企業(yè)項(xiàng)目管理論文（精選16篇）

    總結(jié)是一種思考的過(guò)程，可以幫助我們更好地成長(zhǎng)和改進(jìn)。如何運(yùn)用科技創(chuàng)新改善醫(yī)療服務(wù)、提高人們的生活質(zhì)量是醫(yī)學(xué)界的目標(biāo)。這些范文來(lái)源于各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家和學(xué)者，具有高度的權(quán)威性和可信度。
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇一
    摘要：最近幾年，已經(jīng)有很多的水利施工項(xiàng)目企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理體系，而且有一部分的企業(yè)已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績(jī)，然而還有一些基層管理人員對(duì)施工項(xiàng)目管理體系的認(rèn)識(shí)以及理解還存在著一定的偏差，很容易在實(shí)施項(xiàng)目管理的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題。因此，本篇文章就會(huì)對(duì)水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行的研究和探討。
    關(guān)鍵詞：水利；施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵問(wèn)題。
    1水利施工項(xiàng)目管理的特征。
    水利施工企業(yè)在水利施工項(xiàng)目管理中占有著主要位置，它主要負(fù)責(zé)的是管理水利施工項(xiàng)目。然而和其他行業(yè)的項(xiàng)目管理相比較的話，水利施工項(xiàng)目管理具有以下幾個(gè)特征：（1）水利施工一般情況下都是在偏遠(yuǎn)地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，而且由于項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，一般情況下對(duì)渡汛就有一定的要求，因此水利施工項(xiàng)目管理對(duì)工期的要求非常的嚴(yán)格；（2）水利施工項(xiàng)目容易反復(fù)的出現(xiàn)問(wèn)題，所以對(duì)項(xiàng)目管理就有很高的要求。同時(shí)這就造成了只有擁有高素質(zhì)以及能力強(qiáng)的水利項(xiàng)目企業(yè)組建一個(gè)管理實(shí)力和操作技術(shù)強(qiáng)的管理隊(duì)伍，而且在施工的時(shí)候還需要他們對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制水利施工項(xiàng)目的成本，同時(shí)還要把控水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目的施工工期，才可以保證完美的完成施工項(xiàng)目；（3）水利施工項(xiàng)目管理對(duì)組織工作的協(xié)調(diào)性要求很高。在水利項(xiàng)目施工的時(shí)候，因?yàn)槠滟Y源種類(lèi)的需求很大，而且工作人員的變動(dòng)性也很大，整個(gè)施工項(xiàng)目涉及到了很多東西，如經(jīng)濟(jì)、法律、行政、人際和技術(shù)等等，而且由于施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作非常的困難、復(fù)雜以及多變，所以就必須加以強(qiáng)化；（4）由于水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容會(huì)隨著施工的階段的變化而發(fā)生變化，而且不同的施工階段的項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異也很大。因此水利施工項(xiàng)目工作人員應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，而且要一直進(jìn)行優(yōu)化資源，這樣才有可能提高水利項(xiàng)目的施工效益以及施工效率。
    2.1水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的擬定以及實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題。
    項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂應(yīng)該是有企業(yè)的法定代表人或者是其授權(quán)人才可以和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行簽字。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容必須具體，要明確責(zé)任，而且每一項(xiàng)的目標(biāo)都必須擬定的非常詳細(xì)、全面，同時(shí)在擬定的時(shí)候盡量使用量化的概念來(lái)表達(dá)，這樣做就可以保證所指明確而且操作性也會(huì)增強(qiáng)；每一個(gè)施工項(xiàng)目都必須簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在施工的時(shí)候，如果遇見(jiàn)了某些施工項(xiàng)目的指標(biāo)難以確定，在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的時(shí)候，就應(yīng)該提前保留出該項(xiàng)目指標(biāo)或者是制定出該項(xiàng)目指標(biāo)確定的原則，然后等時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候再重新明確指標(biāo)。例如當(dāng)遇到緊急的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)不明確的時(shí)候，就可以先保留該項(xiàng)指標(biāo)；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的每一項(xiàng)目標(biāo)都應(yīng)該適中，要避免目標(biāo)定的太高，而不符合實(shí)際情況以及讓目標(biāo)失去意義，同時(shí)也要避免目標(biāo)定得太低，這樣也會(huì)讓目標(biāo)失去意義，而且還違背了項(xiàng)目管理的初衷；在項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)管理人員要經(jīng)常檢查目標(biāo)的完成情況，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)的找到正確的解決辦法。同時(shí)企業(yè)管理人員可以針對(duì)于一些目標(biāo)按照一定的要求進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，對(duì)于一些不符合實(shí)施的目標(biāo)要進(jìn)行調(diào)整；水利施工項(xiàng)目結(jié)束以后，要完成項(xiàng)目的考評(píng)，并且要及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    2.2水利施工項(xiàng)目的過(guò)程管理以及控制方式。
    在進(jìn)行施工項(xiàng)目的過(guò)程管理以及控制的時(shí)候，水利施工企業(yè)應(yīng)該制定出相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并且通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察、電話的溝通以及每月報(bào)表的數(shù)據(jù)方面來(lái)進(jìn)行管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)。
    2.3水利施工項(xiàng)目的成本管理以及控制。
    在水利項(xiàng)目施工的時(shí)候，項(xiàng)目企業(yè)管理人員應(yīng)該把項(xiàng)目工程的各個(gè)部門(mén)的責(zé)任成本全部都細(xì)化，然后在細(xì)化成可以管理的項(xiàng)目單元，在通過(guò)對(duì)這些單元費(fèi)用的控制，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的'控制。然而有一些企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)中得到工程就會(huì)降低利潤(rùn)，以較低的價(jià)格拿到工程，有的企業(yè)甚至?xí)饝?yīng)業(yè)主很多無(wú)理的要求，這些企業(yè)的只是一味的把工程攬到自己手上，根本沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的核算，同時(shí)也沒(méi)有預(yù)測(cè)實(shí)際的成本。不僅如此，有一些企業(yè)的項(xiàng)目管理者沒(méi)有很好的成本意識(shí)，同時(shí)企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有給予一定的重視，而且也沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)定。這一現(xiàn)象在水利施工工程中是非常常見(jiàn)的，這在一定的程度上增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    2.4水利施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理問(wèn)題。
    確保兩大進(jìn)度的要求是水利施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。其一是工程總工期；其二是建設(shè)單位要求的階段進(jìn)度目標(biāo)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)雙控的目標(biāo)，一般情況下是按照雙控的目標(biāo)使用網(wǎng)絡(luò)以及橫道的計(jì)劃，然后在關(guān)上門(mén)，倒排工期，擬定主要的工程形象進(jìn)度的階段目標(biāo)，同時(shí)將計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目分解為月、日，從而確保階段目標(biāo)?？偣て凇２粌H如此，還要利用已經(jīng)具備的施工條件，努力讓各個(gè)項(xiàng)目都能夠交叉式的進(jìn)行著，這樣做就可以確保整體的施工進(jìn)度的快速推進(jìn)。
    2.5水利施工項(xiàng)目安全管理。
    工程項(xiàng)目管理中最重要的組成部分就是安全管理，企業(yè)要讓每一個(gè)部門(mén)都成立一個(gè)安全生產(chǎn)小組，并且要讓他們持證上崗，同時(shí)每一個(gè)部門(mén)的管理人就是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。因此，部門(mén)管理者應(yīng)該按照項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，同時(shí)還要擬定出安全保證的計(jì)劃，同時(shí)為了能夠很好的應(yīng)對(duì)在施工的時(shí)候出現(xiàn)的各種問(wèn)題，部門(mén)管理者必須對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題制定出應(yīng)急的救援計(jì)劃，確保事故發(fā)生的時(shí)候能夠做到臨危不亂，并且降低人員的傷害。
    3結(jié)束語(yǔ)。
    為了能夠做好單個(gè)項(xiàng)目管理就必須要確保企業(yè)項(xiàng)目管理的良好運(yùn)行機(jī)制，然而針對(duì)水利施工項(xiàng)目管理的特征，企業(yè)項(xiàng)目管理者就更應(yīng)該把思考為重點(diǎn)放在水利工程的施工上，同時(shí)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展的話就必須優(yōu)先提高水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的能力。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]史明賢.試論水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),(8):1722.
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇二
    在國(guó)內(nèi)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的背景下，伴隨著客戶(hù)要求的轉(zhuǎn)向多個(gè)性化定制發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)的一些運(yùn)營(yíng)慢慢的向客戶(hù)導(dǎo)向去轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷(xiāo)的合作模式也從功在轉(zhuǎn)變。一個(gè)項(xiàng)目的管理體系不僅僅可以將企業(yè)的各種工作任務(wù)的方式進(jìn)行要求，在覆蓋的全過(guò)程中。一般可以促進(jìn)機(jī)械企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)合作伙伴跨平臺(tái)和跨位置的去溝通。
    3.2建立文件化體系。
    國(guó)內(nèi)機(jī)械制造性的企業(yè)一般是通過(guò)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)模式的改變，充分利用把握住項(xiàng)目管理的一個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)，來(lái)建立了一個(gè)企業(yè)的文件化管理體系。
    4結(jié)束語(yǔ)。
    一個(gè)國(guó)家的機(jī)械制造企業(yè)一般是通過(guò)將企業(yè)施工項(xiàng)目的管理的模式應(yīng)用到企業(yè)管理中來(lái)，從而來(lái)使機(jī)械制造企業(yè)能夠去改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方法，在現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式中，從而來(lái)提高企業(yè)的綜合管理水平。所以，機(jī)械制造性企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式下，才能不斷的改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)各種管理上的狀況，建立健全企業(yè)的良好的管理體系，使企業(yè)的管理水平得到一個(gè)明顯的提升，并且能夠有效的去提高國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)的全面性質(zhì)的實(shí)力，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)的機(jī)械制造企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)提高機(jī)械制造企業(yè)的健康的經(jīng)濟(jì)效益。
    參考文獻(xiàn):。
    [1]陳焰.談項(xiàng)目管理在制造型企業(yè)中的應(yīng)用[j].今日工程機(jī)械，2005（11）.
    [2]劉國(guó)靖，孫林巖.國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理導(dǎo)入模式研究[j].工業(yè)工程與管理，2004（2）.
    [3]劉易勇，高天德.項(xiàng)目管理技術(shù)在行業(yè)制造過(guò)程中的應(yīng)用研究.計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用，2003（08）.
