寫(xiě)總結(jié)可以幫助我們明確自己的目標(biāo)，并制定出更好的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)它們。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以借鑒已有范文的結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言表達(dá)方式，但要注意保持自己的風(fēng)格和個(gè)性。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇一
為積極應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，做好防控應(yīng)急保障工作，根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于做好應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的要求，現(xiàn)制定如下工作方案。
為確保應(yīng)急物資供應(yīng)和通訊保障，全局建成立疫情應(yīng)急保障組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到人，加強(qiáng)節(jié)日期間應(yīng)急值守，保證通訊暢通。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在行政辦，由辦公室主任同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)疫情應(yīng)急日常業(yè)務(wù)。
經(jīng)過(guò)排查，我縣沒(méi)有口罩、酒精等防控應(yīng)急物資生產(chǎn)企業(yè)，所需物資全部需要從外地購(gòu)入。我縣防控應(yīng)急物資銷(xiāo)售企業(yè)能夠供應(yīng)目前需求，待物流企業(yè)啟動(dòng)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)后，相關(guān)物資能夠及時(shí)進(jìn)入我縣市場(chǎng)，保障物資供應(yīng)。監(jiān)測(cè)與群眾基本生活密切相關(guān)的生活必需品和衛(wèi)生清潔用品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及供給保障工作，如因特殊情況需要提供大量物資時(shí)，全局負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)上級(jí)商務(wù)部門(mén)，保障物資供應(yīng)。
經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)公安部門(mén)，已經(jīng)掌握從武漢地區(qū)到人員名單和通訊方式，按照屬地管理原則，下步人員信息將轉(zhuǎn)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。如需要進(jìn)行通訊管控，全局將及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)通、移動(dòng)、電信三大通訊公司開(kāi)展工作。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇二
xx項(xiàng)目部緊密?chē)鷛x部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門(mén)職能作用，持續(xù)健全物資管理制度體系，不斷深化采購(gòu)工作，全面提高物資集采質(zhì)量，堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理，嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合，努力促進(jìn)物資隊(duì)伍能力提升，有力的確保前莊項(xiàng)目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。
xxx年xx項(xiàng)目部整體收尾階段，意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束，本年度項(xiàng)目面臨著變更索賠、材料調(diào)差、竣工結(jié)算、檔案移交、工程驗(yàn)收等巨大的內(nèi)頁(yè)資料收集與取證工作。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供、自購(gòu)物資材料調(diào)差資料。項(xiàng)目整體部署，部門(mén)相互配合，主動(dòng)溝通設(shè)計(jì)單位，積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成。
在項(xiàng)目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對(duì)物資采購(gòu)、管理、過(guò)程中基礎(chǔ)資料的保管不全，物資采購(gòu)結(jié)算對(duì)賬不明確。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對(duì)賬，物資管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的結(jié)算、付款、欠款情況掌握不清晰，無(wú)法出具合理的對(duì)賬等現(xiàn)象。
xx年即將離我們遠(yuǎn)去，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調(diào)查，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源，確保物資采購(gòu)成本可控。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定，不斷提高自身素質(zhì)，確保采購(gòu)“零”風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放做好臺(tái)賬明細(xì)，驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿，正確堆碼、進(jìn)行標(biāo)識(shí)。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度，進(jìn)行限額發(fā)放，以防偷工減料，鋪張浪費(fèi)。行嚴(yán)格控制，超耗部分根據(jù)局下達(dá)的文件要求，要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除超耗費(fèi)用。在保證工期的前提下做好采購(gòu)成本控制。
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話(huà)說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話(huà)的精神，就沒(méi)有做不好的事情。我一直以來(lái)就是用這句話(huà)來(lái)鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得這些年來(lái)項(xiàng)目的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
作為一名物資管理人員，首先把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報(bào)告，并比對(duì)單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真檢查，將合格證或試驗(yàn)報(bào)告送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各類(lèi)材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。
其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務(wù)隊(duì)伍共同驗(yàn)收，同時(shí)配合做好試驗(yàn)并建立臺(tái)賬，其他零星材料由材料員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的五驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：1.長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量低劣的材料2.無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；3.超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管，減少損失和浪費(fèi)，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌配備完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等地材的堆放場(chǎng)地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分類(lèi)驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按照材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、預(yù)料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)，施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，專(zhuān)人管理，以損換新。
通過(guò)4年來(lái)的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績(jī)，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問(wèn)題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好，與公司共進(jìn)步、共成長(zhǎng)。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇三
一年來(lái)，我們按照公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部管理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在工業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及xx集團(tuán)和各業(yè)務(wù)對(duì)口單位的大力支持下，物資管理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：
1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1．主要原輔材料產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出情況
（1）主要原輔材料入庫(kù)和發(fā)出
（2）產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出情況
2、工作成績(jī)
（一）20xx年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任清楚；建立物流管理制度，從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報(bào)表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù)。
（二）對(duì)xx、xx二個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間的庫(kù)房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及帳、卡、物和盤(pán)存、統(tǒng)計(jì)，庫(kù)房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動(dòng)，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購(gòu)的審批、購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收和管理的工作程序。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率，我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》，制訂了“倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法”，對(duì)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資貯存管理、物資出入庫(kù)及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范。為便于庫(kù)存物資的管理，我們還對(duì)原輔料、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。
（三）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，公司又推行了6s管理，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門(mén)全員崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的學(xué)習(xí)和管理，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門(mén)全員的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。20xx年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排，執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特殊情況，部門(mén)實(shí)行例會(huì)制，以工作需要和針對(duì)問(wèn)題不定時(shí)定點(diǎn)的每月組織召開(kāi)一次全體管理人員參加的工作分析會(huì)。
（五）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障，原輔材料和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，定職定責(zé)，不定時(shí)定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，實(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。
（一）由于物資工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作，但還沒(méi)有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。
（二）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。
1、指導(dǎo)思想
20xx年我們的工作指導(dǎo)思想是：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為車(chē)間服務(wù)。
2、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)
（一）主要工作措施：
1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。
2、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù)。
3、加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí)，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。
4、增強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步鞏固同客戶(hù)的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，至誠(chéng)至周，顧客至上，認(rèn)真做好售前、售中、售后三個(gè)階段的跟蹤服務(wù)工作，從主動(dòng)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)送貨到定期拜訪客戶(hù)，了解使用情況，及時(shí)反饋信息、處理和解決問(wèn)題等。切實(shí)提高我們服務(wù)質(zhì)量。
5、加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作。
6、強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把安全置于第一位，預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
（二）目標(biāo)任務(wù)
1、主要原輔材料采購(gòu)供應(yīng)量：
預(yù)算物資采購(gòu)供應(yīng)完成量為：
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售：
3、年度工作質(zhì)量指標(biāo)：物資供應(yīng)及時(shí)率100%，帳、卡、物相符率100%，統(tǒng)計(jì)報(bào)表正確和及時(shí)率100%，售后服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意率90%，顧客投訴及時(shí)處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。
20xx年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力，圓滿(mǎn)完成08年目標(biāo)任務(wù)。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇四
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;
(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;
(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管( 作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇五
從控制傳染源、救治被傳染者，到切斷傳播途徑、保護(hù)易感人群，正是科學(xué)態(tài)度、科學(xué)方法，讓人類(lèi)面對(duì)傳染病不再束手無(wú)策，擁有了守護(hù)健康的法寶。
科學(xué)技術(shù)是社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大支撐，也是戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)的有力保障。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，從“依法科學(xué)有序防控至關(guān)重要”的叮囑，到“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的總要求，為做好新冠肺炎疫情防控工作提供了重要遵循。管理措施越科學(xué)，精準(zhǔn)防控越到位，阻斷疫情就越有力有效。把科學(xué)有序的`防控要求落到實(shí)處，有效遏制疫情蔓延，人民生命安全和身體健康就能得到有力保障。
疾病與人類(lèi)始終相伴隨，威脅著人類(lèi)健康，但人類(lèi)只要恰當(dāng)使用科學(xué)武器，就能程度降低生命代價(jià)。無(wú)論是非典、甲流還是新冠肺炎，我們對(duì)它們的科學(xué)認(rèn)知有一個(gè)過(guò)程?？箵舴堑鋾r(shí)一些人最初認(rèn)為致病因素是衣原體，最終發(fā)現(xiàn)是冠狀病毒。對(duì)付衣原體，抗生素就管用，而對(duì)付病毒，則需要進(jìn)行綜合治療。由此而言，防控疫情不能偏離科學(xué)的軌道，不能脫離對(duì)生物規(guī)律的把控。
戰(zhàn)勝新冠肺炎疫情，必須依靠科學(xué)、運(yùn)用科學(xué)。目前的出院患者在不斷增加，我們完全可以戰(zhàn)勝新冠肺炎疫情。廣大醫(yī)護(hù)人員不辭勞苦、科學(xué)救治，努力完善診療方案，提高收治率治愈率;廣大科技人員不畏艱難、勇于攻關(guān)，加快病毒溯源等研究;各條戰(zhàn)線扎實(shí)做好預(yù)防、控制和保障工作，切實(shí)提高疫情防控的科學(xué)性和有效性，這些都將為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)科學(xué)支撐。
戰(zhàn)勝新冠肺炎疫情，需要尊重科學(xué)、相信科學(xué)。打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，對(duì)大多數(shù)人而言，關(guān)鍵在“防”。加強(qiáng)病例排查，做好居家隔離觀察，做好密切接觸者的追蹤，把防控力量向社區(qū)下沉，加強(qiáng)社區(qū)各項(xiàng)防控措施的落實(shí)，疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)就有必勝把握。科普宣傳有助于克服因疫情導(dǎo)致的不安焦慮情緒。讓科學(xué)防疫知識(shí)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，使人民群眾懂得用科學(xué)態(tài)度對(duì)待疫病、用科學(xué)手段防治疫情，有助于提高人民群眾自我保護(hù)的能力，增強(qiáng)人民群眾戰(zhàn)勝疫情的信心。
“病毒固然可怕，但比病毒更可怕的是謠言和恐慌?！辈恍胖{、不傳謠，堅(jiān)持做到科學(xué)抗疫，切實(shí)加強(qiáng)科學(xué)防控，我們必將取得戰(zhàn)“疫”的勝利!
防疫物資的管理工作總結(jié)篇六
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三比較的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又能夠減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管—理—員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下?tīng)顩r下的物資不予驗(yàn)收：
（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
（3）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的職責(zé)感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，職責(zé)到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇七
為做好疫情防控過(guò)程中的消毒防護(hù)工作，有效預(yù)防疾病發(fā)生，保障師生員工的生命安全與身體健康，依據(jù)哈爾濱市預(yù)防疾病消毒等相關(guān)條例制定本辦法(試行)。
一、新型冠狀病毒感染的肺炎流行期間，公共場(chǎng)所采取環(huán)境清潔和消毒相結(jié)合方式做好防控。
二、在校內(nèi)公共場(chǎng)所(教室、體育場(chǎng)所、圖書(shū)館、食堂等)入口位置放置快速免洗手消毒液，并有醒目標(biāo)識(shí)提示進(jìn)行手部衛(wèi)生消毒。
三、校內(nèi)公共場(chǎng)所應(yīng)每天通風(fēng)，保持空氣流通。每日至少開(kāi)窗2次，每次30min以上;通風(fēng)條件不良的建筑，可采用排氣扇進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)換氣。
四、每日對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行250mg/l-500mg/l有效氯溶液噴灑消毒。
五、通風(fēng)條件較差的室內(nèi)場(chǎng)所，盡量減少人員進(jìn)出?？刹捎米贤饩€燈定期照射消毒，可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整消毒頻次。
六、清潔人員需每日工作前接受體溫檢測(cè)，體溫不超過(guò)37.3℃方可開(kāi)始工作。工作時(shí)須佩戴口罩和一次性橡膠或乳膠手套，工作結(jié)束后保存好消毒用品，并按要求對(duì)消毒場(chǎng)所做好記錄。
七、校園內(nèi)公共區(qū)域設(shè)置口罩專(zhuān)用回收箱，對(duì)口罩回收箱實(shí)施定時(shí)消毒(1次/4小時(shí))，并每天按照醫(yī)療垃圾實(shí)施處理，師生將佩戴過(guò)口罩廢棄到專(zhuān)用回收箱內(nèi)，獨(dú)立隔離場(chǎng)所產(chǎn)生的垃圾要用醫(yī)療廢物專(zhuān)用袋及時(shí)清運(yùn)。
八、公共區(qū)域未清運(yùn)的垃圾要置于有蓋的桶內(nèi)，每天用有效氯含1000mg/l的含氯消毒液噴灑垃圾桶內(nèi)外表面等。
九、學(xué)生寢室、教室、樓道、公共浴室、洗手間等公共區(qū)域，每日上、下午進(jìn)行兩次250mg/l-500mg/l有效氯溶液噴灑消毒及通風(fēng)。
十、食堂要每餐對(duì)餐具進(jìn)行徹底消毒，公共區(qū)域使用期間保持開(kāi)窗通風(fēng)，每日至少2次;就餐桌椅每日至少2次250mg/l-500mg/l有效氯溶液擦拭消毒。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇八
優(yōu)秀作文推薦！1月21日以來(lái)，隨著全國(guó)新型冠狀病毒感染病例日趨增多，太子河區(qū)自然資源分局高度重視、積極應(yīng)對(duì)，具體開(kāi)展了五個(gè)方面工作。
特別是對(duì)1月22日市局傳達(dá)市委、市政府關(guān)于新型冠狀病毒防控工作的.有關(guān)要求進(jìn)行了認(rèn)真部署，使分局全體干部職工統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了緊迫感。
分局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員，明確分工、壓實(shí)責(zé)任，確保疫情防控工作落到實(shí)處。
辦公室實(shí)行24小時(shí)值班，特別是1月26日《中共遼寧省委遼寧省人民政府關(guān)于加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的緊急通知》下發(fā)以來(lái)，分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員立即停止休假到位到崗，以便及時(shí)準(zhǔn)確掌握疫情最新動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)疫情即刻上報(bào)，堅(jiān)決做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理。
教育機(jī)關(guān)干部要正視此次疫情是可防、可治、可控的，不要發(fā)布、傳播不實(shí)的謠言，避免造成恐慌、發(fā)生次生事件。同時(shí)動(dòng)員干部職工發(fā)動(dòng)身邊群眾廣泛宣傳疫情防控常識(shí)，依靠科學(xué)、依法防治、群防群治、果斷處置。
面對(duì)節(jié)前疫情突發(fā)，消毒、防護(hù)用品緊缺的狀況，我分局積極加強(qiáng)與區(qū)政府及駐區(qū)單位等有關(guān)部門(mén)橫向聯(lián)系，取得支持，確保節(jié)后上班機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生安全。
一是聯(lián)系區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，每天定時(shí)對(duì)局機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行消毒;。
二是請(qǐng)區(qū)衛(wèi)鍵局及駐區(qū)醫(yī)院給予幫助解決部分消毒、防護(hù)用品;。
三是會(huì)同所在辦公大樓其他部門(mén)研究聯(lián)防聯(lián)控方案、聯(lián)合印發(fā)通知、聯(lián)合實(shí)行外來(lái)人員登記;四是協(xié)同區(qū)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街取得聯(lián)系，推行辦事預(yù)約服務(wù)，通知群眾辦事前撥打預(yù)約電話(huà)，以便統(tǒng)籌安排群眾受理時(shí)間，避免辦事人員大規(guī)模聚集。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇九
2018年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時(shí)，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類(lèi)指標(biāo)完成情況。
本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開(kāi)展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：
主材消耗金額：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值%。二三項(xiàng)料消耗：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值萬(wàn)元%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值%。本年廢鐵處理金額：萬(wàn)元。
二、學(xué)習(xí)制度，提高自我。
2017年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。。
三、各項(xiàng)物資工作開(kāi)展情況。
3.倉(cāng)庫(kù)管理工作。
對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
（2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題。
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2．項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)。
在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：
1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
3.加強(qiáng)物資消耗控制，降低項(xiàng)目物資成本。
4．在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯(cuò)，敬畏制度，履行職責(zé)。
5．加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對(duì)各種施工需用材料，要有超前的計(jì)劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6．更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十
物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理有多種方法，如發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)的作用、倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化等。小編為你整理了物資管理工作總結(jié)，希望你喜歡。物資管理工作總結(jié)篇一。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。
全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
20xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時(shí)、管理到位的目標(biāo)。一年來(lái)主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
（一）主要工作完成情況。
20xx年完成年計(jì)劃上報(bào)：20xx項(xiàng)；全年累計(jì)到貨：1314項(xiàng)；發(fā)貨：3271項(xiàng)。配合技術(shù)監(jiān)督站對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次，檢查產(chǎn)品29項(xiàng)，檢查合格率為100%；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次，檢查合格率為100%，保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén)、基層單位的物資需求。全年采購(gòu)金額（成本）4451萬(wàn)元；計(jì)劃準(zhǔn)確率98%；到貨及時(shí)率90%；質(zhì)量合格率95%；廢舊物資回收率90%；修舊利廢100萬(wàn)；費(fèi)舊鋼鐵上繳554噸；安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。
（二）強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。
目前物資采購(gòu)管理程序復(fù)雜，過(guò)程環(huán)節(jié)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨、等著處理問(wèn)題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議，早做工作贏得主動(dòng)，早征求意見(jiàn)力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購(gòu)力度，堅(jiān)持詢(xún)價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，提高物資采購(gòu)工作效率，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，及時(shí)了解情況處理問(wèn)題，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
一、超前儲(chǔ)備，保障生產(chǎn)所需。
我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí)，提前溝通，以年度計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為輔助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭(zhēng)取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購(gòu)要做到制度管理、信息公開(kāi)、檢查監(jiān)督真正落到實(shí)處的工作要求，物資管理站主要從以下三個(gè)方面做好物資采購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”的工作目標(biāo)。
1、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三分離”：即采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離，各負(fù)其責(zé)、互不越位。“三公開(kāi)”：即采購(gòu)品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)；參與的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開(kāi)；采購(gòu)結(jié)果公開(kāi)。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資采購(gòu)過(guò)程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作。
2、自購(gòu)物資采取市場(chǎng)詢(xún)價(jià)采購(gòu)制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén)參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過(guò)議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展了市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)招議標(biāo)，對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù)。工作開(kāi)展以來(lái)很好的規(guī)范自購(gòu)物資的采購(gòu)行為，于此同時(shí)將物資采購(gòu)信息及時(shí)發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。
3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明、過(guò)程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)格、采購(gòu)、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來(lái)，做到采購(gòu)信息透明、采購(gòu)過(guò)程透明，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。
三、建立制度，及時(shí)互通信息。
每月召開(kāi)一次物資例會(huì)，了解處理工作中的問(wèn)題，做到了有問(wèn)必有答，同時(shí)也主動(dòng)詢(xún)問(wèn)溝通信息，并將各種會(huì)議上的反應(yīng)、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù)。此項(xiàng)工作開(kāi)展必將更加有效提升物資管理水平。
（三）、深化內(nèi)部管理，規(guī)范崗位運(yùn)作。
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。
我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)erp中物資倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了《崗位說(shuō)明書(shū)》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
二、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。
我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污和腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。
存在問(wèn)題：
（一）人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不總。物管站人員為8人，從崗位來(lái)說(shuō)缺一名采購(gòu)崗設(shè)置。同時(shí)，目前1人長(zhǎng)休，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。
（二）倉(cāng)儲(chǔ)條件差、場(chǎng)地分散，不能滿(mǎn)足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。
下步工作考慮。
（一）嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。
（二）進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng)。
（三）加強(qiáng)廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。
通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量。
2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問(wèn)題：
1、因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”（即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。
2、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo)：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十一
下面是由本站為大家整理的物資管理工作總結(jié)精選，歡迎大家閱讀參考!
