總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)、工作、生活等方面表現(xiàn)的總結(jié)和概括。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該詳細(xì)列出所涉及的學(xué)習(xí)和工作生活的重要內(nèi)容。如果你需要寫一份出色的總結(jié)，那么這些范文可以給你提供一些建議和思路。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇一
時(shí)光飛逝如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間20xx年又走到了歲末，對(duì)于我來說，這一年是不同尋常的。這是我參加工作的第一年，我完成了從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)變，從大學(xué)校園跨入了公司集團(tuán)，從寧波到臺(tái)州再到象山，工作地點(diǎn)的變換，工作環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換都時(shí)刻提醒我現(xiàn)在要以一個(gè)企業(yè)員工的姿態(tài)去做事情，看問題。我看到了很多，學(xué)到了很多，也感受到了很多。
總結(jié)我今年的工作，大致可以分為三個(gè)階段：
（一）崗前培訓(xùn)階段。
也更堅(jiān)定了我積極投身公司發(fā)展的決心。
（二）崗位見習(xí)階段。
7月底至9月下旬，根據(jù)區(qū)域財(cái)務(wù)專業(yè)小組安排，我到臺(tái)州公司財(cái)務(wù)處進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)。我是在臺(tái)州公司財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)劉紅祥的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)習(xí)的。臺(tái)州公司也是一個(gè)新建成的公司，象山公司目前正處于基建時(shí)期，臺(tái)州公司基建時(shí)期積累了相當(dāng)豐富的基建財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)我都可以在以后象山公司的工作中運(yùn)用。在臺(tái)州的兩個(gè)月實(shí)習(xí)過程中，我先后在生技處、質(zhì)控處、供應(yīng)處、銷售處、財(cái)務(wù)處各個(gè)部門都進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在生技處，我了解了生技處相關(guān)制度及業(yè)務(wù)流程，熟悉了涉及水泥生產(chǎn)儲(chǔ)存發(fā)運(yùn)流程所涉及到的資產(chǎn)和水泥生產(chǎn)工藝流程。在質(zhì)控處，我了解了水泥質(zhì)量控制的相關(guān)知識(shí)，質(zhì)量指標(biāo)的控制范圍以及各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)水泥質(zhì)量產(chǎn)生的影響，學(xué)習(xí)了水泥新標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識(shí)。在供應(yīng)處，我了解了公司供應(yīng)管理的相關(guān)制度，熟悉了公司材料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用的業(yè)務(wù)流程。在銷售處，我學(xué)習(xí)了《銷售發(fā)運(yùn)管理辦法》，了解了公司水泥銷售發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)流程，初步了解銷售發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)銷售方面的有關(guān)操作。在這幾個(gè)部門實(shí)習(xí)的同時(shí)，我更多的從財(cái)務(wù)人員的角度去思考問題，關(guān)注了生產(chǎn)工序電耗、臺(tái)產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使我對(duì)粉磨站財(cái)務(wù)管理有了初步的了解。
就是處理工作一定要細(xì)心，出納人員經(jīng)手的現(xiàn)金、支票、承兌匯票等都是需要仔細(xì)核對(duì)的，不細(xì)心就很有可能造成風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不僅是個(gè)人的，也是公司的。身為財(cái)務(wù)人員時(shí)刻都要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)放到第一位，盡量把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，以確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。在費(fèi)用崗位上我學(xué)習(xí)了差旅費(fèi)制度和其他報(bào)銷業(yè)務(wù)的處理，備用金及往來賬管理制度。費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位應(yīng)熟悉相關(guān)的公司報(bào)銷制度，嚴(yán)格按照程序和要求對(duì)報(bào)銷進(jìn)行審核。我還在銷售會(huì)計(jì)崗位上進(jìn)行了實(shí)踐，實(shí)際操作了銷售發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)。銷售會(huì)計(jì)的工作與銷發(fā)系統(tǒng)密不可分，只有對(duì)銷發(fā)系統(tǒng)熟練掌握才能很好的完成自己的本職工作。
（三）上崗實(shí)習(xí)階段。
10月份，我來到象山公司，結(jié)束了三個(gè)月的見習(xí)培訓(xùn)，正式上崗實(shí)習(xí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我先在費(fèi)用報(bào)銷崗位進(jìn)行工作，同時(shí)學(xué)習(xí)工程核算方面的內(nèi)容。
象山公司輔助工程已經(jīng)開工，前期由于財(cái)務(wù)人員尚未到位，財(cái)務(wù)工作先后由強(qiáng)蛟公司和寧波公司代理，隨著財(cái)務(wù)人員陸續(xù)到位，財(cái)務(wù)相關(guān)資料陸續(xù)移交到象山公司。由于前期賬務(wù)處理先后經(jīng)過兩家單位多名經(jīng)辦人員，帳務(wù)處理風(fēng)格不能保持一致，需要進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在高處的帶領(lǐng)下，我們?cè)谌粘９ぷ鞯耐瑫r(shí)，著手清理前期賬務(wù)。我主要做了以下幾方面的工作：
（1）規(guī)范合同管理，建立合同付款臺(tái)帳。
部移交到財(cái)務(wù)處保管。之后，對(duì)合同進(jìn)行臺(tái)帳登記，并統(tǒng)計(jì)合同的執(zhí)行情況，對(duì)于款項(xiàng)的支付做到心中有數(shù)，避免以后出現(xiàn)重復(fù)付款等情況，為以后工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
（2）核對(duì)保險(xiǎn)賬務(wù)，提出保險(xiǎn)金調(diào)整方案。
象山公司人員保險(xiǎn)金匯劃與抵扣從5月份開始出現(xiàn)了不一致，導(dǎo)致賬面出現(xiàn)差額，為確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，根據(jù)高處的安排，我和辦公室人員進(jìn)行了溝通，及時(shí)對(duì)“三金”進(jìn)行了核對(duì)，并提出了調(diào)整方案，在12月份的工資表中進(jìn)行調(diào)整，使保險(xiǎn)金的賬務(wù)處理回到正常軌道。
（3）學(xué)習(xí)基建時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作，積極參與甲供鋼材驗(yàn)收、辦公樓塘渣回填驗(yàn)收工作。在工作中與生技處、供應(yīng)處等其他相關(guān)部門協(xié)作溝通，順利完成了相關(guān)工作。基建時(shí)期，財(cái)務(wù)人員更多的參與現(xiàn)場(chǎng)管理，可以為以后的工作鋪平道路，工作的同時(shí)也學(xué)習(xí)到了相關(guān)的知識(shí)。
工作不足之處：
（1）實(shí)踐能力尚待加強(qiáng)。
在學(xué)校里，我更多的是學(xué)習(xí)理論知識(shí)，參加工作以后發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)踐能力是不足的，還需要努力把自己知道的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為工作中的報(bào)表、數(shù)字、材料、分析…在以后的工作中還要繼續(xù)加強(qiáng)這方面的鍛煉，多學(xué)，多問，更好的處理工作中出現(xiàn)的問題。
（2）工程核算管理知識(shí)不足。
基于象山公司當(dāng)前工程基建時(shí)期的實(shí)際情況，工程核算管理為重。
中之重，我應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程核算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。
（3）溝通協(xié)調(diào)能力不足。
費(fèi)用報(bào)銷崗位的工作不僅僅是簡(jiǎn)單的核算，有些業(yè)務(wù)的處理既要堅(jiān)持原則，又要不影響工作的進(jìn)行，這就需要我加強(qiáng)與各部門人員的`聯(lián)系，在堅(jiān)持原則的情況下靈活把握。我在以后的工作中還應(yīng)注意相關(guān)業(yè)務(wù)處理能力的提高。
工作展望：
xx是象山公司全面建設(shè)的一年，預(yù)計(jì)年底工程將全部竣工并進(jìn)行試生產(chǎn)?；〞r(shí)期到生產(chǎn)時(shí)期的過程中，財(cái)務(wù)人員要做的工作還是很多的。在工程建設(shè)過程中，首先要規(guī)范相關(guān)的工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。其次，應(yīng)注意工程物資、設(shè)備資產(chǎn)的管理核算。還應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)基建時(shí)期財(cái)務(wù)管理制度，為規(guī)范財(cái)務(wù)工作奠定制度保障。
xx年，對(duì)于我來說也是關(guān)鍵的一年。公司的發(fā)展也是我的機(jī)遇，我要在工作中多學(xué)多問，更快更好的熟悉相關(guān)崗位，在做好費(fèi)用崗位的同時(shí)，對(duì)工程資產(chǎn)、材料等崗位也要學(xué)著去做并積極做好。
回顧半年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進(jìn)步，我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。今后我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺把自己于公司組織的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的財(cái)務(wù)人員，為公司更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇二
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在本年度的工作中，我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績(jī)，體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足，通過認(rèn)真的思考分析，我們認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行總結(jié)：
一、生產(chǎn)管理方面在過去的一年里，生產(chǎn)制造部力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，能夠準(zhǔn)確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn)，總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進(jìn)展，通過不斷的強(qiáng)化管理，各級(jí)車間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力，能夠很好的與兄弟部門進(jìn)行協(xié)作，使生產(chǎn)工序更加順暢，在產(chǎn)量方面得到了很大的提高，并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處，需要進(jìn)行更加系統(tǒng)完善的.強(qiáng)化培訓(xùn)工作。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合操作工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的操作規(guī)程，掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝，及時(shí)準(zhǔn)確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備管理方面在過去的一年中，我們?cè)谠O(shè)備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步，無論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業(yè)務(wù)水平的提高，進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專門的方案研究和實(shí)施，尤其在一車間設(shè)備負(fù)荷量過大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車間雖然都是新設(shè)備，故障率較低，但面對(duì)了型號(hào)多樣化的局面，設(shè)備維修人員通過不斷攻關(guān)，最終還是克服了技術(shù)資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設(shè)備與工藝的合理匹配，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面20xx年度，公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，新車間也在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下快速上馬，而我們都在前期人才儲(chǔ)備方面的工作存在很大欠缺，從而導(dǎo)致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調(diào)過多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開始大量招聘新員工，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)制造部依然堅(jiān)持對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入崗位角色，同時(shí)結(jié)合班組長(zhǎng)及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩(wěn)定了局面，生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。
五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)系統(tǒng)。
一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位，堅(jiān)持班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，組織安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故，一起重大設(shè)備事故，雖然事故未造成嚴(yán)重人身傷害，卻充分說明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足，員工安全生產(chǎn)意識(shí)依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強(qiáng)安全思想教育，對(duì)查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行了更為嚴(yán)厲的處罰，以不斷的強(qiáng)化，不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識(shí)。
六、工藝設(shè)備改造方面為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，完善安全環(huán)保設(shè)施，節(jié)能降耗，平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng)，生產(chǎn)制造部集思廣益，通過大量的論證以及技術(shù)攻關(guān)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施進(jìn)行了規(guī)?？涨暗募夹g(shù)改造，并通過后期不斷的完善，在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達(dá)到了預(yù)期目的，創(chuàng)造了不可估量的價(jià)值。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇三
勞動(dòng)者：
通訊地址：武漢市武昌區(qū)堤后街522號(hào)白沙洲鋼材批發(fā)交易中心a棟一樓1258房。
法定代表人或主要負(fù)責(zé)人：
家庭住址：_______________郵政編碼：_____________戶籍所在地：_____________郵政編碼：_____________聯(lián)系方式：___________(固定電話)____________(移動(dòng)電話)。
甲乙雙方就勞動(dòng)關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)的勞動(dòng)法律、法規(guī)、行政規(guī)章和本單位依法制定的規(guī)章制度、集體合同，遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，一致同意訂立本勞動(dòng)合同(以下簡(jiǎn)稱合同)，確定勞動(dòng)關(guān)系。
一、合同的類型與期限。
本合同為1年固定期限勞動(dòng)合同，合同期從年3月15日起至年3月14日止。
二、工作內(nèi)容與工作地點(diǎn)。
(一)甲方聘用乙方從事，遵守公司規(guī)章制度和《員工守則》。
(二)乙方的工作地點(diǎn)為：湖北武漢。
(三)乙方應(yīng)認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成其本職工作;未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職。
三、工作時(shí)間與休息休假。
(一)乙方所在崗位執(zhí)行工時(shí)制度：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。
(二)甲方確因工作需要，可依法安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間、休息日或節(jié)假日加班。
(三)乙方加班須征得甲方確認(rèn)同意，否則不視為加班。
四、勞動(dòng)報(bào)酬。
(一)乙方在正常出勤并付出正常勞動(dòng)后，有權(quán)獲得相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。乙方所在崗位執(zhí)行工資計(jì)發(fā)形式：按《武漢尚測(cè)試驗(yàn)設(shè)備有限公司薪酬制度》方案執(zhí)行。
(二)甲方于每月10日以人民幣形式支付乙方上月工資。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)順延到最近的工作日支付。
(三)甲方可以根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、乙方工作崗位的變更和依法制定的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法，經(jīng)協(xié)商調(diào)整乙方的工資待遇。
(四)甲方安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間或休息日、法定休假日工作的，應(yīng)依法安排乙方補(bǔ)休或支付相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。
五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。
(一)甲乙雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按期足額繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)。
(二)甲方按所在地規(guī)定的一定比例按月為乙方交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，乙方個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分，由甲方代乙方在其工資中扣繳。
(三)乙方不愿意參加社會(huì)保險(xiǎn)的，必須向甲方出具書面申請(qǐng)，不再享受本項(xiàng)福利，甲方不再做其它補(bǔ)償。
六、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。
(一)甲方建立健全生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)對(duì)乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動(dòng)過程中職業(yè)危害的預(yù)防工作。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作流程與安全制度。
(二)甲方為乙方提供符合國(guó)家及當(dāng)?shù)匾?guī)定的勞動(dòng)條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，并依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動(dòng)防護(hù)用品，乙方應(yīng)嚴(yán)格按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
(三)甲方對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)技術(shù)、安全衛(wèi)生、規(guī)章制度等必要的教育與培訓(xùn)，乙方應(yīng)參加甲方組織的各項(xiàng)必要的教育培訓(xùn)。
七、勞動(dòng)合同的變更、解除和終止。
(一)訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，甲方與乙方代表協(xié)商簽訂的集體合同有新的約定，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。
訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行的，經(jīng)協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容或解除合同。
(二)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更或者解除合同。
(三)有關(guān)解除或者終止勞動(dòng)合同的事項(xiàng)，按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
(四)符合公司《員工守則》中關(guān)于解職、離職有關(guān)規(guī)定的，可以變更或者解除合同。
八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
(一)乙方未提前三十天向甲方提出解除合同或有其他擅自離職情形的，甲方應(yīng)在乙方辦結(jié)工作交接后支付乙方當(dāng)月實(shí)際工作日工資。
(二)凡屬法律規(guī)定應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，甲方應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間向乙方支付。
九、培訓(xùn)服務(wù)與競(jìng)業(yè)限制。
(一)乙方在合同期間接受甲方提供的出資專項(xiàng)培訓(xùn)，如外派脫產(chǎn)培訓(xùn)、內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)等，乙方違反合同約定，應(yīng)當(dāng)向甲方支付有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)用、以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于乙方的其他直接費(fèi)用。甲方要求乙方支付的違約金不得超過個(gè)人分?jǐn)偟牟糠帧?BR> 等。
十、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。
甲、乙雙方因合同而發(fā)生爭(zhēng)議均可依法申請(qǐng)仲裁、提起訴訟。十一、其他規(guī)定。
(一)甲方依法制定的規(guī)章制度(包括但不限于員工手冊(cè)、崗位職責(zé)、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、安全準(zhǔn)則等)均屬本合同的主要附件，其效力與合同條款同等。
(二)本合同如與法律、法規(guī)相抵觸的，或者因法律、法規(guī)的變化而不一致的，以現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
(三)本合同未盡事宜，雙方另有約定的，從其約定;雙方?jīng)]有約定的，依照法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
本合同經(jīng)甲乙雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同由甲乙雙方各執(zhí)一份，合同文本具有同等法律效力。
甲方：(簽字蓋章)乙方：(簽字或蓋章)。
簽訂日期：簽訂日期：
簽訂地點(diǎn)：簽訂地點(diǎn)：
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇四
山東魯南裝備制造公司成立于204月26日，隸屬棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司，是在原棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司第一機(jī)械廠、第二機(jī)械廠的基礎(chǔ)上整合組建的國(guó)有煤礦裝備制造企業(yè)，能夠提供煤礦采掘、支護(hù)、運(yùn)輸、提升等配套設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、大修及培訓(xùn)于一體的一條龍服務(wù)。
研發(fā)能力雄厚。
擁有山東省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)43多名教授、學(xué)者為客座專家，常年從事煤機(jī)裝備技術(shù)研究與一體化方案設(shè)計(jì)。zy6400支架被中國(guó)煤炭工業(yè)技術(shù)委員會(huì)評(píng)為煤炭工業(yè)十大科學(xué)技術(shù)成果。螺旋鉆進(jìn)式采煤機(jī)自主創(chuàng)新，經(jīng)權(quán)威鑒定，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。薄煤層綜采成套設(shè)備率先實(shí)現(xiàn)三機(jī)全部國(guó)產(chǎn)化，創(chuàng)造了較薄煤層滾筒式綜合機(jī)械化采煤年產(chǎn)100萬噸的新紀(jì)錄。極薄煤層機(jī)電一體化綜采成套裝備創(chuàng)世界之最。永磁電機(jī)為全國(guó)井下節(jié)電開創(chuàng)了先河。始終致力于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，共獲國(guó)家8項(xiàng)專利。
加工實(shí)力雄厚。
有大型數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控機(jī)床、立式車床、臥式鏜床、組合鏜床、深孔鏜床、表面噴砂機(jī)、試驗(yàn)臺(tái)等大型設(shè)備500余臺(tái)(套)，液壓支架年生產(chǎn)能力2000架、大修能力3000架(臺(tái))，運(yùn)輸機(jī)產(chǎn)生產(chǎn)能力200部，膠帶年生產(chǎn)能力500萬平方米;鋼絲繩、鍍鋅絲年生產(chǎn)能力5600噸;模鍛生產(chǎn)建有300t、400t、630t、1600t、2500t五條生產(chǎn)線，規(guī)模能力及設(shè)備配置達(dá)到國(guó)內(nèi)中上水平，在魯南地區(qū)設(shè)備最大、產(chǎn)能最強(qiáng)。
質(zhì)保體系健全。
持續(xù)有效運(yùn)行iso9001質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格三級(jí)檢查制度，全部產(chǎn)品均取得煤安標(biāo)志證書、生產(chǎn)許可證書，是全國(guó)煤炭系統(tǒng)第一家具備鍋爐安裝改造i級(jí)資質(zhì)的企業(yè)、棗莊市“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”、全國(guó)重型刮板輸送機(jī)專業(yè)生產(chǎn)廠、洗煤設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)廠?！氨娞迸戚斔蛶巧綎|省名牌產(chǎn)品。企業(yè)建有國(guó)內(nèi)一流的質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)中心，配備材料試驗(yàn)、硬度試驗(yàn)、金相分析、無損探傷、動(dòng)平衡等多臺(tái)檢測(cè)檢驗(yàn)儀器。計(jì)量通過國(guó)家二級(jí)認(rèn)證。具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)一體化的管理體系，為打造精品工程、滿足用戶需求提供了必要條件。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇五
本學(xué)期在教研處和培訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，教研組順利開展了校本教研活動(dòng)。
本學(xué)期開展了以下幾個(gè)方面的工作：
1.組內(nèi)各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構(gòu)課程，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了精心的準(zhǔn)備。教師開課后，首先進(jìn)行說課，接著有指定的教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。最后大家自由的評(píng)課，特別指出評(píng)課過程中，我們要求少談優(yōu)點(diǎn)，多談缺點(diǎn)，這樣更有利于老師的成長(zhǎng)。
2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進(jìn)行電子備課，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見。
3.對(duì)如何上好高職考復(fù)習(xí)課進(jìn)行了專題研討。戴建法老師給高職考復(fù)習(xí)提出了自己獨(dú)到的見解和意見，為高職考復(fù)習(xí)指明了方向。
