通過心得體會的寫作，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題，找到解決方法，并不斷提高自己的能力。如何撰寫一篇完美的心得體會？下面給出一些寫作技巧和注意事項供大家參考。以下是對大家共同關(guān)注的問題進行總結(jié)和概括的一些心得體會。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇一
為深入貫徹省委、省政府整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的總體部署和要求，充分發(fā)揮司法行政機關(guān)在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中的重要職能作用，推動司法行政系統(tǒng)依法行政、依法辦事、公正文明執(zhí)法，促進全省發(fā)展整體環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，我省于近日出臺司法行政系統(tǒng)整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作實施方案。
方案要求，以對龍江全面振興發(fā)展重要講話精神和對東北地區(qū)環(huán)境建設(shè)的重要批示為指導，認真貫徹落實省委、省政府《關(guān)于進一步優(yōu)化全省發(fā)展環(huán)境的意見》，堅持提高行政效能與改進作風相結(jié)合、嚴格行政問責與鼓勵干事創(chuàng)業(yè)相協(xié)調(diào)、整治發(fā)展環(huán)境與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相統(tǒng)一，緊密聯(lián)系司法行政系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)實際，重點整治法律服務(wù)行業(yè)、監(jiān)獄戒毒和社區(qū)矯正執(zhí)法領(lǐng)域、各級司法行政機關(guān)存在的影響和破壞發(fā)展環(huán)境的突出問題，強化規(guī)則意識和服務(wù)理念，努力營造公平公正、文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境和法治環(huán)境。
方案確定重點整治任務(wù)，要重拳整治法律服務(wù)行業(yè)服務(wù)不優(yōu)、刁難勒卡問題。嚴肅查找和治理在律師、公證、司法鑒定、法律援助等法律服務(wù)活動中，是否堅持依法辦事、公開辦事，服務(wù)承諾是否落實到位;法律服務(wù)窗口單位是否存在推諉扯皮、效率低下，門難進、臉難看、事難辦等問題;在辦理群眾和涉企法律服務(wù)事務(wù)時，是否存在推脫躲擋、欺蒙群眾、吃拿卡要等問題;收費項目、標準是否符合規(guī)定，是否存在強行服務(wù)收費、搭車收費、收取贊助等問題。律師行業(yè)是否存在私自接受委托、收費不辦案、辦案不盡責等問題;公證行業(yè)是否存在違反程序辦證、辦人情證、假證、錯證等問題;司法鑒定行業(yè)是否存在鑒定標準不統(tǒng)一、內(nèi)部管理不規(guī)范、監(jiān)督管理職責不到位等問題;法律援助中心(所)是否存在?？畈粚Ｓ?、搞選擇性援助、辦案敷衍應(yīng)付等問題;基層司法所是否存在漠視群眾矛盾化解訴求，對安置幫教對象歧視、不管不問等問題。
同時，要深入整治監(jiān)獄戒毒和社區(qū)矯正等執(zhí)法領(lǐng)域違規(guī)執(zhí)法、不公不廉問題。嚴肅查找和治理獄(所)干警教育管理是否到位，“六條禁令”、“六個一律”落實是否到位，是否仍然存在打罵、體罰、侮辱、虐待罪犯和戒毒學員的現(xiàn)象，對涉及的違紀干警是否嚴肅追責;干警是否存在執(zhí)法不公不廉，徇私枉法，發(fā)生監(jiān)管失職、場所失序等問題;在減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行等執(zhí)法環(huán)節(jié)，是否存在徇私舞弊、弄虛造假、把關(guān)不嚴、失職瀆職等問題。社區(qū)矯正監(jiān)督管理規(guī)定是否落實到位，是否存在矯正對象脫管、漏管和虛管等問題。同時，要嚴肅整治機關(guān)工作人員履職不到位、懶政怠政問題。突出治理“不作為”、“慢作為”、“亂作為”。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇二
不作為是相對于作為而言的，指行為人負有實施某種積極行為的特定的法律義務(wù)，并且能夠?qū)嵭卸粚嵭械男袨?。下面小編整理領(lǐng)導干部關(guān)于不作為亂作為的。
心得體會。
歡迎大家閱讀學習。
如何提高執(zhí)政能力，如今成為各級領(lǐng)導干部的熱門話題。檢驗各級領(lǐng)導干部的執(zhí)政能力，很大程度上要看其依法執(zhí)政的能力和水平，更具體點講，要看他們行政如何作為。
中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導思想、總體目標和主要任務(wù)?！稕Q定》中提到，面對新形勢新任務(wù)，“一些領(lǐng)導干部和領(lǐng)導班子思想理論水平不高、依法執(zhí)政能力不強、解決復雜矛盾本領(lǐng)不大”;“一些黨員干部事業(yè)心和責任感不強、思想作風不端正、工作作風不扎實、脫離群眾等問題比較突出”。這些影響黨的執(zhí)政成效的問題，是導致執(zhí)政能力不高的重要原因。決定提出的這些問題，針對性強，需要各級領(lǐng)導干部認真對照檢查。
實踐中，群眾對領(lǐng)導干部反映比較多的問題，主要集中在兩個方面：其一，行政不作為。一些領(lǐng)導干部既有權(quán)力，也有能力，但該管的不管?，F(xiàn)實中碰到的許多矛盾和問題，黨和國家都有政策規(guī)定，但他們就是怕惹麻煩，怕干砸了影響政治前途，所以能躲的就躲，能推的就推。有些干部明明知道有些群眾生活很困難，急需政府關(guān)心幫助，但他們就是漠不關(guān)心，視而不見。這里面有行政效率低下、管理方法落后的問題，但從根本上講，還是不愿作為、不想作為。
其二，行政亂作為。一些領(lǐng)導干部在工作中，不該管的，胡亂插手;該管的，亂管一氣。這里既有干部執(zhí)政的能力和水平問題，也有干部個人的品德問題。比如，不是依法辦事，不把手中的權(quán)力用到為人民服務(wù)上，而是濫用權(quán)力，違法行政，甚至以權(quán)謀私，走向腐敗。
責任，重于泰山。這源于使命感，也應(yīng)屬于最基本的職業(yè)精神，可是因為少數(shù)黨員干部責任意識不強、履行職責不力，不作為亂作為給黨和國家的事業(yè)發(fā)展、給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來極大損失的重大安全事件仍屢有發(fā)生。
領(lǐng)導干部執(zhí)政能力的高低，很大程度上體現(xiàn)在能不能依法行政、科學行政。這其中包括領(lǐng)導干部自己是否守法，其行政作為是否在憲法和法律容許的范圍內(nèi)，能否做到“有權(quán)必有責，用權(quán)受監(jiān)督，侵權(quán)須賠償，違法要追究”，是否從根本上尊重和服從人民群眾的意志，是否真正代表了人民群眾的利益。很顯然，領(lǐng)導干部行政作為與不作為，對執(zhí)政成效影響很大，群眾感受深刻。在其位不謀其政，固然有問題;濫用權(quán)力，違法行政，有時候比不作為的危害還要大。
在提高執(zhí)政能力的問題上，《決定》特別強調(diào)“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”。事實上，科學執(zhí)政、民主執(zhí)政很大程度上要依靠依法執(zhí)政來體現(xiàn)。因此，行政積極作為、依法作為，把依法執(zhí)政的問題解決好了，我們所提倡的“提高黨的執(zhí)政能力、完成黨的執(zhí)政使命、實現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨”就有了堅實的基礎(chǔ)，執(zhí)政能力的提高才能真正實現(xiàn)。
治理行政不作為與亂作為的對策主要有以下幾方面：
一、遏制行政不作為與亂作為，應(yīng)貫徹“有法必依、執(zhí)法必嚴，違法必究”的治國方略，其核心是嚴格依法辦事，關(guān)鍵是監(jiān)督檢查，建立一套完整的、規(guī)范的、自下而上和自上而下的監(jiān)督檢查機制，必須樹立法律在國家和社會生活中的絕對權(quán)威。要確保法律“不因領(lǐng)導人的改變而改變，不因領(lǐng)導人的看法和注意力的改變而改變”。確保法律、法規(guī)及政策的嚴肅性、和連續(xù)性。
二、完善立法，減少法律沖突，拓寬對行政不作為、亂作為行為的治理領(lǐng)域和渠道。其一，應(yīng)盡快制定統(tǒng)一的行政程序法，明確規(guī)定行政行為的實施主體、方式和時效;其二，應(yīng)對行政主體的設(shè)臵、行政職能，行政領(lǐng)導的職責予以立法，對一些特殊行政主體和特殊。
崗位職責。
也應(yīng)以法律的形式予以明確，對于一些需數(shù)個行政機關(guān)共同履職的，盡可能具體劃分各行政機關(guān)的職責，或明確職能交叉時各行政機關(guān)的職能分工，避免不必要的沖突或重疊;其三，在立法上加強對行政不作為和亂作為的懲治力度，在制定行政法律法規(guī)時，增加對行政不作為的處罰條款，明確規(guī)定行政機關(guān)及有關(guān)行政人員不作為亂作為的法律后果;其四，應(yīng)修改國家賠償法，明確規(guī)定行政不作為亂作為損害應(yīng)承擔賠償責任;還應(yīng)修改行政訴訟法，擴大行政不作為的受理范圍，規(guī)定對行政復議不作為的可以提起行政訴訟。同時應(yīng)加大監(jiān)督檢查力度，把被動受理行政復議和行政訴訟法與主動檢查，主動辦案相結(jié)合，這樣不僅可以解決行政復議，行政訴訟不作為與亂作為的法律救濟空白，而且可以敦促行政復議機關(guān)通過行政復議，解決一部分行政不作為與亂作為糾紛。
三、積極推行集中行使行政處罰權(quán)制度目前，我國已有不少城市試行相對集中行使行政處罰權(quán)制度，而且取得了一定的實際效果。其具體做法是，將數(shù)個有行政執(zhí)法權(quán)的職能交由一個行政機關(guān)辦理，如成立行政執(zhí)法大隊統(tǒng)一行使，這樣可以避免某些工作重疊、推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
四、努力提高行政執(zhí)法人員素質(zhì)要進一步深化干部人事制度改革、完善公務(wù)員制度，強化對行政執(zhí)法人員的法制教育和職業(yè)道德教育，強化其積極履行行政職責的意識。使法制觀念和職業(yè)道德內(nèi)化為行政執(zhí)法人員的行為準則，切實提高依法行政水平。同時，要建立科學的獎懲制度。對勤于政事，依法行政，政績突出的工作人員給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，并將此作為干部任用、升遷的重要依據(jù)。形成一個“能者上;庸者下;劣者罰”的行政執(zhí)法環(huán)境。
近段時間《干部不作為、慢作為、亂作為須擔責——武漢不容庸懶散》。此次學習，是我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部作風建設(shè)的重大舉措，通過學習，我感觸頗深，現(xiàn)就學習談一點認識及體會。
武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”已持續(xù)4個多月，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。其目的都是為了大力整治干部隊伍中存在的“慵、懶、散”問題，都是為了增強干部責任意識，切實轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風，為經(jīng)濟社會不斷前進提供堅強保障。庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴重。
庸、懶、散，小則礙事，大則礙政?，F(xiàn)實中，干部隊伍中存在的庸、懶、散，是常見病，也是慢病和頑癥，須長期用“藥”。當大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態(tài)時，最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。
作為一名年輕干部，要引以為戒，時刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅決杜絕得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個省區(qū)和城市相繼掀起一場“治庸”“治懶”“治散”的官場整肅風暴，一些機關(guān)工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。
二是開展“治庸治懶治散”，重點要解決以下方面的問題，在治庸方面，克服平庸作風，重點解決理想信念淡薄，缺乏事業(yè)心、責任感;工作作風漂浮，被動應(yīng)付;領(lǐng)導干部不認真履行管理職責，機關(guān)管理混亂，考核評價和獎懲制度不完善，導致干部碌碌無為;干部業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不講標準、不講效率，對部門和崗位職責范圍內(nèi)的工作敷衍塞責，工作質(zhì)量達不到標準;不研究新情況、新問題，因循守舊等問題。在治懶方面，克服懶惰作風，重點解決沒有工作激情，精神狀態(tài)差;不積極履行職責，只講待遇、不講奉獻，缺乏大局意識和服務(wù)意識;不服從組織分配，不認真履行職責，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責，效率低下;思想僵化，缺乏改革創(chuàng)新意識，對群眾反映的問題不能提出有效的解決措施等問題。在治散方面，克服散漫作風，重點解決組織紀律觀念淡薄，漠視。
規(guī)章制度。
損害集體榮譽;群眾意識、服務(wù)意識淡薄作風粗暴服務(wù)態(tài)度差群眾滿意度低等問題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的思想;必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習;必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實事，優(yōu)化作風，務(wù)實高效，不斷加強學習，針對慵懶散問題提出解決對策，完善自我。
我在工作中還存在不少問題，還需要我長期堅持不斷的學習，克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，認真整改，從思想上提高黨員干部的作風問題，踐行科學發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺遠離“慵懶散”的壞毛病。
8月17日上午，湖北省委、省政府召開領(lǐng)導干部大會，專題部署在省直機關(guān)中開展治理庸、懶、散、軟的“四治”工作。這意味著，已持續(xù)4個多月的武漢“治庸問責”風暴，將席卷到湖北的所有省直機關(guān)。
此前，湖北省委書記李鴻忠就鮮明地指出：希望武漢市委、市政府要繼續(xù)“刮大風”、“打大雷”、“下大雨”，針對出現(xiàn)的問題，對“有原則不堅持、有規(guī)定不照辦、人民有期望卻不堅持做，職責有要求的卻不盡責”的責任人，堅決采取組織措施嚴肅處理。
湖北省委、武漢市委書記阮成發(fā)說，武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”，必將以摧枯拉朽之勢，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。
采訪中，我們已經(jīng)感受到了這種“緊張”的氣氛。武漢的公職人員普遍反映，觸動很大，壓力不小。江漢區(qū)地稅分局紀檢書記石國建說，現(xiàn)在，他在辦公室，主動敞開著門，這樣，既約束自己，也便于別人監(jiān)督。江漢區(qū)政務(wù)中心主任王智亮說，如今，中心的工作人員，工作更加嚴謹規(guī)范，積極主動，要經(jīng)得起隨時暗訪。江漢區(qū)工商分局副局長顧志忠說，這次局里搞改革，人人頭上有任務(wù)，個個身上有責任，讓人很難懈怠。
有人說，這樣弄得“人人自危”，和諧嗎?對此，阮成發(fā)針鋒相對：在責任面前，“人人自?！庇惺裁床缓?如果大家都松松垮垮、說話不算，出了事沒人管，大家都“不自危”，那么，事業(yè)如何保證?領(lǐng)導干部“不自?！保嗣袢罕娋蜁叭巳俗晕！?。
“有事”就有責任人。
7月21日，武漢市委十一屆十二次全會上，通報了4起“庸懶散”和損害投資發(fā)展環(huán)境行為的典型案件，共問責21人，其中局級領(lǐng)導干部5人。這是武漢市掀起“治庸問責”風暴以來，問責處分最嚴厲、被問責黨員干部行政級別最高的一次集中通報。
其中，最引人關(guān)注的，是武漢市水務(wù)局局長姜鐵兵領(lǐng)到了行政警告的罰單，副局長王洪勝被免職并行政記大過，兩名處長分別被撤職和降級。今年夏天，在全國因大雨而導致內(nèi)澇的十幾座城市中，武漢率先揮出了問責的利劍。
城市的交通事故天天有，但是，一起交通事故導致一個特大城市的主干道堵了7個小時就肯定是管理的問題。5月22日，武漢的交通命脈三環(huán)線上發(fā)生了一起并不復雜的交通事故，如果采取有效措施，40分鐘就能解決問題，但事實上，從事發(fā)到現(xiàn)場恢復正常，共耗時15小時10分鐘!其間，嚴重堵車長達7個小時。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：執(zhí)勤民警脫崗7.5個小時;副大隊長、中隊長雖先后趕赴現(xiàn)場，但均沒有采取有效應(yīng)對措施，而市交管局局長、政委居然從頭到尾都不知道。“‘大鬼’要為無能和難纏的‘小鬼’埋單!”這是武漢市治庸問責的原則之一。這起交通事故，交管部門除5名相關(guān)責任人受到撤職、行政記過等處分外，還責成市交管局政委、黨委書記王斌及交管局局長、黨委副書記唐昌文作出深刻檢查，在全市通報批評。
武漢的“治庸問責”風暴，來得猛，也來得密。
8月15日，再次公布了全市42部“治庸”投訴電話。
截至目前，武漢市共問責537人，給予黨紀政紀處分85人，其中，開除黨籍7人、留黨察看2人，行政開除2人，撤職10人;給予組織處理464人，其中免職10人、停職檢查22人;涉及局級干部7人，處級干部58人，司法機關(guān)立案查處83人。
武漢市領(lǐng)導表示，決不會搞形式、走過場，刮一陣風就完了。這意味著對庸、懶、散的高壓態(tài)勢，在這里將一直持續(xù)下去。
消除干部隊伍中的“第三種狀態(tài)”
阮成發(fā)說，通過實施“治庸計劃”，今后干部只能有兩個選擇：要么干好，要么“繳槍”，不能占著職務(wù)崗位不作為。
武漢市的相關(guān)調(diào)查表明，34%的群眾認為“辦事拖拉”和“工作不落實”，是當前干部作風存在的突出問題;37.3%的人認為，武漢市干部隊伍作風建設(shè)最需要解決的是“不作為和該管不管”的問題。
春節(jié)以后，武漢市四套班子的領(lǐng)導分別帶隊，組織16個專題調(diào)研組，圍繞“轉(zhuǎn)變干部作風、改善投資環(huán)境”主題，開展了為期一個多月的深入調(diào)研。結(jié)果表明，在行政、法制、財稅、金融、人文環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施等方面，都存在諸多問題，但歸根到底，是人的問題，尤其是干部作風的問題。
促進中部崛起，武漢被寄予厚望，不容樂觀的現(xiàn)實，讓武漢的決策者坐不住了。4月6日，市委召開十一屆十一次全體(擴大)會議，會上播放的一段視頻，讓在座的官員如坐針氈。這段視頻通過8個案例，尖銳地剖析了武漢市投資環(huán)境存在的若干問題，對于相關(guān)單位及人員，更是指名道姓，毫不留情。
庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴重。
隨著“治庸”、“問責”投訴電話公之于眾，市民和社會各界的訴求和反映，潮水一般涌來。經(jīng)過梳理，武漢明確了首批亟待解決的10個問題：選人用人的不正之風;各級政務(wù)服務(wù)中心改進服務(wù)、提升效能;政府職能部門與中介機構(gòu)徹底脫鉤;保障性住房建設(shè);環(huán)境臟亂差;交通秩序混亂;窗口地帶綜合整治;“麻木”、“黑的”非法營運;建筑工地“砂霸”、“石霸”;免費自行車服務(wù)水平低及自行車道缺乏。
5月30日，4位市領(lǐng)導和11個職能部門、3個區(qū)的主要負責人，就上述10個方面的問題，通過媒體分別向社會公開承諾：3個月內(nèi)要有明顯改觀，年底要有根本好轉(zhuǎn)。若承諾打折不兌現(xiàn)的，將接受問責。
“之后，將再列出10個左右的問題，由責任部門再承諾，再整改，一批一批地整治下去?！蔽錆h市“治庸辦”負責同志說。
事靠人做，以事察人。結(jié)合換屆工作，武漢試行“反向測評”，即在過去德、能、勤、績正面考察的同時，也進行“疑‘錯’從有”的考察，即對每一個干部進行庸、懶、散情況測評，并以此作為換屆考察的重要依據(jù)。同時，武漢還在醞釀“庸下能上、減庸提能”的干部制度改革。本次政府換屆，武漢市突出一個“轉(zhuǎn)變”：由過去的“誰該提拔”變?yōu)楝F(xiàn)在的“應(yīng)該用誰”。
制度革命優(yōu)化環(huán)境。
政務(wù)環(huán)境不優(yōu)，是武漢跨越式發(fā)展的重要障礙。某合資企業(yè)按照原武漢工業(yè)項目審批流程，自己做了一個運行圖，結(jié)果是：從辦理項目可行性報告審批起，到廠房建成竣工驗收，需走77個環(huán)節(jié)，不含廠房的建設(shè)周期，僅各種審批，就需耗時518個工作日!難怪企業(yè)家抱怨：在武漢跑審批手續(xù)，像進了迷宮。
“別人能減的程序，我們?yōu)槭裁床荒軠p?別人能辦成的事，我們?yōu)槭裁床荒?”市長唐良智一次次發(fā)問。
改革行政審批制度，建設(shè)高效陽光政府，為武漢發(fā)展打造動力引擎。市政府確定以工業(yè)項目審批流程再造為突破口，創(chuàng)造一個讓人刮目相看的“武漢速度”。
“最快”、“最少”、“最省”這些關(guān)鍵詞，成為審批制度革命的追求目標。從10萬多個數(shù)據(jù)中，武漢吸納了國內(nèi)主要先進城市相同工作流程中先進的元素，經(jīng)過綜合和優(yōu)化，形成了新版的武漢工業(yè)項目審批流程“路線圖”，8月1日起，已正式啟用。繁雜的工業(yè)項目審批流程，被整合為注冊、立項、供地和建設(shè)4個階段，分別由市工商局、發(fā)改委、國土規(guī)劃局、城建委牽頭協(xié)調(diào)，審批環(huán)節(jié)由原來的31個減少為14個，涉企收費免征或減征9項。工業(yè)項目落戶工業(yè)園區(qū)，審批時限最短15個工作日，最長不超過60個工作日!為了讓這項“新制度”切實起到提高效能、防止“下有對策”，武漢規(guī)定：所有審批環(huán)節(jié)，均不得讓送審人員再跑第三次，否則將被問責。
接下來，服務(wù)類和建設(shè)類的審批流程，也將被革命性地再造。
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作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇三
一、雙方都以自我為中心，各說各話，無法激發(fā)交流的興趣。
沒有共同的愛好和興趣，想要找到話題還真難。所以，高中生回家后主動與父母交流的很少，有些孩子甚至十多天不與父母說一句話。他并不是和父母有矛盾，而是不知道該說什么。父母有時候會主動跟孩子說話，但無非是想了解孩子在學校表現(xiàn)得怎么樣，最近學習成績好不好，能不能跟上之類的。雖說這也是關(guān)心，但日復一日總是這一個話題，孩子聽個開頭就煩了。
在我們的調(diào)查中，有問及孩子“最想和父母溝通的內(nèi)容”，93%的受訪者的答案都與“關(guān)注自我”有關(guān)。其中，“個人愛好”的比例最高，達到21%。孩子希望跟父母聊聊喜歡的體娛明星，或者歷史奇聞、健康保健之類的知識。此外，才是“未來人生規(guī)劃”(16%)、“學習、高考[微博]”(13%)等話題。
但在現(xiàn)實中，大部分高中生說父母跟他們談得最多的是與學習和學校相關(guān)的事情，少部分父母會和孩子談?wù)摗拔磥砺殬I(yè)規(guī)劃”，只有極少數(shù)父母會跟孩子談?wù)撾娪懊餍堑扰c學習完全無關(guān)的內(nèi)容。
從調(diào)查中得知，父母最愛談學習，這讓高中生最反感?？墒呛芏喔改笡]有意識到這一點，反而不斷詢問孩子學習上的事情，給他們增加了心理壓力。而當孩子不想溝通時，大多數(shù)家長束手無策。其實，高中生已經(jīng)進入青春期，獨立意識和自我意識都在增強，他們比小時候更加愿意與人交流。當遇到困難時，他們通常會找信得過的人溝通，而不是非要求助于家長，這種長大的表現(xiàn)卻不為家長所理解和接受。
二、家長的嘮叨和拿孩子與他人相比較的做法，激發(fā)了高中生的逆反心理。
孩子上高中后，很多家長陷入兩難境地：看著孩子的狀態(tài)不好，不說吧，他不用心;說吧，他嫌你嘮叨。家庭矛盾由此產(chǎn)生，甚至雙方長期冷戰(zhàn)。高中生煩的是家長嘮叨，缺的是與家長的正常溝通。而很多家長認為，跟孩子溝通就是督促他學習。有些父母很有本事，不管談?wù)撌裁?，話題最后都會繞到學習上，無論干什么都能與學習聯(lián)系上，好像不談學習，孩子就會退步一樣。這種交流無疑讓孩子難以接受。
很多學生反映，其實不用爸媽說，自己也知道要好好學習。進入高中了，誰都知道高考的重要性，怎么會不好好學習呢?但是家長不停地嘮叨，反而把原本想好好學的心情給打亂了，反倒想造反發(fā)泄一下。
中國人在潛意識中喜歡攀比，比工作，比待遇，比容貌，還喜歡比孩子。比孩子時，他們又總是看到別家孩子的優(yōu)點，自己孩子的缺點。如果讓列舉自己孩子的缺點，家長會一口氣說出一大堆;如果要列舉孩子的優(yōu)點，家長就為難了。父母評價孩子的話，經(jīng)常是“你很笨”或者“你不行”，言辭中透露出對孩子的深深失望。
家長的初衷是希望以此激勵孩子上進，但這樣的比較往往適得其反，它給孩子的暗示是：你沒希望了，連父母都不信任你。孩子得不到自我滿足感和成就感，不愿意和家長交流，家長也就無法對孩子進行正確的引導。
三、父母全方位的監(jiān)控，迫使孩子遠離父母。
許多家長對孩子不放心，認為孩子小，自己有義務(wù)對孩子進行監(jiān)護。當孩子不愿意和他們交流時，他們就開始充當“007”，翻查書包、偷看日記、追查電話、拆閱信件等，被孩子發(fā)現(xiàn)了，還理直氣壯地認為自己是為了孩子好，怕他一步走錯，步步錯。但讓高中生最苦惱的，恰恰就是爸媽對他全方位的監(jiān)控。一名高中生氣憤地說：“每個人的內(nèi)心都有一個隱秘的世界，未得到邀請，別人是無權(quán)進入的，這是最起碼的尊重，但是我的父母連這點都做不到。”
孩子反感父母的這些舉動，當然就不愿意和父母交流，時間長了，彼此的隔閡會越來越深。
其實，孩子進入青春期后，會強烈感覺到自己的獨立性，想保有自己的隱私。而家長由于平時與孩子溝通少，不了解孩子，只是站在自己的立場上，簡單地考慮問題，探詢孩子的隱私，而沒有想過孩子的感受。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇四
作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，是一個繁重而重要的工作。我在擔任這個角色的過程中，學到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將詳細分享我作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員的心得和體會。
首先，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，溝通能力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導與下屬之間的信息傳遞必須流暢且準確，這對于團隊的有效運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，我必須具備良好的口頭和書面表達能力。我要確保自己清晰地傳遞領(lǐng)導的指示，并且把下屬的反饋及時準確地傳達給領(lǐng)導。為了提高自己的溝通能力，我參加了各種培訓，并積極參與團隊討論，以進一步提高自己的表達能力。
其次，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，組織能力也非常重要。領(lǐng)導經(jīng)常會交給我大量的工作，我必須有條不紊地處理每一項任務(wù)，并確保它們按時完成。為了更好地管理時間，我學會了制定優(yōu)先級，并制定了詳細的計劃和時間表。我還養(yǎng)成了良好的記錄習慣，將每一項任務(wù)詳細記錄下來，以確保不會忘記任何重要細節(jié)。通過這些努力，我能更有效地管理我的工作，提高工作效率并確保任務(wù)的及時完成。
此外，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，靈活性也是必不可少的品質(zhì)。領(lǐng)導的工作往往緊張而多變，我必須能夠迅速應(yīng)對各種突發(fā)情況和變化。例如，當領(lǐng)導需要調(diào)整會議時間表或提前開會時，我必須迅速做出相應(yīng)安排，并及時通知與會人員。在這種情況下，我學會了保持冷靜，并找到解決問題的最佳方法。靈活性的發(fā)展不僅使我成為一個更好的領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，同時也培養(yǎng)了我面對生活中各種變化的能力。
另外，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，團隊合作是至關(guān)重要的。我的工作與其他團隊成員密切相關(guān)，我們必須緊密協(xié)作，以確保工作的順利進行。這要求我具備團隊合作的技能，包括傾聽他人意見、尊重他人觀點和與他人有效溝通的能力。通過與團隊成員的密切合作，我們共同努力解決問題、克服困難，并達成共同目標。團隊合作的過程中，我也學到了互相支持和信任的重要性，這是團隊取得成功的關(guān)鍵因素。
最后，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，我意識到以身作則對于鼓勵和激勵其他人同樣起著重要的作用。我要成為一個榜樣，為團隊成員樹立良好的示范。通過展示自己的努力和熱情，我鼓勵團隊成員更加積極地投入工作。我也要認識到每個人都有自己的長處和潛力，我要激發(fā)他們的潛能，幫助他們?nèi)〉酶玫某煽?。通過我自己的努力和積極的激勵，團隊成員也會受到鼓舞，表現(xiàn)出更好的工作表現(xiàn)。
總之，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，我學到了許多重要的心得和體會。溝通能力、組織能力、靈活性、團隊合作以及以身作則是我最重要的品質(zhì)。通過不斷地學習和提高自己，我相信我能夠成為一名更出色和高效的領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇五
在21世紀的新經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標準、領(lǐng)導者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性變化，企業(yè)也正從市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長發(fā)展到領(lǐng)導力驅(qū)動型成長。如何在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性和完整性地培養(yǎng)領(lǐng)導人才，成為擺在很多企業(yè)面前的一個問題。本書提出了全面打造領(lǐng)導力驅(qū)動型的領(lǐng)導梯隊模式，將領(lǐng)導力發(fā)展分為6個階段：從管理自己到管理他人，從管理他人到管理經(jīng)理人員，從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，從管理職能部門到管理事業(yè)部總經(jīng)理，從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管，從集團高管到首席執(zhí)行官!
