總結時可以借助筆記、思維導圖、總結報告等多種形式，以提升總結效果和可視化展示。寫總結時要注意結構的合理，分段明確，使整篇文章條理清晰，邏輯嚴密。小編整理了一份關于總結的范文，供大家參考學習。
半年的反思和總結篇一
上半年，項目組安全環(huán)保工作在項目組黨政組織的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟效益”為理念，認真學習落實勘探局、項目組安全環(huán)保會議精神，緊緊圍繞項目組項目組安全環(huán)保工作目標，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實，消除(或控制)隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，深入開展“安全環(huán)保基礎年”活動。求真務實，真抓實干，為項目組上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順行提供了保障?；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特點：
一、領導重視，目標明確。
為確保年安全環(huán)保各項工作有序運行，_月_日在前指召開了hse安全委員會會議。
一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領域、關鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標。
二是對20__年項目組安全環(huán)保工作做了總結，并制訂了《氣田合作開發(fā)項目組年hse工作要點》，明確了領導承包重點要害部位，分析討論了氣田合作開發(fā)項目組重大事故應急預案。
三是項目經(jīng)理對去年整體工作進行總結并給予充分肯定，對今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進行了詳細部署。
二、精細組織、嚴密部署，全面啟動產(chǎn)能建設工作。
一是根據(jù)勘探局要求，項目組人員_月_日全部進入工作現(xiàn)場，_月_日由項目經(jīng)理主持召開了生產(chǎn)啟動工作會議，對項目的啟動工作進行了認真安排，成立了啟動領導小組，制訂了啟動工作計劃。_月_日起對參與項目組的_支鉆井隊、5支試氣機組、建工七分公司等單位進行了為期一周的全面驗收。
二是加強施工方啟動期間的監(jiān)督檢查。項目組要求監(jiān)理組織對長慶建設工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員，具有良好的專業(yè)技術和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，考試成績全部合格，并對44名特種作業(yè)人員進行了資質考核。同時項目組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍，明確啟動期間監(jiān)督重點，對風險大、環(huán)境復雜的施工作業(yè)，進行全面、全過程、全天候監(jiān)督，嚴防各類事故的發(fā)生。
三是堅持了開工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對存在風險較大的施工項目簽訂分合同。對承包集氣站拉運甲醇、污水的施工方，分別簽訂了道路運輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成_類_份合同，通過合同管理明確雙方的權力、義務和所履行的安全職責。
三、建立健全安全環(huán)保組織機構，加強部門建設，理順工作程序。
一是按照勘探局調整理順機構編制的要求，項目組成立了質量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產(chǎn)上臺階。
二是理清工作思路，明確崗位職責。根據(jù)責任劃分，制定詳細的個人工作計劃，嚴格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家的工作原則加強協(xié)調與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，有條不紊的進行各項工作。
四、采取有效措施，加強重點生產(chǎn)工藝、工程的全過程監(jiān)控。
一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認制，所有動火作業(yè)由生產(chǎn)運行科牽頭，質量安全環(huán)?？?、監(jiān)督管理站、采氣工藝研究所參加，深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴格審批程序。并對施工項目嚴格按《動火作業(yè)計劃書》進行全過程監(jiān)管，嚴把施工現(xiàn)場安全質量關，確保了施工的安全高效運行。截止目前已順利完成二級動火_次，其中單井井口工藝管線焊接_次，其它二級動火_次。
二是重點查處改擴建工程中的高空作業(yè)、進入有限空間、有毒有害等特殊危險作業(yè)和重點工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴重違章行為，及時制止并進行現(xiàn)場教育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實，為順利完成產(chǎn)建任務提供安全保障。
五、認真落實隱患治理。
一是對項目組所有消防設施和應急物資進行盤點，建立管理臺帳。并嚴格按照生產(chǎn)實際和配備標準，對欠缺的物資設備及時進行物資采購補充應急庫，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊。
二是由于_、_井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，我們對作業(yè)區(qū)已投運和今年即將投運的單井管線制定了標識樁埋設方案，從而增進管線基礎保護設施的完整性，降低管線的安全風險。目前此方案正在運作當中。
三是對已投用的特種設備情況進行普查統(tǒng)計，建立特種設備管理臺帳。目前作業(yè)區(qū)共有壓力容器_臺、加熱爐37臺，其中_臺壓力容器和_臺加熱爐已在鄂爾多斯市鍋爐壓力容器特種設備檢驗所進行了注冊登記，未注冊的_臺加熱爐于近期進行注冊登記。并于_月_日、_月_日由生產(chǎn)運行科牽頭，質量安全環(huán)?？?、監(jiān)督管理站、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對新進設備(_個污水罐、_臺水套加熱爐)和正在使用的加熱爐進行質量安全檢查，對查出問題及時組織廠家進行了整改，保證所有特種設備符合安全運行要求。
四是為確保承壓管線的運行安全，_月_日聯(lián)系局檢測中心相關人員對作業(yè)區(qū)未校驗、過期和失效的安全閥進行集中現(xiàn)場校驗，共完成_個安全閥的校驗工作。
五是_月_日聯(lián)合長慶監(jiān)理、監(jiān)督管理站對新建四站及作業(yè)區(qū)區(qū)部的用電設施進行投用前的專項檢查，共查出問題14項，現(xiàn)場整改7項，責令限期整改7項，現(xiàn)已全部整改完畢。
六、加強基礎建設，推進hse體系的完善。
一是按照項目組基層建設工作專題會議指示，結合項目組《年基層建設示范點實施方案》標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標”管理辦法，深入基層指導各站隊理順hse管理程序，并根據(jù)pdca循環(huán)規(guī)律結合氣田的發(fā)展特點，以_標準為依據(jù)協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)hse兩書一表、hse活動記錄和hse檢查表等基礎資料的修訂工作，促使安全管理規(guī)范運作。
二是為規(guī)范集氣站、井場hse標準化建設，借建設基層站隊示范點為契機，制定作業(yè)區(qū)井場和集氣站的標準化消防安全警示牌設計方案，目前已先期完成_站宣傳標語和警示牌的懸掛工作。
三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》、《工業(yè)動火管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》。
七、加強日常安全管理工作。
日常安全管理，突出重點，強化產(chǎn)建施工的現(xiàn)場監(jiān)管，夯實安全生產(chǎn)基礎，督促各站隊落實基層安全責任。
一是認真落實安全監(jiān)管標準化，嚴格履行外來施工人員管理制、施工許可證、開工令制度，加強對施工作業(yè)人員的技術交底、安全教育和簽字確認手續(xù)，確保施工全過程的受控管理。
二是針對產(chǎn)建施工項目、施工單位比較多的實際，在加強宏觀管理的基礎上，對一些重點控制環(huán)節(jié)進行認真監(jiān)督。鉆井、井下和油建施工聘請長慶監(jiān)督、監(jiān)理公司派駐專人上井認真做好開工、井控、完井及井口地面建設等的質量安全監(jiān)督檢查。
三是堅持不間斷安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，作業(yè)區(qū)每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對各集氣站、單井和產(chǎn)建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行檢查，消除各類隱患。_月_日、_月_日由質量安全環(huán)保科牽頭，監(jiān)督管理站、生產(chǎn)運行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對_個集氣站、采氣單井和土建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行了抽查，同時召開現(xiàn)場會議講評安全生產(chǎn)情況，對存在的問題及時下發(fā)《隱患整改通知單》并落實到人頭。生產(chǎn)啟動以來共檢查出問題_項，現(xiàn)場整改_項，責令整改_項，現(xiàn)已全部整改完畢。
半年的反思和總結篇二
下半年，在辦公室領導的領導下，在同事們的支持和幫忙下，較好地履行了工作職責，基本上完成了工作任務。
辦公室工作事物多，頭緒雜。初到辦公室，毫無頭緒，不知如何開頭，于是謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務本事強的同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自我、充實自我、提高自我，本著“先學一步，多學一點的原則”，主動向同事請教，半年來十分感激同事們對我的幫忙。
在那里做過的工作不想多提，因為都很零散，做每件事之前我都告送自我要用心，宣傳欄的設計自我較滿意，但感覺對稿件的拿捏上總覺得不夠深度和廣度，總拿著這樣的稿子到領導那里修改自我都覺得不好意思，所以今日想過多的做一下自我檢討，這半年中總結出自我一個最大的缺點就是“惰性”較強。有些工作不能做到今日事今日畢;對待事件的靈敏度不夠高，造成宣傳不及時、不到位，直接影響稿件的質量;有時做事會出現(xiàn)虎頭蛇尾，有計劃，但往往落實效果不夢想;對待工作中出現(xiàn)的問題，不能一針見血的找出問題癥結所在，缺乏理論知識學習。
