公司離退休人員的管理制度范文（21篇）

    總結(jié)是提高學習效果的有效方法，可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學內(nèi)容。寫總結(jié)時要注意文字流暢、條理清晰，使讀者能夠輕松理解。以下是我們精心挑選的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，以供參考。
    公司離退休人員的管理制度篇一
    為全面貫徹落實黨和國家關(guān)于離退休干部工作的方針政策，按照黨的十七大提出的全面做好離退休干部工作的要求，結(jié)合我局機關(guān)退休人員管理的工作實際，特制定本工作制度。
    堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，緊緊圍繞“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所樂、老有所為”的工作目標，開拓創(chuàng)新，切實提高服務(wù)管理水平，在全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的實踐中，不斷開創(chuàng)我局退休人員管理工作的'新局面。
    離、退休人員管理工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由人事教育科、工會承擔日常工作，辦公室、機關(guān)黨總支等相關(guān)科室配合共同抓好落實。
    （一）人事教育科。
    負責離、退休人員管理各項工作，并定期向局領(lǐng)導(dǎo)匯報工作開展落實情況，及時報告重大問題。
    （二）工會。
    負責對離、退休人員進行慰問、組織各項活動、組織對離、退休人員進行體檢，負責對老干部活動室的管理等工作。
    （二）辦公室。
    （三）機關(guān)黨總支。
    負責退休黨員的黨組織生活，協(xié)助人事教育科做好退休同志的思想政治工作和穩(wěn)定工作。
    機關(guān)各科室、分局要把關(guān)愛退休同志工作列入工作范圍，心系退休同志，滿腔熱情地為退休同志們服務(wù)，接待他們時要熱心，處理涉及他們的事情要細心，幫助他們要有誠心，對有困難的退休同志更要獻愛心，積極為他們做好事。
    深入開展中國特色社會主義理論體系教育，引導(dǎo)退休人員認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習實踐科學發(fā)展觀，教育他們保持清醒的頭腦，遵守黨和國家的法律法規(guī)，在社會活動中同一切不正確的思想和行為作斗爭，使老同志始終做到“政治堅定、思想常新、理想永存”。
    （一）閱文及情況通報。
    按有關(guān)規(guī)定提供、人事教育科負責傳遞。
    2、組織退休人員參加系統(tǒng)內(nèi)重要會議和重大活動。
    3、每年定期通報1—2次全省地稅工作情況。
    （二）報刊訂閱。
    工會每年適量為退休同志個人訂閱部分報紙、刊物，供閱讀學習之用。
    （三）座談會。
    每年老年節(jié)期間組織召開一次退休人員座談會，局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員參加。由局主要負責人通報一年來工作目標完成情況，聽取退休同志對機關(guān)和退休人員管理工作的意見和建議。
    （四）參觀考察。
    原則上每年組織退休人員就近參觀考察一次。
    （五）文化活動。
    開展形式多樣、文明健康的文化活動。適時組織書法、美術(shù)、棋牌、釣魚比賽等活動。根據(jù)自愿原則，組織退休人員參加一些有益的體育活動和戶外活動，鼓勵離退休干部積極參加各類老年大學學習，并給予報銷一定的學習費用。
    按照國家的政策規(guī)定，保障退休人員生活、醫(yī)療待遇的落實。對有特殊困難的退休人員，給予適當照顧，幫助他們解決生活、醫(yī)療等方面的實際困難和問題。
    （一）退休費。
    按照國家政策規(guī)定，按時足額發(fā)放退休費。
    （二）醫(yī)療費。
    1、門診、住院繳費原則上先由個人墊支。
    2、經(jīng)批準或臨時去外地就醫(yī)及危重病需要大額現(xiàn)金，個人籌集墊支困難的，由本人或委托其家人提出申請并填寫借款單，按機關(guān)財務(wù)管理制度逐級審批借款，所借款項原則上年終歸還。
    3、醫(yī)療費報銷部分按國家醫(yī)改政策和市直機關(guān)有關(guān)醫(yī)藥費管理規(guī)定，每年年終統(tǒng)一送機關(guān)財務(wù)核報。
    （三）醫(yī)療保健。
    每年組織退休人員進行一次身體檢查，原則上與機關(guān)在職人員同時進行。
    （四）生病住院。
    1、退休人員生病住院，需要單位出面幫助解決有關(guān)醫(yī)療事宜的，由人事教育科會同工會負責協(xié)助辦理。
    2、病人外地就醫(yī)，陪同親屬的交通費、食宿費用自理。
    3、退休人員生病住院期間，工會組織做好探視工作，探視病人標準按局里有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    （五）走訪慰問。
    時，思想有情緒時逢年過節(jié)時，人事教育科會同工會組織對退休人員進行走訪慰問。人事教育科與退休同志要經(jīng)常保持聯(lián)系，征求他們的意見，及時了解他們的思想情況和身體狀況，幫助解決實際問題。
    充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、不斷增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真落實退休干部黨員組織生活的各項制度，加強對退休干部黨員的教育管理，保障退休干部黨員對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷增強退休人員參予組織活動的活力。
    稽查局、各分局退休人員管理工作根據(jù)實際情況參照執(zhí)行。
    未盡事宜由人事教育科負責解釋。
    公司離退休人員的管理制度篇二
    離退休人員活動中心是離退休老干部、老職工精神文明建設(shè)的陣地，是老同志之家，為使其成為文明、健康、整潔、安全的.活動場所，特制定管理規(guī)定如下：
    二、活動室由離退休人員服務(wù)科專人負責管理，按規(guī)定時間開關(guān)門，清潔室內(nèi)衛(wèi)生。
    三、注意事項：
    （一）保持活動室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，禁止吸煙，禁止隨地吐痰，禁止亂扔雜物。
    （二）舉止文明，衣冠整齊，不要大聲喧嘩，不進行賭博性棋牌活動。
    （三）愛護公物，棋牌、報紙夾、桌椅等用后放回原處。
    （四）防火、防盜，離開時關(guān)閉門窗，切斷電源。
    （五）外來人員、兒童，不得隨意在本室活動。
    請廣大老同志自覺遵守管理制度，服從工作人員的管理，共同維護好我們的老年之家。
    公司離退休人員的管理制度篇三
    答：當然不是！
    在今年的“兩會”期間曾就此問題答記者問：大家都有退休、都有需要養(yǎng)老的一天，這里我想做個安民告示，從全面長期來看，中國政府對中國公民保證養(yǎng)老金發(fā)放是沒有問題的。
    我們?nèi)ツ牮B(yǎng)老保險收支節(jié)余3400多億元，累計節(jié)余34000多億元，我們還有全國的社會保障基金儲備16000億元沒有動，同時還能夠劃撥國有資產(chǎn)來充實養(yǎng)老基金。所以可以肯定地說，老有所養(yǎng)不會、也絕不能是一句空話。
    所以不存在“社?；饹]錢了”這一說法。
    答：2017年4月15日，人社部表示，經(jīng)國務(wù)院批準，人力資源和社會保障部、財政部印發(fā)了《關(guān)于2017年調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》，從2017年1月1日起，為2015年底前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)并按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位退休人員提高基本養(yǎng)老金水平，總體調(diào)整水平為2015年退休人員月人均基本養(yǎng)老金的6.5%左右。
    答：2017年4月22日，在人力資源和社會保障部召開的新聞發(fā)布會上，人社部新聞發(fā)言人李忠表示，經(jīng)國務(wù)院批準，從1月1日起，調(diào)整企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位退休人員基本養(yǎng)老金水平，總體調(diào)整水平為2015年退休人員月人均基本養(yǎng)老金的6.5%左右。這是我國連續(xù)第十二次上調(diào)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，共將惠及1億多退休人員。
    李忠表示：確定6.5%左右的調(diào)整水平，是綜合考慮了現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展情況、現(xiàn)在的企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老金的水平等多種因素綜合確定的。這個調(diào)整水平是企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位退休人員待遇調(diào)整的總體水平，而不是說企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位退休人員分別以各自養(yǎng)老金水平為基數(shù)，都按6.5%的比例調(diào)整，更不是簡單的對每個退休人員都按6.5%增加養(yǎng)老金。
    這次調(diào)整，機關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)同樣都按照定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整，與適當傾斜相結(jié)合的辦法來調(diào)整，這也邁出了統(tǒng)籌各類退休人員待遇調(diào)整的第一步。定額調(diào)整主要是體現(xiàn)公平，掛鉤調(diào)整主要體現(xiàn)多工作、多繳費、多得養(yǎng)老金的激勵機制，可以與繳費年限或者機關(guān)事業(yè)單位退休人員退休前的工作年限掛鉤，同時也要與基本養(yǎng)老金水平等因素掛鉤。適當傾斜主要是對高齡退休人員和艱苦邊遠地區(qū)的企業(yè)退休人員適當傾斜。這個調(diào)整辦法應(yīng)該說兼顧了公平與效率，能夠適當?shù)恼{(diào)節(jié)退休人員收入差距，體現(xiàn)二次分配更加注重公平的原則。目前我們正在按照國務(wù)院的部署，結(jié)合本地的實際，要求各個地方制定具體方案，兼顧企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位人員的特點，合理確定調(diào)整辦法和具體標準，按程序報批后組織實施。
    由于各地的經(jīng)濟發(fā)展水平有差異，而且現(xiàn)在機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革剛剛起步，所以這次基本養(yǎng)老保險調(diào)整就需要充分地考慮企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位的平衡，充分考慮地區(qū)之間的平衡，還需要充分考慮機關(guān)事業(yè)單位改革前和改革后待遇調(diào)整辦法的銜接等因素，所以具體的各個地方企業(yè)的調(diào)整辦法和機關(guān)事業(yè)單位的調(diào)整辦法可能會略有差異，而且對于個人來說，由于繳費年限或者工作年限的不同，養(yǎng)老金水平也不同等因素，實際調(diào)整的水平也會存在一定差距。
    今年調(diào)整養(yǎng)老金工作實施到位后，我們還將及時總結(jié)各地的經(jīng)驗，加快研究建立兼顧企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位等各類退休人員的基本養(yǎng)老金的合理調(diào)整機制。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的水平，兼顧各方的承受能力，合理調(diào)整養(yǎng)老金水平，并且進一步完善養(yǎng)老金調(diào)整的辦法，逐步平衡各類退休人員的待遇。
    2017年退休養(yǎng)老金上調(diào)方案最新消息，廣州企業(yè)退休養(yǎng)老金上調(diào)多少？廣州市人社局表示，對于2017年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金待遇調(diào)整工作，目前廣東省的具體方案尚未出臺，廣州市須待省明確具體方案后，結(jié)合市實際情況予以貫徹執(zhí)行。
    辟謠！廣州今年退休金沒調(diào)整廣東養(yǎng)老金上調(diào)具體方案尚未出臺。
    “好飯不怕晚，2017養(yǎng)老金增加可靠消息終于出來了”、“廣州市退休人員工齡一次性補貼情況表和以后每月增加情況”……近日朋友圈流傳著兩則關(guān)于廣州市退休待遇的消息，不知真假。對此廣州市人社局19日明確表示，兩則消息均屬虛假消息。請廣大市民勿信小道消息，一切以人社部門的官方公布為準。
    市人社局表示，對于2017年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金待遇調(diào)整工作，目前廣東省的具體方案尚未出臺，廣州市須待省明確具體方案后，結(jié)合市實際情況予以貫徹執(zhí)行。
    4月份，人力資源社會保障部、財政部印發(fā)了《關(guān)于2017年調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》，明確從2017年1月1日起，為2015年底前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)并按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位退休人員提高基本養(yǎng)老金水平，總體調(diào)整水平為2015年退休人員月人均基本養(yǎng)老金的6.5%左右。此次調(diào)整，采取定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整與適當傾斜相結(jié)合的調(diào)整辦法。其中掛鉤調(diào)整可以與繳費年限、基本養(yǎng)老金水平等因素掛鉤，適當傾斜是指適當對高齡退休人員、艱苦邊遠地區(qū)企業(yè)退休人員等群體予以照顧。
    公司離退休人員的管理制度篇四
    1、重視和加強離退休人員管理，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負責。
    2、離退休人員的政治、生活待遇，按國家有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行，無特殊情況，不得拖欠離退休費和醫(yī)藥費。
    3、積極組織離退休人員開展爭創(chuàng)“五好家庭”（讀書學習好、鍛煉身體好、發(fā)揮作用好、教育好子女、團結(jié)互助好）等形式多樣、豐富多彩、健康有益的活動，豐富離退休人員的生活。
    4、對離退休人員做到“三必訪”，即家庭生活困難必訪；生病住院必訪；出現(xiàn)其它異常情況必訪。
    5、及時解決離退休人員的實際困難，為離退休辦好事辦事實和服務(wù)好。
    6、積極組織離退休人員參加本單位組織的各類文化活動，使他們老有所樂。
    7、離退休人員應(yīng)積極理解和支持在職人員的'工作，顧全大局，共同做好離退休人員管理工作。
    公司離退休人員的管理制度篇五
    為全面貫徹落實黨和國家離退休干部工作的方針政策，按照黨的十七大提出的全面做好離退休干部工作的要求，結(jié)合我局機關(guān)退休人員管理的'工作實際，特制定本工作制度。
    堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，緊緊圍繞“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所樂、老有所為”的工作目標，開拓創(chuàng)新，切實提高服務(wù)管理水平，在全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的實踐中，不斷開創(chuàng)我局退休人員管理工作的新局面。
    離、退休人員管理工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由人事教育科、工會承擔日常工作，辦公室、機關(guān)黨總支等相關(guān)科室配合共同抓好落實。
    （一）人事教育科。
    負責離、退休人員管理各項工作，并定期向局領(lǐng)導(dǎo)匯報工作開展落實情況，及時報告重大問題。
    （二）工會。
    負責對離、退休人員進行慰問、組織各項活動、組織對離、退休人員進行體檢，負責對老干部活動室的管理等工作。
    （二）辦公室。
    （三）機關(guān)黨總支。
    負責退休黨員的黨組織生活，協(xié)助人事教育科做好退休同志的思想政治工作和穩(wěn)定工作。
    機關(guān)各科室、分局要把關(guān)愛退休同志工作列入工作范圍，心系退休同志，滿腔熱情地為退休同志們服務(wù)，接待他們時要熱心，處理涉及他們的事情要細心，幫助他們要有誠心，對有困難的退休同志更要獻愛心，積極為他們做好事。
    深入開展中國特色社會主義理論體系教育，引導(dǎo)退休人員認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習實踐科學發(fā)展觀，教育他們保持清醒的頭腦，遵守黨和國家的法律法規(guī)，在社會活動中同一切不正確的思想和行為作斗爭，使老同志始終做到“政治堅定、思想常新、理想永存”。
    （一）閱文及情況通報。
    按有關(guān)規(guī)定提供、人事教育科負責傳遞。
    2、組織退休人員參加系統(tǒng)內(nèi)重要會議和重大活動。
    3、每年定期通報1—2次全省地稅工作情況。
    （二）報刊訂閱。
    工會每年適量為退休同志個人訂閱部分報紙、刊物，供閱讀學習之用。
    （三）座談會。
    每年老年節(jié)期間組織召開一次退休人員座談會，局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員參加。由局主要負責人通報一年來工作目標完成情況，聽取退休同志對機關(guān)和退休人員管理工作的意見和建議。
    （四）參觀考察。
    原則上每年組織退休人員就近參觀考察一次。
    （五）文化活動。
    開展形式多樣、文明健康的文化活動。適時組織書法、美術(shù)、棋牌、釣魚比賽等活動。根據(jù)自愿原則，組織退休人員參加一些有益的體育活動和戶外活動，鼓勵離退休干部積極參加各類老年大學學習，并給予報銷一定的學習費用。
    按照國家的政策規(guī)定，保障退休人員生活、醫(yī)療待遇的落實。對有特殊困難的退休人員，給予適當照顧，幫助他們解決生活、醫(yī)療等方面的實際困難和問題。
    （一）退休費。
    按照國家政策規(guī)定，按時足額發(fā)放退休費。
    （二）醫(yī)療費。
    1、門診、住院繳費原則上先由個人墊支。
    2、經(jīng)批準或臨時去外地就醫(yī)及危重病需要大額現(xiàn)金，個人籌集墊支困難的，由本人或委托其家人提出申請并填寫借款單，按機關(guān)財務(wù)管理制度逐級審批借款，所借款項原則上年終歸還。
    3、醫(yī)療費報銷部分按國家醫(yī)改政策和市直機關(guān)有關(guān)醫(yī)藥費管理規(guī)定，每年年終統(tǒng)一送機關(guān)財務(wù)核報。
    （三）醫(yī)療保健。
    每年組織退休人員進行一次身體檢查，原則上與機關(guān)在職人員同時進行。
    （四）生病住院。
    1、退休人員生病住院，需要單位出面幫助解決有關(guān)醫(yī)療事宜的，由人事教育科會同工會負責協(xié)助辦理。
    2、病人外地就醫(yī)，陪同親屬的交通費、食宿費用自理。
    3、退休人員生病住院期間，工會組織做好探視工作，探視病人標準按局里有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    （五）走訪慰問。
    時，思想有情緒時逢年過節(jié)時，人事教育科會同工會組織對退休人員進行走訪慰問。人事教育科與退休同志要經(jīng)常保持聯(lián)系，征求他們的意見，及時了解他們的思想情況和身體狀況，幫助解決實際問題。
