思考是思索問題、回顧經驗的重要環(huán)節(jié)。再次，重要的是接下來是一些建立良好人際關系的小竅門，希望能幫助大家提升交往能力。
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇一
營運資金有廣義和狹義之分,廣義的營運資金又稱毛營運資金,是一個企業(yè)投放在流動資產上的資金總額,具體包括現(xiàn)金、有價證券、應收賬款、存貨等占用的資金。狹義的營運資金又稱凈營運資金,是一個企業(yè)的流動資產減去流動負債后的余額,即營運資金=流動資產-流動負債。本文所涉及的營運資金是廣義的概念,包括企業(yè)的各種流動資產。
企業(yè)發(fā)展的命脈除了銷售業(yè)績,就是對營運資金的管理,營運資金的高效管理是企業(yè)取得和保持競爭力的必要條件,也是企業(yè)財務管理的重要內容,它直接關系到企業(yè)的短期償債能力、風險狀況,過高的營運資金按變現(xiàn)能力的強弱意味著企業(yè)的資產利用率不高或者償債壓力大,過低的營運資金預示著企業(yè)可能面臨困難。從戰(zhàn)略角度進行營運資金的管理將有助于發(fā)揮企業(yè)營運資金效用的最大化,有助于實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。
現(xiàn)行企業(yè)營運資金的管理僅僅包括兩方面內容,一是資金運用的管理,即投資多少的流動資產;二是資金籌措的管理,即怎樣進行流動資產的融資。沒有從戰(zhàn)略的高度進行營運資金的管理,忽視預算及控制的重要性,則無法從整個企業(yè)價值活動的角度來分析營運資金發(fā)生及價值變化,這樣會導致企業(yè)的短視行為,注重眼前的資金管理成效,而忽略企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)越性。
1.2現(xiàn)行營運資金管理忽視企業(yè)內部控制,效率較低。
良好的內部控制制度有利于提高企業(yè)的經營管理水平和風險防范能力,而現(xiàn)在企業(yè)很少將內部控制與營運資金掛鉤,以致營運資金的管理效率較低,在內部控制制度中明確開展營運資金管理的策略,包括對應收賬款的收賬政策、與上下游企業(yè)之間的銜接等,會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力。
目前,很多企業(yè)已經認識到企業(yè)營運資金管理的重要性,并從自身的角度進行了營運資金的管理,但績效卻并不顯著,甚至有的企業(yè)會面臨短期資金周轉不靈而導致的破產等現(xiàn)象。因此,構建有效的營運資金績效評價體系是保障企業(yè)營運資金管理順利進行的必要手段。
企業(yè)要實現(xiàn)營運資金的戰(zhàn)略管理,首先就需要了解其所面臨的環(huán)境,了解競爭對手的情況,從戰(zhàn)略的角度來分析環(huán)境。戰(zhàn)略環(huán)境的分析包括宏觀和微觀兩方面的內容,宏觀方面是指企業(yè)必須遵守國家制定的營運資金管理的法律法規(guī),以及企業(yè)制定的關于營運資金管理的內部控制手冊。微觀方面是指需要從企業(yè)的角度出發(fā),分析企業(yè)的內部環(huán)境以及企業(yè)所面臨的競爭對手的狀況。
其次就是要對企業(yè)的營運資金管理進行戰(zhàn)略規(guī)劃。要進行事前規(guī)劃,就要根據(jù)企業(yè)所要達到的戰(zhàn)略目標,制定戰(zhàn)略計劃,戰(zhàn)略的制定要具有預見性,包括企業(yè)的籌資以及投資計劃。企業(yè)營運資金的特點是流動性強,盈利性差,企業(yè)則需要在保持一定的償債能力、保證使企業(yè)的財務風險控制在適當范圍和企業(yè)生產經營活動能夠正常運轉的前提下,合理地規(guī)劃企業(yè)的營運資金的規(guī)模和結構,合理進行投資,并注意保持營運資金的轉換彈性,以降低資金成本和機會成本,從而提升企業(yè)的盈利能力。
再次是進行營運資金的戰(zhàn)略管理。包括進行綜合營運資金管理和分項營運資金管理。企業(yè)也可以穿插基于供應鏈或者是基于營銷渠道的營運資金管理模式。
最后是要構建營運資金管理的評價體系。評價營運資金管理主要是針對其安全性、使用效率及盈利性,評價營運資金的安全性的指標主要有流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率等,企業(yè)必須合理安排流動資產和流動負債的比率,以保證企業(yè)的短期償債能力;評價營運資金使用效率的指標主要有存貨、應收賬款等營運資金的周轉期和周轉率,較快的營運資金周轉速度意味著企業(yè)的資金利用效率較高;評價營運資金盈利性的指標主要有流動資產收益率等。對營運資金管理的評價也可以結合非財務指標進行評價,如客戶的信用度以評價應收賬款收回的周期及可能性,企業(yè)內部的`流程管理以識別存貨的占有率及周轉周期等。
(1)保證企業(yè)的安全性。從戰(zhàn)略的高度進行營運資金的管理,既設計了規(guī)劃程序,又設計了績效評價體系,時刻注重企業(yè)的流動資產與流動負債的比率,以保證企業(yè)的短期償債能力,故戰(zhàn)略營運資金管理能夠使企業(yè)的安全性得到保障。
(2)提高營運資金的周轉效率。戰(zhàn)略營運資金管理既注重綜合管理,也注重分項管理,高度關注企業(yè)流動資產及流動負債的周轉率及周轉期,并進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃,故可以提高自身的周轉效率。
(3)保持營運資金的盈利能力。高速的營運資金周轉效率意味著企業(yè)的營運資金的利用效率高,不僅能夠降低企業(yè)的資金成本,還能夠提升企業(yè)的價值,利用財務杠桿,適當舉債,通過調整資本結構也能提升企業(yè)的盈利能力。
企業(yè)營運資金管理的最終目標是提升企業(yè)的價值,企業(yè)正常運轉的過程也是由企業(yè)的無數(shù)個相互關聯(lián)的、與價值鏈相關的業(yè)務活動連結而成的。因此,企業(yè)營運資金管理應當與企業(yè)的價值鏈相結合,包括企業(yè)與上下游企業(yè)之間形成的價值關系。具體對營運資金的管理策略包括綜合營運資金管理策略和分項營運資金管理策略。
綜合考慮將企業(yè)的所有營運資金,包括通過適當舉債取得流動負債,在控制企業(yè)財務風險和生產經營活動正常運轉的前提下,將企業(yè)的營運資金進行安全且具有高效益的權益投資,可以選擇采用風險型管理方法、比如“零營運資金管理”,它具有風險高盈利性;再比如進行股權投資,投資于證券公司、保險公司、公用事業(yè)和基礎設施、管理公司或者是高新技術產業(yè),這些是高風險高收益型的投資,要嚴格控制其投資額度;或者進行證券組合投資,包括國債、股票等,要保持企業(yè)營運資金的流動性以及資金的轉換彈性。對于一些非常注重企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,而不是追求激進發(fā)展的企業(yè)也可以采用中立型的管理策略,它要求企業(yè)以保持其正常的運轉為首要目標,適度的進行投資,投資也主要集中于收益較為穩(wěn)定的項目。而采用保守型的營運資金管理方法的企業(yè)怯于承擔風險,可能會保存過多的營運資金,這雖然可以降低企業(yè)的償債風險,同樣也遠離了營運資金的盈利性。
從總體的角度,還需要構建從供應商到終端消費者的網(wǎng)絡平臺,企業(yè)上下游之間應該建立一種信息共享、利益共享、風險共擔的長期和穩(wěn)定的合作關系,以帶動企業(yè)存貨和應收賬款的管理效率,降低成本,使企業(yè)取得較高的盈利能力。
分項營運資金管理主要是對現(xiàn)金、有價證券、存貨及應收賬款等的管理。對于現(xiàn)金及有價證券的管理主要是進行投資,主要注意保持其轉換彈性。對于存貨的管理,應當采用科學的管理方法以實現(xiàn)存貨功能與成本的最佳組合,存貨的儲備是滿足企業(yè)正常生產經營活動的前提條件,但是大量存貨的儲備也會增加其存儲成本和管理費用,而且會占用資金,由于大量的采購存貨可能會降低成本,所以可以采用提前訂貨模式,合理計算保證企業(yè)正常運轉需要的最低的存貨量。而對于應收賬款的管理,企業(yè)一方面要借助它來促進銷售,增強企業(yè)的盈利能力,同時又想避免由于應收賬款過多給企業(yè)帶來的資金周轉困難、壞賬損失等風險,首要的是要降低壞賬損失的風險,建立客戶的誠信檔案,對于長期拖欠應收賬款的客戶,應當不予以賒銷,還需要加強應收賬款的管理,比如將銷售人員的獎金與其收到的資金掛鉤,以激勵其收賬。而對于價值鏈中處于上游的供應商,企業(yè)應在不損害其自身信用的前提下退后支付賬款,以利用資金創(chuàng)造更多的價值。而對于流動負債,它是一種短期融資方式,成本較低、償還的限期也很短,所以企業(yè)必須強化管理,否則,將會承受較大的風險。
參考文獻。
[1]荊新等.財務管理學[m].北京:中國人民大學出版社,.
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇二
摘要：營運資金是企業(yè)正常運營的資金保障，因此企業(yè)的營運資金的管理水平與企業(yè)生存和發(fā)展相互聯(lián)系。本文主要針對目前企業(yè)在營運資金管理中存在的問題進行探討，分析出形成這些問題的原由，進而提出一些相應的解決措施。
(一)流動資金短缺。
企業(yè)的營運資金在目前企業(yè)中呈現(xiàn)出的首要問題就是流動資金短缺現(xiàn)象，這類問題的出現(xiàn)導致企業(yè)面臨流動性的風險。流動資金對于企業(yè)而言，是企業(yè)能夠獲取的最低成本資金，當企業(yè)面臨一些比較緊急的項目時可以動用流動資金，因此一旦流動資金短缺的問題出現(xiàn)，則會使得企業(yè)在進行一些項目上存在資金運轉不過來，無法實現(xiàn)企業(yè)經營的轉型或者規(guī)模的擴大。
(二)營運資金結構不合理。
企業(yè)營運資金結構與資產結構相關聯(lián)，因此營運資金結構的不合理直接是受到資產結構的不合理。企業(yè)在經營過程中都會根據(jù)利益與風險之間的關系做一個權衡，將營運資金進行合理的配置已達到實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的目標。很多企業(yè)在進行資金配置管理中往往為了盡可能的得到更大的收益，會將大部分的營運資金投入到風險比較大的項目中，忽視了營運資金結構的協(xié)調平衡，造成企業(yè)流動資金的短缺。
我國現(xiàn)階段的企業(yè)對于營運資金管理概念比較忽視，很多企業(yè)在管理內部并沒有形成一套行之有效的資金管理模式。具體表現(xiàn)在三個方面：一是，現(xiàn)金管理的混亂。企業(yè)對于現(xiàn)金的持有應該具備一定的協(xié)調，過多或者多少都不利于企業(yè)的健康發(fā)展，特別是針對我國一些中小型企業(yè)而言，由于在現(xiàn)金管理上沒有可遵循的章程操作容易使得現(xiàn)金管理出現(xiàn)一些不必要的問題，降低營運資金管理水平。二是，應收賬款控制不嚴。企業(yè)在經營業(yè)務過程中對于經營規(guī)模的過多重視，導致在規(guī)模擴大中沒有注重到應收賬款存在的一些信用問題，出現(xiàn)一些資金問題。三是，存貨在資金中所占比重較大，這也受到企業(yè)沒有一套完善的存貨管理制度的影響，存貨占據(jù)的比重較大使得資金周轉困難，造成營運資金的浪費。
(四)營運資金運營效率低。
企業(yè)營運資金的管理水平決定了營運資金使用效率。企業(yè)內部營運資金多的時候，如果不對其進行合理有效的配置使用，會造成營運資金閑散。而當流動資金不足的時候則會呈現(xiàn)資金周轉慢增加企業(yè)財務風險等現(xiàn)象。
企業(yè)營運資金管理過程中需要具備一套相應的績效考核評價制度指標，通過評價指標明確在管理中各個環(huán)節(jié)的一個操作情況以及制定一些獎罰制度達到激勵的作用。但是這個部分被大多數(shù)企業(yè)長期忽視。
根據(jù)以上對企業(yè)營運資金管理中出現(xiàn)的.諸多問題的探索可以大致總結出其出現(xiàn)的幾個原因：首先是企業(yè)內部的產品結構與市場需求之間的差異，產品在市場上的滯銷導致企業(yè)存貨量過大，流動資金減少。其次是企業(yè)在其發(fā)展階段盲目的追求規(guī)模的擴大，使得企業(yè)財務的真實情況無法適應發(fā)展步伐，導致資金量不足。最后就是企業(yè)在資金的配置方面不合理，造成營運資金的浪費。這三個方面是目前我國企業(yè)在營運資金管理中出現(xiàn)問題的主要原由。
流動資產項目管理。流動資產主要包含有貨幣資金、短期債券以及存貨等方面的資產。圍繞這些流動資產企業(yè)如何進行營運資金的管理主要包括四個方面：第一就是企業(yè)在遵循國家規(guī)定的有關制度的前提下，企業(yè)計算出對企業(yè)最有優(yōu)勢的一種流動資金持有量，以便于在滿足企業(yè)日常運作所需要的資金情況下，還能將一部分閑散資金投入到能夠創(chuàng)收更高效益的項目中去，提高流動資金的使用效率。第二，企業(yè)流動資金中的短期債權包括有應收賬款和應收票據(jù)等，其中所占比重最多的就是由于賒銷和分期收款等銷售方式所產生的一些應收賬款，企業(yè)應該在不影響銷售收入的前提下，制定一系列的信用政策，降低企業(yè)一些壞賬和收不回的賬款的損失。第三，短期投資主要是指將一些閑置下來的流動資金進行短期的投資，在投資中還要注重分析投資風險，在穩(wěn)健中進行創(chuàng)收。第四，我國企業(yè)的存貨管理水平遠落后于一些國外企業(yè)，存貨管理主要包括對原料或者成品的管理，在管理中要豬豬婆娘個協(xié)調生產經營者需要和存貨占用的資金成本之間的關系。
舉例說明：
1.合理的控制存貨采購及庫存。企業(yè)應該制定合理的存貨采購和庫存策略，以一家外資奶酪食品企業(yè)為例：企業(yè)根據(jù)下一年的月別銷售量預算制定產品生產預算同時根據(jù)生產預算再計算出每月的原料、包材需要量，再按照采購周期及合理的庫存量進行原料采購及入庫，國外采購原料采取期貨的方式，同時確定船期分次到港入庫，這樣既減少存貨庫存也能避免一次性付款。每月采購經理要按照上述原則和預算指標要求檢查部門的工作結果，截止到發(fā)稿這家企業(yè)存貨周轉天9月41天;月39天;9月份29天。
2.合理確定銷售策略及時催收應收賬款。應收賬款對實現(xiàn)營運資金管理起到舉足輕重的作用。這家公司零售渠道主要采取的銷售收款方式是預收賬款，款到發(fā)貨的方式，對于相對信用好的而且合作時間較長的客戶采取賒銷30天的方式，應收賬款收款指標納入銷售部門的績效考核，以年為例，年銷售額6個億，應收賬款2500萬元，應收賬款周轉天數(shù)15天。
3.應付賬款及其他應付款的管理。企業(yè)要盡量占用供應商的貨款來解決營運資金不足的問題。與國際大的供應商簽訂的采購合同一般是對方發(fā)貨60天或45天，與國內供應商的付款方式是票到30天，財務部門會盡量控制好付款節(jié)奏合理的運用資金。運用先進的soperp系統(tǒng)不會出現(xiàn)延遲付款的情況。
營運資金結構管理指的是針對流動資產和中長期資產的比例、與流動負債匹配的關系等的管理。首先，企業(yè)中流動資金與中長期資產的比例關系需要考慮到不同行業(yè)的實際情況，有些企業(yè)的產品生產周期較短，對于流動資金量就相應較大，而管理層對于風險的偏好也是影響營運資金結構的關鍵因素。其次就是考慮到財務風險的預防，企業(yè)就需要將流動資金規(guī)模大于流動負債。最后就是企業(yè)要幫張流動資產內部項目比重符合數(shù)量合理并存、時間一次繼起的原則。
具體到企業(yè)在營運資金管理和分析，以這家企業(yè)為例，這家公司從的年銷售額4千萬元，到2015年6個億每年的增長比例20%以上;的告訴增長除了得益于中國奶品市場的需求的迅猛發(fā)展和企業(yè)產品的適銷對路以外，最多的就是來自于企業(yè)對營運資金的管理和重視。比照這個分析表要對產生的數(shù)據(jù)進行相關的分析和說明，這樣集團才能夠有的放矢的了解在中國的公司營運資金管理方面發(fā)生的變化和結果。
在存貨方面：要分析與上年同期和上年末相比是由于存貨量的增減的影響了多少金額;由于存貨價格變動影響了多少金額。
在應收賬款方面：需要分析應收賬款余額與上年同期和年末比較市場發(fā)生的變化，出現(xiàn)余額多或少的原因和解決方案。
在應付賬款、其他應收款、其他應付款方面是什么原因出現(xiàn)的差異?在對這些營運資金因素分析后，既能滿足集團高層對中國分公司經營和市場的分析和了解，以備根據(jù)市場調整投資策略，也能夠督促國內分公司合理的管理營運資金，在上述這些方面來提高企業(yè)的運營效率和經營效益。
四、總結。
企業(yè)營運資本管理主要包含存貨管理、應收賬款、應付賬款以及其他應收、應付賬款之間的管理。而存貨管理是企業(yè)對原料或者成品的管理，一個企業(yè)要想管理好存貨首先就得協(xié)調日常經營者所需與存貨占資金成本之間的關系，對于一些銷售方式的把握要嚴格控制，盡量減少一些壞死帳的出現(xiàn)。存貨、應付賬款與銷售方式三者之間是相輔相成的關系，協(xié)調好三者之間的關系是保障企業(yè)營運資金正常運行的關鍵。
希望通過借鑒外資企業(yè)對營運資金的管理能夠使國內的企業(yè)經營者找到如何在現(xiàn)今經濟下行的狀態(tài)下如何使企業(yè)能平穩(wěn)的度過難關及更好的發(fā)展，以利于不敗之地。
參考文獻：
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企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇三
物業(yè)管理是一種與房地產綜合開發(fā)的現(xiàn)代化生產方式相配套的綜合管理，也是隨著住房制度改革的推進而形成產權多元化格局銜接的統(tǒng)一管理。隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)的重組改制，推動了物業(yè)管理服務業(yè)務的發(fā)展，同時在管理上也帶來了新的問題。特別是從原來企業(yè)的福利走向市場，從原來封閉的企業(yè)內部小區(qū)走向了開放性的社會小區(qū)，也給管理工作帶來了一定難度，加之企業(yè)的物業(yè)管理由于缺乏相關的地方管理標準及相關制度不完善，從而出現(xiàn)了住戶和物業(yè)管理之間的一些矛盾，造成管理上的困境，本文就此談點淺見。
存在的問題。
法律法規(guī)不健全。行業(yè)規(guī)范不完善、不配套。從國家到地方都如此。雖然企業(yè)單位根據(jù)有關規(guī)定結合單位實際及地方標準先后制定了相關物業(yè)服務管理辦法及有關標準，但對有的住戶不遵守規(guī)定時，特別是不交物業(yè)相關費用時，在沒有相應的法律依據(jù)支持的情況下，在管理上就很難應對和約束。
產權多元化及福利性的改變。在計劃經濟時期，企業(yè)的所有員工都是共同享受著單位的福利待遇。1998年，企業(yè)進行了全面的住房制度改革，完善了企業(yè)員工住房戶的全部產權，隨之進入住房交易的二級市場，單位小區(qū)住戶對服務管理體制有想法，凡是服務收費就有抵觸情緒，從原來的無償服務轉變?yōu)橛袃敺?，給物業(yè)管理工作帶來了一定障礙，加之原來小區(qū)里一直都是熟悉的鄰居，現(xiàn)在很多住戶互不認識，外來住戶對企業(yè)小區(qū)相關情況不清楚，造成誤會，引起一些不滿情緒，也給物業(yè)管理工作帶來了一定難度。
雙方信息的不對稱。住戶的流動、變動沒有及時到物業(yè)管理部門辦理登記變更手續(xù)，使其住戶和管理單位無法進行及時的交流溝通，增加了物業(yè)管理難度。其一，新入戶者不能清楚小區(qū)物業(yè)管理的實際情況及相關規(guī)定。缺乏對物業(yè)管理相關信息的了解，致使他們不能全面了解物業(yè)管理這個有償服務系統(tǒng)詳細的行為方案。其二，住戶的消費意識不強，生活水平雖然提高了，但是更深層的觀念卻沒有配套的建立，部分住戶還缺乏對企業(yè)物業(yè)管理也是一種“有償服務”的認識，提供了服務，就要收取服務費的理念。三是對物業(yè)管理費用的收取不清楚。部分住戶心存搭便車心理。認為物業(yè)管理單位營運利潤大，有企業(yè)作保障，不用收取住房戶的費用，對物業(yè)管理單位提供的服務要求過于苛刻。
前期開發(fā)遺留問題。一是建設單位本來就存在建筑物及相關資料的缺失；二是企業(yè)重組改制后，單位在資料移交方面，也有缺失，移交單位沒有移交完整小區(qū)房屋建筑資料及配套設施、設備及公共場地等圖紙資料，造成管理及維修保養(yǎng)上的難度；三是由于修建單位對修建集資房、經濟適用房及開發(fā)的商品房采取銷售策略，對購房者作出一些售后承諾，使住戶把房屋質量的問題、配套設施建設問題等都掛在了物業(yè)管理單位的頭上，也給日后物業(yè)管理帶來極大的難度。
服務質量不到位。有些物業(yè)管理單位沒有在管理服務上下工夫，缺乏專業(yè)的服務人才及綜合技能人才，讓住戶無法滿意物業(yè)管理單位的服務水平，同樣導致物業(yè)管理難的問題。
建議和對策。
隨著城市化進程的推進，不僅住戶對物業(yè)管理單位提供的服務逐漸提出了更高的要求，而且物業(yè)管理單位也對住戶的管理提出了要求。現(xiàn)就面對企業(yè)小區(qū)物業(yè)管理問題情況，提出如下的`相關對策。
健全物業(yè)管理相關法律法規(guī)。加強與屬地的溝通協(xié)調，取得地方政府的大力支持，完善健全企業(yè)物業(yè)管理標準規(guī)范制度，推動企業(yè)物業(yè)管理向更加專業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提供更高質量的服務。一是對管理區(qū)域標準細化，根據(jù)小區(qū)地理位置、建設情況、發(fā)展情況、收費情況等采取不同的物業(yè)服務標準。二是權利與責任要相匹配，對物業(yè)公司和住戶在管理過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為應負的責任作出規(guī)定，增強法律意識，維護自身利益，提高服務質量。在發(fā)生矛盾和糾紛時可以通過雙方以交流溝通的方式解決，如果在此基礎上仍然無法解決的情況下，可通過法律訴訟途徑維護企業(yè)的合法權益，有助于物業(yè)公司約束住戶不遵守規(guī)定行為。對住戶來講，通過增強自身的法律意識，了解法律法規(guī)的相關規(guī)定，可以監(jiān)督物業(yè)單位的物業(yè)服務管理，有助于住戶客觀地了解物業(yè)管理服務標準，保障自身合法權益，為物業(yè)管理單位提供合法的物業(yè)管理服務提供壓力，對物業(yè)管理單位服務質量進行有效的監(jiān)督。
建立建全基礎資料。建立好小區(qū)基礎設施設備臺賬，特別是建立好住戶基礎信息資料及繳納物業(yè)費用的檔案資料，管理人員要善于與住戶之間溝通交流，從細微之處體察住戶的需求，想在住戶之前去解決問題，及時獲得住戶對物業(yè)服務各方面的意見和建議，并及時反饋.
