大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文（精選19篇）

    總結(jié)不僅是一種書面材料，更是一種對(duì)自己思考和成長的機(jī)會(huì)。寫總結(jié)時(shí)要注意審視自己的不足和錯(cuò)誤，以便更好地改進(jìn)和提升。以下是一些總結(jié)的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇一
    為配合資產(chǎn)全壽命體系建設(shè)，公司制定相關(guān)管理制度，完善資產(chǎn)信息管理職能，明確資產(chǎn)所處使用周期階段及運(yùn)行狀態(tài)，全過程監(jiān)測與評(píng)價(jià)資產(chǎn)績效及價(jià)值。資產(chǎn)全壽命管理模塊上線后，計(jì)量中心生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)mds全面升級(jí)，可將營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)及計(jì)量資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量資產(chǎn)的數(shù)據(jù)應(yīng)用和圖表展示。管理者根據(jù)資產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)、故障概率、技術(shù)經(jīng)濟(jì)壽命、設(shè)備狀態(tài)以及損失程度等數(shù)據(jù)，從公司總體目標(biāo)出發(fā)，作出投資決策、采購決策、建設(shè)決策、運(yùn)檢決策、報(bào)廢處置決策，追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理全貫通。
    資產(chǎn)全壽命管理對(duì)設(shè)備采購及設(shè)計(jì)逆向選擇。除了對(duì)資產(chǎn)從投運(yùn)到退役的全過程管理，資產(chǎn)的使用壽命、檢修和維修次數(shù)、運(yùn)營成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，反過來也向公司決策層發(fā)出采購選擇信號(hào)，公司在供應(yīng)商評(píng)估和招投標(biāo)過程中，綜合考慮各家設(shè)備公司的產(chǎn)品質(zhì)量及后續(xù)維護(hù)費(fèi)用，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期向設(shè)備公司提出要求和意見。管理者對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的物資在全壽命周期內(nèi)進(jìn)行考核，更大限度地全過程規(guī)范供應(yīng)商行為。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題，尤其是在社會(huì)上引起嚴(yán)重負(fù)面影響提出警示和查處。對(duì)由于供應(yīng)商原因造成的電力用戶投訴，進(jìn)行相應(yīng)的索賠并追究法律責(zé)任。在設(shè)備材料供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)及招標(biāo)采購中，對(duì)問題供應(yīng)商采取限制授標(biāo)、暫停授標(biāo)、扣減評(píng)標(biāo)分值、列入黑名單等手段。企業(yè)通過對(duì)各供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)備等數(shù)據(jù)對(duì)比與分析，降低設(shè)備后續(xù)維修成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段，不良的設(shè)備設(shè)計(jì)會(huì)帶來高昂的后續(xù)維護(hù)成本，設(shè)備壽命也達(dá)不到預(yù)期。設(shè)計(jì)簡約和特殊零部件少的設(shè)備可靠性高，庫存管理便利，人員培訓(xùn)任務(wù)簡單，日后改進(jìn)難度也相對(duì)較低。公司依據(jù)大數(shù)據(jù)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商溝通，在設(shè)備設(shè)計(jì)初期階段介入，使產(chǎn)品功能更親近用戶，能為企業(yè)節(jié)省巨大的運(yùn)營及維護(hù)費(fèi)用。
    標(biāo)準(zhǔn)成本體系及成本差異分析。電力供應(yīng)瞬間完成，在成本核算上需要將某一段時(shí)間內(nèi)所消耗的資源量綜合起來，與該段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品總量形成關(guān)系函數(shù)。大數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)、快速收集數(shù)據(jù)樣本，完成標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)的信息采集工作，實(shí)現(xiàn)按作業(yè)拆分成本費(fèi)用。在erp、pms和cms等數(shù)據(jù)平臺(tái)幫助下，管理者對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)作業(yè)所耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)人、材、機(jī)耗用量進(jìn)行測算，完成輸電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)營成本定額標(biāo)準(zhǔn)的定制，設(shè)計(jì)基于內(nèi)部結(jié)算價(jià)格機(jī)理的責(zé)任中心效益分析方法，評(píng)估應(yīng)用運(yùn)營成本定額估算項(xiàng)目后期運(yùn)行成本。數(shù)據(jù)庫也為體系建成后的成本差異分析提供數(shù)字依據(jù)，規(guī)范成本支出行為，提高全員成本效益意識(shí)，精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司成本管理的持續(xù)改進(jìn)。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇二
    隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來和市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行業(yè)數(shù)據(jù)源的增長呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)趨勢，數(shù)據(jù)的規(guī)模和復(fù)雜程度迅速擴(kuò)大，從海量數(shù)據(jù)中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的必要因素［1］。電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施過程中大數(shù)據(jù)所具有的戰(zhàn)略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數(shù)據(jù)信息，更在于如何有效且精確化處理和分析該數(shù)據(jù)，尤其是將精確數(shù)據(jù)結(jié)合到預(yù)算管理方面，改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析存在的滯后性和低頻性等問題，從而有效地組織和協(xié)調(diào)電商企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。近年來，隨著當(dāng)當(dāng)、阿里巴巴和京東商城的陸續(xù)上市，中國電子商務(wù)企業(yè)在大數(shù)據(jù)的浪潮中不得不審慎面對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，基于精確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系勢在必行。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇三
    隨著研究生數(shù)量大幅增長，研究生教育質(zhì)量信息數(shù)據(jù)也越來越龐大。如何處理這些海量的研究生質(zhì)量信息也成為教育管理者難以解決的問題。傳統(tǒng)的研究生教育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系只能宏觀地描述研究生的教育情況，這種描述不能將研究生教育質(zhì)量數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)特性呈現(xiàn)出來。華東師范大學(xué)校長俞立中教授在接受采訪時(shí)說：“信息化不是一個(gè)技術(shù)，也不是一個(gè)技術(shù)的推廣，而是一種管理理念?！边@句話啟示我們信息時(shí)代下，可以將信息技術(shù)與教育管理理念相結(jié)合，提出更好的學(xué)生教育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。大數(shù)據(jù)技術(shù)就是這些信息技術(shù)其中之一。大數(shù)據(jù)即一般軟件工具難以捕捉、管理和分析的海量數(shù)據(jù)，通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的交換、整合、分析，發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)、創(chuàng)造新的價(jià)值，帶來“大知識(shí)”、“大科技”、“大利潤”和“大發(fā)展”。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)技術(shù)給了我們啟發(fā)，如果將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于研究生教育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，可動(dòng)態(tài)地跟蹤研究生教育的相關(guān)信息，對(duì)信息進(jìn)行分析綜合，預(yù)測學(xué)生在培養(yǎng)過程中不同方面的發(fā)展趨勢。
    研究生教育數(shù)據(jù)主要包含教學(xué)運(yùn)行數(shù)據(jù)、社交活動(dòng)記錄數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)條件數(shù)據(jù)、畢業(yè)生質(zhì)量數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比具有動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、量大的特點(diǎn)，對(duì)于如何處理海量數(shù)據(jù)查詢效率的問題已經(jīng)迫在眉睫。隨著研究生人數(shù)的大幅度增加，管理這些教育數(shù)據(jù)的過程也越來越復(fù)雜，學(xué)生的發(fā)展趨勢也變得難以預(yù)測。為了解決這些問題，我們可以通過利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)挖掘出研究生教育的相關(guān)信息，及時(shí)、全面、更加細(xì)?；仃P(guān)注學(xué)生教育質(zhì)量，并對(duì)未來可能發(fā)生的情況做出預(yù)警。
    隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以將學(xué)生的教育信息更加及時(shí)地反映出來，并利用數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化可以預(yù)測出數(shù)據(jù)的未來發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，讓所有社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域能夠借由前沿技術(shù)的發(fā)展從宏觀群體走向微觀個(gè)體，讓跟蹤每一個(gè)人的數(shù)據(jù)成為了可能，從而讓研究“人性”成為了可能。而對(duì)于教育研究者來說，我們將比任何時(shí)候都更接近發(fā)現(xiàn)真正的學(xué)生[5]。這將使教育研究領(lǐng)域從宏觀整體走向微觀個(gè)體，實(shí)現(xiàn)“個(gè)性化”教育。
    例如，我們可以通過采集學(xué)生進(jìn)出門禁系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究生行為模式挖掘，判斷學(xué)生是否在校內(nèi)、是否按時(shí)進(jìn)出教學(xué)樓、食堂消費(fèi)消息提示是否經(jīng)常吃早餐、及時(shí)判斷學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)等；另外，通過采集研究生學(xué)業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可以進(jìn)行學(xué)術(shù)成績的預(yù)警和判斷，根據(jù)不同課程的成績及階段性的成果，預(yù)測學(xué)生在研究期間能獲得的學(xué)術(shù)成果，有針對(duì)性地進(jìn)行科研計(jì)劃的調(diào)整；在研究生就業(yè)階段的數(shù)據(jù)分析也可以對(duì)學(xué)生的就業(yè)情況進(jìn)行跟蹤和分析，通過在研究生階段的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)及學(xué)生就業(yè)情況數(shù)據(jù)，挖掘出研究階段的成績與就業(yè)發(fā)展情況之間的聯(lián)系，有利于預(yù)測在校學(xué)生的就業(yè)發(fā)展情況，便于給出更為適合的就業(yè)指導(dǎo)。
    傳統(tǒng)的研究生測評(píng)體系只能宏觀地整體地詮釋研究生教育情況，用于教育政策決策。然而想獲得微觀、個(gè)體的研究生教育情況則需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到研究生教育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系中。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，研究生教育質(zhì)量體系應(yīng)當(dāng)增添其他方面內(nèi)容。
    研究生的教育信息數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)的，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將這種動(dòng)態(tài)表現(xiàn)出來。如跟蹤學(xué)生的學(xué)業(yè)情況，將學(xué)生每一時(shí)刻的學(xué)習(xí)及科研成果和該學(xué)生的行為模式結(jié)合起來，描述出該學(xué)生學(xué)業(yè)方面的動(dòng)態(tài)過程和最后畢業(yè)時(shí)可能產(chǎn)生的結(jié)果。將這二者的聯(lián)系用于與現(xiàn)在校學(xué)生作對(duì)比，預(yù)測現(xiàn)在校學(xué)生未來學(xué)業(yè)情況。
    具體地說，比如現(xiàn)在有一個(gè)學(xué)生平時(shí)不總?cè)?shí)驗(yàn)室、圖書館，考試成績不理想，他現(xiàn)階段的學(xué)業(yè)情況剛好跟一個(gè)完不成科研任務(wù)而影響畢業(yè)的學(xué)生的學(xué)業(yè)情況很相似，那么就可以預(yù)測出這個(gè)學(xué)生也很有可能不能畢業(yè)。這樣就可以及時(shí)地提醒該學(xué)生要抓緊學(xué)習(xí)，以免影響畢業(yè)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)跟蹤學(xué)生的學(xué)業(yè)情況可以及時(shí)有效地在未發(fā)生錯(cuò)誤的情況下對(duì)學(xué)生進(jìn)行提醒或警告。
    學(xué)生畢業(yè)之后，跟蹤學(xué)生職業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，不僅僅跟蹤學(xué)生到哪里就業(yè)，還要跟蹤學(xué)生畢業(yè)后十年或是二十年的職業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)。這些職業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)要包括學(xué)生職場生涯中的每一次升職、每一次提薪和每一次跳槽。同樣，數(shù)據(jù)中還應(yīng)包括學(xué)生在職場中遇到的失敗，比如降職或是被解雇。將描述出的學(xué)生職業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)信息與學(xué)生從入學(xué)以來整個(gè)研究生期間的教育信息聯(lián)系起來，分析這兩者的關(guān)系，以此為依據(jù)找到在校學(xué)生中和就業(yè)相掛鉤的學(xué)生，可以提前有意識(shí)地培養(yǎng)這些學(xué)生，提高就業(yè)質(zhì)量。對(duì)于其他學(xué)生可以起到預(yù)警的作用，使學(xué)生提前了解到自己現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)和工作方式對(duì)今后的就業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生不利的影響，并給予及時(shí)的糾正或完善，提高就業(yè)率。
    數(shù)據(jù)挖掘是一個(gè)利用各種分析工具在海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)模型和數(shù)據(jù)之間關(guān)系的過程，這些模型和關(guān)系可以被企業(yè)用來分析風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行預(yù)測[6]。數(shù)據(jù)挖掘是一門交叉性學(xué)科。數(shù)據(jù)挖掘過程經(jīng)過數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)變換、數(shù)據(jù)挖掘、模式評(píng)估、知識(shí)表示一系列的過程。該過程不是一次完成的，其中的一些步驟或整個(gè)過程都是經(jīng)過數(shù)次數(shù)次或反復(fù)進(jìn)行的。采用的算法非常多，比較常見的有：關(guān)聯(lián)規(guī)則方式、決策樹方法方式、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法方式、粗糙集方式、遺傳算法、模糊論方法、可視化技術(shù)等。
    1.關(guān)聯(lián)規(guī)則算法在研究生教育質(zhì)量測評(píng)體系中。
    的應(yīng)用。關(guān)聯(lián)規(guī)則算法可以運(yùn)用在研究生的學(xué)業(yè)數(shù)據(jù)挖掘中。關(guān)聯(lián)規(guī)則算法可以分析出不及格課程之間存在的緊密的相關(guān)性。具體表現(xiàn)為某幾科課程成績同時(shí)不及格的情況下，其他一些課程成績不及格的機(jī)率很大。關(guān)聯(lián)規(guī)則算法還可以分析出一些較為基礎(chǔ)的課程對(duì)其他課程的學(xué)習(xí)影響很大，學(xué)習(xí)好這幾門課程對(duì)于學(xué)習(xí)好其余課程有很大的幫助。這種分析課程之間的相關(guān)性的算法對(duì)于降低學(xué)生的掛科機(jī)率，提高學(xué)生的課程成績有很大幫助。
    2.決策樹分類算法在研究生教育質(zhì)量測評(píng)體系。
    中的應(yīng)用。利用決策樹分類理論構(gòu)建研究生教育質(zhì)量測評(píng)決策樹，實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量測評(píng)定性分析。從決策樹中可以看出，在具有某種優(yōu)勢的群體中，具有另一種優(yōu)勢的人占很大比例。這樣可以推斷出具有前一種優(yōu)勢的人一般都具有后一種優(yōu)勢。利用決策樹分類算法可以分析出不同性質(zhì)的就業(yè)方向的研究生一般具有的優(yōu)勢，以及讀博深造的研究生一般具有的優(yōu)勢。這樣可以根據(jù)分析結(jié)果提前對(duì)現(xiàn)在校研究生的就業(yè)和讀博的適合度進(jìn)行大體上的判斷。決策樹分類算法為學(xué)生規(guī)劃畢業(yè)后的發(fā)展方向提供有力的輔助決策作用。
    3.采用k-means算法的聚類挖掘在研究生教育質(zhì)。
    量測評(píng)體系中的應(yīng)用。采用k-means算法的聚類挖掘能分析出某一群體的特征行為。應(yīng)用在研究生教育質(zhì)量測評(píng)體系中，可以分析出現(xiàn)學(xué)業(yè)警告或是就業(yè)困難的學(xué)生群體的行為特征，以及科研方面有較大成果或是就業(yè)質(zhì)量較好的學(xué)生群體的行為特征。利用這些行為特征能夠預(yù)測現(xiàn)在校學(xué)生的未來發(fā)展趨勢，對(duì)于可能會(huì)出現(xiàn)學(xué)業(yè)警告或是就業(yè)困難的學(xué)生可以起到預(yù)警作用，而對(duì)于未來發(fā)展可能比較好的學(xué)生，學(xué)?？梢蕴崆坝幸庾R(shí)地培養(yǎng)。
    本文探討了大數(shù)據(jù)技術(shù)在研究生教育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)研究生教育信息的動(dòng)態(tài)化、細(xì)?；枋?。研究生教育數(shù)據(jù)每年在成倍地增長，信息的復(fù)雜性也在逐年提升，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在這些繁雜的數(shù)據(jù)信息中提取有價(jià)值的信息并對(duì)數(shù)據(jù)信息分析綜合得到衍生信息是研究生教育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系很有前景的一個(gè)發(fā)展方向。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)學(xué)生的教育質(zhì)量的微觀、個(gè)體化跟蹤和未來發(fā)展的預(yù)測，對(duì)于可能出現(xiàn)問題的學(xué)生起到了及時(shí)的警告作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)為研究生的學(xué)業(yè)培養(yǎng)及就業(yè)指導(dǎo)提供了有力的依據(jù)，已成為研究生教育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系中不可或缺的一部分。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇四
    過渡預(yù)算理論的提出是筆者基于預(yù)算管理中各環(huán)節(jié)海量數(shù)據(jù)的處理在整個(gè)預(yù)算編制環(huán)節(jié)中類似于量子力學(xué)能量變化的“過渡態(tài)理論”的認(rèn)知。過渡預(yù)算是指在行業(yè)的競爭市場中因供給需求而產(chǎn)生大量的、亟需處理的、與預(yù)算管理相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，且在全面預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)均需對(duì)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行精確化處理作為過渡的一種預(yù)算處理方法。將過渡預(yù)算理論引入到電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理中，能夠更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)浪潮，為各層級(jí)、各部門處理海量數(shù)據(jù)，并為企業(yè)預(yù)算管理服務(wù)提供有力的理論依據(jù)。同時(shí)，其定義中所表現(xiàn)出的對(duì)“精確數(shù)據(jù)”的青睞，主要是針對(duì)零售行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)提出的，在這里同樣適用于電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理。因?yàn)榫_數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)的一種，它區(qū)別于粗略數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，是個(gè)體在數(shù)據(jù)層面的具體化表示，是經(jīng)過對(duì)樣本的細(xì)致觀察后得出的，能夠詳細(xì)記錄所描述現(xiàn)象的每一細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)，并且它不再對(duì)所觀察的樣本進(jìn)行內(nèi)部分類。例如，1個(gè)蘋果只被記錄為一個(gè)蘋果，而不會(huì)被籠統(tǒng)地歸于水果，這就是精確數(shù)據(jù)。
    3．1．2過渡預(yù)算理論的假設(shè)條件。
    第一，企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理、必須的，行業(yè)間因競爭所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)是可以通過某些途徑搜集并儲(chǔ)存的;第二，企業(yè)在現(xiàn)有人、財(cái)、物狀況下可以合理、有效地甄別并處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并在預(yù)算期予以保持;第三，企業(yè)根據(jù)基期業(yè)務(wù)的收支情況及相關(guān)變動(dòng)來編制全面預(yù)算，其數(shù)據(jù)的預(yù)見性能夠支撐企業(yè)經(jīng)營決策，能夠被管理層積極采納。
    3．1．3過渡預(yù)算理論實(shí)施的意義。
    (1)理論意義。過渡預(yù)算理論可以提高電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理所需數(shù)據(jù)的精確性和有效性，根本目的就是要解決市場及企業(yè)內(nèi)部生成數(shù)據(jù)后的收集、整理及處理問題，同時(shí)適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)政策變化，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上處理好數(shù)據(jù)披露、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)解讀以及信息反饋各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，更好地協(xié)調(diào)各部門對(duì)數(shù)據(jù)的需求。(2)實(shí)踐意義。一方面，及時(shí)、有效地分析和處理全面預(yù)算各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的粗略數(shù)據(jù)，能夠更好地銜接各預(yù)算環(huán)節(jié)。這樣有利于財(cái)務(wù)工作人員基于云平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享中心獲取所需的粗略數(shù)據(jù)，在精確化處理后編制更為詳細(xì)、精準(zhǔn)的全面預(yù)算，并得出所需現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，從而為企業(yè)管理層在未來進(jìn)行經(jīng)營管理決策時(shí)提供強(qiáng)有力的保障。另一方面，過渡預(yù)算理論的有效實(shí)施，一定程度上會(huì)使電子商務(wù)市場中的競爭步入合理化。每一個(gè)電商企業(yè)財(cái)務(wù)部門都能夠有效掌握制定預(yù)期計(jì)劃的所需數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)勁的助推力，并在財(cái)務(wù)目標(biāo)的指引下減少自發(fā)盲目的競爭。隨著預(yù)算管理的不斷完善，國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)將會(huì)得到良好的發(fā)展，并在國際電商平臺(tái)上占據(jù)有利的競爭地位。
    3．2加強(qiáng)電商企業(yè)預(yù)算管理信息化，提高管理效率。