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇三
    (1)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程不規(guī)范。
    當(dāng)前部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展上，一些會(huì)計(jì)工作人員未能?chē)?yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中的相關(guān)要求開(kāi)展工作，存在會(huì)計(jì)出納、審核、制證、記賬等工作內(nèi)容不清晰、工作職責(zé)不明確，會(huì)計(jì)賬簿記錄、原始憑證審核工作不規(guī)范，這些違規(guī)行為致使會(huì)計(jì)失真問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。
    (2)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作制度不完善。
    當(dāng)前部分企業(yè)未能在會(huì)計(jì)核算工作上建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，尤其是會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度，沒(méi)有按照相關(guān)的要求配備企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員，也未能執(zhí)行相關(guān)的崗位輪換工作制度，致使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善，偽造會(huì)計(jì)憑證、利用職務(wù)公款私存等違法犯罪的經(jīng)濟(jì)行為時(shí)有發(fā)生。
    (3)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理。
    雖然現(xiàn)階段大部分企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，但是都存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問(wèn)題。
    最突出的問(wèn)題就是企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置工作目標(biāo)不明確、工作內(nèi)容不具體、工作職責(zé)權(quán)限不清，這樣不僅不利于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也造成了企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的困難。
    二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化實(shí)施策略研究。
    (1)明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作分工，為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理體系建設(shè)提供基礎(chǔ)。
    同時(shí)還應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。
    其次，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確，重點(diǎn)是進(jìn)行資金管理、投資管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、銷(xiāo)售往來(lái)款項(xiàng)管理、財(cái)務(wù)成果管理等方面的具體核算，同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、會(huì)計(jì)信息化實(shí)施、檔案歸納等方面的管理。
    通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)以及崗位員工實(shí)施責(zé)任制度管理的方式，使各部門(mén)以及會(huì)計(jì)工作人員明確自己的工作職責(zé)以及內(nèi)容，確保會(huì)計(jì)核算工作的順利實(shí)施開(kāi)展。
    (2)按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善企業(yè)會(huì)計(jì)組織體系的建設(shè)。
    實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，必須結(jié)合新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的組織體系以及機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    由于現(xiàn)代企業(yè)大多實(shí)行董事會(huì)管理制度，因此會(huì)計(jì)管理應(yīng)該由企業(yè)董事會(huì)指派總經(jīng)理或者是財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)會(huì)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠以及合法、合規(guī)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管。
    同時(shí)對(duì)于具體執(zhí)行會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)部，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人、總賬會(huì)計(jì)、收支會(huì)計(jì)、薪酬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、薪酬管理會(huì)計(jì)以及出納會(huì)計(jì)等，可以采取一人多崗，但是應(yīng)該遵循不相容職務(wù)分離原則開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化提供良好的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
    (3)完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度的建設(shè)。
    企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度對(duì)于確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確可靠，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整安全具有非常重要的作用。
    在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度的具體規(guī)定上，應(yīng)該堅(jiān)持每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)應(yīng)蓋由兩人或者多人共同分工完成。
    同時(shí)在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理上，應(yīng)該實(shí)行賬目、資金以及資產(chǎn)相互獨(dú)立管理的方式，以便于單獨(dú)準(zhǔn)確的反映企業(yè)的資金收支變化、資產(chǎn)變動(dòng)以及財(cái)務(wù)狀況變化情況。
    此外，對(duì)于每一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，都應(yīng)該明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的辦理時(shí)間、辦理人以及辦理流程，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化水平。
    (4)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的流程。
    對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制以及配比原則開(kāi)展，同時(shí)準(zhǔn)確的劃分企業(yè)的收益性支出以及資本性支出，并按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置完善的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。
    在會(huì)計(jì)核算工作具體開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該明確企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的核心，就是以企業(yè)的賬簿組織作為核心，通過(guò)把企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證處理、會(huì)計(jì)賬簿記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、記賬程序管理等內(nèi)容有機(jī)的整合起來(lái)，形成過(guò)程合理、流程嚴(yán)密的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系。
    在具體的會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況以及會(huì)計(jì)信息化的基本要求，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)軟件，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率，確保會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的整體規(guī)范化水平。
    當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作水平不高的主要原因就是由于會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)能力不高所造成的。
    因此應(yīng)該將提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)能力水平作為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化實(shí)施的重要途徑。
    首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)教育，讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員樹(shù)立會(huì)計(jì)從業(yè)職業(yè)尊嚴(yán)與榮譽(yù)，能夠遵守客觀公正、廉潔自律、遵紀(jì)守法的原則開(kāi)展企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作。
    其次，應(yīng)該將企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)作為重要內(nèi)容，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，使其熟練掌握會(huì)計(jì)核算工作流程的基本規(guī)定與業(yè)務(wù)操作要求，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理信息化的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的粗放式管理進(jìn)入到了集約式管理，這對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也提出了更高的要求。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，并通過(guò)完善制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)管等措施，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化水平，進(jìn)而發(fā)揮會(huì)計(jì)核算防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金配置使用以及控制成本支出的作用，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇四
    摘要：隨著時(shí)代進(jìn)步，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式越來(lái)越流行，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越大型、越來(lái)越復(fù)雜的工程項(xiàng)目。同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)越來(lái)越復(fù)雜，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)落后于項(xiàng)目管理的需求，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來(lái)越引起重視。
    我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)普遍停留在物質(zhì)資料管理層面，而忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一決定因素。部分企業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員思想意識(shí)落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識(shí)，一些傳統(tǒng)的做法和想法缺乏對(duì)人管理的科學(xué)性和民主性，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層也沒(méi)有足夠的知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)展開(kāi)先進(jìn)的、科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身存在問(wèn)題，無(wú)法帶出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化和好的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目成員的主觀能動(dòng)性和潛能。
    團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段包括形成階段、震蕩階段、正規(guī)階段和表現(xiàn)階段，根據(jù)團(tuán)隊(duì)不同階段的不同特征，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)把精力放到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，相應(yīng)淡化對(duì)外交流。此階段團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員，開(kāi)始形成共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)為明確組織關(guān)系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大對(duì)團(tuán)隊(duì)的投入，初步形成整體。
    震蕩階段團(tuán)隊(duì)成員了解加深，進(jìn)入磨合期，容易形成小團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會(huì)遇到超出預(yù)想的困難，個(gè)體之間可能發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，互相指責(zé)，并且開(kāi)始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。振蕩階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是增強(qiáng)理解、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，減少責(zé)難、權(quán)力斗爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)、小團(tuán)體，提高合作、激勵(lì)、協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此認(rèn)同感，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)正規(guī)階段，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系，可以將工作重心從內(nèi)部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)移到對(duì)外交流。在正規(guī)階段團(tuán)隊(duì)運(yùn)作步入正軌，團(tuán)隊(duì)成員集體榮譽(yù)感增強(qiáng)。此階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是使角色任務(wù)明確、責(zé)任和工作目標(biāo)明確，認(rèn)同工作程序、制度，建立信任、自信，反饋及時(shí)，有歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。
    表現(xiàn)階段時(shí)，隨著團(tuán)隊(duì)成員相互之間的配合默契和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此階段集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)，隊(duì)員會(huì)努力捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)。表現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是合作、協(xié)調(diào)順暢，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)感，對(duì)工作高度投入，互相支持，團(tuán)隊(duì)能力高度自信，工作高績(jī)效，形成網(wǎng)絡(luò)，高激勵(lì)。
    2.2團(tuán)隊(duì)角色的準(zhǔn)確定位。
    在項(xiàng)目管理過(guò)程中，準(zhǔn)確的角色定位使得整體工作開(kāi)展更具效率。在一項(xiàng)工作中，團(tuán)隊(duì)成員首先表現(xiàn)出來(lái)的是根據(jù)項(xiàng)目所要求的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)要求的工作角色，當(dāng)工作一段時(shí)間后才會(huì)了解團(tuán)隊(duì)角色的重要性。貝爾賓曾對(duì)工作中的角色進(jìn)行了性格和功能的分類(lèi)，大致可分為領(lǐng)導(dǎo)、談判代表、經(jīng)理/員工和智者。貝爾賓認(rèn)為，正是由于團(tuán)隊(duì)各角色在性格和功能上的互補(bǔ)才使得團(tuán)隊(duì)可以不斷取得成功。因此在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的角色狀態(tài)，使成員更清楚地了解團(tuán)隊(duì)要求其扮演的角色，以使得該成員的自身特色能更與團(tuán)隊(duì)需求相吻合，使得項(xiàng)目工作開(kāi)展更具效率。
    2.3制度建設(shè)。
    項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的制度和工作流程是團(tuán)隊(duì)員工工作的準(zhǔn)繩、方向，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理制度建設(shè)包括項(xiàng)目行政管理、項(xiàng)目控制、變更管理、信息管理、工程設(shè)計(jì)管理、合同管理、試驗(yàn)、移交和驗(yàn)收、風(fēng)險(xiǎn)管理等所有項(xiàng)目管理過(guò)程，所有工作流程必須清晰明了。加強(qiáng)制度建設(shè)可以使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，建立規(guī)范可以使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，只有建立制度約束才能保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。
    2.4激勵(lì)體系的建立。
    激勵(lì)是現(xiàn)代管理的主要職能，有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向項(xiàng)目目標(biāo)的軌道；有助于增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的“靈魂人物”，要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心需求，從而采取有效的激勵(lì)措施。建立具有針對(duì)性的激勵(lì)政策，可以開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽(tīng)取基層員工意見(jiàn)，制定出合理的分配制度。
    對(duì)人員的激勵(lì)可以采用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，人員激勵(lì)是對(duì)項(xiàng)目成員工作成果的認(rèn)可，可以讓項(xiàng)目成員認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，從而激發(fā)項(xiàng)目成員的工作積極性和主動(dòng)性。精神激勵(lì)通常可以采用口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、增加信任感、委以重任等加以實(shí)現(xiàn)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以采用發(fā)放獎(jiǎng)金、增加福利等方式實(shí)現(xiàn)。
    如果項(xiàng)目經(jīng)理趨向著重于集體獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)他們需要獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人成績(jī)的時(shí)候就需要時(shí)間，這不僅是對(duì)特殊貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，也是提醒他人什么行為是值得效仿的。經(jīng)理們善于運(yùn)用不同的方式影響別人，在項(xiàng)目參與者的頭腦中建立起一個(gè)感情賬戶(hù)，更明確地說(shuō)，在獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中可以通常采用表?yè)P(yáng)信、公開(kāi)認(rèn)可突出業(yè)績(jī)等靈活方式激勵(lì)認(rèn)可個(gè)人的`貢獻(xiàn)。
    2.5團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
    建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合作的共同基礎(chǔ)是共同價(jià)值觀。它能指導(dǎo)人們度過(guò)艱難的時(shí)刻和做出較難的決定，當(dāng)與團(tuán)隊(duì)成員擁有同樣的價(jià)值觀時(shí)，隊(duì)員的行動(dòng)就會(huì)反映出這些價(jià)值觀，合作將會(huì)進(jìn)行得較為順利，關(guān)系將更為牢固，每個(gè)人將得益。
    在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展“營(yíng)造合作氛圍”活動(dòng)。為了團(tuán)隊(duì)的興旺，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中的人必須尋找更廣泛的技能和更全面的觀點(diǎn)，了解如何合作以建立有效的伙伴關(guān)系是這些技能之一。合作讓你與他人分享責(zé)任，并共享知識(shí)、創(chuàng)造力和經(jīng)驗(yàn)。建立合作關(guān)系并不是容易的，尤其是當(dāng)人們有不同的背景并持有不同的觀點(diǎn)時(shí)，但當(dāng)與同你一起工作的團(tuán)隊(duì)成員擁有一套基本價(jià)值觀或標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，合作就變得較為容易。合作雙方有共同的理解，對(duì)如何相互對(duì)待也有同樣的期望，這時(shí)他們的行為就會(huì)比較容易預(yù)測(cè)，雙方在開(kāi)始討論問(wèn)題時(shí)，就有共同語(yǔ)言。
    2.6溝通。
    的工作群體?？梢?jiàn)溝通對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有重要意義，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要加強(qiáng)溝通建設(shè)。
    溝通具有多種形式，可以是正式的或非正式的、書(shū)面的或口頭的、計(jì)劃的或臨時(shí)的。溝通渠道、信息傳遞、每個(gè)信息的最佳溝通形式對(duì)支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。
    溝通不僅僅是訴說(shuō)，更重要的是傾聽(tīng)。通過(guò)聆聽(tīng)員工的心聲，回答他們的問(wèn)題，提供建議，可以為他們提供支持。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
    2.7項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的操作規(guī)范。
    （1）以用戶(hù)為中心。
    （2）目的明確。
    （3）有效會(huì)議和相互交流的習(xí)慣。
    （4）指導(dǎo)原則。
    （5）建立公認(rèn)的限制條件。
    （6）職責(zé)明確。
    （7）反饋信息。
    隨著不斷實(shí)踐和理論創(chuàng)新，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論取得了很大發(fā)展。在這過(guò)程中要系統(tǒng)研究國(guó)際上相關(guān)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制和管理文化相結(jié)合，構(gòu)建適應(yīng)我國(guó)工程特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論?，F(xiàn)階段，提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平應(yīng)從以下幾方面入手：
    我國(guó)在過(guò)去的職業(yè)教育過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)政治思想教育，忽視職業(yè)道德教育，加上在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程中，過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)道德要求缺失，特別在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有道德要求和約束，致使質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、安全問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等層出不窮，成為治理腐的重點(diǎn)領(lǐng)域。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的道德建設(shè)顯得十分重要。項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求，良好的職業(yè)道德將規(guī)范項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員行為，使團(tuán)隊(duì)的要求變成自己的自覺(jué)行動(dòng)。
    3.2創(chuàng)建信息共享平臺(tái)。
    項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要構(gòu)建開(kāi)放的信息共享平臺(tái)，這樣有利于團(tuán)隊(duì)成員不斷獲取團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息，尋求自己在認(rèn)知上與組織的一致性。而目前在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，很多情況下，在信息交流的過(guò)程中噪聲很多，致使組織信息交流不暢、甚至出現(xiàn)沖突，卻將沖突看成是具有破壞性的，總是想方設(shè)法的避免沖突，組織成員似乎都患上一種沖突恐懼癥。而真正的問(wèn)題是信息不共享、溝通不暢通，因此，建立信息共享平臺(tái)才能從根本上解決問(wèn)題。
    3.3維護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公平。
    定性和可完善性。此外，要賦予成員一定的參與決策權(quán)。實(shí)踐表明，只要成員參與了決策，不管最終的分配結(jié)果是否真的公平，他們的公平感都會(huì)顯著地提高，從而強(qiáng)化成員對(duì)組織的認(rèn)同，提升組織內(nèi)部成員的評(píng)價(jià)水平。
    4.小結(jié)。
    隨著項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐體系的不斷成熟，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)因素得到越來(lái)越多的關(guān)注。不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是培養(yǎng)、改進(jìn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)有執(zhí)行力的整體。本文對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾大核心問(wèn)題進(jìn)行研究，解決好團(tuán)隊(duì)形成各階段的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員的角色定位、制度建設(shè)、文化建設(shè)、建立激勵(lì)體系、溝通以及明確團(tuán)隊(duì)操作規(guī)范等是工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)不斷提高管理能力，改善管理業(yè)績(jī)，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目整體效益起著決定性作用。
    [參考文獻(xiàn)]。
    [1]項(xiàng)目管理過(guò)程、方法與效益[m].北京：清華大學(xué)出版社，.
    [2]曾仕強(qiáng).中國(guó)式團(tuán)隊(duì)[m].北京：北京大學(xué)出版社，2009.
    [5]李秀娟.高校工作室項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織認(rèn)同感研究[j].中國(guó)管理信息化.