做好政策宣傳引導和信息的溝通。建立良好的和諧關系是解決物業(yè)管理問題的基礎，要避免住戶因信息的不對稱，對物業(yè)管理知識的不了解而不遵守物業(yè)規(guī)定，加強新政策、信息的大力宣傳，加強物業(yè)管理法律法規(guī)知識的配套宣傳，加強物業(yè)管理服務標準、服務范圍及收費方案的展示，通過公告欄、宣傳欄等形式對住戶進行宣傳，提高廣大住戶對物業(yè)管理的認識，讓住戶知道根據(jù)物業(yè)管理的相關法律法規(guī)規(guī)定，每個住戶有義務遵守小區(qū)有關規(guī)定，使全體住戶的合法權益得到保障。
加強基礎知識的培訓。物業(yè)管理人員應具備物業(yè)管理行業(yè)所需要的基礎知識，包括：物業(yè)管理法律法規(guī)，本項目公共性文件，物業(yè)管理費種及單價，每種費用的構成，建筑主體的基本情況，配套設施設備基本情況和小區(qū)屬地基本情況、工作內容基本流程，以及基本的財務知識。掌握這些基礎知識是從事物業(yè)管理工作的基礎，同時還可做到“有法可依，有據(jù)可查”，每當住戶問起時可以“立即清楚做答”，只有這樣才能贏得住戶信任，給住戶留下好印象，促進物業(yè)服務管理。
實行激勵機制。對物業(yè)管理單位和管理人員的激勵。適當?shù)募钍侄未_實能夠起到很大的作用，但要注意方式方法。因為各企業(yè)單位情況不同，管理人員面對區(qū)域和住戶不同，管理的難度不同，所承擔的壓力也不同，不搞平均主義，遵循多勞多得的原則，管理指標完成多的多得，服務質量好的多得，解決問題多的多得。
強化管理。按照市場化原則，建章立制，規(guī)范行為準則、建立服務標準，強化員工自身素質建設，增強物業(yè)管理員工服務意識，在物業(yè)中與住戶建立和諧的管理環(huán)境，立足人力資源現(xiàn)狀和業(yè)務發(fā)展需求，拓寬物業(yè)服務業(yè)務范圍，對標一流物業(yè)服務企業(yè)標準，打造物業(yè)企業(yè)品牌，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化的服務，全面提升物業(yè)管理服務質量，讓住戶滿意。
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇四
我國現(xiàn)今經濟的快速發(fā)展，充分體現(xiàn)出全面預算的有效運用可以使企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中首先要確定戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經營管理為核心工作，使全面預算在企業(yè)的管理中發(fā)揮最大的效果，而且全面預算的合理運用，可以有效提升企業(yè)自身的管理水平，并且能夠使企業(yè)的制度管理更加規(guī)范化。因此，全面預算在各部門之間起到協(xié)調作用，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化，企業(yè)的管理者要充分運用全面預算管理的效能，來提高企業(yè)在市場上的競爭力。
1．全面預算管理內涵在企業(yè)的發(fā)展目標過程中，全面預算的應用給予了很大的幫助，并且能夠降低企業(yè)成本的預算，全面預算管理主要是強調企業(yè)在經營活動中整個過程的預算管理，在預算管理中的對象并指向單一的部門，而是將企業(yè)的各部門與全部員工都歸納到管理對象中，管理對象包括全員，全員要充分發(fā)揮其作用，對預算目標進行分解，有效提高員工成本管理意識。2．全面預算管理發(fā)展在20世紀50年代到80年代我國實行計劃經濟，企業(yè)管理一直應用前蘇聯(lián)的管理模式，之后隨著變革我國企業(yè)將西方的管理會計模式與自身的經營情況進行相結合，使預算管理方面的發(fā)展更加深入，并形成了我國責任成本預算制度。我國的經濟體制在20世紀90年代發(fā)生了改變，并在《公司法》頒布后全面借鑒西方的全面預算管理制度。
我國的市場機制在不斷的改革發(fā)展，使企業(yè)的'管理者意識到全面預算管理在企業(yè)經營經管理過程中的重要，很多企業(yè)已經將全面預算管理應用到企業(yè)的經營管理中，并以企業(yè)的實際情況為基礎，對全面預算管理模式進行構建，全面預算管理的應用可以為企業(yè)帶來更高的收益，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。我國市場經濟體制在不斷的提高，企業(yè)要順應市場的發(fā)展需求對預算管理模式進行改革與創(chuàng)新，如果企業(yè)只是原地踏步跟不上市場的發(fā)展步伐，那就會影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理過程中要加強全面預算管理的實踐，確定預算管理的工作目標，提升全面預算管理使用的積極性。
1．缺乏全員性預算管理的重要體現(xiàn)之一是全員性，而大部分企業(yè)都缺乏全員性，具體體現(xiàn)是：大部分企業(yè)沒有成立預算管理領導小組，將預算直接歸到財務部門，領導對于預算管理沒有重視，使預算缺乏權威性。再者，預算管理只有管理者與財務部門能夠接觸到，甚至只歸納到財務部門，這就會導致各部門之間缺乏溝通與協(xié)調，從而導致財務部門加班、孤軍奮戰(zhàn)，部門之間產生矛盾互相拆臺，這就很容易使預算失去基層的第一手資料，缺乏領導的重視與支持，又脫離了部門之間的相互幫助，最終使預算從基礎就失敗，從而影響后續(xù)的工作內容。2．缺乏市場調研和預測全面性是預算另一種性質的體現(xiàn)。需要企業(yè)對內部因素進行詳細的考慮，對外部環(huán)境做出適當?shù)姆治觯治鲱A測過程一定要細致、科學，以此來保證企業(yè)的順利發(fā)展。由于大部分企業(yè)對外部環(huán)境的分析與預測缺乏，只是進行機械性的預算，與此同時，要重點考慮銷售的發(fā)展方向、客戶需求、材料缺少、市場上的變化等因素不做出科學的預測與調研，只是盲目的生產，最后會導致產生堆積。使企業(yè)走向另一方向，企業(yè)全面停產。這種無科學預算分析、無風險防范等情況在大部分企業(yè)中還存在著。3．預算考核標準缺乏科學性預算考核的指標是非常重要的，但在實際的工作中大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)機制的影響，指標在選擇上缺乏全面性和相關性。4．預算體系不完善，預算輔助工具欠缺全面預算在企業(yè)管理中涉及到各個部門，因此，需要各部門與全員都參與到全面預算管理工作當中，同時由于企業(yè)組織結構不完善，使預算管理沒有一套完整的管理體系，如果，預算管理工作過程中出現(xiàn)一些問題，企業(yè)無法及時做出相應的協(xié)調，再加上預算管理方法不科學，使企業(yè)發(fā)展中的變化無法體現(xiàn)出來。
1．工作人員管理意識的提高，從而保證全面預算的全員性在企業(yè)管理中由于全面預算體現(xiàn)出了全員性的特點，所以，全面預算關系到全體員工的切身利益，同時也關系著企業(yè)的經濟效益、科學管理、社會和諧等。良好的企業(yè)文化理念可以幫助全面預算管理的有效實施，并且能夠提高企業(yè)管理的整體水平。企業(yè)可以通過宣傳欄、網(wǎng)絡和全體大會等方法，將全面預算的制定、執(zhí)行和參考結果，在企業(yè)活動中進行公布，從而可以提高員工參與全面預算工作的積極性。
2．工作人員綜合素質的培養(yǎng)在企業(yè)的管理中全面預算占居重要的地位，對工作人員的要求很高，必需具備豐富的工作經驗與扎實的理論基礎，將企業(yè)的技術、人力、經營和財務等結合在一起，因此，體現(xiàn)出預算管理人員掌握理論知識與經驗的重要性。因此企業(yè)要加強對工作人員的培養(yǎng)，例如可以為員工提供學習與進修的機會，或者是在經濟上給予一定的鼓勵，能夠激發(fā)員工工作積極性的同時，還可以提升員工業(yè)務能力水平。
3．對外部環(huán)境進行調查和預測企業(yè)要盡快適應現(xiàn)今市場經濟體制，跟上市場經濟的發(fā)展才能順利生存下去，企業(yè)要重點關注對市場和客戶調研方面的工作，一定要做到信息詳細、準確，并進行科學的預測和分析，同時要根據(jù)企業(yè)的自身情況做好風險防范工作。
4．指標體系的科學性全面預算的特點要求指標在設計方面要體現(xiàn)出全面性，這就說明預算的考核標準包括內部與外部因素，因為指標之間是相互依存并且影響的，最后使企業(yè)的預算達到整體上的平衡。工作人員可以通過實踐經驗去探索、去總結，從而防止指標設計的瑕疵影響企業(yè)的整體效益。
5．加強全面預算控制企業(yè)財務會計管理制度的建立與完善非常重要，健全的會計管理制度是全面預算管理工作的基礎，要嚴格執(zhí)行會計管理制度，并且企業(yè)要完善責任制度，使結構清晰與權責分明，加強全面預算的執(zhí)行效果，其次對全面預算的編制流程進行優(yōu)化。企業(yè)的全面預算目標要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，不能偏離企業(yè)發(fā)展的實際情況，同時不斷完善績效考核體系。
五、弱化預算考核。
企業(yè)的管理者通常會利用全面預算管理對企業(yè)的績效進行考核，但是，通過研究表明：單一的全面預算管理對企業(yè)進行績效考核，會使員工在日常工作中缺乏有效的執(zhí)行力。在這種因素的影響下會使企業(yè)的各項指標與發(fā)展在一定程度上弱化。所以，企業(yè)全面預算管理是企業(yè)發(fā)展策略的一個重要部分，它不能夠完全決定企業(yè)的發(fā)展與績效的考核；同時，全面預算管理對企業(yè)來講只是一種有效的戰(zhàn)略措施，主要的目的是統(tǒng)一企業(yè)的上下思想，有效保證公司的執(zhí)行與理解存在一致性。所以在業(yè)績考核方面，適量的弱化全面預算管理制度的主要地位，對企業(yè)發(fā)展起到推進作用。
六、結束語。
總而言之，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式在不斷的提高，使企業(yè)對預算管理工作的要求也越來越高，由于企業(yè)之間關系的復雜性，企業(yè)要想在順利的發(fā)展，有必要實行全面預算管理制度。企業(yè)要堅持不懈對內部管理模式進行優(yōu)化，那么企業(yè)在全面預算管理方面就會取得更大的成就。同時，企業(yè)建立健全的管理制度、完善考核體系，是全面預算管理順利進展的基礎，再加上企業(yè)全體員工的參與和正確的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的內部基礎，全面預算管理的順利實施，離不開全體員工的參與，員工自身要樹立正確的預算管理理念。企業(yè)只有完善全面預算管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅實的內部基礎。
參考文獻：
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇五
小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會的發(fā)展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進小微型企業(yè)的長遠發(fā)展，要完善當下小微型企業(yè)財務發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實力，來促進社會的發(fā)展。
隨著經濟和科學技術的不斷發(fā)展，極大的促進了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經濟收入。但是，站在整體角度，對當下我國小微型企業(yè)進行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財務管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，財務管理體系較為渙散，財務制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財務管理人員在財務不同管理關節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進而對財務管理無法全面進行，無法進行管控作業(yè)，缺失管理的科學性和合理性。其二，當前財務管理制度不完善，只是相關工作人員沒有管理工作依據(jù)，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進而帶來企業(yè)的財務資金流通沒有被及時記錄，財務報表信息的丟失，企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當下財務運作情況，建立發(fā)展目標，進而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務工作人員管理制度的缺失。導致財務工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發(fā)揮業(yè)務能力，沒有對財務工作人員進行及時監(jiān)督，進而帶來財務發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經營形式的弊端，產業(yè)布局較為簡單，缺乏對財務管理知識的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對財務工作人員關注度較少等等，帶來企業(yè)財務管理弊端。
(一)構建合理化和制度化財務管理制度。
小微型企業(yè)的.財務管理弊端，主要是其財務管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務信息報表關注度，在這些關節(jié)建立管理制度，保證財務工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務監(jiān)督體系的制度化，保證財務監(jiān)督作業(yè)有效進行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務體系進行監(jiān)督管理，增加財務管理的合理性和科學性，實現(xiàn)管理的最大目標。
(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經營模式。
要想保證財務管理工作有效進行，要依據(jù)當先社會發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)管理和經濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務管理工作有效進行。首先，企業(yè)的管理人員和經營人員要改變自身的經營管理理念，在此基礎上，對工作人員進行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質量，知道財務工作重要性，知道自身的職責。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產業(yè)種類和經營模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點。企業(yè)的經營模式和產業(yè)類型對小微型企業(yè)財務管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進小微型企業(yè)管理工作良好進行，首先要從經營模式和產業(yè)模式著手，增加財務管理靈活性和經營靈活性，依據(jù)經營進程和產業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進行單一財務管理，保證財務管理科學性，其次，增加財務運作效率，保證財務發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務收入和支出。對企業(yè)的財務支出、收入、投資等等財務活動進行風險評估，增加對不同財務運作活動的關注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財務工作人員工作能力和效率。
小微型企業(yè)財務工作人員是其財務部門主要工作者，要想保證財務管理工作全面進行，要加以關注財務工作人員工作能力、業(yè)務水平。為了保證財務管理工作有效進行，降低財務風險，要對財務工作人員進行業(yè)務培訓和專業(yè)知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業(yè)務能力，保證財務工作效率和質量。其次，也可以在財務部門對不同崗位進行劃分，把業(yè)務人員和技術人員進行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來提高關注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務工作人員進行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進行評判，發(fā)現(xiàn)其不足，對其財務業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進行針對培訓，提高財務工作人員業(yè)務水平，實現(xiàn)財務體現(xiàn)健康高效運作目標。
為了促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展，完善其財務管理弊端，首先要以建立實際業(yè)務管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務信息報表關注度。改變傳統(tǒng)管理和經濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務管理工作有效進行。對財務工作人員進行業(yè)務培訓和專業(yè)知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業(yè)務能力，保證財務工作效率和質量。建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展。
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇六
自從改革開放之后，市場經濟體系逐漸從沿海地區(qū)擴展至我國的中西部地區(qū)，企業(yè)的市場隨之而擴大。為了應對日益競爭激烈的國內市場，企業(yè)必須做好預算管理工作和相關的會計核算工作。但在當前的大部分企業(yè)中，預算管理和會計核算工作開展的并不令人滿意。為此，筆者也談談自己的一些想法。
一、預算管理和會計核算的含義。
所謂預算管理，是指企業(yè)通過預算來對各大部門的財務和非財務資源等進行有效調配、控制和考察，從而高效的完成企業(yè)的各種生產經營、商業(yè)活動，達到既定的目標。預算管理活動一般服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時，它又在戰(zhàn)略目標的指導下，對企業(yè)內各部門的經營活動進行分析、策劃，使企業(yè)各部門能有條不紊的運轉。在預算管理的調節(jié)下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和階段性目標，可以在最短的時間內得以實現(xiàn)，當然，在特殊情況下，它還能幫助企業(yè)調整目標，使企業(yè)不致因市場的變化而出現(xiàn)經濟損失。會計核算，是指會計人員在相關的政策法規(guī)的指引下，嚴格按照會計準則對企業(yè)的各種財務活動進行計量統(tǒng)計的活動。它是用來配合預算管理的，其工作內容包括記賬、算賬和報賬[1]。并且，會計核算和預算管理的聯(lián)系非常緊密。
二、預算管理和會計核算對于企業(yè)的意義。
第一，了解預算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。這可以從預算管理和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調配、風險評估、績效考核和成本控制的關系來展開。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及實施，與預算管理密切相關。因為企業(yè)在制定年度生產經營的計劃時，必須對當年的經濟政策、市場動態(tài)作充分的了解，并通過相關的程序和編制方法，對企業(yè)本年度的各種經營活動做出預算管理。在預算管理的協(xié)助下，企業(yè)的年度計劃以及戰(zhàn)略計劃就能穩(wěn)步推進。在不斷實現(xiàn)企業(yè)制定的大小目標時，預算管理已經對企業(yè)的各種資源進行了調配，并通過隨時了解市場行情來實施風險控制，以保證企業(yè)的經濟效益。與此同時，在預算管理的監(jiān)督下，可以對各大部門的經營現(xiàn)狀進行定期或不定期的考核、評估，以此為依據(jù)，對企業(yè)內部的員工實施績效獎勵制度或懲罰制度[2]。企業(yè)的運營成本，在預算管理的控制下定能降到最低，使企業(yè)的利潤達到最大化。第二，理解會計核算對于企業(yè)的重大意義。在以往的會計核算中，核算職能僅包括對企業(yè)的財務活動進行的事后核算，在現(xiàn)代的會計核算中，該項職能范圍有所擴大，在原來的基礎上添加了事前核算和事中核算。在這三大核算的相互協(xié)調下，企業(yè)的財務活動有可能實現(xiàn)最佳控制，保障企業(yè)的經濟效益。在事前核算活動中，企業(yè)能夠對一定時間內的各種財務支出、收入作一大概的分析、計劃。在事中核算活動中，能夠對企業(yè)的各種財務活動實施有效的干預、調節(jié)。在事后核算中，通過記賬、算賬和報賬的方式，了解事前核算和事中核算的準確性，為以后的核算活動積累經驗。
三、預算管理和會計核算的現(xiàn)狀。
會計核算和預算管理兩者的關系十分緊密，他們都是為了改善、提高企業(yè)的經濟效益，幫助企業(yè)達到既定的經營目標。但是，兩者還是有很大的差異，所以在編制口徑、展現(xiàn)形式上，兩者都是很不一樣的。具體來看，主要有兩大區(qū)別：第一，會計核算的是針對于實際的數(shù)據(jù)，不一定能與預算的編制數(shù)據(jù)向吻合;第二，會計注重對數(shù)據(jù)的考核，這與預算實行反饋數(shù)據(jù)有所區(qū)別?？傮w來看，會計核算要求依照會計行業(yè)的相關制度進行，使其與預算管理的靈活處置有一定的'沖突。兩者的主要問題，如下：
(一)數(shù)據(jù)不真實。
各種虛假數(shù)據(jù)、虛假預算，是企業(yè)預算管理中的主要問題。因為大多數(shù)企業(yè)的預算信息不對稱，而且各種信息往往不是公開透明的。在這種情況下，一些申報預算的單位，對本企業(yè)的準確信息不能有效掌握，但為了應付上級的預算管理要求及其所在單位的經濟利益，就擴大預算數(shù)據(jù)。他們在上報預算數(shù)據(jù)時，往往虛假估計各種固定資產的數(shù)量和金額，而由于信息的不對稱，上級不能及時發(fā)現(xiàn)這種弄虛作假的行為。這就導致企業(yè)的預算偏離正常軌道，影響企業(yè)的經濟效益。
(二)會計從業(yè)者的能力不達標。
會計從業(yè)者對相關的會計從業(yè)準則不了解，自身的職業(yè)素養(yǎng)與標準會計從業(yè)人員相差很大。所以，在從事財務活動中，這些人沒有法律觀念、道德輿論的約束，肆意改變費用的用途，甚至虛報支出，為自己牟取私利。這種違法違紀的活動，損害了企業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。
(三)工作流程不規(guī)范。
工作流程不規(guī)范，是會計核算中的第二大問題。這主要表現(xiàn)在企業(yè)忽視了對會計核算中基礎工作流程的規(guī)范管理，使其不能與預算管理高效配合。這就使得企業(yè)的各種資源不很有效協(xié)調，延遲企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，直接影響了企業(yè)的預算管理的順利實施。
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇七
：針對中小民營企業(yè)知識型員工流失率高的問題，本文嘗試分析了知識型員工流失對中小民營企業(yè)的影響以及中小民營企業(yè)知識型員工流失的主要原因，并提出減少中小民營企業(yè)知識型員工流失的措施。
：中小民營企業(yè) 知識型員工 流失
隨著我國中小民營企業(yè)數(shù)量的不斷增長和規(guī)模的不斷擴大，中小民營企業(yè)普遍面臨著過高的知識型員工流失率問題。知名人才網(wǎng)站前程無憂對人才流動的調查數(shù)據(jù)顯示，2008年中國中小民營企業(yè)人才的流動率超過了50%，遠遠高于人才的合理流動率15%。中小民營企業(yè)中的中高層次人才及科技人員在公司的工作時間普遍較短，一般為2—3年，最短的僅為幾十天，最長的也不超過5年。知識型員工過于頻繁的流動不僅會對知識型員工自身的發(fā)展形成制約，而且已經成為企業(yè)公認的利潤陷阱，對中小型民營企業(yè)發(fā)展極為不利。
1、可能導致企業(yè)核心技術和商業(yè)機密的泄露
中小民營企業(yè)的知識型員工往往從事的是具有某種專門技術特長的工作，掌握著企業(yè)的核心技術或商業(yè)機密，他們的流失可能導致企業(yè)賴以生存的核心技術或商業(yè)機密的泄露，這將會給企業(yè)帶來巨大的損失，特別是當這類人員跳槽到競爭對手或者同行業(yè)企業(yè)或另起爐灶時，企業(yè)將面臨更為嚴峻的競爭壓力。
2、增加企業(yè)成本
知識型員工流失導致中小民營企業(yè)成本的增加主要包括兩個方面：一是指前期為招聘此
類人員所花費的招聘費用、培訓費用及
其他
一些直接成本的損失，同時還要花費再次招聘和再培訓的費用以及人員空缺所損失的機會成本；二是員工流失前心不在焉造成的生產率損失和從離職發(fā)生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失。與一般員工相比，知識型員工的離職給中小民營企業(yè)帶來的成本更為巨大。
3、對其他員工造成思想沖擊
知識型員工的離職對現(xiàn)有員工的心理造成沖擊，使得企業(yè)現(xiàn)有員工人心浮動，工作熱情相對下降，工作效率降低，不利于員工間的團結和企業(yè)凝聚力培養(yǎng)。
1、經營目標短期化，沒有系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃
相當一部分中小民營企業(yè)沒有從根本上重視員工的發(fā)展問題，長期以來一直“輕培訓，重使用”，他們更多地認為，員工和企業(yè)之間都是簡單的勞動力買賣關系，他們更愿意在企業(yè)需要人才時，找到立即能勝任的員工。員工招聘進來后，就把其放在崗位上埋頭苦干，沒有將員工的成長與企業(yè)的發(fā)展有機結合起來。企業(yè)把培訓僅看作是純粹的成本支出，對員工的培訓需求缺乏足夠的關注，造成知識型員工自我價值在工作中得不到實現(xiàn)，而選擇離開。
2、忽視員工的薪金、福利保障和精神激勵
中小民營企業(yè)知識型員工的薪資、福利與同行業(yè)相比一般不具有競爭力，并且企業(yè)內部缺少公平性機制，同時中小民營企業(yè)很少關注對員工精神層面的激勵，而知識型員工一個共同的特點是渴望自我價值得到認可，這一系列因素可能導致知識型員工離職。
3、缺乏良好的企業(yè)文化氛圍
當前眾多中小民營企業(yè)并沒有對企業(yè)文化給予足夠的重視，有的企業(yè)搞企業(yè)文化建設也只是“跟風 ”現(xiàn)象，照搬照抄一些知名企業(yè)的理念，或者自己搞一些“創(chuàng)新 ”，弄些新名詞。然而在將企業(yè)文化真正滲透到企業(yè)內部每個員工身上時，卻顯得相當乏力，缺乏足夠的支持和保障措施，企業(yè)和員工在共同價值觀上不一致，從而導致企業(yè)的向心力和凝聚力弱，不能激發(fā)起知識型員工的工作熱情。
4、企業(yè)領導人的素質相對低下
相當一部分中小民營企業(yè)領導人獨斷專行，疑心較重，工作方式缺乏藝術性。通常認為，只有自己家族的成員，有血緣、親情關系，才能放心大膽地委以重要的職位。因此在大多數(shù)中小民營企業(yè)中，重要職位均由家族成員擔任，其他部門也幾乎全是家族成員把持，外聘人員無用武之地。而知識型員工通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價值的實現(xiàn)。為此，他們渴望通過更高的職位來承擔更多的責任，通過更高的平臺，充分展現(xiàn)個人才智，實現(xiàn)自我價值。
另外，多數(shù)中小民營領導人在企業(yè)內部溝通協(xié)調上的`時間精力投入十分有限，難以真正了解作為企業(yè)骨干的知識型員工遇到的問題和期望。在缺乏有效溝通的情況下，很多知識型員工都有過渡心態(tài)和短期工作的想法，當雙方出現(xiàn)其他不愉快的事情時，極容易引發(fā)這些員工的流失。
1、幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，加強員工培訓
中小民營企業(yè)可為知識型員工制定個人發(fā)展計劃，通過定期或不定期的培訓，幫助知識型員工
學習
各種知識和技能，提高各方面的能力。通過規(guī)劃個人職業(yè)生涯，使他們對自己目前所擁有的技能進行評估，并結合企業(yè)發(fā)展的需求，使自己的特長與發(fā)展方向符合企業(yè)變化的需求。通過制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃和員工培訓，既滿足了其學習和發(fā)展的需求，也增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而降低知識型員工的流失率。
2、建立全面的激勵機制
