為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
日化用品促銷方案篇一
日化用品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告范文
【報(bào)告名稱】日化用品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
【編制單位】成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司
【報(bào)告格式】pdf版、word版、紙介版（普裝版、精裝版）
【交付方式】 email電子版、特快專遞紙介版
【紙介版報(bào)價(jià)】 面議
【電子版報(bào)價(jià)】 面議
【紙介版+電子版報(bào)價(jià)】 面議
【引言】
《日化用品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》研究?jī)?nèi)容涉及項(xiàng)目的整體規(guī)劃，包括項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目選址、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案、原材料燃料及動(dòng)力供應(yīng)、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防、節(jié)能、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、招標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)分析等方面，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。
成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司擁有國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的各個(gè)專業(yè)的甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)工程咨詢資質(zhì)證書，可協(xié)助客戶出具針對(duì)立項(xiàng)、備案、審批、核準(zhǔn)、融資、貸款、合作等項(xiàng)目所需的各類專業(yè)報(bào)告。公司具有豐富的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告及商業(yè)計(jì)劃書等項(xiàng)目編制經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。
【日化用品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大綱】
第一章 總論
1.1項(xiàng)目概況
1.2項(xiàng)目主體
1.3編制依據(jù)及研究范圍
1.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.5主要研究結(jié)論
第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性
2.1建設(shè)背景
2.2項(xiàng)目建設(shè)必要性
第三章 市場(chǎng)分析
3.1日化用品行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
3.2政策環(huán)境分析
3.3市場(chǎng)前景
第四章 建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案
4.1建設(shè)規(guī)模
4.2建筑內(nèi)容
4.3產(chǎn)品方案
第五章 項(xiàng)目選址
5.1項(xiàng)目選址
5.2項(xiàng)目區(qū)概況
第六章 原材料、燃料及動(dòng)力供應(yīng)
6.1原材料
6.2燃料及動(dòng)力
第七章 技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
7.1技術(shù)方案
7.2設(shè)備方案
7.3工程方案
第八章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程
8.1總平面布置和運(yùn)輸
8.2公用輔助工程
第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)
9.1編制依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)
9.2施工期污染物的識(shí)別
9.3項(xiàng)目施工期環(huán)境影響分析及治理措施
9.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期環(huán)境影響分析及治理措施
9.5綠化措施
9.6清潔生產(chǎn)
9.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)
第十章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防
10.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生
10.2消防
第十一章 節(jié)能及節(jié)能措施
11.1編制依據(jù)
11.2項(xiàng)目用能狀況
11.3節(jié)約及合理利用能源的主要措施
第十二章 項(xiàng)目組織管理
12.1組織結(jié)構(gòu)
12.2管理形式
12.3勞動(dòng)定員
12.4員工培訓(xùn)規(guī)劃建議
12.5公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
第十三章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
13.1建設(shè)期
13.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
第十四章 項(xiàng)目招標(biāo)方案
14.1招標(biāo)方案編制依據(jù)
14.2招標(biāo)原則
14.3招標(biāo)范圍
14.4招標(biāo)組織方式
14.5招投標(biāo)程序
14.6招投標(biāo)費(fèi)用
14.7招標(biāo)信息發(fā)布
第十五章 投資估算與資金籌措
15.1投資估算依據(jù)及說(shuō)明