物資管理工作總結(jié)精選【一】
我自1993年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫(xiě)“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
透過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個(gè)性要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
物資管理工作總結(jié)精選【二】
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品
種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不一樣，因此，物資到庫(kù)后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的職責(zé)心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19。8噸，稀料4噸;焊劑11。6噸，焊絲31。9噸公斤，電焊條4。5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的`基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)光的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體狀況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了2007年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物資管理工作總結(jié)精選【三】
近年來(lái)，我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，使物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬(wàn)元，我段透過(guò)"抓好采購(gòu)公開(kāi)"、"開(kāi)展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購(gòu)行為"等措施，有效地壓縮了物資自購(gòu)金額，全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為1023萬(wàn)元，節(jié)約資金62萬(wàn)余元，在物資采購(gòu)中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是：
一、建章立制，明確職責(zé)，規(guī)范物資采購(gòu)程序。
依靠制度，規(guī)范采購(gòu)行為，是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來(lái)，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購(gòu)、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中，專(zhuān)門(mén)收入了"關(guān)于在物資采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定"，為規(guī)范采購(gòu)行為帶給了制度保證。在物資采購(gòu)程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購(gòu)的物資外，對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問(wèn)品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì)，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示;同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專(zhuān)門(mén)建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度"。規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí)，務(wù)必由段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表"，構(gòu)成評(píng)估意見(jiàn)后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu)，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車(chē)間、部門(mén)無(wú)權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資，要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車(chē)間、部門(mén)，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的商戶(hù)，容易解釋清楚了。那些貼合投標(biāo)資質(zhì)的商戶(hù)，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng)。
二、落實(shí)段務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購(gòu)行為。
在落實(shí)物資招標(biāo)采購(gòu)程序的同時(shí)，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭，對(duì)照上級(jí)精神，認(rèn)真開(kāi)展自查，傳遞壓力，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅僅有效地控制了采購(gòu)成本，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作，還有力地加強(qiáng)了物資采購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，到達(dá)了正本清源的目的。
由于物資采購(gòu)是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，所以檢驗(yàn)"處理這一熱點(diǎn)問(wèn)題"成敗的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿(mǎn)不滿(mǎn)意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購(gòu)渠道;二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度;三是堅(jiān)持對(duì)物資采購(gòu)狀況按月公開(kāi)。物供中心每月將物資采購(gòu)狀況，按時(shí)光、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總，制成物資采購(gòu)明細(xì)表，由經(jīng)辦采購(gòu)員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，報(bào)主管段長(zhǎng)簽字，在段務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)專(zhuān)題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話(huà)，主動(dòng)理解群眾監(jiān)督。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十二
兵馬未動(dòng)，糧草先行。新冠疫情發(fā)生后，xx 市衛(wèi)生健康局堅(jiān)決貫徹市委市決策部署，在落實(shí)各項(xiàng)防控措施中，將保障防護(hù)物資供應(yīng)作為工作的重中之重，千方百計(jì)織密防護(hù)物資保障網(wǎng)，為確保防控工作順利推進(jìn)發(fā)揮了強(qiáng)有力的支撐作用。
加快工作速度。疫情防控戰(zhàn)役打響后，面對(duì)各類(lèi)防護(hù)物資告急的突發(fā)狀況，xx 市衛(wèi)生健康局“快”字當(dāng)先，連夜召開(kāi)市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)物資采購(gòu)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議，廣泛收集物資供應(yīng)渠道，建立物資采購(gòu)聯(lián)絡(luò)群，隨時(shí)反饋物資渠道，并抽調(diào)物資供應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員增強(qiáng)力量。堅(jiān)持每天召開(kāi)小組例會(huì)，統(tǒng)部署，科學(xué)調(diào)度。工作人員從 1 月 27 日開(kāi)始集中辦公，三天時(shí)間密集撥打電話(huà) 200 多次，聯(lián)系各地 76 個(gè)廠家，竭力拓寬供貨渠道，有效扭轉(zhuǎn)物資緊缺困難局面。為此，工作人員連續(xù)加班 13 天，經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)物資到凌晨，忙得每天只能吃上一頓飯。
加強(qiáng)管理精度。為了確保物資質(zhì)量，xx 市衛(wèi)生健康局組建專(zhuān)業(yè)工作組，先后到 xx 市三家口罩和防護(hù)服生產(chǎn)廠家實(shí)地調(diào)研，重點(diǎn)查看企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等，估算產(chǎn)量是否能夠滿(mǎn)足供給。對(duì)入庫(kù)的物資嚴(yán)格審查，層層把關(guān)保證質(zhì)量。
為避免物資浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)使用效益最大化，工作組以“定點(diǎn)救治機(jī)構(gòu)足量供給、其他市直醫(yī)院最低需求量供給、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按職工比例供給”為分配原則，制定合理的分配計(jì)劃，計(jì)算單位精確到每個(gè)口罩、每件防護(hù)服。每天收集醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、隔離點(diǎn)、救護(hù)車(chē)及卡口執(zhí)勤人員的防護(hù)物資庫(kù)存量和日需求量，結(jié)合庫(kù)存量和物資供應(yīng)情況，實(shí)時(shí)調(diào)整分配方案，務(wù)必要求精準(zhǔn)到位。
加大管控力度。為杜絕人工操作漏洞，確保物資出入庫(kù)準(zhǔn)確無(wú)誤，xx 市衛(wèi)生健康局于 1 月 29 日凌晨三點(diǎn)緊急聯(lián)系軟件工程師，連夜開(kāi)發(fā)研制出云 his 物資出入庫(kù)管理系統(tǒng)，做到出入庫(kù)數(shù)量一目了然，為物資統(tǒng)計(jì)工作提供了有效技術(shù)支持。
在此基礎(chǔ)上，xx 市衛(wèi)生健康局還聯(lián)合財(cái)政局和應(yīng)急管理局，建立綜合臺(tái)賬，對(duì)全市應(yīng)急物資進(jìn)行規(guī)范管理，形成了供貨渠道流暢、調(diào)配機(jī)制完備、運(yùn)行監(jiān)管到位的系統(tǒng)運(yùn)作模式。目前已完成物資入庫(kù) 71 筆，出庫(kù) 306 筆，有效滿(mǎn)足了疫情期間物資保障需求，為打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)鑄造了堅(jiān)強(qiáng)壁壘。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十三
為切實(shí)做好全縣疫情防控醫(yī)療物資保障工作，理縣經(jīng)信局堅(jiān)持“五個(gè)落實(shí)到位”扎實(shí)做好醫(yī)療防疫物資保障工作，為全縣應(yīng)對(duì)疫情防控提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
制定了疫情防控醫(yī)用物資供應(yīng)保障工作方案，成立物資保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各成員單位進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，分解細(xì)化任務(wù)，確保責(zé)任落實(shí)到人。
對(duì)各類(lèi)入庫(kù)物資及時(shí)進(jìn)行登記，并建立臺(tái)賬備查，做到每一批物資數(shù)量清楚、手續(xù)完備。對(duì)各類(lèi)出庫(kù)物資逐項(xiàng)逐筆登記造冊(cè)，每日物資領(lǐng)取完畢后，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，并每日梳理物資儲(chǔ)備、物資明細(xì)情況報(bào)縣經(jīng)信局，確保賬物相符、賬賬相符、賬表相符。
明確物資采購(gòu)、儲(chǔ)備、日常管理、調(diào)配發(fā)放等程序流程，嚴(yán)禁滯留滯撥、隨意分配、損失浪費(fèi)等情況發(fā)生。嚴(yán)格按照發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、履行審批手續(xù)，物資領(lǐng)用需物資保障組組長(zhǎng)、衛(wèi)健局局長(zhǎng)確認(rèn)簽字。同時(shí)，物資領(lǐng)用部門(mén)必須建立物資登記臺(tái)賬，并認(rèn)真做好登記工作。
根據(jù)輕重緩急、人員類(lèi)別、重點(diǎn)程度進(jìn)行調(diào)配和發(fā)放物資，對(duì)防疫人員防疫物資需求量進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計(jì)，對(duì)調(diào)配到的物資按需分配、及時(shí)發(fā)放，對(duì)部分特殊卡點(diǎn)及時(shí)組織工作人員配送。截至目前，醫(yī)療物資儲(chǔ)備5大類(lèi)15小類(lèi)均能飽和，一次性核酸檢測(cè)物資已按程序采購(gòu)補(bǔ)充。
根據(jù)每日盤(pán)點(diǎn)的醫(yī)療物資儲(chǔ)存量，對(duì)核實(shí)了解的物資需求量進(jìn)行再梳理匯總，及時(shí)溝通協(xié)商，對(duì)急缺物資及時(shí)補(bǔ)貨，由需求單位向縣疫情防控指揮部請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)指揮部同意，再由經(jīng)信局負(fù)責(zé)按程序組織采購(gòu)，爭(zhēng)取在最短的'時(shí)間內(nèi)采購(gòu)、調(diào)配到緊缺的醫(yī)用物資，充分保障防控一線工作人員所用物資。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十四
5月20日，我國(guó)自主研發(fā)制造的全球首個(gè)200千伏高壓直流斷路器——舟山柔直系統(tǒng)舟定換流站直流斷路器——進(jìn)行首次短路試驗(yàn)，并取得成功，其在實(shí)際系統(tǒng)短路情況下的性能得到充分檢驗(yàn)，為我國(guó)直流斷路相關(guān)技術(shù)積累了經(jīng)驗(yàn)。
本次舟定換流站直流短路現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)在傳統(tǒng)的單極接地。
短路試驗(yàn)基礎(chǔ)上首次進(jìn)行了雙極極間短路試驗(yàn)，并首次使用無(wú)人機(jī)掛線，多種短路工況下直流斷路器均成功動(dòng)作。短路試驗(yàn)成功充分驗(yàn)證了直流斷路器在系統(tǒng)短路故障過(guò)程中的動(dòng)作性能，標(biāo)志著高壓直流開(kāi)斷技術(shù)走向成熟。
20xx年底，200千伏高壓直流斷路器作為全球首個(gè)投入工程應(yīng)用的高壓直流斷路器，成功應(yīng)用于舟山五端柔性直流輸電工程。該斷路器能在3毫秒內(nèi)，開(kāi)斷一條200千伏高壓直流輸電線路產(chǎn)生的的故障電流，速度比人類(lèi)眨眼快100倍。200千伏高壓直流斷路器攻克了高壓直流輸電電流難以快速斷開(kāi)的世界級(jí)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了直流輸電核心裝備研發(fā)和制造領(lǐng)域的重大突破。截至目前，該斷路器依舊是世界上唯一投入實(shí)際運(yùn)行的直流斷路器。
在舟山柔直系統(tǒng)直流斷路器經(jīng)過(guò)兩年多運(yùn)行考驗(yàn)基礎(chǔ)上，國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司開(kāi)展此次短路試驗(yàn)。試驗(yàn)包括正、負(fù)極單極接地試驗(yàn)、雙極極間短路試驗(yàn)等項(xiàng)目，通過(guò)監(jiān)測(cè)短路試驗(yàn)過(guò)程中換流閥、直流斷路器及控制保護(hù)的動(dòng)作行為，考驗(yàn)相關(guān)設(shè)備設(shè)計(jì)功能及動(dòng)作指標(biāo)的正確性;通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)過(guò)程中的瞬態(tài)電流、直流斷路器兩側(cè)電壓及試驗(yàn)環(huán)境內(nèi)的電磁場(chǎng)變化，考核換流閥、直流斷路器及控制保護(hù)等相關(guān)設(shè)備的抗干擾能力。
“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，單極接地試驗(yàn)更多是考驗(yàn)直流斷路器的絕緣性能，雙極極間短路試驗(yàn)則更多是考驗(yàn)瞬態(tài)大電流開(kāi)斷能力?！眹?guó)網(wǎng)浙江電力劉黎介紹，“現(xiàn)實(shí)情況中，兩種短路情況均有可能遇到?！贝舜卧囼?yàn)通過(guò)人為創(chuàng)造兩種短路環(huán)境，考驗(yàn)極端情況下直流斷路器及控制保護(hù)等相關(guān)設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力，并全面收集各種寶貴數(shù)據(jù)和參數(shù)，為技術(shù)改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)。
為順利開(kāi)展試驗(yàn)，國(guó)網(wǎng)浙江電力組建由多家企業(yè)、高校和科研院所專(zhuān)家組成的試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，制訂詳備的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并結(jié)合現(xiàn)有工程實(shí)際情況，編制技術(shù)上可行、風(fēng)險(xiǎn)可控的試驗(yàn)方案，完善演練腳本;在試驗(yàn)保障方面，做好試驗(yàn)場(chǎng)地安全防護(hù)，開(kāi)展周邊環(huán)境管理和人員引導(dǎo)，把試驗(yàn)對(duì)周邊造成的影響降到最低。
路故障下的各種必要的數(shù)據(jù)。
歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟將建立統(tǒng)一電力市場(chǎng)。
據(jù)白俄羅斯能源部消息，在5月29日召開(kāi)的最高歐亞經(jīng)濟(jì)理事會(huì)會(huì)議期間，歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟成員國(guó)首腦共同簽署《統(tǒng)一電力市場(chǎng)條約》，包括《歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟統(tǒng)一電力市場(chǎng)議定書(shū)》。
《議定書(shū)》規(guī)定了聯(lián)盟統(tǒng)一電力市場(chǎng)建立、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的法律基礎(chǔ)，電力監(jiān)管領(lǐng)域國(guó)家和超國(guó)家機(jī)構(gòu)職責(zé)、電力行業(yè)自然壟斷實(shí)體的服務(wù)準(zhǔn)入及業(yè)務(wù)調(diào)控監(jiān)督規(guī)定。
根據(jù)《議定書(shū)》，歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟政府間理事會(huì)負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，包括電力交易準(zhǔn)則和電力跨國(guó)傳輸服務(wù)準(zhǔn)入規(guī)則。統(tǒng)一電力市場(chǎng)自上述規(guī)則生效之日起正式運(yùn)行。
《議定書(shū)》確定了歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟統(tǒng)一電力市場(chǎng)的兩個(gè)發(fā)展階段，即統(tǒng)一天然氣市場(chǎng)建立前(2025年1月1日前)和統(tǒng)一天然氣市場(chǎng)建立后(2025年1月1日后)。
中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)“電力之光”科普下鄉(xiāng)暨扶貧攻堅(jiān)活動(dòng)，并捐資幫扶品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生和貧困村民。
此次活動(dòng)是20xx年全國(guó)科技活動(dòng)周、全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日和全國(guó)科技工作者日系列活動(dòng)的重要組成部分。活動(dòng)由中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)主辦，山西省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)及國(guó)網(wǎng)山西省電力公司協(xié)辦。重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)積極參與此活動(dòng)，并捐資幫扶品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生和貧困村民。
活動(dòng)以“科普長(zhǎng)治助力扶貧”為主題，旨在發(fā)揮中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)“大聯(lián)合、大科普”的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)院士專(zhuān)家科普講座、觸電急救模擬練習(xí)、科普大篷車(chē)進(jìn)校園等多個(gè)環(huán)節(jié)，踐行科技為民的社會(huì)責(zé)任，幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)改變窮困面貌，改善。
教學(xué)。
條件，提升科學(xué)素質(zhì)。目的是延續(xù)學(xué)會(huì)“黨建+科普”融合工作模式，促進(jìn)黨建活動(dòng)與科普活動(dòng)相輔相成，相得益彰。通過(guò)開(kāi)展系列年度科普活動(dòng)，打造“電力之光”科普品牌，其中科普下鄉(xiāng)、中國(guó)電力科普日等已經(jīng)成為電力行業(yè)重要科普品牌活動(dòng)，為電力科學(xué)知識(shí)的傳播、提高全民科學(xué)素質(zhì)、推動(dòng)電力科普事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。
重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)組織。
人員到貴州云南學(xué)會(huì)調(diào)研。
5月下旬，電機(jī)工程學(xué)會(huì)組織人員先后，分別到貴州、云南電機(jī)工程學(xué)會(huì)調(diào)研。
驗(yàn)、好做法，為全面貫徹“強(qiáng)三性、去四化”和“四個(gè)服務(wù)”要求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)組織。
人員到文理學(xué)院調(diào)研。
5月上旬，根據(jù)文理學(xué)院工作開(kāi)展需要，重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)組織人員，與學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員進(jìn)行座談、溝通，交換意見(jiàn)，從“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)等方面有針對(duì)性地開(kāi)展工作調(diào)研，做好服務(wù)工作。