4.在夏處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，電子電工和服裝的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行7s管理，大家分工管理和管轄自己的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室，使得實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)更加規(guī)范和高效。
5.經(jīng)過組內(nèi)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，使年輕教師快速的成長(zhǎng)。劉品獲得市基本功比賽二等獎(jiǎng)，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎(jiǎng)。
在工作過程中還存在以下不足之處：
1.對(duì)教師的備課和上課沒有做到實(shí)時(shí)的監(jiān)管，所以教學(xué)的時(shí)效性沒有得到充分的發(fā)揮。
2.對(duì)實(shí)訓(xùn)課作業(yè)如何落實(shí)的探討還不夠。
3.教材的'編寫還處在初步階段。
4.由于本學(xué)期沒有市級(jí)學(xué)生技能競(jìng)賽，所以對(duì)教師的技能競(jìng)賽指導(dǎo)沒有具體的安排。
希望在新的一年里，制造業(yè)組的教研活動(dòng)能紅紅火火的開展，也希望教師和學(xué)生在新的一年里能有更大的收獲。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇六
為扎實(shí)推進(jìn)全市各級(jí)打造先進(jìn)制造業(yè)基地工作，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)考核，根據(jù)《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)“十一五”規(guī)劃》要求，特制定20xx年度推進(jìn)計(jì)劃。
一、年度推進(jìn)目標(biāo)。
1、提升先進(jìn)制造業(yè)總量。十大先進(jìn)制造中心銷售收入875億元，增長(zhǎng)24.04%；占制造業(yè)銷售收入比重58.72%，比提高0.61個(gè)百分點(diǎn)以上（各縣區(qū)分解目標(biāo)詳見附件，下同）。
2、加大工業(yè)性投入。計(jì)劃266億元，其中投入先進(jìn)制造業(yè)占65%以上，投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占30%以上。在建項(xiàng)目中實(shí)施億元以上項(xiàng)目60項(xiàng)，5000萬元以上項(xiàng)目200項(xiàng)。實(shí)施建設(shè)100個(gè)打造先進(jìn)制造業(yè)基地重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。
3、強(qiáng)化引進(jìn)內(nèi)資。確保引進(jìn)內(nèi)資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利用內(nèi)資16億元以上，達(dá)到全市工業(yè)利用內(nèi)資總額的35%以上。
4、濾布加快技術(shù)創(chuàng)新。完成重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目50項(xiàng)；完成省重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)200項(xiàng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率高于全省平均水平；通過省級(jí)鑒定、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的市優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到50項(xiàng)。
5、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和培大育強(qiáng)。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長(zhǎng)23%，工業(yè)增加值增長(zhǎng)19%，實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)15%，利潤(rùn)增長(zhǎng)14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。
6、加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)。全市2個(gè)省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值156.98億元，完成工業(yè)性投入27.48億元，實(shí)交稅金3.12億元，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入1.55億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值60億元以上工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)10個(gè)，培育市示范、重點(diǎn)工業(yè)功能區(qū)19個(gè)。
7、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，淘汰落后生產(chǎn)能力。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值（現(xiàn)價(jià)）綜合能耗下降到2.26噸標(biāo)準(zhǔn)煤，下降5.3％；重點(diǎn)工業(yè)污染企業(yè)cod總量下降到7302噸，下降3.6％；工業(yè)企業(yè)so2總量下降到5、8萬噸，下降3.5％；實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目45項(xiàng)；通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收40家；創(chuàng)建省、市級(jí)綠色企業(yè)11家；拆除粘土磚瓦窯32座。
二、年度考核計(jì)分辦法。
20xx年度主要推進(jìn)目標(biāo)分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)、先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)、淘汰落后生產(chǎn)能力、利用內(nèi)資、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等八個(gè)單項(xiàng)，采用總分110分制進(jìn)行綜合考核，具體各單項(xiàng)權(quán)數(shù)分如下：
1、工業(yè)性投入30分。
2、壓濾的機(jī)濾布發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新15分。
3、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)10分。
5、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)10分。
6、淘汰落后生產(chǎn)能力5分。
7、利用內(nèi)資20分。
8、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)10分。
如市委、市政府對(duì)縣區(qū)年度綜合考核各單項(xiàng)分有所變化，本考核辦法各單項(xiàng)的權(quán)數(shù)分則相應(yīng)調(diào)整，具體另行通知。
除先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)外，其他7項(xiàng)單項(xiàng)考核基本分為100分（可超），各單項(xiàng)得分=單項(xiàng)基本得分×權(quán)數(shù)分/單項(xiàng)最高分；考核內(nèi)容及辦法見后。先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)計(jì)分辦法：實(shí)績(jī)數(shù)/目標(biāo)數(shù)×權(quán)數(shù)分，選擇最高數(shù)為滿分（10分），其余按最高分折算，增幅為負(fù)得0分。
三、保障措施。
1、推進(jìn)打造先進(jìn)制造業(yè)基地六大工程。實(shí)施工業(yè)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培大育強(qiáng)、平臺(tái)建設(shè)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認(rèn)真制定六大工程行動(dòng)方案，確保各項(xiàng)工作有的放矢。深入開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)。圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地，強(qiáng)化工業(yè)大投入，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目投產(chǎn)。提升開放水平，堅(jiān)持利用內(nèi)外資并重，加大招商力度，重點(diǎn)引進(jìn)科技型、集約型、環(huán)保型大項(xiàng)目，戰(zhàn)略投資者和世界500強(qiáng)企業(yè)的高新技術(shù)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目。積極實(shí)施培大育強(qiáng)工程，扶持、規(guī)范、引導(dǎo)重點(diǎn)骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程，培育上市后備資源。大力推進(jìn)企業(yè)主體工業(yè)園建設(shè)，培育產(chǎn)業(yè)集群?？茖W(xué)規(guī)劃并建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)與認(rèn)證、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務(wù)平臺(tái)。推動(dòng)開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點(diǎn)城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，培育信息、科技、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)，為先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)。
2、優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。積極貫徹實(shí)施國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄和《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)先進(jìn)制造中心建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代制造新興產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。加大技術(shù)改造力度，繼續(xù)保持制造業(yè)高強(qiáng)度投入，有效利用增量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進(jìn)民間資金投入鼓勵(lì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以政策激勵(lì)推動(dòng)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力，減少污染排放，加強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。全面接軌上海，主動(dòng)接受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在做大做強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。
3、強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的技術(shù)創(chuàng)新和中介服務(wù)體系建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新能力。實(shí)行支持自主創(chuàng)新的財(cái)政、金融和政府采購(gòu)政策，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，開展技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù)，完善自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。
4、提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團(tuán)，強(qiáng)化大企業(yè)的帶動(dòng)作用，在塊狀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。積極營(yíng)造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)劃和引導(dǎo)培育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先進(jìn)制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設(shè)，努力建設(shè)成為先進(jìn)制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關(guān)政策，新上項(xiàng)目一律向規(guī)劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專業(yè)技術(shù)支撐平臺(tái)、信息和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融保險(xiǎn)服務(wù)、貿(mào)易市場(chǎng)、會(huì)展中心等公共設(shè)施。
5、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標(biāo)，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點(diǎn)，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制，積極探索推動(dòng)企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強(qiáng)資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)污染治理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式。制訂并落實(shí)淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導(dǎo)向和政策。提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行整治。認(rèn)真貫徹我市《關(guān)于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見》，實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3911”工程，全面推進(jìn)全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)市工作。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇七
制造業(yè)相比較互聯(lián)網(wǎng)，目前不是耀眼的產(chǎn)業(yè)，但是一個(gè)國(guó)家最綜合的競(jìng)爭(zhēng)力還是制造業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)，高新技術(shù)比拼的是什么呢？是互聯(lián)網(wǎng)嗎？只是一小部分，拼的是裝備制造業(yè)，拼的是大型運(yùn)輸工具的制造能力，比如高鐵技術(shù)，大飛機(jī)技術(shù)，核心就是發(fā)動(dòng)機(jī)，幾十年了，中國(guó)解決了嗎？沒有。高檔車和真正用上用場(chǎng)的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，都不是自己的。這是大的方面，小的方面，比如服裝制造，行業(yè)內(nèi)應(yīng)該知道不同批次的產(chǎn)品，色差會(huì)有，甚至?xí)悬c(diǎn)大，這個(gè)是調(diào)色問題，曾經(jīng)在涂料行業(yè)也遇到過客戶對(duì)色差的反饋，服裝制造也是如此，跟車間溝通過，回答就是非同批次就是這樣，我在想，是不是真的解決不了這個(gè)問題呢？還是沒有盡力還是技術(shù)不夠先進(jìn)呢？我想既然人類能上天攬?jiān)?，這個(gè)色差的問題，就一定能夠解決，不是解決不了，是技術(shù)落后。從這個(gè)角度來看，我認(rèn)為制造業(yè)還是有大前途的。關(guān)鍵是我們目前沒有實(shí)力去解決，或者沒有決心去解決。食品制造行業(yè)，嚴(yán)格的來說，我們吃的垃圾食品太多，這個(gè)垃圾不是指油炸的食品就是垃圾食品，比如那些加了太多色素的也可以算垃圾食品，對(duì)人體是沒好處的，現(xiàn)在問題食品事件頻發(fā)，這個(gè)能說明中國(guó)制造水平夠高了嗎？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，人類走到今天，就一定會(huì)有更多更好的新技術(shù)去可以解決這些問題的，這是我堅(jiān)信的。對(duì)于服裝制造而言，曾經(jīng)在專賣店特意觀察過一些細(xì)節(jié)，很多客戶在看中衣服后沒有下單，失敗的理由是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題出來了，可是這種情況很多服裝品牌都存在，比如扣子容易脫落，那么是不是跟扣子本身選擇的材料有關(guān)系？是不是跟扣子與衣服本身的結(jié)合處的結(jié)合方式有關(guān)系？能不能改進(jìn)？這些問題是不是制造能力的體現(xiàn)？我想是。中國(guó)這樣的企業(yè)太多。沒有一家沒有質(zhì)量問題的企業(yè)存在，但是如果大量我們顯而易見的質(zhì)量問題一直存在，就說明我們制造水平有問題。這點(diǎn)我想我們有太多理由學(xué)習(xí)德國(guó)制造。
悲哀。
如果純粹以打一槍換個(gè)地方的心態(tài)來做制造業(yè)，當(dāng)然沒有前途，制造業(yè)，算是苦行業(yè)，但是從目前的情況看，也是有很大空間提升的行業(yè)，至少我們所謂知道的知名品牌，比如李寧，市場(chǎng)上反應(yīng)質(zhì)量不佳的呼聲并不少見，一個(gè)知名品牌都可以這樣，那么普通的品牌，問題更多。李寧這兩年在走下坡路，有人說是策略出問題了，但是從市場(chǎng)反饋來看，很多消費(fèi)者并不認(rèn)可它的質(zhì)量，基本功也出問題了。為什么國(guó)人不太信賴自己民族的產(chǎn)品呢？有崇洋媚外的劣根性在，也有對(duì)質(zhì)量的質(zhì)疑。
安心做制造，就有大前途。當(dāng)初的格力和海爾，在國(guó)內(nèi)都不算什么，但是走到今天，以質(zhì)量取勝了。工業(yè)設(shè)計(jì)在未來是一個(gè)有大前途的行業(yè)，至少目前中國(guó)需要優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì)，但是我們目前連基本功都還很欠缺。銀泰的沈國(guó)軍不認(rèn)可目前的制造業(yè)，我想他是做投資的，一個(gè)逐利的商人，而不是一個(gè)實(shí)業(yè)家，只能這么理解。
因此，我還是看好制造業(yè)的，雖然目前國(guó)內(nèi)環(huán)境不佳，但是需求總還是有的，這個(gè)時(shí)候需求會(huì)導(dǎo)向哪些企業(yè)呢？性價(jià)比高的。性價(jià)比高是什么意思？物有所值，物有所值是什么意思？?jī)r(jià)格對(duì)得起質(zhì)量，對(duì)得起制造水平。衡量一個(gè)制造型企業(yè)是否有大發(fā)展的有兩點(diǎn)，一個(gè)是市場(chǎng)管理水平，一個(gè)是車間管理水平，整個(gè)行業(yè)的問題。曾經(jīng)在讀書的時(shí)候，心中默念的理想是將來從事實(shí)業(yè)有一個(gè)品牌，今天在朝這個(gè)路上走，困難很多，但是我想機(jī)會(huì)還是在的。畢竟需求還在。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇八
20xx年是是公司走出困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來自己在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育下，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)不能形成生產(chǎn)力等實(shí)際困難。在工裝工藝管理基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)保障能力不足、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下，堅(jiān)持產(chǎn)品深度開發(fā)與系列化拓展，以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級(jí)為主線，對(duì)車間生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的規(guī)范和強(qiáng)化，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，轉(zhuǎn)變干部員工的工作作風(fēng)，加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進(jìn)，使車間的各項(xiàng)管理工作得到長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年的工作情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年的主要工作情況。
1、加強(qiáng)人員管理，穩(wěn)定隊(duì)伍增強(qiáng)凝聚力。
任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，是作為一個(gè)車間管理人員的首要任務(wù)。自20xx年起國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)“井噴式”發(fā)展，各專用車私企全面擴(kuò)招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階段，薪酬待遇偏低相對(duì)落差較大，少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗，一度制約車間各項(xiàng)管理工作。針對(duì)此現(xiàn)象自己加大了對(duì)車間人員凝聚力的建設(shè)，努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才，穩(wěn)定干部員工隊(duì)伍。通過一年來的工作，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量，基本健全了車間管理框架，促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作發(fā)展。
2、規(guī)范生產(chǎn)管理，努力解決生產(chǎn)保障問題。
公司成立以來，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷售人員費(fèi)勁心機(jī)爭(zhēng)取的訂單，往往因?yàn)樯a(chǎn)能力不足用戶無法接受，偶爾承接一個(gè)訂單也往往因?yàn)樯a(chǎn)、質(zhì)量保障性差一次性就終結(jié)。根據(jù)此情況，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，年初對(duì)生產(chǎn)管理工作花費(fèi)了很大的精力。重點(diǎn)是成立了工裝保障專班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀，培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊(duì)伍，全面完善車間基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類工裝、樣板435套、簡(jiǎn)易模63套。同時(shí)還按照質(zhì)量體系要求，規(guī)范了工模器具的申請(qǐng)制作、生產(chǎn)驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)等工作程序，保證了制作質(zhì)量與使用效果，使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無到有，從部件工裝、簡(jiǎn)易模具，到工序排列、設(shè)備采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)布局，以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝工裝設(shè)備與工位器具完善，短短的一個(gè)月時(shí)間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過兩個(gè)批次的磨合整改，即迅速達(dá)到日產(chǎn)20臺(tái)的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面，為全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、健全職責(zé)與工作程序，抓住契機(jī)規(guī)范車間質(zhì)量管理工作。
20xx年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立。3月份車間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后，物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個(gè)月的專項(xiàng)整頓工作中，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù)，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝、質(zhì)量工作相對(duì)獨(dú)立的工作氛圍服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)日常匯總的各類質(zhì)量問題分別以現(xiàn)場(chǎng)看板圖片曝光、專題會(huì)議幻燈片播映、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)點(diǎn)評(píng)、質(zhì)量考核通報(bào)等形式加大質(zhì)量工作宣傳，警示和教育車間全員，使大家認(rèn)識(shí)到車間質(zhì)量工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)加大質(zhì)量體系的建設(shè)，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機(jī)會(huì)，全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè)，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作的全面提升。
4、強(qiáng)化6s管理，提升人員素養(yǎng)，促進(jìn)設(shè)備管理工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響到車間的生產(chǎn)管理、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作。因此車間在上半年的工作中，重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6s管理。從引導(dǎo)車間全員認(rèn)識(shí)不良現(xiàn)狀作為開端，分別組織全員現(xiàn)場(chǎng)檢查和集中觀看現(xiàn)場(chǎng)抓拍問題幻燈片，通過圖片曝光與學(xué)習(xí)對(duì)比，使大家真正認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。同時(shí)自3月份起車間協(xié)調(diào)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6s工作，全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備等管理工作，尤其在設(shè)備管理方面，也開始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時(shí)保養(yǎng)；故意損壞加倍賠償，過失損壞等額賠償，提前報(bào)廢差額賠償。）將設(shè)備管理與工資考核掛鉤。通過努力，一個(gè)規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個(gè)計(jì)劃與執(zhí)行、督促與檢查、考核與評(píng)比的現(xiàn)場(chǎng)管理模式正在得到不斷健全；一個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。
5、外塑形象，內(nèi)強(qiáng)管理，抓宣傳工作促車間面貌轉(zhuǎn)變。
在抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，自己對(duì)宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊(duì)伍。針對(duì)車間內(nèi)部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時(shí)總結(jié)、分析、研討，通過班會(huì)、早會(huì)、車間專題會(huì)、宣傳板報(bào)、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿，全年共組稿28篇，中稿23篇（含簡(jiǎn)訊），其中個(gè)人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過內(nèi)強(qiáng)管理外塑形象，鼓舞了干部員工的士氣，激勵(lì)車間員工更加自信、更加努力地投入到各項(xiàng)工作中去。目前車間無論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀(jì)情況，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實(shí)力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。
二、個(gè)人存在的主要問題與不足。
2、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象，需加強(qiáng)自身應(yīng)變處突能力；
4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開發(fā)中工作依賴性強(qiáng)。后期將加強(qiáng)自己綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，努力開闊視野，促進(jìn)車間新產(chǎn)品開發(fā)工作。
1、繼續(xù)加強(qiáng)車間基層管理人員培養(yǎng)，從車間日?；A(chǔ)管理工作中鍛煉，形成管理人才梯隊(duì)，適應(yīng)車間管理需要。
2、強(qiáng)化車間質(zhì)量管理工作，加大教育培訓(xùn)力度，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展。
3、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè)，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率，滿足銷售需求。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇九
