總結(jié)可以促使我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并找到解決問(wèn)題的方法和途徑。8.寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以適當(dāng)借鑒他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，但要注明出處并結(jié)合自己的思考和理解。希望這些范文能對(duì)大家寫(xiě)作總結(jié)有所幫助，歡迎大家閱讀和參考。
餐飲品控的工作總結(jié)篇一
2、公司的自然業(yè)務(wù)情況。
3、公司的發(fā)展歷史。
4、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)。
5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者。
6、公司的納稅情況。
二、研究與開(kāi)發(fā)。
1、研究資金投入。
2、研發(fā)人員情況。
3、研發(fā)設(shè)備。
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)。
三、產(chǎn)品或服務(wù)。
1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途。
2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃。
四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況。
2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。
五、餐飲連鎖行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析。
1、目標(biāo)市場(chǎng)。
a)細(xì)分市場(chǎng)。
b)目標(biāo)顧客群。
c)5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)。
d)市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額。
e)營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、行業(yè)分析。
a)行業(yè)發(fā)展程度。
b)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
c)行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)。
d)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度。
e)政府對(duì)行業(yè)的影響。
f)發(fā)展的決定因素。
g)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
h)行業(yè)門(mén)檻。
3、競(jìng)爭(zhēng)分析。
a)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
b)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市。
c)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展。
d)競(jìng)爭(zhēng)策略。
e)在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的。
f)競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受能力。
g)產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略。
1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
餐飲品控的工作總結(jié)篇二
繼續(xù)關(guān)注飲料消費(fèi)稅動(dòng)態(tài)。由于協(xié)會(huì)和企業(yè)的積極工作，為飲料行業(yè)的發(fā)展?fàn)幦×藭r(shí)間和空間。為行業(yè)提供市場(chǎng)服務(wù)。繼年協(xié)會(huì)組織了飲料市場(chǎng)調(diào)查后，特別關(guān)注了果蔬汁的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、如何避免價(jià)格戰(zhàn)、竄貨及食糖、大豆等原材料的價(jià)格走勢(shì)等，及時(shí)向行業(yè)通報(bào)。協(xié)辦xx食品及食品加工和包裝設(shè)備展覽會(huì)。
餐飲品控的工作總結(jié)篇三
召開(kāi)茶飲料發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)。會(huì)議對(duì)茶飲料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫，研討了茶飲料工藝、茶飲料灌狀設(shè)備、包裝容器等。與會(huì)代表一致認(rèn)為，研討會(huì)對(duì)茶飲料的發(fā)展起到了重要作用，為茶飲料的發(fā)展積蓄了后勁。召開(kāi)果蔬汁飲料發(fā)展研討會(huì)。本次會(huì)議重點(diǎn)研討了果蔬飲料的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、反傾銷(xiāo)應(yīng)訴策略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。果蔬飲料已成為飲料業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，在內(nèi)部會(huì)刊上強(qiáng)化了果蔬飲料的市場(chǎng)情況通報(bào)。
餐飲品控的工作總結(jié)篇四
增加了每月分地區(qū)飲料行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量和果蔬汁海關(guān)進(jìn)出口按品種、按國(guó)別（地區(qū)）分類(lèi)等內(nèi)容。信息的細(xì)分，可更好地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。每季度對(duì)xx企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、利稅進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。增加了對(duì)濃縮液生產(chǎn)情況、飲料機(jī)械、包裝銷(xiāo)量等內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)發(fā)行辦法進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)行“誰(shuí)參與，誰(shuí)受益”的原則，增加了企業(yè)填寫(xiě)報(bào)表的積極性。
餐飲品控的工作總結(jié)篇五
---標(biāo)示。
菜單設(shè)計(jì)-菜單樣式-排版-色調(diào)-點(diǎn)餐方式。
員工服裝樣式設(shè)計(jì)(男/女/職位級(jí)別)。
餐廳內(nèi)部環(huán)境標(biāo)示牌設(shè)計(jì)(前臺(tái)/大廳/過(guò)道/廁所/免進(jìn)區(qū)域提示標(biāo)牌設(shè)計(jì))。
餐廳人流動(dòng)向?qū)б晥D(提示)。
餐具圖案樣式-餐具規(guī)范-個(gè)別餐具外包裝設(shè)計(jì)-文化注入。
餐巾紙圖案-餐巾紙外包裝設(shè)計(jì)-文化注入。
配料(香油-蠔油等)瓶罐外包裝圖案標(biāo)示規(guī)范。
辦公用品設(shè)計(jì)(名片-信封-紙張)。
意見(jiàn)便簽-樣式-書(shū)寫(xiě)形式。
行政管理文件規(guī)范。
貴賓、會(huì)員卡設(shè)計(jì)。
公告欄-胸牌-燈片設(shè)計(jì)。
促銷(xiāo)活動(dòng)易拉寶x展架設(shè)計(jì)。
禮品-吉祥物設(shè)計(jì)。
備注：以上部分在設(shè)計(jì)完成后均配套全部圖紙(電子檔)。
餐廳品牌故事撰寫(xiě)(文案)。
包含：品牌特色書(shū)面圖文配套展示。
企業(yè)文化梳理。
以我公司對(duì)餐飲及消費(fèi)者需求的理解、由專(zhuān)業(yè)策劃配合文案完成一套文字規(guī)范。
vi部分整套費(fèi)用：80000。
餐飲品控的工作總結(jié)篇六
陳列手冊(cè)是用來(lái)貫徹品牌終端的整體視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，是品牌文化和品牌精神的認(rèn)真貫徹和支持。
第一章陳列概論。
(1)陳列的概念。
陳列是一種綜合性藝術(shù)，是廣告性、藝術(shù)性、思想性、真實(shí)性的集合，是消費(fèi)者最能直接感受到的時(shí)尚藝術(shù)。陳列涵蓋了營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、心理學(xué)、視覺(jué)藝術(shù)等多門(mén)學(xué)科知識(shí)，也是終端市場(chǎng)最有效的營(yíng)銷(xiāo)手段之一，通過(guò)對(duì)商品、櫥窗、燈光、音樂(lè)、pop海報(bào)、通道的科學(xué)規(guī)劃，達(dá)到促進(jìn)商品銷(xiāo)售，提升品牌形象的目的。
陳列是一種視覺(jué)表現(xiàn)手法，運(yùn)用各種道具,結(jié)合企業(yè)文化及。
商品定位,通過(guò)各種展示技巧，將企業(yè)的精神和商品的特性表現(xiàn)出來(lái)，是企業(yè)塑造形象、展示文化、發(fā)揚(yáng)精神的一種方法。陳列隨著其展示目的、展示方法以及消費(fèi)方式的不同而變化。換言之，商品陳列要把商品的特點(diǎn)用最直接、最經(jīng)濟(jì)、最節(jié)省時(shí)間的方法介紹給消費(fèi)者，以吸引消費(fèi)者的注意力，使消費(fèi)者能產(chǎn)生深刻的印象，進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望。
(2)陳列的分類(lèi)：
陳列一般根據(jù)其所需陳列物品的不同大致分為：
1、企業(yè)標(biāo)志性物品陳列。
此類(lèi)物品一般為企業(yè)logo或企業(yè)文化的宣傳品，要求擺放在店鋪內(nèi)明顯位置，是企業(yè)宣導(dǎo)自身文化和精神的重要渠道，是企業(yè)品牌形象的延伸，是企業(yè)在門(mén)店的烙印。
2、商品實(shí)物(海報(bào))陳列。
企業(yè)根據(jù)不同時(shí)期、不同市場(chǎng)的不同要求，會(huì)將自身的招牌性商品或促銷(xiāo)類(lèi)商品以實(shí)物或模型(海報(bào))的方式予以陳列，做到品牌和商品的推廣。
3、店內(nèi)裝飾品陳列。
企業(yè)在店鋪裝修期間，會(huì)對(duì)店鋪的風(fēng)格或主題予以定位。裝飾品起著極其重要的作用。店鋪必須保持此類(lèi)物品的完好狀態(tài)，也使店鋪本身保持良好的狀態(tài)。
4、銷(xiāo)售性禮品陳列。
企業(yè)以自身名義生產(chǎn)的帶有自身品牌的商品，此類(lèi)商品的陳列有助于企業(yè)品牌的樹(shù)立，是企業(yè)文化在店鋪以外的延伸。
5、設(shè)備物料陳列。
企業(yè)對(duì)店鋪內(nèi)設(shè)備、原物料的陳列要求是企業(yè)對(duì)店鋪標(biāo)準(zhǔn)化管理、店鋪標(biāo)準(zhǔn)化操作的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)品牌文化人性化、合理化的體現(xiàn)。
(3)陳列的目的。
1、提升品牌形象，展示品牌風(fēng)格：
優(yōu)秀的陳列就是免費(fèi)的廣告，是企業(yè)宣傳其文化和商品的途徑，是企業(yè)樹(shù)立品牌形象的工具。企業(yè)對(duì)一些固有物品的陳列要求也體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作的要求程度，是企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程中不可或缺的組成部分。
2、展示商品，吸引顧客入店。
能獲得更大的效益。良好的商品陳列不僅可以方便、刺激顧客消費(fèi)，也可以借此提高企業(yè)商品和品牌的形象。
商品海報(bào)在展示商品特色方面表現(xiàn)最突出，其陳列效果也很容易體現(xiàn)。一幅設(shè)計(jì)精美、制作考究的商品海報(bào)，通過(guò)您用心的擺放展示，顧客就很容易為之所動(dòng)，達(dá)成商品銷(xiāo)售，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力占有更多的市場(chǎng)份額。
3、提升銷(xiāo)售額。
“好的陳列和差的陳列，對(duì)銷(xiāo)售額的影響至少在100%以上”，這是眾多品牌和商家極度重視商品陳列的原因之一,商品陳列可以引起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，并促使其采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，店面如能正確運(yùn)用商品的配置和陳列技術(shù)，銷(xiāo)售額可以在原有基礎(chǔ)上提高10%。陳列還要根據(jù)天、時(shí)、地、人各種因素綜合考慮，才可達(dá)到理想的陳列結(jié)果。另外，好的陳列有利于維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，提高商品的可信度，使消費(fèi)者易于接受商品的各種信息，加深對(duì)商品的印象，增加購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)，形成潛在利潤(rùn)。易于使消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)品牌的認(rèn)同感和信任感，從而提升企業(yè)的知名度。
不同的季節(jié)和節(jié)氣或新品的上市都是調(diào)整店堂陳列布置的最佳時(shí)機(jī)。
(4)陳列的基本原則。
1、不論是大分類(lèi)或小分類(lèi)的商品，均應(yīng)做到整體陳列。
2、高利潤(rùn)商品應(yīng)陳列在顧客目視同等高度的貨架上。
3、將商品陳列在顧客所期望的區(qū)域及拿得到的地方。
4、商品盡可能做大量陳列，以建立門(mén)店的形象。
5、陳列品必須保持干凈整潔，按公司要求有條理的擺放;。
(5)陳列的基本形態(tài)。
1、填充式陳列：一般開(kāi)放式陳列。
a、先選擇一個(gè)有效的陳列工具。
b、進(jìn)行合理的商品分類(lèi)。
c、為有效地顯示商品價(jià)值，必須顯示商品的正面，也就是所謂的顏面陳列。
2、展示陳列：展示重點(diǎn)商品。
(6)陳列的基本要素。
在商品陳列前，在考慮其形態(tài)、數(shù)量、方向等幾個(gè)問(wèn)題后，才能作出正確的陳列方式。這些基本要素也是不可缺少的執(zhí)行事項(xiàng)。
1、陳列形態(tài)。
在陳列商品之前，首先要對(duì)陳列商品的形態(tài)有充分的認(rèn)知，知道商品在什么狀態(tài)下能夠表現(xiàn)出其最佳形態(tài)，以最佳形態(tài)顯示于消費(fèi)者面前，促成消費(fèi)者的最終選擇。
2、陳列數(shù)量。
決定品目之后，接下來(lái)就要考慮陳列多少數(shù)量的問(wèn)題?？紤]陳列數(shù)量時(shí)，要以各商品的“最低陳列量”為前提。陳列要有一定的數(shù)量，這樣才易引發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲，從而達(dá)到銷(xiāo)售商品的目的。假如產(chǎn)品未達(dá)到一定的數(shù)額，則銷(xiāo)售量就會(huì)顯著的降低。所以，要充分考慮陳列的數(shù)量，使其達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，既能吸引顧客又不會(huì)顯得商品不夠豐富。
3、陳列方向。
商品陳列時(shí)，最不能忽略的一個(gè)重點(diǎn)，即為陳列方向。因?yàn)樯唐返年惲芯拖袢说念伱嬉粯?，是給別人的第一印象，所以在商品陳列時(shí)，方向是非常重要的。對(duì)于方向的選擇，要考慮以下幾點(diǎn)：
a、迎合顧客對(duì)于商品的選擇重點(diǎn)。
b、以寬大面示人。
c、便于陳列。
(7)陳列的要領(lǐng)。
1、隔板的有效運(yùn)用：用以固定商品的位置，防止商品缺貨而不察，維持貨架整齊度。面朝外的立體陳列，可使顧客容易看到商品。
2、商品陳列：由大到小，由左到右，由淺而深，由上到下。
3、貨架的分層：上層，陳列一些具代表性、有感覺(jué)的商品;黃金層，陳列一些有特色、高利潤(rùn)的商品;中層，陳列一些穩(wěn)定性商品;下層，陳列一些較貴的商品。
4、集中焦點(diǎn)的陳列：利用燈光、色彩和裝飾來(lái)制造氣氛，集中吸引顧客的視線(xiàn)。
5、季節(jié)性商品的陳列：此類(lèi)商品因受季節(jié)和節(jié)氣的影響，銷(xiāo)售時(shí)間短，一般選擇顧客最易察覺(jué)和最易接觸到的地方。
餐飲品控的工作總結(jié)篇七
??總體：蒙牛銷(xiāo)量最高，哇哈哈第二，維他奶其次。60050040030020xx0007583總銷(xiāo)量5341512441422405127243總銷(xiāo)量30000露露統(tǒng)一娃哈哈悅活雀巢維他奶銀鷺旺旺美汁源三得利蒙牛喜之康小洋伊人莎拉貝光明博卡達(dá)利園露杏仁通過(guò)自己的搜集和查看，杏仁露方面的飲品只有露露一家在做，并沒(méi)有其他企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售，很多產(chǎn)品都圍繞著牛奶的不同口味，網(wǎng)絡(luò)的購(gòu)買(mǎi)能力還是有限，造成像小洋人這樣的產(chǎn)品無(wú)銷(xiāo)售的情況，飲品身邊最常見(jiàn)的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者往往追求的是低郵費(fèi)、高個(gè)人利益、較好的品質(zhì)，銷(xiāo)售比較好的都是價(jià)格較低、產(chǎn)品宣傳較好、運(yùn)費(fèi)更加合理的產(chǎn)品，如美汁源的產(chǎn)品，均比市面便宜5角，且每箱（6瓶）裝也便宜了3.5元，消費(fèi)者才會(huì)愿意購(gòu)買(mǎi)；還有就是口味的問(wèn)題，如悅活的u格乳酸菌飲料，購(gòu)買(mǎi)者的評(píng)價(jià)很好，并且每箱（6瓶）也便宜了2.6元，建立了良好的口碑，價(jià)格也讓消費(fèi)者滿(mǎn)意，提升了銷(xiāo)量。
??產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格對(duì)銷(xiāo)售起到了很大一部分影響，在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售中，消費(fèi)者往往是追求自我利益的最大化，怎么樣做到企業(yè)的利益部受損失的情況下，又能滿(mǎn)足消費(fèi)者，是網(wǎng)營(yíng)的關(guān)鍵，以批發(fā)價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、低廉的運(yùn)費(fèi)、質(zhì)量的保證、良好的口碑和廣泛的宣傳會(huì)讓產(chǎn)品更受歡迎。
餐飲品控的工作總結(jié)篇八
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：
綠色特色餐飲（羊駝）。
二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：
發(fā)展以“羊駝”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁徽菜文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。徽菜文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。
市場(chǎng)分析目前餐廳的現(xiàn)狀：
1、品牌餐廳：同慶樓、福滿(mǎn)樓、稻花香等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳：由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外，除了錦江賓館、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。
3、民俗、文化酒樓：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：地方老牌餐飲--同慶樓.福滿(mǎn)樓.稻花香.廬州太太.綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。
四、市場(chǎng)調(diào)研：
必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車(chē)位置的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面。所選場(chǎng)地門(mén)口或周?chē)仨毮芡资v車(chē)（停車(chē)場(chǎng)不算）所選樓層不得超過(guò)三樓（最好是二樓或一樓）場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢(xún)顧問(wèn)負(fù)責(zé)。
以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚(yáng)羊駝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特；并成立以餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無(wú)我有，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài)）菜糸，最后運(yùn)用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收。