知識型員工將物質回報視為衡量自身價值的重要標準之一，因此要給予知識型員工合理的薪酬，實施全面的薪酬策略。可采取定制化的薪酬，提供多樣的薪酬計劃；采取彈性福利計劃，比如帶薪休假、彈性工作時間、
旅游
、保險等方式，以滿足不同員工的不同需求。
此外，知識型員工不僅關心物質激勵，更關心精神上的滿足，因此中小民營企業(yè)可以充分授權，營造自由、寬松、便于溝通和信息共享的環(huán)境，形成和諧的人際關系，增強員工的歸屬感和組織凝聚力。
3、合同約束
知識型員工入職前企業(yè)以采用合同的形式約束其行為，目的是為了防止由于員工流失而給企業(yè)帶來損害。比如企業(yè)可以與知識型員工事先簽訂“競業(yè)禁止” 協(xié)定，要求員工在離開企業(yè)后的一段時間內不得從事與本企業(yè)有競爭關系的工作，同時應繼續(xù)為本企業(yè)保守技術秘密、商業(yè)秘密等條款。
4、創(chuàng)建健康和諧的企業(yè)文化
知識型員工的成長、發(fā)展，需要一個健康、和諧的工作環(huán)境和具備自主創(chuàng)新、團隊精神的文化氛圍。因此，中小民營企業(yè)應重視并努力創(chuàng)造一個溝通充分、信息與資源共享、自主創(chuàng)新、有自由發(fā)展空間的具有團隊精神的健康和諧的企業(yè)文化氛圍，來提高知識型員工的活力和企業(yè)的凝聚力。
5、企業(yè)領導人應充分授權，善于溝通
宜進行過細的指導和監(jiān)督，更切忌采用行政命令的方式強制性地發(fā)布指令；另一方面，要為知識型員工獨立承擔的創(chuàng)造性工作提供所需的資金、物資及人力支持，保證其工作順利開展。一旦知識型員工對公司事務有了更強的參與感和更多的自主性，他們對工作的責任感就會大大增加。而通過授權，公司就可以用很低的成本得到更高的效率。
此外，中小民營企業(yè)領導人應通過溝通消除因信息不通而造成的知識型員工緊張和不滿，有效化解上下級之間、團隊之間的沖突，同時，應關
愛
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企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇八
摘要：隨著我國市場經濟的深入發(fā)展，財務管理的重要作用越來越多的體現(xiàn)在企業(yè)管理中，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理理由作為財務管理的重要內容也得到了越來越多的重視，成為重要的研究課題。
如何正確認識現(xiàn)金流量管理存在的理由并加以規(guī)范是現(xiàn)代財務管理重要課題之一，本文闡述了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的相關理念，列舉了一些企業(yè)現(xiàn)金流量管理中存在的理由，并提出解決理由的倡議。
(一)制定科學合理的信用策略。
對于現(xiàn)金流量的定義，學術界存在著不同觀點。
經濟學家張俊瑞認為現(xiàn)金流量通常是指企業(yè)的現(xiàn)金流出、現(xiàn)金流入及其凈額。
現(xiàn)金流量管理也就是指把現(xiàn)金流量作為企業(yè)管理的重心，圍繞企業(yè)日常經營活動、投資活動及籌資活動而構筑的管理體系，是對當前或未來一定時期內的現(xiàn)金流動在數(shù)量和時間安排方面所做的預測與計劃、執(zhí)行與制約、信息傳遞與報告以及分析與評價。
現(xiàn)金流量的分析一般是以現(xiàn)金流量表的形式表現(xiàn)出來的，反映企業(yè)在一定時期內現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出情況的報表。
現(xiàn)金流量表的分析可從以下幾方面著手：
將銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金與購進商品。
接受勞務付出的現(xiàn)金進行比較，比率大，說明企業(yè)的銷售利潤大，銷售回款良好，創(chuàng)現(xiàn)能力強。
分析投資活動現(xiàn)金流量，應結合企業(yè)目前的投資項目進行，不能簡單地以現(xiàn)金凈流入還是凈流出來論優(yōu)劣，而應建立完善的分析、評估與風險制約體系，在多個會計期間綜合考慮，根據(jù)投資項目的性質和內容做好現(xiàn)金流量分析。
3、籌資活動所產生的現(xiàn)金流量分析。
從一般作用上來講，企業(yè)的籌資活動產生現(xiàn)金凈流量越大，企業(yè)面對的償債壓力也越大，但如果現(xiàn)金凈流入量主要來自于企業(yè)吸收的權益性資本，則企業(yè)不僅不會面對過大的償債壓力，資金實力反而增強。
現(xiàn)金流量的構成分析是企業(yè)現(xiàn)金流量管理的主要因素，應分別計算經營活動、投資活動以及籌資活動的現(xiàn)金流入和流出占現(xiàn)金總流入和流出的份額，掌握現(xiàn)金的主要流動方式，為企業(yè)建立完善、科學的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)模型，使企業(yè)管理者能更好的了解企業(yè)目前狀況，為決策提供建設性意見和依據(jù)。
1、重視現(xiàn)金流量管理是企業(yè)存活的基本要求。
企業(yè)都有各自的不同發(fā)展時期，企業(yè)的現(xiàn)金流量特征也都各有不同，企業(yè)要根據(jù)不同階段的現(xiàn)金流量分析來正確把握企業(yè)發(fā)展脈搏，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在理由，加速資金流動使企業(yè)始終健康、快速發(fā)展。
過去評價企業(yè)的發(fā)展能力主要有收入、利潤等指標，但是因為利潤的計算策略能夠被人為的操縱，另外有些企業(yè)減少產品開發(fā)研究費用來增加利潤，這些費用的削減會嚴重影響企業(yè)的長遠利益。
3、加強現(xiàn)金流量管理能有效地提高企業(yè)的市場競爭能力。
近些年來企業(yè)面對的市場競爭的`越來越激烈，這就促使企業(yè)在生產和管理過程中不斷創(chuàng)新，重視調整產品的制作工藝，來滿足消費者不斷變化的要求，而加強現(xiàn)金流量管理能認清企業(yè)現(xiàn)金流的動向，加速資金向需要的地方流動，推動健康項目的發(fā)展，增強企業(yè)實力從而有效提高企業(yè)競爭力。
目前，學術界比較認同的現(xiàn)金流量管理理論體系構成主要包括三大內容：第一，現(xiàn)金流量管理的基本理論。
該理論研究現(xiàn)金流量管理目標、管理原則、管理假設、管理環(huán)境等，是現(xiàn)金流量管理理論體系的基礎;第二，現(xiàn)金流量管理的應用理論。
該理論可以劃分為現(xiàn)金流量預測、決策、計劃、制約、報告和分析理論，它們相互聯(lián)系，組成一個有機整體。
現(xiàn)金流量管理的環(huán)境不是一成不變的，而處于經常變動狀態(tài)，同時也是充滿風險的。
1、過于重視會計利潤與營運業(yè)績。
按照現(xiàn)行準則收購企業(yè)資產(既包括固定資產也包括應收賬款、存貨等流動資產)所支付的現(xiàn)金全部計入投資活動支出。
當收購資產中的應收賬款產生現(xiàn)金回籠、存貨實現(xiàn)現(xiàn)金銷售時卻“理所當然”地計入了經營活動收到的現(xiàn)金，另外擬收購的子公司或經營單位在收購完成前結清債務而在收購完成后債權陸續(xù)回收也可以提高收購公司的經營現(xiàn)金流。
2、滿足監(jiān)管的需要產生操縱動機。
有企業(yè)年度經營利潤主要來自權責發(fā)生制下應計利潤的增加，缺乏現(xiàn)金支撐而現(xiàn)金流對企業(yè)信息披露和考核有重要作用，這就催生了人為操縱現(xiàn)金流的違法現(xiàn)象。
3、公司治理混亂。
負債經營、負債不合理、治理混亂和監(jiān)管處于“真空”狀態(tài)、股東不了解企業(yè)的真實信息等情況發(fā)生必定導致企業(yè)長期虧損和持續(xù)經營性現(xiàn)金流出引發(fā)企業(yè)失敗。
(一)基于現(xiàn)金流信息的財務分析。
基于現(xiàn)金流量信息的財務分析可以從總量分析、結構分析、比率分析等幾個方面進行。
1、總量分析，通過有關現(xiàn)金流量總量指標的分析揭示有關信息，結合公司的經營情況、發(fā)展戰(zhàn)略和財務政策對現(xiàn)金流量總量進行分析有利于了解企業(yè)的實際運營情況。
2、結構分析，分析企業(yè)個別現(xiàn)金流量之間、個別現(xiàn)金流量與總量之間、不同時間的現(xiàn)金流量之間、常規(guī)性現(xiàn)金流量與偶發(fā)性現(xiàn)金流量之間的比例關系，可以考察其現(xiàn)金流量的持續(xù)性。
3、比率分析，通過有關現(xiàn)金流量比率的分析，我們可以考察企業(yè)資產的流動性、平衡性、償債能力、獲利能力、現(xiàn)金流量管理及周轉能力、資本支出和投資能力等。
行政管理精細化思路與策略【2】。
摘要：一直困擾行政管理人員的行政管理精細化模式在當下受到了人們越來越多的關注，理由在于精細化的行政管理可以有效地推動行政管理水平的提升，保障日常的運作。
為此，本文從行政管理精細化思路出發(fā)，具體分析了實現(xiàn)行政管理精細化思路與策略的搭建，涵蓋了強化企業(yè)文化建設、實行制度化的管理模式、提升內部員工素質、深化精細化意識三個方面。
關鍵詞：行政管理精細化策略搭建。
一、行政管理精細化思路。
1.可細化、量化的管理科目。
可細化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對象，將其拆分為若干個細小的部分，方便行政管理人員可以根據(jù)主觀直觀的感受對這些細化的任務進行考慮、分配。
通過可細化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進行分類，改善工作的流程，推動效率的提升。
其作用表現(xiàn)在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時間，提升每一個管理細節(jié)上的監(jiān)控力度;二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機制進一步的量化，不僅僅是指每項工作任務或者是工作的量化，還包括了不同工作協(xié)調機制上的量化，將傳統(tǒng)的任務模式轉變成任務量化模式。
2.標準化、流程化理念的融合。
生產車間流水線的運用，是企業(yè)產生過程中一項非常偉大的發(fā)明，是一個標準化與流程化完美融合的典范。
在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對于提升行政管理的整體水平具有相當大的作用。
具體而言，標準化與流程化的行政管理理念，需要將目標任務或工作，按照一定的標準進行分類、分解，按照一個發(fā)展情況對其進行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎之上，建立一個具有科學性、合理性的管理工作標準，進行標準化操作。
通過標準化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細化。
3.經濟化、協(xié)同化意識的導入。
經濟化、協(xié)同化意識的導入是指由于行政管理工作不只是一個部門的事情，而是眾多部門交織在一起，形成的一個龐大、復雜的集合。
這種特點就需要協(xié)調好各個部門之間、環(huán)節(jié)之間、成員之間相互協(xié)作的意識，這樣才能夠保障各項工作的順利完成。
所以在行政管理的理念中必需要樹立一個經濟化、協(xié)同化的意識，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經濟回報。
總之，學會用正確的行政管理模式做適當?shù)氖虑?，可以提高行政管理的水平?BR> 二、實現(xiàn)行政管理精細化具體思路與策略搭建。
1.強化企業(yè)文化建設。
強化企業(yè)文化建設需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個性特點的基礎之上，判斷其容易出錯的地方，找出理由所在，及時克服并且加以改善。
另外，企業(yè)文化的建設需要大力推廣宣傳、從細節(jié)上凸顯出企業(yè)獨特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠對提高企業(yè)的整體效益奠定一個堅固的基礎條件。
2.實行制度化的管理模式。
實行制度化的管理模式除了需要強化企業(yè)的文化建設以外，還需要制定出針對性的激勵機制以及約束機制，在體現(xiàn)出企業(yè)內部行政管理以人為本的理念同時，體現(xiàn)出經營化的現(xiàn)代管理模式，嚴格落實內部制約標準。
具體來講，需要在進行精細化行政管理之前，進一步在企業(yè)內部制定出一整套具有科學性、合理性、時代性的現(xiàn)代內部規(guī)章制度，形成一個規(guī)范性的辦事操作流程。
另外，還需要制定出一系列的規(guī)章制度，保障每一位企業(yè)員工都能夠在日常的工作中，有一個目標性、計劃性的統(tǒng)一標準去完成各項工作，最終實現(xiàn)精細化行政管理的目標。
3.提升內部員工素質，深化精細化意識。
在提升內部員工素質、深化精細化意識方面，需要加強對員工素養(yǎng)的培訓工作，理由在于當下行政管理工作對于管理人員的素質水平的要求越來越高，只有這樣才能夠掌握好精細化的行政管理策略，實現(xiàn)真正作用上行政管理的科學化、系統(tǒng)化、標準化。
此外，只有提升行政管理人員的精細化意識水平，才能夠在各項細節(jié)工作中實現(xiàn)效率的提升。
創(chuàng)新作為目前企業(yè)最重要的活動，必須要提升人員的素養(yǎng)，擴展思維能力，從而達到激發(fā)創(chuàng)新的目標。
因為，在行政管理精細化的過程中，需要提升內部員工素質、深化精細化意識，引導行政管理超規(guī)范化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化的道路前進，引領企業(yè)走向成功之路。
總之，面對復雜繁瑣的行政管理工作，精細化思路可以減輕行政管理工作的任務量，保障工作的質量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本。
參考文獻。
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇九
中小企業(yè)在世界各國的經濟中占據(jù)著重要位置，在國民經濟發(fā)展中具有戰(zhàn)略性作用，在推動我國經濟發(fā)展、提高財政收入、促進社會就業(yè)并推動科技發(fā)展等方面有著重要的作用。根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，中小企業(yè)對我國的gdp、稅收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)方面有著重要的貢獻作用，其貢獻率分別為60％、50％、75％。隨著市場經濟的發(fā)展，在推動社會進步、創(chuàng)造就業(yè)等方面，中小企業(yè)也越來越發(fā)揮著重要作用。
不過，受其自身規(guī)模、盈利能力、抗風險等弱點的影響，往往造成其融資難問題。本文研究基于后金融危機時代下，即為金融危機爆發(fā)之后我國的經濟局勢雖然已經有所好轉，實體經濟對信貸的需求持續(xù)上升，但由于通貨膨脹現(xiàn)象的加劇導致我國的金融機構對信貸的控制也越來越嚴格，而中小企業(yè)處于金融市場的底層，可想而知其融資的難度。因此，本文對后金融危機時代下中小企業(yè)的融資問題進行了研究分析，對我國的中小企業(yè)進行了融資現(xiàn)狀分析和融資困境成因分析，并提出解決中小企業(yè)融資難問題的對策，繼而為我國政府在處理中小企業(yè)融資難問題上提供科學依據(jù)和可行性對策，為我國銀行等金融機構對其金融政策的改革創(chuàng)新，為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略決策和實施措施，提供了有力的參考依據(jù)，并提出了理論與實踐相融合的新對策。
一、我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析。
我國企業(yè)融資渠道有兩種：內源融資和外源融資。從內源融資講，我國中小企業(yè)資金主要靠自有資本，所以對于企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)自有資金不能滿足快速發(fā)展的企業(yè)資金需求；從外源融資講，企業(yè)可以從股票融資、債券融資和金融機構貸款獲得資金，而從現(xiàn)實情況來看，我國中小企業(yè)貸款額占全部金融機構貸款比重很低，只有10％左右，主要以抵押貸款為主，信用貸款占比中不足20％。由于在證券市場融資手續(xù)復雜、審批制度嚴格、對企業(yè)要求高以及滯后的債券市場，我國中小企業(yè)很少從中融資。具體如下：
（一）我國中小企業(yè)債券融資的現(xiàn)狀。
債券是企業(yè)為了籌集資金，按照國家的規(guī)定和法定程序向投資者發(fā)行債券，并按約定的期限和利率給投資者償還本金和支付利息。這種融資方式對企業(yè)有很高的要求，有的還需提供抵押或擔保。與股票對比，投資者選擇債券的風險低，但與高利息的存儲不同，它主要是依靠信用而進行融資的。企業(yè)對債券和債息的支付能力會嚴重影響企業(yè)的債券發(fā)行。中小企業(yè)受我國資本市場制度和自身情況的限制，在發(fā)行債券時受到嚴重限制，只能進行小規(guī)模和非公開化的發(fā)行。我國的中小企業(yè)較多，對資金的需求多，它們無法通過集資、貸款等方式取得足夠的資金，通過發(fā)行債券可以取得資金，但它們的范圍多是在企業(yè)內部、關聯(lián)企業(yè)和相關管理部門間進行，這很容易發(fā)生不合法的操作，如果沒有對中小企業(yè)的放債行為進行嚴格的監(jiān)視，這會給社會帶來很大的危害。
（二）我國中小企業(yè)股票融資的現(xiàn)狀。
股票融資是以發(fā)行股票來取得資金的一種融資行為。企業(yè)通過股票融資，可以快速而廣泛地取得資金。但是，我國的證券市場對企業(yè)發(fā)行股票有條件約束，使中小企業(yè)不能進入公開的證券市場進行交易，從而不利于中小企業(yè)籌集資金。我國在《公司法》上對股份公司發(fā)行股票有所規(guī)定，其要求股份公司在發(fā)行股票后的股本不能少于5000萬元人民幣，對于中小企業(yè)來講，無疑是難以符合標準的。因此，我國的中小企業(yè)在發(fā)行股票時有所約束，只能在小范圍內發(fā)行，這個小范圍內是指在員工內部、發(fā)起人以及相關部門之間進行的股票發(fā)行，這使中小企業(yè)的融資受到范圍限制。
二、中小企業(yè)融資困境的成因分析。
（一）國家宏觀政策因素。
1．缺乏公平競爭的融資環(huán)境和法律法規(guī)保障我國的.信貸政策對于大型企業(yè)和中小企業(yè)存在一定的差異，兩者比較，中小企業(yè)處于弱勢地位。金融機構對中小企業(yè)一直存有偏見，再加上政府制定的大企業(yè)戰(zhàn)略，從而使金融機構在選擇放貸對象時更加排斥中小企業(yè)，并且我國的福利政策大多偏向于大型企業(yè)。另外我國并沒有設立專門給中小貸款的融資機構，且我國的中小企業(yè)多數(shù)為私營企業(yè)，因此中小企業(yè)在貸款問題上一直比較困難，更不要說獲得國家的貸款貼息以及投資補貼等優(yōu)惠扶持政策。
2．政策性金融機構支持乏力，中小企業(yè)信用擔保體系不完善在我國的社會發(fā)展歷程中，中小企業(yè)有著十分重要的地位，它能夠有效解決城鎮(zhèn)就業(yè)問題，提高居民收入水平，推動技術創(chuàng)新，激發(fā)社會競爭力，提高社會生產效率，維持社會平衡等。因此政府應該為中小企業(yè)建立專有的政策性金融機構，完善中小企業(yè)的信用擔保體系，以此來推動中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而解決信貸市場的不平衡現(xiàn)象，提高社會的經濟效益。我國雖然為中小企業(yè)建立了專項發(fā)展基金和信用擔保機構，但我國的擔保機構還不成熟，存在很多問題，其擔保能力并不能滿足中小企業(yè)的資金需求。
（二）現(xiàn)有金融體系的因素。
1．現(xiàn)有銀行體系的不完善我國的經濟市場和金融體制都在進行著改革，但是，后者改革的速度遠遠落后于前者。銀行業(yè)間的結構和業(yè)務擴展能力，信貸市場的體制，利率管理下的金融壓制，都在間接影響著中小企業(yè)的融資問題。
（1）銀行信貸管理體制不健全，程序繁瑣，不利于中小企業(yè)的貸款申請。中小企業(yè)信息不對稱，管理成本高，因此銀行在對中小企業(yè)的貸款申請上有所偏見。國有商業(yè)銀行出于考慮到中小企業(yè)貸款不能形成規(guī)模化經濟的原因，且中小企業(yè)存在著貸款金額少、貸款比較頻繁、貸款程序復雜（對中小企業(yè)信息的調查，對該企業(yè)的評估、監(jiān)督）的特點，這間接會使銀行的經營費用和管理成本增加，所以銀行從“經濟性”角度上考慮，更愿意與大型企業(yè)進行合作，與之相比，與中小企業(yè)的合作就較少了。
（2）金融體系不合理，融資機構缺乏使中小企業(yè)融資困難。我國支持中小企業(yè)貸款的金融機構主要有民生銀行、城鄉(xiāng)信用合作社以及地方性商業(yè)銀行。但是最近幾年，一些中小型金融機構因為自身存在的風險問題已經停止了對中小企業(yè)的貸款服務；還有一些因為自身實力較差的原因，不能給中小企業(yè)提供足夠的資金。
2．直接融資渠道的不順暢企業(yè)在融資時不僅需要對其支持的融資機構，更需要成熟完善的直接融資市場。而成熟完善的融資市場是指債券和股票市場。我國的《公司法》要求上市公司其股本總額不能低于5000萬元，持有1000元以上股票的股東不能低于1000人，且其必須連續(xù)3年盈利等。這些條件中小企業(yè)遠遠不符合，這使中小企業(yè)在直接融資市場上受到限制。
（三）中小企業(yè)自身素質的因素。
中小企業(yè)存在著管理能力差、財務制度不健全、信息透明度低、資信差、競爭意識差、權利集中化、違約破產率高等特點，金融機構為了自身安全著想，對中小企業(yè)的貸款申請有著惜貸現(xiàn)象。沒有資金的支持，中小企業(yè)無法進行正常運轉，不利于企業(yè)發(fā)展。
三、中小企業(yè)融資難的解決對策。
（一）發(fā)揮政府職能，改善中小企業(yè)融資的宏觀政策環(huán)境。
中小企業(yè)對推動我國的經濟發(fā)展具有重要作用，政府在制定企業(yè)扶持政策時，應該制定公平的政策；構建有助于中小企業(yè)健康發(fā)展的社會體系，尤其是建立有利于中小企業(yè)貸款的擔保體系；鼓勵社會中介公司對中小企業(yè)的服務；加大制定中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策；健全我國的管理監(jiān)督體系。政府在改善中小企業(yè)的融資環(huán)境時，應該從中小企業(yè)融資結構途徑角度著手，從社會公共管理者的角度出發(fā)，在行政法規(guī)、財稅制度、金融體系等方面進行優(yōu)化調整，制定出有利于中小企業(yè)融資的政策。
（二）金融深化和制度創(chuàng)新。
利率市場化是我國金融體系深化的主要途徑之一，它可以展現(xiàn)市場的資金供求狀況。當今，要想解決我國中小企業(yè)融資難問題，不能單單依靠于政府對企業(yè)的財政補貼或者優(yōu)惠政策，也需要從利率市場化這條途徑著手，讓中小企業(yè)在融資市場上能夠得到與大型企業(yè)平等的身份，這樣不僅可以使具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)取得利率歧視下的發(fā)展資金，也可以提高國有企業(yè)、大型企業(yè)和中小企業(yè)對資金合理有效的使用，從而使資金能夠充分利用。
（三）拓展中小企業(yè)融資渠道。
建立中小企業(yè)的信用評估和擔保體系，可以有效促進銀行與企業(yè)之間的合作關系，幫助中小企業(yè)開展間接融資渠道；推進其在資本市場上的運作，幫助中小企業(yè)獲取進入直接融資市場的機會。所以，為中小企業(yè)建立信用評估和擔保體系，不僅可以使銀行獲得中小企業(yè)的真實信用情況，而且還可以幫助中小企業(yè)提高其自身信用度，使中小企業(yè)解決無法進入金融市場的束縛問題。
（四）建立新型互聯(lián)網(wǎng)融資渠道。
建立互聯(lián)網(wǎng)融資平臺可以使中小企業(yè)在融資時不再受到信息不對稱、抵押物不足等限制，并且在互聯(lián)網(wǎng)上融資可以隨時進行，空間上不受限制，有效減少中小企業(yè)的融資成本。我國應該鼓勵支持互聯(lián)網(wǎng)融資發(fā)展，在網(wǎng)上建立可靠的網(wǎng)絡借貸平臺，并制定規(guī)范，從而解決中小企業(yè)融資難問題。
（五）充分利用“一帶一路”戰(zhàn)略中的商機進行自我融資。
在“一帶一路”戰(zhàn)略實施中，隱藏著許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的商機。中小企業(yè)可以利用我國充足廉價的勞動力資源、先進的技術、豐富的自然資源為國外企業(yè)進行加工制造。近年來，中國文化在國外深受喜愛，我國的中小企業(yè)可以充分利用這一商機，大量制造具有我國文化特色的產品，例如具有我國民族特色的工藝品與服裝、中國美食、中藥，這些產品不需要高精的技術，很適合中小企業(yè)投入。最后利用“一帶一路”戰(zhàn)略帶來收入，給企業(yè)帶來資金，從而進行自我融資，從自身解決資金不足的問題。
四、總結。
基于國內外學者關于融資問題的研究，本文對相關文獻綜述進行了理論分析，運用規(guī)范研究法提出中小企業(yè)的融資問題和解決方案，這不僅豐富了我國中小企業(yè)在融資問題上的研究，同時也在實踐方面為中小企業(yè)和政策制定者提供理論依據(jù)和科學指導。
參考文獻：
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企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇十
會計核算信息化的概念在很早以前就已經被提出，隨著信息時代的發(fā)展，會計核算遇到了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須將信息化融入到會計核算當中，才能實現(xiàn)對經濟發(fā)展的需求，從而保障自身發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
一、會計核算中存在的問題。
（一）對相關的會計需求無法及時滿足由于市場經濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，想要在激烈的競爭中獲得生存之地，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，而會計信息核算作為企業(yè)管理的關鍵，往往會阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。由于對管理會計信息的需求無法得到及時的滿足，長期情況下，會使得會計核算模式與企業(yè)的管理需求發(fā)生沖突，最終導致企業(yè)在進行整體管理時出現(xiàn)較大的經濟問題，也會導致企業(yè)停滯不前。
（二）無法提供多樣化的會計信息。
傳統(tǒng)的會計核算模式，由于其在進行核算時，會將會計信息的使用者都看作是一個整體，因此，在提供會計信息時，使用者所得到的資料都基本一致，但實際情況中，使用者并不是同一個整體，他們所需要的會計信息需求也不相同。目前的會計核算中依舊存在著這方面的問題，是的，不能提供多樣化的會計信息給使用者。核算時效相對滯后。傳統(tǒng)的會計核算模式往往具有滯后性，這都是由于企業(yè)在長期發(fā)展中忽視了會計核算的重要性，不能做到及時、有效地將有關數(shù)據(jù)進行整理和核查。由于不能及時有效地進行會計核算，就會使企業(yè)的整體經濟價值降低，不利于企業(yè)的發(fā)展。而由于不能將會計信息及時地傳達給所需要的部門，就會讓企業(yè)在會計管理，甚至是整體管理當中出現(xiàn)較多的麻煩。
（三）對會計的核算程度不夠。
傳統(tǒng)的核算模式所用到的方式都較為單一，不能對使用者提供及時、有效并且足夠詳細的核算數(shù)據(jù)，導致會計核算人員在制作相關數(shù)據(jù)報表時，不能做到高效有用，也不能將各個數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)程度進一步結合，導致會計核算的程度較差，為企業(yè)的最終管理帶來了較多的困難。
（四）企業(yè)的領導者對會計信息的認識不足。
信息時代的蓬勃發(fā)展對會計的影響越來越大，大部分企業(yè)領導對信息的管理都不夠重視，使會計核算只停留在傳統(tǒng)的方式中，還沒有采用信息化的方式來對會計進行核算，這樣就會出現(xiàn)企業(yè)在進行發(fā)展時，面對信息的高速發(fā)展，沒有相應的措施來適應，大大提高了企業(yè)在發(fā)展過程中的風險。
二、信息化對會計核算的影響。
由于信息化時代的到來，對我國的會計核算也提出了新的要求?，F(xiàn)有的會計模式必須適應時代的發(fā)展需求，以信息化的模式進行，才能更高效。
（一）信息化提高了會計核算的時效性。
由于科技的高速發(fā)展，使用計算機進行會計核算已經取代了傳統(tǒng)的核算方式，在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時代，各部門必須將會計信息結合互聯(lián)網(wǎng)進行及時有效地對接，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)在各個方面的共享。此外，信息化時代將會計的各種信息以及報告能夠快速準確地反映給相關管理部門，大大提高了對會計核算的時效性。
