保持省級、市級文明單位榮譽稱號。
    ——創(chuàng)一流工作。達到省級一流縣級供電企業(yè)標準。
    為實現(xiàn)上述任務目標，今年要重點抓好以下工作：
    （一）、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
    堅持以經(jīng)濟效益為中心，以利潤最大化為目標，以增供降損為關鍵，全面提升經(jīng)營管理水平。一是加強線損管理，提高企業(yè)效益。加強表計管理，加大專項治理力度；堅持月經(jīng)營分析會制度、線損分析制度，每月重點解決1-2個主要問題，力爭年內(nèi)使三級線損有一個較大幅度下降。二是加強營銷管理，開拓電力市場。積極轉(zhuǎn)變觀念，主動上門服務，嚴格執(zhí)行業(yè)擴報裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩(wěn)步增加。三是加強財務管理，搞好綜合計劃。加強預算管理，注重投入產(chǎn)出比，壓縮非生產(chǎn)性開支；強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制管理，通過嚴格考核使經(jīng)營目標落到實處。加強成本費用全過程控制，切實管嚴、管細、管實，管出成效。四是倡導節(jié)約理念，堅持勤儉辦企業(yè)。樹立節(jié)約意識，做好過緊日了的準備，建立長效機制，將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。廣泛開展“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線）活動，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。強化企業(yè)員工的成本意識和效益意識，把工作的重點放到降低成本消耗上來，努力降本增效。加強營業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，完善招標辦法，減少跑、冒、滴、漏。五是加強電費及各項應收資金的回收。嚴格執(zhí)行電費回收制度，保證電費月月結(jié)“零”。加強考核，明確責任，采取各種靈活有效的辦法，扎實有效的做好各項應收資金的清收工作。
    （二）、加強電網(wǎng)建設，提高供電能力
    今年我們要充分利用拉動內(nèi)需的有利時機，多爭取資金，多爭取項目，超前謀劃，加快建設。計劃電網(wǎng)建設總投資4400萬元，實施6項重點工程。投資800萬元，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農(nóng)網(wǎng)完善工程；投資2410萬元，完成王井110kv輸變電工程；投資928萬元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設；投資37萬元對護池、舊州、唐奉3座變電站的基礎設施進行改造；投資63萬元進行標準化建設和防污閃治理；加大農(nóng)村電氣化建設力度，投資163萬元，完成王井電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設任務。
    (三)、加強安全管理，提高安全意識
    認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把安全生產(chǎn)擺到首要位置，按“三個百分之百”要求，層層落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織員工學習安全規(guī)章制度，不斷改進安全教育培訓方式，把安全意識轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為。定期開展反事故斗爭演習，提高安全生產(chǎn)預控能力。加強“危險點分析”，標出“危險路段”，找出薄弱環(huán)節(jié)，超前防范，“關口前移”。定期開展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實，以檢查糾正習慣性違章，以檢查促安全措施到位。大力推進施工現(xiàn)場作業(yè)標準化建設，加強各類施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標準化建設力度，千方百計提高電網(wǎng)設備健康水平。合理安排電網(wǎng)運行方式，杜絕出現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生。認真開展安全性評價，嚴格執(zhí)行“三票一單”制度。進一步加強電力設施保護力度，積極構(gòu)筑打擊涉電犯罪的長效機制。加強安全用電、節(jié)約用電、依法用電常識普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識的宣傳力度和對重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。
    （四）、加強標準化建設，提高管理水平
    一是完善制度建設。繼續(xù)深入開展“制度落實年”活動，全面梳理規(guī)章制度，建立完整的制度管理體系，組織員工深入學習，強化規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量，努力形成“靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督”的工作機制，進一步夯實基礎、規(guī)范行為。二是規(guī)范工作流程。以標準化建設為契機，加強對業(yè)務流程的梳理，細化崗位職責的設定，優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學、規(guī)范和統(tǒng)一，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。積極引導員工樹立標準化理念，堅持以講規(guī)范、抓內(nèi)涵、強素質(zhì)為重點，促使員工養(yǎng)成良好的習慣，使員工掌握程序和方法，使員工清楚自己有什么職責，需要掌握哪些規(guī)程、制度，需要執(zhí)行哪些流程，怎樣與別的同事配合協(xié)調(diào)，把標準化理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。三是加強硬件建設。一方面加大投入力度，深化農(nóng)網(wǎng)標準化建設，加強農(nóng)網(wǎng)設備治理，提高設備健康水平和安全運行能力；另一方面以標準化競賽為契機，全面加強標準化供電所和標準化客戶服務中心建設，提升優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量。
    （五）、加強執(zhí)行力建設，提高隊伍素質(zhì)
    一是加大考核力度。健全考核體系，規(guī)范考核辦法，嚴格業(yè)績考核，細化指標分解，強化責任落實，確保將工作壓力和工作責任落實到每個崗位、每位職工。以完善的考核，明確的分工，激發(fā)員工潛能，促進規(guī)章制度的落實。以考核結(jié)果運用為重點，嚴格落實考核獎懲，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用。同時積極落實安全穩(wěn)定問責制，進一步增強員工責任意識，調(diào)動員工工作積極性。二是強化激勵引導。發(fā)揮薪酬機制的激勵和導向作用，建立“規(guī)范有序、約束有力、激勵有效”的工資管理機制，積極推進績效管理體系建設，積極探索員工績效與收入分配緊密結(jié)合的管理方式，建立對業(yè)績特別優(yōu)秀以及對公司做出重大貢獻員工的激勵機制。三是加強作風建設。要堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，營造按制度辦事、按制度考核、按制度落實的良好氛圍。堅持“三個服務”即機關服務基層、管理服務一線、全員服務客戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。大力加強執(zhí)行力建設，樹立勇于執(zhí)行、嚴于執(zhí)行、善于執(zhí)行的良好風氣，提高員工遵章守制的自覺性，增強紀律觀念，做到令行禁止，政令暢通。四是加強和諧建設。全面貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，規(guī)范勞動用工管理，做到“百分百依法依規(guī)、百分百全面覆蓋、百分百完成任務”，同時努力提高職工待遇，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。五是加強教育培訓。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，大力推進“學習型班組、學習型企業(yè)”創(chuàng)建，引導員工努力學習業(yè)務技能，干一行，愛一行，專一行，鉆一行，立足本職工作，盡快成為技術能手和業(yè)務骨干，通過開展多種形式的培訓，達到統(tǒng)一員工思想、提升業(yè)務技能、培養(yǎng)團隊精神、明確發(fā)展方向的目的，提高員工主動工作的自覺性。
    （六）、加強行風建設，提高服務質(zhì)量
    優(yōu)良的作風，真誠的服務，是樹立良好社會形象的重要手段。要牢固樹立“行風建設無小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應作為優(yōu)質(zhì)服務的核心內(nèi)容，增強全員服務意識，將“金牌服務”理念貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)，全方位提高服務品質(zhì)；要進一步規(guī)范供電服務行為，嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制和95598運行機制，嚴格做到業(yè)擴報裝全過程管理，嚴格落實“三不指定”；要進一步建立健全行風建設責任制、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務制，逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環(huán)境；要通過召開客戶座談會和明察暗訪、入戶走訪等形式，聽取社會各界人士的意見和建議。同時切實加強與新聞媒體的溝通，為推動企業(yè)發(fā)展營造一個良好和諧的外部環(huán)境。
    （七）、加強黨的建設，提高企業(yè)凝聚力
    堅持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體，加強領導班子建設，提高領導班子的科學決策、經(jīng)營管理、開拓創(chuàng)新、履職能力和應對復雜局面的能力。嚴格落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行上級關于勤政廉政的有關規(guī)定，健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲治和預防腐敗體系。加強法制教育和警示教育，提高員工遵紀守法意識。認真做好工青婦工作，深入開展文明單位創(chuàng)建活動，進一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動關系，繼續(xù)保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱號。
    各位代表，同志們，回首，我們深感欣慰；展望新的一年，我們豪情滿懷。的工作目標已經(jīng)確定，面對新形勢、新任務，讓我們在省市公司和市委、市政府的正確領導下，以黨的十七大精神為統(tǒng)領，抓機遇，謀發(fā)展，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，一流的工作效率，不斷推進企業(yè)各項工作再上新臺階，為新農(nóng)村建設，為促進我市經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的貢獻！為創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！
    謝謝大家！
    公司領導班子集體述職報告篇十
    考核組各位帶領、各位同志們：
    年，我和帶領班子成員一路，堅定以科學成長觀為管轄，忠厚踐諾崗亭職責，經(jīng)心盡力做好災后xx市場代價監(jiān)禁工作，各項工作進展順利。現(xiàn)我代表我局帶領班子，將一年來的履職環(huán)境，向大家簡要報告請教，請評斷：
    1、科學成長觀進修實踐活動卓有結(jié)果。
    根據(jù)科學成長觀進修實踐活動有關文件精神，我局嚴厲把握三個階段的精神本色，緊貼部分工作實際，訂定了切當可行的活動方案，展開了“三抓三進步”活動，即抓表面進修，周全進步黨員干部的政治素養(yǎng)和交易本領；抓思維解放，周全進步班子的開辟精神和立異意識；抓風格變化，周全進步干部職工的辦事水溫和工作效果。經(jīng)過議定載體立異和詳細進修實踐內(nèi)容，使我局的科學成長觀活動獲得結(jié)壯有效的展開，有力促成了構(gòu)造效能構(gòu)筑活動，切當變化了工作風格，進步了干部職工的自律意識、辦事意識、奉獻意識和效能意識，增進了全局各項工作順利展開。
    2、代價大家辦事工作穩(wěn)步促成。
    1、防備代價反常波動，健康代價監(jiān)測系統(tǒng)。針xx縣災后重建建材商品在肯按期間內(nèi)需求量大的實際，為精確xx市場代價變化環(huán)境，為當局帶領決議計劃供給科學的代價信息，我局及時抽調(diào)專門人員富裕代價監(jiān)測中間，采納建立代價監(jiān)測網(wǎng)點等多種方法，重點對災后重建所需的緊張建輔建材以及與大眾干系密切的主副食物、特點農(nóng)產(chǎn)品、生豬、蔬菜、農(nóng)業(yè)出產(chǎn)資料、液化氣等商品代價進行監(jiān)測和監(jiān)禁，監(jiān)測人員每天進行數(shù)據(jù)收集、分析，與xx縣區(qū)的代價進行比較，當真分析高漲因為，按時按質(zhì)報送日報表和《xx縣喬莊城區(qū)主副食物每周朝價查看表》，每個月按時公告兩期《青川代價監(jiān)測分析報告》，同時富裕利用電視、報紙等動靜媒體公告《xx縣代價監(jiān)測分析表》，增加群xx市場代價鞏固的決議信念，xx市場消耗更趨理性化。特別是在卑劣氣候和節(jié)假日期間，安排監(jiān)測小組每天xx市場對主副食物、蔬菜、液化氣等代價進行監(jiān)測，在蔬菜代價反常波動較大期間，向當局發(fā)起了《關于蔬菜和主副食物代價應急監(jiān)測工作方案》，被當局采納后，肯定了一批重點xx市場、蔬菜販運、策劃企業(yè)（業(yè)主），采納代價公示軌制，履行明碼標價，當局補助的應急方案，鞏固了xx市場供給，平抑了蔬菜代價，竭力做到了代價鞏固、民氣鞏固、社會鞏固。
    2、為重建服好務，切當加強建材代價監(jiān)禁。一是美滿建材代價信息公告機制，盡力做好地產(chǎn)代價和建安代價信息的公告。年初，召開xx縣代價信息員工作集會，明了職責和代價信息員工作軌制，健康建材代價信息收集和信息公告考核軌制，美滿建材代價信息取定方法和原則，加強和浙江各援建批示部的對接，確保建材代價信息公告的科學性和嚴明性。因為我們的建材代價信息公告客觀、剛正、公道，被作為xx省援建項目標概算、預算和決算的緊張根據(jù)，同xx省、市造價站采納，受xx省物價局的表揚；二是嚴厲本錢考核，履行限價辦理。對縣內(nèi)出產(chǎn)的磚、砂石、水泥、商品混泥土及運費履行最高限價，核定了人民當局從外埠采購的俄羅斯鋸材代價，并對最高限價政策向各出產(chǎn)策劃戶進行提醒、告誡；三是當局兼顧，強化特供。針xx縣機磚供給緊缺、供需矛盾凸起的環(huán)境，我局自動摸索建立特供商品代價監(jiān)禁機制，最終在對劍閣、利州、北川、江xx縣區(qū)觀察后，及時向當局發(fā)起對頁巖磚履行“統(tǒng)購分銷”的發(fā)起，當局從3月12日入手下手對頁巖磚履行“統(tǒng)購分銷”。xx縣推(！)行統(tǒng)購分銷的進程中，我局當真進行調(diào)研、分析，公道訂定了對磚廠的補助政策，同時階段性的向當局及有關部分供給機磚供求環(huán)境和發(fā)起。在機磚供需矛盾根本均衡后，及時向當局發(fā)起了對“統(tǒng)購分銷”政策進行調(diào)整的發(fā)起，當局于5月底撤除了當局補助的政策；四是加強政策宣揚、詢問。經(jīng)過議定電視、廣播、報紙及短信等媒體廣泛宣揚代價政策；五是嚴厲法律，對代價監(jiān)禁保存高壓態(tài)勢。對重建所需物質(zhì)在終端銷售前的各個關鍵加強查抄力度，把平常性查抄和專項查抄精密聯(lián)合，嚴明查處代價違法行動，在查抄的同時加強對建材出產(chǎn)廠家和策劃戶的代價誠信教誨，指導策劃者誠信訂價，守法策劃，切當保險消耗者、出產(chǎn)和經(jīng)銷商的合法長處，中斷如今，已派出查抄組86批次，法律人員255人次，改正代價違法行動25件，暴光代價違法典范案件5件。
    3、及時調(diào)整了成品油代價、食用油運費及部分客運線路票價，當真貫徹履行稻谷最低收購代價，做好了藥品代價公示。
    4、堅定客觀、剛正、剛正、科學的原則，當真進行代價認證工作。重點做好災后涉案物品的代價認證，為公安構(gòu)造在災后重建期間進攻犯罪供給有力的代價贊成。切當作好了在整治xx市場舉動中對靈活車輛處理的認證工作，保護了精良xx市場秩序。
    5、科學公道訂定安居房銷售代價。對安居房和廉租房履行全程監(jiān)禁，當真進行本錢監(jiān)審，并根據(jù)《代價法》、《當局訂定代價行動法則》等法律標準，科學公道地向當局發(fā)起了關于喬莊城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安居房銷售代價和安居房、廉租房房錢的發(fā)起，并經(jīng)過議定電視、報紙、收集等動靜媒體對喬莊城區(qū)安棲身房銷售代價相干題目進行明白答。
    3、收費辦理依標準范。
    一是在年初，針對相干部分觸及災后行政奇跡性收費減免政策的落實環(huán)境及老百姓最關心、最直接、最實際的`收費題目對65個收費部分進行了重點審驗，換發(fā)和補辦收費允許證53本，周全料理了行政奇跡性收費項目和標準,堅定取消各種同等理收費項目，切當把優(yōu)惠政策落到了實處。我縣將在災后重建三年中免收行政奇跡性收費有19項，免收金額約48萬元；xx省和國度行政奇跡性收費42項，裁減收費金額約166.5萬元，合計減免收費金額214.5萬元；二是鞏固涉農(nóng)價費公示結(jié)果。印制《涉農(nóng)收費和代價公示表》份，分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組張貼，并嚴厲跟蹤督查。同時，富裕應用報刊、電視、收集等媒體，廣泛宣揚《20涉農(nóng)收費項目和標準》；三是展開了惠農(nóng)政策履行環(huán)境的專項查抄。年初，因為災后規(guī)復出產(chǎn)必要及春耕入手下手，我局自動派出查抄組，展開了惠農(nóng)價費政策落實環(huán)境和xx縣化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資代價履行環(huán)境的查抄。堅定禁止農(nóng)村中小學教誨、農(nóng)民建房、農(nóng)業(yè)用水、籌劃生育、村委會等范疇的亂收費，以及農(nóng)資代價方面亂加價現(xiàn)象的產(chǎn)生。