領(lǐng)導的每一次晉升，都需要在以下三個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：
第一，領(lǐng)導技能。培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導力。
第二，時間管理。重新配置時間精力資源，決定如何高效工作。
第三，工作理念。更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。
學以致用，一直是我讀書的一個原則，目前自己已經(jīng)完成從自我管理到管理他人的角色轉(zhuǎn)變，并走在從管理他人到管理經(jīng)理人員的路上，只有后續(xù)的4個階段，還沒有觸及到，只是略讀，留待以后再細讀。下文的讀書筆記也是重點對于與前兩個階段的要義進行匯總記錄。
人才的培養(yǎng)70%來自崗位鍛煉，20%來自人際學習，10%來自課堂培訓。mba院校培養(yǎng)不出領(lǐng)導者，真正的領(lǐng)導者產(chǎn)生于工作實踐中，如果有了mba的系統(tǒng)課程學習背景，領(lǐng)導者會更快成長!
第一階段，從管理自我到管理他人。新員工工作的最初幾年是個人貢獻者，對他們的能力要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。他們通過在計劃時間內(nèi)完成任務(wù)來做出貢獻，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻，從而獲得組織的提升。在得到提升車成為一名一線經(jīng)理后，最大的挑戰(zhàn)是工作理念的轉(zhuǎn)變，他們必須堅信，把時間用在幫助他人、制定計劃、教練輔導和類似的工作，是他們的職責，而且他們必須把通過他人完成任務(wù)作為自己取得成功的關(guān)鍵。
第二階段，從管理他人到管理經(jīng)理人員。與第一階段工作最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作，在第一階段，經(jīng)理人員仍然要承擔一部分個人貢獻，但在第二階段，他們不再需要直接作出個人貢獻，他們必須掌握的關(guān)鍵技能包括選撥人才擔任一線經(jīng)理，分配管理工作，評估下屬經(jīng)理以及教練輔導。同時，他們必須學會超越部門利益考慮全局戰(zhàn)略性問題，并積極地給予支持!
現(xiàn)階段，建立一個人才輩出的領(lǐng)導梯隊，面臨的最大挑戰(zhàn)有三項：
公司未能及時地覺察到，領(lǐng)導者在錯誤的工作理念驅(qū)使下，努力地做本應(yīng)下屬做的工作，雖然他們比下屬做得又快又好，但這會導致他和下屬的領(lǐng)導能力都得不到發(fā)展。
公司并不要求各級領(lǐng)導者培養(yǎng)下屬，盡管每位領(lǐng)導者都希望能這樣。
公司高管把所有的時間都花在今天的產(chǎn)出上面，而沒有著眼未來，這將導致公司無法適應(yīng)未來發(fā)展的需要!
從管理自我到管理他人的階段，實際上，第一次擔任經(jīng)理要想獲得成功需要一個重大的轉(zhuǎn)變，即他們的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團隊的努力去獲得。轉(zhuǎn)型可概括為三個方面：
界定和布置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權(quán)。
通過督導、指導、反饋、獲取資源、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開展工作。
建立與下屬、上司和相關(guān)部門坦率交流與相互信任的合作關(guān)系。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇六
領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員是一個組織內(nèi)不可或缺的角色，負責溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)助領(lǐng)導，使組織的工作更加順暢高效。在擔任領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員一年多的時間里，我深刻體會到了這個角色的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員的心得體會，包括專業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、團隊合作和成長經(jīng)驗。
首先，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，擁有高度的專業(yè)素養(yǎng)是至關(guān)重要的。一方面，我們需要熟悉組織的規(guī)章制度和工作流程，了解各個部門的職責與聯(lián)系方式。這有助于我們更好地理解領(lǐng)導的工作內(nèi)容和需求，為其提供準確的信息和支持。另一方面，我們需要不斷學習和提高自己的專業(yè)知識，尤其是與領(lǐng)導工作相關(guān)的知識和技能。在日常工作中，我們需要協(xié)助領(lǐng)導處理文件、準備會議材料、撰寫報告等，因此具備一定的組織能力和文字表達能力是必不可少的。
其次，良好的溝通技巧是成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，我們常常需要與領(lǐng)導進行溝通，并將溝通的內(nèi)容傳達給其他部門和人員。清晰準確地傳遞信息對于協(xié)調(diào)工作和減少誤解非常重要。因此，我們需要善于傾聽，理解和表達。當領(lǐng)導有新的工作安排時，我們需要準確地把握其要求，并及時傳達給相關(guān)部門。另外，在協(xié)調(diào)不同部門之間的工作時，我們需要傾聽各方意見、調(diào)解矛盾，并盡力達成共識。只有通過有效的溝通，我們才能提高工作的效率和質(zhì)量，使組織能夠更好地運轉(zhuǎn)。
團隊合作也是作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員必備的能力之一。作為一個中介角色，我們必須與各級領(lǐng)導、各個部門和同事保持良好的合作關(guān)系。在日常工作中，我們常常需要與不同的人合作，共同完成一些重要的工作任務(wù)。因此，我們需要具備團隊協(xié)作精神和合作意識。我們應(yīng)該互相支持、互相幫助，在工作中形成良好的合作氛圍。尤其是在處理重要事件和危機時，團隊合作的重要性更加凸顯。通過與團隊成員協(xié)商合作，我們能夠更快地找到解決問題的辦法，并盡最大努力減少損失。
最后，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，我們應(yīng)該不斷學習和成長。領(lǐng)導的目標和要求也在不斷變化，因此我們需要不斷學習新知識，不斷提升自己的能力。通過參加各類培訓、閱讀相關(guān)書籍和與其他優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員交流，我們能夠不斷提高自己的專業(yè)水平和工作能力。此外，與領(lǐng)導進行經(jīng)常性的溝通反饋，了解其對我們工作的要求和意見，以及我們在工作中存在的問題和不足。只有不斷反思并進行改進，我們才能更好地適應(yīng)工作和提高自身的素質(zhì)。
總之，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，我們需要具備高度的專業(yè)素養(yǎng)、良好的溝通技巧和團隊合作精神。同時，我們也需要保持持續(xù)學習和成長的心態(tài)，不斷提高自己的能力。通過不斷努力和實踐，我們能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，為組織的發(fā)展和領(lǐng)導的工作做出更大的貢獻。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇七
領(lǐng)導從字面上可以理解為“領(lǐng)航、引導”，字典的解釋是“率領(lǐng)并引導朝一定方向前進”。大到國家，小到家庭，都需要領(lǐng)導。國家如此，企業(yè)亦如此。領(lǐng)導可以是一個人，也可以是一群人。不論是一個人還是一群人，位于領(lǐng)導之職的人都是企業(yè)的核心和靈魂人物，這是大家的共識。
領(lǐng)導對企業(yè)的作用有哪些呢?歸納起來有四個方面的作用：一、領(lǐng)導的決策作用;二、領(lǐng)導的組織治理作用;三、領(lǐng)導的示范作用;四、領(lǐng)導的文化作用。這些作用并不是均衡地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個階段，在不同的階段領(lǐng)導的作用表現(xiàn)程度是不同的。
在企業(yè)發(fā)展的初期階段，一般情況下，企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品沒有定型亦沒有得到消費者的認同，企業(yè)生存是重點迫切需要解決的問題。因此企業(yè)領(lǐng)導的工作重點會放在跑市場、做銷售、擴大生產(chǎn)份額之上。領(lǐng)導的作用更多地體現(xiàn)在示范作用和一定范圍內(nèi)的決策作用上。此階段，親力親為是絕大多數(shù)領(lǐng)導采用的行動方式。
企業(yè)發(fā)展的中期階段，也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營擴張的階段。此階段，企業(yè)已有了自己定型的產(chǎn)品，占據(jù)了一定的市場份額。擺在企業(yè)領(lǐng)導面前的更多的是如何穩(wěn)定市場或擴大規(guī)模、改進產(chǎn)品、降低成本和提高經(jīng)濟效益。領(lǐng)導的工作重心自然轉(zhuǎn)移到項目擴容和產(chǎn)品改進決策、組織治理活動上來。領(lǐng)導的決策和組織治理作用占到重要的地位，而領(lǐng)導的示范作用則相對弱化，領(lǐng)導的文化作用逐漸顯現(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定階段，也就是企業(yè)規(guī)模達到預(yù)定目標，經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的階段。企業(yè)領(lǐng)導這時需要解決的是企業(yè)穩(wěn)定的問題，也就是人才穩(wěn)定的問題。領(lǐng)導的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)到企業(yè)文化和激勵制度的建設(shè)上來。領(lǐng)導的文化作用成為核心點，其他作用成為文化作用的輔助。
要充分地發(fā)揮領(lǐng)導的作用，就應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展所處的階段和企業(yè)的管理要求有個清醒的認識，也要求領(lǐng)導們適應(yīng)管理重心的要求及時轉(zhuǎn)換工作的重點，這點很重要。如果把握的不好，轉(zhuǎn)換的不及時就容易犯一些錯誤。例如：從初期轉(zhuǎn)到中期發(fā)展的企業(yè)，領(lǐng)導們常犯的錯誤是不能放棄親力親為的行為，把領(lǐng)導的示范作用作為始終如一的堅持點，表現(xiàn)為不放權(quán)或表面放權(quán)。而中期發(fā)展階段的組織治理工作是一項復雜、涉及面廣的工作，領(lǐng)導們極容易犯的錯誤是放棄了領(lǐng)導作用，過多地放權(quán)于職能部門，導致組織治理工作缺少核心和系統(tǒng)性，效果不理想。
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)的企業(yè)處于發(fā)展的中期階段。那么中期階段如何使領(lǐng)導的作用真正地發(fā)揮出來呢?這就要求我們的領(lǐng)導始終保持清醒的頭腦，不斷地努力地尋求這些問題的答案：企業(yè)要向哪個方向發(fā)展?企業(yè)的現(xiàn)狀如何，與企業(yè)的發(fā)展方向要求是否一致?是否建立了企業(yè)文化和精神，企業(yè)的文化和精神是否得到了員工的認可，企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)在哪些方面?企業(yè)的各項規(guī)章預(yù)防了什么問題的發(fā)生，對企業(yè)發(fā)展的助推作用有哪些?企業(yè)存在的問題有哪些，從哪些數(shù)據(jù)和報表能反應(yīng)出問題?我應(yīng)該在提升員工執(zhí)行力上做哪些努力?這些問題都是基于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的提出的，從短期來講，可能看不出這些針對這些問題提出的改進措施對企業(yè)的效益提升有多顯著的幫助，但卻是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)。
要清楚地得到這些問題的答案，要求領(lǐng)導們必須具備企業(yè)管理的知識。應(yīng)對這種要求，各種管理培訓和學習十分地熱門，但真正學以致用的卻很少。分析起來，無論哪種管理學說，都是從經(jīng)驗中積累和提煉出來的，都根植于一種文化基礎(chǔ)或氛圍。如果拋開文化來引用的話，無疑會走入死胡同。曾經(jīng)有位位居副總的同事跟我訴苦說，領(lǐng)導從來不跟他明說要求他做什么，卻要求他認真揣摩領(lǐng)導的意思。他從小在北方長大，性子直，真的揣摩不透領(lǐng)導想讓他做什么，因此十分不得領(lǐng)導的意，很苦惱。也經(jīng)常聽同事講，領(lǐng)導嘴上說的事，有時并不是真心讓你幫助他實現(xiàn)。相反，如果你什么都不做的話，反正合領(lǐng)導的意。相信哪一種管理學說都不會以這種情況為前提。因此，管理知識只能是幫助你來分析，如何行動還要與企業(yè)文化氛圍相對稱。
從以上的分析可以看出，領(lǐng)導的四個作用是相互依存、相互輔助的，其中領(lǐng)導的文化作用是四個作用中的核心。卓有見識的領(lǐng)導應(yīng)會有前瞻性地意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的助推作用，而有意識地在企業(yè)初期就著手企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展的各個階段，不斷地反復地強化企業(yè)文化的精神和氛圍，這樣才能更好地健康地領(lǐng)導企業(yè)朝既定的方向前進。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇八
習近平總書記近日對李保國同志先進事跡作出重要批示，廣大黨員、干部和教育、科技工作者要學習李保國同志心系群眾、扎實苦干、奮發(fā)作為、無私奉獻的高尚精神，自覺為人民服務(wù)、為人民造福，努力做出無愧于時代的業(yè)績。
從李保國同志的先進事跡中，我看到了一名共產(chǎn)黨員的無私奉獻和奮發(fā)有為。身為大學教授，不僅教書育人，還學以致用，將業(yè)績寫在大地上，寫在萬千農(nóng)民脫貧致富的笑容里，奉獻是他的品格，有作為是他的追求。
我們的廣大黨員既要具備奉獻精神同時也要有所作為。奉獻精神是有作為的基礎(chǔ)，有作為是奉獻精神的目的，兩者相輔相成，缺一不可。
做一名合格黨員，首先要將無私奉獻作為自己的座右銘。在《鋼鐵是怎樣煉成的》中，有一段保爾柯察金關(guān)于生命的名言：“人最寶貴的是生命，生命每人只有一次，人的一生應(yīng)當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧，當他臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類而斗爭。”這是對生命價值的定義，這更是對奉獻的定義。只有將自己的事業(yè)與廣大人民群眾的根本利益聯(lián)系在一起，才能體現(xiàn)奉獻的價值和奉獻的意義。
做一名合格黨員，其次要將奮發(fā)有為作為自己的畢生追求。我們不能只將奉獻停留在腦海里，停留在口號上，我們要將奉獻運用到實踐中，那就是要奮發(fā)有為。懶政怠政不是奉獻，為官不為更不是奉獻，我們的奉獻要體現(xiàn)在有所作為上，每個黨員的能力有大小，但我們都應(yīng)該在自己的崗位上有所作為，有所貢獻，只有這樣，我們才能說自己對社會有奉獻。李保國同志將自己的奉獻體現(xiàn)在140萬畝荒山披綠上，體現(xiàn)在10萬農(nóng)民脫貧致富上，他將奉獻與太行山區(qū)生態(tài)治理、群眾脫貧奔小康的實踐結(jié)合起來，將奉獻與推動科技創(chuàng)新、建設(shè)世界科技強國的夢想結(jié)合起來，使自己得奉獻腳踏實地，有所作為。
春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。李保國同志用他的一生為我們詮釋了怎樣做一個講奉獻有作為的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。我們廣大黨員都應(yīng)該以他的先進事跡為鏡，講奉獻同時也要有作為。
記得年少時，我曾有過許多夢想,夢想過成為政治家、軍事家、科學家……惟獨沒想過成為一名醫(yī)務(wù)工作者。朋友也曾問我：醫(yī)務(wù)工作又苦又累，報酬還不高，何不趁早改行?說實話，作為年輕人，剛剛穿上這襲白衣時，我也曾心浮氣躁、眼高手低，也曾有生不逢時、無所作為的感慨與迷惘。
但是，來到xx醫(yī)院不久，看見全院職工同心同德、攻堅克難、苦心經(jīng)營、誓求發(fā)展的精神風貌后，我深受感染、深受感動。在這里，大家都以“院興我興，院衰我恥”為人生理念和工作信條;在這里，高揚著團結(jié)奮進、努力拼搏、敢為人先的團隊旗幟;在這里，每時每刻都在譜寫救死扶傷的璀璨華章……讓一切一切讓我如沐春風，明白了盡管醫(yī)務(wù)工作者不能像政治家那樣叱詫風云、興國安邦，不能像科學家那樣發(fā)明創(chuàng)造、舉世聞名，但可以用先進的醫(yī)療技能，手到病除，妙少回春，使人民健康幸福。我為自己是一名救死扶傷的生命衛(wèi)士而驕傲，為自己身在一個團結(jié)奮進、無私奉獻的團隊而慶幸，為身邊有那么多甘于奉獻的人而自豪!
愛與奉獻是生命衛(wèi)士永恒的追求，作為青年醫(yī)務(wù)工作者，我們沒資格談索取、講條件，要實現(xiàn)自己心中的夢想，只有讓青春在奉獻中燃燒，才能點燃生命的激情。這不是一句空話、套話，而是我擲地有聲的承諾，無怨無悔的選擇。
首先，青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當成小學生，以學習的態(tài)度務(wù)實地工作。作為一名青年，成功的事業(yè)是目標，是追求;作為一名醫(yī)生，精湛的技術(shù)是靈魂，是生命。我們要發(fā)揚崇尚科學、追求新知的光榮傳統(tǒng)，樹立終身學習的觀念，以刻苦鉆研的精神、持之以恒的態(tài)度，勤學善思，不斷提高素質(zhì)本領(lǐng)?！皹I(yè)精于勤，荒于嬉”，我們要向書本學習、向?qū)嵺`學習、向?qū)＜覍W習，學習最前沿的醫(yī)學知識、豐富的從醫(yī)經(jīng)驗、高超的醫(yī)療技術(shù)，用我們年輕人火一樣的熱情，用我們年輕人精湛的技術(shù)，為xx醫(yī)院帶來新的氣息，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
其次，青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當成打工者，靠自身的努力贏得他人的尊重。把自己定位為一名打工者，就是要不計個人得失，踏實工作，厚道做人。目前，雖然醫(yī)院創(chuàng)造了很好的用人環(huán)境，人人是人才，賽馬不相馬，但前提是自己要先是一匹馬。試想，無所作為、表現(xiàn)平平，誰愿為你提供更大的舞臺和發(fā)展空間?因此，要正確認識自己，是紅花就爭奇斗艷，是綠葉就吐翠襯托，工作上要主動出擊，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事想周全、做到位、辦完美，以只爭朝夕的精神，投入十二分的熱情，最大限度發(fā)揮潛能，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。
最后，青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當成主人翁，建立與醫(yī)院血脈相連的共同體。醫(yī)院榮辱興亡，與我們每個人息息相關(guān)。作為主人翁，首先要像談戀愛一樣，先愛上自己的工作。只有動了真情，有了興趣才能把工作做得更好。這時候工作不再有上下班之分，即便出差辦事同樣可以做健康教育，在飯桌上也可以做醫(yī)院的品牌宣傳，回家睡覺興許也會想出一個新思路，閃出一個新點子，只有對工作有了這種如醉如癡的感覺，才可能干事、干成事。其次，作為主人翁要樹立團隊精神，事事嚴于律已，時時想著我是“xx人”，在院內(nèi)自己代表著科室形象，在院外代表著醫(yī)院形象，一切言行舉止都要與醫(yī)院的發(fā)展大方向相符。再次，要建立強烈的歸屬意識，恪守職業(yè)道德規(guī)范，以醫(yī)患和諧為榮、以冷漠患者為恥，以救死扶傷為榮、以玩忽職守為恥，自覺弘揚高尚的醫(yī)德醫(yī)風，明榮辱、辨是非、揚正氣、保本色，真正把xx醫(yī)院當成自己的家，珍惜它、愛護它、建設(shè)它。
中央開展“兩學一做”學習教育的方案提出，做合格黨員，就是要著眼黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，堅持以知促行，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員。其中，“講奉獻、有作為”是做合格黨員的重要標準之一。
講奉獻、有作為，說到底就是要把黨和人民的利益放在前面，兢兢業(yè)業(yè)為黨作出實實在在的業(yè)績，在黨和人民需要的時候，勇于犧牲個人利益。也就是說，要腳踏實地干工作，一心一意為人民。
黨作為工人階級先鋒隊，忠實地代表工人階級和人民群眾的根本利益。這就決定了黨的根本立場和唯一宗旨就是全心全意為人民服務(wù)。黨的十八之后，習近平總書記多次告誡廣大黨員干部，“黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。我們黨是全心全意為人民服務(wù)、代表中國最廣大人民根本利益、來自人民為了人民的馬克思主義政黨?！?013年12月26日，習近平在紀念毛澤東同志誕辰120周年座談會上強調(diào)，“黨的一切工作，必須以最廣大人民根本利益為最高標準。檢驗我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權(quán)益是否真正得到了保障”。
講奉獻，不是光說在嘴上，而是要落在行動上，要為人民做實事。每一名共產(chǎn)黨員都要有實干精神，立足本職崗位，發(fā)揚務(wù)實、實干之風，把一個個矛盾攻克下來，把一個個任務(wù)完成下來。應(yīng)該說，“實干”既是一種責任，也是一種能力;不僅是做人的準則，更是謀事創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路。實干，要保持一個奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。就是要發(fā)揚釘釘子精神，咬定青山不放松，不達目的不罷休，對定下來的事情雷厲風行、抓緊實施，對部署了的工作一抓到底、見到成效。實干，是要攻堅克難，有逢山開路、遇河架橋的勁頭和氣魄。事業(yè)是干出來的、闖出來的，不干不闖，就會被困難和矛盾所嚇倒。
當前，面對深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、保障民生等諸多難題和挑戰(zhàn)，面對黨的建設(shè)一系列新要求新情況，黨員要敢于負重前行、較真碰硬，直面問題、迎難而上，想真招、出實力，真正成為帶領(lǐng)群眾戰(zhàn)風險、渡難關(guān)的主心骨。
每個人都在紛繁世界中扮演者不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，有的如泰山，有的如塵埃，有的是大樹，有的是小草;有的是太陽，有的是星星……但在永壽縣衛(wèi)生系統(tǒng)這個大家庭中，我只是一株小草。我知道，我的工作普普通通，但他卻維系著千家萬戶的幸福和安康，我懂得，我的工作簡簡單單，可他會拂去患者心頭的寒冷，帶給他們愛的溫暖。
記得一個烈日炎炎的夏日，我們科收住了一個80多歲腰椎骨折的老太太，由于長期臥床，運動量少，已連續(xù)幾天未解大便，在各種通便處理無效時，她情緒異常煩躁，家屬焦急萬分，主治醫(yī)師在查房時發(fā)現(xiàn)了這一情況，他認為老太太的排便不暢是由于大便干結(jié)造成，就二話沒說，戴上手套，硬是用手一點一點，為老太太扣出了干結(jié)的大便。老人家激動地拉住醫(yī)生的手，熱淚盈眶地說，你比我的兒女還要體貼入微啊!