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇五
    摘要：面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境，erp、crm、電子商務(wù)等都已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理過(guò)程中不可或缺的應(yīng)用系統(tǒng)。其中，erp正在向高度集成、高度自動(dòng)化的全程信息化管理時(shí)代邁進(jìn)。因此，改善erp實(shí)施過(guò)程中的有效管理對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
    erp實(shí)施是在有限的時(shí)間范圍內(nèi)，運(yùn)用有限的資源、技術(shù)、工具等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出能夠充分滿(mǎn)足項(xiàng)目干系人需求的erp產(chǎn)品。erp產(chǎn)品應(yīng)該具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：能夠與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)高度匹配；能夠充分滿(mǎn)足用戶(hù)的使用習(xí)慣；能夠完全保證企業(yè)信息的安全性；能夠滿(mǎn)足企業(yè)決策者的分析需求。
    erp項(xiàng)目管理是erp實(shí)施中的重要組成部分，明確項(xiàng)目管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，是erp實(shí)施成功的關(guān)鍵。實(shí)效、合理的erp實(shí)施不僅要保證erp項(xiàng)目的如期上線，還要避免erp實(shí)施過(guò)程中的資源浪費(fèi)，有效保證erp產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    erp項(xiàng)目的實(shí)施必然會(huì)涉及企業(yè)組織架構(gòu)中的各個(gè)職能部門(mén)。如果項(xiàng)目實(shí)施不當(dāng)，不但會(huì)造成系統(tǒng)實(shí)施失敗，而且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也會(huì)因此而承受“致命經(jīng)濟(jì)損失”。因此，針對(duì)erp系統(tǒng)的實(shí)施，必須進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。
    1.控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
    企業(yè)erp的運(yùn)行對(duì)企業(yè)的流程優(yōu)化以及企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)有很大影響。如果企業(yè)erp不能如期上線，就會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、決策產(chǎn)生重大影響。因此，需要嚴(yán)格制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段完成的任務(wù)和任務(wù)持續(xù)時(shí)間。其次，在進(jìn)度控制方面一定要考慮應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所造成的影響，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以便能如期完成erp項(xiàng)目的實(shí)施。
    2.加強(qiáng)溝通管理。
    項(xiàng)目干系人之間良好的溝通是erp實(shí)施成功的保障。加強(qiáng)溝通管理不僅有益于減少項(xiàng)目干系人之間的溝通障礙，方便項(xiàng)目實(shí)施者能夠充分了解項(xiàng)目干系人的需求。在此基礎(chǔ)上對(duì)合理的需求變更予以滿(mǎn)足，消除產(chǎn)品與項(xiàng)目干系人期望之間的差距，使erp產(chǎn)品能夠完全滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。
    范圍管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理過(guò)程中的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目范圍的管理也就是對(duì)項(xiàng)目整體工作要求的管理。項(xiàng)目范圍管理包括2個(gè)方面：項(xiàng)目需求管理和項(xiàng)目過(guò)程管理。不同的是，項(xiàng)目需求管理確定的是需要做什么，而項(xiàng)目過(guò)程管理確定該如何實(shí)施。合理的項(xiàng)目范圍管理就是確定項(xiàng)目范圍及有效的控制變更范圍。首先，應(yīng)編制周密的項(xiàng)目范圍計(jì)劃；其次，對(duì)項(xiàng)目工作予以分解，并針對(duì)各項(xiàng)任務(wù)與項(xiàng)目干系人做良好的溝通、分配最適合的人力資源予以實(shí)施，最終得到滿(mǎn)足項(xiàng)目干系人需求的erp產(chǎn)品。
    4.加強(qiáng)成本控制。
    成本是價(jià)格的基礎(chǔ)，而利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)取決于成本。雖然erp能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的收益，但這并不代表企業(yè)可以在erp實(shí)施過(guò)程中可以無(wú)限投資。所以加強(qiáng)成本控制，不但能夠保證erp的順利實(shí)施，而且能夠挖掘企業(yè)erp所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)利益最大化。那么，如何保證實(shí)際預(yù)算、費(fèi)用不超出預(yù)算成本？資源計(jì)劃必不可少，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的成本估算和成本預(yù)算。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理者需要對(duì)項(xiàng)目的.費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本控制，不僅是傳統(tǒng)觀念的改變，更是對(duì)項(xiàng)目成本核算管理體制的建立與完善。
    5.合理配置人員。
    erp實(shí)施人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的了解程度、erp實(shí)施人員的技能以及實(shí)施人員的職業(yè)道德等在一定程度上是erp實(shí)施的關(guān)鍵與核心，也是erp實(shí)施過(guò)程中的重要任務(wù)。如何保障這些高素質(zhì)、高技術(shù)人員的穩(wěn)定性是項(xiàng)目管理者值得思考的問(wèn)題。項(xiàng)目組成員的流動(dòng)性將會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。一般項(xiàng)目管理者會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模來(lái)配備最適合的項(xiàng)目組成員。在甄選項(xiàng)目組成員的過(guò)程中，應(yīng)該盡可能協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員間的關(guān)系，對(duì)集權(quán)和分權(quán)做出最良性的控制，如此才能保證erp項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的靈活性、統(tǒng)一性。其次，在erp項(xiàng)目實(shí)施人員配置過(guò)程中，要盡可能避免人力資源結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致的效率低下。
    6.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    在項(xiàng)目管理過(guò)程中即使做好了所有的準(zhǔn)備工作，在erp項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中也未必沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，合理控制風(fēng)險(xiǎn)并有效減少或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施需要關(guān)注的問(wèn)題。合理的控制風(fēng)險(xiǎn)既是對(duì)投資主體的負(fù)責(zé)，也是對(duì)erp系統(tǒng)的負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)意義上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方式有：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；接受風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
    規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與接收風(fēng)險(xiǎn)同樣都是較為消極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。項(xiàng)目管理者通過(guò)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有意完全避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)并放棄該部分收益的選擇。此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制方式一般僅發(fā)生在無(wú)法接受風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中。不同的是，接受風(fēng)險(xiǎn)是在減少損失的同時(shí)，也接受了風(fēng)險(xiǎn)的存在。利用傳統(tǒng)方法往往無(wú)法使許多風(fēng)險(xiǎn)從根本上得到控制。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本是由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制造成的。換句話說(shuō)，有效的風(fēng)險(xiǎn)控制不是減少風(fēng)險(xiǎn)，而是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
    要做到減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，應(yīng)盡力完善企業(yè)管理制度。完善企業(yè)管理制度、提高企業(yè)執(zhí)行力是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)；其次，在項(xiàng)目實(shí)施期間，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和監(jiān)控；最后，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體，使不同的項(xiàng)目組成員正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成敗的影響；并且引導(dǎo)項(xiàng)目成員在風(fēng)險(xiǎn)分析和認(rèn)識(shí)過(guò)程中盡可能保持中立。大多數(shù)情況下，項(xiàng)目管理者通過(guò)以上措施，能夠?qū)⒅卮箫L(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，從而保證erp項(xiàng)目的實(shí)施不會(huì)受到重大風(fēng)險(xiǎn)的影響，最終在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下如期上線。
    四、總結(jié)。
    綜上所述，項(xiàng)目管理在erp實(shí)施過(guò)程中具有重要意義。在erp項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況予以有效管理，并且在項(xiàng)目管理過(guò)程中要不斷控制，以促進(jìn)erp實(shí)施過(guò)程的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[j].消費(fèi)電子，2013，（10）：199.
    [2]高瑞港.項(xiàng)目管理在r公司erp項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用研究[d].浙江工業(yè)大學(xué)，2015.
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇六
    建筑企業(yè)施工項(xiàng)目具有流動(dòng)性、施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)正決定了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)有著顯著的行業(yè)特點(diǎn)，即針對(duì)單一的工程項(xiàng)目進(jìn)行核算，報(bào)送項(xiàng)目各類(lèi)報(bào)表，辦理工程款項(xiàng)的收付，項(xiàng)目周期一般較長(zhǎng)，通常要跨年。對(duì)于正在承包的項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)給予項(xiàng)目部經(jīng)理，從而對(duì)其財(cái)務(wù)開(kāi)支進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。建筑業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是工程項(xiàng)目施工，而這也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的主要源頭，因而項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是其中重要的管理環(huán)節(jié)之一。規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的合理開(kāi)支，做到報(bào)表真實(shí)可靠，提高會(huì)計(jì)管理信息的有效性都是財(cái)務(wù)管理中必不可少的步驟。項(xiàng)目會(huì)計(jì)作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體操作人員，對(duì)報(bào)表者做出有效的經(jīng)營(yíng)策略具有指導(dǎo)作用，可靠的會(huì)計(jì)管理會(huì)給建筑企業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)取最小的損失，帶去最大的利益，因此對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的管理是施工企業(yè)的重要工作之一。
    一、當(dāng)前項(xiàng)目會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。
    1、項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作不受重視。會(huì)計(jì)作為目前較為熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)，已經(jīng)有越來(lái)越多的人擠進(jìn)這道門(mén)檻，并且普遍水平相近，導(dǎo)致了各種工作亂象的出現(xiàn)。加上會(huì)計(jì)工作內(nèi)容本身具有的業(yè)務(wù)重復(fù)性、周期性等特點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作被企業(yè)普遍認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的記賬和付款工作，僅僅強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)的核算功能，忽略了財(cái)務(wù)的監(jiān)督、分析和參與決策的功能。除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)被列入二線部門(mén)，并且排名最后，這一現(xiàn)象更是直接反映了項(xiàng)目會(huì)計(jì)不受重視的現(xiàn)狀，所謂“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”淪為口號(hào)。
    2、項(xiàng)目會(huì)計(jì)晉升通道狹窄。一方面，會(huì)計(jì)工作不同于其他工作崗位，技術(shù)職稱(chēng)方面只能通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一考試才能評(píng)職稱(chēng)，受限的晉升通道給項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作者帶來(lái)了巨大的阻力，這也直接體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作者于繁瑣的工作中往往沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)、考試，這讓會(huì)計(jì)考試的難度大大增加，通過(guò)率大大降低；另一方面，項(xiàng)目會(huì)計(jì)編制在于項(xiàng)目，其重要性本不言而喻，然而項(xiàng)目卻不設(shè)置財(cái)務(wù)部，剩下的項(xiàng)目會(huì)計(jì)只能作為一般員工，沒(méi)有什么晉升空間，連主任崗位都排不上。
    3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)沒(méi)有發(fā)揮監(jiān)督和參與決策的功能。項(xiàng)目會(huì)計(jì)作為公司一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體的存在，實(shí)際是公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)，其財(cái)務(wù)報(bào)告只對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員及公司管理層披露，是不對(duì)外公布發(fā)表的。因此項(xiàng)目會(huì)計(jì)具有監(jiān)督和參與決策的權(quán)利，然而現(xiàn)實(shí)是，項(xiàng)目會(huì)計(jì)的費(fèi)用由項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目分配，導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)的自身利益被項(xiàng)目所掌握，失去了自主性，使得項(xiàng)目會(huì)計(jì)無(wú)法獨(dú)立于項(xiàng)目之外，只能發(fā)揮其監(jiān)督作用，無(wú)法擔(dān)任重要職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的一些違規(guī)做法沒(méi)有決定權(quán)，即使是有觀察注意到一些不尋常的交易往來(lái)，也只能聽(tīng)之任之，保持視而不見(jiàn)的態(tài)度，這也間接導(dǎo)致公司的一些內(nèi)控制度如同虛設(shè)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)自身的不作為及公司對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的不重視，都使得項(xiàng)目涉及財(cái)務(wù)部分的一些重大決策如招投標(biāo)、合同評(píng)審等都不需要項(xiàng)目會(huì)計(jì)參與。
    4、項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作量較大，與其收入不配比。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)的建筑企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，這也導(dǎo)致了項(xiàng)目個(gè)數(shù)在逐年增加，獲取的工作量比以往高出了許多倍，然而與之匹配的項(xiàng)目會(huì)計(jì)數(shù)量卻依舊沒(méi)有氣色，增加的比例跟不上項(xiàng)目所增加的比例，平均每個(gè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)也就只有2個(gè)以上的.在建項(xiàng)目，另外還有1-2個(gè)完工項(xiàng)目。近年來(lái)，伴隨著企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行，建筑企業(yè)提出了信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且推出了新的建筑系統(tǒng)，以此來(lái)長(zhǎng)期并行，導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目都要做兩套帳，這使得會(huì)計(jì)的工作量白白增加了一倍，然而項(xiàng)目會(huì)計(jì)的待遇卻很一般。即使工作多年，基本的工資待遇也依然僅僅維持在4000-5000元人民幣左右，獎(jiǎng)金在項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)中的分配，累計(jì)平均收入在8萬(wàn)-10萬(wàn)左右，在建筑企業(yè)中收入屬于低等收入群體。項(xiàng)目會(huì)計(jì)大的工作量與之收入是不匹配的。
    5、項(xiàng)目會(huì)計(jì)的服務(wù)有待提升。多年來(lái)，對(duì)于項(xiàng)目會(huì)計(jì)的服務(wù)態(tài)度和水平有待提高等話題居高不下，普遍較低的素質(zhì)水平飽受詬病，這與其人力資源不足有很大關(guān)系。目前項(xiàng)目會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平參差不齊、素質(zhì)較低，主要原因即是在于人手不足，即使是參加工作才一兩年的新人，也會(huì)被比較隨意地安排擔(dān)任項(xiàng)目會(huì)計(jì)，然而由于其工作經(jīng)驗(yàn)不足以及自身能力的有限，常常導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法高效率地、獨(dú)立地完成，并經(jīng)常伴隨著失誤發(fā)生。目前項(xiàng)目會(huì)計(jì)的服務(wù)也僅局限于項(xiàng)目的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及工程款項(xiàng)的收付。項(xiàng)目商務(wù)策劃，成本分析，這些都是以商務(wù)數(shù)據(jù)為主，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為輔，相關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)也分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和商務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào)，在這其中，而將商務(wù)數(shù)據(jù)視同真實(shí)數(shù)據(jù)。
    二、對(duì)目前狀況的建議。