（二）信息化促進了會計核算的靈活度。
傳統(tǒng)的會計核算只能在一定的時間和地點下進行核算，還不能實現(xiàn)對其進行隨機的核算。而信息化的到來使得會計核算的靈敏度大大提高，除了能夠實行傳統(tǒng)的核算方式之外，還能對其進行不定時的核算，使得會計核算工作能夠更具備時效性，同時也保證了信息不出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。
（三）信息化使會計核算的范圍大大增加。
傳統(tǒng)的會計核算范圍覆蓋面窄，但隨著信息化的到來，會計核算的范圍都有了不同程度上的變化。在傳統(tǒng)的會計核算中，沒有對核算的范圍進行拓展，只是停留在表面的核算。隨著信息化的到來，除了對核算的范圍進行擴大，也使相應的核算指標得到了更多的轉變，并且由傳統(tǒng)的記賬模式已經轉為了互聯(lián)網(wǎng)實時共享模式，更為會計的核算帶來了較大的便利。
（四）信息化使會計核算的深度大大增加。
傳統(tǒng)的會計核算模式只能對局部進行核查，不能對整體進行統(tǒng)一的核算，信息化的會計核算體系由于其工作效率較高，使得相關部門能夠對會計的核算更加及時全面。此外，由于信息的時效性，使得會計核算的各項指標在最后的總結上都能凸顯的更加全面。
（五）信息化使會計核算有了更多的創(chuàng)新。
相比傳統(tǒng)會計核算的單一，信息化的會計核算模式實現(xiàn)了多樣化。在保留原本的基本核算方式下，信息時代下的會計核算模式，無論是在對明細核查，還是報表方面都有了很大的改變，并且實現(xiàn)了各種核算方式共同存在的模式，更能滿足不同部門及不同使用者對會計信息的確實需求。
三、會計核算模式的構建。
（一）加強領導對會計核算的重視。
企業(yè)的領導在會計核算方面起著很重要的作用，會計的信息化建設離不開企業(yè)領導的協(xié)助，只有企業(yè)的相關領導樹立信息化的思想，才能使企業(yè)各個階層都注重信息化的建設，從而才能帶動會計核算信息化的順利展開。首先，高層領導必須對自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了解，對未來有一定的規(guī)劃，并且注重開拓進取的精神，將信息化的會計核算應用到企業(yè)管理工作中，只有這樣才能全面提升企業(yè)的整體管理水平，也能讓企業(yè)在嚴峻的社會經濟形勢下具備競爭實力。其次，企業(yè)的中層領導必須切實與各部門之間進行協(xié)調和溝通。他們自身必須建立起整體的企業(yè)觀，才能使會計信息化更好的引入到企業(yè)的管理當中，為企業(yè)帶來想不到的經濟效益。最后，所有的工作人員都應該強化信息化會計管理的意識，只有企業(yè)的在職工作人員對會計信息化進行深入透徹的了解，使其接受會計的`信息化核算，才能使企業(yè)在整體的發(fā)展中更具備發(fā)展實力。
（二）大力培養(yǎng)會計信息化專業(yè)人才。
企業(yè)在展開信息化的會計核算管理工作中，起到最主要作用的就是會計信息化的人才。對于國家而言，應該加大對財經院校的專項投入，培養(yǎng)出更多的信息化會計人才，積極的適應時代的發(fā)展需求。對于企業(yè)而言，可以通過組織各種宣傳方式，使員工了解會計信息化的重要，也可以通過對相關管理人員進行專業(yè)知識的培訓，讓其具備更高的素質和更專業(yè)的會計信息管理能力。對于會計工作人員本身來說，只有不斷提高自己的信息化會計核算能力，才能使自身在激烈的競爭中占有一席之地。企業(yè)可以運用相應的懲獎機制來提高相關工作人員的工作積極性。這樣的方式能夠使企業(yè)大大提高其勞動效率，使得員工具有明確的崗位分配，又能讓企業(yè)的效益得到最大的提升。
（三）進一步強化會計核算信息化的進程。
從目前的發(fā)展狀況來看，傳統(tǒng)的會計核算方式已經不能適應時代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)需根據(jù)自身的實際情況，整合現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)，對財務管理模式進行重新定位，實現(xiàn)企業(yè)在信息化的管理。一方面，企業(yè)可以通過對財務業(yè)務實行一體化管理，降低企業(yè)的財務風險。具體來說，在進行會計核算時，信息化的到來使得會計核算的數(shù)據(jù)能夠及時有效地實現(xiàn)共享，因此，企業(yè)在進行資金使用之后，都要做到及時登記，并存儲相關憑證。這樣能夠使得會計核算的數(shù)據(jù)更加準確，也能夠保證企業(yè)在正常生產的前提下，大大降低存在的財務運營風險。另一方面，企業(yè)可以通過對資源實現(xiàn)優(yōu)化配置來實現(xiàn)財務業(yè)務的一體化管理。傳統(tǒng)的資源配置方式范圍較小，會計在進行核算時，各部門之間的信息過于獨立，降低了會計核算的透明度，而會計核算信息化的實施，將會讓企業(yè)在進行財務管理時的信息透明度大大增加。因此，對資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，并結合信息化的會計核算方式，能夠較大程度的降低企業(yè)的會計核算風險，提高市場中的競爭力。
（四）建立健全信息化的會計核算管理制度。
對一個企業(yè)來說，只有確定相應的管理制度，并依照國家的有關規(guī)定來運行企業(yè)，才能使其在規(guī)范的操作流程中取得更大的經濟效益，在此過程中，起到關鍵作用的是會計核算的信息化管理。只有建立健全會計信息化管理制度，才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先，企業(yè)可以通過建立崗位責任制度，對相關財務人員進行嚴格的管理，按照其具備的責任和權利來分配權限，建立全面的崗位責任制度，使其在提高工作效率的同時又能保證企業(yè)的資金正常運營，更能為會計的核算起到促進作用。其次，可以通過建立安全的操作流程，對相關的會計信息進行及時有效地管理。最后，對會計的相關信息必須建立檔案管理制度，才能保障數(shù)據(jù)具備安全性。在進行會計財務核算時，要對各個業(yè)務的檔案進行合理的規(guī)劃，定期檢查各個部門的檔案資料，從而確保會計核算管理工作的正常運行。綜上所述，信息化時代背景下的會計核算建設過程是一個較為漫長的過程，但只要企業(yè)自身積極的做好相應的改革措施，利用好自身管理當中存在的特點，就能使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。
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企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇十一
摘要：近年來，綠色建筑已經被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標準加以大力推廣，綠色建筑經濟已成為建筑經濟發(fā)展的核心推動力。
在分析我國綠色建筑經濟發(fā)展中存在的問題的基礎上，給出我國綠色建筑經濟發(fā)展的對策，以期為我國綠色建筑經濟的發(fā)展提供借鑒。
關鍵詞：綠色建筑;問題;風險;對策分析;政策建議。
引言。
國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動方案》方案中明確要求到末我國新建建筑達標綠色建筑標準的比例超過20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標志著從國家層面對綠色建筑的重視也預示著綠色建筑經濟將是建筑經濟今后發(fā)展的重點。
1972年，在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設計要符合節(jié)能的標準，在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。
我國綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個階段，淺綠階段主要是借鑒國外經驗、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應用到建筑當中，是時間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經深入人心，已經是衡量建筑的標準之一，目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經濟發(fā)展中存在的問題。
我國綠色建筑經濟發(fā)展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經濟發(fā)展的現(xiàn)實背景復雜。
我國幅員遼闊，各個地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標準，國家只能宏觀上指導，微觀上則由各地區(qū)先關部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。
各種先進的技術產品也由于地區(qū)的差異導致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標準。
(二)綠色建筑的成本高。
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。
開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產品需要應用新材料、新技術這都將導致建筑成本的大量增加，同時，綠色建筑的相關部門的認證也是成本增加的來源，多方面原因導致目前綠色建筑產品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產品成本居高不下，增加了綠色建筑的經濟風險。
(三)政府的相關政策不到位。
綠色建筑是應積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關部分應給予充分重視，制定相關的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。
然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關的評價標準和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經濟發(fā)展對策分析。
我國綠色建筑經濟發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細化、完善綠色建筑項目的管理。
使其理解新材料和新技術，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
為了避免我國在綠色建筑經濟發(fā)展過程中不掉隊，需要政府的宏觀調控，扶植綠色建筑經濟的發(fā)展，就像推出工程量清單計價一樣，政府可以強制性推行綠色建筑并提供相應扶植政策，鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。
三、結語。
我國建筑經濟發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經濟遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經濟發(fā)展的又一個契機。
為此，本文提出了我國綠色建筑經濟存在的現(xiàn)實背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細化、完善綠色建筑項目的管理和完善相關政府部門的政策兩方面的建議。
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企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇十二
所謂企業(yè)管理，指的是管理層對企業(yè)內部通過合理的組織、計劃和有效的指揮、監(jiān)督等環(huán)節(jié)進行的一系列企業(yè)生產經營活動，通過對企業(yè)的人力、物力和財力等資源方面進行協(xié)調，目的提高企業(yè)組織的效率。與國際企業(yè)管理相比，我國企業(yè)管理還存在著較大的差距，我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀存在著資金不足、企業(yè)生產規(guī)模小、產品質量偏低、技術力量和競爭力薄弱等問題。
1.1缺乏相應的企業(yè)管理戰(zhàn)略。
首先是缺乏相應的企業(yè)管理戰(zhàn)略。在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略問題具有很重要的作用。我國目前多數(shù)企業(yè)普遍缺乏有效的企業(yè)戰(zhàn)略，即便有些企業(yè)有企業(yè)戰(zhàn)略，卻沒有多大的實際意義。作為企業(yè)的重要資源和主要力量，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與構建對企業(yè)的競爭力和企業(yè)的經濟效益具有巨大的影響力。
1.2企業(yè)管理意識薄弱。
其次是企業(yè)的管理意識薄弱。所謂企業(yè)的管理意識，指的是企業(yè)的管理人員能夠自覺的利用各種合理有效的方法理解和認識企業(yè)的管理原則。企業(yè)的管理意識和企業(yè)管理的指導原則對企業(yè)管理具有重要的意義。因此，企業(yè)管理者要學會利用各種不同的資源，充分的組織和利用有限的資源，進行資源的合理配置，從而實現(xiàn)最大化的企業(yè)利潤。
1.3缺乏人才隊伍的建設。
人是企業(yè)創(chuàng)建并得以生存和發(fā)展的最根本要素之一，在企業(yè)管理過程中，人起著最重要的決定性因素。但是，我國眾多企業(yè)在人力資源管理方面還存在著嚴重的不足，企業(yè)內部缺乏高素質的人才隊伍。在人才隊伍的建設方面，普遍存在著以下幾個方面的問題，一是人才分布不均，企業(yè)中人才的分布不是過多就是太少；二是企業(yè)的薪資不合理，導致高素質人才的流失；三是人才的管理和服務方面體系不夠健全完善；四是企業(yè)在員工的教育與培訓方面不夠規(guī)范，企業(yè)對人才的培養(yǎng)方面不夠重視。
1.4企業(yè)文化建設的缺失。
企業(yè)文化的建設方面不足。每個企業(yè)都有其特定的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化是建立在企業(yè)的基礎之上的，都是獨一無二的。因此，從某種意義上說，一個企業(yè)的企業(yè)文化是這個企能夠以生存和發(fā)展的軟環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中是不可或缺、無可替代的。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有一定的導向作用，同時，企業(yè)文化還具有約束企業(yè)管理，增強企業(yè)的凝聚力，進行思想方面的激勵等功能。但是，截至目前為止，我國還有諸多企業(yè)沒有構建企業(yè)文化，或者沒有形成獨特的企業(yè)文化體系。
除了企業(yè)的資金管理、人力資源管理和項目管理，企業(yè)的管理溝通也是企業(yè)管理的重要組成部分，與國外先進的企業(yè)管理溝通相比，我國企業(yè)管理溝通還存在著較大的問題，下面對我國企業(yè)在管理溝通方面存在的問題以及相應的對策進行詳細的闡述。
我國多數(shù)企業(yè)都把追求企業(yè)經濟效益放在了企業(yè)工作的第一位置，在管理方面，缺乏相應的管理溝通制度和機制的建立，企業(yè)管理層對管理溝通也不夠重視，我國企業(yè)管理中，在溝通方面的管理主要存在著以下幾個問題。
2.1.1思想認識上存在偏差。
企業(yè)的管理具有計劃、組織、指揮和協(xié)調、控制等方面的功能，在各種管理功能中，各項功能的發(fā)揮都離不開溝通，同時，企業(yè)在業(yè)務管理方面等都離不開溝通。另外，對于企業(yè)而言，企業(yè)內部形成和諧的工作環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義[2]。而企業(yè)和公司要營造和諧的氛圍同樣離不開溝通。但是，我國企業(yè)普遍忽視了對溝通的重視，造成這一現(xiàn)狀的主要問題在于企業(yè)管理層對管理溝通存在著思想上的偏差。
2.1.2溝通渠道單一。
企業(yè)管理過程中，對管理溝通的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃不足，多數(shù)管理溝通目標都是針對短期活動所制定的。另外，我國企業(yè)的溝通渠道過于單一，在管理溝通中，溝通信息、溝通范圍、溝通方式等都對溝通成果具有一定的影響因素。在眾多溝通因素當中，溝通的范圍是其中重要的內容之一，溝通的范圍有溝通信息決定，而溝通的信息又取決于溝通的渠道。我國企業(yè)溝通的渠道主要存在著下多上少、間接多，直接少、縱多橫少等問題。我國目前企業(yè)的溝通渠道過于單一。
2.1.3缺乏相應的機構和制度。
企業(yè)沒有構建相應的溝通機構和溝通制度，溝通是組織系統(tǒng)中的生命線，同時也是企業(yè)管理的中心內容之一，企業(yè)的管理普遍缺乏相應的管理部門，尤其是企業(yè)的管理溝通部門。企業(yè)管理也沒有制定相關的管理溝通制度。導致企業(yè)的溝通普遍缺乏制度上的規(guī)范與約束，企業(yè)溝通的隨意性和個人色彩都比較強烈。溝通，既是一門藝術，更是一門學科，溝通能力需要培養(yǎng)，與國外健全完善的溝通制度相比，我國溝通制度還存在著相當大的差距。
2.2解決措施。
要解決上述管理溝通方面的問題，首先要解決的就是對管理溝通的認識方面的問題，只有全面充分的了解和認識了管理溝通在企業(yè)管理當中的作用和意義，確立管理溝通在企業(yè)管理中的地位，才能加強管理溝通方面的建設和管理。不管是從企業(yè)管理的職能上看，還是從企業(yè)管理的實質上看，企業(yè)管理的溝通都具有重要的作用。在企業(yè)組織中，溝通是組織系統(tǒng)的中心內容，企業(yè)的任何一個方面都離不開溝通，因此，企業(yè)管理者首先要明確溝通的意義和作用，加強對企業(yè)管理溝通的認識。
2.2.2制定相應的戰(zhàn)略目標。
管理者的溝通思想、溝通理念和溝通意識直接決定著管理溝通戰(zhàn)略的形成和實施。在管理溝通中，管理者的地位和作用決定了管理溝通的制度和策略。因此，在構建專門的管理溝通機構前，制定管理溝通的戰(zhàn)略目標時，首先要提高管理者的溝通思想和溝通理念，對管理者和決策者進行管理溝通方面等相關知識的培訓，從而提高管理者的溝通理念，強化管理者的溝通意識，最終制定出科學有效的管理溝通戰(zhàn)略目標。
2.2.4創(chuàng)建和完善相應的管理溝通制度。
要保證管理溝通戰(zhàn)略目標能夠有效的實施，企業(yè)就需要建立專門的企業(yè)管理溝通部門，由企業(yè)管理溝通部門負責一切企業(yè)管理溝通事物。并制定完善有效的溝通制度，通過制度配合管理溝通部門實現(xiàn)其職能。作為企業(yè)中的職能部門之一，管理溝通部門的職能包括參與企業(yè)溝通戰(zhàn)略的制定；對企業(yè)管理溝通活動進行合理的組織、規(guī)劃，在管理溝通制度的實施過程中，對其進行有效的控制，對信息溝通的效果進行評價，并提出反饋信息，通過信息的反饋，進一步完善管理溝通制度。通過制定專門的管理溝通部門和相應的制度，能夠有效改善企業(yè)管理溝通的缺位問題，提高企業(yè)管理的效果。
從總體上說，企業(yè)管理問題還存在著財務管理、人力資源管理和項目資金管理等方面的問題，針對這些問題，下面提出幾條綜合性的建議，從而改善我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，縮小我國企業(yè)管理與國際發(fā)達國家企業(yè)管理方面的問題。
3.1創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
要改變現(xiàn)階段企業(yè)管理的現(xiàn)狀，首要的一點就是改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，我國企業(yè)結構和企業(yè)經營模式也在不斷的改革中，要保證企業(yè)的管理制度與企業(yè)的經營理念和目標戰(zhàn)略相適應，就需要改變企業(yè)原有的管理方式，更新原有的管理理念，改進和創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，制定科學合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)管理，為企業(yè)科學、規(guī)范的管理提供有據(jù)可循的制度，保證企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。
3.2強化人力資源的管理。
人力資源管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，在企業(yè)的生存和發(fā)展中，人力資源起著不可替代和不可或缺的作用。企業(yè)的人力資源是一個企業(yè)能夠健康發(fā)展的根本。因此，企業(yè)要保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，就要強化人力資源的管理，健全和完善企業(yè)職員的技能培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源結構，構建合理完善的人才激勵制度，對員工進行定期的培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質，合理有效的利用好企業(yè)的人力資源，實現(xiàn)人力資源的有效配置。
3.3促進企業(yè)管理文化的建設。
企業(yè)的管理文化形成于企業(yè)的生產、經營和發(fā)展的過程中，企業(yè)文化的主要內容包括了企業(yè)的管理思想、企業(yè)的管理方法和企業(yè)的管理意識等。企業(yè)管理文化對對企業(yè)員工的精神支配具有重要的影響，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理文化也隨著企業(yè)管理的不斷完善而逐漸形成和完善起來的。不同企業(yè)的不同管理方式形成了企業(yè)獨特的管理文化。同時，企業(yè)的管理文化總結了企業(yè)發(fā)展的每個過程，因此，企業(yè)的管理文化對企業(yè)的管理具有一定的促進作用，因此，要積極促進企業(yè)管理文化的建設。
隨著社會的發(fā)展，經濟全球化的不斷深入，我國市場經濟體制的改革步伐不斷加快。在市場經濟體制改革的背景下，我國企業(yè)管理也迎來了新一輪的變革。只有不斷健全和完善企業(yè)的管理體制，及時更新企業(yè)管理模式，才能從真正意義上增強企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)健康的發(fā)展。
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇十三
在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，建筑施工過程中的安全問題越來越突出，嚴重影響到我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，甚至還會影響到我國社會的和諧發(fā)展。為此，在建筑施工過程中，作為建筑施工管理人員，一定要密切關注安全管理，制定相應的安全管理措施，從而有效避免重大安全事故的發(fā)生。
一、建筑施工安全管理及其分類。
所謂建筑施工安全管理是指將安全管理的原理以及方法應用在建筑施工過程中的一種管理方式。通常情況下，建筑施工安全管理主要包括宏觀建筑施工安全管理以及微觀建筑施工安全管理。宏觀建筑施工安全管理是政府安全生產管理部門和建設主管部門按照組織結構、法律法規(guī)等方面對建設施工進行的安全管理。微觀建筑施工安全管理是指建筑施工單位、監(jiān)理單位、中介機構等單位和組織對建筑施工計劃、過程等內容的監(jiān)督和管理。從本質上講，宏觀建筑施工安全管理是間接管理，它所管理的對象是微觀建筑施工安全管理的管理者；而微觀建筑施工安全管理是直接管理，它管理的對象是建筑施工過程中的具體內容。
二、建筑施工安全管理現(xiàn)狀及問題。
1.宏觀建筑施工安全管理現(xiàn)狀。
（1）國家相關管理部門職能不清在我國，綜合安全管理部門與行業(yè)安全管理部門之間職能相互交叉，各自的職能不夠明確；安全生產管理部門與社會勞動保障部門相互影響，職能不清。管理職能不清對于建筑安全管理的實施構成了巨大的阻礙，工作上相互推諉，對于政策和規(guī)定執(zhí)行不堅決，相互影響導致對工作的效果難以做出客觀的評定，對于安全管理更是疏于監(jiān)督。（2）建筑安全管理職能分散在我市，工傷保險歸社會保障部門管理，消防安全歸公安消防部門管理，建筑起重機械安全檢測歸特種設備監(jiān)督檢驗中心管理，等等。這些職能管理與安全生產有著密不可分的聯(lián)系，由于管理職能分散，使相互之間的安全管理不能統(tǒng)一協(xié)調，發(fā)揮不出行業(yè)安全管理的效能。
2.微觀建筑施工安全管理存在的問題。
（1）企業(yè)安全生產投入不足。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸得到完善，企業(yè)在市場中的主體地位越來越突出。在這種情況下，作為市場主體一部分的施工企業(yè)為了自身利益的最大化，常常降低生產成本，降低安全生產的投入，安全防護用具及設備費用挪作他用，安全教育形同虛設，導致危險源頭無法控制，安全事故時有發(fā)生。比如：在進行打制鋼筋混凝土方樁的建設施工過程中，施工企業(yè)常常通過偷工減料來降低生產成本，從而造成安全隱患。按照打制鋼筋混凝土方樁的計算公式：v=s×lv———打制鋼筋混凝土方樁的體積s———打制鋼筋混凝土方樁的橫截面積l———設計樁長（包含樁尖長）但是在施工過程中，施工企業(yè)降低打制鋼筋混凝土方樁的橫截面積，從而使打制鋼筋混凝土方樁瘦身，給后續(xù)施工帶來重大安全隱患。
（2）施工過程缺乏有效的安全管理。
在建筑施工過程中，大多數(shù)施工企業(yè)對建筑施工安全管理認識不足，不能將安全管理與經濟利益進行掛鉤，甚至置國家的法律法規(guī)于不顧，只考慮施工企業(yè)自身的經濟利益，相應的安全管理措施和責任形同一紙空文。在安全生產過程中，沒有形成企業(yè)法人、項目經理、班組長、施工人員“四位一體”的安全生產保證體系，分級管理形同虛設，導致施工現(xiàn)場安全事故時有發(fā)生。
（3）施工人員安全管理素質不高。
從目前施工企業(yè)管理隊伍來看，專業(yè)技術管理人員年齡比例出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，絕大部分施工一線專業(yè)技術管理人員年齡普遍偏大，學歷偏低，知識更新跟不上發(fā)展形勢。在施工過程中，常常憑借自己多年的經驗和蠻干行為對施工現(xiàn)場進行管理，因此常常造成安全管理失誤；特別是在結構復雜、施工工藝、施工技術要求較高的情況下，更是缺乏有效的安全管理，安全風險長期存在。在我國，建筑從業(yè)人員90%以上為農民工，工作不固定，沒有經過專業(yè)技術培訓和安全教育，特別是對于一些安全技術要求較高的工種，也常常是無證上崗，違規(guī)操作，導致安全隱患。
（4）安全管理資料和現(xiàn)場管理脫節(jié)。
一些施工項目未建立安全管理資料，或建立的安全管理資料不全面、針對性不強，項目未按安全專項施工方案施工。特別是一些危險性較大的分部分項工程如深基坑、高大模板、起重吊裝等也無安全專項方案，有的先施工后補施工方案，且無總監(jiān)審批，一些安全資料和現(xiàn)場不符，其作用只是應付檢查，無實際意義。
1.全面扭轉安全管理部門職責不清的局面。
扭轉國家相關管理部門職責不清的局面，一是明確綜合安全管理部門與行業(yè)安全管理部門之間的關系、職責及管理目標。二是建立評價機制和制度，層層管理，責任到人，調動綜合安全管理部門與行業(yè)安全管理部門的主觀能動性。
2.切實扭轉建筑企業(yè)自身存在的問題。
（1）切實保證安全生產專項經費投資額度。
企業(yè)基于相關法律法規(guī)要求，建立和實施提取安全生產專項經費制度，加大對安全生產方面專項經費的投入，有利于明確企業(yè)安全投入主體的責任，改變企業(yè)安全投入不足的狀況，提升企業(yè)安全生產水平。要加大配備足夠的安全設施，大力培養(yǎng)安全生產人才，壯大安全技術隊伍，從根本上保障安全生產工作。
（2）強化施工過程安全管理。
企業(yè)要進一步完善安全管理制度，健全監(jiān)管體系，落實安全生產責任制度，從而形成有效的安全運行機制，使安全生產工作做到職責明確，行為規(guī)范，秩序井然。要強化企業(yè)法人、項目經理、班組長、施工人員“四位一體”的管理體制建設。各級安全管理層安全生產第一責任人必須按照《安全生產法》的`規(guī)定履行好安全生產的六項職責，即建立、健全本單位安全生產責任制；組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產投入的有效實施；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。嚴格執(zhí)行安全生產事故責任追究制度，發(fā)生事故后要嚴格按有關規(guī)定進行事故上報和調查、分析，事故的處理堅持按照“四不放過”的原則落實防范措施和進行群眾教育，從根源上起到舉一反三、警鐘長鳴的作用與效果。
（3）強化施工從業(yè)人員安全教育培訓制度。
在建筑施工過程中，由于一線施工人員大多都是農民工，農民工普遍文化水平低，安全技能差，為此建筑企業(yè)要從“生命高于一切”的角度，嚴格安全教育培訓和考核工作，加強安全生產宣傳，提高全員安全生產素質。要把《建設工程安全生產管理條例》作為安全教育的主要依據(jù)，對于從事特殊工種的一線施工人員必須嚴格持證上崗制度。