此次活動(dòng)是為貫徹中央關(guān)于社團(tuán)組織“強(qiáng)三性、去四化”要求，落實(shí)中國(guó)科協(xié)關(guān)于學(xué)會(huì)組織“四個(gè)服務(wù)”的職責(zé)定位，適應(yīng)電機(jī)工程技術(shù)“智能化、信息化”發(fā)展方向需要，積極搭建平臺(tái)更好地服務(wù)會(huì)員單位開(kāi)展的。
【科普宣傳】。
什么是城市能源互聯(lián)網(wǎng)體系?
城市能源互聯(lián)網(wǎng)是一套完整的能源體系，其中包括能源供給、能源需求響應(yīng)、傳輸、形式轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)應(yīng)用、信息管理以及運(yùn)行調(diào)度控制等。在能源互聯(lián)網(wǎng)中能源供給和消費(fèi)的形式更為多樣化，相互之間的轉(zhuǎn)換也更為靈活多變。城市能源互聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)和核心技術(shù)包括以下內(nèi)容。
(1)主動(dòng)參與能源消費(fèi)一體化。通過(guò)分布式能源的推廣，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)用一體化的能源市場(chǎng)的孕育，從而得到更大的自主權(quán)和市場(chǎng)平等地位。
(2)支持能源廣泛傳輸?shù)呐潆娋W(wǎng)。分布式發(fā)電存在的高滲透率特點(diǎn)使得配電網(wǎng)的潮流能夠雙向流動(dòng)，配電網(wǎng)調(diào)節(jié)控制手段必須適應(yīng)區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)的潮流優(yōu)化以及區(qū)域間、能源間的調(diào)配和互補(bǔ)。
(3)綜合大數(shù)據(jù)融合與多元應(yīng)用。由于不同能源形式的差異，網(wǎng)絡(luò)的可觀性和可控性需要依托廣泛的信息量測(cè)，在其之上進(jìn)行不同形式數(shù)據(jù)的匯集、整理、挖掘分析并形成相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)用。
(4)多源協(xié)同運(yùn)行管理與應(yīng)用服務(wù)。利用儲(chǔ)能、儲(chǔ)熱、風(fēng)光功率預(yù)測(cè)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)“區(qū)域自治，分層優(yōu)化”的系統(tǒng)運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)多種能源融合運(yùn)轉(zhuǎn)，確保城市運(yùn)行綜合能效的最大化。
【科技服務(wù)】。
工業(yè)互聯(lián)智慧發(fā)電。
——華為智慧電廠沙龍20xx武漢站順利召開(kāi)。
5月30日,華為智慧電廠沙龍20xx在湖北省武漢市召開(kāi)。會(huì)議由華為技術(shù)有限公司與武漢楚光通信科技有限公司聯(lián)合主辦,以"工業(yè)互聯(lián)·智慧發(fā)電"為主題,旨在交流新ict技術(shù)如何助力發(fā)電行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,共同深入探討智慧電廠的建設(shè)方向。會(huì)議吸引了湖北省內(nèi)中國(guó)華電、國(guó)家能源集團(tuán)、國(guó)家電投、華能集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中廣核等各大集團(tuán)分公司、湖北能源及地方電廠以及相關(guān)合作單位、設(shè)計(jì)院等百余名發(fā)電行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士參加。
華為企業(yè)bg中國(guó)區(qū)發(fā)電拓展部部長(zhǎng)吳荻、武漢楚光通信科技有限公司董事長(zhǎng)李德良分別出席沙龍并作開(kāi)場(chǎng)致辭。
建設(shè)通信基礎(chǔ)設(shè)施是智能轉(zhuǎn)型的前提。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)繼續(xù)深入推進(jìn),以及電力體制改革的大力實(shí)施,智慧電廠建設(shè)已經(jīng)成為電廠發(fā)展新趨勢(shì)。而眼下,新ict技術(shù)已經(jīng)成為智慧電廠建設(shè)的核心推動(dòng)力。
會(huì)上,中南電力設(shè)計(jì)院杜明軍在《電廠通信解決方案和發(fā)展趨勢(shì)》演講中指出,無(wú)論火電、水電、風(fēng)電、光伏、核電哪種發(fā)電類(lèi)別,不管發(fā)電流程有多大差異,發(fā)電企業(yè)的通信需求及特點(diǎn)是一致的。杜明軍在演講中指出,發(fā)電企業(yè)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)解決方案與發(fā)電企業(yè)mis燃燒室完成噴嘴和火焰筒等加工制造，正在進(jìn)行噴嘴低壓性能試驗(yàn);透平完成國(guó)家電投表示，將秉承以我為主、自主可控的原則，充分借鑒國(guó)際廠商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快實(shí)現(xiàn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重型燃機(jī)技術(shù)的研發(fā)目標(biāo)。
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防疫物資的管理工作總結(jié)篇十五
x深認(rèn)真落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府和市委市政府的決策部署，作為市疫情防控指揮部保障組執(zhí)行組長(zhǎng)單位，牢固樹(shù)立底線思維，強(qiáng)化政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)疫情防控物資保障工作。
（一）突出協(xié)同高效，健全聯(lián)合保障機(jī)制。第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控物資聯(lián)合保供機(jī)制，積極構(gòu)筑多方協(xié)同、整體聯(lián)動(dòng)、高效推進(jìn)的保障工作格局。一是建立聯(lián)合保障組織。在市委書(shū)記 x、市長(zhǎng) x 分別任指揮長(zhǎng)和第一副指揮長(zhǎng)的疫情防控指揮部統(tǒng)一指揮下，保障組執(zhí)行組長(zhǎng)單位 x 會(huì)同市場(chǎng)監(jiān)管等 x 部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，合力統(tǒng)籌物資保障工作。二是完善聯(lián)合保障制度。制定了《防范新型冠狀肺炎物資保障方案》《疫情防控保障組工作機(jī)制》等，建立了穩(wěn)產(chǎn)保供、物資調(diào)度、審查核驗(yàn)、信息報(bào)告等 7 項(xiàng)制度，明確了成員單位職責(zé)分工、重點(diǎn)任務(wù)和具體要求等事項(xiàng)，壓實(shí)了職能部門(mén)主體責(zé)任，確保了保障工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是共享聯(lián)合保障數(shù)據(jù)。依托辦公系統(tǒng)建立物資保障數(shù)據(jù)庫(kù)，收集統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量和庫(kù)存、分析監(jiān)控重點(diǎn)醫(yī)療物資調(diào)撥收儲(chǔ)和分發(fā)等情況，落實(shí)每日數(shù)據(jù)匯總機(jī)制，通過(guò)信息共享、數(shù)據(jù)集中的方式，提升了保障水平，提高了保障效率。
（二）堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力，提高貨源組織能力。積極采取內(nèi)挖潛能、外拓渠道、動(dòng)員捐贈(zèng)、協(xié)調(diào)各方等辦法，多方式、多手段、多渠道加大防控物資貨源組織力度。一是加大收儲(chǔ)力度。在服從國(guó)家和省物資收儲(chǔ)調(diào)配大局的基礎(chǔ)上，立足我市實(shí)際情況，實(shí)行“統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一投放”的應(yīng)急調(diào)度機(jī)制，向市內(nèi)重點(diǎn)防控物資生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)收儲(chǔ)指令，征儲(chǔ)各類(lèi)口罩、消毒液、醫(yī)用酒精、防護(hù)服（隔離衣）等物資。二是擴(kuò)大采購(gòu)力度。協(xié)調(diào)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)揮主渠道作用，與我市國(guó)藥控股有限公司、天倫大藥房有限公司等 x 家企業(yè)建立“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”實(shí)時(shí)聯(lián)系，每天跟進(jìn)防控物資購(gòu)進(jìn)儲(chǔ)備情況。積極利用國(guó)外留學(xué)生、海外華僑、外資企業(yè)等重要資源，通過(guò)各種方式擴(kuò)大省外和國(guó)際采購(gòu)力度。三是全面動(dòng)員社會(huì)力量捐贈(zèng)。廣泛動(dòng)員海內(nèi)外企業(yè)、黨員群眾、愛(ài)心人士等捐贈(zèng)應(yīng)急緊缺防控物資，為抗擊疫情奉獻(xiàn)愛(ài)心和力量，保障我市防控物資需求。四是積極向上協(xié)調(diào)申請(qǐng)。加強(qiáng)與省疫情防控工作指揮部和相關(guān)職能部門(mén)溝通銜接，積極請(qǐng)示匯報(bào)，向上級(jí)協(xié)調(diào)申請(qǐng) kf94 口罩、醫(yī)用外科口罩、口罩原材料熔噴布等物資，緩解我市口罩供需矛盾。
南》，建立“一企一策”協(xié)調(diào)機(jī)制，在確保嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)科學(xué)防控措施的前提下，有序推進(jìn)涉及疫情防控、生產(chǎn)生活物資保障等產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，指導(dǎo)我市防控物資和重點(diǎn)民生企業(yè) 100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是主動(dòng)服務(wù)幫擴(kuò)能轉(zhuǎn)產(chǎn)。建立現(xiàn)有企業(yè)改造、關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、配套企業(yè)擴(kuò)能清單，實(shí)施“一對(duì)一”服務(wù)，推動(dòng)現(xiàn)有口罩企業(yè)挖掘潛力、支持有意愿企業(yè)改造轉(zhuǎn)產(chǎn)、鼓勵(lì)實(shí)力較強(qiáng)企業(yè)新建生產(chǎn)線，對(duì)全市 x 余家防疫物資重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)傾斜支持，積極引導(dǎo)上下游企業(yè)擴(kuò)能升級(jí)，快速擴(kuò)大防疫物資供應(yīng)。堅(jiān)持特事特辦、急事快辦原則，聯(lián)合職能部門(mén)攜帶打印機(jī)、印章到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦證，支持保障 x 余家有意愿轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)。三是強(qiáng)化保障助達(dá)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化我市重點(diǎn)區(qū)域電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)施援企穩(wěn)崗政策，引導(dǎo)求職者就近就地就業(yè)，緩解企業(yè)用工需求。加大信貸支持力度，協(xié)調(diào)多家金融機(jī)構(gòu)為我市疫情防控相關(guān)企業(yè)授信 x 億多元，為企業(yè)貸款提供便利。完善財(cái)稅支持措施，采取減免租金、延長(zhǎng)申報(bào)納稅期限等辦法，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
投放。二是突出重點(diǎn)保障。堅(jiān)持重點(diǎn)物資向一線傾斜，加大定點(diǎn)醫(yī)院保障力度。積極統(tǒng)籌“上班、復(fù)工、開(kāi)學(xué)”三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分批集中為市直、三區(qū)和 x 余家重點(diǎn)企業(yè)投放口罩、消毒液（粉）、醫(yī)用酒精等物資，極大緩解了公安、交通、城管、監(jiān)獄、教育、企業(yè)等部門(mén)（單位）的防疫需求。啟動(dòng)春運(yùn)應(yīng)急預(yù)案，在普鐵站、高鐵站等安裝大型自動(dòng)測(cè)溫儀，確保了春運(yùn)期間未發(fā)生疫情聚集性傳播事故。三是創(chuàng)新投放方式。堅(jiān)持把人民群眾生命安全和身體健康擺在首位，在統(tǒng)一調(diào)配、按需分發(fā)的基礎(chǔ)上，指定市直和三區(qū) x 個(gè)定點(diǎn)超市、x 個(gè)定點(diǎn)藥店每天投放口罩、消毒液等疫情防控物資，對(duì)穩(wěn)定物價(jià)、消除恐慌心理起到了重要作用。
（五）著眼穩(wěn)定大局，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。著力抓好疫情防控物資和群眾生活必需品“保供應(yīng)、保價(jià)格、保質(zhì)量”工作，積極維護(hù)市場(chǎng)秩序。一是強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)測(cè)。指導(dǎo)大型商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等拓寬貨源渠道，提高市場(chǎng)供應(yīng)能力。落實(shí)價(jià)格監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)告制度，每天對(duì) x 種主要民生商品和口罩、消毒液等醫(yī)用商品進(jìn)行價(jià)格監(jiān)測(cè)，張貼《禁止哄抬物價(jià)的通知》x 萬(wàn)余份，確保重要商品價(jià)格基本穩(wěn)定。二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。統(tǒng)籌有關(guān)部門(mén)大力開(kāi)展巡回不間斷式聯(lián)合執(zhí)法檢查，立案查處 x 起價(jià)格違法行為，依法依規(guī)調(diào)查處理消費(fèi)者咨詢(xún)、投訴、舉報(bào)案件 x 余件，有力保障市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。三是強(qiáng)化信用監(jiān)測(cè)。密切關(guān)注與疫情防控有關(guān)的違法失信行為，及時(shí)歸集信用記錄，對(duì) x 家藥房（超市）未執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)、銷(xiāo)售過(guò)期藥品等行為進(jìn)行了失信違法處罰。
整體上，物資保障工作推進(jìn)有序有力，物資保障供應(yīng)精準(zhǔn)高效，但是也存在一定的問(wèn)題。一是口罩貨源緊張，原材料供應(yīng)困難。因國(guó)家調(diào)控、市場(chǎng)需求量大等原因，口罩原材料尤其是熔噴布采購(gòu)困難，制約口罩生產(chǎn)，全市目前 x 家口罩生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)日產(chǎn)能 x 萬(wàn)只，當(dāng)前平均每天向保障組供應(yīng) x 萬(wàn)只。二是紅外線測(cè)溫儀、額溫槍采購(gòu)困難。額溫槍生產(chǎn)企業(yè)均已被當(dāng)?shù)卣芸?，市疫情防控指揮部保障組于2月 3 日計(jì)劃采購(gòu)的第一批x支額溫槍?zhuān)两駜H到貨 x 支；原計(jì)劃采購(gòu)的紅外線測(cè)溫儀 x 臺(tái)，至今僅到貨 x 臺(tái)。
下一步，市疫情防控指揮部保障組將按照國(guó)家、省、市統(tǒng)一部署，開(kāi)展各項(xiàng)保障工作。
稅支持政策，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有序運(yùn)行，決勝全面建成小康社會(huì)，決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)，圓滿(mǎn)完成“十三五”規(guī)劃任務(wù)。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十六
2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資,管理上清晰化、明確化,既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查,同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性,也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制,確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng),大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后,既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況,在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù),有利于物資管理規(guī)范化。
存在問(wèn)題:。
1.因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù))不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。
2.處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大,單純物資口無(wú)法處理,需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
由于接手不久,欠缺管理經(jīng)驗(yàn),還無(wú)法做到面面具到,工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo):。
在新的一年里,我將虛心學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,認(rèn)真執(zhí)行公司政策,積極配合各部門(mén),加大管理力度,增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,資料完整性,做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十七
1、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購(gòu)。
繼續(xù)加強(qiáng)線上采購(gòu)管理要求，一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作。
xxxx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平。
物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展，達(dá)到降耗增效的目的。
4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃。
目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用。
信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，nc系統(tǒng)的.運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制。
xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十八
自大朗鎮(zhèn)“12?13”涉疫事件發(fā)生以來(lái)，水平村深入貫徹落實(shí)中央、省委、市委、鎮(zhèn)委關(guān)于新冠肺炎疫情防控決策和工作要求，積極響應(yīng)，全面動(dòng)員部署安排，統(tǒng)籌做好轄區(qū)內(nèi)全員核酸檢測(cè)，全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。
12月13日，在大朗鎮(zhèn)對(duì)省外涉疫地區(qū)返莞人員核酸檢測(cè)檢測(cè)中，排查發(fā)現(xiàn)2例新冠肺炎無(wú)癥狀感染者后，晚上21:00，水平村立即召開(kāi)新冠疫情防控工作會(huì)議，緊急部署全員核酸檢測(cè)工作，動(dòng)員全體工作人員進(jìn)入戰(zhàn)役狀態(tài)，迅速落實(shí)人員分配、場(chǎng)地選址布置、物資供應(yīng)運(yùn)送、后勤保障提供等重點(diǎn)任務(wù)。23:45分，水平村第一輪全員核酸檢測(cè)正式開(kāi)始，直到12月28日，水平村共開(kāi)展八輪全員核酸檢測(cè)工作。
在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，水平村上下一心，攻堅(jiān)克難，一個(gè)個(gè)最美的“逆行者”努力成為群眾危難時(shí)刻的貼心人主心骨，醫(yī)護(hù)人員、公安民警、黨員干部、基層防疫工作者，環(huán)衛(wèi)工人、志愿者等，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，以擔(dān)當(dāng)作為給黨旗增輝添彩，為堅(jiān)決打贏這場(chǎng)疫情防控狙擊戰(zhàn)增添了一道又一道靚麗風(fēng)景線。
水平村高度重視封控管控區(qū)的人員以及轄區(qū)內(nèi)所有居家隔離的群眾，安排專(zhuān)人實(shí)時(shí)掌握居家隔離人員生活情況，全面做好區(qū)域內(nèi)核酸檢測(cè)、人員健康監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)做好居家隔離人員生活用品采買(mǎi)和垃圾清運(yùn)等工作，為隔離群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，讓他們感受黨和政府的人文關(guān)懷。
為居家隔離人員派發(fā)生活物資
為困難家庭、獨(dú)居老人派發(fā)生活物資
自疫情發(fā)生以來(lái)，社會(huì)各界愛(ài)心企業(yè)、熱心人士充分履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極參與到抗擊疫情公益捐贈(zèng)等活動(dòng)中，向戰(zhàn)“役”一線工作者表達(dá)謝意與敬意。
水平村疫情防控期間愛(ài)心企業(yè)、熱心人士名單：麥烤士食品科技有限公司、廣東永生醫(yī)療科技有限公司、東莞市農(nóng)村商業(yè)銀行、廣東以諾通訊有限公司、哆哆科技東莞分公司、深圳市冠豐源商貿(mào)有限公司、鄺永勇（鎮(zhèn)人大代表）。
為做好疫情防控工作，切實(shí)保障人民群眾生命健康和社會(huì)穩(wěn)定，水平村采用多種形式開(kāi)展社會(huì)宣傳。一方面，利用流動(dòng)宣傳車(chē)、廣播、大喇叭、移動(dòng)音響、橫幅在村主要道路、文化廣場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、公園等場(chǎng)所循環(huán)播放戴口罩的重要性及當(dāng)前疫情的嚴(yán)峻性，不間斷循環(huán)播放防控知識(shí)，并鼓勵(lì)市民積極配合防疫工作，提高市民疫情防控意識(shí)，提升自我保護(hù)能力；另一方面，利用利用微信群、微信公眾號(hào)平臺(tái)及時(shí)廣泛轉(zhuǎn)發(fā)疫情提示信息，刊發(fā)科普常識(shí)，深入宣傳新冠肺炎的傳播途徑、癥狀、防范知識(shí)和措施，引導(dǎo)群眾消除恐慌心理，保持平和心態(tài)，以科學(xué)方式做好防控。
山河無(wú)恙，人民安康。疫情終將過(guò)去，靜候春暖花開(kāi)，在此，感謝每一位堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線的醫(yī)護(hù)人員、公安民警、黨員干部、基層防疫工作者，環(huán)衛(wèi)工人、志愿者，你們辛苦了，向你們致敬！