六、目標(biāo)市場(chǎng)的定位：
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。
餐飲品控的工作總結(jié)篇九
綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費(fèi)及服務(wù)環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無(wú)污染的狀況。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū)、購(gòu)物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地開(kāi)餐經(jīng)營(yíng)。
一、市場(chǎng)分析。
“不僅是利潤(rùn)，更是服務(wù)和問(wèn)話(huà)?！弊鳛檫@個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望公司成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)綠色餐飲的形成和發(fā)展。
二、員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一。
綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費(fèi)及服務(wù)環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無(wú)污染的狀況。在采購(gòu)過(guò)程中，首先要會(huì)識(shí)別源頭原料、自然無(wú)污染原料、綠色食品原料，盡可能少購(gòu)罐裝、聽(tīng)裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料，更要善于識(shí)別、杜絕采購(gòu)被污染或腐敗變質(zhì)的原料。
三、餐飲公司形象策略。
在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。
隨著，xxx構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的提出?！昂椭C社會(huì)”已經(jīng)成為一個(gè)醒目的新詞匯。全國(guó)上上下下專(zhuān)題研討、專(zhuān)家學(xué)者紛紛撰文、新聞媒體頻頻報(bào)道。.。.。.這無(wú)形當(dāng)中推動(dòng)了“和諧社會(huì)”四個(gè)字潛在的商業(yè)價(jià)值。綠色餐飲的目的是使消費(fèi)者能得到安全、健康的服務(wù)，創(chuàng)造出人類(lèi)與自然環(huán)境和諧相處的新模式。而“和諧社會(huì)”四個(gè)字更加貼切灌注了對(duì)賴(lài)以生存和發(fā)展的環(huán)境與社會(huì)負(fù)責(zé)的理念。
四、投資計(jì)劃。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十
1、本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為都市快餐店，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。
2、都市快餐店位于濰坊市商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、因?yàn)閷?duì)餐飲業(yè)有著極大的興趣，我相信以我的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
4、本店需創(chuàng)業(yè)資金5萬(wàn)元，其中3萬(wàn)元已籌集到位，剩下2萬(wàn)元向銀行貸款。
二、投資計(jì)劃。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十一
召開(kāi)xx果蔬汁分會(huì)成立大會(huì)為適應(yīng)飲料工業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)果蔬汁工業(yè)的管理，經(jīng)民政部批準(zhǔn)，原天然營(yíng)養(yǎng)飲料專(zhuān)業(yè)委員會(huì)更名為果蔬汁分會(huì)?；I備成立xx技術(shù)委員會(huì)。充分利用內(nèi)部會(huì)刊開(kāi)展書(shū)面辦公，形成協(xié)會(huì)理事會(huì)決議或常務(wù)理事會(huì)決議。按照民政部要求，開(kāi)展協(xié)會(huì)下屬分支機(jī)構(gòu)的清理整頓工作。積極收好會(huì)費(fèi)、用好會(huì)費(fèi)按照財(cái)政部和經(jīng)貿(mào)委要求，進(jìn)行了清產(chǎn)核資，受到主管部門(mén)的好評(píng)。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十二
擬定名稱(chēng)：
lv辣菜館(love、辣味，定位為包含年輕、時(shí)尚、愛(ài)情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐廳)。
選址條件：
上海五角場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面房，具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區(qū)，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒(méi)有合適的停車(chē)位置，只能借助周?chē)鞔笊虉?chǎng)的地下停車(chē)場(chǎng)。
市場(chǎng)調(diào)研：
經(jīng)過(guò)初步的投資前期市場(chǎng)調(diào)查，我們定位的目標(biāo)消費(fèi)群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周?chē)嫶蟮拇髮W(xué)生群、周?chē)嫶蟮臈钇謪^(qū)居民群;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為現(xiàn)存和即將開(kāi)業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳，以年輕、時(shí)尚、快捷為元素的對(duì)手比較多，但以愛(ài)情、火辣為元素的對(duì)手較少;五角場(chǎng)所在商圈過(guò)去非常發(fā)達(dá)，新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費(fèi)商圈;與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確，供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng)。完善、詳細(xì)、有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)查，特別是消費(fèi)者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開(kāi)。
以湘菜和贛菜為主菜系，宣揚(yáng)湘贛飲食文化，以“辣”為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計(jì)，將辣菜文化與時(shí)尚元素結(jié)合年輕、愛(ài)情、火辣、快捷融合推廣;設(shè)計(jì)快餐套餐,積極開(kāi)拓湘贛菜快餐消費(fèi)市場(chǎng)和外送市場(chǎng)。
擬定規(guī)模：
建筑面積100平方米，1開(kāi)間門(mén)面商鋪樓上樓下各50平米，月租金萬(wàn)元。
擬定人員：
2名廚師，2名助理廚師，4個(gè)店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀)，月工資總額控制在1萬(wàn)元以?xún)?nèi)。
開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備：
餐飲品控的工作總結(jié)篇十三
1、快的美食，慢的享受，就來(lái)東點(diǎn)西點(diǎn)。
2、吃飯選擇難？那就東點(diǎn)西點(diǎn)。
3、東點(diǎn)西點(diǎn)，家的味道。
4、東點(diǎn)西點(diǎn)，簡(jiǎn)單點(diǎn)，美食復(fù)甘眠。
5、東西點(diǎn)點(diǎn)，輕輕松松點(diǎn)到家。
6、宅家想要吃好點(diǎn)，快來(lái)東點(diǎn)西點(diǎn)。
7、東點(diǎn)西點(diǎn)，美在心尖。
8、美味餐廳，在家享受，就在東點(diǎn)西點(diǎn)。
9、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味隨手可得。
10、東點(diǎn)西點(diǎn)，讓您安心一點(diǎn)。
11、東點(diǎn)西點(diǎn)，帶回家的極致美味。
12、東點(diǎn)西點(diǎn)，常在身邊。
13、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味快點(diǎn)到家。
14、線(xiàn)上線(xiàn)下，即食美味，東點(diǎn)西點(diǎn)，如你所愿。
15、東點(diǎn)西點(diǎn)，對(duì)自己好一點(diǎn)。
16、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味點(diǎn)回家。
17、東點(diǎn)西點(diǎn)，輕松美味多一點(diǎn)。
18、東點(diǎn)西點(diǎn)，“味”了你，我拼了。
19、東點(diǎn)西點(diǎn)，享受美食輕松點(diǎn)。
20、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味多多。
21、東點(diǎn)西點(diǎn)，健康美味每一天。
22、東點(diǎn)西點(diǎn)，輕松不止一點(diǎn)點(diǎn)。
23、東點(diǎn)西點(diǎn)，你要的點(diǎn)都在這。
24、東點(diǎn)西點(diǎn)，簡(jiǎn)單美味輕松點(diǎn)。
25、東點(diǎn)西點(diǎn)，用心一點(diǎn)，美味一點(diǎn)。
26、東點(diǎn)西點(diǎn)，美食為您餐。
27、東點(diǎn)西點(diǎn)，伴你每一天。
28、東點(diǎn)西點(diǎn)，讓美味快樂(lè)一點(diǎn)。
29、美味觸手可及，只需東點(diǎn)西點(diǎn)。
30、東點(diǎn)西點(diǎn)，便利一點(diǎn)，簡(jiǎn)單一點(diǎn)。
31、東點(diǎn)西點(diǎn)，味多親民。
32、動(dòng)手點(diǎn)餐，就來(lái)東點(diǎn)西點(diǎn)。
33、東點(diǎn)西點(diǎn)，“味”你選擇。
34、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味只需簡(jiǎn)單一點(diǎn)。
35、東點(diǎn)西點(diǎn)，宅家享大餐，趕快來(lái)一點(diǎn)。
36、東點(diǎn)西點(diǎn)，好吃不貴。
37、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味不止一點(diǎn)，快樂(lè)不止一點(diǎn)。
38、東點(diǎn)西點(diǎn)，點(diǎn)食成餐。
39、東點(diǎn)西點(diǎn)，味道好一點(diǎn)。
40、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味多一點(diǎn)。
41、東點(diǎn)西點(diǎn)，東懂你想吃大餐，西喜歡你就來(lái)一點(diǎn)。
42、東點(diǎn)西點(diǎn)，在家時(shí)刻，美味共享。
43、東點(diǎn)西點(diǎn)——餐廳就是您的'家。
44、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味到家。
45、東點(diǎn)西點(diǎn)，點(diǎn)回家的佳肴。
46、東點(diǎn)西點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)東西，點(diǎn)燃舌尖，美味回家。
47、東點(diǎn)西點(diǎn)，每一個(gè)，都想點(diǎn)。
48、東點(diǎn)西點(diǎn)，點(diǎn)開(kāi)您的味蕾。
49、東點(diǎn)西點(diǎn)，讓生活好點(diǎn)。
50、想去餐廳，不想出門(mén)，不怕，東點(diǎn)西點(diǎn)來(lái)幫你，想吃什么點(diǎn)什么！
餐飲品控的工作總結(jié)篇十四
第一條：本合同使用的有關(guān)文字定義。
“公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)”：由總部開(kāi)發(fā)、完善成型，用于焙烤食品專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)的具有統(tǒng)一性、獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)技術(shù)，是公司的注冊(cè)商號(hào)、商標(biāo)、標(biāo)志和與服務(wù)標(biāo)志、模式、樣式、店鋪管理方式、商品陳列技術(shù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)教育研修程序及有關(guān)營(yíng)運(yùn)的不可分割的統(tǒng)一系統(tǒng)。
“公司店鋪”：指使用屬于總部所有的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)及商標(biāo)的特許加盟店?！肮旧虡?biāo)”：指稱(chēng)為公司的商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)志及表示公司的標(biāo)記、記號(hào)、招牌、標(biāo)簽、樣式、及其他一切營(yíng)業(yè)象征。
“公司形象”：加盟店因使用公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)和商標(biāo)，而使其統(tǒng)一性被公眾廣泛認(rèn)識(shí)、獲得了信譽(yù)，并在定型的統(tǒng)一形象下?tīng)I(yíng)運(yùn)。
第二條：獨(dú)立的當(dāng)事者。
1、合同當(dāng)事雙方為各自獨(dú)立的事業(yè)者，雙方之間不存在任何共同投資、代理、雇傭、承包關(guān)系。
2、加盟店不具有代行總部而發(fā)生任何行為的權(quán)利。加盟店職工不是總部的員工，也不是總部的代理人，總部對(duì)其勞動(dòng)關(guān)系及員工行為不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、加盟店鋪的經(jīng)營(yíng)由加盟店自立、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)決策是加盟店自行判斷、自主運(yùn)作的行為。
第三條：特許的給予。
第四條：商標(biāo)的使用承諾。
1、總部承諾在本合同執(zhí)行期間，加盟店可以使用公司商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及這些標(biāo)志、記號(hào)、樣式、標(biāo)簽和招牌。
2、加盟店不得在公司店鋪以外使用本合同中總部同意加盟店使用的商標(biāo)。
3、加盟店要使用總部商號(hào)的一部分或作為加盟店商號(hào)的一部分使用總部商標(biāo)，須事先征得總部的書(shū)面承諾。
4、本合同終止或解除后，加盟店不得以任何理由再使用公司商標(biāo)。
第五條：使用范圍和使用方法。
1、加盟店只能按總部承諾的范圍和方法使用公司商標(biāo)及經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，同時(shí)必須以公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，按統(tǒng)一形象經(jīng)營(yíng)店鋪。
2、加盟店使用公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)時(shí)，不得有以下行為：
（1）降低公司形象，損害公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)的行為。
（2）除為公司店鋪經(jīng)營(yíng)而向加盟店員工傳授公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)及總部有特別指示外，向第三者泄密、傳遞公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)。
（3）加盟店為第三者模仿公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，或幫助第三者模仿。
第六條：店址選擇。
1、加盟店店鋪設(shè)在乙處。
2、總部不得在加盟店半徑250米（直徑500米）范圍內(nèi)自己或讓第三者經(jīng)營(yíng)本公司品牌的店鋪。
3、因地理環(huán)境變化和其他原因，加盟店希望變更店鋪地址時(shí)，可以向總部提出變更申請(qǐng)。
4、總部認(rèn)為變更要求的理由可以成立，應(yīng)即刻作出答復(fù)，并須提供對(duì)選擇新店址進(jìn)行調(diào)查等必要的幫助。
5、加盟店應(yīng)按成本支付總部進(jìn)行上述調(diào)查等的費(fèi)用。
第七條：追加建店。
1、還要新建公司店鋪時(shí)，必須與總部另簽訂以該追加建店事項(xiàng)為對(duì)象的公司特許連鎖合同。
2、如總部認(rèn)為該追加建店要求符合經(jīng)濟(jì)、人才條件，而且也符合公司連鎖總體利益，總部就必須同意，但總部不承認(rèn)5家以上的追加建店。
3、加盟店在簽訂了以該追加建店為對(duì)象的公司特許連鎖合同后，應(yīng)即刻向總部支付加盟管理金。
4、前款加盟管理金包括公司特許連鎖合同規(guī)定的費(fèi)用和為追加建店而進(jìn)行調(diào)查的費(fèi)用，以及向政府主管部門(mén)申請(qǐng)?jiān)S可所需的一切費(fèi)用。
第八條：公司商標(biāo)及經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)。
1、加盟店承認(rèn)公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)是只屬于總部的具有特定價(jià)值的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，受法律保護(hù)。
2、加盟店承認(rèn)公司商標(biāo)為公司連鎖統(tǒng)一的營(yíng)業(yè)象征，屬總部所有。
3、總部須適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行不斷地研究、完善和積累。
第九條：經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)及幫助。
1、加盟店能維持經(jīng)營(yíng)，在開(kāi)業(yè)前及本合同執(zhí)行期間總部必須向加盟店傳授必需的知識(shí)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)。
2、加盟店在開(kāi)業(yè)前必須派遣店主和兩名可以代行承擔(dān)責(zé)任的職工參加總部規(guī)定的教育研修，獲得經(jīng)營(yíng)公司店鋪必需的知識(shí)和技術(shù)。
3、開(kāi)業(yè)后，如總部有研修指示，加盟店也必須按指示要求派員再次參加前項(xiàng)規(guī)定的進(jìn)修教育，獲得必需的知識(shí)和技術(shù)。加盟店承擔(dān)這次培訓(xùn)所需的一切費(fèi)用。
4、加盟店開(kāi)業(yè)前后五天，作為店鋪營(yíng)運(yùn)入軌期，總部須向加盟店派遣本部人員進(jìn)行開(kāi)業(yè)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
5、加盟店必須參加一年兩次的定期總會(huì)及總會(huì)召開(kāi)月以外的定期經(jīng)營(yíng)月會(huì)和臨時(shí)經(jīng)營(yíng)者會(huì)議?？偛繎?yīng)提前三周通知開(kāi)會(huì)日期。
6、除經(jīng)營(yíng)者會(huì)議召開(kāi)月以外，總部每月向加盟店派遣營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)。
7、加盟店在接受總部營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)時(shí)期，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者或店長(zhǎng)同意，允許總部派遣的人員進(jìn)入店堂內(nèi)檢查加盟店的全部經(jīng)營(yíng)情況。
8、加盟店在接受總部營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)時(shí)期，允許總部的代理人及總部人員檢查加盟店的商品庫(kù)存。
9、總部根據(jù)教育計(jì)劃，隨時(shí)培訓(xùn)、教育加盟店雇傭的店長(zhǎng)和職工。
第十條：店鋪開(kāi)發(fā)相關(guān)事項(xiàng)。
1、為維護(hù)公司形象的統(tǒng)一性，加盟店店鋪結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝飾必須符合總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