（4）突出關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)的管理。
對于施工過程中的關鍵部位以及關鍵操作，建筑企業(yè)要大力加強安全監(jiān)控，嚴格規(guī)范操作。在建筑施工過程中，對于特殊環(huán)境下的建筑施工一定要按照特殊工作的操作要求進行嚴格的管理。隨著科學技術水平的不斷發(fā)展，我國建筑施工會越來越多地使用新技術、新材料，在這種情況下，作為建筑施工的管理人員，一定要認真加強學習，認真制定相關管理措施，并嚴格保證各項管理措施的執(zhí)行，只有這樣，才能有效避免建筑施工過程中安全事故的發(fā)生，從而保證我國建筑企業(yè)的良性發(fā)展。
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企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇十四
進幾年，中國經濟快速發(fā)展，中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，沒有中小企業(yè)的發(fā)展中國經濟就不可能取得真正的大發(fā)展。中小企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展中正發(fā)揮著越來越重要的作用，但是中小企業(yè)在經濟管理的市場競爭中也存在著諸多問題。本文根據(jù)國內中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了科學發(fā)展的市場競爭策略。
1.企業(yè)經濟管理理念落后在目前我國的中小企業(yè)經濟管理中，其相關政策以及管理者的管理理念和思想都不是非常的與時俱進，而且管理制度也不是很完善。同時，一些地區(qū)的政府對中小企業(yè)的經濟管理也沒有統(tǒng)一的標準來指導工作，這就造成中小企業(yè)在市場競爭方面沒有很好的依托和指導，進而導致一些中小企業(yè)的發(fā)展過程受阻并且不能夠實現(xiàn)利益的最大化。
2.企業(yè)經濟管理制度不完備隨著我們國家對中小企業(yè)的發(fā)展越來越重視，為了促進中小企業(yè)的發(fā)展，相關部門也應該及時建立起對中小企業(yè)的經濟管理準則。這樣有助于中小企業(yè)提高的市場競爭力。在中小企業(yè)不斷改革和發(fā)展過程中，企業(yè)在管理制度上的問題也逐漸暴露出來。因長期受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理制度上難以完善，這就導致中小企業(yè)管理模式和其自身發(fā)展出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，制度的不完善可以通過企業(yè)的不斷發(fā)展過程中慢慢的改進。
3.內部的控制管理不足根據(jù)現(xiàn)在的國情發(fā)展，中小企業(yè)的市場需求和競爭是多變的，所以我們就需要內部進行靈活的管理控制措施。但是根據(jù)我們的調查顯示：大多數(shù)的中小企業(yè)對這一方面的知識十分匱乏，并且在進行內部控制管理的時候缺乏一定的靈活性，這直接對其發(fā)展造成了影響。相關企業(yè)如果對自己內部經濟控制不好的話就很難發(fā)展起來，會造成經濟短缺等情況。我們現(xiàn)在應該做的就是根據(jù)實際情況來適當?shù)母淖兤髽I(yè)的經濟管理，使得他們能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。
根據(jù)我們的調查發(fā)現(xiàn)，中國的市場經濟從短缺狀態(tài)變成了過剩狀態(tài)，市場對產品的需求越來越多樣化，這樣同時也造成了企業(yè)間的競爭力度加大，要想有好的競爭力首先就要管理好企業(yè)的各項自身因素，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。通過中小企業(yè)經濟管理策略取得的優(yōu)勢并沒有得到持久的領先，所以管理策略是要與時俱進，也是要跟著市場需求和競爭走的，從這些市場競爭的趨勢和實踐中使更多的企業(yè)認識到了經濟管理的重要性。
1.完善相關經濟管理制度和改變經濟管理理念。好的管理制度是保證中小企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力的關鍵，也是中小企業(yè)發(fā)展、競爭遵循的行為準則。在我國建成完善社會主義市場經濟體制的前提下，企業(yè)要靠全面管理的提升，特別是加強經濟戰(zhàn)略管理，以確保企業(yè)的生存和更長遠的發(fā)展。同時由于通訊交通方式的巨大改變，電子商務的快速發(fā)展，使得全球的資源在一定程度上可能共享。電子時代逐漸到來，我們必須要改變傳統(tǒng)的經濟管理理念完善與時俱進的管理制度。當企業(yè)遭遇經濟問題或市場競爭威脅的時候，企業(yè)管理者首先要在保證企業(yè)自身利益的情況下，對風險進行化減，在經濟管理活動中更應該重視風險管理以及危機管理。
2.加強內部監(jiān)督控制。在如今市場經濟的不斷發(fā)展中，各種企業(yè)的不斷擴大中，企業(yè)的市場競爭也在悄然發(fā)生著變化，這樣的變化使得企業(yè)受到了很大的.刺激或沖擊。企業(yè)對外界因素變化的適應能力就在企業(yè)間的發(fā)展不斷的拉開距離。所以我們要不斷的加強企業(yè)內部的監(jiān)督和控制，在跟隨外界競爭的環(huán)境下創(chuàng)造出一個高效、完善、嚴謹?shù)钠髽I(yè)經濟管理制度，這樣一個制度可以為企業(yè)在市場競爭方面進行保駕護航。企業(yè)內部的監(jiān)督政策主要包含：企業(yè)財務管理、企業(yè)市場管理、企業(yè)經營活動管理等等。在這樣一個有效的管理環(huán)境下一定會對企業(yè)在市場競爭方面起到良好的促進作用，使企業(yè)更能夠適應市場經濟體制。
3.大力培養(yǎng)企業(yè)人才。在企業(yè)內部，只有強大的人才團隊才能促進企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊伍建設。企業(yè)要定期組織內部員工參加培訓，同時進行績效考核。
四、結束語。
中國國內經濟的不斷發(fā)展擴大中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展擴大，其市場的競爭也日劇加強。再這樣一個新興社會中企業(yè)的經營者必須改變原有的傳統(tǒng)的經濟管理模式和戰(zhàn)略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發(fā)展方向、動力去迎接和挑戰(zhàn)新環(huán)境新社會。“花不鮮艷不美，店無特色不活”，中小企業(yè)不要有過于宏偉的目標，必須腳踏實地、切合實際做消費者喜歡、滿意、認可的產品。才能真正的擁有市場，才能給企業(yè)帶來效益，使企業(yè)在市場上有一席之地。
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企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇一
營運資金有廣義和狹義之分,廣義的營運資金又稱毛營運資金,是一個企業(yè)投放在流動資產上的資金總額,具體包括現(xiàn)金、有價證券、應收賬款、存貨等占用的資金。狹義的營運資金又稱凈營運資金,是一個企業(yè)的流動資產減去流動負債后的余額,即營運資金=流動資產-流動負債。本文所涉及的營運資金是廣義的概念,包括企業(yè)的各種流動資產。
企業(yè)發(fā)展的命脈除了銷售業(yè)績,就是對營運資金的管理,營運資金的高效管理是企業(yè)取得和保持競爭力的必要條件,也是企業(yè)財務管理的重要內容,它直接關系到企業(yè)的短期償債能力、風險狀況,過高的營運資金按變現(xiàn)能力的強弱意味著企業(yè)的資產利用率不高或者償債壓力大,過低的營運資金預示著企業(yè)可能面臨困難。從戰(zhàn)略角度進行營運資金的管理將有助于發(fā)揮企業(yè)營運資金效用的最大化,有助于實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。
現(xiàn)行企業(yè)營運資金的管理僅僅包括兩方面內容,一是資金運用的管理,即投資多少的流動資產;二是資金籌措的管理,即怎樣進行流動資產的融資。沒有從戰(zhàn)略的高度進行營運資金的管理,忽視預算及控制的重要性,則無法從整個企業(yè)價值活動的角度來分析營運資金發(fā)生及價值變化,這樣會導致企業(yè)的短視行為,注重眼前的資金管理成效,而忽略企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)越性。
1.2現(xiàn)行營運資金管理忽視企業(yè)內部控制,效率較低。
良好的內部控制制度有利于提高企業(yè)的經營管理水平和風險防范能力,而現(xiàn)在企業(yè)很少將內部控制與營運資金掛鉤,以致營運資金的管理效率較低,在內部控制制度中明確開展營運資金管理的策略,包括對應收賬款的收賬政策、與上下游企業(yè)之間的銜接等,會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力。
目前,很多企業(yè)已經認識到企業(yè)營運資金管理的重要性,并從自身的角度進行了營運資金的管理,但績效卻并不顯著,甚至有的企業(yè)會面臨短期資金周轉不靈而導致的破產等現(xiàn)象。因此,構建有效的營運資金績效評價體系是保障企業(yè)營運資金管理順利進行的必要手段。
企業(yè)要實現(xiàn)營運資金的戰(zhàn)略管理,首先就需要了解其所面臨的環(huán)境,了解競爭對手的情況,從戰(zhàn)略的角度來分析環(huán)境。戰(zhàn)略環(huán)境的分析包括宏觀和微觀兩方面的內容,宏觀方面是指企業(yè)必須遵守國家制定的營運資金管理的法律法規(guī),以及企業(yè)制定的關于營運資金管理的內部控制手冊。微觀方面是指需要從企業(yè)的角度出發(fā),分析企業(yè)的內部環(huán)境以及企業(yè)所面臨的競爭對手的狀況。
其次就是要對企業(yè)的營運資金管理進行戰(zhàn)略規(guī)劃。要進行事前規(guī)劃,就要根據(jù)企業(yè)所要達到的戰(zhàn)略目標,制定戰(zhàn)略計劃,戰(zhàn)略的制定要具有預見性,包括企業(yè)的籌資以及投資計劃。企業(yè)營運資金的特點是流動性強,盈利性差,企業(yè)則需要在保持一定的償債能力、保證使企業(yè)的財務風險控制在適當范圍和企業(yè)生產經營活動能夠正常運轉的前提下,合理地規(guī)劃企業(yè)的營運資金的規(guī)模和結構,合理進行投資,并注意保持營運資金的轉換彈性,以降低資金成本和機會成本,從而提升企業(yè)的盈利能力。
再次是進行營運資金的戰(zhàn)略管理。包括進行綜合營運資金管理和分項營運資金管理。企業(yè)也可以穿插基于供應鏈或者是基于營銷渠道的營運資金管理模式。
最后是要構建營運資金管理的評價體系。評價營運資金管理主要是針對其安全性、使用效率及盈利性,評價營運資金的安全性的指標主要有流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率等,企業(yè)必須合理安排流動資產和流動負債的比率,以保證企業(yè)的短期償債能力;評價營運資金使用效率的指標主要有存貨、應收賬款等營運資金的周轉期和周轉率,較快的營運資金周轉速度意味著企業(yè)的資金利用效率較高;評價營運資金盈利性的指標主要有流動資產收益率等。對營運資金管理的評價也可以結合非財務指標進行評價,如客戶的信用度以評價應收賬款收回的周期及可能性,企業(yè)內部的`流程管理以識別存貨的占有率及周轉周期等。
(1)保證企業(yè)的安全性。從戰(zhàn)略的高度進行營運資金的管理,既設計了規(guī)劃程序,又設計了績效評價體系,時刻注重企業(yè)的流動資產與流動負債的比率,以保證企業(yè)的短期償債能力,故戰(zhàn)略營運資金管理能夠使企業(yè)的安全性得到保障。
(2)提高營運資金的周轉效率。戰(zhàn)略營運資金管理既注重綜合管理,也注重分項管理,高度關注企業(yè)流動資產及流動負債的周轉率及周轉期,并進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃,故可以提高自身的周轉效率。
(3)保持營運資金的盈利能力。高速的營運資金周轉效率意味著企業(yè)的營運資金的利用效率高,不僅能夠降低企業(yè)的資金成本,還能夠提升企業(yè)的價值,利用財務杠桿,適當舉債,通過調整資本結構也能提升企業(yè)的盈利能力。
企業(yè)營運資金管理的最終目標是提升企業(yè)的價值,企業(yè)正常運轉的過程也是由企業(yè)的無數(shù)個相互關聯(lián)的、與價值鏈相關的業(yè)務活動連結而成的。因此,企業(yè)營運資金管理應當與企業(yè)的價值鏈相結合,包括企業(yè)與上下游企業(yè)之間形成的價值關系。具體對營運資金的管理策略包括綜合營運資金管理策略和分項營運資金管理策略。
綜合考慮將企業(yè)的所有營運資金,包括通過適當舉債取得流動負債,在控制企業(yè)財務風險和生產經營活動正常運轉的前提下,將企業(yè)的營運資金進行安全且具有高效益的權益投資,可以選擇采用風險型管理方法、比如“零營運資金管理”,它具有風險高盈利性;再比如進行股權投資,投資于證券公司、保險公司、公用事業(yè)和基礎設施、管理公司或者是高新技術產業(yè),這些是高風險高收益型的投資,要嚴格控制其投資額度;或者進行證券組合投資,包括國債、股票等,要保持企業(yè)營運資金的流動性以及資金的轉換彈性。對于一些非常注重企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,而不是追求激進發(fā)展的企業(yè)也可以采用中立型的管理策略,它要求企業(yè)以保持其正常的運轉為首要目標,適度的進行投資,投資也主要集中于收益較為穩(wěn)定的項目。而采用保守型的營運資金管理方法的企業(yè)怯于承擔風險,可能會保存過多的營運資金,這雖然可以降低企業(yè)的償債風險,同樣也遠離了營運資金的盈利性。
從總體的角度,還需要構建從供應商到終端消費者的網(wǎng)絡平臺,企業(yè)上下游之間應該建立一種信息共享、利益共享、風險共擔的長期和穩(wěn)定的合作關系,以帶動企業(yè)存貨和應收賬款的管理效率,降低成本,使企業(yè)取得較高的盈利能力。
分項營運資金管理主要是對現(xiàn)金、有價證券、存貨及應收賬款等的管理。對于現(xiàn)金及有價證券的管理主要是進行投資,主要注意保持其轉換彈性。對于存貨的管理,應當采用科學的管理方法以實現(xiàn)存貨功能與成本的最佳組合,存貨的儲備是滿足企業(yè)正常生產經營活動的前提條件,但是大量存貨的儲備也會增加其存儲成本和管理費用,而且會占用資金,由于大量的采購存貨可能會降低成本,所以可以采用提前訂貨模式,合理計算保證企業(yè)正常運轉需要的最低的存貨量。而對于應收賬款的管理,企業(yè)一方面要借助它來促進銷售,增強企業(yè)的盈利能力,同時又想避免由于應收賬款過多給企業(yè)帶來的資金周轉困難、壞賬損失等風險,首要的是要降低壞賬損失的風險,建立客戶的誠信檔案,對于長期拖欠應收賬款的客戶,應當不予以賒銷,還需要加強應收賬款的管理,比如將銷售人員的獎金與其收到的資金掛鉤,以激勵其收賬。而對于價值鏈中處于上游的供應商,企業(yè)應在不損害其自身信用的前提下退后支付賬款,以利用資金創(chuàng)造更多的價值。而對于流動負債,它是一種短期融資方式,成本較低、償還的限期也很短,所以企業(yè)必須強化管理,否則,將會承受較大的風險。
參考文獻。
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企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇二
摘要：營運資金是企業(yè)正常運營的資金保障，因此企業(yè)的營運資金的管理水平與企業(yè)生存和發(fā)展相互聯(lián)系。本文主要針對目前企業(yè)在營運資金管理中存在的問題進行探討，分析出形成這些問題的原由，進而提出一些相應的解決措施。
(一)流動資金短缺。
企業(yè)的營運資金在目前企業(yè)中呈現(xiàn)出的首要問題就是流動資金短缺現(xiàn)象，這類問題的出現(xiàn)導致企業(yè)面臨流動性的風險。流動資金對于企業(yè)而言，是企業(yè)能夠獲取的最低成本資金，當企業(yè)面臨一些比較緊急的項目時可以動用流動資金，因此一旦流動資金短缺的問題出現(xiàn)，則會使得企業(yè)在進行一些項目上存在資金運轉不過來，無法實現(xiàn)企業(yè)經營的轉型或者規(guī)模的擴大。
(二)營運資金結構不合理。
企業(yè)營運資金結構與資產結構相關聯(lián)，因此營運資金結構的不合理直接是受到資產結構的不合理。企業(yè)在經營過程中都會根據(jù)利益與風險之間的關系做一個權衡，將營運資金進行合理的配置已達到實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的目標。很多企業(yè)在進行資金配置管理中往往為了盡可能的得到更大的收益，會將大部分的營運資金投入到風險比較大的項目中，忽視了營運資金結構的協(xié)調平衡，造成企業(yè)流動資金的短缺。
我國現(xiàn)階段的企業(yè)對于營運資金管理概念比較忽視，很多企業(yè)在管理內部并沒有形成一套行之有效的資金管理模式。具體表現(xiàn)在三個方面：一是，現(xiàn)金管理的混亂。企業(yè)對于現(xiàn)金的持有應該具備一定的協(xié)調，過多或者多少都不利于企業(yè)的健康發(fā)展，特別是針對我國一些中小型企業(yè)而言，由于在現(xiàn)金管理上沒有可遵循的章程操作容易使得現(xiàn)金管理出現(xiàn)一些不必要的問題，降低營運資金管理水平。二是，應收賬款控制不嚴。企業(yè)在經營業(yè)務過程中對于經營規(guī)模的過多重視，導致在規(guī)模擴大中沒有注重到應收賬款存在的一些信用問題，出現(xiàn)一些資金問題。三是，存貨在資金中所占比重較大，這也受到企業(yè)沒有一套完善的存貨管理制度的影響，存貨占據(jù)的比重較大使得資金周轉困難，造成營運資金的浪費。
(四)營運資金運營效率低。
企業(yè)營運資金的管理水平決定了營運資金使用效率。企業(yè)內部營運資金多的時候，如果不對其進行合理有效的配置使用，會造成營運資金閑散。而當流動資金不足的時候則會呈現(xiàn)資金周轉慢增加企業(yè)財務風險等現(xiàn)象。
企業(yè)營運資金管理過程中需要具備一套相應的績效考核評價制度指標，通過評價指標明確在管理中各個環(huán)節(jié)的一個操作情況以及制定一些獎罰制度達到激勵的作用。但是這個部分被大多數(shù)企業(yè)長期忽視。
根據(jù)以上對企業(yè)營運資金管理中出現(xiàn)的.諸多問題的探索可以大致總結出其出現(xiàn)的幾個原因：首先是企業(yè)內部的產品結構與市場需求之間的差異，產品在市場上的滯銷導致企業(yè)存貨量過大，流動資金減少。其次是企業(yè)在其發(fā)展階段盲目的追求規(guī)模的擴大，使得企業(yè)財務的真實情況無法適應發(fā)展步伐，導致資金量不足。最后就是企業(yè)在資金的配置方面不合理，造成營運資金的浪費。這三個方面是目前我國企業(yè)在營運資金管理中出現(xiàn)問題的主要原由。
流動資產項目管理。流動資產主要包含有貨幣資金、短期債券以及存貨等方面的資產。圍繞這些流動資產企業(yè)如何進行營運資金的管理主要包括四個方面：第一就是企業(yè)在遵循國家規(guī)定的有關制度的前提下，企業(yè)計算出對企業(yè)最有優(yōu)勢的一種流動資金持有量，以便于在滿足企業(yè)日常運作所需要的資金情況下，還能將一部分閑散資金投入到能夠創(chuàng)收更高效益的項目中去，提高流動資金的使用效率。第二，企業(yè)流動資金中的短期債權包括有應收賬款和應收票據(jù)等，其中所占比重最多的就是由于賒銷和分期收款等銷售方式所產生的一些應收賬款，企業(yè)應該在不影響銷售收入的前提下，制定一系列的信用政策，降低企業(yè)一些壞賬和收不回的賬款的損失。第三，短期投資主要是指將一些閑置下來的流動資金進行短期的投資，在投資中還要注重分析投資風險，在穩(wěn)健中進行創(chuàng)收。第四，我國企業(yè)的存貨管理水平遠落后于一些國外企業(yè)，存貨管理主要包括對原料或者成品的管理，在管理中要豬豬婆娘個協(xié)調生產經營者需要和存貨占用的資金成本之間的關系。
舉例說明：
1.合理的控制存貨采購及庫存。企業(yè)應該制定合理的存貨采購和庫存策略，以一家外資奶酪食品企業(yè)為例：企業(yè)根據(jù)下一年的月別銷售量預算制定產品生產預算同時根據(jù)生產預算再計算出每月的原料、包材需要量，再按照采購周期及合理的庫存量進行原料采購及入庫，國外采購原料采取期貨的方式，同時確定船期分次到港入庫，這樣既減少存貨庫存也能避免一次性付款。每月采購經理要按照上述原則和預算指標要求檢查部門的工作結果，截止到發(fā)稿這家企業(yè)存貨周轉天9月41天;月39天;9月份29天。
2.合理確定銷售策略及時催收應收賬款。應收賬款對實現(xiàn)營運資金管理起到舉足輕重的作用。這家公司零售渠道主要采取的銷售收款方式是預收賬款，款到發(fā)貨的方式，對于相對信用好的而且合作時間較長的客戶采取賒銷30天的方式，應收賬款收款指標納入銷售部門的績效考核，以年為例，年銷售額6個億，應收賬款2500萬元，應收賬款周轉天數(shù)15天。
3.應付賬款及其他應付款的管理。企業(yè)要盡量占用供應商的貨款來解決營運資金不足的問題。與國際大的供應商簽訂的采購合同一般是對方發(fā)貨60天或45天，與國內供應商的付款方式是票到30天，財務部門會盡量控制好付款節(jié)奏合理的運用資金。運用先進的soperp系統(tǒng)不會出現(xiàn)延遲付款的情況。
營運資金結構管理指的是針對流動資產和中長期資產的比例、與流動負債匹配的關系等的管理。首先，企業(yè)中流動資金與中長期資產的比例關系需要考慮到不同行業(yè)的實際情況，有些企業(yè)的產品生產周期較短，對于流動資金量就相應較大，而管理層對于風險的偏好也是影響營運資金結構的關鍵因素。其次就是考慮到財務風險的預防，企業(yè)就需要將流動資金規(guī)模大于流動負債。最后就是企業(yè)要幫張流動資產內部項目比重符合數(shù)量合理并存、時間一次繼起的原則。
具體到企業(yè)在營運資金管理和分析，以這家企業(yè)為例，這家公司從的年銷售額4千萬元，到2015年6個億每年的增長比例20%以上;的告訴增長除了得益于中國奶品市場的需求的迅猛發(fā)展和企業(yè)產品的適銷對路以外，最多的就是來自于企業(yè)對營運資金的管理和重視。比照這個分析表要對產生的數(shù)據(jù)進行相關的分析和說明，這樣集團才能夠有的放矢的了解在中國的公司營運資金管理方面發(fā)生的變化和結果。
在存貨方面：要分析與上年同期和上年末相比是由于存貨量的增減的影響了多少金額;由于存貨價格變動影響了多少金額。
在應收賬款方面：需要分析應收賬款余額與上年同期和年末比較市場發(fā)生的變化，出現(xiàn)余額多或少的原因和解決方案。
在應付賬款、其他應收款、其他應付款方面是什么原因出現(xiàn)的差異?在對這些營運資金因素分析后，既能滿足集團高層對中國分公司經營和市場的分析和了解，以備根據(jù)市場調整投資策略，也能夠督促國內分公司合理的管理營運資金，在上述這些方面來提高企業(yè)的運營效率和經營效益。
四、總結。
企業(yè)營運資本管理主要包含存貨管理、應收賬款、應付賬款以及其他應收、應付賬款之間的管理。而存貨管理是企業(yè)對原料或者成品的管理，一個企業(yè)要想管理好存貨首先就得協(xié)調日常經營者所需與存貨占資金成本之間的關系，對于一些銷售方式的把握要嚴格控制，盡量減少一些壞死帳的出現(xiàn)。存貨、應付賬款與銷售方式三者之間是相輔相成的關系，協(xié)調好三者之間的關系是保障企業(yè)營運資金正常運行的關鍵。
希望通過借鑒外資企業(yè)對營運資金的管理能夠使國內的企業(yè)經營者找到如何在現(xiàn)今經濟下行的狀態(tài)下如何使企業(yè)能平穩(wěn)的度過難關及更好的發(fā)展，以利于不敗之地。
參考文獻：
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企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇三
物業(yè)管理是一種與房地產綜合開發(fā)的現(xiàn)代化生產方式相配套的綜合管理，也是隨著住房制度改革的推進而形成產權多元化格局銜接的統(tǒng)一管理。隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)的重組改制，推動了物業(yè)管理服務業(yè)務的發(fā)展，同時在管理上也帶來了新的問題。特別是從原來企業(yè)的福利走向市場，從原來封閉的企業(yè)內部小區(qū)走向了開放性的社會小區(qū)，也給管理工作帶來了一定難度，加之企業(yè)的物業(yè)管理由于缺乏相關的地方管理標準及相關制度不完善，從而出現(xiàn)了住戶和物業(yè)管理之間的一些矛盾，造成管理上的困境，本文就此談點淺見。
存在的問題。
法律法規(guī)不健全。行業(yè)規(guī)范不完善、不配套。從國家到地方都如此。雖然企業(yè)單位根據(jù)有關規(guī)定結合單位實際及地方標準先后制定了相關物業(yè)服務管理辦法及有關標準，但對有的住戶不遵守規(guī)定時，特別是不交物業(yè)相關費用時，在沒有相應的法律依據(jù)支持的情況下，在管理上就很難應對和約束。
產權多元化及福利性的改變。在計劃經濟時期，企業(yè)的所有員工都是共同享受著單位的福利待遇。1998年，企業(yè)進行了全面的住房制度改革，完善了企業(yè)員工住房戶的全部產權，隨之進入住房交易的二級市場，單位小區(qū)住戶對服務管理體制有想法，凡是服務收費就有抵觸情緒，從原來的無償服務轉變?yōu)橛袃敺?，給物業(yè)管理工作帶來了一定障礙，加之原來小區(qū)里一直都是熟悉的鄰居，現(xiàn)在很多住戶互不認識，外來住戶對企業(yè)小區(qū)相關情況不清楚，造成誤會，引起一些不滿情緒，也給物業(yè)管理工作帶來了一定難度。
雙方信息的不對稱。住戶的流動、變動沒有及時到物業(yè)管理部門辦理登記變更手續(xù)，使其住戶和管理單位無法進行及時的交流溝通，增加了物業(yè)管理難度。其一，新入戶者不能清楚小區(qū)物業(yè)管理的實際情況及相關規(guī)定。缺乏對物業(yè)管理相關信息的了解，致使他們不能全面了解物業(yè)管理這個有償服務系統(tǒng)詳細的行為方案。其二，住戶的消費意識不強，生活水平雖然提高了，但是更深層的觀念卻沒有配套的建立，部分住戶還缺乏對企業(yè)物業(yè)管理也是一種“有償服務”的認識，提供了服務，就要收取服務費的理念。三是對物業(yè)管理費用的收取不清楚。部分住戶心存搭便車心理。認為物業(yè)管理單位營運利潤大，有企業(yè)作保障，不用收取住房戶的費用，對物業(yè)管理單位提供的服務要求過于苛刻。
前期開發(fā)遺留問題。一是建設單位本來就存在建筑物及相關資料的缺失；二是企業(yè)重組改制后，單位在資料移交方面，也有缺失，移交單位沒有移交完整小區(qū)房屋建筑資料及配套設施、設備及公共場地等圖紙資料，造成管理及維修保養(yǎng)上的難度；三是由于修建單位對修建集資房、經濟適用房及開發(fā)的商品房采取銷售策略，對購房者作出一些售后承諾，使住戶把房屋質量的問題、配套設施建設問題等都掛在了物業(yè)管理單位的頭上，也給日后物業(yè)管理帶來極大的難度。
服務質量不到位。有些物業(yè)管理單位沒有在管理服務上下工夫，缺乏專業(yè)的服務人才及綜合技能人才，讓住戶無法滿意物業(yè)管理單位的服務水平，同樣導致物業(yè)管理難的問題。
建議和對策。
隨著城市化進程的推進，不僅住戶對物業(yè)管理單位提供的服務逐漸提出了更高的要求，而且物業(yè)管理單位也對住戶的管理提出了要求。現(xiàn)就面對企業(yè)小區(qū)物業(yè)管理問題情況，提出如下的`相關對策。
健全物業(yè)管理相關法律法規(guī)。加強與屬地的溝通協(xié)調，取得地方政府的大力支持，完善健全企業(yè)物業(yè)管理標準規(guī)范制度，推動企業(yè)物業(yè)管理向更加專業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提供更高質量的服務。一是對管理區(qū)域標準細化，根據(jù)小區(qū)地理位置、建設情況、發(fā)展情況、收費情況等采取不同的物業(yè)服務標準。二是權利與責任要相匹配，對物業(yè)公司和住戶在管理過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為應負的責任作出規(guī)定，增強法律意識，維護自身利益，提高服務質量。在發(fā)生矛盾和糾紛時可以通過雙方以交流溝通的方式解決，如果在此基礎上仍然無法解決的情況下，可通過法律訴訟途徑維護企業(yè)的合法權益，有助于物業(yè)公司約束住戶不遵守規(guī)定行為。對住戶來講，通過增強自身的法律意識，了解法律法規(guī)的相關規(guī)定，可以監(jiān)督物業(yè)單位的物業(yè)服務管理，有助于住戶客觀地了解物業(yè)管理服務標準，保障自身合法權益，為物業(yè)管理單位提供合法的物業(yè)管理服務提供壓力，對物業(yè)管理單位服務質量進行有效的監(jiān)督。
建立建全基礎資料。建立好小區(qū)基礎設施設備臺賬，特別是建立好住戶基礎信息資料及繳納物業(yè)費用的檔案資料，管理人員要善于與住戶之間溝通交流，從細微之處體察住戶的需求，想在住戶之前去解決問題，及時獲得住戶對物業(yè)服務各方面的意見和建議，并及時反饋.