15.2投資估算范圍
15.3投資估算
15.4資金籌措
第十六章 財(cái)務(wù)分析
16.1預(yù)測(cè)假設(shè)
16.2主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
16.3不確定性分析
第十七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及控制
17.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
17.2管理風(fēng)險(xiǎn)
17.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
17.4政策風(fēng)險(xiǎn)
第十八章 效益分析
18.1項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析
18.2對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響
18.3項(xiàng)目與所在地互適性分析
18.4社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論
第十九章 結(jié)論及建議
附表
(以上報(bào)告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。)
日化用品促銷方案篇二
《相宜本草》品牌入社區(qū)市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查 您好！
我們是**日化，為了更好地滿足廣大消費(fèi)者的需求，現(xiàn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在此您的意見對(duì)我們此次調(diào)查非常重要，希望得到您的支持與配合，對(duì)此我們表示衷心的感謝！
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1、您每個(gè)月在日化用品上的消費(fèi)額：
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3、您覺得《相宜本草》產(chǎn)品效果怎么樣：
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日化用品促銷方案篇三
日化產(chǎn)品銷售技巧1．推銷成功的同時(shí)，要使這客戶成為你的朋友。
2．任何準(zhǔn)客戶都是有其一攻就垮的弱點(diǎn)。
3．對(duì)于積極奮斗的人而言，天下沒有不可能的事。
4．越是難纏的準(zhǔn)客戶，他的購(gòu)買力也就越強(qiáng)。
5．當(dāng)你找不到路的時(shí)候，為什么不去開辟一條？
6．應(yīng)該使準(zhǔn)客戶感到，認(rèn)識(shí)你是非常榮幸的。
7．要不斷去認(rèn)識(shí)新朋友，這是成功的基石。
8．說(shuō)話時(shí)，語(yǔ)氣要緩和，但態(tài)度一定要堅(jiān)決。
9．對(duì)推銷員而言，善于聽比善于辯更重要。
10．成功者不但懷抱希望，而且擁有明確的目標(biāo)。
11．只有不斷尋找機(jī)會(huì)的人，才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)。
12．不要躲避你所厭惡的人。
13．忘掉失敗，不過(guò)要牢記從失敗中得到的教訓(xùn)。
14．過(guò)分的謹(jǐn)慎不能成大業(yè)。
15．世事多變化，準(zhǔn)客戶的情況也是一樣。
16．推銷的成敗，與事前準(zhǔn)備的功夫成正比。
17．光明的未來(lái)都是從現(xiàn)在開始。
18．失敗其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。
19．慢慢了解客戶的消費(fèi)心理，不要急于求成。
20.你要知道人生沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。
21.銷售隨機(jī)性很大，沒有一成不變的模式可去遵循。
22.彼此時(shí)間都珍貴，爽快才有機(jī)會(huì)。
23.整體形象讓客戶看得舒服順眼，不是亮亮的正裝才能贏得信任。
24.等客戶詞窮后，找出客戶弱點(diǎn)再出擊。
25.讓銷售方式都人性化，不要太講究技巧。
26.有時(shí)沉默是金。
27.技巧只能參考不能完全的照搬復(fù)制，要有自己的特色。
28.營(yíng)造輕松良好的談判氛圍不難，只要熱情、激情適度就可以了。適當(dāng)為客戶進(jìn)行換位思考，讓他知道以你的專業(yè)在他的角度怎么選擇。以退為進(jìn)，最能拿下客戶的銷售技藝是不銷售。
國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水是品牌成功還是營(yíng)銷成功 我在與國(guó)內(nèi)一些知名洗發(fā)水專家探討這個(gè)問(wèn)題時(shí)，大家一直有著較為激烈的爭(zhēng)論，很多品牌人員認(rèn)為很難說(shuō)一個(gè)品牌的成功就是營(yíng)銷的成功還是品牌塑造的成功，我認(rèn)為，這兩者還是有著十分明顯的區(qū)別界線。首先，營(yíng)銷更多是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面的完美性，其特征表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密性以及行為的敏捷性，品牌則是戰(zhàn)略層面深度思考，具有長(zhǎng)期性、高瞻性，營(yíng)銷的投入表現(xiàn)為執(zhí)行力，品牌的投入表現(xiàn)為創(chuàng)想力。
不可否認(rèn)，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，出現(xiàn)了如絲寶，廣東拉芳、好迪等一系列在消費(fèi)者中有一定影響力的品牌，并且在市場(chǎng)份額上取得一定的成績(jī)。對(duì)寶潔、聯(lián)合利華、日本花王產(chǎn)生了一定的沖擊。在成功面前我認(rèn)為中國(guó)洗發(fā)水企業(yè)不應(yīng)是狂歡，更多應(yīng)該是理性思考“中國(guó)洗發(fā)水品牌究竟是營(yíng)銷的成功還是品牌的成功？”