    1、提高項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，做好自身工作，以業(yè)績(jī)說(shuō)話。一方面，企業(yè)鼓勵(lì)并組織項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員參加職稱(chēng)考試，并將職稱(chēng)作為工資及晉升的條件，從而達(dá)到相關(guān)人員素質(zhì)提高以及業(yè)務(wù)能力提高的目的。另一方面，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)具體的業(yè)務(wù)來(lái)對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)員工開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，做到有的放矢，會(huì)計(jì)、員工受訓(xùn)于企業(yè)本身，又將會(huì)服務(wù)于企業(yè)，這實(shí)則上是公司內(nèi)部的一種利益的循環(huán)鏈。除此之外，建筑企業(yè)在項(xiàng)目會(huì)計(jì)之間也要經(jīng)常舉行橫向評(píng)比，不僅要對(duì)員工的業(yè)務(wù)憑證、資金策劃進(jìn)行檢查，還要對(duì)各類(lèi)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，獎(jiǎng)優(yōu)罰略，公平公正地進(jìn)行評(píng)比，以此讓員工信服且更有奮斗的毅力，正所謂一舉兩得。
    2、做到項(xiàng)目會(huì)計(jì)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)中按固定的比例分配，由公司發(fā)放，項(xiàng)目承擔(dān)。摒棄以前的腐朽制度，抵制由項(xiàng)目部掌控全部資金的做法。在具體實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的獎(jiǎng)金發(fā)放可以提出建議，但不得從中參與主導(dǎo)，所有的獎(jiǎng)金應(yīng)該由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)獎(jiǎng)金總額和項(xiàng)目會(huì)計(jì)的考評(píng)來(lái)決定。只有這樣，項(xiàng)目會(huì)計(jì)的利益才能既和項(xiàng)目掛鉤，又不受項(xiàng)目制約，既可以用心為項(xiàng)目創(chuàng)效服務(wù)，又可以獨(dú)立地發(fā)揮起監(jiān)督職能的作用。
    3、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)部，對(duì)于合同金額2億以下的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)主任崗位，對(duì)于2億以上的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，并按崗位對(duì)其進(jìn)行調(diào)整薪酬。對(duì)于重新設(shè)立的企業(yè)規(guī)矩，應(yīng)該把重點(diǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)人員招入班子成員，給予項(xiàng)目會(huì)計(jì)平等的權(quán)利和福利，保持公司內(nèi)部的和諧，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，這樣不僅可以解決項(xiàng)目會(huì)計(jì)晉升的問(wèn)題，同時(shí)也可提高相關(guān)員工的工資待遇，營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)、和諧、積極的企業(yè)形象，為企業(yè)的隱形形象打響品牌。
    4、企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)多勞多得。針對(duì)目前建筑企業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員不足的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)采取多種措施來(lái)對(duì)兼職項(xiàng)目會(huì)計(jì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，不僅在二次分配上的比例要提高，一些因兼職產(chǎn)生的交通費(fèi)、通訊費(fèi)也應(yīng)該相應(yīng)地給予補(bǔ)償和提高。除此之外，建筑企業(yè)更應(yīng)考慮到的是項(xiàng)目會(huì)計(jì)兼職的工資及其獎(jiǎng)金，提倡多勞多得，以此來(lái)提高項(xiàng)目會(huì)計(jì)的工作積極性。如果兼職員工勞動(dòng)多少都是一樣待遇的話，那所有的員工肯定都是愿意只做單個(gè)項(xiàng)目，如此一來(lái)，公司企業(yè)的利益并沒(méi)有最大化，反而可能造成經(jīng)濟(jì)虧損。
    5、提高服務(wù)水平，創(chuàng)新服務(wù)概念。一方面，項(xiàng)目會(huì)計(jì)不能僅僅只進(jìn)行成本核算的賬務(wù)處理，做個(gè)帳房先生，還應(yīng)該積極主動(dòng)的參與項(xiàng)目施工的全部過(guò)程。這其中便包括項(xiàng)目前期的策劃，過(guò)程中的監(jiān)督，事后的分析等等，這些工作都要求把會(huì)計(jì)的基本職能全部發(fā)揮出來(lái)。另一方面，項(xiàng)目會(huì)計(jì)要具有創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取采取更好的方式方法來(lái)服務(wù)于項(xiàng)目，比如在針對(duì)營(yíng)改增下項(xiàng)目的稅務(wù)策劃中，項(xiàng)目會(huì)計(jì)應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，仔細(xì)分析稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，提出策劃創(chuàng)效的有效方案，為項(xiàng)目創(chuàng)效貢獻(xiàn)自己一份力量。項(xiàng)目會(huì)計(jì)要想擺脫有的不公平現(xiàn)狀，只有改變并加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，做出成績(jī)來(lái)才會(huì)得到應(yīng)有的尊重和重視。一個(gè)合規(guī)的項(xiàng)目會(huì)計(jì)，既要會(huì)基本的成本核算，也要會(huì)資金策劃，稅務(wù)策劃，對(duì)外溝通能力要強(qiáng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，項(xiàng)目會(huì)計(jì)需要適時(shí)地從原先的單一會(huì)計(jì)核算人員變成復(fù)合型的管理人員，才能適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)的變化、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇七
    勘察設(shè)計(jì)是基本建設(shè)的前期重要工作，一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)包括項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、組織施工、完工交付等，而勘察設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中承上啟下的重要內(nèi)容，是對(duì)擬建工程項(xiàng)目所進(jìn)行的工程技術(shù)勘察、技術(shù)經(jīng)濟(jì)勘察以及全面勘察等?？辈煸O(shè)計(jì)是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上對(duì)工程項(xiàng)目的全面規(guī)劃，是項(xiàng)目組織實(shí)施的主要依據(jù)?？辈煸O(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目管理有著密切的關(guān)系，會(huì)計(jì)核算對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理有一定的促進(jìn)作用，會(huì)計(jì)核算不僅是勘察企業(yè)項(xiàng)目管理的重要輔助工具，更是規(guī)范項(xiàng)目管理的保障，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目決策管理、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理以及項(xiàng)目績(jī)效考核等方面。此外，項(xiàng)目管理又是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要表現(xiàn)形式，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理具有一定的臨時(shí)性，是根據(jù)具體項(xiàng)目形成的綜合時(shí)間、成本、績(jī)效三者關(guān)系的一種平衡，勘探設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理更多的是強(qiáng)調(diào)一個(gè)項(xiàng)目的特性，將勘探設(shè)計(jì)作為一種服務(wù)項(xiàng)目，具有一定的獨(dú)特性和周期性，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理是按照項(xiàng)目實(shí)施的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行管理的，會(huì)計(jì)核算從科目設(shè)置、項(xiàng)目核算、項(xiàng)目判定、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)等方面輔助項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目管理的規(guī)范性、有效性?？傊辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，其管理需要綜合數(shù)據(jù)信息化工作，通過(guò)項(xiàng)目管理的獨(dú)特性建立自身的會(huì)計(jì)核算方法，并以會(huì)計(jì)核算為依托，提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的.項(xiàng)目管理水平，統(tǒng)籌項(xiàng)目管理與會(huì)計(jì)核算工作，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大化效益。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算是對(duì)其服務(wù)活動(dòng)的一種會(huì)計(jì)反映，反映勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)的資金運(yùn)作情況，合理有效的會(huì)計(jì)核算方法是做好勘察設(shè)計(jì)工作的重要前提，也是保證會(huì)計(jì)工作的首要條件。然而，勘察設(shè)計(jì)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作還存在許多問(wèn)題。1.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的意識(shí)薄弱，許多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于自身的獨(dú)特性和周期性，企業(yè)會(huì)計(jì)核算無(wú)法起到有效的作用，只是表現(xiàn)在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作上，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的特性發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而影響項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。另外，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)主要依托設(shè)計(jì)理念和發(fā)展規(guī)劃的具體勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目，企業(yè)管理人員容易忽視會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作不僅缺乏獨(dú)立性，還不能充分發(fā)揮工作職能。因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于自身的獨(dú)特性，使得會(huì)計(jì)核算的工作職能難以有效發(fā)揮，同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理本身缺乏會(huì)計(jì)核算的管理意識(shí)，造成勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算意識(shí)薄弱。2.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不牢固，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作問(wèn)題主要表現(xiàn)在人員安排、部門(mén)協(xié)作以及嚴(yán)肅核算工作三方面?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)工作受到地形、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文特征、技術(shù)水平、設(shè)計(jì)要求以及勘察設(shè)計(jì)目標(biāo)等因素的影響，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)部門(mén)和人員安排會(huì)出現(xiàn)不合理問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算部門(mén)之間沒(méi)有明確的分工，與項(xiàng)目管理部門(mén)也不能形成很好的牽制和協(xié)調(diào)，直接降低了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，此外，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作由于沒(méi)有受到足夠的重視，出現(xiàn)不同程度的違規(guī)現(xiàn)象，這不僅不利于會(huì)計(jì)核算工作的有效性，也不能為項(xiàng)目管理提供足夠的經(jīng)濟(jì)管理支撐。3.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制不健全，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是根據(jù)項(xiàng)目變化所處的不同地點(diǎn)和環(huán)境，在較長(zhǎng)的周期影響下，會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作往往不到位，許多項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作不合理，重要的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制也無(wú)法在不同變動(dòng)的環(huán)境下建立，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)沒(méi)有做好會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作，就不能更好的保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)具有單一性，一般不會(huì)進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)，勘察設(shè)計(jì)工作受到的限制較多，設(shè)計(jì)對(duì)象也較為特定，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為服務(wù)型企業(yè)，具有明顯的項(xiàng)目特性，而項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)依托存在很大的不同，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目的管理組織形式、項(xiàng)目管理人員以及信息化管理手段存在不少問(wèn)題。1.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)參差不齊，難以與企業(yè)特性貼合，目前，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有直線型、矩陣型、事業(yè)型等，但是，無(wú)論勘察設(shè)計(jì)企業(yè)采用哪種項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)都無(wú)法真正的反映企業(yè)自身的特點(diǎn)，“復(fù)制”的現(xiàn)象較為普遍，沒(méi)有加強(qiáng)市場(chǎng)的適應(yīng)性，項(xiàng)目管理職能效果也無(wú)法發(fā)揮。2.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排不合理，勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要同時(shí)具備技術(shù)知識(shí)與管理專(zhuān)業(yè)性，而目前我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要么缺乏技術(shù)知識(shí)，要么不具有管理專(zhuān)業(yè)性，由于技術(shù)知識(shí)、管理理念的重要性，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排存在一定的不合理。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目管理工作之間不僅相互促進(jìn)，還是彼此的前提和基礎(chǔ)，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)籌好會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目管理工作意義重大。而勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目管理結(jié)合還存在許多的問(wèn)題。一方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作不能為項(xiàng)目績(jī)效考核提供有力的支持，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)采用績(jī)效考核制度提高資源利用效率，而會(huì)計(jì)核算部門(mén)與項(xiàng)目管理部門(mén)存在一定的距離，不僅表現(xiàn)在項(xiàng)目地緣上，還表現(xiàn)在部門(mén)之間的不協(xié)調(diào)方面，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作難以為項(xiàng)目績(jī)效管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持；另一方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理沒(méi)有進(jìn)一步的規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)技術(shù)管理工作，而會(huì)計(jì)核算作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，項(xiàng)目管理有著規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的作用，而目前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)與會(huì)計(jì)核算工作沒(méi)有建立有效的聯(lián)系，因此，無(wú)法規(guī)范會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。
    三、建議和措施。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)影響會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目管理職能水平的主要因素是人為因素，提升勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目管理水平必須強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算理念與項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)理念，在此基礎(chǔ)之上還要提高會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)水平。一方面，針對(duì)目前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)并提高對(duì)會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)雖然注重設(shè)計(jì)成果，大多為腦力勞動(dòng)成果，但是，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作是適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須增強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，做好項(xiàng)目資源的配置，減少對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的干擾，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算秩序，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作人員的行為，同時(shí)，還要提高項(xiàng)目管理人員安排的合理性，減少職能水平的不利影響因素。另一方面，“人才”是企業(yè)發(fā)展的血液，提高工作人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須督促會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目管理的工作人員不斷學(xué)習(xí)，不僅要滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展需求，還要提高業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平，所以，企業(yè)還要對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技能培訓(xùn)。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作與項(xiàng)目管理工作相互促進(jìn)、相互影響，統(tǒng)籌企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作與項(xiàng)目管理工作顯得尤其重要，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，促進(jìn)項(xiàng)目的綜合管理水平，將會(huì)計(jì)核算工作與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作、項(xiàng)目資源的配置、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目績(jī)效考核工作等結(jié)合，提高會(huì)計(jì)核算工作信息的綜合利用。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]張曉明.淺談規(guī)范會(huì)計(jì)核算對(duì)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的支持與促進(jìn)[j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（08）.
    [3]劉建南.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)與措施分析[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，（24）.