是的，救死扶傷是我們的天職，排憂解病是我們義不容辭的責任。當我看到老奶奶喜笑顏開的那瞬間，我也笑了。我真正體會到了醫(yī)務(wù)工作者的價值，也體會到了醫(yī)務(wù)工作的神圣，也正是這平凡的工作，帶給我們幸福的喜悅。
也許，為了這平凡，為了這喜悅，為了這幸福，我們曾愧對于家人，愧對于孩子。也許我們不是一個好兒女，也不是一個好妻子，更不是一個好母親，但我們可以自信地說，我們一定是最美的天使。
初春，我被任命為急診科護士長。在這之前，父親因為身體不適讓我?guī)ゴ筢t(yī)院檢查。但我因為自己剛擔任護士長，對科室管理和業(yè)務(wù)工作都還不太熟悉，就一直推脫父親說再等一段時間，等一段時間我一定陪您去檢查。大概過了一個月的時間，我終于帶著父親去西京醫(yī)院就診，但檢查的結(jié)果卻如晴天霹靂一下子擊的我喘不過氣來，父親得了膽囊癌并已經(jīng)肝轉(zhuǎn)移。望著手中的診斷結(jié)果，自責、愧疚讓我不能自已，我失聲痛哭，我悔恨自己當初為什么不早點帶父親去看病，我害怕如何面對我的父親和家人。當時我就下定決心，回家第一件事就是去請長假，陪父親治病，在父親剩余的時間里陪在他身邊，進女兒最后的孝心。但當我準備請假時，看著科室收住的危重病人，由于科室人手不足同事們個個憔悴的臉龐，我又猶豫了，我默默地選擇了放棄。我知道，這里的患者更需要我。
之后的又一個夜晚，我正在值夜班，弟弟打來電話，父親雙下肢忽然不能活動，作為醫(yī)務(wù)工作者，我明白，那是癌癥轉(zhuǎn)移引起的下肢靜脈栓塞，必須立即轉(zhuǎn)院。但就在這時候，科室忽然來了一個口服農(nóng)藥中毒患者，也必須立即洗胃、吸氧、搶救，我能選擇嗎，我沒有半點遲疑，立即投身到搶救工作中去。弟弟的電話一個接一個，他哭著罵我沒人性，難道病人比爸爸更重要嗎?我沒有理會，硬是將手機關(guān)了。病人脫離了危險，父親卻忍著癌癥的疼痛等了我一個晚上。是啊，一邊是病重必須轉(zhuǎn)院的父親，一邊是生命垂危的病人，是父親重要還是病人更重要，父親的疼，疼在我心，病人的急，也急在我心啊!作為醫(yī)務(wù)工作者，不是要急病人所急，憂病人所憂的嗎，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，我義不容辭地選擇了病人。
現(xiàn)在，父親已經(jīng)去世了，但我?guī)е鴮λ钌畹膼?，對他深深的愧疚始終堅守在臨床第一線。我要把這種愛，把這種平凡，把這種堅持一如既往的奉獻給我的事業(yè)，奉獻給那些更需要我們的人。
長路奉獻給遠方，玫瑰奉獻給愛情，而我，決心把自己的青春、才智奉獻給永壽衛(wèi)生事業(yè)，奉獻給永壽這篇土地，扎根永壽，奉獻永壽，必將成為我們每一個醫(yī)務(wù)工作者的理想和信念。
我呼吁在場所有的老師，朋友們在內(nèi)心最深處再次唱起那熟悉而優(yōu)美的旋律。這是心的呼喚，這是愛的奉獻，只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的明天。
黨章和黨內(nèi)法規(guī)要求我們：共產(chǎn)黨員要公私分明，先公后私，克己奉公，要講奉獻、有作為、敢擔當。講奉獻，有作為是新時期共產(chǎn)黨員先進性的重要體現(xiàn)。
回顧黨的歷史，在各個時期都涌現(xiàn)了一大批講奉獻、有作為的優(yōu)秀黨員。雷鋒在日記中寫道“人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)中去?！?BR> 黨的好干部孔繁森告訴我們，“一個共產(chǎn)黨員的最高境界就是為人民無私奉獻?！?BR> 全國敬業(yè)奉獻模范楊善洲用實際行動證明自己“只要活著，就有義務(wù)和責任幫群眾辦實事。共產(chǎn)黨員的身份永不退休”。
就在我們身邊，也不斷涌現(xiàn)出許多愛崗敬業(yè)、助人為樂的黨員先鋒模范。南岸區(qū)彈子石的周紀萍作為一名普通的退休黨員，20多年來堅持不懈地助人為樂，熱心公益，長期照顧小區(qū)附近敬老院里的32位孤寡老人，洗衣洗被、端茶送水、噓寒問暖。如今，她每月靠著自己幾百元微薄的養(yǎng)老金，無償?shù)貫樯鐓^(qū)服務(wù)，贏得了社區(qū)群眾的廣泛贊譽，被親切地稱為“周幺嬸”。
時代楷模馬善祥，長期從事基層人民調(diào)解工作和群眾思想工作，是大家熟悉和認可的“明星和事佬”。20多年來，他累計成功調(diào)解矛盾糾紛2000多起，撰寫工作筆記152本，有520多萬字。他說：“做群眾需要的人，不是一陣子，而是一輩子?！彼詡魃斫痰馗嬖V我們怎樣做才是講奉獻有作為。
一是要勤于付出。要舍得吃虧，舍得小我才能成就大我。任何時候都要把黨和人民的利益放在第一位，把為民排憂解難作為工作的“第一目標”，把群眾滿意作為工作的“第一追求”，謀事不謀利，奉獻而不索取，不講名利得失、榮辱進退。
二是要敢于擔當。面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。打鐵還需自身硬，鐵肩才能擔道義。擔當背后是品格，是境界，是能力。我們要不斷加強學習修養(yǎng)，注重實踐鍛煉，砥礪意志品格，增強敢于擔當?shù)淖杂X、善于擔當?shù)谋绢I(lǐng)。
三是要主動作為。主動作為，才能大有作為。面對當前的經(jīng)濟新常態(tài)，絕不是標準的調(diào)低，絕不是責任的減擋，絕不是勁頭的松懈，而是要以逆水行舟的決心，因勢而謀、因勢而動，自我加壓，主動作為，積極適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，實現(xiàn)新發(fā)展。唯有這樣，我們才能成為一名新時期合格的共產(chǎn)黨員。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇九
按照縣委主題教育活動安排，通過集中學習和個人自學相結(jié)合、理論學習和專題研討相結(jié)合等方式，學習重要講話，觀看專題教育片，聽取大家發(fā)言，參觀主題展覽等，感觸很深，收獲很大，從內(nèi)心深處受到了一次深刻的教育和洗禮。下面，圍繞“勇于擔當作為，推動振興發(fā)展”這個專題談幾點體會。
結(jié)合這次主題教育活動總要求，對照準則和條例，自身還存在一些差距和不足。
一是在思想上。思想觀念陳舊保守，存在“小進及滿、安于現(xiàn)狀”的心態(tài)，有時跟不上節(jié)拍，求穩(wěn)怕亂，進取心不強，覺得自己黨性修養(yǎng)和工作能力吃老本就夠了，因此對工作松勁了、標準降低了，大膽開拓、積極創(chuàng)新、勇于進取的激情和干勁有所減弱。另外，宗旨意識淡薄，對民生問題抓得不夠緊，很多信訪和回遷安置等問題未能達到預(yù)期的效果，給縣委、縣政府增添了麻煩，增加了負擔。
二是在工作上。對外開放步伐不大，有效投資不足，固定資產(chǎn)投資增速較慢，跑出去招商辦法不多、思路不寬，沒有放開手腳，精準選商、主動招商方面存在差距。特別是在發(fā)展“飛地經(jīng)濟”方面招法少、力度小，項目盯得不緊，成效不明顯，既引不來項目，又爭取不到資金，導致樓房、土地仍然閑置，百姓回遷困難。
三是在作風上。缺少雷厲風行的激情和堅忍不拔的韌勁，習慣于按部就班，滿足于完成任務(wù)，只求過得去，不求過得硬，存在以會議落實會議、以文件落實文件的現(xiàn)象，認為開會安排了、文件下發(fā)了，工作就算完成了，忽視了督導檢查環(huán)節(jié)，影響了工作成效。
當然，在我身上還存在不少缺點，懇請各位領(lǐng)導和同志們幫助我指出更多的差距和不足，我將虛心接受，并通過這次主題教育活動，對標先進典型、身邊榜樣，對照黨章黨規(guī)，認真查擺問題，制定階段目標，盯住問題，持續(xù)整改到位。
一、解放思想，更新觀念，深刻領(lǐng)會思想內(nèi)涵。
理想信念是激勵人們向著既定目標奮斗前進的動力，是人生力量的源泉。開展主題教育，就是要深入學習領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。
一是要勇于解放思想。解放思想是黨員干部的根本問題，也是首要問題。習近平總書記在**考察時和在深入推進東北振興座談會上發(fā)表重要講話，提出優(yōu)化營商環(huán)境，全面深化改革;培育壯大新動能，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生動力;科學統(tǒng)籌精準施策，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展新格局;更好支持生態(tài)建設(shè)和糧食生產(chǎn)，鞏固提升綠色發(fā)展優(yōu)勢;深度融入共建“一帶一路”，建設(shè)開放合作高地;更加關(guān)注補齊民生領(lǐng)域短板，讓人民群眾共享東北振興成果6個方面的要求，明確指出**存在體制機制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、開放合作、思想觀念“四塊短板”，一語道破制約**全面振興的深層次矛盾和主要瓶頸。深入思考發(fā)現(xiàn)，解放思想是解決矛盾、突破瓶頸最有效的途徑，進而開啟了**振興發(fā)展新征程的總鑰匙。作為一名黨員領(lǐng)導干部，我認為解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展是習近平總書記對東北地區(qū)和我省作出的重要指示，是對全體黨員干部的政治考卷，也是對各級干部踐行“四個意識”和“兩個維護”的重要檢驗。我們必須對照習近平總書記提高的6個方面要求，拿出切實可行的措施，認真落實到位。
二是要敢于轉(zhuǎn)變觀念。順應(yīng)發(fā)展大勢，把握時代潮流，“敢于好高騖遠，善于實事求是”，作為新市鎮(zhèn)和街道的主要負責人，要敢于用新的眼光來審視當前的發(fā)展形勢和現(xiàn)狀，以新的思路來謀劃的未來，把創(chuàng)新意識滲透到自己的骨子里，貫穿于工作始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉(zhuǎn)變思維方式，走出認識誤區(qū)，由過去習慣于順向思維轉(zhuǎn)向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。
三是要強化責任擔當。要把發(fā)展當作第一要務(wù)，始終堅持雷厲風行、真抓實干的工作作風，不斷增強責任擔當意識，重實際、講實話、務(wù)實功，腳踏實地、真抓實干。特別是當前的脫貧攻堅、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作，都是難啃的硬骨頭，也是必須完成的硬任務(wù)，作為一名黨員領(lǐng)導干部，要敢于攻堅克難，敢于擔當負責，以“釘釘子”的精神，迎難而上，不折不扣落實各項安排部署，推動各項工作取得新突破。
二、加強學習，提高素質(zhì)，全面轉(zhuǎn)變工作作風。
作為一名基層黨員干部，一直受到黨組織的培養(yǎng)教育，經(jīng)過歷年來的工作實踐，深知加強學習的重要性。要通過強化學習、提升素質(zhì)，改革創(chuàng)新、深入實踐，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，提升自身工作能力和水平，推動各項工作取得新進展。
一是要勤于學習。解放思想沒有局外人和旁觀者，人人都是參與者。正確思想的來源是勤奮學習，學習是我們提高工作潛力和創(chuàng)造力的源泉。不但要學習政治理論，做到與時俱進，跟上時代步伐。更需要學法律、學市場經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面的知識，開拓視野，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。特別是十九大報告、黨章黨規(guī)，以及習近平中國特色社會主義思想的學習。只有持之以恒地學習，才能跟上時代節(jié)拍，在工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造。同時學習要和整改相結(jié)合，做到邊學邊改，學以致用，要與實際工作相結(jié)合，在“創(chuàng)新實干、全面發(fā)展”上做文章。
二是要善于探索。落后的發(fā)展總是同落后的思想，落后的觀念和落后的習慣相伴。解放思想，不是隨心所欲，胡思亂想，而是要解決實際問題，要緊緊聚焦鄉(xiāng)村振興發(fā)展這個總要求，創(chuàng)造性地開展工作，適應(yīng)新的形勢和任務(wù)的要求。要緊緊依托新市鎮(zhèn)建設(shè)、高鐵經(jīng)濟等方面的發(fā)展優(yōu)勢，按照總體規(guī)劃布局，加大基礎(chǔ)設(shè)施、項目建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、文化特色小鎮(zhèn)建設(shè)力度，拓寬農(nóng)民致富增收渠道，健全社會化服務(wù)體系，積極探索新的發(fā)展思路和路徑，以做強工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)業(yè)、做大服務(wù)業(yè)為根本，著力打造文化魅力、文明和諧、生態(tài)宜居，努力構(gòu)建新型城鎮(zhèn)化發(fā)展格局。
三是要勇于實踐。要始終堅持一種開拓的精神，創(chuàng)新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭當創(chuàng)新實踐的開路先鋒，不怕冒險，不怕?lián)鷵?。要緊跟時代，勇于創(chuàng)新，敢為人先。樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將思想與行動結(jié)合起來，敢與強的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確目標定位、發(fā)展水準和工作要求，在實踐中實現(xiàn)價值，在增收富民方面作出新探索。要充分利用高鐵即將開通的有利契機，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，將葡萄、香瓜等一些特色農(nóng)產(chǎn)品“加碼提速”，從過去“提籃小賣”轉(zhuǎn)型到“一鍵遠銷”。要利用養(yǎng)殖、種植等特色產(chǎn)業(yè)，打造集觀光、旅游、休閑、度假于一體的特色田園鄉(xiāng)村，推動一二三產(chǎn)融合發(fā)展，為推動全面振興、全方位振興作出積極的貢獻。
三、改革創(chuàng)新，攻堅克難，著力提升工作水平。
作為新市鎮(zhèn)和街道主要負責人，在突出抓好基層黨建工作的基礎(chǔ)上，重點是聚焦市委重點工程和縣委、縣政府部署要求，以推動縣域經(jīng)濟發(fā)展為抓手，改革創(chuàng)新，攻堅克難，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盤活閑置資產(chǎn)，逐步構(gòu)建形成與農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)和老城區(qū)“以產(chǎn)帶城、產(chǎn)城融合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體格局，力爭將逐步打造成為產(chǎn)業(yè)服務(wù)配套區(qū)、旅游休閑頤養(yǎng)區(qū)、宜居宜業(yè)居住區(qū)。
一是壯大主體項目，帶動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。重點依托旅游及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品深加工的生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，高鐵商貿(mào)產(chǎn)業(yè)，以及老城區(qū)的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，積極引進科技含量高、稅收貢獻大的好項目、大項目，帶動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，著力打造服務(wù)于縣級平臺的產(chǎn)業(yè)聚集總部、商務(wù)服務(wù)中樞。
二是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升新市鎮(zhèn)服務(wù)功能。繼續(xù)推進路網(wǎng)及基礎(chǔ)設(shè)施配套項目建設(shè)速度，完善道路、橋梁、給排水、電力、熱力、燃氣、通信等配套工程。加大生活配套設(shè)施建設(shè)力度，加快推進農(nóng)貿(mào)市場、菜市場、商業(yè)廣場等項目招商建設(shè)工作，加快職教中心實訓基地項目及高鐵連接線和站房建設(shè)，努力實現(xiàn)“以產(chǎn)帶城、產(chǎn)城融合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的目標。
三是盤活存量資產(chǎn)，展示發(fā)展優(yōu)勢。加快推進連通主城區(qū)與新市鎮(zhèn)的道路工程建設(shè)，加快沿路存量土地盤活，打通新市鎮(zhèn)與老城區(qū)和開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展通道，從而促進新市鎮(zhèn)存量土地有效利用。
四是繼續(xù)加大招商引資和項目建設(shè)力度。積極暢通招商渠道，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，營造優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境，以精深加工、文化旅游、現(xiàn)代服務(wù)項目為重點，堅持“走出去、請進來”，在主動赴外招商的同時，動員現(xiàn)有企業(yè)以商招商，重點推介商務(wù)中心項目，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面。在服務(wù)企業(yè)方面使真勁，下真功，積極采取領(lǐng)導包扶的方式，與企業(yè)搞好對接，加快施工進度，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，爭取早日完工投產(chǎn)。
五是加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)步伐。借助地處城郊和遼冀交界的區(qū)位優(yōu)勢和高鐵即將開通的交通優(yōu)勢，依托文化旅游產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)西香瓜、葡萄、南國梨等特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在陳杖子村、金鉤里村、國道沿線，大力發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)，建設(shè)鄉(xiāng)村旅游景觀“十里長廊”。
四、遵規(guī)守紀，以身作則，壓實黨風廉政建設(shè)責任。
嚴守黨章黨規(guī)黨紀是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是完成黨的任務(wù)的重要保證。黨員干部特別是領(lǐng)導干部能否嚴守黨章黨規(guī)黨紀，很大程度上影響到一個地區(qū)或一個部門的黨風政風。推進全面從嚴治黨，要在加強紀律建設(shè)上使真勁、下苦功，堅決維護黨章黨規(guī)黨紀的嚴肅性和權(quán)威性。
一是要牢記初心使命。黨員領(lǐng)導干部要始終做到心中有黨、心中愛黨、心中為黨，抱定當初入黨宣誓時的“初心”，牢記自己的職責和使命，將中央及省市縣委的決策部署和剛性要求內(nèi)化于心、外化于行，振奮精神狀態(tài)，埋頭苦干，精益求精，在困難面前不低頭、不氣餒、不退卻。始終把老百姓關(guān)心的熱點難點問題放在心上，引導帶領(lǐng)黨員干部主動為百姓辦實事、解難事，確保百姓安居樂業(yè)，社會平安穩(wěn)定。
二是要堅持秉公用權(quán)。權(quán)利是一柄雙刃劍，善用者,為民謀福祉,且體現(xiàn)自身價值;濫用者,則傷及群眾，殃及政府公信力，并把自己送上“不歸路”。作為一名領(lǐng)導干部，我們要在利益和誘惑面前始終保持清醒頭腦，保持黨員本色，常修為政之德，常思崗位之責，常懷律己之心。把“拒腐蝕，永不沾”作為自重的標準、自省的鏡子、自警的尺子，切實做到放縱欲望前想一想名譽的可貴，行使權(quán)力前想一想群眾的眼睛，真正做到欲望面前不沉淪，權(quán)力面前不忘本。
三是要謹記正身律己。從反面典型嚴重違紀違法案件看，不僅暴露出他們在經(jīng)濟上存在嚴重問題，而且暴露出他們在政治上也存在嚴重問題，教訓十分深刻。也讓我們清醒地認識到，要把遵規(guī)守紀當作一種人生理念，一種處事方式，一種工作常態(tài)，時時守住公權(quán)和私權(quán)的警戒線、紀律與法律的高壓線、個人與家庭的情感線，做到政治上跟黨走、經(jīng)濟上不伸手、生活上不丟丑。
同時要強化敬畏意識，視法律法規(guī)為懸在頭頂上的“三尺利劍”，時時心生敬畏，事事三思后行。把好人生每一道關(guān)口，邁好人生每一步，做一名讓組織放心、讓群眾滿意、讓家人安心的合格共產(chǎn)黨員。
四是要嚴守政治規(guī)矩和政治紀律。加強黨的政治建設(shè)，必須堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，最重要的是堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，始終同黨中央保持高度一致，堅決做到“兩個維護”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”。作為一名黨員領(lǐng)導干部，要把遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在首位、挺在前面，不折不扣地執(zhí)行中央和省市縣委的決策部署，堅決維護縣委權(quán)威。要嚴格遵從組織程序，該請示的請示，該匯報的匯報，絕不超越組織、超越權(quán)限，堅決做組織的忠實跟隨者和擁護者。
同志們，今年是中華人民共和國成立70周年，開展“****、****”主題教育，是以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想作出的重大部署，對我們黨不斷進行自我革命，團結(jié)帶領(lǐng)人民在新時代把堅持和發(fā)展中國特色社會主義這場偉大社會革命推向前進，對統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，具有十分重大的意義。
既是思想訓練的大課堂，也是實踐運用的演練場；
既是貫徹落實黨中央關(guān)于開展主題教育要求的具體行動，也是對我們黨員領(lǐng)導干部的再一次“補鈣”、“充電”和“加油”。開展“****、****”主題教育，其根本任務(wù)就是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大精神，提高敢擔當、善作為的“真本領(lǐng)”和“硬功夫”，加快推動振興發(fā)展，奮力開創(chuàng)新局面。黨中央作出開展“****、****”主題教育的重大部署，正當其時，意義深遠，我們要切實提高政治站位，深刻理解“勇于擔當作為，推動振興發(fā)展”的重要內(nèi)涵，勇于擔當是中國共產(chǎn)黨人的優(yōu)秀基因傳承，是對廣大黨員領(lǐng)導干部的根本政治要求，更是推動**振興發(fā)展的現(xiàn)實需要。
一、認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，深刻領(lǐng)會習總書記座談會講話精神。
要“有利于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、有利于加快培育經(jīng)濟增長新動能、有利于激發(fā)各類市場主體活力、有利于增強人民群眾獲得感、有利于調(diào)動保護廣大干部群眾積極性”。這“三個下功夫”和“五個有利于”，不僅為地區(qū)深化改革進一步指明了方向，更明確了著力點、確立了衡量標準。就伊春來看，經(jīng)過近年來的持續(xù)努力，我市以國有林區(qū)改革為牽動，壓茬推進各項改革任務(wù)，“南四局”森工有限公司和伊春森工集團相繼掛牌成立，深化地方機構(gòu)改革、行政區(qū)劃調(diào)整、“放管服”等重點領(lǐng)域改革也都取得階段性、突破性進展。但是，全面破解體制機制矛盾，仍是當前改革的重點和難點所在，也是優(yōu)化營商環(huán)境的關(guān)鍵和根本所在。為此，貫徹落實總書記重要講話精神，必須繼續(xù)堅定信心、保持定力、咬緊牙關(guān)，扎實推進各項改革任務(wù)。重點實施國有林區(qū)綜合配套改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持市場化路徑，加快推動伊春森工集團有效運營，加快將森工企業(yè)的行政和社會職能徹底移交地方政府，盡快實現(xiàn)“四分開”，徹底破解體制機制瓶頸，為xx綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展注入更多活力、增添更大動力。
二、發(fā)揚斗爭精神，堅持底線思維，著力提升防范化解重大風險能力。
夢而頑強奮斗?！边@一重要講話高瞻遠矚，思想深邃，催人奮進，更加讓我們感到使命光榮，責任重大。
黨的十八大以來，習近平總書記站在政治全局的高度，著眼形勢發(fā)展變化，深刻指出我們正在進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，并把偉大斗爭放在“四個偉大”首位強力推進。從黨的十九大報告到2018年中央經(jīng)濟工作會議、中央政治局民主生活會，再到省部級主要領(lǐng)導干部專題研討班、此次中青年干部培訓班，習近平總書記都突出強調(diào)，各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要增強斗爭本領(lǐng)，永葆斗爭精神。這是進行新的偉大斗爭的時代要求，是實現(xiàn)強國強軍的時代召喚，是黨員領(lǐng)導干部必須認真研究解決的時代課題。貫徹落實習近平總書記的重要講話精神，就要牢記諄諄囑托，牢牢把握深刻意蘊，全面領(lǐng)會期望重托，大力鍛造共產(chǎn)黨人敢于斗爭、善于斗爭的勇氣和魄力。
當前，我們處在一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，黨中央正團結(jié)帶領(lǐng)全黨進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，在矛盾問題、重大風險挑戰(zhàn)面前，我們既要敢于斗爭，又要善于斗爭，在大是大非問題上堅定不移，在改革發(fā)展穩(wěn)定工作中敢于碰硬，在全面從嚴治黨上敢于動硬。在工作實踐中主動作為、敢于擔當，不斷保持斗爭定力、不斷提升斗爭本領(lǐng)。
三、越是壓力增大，越是形勢嚴峻，就越是考驗各級領(lǐng)導干部的關(guān)鍵時刻。
老百姓的生活得不到明顯改善，就談不上“全方位”的振興。在具體工作中，必須統(tǒng)籌做好精準脫貧、就業(yè)增收、醫(yī)療教育以及社會保障等重點民生工作。特別是將脫貧攻堅作為重中之重，繼續(xù)加大投入力度、推動強度，全力以赴打好打贏這場戰(zhàn)役，確保林區(qū)群眾與全省全國人民同步進入小康社會。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十
20xx年8月21日，區(qū)委召開全區(qū)基層干部(擴大)會議，集中學習人民日報8月19日頭版文章《干部不作為、慢作為、亂作為須擔責——武漢不容庸懶散》。此次學習，是我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部作風建設(shè)的重大舉措，通過學習，我感觸頗深，現(xiàn)就學習談一點認識及體會。
武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”已持續(xù)4個多月，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。其目的都是為了大力整治干部隊伍中存在的“慵、懶、散”問題，都是為了增強干部責任意識，切實轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風，為經(jīng)濟社會不斷前進提供堅強保障。庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴重。
庸、懶、散，小則礙事，大則礙政?，F(xiàn)實中，干部隊伍中存在的庸、懶、散，是常見病，也是慢病和頑癥，須長期用“藥”。當大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態(tài)時，最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。
作為一名年輕基層干部，要引以為戒，時刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅決杜絕得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個省區(qū)和城市相繼掀起一場“治庸”“治懶”“治散”的官場整肅風暴，一些機關(guān)工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。
施等問題。在治散方面，克服散漫作風，重點解決組織紀律觀念淡薄，漠視。
規(guī)章制度。
損害集體榮譽;群眾意識、服務(wù)意識淡薄作風粗暴服務(wù)態(tài)度差群眾滿意度低等問題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的思想;必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習;必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實事，優(yōu)化作風，務(wù)實高效，不斷加強學習，針對慵懶散問題提出解決對策，完善自我。
我在工作中還存在不少問題，還需要我長期堅持不斷的學習，克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，認真整改，從思想上提高基層干部的作風問題，踐行科學發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺遠離“慵懶散”的壞毛病。
近期，我學習了8月19日《人民日報》頭版頭條以《干部不作為、慢作為、亂作為須擔責——武漢不容庸懶散》一文。通過學習，我本人我本人有以下幾點體會：
一是基層干部要保持共產(chǎn)黨人的高尚情操與革命氣節(jié)，一個革命政黨，必須有一股浩然正氣，這樣才能具有強大的精神支柱，才能充滿生機與活力?；鶎痈刹恳^承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良文化和傳統(tǒng)美德，要在馬克思主義的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)和弘揚高尚的人格品質(zhì)，保持革命氣節(jié)，要做到在任何情況下，都忠誠于黨和人民的事業(yè)，不改變革命的初衷，不喪失必勝的信心，不怕困難，不信邪，堅持真理，維護黨的原則，旗幟鮮明地同各種錯誤思想、不良傾向和邪惡勢力作斗爭，堅持廉潔奉公，艱苦奮斗，在拜金主義、享樂主義、個人主義和“酒綠燈紅”的侵蝕影響面前一塵不染，正氣凜然，在實踐中不斷堅定自己的信念、信仰、志向，錘煉自己的意志品質(zhì)，真正塑造共產(chǎn)黨人的高風亮節(jié)。
的良好機遇，面對前進道路上的新情況、新問題，基層干部必須解放思想、實事求是、求真務(wù)實。
三是我們共產(chǎn)黨人來自人民，植根于人民、服務(wù)于人民，建設(shè)中國特色社會主義，實現(xiàn)全面小康社會，全部工作的出發(fā)點和落腳點就是全心全意為人民服務(wù)，基層干部應(yīng)走群眾路線，關(guān)心群眾疾苦，全心全意為人民服務(wù)，辦事公正、公開、公平，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系?；鶎痈刹繄猿秩娜鉃槿嗣穹?wù)的宗旨，一個核心問題就是為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，是用權(quán)為民，還是以權(quán)謀私，是對基層干部的嚴峻考驗，因而要樹立正確的權(quán)力觀。
黨的以來，以同志為的黨中央堅持以零容忍態(tài)度懲治，既拍蒼蠅，又打老虎，形成對分子的高壓態(tài)勢。官場生態(tài)為之煥然一新，人民群眾紛紛點贊。然而，就在反斗爭持續(xù)深入推進的時候，少數(shù)基層干部卻患上“不作為、慢作為”的病癥，企圖以此消極對抗中央，幻想反腐風暴風早點刮過去，作風“緊箍咒”盡快摘下來。
我們奉勸患了這一病癥的少數(shù)基層干部：不立即在思想深處治一治病，出問題是早晚的事。
基層干部“不作為、慢作為”有許多表現(xiàn)形式。比如，有的抱著“不求過得硬，只求過得去”的態(tài)度，對工作敷衍塞責、毫不上心，有的奉行“多做多錯、少做少錯”的處世哲學，遇到問題繞著走，生怕惹禍上身，有的對前來辦事的人搞“軟拒絕”，“不吃不拿也不干”。
“不作為、慢作為”危害極大，因為它既是對上不負責，也是對下不負責。所謂對上不負責，是指“不作為、慢作為”阻礙了中央大政方針的執(zhí)行和落實，“梗阻”了中央和基層群眾之間的聯(lián)系渠道，影響了黨在群眾中的威信和威望;所謂對下不負責，是指“不作為、慢作為”的干部對群眾的事采取“一推二拖三掛起，不管群眾苦樂生死”的態(tài)度，嚴重妨害群眾切身利益的實現(xiàn)，影響黨群關(guān)系和干群關(guān)系。
放權(quán)等中央重大舉措最終不了了之?；剂诉@種思想疾病的干部，無疑嚴重低估了以同志為的黨中央全面深化改革、大力整治堅強決心，嚴重低估了人民群眾對中央大政方針的支持和擁護力度。
明確指出：“一些人盼著緊繃的弦松一松，好讓自己舒服舒服。一些人等著看中央還要出什么招，看左鄰右舍有什么動靜。對此，我們的態(tài)度是，作風建設(shè)永遠在路上，永遠沒有休止符?！彼€諄諄告誡廣大基層干部：“我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神，應(yīng)該對為官不為感到羞恥，應(yīng)該予以嚴肅批評?！?BR> 對少數(shù)患病干部來說，這兩段話無疑是“治病良藥”。全國人民都明白的道理，你們也一定要牢記：在其位則謀其政。企圖以“不作為、慢作為”消極對抗中央，一定會自食其果，受到嚴厲問責。
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作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十一
座作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，是為領(lǐng)導服務(wù)，協(xié)調(diào)溝通與組織協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮著重要作用的一種職務(wù)角色。座擔任這個角色，除了需要具備扎實的專業(yè)能力外，還需要具備良好的組織協(xié)調(diào)、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)商溝通和資源整合等方面的能力。在這份工作中，我感受到了很多，同時也學到了很多。今天，我想分享一下作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員的心得體會。
第二段：組織協(xié)調(diào)。
作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，組織協(xié)調(diào)是我工作非常關(guān)鍵的一項職責。領(lǐng)導需要開會時，我需要發(fā)郵件通知所有參會人員，并且完整地匯總會議記錄和會議結(jié)果。組織大型選拔活動時，我需要統(tǒng)籌策劃、安排策劃、協(xié)調(diào)策劃，并最終呈現(xiàn)出一個完整的方案。在這個過程中，我必須要有足夠的耐心，認真檢查每個細節(jié)。因此，組織協(xié)調(diào)方面的能力是一名優(yōu)秀領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員必須具備的能力。
第三段：溝通協(xié)調(diào)。
作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，需要和各個部門和崗位之間建立并維持良好的關(guān)系。在日常工作中，我需要和各個部門聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)彼此之間的工作。在此過程中，根據(jù)不同的情況，要采取不同的溝通方式和方法。除此之外，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，還需要具備察言觀色、心領(lǐng)神會的能力，及時掌握領(lǐng)導的動態(tài)，并及時轉(zhuǎn)達和反映。溝通協(xié)調(diào)方面的能力是領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員必須具備的一項基本素質(zhì)。
第四段：協(xié)商溝通。
在工作中，領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員要經(jīng)常處理復雜的人際關(guān)系和矛盾，因此協(xié)商溝通能力非常重要。在與部門溝通時，有時會出現(xiàn)聲音不一致的情況，需要我充分理解雙方的立場和觀點，有效地調(diào)解雙方的認知差異，最終讓雙方達成一致。同時，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，要表現(xiàn)出親和力和好的態(tài)度，樹立自己的威信，以實際行動貫徹領(lǐng)導的要求。
第五段：資源整合。