在今后的工作當中，一是要加強理論知識學習，多看一些對工作有幫忙的相關書籍，提高工作本事，做好本職工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的基礎上，提高稿件質量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學習，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要勤奮干事，進取進取。認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自我，自覺維護辦公室形象，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結，找出差距與不足，及時改善。
請領導和同事們監(jiān)督、批評、指正，我必須會用心、盡力去做，為綜合辦公室各項工作的順利開展做出自我最大的努力。
半年的反思和總結篇三
現(xiàn)在的我，還是那樣胖，虎背熊腰，經(jīng)常打籃球，也沒有瘦下來，天生的熊身體吧，自己的性格也一點沒有改變，還是那樣老實，憨厚，成熟，不愛說話。也許是自己有這樣一張臉吧，對任何人都是那樣的和睦，半年來我一直在自己的`小縣城，哪里也沒有去！工作不是很好，最主要是工資低，別的還可以，在我們縣城人均最低生活水平800元一月，可以昂貴的消費，讓人們生活的壓力大大增強！由于身體原因過年在家休息了兩個月，3月份我在我們縣城找了一個自己以前做過的工作，消防，當時的離開是因為高中低，現(xiàn)在過了三年了，還是那樣的工資，我也很無奈，聽父母的話，父母讓我在消防大隊做消防員，我本來想出門打工，想想2009年，自己的遭遇，不想出去了，每個人都有自己的缺點，我們應該善代別人，我的心是一顆很善良的心，工資低怎么了，最起碼是靠自己的雙手掙錢，為人民服務的，每當?shù)交饒鑫揖蜁閯e人著想，我想到這里也會自己安慰自己，不想工資低，就這樣我就這樣過完了幾個月，6月份我去了省消防總隊學習了兩個月，一個大隊一個人，二百多個軍人在一起吃住，學習，在那期間我一次門也沒有出過，努力學習理論知識，到7月底考核的時候自己的成績不錯，我們考試體能，技能，理論知識，雖然自己胖，但是我單雙崗都及格，呵呵，3千米不及格，跑了十五分多。7月70日，我回到了縣城。領導給我放假休息，我就先回家了看望自己的父母，沒有帶很多東西，就買了一箱牛奶，家人也沒有說什么，天氣很熱，家里沒有空調，我也沒有出遠門，害怕熱，就這樣吧，過幾天就要上班了！
半年的反思和總結篇四
年初以來，我們認真貫徹落實省、市農(nóng)業(yè)信息工作會議精神，按照市局對農(nóng)業(yè)信息工作的整體要求和部署，以拓寬農(nóng)民獲取信息的渠道、促進農(nóng)民增收致富為目標，加強縣鄉(xiāng)村信息網(wǎng)絡建設、構建實用高效、反應迅速、功能全面的農(nóng)業(yè)信息服務網(wǎng)絡，全面推進農(nóng)業(yè)信息工作的提檔升級。
我們在全縣微機入村，互聯(lián)網(wǎng)入村的基礎上，推進了農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡終端向農(nóng)村企業(yè)大戶、科技示范戶和致富帶頭人延伸。隨著農(nóng)民對網(wǎng)絡信息認識程度和農(nóng)民收入水平的不斷提高，農(nóng)民購買電腦已經(jīng)成為一種新的時尚，目前全縣已有幾百戶農(nóng)民購買了電腦，并接入互聯(lián)網(wǎng)。我們抓住這一有利契機，加大宣傳力度，引導農(nóng)民樹立正確的消費理念。一是提高農(nóng)民對農(nóng)業(yè)信息重要性的認識。幫助農(nóng)民樹立“信息是資源，信息是財富，信息就是生產(chǎn)力”的思想，通過廣播電視、傳單、黑板報、培訓班等宣傳途徑加深農(nóng)民對農(nóng)業(yè)信息的認識，使他們從等信息向主動查詢、收發(fā)信息方向轉變，增強主觀能動性。二是引導農(nóng)民充分利用網(wǎng)絡有針對性地查詢和收發(fā)信息，增強適用性。通過培訓班的載體作用，擴大培訓面，吸收企業(yè)大戶、科技示范戶、專業(yè)協(xié)會、聯(lián)合體、致富帶頭人等民間組織參加，使他們的綜合素質和能力水平有較大的提高，通過他們的傳播和幅射作用，使互聯(lián)網(wǎng)查詢、收發(fā)信息迅速在全縣推廣。三是鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)大戶、專業(yè)協(xié)會、聯(lián)合體、致富帶頭人等民間組織建立自己的主頁，有條件的建設特色農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，推動產(chǎn)品的銷售。
今年，我們結合對全縣農(nóng)業(yè)信息員電腦技術培訓，大力推廣“一站通”應用技術，建立農(nóng)村信息站和龍頭企業(yè)信息點，輻射全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、企業(yè)及科技示范戶，免費發(fā)布供求信息，提供咨詢服務，有效地促進增收。
強化農(nóng)業(yè)信息隊伍建設，有效解決了農(nóng)業(yè)信息最后一公里問題。我們從三個方面加強了農(nóng)業(yè)信息員隊伍素質建設。一是在選人用人上，堅持“三高一強“的標準，配齊配強農(nóng)業(yè)信息員隊伍，把政治素質好，思想覺悟高，工作能力強的人選配到信息隊伍中來。二是在制度建設上，健全完善信息員崗位責任制，信息收發(fā)登記制度，耗材使用申報制度，培訓工作制度等六項工作制度，通過制度化建設，建立一套有效的管理、監(jiān)督機制，明確工作職責，調動方方面面的積極性，進一步推進農(nóng)業(yè)信息工作快速發(fā)展。三是在抓信息員隊伍培訓上，通過組織和參加各種培訓班，不斷強化隊伍素質。
綜上所述，我們在農(nóng)業(yè)信息工作實踐中，做了一些探索和嘗試，并取得了一點成績，但同我們預期目標相比，按省、市的要求來看，還存在著一定的差距。我們將在以后工作中，不斷取長補短，虛心向兄弟縣區(qū)學習，在20xx下半年的工作中取得更大的成績，使我縣農(nóng)業(yè)信息工作再上新的臺階。
半年的反思和總結篇五
我局全年業(yè)務收入計劃為954萬元，今年1-11月份實際完成萬,完成全年計劃的。其中儲蓄業(yè)務收入完成萬元，包裹收入完成萬元，特快業(yè)務收入完成萬元,匯兌業(yè)務收入完成萬元，報刊發(fā)行收入完成萬元，代辦業(yè)務完成萬元，其他業(yè)務收入5萬元。
截止11月20日，我局儲蓄余額達到34605萬元，累計凈增余額6560萬元，活期儲蓄余額萬元,占儲蓄比重的。
經(jīng)營工作基本情況
（一）、郵政業(yè)務發(fā)展進一步加快
1、儲蓄業(yè)務發(fā)展較快
郵政儲蓄業(yè)務是郵政的支柱業(yè)務、吃飯業(yè)務，它的收入比重已點全局總收入的以上。xx年市局給我局下達的郵儲余額凈增指標為xx萬，但是由于銀行轉存款利率的下調，一年內完成xx萬元凈增額肯定是完成不了收入任務的。因此在年初職代會上，我們根據(jù)市局文件精神提出了必須在第一季度完成全年儲蓄余額凈增任務的工作目標。同時加大了職工攬儲力度和考核力度，實施壓縮在途資金在以下、控制庫存現(xiàn)金在2%以下、加快資金歸行率等辦法來提高儲蓄余額的含金量，以增加儲蓄收入。第一季度我局儲蓄業(yè)務是歷年來完成最好的，截止3月20日，累計余額達31，775萬元，上劃資金4，850萬元，超額完成市局下達的計劃指標，受到了市局的表揚。但是第二季度由于我們舉辦了保險推介會，其中426萬元的保費中有80%以上資金都來源于郵政儲蓄，加之四、五月份又是農(nóng)村播種季節(jié)，也是用錢的高峰，想保住一季度的郵儲增長額是非常困難的，因此局領導多次召開會議，號召職工抓好儲蓄業(yè)務，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，截止6月20日，我局郵儲凈增余額3,658萬元，僅比3月20日少了73萬。在第三季度，我們又加大了儲蓄業(yè)務的發(fā)展力度，截止11月20日，我局實現(xiàn)了凈增儲蓄余額6560萬元，完成了全年計劃的，創(chuàng)下了我局儲蓄凈增余額的新高。
2、代辦保險業(yè)務發(fā)展突出
3、其他業(yè)務發(fā)展較快
半年的反思和總結篇六
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目20__年上半年工作總結如下：
一、建設工程基本情況。
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20__年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬元。
二、工程建設與管理。
半年來，在建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設秩序實現(xiàn)良。
1、組織管理情況。
通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上;年初，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20__年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案;同時，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現(xiàn)場例會制度，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況。
項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領用制度，確保節(jié)能降耗;對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數(shù)量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。
三、經(jīng)驗教訓及改進措施。
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
1、狠抓進度管理，確保計劃穩(wěn)步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合同工期。三是嚴格合同管理。督促施工單位上足人員、設備，確保形成生產(chǎn)規(guī)模。四是加強對合同允許的分包和勞務合作的管理，杜絕非法轉包和違規(guī)分包行為。
2、加強質量監(jiān)督，嚴把質量關口。進一步完善項目部質檢、監(jiān)理人員監(jiān)理、施工單位自檢的三方質量保證體系，督促施工、監(jiān)理單位認真做好自檢、抽檢工作，落實經(jīng)常性的質量檢查措施，并認真配合政府質量監(jiān)督開展質量檢查。質監(jiān)人員和工程管理人員堅持長駐工地，加強對施工材料、施工工藝及現(xiàn)場管理的檢測和監(jiān)管，切實做到按規(guī)范施工，憑數(shù)據(jù)說話。
3、強化監(jiān)督指導，確保安全生產(chǎn)。一是進一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路，嚴格執(zhí)行國家、省、市關于建設工程安全管理規(guī)定，積極爭取各級安監(jiān)部門的支持，建立項目安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制。二是牢固樹立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產(chǎn)教育培訓力度，強化制度化、規(guī)范化管理。三是堅持“預防為主，防治結合”方針，進一步健全安全生產(chǎn)責任和保證體系，強化安全監(jiān)管措施，尤其是要加大現(xiàn)場施工安全監(jiān)管力度。
半年的反思和總結篇七
上半年以來，派出所在分局黨委、xx鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，結合科學發(fā)展觀，以春季嚴打攻勢、三大戰(zhàn)役以及大走訪開門評警活動為上半年工作要點，摸索出一條適合本地實際的治安防控體系以及在熱情服務群眾上走出一條和諧警民關系和維護一方治安穩(wěn)定放在突出位置，確保了轄區(qū)安全、穩(wěn)定，現(xiàn)將xx派出所今年上半年的工作情況作總結如下：