做好政策宣傳引導和信息的溝通。建立良好的和諧關系是解決物業(yè)管理問題的基礎，要避免住戶因信息的不對稱，對物業(yè)管理知識的不了解而不遵守物業(yè)規(guī)定，加強新政策、信息的大力宣傳，加強物業(yè)管理法律法規(guī)知識的配套宣傳，加強物業(yè)管理服務標準、服務范圍及收費方案的展示，通過公告欄、宣傳欄等形式對住戶進行宣傳，提高廣大住戶對物業(yè)管理的認識，讓住戶知道根據(jù)物業(yè)管理的相關法律法規(guī)規(guī)定，每個住戶有義務遵守小區(qū)有關規(guī)定，使全體住戶的合法權益得到保障。
加強基礎知識的培訓。物業(yè)管理人員應具備物業(yè)管理行業(yè)所需要的基礎知識，包括：物業(yè)管理法律法規(guī)，本項目公共性文件，物業(yè)管理費種及單價，每種費用的構成，建筑主體的基本情況，配套設施設備基本情況和小區(qū)屬地基本情況、工作內容基本流程，以及基本的財務知識。掌握這些基礎知識是從事物業(yè)管理工作的基礎，同時還可做到“有法可依，有據(jù)可查”，每當住戶問起時可以“立即清楚做答”，只有這樣才能贏得住戶信任，給住戶留下好印象，促進物業(yè)服務管理。
實行激勵機制。對物業(yè)管理單位和管理人員的激勵。適當?shù)募钍侄未_實能夠起到很大的作用，但要注意方式方法。因為各企業(yè)單位情況不同，管理人員面對區(qū)域和住戶不同，管理的難度不同，所承擔的壓力也不同，不搞平均主義，遵循多勞多得的原則，管理指標完成多的多得，服務質量好的多得，解決問題多的多得。
強化管理。按照市場化原則，建章立制，規(guī)范行為準則、建立服務標準，強化員工自身素質建設，增強物業(yè)管理員工服務意識，在物業(yè)中與住戶建立和諧的管理環(huán)境，立足人力資源現(xiàn)狀和業(yè)務發(fā)展需求，拓寬物業(yè)服務業(yè)務范圍，對標一流物業(yè)服務企業(yè)標準，打造物業(yè)企業(yè)品牌，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化的服務，全面提升物業(yè)管理服務質量，讓住戶滿意。
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇四
我國現(xiàn)今經濟的快速發(fā)展，充分體現(xiàn)出全面預算的有效運用可以使企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中首先要確定戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經營管理為核心工作，使全面預算在企業(yè)的管理中發(fā)揮最大的效果，而且全面預算的合理運用，可以有效提升企業(yè)自身的管理水平，并且能夠使企業(yè)的制度管理更加規(guī)范化。因此，全面預算在各部門之間起到協(xié)調作用，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化，企業(yè)的管理者要充分運用全面預算管理的效能，來提高企業(yè)在市場上的競爭力。
1．全面預算管理內涵在企業(yè)的發(fā)展目標過程中，全面預算的應用給予了很大的幫助，并且能夠降低企業(yè)成本的預算，全面預算管理主要是強調企業(yè)在經營活動中整個過程的預算管理，在預算管理中的對象并指向單一的部門，而是將企業(yè)的各部門與全部員工都歸納到管理對象中，管理對象包括全員，全員要充分發(fā)揮其作用，對預算目標進行分解，有效提高員工成本管理意識。2．全面預算管理發(fā)展在20世紀50年代到80年代我國實行計劃經濟，企業(yè)管理一直應用前蘇聯(lián)的管理模式，之后隨著變革我國企業(yè)將西方的管理會計模式與自身的經營情況進行相結合，使預算管理方面的發(fā)展更加深入，并形成了我國責任成本預算制度。我國的經濟體制在20世紀90年代發(fā)生了改變，并在《公司法》頒布后全面借鑒西方的全面預算管理制度。
我國的市場機制在不斷的改革發(fā)展，使企業(yè)的'管理者意識到全面預算管理在企業(yè)經營經管理過程中的重要，很多企業(yè)已經將全面預算管理應用到企業(yè)的經營管理中，并以企業(yè)的實際情況為基礎，對全面預算管理模式進行構建，全面預算管理的應用可以為企業(yè)帶來更高的收益，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。我國市場經濟體制在不斷的提高，企業(yè)要順應市場的發(fā)展需求對預算管理模式進行改革與創(chuàng)新，如果企業(yè)只是原地踏步跟不上市場的發(fā)展步伐，那就會影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理過程中要加強全面預算管理的實踐，確定預算管理的工作目標，提升全面預算管理使用的積極性。
1．缺乏全員性預算管理的重要體現(xiàn)之一是全員性，而大部分企業(yè)都缺乏全員性，具體體現(xiàn)是：大部分企業(yè)沒有成立預算管理領導小組，將預算直接歸到財務部門，領導對于預算管理沒有重視，使預算缺乏權威性。再者，預算管理只有管理者與財務部門能夠接觸到，甚至只歸納到財務部門，這就會導致各部門之間缺乏溝通與協(xié)調，從而導致財務部門加班、孤軍奮戰(zhàn)，部門之間產生矛盾互相拆臺，這就很容易使預算失去基層的第一手資料，缺乏領導的重視與支持，又脫離了部門之間的相互幫助，最終使預算從基礎就失敗，從而影響后續(xù)的工作內容。2．缺乏市場調研和預測全面性是預算另一種性質的體現(xiàn)。需要企業(yè)對內部因素進行詳細的考慮，對外部環(huán)境做出適當?shù)姆治觯治鲱A測過程一定要細致、科學，以此來保證企業(yè)的順利發(fā)展。由于大部分企業(yè)對外部環(huán)境的分析與預測缺乏，只是進行機械性的預算，與此同時，要重點考慮銷售的發(fā)展方向、客戶需求、材料缺少、市場上的變化等因素不做出科學的預測與調研，只是盲目的生產，最后會導致產生堆積。使企業(yè)走向另一方向，企業(yè)全面停產。這種無科學預算分析、無風險防范等情況在大部分企業(yè)中還存在著。3．預算考核標準缺乏科學性預算考核的指標是非常重要的，但在實際的工作中大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)機制的影響，指標在選擇上缺乏全面性和相關性。4．預算體系不完善，預算輔助工具欠缺全面預算在企業(yè)管理中涉及到各個部門，因此，需要各部門與全員都參與到全面預算管理工作當中，同時由于企業(yè)組織結構不完善，使預算管理沒有一套完整的管理體系，如果，預算管理工作過程中出現(xiàn)一些問題，企業(yè)無法及時做出相應的協(xié)調，再加上預算管理方法不科學，使企業(yè)發(fā)展中的變化無法體現(xiàn)出來。
1．工作人員管理意識的提高，從而保證全面預算的全員性在企業(yè)管理中由于全面預算體現(xiàn)出了全員性的特點，所以，全面預算關系到全體員工的切身利益，同時也關系著企業(yè)的經濟效益、科學管理、社會和諧等。良好的企業(yè)文化理念可以幫助全面預算管理的有效實施，并且能夠提高企業(yè)管理的整體水平。企業(yè)可以通過宣傳欄、網(wǎng)絡和全體大會等方法，將全面預算的制定、執(zhí)行和參考結果，在企業(yè)活動中進行公布，從而可以提高員工參與全面預算工作的積極性。
2．工作人員綜合素質的培養(yǎng)在企業(yè)的管理中全面預算占居重要的地位，對工作人員的要求很高，必需具備豐富的工作經驗與扎實的理論基礎，將企業(yè)的技術、人力、經營和財務等結合在一起，因此，體現(xiàn)出預算管理人員掌握理論知識與經驗的重要性。因此企業(yè)要加強對工作人員的培養(yǎng)，例如可以為員工提供學習與進修的機會，或者是在經濟上給予一定的鼓勵，能夠激發(fā)員工工作積極性的同時，還可以提升員工業(yè)務能力水平。
3．對外部環(huán)境進行調查和預測企業(yè)要盡快適應現(xiàn)今市場經濟體制，跟上市場經濟的發(fā)展才能順利生存下去，企業(yè)要重點關注對市場和客戶調研方面的工作，一定要做到信息詳細、準確，并進行科學的預測和分析，同時要根據(jù)企業(yè)的自身情況做好風險防范工作。
4．指標體系的科學性全面預算的特點要求指標在設計方面要體現(xiàn)出全面性，這就說明預算的考核標準包括內部與外部因素，因為指標之間是相互依存并且影響的，最后使企業(yè)的預算達到整體上的平衡。工作人員可以通過實踐經驗去探索、去總結，從而防止指標設計的瑕疵影響企業(yè)的整體效益。
5．加強全面預算控制企業(yè)財務會計管理制度的建立與完善非常重要，健全的會計管理制度是全面預算管理工作的基礎，要嚴格執(zhí)行會計管理制度，并且企業(yè)要完善責任制度，使結構清晰與權責分明，加強全面預算的執(zhí)行效果，其次對全面預算的編制流程進行優(yōu)化。企業(yè)的全面預算目標要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，不能偏離企業(yè)發(fā)展的實際情況，同時不斷完善績效考核體系。
五、弱化預算考核。
企業(yè)的管理者通常會利用全面預算管理對企業(yè)的績效進行考核，但是，通過研究表明：單一的全面預算管理對企業(yè)進行績效考核，會使員工在日常工作中缺乏有效的執(zhí)行力。在這種因素的影響下會使企業(yè)的各項指標與發(fā)展在一定程度上弱化。所以，企業(yè)全面預算管理是企業(yè)發(fā)展策略的一個重要部分，它不能夠完全決定企業(yè)的發(fā)展與績效的考核；同時，全面預算管理對企業(yè)來講只是一種有效的戰(zhàn)略措施，主要的目的是統(tǒng)一企業(yè)的上下思想，有效保證公司的執(zhí)行與理解存在一致性。所以在業(yè)績考核方面，適量的弱化全面預算管理制度的主要地位，對企業(yè)發(fā)展起到推進作用。
六、結束語。
總而言之，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式在不斷的提高，使企業(yè)對預算管理工作的要求也越來越高，由于企業(yè)之間關系的復雜性，企業(yè)要想在順利的發(fā)展，有必要實行全面預算管理制度。企業(yè)要堅持不懈對內部管理模式進行優(yōu)化，那么企業(yè)在全面預算管理方面就會取得更大的成就。同時，企業(yè)建立健全的管理制度、完善考核體系，是全面預算管理順利進展的基礎，再加上企業(yè)全體員工的參與和正確的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的內部基礎，全面預算管理的順利實施，離不開全體員工的參與，員工自身要樹立正確的預算管理理念。企業(yè)只有完善全面預算管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅實的內部基礎。
參考文獻：
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇五
小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會的發(fā)展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進小微型企業(yè)的長遠發(fā)展，要完善當下小微型企業(yè)財務發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實力，來促進社會的發(fā)展。
隨著經濟和科學技術的不斷發(fā)展，極大的促進了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經濟收入。但是，站在整體角度，對當下我國小微型企業(yè)進行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財務管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，財務管理體系較為渙散，財務制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財務管理人員在財務不同管理關節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進而對財務管理無法全面進行，無法進行管控作業(yè)，缺失管理的科學性和合理性。其二，當前財務管理制度不完善，只是相關工作人員沒有管理工作依據(jù)，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進而帶來企業(yè)的財務資金流通沒有被及時記錄，財務報表信息的丟失，企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當下財務運作情況，建立發(fā)展目標，進而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務工作人員管理制度的缺失。導致財務工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發(fā)揮業(yè)務能力，沒有對財務工作人員進行及時監(jiān)督，進而帶來財務發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經營形式的弊端，產業(yè)布局較為簡單，缺乏對財務管理知識的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對財務工作人員關注度較少等等，帶來企業(yè)財務管理弊端。
(一)構建合理化和制度化財務管理制度。
小微型企業(yè)的.財務管理弊端，主要是其財務管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務信息報表關注度，在這些關節(jié)建立管理制度，保證財務工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務監(jiān)督體系的制度化，保證財務監(jiān)督作業(yè)有效進行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務體系進行監(jiān)督管理，增加財務管理的合理性和科學性，實現(xiàn)管理的最大目標。
(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經營模式。
要想保證財務管理工作有效進行，要依據(jù)當先社會發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)管理和經濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務管理工作有效進行。首先，企業(yè)的管理人員和經營人員要改變自身的經營管理理念，在此基礎上，對工作人員進行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質量，知道財務工作重要性，知道自身的職責。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產業(yè)種類和經營模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點。企業(yè)的經營模式和產業(yè)類型對小微型企業(yè)財務管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進小微型企業(yè)管理工作良好進行，首先要從經營模式和產業(yè)模式著手，增加財務管理靈活性和經營靈活性，依據(jù)經營進程和產業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進行單一財務管理，保證財務管理科學性，其次，增加財務運作效率，保證財務發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務收入和支出。對企業(yè)的財務支出、收入、投資等等財務活動進行風險評估，增加對不同財務運作活動的關注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財務工作人員工作能力和效率。
小微型企業(yè)財務工作人員是其財務部門主要工作者，要想保證財務管理工作全面進行，要加以關注財務工作人員工作能力、業(yè)務水平。為了保證財務管理工作有效進行，降低財務風險，要對財務工作人員進行業(yè)務培訓和專業(yè)知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業(yè)務能力，保證財務工作效率和質量。其次，也可以在財務部門對不同崗位進行劃分，把業(yè)務人員和技術人員進行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來提高關注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務工作人員進行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進行評判，發(fā)現(xiàn)其不足，對其財務業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進行針對培訓，提高財務工作人員業(yè)務水平，實現(xiàn)財務體現(xiàn)健康高效運作目標。
為了促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展，完善其財務管理弊端，首先要以建立實際業(yè)務管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務信息報表關注度。改變傳統(tǒng)管理和經濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務管理工作有效進行。對財務工作人員進行業(yè)務培訓和專業(yè)知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業(yè)務能力，保證財務工作效率和質量。建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展。
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇六
自從改革開放之后，市場經濟體系逐漸從沿海地區(qū)擴展至我國的中西部地區(qū)，企業(yè)的市場隨之而擴大。為了應對日益競爭激烈的國內市場，企業(yè)必須做好預算管理工作和相關的會計核算工作。但在當前的大部分企業(yè)中，預算管理和會計核算工作開展的并不令人滿意。為此，筆者也談談自己的一些想法。
一、預算管理和會計核算的含義。
所謂預算管理，是指企業(yè)通過預算來對各大部門的財務和非財務資源等進行有效調配、控制和考察，從而高效的完成企業(yè)的各種生產經營、商業(yè)活動，達到既定的目標。預算管理活動一般服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時，它又在戰(zhàn)略目標的指導下，對企業(yè)內各部門的經營活動進行分析、策劃，使企業(yè)各部門能有條不紊的運轉。在預算管理的調節(jié)下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和階段性目標，可以在最短的時間內得以實現(xiàn)，當然，在特殊情況下，它還能幫助企業(yè)調整目標，使企業(yè)不致因市場的變化而出現(xiàn)經濟損失。會計核算，是指會計人員在相關的政策法規(guī)的指引下，嚴格按照會計準則對企業(yè)的各種財務活動進行計量統(tǒng)計的活動。它是用來配合預算管理的，其工作內容包括記賬、算賬和報賬[1]。并且，會計核算和預算管理的聯(lián)系非常緊密。
二、預算管理和會計核算對于企業(yè)的意義。
第一，了解預算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。這可以從預算管理和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調配、風險評估、績效考核和成本控制的關系來展開。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及實施，與預算管理密切相關。因為企業(yè)在制定年度生產經營的計劃時，必須對當年的經濟政策、市場動態(tài)作充分的了解，并通過相關的程序和編制方法，對企業(yè)本年度的各種經營活動做出預算管理。在預算管理的協(xié)助下，企業(yè)的年度計劃以及戰(zhàn)略計劃就能穩(wěn)步推進。在不斷實現(xiàn)企業(yè)制定的大小目標時，預算管理已經對企業(yè)的各種資源進行了調配，并通過隨時了解市場行情來實施風險控制，以保證企業(yè)的經濟效益。與此同時，在預算管理的監(jiān)督下，可以對各大部門的經營現(xiàn)狀進行定期或不定期的考核、評估，以此為依據(jù)，對企業(yè)內部的員工實施績效獎勵制度或懲罰制度[2]。企業(yè)的運營成本，在預算管理的控制下定能降到最低，使企業(yè)的利潤達到最大化。第二，理解會計核算對于企業(yè)的重大意義。在以往的會計核算中，核算職能僅包括對企業(yè)的財務活動進行的事后核算，在現(xiàn)代的會計核算中，該項職能范圍有所擴大，在原來的基礎上添加了事前核算和事中核算。在這三大核算的相互協(xié)調下，企業(yè)的財務活動有可能實現(xiàn)最佳控制，保障企業(yè)的經濟效益。在事前核算活動中，企業(yè)能夠對一定時間內的各種財務支出、收入作一大概的分析、計劃。在事中核算活動中，能夠對企業(yè)的各種財務活動實施有效的干預、調節(jié)。在事后核算中，通過記賬、算賬和報賬的方式，了解事前核算和事中核算的準確性，為以后的核算活動積累經驗。
三、預算管理和會計核算的現(xiàn)狀。
會計核算和預算管理兩者的關系十分緊密，他們都是為了改善、提高企業(yè)的經濟效益，幫助企業(yè)達到既定的經營目標。但是，兩者還是有很大的差異，所以在編制口徑、展現(xiàn)形式上，兩者都是很不一樣的。具體來看，主要有兩大區(qū)別：第一，會計核算的是針對于實際的數(shù)據(jù)，不一定能與預算的編制數(shù)據(jù)向吻合;第二，會計注重對數(shù)據(jù)的考核，這與預算實行反饋數(shù)據(jù)有所區(qū)別?？傮w來看，會計核算要求依照會計行業(yè)的相關制度進行，使其與預算管理的靈活處置有一定的'沖突。兩者的主要問題，如下：
(一)數(shù)據(jù)不真實。
各種虛假數(shù)據(jù)、虛假預算，是企業(yè)預算管理中的主要問題。因為大多數(shù)企業(yè)的預算信息不對稱，而且各種信息往往不是公開透明的。在這種情況下，一些申報預算的單位，對本企業(yè)的準確信息不能有效掌握，但為了應付上級的預算管理要求及其所在單位的經濟利益，就擴大預算數(shù)據(jù)。他們在上報預算數(shù)據(jù)時，往往虛假估計各種固定資產的數(shù)量和金額，而由于信息的不對稱，上級不能及時發(fā)現(xiàn)這種弄虛作假的行為。這就導致企業(yè)的預算偏離正常軌道，影響企業(yè)的經濟效益。
(二)會計從業(yè)者的能力不達標。
會計從業(yè)者對相關的會計從業(yè)準則不了解，自身的職業(yè)素養(yǎng)與標準會計從業(yè)人員相差很大。所以，在從事財務活動中，這些人沒有法律觀念、道德輿論的約束，肆意改變費用的用途，甚至虛報支出，為自己牟取私利。這種違法違紀的活動，損害了企業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。
(三)工作流程不規(guī)范。
工作流程不規(guī)范，是會計核算中的第二大問題。這主要表現(xiàn)在企業(yè)忽視了對會計核算中基礎工作流程的規(guī)范管理，使其不能與預算管理高效配合。這就使得企業(yè)的各種資源不很有效協(xié)調，延遲企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，直接影響了企業(yè)的預算管理的順利實施。
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇七
：針對中小民營企業(yè)知識型員工流失率高的問題，本文嘗試分析了知識型員工流失對中小民營企業(yè)的影響以及中小民營企業(yè)知識型員工流失的主要原因，并提出減少中小民營企業(yè)知識型員工流失的措施。
：中小民營企業(yè) 知識型員工 流失
隨著我國中小民營企業(yè)數(shù)量的不斷增長和規(guī)模的不斷擴大，中小民營企業(yè)普遍面臨著過高的知識型員工流失率問題。知名人才網(wǎng)站前程無憂對人才流動的調查數(shù)據(jù)顯示，2008年中國中小民營企業(yè)人才的流動率超過了50%，遠遠高于人才的合理流動率15%。中小民營企業(yè)中的中高層次人才及科技人員在公司的工作時間普遍較短，一般為2—3年，最短的僅為幾十天，最長的也不超過5年。知識型員工過于頻繁的流動不僅會對知識型員工自身的發(fā)展形成制約，而且已經成為企業(yè)公認的利潤陷阱，對中小型民營企業(yè)發(fā)展極為不利。
1、可能導致企業(yè)核心技術和商業(yè)機密的泄露
中小民營企業(yè)的知識型員工往往從事的是具有某種專門技術特長的工作，掌握著企業(yè)的核心技術或商業(yè)機密，他們的流失可能導致企業(yè)賴以生存的核心技術或商業(yè)機密的泄露，這將會給企業(yè)帶來巨大的損失，特別是當這類人員跳槽到競爭對手或者同行業(yè)企業(yè)或另起爐灶時，企業(yè)將面臨更為嚴峻的競爭壓力。
2、增加企業(yè)成本
知識型員工流失導致中小民營企業(yè)成本的增加主要包括兩個方面：一是指前期為招聘此
類人員所花費的招聘費用、培訓費用及
其他
一些直接成本的損失，同時還要花費再次招聘和再培訓的費用以及人員空缺所損失的機會成本；二是員工流失前心不在焉造成的生產率損失和從離職發(fā)生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失。與一般員工相比，知識型員工的離職給中小民營企業(yè)帶來的成本更為巨大。
3、對其他員工造成思想沖擊
知識型員工的離職對現(xiàn)有員工的心理造成沖擊，使得企業(yè)現(xiàn)有員工人心浮動，工作熱情相對下降，工作效率降低，不利于員工間的團結和企業(yè)凝聚力培養(yǎng)。
1、經營目標短期化，沒有系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃
相當一部分中小民營企業(yè)沒有從根本上重視員工的發(fā)展問題，長期以來一直“輕培訓，重使用”，他們更多地認為，員工和企業(yè)之間都是簡單的勞動力買賣關系，他們更愿意在企業(yè)需要人才時，找到立即能勝任的員工。員工招聘進來后，就把其放在崗位上埋頭苦干，沒有將員工的成長與企業(yè)的發(fā)展有機結合起來。企業(yè)把培訓僅看作是純粹的成本支出，對員工的培訓需求缺乏足夠的關注，造成知識型員工自我價值在工作中得不到實現(xiàn)，而選擇離開。
2、忽視員工的薪金、福利保障和精神激勵
中小民營企業(yè)知識型員工的薪資、福利與同行業(yè)相比一般不具有競爭力，并且企業(yè)內部缺少公平性機制，同時中小民營企業(yè)很少關注對員工精神層面的激勵，而知識型員工一個共同的特點是渴望自我價值得到認可，這一系列因素可能導致知識型員工離職。
3、缺乏良好的企業(yè)文化氛圍
當前眾多中小民營企業(yè)并沒有對企業(yè)文化給予足夠的重視，有的企業(yè)搞企業(yè)文化建設也只是“跟風 ”現(xiàn)象，照搬照抄一些知名企業(yè)的理念，或者自己搞一些“創(chuàng)新 ”，弄些新名詞。然而在將企業(yè)文化真正滲透到企業(yè)內部每個員工身上時，卻顯得相當乏力，缺乏足夠的支持和保障措施，企業(yè)和員工在共同價值觀上不一致，從而導致企業(yè)的向心力和凝聚力弱，不能激發(fā)起知識型員工的工作熱情。
4、企業(yè)領導人的素質相對低下
相當一部分中小民營企業(yè)領導人獨斷專行，疑心較重，工作方式缺乏藝術性。通常認為，只有自己家族的成員，有血緣、親情關系，才能放心大膽地委以重要的職位。因此在大多數(shù)中小民營企業(yè)中，重要職位均由家族成員擔任，其他部門也幾乎全是家族成員把持，外聘人員無用武之地。而知識型員工通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價值的實現(xiàn)。為此，他們渴望通過更高的職位來承擔更多的責任，通過更高的平臺，充分展現(xiàn)個人才智，實現(xiàn)自我價值。
另外，多數(shù)中小民營領導人在企業(yè)內部溝通協(xié)調上的`時間精力投入十分有限，難以真正了解作為企業(yè)骨干的知識型員工遇到的問題和期望。在缺乏有效溝通的情況下，很多知識型員工都有過渡心態(tài)和短期工作的想法，當雙方出現(xiàn)其他不愉快的事情時，極容易引發(fā)這些員工的流失。
1、幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，加強員工培訓
中小民營企業(yè)可為知識型員工制定個人發(fā)展計劃，通過定期或不定期的培訓，幫助知識型員工
學習
各種知識和技能，提高各方面的能力。通過規(guī)劃個人職業(yè)生涯，使他們對自己目前所擁有的技能進行評估，并結合企業(yè)發(fā)展的需求，使自己的特長與發(fā)展方向符合企業(yè)變化的需求。通過制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃和員工培訓，既滿足了其學習和發(fā)展的需求，也增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而降低知識型員工的流失率。
2、建立全面的激勵機制
知識型員工將物質回報視為衡量自身價值的重要標準之一，因此要給予知識型員工合理的薪酬，實施全面的薪酬策略。可采取定制化的薪酬，提供多樣的薪酬計劃；采取彈性福利計劃，比如帶薪休假、彈性工作時間、
旅游
、保險等方式，以滿足不同員工的不同需求。
此外，知識型員工不僅關心物質激勵，更關心精神上的滿足，因此中小民營企業(yè)可以充分授權，營造自由、寬松、便于溝通和信息共享的環(huán)境，形成和諧的人際關系，增強員工的歸屬感和組織凝聚力。
3、合同約束
知識型員工入職前企業(yè)以采用合同的形式約束其行為，目的是為了防止由于員工流失而給企業(yè)帶來損害。比如企業(yè)可以與知識型員工事先簽訂“競業(yè)禁止” 協(xié)定，要求員工在離開企業(yè)后的一段時間內不得從事與本企業(yè)有競爭關系的工作，同時應繼續(xù)為本企業(yè)保守技術秘密、商業(yè)秘密等條款。
4、創(chuàng)建健康和諧的企業(yè)文化
知識型員工的成長、發(fā)展，需要一個健康、和諧的工作環(huán)境和具備自主創(chuàng)新、團隊精神的文化氛圍。因此，中小民營企業(yè)應重視并努力創(chuàng)造一個溝通充分、信息與資源共享、自主創(chuàng)新、有自由發(fā)展空間的具有團隊精神的健康和諧的企業(yè)文化氛圍，來提高知識型員工的活力和企業(yè)的凝聚力。
5、企業(yè)領導人應充分授權，善于溝通
宜進行過細的指導和監(jiān)督，更切忌采用行政命令的方式強制性地發(fā)布指令；另一方面，要為知識型員工獨立承擔的創(chuàng)造性工作提供所需的資金、物資及人力支持，保證其工作順利開展。一旦知識型員工對公司事務有了更強的參與感和更多的自主性，他們對工作的責任感就會大大增加。而通過授權，公司就可以用很低的成本得到更高的效率。
此外，中小民營企業(yè)領導人應通過溝通消除因信息不通而造成的知識型員工緊張和不滿，有效化解上下級之間、團隊之間的沖突，同時，應關
愛
員工及其家庭，利用感情投入來提高知識型員工忠誠度。
[1] 謝?；?谷景立：民營企業(yè)知識型員工流失的原因與對策研究[j]。 商場現(xiàn)代化，2006，（12）
[2] 李傳裕：民營企業(yè)知識型員工為
什么
會流失[j]。 企業(yè)活力，2005，（6）
[3] 譚 凱：知識型員工的流失[j]。 中國高新技術企業(yè)風險，2008，（16）
[4] 王彤輝：企業(yè)知識型員工流失的現(xiàn)象分析[j]。 經濟管理者，2009，（19）
[5] 張 麗：企業(yè)知識型員工流失風險及控制機制研究[j]。 企業(yè)管理，2009，（5）
[6] 鄭蒼林： 探析知識型員工流失及防范策略[j]。 科學管理研究，2009，（6）