上半年工作總結(jié)--制造部20以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們制造部以生產(chǎn)中心為一線，展開工作。為了做好下半年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)在對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓車間員工領(lǐng)會(huì)了公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，樹立員工以廠為家的思想。二、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年上半年的安全生產(chǎn)。2、充分利用每天的例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，對(duì)車間發(fā)生的生產(chǎn)方面的問題進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合項(xiàng)目部中質(zhì)量組對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品質(zhì)量得到較好控制，使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率提高。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。2、將公司積壓的剩余原材料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。五、加強(qiáng)設(shè)備管理。1、車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司項(xiàng)目部的技術(shù)組對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝裝備應(yīng)用于生產(chǎn)?？傊?，08年上半年中雖然取得了一定的.成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、加強(qiáng)安全意識(shí)：1、生產(chǎn)操作安全監(jiān)督。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。二、抓好生產(chǎn)工作：1、生產(chǎn)品質(zhì)管理。一線員工總是簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量、自身的利益，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量問題。這一點(diǎn)對(duì)我，作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組員工的思想素質(zhì)和工作態(tài)度，并要求他們要從公司整體利益考慮，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品。2、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修。有的班組人員在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行檢修，所以在今后的日常工作中，要對(duì)機(jī)械設(shè)備要勤檢修。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量和品質(zhì)肯定會(huì)提高。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保生產(chǎn)人員的配備。(2)認(rèn)真做好與供應(yīng)商的溝通與交流，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)合格的原材料。5、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行生產(chǎn)的人員，要進(jìn)行處罰。6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。7、做好環(huán)境保護(hù)工作。8、工作管理方面：部門管理組應(yīng)集思廣益，認(rèn)真分析生產(chǎn)狀況，做出正確的管理決定。綜上所述，在下半年的工作中，我部門在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，成為公司一支能打硬仗的、能吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。注明：本文章沒有具體的數(shù)據(jù)，只要加入具體的數(shù)據(jù)資料，文章會(huì)更為充實(shí)。工作總結(jié)報(bào)告，最重要的就是要做到有血有肉。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十
根據(jù)中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，公司的精密鈑金業(yè)務(wù)、連續(xù)兩年在國(guó)內(nèi)位于同行業(yè)第一位，目前為國(guó)內(nèi)最大、綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的專業(yè)從事精密鈑金制造服務(wù)企業(yè)之一。公司經(jīng)過近十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研發(fā)、精密鈑金制造、精密鑄件制造、表面處理、精密組裝、及時(shí)配送等在內(nèi)的完整精密制造服務(wù)體系。公司憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品工藝研發(fā)能力、高效的柔性制造能力和良好的客戶協(xié)作能力，為全球領(lǐng)先的通訊設(shè)備制造商、新能源應(yīng)用設(shè)備制造商、精密機(jī)床制造商提供精密鈑金產(chǎn)品、精密鑄件產(chǎn)品，以及相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。公司在管理上堅(jiān)持與市場(chǎng)接軌、與國(guó)際接軌，于8月獲得了iso9001：質(zhì)量管理體系認(rèn)證，3月3日通過iso14001:環(huán)境體系認(rèn)證，已形成從原材料采購(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、生產(chǎn)制造到成品配送一整套完整的質(zhì)量控制體系。公司先后與世界知名的通訊設(shè)備商如安德魯、安弗施、波爾威;通訊設(shè)備集成商愛立信、華為;新能源應(yīng)用設(shè)備制造商如solfocus、阿?，m;精密機(jī)床制造商如沙迪克、阿奇夏米爾等建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并為其全球制造系統(tǒng)提供可靠的產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)。
公司是全球聚焦式太陽能發(fā)電領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)solfocus全球范圍內(nèi)唯一精密鈑金組件供應(yīng)商和太陽能發(fā)電設(shè)備精密組裝及測(cè)試服務(wù)提供商。
4月9日，在深圳證券交易所上市，股票代碼002384。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
踩著四季的節(jié)拍，跟著時(shí)間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。盤點(diǎn)20xx年品保部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作如下匯報(bào)：
品保部現(xiàn)有員工8人，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有產(chǎn)樸原材料入廠到產(chǎn)品交付過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。20xx年度中，在我們的共同努力和協(xié)力配合下，共檢驗(yàn)產(chǎn)品68306批次，合計(jì)96069796件，人均質(zhì)檢8538批次，120xx725件。
檢驗(yàn)過程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數(shù)量21169件，20xx年度產(chǎn)品平均合格率為：按批次97.66%，按數(shù)量98.52%，詳見表1和各月份不合格數(shù)量統(tǒng)計(jì)柱狀圖。
毋庸置疑就是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系要求，按照體系規(guī)定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五環(huán)節(jié)全方位的控制和把關(guān)，具體措施如下：
（1）強(qiáng)化執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系流程。質(zhì)檢過程嚴(yán)格按照首件交檢、過程巡檢、最終檢驗(yàn)三環(huán)節(jié)執(zhí)行。首檢交檢制度的執(zhí)行不僅強(qiáng)化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生；過程巡檢尤為重要，它更能體現(xiàn)質(zhì)檢工作的'真實(shí)意義。最終檢驗(yàn)是質(zhì)檢工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)就是一個(gè)判定環(huán)節(jié)，如果前面兩項(xiàng)工作沒有做好的話，這個(gè)環(huán)節(jié)就是“死后驗(yàn)尸”，因此三環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。
（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，菁化人員結(jié)構(gòu)。品保部已制定了完善的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行基本的繪圖、識(shí)圖知識(shí)、量驗(yàn)具的維護(hù)與使用、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量管理體系等知識(shí)的定期進(jìn)培訓(xùn)，施行優(yōu)剩劣汰制，保證質(zhì)檢隊(duì)伍的整體實(shí)力。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度。工作的好壞，唯有數(shù)據(jù)最具說服力。從20xx年度品保部將實(shí)行新的績(jī)效考核制度，主要從工作的質(zhì)和量以及執(zhí)行力、職業(yè)道德等幾方面進(jìn)行考核。獎(jiǎng)懲分明，營(yíng)造比、學(xué)、趕、、超的工作氛圍，從而提升質(zhì)檢員的自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
（4）加強(qiáng)產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)。俗話說：貨賣一張皮。顧客對(duì)產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面，外觀美學(xué)方面的要求也逐漸的提升，所以產(chǎn)品外觀質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年度，品保部將針對(duì)焊接外觀、清活噴漆外觀進(jìn)行嚴(yán)格的要求，補(bǔ)充制定不完善的外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀的標(biāo)準(zhǔn)制定方式，盡量做到制作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
（5）加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx年度關(guān)于廠內(nèi)加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對(duì)比曲線圖。從廠內(nèi)加工的曲線圖我們清晰的看出20xx年的曲線比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說明20xx年度我們廠內(nèi)加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對(duì)比較穩(wěn)定。
再看外協(xié)加工的曲線圖，連續(xù)兩年的曲線波峰波谷落差都很，可以說20xx年度沒有任何改觀，我粗略的計(jì)算了一下，外協(xié)加工件占公司內(nèi)加工件總數(shù)的52.2%，如此重要的環(huán)節(jié)，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態(tài)。雖然來件檢驗(yàn)，但實(shí)際就是“死后驗(yàn)尸”。二次報(bào)檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量，而且報(bào)廢重做，讓步接收也降低了供應(yīng)商的收益率，更重要的勝期得不到保障。
因此，加強(qiáng)外協(xié)加工件的過程控制迫在眉睫。
以上所有措施的實(shí)施與改進(jìn)，其實(shí)最終的目的就是努力實(shí)現(xiàn)品保部的質(zhì)量目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。我認(rèn)為品保部的成績(jī)不在于檢出多少不合格品，其價(jià)值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生。在20xx年度，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，至真至誠(chéng)、務(wù)實(shí)求新，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，干出成績(jī)，干出精彩！
回收集團(tuán)成長(zhǎng)路，繁華栽道，展望未來發(fā)展圖，風(fēng)景無限！
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十二
甲方(用人單位)名稱：
性質(zhì)：
地址：
法定代表人(委托代理人)：
乙方(勞動(dòng)者)姓名：
性別：
公民身份號(hào)碼：
戶籍地址：
現(xiàn)住址：
聯(lián)系方式：
郵政編碼：
制
簽約須知。
1.甲乙雙方應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，依法訂立本勞動(dòng)合同。
2.簽約前，甲方應(yīng)查驗(yàn)乙方與其他用人單位勞動(dòng)關(guān)系的狀態(tài)憑證，乙方與其他用人單位未解除勞動(dòng)關(guān)系的，不能簽訂本勞動(dòng)合同書。特殊情況下，雙方可進(jìn)行協(xié)商。
3.簽約雙方應(yīng)仔細(xì)閱讀本合同書，明確各自的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。
4.本合同必須經(jīng)甲方的法定代表人或授權(quán)代理人和乙方本人簽字，并加蓋甲方公章后方為有效。本合同一經(jīng)雙方依法簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行合同條款。
5.甲方變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行，無需重新簽訂勞動(dòng)合同。
6.本合同的未盡事宜，請(qǐng)?jiān)凇半p方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)”中列明，或者另行簽訂其他補(bǔ)充協(xié)議作為本合同的附件，與本合同一并履行。
7.合同文本中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫清楚;不需填寫的空欄，請(qǐng)打上“/”。
8.本合同一律使用鋼筆或簽字筆填寫，必須字跡清楚，文字簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，不得單方涂改。
9.該文本不適用非全日制用工。
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動(dòng)合同管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商一致,自愿簽訂本勞動(dòng)合同，并共同信守本合同約定條款。
一、勞動(dòng)合同期限。
第一條合同期限按下列第款執(zhí)行：
1.本合同為無固定期限合同，自年月日起。只要不出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定或甲、乙雙方約定的可以解除本合同的條件或甲、乙雙方就解除本合同未協(xié)商一致之前，本合同應(yīng)當(dāng)延續(xù)下去。
2.本合同為固定期限合同，自年月日起至年月日止，共計(jì)年個(gè)月。
3.本合同為甲乙雙方首次簽訂勞動(dòng)合同，經(jīng)雙方協(xié)商約定，試用期個(gè)月，自年月日起至年月日止。
二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。
第二條乙方同意在甲方(部門)從事(崗位)工作。乙方的工作地點(diǎn)在。此崗位(有、無)可能帶來職業(yè)危害(有職業(yè)危害崗位，其職業(yè)危害具體情況見附件《職業(yè)危害告知書》)。
第三條乙方應(yīng)按照甲方確定的崗位職責(zé)和部門規(guī)定，按時(shí)完成規(guī)定數(shù)量和質(zhì)量的工作任務(wù)。
第四條根據(jù)甲方工作需要，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，甲方可以調(diào)整乙方的工作崗位。
三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
第五條甲方應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，為乙方提供符合國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件以及必需的勞動(dòng)保護(hù)用品，保障乙方在勞動(dòng)過程中的安全和健康。
第六條乙方在從事有職業(yè)危害作業(yè)期間，甲方將定期對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)健康體檢。乙方被診斷患有職業(yè)病的，甲方應(yīng)按規(guī)定安排治療和調(diào)換工作崗位，并定期安排復(fù)查。
第七條乙方被診斷患有職業(yè)禁忌癥的，不得繼續(xù)從事本合同約定崗位工作，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后，甲方按規(guī)定調(diào)換乙方的工作崗位。
四、工作時(shí)間和休息休假。
第八條甲方執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間。具體工作時(shí)間由甲方根據(jù)生產(chǎn)工作需要安排，乙方應(yīng)當(dāng)服從。
第九條甲方執(zhí)行國(guó)家法定的休息和休假制度，依法對(duì)休息、休假作出具體安排。
第十條乙方依法享有休息、休假的權(quán)利，具體安排按甲方規(guī)定執(zhí)行。
五、勞動(dòng)報(bào)酬。
第十一條甲方實(shí)行“績(jī)效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則，在國(guó)家政策指導(dǎo)下制定并嚴(yán)格執(zhí)行薪酬分配制度。乙方在完成規(guī)定的工作任務(wù)后，甲方將按照甲方薪酬分配制度的規(guī)定和工資支付時(shí)間，以人民幣按月支付乙方應(yīng)得工資。乙方所得工資不得低于集體合同的約定和當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
六、社會(huì)保險(xiǎn)及福利。
第十二條甲、乙雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，甲方為乙方辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，乙方應(yīng)繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)由甲方在乙方工資中代扣代繳。
第十三條乙方退休的條件及待遇，按國(guó)家和甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條乙方在合同期內(nèi)因工或非因工病、傷、殘、亡等待遇按國(guó)家法律、法規(guī)和甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、勞動(dòng)紀(jì)律。
第十五條乙方承諾已熟知并遵守甲方依法制定的《勞動(dòng)合同管理辦法》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理》等各項(xiàng)規(guī)章制度。
第十六條乙方承諾已熟知并嚴(yán)格遵守甲方依法制定的安全生產(chǎn)規(guī)章、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛護(hù)甲方財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，端正工作態(tài)度，提高職業(yè)技能。
八、保守甲方各種技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制等約定。
同類業(yè)務(wù)。
第十八條乙方不得進(jìn)行有損于甲方利益的活動(dòng)，不得利用甲方的品牌、銷售渠道、信息、技術(shù)、場(chǎng)地、設(shè)備、工具、材料和人員等為其他單位或個(gè)人提供服務(wù)以及謀取利益。否則，甲方將追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并視情節(jié)輕重，給予處理或解除本合同，直至依法追究其法律責(zé)任。
九、勞動(dòng)合同的變更、解除、中止、終止和續(xù)訂。
第十九條甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)組織等客觀情況或乙方工作部門、工作崗位發(fā)生變化等，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以就協(xié)商事項(xiàng)變更本合同相關(guān)內(nèi)容，并簽訂《勞動(dòng)合同變更書》，或按公司有關(guān)規(guī)定訂立其他相關(guān)協(xié)議?！秳趧?dòng)合同變更書》及其他相關(guān)協(xié)議均為本合同的附件。
第二十條乙方有下列情形之一的，甲方將解除本合同：
(二)試用期內(nèi)被證明應(yīng)聘前有違法違紀(jì)行為，且應(yīng)聘時(shí)未主動(dòng)如實(shí)聲明的;。
(三)試用期內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次的;。
(四)試用期內(nèi)有曠工行為的;。
(五)試用期滿以后，連續(xù)曠工3天及以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工7天及以上的;。
(六)無正當(dāng)理由不服從甲方正常工作安排，對(duì)工作造成影響的;。
(九)貪污、挪用、竊取、騙取或者以其他非法手段侵占甲方財(cái)物的;。
(十一)違反甲方規(guī)章制度，符合解除勞動(dòng)合同的其它情形。
(十四)因違反《治安管理處罰法》被公安機(jī)關(guān)治安處罰兩次及以上的;。
(十五)被公安機(jī)關(guān)勞動(dòng)教養(yǎng)的;。
(十六)被依法追究刑事責(zé)任的。
第二十一條甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同。
(一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或勞動(dòng)條件的;。
(二)乙方按期完成生產(chǎn)工作任務(wù)，甲方不按規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的;。
(三)甲方未依法為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;。
(四)甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的;。
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
乙方所在部門以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的，或者違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知甲方。
第二十二條乙方有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方本人或者額外支付乙方一個(gè)月工資后，將與乙方解除本合同：
(一)試用期滿經(jīng)考核不合格的;。
(四)本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，不能就變更合同事宜達(dá)成協(xié)議的。
第二十三條乙方有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本合同第二十二條的規(guī)定解除本合同：
(三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。
(五)在甲方連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;。
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十四條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
第二十五條乙方因涉嫌違法、犯罪或失蹤等原因，不能正常履行勞動(dòng)合同的，甲方將與其中止履行勞動(dòng)合同。
中止履行勞動(dòng)合同期間，甲方不承擔(dān)勞動(dòng)合同規(guī)定的相應(yīng)義務(wù)。
第二十六條《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)合同終止情形出現(xiàn)或本合同期限屆滿時(shí)，本合同即行終止。
第二十七條勞動(dòng)合同期限屆滿，如果甲方生產(chǎn)工作需要，且乙方具備繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的條件，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同，并簽訂《勞動(dòng)合同續(xù)訂協(xié)議書》?！秳趧?dòng)合同續(xù)訂協(xié)議書》作為本合同的附件。
第二十八條甲、乙雙方有關(guān)勞動(dòng)合同變更、解除、終止或續(xù)訂的通知、資料等，均以當(dāng)面交付或者以本合同所提供的姓名、現(xiàn)住址或聯(lián)系方式履行送達(dá)義務(wù)。
十、違約責(zé)任。
第二十九條甲方或乙方違反本合同約定，按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動(dòng)合同管理辦法》的規(guī)定以及甲、乙雙方的約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。甲方或乙方因違反本合同約定而解除本合同的，應(yīng)按照國(guó)家和甲方的有關(guān)規(guī)定或甲、乙雙方的約定向?qū)Ψ街Ц督?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或違約金;給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和甲方的有關(guān)規(guī)定，給予對(duì)方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或經(jīng)濟(jì)賠償。
第三十條乙方承諾在簽訂本合同時(shí)所陳述或提供的與其他任何用人單位關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系或兼職關(guān)系的情況是真實(shí)的。若未如實(shí)告之，乙方承擔(dān)由此引起的一切后果和法律責(zé)任，包括無條件解除合同。
十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。
第三十一條甲、乙雙方履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可協(xié)商解決，也可向甲方勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，或直接向乙方工作地點(diǎn)所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可向人民法院提起訴訟。
十二、其他約定事項(xiàng)。
第三十二條雙方協(xié)商一致訂立的補(bǔ)充協(xié)議作為本合同的附件。
第三十三條雙方協(xié)商一致約定的其他內(nèi)容：
1.因乙方原因解除本合同，乙方應(yīng)提前30日以書面形式通知甲方，試用期內(nèi)提前3日通知甲方。同時(shí)乙方應(yīng)堅(jiān)守崗位，擅自離崗按曠工處理。
2.在辦理解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，乙方應(yīng)提前5個(gè)工作日到甲方人力資源部辦理離職手續(xù)，歸還所領(lǐng)用、借用的甲方財(cái)物，交接工作等。甲方依法應(yīng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，在乙方未與甲方辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)前，甲方暫不支付;在乙方辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)后，甲方依法進(jìn)行支付，并出具解除(終止)勞動(dòng)合同證明。乙方在辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)后15個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移(接續(xù))書面函件，甲方應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。乙方未按本條約定辦理相應(yīng)手續(xù)或提供人事及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移(接續(xù))函件，責(zé)任由乙方承擔(dān)。
第三十四條本合同未盡事宜，如果國(guó)家和甲方有規(guī)定，按國(guó)家和甲方規(guī)定執(zhí)行;無規(guī)定的，由甲、乙雙方協(xié)商處理。
第三十五條本合同條款與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，按國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十六條本合同在執(zhí)行過程中，如甲方依法對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，改按甲方調(diào)整后的規(guī)章制度執(zhí)行。
第三十七條乙方住址、聯(lián)系方式發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)主動(dòng)通知甲方，若乙方未及時(shí)通知甲方，甲方按乙方提供的原住址、聯(lián)系方式發(fā)送有關(guān)文件，應(yīng)視為已送達(dá)。
第三十八條本合同一式兩份，經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效，甲、乙雙方各持一份，具有同等效力。
第三十九條乙方承諾已熟知本合同全部?jī)?nèi)容，且無任何異議。
第四十條其他事項(xiàng)：
甲方(公章):乙方簽字或蓋章：法定代表人簽字或蓋章：公民身份號(hào)碼：(委托代理人)。
簽訂時(shí)間：年月日簽訂時(shí)間：年月日。
看過制造業(yè)勞動(dòng)合同的人還看了：
2.勞動(dòng)合同通用版范本。
7.補(bǔ)充勞動(dòng)合同模板。
10.顧問勞動(dòng)合同書模板。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十三