    充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、不斷增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真落實退休干部黨員組織生活的各項制度，加強對退休干部黨員的教育管理，保障退休干部黨員對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷增強退休人員參予組織活動的活力。
    稽查局、各分局退休人員管理工作根據(jù)實際情況參照執(zhí)行。
    未盡事宜由人事教育科負責解釋。
    公司離退休人員的管理制度篇六
    第一條為了做好軍隊離休退休干部服務(wù)管理工作，根據(jù)國務(wù)院、中央軍委有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
    本辦法所稱軍隊離休退休干部，是指移交政府安置的由民政部門服務(wù)管理的中國人民解放軍和中國人民武裝警察部隊離休退休干部（以下簡稱軍休干部）。
    第二條軍休干部服務(wù)管理應(yīng)當從維護軍休干部的合法權(quán)益出發(fā)，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于軍休干部的法律法規(guī)和政策，完善軍休干部服務(wù)保障和教育管理機制，落實軍休干部政治待遇和生活待遇。
    軍休干部服務(wù)管理堅持政治關(guān)心、生活照顧、服務(wù)為先、依法管理的原則。
    第三條軍休干部服務(wù)管理由政府領(lǐng)導(dǎo)、民政部門主管、服務(wù)管理機構(gòu)組織實施。
    民政部門應(yīng)當加強對軍休干部服務(wù)管理的指導(dǎo)，及時研究解決軍休干部服務(wù)管理工作中的重大問題。
    服務(wù)管理機構(gòu)是服務(wù)和管理軍休干部的.專設(shè)機構(gòu)，承擔軍休干部服務(wù)管理具體工作。
    第四條軍休干部服務(wù)管理應(yīng)當適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和軍隊后勤保障社會化的要求，逐步實行國家保障與社會化服務(wù)相結(jié)合。
    第五條對在軍休干部服務(wù)管理中做出顯著成績的單位和個人，按照規(guī)定給予表彰和獎勵。
    第六條各級人民政府和軍隊各級組織在舉行重大慶典和重大政治活動時，民政部門應(yīng)當按照要求組織軍休干部參加。
    第七條在建軍節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日時，民政部門應(yīng)當協(xié)調(diào)當?shù)厝嗣裾蛙婈犛嘘P(guān)負責人走訪慰問軍休干部。
    第八條民政部門、服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當按照規(guī)定落實軍休干部相應(yīng)政治待遇，組織軍休干部閱讀有關(guān)文件，聽取黨和政府重要會議精神傳達。
    第九條服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當做好以下服務(wù)保障工作：
    （一）按時發(fā)放軍休干部離退休費和津貼補貼；
    （四）組織開展適宜軍休干部的文化體育活動，引導(dǎo)和鼓勵軍休干部參與社會文化活動；
    （五）定期了解軍休干部情況和需求，提供必要的關(guān)心照顧；
    （六）協(xié)助辦理軍休干部去世后的喪葬事宜，按照政策規(guī)定落實遺屬待遇。
    第十條服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當加強思想政治工作，開展學習宣傳活動，提高軍休干部遵紀守法和遵守服務(wù)管理機構(gòu)規(guī)章制度的自覺性。
    第十一條服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當組織軍休干部開展文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)軍休干部保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮政治優(yōu)勢和專業(yè)特長，參與社會公益活動。
    第十二條服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當建立健全工作制度，為軍休干部老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂創(chuàng)造條件。
    第十三條服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當全時值班，并采取定期聯(lián)系、定人包戶等方式，為軍休干部提供及時、方便的日常服務(wù)保障。
    第十四條服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當堅持共性服務(wù)和個性化服務(wù)相結(jié)合，為軍休干部提供細致周到的服務(wù)。對身邊無子女、生活不能自理的軍休干部，應(yīng)當重點照顧并提供必要幫助。
    第十五條服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當拓展社會化服務(wù)，根據(jù)需要引進郵政、銀行、生活服務(wù)等社會服務(wù)項目，提高服務(wù)管理的質(zhì)量和效益。
    第十六條鼓勵社會組織、社會工作者、志愿者等社會力量為軍休干部提供服務(wù)。
    第十七條服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當建立軍休干部服務(wù)管理信息系統(tǒng)，配備必要的技術(shù)設(shè)備，提高服務(wù)管理信息化水平。
    第十八條鼓勵和支持軍休干部成立各種文體組織和興趣小組，開展有益身心健康的活動。
    第十九條軍休干部管理委員會是在服務(wù)管理機構(gòu)內(nèi)軍休干部自我教育、自我管理、自我服務(wù)的群眾性組織。
    服務(wù)管理機構(gòu)內(nèi)設(shè)有軍休干部管理委員會的，服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當加強對軍休干部管理委員會的指導(dǎo)，按照有關(guān)規(guī)定組織開展活動，發(fā)揮軍休干部管理委員會的作用，定期聽取軍休干部管理委員會工作情況報告，研究解決其反映的問題。
    第二十條民政部門根據(jù)安置管理工作需要，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、精干高效、便于服務(wù)的原則設(shè)置、調(diào)整服務(wù)管理機構(gòu)。
    第二十一條服務(wù)管理機構(gòu)實行法定代表人負責制，對重大問題實行民主決策。
    服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當政策公開、財務(wù)公開、管理公開，接受軍休干部和工作人員監(jiān)督。
    第二十二條服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當加強黨組織建設(shè)，落實組織生活制度，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
    第二十三條服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，設(shè)置會議室、活動室、閱覽室、榮譽室等場所，建立必要的室外文化體育活動場地，創(chuàng)造良好休養(yǎng)環(huán)境。
    第二十四條服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當加強軍休經(jīng)費管理和國有資產(chǎn)管理，接受有關(guān)部門的審計監(jiān)督。
    第二十五條服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當加強安全管理，及時消除安全隱患，防止安全責任事故發(fā)生。
    第二十六條軍休干部服務(wù)管理工作人員應(yīng)當加強政策和業(yè)務(wù)知識學習，掌握服務(wù)管理技能，培養(yǎng)良好作風和職業(yè)道德，尊重軍休干部。
    第二十七條服務(wù)管理機構(gòu)新聘用工作人員，除國家政策性安置、按照人事管理權(quán)限由上級任命、涉密崗位等人員外，應(yīng)當面向社會公開招聘。
    服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當逐步提高社會工作、護理等專業(yè)技術(shù)人員比例。
    第二十八條服務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當定期開展教育培訓、崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽等活動，提高工作人員思想政治素質(zhì)、政策理論水平和服務(wù)管理能力。
    第二十九條中國人民解放軍和中國人民武裝警察部隊移交政府安置的退休士官的服務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。
    第三十條本辦法自公布之日起施行。1990年7月18日民政部發(fā)布的《軍隊離休退休干部休養(yǎng)所暫行規(guī)定》（民政部令第3號）同時廢止。
    公司離退休人員的管理制度篇七
    為了離退休人員的身心健康,學院離退休工作辦公室會同有關(guān)系、部門組織和開展有益于身心健康的各種文體活動，為離退休人員營造“老有所樂、老有所學、老有所為”的良好環(huán)境。
    1、學院設(shè)立“翁府前老年活動室”，聘請管理員一名?；顒訒r間為每周一至每周六下午12:30—16:30。
    2、學院在元和校區(qū)建立“老年活動室”，開放時間與學院作息時間同步。
    1、學院建立老年大學，每學期開設(shè)若干課程班。
    2、離退休人員參加常熟市老年大學的.有關(guān)課程班學習(我院老年大學未開設(shè)的課程)，每學期可憑票證報銷部分學費。
    1、不定期地舉辦講座交流。
    2、鼓勵、支持離退休人員組織健康有益的社團和研究會。
    3、關(guān)心、支持老同志開展各類適宜的健身活動。
    4、適當組團參加常熟市組織的老年文體活動。
    1、本著“就近就地”和“安全第一”的原則，組織好離退休人員一年一度的春季參觀游覽活動。
    參觀游覽活動要充分考慮到老同志的身體健康狀況：凡是年滿70周歲以上的離退休人員，凡行動不便、患有較嚴重心血管病癥的人員，或因身體健康原因不便參加外出參觀游覽活動的，原則上不安排其參加外出參觀游覽活動，以防發(fā)生意外。在適當?shù)臅r候另為他們安排力所能及的活動，或以其他形式作彌補。
    對于部分身體條件較好，又有要求去中程距離外出游覽的離退休人員，可以應(yīng)其要求，出面協(xié)助他們直接與旅行社洽談。旅行期間，旅行社負責其人身安全。
    2、離退休人員參觀、游覽活動一般安排在每年春季，黨員活動一般安排在秋季進行。
    每年學院體育運動會期間，組織安排離退休人員參加適宜的游藝娛樂活動項目。
    公司離退休人員的管理制度篇八
    為鼓勵職員長期服務(wù)，并維護退休職員權(quán)益，特制定本規(guī)定。
    本規(guī)定適用于正式編制內(nèi)的從業(yè)人員，但訂有服務(wù)協(xié)議期限的雇傭契約者和臨時工除外。
    3.1申請退休，從業(yè)人員有下列情形之一者可申請退休:
    3.1.1服務(wù)5年以上，年齡滿55歲。
    3.1.2服務(wù)滿15年以上。
    3.2命令退休，從業(yè)人員有下列情形之一者可命令退休:
    3.2.1年滿60歲。
    3.2.2因工傷病逾24個月未復(fù)職者或身體殘廢不勝職務(wù)者。
    3.3以上規(guī)定的退休年齡，如其主管因業(yè)務(wù)需要而認為必需留用者，經(jīng)呈請項目總經(jīng)理核準，酌情延長或反聘為顧問。
    4.1退休金為一次性給付形式。
    4.2員工的退休金以退休職員最后服務(wù)日的'基本工資為基數(shù)乘以工作年份一次性發(fā)放退休金。
    4.3退休職員最后一年的獎金按在職時間比例仍予一次性給付。
    4.4退休職員在服務(wù)期間對本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻者，可經(jīng)項目總經(jīng)理提請董事局核定，酌情加發(fā)退休金。
    4.5退休金于職員經(jīng)核準退休，辦妥離職手續(xù)后即予給付。
    4.6因工傷而接受命令退休者，除一次性給付退休金外，其余工傷賠款由社會保險管理機構(gòu)的規(guī)定給付。
    4.7人事部門在員工辦理退休時，應(yīng)協(xié)助辦理社保養(yǎng)老金領(lǐng)取手續(xù)。
    5.本規(guī)定之修改權(quán)和解釋權(quán)屬于集團公司的董事局。
    公司離退休人員的管理制度篇九
    一、重視和加強離退休人員管理，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負責。
    二、離退休人員的政治、生活待遇，按國家有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行，無特殊情況，不得拖欠離退休費和醫(yī)藥費。
    三、積極組織離退休人員開展爭創(chuàng)“五好家庭”（讀書學習好、鍛煉身體好、發(fā)揮作用好、教育好子女、團結(jié)互助好）等形式多樣、豐富多彩、健康有益的'活動，豐富離退休人員的生活。
    四、對離退休人員做到“三必訪”，即家庭生活困難必訪；生病住院必訪；出現(xiàn)其它異常情況必訪。
    五、及時解決離退休人員的實際困難，為離退休辦好事辦事實和服務(wù)好。
    六、積極組織離退休人員參加本單位組織的各類文化活動，使他們老有所樂。
    七、離退休人員應(yīng)積極理解和支持在職人員的工作，顧全大局，共同做好離退休人員管理工作。
    公司離退休人員的管理制度篇十
    一、重視和加強離退休人員管理，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負責。
    二、離退休人員的政治、生活待遇，按國家有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行，無特殊情況，不得拖欠離退休費和醫(yī)藥費。
    三、積極組織離退休人員開展爭創(chuàng)“五好家庭”（讀書學習好、鍛煉身體好、發(fā)揮作用好、教育好子女、團結(jié)互助好）等形式多樣、豐富多彩、健康有益的活動，豐富離退休人員的生活。
    四、對離退休人員做到“三必訪”，即家庭生活困難必訪；生病住院必訪；出現(xiàn)其它異常情況必訪。
    五、及時解決離退休人員的實際困難，為離退休辦好事辦事實和服務(wù)好。
    六、積極組織離退休人員參加本單位組織的各類文化活動，使他們老有所樂。
    七、離退休人員應(yīng)積極理解和支持在職人員的工作，顧全大局，共同做好離退休人員管理工作。
    一、重視和加強離退休人員管理，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負責，。二、離退休人員的政治、生活待遇，按國家有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行，無特殊情況，不得拖欠......
    一、重視和加強離退休人員管理，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負責。二、離退休人員的政治、生活待遇，按國家有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行，無特殊情況，不得拖欠......
    公司離退休人員的管理制度篇十一
    為進一步規(guī)范離退休人員的福利發(fā)放工作，特制定本制度：
    一、 根據(jù)學校的經(jīng)費計劃，合理安排離退休人員的.全年福利。
    二、 組織進行離退休人員的端午、中秋國慶、元旦春節(jié)的福利工作。
    三、 做好離休干部的元旦、春節(jié)的慰問工作。
    四、 做好離退休廳局級（含享受）干部的元旦、春節(jié)的慰問工作。
    五、 離退休人員的福利發(fā)放及離休干部、離退休廳局級（含享受）干部的元旦、春節(jié)慰問均按年度進行；當年退休人員按經(jīng)費劃撥時間進行發(fā)放。
    公司離退休人員的管理制度篇十二
    則/第一條。
    本條例適用于公司全體員工。/第二章。
    獎
    勵/第三條。
    獎勵范圍。/對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：/1.
    在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;/2.
    在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;/3.
    對公司提出合理化建議積極、有實效的;/4.
    保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;/5.
    在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;/6.
    對突發(fā)事件、事故妥善處理者;/7.
    一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;/8.
    全年出滿勤的;/9.
    為公司帶來良好社會聲譽的;/10.
    其他應(yīng)給予獎勵事項的。/第四條。
    獎勵種類。/公司可以設(shè)立如下獎勵項目。/1.
    精神獎勵/(1)。
    記大功;/(2)。
    記小功;/(3)。
    嘉獎(獎狀、獎品);/(4)。
    授予榮譽稱號。/2.
    物質(zhì)獎勵/(1)。
    一次性獎金;/(2)。
    加薪;/(3)。
    晉級;/(4)。
    其他(旅游、培訓機會、住房)。/第五條。
    獎勵規(guī)則。/1.
    記大功對象。/(1)。
    對公司或國家有重大貢獻者;/(2)。
    對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者;/(3)。
    對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者;/(4)。
    對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者;/(5)。
    開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)驕人者;/(6)。
    獲得社會重大榮譽者。/2.
    記小功對象。/(1)。
    對公司或國家有較大貢獻者;/(2)。
    對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者;/(3)。
    對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者;/(4)。
    見義勇為，獲得好評、稱贊者;/(5)。
    開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者;/(6)。
    拾金不昧且價值較高者;/(7)。
    本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。/3.
    嘉獎對象。/(1)。
    品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;/(2)。
    領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;/(3)。
    參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;/(4)。
    遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模;/(5)。
    主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;/(6)。
    拾金(物)不昧者。/第六條。
    獎勵標準。/第七條。
    其他獎勵規(guī)定。
    /1.
    凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關(guān)規(guī)定執(zhí)行;/2.
    依照獎勵標準，員工1年內(nèi)獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資;/3.
    稱號;/4.
    公司可設(shè)董事長獎、總經(jīng)理獎，設(shè)定獎勵額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎的效應(yīng);/5.
    獎勵程序。/1.
    員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報人事部;/2.
    人事部審核決定，簽署意見后報公司常務(wù)會議討論決定;/3.
    討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效;/4.
    凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并張榜公布;/5.
    獎勵事宜記入員工檔案;/6.
    員工獎金在頒布時發(fā)放，獎勵提成在其業(yè)績完成后1個月內(nèi)兌現(xiàn)。/第三章。
    處
    罰/第九條。
    處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項目：/1.
    精神處罰。/(1)。
    口頭警告;/(2)。
    書面警告;/(3)。
    記小過;/(4)。
    記大過。/2.
    物質(zhì)處罰。/(1)。
    一次性罰金;/(2)。
    降級、撤職(減薪);/(3)。
    留用察看;/(4)。
    辭退。/第十條。
    過失分類。/(一)。
    甲類過失。/1.
    記大過后仍再犯;/2.
    因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑;/3.
    盜竊財物，挪用公-款;/4.
    觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權(quán)益;/5.
    連續(xù)曠工達5天或1個月內(nèi)累計達10天;/6.
    煽動他人不服從規(guī)定或怠工;/7.
    多次欺詐、謾罵、威脅主管;/8.
    利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙;/9.
    有重大泄密行為。/(二)。
    乙類過失。/1.
    故意造成重大過失，造成重大損失;/2.
    損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;/3.
    違抗命令或威脅侮辱主管;/4.
    主管包庇職員舞弊，弄虛作假;/5.
    泄露公司機密;/6.
    品行不正，有損公司名譽;/7.
    沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;/8.
    全年曠工達4天以上;/9.
    因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害;/10.
    在公司內(nèi)打架，從事不良活動。/(三)。
    丙類過失。/1.
    因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;/2.
    未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人;/3.
    工作不力，屢勸不聽者;/4.
    服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽;/5.
    在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;/6.
    連續(xù)3次不參加公司重要活動;/7.
    連續(xù)曠工2天;/8.
    對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴;/9.
    造謠生事。/(四)。
    丁類過失。/1.
    工作時間處理私人事務(wù);/2.
    因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯;/3.
    教育培訓無故缺席;/4.
    工作時間未經(jīng)許可擅自離崗;/5.
    浪費公司財物;/6.
    遇非常事故，故意回避逃離者;/7.
    服裝儀容經(jīng)常不整者;/8.
    多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假;/9.
    委托或受托他人出勤打卡或簽到。/第十一條。
    處罰標準。//視情況進行一次性罰款(一般不超過其工資的'20%)，或決定減薪降職，乃至辭退。/1.
    員工曠工。/(1)。
    曠工1天，扣除當月效益工資30%;/(2)。
    曠工2天，扣除當月效益工資60%;/(3)。
    曠工3～4天，扣除當月效益工資100%;/(4)。
    曠工超過5天，辭退。/注：
    (1)。
    遲到、早退3次折算曠工計半天;/(2)。
    遲到、早退6次折算曠工1天，或累計時間超4小時折算曠工1天。/2.
    病假。病假超過標準，1天扣除10%效益工資。/3.
    事假。/(1)。
    事假超過標準1天，扣10%效益工資;/(2)。
    事假超過標準2天，扣30%效益工資;/(3)。
    事假超過標準3天，扣50%效益工資;/(4)。
    事假1年累計超過標準30天，可辭退。/第十二條。
    其他處罰規(guī)定。/1.
    以功抵過。員工違紀受罰后，若獲得獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰;相抵后，該獎勵不現(xiàn)享受待遇，也不再進行累計。/2.
    員工因觸犯國家法律而受司-法-部門處理，作無薪停職處理。/3.
    依照處罰標準，員工1年內(nèi)處罰分累計滿10分，可辭退該員工。/4.
    對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。/5.
    對連續(xù)3個月工作沒進展或連續(xù)6個月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。/6.
    違反公司經(jīng)濟合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)由責任人與參與者賠償。/7.
    處罰程序/1.
    員工違紀后，由所在部門依據(jù)具體違紀事項和本條例提出處理意見。/2.
    各類處罰的過程。/(1)。
    口頭警告，由當事人的主管簽字后生效，可報人事部備案;/(2)。
    書面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務(wù)會議討論決定，總經(jīng)理簽字生效;/(3)。
    對革職辭退須聽取工會意見。/3.
    申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。/4.
    處罰事宜記入員工檔案，并予公告。/5.
    員工在受處罰之日起的一定時間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。/第四章。
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    公司離退休人員的管理制度篇十三
    對會計人員的管理必須嚴格，因為任何的疏忽都會造成公司財務(wù)的混亂，所以，無論是從外在的管理還是個人內(nèi)在的培養(yǎng)，會計人員都必須嚴格要求自己，服從公司管理。
    會計人員管理辦法
    1.為了規(guī)范對公司會計人員的管理，使得公司會計人員具有良好職業(yè)道德和較高專業(yè)技術(shù)水平，以公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高為宗旨，特制定本辦法。
    2.本辦法適用于公司本部及所屬子公司、分公司對會計人員的選拔、任用和管理。
    1.公司會計人員實行定期輪崗制度，一般2~4年輪崗一次。
    (1)外派到控股子公司的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理，一般3～4年輪崗一次。
    (2)公司財務(wù)部的科級干部，一般2～3年輪崗一次。
    (3)一般會計人員，一般2～3年輪崗一次。
    (4)出納員在同一出納崗位上工作滿2年者，必須輪崗。
    (5)退休前兩年的會計人員原則上不再輪崗。
    2.會計人員的具體輪崗時間，由財務(wù)負責人按照上述規(guī)定，根據(jù)具體情況確定。
    3.會計人員調(diào)動崗位或者離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)。
    (1)一般會計人員辦理交接手續(xù)，由科長監(jiān)交。
    (2)科長辦理交接手續(xù)，由部長監(jiān)交。
    (3)部長辦理交接手續(xù)，由財務(wù)負責人監(jiān)交。
    (4)財務(wù)負責人辦理交接手續(xù)，由公司總經(jīng)理監(jiān)交。
    1.本制度由財務(wù)部制定、解釋和修改。
    2.本制度自頒布之日起施行。
    1.1為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財務(wù)管理體系，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計制度》，特制定本財務(wù)管理制度。
    1.2本管理制度適用于xxxx公司及其控股公司；各部門、人員在財務(wù)會計工作中必須認真執(zhí)行本管理制度。
    2.1公司設(shè)立財務(wù)部作為財務(wù)會計機構(gòu) ，財務(wù)部的職責：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責全公司的財務(wù)管理工作和會計核算工作，包括：財會人員的管理、指導(dǎo)檢查各獨立核算單位的會計核算工作、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金；做好與倉庫部門的對賬工作，指導(dǎo)倉庫保管員建賬、對賬；指導(dǎo)車間統(tǒng)計員做好工時、材料消耗額編制工作、建立車間工序流轉(zhuǎn)程序、建立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理制度與控制制度；做好財務(wù)分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
    2.2財務(wù)部下設(shè)財務(wù)科、供應(yīng)科、倉儲科、審計科；崗位設(shè)置為：部長、科長、主管會計、各崗位會計、出納員、成本核算員、采購員、內(nèi)勤管-理-員、保管員。
    2.3各崗位人員必須具備相應(yīng)任職條件和資格，持證上崗。
    2.4財務(wù)會計人員調(diào)換工作時，按會計法規(guī)定辦理交接手續(xù)。
    原材料庫、產(chǎn)成品庫的核算工作和車間統(tǒng)計工作，由財務(wù)部門負責業(yè)務(wù)管理。倉庫保管員，車間統(tǒng)計員調(diào)換工作時，由財務(wù)部會同有關(guān)部門辦理交接手續(xù)。
    2.5財務(wù)會計人員、倉庫保管員、車間統(tǒng)計員實行定崗、定人、定責制度，按績效考核結(jié)果，兌現(xiàn)勞動報酬。
    3.1流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收及預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等。
    3.2現(xiàn)金管理
    3.2.1現(xiàn)金出納會計要認真執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和有關(guān)現(xiàn)金的管理規(guī)定。
    要嚴格控制費用報銷和個人借款，個人借款、對外付款等要實行總經(jīng)理一支筆簽字批準制度，要有經(jīng)辦人員簽字和部門負責人審核并注明用途?？偨?jīng)理外出或因生產(chǎn)經(jīng)營急需等特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人員也可簽批，但是總經(jīng)理歸來后補辦有關(guān)手續(xù)。
    3.2.2出納員不得兼管有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、收入、費用的賬務(wù)登記工作和會計檔案管理工作。
    收付款憑證的內(nèi)容必須完整、合法；報銷憑證必須是國家印制的發(fā)票及單據(jù)，不得使用白條或其他不規(guī)范的憑證報銷各項費用，憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記賬。
    日記賬要逐日結(jié)出余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，月末與總賬相核對。出現(xiàn)長、短款且又無法查明原因的，長款歸公，短款由責任人賠償。
    3.2.3有關(guān)人員因公外出時要做好出差登記，方可到財務(wù)部門預(yù)借差旅費。出發(fā)歸來后的三天之內(nèi)及時到財務(wù)部門結(jié)算，做到一次一清，不允許跨月結(jié)算和幾個地方出差混合結(jié)算，對于前賬未清或跨月拖欠占用公-款者，可按月息10%計收利息并扣發(fā)工資。
    3.2.4企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)大小核定合理的庫存現(xiàn)金限額（三天零用量），當日收取的現(xiàn)金要及時送存銀行，不得留存超限額的過夜現(xiàn)金，以確保財產(chǎn)的安全。
    3.2.5企業(yè)職工報銷費用時，出納人員要及時扣除各種借款，不允許職工長期占用企業(yè)資金，各種借款條月底必須入賬，不允許出現(xiàn)跨月白條頂庫現(xiàn)象。
    3.2.6現(xiàn)金出納是企業(yè)的資金結(jié)算中心，企業(yè)應(yīng)將營業(yè)收入、下角料變現(xiàn)，職工罰款等款項及時交付財務(wù)部門，以便及時處理賬務(wù)。
    3.3銀行存款管理
    3.3.1會計人員要認真執(zhí)行《銀行結(jié)算辦法的暫行規(guī)定》，銀行支票等結(jié)算憑證和印鑒要由兩人分開保管。
    3.3.2財務(wù)人員要嚴格銀行存款支出控制，銀行付款必須經(jīng)總經(jīng)理批準，手續(xù)齊備，不準攜帶空白支票外出，確須攜帶空白支票外出者，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，要建立支票領(lǐng)用登記簿，空白支票必須填寫日期并在預(yù)計最高金額位畫人民幣符號，因使用支票不當造成企業(yè)損失時，應(yīng)由當事人承擔賠償責任。攜帶空白支票辦理結(jié)算后，要當天將存根和有關(guān)憑證帶回，并到財務(wù)部門及時結(jié)算，不準將空白支票留存其他單位。凡前賬未清者，不準再領(lǐng)用支票。
    3.3.3銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結(jié)出余額，定期與銀行對賬單相核對，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整未達賬項，出現(xiàn)長期未達賬項時要查明原因，上報領(lǐng)導(dǎo)。
    3.4應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款的管理
    3.4.1企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容和戶別設(shè)置應(yīng)收賬款明細分類賬，即按債務(wù)人的具體名稱設(shè)置登記明細分類賬，不準籠統(tǒng)的以地名代替。應(yīng)收賬款的發(fā)生和確定必須有索取價款的憑據(jù)（包括合同、收到條、欠款條以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的保證書等），不得單方入賬。
    財務(wù)部門要會同供應(yīng)、銷售部門建立健全銷售商、供應(yīng)商的客戶檔案。
    3.4.2各項債權(quán)，債務(wù)要定期進行清理核對，每年最少進行一次發(fā)函或派員核對，每季末要編制賬齡分析表，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對發(fā)生的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項，按照誰經(jīng)辦誰回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確實無法收回的壞賬損失，由當事人按責任賠償相應(yīng)損失后及時處理賬務(wù)。
    3.4.3 收回的賬款要及時上交財務(wù)部門，如發(fā)現(xiàn)貨款已被私自挪用不交者，交司-法-部門處理。
    3.4.4企業(yè)要嚴格控制內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)借款和生活借款，健全借款審批制度，職工調(diào)離時財務(wù)部門應(yīng)當與其他部門搞好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作。
    3.4.5支付預(yù)付賬款必須有合同、協(xié)議書等書面文件，根據(jù)合同需預(yù)付賬款時，須經(jīng)辦人簽章，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可付款，并同時向財務(wù)部門提拱有關(guān)合同協(xié)議書等有關(guān)材料。
    3.4.6本企業(yè)采用壞賬準備金制度，每年年末按應(yīng)收賬款余額的5‰計提壞賬準備金，年終調(diào)整。
    3.5存貨的管理
    3.5.1存貨是指企業(yè)所擁有或控制的，能以貨幣計量的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的流動資產(chǎn)，主要包括原材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品。原材料主要包括：主要材料如鋼板、焊材、鋼管、原料油等；輔助材料如扎絲、油漆、螺栓、螺帽等；備品備件扳手等；福利勞保類如掃帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他類。
    3.5.2存貨的計價、按實際成本計價。
    3.5.2.1原材料的購入價格包括買價，裝卸費、包裝費、運輸途中的損耗，入庫前的挑選費，市外運輸費，保險費以及繳納的.稅等。
    3.5.2.2原材料出庫以加權(quán)平均法計算出庫材料的成本。
    3.5.3原材料的購入
    材料購入必須持有生產(chǎn)或倉庫、供應(yīng)部門的購物申請單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可到財務(wù)部門借款。嚴禁無計劃采購，超定額庫存。
    3.5.4供應(yīng)部門按購物申請單所購材料送達企業(yè)后，須持總經(jīng)理簽批的采購單、購貨發(fā)票，購銷合同（協(xié)議）合格證等到質(zhì)檢部門（化驗）進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后簽發(fā)一式兩聯(lián)檢驗報告單隨發(fā)票到倉庫部門辦理入庫手續(xù)。
    3.5.5倉庫部門在將材料驗收入庫前，應(yīng)詳細核對發(fā)票所載名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量與實際是否相符，同時對照檢驗（化驗）部門出具檢驗報告，經(jīng)檢驗合格后方可驗收入庫，填制材料驗收入庫單，并對無名牌的配件用口取紙載明名稱、規(guī)格、型號。
    3.5.6 材料驗收入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存做為倉庫部門記賬憑證，一聯(lián)隨發(fā)票及采購單等經(jīng)總經(jīng)理審批后到財務(wù)部門處理賬務(wù)，一聯(lián)為供貨方證明。
    3.5.7對于貨已到而發(fā)票未到的材料，倉庫部門可以根據(jù)檢驗單據(jù)辦理臨時入庫，做好入庫材料臺賬登記工作，填制一式三聯(lián)估價入庫單，倉庫留存一聯(lián)據(jù)以入賬，一聯(lián)送交財務(wù)處理賬務(wù)，月初用紅字入庫單沖回估價入庫，待發(fā)票到達時填制正式入庫單。
    3.5.8材料出庫管理
    3.5.8.1生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)計預(yù)算用料開具領(lǐng)料單，由統(tǒng)計員填制，填制內(nèi)容要全面、真實、準確，領(lǐng)料單用途要根據(jù)生產(chǎn)計劃填清產(chǎn)品批號，作為歸集成本費用的依據(jù)，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，車間統(tǒng)計一聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)，倉庫一聯(lián)，超出預(yù)算或計劃處的用料由生產(chǎn)部長簽批，月底統(tǒng)一報總經(jīng)理審批，非生產(chǎn)性的用料屬售后服務(wù)的由營銷部提出申請，其他用料，由行政部提出申請，會計開票經(jīng)總經(jīng)理簽批后，倉庫方可發(fā)貨。