(一)、評進千家萬戶，讓開門評警火起來，實現(xiàn)評議范圍與密度的雙擴大。
自從年初大走訪開門評警工作開展以來，xx派出所以大造聲勢、人人皆知、全民參與為目標，積極回應人民群眾新期待，滿足人民群眾新要求，不斷豐富走評形式，創(chuàng)新工作方法，限度聽取評議，了解民意，高密度、多角度、全方位的宣傳大走訪開門評警活動，迅速掀起了大走訪開門評警的新熱潮。
1、創(chuàng)新評議模式。工作中，派出所在采取走訪座談、電話隨訪、上門走訪等傳統(tǒng)形式征求意見建議的基礎上，大膽探索創(chuàng)新聯(lián)系群眾的新載體和新渠道，搭建了一個集qq警務室、新浪和騰訊微博、博客于一體的網(wǎng)絡平臺，吸引了社會各界群體的廣泛參與和積極評議，探索出了一條網(wǎng)絡1+n式評警模式(即：1個網(wǎng)絡平臺聯(lián)系n個群眾)，拉近了警民距離、促進了社會和諧，有效提升了開門評警活動實效，受到轄區(qū)群眾的一致好評，先后征求群眾意見建議25條。截止目前，派出所新浪微薄粉絲已達17936人，新浪博客訪問量6230人次，民警小繆的會客廳騰訊微博聽眾達6966人，位居全市基層所隊前列。
2、活化宣傳形式。工作中，派出所自籌資金，安裝了led警務公開顯示屏并通過調試正式對外宣傳，成為我區(qū)第一家擁有同步led電子宣傳屏的農(nóng)村基層派出所。該led屏24小時滾動公開開門評警宣傳標語，不間斷播放治安防控宣傳語、警務、便民措施、辦事指南、警情通報、窗口戶籍*領證情況。同時，派出所網(wǎng)上警務室、微博、博客地址也公布在屏幕上，不僅增強了警務工作的透明度，而且方便了辦事群眾，拉近了警民關系，受到了轄區(qū)群眾的高度評價和普遍歡迎。
3、暢通溝通渠道。針對前期開門評警活動中轄區(qū)群眾不敢說、不想說、不愿說的問題，派出所還專門制作了《派出所開門評警問卷調查》網(wǎng)頁，依托蕉城分局警民互動短信平臺，向轄區(qū)群眾發(fā)送短信鏈接，邀請參與開門評警，并通過該問卷調查網(wǎng)頁強大的數(shù)據(jù)分析功能，全方位的剖析群眾的意見和建議，查找問題、分析根源。在此基礎上，及時對評議問題進行梳理，凡可公開的立刻上網(wǎng)公布，定期發(fā)布落實整改情況，確保評議實效。截止目前，xx派出所收到有效答卷274份，采納群眾可行性意見15條，派出所開展網(wǎng)絡問卷調查評警的做法在全市公安機關予以推廣。
(二)、評出百姓心聲，讓社會目光聚起來，實現(xiàn)社會穩(wěn)定與和諧的雙促進。
為提升大走訪開門評警成效，我們緊扣向群眾報告、請群眾評議、讓群眾滿意的主題，緊密結合工作實際，突出創(chuàng)新警務機制、創(chuàng)新服務模式、創(chuàng)新管理方法三個重點，盡可能將大走訪開門評警的成果落實到推動工作、惠及民生上，讓轄區(qū)群眾滿意。
1、創(chuàng)新警務機制。為進一步提高警務效能，我們轉變理念，延伸服務觸角，在全市首推了集*服務、法律宣傳、報警求助、現(xiàn)場辦公為一體的便攜警務室。該便攜警務室由便攜式帳篷改裝而成，設置了拆卸式的桌椅、筆記本電腦、便攜式打印機、人像采集設備等辦公設施，并專門配置了便攜式高清投影儀和100寸的幕布，用于下鄉(xiāng)播放安全防范電影。便攜警務室投入使用以來，共播放開門評警宣傳片和安全防范電影15場，收集開門評警問卷調查表125份，為群眾解決黑戶20人，采集二代證照片120人次，為70歲以上老人免費辦理二代證95人，調處糾紛5起。通過設立便攜警務室，進一步擦亮了派出所窗口，充分展示窗口優(yōu)質服務形象，受到了轄區(qū)群眾的一致好評。
人因視力不便卻要按多個電話號碼按鍵的苦惱。目前，xx派出所已在轄區(qū)為孤寡老人免費安裝了50部愛心一鍵通開門評警熱線服務電話，另外，一月份以來，派出所在深入開展大走訪開門評警活動中，創(chuàng)新服務模式，在充分考慮xx派出所地處寧古線偏遠山區(qū)，轄區(qū)內共14個行政村，大多交通不便，到派出所辦事多有不便的情況后，所通過便攜警務室，便攜打印機為群眾提供貼身服務，為群眾辦實事，截止6月中旬，我所已通過便攜警務室補報轄區(qū)無戶口人員25人，并開展關愛老年人活動，上門共為轄區(qū)70周歲以上的老人免費辦理二代證109張，上門為轄區(qū)群眾辦理二代證385張。。
3、創(chuàng)新管理方法。圍繞日常治安管理工作存在的熱點難點問題，xx派出所在廣泛征求群眾意見建議的基礎上，依托互聯(lián)網(wǎng)、qq警務室等平臺，設立了農(nóng)民工*中心，依托網(wǎng)絡定期組織外來務工人員開展集中教育，靠前為外來務工人員提供法律援助，接受外來務工人員涉及經(jīng)濟糾紛的投訴。在此基礎上，我們依托便攜式警務室，在寧古線農(nóng)民工密集的施工單位設立了農(nóng)民工返鄉(xiāng)臨時服務站，由派出所民警擔任公證方，為農(nóng)民工朋友提供工資結算、合同簽訂等*服務，受到了外來務工人員的一致歡迎。平臺運行以來，先后開展集中法制講座4次，受教育群眾1000余人，轄區(qū)發(fā)生涉及流動人口的案件同比下降58%，處罰流動人口數(shù)同比下降69%，轄區(qū)治安秩序明顯好轉。
(三)、評出和諧安寧，讓群眾掌聲響起來，實現(xiàn)群眾安全感和滿意度雙提升。
堅持將整改落實作為開門評警的落腳點，本著立抓立改、整體聯(lián)動、注重實效的思路，抓問題破瓶頸，抓整改促發(fā)展，通過抓好評議問題落實，用最短的時間把民聲第一信號化作民生第一行動，使群眾安全感和滿意度得到明顯提升。
1、向治安動態(tài)防控延伸。堅持把保一方穩(wěn)定作為第一職責，將保一方平安作為第一民生。從降低發(fā)案率入手，緊緊抓住群眾反映強烈兩搶一盜等治安熱點難點，運用科技手段，有效提升了管控水平。工作中，為進一步提高見警率、增強群眾安全感，我們投入使用了警民一鍵通，群眾可以全天候24小時通過藍鍵進行開門評警，通過紅鍵進行報警求助。同時，該警民一鍵通擁有智能光控感應系統(tǒng)，可以根據(jù)晝夜環(huán)境亮度變化，及時調控警燈、燈箱、語音播報、電話通話等預設程序，根據(jù)工作需要，自定義播放錄音向轄區(qū)群眾進行大走訪開門評警、法制、防范等內容的宣傳，有效克服了普遍農(nóng)村派出所警力不足的瓶頸。我們依托警民一鍵通，主動搜集影響轄區(qū)社會穩(wěn)定的各類治安動態(tài)，接受群眾報警求助，積極構建群防群治、技防為主的工作格局，限度的發(fā)揮民力，擠壓違法罪犯空間，維護社會穩(wěn)定。3月27日，家住福州的鄧先年獨自一人駕車從我轄區(qū)開往福州路上，因為路況不熟，誤入一荒野泥濘路中，鄧先生通過警民一鍵通的紅色報警求助鍵和派出所民警取得了聯(lián)系，民警在及時了解情況后，馬上聯(lián)系上了當?shù)氐墓こ剃犵P車司機協(xié)同救助，經(jīng)過近兩個小時的緊急救助，及時將鄧先生和被困車輛拖出。第二天，鄧先年將一面寫有危難之中，熱心救助的錦旗送到xx派出所，你們民警對我無私幫助，讓我永生難忘鄧先生連連握著民警的手，對民警在寒夜中的熱心救助深表感激。警民一鍵通投入使用以來，接受群眾有效報警20人次，救助群眾10人次，抓獲違法犯罪嫌疑人2人。
2、向化解矛盾糾紛延伸。堅持網(wǎng)上與網(wǎng)下相互結合，利用qq警務室、新浪微博等大走訪開門評警平臺，廣泛搜集轄區(qū)各類社會矛盾糾紛和群眾反映的、影響轄區(qū)安全穩(wěn)定的各類隱患，并及時進行登記造冊，暢通信息渠道，動態(tài)準確掌握群眾思想狀況、群眾訴求和糾紛動態(tài)，形成便捷、準確、詳實的信息網(wǎng)絡體系，并聯(lián)合xx鄉(xiāng)政府建立健全了政府、派出所、村隊三級矛盾糾紛聯(lián)動聯(lián)調體系，超前謀劃、超前介入，確保各類社會矛盾糾紛化解及時、消除在萌芽狀態(tài)。1月19日下午，經(jīng)過耐心調解，xx派出所妥善解決了寧古路a4項目部員工鄧某與光榮村村民周某等人因施工問題引發(fā)打架斗毆的矛盾糾紛，雙方表示今后和睦相處不再因寧古路項目施工之問題挑起事端。今年以來，xx派出所先后妥善調處各類矛盾糾紛10起。
3、向幫扶弱勢群體延伸。以爭取民心、凝聚民心，提高群眾滿意度為目標，將大走訪開門評警同送溫暖、獻愛心活動，依托網(wǎng)絡平臺，全面掌握轄區(qū)留守婦女、兒童、孤寡老人等有關情況，并組織深入走訪轄區(qū)貧困戶、殘疾人、困難兒童、孤寡老人、失地農(nóng)民等弱勢群體，詳細了解他們的具體困難，協(xié)調相關部門通過結對幫扶、聯(lián)合幫扶等方式，積極為轄區(qū)群眾解決實際困難，樹立公安機關親愛、愛民的良好形象。今年2月份，我們通過網(wǎng)絡平臺了解到因交通肇事無力賠償損失負案在逃的犯罪嫌疑人黃慶鋒80歲的老父親黃大情無人贍養(yǎng)的實際情況后，及時和黃大情老人建成了結對幫扶對象，每月定時去看望黃大情老人，為老人送去了面粉、米、油等生活用品，同時積極協(xié)調出租車公司和保險公司進行先行賠付。通過曉之以情，動之以理，徹底打消了黃大情老人和黃慶鋒的顧慮，20xx年4月18日，黃慶鋒到xx派出所投案自首，黃大情老人終于見到了已經(jīng)多年不敢回家的兒子黃慶鋒，當天，黃大情老人感激的拉著民警的手說：謝謝黨和政府，感謝xx派出所，如果沒有黨和政府，早就凍死餓死了，更別說還有機會看到我兒子了!今年以來，xx派出所先后為群眾解決實際困難10次，為群眾做好事12件(次)，幫扶困難家庭6戶，幫教幫扶重點人員5人次，為群眾捐款捐物折合人民幣達5000余元。
20xx年上半年xx派出所共受理行政案件6起，行政拘留2人，行政處罰2人;抓獲上網(wǎng)犯罪嫌疑人3人，積極維護轄區(qū)社會治安穩(wěn)定，為群眾創(chuàng)建平安家園。
1、加強流動人口管理，嚴格落實民警包片責任制。
所按照轄區(qū)實際，進行責任區(qū)劃分，責任民警通過走訪調查、排查摸底、專人監(jiān)管、實施幫教等措施，使常住人口、暫住人口、重點人口、租賃房屋的管理工作扎實有效。對25名重點人口及監(jiān)管對象落實專人監(jiān)控、幫教和定期進行思想?yún)R報的措施，實現(xiàn)了無漏管、不失控。20xx年6月1日上午8時許，所民警在走訪芹后轄區(qū)一村民中，從其口中接到一條線索，一名犯罪嫌疑人可能藏匿于蕉城區(qū)xx鄉(xiāng)漢遠竹木加工廠內，為了不驚動犯罪嫌疑人，所民警通過秘密布控，將犯罪嫌疑人熊光金抓獲。正是通過對租賃房屋落實治安責任，定期進行安全檢查，簽定治安安全責任書和消防安全管理責任書，努力增強出租人、承租人的安全防范意識，督促落實安全防范措施，從而確保了安全無事故。
2、加強社會治安管理，維護社會治安穩(wěn)定。
為了建設平安，所民警加大了對學校、加油站、水庫等重點單位、公共場所、特種行業(yè)的安全管理整治力度，以安全防范、消防安全為重點，定期進行安全檢查，監(jiān)管各項安全防范制度和措施的落實，確保了轄區(qū)政治穩(wěn)定、社會安定，無治安災害事故和重大刑事案件的發(fā)生，對省重點工程寧古路xx段工程進行了定期檢查，下發(fā)了安全隱患整改書，確保了重點單位安全無事故。此外為了加強消防、民爆、暫住人口、安全防范等方面的宣傳和教育，針對該路段工程建設進駐較多工人的情況，所民警深入工地了解工人的個人身份和生產(chǎn)生活情況，為這些工人免費照相并辦理暫住證，及時了解暫住人口動態(tài)，為重點工程保駕護航。同時制定治安防控工作方案，把警力擺上街面，開展治安巡邏，對農(nóng)村進行安全防范宣傳和指導，所民警共為轄區(qū)分發(fā)各種安全防宣傳單500多份，警*系卡200多張。
3、切實加強學校及周邊環(huán)境整治，確保校園安保措施落實到位。