作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，需要從各個方面為領(lǐng)導提供服務(wù)，我們需要善于整合各方面的優(yōu)勢資源，在面對困難和挑戰(zhàn)時，要能夠積極開展資源整合和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。除此之外，我們還需要始終抱有開放和敬業(yè)的態(tài)度，開放心態(tài)是成功的必要條件之一，敬業(yè)精神則是我們始終堅持的信仰。
總之，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，面臨的挑戰(zhàn)和責任越來越大，我們必須付出更多的努力和汗水，才能體現(xiàn)自己的職業(yè)價值和成就。同時，我們也必須不斷學習和進步，提高自己的工作能力和素質(zhì)，才能更好地服務(wù)領(lǐng)導和組織，創(chuàng)造更大的價值和貢獻。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十二
1、學會傾聽，且允許孩子發(fā)脾氣。
學會傾聽，這是溝通的第一步。假如孩子正為某事在氣頭上要允許他發(fā)脾氣。父母不妨先坐好，安靜地等待孩子，安靜地看著孩子，不去打斷他的話，全神貫注地傾聽，不左顧右盼，停下手邊的工作，這等于告訴孩子：你是被我們在意的，我們在認真地聽在注意你所說的感覺或問題。
2、真誠地作出反應(yīng)，表達父母的真實感受。
真誠地作出反應(yīng)，而不是敷衍，真實地表達父母的感受，而非得只有訓導。
孩子往往是非常敏感的，父母在與孩子的交流中語調(diào)暗含著一種態(tài)度，它同談話的內(nèi)容同樣重要，從接受者的角度看甚至還比內(nèi)容更重要。想一想我們是用怎樣的語調(diào)來同自己的朋友交談的，我們對孩子又是怎樣說話的，是否居高臨下了，生氣時是否對孩子叫喊了，漸漸地那叫喊的音量是否變成了你說話時的“正常聲音”了?另外“身體語言”不可忽視，據(jù)美國人類學家得出的結(jié)論是：在所有的影響力中，語言占7%，音調(diào)占23%，表情及肢體動作各占35%，可見其作為溝通工具的作用。
3、選擇恰當?shù)恼勗挄r機，有沖突時也要避免傷害孩子的自尊。
一天中什么時機是適合談話的呢?生理規(guī)律告訴我們，下午5點-7點是生理活動最低點，迫切需要補充營養(yǎng)，恢復體力。所以，孩子放學回家剛放下書包時是不易談嚴肅的話題的，因為一天下來的疲勞使人難以集中注意力，也不好控制自己的情緒。晚飯過后，心情逐漸開朗，這是比較好的時機，找到孩子的興奮點，父母便可潤物細無聲地轉(zhuǎn)達其觀點了。沖突也許在所難免，原則是避免傷害孩子的自尊。批評不是攻擊，批評只對事不對人，用建設(shè)性的意見代替批評，將批評轉(zhuǎn)化為希望，這才是批評的最終價值之所在。
4、共同尋找解決問題的途徑。
當孩子遇到問題時是需要父母幫助的，父母給出的指導要越具體越好，解決問題的途徑最好和孩子一起討論確定，在討論的過程中有些細枝末節(jié)的小問題興許就化解掉了。通過討論方向會更明確，問題本身也會顯得清晰、明朗，這都有助于問題的真正解決。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十三
《領(lǐng)導》是一本領(lǐng)導力的經(jīng)典著作，作者是美國歷史上最杰出的CEO之一迪夫.休倫，本書從領(lǐng)導者角度出發(fā)，以自身的親身經(jīng)歷、所見所聞及深刻的實踐感悟，闡述了什么是好的領(lǐng)導、如何成為好的領(lǐng)導等問題。閱讀過《領(lǐng)導》后，我從中受到了很多啟示，認為領(lǐng)導力的重要性在當今競爭激烈的社會中越來越凸顯。
第二段：提升個人領(lǐng)導力。
閱讀《領(lǐng)導》讓我認識到，想要帶領(lǐng)團隊發(fā)展，首先需要提升自己的領(lǐng)導力。書中提到了很多關(guān)于領(lǐng)導力的重要理念，如：沒有領(lǐng)導力的組織是無法生存的，好的領(lǐng)導力不是天賦，而是從不斷的自我提升中逐步形成的，等等。作者深刻認識到，像信任、責任心、團隊意識、創(chuàng)新能力等都是優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須擁有的素質(zhì)。在實際工作過程中，我也深感自己所擁有的領(lǐng)導力還需加強，需要更多地學習與實踐。
第三段：塑造團隊文化。
除了提升個人領(lǐng)導力外，書中還提到了關(guān)于如何塑造團隊文化的問題。文化是一支團隊走得遠走得穩(wěn)的基礎(chǔ)，作者提出的“為顧客創(chuàng)造出色的體驗”的公司文化理念，不僅讓公司員工形成了共同價值觀和目標，更是讓公司在市場中獲得了更多成功機會。當然，構(gòu)建完整的團隊文化，需要從員工入職教育、不斷的傳承和保護做起，這更需要領(lǐng)導者具備先見之明，全方位的關(guān)注團隊的發(fā)展。
第四段：激發(fā)員工潛能。
領(lǐng)導者要做的，不僅僅是完成任務(wù)，更要激發(fā)員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。在書中，作者提到了領(lǐng)導者需要充分授權(quán)、給員工足夠自由度和動力，并有意識地為員工掃除前行的障礙，這樣，員工才能把自己的才華和潛力發(fā)揮到極致，在個人成長的同時，也為企業(yè)帶來利益和競爭優(yōu)勢。領(lǐng)導者在培育員工潛能時，更要做到公平，充分發(fā)掘和激勵每個員工的潛力，讓他們在企業(yè)中找到自己的價值和成就感。
第五段：結(jié)語。
可以說，《領(lǐng)導》是一本很值得讀者深入閱讀的領(lǐng)袖成長指南，通過迪夫.休倫的親身經(jīng)歷、深刻的實踐感悟，讓我們深入領(lǐng)悟到一個好的領(lǐng)導者該具備的素質(zhì)和能力，更加認識到團隊和領(lǐng)導的關(guān)系，領(lǐng)導者的價值不僅在于目標的達成，更在于塑造出一支富有凝聚力和創(chuàng)造力的高效團隊，讓員工感受到愉悅和成長，從而實現(xiàn)企業(yè)愿景。在今后的日子里，我會努力學習書中給出的許多理念，挖掘和提升自身領(lǐng)導力，切實的落實到工作中，用實際成果來贏得員工、贏得企業(yè)的信任與支持。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十四
大家好!轉(zhuǎn)眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20某，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理某及各位經(jīng)理，感謝公司。
20某年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十五
領(lǐng)導的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán)，它能夠激發(fā)員工的激情、引導團隊的方向、增加員工的凝聚力。然而，領(lǐng)導者作為信息傳遞者，如何通過自己的講話語言和方式來達到最好的效果，是需要不斷總結(jié)和提升的。下面將結(jié)合我個人的經(jīng)驗和體會，談?wù)勗陬I(lǐng)導講話中的一些心得體會。
第二段：傾聽與溝通的重要性。
作為一個領(lǐng)導者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發(fā)號施令者。因此，在講話之前，我們要先做好傾聽，了解員工的需求和問題。只有通過傾聽，才能真正了解員工的想法和意見，從而在講話時更加貼近實際。此外，在講話中，我們要注重語言的選擇和表達方式，用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖，避免使用過多的行政術(shù)語和廢話。
第三段：發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性。
作為領(lǐng)導者，我們要善于引導員工發(fā)揮他們自己的主動性和創(chuàng)造性。在講話中，我們要鼓勵員工提出問題和建議，讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時，我們要靈活運用不同的激勵方式，根據(jù)員工的特點和需求來設(shè)定目標和獎勵機制。通過講話，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們在工作中充分發(fā)揮自己的才能。
第四段：注重團隊的凝聚力和共同目標。
團隊的凝聚力和共同目標是一個團隊成功的重要因素。在講話中，我們要注重團隊的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當?shù)乇頁P和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，在團隊會議上分享成功案例，激發(fā)員工的團隊意識。同時，我們也要明確團隊的共同目標，并鼓勵員工為之努力。通過講話，我們可以將團隊的力量發(fā)揮到最大，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展目標。
第五段：持續(xù)改進和提升。
作為一個領(lǐng)導者，我們不能停止對自己的講話能力進行改進和提升。我們可以多參加一些培訓和研討會，學習一些有效的講話技巧和溝通方法。此外，我們也可以請一些專業(yè)的演講教練來給我們提供反饋和指導。通過不斷學習和練習，我們可以不斷提高自己的講話能力，更好地傳達信息，引導團隊。
結(jié)尾：
領(lǐng)導者的講話在組織和管理工作中起到至關(guān)重要的作用。通過傾聽與溝通，發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性，注重團隊的凝聚力和共同目標，以及持續(xù)改進和提升，我們可以成為一位更加出色的領(lǐng)導者，讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經(jīng)驗和體會，能夠幫助更多的領(lǐng)導者在講話中取得更好的效果。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十六
變革領(lǐng)導力讀后感一為什么你可以當領(lǐng)導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領(lǐng)導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑?，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領(lǐng)導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導力的催化劑，成為提升領(lǐng)導力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權(quán)力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領(lǐng)導力的時代。
所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導力：來自世界500強的中層內(nèi)訓課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導力著作，《中層領(lǐng)導力》沒有變著花樣去重復領(lǐng)導者任務(wù)、領(lǐng)導者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊本文來自本站，轉(zhuǎn)載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領(lǐng)導者還不停自吹“我是領(lǐng)導，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《變革領(lǐng)導力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學到了很多。
領(lǐng)導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領(lǐng)導的人一個教程，給正在做領(lǐng)導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領(lǐng)導們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領(lǐng)導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導能力的高低。
這本書將引導領(lǐng)導者，確切地說引導胸懷大志的領(lǐng)導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領(lǐng)導者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領(lǐng)導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十七
第一段：引言（150字）。
領(lǐng)導是一種對他人進行引導、管理和激勵的能力和責任。在我自己的領(lǐng)導經(jīng)歷中，我深刻領(lǐng)悟到了領(lǐng)導的重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工和領(lǐng)導自我修養(yǎng)五個方面展開探討領(lǐng)導的心得體會。
第二段：個人成長（250字）。
作為一名領(lǐng)導者，個人成長是起點和基礎(chǔ)。我經(jīng)歷了反復的試錯和反思，明白了作為領(lǐng)導者需要自我激勵和不斷學習的重要性。同時，我通過克服困難和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的才華和技能。個人成長是領(lǐng)導取得成功的關(guān)鍵因素之一。
第三段：團隊合作（250字）。
領(lǐng)導者的一個主要職責是有效地管理團隊。通過我的領(lǐng)導實踐，我明白了團隊合作在實現(xiàn)目標和取得成功方面的重要性。我通過培養(yǎng)團隊合作意識，建立積極的工作氛圍和鼓勵團隊成員的主動性來實現(xiàn)有效的團隊合作。我也學會了傾聽團隊成員的聲音和意見，靈活調(diào)整團隊的運作方式。
第四段：溝通技巧（250字）。
作為領(lǐng)導者，良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領(lǐng)導實踐中認識到，通過清晰的表達和有效的溝通，我可以更好地與團隊成員交流和協(xié)調(diào)。我學會了傾聽他人的觀點和意見，并用適當?shù)姆绞脚c他人溝通，以實現(xiàn)更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領(lǐng)導者與團隊成員的互動，也有助于團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)。
第五段：激勵員工和領(lǐng)導自我修養(yǎng)（300字）。
激勵員工是領(lǐng)導者的一個重要任務(wù)。通過我的領(lǐng)導實踐，我意識到激勵員工對于提高團隊的效能和推動整體目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。我通過給予員工贊賞和獎勵，樹立榜樣和激發(fā)員工的潛能來激勵員工。另外，作為領(lǐng)導者，我也非常重視自我修養(yǎng)和提升。通過不斷學習和反思，我不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，不斷成為一個更好的領(lǐng)導者。
總結(jié)（100字）。
作為一名領(lǐng)導者，我通過個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工以及領(lǐng)導自我的修養(yǎng)，領(lǐng)悟到了領(lǐng)導的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷反思和學習，我在領(lǐng)導實踐中取得了成長和進步。領(lǐng)導者需要具備全面的能力和素質(zhì)，并不斷追求個人和團隊的成長。只有不斷的成長和進步，才能更好地引導和管理團隊，并實現(xiàn)整體目標的達成。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十八
“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。”歷史和現(xiàn)實告訴我們，不管時代怎么變革，經(jīng)濟如何發(fā)展，但以人為本、執(zhí)政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員干部必須堅定不移地堅持群眾路線，努力做到，走務(wù)實之路，修清廉之形。
懷為民之心。
執(zhí)政為民是對每一位黨員領(lǐng)導干部最基本的要求，也是檢驗黨員領(lǐng)導干部政治堅強不堅強的重要標準。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯(lián)系，是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。由于歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮(zhèn)江老年人口、弱勢群眾、失地農(nóng)民、回遷安置最多的區(qū)域。為此，xx區(qū)堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作為評價一個領(lǐng)導干部、一個機關(guān)部門是否有群眾基礎(chǔ)，是否有群眾工作能力的重要依據(jù)。黨的確定“兩個翻一番”的奮斗目標后，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規(guī)定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協(xié)委員，每人每年至少要開一次群眾見面會，聯(lián)系一百個家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調(diào)研報告，帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野?！眹@黨的新目標、新任務(wù)，主動設(shè)置經(jīng)濟、民生、創(chuàng)業(yè)、社會管理等事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)全局的議題，請群眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在征集民意、反映民情中“快、準、狠”的優(yōu)點，建立民意“直通車”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創(chuàng)造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護與支持。
走務(wù)實之路。
古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”。基層干部要當好黨的路線“宣傳員”，更要當好服務(wù)群眾的“勤務(wù)員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務(wù)實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風向”的不良作風，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩(wěn)不穩(wěn)，實效強不強。
走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的征程中，問計于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的主要路徑。
走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關(guān)鍵取決于黨員干部對群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們在群眾的心中就有多重。只有心里裝著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務(wù)、政務(wù)、村(社區(qū))務(wù)、工程建設(shè)領(lǐng)域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設(shè)，通過政府網(wǎng)站、聽證會、發(fā)布會等方式保證群眾的知情權(quán)、參與決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
走群眾路線，貴在有“恒心”。“從群眾中來，到群眾中去”，絕大部分群眾認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調(diào)、不變形、不走樣。保障和改善民生關(guān)鍵在投入。
修清廉之形。
形象是旗幟、是力量。黨員領(lǐng)導干部的形象關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人心向背，甚至影響著事業(yè)的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領(lǐng)導干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心干凈”。
修清廉之形，要有理想信念。潤州區(qū)始終堅持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結(jié)合的方式，每年必上，每年必學，教育、引導和督促黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產(chǎn)主義理想，加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。
修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領(lǐng)導干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時”內(nèi)外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內(nèi)活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓。
修清廉之形，要有“平常心”?！疤煜轮＃笥跓o欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學會選擇、學會放棄、學會堅守。敢于開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十九
第一段：領(lǐng)導的特質(zhì)與重要性（200字）。
領(lǐng)導是一個重要的社會角色，在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導具備著一系列的特質(zhì)，如智慧、勇氣、遠見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導團隊朝著共同的目標前進。領(lǐng)導形成了一種權(quán)威與責任的結(jié)合，能夠帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并實現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域，領(lǐng)導的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領(lǐng)導的心得體會（200字）。
擔任領(lǐng)導職務(wù)并不是一件容易的事情，我在成為一個領(lǐng)導者的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，領(lǐng)導需要不斷提升自己的技能和知識，以更好地實現(xiàn)目標并有效地解決問題。此外，與團隊成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導需要傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的觀點。最后，一個好的領(lǐng)導應(yīng)該關(guān)心和尊重每個人，并給予他們機會展示自己的能力。
第三段：領(lǐng)導力的重要性（200字）。
領(lǐng)導力的重要性體現(xiàn)在多個方面。第一，領(lǐng)導可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標，領(lǐng)導可以激發(fā)團隊成員的積極性，使他們對工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領(lǐng)導有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導應(yīng)該有自信和能力，能夠合理利用團隊成員的技能，使整個團隊協(xié)同工作。第三，領(lǐng)導能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領(lǐng)導應(yīng)該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
第四段：領(lǐng)導的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）。
成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領(lǐng)導者應(yīng)該堅持學習和進步。不斷學習新知識，提升自己的技能和能力，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。其次，領(lǐng)導者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個樂觀和積極的領(lǐng)導者能夠給予團隊成員希望和動力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領(lǐng)導者應(yīng)該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧，能夠與團隊成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后，領(lǐng)導者需要有強大的道德和倫理觀念。一個有道德感的領(lǐng)導者能夠做出正確的決策，并對團隊成員負責。
第五段：領(lǐng)導與個人成長的關(guān)系（300字）。
領(lǐng)導能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響。通過成為一個領(lǐng)導者，我學會了更好地管理時間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學會了更好地與人交流和合作，增強了自己的領(lǐng)導力和人際關(guān)系能力。此外，領(lǐng)導者需要不斷地從他人和外界汲取知識和經(jīng)驗，這促使我積極主動地尋求學習和發(fā)展的機會。通過領(lǐng)導，我能夠在不斷成長和進步中實現(xiàn)個人目標和價值。
總結(jié)：領(lǐng)導是一個重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過擔任領(lǐng)導職務(wù)，我學到了很多與領(lǐng)導相關(guān)的心得體會。領(lǐng)導力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者的過程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過領(lǐng)導，我能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價值。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇二十
近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領(lǐng)導力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領(lǐng)悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領(lǐng)導的行為藝術(shù)與哲學。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結(jié)構(gòu)、主要觀點、不足以及基于它對現(xiàn)實的思考的談?wù)勎业膸c感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養(yǎng)的。唯有在細細了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當你處于最佳領(lǐng)導狀態(tài)時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領(lǐng)導的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習慣。這五個行為習慣中的每個行為習慣對應(yīng)兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試并承擔風險、促進協(xié)作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現(xiàn)和勝利”。最后的一個觀點是：“領(lǐng)導是每個人的事”。
在談?wù)撝饕^點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領(lǐng)導，另一個是領(lǐng)導力。按照毛澤東同志的說法，領(lǐng)導就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領(lǐng)導和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領(lǐng)導想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導的主要職責：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對員工、實現(xiàn)目標。再說領(lǐng)導力，我認為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導能高效履行職責，最終實現(xiàn)目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導定方向、定戰(zhàn)略、用對人進而實現(xiàn)目標的正當?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導力的分子。
闡述完領(lǐng)導和領(lǐng)導力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習慣和十種具體行為。先說五種行為習慣，他們本身存在著非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應(yīng)該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進行調(diào)整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團隊成員的協(xié)作意識和能力等讓他們實現(xiàn)全部的目標。最后是激勵人心。激勵人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習慣各有各的哲學和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領(lǐng)導者個人認為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊里沒有相同的價值觀，團隊的執(zhí)行力將等于零。明確價值觀之后，作為領(lǐng)導要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領(lǐng)導在已經(jīng)整合的價值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創(chuàng)造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預(yù)見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會愿意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認為是對的時機，帶領(lǐng)你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學習每一次失敗的經(jīng)驗和教訓。但是，在這個過程中，領(lǐng)導者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協(xié)作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊里每一個成員的戰(zhàn)斗力。要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領(lǐng)導力的暢銷書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領(lǐng)導狀態(tài)的五種行為習慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導的行為藝術(shù)?，F(xiàn)實生活中，領(lǐng)導者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領(lǐng)導是可以預(yù)見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領(lǐng)導的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認現(xiàn)實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領(lǐng)導的五種行為習慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應(yīng)，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導致相反的效果，實現(xiàn)學習與預(yù)防結(jié)合，這勢必會對讀者全方位地深入領(lǐng)悟書中精髓起到積極地促進作用。
這些不良的領(lǐng)導形象，在我們的現(xiàn)實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實中好的領(lǐng)導也同樣存在。說是好的領(lǐng)導，不說是最佳的領(lǐng)導，是因為我個人認為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導身上，而不是同一個領(lǐng)導身上的。所以，我認為最佳的領(lǐng)導根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導設(shè)立理想的狀態(tài)和目標，只是要謹記理想和現(xiàn)實是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇二十一
作為一個領(lǐng)導者并不容易，每每面對團隊的龐大責任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學會處理好各種關(guān)系和事務(wù)。在我擔任領(lǐng)導崗位的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的領(lǐng)導心得體會，希望能對其他領(lǐng)導者有所啟發(fā)。
首先，作為領(lǐng)導，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項非常重要的技能，它不僅能幫助建立團隊合作和一致性，還能有效解決團隊中的問題。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我始終堅持開放的心態(tài)，鼓勵團隊成員與我交流。我定期組織團隊會議，并在會議上進行全員討論，確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對一的溝通，向團隊成員提供機會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進團隊合作，還能增強團隊成員的歸屬感。
其次，作為領(lǐng)導要善于傾聽。在每一個人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認同。作為領(lǐng)導者，我始終把傾聽作為一項重要的任務(wù)來完成。無論是團隊成員的意見、困惑還是不滿，我都會認真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團隊成員的需求和關(guān)切，并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關(guān)系，還能加強團隊成員對我的信任和敬意。
