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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇一
我國財務(wù)會計已形成一套完整且前后一致的會計原則體系，而治理會計由于出現(xiàn)的時間比較晚，其原則體系尚不完善。為此，會計理論界正在作不懈的努力，認真研究治理會計原則并構(gòu)建適宜的原則體系，對于完善治理會計的基礎(chǔ)理論，指導治理會計的具體實踐都有重要的意義。
在過往的研究中，一般籠統(tǒng)地探討治理會計原則。筆者以為，治理會計包括三個層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，治理會計原則體系應(yīng)當圍繞決策與控制來分別界定。本文討論有關(guān)控制的治理會計原則。它應(yīng)包括下列十個方面。
第一，可控性原則?？煽匦允侵肛熑沃行闹荒軐ζ渎殭?quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟活動負責。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟責任同治理權(quán)和決策權(quán)銜接起來，做到運用、治理、指揮、負責同一，并且盡可能使各項經(jīng)濟責任數(shù)目化，能夠直接用會計方法進行核算和考核。當然，由于各責任部分之間的相互依存，很難制定出完全可控的指標，“有經(jīng)驗的本錢會計師和經(jīng)理職員以為，一個項目是可控制還是不可控制，很不輕易確定，”只能從控制的程度、時間、空間等來考核。
從控制的程度看，可控指標分為兩類：一是責任中心完全可以直接控制的指標；二是責任中心通過采取措施，對其有一定影響的指標。包括部分可以控制的指標和通過運用一定的經(jīng)濟杠桿可以間接控制的指標。例如，新產(chǎn)品試制指標常被看成是試制部分的可控指標，可是，這個指標中包含了大量難以估量的因素，因而設(shè)計部分只能盡可能采取措施，想法將其用度控制在預算之內(nèi)。不過這種控制并不排除實施過程中發(fā)生修訂預算的可能性。
從時間上看，“時期的設(shè)想很重要”，某些在短期內(nèi)不能控制的指標，在較長時期看來是可控制的，如折舊費。過往不能控制的指標，現(xiàn)在卻是可控的，同時，現(xiàn)在可控的指標在將來有可能變成不可控的指標。
從空間上看，某指標是否可控，隨責任層次、責任中心的不同各異?！袄纾瑱C器的保險本錢對生產(chǎn)部分經(jīng)理可能是不可控制的，但對于保險部分經(jīng)理確實是可控制的?！鄙蠈哟蔚目煽刂票惧X不一定是下一層次的可控本錢，下一層次的可控本錢一定是上層次的可控本錢。因而，一般來說，同一指標在較低治理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責任層次上平行的職能部分之間也會有這一責任中心不可控制的指標，而在另一責任中心則變得可控的情況。因此，要求各責任中心根據(jù)不同的情況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟責任同經(jīng)濟治理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)同一起來，按誰使用、誰負責、誰治理的原則進行考核。這一點對具有雙重責任性質(zhì)或者是涉及兩個以上責任中心的經(jīng)濟事項更為重要。如固定資產(chǎn)折舊，從折舊比例的規(guī)定方面看，車間是無能為力的，不能承擔經(jīng)濟責任，這方面的責任只能由上級治理部分負責，但從固定資產(chǎn)的使用方面看，車間、班組、個人等責任中心，這些固定資產(chǎn)的使用者，使用固定資產(chǎn)就應(yīng)當對固定資產(chǎn)的有形損耗負責，對固定資產(chǎn)的使用壽命和完好率負責。因此，應(yīng)當對固定資產(chǎn)折舊的這種性質(zhì)做出具體分析，并根據(jù)事物的特點劃分責任中心所應(yīng)當承擔的具體責任。
第二，責權(quán)效利相結(jié)合原則。為保證責任目標的實施，必須在各責任中心分工負責的范圍內(nèi)給予一定的治理權(quán)限，同時，為了保證調(diào)動各責任層次的工作積極性和主動性，還要經(jīng)常對各責任中心的工作實績進行考核，并進行成果評價，使各責任中心的經(jīng)濟利益與其貢獻大小掛起鉤來，根據(jù)責任目標的完成情況獎勵責任者。因此，在治理會計中責任、權(quán)力和利益是同一的、一致的?！柏煛笔顷P(guān)鍵，“權(quán)”是保障，“效”是標準，“利”是動力。貫徹責權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別留意責任的不可轉(zhuǎn)移性，即責任應(yīng)當明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：
一是同層次中只有一個責任中心，就由該中心負責，不得（能）轉(zhuǎn)向其他中心。
二是上下層次間也不能互相推委責任。即上層次的責任中心要對自己及所屬的下層次的責任中心負完全責任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經(jīng)濟活動負責，而某一班組長只對這一班組可控的經(jīng)濟活動負責。
第三，靈活性原則。一方面是指獲取用于天生治理會計信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來自企業(yè)外部的'情況；另一方面是指對資料的治理方法具有靈活性，應(yīng)針對不同情況采用不同的會計治理方法。
第四，可理解性原則。可理解性是指所提供的治理會計信息必須是簡單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者把握和利用的信息。治理會計信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用人理解程度的高低和用于決策的不同，適時地為不同信息使用人提供可理解的信息。
第五，例外治理原則。例外治理原則是指企業(yè)主管職員應(yīng)負責處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種涉及全局性的重要題目，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級治理職員往處理。這里“例外”事項可從以下幾個方面往考慮：一是從質(zhì)的方面看，對某一責任中心關(guān)系比較大、性質(zhì)比較嚴重、影響比較大的因素可作為“例外”事項治理。二是從量的角度看，一方面指在責任目標治理中，差異（包括正差異和負差異）較大的因素，作為“例外”事項治理；另一方面差異雖未超過規(guī)定標準，但長期在限度的一側(cè)徘徊，凡統(tǒng)計數(shù)字在標準的某一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)七次以上，應(yīng)視為控制不嚴或標準失效所致。三是從時間觀念看，重要的題目隨時作為“例外”治理。第六，可操縱性原則?？刹倏v性指治理會計采用的各種方法與技術(shù)應(yīng)盡可能簡易可行，便于操縱，能為大多數(shù)治理會計職員所把握。對于能夠正確定量的資料應(yīng)通過建立數(shù)學模型的方法盡可能由計算機完成。相同的方法和技術(shù)對不同層次治理會計職員的可操縱程度不同，治理會計職員應(yīng)根據(jù)自己的情況選擇適合自己的操縱方法和技術(shù)。
第七，及時性原則。及時性指決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應(yīng)能夠及時滿足經(jīng)營治理對決策的需要。它包括兩方面的內(nèi)容：一方面是指及時進行決策；另一方面是指及時進行控制。財務(wù)會計中更夸大信息處理的真實，治理會計中更夸大決策與控制的及時。
第八，整體性原則。責任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個整體。劃分責任范圍時，要做到層層有責任，事事有人管，使責任中心之間一方面要防止重復，另一方面要防止無人負責區(qū)的出現(xiàn)，即要把企業(yè)作為一個整體。從縱向上看，自下而上，都要層層負責，其組織層次每升高一級，責任也增大一級，各責任中心隨時提供其業(yè)績完成情況，直到最高層次；每一責任中心還要負責、檢查其下屬的業(yè)績，最高層次承擔企業(yè)經(jīng)濟活動的全部責任。從橫向上看，各責任中心要接受橫向責任中心的治理、控制。這樣縱橫責任鏈交織成責任網(wǎng)，以明確各自的經(jīng)濟責任。
企業(yè)治理的目的就是為了保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部必須有一致的目標，盡管各自都有自己的分目標，但必須受總目標的制約與協(xié)調(diào)。如在企業(yè)日常工作中有可能一個人為逾額完成產(chǎn)值而不愿接受小件訂貨，還有可能工廠為追求利潤而不愿生產(chǎn)微利產(chǎn)品等，因此，在治理會計中貫徹整體性原則，制定責任目標時應(yīng)從國家、企業(yè)的總體目標出發(fā)，克服以上不良傾向。
第九，一致性原則。一致性包括三方面的內(nèi)容：一是國家利益、企業(yè)利益與各責任中心利益要保持一致，企業(yè)的總目標是分解和制定各責任中心目標的依據(jù)，各責任中心目標是實現(xiàn)總目標的保證。當一項決策與決策的執(zhí)行對企業(yè)有利而對國家不利時應(yīng)當果斷放棄這項決策與決策的執(zhí)行，相反，當對全局有利而對局部不利時，局部利益要服從全局利益；二是決策與控制的程序及方法應(yīng)保持前后一貫，便于決策的制定及執(zhí)行；三是各項指標的計算口徑、考核評價業(yè)績的標準要前后一致，若不一致就會使決策及其執(zhí)行偏離客觀真實的基礎(chǔ)，導致決策失誤，使各責任中心目標與企業(yè)整體經(jīng)營目標脫節(jié)。一貫性并非盡對的一貫，隨著決策經(jīng)營環(huán)境的變化和治理控制要求的不同，決策與控制的方法可以適當變化，使產(chǎn)生的決策與控制更為有效。
第十，可驗證性原則?？沈炞C性包括兩方面的內(nèi)容，一是決策依據(jù)的信息本身要能夠被驗證；二是做出的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗。貫徹可驗證性原則，可以判定決策信息的相關(guān)性和正確性，便于找出差異和進行差異分析?？沈炞C性既是決策的原則，也是對決策結(jié)果執(zhí)行情況進行考核的依據(jù)。
綜上所述，有關(guān)控制的治理會計原則可列示如表1：
【參考文獻】。
[1]{美}c.t.霍格倫，著.李澤臨，譯.《本錢、治理會計》.冶金產(chǎn)業(yè)出版社，1985年第1版.第70頁.
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇二
摘要：會計信息失真、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象在最近幾年時有發(fā)生，這除了受到客觀因素影響外，一個重要原因是公司治理結(jié)構(gòu)的失衡。在公司治理結(jié)構(gòu)中會計作為連接股東大會、董事會和管理者三者之間的橋梁，具有非常重要的地位，會計角色能否扮演好，對公司治理結(jié)構(gòu)的平衡具有重要意義。解決會計信息失真問題主要是通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：會計;角色優(yōu)化;公司治理。
一、前言。
會計在公司治理結(jié)構(gòu)的地位隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展而日益突出，角色也越來越重要，但是會計角色受到了經(jīng)濟、政治以及環(huán)境等各種因素的影響和制約，直接決定了會計所扮演的角色能否成功。會計的產(chǎn)生和發(fā)展是與經(jīng)濟社會的發(fā)展同步的，在不同階段會計所扮演的角色與社會經(jīng)濟和企業(yè)組織是緊密聯(lián)系的?，F(xiàn)代會計是在現(xiàn)代股份制公司發(fā)展成熟后逐步形成的，并直接為現(xiàn)代股份制公司服務(wù)。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)的主要特點，公司治理因此產(chǎn)生，在很大程度上現(xiàn)代會計的產(chǎn)生也是因為公司治理的需要。在公司治理結(jié)構(gòu)中會計扮演著十分重要的角色，相應(yīng)的也享受一定的權(quán)利、承擔一定的義務(wù)，因此在公司治理結(jié)構(gòu)中會計角色是通過會計地位、權(quán)利和義務(wù)綜合體現(xiàn)出來。
二、會計在公司治理中的角色。
(1)會計在公司治理中的地位。
公司治理具有權(quán)力配置、權(quán)力制衡、激勵與約束的功能，其主要目的是保證公司的所有權(quán)、控制權(quán)得到合理配置，對股東大會、董事會和管理層相應(yīng)的權(quán)力、責任和利益進行分，使相互之間形成制衡的關(guān)系，制定有效的激勵措施，使公司的各項制度得到高效運行，最終實現(xiàn)委托人的利益。經(jīng)營者要受到委托人的嚴格監(jiān)督，以保證經(jīng)營者在行使經(jīng)營權(quán)時不偏離其目標，這樣就有效解決了因所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離所產(chǎn)生的利益上的沖突。
在某個會計期間公司通過會計的反映職能來揭示財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，作為對經(jīng)營者業(yè)績進行評價的依據(jù)，也能夠?qū)?jīng)營者受托責任的履行情況進行準確反映。同時在公司治理中會計的監(jiān)督職能也發(fā)揮很大的作用。公司在經(jīng)營管理過程中，都是基于生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來制定各項經(jīng)營決策，而公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況是會計工作結(jié)果通過數(shù)量體現(xiàn)出來的。
(2)會計在公司治理中的權(quán)利。
會計在公司治理中作為權(quán)力與利益的紐帶，處在核心的位置，會計人員自身的權(quán)利則直接關(guān)系到會計的職責和權(quán)限范圍，對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生影響。一是會計所實施的責任制度明確了會計人員的責權(quán)利。二是為了加強公司管理，保障公司的利益最大化和盈利能力，會計人員要實行責任制制度，這是賦予會計應(yīng)有的權(quán)利，而且對公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)也非常重要。三是會計責任制的推行體現(xiàn)了除了核算職能會計還具有管理職能，使會計人員管理作用的發(fā)揮有了充分的依據(jù)，也是公司管理服務(wù)優(yōu)化改革的一個重要途徑，明確了會計在公司經(jīng)營管理中的重要作用。賦予會計人員合理的會計權(quán)利，能夠調(diào)動會計人員的積極性，也奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(3)會計在公司治理中的義務(wù)。
近些年，一些公司出現(xiàn)了賬目混亂失真現(xiàn)象，把會計人員推到了輿論的風口浪尖，因此會計必須反思，明確自己的職責所在和應(yīng)該履行的義務(wù)。一是確定合適的核算準則和方法，以適應(yīng)公司的發(fā)展，正確解釋會計核算規(guī)章制度，使會計制度更加透明。二是根據(jù)會計核算規(guī)章制度，結(jié)合公司的經(jīng)營情況對具體辦法進行適當?shù)难a充和修改，使會計人員能夠更好為公司服務(wù)，提供更加準確的財務(wù)信息，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。三是嚴格審核會計人員的資質(zhì)和會計技術(shù)職稱的管理、評定，與其他部門共同制定會計管理制度，加強相互之間的監(jiān)督，使會計制度的制定更加嚴謹并得到有效執(zhí)行。
三、會計在公司治理中的角色優(yōu)化。
(1)會計內(nèi)容的優(yōu)化。
為了與公司治理相適應(yīng)，會計的內(nèi)容要不斷優(yōu)化，主要包括以下幾點。
一是為了保證股東的控制權(quán)得到有效配置和行使而提供相應(yīng)的決策信息。因為股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，股東控制權(quán)的行使須通過股東大會，所以股東就必須對公司在經(jīng)營和財務(wù)方面的情況有一個詳細的了解，才能更好的對公司的預決算方案、經(jīng)營方針、投資計劃等發(fā)表意見。選舉董事會，就需要對董事過去的履職情況以及經(jīng)營業(yè)績進行客觀公正的評價。因此會計的內(nèi)容應(yīng)包含為股東評價投資決策、預決算的編制、反映董事會履職和經(jīng)營業(yè)績情況的信息。
二是為保證董事會控制權(quán)得到有效配置和行使提供相應(yīng)的決策信息。董事會是受股東大會委托行使控制權(quán)和決策權(quán)，向股東大會報告公司的經(jīng)營情況，對公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進行評價和分析，制定包括財務(wù)預算、規(guī)章制度、管理層報酬方案等政策，對管理層業(yè)績和公司業(yè)績進行評價，對預算控制體系的具體運作進行監(jiān)督。因此董事會對諸如管理層的任免、預算管理、績效考核、會計核算、管理層報酬、財務(wù)報告制度、內(nèi)外部審計等公司一系列制度進行安排，這就需要會計提供相應(yīng)的決策信息。
三是為管理層控制權(quán)的有效配置和行使提供決策信息。管理層是公司治理結(jié)構(gòu)的末端，其受董事會委托執(zhí)行董事會決策并負責公司日常經(jīng)營管理。這是會計在公司管理中的具體運用，也是公司治理與公司管理重疊的部分。
(2)會計方法的優(yōu)化。
在公司治理中，資本的控制權(quán)和決策權(quán)被授予了董事會，董事會把經(jīng)營管理權(quán)授予管理層，管理層授予分公司和事業(yè)部門部分經(jīng)營管理權(quán)，層層的委托代理關(guān)系是對權(quán)利的分割，也是對經(jīng)管責任的分解。為了對各層經(jīng)營責任的履行情況進行客觀準確的評價，就需要準確、公正的計量其經(jīng)營業(yè)績。
一是擴展責任中心。責任中心的最高層次將不再局限在各分公司或事業(yè)部這個層面上，而是向上擴展到管理層、董事會、股東層面。責任中心作為一個內(nèi)部單位把權(quán)、責、利、效充分的結(jié)合起來。而傳統(tǒng)責任中心則根據(jù)各類責任中心能夠?qū)嶋H控制的權(quán)限為標準分類為費用中心或成本中心、投資中心以及利潤中心。在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東、董事會和管理層處于核心地位，其可控的權(quán)利并不相同，如果仍然簡單的劃分為費用中心、投資中心及利潤中心就不夠合理。作為企業(yè)的所有者，股東并不實際參與公司的經(jīng)營決策和控制，而是將企業(yè)委托給董事會，作為公司內(nèi)部的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是一種決策中心，作為公司經(jīng)營管理的.具體執(zhí)行機構(gòu)，管理層是一種經(jīng)營中心，因此應(yīng)根據(jù)可控性原則設(shè)計考核指標并按考核指標對其進行考核。
二是擴展責任預算和制定報酬計劃。責任考核是以責任預算作為考核標準和依據(jù)，依據(jù)報酬計劃對考核結(jié)果進行獎懲。責任考核是責任會計的核心，必須有一個明確的考核和獎懲標準才能進行有效的責任考核，因此責任預算和計劃非常重要。與根據(jù)公司全面預算分解而編制的傳統(tǒng)責任會計預算相比，和公司治理相適應(yīng)的責任預算編制首先要對公司治理的總體目標進行明確。以往把股東財富最大化作為追求目標的公司治理模式，完全為股東的利益服務(wù)，而把企業(yè)價值最大化作為追求目標的共同利益治理模式則是把全體利益相關(guān)者的利益作為服務(wù)對象。公司治理的總目標在不同的治理模式下也不相同，責任預算的總目標因此也不相同，導致計量的具體指標出現(xiàn)差異。報酬計劃的制定應(yīng)與責任預算同步，否則的話激勵約束作用的效果就會大打折扣，使其逃避了經(jīng)管責任，又對既得利益進行分配。
此外，在建立賬務(wù)系統(tǒng)、設(shè)計責任指標、完善業(yè)績評價指標體系、對雖然與公司管理相適應(yīng)但是建立在各經(jīng)營組織基礎(chǔ)上的責任會計系統(tǒng)進行有效銜接等方面責任會計還應(yīng)進行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，以便能夠適應(yīng)公司治理以及公司管理的需要。
四、結(jié)語。
如何解決存在的會計信息失真問題并提高會計信息質(zhì)量，主要方法是通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)的內(nèi)部管理來實現(xiàn)。在這過程中會計準確定位好自己的角色，認識到在公司中所處的重要地位，服務(wù)于公司的持續(xù)發(fā)展。作為公司治理結(jié)構(gòu)的語言，會計不僅僅是提供可靠的財務(wù)信息，而且在維護公司資產(chǎn)安全、保證公司決策科學合理方面同樣發(fā)揮著巨大作用。但隨著公司的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，會計的角色也要隨之進行創(chuàng)新優(yōu)化，以更好地促進公司的良性發(fā)展。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇三
外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個明顯特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營環(huán)境的不確定區(qū)為條件。企業(yè)必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調(diào)整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。
按照美國學者波特的，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：新的競爭對手的進侵、替換品的威脅，客戶的侃價能力、供給商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。企業(yè)作為原料和服務(wù)的需求者，必然與供給商發(fā)生聯(lián)系，供給商的侃價能力會原材料本錢和其他投進本錢。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務(wù)的供給者，必然會接觸到銷售渠道，客戶或分銷商的侃價能力會影響到企業(yè)所能索取的價格，替換品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競爭強度會直接影響價格及競爭的本錢，如廠房設(shè)施、產(chǎn)品開發(fā)、廣告促銷和銷售隊伍的本錢。新的競爭者的進侵，亦會威脅價格，并要求為防御進侵進行投資。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了本錢會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略治理會計必須竭力提供。
二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財務(wù)信息。
在競爭環(huán)境下，衡量競爭上風的不僅有財務(wù)指標，還有大量的非財務(wù)指標。很多非財務(wù)指標盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如目標市場占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿足程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。
目標市場占有率，是反映企業(yè)競爭實力的重要指標。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴大市場份額，誰擁有了市場，誰就擁有了決勝的先機。該指標不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類產(chǎn)品市場或服務(wù)市場上的競爭地位，并在一定程度上代表了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。
產(chǎn)品合格率，體現(xiàn)了企業(yè)全面質(zhì)量治理的水平，反映企業(yè)對現(xiàn)有資源利用的有效程度。
顧客的滿足程度需要進行較為綜合了的考察，可結(jié)合市場份額的變化趨勢，產(chǎn)品質(zhì)量題目的投訴情況，售后跟蹤調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果等信息來進行判定。在買方市場上，顧客滿足程度是企業(yè)能否保持并擴大其競爭上風的重要因素。
產(chǎn)品交貨率，可以評價企業(yè)的實際生產(chǎn)能力與市場需求的'均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷商和顧客的合作關(guān)系。
產(chǎn)品返修率和產(chǎn)品退貨率，直接反映企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。這里的“質(zhì)量”，在以市場為導向的經(jīng)濟模式下，不僅指終極產(chǎn)品的各項指標與原來的設(shè)計完全吻合，還指該產(chǎn)品能充分滿足顧客對該類產(chǎn)品的期看，因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產(chǎn)品在最初的設(shè)計構(gòu)想上存在缺陷。
戰(zhàn)略治理會計瞄準市場，著眼于“知彼”，即充分了解競爭對手，因此還應(yīng)盡可能收集競爭對手在市場份額。供求狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的技巧到外部競爭對手，供給商和顧客。
三、將預算與戰(zhàn)略掛鉤。
預算是治理的一個重要領(lǐng)域。預算實質(zhì)上是事先對現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。將戰(zhàn)略思維引進預算機制，在預算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進行資源的預先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預算是促進還是阻礙戰(zhàn)略實施過程。資金過少，會削弱相關(guān)部分的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力；資金過多，又會造成企業(yè)資源的浪費并降低財務(wù)業(yè)績。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實施者深進參與預算過程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會相應(yīng)作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動總是需要預算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動態(tài)預算的要求。
在預算編制形式上，與傳統(tǒng)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計注重競爭對手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù)，預算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略治理會計則改進了傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。例如，在報告中增加關(guān)鍵競爭對手甲乙丙丁等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對手的支出行為，及其面臨的水量利條件，以更好了解競爭對手的反應(yīng)。將顧客對企業(yè)支出的不同反應(yīng)也納進預算報告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭上風。
四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度。
戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度是將業(yè)績評價制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。由于一個企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對公司的具體形勢和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著很多差異——嚴格來說，行業(yè)中有多少競爭廠商就有多少競爭戰(zhàn)略。但是，假如從各個具體戰(zhàn)略再上升一步，就會發(fā)現(xiàn)各個戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡單回納為：（1）企業(yè)的目標市場是寬還是窄（2）企業(yè)追求的競爭上風是與低本錢相關(guān)還是與產(chǎn)品差異相關(guān)。這樣就產(chǎn)生了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低本錢戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。目標集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場領(lǐng)域中的。
與不同的競爭戰(zhàn)略相呼應(yīng)，企業(yè)的業(yè)績評價制度也各有側(cè)重。假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個低本錢的供給商，則評價指標著重于原材料的價格性能比、內(nèi)部制造效率。市場占有率及產(chǎn)品交貨率，評價的標準應(yīng)當有利與那些促使本錢降低的行為。假如企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略、那么評價時應(yīng)注重產(chǎn)品合格率。產(chǎn)品品質(zhì)改進的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時間間隔等指標，評價時，應(yīng)鼓勵那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，進步顧客滿足程度，加快定貨和發(fā)貨速度的行為。假如企業(yè)成長需要新產(chǎn)品的支持，評價時應(yīng)注重新產(chǎn)品收進和利潤占全部收進和利潤的比率。
戰(zhàn)略性業(yè)績評價，以形成企業(yè)整體競爭憂勢為目標，綜合運用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績指標，較之傳統(tǒng)的治理會計，改進了業(yè)績評價的標準，更具公道性。
戰(zhàn)略治理會計與傳統(tǒng)治理會計是治理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)治理會計深進企業(yè)內(nèi)部，旨在進步企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略治理會計將關(guān)注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較上風，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)治理會計與戰(zhàn)略治理會計各有側(cè)重，二者相輔相成，缺一不可。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇四
隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代治理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略治理和要求。戰(zhàn)略治理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對現(xiàn)代治理會計和現(xiàn)代財務(wù)會計都將產(chǎn)生著深遠的影響，特別是對現(xiàn)代治理會計的一次開拓性發(fā)展。自70年代以來，對戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會計也逐漸向戰(zhàn)略治理會計方向發(fā)展。盡管英國治理學家西蒙期(ken,simmonds)在1981年就提出“戰(zhàn)略治理會計”，但戰(zhàn)略治理會計還處于摸索階段。
傳統(tǒng)治理會計從誕生以來一直擔當為內(nèi)部治理服務(wù)的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟治理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟學理論方法的引進奠定了傳統(tǒng)治理會計的理論基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)治理會計在二戰(zhàn)后獲得長足發(fā)展，并在實現(xiàn)企業(yè)目標、加強內(nèi)部治理方面發(fā)揮了重要作用。這是由于當時主要是實行大批量、標準化生產(chǎn)，市場提供給企業(yè)的幾乎是固定的“蛋糕”，企業(yè)經(jīng)營的重心是在“蛋糕”中爭取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營本錢。與此指導思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)治理會計通常以“利潤最大化”作為目標，功能主要在于預算和控制，而且預算以短期預算為主;同時，治理會計將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中己有的財會數(shù)據(jù)來看題目，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解決環(huán)境的變化，治理會計成了財務(wù)會計的“副產(chǎn)品”。
但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球競爭加劇，傳統(tǒng)的大批量、標準化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不能不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略治理為導向的治理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體的競爭上風。
戰(zhàn)略治理對傳統(tǒng)治理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)治理會計觀念更新，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的、更有用的與戰(zhàn)略治理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財務(wù)信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務(wù)信息，具體說，戰(zhàn)略治理會計要求傳統(tǒng)治理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足:其一，改變傳統(tǒng)治理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)目光看待題目的缺點，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為，看到跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。其二，克服傳統(tǒng)治理會計重短期利益的缺陷，不注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展，傳統(tǒng)“治理會計”以“利潤最大化”為終極目標，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素“風險”，輕易造成行為的短期化，如為了一時的利益降低質(zhì)量標準，但這終極將損失企業(yè)聲譽和品牌形象及至長遠利益。從戰(zhàn)略角度上說，治理會計終極目標跟企業(yè)目標一樣也應(yīng)是企業(yè)價值最大化，以獲得一種持久的競爭上風。相應(yīng)地，對企業(yè)績效評價的標準應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績評價。
現(xiàn)代治理會計的前身是本錢會計，歷史上，治理會計之所以取代本錢會計是由于本錢會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營治理的需要。近年來，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，使戰(zhàn)略治理登上歷史舞臺。現(xiàn)代治理會計難以提供與戰(zhàn)略治理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略治理會計則從更高的出發(fā)點重新界定了治理會計的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機。因此戰(zhàn)略治理會計的產(chǎn)生源于治理會計自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。
1、現(xiàn)代治理會計自身的缺陷。
如上所述，現(xiàn)代治理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)的目光看待題目，只重視短期利益，忽略長遠利益。這些缺陷往往導致企業(yè)經(jīng)營決策短期化、呆板化，缺乏***遠矚的能力，導致企業(yè)發(fā)展長期處于被動局面。
比如對零部件加工是自制還是外協(xié)。這樣一個生產(chǎn)決策為例，從治理會計的觀點看，只要外協(xié)價格超過企業(yè)自制的變動本錢就應(yīng)由企業(yè)自行生產(chǎn)制造。這是在不考慮企業(yè)所處的境況及企業(yè)自制零部件質(zhì)量水平的條件下，只顧企業(yè)短期利益，忽視外部環(huán)境狀況的決策。假如企業(yè)生產(chǎn)零部件的生產(chǎn)車間加工工藝落后，治理觀念落后，缺乏市場競爭意識，零部件加工質(zhì)量與市場上其它廠家比有較大差距，該零部件假如由企業(yè)自制，終極將導致產(chǎn)成品整體質(zhì)量水平的低下，終極影響產(chǎn)品的市場競爭力。
2、企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，尤其是高層經(jīng)營治理人才的競爭，一個具備豐富治理經(jīng)驗、把握現(xiàn)代治理知識的高級治理者對一個企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的企業(yè)無不是在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展。這就要求高層治理職員既要有戰(zhàn)略意識、具備戰(zhàn)略思想了解把握戰(zhàn)略治理理論也要熟悉現(xiàn)代治理會計知識，而能把這兩種知識融為一體，上升到一個更高的境界，無疑將給企業(yè)競爭能力的進步提供了一種犀利的武器。這種融合，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗并轉(zhuǎn)化為理論指導。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營實踐者一起來實現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)競爭的白熱化一點兒不亞于歷次世界大戰(zhàn)，只不過戰(zhàn)爭更多的是依靠正義與武器，而企業(yè)競爭更多的是依靠科技與治理。
戰(zhàn)略治理會計應(yīng)運而生正是基于上述兩點，它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比企業(yè)的上風。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。
1、戰(zhàn)略治理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益。
現(xiàn)代治理會計以單個企業(yè)為服務(wù)對象，著眼于有限的會計期間，在“利潤最大化”的目標驅(qū)使下，追求企業(yè)當前的利益最大。它所提供的信息是對促進企業(yè)進行近期經(jīng)營決策、改善經(jīng)營治理起到作用，注重的是單個企業(yè)價值最大和短期利益最優(yōu)。
戰(zhàn)略治理會計則著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標己成為企業(yè)家最為關(guān)注的題目。戰(zhàn)略治理會計適應(yīng)形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以終極利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用團體利益往交換某個成員企業(yè)的利益，有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰(zhàn)略治理會計放眼長期經(jīng)濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將治理會計帶進了一個新境界。
戰(zhàn)略治理是制定、實施和評估跨部分決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要公道制定戰(zhàn)略目標，又要求企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標實現(xiàn)。企業(yè)治理是由不同部分完成的，必須以企業(yè)治理的整體目標為最高目標，協(xié)調(diào)各部分運作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略治理會計應(yīng)從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略治理活動。
現(xiàn)代治理會計服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部治理，是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)，在市場競爭不十分激烈時，企業(yè)只要努力降低本錢，進步勞動生產(chǎn)率，就能在市場立足。因而現(xiàn)代治理會計致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競爭對手的情況，它所提供的只是單個企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場中的相對上風。
戰(zhàn)略治理會計站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個環(huán)節(jié)，而是研究在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略治理會計圍繞本企業(yè)，顧客和競爭對手形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較、分析競爭對手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，向治理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業(yè)市場上的相對競爭上風。戰(zhàn)略治理會計夸大比較上風，從相對本錢到相對市場份額，它所關(guān)注的是相對指標的計算和分析，向治理者提供的是比較競爭本錢和比較競爭上風的信息。戰(zhàn)略治理會計通過對企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動。戰(zhàn)略治理會計拓展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。
3、戰(zhàn)略治理會計是對各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析。
現(xiàn)代治理會計研究的是貨幣信息，很多涉及其它類的信息，對于企業(yè)的決策只能提供從財務(wù)分析中獲取的信息，忽略了其它信息對企業(yè)的影響，因而它是不夠完整、不夠充分的。