    4、代價監(jiān)督查抄究法有力。
    環(huán)繞代價熱點、難點題目狠抓監(jiān)督查抄，展開了xx市場、涉農(nóng)收費、農(nóng)資代價、成品油代價、旅游代價、教誨收費和暫期間價干涉辦法落實環(huán)境等專項代價查抄，連續(xù)展開對磚、瓦、砂、石、水泥等建材代價及對災區(qū)重建觸及的部分行政奇跡性收費履行優(yōu)惠減免政策落實環(huán)境的監(jiān)督查抄，凡是性地展開對待價而沽、哄抬物價、勾結(jié)漲價、代價敲詐等違法行動的平常查抄。富裕闡揚“12358”代價舉報的窗口效用，當真受理代價舉報案件，本年以來，我局共受理舉報案件32件，查處率達100%，復興率達100%，如意率達98%。對典范代價違法案件經(jīng)過議定電視、收集和手機短信進行暴光，震懾代價違法者，增大社會監(jiān)督力度。當真對人大代表發(fā)起、政協(xié)提案及布告(！)批示件進行查看探討，及時辦理并復興，做到了“交必辦、辦必果、果必報”，人大代表發(fā)起、政協(xié)委員提案辦復率、如意率均達100%，布告信箱辦結(jié)率100%。同時針對代價熱點、難點題目，富裕闡揚媒體效用，自動加強與廣播局、機密局和《本日青川》報刊的關聯(lián)，經(jīng)過議定青川電視臺、黨政網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、手機短信和《本日青川》等媒體將大眾關心、社會存眷的代價題目及時向大眾作宣揚、解釋，自動化解矛盾，鞏固民氣，確保社會鞏固。
    5、中間工作成績斐然。
    在災后重建工作中，我局始終根據(jù)提速加快的要求，把縣委、縣當局交辦的拆遷和幫扶工作與變化風格、是不是辦實情、工作見結(jié)果作為深切貫徹進修科學成長觀的詳細表現(xiàn)。在拆遷工作中，耐煩、細致地深切大眾做思維工作，摸索各種方法方法，順利結(jié)束了拆遷任務，獲得了帶領的必定。在對黃坪鄉(xiāng)的幫扶工作中，做到隨時與黃坪鄉(xiāng)雷同，加強關聯(lián)，給鄉(xiāng)當局出主張、想方法，幫忙搞好籌劃、選址、拆遷、資金兌現(xiàn)、補助等農(nóng)房重建工作，及時化解矛盾，當真辦理宅基地、用水、用電等事關大眾切身長處的實際題目。在冬季到臨之際，幫忙該鄉(xiāng)做好御寒物質(zhì)、過冬口糧和根本糊口生涯必須品的籌集、儲蓄和發(fā)下班作，確保大眾安定過冬。
    6、存在的題目。
    2009年，局班子成員聯(lián)合同等，真抓實干,全部干部職工在災后重建工作中切當踐諾代價監(jiān)禁職責,獲得了一些成績，但離當局和大眾的要求另有差距，我們的工作另有很多不敷的地方。一是代價政策法律、標準的宣揚程度另有待進步；二是代價監(jiān)測查看探討、分析本領需進一步加強；三是聯(lián)合法律力度還不敷，需連續(xù)探討多種伎倆查處潛藏性代價違法行動；四是連續(xù)拓展工作思路，做好新期間的水價改革，美滿本錢監(jiān)審系統(tǒng)。
    7、竭力方向。
    在，保護精良的災后重建代價秩序是我們的緊張任務，我們將始終堅定“為當局分憂，為百姓辦事”的原則，重點環(huán)繞建材代價,切當xx市場代價監(jiān)禁工作，連續(xù)立異工作思路，強化工作辦法，為災后重建工作作出更大的貢獻。
    1、把落實科學成長觀作為加強物價步隊構(gòu)筑，切當變化工作風格的教導思維。
    2、把建材代價監(jiān)禁工作作為緊張任務。
    3、把收費的優(yōu)惠政策落到實處及與大眾糊口生涯干系密切的大宗商品、菜藍子和水價改革等代價監(jiān)禁工作作為干系民生的緊張表現(xiàn)。
    4、把大眾反應代價方面的熱點、難點題目作為保護鞏固的一項緊張工作來抓。
    5、把縣委、縣當局安排的中間工作作為盡好責、履好職、服好務的一項緊張任務來抓好。
    公司領導班子集體述職報告篇十一
    平莊東城街道認真落實區(qū)第八次黨代會和八屆五次人代會精神以“十個全覆蓋”、創(chuàng)建文明城、特色社區(qū)建設、低保核查、社會穩(wěn)定等五項重點工作為引領統(tǒng)籌推進各項工作開展促進了經(jīng)濟社會全面進步。
    一、重點工作進展情況。
    （一）“十個全覆蓋”工作情況。
    積極爭取將平莊村納入“十個全覆蓋”工作范疇，通過街村聯(lián)動，完成街巷硬化15167延長米。建設了文化活動室，對便民連鎖超市進行升級改造，新建衛(wèi)生室面積136平方米，完成村村通廣播電視和通訊工程4戶。到目前為止平莊村享受低保886戶、1279人，參加農(nóng)村合作醫(yī)療6848人，參加城鄉(xiāng)社會養(yǎng)老保險1571人，被征地農(nóng)民參加企業(yè)職工養(yǎng)老保險588人。完成第二次全國地名普查工作和地名標志牌設置工作。完成“十個全覆蓋”檔案建設工作。
    （二）創(chuàng)建文明城工作情況。
    建立完善創(chuàng)建工作聯(lián)席會議制度，多方聯(lián)動共同推進環(huán)境整治工作。協(xié)調(diào)平投公司加大日常衛(wèi)生保潔工作力度，對48處破損垃圾箱進行更換，并新增垃圾箱65個。對平莊村衛(wèi)生死角進行了集中治理，清運、掩埋垃圾1.1萬立方米，沿街沿路規(guī)范設置了垃圾箱。與轄區(qū)內(nèi)6家物業(yè)公司進行對接，加強住宅小區(qū)環(huán)境治理。對建行家屬樓物業(yè)棄管問題進行了處理，配合區(qū)住建局對56棟住宅樓進行了節(jié)能改造。組織志愿者對小廣告進行集中清理，清理樓體廣告1萬余條；對商業(yè)廣告張貼點進行規(guī)范，設置商業(yè)廣告欄19處，引導居民定點張貼。利用市人大投入的50萬元幫扶資金，為新華小區(qū)修補路面7000平米。配合環(huán)保部門推進平房區(qū)取暖環(huán)保鍋爐改造工作，發(fā)放節(jié)能環(huán)保鍋爐356臺。加大創(chuàng)城宣傳力度，在住宅區(qū)主干路和人員密集場所增設遵德守禮提示牌70個，led電子顯示屏5處，更換戶外廣告287塊，制作各類宣傳牌397塊，粉刷墻體標語20處。積極開展志愿服務活動，成立志愿協(xié)會1個，志愿服務團體10個，志愿者達5000余人，開展扶貧濟困、敬老助殘、心理咨詢、情感慰藉等志愿服務200余次。建立“社區(qū)大舞臺”2處，開展創(chuàng)建文明城市、“十個全覆蓋”等系列活動100余次。充分發(fā)揮道德講堂、文化講堂、市民學校陣地作用，開展公民思想道德建設、科普教育等活動100余次。按照區(qū)委宣傳部的要求，提高創(chuàng)城檔案質(zhì)量，把檔案納入制度化、經(jīng)?；芾?。
    （三）特色社區(qū)建設工作情況。
    針對社區(qū)服務場所老舊、功能設置不合理、服務內(nèi)容單一等問題，從社區(qū)服務場所改造、特色服務品牌建設兩個方面入手，加大社區(qū)建設力度。投資80萬元對銀河社區(qū)1134平米服務場所進行裝飾裝修，積極塑造“黨建引領、共享發(fā)展”服務品牌，力爭打造全區(qū)面積最大、功能最全、環(huán)境最優(yōu)、獨具特色的新型社區(qū)。投資15萬元實施銀河社區(qū)民族團結(jié)示范社區(qū)項目，建設少數(shù)民族風情園一處，增加社區(qū)民族文化元素。投資25萬元對紅山路、寶山路社區(qū)服務場所進行了裝修和牌匾設置，增設了殘疾人康復室、建設了殘疾人手工坊，社區(qū)殘健共融服務品牌進一步完善。投資5萬元對新華社區(qū)辦公服務場所進行維修，建立“社區(qū)黨委主導、物業(yè)公司具體運作”的工作機制，啟動“十五分鐘服務圈”建設項目，通過商戶與居民利益共享的運作模式，吸收成員單位11家，為居民提供醫(yī)療、水電維修、快遞、送貨上門等方面服務，全年為余戶居民提供服務2137次，為建設特色服務品牌奠定了基礎。平莊村在新建辦公場所的基礎上，通過到松山區(qū)當鋪地、東南營子以及前進村等先進典型學習，高標準加強軟件建設，力爭打造全區(qū)村級組織規(guī)范化建設先進典型。
    （四）低保核查工作情況。
    根據(jù)區(qū)政府統(tǒng)一安排，按照低保新標準，歷時兩個月，對1746戶城鄉(xiāng)低保戶進行了重新認定，現(xiàn)已完成入戶核實和核算工作，年內(nèi)完成評議、公示和上報工作。
    （五）社會穩(wěn)定工作情況。
    開展法制宣傳17次，切實做好社區(qū)矯正人員、刑滿釋放人員的教育、改造和安置幫教工作。建立三級調(diào)節(jié)組織，積極開展矛盾糾紛排查化解工作，全年接待各類信訪案件28件、473人次，重點信訪事項4項，引導解決24件。堅持徹底消除隱患的原則，加強與區(qū)政府領導請示匯報以及與區(qū)直相關部門的聯(lián)系溝通，解決群眾反映強烈的'熱點問題4個。104隊家屬院82戶居民拆遷問題，經(jīng)區(qū)政府分管領導親自過問，發(fā)放了20過渡安置費，建設安置房。吉祥花園拆遷于永生死亡案，得到區(qū)政府主要領導關注，擬財政撥款解決，現(xiàn)正履行相關審批程序。大黑山煤礦家屬樓危房問題，現(xiàn)已完成危房鑒定，正在與住建部門協(xié)商安置補償方案。礦工街商廳改造問題，區(qū)政府已同意撥款建設。高度重視安全生產(chǎn)工作，對轄區(qū)內(nèi)5家煙花爆竹門市、6家重點企業(yè)、8家娛樂場所集中進行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，年內(nèi)沒有發(fā)生安全事故。
    二、經(jīng)濟工作完成情況。
    1-11月份完成固定資產(chǎn)投資33363萬元，招商引資12941萬元，實施重點項目7個。一是投資2100萬元，完成東東賣家居建材網(wǎng)線下實體體驗店項目。二是本年度投資2800萬元，完成平莊村二組一期棚戶區(qū)改造項目（晨光二期）。三是平莊村二組二期棚戶區(qū)改造項目（紅山路東）已完成規(guī)劃設計和土地置換工作，現(xiàn)正組織實施拆遷。四是投資6000萬元，完成愛購商貿(mào)項目。五是總投資6919萬元，完成理想家園a區(qū)建設項目。六是規(guī)劃建設面積1.8萬平米的宏業(yè)商務大廈建設項目，已完成規(guī)劃設計，現(xiàn)正在辦理相關手續(xù)。七是占地46畝的吉祥花園二期項目，正在進行拆遷。
    三、民生工作開展情況。
    對貧困家庭進行了臨時救助，發(fā)放臨時救助款3.05萬元。核實上報廉租房80戶，申報公租房28戶。為城鎮(zhèn)、農(nóng)村義務兵發(fā)放家屬優(yōu)待金97.8萬元；為退伍軍人發(fā)放安置費71萬元；發(fā)放分散供養(yǎng)費27.5萬元；發(fā)放城鎮(zhèn)孤兒育養(yǎng)補助3.8萬元；發(fā)放城鎮(zhèn)醫(yī)療救助6.9萬元；發(fā)放長壽補貼8.5萬元。發(fā)放重特大醫(yī)療救助7.2萬元。企事業(yè)單位遺屬退休人員臉譜信息采集完成3100人。為450名靈活就業(yè)困難人員辦理了《就業(yè)失業(yè)登記證》。
    堅持落實計劃生育目標管理責任制，完善計劃生育工作措，持續(xù)穩(wěn)定低生育水平。全年出生人口252人，出生性別比111.8，人口出生率6.08‰，自然增長率5.38‰。
    四、黨建工作開展情況。
    （一）理論和思想武裝工作情況。
    推進學習型機關建設，組織理論中心組集體學習研討12次。抓好“兩學一做”學習教育活動，以落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等管理制度為依托，針對機關、社區(qū)、村、非公經(jīng)濟和社會組織、大學生等不同情況制定分類指導手冊，編制了“兩學一做”四字訣，為黨員學習提供指導。采取書記講黨課、領學、送學、觀看影片、qq群、微信平臺等多種形式，為黨員學習提供便利。組織黨員參觀遼沈紀念館，接受紅色革命教育。設置理論學習專題10個、書記講黨課45次、交流研討80余次、知識競賽1次，強化學習效果。堅持問題導向，開展“三查三找”、“六學六做”活動，結(jié)合查找出的問題制定了整改措施，明確了整改期限。開展了黨員建言獻策活動，征求黨員對黨組織建設、機關作風、民生事業(yè)、社區(qū)建設等方面的意見建議450余條，正在制定整改措施。
    （二）市級黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目建設情況。
    “網(wǎng)絡精準扶貧，兩年勵志圓夢”黨建創(chuàng)優(yōu)項目已在協(xié)會建立了黨組織，對殘疾人進行了調(diào)查摸底，并進行了立志教育和技能培訓，協(xié)調(diào)搭建“交流互動式網(wǎng)絡教育平臺”，對殘疾人進行遠程實用技術培訓。
    （三）基層組織建設情況。
    實行班子成員聯(lián)系社區(qū)、村的工作制度，加強工作指導。對社區(qū)、村實行目標化管理，通過季度督查、半年檢查、年終總評，推進重點工作落實。調(diào)整社區(qū)黨組織書記、副書記4人，加大平莊村后備干部培養(yǎng)選拔力度。組織村、社區(qū)、非公經(jīng)濟和社會組織黨組織書記進行專題培訓7次，選派黨組織書記參加上級培訓3人次。結(jié)合“兩學一做”學習教育，進一步規(guī)范“三會一課”制度，發(fā)展新黨員5名。深化區(qū)域化黨建工作，社區(qū)聯(lián)合黨委為社區(qū)解決具體問題11件，幫扶資金2.75萬元，配備電腦6臺，走訪慰問困難戶17戶，安置就業(yè)5人。加強社區(qū)工作者隊伍建設，通過設置公益性崗位和申請民生志愿者，為社區(qū)增配工作人員46名。完善社區(qū)黨組織、居民委員會、業(yè)主委員會和物業(yè)公司“四方共議”機制，解決居民反映的熱點難點問題11件。以“十星級”黨組織創(chuàng)建為重點，加強村級組織規(guī)范化建設，形成村級民主管理的良好機制。
    對照工商、地稅、民政底冊，對非公經(jīng)濟和社會組織進行了調(diào)查摸底，規(guī)范已建立黨組織的9個非公企業(yè)黨建工作，加強勝藍培訓學校和新發(fā)地市場黨組織建設工作，建設非公經(jīng)濟和社會組織黨建工作示范點。選派6名有黨建經(jīng)驗的指導員聯(lián)系企業(yè)，將企業(yè)黨組織掛靠到所轄社區(qū)一起開展黨建工作，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。
    發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)和民兵組織作用，凝聚各方面工作力量。開展企業(yè)工資集體協(xié)商工作，簽訂完成企業(yè)工資合同、集體合同、女職工合同93份。加強國防教育，積極開展軍事日活動，完成民兵整組任務，組建應急隊伍5支，適齡男性青年應征報名81人,參加上站體檢31人。
    （四）作風建設工作情況。
    落實黨風廉政建設的主體責任、監(jiān)督責任和領導責任，形成“一把手”抓班子成員、班子成員抓分管部門，一級抓一級、層層抓落實的領導責任體系。強化黨風廉政教育宣傳工作，組織廉政黨課2次。全年開展工作紀律、重點工作督查50余次，發(fā)通報20批次。開展了“不作為、慢作為、亂作為”專項整治活動。積極參加區(qū)紀委聯(lián)合辦案，全年參加聯(lián)合辦案3起3人次。完成自辦案件1件，給予黨紀處分1人次。
    盡管年工作取得了一定成績，但在社區(qū)建設、社會穩(wěn)定以及黨員干部隊伍建設等方面還存在一定的不足，需要在今后的工作中進一步解決。
    公司領導班子集體述職報告篇十二
    提綱：
    一、著力加強領導班子自身建設，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。
    （一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”
    （二）始終堅持黨的全面領導，發(fā)揮“把管促”領導作用。
    （三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。
    二、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，全力以赴完成年度目標任務。
    （一）堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。
    一是以真學習促真反思，堅決改進思想作風。
    二是全面壓實安全責任，提升全員安全素養(yǎng)。
    三是開展安全生產(chǎn)專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。
    四是深刻汲取事故教訓，舉一反三開展排查整改。
    五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。
    （二）高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破。
    一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。
    二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。
    （三）提質(zhì)增效取得顯著成效。
    （四）機制體制改革全面推進。
    （五）打好法律風險化解攻堅戰(zhàn)。
    三、持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，強化引領保障作用。
    一是強化頂層設計。
    二是健全領導機制。
    三是夯實“三基建設”
    四是加強干部人才隊伍建設。
    五是強化思想引領。
    六是推進“幸福××”建設。
    四、深化黨風廉政建設，進一步把全面從嚴治黨引向縱深。
    一是從嚴管黨治黨。
    二是堅決糾治“四風”
    三是專業(yè)化、精益化管理需進一步提升。
    四是穩(wěn)步開展審計整改。
    五、當前面臨的形勢問題及下階段努力方向。
    一是高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
    二是扎實推進巡視整改。
    一流新能源公司”奮斗目標，爭當“二次創(chuàng)業(yè)”先鋒、爭做“四強四優(yōu)”標兵，團結(jié)帶領廣大黨員干部職工堅定完成年度任務目標的信心和決心，分公司生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破，黨的建設持續(xù)系統(tǒng)性提升。
    一、著力加強領導班子自身建設，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。