    3.5.8.2月末車間統(tǒng)計根據(jù)材料領(lǐng)料單編制材料消耗匯總表，倉庫部門編制材料出庫匯總表，車間、倉庫與財務(wù)部門都要對賬并核對相符。
    3.5.9產(chǎn)品入庫管理，車間產(chǎn)成品生產(chǎn)完畢，要會同倉庫、質(zhì)檢部門填制檢驗合格單，倉庫據(jù)以填制產(chǎn)成品入庫單，產(chǎn)成品入庫單一式三聯(lián)（注明生產(chǎn)令號）；一聯(lián)倉庫記賬，一聯(lián)送交財務(wù)，一聯(lián)送車間統(tǒng)計據(jù)以核算工資等各項考核指標。
    3.5.10產(chǎn)成品出庫管理，倉庫部門根據(jù)蓋有財務(wù)專用章的發(fā)貨單或提貨聯(lián)據(jù)以發(fā)貨，同時在出門聯(lián)簽字，保衛(wèi)人員只有見到蓋有財務(wù)專用章并且有倉庫人員簽字的出門證方可對車輛等運輸貨車檢查放行，月末時，由保衛(wèi)人員、倉庫人員將提貨聯(lián)，出門聯(lián)匯總，于每月30日前到財務(wù)部門核對相符后據(jù)以存檔。
    3.5.11倉庫部門要做到見單付貨，及時登記有關(guān)賬簿，設(shè)立材料、產(chǎn)成品收、發(fā)、存明細賬或暫收貨臺賬，嚴禁白條頂庫現(xiàn)象。
    3.5.12月末在產(chǎn)品和自制半成品的管理。月末生產(chǎn)部和車間統(tǒng)計員要搞好在產(chǎn)品和自制半成品的盤點、登記工作，及時編制、報送盤點登記表，確保月末成本核算的真實性和準確性。
    3.5.13凡大宗原材料都要簽訂購銷合同，使用票據(jù)結(jié)算，各種材料采購驗收入庫后，不論是否付款，都要在入庫時填制入庫單，將發(fā)票或入庫單交財務(wù)處理賬務(wù)，以便真實反映各項債權(quán)債務(wù)，以避免發(fā)生賬外資產(chǎn)。
    3.5.14各部門領(lǐng)用的低值易耗品，一律采用五、五攤銷法計入成本費用。
    對于能多次周轉(zhuǎn)使用或長期使用的低值易耗品，如辦公用品（桌、椅、檔案櫥等）各種工具等，必須在領(lǐng)用時由總經(jīng)理簽批，行政部總務(wù)科按部門（人員）進行登記，生產(chǎn)用具由生產(chǎn)部長簽批，設(shè)備管-理-員及倉庫同時進行登記并建立在用低值易耗品登記簿，做到誰使用誰負責，誰丟失誰賠償。
    3.5.15企業(yè)應(yīng)加強對已銷產(chǎn)成品退貨、返修制度的管理，建立完善的退貨、返修審批制度，實行退貨、返修產(chǎn)品的責任倒查制度，屬于生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、銷售部門或運輸部門、倉儲部門的責任查證屬實，落實賠償份額（原則上責任全額賠償）。
    已開具增值稅發(fā)票?的貨物銷后退回的，必須有購貨方當?shù)囟悇?wù)機關(guān)出具的退貨證明，否則，不予辦理退貨手續(xù)。
    3.5.16企業(yè)存貨必須定期或不定期盤點，最少在年中、年末進行兩次全面財產(chǎn)清查，對盤盈、盤虧或報廢的存貨要分類填制盤盈盤虧表。對于出現(xiàn)盤盈、盤虧的材料物資要及時查明原因，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準處理并及時調(diào)整賬務(wù)，以保證賬實相符；對于盤虧、毀損物資能查明原因的由當事人負責賠償。
    3.5.17代銷商品的管理。財務(wù)部門要建立代銷商品明細賬和保管賬，及時與對方對賬以確保賬賬、賬物相符，同時要與代銷單位簽訂代銷協(xié)議，明確相關(guān)責任。
    3.5.18包裝物的管理。企業(yè)外銷產(chǎn)品所用包裝采用押金制度，本市區(qū)內(nèi)押金期限為15天，市區(qū)外30天，過期包裝物原則上不再退款，企業(yè)轉(zhuǎn)為當期營業(yè)外收入。
    3.5.19委托加工材料的管理
    本公司設(shè)置“委托加工材料”會計科目核算外協(xié)加工材料的材料成本、加工費、運費、裝卸費等實際成本費用。
    3.5.19.1企業(yè)需外出加工材料時，必須辦理有關(guān)出入庫手續(xù)，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員到財務(wù)部門開具外出加工材料通知單。通知單一式三聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)、倉庫一聯(lián)據(jù)以發(fā)貨，受托單位一聯(lián)。財務(wù)、倉庫、供應(yīng)設(shè)立專賬，月底核對。
    3.5.19.2業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員到受托單位后，應(yīng)將外出材料加工通知單交由受托單位簽收后帶回財務(wù)部門。
    3.5.19.3外出材料加工完畢后，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人持發(fā)票到檢驗部門檢驗后由倉庫部門辦理委托加工材料驗收入庫手續(xù)，然后持有關(guān)單據(jù)到財務(wù)部門辦理報賬及核銷事宜。
    3.5.19.4委托加工材料的買價加工費、運費以及有關(guān)稅金等計入委托加工材料成本，按實際收回數(shù)量，重新計算入庫單價。
    3.5.19.5委托加工材料原則上要與受托單位簽訂委托加工合同（協(xié)議）以明確價格、質(zhì)量、交期等責任。
    3.5.20其他存貨物、資管理。氧氣、乙炔等出入庫手續(xù)按原材料的有關(guān)出、入庫手續(xù)辦理。
    3.5.21因特殊原因，臨時借用工具或材料，屬生產(chǎn)用由生產(chǎn)部長簽批，不得帶出公司大門以外，需帶出或外單位借用時，按3.5.19.1辦理手續(xù)（注明用途、單位、經(jīng)辦人、地址、電話及歸還日期），并由總經(jīng)理簽批歸還時由倉庫檢驗無損，辦理有關(guān)部門核消手續(xù)，到期不還先由倉庫督促，通知二次不還時報總經(jīng)理。
    因業(yè)務(wù)關(guān)系需要或其他非生產(chǎn)需要材料出庫實行總經(jīng)理簽批制。
    4.1固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機械、設(shè)備、運輸工具；電子設(shè)備、儀器儀表等其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的單位價值超過1000元的設(shè)備器具，工具等；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營必備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過兩年的也應(yīng)當做為固定資產(chǎn)。
    4.2企業(yè)要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的安全使用制度，維修保養(yǎng)制度，定期盤點制度和折舊計提制度。
    公司財務(wù)要設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬，并制定固定資產(chǎn)目錄，生產(chǎn)車間安全設(shè)備科應(yīng)當建立固定資產(chǎn)使用登記卡。
    4.3固定資產(chǎn)的計價
    4.3.1外購的固定資產(chǎn)，不需安裝就可直接使用的固定資產(chǎn)，以發(fā)票價格和運輸費用價格為固定資產(chǎn)記賬價格，對于外購需安裝、調(diào)試才可使用的固定資產(chǎn)，以外購價格加運輸費、安裝調(diào)試費等合理有關(guān)的費用為計賬價格。
    4.3.2需外單位承建的基建工作或設(shè)備的安裝調(diào)試工程時，承建單位要搞好預(yù)算工作和合同的簽訂工作，基建合同和預(yù)決算書要送財務(wù)部門留存一份。
    購置機器設(shè)備時要搞好市場調(diào)查，搞好設(shè)備的技術(shù)分析和經(jīng)濟性分析。
    4.3.3對已經(jīng)竣工交付使用的未辦理決算的建筑工程、機械設(shè)備等，要根據(jù)預(yù)算書或合同估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)并計提折舊，待工程決算后，再調(diào)整原估價和已提折舊。對于現(xiàn)已使用而沒有檔案資料的固定資產(chǎn)（沒有建賬）可以采取重置價進行入賬。
    4.4折舊方法。我公司對固定資產(chǎn)進行分類管理，固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法分類計提折舊，房屋、建筑物折舊年限為30年，機械、設(shè)備折舊年限為10年，車輛折舊年限為7年，電子設(shè)備和儀器儀表等為5年。
    4.5本公司固定資產(chǎn)殘值率5%.
    4.6全部固定資產(chǎn)必須每年盤點一次，由財務(wù)部牽頭生產(chǎn)部設(shè)備科、行政部總務(wù)科參與，具體盤點時間由財務(wù)部根據(jù)年終決算的要求決定。
    5.1企業(yè)的流動負債是指將在一年內(nèi)償還的債務(wù)，包括短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金，其他應(yīng)付款以及預(yù)提費用等。
    5.2企業(yè)各種流動負債應(yīng)按期償還，以提高企業(yè)信譽和知名度，按期發(fā)放 工資，無特殊原因職工工資必須于次月十五日前發(fā)放，以提高職工的積極性，增加企業(yè)凝聚力。
    5.3企業(yè)購進貨物應(yīng)付未付的款項，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)及時將發(fā)票等有關(guān)單據(jù)送交財務(wù)部門，以便及時處理賬務(wù)，正確體現(xiàn)企業(yè)負債，正確核算材料物資等的計價和產(chǎn)品成本。
    6.1本公司按照制造成本法核算產(chǎn)品成本。
    6.2本公司產(chǎn)品按訂單生產(chǎn)，以生產(chǎn)部門下發(fā)的生產(chǎn)通知單為核算依據(jù)，以批量法為核算方法結(jié)合分步法進行成本核算。
    6.3生產(chǎn)部門要與財務(wù)部門積極配合，產(chǎn)品生產(chǎn)通知單應(yīng)按購貨單位，產(chǎn)品規(guī)格型號，下發(fā)生產(chǎn)批號。車間統(tǒng)計以生產(chǎn)批號填制領(lǐng)料單來領(lǐng)用原材物料，月末以生產(chǎn)批號為基本單位匯總原料、動力和人工的消耗。企業(yè)財務(wù)部門要會同有關(guān)部門分門別類地制訂科學合理的材料、動力消耗定額及計件工資和產(chǎn)品質(zhì)量指標，制定有效措施將工資與產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗聯(lián)系起來，以提高勞動效率，降低材料和人工消耗，逐步實行目標成本管理，加強對成本的比較與分析，為創(chuàng)造一個高效、低耗的企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。
    6.4成本與費用要按權(quán)責發(fā)生制原則進行計提。要正確劃分和核算各項成本費用，嚴格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求使用跨期攤銷賬戶（待攤費用、預(yù)提費用等）。
    企業(yè)制定合理完善的定額費用和報銷制度，本企業(yè)的管理費用、銷售費用、財務(wù)費用，都要按規(guī)定進行明細分類核算，并進入當期損益。
    有關(guān)費用報銷程序和標準的制度由財務(wù)部另行制定。
    7.1企業(yè)銷售收入實現(xiàn)的標志是收訖價款或取得索取價款的憑據(jù)。對于現(xiàn)款交易實現(xiàn)的銷售收入，由開票員開票后到出納會計交款后方可憑蓋有款收訖章的提貨聯(lián)及發(fā)貨清單到倉庫提貨，倉庫憑此發(fā)貨并簽發(fā)出門證。
    凡賒銷產(chǎn)品，一律實行領(lǐng)導(dǎo)簽批制，領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可到開票處開具產(chǎn)品發(fā)貨通知單辦理有關(guān)手續(xù)（寫好欠條、辦理擔保、登記好客戶檔案）。
    7.2已銷產(chǎn)品的降價，必須由總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方可到財務(wù)部門辦理沖賬手續(xù)。
    7.3企業(yè)要按稅法規(guī)定正確計提各種稅費，準確核算和反映各項稅金的提取和上交。每月10號前將計算正確的有關(guān)稅務(wù)報表上報有關(guān)稅務(wù)部門。
    7.4利潤總額可按以下公式計算
    利潤總額=銷售利潤+投資收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出
    銷售利潤=產(chǎn)品銷售利潤+其他銷售利潤-管理費用-財務(wù)費用
    產(chǎn)品銷售利潤=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品銷售成本-產(chǎn)品銷售費用-產(chǎn)品銷售稅金及附加
    其他銷售利潤=其他銷售收入-其他銷售成本-其他銷售稅金及附加
    7.5企業(yè)營業(yè)外收入和營業(yè)外支出是指與企業(yè)無直接關(guān)系的各項收入和支出。
    7.6企業(yè)實現(xiàn)利潤后應(yīng)繳納企業(yè)所得稅?，企業(yè)利潤應(yīng)按以下順序分配：
    1、支付各項稅收的滯納金和罰款。
    2、彌補企業(yè)以前年度虧損。
    3、提取法定盈余公積金和公益金。
    4、向投資者分配利潤。
    8.1根據(jù)會計工作一致性和可比性原則，本公司結(jié)賬時間為每月30日下午6：00為結(jié)賬時間，資產(chǎn)負債表和損益表及有關(guān)附注報表應(yīng)于次月8號前上報公司總經(jīng)理及有關(guān)部門。
    8.2xxx和各控股公司，應(yīng)分別獨立核算，自負盈虧，各企業(yè)之間要實行嚴格的財務(wù)制度，嚴禁混報亂報費用現(xiàn)象。企業(yè)之間往來賬可設(shè)“內(nèi)部往來”科目核算有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，企業(yè)的資金、物資往來要辦理有關(guān)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。
    8.3公司所有購進貨物，原則上200元以上都須取得增值稅?專用發(fā)票；支付水、電、運輸費、油料費和維修車輛時都要利用增值稅（或合法）發(fā)票結(jié)算。
    8.4企業(yè)出入庫單、收據(jù)等有關(guān)憑據(jù)采取領(lǐng)用登記制度，用完的有關(guān)單據(jù)存根及時交回財務(wù)部門，財務(wù)部門要認真檢查，憑舊本領(lǐng)用新本不得亂領(lǐng)亂用有關(guān)單據(jù)。
    8.5銷貨發(fā)票（含普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票、發(fā)貨通知單）要有專人到稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)取。開票、制單、保管、登記實行專人負責制。財務(wù)部門要建立健全有關(guān)票據(jù)的登記制度，嚴禁向非購貨單位開具發(fā)票。
    8.6本企業(yè)根據(jù)2001版《企業(yè)會計制度》建立會計科目。
    9.1本企業(yè)要搞好會計檔案的管理工作，財務(wù)部門應(yīng)于每月月末將有關(guān)會計憑證等會計檔案裝訂成冊，做好封面整理入檔。
    9.2企業(yè)財務(wù)部門建立會計檔案目錄，嚴格檔案調(diào)閱手續(xù)。
    9.3 企業(yè)財務(wù)人員、保管員、統(tǒng)計員調(diào)動工作時必須辦理會計檔案移交手續(xù)，造具移交清單，分清前后責任，確保會計檔案的連續(xù)完整。
    9.4 會計檔案的保管年限：會計憑證類15年；總賬15年、明細賬15年、現(xiàn)金和銀行存款日記賬25年、輔助賬簿15年、固定資產(chǎn)卡片（清理報廢后）5年；月、季度財務(wù)報告3年，年度財務(wù)報告（決算）永久；會計移交清冊15年、會計檔案保管清冊永久。
    10.1對現(xiàn)金出納會計違反3.2.1之規(guī)定，一經(jīng)查處每筆業(yè)務(wù)處罰現(xiàn)金出納會計5元。
    10.2對違反3.3.1、3.3.2款責任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查處每次罰款10元。
    10.3公司往來賬會計違反3.4.2款，對責任人每次罰款20元。
    10.4對倉儲管-理-員違反3.5.5款，每次處罰責任人10元。
    計員和倉儲人員）。
    10.6反3.5.10款之規(guī)定，對倉儲人員及保衛(wèi)人員每次罰款20元。
    10.7對倉儲管理人員違反3.5.11之規(guī)定，處罰直接責任人每次20元。
    10.8對車間統(tǒng)計員違反3.5.12之規(guī)定，處罰直接責任人每次20元。
    10.9對會計報稅人員違反7.3之規(guī)定，每次罰款20元，并自行承擔滯納金。
    10.10對違反8.1款之規(guī)定處罰直接責任人每日10元。
    10.11對開票人員違反8.5款之規(guī)定，每次處罰責任人20元。
    11.1本管理制度自董事會批準公布之日起執(zhí)行，不完善之處另行文補充規(guī)定，凡與本制度規(guī)定不一致的以本管理制度為準。
    11.2本管理制度由公司財務(wù)部負責解釋。
    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公 司
    公司離退休人員的管理制度篇十四
    為方便員工，體現(xiàn)工廠對員工的關(guān)心，本廠特設(shè)立員工食堂，為員工提供工作餐，為保證工作餐服務(wù)質(zhì)量，特制訂本制度。
    二、適用范圍。
    本管理制度適用于所屬各部門員工。
    三、職責劃分。
    1、食堂炊事員負責及時提供無質(zhì)量問題的食品。
    2、行政管理部門負責協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，并對食堂進行歸口管理。
    四、基本內(nèi)容。
    1、員工餐的標準。
    （1）員工員工餐的費用標準原則上每人每日十元。
    （2）員工餐的費用標準原則上每年調(diào)整一次，于每年年底由廠長辦公室提出調(diào)整方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，報廠長批示后執(zhí)行。
    2、員工餐的費用及質(zhì)量控制。
    （1）員工餐由工廠聘請的專職廚師負責生產(chǎn)制作，工廠辦公室負責原料采購。行政部應(yīng)建立每日采購明細帳，以隨時備核。
    （2）工廠對餐費實行目標控制和據(jù)實報銷相結(jié)合的方式，即根據(jù)實際采購金額進行報銷，但報銷總額不得超過餐費標準。報銷時須提供憑證（發(fā)票或收據(jù)）。
    3、員工餐的質(zhì)量要求。
    （1）計劃采購，嚴禁采購過期、腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。
    （2）按時開膳；提高烹調(diào)技術(shù)，品種要做到多式樣，改善員工伙食。
    4、員工食堂的管理規(guī)范。
    （1）員工餐廚師應(yīng)做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲、勤換、洗工作服。
    （2）每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。
    （3）工作時必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
    （4）嚴格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。
    （5）整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質(zhì)、按量供給。
    （6）工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
    （7所有炊事器具、用具和餐具均應(yīng)保持清潔，嚴格依照衛(wèi)生防疫站的規(guī)定消毒；應(yīng)保持員工食堂整潔。
    （8）洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。
    （9）每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
    （10）不準在員工食堂內(nèi)高聲喧嘩、打鬧、吸煙，應(yīng)樹立文明禮貌的良好風尚。
    （11）倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費，保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟紙屑。員工就餐所剩的飯菜渣、餐紙，應(yīng)倒入垃圾桶內(nèi)。用后的餐盤、湯碗將殘渣倒凈后，必須在指定位置擺放并重疊整齊。
    （12）愛護食堂公共設(shè)施，如有損壞須照價賠償，情節(jié)嚴重者予以罰款。