    面對(duì)數(shù)據(jù)浪潮，實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度可以讓電子商務(wù)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)，提高運(yùn)營管理的效率，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理、核算和資金分配的目標(biāo)［3］。財(cái)務(wù)共享是依托互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，通過將不同企業(yè)、不同地點(diǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合并共享，將企業(yè)內(nèi)各層級(jí)、各部門的業(yè)務(wù)性的功能(如會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、預(yù)算管理、員工工資福利處理等)集中處理，以期實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，從而降低運(yùn)作成本的一種管理模式。以蘇寧云商為例，蘇寧首創(chuàng)業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)共享模式。蘇寧財(cái)務(wù)共享中心主要功能是推進(jìn)市場化進(jìn)程，通過提供適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)品，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息傳遞、共享能力，盡可能地使數(shù)據(jù)增值并共享以創(chuàng)新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。
    3．3建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、自上而下的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式。
    以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、自上而下的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式打破了傳統(tǒng)預(yù)算的固有定位，向企業(yè)展示預(yù)算不再是一個(gè)簡單的管理控制系統(tǒng)，而是一個(gè)被重新定位、具有長短期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施系統(tǒng)，也是一種為幫助電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)長短期戰(zhàn)略目標(biāo)而為其主動(dòng)配置一切可利用資源的全新管理活動(dòng)。同時(shí)，它還包括長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在上述目標(biāo)推進(jìn)階段需要采取的相關(guān)戰(zhàn)略行動(dòng)。例如，207月3日，當(dāng)當(dāng)天津倉儲(chǔ)中心為適應(yīng)電商物流的高速發(fā)展，根據(jù)電商對(duì)物流的現(xiàn)實(shí)需求而啟用“銀河一號(hào)”圖書倉儲(chǔ)平臺(tái)，然后在當(dāng)當(dāng)?shù)哪甓阮A(yù)算計(jì)劃成果的基礎(chǔ)上，對(duì)照平衡計(jì)分卡的預(yù)期目標(biāo)，考核近期的實(shí)際業(yè)績狀況，明確了業(yè)績提升的優(yōu)先順序，從而使結(jié)果符合長期計(jì)劃目標(biāo)。
    3．3．1價(jià)值鏈分析的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理思路。
    電子商務(wù)企業(yè)為應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)浪潮，可以采用以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理思路，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等預(yù)算管理手段。在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評(píng)估等各階段，電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過財(cái)務(wù)共享中心和云平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商、銷售渠道、競爭對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈等進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)算分析，進(jìn)而依據(jù)預(yù)算管理的循環(huán)過程設(shè)計(jì)預(yù)算管理體系，并及時(shí)傳遞反饋的信息，從而有效優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營流程。最后，將各部門預(yù)算的實(shí)際完成情況與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)比較，進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)，出具業(yè)績報(bào)告?？梢?，價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)預(yù)算管理就是運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，通過經(jīng)濟(jì)附加值、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、平衡計(jì)分卡等管理工具，將企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略決策進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
    3．3．2作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與平衡計(jì)分卡的結(jié)合運(yùn)用。
    作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的控制和考核是以整個(gè)預(yù)算年度為期限來考核預(yù)算實(shí)際完成的情況，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的考核方法，在目前日益激烈復(fù)雜的競爭環(huán)境下，需要注重和兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，以保障電商企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。將平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算結(jié)合并加以改進(jìn)，可以使平衡計(jì)分卡為作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在考核階段提供更加全面的評(píng)價(jià)體系，促使在作業(yè)分析過程中出現(xiàn)的不合理的資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因得到及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈能夠持續(xù)地在動(dòng)態(tài)中得到有效改進(jìn)的目的。根據(jù)平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長4個(gè)維度，指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，將平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的關(guān)鍵成功因素相互結(jié)合并有效搭配，從而形成有效的分析架構(gòu)。
    3．4精確數(shù)據(jù)理念與預(yù)算管理在電商企業(yè)的結(jié)合應(yīng)用。
    隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，預(yù)算管理系統(tǒng)必須完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存與管理，并以此幫助電子商務(wù)企業(yè)管理層進(jìn)行資金管理和支撐管理層做出正確的企業(yè)決策。將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)引入到電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理過程中，一定程度上能夠把企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用從簡單的聯(lián)機(jī)查詢層次，提升到利用云平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)分析、預(yù)測、決策等高級(jí)應(yīng)用上。決策樹通過將預(yù)算實(shí)例按照遞歸形式劃分成各子集而建立，每次劃分都是以案例的某種屬性檢驗(yàn)結(jié)果為現(xiàn)實(shí)依據(jù)，換句話說，就是根據(jù)某種假設(shè)條件來決定應(yīng)該怎樣分割數(shù)據(jù)集，最終實(shí)現(xiàn)用戶興趣數(shù)據(jù)的精確化，提高檢索的準(zhǔn)確性，為預(yù)算管理提供可靠的需求數(shù)據(jù)。本文主要采用國內(nèi)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)———決策樹方法，并構(gòu)建了電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理架構(gòu)。
    4結(jié)論。
    本文在闡述大數(shù)據(jù)對(duì)電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理影響的基礎(chǔ)上，討論了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理，并提出了具有創(chuàng)新意義的過渡預(yù)算理論和構(gòu)建了基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理體系。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)對(duì)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)需求時(shí)，合理地利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，能夠從電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各部門的海量、復(fù)雜預(yù)算數(shù)據(jù)中提取出對(duì)決策有利的關(guān)鍵信息，并運(yùn)用于預(yù)算管理的研究，將對(duì)電子商務(wù)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。
    參考文獻(xiàn):。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇五
    摘要：隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生。在我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展過程中，大數(shù)據(jù)不僅為此項(xiàng)工作提供了便利，使工作效率得到有效提升，而且還給管理會(huì)計(jì)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，使管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生重大變革。本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作變革進(jìn)行了討論，首先文章闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)概念，然后討論了這種環(huán)境下管理會(huì)計(jì)工作上發(fā)生的變革，最后指出了管理會(huì)計(jì)工作所面臨的挑戰(zhàn)并提出了一些建議實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中被有效應(yīng)用。
    （一）大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念。大數(shù)據(jù)是指在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下運(yùn)用新處理模式所產(chǎn)生的具有更強(qiáng)的決策力、洞察力以及優(yōu)化能力的準(zhǔn)確、巨量、多樣的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)的定義與數(shù)據(jù)聚集有著本質(zhì)上的區(qū)別，并不是單純地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而是按照一定的方式對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)處理，這種信息數(shù)據(jù)處理方式存在一定使信息增值的功能，只要信息數(shù)據(jù)來源真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，那么所處理出來的信息就會(huì)具有高效性的特點(diǎn)。企業(yè)隨著經(jīng)營時(shí)間的推移各個(gè)會(huì)計(jì)年度的信息數(shù)據(jù)就會(huì)越積越多，如果在利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫來管理這些信息數(shù)據(jù)不僅在處理速度上難以與大數(shù)據(jù)相比，而且在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、分析方面出現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)率很較大，難以得出準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展決策提供有效依據(jù)。（二）管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念。管理會(huì)計(jì)可以被視為是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一個(gè)分支，與企業(yè)的資金活動(dòng)密切相關(guān)，以盡可能地實(shí)現(xiàn)自身效益最大化為目標(biāo)控制和管理單位現(xiàn)在和未來的資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而為管理者制定未來發(fā)展決策提供重要依據(jù)而設(shè)立的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的.職能包括以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。第二，管理會(huì)計(jì)通過進(jìn)行績效考評(píng)對(duì)分權(quán)單位或部門效益實(shí)現(xiàn)情況測評(píng)并向上級(jí)反饋，可以避免一些單位或部門為自身利益而相互競爭沖突、增加行政開支、發(fā)生浪費(fèi)等犧牲企業(yè)整體利益和長遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象的發(fā)生；第三，管理會(huì)計(jì)可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理辦法對(duì)單位財(cái)務(wù)成本收益信息進(jìn)行加工預(yù)測，制定良好的資金運(yùn)作方案，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)處于良性循環(huán)狀態(tài)。
    （一）由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?。在大?shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的職能得到了一定的拓展，在與企業(yè)管理目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)信息靈活控制、及時(shí)互聯(lián)，分析和預(yù)測市場發(fā)展大趨勢、競爭對(duì)手以及供應(yīng)商的資源情況，對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和控制管理使企業(yè)發(fā)展由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性以及價(jià)值創(chuàng)造作用。由此可見，管理會(huì)計(jì)并不是管理系統(tǒng)的旁觀者，而是扮演著管理者的角色。（二）由事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程管理控制以往很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作并不貫穿于企業(yè)運(yùn)營全過程中，而是事后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理控制進(jìn)行分析。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)不僅僅是對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，而是融入到了企業(yè)發(fā)展的全過程中去，甄別發(fā)展關(guān)鍵因素、糾正關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)偏離、查找管理過程中出現(xiàn)問題的原因、修訂和完善過程行動(dòng)計(jì)劃和方案、實(shí)現(xiàn)核心資源要素的再配置等一系列管理工作，為企業(yè)的長期發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息。（三）由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)管理，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨使得管理會(huì)計(jì)的管理方式發(fā)生了巨大的改變，管理會(huì)計(jì)如果再沿用以往的信息數(shù)據(jù)處理辦法已經(jīng)難以適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展，目前很多企業(yè)都將信息技術(shù)運(yùn)用的重點(diǎn)放在大數(shù)據(jù)處理上，盡可能地提高企業(yè)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性。（四）由財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)方式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)審計(jì)的方式。以往企業(yè)審計(jì)工作主要是發(fā)生在會(huì)計(jì)自然年度或人員離職的情況下，審計(jì)工作方式也就是通過對(duì)業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)來完成，這種審計(jì)方式不僅全面性較差，而且真實(shí)性也難以得到保證。
    （一）沒有正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)。一些企業(yè)的管理者只注重企業(yè)效益，而忽略內(nèi)部控制管理工作。對(duì)于自身會(huì)計(jì)工作也只是認(rèn)為只要能妥善處理好會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)就可以了，忽視了內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工具有效應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用。（二）對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視程度不高。一些企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)這樣定義理解模糊，認(rèn)為大數(shù)據(jù)等同于以往的計(jì)算機(jī)信息處理，這些企業(yè)特別是一些中小企業(yè)根本沒有意識(shí)到成本效應(yīng)原則投入一定的人力和物力來使大數(shù)據(jù)充分應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作中去，難以切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。（三）人才的綜合素質(zhì)有待提高。單單是能夠利用大數(shù)據(jù)處理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于處理過的信息還需要管理會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行篩選、分析，進(jìn)而得出對(duì)企業(yè)發(fā)展有影響的信息資源。（四）大數(shù)據(jù)信息共享存在漏洞。一些企業(yè)在對(duì)自身數(shù)據(jù)信息的管理上存在著一些弊端，沒有對(duì)一些保密數(shù)據(jù)設(shè)置管理員權(quán)限，也沒有安排專業(yè)人員為企業(yè)安裝相應(yīng)的安全防護(hù)系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)問題難以落實(shí)到個(gè)人，容易造成企業(yè)不可挽回的損失。
    （一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)加大對(duì)內(nèi)部控制管理工作的重視程度，認(rèn)清管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用，不僅自身要支持管理會(huì)計(jì)工作，給予其一定的權(quán)力來積極開展信息搜集、編制、預(yù)測、分析、審計(jì)工作，而且還對(duì)其他部門提出一定要求，要求其積極配合管理會(huì)計(jì)工作，為管理會(huì)計(jì)工作的順利開展提供一定保障。（二）重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的投入，可以投入適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪υ谙到y(tǒng)硬件和軟件等方面進(jìn)行全方位完善，將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)處理緊密相連，使管理會(huì)計(jì)運(yùn)用最新系統(tǒng)更高效、快速地分析、預(yù)測相關(guān)信息資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向管理層反饋結(jié)果，商定最佳解決方案。（三）提高人才的綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視的管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，不僅要通過嚴(yán)格的選拔程序選聘一些會(huì)計(jì)知識(shí)和信息技術(shù)掌握較為熟練的人員擔(dān)任管理會(huì)計(jì)職務(wù)，而且還要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度，安排權(quán)威人士為其講解最新的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理辦法，使人才更好地為企業(yè)服務(wù)。（四）制定一套完善的大數(shù)據(jù)信息共享制度首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確崗位權(quán)責(zé)，給予每個(gè)人一定的管理權(quán)限，不可越權(quán)，一旦出現(xiàn)問題能夠及時(shí)落實(shí)到個(gè)人；其次，要及時(shí)安裝防盜安全系統(tǒng)，防止一些不法分子通過網(wǎng)絡(luò)竊取企業(yè)經(jīng)營、客戶、供應(yīng)商等重要信息，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供一定保障。
    作者:劉鈺辰王學(xué)香任順娟單位:中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院。
    參考文獻(xiàn)：
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇六
    和歐美發(fā)達(dá)國家相比，我國的電子商務(wù)起步晚，發(fā)展水平存在較大的差距，但由于我國互聯(lián)網(wǎng)用戶占據(jù)規(guī)模優(yōu)勢，商業(yè)潛力難以估量，因此電子商務(wù)在我國具有非常好的發(fā)展前景。國內(nèi)企業(yè)普遍存在預(yù)算體制不完善、不先進(jìn)和制度不統(tǒng)一等問題，在電子商務(wù)企業(yè)的表現(xiàn)尤為明顯。由于發(fā)展速度過快，企業(yè)內(nèi)部制度未能跟上發(fā)展節(jié)奏，并且由于這個(gè)行業(yè)的特殊性，造成了電子商務(wù)企業(yè)獨(dú)有的預(yù)算特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要集中在預(yù)算管理數(shù)據(jù)服務(wù)上的變革，電商企業(yè)依托數(shù)據(jù)分析尋找具有創(chuàng)新意義的適用于用戶擴(kuò)張、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)創(chuàng)新和降低經(jīng)營成本的方法和渠道。目前，成本和同質(zhì)化競爭是國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展面臨的兩個(gè)重大問題，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來將為其競爭發(fā)展提供全新的預(yù)算管理思路，通過引入數(shù)據(jù)分析和銷售個(gè)性化創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。我國電子商務(wù)正處于快速發(fā)展期，僅以“雙十一”為例，淘寶和天貓成交量之和超過912．17億元。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，截止到206月30日，國內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品零售總額上半年達(dá)141577億元，同比名義增長10．4%，其中限額以上單位消費(fèi)品零售額66256億元，增長7．4%。年上半年全國網(wǎng)上零售額16459億元，同比增長39．1%，其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額13759億元，增長38．6%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為9．7%;非實(shí)物商品網(wǎng)上零售額2700億元，增長41．9%。由于國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展趨勢，消費(fèi)者數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出伴隨式的高速增長，因而電子商務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)為應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)開始加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各層級(jí)、各部門的積極部署。