    （一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”
    始終把政治建設擺在首位，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責、做好本職工作的實效上，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學習傳達習近平總書記重要講話和指示批示精神111項，研究部署貫徹落實措施，及時把學習成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實舉措。
    （二）始終堅持黨的全面領導，發(fā)揮“把管促”領導作用。
    公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權責邊界、決策清單，召開黨委會25次，研究“三重一大”事項268項，黨委前置把關率100%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。
    （三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。
    建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學習法，發(fā)揮示范引領作用，組織分公司黨委理論學習中心組學習9次，開展研討交流6次、發(fā)言44人次，領導班子成員刊發(fā)理論文章10篇。把黨史學習教育作為重大政治任務，明確了39項任務清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導指導，確保黨史學習教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學習、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學習領會習近平總書記在黨史學習教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好4本指定教材的集中學習研討，高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學習教育集中學習51次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地22次。
    二、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，全力以赴完成年度目標任務。
    今年以來，分公司深刻認識集團公司工作會的里程碑意。
    義，準確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠景目標、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標舉措，圓滿完成年度目標任務。
    （一）堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。
    2021年，××分公司發(fā)生了霍林河風電場“5.20”事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的6個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領，團結(jié)帶領廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務目標的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。
    一是以真學習促真反思，堅決改進思想作風。
    將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務，帶著事故教訓，重新學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，學習鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產(chǎn)的嚴肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認識。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會和反思視頻會，發(fā)揮問責的警示教育作用，整治領導干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。
    二是全面壓實安全責任，提升全員安全素養(yǎng)。
    作業(yè)安全巡查督導工作組，系統(tǒng)檢查，嚴格考核，以嚴治安。組織編寫標準的作業(yè)指導書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預防能力。研發(fā)“學習促安”app，通過微信小程序進行線上安全生產(chǎn)知識調(diào)考、抽考、競賽。
    三是開展安全生產(chǎn)專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。
    結(jié)合防汛減災、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風險隱患“六查六嚴”專項行動，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動，安全生產(chǎn)專項整治三年行動等專項活動。完成全部41座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項督查，1104項、已整改完成1007項，整改完成率91.2%。
    四是深刻汲取事故教訓，舉一反三開展排查整改。
    嚴格落實集團公司要求，開展外委隊伍清理整頓。制定《關于外包隊伍“六道關口”資質(zhì)審查及入場管理流程指導手冊》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。
    五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。
    組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻×系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設備，對作業(yè)現(xiàn)場及重點設備實時進行視頻×。在應急指揮中心、手機app可以與高風險作業(yè)現(xiàn)場直接進行對話，隨時×作業(yè)現(xiàn)場，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。
    六是加強嚴管厚愛，切實鞏固基層基礎管理。
    制定實施。
    關于風光電站風險度評估指導意見，從人員結(jié)構(gòu)、基礎管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風光場站各類考核首位，激勵場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。
    （二）高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破。
    2021年，集團公司實行新能源發(fā)展放權授權、快速決策新機制，激發(fā)了××分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一年來，××分公司主動肩負起××在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認識到，集團公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標所向、使命必達的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風電、光伏發(fā)電項目建設指標競爭中，××分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現(xiàn)了一次獲取風電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準任務完成翻了一番。
    一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。
    市工作機制，成立區(qū)域工作組，實行盟市組長負責制。建立督導考核機制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績考核權重，設置專項獎勵，調(diào)動各方發(fā)展積極性。
    二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。
    針對新能源項目儲備不足、100多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢，認真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點區(qū)域和區(qū)域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關鍵點，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時間密集拜會了烏海、阿拉善、烏蘭察布等6個盟市主要領導。在申報方案上把好質(zhì)量關，按照自治區(qū)項目申報相關要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對××編制的方案給予高度評價，認為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的60個、共1065萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結(jié)合，認真跟蹤相關政策動態(tài)，全力謀劃推進阿拉善、赤峰百萬千瓦新能源基地。
    （三）提質(zhì)增效取得顯著成效。
    今年以來，分公司認真貫徹落實集團公司提質(zhì)增效工作。
    部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發(fā)電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認真開展“大干一百天、爭做新貢獻”活動，堅持向設備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設備要效益方面，風電機組臺均故障下降5%，大部件損壞減少48%，機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低0.88個百分點，平均上網(wǎng)電價同比升高2.91元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸6.8億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財務費用1636萬元，累計收回理賠款1940萬元，保險賠付率完成105%。
    通過上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預計年底完成106億千瓦時。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預計年底完成14億元。三是資產(chǎn)負債率創(chuàng)歷史新低，預計年底完成65.81%。
    （四）機制體制改革全面推進。
    準確把握“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化運營、精益化管理”有關要求，認真落實集團公司2021年五次改革部署推進會議精神，把體制機制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關鍵一招，推進完成××分公司本部改革。
    突出使
    命感，實行“目標引領、揭榜上崗”；
    對本部員工突出責任感，實行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流18人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。
    以“明職責、強基礎、轉(zhuǎn)作風、促提升”主題活動和“四基”建設為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優(yōu)一嚴”，即堅決做到政治上強、學習能力強、業(yè)務能力強、執(zhí)行力強、擔當精神強、協(xié)同效應強、工作標準高、作風建設優(yōu)、廉潔自律嚴，著力打造“政治過硬、作風優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。
    （五）打好法律風險化解攻堅戰(zhàn)。
    今年以來，分公司深入學習貫徹習近平總。
    書記。
    關于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關于依法治企及責任追究等工作要求，圍繞中心，服務大局，有效防范化解各類風險，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
    始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風險化解成效。截至目前，已審結(jié)3起涉華創(chuàng)案件和1起蒙東事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至2起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復研究對策，細致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔違約責任共計1.21億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。
    三、持續(xù)提升。
    黨建。
    工作質(zhì)量，強化引領保障作用。
    一是強化頂層設計。
    緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領導全面加強、黨建責任全面落實、黨建水平全面提高。
    二是健全領導機制。
    根據(jù)領導班子成員變動，及時調(diào)整分公司黨建工作領導小組，組織召開了年度黨建工作會議、3次領導小組會、4次黨建雙月例會和7次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件224項，組建了××分公司基層黨支部指導服務隊，切實把黨建工作貫通到基層、責任壓實到基層、指導服務送到基層。
    三是夯實“三基建設”。
    堅持“應建必建、應換必換”，黨組織全面覆蓋；
    高標準發(fā)展黨員44名，其中一線黨員23名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風機”“黨員示范風機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風機”10臺、“黨員示范風機”20臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。
    四是加強干部人才隊伍建設。
    文化和擔當文化，強化對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。
    五是強化思想引領。
    以黨支部為單位實施思想政治工作。
    網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務教育讀本3冊。聚焦關鍵時期、關鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判3次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道700余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。
    六是推進“幸福××”建設。
    在所有單位本部和風光場站設立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目11項，落實配套資金900余萬元。組建“××北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。
    四、深化黨風廉政建設，進一步把全面從嚴治黨引向縱深。
    一是從嚴管黨治黨。
    制定了黨委落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法和主體責任清單，壓實基層黨委主體責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”。深入學習貫徹從嚴治黨要求，推進廉潔文化建設，召開了黨風廉政建設和反腐敗工作會議、警示教育大會，以案示警促廉潔從業(yè)。緊盯“關鍵少數(shù)”“關鍵崗位”和“小微權力”，做細做實日常監(jiān)督，開展了違規(guī)違紀專項排查，集中整治風光場站“微腐敗”問題。深化運用“四種形態(tài)”，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，2021年以來處理有關責任人43人次，其中，提醒談話23人次，誡勉談話12人次，輕處分及組織處理8人次。
    二是堅決糾治“四風”。
    自查自糾未發(fā)現(xiàn)“影子公司”“影子股東”問題。緊盯重要時間節(jié)點、聚焦關鍵少數(shù)，在元旦春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國慶等節(jié)日期間開展疫情防控和中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查4次。
    三是扎實推進巡視整改。
    把巡視整改作為重大政治任務，勇于擔當，壓實責任，舉一反三，標本兼治。組織召開黨委。
    建立長效機制53個，其中修訂制度36項，完善體制機制17個。對巡視反饋的違反履職待遇、違規(guī)超標準乘坐交通工具、超標準住宿等問題，分公司即知即改、徹底整改，重新修訂了履職待遇、業(yè)務支出管理辦法和差旅費管理辦法，清退超標費用。
    四是穩(wěn)步開展審計整改。
    持續(xù)做好分公司原董事長陳侃同志任期經(jīng)濟責任審計問題整改工作。審計共發(fā)現(xiàn)問題48項（其中：以前年度未整改完成問題6項），已整改完成27項，歸還原資金渠道4.94828萬元，新建制度4項，修訂制度1項，剩余21項問題正在整改，預計年底整改完成4項，到2022年底整改完成6項，2023年底整改完成1項，列為長期整改的10項。