為了切實維護校園及周邊治安秩序穩(wěn)定，確保轄區(qū)中小學、幼兒園及師生的生命財產(chǎn)安全，xx派出所加強對學校周邊治安秩序，對轄區(qū)內重點和公共復雜場所進行拉網(wǎng)式的排查，尤其是針對學校周邊商鋪及違法經(jīng)營場所。嚴厲打擊違法載客、超載車輛，保證的交通安全，積極組織政府工作人員及村干部開展座談會，深入排查轄區(qū)內存在的精神病患者(尤其是具有暴力傾向的患者)、兩勞釋放人員、吸毒人員、待業(yè)在家經(jīng)常到校園周邊游晃的人員和可能危害學校安全的人員，對具有以上可疑的人員，聯(lián)合村干部對其進行重點管控。
同時所即時召集所內全體工作人員召開所務會，并將有關文件精神進行通報，要求全所工作人員全力做好學校暑期及新學期開學期間的校園安全保衛(wèi)工作。開學以來所民警多次深入兩所學校與學校德育處主任、重點學生家長座談，對學校重點學生進行幫教、共為學生上法制教育課4節(jié)，與學校在安全檢查、周邊治安秩序整治等方面進行緊密合作，協(xié)調配合，形成合力，攜手共同維護學校及其周邊的治安秩序。
半年的反思和總結篇八
上半年已經(jīng)結束，團隊帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時候我們都有機會，都應該把握機會，如果不想選擇性失明，總結是的方法，反思是的精進。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因為現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因為我們自己沒有做好。
上半年公司重點做了四件事：
一、切斷負能量，目標趨向一致。
今年春節(jié)過后，我在公司仔細思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點點滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個巨大的風險，公司被一種無形的、很難察覺的負能量所覆蓋。這些負能量給大家?guī)淼奶攸c是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。
觀察和等待是對未來（市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等）的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應該他們思考的問題，導致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。
我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實我才是的問題。我可能被別人或被社會環(huán)境（經(jīng)濟、市場、經(jīng)營、趨勢等）影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。
于是我做出很大的變化，切斷一切負能量（切斷和封藏），重新以目標為中心思考，當目標明確后，所有的負能量都是阻止進步的罪魁禍首。沒有了負能量，從上往下大家都變成了為完成目標而統(tǒng)一行動，過往的負能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因為工作就是要解決困難。
二、確立了公司發(fā)展的中心思想。
公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。
經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。
大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務之間的樊籬，以公司利益（目標）為利益協(xié)同發(fā)展。說白了，就是各個管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個部門不能配合，肯定有一個部門的負責人要離開這個崗位，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導致的，但規(guī)則可以改）。
大框架：我們將業(yè)務進行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機會的。大框架設定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準”，而業(yè)務在“增量”上多下功夫。
大成效：業(yè)績指標和財務指標同步達到，這對于業(yè)務團隊挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學會權衡，追求人效。
中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實現(xiàn)目標的路上，總體是輕松的。
三、制定了各個城市（公司）的目標和打法。
企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達有偏差，導致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。
每個城市的經(jīng)濟（gdp）、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標準的打法用于所有的城市，應該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)（集團提供更多的參考數(shù)據(jù)）和具體方法應該由當?shù)氐墓芾韴F隊決定（設定）。當?shù)毓镜哪繕撕痛蚍ù_定后，總部需要做的是協(xié)調資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信心等）。
城市的目標和打法在工作的過程中應該及時的修訂，向的方向優(yōu)化，時間長了，員工和管理者的工作步調將變?yōu)橐恢隆?BR> 四、打通了集團內部管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)。
研發(fā)部用了一年的時間將集團各地市管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個趨勢方面講，大家可以感受一下：
1、信息化在管理中的深度應用：你可以理解時髦點，就是人工智能對管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期（三個月）結束我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。
2、資源共享化。
比如：一個產(chǎn)品建一個銷售隊伍就會造成資源的浪費，但公司資源（核心是人和業(yè)務）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術打通底層的數(shù)據(jù)。
簡單的說，高速公路和經(jīng)濟發(fā)展的關系，高速通了并設定相應的規(guī)則，跑的車自然就多了。
20xx年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團隊給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：
1、先有隊伍還是先有銷售。
有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習慣性的先建隊伍后銷售，而沒有思考原有銷售團隊資源利用化，就導致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。
2、考核一體化。
員工的目標和公司的目標是一致的，但由于部門不同和層級不同，導致大家的力不是往一個焦點上使，員工的目標完成了，公司的目標反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。
3、我們應該討論困難還是討論目標缺口的困難。
每個季度下任務的時候，大多都在討論目標的困難，而不是討論目標的缺口（困難）。表面上看區(qū)別不大，其實是天壤之別，前者是希望降任務來完成目標，后者則是想辦法來完成目標。
4、還有多少管理者不懂業(yè)務或脫離一線。
前幾天我看到一篇文章，說一個組織的目標員工是最有決心的（行動力），反而這個組織的領導沒有決心（沒有行動力），舉了一個例子：日月神教要統(tǒng)領江湖，下面的小嘍啰。
口號。
喊的最亮，打架最兇，維護本教最拼命，你看東方不敗在干什么？她在繡花。
一個企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。
我一直告訴我的員工和我自己：困難的時候打硬仗，機遇的時候打勝仗！
回顧半年的工作，辦公室在公司領導和業(yè)務部門支持和幫忙下，按照公司的要求，較好的完成了財務、媒介、策劃、監(jiān)聽和保障等一系列工作，尤其是透過今年公司組織的培訓，工作模式有了新的突破，工作方式有很大的改變，現(xiàn)將辦公室階段。
如下：
完成的工作：
一、做好了人事管理工作。
二、嚴格了行政管理工作。
三、認真辦理了日常公文。
四、認真負責的做了辦公用品的采購和發(fā)放登記工作。
五、嚴格認真的做好了財務工作，做到了及時催款、發(fā)放工資和福利。
六、認真細致的做好了媒介工作。嚴格的對廣告上播單、下播單和停播單進行了審核。
七、完成了對相關頻率的監(jiān)聽，及時進行了數(shù)據(jù)分析和報告發(fā)送。
八、組織完成了公司的大項活動（植樹節(jié)活動、五四青年節(jié)活動、愛心送考和回饋客戶活動）。
九、完成了公司領導交賦的其他事務及辦公室的各項雜項工作。
好的方面：
一、完成任務好，尤其在大項工作中，能夠服從分工，并相互密切配合。主要表此刻配合電臺的活動中，充分展示了公司的良好形象。
二、日常制度落實比較好。尤其是坐班和午間值班，能夠正確負責。保證了公司日常工作的順利開展。
三、辦公秩序維護好。能夠利用工作間隙整理和維護辦公室的衛(wèi)生和物品的擺放。
存在的問題：
一、行政管理中存在著管理辦法少、管理簡單的現(xiàn)象。
二、內勤人員的綜合素質還有待提高，尤其是媒介崗位工作人員由于業(yè)務不熟、工作缺乏認真細致性，工作中時有失誤，并造成了必須的影響。
三、大家的工作態(tài)度、團隊配合意識及學習熱情還有待提高。
一、認真組織大家學習公司的管理制度，加大行政管理力度，努力提高工作效率。
二、加大培訓力度，提高業(yè)務技能，減少工作失誤。
三、充分利用各種時機，強化教育，提高公司員工的團結協(xié)作意識和配合意識。
半年的反思和總結篇九
轉眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時間，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性?？傉J為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經(jīng)常無所事事。
二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進，以下為下半年我決心做好的幾個方面：
一、遵守廠紀廠規(guī)，及時并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。
二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發(fā)揮自己所學。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
四、深入實際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。
五、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
以上為個人2019上半年度工作總結，對公司的合理化建議本人暫時還沒有。如有不當之處，請公司領導批評指正.