    1．4財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出的新特點(diǎn)。
    1．4．1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定義困難。
    大數(shù)據(jù)，也就是海量數(shù)據(jù)，它所描述的并非是數(shù)據(jù)體積的龐大，而是數(shù)據(jù)集群的規(guī)模正在高速擴(kuò)張，同時(shí)，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)定義。預(yù)算管理作為企業(yè)運(yùn)營的重要一環(huán)，對(duì)銷售、采購、生產(chǎn)等步驟所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，如果不能及時(shí)改進(jìn)這方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，就難以有效提升數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率。
    1．4．2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘困難。
    由于大數(shù)據(jù)時(shí)代電商企業(yè)在營運(yùn)過程中數(shù)據(jù)產(chǎn)生具有速度快、體量大等特點(diǎn)，使我們在搜集、整理、處理和分析數(shù)據(jù)方面面臨著很多新的問題。同時(shí)，由于電子商務(wù)企業(yè)高速發(fā)展，預(yù)算管理數(shù)據(jù)涉及面廣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在同一時(shí)段內(nèi)生成量較大，將各類有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)雜糅在一起，從而大大降低了所獲取數(shù)據(jù)的價(jià)值。
    1．4．3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理要求高。
    大數(shù)據(jù)時(shí)代電商企業(yè)所需數(shù)據(jù)主要呈現(xiàn)出體積大、類型多、價(jià)值密度較低等特點(diǎn)，因此，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理要求就變得更加嚴(yán)格，及時(shí)性和精確性也變得尤為重要。目前在全球電子商務(wù)行業(yè)高速發(fā)展的情況下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)瞬息萬變，做好預(yù)算管理成為企業(yè)支撐長短期戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，因此，必須提升大數(shù)據(jù)的處理速度，才能跟上數(shù)據(jù)發(fā)生、發(fā)展及變化的腳步，才能使數(shù)據(jù)利用的質(zhì)量得到有效提高［2］。
    1．5電商企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的意義。
    由于電商市場的數(shù)據(jù)生成越來越快，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)累積卻得不到及時(shí)處理，加上企業(yè)本身可能面臨的流動(dòng)資金的短缺，使資本無法繼續(xù)擴(kuò)張，成本無法有效控制。因此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理有利于企業(yè)總體預(yù)測未來業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系越來越多，企業(yè)財(cái)務(wù)人員面對(duì)大量待處理的數(shù)據(jù)，往往表現(xiàn)出疲于應(yīng)付的狀態(tài)，因此在全面預(yù)算編制時(shí)很少使用能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的彈性預(yù)算法。目前，電商企業(yè)積極建立并利用基于云平臺(tái)構(gòu)建的數(shù)據(jù)共享中心，通過對(duì)預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的控制來提高預(yù)算管理所需數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在預(yù)算實(shí)施過程中，由于國家政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營條件或電子商務(wù)市場環(huán)境等可能存在變化，一定程度上可能導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)偏差，因而財(cái)務(wù)工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長期目標(biāo)及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，調(diào)整后的數(shù)據(jù)將自動(dòng)修改并存儲(chǔ)在云平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制。erp系統(tǒng)會(huì)及時(shí)計(jì)算出預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差額，并進(jìn)行橫向和縱向的比較，自動(dòng)生成預(yù)算分析報(bào)告，最終編制出預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，從而有力地支撐企業(yè)的決策，同時(shí)使預(yù)算分析更科學(xué)。
    2電商企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的問題及原因。
    2．1傳統(tǒng)預(yù)算編制中存在的問題及原因。
    2．1．1預(yù)算編制忽略了外部環(huán)境。
    電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略為起點(diǎn)、基于宏觀市場和微觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整體的規(guī)劃，而不能忽視企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，否則預(yù)算管理會(huì)本末倒置，不利于電商企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    2．1．2成本預(yù)算編制過于簡略。
    在實(shí)務(wù)中，電商營運(yùn)成本預(yù)算大多是在以前年度預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，其一般做法是通過銷售費(fèi)用和收入的占比來預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用則基本保持恒定。這種預(yù)算缺乏精細(xì)化管理的理念。以京東商城營銷費(fèi)用為例，京東商城主要發(fā)展的手機(jī)類產(chǎn)品為4g產(chǎn)品，而4g手機(jī)類產(chǎn)品的營運(yùn)成本與用戶數(shù)有關(guān)。因此，簡單以成本費(fèi)用和收入的占比來預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用是不科學(xué)的。
    2．1．3預(yù)算編制過于依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
    大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)并未設(shè)立專門的.預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，為避免增加冗雜的管理費(fèi)用而將預(yù)算管理部門設(shè)立在財(cái)務(wù)部門，致使預(yù)算管理部門主要工作人員全部來自財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員編制的預(yù)算報(bào)表往往過度依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。目前國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)一般以利潤為起點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算編制，通常以經(jīng)營預(yù)算為主，利潤指標(biāo)等相關(guān)數(shù)據(jù)被過度關(guān)注，從而忽視了預(yù)算管理應(yīng)以銷售為起點(diǎn)和以市場為基礎(chǔ)，未能對(duì)比多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)缺乏數(shù)據(jù)價(jià)值。
    2．2傳統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行與控制中存在的問題及原因。
    由于我國電子商務(wù)企業(yè)起步較晚，內(nèi)部各種資源相比國外嚴(yán)重短缺，內(nèi)部管理制度尚不健全，管理基礎(chǔ)很差，不具備實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件。為此，筆者歸納分析了電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)所面臨的問題及原因。
    2．2．1未能掌握預(yù)算管理的具體方法。
    電商企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，其所需要做的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺乏，也未能有效利用erp財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，關(guān)鍵項(xiàng)目的預(yù)測缺少方法和依據(jù)。
    2．2．2缺乏嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度保證。
    由于國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)相比國外起步較晚，實(shí)施預(yù)算管理沒有科學(xué)合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算項(xiàng)目、歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)作為參考，難以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)組織架構(gòu)尚未建立，實(shí)施預(yù)算管理的主體不明確，企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級(jí)的費(fèi)用目標(biāo)不能落實(shí)到位。通過考察預(yù)算實(shí)施環(huán)節(jié)可以發(fā)現(xiàn)，電商企業(yè)仍缺乏相關(guān)費(fèi)用預(yù)提核算制度，財(cái)務(wù)核算不能真實(shí)反映企業(yè)當(dāng)期真實(shí)的經(jīng)營狀況，整體經(jīng)營趨勢的分析存在較多的隨意性，給預(yù)算的控制管理帶來了一定的難度。
    2．2．3缺乏監(jiān)督機(jī)制的有效保障。
    電商企業(yè)往往只注重市場開拓，而對(duì)于預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，忽視對(duì)預(yù)算的監(jiān)督、控制和相關(guān)差異分析，倘若發(fā)生偏差則難以及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。同時(shí)，預(yù)算管理的實(shí)施部門機(jī)構(gòu)不健全，責(zé)任主體難以明確，管理層和多數(shù)員工對(duì)實(shí)施預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識(shí)還需要進(jìn)一步提高。
    2．3傳統(tǒng)預(yù)算考核中存在的問題及原因。
    在實(shí)務(wù)中，預(yù)算控制和考核指標(biāo)體系一定程度上缺乏系統(tǒng)性。筆者考察發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)電商企業(yè)所采用的kpi績效考核體系僅注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，過于關(guān)注短期業(yè)績而忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展，未能將其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，重編制、輕執(zhí)行也成為國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)在預(yù)算管理執(zhí)行與控制過程中普遍存在著的問題。電商企業(yè)缺乏嚴(yán)格監(jiān)督制度的預(yù)算執(zhí)行使得預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果與初期編制的預(yù)算目標(biāo)之間存在較大偏差。在考核預(yù)算結(jié)果時(shí)，也缺乏明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，僅局限于以指標(biāo)完成情況考核員工業(yè)績，無法增強(qiáng)激勵(lì)作用，不利于電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇七
    信息技術(shù)作為時(shí)代不斷發(fā)展的象征，不管是在我國行業(yè)的發(fā)展中，還是在人們的日常生活，都起到了重要作用。同時(shí)，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)用范圍也在不斷的擴(kuò)大，其來源渠道也非常多，數(shù)量也在不斷增加。在這種情況下，大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)信息管理就顯的尤為重要。由于大數(shù)據(jù)的數(shù)量不斷增加，現(xiàn)有的管理形式已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，并且在利用計(jì)算機(jī)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和處理的過程中，也受到了嚴(yán)重的影響，因此，要想有效的對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，就要對(duì)大數(shù)據(jù)管理形式給予高度重視，采取有效的措施，不斷加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的管理形式，最終實(shí)現(xiàn)有效、便捷、安全等管理性能，這也為對(duì)我國信息技術(shù)提供了重要的發(fā)展方向。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇八
    大數(shù)據(jù)時(shí)代是以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的增加、使用和交付模式為基礎(chǔ)，同時(shí)伴隨各行業(yè)數(shù)據(jù)源的增長呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)趨勢和信息規(guī)模及復(fù)雜程度快速變化而在各領(lǐng)域所引起的量化進(jìn)程。大數(shù)據(jù)在電子商務(wù)企業(yè)日常運(yùn)營中生成、累積的行為數(shù)據(jù)，其中包括預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)中生成的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)共享中心儲(chǔ)存累積的數(shù)據(jù)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代電商行業(yè)數(shù)據(jù)的特征主要表現(xiàn)為規(guī)模大、類型多、價(jià)值密度低和時(shí)效性強(qiáng)。由此可知，數(shù)據(jù)浪潮的到來給電子商務(wù)企業(yè)的數(shù)據(jù)控制能力帶來了全新挑戰(zhàn)，也為財(cái)務(wù)工作人員獲取更為深刻、全面的研究觀察能力創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇。
    1．2預(yù)算管理的內(nèi)涵。
    預(yù)算管理是指基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和基期各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)預(yù)期的經(jīng)營活動(dòng)和相關(guān)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面、有效和完整的預(yù)測和計(jì)劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的嚴(yán)格監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)預(yù)測計(jì)劃的完善和調(diào)整，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值和戰(zhàn)略目標(biāo)。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇九
    環(huán)境管理會(huì)計(jì)作為提供環(huán)境管理決策支持的信息系統(tǒng),其信息的取得離不開對(duì)信息載體———數(shù)據(jù)的收集、加工和處理。隨著新興信息技術(shù)與應(yīng)用模式的不斷涌現(xiàn),全球數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出前所未有的爆發(fā)式增長態(tài)勢。數(shù)據(jù)量越來越大、數(shù)據(jù)類型越來越復(fù)雜、數(shù)據(jù)變化頻率越來越快,“大數(shù)據(jù)”時(shí)代到來。大數(shù)據(jù)是繼云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)之后it產(chǎn)業(yè)又一次顛覆性的技術(shù)變革,得到科技界、產(chǎn)業(yè)界乃至政府部門的高度關(guān)注,成為研究的熱點(diǎn)。大數(shù)據(jù)將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用,同時(shí)也孕育著前所未有的機(jī)遇。環(huán)境管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代將迎來難得的發(fā)展機(jī)遇,借助大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)突破原有的發(fā)展桎梏,更好地實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理會(huì)計(jì)改善環(huán)境績效的職能。大數(shù)據(jù)與“海量數(shù)據(jù)”和“大規(guī)模數(shù)據(jù)”的概念一脈相承,但其在數(shù)據(jù)體量、數(shù)據(jù)復(fù)雜性、產(chǎn)生速度和潛在的價(jià)值四個(gè)方面大大超出了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)形態(tài),也超出了現(xiàn)有技術(shù)手段的處理能力,帶來了巨大的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇。
    大數(shù)據(jù)將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理運(yùn)作理念、組織業(yè)務(wù)流程等產(chǎn)生巨大影響。環(huán)境管理會(huì)計(jì)作為一種尚未成熟的有待完善的管理工具和手段,也必將在大數(shù)據(jù)時(shí)代遇到前所未有的發(fā)展機(jī)遇和變革的挑戰(zhàn)。
    (一)環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外在推力增強(qiáng)。
    從國內(nèi)外調(diào)查研究的結(jié)果可以看到,政府是推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境管理的外界約束力量。對(duì)比我國與美國、日本和英國的環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)踐也可以發(fā)現(xiàn),環(huán)境管理會(huì)計(jì)在美國、日本等政府約束力較強(qiáng)的國家推行較快,而我國企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理則多是迫于外界壓力,企業(yè)往往被動(dòng)地選擇環(huán)境管理策略,以應(yīng)付外來壓力。環(huán)境管理問題在大多數(shù)企業(yè)中常常以一種膚淺和被動(dòng)的方式在法律框架內(nèi)加以處理,環(huán)境管理會(huì)計(jì)的作用未能得到真正發(fā)揮。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息不對(duì)稱的現(xiàn)象將得到有效緩解,信息資源在一定程度上將達(dá)到完全和共享狀態(tài)。企業(yè)的環(huán)境利害相關(guān)者(如企業(yè)員工、股東、供應(yīng)商、客戶和社區(qū)等)可以通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)媒體的實(shí)時(shí)交流與內(nèi)容分享,得到企業(yè)環(huán)境管理方面的信息,從而使企業(yè)來自于關(guān)注環(huán)境問題的利害相關(guān)者的壓力不斷增長。利害相關(guān)者的監(jiān)督和制約成為除政府法律法規(guī)之外的一個(gè)更及時(shí)、更有效的外界約束力量。企業(yè)為了維護(hù)社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)利益,將更加注重環(huán)境管理,充分挖掘和發(fā)揮環(huán)境管理會(huì)計(jì)的潛在價(jià)值,進(jìn)而在實(shí)踐應(yīng)用中推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善。
    (二)環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)在動(dòng)力提升。
    實(shí)踐表明,環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施成功與否很大程度上取決于企業(yè)管理層的重視和支持。因?yàn)槠髽I(yè)管理當(dāng)局是企業(yè)環(huán)境行為的重要影響者,又是受環(huán)境因素影響的責(zé)任承擔(dān)者。一旦企業(yè)管理當(dāng)局認(rèn)識(shí)到環(huán)境管理會(huì)計(jì)的價(jià)值,其自然會(huì)選擇合適的環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法工具來降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而正面推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的深入。然而目前,企業(yè)管理當(dāng)局即使認(rèn)識(shí)到環(huán)境管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的價(jià)值,也常常將環(huán)境管理會(huì)計(jì)的實(shí)施落于形式,其根本原因在于環(huán)境管理績效未納入企業(yè)整體績效評(píng)價(jià)之中,管理層缺乏環(huán)境管理的內(nèi)在動(dòng)力。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于同時(shí)提高環(huán)境業(yè)績和財(cái)務(wù)業(yè)績,但由于環(huán)境業(yè)績具有滯后性、隱藏性特征,因此對(duì)企業(yè)管理績效的評(píng)價(jià)還是以當(dāng)期顯性的財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)來衡量,從而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理成為一種策略性行為,即實(shí)施環(huán)境管理的程度主要取決于企業(yè)內(nèi)外因的交互作用以及不同行為主體的博弈均衡狀態(tài),常常立足于企業(yè)收益與成本的比較,更注重財(cái)務(wù)業(yè)績的提升。例如,企業(yè)為了避免環(huán)境污染,增加了企業(yè)的環(huán)境保護(hù)成本,而在競爭性市場中,用于污染防治的成本,企業(yè)并不能從消費(fèi)者那里得到補(bǔ)償。因?yàn)榻?jīng)營成本增加、價(jià)格上漲,消費(fèi)者會(huì)選擇不進(jìn)行環(huán)境管理而產(chǎn)品價(jià)格較低的企業(yè)。因此,在以財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)橹黧w的績效評(píng)價(jià)體系下,企業(yè)管理者會(huì)“理性的”拒絕進(jìn)行環(huán)境管理,環(huán)境管理會(huì)計(jì)的作用無法得到有效發(fā)揮。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,得益于信息技術(shù)的發(fā)展,各種行為和活動(dòng)信息都將得到前所未有的記錄。環(huán)境業(yè)績將能夠以及時(shí)、顯性的方式得到呈現(xiàn),因而必然納入到企業(yè)整體的績效評(píng)價(jià)體系之中,環(huán)境管理也就此成為管理層不得不考慮的一個(gè)重要問題,其必然尋求環(huán)境管理會(huì)計(jì)的幫助和支持,環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)在動(dòng)力自然得以提升。
    (三)環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)環(huán)境改善。
    非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往數(shù)量龐大,且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,如廢棄物、大氣污染、水質(zhì)變化、土質(zhì)改變等相關(guān)排放數(shù)據(jù);能源、材料和水的消費(fèi)數(shù)據(jù);環(huán)境成本與潛在的環(huán)境負(fù)債數(shù)據(jù);與產(chǎn)品生命周期相關(guān)的數(shù)據(jù)。對(duì)這種類型的數(shù)據(jù),環(huán)境管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理方法顯得無能為力。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)必將顛覆傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方式,在數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)處理方式和數(shù)據(jù)思維等方面都會(huì)對(duì)其帶來革命性的變化。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和成熟必將促進(jìn)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展變革。一方面,大數(shù)據(jù)技術(shù)將為環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用提供信息支持。以壽命周期成本法為例,大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)產(chǎn)品或流程的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用、報(bào)廢等全過程所發(fā)生的全部環(huán)境成本進(jìn)行描述和記錄,解決該方法應(yīng)用中信息取得難、成本高,可靠性難以保證等問題。另一方面,資源環(huán)境具有多樣性、多用途性、非市場性等特征,現(xiàn)實(shí)中無法也不該將所有資源環(huán)境信息統(tǒng)一計(jì)量為貨幣信息再提供給管理層,這就需要采用多種計(jì)量屬性的貨幣計(jì)量與多種表達(dá)形式的非貨幣計(jì)量對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和處理。而只有大數(shù)據(jù)技術(shù)可以解決環(huán)境管理會(huì)計(jì)多元計(jì)量的數(shù)據(jù)處理問題。