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇八
    為了加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，理順公司本部與工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限，根據(jù)公司建立“大財(cái)務(wù)”的基本思路，特制定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定。
    本辦法適用于公司本部及各工程項(xiàng)目部。
    財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置：
    （一）公司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)工作管控；
    （二）各工程項(xiàng)目部設(shè)相應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作；
    （三）各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
    公司財(cái)務(wù)部管理職責(zé)：
    （一）負(fù)責(zé)擬定會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程，健全公司財(cái)務(wù)控制體系；
    （二）負(fù)責(zé)公司本部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作；
    （三）負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目部資金進(jìn)行調(diào)度；
    （四）負(fù)責(zé)擬定、審核項(xiàng)目融資方案和相關(guān)文件，并組織實(shí)施；
    （五）負(fù)責(zé)公司金融風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
    （六）負(fù)責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施，審核項(xiàng)目部資產(chǎn)處置方案；
    （七）負(fù)責(zé)公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；
    （八）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，為決策提供支持；
    （九）負(fù)責(zé)外派項(xiàng)目會(huì)計(jì)的管理，指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。
    公司各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職責(zé)：
    （一）執(zhí)行公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程；
    （二）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保證完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；
    （四）配合審計(jì)單位做好每個(gè)基建項(xiàng)目的審計(jì)工作，及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)及資料；
    （六）進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資管理，做好財(cái)產(chǎn)保全工作；
    （七）負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)稅及相關(guān)稅費(fèi)的納稅申報(bào)和繳納；
    （八）及時(shí)處理財(cái)務(wù)工作相關(guān)事宜。
    工程項(xiàng)目部資金主要來(lái)源：
    （一）建設(shè)單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預(yù)付款；
    （二）建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；
    （三）應(yīng)付未付款項(xiàng)；
    （四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來(lái)資金；
    （五）其它來(lái)源。
    工程項(xiàng)目部資金主要用于支付下列款項(xiàng)：
    （一）工程用物資、設(shè)備的采購(gòu)；
    （二）職工工資及福利；
    （三）工程人工費(fèi)；
    （四）繳納稅費(fèi)；
    （五）規(guī)定的各種應(yīng)上交款項(xiàng)；
    （六）支付固定資產(chǎn)修理費(fèi)用。
    工程項(xiàng)目部如需開(kāi)設(shè)銀行帳戶(hù)，必須報(bào)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定履行手續(xù)；同時(shí)，建立健全貨幣資金管理制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀(jì)律，建立嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開(kāi)設(shè)任何形式的銀行賬戶(hù)。
    工程項(xiàng)目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶(hù)。資金運(yùn)用要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。
    工程項(xiàng)目部不設(shè)立現(xiàn)金庫(kù)，其現(xiàn)金支出在出納臨時(shí)結(jié)算卡（個(gè)人賬戶(hù)）中開(kāi)支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實(shí)際報(bào)銷(xiāo)金額劃入出納臨時(shí)結(jié)算賬戶(hù)，該臨時(shí)結(jié)算賬戶(hù)不留余額。
    工程項(xiàng)目部要定期編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，實(shí)行資金按計(jì)劃管理。未列入計(jì)劃的工程支出，未經(jīng)本部批準(zhǔn)不得列支。
    嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格劃清成本開(kāi)支界限，間接費(fèi)開(kāi)支要嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支辦法，并如實(shí)在項(xiàng)目成本中列支。
    材料采購(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤(pán)點(diǎn)工作。采用移動(dòng)平均法，購(gòu)入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)必須履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺(tái)賬。
    條項(xiàng)目部要設(shè)置存貨實(shí)物賬，建立存貨計(jì)量、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬制度，賬、卡、物必須相符，盤(pán)盈、盤(pán)虧要按規(guī)定處理。項(xiàng)目會(huì)計(jì)在月末審核庫(kù)管員編制的材料購(gòu)銷(xiāo)存明細(xì)表后，再編報(bào)材料購(gòu)銷(xiāo)存匯總表送交公司財(cái)務(wù)部。存貨計(jì)入成本要以出庫(kù)單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
    根據(jù)需要配備的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺(tái)帳，做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機(jī)械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費(fèi)。調(diào)入的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)辦理交接手續(xù)。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。
    對(duì)于工程項(xiàng)目一次性使用，完工后拆除的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)由項(xiàng)目部自行建造，其費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。對(duì)于周轉(zhuǎn)性費(fèi)用的臨時(shí)設(shè)施（如活動(dòng)房屋等），其攤銷(xiāo)費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。工程完工后能及時(shí)回收保管的，按公司規(guī)定報(bào)批后處置。
    營(yíng)業(yè)稅及其附加費(fèi)由項(xiàng)目部按規(guī)定在工程所在地計(jì)繳。
    工程項(xiàng)目部在工程完工解散之前，應(yīng)對(duì)各債權(quán)、債務(wù)和往來(lái)款項(xiàng)清算完畢。對(duì)竣工時(shí)仍清算不完的，提出處理意見(jiàn)并報(bào)經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。
    工程項(xiàng)目部解散時(shí)剩余財(cái)產(chǎn)物資按以下原則處理：
    （三）剩余材料及其他物資按質(zhì)論價(jià)處理，發(fā)生的損益由工程部負(fù)擔(dān)；
    （四）項(xiàng)目部對(duì)準(zhǔn)備處理的剩余財(cái)產(chǎn)物資必須經(jīng)過(guò)材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價(jià)格，填制鑒定清冊(cè)交工程部門(mén)辦理，任何人不得擅自處理。
    工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結(jié)。
    對(duì)確實(shí)在短期內(nèi)無(wú)法處理的遺留問(wèn)題，工程部應(yīng)向公司專(zhuān)題處理報(bào)告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。
    妥善保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料并按檔案管理的規(guī)定及時(shí)辦理會(huì)計(jì)檔案的立卷歸檔工作。工程項(xiàng)目部解散時(shí)，會(huì)計(jì)檔案移交給公司檔案部門(mén)。
    工程項(xiàng)目部必須遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，主動(dòng)接受公司財(cái)務(wù)監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。
    工程項(xiàng)目部主辦會(huì)計(jì)應(yīng)于每月21日結(jié)賬，并于每月26日前回公司對(duì)賬，將當(dāng)月核算原始資料移交本部主管會(huì)計(jì)人員。
    工程項(xiàng)目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)月報(bào)，包括“資產(chǎn)負(fù)債表”、“工程成本明細(xì)表”、“材料收、發(fā)、存明細(xì)表”、“現(xiàn)金收支月報(bào)表”、“債權(quán)、債務(wù)月報(bào)表”等，并于每周末報(bào)送現(xiàn)金收支周報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表一經(jīng)確定，不能隨意修改。
    工程項(xiàng)目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報(bào)送財(cái)務(wù)決算報(bào)告（報(bào)表的種類(lèi)與每月報(bào)送的報(bào)表種類(lèi)相同）并附相應(yīng)的財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明書(shū)應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財(cái)產(chǎn)物資變動(dòng)，工程結(jié)算以及對(duì)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng)。工程項(xiàng)目部每季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
    本規(guī)定由財(cái)務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
    本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部門(mén)。
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇九
    摘要：文章結(jié)合山西工商學(xué)院實(shí)際教學(xué)案例，深入研究了目前“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)中主要存在的問(wèn)題，并提出了具體的改革措施，即合理安排教學(xué)課時(shí)、豐富教學(xué)手段、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新、建立科學(xué)的考核方式。
    關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；實(shí)例教學(xué)；課程改革。
    基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)面臨全球化的巨大挑戰(zhàn)，我國(guó)建筑業(yè)也必然會(huì)與國(guó)際接軌，這就需要我們不斷加快管理體制改革，不斷與國(guó)際管理制度融合。因此，高等院校在教學(xué)時(shí)要緊跟時(shí)代步伐。文章結(jié)合筆者學(xué)校“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)體系的實(shí)施特點(diǎn)，提出了一些改革方案。
    （一）內(nèi)容多，課時(shí)少。根據(jù)山西工商學(xué)院人才培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱，筆者學(xué)校工程項(xiàng)目管理課程設(shè)置了48學(xué)時(shí)，一般安排在本科四年級(jí)第一個(gè)學(xué)期內(nèi)，并且為了和畢業(yè)實(shí)習(xí)不發(fā)生沖突，一般在開(kāi)學(xué)八周內(nèi)結(jié)課。由于該課程涉及工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、組織、合同和施工管理等內(nèi)容，理論知識(shí)較多，導(dǎo)致課時(shí)少與授課內(nèi)容較多矛盾突出。
    （二）教學(xué)方式比較單一。筆者學(xué)校開(kāi)設(shè)的工程項(xiàng)目管理課程主要以教師課堂講授的方式進(jìn)行，一定程度上與具體實(shí)踐存在脫節(jié)情況，很難調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。另外，課程當(dāng)中涉及的理論知識(shí)、“三管三控一協(xié)調(diào)”、實(shí)際工程案例等眾多內(nèi)容，面廣分散性強(qiáng)，學(xué)生完成課程內(nèi)容后不能很好地將理論知識(shí)真正運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去。
    （三）教學(xué)缺乏系統(tǒng)性考核。當(dāng)前的考核一般由三部分組成，形成性考核、期中考試和期末考試，但三部分考核中實(shí)際操作考試占比較小，期中期末考試占比70%，基本決定了最終考試結(jié)果。因此，工程項(xiàng)目管理這門(mén)課程就缺少了實(shí)踐性知識(shí)考核，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)理論知識(shí)死記硬背，無(wú)法提高專(zhuān)業(yè)技能。
    （四）教學(xué)環(huán)節(jié)缺失實(shí)訓(xùn)實(shí)踐工程項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)課程，由于受到各方面教學(xué)條件和辦學(xué)條件的限制，教學(xué)主要是以課堂理論講授為主，實(shí)踐環(huán)節(jié)只是通過(guò)案例分析加以補(bǔ)充。但案例只是針對(duì)某一部分知識(shí)，學(xué)生很難將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)。
    二、教學(xué)改革。
    （一）合理安排教學(xué)課時(shí)?！肮こ添?xiàng)目管理”課程以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際組織和管理工程項(xiàng)目能力為主，因而在細(xì)化教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要合理安排教學(xué)課時(shí)，保證理論和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。管理學(xué)基礎(chǔ)可設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí)，項(xiàng)目管理的基本原理設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí)，工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析、工程項(xiàng)目信息管理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用分別設(shè)置4個(gè)學(xué)時(shí)，工程項(xiàng)目管理案例設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí)。其中，工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)需要教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入真實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)或模擬仿真實(shí)驗(yàn)室完成，加深學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理方法和系統(tǒng)的理解。
    （二）豐富教學(xué)手段。要充分利用多媒體演示、實(shí)訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)手段，將成功項(xiàng)目案例、工程項(xiàng)目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)設(shè)課堂情境，形成對(duì)學(xué)生感官的多元刺激，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，提高課堂教學(xué)效果[1]。
    （三）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新。結(jié)合學(xué)生的興趣和愛(ài)好，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)了解工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景、查找一個(gè)工程項(xiàng)目管理的成功或失敗案例、創(chuàng)建一個(gè)合理的項(xiàng)目管理小組、編寫(xiě)一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案、繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等課題的研究和學(xué)習(xí)，形成個(gè)性化的知識(shí)結(jié)構(gòu)[2]。充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)踐推演。使學(xué)生真切體會(huì)到工程管理人員在工程項(xiàng)目管理中所需的職業(yè)能力和實(shí)際動(dòng)手能力。
    （四）建立科學(xué)的考核方式。對(duì)社會(huì)人才需求及市場(chǎng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入調(diào)查考證，依據(jù)各學(xué)校辦學(xué)方向、辦學(xué)目標(biāo)，對(duì)課程進(jìn)行調(diào)整和改革。適當(dāng)引入社會(huì)考核機(jī)制，把課程考核與社會(huì)需要結(jié)為一體。如一級(jí)或二級(jí)建造師考試均有“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”科目的設(shè)置?！肮こ添?xiàng)目管理”課程的考核在形式上實(shí)行閉卷考試與實(shí)訓(xùn)考試、平時(shí)表現(xiàn)成績(jī)相結(jié)合的方式。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    工程項(xiàng)目管理課程是土木工程及工程管理類(lèi)學(xué)科中的重要課程，是一門(mén)應(yīng)用性較強(qiáng)的職業(yè)崗位課。課程改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不僅涉及整個(gè)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，還關(guān)系到人才培養(yǎng)方向等方面。在工程項(xiàng)目管理實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，教師應(yīng)將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力為主，創(chuàng)新教學(xué)方法，這樣才能使工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)滿(mǎn)足現(xiàn)代工程建設(shè)要求，從而更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。
    參考文獻(xiàn)：
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇十
    企業(yè)想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，最基礎(chǔ)的需要就是提升企業(yè)項(xiàng)目管理制度，一個(gè)好的企業(yè)制度管理能夠使得企業(yè)擁有更高規(guī)模的效率，塑造整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，使得企業(yè)能夠更好的對(duì)自身形象進(jìn)行管理，由此可見(jiàn)，一個(gè)高效的項(xiàng)目管理層能夠直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。近些年來(lái)，雖然企業(yè)越來(lái)越重視規(guī)范的項(xiàng)目管理制度，但是在項(xiàng)目管理制度的各個(gè)方面依舊存在著各種問(wèn)題，其中最大的問(wèn)題就是，現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展有所摩擦，企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)該調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的摩擦，進(jìn)一步改進(jìn)和配合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
    規(guī)范項(xiàng)目管理制度最重要的是建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)企業(yè)齊心協(xié)力的情況下，大家按照同一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，統(tǒng)一的流程利于企業(yè)管理。在各個(gè)部門(mén)職責(zé)分明的情況下，最大程度上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得企業(yè)能夠在相互配合的情況下最大便捷的程度下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。這種優(yōu)化簡(jiǎn)潔的運(yùn)行能夠最大程度上降低施工成本，由此可見(jiàn)簡(jiǎn)潔的工作流程能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。
    所謂“工欲善其事必先利其器”，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效化管理，一個(gè)適合企業(yè)使用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是非常重要的，項(xiàng)目管理工具能夠讓項(xiàng)目管理清晰、高效、實(shí)時(shí)、精確，讓項(xiàng)目管理者事半功倍，掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)度，管控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，并且，通過(guò)項(xiàng)目管理工具的統(tǒng)一管理，可實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群或者項(xiàng)目組合管理，有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理效率。
    (二)強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,提高員工責(zé)任心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高企業(yè)效益。
    想要加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，最需要的是需要增加員工責(zé)任心與凝聚力。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，良好的培訓(xùn)方式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的充分培訓(xùn)。只有員工獲得了充分的培訓(xùn)，才能夠提高人力資源的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)調(diào)查顯示，在我國(guó)大部分企業(yè)當(dāng)中，受到培訓(xùn)的員工會(huì)對(duì)自己的本職工作有更深層次的理解，繼而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深深的歸屬感與主人翁的責(zé)任感。由于對(duì)其工作目標(biāo)有了更好的了解，也因此提高了員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，從而使他們能夠提升對(duì)工作的滿(mǎn)意度，并對(duì)工作相關(guān)的技能更加富有興趣。建立完善的培訓(xùn)課程體系要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合員工的入職時(shí)間、培訓(xùn)崗位以及培訓(xùn)層次進(jìn)行多維度的立體課程制定，員工可以依據(jù)自己所處的位置找到該階段明確的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，按照該多維體系進(jìn)行培訓(xùn)，是提供員工職業(yè)發(fā)展所需的提高類(lèi)培訓(xùn)最重要的手段。此外，應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)課程進(jìn)行物化，形成產(chǎn)品，即模仿大學(xué)選修課的形式，以職員的需求為實(shí)際出發(fā)點(diǎn)，將職員的興趣點(diǎn)與培訓(xùn)需求相結(jié)合，將培訓(xùn)打造的有收獲，可選擇，易理解，為員工們想要自我發(fā)展的.想法暢通渠道，是提高企業(yè)效益的最好辦法。
    在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念當(dāng)中，基礎(chǔ)項(xiàng)目管理重要的是在意直接收益，而不是培訓(xùn)成果。在這種情況下，企業(yè)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了較大的偏差，不少以利益為重的企業(yè)，出現(xiàn)了“管理無(wú)用”的觀念，并不關(guān)注如何提高企業(yè)管理的想法。由于項(xiàng)目管理觀念的滯后，許多企業(yè)選擇的管理內(nèi)容缺乏實(shí)用性，如當(dāng)電子商務(wù)進(jìn)行流行的時(shí)候，許多企業(yè)不從實(shí)際出發(fā)，盲目跟風(fēng)進(jìn)行電子商務(wù)的培訓(xùn)；在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，又一味的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的管理，其自身的培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)自身的發(fā)展不相適應(yīng)，形成了兩張皮的情況，正是項(xiàng)目觀念滯后的結(jié)果。
    整個(gè)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是對(duì)人才進(jìn)行合理規(guī)劃的競(jìng)爭(zhēng)，只有從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展制定對(duì)各關(guān)鍵崗位人才的需求，才能對(duì)應(yīng)制定出發(fā)展出企業(yè)人才所需要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目規(guī)劃。只有切實(shí)做好基礎(chǔ)項(xiàng)目管理的工作，才能夠?qū)ぷ魅藛T形成循環(huán)式的鼓勵(lì)，當(dāng)他們的工作能力獲得提高，其學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力也會(huì)隨之提高，只有員工的潛能在正確培訓(xùn)的引導(dǎo)下被不斷發(fā)掘，才能形成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，使之在市場(chǎng)發(fā)展中立于不敗之地。
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇十一