戰(zhàn)略治理會計為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略治理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數(shù)目的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的，非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的'財務(wù)部分以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財務(wù)指標的計算，而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等，這無疑是對現(xiàn)代治理會計的豐富。戰(zhàn)略治理會計突破了現(xiàn)代治理會計財務(wù)信息的局限，在提供信息的內(nèi)容和處理信息的方法上都進行了拓展，幫（下轉(zhuǎn)第19頁）（上接第16頁）助企業(yè)治理層把握更廣泛、更深層次的信息，全面研究分析企業(yè)的相對競爭上風，做出正確的決策。
4、戰(zhàn)略治理會計體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。
任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)，為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略治理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進行“相對本錢動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線和價值鏈分析等。
為了科學地建立起戰(zhàn)略治理會計的理論體系，并使之有效地指導實踐，首要題目是如何確認戰(zhàn)略治理會計的目標。當然，戰(zhàn)略治理會計目標與會計目標從總體上應(yīng)是一致的，作為會計研究體系一個分支，戰(zhàn)略治理會計目標應(yīng)更具體、更細化。與會計目標相一致，戰(zhàn)略治理會計目標也可分為基本目標和具體目標。
1、長期、持續(xù)地進步整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略治理會計的基本目標。
戰(zhàn)略治理會計目標是在戰(zhàn)略治理會計網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導作用的目標，它是引導戰(zhàn)略治理會計行為的航標，是戰(zhàn)略治理會計系統(tǒng)運行的動力和行為標準。會計與經(jīng)濟效益的“血緣”關(guān)系正被廣大會計理論工作者和實務(wù)工作者所熟悉，會計的基本目標就是進步經(jīng)濟效益的強烈追求;追求經(jīng)濟效益也是經(jīng)濟治理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。但是，會計的基本目標假如直接作為戰(zhàn)略治理會計的基本目標，這個定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導性。經(jīng)濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略治理會計的基本目標是長期持續(xù)進步企業(yè)整體經(jīng)濟效益，從概念和性質(zhì)上它與會計基本目標是相一致，從內(nèi)容上又有別于會計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標，這使它從本質(zhì)上有別于財務(wù)會計、治理會計、社會責任會計等分支體系。
戰(zhàn)略治理會計基本目標的定義，就決定了戰(zhàn)略治理會計研究的方向、研究內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上奠定了戰(zhàn)略治理會計的行為準則，根據(jù)這個基本目標，戰(zhàn)略治理會計的宗旨就是要為企業(yè)獲得長期、持續(xù)的整體經(jīng)濟效益服務(wù)。
具體目標是在其基本目標的制約下，體現(xiàn)會計本質(zhì)屬性的目標。會計具體目標具有如下特征:。
(1)直接有用性，它是會計治理最直接的目標；
(4)傳輸性，會計是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的，它必須用一定的形式，通過一定的途徑輸給服務(wù)對象。綜合戰(zhàn)略治理會計的基本目標和會計具體目標的特征，戰(zhàn)略治理會計的具體目標可以概述如下:。
(2)提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。
參考文獻：
[1]唐偉：《戰(zhàn)略治理會計若干題目研究》，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,。
[2]李潔慧：《戰(zhàn)略治理會計的本質(zhì)及應(yīng)用研究》，蘇州大學，。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇五
摘要：戰(zhàn)略治理會計對于現(xiàn)代企業(yè)來說具有重大意義。然而其作為一門新興學科，我國又引進較晚，因而怎樣使其在我國的應(yīng)用中發(fā)揮其積極的作用就成為了一個我們必須解決的題目。先容了西方戰(zhàn)略治理會計的實踐歷程，并分析比較了中西戰(zhàn)略治理會計應(yīng)用方面的差異，給我國企業(yè)提供鑒戒，并提供相關(guān)建議，以幫助我國企業(yè)開發(fā)和實施適合實際需要的戰(zhàn)略治理會計系統(tǒng)，從而更有利于其自身的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略治理;治理會計;戰(zhàn)略治理會計。
1西方發(fā)達國家戰(zhàn)略治理會計實踐。
戰(zhàn)略治理會計（strategicmanagementaccounting，以下簡稱sma）的本質(zhì)是為企業(yè)戰(zhàn)略治理服務(wù)的會計，它的任務(wù)是從戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)決策層猜測與提供具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，審閱本企業(yè)內(nèi)部的資源與運作，最大限度地促進本企業(yè)“價值鏈”的改進與完善，使企業(yè)保持并不斷創(chuàng)造長久的競爭上風。它其中融合了傳統(tǒng)治理會計的理論精華，同時結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理的前沿方法，同時又創(chuàng)造了更多的新方法，比如價值鏈分析法、時間治理、產(chǎn)品生命周期本錢法、戰(zhàn)略本錢法、平衡記分卡分析法等，它還引進了諸如相對規(guī)模、速度、創(chuàng)新和質(zhì)量，進行量化的衡量。
1.2以美國為例：美國大型企業(yè)推動sma應(yīng)用的途徑。
1.2.1企業(yè)文化驅(qū)動。
美國將企業(yè)文化應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略治理中，追求企業(yè)的長遠發(fā)展和不斷進步，以為諸如顧客滿足、對個人的尊重、不斷進步和學習等價值觀應(yīng)該體現(xiàn)在每一位員工、每一個作業(yè)和每一個子公司中。這使得sma的方法成了一種自然而然的需要。
1.2.2業(yè)績評價制度。
根據(jù)sma理論的要求，美國的大型企業(yè)大都定義了自己的業(yè)績目標和業(yè)績衡量參數(shù)，如操縱效率、顧客滿足程度和員工參與程度等，同時它們和產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客認可過程及治理與支持過程等三個中心過程相聯(lián)系。這樣一來，訂單的傳遞與執(zhí)行、經(jīng)營目標安排、資金張羅與控制、人力資源治理等公司業(yè)務(wù)均可得到其業(yè)績治理系統(tǒng)在戰(zhàn)略層面上的'支持，從而推動了sma的應(yīng)用。
1.2.3綜合運用治理會計系統(tǒng)。
美國的大型企業(yè)大多把sma融進傳統(tǒng)治理會計的使用框架內(nèi)，建構(gòu)一個復合的治理會計系統(tǒng)。這樣既保證了傳統(tǒng)治理領(lǐng)域依然有相應(yīng)的治理會計系統(tǒng)作支撐，同時在新領(lǐng)域又有sma的新方法做輔助。
2我國企業(yè)sma的應(yīng)用情況及原因分析。
2.1我國企業(yè)sma的應(yīng)用現(xiàn)狀。
目前我國的一部分企業(yè)已經(jīng)開始運用sma方法，并取得了較好的經(jīng)營效果。如湖南韶峰水泥團體有限公司運用價值鏈分析方法進行戰(zhàn)略本錢治理，既簡化了其上游價值鏈，又簡化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車間的價值鏈，降低了水泥的單位本錢，實現(xiàn)自身與用戶的雙贏，從而實現(xiàn)了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部價值鏈的目的，在競爭激烈的市場條件下取得了明顯的經(jīng)濟增長。然而從總體上來看，當前我國多數(shù)企業(yè)對sma的普及仍然較差，有相當大比例的職員根本不了解sma，現(xiàn)實情況依然不容樂觀。
2.2我國企業(yè)sma應(yīng)用題目的原因分析。
2.2.1企業(yè)外部環(huán)境。
sma以決策會計為主，以執(zhí)行會計為輔。然而，我國長期以來的計劃經(jīng)濟體制使給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息沒有任何意義。經(jīng)營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視sma所提供的信息，從而造成了治理會計在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時，現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善，使得治理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。另外，有效的sma必須建立在一個同等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟環(huán)境下。但總體上來說我國法律體系上的不健全、不完善使得市場優(yōu)越劣汰的規(guī)律不能充分體現(xiàn)，使財務(wù)會計信息的有用性、相關(guān)性大為減弱，導致主要信息來源于財務(wù)會計的sma只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息。
2.2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境?
(1)企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。
(2)會計職員的影響。
(3)會計信息技術(shù)現(xiàn)代化化程度的影響。
2.2.3sma的自身缺陷?
3中西方sma應(yīng)用的比較與建議?
3.1西方sma的應(yīng)用歷程的特點及與我國的比較?
（1）sma在西方是企業(yè)發(fā)展客觀需要的產(chǎn)物。
（2）sma在西方的發(fā)展有必要的信息技術(shù)做支撐。
（3）sma的應(yīng)用與理論發(fā)展結(jié)合緊密。
3.2對我國加強sma應(yīng)用的建議與對策?
從以上分析可知，在我國現(xiàn)階段，要推廣運用sma，必須加強對sma理論的研究，并結(jié)合實際應(yīng)用豐富其內(nèi)容。具體對策如下：
（1）要把傳統(tǒng)治理會計與sma結(jié)合起來。
（2）應(yīng)對企業(yè)的治理層和會計職員加強培訓，進步企業(yè)職員素質(zhì)。
（3）發(fā)展信息技術(shù)，為sma的實施提供技術(shù)支撐。
（4）規(guī)范我國的sma知識體系。
（5）建立中國治理會計師組織，推進sma應(yīng)用的前進。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇六
摘要：隨著的不斷，已成為系統(tǒng)性的獨立學科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經(jīng)濟發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。治理會計和戰(zhàn)略治理會計隨著治理思想的成熟應(yīng)運而生，并在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，對的運行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對兩者在我國的發(fā)展進行了和探討。
我國在秦漢時期，人們便開始用“出”、“進”、“收”、“付”來記錄財產(chǎn)物資的增減和結(jié)存，這便是早期規(guī)范化的會計記錄。古代簿記寫下的是金子的蹤跡。13～14世紀的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的貿(mào)易貿(mào)易中，借貸復式記賬法帶來了近代會計，它的生命中流淌著資本的血液。進進21世紀，會計已成為以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復雜的市場信息令人目不暇接之時，會計也逐漸羽翼飽滿，并成為經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的獨立學科。
一、治理會計的尷尬境地。
治理會計是會計學的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰勒的科學治理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國治理會計公告中將治理會計定義為：“向治理當局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經(jīng)營責任的履行所需財務(wù)信息的確認、計量、回集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。”其主要職能是為進步企業(yè)經(jīng)營效益而建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供內(nèi)部治理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。
我國的治理會計是在80年代初引進西方治理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，經(jīng)過眾多學者的工作，取得了一定成效。但是我國治理會計的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達到預期的效果，這既有治理會計本身性質(zhì)上的原因，也有我們熟悉水平的約束因素。在我國，治理會計有依附性的縮小化傾向：治理會計被看作對財務(wù)信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財務(wù)信息這個主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對于西方治理會計的理論，我國的治理會計將其從一個獨立的過程縮小為依附性的后繼活動，這種熟悉在本質(zhì)上限制了治理會計的深層次發(fā)展。就治理會計的本身特點來說，它需要借助于數(shù)學、統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學中的一些分析。譬如回回分析，這種方法要求具有大量正確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計量軟件操縱，這種特性決定了企業(yè)會計工作不僅有繁雜的過程，還要擁有具有這方面知識的專業(yè)人才。
更重要的是，通過這些方法得出的分析猜測數(shù)據(jù)包含著一些假設(shè)條件，還要進行進一步的分析、處理和修正，不能直接與市場環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實踐嚴重脫節(jié)。這便是阻礙我國治理會計發(fā)展的主要，由于任何一種應(yīng)用方法沒有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動力和方向。理論與實踐的嚴重脫節(jié)在治理會計的實務(wù)中造成了一系列的'“并發(fā)癥”，如由于具有專業(yè)知識的專職職員缺乏造成組織性不強、理論模糊造成工作目的性不強等等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，治理會計作為企業(yè)治理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對企業(yè)運行的貢獻已在西方經(jīng)濟的發(fā)展中得到印證。而在我國，上述因素使治理會計的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內(nèi)，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點，于是治理會計有了新的發(fā)展和突破。
世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭日益激烈，于是戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。“戰(zhàn)略”原為軍事術(shù)語，指對戰(zhàn)爭進行分析之后做出的全局性籌劃和指導。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長期發(fā)展，越來越需要一個能夠猜測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟行為聯(lián)系起來，一時間，“戰(zhàn)略營銷”、“戰(zhàn)略治理”成了經(jīng)濟發(fā)展中的新寵。
最早將治理會計與戰(zhàn)略治理聯(lián)系起來的是英國學者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略治理會計”的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的治理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計?！睉?zhàn)略治理會計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統(tǒng)治理會計的彌補和開拓。
與傳統(tǒng)治理的不同，戰(zhàn)略治理會計主要通過產(chǎn)品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的方法來對的效益作出判定，這不僅避免了治理會計中大量的復雜，而且將著眼點放在企業(yè)的長遠利益上。當企業(yè)的產(chǎn)品進進成熟期、市場競爭日趨激烈時，維持并擴大市場份額、追求長遠的利益，便代替了追求當期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點。而戰(zhàn)略治理會計正是適應(yīng)這種變化的要求，超越了單一會計期間的界限，從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實現(xiàn)企業(yè)的長期價值。戰(zhàn)略治理會計更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關(guān)系位置。這就彌補了傳統(tǒng)治理會計只致力于企業(yè)內(nèi)部降低本錢、進步勞動生產(chǎn)力的內(nèi)部化傾向，真正將企業(yè)置于市場信息之中。
在我國，戰(zhàn)略治理會計還是一個新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢與方向所在。固然我國企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時期，但市場經(jīng)濟體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經(jīng)營意識，這就為實行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略治理會計提供了可能性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)越劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢和效益，還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況，因此從治理會計向戰(zhàn)略治理會計過渡成為一種必然。治理會計在我國的發(fā)展無法達到預期的效果，與實踐嚴重脫節(jié)，對企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會計成為一種迫切需要。
在我國，治理會計的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略治理會計來解決傳統(tǒng)治理會計的尷尬局面是不夠公道的，勢必會出現(xiàn)一些新情況、新題目。在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)治理會計還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，筆者以為兩者并舉互補是可行之路，這種選擇并不能簡單看作是人的中庸之道。在目前經(jīng)濟的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略治理會計已成為大勢所趨，它的實行是必要的。我國治理會計發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實踐嚴重分離，而戰(zhàn)略治理會計的特點正能夠彌補這種缺陷。所以，在完善治理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，用戰(zhàn)略治理會計彌補治理會計的不足，兩者互補共同推動企業(yè)的運行，相信能取得一定的成效。在我國，治理會計和戰(zhàn)略治理會計實在還都處于新生階段。作為會計職員，在不斷地運用先進的方法致力于本職工作的同時，研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個專職會計職員的工作研究，都將推動我國會計學科的發(fā)展，也正是這種點滴的努力才能構(gòu)筑起美好的遠景和未來。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇七
戰(zhàn)略治理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機會分析中運用戰(zhàn)略治理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略治理會計方法。
一、市場定位分析。
市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設(shè)計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會計根據(jù)對戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進來的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場份額和市場增長率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會計的技術(shù)方法之一，其作用是通過確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個單元，如圖1所示。
其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的市場上風，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進。
根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場，成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品，則以保持市場份額為主要目標。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時，不應(yīng)孤立地進行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時進行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風，支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經(jīng)營上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長業(yè)務(wù)，使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
二、目標市場選定分析。
在市場細分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析，在眾多的細分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)上風、最具吸引力，又能達到最佳經(jīng)濟效益的細分市場作為目標市場。目標市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對商品的.內(nèi)容進行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標市場后，就要對所選擇的目標市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會計方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動本錢、固定本錢等，在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會計方法中可以進行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對經(jīng)濟效益指標（如利潤等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標變動數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟效益指標之間的對應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時，猜測經(jīng)濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計算出臨界點，評估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個因素變化，必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經(jīng)濟效益指標的影響程度。
通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動對方案經(jīng)濟效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對它們集中氣力研究，重點調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進而減少方案風險。
三、價值鏈分析。
價值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀90年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計算對象。作業(yè)本錢法是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接用度責任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進步?jīng)Q策、計劃、控制的科學性和有效性，終極達到進步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費者的一系列相關(guān)活動的結(jié)合，研究重點是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個別活動的價值增加，而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始，公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復雜，顧客開始處于主導地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部分負責收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對市場份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對競爭對手產(chǎn)品的本錢構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會計部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會計的有關(guān)價值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
四、平衡計分卡分析。
平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以治理為核心，以各個方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程和學習與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品?？蛻絷P(guān)系治理的目的就是通過不斷地進步客戶的滿足度，擴大企業(yè)市場占有份額，實現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)客戶治理方面的目標，可以設(shè)立以下指標。
1。市場占有率。
通過市場占有率來調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進行計算。設(shè)立這個指標的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風，適應(yīng)市場能力強；而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風狀況。對于生產(chǎn)復雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
2。客戶滿足程度。
客戶滿足程度是指客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度?？蛻魸M足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時間、質(zhì)量、本錢和售后服務(wù)。評價顧客的滿足程度可以對公司業(yè)績進行反饋，這個指標表明顧客如何判定一個產(chǎn)品或一個公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠景。只有當客戶對他們的購買經(jīng)歷是完全或特別滿足時，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產(chǎn)品，才能進步市場占有率和客戶獲得率。
客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時率三項指標來衡量，其計算公式分別為：
對客戶保持率進行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴大業(yè)務(wù)的過程中，通常是要增加其目標范圍內(nèi)的新客戶。一般來說，這三項指標值越高，客戶滿足度也就越高。客戶的滿足度可通過向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問取得。
3。從客戶處獲得的利潤率。
進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅?？吹玫綄ζ髽I(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個指標來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為：
這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢后的凈利潤?？蛻舴?wù)本錢是指運用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務(wù)用度。客戶利潤率指標反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費，體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)利益和經(jīng)營目標。
隨著全球化進程，公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會計職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場競爭；要與哪些產(chǎn)品競爭；如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風；其競爭目標是本錢領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風等題目。這將促使治理會計職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會計職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進而促使企業(yè)強有力地捉住市場機會，占有市場，運用戰(zhàn)略治理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇八
戰(zhàn)略管理會計是在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。
20世紀80年代以來，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)管理會計越來越不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會計的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關(guān)的指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的成本、價格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，管理會計學者在如何使管理會計能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的研究。他們把研究重點放在分析、判斷企業(yè)競爭地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的會計信息方面，如成本、價格、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的`分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會計的研究領(lǐng)域，結(jié)合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭優(yōu)勢而提供內(nèi)部的和外部的、財務(wù)的和非財務(wù)的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會計開始形成，管理會計開始步入一個嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略管理會計的體系內(nèi)容是圍繞著戰(zhàn)略管理展開的。一般而言，戰(zhàn)略管理會計的體系內(nèi)容包括以下5個方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至會帶來風險。企業(yè)必須對環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關(guān)的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會計需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）經(jīng)濟因素；（2）社會、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術(shù)因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略管理會計對與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會計通過分析、判斷經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過時。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢?？傊瑧?zhàn)略管理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
二、價值鏈分析。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇九
自1948年英國《公司法》(companiesact)開始，“真實與公允”一直作為英國會計信息質(zhì)量框架的最高標準。這一提法的影響是深遠的。此后，美國、加拿大、澳大利亞等國家以及國際會計準則委員會(iasb)在規(guī)定會計信息質(zhì)量要求時，都將可靠性納入基本要求的范疇，而真實性是可靠性的靈魂。我國提出的“新會計準則”的基礎(chǔ)準則第十二條中也對會計信息的可靠性做出了規(guī)定。9月，美國財務(wù)會計準則委員會(fasb)與iasb共同發(fā)布的《財務(wù)報告概念框架》中，歷史性地將“可靠性”調(diào)整為“如實反映”，與相關(guān)性共同列為基本的質(zhì)量特征。由此可見，各國會計準則制定機構(gòu)對真實性給予了足夠的重視。
但僅僅有規(guī)則制定者的重視是不夠的，會計信息從沒有因為嚴格的規(guī)范而給予信息使用則足夠的信心。從最早的南海公司事件，到安然事件，再到國內(nèi)的藍田股份、銀廣夏等案例，人們對會計信息真實性的擔憂從未減少。筆者通過分析歷年《中華人民共和國財政部會計信息質(zhì)量檢查公告》(以下稱“質(zhì)檢公告”)發(fā)現(xiàn)，會計信息失真的表現(xiàn)相比之前的事件，沒有很大的`變化，主要有以下幾種形式。
在原始憑證管理中，時常會發(fā)現(xiàn)原始賬目造假現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為虛開發(fā)票。如2的“質(zhì)檢公告”中提到，安徽皖能股份有限公司部分子公司粉煤灰收入等重要財務(wù)指標缺少會計憑證，無法核實確認。原始憑證信息失真易造成財務(wù)管理混亂，會計人員難以根據(jù)原始憑證判斷資金流動流動情況，企業(yè)財務(wù)管理的預測分析功能弱化，企業(yè)管理人員無法有效判斷未來一段時間內(nèi)資金消耗情況，易出現(xiàn)資金浪費。
2、收入信息失真。
收入信息失真也是一種較為嚴重的會計信息失真情況。部分會計人員在工作過程中，由于缺少職業(yè)素養(yǎng)，利用職務(wù)之便將部分資金轉(zhuǎn)移;或自身綜合能力不足，未完全統(tǒng)計資金情況，造成會計信息空白。收入信息失真的主要危害是造成企業(yè)資金丟失，對企業(yè)效益產(chǎn)生負面影響;同時，部分財務(wù)管理中的違法現(xiàn)象影響企業(yè)正常統(tǒng)計會計信息能力，最終演化為會計憑證信息失真現(xiàn)象。
會計信息披露信息失真主要通過粉飾財務(wù)報表，虛報企業(yè)營業(yè)額，來達到穩(wěn)定債權(quán)人、股權(quán)人的目的。一般情況下，會計披露信息主要存在于上市公司中，由于上市公司多屬于大型集團，其經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的多元化趨勢。而上市公司的會計披露信息，涵蓋了子公司、母公司及其他合營公司的整體財務(wù)現(xiàn)象，所涉及的范圍廣;同時，子公司、母公司等在財務(wù)管理中具有相對獨立性，但又相互聯(lián)系，任何一家子公司(或母公司)資金出現(xiàn)問題，會直接影響上市公司整體效益，最終引發(fā)債權(quán)人、股權(quán)人群體動蕩，影響企業(yè)管理，而部分企業(yè)為規(guī)避這種風險，刻意制造出會計信息披露失真情況。
4、資產(chǎn)、利潤不實。
這是最為普遍的信息失真現(xiàn)象。大多會計信息符合《企業(yè)財務(wù)會計準則》，但靈活運用準則，借口職業(yè)判斷，虛增資產(chǎn)和利潤。如20“質(zhì)檢公告”中，家樂福(中國)管理咨詢服務(wù)公司向處于非持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)下的關(guān)聯(lián)方發(fā)放委托貸款9200萬元未計提減值準備。沃爾瑪(中國)投資有限公司存在多計資產(chǎn)287萬元、少計收入6803萬元等問題。
上述失真是從會計信息內(nèi)容的角度總結(jié)出來的。不僅如此，審計程序執(zhí)行不到位、審計證據(jù)不合理、內(nèi)控缺失也都是造成會計信息失真的原因。為什么在準則指定機構(gòu)的努力下，會計信息質(zhì)量仍然不能讓投資者滿意呢?答案應(yīng)該從會計信息失真產(chǎn)生的理論根源說起。
吳聯(lián)生提出會計信息失真原因的“三分法”：規(guī)則性失真，違規(guī)性失真，行為性失真。規(guī)則性失真指示會計準則和相關(guān)規(guī)范制定得與現(xiàn)實中會計所要揭示的規(guī)律不相符;違規(guī)性失真是指生產(chǎn)會計信息的人員有違規(guī)的動力，其中強調(diào)經(jīng)理人負擔主要責任;行為性失真是指生產(chǎn)會計信息的人員由于沒有充分理解相應(yīng)的規(guī)章制度，或者規(guī)章制度天然具有靈活性而造成的信息失真。筆者認為，會計信息失真的根本原因是會計信息交換的市場上，各方參與者作為人的局限性。吳聯(lián)生(2003)也提到了人的局限性，并做出了詳細的哲學原理闡述，但他僅僅將人的局限性作為行為性失真產(chǎn)生的原因。筆者認為可以繼續(xù)推廣到規(guī)則性失真和違規(guī)性失真。
會計信息的參與者分為供需兩方陣營。供應(yīng)會計信息的是企業(yè)的經(jīng)理人和會計人員;需求方是投資者和潛在投資者，甚至包括其他社會公眾(對該企業(yè)的產(chǎn)品有需求)。需求方數(shù)量過于龐大，無法全部參與決策，為了平衡需求方的信息不對稱，政府需要介入。此處暫不考慮獨立董事制度，因為筆者認為我國獨立董事有效性有待研究。參與者就可以歸納為、政府、經(jīng)理人、會計人員三類。每一類參與者的局限性對應(yīng)著“三分法”中的一個類別的會計信息失真。
1、企業(yè)會計監(jiān)管體制不健――規(guī)則性失真。
吳聯(lián)生(2003)認為規(guī)則性失真的理由會計域秩序和會計準則的不相符。會計域秩序是指在沒有監(jiān)管的情況下，會計所賴以存在的契約關(guān)系形成的自然秩序。如同市場經(jīng)濟一樣，是供需雙方的沖突碰撞，經(jīng)過“看不見的手”漫長地調(diào)成，形成的自然秩序。會計域秩序與會計準則的偏差造成的不真實是無法避免的，因為制定準則的人無法完全掌握所有會計相關(guān)的契約，也無法把它們完全整理歸納成知識，再用可理解的語言表達出來。因此規(guī)則性失真源于準則制定者的局限性。
2、企業(yè)利益觀念不正確――違規(guī)性失真。
違規(guī)性失真的根本原因被吳聯(lián)生(2003)解釋為信息不對稱。他還提到經(jīng)理人和會計人員作為人力資源投入到企業(yè)，與投資者的非人力資源相比，對公司的控制最為直接，有較強的信息優(yōu)勢。企業(yè)和經(jīng)理人的代理關(guān)系，讓經(jīng)理人有追求短期利益的動機。由于公開募股，企業(yè)投資人的流動性很大，大多投資者不用為企業(yè)的明天負責，也提高了對短期利益的需求。會計人員是聽從經(jīng)理人的掌控，投資者也沒有太大的選擇權(quán)，因此主要的責任人是經(jīng)理人。如果經(jīng)理人能保持會計誠信，那么違規(guī)性失真不太可能發(fā)生。違規(guī)性失真主要原因是經(jīng)理人的局限性，經(jīng)理人的行為沒有得到足夠的約束和監(jiān)督。
3、會計人員的認識與工作能力有待提高――行為性失真。
行為性失真的原因顯而易見。理想狀態(tài)是，會計人員都能充分掌握會計知識，擁有全局觀，能夠在準則靈活的地方發(fā)揮職業(yè)判斷，來保證會計信息的真實和公允。但這很難達到。另一個解決途徑就是消除會計準則的靈活性。如楊勝雄()所說，如果完全消除會計準則上的靈活性，雖然能解決行為性失真的問題，會計信息的相關(guān)性必然受到影響。