第三，作為領(lǐng)導者，要以身作則。領(lǐng)導團隊是一項具有影響力的工作，我們的行為會對團隊成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時刻保持良好的表率，展示自己的領(lǐng)導力。為了成為一個好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團隊成員合作，嚴守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學習和不斷反思，不斷提高自己的領(lǐng)導能力和素質(zhì)。只有以身作則，才能贏得團隊成員的尊重和跟隨。
第四，作為領(lǐng)導者，要善于激勵和培養(yǎng)團隊成員。一個成功的領(lǐng)導者必須能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團隊的力量，鼓勵團隊成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵。同時，我也注重對團隊成員的培養(yǎng)和關(guān)懷。通過培訓和指導，我?guī)椭麄兲嵘寄懿崿F(xiàn)個人目標。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我親眼見證了許多團隊成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。
最后，作為領(lǐng)導者，要始終保持謙遜和謹慎。領(lǐng)導者的地位并不意味著無所不能，而是要學會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團隊成員請教和學習。我注重觀察和學習別人的做法，并不斷反思和改進自己的領(lǐng)導方式。我相信，只有謙遜、謹慎并不斷學習進步，才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。
總之，領(lǐng)導者是團隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團隊成員以及保持謙遜和謹慎，我們可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并為團隊的成功做出貢獻。作為一個領(lǐng)導者，我會堅持不懈地努力，不斷提升自己的領(lǐng)導能力與素養(yǎng)，帶領(lǐng)團隊開創(chuàng)更加輝煌的明天。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇二十二
人生的道路上，領(lǐng)導力是一種必不可缺的能力。然而，領(lǐng)導也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學習關(guān)于領(lǐng)導力的書籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導力的一個重要途徑，其中《領(lǐng)導》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領(lǐng)導與管理的區(qū)別。在習慣性地將領(lǐng)導與管理視為一個概念之前，我們先要知道領(lǐng)導與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對組織進行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標。可以說領(lǐng)導力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領(lǐng)導力。
第二，明確領(lǐng)導與服務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導力并不是單向的掌控，而是一種服務(wù)意識的體現(xiàn)。領(lǐng)導者不僅要關(guān)注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領(lǐng)導者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領(lǐng)導者不僅確保團隊達成目標，更讓組織內(nèi)個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領(lǐng)導與服務(wù)之間的關(guān)系，我們才能建立更加密切的領(lǐng)導與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領(lǐng)導力。對于領(lǐng)導力而言，建立可持續(xù)的領(lǐng)導力是一個永恒的話題。成功的領(lǐng)導者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領(lǐng)導者會重視長遠目標。建立可持續(xù)的領(lǐng)導力要求領(lǐng)導者擁有更加細致入微的規(guī)劃和眼光，關(guān)注團隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領(lǐng)導者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團一起為實現(xiàn)愿景目標而奮斗。
第五，塑造自我驅(qū)動的領(lǐng)導力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導者需要將自己看作是驅(qū)動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標，才能從容地承擔領(lǐng)導的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負。
總之，《領(lǐng)導》這本書幫助我們深刻理解領(lǐng)導力的本質(zhì)，解析了領(lǐng)導與管理的區(qū)別，揭示了服務(wù)與領(lǐng)導的關(guān)系，強調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅(qū)動力進而掌握更加卓越的領(lǐng)導力。這些體會或許只是豐富領(lǐng)導者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導力永遠是值得我們?nèi)ヅ崿F(xiàn)的目標。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇一
為深入貫徹省委、省政府整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的總體部署和要求，充分發(fā)揮司法行政機關(guān)在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中的重要職能作用，推動司法行政系統(tǒng)依法行政、依法辦事、公正文明執(zhí)法，促進全省發(fā)展整體環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，我省于近日出臺司法行政系統(tǒng)整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作實施方案。
方案要求，以對龍江全面振興發(fā)展重要講話精神和對東北地區(qū)環(huán)境建設(shè)的重要批示為指導，認真貫徹落實省委、省政府《關(guān)于進一步優(yōu)化全省發(fā)展環(huán)境的意見》，堅持提高行政效能與改進作風相結(jié)合、嚴格行政問責與鼓勵干事創(chuàng)業(yè)相協(xié)調(diào)、整治發(fā)展環(huán)境與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相統(tǒng)一，緊密聯(lián)系司法行政系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)實際，重點整治法律服務(wù)行業(yè)、監(jiān)獄戒毒和社區(qū)矯正執(zhí)法領(lǐng)域、各級司法行政機關(guān)存在的影響和破壞發(fā)展環(huán)境的突出問題，強化規(guī)則意識和服務(wù)理念，努力營造公平公正、文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境和法治環(huán)境。
方案確定重點整治任務(wù)，要重拳整治法律服務(wù)行業(yè)服務(wù)不優(yōu)、刁難勒卡問題。嚴肅查找和治理在律師、公證、司法鑒定、法律援助等法律服務(wù)活動中，是否堅持依法辦事、公開辦事，服務(wù)承諾是否落實到位;法律服務(wù)窗口單位是否存在推諉扯皮、效率低下，門難進、臉難看、事難辦等問題;在辦理群眾和涉企法律服務(wù)事務(wù)時，是否存在推脫躲擋、欺蒙群眾、吃拿卡要等問題;收費項目、標準是否符合規(guī)定，是否存在強行服務(wù)收費、搭車收費、收取贊助等問題。律師行業(yè)是否存在私自接受委托、收費不辦案、辦案不盡責等問題;公證行業(yè)是否存在違反程序辦證、辦人情證、假證、錯證等問題;司法鑒定行業(yè)是否存在鑒定標準不統(tǒng)一、內(nèi)部管理不規(guī)范、監(jiān)督管理職責不到位等問題;法律援助中心(所)是否存在?？畈粚Ｓ?、搞選擇性援助、辦案敷衍應(yīng)付等問題;基層司法所是否存在漠視群眾矛盾化解訴求，對安置幫教對象歧視、不管不問等問題。
同時，要深入整治監(jiān)獄戒毒和社區(qū)矯正等執(zhí)法領(lǐng)域違規(guī)執(zhí)法、不公不廉問題。嚴肅查找和治理獄(所)干警教育管理是否到位，“六條禁令”、“六個一律”落實是否到位，是否仍然存在打罵、體罰、侮辱、虐待罪犯和戒毒學員的現(xiàn)象，對涉及的違紀干警是否嚴肅追責;干警是否存在執(zhí)法不公不廉，徇私枉法，發(fā)生監(jiān)管失職、場所失序等問題;在減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行等執(zhí)法環(huán)節(jié)，是否存在徇私舞弊、弄虛造假、把關(guān)不嚴、失職瀆職等問題。社區(qū)矯正監(jiān)督管理規(guī)定是否落實到位，是否存在矯正對象脫管、漏管和虛管等問題。同時，要嚴肅整治機關(guān)工作人員履職不到位、懶政怠政問題。突出治理“不作為”、“慢作為”、“亂作為”。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇二
不作為是相對于作為而言的，指行為人負有實施某種積極行為的特定的法律義務(wù)，并且能夠?qū)嵭卸粚嵭械男袨?。下面小編整理領(lǐng)導干部關(guān)于不作為亂作為的。
心得體會。
歡迎大家閱讀學習。
如何提高執(zhí)政能力，如今成為各級領(lǐng)導干部的熱門話題。檢驗各級領(lǐng)導干部的執(zhí)政能力，很大程度上要看其依法執(zhí)政的能力和水平，更具體點講，要看他們行政如何作為。
中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導思想、總體目標和主要任務(wù)?！稕Q定》中提到，面對新形勢新任務(wù)，“一些領(lǐng)導干部和領(lǐng)導班子思想理論水平不高、依法執(zhí)政能力不強、解決復雜矛盾本領(lǐng)不大”;“一些黨員干部事業(yè)心和責任感不強、思想作風不端正、工作作風不扎實、脫離群眾等問題比較突出”。這些影響黨的執(zhí)政成效的問題，是導致執(zhí)政能力不高的重要原因。決定提出的這些問題，針對性強，需要各級領(lǐng)導干部認真對照檢查。
實踐中，群眾對領(lǐng)導干部反映比較多的問題，主要集中在兩個方面：其一，行政不作為。一些領(lǐng)導干部既有權(quán)力，也有能力，但該管的不管?，F(xiàn)實中碰到的許多矛盾和問題，黨和國家都有政策規(guī)定，但他們就是怕惹麻煩，怕干砸了影響政治前途，所以能躲的就躲，能推的就推。有些干部明明知道有些群眾生活很困難，急需政府關(guān)心幫助，但他們就是漠不關(guān)心，視而不見。這里面有行政效率低下、管理方法落后的問題，但從根本上講，還是不愿作為、不想作為。
其二，行政亂作為。一些領(lǐng)導干部在工作中，不該管的，胡亂插手;該管的，亂管一氣。這里既有干部執(zhí)政的能力和水平問題，也有干部個人的品德問題。比如，不是依法辦事，不把手中的權(quán)力用到為人民服務(wù)上，而是濫用權(quán)力，違法行政，甚至以權(quán)謀私，走向腐敗。
責任，重于泰山。這源于使命感，也應(yīng)屬于最基本的職業(yè)精神，可是因為少數(shù)黨員干部責任意識不強、履行職責不力，不作為亂作為給黨和國家的事業(yè)發(fā)展、給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來極大損失的重大安全事件仍屢有發(fā)生。
領(lǐng)導干部執(zhí)政能力的高低，很大程度上體現(xiàn)在能不能依法行政、科學行政。這其中包括領(lǐng)導干部自己是否守法，其行政作為是否在憲法和法律容許的范圍內(nèi)，能否做到“有權(quán)必有責，用權(quán)受監(jiān)督，侵權(quán)須賠償，違法要追究”，是否從根本上尊重和服從人民群眾的意志，是否真正代表了人民群眾的利益。很顯然，領(lǐng)導干部行政作為與不作為，對執(zhí)政成效影響很大，群眾感受深刻。在其位不謀其政，固然有問題;濫用權(quán)力，違法行政，有時候比不作為的危害還要大。
在提高執(zhí)政能力的問題上，《決定》特別強調(diào)“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”。事實上，科學執(zhí)政、民主執(zhí)政很大程度上要依靠依法執(zhí)政來體現(xiàn)。因此，行政積極作為、依法作為，把依法執(zhí)政的問題解決好了，我們所提倡的“提高黨的執(zhí)政能力、完成黨的執(zhí)政使命、實現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨”就有了堅實的基礎(chǔ)，執(zhí)政能力的提高才能真正實現(xiàn)。
治理行政不作為與亂作為的對策主要有以下幾方面：
一、遏制行政不作為與亂作為，應(yīng)貫徹“有法必依、執(zhí)法必嚴，違法必究”的治國方略，其核心是嚴格依法辦事，關(guān)鍵是監(jiān)督檢查，建立一套完整的、規(guī)范的、自下而上和自上而下的監(jiān)督檢查機制，必須樹立法律在國家和社會生活中的絕對權(quán)威。要確保法律“不因領(lǐng)導人的改變而改變，不因領(lǐng)導人的看法和注意力的改變而改變”。確保法律、法規(guī)及政策的嚴肅性、和連續(xù)性。
二、完善立法，減少法律沖突，拓寬對行政不作為、亂作為行為的治理領(lǐng)域和渠道。其一，應(yīng)盡快制定統(tǒng)一的行政程序法，明確規(guī)定行政行為的實施主體、方式和時效;其二，應(yīng)對行政主體的設(shè)臵、行政職能，行政領(lǐng)導的職責予以立法，對一些特殊行政主體和特殊。
崗位職責。
也應(yīng)以法律的形式予以明確，對于一些需數(shù)個行政機關(guān)共同履職的，盡可能具體劃分各行政機關(guān)的職責，或明確職能交叉時各行政機關(guān)的職能分工，避免不必要的沖突或重疊;其三，在立法上加強對行政不作為和亂作為的懲治力度，在制定行政法律法規(guī)時，增加對行政不作為的處罰條款，明確規(guī)定行政機關(guān)及有關(guān)行政人員不作為亂作為的法律后果;其四，應(yīng)修改國家賠償法，明確規(guī)定行政不作為亂作為損害應(yīng)承擔賠償責任;還應(yīng)修改行政訴訟法，擴大行政不作為的受理范圍，規(guī)定對行政復議不作為的可以提起行政訴訟。同時應(yīng)加大監(jiān)督檢查力度，把被動受理行政復議和行政訴訟法與主動檢查，主動辦案相結(jié)合，這樣不僅可以解決行政復議，行政訴訟不作為與亂作為的法律救濟空白，而且可以敦促行政復議機關(guān)通過行政復議，解決一部分行政不作為與亂作為糾紛。
三、積極推行集中行使行政處罰權(quán)制度目前，我國已有不少城市試行相對集中行使行政處罰權(quán)制度，而且取得了一定的實際效果。其具體做法是，將數(shù)個有行政執(zhí)法權(quán)的職能交由一個行政機關(guān)辦理，如成立行政執(zhí)法大隊統(tǒng)一行使，這樣可以避免某些工作重疊、推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
四、努力提高行政執(zhí)法人員素質(zhì)要進一步深化干部人事制度改革、完善公務(wù)員制度，強化對行政執(zhí)法人員的法制教育和職業(yè)道德教育，強化其積極履行行政職責的意識。使法制觀念和職業(yè)道德內(nèi)化為行政執(zhí)法人員的行為準則，切實提高依法行政水平。同時，要建立科學的獎懲制度。對勤于政事，依法行政，政績突出的工作人員給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，并將此作為干部任用、升遷的重要依據(jù)。形成一個“能者上;庸者下;劣者罰”的行政執(zhí)法環(huán)境。
近段時間《干部不作為、慢作為、亂作為須擔責——武漢不容庸懶散》。此次學習，是我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部作風建設(shè)的重大舉措，通過學習，我感觸頗深，現(xiàn)就學習談一點認識及體會。
武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”已持續(xù)4個多月，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。其目的都是為了大力整治干部隊伍中存在的“慵、懶、散”問題，都是為了增強干部責任意識，切實轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風，為經(jīng)濟社會不斷前進提供堅強保障。庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴重。
庸、懶、散，小則礙事，大則礙政?，F(xiàn)實中，干部隊伍中存在的庸、懶、散，是常見病，也是慢病和頑癥，須長期用“藥”。當大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態(tài)時，最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。
作為一名年輕干部，要引以為戒，時刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅決杜絕得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個省區(qū)和城市相繼掀起一場“治庸”“治懶”“治散”的官場整肅風暴，一些機關(guān)工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。
二是開展“治庸治懶治散”，重點要解決以下方面的問題，在治庸方面，克服平庸作風，重點解決理想信念淡薄，缺乏事業(yè)心、責任感;工作作風漂浮，被動應(yīng)付;領(lǐng)導干部不認真履行管理職責，機關(guān)管理混亂，考核評價和獎懲制度不完善，導致干部碌碌無為;干部業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不講標準、不講效率，對部門和崗位職責范圍內(nèi)的工作敷衍塞責，工作質(zhì)量達不到標準;不研究新情況、新問題，因循守舊等問題。在治懶方面，克服懶惰作風，重點解決沒有工作激情，精神狀態(tài)差;不積極履行職責，只講待遇、不講奉獻，缺乏大局意識和服務(wù)意識;不服從組織分配，不認真履行職責，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責，效率低下;思想僵化，缺乏改革創(chuàng)新意識，對群眾反映的問題不能提出有效的解決措施等問題。在治散方面，克服散漫作風，重點解決組織紀律觀念淡薄，漠視。
規(guī)章制度。
損害集體榮譽;群眾意識、服務(wù)意識淡薄作風粗暴服務(wù)態(tài)度差群眾滿意度低等問題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的思想;必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習;必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實事，優(yōu)化作風，務(wù)實高效，不斷加強學習，針對慵懶散問題提出解決對策，完善自我。
我在工作中還存在不少問題，還需要我長期堅持不斷的學習，克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，認真整改，從思想上提高黨員干部的作風問題，踐行科學發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺遠離“慵懶散”的壞毛病。
8月17日上午，湖北省委、省政府召開領(lǐng)導干部大會，專題部署在省直機關(guān)中開展治理庸、懶、散、軟的“四治”工作。這意味著，已持續(xù)4個多月的武漢“治庸問責”風暴，將席卷到湖北的所有省直機關(guān)。
此前，湖北省委書記李鴻忠就鮮明地指出：希望武漢市委、市政府要繼續(xù)“刮大風”、“打大雷”、“下大雨”，針對出現(xiàn)的問題，對“有原則不堅持、有規(guī)定不照辦、人民有期望卻不堅持做，職責有要求的卻不盡責”的責任人，堅決采取組織措施嚴肅處理。
湖北省委、武漢市委書記阮成發(fā)說，武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”，必將以摧枯拉朽之勢，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。
采訪中，我們已經(jīng)感受到了這種“緊張”的氣氛。武漢的公職人員普遍反映，觸動很大，壓力不小。江漢區(qū)地稅分局紀檢書記石國建說，現(xiàn)在，他在辦公室，主動敞開著門，這樣，既約束自己，也便于別人監(jiān)督。江漢區(qū)政務(wù)中心主任王智亮說，如今，中心的工作人員，工作更加嚴謹規(guī)范，積極主動，要經(jīng)得起隨時暗訪。江漢區(qū)工商分局副局長顧志忠說，這次局里搞改革，人人頭上有任務(wù)，個個身上有責任，讓人很難懈怠。
有人說，這樣弄得“人人自危”，和諧嗎?對此，阮成發(fā)針鋒相對：在責任面前，“人人自?！庇惺裁床缓?如果大家都松松垮垮、說話不算，出了事沒人管，大家都“不自危”，那么，事業(yè)如何保證?領(lǐng)導干部“不自?！保嗣袢罕娋蜁叭巳俗晕！?。
“有事”就有責任人。
7月21日，武漢市委十一屆十二次全會上，通報了4起“庸懶散”和損害投資發(fā)展環(huán)境行為的典型案件，共問責21人，其中局級領(lǐng)導干部5人。這是武漢市掀起“治庸問責”風暴以來，問責處分最嚴厲、被問責黨員干部行政級別最高的一次集中通報。
其中，最引人關(guān)注的，是武漢市水務(wù)局局長姜鐵兵領(lǐng)到了行政警告的罰單，副局長王洪勝被免職并行政記大過，兩名處長分別被撤職和降級。今年夏天，在全國因大雨而導致內(nèi)澇的十幾座城市中，武漢率先揮出了問責的利劍。
城市的交通事故天天有，但是，一起交通事故導致一個特大城市的主干道堵了7個小時就肯定是管理的問題。5月22日，武漢的交通命脈三環(huán)線上發(fā)生了一起并不復雜的交通事故，如果采取有效措施，40分鐘就能解決問題，但事實上，從事發(fā)到現(xiàn)場恢復正常，共耗時15小時10分鐘!其間，嚴重堵車長達7個小時。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：執(zhí)勤民警脫崗7.5個小時;副大隊長、中隊長雖先后趕赴現(xiàn)場，但均沒有采取有效應(yīng)對措施，而市交管局局長、政委居然從頭到尾都不知道。“‘大鬼’要為無能和難纏的‘小鬼’埋單!”這是武漢市治庸問責的原則之一。這起交通事故，交管部門除5名相關(guān)責任人受到撤職、行政記過等處分外，還責成市交管局政委、黨委書記王斌及交管局局長、黨委副書記唐昌文作出深刻檢查，在全市通報批評。
武漢的“治庸問責”風暴，來得猛，也來得密。
8月15日，再次公布了全市42部“治庸”投訴電話。
截至目前，武漢市共問責537人，給予黨紀政紀處分85人，其中，開除黨籍7人、留黨察看2人，行政開除2人，撤職10人;給予組織處理464人，其中免職10人、停職檢查22人;涉及局級干部7人，處級干部58人，司法機關(guān)立案查處83人。
武漢市領(lǐng)導表示，決不會搞形式、走過場，刮一陣風就完了。這意味著對庸、懶、散的高壓態(tài)勢，在這里將一直持續(xù)下去。
消除干部隊伍中的“第三種狀態(tài)”
阮成發(fā)說，通過實施“治庸計劃”，今后干部只能有兩個選擇：要么干好，要么“繳槍”，不能占著職務(wù)崗位不作為。
武漢市的相關(guān)調(diào)查表明，34%的群眾認為“辦事拖拉”和“工作不落實”，是當前干部作風存在的突出問題;37.3%的人認為，武漢市干部隊伍作風建設(shè)最需要解決的是“不作為和該管不管”的問題。
春節(jié)以后，武漢市四套班子的領(lǐng)導分別帶隊，組織16個專題調(diào)研組，圍繞“轉(zhuǎn)變干部作風、改善投資環(huán)境”主題，開展了為期一個多月的深入調(diào)研。結(jié)果表明，在行政、法制、財稅、金融、人文環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施等方面，都存在諸多問題，但歸根到底，是人的問題，尤其是干部作風的問題。
促進中部崛起，武漢被寄予厚望，不容樂觀的現(xiàn)實，讓武漢的決策者坐不住了。4月6日，市委召開十一屆十一次全體(擴大)會議，會上播放的一段視頻，讓在座的官員如坐針氈。這段視頻通過8個案例，尖銳地剖析了武漢市投資環(huán)境存在的若干問題，對于相關(guān)單位及人員，更是指名道姓，毫不留情。
庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴重。
隨著“治庸”、“問責”投訴電話公之于眾，市民和社會各界的訴求和反映，潮水一般涌來。經(jīng)過梳理，武漢明確了首批亟待解決的10個問題：選人用人的不正之風;各級政務(wù)服務(wù)中心改進服務(wù)、提升效能;政府職能部門與中介機構(gòu)徹底脫鉤;保障性住房建設(shè);環(huán)境臟亂差;交通秩序混亂;窗口地帶綜合整治;“麻木”、“黑的”非法營運;建筑工地“砂霸”、“石霸”;免費自行車服務(wù)水平低及自行車道缺乏。
5月30日，4位市領(lǐng)導和11個職能部門、3個區(qū)的主要負責人，就上述10個方面的問題，通過媒體分別向社會公開承諾：3個月內(nèi)要有明顯改觀，年底要有根本好轉(zhuǎn)。若承諾打折不兌現(xiàn)的，將接受問責。
“之后，將再列出10個左右的問題，由責任部門再承諾，再整改，一批一批地整治下去?！蔽錆h市“治庸辦”負責同志說。
事靠人做，以事察人。結(jié)合換屆工作，武漢試行“反向測評”，即在過去德、能、勤、績正面考察的同時，也進行“疑‘錯’從有”的考察，即對每一個干部進行庸、懶、散情況測評，并以此作為換屆考察的重要依據(jù)。同時，武漢還在醞釀“庸下能上、減庸提能”的干部制度改革。本次政府換屆，武漢市突出一個“轉(zhuǎn)變”：由過去的“誰該提拔”變?yōu)楝F(xiàn)在的“應(yīng)該用誰”。
制度革命優(yōu)化環(huán)境。
政務(wù)環(huán)境不優(yōu)，是武漢跨越式發(fā)展的重要障礙。某合資企業(yè)按照原武漢工業(yè)項目審批流程，自己做了一個運行圖，結(jié)果是：從辦理項目可行性報告審批起，到廠房建成竣工驗收，需走77個環(huán)節(jié)，不含廠房的建設(shè)周期，僅各種審批，就需耗時518個工作日!難怪企業(yè)家抱怨：在武漢跑審批手續(xù)，像進了迷宮。
“別人能減的程序，我們?yōu)槭裁床荒軠p?別人能辦成的事，我們?yōu)槭裁床荒?”市長唐良智一次次發(fā)問。
改革行政審批制度，建設(shè)高效陽光政府，為武漢發(fā)展打造動力引擎。市政府確定以工業(yè)項目審批流程再造為突破口，創(chuàng)造一個讓人刮目相看的“武漢速度”。
“最快”、“最少”、“最省”這些關(guān)鍵詞，成為審批制度革命的追求目標。從10萬多個數(shù)據(jù)中，武漢吸納了國內(nèi)主要先進城市相同工作流程中先進的元素，經(jīng)過綜合和優(yōu)化，形成了新版的武漢工業(yè)項目審批流程“路線圖”，8月1日起，已正式啟用。繁雜的工業(yè)項目審批流程，被整合為注冊、立項、供地和建設(shè)4個階段，分別由市工商局、發(fā)改委、國土規(guī)劃局、城建委牽頭協(xié)調(diào)，審批環(huán)節(jié)由原來的31個減少為14個，涉企收費免征或減征9項。工業(yè)項目落戶工業(yè)園區(qū)，審批時限最短15個工作日，最長不超過60個工作日!為了讓這項“新制度”切實起到提高效能、防止“下有對策”，武漢規(guī)定：所有審批環(huán)節(jié)，均不得讓送審人員再跑第三次，否則將被問責。
接下來，服務(wù)類和建設(shè)類的審批流程，也將被革命性地再造。
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作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇三
一、雙方都以自我為中心，各說各話，無法激發(fā)交流的興趣。
沒有共同的愛好和興趣，想要找到話題還真難。所以，高中生回家后主動與父母交流的很少，有些孩子甚至十多天不與父母說一句話。他并不是和父母有矛盾，而是不知道該說什么。父母有時候會主動跟孩子說話，但無非是想了解孩子在學校表現(xiàn)得怎么樣，最近學習成績好不好，能不能跟上之類的。雖說這也是關(guān)心，但日復一日總是這一個話題，孩子聽個開頭就煩了。
在我們的調(diào)查中，有問及孩子“最想和父母溝通的內(nèi)容”，93%的受訪者的答案都與“關(guān)注自我”有關(guān)。其中，“個人愛好”的比例最高，達到21%。孩子希望跟父母聊聊喜歡的體娛明星，或者歷史奇聞、健康保健之類的知識。此外，才是“未來人生規(guī)劃”(16%)、“學習、高考[微博]”(13%)等話題。
但在現(xiàn)實中，大部分高中生說父母跟他們談得最多的是與學習和學校相關(guān)的事情，少部分父母會和孩子談?wù)摗拔磥砺殬I(yè)規(guī)劃”，只有極少數(shù)父母會跟孩子談?wù)撾娪懊餍堑扰c學習完全無關(guān)的內(nèi)容。
從調(diào)查中得知，父母最愛談學習，這讓高中生最反感?？墒呛芏喔改笡]有意識到這一點，反而不斷詢問孩子學習上的事情，給他們增加了心理壓力。而當孩子不想溝通時，大多數(shù)家長束手無策。其實，高中生已經(jīng)進入青春期，獨立意識和自我意識都在增強，他們比小時候更加愿意與人交流。當遇到困難時，他們通常會找信得過的人溝通，而不是非要求助于家長，這種長大的表現(xiàn)卻不為家長所理解和接受。
二、家長的嘮叨和拿孩子與他人相比較的做法，激發(fā)了高中生的逆反心理。
孩子上高中后，很多家長陷入兩難境地：看著孩子的狀態(tài)不好，不說吧，他不用心;說吧，他嫌你嘮叨。家庭矛盾由此產(chǎn)生，甚至雙方長期冷戰(zhàn)。高中生煩的是家長嘮叨，缺的是與家長的正常溝通。而很多家長認為，跟孩子溝通就是督促他學習。有些父母很有本事，不管談?wù)撌裁?，話題最后都會繞到學習上，無論干什么都能與學習聯(lián)系上，好像不談學習，孩子就會退步一樣。這種交流無疑讓孩子難以接受。
很多學生反映，其實不用爸媽說，自己也知道要好好學習。進入高中了，誰都知道高考的重要性，怎么會不好好學習呢?但是家長不停地嘮叨，反而把原本想好好學的心情給打亂了，反倒想造反發(fā)泄一下。
中國人在潛意識中喜歡攀比，比工作，比待遇，比容貌，還喜歡比孩子。比孩子時，他們又總是看到別家孩子的優(yōu)點，自己孩子的缺點。如果讓列舉自己孩子的缺點，家長會一口氣說出一大堆;如果要列舉孩子的優(yōu)點，家長就為難了。父母評價孩子的話，經(jīng)常是“你很笨”或者“你不行”，言辭中透露出對孩子的深深失望。
家長的初衷是希望以此激勵孩子上進，但這樣的比較往往適得其反，它給孩子的暗示是：你沒希望了，連父母都不信任你。孩子得不到自我滿足感和成就感，不愿意和家長交流，家長也就無法對孩子進行正確的引導。
三、父母全方位的監(jiān)控，迫使孩子遠離父母。
許多家長對孩子不放心，認為孩子小，自己有義務(wù)對孩子進行監(jiān)護。當孩子不愿意和他們交流時，他們就開始充當“007”，翻查書包、偷看日記、追查電話、拆閱信件等，被孩子發(fā)現(xiàn)了，還理直氣壯地認為自己是為了孩子好，怕他一步走錯，步步錯。但讓高中生最苦惱的，恰恰就是爸媽對他全方位的監(jiān)控。一名高中生氣憤地說：“每個人的內(nèi)心都有一個隱秘的世界，未得到邀請，別人是無權(quán)進入的，這是最起碼的尊重，但是我的父母連這點都做不到。”
孩子反感父母的這些舉動，當然就不愿意和父母交流，時間長了，彼此的隔閡會越來越深。
其實，孩子進入青春期后，會強烈感覺到自己的獨立性，想保有自己的隱私。而家長由于平時與孩子溝通少，不了解孩子，只是站在自己的立場上，簡單地考慮問題，探詢孩子的隱私，而沒有想過孩子的感受。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇四
作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，是一個繁重而重要的工作。我在擔任這個角色的過程中，學到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將詳細分享我作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員的心得和體會。
首先，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，溝通能力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導與下屬之間的信息傳遞必須流暢且準確，這對于團隊的有效運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，我必須具備良好的口頭和書面表達能力。我要確保自己清晰地傳遞領(lǐng)導的指示，并且把下屬的反饋及時準確地傳達給領(lǐng)導。為了提高自己的溝通能力，我參加了各種培訓，并積極參與團隊討論，以進一步提高自己的表達能力。
其次，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，組織能力也非常重要。領(lǐng)導經(jīng)常會交給我大量的工作，我必須有條不紊地處理每一項任務(wù)，并確保它們按時完成。為了更好地管理時間，我學會了制定優(yōu)先級，并制定了詳細的計劃和時間表。我還養(yǎng)成了良好的記錄習慣，將每一項任務(wù)詳細記錄下來，以確保不會忘記任何重要細節(jié)。通過這些努力，我能更有效地管理我的工作，提高工作效率并確保任務(wù)的及時完成。
此外，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，靈活性也是必不可少的品質(zhì)。領(lǐng)導的工作往往緊張而多變，我必須能夠迅速應(yīng)對各種突發(fā)情況和變化。例如，當領(lǐng)導需要調(diào)整會議時間表或提前開會時，我必須迅速做出相應(yīng)安排，并及時通知與會人員。在這種情況下，我學會了保持冷靜，并找到解決問題的最佳方法。靈活性的發(fā)展不僅使我成為一個更好的領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，同時也培養(yǎng)了我面對生活中各種變化的能力。
另外，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，團隊合作是至關(guān)重要的。我的工作與其他團隊成員密切相關(guān)，我們必須緊密協(xié)作，以確保工作的順利進行。這要求我具備團隊合作的技能，包括傾聽他人意見、尊重他人觀點和與他人有效溝通的能力。通過與團隊成員的密切合作，我們共同努力解決問題、克服困難，并達成共同目標。團隊合作的過程中，我也學到了互相支持和信任的重要性，這是團隊取得成功的關(guān)鍵因素。
最后，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，我意識到以身作則對于鼓勵和激勵其他人同樣起著重要的作用。我要成為一個榜樣，為團隊成員樹立良好的示范。通過展示自己的努力和熱情，我鼓勵團隊成員更加積極地投入工作。我也要認識到每個人都有自己的長處和潛力，我要激發(fā)他們的潛能，幫助他們?nèi)〉酶玫某煽?。通過我自己的努力和積極的激勵，團隊成員也會受到鼓舞，表現(xiàn)出更好的工作表現(xiàn)。
總之，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，我學到了許多重要的心得和體會。溝通能力、組織能力、靈活性、團隊合作以及以身作則是我最重要的品質(zhì)。通過不斷地學習和提高自己，我相信我能夠成為一名更出色和高效的領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇五
在21世紀的新經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標準、領(lǐng)導者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性變化，企業(yè)也正從市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長發(fā)展到領(lǐng)導力驅(qū)動型成長。如何在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性和完整性地培養(yǎng)領(lǐng)導人才，成為擺在很多企業(yè)面前的一個問題。本書提出了全面打造領(lǐng)導力驅(qū)動型的領(lǐng)導梯隊模式，將領(lǐng)導力發(fā)展分為6個階段：從管理自己到管理他人，從管理他人到管理經(jīng)理人員，從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，從管理職能部門到管理事業(yè)部總經(jīng)理，從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管，從集團高管到首席執(zhí)行官!