    五、當前面臨的形勢問題及下階段努力方向。
    一是高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
    二是專業(yè)化、精益化管理需進一步提升。
    專業(yè)化、精益化構(gòu)架基本形成，但對標一流，依然存在一定差距。需要不斷。
    總結(jié)。
    經(jīng)驗，找差距補短板，全力提升在新能源發(fā)展主賽道、主戰(zhàn)場上的核心競爭力。
    2022年，××分公司將認真貫徹落實鄒董事長到內(nèi)蒙公司調(diào)研的。
    講話。
    精神，始終把發(fā)展作為第一要務，在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中展現(xiàn)內(nèi)蒙公司的新?lián)?、新作為。緊緊扭住高質(zhì)量發(fā)展這一主題主線，以黨建“兩年強基、三年提升”為保障，以深化體制機制改革為動力，以守住。
    安全。
    環(huán)保底線紅線為基礎，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高、確保大基地項目取得突破。在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中，爭當綠色發(fā)展主力軍、爭做提質(zhì)增效排頭兵。繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞、一往無前，不達目的絕不罷休”的蒙古馬精神，聚焦“雙碳”目標，做到“四強四優(yōu)”，為集團公司打造世界一流能源供應商貢獻內(nèi)蒙力量。
    公司領導班子集體述職報告篇十三
    根據(jù)縣委要求，現(xiàn)將20__年以來鎮(zhèn)黨委、政府的主要工作匯報如下：
    20__年以來，我們在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞打造經(jīng)濟社會強鎮(zhèn)的發(fā)展目標，領導班子團結(jié)協(xié)作，帶領全鎮(zhèn)廣大干部群眾努力踐行“三個代表”重要思想，振奮精神，真抓實干，大力推進經(jīng)濟社會發(fā)展各項任務和措施的落實，在困難中謀發(fā)展，在發(fā)展中保穩(wěn)定，在穩(wěn)定中創(chuàng)和諧，確保了經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。
    一、創(chuàng)新思路，推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展。
    (一)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅猛。
    20__年以來，我們立足鎮(zhèn)情實際，確立發(fā)展新規(guī)劃，堅持把“工業(yè)強鎮(zhèn)”作為加快發(fā)展的第一方略，強力推進民營化、科技化、規(guī)?；?，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展逐漸駛上了“快車道”。
    抓招商培植經(jīng)濟增長點。我們堅持把招商引資、做強工業(yè)作為全鎮(zhèn)第一要務。集聚全鎮(zhèn)7%的人力、精力、財力服務于招商引資。不斷改進招商方式，嚴格招商獎懲，形成全鎮(zhèn)上下時時想招商，人人忙招商，處處為招商的濃厚氛圍，在全鎮(zhèn)倡導盡全心、負全責、出全力的招商精神，爭創(chuàng)招商佳績;采取駐點招商、小分隊招商、以企招商、以商招商、委托招商等行之有效的措施，在無錫、昆山和浙江等地設立駐點招商點，班子成員帶隊，實行全職、全天候、全日制在外招商，進一步增強招商引資工作的針對性和實效性，不達目的絕不鳴金收兵;在引進項目中，實行大中小項目一起上，一、二、三產(chǎn)業(yè)一起抓，重點突破產(chǎn)品附加值高、產(chǎn)業(yè)鏈條長的大項目、好項目。20__年以來，全鎮(zhèn)共招引工業(yè)項目1多個，其中固定資產(chǎn)投入1-3萬元項目4多個、3萬元以上項目3多個、1億元以上項目3個。
    抓載體建設搭建發(fā)展平臺。我們堅持把工業(yè)集中區(qū)建設作為實現(xiàn)經(jīng)濟總量快速擴張的主要載體。認真規(guī)劃了“一區(qū)、一園、一點”建設，“一區(qū)”即戴樓工業(yè)集中區(qū);“一園”即官塘鑄鍛工業(yè)園;“一點”即樓莊創(chuàng)業(yè)點。圍繞機械加工、電線電纜、鞋子織套、糧食加工、汽車配件等主導產(chǎn)業(yè)，開展以企招商、以商引商。為拓展發(fā)展空間，20__年4月份對牌樓村5個組進行拆遷，全鎮(zhèn)機關干部克服困難，不分晝夜做工作，使328戶農(nóng)戶在一個月內(nèi)全部拆遷完畢，為開發(fā)區(qū)騰出土地21畝。20__年對官塘進行了一次拆遷15戶，搬遷5個企業(yè)，引進了16噸液壓快鍛、2萬噸鍛件項目。20__年6月又引進投資一億元的萬噸鑄件項目落戶官塘鑄鍛園區(qū)，又對紅嶺二組14戶進行了拆遷，騰出土地13畝。今年又加大工業(yè)集中區(qū)建設步伐，對牌樓八組35戶進行拆遷，并將全組土地進行換社保，使工業(yè)集中區(qū)向北延伸到建設西路，為承載項目奠定基礎。9月份啟動、由全鎮(zhèn)各村、單位投資建設的15幢標準化廠房也正在緊鑼密鼓的建設之中，實行鎮(zhèn)村聯(lián)動找項目、盤項目、選項目。高品位工業(yè)集中區(qū)建設和區(qū)位優(yōu)勢，成為戴樓對外招商的一張“王牌”，已吸引大批客商前來投資興業(yè)。已有39家企業(yè)在集中區(qū)“安營扎寨”。共完成固定資產(chǎn)投入2.6億元，實現(xiàn)工業(yè)銷售收入3.2億元，帶動農(nóng)民就業(yè)1123人。
    抓現(xiàn)有企業(yè)盤大盤強。我們通過多渠道、多方式全力引導全鎮(zhèn)企業(yè)盤大盤強。鎮(zhèn)三套班子成員每人掛鉤一個列統(tǒng)企業(yè)，一個成長型企業(yè)，一個重點項目，積極為企業(yè)排憂解難，指導他們建立現(xiàn)代管理制度，提高商品市場占有率，努力為企業(yè)做大做強獻計獻策;鎮(zhèn)勞動服務所和成人校及時為企業(yè)培訓優(yōu)秀的技術人才;及時組織規(guī)模以上企業(yè)負責人、業(yè)務骨干參加全縣舉辦的企業(yè)競爭力大講堂培訓活動，引導企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，提高現(xiàn)代經(jīng)營水平和誠信意識;制定優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)整合資源，實行優(yōu)勢互補，努力形成“拳頭”。引導企業(yè)科學管理，加快技術更新。目前實現(xiàn)銷售千萬元以上企業(yè)8個;實現(xiàn)稅收3萬元以上企業(yè)21個，其中一萬元以上15個。
    抓全民創(chuàng)業(yè)激活內(nèi)力。我們以解放思想為先導，大張旗鼓支持全民創(chuàng)業(yè)，全力以赴突破民營經(jīng)濟，在全社會營造百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)實業(yè)的生動局面。以濃烈的社會環(huán)境激勵創(chuàng)業(yè)。我們及時轉(zhuǎn)變不適應、不符合、不利于民營經(jīng)濟發(fā)展的思想觀念，把思想和行動統(tǒng)一到全民創(chuàng)業(yè)上來，把智慧和力量凝聚到全民創(chuàng)業(yè)上來，做到“四放、四不、四有”，即思想上放膽、市場上放開、管理上放手、政策上放活，不論成分重發(fā)展、不限比例重效益、不看性質(zhì)看貢獻、不看現(xiàn)狀看活力，讓民營企業(yè)經(jīng)營者政治上有榮譽、社會上有地位、經(jīng)濟上有實惠、名譽上有聲望。使一批優(yōu)秀的民營企業(yè)家成為縣人大代表、政協(xié)委員、“雙強”型村黨總支書記。以寬松的政策環(huán)境扶持創(chuàng)業(yè)。加大政策、信息、技術、市場、人才等方面的支持力度。通過政策激活投資，進一步放寬民資進入的領域。突出抓產(chǎn)業(yè)集群，為全民自主創(chuàng)業(yè)提供重要平臺和載體，以特色產(chǎn)業(yè)板塊和專業(yè)市場拉動、帶動出一大批創(chuàng)業(yè)群體。以優(yōu)良的服務環(huán)境支撐創(chuàng)業(yè)。我們對所有創(chuàng)業(yè)者都要一視同仁，切實做到“創(chuàng)業(yè)起步時多幫手、創(chuàng)業(yè)紅火時不伸手、創(chuàng)業(yè)困難時不撒手”。著力解決創(chuàng)業(yè)者所思、所想、所盼問題。目前筑巢引鳳，建設標準化廠房1萬平方米，吸引創(chuàng)業(yè)人員辦企業(yè)16個。
    (二)高效農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進。
    我們把高效規(guī)模農(nóng)業(yè)作為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的重要舉措，放在突出位置，科學規(guī)劃，認真落實，提出了“南養(yǎng)北種”思路，即原官塘片以養(yǎng)殖業(yè)為主，原戴樓片以種植業(yè)為主的高效農(nóng)業(yè)發(fā)展思路。按照“一次規(guī)劃、分期開發(fā)、統(tǒng)一配套、分步實施”方法，規(guī)劃高效種植業(yè)95畝。在牌樓村原有西瓜基地的基礎上，建設首期核心區(qū)面積15畝的設施化蔬菜栽培、西瓜示范基地。全鎮(zhèn)目前已發(fā)展蔬菜基地2個，一個是牌樓村15畝，一個是衡陽村5畝。今年又計劃與成都農(nóng)科院合作在新塘村建立8畝藕蓮子生產(chǎn)基地，在樓莊村建立5畝高效蔬菜園，目前這兩個項目正在緊鑼密鼓的實施當中。在發(fā)展高效農(nóng)業(yè)中也不斷探索出了畜禽規(guī)模養(yǎng)殖的新路子，使規(guī)模養(yǎng)殖不斷擴大，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖大戶32戶，建成了兩個4萬只的肉雞養(yǎng)殖基地、文忠肉鴨養(yǎng)殖基地，以及7個年出欄15頭生豬的養(yǎng)殖基地。
    我鎮(zhèn)在發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的同時，還把培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為加快農(nóng)業(yè)科技推廣，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；降闹匾e措來抓，按照“搭臺不唱戲、參與不干預、獻策不決策、推動不強迫”的原則，以“示范、規(guī)范、發(fā)展”為前提，積極做好一系列的規(guī)范引導服務工作。及時成立了“戴樓鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社指導工作領導小組”，制定了“戴樓鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社三年發(fā)展規(guī)劃”，出臺了“戴樓鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社考核獎勵辦法”，實施1+1幫扶措施，全體班子成員與2家農(nóng)民合作社結(jié)對，加速了全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。到目前為止，全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社已發(fā)展到39個，其中：種植業(yè)16個、養(yǎng)殖業(yè)11個、服務業(yè)12個。已在工商部門登記注冊39個，合計社成員總數(shù)達259人，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶總數(shù)的49%，入社股金總額2294萬元。20__年獲得市“十強農(nóng)民專業(yè)合作社”1個、縣“四有農(nóng)民專業(yè)合作社”2個。
    二、真抓實干，推進社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。
    我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展總體思路和主要目標任務，緊扣社會發(fā)展這個中心，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，解放思想、真抓實干，全鎮(zhèn)社會事業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好勢頭。
    集鎮(zhèn)建設顯生機?？茖W制定集鎮(zhèn)規(guī)劃，使鎮(zhèn)區(qū)初步形成“三橫一縱”、“四區(qū)一中心”的格局，基礎設施逐步完善，人文居住環(huán)境不斷優(yōu)化。投入1多萬元改造了集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場;開工建設了“神月?綠都”別墅群項目。
    居住點建設添亮點。啟動牌樓、樓莊兩個示范點建設，規(guī)劃建設公寓房12萬平方米，入住農(nóng)戶98戶。省康居示范工程---樓莊農(nóng)民集中居住點，自20__年啟動建設以來，共投入3多萬元，總規(guī)劃272畝，可入住農(nóng)戶5戶，為便于農(nóng)民生產(chǎn)、生活，除在點內(nèi)配套有黨群議事服務中心、衛(wèi)生室、超市、幼兒園等公共設施外，在居住點門前配套建設了公園等休閑娛樂功能的市政設施，在西側(cè)配套建設農(nóng)民創(chuàng)業(yè)點。居住點已建成農(nóng)居2多戶，已有145戶裝修并入住，完全是一個全新的現(xiàn)代農(nóng)居。樓莊小區(qū)的建設得到來我鎮(zhèn)觀摩的省、市、縣領導的一致肯定。已成為我縣西大門的一大亮點工程。
    精神文明建設不斷加快。因地制宜開展“三和家庭”、“十星級文明戶”、“五好家庭”創(chuàng)建活動，在農(nóng)村形成文明向上的社會風貌，被評為省級創(chuàng)文明單位。開展形式多樣的群眾文化活動，20__年成立的永豐農(nóng)家樂俱樂部，自編自演了鄉(xiāng)土氣息濃郁的文藝節(jié)目，每年演出1多場。全鎮(zhèn)有線電視用戶41戶，總?cè)霊袈蔬_78%。積極實施“文明育農(nóng)、科技富民”工程，選樹了一批先進典型，為市、縣推進會提供了觀摩現(xiàn)場。
    社會保障不斷強化。投資5余萬元，建成鎮(zhèn)老年公寓，32個五保老人全部實行集中供養(yǎng);新型農(nóng)民養(yǎng)老保險工作正穩(wěn)步推進，今年新增農(nóng)民養(yǎng)老保險32人，使全鎮(zhèn)參保總數(shù)達38多人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率達1%。積極落實農(nóng)村低保動態(tài)機制，確保應保盡保。牌樓村5個組328戶283公頃耕地被征用，198個被征地農(nóng)民都領到養(yǎng)老證或基本生活保障證。
    平安建設促進和諧。建立安全生產(chǎn)長效機制，杜絕安全事故發(fā)生;以創(chuàng)建法治江蘇合格縣為契機，建立大普法、大調(diào)解、大防控三大機制，打造平安戴樓，和諧戴樓。今年上半年在全市率先建成由鎮(zhèn)綜治辦、61辦公室、信訪辦、安全辦、司法所等部門組成的鎮(zhèn)政法綜治工作中心，實行集中辦公、資源共享，形成了基層平安建設的新活力。受到省、市、縣政法系統(tǒng)領導的肯定和好評。
    教育衛(wèi)生事業(yè)成效顯著。全力整合資源，調(diào)整教育布局，官塘、戴樓兩所中學合并入楓葉國際學校。新建樓莊幼兒園，已投入使用;以衛(wèi)生創(chuàng)建為抓手，強化牌樓村、衡陽村、新塘村、永豐村、樓莊村、紅嶺村和兩個集鎮(zhèn)的保潔工作;村容環(huán)境整治得到很大改善，建立秸稈禁燒的長效機制;在全鎮(zhèn)改造無害化戶廁26座，居民生活環(huán)境不斷改善。農(nóng)村全面開展了以清潔家園、清潔田園、清潔水源為主的“三清工程”。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，建立標準化衛(wèi)生院一所，標準化社區(qū)衛(wèi)生服務站5個。投資3多萬元改建了鎮(zhèn)世代服務中心，全鎮(zhèn)9個村也分別建設了標準化村世代服務室。
    三、立黨為公，黨的建設不斷加強。
    我們堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的思路，切實加強黨建工作，鎮(zhèn)領導班子心往一處想，勁往一處使，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。班子成員之間團結(jié)協(xié)作，互相配合，整個班子的決策、執(zhí)行力不斷增強，凝聚力、戰(zhàn)斗力空前提高。為全鎮(zhèn)“三個文明”建設再上新臺階提供可靠的組織保證。
    加強隊伍建設。繼續(xù)加強領導班子自身建設，堅持以鄧小平理論為指導，《黨章》為鏡子，先進模范為榜樣，提高班子成員的黨性觀念、組織觀念、宗旨觀念、群眾觀念，同時學習市場經(jīng)濟知識、科技文化知識、法律法規(guī)知識，以提高班子綜合素質(zhì)和駕馭本地區(qū)全局的能力。圍繞市委“一改、雙強、六掛、一活動”的精神要求，選配了9名政治素質(zhì)好、帶富本領強、不在村里拿報酬的“雙強”型村黨總支書記。
    加強陣地建設。我們堅持以人為本，因地制宜，注重實效的原則，狠抓基層組織陣地建設。進一步提高農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力，不斷推進村部建設，全鎮(zhèn)9個村已建成牌樓、永豐、樓莊、紅嶺、新塘、小集6個黨群服務中心，總投資3多萬元，平均面積8平方米。村部建設已成為全鎮(zhèn)黨群關系的“紐帶”，農(nóng)民發(fā)家致富的“橋梁”。
    加強作風建設。克服黨員干部在群眾中存在的“怕、懶、舊、滿”的思想障礙，樹立發(fā)展意識、開拓意識、大局意識、市場意識和協(xié)調(diào)意識。堅持“抓基層、打基礎”，扎實推進以黨支部為核心的村級組織建設。班子成員之間非常珍惜共事緣分，注重團結(jié)協(xié)作，維護服從大局，以各種形式加強交流溝通，開展批評和自我批評，相互交換意見和看法，做到相互敬重、相互信任。營造了專心謀事、安心干事的濃厚氛圍和強大合力。