當(dāng)前，疫情防控仍處于關(guān)鍵期，仍需繼續(xù)做好疫情防控工作。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十九
為堅(jiān)決落實(shí)市委市政府和監(jiān)管部門(mén)的`具體工作要求，發(fā)揮好金融服務(wù)保障疫情防控的重要作用，郵儲(chǔ)銀行xx市分行下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應(yīng)對(duì)工作的緊急通知》，要求全行快速響應(yīng)、高效應(yīng)對(duì)、果斷決策，做好本次疫情的預(yù)防和處置工作。
為全力做好疫情防范應(yīng)對(duì)工作，市分行成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉遼峰行長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，市分行其他行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為市分行各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各縣區(qū)支行行長(zhǎng);工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由xx副行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，xx副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，市分行辦公室、工會(huì)、三農(nóng)金融事業(yè)部、個(gè)人金融部主要負(fù)責(zé)人為成員。并制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，要求各一級(jí)支行比照市分行成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，專(zhuān)題研究本單位疫情防控工作，根據(jù)各級(jí)xx委、政府統(tǒng)一安排，根據(jù)市分行預(yù)案，因地制宜，制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并立即啟動(dòng)。
按照市委、市政府和監(jiān)管部門(mén)、上級(jí)行的部署，統(tǒng)籌安排好網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)工作及網(wǎng)點(diǎn)安全防護(hù)工作，切實(shí)保障員工和客戶(hù)健康，維持正常營(yíng)業(yè)秩序。一是密切關(guān)注當(dāng)?shù)匾咔榍闆r，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)間及時(shí)做出調(diào)整，并做好客戶(hù)公告工作。二是在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所統(tǒng)一配備醫(yī)用口罩、洗手液、消毒液等安全防護(hù)用品以及紅外線體溫測(cè)試儀。營(yíng)業(yè)人員通過(guò)體溫測(cè)試正常后上崗，營(yíng)業(yè)上崗人員佩戴口罩，并做好手部清潔等個(gè)人衛(wèi)生。用84消毒液稀釋后噴灑地面，用醫(yī)用酒精擦拭自助機(jī)具和大廳鍵盤(pán)，根據(jù)人流量情況，每日至少三次對(duì)營(yíng)業(yè)大廳全面消毒。重視經(jīng)常接觸外來(lái)人員場(chǎng)所的防護(hù)，如客戶(hù)接待室、大堂引導(dǎo)臺(tái)、柜面等。三是向客戶(hù)做好答疑釋問(wèn)、宣傳解釋和糾紛疏導(dǎo)，做好客戶(hù)服務(wù)和安全保衛(wèi)工作，切實(shí)保障網(wǎng)點(diǎn)正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，加大線上業(yè)務(wù)辦理渠道宣傳，積極引導(dǎo)客戶(hù)優(yōu)先采用電子渠道辦理業(yè)務(wù)。四是為方便客戶(hù)通過(guò)我行手機(jī)銀行、個(gè)人網(wǎng)上銀行辦理捐款，我行于20xx年1月27日至4月30日免收手機(jī)銀行所有跨行轉(zhuǎn)賬交易手續(xù)費(fèi)，免收個(gè)人網(wǎng)上銀行單筆交易金額5萬(wàn)元(含)以下跨行轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)。
為全力配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，發(fā)揮好金融服務(wù)保障疫情防控的重要作用，一是做好抗疫人員金融服務(wù)。對(duì)奮戰(zhàn)在抗擊疫情前線的醫(yī)護(hù)人員、政府工作人員及其直系親屬，提供個(gè)人信用貸款(含優(yōu)享貸、公積金信用消費(fèi)貸款等)服務(wù)，可在分行授權(quán)范圍內(nèi)享受惠利率。二是延后特殊人群還款期限。對(duì)受疫情影響暫時(shí)失去收入來(lái)源的人群，在信貸政策上予以適當(dāng)傾斜，靈活調(diào)整住房按揭等個(gè)人消費(fèi)信貸還款安排，合理延后還款期限，最長(zhǎng)申請(qǐng)6個(gè)月貸款停息。三是配合做好相關(guān)逾期利息減免工作。對(duì)參加疫情防控的醫(yī)護(hù)人員、政府工作人員、感染新型冠狀病毒肺炎及隔離人員、受疫情影響暫時(shí)失去收入來(lái)源的人群，疫情期間因還款不便造成逾期，我行將減免相關(guān)息費(fèi)，提供征信保護(hù)。四是對(duì)于受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運(yùn)輸、水產(chǎn)養(yǎng)殖、文化旅游等行業(yè)的貸款做到“不抽貸、不斷貸、不壓貸”，若客戶(hù)出現(xiàn)還款困難，可優(yōu)先按照貸款展期的相關(guān)要求進(jìn)行展期。貸款到期且客戶(hù)仍有用款需求的，及時(shí)按照相關(guān)要求進(jìn)行續(xù)貸，并給予一定的利率優(yōu)惠。五是申貸新客戶(hù)服務(wù)，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。對(duì)于有貸款需求的客戶(hù)，首先引導(dǎo)符合條件的客戶(hù)走線上申貸渠道，盡量減少線下接觸;對(duì)于緊急用款且無(wú)法通過(guò)線上渠道獲得貸款的客戶(hù)，簡(jiǎn)化調(diào)查流程，報(bào)總行備案，待疫情結(jié)束后補(bǔ)充完善相關(guān)手續(xù);對(duì)于為疫情防治提供支持的醫(yī)療器械等行業(yè)，開(kāi)辟綠色通道，優(yōu)先處理、優(yōu)先放款，在執(zhí)行利率方面，給予一定利率優(yōu)惠，積極滿(mǎn)足衛(wèi)生防疫、醫(yī)藥產(chǎn)品制造及采購(gòu)等方面的合理融資需求。
市分行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守崗位，對(duì)全轄人員實(shí)行網(wǎng)格化管理，明確直線管理責(zé)任，做好員工關(guān)懷工作。對(duì)員工教育提醒到位，精準(zhǔn)掌握到位，在疫情得到有效控制前不安排前往疫情集中區(qū)域出差，不召集疫情集中區(qū)域人員開(kāi)會(huì)，不舉辦各類(lèi)大型會(huì)議、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等大型聚集性活動(dòng)。既嚴(yán)防死守，也不過(guò)度恐慌，在防控疫情中抓好各項(xiàng)工作，保證各級(jí)機(jī)構(gòu)正常工作秩序。
強(qiáng)化應(yīng)急值班，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保障通信聯(lián)絡(luò)暢通。遇有轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)確診病例或疑似病例等問(wèn)題和突發(fā)情況，第一時(shí)間按規(guī)定報(bào)告，并實(shí)行全行“零報(bào)告”制度。
郵儲(chǔ)銀行xx市分行堅(jiān)持與市委、市政府有關(guān)疫情應(yīng)對(duì)決策部署保持高度一致，按照公布的疫情發(fā)展情況，及時(shí)分析形勢(shì)，科學(xué)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)疫情風(fēng)險(xiǎn)提示和防控知識(shí)宣傳，不斷提高全行安全防范意識(shí)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)客戶(hù)使用我行各種電子渠道開(kāi)展業(yè)務(wù)，引導(dǎo)員工注意防寒保暖、室內(nèi)通風(fēng)和個(gè)人衛(wèi)生，避免到人群密集場(chǎng)所活動(dòng)。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，增強(qiáng)廣大員工及客戶(hù)的自我防病意識(shí)和社會(huì)信心。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇一
為積極應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，做好防控應(yīng)急保障工作，根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于做好應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的要求，現(xiàn)制定如下工作方案。
為確保應(yīng)急物資供應(yīng)和通訊保障，全局建成立疫情應(yīng)急保障組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到人，加強(qiáng)節(jié)日期間應(yīng)急值守，保證通訊暢通。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在行政辦，由辦公室主任同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)疫情應(yīng)急日常業(yè)務(wù)。
經(jīng)過(guò)排查，我縣沒(méi)有口罩、酒精等防控應(yīng)急物資生產(chǎn)企業(yè)，所需物資全部需要從外地購(gòu)入。我縣防控應(yīng)急物資銷(xiāo)售企業(yè)能夠供應(yīng)目前需求，待物流企業(yè)啟動(dòng)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)后，相關(guān)物資能夠及時(shí)進(jìn)入我縣市場(chǎng)，保障物資供應(yīng)。監(jiān)測(cè)與群眾基本生活密切相關(guān)的生活必需品和衛(wèi)生清潔用品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及供給保障工作，如因特殊情況需要提供大量物資時(shí)，全局負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)上級(jí)商務(wù)部門(mén)，保障物資供應(yīng)。
經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)公安部門(mén)，已經(jīng)掌握從武漢地區(qū)到人員名單和通訊方式，按照屬地管理原則，下步人員信息將轉(zhuǎn)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。如需要進(jìn)行通訊管控，全局將及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)通、移動(dòng)、電信三大通訊公司開(kāi)展工作。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇二
xx項(xiàng)目部緊密?chē)鷛x部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門(mén)職能作用，持續(xù)健全物資管理制度體系，不斷深化采購(gòu)工作，全面提高物資集采質(zhì)量，堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理，嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合，努力促進(jìn)物資隊(duì)伍能力提升，有力的確保前莊項(xiàng)目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。
xxx年xx項(xiàng)目部整體收尾階段，意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束，本年度項(xiàng)目面臨著變更索賠、材料調(diào)差、竣工結(jié)算、檔案移交、工程驗(yàn)收等巨大的內(nèi)頁(yè)資料收集與取證工作。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供、自購(gòu)物資材料調(diào)差資料。項(xiàng)目整體部署，部門(mén)相互配合，主動(dòng)溝通設(shè)計(jì)單位，積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成。
在項(xiàng)目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對(duì)物資采購(gòu)、管理、過(guò)程中基礎(chǔ)資料的保管不全，物資采購(gòu)結(jié)算對(duì)賬不明確。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對(duì)賬，物資管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的結(jié)算、付款、欠款情況掌握不清晰，無(wú)法出具合理的對(duì)賬等現(xiàn)象。
xx年即將離我們遠(yuǎn)去，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調(diào)查，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源，確保物資采購(gòu)成本可控。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定，不斷提高自身素質(zhì)，確保采購(gòu)“零”風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放做好臺(tái)賬明細(xì)，驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿，正確堆碼、進(jìn)行標(biāo)識(shí)。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度，進(jìn)行限額發(fā)放，以防偷工減料，鋪張浪費(fèi)。行嚴(yán)格控制，超耗部分根據(jù)局下達(dá)的文件要求，要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除超耗費(fèi)用。在保證工期的前提下做好采購(gòu)成本控制。
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話(huà)說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話(huà)的精神，就沒(méi)有做不好的事情。我一直以來(lái)就是用這句話(huà)來(lái)鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得這些年來(lái)項(xiàng)目的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
作為一名物資管理人員，首先把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報(bào)告，并比對(duì)單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真檢查，將合格證或試驗(yàn)報(bào)告送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各類(lèi)材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。
其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務(wù)隊(duì)伍共同驗(yàn)收，同時(shí)配合做好試驗(yàn)并建立臺(tái)賬，其他零星材料由材料員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的五驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：1.長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量低劣的材料2.無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；3.超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管，減少損失和浪費(fèi)，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌配備完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等地材的堆放場(chǎng)地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分類(lèi)驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按照材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、預(yù)料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)，施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，專(zhuān)人管理，以損換新。
通過(guò)4年來(lái)的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績(jī)，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問(wèn)題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好，與公司共進(jìn)步、共成長(zhǎng)。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇三
一年來(lái)，我們按照公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部管理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在工業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及xx集團(tuán)和各業(yè)務(wù)對(duì)口單位的大力支持下，物資管理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：
1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1．主要原輔材料產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出情況
（1）主要原輔材料入庫(kù)和發(fā)出
（2）產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出情況
2、工作成績(jī)
（一）20xx年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任清楚；建立物流管理制度，從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報(bào)表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù)。
（二）對(duì)xx、xx二個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間的庫(kù)房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及帳、卡、物和盤(pán)存、統(tǒng)計(jì)，庫(kù)房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動(dòng)，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購(gòu)的審批、購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收和管理的工作程序。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率，我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》，制訂了“倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法”，對(duì)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資貯存管理、物資出入庫(kù)及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范。為便于庫(kù)存物資的管理，我們還對(duì)原輔料、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。
（三）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，公司又推行了6s管理，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門(mén)全員崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的學(xué)習(xí)和管理，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門(mén)全員的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。20xx年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排，執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特殊情況，部門(mén)實(shí)行例會(huì)制，以工作需要和針對(duì)問(wèn)題不定時(shí)定點(diǎn)的每月組織召開(kāi)一次全體管理人員參加的工作分析會(huì)。
（五）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障，原輔材料和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，定職定責(zé)，不定時(shí)定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，實(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。
（一）由于物資工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作，但還沒(méi)有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。
（二）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。
1、指導(dǎo)思想
20xx年我們的工作指導(dǎo)思想是：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為車(chē)間服務(wù)。
2、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)
（一）主要工作措施：
1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。
2、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù)。
3、加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí)，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。