領(lǐng)導的每一次晉升，都需要在以下三個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：
第一，領(lǐng)導技能。培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導力。
第二，時間管理。重新配置時間精力資源，決定如何高效工作。
第三，工作理念。更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。
學以致用，一直是我讀書的一個原則，目前自己已經(jīng)完成從自我管理到管理他人的角色轉(zhuǎn)變，并走在從管理他人到管理經(jīng)理人員的路上，只有后續(xù)的4個階段，還沒有觸及到，只是略讀，留待以后再細讀。下文的讀書筆記也是重點對于與前兩個階段的要義進行匯總記錄。
人才的培養(yǎng)70%來自崗位鍛煉，20%來自人際學習，10%來自課堂培訓。mba院校培養(yǎng)不出領(lǐng)導者，真正的領(lǐng)導者產(chǎn)生于工作實踐中，如果有了mba的系統(tǒng)課程學習背景，領(lǐng)導者會更快成長!
第一階段，從管理自我到管理他人。新員工工作的最初幾年是個人貢獻者，對他們的能力要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。他們通過在計劃時間內(nèi)完成任務(wù)來做出貢獻，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻，從而獲得組織的提升。在得到提升車成為一名一線經(jīng)理后，最大的挑戰(zhàn)是工作理念的轉(zhuǎn)變，他們必須堅信，把時間用在幫助他人、制定計劃、教練輔導和類似的工作，是他們的職責，而且他們必須把通過他人完成任務(wù)作為自己取得成功的關(guān)鍵。
第二階段，從管理他人到管理經(jīng)理人員。與第一階段工作最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作，在第一階段，經(jīng)理人員仍然要承擔一部分個人貢獻，但在第二階段，他們不再需要直接作出個人貢獻，他們必須掌握的關(guān)鍵技能包括選撥人才擔任一線經(jīng)理，分配管理工作，評估下屬經(jīng)理以及教練輔導。同時，他們必須學會超越部門利益考慮全局戰(zhàn)略性問題，并積極地給予支持!
現(xiàn)階段，建立一個人才輩出的領(lǐng)導梯隊，面臨的最大挑戰(zhàn)有三項：
公司未能及時地覺察到，領(lǐng)導者在錯誤的工作理念驅(qū)使下，努力地做本應(yīng)下屬做的工作，雖然他們比下屬做得又快又好，但這會導致他和下屬的領(lǐng)導能力都得不到發(fā)展。
公司并不要求各級領(lǐng)導者培養(yǎng)下屬，盡管每位領(lǐng)導者都希望能這樣。
公司高管把所有的時間都花在今天的產(chǎn)出上面，而沒有著眼未來，這將導致公司無法適應(yīng)未來發(fā)展的需要!
從管理自我到管理他人的階段，實際上，第一次擔任經(jīng)理要想獲得成功需要一個重大的轉(zhuǎn)變，即他們的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團隊的努力去獲得。轉(zhuǎn)型可概括為三個方面：
界定和布置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權(quán)。
通過督導、指導、反饋、獲取資源、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開展工作。
建立與下屬、上司和相關(guān)部門坦率交流與相互信任的合作關(guān)系。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇六
領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員是一個組織內(nèi)不可或缺的角色，負責溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)助領(lǐng)導，使組織的工作更加順暢高效。在擔任領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員一年多的時間里，我深刻體會到了這個角色的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員的心得體會，包括專業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、團隊合作和成長經(jīng)驗。
首先，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，擁有高度的專業(yè)素養(yǎng)是至關(guān)重要的。一方面，我們需要熟悉組織的規(guī)章制度和工作流程，了解各個部門的職責與聯(lián)系方式。這有助于我們更好地理解領(lǐng)導的工作內(nèi)容和需求，為其提供準確的信息和支持。另一方面，我們需要不斷學習和提高自己的專業(yè)知識，尤其是與領(lǐng)導工作相關(guān)的知識和技能。在日常工作中，我們需要協(xié)助領(lǐng)導處理文件、準備會議材料、撰寫報告等，因此具備一定的組織能力和文字表達能力是必不可少的。
其次，良好的溝通技巧是成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，我們常常需要與領(lǐng)導進行溝通，并將溝通的內(nèi)容傳達給其他部門和人員。清晰準確地傳遞信息對于協(xié)調(diào)工作和減少誤解非常重要。因此，我們需要善于傾聽，理解和表達。當領(lǐng)導有新的工作安排時，我們需要準確地把握其要求，并及時傳達給相關(guān)部門。另外，在協(xié)調(diào)不同部門之間的工作時，我們需要傾聽各方意見、調(diào)解矛盾，并盡力達成共識。只有通過有效的溝通，我們才能提高工作的效率和質(zhì)量，使組織能夠更好地運轉(zhuǎn)。
團隊合作也是作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員必備的能力之一。作為一個中介角色，我們必須與各級領(lǐng)導、各個部門和同事保持良好的合作關(guān)系。在日常工作中，我們常常需要與不同的人合作，共同完成一些重要的工作任務(wù)。因此，我們需要具備團隊協(xié)作精神和合作意識。我們應(yīng)該互相支持、互相幫助，在工作中形成良好的合作氛圍。尤其是在處理重要事件和危機時，團隊合作的重要性更加凸顯。通過與團隊成員協(xié)商合作，我們能夠更快地找到解決問題的辦法，并盡最大努力減少損失。
最后，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，我們應(yīng)該不斷學習和成長。領(lǐng)導的目標和要求也在不斷變化，因此我們需要不斷學習新知識，不斷提升自己的能力。通過參加各類培訓、閱讀相關(guān)書籍和與其他優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員交流，我們能夠不斷提高自己的專業(yè)水平和工作能力。此外，與領(lǐng)導進行經(jīng)常性的溝通反饋，了解其對我們工作的要求和意見，以及我們在工作中存在的問題和不足。只有不斷反思并進行改進，我們才能更好地適應(yīng)工作和提高自身的素質(zhì)。
總之，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，我們需要具備高度的專業(yè)素養(yǎng)、良好的溝通技巧和團隊合作精神。同時，我們也需要保持持續(xù)學習和成長的心態(tài)，不斷提高自己的能力。通過不斷努力和實踐，我們能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，為組織的發(fā)展和領(lǐng)導的工作做出更大的貢獻。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇七
領(lǐng)導從字面上可以理解為“領(lǐng)航、引導”，字典的解釋是“率領(lǐng)并引導朝一定方向前進”。大到國家，小到家庭，都需要領(lǐng)導。國家如此，企業(yè)亦如此。領(lǐng)導可以是一個人，也可以是一群人。不論是一個人還是一群人，位于領(lǐng)導之職的人都是企業(yè)的核心和靈魂人物，這是大家的共識。
領(lǐng)導對企業(yè)的作用有哪些呢?歸納起來有四個方面的作用：一、領(lǐng)導的決策作用;二、領(lǐng)導的組織治理作用;三、領(lǐng)導的示范作用;四、領(lǐng)導的文化作用。這些作用并不是均衡地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個階段，在不同的階段領(lǐng)導的作用表現(xiàn)程度是不同的。
在企業(yè)發(fā)展的初期階段，一般情況下，企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品沒有定型亦沒有得到消費者的認同，企業(yè)生存是重點迫切需要解決的問題。因此企業(yè)領(lǐng)導的工作重點會放在跑市場、做銷售、擴大生產(chǎn)份額之上。領(lǐng)導的作用更多地體現(xiàn)在示范作用和一定范圍內(nèi)的決策作用上。此階段，親力親為是絕大多數(shù)領(lǐng)導采用的行動方式。
企業(yè)發(fā)展的中期階段，也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營擴張的階段。此階段，企業(yè)已有了自己定型的產(chǎn)品，占據(jù)了一定的市場份額。擺在企業(yè)領(lǐng)導面前的更多的是如何穩(wěn)定市場或擴大規(guī)模、改進產(chǎn)品、降低成本和提高經(jīng)濟效益。領(lǐng)導的工作重心自然轉(zhuǎn)移到項目擴容和產(chǎn)品改進決策、組織治理活動上來。領(lǐng)導的決策和組織治理作用占到重要的地位，而領(lǐng)導的示范作用則相對弱化，領(lǐng)導的文化作用逐漸顯現(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定階段，也就是企業(yè)規(guī)模達到預(yù)定目標，經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的階段。企業(yè)領(lǐng)導這時需要解決的是企業(yè)穩(wěn)定的問題，也就是人才穩(wěn)定的問題。領(lǐng)導的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)到企業(yè)文化和激勵制度的建設(shè)上來。領(lǐng)導的文化作用成為核心點，其他作用成為文化作用的輔助。
要充分地發(fā)揮領(lǐng)導的作用，就應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展所處的階段和企業(yè)的管理要求有個清醒的認識，也要求領(lǐng)導們適應(yīng)管理重心的要求及時轉(zhuǎn)換工作的重點，這點很重要。如果把握的不好，轉(zhuǎn)換的不及時就容易犯一些錯誤。例如：從初期轉(zhuǎn)到中期發(fā)展的企業(yè)，領(lǐng)導們常犯的錯誤是不能放棄親力親為的行為，把領(lǐng)導的示范作用作為始終如一的堅持點，表現(xiàn)為不放權(quán)或表面放權(quán)。而中期發(fā)展階段的組織治理工作是一項復雜、涉及面廣的工作，領(lǐng)導們極容易犯的錯誤是放棄了領(lǐng)導作用，過多地放權(quán)于職能部門，導致組織治理工作缺少核心和系統(tǒng)性，效果不理想。
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)的企業(yè)處于發(fā)展的中期階段。那么中期階段如何使領(lǐng)導的作用真正地發(fā)揮出來呢?這就要求我們的領(lǐng)導始終保持清醒的頭腦，不斷地努力地尋求這些問題的答案：企業(yè)要向哪個方向發(fā)展?企業(yè)的現(xiàn)狀如何，與企業(yè)的發(fā)展方向要求是否一致?是否建立了企業(yè)文化和精神，企業(yè)的文化和精神是否得到了員工的認可，企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)在哪些方面?企業(yè)的各項規(guī)章預(yù)防了什么問題的發(fā)生，對企業(yè)發(fā)展的助推作用有哪些?企業(yè)存在的問題有哪些，從哪些數(shù)據(jù)和報表能反應(yīng)出問題?我應(yīng)該在提升員工執(zhí)行力上做哪些努力?這些問題都是基于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的提出的，從短期來講，可能看不出這些針對這些問題提出的改進措施對企業(yè)的效益提升有多顯著的幫助，但卻是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)。
要清楚地得到這些問題的答案，要求領(lǐng)導們必須具備企業(yè)管理的知識。應(yīng)對這種要求，各種管理培訓和學習十分地熱門，但真正學以致用的卻很少。分析起來，無論哪種管理學說，都是從經(jīng)驗中積累和提煉出來的，都根植于一種文化基礎(chǔ)或氛圍。如果拋開文化來引用的話，無疑會走入死胡同。曾經(jīng)有位位居副總的同事跟我訴苦說，領(lǐng)導從來不跟他明說要求他做什么，卻要求他認真揣摩領(lǐng)導的意思。他從小在北方長大，性子直，真的揣摩不透領(lǐng)導想讓他做什么，因此十分不得領(lǐng)導的意，很苦惱。也經(jīng)常聽同事講，領(lǐng)導嘴上說的事，有時并不是真心讓你幫助他實現(xiàn)。相反，如果你什么都不做的話，反正合領(lǐng)導的意。相信哪一種管理學說都不會以這種情況為前提。因此，管理知識只能是幫助你來分析，如何行動還要與企業(yè)文化氛圍相對稱。
從以上的分析可以看出，領(lǐng)導的四個作用是相互依存、相互輔助的，其中領(lǐng)導的文化作用是四個作用中的核心。卓有見識的領(lǐng)導應(yīng)會有前瞻性地意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的助推作用，而有意識地在企業(yè)初期就著手企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展的各個階段，不斷地反復地強化企業(yè)文化的精神和氛圍，這樣才能更好地健康地領(lǐng)導企業(yè)朝既定的方向前進。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇八
習近平總書記近日對李保國同志先進事跡作出重要批示，廣大黨員、干部和教育、科技工作者要學習李保國同志心系群眾、扎實苦干、奮發(fā)作為、無私奉獻的高尚精神，自覺為人民服務(wù)、為人民造福，努力做出無愧于時代的業(yè)績。
從李保國同志的先進事跡中，我看到了一名共產(chǎn)黨員的無私奉獻和奮發(fā)有為。身為大學教授，不僅教書育人，還學以致用，將業(yè)績寫在大地上，寫在萬千農(nóng)民脫貧致富的笑容里，奉獻是他的品格，有作為是他的追求。
我們的廣大黨員既要具備奉獻精神同時也要有所作為。奉獻精神是有作為的基礎(chǔ)，有作為是奉獻精神的目的，兩者相輔相成，缺一不可。
做一名合格黨員，首先要將無私奉獻作為自己的座右銘。在《鋼鐵是怎樣煉成的》中，有一段保爾柯察金關(guān)于生命的名言：“人最寶貴的是生命，生命每人只有一次，人的一生應(yīng)當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧，當他臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類而斗爭。”這是對生命價值的定義，這更是對奉獻的定義。只有將自己的事業(yè)與廣大人民群眾的根本利益聯(lián)系在一起，才能體現(xiàn)奉獻的價值和奉獻的意義。
做一名合格黨員，其次要將奮發(fā)有為作為自己的畢生追求。我們不能只將奉獻停留在腦海里，停留在口號上，我們要將奉獻運用到實踐中，那就是要奮發(fā)有為。懶政怠政不是奉獻，為官不為更不是奉獻，我們的奉獻要體現(xiàn)在有所作為上，每個黨員的能力有大小，但我們都應(yīng)該在自己的崗位上有所作為，有所貢獻，只有這樣，我們才能說自己對社會有奉獻。李保國同志將自己的奉獻體現(xiàn)在140萬畝荒山披綠上，體現(xiàn)在10萬農(nóng)民脫貧致富上，他將奉獻與太行山區(qū)生態(tài)治理、群眾脫貧奔小康的實踐結(jié)合起來，將奉獻與推動科技創(chuàng)新、建設(shè)世界科技強國的夢想結(jié)合起來，使自己得奉獻腳踏實地，有所作為。
春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。李保國同志用他的一生為我們詮釋了怎樣做一個講奉獻有作為的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。我們廣大黨員都應(yīng)該以他的先進事跡為鏡，講奉獻同時也要有作為。
記得年少時，我曾有過許多夢想,夢想過成為政治家、軍事家、科學家……惟獨沒想過成為一名醫(yī)務(wù)工作者。朋友也曾問我：醫(yī)務(wù)工作又苦又累，報酬還不高，何不趁早改行?說實話，作為年輕人，剛剛穿上這襲白衣時，我也曾心浮氣躁、眼高手低，也曾有生不逢時、無所作為的感慨與迷惘。
但是，來到xx醫(yī)院不久，看見全院職工同心同德、攻堅克難、苦心經(jīng)營、誓求發(fā)展的精神風貌后，我深受感染、深受感動。在這里，大家都以“院興我興，院衰我恥”為人生理念和工作信條;在這里，高揚著團結(jié)奮進、努力拼搏、敢為人先的團隊旗幟;在這里，每時每刻都在譜寫救死扶傷的璀璨華章……讓一切一切讓我如沐春風，明白了盡管醫(yī)務(wù)工作者不能像政治家那樣叱詫風云、興國安邦，不能像科學家那樣發(fā)明創(chuàng)造、舉世聞名，但可以用先進的醫(yī)療技能，手到病除，妙少回春，使人民健康幸福。我為自己是一名救死扶傷的生命衛(wèi)士而驕傲，為自己身在一個團結(jié)奮進、無私奉獻的團隊而慶幸，為身邊有那么多甘于奉獻的人而自豪!
愛與奉獻是生命衛(wèi)士永恒的追求，作為青年醫(yī)務(wù)工作者，我們沒資格談索取、講條件，要實現(xiàn)自己心中的夢想，只有讓青春在奉獻中燃燒，才能點燃生命的激情。這不是一句空話、套話，而是我擲地有聲的承諾，無怨無悔的選擇。
首先，青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當成小學生，以學習的態(tài)度務(wù)實地工作。作為一名青年，成功的事業(yè)是目標，是追求;作為一名醫(yī)生，精湛的技術(shù)是靈魂，是生命。我們要發(fā)揚崇尚科學、追求新知的光榮傳統(tǒng)，樹立終身學習的觀念，以刻苦鉆研的精神、持之以恒的態(tài)度，勤學善思，不斷提高素質(zhì)本領(lǐng)?！皹I(yè)精于勤，荒于嬉”，我們要向書本學習、向?qū)嵺`學習、向?qū)＜覍W習，學習最前沿的醫(yī)學知識、豐富的從醫(yī)經(jīng)驗、高超的醫(yī)療技術(shù)，用我們年輕人火一樣的熱情，用我們年輕人精湛的技術(shù)，為xx醫(yī)院帶來新的氣息，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
其次，青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當成打工者，靠自身的努力贏得他人的尊重。把自己定位為一名打工者，就是要不計個人得失，踏實工作，厚道做人。目前，雖然醫(yī)院創(chuàng)造了很好的用人環(huán)境，人人是人才，賽馬不相馬，但前提是自己要先是一匹馬。試想，無所作為、表現(xiàn)平平，誰愿為你提供更大的舞臺和發(fā)展空間?因此，要正確認識自己，是紅花就爭奇斗艷，是綠葉就吐翠襯托，工作上要主動出擊，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事想周全、做到位、辦完美，以只爭朝夕的精神，投入十二分的熱情，最大限度發(fā)揮潛能，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。
最后，青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當成主人翁，建立與醫(yī)院血脈相連的共同體。醫(yī)院榮辱興亡，與我們每個人息息相關(guān)。作為主人翁，首先要像談戀愛一樣，先愛上自己的工作。只有動了真情，有了興趣才能把工作做得更好。這時候工作不再有上下班之分，即便出差辦事同樣可以做健康教育，在飯桌上也可以做醫(yī)院的品牌宣傳，回家睡覺興許也會想出一個新思路，閃出一個新點子，只有對工作有了這種如醉如癡的感覺，才可能干事、干成事。其次，作為主人翁要樹立團隊精神，事事嚴于律已，時時想著我是“xx人”，在院內(nèi)自己代表著科室形象，在院外代表著醫(yī)院形象，一切言行舉止都要與醫(yī)院的發(fā)展大方向相符。再次，要建立強烈的歸屬意識，恪守職業(yè)道德規(guī)范，以醫(yī)患和諧為榮、以冷漠患者為恥，以救死扶傷為榮、以玩忽職守為恥，自覺弘揚高尚的醫(yī)德醫(yī)風，明榮辱、辨是非、揚正氣、保本色，真正把xx醫(yī)院當成自己的家，珍惜它、愛護它、建設(shè)它。
中央開展“兩學一做”學習教育的方案提出，做合格黨員，就是要著眼黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，堅持以知促行，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員。其中，“講奉獻、有作為”是做合格黨員的重要標準之一。
講奉獻、有作為，說到底就是要把黨和人民的利益放在前面，兢兢業(yè)業(yè)為黨作出實實在在的業(yè)績，在黨和人民需要的時候，勇于犧牲個人利益。也就是說，要腳踏實地干工作，一心一意為人民。
黨作為工人階級先鋒隊，忠實地代表工人階級和人民群眾的根本利益。這就決定了黨的根本立場和唯一宗旨就是全心全意為人民服務(wù)。黨的十八之后，習近平總書記多次告誡廣大黨員干部，“黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。我們黨是全心全意為人民服務(wù)、代表中國最廣大人民根本利益、來自人民為了人民的馬克思主義政黨?！?013年12月26日，習近平在紀念毛澤東同志誕辰120周年座談會上強調(diào)，“黨的一切工作，必須以最廣大人民根本利益為最高標準。檢驗我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權(quán)益是否真正得到了保障”。
講奉獻，不是光說在嘴上，而是要落在行動上，要為人民做實事。每一名共產(chǎn)黨員都要有實干精神，立足本職崗位，發(fā)揚務(wù)實、實干之風，把一個個矛盾攻克下來，把一個個任務(wù)完成下來。應(yīng)該說，“實干”既是一種責任，也是一種能力;不僅是做人的準則，更是謀事創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路。實干，要保持一個奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。就是要發(fā)揚釘釘子精神，咬定青山不放松，不達目的不罷休，對定下來的事情雷厲風行、抓緊實施，對部署了的工作一抓到底、見到成效。實干，是要攻堅克難，有逢山開路、遇河架橋的勁頭和氣魄。事業(yè)是干出來的、闖出來的，不干不闖，就會被困難和矛盾所嚇倒。
當前，面對深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、保障民生等諸多難題和挑戰(zhàn)，面對黨的建設(shè)一系列新要求新情況，黨員要敢于負重前行、較真碰硬，直面問題、迎難而上，想真招、出實力，真正成為帶領(lǐng)群眾戰(zhàn)風險、渡難關(guān)的主心骨。
每個人都在紛繁世界中扮演者不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，有的如泰山，有的如塵埃，有的是大樹，有的是小草;有的是太陽，有的是星星……但在永壽縣衛(wèi)生系統(tǒng)這個大家庭中，我只是一株小草。我知道，我的工作普普通通，但他卻維系著千家萬戶的幸福和安康，我懂得，我的工作簡簡單單，可他會拂去患者心頭的寒冷，帶給他們愛的溫暖。
記得一個烈日炎炎的夏日，我們科收住了一個80多歲腰椎骨折的老太太，由于長期臥床，運動量少，已連續(xù)幾天未解大便，在各種通便處理無效時，她情緒異常煩躁，家屬焦急萬分，主治醫(yī)師在查房時發(fā)現(xiàn)了這一情況，他認為老太太的排便不暢是由于大便干結(jié)造成，就二話沒說，戴上手套，硬是用手一點一點，為老太太扣出了干結(jié)的大便。老人家激動地拉住醫(yī)生的手，熱淚盈眶地說，你比我的兒女還要體貼入微啊!