1.推進(jìn)打造先進(jìn)制造業(yè)基地六大工程。實(shí)施工業(yè)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培大育強(qiáng)、平臺(tái)建設(shè)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認(rèn)真制定六大工程行動(dòng)方案，確保各項(xiàng)工作有的放矢。深入開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)。圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地，強(qiáng)化工業(yè)大投入，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目投產(chǎn)。提升開放水平，堅(jiān)持利用內(nèi)外資并重，加大招商力度，重點(diǎn)引進(jìn)科技型、集約型、環(huán)保型大項(xiàng)目，戰(zhàn)略投資者和世界500強(qiáng)企業(yè)的高新技術(shù)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目。積極實(shí)施培大育強(qiáng)工程，扶持、規(guī)范、引導(dǎo)重點(diǎn)骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程，培育上市后備資源。大力推進(jìn)企業(yè)主體工業(yè)園建設(shè)，培育產(chǎn)業(yè)集群?？茖W(xué)規(guī)劃并建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)與認(rèn)證、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務(wù)平臺(tái)。推動(dòng)開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點(diǎn)城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，培育信息、科技、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)，為先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)。
2.優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。積極貫徹實(shí)施國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄和《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)先進(jìn)制造中心建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代制造新興產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。加大技術(shù)改造力度，繼續(xù)保持制造業(yè)高強(qiáng)度投入，有效利用增量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進(jìn)民間資金投入鼓勵(lì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以政策激勵(lì)推動(dòng)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力，減少污染排放，加強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。全面接軌上海，主動(dòng)接受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在做大做強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。
3.強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的技術(shù)創(chuàng)新和中介服務(wù)體系建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新能力。實(shí)行支持自主創(chuàng)新的財(cái)政、金融和政府采購(gòu)政策，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，開展技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù)，完善自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。
4.提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團(tuán)，強(qiáng)化大企業(yè)的帶動(dòng)作用，在塊狀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。積極營(yíng)造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)劃和引導(dǎo)培育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先進(jìn)制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設(shè)，努力建設(shè)成為先進(jìn)制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關(guān)政策，新上項(xiàng)目一律向規(guī)劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專業(yè)技術(shù)支撐平臺(tái)、信息和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融保險(xiǎn)服務(wù)、貿(mào)易市場(chǎng)、會(huì)展中心等公共設(shè)施。
5.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標(biāo)，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點(diǎn)，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制，積極探索推動(dòng)企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強(qiáng)資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)污染治理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式。制訂并落實(shí)淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導(dǎo)向和政策。提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行整治。認(rèn)真貫徹我市《關(guān)于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見》，實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3911”工程，全面推進(jìn)全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)市工作。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十四
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所采購(gòu)的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對(duì)一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對(duì)無法解決的問題比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示，多交流，多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才敢，發(fā)揚(yáng)吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)突然惡化的國(guó)際，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。共同創(chuàng)造更好的將來！
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十五
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作一年以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一年來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十六
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
1.踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購(gòu)的原材料中有時(shí)候市場(chǎng)緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購(gòu)一些原材料總是要經(jīng)過好幾個(gè)關(guān)才能順利采購(gòu)回來，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的，但有時(shí)候和客戶溝通妥當(dāng)后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購(gòu)成本。在采購(gòu)過程中，我始終堅(jiān)持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購(gòu)廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與銷售，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通，協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
1.維護(hù)與持續(xù)開展老客戶。
明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎(chǔ)，控制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量，來滿足生產(chǎn)的一部分需求。
2.深度積極開發(fā)新客戶。
對(duì)于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線，電爐以渣鋼為首，對(duì)于這個(gè)行業(yè)，我們還是很陌生，從這個(gè)年底采購(gòu)的渣鋼中邊采購(gòu)邊學(xué)習(xí)，從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量。
3.采購(gòu)明細(xì)計(jì)劃。
1-渣鋼7萬噸。
今年年底采購(gòu)過程中多摸索，多溝通與學(xué)習(xí)。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等，了解客戶的具體情況。
2-鉬鋼6萬噸。
今年平均每月采購(gòu)20xx噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購(gòu)量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購(gòu)一部分的切頭，冒口等。
3-鎳鉬鋼7萬噸。
今年平均每月采購(gòu)1500噸，鎳鋼缺口最為嚴(yán)重，針對(duì)自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多，我采購(gòu)的重點(diǎn)也會(huì)著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān)，把老客戶的切頭與冒口也一并采購(gòu)。明年的電爐的起來，我們對(duì)于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，采購(gòu)切頭一類會(huì)比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所采購(gòu)的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對(duì)一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對(duì)無法解決的問題比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示，多交流，多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才敢，發(fā)揚(yáng)吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)突然惡化的國(guó)際，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。共同創(chuàng)造更好的將來！
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十七
電儀車間在黨委和廠部的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照20xx年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。
20xx年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。
2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期。
2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。
2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。
4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：
1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。
5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。
1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高。
對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析和判斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動(dòng)較大，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件采購(gòu)供應(yīng)偶有不及時(shí)檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn)，加強(qiáng)督促各車間對(duì)防腐工作的重視，并加強(qiáng)與采購(gòu)的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)。
總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以“立足本職，扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)。回顧過去、展望未來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十八
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作一年以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一年來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
懷著對(duì)人生的無限憧憬，我走入了35kvxx變電站。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場(chǎng)所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，同時(shí)也是將各級(jí)電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐。我站經(jīng)過改造后擁有2臺(tái)主變，擔(dān)負(fù)著兩個(gè)半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù)。許多人認(rèn)為，變電站運(yùn)行值班工作只是簡(jiǎn)單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進(jìn)行倒閘操作;但是只有做過的人才知道：作為有高度責(zé)任心的值班員來說，要保證一個(gè)變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，僅僅完成以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;要保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，最重要的就是善于對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除。6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時(shí)疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強(qiáng)巡視。通過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月。
在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外，我還是一名光榮的通訊員，除了負(fù)責(zé)每月的通訊報(bào)道之外，我還負(fù)責(zé)本站的技術(shù)培訓(xùn)，在工作上盡心盡力的協(xié)助站長(zhǎng)工作，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，通過每月培訓(xùn)，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢(shì)，我可以預(yù)見公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。“三人行，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到變電站的時(shí)候，對(duì)站內(nèi)的一切都感到新奇。因?yàn)槲覍W(xué)的不是變電運(yùn)行專業(yè)，所以對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)知道的也有限，但是在站長(zhǎng)、值長(zhǎng)的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對(duì)變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
作為見習(xí)生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長(zhǎng)搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長(zhǎng)請(qǐng)教。
在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時(shí)，我才知道什么叫“人事”。無論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對(duì)于這門高深的學(xué)問，我這個(gè)門外漢只能說：“誠(chéng)實(shí)做人、努力工作!”
一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)。
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。而作為一名團(tuán)員，入黨是我一直以來的夢(mèng)想。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開拓，做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
以上是我的試用期工作總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。光陰似箭，人的一生在歷史的.長(zhǎng)河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十九
上半年機(jī)械分公司共完成銷售272。72萬元，20xx年同期僅僅為8。013萬元，較20xx年增加264。707萬元，增長(zhǎng)33余倍；貨款回收759。96萬元，去年同期為74。61萬元，較去年同期增加685。35萬元，增長(zhǎng)9余倍；但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304。61萬元，今年只有292。24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361。1萬元，今年為461。98萬元，較去年降低77%。具體見如下圖表：
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇二十
上半年機(jī)械分公司共完成銷售272.72萬元，20xx年同期僅僅為8.013萬元，較20xx年增多264.707萬元，增長(zhǎng)33余倍；貨款回收759.96萬元，去年同期為74.61萬元，較去年同期增多685.35萬元，增長(zhǎng)9余倍；但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元，今年只有292.24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元，今年為461.98萬元，較去年降低77%。具體見如下圖表：
1.和去年同比分析，20xx年1—xx月份為了保證西飛655庫(kù)交貨周期，公司將大量精力放到655庫(kù)托盤的生產(chǎn)制作上，市場(chǎng)投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年增加了銷售力度，共簽訂8個(gè)合同，訂貨額272.72萬元，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行，全部按客戶要求按時(shí)交貨。
2.1—xx月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材、體育場(chǎng)館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重；壓條型材占4.43%；體育場(chǎng)館、立體車庫(kù)等特制型材占11.05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫(kù)型材市場(chǎng)前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長(zhǎng)點(diǎn)，見如下餅狀圖：
3.占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬，目前時(shí)間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。
1.經(jīng)營(yíng)方面。
1）、健全銷售管理制度。
修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求，保證公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。
2）、積極開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項(xiàng)目有西飛公司3000多萬的自動(dòng)化立體庫(kù)，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件；江西洪都4000萬左右的自動(dòng)化立體庫(kù)及西安萬隆制藥900萬貨架項(xiàng)目；完成初步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬的自動(dòng)化立體庫(kù)及新疆500萬左右的貨架項(xiàng)目等。
后期初步交流的是西飛大件庫(kù)及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作，爭(zhēng)取下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目，完成全年銷售目標(biāo)。
3）、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道。
結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì)，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫(kù)調(diào)研報(bào)告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫(kù)生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場(chǎng)館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。
2.技術(shù)質(zhì)量方面。
1）、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫(kù)項(xiàng)目的調(diào)研及車庫(kù)型材邊梁、浪板的設(shè)計(jì)、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2）、完成了體育場(chǎng)館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制，保證產(chǎn)品交付。
3）、順利完成北自所—西開及庫(kù)爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并全檢，驗(yàn)收產(chǎn)品，整理驗(yàn)收資料，受到用戶好評(píng)。
4）、完成秦川、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長(zhǎng)橡膠、延長(zhǎng)石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作。
3.生產(chǎn)方面。
1）、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動(dòng)化立體車庫(kù)型材的生產(chǎn)、試制工作。
2）、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走上正軌：
a、完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作；
b、對(duì)車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作；
d、完成了車間照明的改造工作；
e、進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場(chǎng)管理面貌一新。
4.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
上半年除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營(yíng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)：
1）、全員通過春訓(xùn)活動(dòng)，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改善作風(fēng)，提升效能，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提升落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力。
3）、健全了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí)；
4）、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫(kù)，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。
5）、健全各種管理制度，成立了自動(dòng)化立體車庫(kù)項(xiàng)目研究小組、安全管理委員會(huì)，先后制定了“物資采購(gòu)及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法”“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。
6）、完成了公司方菱商標(biāo)注冊(cè)及蜂窩式立體庫(kù)實(shí)用技術(shù)專利申請(qǐng)的資料準(zhǔn)備。
7）、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認(rèn)證，并以此為契機(jī)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評(píng)。
8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對(duì)公司的安檢檢查工作，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)、大廳張貼標(biāo)語等；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。
上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等。但我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓簧賳栴}，主要有以下幾點(diǎn)：
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇二十一
20xx年度主要推進(jìn)目標(biāo)分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)、先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)、淘汰落后生產(chǎn)能力、利用內(nèi)資、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等八個(gè)單項(xiàng)，采用總分110分制進(jìn)行綜合考核，具體各單項(xiàng)權(quán)數(shù)分如下：
1.工業(yè)性投入30分。
2.壓濾機(jī)濾布發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新15分。
3.工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)10分。
5.工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)10分。
6.淘汰落后生產(chǎn)能力5分。
7.利用內(nèi)資20分。
8.工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)10分。
如市委、市政府對(duì)縣區(qū)年度綜合考核各單項(xiàng)分有所變化，本考核辦法各單項(xiàng)的權(quán)數(shù)分則相應(yīng)調(diào)整，具體另行通知。
除先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)外，其他7項(xiàng)單項(xiàng)考核基本分為100分（可超），各單項(xiàng)得分=單項(xiàng)基本得分×權(quán)數(shù)分/單項(xiàng)最高分；考核內(nèi)容及辦法見后。先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)計(jì)分辦法：實(shí)績(jī)數(shù)/目標(biāo)數(shù)×權(quán)數(shù)分，選擇最高數(shù)為滿分（10分），其余按最高分折算，增幅為負(fù)得0分。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇二十二