    摘要:論述了電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性，結(jié)合電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則，從安全培訓(xùn)、管理體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等角度，提出了電力工程項(xiàng)目安全管理中各種問(wèn)題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。
    關(guān)鍵詞:電力工程，安全管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，安全意識(shí)。
    電力工程具有流動(dòng)性強(qiáng)、施工面大、工程量大和工序復(fù)雜等特點(diǎn)，并且越來(lái)越多的新科技產(chǎn)品開(kāi)始應(yīng)用在電力系統(tǒng)中，電力施工的難度逐漸增加，項(xiàng)目建設(shè)使用較為復(fù)雜的工具也導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工存在安全隱患。在確保電力施工項(xiàng)目順利發(fā)展的同時(shí)，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。
    1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提。
    電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過(guò)精細(xì)化管理盡快完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)電力的高速發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一，目前我國(guó)電力發(fā)展正處于黃金時(shí)期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電能力和供電穩(wěn)定性，為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    1．2為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要保障。
    隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達(dá)的信息科技意味著更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無(wú)法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù)，那么將會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
    1．3體現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
    隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費(fèi)者人身權(quán)益的保障等方面，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護(hù)人員，都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制在允許的范圍內(nèi)，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤(rùn)就輕視管理，應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。
    2、目前電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問(wèn)題的原因。
    2．1工程規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致安全管理難度較大。
    近年來(lái)市場(chǎng)需求不斷增加，電力工程數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒(méi)有投入足夠的資金和人力，導(dǎo)致工程施工安全管理存在很多問(wèn)題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，承攬的工程項(xiàng)目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監(jiān)管人員缺乏經(jīng)驗(yàn)或者責(zé)任心，特別是工程分包后，施工人員的技術(shù)水平明顯不足，給安全管理帶來(lái)了很大困難。有些電力工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在地下或者江底，施工較為困難，無(wú)形中增加了施工安全隱患。
    2．2員工素質(zhì)水平不高。
    一些電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不重視安全管理，自身的安全意識(shí)就很低，不知道針對(duì)監(jiān)管人員、施工人員開(kāi)展安全教育工作。電力工程項(xiàng)目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的施工學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問(wèn)題就無(wú)法自救，導(dǎo)致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工或者實(shí)習(xí)生，可以增加施工人員的工作時(shí)間，長(zhǎng)時(shí)間施工導(dǎo)致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。
    2．3電力施工安全管理不到位。
    一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設(shè)備和高空作業(yè)人員配備專(zhuān)業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導(dǎo)致安全事故的因素之一。不成立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén)，不僅會(huì)導(dǎo)致安全問(wèn)題，還會(huì)造成施工單位在發(fā)生安全事故時(shí)用不負(fù)責(zé)、不處理的態(tài)度處理。
    3、電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則。
    要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理，首要條件就是對(duì)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設(shè)計(jì)影響很大、參與項(xiàng)目建設(shè)的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動(dòng)性強(qiáng)、施工危險(xiǎn)性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電力工程項(xiàng)目施工中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”等原則，這些原則是相輔相成、相互補(bǔ)充的，應(yīng)該同時(shí)遵守。
    4、電力工程項(xiàng)目安全施工的策略。
    4．1對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)安全意識(shí)。
    電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)順利的開(kāi)展，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對(duì)安全管理有深入全面的認(rèn)識(shí)，將安全管理貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將其作為首要任務(wù)來(lái)完成。電力企業(yè)要認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實(shí)現(xiàn)利益和安全的共贏。在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員要處理好項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節(jié)的銜接，始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對(duì)管理人員、監(jiān)理人員和施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員的綜合素養(yǎng)，讓施工人員和管理人員掌握一些應(yīng)急措施以及施工設(shè)備的操作技巧等。
    4．2完善安全保障體系。
    電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要多個(gè)工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實(shí)行安全管理責(zé)任制，劃分好安全管理人員權(quán)責(zé)，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財(cái)力和物力，將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設(shè)的相關(guān)單位也要統(tǒng)一制度，規(guī)范安全生產(chǎn)制度，為安全生產(chǎn)劃定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化運(yùn)行。
    4．3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
    除了足夠的設(shè)備和人力投入之外，監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員和周?chē)藛T的安全，施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全管理方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和責(zé)任化。
    5、結(jié)語(yǔ)。
    電力工程建設(shè)中，安全管理起著重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實(shí)處，在對(duì)工程項(xiàng)目有全面了解的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。
    作者:楊鈞茗單位:山西路橋第二工程有限公司。
    參考文獻(xiàn):。
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇十二
    （1）復(fù)雜性。
    與生產(chǎn)管理相比，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較高，造成項(xiàng)目管理復(fù)雜性的因素有：一般情況，一個(gè)項(xiàng)目是由多個(gè)部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個(gè)工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識(shí);由于項(xiàng)目工作具有臨時(shí)性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行的過(guò)程中也會(huì)遇到許多具有不確定性的因素;項(xiàng)目組織是由不同經(jīng)驗(yàn)以及不同專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下，如：成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
    （2）開(kāi)創(chuàng)性。
    項(xiàng)目管理在執(zhí)行的過(guò)程中具有一次性的特點(diǎn)，所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開(kāi)創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同，所以也稱(chēng)項(xiàng)目管理為創(chuàng)新管理[3]。
    （3）集成性。
    項(xiàng)目管理在執(zhí)行時(shí)，需要與項(xiàng)目各要素的具體情況以及各專(zhuān)業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合，同時(shí)做好集成性的管理，促使各個(gè)專(zhuān)業(yè)與項(xiàng)目之間進(jìn)行相互管理。
    2中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性。
    目前，我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行運(yùn)行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時(shí)代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，導(dǎo)致其管理模式落后，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式，從而認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。
    3中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
    3。1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱。
    通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的，所以會(huì)存在一些危險(xiǎn)性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對(duì)施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的`施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗(yàn)施工人員，并沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)或是對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不具備專(zhuān)業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展施工項(xiàng)目的時(shí)候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強(qiáng)弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致施工能力較弱，同時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，導(dǎo)致施工效率較低，施工的進(jìn)度較慢。
    3。2經(jīng)營(yíng)管理方式比較落后。
    建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如：在施工的過(guò)程中，由于沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行整理，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不合理，從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革，導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。
    3。3缺乏有力監(jiān)管。
    當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑市場(chǎng)各種影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價(jià)，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過(guò)程中預(yù)算超支，材料浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價(jià)獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽(yù)度，從而無(wú)法擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。
    4中小型建筑施工企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的措施。
    4。1提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。
    中小型建筑施工企業(yè)采取項(xiàng)目管理方式的過(guò)程中與項(xiàng)目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理職能，同時(shí)加大管理人員的管理力度，從而對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和決策。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強(qiáng)其管理水平，同時(shí)制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    施工項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時(shí)需要對(duì)施工項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要對(duì)施工項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項(xiàng)目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
    4。3加強(qiáng)監(jiān)督力度，制定考核體系。
    中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目管理理論時(shí)，不僅需要建立完善的項(xiàng)目審核制度，還要制定考核體系，同時(shí)需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外，需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。并建立完善的評(píng)價(jià)體系，從而壯大施工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。
    5結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個(gè)行之有效的方式。建筑企業(yè)通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù)，保證了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。此外，還提高了項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了其管理力度，有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]李芳艷。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理實(shí)證分析[j]。經(jīng)營(yíng)管理者，2014（09）：276—277。
    [2]蔡家錦。中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理理論的探討[j]。江西建材，2014（07）：281。
    [3]焦新穎。中小建筑施工企業(yè)成本管理與控制方法的探究[j]。中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（07）：31—32。
    [4]李國(guó)光。中小建筑施工企業(yè)的管理執(zhí)行力問(wèn)題與改進(jìn)分析[j]。財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（08）：98—102。
    [5]黃華平。我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題及對(duì)策分析[j]?？萍硷L(fēng)，2011（02）：73+76。
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇十三
    新時(shí)期對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高的要求，本文對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的不足進(jìn)行合理的分析，尤其是國(guó)有投資的建設(shè)項(xiàng)目，采取有效措施控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。
    項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，可能導(dǎo)致投資增加、進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷、安全事故等事件。目前許多建設(shè)單位存在項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)缺乏，風(fēng)險(xiǎn)管理的制度也不夠完善的現(xiàn)象。在這樣的背景下，我們更應(yīng)該采取相應(yīng)措施來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好地防范，從根本上為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航。
    1、權(quán)責(zé)明確。
    建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括參建單位設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的的責(zé)任和義務(wù)是通過(guò)法律法規(guī)及合同條款來(lái)確定的。同時(shí)，在合同履行過(guò)程中，組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全的管理機(jī)制，合理進(jìn)行人員分配，明確各管理人員職責(zé)。
    2、管理內(nèi)容復(fù)雜多變。
    工程項(xiàng)目管理工作綜合性比較強(qiáng)，需從事項(xiàng)目管理的工作人員不但有專(zhuān)業(yè)性的管理知識(shí)，而且還具備一定工程方面的知識(shí)及敏銳的頭腦等綜合性科學(xué)知識(shí)能力。工程項(xiàng)目管理從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程都是項(xiàng)目管理的范疇，在這之中有繁多復(fù)雜的管理內(nèi)容，從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的管理，到企業(yè)內(nèi)部各管理部門(mén)的職責(zé)分工，以及在建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度協(xié)調(diào)、投資控制等等許多方面。
    3、具有既定的目標(biāo)。
    在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，需要明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)，明確建設(shè)施工目的，準(zhǔn)確地建設(shè)工期和投資限額要求。在確定的項(xiàng)目限制條件制約下，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是合格的完成項(xiàng)目施工，得到應(yīng)有的效益。
    1、項(xiàng)目建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
    投資風(fēng)險(xiǎn)由于在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)水平限制考慮不周全，設(shè)計(jì)輸入溝通不充分，導(dǎo)致初步設(shè)計(jì)方案不完善，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)差錯(cuò)；設(shè)計(jì)概算中工程量計(jì)算的多算、重算，工程量清單的漏項(xiàng)等，采用的定額水平、人材機(jī)等基礎(chǔ)價(jià)格的不合理；工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、配置與配套設(shè)計(jì)或工藝要求不匹配，造成設(shè)備的增減，價(jià)格偏差性等；概算費(fèi)用構(gòu)成編制的不完整或深度不夠等造成建設(shè)階段投資預(yù)算不準(zhǔn)確，施工企業(yè)對(duì)工程成本控制的不重視，項(xiàng)目實(shí)施的合同條款不明造成工程索賠等都會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。
    2、項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
    工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響因素有審批周期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)和招投標(biāo)等相關(guān)工作不及時(shí)，壓縮工程建設(shè)工期；項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，各專(zhuān)業(yè)配合不足，造成施工過(guò)程中的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更多，或設(shè)計(jì)變更方案滯后；施工單位人員不足（或不穩(wěn)定），施工組織不合理，材料供應(yīng)不及時(shí)，工程施工各工序難以全面鋪開(kāi)；與設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)不足，或公司內(nèi)各技術(shù)管理人員間協(xié)調(diào)與配合不充分；材料、設(shè)備的性能和工藝要求的特殊性不能及時(shí)到貨，或設(shè)備到貨后的配套設(shè)施與原設(shè)計(jì)不匹配的調(diào)整；復(fù)雜的工程地質(zhì)或風(fēng)沙、雨雪天氣等自然因素，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延不能按計(jì)劃時(shí)點(diǎn)驗(yàn)收，延期投產(chǎn)造成產(chǎn)品投入市場(chǎng)過(guò)遲而失去商機(jī)。
    3、項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
    工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要影響因素有項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案缺陷；項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)管不到位，施工單位的偷工減料；工程質(zhì)量不滿(mǎn)足質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或材料、設(shè)備采購(gòu)不滿(mǎn)足工程的質(zhì)量要求；建設(shè)過(guò)程中的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方質(zhì)量意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格造成安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失；工程后期復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及工期拖延；永久性缺陷對(duì)工程建成后使用者造成的使用不便等。
    4、項(xiàng)目建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
    建筑工程項(xiàng)目因高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多，大型起重作業(yè)、垂直作業(yè)、平面作業(yè)等各類(lèi)立體交叉作業(yè)多，建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多單位多工種相互配合，立體交叉施工等多種客觀因素的存在，施工單位稍有現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位，施工人員安全意識(shí)淡薄，加上制度不完善、管理人員疏忽大意等，極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故。另外，設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中，錯(cuò)漏現(xiàn)象、偷工減料等造成工程使用過(guò)程中的安全事故。
    首先，企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)管理制度，對(duì)規(guī)范項(xiàng)目管理進(jìn)行詳細(xì)、全面地約束，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，使得各自的職責(zé)明確，且責(zé)任與權(quán)限相匹配，并加強(qiáng)管理人員工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際鍛煉培養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)相結(jié)合，為企業(yè)人才的培養(yǎng)發(fā)展創(chuàng)造條件。工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、靈活多變，在工程實(shí)施過(guò)程中人的因素很重要，增強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性，有效規(guī)避建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。
    1、加強(qiáng)工程投資控制。
    工程設(shè)計(jì)階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算的審核。保證工程建設(shè)投資構(gòu)成的完整性、合理性，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目投資計(jì)劃。重視工程量清單的審核及招標(biāo)控制價(jià)的編制，選擇合理的合同計(jì)價(jià)方式。
    在施工過(guò)程中，按投資構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)分解，定期根據(jù)工程實(shí)際支出與計(jì)劃投資費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差；建立工程變更審批程序，對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估并跟蹤控制，加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核。
