總結(jié)是一種提升自身能力的重要方式。寫一篇較為完美的總結(jié)需要我們具備批判性的思維能力和邏輯思維的清晰性。接下來是一些成功人士總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望能夠給你的總結(jié)寫作帶來啟發(fā)。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇一
我們的時(shí)代，已經(jīng)走向一個(gè)細(xì)節(jié)的時(shí)代，各行各業(yè)要求精細(xì)化的程度已越來越高，客觀上要求我們必須適應(yīng)時(shí)代的要求，一舉一動(dòng)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都需要我們傾注無比的耐心與細(xì)心。但是，想要做到重視細(xì)節(jié)也并不是那么簡單的，它需要你每時(shí)每刻都注意著，因?yàn)榧?xì)節(jié)不會(huì)擺在你的眼前，它需要你細(xì)致的去洞察，去主動(dòng)的尋找并發(fā)現(xiàn)它們，提高我們認(rèn)識(shí)事務(wù)細(xì)節(jié)的能力，從而全心身注意而不負(fù)視它。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇二
一位在美國的中國留學(xué)生，他在美國一家公司度過了他工作的試用期，雖然他擁有優(yōu)異的學(xué)分，超強(qiáng)的應(yīng)變能力和自信力……但他最終沒有被錄取，只因一個(gè)細(xì)節(jié)：那就是他時(shí)常把照相機(jī)的膠卷放入冰箱中，這一點(diǎn)引起了公司人員的反感，他們認(rèn)為這種習(xí)慣很不好，不能把食物和用品混為一談。也許你會(huì)覺得可笑，這種做法在生活中是普遍存在的，但不注重生活細(xì)節(jié)的人，往往被別人認(rèn)可的幾率會(huì)更少。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇三
上海地鐵一號(hào)線是由德國人設(shè)計(jì)的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營，才發(fā)現(xiàn)其中有許多細(xì)節(jié)被二號(hào)線忽略了。如一號(hào)線三級(jí)臺(tái)階的設(shè)計(jì)，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力;出口處設(shè)計(jì)了一個(gè)轉(zhuǎn)彎，可節(jié)省下很多電，從而減少運(yùn)營成本;靠近站臺(tái)約50厘米內(nèi)鋪上金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，當(dāng)乘客走近站臺(tái)邊時(shí)，就會(huì)有了“警惕”性。正因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)的忽略，導(dǎo)致二號(hào)線的運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇四
如果全局是墻，那么細(xì)節(jié)是磚，正是無數(shù)磚瓦之細(xì)，方筑墻之雄偉。泰山能成其大，也正因其不讓寸土。全局包含細(xì)節(jié)。就好比海的`遼闊，是包含許多細(xì)微的水滴;山的高大，是包含許多微渺的塵土;樓的堅(jiān)固，是包含許多平凡的磚塊。所以全局的最終形成，是無數(shù)易被忽視的細(xì)節(jié)的積累，正是一定細(xì)節(jié)的積累，才形成由微渺到壯闊的質(zhì)的飛躍。
常言道：“禍患常積于忽微，智勇多困于所溺?！币粋€(gè)小小的細(xì)節(jié)，譬如橋梁少塊磚，堤壩少鏟土，最終帶來的也是全線的崩潰，千里之堤，也不過是潰于蟻穴!
奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)與北京失之交臂，有人指出宣傳片中有一個(gè)老人提著鳥籠的場景破壞了整個(gè)主題，因?yàn)樵谕鈬搜壑?，將鳥囚禁是一種可以算是對(duì)文明的褻讀。也許更因?yàn)檫@個(gè)一閃而過的細(xì)節(jié)，讓評(píng)審團(tuán)手中的籌碼壓上了悉尼。一著不慎，滿盤皆輸。細(xì)節(jié)之對(duì)于全局，也可見一斑。
細(xì)節(jié)構(gòu)成了全局，這就決定了我們不可以忽視任何細(xì)節(jié)。荀子在《勸學(xué)》篇中說：不積硅步，無以致千里;不積小流，無以成江海。后也無法構(gòu)筑成一個(gè)完整而有用的物體。試想，如果龐然之飛機(jī)少了一顆小螺絲，雄壯之長城少了一塊小磚頭，其后果又會(huì)怎樣。
所以，我們要重視細(xì)節(jié)，用細(xì)節(jié)之磚，筑全局之墻。正由于我們把握了生命的每一年，才有終身，正因把握生命每一天，才有期年;而構(gòu)成每一天的每一分鐘縱然渺小，可你可以舍棄它嗎?構(gòu)筑明天，我們不能少了必需的任何細(xì)節(jié)。請(qǐng)用你的細(xì)節(jié)之磚，去筑全局之墻吧。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇五
有人說：“態(tài)度決定一切!”是的，這話的確不假。一個(gè)技術(shù)很專業(yè)的人，一定是非常的注重細(xì)節(jié)的人，否則，就不可能稱其為專業(yè)了。一個(gè)很細(xì)心的人，一定是一個(gè)很注重細(xì)節(jié)的人，否則，就不可能稱其為細(xì)心了?？烤ぜ?xì)活而聞名于世經(jīng)久不衰的瑞士表，每一部件的尺寸及重量，都是要經(jīng)過嚴(yán)格的測(cè)驗(yàn)與考核的；建造復(fù)雜而神秘的古埃及金字塔，每塊巨石與巨石之間絕妙的吻合，令現(xiàn)代人嘆為觀止。寫一篇文章，如果不注意標(biāo)點(diǎn)，寫出錯(cuò)字或病句，即使文章內(nèi)容再有深度，也會(huì)失去它的完整。一個(gè)學(xué)生考試時(shí)不注重細(xì)節(jié)，定然會(huì)丟失得分。這些，無一不體現(xiàn)著細(xì)節(jié)的專業(yè)與敬業(yè)的態(tài)度。
因此，一個(gè)不注重細(xì)節(jié)的人，一定是一個(gè)不合格的人，至少是一個(gè)敬業(yè)精神不足、有待于提高和完善的人。那些大而化之、急功近利的做法，均是失敗的.罪魁禍?zhǔn)?，正如西方的一句諺語“魔鬼在細(xì)節(jié)中”。只有注重細(xì)節(jié)而賦有敬業(yè)精神的人，才能把這些細(xì)節(jié)中的魔鬼各個(gè)殲滅，從而使整體完美起來。所以，細(xì)節(jié)的成與敗，絕非偶然，而是事在人為，我們應(yīng)時(shí)刻重視起來，修行起來。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇六
細(xì)節(jié)決定成敗是一個(gè)眾所周之且極易理解的道理，但是在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，又存在大量的因細(xì)節(jié)處理不當(dāng)而導(dǎo)致失敗的事例，這就是所謂的知易行難，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？對(duì)于細(xì)節(jié)把握，是一個(gè)非常靈活的問題，比如不同的場合涉及到細(xì)節(jié)不同。同樣的細(xì)節(jié)，對(duì)于不同身份的人，不同性別的人也有不同的結(jié)果。在這里我們主要討論招商談判中所涉及的主要細(xì)節(jié)問題。這些問題涉及肢體語言、基本禮節(jié)、衣著修飾、語言表達(dá)、文檔資料等幾個(gè)方面。細(xì)節(jié)的問題是存在于談判雙方的，因此招商人員不但要注意自身的細(xì)節(jié)，還應(yīng)該留意談判對(duì)手的細(xì)節(jié)。
1、無聲語言。
商務(wù)談判中，談判者通過姿勢(shì)、手勢(shì)、眼神、表情等非發(fā)音方式來表達(dá)的無聲語言，往往在談判過程中發(fā)揮重要的作用。
招商談判過程中，多數(shù)情況是招商人員與客戶坐在相對(duì)比較近的位置進(jìn)行交談，身體的姿勢(shì)沒有太多需要注意的細(xì)節(jié)，只要注意避免用身體后仰靠住座椅靠背的姿勢(shì)與用戶交談就可以了。這種姿態(tài)給人懈怠和無所謂的感覺。交談中手勢(shì)的運(yùn)用要避免幅度過大，盡量多用指示性手勢(shì)。比如講解到某部分內(nèi)容是，可以用手勢(shì)指示一下招商資料中相應(yīng)的部分。