洗發(fā)水品牌營(yíng)銷本應(yīng)是腦力勞動(dòng)與強(qiáng)大的執(zhí)行能力的完美結(jié)合。品牌塑造的最終結(jié)果也是希望出現(xiàn)生產(chǎn)效率的高度提升與品牌贏利能力的提高。但是我們卻驚訝地發(fā)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌的營(yíng)銷系統(tǒng)幾乎已經(jīng)成為勞動(dòng)密集性手工產(chǎn)業(yè)，投入的營(yíng)銷資源也形成對(duì)產(chǎn)品成本的嚴(yán)重影響。因此，我覺得洗發(fā)水要學(xué)會(huì)判斷企業(yè)的成功究竟是品牌戰(zhàn)略層面的持久成功還是營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)層面的短暫快樂，如果是后者，企業(yè)家要學(xué)會(huì)借機(jī)建立品牌戰(zhàn)略高度，增加進(jìn)入門檻，從而實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)的夢(mèng)想。第一、形成合理、科學(xué)的品牌評(píng)估系統(tǒng)，準(zhǔn)確地掌握自己品牌發(fā)展方向。某知名的家電企業(yè)一直對(duì)自己品牌發(fā)展自視甚高，為了說(shuō)明其品牌出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，我用了近二個(gè)月的時(shí)間思考，為其撰寫了一份《xx品牌2002年品牌發(fā)展報(bào)告》，從理性與感性角度使其發(fā)現(xiàn)該品牌確實(shí)有著不可忽視的問(wèn)題，通過(guò)我們的策略性思考，這個(gè)品牌在策略上有了一些比較恰當(dāng)?shù)淖兓?。也?duì)其品牌未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。
第二、對(duì)終端決勝的批判。近一個(gè)時(shí)期，出現(xiàn)了許多關(guān)于終端至上的策略方案。我本人也曾從事某著名家電企業(yè)的終端管理。本來(lái)終端只是營(yíng)銷或品牌塑造的一個(gè)環(huán)節(jié)而已，但結(jié)果卻被無(wú)限夸大。殊不知，終端一系列策略具有很強(qiáng)的急功近利的色彩，操控稍不謹(jǐn)慎極易對(duì)品牌造成負(fù)面影響。并且終端傳播是以人力資源投入為中心的一種方略，也十分不利于建立長(zhǎng)久的成本優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為終端是中國(guó)大陸媒體環(huán)境復(fù)雜，消費(fèi)者還不成熟，并且品牌文化影響力不夠的階段性產(chǎn)物，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸規(guī)范，惡性的終端競(jìng)爭(zhēng)必將會(huì)消失。
第三、對(duì)營(yíng)銷成功的清醒認(rèn)識(shí)。有一句話“不要被一時(shí)的成功沖昏頭腦”。中國(guó)企業(yè)家在激情與狂熱之余一定要學(xué)會(huì)靜思，在面對(duì)追捧與贊美背后一定要學(xué)會(huì)規(guī)避陷阱，這樣才能保持品牌的活力與動(dòng)力。
針對(duì)國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌目前存在的一些問(wèn)題，從品牌策劃的角度我提出一些個(gè)人的觀點(diǎn)與思考方向，以有利于國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌更加科學(xué)更加理性地思考自己品牌的未來(lái)。客戶訂貨常見問(wèn)題和疑惑
1.用這個(gè)產(chǎn)品會(huì)不會(huì)過(guò)敏？有沒有效果？
答.由于肌膚的個(gè)性差異，任何產(chǎn)品都不是100%免敏或者有效.我們只是網(wǎng)上零售商，無(wú)法對(duì)您皮質(zhì)測(cè)試，對(duì)于極少數(shù)個(gè)別的過(guò)敏現(xiàn)象，我們不予退換貨，不承擔(dān)任何責(zé)任。我會(huì)根據(jù)您的皮膚和以往客戶的口碑向您進(jìn)行建議，但最終購(gòu)買權(quán)由您自己決定。購(gòu)買前請(qǐng)慎重考慮,特別是極度挑剔和謹(jǐn)慎的mm,再次提醒:任何產(chǎn)品都不是100%有效或者免敏的.意見僅供參考.產(chǎn)品售出,一經(jīng)開封使用,不退不換。歡迎交流美麗心得，分享護(hù)理的經(jīng)驗(yàn)~~~~對(duì)于不是自己要的產(chǎn)品，請(qǐng)你不要拆開包裝，我們可以為你調(diào)換。
.美容院說(shuō)我買到的產(chǎn)品是假貨，是不是正品??？
答：由于網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品和美容院產(chǎn)品差價(jià)太大。導(dǎo)致網(wǎng)購(gòu)對(duì)美容院沖擊很大，美容院為了繼續(xù)“暴利”(其實(shí)是開銷太大）只能采取混淆視聽的做法來(lái)繼續(xù)忽悠客人。而對(duì)廠家而言，美容院是其主要的銷售渠道，雖然網(wǎng)購(gòu)銷售風(fēng)風(fēng)火火，但是畢竟是以摧毀廠家價(jià)格體系為代價(jià)的。這個(gè)是廠家十分不愿意看到的。因此廠家和美容院往往宣稱網(wǎng)購(gòu)假貨！實(shí)際上，沒有假貨，只有利益！這個(gè)問(wèn)題就是這么簡(jiǎn)單，一點(diǎn)不難理解。美容院賣的是原價(jià)甚至是提了價(jià)的,如果您拿著四點(diǎn)幾折的產(chǎn)品去問(wèn)她是不是真的?您覺得她會(huì)告訴您是真的,放心去買嗎?您說(shuō)：我沒有說(shuō)是網(wǎng)上買的,是說(shuō)朋友送的,朋友送的東西還會(huì)有人懷疑是假的嗎?美容院不是傻子一聽就明白，她們肯定說(shuō)是假的（不過(guò)表示理解，是我們也會(huì)）．
3.問(wèn):為什么自然堂的產(chǎn)品沒有包裝？
答：因?yàn)樽匀惶脧S家不給我們?cè)诰W(wǎng)上銷售,所以在外盒和瓶底上打了專賣店的碼,我們?cè)阡N售時(shí)會(huì)去掉外盒。各位買家注意哦！現(xiàn)在所有自然堂產(chǎn)品只裸瓶銷售！但是產(chǎn)品是絕對(duì)沒有問(wèn)題的,請(qǐng)介意的顧客不要購(gòu)買哦!.謝謝支持！!請(qǐng)理解！
4.為什么產(chǎn)品的濃度，或氣味和我以前用過(guò)的不一樣呢？是不是正品？