第一，針對規(guī)則性失真，政策制定這應(yīng)該加深會計概念框架的建設(shè)，通過理論來指導實踐。在出現(xiàn)具體問題時，要深入探究原因，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。第二，違規(guī)性失真應(yīng)明確責任人，完全將會計人員解脫出來，可以效仿美國會計準則中提出的“檢舉人”(whistleblower)保護措施。第三，對于行為性失真，加強對會計人員的教育，尤其是對職業(yè)判斷方法的知道。同時，會計準則的靈活性的減少只能作為應(yīng)急的監(jiān)管措施，不能長期依賴。下面提出一些具體的管理措施。
1、優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，防范會計信息失真。
首先，要做到職權(quán)分離(segregationofduties)。這是借鑒美國會計準則對內(nèi)控的規(guī)定，即授權(quán)、交易、記錄的職責應(yīng)該分開。其次，要加強會計信息系統(tǒng)，甚至整個企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護。信息時代，會計信息系統(tǒng)的地位越來越重要。減少人工操作，從而降低信息失真的非系統(tǒng)性風險。最后，企業(yè)要降低財務(wù)管理的復雜程度。仲興康等指出，部分企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)復雜，也是造成會計信息失真的重要風險因素。第一，實施“扁平化”管理方案，逐步破除傳統(tǒng)的垂直管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過減少企業(yè)干預會計初次審計結(jié)果，最終達到避免會計信息失真的情況;第二，實施靈活管理方案，注意管理單位對會計審計工作的干預，充分發(fā)揮會計工作的自我監(jiān)督作用，調(diào)動會計人員工作積極性，最終實現(xiàn)會計信息與企業(yè)會計信息需求的統(tǒng)一。
2、改進企業(yè)會計信息處理方式，提高工作人員工作能力。
在企業(yè)財務(wù)會計管理工作中，應(yīng)進一步提高信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍，依靠局域網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)財務(wù)管理信息有效的傳達給相應(yīng)部門，保證會計信息傳達的真實、有效;同時，應(yīng)積極在會計信息整合過程中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保財務(wù)信息能貫穿財務(wù)信息整理的整個流程，提高財務(wù)信息的準確性，避免會計信息失真現(xiàn)象發(fā)生。其次，應(yīng)定期開展會計工作人員教育工作，在進行職業(yè)道德修養(yǎng)、職能專業(yè)知識教育的同時，加強相關(guān)法律法規(guī)教育，在提高會計工作人員綜合素養(yǎng)的同時，使其充分認識到會計信息指失真的嚴重性，降低人為因素對會計工作的影響;最后，推行新型工作方案，鼓勵不同會計人員之間相互監(jiān)督，以進一步控制信息失真風險。
參考文獻：
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十
本文是從網(wǎng)絡(luò)價值流視角對戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展作了詳細的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結(jié)合，構(gòu)建以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。
戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會計的角度，分析競爭對手及自身競爭優(yōu)勢，做出合理的競爭策略來幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
一、問題的提出。
當今社會市場環(huán)境的復雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營管理理念不得不從“只能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，國內(nèi)外的許多學者就此提出了“戰(zhàn)略管理會計”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內(nèi)外學者對于戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會計的方法研究，如何選擇合適的方法應(yīng)用與企業(yè)當中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)價值流的角度重新構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問題。本文將在此基礎(chǔ)上展開討論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應(yīng)用問題。
基于網(wǎng)絡(luò)價值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個未來戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復雜體系應(yīng)該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結(jié)合，從而形成在以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系。
(一)基于網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理決策層。
目前我國會計信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的erp、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，以及物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為我國基于網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理提供了質(zhì)的保障。網(wǎng)絡(luò)價值流戰(zhàn)略管理會計體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計劃以及實施等環(huán)節(jié)，此時的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)延伸至企業(yè)外部整個企業(yè)供應(yīng)鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內(nèi)部價值流和企業(yè)外部價值流的構(gòu)建。
在網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理決策層構(gòu)建的基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略管理會計方法的選擇。根據(jù)不同價值流的需求從而選擇合適的方法，包括價值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動因分析法、swot分析法、競爭對手分析法、平衡計分卡法等。
1、價值鏈分析法。
為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(michaelporter，1997)提出了價值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開始，直到加工成產(chǎn)成品銷售給顧客這一系列的'過程中，會產(chǎn)生價值增值活動，這些增值活動就作為價值鏈的組成部分。企業(yè)內(nèi)部作為價值鏈的核心，前端連接著供應(yīng)商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應(yīng)商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關(guān)系，從而影響到整個價值鏈的價值。所以，了解價值鏈中各個節(jié)點之間的聯(lián)系，可以將價值鏈中各節(jié)點的價值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。
2、戰(zhàn)略成本動因分析法。
成本動因的意思是產(chǎn)品成本變動的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)不同，因此構(gòu)成產(chǎn)品成本變動的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會計而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因為在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費用占據(jù)了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計量方法已經(jīng)無法準確的計量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過去都被忽略的各種作業(yè)計量尺度如訂單的多少、材料的移動次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動因。但是，如果站在更高遠的角度來看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動因以外，還有許多比作業(yè)性成本動因影響更大的成本動因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動因。
3、swot分析法。
swot是strengths、weakness、opportunities、threats四個英文單詞的縮寫，分別代表著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個方面進行分析，進而制定出有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃或策略。
(三)利益相關(guān)者的監(jiān)控和反應(yīng)層。
利益相關(guān)者位于網(wǎng)絡(luò)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經(jīng)營單位、供應(yīng)商、顧客等構(gòu)成的監(jiān)控和反應(yīng)層級。首先，戰(zhàn)略的經(jīng)營單位應(yīng)實時反映企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時和準確地對環(huán)境的變化做出反應(yīng)，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應(yīng)商和顧客的反應(yīng)能立即到達戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可對重要的價值流業(yè)務(wù)施行連續(xù)實時財務(wù)監(jiān)控，并能隨時做出決策調(diào)整。同時，也能對企業(yè)的資金結(jié)算和銷售管理施行適時監(jiān)控。
三、結(jié)束語。
對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應(yīng)該講目光放遠，立足于長遠的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術(shù)開發(fā)，同時投資安全監(jiān)測設(shè)備以保證產(chǎn)成品質(zhì)量，減少次品也將是增加利潤的一個方面。另外，企業(yè)應(yīng)當注重與供應(yīng)商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標并為之奮斗，一方面贏得了保質(zhì)保量的原材料，另一方面，與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時為企業(yè)贏得了同行業(yè)競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十一
近年來,全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)———知識經(jīng)濟所取代。即將到來的21世紀將是知識經(jīng)濟占主導地位、以迅速發(fā)展的機技術(shù)和技術(shù)為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的。為適應(yīng)時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內(nèi)容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
筆者以為,新世紀的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念:。
(一)市場觀念。在產(chǎn)業(yè)時代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標準化,市場需求變化周期較長、個性化特征較少,競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng),傳統(tǒng)治理會計把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的治理與動作上,注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)本錢來完成治理會計的目標,并以產(chǎn)品本錢作為定價的基本依據(jù)。而進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈?？茖W技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態(tài),根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以獲取市場競爭上風。
(二)企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)治理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的,但有時也會發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)治理作為一個整體進行,只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標,只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。治理會計必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上往分析和評價企業(yè)的治理活動。整體觀念的樹立,有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作,增強內(nèi)部組織間的目標一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此,治理會計的控制不能僅僅停留于對結(jié)果的分析,而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競爭上風服務(wù)。
(三)動態(tài)治理觀念。在產(chǎn)業(yè)時代里,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級治理結(jié)構(gòu),企業(yè)的市場調(diào)查、工程、制造、銷售、會計和財務(wù)等功能是分離的(即有嚴格的專業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導致其應(yīng)變能力差,治理本錢高昂。而在21世紀的信息技術(shù)時代,由于計算機的廣泛和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應(yīng)變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
(四)企業(yè)價值觀念。21世紀是知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟時代的企業(yè)治理是知識治理。與傳統(tǒng)企業(yè)治理一般只重視規(guī)章制度不同,知識經(jīng)濟時代企業(yè)的知識治理是夸大以企業(yè)文化建設(shè)為重點的“軟”治理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對治理會計控制系統(tǒng)設(shè)計帶來影響,促使治理會計的系統(tǒng)設(shè)計更多地考慮到人的因素,以適應(yīng)戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現(xiàn)其過程控制。
筆者以為在新的環(huán)境和治理環(huán)境下,治理會計的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展:。
(一)本錢治理方面。新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移本錢治理重心、拓展本錢控制視角。
在知識經(jīng)濟,企業(yè)產(chǎn)品的價值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識,這些信息有技術(shù)上的、也有市場方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的把握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品含量日益進步。企業(yè)為確保長期競爭上風,不得不在信息、知識方面投進大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應(yīng)當逐漸從生產(chǎn)制造本錢轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉(zhuǎn)移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思,進而形成各種新設(shè)計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關(guān)注的。
企業(yè)的經(jīng)營治理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常治理,即戰(zhàn)術(shù)性治理。另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略治理。新世紀技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進程的加快,客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略治理的條件下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀以為:企業(yè)是為終極滿足顧客需要而設(shè)計的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)本錢,動因影響作業(yè)。本錢動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的本錢動因,另一類是戰(zhàn)略意義上的本錢動因,如規(guī)模、技術(shù)、勞動力投進等因素。適應(yīng)企業(yè)治理的需要,一方面,在治理會計中傳統(tǒng)的本錢必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”為中心的本錢計算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)本錢計算所代替。通過對作業(yè)本錢的確認、計量,為盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”、改進“可增加價值的作業(yè)”及時提供有用信息,從而促使相關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰(zhàn)略意義上考慮,治理會計可以包含以下本錢治理內(nèi)容:(1)通過適度的投資規(guī)模來降低本錢。(2)通過市場調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低本錢。(3)通過公道的開發(fā)政策,按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體本錢。(4)通過公道勞動力投進來降低企業(yè)本錢。
(二)決策與評價方面。
治理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的正確性。應(yīng)該說,與結(jié)果計算相比,取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟行為分析中,作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計算結(jié)果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術(shù)運用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)態(tài)性,要求治理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的條件與現(xiàn)實條件是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正;(2)在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的條件下,確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;(3)對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風險因素;(4)對模型中運用的數(shù)據(jù),凡存在不確定性的因素,應(yīng)提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數(shù)進行風險值測定,并調(diào)整取數(shù)的大小。
從決策評價標準方面來看,治理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(本錢用度最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、本錢和現(xiàn)金標準是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)治理目標來看,上述決策標準已經(jīng)過期,至少說很不全面。實踐證實,單一的決策價值標準給人們帶來了很多教訓,何況企業(yè)治理已從治理的單項研究發(fā)展到治理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內(nèi)部分析進展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀治理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價值的評估,治理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,而企業(yè)價值又是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟走勢與外部資本市場的.綜合表現(xiàn)。所以,現(xiàn)實的治理會計決策離不開利潤、本錢、現(xiàn)金等標準,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經(jīng)濟中,企業(yè)投資方案的評價應(yīng)側(cè)重以是否會給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項技術(shù)的進步為標準,而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金等等。
(三)人本治理。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結(jié)合起來。具體做到:(1)進行人的行為,采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案,激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及本錢的確定。為了實施具體的人力治理,有必要將人力資源價值與本錢量化,由于量化后的人力資源數(shù)占有助于各項治理措施的操縱。(3)進行人力資源的投資。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益,(尤其是在知識),但是,若不進行的可行性分析,也會出現(xiàn)投資失誤,給企業(yè)造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助于企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往治理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
進進70年代以來,西方發(fā)達國家的會計學術(shù)界大力倡導實證研究方法。實證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點迥異的研究流派,其特征主要表現(xiàn)在:(1)夸大經(jīng)驗的重要性,崇尚回納推理。(2)廣泛采用實驗、問卷調(diào)查、采訪、實地研究和研究等業(yè)已為科學和科學證實是行之有效的數(shù)據(jù)搜集方法。(3)打破會計研究就會計論會計的格式,注重學科間的相互滲透。(4)廣泛運用統(tǒng)計和方法進行定量分析,且要求精益求精。早期的實證會計主要是對會計信息與資本市場的關(guān)系題目研究,后來又轉(zhuǎn)向研究會計選擇的動機及考慮的因素,到70年代末實證會計研究興盛起來,80年代即已成為會計研究的主流學派。我國會計界對實證會計方法存在著不同的看法,這里既存在人們的熟悉題目,也受客觀事物性暴露得不夠充分的。筆者以為,實證研究理論為我們提供了可鑒戒的范例,但在實證會計發(fā)展的過程中,他們的做法并非盡善盡美,我們在選擇研究方法時,特別是在推崇某一種方法時,要防止走極端,應(yīng)當具體題目具體分析。
從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。鑒于治理會計學屬于多學科相互交叉、相互滲透的綜合性學科,具有鮮明的實踐性和明顯的靈活性,實證研究在治理會計領(lǐng)域較有用武之地。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的實證研究主要是以經(jīng)濟計量學為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟計量學方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)實需要,更好地解決治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應(yīng)當提倡在實證研究的基礎(chǔ)上進一步采用“實地研究”和“案例研究”方法。
“實地研究”方法主張到企業(yè)組織的實地往觀察了解實際的治理系統(tǒng)是如何運行的、治理會計技術(shù)在實際系統(tǒng)中又是如何使用的。旨在彌補理論和實踐之間的間距,從而保證“理論指導實踐”的生命力。一般地講,治理會計中的實地研究包括以下幾個環(huán)節(jié):(1)項目選擇。這是實施實地研究的第一步。一個高質(zhì)量的項目就是這項研究的良好開端。(2)進行實地研究設(shè)計,包括針對選定的治理會計研究項目選擇研究現(xiàn)場、采用實地方法(直接觀察法、自然實驗法、訪談?wù){(diào)查法等)搜集研究項目所需的數(shù)據(jù)及創(chuàng)造性的使用其他方法對各種變量數(shù)據(jù)進行補充分析。(3)對實地研究數(shù)據(jù)的表達與解釋。(4)對實地研究結(jié)果進行評估?！鞍咐芯俊眲t是研究職員通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營治理的有關(guān)資料的搜集、整理,寫出具體的研究報告和有關(guān)分析結(jié)果,并以此指導治理會計實踐和治理會計的一種研究方法。
“案例”可以充分體現(xiàn)治理學科的特征:從實踐性來看,治理會計所涉及的是經(jīng)營治理活動中每時每刻都會碰到的,如猜測、決策、規(guī)劃、控制等,而“案例研究”正是建立在企業(yè)實踐活動的基礎(chǔ)上,通過“實踐”、討論“實踐”、“實踐”,來指導“實踐”;從學科性質(zhì)來看,治理會計是在廣泛吸收治理、運籌學、系統(tǒng)和信息理論等方面的研究成果的基礎(chǔ)上,逐漸成為一門多種學科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體。“案例研究”就是對那些成功的運用上述多學科理論分析題目、解決題目的典型企業(yè)的研究,它可以充分揭示眾多學科在實踐中是如何相互配合、相輔相成的完成會計治理目標的。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其靈活多樣,因地、因時、因事而異,“案例研究”充分體現(xiàn)了這一特點。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標準。它給實踐者提供的是一種正確的思維方式,展示的是變化多端而又行之有效的方法。
在新世紀新的經(jīng)濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,?？匆饛V大會計工作者的重視。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十二
戰(zhàn)略治理會計(strategicmanagementaccounting簡稱sma),是以企業(yè)戰(zhàn)略治理(strategicmanagement)的相關(guān)理論為基礎(chǔ),以治理會計為手段,運用會計信息有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域,是以戰(zhàn)略治理為服務(wù)對象而建立的數(shù)目化體系。
在從事教學和研究的過程中,筆者在不斷感受著戰(zhàn)略治理會計帶來全新沖擊的同時,也不斷地享受著它帶來的美的感受。
戰(zhàn)略治理會計的理念之美,源自氣勢磅礴的市場競爭環(huán)境。戰(zhàn)略治理會計源起于20世紀80年代,高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭,使傳統(tǒng)治理會計越來越不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化,由于:傳統(tǒng)治理會計的理論和方法僅以企業(yè)內(nèi)部為視點,未能把企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境變化聯(lián)系起來考察,缺乏諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)彈性、顧客滿足程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關(guān)的指標,缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析,不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的本錢、價格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息?？傊?傳統(tǒng)治理會計僅僅定位于“為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營治理服務(wù)”上,而忽視了企業(yè)之外的市場因素,特別是競爭要素及其變化。而戰(zhàn)略治理會計能夠適應(yīng)戰(zhàn)略治理的需要,為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當?shù)男畔⒑陀行Э刂剖侄?在分析、判定企業(yè)競爭地位、進步企業(yè)競爭上風的會計信息方面,諸如本錢、價格、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價等方面,有著超越傳統(tǒng)治理會計的突出上風。
可見,戰(zhàn)略治理會計跳出了傳統(tǒng)治理會計“為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理服務(wù)”的窠臼,將視野拓展到傳統(tǒng)治理會計之外更為廣闊的領(lǐng)域,結(jié)合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位,立足戰(zhàn)略高度、以新奇的理念和磅礴的氣勢,全方位審閱包括企業(yè)的諸如組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置等會計信息,為企業(yè)發(fā)揮上風、利用機會、克服弱點、規(guī)避威脅、提供信息和創(chuàng)造條件。這些研究及相關(guān)實踐,促使戰(zhàn)略治理會計開始形成,并把“小家碧玉”式的傳統(tǒng)治理會計,帶進了“超級巨人”式的、雄渾剛健、氣勢磅礴的戰(zhàn)略治理會計嶄新階段。
此外,從戰(zhàn)略治理會計的概念來看,其首創(chuàng)者西蒙斯(simmonds),于1981年將戰(zhàn)略治理會計定義為“對關(guān)于企業(yè)及其競爭者治理會計指標的預備和分析,用來建立和監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略”。西蒙斯的這一界定,從根本上把戰(zhàn)略治理會計與傳統(tǒng)治理會計區(qū)別開來;他對傳統(tǒng)治理會計理論的挑戰(zhàn)在于,他不再從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤的增長,而是從企業(yè)所在市場的競爭地位這一視角,亦即從戰(zhàn)略高度重新審閱這一題目。西蒙斯的貢獻,盡不僅僅在于其視角的'轉(zhuǎn)移,而是以一種“大將之風”,把傳統(tǒng)治理會計從“戰(zhàn)術(shù)低洼”引領(lǐng)至“戰(zhàn)略高地”,把傳統(tǒng)治理會計的“自我審閱”帶進到“俯瞰河山”的全新境界。在此過程中,使人們在嘆服西蒙斯果敢思維的同時,也切實感受著戰(zhàn)略治理會計帶給的壯美快感,不禁要高呼:狀哉,戰(zhàn)略治理會計之父!美哉,戰(zhàn)略治理會計!
二、營造企業(yè)核心競爭上風,凸顯決勝之美。
核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)的制勝利器。戰(zhàn)略治理會計的重要目標之一就是營造企業(yè)的競爭上風;而企業(yè)的競爭上風又建立在相對本錢對比的基礎(chǔ)之上。為此,在戰(zhàn)略治理會計視域下,企業(yè)需突破會計主體的限制,獲得有關(guān)競爭對手的信息,了解相對本錢。例如:戰(zhàn)略治理會計在傳統(tǒng)預算編制項目的基礎(chǔ)上,通過增加本企業(yè)與主要競爭對手的對比信息,將競爭對手的支出及其本量利條件予以反映,從而使自身的預算治理建立在寬廣的視野之內(nèi),顯示出邁達的氣韻之美。又如,戰(zhàn)略治理會計跳出企業(yè)主體的視野,著力關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,重點搜集有關(guān)競爭對手的信息,了解其相對本錢,使企業(yè)治理者知己知彼,提前采取相應(yīng)的進攻防御措施;通過占上風的相對本錢和龐大的市場占有額,使企業(yè)保持長久的相對競爭上風,凸顯出縱橫馳騁的氣勢。
總之,戰(zhàn)略治理會計在對其競爭對手的分析過程中,通過運用貨幣和非貨幣指標,借助戰(zhàn)略性業(yè)績?nèi)〉谜w目標的一致性,增加企業(yè)的長期競爭上風,從而呈現(xiàn)出一種“決勝千里”的壯懷之美。
戰(zhàn)略治理會計的形成和戰(zhàn)略治理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。與傳統(tǒng)治理會計相比,戰(zhàn)略治理會計最為明顯的不同之處,就是既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略治理;治理所需的信息范圍得以擴展,主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略環(huán)境、非財務(wù)信息、相對競爭地位和戰(zhàn)略思想四個方面。分析這些方面,戰(zhàn)略治理會計的美學意義可回結(jié)為三點:。
首先,戰(zhàn)略治理會計提供了更多的與戰(zhàn)略治理相關(guān)的諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息;與此同時,突出企業(yè)的相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用,改進了評價企業(yè)業(yè)績的標準。戰(zhàn)略治理會計對信息的提供和對評價標準的改進,使傳統(tǒng)治理會計的內(nèi)容變得豐富、充實。這樣,戰(zhàn)略治理會計就如一位中國畫大師,在他人圖畫(傳統(tǒng)治理會計)的空缺之處,略加點染,整個畫面便風生水起,既有補白之美,又起一語道破之效。
其次,戰(zhàn)略治理會計不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運營,還要時刻面對外部環(huán)境這一最大挑戰(zhàn),重點搜集有關(guān)競爭對手的信息,為經(jīng)營決策提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的資訊,從而為治理層隨時調(diào)整戰(zhàn)略目標,鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了強有力的信息支持。戰(zhàn)略治理會計對外部環(huán)境特別是對競爭對手的關(guān)注,突破了傳統(tǒng)治理會計的藩籬,實現(xiàn)了對治理會計視野的拓展,其過程本身即布滿了跨越式的美感。
再次,戰(zhàn)略治理會計將戰(zhàn)略治理思想貫串于企業(yè)的業(yè)績評價之中,以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標,從而為經(jīng)營決策提供更及時、更有效的業(yè)績報告。戰(zhàn)略思想在業(yè)績評價中的貫串和運用,凸顯了對企業(yè)競爭地位或戰(zhàn)略競爭力的重視,實現(xiàn)了對傳統(tǒng)治理會計質(zhì)的超越。
簡言之,分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息,“夸大對外部因素的重視”和“夸大長期性信息”是戰(zhàn)略治理會計的兩個最重要的特性,使治理會計布滿了張力,從而更具美學韻味,也是對傳統(tǒng)治理會計的最高升華。
審閱戰(zhàn)略治理會計體系,可以發(fā)現(xiàn)它布滿了豐富的內(nèi)涵之美。下面擇要分析其美感:。
(一)戰(zhàn)略決策信息支持,前瞻之美。
戰(zhàn)略決策和一般決策的主要區(qū)別是,對于市場環(huán)境變化的重視以及是否具有長遠目標,關(guān)注外部市場中顧客需求及競爭者實力的有關(guān)信息及變動趨勢,從而拓展了戰(zhàn)略決策的信息來源,為降低決策風險提供了保障,布滿前瞻之美。
(二)戰(zhàn)略本錢治理,視角之美。
一般地,從不同的視角觀察同一事物,就會呈現(xiàn)不同的映像,進而獲得不同的審美情趣。
戰(zhàn)略本錢治理,主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響本錢的各個環(huán)節(jié),從而進一步找出降低本錢的途徑。作業(yè)影響動因,動因影響本錢。本錢動因可以分為兩大類:一是與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的本錢動因;二是與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的本錢動因。相對于作業(yè)本錢動因而言,戰(zhàn)略本錢動因?qū)Ρ惧X的影響更大。因此,從戰(zhàn)略本錢動因來進行本錢治理,可以避免企業(yè)日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)的大量本錢浪費題目。
戰(zhàn)略治理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供各種相關(guān)、可靠的信息――這既是一個技術(shù)過程,也是一個藝術(shù)過程,體現(xiàn)在:。
一是戰(zhàn)略治理會計以務(wù)實的精神,著眼于現(xiàn)實的現(xiàn)金流量,并以此反映企業(yè)投資的實際業(yè)績,為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。審閱這一過程,仿佛看到一位樸實的園丁,修枝剪葉,往蕪存菁,其寬厚的背影連同他所勞作的那片綠色的田園,驟然升華為一種美的意境。
二是在提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息過程中,克服了傳統(tǒng)治理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷,而以戰(zhàn)略的眼光,提供全局性和長遠性的、與決策相關(guān)的有用信息,這就意味著,思維的轉(zhuǎn)換,帶來了視野的轉(zhuǎn)變,如同戰(zhàn)略家從埋首苦思到縱目遠眺的變換,帶給我們豁然開朗般的審美意趣。
三是在經(jīng)營決策方面,戰(zhàn)略治理會計摒棄了建立在劃分變動本錢和固定本錢基礎(chǔ)上的本量利分析模式,將其決策視點著眼于長遠,采用長期本量利分析模式,把決策帶進了遼遠的經(jīng)營時空,如同巨人般的揮手,展示出粗獷而崇高的藝術(shù)特色。
(四)人力資源治理,人性之美。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最為根本的核心競爭力之所在;人力資源治理作為企業(yè)戰(zhàn)略治理的重要組成部分,也是戰(zhàn)略治理會計的重要內(nèi)容。它包括為進步企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日凡人事治理以及對員工的年度績效評價。
審閱人力資源治理,依然可以采擷到它的審美價值:。
首先,人事戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于企業(yè)和員工個人的績效,主要是著眼于職員招聘和員工培訓方面的規(guī)劃。它體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對員工素質(zhì)的重視,折射出“事業(yè)成敗皆在人”的理性光彩,為企業(yè)戰(zhàn)略治理奠定了厚重的人本基礎(chǔ)。
其次,戰(zhàn)略治理會計的核心是以人為本,它著力于員工日常的行為表現(xiàn)和年度綜合評價。在此整個過程中,戰(zhàn)略治理從人本出發(fā),通過系統(tǒng)的方法和技能來激勵員工,以獲取最大的人力資源價值,并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與本錢,進行人力資源的投資分析。透過這一過程,可以感受到的,不僅僅是制度和規(guī)則的作用,而且還有人性的光輝以及直指人心的內(nèi)在氣力。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十三
一、環(huán)境會計的重要性環(huán)境會計,又稱綠色會計、環(huán)境保護會計,它是企業(yè)會計的新興分支,是研究經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境資源之間的關(guān)系,計量、記錄環(huán)境污染、環(huán)境治理、環(huán)境開發(fā)和利用的成本費用,并對企業(yè)在經(jīng)營過程中對社會環(huán)境的維護和開發(fā)形成的效益進行合理計量與報告綜合評估環(huán)境績效及環(huán)境活動對企業(yè)財務(wù)成果影響的一門新興學科,它是以自然資源耗費和自然環(huán)境破壞應(yīng)如何補償為中心而展開的會計,它試圖將會計學與環(huán)境經(jīng)濟相結(jié)合,通過有效的價值管理,達到協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的目的.