眼神是無聲語言中最重要的細(xì)節(jié)。招商人員在介紹項(xiàng)目內(nèi)容的時(shí)候，眼神應(yīng)注視客戶，觀察客戶的反應(yīng)，在需要引用書面資料的時(shí)候，目光可以轉(zhuǎn)到文字資料上相應(yīng)的部分，同時(shí)在語言和手勢(shì)上給以相應(yīng)的配合。在眼神的運(yùn)用上最忌諱的是兩個(gè)極端，一是眼神長時(shí)間停留在一個(gè)地方，給人呆滯或帶有攻擊性的感覺。另一個(gè)是眼神游移不定，給人缺乏自信，不夠肯定的感覺。
2、基本禮節(jié)。
招商談判基本上只在一個(gè)地方進(jìn)行，因整個(gè)活動(dòng)的環(huán)節(jié)比較簡單，涉及到的禮儀問題不多，需要注意的細(xì)節(jié)通常有三個(gè)：
（1）及時(shí)的贊許或夸獎(jiǎng)對(duì)方。
概括起來就是圍繞著“人杰地靈”去發(fā)揮。意外得到贊許會(huì)令人產(chǎn)生一種親近感，為后面的談判打下一個(gè)良好的開端。
（2）適時(shí)的中斷，使客戶有機(jī)會(huì)處理突發(fā)事件。
在談判過程中，往往會(huì)發(fā)生或大或小的突發(fā)事件。一旦出現(xiàn)或是發(fā)現(xiàn)這種情況，招商人員應(yīng)該立刻中斷談判，讓客戶有機(jī)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的處理。比如用戶的手機(jī)響了，這時(shí)候要立即中斷，請(qǐng)客戶接聽電話。還有如果突然觀察到用戶有一絲痛苦或不安的表情，這時(shí)候要停止溝通，問問用戶是否不舒服，是否需要休息一下。如果用戶有打噴嚏或咳嗽，可以問問是否空調(diào)太冷了或請(qǐng)客戶喝點(diǎn)水。這些臨時(shí)中斷，都有一種潛臺(tái)詞，你很關(guān)注客戶，關(guān)心客戶的利益。
（3）認(rèn)真聆聽，不打斷對(duì)方。
無論客戶的觀點(diǎn)是否正確，也無論客戶說了多舊，都不要打斷客戶的講話?！安淮驍鄬?duì)方的講話”是一條鐵打的原則。打斷對(duì)方的講話，會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生被冒犯的和被輕視感覺。同時(shí)也可能讓我們失去了解客戶更多信息的機(jī)會(huì)，也許就在打斷時(shí)的后面的一句話包含著非常重要的信息。
3、修飾著裝。
如果招商盟主為員工統(tǒng)一定制了工裝，一般來說，著裝方面不會(huì)有什么細(xì)節(jié)上的疏漏和不妥。如果是招商人員自由著裝，需要注意的是盡量采用職業(yè)裝，不要讓服裝服飾成為引人注目的焦點(diǎn)。通常容易被忽略的細(xì)節(jié)在修飾方面，如發(fā)型、指甲、飾品等方面。曾經(jīng)有過這樣一個(gè)真實(shí)了案例，有兩家公司的總經(jīng)理在一起談判一宗生意，所有的商務(wù)條件都談妥了，雙方也都很滿意，就在要簽署合同的時(shí)候，a公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)談判對(duì)手（男性）的指甲修飾的非常精致，甚至超過了女性的指甲。a公司立即找借口終止了談判。在回去的路上，隨行的助手問a公司的總經(jīng)理，為什么突然改變了主意。這個(gè)總經(jīng)理說：“我發(fā)現(xiàn)對(duì)方的總經(jīng)理的指甲修飾的太完美了，我估計(jì)他們的公司經(jīng)營上一定有問題，把時(shí)間花在修飾指甲的人一定沒有把足夠的精力放在經(jīng)營管理上。我擔(dān)心他們的付款能力，所以就沒簽合同?！惫?，過了不久，傳來了b公司倒閉的消息。
這個(gè)案例說明了兩個(gè)問題，一是即使是指甲這樣的微小的細(xì)節(jié)，也會(huì)影響到最終的結(jié)果。相同的細(xì)節(jié)發(fā)生在不同身份、性別的人身上，得到的結(jié)論可能是完全不同的。如果修飾精美的指甲在一個(gè)女性的手上，也許是相反的結(jié)論。
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重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇七
19，美國建設(shè)魁北克大橋。設(shè)計(jì)者庫帕認(rèn)為是“最佳、最省的”，還飄飄欲仙、忘乎所以地把大橋的長度由原來的500米加長到600米，以爭取成為世界第一橋。橋的建設(shè)速度很快，施工組織也很完善。正當(dāng)人們開始思考如何為大橋剪彩時(shí)，忽然聽到一聲耳欲聾的巨響――大橋塌了，19000噸鋼材和86名建橋工人落入水中，只有11人生還。事后調(diào)查原因，是由于庫帕沉溺于自我陶醉，忽略了對(duì)橋梁重量的精確計(jì)算，從而釀成了一場悲劇。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇八
有一次，美國唱片業(yè)協(xié)會(huì)ceo希拉里，羅森親眼目睹了喬布斯與工程師討論用戶界面設(shè)計(jì)的情形。當(dāng)時(shí)，喬布斯和工程師坐在電腦前，為了一個(gè)設(shè)計(jì)上的問題爭執(zhí)不下。羅森發(fā)現(xiàn)，喬布斯與工程師所關(guān)注的`，不過是在幕上一塊大約只有一張便條大小的區(qū)域里，如何排放3個(gè)單詞的問題，喬布斯如此關(guān)注細(xì)節(jié)讓羅森驚嘆不已，而他天才、奇跡般的成功，對(duì)細(xì)節(jié)的高度關(guān)注不啻是關(guān)鍵的一大秘訣。
小到個(gè)人、家庭，大到單位及至國家，細(xì)節(jié)的重要性幾乎無處、無時(shí)不顯現(xiàn)在我們面前。有的家庭因?yàn)槠綍r(shí)沒有能夠處理好一些細(xì)節(jié)上的問題，結(jié)果矛盾、積怨日益加深，最終甚至分道揚(yáng)鑣;有的工程、項(xiàng)目，因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié)上的嚴(yán)謹(jǐn)，留下安全隱患，甚至釀成重大事故。
粗心”，假如具體施工建設(shè)者能夠像那位漆工一樣，發(fā)現(xiàn)某些細(xì)節(jié)上的問題，能夠主動(dòng)、及時(shí)、“順便”把漏洞補(bǔ)上，難道不就完全可以避免悲劇的發(fā)生嗎?!
船主與漆工的故事，動(dòng)車事故血的教訓(xùn)，以及我們現(xiàn)實(shí)生活中許許多多的事實(shí)都告訴我們，細(xì)節(jié)決定成敗，無論是在學(xué)習(xí)、生活還是工作中，也無論是在日常管理或者履行職責(zé)過程中，都要時(shí)時(shí)提醒自己，不做粗心、不拘小節(jié)的糊涂船主，要做重視細(xì)節(jié)、負(fù)責(zé)任的漆工。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇九
每個(gè)人，做每件事，都不可避免地要面對(duì)一個(gè)細(xì)節(jié)的問題，細(xì)節(jié)處理得好，往往可能事半功倍，反之，不但事情難圓滿，而且還可能前功盡棄，甚至后果很嚴(yán)重。
有一次，美國唱片業(yè)協(xié)會(huì)ceo希拉里，羅森親眼目睹了喬布斯與工程師討論用戶界面設(shè)計(jì)的情形。當(dāng)時(shí)，喬布斯和工程師坐在電腦前，為了一個(gè)設(shè)計(jì)上的問題爭執(zhí)不下。羅森發(fā)現(xiàn)，喬布斯與工程師所關(guān)注的，不過是在幕上一塊大約只有一張便條大小的區(qū)域里，如何排放3個(gè)單詞的問題，喬布斯如此關(guān)注細(xì)節(jié)讓羅森驚嘆不已，而他天才、奇跡般的成功，對(duì)細(xì)節(jié)的高度關(guān)注不啻是關(guān)鍵的一大秘訣。
小到個(gè)人、家庭，大到單位及至國家，細(xì)節(jié)的重要性幾乎無處、無時(shí)不顯現(xiàn)在我們面前。有的家庭因?yàn)槠綍r(shí)沒有能夠處理好一些細(xì)節(jié)上的問題，結(jié)果矛盾、積怨日益加深，最終甚至分道揚(yáng)鑣；有的工程、項(xiàng)目，因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié)上的嚴(yán)謹(jǐn)，留下安全隱患，甚至釀成重大事故。
粗心”，假如具體施工建設(shè)者能夠像那位漆工一樣，發(fā)現(xiàn)某些細(xì)節(jié)上的問題，能夠主動(dòng)、及時(shí)、“順便”把漏洞補(bǔ)上，難道不就完全可以避免悲劇的發(fā)生嗎?!