    大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)正在向數(shù)據(jù)分析型企業(yè)轉(zhuǎn)型,會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的建立成為必然,并成為環(huán)境管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提供與運(yùn)用的依托。環(huán)境管理會(huì)計(jì)將借助大數(shù)據(jù)技術(shù)調(diào)整、拓展它的服務(wù)范圍,提升、延伸它的會(huì)計(jì)管理職能,改進(jìn)、變革它的數(shù)據(jù)處理技術(shù),大數(shù)據(jù)時(shí)代為環(huán)境管理會(huì)計(jì)展開了廣闊的發(fā)展前景。
    (一)環(huán)境管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn):由政府向企業(yè)變遷。
    大數(shù)據(jù)時(shí)代使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論與技術(shù)受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和激烈的沖擊,應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)與沖擊,會(huì)計(jì)領(lǐng)域中一些新的技術(shù)、功能、思維模型、處理方式正在形成,一些會(huì)計(jì)的屬性、服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)正在發(fā)生變化。一方面出現(xiàn)了微觀企業(yè)會(huì)計(jì)向微觀會(huì)計(jì)與宏觀會(huì)計(jì)相結(jié)合的社會(huì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的端倪。另一方面,在環(huán)境會(huì)計(jì)中又將出現(xiàn)由偏重宏觀政府會(huì)計(jì)向偏重微觀企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化,最終出現(xiàn)二者并重、有機(jī)融合的局面。原因首先在于“關(guān)注環(huán)境”正在由政府的職責(zé)向企業(yè)的自覺行為轉(zhuǎn)變,環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息的需求者、服務(wù)對(duì)象正在由政府向企業(yè)擴(kuò)展;其次是由于站在政府的角度研究環(huán)境會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)主體過大、過寬,主體的邊界與范圍模糊不清,這必然制約環(huán)境管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代使得環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的觀念傾向和技術(shù)條件得到根本性的改變,廣大企業(yè)應(yīng)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)解決其所面臨的日益緊迫的環(huán)境問題的需求不斷增加,現(xiàn)有的環(huán)境管理會(huì)計(jì)難以與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)兼容的技術(shù)障礙也將被大數(shù)據(jù)技術(shù)攻破。會(huì)計(jì)的基本屬性是微觀性的,應(yīng)該首先服務(wù)于微觀主體———企業(yè),這樣才能有主體邊界的明確界定,環(huán)境管理會(huì)計(jì)也是如此。雖然環(huán)境管理會(huì)計(jì)的主體是多元的、多層次的,但是微觀企業(yè)必須是其會(huì)計(jì)主體的核心部分,是其服務(wù)對(duì)象的主要部分。環(huán)境管理不能越俎代庖,環(huán)境會(huì)計(jì)主體不能錯(cuò)位,管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重不能偏移。對(duì)于環(huán)境會(huì)計(jì)的宏觀與微觀之辨,筆者的觀點(diǎn)是大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境管理會(huì)計(jì)的宏觀屬性和服務(wù)側(cè)重點(diǎn)將發(fā)生變革,將由宏觀向微觀變遷,最終實(shí)現(xiàn)宏觀與微觀的有機(jī)融合。
    (二)環(huán)境管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮層面:由戰(zhàn)術(shù)層向戰(zhàn)略層延展。
    環(huán)境管理的實(shí)踐使人們逐漸意識(shí)到最終作出環(huán)境決策的是管理層面而不是會(huì)計(jì)層面,必須從管理與決策的角度出發(fā),建立環(huán)境管理系統(tǒng)來解決環(huán)境問題,從而把環(huán)境會(huì)計(jì)的研究推進(jìn)到環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究階段。最初的環(huán)境管理會(huì)計(jì)被表述為:“為幫助組織決策而確認(rèn)、收集和分析關(guān)于環(huán)境成本和環(huán)境業(yè)績的信息過程”,環(huán)境成本和環(huán)境業(yè)績信息的提供是環(huán)境管理會(huì)計(jì)的主要職能。環(huán)境管理的發(fā)展使人們意識(shí)到在公司戰(zhàn)略管理的研究方面必須關(guān)注社會(huì)責(zé)任和環(huán)境問題,戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)要放在環(huán)境問題上。簡單的環(huán)保措施、節(jié)能降耗,無法讓企業(yè)從根本上解決復(fù)雜的環(huán)境問題,環(huán)境管理必須上升至戰(zhàn)略的高度。在激烈的國內(nèi)外市場競爭中,企業(yè)的生存與發(fā)展,不能不把環(huán)境因素納入戰(zhàn)略和日常決策中。為保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始將環(huán)境管理系統(tǒng)納入戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。環(huán)境管理的現(xiàn)實(shí)需求,促使環(huán)境管理會(huì)計(jì)從通常的戰(zhàn)術(shù)性決策向重大的戰(zhàn)略決策,從戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理延伸。環(huán)境管理的成效在很大程度上取決于其獲得的相關(guān)環(huán)境信息,現(xiàn)有的環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)難以提供與環(huán)境戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息。環(huán)境戰(zhàn)略管理所需的管理會(huì)計(jì)支持,所需的決策與控制數(shù)據(jù),只有在大數(shù)據(jù)時(shí)代,才能得以滿足。環(huán)境戰(zhàn)略管理的數(shù)據(jù)既有結(jié)構(gòu)化的、半結(jié)構(gòu)化的、準(zhǔn)結(jié)構(gòu)文秘站:化的,甚至還有些是非結(jié)構(gòu)化的.,大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各種結(jié)構(gòu)形式的數(shù)據(jù)處理都能提供技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代和以往任何時(shí)候相比,可以更迅速更容易地訪問、分析和搜索大量數(shù)據(jù),滿足企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理的信息需求,支撐環(huán)境管理會(huì)計(jì)的職能由戰(zhàn)術(shù)層面向戰(zhàn)略層面的拓展和延伸。環(huán)境成本管理不再糾結(jié)于成本識(shí)別、計(jì)量與分配問題,而是專注于環(huán)境成本的控制戰(zhàn)略,更加注重企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理的決策、規(guī)劃與績效評(píng)價(jià)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)將在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下通過對(duì)現(xiàn)有環(huán)境管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)和延展,為企業(yè)管理者提供環(huán)境戰(zhàn)略管理的有用信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境效率和經(jīng)濟(jì)效率的統(tǒng)一。
    (三)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理技術(shù):由傳統(tǒng)技術(shù)變革為大數(shù)據(jù)技術(shù)。
    等現(xiàn)代信息技術(shù),將徹底消除了“信息孤島”現(xiàn)象,極大地提高整個(gè)社會(huì)信息的共享性。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理和會(huì)計(jì)處理的集成、財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的集成、會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的集成。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技[文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)！]術(shù)的變遷將首先在一些與管理關(guān)系更為密切,與新的管理熱點(diǎn)聯(lián)系緊密的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)。由于環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)環(huán)境管理中的核心地位,實(shí)施環(huán)境管理戰(zhàn)略要求環(huán)境會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享和交流并實(shí)現(xiàn)其自動(dòng)化。環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要實(shí)施成本較低同時(shí)又能對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營管理與環(huán)境管理簡便集成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù),這也需要綜合考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量和現(xiàn)有軟件之間的聯(lián)系,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)。發(fā)揮云計(jì)算的潛力,使用在線會(huì)計(jì)系統(tǒng)和遠(yuǎn)程訪問更快捷、能夠更充裕地獲取環(huán)境管理數(shù)據(jù)用于環(huán)境戰(zhàn)略決策與規(guī)劃。在原有環(huán)境管理會(huì)計(jì)分析中,環(huán)境投資決策的關(guān)鍵是指標(biāo)的算法或模型因素的完備,而在大數(shù)據(jù)技術(shù)中環(huán)境投資決策的質(zhì)量取決于數(shù)據(jù)本身的多樣性,更多考慮的是各種因素間的相關(guān)關(guān)系而非因果關(guān)系,大數(shù)據(jù)提供的也不是最終答案,只是參考答案?？朔藗鹘y(tǒng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)計(jì)量分析的“計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)”模式,變革了傳統(tǒng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)技術(shù)“工程化”或“模型化”的傾向,使得環(huán)境管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮“環(huán)境經(jīng)濟(jì)運(yùn)作”、“環(huán)境資源管理”技術(shù)工具的作用。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇十
    我國經(jīng)濟(jì)國際化程度越高，越需要引進(jìn)國際先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)國際化會(huì)計(jì)人才的需求也就更為迫切。但作為培養(yǎng)國際化會(huì)計(jì)人才有效途徑的高校管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)在教材選用、教學(xué)方法、學(xué)生能力、等方面都存在不完善之處。因此，建議通過合理使用原版教材、利用網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái)完善雙語教學(xué)等方法，推動(dòng)我國國際化人才培養(yǎng)的最終實(shí)現(xiàn)。
    我國經(jīng)濟(jì)國際化程度的越高，越需要引進(jìn)國際先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)國際化會(huì)計(jì)人才的需求也就更為迫切。國際化會(huì)計(jì)人才應(yīng)該具備“創(chuàng)新意識(shí)和跨文化交流能力;熟知并能靈活運(yùn)用國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國際慣例;未來能為企業(yè)的國際化發(fā)展提供決策支持”等能力。而雙語教學(xué)是培養(yǎng)國際化人才的有效途徑，以“決策、規(guī)劃、控制與考核”為職能的管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程，要培養(yǎng)國際化會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)的探討就顯得十分必要。
    一、管理會(huì)計(jì)雙語教學(xué)存在的主要問題。
    雙語教學(xué)，即通過學(xué)科“雙語”這一載體提供給學(xué)生一種英語應(yīng)用的情境，將英語應(yīng)用于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的獲取，并以專業(yè)教學(xué)來推動(dòng)學(xué)生英語視、聽、說、讀、寫的提高，從而滿足社會(huì)對(duì)國際合作意識(shí)、國際交流與競爭能力的外向型人才的要求。但是在實(shí)施雙語教學(xué)的過程中，會(huì)計(jì)雙語教學(xué)也存在一些亟待解決的問題，主要體現(xiàn)在：
    1.學(xué)生專業(yè)英語能力較弱，缺少相應(yīng)的專業(yè)英語環(huán)境。
    2.國內(nèi)外教材要求不統(tǒng)一，差異較大。
    3.雙語教學(xué)的成效受到質(zhì)疑。有些學(xué)者指出，教師在教學(xué)過程中雖然采用了原版教材，但在實(shí)踐過程中，往往是教師在講授時(shí)多數(shù)是用英文解釋一下專業(yè)詞匯，在會(huì)計(jì)知識(shí)的講解上時(shí)幾乎全部使用中文。這樣做并沒有達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生國際化思維的效果。
    在這樣的背景下，筆者所在的國際特色班提出“有效雙語教學(xué)”的口號(hào)，經(jīng)過三年的準(zhǔn)備，目前已經(jīng)在高年級(jí)專業(yè)課上實(shí)施雙語教學(xué)，并初步取得良好的效果。筆者在實(shí)踐中總結(jié)如下幾點(diǎn)建議。
    (一)高質(zhì)量的雙語教學(xué)，必須合理使用雙語教材。
    目前，我國開設(shè)管理會(huì)計(jì)雙語課程一般用英文原版或翻譯教材。選用英文原版或翻譯教材方便教師進(jìn)行雙語教學(xué)和案例教學(xué)，教材中涉及的大量與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)例、數(shù)據(jù)、閱讀材料，可以輔助學(xué)生理解深?yuàn)W的知識(shí)原理，更能提升學(xué)生的獨(dú)立思考能力、培養(yǎng)邏輯思維能力、掌握分析方法。但是，全部采用英文或者翻譯教材也存在著一系列的問題。原版教材一般是按照西方的經(jīng)濟(jì)、政治、生活情況編寫的，而我國學(xué)生對(duì)發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)制度缺乏理解或理解的深度不夠。
    同時(shí)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)具有技術(shù)、組織、行為和情境)等四個(gè)維度(后三個(gè)維度可以統(tǒng)稱為“管理情境”，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的“社會(huì)性”層面。)。也就是說，除了技術(shù)維度之外，組織、行為與情境等三個(gè)維度都具有鮮明的“本土化”特征，學(xué)生要想學(xué)好管理會(huì)計(jì)，就必須了解中國企業(yè)特有的制度背景。盲目地追求使用外文原版教材，不注重提升這些西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念在中國當(dāng)前環(huán)境的可應(yīng)用性和可操作性反而會(huì)弄巧成拙。
    所以，國際特色班的教師在備課時(shí)本著“國際化與本土化”相融合的理念，采取雙教材策略。教師除了使用原版教材以外，在國內(nèi)教材的基礎(chǔ)上查找中國的'案例進(jìn)行補(bǔ)充講解，學(xué)生則使用英文原版教材或翻譯教材。這樣既能讓學(xué)生利用原版教材中的大量案例，同時(shí)，教師又能在課上為學(xué)生補(bǔ)充符合中國國情的相關(guān)材料。
    (二)充分利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，營造英語語言環(huán)境。
    在會(huì)計(jì)本科專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中，管理會(huì)計(jì)課時(shí)量是45左右，每星期只有兩次課。僅僅利用課上的時(shí)間不足以為學(xué)生創(chuàng)造足夠的專業(yè)外語環(huán)境。因此，網(wǎng)絡(luò)課堂為學(xué)生提供了在傳統(tǒng)課堂外隨時(shí)發(fā)言的機(jī)會(huì)則可以很大程度上的彌補(bǔ)這一問題。教師可以引導(dǎo)學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)生可參加或者發(fā)起各種類型的專題討論組，對(duì)感興趣的問題用英語進(jìn)行自由討論和發(fā)言，通過共同討論達(dá)到對(duì)問題的全面深入的認(rèn)識(shí)，有效地增加師生課堂內(nèi)外的互動(dòng)。
    另外，國外教材的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在教材中豐富的案例，更體現(xiàn)在完善的網(wǎng)絡(luò)配套資源。教師可以幫助學(xué)生搜集相應(yīng)的視頻資料，保證了知識(shí)的開放性。例如用英文播放的企業(yè)價(jià)值鏈流程圖幫助學(xué)生理解生產(chǎn)流程中成本的產(chǎn)生和理解成本相關(guān)概念，有利于創(chuàng)造英語語言環(huán)境，構(gòu)建英語思維模式，讓學(xué)生對(duì)較難理解的企業(yè)成本理論知識(shí)有一個(gè)比較形象的認(rèn)識(shí)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
    (三)以英語為手段，將母語和英語有機(jī)地融合起來，促使學(xué)生能在非母語環(huán)境下對(duì)專業(yè)的理解、掌握和運(yùn)用才是雙語教學(xué)的精髓。
    為了提高雙語教學(xué)成效，在教學(xué)內(nèi)容上，筆者認(rèn)為雙語教師可事先引導(dǎo)學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)基本的英文專業(yè)術(shù)語和中文專業(yè)知識(shí)。例如，結(jié)合教學(xué)計(jì)劃，事先選定幾個(gè)專題，要求學(xué)生通過英文講義以及互聯(lián)網(wǎng)了解和掌握這些專題的內(nèi)容、掌握核心專業(yè)詞匯，每次課開始時(shí)可以先考察學(xué)生對(duì)專業(yè)術(shù)語的掌握程度。這樣，教師可以在課堂上將注意力主要集中于講授學(xué)科重點(diǎn)，做到以英語為手段，引導(dǎo)學(xué)生利用西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念在中國當(dāng)前環(huán)境去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。在教學(xué)方法上，雙語教師可以利用多媒體課件和英文講義進(jìn)行英文授課。為了使學(xué)生很好的理解，重點(diǎn)和難點(diǎn)則可以用中文進(jìn)行解釋。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇十一
    摘要：在信息化飛速發(fā)展的今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新概念相繼出現(xiàn)。這些革命性的變化顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營和管理模式，不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。大數(shù)據(jù)是指由巨型數(shù)據(jù)集組成的海量化、價(jià)值度低、流動(dòng)性高、真實(shí)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐必須積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)，以便有效的服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。本文將探討在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的變革和問題，并闡述如何更好地提升管理會(huì)計(jì)工作，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
    近年來，企業(yè)數(shù)據(jù)量的快速增長讓管理會(huì)計(jì)力不從心，尤其是在分析和處理海量信息方面遭遇了重大瓶頸。對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的研究，逐漸成為有效提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要議題。在12月，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，它被視為大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析變革的集結(jié)號(hào)。
    管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。隨著企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)依賴程度的提高，管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，應(yīng)從以下三個(gè)方向進(jìn)行變革。
    (一)服務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變。
    管理會(huì)計(jì)職能以往被單純的定義為向管理層提供信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的職能應(yīng)得到拓展。通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)管理層可以實(shí)現(xiàn)廣泛互聯(lián)，不僅是企業(yè)內(nèi)部，還可以攬括企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶等，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的集成共享。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)可以有效地分析經(jīng)濟(jì)趨勢、競爭對(duì)手、市場環(huán)境、供應(yīng)商及客戶需求等信息，從而充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性及創(chuàng)造性，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。從某種意義上來說，管理會(huì)計(jì)已不是企業(yè)管理體系的旁觀者，而是逐步蛻變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的一系列具體“管理行動(dòng)”，成為管理控制機(jī)制的設(shè)計(jì)者、管理控制活動(dòng)的參與者，甚至在部分控制領(lǐng)域，扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
    (二)事后分析型向過程控制型轉(zhuǎn)變。
    傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要是事后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理控制進(jìn)行分析。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，僅僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析是不夠的。結(jié)果的分析不能全面地了解企業(yè)情況，應(yīng)融入到企業(yè)經(jīng)營的全過程中，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營過程的分析，向全過程管理控制轉(zhuǎn)變。通過對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?jīng)營過程中的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行再判斷，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的偏離情況進(jìn)行再分析，對(duì)過程行動(dòng)計(jì)劃和方案進(jìn)行再修訂，對(duì)核心資源要素進(jìn)行再配置等一系列管理工作，高效地分析事前、事中和事后數(shù)據(jù)，有效提升數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)的長期健康發(fā)展提供重要保障。