4、增強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步鞏固同客戶(hù)的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，至誠(chéng)至周，顧客至上，認(rèn)真做好售前、售中、售后三個(gè)階段的跟蹤服務(wù)工作，從主動(dòng)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)送貨到定期拜訪客戶(hù)，了解使用情況，及時(shí)反饋信息、處理和解決問(wèn)題等。切實(shí)提高我們服務(wù)質(zhì)量。
5、加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作。
6、強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把安全置于第一位，預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
（二）目標(biāo)任務(wù)
1、主要原輔材料采購(gòu)供應(yīng)量：
預(yù)算物資采購(gòu)供應(yīng)完成量為：
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售：
3、年度工作質(zhì)量指標(biāo)：物資供應(yīng)及時(shí)率100%，帳、卡、物相符率100%，統(tǒng)計(jì)報(bào)表正確和及時(shí)率100%，售后服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意率90%，顧客投訴及時(shí)處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。
20xx年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力，圓滿(mǎn)完成08年目標(biāo)任務(wù)。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇四
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;
(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;
(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管( 作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇五
從控制傳染源、救治被傳染者，到切斷傳播途徑、保護(hù)易感人群，正是科學(xué)態(tài)度、科學(xué)方法，讓人類(lèi)面對(duì)傳染病不再束手無(wú)策，擁有了守護(hù)健康的法寶。
科學(xué)技術(shù)是社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大支撐，也是戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)的有力保障。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，從“依法科學(xué)有序防控至關(guān)重要”的叮囑，到“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的總要求，為做好新冠肺炎疫情防控工作提供了重要遵循。管理措施越科學(xué)，精準(zhǔn)防控越到位，阻斷疫情就越有力有效。把科學(xué)有序的`防控要求落到實(shí)處，有效遏制疫情蔓延，人民生命安全和身體健康就能得到有力保障。
疾病與人類(lèi)始終相伴隨，威脅著人類(lèi)健康，但人類(lèi)只要恰當(dāng)使用科學(xué)武器，就能程度降低生命代價(jià)。無(wú)論是非典、甲流還是新冠肺炎，我們對(duì)它們的科學(xué)認(rèn)知有一個(gè)過(guò)程?？箵舴堑鋾r(shí)一些人最初認(rèn)為致病因素是衣原體，最終發(fā)現(xiàn)是冠狀病毒。對(duì)付衣原體，抗生素就管用，而對(duì)付病毒，則需要進(jìn)行綜合治療。由此而言，防控疫情不能偏離科學(xué)的軌道，不能脫離對(duì)生物規(guī)律的把控。
戰(zhàn)勝新冠肺炎疫情，必須依靠科學(xué)、運(yùn)用科學(xué)。目前的出院患者在不斷增加，我們完全可以戰(zhàn)勝新冠肺炎疫情。廣大醫(yī)護(hù)人員不辭勞苦、科學(xué)救治，努力完善診療方案，提高收治率治愈率;廣大科技人員不畏艱難、勇于攻關(guān)，加快病毒溯源等研究;各條戰(zhàn)線扎實(shí)做好預(yù)防、控制和保障工作，切實(shí)提高疫情防控的科學(xué)性和有效性，這些都將為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)科學(xué)支撐。
戰(zhàn)勝新冠肺炎疫情，需要尊重科學(xué)、相信科學(xué)。打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，對(duì)大多數(shù)人而言，關(guān)鍵在“防”。加強(qiáng)病例排查，做好居家隔離觀察，做好密切接觸者的追蹤，把防控力量向社區(qū)下沉，加強(qiáng)社區(qū)各項(xiàng)防控措施的落實(shí)，疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)就有必勝把握。科普宣傳有助于克服因疫情導(dǎo)致的不安焦慮情緒。讓科學(xué)防疫知識(shí)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，使人民群眾懂得用科學(xué)態(tài)度對(duì)待疫病、用科學(xué)手段防治疫情，有助于提高人民群眾自我保護(hù)的能力，增強(qiáng)人民群眾戰(zhàn)勝疫情的信心。
“病毒固然可怕，但比病毒更可怕的是謠言和恐慌?！辈恍胖{、不傳謠，堅(jiān)持做到科學(xué)抗疫，切實(shí)加強(qiáng)科學(xué)防控，我們必將取得戰(zhàn)“疫”的勝利!
防疫物資的管理工作總結(jié)篇六
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三比較的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又能夠減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管—理—員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下?tīng)顩r下的物資不予驗(yàn)收：
（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
（3）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的職責(zé)感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，職責(zé)到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇七
為做好疫情防控過(guò)程中的消毒防護(hù)工作，有效預(yù)防疾病發(fā)生，保障師生員工的生命安全與身體健康，依據(jù)哈爾濱市預(yù)防疾病消毒等相關(guān)條例制定本辦法(試行)。
一、新型冠狀病毒感染的肺炎流行期間，公共場(chǎng)所采取環(huán)境清潔和消毒相結(jié)合方式做好防控。
二、在校內(nèi)公共場(chǎng)所(教室、體育場(chǎng)所、圖書(shū)館、食堂等)入口位置放置快速免洗手消毒液，并有醒目標(biāo)識(shí)提示進(jìn)行手部衛(wèi)生消毒。
三、校內(nèi)公共場(chǎng)所應(yīng)每天通風(fēng)，保持空氣流通。每日至少開(kāi)窗2次，每次30min以上;通風(fēng)條件不良的建筑，可采用排氣扇進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)換氣。
四、每日對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行250mg/l-500mg/l有效氯溶液噴灑消毒。
五、通風(fēng)條件較差的室內(nèi)場(chǎng)所，盡量減少人員進(jìn)出?？刹捎米贤饩€燈定期照射消毒，可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整消毒頻次。
六、清潔人員需每日工作前接受體溫檢測(cè)，體溫不超過(guò)37.3℃方可開(kāi)始工作。工作時(shí)須佩戴口罩和一次性橡膠或乳膠手套，工作結(jié)束后保存好消毒用品，并按要求對(duì)消毒場(chǎng)所做好記錄。
七、校園內(nèi)公共區(qū)域設(shè)置口罩專(zhuān)用回收箱，對(duì)口罩回收箱實(shí)施定時(shí)消毒(1次/4小時(shí))，并每天按照醫(yī)療垃圾實(shí)施處理，師生將佩戴過(guò)口罩廢棄到專(zhuān)用回收箱內(nèi)，獨(dú)立隔離場(chǎng)所產(chǎn)生的垃圾要用醫(yī)療廢物專(zhuān)用袋及時(shí)清運(yùn)。
八、公共區(qū)域未清運(yùn)的垃圾要置于有蓋的桶內(nèi)，每天用有效氯含1000mg/l的含氯消毒液噴灑垃圾桶內(nèi)外表面等。
九、學(xué)生寢室、教室、樓道、公共浴室、洗手間等公共區(qū)域，每日上、下午進(jìn)行兩次250mg/l-500mg/l有效氯溶液噴灑消毒及通風(fēng)。
十、食堂要每餐對(duì)餐具進(jìn)行徹底消毒，公共區(qū)域使用期間保持開(kāi)窗通風(fēng)，每日至少2次;就餐桌椅每日至少2次250mg/l-500mg/l有效氯溶液擦拭消毒。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇八
優(yōu)秀作文推薦！1月21日以來(lái)，隨著全國(guó)新型冠狀病毒感染病例日趨增多，太子河區(qū)自然資源分局高度重視、積極應(yīng)對(duì)，具體開(kāi)展了五個(gè)方面工作。
特別是對(duì)1月22日市局傳達(dá)市委、市政府關(guān)于新型冠狀病毒防控工作的.有關(guān)要求進(jìn)行了認(rèn)真部署，使分局全體干部職工統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了緊迫感。
分局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員，明確分工、壓實(shí)責(zé)任，確保疫情防控工作落到實(shí)處。
辦公室實(shí)行24小時(shí)值班，特別是1月26日《中共遼寧省委遼寧省人民政府關(guān)于加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的緊急通知》下發(fā)以來(lái)，分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員立即停止休假到位到崗，以便及時(shí)準(zhǔn)確掌握疫情最新動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)疫情即刻上報(bào)，堅(jiān)決做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理。
教育機(jī)關(guān)干部要正視此次疫情是可防、可治、可控的，不要發(fā)布、傳播不實(shí)的謠言，避免造成恐慌、發(fā)生次生事件。同時(shí)動(dòng)員干部職工發(fā)動(dòng)身邊群眾廣泛宣傳疫情防控常識(shí)，依靠科學(xué)、依法防治、群防群治、果斷處置。
面對(duì)節(jié)前疫情突發(fā)，消毒、防護(hù)用品緊缺的狀況，我分局積極加強(qiáng)與區(qū)政府及駐區(qū)單位等有關(guān)部門(mén)橫向聯(lián)系，取得支持，確保節(jié)后上班機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生安全。
一是聯(lián)系區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，每天定時(shí)對(duì)局機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行消毒;。
二是請(qǐng)區(qū)衛(wèi)鍵局及駐區(qū)醫(yī)院給予幫助解決部分消毒、防護(hù)用品;。
三是會(huì)同所在辦公大樓其他部門(mén)研究聯(lián)防聯(lián)控方案、聯(lián)合印發(fā)通知、聯(lián)合實(shí)行外來(lái)人員登記;四是協(xié)同區(qū)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街取得聯(lián)系，推行辦事預(yù)約服務(wù)，通知群眾辦事前撥打預(yù)約電話(huà)，以便統(tǒng)籌安排群眾受理時(shí)間，避免辦事人員大規(guī)模聚集。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇九
2018年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時(shí)，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類(lèi)指標(biāo)完成情況。
本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開(kāi)展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：
主材消耗金額：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值%。二三項(xiàng)料消耗：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值萬(wàn)元%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值%。本年廢鐵處理金額：萬(wàn)元。
二、學(xué)習(xí)制度，提高自我。
2017年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。。
三、各項(xiàng)物資工作開(kāi)展情況。
3.倉(cāng)庫(kù)管理工作。
對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
（2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題。
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2．項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)。
在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：
1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
3.加強(qiáng)物資消耗控制，降低項(xiàng)目物資成本。
4．在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯(cuò)，敬畏制度，履行職責(zé)。
5．加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對(duì)各種施工需用材料，要有超前的計(jì)劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6．更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十
物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理有多種方法，如發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)的作用、倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化等。小編為你整理了物資管理工作總結(jié)，希望你喜歡。物資管理工作總結(jié)篇一。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。
全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
20xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時(shí)、管理到位的目標(biāo)。一年來(lái)主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
（一）主要工作完成情況。
20xx年完成年計(jì)劃上報(bào)：20xx項(xiàng)；全年累計(jì)到貨：1314項(xiàng)；發(fā)貨：3271項(xiàng)。配合技術(shù)監(jiān)督站對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次，檢查產(chǎn)品29項(xiàng)，檢查合格率為100%；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次，檢查合格率為100%，保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén)、基層單位的物資需求。全年采購(gòu)金額（成本）4451萬(wàn)元；計(jì)劃準(zhǔn)確率98%；到貨及時(shí)率90%；質(zhì)量合格率95%；廢舊物資回收率90%；修舊利廢100萬(wàn)；費(fèi)舊鋼鐵上繳554噸；安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。
（二）強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。
目前物資采購(gòu)管理程序復(fù)雜，過(guò)程環(huán)節(jié)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨、等著處理問(wèn)題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議，早做工作贏得主動(dòng)，早征求意見(jiàn)力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購(gòu)力度，堅(jiān)持詢(xún)價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，提高物資采購(gòu)工作效率，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，及時(shí)了解情況處理問(wèn)題，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
一、超前儲(chǔ)備，保障生產(chǎn)所需。
我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí)，提前溝通，以年度計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為輔助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭(zhēng)取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購(gòu)要做到制度管理、信息公開(kāi)、檢查監(jiān)督真正落到實(shí)處的工作要求，物資管理站主要從以下三個(gè)方面做好物資采購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”的工作目標(biāo)。
1、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三分離”：即采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離，各負(fù)其責(zé)、互不越位。“三公開(kāi)”：即采購(gòu)品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)；參與的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開(kāi)；采購(gòu)結(jié)果公開(kāi)。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資采購(gòu)過(guò)程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作。
2、自購(gòu)物資采取市場(chǎng)詢(xún)價(jià)采購(gòu)制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén)參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過(guò)議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展了市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)招議標(biāo)，對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù)。工作開(kāi)展以來(lái)很好的規(guī)范自購(gòu)物資的采購(gòu)行為，于此同時(shí)將物資采購(gòu)信息及時(shí)發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。
3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明、過(guò)程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)格、采購(gòu)、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來(lái)，做到采購(gòu)信息透明、采購(gòu)過(guò)程透明，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。
三、建立制度，及時(shí)互通信息。
每月召開(kāi)一次物資例會(huì)，了解處理工作中的問(wèn)題，做到了有問(wèn)必有答，同時(shí)也主動(dòng)詢(xún)問(wèn)溝通信息，并將各種會(huì)議上的反應(yīng)、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù)。此項(xiàng)工作開(kāi)展必將更加有效提升物資管理水平。
（三）、深化內(nèi)部管理，規(guī)范崗位運(yùn)作。
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。
我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)erp中物資倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了《崗位說(shuō)明書(shū)》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
二、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。
我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污和腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。
存在問(wèn)題：
（一）人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不總。物管站人員為8人，從崗位來(lái)說(shuō)缺一名采購(gòu)崗設(shè)置。同時(shí)，目前1人長(zhǎng)休，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。
（二）倉(cāng)儲(chǔ)條件差、場(chǎng)地分散，不能滿(mǎn)足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。
下步工作考慮。
（一）嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。
（二）進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng)。
（三）加強(qiáng)廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。
通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量。
2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問(wèn)題：
1、因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”（即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。
2、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo)：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十一
下面是由本站為大家整理的物資管理工作總結(jié)精選，歡迎大家閱讀參考!