    加強思想建設。以建設“學習型、創(chuàng)新型、服務型”黨委為目標，認真抓好鎮(zhèn)黨委中心組理論學習，進一步加強了領導干部的創(chuàng)造力、凝聚力;集中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的第三批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動，為新形勢下加強新農(nóng)村建設和黨的先進性建設積累了新的經(jīng)驗;班子成員在半年度、年終工作總結(jié)時，自覺對照各自職責和制度要求，認真檢查、總結(jié)、自評、報告反腐倡廉工作的落實情況。
    加強廉政建設。不斷加強黨風廉政教育和領導干部廉潔自律，促進廉潔從政。以堅定理想信念、增強宗旨意識、嚴守黨的紀律為主要內(nèi)容，深入開展黨性黨風黨紀教育。把廉政建設列入干部教育培訓規(guī)劃，認真落實領導干部廉潔自律各項規(guī)定，進一部規(guī)范從政行為。
    回顧近年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求比，與群眾的期望比，還有較大的差距，主要是招商成效不夠好;財政支出壓力大;工業(yè)新的增長點不夠多;創(chuàng)新精神不夠快。我們將在今后的工作中認真加以解決，絕不辜負上級黨委和同志們對我們的殷切期望。
    以上報告，懇請領導和同志們多提寶貴意見和建議。
    各位領導、同志們：
    今年以來，_在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和全局干部職工的共同努力下，采取各種有效措施，嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制和國家、省、市有關領導干部廉潔自律方面的規(guī)定，增強了黨員干部防腐拒變能力，充分發(fā)揮了黨員干部模范帶頭作用，樹立了隊伍良好的形象，為完成我局的各項工作奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將我局領導班子落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律情況報告如下：
    一、工程部工作總結(jié)加強領導，將落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律工作擺在突出位置。
    今年，局黨支部認真貫徹落實黨風廉政建設責任制和有關領導干部廉潔自律有關規(guī)定，將加強黨風廉政建設和反____工作當做黨支部的中心工作抓緊抓實、抓出成效。局黨支部先后數(shù)次召開支委會，結(jié)合我局行業(yè)特點，研究部署黨風廉政和反____工作，統(tǒng)一思想、提高認識，并在班子成員中形成了共識，大家認為加強黨風廉政建設和反____工作是實踐“三個代表”，保持黨的先進性的必然要求，是促進改革開放和現(xiàn)代化建設，維護政治、社會穩(wěn)定的重要保證，每一名黨員干部都要提高廉潔從政的使命感和自覺性。做為同人民群眾生活有密切聯(lián)系的單位，群眾從我們身上看黨風、看社會風氣，因此，我們必須從嚴要求、加強教育、嚴格管理，提高我局黨風廉政建設和反____工作水平，在預防上下功夫，筑牢思想道德防線。為此，局黨支部成立了黨支部書記為組長的黨風廉政建設工作領導小組，并將今年黨風廉政建設工作任務進行了責任分解，由書記負總責，黨政領導班子其他成員分工負責，實行逐級負責制，一級抓一級、層層抓落實，保證了我局黨風廉政責任制和領導干部廉潔自律工作組織落實、責任明確，有力地推動了我局黨風廉政建設及反____向縱深發(fā)展。
    二、加強教育，qq大全筑牢思想道德防線。
    加強黨風廉政建設，開展反____斗爭，教育是基礎。今年以來，局黨支部在落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律工作中緊緊抓住教育這一關鍵環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合當前全區(qū)開展的“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展―學、轉(zhuǎn)、促干部教育活動”，提高黨員干部發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的自覺性和堅定性。首先，在教育的內(nèi)容上，重點對黨員干部加強理想信念教育和廉潔從政教育。理想信念是一名黨員的精神支柱。我局黨支部結(jié)合工作實際，積極引導黨員干部既要牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想，又要腳踏實地、立足崗位做好工作。在此基礎上，結(jié)合民主評議行風活動，加強全心全意為人民服務的宗旨教育，使全體黨員干部真正做到廉潔從政，誠心誠意為人民謀利益，從而樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，甘做人民公仆。廉潔從政是對每名黨員干部的具體要求。局黨支部在結(jié)合“艱苦奮斗、廉潔從政”主題教育和當前社會環(huán)境變化及新時期工作可能出現(xiàn)的新問題，認真組織黨員干部學習了《______在中央紀委第二次全體會議上的講話》、《______在國務院廉政工作會議上的講話》、《黨紀政紀條例》、《干部任用條例》等一系列文件精神和有關規(guī)定，積極組織黨員干部通過集中學習和利用業(yè)余時間自學等方式，提高黨員干部艱苦奮斗、廉潔從政意識，把哪些能做、哪些不能做，什么必須堅持、什么必須反對等要求講清楚，并嚴加督促，幫助黨員干部筑牢思想道德防線，引導黨員干部正確認識反____的形勢，增強黨員干部反____的信心和決心。其次，在教育的方式上，我們突出教育的自覺性、經(jīng)常性和典型性。自覺性就是我們把教育的側(cè)重點放在引導黨員干部自覺地嚴格自律上，積極啟發(fā)黨員干部自覺地按照黨風廉政建設工作的要求，做到自重、自省、自警、自勵。經(jīng)常性就是我們把教育貫穿于班子自身建設和黨員發(fā)展、管理的各個環(huán)節(jié)，貫穿于工作、學習、生活的各個方面。通過召開支委會、班子會、民主生活會發(fā)揮班子成員之間相互監(jiān)督、相互激勵和對黨員干部的示范影響作用。典型性就是黨支部運用正反典型來教育黨員干部。我們充分利用反面典型進行了警示教育。同時，通過學習優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，激發(fā)黨員干部愛崗敬業(yè)的工作熱情，弘揚正氣，以正祛邪。
    三、完善措施，嚴格落實黨風廉政建設責任制。
    (二)繼續(xù)落實了領導干部不準收受直接管理和服務對象、主管范圍內(nèi)下屬單位和個人、其他與其行使職權有關系的單位和個人、外商和私營企業(yè)主的現(xiàn)金及有價證券的規(guī)定。我們采取了“預控”措施，完善了“領導干部八不準”、“廉潔自律守則”等項規(guī)定，在狠抓制度落實的同時，加強對領導干部的監(jiān)督。一年來，我局領導干部沒有此類違紀現(xiàn)象。
    (三)嚴格遵守領導干部配偶、子女從業(yè)的有關規(guī)定。我們在繼續(xù)落實中紀發(fā)[20__年以來，我局沒有發(fā)現(xiàn)此類違紀問題。
    一年來，我局在落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求還有一定差距，人員的綜合素質(zhì)還有待加強，一些黨員干部的思想政治水平、拒腐防變意識有待提高和增強，因此，今后我局將按照上級的安排和部署，認真學習貫徹十六大精神，狠抓黨風廉政建設和反____工作，深入貫徹落實黨風廉政建設責任制，以十六大精神為指導，自覺維護好黨和政府的形象。
    公司領導班子集體述職報告篇十四
    按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團結(jié)、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。1．加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習”十七大”會議精神。通過深入系統(tǒng)地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實際問題，撰寫學習體會和調(diào)研記錄，增強了班子成員的理論水平和業(yè)務能力。
    2．強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗,團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學性。
    理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以xx“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少一次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結(jié)合。
    在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設小金庫?！墩螌W習制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領導班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在xx年年的質(zhì)量標準化建設中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了施工建設工程的優(yōu)質(zhì)低耗。
    公司領導班子集體述職報告篇十五
    以來，園區(qū)管委會領導班子在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，認真貫徹落實中央和省、市、區(qū)各項決策部署，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以抓好班子建設為龍頭，團結(jié)帶領園區(qū)廣大干部群眾，篳路藍縷，扎實苦干，銳意進取，不斷創(chuàng)新，推動園區(qū)經(jīng)濟社會全面提高，為實現(xiàn)全區(qū)“一年一個樣三年大變樣五年進位爭先”的奮斗目標做出了進取的貢獻?，F(xiàn)述職、述廉如下:。
    一、加強自身學習，努力鍛造攻堅克難的強大本事一年來，園區(qū)領導班子緊密結(jié)合新的形勢和任務，著力在深化學習上下功夫，努力提高班子的整體素質(zhì)。一方面加強政治理論學習，始終堅持把學習建設中國特色社會主義理論體系與學習實踐科學發(fā)展活動緊密結(jié)合;堅持把學習貫徹黨的十七屆四中全會、省委八屆十二次全會、市委九屆八次全會以及區(qū)委二屆九次全會精神與推動園區(qū)跨越發(fā)展的各項工作緊密結(jié)合;堅持把學習貫徹中央、省、市、區(qū)“保增長保民生保穩(wěn)定”的各項重大決策部署與維護人民群眾的切身利益緊密結(jié)合。另一方面注重專業(yè)知識學習，按照“五型”單位的建設要求，進取參加各類業(yè)務培訓活動，定期舉辦周末“大講堂”，組織召開黨工委專題學習會，重點加強經(jīng)濟管理、土地規(guī)劃、投資融資、拆遷安置等方面的專業(yè)知識學習。經(jīng)過開展多種形式的學習活動，進一步增強了班子成員確定復雜形勢、應對困難局面和解決實際問題的本事，進一步增強了班子成員自覺運用黨的重大理論、方針、政策統(tǒng)籌園區(qū)科學發(fā)展的本事，有力的促進了班子整體素質(zhì)的全面提升。
    二、堅持民主集中，進取營造蓬勃向上的總體氛圍一年來，園區(qū)領導班子始終貫徹落實民主集中制，進取營造蓬勃向上、團結(jié)奮進的總體氛圍，促進領導班子凝聚力不斷增強。園區(qū)重大決策、重點工程和重要管理制度都是經(jīng)過廣泛征求黨員和群眾意見后，再由團體討論決定的，充分保障了決策的科學性和民主性;堅持在團體領導下的個人分工負責制，班子成員根據(jù)團體決策和個人分工，各司其職，各負其責，使領導班子的合力得到了充分的發(fā)揮;認真落實民主生活會制度，深入剖析自身存在的不足之處，進取開展批評和自我批評，全年召開班子民主生活會2次，構(gòu)成領導班子分析檢查報告1份，班子成員分析檢查報告6份。經(jīng)過溝通思想、善意批評、誠懇幫忙，在班子成員之間構(gòu)成了生活上相互關心、工作上相互支持、思想上相互交流，政治上相互信任的良好氛圍。
    三、突出堡壘作用，全面加強黨的自身建設一年來，園區(qū)領導班子全面加強黨的自身建設，注重發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，努力把基層黨組織錘煉成為堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。強化機關黨員干部組織、作風、隊伍建設，認真組織開展了深入學習實踐發(fā)展觀活動，確立以“堅持改革創(chuàng)新推動科學發(fā)展勇當現(xiàn)代化瑤海建設排頭兵”為活動主題，引領全體機關干部牢固樹立推動園區(qū)科學發(fā)展的使命感和緊迫感;加強社區(qū)黨建工作，社區(qū)黨組織和群眾自治組織換屆工作順利完成，社區(qū)后備干部隊伍素質(zhì)顯著提高;非公黨建工作穩(wěn)步推進，非公黨員隊伍不斷壯大、結(jié)構(gòu)不斷趨向合理，截止底，園區(qū)已累計成立新經(jīng)濟組織和新社會組織黨組織37家(其中單獨組建27家，聯(lián)合組建10家)，黨的工作在所有“兩新”組織實現(xiàn)了全面覆蓋，共管理服務黨員254名，培育非公黨建示范點和社區(qū)黨建示范點各一個。
    四、落實勤政為民，不斷提升統(tǒng)籌科學發(fā)展的本事水平一年來，園區(qū)領導班子始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“112-224”的發(fā)展目標，不斷解放思想，加快開放開發(fā)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設，促進社會和諧，推動園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展取得顯著成績。
    1、工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行，各項指標全線飄紅。20，園區(qū)堅持了工業(yè)經(jīng)濟和商業(yè)銷售快速發(fā)展良好態(tài)勢，綜合實力顯著增強。一是經(jīng)濟總量大幅增加。全年實現(xiàn)地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值33.48億元，同比增長18.7%;工業(yè)總產(chǎn)值68.89億元，同比增長63.7%，工業(yè)增加值15.09億元。同比增長21.4%;稅收1.44億元，同比增長24%;二是規(guī)上企業(yè)數(shù)量不斷增多。新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)26家，總數(shù)達70家，其中億元以上企業(yè)新增3家，總數(shù)達11家。三是商業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。新增限上商業(yè)企業(yè)7家，總數(shù)達13家;實現(xiàn)商業(yè)銷售額46.58億元，同比增長18.7%。四是綜合競爭本事明顯增強。根據(jù)省經(jīng)濟研究所公布的20省級開發(fā)園區(qū)綜合競爭力調(diào)查顯示，瑤海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綜合競爭力排行全省第一位。
    2、招商引資成果豐碩，為企服務不斷深化。年，園區(qū)招商引資工作取得重大突破，全年完成招商引資37.8億元，協(xié)議引進內(nèi)資36.5億元，同比增長72.6%，協(xié)議引進外資1755萬美元，同比增長17.2%。成功簽約凱泉泵業(yè)、南亞機械、特步服飾、中建材玻璃基板、好百年物流園等億元以上重大項目11個，其中10億元以上項目2個，分別是總投資55億元的中建材tft玻璃基板項目和總投資32億元的好百年物流園項目。在為企服務上，園區(qū)進一步加大服務力度，創(chuàng)新服務方式，深化服務內(nèi)涵，不斷強化企業(yè)項目推進，進取搭建企業(yè)交流平臺，努力幫忙企業(yè)爭取政策支持，組織11家企業(yè)申報省財政專項資金、9家企業(yè)進入省市技術改造項目庫、45家企業(yè)獲得政府貸款貼息政策支持。
    3、重點項目穩(wěn)步推進，基礎設施日趨完善。年，園區(qū)重點項目推進速度全面加快，基礎設施水平不斷提升，全年在建項目142個，完成固定資產(chǎn)投資84.4億元，同比增長32.7%，當年完成億元以上投資的項目16個。強力推進職教三路、職教四路、關井路、文忠路、22萬伏輸變電線路等工程征地拆遷;大力協(xié)調(diào)解決長源液壓件、勝華銅業(yè)、飛箭化工、福文科工貿(mào)、榮光鞋業(yè)等項目推進難題，可新增產(chǎn)能近80億元;萊茵河畔、園上園、帝豪星港灣、云夢等九大房地產(chǎn)項目完成投資6億元，逆市飄紅;方橋新鎮(zhèn)、文澮苑、天水苑三大拆遷復建點建設全面加快，11萬平方米復建房竣工并交付使用，實現(xiàn)新開工面積17萬平方米。
    4、拆遷安置規(guī)范有序，和諧程度大幅提升。2018年，園區(qū)加大力度規(guī)范拆遷安置行為，明確拆遷安置流程，開展建園以來的拆遷檔案整理工作，促進拆遷安置工作逐步完善;方橋、勤勞、站北、東站等社區(qū)218戶654人的拆遷賬務基本厘清，方橋新鎮(zhèn)11.2萬平方米，1200多戶，順利和諧回遷;方橋社區(qū)解困房522戶2409人解困申請進入三榜公示;征地拆遷遺留問題得到突破性進展，文澮苑全面開工建設;后續(xù)拆遷及文忠路等重點工程拆遷順利完成，新完成拆遷231戶46000平方米。園區(qū)采取多項措施加大維穩(wěn)工作力度取得顯著成效，全年發(fā)生的群訪事情和上訪人數(shù)都有顯著下降，整體社會和諧程度大幅提升。
    存在的問題及今后努力的方向。
    一年來，在班子成員和廣大干部群眾的共同努力下，園區(qū)各項工作都取得了較好的成效?？墒窃诔煽兠媲?，我們也清醒的認識到工作中依然存在著一些問題：一是知識儲備不夠，學習的主動性有待加強;二是創(chuàng)新思維不夠，破解難題的本事有待加強;三是深入調(diào)研不夠，統(tǒng)籌園區(qū)發(fā)展的本事有待加強;四是落實工作力度不夠，工作節(jié)奏還有待加強。對于上述問題，園區(qū)領導班子將給予高度重視，認真解決，按照“眼界寬思路寬胸襟寬”的要求，不斷加強學習，更新思想觀念，提高自身修養(yǎng)，努力把園區(qū)領導班子建設成為引領園區(qū)跨越式發(fā)展的堅強堡壘。
    公司領導班子集體述職報告篇十六
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    一、主要經(jīng)濟指標完成情況?