    (三)傳統(tǒng)處理型向信息管理型轉(zhuǎn)變。
    隨著社會(huì)的`不斷進(jìn)步，企業(yè)的信息化程度越來越高，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。特別是在管理會(huì)計(jì)工作中，信息技術(shù)的有效應(yīng)用對(duì)于提高工作質(zhì)量有著極大的幫助。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于企業(yè)的數(shù)據(jù)不斷增加，傳統(tǒng)的信息處理方法已經(jīng)無法滿足管理會(huì)計(jì)工作的需求，加強(qiáng)信息管理，提高信息化水平已刻不容緩。此外，通過將信息技術(shù)重點(diǎn)運(yùn)用在大數(shù)據(jù)處理上，可以有效地提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，從而更有利于管理會(huì)計(jì)工作的開展。
    管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是精細(xì)管理和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具。然而一直以來，管理會(huì)計(jì)由于高水平人才缺乏，常常不受企業(yè)高級(jí)管理層的重視。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作往往集中在財(cái)務(wù)核算上，賬務(wù)處理和報(bào)表編制占據(jù)了主要工作精力。為企業(yè)提供決策支持的管理會(huì)計(jì)沒有得到應(yīng)有的地位。具體來說，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)所面臨的問題包括：
    (一)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足。
    在我國，財(cái)務(wù)人員晉升到企業(yè)高級(jí)管理層的情況較為罕見。企業(yè)經(jīng)營過程中，往往側(cè)重于營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，受到的重視程度不高。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分，可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供關(guān)于規(guī)劃、控制和考核等方面的重要信息，并協(xié)助管理者進(jìn)行決策。部分企業(yè)的經(jīng)營決策者由于缺乏分析和理解會(huì)計(jì)信息的能力，所以并不十分重視管理會(huì)計(jì)所提供的資料，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性下降。此外，一些中小型企業(yè)則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是大型企業(yè)才需要的，對(duì)于中小型企業(yè)，管理會(huì)計(jì)成為了可有可無的存在。
    (二)高水平管理會(huì)計(jì)人才不足。
    在我國，目前適應(yīng)企業(yè)需求的高水平管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足。這主要是兩方面的因素造成的：第一，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)存在問題。在我國的大學(xué)教育中普遍偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而不注重管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，專業(yè)學(xué)科的設(shè)置較為單一，授課的知識(shí)面相對(duì)較窄。對(duì)于一個(gè)合格的管理會(huì)計(jì)人員來說，不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要具備廣泛的其他專業(yè)學(xué)科知識(shí)，以適應(yīng)不同工作環(huán)境下的需要。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體專業(yè)素質(zhì)亟待提高。許多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，還停留在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析方法上。事后記賬、出具報(bào)表成為主要的日常財(cái)務(wù)工作，極少主動(dòng)將管理會(huì)計(jì)的方法與實(shí)際工作中獲取的信息有效結(jié)合起來進(jìn)行分析。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，不僅要懂得管理、數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，還要全面了解企業(yè)的經(jīng)營流程。目前，這類復(fù)合型人才在我國相當(dāng)缺乏。
    這是一個(gè)高度信息化，到處充斥著數(shù)據(jù)的時(shí)代。管理會(huì)計(jì)的作用恰恰是基于廣泛數(shù)據(jù)分析，為管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供保障。因此，無論是在國家層面還是企業(yè)層面，都應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的重要性，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。具體來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的提升路徑可以包括：
    首先，在國家層面應(yīng)將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際接軌，同時(shí)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，并結(jié)合中國實(shí)際情況，制定一套適應(yīng)中國國情的管理會(huì)計(jì)體系；其次，在高等教育層面應(yīng)合理設(shè)置課程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，并適當(dāng)融入大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)，以適應(yīng)新形勢的要求；最后，將大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的優(yōu)秀案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，列入會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育項(xiàng)目中，供廣大從業(yè)人員交流和學(xué)習(xí)。
    (二)部署財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。
    在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)職能的發(fā)展趨勢是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持、價(jià)值引領(lǐng)等方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能應(yīng)盡快部署轉(zhuǎn)型，將日常的標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性工作進(jìn)行剝離、集中或外包，并重新定義財(cái)務(wù)流程和崗位職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)職能的核心。
    數(shù)據(jù)來源廣泛、體量巨大、種類繁多，這些都是大數(shù)據(jù)時(shí)代的標(biāo)簽。只有通過專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行深度的挖掘和分析，才能從中得出對(duì)企業(yè)決策有價(jià)值的信息。因此，人才是企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵因素。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培育，一方面可以加大招聘力度，通過豐厚的薪酬待遇和良好的工作環(huán)境，吸引優(yōu)秀的人才加入；另一方面，通過對(duì)現(xiàn)有員工開展培訓(xùn)和交流等活動(dòng)，提升員工能力，補(bǔ)齊知識(shí)短板，更好地適應(yīng)企業(yè)的要求。
    (四)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)地位。
    高級(jí)管理層要充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重大意義，并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理層重視管理會(huì)計(jì)。除此之外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的組織地位，給予一定的權(quán)力以便順利開展信息搜集、整理和分析等工作，深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
    大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用日趨廣泛，管理會(huì)計(jì)工作者應(yīng)發(fā)散思維，積極尋找為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)域。目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的價(jià)值展望包括：
    (一)決策支持。
    在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，由于數(shù)據(jù)缺乏，決策往往是憑決策者的經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)直覺來進(jìn)行判斷。大數(shù)據(jù)則對(duì)企業(yè)決策方式產(chǎn)生了重大影響，通過歷史數(shù)據(jù)的積累和數(shù)學(xué)建模、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等方式，能夠提供更理性的數(shù)據(jù)決策模式。管理會(huì)計(jì)可以充分利用大數(shù)據(jù)分析方面的優(yōu)勢幫助企業(yè)進(jìn)行決策。當(dāng)遇到重大決策問題時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)盡可能全面的收集企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，為決策者做出合理決策提供保障。
    (二)預(yù)測支持。
    在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中，較少涉及預(yù)測職能。而在目前的大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，最突出的就是預(yù)測技術(shù)。預(yù)測技術(shù)可以拓展管理會(huì)計(jì)的職能范圍，并作為管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要方式。以銷售環(huán)節(jié)為例，企業(yè)急需依據(jù)客戶的個(gè)人身份、購買記錄、位置信息、社交習(xí)慣等信息構(gòu)建預(yù)測模型，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行分類促銷。數(shù)據(jù)越大越精確，越有利于模型作出準(zhǔn)確的預(yù)測。目前，許多企業(yè)都在加大對(duì)預(yù)測領(lǐng)域的投入，管理會(huì)計(jì)應(yīng)利用自身專業(yè)性，幫助企業(yè)建立預(yù)測模型，從而提升企業(yè)管理效率與運(yùn)營績效。
    (三)控制支持。
    控制是指企業(yè)為管理風(fēng)險(xiǎn)、增加實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的可能性而采取的行動(dòng)。這些行動(dòng)由管理層負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織并指導(dǎo)實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的提供合理保證。大數(shù)據(jù)時(shí)代強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行全面地記錄和分析，因此提升控制的效率被視為決定性因素。管理會(huì)計(jì)中的流程管理和內(nèi)部控制等，將極大地加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于運(yùn)營的控制，從而保證運(yùn)營效率。
    (四)評(píng)價(jià)支持。
    管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)組織內(nèi)部的個(gè)人、機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)即包括財(cái)務(wù)信息，也包括大量非財(cái)務(wù)信息，從而有效規(guī)避單純依賴財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)的缺陷。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)評(píng)價(jià)職能進(jìn)行了改變，在傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)中，企業(yè)更側(cè)重內(nèi)部評(píng)價(jià)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代因?yàn)閾碛写罅客獠啃畔⒆鳛樵u(píng)價(jià)依據(jù)，所以應(yīng)該加強(qiáng)從客戶價(jià)值的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)的業(yè)績評(píng)價(jià)工具可以更好的適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，從而提升管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。
    五、結(jié)束語。
    管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作之一，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)的日益豐富，管理會(huì)計(jì)的工作也面臨著許多挑戰(zhàn)。如果拒絕適應(yīng)和改變，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用等工作造成困擾，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成制約。管理會(huì)計(jì)應(yīng)把握時(shí)代的脈搏，積極的面對(duì)大數(shù)據(jù)，深入地分析大數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的信息。作為企業(yè)則應(yīng)該緊緊抓住這一契機(jī)，采取有效措施積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)，使企業(yè)的發(fā)展再上一個(gè)新的臺(tái)階。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，論述了在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的變革和問題，并闡述如何更好地提升管理會(huì)計(jì)工作，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。希望本文能為讀者對(duì)提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量、創(chuàng)造管理價(jià)值提供一些思考和啟發(fā)，共同為推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。
    參考文獻(xiàn):。
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    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇十二
    電子商務(wù)的1個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)是它不但合適于大企業(yè)使用，而且對(duì)于眾多的中小企業(yè)也無比有益。相對(duì)于于大型企業(yè)來講，中小型企業(yè)的人力、財(cái)力、信息技術(shù)實(shí)力較弱，中小企業(yè)如何利用電子商務(wù)是1個(gè)值患上鉆研的新課題。
    通常情況下，電子商務(wù)的用處擁有4種類型：信息走訪、個(gè)人通訊、購物服務(wù)、虛擬企業(yè)。
    因?yàn)殡娮由虅?wù)是1個(gè)繁雜的系統(tǒng)工程，因而它會(huì)用到許多新的技術(shù)，但最首要的仍是下列幾種：電子數(shù)據(jù)交流（edi）、條形碼、電子郵件、internet、worldwideweb、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交流以及電子表格。
    中小企業(yè)傳統(tǒng)市場的競爭力可以患上到加強(qiáng)；中小企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)將產(chǎn)品銷售到全世界各個(gè)國家以及地區(qū)。
    二.市場供應(yīng)鏈。
    對(duì)于供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)以及工程服務(wù)的請(qǐng)求將增添；廠商將外包更多的非核心業(yè)務(wù)；客戶將需要更多的電子通訊以用于下定單、記賬等業(yè)務(wù)，當(dāng)大的客戶有這類請(qǐng)求時(shí)，這將對(duì)于供應(yīng)鏈發(fā)生大的影響；客戶將請(qǐng)求他們的供應(yīng)商提供更多的存貨管理服務(wù)，如數(shù)據(jù)倉庫以及定單管理；制造商將繼續(xù)減少供應(yīng)商的總數(shù)量；供應(yīng)鏈中各公司之間的聯(lián)絡(luò)將更為緊密。
    三.內(nèi)部操作以及進(jìn)程節(jié)制。
    跟著更多地使用聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及系統(tǒng)集成技術(shù)，公司內(nèi)的通訊以及協(xié)作將改良；將更多地使用自動(dòng)化制造技術(shù)，為集成外部數(shù)據(jù)以及內(nèi)部操作提供更大的機(jī)會(huì)，如edi以及mrp系統(tǒng)的集成；企業(yè)雇員的數(shù)量將減少，但每一個(gè)雇員的工作量將增添；企業(yè)的操作以及管理本錢將減少。
    四.客戶服務(wù)。
    制造商將試圖縮短它們的新產(chǎn)品以及服務(wù)面世的時(shí)間；制造商將試圖將價(jià)格降到最低；產(chǎn)品質(zhì)量將遭到更大的注重；供應(yīng)商將會(huì)發(fā)現(xiàn)有必要更好更快地提供有關(guān)定單狀況的信息（如產(chǎn)品的出產(chǎn)日期等）；商家將會(huì)更為注重產(chǎn)品的售后服務(wù)；信息以及電佩服務(wù)之間的競爭將加重；提供給制造商的信息以及電佩服務(wù)的種類將增添；新的電子商務(wù)產(chǎn)品以及服務(wù)將呈現(xiàn)；人力資源以及工作結(jié)構(gòu)；計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的作用將更為首要；小公司在訓(xùn)練員工使用計(jì)算機(jī)方面，將比大公司更難題些。
    五.信息作為商業(yè)資產(chǎn)。
    信息自身將成為首要的可銷售商品（如數(shù)據(jù)庫）；公司內(nèi)部數(shù)據(jù)在決策時(shí)將起首要作用；通過聯(lián)網(wǎng)，制造廠商將擁有更多更好的機(jī)會(huì)來更廣泛地走訪有用的商業(yè)以及技術(shù)信息。
    六.商業(yè)前景。
    中小企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)可和時(shí)地獲取最新的商業(yè)發(fā)展趨勢的信息，以指點(diǎn)自己的出產(chǎn)以及銷售。
    之中小企業(yè)抉擇使用電子商務(wù)時(shí)，就有必要肯定可以知足這些企業(yè)需求的各種電子商務(wù)規(guī)劃的技術(shù)可行性。1個(gè)基本的原則應(yīng)當(dāng)是使用那些最能提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù)。下面列出了每一種電子商務(wù)技術(shù)最合適的1些利用領(lǐng)域，可以供中小企業(yè)在選擇時(shí)參考。
    將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集成到其他的利用中（如使用客戶定單來安裝產(chǎn)品）；當(dāng)交易量大時(shí)可以降低本錢；可以使與許多不同的貿(mào)易火伴（如客戶、供應(yīng)商、廠商等）之間的貿(mào)易更為容易。
    二.條形碼。
    迅速斷定以及辨認(rèn)商品；將斷定以及身份信息集成到其他的利用以及數(shù)據(jù)庫中。
    三.電子郵件。
    提供對(duì)于個(gè)人或者小組的自由查詢以及交換；需要將1些簡單的同享信息發(fā)送給企業(yè)的所有成員；通過附加文檔（attachment）同享繁雜的信息；使遠(yuǎn)距離的協(xié)作更為利便快捷。公布企業(yè)的有關(guān)信息，以到達(dá)宣揚(yáng)企業(yè)的.目的；從大量的數(shù)據(jù)源中檢索信息；電子商務(wù)買/賣商品或者服務(wù)；(四)多個(gè)用戶之間的協(xié)作或者信息同享。
    五.產(chǎn)品數(shù)據(jù)交流。
    需要將產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)地發(fā)送給貿(mào)易火伴；與合作火伴遠(yuǎn)距離地共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
    六.電子表格。
    更好地以1種規(guī)范的格式管理有關(guān)的數(shù)據(jù)；在觸及到許多人同時(shí)完成不同的任務(wù)時(shí)可以跟蹤整個(gè)進(jìn)程；將人工輸入的數(shù)據(jù)同機(jī)器自身就有的數(shù)據(jù)集成起來；通過集成www以及內(nèi)部系統(tǒng)增進(jìn)電子商務(wù)的施行。
    應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題。
    相對(duì)于于大型企業(yè)來講，中小型企業(yè)的人力、財(cái)力、信息技術(shù)實(shí)力較弱，因而在施行電子商務(wù)的進(jìn)程中有1些問題需要引發(fā)尤其的注重，即便是小企業(yè)也需要對(duì)于電子商務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)的查看，這個(gè)進(jìn)程無比首要。
    企業(yè)在感到有必要時(shí)可以從企業(yè)系統(tǒng)的任何1個(gè)處所開始啟動(dòng)電子商務(wù)進(jìn)程，可以應(yīng)用企業(yè)原本的商業(yè)或者技術(shù)，也能夠從頭進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)的電子商務(wù)計(jì)劃以及設(shè)計(jì)。如有的企業(yè)可能會(huì)在解決如何處理過剩的存貨時(shí)想到要開始應(yīng)用電子商務(wù)，而另外一個(gè)企業(yè)則可能會(huì)選擇通過施行電子商務(wù)戰(zhàn)略來提高客戶服務(wù)的水平。這是中小企業(yè)的1個(gè)靈便的優(yōu)勢，而大企業(yè)則不同，要想進(jìn)行電子商務(wù)就必需進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)的全盤計(jì)劃。
    對(duì)于于中小企業(yè)來說，系統(tǒng)級(jí)的規(guī)劃也能夠在電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)期間的不同階段開始。公司即使已經(jīng)經(jīng)施行了部份的電子商務(wù)系統(tǒng)，也能夠迅速地進(jìn)行修改。
    對(duì)于于電子商務(wù)可能給企業(yè)帶來的利益回報(bào)必需在商業(yè)后果以及技術(shù)可行性兩方面進(jìn)行評(píng)估。這兩個(gè)方面會(huì)影響企業(yè)施行電子商務(wù)的態(tài)度以及決心。1個(gè)對(duì)于自己的市場競爭能力充溢信念的公司未必就可以很好地利用新的電子商務(wù)技術(shù)，這樣的1個(gè)公司在決策時(shí)重點(diǎn)斟酌的就是投資電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而另外一個(gè)想通過使用新的電子商務(wù)手腕來擴(kuò)展自己的競爭優(yōu)勢的公司，在施行電子商務(wù)時(shí)步子可能就更大1些。
    由于電子商務(wù)是1項(xiàng)系統(tǒng)工程，在抉擇使用它以前必需要確信這樣做能夠給企業(yè)帶來最大的益處以及起碼的不利影響，最癥結(jié)的是要保證施行電子商務(wù)能夠給企業(yè)帶來較大的利益回報(bào)。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇十三
    摘要：信息技術(shù)的快速發(fā)展，有效地提高了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展也從客觀上對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。erp作為現(xiàn)代社會(huì)中應(yīng)用廣泛的信息系統(tǒng)，在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮了重要的作用；雜志社作為現(xiàn)代文化企業(yè)的重要組成部分，在財(cái)務(wù)管理過程中也需要積極地應(yīng)用到erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)雜志社的財(cái)務(wù)管理工作帶來了積極的影響，能夠進(jìn)一步地完善雜志社的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)了雜志社內(nèi)部信息資源的整合，最終提高了雜志社的管理水平，因此有必要加強(qiáng)對(duì)erp對(duì)雜志社會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理影響的研究。
    關(guān)鍵詞：erp系統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理影響。
    erp系統(tǒng)作為一種比較先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，在實(shí)踐中取得了比較好的效果。erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集成和共享，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員在工作的過程中可以根據(jù)收集到的會(huì)計(jì)信息資源，進(jìn)行分析研究，對(duì)雜志社的發(fā)展前景作出預(yù)測判斷，最終使雜志社能夠適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。erp系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了財(cái)務(wù)信息的安全，提高了財(cái)務(wù)信息的利用效率，對(duì)于提高雜志社的管理工作具有積極的意義。