物資管理工作總結(jié)精選【一】
我自1993年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫(xiě)“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
透過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個(gè)性要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
物資管理工作總結(jié)精選【二】
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品
種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不一樣，因此，物資到庫(kù)后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的職責(zé)心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19。8噸，稀料4噸;焊劑11。6噸，焊絲31。9噸公斤，電焊條4。5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的`基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)光的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體狀況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了2007年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物資管理工作總結(jié)精選【三】
近年來(lái)，我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，使物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬(wàn)元，我段透過(guò)"抓好采購(gòu)公開(kāi)"、"開(kāi)展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購(gòu)行為"等措施，有效地壓縮了物資自購(gòu)金額，全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為1023萬(wàn)元，節(jié)約資金62萬(wàn)余元，在物資采購(gòu)中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是：
一、建章立制，明確職責(zé)，規(guī)范物資采購(gòu)程序。
依靠制度，規(guī)范采購(gòu)行為，是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來(lái)，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購(gòu)、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中，專(zhuān)門(mén)收入了"關(guān)于在物資采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定"，為規(guī)范采購(gòu)行為帶給了制度保證。在物資采購(gòu)程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購(gòu)的物資外，對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問(wèn)品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì)，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示;同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專(zhuān)門(mén)建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度"。規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí)，務(wù)必由段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表"，構(gòu)成評(píng)估意見(jiàn)后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu)，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車(chē)間、部門(mén)無(wú)權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資，要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車(chē)間、部門(mén)，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的商戶(hù)，容易解釋清楚了。那些貼合投標(biāo)資質(zhì)的商戶(hù)，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng)。
二、落實(shí)段務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購(gòu)行為。
在落實(shí)物資招標(biāo)采購(gòu)程序的同時(shí)，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭，對(duì)照上級(jí)精神，認(rèn)真開(kāi)展自查，傳遞壓力，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅僅有效地控制了采購(gòu)成本，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作，還有力地加強(qiáng)了物資采購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，到達(dá)了正本清源的目的。
由于物資采購(gòu)是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，所以檢驗(yàn)"處理這一熱點(diǎn)問(wèn)題"成敗的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿(mǎn)不滿(mǎn)意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購(gòu)渠道;二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度;三是堅(jiān)持對(duì)物資采購(gòu)狀況按月公開(kāi)。物供中心每月將物資采購(gòu)狀況，按時(shí)光、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總，制成物資采購(gòu)明細(xì)表，由經(jīng)辦采購(gòu)員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，報(bào)主管段長(zhǎng)簽字，在段務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)專(zhuān)題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話(huà)，主動(dòng)理解群眾監(jiān)督。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十二
兵馬未動(dòng)，糧草先行。新冠疫情發(fā)生后，xx 市衛(wèi)生健康局堅(jiān)決貫徹市委市決策部署，在落實(shí)各項(xiàng)防控措施中，將保障防護(hù)物資供應(yīng)作為工作的重中之重，千方百計(jì)織密防護(hù)物資保障網(wǎng)，為確保防控工作順利推進(jìn)發(fā)揮了強(qiáng)有力的支撐作用。
加快工作速度。疫情防控戰(zhàn)役打響后，面對(duì)各類(lèi)防護(hù)物資告急的突發(fā)狀況，xx 市衛(wèi)生健康局“快”字當(dāng)先，連夜召開(kāi)市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)物資采購(gòu)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議，廣泛收集物資供應(yīng)渠道，建立物資采購(gòu)聯(lián)絡(luò)群，隨時(shí)反饋物資渠道，并抽調(diào)物資供應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員增強(qiáng)力量。堅(jiān)持每天召開(kāi)小組例會(huì)，統(tǒng)部署，科學(xué)調(diào)度。工作人員從 1 月 27 日開(kāi)始集中辦公，三天時(shí)間密集撥打電話(huà) 200 多次，聯(lián)系各地 76 個(gè)廠家，竭力拓寬供貨渠道，有效扭轉(zhuǎn)物資緊缺困難局面。為此，工作人員連續(xù)加班 13 天，經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)物資到凌晨，忙得每天只能吃上一頓飯。
加強(qiáng)管理精度。為了確保物資質(zhì)量，xx 市衛(wèi)生健康局組建專(zhuān)業(yè)工作組，先后到 xx 市三家口罩和防護(hù)服生產(chǎn)廠家實(shí)地調(diào)研，重點(diǎn)查看企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等，估算產(chǎn)量是否能夠滿(mǎn)足供給。對(duì)入庫(kù)的物資嚴(yán)格審查，層層把關(guān)保證質(zhì)量。
為避免物資浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)使用效益最大化，工作組以“定點(diǎn)救治機(jī)構(gòu)足量供給、其他市直醫(yī)院最低需求量供給、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按職工比例供給”為分配原則，制定合理的分配計(jì)劃，計(jì)算單位精確到每個(gè)口罩、每件防護(hù)服。每天收集醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、隔離點(diǎn)、救護(hù)車(chē)及卡口執(zhí)勤人員的防護(hù)物資庫(kù)存量和日需求量，結(jié)合庫(kù)存量和物資供應(yīng)情況，實(shí)時(shí)調(diào)整分配方案，務(wù)必要求精準(zhǔn)到位。
加大管控力度。為杜絕人工操作漏洞，確保物資出入庫(kù)準(zhǔn)確無(wú)誤，xx 市衛(wèi)生健康局于 1 月 29 日凌晨三點(diǎn)緊急聯(lián)系軟件工程師，連夜開(kāi)發(fā)研制出云 his 物資出入庫(kù)管理系統(tǒng)，做到出入庫(kù)數(shù)量一目了然，為物資統(tǒng)計(jì)工作提供了有效技術(shù)支持。
在此基礎(chǔ)上，xx 市衛(wèi)生健康局還聯(lián)合財(cái)政局和應(yīng)急管理局，建立綜合臺(tái)賬，對(duì)全市應(yīng)急物資進(jìn)行規(guī)范管理，形成了供貨渠道流暢、調(diào)配機(jī)制完備、運(yùn)行監(jiān)管到位的系統(tǒng)運(yùn)作模式。目前已完成物資入庫(kù) 71 筆，出庫(kù) 306 筆，有效滿(mǎn)足了疫情期間物資保障需求，為打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)鑄造了堅(jiān)強(qiáng)壁壘。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十三
為切實(shí)做好全縣疫情防控醫(yī)療物資保障工作，理縣經(jīng)信局堅(jiān)持“五個(gè)落實(shí)到位”扎實(shí)做好醫(yī)療防疫物資保障工作，為全縣應(yīng)對(duì)疫情防控提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
制定了疫情防控醫(yī)用物資供應(yīng)保障工作方案，成立物資保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各成員單位進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，分解細(xì)化任務(wù)，確保責(zé)任落實(shí)到人。
對(duì)各類(lèi)入庫(kù)物資及時(shí)進(jìn)行登記，并建立臺(tái)賬備查，做到每一批物資數(shù)量清楚、手續(xù)完備。對(duì)各類(lèi)出庫(kù)物資逐項(xiàng)逐筆登記造冊(cè)，每日物資領(lǐng)取完畢后，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，并每日梳理物資儲(chǔ)備、物資明細(xì)情況報(bào)縣經(jīng)信局，確保賬物相符、賬賬相符、賬表相符。
明確物資采購(gòu)、儲(chǔ)備、日常管理、調(diào)配發(fā)放等程序流程，嚴(yán)禁滯留滯撥、隨意分配、損失浪費(fèi)等情況發(fā)生。嚴(yán)格按照發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、履行審批手續(xù)，物資領(lǐng)用需物資保障組組長(zhǎng)、衛(wèi)健局局長(zhǎng)確認(rèn)簽字。同時(shí)，物資領(lǐng)用部門(mén)必須建立物資登記臺(tái)賬，并認(rèn)真做好登記工作。
根據(jù)輕重緩急、人員類(lèi)別、重點(diǎn)程度進(jìn)行調(diào)配和發(fā)放物資，對(duì)防疫人員防疫物資需求量進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計(jì)，對(duì)調(diào)配到的物資按需分配、及時(shí)發(fā)放，對(duì)部分特殊卡點(diǎn)及時(shí)組織工作人員配送。截至目前，醫(yī)療物資儲(chǔ)備5大類(lèi)15小類(lèi)均能飽和，一次性核酸檢測(cè)物資已按程序采購(gòu)補(bǔ)充。
根據(jù)每日盤(pán)點(diǎn)的醫(yī)療物資儲(chǔ)存量，對(duì)核實(shí)了解的物資需求量進(jìn)行再梳理匯總，及時(shí)溝通協(xié)商，對(duì)急缺物資及時(shí)補(bǔ)貨，由需求單位向縣疫情防控指揮部請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)指揮部同意，再由經(jīng)信局負(fù)責(zé)按程序組織采購(gòu)，爭(zhēng)取在最短的'時(shí)間內(nèi)采購(gòu)、調(diào)配到緊缺的醫(yī)用物資，充分保障防控一線工作人員所用物資。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十四
5月20日，我國(guó)自主研發(fā)制造的全球首個(gè)200千伏高壓直流斷路器——舟山柔直系統(tǒng)舟定換流站直流斷路器——進(jìn)行首次短路試驗(yàn)，并取得成功，其在實(shí)際系統(tǒng)短路情況下的性能得到充分檢驗(yàn)，為我國(guó)直流斷路相關(guān)技術(shù)積累了經(jīng)驗(yàn)。
本次舟定換流站直流短路現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)在傳統(tǒng)的單極接地。
短路試驗(yàn)基礎(chǔ)上首次進(jìn)行了雙極極間短路試驗(yàn)，并首次使用無(wú)人機(jī)掛線，多種短路工況下直流斷路器均成功動(dòng)作。短路試驗(yàn)成功充分驗(yàn)證了直流斷路器在系統(tǒng)短路故障過(guò)程中的動(dòng)作性能，標(biāo)志著高壓直流開(kāi)斷技術(shù)走向成熟。
20xx年底，200千伏高壓直流斷路器作為全球首個(gè)投入工程應(yīng)用的高壓直流斷路器，成功應(yīng)用于舟山五端柔性直流輸電工程。該斷路器能在3毫秒內(nèi)，開(kāi)斷一條200千伏高壓直流輸電線路產(chǎn)生的的故障電流，速度比人類(lèi)眨眼快100倍。200千伏高壓直流斷路器攻克了高壓直流輸電電流難以快速斷開(kāi)的世界級(jí)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了直流輸電核心裝備研發(fā)和制造領(lǐng)域的重大突破。截至目前，該斷路器依舊是世界上唯一投入實(shí)際運(yùn)行的直流斷路器。
在舟山柔直系統(tǒng)直流斷路器經(jīng)過(guò)兩年多運(yùn)行考驗(yàn)基礎(chǔ)上，國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司開(kāi)展此次短路試驗(yàn)。試驗(yàn)包括正、負(fù)極單極接地試驗(yàn)、雙極極間短路試驗(yàn)等項(xiàng)目，通過(guò)監(jiān)測(cè)短路試驗(yàn)過(guò)程中換流閥、直流斷路器及控制保護(hù)的動(dòng)作行為，考驗(yàn)相關(guān)設(shè)備設(shè)計(jì)功能及動(dòng)作指標(biāo)的正確性;通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)過(guò)程中的瞬態(tài)電流、直流斷路器兩側(cè)電壓及試驗(yàn)環(huán)境內(nèi)的電磁場(chǎng)變化，考核換流閥、直流斷路器及控制保護(hù)等相關(guān)設(shè)備的抗干擾能力。
“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，單極接地試驗(yàn)更多是考驗(yàn)直流斷路器的絕緣性能，雙極極間短路試驗(yàn)則更多是考驗(yàn)瞬態(tài)大電流開(kāi)斷能力?！眹?guó)網(wǎng)浙江電力劉黎介紹，“現(xiàn)實(shí)情況中，兩種短路情況均有可能遇到?！贝舜卧囼?yàn)通過(guò)人為創(chuàng)造兩種短路環(huán)境，考驗(yàn)極端情況下直流斷路器及控制保護(hù)等相關(guān)設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力，并全面收集各種寶貴數(shù)據(jù)和參數(shù)，為技術(shù)改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)。
為順利開(kāi)展試驗(yàn)，國(guó)網(wǎng)浙江電力組建由多家企業(yè)、高校和科研院所專(zhuān)家組成的試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，制訂詳備的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并結(jié)合現(xiàn)有工程實(shí)際情況，編制技術(shù)上可行、風(fēng)險(xiǎn)可控的試驗(yàn)方案，完善演練腳本;在試驗(yàn)保障方面，做好試驗(yàn)場(chǎng)地安全防護(hù)，開(kāi)展周邊環(huán)境管理和人員引導(dǎo)，把試驗(yàn)對(duì)周邊造成的影響降到最低。
路故障下的各種必要的數(shù)據(jù)。
歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟將建立統(tǒng)一電力市場(chǎng)。