作者：史紅梅作者單位：江蘇省連云港市環(huán)保局刊名：大眾理財顧問英文刊名：popularfinancing年，卷(期)：20xx“”(10)分類號：f2關(guān)鍵詞：
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十四
會計賬簿信息失真是指會計人員在記賬、算賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬過程中，違背國家法律和邊防部隊會計制度規(guī)定所引起的會計信息失真。主要表現(xiàn)為提前結(jié)賬、違規(guī)掛賬、收不入賬等問題，從而導致賬實不符、賬證不符、賬賬不符、賬表不符。提前結(jié)賬是指在生成報表前，對賬簿財務(wù)數(shù)據(jù)指標進行所謂的技術(shù)處理使之符合規(guī)定，產(chǎn)生報表后重新恢復，以掩蓋原始財務(wù)信息，回避上級檢查監(jiān)督；違規(guī)掛賬是利用特殊賬戶將個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)長期掛賬，或?qū)⒂嘘P(guān)資金款項掛在往來賬上，以達到“緩沖”隱藏事實真相之目的；收不入賬就是未通過法定的會計賬簿核算，設(shè)置“賬外賬”或“小金庫”、隱匿收入、方便支取、謀取私利。
2.1加強會計基礎(chǔ)工作。
要提高會計信息質(zhì)量，必須從會計基礎(chǔ)工作入手，通過規(guī)范會計行為，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作，從制度上保證會計信息的真實性，完整性，重點掌控三個環(huán)節(jié)。一是掌控原始憑證收集整理環(huán)節(jié)。會計人員要依據(jù)會計制度要求，就發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須準確填制或取得合法原始憑證。對于完全符合要求的原始憑證，應(yīng)及時據(jù)此編制記賬憑證入賬；對于不真實、不合法的原始憑證，堅決不予接受，防止虛假票據(jù)入賬、報銷。二是掌控經(jīng)濟事項確認計量環(huán)節(jié)。要按照財經(jīng)制度、會計法規(guī)明確的程序開展會計工作，落實經(jīng)費審批權(quán)限，履行經(jīng)費報銷手續(xù)，科學組織會計核算，定期核對賬目數(shù)據(jù)，做到賬證、賬賬相符，賬實一致，保證所提供的會計信息真實、準確、完整。三是掌控財務(wù)數(shù)據(jù)報告分析環(huán)節(jié)。為使會計信息更為真實、更加有效、更有價值，要充分發(fā)揮會計人員的作用，增強其事業(yè)心、責任感，積極做好經(jīng)常性的會計分析，及時、主動地向單位黨委、首長提供真實、有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，并針對預算執(zhí)行偏差提出合理化建議或整改措施，使會計管理工作更加明晰快捷、更具透明度。
2.2健全部隊會計監(jiān)督體系。
會計人員要圍繞會計工作目標，進一步強化職能、拓展空間，在完善制度中提升管理水平，在培養(yǎng)素質(zhì)中提高管理質(zhì)量，建立健全“三項制度”。一是建立會計內(nèi)部控制制度。如明確會計主管人員和會計人員的職責和權(quán)限；健全崗位責任制，建立不相容崗位相互分離、相互制約和崗位輪換制度；堅持內(nèi)部牽制制度與檢查稽核制度，明確業(yè)務(wù)流程，防止舞弊行為的發(fā)生。加強對會計信息的收集、整理、匯總等過程和相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，是做好內(nèi)部監(jiān)督的前提，是保證會計信息真實、完整的重要舉措。二是建立會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。搞好會計信息的跟蹤監(jiān)督，通過抽審、評審等方式，對會計憑證、會計賬務(wù)、會計報表、會計核算和其他相關(guān)會計資料實時進行監(jiān)控，檢查財務(wù)會計報告和其他會計資料是否完整，會計核算是否符合會計法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定。對檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，要認真研究解決，保證監(jiān)督效力的發(fā)揮和檢查結(jié)果的落實。三是實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。應(yīng)當根據(jù)部隊編制和管理要求，合理設(shè)立會計機構(gòu)，配備會計人員，制定切實可行的.崗位責任制、內(nèi)控制度和管理辦法，如會計業(yè)務(wù)會審制度、賬目結(jié)轉(zhuǎn)報審制度、黨委理財考評制度和印簽分存、賬簿檔案分管制度等。定期進行預決算審計、經(jīng)濟責任審計，通過審查財務(wù)收支、資金存儲情況，摸清單位家底，核實管理底數(shù)，規(guī)范理財行為，對單位財務(wù)狀況真實與否做出審計結(jié)論，嚴肅財經(jīng)紀律，維護財經(jīng)秩序，形成處處設(shè)防、層層把關(guān)、內(nèi)外共管的防范體系。
2.3提高部隊會計人員素質(zhì)。
提高部隊會計人員素質(zhì)的根本是要提高會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力，要提高會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要在加強會計專業(yè)知識的培訓，提高專業(yè)技能的同時，要重點加強對會計人員的會計法律和職業(yè)道德教育，增強會計人員法制觀念和依法理財意識，教育會計人員忠實履職、堅持原則、誠信為本。對會計人員履職情況，要建立檢查、考核、評價和獎懲制度，并與崗位資格、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)、提職晉級、評先評優(yōu)結(jié)合起來。通過提高會計管理水平，強化會計人員的法紀觀念和職業(yè)操守，保證會計信息真實、完整、準確，杜絕偽造、編造會計信息的現(xiàn)象發(fā)生。
3結(jié)語。
在邊防部隊財務(wù)管理中，會計信息失真是現(xiàn)實存在的，我們要認真分析會計信息失真問題的原因，結(jié)合邊防部隊財務(wù)管理的實際，從會計基礎(chǔ)工作抓起，建立健全部隊會計監(jiān)督體系，提高部隊會計人員素質(zhì)，有效解決邊防部隊會計信息失真問題，保證邊防部隊內(nèi)務(wù)管理取得積極效果，為各級黨委做出正確財經(jīng)決策提供科學依據(jù)。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十五
而對信息的準確性要求較低，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)輔助車間成本分配可以選用直接法、交互法、計劃成本法、代數(shù)法及順序法等，由于企業(yè)選用的方法不同，處理得到的會計數(shù)據(jù)有差異，嚴重時會導致本單位會計信息失真。
1.2違法成本較低與冒險收益較高引起的會計信息失真。
農(nóng)業(yè)企業(yè)做假賬主要包括：
二是虛減經(jīng)營成果，主要是為了爭取政府扶持、偷逃稅款及掩蓋計入相關(guān)費用的違法違規(guī)項目等。
雖然財經(jīng)法規(guī)中對“偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制虛假財務(wù)會計報告”等行為，根據(jù)違法犯罪情況會受到行政或刑事處罰，但違法成本遠小于違法收益，致使部分企業(yè)選擇做假賬的情況，導致會計信息失真。
1.3激勵機制偏位、監(jiān)督機制不健全引起的會計信息失真。
目前，國家對會計人員的激勵在內(nèi)容上、形式上、頻率上等存在明顯滯后狀態(tài)，更多沿用計劃模式下的激勵手段，更多導向于精神激勵方面，物質(zhì)獎勵較少。
在國家層面上，對在會計崗位上愛崗敬業(yè)、無私奉獻、誠實守信、堅持原則的具有慎獨品質(zhì)的會計人員嚴重缺乏配套激勵機制。
另外，各農(nóng)業(yè)企業(yè)對財會人員的激勵，更多導向于在企業(yè)資金短缺狀態(tài)下，這些人員能否給企業(yè)籌集到更多的款項;導向于如何替企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險、將資金投向盈利性較大的項目等;導向于少列收入、多虛增成本，進而偷逃稅款上。
以上做法，易使財會人員認知導向出現(xiàn)偏差，再加上部分企業(yè)經(jīng)常更換會計人員，會出現(xiàn)為個人或集體利益違規(guī)處理賬務(wù)，出現(xiàn)會計信息失真。
我國對會計信息的監(jiān)督主要包括政府監(jiān)督、社會監(jiān)督及內(nèi)部監(jiān)督。
就容易出現(xiàn)這些會計主體外部無人監(jiān)督、內(nèi)部無人敢監(jiān)督的局面，會出現(xiàn)一些經(jīng)營者用虛假會計信息來謀取利益，從而導致會計信息的失真。
1.4部分企業(yè)員工綜合素質(zhì)低下引起的會計信息失真。
價款、有價證券、實物資產(chǎn)、往來款項、資本，經(jīng)辦人員，會計人員等人或物，但造成會計信息失真更多是人的因素，是員工綜合素質(zhì)低下引起的。
為了獲取銷售佳績、開拓市場、擊退競爭對手，甚至進行不正當競爭(如給客戶送紅包等)進行擴大宣傳，多花費銷售費用的行為。
從表象上看，這些經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的發(fā)生形式上都對應(yīng)于合法的會計憑證，但從實質(zhì)上看均屬于隱形的會計信息失真現(xiàn)象。
另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、對國家政策法規(guī)的理解和職業(yè)道德水平等都會影響會計信息的真實性。
2.1完善財經(jīng)法規(guī)，規(guī)范主體業(yè)務(wù)活動。
會計是經(jīng)濟管理的重要組成部分，其學科建設(shè)、制度規(guī)范以及操作程序和方法都應(yīng)該與市場經(jīng)濟運行體制、企業(yè)主體經(jīng)濟管理機制高度匹配，只有這樣，會計核算生成的'會計資料有用、才能發(fā)揮積極作用。
要達到上述效果，從國家層面上，各行政主管部門(主要是國務(wù)院和財政部)既要積極借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，又要考慮我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢，還要考慮當前經(jīng)濟業(yè)務(wù)界定范圍的明晰性及不同行業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實際需要來制定會計法規(guī)。
在制定法規(guī)時，要兼顧法規(guī)的前瞻性、及時性和實用性原則，要研究問題、解決問題，及時對不適應(yīng)法規(guī)進行修正。
要組織各行業(yè)協(xié)會會計專家、高校會計研究專家以及全國會計學會專家、國家主管會計的職能部門專家來共同制定、完善財經(jīng)法規(guī)，規(guī)范主體業(yè)務(wù)活動。
盡量減少法規(guī)界定某些會計業(yè)務(wù)事項的隨意性，使所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項處理時都有法可依，增強同類會計數(shù)據(jù)的可比性，提高會計信息的質(zhì)量。
從企業(yè)層面上，要依據(jù)國家法規(guī)的規(guī)定，細化本部門規(guī)章制度，不曲解國家法規(guī)、不違反國家法規(guī)，保證會計信息的真實性。
2.2加大賠償額度，完善懲戒機制，提高會計信息質(zhì)量。
會計信息的失真，會給政府部門、投資者、債權(quán)人及社會需要了解信息的個人或集體造成較大的損失，如會造成政府決策偏位、投資者盲目投資、債權(quán)人放貸資金承擔較大風險、社會上個人或集體決策失誤等。
因此，提高會計信息質(zhì)量是大家所期盼的。
針對部分農(nóng)業(yè)企業(yè)做假賬得到的收益遠遠大于違法所支付的損失的情況，國家除了要求違法企業(yè)加大給因使用本部門提供虛假會計信息給對方造成損失的賠償額度外，還要在全國范圍內(nèi)建立誠信檔案記錄，評估其誠信等級，采用計算機聯(lián)網(wǎng)，接受來自全國客戶的監(jiān)督，增加其違法成本。
同時，對誠實守信企業(yè)建立誠信檔案，增加誠信等級，并享受國家相關(guān)扶持政策及信貸政策，積極引導企業(yè)誠實守信，提高會計信息質(zhì)量。
2.3加強會計內(nèi)、外部監(jiān)督，消除隱形的會計信息失真，提高會計信息質(zhì)量。
重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序是否明確;財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織是否明確;對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序是否明確。
只有這樣，才能保證會計信息的真實性。
農(nóng)業(yè)企業(yè)外部會計監(jiān)督主要包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。
政府監(jiān)督主要包括對企業(yè)依法設(shè)置會計賬簿的檢查，對會計核算情況的檢查，對會計資料真實性、完整性的檢查，對會計人員從業(yè)資格和任職資格的檢查等內(nèi)容。
社會監(jiān)督主要是有注冊會計師依法承辦的對財務(wù)會計報告等進行審計、簽證的一種監(jiān)督制度。
只有將三種監(jiān)督形式結(jié)合起來，才能消除隱形的會計信息失真，更好地實現(xiàn)會計信息的真實性，提高會計信息的質(zhì)量。
2.4加強繼續(xù)教育，提高會計人員的綜合素質(zhì)。
在業(yè)務(wù)知識培訓和技能訓練方面，重點是對履行崗位職責所必備的專業(yè)知識和經(jīng)營管理、內(nèi)部控制、信息化等方面的培訓;在職業(yè)道德方面，重點是對會計職業(yè)道德培訓。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十六
戰(zhàn)略治理是在當今經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足企業(yè)實施戰(zhàn)略治理的特定信息需要而建立的新的治理會計信息系統(tǒng)。
20世紀80年代以來，高新技術(shù)的和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)治理會計越來越不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)治理會計的和以企業(yè)內(nèi)部為視點，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿足程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關(guān)的指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的本錢、價格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，治理會計學者在如何使治理會計能夠適應(yīng)戰(zhàn)略治理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的。他們把研究重點放在分析、判定企業(yè)競爭地位、進步企業(yè)競爭上風的會計信息方面，如本錢、價格、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)治理會計的研究領(lǐng)域，結(jié)合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審閱企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭上風而提供內(nèi)部的和外部的、財務(wù)的和非財務(wù)的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮上風、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略治理會計開始形成，治理會計開始步進一個嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略治理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略治理會計的體系是圍繞著戰(zhàn)略治理展開的。一般而言，戰(zhàn)略治理會計的體系內(nèi)容包括以下5個方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至會帶來風險。企業(yè)必須對環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展遠景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關(guān)的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略治理會計需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）因素；（2）、文化、人口因素；（3）、因素；（4）技術(shù)因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略治理會計對與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在公道的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略治理會計通過分析、判定經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過期。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭上風?？傊瑧?zhàn)略治理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判定宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的治理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
二、價值鏈分析。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等活動，以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價值的形成過程，同時也是用度的發(fā)生過程和產(chǎn)品本錢的形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時，也就是將產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)移給顧客。價值是一次移交的，但產(chǎn)品的價值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈。
企業(yè)的價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動?；净顒由婕拔镔|(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)中的各種活動?；净顒涌梢詣澐譃槲宸N類型，即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲和分配相關(guān)連的各種活動，生產(chǎn)作業(yè)是與將投進轉(zhuǎn)化為終極產(chǎn)品相關(guān)的各種活動，外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導他們進行購買有關(guān)的各種活動，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動。
輔助活動也可以分為四種類型：基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源治理、技術(shù)開發(fā)、采購。之所以稱之為輔助活動，是由于這些活動并不直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，它們對企業(yè)取得競爭上風的`是長期性的，并為之奠定了物資的、技術(shù)的和人力的基礎(chǔ)。
價值活動是構(gòu)筑競爭上風的基石，對價值鏈的不僅要分析構(gòu)成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是，要從價值活動的相互關(guān)系中分析各項活動對企業(yè)競爭上風的影響。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，進步企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)取得本錢上風和競爭上風提供條件。
三、本錢動因分析。
本錢動因是引起本錢發(fā)生變化的原因，多個本錢動因結(jié)合起來決定一項既定活動的本錢，一項價值活動的相對本錢地位取決于它相對于重要本錢動因的地位。對本錢動因的細致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響本錢發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的本錢動因，如規(guī)模、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時機選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些本錢動因?qū)ζ髽I(yè)的本錢發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的本錢動因也會有所不同。這些本錢動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的本錢動因能夠明確相對本錢地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化本錢控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點、條件不同，在進行本錢動因分析時，除了要熟悉一般的本錢動因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，分析對企業(yè)影響重大的本錢動因。
四、競爭對手分析。
當今企業(yè)之間的競爭已成了全球性經(jīng)濟的動力。當代競爭戰(zhàn)略是建立在與競爭對手對比基礎(chǔ)上的，不能正確地判定競爭對手就無法制定可行的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競爭上風，便需要了解競爭對手，分析競爭對手。
分析競爭對手首先應(yīng)明確誰是企業(yè)真正的競爭對手。企業(yè)實際的和潛伏的競爭對手包括向目標市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、經(jīng)營具有相互替換性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)等。在第一類競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同且基本穩(wěn)定，它們之間的競爭主要表現(xiàn)在價格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和本錢。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費品市場之間轉(zhuǎn)移。分析競爭對手應(yīng)該以第一類競爭對手之間的分析為主，其中又以最具有競爭力的對手分析為主。
分析競爭對手的價值鏈是確定競爭對手在競爭中的相對地位的基本工具，在明確所要分析的競爭對手之后，分析競爭對手的重要步驟是識別競爭對手的價值鏈，判定競爭對手是怎樣進行價值活動的。對競爭對手的價值鏈分析與企業(yè)對自己價值鏈的分析過程相同。在實踐中，由于沒有競爭對手的直接信息，要評估競爭對手的價值鏈和本錢通常極其困難，這需要采用一定的取得競爭對手的資料。如根據(jù)競爭對手在公然市場購買中間產(chǎn)品的市場價格評估相對的本錢差異；根據(jù)匯率的相對變動判定海外競爭對手的本錢變動趨勢；根據(jù)競爭對手生產(chǎn)場所的地理位置和銷售渠道其在特定市場的銷售本錢；根據(jù)競爭對手的技術(shù)設(shè)備判定競爭對手的生產(chǎn)效率；根據(jù)競爭對手的生產(chǎn)能力和市場份額判定競爭對手的生產(chǎn)能力利用率；通過與競爭對手的分銷商、供給商以及其他人士交談來評估競爭對手的某些價值活動的本錢；根據(jù)競爭對手公然的財務(wù)報告、行業(yè)分析報告、內(nèi)部刊物等資料提供的數(shù)據(jù)對競爭者的本錢和價值鏈情況作出判定。另外，也可以委托專門的咨詢服務(wù)公司調(diào)查評估競爭對手。
分析競爭對手較為有效的方法是標竿法。標竿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進行對比，尋求不斷改善企業(yè)的經(jīng)營活動、進步業(yè)績有效途徑和方法的過程。標竿分析的用途是多重的。首先，它是進行企業(yè)上風與弱點分析的有效手段。企業(yè)的上風與弱點是相對而言的，特別是相對于競爭對手而言和。利用競爭標竿確認競爭者中的最佳實務(wù)者以及促使他們?nèi)〉米罴褜崉?wù)的因素，為正確地確定企業(yè)的上風與弱點提供了有力的方法手段和資料來源。其次，標竿分析可以用來改進企業(yè)的實務(wù)。標竿分析是模仿成功企業(yè)實務(wù)的實踐。第三，標竿分析為業(yè)績的計量提供了一個新的基礎(chǔ)，以最佳實務(wù)為標準計量業(yè)績，使各部分的目標確定在先進的水平之上，使業(yè)績計量具有性，起到指針作用。
五、業(yè)績的綜合評價。
從戰(zhàn)略角度看，的競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強烈。競爭的加劇使以取得競爭上風和滿足顧客需求為導向的經(jīng)營理念成為企業(yè)一切經(jīng)營戰(zhàn)略的核心思想。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場的增長、顧客的需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大進步，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)的組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈的競爭中獲得上風是治理當局必須認真考慮的。面對這些題目，傳統(tǒng)的業(yè)績財務(wù)計量受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務(wù)計量基礎(chǔ)上，對業(yè)績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進行更為全面的評價。
業(yè)績的綜合評價包括業(yè)績的財務(wù)計量和非財務(wù)計量兩個方面。業(yè)績的財務(wù)計量在傳統(tǒng)上占主導地位。然而，當競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿足、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務(wù)計量指標便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。
非財務(wù)計量指標具有以下優(yōu)點：
（1）非財務(wù)指標直接計量一個企業(yè)在創(chuàng)造股東財富活動中的業(yè)績，如計量企業(yè)在制造、提供優(yōu)質(zhì)貨物和勞務(wù)，以及為消費者提供服務(wù)等活動中的業(yè)績。它能更好地完成業(yè)績計量的診斷職能。
（2）由于非財務(wù)計量能直接地計量生產(chǎn)活動，所以它們可以更好地猜測未來現(xiàn)金流量的方向。例如，一些行業(yè)的長期財務(wù)生產(chǎn)能力很大程度上依靠于它們有能力遵守在一個有競爭力價格上改進產(chǎn)品質(zhì)量的諾言。非財務(wù)計量往往能夠為治理者改善經(jīng)營指明方向。
計量業(yè)績的非財務(wù)指標必須結(jié)合公司的行業(yè)特點、目標和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標也不盡相同。至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的非業(yè)績評價方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法的核心思想是，企業(yè)在營運過程中，涉及到顧客、供給商、投資者、員工等不同利益方面，企業(yè)需要在不同程度上滿足他們的需要，而他們之間的有些需要有時甚至是相互矛盾的，企業(yè)需要在這些矛盾和競爭的不同要求之間進行平衡。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十七
20世紀90年代以后，隨著環(huán)境治理策略的改變，美國環(huán)保局（usepa）在環(huán)境治理會計方面提出了很多環(huán)境會計方面的報告，如1995年的《作為企業(yè)治理工具的環(huán)境會計進門》，的《綠色股利-企業(yè)環(huán)境業(yè)績與財務(wù)業(yè)績的關(guān)系》，在資產(chǎn)預算方面還涉及了全部本錢評價法（tcm）。加拿大特許會計師協(xié)會（cica）也于1994年提出《環(huán)境業(yè)績報告》。到20世紀90年代后期，環(huán)境治理會計的在很多國家的政府支持下展開了，如德國聯(lián)邦環(huán)境部和聯(lián)邦環(huán)保局于頒布了一套環(huán)境治理會計的手冊，聯(lián)合國也成立了“改進政府在推動環(huán)境治理會計中的作用”專家工作組，在4月聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會的第9次大會上以“決策所需要的信息”為主題進行了報告。
環(huán)境治理會計在方法上，鑒戒吸收了其他相關(guān)學科的研究方法和手段，采用了規(guī)范研究、案例研究和對比研究的方法，從實踐中、概括企業(yè)環(huán)境會計的成功經(jīng)驗，并形成環(huán)境治理會計的。
二、我國企業(yè)的環(huán)境治理與環(huán)境治理會計。
環(huán)境治理會計是傳統(tǒng)會計信息治理和控制手段在環(huán)境治理中的，是環(huán)境治理信息系統(tǒng)進行持續(xù)改進、實現(xiàn)環(huán)境治理控制的不可或缺重要信息輸進。
在我國，無論是當前的環(huán)境治理會計制度，還是企業(yè)自愿實施的環(huán)境治理體系，都不能離開環(huán)境治理會計的信息支持，主要表現(xiàn)為：
1.對于建設(shè)項目，必須執(zhí)行環(huán)境評價制度和“三同時”制度。在編制經(jīng)濟可行性報告時，需要同時對環(huán)境損益進行定性和定量的反映，從而把環(huán)境因素納進投資決策中，這需要使用環(huán)境治理會計信息。
2.在iso14001環(huán)境治理體系的實施過程中，企業(yè)要制定環(huán)境目標，展開初始環(huán)境評審，以辨別環(huán)境因素，在此過程中要對企業(yè)的活動和過程進行壽命周期分析，考慮過往、現(xiàn)在和將來可能造成的環(huán)境影響。接著要對環(huán)境因素進行評價，以便確保重要的環(huán)境因素。
3.要是環(huán)境行為得到控制，必須有一定的考核制度。
治理會計新發(fā)展的主要特點。
20世紀中期，治理會計完成了從執(zhí)行性治理會計向決策性治理會計的轉(zhuǎn)變后，又取得了一系列的進展和創(chuàng)新，使現(xiàn)代治理會計從廣度、深度和高度上提到一個新的水平?，F(xiàn)代治理會計具有以下特點：
一、研究的對內(nèi)深化與向外擴展并舉。
戰(zhàn)略治理會計是現(xiàn)代治理會計體系中的一個新領(lǐng)域，要求企業(yè)總體性的競爭戰(zhàn)略同企業(yè)內(nèi)部各個層次、各個單位、各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，并將新興的、先進的治理方法和技術(shù)貫徹始終，能卓有成效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)；產(chǎn)品生命周期本錢，超出傳統(tǒng)的只從產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)看本錢，而擴展到同時從產(chǎn)品的使用者看本錢題目，實現(xiàn)了本錢的企業(yè)觀向觀轉(zhuǎn)變：“目標本錢計算法”與“kaizen本錢計算法”相結(jié)合的整個程序，也是現(xiàn)代治理會計研究內(nèi)容“對內(nèi)深化”與“向外擴展”并舉的具體體現(xiàn)。
二、應(yīng)用的指標從滯后性向前導性轉(zhuǎn)變。
治理會計重在面向未來，所用的指標必須從滯后性向前導性指標轉(zhuǎn)變，以便更好地發(fā)揮它在企業(yè)治理中應(yīng)有的職能。在企業(yè)的戰(zhàn)略治理與戰(zhàn)略治理會計中，領(lǐng)導者競爭戰(zhàn)略思想的形成及具體化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以及競爭戰(zhàn)略制定前的swot分析等，都是關(guān)系到企業(yè)盛衰、成敗、生存、發(fā)展的前導性分析。
三、計量方式貨幣性與非貨幣性相結(jié)合。
從計量的方式看，現(xiàn)代治理會計應(yīng)用的指標，應(yīng)實行“貨幣計量”與“非貨幣計量”相結(jié)合，有些指標在采用貨幣計量方式的同時，還要求采用多樣化的非貨幣計量方式。非財務(wù)指標體系的組成包括：顧客導向方面、以人為中心方面和綜合方面。
四、學科的性質(zhì)更趨多學科化。
現(xiàn)代治理會計是一門以決策研究為核心的高度綜合“軟”的一個分支，是與治理融為一體的一個專門領(lǐng)域。其性質(zhì)與現(xiàn)代化治理的性質(zhì)為轉(zhuǎn)移，并隨著現(xiàn)代治理會計性質(zhì)的發(fā)展而發(fā)展。但就其根本的特性看，治理本身是一種文化現(xiàn)象。治理作為一種文化現(xiàn)象，就不能只關(guān)注它的技術(shù)層面，更應(yīng)把重點放在它的社會文化層面上。據(jù)此，現(xiàn)代治理會計的相關(guān)學科，可以區(qū)分三個層次，即上層、中間層和基礎(chǔ)層。
五、決策支持模式從科學觀向人文觀轉(zhuǎn)變。
治理決策在整個治理體系中具有重要地位和起著主導作用。治理會計是融治理和會計于一體的一個專門領(lǐng)域，因而其特性是依治理的特性為轉(zhuǎn)移，并隨著治理特性的發(fā)展而發(fā)展。隨著21世紀知識經(jīng)濟的到來，人的知識（智力）成為最關(guān)鍵并居主導地位的生產(chǎn)要素，在治理中要求把充分發(fā)揮人的主動性、積極性、創(chuàng)造性放在第一位，在決策中相應(yīng)地要求實行人文觀的決策模式。
流程理念-治理會計的新增長點。
流程把企業(yè)的每一個行為劃分為子流程、作業(yè)和任務(wù)，一直細分下往的行為鏈（作業(yè)鏈），同時分析這些行為的目的和必要性來劃分責任單元。
一、流程的定義與內(nèi)涵。
流程是一組有序工作作業(yè)所構(gòu)成的一個結(jié)構(gòu)化行為的總體，構(gòu)成要素有：“一系列活動”、“輸進”、“輸出”。再把流程的概念具體到經(jīng)濟與治理領(lǐng)域中，即“為特定顧客或市場提供特定產(chǎn)品或服務(wù)而實施的一系列精心設(shè)計的活動”。
流程由“一系列作業(yè)”構(gòu)成，作業(yè)可以根據(jù)治理和考核的需求被無窮地劃分下往，由流程到作業(yè)再到任務(wù)，直至一切都得以明確化。流程與作業(yè)的關(guān)系有以下兩點：作業(yè)的性質(zhì)體現(xiàn)出流程的性質(zhì)和鎖鏈效應(yīng)。
流程的定義徹底忽略了企業(yè)的邊界和組織結(jié)構(gòu)的限制，把企業(yè)的邊界徹底模糊化。價值鏈實在質(zhì)上就是經(jīng)過優(yōu)化的作業(yè)鏈或流程。
二、流程理念對治理會計的影響。
流程把任何企業(yè)行為回結(jié)為一個個基本作業(yè)和任務(wù)，并把相應(yīng)的治理、會計等輔助性功能回總為：利用某種流程對企業(yè)原有流程進行評估或重構(gòu)以保證流程的正常運行和權(quán)責分明的業(yè)績考核已成為治理會計中各個流域的交匯點，通過它治理會計達到了學科內(nèi)部的整合和同一。
流程概念還是治理會計與其他學科的交匯點和交流的“語言”。
三、流程對本錢會計的.影響。
1.對學科理論體系的影響。流程理念改變了企業(yè)對本錢動因的選擇。可以預期流程理念有?？创俪芍卫頃嫼拓攧?wù)會計相互同一。
2.對本錢核算和治理的影響。作業(yè)基礎(chǔ)本錢法，以流程為導向。企業(yè)治理會計著重于描畫每個作業(yè)或任務(wù)的本錢、效率、時間等等，特別夸大區(qū)分非增值作業(yè)和增值作業(yè)，并進行兩者之間的本錢數(shù)據(jù)對比分析。
3.準時生產(chǎn)制。是配合適時生產(chǎn)的本錢控制系統(tǒng)，流程的價值鏈觀念的體現(xiàn)，是在流程的價值理論的引導下把時間概念引進了本錢會計，通過準時性消除非增值活動并進步企業(yè)的反應(yīng)速度和靈活性。
三、對業(yè)績考評制度的影響。
對于業(yè)績考評的首要影響是改變了考評的單元，企業(yè)中的考評轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒讨械淖鳂I(yè)或任務(wù)為單位。以平衡計分卡為例說明流程理念對業(yè)績評估的影響。
四、對內(nèi)部控制的影響。
流程概念的產(chǎn)生和發(fā)展，使得內(nèi)部控制的根本作用和運作方式更加明朗化。在流程理念的推動下，“內(nèi)部控制制度是一種最優(yōu)化、最簡捷和最理性（合乎邏輯）的作業(yè)方式或作業(yè)標準”?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度是一個體系，這個體系應(yīng)是組織、項目和流程綜合而成的三維立體結(jié)構(gòu)。
知識經(jīng)濟條件下治理會計的新特點。
一、知識經(jīng)濟條件下治理會計的基本特征。
由經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟，從生產(chǎn)要素看，主要是由資源依靠型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橹R（智力）依靠型經(jīng)濟，由此形成的知識經(jīng)濟條件下治理會計的基本特征具體體現(xiàn)在三個方面：
1.治理特征從物本治理向人本、智本治理發(fā)展。“以人為本”的治理系統(tǒng)是復雜的社會系統(tǒng)，所涉及的人的心理、社會層面、豐富的感情世界以及復雜的人際關(guān)系，具有很大的靈活性和不確定性，難以用精確的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。人本治理更高一層次的以人的智力為核心的“智本治理”是一種以盡最大可能促進“知識創(chuàng)新”為中心任務(wù)的治理。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇一
我國財務(wù)會計已形成一套完整且前后一致的會計原則體系，而治理會計由于出現(xiàn)的時間比較晚，其原則體系尚不完善。為此，會計理論界正在作不懈的努力，認真研究治理會計原則并構(gòu)建適宜的原則體系，對于完善治理會計的基礎(chǔ)理論，指導治理會計的具體實踐都有重要的意義。
在過往的研究中，一般籠統(tǒng)地探討治理會計原則。筆者以為，治理會計包括三個層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，治理會計原則體系應(yīng)當圍繞決策與控制來分別界定。本文討論有關(guān)控制的治理會計原則。它應(yīng)包括下列十個方面。
第一，可控性原則?？煽匦允侵肛熑沃行闹荒軐ζ渎殭?quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟活動負責。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟責任同治理權(quán)和決策權(quán)銜接起來，做到運用、治理、指揮、負責同一，并且盡可能使各項經(jīng)濟責任數(shù)目化，能夠直接用會計方法進行核算和考核。當然，由于各責任部分之間的相互依存，很難制定出完全可控的指標，“有經(jīng)驗的本錢會計師和經(jīng)理職員以為，一個項目是可控制還是不可控制，很不輕易確定，”只能從控制的程度、時間、空間等來考核。
從控制的程度看，可控指標分為兩類：一是責任中心完全可以直接控制的指標；二是責任中心通過采取措施，對其有一定影響的指標。包括部分可以控制的指標和通過運用一定的經(jīng)濟杠桿可以間接控制的指標。例如，新產(chǎn)品試制指標常被看成是試制部分的可控指標，可是，這個指標中包含了大量難以估量的因素，因而設(shè)計部分只能盡可能采取措施，想法將其用度控制在預算之內(nèi)。不過這種控制并不排除實施過程中發(fā)生修訂預算的可能性。
從時間上看，“時期的設(shè)想很重要”，某些在短期內(nèi)不能控制的指標，在較長時期看來是可控制的，如折舊費。過往不能控制的指標，現(xiàn)在卻是可控的，同時，現(xiàn)在可控的指標在將來有可能變成不可控的指標。
從空間上看，某指標是否可控，隨責任層次、責任中心的不同各異?！袄纾瑱C器的保險本錢對生產(chǎn)部分經(jīng)理可能是不可控制的，但對于保險部分經(jīng)理確實是可控制的?！鄙蠈哟蔚目煽刂票惧X不一定是下一層次的可控本錢，下一層次的可控本錢一定是上層次的可控本錢。因而，一般來說，同一指標在較低治理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責任層次上平行的職能部分之間也會有這一責任中心不可控制的指標，而在另一責任中心則變得可控的情況。因此，要求各責任中心根據(jù)不同的情況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟責任同經(jīng)濟治理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)同一起來，按誰使用、誰負責、誰治理的原則進行考核。這一點對具有雙重責任性質(zhì)或者是涉及兩個以上責任中心的經(jīng)濟事項更為重要。如固定資產(chǎn)折舊，從折舊比例的規(guī)定方面看，車間是無能為力的，不能承擔經(jīng)濟責任，這方面的責任只能由上級治理部分負責，但從固定資產(chǎn)的使用方面看，車間、班組、個人等責任中心，這些固定資產(chǎn)的使用者，使用固定資產(chǎn)就應(yīng)當對固定資產(chǎn)的有形損耗負責，對固定資產(chǎn)的使用壽命和完好率負責。因此，應(yīng)當對固定資產(chǎn)折舊的這種性質(zhì)做出具體分析，并根據(jù)事物的特點劃分責任中心所應(yīng)當承擔的具體責任。
第二，責權(quán)效利相結(jié)合原則。為保證責任目標的實施，必須在各責任中心分工負責的范圍內(nèi)給予一定的治理權(quán)限，同時，為了保證調(diào)動各責任層次的工作積極性和主動性，還要經(jīng)常對各責任中心的工作實績進行考核，并進行成果評價，使各責任中心的經(jīng)濟利益與其貢獻大小掛起鉤來，根據(jù)責任目標的完成情況獎勵責任者。因此，在治理會計中責任、權(quán)力和利益是同一的、一致的?！柏煛笔顷P(guān)鍵，“權(quán)”是保障，“效”是標準，“利”是動力。貫徹責權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別留意責任的不可轉(zhuǎn)移性，即責任應(yīng)當明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：