是的，救死扶傷是我們的天職，排憂解病是我們義不容辭的責任。當我看到老奶奶喜笑顏開的那瞬間，我也笑了。我真正體會到了醫(yī)務(wù)工作者的價值，也體會到了醫(yī)務(wù)工作的神圣，也正是這平凡的工作，帶給我們幸福的喜悅。
也許，為了這平凡，為了這喜悅，為了這幸福，我們曾愧對于家人，愧對于孩子。也許我們不是一個好兒女，也不是一個好妻子，更不是一個好母親，但我們可以自信地說，我們一定是最美的天使。
初春，我被任命為急診科護士長。在這之前，父親因為身體不適讓我?guī)ゴ筢t(yī)院檢查。但我因為自己剛擔任護士長，對科室管理和業(yè)務(wù)工作都還不太熟悉，就一直推脫父親說再等一段時間，等一段時間我一定陪您去檢查。大概過了一個月的時間，我終于帶著父親去西京醫(yī)院就診，但檢查的結(jié)果卻如晴天霹靂一下子擊的我喘不過氣來，父親得了膽囊癌并已經(jīng)肝轉(zhuǎn)移。望著手中的診斷結(jié)果，自責、愧疚讓我不能自已，我失聲痛哭，我悔恨自己當初為什么不早點帶父親去看病，我害怕如何面對我的父親和家人。當時我就下定決心，回家第一件事就是去請長假，陪父親治病，在父親剩余的時間里陪在他身邊，進女兒最后的孝心。但當我準備請假時，看著科室收住的危重病人，由于科室人手不足同事們個個憔悴的臉龐，我又猶豫了，我默默地選擇了放棄。我知道，這里的患者更需要我。
之后的又一個夜晚，我正在值夜班，弟弟打來電話，父親雙下肢忽然不能活動，作為醫(yī)務(wù)工作者，我明白，那是癌癥轉(zhuǎn)移引起的下肢靜脈栓塞，必須立即轉(zhuǎn)院。但就在這時候，科室忽然來了一個口服農(nóng)藥中毒患者，也必須立即洗胃、吸氧、搶救，我能選擇嗎，我沒有半點遲疑，立即投身到搶救工作中去。弟弟的電話一個接一個，他哭著罵我沒人性，難道病人比爸爸更重要嗎?我沒有理會，硬是將手機關(guān)了。病人脫離了危險，父親卻忍著癌癥的疼痛等了我一個晚上。是啊，一邊是病重必須轉(zhuǎn)院的父親，一邊是生命垂危的病人，是父親重要還是病人更重要，父親的疼，疼在我心，病人的急，也急在我心啊!作為醫(yī)務(wù)工作者，不是要急病人所急，憂病人所憂的嗎，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，我義不容辭地選擇了病人。
現(xiàn)在，父親已經(jīng)去世了，但我?guī)е鴮λ钌畹膼?，對他深深的愧疚始終堅守在臨床第一線。我要把這種愛，把這種平凡，把這種堅持一如既往的奉獻給我的事業(yè)，奉獻給那些更需要我們的人。
長路奉獻給遠方，玫瑰奉獻給愛情，而我，決心把自己的青春、才智奉獻給永壽衛(wèi)生事業(yè)，奉獻給永壽這篇土地，扎根永壽，奉獻永壽，必將成為我們每一個醫(yī)務(wù)工作者的理想和信念。
我呼吁在場所有的老師，朋友們在內(nèi)心最深處再次唱起那熟悉而優(yōu)美的旋律。這是心的呼喚，這是愛的奉獻，只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的明天。
黨章和黨內(nèi)法規(guī)要求我們：共產(chǎn)黨員要公私分明，先公后私，克己奉公，要講奉獻、有作為、敢擔當。講奉獻，有作為是新時期共產(chǎn)黨員先進性的重要體現(xiàn)。
回顧黨的歷史，在各個時期都涌現(xiàn)了一大批講奉獻、有作為的優(yōu)秀黨員。雷鋒在日記中寫道“人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)中去?！?BR> 黨的好干部孔繁森告訴我們，“一個共產(chǎn)黨員的最高境界就是為人民無私奉獻?！?BR> 全國敬業(yè)奉獻模范楊善洲用實際行動證明自己“只要活著，就有義務(wù)和責任幫群眾辦實事。共產(chǎn)黨員的身份永不退休”。
就在我們身邊，也不斷涌現(xiàn)出許多愛崗敬業(yè)、助人為樂的黨員先鋒模范。南岸區(qū)彈子石的周紀萍作為一名普通的退休黨員，20多年來堅持不懈地助人為樂，熱心公益，長期照顧小區(qū)附近敬老院里的32位孤寡老人，洗衣洗被、端茶送水、噓寒問暖。如今，她每月靠著自己幾百元微薄的養(yǎng)老金，無償?shù)貫樯鐓^(qū)服務(wù)，贏得了社區(qū)群眾的廣泛贊譽，被親切地稱為“周幺嬸”。
時代楷模馬善祥，長期從事基層人民調(diào)解工作和群眾思想工作，是大家熟悉和認可的“明星和事佬”。20多年來，他累計成功調(diào)解矛盾糾紛2000多起，撰寫工作筆記152本，有520多萬字。他說：“做群眾需要的人，不是一陣子，而是一輩子?！彼詡魃斫痰馗嬖V我們怎樣做才是講奉獻有作為。
一是要勤于付出。要舍得吃虧，舍得小我才能成就大我。任何時候都要把黨和人民的利益放在第一位，把為民排憂解難作為工作的“第一目標”，把群眾滿意作為工作的“第一追求”，謀事不謀利，奉獻而不索取，不講名利得失、榮辱進退。
二是要敢于擔當。面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。打鐵還需自身硬，鐵肩才能擔道義。擔當背后是品格，是境界，是能力。我們要不斷加強學習修養(yǎng)，注重實踐鍛煉，砥礪意志品格，增強敢于擔當?shù)淖杂X、善于擔當?shù)谋绢I(lǐng)。
三是要主動作為。主動作為，才能大有作為。面對當前的經(jīng)濟新常態(tài)，絕不是標準的調(diào)低，絕不是責任的減擋，絕不是勁頭的松懈，而是要以逆水行舟的決心，因勢而謀、因勢而動，自我加壓，主動作為，積極適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，實現(xiàn)新發(fā)展。唯有這樣，我們才能成為一名新時期合格的共產(chǎn)黨員。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇九
按照縣委主題教育活動安排，通過集中學習和個人自學相結(jié)合、理論學習和專題研討相結(jié)合等方式，學習重要講話，觀看專題教育片，聽取大家發(fā)言，參觀主題展覽等，感觸很深，收獲很大，從內(nèi)心深處受到了一次深刻的教育和洗禮。下面，圍繞“勇于擔當作為，推動振興發(fā)展”這個專題談幾點體會。
結(jié)合這次主題教育活動總要求，對照準則和條例，自身還存在一些差距和不足。
一是在思想上。思想觀念陳舊保守，存在“小進及滿、安于現(xiàn)狀”的心態(tài)，有時跟不上節(jié)拍，求穩(wěn)怕亂，進取心不強，覺得自己黨性修養(yǎng)和工作能力吃老本就夠了，因此對工作松勁了、標準降低了，大膽開拓、積極創(chuàng)新、勇于進取的激情和干勁有所減弱。另外，宗旨意識淡薄，對民生問題抓得不夠緊，很多信訪和回遷安置等問題未能達到預(yù)期的效果，給縣委、縣政府增添了麻煩，增加了負擔。
二是在工作上。對外開放步伐不大，有效投資不足，固定資產(chǎn)投資增速較慢，跑出去招商辦法不多、思路不寬，沒有放開手腳，精準選商、主動招商方面存在差距。特別是在發(fā)展“飛地經(jīng)濟”方面招法少、力度小，項目盯得不緊，成效不明顯，既引不來項目，又爭取不到資金，導致樓房、土地仍然閑置，百姓回遷困難。
三是在作風上。缺少雷厲風行的激情和堅忍不拔的韌勁，習慣于按部就班，滿足于完成任務(wù)，只求過得去，不求過得硬，存在以會議落實會議、以文件落實文件的現(xiàn)象，認為開會安排了、文件下發(fā)了，工作就算完成了，忽視了督導檢查環(huán)節(jié)，影響了工作成效。
當然，在我身上還存在不少缺點，懇請各位領(lǐng)導和同志們幫助我指出更多的差距和不足，我將虛心接受，并通過這次主題教育活動，對標先進典型、身邊榜樣，對照黨章黨規(guī)，認真查擺問題，制定階段目標，盯住問題，持續(xù)整改到位。
一、解放思想，更新觀念，深刻領(lǐng)會思想內(nèi)涵。
理想信念是激勵人們向著既定目標奮斗前進的動力，是人生力量的源泉。開展主題教育，就是要深入學習領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。
一是要勇于解放思想。解放思想是黨員干部的根本問題，也是首要問題。習近平總書記在**考察時和在深入推進東北振興座談會上發(fā)表重要講話，提出優(yōu)化營商環(huán)境，全面深化改革;培育壯大新動能，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生動力;科學統(tǒng)籌精準施策，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展新格局;更好支持生態(tài)建設(shè)和糧食生產(chǎn)，鞏固提升綠色發(fā)展優(yōu)勢;深度融入共建“一帶一路”，建設(shè)開放合作高地;更加關(guān)注補齊民生領(lǐng)域短板，讓人民群眾共享東北振興成果6個方面的要求，明確指出**存在體制機制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、開放合作、思想觀念“四塊短板”，一語道破制約**全面振興的深層次矛盾和主要瓶頸。深入思考發(fā)現(xiàn)，解放思想是解決矛盾、突破瓶頸最有效的途徑，進而開啟了**振興發(fā)展新征程的總鑰匙。作為一名黨員領(lǐng)導干部，我認為解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展是習近平總書記對東北地區(qū)和我省作出的重要指示，是對全體黨員干部的政治考卷，也是對各級干部踐行“四個意識”和“兩個維護”的重要檢驗。我們必須對照習近平總書記提高的6個方面要求，拿出切實可行的措施，認真落實到位。
二是要敢于轉(zhuǎn)變觀念。順應(yīng)發(fā)展大勢，把握時代潮流，“敢于好高騖遠，善于實事求是”，作為新市鎮(zhèn)和街道的主要負責人，要敢于用新的眼光來審視當前的發(fā)展形勢和現(xiàn)狀，以新的思路來謀劃的未來，把創(chuàng)新意識滲透到自己的骨子里，貫穿于工作始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉(zhuǎn)變思維方式，走出認識誤區(qū)，由過去習慣于順向思維轉(zhuǎn)向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。
三是要強化責任擔當。要把發(fā)展當作第一要務(wù)，始終堅持雷厲風行、真抓實干的工作作風，不斷增強責任擔當意識，重實際、講實話、務(wù)實功，腳踏實地、真抓實干。特別是當前的脫貧攻堅、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作，都是難啃的硬骨頭，也是必須完成的硬任務(wù)，作為一名黨員領(lǐng)導干部，要敢于攻堅克難，敢于擔當負責，以“釘釘子”的精神，迎難而上，不折不扣落實各項安排部署，推動各項工作取得新突破。
二、加強學習，提高素質(zhì)，全面轉(zhuǎn)變工作作風。
作為一名基層黨員干部，一直受到黨組織的培養(yǎng)教育，經(jīng)過歷年來的工作實踐，深知加強學習的重要性。要通過強化學習、提升素質(zhì)，改革創(chuàng)新、深入實踐，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，提升自身工作能力和水平，推動各項工作取得新進展。
一是要勤于學習。解放思想沒有局外人和旁觀者，人人都是參與者。正確思想的來源是勤奮學習，學習是我們提高工作潛力和創(chuàng)造力的源泉。不但要學習政治理論，做到與時俱進，跟上時代步伐。更需要學法律、學市場經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面的知識，開拓視野，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。特別是十九大報告、黨章黨規(guī)，以及習近平中國特色社會主義思想的學習。只有持之以恒地學習，才能跟上時代節(jié)拍，在工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造。同時學習要和整改相結(jié)合，做到邊學邊改，學以致用，要與實際工作相結(jié)合，在“創(chuàng)新實干、全面發(fā)展”上做文章。
二是要善于探索。落后的發(fā)展總是同落后的思想，落后的觀念和落后的習慣相伴。解放思想，不是隨心所欲，胡思亂想，而是要解決實際問題，要緊緊聚焦鄉(xiāng)村振興發(fā)展這個總要求，創(chuàng)造性地開展工作，適應(yīng)新的形勢和任務(wù)的要求。要緊緊依托新市鎮(zhèn)建設(shè)、高鐵經(jīng)濟等方面的發(fā)展優(yōu)勢，按照總體規(guī)劃布局，加大基礎(chǔ)設(shè)施、項目建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、文化特色小鎮(zhèn)建設(shè)力度，拓寬農(nóng)民致富增收渠道，健全社會化服務(wù)體系，積極探索新的發(fā)展思路和路徑，以做強工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)業(yè)、做大服務(wù)業(yè)為根本，著力打造文化魅力、文明和諧、生態(tài)宜居，努力構(gòu)建新型城鎮(zhèn)化發(fā)展格局。
三是要勇于實踐。要始終堅持一種開拓的精神，創(chuàng)新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭當創(chuàng)新實踐的開路先鋒，不怕冒險，不怕?lián)鷵?。要緊跟時代，勇于創(chuàng)新，敢為人先。樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將思想與行動結(jié)合起來，敢與強的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確目標定位、發(fā)展水準和工作要求，在實踐中實現(xiàn)價值，在增收富民方面作出新探索。要充分利用高鐵即將開通的有利契機，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，將葡萄、香瓜等一些特色農(nóng)產(chǎn)品“加碼提速”，從過去“提籃小賣”轉(zhuǎn)型到“一鍵遠銷”。要利用養(yǎng)殖、種植等特色產(chǎn)業(yè)，打造集觀光、旅游、休閑、度假于一體的特色田園鄉(xiāng)村，推動一二三產(chǎn)融合發(fā)展，為推動全面振興、全方位振興作出積極的貢獻。
三、改革創(chuàng)新，攻堅克難，著力提升工作水平。
作為新市鎮(zhèn)和街道主要負責人，在突出抓好基層黨建工作的基礎(chǔ)上，重點是聚焦市委重點工程和縣委、縣政府部署要求，以推動縣域經(jīng)濟發(fā)展為抓手，改革創(chuàng)新，攻堅克難，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盤活閑置資產(chǎn)，逐步構(gòu)建形成與農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)和老城區(qū)“以產(chǎn)帶城、產(chǎn)城融合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體格局，力爭將逐步打造成為產(chǎn)業(yè)服務(wù)配套區(qū)、旅游休閑頤養(yǎng)區(qū)、宜居宜業(yè)居住區(qū)。
一是壯大主體項目，帶動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。重點依托旅游及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品深加工的生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，高鐵商貿(mào)產(chǎn)業(yè)，以及老城區(qū)的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，積極引進科技含量高、稅收貢獻大的好項目、大項目，帶動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，著力打造服務(wù)于縣級平臺的產(chǎn)業(yè)聚集總部、商務(wù)服務(wù)中樞。
二是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升新市鎮(zhèn)服務(wù)功能。繼續(xù)推進路網(wǎng)及基礎(chǔ)設(shè)施配套項目建設(shè)速度，完善道路、橋梁、給排水、電力、熱力、燃氣、通信等配套工程。加大生活配套設(shè)施建設(shè)力度，加快推進農(nóng)貿(mào)市場、菜市場、商業(yè)廣場等項目招商建設(shè)工作，加快職教中心實訓基地項目及高鐵連接線和站房建設(shè)，努力實現(xiàn)“以產(chǎn)帶城、產(chǎn)城融合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的目標。
三是盤活存量資產(chǎn)，展示發(fā)展優(yōu)勢。加快推進連通主城區(qū)與新市鎮(zhèn)的道路工程建設(shè)，加快沿路存量土地盤活，打通新市鎮(zhèn)與老城區(qū)和開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展通道，從而促進新市鎮(zhèn)存量土地有效利用。
四是繼續(xù)加大招商引資和項目建設(shè)力度。積極暢通招商渠道，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，營造優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境，以精深加工、文化旅游、現(xiàn)代服務(wù)項目為重點，堅持“走出去、請進來”，在主動赴外招商的同時，動員現(xiàn)有企業(yè)以商招商，重點推介商務(wù)中心項目，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面。在服務(wù)企業(yè)方面使真勁，下真功，積極采取領(lǐng)導包扶的方式，與企業(yè)搞好對接，加快施工進度，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，爭取早日完工投產(chǎn)。
五是加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)步伐。借助地處城郊和遼冀交界的區(qū)位優(yōu)勢和高鐵即將開通的交通優(yōu)勢，依托文化旅游產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)西香瓜、葡萄、南國梨等特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在陳杖子村、金鉤里村、國道沿線，大力發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)，建設(shè)鄉(xiāng)村旅游景觀“十里長廊”。
四、遵規(guī)守紀，以身作則，壓實黨風廉政建設(shè)責任。
嚴守黨章黨規(guī)黨紀是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是完成黨的任務(wù)的重要保證。黨員干部特別是領(lǐng)導干部能否嚴守黨章黨規(guī)黨紀，很大程度上影響到一個地區(qū)或一個部門的黨風政風。推進全面從嚴治黨，要在加強紀律建設(shè)上使真勁、下苦功，堅決維護黨章黨規(guī)黨紀的嚴肅性和權(quán)威性。
一是要牢記初心使命。黨員領(lǐng)導干部要始終做到心中有黨、心中愛黨、心中為黨，抱定當初入黨宣誓時的“初心”，牢記自己的職責和使命，將中央及省市縣委的決策部署和剛性要求內(nèi)化于心、外化于行，振奮精神狀態(tài)，埋頭苦干，精益求精，在困難面前不低頭、不氣餒、不退卻。始終把老百姓關(guān)心的熱點難點問題放在心上，引導帶領(lǐng)黨員干部主動為百姓辦實事、解難事，確保百姓安居樂業(yè)，社會平安穩(wěn)定。
二是要堅持秉公用權(quán)。權(quán)利是一柄雙刃劍，善用者,為民謀福祉,且體現(xiàn)自身價值;濫用者,則傷及群眾，殃及政府公信力，并把自己送上“不歸路”。作為一名領(lǐng)導干部，我們要在利益和誘惑面前始終保持清醒頭腦，保持黨員本色，常修為政之德，常思崗位之責，常懷律己之心。把“拒腐蝕，永不沾”作為自重的標準、自省的鏡子、自警的尺子，切實做到放縱欲望前想一想名譽的可貴，行使權(quán)力前想一想群眾的眼睛，真正做到欲望面前不沉淪，權(quán)力面前不忘本。
三是要謹記正身律己。從反面典型嚴重違紀違法案件看，不僅暴露出他們在經(jīng)濟上存在嚴重問題，而且暴露出他們在政治上也存在嚴重問題，教訓十分深刻。也讓我們清醒地認識到，要把遵規(guī)守紀當作一種人生理念，一種處事方式，一種工作常態(tài)，時時守住公權(quán)和私權(quán)的警戒線、紀律與法律的高壓線、個人與家庭的情感線，做到政治上跟黨走、經(jīng)濟上不伸手、生活上不丟丑。
同時要強化敬畏意識，視法律法規(guī)為懸在頭頂上的“三尺利劍”，時時心生敬畏，事事三思后行。把好人生每一道關(guān)口，邁好人生每一步，做一名讓組織放心、讓群眾滿意、讓家人安心的合格共產(chǎn)黨員。
四是要嚴守政治規(guī)矩和政治紀律。加強黨的政治建設(shè)，必須堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，最重要的是堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，始終同黨中央保持高度一致，堅決做到“兩個維護”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”。作為一名黨員領(lǐng)導干部，要把遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在首位、挺在前面，不折不扣地執(zhí)行中央和省市縣委的決策部署，堅決維護縣委權(quán)威。要嚴格遵從組織程序，該請示的請示，該匯報的匯報，絕不超越組織、超越權(quán)限，堅決做組織的忠實跟隨者和擁護者。
同志們，今年是中華人民共和國成立70周年，開展“****、****”主題教育，是以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想作出的重大部署，對我們黨不斷進行自我革命，團結(jié)帶領(lǐng)人民在新時代把堅持和發(fā)展中國特色社會主義這場偉大社會革命推向前進，對統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，具有十分重大的意義。
既是思想訓練的大課堂，也是實踐運用的演練場；
既是貫徹落實黨中央關(guān)于開展主題教育要求的具體行動，也是對我們黨員領(lǐng)導干部的再一次“補鈣”、“充電”和“加油”。開展“****、****”主題教育，其根本任務(wù)就是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大精神，提高敢擔當、善作為的“真本領(lǐng)”和“硬功夫”，加快推動振興發(fā)展，奮力開創(chuàng)新局面。黨中央作出開展“****、****”主題教育的重大部署，正當其時，意義深遠，我們要切實提高政治站位，深刻理解“勇于擔當作為，推動振興發(fā)展”的重要內(nèi)涵，勇于擔當是中國共產(chǎn)黨人的優(yōu)秀基因傳承，是對廣大黨員領(lǐng)導干部的根本政治要求，更是推動**振興發(fā)展的現(xiàn)實需要。
一、認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，深刻領(lǐng)會習總書記座談會講話精神。
要“有利于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、有利于加快培育經(jīng)濟增長新動能、有利于激發(fā)各類市場主體活力、有利于增強人民群眾獲得感、有利于調(diào)動保護廣大干部群眾積極性”。這“三個下功夫”和“五個有利于”，不僅為地區(qū)深化改革進一步指明了方向，更明確了著力點、確立了衡量標準。就伊春來看，經(jīng)過近年來的持續(xù)努力，我市以國有林區(qū)改革為牽動，壓茬推進各項改革任務(wù)，“南四局”森工有限公司和伊春森工集團相繼掛牌成立，深化地方機構(gòu)改革、行政區(qū)劃調(diào)整、“放管服”等重點領(lǐng)域改革也都取得階段性、突破性進展。但是，全面破解體制機制矛盾，仍是當前改革的重點和難點所在，也是優(yōu)化營商環(huán)境的關(guān)鍵和根本所在。為此，貫徹落實總書記重要講話精神，必須繼續(xù)堅定信心、保持定力、咬緊牙關(guān)，扎實推進各項改革任務(wù)。重點實施國有林區(qū)綜合配套改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持市場化路徑，加快推動伊春森工集團有效運營，加快將森工企業(yè)的行政和社會職能徹底移交地方政府，盡快實現(xiàn)“四分開”，徹底破解體制機制瓶頸，為xx綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展注入更多活力、增添更大動力。
二、發(fā)揚斗爭精神，堅持底線思維，著力提升防范化解重大風險能力。
夢而頑強奮斗?！边@一重要講話高瞻遠矚，思想深邃，催人奮進，更加讓我們感到使命光榮，責任重大。
黨的十八大以來，習近平總書記站在政治全局的高度，著眼形勢發(fā)展變化，深刻指出我們正在進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，并把偉大斗爭放在“四個偉大”首位強力推進。從黨的十九大報告到2018年中央經(jīng)濟工作會議、中央政治局民主生活會，再到省部級主要領(lǐng)導干部專題研討班、此次中青年干部培訓班，習近平總書記都突出強調(diào)，各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要增強斗爭本領(lǐng)，永葆斗爭精神。這是進行新的偉大斗爭的時代要求，是實現(xiàn)強國強軍的時代召喚，是黨員領(lǐng)導干部必須認真研究解決的時代課題。貫徹落實習近平總書記的重要講話精神，就要牢記諄諄囑托，牢牢把握深刻意蘊，全面領(lǐng)會期望重托，大力鍛造共產(chǎn)黨人敢于斗爭、善于斗爭的勇氣和魄力。
當前，我們處在一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，黨中央正團結(jié)帶領(lǐng)全黨進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，在矛盾問題、重大風險挑戰(zhàn)面前，我們既要敢于斗爭，又要善于斗爭，在大是大非問題上堅定不移，在改革發(fā)展穩(wěn)定工作中敢于碰硬，在全面從嚴治黨上敢于動硬。在工作實踐中主動作為、敢于擔當，不斷保持斗爭定力、不斷提升斗爭本領(lǐng)。
三、越是壓力增大，越是形勢嚴峻，就越是考驗各級領(lǐng)導干部的關(guān)鍵時刻。
老百姓的生活得不到明顯改善，就談不上“全方位”的振興。在具體工作中，必須統(tǒng)籌做好精準脫貧、就業(yè)增收、醫(yī)療教育以及社會保障等重點民生工作。特別是將脫貧攻堅作為重中之重，繼續(xù)加大投入力度、推動強度，全力以赴打好打贏這場戰(zhàn)役，確保林區(qū)群眾與全省全國人民同步進入小康社會。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十
20xx年8月21日，區(qū)委召開全區(qū)基層干部(擴大)會議，集中學習人民日報8月19日頭版文章《干部不作為、慢作為、亂作為須擔責——武漢不容庸懶散》。此次學習，是我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部作風建設(shè)的重大舉措，通過學習，我感觸頗深，現(xiàn)就學習談一點認識及體會。
武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”已持續(xù)4個多月，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。其目的都是為了大力整治干部隊伍中存在的“慵、懶、散”問題，都是為了增強干部責任意識，切實轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風，為經(jīng)濟社會不斷前進提供堅強保障。庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴重。
庸、懶、散，小則礙事，大則礙政?，F(xiàn)實中，干部隊伍中存在的庸、懶、散，是常見病，也是慢病和頑癥，須長期用“藥”。當大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態(tài)時，最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。
作為一名年輕基層干部，要引以為戒，時刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅決杜絕得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個省區(qū)和城市相繼掀起一場“治庸”“治懶”“治散”的官場整肅風暴，一些機關(guān)工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。
施等問題。在治散方面，克服散漫作風，重點解決組織紀律觀念淡薄，漠視。
規(guī)章制度。
損害集體榮譽;群眾意識、服務(wù)意識淡薄作風粗暴服務(wù)態(tài)度差群眾滿意度低等問題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的思想;必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習;必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實事，優(yōu)化作風，務(wù)實高效，不斷加強學習，針對慵懶散問題提出解決對策，完善自我。
我在工作中還存在不少問題，還需要我長期堅持不斷的學習，克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，認真整改，從思想上提高基層干部的作風問題，踐行科學發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺遠離“慵懶散”的壞毛病。
近期，我學習了8月19日《人民日報》頭版頭條以《干部不作為、慢作為、亂作為須擔責——武漢不容庸懶散》一文。通過學習，我本人我本人有以下幾點體會：
一是基層干部要保持共產(chǎn)黨人的高尚情操與革命氣節(jié)，一個革命政黨，必須有一股浩然正氣，這樣才能具有強大的精神支柱，才能充滿生機與活力?；鶎痈刹恳^承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良文化和傳統(tǒng)美德，要在馬克思主義的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)和弘揚高尚的人格品質(zhì)，保持革命氣節(jié)，要做到在任何情況下，都忠誠于黨和人民的事業(yè)，不改變革命的初衷，不喪失必勝的信心，不怕困難，不信邪，堅持真理，維護黨的原則，旗幟鮮明地同各種錯誤思想、不良傾向和邪惡勢力作斗爭，堅持廉潔奉公，艱苦奮斗，在拜金主義、享樂主義、個人主義和“酒綠燈紅”的侵蝕影響面前一塵不染，正氣凜然，在實踐中不斷堅定自己的信念、信仰、志向，錘煉自己的意志品質(zhì)，真正塑造共產(chǎn)黨人的高風亮節(jié)。
的良好機遇，面對前進道路上的新情況、新問題，基層干部必須解放思想、實事求是、求真務(wù)實。
三是我們共產(chǎn)黨人來自人民，植根于人民、服務(wù)于人民，建設(shè)中國特色社會主義，實現(xiàn)全面小康社會，全部工作的出發(fā)點和落腳點就是全心全意為人民服務(wù)，基層干部應(yīng)走群眾路線，關(guān)心群眾疾苦，全心全意為人民服務(wù)，辦事公正、公開、公平，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系?；鶎痈刹繄猿秩娜鉃槿嗣穹?wù)的宗旨，一個核心問題就是為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，是用權(quán)為民，還是以權(quán)謀私，是對基層干部的嚴峻考驗，因而要樹立正確的權(quán)力觀。
黨的以來，以同志為的黨中央堅持以零容忍態(tài)度懲治，既拍蒼蠅，又打老虎，形成對分子的高壓態(tài)勢。官場生態(tài)為之煥然一新，人民群眾紛紛點贊。然而，就在反斗爭持續(xù)深入推進的時候，少數(shù)基層干部卻患上“不作為、慢作為”的病癥，企圖以此消極對抗中央，幻想反腐風暴風早點刮過去，作風“緊箍咒”盡快摘下來。
我們奉勸患了這一病癥的少數(shù)基層干部：不立即在思想深處治一治病，出問題是早晚的事。
基層干部“不作為、慢作為”有許多表現(xiàn)形式。比如，有的抱著“不求過得硬，只求過得去”的態(tài)度，對工作敷衍塞責、毫不上心，有的奉行“多做多錯、少做少錯”的處世哲學，遇到問題繞著走，生怕惹禍上身，有的對前來辦事的人搞“軟拒絕”，“不吃不拿也不干”。
“不作為、慢作為”危害極大，因為它既是對上不負責，也是對下不負責。所謂對上不負責，是指“不作為、慢作為”阻礙了中央大政方針的執(zhí)行和落實，“梗阻”了中央和基層群眾之間的聯(lián)系渠道，影響了黨在群眾中的威信和威望;所謂對下不負責，是指“不作為、慢作為”的干部對群眾的事采取“一推二拖三掛起，不管群眾苦樂生死”的態(tài)度，嚴重妨害群眾切身利益的實現(xiàn)，影響黨群關(guān)系和干群關(guān)系。
放權(quán)等中央重大舉措最終不了了之?；剂诉@種思想疾病的干部，無疑嚴重低估了以同志為的黨中央全面深化改革、大力整治堅強決心，嚴重低估了人民群眾對中央大政方針的支持和擁護力度。
明確指出：“一些人盼著緊繃的弦松一松，好讓自己舒服舒服。一些人等著看中央還要出什么招，看左鄰右舍有什么動靜。對此，我們的態(tài)度是，作風建設(shè)永遠在路上，永遠沒有休止符?！彼€諄諄告誡廣大基層干部：“我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神，應(yīng)該對為官不為感到羞恥，應(yīng)該予以嚴肅批評?！?BR> 對少數(shù)患病干部來說，這兩段話無疑是“治病良藥”。全國人民都明白的道理，你們也一定要牢記：在其位則謀其政。企圖以“不作為、慢作為”消極對抗中央，一定會自食其果，受到嚴厲問責。
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作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十一
座作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，是為領(lǐng)導服務(wù)，協(xié)調(diào)溝通與組織協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮著重要作用的一種職務(wù)角色。座擔任這個角色，除了需要具備扎實的專業(yè)能力外，還需要具備良好的組織協(xié)調(diào)、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)商溝通和資源整合等方面的能力。在這份工作中，我感受到了很多，同時也學到了很多。今天，我想分享一下作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員的心得體會。
第二段：組織協(xié)調(diào)。
作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，組織協(xié)調(diào)是我工作非常關(guān)鍵的一項職責。領(lǐng)導需要開會時，我需要發(fā)郵件通知所有參會人員，并且完整地匯總會議記錄和會議結(jié)果。組織大型選拔活動時，我需要統(tǒng)籌策劃、安排策劃、協(xié)調(diào)策劃，并最終呈現(xiàn)出一個完整的方案。在這個過程中，我必須要有足夠的耐心，認真檢查每個細節(jié)。因此，組織協(xié)調(diào)方面的能力是一名優(yōu)秀領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員必須具備的能力。
第三段：溝通協(xié)調(diào)。
作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，需要和各個部門和崗位之間建立并維持良好的關(guān)系。在日常工作中，我需要和各個部門聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)彼此之間的工作。在此過程中，根據(jù)不同的情況，要采取不同的溝通方式和方法。除此之外，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，還需要具備察言觀色、心領(lǐng)神會的能力，及時掌握領(lǐng)導的動態(tài)，并及時轉(zhuǎn)達和反映。溝通協(xié)調(diào)方面的能力是領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員必須具備的一項基本素質(zhì)。
第四段：協(xié)商溝通。
在工作中，領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員要經(jīng)常處理復雜的人際關(guān)系和矛盾，因此協(xié)商溝通能力非常重要。在與部門溝通時，有時會出現(xiàn)聲音不一致的情況，需要我充分理解雙方的立場和觀點，有效地調(diào)解雙方的認知差異，最終讓雙方達成一致。同時，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，要表現(xiàn)出親和力和好的態(tài)度，樹立自己的威信，以實際行動貫徹領(lǐng)導的要求。
第五段：資源整合。
作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，需要從各個方面為領(lǐng)導提供服務(wù)，我們需要善于整合各方面的優(yōu)勢資源，在面對困難和挑戰(zhàn)時，要能夠積極開展資源整合和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。除此之外，我們還需要始終抱有開放和敬業(yè)的態(tài)度，開放心態(tài)是成功的必要條件之一，敬業(yè)精神則是我們始終堅持的信仰。
總之，作為領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)員，面臨的挑戰(zhàn)和責任越來越大，我們必須付出更多的努力和汗水，才能體現(xiàn)自己的職業(yè)價值和成就。同時，我們也必須不斷學習和進步，提高自己的工作能力和素質(zhì)，才能更好地服務(wù)領(lǐng)導和組織，創(chuàng)造更大的價值和貢獻。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十二
1、學會傾聽，且允許孩子發(fā)脾氣。
學會傾聽，這是溝通的第一步。假如孩子正為某事在氣頭上要允許他發(fā)脾氣。父母不妨先坐好，安靜地等待孩子，安靜地看著孩子，不去打斷他的話，全神貫注地傾聽，不左顧右盼，停下手邊的工作，這等于告訴孩子：你是被我們在意的，我們在認真地聽在注意你所說的感覺或問題。
2、真誠地作出反應(yīng)，表達父母的真實感受。
真誠地作出反應(yīng)，而不是敷衍，真實地表達父母的感受，而非得只有訓導。
孩子往往是非常敏感的，父母在與孩子的交流中語調(diào)暗含著一種態(tài)度，它同談話的內(nèi)容同樣重要，從接受者的角度看甚至還比內(nèi)容更重要。想一想我們是用怎樣的語調(diào)來同自己的朋友交談的，我們對孩子又是怎樣說話的，是否居高臨下了，生氣時是否對孩子叫喊了，漸漸地那叫喊的音量是否變成了你說話時的“正常聲音”了?另外“身體語言”不可忽視，據(jù)美國人類學家得出的結(jié)論是：在所有的影響力中，語言占7%，音調(diào)占23%，表情及肢體動作各占35%，可見其作為溝通工具的作用。
3、選擇恰當?shù)恼勗挄r機，有沖突時也要避免傷害孩子的自尊。
一天中什么時機是適合談話的呢?生理規(guī)律告訴我們，下午5點-7點是生理活動最低點，迫切需要補充營養(yǎng)，恢復體力。所以，孩子放學回家剛放下書包時是不易談嚴肅的話題的，因為一天下來的疲勞使人難以集中注意力，也不好控制自己的情緒。晚飯過后，心情逐漸開朗，這是比較好的時機，找到孩子的興奮點，父母便可潤物細無聲地轉(zhuǎn)達其觀點了。沖突也許在所難免，原則是避免傷害孩子的自尊。批評不是攻擊，批評只對事不對人，用建設(shè)性的意見代替批評，將批評轉(zhuǎn)化為希望，這才是批評的最終價值之所在。
4、共同尋找解決問題的途徑。
當孩子遇到問題時是需要父母幫助的，父母給出的指導要越具體越好，解決問題的途徑最好和孩子一起討論確定，在討論的過程中有些細枝末節(jié)的小問題興許就化解掉了。通過討論方向會更明確，問題本身也會顯得清晰、明朗，這都有助于問題的真正解決。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十三