2、裝修隊(duì)選擇可以由乙方負(fù)責(zé)，店鋪設(shè)計(jì)、裝修監(jiān)督指導(dǎo)，由總部派人執(zhí)行。
3、為維護(hù)公司形象的統(tǒng)一性，加盟店同意店鋪的設(shè)備、裝置、用具、招牌等的規(guī)格符合總部規(guī)定的樣式。
4、為了集中采購(gòu)以降低成本、獲得利益，加盟店同意從總部指定處購(gòu)買(mǎi)營(yíng)運(yùn)必需的設(shè)備、裝置、器具、用具、招牌等物品。
5、對(duì)于加盟店的店鋪改造、購(gòu)置設(shè)備等的申請(qǐng)，總部要作認(rèn)真研究，并與加盟店協(xié)商、協(xié)調(diào)，決定樣式、品位、品質(zhì)，幫助實(shí)施。
6、對(duì)于營(yíng)運(yùn)必需的包裝材料、票單、封口袋、提貨袋、標(biāo)簽及其他附屬材料、消耗品，加盟店同意使用總部指定的產(chǎn)品，同意從總部指定處購(gòu)買(mǎi)。
7、上述所列各項(xiàng)的購(gòu)買(mǎi)資金由加盟店負(fù)擔(dān)。
第十一條：促銷(xiāo)。
1、總部要計(jì)劃和實(shí)施，以維護(hù)公司連鎖全體利益為目的宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)。
2、加盟店要單獨(dú)或與其他加盟店共同進(jìn)行宣傳、廣告、展示等促銷(xiāo)活動(dòng)，必須事先向總部提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明活動(dòng)的內(nèi)容和進(jìn)行的方法，征得同意后才能實(shí)行。
第十二條：協(xié)助銷(xiāo)售。
1、總部對(duì)加盟店的銷(xiāo)售進(jìn)行以下幫助：
（1）推薦進(jìn)貨渠道。
（2）推薦進(jìn)貨品種、品目。
（3）對(duì)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)格提出建議。
（4）提供總部和進(jìn)貨單位收集的有關(guān)銷(xiāo)售情報(bào)。
（5）提供有關(guān)促銷(xiāo)的各種資料。
2、加盟店同意，與總部推薦的進(jìn)貨對(duì)象交易時(shí)使用總部指定的合同書(shū)，締結(jié)長(zhǎng)期交易合同。
第十三條：進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格的設(shè)定。
1、加盟店要努力做到按總部推薦的商品進(jìn)貨，按總部建議的零售價(jià)格銷(xiāo)售。
2、總部建議的零售價(jià)格與本地區(qū)實(shí)際不符，加盟店要向總部告明情況。總部應(yīng)根據(jù)公司形象的統(tǒng)一性要求和加盟店所處地區(qū)的實(shí)際情況綜合考慮，向加盟店提出與其實(shí)際相符的價(jià)格建議。
3、加盟店要從非總部推薦的進(jìn)貨單位采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先書(shū)面向總部說(shuō)明理由，征得總部書(shū)面同意。
第十四條：加盟管理金。
1、加盟店于簽訂合同的當(dāng)日向總部支付加盟管理金，以后每年同日向總部支付。
2、加盟管理金_______萬(wàn)元，用于為加盟店開(kāi)業(yè)而接受總部經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)、商標(biāo)使用權(quán)等特許連鎖費(fèi)用及支付總部用于為加盟店開(kāi)業(yè)而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)教育的費(fèi)用。
3、不論是本合同期滿(mǎn)，還是中途解約或其他理由，都不歸還加盟金。
第十五條：保證金。
1、作為合同簽訂后總部與加盟店之間發(fā)生債務(wù)及加盟店忠實(shí)地執(zhí)行合同的擔(dān)保，加盟店須在本合同簽約時(shí)向總部預(yù)交的保證金。
2、以用此保證金的全部或一部分，充抵加盟店拖欠的債務(wù)。加盟店在接到總部的充抵通知后，須馬上向總部支付與被充抵?jǐn)?shù)額相同的現(xiàn)金，補(bǔ)充保證金。
3、保證金_______萬(wàn)元，不計(jì)息，合同簽訂后七日內(nèi)向總部支付全部款項(xiàng)。
4、除用于充抵總部債務(wù)外，加盟店不得對(duì)保證金作其他任何處理。
5、不論加盟店在法律上或本合同上有無(wú)解約權(quán)、解除權(quán)，如果其退出合同等行為，而導(dǎo)致事實(shí)上本合同無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行及因加盟店不履行本合同義務(wù)而被解約時(shí)，可以沒(méi)收加盟店的保證金充抵違約金。
6、合同期滿(mǎn)或解除合同后，在加盟店撤除公司的全部招牌、工作物品等其他營(yíng)業(yè)象征后，總部應(yīng)歸還加盟店全部保證金。
第十六條：廣告宣傳分擔(dān)金。
加盟店須向總部支付公司總體進(jìn)行的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用的實(shí)際負(fù)擔(dān)金額。
第十七條：拖欠損失金。
加盟店未在規(guī)定期限內(nèi)支付總部規(guī)定的加盟管理金、加盟保證金、廣告宣傳分擔(dān)金等債務(wù)時(shí)，按每超過(guò)一天加付3%的比例向總部支付拖欠損失金，直至付清為止。
第十八條：商品、服務(wù)的質(zhì)量管理。
1、加盟店要保持售出商品質(zhì)量和服務(wù)的均一性，提高公司形象，加盟店的營(yíng)業(yè)方法必須遵守總部提供的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2、總部要定期和不定期地以書(shū)面和其他方法對(duì)加盟店進(jìn)行進(jìn)貨管理、銷(xiāo)售管理、商品管理、商品知識(shí)、衛(wèi)生管理、員工管理、會(huì)計(jì)處理、店鋪經(jīng)營(yíng)管理、店鋪保安等各方面的指導(dǎo)，提供有關(guān)信息，幫助加盟店實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第十九條：物品的保養(yǎng)和維修。
1、加盟店要切實(shí)保養(yǎng)好店鋪建筑、設(shè)備及其他供營(yíng)業(yè)使用的一切物品，維護(hù)公司形象。必須經(jīng)常清洗、檢點(diǎn)店鋪建筑外觀，養(yǎng)護(hù)內(nèi)外裝飾和其他用品，使之保持清潔和完好狀態(tài)。
2、加盟店如不能充分做好前項(xiàng)規(guī)定的保養(yǎng)工作，且在受到總部相關(guān)警告后的5日內(nèi)仍不見(jiàn)改善，總部可委托第三者做保養(yǎng)事務(wù)，所需費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
3、加盟店同意，在總部認(rèn)為有必要時(shí)，總部人員可隨時(shí)進(jìn)入店鋪建筑、停車(chē)場(chǎng)，檢查店鋪、設(shè)備的保養(yǎng)狀況。
第二十條：賬簿等的制作。
1、為使加盟店和總部雙方準(zhǔn)確把握加盟店的經(jīng)營(yíng)情況，加盟店要按總部指定的格式制作和保留以下文本：
（1）票據(jù)和表單。
（2）營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)（每天制作）。
2、加盟店每周向總部遞交一次一周的每日營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)。
3、總部和總部任命的注冊(cè)會(huì)計(jì)師可隨時(shí)在營(yíng)業(yè)時(shí)間，調(diào)查第1項(xiàng)所列的賬簿，加盟店應(yīng)主動(dòng)向總部提供相關(guān)文件、協(xié)助調(diào)查。
第二十一條：盤(pán)點(diǎn)。
1、加盟店要定期進(jìn)行庫(kù)存、銷(xiāo)售款、收到支票、匯票及消耗品的盤(pán)點(diǎn)清查工作，準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)報(bào)告總部。
2、總部認(rèn)為加盟店盤(pán)庫(kù)結(jié)果、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告書(shū)和營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)不準(zhǔn)確，要隨時(shí)通知加盟店，并提出改正勸告。
3、如遇前項(xiàng)情況，總部可以同加盟店一起共同進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第二十二條：決算文本。
1、加盟店應(yīng)在總部指定的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下制作稅法要求的會(huì)計(jì)年度決算申報(bào)書(shū)。
2、加盟店在每年向稅務(wù)所遞交稅法要求的最終申報(bào)書(shū)及其附件時(shí)，應(yīng)同式一并遞交總部，修改最終申報(bào)書(shū)時(shí)也同樣。加盟店收到稅務(wù)所要求更改或確認(rèn)事業(yè)收入的修改通知后也必須將通告同式遞交總部。
3、加盟店的最終申報(bào)書(shū)及決算書(shū)與按營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)為依據(jù)制作的決算書(shū)之間發(fā)生不一致時(shí)，加盟店應(yīng)以營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)為準(zhǔn)修改決算書(shū)。如因此而損害了總部的應(yīng)得利益，則必須作出合理賠償。
第二十三條：專(zhuān)心營(yíng)業(yè)義務(wù)。
1、加盟店在本合同執(zhí)行期間，必須全力以赴提高該店的營(yíng)業(yè)成績(jī)。
2、除非得到總部的書(shū)面同意，加盟店不得從事其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
3、加盟店須嚴(yán)守總部指定的營(yíng)業(yè)日和營(yíng)業(yè)時(shí)間從事經(jīng)營(yíng)。營(yíng)業(yè)日為一周七天制，無(wú)休息日。開(kāi)店時(shí)間為上午_______點(diǎn)以前，閉店時(shí)間為晚上_______點(diǎn)以后。每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間應(yīng)在12小時(shí)以上、24小時(shí)以?xún)?nèi)。
第二十四條：守密義務(wù)。
1、除法律規(guī)定必須公開(kāi)的以外，總部不得向第三者展示加盟店遞交的營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)及其他有關(guān)資料和有損于加盟店利益的情報(bào)。
2、加盟店不得向第三者泄漏總部按合同規(guī)定提供給加盟店的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)秘密及有損于總部利益的情報(bào)。
3、加盟店有責(zé)任保證其職工不向第三者泄漏前項(xiàng)秘密。
4、前三款規(guī)定的總部和加盟店的守密義務(wù)在合同期滿(mǎn)后仍然有效。
5、總部按本合同規(guī)定提供給加盟店的經(jīng)營(yíng)技術(shù)手冊(cè)和其他文件歸總部所有，出借給加盟店，加盟店須負(fù)責(zé)保存，合同終止后即刻歸還總部。
第二十五條：禁止毀譽(yù)義務(wù)。
加盟店不得損害總部和公司其他連鎖店的聲譽(yù)、信譽(yù)，不得妨礙總部和其他加盟店的業(yè)務(wù)。
第二十六條：糾紛報(bào)告義務(wù)。
1、加盟店?duì)I運(yùn)中發(fā)生訴訟、爭(zhēng)執(zhí)或其他糾紛時(shí)，須及時(shí)報(bào)告總部。
2、如加盟店?duì)I運(yùn)中發(fā)生糾紛，總部以維護(hù)公司事業(yè)為目的，可隨時(shí)指示加盟店付諸法院，或采取其他措施。加盟店應(yīng)遵從總部決定。
第二十七條：合同期限。
1、本合同的期限為本合同簽訂之日起算、店鋪開(kāi)業(yè)后滿(mǎn)3年（_______年____月____日至_______年____月____日止）。合同期滿(mǎn)前3個(gè)月，經(jīng)總部和加盟店雙方同意，可以更新合同。
2、更新合同為本合同期滿(mǎn)終止后接續(xù)成立的新合同，加盟店須再支付加盟管理金，本合同的保證金可充作更新合同的保證金。此種情況下，加盟店不得要求總部歸還保證金。
第二十八條：合同的解除。
1、加盟店發(fā)生如下各項(xiàng)中任何一項(xiàng)行為，總部可對(duì)加盟店規(guī)定期限，以書(shū)面形式勸告加盟店終止或改正其行為。超過(guò)指定期限無(wú)改善，總部可單方面解除合同。
（1）加盟店沒(méi)有忠實(shí)地實(shí)施總部為改善營(yíng)業(yè)而提出的勸告指導(dǎo)。
（2）加盟店按本合同規(guī)定向總部遞交的營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)、決算書(shū)等文件不真實(shí)。
（3）加盟店拖欠需交總部的加盟管理金和預(yù)付金及其他債務(wù)。
（4）加盟店拖欠總部推薦的進(jìn)貨單位及總部指導(dǎo)對(duì)象的債務(wù)。
（5）加盟店的其他違約行為或不履行本合同規(guī)定的義務(wù)。
2、加盟店發(fā)生以下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)行為，總部可不作預(yù)告而解除合同。
（1）加盟店受到臨時(shí)查封、臨時(shí)處分、拍賣(mài)處分、滯納稅處分、破產(chǎn)、審查、特別清產(chǎn)核資等處分，使接受合同更新申請(qǐng)的總部同提出申請(qǐng)的加盟店之間的經(jīng)濟(jì)信賴(lài)關(guān)系破裂，或加盟店自己宣布破產(chǎn)、協(xié)議出賣(mài)或整頓店鋪、特別清算與申請(qǐng)新企業(yè)。
（2）債權(quán)者開(kāi)始收理資產(chǎn)、負(fù)債的全面管理和整頓。
（3）受到銀行的拒絕受理匯票的處分。
（4）加盟店未得到總部的事先書(shū)面同意而私自出讓營(yíng)業(yè)權(quán)。
（5）加盟店未得到總部的事先書(shū)面同意而私自出讓本合同規(guī)定的全部或部分權(quán)利，或設(shè)立擔(dān)保權(quán)或?qū)Φ赇佭M(jìn)行其他處置。
（6）加盟店向其他人泄漏公司的經(jīng)營(yíng)秘密，或讓他人使用或向他人提供信息手冊(cè)資料。
（7）加盟店損害了總部、公司連鎖店的名譽(yù)、信譽(yù)，妨礙了總部或其他加盟店的業(yè)務(wù)。
（8）發(fā)生加盟店店主死亡、法人解散、營(yíng)業(yè)終止、與他人合并或其他對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響的股東構(gòu)成變更、劇烈的組織變動(dòng)、企業(yè)管理層變動(dòng)等情況，而使加盟店同總部間的經(jīng)濟(jì)信賴(lài)關(guān)系破裂。
（9）向債權(quán)者出讓全部或重要的部分財(cái)產(chǎn)，或把店鋪財(cái)產(chǎn)用作讓渡擔(dān)保。
（10）加盟店店主或加盟店代表受到拘留或其他刑事處罰。
（11）加盟店店主或加盟店代表被宣告為禁業(yè)者或準(zhǔn)禁業(yè)者。
（12）加盟店退出公司事業(yè)者或?qū)⑵錉I(yíng)業(yè)委托他人，從全部經(jīng)營(yíng)或?qū)嶋H重要部分退出或放棄店鋪經(jīng)營(yíng)超過(guò)10天以上。
（13）加盟店店鋪建筑喪失。
（14）加盟店店鋪建筑等使用權(quán)喪失。
（15）法院、政令規(guī)定加盟店終止?fàn)I業(yè)。
（16）加盟店在簽訂本合同一年以后仍未開(kāi)業(yè)。
3、總部發(fā)生以下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)事由，加盟店可對(duì)總部規(guī)定兩周以上的期限，以書(shū)面形式敦促總部確實(shí)停止該行為，履行規(guī)定的義務(wù)。如總部在規(guī)定期限內(nèi)仍不履行規(guī)定義務(wù)，加盟店可單方面解除本合同。
（1）不履行本合同規(guī)定的義務(wù)。
（2）其他違約行為。
4、發(fā)生如下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)事由，加盟店可不作預(yù)告單方面終止合同。
（1）總部申請(qǐng)破產(chǎn)、特別清算、清算或法院宣布特別清算和清算。
（2）總部損害了加盟店的名譽(yù)、信譽(yù)或妨礙了加盟商的事業(yè)開(kāi)展。
（3）總部退出公司特許連鎖事業(yè)者的地位，或放棄該事業(yè)。
（4）法令、政令規(guī)定總部廢止連鎖事業(yè)。
（5）加盟店店鋪建筑喪失。
（6）加盟店店鋪建筑等使用權(quán)喪失。
（7）法院、政令規(guī)定加盟店終止?fàn)I業(yè)。
第二十九條：協(xié)商解約、中途解約。
1、只要加盟店和總部雙方協(xié)商達(dá)成書(shū)面協(xié)議，可隨時(shí)終止本合同。此時(shí)總部收取一半的保證金，剩余一半在加盟店撤除所有表示公司的招牌、物品和其他營(yíng)業(yè)象征一年后歸還。
2、加盟店提前3個(gè)月通知解約，并付清了加盟管理金、廣告宣傳分擔(dān)金和其他由總部代行負(fù)擔(dān)的一切債務(wù)，同時(shí)明確放棄歸還保證金的要求時(shí)，本合同在加盟店預(yù)告期滿(mǎn)后便告終止。這里加盟店不能用保證金充抵由總部代負(fù)擔(dān)的債務(wù)。
3、有第三十一條第1、2款中的任何一款事由的加盟店，不能行使前項(xiàng)解約權(quán)。
第三十條：招牌、商標(biāo)等的撤除。
1、無(wú)論合同期滿(mǎn)還是中途解約，本合同一旦終止，加盟店就失去了公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)的使用權(quán)。
2、在前項(xiàng)的場(chǎng)合，加盟店必須自行撤除公司招牌，從建筑物和其他設(shè)備、用品上消除公司商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志和特定名稱(chēng)等一切營(yíng)業(yè)象征。
3、如加盟店不主動(dòng)撤除，總部或總部代理人可以自行進(jìn)行撤除作業(yè)，并要求加盟店負(fù)擔(dān)為之產(chǎn)生的一切費(fèi)用。
第三十一條：禁止競(jìng)爭(zhēng)。
1、加盟店保證，如遇前條第1款情況，不再使用相同的或類(lèi)似的，或容易引起混同的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識(shí)、特定名稱(chēng)等營(yíng)業(yè)象征和公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，不發(fā)生有損于其他公司加盟店利益及會(huì)造成營(yíng)業(yè)混亂給總部帶來(lái)麻煩的行為。
2、當(dāng)總部發(fā)現(xiàn)并通知了加盟店有前項(xiàng)所列的違約行為時(shí)，加盟店須立即終止該行為。
第三十二條：物件的歸還和債務(wù)清算。
1、無(wú)論任何理由，本合同終止時(shí)，加盟店均須放棄使用總部授予的物品使用權(quán)，并及時(shí)將物品歸還總部。
2、終止時(shí)，除本合同特別規(guī)定者外，當(dāng)事者雙方均須及時(shí)結(jié)清所欠對(duì)方的一切債務(wù)。
3、加盟店在本合同終止后，須及時(shí)消償欠總部推薦的進(jìn)貨對(duì)象的債務(wù)。
第三十三條：營(yíng)業(yè)的讓渡和承繼。
1、加盟店未事先征得總部同意，不得將本合同規(guī)定的任何權(quán)利、店鋪營(yíng)業(yè)的全部或一部分轉(zhuǎn)讓給第三者，不得將此用作擔(dān)保和其他處置。
2、總部認(rèn)為加盟店已不能再繼續(xù)營(yíng)業(yè)或因明顯的困難而有可能發(fā)生營(yíng)業(yè)中斷時(shí)，為保持加盟連鎖店的運(yùn)營(yíng)，總部可以臨時(shí)接替營(yíng)業(yè)。待本部確認(rèn)加盟店可以重新經(jīng)營(yíng)后，應(yīng)及時(shí)把經(jīng)營(yíng)權(quán)歸還加盟店。本部接替經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的收益和損失均屬加盟店，本部代行營(yíng)業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
3、如加盟店希望出讓或出租店鋪時(shí)，總部可優(yōu)先接受店鋪建筑或接替、承租。
4、遇上款情況，總部和加盟店可以通過(guò)協(xié)商，規(guī)定讓渡價(jià)格和租賃金，協(xié)商意向不能成立時(shí)，可用鑒定的讓渡價(jià)格和租金作價(jià)交易。鑒定費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
第三十四條：名義責(zé)任。
1、加盟店使用公司的商號(hào)、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識(shí)，因自己的經(jīng)營(yíng)而損害了第三者利益時(shí)，由加盟店主承擔(dān)賠償損失的責(zé)任，總部不承擔(dān)名義責(zé)任。
2、總部因加盟店的行為而被索賠責(zé)任時(shí)，可要求加盟店負(fù)擔(dān)被追索的賠償金。
第三十五條：遇不可抗力的免責(zé)。
本合同的任何一方均不向?qū)Ψ匠兄Z因罷工等其他勞資糾紛和暴動(dòng)、天災(zāi)人禍、行政機(jī)關(guān)的措施及其他超越合理控制限度的原因造成的損失負(fù)擔(dān)。
第三十六條：保證。