一是同層次中只有一個責任中心，就由該中心負責，不得（能）轉(zhuǎn)向其他中心。
二是上下層次間也不能互相推委責任。即上層次的責任中心要對自己及所屬的下層次的責任中心負完全責任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經(jīng)濟活動負責，而某一班組長只對這一班組可控的經(jīng)濟活動負責。
第三，靈活性原則。一方面是指獲取用于天生治理會計信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來自企業(yè)外部的'情況；另一方面是指對資料的治理方法具有靈活性，應(yīng)針對不同情況采用不同的會計治理方法。
第四，可理解性原則。可理解性是指所提供的治理會計信息必須是簡單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者把握和利用的信息。治理會計信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用人理解程度的高低和用于決策的不同，適時地為不同信息使用人提供可理解的信息。
第五，例外治理原則。例外治理原則是指企業(yè)主管職員應(yīng)負責處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種涉及全局性的重要題目，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級治理職員往處理。這里“例外”事項可從以下幾個方面往考慮：一是從質(zhì)的方面看，對某一責任中心關(guān)系比較大、性質(zhì)比較嚴重、影響比較大的因素可作為“例外”事項治理。二是從量的角度看，一方面指在責任目標治理中，差異（包括正差異和負差異）較大的因素，作為“例外”事項治理；另一方面差異雖未超過規(guī)定標準，但長期在限度的一側(cè)徘徊，凡統(tǒng)計數(shù)字在標準的某一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)七次以上，應(yīng)視為控制不嚴或標準失效所致。三是從時間觀念看，重要的題目隨時作為“例外”治理。第六，可操縱性原則?？刹倏v性指治理會計采用的各種方法與技術(shù)應(yīng)盡可能簡易可行，便于操縱，能為大多數(shù)治理會計職員所把握。對于能夠正確定量的資料應(yīng)通過建立數(shù)學模型的方法盡可能由計算機完成。相同的方法和技術(shù)對不同層次治理會計職員的可操縱程度不同，治理會計職員應(yīng)根據(jù)自己的情況選擇適合自己的操縱方法和技術(shù)。
第七，及時性原則。及時性指決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應(yīng)能夠及時滿足經(jīng)營治理對決策的需要。它包括兩方面的內(nèi)容：一方面是指及時進行決策；另一方面是指及時進行控制。財務(wù)會計中更夸大信息處理的真實，治理會計中更夸大決策與控制的及時。
第八，整體性原則。責任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個整體。劃分責任范圍時，要做到層層有責任，事事有人管，使責任中心之間一方面要防止重復，另一方面要防止無人負責區(qū)的出現(xiàn)，即要把企業(yè)作為一個整體。從縱向上看，自下而上，都要層層負責，其組織層次每升高一級，責任也增大一級，各責任中心隨時提供其業(yè)績完成情況，直到最高層次；每一責任中心還要負責、檢查其下屬的業(yè)績，最高層次承擔企業(yè)經(jīng)濟活動的全部責任。從橫向上看，各責任中心要接受橫向責任中心的治理、控制。這樣縱橫責任鏈交織成責任網(wǎng)，以明確各自的經(jīng)濟責任。
企業(yè)治理的目的就是為了保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部必須有一致的目標，盡管各自都有自己的分目標，但必須受總目標的制約與協(xié)調(diào)。如在企業(yè)日常工作中有可能一個人為逾額完成產(chǎn)值而不愿接受小件訂貨，還有可能工廠為追求利潤而不愿生產(chǎn)微利產(chǎn)品等，因此，在治理會計中貫徹整體性原則，制定責任目標時應(yīng)從國家、企業(yè)的總體目標出發(fā)，克服以上不良傾向。
第九，一致性原則。一致性包括三方面的內(nèi)容：一是國家利益、企業(yè)利益與各責任中心利益要保持一致，企業(yè)的總目標是分解和制定各責任中心目標的依據(jù)，各責任中心目標是實現(xiàn)總目標的保證。當一項決策與決策的執(zhí)行對企業(yè)有利而對國家不利時應(yīng)當果斷放棄這項決策與決策的執(zhí)行，相反，當對全局有利而對局部不利時，局部利益要服從全局利益；二是決策與控制的程序及方法應(yīng)保持前后一貫，便于決策的制定及執(zhí)行；三是各項指標的計算口徑、考核評價業(yè)績的標準要前后一致，若不一致就會使決策及其執(zhí)行偏離客觀真實的基礎(chǔ)，導致決策失誤，使各責任中心目標與企業(yè)整體經(jīng)營目標脫節(jié)。一貫性并非盡對的一貫，隨著決策經(jīng)營環(huán)境的變化和治理控制要求的不同，決策與控制的方法可以適當變化，使產(chǎn)生的決策與控制更為有效。
第十，可驗證性原則?？沈炞C性包括兩方面的內(nèi)容，一是決策依據(jù)的信息本身要能夠被驗證；二是做出的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗。貫徹可驗證性原則，可以判定決策信息的相關(guān)性和正確性，便于找出差異和進行差異分析?？沈炞C性既是決策的原則，也是對決策結(jié)果執(zhí)行情況進行考核的依據(jù)。
綜上所述，有關(guān)控制的治理會計原則可列示如表1：
【參考文獻】。
[1]{美}c.t.霍格倫，著.李澤臨，譯.《本錢、治理會計》.冶金產(chǎn)業(yè)出版社，1985年第1版.第70頁.
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇二
摘要：會計信息失真、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象在最近幾年時有發(fā)生，這除了受到客觀因素影響外，一個重要原因是公司治理結(jié)構(gòu)的失衡。在公司治理結(jié)構(gòu)中會計作為連接股東大會、董事會和管理者三者之間的橋梁，具有非常重要的地位，會計角色能否扮演好，對公司治理結(jié)構(gòu)的平衡具有重要意義。解決會計信息失真問題主要是通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：會計;角色優(yōu)化;公司治理。
一、前言。
會計在公司治理結(jié)構(gòu)的地位隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展而日益突出，角色也越來越重要，但是會計角色受到了經(jīng)濟、政治以及環(huán)境等各種因素的影響和制約，直接決定了會計所扮演的角色能否成功。會計的產(chǎn)生和發(fā)展是與經(jīng)濟社會的發(fā)展同步的，在不同階段會計所扮演的角色與社會經(jīng)濟和企業(yè)組織是緊密聯(lián)系的?，F(xiàn)代會計是在現(xiàn)代股份制公司發(fā)展成熟后逐步形成的，并直接為現(xiàn)代股份制公司服務(wù)。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)的主要特點，公司治理因此產(chǎn)生，在很大程度上現(xiàn)代會計的產(chǎn)生也是因為公司治理的需要。在公司治理結(jié)構(gòu)中會計扮演著十分重要的角色，相應(yīng)的也享受一定的權(quán)利、承擔一定的義務(wù)，因此在公司治理結(jié)構(gòu)中會計角色是通過會計地位、權(quán)利和義務(wù)綜合體現(xiàn)出來。
二、會計在公司治理中的角色。
(1)會計在公司治理中的地位。
公司治理具有權(quán)力配置、權(quán)力制衡、激勵與約束的功能，其主要目的是保證公司的所有權(quán)、控制權(quán)得到合理配置，對股東大會、董事會和管理層相應(yīng)的權(quán)力、責任和利益進行分，使相互之間形成制衡的關(guān)系，制定有效的激勵措施，使公司的各項制度得到高效運行，最終實現(xiàn)委托人的利益。經(jīng)營者要受到委托人的嚴格監(jiān)督，以保證經(jīng)營者在行使經(jīng)營權(quán)時不偏離其目標，這樣就有效解決了因所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離所產(chǎn)生的利益上的沖突。
在某個會計期間公司通過會計的反映職能來揭示財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，作為對經(jīng)營者業(yè)績進行評價的依據(jù)，也能夠?qū)?jīng)營者受托責任的履行情況進行準確反映。同時在公司治理中會計的監(jiān)督職能也發(fā)揮很大的作用。公司在經(jīng)營管理過程中，都是基于生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來制定各項經(jīng)營決策，而公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況是會計工作結(jié)果通過數(shù)量體現(xiàn)出來的。
(2)會計在公司治理中的權(quán)利。
會計在公司治理中作為權(quán)力與利益的紐帶，處在核心的位置，會計人員自身的權(quán)利則直接關(guān)系到會計的職責和權(quán)限范圍，對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生影響。一是會計所實施的責任制度明確了會計人員的責權(quán)利。二是為了加強公司管理，保障公司的利益最大化和盈利能力，會計人員要實行責任制制度，這是賦予會計應(yīng)有的權(quán)利，而且對公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)也非常重要。三是會計責任制的推行體現(xiàn)了除了核算職能會計還具有管理職能，使會計人員管理作用的發(fā)揮有了充分的依據(jù)，也是公司管理服務(wù)優(yōu)化改革的一個重要途徑，明確了會計在公司經(jīng)營管理中的重要作用。賦予會計人員合理的會計權(quán)利，能夠調(diào)動會計人員的積極性，也奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(3)會計在公司治理中的義務(wù)。
近些年，一些公司出現(xiàn)了賬目混亂失真現(xiàn)象，把會計人員推到了輿論的風口浪尖，因此會計必須反思，明確自己的職責所在和應(yīng)該履行的義務(wù)。一是確定合適的核算準則和方法，以適應(yīng)公司的發(fā)展，正確解釋會計核算規(guī)章制度，使會計制度更加透明。二是根據(jù)會計核算規(guī)章制度，結(jié)合公司的經(jīng)營情況對具體辦法進行適當?shù)难a充和修改，使會計人員能夠更好為公司服務(wù)，提供更加準確的財務(wù)信息，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。三是嚴格審核會計人員的資質(zhì)和會計技術(shù)職稱的管理、評定，與其他部門共同制定會計管理制度，加強相互之間的監(jiān)督，使會計制度的制定更加嚴謹并得到有效執(zhí)行。
三、會計在公司治理中的角色優(yōu)化。
(1)會計內(nèi)容的優(yōu)化。
為了與公司治理相適應(yīng)，會計的內(nèi)容要不斷優(yōu)化，主要包括以下幾點。
一是為了保證股東的控制權(quán)得到有效配置和行使而提供相應(yīng)的決策信息。因為股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，股東控制權(quán)的行使須通過股東大會，所以股東就必須對公司在經(jīng)營和財務(wù)方面的情況有一個詳細的了解，才能更好的對公司的預決算方案、經(jīng)營方針、投資計劃等發(fā)表意見。選舉董事會，就需要對董事過去的履職情況以及經(jīng)營業(yè)績進行客觀公正的評價。因此會計的內(nèi)容應(yīng)包含為股東評價投資決策、預決算的編制、反映董事會履職和經(jīng)營業(yè)績情況的信息。
二是為保證董事會控制權(quán)得到有效配置和行使提供相應(yīng)的決策信息。董事會是受股東大會委托行使控制權(quán)和決策權(quán)，向股東大會報告公司的經(jīng)營情況，對公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進行評價和分析，制定包括財務(wù)預算、規(guī)章制度、管理層報酬方案等政策，對管理層業(yè)績和公司業(yè)績進行評價，對預算控制體系的具體運作進行監(jiān)督。因此董事會對諸如管理層的任免、預算管理、績效考核、會計核算、管理層報酬、財務(wù)報告制度、內(nèi)外部審計等公司一系列制度進行安排，這就需要會計提供相應(yīng)的決策信息。
三是為管理層控制權(quán)的有效配置和行使提供決策信息。管理層是公司治理結(jié)構(gòu)的末端，其受董事會委托執(zhí)行董事會決策并負責公司日常經(jīng)營管理。這是會計在公司管理中的具體運用，也是公司治理與公司管理重疊的部分。
(2)會計方法的優(yōu)化。
在公司治理中，資本的控制權(quán)和決策權(quán)被授予了董事會，董事會把經(jīng)營管理權(quán)授予管理層，管理層授予分公司和事業(yè)部門部分經(jīng)營管理權(quán)，層層的委托代理關(guān)系是對權(quán)利的分割，也是對經(jīng)管責任的分解。為了對各層經(jīng)營責任的履行情況進行客觀準確的評價，就需要準確、公正的計量其經(jīng)營業(yè)績。
一是擴展責任中心。責任中心的最高層次將不再局限在各分公司或事業(yè)部這個層面上，而是向上擴展到管理層、董事會、股東層面。責任中心作為一個內(nèi)部單位把權(quán)、責、利、效充分的結(jié)合起來。而傳統(tǒng)責任中心則根據(jù)各類責任中心能夠?qū)嶋H控制的權(quán)限為標準分類為費用中心或成本中心、投資中心以及利潤中心。在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東、董事會和管理層處于核心地位，其可控的權(quán)利并不相同，如果仍然簡單的劃分為費用中心、投資中心及利潤中心就不夠合理。作為企業(yè)的所有者，股東并不實際參與公司的經(jīng)營決策和控制，而是將企業(yè)委托給董事會，作為公司內(nèi)部的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是一種決策中心，作為公司經(jīng)營管理的.具體執(zhí)行機構(gòu)，管理層是一種經(jīng)營中心，因此應(yīng)根據(jù)可控性原則設(shè)計考核指標并按考核指標對其進行考核。
二是擴展責任預算和制定報酬計劃。責任考核是以責任預算作為考核標準和依據(jù)，依據(jù)報酬計劃對考核結(jié)果進行獎懲。責任考核是責任會計的核心，必須有一個明確的考核和獎懲標準才能進行有效的責任考核，因此責任預算和計劃非常重要。與根據(jù)公司全面預算分解而編制的傳統(tǒng)責任會計預算相比，和公司治理相適應(yīng)的責任預算編制首先要對公司治理的總體目標進行明確。以往把股東財富最大化作為追求目標的公司治理模式，完全為股東的利益服務(wù)，而把企業(yè)價值最大化作為追求目標的共同利益治理模式則是把全體利益相關(guān)者的利益作為服務(wù)對象。公司治理的總目標在不同的治理模式下也不相同，責任預算的總目標因此也不相同，導致計量的具體指標出現(xiàn)差異。報酬計劃的制定應(yīng)與責任預算同步，否則的話激勵約束作用的效果就會大打折扣，使其逃避了經(jīng)管責任，又對既得利益進行分配。
此外，在建立賬務(wù)系統(tǒng)、設(shè)計責任指標、完善業(yè)績評價指標體系、對雖然與公司管理相適應(yīng)但是建立在各經(jīng)營組織基礎(chǔ)上的責任會計系統(tǒng)進行有效銜接等方面責任會計還應(yīng)進行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，以便能夠適應(yīng)公司治理以及公司管理的需要。
四、結(jié)語。
如何解決存在的會計信息失真問題并提高會計信息質(zhì)量，主要方法是通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)的內(nèi)部管理來實現(xiàn)。在這過程中會計準確定位好自己的角色，認識到在公司中所處的重要地位，服務(wù)于公司的持續(xù)發(fā)展。作為公司治理結(jié)構(gòu)的語言，會計不僅僅是提供可靠的財務(wù)信息，而且在維護公司資產(chǎn)安全、保證公司決策科學合理方面同樣發(fā)揮著巨大作用。但隨著公司的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，會計的角色也要隨之進行創(chuàng)新優(yōu)化，以更好地促進公司的良性發(fā)展。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇三
外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個明顯特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營環(huán)境的不確定區(qū)為條件。企業(yè)必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調(diào)整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。
按照美國學者波特的，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：新的競爭對手的進侵、替換品的威脅，客戶的侃價能力、供給商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。企業(yè)作為原料和服務(wù)的需求者，必然與供給商發(fā)生聯(lián)系，供給商的侃價能力會原材料本錢和其他投進本錢。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務(wù)的供給者，必然會接觸到銷售渠道，客戶或分銷商的侃價能力會影響到企業(yè)所能索取的價格，替換品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競爭強度會直接影響價格及競爭的本錢，如廠房設(shè)施、產(chǎn)品開發(fā)、廣告促銷和銷售隊伍的本錢。新的競爭者的進侵，亦會威脅價格，并要求為防御進侵進行投資。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了本錢會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略治理會計必須竭力提供。
二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財務(wù)信息。
在競爭環(huán)境下，衡量競爭上風的不僅有財務(wù)指標，還有大量的非財務(wù)指標。很多非財務(wù)指標盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如目標市場占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿足程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。
目標市場占有率，是反映企業(yè)競爭實力的重要指標。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴大市場份額，誰擁有了市場，誰就擁有了決勝的先機。該指標不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類產(chǎn)品市場或服務(wù)市場上的競爭地位，并在一定程度上代表了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。
產(chǎn)品合格率，體現(xiàn)了企業(yè)全面質(zhì)量治理的水平，反映企業(yè)對現(xiàn)有資源利用的有效程度。
顧客的滿足程度需要進行較為綜合了的考察，可結(jié)合市場份額的變化趨勢，產(chǎn)品質(zhì)量題目的投訴情況，售后跟蹤調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果等信息來進行判定。在買方市場上，顧客滿足程度是企業(yè)能否保持并擴大其競爭上風的重要因素。
產(chǎn)品交貨率，可以評價企業(yè)的實際生產(chǎn)能力與市場需求的'均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷商和顧客的合作關(guān)系。
產(chǎn)品返修率和產(chǎn)品退貨率，直接反映企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。這里的“質(zhì)量”，在以市場為導向的經(jīng)濟模式下，不僅指終極產(chǎn)品的各項指標與原來的設(shè)計完全吻合，還指該產(chǎn)品能充分滿足顧客對該類產(chǎn)品的期看，因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產(chǎn)品在最初的設(shè)計構(gòu)想上存在缺陷。
戰(zhàn)略治理會計瞄準市場，著眼于“知彼”，即充分了解競爭對手，因此還應(yīng)盡可能收集競爭對手在市場份額。供求狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的技巧到外部競爭對手，供給商和顧客。
三、將預算與戰(zhàn)略掛鉤。
預算是治理的一個重要領(lǐng)域。預算實質(zhì)上是事先對現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。將戰(zhàn)略思維引進預算機制，在預算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進行資源的預先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預算是促進還是阻礙戰(zhàn)略實施過程。資金過少，會削弱相關(guān)部分的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力；資金過多，又會造成企業(yè)資源的浪費并降低財務(wù)業(yè)績。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實施者深進參與預算過程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會相應(yīng)作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動總是需要預算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動態(tài)預算的要求。
在預算編制形式上，與傳統(tǒng)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計注重競爭對手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù)，預算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略治理會計則改進了傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。例如，在報告中增加關(guān)鍵競爭對手甲乙丙丁等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對手的支出行為，及其面臨的水量利條件，以更好了解競爭對手的反應(yīng)。將顧客對企業(yè)支出的不同反應(yīng)也納進預算報告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭上風。
四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度。
戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度是將業(yè)績評價制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。由于一個企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對公司的具體形勢和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著很多差異——嚴格來說，行業(yè)中有多少競爭廠商就有多少競爭戰(zhàn)略。但是，假如從各個具體戰(zhàn)略再上升一步，就會發(fā)現(xiàn)各個戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡單回納為：（1）企業(yè)的目標市場是寬還是窄（2）企業(yè)追求的競爭上風是與低本錢相關(guān)還是與產(chǎn)品差異相關(guān)。這樣就產(chǎn)生了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低本錢戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。目標集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場領(lǐng)域中的。
與不同的競爭戰(zhàn)略相呼應(yīng)，企業(yè)的業(yè)績評價制度也各有側(cè)重。假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個低本錢的供給商，則評價指標著重于原材料的價格性能比、內(nèi)部制造效率。市場占有率及產(chǎn)品交貨率，評價的標準應(yīng)當有利與那些促使本錢降低的行為。假如企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略、那么評價時應(yīng)注重產(chǎn)品合格率。產(chǎn)品品質(zhì)改進的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時間間隔等指標，評價時，應(yīng)鼓勵那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，進步顧客滿足程度，加快定貨和發(fā)貨速度的行為。假如企業(yè)成長需要新產(chǎn)品的支持，評價時應(yīng)注重新產(chǎn)品收進和利潤占全部收進和利潤的比率。
戰(zhàn)略性業(yè)績評價，以形成企業(yè)整體競爭憂勢為目標，綜合運用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績指標，較之傳統(tǒng)的治理會計，改進了業(yè)績評價的標準，更具公道性。
戰(zhàn)略治理會計與傳統(tǒng)治理會計是治理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)治理會計深進企業(yè)內(nèi)部，旨在進步企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略治理會計將關(guān)注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較上風，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)治理會計與戰(zhàn)略治理會計各有側(cè)重，二者相輔相成，缺一不可。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇四
隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代治理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略治理和要求。戰(zhàn)略治理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對現(xiàn)代治理會計和現(xiàn)代財務(wù)會計都將產(chǎn)生著深遠的影響，特別是對現(xiàn)代治理會計的一次開拓性發(fā)展。自70年代以來，對戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會計也逐漸向戰(zhàn)略治理會計方向發(fā)展。盡管英國治理學家西蒙期(ken,simmonds)在1981年就提出“戰(zhàn)略治理會計”，但戰(zhàn)略治理會計還處于摸索階段。
傳統(tǒng)治理會計從誕生以來一直擔當為內(nèi)部治理服務(wù)的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟治理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟學理論方法的引進奠定了傳統(tǒng)治理會計的理論基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)治理會計在二戰(zhàn)后獲得長足發(fā)展，并在實現(xiàn)企業(yè)目標、加強內(nèi)部治理方面發(fā)揮了重要作用。這是由于當時主要是實行大批量、標準化生產(chǎn)，市場提供給企業(yè)的幾乎是固定的“蛋糕”，企業(yè)經(jīng)營的重心是在“蛋糕”中爭取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營本錢。與此指導思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)治理會計通常以“利潤最大化”作為目標，功能主要在于預算和控制，而且預算以短期預算為主;同時，治理會計將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中己有的財會數(shù)據(jù)來看題目，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解決環(huán)境的變化，治理會計成了財務(wù)會計的“副產(chǎn)品”。
但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球競爭加劇，傳統(tǒng)的大批量、標準化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不能不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略治理為導向的治理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體的競爭上風。
戰(zhàn)略治理對傳統(tǒng)治理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)治理會計觀念更新，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的、更有用的與戰(zhàn)略治理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財務(wù)信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務(wù)信息，具體說，戰(zhàn)略治理會計要求傳統(tǒng)治理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足:其一，改變傳統(tǒng)治理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)目光看待題目的缺點，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為，看到跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。其二，克服傳統(tǒng)治理會計重短期利益的缺陷，不注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展，傳統(tǒng)“治理會計”以“利潤最大化”為終極目標，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素“風險”，輕易造成行為的短期化，如為了一時的利益降低質(zhì)量標準，但這終極將損失企業(yè)聲譽和品牌形象及至長遠利益。從戰(zhàn)略角度上說，治理會計終極目標跟企業(yè)目標一樣也應(yīng)是企業(yè)價值最大化，以獲得一種持久的競爭上風。相應(yīng)地，對企業(yè)績效評價的標準應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績評價。
現(xiàn)代治理會計的前身是本錢會計，歷史上，治理會計之所以取代本錢會計是由于本錢會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營治理的需要。近年來，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，使戰(zhàn)略治理登上歷史舞臺。現(xiàn)代治理會計難以提供與戰(zhàn)略治理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略治理會計則從更高的出發(fā)點重新界定了治理會計的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機。因此戰(zhàn)略治理會計的產(chǎn)生源于治理會計自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。
1、現(xiàn)代治理會計自身的缺陷。
如上所述，現(xiàn)代治理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)的目光看待題目，只重視短期利益，忽略長遠利益。這些缺陷往往導致企業(yè)經(jīng)營決策短期化、呆板化，缺乏***遠矚的能力，導致企業(yè)發(fā)展長期處于被動局面。
比如對零部件加工是自制還是外協(xié)。這樣一個生產(chǎn)決策為例，從治理會計的觀點看，只要外協(xié)價格超過企業(yè)自制的變動本錢就應(yīng)由企業(yè)自行生產(chǎn)制造。這是在不考慮企業(yè)所處的境況及企業(yè)自制零部件質(zhì)量水平的條件下，只顧企業(yè)短期利益，忽視外部環(huán)境狀況的決策。假如企業(yè)生產(chǎn)零部件的生產(chǎn)車間加工工藝落后，治理觀念落后，缺乏市場競爭意識，零部件加工質(zhì)量與市場上其它廠家比有較大差距，該零部件假如由企業(yè)自制，終極將導致產(chǎn)成品整體質(zhì)量水平的低下，終極影響產(chǎn)品的市場競爭力。
2、企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，尤其是高層經(jīng)營治理人才的競爭，一個具備豐富治理經(jīng)驗、把握現(xiàn)代治理知識的高級治理者對一個企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的企業(yè)無不是在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展。這就要求高層治理職員既要有戰(zhàn)略意識、具備戰(zhàn)略思想了解把握戰(zhàn)略治理理論也要熟悉現(xiàn)代治理會計知識，而能把這兩種知識融為一體，上升到一個更高的境界，無疑將給企業(yè)競爭能力的進步提供了一種犀利的武器。這種融合，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗并轉(zhuǎn)化為理論指導。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營實踐者一起來實現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)競爭的白熱化一點兒不亞于歷次世界大戰(zhàn)，只不過戰(zhàn)爭更多的是依靠正義與武器，而企業(yè)競爭更多的是依靠科技與治理。
戰(zhàn)略治理會計應(yīng)運而生正是基于上述兩點，它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比企業(yè)的上風。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。
1、戰(zhàn)略治理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益。
現(xiàn)代治理會計以單個企業(yè)為服務(wù)對象，著眼于有限的會計期間，在“利潤最大化”的目標驅(qū)使下，追求企業(yè)當前的利益最大。它所提供的信息是對促進企業(yè)進行近期經(jīng)營決策、改善經(jīng)營治理起到作用，注重的是單個企業(yè)價值最大和短期利益最優(yōu)。
戰(zhàn)略治理會計則著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標己成為企業(yè)家最為關(guān)注的題目。戰(zhàn)略治理會計適應(yīng)形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以終極利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用團體利益往交換某個成員企業(yè)的利益，有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰(zhàn)略治理會計放眼長期經(jīng)濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將治理會計帶進了一個新境界。
戰(zhàn)略治理是制定、實施和評估跨部分決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要公道制定戰(zhàn)略目標，又要求企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標實現(xiàn)。企業(yè)治理是由不同部分完成的，必須以企業(yè)治理的整體目標為最高目標，協(xié)調(diào)各部分運作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略治理會計應(yīng)從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略治理活動。
現(xiàn)代治理會計服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部治理，是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)，在市場競爭不十分激烈時，企業(yè)只要努力降低本錢，進步勞動生產(chǎn)率，就能在市場立足。因而現(xiàn)代治理會計致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競爭對手的情況，它所提供的只是單個企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場中的相對上風。
戰(zhàn)略治理會計站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個環(huán)節(jié)，而是研究在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略治理會計圍繞本企業(yè)，顧客和競爭對手形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較、分析競爭對手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，向治理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業(yè)市場上的相對競爭上風。戰(zhàn)略治理會計夸大比較上風，從相對本錢到相對市場份額，它所關(guān)注的是相對指標的計算和分析，向治理者提供的是比較競爭本錢和比較競爭上風的信息。戰(zhàn)略治理會計通過對企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動。戰(zhàn)略治理會計拓展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。
3、戰(zhàn)略治理會計是對各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析。
現(xiàn)代治理會計研究的是貨幣信息，很多涉及其它類的信息，對于企業(yè)的決策只能提供從財務(wù)分析中獲取的信息，忽略了其它信息對企業(yè)的影響，因而它是不夠完整、不夠充分的。
戰(zhàn)略治理會計為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略治理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數(shù)目的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的，非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的'財務(wù)部分以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財務(wù)指標的計算，而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等，這無疑是對現(xiàn)代治理會計的豐富。戰(zhàn)略治理會計突破了現(xiàn)代治理會計財務(wù)信息的局限，在提供信息的內(nèi)容和處理信息的方法上都進行了拓展，幫（下轉(zhuǎn)第19頁）（上接第16頁）助企業(yè)治理層把握更廣泛、更深層次的信息，全面研究分析企業(yè)的相對競爭上風，做出正確的決策。
4、戰(zhàn)略治理會計體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。
任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)，為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略治理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進行“相對本錢動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線和價值鏈分析等。
為了科學地建立起戰(zhàn)略治理會計的理論體系，并使之有效地指導實踐，首要題目是如何確認戰(zhàn)略治理會計的目標。當然，戰(zhàn)略治理會計目標與會計目標從總體上應(yīng)是一致的，作為會計研究體系一個分支，戰(zhàn)略治理會計目標應(yīng)更具體、更細化。與會計目標相一致，戰(zhàn)略治理會計目標也可分為基本目標和具體目標。
1、長期、持續(xù)地進步整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略治理會計的基本目標。