    一、erp的概念及內(nèi)涵簡介。
    erp是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，開始出現(xiàn)并且應(yīng)用在計(jì)算機(jī)企業(yè)中，在根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理的要求，預(yù)測企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r而提出的。erp是對(duì)于物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理以及信息資源管理所集成化的管理軟件，它包含了服務(wù)結(jié)構(gòu)、用戶接口以及系統(tǒng)制作等，不僅具有一般標(biāo)準(zhǔn)的功能，還具有過程運(yùn)作管理等內(nèi)容。對(duì)于雜志社來說，隨著erp的出現(xiàn)，對(duì)于雜志社的管理和發(fā)展提供了良好的空間。根據(jù)erp的'應(yīng)用和實(shí)踐的現(xiàn)狀可以看到，erp能夠從多個(gè)角度提高雜志社運(yùn)行的效率，最終促進(jìn)雜志社的發(fā)展。隨著市場的競爭的日益激烈，雜志社在經(jīng)營的過程中對(duì)于內(nèi)部相關(guān)要素整合的要求也越來越高，而erp的出現(xiàn)則能夠有效地滿足雜志社財(cái)務(wù)管理的需要。erp對(duì)于雜志社的財(cái)務(wù)管理來說，能夠有效地整合雜志社的資源，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)雜志社各種業(yè)務(wù)的有效追蹤和整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)雜志社信息流、資金流等工作的統(tǒng)一。隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，對(duì)于雜志社經(jīng)營帶來了比較大的影響，可以借助erp使雜志社的財(cái)務(wù)管理更加地全面，能夠提前幫助雜志社做好未來的決策，從而使雜志社能夠跟隨市場發(fā)展的步伐，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
    1.能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效追蹤。
    對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來說，在工作的過程中需要接觸并且掌握大量的財(cái)務(wù)信息，只有這樣才能有效地做好財(cái)務(wù)管理工作。在市場經(jīng)濟(jì)中，各種信息都處于不斷地變化過程中，對(duì)于雜志社來說需要及時(shí)地追蹤和掌握市場上的各種信息，需要做好信息的收集和分析工作。對(duì)于雜志社來說，需要了解到消費(fèi)者群體的閱讀變化情況，了解閱讀者的興趣和愛好，只有這樣才能展開針對(duì)性的工作。傳統(tǒng)的信息追蹤分析已經(jīng)難以滿足信息時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)于雜志社來說，需要應(yīng)用效率更高的信息采集方法。erp是一種高效的對(duì)信息資源和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理的方式。雜志社經(jīng)營的好壞與市場具有密切的關(guān)系，erp具有比較好的信息收集和管理能力，能夠幫助雜志社及時(shí)而且全面地收集到市場中的各種信息，從而使雜志社能夠根據(jù)這些信息來對(duì)市場做出正確的判斷，幫助雜志社了解到市場的動(dòng)態(tài)，從而使雜志社能夠及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營方式，及時(shí)地避規(guī)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)雜志社的財(cái)務(wù)管理也與信息的更新速度具有密切的關(guān)系，erp的出現(xiàn)提高了財(cái)務(wù)信息的整合能力，能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率。通過erp來掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的信息，能夠使企業(yè)適應(yīng)市場競爭的要求，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。erp的出現(xiàn)和應(yīng)用能夠幫助企業(yè)避免了財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，能夠使財(cái)務(wù)管理工作充滿預(yù)警性和可預(yù)見性，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。
    2.能夠進(jìn)一步地完善財(cái)務(wù)管理工作。
    erp的應(yīng)用，能夠使雜志社的財(cái)務(wù)管理工作更加地完善，能夠使雜志社重視對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、市場供應(yīng)鏈之間關(guān)系的思考，能夠使財(cái)務(wù)管理工作與雜志社的其它工作結(jié)合起來，從而使財(cái)務(wù)管理工作更加地完善。例如能夠使雜志社的財(cái)務(wù)管理工作與雜志社的業(yè)務(wù)結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化。erp本身是一種具有比較強(qiáng)的計(jì)劃性的財(cái)務(wù)管理模式，它能夠改進(jìn)雜志社的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，最終推動(dòng)雜志社會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。對(duì)于雜志社內(nèi)部管理來說，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目需要預(yù)算和資金支持時(shí)，就需要按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求，提出標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng)，只有這樣雜志社管理人員才能根據(jù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要求來決定資金的使用方向，它使雜志社的資金應(yīng)用效率更高，更有效。對(duì)于雜志社來說，在信息時(shí)代，需要更加有效的內(nèi)部管理，需要標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，而erp能夠?qū)崿F(xiàn)雜志社財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。erp的應(yīng)用能夠幫助雜志社及時(shí)地了解到資金的動(dòng)態(tài)變化過程，能夠?yàn)殡s志社管理者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而能夠使管理人員根據(jù)雜志社的資金流、信息流等變化情況及時(shí)地做出相關(guān)的決策，減少了雜志社的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平具有重要的幫助。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是erp系統(tǒng)的核心部分，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)之間的有效結(jié)合，最終能夠?yàn)楣芾砣藛T提供有效的財(cái)務(wù)信息，對(duì)于提高雜志社的管理水平具有重要的促進(jìn)作用。通過合理地應(yīng)用erp，能夠有效地降低雜志社在運(yùn)行過程中的成本，最終提高內(nèi)部管理的效率，提高雜志社資源的利用效率。
    3.能夠促進(jìn)雜志社的不斷進(jìn)步。
    會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在雜志社管理中具有重要的地位和意義，它是雜志社能夠生存發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)，是雜志社發(fā)展的根本。特別是在市場化的背景下，財(cái)務(wù)工作是雜志社實(shí)力的重要體現(xiàn)。對(duì)于雜志社的發(fā)展來說，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作也是其發(fā)展壯大的重要?jiǎng)恿?。通過在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中合理地應(yīng)用erp，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，最終推動(dòng)了雜志社的進(jìn)步。erp的應(yīng)用也為財(cái)務(wù)管理工作注入了新的活力和能量，能夠減少財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和重復(fù)性，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的共享也具有重要的促進(jìn)作用。erp的應(yīng)用降低了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)擔(dān)，能夠使財(cái)務(wù)管理工作人員將更多的精力投入到精細(xì)化管理工作中，從而促進(jìn)雜志社的發(fā)展。對(duì)于雜志社來說，要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要重視管理工作的創(chuàng)新，erp作為比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系和方式，是雜志社獲得發(fā)展的重要方式。erp能夠幫助雜志社做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作，能夠提高雜志社的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力，最終解決雜志社經(jīng)營中存在的各種問題，使雜志社能夠獲得新的發(fā)展動(dòng)力。
    三、結(jié)束語。
    erp作為比較先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，在現(xiàn)代社會(huì)中具有廣泛的應(yīng)用。erp改變了雜志社會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中單一性的局面，能夠與雜志社的其它業(yè)務(wù)建立聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)雜志社內(nèi)部資源的有效整合，最終給雜志社的財(cái)務(wù)管理工作帶來了積極的影響。erp提高了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的處理速度，能夠使雜志社及時(shí)地?fù)渥降绞袌鲂畔⒌淖兓闆r，從而使雜志社能夠及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營方式，改變了雜志社經(jīng)營過程中的被動(dòng)局面，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，最終能夠促進(jìn)雜志社的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇十四
    在大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理形式不斷發(fā)展過程中，給企業(yè)發(fā)展帶來沖擊非常巨大。因此，企業(yè)要根據(jù)我國信息技術(shù)不斷發(fā)展的形式，對(duì)大數(shù)據(jù)管理框架進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，如圖1所示。在大數(shù)據(jù)的處理的過程中，主要是圍繞著數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行管理的，同時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理制度，進(jìn)行全面的規(guī)劃行、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新，這樣對(duì)其它信息技術(shù)管理領(lǐng)域，提供了便利的條件。其實(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理最主要的目的，就是將大數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行充分的展現(xiàn)。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理框架不斷創(chuàng)新的過程中，有效的實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)共享等性能，不斷擴(kuò)大了大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容，對(duì)我國現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，起到了重要的作用和意義。
    2。2開發(fā)與內(nèi)容的管理形式。
    在不斷提高大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理形式的過程中，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是大數(shù)據(jù)開發(fā)管理，二是內(nèi)容管理。其中大數(shù)據(jù)開發(fā)管理注重于大數(shù)據(jù)管理的定義，和管理解決策略，對(duì)其大數(shù)據(jù)的存在價(jià)值，進(jìn)行有效的開發(fā)。換句話說，其實(shí)也就是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理的過程中，對(duì)其管理形式的開發(fā)，對(duì)大數(shù)據(jù)的功能和價(jià)值，進(jìn)行充分的理解。
    大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理中的內(nèi)容管理是指：企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的獲取、使用、存儲(chǔ)、維護(hù)等工作活動(dòng)。因此，傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理形式，已經(jīng)無法滿足對(duì)這個(gè)時(shí)代發(fā)展需求。因此，在時(shí)代快速發(fā)發(fā)展的推動(dòng)下，要對(duì)開發(fā)管理和內(nèi)容管理，進(jìn)行全面的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)，對(duì)需要專門設(shè)定的管理形式，要給予高度的重視，可以利用的集合型的保存形式，進(jìn)行全面的保存。
    其實(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理主要是為企業(yè)提供重要的發(fā)展方向，為企業(yè)提供重要的價(jià)值信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理在數(shù)據(jù)應(yīng)用和開發(fā)的過程中，起到了重要的銜接作用，也為我國信息技術(shù)的發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    在大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理的過程中，數(shù)據(jù)框架管理起到了重要的作用，并且與大數(shù)據(jù)開發(fā)的過程中，有很多相似的地方。在傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理的過程中，對(duì)其數(shù)據(jù)的開發(fā)、處理、保存等形式，都受到了一定程度上的限制。因此，在對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)架構(gòu)管理的過程中，對(duì)其操作形式，進(jìn)行了全面的管理創(chuàng)新，避免受到范圍的限制。另外，隨著大數(shù)據(jù)不斷的增加，大數(shù)據(jù)構(gòu)架管理可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的用途，質(zhì)量良好的應(yīng)用形態(tài)。例如：社交網(wǎng)絡(luò)等形式。
    與此同時(shí)，在最近幾年的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理形式，也面臨著新的挑戰(zhàn)基機(jī)遇。以此，只有對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理形式，對(duì)個(gè)人信息、隱私等進(jìn)行全面的管理，避免個(gè)人信息、隱私等發(fā)生泄露、不對(duì)稱等現(xiàn)象的發(fā)生，這樣不僅僅企業(yè)在發(fā)展的過程中，提供了最大程度上的安全保障，也為大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，帶來了新的發(fā)展篇章。
    3結(jié)語。
    綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代是信息技術(shù)時(shí)代不斷發(fā)展的產(chǎn)物，不管對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還是人們在日常工作、生活的過程中，都起到了重要的作用和意義。因此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理發(fā)展的歷程進(jìn)行了簡要的分析，并對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理形式，提出了一些可參考性的建議，只有對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理形式，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理框架，進(jìn)行不斷的構(gòu)建，也只有這樣的才能在最大程度上促進(jìn)了我國信息技術(shù)的發(fā)展，也為我國各行各業(yè)的發(fā)展，提供了重要的發(fā)展方向，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也起到了推動(dòng)性的作用。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇十五
    關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代高職院校學(xué)生管理信息化的建設(shè)現(xiàn)狀，應(yīng)從大數(shù)據(jù)管理體系、信息化程度、信息化意識(shí)等方面分析，具體可參考以下內(nèi)容。第一，大數(shù)據(jù)管理體系。隨著高職院校的發(fā)展，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)及信息變化，具體體現(xiàn)于新生入學(xué)所帶來的數(shù)據(jù)更新。探析高職院校的信息管理現(xiàn)狀，尚且采用分散式的信息管理方法，該方法很容易引發(fā)學(xué)生信息紊亂的問題。同時(shí)，各部門信息管理工作欠缺條理性，并未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息，且難以保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。第二，信息化程度。在學(xué)生信息管理工作中，高職院校的相關(guān)管理制度不完善，欠缺針對(duì)性、系統(tǒng)性的決策能力，且學(xué)生信息管理工作主要依靠人力進(jìn)行。在學(xué)生信息管理過程中，將不斷產(chǎn)生新的信息，除卻文本信息外，還包括網(wǎng)頁、圖片、視頻等多種形式的信息。若學(xué)生信息管理不規(guī)范，就容易出現(xiàn)學(xué)生信息混淆現(xiàn)象[1]。第三，信息化意識(shí)。探析高職學(xué)生管理工作，應(yīng)包括學(xué)習(xí)管理、基本信息管理、生活管理等方面，相應(yīng)工作的開展需要投入大量的重復(fù)性勞動(dòng)。由此，為提升學(xué)生管理工作效率，高職院校實(shí)行了信息化管理，以解決學(xué)生管理工作內(nèi)容雜亂的問題。然而，由于高職院校欠缺大數(shù)據(jù)管理的專業(yè)人才及專業(yè)技術(shù)，難以體現(xiàn)學(xué)生管理信息化建設(shè)的價(jià)值。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇十六
    所謂學(xué)生管理工作，實(shí)際上就是在國家統(tǒng)一的'指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況制定的管理?xiàng)l例、管理辦法以及管理措施等等，同時(shí)還需要按照人才培養(yǎng)程序來進(jìn)行學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)的培養(yǎng)管理工作以及教育管理工作。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，學(xué)生管理工作不僅有利于維護(hù)高職院校正常的教學(xué)秩序，還有利于提升高職院校教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)而構(gòu)建良好的學(xué)風(fēng)以及校風(fēng)，培養(yǎng)出符合社會(huì)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才。從近些年的發(fā)展來看，隨著國家愈加重視高等職業(yè)教育，這就為高職院校發(fā)展提供了支持，其在高等院校教育中具有至關(guān)重要的作用。隨著近些年高職院校學(xué)生招生數(shù)量的不斷增加使得學(xué)生管理工作中仍然存在著一些問題，實(shí)際的管理工作效果并不是非常理想。
    1、管理重心方面存在著問題。
    作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，學(xué)生管理工作不僅能夠有效維護(hù)學(xué)校教學(xué)秩序，hia有利于提升育人質(zhì)量，培養(yǎng)出符合社會(huì)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才。從目前高職院校學(xué)生管理工作來看，大多是將學(xué)生管理工作與黨政工作相結(jié)合，不僅承擔(dān)學(xué)生的獎(jiǎng)懲工作，還承擔(dān)學(xué)生的思想教育工作，從招生到學(xué)生畢業(yè)，涉及的內(nèi)容非常的復(fù)雜，但是高職院校學(xué)生管理工作人員將更多的工作經(jīng)歷傾注在學(xué)生事務(wù)管理工作中，諸如，課堂的考勤工作、綜合性評(píng)比、學(xué)生宿舍檢查工作等等，并沒有充分考慮到學(xué)生管理工作中的深層次內(nèi)容，這就使得很多認(rèn)為高職院校學(xué)生管理工作并不重視，實(shí)際管理工作陷入到程式化，實(shí)際的工作狀態(tài)并不是非常理想，無法有效滿足社會(huì)對(duì)高職院校學(xué)生的實(shí)際要求，學(xué)生管理工作重心錯(cuò)位使得學(xué)生管理工作效率并不是非常理想。
    2、學(xué)生缺乏自主管理能力。
    高職院校在目前學(xué)生管理工作過程中，并不尊重學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中的主體地位，實(shí)際的管理工作較為繁雜，工作呈現(xiàn)出碎片化，黨委數(shù)據(jù)、支部書記、系領(lǐng)導(dǎo)以及輔導(dǎo)員等似乎都承擔(dān)學(xué)生管理工作，但是學(xué)生在實(shí)際的管理過程中卻一直處于被動(dòng)地位，即使有一部分學(xué)生干部能夠參與到學(xué)生管理工作過程中，但是卻大多是根據(jù)教師的要求或者是固定管理模式來開展相關(guān)工作，學(xué)生主觀能動(dòng)性受到限制，實(shí)際的管理效果并不是非常理想，學(xué)生綜合能力并沒有得到提高，學(xué)生管理工作效果并不是非常理想。
    3、學(xué)生管理方法不科學(xué)。
    高職院校在學(xué)生管理工作過程中，工作方式非常的重要。從目前發(fā)展來看，高職院校學(xué)生管理工作最為嚴(yán)重的問題就是由于管理方式不理想造成的。一部分學(xué)生管理工作人員嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來開展工作，但是由于管理的過于死板使得學(xué)生管理工作人員拘泥于瑣碎的工作中，實(shí)際的管理工作效果并不是非常理想。由于學(xué)生在生活以及學(xué)習(xí)中缺乏足夠的鍛煉使得實(shí)際的工作完全按照固定的制度開展工作，缺乏自我管理意識(shí)以及自我管理能力，再加上由于學(xué)生管理工作人員缺乏與學(xué)生之間的有效國通，無法有效了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，實(shí)際工作大多是憑借著主觀意志來開展工作，實(shí)際的管理工作效果并不是非常理想。由于學(xué)生存在著反彈性的心理使得學(xué)生管理工作人員很難有效開展工作，管理效果受限。
    1、尊重學(xué)生的主體地位。
    高職院校在學(xué)生管理工作過程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理工作理念以及管理工作方式，尊重學(xué)生在工作中的主體地位。作為被管理對(duì)象，學(xué)生也是學(xué)生管理工作的重要組成部分。高職院校在學(xué)生管理工作過程中需要給予學(xué)生足夠的信任以及關(guān)注，尊重學(xué)生自主權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自我管理能力，提升學(xué)生的主觀能動(dòng)性?？紤]到高職院校學(xué)生本身存在著非常強(qiáng)的反叛心理，這就使得學(xué)生養(yǎng)成不受約束的性格，在學(xué)校學(xué)習(xí)以及生活過程中并不愿意遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。高職院校在學(xué)生管理工作中，需要堅(jiān)持適度的原則，采用更加積極的方式引導(dǎo)學(xué)生，充分發(fā)揮學(xué)生個(gè)人特長，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與到學(xué)生管理工作以及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)、班委等各方面的力量，提升高職院校學(xué)生管理工作有效性。
    為了能夠提升高職院校學(xué)生管理工作有效性，有效的保障制度具有非常重要的作用。高職院校在學(xué)生管理工作過程中更加傾向于學(xué)生進(jìn)行自我管理，但是自我管理往往無法達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，由于一部分學(xué)生自身缺乏自我約束能力，這就需要高職院校在實(shí)現(xiàn)自我管理基礎(chǔ)上，重視學(xué)生管理工作方面的制度建設(shè)，促使學(xué)生能夠按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行自我管理。在學(xué)生管理工作過程中，高職院校需要結(jié)合學(xué)生具體情況，尊重學(xué)校師生個(gè)人意愿，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)建更加完善、更加具有可操作性規(guī)章工作制度，為學(xué)生學(xué)習(xí)、行為以及生活提供規(guī)范，培養(yǎng)學(xué)生正確的行為習(xí)慣。例如，高職院校需要結(jié)合學(xué)生實(shí)際需求以及學(xué)生具體學(xué)習(xí)情況等開展個(gè)性化激勵(lì)工作制度，培養(yǎng)學(xué)生自尊、自立以及自愛，促使學(xué)生能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提升學(xué)生管理工作個(gè)性化以及針對(duì)性。