1、加盟店為開(kāi)業(yè)而從金融機(jī)構(gòu)貸款形成的債務(wù)，如由總部提供保證或物質(zhì)擔(dān)保時(shí)，加盟店和總部必須另簽債務(wù)擔(dān)保合同。
2、如遇上述情況，加盟店必須向總部提供物質(zhì)擔(dān)保。
第三十七條：保證債務(wù)的消除。
不論任何理由，本合同終止時(shí)，如加盟店還負(fù)擔(dān)著開(kāi)業(yè)之初和此后用總部的保證或物質(zhì)擔(dān)保，接受金融機(jī)構(gòu)提供的用于購(gòu)置設(shè)備和充作其他費(fèi)用或因新建、改建而發(fā)生貸款債務(wù)時(shí)，必須即時(shí)歸還貸款，解除總部的債務(wù)擔(dān)保責(zé)任。
第三十八條：損害賠償。
1、總部違約給加盟店造成損害時(shí)，不論本合同存在與否，須向加盟店賠償損失。
2、加盟店違約，總部因此而解除合同時(shí)，加盟店須向總部支付相當(dāng)于保證金兩倍的損失賠償金。
3、無(wú)論加盟店在法律上或按本合同規(guī)定有無(wú)解除權(quán)、解約權(quán)，因其退出合同等行為造成事實(shí)上合同不能繼續(xù)時(shí)，加盟店須向總部支付相當(dāng)于保證金兩倍的損失賠償金。
4、本合同剩余期限不足一年時(shí)，本條第2、3款的損害賠償額，按剩余月數(shù)乘以保證金的月平均數(shù)計(jì)。
5、在加盟店違反合同給總部造成損害而總部不解除合同的場(chǎng)合下，加盟店亦須向總部賠償損失。
第三十九條：合同的變更。
經(jīng)雙方當(dāng)事者協(xié)商同意，可以變更合同。
第四十條：連帶保證人義務(wù)。
連帶保證人與加盟店連帶承擔(dān)加盟店在合同中承擔(dān)的一切財(cái)務(wù)債務(wù)。
第四十一條：付保義務(wù)。
為保障公司連鎖店事業(yè)，防止萬(wàn)一的事故和損害，加盟店須就總部指定的物品按本部規(guī)定的險(xiǎn)別和保金投保。
第四十二條：受理法院。
本合同發(fā)生糾紛交付法院審理時(shí)，總部所在地法院為初審專(zhuān)屬受理法院。
第四十三條：確認(rèn)事項(xiàng)。
在簽訂本合同前，總部要向加盟店詳細(xì)說(shuō)明加盟店開(kāi)展經(jīng)營(yíng)事業(yè)成功的可能性及合同內(nèi)容，要獲得加盟商的充分理解。
加盟商應(yīng)理解和同意以下事實(shí)：在總部說(shuō)明中所展示的各種資料只是說(shuō)明成功的可能性，并不是對(duì)加盟店經(jīng)營(yíng)事業(yè)的獲利承諾。
第四十四條：協(xié)商。
對(duì)本合同規(guī)定的及未規(guī)定的事項(xiàng)如有疑問(wèn)，由當(dāng)事者雙方本著發(fā)展事業(yè)的愿望，坦誠(chéng)地協(xié)商解決。
以上合同一式二份，當(dāng)事者雙方署名蓋章后各執(zhí)一份。
乙方：______（品牌）。
地址：
電話(huà)：
法人：（蓋章）。
日期：_______年____月____日
總部甲方：加盟者。
地址：
電話(huà)：
法人：（蓋章）。
日期：_______年____月____日
餐飲品控的工作總結(jié)篇十五
3、效率高一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)。
4、微笑露一點(diǎn)，嘴吧甜一點(diǎn)；
5、理由少一點(diǎn)，做事多一點(diǎn)；
6、說(shuō)話(huà)輕一點(diǎn)，動(dòng)作快一點(diǎn)；
7、脾氣小一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)；
8、腦筋活一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。
9、微笑露一點(diǎn)，嘴吧甜一點(diǎn)。
10、我面帶笑臉，由于我熱愛(ài)工作。
11、我服裝整潔，由于是專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
12、我樂(lè)于助人，由于客人是朋友。
13、關(guān)注飲食安全，構(gòu)建和諧社會(huì)。
14、堅(jiān)持以人為本，確保飲食安全。
15、依法加強(qiáng)監(jiān)管，確保餐飲安全。
16、加快構(gòu)建餐飲服務(wù)食品安全法治秩序。
17、人人關(guān)心飲食安全，家家享受健康生活。
18、普及飲食安全知識(shí)，創(chuàng)造精彩健康生活。
19、安全飲食人人參與，健康生活家家受益。
20、綠色健康我們所做的，就是您對(duì)勁的。
21、我們以一百分的努力，換您十分滿(mǎn)意。
22、“盡管不是無(wú)所不能，但是也是竭盡所能”
餐飲品控的工作總結(jié)篇十六
2.我們經(jīng)常被模仿，但是從未被超越！
3.我樂(lè)于助人，由于客人是朋友。
4.我服裝整潔，由于是專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
5.我淡妝打扮，由于是基本規(guī)矩”
6.我布滿(mǎn)自大，由于我做得最棒。
7.我布滿(mǎn)著：山岳般的自大，火焰般的熱忱。
8.我愛(ài)自己，我喜好而今的工作。
9.文明禮貌，熱情周到。
10.微笑問(wèn)好是我們的態(tài)度。
11.微笑親情的服務(wù)。
12.微笑露一點(diǎn)，嘴吧甜一點(diǎn)。
13.團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，振興xx。
14.說(shuō)話(huà)輕一點(diǎn)，動(dòng)作快一點(diǎn)。
15.人人關(guān)心飲食安全，家家享受健康生活。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十七
身份證號(hào)：__________。
少兒外語(yǔ)培訓(xùn)教學(xué)是很有發(fā)展?jié)摿Φ慕逃Ｊ剑瑢?duì)學(xué)生的未來(lái)英語(yǔ)學(xué)習(xí)有顯著地作用，甲乙雙方本著優(yōu)勢(shì)共享、平等互利、共謀發(fā)展的原則，在平等、自愿、誠(chéng)實(shí)、信任、互利的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步普及和推廣少兒外語(yǔ)校外培訓(xùn)教育，尋求雙贏，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律，就乙方加盟甲方，成為加盟甲方連鎖分校、建立加盟連鎖關(guān)系、在乙方所在地進(jìn)行少兒外語(yǔ)培訓(xùn)等事宜，經(jīng)友好協(xié)商，訂如下加盟協(xié)議：
一、加盟的意義。
1、同榮外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校是我省一所專(zhuān)業(yè)化從事外語(yǔ)短期培訓(xùn)、認(rèn)證培訓(xùn)、職業(yè)教育及信息咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為開(kāi)發(fā)培訓(xùn)市場(chǎng)、迅速擴(kuò)大在乙方所在地的同榮外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校知名度，本著扶持新培訓(xùn)學(xué)校、本地培訓(xùn)學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力，共同發(fā)展外語(yǔ)培訓(xùn)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)共贏。
2、本協(xié)議所指加盟連鎖分校的涵義為：乙方認(rèn)同并接受甲方管理制度，自愿向甲方提出申請(qǐng)，經(jīng)甲方審議，授權(quán)乙方作為甲方的加盟成員，可使用甲方之培訓(xùn)學(xué)校”品牌，開(kāi)展少兒外語(yǔ)培訓(xùn)事業(yè)。
3、甲、乙雙方各自獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，相互之間無(wú)產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系。乙方接受甲方授權(quán)后，享受甲方的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)、并接受甲方監(jiān)督，但雙方自付盈虧、獨(dú)立核算。
4、本協(xié)議所指授權(quán)范圍指甲方授權(quán)乙方在指定地點(diǎn)建立加盟分校。乙方如需另設(shè)分校，須與甲方協(xié)商，獲得新的授權(quán)。如因不可抗力影響致使乙方不能在現(xiàn)有校址繼續(xù)辦學(xué)，乙方可另行選址，并經(jīng)甲方認(rèn)可后享受協(xié)議的授權(quán)。
三、雙方的權(quán)利與義務(wù)。
1、甲方的權(quán)利。
(1)甲方對(duì)品牌使用及其分支機(jī)構(gòu)的一切經(jīng)營(yíng)管理制度和規(guī)范等商業(yè)秘密擁有專(zhuān)有權(quán);。
(2)對(duì)加盟者的經(jīng)營(yíng)管理有監(jiān)督權(quán)，以確保其按甲方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范運(yùn)行;。
(4)有權(quán)按規(guī)定向乙方收取加盟費(fèi)以及管理費(fèi)用等;。
2、甲方的義務(wù)。
(1)甲方作為會(huì)員機(jī)構(gòu)的發(fā)起人和組織者，提供品牌支持，承擔(dān)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)乙方在學(xué)校宣傳的建設(shè)維護(hù)和信息資源的編輯、加工及服務(wù)等工作，提供校報(bào)和宣傳簡(jiǎn)章等宣傳品。
(2)為乙方制作授權(quán)銅牌1個(gè);。
(3)可協(xié)助乙方完成連鎖分校建設(shè)。
(4)向乙方提供市場(chǎng)宣傳建議、廣告支持;。
(5)作為乙方的師資后盾、師資培訓(xùn)基地，甲方為乙方提供全面的教材、教學(xué)配套服務(wù)。
(6)向乙方提供業(yè)務(wù)運(yùn)作支持;。
(7)提供統(tǒng)一的管理、運(yùn)作方式;。
(8)統(tǒng)一發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)樣式、統(tǒng)一教材、教案;。
(9)為乙方提供相關(guān)的考試及認(rèn)證等渠道;。
3、乙方的權(quán)利。
(1);乙方加盟后，使用甲方品牌。
(2)參考學(xué)校的管理、規(guī)范等;。
(3)享有各大媒體廣告、網(wǎng)站宣傳;。
(4)獲得甲方的相關(guān)信息咨詢(xún)服務(wù);。
(5)對(duì)分校擁有經(jīng)營(yíng)管理權(quán);。
(6)有權(quán)要求給予技術(shù)上的支持;。
(7)在權(quán)要求給予師資上的幫助;。
(8)對(duì)甲方有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理制度、規(guī)范有調(diào)整建議權(quán);。
4、乙方的義務(wù)。
(1)完成分校開(kāi)業(yè)前所需手續(xù);。
(2)接受甲方的監(jiān)督;。
(3)確保分校教學(xué)場(chǎng)地、教師及其資金等條件的穩(wěn)定與持續(xù);。
(4)保護(hù)甲方的品牌及其經(jīng)營(yíng)管理制度和規(guī)范不受侵犯。
(5)按本協(xié)議要求向甲方支付加盟費(fèi)以及管理費(fèi)等其它相關(guān)費(fèi)用;。
(7)在加盟甲方后，未經(jīng)甲方允許不得再加盟其它相同或類(lèi)似的組織;。
(8)如開(kāi)展相同、類(lèi)似或再設(shè)立分校等業(yè)務(wù)，可經(jīng)甲方批準(zhǔn);。
四、交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及方式。
(一)交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
1、加盟費(fèi)——乙方加盟甲方，應(yīng)交納加盟費(fèi)_________元整。
2、管理費(fèi)——乙方每年應(yīng)向甲方交付管理及維護(hù)費(fèi)，首年減免管理費(fèi)，每年的管理及維護(hù)費(fèi)相比前一年增加_________元。
3、加盟費(fèi)，管理費(fèi)按______年收取，費(fèi)用自加盟協(xié)議簽訂之日起，一次性交清。
4、拖欠加盟費(fèi)30天視為乙方放棄加盟協(xié)議。
五、合作期限。
1甲、乙雙方的合作自_________年_______月______日正式開(kāi)始，至_______年_______月______日止，為期_________年，合作期滿(mǎn)乙方有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。
2、協(xié)議生效之日起，甲方將依照有關(guān)規(guī)定去乙方考察，如考察情況與乙方匯報(bào)的情況不相符時(shí)，甲方有權(quán)終止與乙方合作。
3、如三年合作期滿(mǎn)后，有一方不愿繼續(xù)合作，可提前_______月告知對(duì)方。
六、協(xié)議的變更與終止。
1、甲、乙雙方合作過(guò)程中，如有本協(xié)議未盡事宜或需要事項(xiàng)，由甲、乙雙方協(xié)商，以書(shū)面協(xié)議形式對(duì)本協(xié)議進(jìn)行補(bǔ)充與本協(xié)議具有同等法律效力。
2、遇有下列情形，則本協(xié)議終止;。
(1)合作期滿(mǎn)，甲、乙雙方?jīng)Q定不延長(zhǎng)合作期;。
(2)甲、乙雙方中任何一方主體消亡;。
(3)由于國(guó)家政策和法律影響致使合作無(wú)法繼續(xù);。
(4)甲、乙雙方中任何一方違反本協(xié)議的規(guī)定，另一方有權(quán)終止并要求賠償;。
(5)乙方提出終止本協(xié)議，并經(jīng)甲方同意;。
(6)由于不可抗力的影響致使合作無(wú)法繼續(xù)。
3、乙方發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)自行決定終止本協(xié)議：
(1)乙方因債務(wù)或其它原因已經(jīng)被第三方控制而喪失實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí);。
(2)乙方私自將甲方對(duì)乙方的授權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方時(shí);。
(3)乙方不按規(guī)定交納加盟費(fèi)及管理費(fèi)時(shí);。
七、其它。
1、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。協(xié)議雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效。
3、此協(xié)議未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。
甲方(蓋章)_______________。
負(fù)責(zé)人(簽名)_______________。
______年______月______日。
單位(蓋章)_______________。
乙方(蓋章)_______________。
負(fù)責(zé)人(簽名)_______________。
______年______月______日。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十八
第一段：介紹餐飲品牌的重要性（200字）。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲行業(yè)中，品牌已經(jīng)成為決定餐飲企業(yè)生死的關(guān)鍵。一個(gè)好的品牌不僅能吸引更多的顧客，帶來(lái)更高的銷(xiāo)售額，還能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。通過(guò)品牌化的營(yíng)銷(xiāo)策略，餐飲企業(yè)能夠建立起獨(dú)特的形象，塑造消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，并保持與消費(fèi)者之間的長(zhǎng)期關(guān)系。在近年來(lái)，我有幸與一家知名的餐飲品牌合作，從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：品牌建立的基本原則（200字）。
品牌建立的過(guò)程需要遵循一些基本的原則。首先，餐飲品牌需要有獨(dú)特且易于辨識(shí)的標(biāo)識(shí)符。這個(gè)標(biāo)識(shí)符可以是企業(yè)的名字、標(biāo)志或商標(biāo)。其次，餐飲品牌需要有清晰的定位和特色。企業(yè)應(yīng)該明確自身的目標(biāo)客戶(hù)群體和市場(chǎng)定位，以便有效地與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。最后，品牌建立需要建立起信任和口碑。只有消費(fèi)者對(duì)餐飲企業(yè)有信任和好評(píng)，才能夠使品牌得到認(rèn)可并長(zhǎng)久地存在。
第三段：品牌價(jià)值的重要性（200字）。
在餐飲行業(yè)中，品牌價(jià)值是衡量品牌成敗的重要指標(biāo)。一個(gè)有價(jià)值的品牌不僅能夠吸引消費(fèi)者，還能夠帶來(lái)更高的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。品牌價(jià)值的建立需要企業(yè)注重品質(zhì)和服務(wù)的提升。產(chǎn)品的品質(zhì)是消費(fèi)者衡量品牌價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則能夠提升品牌形象并贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生了信任和好感，他們就會(huì)成為品牌的忠實(shí)顧客，并通過(guò)口碑傳播品牌的優(yōu)勢(shì)。
第四段：品牌不斷創(chuàng)新的重要性（200字）。
餐飲品牌需要不斷創(chuàng)新才能保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著消費(fèi)者需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化，品牌需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新可以通過(guò)推出新品種、創(chuàng)造新菜品、引入新技術(shù)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)成功的餐飲品牌應(yīng)該能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化的需求，并在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)與這家知名餐飲品牌的合作，我深刻地體會(huì)到了品牌建立的過(guò)程和重要性。品牌是一家餐飲企業(yè)的靈魂，是企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁。一個(gè)好的品牌不僅需要有獨(dú)特的標(biāo)識(shí)和特色，更需要有消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)。只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新和提升品質(zhì)和服務(wù)，企業(yè)才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在市場(chǎng)中立足。在未來(lái)的發(fā)展中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和借鑒這家知名餐飲品牌的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為自己的事業(yè)注入新的動(dòng)力。
總結(jié)：通過(guò)與這家知名餐飲品牌的合作，我深刻地意識(shí)到品牌對(duì)于企業(yè)的重要性。品牌不僅是營(yíng)銷(xiāo)的重要工具，更是建立消費(fèi)者信任和忠誠(chéng)的橋梁。一個(gè)成功的餐飲品牌需要有獨(dú)特的標(biāo)志和特色，同時(shí)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)品牌化的營(yíng)銷(xiāo)策略，餐飲企業(yè)可以吸引更多的消費(fèi)者，提高銷(xiāo)售額，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十九
餐廳運(yùn)營(yíng)管理部分：
1、廚師團(tuán)隊(duì)配備2、菜品制定3、菜品定價(jià)。
備注：以上項(xiàng)目由精雕餐飲戰(zhàn)略合作商一廚公司整體配套提供，建議以廚房承包模式合作、合同簽訂將給甲方提供合法保障。實(shí)際金額按平方面積及配備人員擬定。
餐廳品牌形象部分：餐廳外立面創(chuàng)意：
1、門(mén)頭創(chuàng)意(樣式排版、色調(diào)定位、主題風(fēng)格定位)2、外墻創(chuàng)意(以門(mén)頭為主導(dǎo)、將外立面吸引力最大化)。
外立面部分為貴品牌統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別規(guī)范、一次性到位、我們將斟酌其可識(shí)別性及差異性。
策劃費(fèi)用：30000。
餐廳名稱(chēng)-品牌logo-色調(diào)定位-字體樣式-標(biāo)示菜單設(shè)計(jì)-菜單樣式-排版-色調(diào)-點(diǎn)餐方式員工服裝樣式設(shè)計(jì)(男/女/職位級(jí)別)。
餐廳內(nèi)部環(huán)境標(biāo)示牌設(shè)計(jì)(前臺(tái)/大廳/過(guò)道/廁所/免進(jìn)區(qū)域提示標(biāo)牌設(shè)計(jì))餐廳人流動(dòng)向?qū)б晥D(提示)。