    （13）節(jié)約用水，做到人走即斷水。
    5、解釋權(quán)。
    本制度由工廠辦公室負責制定、修訂和解釋。
    6、施行時間。
    本制度由頒布之日起施行。如遇與本規(guī)范發(fā)生沖突的，一律以本規(guī)范為準。
    公司離退休人員的管理制度篇十五
    為使高級專業(yè)技術(shù)人員離退休后能繼續(xù)發(fā)揮其特長，同時有利于年輕專業(yè)技術(shù)人才的成長和學科建設(shè)，確保我院延、返聘工作規(guī)范化、制度化，以促進各項事業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)粵組通[1999]47號、校人發(fā)[1997]64號文、中大人事[2002]22號文等有關(guān)文件精神，現(xiàn)就高級專業(yè)技術(shù)人員延、返聘作如下規(guī)定:。
    一、延、返聘對象。
    1、本人自愿；
    2、身體健康，能堅持正常工作，服從工作安排的醫(yī)教研系列專業(yè)技術(shù)人員；
    3、受院長委托，負責某項特殊工作的。人員。
    二、延、返聘條件:。
    （一）延聘條件:博士生導(dǎo)師。
    （二）返聘條件。
    具備下列條件之一:。
    1、在學研究生的導(dǎo)師；
    2、由上級有關(guān)單位和學校指定的重要學術(shù)著作、教材主持人；
    3、經(jīng)省部級以上批準的高級醫(yī)療保健專家；
    4、科室需要或受醫(yī)院委托負責某項特殊教、醫(yī)、研及管理工作者。
    三、延、返聘期限。
    1、博士導(dǎo)師可延聘到65周歲。
    2、博士導(dǎo)師，可返聘至70周歲；
    3、非博士導(dǎo)師正高，可返聘至65周歲；副高返聘至63周歲；
    4、每期返聘時間1-2年，原則上連續(xù)返聘時間副高不超過3年，正高不超過5年。
    5、愿意前往黃埔院區(qū)工作者，不受上述限制具體聘期由醫(yī)院決定。
    6、接受院長委托承擔特殊任務(wù)暫不受限制。
    四、工作要求:。
    延、返聘人員按在職人員的要求上全班，參加醫(yī)院醫(yī)教研工作。原則上，非手術(shù)科室65周歲以下返聘者，返聘期間每周教授門診時間不少于3單元；手術(shù)科室返聘期內(nèi)累計門診時間不少于四分之一，具體由科室安排，沒有開設(shè)門診的科室，依此安排相關(guān)工作。
    五、延、返聘程序。
    1、首次參加延、返聘者，由科室根據(jù)工作需要向醫(yī)院提出申請，經(jīng)人事科核實情況，報請院長書記會審批，獲準后通知相關(guān)科室，并填寫相關(guān)表格。
    2、延、返聘到期者，由人事科提前1個月通知相關(guān)科室，作好工作交接班準備。凡需繼續(xù)延、返聘者，人事科按第1條程序報批。
    3、因故提前終止延、返聘者，由本人提出申請，經(jīng)科室同意后上報人事科備案。
    六、延、返聘待遇按醫(yī)院現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
    七、本規(guī)定自公布之日起實施。凡醫(yī)院其它文件中與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。
    八、本規(guī)定由人事科負責解釋。
    公司離退休人員的管理制度篇十六
    為維護公司正常的食堂秩序,給全體員工一個優(yōu)良用餐環(huán)境,特制定本制度。
    1.廚房之管理。
    1.1廚工守則,衛(wèi)生條例。
    1.1.1嚴格遵守公司各項規(guī)定,講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。
    1.1.2工作時必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
    1.1.3工作時要穿工作服，嚴禁上班時吸煙。
    1.1.4嚴格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。
    1.1.5洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。
    1.1.6工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
    1.1.7整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質(zhì)、按量供給。
    1.1.8每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
    1.2.1廚房之所有需購物品都必須呈報行政主管，再由行政部門指定人員采購，購回之單據(jù)按程序：行政主管簽字d總經(jīng)理審核d財務(wù)出納處銷帳。
    1.2.2廚房所購回之食品，由行政部門每周不定期進行抽查，抽查內(nèi)容：食品質(zhì)量、重量。對不合格食品，拒收并按規(guī)定處理。
    1.2.3任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品。
    1.2.4餐具必須妥善保管，任何人未經(jīng)許可都不能將餐具拿走供私人使用。
    2.員工用餐公約。
    2.1就餐一律在餐廳進行，廠區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進餐。
    2.2嚴格按餐廳就餐時間進餐，其餐廳開放時間如下：
    早餐：07：00d7：40中餐：12：00d12：30晚餐17：30d18：00。
    具體用餐時間按各部門下班時間表規(guī)定時間為準。
    2.3員工打飯/打菜必須排隊并接受廚房工作人員和保安的管理。不準插隊，不準備、一人打多份。
    2.4就餐時要有良好的姿態(tài)，不得揮動筷、匙、叉防礙鄰桌。
    2.5就餐時不得高聲喧嘩，碗、筷、匙不得故作撞擊聲。
    2.6果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶內(nèi)。
    2.7力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。
    2.8餐廳內(nèi)禁止吸煙。
    2.9凡協(xié)力廠商來廠洽公人員，可在干部餐廳就餐，但必須在上午10：00，下午15：00以前通知廚房，由洽談部門干部帶入餐廳就餐。
    2.10各部門如晚間加班至23：00或啟動夜班，須在下午16：30前通知廚房，以便廚房準備工作，逾時報餐，所造成用餐不便，由各部門管理自行解決工作。
    2.11每月一日及十五日實行加餐制,用餐者須持票進行加餐。
    公司離退休人員的管理制度篇十七
    第一條：公司作息時間詳見下表：
    公司作息時間根據(jù)季節(jié)變化會做出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整以后由總務(wù)處通知全體伙伴，望各位伙伴嚴格遵守。
    第二章考勤管理
    第一條：職員上班和下班時須各簽到一次。因故未能正常簽到的，須申明原因并經(jīng)部門負責人確認后報行政部備案，否則，按曠工處理。
    第二條：請假、外出培訓、考察或出差，必須提前填寫《請假審批表》或《出差審批表》，按規(guī)定程序報批并辦妥工作交接手續(xù)，同時交行政部備案后方可離崗。
    第三條：職員不得要求他人代為簽到，或替他人簽到。每發(fā)現(xiàn)一次，對替人簽到者和要求他人代為簽到者，各罰款50元，通報批評，當季考核系數(shù)不超過0.8。
    第四條：公司級會議、培訓、集體活動考勤罰則：遲到或早退依照公司員工手冊進行處罰。
    第五條：公司關(guān)于視為曠工行為的規(guī)定依照員工手冊標準。
    第六條：公司對于曠工的處理：參照公司員工手冊進行處罰。
    第三章假期管理
    第一條：休假及相關(guān)待遇
    （一）?。ㄤN）假的一般程序如下：
    n職員出示請假條，需部門負責人、公司行政部批準，報總經(jīng)理?辦公室?后方可取假。
    n一次取假三個工作日以下的，需提前兩天申報。一次取假在3個工作日（含）以上的，需提前五天申報。
    （二）正式休假、出差、外出考察、外出培訓前須知會全體員工。
    第二條：婚假以及相關(guān)待遇
    10天。婚假應(yīng)在結(jié)婚登記之日起5個月內(nèi)取完假。辦理休假手續(xù)時，需向總經(jīng)理辦公室出示結(jié)婚證登記備案。
    第三條：喪假以及相關(guān)待遇
    直系親屬（包括父母、配偶、子女、配偶之父母）死亡的職員，可取喪假3天，如職員家在外地者，覺3天時間不能返回，須向公司另外請假。
    第四條：職員按本章規(guī)定申請假期的，應(yīng)按本章規(guī)定填寫《請假審批表》。
    注：第四章制度除請假以外，出差、婚假及喪假均為帶薪休假。
    第四章職員個人通訊管理
    第一條：職員入職后，應(yīng)將個人通訊號碼及緊急聯(lián)絡(luò)家庭或宿舍電話號碼行政部備案。
    第三條：職員在執(zhí)行公司特別任務(wù)期間，須保證每天24小時處于開機狀態(tài)。
    第四條：行政部辦公室負責每月抽查職員開機狀況。如發(fā)現(xiàn)職員在一個月內(nèi)有三次或三次以上聯(lián)系不上者，取消該職員當月通訊費報銷資格。
    第五章圖書管理
    第一條：圖書的購買
    （一）購買前將圖書類型、數(shù)量、價格報總務(wù)處負責人、總務(wù)處后批準方可購買。
    （二）購買圖書后必須到公司總務(wù)處登記，然后交申購部門使用，使用完畢后必須歸還總務(wù)處。
    （三）未經(jīng)公司總務(wù)處登記的圖書，財務(wù)?部不予報銷購書費用。
    第二條：圖書的登記
    （一）建立公司書庫，由總務(wù)處擔任公司圖書管-理-員，負責圖書登記。
    （二）圖書登記內(nèi)容應(yīng)包括購買日期、書名、編號、價格、保管部門、
    保管人等六項。
    第三條：圖書的借閱
    （一）借閱圖書者必須向總務(wù)處辦理借閱手續(xù)后才能借書。
    （二）借書者須妥善保管圖書，如有污損或丟失，按原價賠償。
    第六章辦公管理
    第一條：職員上班時間應(yīng)佩帶好工作牌。
    第二條：辦公時間內(nèi)應(yīng)保持飽滿的精神狀態(tài)，微笑面對同事及任何來訪者，使用敬語，維護良好的公司形象。
    第三條：保持辦公臺面整潔，辦公文具、紙張等用品應(yīng)擺放整齊。工作位隔板上不得張貼，離開辦公位應(yīng)及時將座椅歸位。
    第四條：接電話時先說“您好”，再報出公司名稱。接聽電話應(yīng)簡單明了，盡量小聲，以免影響其他同事辦公。
    第五條：如部門同事不在辦公位，應(yīng)及時接聽其電話，待同事返回時告之。
    第六條：接待來訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在指定區(qū)域或會議室，避免影響他人辦公。來賓一般不得進入辦公區(qū)，如確因工作需要，應(yīng)由相關(guān)部門人員帶入。
    第七條：辦公時間應(yīng)堅守工作崗位，暫時離開時應(yīng)知會同事或上級領(lǐng)導(dǎo)。
    第八條：辦公區(qū)域內(nèi)不準大聲喧嘩、聊天，禁止吸煙、就餐、吃零食。
    第九條：上班時間不允許看報刊雜志及與工作無關(guān)的網(wǎng)站、書籍。
    第十條：職員下班離開公司前應(yīng)關(guān)閉電腦主機和顯示屏電源。
    第十一條：行政部將每月定期進行全面檢查與不定期的抽查，任何形式的批評都將會影響到部門負責人和其本人的績效考核?成績。
    第七章會議管理
    第一條：公司規(guī)定每周六下午17：30分為公司每周例會；每月月末的17：30分為公司每月總結(jié)?及下月規(guī)劃會議。
    第二條：會議組織者應(yīng)在會議前準備好會議相關(guān)資料。
    第三條：參加會議應(yīng)準時，因故不能按時到達應(yīng)事先向會議組織者請假，參加公司級會議未請假遲到者將被處以罰款。
    第八章辦公用品管理
    第一條：所有辦公用品及設(shè)備（含電腦、復(fù)印機、打印機耗材等）均由總務(wù)處統(tǒng)一采購?。
    第二條：辦公用品領(lǐng)用程序
    1.各部門需指定一人負責本部門辦公用品領(lǐng)用，領(lǐng)用時填寫《辦公用品請購單》；
    3.如有新職員加入，待新職員到公司報到后，在總務(wù)處領(lǐng)取統(tǒng)一標準的辦公用品，并在《新職員辦公用品領(lǐng)用表》中簽字確認。
    第三條：辦公用品的保管：辦公用品領(lǐng)用后，由領(lǐng)用人妥善保管。計算器、訂書機、筆筒等耐用品，原則上遺失不補。如領(lǐng)用人因工作調(diào)動或辭職等原因離開公司，須歸還辦公用品管-理-員處。
    第四條：申購電腦、打印機、復(fù)印機、掃描儀、數(shù)碼相機、文件柜等固定資產(chǎn)填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》。
    第五條：辦公用品的申領(lǐng)，應(yīng)結(jié)合實際需要，慎重申領(lǐng)，節(jié)約使用。
    第九章資產(chǎn)管理
    第一條：固定資產(chǎn)的管理
    總務(wù)處辦公室負責對公司及項目部資產(chǎn)的實物管理，負責對公司電腦類資產(chǎn)進行專項管理，須對電腦類資產(chǎn)的購進、配置、使用、維修及報廢等進行全面的登記和管理。
    第二條：資產(chǎn)登記的要求：
    1.分別做好固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記，登記的格式可參考《固定資產(chǎn)盤點表》。
    2.為方便公司資產(chǎn)的統(tǒng)計，各部門統(tǒng)一按上述資產(chǎn)大類及總分類進行固定資產(chǎn)登記。
    第三條：資產(chǎn)管理指引：
    1.資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報廢等均須按程序?qū)徟?，未?jīng)批準，不能辦理相關(guān)手續(xù)。
    2.資產(chǎn)管理需統(tǒng)一，并在資產(chǎn)上粘貼標識，確定資產(chǎn)責任人，確保資產(chǎn)的合理使用及管理。
    3.未經(jīng)公司同意，不得將資產(chǎn)外借和供無關(guān)人員使用。
    4.資產(chǎn)的使用部門和使用人須合理使用設(shè)備，嚴格按規(guī)程操作，并注意設(shè)備維護、保養(yǎng)。由于使用、保管不善造成的遺失和損毀，責任人按資產(chǎn)價格或資產(chǎn)管理部門的評估價值賠償公司損失。
    第四條：資產(chǎn)購置、調(diào)拔、轉(zhuǎn)讓、報廢的審批權(quán)限和審批程序：
    1.資產(chǎn)購置：有關(guān)部門提出申請，填制《固定資產(chǎn)購置申請表》并按規(guī)定申報流程和審批權(quán)限獲批后，方可進行資產(chǎn)的購置。
    2.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、報廢：有關(guān)部門提出申請，填制《固定資產(chǎn)報廢申請表》，并按規(guī)定申報流程和審批權(quán)限獲批后，方可進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)殘骸的處理。報廢資產(chǎn)有殘值的，經(jīng)資產(chǎn)主管?部門估價、處理后，回收的資金應(yīng)及時上繳公司財務(wù)管理部。
    第十章印章證照管理
    第一條：印章管理
    1.各類公章必須指定專人負責和保管。公章不得隨意存放，任意使用。
    2.需蓋公章的部門或個人須說明蓋章的目的、用途、范圍，填寫《發(fā)文審批表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可蓋章并填寫《公章使用登記表》。
    3.各部門新刻或改制印章，須報公司總經(jīng)理批準后方可辦理，并由行政部登記備案。
    4.印章如遇丟失、損壞或被盜時，應(yīng)及時向公司總經(jīng)理匯報并予以備案，并及時辦理補刻手續(xù)。
    第二條：公司公章
    3.公章保管人外出時，應(yīng)將公章交給總務(wù)處指定的臨時代管人保管，不得擅自交給他人代管代用。
    第三條：公司公章、部門印章使用審批規(guī)定
    1.以公司名義張貼、外發(fā)（公司以外）的各類文件需加蓋公司印章。
    2.以部門名義張貼、外發(fā)（公司以外）的各類文件需加蓋部門印章。
    3.各部門應(yīng)指定專人對部門印章進行保管。
    第四條：各類證照的管理
    1.各部門在取得各類證照時，應(yīng)同意交行政部進行存檔管理，并登記在《公章、證照登記表》上。
    2.如需使用各類證照，使用人需經(jīng)總經(jīng)理辦公室負責人同意后，方可使用。
    第五條：印章使用審批規(guī)定
    印章的審批使用應(yīng)由總經(jīng)理簽字后方可使用。任何個人和負責人嚴禁私自使用印章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴從重處理。因私自使用公章為公司造成重大損失的，公司將追究其法律?責任和損失賠償，并給予辭退處理。
    第十一章名片管理
    第一條：新職員入職后即可申請印制名片，逐項按名片標準格式填寫后發(fā)至人事部門，人事部門批準后發(fā)至總務(wù)處，即可辦理。
    第二條：職員名片標準：公司統(tǒng)一模板+部門+公司號+手機+郵箱地址；主管以上人員名片標準：公司統(tǒng)一模板+部門+職位+公司號+手機+郵箱地址。
    第三條：未經(jīng)公司任命的職位不得印制在名片上，所有申請了手機報銷的必須將手機號印制在名片了。
    第四條：學位、職稱等若因工作需要在名片上印制，須經(jīng)總經(jīng)理辦公室驗證同意后方可印制。
    第一章 總 則
    第一條 （以下簡稱集團公司）機關(guān)后勤服務(wù)崗位是為集團公司主營業(yè)務(wù)服務(wù)的.崗位，要滿足機關(guān)各部門用車、用餐和會議的需求，保證各項工作的順利進行。
    第二條 根據(jù)《勞動合同法》第五章第六十五條規(guī)定，集團公司后勤服務(wù)崗位采用勞務(wù)派遣用工形式。
    第三條 集團公司與勞務(wù)派遣公司簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議書》，集團公司為用工單位，勞務(wù)派遣公司為用人單位。勞務(wù)派遣協(xié)議期滿，用工單位自動解除員工勞務(wù)派遣關(guān)系。
    第四條 后勤服務(wù)崗位主管部門根據(jù)工作需要提出用工計劃，人力資源部門按著勞動定額定員標準核定崗位定員編制，報集團公司批準。
    第五條 后勤服務(wù)崗位定員編制一經(jīng)批準，必須認真執(zhí)行。特殊情況需調(diào)整定員編制或臨時用工的，報集團公司審批。
    第二章 員工錄用與辭退
    第六條 員工招錄按照發(fā)布招工公告（明確用工崗位、用工形式、招錄名額、錄用條件、錄用程序等事項），應(yīng)聘報名，資格審查、專業(yè)知識與執(zhí)業(yè)能力考核、身體檢查、擇優(yōu)錄用、向勞動部門登記備案的程序進行。
    第七條 員工可以勞務(wù)派遣公司錄用完全派遣，也可以用工主管部門錄用轉(zhuǎn)接派遣，但須經(jīng)過集團公司人力資源部門審核錄用標準，履行派遣手續(xù)。
    第八條 滿足《勞動合同法》中規(guī)定解除或終止勞動合同條件或符合《勞務(wù)派遣協(xié)議書》中辭退規(guī)定的員工，方可辭退遣返回勞務(wù)派遣公司，由勞務(wù)派遣公司處置勞動關(guān)系。
    第九條 員工在工作中的語言、行為、態(tài)度嚴重影響到了集團公司的工作，造成不良后果者（中斷用車、用餐服務(wù)、影響會議），經(jīng)教育沒有悔改表現(xiàn)的，辭退遣返勞務(wù)派遣公司。
    第十條 辭退遣返員工須經(jīng)集團公司人力資源部門審核批準，并履行辭退遣返手續(xù)。
    第十一條 員工自動離職的，需提前三十日以書面形式寫出辭職報告，經(jīng)集團公司人力資源部門辦理辭退遣返手續(xù)后，由勞務(wù)派遣公司解除勞動關(guān)系。
    第三章 員工管理
    第十二條 員工可以申請在勞力派遣公司或集團公司依法參加工會組織，維護自身的權(quán)益。
    第十三條 員工由后勤服務(wù)崗位主管部門負責管理、考核、使用。
    第十四條 員工要遵守集團公司和主管部門的勞動規(guī)章制度，認真履行工作崗位責任。
    第十五條 員工對于工作中發(fā)生的問題或?qū)芾?、考核和使用中存在的意見和建議，可以向工會、人力資源部門和勞務(wù)派遣公司反映。
    第十六條 用工部門要認真履行員工考勤職責，逐日記錄考勤結(jié)果。每月五日前，將上月考勤情況報集團公司人力資源部門核算工資獎金。
    第十七條 員工按規(guī)定辦理事假、病假、產(chǎn)假、婚喪假請假手續(xù)，隨考勤情況一并報集團公司人力資源部門。
    第十八條 員工在工作期間發(fā)生意外傷害，第一時間告知集團公司人力資源部門，以便通知勞務(wù)派遣公司進行工傷事故認定。認定工傷的，其待遇按《工傷保險條例》執(zhí)行。
    第十九條 國家法定休假節(jié)日原則上安排員工休假。特殊情況不能安排休假的，用工部門在休假節(jié)日前提交加班計劃，經(jīng)主管部門同意后報人力資源部門批準后方可執(zhí)行。
    第二十條 員工每日工作不得超過八小時，超時工作的員工盡可能在第二天安排相同時間的休息，最遲一周內(nèi)安排補休。由于工作需要，員工在休息日上班的，用工部門要在一個月內(nèi)安排補休。
    第二十一條 每日超時工作、休息日上班和補休情況，用工部門將原始記錄隨報工、考勤情況報集團公司人力資源部門。