    回顧年的，主要有以下幾個特點：?
    第一，堅持工業(yè)強縣戰(zhàn)略，做大做強特色產(chǎn)業(yè)集群。
    堅定不移地實施“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，突出棉紡織、蔬菜、畜牧三個主導產(chǎn)業(yè)，堅持下好扶優(yōu)扶強、改制創(chuàng)新、民營突破、產(chǎn)業(yè)升級、以工促農(nóng)一盤棋，做大做強以棉紡織為主的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，形成“縣域經(jīng)濟特色化、特色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)?；?、規(guī)模經(jīng)濟外向化”的集群經(jīng)濟效應。
    一是扶優(yōu)扶強壯龍頭。制定采取傾斜政策、建立縣四家領導和有關職能部門聯(lián)系分包制度、完善縣棉紡織協(xié)會、總商會和中小企業(yè)信用擔保中心等有效措施，對新紡公司等9家優(yōu)強工業(yè)企業(yè)和52家限額工業(yè)企業(yè)，實行動態(tài)管理，進行重點培育，促其做大做強，提升了工業(yè)經(jīng)濟的支撐能力。
    二是突出特色成集群。充分發(fā)揮新紡公司龍頭帶動作用，通過不斷完善配套設施，整合存量資源，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升了產(chǎn)業(yè)集聚效應。目前，全縣紡織業(yè)擁有限額以上企業(yè)97家，紗錠突破80萬錠，織機5000臺。三是改制創(chuàng)新促升級。按照因企施策、企業(yè)主體、行政推動、規(guī)范操作的原則，以產(chǎn)權制度改革為核心，以資產(chǎn)重組為紐帶，以技術創(chuàng)新為動力，拓展增值空間，推進產(chǎn)業(yè)升級。通過開放式重組，共盤活存量資產(chǎn)14?7億元。鼓勵有條件的5家民營企業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在兼并重組中提升規(guī)模效應。
    四是紡織立區(qū)搭平臺?？h紡織工業(yè)區(qū)總面積8平方公里，實行封閉管理，已入駐企業(yè)29家，18家已投入生產(chǎn)，累計完成固定投資2?5億多元，其中棉紡織企業(yè)19家。
    五是工農(nóng)互動促協(xié)調(diào)。堅持用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，多渠道、多形式、多層次地培育壯大農(nóng)副產(chǎn)品加工銷售龍頭，新上了嘉元食品公司、碧野牧業(yè)公司，改造提升了縣批發(fā)交易市場，新培育發(fā)展了一批農(nóng)村專業(yè)合作組織和農(nóng)民經(jīng)濟人隊伍，農(nóng)民的市場化組織程度得到提高，有力推動了工促農(nóng)、以工哺農(nóng)和工農(nóng)互動。?第二，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，推進城鄉(xiāng)一體化進程。
    著力構(gòu)建以中心城區(qū)為龍頭，以小城鎮(zhèn)為依托，以文明新村為支撐，以村村通工程為紐帶的城鄉(xiāng)一體的格局。
    第三，堅持開放帶動方略，積極拓展承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新平臺。
    三、加強執(zhí)政能力建設，提高隊伍整體形象?
    四、存在不足及下步打算?
    回顧一年來的，雖然各項目標任務較好完成，取得了一定成績，但在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中還存在不少困難和問題，主要是：一是全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，一產(chǎn)比重偏大，三產(chǎn)發(fā)展滯后。二是經(jīng)濟外向度偏低，缺乏產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、拉動能力強的優(yōu)勢骨干項目支撐，經(jīng)濟增長的基礎不牢。三是城鎮(zhèn)建設仍然滯后，公路建設任務艱巨，與群眾的愿望和經(jīng)濟發(fā)展的需要相比尚有較大差距。四是社會保障能力較弱，一些熱點、難點問題亟待解決，保持穩(wěn)定的壓力較大。這在下步中必須認真研究解決。?20，我縣經(jīng)濟的指導思想是，認真貫徹落實黨的十六大及十六屆五中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步強化以紡織為主導的工業(yè)強縣發(fā)展戰(zhàn)略，著力抓好工業(yè)經(jīng)濟、城鎮(zhèn)建設和對外開放三項重點，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，奮力開創(chuàng)新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化新局面。年經(jīng)濟發(fā)展的主要預期目標是，全縣生產(chǎn)總值97億元，增長15；地方財政一般預算收入1?67億元，增長14；全社會固定資產(chǎn)投資25?9億元，增長20；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7830元，增長10；農(nóng)民人均純收入3700元，增長8。主要措施是，一是扎實推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，在建設全省棉紡織基地縣上邁出新步伐。二是堅持用工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營再上新臺階。三是加快實施城鄉(xiāng)一體發(fā)展戰(zhàn)略，在統(tǒng)籌城鎮(zhèn)建設上實現(xiàn)新突破。四是進一步做好擴大開放和招商引資，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上取得新進展。五是協(xié)調(diào)推進社會事業(yè)發(fā)展，在保持社會大局穩(wěn)定上再創(chuàng)新舉措。
    第一，堅持工業(yè)強縣戰(zhàn)略，做大做強特色產(chǎn)業(yè)集群。
    堅定不移地實施“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，突出棉紡織、蔬菜、畜牧三個主導產(chǎn)業(yè)，堅持下好扶優(yōu)扶強、改制創(chuàng)新、民營突破、產(chǎn)業(yè)升級、以工促農(nóng)一盤棋，做大做強以棉紡織為主的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，形成“縣域經(jīng)濟特色化、特色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)?；?、規(guī)模經(jīng)濟外向化”的集群經(jīng)濟效應。
    一是扶優(yōu)扶強壯龍頭。制定采取傾斜政策、建立縣四家領導和有關職能部門聯(lián)系分包制度、完善縣棉紡織協(xié)會、總商會和中小企業(yè)信用擔保中心等有效措施，對新紡公司等9家優(yōu)強工業(yè)企業(yè)和52家限額工業(yè)企業(yè)，實行動態(tài)管理，進行重點培育，促其做大做強，提升了工業(yè)經(jīng)濟的支撐能力。
    二是突出特色成集群。充分發(fā)揮新紡公司龍頭帶動作用，通過不斷完善配套設施，整合存量資源，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升了產(chǎn)業(yè)集聚效應。目前，全縣紡織業(yè)擁有限額以上企業(yè)97家，紗錠突破80萬錠，織機5000臺。三是改制創(chuàng)新促升級。按照因企施策、企業(yè)主體、行政推動、規(guī)范操作的原則，以產(chǎn)權制度改革為核心，以資產(chǎn)重組為紐帶，以技術創(chuàng)新為動力，拓展增值空間，推進產(chǎn)業(yè)升級。通過開放式重組，共盤活存量資產(chǎn)14?7億元。鼓勵有條件的5家民營企業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在兼并重組中提升規(guī)模效應。
    四是紡織立區(qū)搭平臺?？h紡織工業(yè)區(qū)總面積8平方公里，實行封閉管理，已入駐企業(yè)29家，18家已投入生產(chǎn)，累計完成固定投資2?5億多元，其中棉紡織企業(yè)19家。
    五是工農(nóng)互動促協(xié)調(diào)。堅持用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，多渠道、多形式、多層次地培育壯大農(nóng)副產(chǎn)品加工銷售龍頭，新上了嘉元食品公司、碧野牧業(yè)公司，改造提升了縣批發(fā)交易市場，新培育發(fā)展了一批農(nóng)村專業(yè)合作組織和農(nóng)民經(jīng)濟人隊伍，農(nóng)民的市場化組織程度得到提高，有力推動了工促農(nóng)、以工哺農(nóng)和工農(nóng)互動。?第二，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，推進城鄉(xiāng)一體化進程。
    著力構(gòu)建以中心城區(qū)為龍頭，以小城鎮(zhèn)為依托，以文明新村為支撐，以村村通工程為紐帶的城鄉(xiāng)一體的格局。
    第三，堅持開放帶動方略，積極拓展承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的`新平臺。
    三、加強執(zhí)政能力建設，提高隊伍整體形象?
    四、存在不足及下步打算?
    回顧一年來的，雖然各項目標任務較好完成，取得了一定成績，但在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中還存在不少困難和問題，主要是：一是全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，一產(chǎn)比重偏大，三產(chǎn)發(fā)展滯后。二是經(jīng)濟外向度偏低，缺乏產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、拉動能力強的優(yōu)勢骨干項目支撐，經(jīng)濟增長的基礎不牢。三是城鎮(zhèn)建設仍然滯后，公路建設任務艱巨，與群眾的愿望和經(jīng)濟發(fā)展的需要相比尚有較大差距。四是社會保障能力較弱，一些熱點、難點問題亟待解決，保持穩(wěn)定的壓力較大。這在下步中必須認真研究解決。?2007年，我縣經(jīng)濟的指導思想是，認真貫徹落實黨的十六大及十六屆五中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步強化以紡織為主導的工業(yè)強縣發(fā)展戰(zhàn)略，著力抓好工業(yè)經(jīng)濟、城鎮(zhèn)建設和對外開放三項重點，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，奮力開創(chuàng)新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化新局面。2007年經(jīng)濟發(fā)展的主要預期目標是，全縣生產(chǎn)總值97億元，增長15；地方財政一般預算收入1?67億元，增長14；全社會固定資產(chǎn)投資25?9億元，增長20；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7830元，增長10；農(nóng)民人均純收入3700元，增長8。主要措施是，一是扎實推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，在建設全省棉紡織基地縣上邁出新步伐。二是堅持用工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營再上新臺階。三是加快實施城鄉(xiāng)一體發(fā)展戰(zhàn)略，在統(tǒng)籌城鎮(zhèn)建設上實現(xiàn)新突破。四是進一步做好擴大開放和招商引資，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上取得新進展。五是協(xié)調(diào)推進社會事業(yè)發(fā)展，在保持社會大局穩(wěn)定上再創(chuàng)新舉措。
    公司領導班子集體述職報告篇十七
    各位領導、同志們：
    公司考核組今天來xxx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面，我代表班子作述職報告，請評議。
    一、主要的落實情況。
    在公司黨政的正確領導和關心支持下我們認真實踐“三個代表”重要思想樹立科學發(fā)展觀在不斷加強班子建設的基礎上帶領全體員工較好地完成了各項目標任務。在具體中我們主要抓了以下六個方面：
    1、適應任務要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞大局，注重整體推進。為發(fā)揮好后勤管理職能，去年初籌備召開了生活后勤系統(tǒng)會議，確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務，以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治，以強化管理促進衛(wèi)生面貌改觀，以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項重點，保證了生活后勤有序推進。今年經(jīng)過考核，整體后勤服務保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。二是圍繞目標，注重加大落實力度。根據(jù)確定的目標任務，首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點，從服務上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設施維修等措施，把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個新亮點。其次規(guī)劃和落實窯街舊住宅區(qū)整治，在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū)，動員住戶拆除違章建筑，使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環(huán)境。認真落實民門公路沿線等xx棟住宅樓約xxxx萬平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強窯街衛(wèi)生管理，制定管理標準，與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書》，以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差，衛(wèi)生面貌有了改觀。三是圍繞改進作風，注重職工利益。去年，針對費用緊張、服務設施老化帶來的管理難度，堅持每周深入基層解決實際問題，扭轉(zhuǎn)了服務經(jīng)營的被動局面，順利完成了經(jīng)濟指標任務，使整體發(fā)展得到了進一步的保障?？傎M用控制指標實際發(fā)生xxxxx萬元，比核定指標xxxx萬元節(jié)支xxx萬元，并使職工勞保福利待遇得到進一步改善，收入穩(wěn)步提高，同比人均增長xxx元，職工“三金”上繳率為100。
    2、強化內(nèi)部管理，進一步完善了服務經(jīng)營機制。我們本著完善管理制度，創(chuàng)新機制，嚴格責任落實的原則，努力搞好節(jié)支增效和服務保障。一是嚴格執(zhí)行經(jīng)營考核機制。把單位(部門)責任風險與分管領導的工資掛鉤，強化經(jīng)營責任，使上下形成了利益共同體。二是健全內(nèi)部管理體系。細化、量化房產(chǎn)維修、物業(yè)管理的各項標準，逐月考核兌現(xiàn)，有力地保證服務快捷到位、設施設備運行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節(jié)支措施。進一步規(guī)范了水電費的抄、核、支管理規(guī)定，并堅持“三方到場，現(xiàn)場核實”。尤其在窯街節(jié)電措施上，通過狠抓現(xiàn)場管理、供電技改和加強班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強費用回收。普遍實行了收費崗位效益考核辦法，理順了收費中的責權利關系，各項費用的收繳率達到了97以上。
    3、貫徹房改政策，繼續(xù)推進房改各項。一是落實地方房屋產(chǎn)權證辦理和發(fā)放。去年與地方房管部門配合，尤其是協(xié)調(diào)解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題，分片分期為xxx多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產(chǎn)權證書，使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預售。去年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點、焦點問題，為積極穩(wěn)妥搞好分配出售，對各單位的分配方案，嚴格審核，跟蹤落實，減少了意見分歧和引發(fā)上訪問題，使新興小區(qū)xxx套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積xxx平方米，達到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設經(jīng)驗交流會上，煤電公司被評為“中國煤礦康居建設小康局”。
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    公司領導班子集體述職報告篇十八
    親愛的各位同胞們：
    大家下午好，在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今日，我懷著無比快樂和感恩的心情站在這里，和大家共同度過這個開心而難忘的夜晚。
    首先，我想對公司營銷部的全部同事們致以最真誠的感謝，由于你們每一個人的努力和付出，由于你們對工作的盡心盡責，全力以赴，我們才能取得今日的成績。你們辛苦了，感謝你們！
    其次，我謹代表營銷部全體同事對公司其他部門的幫助表示感謝，沒有你們的幫忙，我們可能不會如此順當?shù)墨@得現(xiàn)如今的成績。盼望接下來的日子，我們能夠一如既往的保持這種默契的互助精神，固然，我們在其他部門同事需要我們幫忙的時候會供應的支持。
    回憶過去的一年，在剛開頭接到銷售目標的時候大家臉上不行思議的表情，到后期為了達標拼盡全力、通宵達旦。最終，我們在最初零客戶儲藏的狀況下，實現(xiàn)了荊門地產(chǎn)工程銷量的目標，成為荊門人氣、矚目的工程?？梢哉f這是一個奇跡，一個萬達速度的奇跡，一個城市商業(yè)變革的奇跡，更是每一個荊門萬達人自我超越的奇跡。
    過去的一年，公司的同胞們都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，讓我們的工程在荊門一炮而紅，從營銷中心開放到各個產(chǎn)品開盤再到領導視察、工地開放日等，萬達每一場活動都是人氣爆棚，座無虛席。除了銷量的`成績，在與荊門其他企事業(yè)的聯(lián)誼上，我們也博得滿堂彩。銀行、保險、醫(yī)院、商會、茶協(xié)等，我們用最真誠的態(tài)度結(jié)交廣闊荊門有識之士，盼望在將來了日子里能夠合作共贏。
    盤點過去，展望將來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，宏觀市場轉(zhuǎn)入了機遇期和變革期。在市場競爭劇烈、國家調(diào)控不利等多重壓力下，我們將面臨更嚴峻的考驗。但我們會順應新形勢、新變化，加強治理，拓展市場，最終順當實現(xiàn)全年目標和任務。我們會充分利用公司現(xiàn)有優(yōu)勢，挖掘資源、整合資源，進一步拓展市場，突破銷售瓶頸，在集團領導的支持下使公司的品牌形象進一步深入人心，以促成最終銷售。
    鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是由于底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起它的巨大翅膀。萬達就是托負起我們在座每一位巨翅的千萬股雄風，固然萬達也會由于巨翅的飛翔而更加遒勁有力。志存高遠的萬達人將用自己的才智與勤奮支撐萬達的展翅騰飛，萬達愿與全部志在將來的追求者和實踐者一道，才智博弈，競合多贏，精誠合作。我信任，在不遠的將來，全部與萬達共同奮斗過的人，都會帶著傲慢去回味每一個我們共同打拼的日子，并驕傲的說：我們制造了荊門的商業(yè)傳奇，我們助力了荊門商業(yè)從平凡走向卓越的新航程！
    最終，在這辭舊迎新的日子?，F(xiàn)場全部的同事朋友們新的一年里，工作順當、身體安康、闔家幸福、新春開心！感謝大家！
    公司領導班子集體述職報告篇十九