    3、重視教師與學(xué)生之間的溝通。
    由于一部分高職院校在學(xué)生管理工作過程中過于追求單一化死板工作模式，更多是利用規(guī)章制度等較為強(qiáng)硬手段來有效規(guī)范學(xué)生行為，但是卻更多造成學(xué)生反彈。在學(xué)生管理工作過程中，需要營造一種更加寬容、更加平等工作環(huán)境，構(gòu)建更加有效、更加科學(xué)教師與學(xué)生溝通管理工作機(jī)制，這就需要不斷的進(jìn)行溝通，進(jìn)而了解學(xué)生實(shí)際需求，尋求更好的解決方式，提升學(xué)生管理工作有效性。從事學(xué)生管理工作工作人員需要明確自身肩負(fù)的重要責(zé)任，從學(xué)生的角度思考問題，從學(xué)生生活、學(xué)生學(xué)習(xí)以及學(xué)生行為等角度著手，幫助學(xué)生有效解決各種困難，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性，為學(xué)生成長提供更好的條件。考慮到溝通多樣化，學(xué)生管理工作人員需要定期開展學(xué)生座談會(huì)，或者是與學(xué)生進(jìn)行溝通，讓學(xué)生能夠更好的表達(dá)個(gè)人看法，構(gòu)建良好的師生關(guān)系，提升高職院校學(xué)生管理工作有效性。
    四、結(jié)語。
    高職院校工作的根本任務(wù)在于培養(yǎng)出符合社會(huì)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才，學(xué)生在學(xué)生管理工作中一直居于核心地位。高職院校在學(xué)生管理工作過程中需要樹立正確工作意識(shí)，堅(jiān)持“以人為本”的人本主義原則，從學(xué)生的角度著手，尊重學(xué)生在工作中的主體地位，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與到自我管理工作中，同時(shí)加強(qiáng)制度方面的建設(shè)工作，培養(yǎng)學(xué)生自我管理能力，結(jié)合學(xué)生實(shí)際需求，提升高職院校學(xué)生管理工作效率。
    【參考文獻(xiàn)】。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇十七
    摘要：傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議作為傳感器與傳感器之間，傳感器與用戶之間的通信媒介，在數(shù)據(jù)傳輸過程中因缺乏數(shù)據(jù)管理，經(jīng)常導(dǎo)致傳輸給用戶的數(shù)據(jù)是混亂的。針對(duì)上述問題，研究一種基于數(shù)據(jù)管理的傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。該協(xié)議采用分層思想，將傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議分為四層：物理層、訪問控制層、網(wǎng)絡(luò)層以及應(yīng)用層，并將傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議層集合成網(wǎng)絡(luò)協(xié)議棧，完成數(shù)據(jù)有序傳輸。
    關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)管理；傳感器；網(wǎng)絡(luò)協(xié)議；協(xié)議層；協(xié)議棧。
    目前存在的傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議由于層次劃分的并不明確，經(jīng)常導(dǎo)致采集到的數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂，不利于后期的數(shù)據(jù)管理（存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用等）[1]。因此為方便后期數(shù)據(jù)管理，在數(shù)據(jù)管理的前提下，對(duì)傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議進(jìn)行研究，以期解決數(shù)據(jù)混亂的問題。首先構(gòu)建傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議層，協(xié)議層主要包括物理層、訪問控制層、網(wǎng)絡(luò)層以及應(yīng)用層；然后將各層組合在一起構(gòu)建傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議棧，協(xié)議棧主要為各層之間的數(shù)據(jù)傳輸提供軟件方面的指導(dǎo)?；跀?shù)據(jù)管理的傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議研究，為數(shù)據(jù)通信工作奠定基礎(chǔ)，加快了數(shù)據(jù)的`獲取，方便了數(shù)據(jù)傳輸。
    一、傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議研究。
    傳感器網(wǎng)絡(luò)是微電子技術(shù)、嵌入式信息處理技術(shù)、傳感器技術(shù)等幾種結(jié)合并構(gòu)建的一種屬于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。數(shù)據(jù)量大且繁雜是當(dāng)代大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，如果不對(duì)數(shù)據(jù)加以處理，人們要想快速、有效獲得自己需要的數(shù)據(jù)，無疑大海撈針的，因此為應(yīng)對(duì)當(dāng)前傳感器網(wǎng)絡(luò)存在的問題，將設(shè)計(jì)好的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議嵌入其中是當(dāng)前研究的重點(diǎn)課題之一[2]。
    （一）傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議層。
    為解決傳統(tǒng)傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議劃分不明確，導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂，不利于數(shù)據(jù)管理的問題。本次研究的傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議明確劃分為4個(gè)層次，每個(gè)層次負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理過程中的不同步驟，以規(guī)范數(shù)據(jù)流向。下圖1為是傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議結(jié)構(gòu)圖。從圖1中可以看出，本次研究的傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議一共分為4層：物理層、訪問控制層、網(wǎng)絡(luò)層以及應(yīng)用層[3]。（1）物理層。傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議物理層主要負(fù)責(zé)定義物理通信信道和與訪問控制層之間的連接。簡單的說，就是接收或發(fā)送傳感器前端攝像頭采集到的數(shù)據(jù)，以及維護(hù)由以上數(shù)據(jù)構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫。（2）訪問控制層。傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議物理層主要負(fù)責(zé)物理層中數(shù)據(jù)的分類管理和傳輸。分類管理主要根據(jù)采集的數(shù)據(jù)類型進(jìn)行分類確認(rèn)，而傳輸主要是將分類結(jié)果進(jìn)行傳輸。（3）網(wǎng)絡(luò)層。傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議網(wǎng)絡(luò)層是整個(gè)協(xié)議中的核心層次，主要負(fù)責(zé)傳感器與傳感器、傳感器與觀察者之間的通信以及信息交流。在網(wǎng)絡(luò)層中可以實(shí)現(xiàn)多種異構(gòu)數(shù)據(jù)的兼容、融合以及轉(zhuǎn)換、傳輸，為后續(xù)數(shù)據(jù)管理做好前期的工作準(zhǔn)備，使得不必在后期進(jìn)行二次處理[4]。（4）應(yīng)用層。傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議網(wǎng)絡(luò)層是整個(gè)協(xié)議中的最后一個(gè)層次，主要負(fù)責(zé)與用戶之間的數(shù)據(jù)交互，也就是將以上幾層的數(shù)據(jù)分析結(jié)果按照用戶的請(qǐng)求發(fā)送給用戶。
    （二）傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議棧。
    協(xié)議棧，又被稱為協(xié)議堆疊，是上述介紹的4個(gè)層次的總和，其實(shí)質(zhì)反應(yīng)了數(shù)據(jù)的往復(fù)傳輸過程。從下層協(xié)議的數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)傳輸再到上層協(xié)議的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，之后又從上層協(xié)議發(fā)出命令，命令下層傳感器進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議棧協(xié)調(diào)了不同層級(jí)之間的數(shù)據(jù)屬性，在協(xié)議體系中，數(shù)據(jù)按照規(guī)定的格式加入自己的信息，形成數(shù)據(jù)位流，在各層級(jí)之間傳遞[5]。傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)采用了ieee802.15.4標(biāo)準(zhǔn)，各層級(jí)之間利用接入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交流和管理，一般接入點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)接入點(diǎn)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)傳輸，另一個(gè)接入點(diǎn)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理。在傳感器運(yùn)行過程中，各種不同屬性的數(shù)據(jù)在不同層級(jí)上奉行不同命令。這樣做有利于數(shù)據(jù)的有效分類，使得數(shù)據(jù)管理更為方便。
    二、結(jié)束語。
    傳感器能夠監(jiān)測外部環(huán)境信息并按一定規(guī)律變換成為電信號(hào)或其他所需形式的信息輸出，以滿足信息的傳輸、處理、存儲(chǔ)、顯示、記錄和控制等要求，廣泛應(yīng)用工業(yè)生產(chǎn)、機(jī)械器件制造、災(zāi)害監(jiān)測、氣象預(yù)測等諸多領(lǐng)域。但是由于傳感器的監(jiān)測是實(shí)時(shí)監(jiān)測，所以數(shù)據(jù)量過于龐大，如果不加以管理，將會(huì)直接影響后期數(shù)據(jù)分析結(jié)果。本次研究針對(duì)上述問題，將數(shù)據(jù)管理作為中心指導(dǎo)思想，進(jìn)行傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議研究，以期為數(shù)據(jù)管理做出技術(shù)支持。
    參考文獻(xiàn)。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇十八
    大數(shù)據(jù)從被人們所熟知到現(xiàn)在各大領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，標(biāo)志著人類已經(jīng)正式走入“第三次工業(yè)革命”時(shí)代。大數(shù)據(jù)在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用使傳統(tǒng)的營銷活動(dòng)變得更加的科學(xué)化和個(gè)性化，本篇大數(shù)據(jù)論文的筆者認(rèn)為，在享用大數(shù)據(jù)帶來的便利同時(shí)，需要兼顧大數(shù)據(jù)帶來的倫理問題。
    近些年隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的迅猛發(fā)展，it業(yè)又出現(xiàn)了一個(gè)新名詞——大數(shù)據(jù)（bigdata），“大數(shù)據(jù)”（bigdata）的橫空出世是it行業(yè)又一次顛覆性的技術(shù)變革，且已在各行各業(yè)逐漸形成燎原之勢，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)不僅給當(dāng)今世界帶來了翻天覆地的變化，同時(shí)也潛移默化的影響著人們生活的各個(gè)領(lǐng)域。
    對(duì)于大數(shù)據(jù)的概念，迄今為止仍然沒有形成統(tǒng)一的準(zhǔn)確定義，francisdiebold是第一個(gè)提出“大數(shù)據(jù)”術(shù)語的學(xué)者，他認(rèn)為：大數(shù)據(jù)就是正在激增的數(shù)量和潛在的相關(guān)數(shù)據(jù)，主要是當(dāng)今空前發(fā)展的數(shù)據(jù)記錄和存儲(chǔ)技術(shù)。而meta集團(tuán)（現(xiàn)為gartner）的分析師douglaslaney（）在研究報(bào)告中，就指出數(shù)量（volume）、速度（velocity）和種類（variety）的增加可能是未來的一大趨勢。雖然這一描述最先并不是用來定義大數(shù)據(jù)的，但在此后的十年間很多企業(yè)如ibm和微軟仍然使用這個(gè)“3vs”模型來描述大數(shù)據(jù)。對(duì)此也出現(xiàn)了一些不同的意見，大數(shù)據(jù)及其研究領(lǐng)域具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的國際數(shù)據(jù)公司（idc）在20做的報(bào)告中定義大數(shù)據(jù)為：“大數(shù)據(jù)技術(shù)描述了新一代的技術(shù)和架構(gòu)體系，通過高速采集、發(fā)現(xiàn)或分析，提取各種各樣的大量數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！睆倪@個(gè)定義來看，大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)可以總結(jié)為4個(gè)v，即volume（數(shù)量），variety（種類），velocity（速度）和value（價(jià)值）。4vs和3vs的不同之處就是增加了一個(gè)價(jià)值，指出了大數(shù)據(jù)最為核心的問題就是如何從規(guī)模巨大、種類繁多、生成快速的數(shù)據(jù)集中挖掘價(jià)值。demauro，a-，greco，m-和grimaldi，m-（）對(duì)大數(shù)據(jù)的定義進(jìn)行了統(tǒng)一：大數(shù)據(jù)指的是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。由于利益相關(guān)者的角度不同，因此學(xué)者們對(duì)大數(shù)據(jù)定義的表述也不盡相同，但大數(shù)據(jù)的重要性卻得到了一致的認(rèn)同，即大數(shù)據(jù)在其數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)復(fù)雜性和傳播速度三大方面都顯著的超出了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)形態(tài)，也超出了現(xiàn)有的技術(shù)處理手段。
    正是有了數(shù)據(jù)的爆炸式增長，大數(shù)據(jù)已經(jīng)在學(xué)術(shù)領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域乃至政治領(lǐng)域都得到了密切的關(guān)注?！秐ature》出版了?？癰igdata”，從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)、超級(jí)計(jì)算、環(huán)境科學(xué)和生物醫(yī)藥等多個(gè)方面介紹了大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)。年《science》推出關(guān)于數(shù)據(jù)處理的?？癲ealingwithdata”，討論了數(shù)據(jù)洪流（datadeluge）所帶來的機(jī)遇，同時(shí)也指出如果能夠有效地利用好這些數(shù)據(jù)，人們將會(huì)得到更多的機(jī)遇，并能對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。
    國外學(xué)者danielnunan（）就指出了大數(shù)據(jù)可能會(huì)產(chǎn)生影響的五大領(lǐng)域：社交網(wǎng)、數(shù)據(jù)所有權(quán)、存儲(chǔ)問題、數(shù)據(jù)收集、公眾隱私，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代各大領(lǐng)域都將迎來新一波的迅猛發(fā)展期，同時(shí)它也決定了未來商業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其在營銷領(lǐng)域大數(shù)據(jù)與營銷的結(jié)合更是顛覆了傳統(tǒng)的營銷模式。
    2-1營銷活動(dòng)將更科學(xué)化。
    大數(shù)據(jù)的特征是容量大、種類多、高速度和有價(jià)值，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代的營銷不再是基于經(jīng)驗(yàn)和直覺，而是基于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。曾經(jīng)有過一個(gè)經(jīng)典的大數(shù)據(jù)案例講的就是“啤酒與尿布”的故事，在20世紀(jì)末的美國沃爾瑪超市中，超市的管理人員意外的發(fā)現(xiàn)兩個(gè)毫無關(guān)聯(lián)的物品啤酒和尿布會(huì)經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)購物籃中，后續(xù)研究發(fā)現(xiàn)原來是因?yàn)槊绹话愣际悄贻p的爸爸出來為小嬰兒購買尿布，順便為自己購買啤酒，當(dāng)然其中就用到了商品間的關(guān)聯(lián)算法，而大數(shù)據(jù)正是通過海量的數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的營銷為企業(yè)競爭贏得先機(jī)。
    2-2營銷活動(dòng)將更個(gè)性化。
    隨著數(shù)據(jù)的挖掘、采集、分析等環(huán)節(jié)的效率不斷地提高，大數(shù)據(jù)的大容量、高速度、多樣性以及高價(jià)值四個(gè)特點(diǎn)使得個(gè)性化的營銷服務(wù)成為可能。營銷的最終目的就是能夠準(zhǔn)確的了解每一個(gè)潛在的或者現(xiàn)實(shí)的客戶需求并為其提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而大數(shù)據(jù)恰好能夠利用其顯著的優(yōu)勢，從海量的數(shù)據(jù)中提取有用的信息，準(zhǔn)確地把握客戶的興趣點(diǎn)，了解客戶的個(gè)性偏好，因此大數(shù)據(jù)背景下利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)提供個(gè)性化服務(wù)是未來的一大趨勢。
    2-3企業(yè)營銷組織機(jī)構(gòu)和人員工作職能將圍繞數(shù)據(jù)展開。
    大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)于企業(yè)來說數(shù)據(jù)是最重要最珍貴的資源，因而數(shù)據(jù)的收集和整理以及數(shù)據(jù)的分析和處理將是營銷人員制勝的關(guān)鍵。因此營銷人員的工作將更多的是圍繞著數(shù)據(jù)的采集、分析和處理展開。在營銷領(lǐng)域采用數(shù)據(jù)挖掘是營銷發(fā)展到一定階段的必然趨勢，而數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用能對(duì)企業(yè)的營銷管理帶來很多顯著的利益，因此未來企業(yè)的營銷人員的職能會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，以數(shù)據(jù)挖掘、分析為主的組織機(jī)構(gòu)將會(huì)成為企業(yè)的重要職能部門。世界著名的管理咨詢公司埃森哲和麥肯錫都先后發(fā)布報(bào)告稱，數(shù)據(jù)科學(xué)家的需求將會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，未來如何培養(yǎng)高技能的數(shù)據(jù)人才會(huì)是各大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)公司的重中之重。
    2-4營銷活動(dòng)將可預(yù)測。
    大數(shù)據(jù)是一場技術(shù)性的革命，海量的數(shù)據(jù)資源使得營銷管理開啟量化的進(jìn)程，而運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策是大數(shù)據(jù)背景下營銷模式的一個(gè)重要特征。未來企業(yè)的競爭將是數(shù)據(jù)的競爭，誰能挖掘潛在的客戶掌握客戶的需求誰將能取勝，因此企業(yè)營銷活動(dòng)的成敗關(guān)鍵就在于是否能準(zhǔn)確地判斷顧客的價(jià)值，而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得營銷管理活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)精確的預(yù)測成為可能。大數(shù)據(jù)之“大”就是數(shù)據(jù)量大，能搜集全面和綜合的數(shù)據(jù)，并再結(jié)合數(shù)據(jù)算法建模的使用，便能充分地挖掘數(shù)據(jù)間的相連性，從而來預(yù)測市場的發(fā)展趨勢，幫助提升營銷活動(dòng)的'可預(yù)見性。
    總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給營銷領(lǐng)域帶來了巨大的商機(jī)?？烧?dāng)人們還沉浸在大數(shù)據(jù)所帶來的各種便利和價(jià)值的時(shí)候，有一個(gè)問題已慢慢引起了全世界的關(guān)注，即大數(shù)據(jù)營銷活動(dòng)中一些有悖于道德倫理問題的存在令人擔(dān)憂。
    3大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)。
    3-1數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題和數(shù)據(jù)人才的缺乏。
    大數(shù)據(jù)的“大”是指數(shù)據(jù)量大，但數(shù)據(jù)量大不一定代表信息量大或者數(shù)據(jù)的價(jià)值大，相反由于數(shù)據(jù)量太大容易造成很多繁雜無用的垃圾數(shù)據(jù)的泛濫。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)發(fā)揮效能的重要手段，因此如何應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)手段對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)由于大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷人員的職能已逐漸轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，而數(shù)據(jù)人才的缺乏也是當(dāng)今營銷領(lǐng)域的一大挑戰(zhàn)，因此如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)人才充分利用數(shù)據(jù)的挖掘采集和分析技術(shù)來獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息是我們的當(dāng)務(wù)之急。
    3-2數(shù)據(jù)的復(fù)雜化難以管理。
    當(dāng)今世界對(duì)數(shù)據(jù)的爭奪問題已日趨白熱化，各大企業(yè)都為獲取有效的數(shù)據(jù)信息來贏得競爭的優(yōu)勢。雖然數(shù)據(jù)就像黃金一樣把它們放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫可以保證安全，但這卻不是一個(gè)實(shí)際的處理方案，一方面沒有那么大的內(nèi)存去存儲(chǔ)；另一方面由于數(shù)據(jù)的珍貴，每個(gè)企業(yè)都小心翼翼地將數(shù)據(jù)當(dāng)作財(cái)產(chǎn)一樣存儲(chǔ)在不同的服務(wù)器上，彼此之間互不連通形成一個(gè)個(gè)“數(shù)據(jù)孤島”。而大數(shù)據(jù)時(shí)代又需要廣泛的研究數(shù)據(jù)間的相關(guān)性才能從中發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律，需要個(gè)體和集體的配合才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值最大化。
    3-3公眾和個(gè)人隱私問題日益凸顯。
    當(dāng)今數(shù)據(jù)的收集和存儲(chǔ)能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了數(shù)據(jù)的利用率（jacobs，），而目前這兩種能力還不能有效的結(jié)合，使得數(shù)據(jù)的利用率較低且數(shù)據(jù)的泛濫很可能會(huì)使得公眾的隱私受到侵犯。在大數(shù)據(jù)的營銷過程中很多用戶相關(guān)的信息都是以數(shù)據(jù)的形式存儲(chǔ)在電腦上，而互聯(lián)網(wǎng)的廣泛傳播使得數(shù)據(jù)的隱私問題越來越令人擔(dān)憂。例如，很多企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益將用戶的個(gè)人資料私自出售，甚至還有一些不法分子竊取用戶的個(gè)人信息對(duì)用戶進(jìn)行詐騙等，這已給個(gè)人造成了嚴(yán)重的困擾。
    3-4數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性與服務(wù)精準(zhǔn)性不對(duì)稱。
    盡管大數(shù)據(jù)營銷可以讓企業(yè)了解客戶的需求，但精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)不一定能全面把握客戶的心理活動(dòng)。比如說一個(gè)顧客一直徘徊在商場一樓的鞋子特價(jià)區(qū)，此時(shí)這個(gè)顧客的舉動(dòng)可能說明了這個(gè)顧客對(duì)鞋子是有需求的，但不能說明這個(gè)顧客一定是一個(gè)價(jià)格敏感者。盡管大數(shù)據(jù)的確能夠發(fā)現(xiàn)、跟蹤和分析消費(fèi)者的每個(gè)顯性變化，但卻無法全面把握消費(fèi)者的內(nèi)心活動(dòng)，因?yàn)轭櫩偷馁徺I心理本來就是一個(gè)“暗箱”，他的購買行為是由很多因素綜合決定的，可能是心理，可能是價(jià)格，還有可能是環(huán)境因素，等等。因此盡管大數(shù)據(jù)能夠提供精準(zhǔn)的數(shù)字，但卻很難提供精準(zhǔn)的預(yù)測，這里面涉及了一個(gè)不可確定性因素，就是顧客的心理。
    4大數(shù)據(jù)背景下營銷領(lǐng)域倫理問題的解決途徑。