據(jù)白俄羅斯能源部消息，在5月29日召開(kāi)的最高歐亞經(jīng)濟(jì)理事會(huì)會(huì)議期間，歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟成員國(guó)首腦共同簽署《統(tǒng)一電力市場(chǎng)條約》，包括《歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟統(tǒng)一電力市場(chǎng)議定書(shū)》。
《議定書(shū)》規(guī)定了聯(lián)盟統(tǒng)一電力市場(chǎng)建立、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的法律基礎(chǔ)，電力監(jiān)管領(lǐng)域國(guó)家和超國(guó)家機(jī)構(gòu)職責(zé)、電力行業(yè)自然壟斷實(shí)體的服務(wù)準(zhǔn)入及業(yè)務(wù)調(diào)控監(jiān)督規(guī)定。
根據(jù)《議定書(shū)》，歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟政府間理事會(huì)負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，包括電力交易準(zhǔn)則和電力跨國(guó)傳輸服務(wù)準(zhǔn)入規(guī)則。統(tǒng)一電力市場(chǎng)自上述規(guī)則生效之日起正式運(yùn)行。
《議定書(shū)》確定了歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟統(tǒng)一電力市場(chǎng)的兩個(gè)發(fā)展階段，即統(tǒng)一天然氣市場(chǎng)建立前(2025年1月1日前)和統(tǒng)一天然氣市場(chǎng)建立后(2025年1月1日后)。
中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)“電力之光”科普下鄉(xiāng)暨扶貧攻堅(jiān)活動(dòng)，并捐資幫扶品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生和貧困村民。
此次活動(dòng)是20xx年全國(guó)科技活動(dòng)周、全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日和全國(guó)科技工作者日系列活動(dòng)的重要組成部分。活動(dòng)由中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)主辦，山西省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)及國(guó)網(wǎng)山西省電力公司協(xié)辦。重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)積極參與此活動(dòng)，并捐資幫扶品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生和貧困村民。
活動(dòng)以“科普長(zhǎng)治助力扶貧”為主題，旨在發(fā)揮中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)“大聯(lián)合、大科普”的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)院士專(zhuān)家科普講座、觸電急救模擬練習(xí)、科普大篷車(chē)進(jìn)校園等多個(gè)環(huán)節(jié)，踐行科技為民的社會(huì)責(zé)任，幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)改變窮困面貌，改善。
教學(xué)。
條件，提升科學(xué)素質(zhì)。目的是延續(xù)學(xué)會(huì)“黨建+科普”融合工作模式，促進(jìn)黨建活動(dòng)與科普活動(dòng)相輔相成，相得益彰。通過(guò)開(kāi)展系列年度科普活動(dòng)，打造“電力之光”科普品牌，其中科普下鄉(xiāng)、中國(guó)電力科普日等已經(jīng)成為電力行業(yè)重要科普品牌活動(dòng)，為電力科學(xué)知識(shí)的傳播、提高全民科學(xué)素質(zhì)、推動(dòng)電力科普事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。
重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)組織。
人員到貴州云南學(xué)會(huì)調(diào)研。
5月下旬，電機(jī)工程學(xué)會(huì)組織人員先后，分別到貴州、云南電機(jī)工程學(xué)會(huì)調(diào)研。
驗(yàn)、好做法，為全面貫徹“強(qiáng)三性、去四化”和“四個(gè)服務(wù)”要求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)組織。
人員到文理學(xué)院調(diào)研。
5月上旬，根據(jù)文理學(xué)院工作開(kāi)展需要，重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)組織人員，與學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員進(jìn)行座談、溝通，交換意見(jiàn)，從“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)等方面有針對(duì)性地開(kāi)展工作調(diào)研，做好服務(wù)工作。
此次活動(dòng)是為貫徹中央關(guān)于社團(tuán)組織“強(qiáng)三性、去四化”要求，落實(shí)中國(guó)科協(xié)關(guān)于學(xué)會(huì)組織“四個(gè)服務(wù)”的職責(zé)定位，適應(yīng)電機(jī)工程技術(shù)“智能化、信息化”發(fā)展方向需要，積極搭建平臺(tái)更好地服務(wù)會(huì)員單位開(kāi)展的。
【科普宣傳】。
什么是城市能源互聯(lián)網(wǎng)體系?
城市能源互聯(lián)網(wǎng)是一套完整的能源體系，其中包括能源供給、能源需求響應(yīng)、傳輸、形式轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)應(yīng)用、信息管理以及運(yùn)行調(diào)度控制等。在能源互聯(lián)網(wǎng)中能源供給和消費(fèi)的形式更為多樣化，相互之間的轉(zhuǎn)換也更為靈活多變。城市能源互聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)和核心技術(shù)包括以下內(nèi)容。
(1)主動(dòng)參與能源消費(fèi)一體化。通過(guò)分布式能源的推廣，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)用一體化的能源市場(chǎng)的孕育，從而得到更大的自主權(quán)和市場(chǎng)平等地位。
(2)支持能源廣泛傳輸?shù)呐潆娋W(wǎng)。分布式發(fā)電存在的高滲透率特點(diǎn)使得配電網(wǎng)的潮流能夠雙向流動(dòng)，配電網(wǎng)調(diào)節(jié)控制手段必須適應(yīng)區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)的潮流優(yōu)化以及區(qū)域間、能源間的調(diào)配和互補(bǔ)。
(3)綜合大數(shù)據(jù)融合與多元應(yīng)用。由于不同能源形式的差異，網(wǎng)絡(luò)的可觀性和可控性需要依托廣泛的信息量測(cè)，在其之上進(jìn)行不同形式數(shù)據(jù)的匯集、整理、挖掘分析并形成相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)用。
(4)多源協(xié)同運(yùn)行管理與應(yīng)用服務(wù)。利用儲(chǔ)能、儲(chǔ)熱、風(fēng)光功率預(yù)測(cè)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)“區(qū)域自治，分層優(yōu)化”的系統(tǒng)運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)多種能源融合運(yùn)轉(zhuǎn)，確保城市運(yùn)行綜合能效的最大化。
【科技服務(wù)】。
工業(yè)互聯(lián)智慧發(fā)電。
——華為智慧電廠沙龍20xx武漢站順利召開(kāi)。
5月30日,華為智慧電廠沙龍20xx在湖北省武漢市召開(kāi)。會(huì)議由華為技術(shù)有限公司與武漢楚光通信科技有限公司聯(lián)合主辦,以"工業(yè)互聯(lián)·智慧發(fā)電"為主題,旨在交流新ict技術(shù)如何助力發(fā)電行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,共同深入探討智慧電廠的建設(shè)方向。會(huì)議吸引了湖北省內(nèi)中國(guó)華電、國(guó)家能源集團(tuán)、國(guó)家電投、華能集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中廣核等各大集團(tuán)分公司、湖北能源及地方電廠以及相關(guān)合作單位、設(shè)計(jì)院等百余名發(fā)電行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士參加。
華為企業(yè)bg中國(guó)區(qū)發(fā)電拓展部部長(zhǎng)吳荻、武漢楚光通信科技有限公司董事長(zhǎng)李德良分別出席沙龍并作開(kāi)場(chǎng)致辭。
建設(shè)通信基礎(chǔ)設(shè)施是智能轉(zhuǎn)型的前提。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)繼續(xù)深入推進(jìn),以及電力體制改革的大力實(shí)施,智慧電廠建設(shè)已經(jīng)成為電廠發(fā)展新趨勢(shì)。而眼下,新ict技術(shù)已經(jīng)成為智慧電廠建設(shè)的核心推動(dòng)力。
會(huì)上,中南電力設(shè)計(jì)院杜明軍在《電廠通信解決方案和發(fā)展趨勢(shì)》演講中指出,無(wú)論火電、水電、風(fēng)電、光伏、核電哪種發(fā)電類(lèi)別,不管發(fā)電流程有多大差異,發(fā)電企業(yè)的通信需求及特點(diǎn)是一致的。杜明軍在演講中指出,發(fā)電企業(yè)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)解決方案與發(fā)電企業(yè)mis燃燒室完成噴嘴和火焰筒等加工制造，正在進(jìn)行噴嘴低壓性能試驗(yàn);透平完成國(guó)家電投表示，將秉承以我為主、自主可控的原則，充分借鑒國(guó)際廠商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快實(shí)現(xiàn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重型燃機(jī)技術(shù)的研發(fā)目標(biāo)。
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防疫物資的管理工作總結(jié)篇十五
x深認(rèn)真落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府和市委市政府的決策部署，作為市疫情防控指揮部保障組執(zhí)行組長(zhǎng)單位，牢固樹(shù)立底線思維，強(qiáng)化政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)疫情防控物資保障工作。
（一）突出協(xié)同高效，健全聯(lián)合保障機(jī)制。第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控物資聯(lián)合保供機(jī)制，積極構(gòu)筑多方協(xié)同、整體聯(lián)動(dòng)、高效推進(jìn)的保障工作格局。一是建立聯(lián)合保障組織。在市委書(shū)記 x、市長(zhǎng) x 分別任指揮長(zhǎng)和第一副指揮長(zhǎng)的疫情防控指揮部統(tǒng)一指揮下，保障組執(zhí)行組長(zhǎng)單位 x 會(huì)同市場(chǎng)監(jiān)管等 x 部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，合力統(tǒng)籌物資保障工作。二是完善聯(lián)合保障制度。制定了《防范新型冠狀肺炎物資保障方案》《疫情防控保障組工作機(jī)制》等，建立了穩(wěn)產(chǎn)保供、物資調(diào)度、審查核驗(yàn)、信息報(bào)告等 7 項(xiàng)制度，明確了成員單位職責(zé)分工、重點(diǎn)任務(wù)和具體要求等事項(xiàng)，壓實(shí)了職能部門(mén)主體責(zé)任，確保了保障工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是共享聯(lián)合保障數(shù)據(jù)。依托辦公系統(tǒng)建立物資保障數(shù)據(jù)庫(kù)，收集統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量和庫(kù)存、分析監(jiān)控重點(diǎn)醫(yī)療物資調(diào)撥收儲(chǔ)和分發(fā)等情況，落實(shí)每日數(shù)據(jù)匯總機(jī)制，通過(guò)信息共享、數(shù)據(jù)集中的方式，提升了保障水平，提高了保障效率。
（二）堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力，提高貨源組織能力。積極采取內(nèi)挖潛能、外拓渠道、動(dòng)員捐贈(zèng)、協(xié)調(diào)各方等辦法，多方式、多手段、多渠道加大防控物資貨源組織力度。一是加大收儲(chǔ)力度。在服從國(guó)家和省物資收儲(chǔ)調(diào)配大局的基礎(chǔ)上，立足我市實(shí)際情況，實(shí)行“統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一投放”的應(yīng)急調(diào)度機(jī)制，向市內(nèi)重點(diǎn)防控物資生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)收儲(chǔ)指令，征儲(chǔ)各類(lèi)口罩、消毒液、醫(yī)用酒精、防護(hù)服（隔離衣）等物資。二是擴(kuò)大采購(gòu)力度。協(xié)調(diào)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)揮主渠道作用，與我市國(guó)藥控股有限公司、天倫大藥房有限公司等 x 家企業(yè)建立“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”實(shí)時(shí)聯(lián)系，每天跟進(jìn)防控物資購(gòu)進(jìn)儲(chǔ)備情況。積極利用國(guó)外留學(xué)生、海外華僑、外資企業(yè)等重要資源，通過(guò)各種方式擴(kuò)大省外和國(guó)際采購(gòu)力度。三是全面動(dòng)員社會(huì)力量捐贈(zèng)。廣泛動(dòng)員海內(nèi)外企業(yè)、黨員群眾、愛(ài)心人士等捐贈(zèng)應(yīng)急緊缺防控物資，為抗擊疫情奉獻(xiàn)愛(ài)心和力量，保障我市防控物資需求。四是積極向上協(xié)調(diào)申請(qǐng)。加強(qiáng)與省疫情防控工作指揮部和相關(guān)職能部門(mén)溝通銜接，積極請(qǐng)示匯報(bào)，向上級(jí)協(xié)調(diào)申請(qǐng) kf94 口罩、醫(yī)用外科口罩、口罩原材料熔噴布等物資，緩解我市口罩供需矛盾。
南》，建立“一企一策”協(xié)調(diào)機(jī)制，在確保嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)科學(xué)防控措施的前提下，有序推進(jìn)涉及疫情防控、生產(chǎn)生活物資保障等產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，指導(dǎo)我市防控物資和重點(diǎn)民生企業(yè) 100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是主動(dòng)服務(wù)幫擴(kuò)能轉(zhuǎn)產(chǎn)。建立現(xiàn)有企業(yè)改造、關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、配套企業(yè)擴(kuò)能清單，實(shí)施“一對(duì)一”服務(wù)，推動(dòng)現(xiàn)有口罩企業(yè)挖掘潛力、支持有意愿企業(yè)改造轉(zhuǎn)產(chǎn)、鼓勵(lì)實(shí)力較強(qiáng)企業(yè)新建生產(chǎn)線，對(duì)全市 x 余家防疫物資重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)傾斜支持，積極引導(dǎo)上下游企業(yè)擴(kuò)能升級(jí)，快速擴(kuò)大防疫物資供應(yīng)。堅(jiān)持特事特辦、急事快辦原則，聯(lián)合職能部門(mén)攜帶打印機(jī)、印章到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦證，支持保障 x 余家有意愿轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)。三是強(qiáng)化保障助達(dá)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化我市重點(diǎn)區(qū)域電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)施援企穩(wěn)崗政策，引導(dǎo)求職者就近就地就業(yè)，緩解企業(yè)用工需求。加大信貸支持力度，協(xié)調(diào)多家金融機(jī)構(gòu)為我市疫情防控相關(guān)企業(yè)授信 x 億多元，為企業(yè)貸款提供便利。完善財(cái)稅支持措施，采取減免租金、延長(zhǎng)申報(bào)納稅期限等辦法，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
投放。二是突出重點(diǎn)保障。堅(jiān)持重點(diǎn)物資向一線傾斜，加大定點(diǎn)醫(yī)院保障力度。積極統(tǒng)籌“上班、復(fù)工、開(kāi)學(xué)”三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分批集中為市直、三區(qū)和 x 余家重點(diǎn)企業(yè)投放口罩、消毒液（粉）、醫(yī)用酒精等物資，極大緩解了公安、交通、城管、監(jiān)獄、教育、企業(yè)等部門(mén)（單位）的防疫需求。啟動(dòng)春運(yùn)應(yīng)急預(yù)案，在普鐵站、高鐵站等安裝大型自動(dòng)測(cè)溫儀，確保了春運(yùn)期間未發(fā)生疫情聚集性傳播事故。三是創(chuàng)新投放方式。堅(jiān)持把人民群眾生命安全和身體健康擺在首位，在統(tǒng)一調(diào)配、按需分發(fā)的基礎(chǔ)上，指定市直和三區(qū) x 個(gè)定點(diǎn)超市、x 個(gè)定點(diǎn)藥店每天投放口罩、消毒液等疫情防控物資，對(duì)穩(wěn)定物價(jià)、消除恐慌心理起到了重要作用。