《領(lǐng)導》是一本領(lǐng)導力的經(jīng)典著作，作者是美國歷史上最杰出的CEO之一迪夫.休倫，本書從領(lǐng)導者角度出發(fā)，以自身的親身經(jīng)歷、所見所聞及深刻的實踐感悟，闡述了什么是好的領(lǐng)導、如何成為好的領(lǐng)導等問題。閱讀過《領(lǐng)導》后，我從中受到了很多啟示，認為領(lǐng)導力的重要性在當今競爭激烈的社會中越來越凸顯。
第二段：提升個人領(lǐng)導力。
閱讀《領(lǐng)導》讓我認識到，想要帶領(lǐng)團隊發(fā)展，首先需要提升自己的領(lǐng)導力。書中提到了很多關(guān)于領(lǐng)導力的重要理念，如：沒有領(lǐng)導力的組織是無法生存的，好的領(lǐng)導力不是天賦，而是從不斷的自我提升中逐步形成的，等等。作者深刻認識到，像信任、責任心、團隊意識、創(chuàng)新能力等都是優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須擁有的素質(zhì)。在實際工作過程中，我也深感自己所擁有的領(lǐng)導力還需加強，需要更多地學習與實踐。
第三段：塑造團隊文化。
除了提升個人領(lǐng)導力外，書中還提到了關(guān)于如何塑造團隊文化的問題。文化是一支團隊走得遠走得穩(wěn)的基礎(chǔ)，作者提出的“為顧客創(chuàng)造出色的體驗”的公司文化理念，不僅讓公司員工形成了共同價值觀和目標，更是讓公司在市場中獲得了更多成功機會。當然，構(gòu)建完整的團隊文化，需要從員工入職教育、不斷的傳承和保護做起，這更需要領(lǐng)導者具備先見之明，全方位的關(guān)注團隊的發(fā)展。
第四段：激發(fā)員工潛能。
領(lǐng)導者要做的，不僅僅是完成任務(wù)，更要激發(fā)員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。在書中，作者提到了領(lǐng)導者需要充分授權(quán)、給員工足夠自由度和動力，并有意識地為員工掃除前行的障礙，這樣，員工才能把自己的才華和潛力發(fā)揮到極致，在個人成長的同時，也為企業(yè)帶來利益和競爭優(yōu)勢。領(lǐng)導者在培育員工潛能時，更要做到公平，充分發(fā)掘和激勵每個員工的潛力，讓他們在企業(yè)中找到自己的價值和成就感。
第五段：結(jié)語。
可以說，《領(lǐng)導》是一本很值得讀者深入閱讀的領(lǐng)袖成長指南，通過迪夫.休倫的親身經(jīng)歷、深刻的實踐感悟，讓我們深入領(lǐng)悟到一個好的領(lǐng)導者該具備的素質(zhì)和能力，更加認識到團隊和領(lǐng)導的關(guān)系，領(lǐng)導者的價值不僅在于目標的達成，更在于塑造出一支富有凝聚力和創(chuàng)造力的高效團隊，讓員工感受到愉悅和成長，從而實現(xiàn)企業(yè)愿景。在今后的日子里，我會努力學習書中給出的許多理念，挖掘和提升自身領(lǐng)導力，切實的落實到工作中，用實際成果來贏得員工、贏得企業(yè)的信任與支持。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十四
大家好!轉(zhuǎn)眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20某，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理某及各位經(jīng)理，感謝公司。
20某年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十五
領(lǐng)導的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán)，它能夠激發(fā)員工的激情、引導團隊的方向、增加員工的凝聚力。然而，領(lǐng)導者作為信息傳遞者，如何通過自己的講話語言和方式來達到最好的效果，是需要不斷總結(jié)和提升的。下面將結(jié)合我個人的經(jīng)驗和體會，談?wù)勗陬I(lǐng)導講話中的一些心得體會。
第二段：傾聽與溝通的重要性。
作為一個領(lǐng)導者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發(fā)號施令者。因此，在講話之前，我們要先做好傾聽，了解員工的需求和問題。只有通過傾聽，才能真正了解員工的想法和意見，從而在講話時更加貼近實際。此外，在講話中，我們要注重語言的選擇和表達方式，用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖，避免使用過多的行政術(shù)語和廢話。
第三段：發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性。
作為領(lǐng)導者，我們要善于引導員工發(fā)揮他們自己的主動性和創(chuàng)造性。在講話中，我們要鼓勵員工提出問題和建議，讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時，我們要靈活運用不同的激勵方式，根據(jù)員工的特點和需求來設(shè)定目標和獎勵機制。通過講話，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們在工作中充分發(fā)揮自己的才能。
第四段：注重團隊的凝聚力和共同目標。
團隊的凝聚力和共同目標是一個團隊成功的重要因素。在講話中，我們要注重團隊的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當?shù)乇頁P和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，在團隊會議上分享成功案例，激發(fā)員工的團隊意識。同時，我們也要明確團隊的共同目標，并鼓勵員工為之努力。通過講話，我們可以將團隊的力量發(fā)揮到最大，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展目標。
第五段：持續(xù)改進和提升。
作為一個領(lǐng)導者，我們不能停止對自己的講話能力進行改進和提升。我們可以多參加一些培訓和研討會，學習一些有效的講話技巧和溝通方法。此外，我們也可以請一些專業(yè)的演講教練來給我們提供反饋和指導。通過不斷學習和練習，我們可以不斷提高自己的講話能力，更好地傳達信息，引導團隊。
結(jié)尾：
領(lǐng)導者的講話在組織和管理工作中起到至關(guān)重要的作用。通過傾聽與溝通，發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性，注重團隊的凝聚力和共同目標，以及持續(xù)改進和提升，我們可以成為一位更加出色的領(lǐng)導者，讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經(jīng)驗和體會，能夠幫助更多的領(lǐng)導者在講話中取得更好的效果。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十六
變革領(lǐng)導力讀后感一為什么你可以當領(lǐng)導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領(lǐng)導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑?，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領(lǐng)導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導力的催化劑，成為提升領(lǐng)導力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權(quán)力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領(lǐng)導力的時代。
所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導力：來自世界500強的中層內(nèi)訓課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導力著作，《中層領(lǐng)導力》沒有變著花樣去重復領(lǐng)導者任務(wù)、領(lǐng)導者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊本文來自本站，轉(zhuǎn)載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領(lǐng)導者還不停自吹“我是領(lǐng)導，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《變革領(lǐng)導力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學到了很多。
領(lǐng)導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領(lǐng)導的人一個教程，給正在做領(lǐng)導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領(lǐng)導們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領(lǐng)導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導能力的高低。
這本書將引導領(lǐng)導者，確切地說引導胸懷大志的領(lǐng)導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領(lǐng)導者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領(lǐng)導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十七
第一段：引言（150字）。
領(lǐng)導是一種對他人進行引導、管理和激勵的能力和責任。在我自己的領(lǐng)導經(jīng)歷中，我深刻領(lǐng)悟到了領(lǐng)導的重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工和領(lǐng)導自我修養(yǎng)五個方面展開探討領(lǐng)導的心得體會。
第二段：個人成長（250字）。
作為一名領(lǐng)導者，個人成長是起點和基礎(chǔ)。我經(jīng)歷了反復的試錯和反思，明白了作為領(lǐng)導者需要自我激勵和不斷學習的重要性。同時，我通過克服困難和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的才華和技能。個人成長是領(lǐng)導取得成功的關(guān)鍵因素之一。
第三段：團隊合作（250字）。
領(lǐng)導者的一個主要職責是有效地管理團隊。通過我的領(lǐng)導實踐，我明白了團隊合作在實現(xiàn)目標和取得成功方面的重要性。我通過培養(yǎng)團隊合作意識，建立積極的工作氛圍和鼓勵團隊成員的主動性來實現(xiàn)有效的團隊合作。我也學會了傾聽團隊成員的聲音和意見，靈活調(diào)整團隊的運作方式。
第四段：溝通技巧（250字）。
作為領(lǐng)導者，良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領(lǐng)導實踐中認識到，通過清晰的表達和有效的溝通，我可以更好地與團隊成員交流和協(xié)調(diào)。我學會了傾聽他人的觀點和意見，并用適當?shù)姆绞脚c他人溝通，以實現(xiàn)更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領(lǐng)導者與團隊成員的互動，也有助于團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)。
第五段：激勵員工和領(lǐng)導自我修養(yǎng)（300字）。
激勵員工是領(lǐng)導者的一個重要任務(wù)。通過我的領(lǐng)導實踐，我意識到激勵員工對于提高團隊的效能和推動整體目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。我通過給予員工贊賞和獎勵，樹立榜樣和激發(fā)員工的潛能來激勵員工。另外，作為領(lǐng)導者，我也非常重視自我修養(yǎng)和提升。通過不斷學習和反思，我不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，不斷成為一個更好的領(lǐng)導者。
總結(jié)（100字）。
作為一名領(lǐng)導者，我通過個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工以及領(lǐng)導自我的修養(yǎng)，領(lǐng)悟到了領(lǐng)導的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷反思和學習，我在領(lǐng)導實踐中取得了成長和進步。領(lǐng)導者需要具備全面的能力和素質(zhì)，并不斷追求個人和團隊的成長。只有不斷的成長和進步，才能更好地引導和管理團隊，并實現(xiàn)整體目標的達成。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十八
“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。”歷史和現(xiàn)實告訴我們，不管時代怎么變革，經(jīng)濟如何發(fā)展，但以人為本、執(zhí)政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員干部必須堅定不移地堅持群眾路線，努力做到，走務(wù)實之路，修清廉之形。
懷為民之心。
執(zhí)政為民是對每一位黨員領(lǐng)導干部最基本的要求，也是檢驗黨員領(lǐng)導干部政治堅強不堅強的重要標準。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯(lián)系，是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。由于歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮(zhèn)江老年人口、弱勢群眾、失地農(nóng)民、回遷安置最多的區(qū)域。為此，xx區(qū)堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作為評價一個領(lǐng)導干部、一個機關(guān)部門是否有群眾基礎(chǔ)，是否有群眾工作能力的重要依據(jù)。黨的確定“兩個翻一番”的奮斗目標后，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規(guī)定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協(xié)委員，每人每年至少要開一次群眾見面會，聯(lián)系一百個家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調(diào)研報告，帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野?！眹@黨的新目標、新任務(wù)，主動設(shè)置經(jīng)濟、民生、創(chuàng)業(yè)、社會管理等事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)全局的議題，請群眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在征集民意、反映民情中“快、準、狠”的優(yōu)點，建立民意“直通車”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創(chuàng)造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護與支持。
走務(wù)實之路。
古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”。基層干部要當好黨的路線“宣傳員”，更要當好服務(wù)群眾的“勤務(wù)員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務(wù)實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風向”的不良作風，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩(wěn)不穩(wěn)，實效強不強。
走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的征程中，問計于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的主要路徑。
走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關(guān)鍵取決于黨員干部對群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們在群眾的心中就有多重。只有心里裝著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務(wù)、政務(wù)、村(社區(qū))務(wù)、工程建設(shè)領(lǐng)域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設(shè)，通過政府網(wǎng)站、聽證會、發(fā)布會等方式保證群眾的知情權(quán)、參與決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
走群眾路線，貴在有“恒心”。“從群眾中來，到群眾中去”，絕大部分群眾認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調(diào)、不變形、不走樣。保障和改善民生關(guān)鍵在投入。
修清廉之形。
形象是旗幟、是力量。黨員領(lǐng)導干部的形象關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人心向背，甚至影響著事業(yè)的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領(lǐng)導干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心干凈”。
修清廉之形，要有理想信念。潤州區(qū)始終堅持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結(jié)合的方式，每年必上，每年必學，教育、引導和督促黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產(chǎn)主義理想，加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。
修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領(lǐng)導干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時”內(nèi)外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內(nèi)活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓。
修清廉之形，要有“平常心”?！疤煜轮＃笥跓o欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學會選擇、學會放棄、學會堅守。敢于開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇十九
第一段：領(lǐng)導的特質(zhì)與重要性（200字）。
領(lǐng)導是一個重要的社會角色，在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導具備著一系列的特質(zhì)，如智慧、勇氣、遠見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導團隊朝著共同的目標前進。領(lǐng)導形成了一種權(quán)威與責任的結(jié)合，能夠帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并實現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域，領(lǐng)導的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領(lǐng)導的心得體會（200字）。
擔任領(lǐng)導職務(wù)并不是一件容易的事情，我在成為一個領(lǐng)導者的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，領(lǐng)導需要不斷提升自己的技能和知識，以更好地實現(xiàn)目標并有效地解決問題。此外，與團隊成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導需要傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的觀點。最后，一個好的領(lǐng)導應(yīng)該關(guān)心和尊重每個人，并給予他們機會展示自己的能力。
第三段：領(lǐng)導力的重要性（200字）。
領(lǐng)導力的重要性體現(xiàn)在多個方面。第一，領(lǐng)導可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標，領(lǐng)導可以激發(fā)團隊成員的積極性，使他們對工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領(lǐng)導有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導應(yīng)該有自信和能力，能夠合理利用團隊成員的技能，使整個團隊協(xié)同工作。第三，領(lǐng)導能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領(lǐng)導應(yīng)該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
第四段：領(lǐng)導的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）。
成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領(lǐng)導者應(yīng)該堅持學習和進步。不斷學習新知識，提升自己的技能和能力，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。其次，領(lǐng)導者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個樂觀和積極的領(lǐng)導者能夠給予團隊成員希望和動力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領(lǐng)導者應(yīng)該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧，能夠與團隊成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后，領(lǐng)導者需要有強大的道德和倫理觀念。一個有道德感的領(lǐng)導者能夠做出正確的決策，并對團隊成員負責。
第五段：領(lǐng)導與個人成長的關(guān)系（300字）。
領(lǐng)導能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響。通過成為一個領(lǐng)導者，我學會了更好地管理時間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學會了更好地與人交流和合作，增強了自己的領(lǐng)導力和人際關(guān)系能力。此外，領(lǐng)導者需要不斷地從他人和外界汲取知識和經(jīng)驗，這促使我積極主動地尋求學習和發(fā)展的機會。通過領(lǐng)導，我能夠在不斷成長和進步中實現(xiàn)個人目標和價值。
總結(jié)：領(lǐng)導是一個重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過擔任領(lǐng)導職務(wù)，我學到了很多與領(lǐng)導相關(guān)的心得體會。領(lǐng)導力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者的過程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過領(lǐng)導，我能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價值。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇二十
近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領(lǐng)導力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領(lǐng)悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領(lǐng)導的行為藝術(shù)與哲學。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結(jié)構(gòu)、主要觀點、不足以及基于它對現(xiàn)實的思考的談?wù)勎业膸c感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養(yǎng)的。唯有在細細了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當你處于最佳領(lǐng)導狀態(tài)時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領(lǐng)導的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習慣。這五個行為習慣中的每個行為習慣對應(yīng)兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試并承擔風險、促進協(xié)作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現(xiàn)和勝利”。最后的一個觀點是：“領(lǐng)導是每個人的事”。
在談?wù)撝饕^點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領(lǐng)導，另一個是領(lǐng)導力。按照毛澤東同志的說法，領(lǐng)導就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領(lǐng)導和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領(lǐng)導想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導的主要職責：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對員工、實現(xiàn)目標。再說領(lǐng)導力，我認為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導能高效履行職責，最終實現(xiàn)目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導定方向、定戰(zhàn)略、用對人進而實現(xiàn)目標的正當?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導力的分子。
闡述完領(lǐng)導和領(lǐng)導力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習慣和十種具體行為。先說五種行為習慣，他們本身存在著非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應(yīng)該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進行調(diào)整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團隊成員的協(xié)作意識和能力等讓他們實現(xiàn)全部的目標。最后是激勵人心。激勵人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習慣各有各的哲學和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領(lǐng)導者個人認為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊里沒有相同的價值觀，團隊的執(zhí)行力將等于零。明確價值觀之后，作為領(lǐng)導要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領(lǐng)導在已經(jīng)整合的價值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創(chuàng)造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預(yù)見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會愿意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認為是對的時機，帶領(lǐng)你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學習每一次失敗的經(jīng)驗和教訓。但是，在這個過程中，領(lǐng)導者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協(xié)作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊里每一個成員的戰(zhàn)斗力。要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領(lǐng)導力的暢銷書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領(lǐng)導狀態(tài)的五種行為習慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導的行為藝術(shù)?，F(xiàn)實生活中，領(lǐng)導者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領(lǐng)導是可以預(yù)見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領(lǐng)導的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認現(xiàn)實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領(lǐng)導的五種行為習慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應(yīng)，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導致相反的效果，實現(xiàn)學習與預(yù)防結(jié)合，這勢必會對讀者全方位地深入領(lǐng)悟書中精髓起到積極地促進作用。
這些不良的領(lǐng)導形象，在我們的現(xiàn)實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實中好的領(lǐng)導也同樣存在。說是好的領(lǐng)導，不說是最佳的領(lǐng)導，是因為我個人認為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導身上，而不是同一個領(lǐng)導身上的。所以，我認為最佳的領(lǐng)導根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導設(shè)立理想的狀態(tài)和目標，只是要謹記理想和現(xiàn)實是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇二十一
作為一個領(lǐng)導者并不容易，每每面對團隊的龐大責任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學會處理好各種關(guān)系和事務(wù)。在我擔任領(lǐng)導崗位的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的領(lǐng)導心得體會，希望能對其他領(lǐng)導者有所啟發(fā)。
首先，作為領(lǐng)導，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項非常重要的技能，它不僅能幫助建立團隊合作和一致性，還能有效解決團隊中的問題。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我始終堅持開放的心態(tài)，鼓勵團隊成員與我交流。我定期組織團隊會議，并在會議上進行全員討論，確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對一的溝通，向團隊成員提供機會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進團隊合作，還能增強團隊成員的歸屬感。
其次，作為領(lǐng)導要善于傾聽。在每一個人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認同。作為領(lǐng)導者，我始終把傾聽作為一項重要的任務(wù)來完成。無論是團隊成員的意見、困惑還是不滿，我都會認真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團隊成員的需求和關(guān)切，并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關(guān)系，還能加強團隊成員對我的信任和敬意。
第三，作為領(lǐng)導者，要以身作則。領(lǐng)導團隊是一項具有影響力的工作，我們的行為會對團隊成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時刻保持良好的表率，展示自己的領(lǐng)導力。為了成為一個好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團隊成員合作，嚴守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學習和不斷反思，不斷提高自己的領(lǐng)導能力和素質(zhì)。只有以身作則，才能贏得團隊成員的尊重和跟隨。
第四，作為領(lǐng)導者，要善于激勵和培養(yǎng)團隊成員。一個成功的領(lǐng)導者必須能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團隊的力量，鼓勵團隊成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵。同時，我也注重對團隊成員的培養(yǎng)和關(guān)懷。通過培訓和指導，我?guī)椭麄兲嵘寄懿崿F(xiàn)個人目標。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我親眼見證了許多團隊成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。
最后，作為領(lǐng)導者，要始終保持謙遜和謹慎。領(lǐng)導者的地位并不意味著無所不能，而是要學會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團隊成員請教和學習。我注重觀察和學習別人的做法，并不斷反思和改進自己的領(lǐng)導方式。我相信，只有謙遜、謹慎并不斷學習進步，才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。
總之，領(lǐng)導者是團隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團隊成員以及保持謙遜和謹慎，我們可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并為團隊的成功做出貢獻。作為一個領(lǐng)導者，我會堅持不懈地努力，不斷提升自己的領(lǐng)導能力與素養(yǎng)，帶領(lǐng)團隊開創(chuàng)更加輝煌的明天。
作為領(lǐng)導心得體會作為領(lǐng)導心得體會篇二十二
人生的道路上，領(lǐng)導力是一種必不可缺的能力。然而，領(lǐng)導也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學習關(guān)于領(lǐng)導力的書籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導力的一個重要途徑，其中《領(lǐng)導》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領(lǐng)導與管理的區(qū)別。在習慣性地將領(lǐng)導與管理視為一個概念之前，我們先要知道領(lǐng)導與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對組織進行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標。可以說領(lǐng)導力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領(lǐng)導力。
第二，明確領(lǐng)導與服務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導力并不是單向的掌控，而是一種服務(wù)意識的體現(xiàn)。領(lǐng)導者不僅要關(guān)注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領(lǐng)導者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領(lǐng)導者不僅確保團隊達成目標，更讓組織內(nèi)個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領(lǐng)導與服務(wù)之間的關(guān)系，我們才能建立更加密切的領(lǐng)導與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領(lǐng)導力。對于領(lǐng)導力而言，建立可持續(xù)的領(lǐng)導力是一個永恒的話題。成功的領(lǐng)導者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領(lǐng)導者會重視長遠目標。建立可持續(xù)的領(lǐng)導力要求領(lǐng)導者擁有更加細致入微的規(guī)劃和眼光，關(guān)注團隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領(lǐng)導者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團一起為實現(xiàn)愿景目標而奮斗。
第五，塑造自我驅(qū)動的領(lǐng)導力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導者需要將自己看作是驅(qū)動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標，才能從容地承擔領(lǐng)導的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負。
總之，《領(lǐng)導》這本書幫助我們深刻理解領(lǐng)導力的本質(zhì)，解析了領(lǐng)導與管理的區(qū)別，揭示了服務(wù)與領(lǐng)導的關(guān)系，強調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅(qū)動力進而掌握更加卓越的領(lǐng)導力。這些體會或許只是豐富領(lǐng)導者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導力永遠是值得我們?nèi)ヅ崿F(xiàn)的目標。