半年的反思和總結篇十
上半年已經(jīng)過去，回首上半年的工作，在碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的上半年就伴隨著新年伊始即將臨近。
在外人眼中，收費處的工作相對于其它科室似乎輕松了許多。
多，它無外乎是整日坐在微機前機械的重復著一收一付的簡單操作，似乎既無需很高的技術含量，也不必承擔性命之托的巨大壓力。然而，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到，“科室工作無小事，于細微處見真功?！蓖高^收費處這小小的窗口，我們代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通、交流的一座平臺。因此，如何以方便患者、服務患者為榮，如何不斷提高工作效率，如何在細微之處構建起和諧的醫(yī)患關系就成為我們收費處孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標。在收費處我的年齡也算一位老同志了，作為一名老同志，“責任”一直是我工作的宗旨，我嚴格要求自己，做到謹小慎微。
我更要在此過程中身先士卒、勇于奉獻，用自己的實際行動踐行當時“為人民服務”的入黨誓言，用自己的一言一行體現(xiàn)著應有的面貌與風采。
務以來贏得了越來越多患者的信任和滿意，相應的也給我們帶來了良好的社會效益。在這一發(fā)展過程中，收費處同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負面影響。所以，作為一名老同志，要想成為一名合格的收費員，不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神，更重要的是要崇尚科學，擁有較高的綜合素質。一要要嚴格認真地遵守醫(yī)院收費的各項規(guī)章制度，不允許出現(xiàn)半點馬虎;二要有熟練的微機操作技能，能夠準確迅速的為每位患者服好務;三要對各科室的醫(yī)用術語及其相關的收費項目了如指掌，減少損失。隨著門診收費價格的不斷規(guī)范，慢慢地，我清楚的意識到想要勝任這份工作最重要的、最基本的事情就是要看懂處方。因此，唯一的辦法就是多看醫(yī)生開的處方.讓自己做到看到醫(yī)生開出來的藥方、化驗單和各種各樣的檢查單就立即能反應出。同時，我也經(jīng)過不懈努力，把由于自身操作不當而造成的無效退票降到了最低點。
1.深入貫徹以財務管理為中心的管理原則，總結上一年的經(jīng)驗教訓，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項財務管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務管理，加強成本控制，真正形成良好的財務管理秩序，以良好的財務管理促進我院的健康發(fā)展。
2.為了收費工作長期發(fā)展打下更好的基礎，在完善財務管理制度建設的基礎上，逐步建立一整套事前、事中、事后的管理體系，協(xié)調好與患者與各科室的良好關系。
3、強化服務窗口管理，為參合農(nóng)民提供優(yōu)質服務。熱情耐心地接待每一位來訪者，首先，把參合的手續(xù)和程序、報銷比例等相關制度作口頭宣傳，并堅持以人為本，努力做到準確、及時。接受群眾監(jiān)督。實現(xiàn)了全年的無差錯報銷。
每當出現(xiàn)倦怠、懶散的情緒時，我的腦海中就總會浮現(xiàn)出那忘我工作、艱苦奮斗的一幅幅畫面;那擲地有聲、舍我其誰的一段段話語。不自覺間，以“辛勤勞動”為榮的觀念已根深蒂固于我的思想中，并化為我的實際行動、帶動全體收費人員的工作積極性。對病人實行“首問負責制”，碰到題目多與相關執(zhí)行科室溝通，做到盡量讓病人少跑冤枉路。
可以說上半年中，對于收費處是全新的一年，人員的增加，環(huán)境的改變，制度的修定，唯一不變的我們對患者熱情服務的態(tài)度。但我堅信：只要讓我們共同行動起來，借著全面開展的“一創(chuàng)雙優(yōu)”“醫(yī)院管理年”等活動。我始終遵循的原則是“換位思考”，假如我是一名患者，在此種情況下最需要的是什么呢?是耐心細致，不厭其煩，熱情周到的服務，還是漠不關心，冷語相對，甚至諷刺挖苦的話語呢?當遇到再多的委屈、埋怨、甚至無理取鬧時，換個角度，我們的心緒往往就會豁然開朗?！拔覀兌际侵挥幸粋€翅膀的天使，相互擁抱才會展翅飛翔。”人與人之間，最為可貴的就是彼此的信賴與真誠。因此，無論是在工作還是生活中，我們都要學會服務人民，為他人著想，用我們的真心和博愛，澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花!
的點滴工作使我深深感受到，無論你在哪個崗位，從事著怎樣的工作，都一樣可以貢獻出自己的一份力量，為人民服務不止。
半年的反思和總結篇十一
在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質量。今天本站小編給大家為您整理了機關辦公室半年總結反思，希望對大家有所幫助。
20xx年，我辦認真學習貫徹精神，緊緊圍繞"深化行政體制改革;深入推進政企分開、政資分開、政事分開、政社分開;嚴格控制機構編制，減少領導職數(shù)，降低行政成本;推進事業(yè)單位分類改革;完善體制改革協(xié)調機制，統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調重大改革"等有關機構編制工作主題，進一步更新觀念，拓寬視野，抓改革、調結構、強管理、優(yōu)服務、促創(chuàng)新，各項工作取得了階段性成效。
一、上半年主要工作。
(一)嚴格機構編制管理。
為進一步規(guī)范我市機關事業(yè)單位用編程序，強化機構編制管理，推進行政資源科學合理配置，控制財政供養(yǎng)人員增長，單位編制使用和人員調動嚴格按《關于嚴格控制機關事業(yè)單位機構編制規(guī)范財政供養(yǎng)人員管理工作的通知》文件辦理。確保了市鄉(xiāng)機構編制管理工作規(guī)范有序，有效控制了全市機構編制非正常增長。截止6月底，全市共有科級機構74個。其中：黨委工作部門8個、政府工作部門27個、部門管理機構2個、人大6個、政協(xié)6個、群團組織8個、政法部門3個、直屬事業(yè)機構8個(已批參公管理單位4個)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個、農(nóng)場1個。全市共有編制4539名，其中：行政編制1127名，參公編制197名，事業(yè)編制2892名，工勤編制131名，機關占事業(yè)編制135名，暫定數(shù)57名;實有人數(shù)4391人，其中：公務員1404人、事業(yè)人員2682人(專業(yè)技術人員2126人、職員204人、工勤人員352人)、工勤人員305人。
(二)落實機構編制事項。
在機構設置、爭取編制、引進人才方面，上報州編委請示事項21個。增加核定5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個單位正科級領導職數(shù)1名，副科級領導職數(shù)7名;增加政法委2名行政編制;增加1個正科級機構，副科級機構2個，內設機構高配為副科的4個，批準設立事業(yè)單位1個。
(三)引進人才，優(yōu)化干部隊伍結構。
1、20xx年，積極向上爭取，公開招錄公務員92名(帶編25名、空編67名)。
2、帶編考核引進緊缺專業(yè)學科優(yōu)秀人才62名，其中：教育系統(tǒng)42名，衛(wèi)生系統(tǒng)20名。已組織考核組到高校考核，實際簽訂合同56名。
3、公開考試招聘事業(yè)單位工作人員機關工勤人員89名(非教師崗位)，其中：帶編69名、空編20名。
4、公開考試招聘教師崗位公告6名(市幼兒園6名)，。
5、公開考試招聘"特崗"教師50名，現(xiàn)報名已結束。
(四)抓日?；A管理。
1、上半年，辦理調入、調出人員工資手續(xù)127人次，并完善機構編制管理臺賬，機關事業(yè)單位實行"一戶一檔"，對全市行政、事業(yè)單位人員編制的變動情況逐一登記，全面動態(tài)的掌握人員編制現(xiàn)狀，確保變動資料一項不漏，真正做到底子清、情況明，為領導決策提供真實、準確的第一手資料。
2、做好機構編制年度統(tǒng)計工作，按照省、州編辦的要求，嚴格審核各單位上交的數(shù)據(jù)采集表，統(tǒng)計數(shù)字真實、準確，在規(guī)定時間內圓滿完成并上交。
3、開展事業(yè)單位網(wǎng)上登記管理，集中一個月的時間開展事業(yè)單位年檢，全市事業(yè)單位116個，應參加年檢單位103個，實際年檢101個，年檢合格單位101個，年檢合格率98%。其中辦理事業(yè)單位變更登記事項4個、設立登記0個、注銷登記0個。
4、為總結政府機構改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作經(jīng)驗，記載歷史資料，完成了《機構改革資料匯編》編撰工作，并發(fā)放到市直各單位。
5、穩(wěn)步推進事業(yè)單位分類改革工作，根據(jù)全州編辦工作會議要求，正在有序的對全市事業(yè)單位的職能職責進行梳理，為下半年事業(yè)單位分類改革奠定基礎。
(五)抓作風建設。
1、認真貫徹學習中央、省、州、市關于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費和改進作風嚴格廉潔自律等文件精神，堅持正面教育為主，從長遠看起，從現(xiàn)在抓起，采取有力的措施，堅持厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，不斷增強黨員干部遵紀守法的自覺性和拒腐防變的能力。通過進一步加強黨風廉政建設教育和有關法律法規(guī)的學習，使全體干部群眾的勤政廉政觀念、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和防腐拒變能力進一步增強。
2、根據(jù)市委政府總體安排部署，結合我辦實際認真組織開展廉政風險防控主題活動。及時成立了市委編辦廉政風險防控工作領導小組，制定了實施方案，并依法清權確權、編制職權目錄、查找廉政風險點、評估風險等級、明確防控責任、制定權力運行流程圖、簽定承諾書，構建權責清晰、流程規(guī)范、風險明確、措施有力、制度完善、預警及時的廉政風險防控機制，提高了黨員干部思想政治素質，黨員干部團結協(xié)作，務實創(chuàng)新成效顯著。
二、存在問題。
上半年，我辦取得了一些成績，但也還存在一些問題。一是還要繼續(xù)探索編制管理模式，針對行政編制供與求、混編混崗問題多下功夫;二是部門自身建設還需要進一步加強;三是抓落實方面還需要努力。這些存在的問題，我們將在今后的工作中加以改進。
三、下半年工作打算。
(一)嚴格控制機構編制和財政供養(yǎng)人員增長。最新編辦。
工作總結。
文章最新編辦。以完善制度規(guī)范、強化監(jiān)督檢查為手段，進一步鞏固機構改革成果，真正轉變政府職能，遏制機構編制的盲目增長，減輕財政負擔。