答：生物或者植物提取制成的化妝品，會(huì)因?yàn)樘鞖饧凹竟?jié)等變化而有一些味道及稠密度的變化等，相信大家應(yīng)該知道植物是不可能一年四季不變的。所以這個(gè)道理應(yīng)該能理解。另外，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)雖然采用同樣的配方，但是由于操作時(shí)溫度、乳化時(shí)間、加料方法和攪拌條件等不同，制得的產(chǎn)品的穩(wěn)定度及其他物理性能也會(huì)不同，要想得到完全一致的產(chǎn)品，需要很高的制作工藝，所以做到百分百一樣也是很難的，加上生物或者植物化妝品也不可能做到抵制微生物的產(chǎn)生，這也是影響到氣味，顏色，黏稠等的一個(gè)因素。此屬化妝品生產(chǎn)行業(yè)正?，F(xiàn)象。包裝方面：廠家不可能一次性把幾十年用的包裝全部印刷出來(lái)。所以，請(qǐng)不要拿n久以前的包裝去比較現(xiàn)在的包裝，例如顏色淺一點(diǎn)，字體大了一點(diǎn)等等。畢竟我們是經(jīng)銷商，這些和廠家生產(chǎn)有關(guān)的事情，我們是無(wú)權(quán)利干涉的。再者，廠家也不是印刷人民幣，沒有誰(shuí)去要求產(chǎn)品包裝n年來(lái)都必須完全一模一樣。請(qǐng)買家理解！
5.為什么我買的產(chǎn)品裝得不滿？是不是用過(guò)的？
答：部分產(chǎn)品，一般液體或者是霜狀的化妝品都不會(huì)裝的很滿，以防熱脹冷縮，開封時(shí)溢出比較大容量的在瓶口一下3~4cm都屬于正常，如果您有任何疑問(wèn)可以專柜驗(yàn)貨，中小樣因灌裝工藝等因素，會(huì)顯得不滿。本店保證會(huì)將全新的寶貝原封不動(dòng)的交給您。至于為什么原廠灌的沒有您期望的那么滿，這個(gè)是我們不能控制，不能左右的.對(duì)此特別在意的mm，請(qǐng)您選擇購(gòu)買有密封的產(chǎn)品
日化用品促銷方案篇四
廣東名臣有限公司mc蒂2009促013號(hào)
蒂花之秀專業(yè)倍效系列第三季度促銷方案
一、活動(dòng)方向
1、強(qiáng)化分銷：協(xié)助分銷商做好經(jīng)常性分銷。
2、抓好陳列：要求在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立2—3家形象店、樣板店，每個(gè)縣城8—12家形象店、樣板店，按照蒂花之秀專業(yè)倍效陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)陳列。
二、活動(dòng)時(shí)間
1、回款報(bào)貨時(shí)間：2009年6月5日—6月30日；
2、發(fā)貨時(shí)間：2009年6月5日—7月15日。
三、活動(dòng)產(chǎn)品
1、蒂花之秀專業(yè)倍效200g、400g、750g瓶裝洗發(fā)露（專業(yè)倍效套裝除外）、專業(yè)倍效啫喱水系列、啫喱膏系列、彈力素系列、焗油膏系列、專業(yè)倍效洗手液系列；
四、活動(dòng)政策
1、分銷商進(jìn)貨激勵(lì)獎(jiǎng)
分銷商在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)按上述活動(dòng)產(chǎn)品回款進(jìn)貨達(dá)3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值1500元的空調(diào)一臺(tái)；5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值3000元的品牌筆記本電腦一臺(tái)；8萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值5000元液晶電視一臺(tái)。
2、分銷商鋪市加油費(fèi)補(bǔ)貼
◆分銷商在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)按上述活動(dòng)產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)貨回款給予3%加油費(fèi)補(bǔ)貼。
活動(dòng)期間分銷商出車鋪貨天數(shù)不得少于20天，要求專車、專人協(xié)助分銷鋪市行動(dòng)，每天分銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)不得少于2個(gè)，做好分銷品系齊全，零售店陳列達(dá)標(biāo)，努力使產(chǎn)品的鋪市率達(dá)到85%以上。
3、零售商進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)
●分銷商商在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)按上述活動(dòng)產(chǎn)品回款進(jìn)貨發(fā)露1箱；400g蒂花之秀專業(yè)鎖水瓶裝洗發(fā)露2箱；配送品隨貨進(jìn)行配發(fā)。
●零售商進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：銷售蒂花之秀專業(yè)倍效系列產(chǎn)品不少于30個(gè)單品（袋水除外）、陳列不低于0．8m*2層、月銷售在300元以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售網(wǎng)點(diǎn)，以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)店。
目標(biāo)店套餐獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)：
★單店進(jìn)貨在300元——599元，獎(jiǎng)30元產(chǎn)品（200g、400g洗發(fā)露）
★單店進(jìn)貨在600元——899元，獎(jiǎng)60元產(chǎn)品（200g、400g洗發(fā)露）
★單店進(jìn)貨在900元——1199元，獎(jiǎng)90元產(chǎn)品（200g、400g洗發(fā)露）
★單店進(jìn)貨在1200元以上，獎(jiǎng)120元產(chǎn)品（200g、400g洗發(fā)露）
★單店進(jìn)貨2000以上，獎(jiǎng)250元的產(chǎn)品
說(shuō)明：獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)品體格按零售價(jià)計(jì)。
廣東名臣有限公司
2009年6月5日
日化用品促銷方案篇一
日化用品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告范文
【報(bào)告名稱】日化用品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