船主與漆工的故事，動(dòng)車事故血的教訓(xùn)，以及我們現(xiàn)實(shí)生活中許許多多的事實(shí)都告訴我們，細(xì)節(jié)決定成敗，無論是在學(xué)習(xí)、生活還是工作中，也無論是在日常管理或者履行職責(zé)過程中，都要時(shí)時(shí)提醒自己，不做粗心、不拘小節(jié)的糊涂船主，要做重視細(xì)節(jié)、負(fù)責(zé)任的漆工。
【點(diǎn)評(píng)】該材料說細(xì)節(jié)也是完全正確的，是漆工注意到細(xì)節(jié)，換得船長孩子的一條命。開頭就擺明觀點(diǎn)，然后從材料入手，給我們這樣的啟示，連用2個(gè)反問句，說明細(xì)節(jié)確實(shí)決定成敗，船主如果注意細(xì)節(jié)的話，就可以防患未然，漆工注意細(xì)節(jié)，就拯救生命，用假設(shè)論證的方法使得開頭引得讀者注意，開篇十分有力，接著又用美國唱片的事例，說明喬布斯關(guān)注細(xì)節(jié)的正面事例，由此過度到不注意細(xì)節(jié)的危害性，最后警示大家應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)，是一篇好文章。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十
幾百年前,在一場決定誰統(tǒng)治英國的戰(zhàn)爭中,原英國國王理查二世失敗了,失敗原因卻是一顆鐵釘。
少了一顆鐵釘,丟了一只馬掌。
丟了一只馬掌,傷了一匹戰(zhàn)馬。
傷了一匹戰(zhàn)馬,死了一位統(tǒng)帥。
死了一位統(tǒng)帥,輸了一場戰(zhàn)役。
輸了一場戰(zhàn)役,亡了一個(gè)國家。
這幾句流傳至今的話就因這次戰(zhàn)役而來。鐵釘即為細(xì)節(jié),亡國即為成敗。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十一
上海地鐵一號(hào)線是由德國人設(shè)計(jì)的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營，才發(fā)現(xiàn)其中有許多細(xì)節(jié)被二號(hào)線忽略了。如一號(hào)線三級(jí)臺(tái)階的設(shè)計(jì)，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力;出口處設(shè)計(jì)了一個(gè)轉(zhuǎn)彎，可節(jié)省下很多電，從而減少運(yùn)營成本;靠近站臺(tái)約50厘米內(nèi)鋪上金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，當(dāng)乘客走近站臺(tái)邊時(shí)，就會(huì)有了“警惕”性。正因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)的忽略，導(dǎo)致二號(hào)線的運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線。
在德國，有這樣一則故事：一群大學(xué)生在德國某城市街頭做了個(gè)試驗(yàn)。他們把“男”、“女”兩個(gè)字分別貼在馬路邊兩個(gè)并排電話亭的門上。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，來打電話的男士都走進(jìn)了“男”電話亭，女士則都進(jìn)了“女”電話亭。一會(huì)兒，“男”電話亭爆滿，先生們寧可在門外排隊(duì)，也不去光顧正空著的“女”電話亭。這時(shí)又一位先生匆匆走來，當(dāng)他看到“男”電話亭爆滿時(shí)，便毫不猶豫地進(jìn)了“女”電話亭。大學(xué)生們上前一問，排在“男”電話亭外等候的全是德國人，那個(gè)闖入“女”電話亭的'是個(gè)法國人。
2003年02月01日，載有七名宇航員的美國哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)在結(jié)束了為期16天的太空任務(wù)之后，返回地球，但在著陸前發(fā)生意外，航天飛機(jī)解體墜毀。美宇航局最終確定哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)失事原因是泡沫隔絕材料存在的缺陷。
我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0、15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。
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重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十二
看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。臺(tái)灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會(huì)的人。
王永慶成功的例子說明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造。不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈，驚天動(dòng)地。工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造?！凹?xì)致到點(diǎn)”，從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)――這就是王永慶成功的秘密。
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。1932年，16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。當(dāng)時(shí)，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當(dāng)時(shí)僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢(shì)。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。
當(dāng)時(shí)，一些老字號(hào)的米店分別占據(jù)了周圍大的市場，而王永慶的米店因規(guī)模小、資金少，沒法做大宗買賣;而專門搞零售呢?那些地點(diǎn)好的老字號(hào)米店在經(jīng)營批發(fā)的同時(shí)，也兼做零售，沒有人愿意到他這一地角偏僻的米店買貨。王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，但效果不太好。
怎樣才能打開銷路呢?王永慶感覺到要想米店在市場上立足，自己就必須有一些別人沒做到或做不到的優(yōu)勢(shì)才行。仔細(xì)思考之后，王永慶很快從提高米的質(zhì)量和服務(wù)上找到了突破口。
20世紀(jì)30年代的臺(tái)灣，農(nóng)村還處在手工作業(yè)狀態(tài)，稻谷收割與加工的技術(shù)很落后，稻谷收割后都是鋪放在馬路上曬干，然后脫粒，砂子、小石子之類的雜物很容易摻雜在里面。用戶在做米飯之前，都要經(jīng)過一道淘米的程序，用起來很多不便，但買賣雙方對(duì)此都習(xí)以為常，見怪不怪。
王永慶卻從這一司空見慣的現(xiàn)象中找到了切入點(diǎn)。他帶領(lǐng)兩個(gè)弟弟一齊動(dòng)手，不辭辛苦，不怕麻煩，一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再出售。這樣，王永慶米店賣的米質(zhì)量就要高一個(gè)檔次，因而深受顧客好評(píng)，米店的生意也日漸紅火起來。
我在《營銷人的自我營銷》中曾經(jīng)說過：“營銷是賣的藝術(shù)，是滿足他人的策略，是提高性價(jià)比的智慧?！痹谶@里，王永慶就是通過提高性價(jià)比實(shí)現(xiàn)了米的良好的營銷。在當(dāng)時(shí)的情況下，提高性價(jià)比很簡單，就是將砂粒、石子撿出去，這是非常瑣細(xì)的工作，也是任何一個(gè)正常人都能做的事情，但正是這種需要花功夫的瑣碎的、細(xì)節(jié)性的工作，使王永慶實(shí)現(xiàn)了提高性價(jià)比的目的。
在提高米質(zhì)見到效果的同時(shí)，王永慶在服務(wù)上也更進(jìn)一步。當(dāng)時(shí)，用戶都是自己前來買米，自己運(yùn)送回家。這對(duì)于年輕人來說不算什么，但對(duì)于一些上了年紀(jì)的老年人，就是一個(gè)大大的不便了;而當(dāng)時(shí)年輕人整天忙于生計(jì)，且工作時(shí)間很長，不方便前來買米，買米的任務(wù)只能由老年人來承擔(dān)。王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是超出常規(guī)，主動(dòng)送貨上門。這一方便顧客的服務(wù)措施，大受顧客歡迎。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十三
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)說：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十四
看過《阿里巴巴與四十大盜》的人都應(yīng)當(dāng)記得“芝麻開門”這句話吧?主人公阿里巴巴因?yàn)檫@句話得到了寶藏，卻也引來了殺身之禍。四十大盜因?qū)毑氐拿孛鼙话l(fā)現(xiàn)，用盡詭計(jì)想要置阿里巴巴于死地。可結(jié)果呢?阿里巴巴依然幸福美滿的生活著，而四十大盜卻因此喪失了自己的生命。說到這兒，不能不提起書中一個(gè)重要的人物——阿里巴巴的女仆馬爾吉娜。