(二)分類推進事業(yè)單位改革。一是根據(jù)全省機構編制工作會議安排，今年下半年事業(yè)單位分類目錄即將出臺，我們將按照"積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位分類改革"的要求，根據(jù)事業(yè)單位的社會功能，繼續(xù)深入開展事業(yè)單位分類改革的調查研究和分析工作，清理規(guī)范現(xiàn)有事業(yè)單位，劃分現(xiàn)有事業(yè)單位類別，為事業(yè)單位分類改革奠定基礎。二是加強事業(yè)單位登記政策法規(guī)宣傳，提高事業(yè)單位依法登記的自覺性和主動性。及時辦理法人登記、變更、年檢等相關工作。改進事業(yè)單位法人登記辦法，積極推進網(wǎng)上辦公，規(guī)范登記行為。
(三)進一步加強自身建設。一是認真組織開展廉政風險防控主題實踐活動，推進機關廉政文化建設，強化機構編制工作法規(guī)和政策學習，不斷提高干部的政治理論素質、業(yè)務工作能力和法規(guī)運用水平。二是加強基礎建設。認真做好機關檔案管理、機要保密、財務資產(chǎn)管理、信訪、普法、節(jié)能和機關服務保障各項工作。
(四)搞好調研和信息上報工作。
(五)繼續(xù)做好事業(yè)單位登記管理工作。
(六)繼續(xù)做好市委、市政府及州編委下達的各項工作。
根據(jù)《中共xx市委辦公廳、政府辦公廳關于上報20xx年工作總結和20xx年工作思路安排的通知》精神，我辦立即召開會議，認真對照市第十三次黨代會。
工作報告。
政府工作報告和市委20xx年工作要點及其任務分工，就今年以來工作完成情況及20xx年工作思路安排進行研究，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、20xx年主要工作。
(一)以深入推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)執(zhí)法權試點工作為重點，進一步深化行政管理體制改革。
1、總結經(jīng)驗，查找問題，深入推進擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)執(zhí)法權試點工作。根據(jù)市委主要領導關于繼續(xù)深入推進我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點工作的批示精神，認真總結20xx年全市強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法權試點工作，認真研究制定深化方案，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點工作。及時向自治區(qū)編辦上報20xx年全市27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法權試點工作和22個街道開展綜合執(zhí)法試點工作開展情況，并配合自治區(qū)有關部門深入xx縣、xx區(qū)、xx區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道開展調研督查。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道綜合執(zhí)法試點工作在運行中暴露出一些亟待應對和解決的問題，在深入調研論證的基礎上，認真撰寫《關于我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點工作的調研與思考》，在我市第12期《領導決策參閱》上刊發(fā))，對xx市推行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法試點工作的基本做法、取得的成效、存在的問題、意見建議等方面提出了切實可行的意見建議，為加強和創(chuàng)新社會管理，轉變基層政府職能，實現(xiàn)“強鎮(zhèn)擴權”夯實基礎，為市委、政府進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法工作提供參考依據(jù)。近期，該報告得到了區(qū)、市主要領導的極大關注，自治區(qū)黨委副書記崔波作出重要批示，要求自治區(qū)各廳局、xx市委政府高度重視，認真研究，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點工作，努力為全區(qū)闖出一條路子來。
2、查漏補缺，理順機制，扎實開展食品安全委員會調研評估工作。為全面掌握我市食品安全委員會各專項工作辦公室的運行情況，提高食品安全監(jiān)管工作能力，深入推進建設食品安全城市工作進程，按照市政府的工作部署和要求，由市委督查室、市編辦、市食安委等部門組成評估檢查組，以聽匯報、查資料、問情況、實地看的方式，對清真食品管理、畜禽定點屠宰、餐廚垃圾管理、餐飲管理、市場流通管理、生產(chǎn)加工管理、農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)管等7個專項工作辦公室的運行情況進行了實地評估。根據(jù)評估具體情況綜合分析，提出對策建議，撰寫了《關于對市食品安全委員會各專項工作辦公室運行情況評估檢查的工作匯報》，為進一步完善我市食品安全監(jiān)管運行機制提出合理化建議。
3、整合資源，激發(fā)活力，全力推進公共資源交易管理體制改革。為深化公共資源交易管理體制改革，構建統(tǒng)一、有序、公正、透明的公共資源交易服務平臺，根據(jù)自治區(qū)、xx市黨委政府工作部署，組織相關人員赴長沙、宜昌等地就公共資源交易平臺建設工作開展調研。根據(jù)調研情況，針對我市公共資源交易活動較為分散的實際，草擬了《關于xx市公共資源交易平臺建設方案情況的匯報》、《xx市公共資源交易平臺建設方案》，報市委、市政府研究后經(jīng)自治區(qū)編辦審定，下發(fā)了市公共資源交易中心的九定方案。公共資源交易服務平臺的建設，進一步規(guī)范了交易行為，簡化了交易程序，拓展了服務領域，提高了工作效率，增強了政府社會管理水平和公共資源使用效益，逐步建立了符合我市實際的公共資源交易服務監(jiān)管體制，為提高政府公共資源交易服務領域的管理水平，實現(xiàn)各類公共資源交易活動依法辦事、陽光運行、規(guī)范管理奠定了基礎。
4、深刻領會，迅速行動，深入研究提出綜合保稅區(qū)和濱河新區(qū)機構方案。第三屆中阿論壇期間，國務院批復建立寧夏內陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)、設立銀川綜合保稅區(qū)。為盡快落實自治區(qū)黨委、政府關于“將銀川濱河新區(qū)努力打造成寧夏城市建設新亮點、經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，爭取建成國家級戰(zhàn)略新區(qū)”的精神，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，我辦迅速行動，深入學習領會相關會議精神，認真調研論證，先后研究提出了銀川綜合保稅區(qū)管委會機構設置和銀川濱河新區(qū)管委會機構設置方案，目前，銀川綜合保稅區(qū)管委會已經(jīng)自治區(qū)編委同意已于近期下發(fā)批復。銀川濱河新區(qū)管委會也已提出成熟可行的方案，待市委政府主要領導審閱同意后報自治區(qū)編委審批。銀川綜合保稅區(qū)管委會和濱河新區(qū)管委會的成立，將為銀川建設西北現(xiàn)代化區(qū)域性中心城市，拉動銀川城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化提供體制機制保證。
(二)以開展事業(yè)單位清理規(guī)范工作為重心，積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位分類改革。
1、加強領導，精心組織，積極開展事業(yè)單位清理規(guī)范工作。全區(qū)事業(yè)單位清理規(guī)范工作啟動后，我辦迅速行動，及時轉發(fā)自治區(qū)相關文件，研究成立了全市分類推進事業(yè)單位改革工作領導小組，根據(jù)前期事業(yè)單位評估工作開展情況，在摸清市屬事業(yè)單位機構編制、職責任務的前提下，反復研究討論，形成了xx市市屬事業(yè)單位清理規(guī)范的意見并下發(fā)執(zhí)行。通過清理規(guī)范，將原來的222家事業(yè)單位減少到201家(不含9個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，70個社區(qū)衛(wèi)生服務站)，共撤銷事業(yè)單位1個，整合、合并事業(yè)單位11個，退出事業(yè)單位序列4個，新設立事業(yè)單位2個，對4個事業(yè)單位進行了更名，增掛牌子事業(yè)單位5個，調整收回事業(yè)編制881名。清理規(guī)范后，我市核減事業(yè)單位21個，減少9.5%;核定事業(yè)編制10996名，精簡事業(yè)編制146名，減少1.3%，我市事業(yè)單位實現(xiàn)了“優(yōu)化結構‘撤’一批、調整資源‘合’一批、加快轉企‘轉’一批、強化管理‘規(guī)范’一批、適應形勢‘建’一批”的目標，全市事業(yè)單位資源配置進一步優(yōu)化，布局結構和規(guī)模更趨合理。
2、認真梳理，嚴格審核，切實做好事業(yè)單位清理規(guī)范后續(xù)工作?！秞x市事業(yè)單位清理規(guī)范方案》經(jīng)自治區(qū)編委批準下發(fā)后，嚴格對照自治區(qū)下發(fā)的清理規(guī)范方案，再次對市屬201個事業(yè)單位的機構名稱、機構規(guī)格、人員編制、經(jīng)費形式、領導職數(shù)、增掛牌子、隸屬關系等情況進行全面、認真、細致的審核。并嚴格按照程序，采取“一事一文”的方式，及時下發(fā)事業(yè)單位撤銷、合并、設立、掛牌、更名等文件，并將審批文件逐一上報自治區(qū)編辦備案，同時跟蹤督促事業(yè)單位主管部門及時辦理事業(yè)單位法人注銷、變更登記等手續(xù)，要求撤銷、整合、設立、更名的事業(yè)單位在規(guī)定時間內完成事業(yè)單位登記、變更、注銷，對外掛牌、印章刻制、人員編制調整等工作，確保了清理規(guī)范工作落到實處，進一步規(guī)范了事業(yè)單位機構編制管理，為下一步事業(yè)單位模擬分類工作奠定了堅實的基礎。
3、科學論證，合理劃分，認真開展事業(yè)單位模擬分類工作。在認真分析政府部門及其事業(yè)履責評估結果的基礎上，根據(jù)自治區(qū)分類事業(yè)單位改革工作安排部署，科學合理運用評估結果，認真開展xx市市屬事業(yè)單位模擬分類工作。一是在事業(yè)單位清理規(guī)范的基礎上，結合我市實際，科學制定xx市市屬事業(yè)單位模擬分類標準和參考目錄，共劃分為行政執(zhí)行類、公共安全類、基礎教育類、社會中介類等44個大類目錄，劃分為行政執(zhí)法機構、義務教育機構、公共文化機構、職工培訓機構等155個小類目錄，為事業(yè)單位模擬分類提供了詳細的參考目錄。二是根據(jù)事業(yè)單位社會功能，將現(xiàn)有278家(含社區(qū)衛(wèi)生服務機構)市屬事業(yè)單位劃分為行政管理、公益服務和生產(chǎn)經(jīng)營3個類別，公益類事業(yè)單位又按照職責任務、服務對象和資源配置方式，進一步劃分為公益一類和公益二類，明確各類事業(yè)單位改革方向。目前已形成市屬事業(yè)單位模擬分類的初步意見，為進一步開展事業(yè)單位履責評估和分類改革奠定基礎。