【編制單位】成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司
【報(bào)告格式】pdf版、word版、紙介版（普裝版、精裝版）
【交付方式】 email電子版、特快專遞紙介版
【紙介版報(bào)價(jià)】 面議
【電子版報(bào)價(jià)】 面議
【紙介版+電子版報(bào)價(jià)】 面議
【引言】
《日化用品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》研究?jī)?nèi)容涉及項(xiàng)目的整體規(guī)劃，包括項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目選址、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案、原材料燃料及動(dòng)力供應(yīng)、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防、節(jié)能、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、招標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)分析等方面，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。
成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司擁有國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的各個(gè)專業(yè)的甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)工程咨詢資質(zhì)證書，可協(xié)助客戶出具針對(duì)立項(xiàng)、備案、審批、核準(zhǔn)、融資、貸款、合作等項(xiàng)目所需的各類專業(yè)報(bào)告。公司具有豐富的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告及商業(yè)計(jì)劃書等項(xiàng)目編制經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。
【日化用品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大綱】
第一章 總論
1.1項(xiàng)目概況
1.2項(xiàng)目主體
1.3編制依據(jù)及研究范圍
1.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.5主要研究結(jié)論
第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性
2.1建設(shè)背景
2.2項(xiàng)目建設(shè)必要性
第三章 市場(chǎng)分析
3.1日化用品行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
3.2政策環(huán)境分析
3.3市場(chǎng)前景
第四章 建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案
4.1建設(shè)規(guī)模
4.2建筑內(nèi)容
4.3產(chǎn)品方案
第五章 項(xiàng)目選址
5.1項(xiàng)目選址
5.2項(xiàng)目區(qū)概況
第六章 原材料、燃料及動(dòng)力供應(yīng)
6.1原材料
6.2燃料及動(dòng)力
第七章 技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
7.1技術(shù)方案
7.2設(shè)備方案
7.3工程方案
第八章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程
8.1總平面布置和運(yùn)輸
8.2公用輔助工程
第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)
9.1編制依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)
9.2施工期污染物的識(shí)別
9.3項(xiàng)目施工期環(huán)境影響分析及治理措施
9.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期環(huán)境影響分析及治理措施
9.5綠化措施
9.6清潔生產(chǎn)
9.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)
第十章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防
10.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生
10.2消防
第十一章 節(jié)能及節(jié)能措施
11.1編制依據(jù)
11.2項(xiàng)目用能狀況
11.3節(jié)約及合理利用能源的主要措施
第十二章 項(xiàng)目組織管理
12.1組織結(jié)構(gòu)
12.2管理形式
12.3勞動(dòng)定員
12.4員工培訓(xùn)規(guī)劃建議
12.5公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
第十三章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
13.1建設(shè)期
13.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
第十四章 項(xiàng)目招標(biāo)方案
14.1招標(biāo)方案編制依據(jù)
14.2招標(biāo)原則
14.3招標(biāo)范圍
14.4招標(biāo)組織方式
14.5招投標(biāo)程序
14.6招投標(biāo)費(fèi)用
14.7招標(biāo)信息發(fā)布
第十五章 投資估算與資金籌措
15.1投資估算依據(jù)及說(shuō)明
15.2投資估算范圍
15.3投資估算
15.4資金籌措
第十六章 財(cái)務(wù)分析
16.1預(yù)測(cè)假設(shè)
16.2主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
16.3不確定性分析
第十七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及控制