    第四章 薪酬管理
    第二十二條 實行崗位工資、加班工資、獎勵工資和社會保險薪酬管理制度。集團公司對后勤服務(wù)崗位實行月份工資總額預(yù)算管理，工資總額包括崗位工資、加班工資和獎勵工資。
    第二十三條 崗位工資按勞動合同約定標準執(zhí)行，獎勵工資由用工部門根據(jù)績效考核情況按月或季度隨崗位工資一并發(fā)放。
    第二十四條 法定休假節(jié)日、休息日、延時加班按國家有關(guān)規(guī)定以崗位工資標準核算加班工資。法定休假節(jié)日加班工資按加班審批計劃單獨列支，休息日和延時加班工資在月份工資總額中列支。
    第二十五條 按員工自己申請的自愿，集團公司為員工交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金及大病救助。
    第二十六條 一般事假不發(fā)工資。申請辦理社會保險的員工，病假、產(chǎn)假、婚喪假等按有關(guān)規(guī)定以崗位工資標準核算工資。未申請辦理社會保險的員工，自請假之日起停發(fā)工資。
    第二十七條 每月十日前，用工部門匯同人力資源部門根據(jù)考勤報工情況核算上月工資獎金明細表；十五日前人力資源部門與勞務(wù)派遣公司核實各項社會保險費用，并辦理支款手續(xù)；二十日前由勞務(wù)派遣公司將員工薪酬打入指定銀行賬戶，并返回員工薪酬發(fā)放明細表；員工到指定銀行確認薪酬后，在明細表上簽字認可。二十五日前將簽字后的明細表返回人力資源部門。
    第二十八條 員工自動離職未在三十日前提出書面申請的，不予支付離職當月薪酬。
    第五章 附 則
    第二十九條 用工部門產(chǎn)生勞動爭議的主訴方（或雙方）可以向集團公司或勞務(wù)派遣公司申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當事人遵照執(zhí)行；經(jīng)調(diào)解達不成協(xié)議的，當事人可向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁。當事人對仲裁裁決不服或仲裁不受理的，可向人民法院提起訴訟。
    第三十條 集團公司人力資源部門要對用工部門勞動用工情況進行檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正勞動用工中存在的問題，建立和-諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
    第三十一條 各用工主管部門根據(jù)本管理辦法和國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合用工崗位實際情況，制定勞動規(guī)章制度和績效考核辦法。
    第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
    公司離退休人員的管理制度篇十八
    為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。
    2范圍
    本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。
    3 物流管理的要求
    所有物資應(yīng)做到:每日清點、核對，保持帳、卡、物三一致,并根據(jù)物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時清理,辦理相關(guān)手續(xù)。
    3.1產(chǎn)成品
    3.1.1產(chǎn)成品的入庫
    3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合格后，車間核算員填寫"產(chǎn)成品入庫單"，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、工時等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準，檢驗部門加蓋"檢驗合格"章后，倉庫管-理-員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴格把關(guān)，對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫。
    3. 1. 1. 1. 1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時一律按技術(shù)部提供的標準填寫。
    3. 1. 1. 1. 2入庫單價一律按財務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價格填寫。
    3.1.1.2驗收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。
    3.1.2產(chǎn)成品出庫
    3.1.2.1 產(chǎn)品銷售發(fā)出時,必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,財務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對后返財務(wù)部。
    3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財務(wù)部開據(jù)出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。
    3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨。
    3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字,有質(zhì)量問題的,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報告單寫有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后,交財務(wù)帳務(wù)處理。
    3.1.2.5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。
    3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當月及時辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。
    3.2委托加工材料
    委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負責委托加工材料的收回。
    3.2.1委托加工材料出庫
    3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計量單位、數(shù)量、單價、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準人簽字。
    3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份, 倉庫、財務(wù)、受托加工單位各一份。
    3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。
    3.2.2委托加工材料完工入庫
    3.2.2.1 入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量，
    3.2.2.2倉庫辦理入庫時，應(yīng)核對原出庫數(shù)量，完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時,屬加工報廢或者丟失的應(yīng)填"委托加工賠償清單"交受托單位簽字確認后，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時的領(lǐng)料單，返財務(wù)部。
    3.2.2.3委托加工的成品入庫價格應(yīng)為：加工費加材料費，要求分別注明加工費、材料費，加工費按委托加工協(xié)議價格辦理。
    3.2.2.4委托加工材料要求當月返回，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對方予以確認。
    3.3采購物資
    3.3.1采購物資入庫
    3.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物，根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，內(nèi)容完整，準確無誤。
    3.3.1.2無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價格或市場價格（采購員提供）辦理估價入庫，并在入庫單上注明"暫估入庫"，交采購員一份。開回發(fā)票后， 先開紅票沖原暫估，注明"沖×年×月×日暫估"，再辦理正式入庫。
    3.3.2采購物資出庫
    3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)計劃成套領(lǐng)用，注明用途，認真填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準后，倉庫保管員方可發(fā)料。
    3.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉庫不能存放的情況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場的，由車間代保管，購進后由倉庫保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗收數(shù)量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數(shù)量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制"月份主要材料( )領(lǐng)用明細"報表。倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對，無誤后開據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    3.3.2.3對外銷售的材料由倉庫保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單，按賬面價格填寫領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準后，方可發(fā)貨。
    4考核辦法
    4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的,每次考核10元。
    4.2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全，當事人每次考核5元。
    4.3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。
    4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當事人10元，第2個月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。
    4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時，超過1個月的每一筆業(yè)務(wù)考核當事人10元，超過2個月的停發(fā)工資。
    4.6委托加工材料返回不及時, 造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔。
    4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔。
    為加強公司車輛管理，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作，做到節(jié)約開支，明確責任，確保安全行車，結(jié)合公司實際工作的需要，特制定本規(guī)定。
    一、??? 車輛購置的管理：
    5、新車購進后必須及時及時登記，建立登記卡，將車輛型號、牌號、車況等各項數(shù)據(jù)逐一按編配用途和技術(shù)性能使用。
    6、購置舊車必須經(jīng)上級主管部門批準，按上述購車程序辦理；
    7、車輛內(nèi)部調(diào)撥必須經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)副總批準，并填寫車輛調(diào)撥清單，由交換雙方負責人簽字，連同車輛登記本及相應(yīng)的隨車技術(shù)檔案一并調(diào)撥。
    二、??? 車輛使用的管理：
    1、新車投入使用在磨合期內(nèi)應(yīng)做到減載、限速行駛；
    2、對車輛管理實行司機負責制，未經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)副總批準，不準擅自調(diào)換車輛使用。
    3、嚴禁司機將車輛交給無證人員駕駛或練習駕車，嚴禁公車私用。
    4、經(jīng)批準在外停放的車輛，必須做好安全防范措施。若晚上19：30以后工作用車，必須報車輛管理（調(diào)度）員備案，十一時前必須返回指定停車場停車，否則按私自用車處理。特殊情況須同時報車輛管理（調(diào)度）員及主管業(yè)務(wù)副總同意。
    5、分公司各營業(yè)部因工作用車駛離特區(qū)時，必須提前向分公司業(yè)務(wù)部報告并保持與車輛管理（調(diào)度）員聯(lián)系，以便車輛管理（調(diào)度）員掌握車輛動向。車輛在外發(fā)生交通事故或其它事件，應(yīng)及時報告車輛管理（調(diào)度）員，并妥善處理。
    6、公司所有員工因私需使用貨車時，必須報主管業(yè)務(wù)副總批準后，由車輛管理（調(diào)度）員安排車輛及司機。
    7、嚴禁將公司車輛交由外單位人員駕駛，特殊情況必須經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)副總書面同意。
    8、分公司應(yīng)根據(jù)所轄車輛的數(shù)量、業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況合理調(diào)度車輛，車輛的日常調(diào)度由分公司總經(jīng)理或指定車輛管理（調(diào)度）員負責。
    三、車輛技術(shù)檔案的管理
    4、車損事故處理結(jié)案后，必須填寫損修情況和處理結(jié)果存檔；
    6、保修情況記錄由車輛管理（調(diào)度）員負責填記在保修技術(shù)卡片上，重點寫清保養(yǎng)類別、日期、間隔里程、重大技術(shù)情況等。
    四、車輛保養(yǎng)的管理
    1、為保證車輛在任何條件下使用的可靠性，減少燃料和材料的消耗，延長車輛大修間隔里程，必須及時地進行車輛的修理和保養(yǎng)，車輛的技術(shù)保養(yǎng)分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。
    2、一級保養(yǎng)是檢查車輛外露部位的螺栓、螺母，檢查各總成內(nèi)潤滑油平面，加添潤滑油，排除發(fā)現(xiàn)的故障，每周由正班司機負責。
    3、二級保養(yǎng)除執(zhí)行一級保養(yǎng)的作業(yè)項目外，主要清洗各個空氣濾清器，檢查、調(diào)整發(fā)動機、底盤及電器設(shè)備的工作狀況，并完成一些附加小修項目。
    4、三級保養(yǎng)是以總成解體、清洗、檢查、調(diào)整、消除隱患為中心，以改善其技術(shù)狀況，可與車輛季度審?fù)瑫r進行。
    5、每年5月及11月須進行一次換季保養(yǎng)，檢查蓄電池、冷卻系統(tǒng)的變化，夏季蓄電池電液容易蒸發(fā)，每日收車后必須檢查液面高度并及時補充。
    五、車輛維修的管理
    1、零件修理：為節(jié)約原材料，降低保修費用，應(yīng)對磨損、變形或損傷而不能繼續(xù)使用的零件修理。
    2、汽車小修：主要是消除汽車在運行中發(fā)生的臨時故障和局部損傷，對自然磨損或總成的外部征象能預(yù)先估計的小修項目，應(yīng)集中組織計劃性的小修作業(yè)并結(jié)合一、二、三級保養(yǎng)進行。
    3、總成大修：總成經(jīng)過一定使用里程后，其基礎(chǔ)件和主要零件破裂、磨損、變形，需要拆散進行徹底修理，以恢復(fù)其技術(shù)性能的修理作業(yè)。
    4、汽車大修：車輛行駛一定里程后機件嚴重磨損，技術(shù)性能下降并經(jīng)過技術(shù)鑒定，對各總成進行一次恢復(fù)性的修理。大修必須嚴格按計劃進行，并報總經(jīng)理批準后實施。
    5、車輛維修由各正班司機寫好維修項目，按公司汽修申報流程報批后，在定點廠維修。
    6、進廠維修的車輛司機應(yīng)監(jiān)督按報修項目維修，如發(fā)現(xiàn)報修項目與維修項目不符，額外部分由報修人自負。未經(jīng)批準，不準私自將車輛送廠維修。
    六、車輛用油管理
    1、廣州、深圳地區(qū)車輛用油統(tǒng)一由公司按一車一卡的方式，實行加油卡的管理，廣梅汕分公司、珠海分公司、懷化分公司實行實用實報的管理。
    2、嚴禁司機攜帶另外容器加油。
    3、對汽車用油確定定額指標，按不同類型的車輛，每百公里定額用油指標，以單車核算，按月統(tǒng)計行車公里和汽油的消耗情況，在定額之內(nèi)的按實際節(jié)約數(shù)提取10%作為司機節(jié)約獎金。
    4、公司車輛管理（調(diào)度）員為車輛用油的管理責任人，對各汽車的耗油標準應(yīng)隨時掌握，確定每百公里的耗油定額指標，實行節(jié)約有獎，超額受罰的辦法以調(diào)動駕駛員節(jié)油降耗的積極性。
    七、司機管理
    1、公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及當?shù)赜嘘P(guān)交通安全管理規(guī)章規(guī)則，安全駕駛，并遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。
    2、司機應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件，按時完成規(guī)定的保養(yǎng)作業(yè)，經(jīng)常保持車況良好，車容整潔，工具附件無丟失損壞；每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。
    3、出車前認真檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，正確地起動和預(yù)熱發(fā)動機，低檔起步平穩(wěn)加速，逐漸增加發(fā)動機負荷，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。
    4、出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。
    5、遵守駕駛員操作規(guī)程，根據(jù)氣候、道路和交通流量，掌握適當?shù)能囁俸蛙嚲啵苊獠槐匾木o急制動。
    6、行駛中注意各儀表指示情況，隨時掌握車輛性能狀況，途中發(fā)生故障應(yīng)及時檢查排除，不會檢修的應(yīng)立即報告車隊長，不帶故障行車。
    7、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取適當?shù)耐７诺攸c和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。
    8、司機離開車輛時，必須鎖好門窗保險鎖，防止車輛被盜，對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。
    9、遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，注意休息，并嚴禁開疲勞車、“英雄車”、“堵氣車”和酒后開車；文明開車，行駛中要做到禮讓“三先”（先讓、先慢、先停）。
    10、不論什么時間，司機身上必須帶通訊工具（手機或傳呼機），對公司的傳呼應(yīng)盡快回復(fù)。
    11、努力學習業(yè)務(wù)知識，遵守公司各項規(guī)章制度，樹立為客戶服務(wù)、為xxxx服務(wù)的精神。
    12、熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉車輛性能，掌握在各種條件下的'駕駛操作要領(lǐng)和常見故障排除技能。
    13、自覺遵守交通規(guī)則，服從交通民-警指揮，接受交通民-警的檢查，謙虛謹慎，不驕不躁，確保行車安全。
    14、司機的業(yè)務(wù)學習、考評和日常工作由車隊統(tǒng)一安排，隨車司機做好行車記錄。
    八、安全管理
    1、車輛是公司的主要生產(chǎn)設(shè)備也是公司的貴重固定資產(chǎn)，任何交通事故和其他事故，都會給國家及公司財產(chǎn)造成嚴重損失，給受害者及其家庭造成不幸和痛苦。因此，車隊的安全管理必須從思想上予以高度重視，在實際工作中采取強有力的措施，防范各種事故的發(fā)生。
    2、綜合部要把安全管理做為一項經(jīng)常性工作來抓，并制定具體的安全措施，定期檢查。
    3、加強思想教育工作，每月召開一次司機安全學習分析會，運用正反兩方面的事例，反復(fù)講明事故的危害性和防止事故的重要性。
    4、定期組織學習各項安全規(guī)章及交通規(guī)則，每半年進行一次安全知識考試。
    5、定期總結(jié)安全工作，每月一小結(jié)，每季一大結(jié)，年終全面總結(jié)。
    6、車輛以防機械事故為主，要求手腳制動器靈敏，后視鏡齊備，各種儀表健全，并配備干粉滅火器。
    7、車輛應(yīng)堅持出車前、行駛中、返回后的“三查”工作，出車前主要檢查油水電系統(tǒng)是否暢通，有無跑漏；查安全設(shè)施是否齊全；查制動機件是否靈敏。行駛中檢查，長途行駛一百公里即應(yīng)停車檢查主機和各零配件情況，及時排除故障。返回后檢查車輛的完也狀況，及時進行保養(yǎng)維修。