戰(zhàn)略治理會計目標是在戰(zhàn)略治理會計網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導作用的目標，它是引導戰(zhàn)略治理會計行為的航標，是戰(zhàn)略治理會計系統(tǒng)運行的動力和行為標準。會計與經(jīng)濟效益的“血緣”關(guān)系正被廣大會計理論工作者和實務(wù)工作者所熟悉，會計的基本目標就是進步經(jīng)濟效益的強烈追求;追求經(jīng)濟效益也是經(jīng)濟治理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。但是，會計的基本目標假如直接作為戰(zhàn)略治理會計的基本目標，這個定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導性。經(jīng)濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略治理會計的基本目標是長期持續(xù)進步企業(yè)整體經(jīng)濟效益，從概念和性質(zhì)上它與會計基本目標是相一致，從內(nèi)容上又有別于會計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標，這使它從本質(zhì)上有別于財務(wù)會計、治理會計、社會責任會計等分支體系。
戰(zhàn)略治理會計基本目標的定義，就決定了戰(zhàn)略治理會計研究的方向、研究內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上奠定了戰(zhàn)略治理會計的行為準則，根據(jù)這個基本目標，戰(zhàn)略治理會計的宗旨就是要為企業(yè)獲得長期、持續(xù)的整體經(jīng)濟效益服務(wù)。
具體目標是在其基本目標的制約下，體現(xiàn)會計本質(zhì)屬性的目標。會計具體目標具有如下特征:。
(1)直接有用性，它是會計治理最直接的目標；
(4)傳輸性，會計是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的，它必須用一定的形式，通過一定的途徑輸給服務(wù)對象。綜合戰(zhàn)略治理會計的基本目標和會計具體目標的特征，戰(zhàn)略治理會計的具體目標可以概述如下:。
(2)提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。
參考文獻：
[1]唐偉：《戰(zhàn)略治理會計若干題目研究》，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,。
[2]李潔慧：《戰(zhàn)略治理會計的本質(zhì)及應(yīng)用研究》，蘇州大學，。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇五
摘要：戰(zhàn)略治理會計對于現(xiàn)代企業(yè)來說具有重大意義。然而其作為一門新興學科，我國又引進較晚，因而怎樣使其在我國的應(yīng)用中發(fā)揮其積極的作用就成為了一個我們必須解決的題目。先容了西方戰(zhàn)略治理會計的實踐歷程，并分析比較了中西戰(zhàn)略治理會計應(yīng)用方面的差異，給我國企業(yè)提供鑒戒，并提供相關(guān)建議，以幫助我國企業(yè)開發(fā)和實施適合實際需要的戰(zhàn)略治理會計系統(tǒng)，從而更有利于其自身的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略治理;治理會計;戰(zhàn)略治理會計。
1西方發(fā)達國家戰(zhàn)略治理會計實踐。
戰(zhàn)略治理會計（strategicmanagementaccounting，以下簡稱sma）的本質(zhì)是為企業(yè)戰(zhàn)略治理服務(wù)的會計，它的任務(wù)是從戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)決策層猜測與提供具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，審閱本企業(yè)內(nèi)部的資源與運作，最大限度地促進本企業(yè)“價值鏈”的改進與完善，使企業(yè)保持并不斷創(chuàng)造長久的競爭上風。它其中融合了傳統(tǒng)治理會計的理論精華，同時結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理的前沿方法，同時又創(chuàng)造了更多的新方法，比如價值鏈分析法、時間治理、產(chǎn)品生命周期本錢法、戰(zhàn)略本錢法、平衡記分卡分析法等，它還引進了諸如相對規(guī)模、速度、創(chuàng)新和質(zhì)量，進行量化的衡量。
1.2以美國為例：美國大型企業(yè)推動sma應(yīng)用的途徑。
1.2.1企業(yè)文化驅(qū)動。
美國將企業(yè)文化應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略治理中，追求企業(yè)的長遠發(fā)展和不斷進步，以為諸如顧客滿足、對個人的尊重、不斷進步和學習等價值觀應(yīng)該體現(xiàn)在每一位員工、每一個作業(yè)和每一個子公司中。這使得sma的方法成了一種自然而然的需要。
1.2.2業(yè)績評價制度。
根據(jù)sma理論的要求，美國的大型企業(yè)大都定義了自己的業(yè)績目標和業(yè)績衡量參數(shù)，如操縱效率、顧客滿足程度和員工參與程度等，同時它們和產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客認可過程及治理與支持過程等三個中心過程相聯(lián)系。這樣一來，訂單的傳遞與執(zhí)行、經(jīng)營目標安排、資金張羅與控制、人力資源治理等公司業(yè)務(wù)均可得到其業(yè)績治理系統(tǒng)在戰(zhàn)略層面上的'支持，從而推動了sma的應(yīng)用。
1.2.3綜合運用治理會計系統(tǒng)。
美國的大型企業(yè)大多把sma融進傳統(tǒng)治理會計的使用框架內(nèi)，建構(gòu)一個復合的治理會計系統(tǒng)。這樣既保證了傳統(tǒng)治理領(lǐng)域依然有相應(yīng)的治理會計系統(tǒng)作支撐，同時在新領(lǐng)域又有sma的新方法做輔助。
2我國企業(yè)sma的應(yīng)用情況及原因分析。
2.1我國企業(yè)sma的應(yīng)用現(xiàn)狀。
目前我國的一部分企業(yè)已經(jīng)開始運用sma方法，并取得了較好的經(jīng)營效果。如湖南韶峰水泥團體有限公司運用價值鏈分析方法進行戰(zhàn)略本錢治理，既簡化了其上游價值鏈，又簡化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車間的價值鏈，降低了水泥的單位本錢，實現(xiàn)自身與用戶的雙贏，從而實現(xiàn)了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部價值鏈的目的，在競爭激烈的市場條件下取得了明顯的經(jīng)濟增長。然而從總體上來看，當前我國多數(shù)企業(yè)對sma的普及仍然較差，有相當大比例的職員根本不了解sma，現(xiàn)實情況依然不容樂觀。
2.2我國企業(yè)sma應(yīng)用題目的原因分析。
2.2.1企業(yè)外部環(huán)境。
sma以決策會計為主，以執(zhí)行會計為輔。然而，我國長期以來的計劃經(jīng)濟體制使給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息沒有任何意義。經(jīng)營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視sma所提供的信息，從而造成了治理會計在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時，現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善，使得治理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。另外，有效的sma必須建立在一個同等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟環(huán)境下。但總體上來說我國法律體系上的不健全、不完善使得市場優(yōu)越劣汰的規(guī)律不能充分體現(xiàn)，使財務(wù)會計信息的有用性、相關(guān)性大為減弱，導致主要信息來源于財務(wù)會計的sma只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息。
2.2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境?
(1)企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。
(2)會計職員的影響。
(3)會計信息技術(shù)現(xiàn)代化化程度的影響。
2.2.3sma的自身缺陷?
3中西方sma應(yīng)用的比較與建議?
3.1西方sma的應(yīng)用歷程的特點及與我國的比較?
（1）sma在西方是企業(yè)發(fā)展客觀需要的產(chǎn)物。
（2）sma在西方的發(fā)展有必要的信息技術(shù)做支撐。
（3）sma的應(yīng)用與理論發(fā)展結(jié)合緊密。
3.2對我國加強sma應(yīng)用的建議與對策?
從以上分析可知，在我國現(xiàn)階段，要推廣運用sma，必須加強對sma理論的研究，并結(jié)合實際應(yīng)用豐富其內(nèi)容。具體對策如下：
（1）要把傳統(tǒng)治理會計與sma結(jié)合起來。
（2）應(yīng)對企業(yè)的治理層和會計職員加強培訓，進步企業(yè)職員素質(zhì)。
（3）發(fā)展信息技術(shù)，為sma的實施提供技術(shù)支撐。
（4）規(guī)范我國的sma知識體系。
（5）建立中國治理會計師組織，推進sma應(yīng)用的前進。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇六
摘要：隨著的不斷，已成為系統(tǒng)性的獨立學科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經(jīng)濟發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。治理會計和戰(zhàn)略治理會計隨著治理思想的成熟應(yīng)運而生，并在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，對的運行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對兩者在我國的發(fā)展進行了和探討。
我國在秦漢時期，人們便開始用“出”、“進”、“收”、“付”來記錄財產(chǎn)物資的增減和結(jié)存，這便是早期規(guī)范化的會計記錄。古代簿記寫下的是金子的蹤跡。13～14世紀的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的貿(mào)易貿(mào)易中，借貸復式記賬法帶來了近代會計，它的生命中流淌著資本的血液。進進21世紀，會計已成為以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復雜的市場信息令人目不暇接之時，會計也逐漸羽翼飽滿，并成為經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的獨立學科。
一、治理會計的尷尬境地。
治理會計是會計學的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰勒的科學治理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國治理會計公告中將治理會計定義為：“向治理當局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經(jīng)營責任的履行所需財務(wù)信息的確認、計量、回集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。”其主要職能是為進步企業(yè)經(jīng)營效益而建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供內(nèi)部治理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。
我國的治理會計是在80年代初引進西方治理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，經(jīng)過眾多學者的工作，取得了一定成效。但是我國治理會計的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達到預期的效果，這既有治理會計本身性質(zhì)上的原因，也有我們熟悉水平的約束因素。在我國，治理會計有依附性的縮小化傾向：治理會計被看作對財務(wù)信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財務(wù)信息這個主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對于西方治理會計的理論，我國的治理會計將其從一個獨立的過程縮小為依附性的后繼活動，這種熟悉在本質(zhì)上限制了治理會計的深層次發(fā)展。就治理會計的本身特點來說，它需要借助于數(shù)學、統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學中的一些分析。譬如回回分析，這種方法要求具有大量正確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計量軟件操縱，這種特性決定了企業(yè)會計工作不僅有繁雜的過程，還要擁有具有這方面知識的專業(yè)人才。
更重要的是，通過這些方法得出的分析猜測數(shù)據(jù)包含著一些假設(shè)條件，還要進行進一步的分析、處理和修正，不能直接與市場環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實踐嚴重脫節(jié)。這便是阻礙我國治理會計發(fā)展的主要，由于任何一種應(yīng)用方法沒有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動力和方向。理論與實踐的嚴重脫節(jié)在治理會計的實務(wù)中造成了一系列的'“并發(fā)癥”，如由于具有專業(yè)知識的專職職員缺乏造成組織性不強、理論模糊造成工作目的性不強等等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，治理會計作為企業(yè)治理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對企業(yè)運行的貢獻已在西方經(jīng)濟的發(fā)展中得到印證。而在我國，上述因素使治理會計的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內(nèi)，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點，于是治理會計有了新的發(fā)展和突破。
世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭日益激烈，于是戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。“戰(zhàn)略”原為軍事術(shù)語，指對戰(zhàn)爭進行分析之后做出的全局性籌劃和指導。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長期發(fā)展，越來越需要一個能夠猜測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟行為聯(lián)系起來，一時間，“戰(zhàn)略營銷”、“戰(zhàn)略治理”成了經(jīng)濟發(fā)展中的新寵。
最早將治理會計與戰(zhàn)略治理聯(lián)系起來的是英國學者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略治理會計”的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的治理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計?！睉?zhàn)略治理會計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統(tǒng)治理會計的彌補和開拓。
與傳統(tǒng)治理的不同，戰(zhàn)略治理會計主要通過產(chǎn)品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的方法來對的效益作出判定，這不僅避免了治理會計中大量的復雜，而且將著眼點放在企業(yè)的長遠利益上。當企業(yè)的產(chǎn)品進進成熟期、市場競爭日趨激烈時，維持并擴大市場份額、追求長遠的利益，便代替了追求當期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點。而戰(zhàn)略治理會計正是適應(yīng)這種變化的要求，超越了單一會計期間的界限，從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實現(xiàn)企業(yè)的長期價值。戰(zhàn)略治理會計更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關(guān)系位置。這就彌補了傳統(tǒng)治理會計只致力于企業(yè)內(nèi)部降低本錢、進步勞動生產(chǎn)力的內(nèi)部化傾向，真正將企業(yè)置于市場信息之中。
在我國，戰(zhàn)略治理會計還是一個新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢與方向所在。固然我國企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時期，但市場經(jīng)濟體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經(jīng)營意識，這就為實行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略治理會計提供了可能性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)越劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢和效益，還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況，因此從治理會計向戰(zhàn)略治理會計過渡成為一種必然。治理會計在我國的發(fā)展無法達到預期的效果，與實踐嚴重脫節(jié)，對企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會計成為一種迫切需要。
在我國，治理會計的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略治理會計來解決傳統(tǒng)治理會計的尷尬局面是不夠公道的，勢必會出現(xiàn)一些新情況、新題目。在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)治理會計還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，筆者以為兩者并舉互補是可行之路，這種選擇并不能簡單看作是人的中庸之道。在目前經(jīng)濟的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略治理會計已成為大勢所趨，它的實行是必要的。我國治理會計發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實踐嚴重分離，而戰(zhàn)略治理會計的特點正能夠彌補這種缺陷。所以，在完善治理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，用戰(zhàn)略治理會計彌補治理會計的不足，兩者互補共同推動企業(yè)的運行，相信能取得一定的成效。在我國，治理會計和戰(zhàn)略治理會計實在還都處于新生階段。作為會計職員，在不斷地運用先進的方法致力于本職工作的同時，研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個專職會計職員的工作研究，都將推動我國會計學科的發(fā)展，也正是這種點滴的努力才能構(gòu)筑起美好的遠景和未來。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇七
戰(zhàn)略治理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機會分析中運用戰(zhàn)略治理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略治理會計方法。
一、市場定位分析。
市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設(shè)計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會計根據(jù)對戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進來的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場份額和市場增長率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會計的技術(shù)方法之一，其作用是通過確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個單元，如圖1所示。
其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的市場上風，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進。
根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場，成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品，則以保持市場份額為主要目標。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時，不應(yīng)孤立地進行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時進行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風，支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經(jīng)營上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長業(yè)務(wù)，使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
二、目標市場選定分析。
在市場細分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析，在眾多的細分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)上風、最具吸引力，又能達到最佳經(jīng)濟效益的細分市場作為目標市場。目標市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對商品的.內(nèi)容進行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標市場后，就要對所選擇的目標市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會計方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動本錢、固定本錢等，在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會計方法中可以進行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對經(jīng)濟效益指標（如利潤等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標變動數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟效益指標之間的對應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時，猜測經(jīng)濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計算出臨界點，評估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個因素變化，必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經(jīng)濟效益指標的影響程度。
通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動對方案經(jīng)濟效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對它們集中氣力研究，重點調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進而減少方案風險。
三、價值鏈分析。
價值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀90年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計算對象。作業(yè)本錢法是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接用度責任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進步?jīng)Q策、計劃、控制的科學性和有效性，終極達到進步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費者的一系列相關(guān)活動的結(jié)合，研究重點是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個別活動的價值增加，而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始，公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復雜，顧客開始處于主導地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部分負責收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對市場份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對競爭對手產(chǎn)品的本錢構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會計部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會計的有關(guān)價值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
四、平衡計分卡分析。
平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以治理為核心，以各個方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程和學習與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品?？蛻絷P(guān)系治理的目的就是通過不斷地進步客戶的滿足度，擴大企業(yè)市場占有份額，實現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)客戶治理方面的目標，可以設(shè)立以下指標。
1。市場占有率。
通過市場占有率來調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進行計算。設(shè)立這個指標的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風，適應(yīng)市場能力強；而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風狀況。對于生產(chǎn)復雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
2。客戶滿足程度。
客戶滿足程度是指客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度?？蛻魸M足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時間、質(zhì)量、本錢和售后服務(wù)。評價顧客的滿足程度可以對公司業(yè)績進行反饋，這個指標表明顧客如何判定一個產(chǎn)品或一個公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠景。只有當客戶對他們的購買經(jīng)歷是完全或特別滿足時，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產(chǎn)品，才能進步市場占有率和客戶獲得率。
客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時率三項指標來衡量，其計算公式分別為：
對客戶保持率進行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴大業(yè)務(wù)的過程中，通常是要增加其目標范圍內(nèi)的新客戶。一般來說，這三項指標值越高，客戶滿足度也就越高。客戶的滿足度可通過向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問取得。
3。從客戶處獲得的利潤率。
進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅?？吹玫綄ζ髽I(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個指標來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為：
這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢后的凈利潤?？蛻舴?wù)本錢是指運用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務(wù)用度。客戶利潤率指標反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費，體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)利益和經(jīng)營目標。
隨著全球化進程，公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會計職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場競爭；要與哪些產(chǎn)品競爭；如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風；其競爭目標是本錢領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風等題目。這將促使治理會計職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會計職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進而促使企業(yè)強有力地捉住市場機會，占有市場，運用戰(zhàn)略治理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇八
戰(zhàn)略管理會計是在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。
20世紀80年代以來，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)管理會計越來越不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會計的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關(guān)的指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的成本、價格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，管理會計學者在如何使管理會計能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的研究。他們把研究重點放在分析、判斷企業(yè)競爭地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的會計信息方面，如成本、價格、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的`分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會計的研究領(lǐng)域，結(jié)合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭優(yōu)勢而提供內(nèi)部的和外部的、財務(wù)的和非財務(wù)的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會計開始形成，管理會計開始步入一個嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略管理會計的體系內(nèi)容是圍繞著戰(zhàn)略管理展開的。一般而言，戰(zhàn)略管理會計的體系內(nèi)容包括以下5個方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至會帶來風險。企業(yè)必須對環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關(guān)的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會計需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）經(jīng)濟因素；（2）社會、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術(shù)因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略管理會計對與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會計通過分析、判斷經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過時。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢?？傊瑧?zhàn)略管理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
二、價值鏈分析。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇九
自1948年英國《公司法》(companiesact)開始，“真實與公允”一直作為英國會計信息質(zhì)量框架的最高標準。這一提法的影響是深遠的。此后，美國、加拿大、澳大利亞等國家以及國際會計準則委員會(iasb)在規(guī)定會計信息質(zhì)量要求時，都將可靠性納入基本要求的范疇，而真實性是可靠性的靈魂。我國提出的“新會計準則”的基礎(chǔ)準則第十二條中也對會計信息的可靠性做出了規(guī)定。9月，美國財務(wù)會計準則委員會(fasb)與iasb共同發(fā)布的《財務(wù)報告概念框架》中，歷史性地將“可靠性”調(diào)整為“如實反映”，與相關(guān)性共同列為基本的質(zhì)量特征。由此可見，各國會計準則制定機構(gòu)對真實性給予了足夠的重視。
但僅僅有規(guī)則制定者的重視是不夠的，會計信息從沒有因為嚴格的規(guī)范而給予信息使用則足夠的信心。從最早的南海公司事件，到安然事件，再到國內(nèi)的藍田股份、銀廣夏等案例，人們對會計信息真實性的擔憂從未減少。筆者通過分析歷年《中華人民共和國財政部會計信息質(zhì)量檢查公告》(以下稱“質(zhì)檢公告”)發(fā)現(xiàn)，會計信息失真的表現(xiàn)相比之前的事件，沒有很大的`變化，主要有以下幾種形式。
在原始憑證管理中，時常會發(fā)現(xiàn)原始賬目造假現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為虛開發(fā)票。如2的“質(zhì)檢公告”中提到，安徽皖能股份有限公司部分子公司粉煤灰收入等重要財務(wù)指標缺少會計憑證，無法核實確認。原始憑證信息失真易造成財務(wù)管理混亂，會計人員難以根據(jù)原始憑證判斷資金流動流動情況，企業(yè)財務(wù)管理的預測分析功能弱化，企業(yè)管理人員無法有效判斷未來一段時間內(nèi)資金消耗情況，易出現(xiàn)資金浪費。
2、收入信息失真。
收入信息失真也是一種較為嚴重的會計信息失真情況。部分會計人員在工作過程中，由于缺少職業(yè)素養(yǎng)，利用職務(wù)之便將部分資金轉(zhuǎn)移;或自身綜合能力不足，未完全統(tǒng)計資金情況，造成會計信息空白。收入信息失真的主要危害是造成企業(yè)資金丟失，對企業(yè)效益產(chǎn)生負面影響;同時，部分財務(wù)管理中的違法現(xiàn)象影響企業(yè)正常統(tǒng)計會計信息能力，最終演化為會計憑證信息失真現(xiàn)象。
會計信息披露信息失真主要通過粉飾財務(wù)報表，虛報企業(yè)營業(yè)額，來達到穩(wěn)定債權(quán)人、股權(quán)人的目的。一般情況下，會計披露信息主要存在于上市公司中，由于上市公司多屬于大型集團，其經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的多元化趨勢。而上市公司的會計披露信息，涵蓋了子公司、母公司及其他合營公司的整體財務(wù)現(xiàn)象，所涉及的范圍廣;同時，子公司、母公司等在財務(wù)管理中具有相對獨立性，但又相互聯(lián)系，任何一家子公司(或母公司)資金出現(xiàn)問題，會直接影響上市公司整體效益，最終引發(fā)債權(quán)人、股權(quán)人群體動蕩，影響企業(yè)管理，而部分企業(yè)為規(guī)避這種風險，刻意制造出會計信息披露失真情況。
4、資產(chǎn)、利潤不實。
這是最為普遍的信息失真現(xiàn)象。大多會計信息符合《企業(yè)財務(wù)會計準則》，但靈活運用準則，借口職業(yè)判斷，虛增資產(chǎn)和利潤。如20“質(zhì)檢公告”中，家樂福(中國)管理咨詢服務(wù)公司向處于非持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)下的關(guān)聯(lián)方發(fā)放委托貸款9200萬元未計提減值準備。沃爾瑪(中國)投資有限公司存在多計資產(chǎn)287萬元、少計收入6803萬元等問題。
上述失真是從會計信息內(nèi)容的角度總結(jié)出來的。不僅如此，審計程序執(zhí)行不到位、審計證據(jù)不合理、內(nèi)控缺失也都是造成會計信息失真的原因。為什么在準則指定機構(gòu)的努力下，會計信息質(zhì)量仍然不能讓投資者滿意呢?答案應(yīng)該從會計信息失真產(chǎn)生的理論根源說起。
吳聯(lián)生提出會計信息失真原因的“三分法”：規(guī)則性失真，違規(guī)性失真，行為性失真。規(guī)則性失真指示會計準則和相關(guān)規(guī)范制定得與現(xiàn)實中會計所要揭示的規(guī)律不相符;違規(guī)性失真是指生產(chǎn)會計信息的人員有違規(guī)的動力，其中強調(diào)經(jīng)理人負擔主要責任;行為性失真是指生產(chǎn)會計信息的人員由于沒有充分理解相應(yīng)的規(guī)章制度，或者規(guī)章制度天然具有靈活性而造成的信息失真。筆者認為，會計信息失真的根本原因是會計信息交換的市場上，各方參與者作為人的局限性。吳聯(lián)生(2003)也提到了人的局限性，并做出了詳細的哲學原理闡述，但他僅僅將人的局限性作為行為性失真產(chǎn)生的原因。筆者認為可以繼續(xù)推廣到規(guī)則性失真和違規(guī)性失真。
會計信息的參與者分為供需兩方陣營。供應(yīng)會計信息的是企業(yè)的經(jīng)理人和會計人員;需求方是投資者和潛在投資者，甚至包括其他社會公眾(對該企業(yè)的產(chǎn)品有需求)。需求方數(shù)量過于龐大，無法全部參與決策，為了平衡需求方的信息不對稱，政府需要介入。此處暫不考慮獨立董事制度，因為筆者認為我國獨立董事有效性有待研究。參與者就可以歸納為、政府、經(jīng)理人、會計人員三類。每一類參與者的局限性對應(yīng)著“三分法”中的一個類別的會計信息失真。
1、企業(yè)會計監(jiān)管體制不健――規(guī)則性失真。
吳聯(lián)生(2003)認為規(guī)則性失真的理由會計域秩序和會計準則的不相符。會計域秩序是指在沒有監(jiān)管的情況下，會計所賴以存在的契約關(guān)系形成的自然秩序。如同市場經(jīng)濟一樣，是供需雙方的沖突碰撞，經(jīng)過“看不見的手”漫長地調(diào)成，形成的自然秩序。會計域秩序與會計準則的偏差造成的不真實是無法避免的，因為制定準則的人無法完全掌握所有會計相關(guān)的契約，也無法把它們完全整理歸納成知識，再用可理解的語言表達出來。因此規(guī)則性失真源于準則制定者的局限性。
2、企業(yè)利益觀念不正確――違規(guī)性失真。
違規(guī)性失真的根本原因被吳聯(lián)生(2003)解釋為信息不對稱。他還提到經(jīng)理人和會計人員作為人力資源投入到企業(yè)，與投資者的非人力資源相比，對公司的控制最為直接，有較強的信息優(yōu)勢。企業(yè)和經(jīng)理人的代理關(guān)系，讓經(jīng)理人有追求短期利益的動機。由于公開募股，企業(yè)投資人的流動性很大，大多投資者不用為企業(yè)的明天負責，也提高了對短期利益的需求。會計人員是聽從經(jīng)理人的掌控，投資者也沒有太大的選擇權(quán)，因此主要的責任人是經(jīng)理人。如果經(jīng)理人能保持會計誠信，那么違規(guī)性失真不太可能發(fā)生。違規(guī)性失真主要原因是經(jīng)理人的局限性，經(jīng)理人的行為沒有得到足夠的約束和監(jiān)督。
3、會計人員的認識與工作能力有待提高――行為性失真。
行為性失真的原因顯而易見。理想狀態(tài)是，會計人員都能充分掌握會計知識，擁有全局觀，能夠在準則靈活的地方發(fā)揮職業(yè)判斷，來保證會計信息的真實和公允。但這很難達到。另一個解決途徑就是消除會計準則的靈活性。如楊勝雄()所說，如果完全消除會計準則上的靈活性，雖然能解決行為性失真的問題，會計信息的相關(guān)性必然受到影響。
第一，針對規(guī)則性失真，政策制定這應(yīng)該加深會計概念框架的建設(shè)，通過理論來指導實踐。在出現(xiàn)具體問題時，要深入探究原因，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。第二，違規(guī)性失真應(yīng)明確責任人，完全將會計人員解脫出來，可以效仿美國會計準則中提出的“檢舉人”(whistleblower)保護措施。第三，對于行為性失真，加強對會計人員的教育，尤其是對職業(yè)判斷方法的知道。同時，會計準則的靈活性的減少只能作為應(yīng)急的監(jiān)管措施，不能長期依賴。下面提出一些具體的管理措施。
1、優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，防范會計信息失真。
首先，要做到職權(quán)分離(segregationofduties)。這是借鑒美國會計準則對內(nèi)控的規(guī)定，即授權(quán)、交易、記錄的職責應(yīng)該分開。其次，要加強會計信息系統(tǒng)，甚至整個企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護。信息時代，會計信息系統(tǒng)的地位越來越重要。減少人工操作，從而降低信息失真的非系統(tǒng)性風險。最后，企業(yè)要降低財務(wù)管理的復雜程度。仲興康等指出，部分企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)復雜，也是造成會計信息失真的重要風險因素。第一，實施“扁平化”管理方案，逐步破除傳統(tǒng)的垂直管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過減少企業(yè)干預會計初次審計結(jié)果，最終達到避免會計信息失真的情況;第二，實施靈活管理方案，注意管理單位對會計審計工作的干預，充分發(fā)揮會計工作的自我監(jiān)督作用，調(diào)動會計人員工作積極性，最終實現(xiàn)會計信息與企業(yè)會計信息需求的統(tǒng)一。