范
促銷(xiāo)活動(dòng)易拉寶x展架設(shè)計(jì)禮品-吉祥物設(shè)計(jì)。
備注：以上部分在設(shè)計(jì)完成后均配套全部圖紙(電子檔)餐廳品牌故事撰寫(xiě)(文案)。
包含：品牌特色書(shū)面圖文配套展示企業(yè)文化梳理。
餐飲品控的工作總結(jié)篇一
2、公司的自然業(yè)務(wù)情況。
3、公司的發(fā)展歷史。
4、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)。
5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者。
6、公司的納稅情況。
二、研究與開(kāi)發(fā)。
1、研究資金投入。
2、研發(fā)人員情況。
3、研發(fā)設(shè)備。
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)。
三、產(chǎn)品或服務(wù)。
1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途。
2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃。
四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況。
2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。
五、餐飲連鎖行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析。
1、目標(biāo)市場(chǎng)。
a)細(xì)分市場(chǎng)。
b)目標(biāo)顧客群。
c)5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)。
d)市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額。
e)營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、行業(yè)分析。
a)行業(yè)發(fā)展程度。
b)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
c)行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)。
d)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度。
e)政府對(duì)行業(yè)的影響。
f)發(fā)展的決定因素。
g)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
h)行業(yè)門(mén)檻。
3、競(jìng)爭(zhēng)分析。
a)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
b)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市。
c)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展。
d)競(jìng)爭(zhēng)策略。
e)在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的。
f)競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受能力。
g)產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略。
1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
餐飲品控的工作總結(jié)篇二
繼續(xù)關(guān)注飲料消費(fèi)稅動(dòng)態(tài)。由于協(xié)會(huì)和企業(yè)的積極工作，為飲料行業(yè)的發(fā)展?fàn)幦×藭r(shí)間和空間。為行業(yè)提供市場(chǎng)服務(wù)。繼年協(xié)會(huì)組織了飲料市場(chǎng)調(diào)查后，特別關(guān)注了果蔬汁的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、如何避免價(jià)格戰(zhàn)、竄貨及食糖、大豆等原材料的價(jià)格走勢(shì)等，及時(shí)向行業(yè)通報(bào)。協(xié)辦xx食品及食品加工和包裝設(shè)備展覽會(huì)。
餐飲品控的工作總結(jié)篇三
召開(kāi)茶飲料發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)。會(huì)議對(duì)茶飲料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫，研討了茶飲料工藝、茶飲料灌狀設(shè)備、包裝容器等。與會(huì)代表一致認(rèn)為，研討會(huì)對(duì)茶飲料的發(fā)展起到了重要作用，為茶飲料的發(fā)展積蓄了后勁。召開(kāi)果蔬汁飲料發(fā)展研討會(huì)。本次會(huì)議重點(diǎn)研討了果蔬飲料的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、反傾銷(xiāo)應(yīng)訴策略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。果蔬飲料已成為飲料業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，在內(nèi)部會(huì)刊上強(qiáng)化了果蔬飲料的市場(chǎng)情況通報(bào)。
餐飲品控的工作總結(jié)篇四
增加了每月分地區(qū)飲料行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量和果蔬汁海關(guān)進(jìn)出口按品種、按國(guó)別（地區(qū)）分類(lèi)等內(nèi)容。信息的細(xì)分，可更好地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。每季度對(duì)xx企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、利稅進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。增加了對(duì)濃縮液生產(chǎn)情況、飲料機(jī)械、包裝銷(xiāo)量等內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)發(fā)行辦法進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)行“誰(shuí)參與，誰(shuí)受益”的原則，增加了企業(yè)填寫(xiě)報(bào)表的積極性。
餐飲品控的工作總結(jié)篇五
---標(biāo)示。
菜單設(shè)計(jì)-菜單樣式-排版-色調(diào)-點(diǎn)餐方式。
員工服裝樣式設(shè)計(jì)(男/女/職位級(jí)別)。
餐廳內(nèi)部環(huán)境標(biāo)示牌設(shè)計(jì)(前臺(tái)/大廳/過(guò)道/廁所/免進(jìn)區(qū)域提示標(biāo)牌設(shè)計(jì))。
餐廳人流動(dòng)向?qū)б晥D(提示)。
餐具圖案樣式-餐具規(guī)范-個(gè)別餐具外包裝設(shè)計(jì)-文化注入。
餐巾紙圖案-餐巾紙外包裝設(shè)計(jì)-文化注入。
配料(香油-蠔油等)瓶罐外包裝圖案標(biāo)示規(guī)范。
辦公用品設(shè)計(jì)(名片-信封-紙張)。
意見(jiàn)便簽-樣式-書(shū)寫(xiě)形式。
行政管理文件規(guī)范。
貴賓、會(huì)員卡設(shè)計(jì)。
公告欄-胸牌-燈片設(shè)計(jì)。
促銷(xiāo)活動(dòng)易拉寶x展架設(shè)計(jì)。
禮品-吉祥物設(shè)計(jì)。
備注：以上部分在設(shè)計(jì)完成后均配套全部圖紙(電子檔)。
餐廳品牌故事撰寫(xiě)(文案)。
包含：品牌特色書(shū)面圖文配套展示。
企業(yè)文化梳理。
以我公司對(duì)餐飲及消費(fèi)者需求的理解、由專(zhuān)業(yè)策劃配合文案完成一套文字規(guī)范。
vi部分整套費(fèi)用：80000。
餐飲品控的工作總結(jié)篇六
陳列手冊(cè)是用來(lái)貫徹品牌終端的整體視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，是品牌文化和品牌精神的認(rèn)真貫徹和支持。
第一章陳列概論。
(1)陳列的概念。
陳列是一種綜合性藝術(shù)，是廣告性、藝術(shù)性、思想性、真實(shí)性的集合，是消費(fèi)者最能直接感受到的時(shí)尚藝術(shù)。陳列涵蓋了營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、心理學(xué)、視覺(jué)藝術(shù)等多門(mén)學(xué)科知識(shí)，也是終端市場(chǎng)最有效的營(yíng)銷(xiāo)手段之一，通過(guò)對(duì)商品、櫥窗、燈光、音樂(lè)、pop海報(bào)、通道的科學(xué)規(guī)劃，達(dá)到促進(jìn)商品銷(xiāo)售，提升品牌形象的目的。
陳列是一種視覺(jué)表現(xiàn)手法，運(yùn)用各種道具,結(jié)合企業(yè)文化及。
商品定位,通過(guò)各種展示技巧，將企業(yè)的精神和商品的特性表現(xiàn)出來(lái)，是企業(yè)塑造形象、展示文化、發(fā)揚(yáng)精神的一種方法。陳列隨著其展示目的、展示方法以及消費(fèi)方式的不同而變化。換言之，商品陳列要把商品的特點(diǎn)用最直接、最經(jīng)濟(jì)、最節(jié)省時(shí)間的方法介紹給消費(fèi)者，以吸引消費(fèi)者的注意力，使消費(fèi)者能產(chǎn)生深刻的印象，進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望。
(2)陳列的分類(lèi)：
陳列一般根據(jù)其所需陳列物品的不同大致分為：
1、企業(yè)標(biāo)志性物品陳列。
此類(lèi)物品一般為企業(yè)logo或企業(yè)文化的宣傳品，要求擺放在店鋪內(nèi)明顯位置，是企業(yè)宣導(dǎo)自身文化和精神的重要渠道，是企業(yè)品牌形象的延伸，是企業(yè)在門(mén)店的烙印。
2、商品實(shí)物(海報(bào))陳列。
企業(yè)根據(jù)不同時(shí)期、不同市場(chǎng)的不同要求，會(huì)將自身的招牌性商品或促銷(xiāo)類(lèi)商品以實(shí)物或模型(海報(bào))的方式予以陳列，做到品牌和商品的推廣。
3、店內(nèi)裝飾品陳列。
企業(yè)在店鋪裝修期間，會(huì)對(duì)店鋪的風(fēng)格或主題予以定位。裝飾品起著極其重要的作用。店鋪必須保持此類(lèi)物品的完好狀態(tài)，也使店鋪本身保持良好的狀態(tài)。
4、銷(xiāo)售性禮品陳列。
企業(yè)以自身名義生產(chǎn)的帶有自身品牌的商品，此類(lèi)商品的陳列有助于企業(yè)品牌的樹(shù)立，是企業(yè)文化在店鋪以外的延伸。
5、設(shè)備物料陳列。
企業(yè)對(duì)店鋪內(nèi)設(shè)備、原物料的陳列要求是企業(yè)對(duì)店鋪標(biāo)準(zhǔn)化管理、店鋪標(biāo)準(zhǔn)化操作的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)品牌文化人性化、合理化的體現(xiàn)。
(3)陳列的目的。
1、提升品牌形象，展示品牌風(fēng)格：
優(yōu)秀的陳列就是免費(fèi)的廣告，是企業(yè)宣傳其文化和商品的途徑，是企業(yè)樹(shù)立品牌形象的工具。企業(yè)對(duì)一些固有物品的陳列要求也體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作的要求程度，是企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程中不可或缺的組成部分。
2、展示商品，吸引顧客入店。
能獲得更大的效益。良好的商品陳列不僅可以方便、刺激顧客消費(fèi)，也可以借此提高企業(yè)商品和品牌的形象。
商品海報(bào)在展示商品特色方面表現(xiàn)最突出，其陳列效果也很容易體現(xiàn)。一幅設(shè)計(jì)精美、制作考究的商品海報(bào)，通過(guò)您用心的擺放展示，顧客就很容易為之所動(dòng)，達(dá)成商品銷(xiāo)售，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力占有更多的市場(chǎng)份額。
3、提升銷(xiāo)售額。
“好的陳列和差的陳列，對(duì)銷(xiāo)售額的影響至少在100%以上”，這是眾多品牌和商家極度重視商品陳列的原因之一,商品陳列可以引起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，并促使其采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，店面如能正確運(yùn)用商品的配置和陳列技術(shù)，銷(xiāo)售額可以在原有基礎(chǔ)上提高10%。陳列還要根據(jù)天、時(shí)、地、人各種因素綜合考慮，才可達(dá)到理想的陳列結(jié)果。另外，好的陳列有利于維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，提高商品的可信度，使消費(fèi)者易于接受商品的各種信息，加深對(duì)商品的印象，增加購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)，形成潛在利潤(rùn)。易于使消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)品牌的認(rèn)同感和信任感，從而提升企業(yè)的知名度。
不同的季節(jié)和節(jié)氣或新品的上市都是調(diào)整店堂陳列布置的最佳時(shí)機(jī)。
(4)陳列的基本原則。
1、不論是大分類(lèi)或小分類(lèi)的商品，均應(yīng)做到整體陳列。
2、高利潤(rùn)商品應(yīng)陳列在顧客目視同等高度的貨架上。
3、將商品陳列在顧客所期望的區(qū)域及拿得到的地方。
4、商品盡可能做大量陳列，以建立門(mén)店的形象。
5、陳列品必須保持干凈整潔，按公司要求有條理的擺放;。
(5)陳列的基本形態(tài)。
1、填充式陳列：一般開(kāi)放式陳列。
a、先選擇一個(gè)有效的陳列工具。
b、進(jìn)行合理的商品分類(lèi)。
c、為有效地顯示商品價(jià)值，必須顯示商品的正面，也就是所謂的顏面陳列。
2、展示陳列：展示重點(diǎn)商品。
(6)陳列的基本要素。
在商品陳列前，在考慮其形態(tài)、數(shù)量、方向等幾個(gè)問(wèn)題后，才能作出正確的陳列方式。這些基本要素也是不可缺少的執(zhí)行事項(xiàng)。
1、陳列形態(tài)。
在陳列商品之前，首先要對(duì)陳列商品的形態(tài)有充分的認(rèn)知，知道商品在什么狀態(tài)下能夠表現(xiàn)出其最佳形態(tài)，以最佳形態(tài)顯示于消費(fèi)者面前，促成消費(fèi)者的最終選擇。
2、陳列數(shù)量。
決定品目之后，接下來(lái)就要考慮陳列多少數(shù)量的問(wèn)題?？紤]陳列數(shù)量時(shí)，要以各商品的“最低陳列量”為前提。陳列要有一定的數(shù)量，這樣才易引發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲，從而達(dá)到銷(xiāo)售商品的目的。假如產(chǎn)品未達(dá)到一定的數(shù)額，則銷(xiāo)售量就會(huì)顯著的降低。所以，要充分考慮陳列的數(shù)量，使其達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，既能吸引顧客又不會(huì)顯得商品不夠豐富。
3、陳列方向。
商品陳列時(shí)，最不能忽略的一個(gè)重點(diǎn)，即為陳列方向。因?yàn)樯唐返年惲芯拖袢说念伱嬉粯?，是給別人的第一印象，所以在商品陳列時(shí)，方向是非常重要的。對(duì)于方向的選擇，要考慮以下幾點(diǎn)：
a、迎合顧客對(duì)于商品的選擇重點(diǎn)。
b、以寬大面示人。
c、便于陳列。
(7)陳列的要領(lǐng)。
1、隔板的有效運(yùn)用：用以固定商品的位置，防止商品缺貨而不察，維持貨架整齊度。面朝外的立體陳列，可使顧客容易看到商品。
2、商品陳列：由大到小，由左到右，由淺而深，由上到下。
3、貨架的分層：上層，陳列一些具代表性、有感覺(jué)的商品;黃金層，陳列一些有特色、高利潤(rùn)的商品;中層，陳列一些穩(wěn)定性商品;下層，陳列一些較貴的商品。
4、集中焦點(diǎn)的陳列：利用燈光、色彩和裝飾來(lái)制造氣氛，集中吸引顧客的視線(xiàn)。
5、季節(jié)性商品的陳列：此類(lèi)商品因受季節(jié)和節(jié)氣的影響，銷(xiāo)售時(shí)間短，一般選擇顧客最易察覺(jué)和最易接觸到的地方。
餐飲品控的工作總結(jié)篇七
??總體：蒙牛銷(xiāo)量最高，哇哈哈第二，維他奶其次。60050040030020xx0007583總銷(xiāo)量5341512441422405127243總銷(xiāo)量30000露露統(tǒng)一娃哈哈悅活雀巢維他奶銀鷺旺旺美汁源三得利蒙牛喜之康小洋伊人莎拉貝光明博卡達(dá)利園露杏仁通過(guò)自己的搜集和查看，杏仁露方面的飲品只有露露一家在做，并沒(méi)有其他企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售，很多產(chǎn)品都圍繞著牛奶的不同口味，網(wǎng)絡(luò)的購(gòu)買(mǎi)能力還是有限，造成像小洋人這樣的產(chǎn)品無(wú)銷(xiāo)售的情況，飲品身邊最常見(jiàn)的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者往往追求的是低郵費(fèi)、高個(gè)人利益、較好的品質(zhì)，銷(xiāo)售比較好的都是價(jià)格較低、產(chǎn)品宣傳較好、運(yùn)費(fèi)更加合理的產(chǎn)品，如美汁源的產(chǎn)品，均比市面便宜5角，且每箱（6瓶）裝也便宜了3.5元，消費(fèi)者才會(huì)愿意購(gòu)買(mǎi)；還有就是口味的問(wèn)題，如悅活的u格乳酸菌飲料，購(gòu)買(mǎi)者的評(píng)價(jià)很好，并且每箱（6瓶）也便宜了2.6元，建立了良好的口碑，價(jià)格也讓消費(fèi)者滿(mǎn)意，提升了銷(xiāo)量。
??產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格對(duì)銷(xiāo)售起到了很大一部分影響，在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售中，消費(fèi)者往往是追求自我利益的最大化，怎么樣做到企業(yè)的利益部受損失的情況下，又能滿(mǎn)足消費(fèi)者，是網(wǎng)營(yíng)的關(guān)鍵，以批發(fā)價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、低廉的運(yùn)費(fèi)、質(zhì)量的保證、良好的口碑和廣泛的宣傳會(huì)讓產(chǎn)品更受歡迎。
餐飲品控的工作總結(jié)篇八
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：
綠色特色餐飲（羊駝）。
二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：
發(fā)展以“羊駝”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁徽菜文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。徽菜文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。
市場(chǎng)分析目前餐廳的現(xiàn)狀：
1、品牌餐廳：同慶樓、福滿(mǎn)樓、稻花香等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳：由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外，除了錦江賓館、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。
3、民俗、文化酒樓：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：地方老牌餐飲--同慶樓.福滿(mǎn)樓.稻花香.廬州太太.綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。
四、市場(chǎng)調(diào)研：
必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車(chē)位置的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面。所選場(chǎng)地門(mén)口或周?chē)仨毮芡资v車(chē)（停車(chē)場(chǎng)不算）所選樓層不得超過(guò)三樓（最好是二樓或一樓）場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢(xún)顧問(wèn)負(fù)責(zé)。
以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚(yáng)羊駝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特；并成立以餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無(wú)我有，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài)）菜糸，最后運(yùn)用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收。
六、目標(biāo)市場(chǎng)的定位：