    8、司機應(yīng)做到“四不出車”：（1）油電水系統(tǒng)有故障不出車；（2）制動設(shè)備性能不良不出車；（3）安全設(shè)備不齊不出車；（4）司機身體狀況不好不出車。
    9、車輛管理（調(diào)度）員應(yīng)組織經(jīng)驗豐富的司機和維修人員，對短途車輛進行定期的安全技術(shù)檢查，對長途車輛進行出車前檢查，及時排除故障，保證安全行駛。對每次安全技術(shù)檢查結(jié)果，應(yīng)建立檔案。
    10、鑒于汽車駕駛作業(yè)分散、單人操作、上下班時間不正常、生活不夠規(guī)律等特點，應(yīng)給予司機充足的休息時間；特別對于出遠途司機的家庭生活，應(yīng)予關(guān)照，解除他們的后顧之憂。
    九、交通事故處理
    1．凡發(fā)生交通事故，必須立即保護現(xiàn)場和搶救傷者，并及時報告交-警部門和車輛管理（調(diào)度）員及本單位領(lǐng)導(dǎo)。
    2．對發(fā)生交通事故，逃離現(xiàn)場或偽造現(xiàn)場，沒有保護好現(xiàn)場或私下解決的，所造成的一切后果，由當事人負責。
    3．交通事故發(fā)生后，當事人必須在十二小時內(nèi)如實寫出事故經(jīng)過的書面報告，分別送總經(jīng)辦和車輛管理（調(diào)度）員備案，當事人必須積極協(xié)助處理該事故。
    十、??? 賠償責任
    1、發(fā)生車輛被盜的，除向保險公司索賠部分賠償外，其余部分由當事人分別下列情況給予承擔相應(yīng)的賠償責任：
    （2）駕駛員擅自將車借給他人使用或私自用車，賠償車輛全部的實際損失；
    （3）經(jīng)批準的私事用車，賠償車輛實際損失的80%；
    （4）因工外出辦事或班后不按規(guī)定地點停放，賠償車輛實際損失的50%。
    2．各種情況發(fā)生車輛損壞，除向保險公司索還部分賠償外，其余部分當事人分別承擔賠償責任：
    （1）班后不按規(guī)定地點停放車輛，由當事人全部承擔；
    （2）擅自將車輛借給他人使用或私自用車，由駕駛員全部承擔；
    （3）車輛因公停放在指定停車場地或在公司內(nèi)停車場地，發(fā)生相互碰撞損壞。由當事人或肇事者賠償百分之十。
    3．發(fā)生各類事故造成的所有經(jīng)濟損失，除向保險公司索還部分賠償外，其余部分由當事人根據(jù)不同原因和責任承擔：
    （2）經(jīng)批準的私事用車，由當事人全部承擔；
    （3）駕駛員擅自將車輛借給他人使用或私自用車，由駕駛員全部承擔；
    （4）凡發(fā)生交通事故私下解決者，由當事人全部承擔；
    （5）駕駛員不嚴格執(zhí)行車輛例行保養(yǎng)檢查，違反車輛駕駛操作規(guī)程，導(dǎo)致車輛發(fā)生機械事故，造成的經(jīng)濟損失，由駕駛員全部承擔。
    十一、獎懲
    1．因工作需要駕駛車輛發(fā)生事故司機有過錯的，扣發(fā)司機當月安全獎及年終安全獎，根據(jù)情節(jié)寫出書面檢討，視情節(jié)嚴重情況可調(diào)整崗位，并扣6-10分。
    2．私自出車、公車私用或未經(jīng)批準將車輛交與他人駕駛的扣除當月安全獎及年終安全獎，寫出書面檢討，并作行政處罰。發(fā)生責任事故的，司機應(yīng)負全部責任，產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，保險公司賠償后的差額部分由司機負責賠償，并扣10-60分。
    3．未按指定位置停放車輛，防盜措施不力，責任心不強或保管不當造成車輛丟失，除按第五條第一款規(guī)定標準賠償外，扣除全年安全獎，寫出書面檢討，并作行政處罰，扣3-10分。
    4．司機將車輛交給無證人員駕駛或借給他人學開車的，扣發(fā)司機三個月的安全獎及年終安全獎，造成的經(jīng)濟損失由當事司機負責，情節(jié)嚴重發(fā)生交通事故的送交公安機關(guān)處理，并扣6-60分。
    5．深圳地區(qū)車輛離開特區(qū)未向車輛管理（調(diào)度）員報告的，扣發(fā)司機三個月安全獎；如發(fā)生責任事故由部門經(jīng)理與司機各負50%責任，并扣6分。
    6．違反本規(guī)定其他條款的，視情況由司機所在部門與車輛管理（調(diào)度）員共同提出處理意見后報綜合部審核再報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
    7．工作時間及所有外出的司機未經(jīng)批準，不得做與工作無關(guān)事情（睡覺、辦私事、兜風等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，給予罰款、降級，直至開除處理，并扣6-60分。
    8．所有司機必須嚴格遵守交通規(guī)則，違規(guī)造成的闖紅燈、超速等各類罰款，由駕駛?cè)俗载摗?BR>    9．駕駛員每個季度內(nèi)未發(fā)生任何交通事故且遵守本規(guī)定和公司制度，未被公司考核，公司發(fā)給安全獎100元。
    10、司機全年安全行車未發(fā)生交通事故的，未被公司考核，給予年終安全獎勵500元。
    公司離退休人員的管理制度篇十九
    一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
    二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。
    三、入職
    第二節(jié) 考勤管理
    一、工作時間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為 7.5 小時。其中：
    周一至周五：上午： 8 : 30 - 12 : 00
    下午： 13 : 30 - 17 : 30 為工作時間
    12 : 00 - 13 : 30 為午餐休息
    周六：上午： 8 : 30 - 12 : 00 為工作時間
    實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。
    二、考勤
    1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、 遲到、早退、曠工 （ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。
    30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。
    a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 : 30 - 9 : 00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。 b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。 （2） 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。 4 、出差（1） 員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。 （2） 出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。
    5 、請假出差批準權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源?部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。 6 、加班 （1） 加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。
    （2） 加班工資按以下標準計算：
    工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 150 ％
    休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 ％
    法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 ％
    （ 3 ）人事部門負責審查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。 （ 5 ）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。 7 、考勤記錄及檢查 （ 1 ）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。 （ 2 ）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。 （ 3 ）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。
    第四節(jié) 人事異動
    一、調(diào)動管理
    1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準。 2 、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3 、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。 4 、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。
    二、辭職管理
    1 、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2 、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ，以保證及時進行有針對性的工作改進。3 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。 4 、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。 5 、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
    三、辭退管理 1 、見本手冊第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .
    2 、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。 3 、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。 4 、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。 5、 員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 6 、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
    第二章 行為規(guī)范
    第一節(jié) 職業(yè)準則
    五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。
    六、保密義務(wù)： 1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
    第二節(jié) 行為準則
    一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
    二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。
    三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。
    四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
    五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
    六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
    七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
    八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。
    九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
    十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
    十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
    1 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。 2 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。 3 、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。
    第三節(jié) 獎懲
    一、獎懲種類
    金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
    三、懲罰條件
    四、獎懲相關(guān)規(guī)定
    4 、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次 ，記過三次等于大過一次。
    5 、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
    6 、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。
    第三章 薪酬福利制度
    第一節(jié) 薪酬
    一 、薪酬
    1 、原則：以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
    2 、適用對象：本公司所有正式員工。
    3 、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。
    （ 1 ）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。
    （ 2 ）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
    （ 3 ）學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。
    （ 4 ）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。
    4 、工資制度
    （ 1 ）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資 +年終獎金。
    （ 2 ）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。
    （ 3 ）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
    （ 4 ）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
    （ 5 ）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。
    （ 6）新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70％發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。
    5 、 公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 ， 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
    二、調(diào)整機制
    1 、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”.管理委員會于每年底進行 議薪 ，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。
    2 、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：
    （ 1 ）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
    （ 2 ）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。
    （ 3 ）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。
    （ 4 ）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
    （ 5 ）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。
    3 、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。
    第二節(jié) 福利
    （ 1 ）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。 （ 2 ）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。 4 、過節(jié)費 公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。 5 、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。 6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。
    第四章 培訓、考核與發(fā)展
    第一節(jié) 培訓管理
    一、培訓目的： 塑造企業(yè)文化?，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。
    二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
    三、公司培訓管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓組，隸屬人力資源部，： 除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
    四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
    考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。 2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務(wù)。 3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。 4 、公司規(guī)定的'培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。
    六、員工自我培訓
    1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。
    2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。 3 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
    七、培訓費用報銷
    1 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預(yù)算，報總裁批準。 2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。 3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁審批；子公司外派培訓在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。
    4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責任。
    第二節(jié) 績效考評
    一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
    2、保障公司高效運行。
    3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民-主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
    二、考評原則
    1、以績效為導(dǎo)向原則。
    2、定性與定量考評相結(jié)合原則。
    3、公平、公正、公開原則。
    4、多角度考評原則。
    三、考評周期
    1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。 2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。 3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。
    四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時 用于計算績效工資及獎金。
    五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的 10％，“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30％.