大盜的每一次陰謀都被她發(fā)覺，每一次她都能運(yùn)用自己的智慧使阿里巴巴脫離險(xiǎn)境，并讓四十大盜自食其果，亦為小鎮(zhèn)除去一大害。
俗話說“三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮?！彪y道四十個(gè)人的智慧還不及一個(gè)普通的女仆嗎?答案當(dāng)然是否定的?？蔀楹务R爾吉娜每次都能識(shí)破呢?原因只有一句話：“細(xì)節(jié)決定成敗”。
四十大盜的計(jì)劃每一次都堪稱完美，但是實(shí)施起來卻往往忽略了一個(gè)至關(guān)重要的細(xì)節(jié)。
就拿喬裝打扮成采油商人那次來說吧：馬爾吉娜見燈油點(diǎn)干了，便到院子里準(zhǔn)備取一點(diǎn)油，剛準(zhǔn)備打開油簍，卻發(fā)現(xiàn)油簍里有喘息的聲音.她這才確信油簍裝的不是油，而是兇惡的大盜。于是她果斷的采取措施，再次使大盜們的陰謀以失敗告終。如果不是馬爾吉娜注意到了“油簍里有喘息的聲音”這個(gè)細(xì)節(jié)，也許這個(gè)故事將以悲劇告終。
這不禁讓我想起了牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力的故事。相信大家也一定知道，蘋果成熟落地在我們看來都是極為平常的事，但牛頓卻從中發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律，轟動(dòng)整個(gè)物理界，奠定了物理學(xué)上的一個(gè)不朽的里程碑。牛頓的事業(yè)在那時(shí)幾乎達(dá)到了頂峰。
可見，即使是一個(gè)普普通通的小細(xì)節(jié)也不能忽視，也許那就是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。
著名的沃爾瑪公司的服務(wù)是一流的，他開辟了前所未有的零售商業(yè)連鎖業(yè)務(wù)。沃爾瑪公司成功的因素有很多，其中有一點(diǎn)帶有沃爾瑪企業(yè)文化特色的規(guī)定：企業(yè)要求所有的業(yè)務(wù)員微笑服務(wù)，而且對(duì)于微笑也有細(xì)致入微的要求，即微笑者要露出八顆牙齒。就是這一細(xì)致的要求給顧客帶來了好心情，沃爾瑪公司也由此贏得了豐厚的回報(bào)。
由此可見，成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。一個(gè)機(jī)智聰明的人，如果能在細(xì)節(jié)中找到出乎意料的發(fā)現(xiàn)，不僅能夠提高辦事效率和成功率，達(dá)到事半功倍的效果，而且還能使自己的事業(yè)更上一層樓。
“1%的差錯(cuò)可能導(dǎo)致100%的失敗”。因此不論做什么事情，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)做透。
語有有云:天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易。在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中汪中求先生也說：做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水的。所以只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，最終才能真正的達(dá)到沸騰的“熱水”。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十五
閱讀下面文字，根據(jù)要求寫一篇不少于800字的作文(60分)。
7月舉行的一次互動(dòng)培訓(xùn)課程中，面對(duì)70多位中高層經(jīng)理，張瑞敏提出互動(dòng)培訓(xùn)的主題是“推進(jìn)流程再造”，并首先出了一個(gè)很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問題：“你們說，如何讓石頭在水上飄起來?”“把石頭掏空!”有人喊，張瑞敏搖頭?！鞍咽^放在木板上!”張瑞敏說：“沒有木板!”“做一塊假石頭!”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的?！贝藭r(shí)，海爾集團(tuán)副總裁喻子達(dá)頓悟：“是速度!”張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確!”他接著說：“《孫子兵法》上有這樣一句話：激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也。
要求：不要脫離材料含義范圍，自選角度，自行立意，自擬標(biāo)題，自選文體。寫一篇不少于800字作文。
一塊石頭，要想不在水中沉底，只能置于湍急的流水中，讓石頭在高速的沖刷下漂浮。同樣，在如今這樣一個(gè)競爭空前激烈，發(fā)展空前高速的一個(gè)時(shí)代，速度已越來越顯現(xiàn)出其重要性，在社會(huì)生活中拌演著日益重要的角色。
速度是決定在競爭中可否搶占先機(jī)的重要標(biāo)志。
在競爭中，誰擁有了快人一步的速度，誰就能在起點(diǎn)處領(lǐng)先一步，即所謂輸贏在起跑線上。搶占先機(jī)，為自己后續(xù)的發(fā)展做好鋪墊。這一步，在商業(yè)競爭領(lǐng)域顯現(xiàn)得尤為明顯。本年度評(píng)選出的年度人物——馬克·扎克伯格，因其改變了人們的社交方式，使全球5億人聯(lián)系在一起而為人所知。當(dāng)年他哈佛學(xué)習(xí)時(shí)，突然萌生了創(chuàng)立一個(gè)軟件來讓校內(nèi)同學(xué)能相互聯(lián)系。他立刻著手準(zhǔn)備并將開發(fā)出來的軟件應(yīng)用到商業(yè)運(yùn)作中，這便是后來臉譜網(wǎng)站的雛型。馬克憑借他在此先行一步的優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大市場份額，成為社交網(wǎng)站的龍頭老大。當(dāng)別人也許還在為作出選擇而為難時(shí)，馬克則迅速?zèng)Q定，搶占了競爭先機(jī)，以速度為優(yōu)勢(shì)取得了競爭的成功。
速度在戰(zhàn)場上是直接贏得戰(zhàn)爭勝利的關(guān)鍵因素。
《孫子兵法》中說：“兵貴神速”。戰(zhàn)爭是瞬息萬變的，一小時(shí)，一分鐘甚至一秒鐘都起著至關(guān)重要的作用。在二戰(zhàn)的太平洋戰(zhàn)場上，美國僅因早于日本方面提前數(shù)分鐘出動(dòng)航母，才于中途島海戰(zhàn)中大勝日軍，扭轉(zhuǎn)了整個(gè)太平洋戰(zhàn)場的戰(zhàn)局。試想一下，如果美軍在速度方面稍微延遲，也許戰(zhàn)爭就是另外一個(gè)結(jié)果。同樣地，二戰(zhàn)初期的德國裝甲兵以“閃電戰(zhàn)”橫掃歐洲大陸，就連擁有歐洲第一陸軍的法國也慘遭蹂躪。盟國在法西斯的高速進(jìn)攻面前似乎顯得手足無措。德國正是憑借在速度上的優(yōu)勢(shì)才取得了戰(zhàn)爭初期的勝利。
戰(zhàn)爭是一場速度較量的游戲，從某種意義上講，誰在速度上取得優(yōu)勢(shì)，誰就有可能贏得戰(zhàn)爭的勝利。
歷史發(fā)展到了二十一世紀(jì)，我們只有提高自身的速度，才能不被時(shí)代所拋棄。世界在不斷地發(fā)展，時(shí)代在高速地革新，假如我們放慢前進(jìn)的速度，就可能被歷史的洪流所吞沒。
我們生活在一個(gè)高速的時(shí)代，高鐵、3g網(wǎng)絡(luò)等無一不加快了生活節(jié)奏，提高了生活質(zhì)量。在這樣的一種背景下，我們唯有提高速度，才能漂浮于競爭的洪水中，才能立于時(shí)代發(fā)展的風(fēng)口浪尖，做一個(gè)時(shí)代大潮的弄潮兒。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十六
材料：有個(gè)船主，讓漆工給船涂漆。漆工涂好船后，順便將船上的漏洞補(bǔ)好了。過了不久，船主給漆工送了一大筆錢.漆工說：“工錢已經(jīng)給過了”。船主說：“這是感謝補(bǔ)船漏洞的錢?！逼峁ふf：“那是順便補(bǔ)的。”船主說：“當(dāng)?shù)弥业暮⒆觽凂{船出海，我就知道他們回不來了。因?yàn)榇嫌新┒?，現(xiàn)在他們卻平安歸來，所以我感謝你!”
考生根據(jù)材料自擬題目，寫800字作文。
每個(gè)人，做每件事，都不可避免地要面對(duì)一個(gè)細(xì)節(jié)的問題，細(xì)節(jié)處理得好，往往可能事半功倍，反之，不但事情難圓滿，而且還可能前功盡棄，甚至后果很嚴(yán)重。
有一次，美國唱片業(yè)協(xié)會(huì)ceo希拉里，羅森親眼目睹了喬布斯與工程師討論用戶界面設(shè)計(jì)的情形。當(dāng)時(shí)，喬布斯和工程師坐在電腦前，為了一個(gè)設(shè)計(jì)上的問題爭執(zhí)不下。羅森發(fā)現(xiàn)，喬布斯與工程師所關(guān)注的，不過是在幕上一塊大約只有一張便條大小的區(qū)域里，如何排放3個(gè)單詞的問題，喬布斯如此關(guān)注細(xì)節(jié)讓羅森驚嘆不已，而他天才、奇跡般的成功，對(duì)細(xì)節(jié)的高度關(guān)注不啻是關(guān)鍵的一大秘訣。
小到個(gè)人、家庭，大到單位及至國家，細(xì)節(jié)的重要性幾乎無處、無時(shí)不顯現(xiàn)在我們面前。有的家庭因?yàn)槠綍r(shí)沒有能夠處理好一些細(xì)節(jié)上的問題，結(jié)果矛盾、積怨日益加深，最終甚至分道揚(yáng)鑣;有的工程、項(xiàng)目，因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié)上的嚴(yán)謹(jǐn)，留下安全隱患，甚至釀成重大事故。
粗心”，假如具體施工建設(shè)者能夠像那位漆工一樣，發(fā)現(xiàn)某些細(xì)節(jié)上的問題，能夠主動(dòng)、及時(shí)、“順便”把漏洞補(bǔ)上，難道不就完全可以避免悲劇的發(fā)生嗎?!