結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì)，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫(kù)調(diào)研報(bào)告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫(kù)生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場(chǎng)館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇一
時(shí)光飛逝如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間20xx年又走到了歲末，對(duì)于我來說，這一年是不同尋常的。這是我參加工作的第一年，我完成了從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)變，從大學(xué)校園跨入了公司集團(tuán)，從寧波到臺(tái)州再到象山，工作地點(diǎn)的變換，工作環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換都時(shí)刻提醒我現(xiàn)在要以一個(gè)企業(yè)員工的姿態(tài)去做事情，看問題。我看到了很多，學(xué)到了很多，也感受到了很多。
總結(jié)我今年的工作，大致可以分為三個(gè)階段：
（一）崗前培訓(xùn)階段。
也更堅(jiān)定了我積極投身公司發(fā)展的決心。
（二）崗位見習(xí)階段。
7月底至9月下旬，根據(jù)區(qū)域財(cái)務(wù)專業(yè)小組安排，我到臺(tái)州公司財(cái)務(wù)處進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)。我是在臺(tái)州公司財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)劉紅祥的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)習(xí)的。臺(tái)州公司也是一個(gè)新建成的公司，象山公司目前正處于基建時(shí)期，臺(tái)州公司基建時(shí)期積累了相當(dāng)豐富的基建財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)我都可以在以后象山公司的工作中運(yùn)用。在臺(tái)州的兩個(gè)月實(shí)習(xí)過程中，我先后在生技處、質(zhì)控處、供應(yīng)處、銷售處、財(cái)務(wù)處各個(gè)部門都進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在生技處，我了解了生技處相關(guān)制度及業(yè)務(wù)流程，熟悉了涉及水泥生產(chǎn)儲(chǔ)存發(fā)運(yùn)流程所涉及到的資產(chǎn)和水泥生產(chǎn)工藝流程。在質(zhì)控處，我了解了水泥質(zhì)量控制的相關(guān)知識(shí)，質(zhì)量指標(biāo)的控制范圍以及各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)水泥質(zhì)量產(chǎn)生的影響，學(xué)習(xí)了水泥新標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識(shí)。在供應(yīng)處，我了解了公司供應(yīng)管理的相關(guān)制度，熟悉了公司材料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用的業(yè)務(wù)流程。在銷售處，我學(xué)習(xí)了《銷售發(fā)運(yùn)管理辦法》，了解了公司水泥銷售發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)流程，初步了解銷售發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)銷售方面的有關(guān)操作。在這幾個(gè)部門實(shí)習(xí)的同時(shí)，我更多的從財(cái)務(wù)人員的角度去思考問題，關(guān)注了生產(chǎn)工序電耗、臺(tái)產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使我對(duì)粉磨站財(cái)務(wù)管理有了初步的了解。
就是處理工作一定要細(xì)心，出納人員經(jīng)手的現(xiàn)金、支票、承兌匯票等都是需要仔細(xì)核對(duì)的，不細(xì)心就很有可能造成風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不僅是個(gè)人的，也是公司的。身為財(cái)務(wù)人員時(shí)刻都要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)放到第一位，盡量把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，以確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。在費(fèi)用崗位上我學(xué)習(xí)了差旅費(fèi)制度和其他報(bào)銷業(yè)務(wù)的處理，備用金及往來賬管理制度。費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位應(yīng)熟悉相關(guān)的公司報(bào)銷制度，嚴(yán)格按照程序和要求對(duì)報(bào)銷進(jìn)行審核。我還在銷售會(huì)計(jì)崗位上進(jìn)行了實(shí)踐，實(shí)際操作了銷售發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)。銷售會(huì)計(jì)的工作與銷發(fā)系統(tǒng)密不可分，只有對(duì)銷發(fā)系統(tǒng)熟練掌握才能很好的完成自己的本職工作。
（三）上崗實(shí)習(xí)階段。
10月份，我來到象山公司，結(jié)束了三個(gè)月的見習(xí)培訓(xùn)，正式上崗實(shí)習(xí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我先在費(fèi)用報(bào)銷崗位進(jìn)行工作，同時(shí)學(xué)習(xí)工程核算方面的內(nèi)容。
象山公司輔助工程已經(jīng)開工，前期由于財(cái)務(wù)人員尚未到位，財(cái)務(wù)工作先后由強(qiáng)蛟公司和寧波公司代理，隨著財(cái)務(wù)人員陸續(xù)到位，財(cái)務(wù)相關(guān)資料陸續(xù)移交到象山公司。由于前期賬務(wù)處理先后經(jīng)過兩家單位多名經(jīng)辦人員，帳務(wù)處理風(fēng)格不能保持一致，需要進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在高處的帶領(lǐng)下，我們?cè)谌粘９ぷ鞯耐瑫r(shí)，著手清理前期賬務(wù)。我主要做了以下幾方面的工作：
（1）規(guī)范合同管理，建立合同付款臺(tái)帳。
部移交到財(cái)務(wù)處保管。之后，對(duì)合同進(jìn)行臺(tái)帳登記，并統(tǒng)計(jì)合同的執(zhí)行情況，對(duì)于款項(xiàng)的支付做到心中有數(shù)，避免以后出現(xiàn)重復(fù)付款等情況，為以后工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
（2）核對(duì)保險(xiǎn)賬務(wù)，提出保險(xiǎn)金調(diào)整方案。
象山公司人員保險(xiǎn)金匯劃與抵扣從5月份開始出現(xiàn)了不一致，導(dǎo)致賬面出現(xiàn)差額，為確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，根據(jù)高處的安排，我和辦公室人員進(jìn)行了溝通，及時(shí)對(duì)“三金”進(jìn)行了核對(duì)，并提出了調(diào)整方案，在12月份的工資表中進(jìn)行調(diào)整，使保險(xiǎn)金的賬務(wù)處理回到正常軌道。
（3）學(xué)習(xí)基建時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作，積極參與甲供鋼材驗(yàn)收、辦公樓塘渣回填驗(yàn)收工作。在工作中與生技處、供應(yīng)處等其他相關(guān)部門協(xié)作溝通，順利完成了相關(guān)工作。基建時(shí)期，財(cái)務(wù)人員更多的參與現(xiàn)場(chǎng)管理，可以為以后的工作鋪平道路，工作的同時(shí)也學(xué)習(xí)到了相關(guān)的知識(shí)。
工作不足之處：
（1）實(shí)踐能力尚待加強(qiáng)。
在學(xué)校里，我更多的是學(xué)習(xí)理論知識(shí)，參加工作以后發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)踐能力是不足的，還需要努力把自己知道的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為工作中的報(bào)表、數(shù)字、材料、分析…在以后的工作中還要繼續(xù)加強(qiáng)這方面的鍛煉，多學(xué)，多問，更好的處理工作中出現(xiàn)的問題。
（2）工程核算管理知識(shí)不足。
基于象山公司當(dāng)前工程基建時(shí)期的實(shí)際情況，工程核算管理為重。
中之重，我應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程核算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。
（3）溝通協(xié)調(diào)能力不足。
費(fèi)用報(bào)銷崗位的工作不僅僅是簡(jiǎn)單的核算，有些業(yè)務(wù)的處理既要堅(jiān)持原則，又要不影響工作的進(jìn)行，這就需要我加強(qiáng)與各部門人員的`聯(lián)系，在堅(jiān)持原則的情況下靈活把握。我在以后的工作中還應(yīng)注意相關(guān)業(yè)務(wù)處理能力的提高。
工作展望：
xx是象山公司全面建設(shè)的一年，預(yù)計(jì)年底工程將全部竣工并進(jìn)行試生產(chǎn)?；〞r(shí)期到生產(chǎn)時(shí)期的過程中，財(cái)務(wù)人員要做的工作還是很多的。在工程建設(shè)過程中，首先要規(guī)范相關(guān)的工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。其次，應(yīng)注意工程物資、設(shè)備資產(chǎn)的管理核算。還應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)基建時(shí)期財(cái)務(wù)管理制度，為規(guī)范財(cái)務(wù)工作奠定制度保障。
xx年，對(duì)于我來說也是關(guān)鍵的一年。公司的發(fā)展也是我的機(jī)遇，我要在工作中多學(xué)多問，更快更好的熟悉相關(guān)崗位，在做好費(fèi)用崗位的同時(shí)，對(duì)工程資產(chǎn)、材料等崗位也要學(xué)著去做并積極做好。
回顧半年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進(jìn)步，我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。今后我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺把自己于公司組織的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的財(cái)務(wù)人員，為公司更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇二
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在本年度的工作中，我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績(jī)，體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足，通過認(rèn)真的思考分析，我們認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行總結(jié)：
一、生產(chǎn)管理方面在過去的一年里，生產(chǎn)制造部力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，能夠準(zhǔn)確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn)，總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進(jìn)展，通過不斷的強(qiáng)化管理，各級(jí)車間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力，能夠很好的與兄弟部門進(jìn)行協(xié)作，使生產(chǎn)工序更加順暢，在產(chǎn)量方面得到了很大的提高，并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處，需要進(jìn)行更加系統(tǒng)完善的.強(qiáng)化培訓(xùn)工作。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合操作工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的操作規(guī)程，掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝，及時(shí)準(zhǔn)確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備管理方面在過去的一年中，我們?cè)谠O(shè)備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步，無論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業(yè)務(wù)水平的提高，進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專門的方案研究和實(shí)施，尤其在一車間設(shè)備負(fù)荷量過大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車間雖然都是新設(shè)備，故障率較低，但面對(duì)了型號(hào)多樣化的局面，設(shè)備維修人員通過不斷攻關(guān)，最終還是克服了技術(shù)資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設(shè)備與工藝的合理匹配，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面20xx年度，公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，新車間也在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下快速上馬，而我們都在前期人才儲(chǔ)備方面的工作存在很大欠缺，從而導(dǎo)致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調(diào)過多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開始大量招聘新員工，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)制造部依然堅(jiān)持對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入崗位角色，同時(shí)結(jié)合班組長(zhǎng)及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩(wěn)定了局面，生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。
五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)系統(tǒng)。
一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位，堅(jiān)持班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，組織安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故，一起重大設(shè)備事故，雖然事故未造成嚴(yán)重人身傷害，卻充分說明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足，員工安全生產(chǎn)意識(shí)依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強(qiáng)安全思想教育，對(duì)查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行了更為嚴(yán)厲的處罰，以不斷的強(qiáng)化，不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識(shí)。
六、工藝設(shè)備改造方面為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，完善安全環(huán)保設(shè)施，節(jié)能降耗，平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng)，生產(chǎn)制造部集思廣益，通過大量的論證以及技術(shù)攻關(guān)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施進(jìn)行了規(guī)?？涨暗募夹g(shù)改造，并通過后期不斷的完善，在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達(dá)到了預(yù)期目的，創(chuàng)造了不可估量的價(jià)值。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇三
勞動(dòng)者：
通訊地址：武漢市武昌區(qū)堤后街522號(hào)白沙洲鋼材批發(fā)交易中心a棟一樓1258房。
法定代表人或主要負(fù)責(zé)人：
家庭住址：_______________郵政編碼：_____________戶籍所在地：_____________郵政編碼：_____________聯(lián)系方式：___________(固定電話)____________(移動(dòng)電話)。
甲乙雙方就勞動(dòng)關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)的勞動(dòng)法律、法規(guī)、行政規(guī)章和本單位依法制定的規(guī)章制度、集體合同，遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，一致同意訂立本勞動(dòng)合同(以下簡(jiǎn)稱合同)，確定勞動(dòng)關(guān)系。
一、合同的類型與期限。
本合同為1年固定期限勞動(dòng)合同，合同期從年3月15日起至年3月14日止。
二、工作內(nèi)容與工作地點(diǎn)。
(一)甲方聘用乙方從事，遵守公司規(guī)章制度和《員工守則》。
(二)乙方的工作地點(diǎn)為：湖北武漢。
(三)乙方應(yīng)認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成其本職工作;未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職。
三、工作時(shí)間與休息休假。
(一)乙方所在崗位執(zhí)行工時(shí)制度：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。
(二)甲方確因工作需要，可依法安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間、休息日或節(jié)假日加班。
(三)乙方加班須征得甲方確認(rèn)同意，否則不視為加班。
四、勞動(dòng)報(bào)酬。
(一)乙方在正常出勤并付出正常勞動(dòng)后，有權(quán)獲得相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。乙方所在崗位執(zhí)行工資計(jì)發(fā)形式：按《武漢尚測(cè)試驗(yàn)設(shè)備有限公司薪酬制度》方案執(zhí)行。
(二)甲方于每月10日以人民幣形式支付乙方上月工資。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)順延到最近的工作日支付。
(三)甲方可以根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、乙方工作崗位的變更和依法制定的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法，經(jīng)協(xié)商調(diào)整乙方的工資待遇。
(四)甲方安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間或休息日、法定休假日工作的，應(yīng)依法安排乙方補(bǔ)休或支付相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。
五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。
(一)甲乙雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按期足額繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)。
(二)甲方按所在地規(guī)定的一定比例按月為乙方交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，乙方個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分，由甲方代乙方在其工資中扣繳。
(三)乙方不愿意參加社會(huì)保險(xiǎn)的，必須向甲方出具書面申請(qǐng)，不再享受本項(xiàng)福利，甲方不再做其它補(bǔ)償。
六、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。
(一)甲方建立健全生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)對(duì)乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動(dòng)過程中職業(yè)危害的預(yù)防工作。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作流程與安全制度。
(二)甲方為乙方提供符合國(guó)家及當(dāng)?shù)匾?guī)定的勞動(dòng)條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，并依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動(dòng)防護(hù)用品，乙方應(yīng)嚴(yán)格按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
(三)甲方對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)技術(shù)、安全衛(wèi)生、規(guī)章制度等必要的教育與培訓(xùn)，乙方應(yīng)參加甲方組織的各項(xiàng)必要的教育培訓(xùn)。
七、勞動(dòng)合同的變更、解除和終止。
(一)訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，甲方與乙方代表協(xié)商簽訂的集體合同有新的約定，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。
訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行的，經(jīng)協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容或解除合同。
(二)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更或者解除合同。
(三)有關(guān)解除或者終止勞動(dòng)合同的事項(xiàng)，按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
(四)符合公司《員工守則》中關(guān)于解職、離職有關(guān)規(guī)定的，可以變更或者解除合同。
八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
(一)乙方未提前三十天向甲方提出解除合同或有其他擅自離職情形的，甲方應(yīng)在乙方辦結(jié)工作交接后支付乙方當(dāng)月實(shí)際工作日工資。
(二)凡屬法律規(guī)定應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，甲方應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間向乙方支付。
九、培訓(xùn)服務(wù)與競(jìng)業(yè)限制。
(一)乙方在合同期間接受甲方提供的出資專項(xiàng)培訓(xùn)，如外派脫產(chǎn)培訓(xùn)、內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)等，乙方違反合同約定，應(yīng)當(dāng)向甲方支付有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)用、以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于乙方的其他直接費(fèi)用。甲方要求乙方支付的違約金不得超過個(gè)人分?jǐn)偟牟糠帧?BR> 等。
十、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。
甲、乙雙方因合同而發(fā)生爭(zhēng)議均可依法申請(qǐng)仲裁、提起訴訟。十一、其他規(guī)定。
(一)甲方依法制定的規(guī)章制度(包括但不限于員工手冊(cè)、崗位職責(zé)、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、安全準(zhǔn)則等)均屬本合同的主要附件，其效力與合同條款同等。
(二)本合同如與法律、法規(guī)相抵觸的，或者因法律、法規(guī)的變化而不一致的，以現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
(三)本合同未盡事宜，雙方另有約定的，從其約定;雙方?jīng)]有約定的，依照法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
本合同經(jīng)甲乙雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同由甲乙雙方各執(zhí)一份，合同文本具有同等法律效力。
甲方：(簽字蓋章)乙方：(簽字或蓋章)。
簽訂日期：簽訂日期：
簽訂地點(diǎn)：簽訂地點(diǎn)：
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇四
山東魯南裝備制造公司成立于204月26日，隸屬棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司，是在原棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司第一機(jī)械廠、第二機(jī)械廠的基礎(chǔ)上整合組建的國(guó)有煤礦裝備制造企業(yè)，能夠提供煤礦采掘、支護(hù)、運(yùn)輸、提升等配套設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、大修及培訓(xùn)于一體的一條龍服務(wù)。
研發(fā)能力雄厚。
擁有山東省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)43多名教授、學(xué)者為客座專家，常年從事煤機(jī)裝備技術(shù)研究與一體化方案設(shè)計(jì)。zy6400支架被中國(guó)煤炭工業(yè)技術(shù)委員會(huì)評(píng)為煤炭工業(yè)十大科學(xué)技術(shù)成果。螺旋鉆進(jìn)式采煤機(jī)自主創(chuàng)新，經(jīng)權(quán)威鑒定，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。薄煤層綜采成套設(shè)備率先實(shí)現(xiàn)三機(jī)全部國(guó)產(chǎn)化，創(chuàng)造了較薄煤層滾筒式綜合機(jī)械化采煤年產(chǎn)100萬噸的新紀(jì)錄。極薄煤層機(jī)電一體化綜采成套裝備創(chuàng)世界之最。永磁電機(jī)為全國(guó)井下節(jié)電開創(chuàng)了先河。始終致力于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，共獲國(guó)家8項(xiàng)專利。
加工實(shí)力雄厚。
有大型數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控機(jī)床、立式車床、臥式鏜床、組合鏜床、深孔鏜床、表面噴砂機(jī)、試驗(yàn)臺(tái)等大型設(shè)備500余臺(tái)(套)，液壓支架年生產(chǎn)能力2000架、大修能力3000架(臺(tái))，運(yùn)輸機(jī)產(chǎn)生產(chǎn)能力200部，膠帶年生產(chǎn)能力500萬平方米;鋼絲繩、鍍鋅絲年生產(chǎn)能力5600噸;模鍛生產(chǎn)建有300t、400t、630t、1600t、2500t五條生產(chǎn)線，規(guī)模能力及設(shè)備配置達(dá)到國(guó)內(nèi)中上水平，在魯南地區(qū)設(shè)備最大、產(chǎn)能最強(qiáng)。
質(zhì)保體系健全。
持續(xù)有效運(yùn)行iso9001質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格三級(jí)檢查制度，全部產(chǎn)品均取得煤安標(biāo)志證書、生產(chǎn)許可證書，是全國(guó)煤炭系統(tǒng)第一家具備鍋爐安裝改造i級(jí)資質(zhì)的企業(yè)、棗莊市“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”、全國(guó)重型刮板輸送機(jī)專業(yè)生產(chǎn)廠、洗煤設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)廠?！氨娞迸戚斔蛶巧綎|省名牌產(chǎn)品。企業(yè)建有國(guó)內(nèi)一流的質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)中心，配備材料試驗(yàn)、硬度試驗(yàn)、金相分析、無損探傷、動(dòng)平衡等多臺(tái)檢測(cè)檢驗(yàn)儀器。計(jì)量通過國(guó)家二級(jí)認(rèn)證。具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)一體化的管理體系，為打造精品工程、滿足用戶需求提供了必要條件。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇五
本學(xué)期在教研處和培訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，教研組順利開展了校本教研活動(dòng)。
本學(xué)期開展了以下幾個(gè)方面的工作：
1.組內(nèi)各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構(gòu)課程，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了精心的準(zhǔn)備。教師開課后，首先進(jìn)行說課，接著有指定的教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。最后大家自由的評(píng)課，特別指出評(píng)課過程中，我們要求少談優(yōu)點(diǎn)，多談缺點(diǎn)，這樣更有利于老師的成長(zhǎng)。
2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進(jìn)行電子備課，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見。
3.對(duì)如何上好高職考復(fù)習(xí)課進(jìn)行了專題研討。戴建法老師給高職考復(fù)習(xí)提出了自己獨(dú)到的見解和意見，為高職考復(fù)習(xí)指明了方向。
4.在夏處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，電子電工和服裝的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行7s管理，大家分工管理和管轄自己的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室，使得實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)更加規(guī)范和高效。