    做好工程索賠和反索賠的管理，嚴(yán)格審查工程結(jié)算件。跟蹤工程質(zhì)保期的工程質(zhì)量，保證質(zhì)量合格后支付質(zhì)量保證金。
    2、促進(jìn)工程進(jìn)度管理。
    在項(xiàng)目申報(bào)時(shí)，合理計(jì)算建設(shè)周期，確定合理的施工工期；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前期加強(qiáng)可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的審核工作，要求設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，提前組織工程、設(shè)備招投標(biāo)工作，施工前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙組織相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)審核，減少工程實(shí)施過(guò)程中的變更；加強(qiáng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的能力審查，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的可操作性進(jìn)行審核，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求，確定里程碑事件；細(xì)化合同條款的擬定，約定進(jìn)度滯后的獎(jiǎng)懲措施；明確各目標(biāo)控制管理人員的任務(wù)和職能分工，建立工程進(jìn)度的獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)施工單位增加人力、物力、財(cái)力。加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通配合，堅(jiān)持例會(huì)制度及時(shí)協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題，督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，排除影響施工進(jìn)度的因素；召開(kāi)臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)控制材料設(shè)備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工參建方的計(jì)劃安排，對(duì)在建項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)以變更或核定單的形式解決。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的工期，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，嚴(yán)格處理工程延誤，及時(shí)采取糾偏措施督促和優(yōu)化投入資源保證里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；定期將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行梳理。
    在施工后期積極組織業(yè)主進(jìn)行人員培訓(xùn)，編制各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備手冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做好系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行及投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極進(jìn)行項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，及時(shí)完成項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收，保證項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按時(shí)完成。
    3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理。
    按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)控制原理。以事前控制為基礎(chǔ)，事中控制為重點(diǎn)，降低工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
    加強(qiáng)勘查設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度，設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)分明，使崗位的責(zé)任管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工階段審查施工單位、監(jiān)理單位人員資質(zhì)，審核監(jiān)理單位監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。各相關(guān)人員嚴(yán)格施工圖紙會(huì)審制度，監(jiān)督落實(shí)工程技術(shù)交底，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)從施工圖紙實(shí)際出發(fā)審核施工方案和技術(shù)措施，盡量將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題消除在項(xiàng)目建設(shè)前期。
    施工前要求施工單位編制質(zhì)量計(jì)劃，審核并設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理。對(duì)施工單位的原材料采購(gòu)，制定原材料采購(gòu)調(diào)研管理程序。
    在施工過(guò)程中，要求監(jiān)理單位堅(jiān)持關(guān)鍵工序的旁站和現(xiàn)場(chǎng)巡視相結(jié)合的檢查方法。對(duì)于工程中不易操作及容易產(chǎn)生缺陷的部位，建設(shè)單位和監(jiān)理單位均予以現(xiàn)場(chǎng)旁站，做好記錄，及時(shí)糾正不合格的操作及措施。對(duì)回填土密實(shí)度、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土振搗密實(shí)度、模板固定的尺寸、防水細(xì)部連接構(gòu)造等容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方加強(qiáng)監(jiān)督管理。
    抓好工程中主要材料和主要設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)把建筑材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。涉及結(jié)構(gòu)性能的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的使用功能、規(guī)格型號(hào)等嚴(yán)格審核，對(duì)供應(yīng)廠家的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，優(yōu)選質(zhì)量有保證的廠家。材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位全程跟蹤檢查，組織驗(yàn)收合格后方可投入使用。
    在每道工序完成后，要按照規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)和施工等單位對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，尤其是對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，不放過(guò)任何可能影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)。
    在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，分析問(wèn)題原因，并要求相關(guān)單位制定整改方案，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改補(bǔ)救措施，保證各工序合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，工程施工完成后組織進(jìn)行交工驗(yàn)收，保證質(zhì)量合格后投入使用。項(xiàng)目建設(shè)后期進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析總結(jié)。
    4、加強(qiáng)安全文明管理。
    安全文明管理要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格審核工程施工組織設(shè)計(jì)安全措施，深入宣傳安全方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)等安全知識(shí)，組織施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員安全技能和自身安全保護(hù)意識(shí)。
    在施工過(guò)程中，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，要求施工單位嚴(yán)格實(shí)行安全技術(shù)交底與安全教育，對(duì)工程有危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，審核施工安全技術(shù)措施。實(shí)行過(guò)程控制與專(zhuān)項(xiàng)檢查、說(shuō)服教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的措施，組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)等容易產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，糾正違章用電、違規(guī)操作起重設(shè)備、不帶安全帽等現(xiàn)象。
    5、加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督機(jī)制。
    人員的管理也是工程項(xiàng)目管理中和重要的一部分。針對(duì)人員的管理，首先要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，制定公平、有效的競(jìng)爭(zhēng)制度，在優(yōu)勝劣汰的同時(shí)，及時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮力量，使管理部門(mén)保持活力，提高全體職工工作的積極性。其次，要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全面的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任機(jī)制，推行目標(biāo)管理、明確責(zé)任，加強(qiáng)相互監(jiān)督。在建設(shè)企業(yè)的各部門(mén)都要制定規(guī)范的規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有理有據(jù)。另外，還需要建設(shè)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，促使各方嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工監(jiān)督，不斷提升工程項(xiàng)目管理水平。
    綜上所述，工程行業(yè)的發(fā)展，需要風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作的加強(qiáng)，只有風(fēng)險(xiǎn)被有效的規(guī)避，工程企業(yè)才能收獲經(jīng)濟(jì)效益，才能滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)工程建設(shè)的需求。
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇十四
    1.相關(guān)制度不健全。
    以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無(wú)法有效地對(duì)各種簽認(rèn)工作進(jìn)行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號(hào)及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問(wèn)題或施工周期緊張、人員懈怠等問(wèn)題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗(yàn)收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實(shí)，不利于物資的清算，進(jìn)而會(huì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。
    2.缺乏應(yīng)急物資采購(gòu)措施。
    應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項(xiàng)目招投標(biāo)完成之后，因?yàn)榻ü懿块T(mén)因受到招標(biāo)日程安排的影響，無(wú)法及時(shí)提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒(méi)有對(duì)該部分應(yīng)急物資的采購(gòu)予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項(xiàng)目建設(shè)中遇到該問(wèn)題時(shí)不知所措，不敢貿(mào)然自行采購(gòu)物資設(shè)備，進(jìn)而影響到工作效率。
    3.工程物資計(jì)價(jià)結(jié)算問(wèn)題。
    鐵路項(xiàng)目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此物資結(jié)算對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)有著重要影響。我國(guó)目前多數(shù)鐵路項(xiàng)目均采用季度末驗(yàn)收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的，這樣就使得工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)存在占用資金過(guò)多的問(wèn)題，從而給后續(xù)物資管理帶來(lái)很大影響。
    二、提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的對(duì)策。
    1.做好甲供物資招標(biāo)采購(gòu)管理。
    鐵路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，甲供物資采購(gòu)作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)于施工進(jìn)度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及鐵道部門(mén)對(duì)于物資采購(gòu)的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門(mén)批復(fù)及時(shí)處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購(gòu)工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購(gòu)既需要按照合同規(guī)定，同時(shí)也需要遵循《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計(jì)劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴(kuò)大采購(gòu)范圍的行為發(fā)生。
    2.做好工程物資計(jì)價(jià)的集中估算。
    鐵路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程物資供應(yīng)商多，且計(jì)價(jià)金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會(huì)增大物資部門(mén)的工作量和工作難度，因此可考慮通過(guò)使用集中結(jié)算方式來(lái)解決這一問(wèn)題。例如，到了結(jié)算的截止時(shí)間時(shí)，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計(jì)價(jià)結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“對(duì)賬”，在確認(rèn)結(jié)算單無(wú)誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時(shí)間和地點(diǎn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財(cái)會(huì)部等一起進(jìn)行簽認(rèn)，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
    3.完善合同的管理。
    鐵路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類(lèi)多，尤其是對(duì)于牽引供電類(lèi)或者通信信號(hào)的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)規(guī)格型號(hào)，其價(jià)格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時(shí)需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買(mǎi)賣(mài)合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來(lái)嚴(yán)格予以管理。同時(shí)，嚴(yán)格遵循合同的會(huì)簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購(gòu)合同，重視合同的管理，進(jìn)一步降低采購(gòu)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同的管理臺(tái)賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計(jì)并分析合同執(zhí)行的情況。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，目前我國(guó)鐵路項(xiàng)目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問(wèn)題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更加制約到了我國(guó)鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，建設(shè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇十五
    電子商務(wù)是信息技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的共同產(chǎn)物,在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下發(fā)揮著重要的作用.隨著電子商務(wù)的普及和應(yīng)用,已經(jīng)與社會(huì)生產(chǎn)生活息息相關(guān).包括對(duì)工程項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域有著重要的影響.
    項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目融資、保險(xiǎn)擔(dān)保、合同、組織結(jié)構(gòu)及職能分工構(gòu)成了電子商務(wù)模式下的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式.有效利用投資,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo).電子商務(wù)的應(yīng)用,為工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)化和創(chuàng)新的途徑,對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的影響.
    工程項(xiàng)目管理是圍繞著項(xiàng)目目標(biāo),進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等系統(tǒng)管理內(nèi)容,針對(duì)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,以更好的滿(mǎn)足人們對(duì)于工程項(xiàng)目的要求.而電子商務(wù)的應(yīng)用,將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)一步的優(yōu)化和創(chuàng)新,極大的促進(jìn)了工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化發(fā)展.電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用,使工程項(xiàng)目管理的涉及面更廣,能夠更加高效的對(duì)多方面內(nèi)容進(jìn)行管理.應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思想,利用科學(xué)的管理辦法,高效的組織協(xié)調(diào),有效保障工程項(xiàng)目安全有序的進(jìn)行.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才,采用民主化的管理方式,使工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)、合理和高效.電子商務(wù)的有效應(yīng)用,對(duì)推動(dòng)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的意義.
    電子商務(wù)在很短的時(shí)間里發(fā)展壯大,并逐漸深入社會(huì)生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域.電子商務(wù)也不再局限于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易方面,在對(duì)個(gè)行業(yè)當(dāng)中都發(fā)揮著重要的作用,其功能變得越發(fā)強(qiáng)大.在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用,充分發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),在工程招投標(biāo)管理改革和工程施工管理優(yōu)化方面有著積極的促進(jìn)作用.在電子商務(wù)模式下,利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),強(qiáng)化施工管理.極大的節(jié)約成本,有效的縮短工期,提高工程質(zhì)量.電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用,為其開(kāi)辟優(yōu)化和創(chuàng)新的途徑,對(duì)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)展有著積極的影響.
    1.工程招投標(biāo)管理改革.工程招投標(biāo)是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)必不可少的環(huán)節(jié),是業(yè)主進(jìn)行對(duì)施工建設(shè)者進(jìn)行選擇的重要途徑.在工程招投標(biāo)當(dāng)中,需要與工程設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行合同的簽訂,進(jìn)而確定工程項(xiàng)目目標(biāo),工程施工也要圍繞其開(kāi)展,從某種意義上來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目和商務(wù)活動(dòng)并無(wú)二致,整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程和商務(wù)交易過(guò)程十分相似.招標(biāo)方是消費(fèi)者,而投標(biāo)方則是生產(chǎn)者和商家,而工程項(xiàng)目則是進(jìn)行交易的產(chǎn)品,整個(gè)施工過(guò)程以及工程管理內(nèi)容是投標(biāo)方為招標(biāo)方提供的服務(wù).工程招投標(biāo)管理的優(yōu)劣,決定著服務(wù)的質(zhì)量.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著很高的要求,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理變得尤為重要.
    傳統(tǒng)的工程招投標(biāo)方式,信息覆蓋面小,信息傳輸慢,對(duì)于工程項(xiàng)目信息掌握不全面,工程概況難以有效的了解.在這種情況下,難以判斷設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位的優(yōu)劣.如果不能在投招標(biāo)當(dāng)中選擇最佳的單位,則工程招投標(biāo)管理也就沒(méi)有了價(jià)值.另外,市場(chǎng)信息對(duì)于施工企業(yè)等單位有著十分重要的作用,在缺乏準(zhǔn)確市場(chǎng)信息的條件下,很難承攬工程項(xiàng)目,企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)就會(huì)收到的影響.作為需要花費(fèi)大量人力、物力以及財(cái)力的工程投招標(biāo),需要采取有效的辦法進(jìn)行資源優(yōu)化配置,電子商務(wù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)管理的改革創(chuàng)新.
    電子商務(wù)模式下的工程項(xiàng)目投招標(biāo)管理得到的極大的改善.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的搭建,將工程投招標(biāo)信息予以發(fā)布,而投標(biāo)方需要將施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位的具體信息上傳到該平臺(tái)之上,大量的投招標(biāo)信息覆蓋其中,使投招標(biāo)雙方能夠及時(shí)獲得最新的市場(chǎng)資訊.投標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)招標(biāo)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和決策,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有積極的影響.而招標(biāo)方能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行充分的了解,根據(jù)工程施工的需要,從多方面、多角度進(jìn)行綜合考慮,選擇最佳的投標(biāo)企業(yè),對(duì)保障工程施工安全、有序的運(yùn)行具有重要的作用.工程投招標(biāo)過(guò)程在電子商務(wù)平臺(tái)當(dāng)中的運(yùn)行,改變了傳統(tǒng)意義上的工程投招標(biāo)形式.不再受到地域的限制,給招標(biāo)方更多的選擇機(jī)會(huì).極大的節(jié)省了工程投招標(biāo)管理的時(shí)間、資金的投入,工程投招標(biāo)變得更加高效、便捷,電子商務(wù)模式下的工程招投標(biāo)管理改革對(duì)于工程項(xiàng)目管理具有重要的意義.
    2.施工管理優(yōu)化.投招標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備工作,而施工管理則是工程項(xiàng)目管理最為重要的環(huán)節(jié).工程施工管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容,人力以及施工材料需要大量的投入.使采購(gòu)量大大的提升,同時(shí)也給采購(gòu)工作增添了一定的難度.保證高質(zhì)量、低成本的材料購(gòu)進(jìn),是最佳的控制工程投入辦法的途徑.市場(chǎng)信息起到的十分關(guān)鍵的作用,準(zhǔn)確的予以把握,對(duì)降低成本投入具有十分重要的作用.
    在電子商務(wù)模式下,施工管理工作得以有條不紊的進(jìn)行.利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)時(shí)更新的信息,對(duì)需要采購(gòu)的材料和設(shè)備的各方面性能以及價(jià)格進(jìn)行有效的掌握,選擇性?xún)r(jià)比高的設(shè)備與材料.在進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)時(shí),需要根據(jù)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上面的信息制定合理的購(gòu)買(mǎi)方案.對(duì)于一些大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用,對(duì)降低工程施工成本投入和有效縮短工期具有重要的作用,并且能夠保障工程施工的質(zhì)量.通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái),能夠了解世界各地的材料、設(shè)備等信息,為工程施工提供了更多的選擇,工程施工的發(fā)展空間得到了有效的拓展,在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用.
    除了在降低成本方面,電子商務(wù)的應(yīng)用對(duì)促進(jìn)工程施工質(zhì)量具有重要的作用.在進(jìn)行材料和設(shè)備選擇時(shí),既要限制成本,同時(shí)也要保障其質(zhì)量.以最優(yōu)的購(gòu)買(mǎi)方案進(jìn)行采購(gòu).在此基礎(chǔ)上,施工單位能夠獲得業(yè)主以及其他合作伙伴的信任,在工程施工當(dāng)中給予有力的支持.施工單位各部門(mén)之間的信息傳輸更加及時(shí)準(zhǔn)確,各個(gè)單位部門(mén)能夠各司其職,利用電子商務(wù)平臺(tái),提升獨(dú)立性,能夠有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題,制定相關(guān)決策,不再依賴(lài)于管理部門(mén).能夠?qū)㈨?xiàng)目參與方的項(xiàng)目融資、保險(xiǎn)擔(dān)保、合同、組織結(jié)構(gòu)及職能分工進(jìn)行有效的管理,完善電子商務(wù)模式下的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式.各部門(mén)之間能夠充分掌握工程信息,并以此為參照進(jìn)行管理決策,這在很大程度上實(shí)現(xiàn)了工程施工管理的整體性強(qiáng)化,使工程管理的壓力和負(fù)擔(dān)減輕,從而更加高效的進(jìn)行施工管理工作,以更快、更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo).