    大數(shù)據(jù)對(duì)于營銷領(lǐng)域來說是一把雙刃劍，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。它既能給企業(yè)帶來巨大的商業(yè)價(jià)值，有效地提升企業(yè)的競爭力，同時(shí)也可能因?yàn)榘踩[患問題給社會(huì)帶來極大的危害。因此，本文試著從國家、企業(yè)以及技術(shù)手段三個(gè)層面來探討如何有效地規(guī)避大數(shù)據(jù)自身帶來的倫理問題。
    4-1國家應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)來約束不法行為。
    由于我國相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國家來說，大數(shù)據(jù)營銷起步較晚，因此相關(guān)的法律法規(guī)還不是很健全，許多不法分子利用一些法律漏洞來竊取消費(fèi)者的隱私、侵害消費(fèi)者的利益。從宏觀層面來說，國家是市場有序進(jìn)行的保證，而法律是依靠國家的強(qiáng)制力來維護(hù)公共生活的秩序。因此國家應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)來嚴(yán)厲打擊不法分子、保護(hù)消費(fèi)者的隱私安全。
    4-2通過行業(yè)自律來約束自身的倫理機(jī)制。
    由于法律僅僅是外在的約束因素，而要從根本上解決問題還需要加強(qiáng)行業(yè)的內(nèi)在自律性，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在道德觀念，自覺的遵守道德約束。而事實(shí)證明，企業(yè)通過建立消費(fèi)者隱私的保護(hù)機(jī)制，依法保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，是解決這些倫理問題的源頭。（3）利用技術(shù)手段解決自身的問題。大數(shù)據(jù)的安全隱患問題是由大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中自發(fā)產(chǎn)生的，因此可以充分的利用技術(shù)的優(yōu)勢有效的規(guī)避這些問題。人的自律行為是需要相當(dāng)大的決心的，因?yàn)橥芙^不了利益的誘惑，而法律的制定往往是滯后于技術(shù)的進(jìn)步，人們往往是等到出現(xiàn)了問題后才會(huì)想辦法制定相關(guān)法律，事實(shí)上也正是因?yàn)榧夹g(shù)的不完善才給了那些不法分子鉆空子的機(jī)會(huì)，因此依靠技術(shù)自身的優(yōu)勢來解決大數(shù)據(jù)背景下營銷倫理問題是最切實(shí)有效的。
    5結(jié)論。
    大數(shù)據(jù)與營銷管理領(lǐng)域的結(jié)合也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，更是企業(yè)在激烈競爭下取勝的關(guān)鍵舉措。與此同時(shí)，我們在享受大數(shù)據(jù)帶來的巨大商業(yè)價(jià)值時(shí)，也應(yīng)客觀的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的安全相比傳統(tǒng)安全更加復(fù)雜，對(duì)此理應(yīng)結(jié)合法律的強(qiáng)制措施和行業(yè)的自律以及技術(shù)的顯著優(yōu)勢，來保障大數(shù)據(jù)背景下營銷朝著正確的方向發(fā)展。
    大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)研究論文篇十九
    過去十余年，中國銀行業(yè)迎來高速增長的黃金時(shí)期，資本實(shí)力、盈利能力、業(yè)務(wù)規(guī)模大幅提升，紛紛躋身全球銀行排行榜前列。但客觀來看，中國銀行業(yè)的迅速崛起很大程度上還是得益于過去一段時(shí)期以來國家宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，得益于長期獨(dú)享的“法定利差”和“社會(huì)融資主要渠道”的政策紅利。在經(jīng)營管理方面，我國商業(yè)銀行通過推進(jìn)體制改革、引入國際先進(jìn)管理理念和方法等多方面措施，取得了長足進(jìn)步，但與國際上歷經(jīng)百年發(fā)展的大銀行相比，還存在著明顯差距。無論是市場嗅覺的敏感性、客戶定位的精準(zhǔn)性，還是產(chǎn)品創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力，都有需要改進(jìn)和完善的地方。這些差距很大程度上反映了我們在過去規(guī)模為王的發(fā)展模式下，價(jià)值管理能力的不足。這種價(jià)值管理能力是國際先進(jìn)銀行塑造核心競爭力的基礎(chǔ)，也是我國商業(yè)銀行從粗放擴(kuò)張走向集約經(jīng)營的必經(jīng)之路。如果想要在國際舞臺(tái)上與國際大銀行展開同一量級(jí)的競爭，那就必須補(bǔ)上這一“短板”。尤其是近兩年，經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)生了深刻變化，宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩，有效信貸需求相對(duì)不足；監(jiān)管約束不斷加強(qiáng)，“宏觀審慎評(píng)估體系”（mpa）等監(jiān)管新政的推出使銀行規(guī)模擴(kuò)張受到嚴(yán)格制約；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深入調(diào)整，以往高速發(fā)展累積的風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)暴露，嚴(yán)重侵蝕銀行效益；利率市場化、金融脫媒，以及互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，倒逼銀行加速轉(zhuǎn)型。全國商業(yè)銀行利潤同比增長僅3.5%，與前幾年兩位數(shù)的增速相比可謂是天壤之別。除了盈利增長乏力，中資銀行的資本消耗也持續(xù)承壓。然而，在當(dāng)前商業(yè)銀行市值普遍“破凈”，股票、次級(jí)債等融資工具受到嚴(yán)格制約的情況下，外部資本補(bǔ)充困難重重。這些實(shí)際狀況充分表明以往依靠規(guī)模擴(kuò)張的粗放式發(fā)展道路已經(jīng)走到盡頭，商業(yè)銀行必須脫離“規(guī)模銀行”的舊轍，走向“價(jià)值銀行”這一可持續(xù)發(fā)展之路。
    構(gòu)建以價(jià)值衡量為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系。
    所謂“價(jià)值銀行”，它體現(xiàn)的是現(xiàn)代商業(yè)銀行“以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，以價(jià)值增長為目標(biāo)”的管理理念。這并不是一個(gè)虛無飄渺的概念，而是由價(jià)值管理方方面面具象化的特征所構(gòu)筑。從內(nèi)涵上來講，就是要以價(jià)值為導(dǎo)向，科學(xué)地平衡“效益、質(zhì)量、規(guī)模”之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值的持續(xù)增長；從外延來看，就是要通過價(jià)值評(píng)估與經(jīng)營管理的深入結(jié)合，做到“短期盈利可預(yù)期，長期價(jià)值可實(shí)現(xiàn)”。價(jià)值管理的基礎(chǔ)是價(jià)值衡量。落實(shí)到具體層面，也就是要準(zhǔn)確、清晰地衡量每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品、客戶等各個(gè)經(jīng)營單元的價(jià)值貢獻(xiàn)，并以此為依據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理決策?？蛻糍嵅毁嶅X、產(chǎn)品賺不賺錢——這個(gè)核心問題誰來回答？就必須依托現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系是銀行能夠基于多維度實(shí)現(xiàn)全面價(jià)值評(píng)估，提升精細(xì)化管理水平的關(guān)鍵所在。在商業(yè)銀行經(jīng)營管理的方方面面，從市場細(xì)分、客戶營銷，到定價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，再到績效管理及戰(zhàn)略管理，都離不開管理會(huì)計(jì)體系的強(qiáng)力支撐。如果沒有管理會(huì)計(jì)，商業(yè)銀行對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)的判斷必然是模糊的、甚至是不準(zhǔn)確的，據(jù)此所進(jìn)行的經(jīng)營決策也難免偏頗，甚至可能陷于進(jìn)退維谷的境地。因此，從某種意義上來說，管理會(huì)計(jì)是銀行價(jià)值管理的基礎(chǔ)，搭建并推行管理會(huì)計(jì)體系不僅是當(dāng)今世界潮流，更是中國商業(yè)銀行從“規(guī)模銀行”走向“價(jià)值銀行”的必然要求?；谏鲜龉芾磉壿嫷目剂恳约靶袠I(yè)特點(diǎn)，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要以三方面內(nèi)容為基石：一是建立以經(jīng)濟(jì)利潤為核心的盈利計(jì)量模型。經(jīng)濟(jì)利潤是考慮了風(fēng)險(xiǎn)資本成本后的價(jià)值貢獻(xiàn)，反映了濾掉風(fēng)險(xiǎn)后的盈利創(chuàng)造能力，是商業(yè)銀行業(yè)績評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)。銀行經(jīng)濟(jì)利潤的'準(zhǔn)確計(jì)量需要依托五大工具的積累與應(yīng)用：一是通過內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（ftp，fundtransferpricing）解決資金成本的計(jì)量，二是借助客戶評(píng)級(jí)和債項(xiàng)評(píng)級(jí)實(shí)現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)成本的量化，三是建立成本分割與分?jǐn)偡桨竿瓿蛇\(yùn)營成本的測算，四是通過專門模型計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)資本占用及資本成本的衡量，五是依據(jù)相關(guān)政策規(guī)定和系統(tǒng)工具實(shí)現(xiàn)稅務(wù)成本的計(jì)算。這五大工具對(duì)應(yīng)銀行經(jīng)營管理的五大成本，是管理會(huì)計(jì)體系的重要組成部分。二是拓展多維度的分析視角。以經(jīng)濟(jì)利潤計(jì)量模型為核心，為能夠?qū)崿F(xiàn)全面價(jià)值評(píng)估，管理會(huì)計(jì)需要將盈利核算的主體從傳統(tǒng)的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)一步拓展到業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品、客戶等經(jīng)營管理所需要的分析維度，從而將價(jià)值計(jì)量和價(jià)值管理的觸角進(jìn)一步延伸至產(chǎn)品和客戶層面，更好地促進(jìn)經(jīng)營效益提升。三是構(gòu)建完整的應(yīng)用“閉環(huán)”。盈利的高低是一個(gè)事后的結(jié)果，經(jīng)營業(yè)績的改善還需要事前的規(guī)劃和事中的控制。因此，管理會(huì)計(jì)建設(shè)的關(guān)鍵之處還在于不能僅僅局限于事后分析等單一環(huán)節(jié)，而需要以價(jià)值衡量為中樞，將“全面預(yù)算管理”“多維盈利分析”以及“績效管理”等管理手段統(tǒng)一囊括到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系之中，形成有效覆蓋事前、事中、事后的完整管理閉環(huán)，從而能更好地發(fā)揮價(jià)值引導(dǎo)作用，共同支持經(jīng)營管理決策。
    三類典型案例分析。
    管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)殂y行各級(jí)經(jīng)營管理者提供多方面的管理工具和決策信息，可以在支持戰(zhàn)略選擇、實(shí)施市場細(xì)分、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、健全績效考核、優(yōu)化資源配置和強(qiáng)化成本管控等各個(gè)方面發(fā)揮舉足輕重的作用。結(jié)合實(shí)踐，分享三個(gè)方面的案例供探討：
    案例一：緊抓客戶綜合收益，多方位提升客戶經(jīng)營能力。
    客戶是銀行盈利的直接來源,要實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值的提升,關(guān)鍵就在于做好客戶價(jià)值的持續(xù)經(jīng)營和有效挖掘。依托管理會(huì)計(jì)，商業(yè)銀行可以在數(shù)百萬、上千萬、甚至數(shù)億級(jí)別的客戶中實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)客戶綜合收益的計(jì)量、查詢、測算和跟蹤，為全國支行網(wǎng)點(diǎn)的客戶經(jīng)營提供有力支持。一是量化評(píng)估，形成優(yōu)質(zhì)客戶識(shí)別能力?！敖?jīng)濟(jì)利潤”和“風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率”作為銀行評(píng)價(jià)客戶綜合盈利貢獻(xiàn)的兩個(gè)重要指標(biāo)，前者反映客戶貢獻(xiàn)的大小，后者反映回報(bào)效率的高低。通過衡量每一個(gè)客戶的經(jīng)濟(jì)利潤和風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率水平，銀行能夠清晰地識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶。在支行網(wǎng)點(diǎn)的微觀經(jīng)營層面，可以根據(jù)客戶盈利及變動(dòng)情況，并結(jié)合客戶需求特點(diǎn)，針對(duì)性調(diào)整營銷服務(wù)策略；在全行客戶管理的中觀層面，可以進(jìn)一步細(xì)化客戶分類，推動(dòng)客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以戰(zhàn)略客戶管理為例，某銀行將客戶綜合盈利評(píng)估結(jié)果作為全行戰(zhàn)略客戶認(rèn)定的重要依據(jù)，對(duì)戰(zhàn)略客戶實(shí)施名單制管理，投入優(yōu)質(zhì)資源保障服務(wù)質(zhì)量；針對(duì)戰(zhàn)略客戶談判能力強(qiáng)、利差空間小，但風(fēng)險(xiǎn)可控、合作潛力大等特點(diǎn)，“一戶一策”，加強(qiáng)聯(lián)合營銷和交叉銷售，促進(jìn)綜合收益提升。20全行客戶盈利增速、風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率均高于全行平均水平，為全行經(jīng)營效益的增長提供了重要支撐。二是綜合算賬，提升差異化定價(jià)能力。隨著利率管制的放開，銀行自主定價(jià)的空間進(jìn)一步擴(kuò)大，同業(yè)之間圍繞價(jià)格的競爭也愈發(fā)激烈。迫于市場競爭的壓力，銀行難以要求每個(gè)產(chǎn)品都能實(shí)現(xiàn)高收益，在某些情況下，甚至需要犧牲收益來獲取客戶。這就要求銀行不能局限于單一業(yè)務(wù)的定價(jià)，而需要考慮“資產(chǎn)+負(fù)債+中間業(yè)務(wù)”“表內(nèi)+表外”“公司+零售”“當(dāng)前+未來”等因素進(jìn)行綜合定價(jià)。依托管理會(huì)計(jì)的支持，商業(yè)銀行能夠以客戶風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)差異化定價(jià)能力。體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是講究綜合算賬，指導(dǎo)業(yè)務(wù)定價(jià)。借助管理會(huì)計(jì)工具，業(yè)務(wù)人員可以對(duì)每一筆業(yè)務(wù)的收益情況進(jìn)行精準(zhǔn)衡量，從而更好把握成本底限和定價(jià)空間。另一方面是提供多種選擇，實(shí)現(xiàn)銀企共贏。盈利的提升存在多種途徑，既可以是增加業(yè)務(wù)收入，也可以是降低成本消耗。依托管理會(huì)計(jì)工具，業(yè)務(wù)人員可以準(zhǔn)確把握不同金融服務(wù)方案的成本、收益，在客戶融資成本不變的情況下，實(shí)現(xiàn)銀行收益最大化，或者銀行在一定收益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)客戶融資成本的最小化，為銀企共贏提供了多種選擇。以某行的一個(gè)實(shí)例為例，某客戶有大額融資需求，但對(duì)融資成本較為敏感，希望該行能以基準(zhǔn)利率下浮的價(jià)格提供融資。但以當(dāng)時(shí)的資金成本，按照客戶希望的利率發(fā)放貸款分行將承擔(dān)相當(dāng)?shù)膿p失。對(duì)此，該行業(yè)務(wù)部門比較測算了多種融資方案，結(jié)果表明在保持客戶融資成本不變的情況下，由于有更低的資金成本和資本成本優(yōu)勢，使用“同業(yè)投資進(jìn)行abs運(yùn)作”的投入產(chǎn)出效率顯然更高。由此，該行結(jié)合客戶實(shí)際需求確定了提款方案，得到了客戶高度認(rèn)可，有效鞏固了銀企合作關(guān)系。同時(shí)，借助同業(yè)業(yè)務(wù)低成本優(yōu)勢，銀行也確保了收益水平。三是塑造客戶盈利主動(dòng)管理能力。在準(zhǔn)確計(jì)量客戶綜合貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行可以進(jìn)一步將客戶綜合價(jià)值評(píng)估植入業(yè)務(wù)管理事前、事中、事后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)經(jīng)營單位對(duì)客戶盈利的主動(dòng)管理能力，提高投入產(chǎn)出水平。第一，在事前深挖客戶信息，模擬測算不同業(yè)務(wù)方案效果，確定客戶經(jīng)營目標(biāo)，選擇最優(yōu)合作方案。第二，在事中強(qiáng)化定價(jià)管理，實(shí)施差異化審批。第三，在事后加強(qiáng)監(jiān)測分析，針對(duì)有條件審批業(yè)務(wù)，督促經(jīng)營機(jī)構(gòu)落實(shí)營銷目標(biāo)，確保資源投入產(chǎn)出效率。
    案例二：建立投入產(chǎn)出測算模型，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能管理提升。
    物理網(wǎng)點(diǎn)是商業(yè)銀行獲取客戶、提供服務(wù)不可或缺的重要渠道。近幾年來,互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展形成了明顯沖擊，線上業(yè)務(wù)、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，客戶對(duì)支行網(wǎng)點(diǎn)傳統(tǒng)服務(wù)的依賴程度日益降低，倒逼銀行網(wǎng)點(diǎn)必須加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，通過做強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能、有效控制網(wǎng)點(diǎn)成本，以更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)可以從三個(gè)方面幫助優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與擺布：一是新網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。假設(shè)通過管理會(huì)計(jì)的核算，一年投入成本1000萬元，網(wǎng)點(diǎn)要達(dá)到經(jīng)濟(jì)利潤盈虧平衡，存款規(guī)模需要達(dá)到6億元，那么管理人員在籌劃新網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)時(shí)就需要考慮網(wǎng)點(diǎn)所在區(qū)域是否能夠支撐起這個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)模，在其他地區(qū)設(shè)點(diǎn)的效率是否更高等問題，從而提高網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立的科學(xué)性。二是低效網(wǎng)點(diǎn)的退出。通過管理會(huì)計(jì)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)定期實(shí)施后評(píng)估，對(duì)于產(chǎn)能長期不能達(dá)到要求的網(wǎng)點(diǎn)，需要考慮遷址、撤并等措施，將資源投入到產(chǎn)出效率更高的地方。三是研究成本投入的最佳邊界。成本投入與客戶滿意度密切相關(guān)，但并非線性正相關(guān)。提高網(wǎng)點(diǎn)軟硬件投入，有助于提升客戶滿意度，但如果不計(jì)代價(jià)的投入則可能導(dǎo)致入不敷出。對(duì)此，可以借助管理會(huì)計(jì)跟蹤研究網(wǎng)點(diǎn)投入產(chǎn)出情況，探索最佳的邊際效益，優(yōu)化投入標(biāo)準(zhǔn)。以某全國性股份制商業(yè)銀行為例。過去一段時(shí)期，部分支行網(wǎng)點(diǎn)定位主要以對(duì)公為本，在選址和人員配置上更多地向公司業(yè)務(wù)傾斜。相當(dāng)一部分支行零售業(yè)務(wù)發(fā)展較慢、對(duì)公司業(yè)務(wù)依賴過重，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，競爭力不足。尤其是近兩年，部分網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能不足的問題日益凸顯，部分分行陷入資源緊張的局面。針對(duì)上述問題，財(cái)會(huì)部門運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，搭建了“機(jī)構(gòu)投入產(chǎn)出測算模型”，加強(qiáng)對(duì)全行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的事前規(guī)劃，以及實(shí)際變動(dòng)情況的跟蹤分析，支持全行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能管理；網(wǎng)點(diǎn)管理部門建立了效益優(yōu)先的網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)入流程制度，將網(wǎng)點(diǎn)投入產(chǎn)出測算報(bào)告作為網(wǎng)點(diǎn)審批申報(bào)材料之一，并重點(diǎn)評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)零售產(chǎn)能提升情況，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)資源向高產(chǎn)能地區(qū)傾斜。在多項(xiàng)措施的推動(dòng)下，全行高、中產(chǎn)能分行的新增網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量占比增至63%，較上年提高13個(gè)百分點(diǎn)，全行網(wǎng)點(diǎn)配置得到進(jìn)一步優(yōu)化。
    案例三：實(shí)施多維度和增量存量預(yù)算管理,強(qiáng)化預(yù)算管理能力。
    為更好引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，商業(yè)銀行迫切要求預(yù)算管理向多維度縱深方向拓展。按照傳統(tǒng)做法，銀行預(yù)算主要是機(jī)構(gòu)維度與個(gè)別的產(chǎn)品維度。借助管理會(huì)計(jì)的支撐，預(yù)算管理維度不再孤立存在，而進(jìn)一步轉(zhuǎn)向多維度管理，即通過將不同的預(yù)算管理維度與預(yù)算責(zé)任中心匹配，形成全行上下縱橫聯(lián)動(dòng)的責(zé)任目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，使預(yù)算目標(biāo)引導(dǎo)更加生動(dòng)立體。以上述同一家全國性股份制商業(yè)銀行為例。近幾年，該行預(yù)算管理部門借助管理會(huì)計(jì)工具，在原有機(jī)構(gòu)預(yù)算基礎(chǔ)上，編制下達(dá)板塊、條線預(yù)算及產(chǎn)品預(yù)算，并逐步夯實(shí)客戶維度盈利核算基礎(chǔ)，深化客戶維度預(yù)算管理應(yīng)用，帶動(dòng)管理關(guān)口進(jìn)一步前移，目標(biāo)引導(dǎo)延伸到板塊、條線業(yè)務(wù)布局，乃至一線產(chǎn)品策略及客戶策略選擇上，充分調(diào)動(dòng)了板塊業(yè)務(wù)線縱向管理的主動(dòng)性與積極性，業(yè)務(wù)引導(dǎo)更加鮮明、直觀。同時(shí)，多維度盈利核算及預(yù)算引導(dǎo)與機(jī)構(gòu)、板塊、條線等多維業(yè)績評(píng)價(jià)深度融合，對(duì)于客觀公正評(píng)價(jià)部門業(yè)績發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在實(shí)現(xiàn)多維預(yù)算的基礎(chǔ)上，為提高預(yù)算引導(dǎo)的針對(duì)性與有效性，依托管理會(huì)計(jì)逐筆業(yè)務(wù)盈利計(jì)量的能力，預(yù)算管理部門進(jìn)一步在全面預(yù)算模型中引入“存量、增量”概念。簡單地說,“存量”代表某時(shí)點(diǎn)既有業(yè)務(wù)對(duì)預(yù)算期間規(guī)模及損益自然產(chǎn)生的貢獻(xiàn),“增量”代表預(yù)算期間新發(fā)生業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)?！按媪俊必暙I(xiàn)根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)品的期限屬性、重定價(jià)屬性、存續(xù)期間央行利率調(diào)整情況等逐筆測算?！霸隽俊边M(jìn)一步細(xì)分為“續(xù)存增量”(存量業(yè)務(wù)到期后業(yè)務(wù)續(xù)做形成的增量)與“凈增量”(預(yù)算期間余額凈新增業(yè)務(wù)增量)。通過引入“存量增量”模型，預(yù)算管理部門在精確匡算存量業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，能夠更加明確地規(guī)劃未來業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，有效提升了預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、滾動(dòng)預(yù)測、預(yù)算分析等全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)管理的針對(duì)性與有效性，引導(dǎo)經(jīng)營管理人員針對(duì)可控的增量業(yè)務(wù)做文章，促進(jìn)全年目標(biāo)達(dá)成。存量、增量預(yù)算模型變革不僅是全行系統(tǒng)建設(shè)的變革，更是預(yù)算管理理念模式的變革，其影響正加速釋放，應(yīng)用也在不斷拓展完善。總體來看，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是銀行經(jīng)營管理中一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的課題。相對(duì)國外銀行經(jīng)歷了幾十年的不斷實(shí)踐，國內(nèi)多數(shù)商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用才剛剛起步，時(shí)間尚短，但成效已在逐步顯現(xiàn)。隨著管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的不斷深入、相關(guān)技術(shù)和工具的持續(xù)完善，管理會(huì)計(jì)必將在銀行經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越重要的作用，成為商業(yè)銀行深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型、提升價(jià)值管理能力不可或缺的重要支撐。