1、盤活存量，激活現(xiàn)量，不斷加強機構編制動態(tài)調整。嚴格執(zhí)行“證”、“單”制度，進一步完善證、單管理程序和機構編制管理臺帳，加強市直行政機關及事業(yè)單位職工統(tǒng)一發(fā)放工資的人員編制的審核，繼續(xù)加強空編內人員補充力度。始終堅持向深化改革要編制、向科學管理要編制、向提高效率要編制，動態(tài)調整機構編制資源，最大限度地發(fā)揮編制資源使用效益。由辦領導帶隊就市公安局系統(tǒng)法制、裝備財務部門更名、恢復成立三區(qū)經(jīng)偵大隊等機構編制事宜進行調研，為上下工作協(xié)調對接、統(tǒng)一機構名稱、有效開展法制、警務保障工作提供了體制機制保障。為進一步加強我市港澳臺僑工作，組織對市政協(xié)機構編制情況進行專題調研，研究提出市政協(xié)民族宗教和港澳臺僑委員會有關機構編制的相關建議，進一步規(guī)范和明確市政協(xié)專門委員會的機構設置，為我市加強港澳臺僑工作建立了體制機制保障。按照市委20xx年第15次會議精神，為進一步加強我市非公有制企業(yè)黨建工作，深入調研分析，研究提出我市非公有制經(jīng)濟組織黨工委辦公室機構設置和人員編制的相關建議，進一步加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作。根據(jù)各部門機構編制。
調研報告。
情況，由辦領導帶隊深入調研提出了數(shù)字化城管機構設置、望遠和德勝工業(yè)園區(qū)機構升格、二中國際部、市委宣傳部等60余項機構編制事宜的初步意見，部分議題已按程序下文執(zhí)行，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了體制機制保證。
2、提早安排，重點抽查，深入開展機構編制督查核查工作。及時研究制定全市機構編制專項督查安排，先后開展了兩次機構編制督查核查工作。按照自治區(qū)編辦有關通知要求，積極與市委組織部溝通配合，組織對全市市直機關事業(yè)單位及6個縣市區(qū)的機構編制執(zhí)行情況進行了全面詳細地核查，重點就機構編制、實有人員和領導職數(shù)配備情況進行了核查督查，及時更新了臺帳數(shù)據(jù)，為市領導全面、詳實、準確地掌握全市領導干部職數(shù)配備情況提供了參考依據(jù)。認真統(tǒng)計、匯總、審核基礎數(shù)據(jù)資料，填寫上報xx市機關事業(yè)單位的機構編制、實有人員和領導職數(shù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，及時準確的向市委政府主要領導匯報自治區(qū)檢查反饋情況，并向自治區(qū)編辦按時上報。
自查報告。
3、精心籌劃，強化服務，認真做好事業(yè)單位法人培訓工作。根據(jù)年初市委組織部干部培訓計劃安排，在中國海洋大學圓滿完成了2期事業(yè)單位法定代表人培訓工作，共有來自一市兩縣三區(qū)及市屬的101名事業(yè)單位法定代表人參加了培訓，首開全區(qū)機構編制系統(tǒng)異地舉辦事業(yè)單位法人培訓先河，進一步增強了事業(yè)單位法人依法履責的能力，為積極穩(wěn)妥地分類推進事業(yè)單位改革奠定思想理論基礎，達到了“把握形勢、明確方向、拓寬思路、提高能力、交流經(jīng)驗、探討問題”的預期目的，取得了良好效果。
4、積極爭取，大膽探索，穩(wěn)步推進法人治理結構試點工作。根據(jù)國務院分類推進事業(yè)單位改革的總體要求，按照中央編辦、自治區(qū)編辦關于推進我市事業(yè)單位法人治理結構建設試點工作部署，今年以來，我辦以促進公益事業(yè)發(fā)展為目的，以深化體制機制改革為核心，以落實事業(yè)單位法人自主權和加強事業(yè)單位監(jiān)管為重點，積極推進事業(yè)單位法人治理結構試點工作，探索建立事業(yè)單位法人治理結構，為逐步構建功能明確、治理完善、運行高效、監(jiān)管有力的事業(yè)單位管理體制和運行機制提供保障。目前，xx市實驗中學、銀川高級中學和xx市中醫(yī)醫(yī)院被列為全區(qū)事業(yè)單位法人治理結構建設試點單位，報國家事業(yè)單位登記管理局審核備案。
(四)以提高干部隊伍執(zhí)行力為抓手，不斷加強黨的建設和自身建設。
始終堅持每周二、五的學習制度和“三會一課”制度，認真學習貫徹黨的xx大、xx屆五中、六中全會、自治區(qū)第十一次及xx市第十三次黨代會精神，結合機構編制工作研究提出具體貫徹落實意見，確保有計劃、有落實，不斷提高干部的政治修養(yǎng)和理論水平。積極籌劃，精心安排，深入開展黨建月各項活動，認真組織開展“雙述雙評”、“下基層”、“服務發(fā)展大討論”、“黨員奉獻日”、“黨組織晉位升級”等活動，不斷提高機關黨建工作水平，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。扎實開展“走千家、進萬戶、送溫暖、解民憂、辦實事”主題活動，深入到結對幫扶點和殘疾人家中慰問幫扶對象。扎實開展風清氣正各階段活動，及時研究解決制約經(jīng)濟社會發(fā)展的體制機制障礙，充分發(fā)揮機構編制部門的服務保障作用。進一步建全完善黨組織議事規(guī)則和程序，認真落實民主集中制，凡涉及機構設立、編制調整、占編補充人員、重大改革及人、財、物等事項，全部提交主任辦公會議研究。不斷加強黨風廉政建設、精神文明建設，進一步鞏固市級文明單位創(chuàng)建成果，加大信息報送和宣傳力度。加強和規(guī)范機關內部管理，嚴格落實督查工作制度、電子考勤請銷假制度、重大工作事項進展情況定期報告制度等，努力推進機構編制部門規(guī)范化建設。組織開展豐富多樣的文化生活，積極參加市直機關第xx屆職工運動會和足球比賽，取得了較好地成績和名次，大大提升了我辦精神文明建設水平和干部職工的文化素養(yǎng)。全面開展無煙單位創(chuàng)建工作，大力宣傳吸煙的危害，進一步規(guī)范黨員干部控煙、戒煙行為，圓滿完成“無煙單位”創(chuàng)建工作。積極主動、深入細致，圓滿完成人大提案、政協(xié)議案的辦理工作，辦結率、答復率和見面率均達到100%，真正做到了讓群眾滿意，提案人滿意，上級領導滿意。
二、存在的問題及不足。
今年以來，我辦在市委、市政府的正確領導下，認真履行職責，扎實開展工作，較好地完成了各項目標任務，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了良好地體制機制保證。但也存在著一些不足，一是機構編制工作基礎性、前瞻性理論研究還不夠深入，深入基層調研工作還不夠及時到位;二是“扁平化”管理改革工作還不夠深入到位，有待于進一步深化。
20xx年，縣委編辦在縣委、縣政府、縣編委的正確領導下，在市委編辦的正確指導下，堅持科學發(fā)展觀，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展服務。按照上級機構編制管理工作的總體部署和要求，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，強化機構編制管理，狠抓落實，迎難而上，不斷創(chuàng)新，較好地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：
一、轉變職能，推進政府機構改革。
在全市政府機構改革工作會議召開后，認真制定機構改革方案，多次與市委編辦進行溝通，在學習借鑒市政府機構改革和外地經(jīng)驗的基礎上，形成了《橫峰縣人民政府機構改革方案》，經(jīng)縣委會議、縣政府常務會議審定后報市委、市政府審批，得到市里的充分肯定。這次政府機構改革體現(xiàn)了三個特點：
1、機構大體穩(wěn)定，適度優(yōu)化調整。通過改革，縣政府設置工作部門24個。合并衛(wèi)生局、人口和計劃生育委員會，合并藥監(jiān)局、工商局、質檢局，改革后，縣政府機構個數(shù)總體比改革前持平。
2、著力轉變職能，理順職責關系。把轉變和明確政府職能作為政府機構改革的核心，要求所有政府工作部門、直屬事業(yè)單位和具有行政執(zhí)法職能的事業(yè)單位，都重新制定“三定”規(guī)定，做到在機構設置、職能定位、責任界定等各個環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)和落實轉變職能的要求。
3、結合橫峰實際，體現(xiàn)橫峰特色。在政府機構設置和職能配置上，既堅持與市政府上下基本對應、框架大體協(xié)調,又從橫峰的實際和加快橫峰崛起的工作需要出發(fā)，組建調整縣衛(wèi)生和計劃生育委員會、市場監(jiān)督管理局，不再保留縣文化教育體育廣播電影電視局(縣科學技術局、縣新聞出版局和縣版權局)，重新組建重新組建縣教育體育局、縣文化廣電新聞出版局。不再保留縣中小企業(yè)局。同時將房屋登記、林地登記、土地登記的職責，整合交由國土資源部門承擔。調整生豬定點屠宰監(jiān)督管理職責，明確由農(nóng)業(yè)部門承擔。整合工程建設項目招標投標、土地使用權和礦業(yè)權出讓、國有產(chǎn)權交易、政府采購等平臺，建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易平臺，加強公共資源交易監(jiān)管。整合業(yè)務相同或相近的檢驗、檢測、認證機構。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務機構和職能整合并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，不再保留鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務所。
二、規(guī)范管理，推進機構編制核查。
開展機構和人員編制核查，全面推行機構編制實名制管理，是貫徹落實《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》和《中共中央國務院關于地方政府職能轉變和機構改革的意見》(中發(fā)﹝20xx﹞9號)關于嚴格控制機構編制的精神，推動政府職能轉變和機構改革的重要內容，是實現(xiàn)財政供養(yǎng)人員只減不增目標的基礎性工作。強化成果運用。以此次核查為契機，全面推行機構編制實名制管理，健全部門間信息共享機制，進一步強化機構編制管理和組織人事管理、財政管理的綜合約束。編辦、組織、人社和財政部門要密切配合，共同做好機構編制實名制管理工作。
三、完善程序，推進事業(yè)單位年檢。
一是加強登記管理部門自身建設，建立健全了各項制度，促使登記管理的各項工作納入制度化、規(guī)范化的軌道，確保了各項工作的有序進行。二是嚴格依法登記，確保全縣事業(yè)單位登記管理的規(guī)范化。按照規(guī)定，在辦理事業(yè)單位法人登記時，嚴格按照受理、審核、核準、發(fā)證等程序予以辦理，對提交的材料嚴格把關，對材料不齊、內容不實的要求補齊材料再予以登記。三是進一步規(guī)范和完善事業(yè)單位登記管理。按時完成全縣事業(yè)單位20xx年度年檢工作，重點審查了各單位的開辦資金，年檢中要求出具資產(chǎn)負債表，嚴把資金審核關。共年檢130個事業(yè)單位，共辦理變更手續(xù)45個，新設立16個。