    縣委組織部領導及考核組全體同志：
    本年度即將結(jié)束，按照縣委組織部關于黨政班子述職的要求，下面我謹代表縣衛(wèi)生局領導班子作述職報告，請予評議。
    一、班子自身建設情況。
    （一）注重理論學習，加強政治思想建設。
    按照縣委的統(tǒng)一要求，圍繞建設“學習型機關”的目標，局領導班子成員在自學的基礎上，結(jié)合第一批先進性教育活動，積極參加局機關支部先進性教育學習。一是加強政治理論學習。系統(tǒng)學習了黨的十六大和十六屆五中全會精神，樹立了科學的發(fā)展觀、正確的政績觀，增強了責任感和使命感，堅定了理想信念、理清了工作思路、鼓足了團結(jié)干事的勁頭。二是加強領導素養(yǎng)和專業(yè)知識學習。認真學習衛(wèi)生法律法規(guī)知識，并將所學應用于工作實踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。三是深入開展黨風廉政建設學習教育活動。學習了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中華人民共和國行政許可法》等內(nèi)容，提高了局領導班子廉潔自律意識，勤政廉政意識明顯增強，思想作風有了明顯轉(zhuǎn)變。
    （二）堅決貫徹民主集中制，堅持重大問題集體研究。
    正確處理民主與集中、個人與集體的關系，堅持集體領導、分工負責的原則，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，正確行使黨和人民賦予的權力，嚴格規(guī)范個人行為。在重大事項的決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調(diào)動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學決策，盡可能減少決策的失誤和偏差，有力地推動了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)各項工作的順利開展。特別是對人民群眾普遍關注和基層單位反映強烈的問題、牽動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重大問題、重大決策，推行政務公開制度，增強透明度，并主動接受各級領導、部門和群眾的監(jiān)督，取信于民。
    （三）嚴格遵守廉潔自律有關規(guī)定，狠抓廉政建設。
    認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔自律若干準則（試行）》、《…關于“五條禁令”適用范圍及處理辦法》的規(guī)定。堅持從嚴治政，依法行政，局領導班子的黨風廉政建設進一步加強。一是學習先進典型，開展警示教育，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。用先進人物、先進典型作為思想上的一面鏡子，工作上的一把尺子。學習鄭培民、李素枝等同志永做人民公仆的高尚情懷，深入基層、關心群眾，做群眾的貼心人；學習他們廉潔奉公、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，堅決反對享樂主義和拜金主義，牢記“兩個務必”，一身正氣，兩袖清風，立黨為公，執(zhí)政為民；學習他們真心誠意、勤勤懇懇、求真務實地為人民辦實事的工作態(tài)度，堅決反對形式主義、本本主義、不唯書、不為上、只為實；學習他們生命不息、奮斗不止的模范行為和高尚品德，教育班子及班子成員從我做起，忠于職守、忘我奉獻。同時，以典型案例在班子及班子成員中深入開展了警示教育，防微杜漸。通過學先進，反腐敗，班子及班子成員的自警、自省、自勵、自律意識進一步增強。二是繼續(xù)落實“收支兩條線”的管理規(guī)定，從制度上、源頭上治理腐敗，加強廉政建設。三是認真執(zhí)行人事管理規(guī)定，嚴肅人事調(diào)配紀律，堅持公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。
    在縣衛(wèi)生局班子的帶動下，各醫(yī)療衛(wèi)生單位把黨風廉政建設責任制的落實納入重要工作日程，一起安排、一起檢查、一起考核。全系統(tǒng)形成班子抓、抓班子、領導抓、抓領導的黨風廉政建設和反腐敗的工作格局。
    二、認真履行職責，全力推進我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
    一年來，縣衛(wèi)生局在縣委、縣政府的正確領導下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,圍繞全面建設小康和構(gòu)建和諧社會的總體目標，突出狠抓了公共衛(wèi)生體系建設、重大疾病防控、衛(wèi)生體制改革、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督等重點工作，取得了明顯成效。
    （一）加快公共衛(wèi)生體系建設步伐,著力提升服務能力。
    一是縣疾控中心大樓已建成竣工。二是縣人民醫(yī)院傳染科病區(qū)國債建設已全面完工。三是衛(wèi)生院國債建設已進入施工階段。四是進行了衛(wèi)生監(jiān)督與疾病控制改革。按照依法行政、政務公開、統(tǒng)一執(zhí)法、綜合管理的原則，建立健全以疾病預防控制機構(gòu)為主體的衛(wèi)生服務體系，建立并完善以政府衛(wèi)生行政部門為執(zhí)法主體的衛(wèi)生監(jiān)督體系，進一步規(guī)范衛(wèi)生行政執(zhí)法和衛(wèi)生技術服務工作。五是根據(jù)農(nóng)村衛(wèi)生服務的實際情況，適當調(diào)整了全縣農(nóng)村衛(wèi)生資源。根據(jù)省衛(wèi)生廳下發(fā)的《安徽省農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)設置規(guī)劃指導意見》要求，結(jié)合我縣實際，制定了《…農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)設置規(guī)劃》。目前全縣的中心衛(wèi)生院由過去的3所調(diào)整為現(xiàn)在的2所，一般衛(wèi)生院由過去的11所調(diào)整為現(xiàn)在的10所。
    （二）有效開展重大疾病防控,切實保障群眾健康。
    全年全縣未發(fā)生甲類傳染病。完成了血防查、滅螺和查、治病任務，未發(fā)生成批感染，開展了晚血病人手術治療。全面推行現(xiàn)代結(jié)核病控制策略，人口覆蓋率達100%，加強了結(jié)核病歸口管理，在縣人民醫(yī)院和鐘鳴、順安、安平三所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了查痰點。同時還加強了艾滋病疫情的監(jiān)測和宣傳教育工作，開展了既往有償供血人員艾滋病篩查工作。加強了孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和3歲以下兒童系統(tǒng)管理，開展了愛嬰醫(yī)院質(zhì)量督查。認真開展禽流感防控工作,年初我們就召開會議，研究布置人間禽流感防控工作，制定了專門的工作預案；對相關衛(wèi)生技術人員進行了業(yè)務培訓，組織成立了應急隊伍，同農(nóng)業(yè)部門密切配合，切實做到了工作上的“三同步”。
    （三）強化監(jiān)管,有效推動第二輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療穩(wěn)步運行。
    保率為…%。
    （四）切實加強醫(yī)政管理,確保醫(yī)療安全。
    一是聯(lián)合相關部門印發(fā)了《…打擊非法行醫(yī)專項行動實施方案》，明確了各部門的職責。通過專項行動，嚴厲打擊無證行醫(yī)行為；嚴肅查處醫(yī)療機構(gòu)聘用非衛(wèi)生技術人員行醫(yī)的違法行為，清除醫(yī)療機構(gòu)中的假醫(yī)生；嚴肅查處醫(yī)療機構(gòu)出租、承包科室的行為；嚴肅查處非法從事性病診療活動的行為；嚴肅查處利用b超非法鑒定胎兒性別和選擇性別的終止妊娠手術的行為。二是205月中旬組織衛(wèi)生執(zhí)法人員對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室及個體診所依法執(zhí)業(yè)情況進行了專項整治。共抽查…家村衛(wèi)生室及個體診所，發(fā)現(xiàn)人員及房屋條件不符合標準者有…家，均下達整改通知書，暫緩《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》校驗。取締了3家無證行醫(yī)戶，沒收了價值約…元的藥品和醫(yī)療器械。三是認真組織開展了“醫(yī)院管理年”活動。為落實衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和省衛(wèi)生廳《關于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的通知》精神，我局結(jié)合實際制定了《…開展“醫(yī)院管理年，規(guī)范醫(yī)療服務行為活動”實施方案》,對縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)分別制定了不同的評價標準。通過督查切實加強醫(yī)院管理，改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，全面提升醫(yī)院管理水平。同時將“醫(yī)院管理年”活動與創(chuàng)建“誠信衛(wèi)生院”、“誠信醫(yī)院”活動相結(jié)合；與醫(yī)院評優(yōu)、年度目標考評、醫(yī)療機構(gòu)年度校驗審核相結(jié)合；與落實責任制和責任追究制相結(jié)合。
    （五）開展多層次人才培訓,努力提高人員素質(zhì)。
    針對目前人才引進困難,人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,我局爭取到了省衛(wèi)生廳人才培訓項目資金…萬元。通過人才培訓，提高人員素質(zhì)，增強衛(wèi)生發(fā)展后勁。開展的培訓工作主要有：一是進行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院傳染病主檢醫(yī)師培訓工作，每個衛(wèi)生院確定1名醫(yī)師參加市縣培訓和臨床實習。二是認真開展了鄉(xiāng)村醫(yī)生傳染病知識培訓工作，每個村確定1名鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣級培訓。三是認真開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理者和經(jīng)辦人員的培訓工作，參加省級培訓，不斷加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療的管理能力。四是認真開展了鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術人員血吸蟲病防治知識培訓工作。
    （六）積極呼應、主動對接加快發(fā)展。
    市委七屆十次全委（擴大）會議提出了加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的戰(zhàn)略方針，縣委九屆九次全委（擴大）會議又提出了具體的工作方案，這對全縣衛(wèi)生事業(yè)的再發(fā)展提供了難得的機遇。根據(jù)省、市、縣黨委和政府對衛(wèi)生工作的要求及我縣實際，我們從以下幾個方面著手積極響應：一是認真學習市、縣會議精神，對我縣的農(nóng)村衛(wèi)生資源現(xiàn)狀進行了重新調(diào)查摸底，為對接工作提供準確依據(jù)。二是在充分調(diào)查研究的基礎上，進一步梳理了當前及今后一段時期的工作思路，強化城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展意識。三是加強溝通聯(lián)系，在多種層面上加強溝通聯(lián)系，主要做好感情對接、思想對接和項目對接，積極跑省跑市，充分利用城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的難得機遇，爭取更多的資金和項目支持。
    三、存在問題。
    在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到自身存在的困難和問題。主要表現(xiàn)在：
    一是衛(wèi)生資源配置不盡合理。第一是人才結(jié)構(gòu)不均衡。中級以上職稱、大專以上學歷人員大多數(shù)分布在縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上述人員少，城鄉(xiāng)診療水平差距明顯。第二是結(jié)構(gòu)不合理。全縣無民營醫(yī)院，個體診所數(shù)量過少，規(guī)模也較小，市場機制不活，缺少有序競爭。第三是發(fā)展不同步。縣級單位發(fā)展快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位發(fā)展慢；后山區(qū)衛(wèi)生院發(fā)展快，洲圩區(qū)衛(wèi)生院發(fā)展慢。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設備設施落后。第一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設備缺乏，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢查檢驗設備陳舊老化，數(shù)量不足。第二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院房屋簡陋。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才匱乏。第一是缺少管理人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長缺少系統(tǒng)培訓，管理水平相對較低。第二是缺少放射、檢驗、藥學、財會等專業(yè)人才。第三是缺少中醫(yī)藥專門人才，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥人員西化，能提供中醫(yī)藥服務的村衛(wèi)生室較少，難以滿足農(nóng)村居民多樣化的健康需求。四是新型農(nóng)村合作醫(yī)療仍需不斷完善。目前，農(nóng)村合作醫(yī)療與城市醫(yī)保相比，保障水平有限?；I資難、管理難、運做成本高仍然是難題，需要建立長效機制。
    衛(wèi)生局班子自身建設中還存在一些不足：一是班子整體對理論的系統(tǒng)學習不夠，學風不濃，一定程度上存在重工作，輕學習的現(xiàn)象；二是在機關作風上，存在會議多、文件多、事務多的“三多”現(xiàn)象，深入群眾、深入基層調(diào)研、督促、幫助、指導不夠。
    對于這些問題，我們務必引起高度重視，保持“不甘落后、奮發(fā)向上”的精神狀態(tài)，增強機遇意識、責任意識、發(fā)展意識，求真務實，真抓實干，知難而上，在工作中切實加以解決。
    四、下步工作打算。
    是“十一五”計劃的一年。我局將在縣委、縣政府的領導下，在市衛(wèi)生局的業(yè)務指導下，搶抓機遇，負重奮進，趁勢而上，全力推進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。
    著重抓好以下重點工作：
    （一）以滿足全體居民基本醫(yī)療衛(wèi)生需求為根本目的，建立健全衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。
    1、調(diào)整布局，優(yōu)化整合農(nóng)村衛(wèi)生資源。合理規(guī)劃好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的設置和布局，界定不同類型的衛(wèi)生院功能，撤消部分衛(wèi)生院，多余的衛(wèi)生院作為轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的門診部或防保站。不斷加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的規(guī)范化建設，實現(xiàn)房屋、設備、技術及管理“四配套”。重點建設好…中心衛(wèi)生院。
    2、重視“網(wǎng)底”，做好村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設。結(jié)合全縣村級行政組織的調(diào)整，進一步做好村級衛(wèi)生室的規(guī)范化建設工作。充分發(fā)揮其在疾病預防保健、健康教育、常見病的一般診治和轉(zhuǎn)診等工作中的作用。
    3、提升水平，加強縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的建設。為充分發(fā)揮縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的龍頭作用，需不斷完善其服務功能，十一五期間，要建設好縣人民醫(yī)院住院樓和縣婦保所業(yè)務用房。
    4、因地制宜，大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務。我縣已在原縣中醫(yī)骨傷醫(yī)院的基礎上，成立了五松鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心，但仍需不斷完善。下一步，擬在其他社區(qū)成立衛(wèi)生服務站。該體系可向有基礎的鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，原則上由當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉辦，或吸收其他經(jīng)濟形式開辦。
    （二）以衛(wèi)生體制改革為突破口，建立精干高效的衛(wèi)生隊伍。
    1、深化人事制度改革，激活用人機制。根據(jù)省編辦、省衛(wèi)。
    范圍內(nèi)招聘作風好、懂技術、善管理的衛(wèi)生院院長。建立能進能出的用人機制，公開選聘衛(wèi)生人才到基層服務。
    2、深化分配制度改革。搞活并規(guī)范衛(wèi)生院內(nèi)部分配制度，把員工的收入與技術水平、服務態(tài)度和勞動貢獻掛鉤，努力形成不靠資歷靠水平、不靠關系靠能力的新的分配機制。
    3、鼓勵民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展。多渠道吸納社會資金,發(fā)展民辦醫(yī)療機構(gòu),支持城市醫(yī)療機構(gòu)和人員到農(nóng)村辦醫(yī)或向下延伸服務。鼓勵縣、鄉(xiāng)、村衛(wèi)生機構(gòu)開展縱向業(yè)務合作，鼓勵醫(yī)療機構(gòu)投資渠道的多元化。
    （三）以重大疾病防控為重點，全面提升應急能力。
    1、提高認識，加大艾滋病、血吸蟲病、結(jié)核病以及禽流感等人畜共患疾病的防治知識的宣傳。積極宣傳疾病防治知識和政府的優(yōu)惠政策及措施，大力開展愛國衛(wèi)生運動，繼續(xù)推進“億萬農(nóng)民健康促進行動”，引導全體居民建立文明健康的生活方式，消除對疾病感染者和患者的歧視。
    2、堅持政府主導、齊抓共管、群防群控、聯(lián)防聯(lián)控的領導機制。不斷鞏固防治成果，落實各項工作措施，使血吸蟲病居民感染率下降至3%以下（目前為3.3%）。繼續(xù)實施“結(jié)核病控制―日本援助”項目，對初診病人查痰、攝片一律實行免費，入項病人免費治療。
    3、進一步提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急能力。完善應急機制，加強專業(yè)應急隊伍建設和演練，組織相關人員學習有關法律法規(guī)、應急預案、應急技術知識和技能，提高應急處置能力。繼續(xù)密切關注禽流感疫情動態(tài)，做好應急隊伍的管理和相關業(yè)務培訓，不斷提高診療水平，嚴防人畜共患疾病的發(fā)生，嚴防禽流感向人間傳播。
    （四）將合作醫(yī)療制度作為一項長期的惠農(nóng)政策，不斷提高保障能力和保障水平。
    1、在總結(jié)前兩輪工作經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)第三輪的資金籌集和運行情況，繼續(xù)適時調(diào)整和完善工作方案，確保農(nóng)村合作醫(yī)療科學運作、健康發(fā)展。
    2、加強監(jiān)管，切實保障參保農(nóng)民的權益。一是進一步簡化并規(guī)范報銷程序，切實方便群眾；堅持定期公開制，切實保證農(nóng)民的知情權、參與權和監(jiān)督權；同時采取措施，切實保障資金的封閉高效運行。二是要切實加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管。嚴把準入關，加大督查力度，實行動態(tài)管理，嚴格審批；規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度；同時加強對收費行為的監(jiān)管，使其嚴格遵守物價政策，規(guī)范執(zhí)行收費標準。
    3、針對籌資難、管理難、運做成本高的問題，積極探索和逐步建立合作醫(yī)療的長效機制。