17.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
17.2管理風(fēng)險(xiǎn)
17.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
17.4政策風(fēng)險(xiǎn)
第十八章 效益分析
18.1項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析
18.2對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響
18.3項(xiàng)目與所在地互適性分析
18.4社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論
第十九章 結(jié)論及建議
附表
(以上報(bào)告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。)
日化用品促銷方案篇二
《相宜本草》品牌入社區(qū)市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查 您好！
我們是**日化，為了更好地滿足廣大消費(fèi)者的需求，現(xiàn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在此您的意見對(duì)我們此次調(diào)查非常重要，希望得到您的支持與配合，對(duì)此我們表示衷心的感謝！
為感謝廣大消費(fèi)者的支持與配合，憑此有效信息可免費(fèi)注冊(cè)***會(huì)員，并贈(zèng)送****1支，購(gòu)物時(shí)享受積分和超值折扣。
請(qǐng)?jiān)谒x項(xiàng)□內(nèi)打√。
1、您每個(gè)月在日化用品上的消費(fèi)額：
□100—500□500—1000□1000以上
2、您是否了解《相宜本草》及其產(chǎn)品：
□了解□不太了解□沒聽說(shuō)過(guò)
3、您覺得《相宜本草》產(chǎn)品效果怎么樣：
□非常好□一般□未使用
4、您是否是****日化的會(huì)員：
□是□否
5、您目前所使用的化妝品品牌________及建議對(duì)***日化的建議：
_______________________________________________________
姓名：________ 聯(lián)系電話：_______________身份證：_______________
地址：______________________________
日化用品促銷方案篇三
日化產(chǎn)品銷售技巧1．推銷成功的同時(shí)，要使這客戶成為你的朋友。
2．任何準(zhǔn)客戶都是有其一攻就垮的弱點(diǎn)。
3．對(duì)于積極奮斗的人而言，天下沒有不可能的事。
4．越是難纏的準(zhǔn)客戶，他的購(gòu)買力也就越強(qiáng)。
5．當(dāng)你找不到路的時(shí)候，為什么不去開辟一條？
6．應(yīng)該使準(zhǔn)客戶感到，認(rèn)識(shí)你是非常榮幸的。
7．要不斷去認(rèn)識(shí)新朋友，這是成功的基石。
8．說(shuō)話時(shí)，語(yǔ)氣要緩和，但態(tài)度一定要堅(jiān)決。
9．對(duì)推銷員而言，善于聽比善于辯更重要。
10．成功者不但懷抱希望，而且擁有明確的目標(biāo)。
11．只有不斷尋找機(jī)會(huì)的人，才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)。
12．不要躲避你所厭惡的人。
13．忘掉失敗，不過(guò)要牢記從失敗中得到的教訓(xùn)。
14．過(guò)分的謹(jǐn)慎不能成大業(yè)。
15．世事多變化，準(zhǔn)客戶的情況也是一樣。
16．推銷的成敗，與事前準(zhǔn)備的功夫成正比。
17．光明的未來(lái)都是從現(xiàn)在開始。
18．失敗其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。
19．慢慢了解客戶的消費(fèi)心理，不要急于求成。
20.你要知道人生沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。
21.銷售隨機(jī)性很大，沒有一成不變的模式可去遵循。
22.彼此時(shí)間都珍貴，爽快才有機(jī)會(huì)。
23.整體形象讓客戶看得舒服順眼，不是亮亮的正裝才能贏得信任。
24.等客戶詞窮后，找出客戶弱點(diǎn)再出擊。
25.讓銷售方式都人性化，不要太講究技巧。
26.有時(shí)沉默是金。
27.技巧只能參考不能完全的照搬復(fù)制，要有自己的特色。
28.營(yíng)造輕松良好的談判氛圍不難，只要熱情、激情適度就可以了。適當(dāng)為客戶進(jìn)行換位思考，讓他知道以你的專業(yè)在他的角度怎么選擇。以退為進(jìn)，最能拿下客戶的銷售技藝是不銷售。
國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水是品牌成功還是營(yíng)銷成功 我在與國(guó)內(nèi)一些知名洗發(fā)水專家探討這個(gè)問(wèn)題時(shí)，大家一直有著較為激烈的爭(zhēng)論，很多品牌人員認(rèn)為很難說(shuō)一個(gè)品牌的成功就是營(yíng)銷的成功還是品牌塑造的成功，我認(rèn)為，這兩者還是有著十分明顯的區(qū)別界線。首先，營(yíng)銷更多是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面的完美性，其特征表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密性以及行為的敏捷性，品牌則是戰(zhàn)略層面深度思考，具有長(zhǎng)期性、高瞻性，營(yíng)銷的投入表現(xiàn)為執(zhí)行力，品牌的投入表現(xiàn)為創(chuàng)想力。
不可否認(rèn)，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，出現(xiàn)了如絲寶，廣東拉芳、好迪等一系列在消費(fèi)者中有一定影響力的品牌，并且在市場(chǎng)份額上取得一定的成績(jī)。對(duì)寶潔、聯(lián)合利華、日本花王產(chǎn)生了一定的沖擊。在成功面前我認(rèn)為中國(guó)洗發(fā)水企業(yè)不應(yīng)是狂歡，更多應(yīng)該是理性思考“中國(guó)洗發(fā)水品牌究竟是營(yíng)銷的成功還是品牌的成功？”