5.經(jīng)過組內(nèi)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，使年輕教師快速的成長(zhǎng)。劉品獲得市基本功比賽二等獎(jiǎng)，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎(jiǎng)。
在工作過程中還存在以下不足之處：
1.對(duì)教師的備課和上課沒有做到實(shí)時(shí)的監(jiān)管，所以教學(xué)的時(shí)效性沒有得到充分的發(fā)揮。
2.對(duì)實(shí)訓(xùn)課作業(yè)如何落實(shí)的探討還不夠。
3.教材的'編寫還處在初步階段。
4.由于本學(xué)期沒有市級(jí)學(xué)生技能競(jìng)賽，所以對(duì)教師的技能競(jìng)賽指導(dǎo)沒有具體的安排。
希望在新的一年里，制造業(yè)組的教研活動(dòng)能紅紅火火的開展，也希望教師和學(xué)生在新的一年里能有更大的收獲。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇六
為扎實(shí)推進(jìn)全市各級(jí)打造先進(jìn)制造業(yè)基地工作，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)考核，根據(jù)《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)“十一五”規(guī)劃》要求，特制定20xx年度推進(jìn)計(jì)劃。
一、年度推進(jìn)目標(biāo)。
1、提升先進(jìn)制造業(yè)總量。十大先進(jìn)制造中心銷售收入875億元，增長(zhǎng)24.04%；占制造業(yè)銷售收入比重58.72%，比提高0.61個(gè)百分點(diǎn)以上（各縣區(qū)分解目標(biāo)詳見附件，下同）。
2、加大工業(yè)性投入。計(jì)劃266億元，其中投入先進(jìn)制造業(yè)占65%以上，投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占30%以上。在建項(xiàng)目中實(shí)施億元以上項(xiàng)目60項(xiàng)，5000萬元以上項(xiàng)目200項(xiàng)。實(shí)施建設(shè)100個(gè)打造先進(jìn)制造業(yè)基地重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。
3、強(qiáng)化引進(jìn)內(nèi)資。確保引進(jìn)內(nèi)資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利用內(nèi)資16億元以上，達(dá)到全市工業(yè)利用內(nèi)資總額的35%以上。
4、濾布加快技術(shù)創(chuàng)新。完成重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目50項(xiàng)；完成省重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)200項(xiàng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率高于全省平均水平；通過省級(jí)鑒定、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的市優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到50項(xiàng)。
5、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和培大育強(qiáng)。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長(zhǎng)23%，工業(yè)增加值增長(zhǎng)19%，實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)15%，利潤(rùn)增長(zhǎng)14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。
6、加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)。全市2個(gè)省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值156.98億元，完成工業(yè)性投入27.48億元，實(shí)交稅金3.12億元，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入1.55億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值60億元以上工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)10個(gè)，培育市示范、重點(diǎn)工業(yè)功能區(qū)19個(gè)。
7、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，淘汰落后生產(chǎn)能力。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值（現(xiàn)價(jià)）綜合能耗下降到2.26噸標(biāo)準(zhǔn)煤，下降5.3％；重點(diǎn)工業(yè)污染企業(yè)cod總量下降到7302噸，下降3.6％；工業(yè)企業(yè)so2總量下降到5、8萬噸，下降3.5％；實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目45項(xiàng)；通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收40家；創(chuàng)建省、市級(jí)綠色企業(yè)11家；拆除粘土磚瓦窯32座。
二、年度考核計(jì)分辦法。
20xx年度主要推進(jìn)目標(biāo)分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)、先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)、淘汰落后生產(chǎn)能力、利用內(nèi)資、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等八個(gè)單項(xiàng)，采用總分110分制進(jìn)行綜合考核，具體各單項(xiàng)權(quán)數(shù)分如下：
1、工業(yè)性投入30分。
2、壓濾的機(jī)濾布發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新15分。
3、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)10分。
5、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)10分。
6、淘汰落后生產(chǎn)能力5分。
7、利用內(nèi)資20分。
8、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)10分。
如市委、市政府對(duì)縣區(qū)年度綜合考核各單項(xiàng)分有所變化，本考核辦法各單項(xiàng)的權(quán)數(shù)分則相應(yīng)調(diào)整，具體另行通知。
除先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)外，其他7項(xiàng)單項(xiàng)考核基本分為100分（可超），各單項(xiàng)得分=單項(xiàng)基本得分×權(quán)數(shù)分/單項(xiàng)最高分；考核內(nèi)容及辦法見后。先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)計(jì)分辦法：實(shí)績(jī)數(shù)/目標(biāo)數(shù)×權(quán)數(shù)分，選擇最高數(shù)為滿分（10分），其余按最高分折算，增幅為負(fù)得0分。
三、保障措施。
1、推進(jìn)打造先進(jìn)制造業(yè)基地六大工程。實(shí)施工業(yè)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培大育強(qiáng)、平臺(tái)建設(shè)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認(rèn)真制定六大工程行動(dòng)方案，確保各項(xiàng)工作有的放矢。深入開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)。圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地，強(qiáng)化工業(yè)大投入，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目投產(chǎn)。提升開放水平，堅(jiān)持利用內(nèi)外資并重，加大招商力度，重點(diǎn)引進(jìn)科技型、集約型、環(huán)保型大項(xiàng)目，戰(zhàn)略投資者和世界500強(qiáng)企業(yè)的高新技術(shù)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目。積極實(shí)施培大育強(qiáng)工程，扶持、規(guī)范、引導(dǎo)重點(diǎn)骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程，培育上市后備資源。大力推進(jìn)企業(yè)主體工業(yè)園建設(shè)，培育產(chǎn)業(yè)集群?？茖W(xué)規(guī)劃并建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)與認(rèn)證、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務(wù)平臺(tái)。推動(dòng)開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點(diǎn)城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，培育信息、科技、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)，為先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)。
2、優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。積極貫徹實(shí)施國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄和《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)先進(jìn)制造中心建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代制造新興產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。加大技術(shù)改造力度，繼續(xù)保持制造業(yè)高強(qiáng)度投入，有效利用增量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進(jìn)民間資金投入鼓勵(lì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以政策激勵(lì)推動(dòng)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力，減少污染排放，加強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。全面接軌上海，主動(dòng)接受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在做大做強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。
3、強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的技術(shù)創(chuàng)新和中介服務(wù)體系建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新能力。實(shí)行支持自主創(chuàng)新的財(cái)政、金融和政府采購(gòu)政策，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，開展技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù)，完善自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。
4、提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團(tuán)，強(qiáng)化大企業(yè)的帶動(dòng)作用，在塊狀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。積極營(yíng)造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)劃和引導(dǎo)培育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先進(jìn)制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設(shè)，努力建設(shè)成為先進(jìn)制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關(guān)政策，新上項(xiàng)目一律向規(guī)劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專業(yè)技術(shù)支撐平臺(tái)、信息和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融保險(xiǎn)服務(wù)、貿(mào)易市場(chǎng)、會(huì)展中心等公共設(shè)施。
5、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標(biāo)，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點(diǎn)，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制，積極探索推動(dòng)企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強(qiáng)資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)污染治理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式。制訂并落實(shí)淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導(dǎo)向和政策。提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行整治。認(rèn)真貫徹我市《關(guān)于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見》，實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3911”工程，全面推進(jìn)全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)市工作。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇七
制造業(yè)相比較互聯(lián)網(wǎng)，目前不是耀眼的產(chǎn)業(yè)，但是一個(gè)國(guó)家最綜合的競(jìng)爭(zhēng)力還是制造業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)，高新技術(shù)比拼的是什么呢？是互聯(lián)網(wǎng)嗎？只是一小部分，拼的是裝備制造業(yè)，拼的是大型運(yùn)輸工具的制造能力，比如高鐵技術(shù)，大飛機(jī)技術(shù)，核心就是發(fā)動(dòng)機(jī)，幾十年了，中國(guó)解決了嗎？沒有。高檔車和真正用上用場(chǎng)的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，都不是自己的。這是大的方面，小的方面，比如服裝制造，行業(yè)內(nèi)應(yīng)該知道不同批次的產(chǎn)品，色差會(huì)有，甚至?xí)悬c(diǎn)大，這個(gè)是調(diào)色問題，曾經(jīng)在涂料行業(yè)也遇到過客戶對(duì)色差的反饋，服裝制造也是如此，跟車間溝通過，回答就是非同批次就是這樣，我在想，是不是真的解決不了這個(gè)問題呢？還是沒有盡力還是技術(shù)不夠先進(jìn)呢？我想既然人類能上天攬?jiān)?，這個(gè)色差的問題，就一定能夠解決，不是解決不了，是技術(shù)落后。從這個(gè)角度來看，我認(rèn)為制造業(yè)還是有大前途的。關(guān)鍵是我們目前沒有實(shí)力去解決，或者沒有決心去解決。食品制造行業(yè)，嚴(yán)格的來說，我們吃的垃圾食品太多，這個(gè)垃圾不是指油炸的食品就是垃圾食品，比如那些加了太多色素的也可以算垃圾食品，對(duì)人體是沒好處的，現(xiàn)在問題食品事件頻發(fā)，這個(gè)能說明中國(guó)制造水平夠高了嗎？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，人類走到今天，就一定會(huì)有更多更好的新技術(shù)去可以解決這些問題的，這是我堅(jiān)信的。對(duì)于服裝制造而言，曾經(jīng)在專賣店特意觀察過一些細(xì)節(jié)，很多客戶在看中衣服后沒有下單，失敗的理由是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題出來了，可是這種情況很多服裝品牌都存在，比如扣子容易脫落，那么是不是跟扣子本身選擇的材料有關(guān)系？是不是跟扣子與衣服本身的結(jié)合處的結(jié)合方式有關(guān)系？能不能改進(jìn)？這些問題是不是制造能力的體現(xiàn)？我想是。中國(guó)這樣的企業(yè)太多。沒有一家沒有質(zhì)量問題的企業(yè)存在，但是如果大量我們顯而易見的質(zhì)量問題一直存在，就說明我們制造水平有問題。這點(diǎn)我想我們有太多理由學(xué)習(xí)德國(guó)制造。
悲哀。
如果純粹以打一槍換個(gè)地方的心態(tài)來做制造業(yè)，當(dāng)然沒有前途，制造業(yè)，算是苦行業(yè)，但是從目前的情況看，也是有很大空間提升的行業(yè)，至少我們所謂知道的知名品牌，比如李寧，市場(chǎng)上反應(yīng)質(zhì)量不佳的呼聲并不少見，一個(gè)知名品牌都可以這樣，那么普通的品牌，問題更多。李寧這兩年在走下坡路，有人說是策略出問題了，但是從市場(chǎng)反饋來看，很多消費(fèi)者并不認(rèn)可它的質(zhì)量，基本功也出問題了。為什么國(guó)人不太信賴自己民族的產(chǎn)品呢？有崇洋媚外的劣根性在，也有對(duì)質(zhì)量的質(zhì)疑。
安心做制造，就有大前途。當(dāng)初的格力和海爾，在國(guó)內(nèi)都不算什么，但是走到今天，以質(zhì)量取勝了。工業(yè)設(shè)計(jì)在未來是一個(gè)有大前途的行業(yè)，至少目前中國(guó)需要優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì)，但是我們目前連基本功都還很欠缺。銀泰的沈國(guó)軍不認(rèn)可目前的制造業(yè)，我想他是做投資的，一個(gè)逐利的商人，而不是一個(gè)實(shí)業(yè)家，只能這么理解。
因此，我還是看好制造業(yè)的，雖然目前國(guó)內(nèi)環(huán)境不佳，但是需求總還是有的，這個(gè)時(shí)候需求會(huì)導(dǎo)向哪些企業(yè)呢？性價(jià)比高的。性價(jià)比高是什么意思？物有所值，物有所值是什么意思？?jī)r(jià)格對(duì)得起質(zhì)量，對(duì)得起制造水平。衡量一個(gè)制造型企業(yè)是否有大發(fā)展的有兩點(diǎn)，一個(gè)是市場(chǎng)管理水平，一個(gè)是車間管理水平，整個(gè)行業(yè)的問題。曾經(jīng)在讀書的時(shí)候，心中默念的理想是將來從事實(shí)業(yè)有一個(gè)品牌，今天在朝這個(gè)路上走，困難很多，但是我想機(jī)會(huì)還是在的。畢竟需求還在。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇八
20xx年是是公司走出困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來自己在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育下，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)不能形成生產(chǎn)力等實(shí)際困難。在工裝工藝管理基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)保障能力不足、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下，堅(jiān)持產(chǎn)品深度開發(fā)與系列化拓展，以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級(jí)為主線，對(duì)車間生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的規(guī)范和強(qiáng)化，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，轉(zhuǎn)變干部員工的工作作風(fēng)，加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進(jìn)，使車間的各項(xiàng)管理工作得到長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年的工作情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年的主要工作情況。
1、加強(qiáng)人員管理，穩(wěn)定隊(duì)伍增強(qiáng)凝聚力。
任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，是作為一個(gè)車間管理人員的首要任務(wù)。自20xx年起國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)“井噴式”發(fā)展，各專用車私企全面擴(kuò)招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階段，薪酬待遇偏低相對(duì)落差較大，少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗，一度制約車間各項(xiàng)管理工作。針對(duì)此現(xiàn)象自己加大了對(duì)車間人員凝聚力的建設(shè)，努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才，穩(wěn)定干部員工隊(duì)伍。通過一年來的工作，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量，基本健全了車間管理框架，促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作發(fā)展。
2、規(guī)范生產(chǎn)管理，努力解決生產(chǎn)保障問題。
公司成立以來，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷售人員費(fèi)勁心機(jī)爭(zhēng)取的訂單，往往因?yàn)樯a(chǎn)能力不足用戶無法接受，偶爾承接一個(gè)訂單也往往因?yàn)樯a(chǎn)、質(zhì)量保障性差一次性就終結(jié)。根據(jù)此情況，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，年初對(duì)生產(chǎn)管理工作花費(fèi)了很大的精力。重點(diǎn)是成立了工裝保障專班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀，培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊(duì)伍，全面完善車間基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類工裝、樣板435套、簡(jiǎn)易模63套。同時(shí)還按照質(zhì)量體系要求，規(guī)范了工模器具的申請(qǐng)制作、生產(chǎn)驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)等工作程序，保證了制作質(zhì)量與使用效果，使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無到有，從部件工裝、簡(jiǎn)易模具，到工序排列、設(shè)備采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)布局，以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝工裝設(shè)備與工位器具完善，短短的一個(gè)月時(shí)間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過兩個(gè)批次的磨合整改，即迅速達(dá)到日產(chǎn)20臺(tái)的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面，為全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、健全職責(zé)與工作程序，抓住契機(jī)規(guī)范車間質(zhì)量管理工作。
20xx年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立。3月份車間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后，物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個(gè)月的專項(xiàng)整頓工作中，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù)，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝、質(zhì)量工作相對(duì)獨(dú)立的工作氛圍服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)日常匯總的各類質(zhì)量問題分別以現(xiàn)場(chǎng)看板圖片曝光、專題會(huì)議幻燈片播映、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)點(diǎn)評(píng)、質(zhì)量考核通報(bào)等形式加大質(zhì)量工作宣傳，警示和教育車間全員，使大家認(rèn)識(shí)到車間質(zhì)量工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)加大質(zhì)量體系的建設(shè)，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機(jī)會(huì)，全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè)，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作的全面提升。
4、強(qiáng)化6s管理，提升人員素養(yǎng)，促進(jìn)設(shè)備管理工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響到車間的生產(chǎn)管理、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作。因此車間在上半年的工作中，重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6s管理。從引導(dǎo)車間全員認(rèn)識(shí)不良現(xiàn)狀作為開端，分別組織全員現(xiàn)場(chǎng)檢查和集中觀看現(xiàn)場(chǎng)抓拍問題幻燈片，通過圖片曝光與學(xué)習(xí)對(duì)比，使大家真正認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。同時(shí)自3月份起車間協(xié)調(diào)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6s工作，全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備等管理工作，尤其在設(shè)備管理方面，也開始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時(shí)保養(yǎng)；故意損壞加倍賠償，過失損壞等額賠償，提前報(bào)廢差額賠償。）將設(shè)備管理與工資考核掛鉤。通過努力，一個(gè)規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個(gè)計(jì)劃與執(zhí)行、督促與檢查、考核與評(píng)比的現(xiàn)場(chǎng)管理模式正在得到不斷健全；一個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。
5、外塑形象，內(nèi)強(qiáng)管理，抓宣傳工作促車間面貌轉(zhuǎn)變。
在抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，自己對(duì)宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊(duì)伍。針對(duì)車間內(nèi)部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時(shí)總結(jié)、分析、研討，通過班會(huì)、早會(huì)、車間專題會(huì)、宣傳板報(bào)、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿，全年共組稿28篇，中稿23篇（含簡(jiǎn)訊），其中個(gè)人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過內(nèi)強(qiáng)管理外塑形象，鼓舞了干部員工的士氣，激勵(lì)車間員工更加自信、更加努力地投入到各項(xiàng)工作中去。目前車間無論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀(jì)情況，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實(shí)力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。
二、個(gè)人存在的主要問題與不足。
2、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象，需加強(qiáng)自身應(yīng)變處突能力；
4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開發(fā)中工作依賴性強(qiáng)。后期將加強(qiáng)自己綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，努力開闊視野，促進(jìn)車間新產(chǎn)品開發(fā)工作。
1、繼續(xù)加強(qiáng)車間基層管理人員培養(yǎng)，從車間日?；A(chǔ)管理工作中鍛煉，形成管理人才梯隊(duì)，適應(yīng)車間管理需要。
2、強(qiáng)化車間質(zhì)量管理工作，加大教育培訓(xùn)力度，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展。
3、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè)，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率，滿足銷售需求。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇九