2、改進企業(yè)會計信息處理方式，提高工作人員工作能力。
在企業(yè)財務(wù)會計管理工作中，應(yīng)進一步提高信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍，依靠局域網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)財務(wù)管理信息有效的傳達給相應(yīng)部門，保證會計信息傳達的真實、有效;同時，應(yīng)積極在會計信息整合過程中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保財務(wù)信息能貫穿財務(wù)信息整理的整個流程，提高財務(wù)信息的準確性，避免會計信息失真現(xiàn)象發(fā)生。其次，應(yīng)定期開展會計工作人員教育工作，在進行職業(yè)道德修養(yǎng)、職能專業(yè)知識教育的同時，加強相關(guān)法律法規(guī)教育，在提高會計工作人員綜合素養(yǎng)的同時，使其充分認識到會計信息指失真的嚴重性，降低人為因素對會計工作的影響;最后，推行新型工作方案，鼓勵不同會計人員之間相互監(jiān)督，以進一步控制信息失真風險。
參考文獻：
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十
本文是從網(wǎng)絡(luò)價值流視角對戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展作了詳細的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結(jié)合，構(gòu)建以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。
戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會計的角度，分析競爭對手及自身競爭優(yōu)勢，做出合理的競爭策略來幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
一、問題的提出。
當今社會市場環(huán)境的復雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營管理理念不得不從“只能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，國內(nèi)外的許多學者就此提出了“戰(zhàn)略管理會計”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內(nèi)外學者對于戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會計的方法研究，如何選擇合適的方法應(yīng)用與企業(yè)當中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)價值流的角度重新構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問題。本文將在此基礎(chǔ)上展開討論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應(yīng)用問題。
基于網(wǎng)絡(luò)價值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個未來戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復雜體系應(yīng)該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結(jié)合，從而形成在以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系。
(一)基于網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理決策層。
目前我國會計信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的erp、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，以及物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為我國基于網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理提供了質(zhì)的保障。網(wǎng)絡(luò)價值流戰(zhàn)略管理會計體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計劃以及實施等環(huán)節(jié)，此時的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)延伸至企業(yè)外部整個企業(yè)供應(yīng)鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內(nèi)部價值流和企業(yè)外部價值流的構(gòu)建。
在網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理決策層構(gòu)建的基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略管理會計方法的選擇。根據(jù)不同價值流的需求從而選擇合適的方法，包括價值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動因分析法、swot分析法、競爭對手分析法、平衡計分卡法等。
1、價值鏈分析法。
為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(michaelporter，1997)提出了價值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開始，直到加工成產(chǎn)成品銷售給顧客這一系列的'過程中，會產(chǎn)生價值增值活動，這些增值活動就作為價值鏈的組成部分。企業(yè)內(nèi)部作為價值鏈的核心，前端連接著供應(yīng)商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應(yīng)商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關(guān)系，從而影響到整個價值鏈的價值。所以，了解價值鏈中各個節(jié)點之間的聯(lián)系，可以將價值鏈中各節(jié)點的價值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。
2、戰(zhàn)略成本動因分析法。
成本動因的意思是產(chǎn)品成本變動的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)不同，因此構(gòu)成產(chǎn)品成本變動的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會計而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因為在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費用占據(jù)了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計量方法已經(jīng)無法準確的計量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過去都被忽略的各種作業(yè)計量尺度如訂單的多少、材料的移動次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動因。但是，如果站在更高遠的角度來看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動因以外，還有許多比作業(yè)性成本動因影響更大的成本動因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動因。
3、swot分析法。
swot是strengths、weakness、opportunities、threats四個英文單詞的縮寫，分別代表著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個方面進行分析，進而制定出有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃或策略。
(三)利益相關(guān)者的監(jiān)控和反應(yīng)層。
利益相關(guān)者位于網(wǎng)絡(luò)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經(jīng)營單位、供應(yīng)商、顧客等構(gòu)成的監(jiān)控和反應(yīng)層級。首先，戰(zhàn)略的經(jīng)營單位應(yīng)實時反映企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時和準確地對環(huán)境的變化做出反應(yīng)，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應(yīng)商和顧客的反應(yīng)能立即到達戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可對重要的價值流業(yè)務(wù)施行連續(xù)實時財務(wù)監(jiān)控，并能隨時做出決策調(diào)整。同時，也能對企業(yè)的資金結(jié)算和銷售管理施行適時監(jiān)控。
三、結(jié)束語。
對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應(yīng)該講目光放遠，立足于長遠的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術(shù)開發(fā)，同時投資安全監(jiān)測設(shè)備以保證產(chǎn)成品質(zhì)量，減少次品也將是增加利潤的一個方面。另外，企業(yè)應(yīng)當注重與供應(yīng)商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標并為之奮斗，一方面贏得了保質(zhì)保量的原材料，另一方面，與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時為企業(yè)贏得了同行業(yè)競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十一
近年來,全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)———知識經(jīng)濟所取代。即將到來的21世紀將是知識經(jīng)濟占主導地位、以迅速發(fā)展的機技術(shù)和技術(shù)為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的。為適應(yīng)時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內(nèi)容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
筆者以為,新世紀的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念:。
(一)市場觀念。在產(chǎn)業(yè)時代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標準化,市場需求變化周期較長、個性化特征較少,競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng),傳統(tǒng)治理會計把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的治理與動作上,注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)本錢來完成治理會計的目標,并以產(chǎn)品本錢作為定價的基本依據(jù)。而進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈?？茖W技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態(tài),根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以獲取市場競爭上風。
(二)企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)治理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的,但有時也會發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)治理作為一個整體進行,只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標,只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。治理會計必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上往分析和評價企業(yè)的治理活動。整體觀念的樹立,有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作,增強內(nèi)部組織間的目標一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此,治理會計的控制不能僅僅停留于對結(jié)果的分析,而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競爭上風服務(wù)。
(三)動態(tài)治理觀念。在產(chǎn)業(yè)時代里,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級治理結(jié)構(gòu),企業(yè)的市場調(diào)查、工程、制造、銷售、會計和財務(wù)等功能是分離的(即有嚴格的專業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導致其應(yīng)變能力差,治理本錢高昂。而在21世紀的信息技術(shù)時代,由于計算機的廣泛和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應(yīng)變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
(四)企業(yè)價值觀念。21世紀是知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟時代的企業(yè)治理是知識治理。與傳統(tǒng)企業(yè)治理一般只重視規(guī)章制度不同,知識經(jīng)濟時代企業(yè)的知識治理是夸大以企業(yè)文化建設(shè)為重點的“軟”治理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對治理會計控制系統(tǒng)設(shè)計帶來影響,促使治理會計的系統(tǒng)設(shè)計更多地考慮到人的因素,以適應(yīng)戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現(xiàn)其過程控制。
筆者以為在新的環(huán)境和治理環(huán)境下,治理會計的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展:。
(一)本錢治理方面。新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移本錢治理重心、拓展本錢控制視角。
在知識經(jīng)濟,企業(yè)產(chǎn)品的價值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識,這些信息有技術(shù)上的、也有市場方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的把握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品含量日益進步。企業(yè)為確保長期競爭上風,不得不在信息、知識方面投進大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應(yīng)當逐漸從生產(chǎn)制造本錢轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉(zhuǎn)移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思,進而形成各種新設(shè)計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關(guān)注的。
企業(yè)的經(jīng)營治理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常治理,即戰(zhàn)術(shù)性治理。另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略治理。新世紀技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進程的加快,客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略治理的條件下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀以為:企業(yè)是為終極滿足顧客需要而設(shè)計的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)本錢,動因影響作業(yè)。本錢動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的本錢動因,另一類是戰(zhàn)略意義上的本錢動因,如規(guī)模、技術(shù)、勞動力投進等因素。適應(yīng)企業(yè)治理的需要,一方面,在治理會計中傳統(tǒng)的本錢必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”為中心的本錢計算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)本錢計算所代替。通過對作業(yè)本錢的確認、計量,為盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”、改進“可增加價值的作業(yè)”及時提供有用信息,從而促使相關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰(zhàn)略意義上考慮,治理會計可以包含以下本錢治理內(nèi)容:(1)通過適度的投資規(guī)模來降低本錢。(2)通過市場調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低本錢。(3)通過公道的開發(fā)政策,按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體本錢。(4)通過公道勞動力投進來降低企業(yè)本錢。
(二)決策與評價方面。
治理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的正確性。應(yīng)該說,與結(jié)果計算相比,取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟行為分析中,作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計算結(jié)果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術(shù)運用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)態(tài)性,要求治理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的條件與現(xiàn)實條件是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正;(2)在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的條件下,確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;(3)對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風險因素;(4)對模型中運用的數(shù)據(jù),凡存在不確定性的因素,應(yīng)提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數(shù)進行風險值測定,并調(diào)整取數(shù)的大小。
從決策評價標準方面來看,治理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(本錢用度最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、本錢和現(xiàn)金標準是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)治理目標來看,上述決策標準已經(jīng)過期,至少說很不全面。實踐證實,單一的決策價值標準給人們帶來了很多教訓,何況企業(yè)治理已從治理的單項研究發(fā)展到治理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內(nèi)部分析進展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀治理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價值的評估,治理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,而企業(yè)價值又是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟走勢與外部資本市場的.綜合表現(xiàn)。所以,現(xiàn)實的治理會計決策離不開利潤、本錢、現(xiàn)金等標準,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經(jīng)濟中,企業(yè)投資方案的評價應(yīng)側(cè)重以是否會給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項技術(shù)的進步為標準,而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金等等。
(三)人本治理。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結(jié)合起來。具體做到:(1)進行人的行為,采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案,激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及本錢的確定。為了實施具體的人力治理,有必要將人力資源價值與本錢量化,由于量化后的人力資源數(shù)占有助于各項治理措施的操縱。(3)進行人力資源的投資。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益,(尤其是在知識),但是,若不進行的可行性分析,也會出現(xiàn)投資失誤,給企業(yè)造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助于企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往治理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
進進70年代以來,西方發(fā)達國家的會計學術(shù)界大力倡導實證研究方法。實證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點迥異的研究流派,其特征主要表現(xiàn)在:(1)夸大經(jīng)驗的重要性,崇尚回納推理。(2)廣泛采用實驗、問卷調(diào)查、采訪、實地研究和研究等業(yè)已為科學和科學證實是行之有效的數(shù)據(jù)搜集方法。(3)打破會計研究就會計論會計的格式,注重學科間的相互滲透。(4)廣泛運用統(tǒng)計和方法進行定量分析,且要求精益求精。早期的實證會計主要是對會計信息與資本市場的關(guān)系題目研究,后來又轉(zhuǎn)向研究會計選擇的動機及考慮的因素,到70年代末實證會計研究興盛起來,80年代即已成為會計研究的主流學派。我國會計界對實證會計方法存在著不同的看法,這里既存在人們的熟悉題目,也受客觀事物性暴露得不夠充分的。筆者以為,實證研究理論為我們提供了可鑒戒的范例,但在實證會計發(fā)展的過程中,他們的做法并非盡善盡美,我們在選擇研究方法時,特別是在推崇某一種方法時,要防止走極端,應(yīng)當具體題目具體分析。
從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。鑒于治理會計學屬于多學科相互交叉、相互滲透的綜合性學科,具有鮮明的實踐性和明顯的靈活性,實證研究在治理會計領(lǐng)域較有用武之地。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的實證研究主要是以經(jīng)濟計量學為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟計量學方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)實需要,更好地解決治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應(yīng)當提倡在實證研究的基礎(chǔ)上進一步采用“實地研究”和“案例研究”方法。
“實地研究”方法主張到企業(yè)組織的實地往觀察了解實際的治理系統(tǒng)是如何運行的、治理會計技術(shù)在實際系統(tǒng)中又是如何使用的。旨在彌補理論和實踐之間的間距,從而保證“理論指導實踐”的生命力。一般地講,治理會計中的實地研究包括以下幾個環(huán)節(jié):(1)項目選擇。這是實施實地研究的第一步。一個高質(zhì)量的項目就是這項研究的良好開端。(2)進行實地研究設(shè)計,包括針對選定的治理會計研究項目選擇研究現(xiàn)場、采用實地方法(直接觀察法、自然實驗法、訪談?wù){(diào)查法等)搜集研究項目所需的數(shù)據(jù)及創(chuàng)造性的使用其他方法對各種變量數(shù)據(jù)進行補充分析。(3)對實地研究數(shù)據(jù)的表達與解釋。(4)對實地研究結(jié)果進行評估?！鞍咐芯俊眲t是研究職員通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營治理的有關(guān)資料的搜集、整理,寫出具體的研究報告和有關(guān)分析結(jié)果,并以此指導治理會計實踐和治理會計的一種研究方法。
“案例”可以充分體現(xiàn)治理學科的特征:從實踐性來看,治理會計所涉及的是經(jīng)營治理活動中每時每刻都會碰到的,如猜測、決策、規(guī)劃、控制等,而“案例研究”正是建立在企業(yè)實踐活動的基礎(chǔ)上,通過“實踐”、討論“實踐”、“實踐”,來指導“實踐”;從學科性質(zhì)來看,治理會計是在廣泛吸收治理、運籌學、系統(tǒng)和信息理論等方面的研究成果的基礎(chǔ)上,逐漸成為一門多種學科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體。“案例研究”就是對那些成功的運用上述多學科理論分析題目、解決題目的典型企業(yè)的研究,它可以充分揭示眾多學科在實踐中是如何相互配合、相輔相成的完成會計治理目標的。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其靈活多樣,因地、因時、因事而異,“案例研究”充分體現(xiàn)了這一特點。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標準。它給實踐者提供的是一種正確的思維方式,展示的是變化多端而又行之有效的方法。
在新世紀新的經(jīng)濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,?？匆饛V大會計工作者的重視。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十二
戰(zhàn)略治理會計(strategicmanagementaccounting簡稱sma),是以企業(yè)戰(zhàn)略治理(strategicmanagement)的相關(guān)理論為基礎(chǔ),以治理會計為手段,運用會計信息有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域,是以戰(zhàn)略治理為服務(wù)對象而建立的數(shù)目化體系。
在從事教學和研究的過程中,筆者在不斷感受著戰(zhàn)略治理會計帶來全新沖擊的同時,也不斷地享受著它帶來的美的感受。
戰(zhàn)略治理會計的理念之美,源自氣勢磅礴的市場競爭環(huán)境。戰(zhàn)略治理會計源起于20世紀80年代,高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭,使傳統(tǒng)治理會計越來越不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化,由于:傳統(tǒng)治理會計的理論和方法僅以企業(yè)內(nèi)部為視點,未能把企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境變化聯(lián)系起來考察,缺乏諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)彈性、顧客滿足程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關(guān)的指標,缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析,不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的本錢、價格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息?？傊?傳統(tǒng)治理會計僅僅定位于“為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營治理服務(wù)”上,而忽視了企業(yè)之外的市場因素,特別是競爭要素及其變化。而戰(zhàn)略治理會計能夠適應(yīng)戰(zhàn)略治理的需要,為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當?shù)男畔⒑陀行Э刂剖侄?在分析、判定企業(yè)競爭地位、進步企業(yè)競爭上風的會計信息方面,諸如本錢、價格、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價等方面,有著超越傳統(tǒng)治理會計的突出上風。
可見,戰(zhàn)略治理會計跳出了傳統(tǒng)治理會計“為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理服務(wù)”的窠臼,將視野拓展到傳統(tǒng)治理會計之外更為廣闊的領(lǐng)域,結(jié)合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位,立足戰(zhàn)略高度、以新奇的理念和磅礴的氣勢,全方位審閱包括企業(yè)的諸如組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置等會計信息,為企業(yè)發(fā)揮上風、利用機會、克服弱點、規(guī)避威脅、提供信息和創(chuàng)造條件。這些研究及相關(guān)實踐,促使戰(zhàn)略治理會計開始形成,并把“小家碧玉”式的傳統(tǒng)治理會計,帶進了“超級巨人”式的、雄渾剛健、氣勢磅礴的戰(zhàn)略治理會計嶄新階段。
此外,從戰(zhàn)略治理會計的概念來看,其首創(chuàng)者西蒙斯(simmonds),于1981年將戰(zhàn)略治理會計定義為“對關(guān)于企業(yè)及其競爭者治理會計指標的預備和分析,用來建立和監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略”。西蒙斯的這一界定,從根本上把戰(zhàn)略治理會計與傳統(tǒng)治理會計區(qū)別開來;他對傳統(tǒng)治理會計理論的挑戰(zhàn)在于,他不再從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤的增長,而是從企業(yè)所在市場的競爭地位這一視角,亦即從戰(zhàn)略高度重新審閱這一題目。西蒙斯的貢獻,盡不僅僅在于其視角的'轉(zhuǎn)移,而是以一種“大將之風”,把傳統(tǒng)治理會計從“戰(zhàn)術(shù)低洼”引領(lǐng)至“戰(zhàn)略高地”,把傳統(tǒng)治理會計的“自我審閱”帶進到“俯瞰河山”的全新境界。在此過程中,使人們在嘆服西蒙斯果敢思維的同時,也切實感受著戰(zhàn)略治理會計帶給的壯美快感,不禁要高呼:狀哉,戰(zhàn)略治理會計之父!美哉,戰(zhàn)略治理會計!
二、營造企業(yè)核心競爭上風,凸顯決勝之美。
核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)的制勝利器。戰(zhàn)略治理會計的重要目標之一就是營造企業(yè)的競爭上風;而企業(yè)的競爭上風又建立在相對本錢對比的基礎(chǔ)之上。為此,在戰(zhàn)略治理會計視域下,企業(yè)需突破會計主體的限制,獲得有關(guān)競爭對手的信息,了解相對本錢。例如:戰(zhàn)略治理會計在傳統(tǒng)預算編制項目的基礎(chǔ)上,通過增加本企業(yè)與主要競爭對手的對比信息,將競爭對手的支出及其本量利條件予以反映,從而使自身的預算治理建立在寬廣的視野之內(nèi),顯示出邁達的氣韻之美。又如,戰(zhàn)略治理會計跳出企業(yè)主體的視野,著力關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,重點搜集有關(guān)競爭對手的信息,了解其相對本錢,使企業(yè)治理者知己知彼,提前采取相應(yīng)的進攻防御措施;通過占上風的相對本錢和龐大的市場占有額,使企業(yè)保持長久的相對競爭上風,凸顯出縱橫馳騁的氣勢。
總之,戰(zhàn)略治理會計在對其競爭對手的分析過程中,通過運用貨幣和非貨幣指標,借助戰(zhàn)略性業(yè)績?nèi)〉谜w目標的一致性,增加企業(yè)的長期競爭上風,從而呈現(xiàn)出一種“決勝千里”的壯懷之美。
戰(zhàn)略治理會計的形成和戰(zhàn)略治理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。與傳統(tǒng)治理會計相比,戰(zhàn)略治理會計最為明顯的不同之處,就是既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略治理;治理所需的信息范圍得以擴展,主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略環(huán)境、非財務(wù)信息、相對競爭地位和戰(zhàn)略思想四個方面。分析這些方面,戰(zhàn)略治理會計的美學意義可回結(jié)為三點:。
首先,戰(zhàn)略治理會計提供了更多的與戰(zhàn)略治理相關(guān)的諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息;與此同時,突出企業(yè)的相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用,改進了評價企業(yè)業(yè)績的標準。戰(zhàn)略治理會計對信息的提供和對評價標準的改進,使傳統(tǒng)治理會計的內(nèi)容變得豐富、充實。這樣,戰(zhàn)略治理會計就如一位中國畫大師,在他人圖畫(傳統(tǒng)治理會計)的空缺之處,略加點染,整個畫面便風生水起,既有補白之美,又起一語道破之效。
其次,戰(zhàn)略治理會計不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運營,還要時刻面對外部環(huán)境這一最大挑戰(zhàn),重點搜集有關(guān)競爭對手的信息,為經(jīng)營決策提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的資訊,從而為治理層隨時調(diào)整戰(zhàn)略目標,鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了強有力的信息支持。戰(zhàn)略治理會計對外部環(huán)境特別是對競爭對手的關(guān)注,突破了傳統(tǒng)治理會計的藩籬,實現(xiàn)了對治理會計視野的拓展,其過程本身即布滿了跨越式的美感。
再次,戰(zhàn)略治理會計將戰(zhàn)略治理思想貫串于企業(yè)的業(yè)績評價之中,以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標,從而為經(jīng)營決策提供更及時、更有效的業(yè)績報告。戰(zhàn)略思想在業(yè)績評價中的貫串和運用,凸顯了對企業(yè)競爭地位或戰(zhàn)略競爭力的重視,實現(xiàn)了對傳統(tǒng)治理會計質(zhì)的超越。
簡言之,分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息,“夸大對外部因素的重視”和“夸大長期性信息”是戰(zhàn)略治理會計的兩個最重要的特性,使治理會計布滿了張力,從而更具美學韻味,也是對傳統(tǒng)治理會計的最高升華。
審閱戰(zhàn)略治理會計體系,可以發(fā)現(xiàn)它布滿了豐富的內(nèi)涵之美。下面擇要分析其美感:。
(一)戰(zhàn)略決策信息支持,前瞻之美。
戰(zhàn)略決策和一般決策的主要區(qū)別是,對于市場環(huán)境變化的重視以及是否具有長遠目標,關(guān)注外部市場中顧客需求及競爭者實力的有關(guān)信息及變動趨勢,從而拓展了戰(zhàn)略決策的信息來源,為降低決策風險提供了保障,布滿前瞻之美。
(二)戰(zhàn)略本錢治理,視角之美。
一般地,從不同的視角觀察同一事物,就會呈現(xiàn)不同的映像,進而獲得不同的審美情趣。
戰(zhàn)略本錢治理,主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響本錢的各個環(huán)節(jié),從而進一步找出降低本錢的途徑。作業(yè)影響動因,動因影響本錢。本錢動因可以分為兩大類:一是與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的本錢動因;二是與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的本錢動因。相對于作業(yè)本錢動因而言,戰(zhàn)略本錢動因?qū)Ρ惧X的影響更大。因此,從戰(zhàn)略本錢動因來進行本錢治理,可以避免企業(yè)日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)的大量本錢浪費題目。
戰(zhàn)略治理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供各種相關(guān)、可靠的信息――這既是一個技術(shù)過程,也是一個藝術(shù)過程,體現(xiàn)在:。
一是戰(zhàn)略治理會計以務(wù)實的精神,著眼于現(xiàn)實的現(xiàn)金流量,并以此反映企業(yè)投資的實際業(yè)績,為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。審閱這一過程,仿佛看到一位樸實的園丁,修枝剪葉,往蕪存菁,其寬厚的背影連同他所勞作的那片綠色的田園,驟然升華為一種美的意境。
二是在提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息過程中,克服了傳統(tǒng)治理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷,而以戰(zhàn)略的眼光,提供全局性和長遠性的、與決策相關(guān)的有用信息,這就意味著,思維的轉(zhuǎn)換,帶來了視野的轉(zhuǎn)變,如同戰(zhàn)略家從埋首苦思到縱目遠眺的變換,帶給我們豁然開朗般的審美意趣。
三是在經(jīng)營決策方面,戰(zhàn)略治理會計摒棄了建立在劃分變動本錢和固定本錢基礎(chǔ)上的本量利分析模式,將其決策視點著眼于長遠,采用長期本量利分析模式,把決策帶進了遼遠的經(jīng)營時空,如同巨人般的揮手,展示出粗獷而崇高的藝術(shù)特色。
(四)人力資源治理,人性之美。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最為根本的核心競爭力之所在;人力資源治理作為企業(yè)戰(zhàn)略治理的重要組成部分,也是戰(zhàn)略治理會計的重要內(nèi)容。它包括為進步企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日凡人事治理以及對員工的年度績效評價。
審閱人力資源治理,依然可以采擷到它的審美價值:。
首先,人事戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于企業(yè)和員工個人的績效,主要是著眼于職員招聘和員工培訓方面的規(guī)劃。它體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對員工素質(zhì)的重視,折射出“事業(yè)成敗皆在人”的理性光彩,為企業(yè)戰(zhàn)略治理奠定了厚重的人本基礎(chǔ)。
其次,戰(zhàn)略治理會計的核心是以人為本,它著力于員工日常的行為表現(xiàn)和年度綜合評價。在此整個過程中,戰(zhàn)略治理從人本出發(fā),通過系統(tǒng)的方法和技能來激勵員工,以獲取最大的人力資源價值,并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與本錢,進行人力資源的投資分析。透過這一過程,可以感受到的,不僅僅是制度和規(guī)則的作用,而且還有人性的光輝以及直指人心的內(nèi)在氣力。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十三
一、環(huán)境會計的重要性環(huán)境會計,又稱綠色會計、環(huán)境保護會計,它是企業(yè)會計的新興分支,是研究經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境資源之間的關(guān)系,計量、記錄環(huán)境污染、環(huán)境治理、環(huán)境開發(fā)和利用的成本費用,并對企業(yè)在經(jīng)營過程中對社會環(huán)境的維護和開發(fā)形成的效益進行合理計量與報告綜合評估環(huán)境績效及環(huán)境活動對企業(yè)財務(wù)成果影響的一門新興學科,它是以自然資源耗費和自然環(huán)境破壞應(yīng)如何補償為中心而展開的會計,它試圖將會計學與環(huán)境經(jīng)濟相結(jié)合,通過有效的價值管理,達到協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的目的.