船主與漆工的故事，動(dòng)車事故血的教訓(xùn)，以及我們現(xiàn)實(shí)生活中許許多多的事實(shí)都告訴我們，細(xì)節(jié)決定成敗，無論是在學(xué)習(xí)、生活還是工作中，也無論是在日常管理或者履行職責(zé)過程中，都要時(shí)時(shí)提醒自己，不做粗心、不拘小節(jié)的糊涂船主，要做重視細(xì)節(jié)、負(fù)責(zé)任的漆工。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十七
德國前施羅德，星期一到星期五，他可以坐著豪華的奔馳去會(huì)見各國政府首腦;可一到周末，他卻只能駕駛著屬于他自己的舊寶馬車，在保鏢開的豪華奔馳一前一后保護(hù)下，去美麗的呂貝克海灘度假。如果在中國早就成了不可思議的轟動(dòng)新聞，而在德國僅是茶余飯后的花邊新聞，德國人認(rèn)為這是每個(gè)公民理所當(dāng)然遵守的事，政府沒有理由不受國家法律法規(guī)約束，他們堅(jiān)信“法律是至高無上、神圣不可侵犯的”。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇一
我們的時(shí)代，已經(jīng)走向一個(gè)細(xì)節(jié)的時(shí)代，各行各業(yè)要求精細(xì)化的程度已越來越高，客觀上要求我們必須適應(yīng)時(shí)代的要求，一舉一動(dòng)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都需要我們傾注無比的耐心與細(xì)心。但是，想要做到重視細(xì)節(jié)也并不是那么簡單的，它需要你每時(shí)每刻都注意著，因?yàn)榧?xì)節(jié)不會(huì)擺在你的眼前，它需要你細(xì)致的去洞察，去主動(dòng)的尋找并發(fā)現(xiàn)它們，提高我們認(rèn)識(shí)事務(wù)細(xì)節(jié)的能力，從而全心身注意而不負(fù)視它。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇二
一位在美國的中國留學(xué)生，他在美國一家公司度過了他工作的試用期，雖然他擁有優(yōu)異的學(xué)分，超強(qiáng)的應(yīng)變能力和自信力……但他最終沒有被錄取，只因一個(gè)細(xì)節(jié)：那就是他時(shí)常把照相機(jī)的膠卷放入冰箱中，這一點(diǎn)引起了公司人員的反感，他們認(rèn)為這種習(xí)慣很不好，不能把食物和用品混為一談。也許你會(huì)覺得可笑，這種做法在生活中是普遍存在的，但不注重生活細(xì)節(jié)的人，往往被別人認(rèn)可的幾率會(huì)更少。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇三
上海地鐵一號(hào)線是由德國人設(shè)計(jì)的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營，才發(fā)現(xiàn)其中有許多細(xì)節(jié)被二號(hào)線忽略了。如一號(hào)線三級(jí)臺(tái)階的設(shè)計(jì)，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力;出口處設(shè)計(jì)了一個(gè)轉(zhuǎn)彎，可節(jié)省下很多電，從而減少運(yùn)營成本;靠近站臺(tái)約50厘米內(nèi)鋪上金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，當(dāng)乘客走近站臺(tái)邊時(shí)，就會(huì)有了“警惕”性。正因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)的忽略，導(dǎo)致二號(hào)線的運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇四
如果全局是墻，那么細(xì)節(jié)是磚，正是無數(shù)磚瓦之細(xì)，方筑墻之雄偉。泰山能成其大，也正因其不讓寸土。全局包含細(xì)節(jié)。就好比海的`遼闊，是包含許多細(xì)微的水滴;山的高大，是包含許多微渺的塵土;樓的堅(jiān)固，是包含許多平凡的磚塊。所以全局的最終形成，是無數(shù)易被忽視的細(xì)節(jié)的積累，正是一定細(xì)節(jié)的積累，才形成由微渺到壯闊的質(zhì)的飛躍。
常言道：“禍患常積于忽微，智勇多困于所溺?！币粋€(gè)小小的細(xì)節(jié)，譬如橋梁少塊磚，堤壩少鏟土，最終帶來的也是全線的崩潰，千里之堤，也不過是潰于蟻穴!
奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)與北京失之交臂，有人指出宣傳片中有一個(gè)老人提著鳥籠的場景破壞了整個(gè)主題，因?yàn)樵谕鈬搜壑?，將鳥囚禁是一種可以算是對(duì)文明的褻讀。也許更因?yàn)檫@個(gè)一閃而過的細(xì)節(jié)，讓評(píng)審團(tuán)手中的籌碼壓上了悉尼。一著不慎，滿盤皆輸。細(xì)節(jié)之對(duì)于全局，也可見一斑。
細(xì)節(jié)構(gòu)成了全局，這就決定了我們不可以忽視任何細(xì)節(jié)。荀子在《勸學(xué)》篇中說：不積硅步，無以致千里;不積小流，無以成江海。后也無法構(gòu)筑成一個(gè)完整而有用的物體。試想，如果龐然之飛機(jī)少了一顆小螺絲，雄壯之長城少了一塊小磚頭，其后果又會(huì)怎樣。
所以，我們要重視細(xì)節(jié)，用細(xì)節(jié)之磚，筑全局之墻。正由于我們把握了生命的每一年，才有終身，正因把握生命每一天，才有期年;而構(gòu)成每一天的每一分鐘縱然渺小，可你可以舍棄它嗎?構(gòu)筑明天，我們不能少了必需的任何細(xì)節(jié)。請(qǐng)用你的細(xì)節(jié)之磚，去筑全局之墻吧。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇五
有人說：“態(tài)度決定一切!”是的，這話的確不假。一個(gè)技術(shù)很專業(yè)的人，一定是非常的注重細(xì)節(jié)的人，否則，就不可能稱其為專業(yè)了。一個(gè)很細(xì)心的人，一定是一個(gè)很注重細(xì)節(jié)的人，否則，就不可能稱其為細(xì)心了?？烤ぜ?xì)活而聞名于世經(jīng)久不衰的瑞士表，每一部件的尺寸及重量，都是要經(jīng)過嚴(yán)格的測(cè)驗(yàn)與考核的；建造復(fù)雜而神秘的古埃及金字塔，每塊巨石與巨石之間絕妙的吻合，令現(xiàn)代人嘆為觀止。寫一篇文章，如果不注意標(biāo)點(diǎn)，寫出錯(cuò)字或病句，即使文章內(nèi)容再有深度，也會(huì)失去它的完整。一個(gè)學(xué)生考試時(shí)不注重細(xì)節(jié)，定然會(huì)丟失得分。這些，無一不體現(xiàn)著細(xì)節(jié)的專業(yè)與敬業(yè)的態(tài)度。
因此，一個(gè)不注重細(xì)節(jié)的人，一定是一個(gè)不合格的人，至少是一個(gè)敬業(yè)精神不足、有待于提高和完善的人。那些大而化之、急功近利的做法，均是失敗的.罪魁禍?zhǔn)?，正如西方的一句諺語“魔鬼在細(xì)節(jié)中”。只有注重細(xì)節(jié)而賦有敬業(yè)精神的人，才能把這些細(xì)節(jié)中的魔鬼各個(gè)殲滅，從而使整體完美起來。所以，細(xì)節(jié)的成與敗，絕非偶然，而是事在人為，我們應(yīng)時(shí)刻重視起來，修行起來。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇六
細(xì)節(jié)決定成敗是一個(gè)眾所周之且極易理解的道理，但是在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，又存在大量的因細(xì)節(jié)處理不當(dāng)而導(dǎo)致失敗的事例，這就是所謂的知易行難，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？對(duì)于細(xì)節(jié)把握，是一個(gè)非常靈活的問題，比如不同的場合涉及到細(xì)節(jié)不同。同樣的細(xì)節(jié)，對(duì)于不同身份的人，不同性別的人也有不同的結(jié)果。在這里我們主要討論招商談判中所涉及的主要細(xì)節(jié)問題。這些問題涉及肢體語言、基本禮節(jié)、衣著修飾、語言表達(dá)、文檔資料等幾個(gè)方面。細(xì)節(jié)的問題是存在于談判雙方的，因此招商人員不但要注意自身的細(xì)節(jié)，還應(yīng)該留意談判對(duì)手的細(xì)節(jié)。
1、無聲語言。
商務(wù)談判中，談判者通過姿勢(shì)、手勢(shì)、眼神、表情等非發(fā)音方式來表達(dá)的無聲語言，往往在談判過程中發(fā)揮重要的作用。