    等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格
    六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。 2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。 3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。 4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。 5、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。 6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。
    七、申訴及處理
    被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。
    第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展
    一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。
    二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。
    三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。
    四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。
    五、員工職業(yè)發(fā)展通道
    六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：
    第一章 總 則
    第一條? 為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場競爭能力，使公司健康而正高效地運行，特制定本管理制度。
    第二章 作息安排
    第二條???? 周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時調(diào)休。
    第三章 考勤制度
    第一條????? 公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。辦公室具體負責簽到和考勤統(tǒng)計。
    第二條????? 超過上班時間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過上班時間30分鐘至3個小時內(nèi)（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工一日論處。
    第三條????? 提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內(nèi)（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工一日論處。
    第四條????? 請假應(yīng)提前書寫《請假條》并當面交上級批復(fù)。特殊情況不能當面請假應(yīng)向直接上級致電說明，請假期滿報到后須及時補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。
    第五條????? 請假一日內(nèi)（含一日）由直接上級批準。超過一日，需經(jīng)直接上級簽字后報由副總經(jīng)理簽字批準。
    第六條????? 連續(xù)長時間加班可由公司安排適當調(diào)休。因培訓和個人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。
    第七條????? 請假、調(diào)休未經(jīng)批準而擅離職守，按曠工論處。
    第八條????? 因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時說明。
    第四章 室內(nèi)規(guī)范
    第一條???? 辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務(wù)和送別。
    第二條???? 客人來訪時應(yīng)主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過簡單溝通后應(yīng)及時告知相關(guān)人員具體接待。
    第三條???? 客人落座后，應(yīng)主動遞送茶水；客人離開時，應(yīng)主動送別；客人離開后，應(yīng)及時收拾整理。
    第四條???? 辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。
    第五條???? 辦公用品要注意經(jīng)常維護，盡量避免人為損壞。
    第六條???? 上班時間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關(guān)的事情。
    第七條???? 禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。
    第八條???? 辦公場所人人都需保持個人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。
    第五章 值日規(guī)定
    第一條?? 公司實行衛(wèi)生輪流值日制。具體安排詳見《衛(wèi)生值日表》。
    第二條?? 當天值日人員應(yīng)在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時應(yīng)檢查、關(guān)閉所有電器、門窗后再離開。
    第三條?? 垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。
    第六章 行政規(guī)定
    第一條????? 一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。（特）財務(wù)部經(jīng)理在財務(wù)上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。
    第二條????? 下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責任方應(yīng)承擔由此造成的一切后果。
    第三條????? 直接上級缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時，由直接上級的上級負責管理指揮和協(xié)助。
    第四條????? 公司員工每兩個月進行一次述職，以接受總經(jīng)理的當面質(zhì)詢。副總經(jīng)理負責具體安排。
    第五條????? 副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人。辦公室協(xié)助執(zhí)行。
    第六條????? 總經(jīng)理是公司行政工作的最高負責人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時，總經(jīng)理有權(quán)對公司進行調(diào)整。
    第七章 會議規(guī)定
    第一條???? 領(lǐng)導(dǎo)召開會議要改進作風、縮減時間、提高質(zhì)量、注重實效。員工參加會議要準時到席、調(diào)整手機、禁止吸煙、做好筆記。
    第二條???? 辦公室具體負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。
    第三條???? 部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。
    第八章 安全規(guī)定
    第一條????? 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教育，時常提醒員工注意個人人身、財產(chǎn)和公司財物安全。
    第二條????? 員工要自覺遵守國-家-安-全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產(chǎn)和公司財物安全的防范。
    第三條????? 公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人；未經(jīng)財務(wù)部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。
    第四條????? 禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。
    第五條????? 員工個人財物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。
    第六條????? 公司要求的保密事項未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。
    第九章 印信管理
    第一條????? 財務(wù)部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。
    第二條????? 公司正式文件和合同需經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。
    第三條????? 業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。
    第四條????? 簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經(jīng)理匯報。
    第五條????? 空白蓋章合同簽定后，應(yīng)及時送交財務(wù)部進一步核查，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。
    第十章 檔案管理
    第一條????? 辦公室具體負責檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報告、計劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。
    第二條????? 檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。
    第三條????? 檔案借閱應(yīng)嚴格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。 閱讀檔案應(yīng)抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。
    第十一章 財務(wù)規(guī)定
    第一條???? 公司所有財務(wù)支出需直接報經(jīng)總經(jīng)理批準。
    第二條???? 一般情況下大額款項可安排銀行轉(zhuǎn)帳。需要收、支現(xiàn)金時由財務(wù)部經(jīng)理直接安排。
    第三條???? 財務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實際情況對財務(wù)執(zhí)行作出詳細規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準后作為本制度附件頒布執(zhí)行。
    第十二章 用人制度
    第一條????? 公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設(shè)的長期方針。公司將通過人力資源市場、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機構(gòu)公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進人才。
    第二條????? 新人進入公司后，需進行一周時間（連續(xù)七天）的觀察。觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計入第一試用月并補發(fā)工資。
    第三條????? 所有新人一經(jīng)錄用，需進入三個月的試用期。試用合格進入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。
    第四條????? 新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。
    第五條????? 公司隨時引進新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團隊競爭優(yōu)勢快速提升。
    第六條????? 員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準并安排工作交接后方可離職。
    第十三章 培訓辦法
    第一條????? 公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不斷的培訓學習，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。
    第二條????? 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓。新人進入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓，隨后的培訓由各部門和公司統(tǒng)一安排。培訓要講求實效，長期堅持。
    第十四章 機構(gòu)設(shè)置
    第一條???? 公司主要部門機構(gòu)圖
    第二條???? 公司機構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實需要，做到“人有其職，才有所用”，也要注意公司人力資源儲備和企業(yè)未來規(guī)劃需要。
    第三條???? 各部門人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協(xié)作。
    第十五章 業(yè)務(wù)規(guī)范
    第一條????? 市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)（中原路、金水路以北，含金水路）和南區(qū)（中原路、金水路以南，含中原路）兩大業(yè)務(wù)區(qū)。鄭州以外市場由副總協(xié)調(diào)開發(fā)。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細化。
    第二條????? 人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負責本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護。
    兩大業(yè)務(wù)縱隊
    第三條????? 業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個人非意向客戶資源鼓勵相互轉(zhuǎn)讓。鼓勵業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。
    第四條????? 拜訪數(shù)量：一個月為一個業(yè)務(wù)周期。公司專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。
    第五條????? 基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤當月實收現(xiàn)金累計。專職業(yè)務(wù)人員第一個月基本任務(wù)純利潤3000元；第二個月基本任務(wù)純利潤5000元；第三個月基本任務(wù)純利潤8000元，以后每月基本任務(wù)純利潤10000元。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。
    第六條????? 每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內(nèi)容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負責人姓名、聯(lián)系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進一步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負責業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問。
    第八條????? 本月業(yè)務(wù)計劃：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)計劃、目標客戶回訪計劃、意向客戶簽約計劃及培訓要求等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進一步完善?！侗驹聵I(yè)務(wù)計劃》在當月第一個工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當月第二個工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。
    第九條????? 形象要求：員工要著裝整潔，舉止得體，作風干練，誠實守信。
    第十條????? 日常業(yè)務(wù)例會：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)動員會，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務(wù)碰頭會，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會。公司另有安排時遵照辦公室通知執(zhí)行。
    第十一條?????????? ?業(yè)務(wù)培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。辦公室協(xié)助負責業(yè)務(wù)培訓的具體安排。
    第十二條?????????? ?業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財務(wù)部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。
    第十三條?????????? ?業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負責建檔保管?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時調(diào)閱。
    第十四條?????????? ?業(yè)務(wù)款收?。罕救耸莻€人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責任人。收取現(xiàn)金必須要由財務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當月全部工資并由本人承擔一切損失。
    第十五條?????????? ?業(yè)務(wù)爭議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個人業(yè)務(wù)報告為依據(jù)，同一客戶個人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個人業(yè)務(wù)。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭議需首先由直接上級進行裁決。
    第十六章 薪酬制度
    第一條????? 公司薪酬制度堅持按勞取酬、評功論賞，利潤分享、共同受益的原則，在充分保障個人利益的同時，也重視增加行政、后勤等其他服務(wù)人員的收入，以充分體現(xiàn)公司每個協(xié)作體系的利益平衡與和-諧發(fā)展，維護團隊的團結(jié)協(xié)作與共同成長。
    公司離退休人員的管理制度篇二十
    二、以人為本，推動企業(yè)健康、和-諧、可持續(xù)發(fā)展。?
    三、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和-諧發(fā)展?
    企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會的和-諧共贏。
    一. 演出時間（暫定）： 17：50 – 20：00 ??
    17：50 ?---- ? 18：50 ? （演出時間） ?
    18：50 ?---- ? 19：00 ? ?(休息時間) ?
    19：00 ?---- ? 20：00 ? （演出時間）?
    3. 演員在演出過程中，如對現(xiàn)場的物品損壞，按原價賠償。 ?
    13.演出人員在活動現(xiàn)場外，發(fā)生的任何事情，與本次活動無任何關(guān)系。 ??
    15.全部演員務(wù)必服從現(xiàn)場工作人員管理，按排，不得帶不良情緒演出。 ?
    16. 以上規(guī)定望各位演員自覺遵守，服從按排。
    公司離退休人員的管理制度篇二十一
    1.? 目的：
    2．適應(yīng)范圍：
    外來人員、公司員工
    3．責任人：
    外來人員、保安部、公司員工
    4．內(nèi)容：
    4.1 外來人員分類
    4.1.1 公司高層的來訪客人。
    4.1.2 公司的來訪客戶。
    4.1.3 一般性的來訪人員，即公司員工的家人、親戚、同學、朋友、同事等。
    4.1.4 特殊的來訪人員，包括精神不正常和蓄意滋事者。
    4.2 外來人員來訪流程
    4.2.1 有客人來訪時，值班人員應(yīng)先詢問來訪客人，確定來訪人員屬于哪一類別。
    4.2.2.1 若是公司高層的來訪客人，值班人員則應(yīng)馬上電話告知總部五樓前臺的工作人員有客人來訪。
    4.2.2.2 若是公司的來訪客戶，值班人員則應(yīng)詢問找哪個部門，并電話告知受訪部門經(jīng)理，征得同意后方可讓其進入公司。
    4.2.2.3 若來訪的是一般性的來訪人員，值班人員則應(yīng)嚴格按照以下流程做好來訪登記工作。
    4.2.2.3.1 值班人員請訪客人出示有效證件（如居民身份證、學生證、退伍軍人證等），并仔細核查證件的真?zhèn)巍：藢崯o誤后，由來訪客人如實填寫《外來人員來訪登記表》。
    4.2.2.3.2 值班人員電話聯(lián)絡(luò)受訪者，征得受訪者同意后方可允許來訪客人進入公司規(guī)定的區(qū)域，并暫時代為保管來訪者的有效證件。
    4.2.2.3.3 當來訪客人離開時，值班人員應(yīng)主動歸還來訪客人的證件，由受訪者填寫客人離開時間，并簽名確認。
    4.2.2.4 若是特殊的來訪客人，值班人員應(yīng)當做好解釋工作，勸說其離開。對勸說無效，仍強行入內(nèi)滋事者，值班人員可撥打報警電話（110），請公安機關(guān)出面幫助處理，同時向保安部經(jīng)理報告情況。
    4.3 職責及權(quán)限
    4.3.1 保安部的職責
    4.3.1.1 保安部應(yīng)合理安排好每天的值班的人員，確保公司生產(chǎn)的順利進行和公司、員工的'財產(chǎn)安全。
    4.3.1.2 保安部應(yīng)定期對保安人員進行培訓，提高保安人員的綜合素質(zhì)。
    4.3.2 值班人員的職責及權(quán)限
    4.3.2.1 值班人員言行舉止要禮貌大方，不得做出有損公司形象的行為。不管是哪類來訪客人，都應(yīng)微笑點頭示意。當客人有疑問時，應(yīng)耐心回答客人的問題。
    4.3.2.2 值班人員原則上應(yīng)嚴格核查來訪人員的身份，并做好來訪登記工作。對于公司高層的客人及來訪客戶可靈活處理。
    4.3.2.3 值班人員扣押一般性來訪客人的證件時，須妥善保管，不得損壞、丟失，并在客人離開時主動歸還。
    4.3.2.4 對著裝怪異、不填寫或不如實填寫《外來人員來訪登記表》的一般性來訪客人，值班人員有權(quán)禁止其進入公司。對不聽勸阻，擅自強行進入者，值班人員可按特殊來訪人員處理。
    4.3.3 受訪者的職責及權(quán)限
    4.3.3.1 公司員工在上班時間接待外來人員時，須先部門主管領(lǐng)導(dǎo)申請，征求領(lǐng)導(dǎo)的同意。
    4.3.3.2 公司員工必須在規(guī)定的區(qū)域接待來訪人員，不得私自帶其參觀公司的任何部門、車間。
    4.3.3.3 公司員工在接待來訪人員時，必須要求來訪人員遵守公司的規(guī)章制度。當來訪人員在未知的情況下違反公司的相關(guān)規(guī)定時，公司員工須及時說明并予以制止。
    4.3.3.4當來訪人員離開時，受訪者須到值班室告知值班人員，來訪人員已離開，并填寫客人離開時間，簽名確認。
    4.3.3.5 來訪人員在公司期間違反公司規(guī)章制度的，責任由受訪者承擔。
    4.3.3.6 公司員工在節(jié)假日或休息時間接待親朋好友時，參照《廣東康美藥業(yè)股份有限公司門禁制度》的相關(guān)規(guī)定。
    4.4 違規(guī)處罰
    4.4.1 值班人員違規(guī)的處罰規(guī)定
    4.4.1.1 對一般性來訪人員，值班人員未做記錄或記錄不完整的，每次罰款20元。
    4.4.1.2 值班人員未征得受訪者同意便允許一般性來訪人員進入公司的，每次罰款10元。
    4.4.1.3 值班人員損壞或丟失來訪客人的證件，責任由值班人員承擔，公司可視情節(jié)處以警告、通報批評等行政處分，并處或單處以罰款50元。
    4.4.1.4 對于特殊的來訪人員，值班人員未加勸阻，并造成損失的，公司可視情節(jié)輕重，對值班人員處以警告、通報批評、降薪、辭退，并處或單處以罰款50—200元。
    4.4.1.5 值班人員舉止粗魯、言語無禮，或者有其他損壞公司形象行為，罰款50元。
    4.4.2 受訪者違規(guī)的處罰規(guī)定
    4.4.2.1 受訪者未征得部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意便私自接待來訪人員的，每次罰款20元。
    4.4.2.2 來訪人員進行打鬧、大聲喧嘩等影響公司員工工作、生活，以及其它違反公司規(guī)章制度的活動，受訪者未加以制止的，罰款20—50元。
    4.4.2.3 受訪者未按規(guī)定在公司規(guī)定的區(qū)域接待外來人員的，罰款20—50元。
    4.4.2.4 來訪人員離開公司，受訪者無告知值班人員的，罰款20元。
    4.4.2.5 來訪人員離開公司后，受訪者拒絕填寫來訪人員離開時間，及簽名確認的，罰款20元。
    4.5 凡是有違反本規(guī)定及公司其它相關(guān)的規(guī)章制度，且有辱罵或使用暴-力等粗魯行為拒絕處罰的公司員工，一律開除，并且必須承擔相應(yīng)的民事責任。
    4.6 本規(guī)定自下發(fā)之日起生效。
    一、目 ? ?的：規(guī)范來訪人員管理，加強公司安全秩序，保護公司人員、財產(chǎn)安全。
    二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工、來訪人員。?
    三、具體內(nèi)容：?
    （一）.來訪人員分類：?
    1、重要的來訪人員：公司高層的來訪客人；公司的重要客戶；政府機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；?
    2、一般性的來訪人員：如員工家人、應(yīng)聘人員、供應(yīng)商、一般客戶等；?
    3、特殊性的來訪人員：如精神不正常人員、蓄意滋事者等。?
    （二）.來訪人員接待流程：?
    1、有人員來訪時，值班門衛(wèi)應(yīng)先詢問來訪人，確定來訪人員屬于哪一類別。
    （注：非上班時間是指上班前或下班后時間、未安排加班的雙休日和節(jié)假日）。?
    （三）.來訪人員接待注意事項：?
    1、接待來訪人時應(yīng)注意言行舉止要禮貌大方，不得做出有損公司形象的行為。?
    （四）.違規(guī)處罰：?
    1、對于一般性來訪人員，值班門衛(wèi)未做記錄或記錄不完整的，每次罰款5元。?
    2、值班門衛(wèi)未經(jīng)受訪者同意便允許一般性來訪人員進入公司的，每次罰款10元。?
    5、值班門衛(wèi)舉止無禮，造成來訪人員投訴或有其他損害公司形象的行為，罰款20元。?
    6、受訪者未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意私自接待來訪人員的，每次罰款20元。?
    7、來訪人員在公司的行為違反公司相關(guān)規(guī)定，受訪人員未加以制止的，罰款20—50元。
    8、其他注意事項及工作要求參照公司員工手冊。