洗發(fā)水品牌營(yíng)銷本應(yīng)是腦力勞動(dòng)與強(qiáng)大的執(zhí)行能力的完美結(jié)合。品牌塑造的最終結(jié)果也是希望出現(xiàn)生產(chǎn)效率的高度提升與品牌贏利能力的提高。但是我們卻驚訝地發(fā)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌的營(yíng)銷系統(tǒng)幾乎已經(jīng)成為勞動(dòng)密集性手工產(chǎn)業(yè)，投入的營(yíng)銷資源也形成對(duì)產(chǎn)品成本的嚴(yán)重影響。因此，我覺得洗發(fā)水要學(xué)會(huì)判斷企業(yè)的成功究竟是品牌戰(zhàn)略層面的持久成功還是營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)層面的短暫快樂，如果是后者，企業(yè)家要學(xué)會(huì)借機(jī)建立品牌戰(zhàn)略高度，增加進(jìn)入門檻，從而實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)的夢(mèng)想。第一、形成合理、科學(xué)的品牌評(píng)估系統(tǒng)，準(zhǔn)確地掌握自己品牌發(fā)展方向。某知名的家電企業(yè)一直對(duì)自己品牌發(fā)展自視甚高，為了說(shuō)明其品牌出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，我用了近二個(gè)月的時(shí)間思考，為其撰寫了一份《xx品牌2002年品牌發(fā)展報(bào)告》，從理性與感性角度使其發(fā)現(xiàn)該品牌確實(shí)有著不可忽視的問(wèn)題，通過(guò)我們的策略性思考，這個(gè)品牌在策略上有了一些比較恰當(dāng)?shù)淖兓?。也?duì)其品牌未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。
第二、對(duì)終端決勝的批判。近一個(gè)時(shí)期，出現(xiàn)了許多關(guān)于終端至上的策略方案。我本人也曾從事某著名家電企業(yè)的終端管理。本來(lái)終端只是營(yíng)銷或品牌塑造的一個(gè)環(huán)節(jié)而已，但結(jié)果卻被無(wú)限夸大。殊不知，終端一系列策略具有很強(qiáng)的急功近利的色彩，操控稍不謹(jǐn)慎極易對(duì)品牌造成負(fù)面影響。并且終端傳播是以人力資源投入為中心的一種方略，也十分不利于建立長(zhǎng)久的成本優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為終端是中國(guó)大陸媒體環(huán)境復(fù)雜，消費(fèi)者還不成熟，并且品牌文化影響力不夠的階段性產(chǎn)物，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸規(guī)范，惡性的終端競(jìng)爭(zhēng)必將會(huì)消失。
第三、對(duì)營(yíng)銷成功的清醒認(rèn)識(shí)。有一句話“不要被一時(shí)的成功沖昏頭腦”。中國(guó)企業(yè)家在激情與狂熱之余一定要學(xué)會(huì)靜思，在面對(duì)追捧與贊美背后一定要學(xué)會(huì)規(guī)避陷阱，這樣才能保持品牌的活力與動(dòng)力。
針對(duì)國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌目前存在的一些問(wèn)題，從品牌策劃的角度我提出一些個(gè)人的觀點(diǎn)與思考方向，以有利于國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌更加科學(xué)更加理性地思考自己品牌的未來(lái)。客戶訂貨常見問(wèn)題和疑惑
1.用這個(gè)產(chǎn)品會(huì)不會(huì)過(guò)敏？有沒有效果？
答.由于肌膚的個(gè)性差異，任何產(chǎn)品都不是100%免敏或者有效.我們只是網(wǎng)上零售商，無(wú)法對(duì)您皮質(zhì)測(cè)試，對(duì)于極少數(shù)個(gè)別的過(guò)敏現(xiàn)象，我們不予退換貨，不承擔(dān)任何責(zé)任。我會(huì)根據(jù)您的皮膚和以往客戶的口碑向您進(jìn)行建議，但最終購(gòu)買權(quán)由您自己決定。購(gòu)買前請(qǐng)慎重考慮,特別是極度挑剔和謹(jǐn)慎的mm,再次提醒:任何產(chǎn)品都不是100%有效或者免敏的.意見僅供參考.產(chǎn)品售出,一經(jīng)開封使用,不退不換。歡迎交流美麗心得，分享護(hù)理的經(jīng)驗(yàn)~~~~對(duì)于不是自己要的產(chǎn)品，請(qǐng)你不要拆開包裝，我們可以為你調(diào)換。
.美容院說(shuō)我買到的產(chǎn)品是假貨，是不是正品??？
答：由于網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品和美容院產(chǎn)品差價(jià)太大。導(dǎo)致網(wǎng)購(gòu)對(duì)美容院沖擊很大，美容院為了繼續(xù)“暴利”(其實(shí)是開銷太大）只能采取混淆視聽的做法來(lái)繼續(xù)忽悠客人。而對(duì)廠家而言，美容院是其主要的銷售渠道，雖然網(wǎng)購(gòu)銷售風(fēng)風(fēng)火火，但是畢竟是以摧毀廠家價(jià)格體系為代價(jià)的。這個(gè)是廠家十分不愿意看到的。因此廠家和美容院往往宣稱網(wǎng)購(gòu)假貨！實(shí)際上，沒有假貨，只有利益！這個(gè)問(wèn)題就是這么簡(jiǎn)單，一點(diǎn)不難理解。美容院賣的是原價(jià)甚至是提了價(jià)的,如果您拿著四點(diǎn)幾折的產(chǎn)品去問(wèn)她是不是真的?您覺得她會(huì)告訴您是真的,放心去買嗎?您說(shuō)：我沒有說(shuō)是網(wǎng)上買的,是說(shuō)朋友送的,朋友送的東西還會(huì)有人懷疑是假的嗎?美容院不是傻子一聽就明白，她們肯定說(shuō)是假的（不過(guò)表示理解，是我們也會(huì)）．
3.問(wèn):為什么自然堂的產(chǎn)品沒有包裝？
答：因?yàn)樽匀惶脧S家不給我們?cè)诰W(wǎng)上銷售,所以在外盒和瓶底上打了專賣店的碼,我們?cè)阡N售時(shí)會(huì)去掉外盒。各位買家注意哦！現(xiàn)在所有自然堂產(chǎn)品只裸瓶銷售！但是產(chǎn)品是絕對(duì)沒有問(wèn)題的,請(qǐng)介意的顧客不要購(gòu)買哦!.謝謝支持！!請(qǐng)理解！
4.為什么產(chǎn)品的濃度，或氣味和我以前用過(guò)的不一樣呢？是不是正品？