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。
餐飲品控的工作總結(jié)篇九
綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費(fèi)及服務(wù)環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無(wú)污染的狀況。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū)、購(gòu)物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地開(kāi)餐經(jīng)營(yíng)。
一、市場(chǎng)分析。
“不僅是利潤(rùn)，更是服務(wù)和問(wèn)話(huà)?！弊鳛檫@個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望公司成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)綠色餐飲的形成和發(fā)展。
二、員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一。
綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費(fèi)及服務(wù)環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無(wú)污染的狀況。在采購(gòu)過(guò)程中，首先要會(huì)識(shí)別源頭原料、自然無(wú)污染原料、綠色食品原料，盡可能少購(gòu)罐裝、聽(tīng)裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料，更要善于識(shí)別、杜絕采購(gòu)被污染或腐敗變質(zhì)的原料。
三、餐飲公司形象策略。
在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。
隨著，xxx構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的提出?！昂椭C社會(huì)”已經(jīng)成為一個(gè)醒目的新詞匯。全國(guó)上上下下專(zhuān)題研討、專(zhuān)家學(xué)者紛紛撰文、新聞媒體頻頻報(bào)道。.。.。.這無(wú)形當(dāng)中推動(dòng)了“和諧社會(huì)”四個(gè)字潛在的商業(yè)價(jià)值。綠色餐飲的目的是使消費(fèi)者能得到安全、健康的服務(wù)，創(chuàng)造出人類(lèi)與自然環(huán)境和諧相處的新模式。而“和諧社會(huì)”四個(gè)字更加貼切灌注了對(duì)賴(lài)以生存和發(fā)展的環(huán)境與社會(huì)負(fù)責(zé)的理念。
四、投資計(jì)劃。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十
1、本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為都市快餐店，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。
2、都市快餐店位于濰坊市商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、因?yàn)閷?duì)餐飲業(yè)有著極大的興趣，我相信以我的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
4、本店需創(chuàng)業(yè)資金5萬(wàn)元，其中3萬(wàn)元已籌集到位，剩下2萬(wàn)元向銀行貸款。
二、投資計(jì)劃。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十一
召開(kāi)xx果蔬汁分會(huì)成立大會(huì)為適應(yīng)飲料工業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)果蔬汁工業(yè)的管理，經(jīng)民政部批準(zhǔn)，原天然營(yíng)養(yǎng)飲料專(zhuān)業(yè)委員會(huì)更名為果蔬汁分會(huì)?；I備成立xx技術(shù)委員會(huì)。充分利用內(nèi)部會(huì)刊開(kāi)展書(shū)面辦公，形成協(xié)會(huì)理事會(huì)決議或常務(wù)理事會(huì)決議。按照民政部要求，開(kāi)展協(xié)會(huì)下屬分支機(jī)構(gòu)的清理整頓工作。積極收好會(huì)費(fèi)、用好會(huì)費(fèi)按照財(cái)政部和經(jīng)貿(mào)委要求，進(jìn)行了清產(chǎn)核資，受到主管部門(mén)的好評(píng)。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十二
擬定名稱(chēng)：
lv辣菜館(love、辣味，定位為包含年輕、時(shí)尚、愛(ài)情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐廳)。
選址條件：
上海五角場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面房，具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區(qū)，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒(méi)有合適的停車(chē)位置，只能借助周?chē)鞔笊虉?chǎng)的地下停車(chē)場(chǎng)。
市場(chǎng)調(diào)研：
經(jīng)過(guò)初步的投資前期市場(chǎng)調(diào)查，我們定位的目標(biāo)消費(fèi)群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周?chē)嫶蟮拇髮W(xué)生群、周?chē)嫶蟮臈钇謪^(qū)居民群;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為現(xiàn)存和即將開(kāi)業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳，以年輕、時(shí)尚、快捷為元素的對(duì)手比較多，但以愛(ài)情、火辣為元素的對(duì)手較少;五角場(chǎng)所在商圈過(guò)去非常發(fā)達(dá)，新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費(fèi)商圈;與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確，供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng)。完善、詳細(xì)、有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)查，特別是消費(fèi)者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開(kāi)。
以湘菜和贛菜為主菜系，宣揚(yáng)湘贛飲食文化，以“辣”為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計(jì)，將辣菜文化與時(shí)尚元素結(jié)合年輕、愛(ài)情、火辣、快捷融合推廣;設(shè)計(jì)快餐套餐,積極開(kāi)拓湘贛菜快餐消費(fèi)市場(chǎng)和外送市場(chǎng)。
擬定規(guī)模：
建筑面積100平方米，1開(kāi)間門(mén)面商鋪樓上樓下各50平米，月租金萬(wàn)元。
擬定人員：
2名廚師，2名助理廚師，4個(gè)店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀)，月工資總額控制在1萬(wàn)元以?xún)?nèi)。
開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備：
餐飲品控的工作總結(jié)篇十三
1、快的美食，慢的享受，就來(lái)東點(diǎn)西點(diǎn)。
2、吃飯選擇難？那就東點(diǎn)西點(diǎn)。
3、東點(diǎn)西點(diǎn)，家的味道。
4、東點(diǎn)西點(diǎn)，簡(jiǎn)單點(diǎn)，美食復(fù)甘眠。
5、東西點(diǎn)點(diǎn)，輕輕松松點(diǎn)到家。
6、宅家想要吃好點(diǎn)，快來(lái)東點(diǎn)西點(diǎn)。
7、東點(diǎn)西點(diǎn)，美在心尖。
8、美味餐廳，在家享受，就在東點(diǎn)西點(diǎn)。
9、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味隨手可得。
10、東點(diǎn)西點(diǎn)，讓您安心一點(diǎn)。
11、東點(diǎn)西點(diǎn)，帶回家的極致美味。
12、東點(diǎn)西點(diǎn)，常在身邊。
13、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味快點(diǎn)到家。
14、線(xiàn)上線(xiàn)下，即食美味，東點(diǎn)西點(diǎn)，如你所愿。
15、東點(diǎn)西點(diǎn)，對(duì)自己好一點(diǎn)。
16、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味點(diǎn)回家。
17、東點(diǎn)西點(diǎn)，輕松美味多一點(diǎn)。
18、東點(diǎn)西點(diǎn)，“味”了你，我拼了。
19、東點(diǎn)西點(diǎn)，享受美食輕松點(diǎn)。
20、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味多多。
21、東點(diǎn)西點(diǎn)，健康美味每一天。
22、東點(diǎn)西點(diǎn)，輕松不止一點(diǎn)點(diǎn)。
23、東點(diǎn)西點(diǎn)，你要的點(diǎn)都在這。
24、東點(diǎn)西點(diǎn)，簡(jiǎn)單美味輕松點(diǎn)。
25、東點(diǎn)西點(diǎn)，用心一點(diǎn)，美味一點(diǎn)。
26、東點(diǎn)西點(diǎn)，美食為您餐。
27、東點(diǎn)西點(diǎn)，伴你每一天。
28、東點(diǎn)西點(diǎn)，讓美味快樂(lè)一點(diǎn)。
29、美味觸手可及，只需東點(diǎn)西點(diǎn)。
30、東點(diǎn)西點(diǎn)，便利一點(diǎn)，簡(jiǎn)單一點(diǎn)。
31、東點(diǎn)西點(diǎn)，味多親民。
32、動(dòng)手點(diǎn)餐，就來(lái)東點(diǎn)西點(diǎn)。
33、東點(diǎn)西點(diǎn)，“味”你選擇。
34、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味只需簡(jiǎn)單一點(diǎn)。
35、東點(diǎn)西點(diǎn)，宅家享大餐，趕快來(lái)一點(diǎn)。
36、東點(diǎn)西點(diǎn)，好吃不貴。
37、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味不止一點(diǎn)，快樂(lè)不止一點(diǎn)。
38、東點(diǎn)西點(diǎn)，點(diǎn)食成餐。
39、東點(diǎn)西點(diǎn)，味道好一點(diǎn)。
40、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味多一點(diǎn)。
41、東點(diǎn)西點(diǎn)，東懂你想吃大餐，西喜歡你就來(lái)一點(diǎn)。
42、東點(diǎn)西點(diǎn)，在家時(shí)刻，美味共享。
43、東點(diǎn)西點(diǎn)——餐廳就是您的'家。
44、東點(diǎn)西點(diǎn)，美味到家。
45、東點(diǎn)西點(diǎn)，點(diǎn)回家的佳肴。
46、東點(diǎn)西點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)東西，點(diǎn)燃舌尖，美味回家。
47、東點(diǎn)西點(diǎn)，每一個(gè)，都想點(diǎn)。
48、東點(diǎn)西點(diǎn)，點(diǎn)開(kāi)您的味蕾。
49、東點(diǎn)西點(diǎn)，讓生活好點(diǎn)。
50、想去餐廳，不想出門(mén)，不怕，東點(diǎn)西點(diǎn)來(lái)幫你，想吃什么點(diǎn)什么！
餐飲品控的工作總結(jié)篇十四
第一條：本合同使用的有關(guān)文字定義。
“公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)”：由總部開(kāi)發(fā)、完善成型，用于焙烤食品專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)的具有統(tǒng)一性、獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)技術(shù)，是公司的注冊(cè)商號(hào)、商標(biāo)、標(biāo)志和與服務(wù)標(biāo)志、模式、樣式、店鋪管理方式、商品陳列技術(shù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)教育研修程序及有關(guān)營(yíng)運(yùn)的不可分割的統(tǒng)一系統(tǒng)。
“公司店鋪”：指使用屬于總部所有的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)及商標(biāo)的特許加盟店?！肮旧虡?biāo)”：指稱(chēng)為公司的商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)志及表示公司的標(biāo)記、記號(hào)、招牌、標(biāo)簽、樣式、及其他一切營(yíng)業(yè)象征。
“公司形象”：加盟店因使用公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)和商標(biāo)，而使其統(tǒng)一性被公眾廣泛認(rèn)識(shí)、獲得了信譽(yù)，并在定型的統(tǒng)一形象下?tīng)I(yíng)運(yùn)。
第二條：獨(dú)立的當(dāng)事者。
1、合同當(dāng)事雙方為各自獨(dú)立的事業(yè)者，雙方之間不存在任何共同投資、代理、雇傭、承包關(guān)系。
2、加盟店不具有代行總部而發(fā)生任何行為的權(quán)利。加盟店職工不是總部的員工，也不是總部的代理人，總部對(duì)其勞動(dòng)關(guān)系及員工行為不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、加盟店鋪的經(jīng)營(yíng)由加盟店自立、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)決策是加盟店自行判斷、自主運(yùn)作的行為。
第三條：特許的給予。
第四條：商標(biāo)的使用承諾。
1、總部承諾在本合同執(zhí)行期間，加盟店可以使用公司商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及這些標(biāo)志、記號(hào)、樣式、標(biāo)簽和招牌。
2、加盟店不得在公司店鋪以外使用本合同中總部同意加盟店使用的商標(biāo)。
3、加盟店要使用總部商號(hào)的一部分或作為加盟店商號(hào)的一部分使用總部商標(biāo)，須事先征得總部的書(shū)面承諾。
4、本合同終止或解除后，加盟店不得以任何理由再使用公司商標(biāo)。
第五條：使用范圍和使用方法。
1、加盟店只能按總部承諾的范圍和方法使用公司商標(biāo)及經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，同時(shí)必須以公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，按統(tǒng)一形象經(jīng)營(yíng)店鋪。
2、加盟店使用公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)時(shí)，不得有以下行為：
（1）降低公司形象，損害公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)的行為。
（2）除為公司店鋪經(jīng)營(yíng)而向加盟店員工傳授公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)及總部有特別指示外，向第三者泄密、傳遞公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)。
（3）加盟店為第三者模仿公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，或幫助第三者模仿。
第六條：店址選擇。
1、加盟店店鋪設(shè)在乙處。
2、總部不得在加盟店半徑250米（直徑500米）范圍內(nèi)自己或讓第三者經(jīng)營(yíng)本公司品牌的店鋪。
3、因地理環(huán)境變化和其他原因，加盟店希望變更店鋪地址時(shí)，可以向總部提出變更申請(qǐng)。
4、總部認(rèn)為變更要求的理由可以成立，應(yīng)即刻作出答復(fù)，并須提供對(duì)選擇新店址進(jìn)行調(diào)查等必要的幫助。
5、加盟店應(yīng)按成本支付總部進(jìn)行上述調(diào)查等的費(fèi)用。
第七條：追加建店。
1、還要新建公司店鋪時(shí)，必須與總部另簽訂以該追加建店事項(xiàng)為對(duì)象的公司特許連鎖合同。
2、如總部認(rèn)為該追加建店要求符合經(jīng)濟(jì)、人才條件，而且也符合公司連鎖總體利益，總部就必須同意，但總部不承認(rèn)5家以上的追加建店。
3、加盟店在簽訂了以該追加建店為對(duì)象的公司特許連鎖合同后，應(yīng)即刻向總部支付加盟管理金。
4、前款加盟管理金包括公司特許連鎖合同規(guī)定的費(fèi)用和為追加建店而進(jìn)行調(diào)查的費(fèi)用，以及向政府主管部門(mén)申請(qǐng)?jiān)S可所需的一切費(fèi)用。
第八條：公司商標(biāo)及經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)。
1、加盟店承認(rèn)公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)是只屬于總部的具有特定價(jià)值的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，受法律保護(hù)。
2、加盟店承認(rèn)公司商標(biāo)為公司連鎖統(tǒng)一的營(yíng)業(yè)象征，屬總部所有。
3、總部須適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行不斷地研究、完善和積累。
第九條：經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)及幫助。
1、加盟店能維持經(jīng)營(yíng)，在開(kāi)業(yè)前及本合同執(zhí)行期間總部必須向加盟店傳授必需的知識(shí)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)。
2、加盟店在開(kāi)業(yè)前必須派遣店主和兩名可以代行承擔(dān)責(zé)任的職工參加總部規(guī)定的教育研修，獲得經(jīng)營(yíng)公司店鋪必需的知識(shí)和技術(shù)。
3、開(kāi)業(yè)后，如總部有研修指示，加盟店也必須按指示要求派員再次參加前項(xiàng)規(guī)定的進(jìn)修教育，獲得必需的知識(shí)和技術(shù)。加盟店承擔(dān)這次培訓(xùn)所需的一切費(fèi)用。
4、加盟店開(kāi)業(yè)前后五天，作為店鋪營(yíng)運(yùn)入軌期，總部須向加盟店派遣本部人員進(jìn)行開(kāi)業(yè)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
5、加盟店必須參加一年兩次的定期總會(huì)及總會(huì)召開(kāi)月以外的定期經(jīng)營(yíng)月會(huì)和臨時(shí)經(jīng)營(yíng)者會(huì)議?？偛繎?yīng)提前三周通知開(kāi)會(huì)日期。
6、除經(jīng)營(yíng)者會(huì)議召開(kāi)月以外，總部每月向加盟店派遣營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)。
7、加盟店在接受總部營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)時(shí)期，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者或店長(zhǎng)同意，允許總部派遣的人員進(jìn)入店堂內(nèi)檢查加盟店的全部經(jīng)營(yíng)情況。
8、加盟店在接受總部營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)時(shí)期，允許總部的代理人及總部人員檢查加盟店的商品庫(kù)存。
9、總部根據(jù)教育計(jì)劃，隨時(shí)培訓(xùn)、教育加盟店雇傭的店長(zhǎng)和職工。
第十條：店鋪開(kāi)發(fā)相關(guān)事項(xiàng)。
1、為維護(hù)公司形象的統(tǒng)一性，加盟店店鋪結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝飾必須符合總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
2、裝修隊(duì)選擇可以由乙方負(fù)責(zé)，店鋪設(shè)計(jì)、裝修監(jiān)督指導(dǎo)，由總部派人執(zhí)行。
3、為維護(hù)公司形象的統(tǒng)一性，加盟店同意店鋪的設(shè)備、裝置、用具、招牌等的規(guī)格符合總部規(guī)定的樣式。
4、為了集中采購(gòu)以降低成本、獲得利益，加盟店同意從總部指定處購(gòu)買(mǎi)營(yíng)運(yùn)必需的設(shè)備、裝置、器具、用具、招牌等物品。