（五）著眼穩(wěn)定大局，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。著力抓好疫情防控物資和群眾生活必需品“保供應(yīng)、保價(jià)格、保質(zhì)量”工作，積極維護(hù)市場(chǎng)秩序。一是強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)測(cè)。指導(dǎo)大型商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等拓寬貨源渠道，提高市場(chǎng)供應(yīng)能力。落實(shí)價(jià)格監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)告制度，每天對(duì) x 種主要民生商品和口罩、消毒液等醫(yī)用商品進(jìn)行價(jià)格監(jiān)測(cè)，張貼《禁止哄抬物價(jià)的通知》x 萬(wàn)余份，確保重要商品價(jià)格基本穩(wěn)定。二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。統(tǒng)籌有關(guān)部門(mén)大力開(kāi)展巡回不間斷式聯(lián)合執(zhí)法檢查，立案查處 x 起價(jià)格違法行為，依法依規(guī)調(diào)查處理消費(fèi)者咨詢(xún)、投訴、舉報(bào)案件 x 余件，有力保障市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。三是強(qiáng)化信用監(jiān)測(cè)。密切關(guān)注與疫情防控有關(guān)的違法失信行為，及時(shí)歸集信用記錄，對(duì) x 家藥房（超市）未執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)、銷(xiāo)售過(guò)期藥品等行為進(jìn)行了失信違法處罰。
整體上，物資保障工作推進(jìn)有序有力，物資保障供應(yīng)精準(zhǔn)高效，但是也存在一定的問(wèn)題。一是口罩貨源緊張，原材料供應(yīng)困難。因國(guó)家調(diào)控、市場(chǎng)需求量大等原因，口罩原材料尤其是熔噴布采購(gòu)困難，制約口罩生產(chǎn)，全市目前 x 家口罩生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)日產(chǎn)能 x 萬(wàn)只，當(dāng)前平均每天向保障組供應(yīng) x 萬(wàn)只。二是紅外線測(cè)溫儀、額溫槍采購(gòu)困難。額溫槍生產(chǎn)企業(yè)均已被當(dāng)?shù)卣芸?，市疫情防控指揮部保障組于2月 3 日計(jì)劃采購(gòu)的第一批x支額溫槍?zhuān)两駜H到貨 x 支；原計(jì)劃采購(gòu)的紅外線測(cè)溫儀 x 臺(tái)，至今僅到貨 x 臺(tái)。
下一步，市疫情防控指揮部保障組將按照國(guó)家、省、市統(tǒng)一部署，開(kāi)展各項(xiàng)保障工作。
稅支持政策，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有序運(yùn)行，決勝全面建成小康社會(huì)，決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)，圓滿(mǎn)完成“十三五”規(guī)劃任務(wù)。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十六
2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資,管理上清晰化、明確化,既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查,同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性,也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制,確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng),大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后,既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況,在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù),有利于物資管理規(guī)范化。
存在問(wèn)題:。
1.因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù))不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。
2.處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大,單純物資口無(wú)法處理,需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
由于接手不久,欠缺管理經(jīng)驗(yàn),還無(wú)法做到面面具到,工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo):。
在新的一年里,我將虛心學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,認(rèn)真執(zhí)行公司政策,積極配合各部門(mén),加大管理力度,增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,資料完整性,做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十七
1、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購(gòu)。
繼續(xù)加強(qiáng)線上采購(gòu)管理要求，一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作。
xxxx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平。
物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展，達(dá)到降耗增效的目的。
4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃。
目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用。
信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，nc系統(tǒng)的.運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制。
xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十八
自大朗鎮(zhèn)“12?13”涉疫事件發(fā)生以來(lái)，水平村深入貫徹落實(shí)中央、省委、市委、鎮(zhèn)委關(guān)于新冠肺炎疫情防控決策和工作要求，積極響應(yīng)，全面動(dòng)員部署安排，統(tǒng)籌做好轄區(qū)內(nèi)全員核酸檢測(cè)，全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。
12月13日，在大朗鎮(zhèn)對(duì)省外涉疫地區(qū)返莞人員核酸檢測(cè)檢測(cè)中，排查發(fā)現(xiàn)2例新冠肺炎無(wú)癥狀感染者后，晚上21:00，水平村立即召開(kāi)新冠疫情防控工作會(huì)議，緊急部署全員核酸檢測(cè)工作，動(dòng)員全體工作人員進(jìn)入戰(zhàn)役狀態(tài)，迅速落實(shí)人員分配、場(chǎng)地選址布置、物資供應(yīng)運(yùn)送、后勤保障提供等重點(diǎn)任務(wù)。23:45分，水平村第一輪全員核酸檢測(cè)正式開(kāi)始，直到12月28日，水平村共開(kāi)展八輪全員核酸檢測(cè)工作。
在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，水平村上下一心，攻堅(jiān)克難，一個(gè)個(gè)最美的“逆行者”努力成為群眾危難時(shí)刻的貼心人主心骨，醫(yī)護(hù)人員、公安民警、黨員干部、基層防疫工作者，環(huán)衛(wèi)工人、志愿者等，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，以擔(dān)當(dāng)作為給黨旗增輝添彩，為堅(jiān)決打贏這場(chǎng)疫情防控狙擊戰(zhàn)增添了一道又一道靚麗風(fēng)景線。
水平村高度重視封控管控區(qū)的人員以及轄區(qū)內(nèi)所有居家隔離的群眾，安排專(zhuān)人實(shí)時(shí)掌握居家隔離人員生活情況，全面做好區(qū)域內(nèi)核酸檢測(cè)、人員健康監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)做好居家隔離人員生活用品采買(mǎi)和垃圾清運(yùn)等工作，為隔離群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，讓他們感受黨和政府的人文關(guān)懷。
為居家隔離人員派發(fā)生活物資
為困難家庭、獨(dú)居老人派發(fā)生活物資
自疫情發(fā)生以來(lái)，社會(huì)各界愛(ài)心企業(yè)、熱心人士充分履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極參與到抗擊疫情公益捐贈(zèng)等活動(dòng)中，向戰(zhàn)“役”一線工作者表達(dá)謝意與敬意。
水平村疫情防控期間愛(ài)心企業(yè)、熱心人士名單：麥烤士食品科技有限公司、廣東永生醫(yī)療科技有限公司、東莞市農(nóng)村商業(yè)銀行、廣東以諾通訊有限公司、哆哆科技東莞分公司、深圳市冠豐源商貿(mào)有限公司、鄺永勇（鎮(zhèn)人大代表）。
為做好疫情防控工作，切實(shí)保障人民群眾生命健康和社會(huì)穩(wěn)定，水平村采用多種形式開(kāi)展社會(huì)宣傳。一方面，利用流動(dòng)宣傳車(chē)、廣播、大喇叭、移動(dòng)音響、橫幅在村主要道路、文化廣場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、公園等場(chǎng)所循環(huán)播放戴口罩的重要性及當(dāng)前疫情的嚴(yán)峻性，不間斷循環(huán)播放防控知識(shí)，并鼓勵(lì)市民積極配合防疫工作，提高市民疫情防控意識(shí)，提升自我保護(hù)能力；另一方面，利用利用微信群、微信公眾號(hào)平臺(tái)及時(shí)廣泛轉(zhuǎn)發(fā)疫情提示信息，刊發(fā)科普常識(shí)，深入宣傳新冠肺炎的傳播途徑、癥狀、防范知識(shí)和措施，引導(dǎo)群眾消除恐慌心理，保持平和心態(tài)，以科學(xué)方式做好防控。
山河無(wú)恙，人民安康。疫情終將過(guò)去，靜候春暖花開(kāi)，在此，感謝每一位堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線的醫(yī)護(hù)人員、公安民警、黨員干部、基層防疫工作者，環(huán)衛(wèi)工人、志愿者，你們辛苦了，向你們致敬！
當(dāng)前，疫情防控仍處于關(guān)鍵期，仍需繼續(xù)做好疫情防控工作。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十九
為堅(jiān)決落實(shí)市委市政府和監(jiān)管部門(mén)的`具體工作要求，發(fā)揮好金融服務(wù)保障疫情防控的重要作用，郵儲(chǔ)銀行xx市分行下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應(yīng)對(duì)工作的緊急通知》，要求全行快速響應(yīng)、高效應(yīng)對(duì)、果斷決策，做好本次疫情的預(yù)防和處置工作。
為全力做好疫情防范應(yīng)對(duì)工作，市分行成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉遼峰行長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，市分行其他行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為市分行各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各縣區(qū)支行行長(zhǎng);工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由xx副行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，xx副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，市分行辦公室、工會(huì)、三農(nóng)金融事業(yè)部、個(gè)人金融部主要負(fù)責(zé)人為成員。并制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，要求各一級(jí)支行比照市分行成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，專(zhuān)題研究本單位疫情防控工作，根據(jù)各級(jí)xx委、政府統(tǒng)一安排，根據(jù)市分行預(yù)案，因地制宜，制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并立即啟動(dòng)。
按照市委、市政府和監(jiān)管部門(mén)、上級(jí)行的部署，統(tǒng)籌安排好網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)工作及網(wǎng)點(diǎn)安全防護(hù)工作，切實(shí)保障員工和客戶(hù)健康，維持正常營(yíng)業(yè)秩序。一是密切關(guān)注當(dāng)?shù)匾咔榍闆r，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)間及時(shí)做出調(diào)整，并做好客戶(hù)公告工作。二是在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所統(tǒng)一配備醫(yī)用口罩、洗手液、消毒液等安全防護(hù)用品以及紅外線體溫測(cè)試儀。營(yíng)業(yè)人員通過(guò)體溫測(cè)試正常后上崗，營(yíng)業(yè)上崗人員佩戴口罩，并做好手部清潔等個(gè)人衛(wèi)生。用84消毒液稀釋后噴灑地面，用醫(yī)用酒精擦拭自助機(jī)具和大廳鍵盤(pán)，根據(jù)人流量情況，每日至少三次對(duì)營(yíng)業(yè)大廳全面消毒。重視經(jīng)常接觸外來(lái)人員場(chǎng)所的防護(hù)，如客戶(hù)接待室、大堂引導(dǎo)臺(tái)、柜面等。三是向客戶(hù)做好答疑釋問(wèn)、宣傳解釋和糾紛疏導(dǎo)，做好客戶(hù)服務(wù)和安全保衛(wèi)工作，切實(shí)保障網(wǎng)點(diǎn)正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，加大線上業(yè)務(wù)辦理渠道宣傳，積極引導(dǎo)客戶(hù)優(yōu)先采用電子渠道辦理業(yè)務(wù)。四是為方便客戶(hù)通過(guò)我行手機(jī)銀行、個(gè)人網(wǎng)上銀行辦理捐款，我行于20xx年1月27日至4月30日免收手機(jī)銀行所有跨行轉(zhuǎn)賬交易手續(xù)費(fèi)，免收個(gè)人網(wǎng)上銀行單筆交易金額5萬(wàn)元(含)以下跨行轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)。
為全力配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，發(fā)揮好金融服務(wù)保障疫情防控的重要作用，一是做好抗疫人員金融服務(wù)。對(duì)奮戰(zhàn)在抗擊疫情前線的醫(yī)護(hù)人員、政府工作人員及其直系親屬，提供個(gè)人信用貸款(含優(yōu)享貸、公積金信用消費(fèi)貸款等)服務(wù)，可在分行授權(quán)范圍內(nèi)享受惠利率。二是延后特殊人群還款期限。對(duì)受疫情影響暫時(shí)失去收入來(lái)源的人群，在信貸政策上予以適當(dāng)傾斜，靈活調(diào)整住房按揭等個(gè)人消費(fèi)信貸還款安排，合理延后還款期限，最長(zhǎng)申請(qǐng)6個(gè)月貸款停息。三是配合做好相關(guān)逾期利息減免工作。對(duì)參加疫情防控的醫(yī)護(hù)人員、政府工作人員、感染新型冠狀病毒肺炎及隔離人員、受疫情影響暫時(shí)失去收入來(lái)源的人群，疫情期間因還款不便造成逾期，我行將減免相關(guān)息費(fèi)，提供征信保護(hù)。四是對(duì)于受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運(yùn)輸、水產(chǎn)養(yǎng)殖、文化旅游等行業(yè)的貸款做到“不抽貸、不斷貸、不壓貸”，若客戶(hù)出現(xiàn)還款困難，可優(yōu)先按照貸款展期的相關(guān)要求進(jìn)行展期。貸款到期且客戶(hù)仍有用款需求的，及時(shí)按照相關(guān)要求進(jìn)行續(xù)貸，并給予一定的利率優(yōu)惠。五是申貸新客戶(hù)服務(wù)，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。對(duì)于有貸款需求的客戶(hù)，首先引導(dǎo)符合條件的客戶(hù)走線上申貸渠道，盡量減少線下接觸;對(duì)于緊急用款且無(wú)法通過(guò)線上渠道獲得貸款的客戶(hù)，簡(jiǎn)化調(diào)查流程，報(bào)總行備案，待疫情結(jié)束后補(bǔ)充完善相關(guān)手續(xù);對(duì)于為疫情防治提供支持的醫(yī)療器械等行業(yè)，開(kāi)辟綠色通道，優(yōu)先處理、優(yōu)先放款，在執(zhí)行利率方面，給予一定利率優(yōu)惠，積極滿(mǎn)足衛(wèi)生防疫、醫(yī)藥產(chǎn)品制造及采購(gòu)等方面的合理融資需求。
市分行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守崗位，對(duì)全轄人員實(shí)行網(wǎng)格化管理，明確直線管理責(zé)任，做好員工關(guān)懷工作。對(duì)員工教育提醒到位，精準(zhǔn)掌握到位，在疫情得到有效控制前不安排前往疫情集中區(qū)域出差，不召集疫情集中區(qū)域人員開(kāi)會(huì)，不舉辦各類(lèi)大型會(huì)議、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等大型聚集性活動(dòng)。既嚴(yán)防死守，也不過(guò)度恐慌，在防控疫情中抓好各項(xiàng)工作，保證各級(jí)機(jī)構(gòu)正常工作秩序。
強(qiáng)化應(yīng)急值班，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保障通信聯(lián)絡(luò)暢通。遇有轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)確診病例或疑似病例等問(wèn)題和突發(fā)情況，第一時(shí)間按規(guī)定報(bào)告，并實(shí)行全行“零報(bào)告”制度。
郵儲(chǔ)銀行xx市分行堅(jiān)持與市委、市政府有關(guān)疫情應(yīng)對(duì)決策部署保持高度一致，按照公布的疫情發(fā)展情況，及時(shí)分析形勢(shì)，科學(xué)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)疫情風(fēng)險(xiǎn)提示和防控知識(shí)宣傳，不斷提高全行安全防范意識(shí)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)客戶(hù)使用我行各種電子渠道開(kāi)展業(yè)務(wù)，引導(dǎo)員工注意防寒保暖、室內(nèi)通風(fēng)和個(gè)人衛(wèi)生，避免到人群密集場(chǎng)所活動(dòng)。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，增強(qiáng)廣大員工及客戶(hù)的自我防病意識(shí)和社會(huì)信心。