上半年工作總結(jié)--制造部20以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們制造部以生產(chǎn)中心為一線，展開工作。為了做好下半年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)在對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓車間員工領(lǐng)會(huì)了公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，樹立員工以廠為家的思想。二、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年上半年的安全生產(chǎn)。2、充分利用每天的例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，對(duì)車間發(fā)生的生產(chǎn)方面的問題進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合項(xiàng)目部中質(zhì)量組對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品質(zhì)量得到較好控制，使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率提高。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。2、將公司積壓的剩余原材料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。五、加強(qiáng)設(shè)備管理。1、車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司項(xiàng)目部的技術(shù)組對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝裝備應(yīng)用于生產(chǎn)?？傊?，08年上半年中雖然取得了一定的.成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、加強(qiáng)安全意識(shí)：1、生產(chǎn)操作安全監(jiān)督。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。二、抓好生產(chǎn)工作：1、生產(chǎn)品質(zhì)管理。一線員工總是簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量、自身的利益，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量問題。這一點(diǎn)對(duì)我，作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組員工的思想素質(zhì)和工作態(tài)度，并要求他們要從公司整體利益考慮，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品。2、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修。有的班組人員在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行檢修，所以在今后的日常工作中，要對(duì)機(jī)械設(shè)備要勤檢修。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量和品質(zhì)肯定會(huì)提高。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保生產(chǎn)人員的配備。(2)認(rèn)真做好與供應(yīng)商的溝通與交流，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)合格的原材料。5、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行生產(chǎn)的人員，要進(jìn)行處罰。6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。7、做好環(huán)境保護(hù)工作。8、工作管理方面：部門管理組應(yīng)集思廣益，認(rèn)真分析生產(chǎn)狀況，做出正確的管理決定。綜上所述，在下半年的工作中，我部門在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，成為公司一支能打硬仗的、能吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。注明：本文章沒有具體的數(shù)據(jù)，只要加入具體的數(shù)據(jù)資料，文章會(huì)更為充實(shí)。工作總結(jié)報(bào)告，最重要的就是要做到有血有肉。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十
根據(jù)中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，公司的精密鈑金業(yè)務(wù)、連續(xù)兩年在國(guó)內(nèi)位于同行業(yè)第一位，目前為國(guó)內(nèi)最大、綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的專業(yè)從事精密鈑金制造服務(wù)企業(yè)之一。公司經(jīng)過近十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研發(fā)、精密鈑金制造、精密鑄件制造、表面處理、精密組裝、及時(shí)配送等在內(nèi)的完整精密制造服務(wù)體系。公司憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品工藝研發(fā)能力、高效的柔性制造能力和良好的客戶協(xié)作能力，為全球領(lǐng)先的通訊設(shè)備制造商、新能源應(yīng)用設(shè)備制造商、精密機(jī)床制造商提供精密鈑金產(chǎn)品、精密鑄件產(chǎn)品，以及相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。公司在管理上堅(jiān)持與市場(chǎng)接軌、與國(guó)際接軌，于8月獲得了iso9001：質(zhì)量管理體系認(rèn)證，3月3日通過iso14001:環(huán)境體系認(rèn)證，已形成從原材料采購(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、生產(chǎn)制造到成品配送一整套完整的質(zhì)量控制體系。公司先后與世界知名的通訊設(shè)備商如安德魯、安弗施、波爾威;通訊設(shè)備集成商愛立信、華為;新能源應(yīng)用設(shè)備制造商如solfocus、阿?，m;精密機(jī)床制造商如沙迪克、阿奇夏米爾等建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并為其全球制造系統(tǒng)提供可靠的產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)。
公司是全球聚焦式太陽能發(fā)電領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)solfocus全球范圍內(nèi)唯一精密鈑金組件供應(yīng)商和太陽能發(fā)電設(shè)備精密組裝及測(cè)試服務(wù)提供商。
4月9日，在深圳證券交易所上市，股票代碼002384。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
踩著四季的節(jié)拍，跟著時(shí)間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。盤點(diǎn)20xx年品保部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作如下匯報(bào)：
品保部現(xiàn)有員工8人，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有產(chǎn)樸原材料入廠到產(chǎn)品交付過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。20xx年度中，在我們的共同努力和協(xié)力配合下，共檢驗(yàn)產(chǎn)品68306批次，合計(jì)96069796件，人均質(zhì)檢8538批次，120xx725件。
檢驗(yàn)過程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數(shù)量21169件，20xx年度產(chǎn)品平均合格率為：按批次97.66%，按數(shù)量98.52%，詳見表1和各月份不合格數(shù)量統(tǒng)計(jì)柱狀圖。
毋庸置疑就是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系要求，按照體系規(guī)定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五環(huán)節(jié)全方位的控制和把關(guān)，具體措施如下：
（1）強(qiáng)化執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系流程。質(zhì)檢過程嚴(yán)格按照首件交檢、過程巡檢、最終檢驗(yàn)三環(huán)節(jié)執(zhí)行。首檢交檢制度的執(zhí)行不僅強(qiáng)化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生；過程巡檢尤為重要，它更能體現(xiàn)質(zhì)檢工作的'真實(shí)意義。最終檢驗(yàn)是質(zhì)檢工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)就是一個(gè)判定環(huán)節(jié)，如果前面兩項(xiàng)工作沒有做好的話，這個(gè)環(huán)節(jié)就是“死后驗(yàn)尸”，因此三環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。
（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，菁化人員結(jié)構(gòu)。品保部已制定了完善的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行基本的繪圖、識(shí)圖知識(shí)、量驗(yàn)具的維護(hù)與使用、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量管理體系等知識(shí)的定期進(jìn)培訓(xùn)，施行優(yōu)剩劣汰制，保證質(zhì)檢隊(duì)伍的整體實(shí)力。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度。工作的好壞，唯有數(shù)據(jù)最具說服力。從20xx年度品保部將實(shí)行新的績(jī)效考核制度，主要從工作的質(zhì)和量以及執(zhí)行力、職業(yè)道德等幾方面進(jìn)行考核。獎(jiǎng)懲分明，營(yíng)造比、學(xué)、趕、、超的工作氛圍，從而提升質(zhì)檢員的自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
（4）加強(qiáng)產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)。俗話說：貨賣一張皮。顧客對(duì)產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面，外觀美學(xué)方面的要求也逐漸的提升，所以產(chǎn)品外觀質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年度，品保部將針對(duì)焊接外觀、清活噴漆外觀進(jìn)行嚴(yán)格的要求，補(bǔ)充制定不完善的外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀的標(biāo)準(zhǔn)制定方式，盡量做到制作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
（5）加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx年度關(guān)于廠內(nèi)加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對(duì)比曲線圖。從廠內(nèi)加工的曲線圖我們清晰的看出20xx年的曲線比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說明20xx年度我們廠內(nèi)加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對(duì)比較穩(wěn)定。
再看外協(xié)加工的曲線圖，連續(xù)兩年的曲線波峰波谷落差都很，可以說20xx年度沒有任何改觀，我粗略的計(jì)算了一下，外協(xié)加工件占公司內(nèi)加工件總數(shù)的52.2%，如此重要的環(huán)節(jié)，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態(tài)。雖然來件檢驗(yàn)，但實(shí)際就是“死后驗(yàn)尸”。二次報(bào)檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量，而且報(bào)廢重做，讓步接收也降低了供應(yīng)商的收益率，更重要的勝期得不到保障。
因此，加強(qiáng)外協(xié)加工件的過程控制迫在眉睫。
以上所有措施的實(shí)施與改進(jìn)，其實(shí)最終的目的就是努力實(shí)現(xiàn)品保部的質(zhì)量目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。我認(rèn)為品保部的成績(jī)不在于檢出多少不合格品，其價(jià)值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生。在20xx年度，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，至真至誠(chéng)、務(wù)實(shí)求新，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，干出成績(jī)，干出精彩！
回收集團(tuán)成長(zhǎng)路，繁華栽道，展望未來發(fā)展圖，風(fēng)景無限！
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十二
甲方(用人單位)名稱：
性質(zhì)：
地址：
法定代表人(委托代理人)：
乙方(勞動(dòng)者)姓名：
性別：
公民身份號(hào)碼：
戶籍地址：
現(xiàn)住址：
聯(lián)系方式：
郵政編碼：
制
簽約須知。
1.甲乙雙方應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，依法訂立本勞動(dòng)合同。
2.簽約前，甲方應(yīng)查驗(yàn)乙方與其他用人單位勞動(dòng)關(guān)系的狀態(tài)憑證，乙方與其他用人單位未解除勞動(dòng)關(guān)系的，不能簽訂本勞動(dòng)合同書。特殊情況下，雙方可進(jìn)行協(xié)商。
3.簽約雙方應(yīng)仔細(xì)閱讀本合同書，明確各自的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。
4.本合同必須經(jīng)甲方的法定代表人或授權(quán)代理人和乙方本人簽字，并加蓋甲方公章后方為有效。本合同一經(jīng)雙方依法簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行合同條款。
5.甲方變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行，無需重新簽訂勞動(dòng)合同。
6.本合同的未盡事宜，請(qǐng)?jiān)凇半p方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)”中列明，或者另行簽訂其他補(bǔ)充協(xié)議作為本合同的附件，與本合同一并履行。
7.合同文本中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫清楚;不需填寫的空欄，請(qǐng)打上“/”。
8.本合同一律使用鋼筆或簽字筆填寫，必須字跡清楚，文字簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，不得單方涂改。
9.該文本不適用非全日制用工。
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動(dòng)合同管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商一致,自愿簽訂本勞動(dòng)合同，并共同信守本合同約定條款。
一、勞動(dòng)合同期限。
第一條合同期限按下列第款執(zhí)行：
1.本合同為無固定期限合同，自年月日起。只要不出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定或甲、乙雙方約定的可以解除本合同的條件或甲、乙雙方就解除本合同未協(xié)商一致之前，本合同應(yīng)當(dāng)延續(xù)下去。
2.本合同為固定期限合同，自年月日起至年月日止，共計(jì)年個(gè)月。
3.本合同為甲乙雙方首次簽訂勞動(dòng)合同，經(jīng)雙方協(xié)商約定，試用期個(gè)月，自年月日起至年月日止。
二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。
第二條乙方同意在甲方(部門)從事(崗位)工作。乙方的工作地點(diǎn)在。此崗位(有、無)可能帶來職業(yè)危害(有職業(yè)危害崗位，其職業(yè)危害具體情況見附件《職業(yè)危害告知書》)。
第三條乙方應(yīng)按照甲方確定的崗位職責(zé)和部門規(guī)定，按時(shí)完成規(guī)定數(shù)量和質(zhì)量的工作任務(wù)。
第四條根據(jù)甲方工作需要，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，甲方可以調(diào)整乙方的工作崗位。
三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
第五條甲方應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，為乙方提供符合國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件以及必需的勞動(dòng)保護(hù)用品，保障乙方在勞動(dòng)過程中的安全和健康。
第六條乙方在從事有職業(yè)危害作業(yè)期間，甲方將定期對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)健康體檢。乙方被診斷患有職業(yè)病的，甲方應(yīng)按規(guī)定安排治療和調(diào)換工作崗位，并定期安排復(fù)查。
第七條乙方被診斷患有職業(yè)禁忌癥的，不得繼續(xù)從事本合同約定崗位工作，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后，甲方按規(guī)定調(diào)換乙方的工作崗位。
四、工作時(shí)間和休息休假。
第八條甲方執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間。具體工作時(shí)間由甲方根據(jù)生產(chǎn)工作需要安排，乙方應(yīng)當(dāng)服從。
第九條甲方執(zhí)行國(guó)家法定的休息和休假制度，依法對(duì)休息、休假作出具體安排。
第十條乙方依法享有休息、休假的權(quán)利，具體安排按甲方規(guī)定執(zhí)行。
五、勞動(dòng)報(bào)酬。
第十一條甲方實(shí)行“績(jī)效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則，在國(guó)家政策指導(dǎo)下制定并嚴(yán)格執(zhí)行薪酬分配制度。乙方在完成規(guī)定的工作任務(wù)后，甲方將按照甲方薪酬分配制度的規(guī)定和工資支付時(shí)間，以人民幣按月支付乙方應(yīng)得工資。乙方所得工資不得低于集體合同的約定和當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
六、社會(huì)保險(xiǎn)及福利。
第十二條甲、乙雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，甲方為乙方辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，乙方應(yīng)繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)由甲方在乙方工資中代扣代繳。
第十三條乙方退休的條件及待遇，按國(guó)家和甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條乙方在合同期內(nèi)因工或非因工病、傷、殘、亡等待遇按國(guó)家法律、法規(guī)和甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、勞動(dòng)紀(jì)律。
第十五條乙方承諾已熟知并遵守甲方依法制定的《勞動(dòng)合同管理辦法》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理》等各項(xiàng)規(guī)章制度。
第十六條乙方承諾已熟知并嚴(yán)格遵守甲方依法制定的安全生產(chǎn)規(guī)章、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛護(hù)甲方財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，端正工作態(tài)度，提高職業(yè)技能。
八、保守甲方各種技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制等約定。
同類業(yè)務(wù)。
第十八條乙方不得進(jìn)行有損于甲方利益的活動(dòng)，不得利用甲方的品牌、銷售渠道、信息、技術(shù)、場(chǎng)地、設(shè)備、工具、材料和人員等為其他單位或個(gè)人提供服務(wù)以及謀取利益。否則，甲方將追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并視情節(jié)輕重，給予處理或解除本合同，直至依法追究其法律責(zé)任。
九、勞動(dòng)合同的變更、解除、中止、終止和續(xù)訂。
第十九條甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)組織等客觀情況或乙方工作部門、工作崗位發(fā)生變化等，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以就協(xié)商事項(xiàng)變更本合同相關(guān)內(nèi)容，并簽訂《勞動(dòng)合同變更書》，或按公司有關(guān)規(guī)定訂立其他相關(guān)協(xié)議?！秳趧?dòng)合同變更書》及其他相關(guān)協(xié)議均為本合同的附件。
第二十條乙方有下列情形之一的，甲方將解除本合同：
(二)試用期內(nèi)被證明應(yīng)聘前有違法違紀(jì)行為，且應(yīng)聘時(shí)未主動(dòng)如實(shí)聲明的;。
(三)試用期內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次的;。
(四)試用期內(nèi)有曠工行為的;。
(五)試用期滿以后，連續(xù)曠工3天及以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工7天及以上的;。
(六)無正當(dāng)理由不服從甲方正常工作安排，對(duì)工作造成影響的;。
(九)貪污、挪用、竊取、騙取或者以其他非法手段侵占甲方財(cái)物的;。
(十一)違反甲方規(guī)章制度，符合解除勞動(dòng)合同的其它情形。
(十四)因違反《治安管理處罰法》被公安機(jī)關(guān)治安處罰兩次及以上的;。
(十五)被公安機(jī)關(guān)勞動(dòng)教養(yǎng)的;。
(十六)被依法追究刑事責(zé)任的。
第二十一條甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同。
(一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或勞動(dòng)條件的;。
(二)乙方按期完成生產(chǎn)工作任務(wù)，甲方不按規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的;。
(三)甲方未依法為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;。
(四)甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的;。
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
乙方所在部門以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的，或者違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知甲方。
第二十二條乙方有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方本人或者額外支付乙方一個(gè)月工資后，將與乙方解除本合同：
(一)試用期滿經(jīng)考核不合格的;。
(四)本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，不能就變更合同事宜達(dá)成協(xié)議的。
第二十三條乙方有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本合同第二十二條的規(guī)定解除本合同：
(三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。
(五)在甲方連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;。
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十四條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
第二十五條乙方因涉嫌違法、犯罪或失蹤等原因，不能正常履行勞動(dòng)合同的，甲方將與其中止履行勞動(dòng)合同。
中止履行勞動(dòng)合同期間，甲方不承擔(dān)勞動(dòng)合同規(guī)定的相應(yīng)義務(wù)。
第二十六條《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)合同終止情形出現(xiàn)或本合同期限屆滿時(shí)，本合同即行終止。
第二十七條勞動(dòng)合同期限屆滿，如果甲方生產(chǎn)工作需要，且乙方具備繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的條件，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同，并簽訂《勞動(dòng)合同續(xù)訂協(xié)議書》?！秳趧?dòng)合同續(xù)訂協(xié)議書》作為本合同的附件。
第二十八條甲、乙雙方有關(guān)勞動(dòng)合同變更、解除、終止或續(xù)訂的通知、資料等，均以當(dāng)面交付或者以本合同所提供的姓名、現(xiàn)住址或聯(lián)系方式履行送達(dá)義務(wù)。
十、違約責(zé)任。
第二十九條甲方或乙方違反本合同約定，按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動(dòng)合同管理辦法》的規(guī)定以及甲、乙雙方的約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。甲方或乙方因違反本合同約定而解除本合同的，應(yīng)按照國(guó)家和甲方的有關(guān)規(guī)定或甲、乙雙方的約定向?qū)Ψ街Ц督?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或違約金;給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和甲方的有關(guān)規(guī)定，給予對(duì)方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或經(jīng)濟(jì)賠償。
第三十條乙方承諾在簽訂本合同時(shí)所陳述或提供的與其他任何用人單位關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系或兼職關(guān)系的情況是真實(shí)的。若未如實(shí)告之，乙方承擔(dān)由此引起的一切后果和法律責(zé)任，包括無條件解除合同。
十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。
第三十一條甲、乙雙方履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可協(xié)商解決，也可向甲方勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，或直接向乙方工作地點(diǎn)所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可向人民法院提起訴訟。
十二、其他約定事項(xiàng)。
第三十二條雙方協(xié)商一致訂立的補(bǔ)充協(xié)議作為本合同的附件。
第三十三條雙方協(xié)商一致約定的其他內(nèi)容：
1.因乙方原因解除本合同，乙方應(yīng)提前30日以書面形式通知甲方，試用期內(nèi)提前3日通知甲方。同時(shí)乙方應(yīng)堅(jiān)守崗位，擅自離崗按曠工處理。
2.在辦理解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，乙方應(yīng)提前5個(gè)工作日到甲方人力資源部辦理離職手續(xù)，歸還所領(lǐng)用、借用的甲方財(cái)物，交接工作等。甲方依法應(yīng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，在乙方未與甲方辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)前，甲方暫不支付;在乙方辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)后，甲方依法進(jìn)行支付，并出具解除(終止)勞動(dòng)合同證明。乙方在辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)后15個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移(接續(xù))書面函件，甲方應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。乙方未按本條約定辦理相應(yīng)手續(xù)或提供人事及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移(接續(xù))函件，責(zé)任由乙方承擔(dān)。
第三十四條本合同未盡事宜，如果國(guó)家和甲方有規(guī)定，按國(guó)家和甲方規(guī)定執(zhí)行;無規(guī)定的，由甲、乙雙方協(xié)商處理。
第三十五條本合同條款與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，按國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十六條本合同在執(zhí)行過程中，如甲方依法對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，改按甲方調(diào)整后的規(guī)章制度執(zhí)行。
第三十七條乙方住址、聯(lián)系方式發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)主動(dòng)通知甲方，若乙方未及時(shí)通知甲方，甲方按乙方提供的原住址、聯(lián)系方式發(fā)送有關(guān)文件，應(yīng)視為已送達(dá)。
第三十八條本合同一式兩份，經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效，甲、乙雙方各持一份，具有同等效力。
第三十九條乙方承諾已熟知本合同全部?jī)?nèi)容，且無任何異議。
第四十條其他事項(xiàng)：
甲方(公章):乙方簽字或蓋章：法定代表人簽字或蓋章：公民身份號(hào)碼：(委托代理人)。
簽訂時(shí)間：年月日簽訂時(shí)間：年月日。
看過制造業(yè)勞動(dòng)合同的人還看了：
2.勞動(dòng)合同通用版范本。
7.補(bǔ)充勞動(dòng)合同模板。
10.顧問勞動(dòng)合同書模板。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十三