5、對(duì)于加盟店的店鋪改造、購(gòu)置設(shè)備等的申請(qǐng)，總部要作認(rèn)真研究，并與加盟店協(xié)商、協(xié)調(diào)，決定樣式、品位、品質(zhì)，幫助實(shí)施。
6、對(duì)于營(yíng)運(yùn)必需的包裝材料、票單、封口袋、提貨袋、標(biāo)簽及其他附屬材料、消耗品，加盟店同意使用總部指定的產(chǎn)品，同意從總部指定處購(gòu)買(mǎi)。
7、上述所列各項(xiàng)的購(gòu)買(mǎi)資金由加盟店負(fù)擔(dān)。
第十一條：促銷(xiāo)。
1、總部要計(jì)劃和實(shí)施，以維護(hù)公司連鎖全體利益為目的宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)。
2、加盟店要單獨(dú)或與其他加盟店共同進(jìn)行宣傳、廣告、展示等促銷(xiāo)活動(dòng)，必須事先向總部提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明活動(dòng)的內(nèi)容和進(jìn)行的方法，征得同意后才能實(shí)行。
第十二條：協(xié)助銷(xiāo)售。
1、總部對(duì)加盟店的銷(xiāo)售進(jìn)行以下幫助：
（1）推薦進(jìn)貨渠道。
（2）推薦進(jìn)貨品種、品目。
（3）對(duì)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)格提出建議。
（4）提供總部和進(jìn)貨單位收集的有關(guān)銷(xiāo)售情報(bào)。
（5）提供有關(guān)促銷(xiāo)的各種資料。
2、加盟店同意，與總部推薦的進(jìn)貨對(duì)象交易時(shí)使用總部指定的合同書(shū)，締結(jié)長(zhǎng)期交易合同。
第十三條：進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格的設(shè)定。
1、加盟店要努力做到按總部推薦的商品進(jìn)貨，按總部建議的零售價(jià)格銷(xiāo)售。
2、總部建議的零售價(jià)格與本地區(qū)實(shí)際不符，加盟店要向總部告明情況。總部應(yīng)根據(jù)公司形象的統(tǒng)一性要求和加盟店所處地區(qū)的實(shí)際情況綜合考慮，向加盟店提出與其實(shí)際相符的價(jià)格建議。
3、加盟店要從非總部推薦的進(jìn)貨單位采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先書(shū)面向總部說(shuō)明理由，征得總部書(shū)面同意。
第十四條：加盟管理金。
1、加盟店于簽訂合同的當(dāng)日向總部支付加盟管理金，以后每年同日向總部支付。
2、加盟管理金_______萬(wàn)元，用于為加盟店開(kāi)業(yè)而接受總部經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)、商標(biāo)使用權(quán)等特許連鎖費(fèi)用及支付總部用于為加盟店開(kāi)業(yè)而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)教育的費(fèi)用。
3、不論是本合同期滿(mǎn)，還是中途解約或其他理由，都不歸還加盟金。
第十五條：保證金。
1、作為合同簽訂后總部與加盟店之間發(fā)生債務(wù)及加盟店忠實(shí)地執(zhí)行合同的擔(dān)保，加盟店須在本合同簽約時(shí)向總部預(yù)交的保證金。
2、以用此保證金的全部或一部分，充抵加盟店拖欠的債務(wù)。加盟店在接到總部的充抵通知后，須馬上向總部支付與被充抵?jǐn)?shù)額相同的現(xiàn)金，補(bǔ)充保證金。
3、保證金_______萬(wàn)元，不計(jì)息，合同簽訂后七日內(nèi)向總部支付全部款項(xiàng)。
4、除用于充抵總部債務(wù)外，加盟店不得對(duì)保證金作其他任何處理。
5、不論加盟店在法律上或本合同上有無(wú)解約權(quán)、解除權(quán)，如果其退出合同等行為，而導(dǎo)致事實(shí)上本合同無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行及因加盟店不履行本合同義務(wù)而被解約時(shí)，可以沒(méi)收加盟店的保證金充抵違約金。
6、合同期滿(mǎn)或解除合同后，在加盟店撤除公司的全部招牌、工作物品等其他營(yíng)業(yè)象征后，總部應(yīng)歸還加盟店全部保證金。
第十六條：廣告宣傳分擔(dān)金。
加盟店須向總部支付公司總體進(jìn)行的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用的實(shí)際負(fù)擔(dān)金額。
第十七條：拖欠損失金。
加盟店未在規(guī)定期限內(nèi)支付總部規(guī)定的加盟管理金、加盟保證金、廣告宣傳分擔(dān)金等債務(wù)時(shí)，按每超過(guò)一天加付3%的比例向總部支付拖欠損失金，直至付清為止。
第十八條：商品、服務(wù)的質(zhì)量管理。
1、加盟店要保持售出商品質(zhì)量和服務(wù)的均一性，提高公司形象，加盟店的營(yíng)業(yè)方法必須遵守總部提供的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2、總部要定期和不定期地以書(shū)面和其他方法對(duì)加盟店進(jìn)行進(jìn)貨管理、銷(xiāo)售管理、商品管理、商品知識(shí)、衛(wèi)生管理、員工管理、會(huì)計(jì)處理、店鋪經(jīng)營(yíng)管理、店鋪保安等各方面的指導(dǎo)，提供有關(guān)信息，幫助加盟店實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第十九條：物品的保養(yǎng)和維修。
1、加盟店要切實(shí)保養(yǎng)好店鋪建筑、設(shè)備及其他供營(yíng)業(yè)使用的一切物品，維護(hù)公司形象。必須經(jīng)常清洗、檢點(diǎn)店鋪建筑外觀，養(yǎng)護(hù)內(nèi)外裝飾和其他用品，使之保持清潔和完好狀態(tài)。
2、加盟店如不能充分做好前項(xiàng)規(guī)定的保養(yǎng)工作，且在受到總部相關(guān)警告后的5日內(nèi)仍不見(jiàn)改善，總部可委托第三者做保養(yǎng)事務(wù)，所需費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
3、加盟店同意，在總部認(rèn)為有必要時(shí)，總部人員可隨時(shí)進(jìn)入店鋪建筑、停車(chē)場(chǎng)，檢查店鋪、設(shè)備的保養(yǎng)狀況。
第二十條：賬簿等的制作。
1、為使加盟店和總部雙方準(zhǔn)確把握加盟店的經(jīng)營(yíng)情況，加盟店要按總部指定的格式制作和保留以下文本：
（1）票據(jù)和表單。
（2）營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)（每天制作）。
2、加盟店每周向總部遞交一次一周的每日營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)。
3、總部和總部任命的注冊(cè)會(huì)計(jì)師可隨時(shí)在營(yíng)業(yè)時(shí)間，調(diào)查第1項(xiàng)所列的賬簿，加盟店應(yīng)主動(dòng)向總部提供相關(guān)文件、協(xié)助調(diào)查。
第二十一條：盤(pán)點(diǎn)。
1、加盟店要定期進(jìn)行庫(kù)存、銷(xiāo)售款、收到支票、匯票及消耗品的盤(pán)點(diǎn)清查工作，準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)報(bào)告總部。
2、總部認(rèn)為加盟店盤(pán)庫(kù)結(jié)果、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告書(shū)和營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)不準(zhǔn)確，要隨時(shí)通知加盟店，并提出改正勸告。
3、如遇前項(xiàng)情況，總部可以同加盟店一起共同進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第二十二條：決算文本。
1、加盟店應(yīng)在總部指定的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下制作稅法要求的會(huì)計(jì)年度決算申報(bào)書(shū)。
2、加盟店在每年向稅務(wù)所遞交稅法要求的最終申報(bào)書(shū)及其附件時(shí)，應(yīng)同式一并遞交總部，修改最終申報(bào)書(shū)時(shí)也同樣。加盟店收到稅務(wù)所要求更改或確認(rèn)事業(yè)收入的修改通知后也必須將通告同式遞交總部。
3、加盟店的最終申報(bào)書(shū)及決算書(shū)與按營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)為依據(jù)制作的決算書(shū)之間發(fā)生不一致時(shí)，加盟店應(yīng)以營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)為準(zhǔn)修改決算書(shū)。如因此而損害了總部的應(yīng)得利益，則必須作出合理賠償。
第二十三條：專(zhuān)心營(yíng)業(yè)義務(wù)。
1、加盟店在本合同執(zhí)行期間，必須全力以赴提高該店的營(yíng)業(yè)成績(jī)。
2、除非得到總部的書(shū)面同意，加盟店不得從事其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
3、加盟店須嚴(yán)守總部指定的營(yíng)業(yè)日和營(yíng)業(yè)時(shí)間從事經(jīng)營(yíng)。營(yíng)業(yè)日為一周七天制，無(wú)休息日。開(kāi)店時(shí)間為上午_______點(diǎn)以前，閉店時(shí)間為晚上_______點(diǎn)以后。每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間應(yīng)在12小時(shí)以上、24小時(shí)以?xún)?nèi)。
第二十四條：守密義務(wù)。
1、除法律規(guī)定必須公開(kāi)的以外，總部不得向第三者展示加盟店遞交的營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)及其他有關(guān)資料和有損于加盟店利益的情報(bào)。
2、加盟店不得向第三者泄漏總部按合同規(guī)定提供給加盟店的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)秘密及有損于總部利益的情報(bào)。
3、加盟店有責(zé)任保證其職工不向第三者泄漏前項(xiàng)秘密。
4、前三款規(guī)定的總部和加盟店的守密義務(wù)在合同期滿(mǎn)后仍然有效。
5、總部按本合同規(guī)定提供給加盟店的經(jīng)營(yíng)技術(shù)手冊(cè)和其他文件歸總部所有，出借給加盟店，加盟店須負(fù)責(zé)保存，合同終止后即刻歸還總部。
第二十五條：禁止毀譽(yù)義務(wù)。
加盟店不得損害總部和公司其他連鎖店的聲譽(yù)、信譽(yù)，不得妨礙總部和其他加盟店的業(yè)務(wù)。
第二十六條：糾紛報(bào)告義務(wù)。
1、加盟店?duì)I運(yùn)中發(fā)生訴訟、爭(zhēng)執(zhí)或其他糾紛時(shí)，須及時(shí)報(bào)告總部。
2、如加盟店?duì)I運(yùn)中發(fā)生糾紛，總部以維護(hù)公司事業(yè)為目的，可隨時(shí)指示加盟店付諸法院，或采取其他措施。加盟店應(yīng)遵從總部決定。
第二十七條：合同期限。
1、本合同的期限為本合同簽訂之日起算、店鋪開(kāi)業(yè)后滿(mǎn)3年（_______年____月____日至_______年____月____日止）。合同期滿(mǎn)前3個(gè)月，經(jīng)總部和加盟店雙方同意，可以更新合同。
2、更新合同為本合同期滿(mǎn)終止后接續(xù)成立的新合同，加盟店須再支付加盟管理金，本合同的保證金可充作更新合同的保證金。此種情況下，加盟店不得要求總部歸還保證金。
第二十八條：合同的解除。
1、加盟店發(fā)生如下各項(xiàng)中任何一項(xiàng)行為，總部可對(duì)加盟店規(guī)定期限，以書(shū)面形式勸告加盟店終止或改正其行為。超過(guò)指定期限無(wú)改善，總部可單方面解除合同。
（1）加盟店沒(méi)有忠實(shí)地實(shí)施總部為改善營(yíng)業(yè)而提出的勸告指導(dǎo)。
（2）加盟店按本合同規(guī)定向總部遞交的營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)、決算書(shū)等文件不真實(shí)。
（3）加盟店拖欠需交總部的加盟管理金和預(yù)付金及其他債務(wù)。
（4）加盟店拖欠總部推薦的進(jìn)貨單位及總部指導(dǎo)對(duì)象的債務(wù)。
（5）加盟店的其他違約行為或不履行本合同規(guī)定的義務(wù)。
2、加盟店發(fā)生以下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)行為，總部可不作預(yù)告而解除合同。
（1）加盟店受到臨時(shí)查封、臨時(shí)處分、拍賣(mài)處分、滯納稅處分、破產(chǎn)、審查、特別清產(chǎn)核資等處分，使接受合同更新申請(qǐng)的總部同提出申請(qǐng)的加盟店之間的經(jīng)濟(jì)信賴(lài)關(guān)系破裂，或加盟店自己宣布破產(chǎn)、協(xié)議出賣(mài)或整頓店鋪、特別清算與申請(qǐng)新企業(yè)。
（2）債權(quán)者開(kāi)始收理資產(chǎn)、負(fù)債的全面管理和整頓。
（3）受到銀行的拒絕受理匯票的處分。
（4）加盟店未得到總部的事先書(shū)面同意而私自出讓營(yíng)業(yè)權(quán)。
（5）加盟店未得到總部的事先書(shū)面同意而私自出讓本合同規(guī)定的全部或部分權(quán)利，或設(shè)立擔(dān)保權(quán)或?qū)Φ赇佭M(jìn)行其他處置。
（6）加盟店向其他人泄漏公司的經(jīng)營(yíng)秘密，或讓他人使用或向他人提供信息手冊(cè)資料。
（7）加盟店損害了總部、公司連鎖店的名譽(yù)、信譽(yù)，妨礙了總部或其他加盟店的業(yè)務(wù)。
（8）發(fā)生加盟店店主死亡、法人解散、營(yíng)業(yè)終止、與他人合并或其他對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響的股東構(gòu)成變更、劇烈的組織變動(dòng)、企業(yè)管理層變動(dòng)等情況，而使加盟店同總部間的經(jīng)濟(jì)信賴(lài)關(guān)系破裂。
（9）向債權(quán)者出讓全部或重要的部分財(cái)產(chǎn)，或把店鋪財(cái)產(chǎn)用作讓渡擔(dān)保。
（10）加盟店店主或加盟店代表受到拘留或其他刑事處罰。
（11）加盟店店主或加盟店代表被宣告為禁業(yè)者或準(zhǔn)禁業(yè)者。
（12）加盟店退出公司事業(yè)者或?qū)⑵錉I(yíng)業(yè)委托他人，從全部經(jīng)營(yíng)或?qū)嶋H重要部分退出或放棄店鋪經(jīng)營(yíng)超過(guò)10天以上。
（13）加盟店店鋪建筑喪失。
（14）加盟店店鋪建筑等使用權(quán)喪失。
（15）法院、政令規(guī)定加盟店終止?fàn)I業(yè)。
（16）加盟店在簽訂本合同一年以后仍未開(kāi)業(yè)。
3、總部發(fā)生以下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)事由，加盟店可對(duì)總部規(guī)定兩周以上的期限，以書(shū)面形式敦促總部確實(shí)停止該行為，履行規(guī)定的義務(wù)。如總部在規(guī)定期限內(nèi)仍不履行規(guī)定義務(wù)，加盟店可單方面解除本合同。
（1）不履行本合同規(guī)定的義務(wù)。
（2）其他違約行為。
4、發(fā)生如下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)事由，加盟店可不作預(yù)告單方面終止合同。
（1）總部申請(qǐng)破產(chǎn)、特別清算、清算或法院宣布特別清算和清算。
（2）總部損害了加盟店的名譽(yù)、信譽(yù)或妨礙了加盟商的事業(yè)開(kāi)展。
（3）總部退出公司特許連鎖事業(yè)者的地位，或放棄該事業(yè)。
（4）法令、政令規(guī)定總部廢止連鎖事業(yè)。
（5）加盟店店鋪建筑喪失。
（6）加盟店店鋪建筑等使用權(quán)喪失。
（7）法院、政令規(guī)定加盟店終止?fàn)I業(yè)。
第二十九條：協(xié)商解約、中途解約。
1、只要加盟店和總部雙方協(xié)商達(dá)成書(shū)面協(xié)議，可隨時(shí)終止本合同。此時(shí)總部收取一半的保證金，剩余一半在加盟店撤除所有表示公司的招牌、物品和其他營(yíng)業(yè)象征一年后歸還。
2、加盟店提前3個(gè)月通知解約，并付清了加盟管理金、廣告宣傳分擔(dān)金和其他由總部代行負(fù)擔(dān)的一切債務(wù)，同時(shí)明確放棄歸還保證金的要求時(shí)，本合同在加盟店預(yù)告期滿(mǎn)后便告終止。這里加盟店不能用保證金充抵由總部代負(fù)擔(dān)的債務(wù)。
3、有第三十一條第1、2款中的任何一款事由的加盟店，不能行使前項(xiàng)解約權(quán)。
第三十條：招牌、商標(biāo)等的撤除。
1、無(wú)論合同期滿(mǎn)還是中途解約，本合同一旦終止，加盟店就失去了公司商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)的使用權(quán)。
2、在前項(xiàng)的場(chǎng)合，加盟店必須自行撤除公司招牌，從建筑物和其他設(shè)備、用品上消除公司商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志和特定名稱(chēng)等一切營(yíng)業(yè)象征。
3、如加盟店不主動(dòng)撤除，總部或總部代理人可以自行進(jìn)行撤除作業(yè)，并要求加盟店負(fù)擔(dān)為之產(chǎn)生的一切費(fèi)用。
第三十一條：禁止競(jìng)爭(zhēng)。
1、加盟店保證，如遇前條第1款情況，不再使用相同的或類(lèi)似的，或容易引起混同的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識(shí)、特定名稱(chēng)等營(yíng)業(yè)象征和公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)，不發(fā)生有損于其他公司加盟店利益及會(huì)造成營(yíng)業(yè)混亂給總部帶來(lái)麻煩的行為。
2、當(dāng)總部發(fā)現(xiàn)并通知了加盟店有前項(xiàng)所列的違約行為時(shí)，加盟店須立即終止該行為。
第三十二條：物件的歸還和債務(wù)清算。
1、無(wú)論任何理由，本合同終止時(shí)，加盟店均須放棄使用總部授予的物品使用權(quán)，并及時(shí)將物品歸還總部。
2、終止時(shí)，除本合同特別規(guī)定者外，當(dāng)事者雙方均須及時(shí)結(jié)清所欠對(duì)方的一切債務(wù)。
3、加盟店在本合同終止后，須及時(shí)消償欠總部推薦的進(jìn)貨對(duì)象的債務(wù)。
第三十三條：營(yíng)業(yè)的讓渡和承繼。
1、加盟店未事先征得總部同意，不得將本合同規(guī)定的任何權(quán)利、店鋪營(yíng)業(yè)的全部或一部分轉(zhuǎn)讓給第三者，不得將此用作擔(dān)保和其他處置。
2、總部認(rèn)為加盟店已不能再繼續(xù)營(yíng)業(yè)或因明顯的困難而有可能發(fā)生營(yíng)業(yè)中斷時(shí)，為保持加盟連鎖店的運(yùn)營(yíng)，總部可以臨時(shí)接替營(yíng)業(yè)。待本部確認(rèn)加盟店可以重新經(jīng)營(yíng)后，應(yīng)及時(shí)把經(jīng)營(yíng)權(quán)歸還加盟店。本部接替經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的收益和損失均屬加盟店，本部代行營(yíng)業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
3、如加盟店希望出讓或出租店鋪時(shí)，總部可優(yōu)先接受店鋪建筑或接替、承租。
4、遇上款情況，總部和加盟店可以通過(guò)協(xié)商，規(guī)定讓渡價(jià)格和租賃金，協(xié)商意向不能成立時(shí)，可用鑒定的讓渡價(jià)格和租金作價(jià)交易。鑒定費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
第三十四條：名義責(zé)任。
1、加盟店使用公司的商號(hào)、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識(shí)，因自己的經(jīng)營(yíng)而損害了第三者利益時(shí)，由加盟店主承擔(dān)賠償損失的責(zé)任，總部不承擔(dān)名義責(zé)任。
2、總部因加盟店的行為而被索賠責(zé)任時(shí)，可要求加盟店負(fù)擔(dān)被追索的賠償金。
第三十五條：遇不可抗力的免責(zé)。
本合同的任何一方均不向?qū)Ψ匠兄Z因罷工等其他勞資糾紛和暴動(dòng)、天災(zāi)人禍、行政機(jī)關(guān)的措施及其他超越合理控制限度的原因造成的損失負(fù)擔(dān)。
第三十六條：保證。
1、加盟店為開(kāi)業(yè)而從金融機(jī)構(gòu)貸款形成的債務(wù)，如由總部提供保證或物質(zhì)擔(dān)保時(shí)，加盟店和總部必須另簽債務(wù)擔(dān)保合同。
2、如遇上述情況，加盟店必須向總部提供物質(zhì)擔(dān)保。
第三十七條：保證債務(wù)的消除。