招商談判過程中，多數(shù)情況是招商人員與客戶坐在相對(duì)比較近的位置進(jìn)行交談，身體的姿勢(shì)沒有太多需要注意的細(xì)節(jié)，只要注意避免用身體后仰靠住座椅靠背的姿勢(shì)與用戶交談就可以了。這種姿態(tài)給人懈怠和無所謂的感覺。交談中手勢(shì)的運(yùn)用要避免幅度過大，盡量多用指示性手勢(shì)。比如講解到某部分內(nèi)容是，可以用手勢(shì)指示一下招商資料中相應(yīng)的部分。
眼神是無聲語言中最重要的細(xì)節(jié)。招商人員在介紹項(xiàng)目內(nèi)容的時(shí)候，眼神應(yīng)注視客戶，觀察客戶的反應(yīng)，在需要引用書面資料的時(shí)候，目光可以轉(zhuǎn)到文字資料上相應(yīng)的部分，同時(shí)在語言和手勢(shì)上給以相應(yīng)的配合。在眼神的運(yùn)用上最忌諱的是兩個(gè)極端，一是眼神長時(shí)間停留在一個(gè)地方，給人呆滯或帶有攻擊性的感覺。另一個(gè)是眼神游移不定，給人缺乏自信，不夠肯定的感覺。
2、基本禮節(jié)。
招商談判基本上只在一個(gè)地方進(jìn)行，因整個(gè)活動(dòng)的環(huán)節(jié)比較簡單，涉及到的禮儀問題不多，需要注意的細(xì)節(jié)通常有三個(gè)：
（1）及時(shí)的贊許或夸獎(jiǎng)對(duì)方。
概括起來就是圍繞著“人杰地靈”去發(fā)揮。意外得到贊許會(huì)令人產(chǎn)生一種親近感，為后面的談判打下一個(gè)良好的開端。
（2）適時(shí)的中斷，使客戶有機(jī)會(huì)處理突發(fā)事件。
在談判過程中，往往會(huì)發(fā)生或大或小的突發(fā)事件。一旦出現(xiàn)或是發(fā)現(xiàn)這種情況，招商人員應(yīng)該立刻中斷談判，讓客戶有機(jī)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的處理。比如用戶的手機(jī)響了，這時(shí)候要立即中斷，請(qǐng)客戶接聽電話。還有如果突然觀察到用戶有一絲痛苦或不安的表情，這時(shí)候要停止溝通，問問用戶是否不舒服，是否需要休息一下。如果用戶有打噴嚏或咳嗽，可以問問是否空調(diào)太冷了或請(qǐng)客戶喝點(diǎn)水。這些臨時(shí)中斷，都有一種潛臺(tái)詞，你很關(guān)注客戶，關(guān)心客戶的利益。
（3）認(rèn)真聆聽，不打斷對(duì)方。
無論客戶的觀點(diǎn)是否正確，也無論客戶說了多舊，都不要打斷客戶的講話?！安淮驍鄬?duì)方的講話”是一條鐵打的原則。打斷對(duì)方的講話，會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生被冒犯的和被輕視感覺。同時(shí)也可能讓我們失去了解客戶更多信息的機(jī)會(huì)，也許就在打斷時(shí)的后面的一句話包含著非常重要的信息。
3、修飾著裝。
如果招商盟主為員工統(tǒng)一定制了工裝，一般來說，著裝方面不會(huì)有什么細(xì)節(jié)上的疏漏和不妥。如果是招商人員自由著裝，需要注意的是盡量采用職業(yè)裝，不要讓服裝服飾成為引人注目的焦點(diǎn)。通常容易被忽略的細(xì)節(jié)在修飾方面，如發(fā)型、指甲、飾品等方面。曾經(jīng)有過這樣一個(gè)真實(shí)了案例，有兩家公司的總經(jīng)理在一起談判一宗生意，所有的商務(wù)條件都談妥了，雙方也都很滿意，就在要簽署合同的時(shí)候，a公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)談判對(duì)手（男性）的指甲修飾的非常精致，甚至超過了女性的指甲。a公司立即找借口終止了談判。在回去的路上，隨行的助手問a公司的總經(jīng)理，為什么突然改變了主意。這個(gè)總經(jīng)理說：“我發(fā)現(xiàn)對(duì)方的總經(jīng)理的指甲修飾的太完美了，我估計(jì)他們的公司經(jīng)營上一定有問題，把時(shí)間花在修飾指甲的人一定沒有把足夠的精力放在經(jīng)營管理上。我擔(dān)心他們的付款能力，所以就沒簽合同?！惫?，過了不久，傳來了b公司倒閉的消息。
這個(gè)案例說明了兩個(gè)問題，一是即使是指甲這樣的微小的細(xì)節(jié)，也會(huì)影響到最終的結(jié)果。相同的細(xì)節(jié)發(fā)生在不同身份、性別的人身上，得到的結(jié)論可能是完全不同的。如果修飾精美的指甲在一個(gè)女性的手上，也許是相反的結(jié)論。
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重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇七
19，美國建設(shè)魁北克大橋。設(shè)計(jì)者庫帕認(rèn)為是“最佳、最省的”，還飄飄欲仙、忘乎所以地把大橋的長度由原來的500米加長到600米，以爭取成為世界第一橋。橋的建設(shè)速度很快，施工組織也很完善。正當(dāng)人們開始思考如何為大橋剪彩時(shí)，忽然聽到一聲耳欲聾的巨響――大橋塌了，19000噸鋼材和86名建橋工人落入水中，只有11人生還。事后調(diào)查原因，是由于庫帕沉溺于自我陶醉，忽略了對(duì)橋梁重量的精確計(jì)算，從而釀成了一場悲劇。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇八
有一次，美國唱片業(yè)協(xié)會(huì)ceo希拉里，羅森親眼目睹了喬布斯與工程師討論用戶界面設(shè)計(jì)的情形。當(dāng)時(shí)，喬布斯和工程師坐在電腦前，為了一個(gè)設(shè)計(jì)上的問題爭執(zhí)不下。羅森發(fā)現(xiàn)，喬布斯與工程師所關(guān)注的`，不過是在幕上一塊大約只有一張便條大小的區(qū)域里，如何排放3個(gè)單詞的問題，喬布斯如此關(guān)注細(xì)節(jié)讓羅森驚嘆不已，而他天才、奇跡般的成功，對(duì)細(xì)節(jié)的高度關(guān)注不啻是關(guān)鍵的一大秘訣。
小到個(gè)人、家庭，大到單位及至國家，細(xì)節(jié)的重要性幾乎無處、無時(shí)不顯現(xiàn)在我們面前。有的家庭因?yàn)槠綍r(shí)沒有能夠處理好一些細(xì)節(jié)上的問題，結(jié)果矛盾、積怨日益加深，最終甚至分道揚(yáng)鑣;有的工程、項(xiàng)目，因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié)上的嚴(yán)謹(jǐn)，留下安全隱患，甚至釀成重大事故。
粗心”，假如具體施工建設(shè)者能夠像那位漆工一樣，發(fā)現(xiàn)某些細(xì)節(jié)上的問題，能夠主動(dòng)、及時(shí)、“順便”把漏洞補(bǔ)上，難道不就完全可以避免悲劇的發(fā)生嗎?!
船主與漆工的故事，動(dòng)車事故血的教訓(xùn)，以及我們現(xiàn)實(shí)生活中許許多多的事實(shí)都告訴我們，細(xì)節(jié)決定成敗，無論是在學(xué)習(xí)、生活還是工作中，也無論是在日常管理或者履行職責(zé)過程中，都要時(shí)時(shí)提醒自己，不做粗心、不拘小節(jié)的糊涂船主，要做重視細(xì)節(jié)、負(fù)責(zé)任的漆工。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇九
每個(gè)人，做每件事，都不可避免地要面對(duì)一個(gè)細(xì)節(jié)的問題，細(xì)節(jié)處理得好，往往可能事半功倍，反之，不但事情難圓滿，而且還可能前功盡棄，甚至后果很嚴(yán)重。
有一次，美國唱片業(yè)協(xié)會(huì)ceo希拉里，羅森親眼目睹了喬布斯與工程師討論用戶界面設(shè)計(jì)的情形。當(dāng)時(shí)，喬布斯和工程師坐在電腦前，為了一個(gè)設(shè)計(jì)上的問題爭執(zhí)不下。羅森發(fā)現(xiàn)，喬布斯與工程師所關(guān)注的，不過是在幕上一塊大約只有一張便條大小的區(qū)域里，如何排放3個(gè)單詞的問題，喬布斯如此關(guān)注細(xì)節(jié)讓羅森驚嘆不已，而他天才、奇跡般的成功，對(duì)細(xì)節(jié)的高度關(guān)注不啻是關(guān)鍵的一大秘訣。
小到個(gè)人、家庭，大到單位及至國家，細(xì)節(jié)的重要性幾乎無處、無時(shí)不顯現(xiàn)在我們面前。有的家庭因?yàn)槠綍r(shí)沒有能夠處理好一些細(xì)節(jié)上的問題，結(jié)果矛盾、積怨日益加深，最終甚至分道揚(yáng)鑣；有的工程、項(xiàng)目，因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié)上的嚴(yán)謹(jǐn)，留下安全隱患，甚至釀成重大事故。
粗心”，假如具體施工建設(shè)者能夠像那位漆工一樣，發(fā)現(xiàn)某些細(xì)節(jié)上的問題，能夠主動(dòng)、及時(shí)、“順便”把漏洞補(bǔ)上，難道不就完全可以避免悲劇的發(fā)生嗎?!