1.推進(jìn)打造先進(jìn)制造業(yè)基地六大工程。實(shí)施工業(yè)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培大育強(qiáng)、平臺(tái)建設(shè)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認(rèn)真制定六大工程行動(dòng)方案，確保各項(xiàng)工作有的放矢。深入開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)。圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地，強(qiáng)化工業(yè)大投入，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目投產(chǎn)。提升開放水平，堅(jiān)持利用內(nèi)外資并重，加大招商力度，重點(diǎn)引進(jìn)科技型、集約型、環(huán)保型大項(xiàng)目，戰(zhàn)略投資者和世界500強(qiáng)企業(yè)的高新技術(shù)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目。積極實(shí)施培大育強(qiáng)工程，扶持、規(guī)范、引導(dǎo)重點(diǎn)骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程，培育上市后備資源。大力推進(jìn)企業(yè)主體工業(yè)園建設(shè)，培育產(chǎn)業(yè)集群?？茖W(xué)規(guī)劃并建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)與認(rèn)證、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務(wù)平臺(tái)。推動(dòng)開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點(diǎn)城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，培育信息、科技、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)，為先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)。
2.優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。積極貫徹實(shí)施國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄和《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)先進(jìn)制造中心建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代制造新興產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。加大技術(shù)改造力度，繼續(xù)保持制造業(yè)高強(qiáng)度投入，有效利用增量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進(jìn)民間資金投入鼓勵(lì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以政策激勵(lì)推動(dòng)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力，減少污染排放，加強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。全面接軌上海，主動(dòng)接受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在做大做強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。
3.強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的技術(shù)創(chuàng)新和中介服務(wù)體系建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新能力。實(shí)行支持自主創(chuàng)新的財(cái)政、金融和政府采購(gòu)政策，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，開展技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù)，完善自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。
4.提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團(tuán)，強(qiáng)化大企業(yè)的帶動(dòng)作用，在塊狀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。積極營(yíng)造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)劃和引導(dǎo)培育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先進(jìn)制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設(shè)，努力建設(shè)成為先進(jìn)制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關(guān)政策，新上項(xiàng)目一律向規(guī)劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專業(yè)技術(shù)支撐平臺(tái)、信息和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融保險(xiǎn)服務(wù)、貿(mào)易市場(chǎng)、會(huì)展中心等公共設(shè)施。
5.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標(biāo)，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點(diǎn)，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制，積極探索推動(dòng)企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強(qiáng)資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)污染治理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式。制訂并落實(shí)淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導(dǎo)向和政策。提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行整治。認(rèn)真貫徹我市《關(guān)于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見》，實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3911”工程，全面推進(jìn)全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)市工作。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十四
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所采購(gòu)的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對(duì)一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對(duì)無法解決的問題比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示，多交流，多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才敢，發(fā)揚(yáng)吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)突然惡化的國(guó)際，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。共同創(chuàng)造更好的將來！
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十五
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作一年以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一年來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十六
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
1.踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購(gòu)的原材料中有時(shí)候市場(chǎng)緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購(gòu)一些原材料總是要經(jīng)過好幾個(gè)關(guān)才能順利采購(gòu)回來，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的，但有時(shí)候和客戶溝通妥當(dāng)后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購(gòu)成本。在采購(gòu)過程中，我始終堅(jiān)持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購(gòu)廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與銷售，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通，協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
1.維護(hù)與持續(xù)開展老客戶。
明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎(chǔ)，控制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量，來滿足生產(chǎn)的一部分需求。
2.深度積極開發(fā)新客戶。
對(duì)于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線，電爐以渣鋼為首，對(duì)于這個(gè)行業(yè)，我們還是很陌生，從這個(gè)年底采購(gòu)的渣鋼中邊采購(gòu)邊學(xué)習(xí)，從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量。
3.采購(gòu)明細(xì)計(jì)劃。
1-渣鋼7萬噸。
今年年底采購(gòu)過程中多摸索，多溝通與學(xué)習(xí)。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等，了解客戶的具體情況。
2-鉬鋼6萬噸。
今年平均每月采購(gòu)20xx噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購(gòu)量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購(gòu)一部分的切頭，冒口等。
3-鎳鉬鋼7萬噸。
今年平均每月采購(gòu)1500噸，鎳鋼缺口最為嚴(yán)重，針對(duì)自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多，我采購(gòu)的重點(diǎn)也會(huì)著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān)，把老客戶的切頭與冒口也一并采購(gòu)。明年的電爐的起來，我們對(duì)于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，采購(gòu)切頭一類會(huì)比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所采購(gòu)的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對(duì)一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對(duì)無法解決的問題比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示，多交流，多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才敢，發(fā)揚(yáng)吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)突然惡化的國(guó)際，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。共同創(chuàng)造更好的將來！
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十七
電儀車間在黨委和廠部的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照20xx年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。
20xx年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。
2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期。
2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。
2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。
4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：
1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。
5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。
1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高。
對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析和判斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動(dòng)較大，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件采購(gòu)供應(yīng)偶有不及時(shí)檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn)，加強(qiáng)督促各車間對(duì)防腐工作的重視，并加強(qiáng)與采購(gòu)的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)。
總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以“立足本職，扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)。回顧過去、展望未來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十八
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作一年以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一年來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
懷著對(duì)人生的無限憧憬，我走入了35kvxx變電站。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場(chǎng)所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，同時(shí)也是將各級(jí)電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐。我站經(jīng)過改造后擁有2臺(tái)主變，擔(dān)負(fù)著兩個(gè)半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù)。許多人認(rèn)為，變電站運(yùn)行值班工作只是簡(jiǎn)單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進(jìn)行倒閘操作;但是只有做過的人才知道：作為有高度責(zé)任心的值班員來說，要保證一個(gè)變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，僅僅完成以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;要保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，最重要的就是善于對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除。6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時(shí)疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強(qiáng)巡視。通過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月。
在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外，我還是一名光榮的通訊員，除了負(fù)責(zé)每月的通訊報(bào)道之外，我還負(fù)責(zé)本站的技術(shù)培訓(xùn)，在工作上盡心盡力的協(xié)助站長(zhǎng)工作，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，通過每月培訓(xùn)，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢(shì)，我可以預(yù)見公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。“三人行，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到變電站的時(shí)候，對(duì)站內(nèi)的一切都感到新奇。因?yàn)槲覍W(xué)的不是變電運(yùn)行專業(yè)，所以對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)知道的也有限，但是在站長(zhǎng)、值長(zhǎng)的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對(duì)變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
作為見習(xí)生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長(zhǎng)搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長(zhǎng)請(qǐng)教。
在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時(shí)，我才知道什么叫“人事”。無論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對(duì)于這門高深的學(xué)問，我這個(gè)門外漢只能說：“誠(chéng)實(shí)做人、努力工作!”
一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)。
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。而作為一名團(tuán)員，入黨是我一直以來的夢(mèng)想。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開拓，做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
以上是我的試用期工作總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。光陰似箭，人的一生在歷史的.長(zhǎng)河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇十九
上半年機(jī)械分公司共完成銷售272。72萬元，20xx年同期僅僅為8。013萬元，較20xx年增加264。707萬元，增長(zhǎng)33余倍；貨款回收759。96萬元，去年同期為74。61萬元，較去年同期增加685。35萬元，增長(zhǎng)9余倍；但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304。61萬元，今年只有292。24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361。1萬元，今年為461。98萬元，較去年降低77%。具體見如下圖表：
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇二十
上半年機(jī)械分公司共完成銷售272.72萬元，20xx年同期僅僅為8.013萬元，較20xx年增多264.707萬元，增長(zhǎng)33余倍；貨款回收759.96萬元，去年同期為74.61萬元，較去年同期增多685.35萬元，增長(zhǎng)9余倍；但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元，今年只有292.24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元，今年為461.98萬元，較去年降低77%。具體見如下圖表：
1.和去年同比分析，20xx年1—xx月份為了保證西飛655庫(kù)交貨周期，公司將大量精力放到655庫(kù)托盤的生產(chǎn)制作上，市場(chǎng)投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年增加了銷售力度，共簽訂8個(gè)合同，訂貨額272.72萬元，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行，全部按客戶要求按時(shí)交貨。
2.1—xx月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材、體育場(chǎng)館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重；壓條型材占4.43%；體育場(chǎng)館、立體車庫(kù)等特制型材占11.05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫(kù)型材市場(chǎng)前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長(zhǎng)點(diǎn)，見如下餅狀圖：
3.占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬，目前時(shí)間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。
1.經(jīng)營(yíng)方面。
1）、健全銷售管理制度。
修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求，保證公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。
2）、積極開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項(xiàng)目有西飛公司3000多萬的自動(dòng)化立體庫(kù)，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件；江西洪都4000萬左右的自動(dòng)化立體庫(kù)及西安萬隆制藥900萬貨架項(xiàng)目；完成初步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬的自動(dòng)化立體庫(kù)及新疆500萬左右的貨架項(xiàng)目等。
后期初步交流的是西飛大件庫(kù)及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作，爭(zhēng)取下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目，完成全年銷售目標(biāo)。
3）、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道。
結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì)，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫(kù)調(diào)研報(bào)告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫(kù)生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場(chǎng)館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。
2.技術(shù)質(zhì)量方面。
1）、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫(kù)項(xiàng)目的調(diào)研及車庫(kù)型材邊梁、浪板的設(shè)計(jì)、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2）、完成了體育場(chǎng)館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制，保證產(chǎn)品交付。
3）、順利完成北自所—西開及庫(kù)爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并全檢，驗(yàn)收產(chǎn)品，整理驗(yàn)收資料，受到用戶好評(píng)。
4）、完成秦川、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長(zhǎng)橡膠、延長(zhǎng)石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作。
3.生產(chǎn)方面。
1）、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動(dòng)化立體車庫(kù)型材的生產(chǎn)、試制工作。
2）、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走上正軌：
a、完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作；
b、對(duì)車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作；
d、完成了車間照明的改造工作；
e、進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場(chǎng)管理面貌一新。
4.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
上半年除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營(yíng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)：
1）、全員通過春訓(xùn)活動(dòng)，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改善作風(fēng)，提升效能，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提升落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力。
3）、健全了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí)；
4）、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫(kù)，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。
5）、健全各種管理制度，成立了自動(dòng)化立體車庫(kù)項(xiàng)目研究小組、安全管理委員會(huì)，先后制定了“物資采購(gòu)及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法”“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。
6）、完成了公司方菱商標(biāo)注冊(cè)及蜂窩式立體庫(kù)實(shí)用技術(shù)專利申請(qǐng)的資料準(zhǔn)備。
7）、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認(rèn)證，并以此為契機(jī)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評(píng)。
8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對(duì)公司的安檢檢查工作，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)、大廳張貼標(biāo)語等；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。
上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等。但我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓簧賳栴}，主要有以下幾點(diǎn)：
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇二十一
20xx年度主要推進(jìn)目標(biāo)分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)、先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)、淘汰落后生產(chǎn)能力、利用內(nèi)資、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等八個(gè)單項(xiàng)，采用總分110分制進(jìn)行綜合考核，具體各單項(xiàng)權(quán)數(shù)分如下：
1.工業(yè)性投入30分。
2.壓濾機(jī)濾布發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新15分。
3.工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)10分。
5.工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)10分。
6.淘汰落后生產(chǎn)能力5分。
7.利用內(nèi)資20分。
8.工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)10分。
如市委、市政府對(duì)縣區(qū)年度綜合考核各單項(xiàng)分有所變化，本考核辦法各單項(xiàng)的權(quán)數(shù)分則相應(yīng)調(diào)整，具體另行通知。
除先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)外，其他7項(xiàng)單項(xiàng)考核基本分為100分（可超），各單項(xiàng)得分=單項(xiàng)基本得分×權(quán)數(shù)分/單項(xiàng)最高分；考核內(nèi)容及辦法見后。先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)計(jì)分辦法：實(shí)績(jī)數(shù)/目標(biāo)數(shù)×權(quán)數(shù)分，選擇最高數(shù)為滿分（10分），其余按最高分折算，增幅為負(fù)得0分。
制造業(yè)年度工作總結(jié)篇二十二
結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì)，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫(kù)調(diào)研報(bào)告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫(kù)生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場(chǎng)館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。