不論任何理由，本合同終止時(shí)，如加盟店還負(fù)擔(dān)著開(kāi)業(yè)之初和此后用總部的保證或物質(zhì)擔(dān)保，接受金融機(jī)構(gòu)提供的用于購(gòu)置設(shè)備和充作其他費(fèi)用或因新建、改建而發(fā)生貸款債務(wù)時(shí)，必須即時(shí)歸還貸款，解除總部的債務(wù)擔(dān)保責(zé)任。
第三十八條：損害賠償。
1、總部違約給加盟店造成損害時(shí)，不論本合同存在與否，須向加盟店賠償損失。
2、加盟店違約，總部因此而解除合同時(shí)，加盟店須向總部支付相當(dāng)于保證金兩倍的損失賠償金。
3、無(wú)論加盟店在法律上或按本合同規(guī)定有無(wú)解除權(quán)、解約權(quán)，因其退出合同等行為造成事實(shí)上合同不能繼續(xù)時(shí)，加盟店須向總部支付相當(dāng)于保證金兩倍的損失賠償金。
4、本合同剩余期限不足一年時(shí)，本條第2、3款的損害賠償額，按剩余月數(shù)乘以保證金的月平均數(shù)計(jì)。
5、在加盟店違反合同給總部造成損害而總部不解除合同的場(chǎng)合下，加盟店亦須向總部賠償損失。
第三十九條：合同的變更。
經(jīng)雙方當(dāng)事者協(xié)商同意，可以變更合同。
第四十條：連帶保證人義務(wù)。
連帶保證人與加盟店連帶承擔(dān)加盟店在合同中承擔(dān)的一切財(cái)務(wù)債務(wù)。
第四十一條：付保義務(wù)。
為保障公司連鎖店事業(yè)，防止萬(wàn)一的事故和損害，加盟店須就總部指定的物品按本部規(guī)定的險(xiǎn)別和保金投保。
第四十二條：受理法院。
本合同發(fā)生糾紛交付法院審理時(shí)，總部所在地法院為初審專(zhuān)屬受理法院。
第四十三條：確認(rèn)事項(xiàng)。
在簽訂本合同前，總部要向加盟店詳細(xì)說(shuō)明加盟店開(kāi)展經(jīng)營(yíng)事業(yè)成功的可能性及合同內(nèi)容，要獲得加盟商的充分理解。
加盟商應(yīng)理解和同意以下事實(shí)：在總部說(shuō)明中所展示的各種資料只是說(shuō)明成功的可能性，并不是對(duì)加盟店經(jīng)營(yíng)事業(yè)的獲利承諾。
第四十四條：協(xié)商。
對(duì)本合同規(guī)定的及未規(guī)定的事項(xiàng)如有疑問(wèn)，由當(dāng)事者雙方本著發(fā)展事業(yè)的愿望，坦誠(chéng)地協(xié)商解決。
以上合同一式二份，當(dāng)事者雙方署名蓋章后各執(zhí)一份。
乙方：______（品牌）。
地址：
電話(huà)：
法人：（蓋章）。
日期：_______年____月____日
總部甲方：加盟者。
地址：
電話(huà)：
法人：（蓋章）。
日期：_______年____月____日
餐飲品控的工作總結(jié)篇十五
3、效率高一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)。
4、微笑露一點(diǎn)，嘴吧甜一點(diǎn)；
5、理由少一點(diǎn)，做事多一點(diǎn)；
6、說(shuō)話(huà)輕一點(diǎn)，動(dòng)作快一點(diǎn)；
7、脾氣小一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)；
8、腦筋活一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。
9、微笑露一點(diǎn)，嘴吧甜一點(diǎn)。
10、我面帶笑臉，由于我熱愛(ài)工作。
11、我服裝整潔，由于是專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
12、我樂(lè)于助人，由于客人是朋友。
13、關(guān)注飲食安全，構(gòu)建和諧社會(huì)。
14、堅(jiān)持以人為本，確保飲食安全。
15、依法加強(qiáng)監(jiān)管，確保餐飲安全。
16、加快構(gòu)建餐飲服務(wù)食品安全法治秩序。
17、人人關(guān)心飲食安全，家家享受健康生活。
18、普及飲食安全知識(shí)，創(chuàng)造精彩健康生活。
19、安全飲食人人參與，健康生活家家受益。
20、綠色健康我們所做的，就是您對(duì)勁的。
21、我們以一百分的努力，換您十分滿(mǎn)意。
22、“盡管不是無(wú)所不能，但是也是竭盡所能”
餐飲品控的工作總結(jié)篇十六
2.我們經(jīng)常被模仿，但是從未被超越！
3.我樂(lè)于助人，由于客人是朋友。
4.我服裝整潔，由于是專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
5.我淡妝打扮，由于是基本規(guī)矩”
6.我布滿(mǎn)自大，由于我做得最棒。
7.我布滿(mǎn)著：山岳般的自大，火焰般的熱忱。
8.我愛(ài)自己，我喜好而今的工作。
9.文明禮貌，熱情周到。
10.微笑問(wèn)好是我們的態(tài)度。
11.微笑親情的服務(wù)。
12.微笑露一點(diǎn)，嘴吧甜一點(diǎn)。
13.團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，振興xx。
14.說(shuō)話(huà)輕一點(diǎn)，動(dòng)作快一點(diǎn)。
15.人人關(guān)心飲食安全，家家享受健康生活。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十七
身份證號(hào)：__________。
少兒外語(yǔ)培訓(xùn)教學(xué)是很有發(fā)展?jié)摿Φ慕逃Ｊ剑瑢?duì)學(xué)生的未來(lái)英語(yǔ)學(xué)習(xí)有顯著地作用，甲乙雙方本著優(yōu)勢(shì)共享、平等互利、共謀發(fā)展的原則，在平等、自愿、誠(chéng)實(shí)、信任、互利的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步普及和推廣少兒外語(yǔ)校外培訓(xùn)教育，尋求雙贏，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律，就乙方加盟甲方，成為加盟甲方連鎖分校、建立加盟連鎖關(guān)系、在乙方所在地進(jìn)行少兒外語(yǔ)培訓(xùn)等事宜，經(jīng)友好協(xié)商，訂如下加盟協(xié)議：
一、加盟的意義。
1、同榮外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校是我省一所專(zhuān)業(yè)化從事外語(yǔ)短期培訓(xùn)、認(rèn)證培訓(xùn)、職業(yè)教育及信息咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為開(kāi)發(fā)培訓(xùn)市場(chǎng)、迅速擴(kuò)大在乙方所在地的同榮外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校知名度，本著扶持新培訓(xùn)學(xué)校、本地培訓(xùn)學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力，共同發(fā)展外語(yǔ)培訓(xùn)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)共贏。
2、本協(xié)議所指加盟連鎖分校的涵義為：乙方認(rèn)同并接受甲方管理制度，自愿向甲方提出申請(qǐng)，經(jīng)甲方審議，授權(quán)乙方作為甲方的加盟成員，可使用甲方之培訓(xùn)學(xué)校”品牌，開(kāi)展少兒外語(yǔ)培訓(xùn)事業(yè)。
3、甲、乙雙方各自獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，相互之間無(wú)產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系。乙方接受甲方授權(quán)后，享受甲方的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)、并接受甲方監(jiān)督，但雙方自付盈虧、獨(dú)立核算。
4、本協(xié)議所指授權(quán)范圍指甲方授權(quán)乙方在指定地點(diǎn)建立加盟分校。乙方如需另設(shè)分校，須與甲方協(xié)商，獲得新的授權(quán)。如因不可抗力影響致使乙方不能在現(xiàn)有校址繼續(xù)辦學(xué)，乙方可另行選址，并經(jīng)甲方認(rèn)可后享受協(xié)議的授權(quán)。
三、雙方的權(quán)利與義務(wù)。
1、甲方的權(quán)利。
(1)甲方對(duì)品牌使用及其分支機(jī)構(gòu)的一切經(jīng)營(yíng)管理制度和規(guī)范等商業(yè)秘密擁有專(zhuān)有權(quán);。
(2)對(duì)加盟者的經(jīng)營(yíng)管理有監(jiān)督權(quán)，以確保其按甲方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范運(yùn)行;。
(4)有權(quán)按規(guī)定向乙方收取加盟費(fèi)以及管理費(fèi)用等;。
2、甲方的義務(wù)。
(1)甲方作為會(huì)員機(jī)構(gòu)的發(fā)起人和組織者，提供品牌支持，承擔(dān)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)乙方在學(xué)校宣傳的建設(shè)維護(hù)和信息資源的編輯、加工及服務(wù)等工作，提供校報(bào)和宣傳簡(jiǎn)章等宣傳品。
(2)為乙方制作授權(quán)銅牌1個(gè);。
(3)可協(xié)助乙方完成連鎖分校建設(shè)。
(4)向乙方提供市場(chǎng)宣傳建議、廣告支持;。
(5)作為乙方的師資后盾、師資培訓(xùn)基地，甲方為乙方提供全面的教材、教學(xué)配套服務(wù)。
(6)向乙方提供業(yè)務(wù)運(yùn)作支持;。
(7)提供統(tǒng)一的管理、運(yùn)作方式;。
(8)統(tǒng)一發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)樣式、統(tǒng)一教材、教案;。
(9)為乙方提供相關(guān)的考試及認(rèn)證等渠道;。
3、乙方的權(quán)利。
(1);乙方加盟后，使用甲方品牌。
(2)參考學(xué)校的管理、規(guī)范等;。
(3)享有各大媒體廣告、網(wǎng)站宣傳;。
(4)獲得甲方的相關(guān)信息咨詢(xún)服務(wù);。
(5)對(duì)分校擁有經(jīng)營(yíng)管理權(quán);。
(6)有權(quán)要求給予技術(shù)上的支持;。
(7)在權(quán)要求給予師資上的幫助;。
(8)對(duì)甲方有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理制度、規(guī)范有調(diào)整建議權(quán);。
4、乙方的義務(wù)。
(1)完成分校開(kāi)業(yè)前所需手續(xù);。
(2)接受甲方的監(jiān)督;。
(3)確保分校教學(xué)場(chǎng)地、教師及其資金等條件的穩(wěn)定與持續(xù);。
(4)保護(hù)甲方的品牌及其經(jīng)營(yíng)管理制度和規(guī)范不受侵犯。
(5)按本協(xié)議要求向甲方支付加盟費(fèi)以及管理費(fèi)等其它相關(guān)費(fèi)用;。
(7)在加盟甲方后，未經(jīng)甲方允許不得再加盟其它相同或類(lèi)似的組織;。
(8)如開(kāi)展相同、類(lèi)似或再設(shè)立分校等業(yè)務(wù)，可經(jīng)甲方批準(zhǔn);。
四、交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及方式。
(一)交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
1、加盟費(fèi)——乙方加盟甲方，應(yīng)交納加盟費(fèi)_________元整。
2、管理費(fèi)——乙方每年應(yīng)向甲方交付管理及維護(hù)費(fèi)，首年減免管理費(fèi)，每年的管理及維護(hù)費(fèi)相比前一年增加_________元。
3、加盟費(fèi)，管理費(fèi)按______年收取，費(fèi)用自加盟協(xié)議簽訂之日起，一次性交清。
4、拖欠加盟費(fèi)30天視為乙方放棄加盟協(xié)議。
五、合作期限。
1甲、乙雙方的合作自_________年_______月______日正式開(kāi)始，至_______年_______月______日止，為期_________年，合作期滿(mǎn)乙方有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。
2、協(xié)議生效之日起，甲方將依照有關(guān)規(guī)定去乙方考察，如考察情況與乙方匯報(bào)的情況不相符時(shí)，甲方有權(quán)終止與乙方合作。
3、如三年合作期滿(mǎn)后，有一方不愿繼續(xù)合作，可提前_______月告知對(duì)方。
六、協(xié)議的變更與終止。
1、甲、乙雙方合作過(guò)程中，如有本協(xié)議未盡事宜或需要事項(xiàng)，由甲、乙雙方協(xié)商，以書(shū)面協(xié)議形式對(duì)本協(xié)議進(jìn)行補(bǔ)充與本協(xié)議具有同等法律效力。
2、遇有下列情形，則本協(xié)議終止;。
(1)合作期滿(mǎn)，甲、乙雙方?jīng)Q定不延長(zhǎng)合作期;。
(2)甲、乙雙方中任何一方主體消亡;。
(3)由于國(guó)家政策和法律影響致使合作無(wú)法繼續(xù);。
(4)甲、乙雙方中任何一方違反本協(xié)議的規(guī)定，另一方有權(quán)終止并要求賠償;。
(5)乙方提出終止本協(xié)議，并經(jīng)甲方同意;。
(6)由于不可抗力的影響致使合作無(wú)法繼續(xù)。
3、乙方發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)自行決定終止本協(xié)議：
(1)乙方因債務(wù)或其它原因已經(jīng)被第三方控制而喪失實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí);。
(2)乙方私自將甲方對(duì)乙方的授權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方時(shí);。
(3)乙方不按規(guī)定交納加盟費(fèi)及管理費(fèi)時(shí);。
七、其它。
1、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。協(xié)議雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效。
3、此協(xié)議未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。
甲方(蓋章)_______________。
負(fù)責(zé)人(簽名)_______________。
______年______月______日。
單位(蓋章)_______________。
乙方(蓋章)_______________。
負(fù)責(zé)人(簽名)_______________。
______年______月______日。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十八
第一段：介紹餐飲品牌的重要性（200字）。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲行業(yè)中，品牌已經(jīng)成為決定餐飲企業(yè)生死的關(guān)鍵。一個(gè)好的品牌不僅能吸引更多的顧客，帶來(lái)更高的銷(xiāo)售額，還能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。通過(guò)品牌化的營(yíng)銷(xiāo)策略，餐飲企業(yè)能夠建立起獨(dú)特的形象，塑造消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，并保持與消費(fèi)者之間的長(zhǎng)期關(guān)系。在近年來(lái)，我有幸與一家知名的餐飲品牌合作，從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：品牌建立的基本原則（200字）。
品牌建立的過(guò)程需要遵循一些基本的原則。首先，餐飲品牌需要有獨(dú)特且易于辨識(shí)的標(biāo)識(shí)符。這個(gè)標(biāo)識(shí)符可以是企業(yè)的名字、標(biāo)志或商標(biāo)。其次，餐飲品牌需要有清晰的定位和特色。企業(yè)應(yīng)該明確自身的目標(biāo)客戶(hù)群體和市場(chǎng)定位，以便有效地與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。最后，品牌建立需要建立起信任和口碑。只有消費(fèi)者對(duì)餐飲企業(yè)有信任和好評(píng)，才能夠使品牌得到認(rèn)可并長(zhǎng)久地存在。
第三段：品牌價(jià)值的重要性（200字）。
在餐飲行業(yè)中，品牌價(jià)值是衡量品牌成敗的重要指標(biāo)。一個(gè)有價(jià)值的品牌不僅能夠吸引消費(fèi)者，還能夠帶來(lái)更高的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。品牌價(jià)值的建立需要企業(yè)注重品質(zhì)和服務(wù)的提升。產(chǎn)品的品質(zhì)是消費(fèi)者衡量品牌價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則能夠提升品牌形象并贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生了信任和好感，他們就會(huì)成為品牌的忠實(shí)顧客，并通過(guò)口碑傳播品牌的優(yōu)勢(shì)。
第四段：品牌不斷創(chuàng)新的重要性（200字）。
餐飲品牌需要不斷創(chuàng)新才能保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著消費(fèi)者需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化，品牌需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新可以通過(guò)推出新品種、創(chuàng)造新菜品、引入新技術(shù)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)成功的餐飲品牌應(yīng)該能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化的需求，并在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)與這家知名餐飲品牌的合作，我深刻地體會(huì)到了品牌建立的過(guò)程和重要性。品牌是一家餐飲企業(yè)的靈魂，是企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁。一個(gè)好的品牌不僅需要有獨(dú)特的標(biāo)識(shí)和特色，更需要有消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)。只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新和提升品質(zhì)和服務(wù)，企業(yè)才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在市場(chǎng)中立足。在未來(lái)的發(fā)展中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和借鑒這家知名餐飲品牌的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為自己的事業(yè)注入新的動(dòng)力。
總結(jié)：通過(guò)與這家知名餐飲品牌的合作，我深刻地意識(shí)到品牌對(duì)于企業(yè)的重要性。品牌不僅是營(yíng)銷(xiāo)的重要工具，更是建立消費(fèi)者信任和忠誠(chéng)的橋梁。一個(gè)成功的餐飲品牌需要有獨(dú)特的標(biāo)志和特色，同時(shí)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)品牌化的營(yíng)銷(xiāo)策略，餐飲企業(yè)可以吸引更多的消費(fèi)者，提高銷(xiāo)售額，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
餐飲品控的工作總結(jié)篇十九
餐廳運(yùn)營(yíng)管理部分：
1、廚師團(tuán)隊(duì)配備2、菜品制定3、菜品定價(jià)。
備注：以上項(xiàng)目由精雕餐飲戰(zhàn)略合作商一廚公司整體配套提供，建議以廚房承包模式合作、合同簽訂將給甲方提供合法保障。實(shí)際金額按平方面積及配備人員擬定。
餐廳品牌形象部分：餐廳外立面創(chuàng)意：
1、門(mén)頭創(chuàng)意(樣式排版、色調(diào)定位、主題風(fēng)格定位)2、外墻創(chuàng)意(以門(mén)頭為主導(dǎo)、將外立面吸引力最大化)。
外立面部分為貴品牌統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別規(guī)范、一次性到位、我們將斟酌其可識(shí)別性及差異性。
策劃費(fèi)用：30000。
餐廳名稱(chēng)-品牌logo-色調(diào)定位-字體樣式-標(biāo)示菜單設(shè)計(jì)-菜單樣式-排版-色調(diào)-點(diǎn)餐方式員工服裝樣式設(shè)計(jì)(男/女/職位級(jí)別)。
餐廳內(nèi)部環(huán)境標(biāo)示牌設(shè)計(jì)(前臺(tái)/大廳/過(guò)道/廁所/免進(jìn)區(qū)域提示標(biāo)牌設(shè)計(jì))餐廳人流動(dòng)向?qū)б晥D(提示)。
范
促銷(xiāo)活動(dòng)易拉寶x展架設(shè)計(jì)禮品-吉祥物設(shè)計(jì)。
備注：以上部分在設(shè)計(jì)完成后均配套全部圖紙(電子檔)餐廳品牌故事撰寫(xiě)(文案)。
包含：品牌特色書(shū)面圖文配套展示企業(yè)文化梳理。