船主與漆工的故事，動(dòng)車事故血的教訓(xùn)，以及我們現(xiàn)實(shí)生活中許許多多的事實(shí)都告訴我們，細(xì)節(jié)決定成敗，無論是在學(xué)習(xí)、生活還是工作中，也無論是在日常管理或者履行職責(zé)過程中，都要時(shí)時(shí)提醒自己，不做粗心、不拘小節(jié)的糊涂船主，要做重視細(xì)節(jié)、負(fù)責(zé)任的漆工。
【點(diǎn)評(píng)】該材料說細(xì)節(jié)也是完全正確的，是漆工注意到細(xì)節(jié)，換得船長孩子的一條命。開頭就擺明觀點(diǎn)，然后從材料入手，給我們這樣的啟示，連用2個(gè)反問句，說明細(xì)節(jié)確實(shí)決定成敗，船主如果注意細(xì)節(jié)的話，就可以防患未然，漆工注意細(xì)節(jié)，就拯救生命，用假設(shè)論證的方法使得開頭引得讀者注意，開篇十分有力，接著又用美國唱片的事例，說明喬布斯關(guān)注細(xì)節(jié)的正面事例，由此過度到不注意細(xì)節(jié)的危害性，最后警示大家應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)，是一篇好文章。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十
幾百年前,在一場決定誰統(tǒng)治英國的戰(zhàn)爭中,原英國國王理查二世失敗了,失敗原因卻是一顆鐵釘。
少了一顆鐵釘,丟了一只馬掌。
丟了一只馬掌,傷了一匹戰(zhàn)馬。
傷了一匹戰(zhàn)馬,死了一位統(tǒng)帥。
死了一位統(tǒng)帥,輸了一場戰(zhàn)役。
輸了一場戰(zhàn)役,亡了一個(gè)國家。
這幾句流傳至今的話就因這次戰(zhàn)役而來。鐵釘即為細(xì)節(jié),亡國即為成敗。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十一
上海地鐵一號(hào)線是由德國人設(shè)計(jì)的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營，才發(fā)現(xiàn)其中有許多細(xì)節(jié)被二號(hào)線忽略了。如一號(hào)線三級(jí)臺(tái)階的設(shè)計(jì)，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力;出口處設(shè)計(jì)了一個(gè)轉(zhuǎn)彎，可節(jié)省下很多電，從而減少運(yùn)營成本;靠近站臺(tái)約50厘米內(nèi)鋪上金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，當(dāng)乘客走近站臺(tái)邊時(shí)，就會(huì)有了“警惕”性。正因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)的忽略，導(dǎo)致二號(hào)線的運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線。
在德國，有這樣一則故事：一群大學(xué)生在德國某城市街頭做了個(gè)試驗(yàn)。他們把“男”、“女”兩個(gè)字分別貼在馬路邊兩個(gè)并排電話亭的門上。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，來打電話的男士都走進(jìn)了“男”電話亭，女士則都進(jìn)了“女”電話亭。一會(huì)兒，“男”電話亭爆滿，先生們寧可在門外排隊(duì)，也不去光顧正空著的“女”電話亭。這時(shí)又一位先生匆匆走來，當(dāng)他看到“男”電話亭爆滿時(shí)，便毫不猶豫地進(jìn)了“女”電話亭。大學(xué)生們上前一問，排在“男”電話亭外等候的全是德國人，那個(gè)闖入“女”電話亭的'是個(gè)法國人。
2003年02月01日，載有七名宇航員的美國哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)在結(jié)束了為期16天的太空任務(wù)之后，返回地球，但在著陸前發(fā)生意外，航天飛機(jī)解體墜毀。美宇航局最終確定哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)失事原因是泡沫隔絕材料存在的缺陷。
我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0、15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。
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重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十二
看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。臺(tái)灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會(huì)的人。
王永慶成功的例子說明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造。不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈，驚天動(dòng)地。工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造?！凹?xì)致到點(diǎn)”，從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)――這就是王永慶成功的秘密。
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。1932年，16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。當(dāng)時(shí)，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當(dāng)時(shí)僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢(shì)。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。
當(dāng)時(shí)，一些老字號(hào)的米店分別占據(jù)了周圍大的市場，而王永慶的米店因規(guī)模小、資金少，沒法做大宗買賣;而專門搞零售呢?那些地點(diǎn)好的老字號(hào)米店在經(jīng)營批發(fā)的同時(shí)，也兼做零售，沒有人愿意到他這一地角偏僻的米店買貨。王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，但效果不太好。
怎樣才能打開銷路呢?王永慶感覺到要想米店在市場上立足，自己就必須有一些別人沒做到或做不到的優(yōu)勢(shì)才行。仔細(xì)思考之后，王永慶很快從提高米的質(zhì)量和服務(wù)上找到了突破口。
20世紀(jì)30年代的臺(tái)灣，農(nóng)村還處在手工作業(yè)狀態(tài)，稻谷收割與加工的技術(shù)很落后，稻谷收割后都是鋪放在馬路上曬干，然后脫粒，砂子、小石子之類的雜物很容易摻雜在里面。用戶在做米飯之前，都要經(jīng)過一道淘米的程序，用起來很多不便，但買賣雙方對(duì)此都習(xí)以為常，見怪不怪。
王永慶卻從這一司空見慣的現(xiàn)象中找到了切入點(diǎn)。他帶領(lǐng)兩個(gè)弟弟一齊動(dòng)手，不辭辛苦，不怕麻煩，一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再出售。這樣，王永慶米店賣的米質(zhì)量就要高一個(gè)檔次，因而深受顧客好評(píng)，米店的生意也日漸紅火起來。
我在《營銷人的自我營銷》中曾經(jīng)說過：“營銷是賣的藝術(shù)，是滿足他人的策略，是提高性價(jià)比的智慧?！痹谶@里，王永慶就是通過提高性價(jià)比實(shí)現(xiàn)了米的良好的營銷。在當(dāng)時(shí)的情況下，提高性價(jià)比很簡單，就是將砂粒、石子撿出去，這是非常瑣細(xì)的工作，也是任何一個(gè)正常人都能做的事情，但正是這種需要花功夫的瑣碎的、細(xì)節(jié)性的工作，使王永慶實(shí)現(xiàn)了提高性價(jià)比的目的。
在提高米質(zhì)見到效果的同時(shí)，王永慶在服務(wù)上也更進(jìn)一步。當(dāng)時(shí)，用戶都是自己前來買米，自己運(yùn)送回家。這對(duì)于年輕人來說不算什么，但對(duì)于一些上了年紀(jì)的老年人，就是一個(gè)大大的不便了;而當(dāng)時(shí)年輕人整天忙于生計(jì)，且工作時(shí)間很長，不方便前來買米，買米的任務(wù)只能由老年人來承擔(dān)。王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是超出常規(guī)，主動(dòng)送貨上門。這一方便顧客的服務(wù)措施，大受顧客歡迎。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十三
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)說：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十四
看過《阿里巴巴與四十大盜》的人都應(yīng)當(dāng)記得“芝麻開門”這句話吧?主人公阿里巴巴因?yàn)檫@句話得到了寶藏，卻也引來了殺身之禍。四十大盜因?qū)毑氐拿孛鼙话l(fā)現(xiàn)，用盡詭計(jì)想要置阿里巴巴于死地。可結(jié)果呢?阿里巴巴依然幸福美滿的生活著，而四十大盜卻因此喪失了自己的生命。說到這兒，不能不提起書中一個(gè)重要的人物——阿里巴巴的女仆馬爾吉娜。
大盜的每一次陰謀都被她發(fā)覺，每一次她都能運(yùn)用自己的智慧使阿里巴巴脫離險(xiǎn)境，并讓四十大盜自食其果，亦為小鎮(zhèn)除去一大害。
俗話說“三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮?！彪y道四十個(gè)人的智慧還不及一個(gè)普通的女仆嗎?答案當(dāng)然是否定的?？蔀楹务R爾吉娜每次都能識(shí)破呢?原因只有一句話：“細(xì)節(jié)決定成敗”。