    電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理.正確認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理與商務(wù)交易活動(dòng)的相似性,發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目科學(xué)有序的管理.在工程投招標(biāo)管理改革和施工管理的優(yōu)化的過(guò)程中,電子商務(wù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,有效改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,彌補(bǔ)其中的缺陷,推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與創(chuàng)新,對(duì)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化具有重要的意義.
    [1]郝德強(qiáng).電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[j].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,11:48.
    [2]董濤.寶鋼南方公司電子商務(wù)項(xiàng)目管理研究[d].華南理工大學(xué),20xx.
    [3]王靜.促進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化研究[d].北京建筑大學(xué),20xx.
    [5]劉孝寧.基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析[j].科技展望,20xx,18:4.
    [6]馮牡佳.基于項(xiàng)目管理的電子商務(wù)服務(wù)體系研究[j].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,01:316.
    企業(yè)項(xiàng)目管理論文篇十六
    現(xiàn)階段我國(guó)橋梁工程建設(shè)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，大規(guī)模工程項(xiàng)目逐漸得到了有效發(fā)展，然而橋梁工程項(xiàng)目本身較為復(fù)雜，存在著周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等諸多特點(diǎn)，因而在施工設(shè)計(jì)等一系列環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實(shí)現(xiàn)自身的效益。文章探討了如何加強(qiáng)大型橋梁項(xiàng)目的成本管理，并提出實(shí)現(xiàn)良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。
    盡管目前我國(guó)橋梁事業(yè)取得了不錯(cuò)的進(jìn)步，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)切實(shí)注重項(xiàng)目成本方面有效控制，促進(jìn)自身運(yùn)營(yíng)能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)嚴(yán)抓工程成本管控工作，這樣才能為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益提供前提和保障。根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況，在進(jìn)行橋梁工程過(guò)程控制過(guò)程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應(yīng)從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現(xiàn)降本增效的作用。
    1.1橋梁工程實(shí)施成本管控的概念。
    從大型橋梁工程方面來(lái)說(shuō)，所謂對(duì)工程進(jìn)行成本控制，通常指項(xiàng)目成本產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo)，不斷進(jìn)行檢查及調(diào)整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，從而實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)費(fèi)用合理有效地控制，充分保障成本目標(biāo)得以有效達(dá)成。通過(guò)合理的成本控制，有利于工程成本實(shí)現(xiàn)不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時(shí)使員工利益得到充分保障。
    1.2橋梁工程成本分類(lèi)。
    通過(guò)把工程成本分類(lèi)，能夠在成本計(jì)算的過(guò)程中，更加省時(shí)省力，同時(shí)可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標(biāo)準(zhǔn)方面存在差異，把成本分成實(shí)際成本、計(jì)劃成本以及預(yù)算成本等。按照施工過(guò)程中成本核算對(duì)象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)構(gòu)成要素不同可以將其分成管理費(fèi)、使用費(fèi)、材料費(fèi)以及人工費(fèi)一系列費(fèi)用。
    在大型橋梁項(xiàng)目建設(shè)階段，由于項(xiàng)目本身較為復(fù)雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節(jié)實(shí)施管理過(guò)程中同樣十分復(fù)雜。因此，成本管控實(shí)施環(huán)節(jié)普遍受到一系列因素影響，并進(jìn)一步引起現(xiàn)階段成本控制不良等諸多方面的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要存在以下問(wèn)題：第一，實(shí)施成本管理的過(guò)程中，普遍存在管理觀念較為落后的問(wèn)題。按照過(guò)去成本管理理念，通常將最大限度節(jié)約作為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在注重降低成本的過(guò)程中，通常帶有一定的片面性，盲目進(jìn)行開(kāi)支節(jié)省。隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不適合傳統(tǒng)管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規(guī)劃未來(lái)，盲目追求短期經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步不利于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。第二，在橋梁施工企業(yè)實(shí)施成本管理的過(guò)程中通常過(guò)分看重形式主義。一般來(lái)說(shuō)，如果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)肩負(fù)起責(zé)任，不斷加強(qiáng)施工準(zhǔn)備。但現(xiàn)實(shí)是普遍不能將成本管理工作充分落實(shí)，這樣非常不利于項(xiàng)目成本管控，同時(shí)會(huì)引起成本管理的過(guò)程中相關(guān)人員動(dòng)力不足等方面的現(xiàn)狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長(zhǎng)此以往，在成本管理方面，真實(shí)性也難以保障。第三，成本管理過(guò)程中普遍存在意識(shí)不足的問(wèn)題，相關(guān)人員意識(shí)方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識(shí)上存在很大片面性，覺(jué)得成本管理與自己無(wú)關(guān)，僅僅屬于管理人員和財(cái)務(wù)人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計(jì)劃成本，相關(guān)人員才對(duì)其予以補(bǔ)救，因而事前控制不足。
    3.1促進(jìn)成本管理方面意識(shí)的不斷提升。
    應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，成本管理本身較為復(fù)雜，屬于系統(tǒng)性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應(yīng)引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識(shí)，促進(jìn)意識(shí)的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門(mén)之間的廣泛積極配合，因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點(diǎn)燃，使其關(guān)心成本，從而形成良好的成本控制意識(shí)。
    3.2需力求實(shí)現(xiàn)完善經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度。
    實(shí)現(xiàn)完善的經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度：一是設(shè)定有效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，并充分立足于根本，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制；二是積極組建關(guān)于成本評(píng)估方面的科學(xué)小組，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，同時(shí)按照調(diào)查結(jié)果進(jìn)行合理評(píng)估。在評(píng)估實(shí)施階段應(yīng)充分考慮工程經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，因而應(yīng)積極開(kāi)展成本差異等方面計(jì)算。此外，成本管理人員應(yīng)履行自己的職責(zé)，充分按照現(xiàn)階段市場(chǎng)行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設(shè)計(jì)方案諸多因素，實(shí)施具體分析工作，并采用合理有效的計(jì)算方法，預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總成本；三是注重實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)通過(guò)成本差異考核等方式方法開(kāi)展相應(yīng)的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設(shè)過(guò)程中，容易引起預(yù)算成本同實(shí)際不符。在此過(guò)程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時(shí)有助于信息科學(xué)反饋。
    3.3積極開(kāi)展責(zé)任成本方面考核機(jī)制。
    在現(xiàn)階段大型橋梁建設(shè)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)良好的目標(biāo)成本，應(yīng)制定合理成本控制目標(biāo)，并實(shí)行指標(biāo)衡量。對(duì)于各項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，需在工作過(guò)程中秉承認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。為切實(shí)達(dá)成責(zé)任成本控制，不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間需相互監(jiān)督，積極貫徹責(zé)任承包機(jī)制的建立。應(yīng)充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開(kāi)展不同部分詳細(xì)分配，應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)無(wú)論是哪個(gè)施工階段，都存在一定人員責(zé)任承包。除此之外，應(yīng)構(gòu)建完善獎(jiǎng)懲制度，同責(zé)任承包制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。通過(guò)合理完善的獎(jiǎng)懲制度，有助于績(jī)效考核，并對(duì)不同部分人員形成激勵(lì)作用，使其能夠積極認(rèn)真開(kāi)展自身的工作。
    3.4通過(guò)相關(guān)技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)成本控制。
    應(yīng)有效調(diào)動(dòng)技術(shù)人員，提高技術(shù)人員積極性。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)方案編制，同時(shí)針對(duì)于方案開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，并注重技術(shù)方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經(jīng)濟(jì)與可靠，并實(shí)現(xiàn)成本的降低。比方說(shuō)，在某大型橋梁建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)于項(xiàng)目承臺(tái)實(shí)施開(kāi)挖，在基坑開(kāi)挖的過(guò)程中，深度為8米。在剛開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，選擇鋼板樁進(jìn)行防護(hù)。但是通過(guò)全體人員共同探討，綜合考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況，同時(shí)加強(qiáng)不同施工設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)對(duì)比，經(jīng)過(guò)方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過(guò)分級(jí)開(kāi)挖施工手段，一方面防護(hù)成本得到控制，另一方面施工時(shí)間有效節(jié)約。
    3.5注重材料管控。
    針對(duì)于大型橋梁建設(shè)來(lái)說(shuō)，從項(xiàng)目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見(jiàn)，需科學(xué)控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實(shí)施環(huán)節(jié)：一是應(yīng)注重加強(qiáng)材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關(guān)于原材料方面浪費(fèi)現(xiàn)象。二是應(yīng)在合理范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格的降低，同時(shí)需注重材料質(zhì)量、材料價(jià)格以及市場(chǎng)行情諸多因素了解，實(shí)施科學(xué)有效的對(duì)比和篩選；同時(shí)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度和供應(yīng)商準(zhǔn)入制度以及材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格、渠道等。三是改進(jìn)材料的運(yùn)輸、收發(fā)、合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；同時(shí)制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達(dá)到施工成本的有效管控。
    3.6注重大型橋梁工程建設(shè)過(guò)程中機(jī)械成本方面控制。
    機(jī)械成本是較為重要的一項(xiàng)成本，在管理控制過(guò)程中，應(yīng)從下面五點(diǎn)做起：一是在施工機(jī)械選擇過(guò)程中，需充分考慮到實(shí)際工程項(xiàng)目特點(diǎn)，然后才能進(jìn)行科學(xué)篩選，并促進(jìn)施工進(jìn)度，保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項(xiàng)目施工中，為確保機(jī)械設(shè)備投入的科學(xué)性、有效性，在工程開(kāi)工初期，項(xiàng)目部積極組織各方面專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格型號(hào)與工地實(shí)際施工的差異以及工作效率差異，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，從而根據(jù)測(cè)算后的機(jī)械成本確定投入機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量、使用時(shí)間、租賃或新購(gòu)等。二是在施工機(jī)械使用過(guò)程中，需切實(shí)體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)施實(shí)際價(jià)值。應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好工序?qū)樱⒆⒅夭煌ぷ髦g有效組織搭配，這樣才能充分有助于應(yīng)用能效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮。三是應(yīng)注重平衡管理調(diào)度方面的工作，并不斷增強(qiáng)應(yīng)用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區(qū)域廣、工程量大、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)，在機(jī)械設(shè)施的調(diào)撥過(guò)程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿(mǎn)足建設(shè)需求，并能使組織安排更加具備條理性及計(jì)劃性，有效防止由于配合不當(dāng)?shù)戎T多因素引起設(shè)備資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。四是需不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備方面維護(hù)工作，保養(yǎng)維護(hù)過(guò)程中應(yīng)遵循規(guī)劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機(jī)械、船舶等設(shè)備燃料的使用管控，嚴(yán)格使用制度，加大監(jiān)督力度，認(rèn)真完善收發(fā)臺(tái)賬及核銷(xiāo)時(shí)效，及時(shí)調(diào)整，力求減少浪費(fèi)現(xiàn)象。
    3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制。
    在質(zhì)量管理方面，還需注重實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本，通常涵蓋了施工過(guò)程中，關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費(fèi)用等。為此，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，并注重各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成優(yōu)，切實(shí)避免設(shè)計(jì)變更及返工問(wèn)題出現(xiàn)，從而大大減少工程項(xiàng)目成本。
    3.8不斷加強(qiáng)三次經(jīng)營(yíng)理念，并將變更調(diào)增貫徹落實(shí)。
    三次經(jīng)營(yíng)是指在項(xiàng)目完工后，售后服務(wù)、竣工結(jié)算、審計(jì)和清欠過(guò)程所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為。三次經(jīng)營(yíng)的目的是在確保企業(yè)信譽(yù)、品牌的同時(shí)實(shí)現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，三次經(jīng)營(yíng)對(duì)工程項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營(yíng)就需切實(shí)重視變更調(diào)增方面的工作，特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過(guò)程中，變更時(shí)有發(fā)生。在進(jìn)行變更索賠的過(guò)程中，一般對(duì)合同雙方利益都構(gòu)成威脅。由此可見(jiàn)，該工作無(wú)論是對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者粗淺認(rèn)為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有：
    一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素，如提供的招標(biāo)文件中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或與實(shí)際不符，造成中標(biāo)施工后突破原中標(biāo)價(jià)造成的經(jīng)濟(jì)損失；未及時(shí)辦理施工所需各種證件、批文和臨時(shí)用地、占道及鐵路專(zhuān)用線的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)而影響施工；未按照合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的材料、機(jī)械設(shè)備；因業(yè)主中途變更建設(shè)計(jì)劃，停建、緩建造成構(gòu)件物質(zhì)積壓倒運(yùn)、人員機(jī)械窩工、合同工期延長(zhǎng)、工程維護(hù)保管和現(xiàn)場(chǎng)值勤警衛(wèi)工作增加、臨建設(shè)施和用料攤銷(xiāo)量加大等造成的經(jīng)濟(jì)損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗(yàn)、檢測(cè)等因素。
    二是設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費(fèi)用；新型、特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗(yàn)所增加的費(fèi)用等。
    三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素，如在執(zhí)行經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，因?qū)嶋H情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費(fèi)用等。因此，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中都應(yīng)把物資供應(yīng)、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進(jìn)度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問(wèn)題產(chǎn)生，記錄就能夠切實(shí)起到相應(yīng)依據(jù)及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見(jiàn)，日常管理階段，應(yīng)不斷加強(qiáng)索賠方面的準(zhǔn)備，應(yīng)秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實(shí)現(xiàn)索賠成功，從而達(dá)到三次經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)作。
    本文淺要探討如何加強(qiáng)大型橋梁項(xiàng)目方面成本管理，并提出關(guān)于實(shí)現(xiàn)良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。項(xiàng)目成本產(chǎn)生了各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo)，并注重機(jī)械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進(jìn)行檢查及調(diào)整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，才能促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量不斷提升，有助于橋梁施工單位實(shí)現(xiàn)自身良好效益。
    作者:賽玉丹單位:中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司。