作者：史紅梅作者單位：江蘇省連云港市環(huán)保局刊名：大眾理財顧問英文刊名：popularfinancing年，卷(期)：20xx“”(10)分類號：f2關(guān)鍵詞：
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十四
會計賬簿信息失真是指會計人員在記賬、算賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬過程中，違背國家法律和邊防部隊會計制度規(guī)定所引起的會計信息失真。主要表現(xiàn)為提前結(jié)賬、違規(guī)掛賬、收不入賬等問題，從而導致賬實不符、賬證不符、賬賬不符、賬表不符。提前結(jié)賬是指在生成報表前，對賬簿財務(wù)數(shù)據(jù)指標進行所謂的技術(shù)處理使之符合規(guī)定，產(chǎn)生報表后重新恢復，以掩蓋原始財務(wù)信息，回避上級檢查監(jiān)督；違規(guī)掛賬是利用特殊賬戶將個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)長期掛賬，或?qū)⒂嘘P(guān)資金款項掛在往來賬上，以達到“緩沖”隱藏事實真相之目的；收不入賬就是未通過法定的會計賬簿核算，設(shè)置“賬外賬”或“小金庫”、隱匿收入、方便支取、謀取私利。
2.1加強會計基礎(chǔ)工作。
要提高會計信息質(zhì)量，必須從會計基礎(chǔ)工作入手，通過規(guī)范會計行為，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作，從制度上保證會計信息的真實性，完整性，重點掌控三個環(huán)節(jié)。一是掌控原始憑證收集整理環(huán)節(jié)。會計人員要依據(jù)會計制度要求，就發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須準確填制或取得合法原始憑證。對于完全符合要求的原始憑證，應(yīng)及時據(jù)此編制記賬憑證入賬；對于不真實、不合法的原始憑證，堅決不予接受，防止虛假票據(jù)入賬、報銷。二是掌控經(jīng)濟事項確認計量環(huán)節(jié)。要按照財經(jīng)制度、會計法規(guī)明確的程序開展會計工作，落實經(jīng)費審批權(quán)限，履行經(jīng)費報銷手續(xù)，科學組織會計核算，定期核對賬目數(shù)據(jù)，做到賬證、賬賬相符，賬實一致，保證所提供的會計信息真實、準確、完整。三是掌控財務(wù)數(shù)據(jù)報告分析環(huán)節(jié)。為使會計信息更為真實、更加有效、更有價值，要充分發(fā)揮會計人員的作用，增強其事業(yè)心、責任感，積極做好經(jīng)常性的會計分析，及時、主動地向單位黨委、首長提供真實、有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，并針對預算執(zhí)行偏差提出合理化建議或整改措施，使會計管理工作更加明晰快捷、更具透明度。
2.2健全部隊會計監(jiān)督體系。
會計人員要圍繞會計工作目標，進一步強化職能、拓展空間，在完善制度中提升管理水平，在培養(yǎng)素質(zhì)中提高管理質(zhì)量，建立健全“三項制度”。一是建立會計內(nèi)部控制制度。如明確會計主管人員和會計人員的職責和權(quán)限；健全崗位責任制，建立不相容崗位相互分離、相互制約和崗位輪換制度；堅持內(nèi)部牽制制度與檢查稽核制度，明確業(yè)務(wù)流程，防止舞弊行為的發(fā)生。加強對會計信息的收集、整理、匯總等過程和相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，是做好內(nèi)部監(jiān)督的前提，是保證會計信息真實、完整的重要舉措。二是建立會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。搞好會計信息的跟蹤監(jiān)督，通過抽審、評審等方式，對會計憑證、會計賬務(wù)、會計報表、會計核算和其他相關(guān)會計資料實時進行監(jiān)控，檢查財務(wù)會計報告和其他會計資料是否完整，會計核算是否符合會計法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定。對檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，要認真研究解決，保證監(jiān)督效力的發(fā)揮和檢查結(jié)果的落實。三是實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。應(yīng)當根據(jù)部隊編制和管理要求，合理設(shè)立會計機構(gòu)，配備會計人員，制定切實可行的.崗位責任制、內(nèi)控制度和管理辦法，如會計業(yè)務(wù)會審制度、賬目結(jié)轉(zhuǎn)報審制度、黨委理財考評制度和印簽分存、賬簿檔案分管制度等。定期進行預決算審計、經(jīng)濟責任審計，通過審查財務(wù)收支、資金存儲情況，摸清單位家底，核實管理底數(shù)，規(guī)范理財行為，對單位財務(wù)狀況真實與否做出審計結(jié)論，嚴肅財經(jīng)紀律，維護財經(jīng)秩序，形成處處設(shè)防、層層把關(guān)、內(nèi)外共管的防范體系。
2.3提高部隊會計人員素質(zhì)。
提高部隊會計人員素質(zhì)的根本是要提高會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力，要提高會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要在加強會計專業(yè)知識的培訓，提高專業(yè)技能的同時，要重點加強對會計人員的會計法律和職業(yè)道德教育，增強會計人員法制觀念和依法理財意識，教育會計人員忠實履職、堅持原則、誠信為本。對會計人員履職情況，要建立檢查、考核、評價和獎懲制度，并與崗位資格、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)、提職晉級、評先評優(yōu)結(jié)合起來。通過提高會計管理水平，強化會計人員的法紀觀念和職業(yè)操守，保證會計信息真實、完整、準確，杜絕偽造、編造會計信息的現(xiàn)象發(fā)生。
3結(jié)語。
在邊防部隊財務(wù)管理中，會計信息失真是現(xiàn)實存在的，我們要認真分析會計信息失真問題的原因，結(jié)合邊防部隊財務(wù)管理的實際，從會計基礎(chǔ)工作抓起，建立健全部隊會計監(jiān)督體系，提高部隊會計人員素質(zhì)，有效解決邊防部隊會計信息失真問題，保證邊防部隊內(nèi)務(wù)管理取得積極效果，為各級黨委做出正確財經(jīng)決策提供科學依據(jù)。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十五
而對信息的準確性要求較低，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)輔助車間成本分配可以選用直接法、交互法、計劃成本法、代數(shù)法及順序法等，由于企業(yè)選用的方法不同，處理得到的會計數(shù)據(jù)有差異，嚴重時會導致本單位會計信息失真。
1.2違法成本較低與冒險收益較高引起的會計信息失真。
農(nóng)業(yè)企業(yè)做假賬主要包括：
二是虛減經(jīng)營成果，主要是為了爭取政府扶持、偷逃稅款及掩蓋計入相關(guān)費用的違法違規(guī)項目等。
雖然財經(jīng)法規(guī)中對“偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制虛假財務(wù)會計報告”等行為，根據(jù)違法犯罪情況會受到行政或刑事處罰，但違法成本遠小于違法收益，致使部分企業(yè)選擇做假賬的情況，導致會計信息失真。
1.3激勵機制偏位、監(jiān)督機制不健全引起的會計信息失真。
目前，國家對會計人員的激勵在內(nèi)容上、形式上、頻率上等存在明顯滯后狀態(tài)，更多沿用計劃模式下的激勵手段，更多導向于精神激勵方面，物質(zhì)獎勵較少。
在國家層面上，對在會計崗位上愛崗敬業(yè)、無私奉獻、誠實守信、堅持原則的具有慎獨品質(zhì)的會計人員嚴重缺乏配套激勵機制。
另外，各農(nóng)業(yè)企業(yè)對財會人員的激勵，更多導向于在企業(yè)資金短缺狀態(tài)下，這些人員能否給企業(yè)籌集到更多的款項;導向于如何替企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險、將資金投向盈利性較大的項目等;導向于少列收入、多虛增成本，進而偷逃稅款上。
以上做法，易使財會人員認知導向出現(xiàn)偏差，再加上部分企業(yè)經(jīng)常更換會計人員，會出現(xiàn)為個人或集體利益違規(guī)處理賬務(wù)，出現(xiàn)會計信息失真。
我國對會計信息的監(jiān)督主要包括政府監(jiān)督、社會監(jiān)督及內(nèi)部監(jiān)督。
就容易出現(xiàn)這些會計主體外部無人監(jiān)督、內(nèi)部無人敢監(jiān)督的局面，會出現(xiàn)一些經(jīng)營者用虛假會計信息來謀取利益，從而導致會計信息的失真。
1.4部分企業(yè)員工綜合素質(zhì)低下引起的會計信息失真。
價款、有價證券、實物資產(chǎn)、往來款項、資本，經(jīng)辦人員，會計人員等人或物，但造成會計信息失真更多是人的因素，是員工綜合素質(zhì)低下引起的。
為了獲取銷售佳績、開拓市場、擊退競爭對手，甚至進行不正當競爭(如給客戶送紅包等)進行擴大宣傳，多花費銷售費用的行為。
從表象上看，這些經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的發(fā)生形式上都對應(yīng)于合法的會計憑證，但從實質(zhì)上看均屬于隱形的會計信息失真現(xiàn)象。
另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、對國家政策法規(guī)的理解和職業(yè)道德水平等都會影響會計信息的真實性。
2.1完善財經(jīng)法規(guī)，規(guī)范主體業(yè)務(wù)活動。
會計是經(jīng)濟管理的重要組成部分，其學科建設(shè)、制度規(guī)范以及操作程序和方法都應(yīng)該與市場經(jīng)濟運行體制、企業(yè)主體經(jīng)濟管理機制高度匹配，只有這樣，會計核算生成的'會計資料有用、才能發(fā)揮積極作用。
要達到上述效果，從國家層面上，各行政主管部門(主要是國務(wù)院和財政部)既要積極借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，又要考慮我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢，還要考慮當前經(jīng)濟業(yè)務(wù)界定范圍的明晰性及不同行業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實際需要來制定會計法規(guī)。
在制定法規(guī)時，要兼顧法規(guī)的前瞻性、及時性和實用性原則，要研究問題、解決問題，及時對不適應(yīng)法規(guī)進行修正。
要組織各行業(yè)協(xié)會會計專家、高校會計研究專家以及全國會計學會專家、國家主管會計的職能部門專家來共同制定、完善財經(jīng)法規(guī)，規(guī)范主體業(yè)務(wù)活動。
盡量減少法規(guī)界定某些會計業(yè)務(wù)事項的隨意性，使所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項處理時都有法可依，增強同類會計數(shù)據(jù)的可比性，提高會計信息的質(zhì)量。
從企業(yè)層面上，要依據(jù)國家法規(guī)的規(guī)定，細化本部門規(guī)章制度，不曲解國家法規(guī)、不違反國家法規(guī)，保證會計信息的真實性。
2.2加大賠償額度，完善懲戒機制，提高會計信息質(zhì)量。
會計信息的失真，會給政府部門、投資者、債權(quán)人及社會需要了解信息的個人或集體造成較大的損失，如會造成政府決策偏位、投資者盲目投資、債權(quán)人放貸資金承擔較大風險、社會上個人或集體決策失誤等。
因此，提高會計信息質(zhì)量是大家所期盼的。
針對部分農(nóng)業(yè)企業(yè)做假賬得到的收益遠遠大于違法所支付的損失的情況，國家除了要求違法企業(yè)加大給因使用本部門提供虛假會計信息給對方造成損失的賠償額度外，還要在全國范圍內(nèi)建立誠信檔案記錄，評估其誠信等級，采用計算機聯(lián)網(wǎng)，接受來自全國客戶的監(jiān)督，增加其違法成本。
同時，對誠實守信企業(yè)建立誠信檔案，增加誠信等級，并享受國家相關(guān)扶持政策及信貸政策，積極引導企業(yè)誠實守信，提高會計信息質(zhì)量。
2.3加強會計內(nèi)、外部監(jiān)督，消除隱形的會計信息失真，提高會計信息質(zhì)量。
重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序是否明確;財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織是否明確;對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序是否明確。
只有這樣，才能保證會計信息的真實性。
農(nóng)業(yè)企業(yè)外部會計監(jiān)督主要包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。
政府監(jiān)督主要包括對企業(yè)依法設(shè)置會計賬簿的檢查，對會計核算情況的檢查，對會計資料真實性、完整性的檢查，對會計人員從業(yè)資格和任職資格的檢查等內(nèi)容。
社會監(jiān)督主要是有注冊會計師依法承辦的對財務(wù)會計報告等進行審計、簽證的一種監(jiān)督制度。
只有將三種監(jiān)督形式結(jié)合起來，才能消除隱形的會計信息失真，更好地實現(xiàn)會計信息的真實性，提高會計信息的質(zhì)量。
2.4加強繼續(xù)教育，提高會計人員的綜合素質(zhì)。
在業(yè)務(wù)知識培訓和技能訓練方面，重點是對履行崗位職責所必備的專業(yè)知識和經(jīng)營管理、內(nèi)部控制、信息化等方面的培訓;在職業(yè)道德方面，重點是對會計職業(yè)道德培訓。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十六
戰(zhàn)略治理是在當今經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足企業(yè)實施戰(zhàn)略治理的特定信息需要而建立的新的治理會計信息系統(tǒng)。
20世紀80年代以來，高新技術(shù)的和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)治理會計越來越不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)治理會計的和以企業(yè)內(nèi)部為視點，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿足程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關(guān)的指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的本錢、價格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，治理會計學者在如何使治理會計能夠適應(yīng)戰(zhàn)略治理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的。他們把研究重點放在分析、判定企業(yè)競爭地位、進步企業(yè)競爭上風的會計信息方面，如本錢、價格、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)治理會計的研究領(lǐng)域，結(jié)合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審閱企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭上風而提供內(nèi)部的和外部的、財務(wù)的和非財務(wù)的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮上風、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略治理會計開始形成，治理會計開始步進一個嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略治理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略治理會計的體系是圍繞著戰(zhàn)略治理展開的。一般而言，戰(zhàn)略治理會計的體系內(nèi)容包括以下5個方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至會帶來風險。企業(yè)必須對環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展遠景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關(guān)的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略治理會計需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）因素；（2）、文化、人口因素；（3）、因素；（4）技術(shù)因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略治理會計對與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在公道的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略治理會計通過分析、判定經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過期。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭上風?？傊瑧?zhàn)略治理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判定宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的治理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
二、價值鏈分析。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等活動，以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價值的形成過程，同時也是用度的發(fā)生過程和產(chǎn)品本錢的形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時，也就是將產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)移給顧客。價值是一次移交的，但產(chǎn)品的價值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈。
企業(yè)的價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動?；净顒由婕拔镔|(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)中的各種活動?；净顒涌梢詣澐譃槲宸N類型，即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲和分配相關(guān)連的各種活動，生產(chǎn)作業(yè)是與將投進轉(zhuǎn)化為終極產(chǎn)品相關(guān)的各種活動，外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導他們進行購買有關(guān)的各種活動，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動。
輔助活動也可以分為四種類型：基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源治理、技術(shù)開發(fā)、采購。之所以稱之為輔助活動，是由于這些活動并不直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，它們對企業(yè)取得競爭上風的`是長期性的，并為之奠定了物資的、技術(shù)的和人力的基礎(chǔ)。
價值活動是構(gòu)筑競爭上風的基石，對價值鏈的不僅要分析構(gòu)成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是，要從價值活動的相互關(guān)系中分析各項活動對企業(yè)競爭上風的影響。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，進步企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)取得本錢上風和競爭上風提供條件。
三、本錢動因分析。
本錢動因是引起本錢發(fā)生變化的原因，多個本錢動因結(jié)合起來決定一項既定活動的本錢，一項價值活動的相對本錢地位取決于它相對于重要本錢動因的地位。對本錢動因的細致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響本錢發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的本錢動因，如規(guī)模、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時機選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些本錢動因?qū)ζ髽I(yè)的本錢發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的本錢動因也會有所不同。這些本錢動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的本錢動因能夠明確相對本錢地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化本錢控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點、條件不同，在進行本錢動因分析時，除了要熟悉一般的本錢動因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，分析對企業(yè)影響重大的本錢動因。
四、競爭對手分析。
當今企業(yè)之間的競爭已成了全球性經(jīng)濟的動力。當代競爭戰(zhàn)略是建立在與競爭對手對比基礎(chǔ)上的，不能正確地判定競爭對手就無法制定可行的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競爭上風，便需要了解競爭對手，分析競爭對手。
分析競爭對手首先應(yīng)明確誰是企業(yè)真正的競爭對手。企業(yè)實際的和潛伏的競爭對手包括向目標市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、經(jīng)營具有相互替換性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)等。在第一類競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同且基本穩(wěn)定，它們之間的競爭主要表現(xiàn)在價格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和本錢。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費品市場之間轉(zhuǎn)移。分析競爭對手應(yīng)該以第一類競爭對手之間的分析為主，其中又以最具有競爭力的對手分析為主。
分析競爭對手的價值鏈是確定競爭對手在競爭中的相對地位的基本工具，在明確所要分析的競爭對手之后，分析競爭對手的重要步驟是識別競爭對手的價值鏈，判定競爭對手是怎樣進行價值活動的。對競爭對手的價值鏈分析與企業(yè)對自己價值鏈的分析過程相同。在實踐中，由于沒有競爭對手的直接信息，要評估競爭對手的價值鏈和本錢通常極其困難，這需要采用一定的取得競爭對手的資料。如根據(jù)競爭對手在公然市場購買中間產(chǎn)品的市場價格評估相對的本錢差異；根據(jù)匯率的相對變動判定海外競爭對手的本錢變動趨勢；根據(jù)競爭對手生產(chǎn)場所的地理位置和銷售渠道其在特定市場的銷售本錢；根據(jù)競爭對手的技術(shù)設(shè)備判定競爭對手的生產(chǎn)效率；根據(jù)競爭對手的生產(chǎn)能力和市場份額判定競爭對手的生產(chǎn)能力利用率；通過與競爭對手的分銷商、供給商以及其他人士交談來評估競爭對手的某些價值活動的本錢；根據(jù)競爭對手公然的財務(wù)報告、行業(yè)分析報告、內(nèi)部刊物等資料提供的數(shù)據(jù)對競爭者的本錢和價值鏈情況作出判定。另外，也可以委托專門的咨詢服務(wù)公司調(diào)查評估競爭對手。
分析競爭對手較為有效的方法是標竿法。標竿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進行對比，尋求不斷改善企業(yè)的經(jīng)營活動、進步業(yè)績有效途徑和方法的過程。標竿分析的用途是多重的。首先，它是進行企業(yè)上風與弱點分析的有效手段。企業(yè)的上風與弱點是相對而言的，特別是相對于競爭對手而言和。利用競爭標竿確認競爭者中的最佳實務(wù)者以及促使他們?nèi)〉米罴褜崉?wù)的因素，為正確地確定企業(yè)的上風與弱點提供了有力的方法手段和資料來源。其次，標竿分析可以用來改進企業(yè)的實務(wù)。標竿分析是模仿成功企業(yè)實務(wù)的實踐。第三，標竿分析為業(yè)績的計量提供了一個新的基礎(chǔ)，以最佳實務(wù)為標準計量業(yè)績，使各部分的目標確定在先進的水平之上，使業(yè)績計量具有性，起到指針作用。
五、業(yè)績的綜合評價。
從戰(zhàn)略角度看，的競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強烈。競爭的加劇使以取得競爭上風和滿足顧客需求為導向的經(jīng)營理念成為企業(yè)一切經(jīng)營戰(zhàn)略的核心思想。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場的增長、顧客的需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大進步，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)的組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈的競爭中獲得上風是治理當局必須認真考慮的。面對這些題目，傳統(tǒng)的業(yè)績財務(wù)計量受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務(wù)計量基礎(chǔ)上，對業(yè)績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進行更為全面的評價。
業(yè)績的綜合評價包括業(yè)績的財務(wù)計量和非財務(wù)計量兩個方面。業(yè)績的財務(wù)計量在傳統(tǒng)上占主導地位。然而，當競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿足、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務(wù)計量指標便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。
非財務(wù)計量指標具有以下優(yōu)點：
（1）非財務(wù)指標直接計量一個企業(yè)在創(chuàng)造股東財富活動中的業(yè)績，如計量企業(yè)在制造、提供優(yōu)質(zhì)貨物和勞務(wù)，以及為消費者提供服務(wù)等活動中的業(yè)績。它能更好地完成業(yè)績計量的診斷職能。
（2）由于非財務(wù)計量能直接地計量生產(chǎn)活動，所以它們可以更好地猜測未來現(xiàn)金流量的方向。例如，一些行業(yè)的長期財務(wù)生產(chǎn)能力很大程度上依靠于它們有能力遵守在一個有競爭力價格上改進產(chǎn)品質(zhì)量的諾言。非財務(wù)計量往往能夠為治理者改善經(jīng)營指明方向。
計量業(yè)績的非財務(wù)指標必須結(jié)合公司的行業(yè)特點、目標和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標也不盡相同。至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的非業(yè)績評價方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法的核心思想是，企業(yè)在營運過程中，涉及到顧客、供給商、投資者、員工等不同利益方面，企業(yè)需要在不同程度上滿足他們的需要，而他們之間的有些需要有時甚至是相互矛盾的，企業(yè)需要在這些矛盾和競爭的不同要求之間進行平衡。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十七
20世紀90年代以后，隨著環(huán)境治理策略的改變，美國環(huán)保局（usepa）在環(huán)境治理會計方面提出了很多環(huán)境會計方面的報告，如1995年的《作為企業(yè)治理工具的環(huán)境會計進門》，的《綠色股利-企業(yè)環(huán)境業(yè)績與財務(wù)業(yè)績的關(guān)系》，在資產(chǎn)預算方面還涉及了全部本錢評價法（tcm）。加拿大特許會計師協(xié)會（cica）也于1994年提出《環(huán)境業(yè)績報告》。到20世紀90年代后期，環(huán)境治理會計的在很多國家的政府支持下展開了，如德國聯(lián)邦環(huán)境部和聯(lián)邦環(huán)保局于頒布了一套環(huán)境治理會計的手冊，聯(lián)合國也成立了“改進政府在推動環(huán)境治理會計中的作用”專家工作組，在4月聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會的第9次大會上以“決策所需要的信息”為主題進行了報告。
環(huán)境治理會計在方法上，鑒戒吸收了其他相關(guān)學科的研究方法和手段，采用了規(guī)范研究、案例研究和對比研究的方法，從實踐中、概括企業(yè)環(huán)境會計的成功經(jīng)驗，并形成環(huán)境治理會計的。
二、我國企業(yè)的環(huán)境治理與環(huán)境治理會計。
環(huán)境治理會計是傳統(tǒng)會計信息治理和控制手段在環(huán)境治理中的，是環(huán)境治理信息系統(tǒng)進行持續(xù)改進、實現(xiàn)環(huán)境治理控制的不可或缺重要信息輸進。
在我國，無論是當前的環(huán)境治理會計制度，還是企業(yè)自愿實施的環(huán)境治理體系，都不能離開環(huán)境治理會計的信息支持，主要表現(xiàn)為：
1.對于建設(shè)項目，必須執(zhí)行環(huán)境評價制度和“三同時”制度。在編制經(jīng)濟可行性報告時，需要同時對環(huán)境損益進行定性和定量的反映，從而把環(huán)境因素納進投資決策中，這需要使用環(huán)境治理會計信息。
2.在iso14001環(huán)境治理體系的實施過程中，企業(yè)要制定環(huán)境目標，展開初始環(huán)境評審，以辨別環(huán)境因素，在此過程中要對企業(yè)的活動和過程進行壽命周期分析，考慮過往、現(xiàn)在和將來可能造成的環(huán)境影響。接著要對環(huán)境因素進行評價，以便確保重要的環(huán)境因素。
3.要是環(huán)境行為得到控制，必須有一定的考核制度。
治理會計新發(fā)展的主要特點。
20世紀中期，治理會計完成了從執(zhí)行性治理會計向決策性治理會計的轉(zhuǎn)變后，又取得了一系列的進展和創(chuàng)新，使現(xiàn)代治理會計從廣度、深度和高度上提到一個新的水平?，F(xiàn)代治理會計具有以下特點：
一、研究的對內(nèi)深化與向外擴展并舉。
戰(zhàn)略治理會計是現(xiàn)代治理會計體系中的一個新領(lǐng)域，要求企業(yè)總體性的競爭戰(zhàn)略同企業(yè)內(nèi)部各個層次、各個單位、各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，并將新興的、先進的治理方法和技術(shù)貫徹始終，能卓有成效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)；產(chǎn)品生命周期本錢，超出傳統(tǒng)的只從產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)看本錢，而擴展到同時從產(chǎn)品的使用者看本錢題目，實現(xiàn)了本錢的企業(yè)觀向觀轉(zhuǎn)變：“目標本錢計算法”與“kaizen本錢計算法”相結(jié)合的整個程序，也是現(xiàn)代治理會計研究內(nèi)容“對內(nèi)深化”與“向外擴展”并舉的具體體現(xiàn)。
二、應(yīng)用的指標從滯后性向前導性轉(zhuǎn)變。
治理會計重在面向未來，所用的指標必須從滯后性向前導性指標轉(zhuǎn)變，以便更好地發(fā)揮它在企業(yè)治理中應(yīng)有的職能。在企業(yè)的戰(zhàn)略治理與戰(zhàn)略治理會計中，領(lǐng)導者競爭戰(zhàn)略思想的形成及具體化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以及競爭戰(zhàn)略制定前的swot分析等，都是關(guān)系到企業(yè)盛衰、成敗、生存、發(fā)展的前導性分析。
三、計量方式貨幣性與非貨幣性相結(jié)合。
從計量的方式看，現(xiàn)代治理會計應(yīng)用的指標，應(yīng)實行“貨幣計量”與“非貨幣計量”相結(jié)合，有些指標在采用貨幣計量方式的同時，還要求采用多樣化的非貨幣計量方式。非財務(wù)指標體系的組成包括：顧客導向方面、以人為中心方面和綜合方面。
四、學科的性質(zhì)更趨多學科化。
現(xiàn)代治理會計是一門以決策研究為核心的高度綜合“軟”的一個分支，是與治理融為一體的一個專門領(lǐng)域。其性質(zhì)與現(xiàn)代化治理的性質(zhì)為轉(zhuǎn)移，并隨著現(xiàn)代治理會計性質(zhì)的發(fā)展而發(fā)展。但就其根本的特性看，治理本身是一種文化現(xiàn)象。治理作為一種文化現(xiàn)象，就不能只關(guān)注它的技術(shù)層面，更應(yīng)把重點放在它的社會文化層面上。據(jù)此，現(xiàn)代治理會計的相關(guān)學科，可以區(qū)分三個層次，即上層、中間層和基礎(chǔ)層。
五、決策支持模式從科學觀向人文觀轉(zhuǎn)變。
治理決策在整個治理體系中具有重要地位和起著主導作用。治理會計是融治理和會計于一體的一個專門領(lǐng)域，因而其特性是依治理的特性為轉(zhuǎn)移，并隨著治理特性的發(fā)展而發(fā)展。隨著21世紀知識經(jīng)濟的到來，人的知識（智力）成為最關(guān)鍵并居主導地位的生產(chǎn)要素，在治理中要求把充分發(fā)揮人的主動性、積極性、創(chuàng)造性放在第一位，在決策中相應(yīng)地要求實行人文觀的決策模式。
流程理念-治理會計的新增長點。
流程把企業(yè)的每一個行為劃分為子流程、作業(yè)和任務(wù)，一直細分下往的行為鏈（作業(yè)鏈），同時分析這些行為的目的和必要性來劃分責任單元。
一、流程的定義與內(nèi)涵。
流程是一組有序工作作業(yè)所構(gòu)成的一個結(jié)構(gòu)化行為的總體，構(gòu)成要素有：“一系列活動”、“輸進”、“輸出”。再把流程的概念具體到經(jīng)濟與治理領(lǐng)域中，即“為特定顧客或市場提供特定產(chǎn)品或服務(wù)而實施的一系列精心設(shè)計的活動”。
流程由“一系列作業(yè)”構(gòu)成，作業(yè)可以根據(jù)治理和考核的需求被無窮地劃分下往，由流程到作業(yè)再到任務(wù)，直至一切都得以明確化。流程與作業(yè)的關(guān)系有以下兩點：作業(yè)的性質(zhì)體現(xiàn)出流程的性質(zhì)和鎖鏈效應(yīng)。
流程的定義徹底忽略了企業(yè)的邊界和組織結(jié)構(gòu)的限制，把企業(yè)的邊界徹底模糊化。價值鏈實在質(zhì)上就是經(jīng)過優(yōu)化的作業(yè)鏈或流程。
二、流程理念對治理會計的影響。
流程把任何企業(yè)行為回結(jié)為一個個基本作業(yè)和任務(wù)，并把相應(yīng)的治理、會計等輔助性功能回總為：利用某種流程對企業(yè)原有流程進行評估或重構(gòu)以保證流程的正常運行和權(quán)責分明的業(yè)績考核已成為治理會計中各個流域的交匯點，通過它治理會計達到了學科內(nèi)部的整合和同一。
流程概念還是治理會計與其他學科的交匯點和交流的“語言”。
三、流程對本錢會計的.影響。
1.對學科理論體系的影響。流程理念改變了企業(yè)對本錢動因的選擇。可以預期流程理念有?？创俪芍卫頃嫼拓攧?wù)會計相互同一。
2.對本錢核算和治理的影響。作業(yè)基礎(chǔ)本錢法，以流程為導向。企業(yè)治理會計著重于描畫每個作業(yè)或任務(wù)的本錢、效率、時間等等，特別夸大區(qū)分非增值作業(yè)和增值作業(yè)，并進行兩者之間的本錢數(shù)據(jù)對比分析。
3.準時生產(chǎn)制。是配合適時生產(chǎn)的本錢控制系統(tǒng)，流程的價值鏈觀念的體現(xiàn)，是在流程的價值理論的引導下把時間概念引進了本錢會計，通過準時性消除非增值活動并進步企業(yè)的反應(yīng)速度和靈活性。
三、對業(yè)績考評制度的影響。
對于業(yè)績考評的首要影響是改變了考評的單元，企業(yè)中的考評轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒讨械淖鳂I(yè)或任務(wù)為單位。以平衡計分卡為例說明流程理念對業(yè)績評估的影響。
四、對內(nèi)部控制的影響。
流程概念的產(chǎn)生和發(fā)展，使得內(nèi)部控制的根本作用和運作方式更加明朗化。在流程理念的推動下，“內(nèi)部控制制度是一種最優(yōu)化、最簡捷和最理性（合乎邏輯）的作業(yè)方式或作業(yè)標準”?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度是一個體系，這個體系應(yīng)是組織、項目和流程綜合而成的三維立體結(jié)構(gòu)。
知識經(jīng)濟條件下治理會計的新特點。
一、知識經(jīng)濟條件下治理會計的基本特征。
由經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟，從生產(chǎn)要素看，主要是由資源依靠型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橹R（智力）依靠型經(jīng)濟，由此形成的知識經(jīng)濟條件下治理會計的基本特征具體體現(xiàn)在三個方面：
1.治理特征從物本治理向人本、智本治理發(fā)展。“以人為本”的治理系統(tǒng)是復雜的社會系統(tǒng)，所涉及的人的心理、社會層面、豐富的感情世界以及復雜的人際關(guān)系，具有很大的靈活性和不確定性，難以用精確的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。人本治理更高一層次的以人的智力為核心的“智本治理”是一種以盡最大可能促進“知識創(chuàng)新”為中心任務(wù)的治理。