四十大盜的計(jì)劃每一次都堪稱完美，但是實(shí)施起來卻往往忽略了一個(gè)至關(guān)重要的細(xì)節(jié)。
就拿喬裝打扮成采油商人那次來說吧：馬爾吉娜見燈油點(diǎn)干了，便到院子里準(zhǔn)備取一點(diǎn)油，剛準(zhǔn)備打開油簍，卻發(fā)現(xiàn)油簍里有喘息的聲音.她這才確信油簍裝的不是油，而是兇惡的大盜。于是她果斷的采取措施，再次使大盜們的陰謀以失敗告終。如果不是馬爾吉娜注意到了“油簍里有喘息的聲音”這個(gè)細(xì)節(jié)，也許這個(gè)故事將以悲劇告終。
這不禁讓我想起了牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力的故事。相信大家也一定知道，蘋果成熟落地在我們看來都是極為平常的事，但牛頓卻從中發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律，轟動(dòng)整個(gè)物理界，奠定了物理學(xué)上的一個(gè)不朽的里程碑。牛頓的事業(yè)在那時(shí)幾乎達(dá)到了頂峰。
可見，即使是一個(gè)普普通通的小細(xì)節(jié)也不能忽視，也許那就是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。
著名的沃爾瑪公司的服務(wù)是一流的，他開辟了前所未有的零售商業(yè)連鎖業(yè)務(wù)。沃爾瑪公司成功的因素有很多，其中有一點(diǎn)帶有沃爾瑪企業(yè)文化特色的規(guī)定：企業(yè)要求所有的業(yè)務(wù)員微笑服務(wù)，而且對(duì)于微笑也有細(xì)致入微的要求，即微笑者要露出八顆牙齒。就是這一細(xì)致的要求給顧客帶來了好心情，沃爾瑪公司也由此贏得了豐厚的回報(bào)。
由此可見，成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。一個(gè)機(jī)智聰明的人，如果能在細(xì)節(jié)中找到出乎意料的發(fā)現(xiàn)，不僅能夠提高辦事效率和成功率，達(dá)到事半功倍的效果，而且還能使自己的事業(yè)更上一層樓。
“1%的差錯(cuò)可能導(dǎo)致100%的失敗”。因此不論做什么事情，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)做透。
語有有云:天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易。在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中汪中求先生也說：做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水的。所以只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，最終才能真正的達(dá)到沸騰的“熱水”。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十五
閱讀下面文字，根據(jù)要求寫一篇不少于800字的作文(60分)。
7月舉行的一次互動(dòng)培訓(xùn)課程中，面對(duì)70多位中高層經(jīng)理，張瑞敏提出互動(dòng)培訓(xùn)的主題是“推進(jìn)流程再造”，并首先出了一個(gè)很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問題：“你們說，如何讓石頭在水上飄起來?”“把石頭掏空!”有人喊，張瑞敏搖頭?！鞍咽^放在木板上!”張瑞敏說：“沒有木板!”“做一塊假石頭!”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的?！贝藭r(shí)，海爾集團(tuán)副總裁喻子達(dá)頓悟：“是速度!”張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確!”他接著說：“《孫子兵法》上有這樣一句話：激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也。
要求：不要脫離材料含義范圍，自選角度，自行立意，自擬標(biāo)題，自選文體。寫一篇不少于800字作文。
一塊石頭，要想不在水中沉底，只能置于湍急的流水中，讓石頭在高速的沖刷下漂浮。同樣，在如今這樣一個(gè)競爭空前激烈，發(fā)展空前高速的一個(gè)時(shí)代，速度已越來越顯現(xiàn)出其重要性，在社會(huì)生活中拌演著日益重要的角色。
速度是決定在競爭中可否搶占先機(jī)的重要標(biāo)志。
在競爭中，誰擁有了快人一步的速度，誰就能在起點(diǎn)處領(lǐng)先一步，即所謂輸贏在起跑線上。搶占先機(jī)，為自己后續(xù)的發(fā)展做好鋪墊。這一步，在商業(yè)競爭領(lǐng)域顯現(xiàn)得尤為明顯。本年度評(píng)選出的年度人物——馬克·扎克伯格，因其改變了人們的社交方式，使全球5億人聯(lián)系在一起而為人所知。當(dāng)年他哈佛學(xué)習(xí)時(shí)，突然萌生了創(chuàng)立一個(gè)軟件來讓校內(nèi)同學(xué)能相互聯(lián)系。他立刻著手準(zhǔn)備并將開發(fā)出來的軟件應(yīng)用到商業(yè)運(yùn)作中，這便是后來臉譜網(wǎng)站的雛型。馬克憑借他在此先行一步的優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大市場份額，成為社交網(wǎng)站的龍頭老大。當(dāng)別人也許還在為作出選擇而為難時(shí)，馬克則迅速?zèng)Q定，搶占了競爭先機(jī)，以速度為優(yōu)勢(shì)取得了競爭的成功。
速度在戰(zhàn)場上是直接贏得戰(zhàn)爭勝利的關(guān)鍵因素。
《孫子兵法》中說：“兵貴神速”。戰(zhàn)爭是瞬息萬變的，一小時(shí)，一分鐘甚至一秒鐘都起著至關(guān)重要的作用。在二戰(zhàn)的太平洋戰(zhàn)場上，美國僅因早于日本方面提前數(shù)分鐘出動(dòng)航母，才于中途島海戰(zhàn)中大勝日軍，扭轉(zhuǎn)了整個(gè)太平洋戰(zhàn)場的戰(zhàn)局。試想一下，如果美軍在速度方面稍微延遲，也許戰(zhàn)爭就是另外一個(gè)結(jié)果。同樣地，二戰(zhàn)初期的德國裝甲兵以“閃電戰(zhàn)”橫掃歐洲大陸，就連擁有歐洲第一陸軍的法國也慘遭蹂躪。盟國在法西斯的高速進(jìn)攻面前似乎顯得手足無措。德國正是憑借在速度上的優(yōu)勢(shì)才取得了戰(zhàn)爭初期的勝利。
戰(zhàn)爭是一場速度較量的游戲，從某種意義上講，誰在速度上取得優(yōu)勢(shì)，誰就有可能贏得戰(zhàn)爭的勝利。
歷史發(fā)展到了二十一世紀(jì)，我們只有提高自身的速度，才能不被時(shí)代所拋棄。世界在不斷地發(fā)展，時(shí)代在高速地革新，假如我們放慢前進(jìn)的速度，就可能被歷史的洪流所吞沒。
我們生活在一個(gè)高速的時(shí)代，高鐵、3g網(wǎng)絡(luò)等無一不加快了生活節(jié)奏，提高了生活質(zhì)量。在這樣的一種背景下，我們唯有提高速度，才能漂浮于競爭的洪水中，才能立于時(shí)代發(fā)展的風(fēng)口浪尖，做一個(gè)時(shí)代大潮的弄潮兒。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十六
材料：有個(gè)船主，讓漆工給船涂漆。漆工涂好船后，順便將船上的漏洞補(bǔ)好了。過了不久，船主給漆工送了一大筆錢.漆工說：“工錢已經(jīng)給過了”。船主說：“這是感謝補(bǔ)船漏洞的錢?！逼峁ふf：“那是順便補(bǔ)的。”船主說：“當(dāng)?shù)弥业暮⒆觽凂{船出海，我就知道他們回不來了。因?yàn)榇嫌新┒?，現(xiàn)在他們卻平安歸來，所以我感謝你!”
考生根據(jù)材料自擬題目，寫800字作文。
每個(gè)人，做每件事，都不可避免地要面對(duì)一個(gè)細(xì)節(jié)的問題，細(xì)節(jié)處理得好，往往可能事半功倍，反之，不但事情難圓滿，而且還可能前功盡棄，甚至后果很嚴(yán)重。
有一次，美國唱片業(yè)協(xié)會(huì)ceo希拉里，羅森親眼目睹了喬布斯與工程師討論用戶界面設(shè)計(jì)的情形。當(dāng)時(shí)，喬布斯和工程師坐在電腦前，為了一個(gè)設(shè)計(jì)上的問題爭執(zhí)不下。羅森發(fā)現(xiàn)，喬布斯與工程師所關(guān)注的，不過是在幕上一塊大約只有一張便條大小的區(qū)域里，如何排放3個(gè)單詞的問題，喬布斯如此關(guān)注細(xì)節(jié)讓羅森驚嘆不已，而他天才、奇跡般的成功，對(duì)細(xì)節(jié)的高度關(guān)注不啻是關(guān)鍵的一大秘訣。
小到個(gè)人、家庭，大到單位及至國家，細(xì)節(jié)的重要性幾乎無處、無時(shí)不顯現(xiàn)在我們面前。有的家庭因?yàn)槠綍r(shí)沒有能夠處理好一些細(xì)節(jié)上的問題，結(jié)果矛盾、積怨日益加深，最終甚至分道揚(yáng)鑣;有的工程、項(xiàng)目，因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié)上的嚴(yán)謹(jǐn)，留下安全隱患，甚至釀成重大事故。
粗心”，假如具體施工建設(shè)者能夠像那位漆工一樣，發(fā)現(xiàn)某些細(xì)節(jié)上的問題，能夠主動(dòng)、及時(shí)、“順便”把漏洞補(bǔ)上，難道不就完全可以避免悲劇的發(fā)生嗎?!
船主與漆工的故事，動(dòng)車事故血的教訓(xùn)，以及我們現(xiàn)實(shí)生活中許許多多的事實(shí)都告訴我們，細(xì)節(jié)決定成敗，無論是在學(xué)習(xí)、生活還是工作中，也無論是在日常管理或者履行職責(zé)過程中，都要時(shí)時(shí)提醒自己，不做粗心、不拘小節(jié)的糊涂船主，要做重視細(xì)節(jié)、負(fù)責(zé)任的漆工。
重慶高考賞析細(xì)節(jié)決定成敗篇十七
德國前施羅德，星期一到星期五，他可以坐著豪華的奔馳去會(huì)見各國政府首腦;可一到周末，他卻只能駕駛著屬于他自己的舊寶馬車，在保鏢開的豪華奔馳一前一后保護(hù)下，去美麗的呂貝克海灘度假。如果在中國早就成了不可思議的轟動(dòng)新聞，而在德國僅是茶余飯后的花邊新聞，德國人認(rèn)為這是每個(gè)公民理所當(dāng)然遵守的事，政府沒有理由不受國家法律法規(guī)約束，他們堅(jiān)信“法律是至高無上、神圣不可侵犯的”。