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇八
摘要：隨著我國市場經濟的深入發(fā)展，財務管理的重要作用越來越多的體現(xiàn)在企業(yè)管理中，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理理由作為財務管理的重要內容也得到了越來越多的重視，成為重要的研究課題。
如何正確認識現(xiàn)金流量管理存在的理由并加以規(guī)范是現(xiàn)代財務管理重要課題之一，本文闡述了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的相關理念，列舉了一些企業(yè)現(xiàn)金流量管理中存在的理由，并提出解決理由的倡議。
(一)制定科學合理的信用策略。
對于現(xiàn)金流量的定義，學術界存在著不同觀點。
經濟學家張俊瑞認為現(xiàn)金流量通常是指企業(yè)的現(xiàn)金流出、現(xiàn)金流入及其凈額。
現(xiàn)金流量管理也就是指把現(xiàn)金流量作為企業(yè)管理的重心，圍繞企業(yè)日常經營活動、投資活動及籌資活動而構筑的管理體系，是對當前或未來一定時期內的現(xiàn)金流動在數(shù)量和時間安排方面所做的預測與計劃、執(zhí)行與制約、信息傳遞與報告以及分析與評價。
現(xiàn)金流量的分析一般是以現(xiàn)金流量表的形式表現(xiàn)出來的，反映企業(yè)在一定時期內現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出情況的報表。
現(xiàn)金流量表的分析可從以下幾方面著手：
將銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金與購進商品。
接受勞務付出的現(xiàn)金進行比較，比率大，說明企業(yè)的銷售利潤大，銷售回款良好，創(chuàng)現(xiàn)能力強。
分析投資活動現(xiàn)金流量，應結合企業(yè)目前的投資項目進行，不能簡單地以現(xiàn)金凈流入還是凈流出來論優(yōu)劣，而應建立完善的分析、評估與風險制約體系，在多個會計期間綜合考慮，根據(jù)投資項目的性質和內容做好現(xiàn)金流量分析。
3、籌資活動所產生的現(xiàn)金流量分析。
從一般作用上來講，企業(yè)的籌資活動產生現(xiàn)金凈流量越大，企業(yè)面對的償債壓力也越大，但如果現(xiàn)金凈流入量主要來自于企業(yè)吸收的權益性資本，則企業(yè)不僅不會面對過大的償債壓力，資金實力反而增強。
現(xiàn)金流量的構成分析是企業(yè)現(xiàn)金流量管理的主要因素，應分別計算經營活動、投資活動以及籌資活動的現(xiàn)金流入和流出占現(xiàn)金總流入和流出的份額，掌握現(xiàn)金的主要流動方式，為企業(yè)建立完善、科學的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)模型，使企業(yè)管理者能更好的了解企業(yè)目前狀況，為決策提供建設性意見和依據(jù)。
1、重視現(xiàn)金流量管理是企業(yè)存活的基本要求。
企業(yè)都有各自的不同發(fā)展時期，企業(yè)的現(xiàn)金流量特征也都各有不同，企業(yè)要根據(jù)不同階段的現(xiàn)金流量分析來正確把握企業(yè)發(fā)展脈搏，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在理由，加速資金流動使企業(yè)始終健康、快速發(fā)展。
過去評價企業(yè)的發(fā)展能力主要有收入、利潤等指標，但是因為利潤的計算策略能夠被人為的操縱，另外有些企業(yè)減少產品開發(fā)研究費用來增加利潤，這些費用的削減會嚴重影響企業(yè)的長遠利益。
3、加強現(xiàn)金流量管理能有效地提高企業(yè)的市場競爭能力。
近些年來企業(yè)面對的市場競爭的`越來越激烈，這就促使企業(yè)在生產和管理過程中不斷創(chuàng)新，重視調整產品的制作工藝，來滿足消費者不斷變化的要求，而加強現(xiàn)金流量管理能認清企業(yè)現(xiàn)金流的動向，加速資金向需要的地方流動，推動健康項目的發(fā)展，增強企業(yè)實力從而有效提高企業(yè)競爭力。
目前，學術界比較認同的現(xiàn)金流量管理理論體系構成主要包括三大內容：第一，現(xiàn)金流量管理的基本理論。
該理論研究現(xiàn)金流量管理目標、管理原則、管理假設、管理環(huán)境等，是現(xiàn)金流量管理理論體系的基礎;第二，現(xiàn)金流量管理的應用理論。
該理論可以劃分為現(xiàn)金流量預測、決策、計劃、制約、報告和分析理論，它們相互聯(lián)系，組成一個有機整體。
現(xiàn)金流量管理的環(huán)境不是一成不變的，而處于經常變動狀態(tài)，同時也是充滿風險的。
1、過于重視會計利潤與營運業(yè)績。
按照現(xiàn)行準則收購企業(yè)資產(既包括固定資產也包括應收賬款、存貨等流動資產)所支付的現(xiàn)金全部計入投資活動支出。
當收購資產中的應收賬款產生現(xiàn)金回籠、存貨實現(xiàn)現(xiàn)金銷售時卻“理所當然”地計入了經營活動收到的現(xiàn)金，另外擬收購的子公司或經營單位在收購完成前結清債務而在收購完成后債權陸續(xù)回收也可以提高收購公司的經營現(xiàn)金流。
2、滿足監(jiān)管的需要產生操縱動機。
有企業(yè)年度經營利潤主要來自權責發(fā)生制下應計利潤的增加，缺乏現(xiàn)金支撐而現(xiàn)金流對企業(yè)信息披露和考核有重要作用，這就催生了人為操縱現(xiàn)金流的違法現(xiàn)象。
3、公司治理混亂。
負債經營、負債不合理、治理混亂和監(jiān)管處于“真空”狀態(tài)、股東不了解企業(yè)的真實信息等情況發(fā)生必定導致企業(yè)長期虧損和持續(xù)經營性現(xiàn)金流出引發(fā)企業(yè)失敗。
(一)基于現(xiàn)金流信息的財務分析。
基于現(xiàn)金流量信息的財務分析可以從總量分析、結構分析、比率分析等幾個方面進行。
1、總量分析，通過有關現(xiàn)金流量總量指標的分析揭示有關信息，結合公司的經營情況、發(fā)展戰(zhàn)略和財務政策對現(xiàn)金流量總量進行分析有利于了解企業(yè)的實際運營情況。
2、結構分析，分析企業(yè)個別現(xiàn)金流量之間、個別現(xiàn)金流量與總量之間、不同時間的現(xiàn)金流量之間、常規(guī)性現(xiàn)金流量與偶發(fā)性現(xiàn)金流量之間的比例關系，可以考察其現(xiàn)金流量的持續(xù)性。
3、比率分析，通過有關現(xiàn)金流量比率的分析，我們可以考察企業(yè)資產的流動性、平衡性、償債能力、獲利能力、現(xiàn)金流量管理及周轉能力、資本支出和投資能力等。
行政管理精細化思路與策略【2】。
摘要：一直困擾行政管理人員的行政管理精細化模式在當下受到了人們越來越多的關注，理由在于精細化的行政管理可以有效地推動行政管理水平的提升，保障日常的運作。
為此，本文從行政管理精細化思路出發(fā)，具體分析了實現(xiàn)行政管理精細化思路與策略的搭建，涵蓋了強化企業(yè)文化建設、實行制度化的管理模式、提升內部員工素質、深化精細化意識三個方面。
關鍵詞：行政管理精細化策略搭建。
一、行政管理精細化思路。
1.可細化、量化的管理科目。
可細化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對象，將其拆分為若干個細小的部分，方便行政管理人員可以根據(jù)主觀直觀的感受對這些細化的任務進行考慮、分配。
通過可細化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進行分類，改善工作的流程，推動效率的提升。
其作用表現(xiàn)在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時間，提升每一個管理細節(jié)上的監(jiān)控力度;二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機制進一步的量化，不僅僅是指每項工作任務或者是工作的量化，還包括了不同工作協(xié)調機制上的量化，將傳統(tǒng)的任務模式轉變成任務量化模式。
2.標準化、流程化理念的融合。
生產車間流水線的運用，是企業(yè)產生過程中一項非常偉大的發(fā)明，是一個標準化與流程化完美融合的典范。
在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對于提升行政管理的整體水平具有相當大的作用。
具體而言，標準化與流程化的行政管理理念，需要將目標任務或工作，按照一定的標準進行分類、分解，按照一個發(fā)展情況對其進行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎之上，建立一個具有科學性、合理性的管理工作標準，進行標準化操作。
通過標準化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細化。
3.經濟化、協(xié)同化意識的導入。
經濟化、協(xié)同化意識的導入是指由于行政管理工作不只是一個部門的事情，而是眾多部門交織在一起，形成的一個龐大、復雜的集合。
這種特點就需要協(xié)調好各個部門之間、環(huán)節(jié)之間、成員之間相互協(xié)作的意識，這樣才能夠保障各項工作的順利完成。
所以在行政管理的理念中必需要樹立一個經濟化、協(xié)同化的意識，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經濟回報。
總之，學會用正確的行政管理模式做適當?shù)氖虑?，可以提高行政管理的水平?BR> 二、實現(xiàn)行政管理精細化具體思路與策略搭建。
1.強化企業(yè)文化建設。
強化企業(yè)文化建設需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個性特點的基礎之上，判斷其容易出錯的地方，找出理由所在，及時克服并且加以改善。
另外，企業(yè)文化的建設需要大力推廣宣傳、從細節(jié)上凸顯出企業(yè)獨特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠對提高企業(yè)的整體效益奠定一個堅固的基礎條件。
2.實行制度化的管理模式。
實行制度化的管理模式除了需要強化企業(yè)的文化建設以外，還需要制定出針對性的激勵機制以及約束機制，在體現(xiàn)出企業(yè)內部行政管理以人為本的理念同時，體現(xiàn)出經營化的現(xiàn)代管理模式，嚴格落實內部制約標準。
具體來講，需要在進行精細化行政管理之前，進一步在企業(yè)內部制定出一整套具有科學性、合理性、時代性的現(xiàn)代內部規(guī)章制度，形成一個規(guī)范性的辦事操作流程。
另外，還需要制定出一系列的規(guī)章制度，保障每一位企業(yè)員工都能夠在日常的工作中，有一個目標性、計劃性的統(tǒng)一標準去完成各項工作，最終實現(xiàn)精細化行政管理的目標。
3.提升內部員工素質，深化精細化意識。
在提升內部員工素質、深化精細化意識方面，需要加強對員工素養(yǎng)的培訓工作，理由在于當下行政管理工作對于管理人員的素質水平的要求越來越高，只有這樣才能夠掌握好精細化的行政管理策略，實現(xiàn)真正作用上行政管理的科學化、系統(tǒng)化、標準化。
此外，只有提升行政管理人員的精細化意識水平，才能夠在各項細節(jié)工作中實現(xiàn)效率的提升。
創(chuàng)新作為目前企業(yè)最重要的活動，必須要提升人員的素養(yǎng)，擴展思維能力，從而達到激發(fā)創(chuàng)新的目標。
因為，在行政管理精細化的過程中，需要提升內部員工素質、深化精細化意識，引導行政管理超規(guī)范化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化的道路前進，引領企業(yè)走向成功之路。
總之，面對復雜繁瑣的行政管理工作，精細化思路可以減輕行政管理工作的任務量，保障工作的質量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本。
參考文獻。
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇九
中小企業(yè)在世界各國的經濟中占據(jù)著重要位置，在國民經濟發(fā)展中具有戰(zhàn)略性作用，在推動我國經濟發(fā)展、提高財政收入、促進社會就業(yè)并推動科技發(fā)展等方面有著重要的作用。根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，中小企業(yè)對我國的gdp、稅收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)方面有著重要的貢獻作用，其貢獻率分別為60％、50％、75％。隨著市場經濟的發(fā)展，在推動社會進步、創(chuàng)造就業(yè)等方面，中小企業(yè)也越來越發(fā)揮著重要作用。
不過，受其自身規(guī)模、盈利能力、抗風險等弱點的影響，往往造成其融資難問題。本文研究基于后金融危機時代下，即為金融危機爆發(fā)之后我國的經濟局勢雖然已經有所好轉，實體經濟對信貸的需求持續(xù)上升，但由于通貨膨脹現(xiàn)象的加劇導致我國的金融機構對信貸的控制也越來越嚴格，而中小企業(yè)處于金融市場的底層，可想而知其融資的難度。因此，本文對后金融危機時代下中小企業(yè)的融資問題進行了研究分析，對我國的中小企業(yè)進行了融資現(xiàn)狀分析和融資困境成因分析，并提出解決中小企業(yè)融資難問題的對策，繼而為我國政府在處理中小企業(yè)融資難問題上提供科學依據(jù)和可行性對策，為我國銀行等金融機構對其金融政策的改革創(chuàng)新，為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略決策和實施措施，提供了有力的參考依據(jù)，并提出了理論與實踐相融合的新對策。
一、我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析。
我國企業(yè)融資渠道有兩種：內源融資和外源融資。從內源融資講，我國中小企業(yè)資金主要靠自有資本，所以對于企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)自有資金不能滿足快速發(fā)展的企業(yè)資金需求；從外源融資講，企業(yè)可以從股票融資、債券融資和金融機構貸款獲得資金，而從現(xiàn)實情況來看，我國中小企業(yè)貸款額占全部金融機構貸款比重很低，只有10％左右，主要以抵押貸款為主，信用貸款占比中不足20％。由于在證券市場融資手續(xù)復雜、審批制度嚴格、對企業(yè)要求高以及滯后的債券市場，我國中小企業(yè)很少從中融資。具體如下：
（一）我國中小企業(yè)債券融資的現(xiàn)狀。
債券是企業(yè)為了籌集資金，按照國家的規(guī)定和法定程序向投資者發(fā)行債券，并按約定的期限和利率給投資者償還本金和支付利息。這種融資方式對企業(yè)有很高的要求，有的還需提供抵押或擔保。與股票對比，投資者選擇債券的風險低，但與高利息的存儲不同，它主要是依靠信用而進行融資的。企業(yè)對債券和債息的支付能力會嚴重影響企業(yè)的債券發(fā)行。中小企業(yè)受我國資本市場制度和自身情況的限制，在發(fā)行債券時受到嚴重限制，只能進行小規(guī)模和非公開化的發(fā)行。我國的中小企業(yè)較多，對資金的需求多，它們無法通過集資、貸款等方式取得足夠的資金，通過發(fā)行債券可以取得資金，但它們的范圍多是在企業(yè)內部、關聯(lián)企業(yè)和相關管理部門間進行，這很容易發(fā)生不合法的操作，如果沒有對中小企業(yè)的放債行為進行嚴格的監(jiān)視，這會給社會帶來很大的危害。
（二）我國中小企業(yè)股票融資的現(xiàn)狀。
股票融資是以發(fā)行股票來取得資金的一種融資行為。企業(yè)通過股票融資，可以快速而廣泛地取得資金。但是，我國的證券市場對企業(yè)發(fā)行股票有條件約束，使中小企業(yè)不能進入公開的證券市場進行交易，從而不利于中小企業(yè)籌集資金。我國在《公司法》上對股份公司發(fā)行股票有所規(guī)定，其要求股份公司在發(fā)行股票后的股本不能少于5000萬元人民幣，對于中小企業(yè)來講，無疑是難以符合標準的。因此，我國的中小企業(yè)在發(fā)行股票時有所約束，只能在小范圍內發(fā)行，這個小范圍內是指在員工內部、發(fā)起人以及相關部門之間進行的股票發(fā)行，這使中小企業(yè)的融資受到范圍限制。
二、中小企業(yè)融資困境的成因分析。
（一）國家宏觀政策因素。
1．缺乏公平競爭的融資環(huán)境和法律法規(guī)保障我國的.信貸政策對于大型企業(yè)和中小企業(yè)存在一定的差異，兩者比較，中小企業(yè)處于弱勢地位。金融機構對中小企業(yè)一直存有偏見，再加上政府制定的大企業(yè)戰(zhàn)略，從而使金融機構在選擇放貸對象時更加排斥中小企業(yè)，并且我國的福利政策大多偏向于大型企業(yè)。另外我國并沒有設立專門給中小貸款的融資機構，且我國的中小企業(yè)多數(shù)為私營企業(yè)，因此中小企業(yè)在貸款問題上一直比較困難，更不要說獲得國家的貸款貼息以及投資補貼等優(yōu)惠扶持政策。
2．政策性金融機構支持乏力，中小企業(yè)信用擔保體系不完善在我國的社會發(fā)展歷程中，中小企業(yè)有著十分重要的地位，它能夠有效解決城鎮(zhèn)就業(yè)問題，提高居民收入水平，推動技術創(chuàng)新，激發(fā)社會競爭力，提高社會生產效率，維持社會平衡等。因此政府應該為中小企業(yè)建立專有的政策性金融機構，完善中小企業(yè)的信用擔保體系，以此來推動中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而解決信貸市場的不平衡現(xiàn)象，提高社會的經濟效益。我國雖然為中小企業(yè)建立了專項發(fā)展基金和信用擔保機構，但我國的擔保機構還不成熟，存在很多問題，其擔保能力并不能滿足中小企業(yè)的資金需求。
（二）現(xiàn)有金融體系的因素。
1．現(xiàn)有銀行體系的不完善我國的經濟市場和金融體制都在進行著改革，但是，后者改革的速度遠遠落后于前者。銀行業(yè)間的結構和業(yè)務擴展能力，信貸市場的體制，利率管理下的金融壓制，都在間接影響著中小企業(yè)的融資問題。
（1）銀行信貸管理體制不健全，程序繁瑣，不利于中小企業(yè)的貸款申請。中小企業(yè)信息不對稱，管理成本高，因此銀行在對中小企業(yè)的貸款申請上有所偏見。國有商業(yè)銀行出于考慮到中小企業(yè)貸款不能形成規(guī)模化經濟的原因，且中小企業(yè)存在著貸款金額少、貸款比較頻繁、貸款程序復雜（對中小企業(yè)信息的調查，對該企業(yè)的評估、監(jiān)督）的特點，這間接會使銀行的經營費用和管理成本增加，所以銀行從“經濟性”角度上考慮，更愿意與大型企業(yè)進行合作，與之相比，與中小企業(yè)的合作就較少了。
（2）金融體系不合理，融資機構缺乏使中小企業(yè)融資困難。我國支持中小企業(yè)貸款的金融機構主要有民生銀行、城鄉(xiāng)信用合作社以及地方性商業(yè)銀行。但是最近幾年，一些中小型金融機構因為自身存在的風險問題已經停止了對中小企業(yè)的貸款服務；還有一些因為自身實力較差的原因，不能給中小企業(yè)提供足夠的資金。
2．直接融資渠道的不順暢企業(yè)在融資時不僅需要對其支持的融資機構，更需要成熟完善的直接融資市場。而成熟完善的融資市場是指債券和股票市場。我國的《公司法》要求上市公司其股本總額不能低于5000萬元，持有1000元以上股票的股東不能低于1000人，且其必須連續(xù)3年盈利等。這些條件中小企業(yè)遠遠不符合，這使中小企業(yè)在直接融資市場上受到限制。
（三）中小企業(yè)自身素質的因素。
中小企業(yè)存在著管理能力差、財務制度不健全、信息透明度低、資信差、競爭意識差、權利集中化、違約破產率高等特點，金融機構為了自身安全著想，對中小企業(yè)的貸款申請有著惜貸現(xiàn)象。沒有資金的支持，中小企業(yè)無法進行正常運轉，不利于企業(yè)發(fā)展。
三、中小企業(yè)融資難的解決對策。
（一）發(fā)揮政府職能，改善中小企業(yè)融資的宏觀政策環(huán)境。
中小企業(yè)對推動我國的經濟發(fā)展具有重要作用，政府在制定企業(yè)扶持政策時，應該制定公平的政策；構建有助于中小企業(yè)健康發(fā)展的社會體系，尤其是建立有利于中小企業(yè)貸款的擔保體系；鼓勵社會中介公司對中小企業(yè)的服務；加大制定中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策；健全我國的管理監(jiān)督體系。政府在改善中小企業(yè)的融資環(huán)境時，應該從中小企業(yè)融資結構途徑角度著手，從社會公共管理者的角度出發(fā)，在行政法規(guī)、財稅制度、金融體系等方面進行優(yōu)化調整，制定出有利于中小企業(yè)融資的政策。
（二）金融深化和制度創(chuàng)新。
利率市場化是我國金融體系深化的主要途徑之一，它可以展現(xiàn)市場的資金供求狀況。當今，要想解決我國中小企業(yè)融資難問題，不能單單依靠于政府對企業(yè)的財政補貼或者優(yōu)惠政策，也需要從利率市場化這條途徑著手，讓中小企業(yè)在融資市場上能夠得到與大型企業(yè)平等的身份，這樣不僅可以使具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)取得利率歧視下的發(fā)展資金，也可以提高國有企業(yè)、大型企業(yè)和中小企業(yè)對資金合理有效的使用，從而使資金能夠充分利用。
（三）拓展中小企業(yè)融資渠道。
建立中小企業(yè)的信用評估和擔保體系，可以有效促進銀行與企業(yè)之間的合作關系，幫助中小企業(yè)開展間接融資渠道；推進其在資本市場上的運作，幫助中小企業(yè)獲取進入直接融資市場的機會。所以，為中小企業(yè)建立信用評估和擔保體系，不僅可以使銀行獲得中小企業(yè)的真實信用情況，而且還可以幫助中小企業(yè)提高其自身信用度，使中小企業(yè)解決無法進入金融市場的束縛問題。
（四）建立新型互聯(lián)網(wǎng)融資渠道。
建立互聯(lián)網(wǎng)融資平臺可以使中小企業(yè)在融資時不再受到信息不對稱、抵押物不足等限制，并且在互聯(lián)網(wǎng)上融資可以隨時進行，空間上不受限制，有效減少中小企業(yè)的融資成本。我國應該鼓勵支持互聯(lián)網(wǎng)融資發(fā)展，在網(wǎng)上建立可靠的網(wǎng)絡借貸平臺，并制定規(guī)范，從而解決中小企業(yè)融資難問題。
（五）充分利用“一帶一路”戰(zhàn)略中的商機進行自我融資。
在“一帶一路”戰(zhàn)略實施中，隱藏著許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的商機。中小企業(yè)可以利用我國充足廉價的勞動力資源、先進的技術、豐富的自然資源為國外企業(yè)進行加工制造。近年來，中國文化在國外深受喜愛，我國的中小企業(yè)可以充分利用這一商機，大量制造具有我國文化特色的產品，例如具有我國民族特色的工藝品與服裝、中國美食、中藥，這些產品不需要高精的技術，很適合中小企業(yè)投入。最后利用“一帶一路”戰(zhàn)略帶來收入，給企業(yè)帶來資金，從而進行自我融資，從自身解決資金不足的問題。
四、總結。
基于國內外學者關于融資問題的研究，本文對相關文獻綜述進行了理論分析，運用規(guī)范研究法提出中小企業(yè)的融資問題和解決方案，這不僅豐富了我國中小企業(yè)在融資問題上的研究，同時也在實踐方面為中小企業(yè)和政策制定者提供理論依據(jù)和科學指導。
參考文獻：
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企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇十
會計核算信息化的概念在很早以前就已經被提出，隨著信息時代的發(fā)展，會計核算遇到了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須將信息化融入到會計核算當中，才能實現(xiàn)對經濟發(fā)展的需求，從而保障自身發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
一、會計核算中存在的問題。
（一）對相關的會計需求無法及時滿足由于市場經濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，想要在激烈的競爭中獲得生存之地，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，而會計信息核算作為企業(yè)管理的關鍵，往往會阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。由于對管理會計信息的需求無法得到及時的滿足，長期情況下，會使得會計核算模式與企業(yè)的管理需求發(fā)生沖突，最終導致企業(yè)在進行整體管理時出現(xiàn)較大的經濟問題，也會導致企業(yè)停滯不前。
（二）無法提供多樣化的會計信息。
傳統(tǒng)的會計核算模式，由于其在進行核算時，會將會計信息的使用者都看作是一個整體，因此，在提供會計信息時，使用者所得到的資料都基本一致，但實際情況中，使用者并不是同一個整體，他們所需要的會計信息需求也不相同。目前的會計核算中依舊存在著這方面的問題，是的，不能提供多樣化的會計信息給使用者。核算時效相對滯后。傳統(tǒng)的會計核算模式往往具有滯后性，這都是由于企業(yè)在長期發(fā)展中忽視了會計核算的重要性，不能做到及時、有效地將有關數(shù)據(jù)進行整理和核查。由于不能及時有效地進行會計核算，就會使企業(yè)的整體經濟價值降低，不利于企業(yè)的發(fā)展。而由于不能將會計信息及時地傳達給所需要的部門，就會讓企業(yè)在會計管理，甚至是整體管理當中出現(xiàn)較多的麻煩。
（三）對會計的核算程度不夠。
傳統(tǒng)的核算模式所用到的方式都較為單一，不能對使用者提供及時、有效并且足夠詳細的核算數(shù)據(jù)，導致會計核算人員在制作相關數(shù)據(jù)報表時，不能做到高效有用，也不能將各個數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)程度進一步結合，導致會計核算的程度較差，為企業(yè)的最終管理帶來了較多的困難。
（四）企業(yè)的領導者對會計信息的認識不足。
信息時代的蓬勃發(fā)展對會計的影響越來越大，大部分企業(yè)領導對信息的管理都不夠重視，使會計核算只停留在傳統(tǒng)的方式中，還沒有采用信息化的方式來對會計進行核算，這樣就會出現(xiàn)企業(yè)在進行發(fā)展時，面對信息的高速發(fā)展，沒有相應的措施來適應，大大提高了企業(yè)在發(fā)展過程中的風險。
二、信息化對會計核算的影響。
由于信息化時代的到來，對我國的會計核算也提出了新的要求?，F(xiàn)有的會計模式必須適應時代的發(fā)展需求，以信息化的模式進行，才能更高效。
（一）信息化提高了會計核算的時效性。
由于科技的高速發(fā)展，使用計算機進行會計核算已經取代了傳統(tǒng)的核算方式，在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時代，各部門必須將會計信息結合互聯(lián)網(wǎng)進行及時有效地對接，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)在各個方面的共享。此外，信息化時代將會計的各種信息以及報告能夠快速準確地反映給相關管理部門，大大提高了對會計核算的時效性。
（二）信息化促進了會計核算的靈活度。
傳統(tǒng)的會計核算只能在一定的時間和地點下進行核算，還不能實現(xiàn)對其進行隨機的核算。而信息化的到來使得會計核算的靈敏度大大提高，除了能夠實行傳統(tǒng)的核算方式之外，還能對其進行不定時的核算，使得會計核算工作能夠更具備時效性，同時也保證了信息不出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。
（三）信息化使會計核算的范圍大大增加。
傳統(tǒng)的會計核算范圍覆蓋面窄，但隨著信息化的到來，會計核算的范圍都有了不同程度上的變化。在傳統(tǒng)的會計核算中，沒有對核算的范圍進行拓展，只是停留在表面的核算。隨著信息化的到來，除了對核算的范圍進行擴大，也使相應的核算指標得到了更多的轉變，并且由傳統(tǒng)的記賬模式已經轉為了互聯(lián)網(wǎng)實時共享模式，更為會計的核算帶來了較大的便利。
（四）信息化使會計核算的深度大大增加。
傳統(tǒng)的會計核算模式只能對局部進行核查，不能對整體進行統(tǒng)一的核算，信息化的會計核算體系由于其工作效率較高，使得相關部門能夠對會計的核算更加及時全面。此外，由于信息的時效性，使得會計核算的各項指標在最后的總結上都能凸顯的更加全面。
（五）信息化使會計核算有了更多的創(chuàng)新。
相比傳統(tǒng)會計核算的單一，信息化的會計核算模式實現(xiàn)了多樣化。在保留原本的基本核算方式下，信息時代下的會計核算模式，無論是在對明細核查，還是報表方面都有了很大的改變，并且實現(xiàn)了各種核算方式共同存在的模式，更能滿足不同部門及不同使用者對會計信息的確實需求。
三、會計核算模式的構建。
（一）加強領導對會計核算的重視。
企業(yè)的領導在會計核算方面起著很重要的作用，會計的信息化建設離不開企業(yè)領導的協(xié)助，只有企業(yè)的相關領導樹立信息化的思想，才能使企業(yè)各個階層都注重信息化的建設，從而才能帶動會計核算信息化的順利展開。首先，高層領導必須對自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了解，對未來有一定的規(guī)劃，并且注重開拓進取的精神，將信息化的會計核算應用到企業(yè)管理工作中，只有這樣才能全面提升企業(yè)的整體管理水平，也能讓企業(yè)在嚴峻的社會經濟形勢下具備競爭實力。其次，企業(yè)的中層領導必須切實與各部門之間進行協(xié)調和溝通。他們自身必須建立起整體的企業(yè)觀，才能使會計信息化更好的引入到企業(yè)的管理當中，為企業(yè)帶來想不到的經濟效益。最后，所有的工作人員都應該強化信息化會計管理的意識，只有企業(yè)的在職工作人員對會計信息化進行深入透徹的了解，使其接受會計的`信息化核算，才能使企業(yè)在整體的發(fā)展中更具備發(fā)展實力。
（二）大力培養(yǎng)會計信息化專業(yè)人才。
企業(yè)在展開信息化的會計核算管理工作中，起到最主要作用的就是會計信息化的人才。對于國家而言，應該加大對財經院校的專項投入，培養(yǎng)出更多的信息化會計人才，積極的適應時代的發(fā)展需求。對于企業(yè)而言，可以通過組織各種宣傳方式，使員工了解會計信息化的重要，也可以通過對相關管理人員進行專業(yè)知識的培訓，讓其具備更高的素質和更專業(yè)的會計信息管理能力。對于會計工作人員本身來說，只有不斷提高自己的信息化會計核算能力，才能使自身在激烈的競爭中占有一席之地。企業(yè)可以運用相應的懲獎機制來提高相關工作人員的工作積極性。這樣的方式能夠使企業(yè)大大提高其勞動效率，使得員工具有明確的崗位分配，又能讓企業(yè)的效益得到最大的提升。
（三）進一步強化會計核算信息化的進程。
從目前的發(fā)展狀況來看，傳統(tǒng)的會計核算方式已經不能適應時代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)需根據(jù)自身的實際情況，整合現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)，對財務管理模式進行重新定位，實現(xiàn)企業(yè)在信息化的管理。一方面，企業(yè)可以通過對財務業(yè)務實行一體化管理，降低企業(yè)的財務風險。具體來說，在進行會計核算時，信息化的到來使得會計核算的數(shù)據(jù)能夠及時有效地實現(xiàn)共享，因此，企業(yè)在進行資金使用之后，都要做到及時登記，并存儲相關憑證。這樣能夠使得會計核算的數(shù)據(jù)更加準確，也能夠保證企業(yè)在正常生產的前提下，大大降低存在的財務運營風險。另一方面，企業(yè)可以通過對資源實現(xiàn)優(yōu)化配置來實現(xiàn)財務業(yè)務的一體化管理。傳統(tǒng)的資源配置方式范圍較小，會計在進行核算時，各部門之間的信息過于獨立，降低了會計核算的透明度，而會計核算信息化的實施，將會讓企業(yè)在進行財務管理時的信息透明度大大增加。因此，對資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，并結合信息化的會計核算方式，能夠較大程度的降低企業(yè)的會計核算風險，提高市場中的競爭力。