答：生物或者植物提取制成的化妝品，會(huì)因?yàn)樘鞖饧凹竟?jié)等變化而有一些味道及稠密度的變化等，相信大家應(yīng)該知道植物是不可能一年四季不變的。所以這個(gè)道理應(yīng)該能理解。另外，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)雖然采用同樣的配方，但是由于操作時(shí)溫度、乳化時(shí)間、加料方法和攪拌條件等不同，制得的產(chǎn)品的穩(wěn)定度及其他物理性能也會(huì)不同，要想得到完全一致的產(chǎn)品，需要很高的制作工藝，所以做到百分百一樣也是很難的，加上生物或者植物化妝品也不可能做到抵制微生物的產(chǎn)生，這也是影響到氣味，顏色，黏稠等的一個(gè)因素。此屬化妝品生產(chǎn)行業(yè)正?，F(xiàn)象。包裝方面：廠家不可能一次性把幾十年用的包裝全部印刷出來(lái)。所以，請(qǐng)不要拿n久以前的包裝去比較現(xiàn)在的包裝，例如顏色淺一點(diǎn)，字體大了一點(diǎn)等等。畢竟我們是經(jīng)銷商，這些和廠家生產(chǎn)有關(guān)的事情，我們是無(wú)權(quán)利干涉的。再者，廠家也不是印刷人民幣，沒有誰(shuí)去要求產(chǎn)品包裝n年來(lái)都必須完全一模一樣。請(qǐng)買家理解！
5.為什么我買的產(chǎn)品裝得不滿？是不是用過(guò)的？
答：部分產(chǎn)品，一般液體或者是霜狀的化妝品都不會(huì)裝的很滿，以防熱脹冷縮，開封時(shí)溢出比較大容量的在瓶口一下3~4cm都屬于正常，如果您有任何疑問(wèn)可以專柜驗(yàn)貨，中小樣因灌裝工藝等因素，會(huì)顯得不滿。本店保證會(huì)將全新的寶貝原封不動(dòng)的交給您。至于為什么原廠灌的沒有您期望的那么滿，這個(gè)是我們不能控制，不能左右的.對(duì)此特別在意的mm，請(qǐng)您選擇購(gòu)買有密封的產(chǎn)品
日化用品促銷方案篇四
廣東名臣有限公司mc蒂2009促013號(hào)
蒂花之秀專業(yè)倍效系列第三季度促銷方案
一、活動(dòng)方向
1、強(qiáng)化分銷：協(xié)助分銷商做好經(jīng)常性分銷。
2、抓好陳列：要求在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立2—3家形象店、樣板店，每個(gè)縣城8—12家形象店、樣板店，按照蒂花之秀專業(yè)倍效陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)陳列。
二、活動(dòng)時(shí)間
1、回款報(bào)貨時(shí)間：2009年6月5日—6月30日；
2、發(fā)貨時(shí)間：2009年6月5日—7月15日。
三、活動(dòng)產(chǎn)品
1、蒂花之秀專業(yè)倍效200g、400g、750g瓶裝洗發(fā)露（專業(yè)倍效套裝除外）、專業(yè)倍效啫喱水系列、啫喱膏系列、彈力素系列、焗油膏系列、專業(yè)倍效洗手液系列；
四、活動(dòng)政策
1、分銷商進(jìn)貨激勵(lì)獎(jiǎng)
分銷商在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)按上述活動(dòng)產(chǎn)品回款進(jìn)貨達(dá)3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值1500元的空調(diào)一臺(tái)；5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值3000元的品牌筆記本電腦一臺(tái)；8萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值5000元液晶電視一臺(tái)。
2、分銷商鋪市加油費(fèi)補(bǔ)貼
◆分銷商在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)按上述活動(dòng)產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)貨回款給予3%加油費(fèi)補(bǔ)貼。
活動(dòng)期間分銷商出車鋪貨天數(shù)不得少于20天，要求專車、專人協(xié)助分銷鋪市行動(dòng)，每天分銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)不得少于2個(gè)，做好分銷品系齊全，零售店陳列達(dá)標(biāo)，努力使產(chǎn)品的鋪市率達(dá)到85%以上。
3、零售商進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)
●分銷商商在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)按上述活動(dòng)產(chǎn)品回款進(jìn)貨發(fā)露1箱；400g蒂花之秀專業(yè)鎖水瓶裝洗發(fā)露2箱；配送品隨貨進(jìn)行配發(fā)。
●零售商進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：銷售蒂花之秀專業(yè)倍效系列產(chǎn)品不少于30個(gè)單品（袋水除外）、陳列不低于0．8m*2層、月銷售在300元以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售網(wǎng)點(diǎn)，以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)店。
目標(biāo)店套餐獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)：
★單店進(jìn)貨在300元——599元，獎(jiǎng)30元產(chǎn)品（200g、400g洗發(fā)露）
★單店進(jìn)貨在600元——899元，獎(jiǎng)60元產(chǎn)品（200g、400g洗發(fā)露）
★單店進(jìn)貨在900元——1199元，獎(jiǎng)90元產(chǎn)品（200g、400g洗發(fā)露）
★單店進(jìn)貨在1200元以上，獎(jiǎng)120元產(chǎn)品（200g、400g洗發(fā)露）
★單店進(jìn)貨2000以上，獎(jiǎng)250元的產(chǎn)品
說(shuō)明：獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)品體格按零售價(jià)計(jì)。
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2009年6月5日