    （五）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展為機遇，加快市縣對接步伐。
    1、在規(guī)劃上進行對接。將我縣十一五衛(wèi)生工作的小規(guī)劃納入全市的大規(guī)劃,在機構(gòu)設置、基本建設等方面加強對接，爭取市里的支持。加快縮小城鄉(xiāng)差距的進程，實現(xiàn)同步發(fā)展。
    2、在人才建設上進行對接。充分利用市區(qū)人才資源的優(yōu)勢，建立市級以上醫(yī)院和防保機構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的共建關系，制定切實可行的共建方案和評價體系。加強在職人員的培訓，加強管理型人才培養(yǎng)和農(nóng)村衛(wèi)生實用型人才的培養(yǎng)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員的業(yè)務素質(zhì)有明顯提高，管理和服務水平有明顯改善。
    3、在政策上進行對接。要實現(xiàn)上述兩個方面的對接，必須在政策上進行對接。優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，要保證市縣新增衛(wèi)生事業(yè)費主要用于農(nóng)村，每年切出一塊專項資金，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院房屋、設備、人才等幾個方面的建設，切實構(gòu)建起城市反哺農(nóng)村、城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的新格局。
    （六）以強化衛(wèi)生監(jiān)督管理為手段，確保醫(yī)療衛(wèi)生安全。
    1、強化農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)、從業(yè)人員、衛(wèi)生技術應用等方面的準入管理，嚴厲打擊非法行醫(yī)和其他危害公共衛(wèi)生的違法行為，加強對農(nóng)村衛(wèi)生服務質(zhì)量的評估、管理與監(jiān)督。
    2、加強對職業(yè)病防治、食品安全和生產(chǎn)銷售與人民身體健康相關產(chǎn)品的衛(wèi)生監(jiān)督，繼續(xù)實施食品安全計劃和食品放心工程。按照省衛(wèi)生廳統(tǒng)一部署開展“衛(wèi)監(jiān)行動”，重點加強節(jié)日市場和餐飲業(yè)及職工食堂食品安全的監(jiān)管，不斷強化職業(yè)病危害項目的申報制度,加強職業(yè)病危害因素的監(jiān)測、評價與健康監(jiān)護，使從業(yè)人員健康體檢率達80%以上。
    3、高度重視醫(yī)療安全，以質(zhì)量管理為核心，加強對醫(yī)療操作規(guī)程、醫(yī)療安全與質(zhì)量、合理用藥、一次性醫(yī)療用品使用、醫(yī)療器械消毒等進行監(jiān)督檢查。重點加強薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段的醫(yī)療質(zhì)量督查，防范醫(yī)療事故的發(fā)生。
    （七）以行風整治為重點，加強衛(wèi)生隊伍建設。
    1、繼續(xù)在醫(yī)療服務領域開展醫(yī)德醫(yī)風教育，大力弘揚白求恩精神和衛(wèi)生系統(tǒng)先進模范人物的高尚品質(zhì)和道德情操，發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。
    2、嚴肅查處違背職業(yè)道德、違反法律法規(guī)、損害群眾利益的行為。繼續(xù)開展行風整治工作，狠剎醫(yī)務人員收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等不正之風。
    3、狠剎醫(yī)藥購銷中的不正之風，控制不合理醫(yī)藥費用增長，積極引導醫(yī)生根據(jù)患者病情合理檢查、合理用藥，切實保護群眾利益，使全縣居民能夠享受到與小康社會相適應的安全、有效、經(jīng)濟、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
    在加快我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的征程中，衛(wèi)生局領導班子決心以身作則，在真學真用上下功夫，在廉潔自律上作表率，求真務實，團結(jié)干事，探索新思路，采取新舉措，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，為保障我縣人民的身體健康和社會和諧扎實工作，不懈奮斗。
    公司領導班子集體述職報告篇二十
    今年以來，運搬工區(qū)在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神禮貌建設，發(fā)揚煤礦工人異常能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了必須的成績?，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：
    一、加強班子自身建設，團體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
    按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結(jié)、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改善思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了必須的成效。
    1、加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策本事。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六屆三中、四中全會精神。經(jīng)過深入系統(tǒng)地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持黨總支中心組學習制度，在學習中落實好“第一職責人”的職責，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習資料，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情景列入民主生活會資料。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結(jié)合我區(qū)的實際問題，撰寫學習體會和調(diào)研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作本事。
    2、強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們堅持和發(fā)揚建設全區(qū)團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自我置于黨組織管理之內(nèi)和工區(qū)黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫忙，組織上互相監(jiān)督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產(chǎn)、工班長使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到團體研究，保證了工區(qū)各項決策的民主性和科學性。
    3、堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要職責之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在區(qū)隊黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習資料上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部宗旨意識和夢想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，經(jīng)過深入剖析案例，使黨員領導干部始終堅持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的本事。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結(jié)合。
    在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設小金庫。在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質(zhì)量標準化建設中，我們提出以創(chuàng)立精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了工程建設的優(yōu)質(zhì)。
    4、強化公仆意識，進一步改善領導干部的思想作風和工作作風。作風建設的情景是黨風政風的體現(xiàn)。今年以來，工區(qū)黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫徹礦黨風廉政建設會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件提議意見，做到件件有著落，事事有回音。
    二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。
    “黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎”。做細、做實、做深基礎性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員進取因素，抓好以區(qū)隊安全生產(chǎn)建設為重點的中心工作具有異常重要的意義。
    1、民主評議黨員堅持標準。全區(qū)66名黨員（其中預備黨員4名），100%參評，沒有不合格黨員。今年工區(qū)民主評議黨員工作，注意結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)建設實際和今年的目標任務，突出抓好十六屆三中、四中全會精神和新黨章“雙學”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術。
    2、干部考核任用堅持制度。嚴格按照《工班長選拔任用制度》，按照群眾推薦、組織公示、群眾測評、綜合考核等程序，完成了工班長的任用和選拔。
    3、黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。在今年工區(qū)4名黨員發(fā)展和4名黨員轉(zhuǎn)正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到在申領黨表前11項資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。
    4、統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。工區(qū)職工之家、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進團體，綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區(qū)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
    三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力。
    今年，是我們運搬工區(qū)各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦井“103657”的奮斗目標，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁，運輸任務繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格職責落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和第一次就把事情做對、做好的全新理念，以“雙基”建設為總抓手，強化現(xiàn)場監(jiān)督，充分發(fā)揮工班長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的進取因素，確保了各項工作任務較好完成。
    1、創(chuàng)新黨建工作載體，為區(qū)隊建設供給堅強的源動力。
    二是創(chuàng)立學創(chuàng)型區(qū)隊，提高綜合素質(zhì)。適應礦井發(fā)展要求和工區(qū)的安全生產(chǎn)需要，我區(qū)制定了創(chuàng)立學創(chuàng)型區(qū)隊措施，以提高干部職工素質(zhì)。明確創(chuàng)立目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現(xiàn)象到達穩(wěn)定受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。及時足額滿足采掘一線的車皮材料供應，增強一線的滿意度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。礦井運輸質(zhì)量標準化月月到達動態(tài)行業(yè)標準；安全程度評價鞏固提高；各項貫標杜絕重大不合格項；軌道優(yōu)良品率到達95%以上；設施、設備完好率到達“90、5、1”的要求。杜絕各種刑事、治安案件，消滅不禮貌行為，力爭全員違法違紀率為零。黨務、黨風廉政、民主管理、群眾組織建設、精神禮貌建設、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進入公司先進行列。
    2、強化組織領導，推進目標任務的完成。
    今年以來，工區(qū)各項工作頭緒多、壓力大的情景下，強化目標意識，強化職責意識，強化組織領導，克服各種困難，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，抓緊當前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，安全生產(chǎn)工作取得了必須的成績。
    1—11月份，全礦計劃供應車皮150153個，實際供應157095個，完成計劃的104、62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21、6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設35431米，完成計劃的192%，另外，安全快速、優(yōu)質(zhì)高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務。
    四、問題與體會。
    今年我區(qū)運輸任務十分繁重，雖然各項工作取得了必須的成績，但在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時有發(fā)生。異常是今年發(fā)生了1起重傷和4起輕傷事故，說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未到達穩(wěn)定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)場安全管理職責落實不到位，工班長職責作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步堅強教育和管理；三是個別干部作風和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質(zhì)有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有必須差距等。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中進取采取有效措施，努力克服，認真加以解決。
    在今年三個禮貌建設中我們的工作體會：
    一是咬定目標不放松，堅持標準不動搖。在全區(qū)上下搞好宣傳發(fā)動，強化質(zhì)量意識，強化標準意識，強化職責意識，做到無論任務多重，困難多大，安全生產(chǎn)目標決不動搖。
    二是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進質(zhì)量標準化建設，深入開展“立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒”活動。采用多種形式，構(gòu)成強烈氛圍，推進區(qū)隊建設工作。
    三是嚴格質(zhì)量標準，深化嚴細管理。以建設精品面、精品線、精品頭為突破口，堅持實施“精、亮、凈、美”工程。一是進一步強化質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、運輸服務質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量標準建設成為干部職工的自覺行為；二是深化質(zhì)量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標準化活動，確保質(zhì)量標準化建設升級上檔；三是強化禮貌生產(chǎn)，嚴格材料碼放確保個車場及兩巷整齊暢通；四是持續(xù)實施“三零”工程，嚴防雜物混入煤流系統(tǒng)，促進礦井煤炭質(zhì)量的進一步提高。
    四是創(chuàng)新學習載體，提升隊伍素質(zhì)。充分利用各種形式，緊緊圍繞礦黨委要求的學習教育資料，嚴抓落實，努力提高職工的政治素質(zhì)、大局意識、道德品質(zhì)和創(chuàng)新精神和進取精神。同時，以深化創(chuàng)立學習型組織為主線，制定靈活的激勵政策，采取有效措施，激發(fā)干部職工學習的興趣，提高職工學習、進取、創(chuàng)新的進取性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍。
    五是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，強化實施效果。以弘揚開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務實、廉潔勤政和聯(lián)系群眾之風為重點，狠抓黨員干部作風建設，為職工樹立良好榜樣。系統(tǒng)思考，超前工作，團結(jié)協(xié)作，不斷提高區(qū)隊干部的管理水平和工作本事，努力把區(qū)隊班子建設成求真務實、奮發(fā)有為的堅強戰(zhàn)斗團體。進一步加大黨員的教育與管理力度，深入開展“黨員職責區(qū)”競賽活動，發(fā)揮黨總支（部）戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進黨建工作規(guī)范運作。同時及時制定“十佳”評選規(guī)劃措施和標準，嚴格考核，進取選樹“十佳”典型，使職工學有榜樣，趕有目標，促使我隊整體工作再上新的臺階。
    公司領導班子集體述職報告篇二十一
    各位朋友們、同事們：
    辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！
    在過去的一年中，xx公司取得了歷從來沒有過的好成績，超額完成了年初估計的各項任務。我們?yōu)閤x又建立出了一批具有時代感的、美麗的建筑，它們已經(jīng)成了城市的`亮點，吸引著很多喜愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人供應了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到驕傲和傲慢。
    我和大家一樣為這些成績感到驕傲和傲慢。
    這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克制了很多困難，也經(jīng)受了很多考驗，甚至是特別困難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠懇、更有責任心、更有效勞意識、更加團結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的神秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡潔地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后肯定有精神、靈魂的成長和進步。
    當我們追問我們企業(yè)的根底是什么，答案是誠懇、團結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建筑樓房、制造物質(zhì)財寶的根底，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。誠懇、團結(jié)、創(chuàng)新更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！
    最終，祝20xx年各位同事成長、進步、歡樂！