（四）建立健全信息化的會計核算管理制度。
對一個企業(yè)來說，只有確定相應的管理制度，并依照國家的有關規(guī)定來運行企業(yè)，才能使其在規(guī)范的操作流程中取得更大的經濟效益，在此過程中，起到關鍵作用的是會計核算的信息化管理。只有建立健全會計信息化管理制度，才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先，企業(yè)可以通過建立崗位責任制度，對相關財務人員進行嚴格的管理，按照其具備的責任和權利來分配權限，建立全面的崗位責任制度，使其在提高工作效率的同時又能保證企業(yè)的資金正常運營，更能為會計的核算起到促進作用。其次，可以通過建立安全的操作流程，對相關的會計信息進行及時有效地管理。最后，對會計的相關信息必須建立檔案管理制度，才能保障數(shù)據(jù)具備安全性。在進行會計財務核算時，要對各個業(yè)務的檔案進行合理的規(guī)劃，定期檢查各個部門的檔案資料，從而確保會計核算管理工作的正常運行。綜上所述，信息化時代背景下的會計核算建設過程是一個較為漫長的過程，但只要企業(yè)自身積極的做好相應的改革措施，利用好自身管理當中存在的特點，就能使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。
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企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇十一
摘要：近年來，綠色建筑已經被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標準加以大力推廣，綠色建筑經濟已成為建筑經濟發(fā)展的核心推動力。
在分析我國綠色建筑經濟發(fā)展中存在的問題的基礎上，給出我國綠色建筑經濟發(fā)展的對策，以期為我國綠色建筑經濟的發(fā)展提供借鑒。
關鍵詞：綠色建筑;問題;風險;對策分析;政策建議。
引言。
國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動方案》方案中明確要求到末我國新建建筑達標綠色建筑標準的比例超過20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標志著從國家層面對綠色建筑的重視也預示著綠色建筑經濟將是建筑經濟今后發(fā)展的重點。
1972年，在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設計要符合節(jié)能的標準，在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。
我國綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個階段，淺綠階段主要是借鑒國外經驗、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應用到建筑當中，是時間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經深入人心，已經是衡量建筑的標準之一，目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經濟發(fā)展中存在的問題。
我國綠色建筑經濟發(fā)展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經濟發(fā)展的現(xiàn)實背景復雜。
我國幅員遼闊，各個地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標準，國家只能宏觀上指導，微觀上則由各地區(qū)先關部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。
各種先進的技術產品也由于地區(qū)的差異導致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標準。
(二)綠色建筑的成本高。
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。
開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產品需要應用新材料、新技術這都將導致建筑成本的大量增加，同時，綠色建筑的相關部門的認證也是成本增加的來源，多方面原因導致目前綠色建筑產品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產品成本居高不下，增加了綠色建筑的經濟風險。
(三)政府的相關政策不到位。
綠色建筑是應積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關部分應給予充分重視，制定相關的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。
然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關的評價標準和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經濟發(fā)展對策分析。
我國綠色建筑經濟發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細化、完善綠色建筑項目的管理。
使其理解新材料和新技術，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
為了避免我國在綠色建筑經濟發(fā)展過程中不掉隊，需要政府的宏觀調控，扶植綠色建筑經濟的發(fā)展，就像推出工程量清單計價一樣，政府可以強制性推行綠色建筑并提供相應扶植政策，鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。
三、結語。
我國建筑經濟發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經濟遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經濟發(fā)展的又一個契機。
為此，本文提出了我國綠色建筑經濟存在的現(xiàn)實背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細化、完善綠色建筑項目的管理和完善相關政府部門的政策兩方面的建議。
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企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇十二
所謂企業(yè)管理，指的是管理層對企業(yè)內部通過合理的組織、計劃和有效的指揮、監(jiān)督等環(huán)節(jié)進行的一系列企業(yè)生產經營活動，通過對企業(yè)的人力、物力和財力等資源方面進行協(xié)調，目的提高企業(yè)組織的效率。與國際企業(yè)管理相比，我國企業(yè)管理還存在著較大的差距，我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀存在著資金不足、企業(yè)生產規(guī)模小、產品質量偏低、技術力量和競爭力薄弱等問題。
1.1缺乏相應的企業(yè)管理戰(zhàn)略。
首先是缺乏相應的企業(yè)管理戰(zhàn)略。在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略問題具有很重要的作用。我國目前多數(shù)企業(yè)普遍缺乏有效的企業(yè)戰(zhàn)略，即便有些企業(yè)有企業(yè)戰(zhàn)略，卻沒有多大的實際意義。作為企業(yè)的重要資源和主要力量，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與構建對企業(yè)的競爭力和企業(yè)的經濟效益具有巨大的影響力。
1.2企業(yè)管理意識薄弱。
其次是企業(yè)的管理意識薄弱。所謂企業(yè)的管理意識，指的是企業(yè)的管理人員能夠自覺的利用各種合理有效的方法理解和認識企業(yè)的管理原則。企業(yè)的管理意識和企業(yè)管理的指導原則對企業(yè)管理具有重要的意義。因此，企業(yè)管理者要學會利用各種不同的資源，充分的組織和利用有限的資源，進行資源的合理配置，從而實現(xiàn)最大化的企業(yè)利潤。
1.3缺乏人才隊伍的建設。
人是企業(yè)創(chuàng)建并得以生存和發(fā)展的最根本要素之一，在企業(yè)管理過程中，人起著最重要的決定性因素。但是，我國眾多企業(yè)在人力資源管理方面還存在著嚴重的不足，企業(yè)內部缺乏高素質的人才隊伍。在人才隊伍的建設方面，普遍存在著以下幾個方面的問題，一是人才分布不均，企業(yè)中人才的分布不是過多就是太少；二是企業(yè)的薪資不合理，導致高素質人才的流失；三是人才的管理和服務方面體系不夠健全完善；四是企業(yè)在員工的教育與培訓方面不夠規(guī)范，企業(yè)對人才的培養(yǎng)方面不夠重視。
1.4企業(yè)文化建設的缺失。
企業(yè)文化的建設方面不足。每個企業(yè)都有其特定的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化是建立在企業(yè)的基礎之上的，都是獨一無二的。因此，從某種意義上說，一個企業(yè)的企業(yè)文化是這個企能夠以生存和發(fā)展的軟環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中是不可或缺、無可替代的。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有一定的導向作用，同時，企業(yè)文化還具有約束企業(yè)管理，增強企業(yè)的凝聚力，進行思想方面的激勵等功能。但是，截至目前為止，我國還有諸多企業(yè)沒有構建企業(yè)文化，或者沒有形成獨特的企業(yè)文化體系。
除了企業(yè)的資金管理、人力資源管理和項目管理，企業(yè)的管理溝通也是企業(yè)管理的重要組成部分，與國外先進的企業(yè)管理溝通相比，我國企業(yè)管理溝通還存在著較大的問題，下面對我國企業(yè)在管理溝通方面存在的問題以及相應的對策進行詳細的闡述。
我國多數(shù)企業(yè)都把追求企業(yè)經濟效益放在了企業(yè)工作的第一位置，在管理方面，缺乏相應的管理溝通制度和機制的建立，企業(yè)管理層對管理溝通也不夠重視，我國企業(yè)管理中，在溝通方面的管理主要存在著以下幾個問題。
2.1.1思想認識上存在偏差。
企業(yè)的管理具有計劃、組織、指揮和協(xié)調、控制等方面的功能，在各種管理功能中，各項功能的發(fā)揮都離不開溝通，同時，企業(yè)在業(yè)務管理方面等都離不開溝通。另外，對于企業(yè)而言，企業(yè)內部形成和諧的工作環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義[2]。而企業(yè)和公司要營造和諧的氛圍同樣離不開溝通。但是，我國企業(yè)普遍忽視了對溝通的重視，造成這一現(xiàn)狀的主要問題在于企業(yè)管理層對管理溝通存在著思想上的偏差。
2.1.2溝通渠道單一。
企業(yè)管理過程中，對管理溝通的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃不足，多數(shù)管理溝通目標都是針對短期活動所制定的。另外，我國企業(yè)的溝通渠道過于單一，在管理溝通中，溝通信息、溝通范圍、溝通方式等都對溝通成果具有一定的影響因素。在眾多溝通因素當中，溝通的范圍是其中重要的內容之一，溝通的范圍有溝通信息決定，而溝通的信息又取決于溝通的渠道。我國企業(yè)溝通的渠道主要存在著下多上少、間接多，直接少、縱多橫少等問題。我國目前企業(yè)的溝通渠道過于單一。
2.1.3缺乏相應的機構和制度。
企業(yè)沒有構建相應的溝通機構和溝通制度，溝通是組織系統(tǒng)中的生命線，同時也是企業(yè)管理的中心內容之一，企業(yè)的管理普遍缺乏相應的管理部門，尤其是企業(yè)的管理溝通部門。企業(yè)管理也沒有制定相關的管理溝通制度。導致企業(yè)的溝通普遍缺乏制度上的規(guī)范與約束，企業(yè)溝通的隨意性和個人色彩都比較強烈。溝通，既是一門藝術，更是一門學科，溝通能力需要培養(yǎng)，與國外健全完善的溝通制度相比，我國溝通制度還存在著相當大的差距。
2.2解決措施。
要解決上述管理溝通方面的問題，首先要解決的就是對管理溝通的認識方面的問題，只有全面充分的了解和認識了管理溝通在企業(yè)管理當中的作用和意義，確立管理溝通在企業(yè)管理中的地位，才能加強管理溝通方面的建設和管理。不管是從企業(yè)管理的職能上看，還是從企業(yè)管理的實質上看，企業(yè)管理的溝通都具有重要的作用。在企業(yè)組織中，溝通是組織系統(tǒng)的中心內容，企業(yè)的任何一個方面都離不開溝通，因此，企業(yè)管理者首先要明確溝通的意義和作用，加強對企業(yè)管理溝通的認識。
2.2.2制定相應的戰(zhàn)略目標。
管理者的溝通思想、溝通理念和溝通意識直接決定著管理溝通戰(zhàn)略的形成和實施。在管理溝通中，管理者的地位和作用決定了管理溝通的制度和策略。因此，在構建專門的管理溝通機構前，制定管理溝通的戰(zhàn)略目標時，首先要提高管理者的溝通思想和溝通理念，對管理者和決策者進行管理溝通方面等相關知識的培訓，從而提高管理者的溝通理念，強化管理者的溝通意識，最終制定出科學有效的管理溝通戰(zhàn)略目標。
2.2.4創(chuàng)建和完善相應的管理溝通制度。
要保證管理溝通戰(zhàn)略目標能夠有效的實施，企業(yè)就需要建立專門的企業(yè)管理溝通部門，由企業(yè)管理溝通部門負責一切企業(yè)管理溝通事物。并制定完善有效的溝通制度，通過制度配合管理溝通部門實現(xiàn)其職能。作為企業(yè)中的職能部門之一，管理溝通部門的職能包括參與企業(yè)溝通戰(zhàn)略的制定；對企業(yè)管理溝通活動進行合理的組織、規(guī)劃，在管理溝通制度的實施過程中，對其進行有效的控制，對信息溝通的效果進行評價，并提出反饋信息，通過信息的反饋，進一步完善管理溝通制度。通過制定專門的管理溝通部門和相應的制度，能夠有效改善企業(yè)管理溝通的缺位問題，提高企業(yè)管理的效果。
從總體上說，企業(yè)管理問題還存在著財務管理、人力資源管理和項目資金管理等方面的問題，針對這些問題，下面提出幾條綜合性的建議，從而改善我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，縮小我國企業(yè)管理與國際發(fā)達國家企業(yè)管理方面的問題。
3.1創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
要改變現(xiàn)階段企業(yè)管理的現(xiàn)狀，首要的一點就是改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，我國企業(yè)結構和企業(yè)經營模式也在不斷的改革中，要保證企業(yè)的管理制度與企業(yè)的經營理念和目標戰(zhàn)略相適應，就需要改變企業(yè)原有的管理方式，更新原有的管理理念，改進和創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，制定科學合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)管理，為企業(yè)科學、規(guī)范的管理提供有據(jù)可循的制度，保證企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。
3.2強化人力資源的管理。
人力資源管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，在企業(yè)的生存和發(fā)展中，人力資源起著不可替代和不可或缺的作用。企業(yè)的人力資源是一個企業(yè)能夠健康發(fā)展的根本。因此，企業(yè)要保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，就要強化人力資源的管理，健全和完善企業(yè)職員的技能培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源結構，構建合理完善的人才激勵制度，對員工進行定期的培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質，合理有效的利用好企業(yè)的人力資源，實現(xiàn)人力資源的有效配置。
3.3促進企業(yè)管理文化的建設。
企業(yè)的管理文化形成于企業(yè)的生產、經營和發(fā)展的過程中，企業(yè)文化的主要內容包括了企業(yè)的管理思想、企業(yè)的管理方法和企業(yè)的管理意識等。企業(yè)管理文化對對企業(yè)員工的精神支配具有重要的影響，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理文化也隨著企業(yè)管理的不斷完善而逐漸形成和完善起來的。不同企業(yè)的不同管理方式形成了企業(yè)獨特的管理文化。同時，企業(yè)的管理文化總結了企業(yè)發(fā)展的每個過程，因此，企業(yè)的管理文化對企業(yè)的管理具有一定的促進作用，因此，要積極促進企業(yè)管理文化的建設。
隨著社會的發(fā)展，經濟全球化的不斷深入，我國市場經濟體制的改革步伐不斷加快。在市場經濟體制改革的背景下，我國企業(yè)管理也迎來了新一輪的變革。只有不斷健全和完善企業(yè)的管理體制，及時更新企業(yè)管理模式，才能從真正意義上增強企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)健康的發(fā)展。
企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇十三
在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，建筑施工過程中的安全問題越來越突出，嚴重影響到我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，甚至還會影響到我國社會的和諧發(fā)展。為此，在建筑施工過程中，作為建筑施工管理人員，一定要密切關注安全管理，制定相應的安全管理措施，從而有效避免重大安全事故的發(fā)生。
一、建筑施工安全管理及其分類。
所謂建筑施工安全管理是指將安全管理的原理以及方法應用在建筑施工過程中的一種管理方式。通常情況下，建筑施工安全管理主要包括宏觀建筑施工安全管理以及微觀建筑施工安全管理。宏觀建筑施工安全管理是政府安全生產管理部門和建設主管部門按照組織結構、法律法規(guī)等方面對建設施工進行的安全管理。微觀建筑施工安全管理是指建筑施工單位、監(jiān)理單位、中介機構等單位和組織對建筑施工計劃、過程等內容的監(jiān)督和管理。從本質上講，宏觀建筑施工安全管理是間接管理，它所管理的對象是微觀建筑施工安全管理的管理者；而微觀建筑施工安全管理是直接管理，它管理的對象是建筑施工過程中的具體內容。
二、建筑施工安全管理現(xiàn)狀及問題。
1.宏觀建筑施工安全管理現(xiàn)狀。
（1）國家相關管理部門職能不清在我國，綜合安全管理部門與行業(yè)安全管理部門之間職能相互交叉，各自的職能不夠明確；安全生產管理部門與社會勞動保障部門相互影響，職能不清。管理職能不清對于建筑安全管理的實施構成了巨大的阻礙，工作上相互推諉，對于政策和規(guī)定執(zhí)行不堅決，相互影響導致對工作的效果難以做出客觀的評定，對于安全管理更是疏于監(jiān)督。（2）建筑安全管理職能分散在我市，工傷保險歸社會保障部門管理，消防安全歸公安消防部門管理，建筑起重機械安全檢測歸特種設備監(jiān)督檢驗中心管理，等等。這些職能管理與安全生產有著密不可分的聯(lián)系，由于管理職能分散，使相互之間的安全管理不能統(tǒng)一協(xié)調，發(fā)揮不出行業(yè)安全管理的效能。
2.微觀建筑施工安全管理存在的問題。
（1）企業(yè)安全生產投入不足。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸得到完善，企業(yè)在市場中的主體地位越來越突出。在這種情況下，作為市場主體一部分的施工企業(yè)為了自身利益的最大化，常常降低生產成本，降低安全生產的投入，安全防護用具及設備費用挪作他用，安全教育形同虛設，導致危險源頭無法控制，安全事故時有發(fā)生。比如：在進行打制鋼筋混凝土方樁的建設施工過程中，施工企業(yè)常常通過偷工減料來降低生產成本，從而造成安全隱患。按照打制鋼筋混凝土方樁的計算公式：v=s×lv———打制鋼筋混凝土方樁的體積s———打制鋼筋混凝土方樁的橫截面積l———設計樁長（包含樁尖長）但是在施工過程中，施工企業(yè)降低打制鋼筋混凝土方樁的橫截面積，從而使打制鋼筋混凝土方樁瘦身，給后續(xù)施工帶來重大安全隱患。
（2）施工過程缺乏有效的安全管理。
在建筑施工過程中，大多數(shù)施工企業(yè)對建筑施工安全管理認識不足，不能將安全管理與經濟利益進行掛鉤，甚至置國家的法律法規(guī)于不顧，只考慮施工企業(yè)自身的經濟利益，相應的安全管理措施和責任形同一紙空文。在安全生產過程中，沒有形成企業(yè)法人、項目經理、班組長、施工人員“四位一體”的安全生產保證體系，分級管理形同虛設，導致施工現(xiàn)場安全事故時有發(fā)生。
（3）施工人員安全管理素質不高。
從目前施工企業(yè)管理隊伍來看，專業(yè)技術管理人員年齡比例出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，絕大部分施工一線專業(yè)技術管理人員年齡普遍偏大，學歷偏低，知識更新跟不上發(fā)展形勢。在施工過程中，常常憑借自己多年的經驗和蠻干行為對施工現(xiàn)場進行管理，因此常常造成安全管理失誤；特別是在結構復雜、施工工藝、施工技術要求較高的情況下，更是缺乏有效的安全管理，安全風險長期存在。在我國，建筑從業(yè)人員90%以上為農民工，工作不固定，沒有經過專業(yè)技術培訓和安全教育，特別是對于一些安全技術要求較高的工種，也常常是無證上崗，違規(guī)操作，導致安全隱患。
（4）安全管理資料和現(xiàn)場管理脫節(jié)。
一些施工項目未建立安全管理資料，或建立的安全管理資料不全面、針對性不強，項目未按安全專項施工方案施工。特別是一些危險性較大的分部分項工程如深基坑、高大模板、起重吊裝等也無安全專項方案，有的先施工后補施工方案，且無總監(jiān)審批，一些安全資料和現(xiàn)場不符，其作用只是應付檢查，無實際意義。
1.全面扭轉安全管理部門職責不清的局面。
扭轉國家相關管理部門職責不清的局面，一是明確綜合安全管理部門與行業(yè)安全管理部門之間的關系、職責及管理目標。二是建立評價機制和制度，層層管理，責任到人，調動綜合安全管理部門與行業(yè)安全管理部門的主觀能動性。
2.切實扭轉建筑企業(yè)自身存在的問題。
（1）切實保證安全生產專項經費投資額度。
企業(yè)基于相關法律法規(guī)要求，建立和實施提取安全生產專項經費制度，加大對安全生產方面專項經費的投入，有利于明確企業(yè)安全投入主體的責任，改變企業(yè)安全投入不足的狀況，提升企業(yè)安全生產水平。要加大配備足夠的安全設施，大力培養(yǎng)安全生產人才，壯大安全技術隊伍，從根本上保障安全生產工作。
（2）強化施工過程安全管理。
企業(yè)要進一步完善安全管理制度，健全監(jiān)管體系，落實安全生產責任制度，從而形成有效的安全運行機制，使安全生產工作做到職責明確，行為規(guī)范，秩序井然。要強化企業(yè)法人、項目經理、班組長、施工人員“四位一體”的管理體制建設。各級安全管理層安全生產第一責任人必須按照《安全生產法》的`規(guī)定履行好安全生產的六項職責，即建立、健全本單位安全生產責任制；組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產投入的有效實施；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。嚴格執(zhí)行安全生產事故責任追究制度，發(fā)生事故后要嚴格按有關規(guī)定進行事故上報和調查、分析，事故的處理堅持按照“四不放過”的原則落實防范措施和進行群眾教育，從根源上起到舉一反三、警鐘長鳴的作用與效果。
（3）強化施工從業(yè)人員安全教育培訓制度。
在建筑施工過程中，由于一線施工人員大多都是農民工，農民工普遍文化水平低，安全技能差，為此建筑企業(yè)要從“生命高于一切”的角度，嚴格安全教育培訓和考核工作，加強安全生產宣傳，提高全員安全生產素質。要把《建設工程安全生產管理條例》作為安全教育的主要依據(jù)，對于從事特殊工種的一線施工人員必須嚴格持證上崗制度。
（4）突出關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)的管理。
對于施工過程中的關鍵部位以及關鍵操作，建筑企業(yè)要大力加強安全監(jiān)控，嚴格規(guī)范操作。在建筑施工過程中，對于特殊環(huán)境下的建筑施工一定要按照特殊工作的操作要求進行嚴格的管理。隨著科學技術水平的不斷發(fā)展，我國建筑施工會越來越多地使用新技術、新材料，在這種情況下，作為建筑施工的管理人員，一定要認真加強學習，認真制定相關管理措施，并嚴格保證各項管理措施的執(zhí)行，只有這樣，才能有效避免建筑施工過程中安全事故的發(fā)生，從而保證我國建筑企業(yè)的良性發(fā)展。
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企業(yè)預算論文企業(yè)預算管理問題研究篇十四
進幾年，中國經濟快速發(fā)展，中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，沒有中小企業(yè)的發(fā)展中國經濟就不可能取得真正的大發(fā)展。中小企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展中正發(fā)揮著越來越重要的作用，但是中小企業(yè)在經濟管理的市場競爭中也存在著諸多問題。本文根據(jù)國內中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了科學發(fā)展的市場競爭策略。
1.企業(yè)經濟管理理念落后在目前我國的中小企業(yè)經濟管理中，其相關政策以及管理者的管理理念和思想都不是非常的與時俱進，而且管理制度也不是很完善。同時，一些地區(qū)的政府對中小企業(yè)的經濟管理也沒有統(tǒng)一的標準來指導工作，這就造成中小企業(yè)在市場競爭方面沒有很好的依托和指導，進而導致一些中小企業(yè)的發(fā)展過程受阻并且不能夠實現(xiàn)利益的最大化。
2.企業(yè)經濟管理制度不完備隨著我們國家對中小企業(yè)的發(fā)展越來越重視，為了促進中小企業(yè)的發(fā)展，相關部門也應該及時建立起對中小企業(yè)的經濟管理準則。這樣有助于中小企業(yè)提高的市場競爭力。在中小企業(yè)不斷改革和發(fā)展過程中，企業(yè)在管理制度上的問題也逐漸暴露出來。因長期受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理制度上難以完善，這就導致中小企業(yè)管理模式和其自身發(fā)展出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，制度的不完善可以通過企業(yè)的不斷發(fā)展過程中慢慢的改進。
3.內部的控制管理不足根據(jù)現(xiàn)在的國情發(fā)展，中小企業(yè)的市場需求和競爭是多變的，所以我們就需要內部進行靈活的管理控制措施。但是根據(jù)我們的調查顯示：大多數(shù)的中小企業(yè)對這一方面的知識十分匱乏，并且在進行內部控制管理的時候缺乏一定的靈活性，這直接對其發(fā)展造成了影響。相關企業(yè)如果對自己內部經濟控制不好的話就很難發(fā)展起來，會造成經濟短缺等情況。我們現(xiàn)在應該做的就是根據(jù)實際情況來適當?shù)母淖兤髽I(yè)的經濟管理，使得他們能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。
根據(jù)我們的調查發(fā)現(xiàn)，中國的市場經濟從短缺狀態(tài)變成了過剩狀態(tài)，市場對產品的需求越來越多樣化，這樣同時也造成了企業(yè)間的競爭力度加大，要想有好的競爭力首先就要管理好企業(yè)的各項自身因素，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。通過中小企業(yè)經濟管理策略取得的優(yōu)勢并沒有得到持久的領先，所以管理策略是要與時俱進，也是要跟著市場需求和競爭走的，從這些市場競爭的趨勢和實踐中使更多的企業(yè)認識到了經濟管理的重要性。
1.完善相關經濟管理制度和改變經濟管理理念。好的管理制度是保證中小企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力的關鍵，也是中小企業(yè)發(fā)展、競爭遵循的行為準則。在我國建成完善社會主義市場經濟體制的前提下，企業(yè)要靠全面管理的提升，特別是加強經濟戰(zhàn)略管理，以確保企業(yè)的生存和更長遠的發(fā)展。同時由于通訊交通方式的巨大改變，電子商務的快速發(fā)展，使得全球的資源在一定程度上可能共享。電子時代逐漸到來，我們必須要改變傳統(tǒng)的經濟管理理念完善與時俱進的管理制度。當企業(yè)遭遇經濟問題或市場競爭威脅的時候，企業(yè)管理者首先要在保證企業(yè)自身利益的情況下，對風險進行化減，在經濟管理活動中更應該重視風險管理以及危機管理。
2.加強內部監(jiān)督控制。在如今市場經濟的不斷發(fā)展中，各種企業(yè)的不斷擴大中，企業(yè)的市場競爭也在悄然發(fā)生著變化，這樣的變化使得企業(yè)受到了很大的.刺激或沖擊。企業(yè)對外界因素變化的適應能力就在企業(yè)間的發(fā)展不斷的拉開距離。所以我們要不斷的加強企業(yè)內部的監(jiān)督和控制，在跟隨外界競爭的環(huán)境下創(chuàng)造出一個高效、完善、嚴謹?shù)钠髽I(yè)經濟管理制度，這樣一個制度可以為企業(yè)在市場競爭方面進行保駕護航。企業(yè)內部的監(jiān)督政策主要包含：企業(yè)財務管理、企業(yè)市場管理、企業(yè)經營活動管理等等。在這樣一個有效的管理環(huán)境下一定會對企業(yè)在市場競爭方面起到良好的促進作用，使企業(yè)更能夠適應市場經濟體制。
3.大力培養(yǎng)企業(yè)人才。在企業(yè)內部，只有強大的人才團隊才能促進企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊伍建設。企業(yè)要定期組織內部員工參加培訓，同時進行績效考核。
四、結束語。
中國國內經濟的不斷發(fā)展擴大中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展擴大，其市場的競爭也日劇加強。再這樣一個新興社會中企業(yè)的經營者必須改變原有的傳統(tǒng)的經濟管理模式和戰(zhàn)略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發(fā)展方向、動力去迎接和挑戰(zhàn)新環(huán)境新社會。“花不鮮艷不美，店無特色不活”，中小企業(yè)不要有過于宏偉的目標，必須腳踏實地、切合實際做消費者喜歡、滿意、認可的產品。才能真正的擁有市場，才能給企業(yè)帶來效益，使企業(yè)在市場上有一席之地。
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