四、順利推進黨政機關網(wǎng)站開辦審核、資格復核和網(wǎng)站標識管理工作。
一是組織工作人員加強風站開辦審核和資格復核、網(wǎng)站標識使用、域名注冊等相關業(yè)務學習，制定工作流程，明確工作步驟，嚴格按照《管理辦法》的要求，認真審核黨政機關、事業(yè)單位提交的網(wǎng)站開辦審查和資格復核申請，耐心細致做好政策解答、技術咨詢等服務工作。二是指定一名負責同志分管此項工作，明確具體承辦機構、人員、制定。
工作方案。
會同縣網(wǎng)信辦提出貫徹實施意見積極爭取財政部門支持為開展相關工作提供必要的經(jīng)費保障。截止目前我縣共成功申請中文域名265個增掛網(wǎng)標19個。
五、監(jiān)督檢查，嚴控機構編制總量。
1、認真執(zhí)行機構編制工作紀律，規(guī)范了各項管理。縣委、縣政府主要領導帶頭遵守機構編制“三個一”等工作紀律，使全縣上下機構編制的法律意識、紀律意識、規(guī)范意識不斷增強。在具體的工作中，實行了“一個暫停、兩個不再、三個加強”。“一個暫?！?，就是按中央要求，改革前暫停審批新增機構編制。“兩個不再”，就是除法律法規(guī)和黨中央、國務院有關文件規(guī)定外，不再將行政職能轉由事業(yè)單位承擔，不再批準設立承擔行政管理職能和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位?！叭齻€加強”，一是加強機構限額和編制總額管理，不得在規(guī)定的機構限額外擅自設立機構和提高機構規(guī)格，不得在編制總額外自行確定編制。二是加強領導職數(shù)管理，不得超職數(shù)配備領導干部，不得違規(guī)提高領導干部的職級待遇，不得變相增加領導職數(shù)。三是加強事業(yè)單位機構編制管理，事業(yè)編制只能用于事業(yè)單位，不得用于黨政機關，不得與行政編制混合使用。
半年的反思和總結篇十二
上半年已經(jīng)結束，團隊帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時候我們都有機會，都應該把握機會，如果不想選擇性失明，總結是的方法，反思是的精進。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因為現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因為我們自己沒有做好。
上半年公司重點做了四件事：
一、切斷負能量，目標趨向一致。
今年春節(jié)過后，我在公司仔細思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點點滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個巨大的風險，公司被一種無形的、很難察覺的負能量所覆蓋。這些負能量給大家?guī)淼奶攸c是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。
觀察和等待是對未來（市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等）的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應該他們思考的問題，導致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。
我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實我才是的問題。我可能被別人或被社會環(huán)境（經(jīng)濟、市場、經(jīng)營、趨勢等）影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。
于是我做出很大的變化，切斷一切負能量（切斷和封藏），重新以目標為中心思考，當目標明確后，所有的負能量都是阻止進步的罪魁禍首。沒有了負能量，從上往下大家都變成了為完成目標而統(tǒng)一行動，過往的負能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因為工作就是要解決困難。
二、確立了公司發(fā)展的中心思想。
公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。
經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。
大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務之間的樊籬，以公司利益（目標）為利益協(xié)同發(fā)展。說白了，就是各個管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個部門不能配合，肯定有一個部門的負責人要離開這個崗位，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導致的，但規(guī)則可以改）。
大框架：我們將業(yè)務進行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機會的。大框架設定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準”，而業(yè)務在“增量”上多下功夫。
大成效：業(yè)績指標和財務指標同步達到，這對于業(yè)務團隊挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學會權衡，追求人效。
中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實現(xiàn)目標的路上，總體是輕松的。
三、制定了各個城市（公司）的目標和打法。
企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達有偏差，導致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。
每個城市的經(jīng)濟（gdp）、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標準的打法用于所有的城市，應該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)（集團提供更多的參考數(shù)據(jù)）和具體方法應該由當?shù)氐墓芾韴F隊決定（設定）。當?shù)毓镜哪繕撕痛蚍ù_定后，總部需要做的是協(xié)調資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信心等）。
城市的目標和打法在工作的過程中應該及時的修訂，向的方向優(yōu)化，時間長了，員工和管理者的工作步調將變?yōu)橐恢隆?BR> 四、打通了集團內部管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)。
研發(fā)部用了一年的時間將集團各地市管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個趨勢方面講，大家可以感受一下：
1、信息化在管理中的深度應用：你可以理解時髦點，就是人工智能對管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期（三個月）結束我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。
2、資源共享化。
比如：一個產(chǎn)品建一個銷售隊伍就會造成資源的浪費，但公司資源（核心是人和業(yè)務）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術打通底層的數(shù)據(jù)。
簡單的說，高速公路和經(jīng)濟發(fā)展的關系，高速通了并設定相應的規(guī)則，跑的車自然就多了。
20xx年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團隊給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：
1、先有隊伍還是先有銷售。
有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習慣性的先建隊伍后銷售，而沒有思考原有銷售團隊資源利用化，就導致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。
2、考核一體化。
員工的目標和公司的目標是一致的，但由于部門不同和層級不同，導致大家的力不是往一個焦點上使，員工的目標完成了，公司的目標反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。
3、我們應該討論困難還是討論目標缺口的困難。
每個季度下任務的時候，大多都在討論目標的困難，而不是討論目標的缺口（困難）。表面上看區(qū)別不大，其實是天壤之別，前者是希望降任務來完成目標，后者則是想辦法來完成目標。
4、還有多少管理者不懂業(yè)務或脫離一線。
一個企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。
我一直告訴我的員工和我自己：困難的時候打硬仗，機遇的時候打勝仗?。~著作）。
半年的反思和總結篇十三
今年上半年，根據(jù)處的工作安排，全科同志團結協(xié)作，在上級的正確領導和兄弟科室的幫助下，圓滿地完成了上半年的工作任務。
按照市運輸局《關于做好20xx年度旅游客車營運證件換發(fā)工作的通知》要求，
我們根據(jù)企業(yè)的實際情況，對換發(fā)企業(yè)提出了換證具體工作要求，本次換證工作我們對吉縣10家旅游客運企業(yè)及269輛旅游客車進行了審核，截止到20xx年3月30日，269輛車全部換發(fā)完畢。
通過換發(fā)《旅游準運證》工作，加強了對企業(yè)經(jīng)營情況的了解，核對了數(shù)據(jù)庫的車輛信息，進一步健全了基礎檔案。
通過學習吉縣全程辦事代理工作經(jīng)驗，結合本區(qū)實際，處里調整了全程辦事代理工作大廳工作人員，明確了工作崗位及職責；全程辦事代理工作流程圖公示上墻；有關業(yè)務科室與全程辦事代理工作大廳就行政許可工作進行了交接。
從6月1日開始，我處負責的行政許可事項的受理和告知均由全程辦事代理工作大廳完成，“一口進，一口出”，完成了由“流轉型”向“職能型”的轉變。
按照處統(tǒng)一部署，我們深入企業(yè)了解車輛更新情況，向企業(yè)發(fā)放相關表格，宣傳相關政策，按照受理程序嚴格審查更新申請材料。截止到6月20日，有待更新車輛的31家企業(yè)辦理了首次更新申請工作，提出更新車申請合計948輛，其中紅旗系列車型904輛，占95.3；核驗車輛765輛；發(fā)放營運證件750輛。
出租小轎車營運證核發(fā)是出租車行業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。由于網(wǎng)上審批系統(tǒng)的問題，今年小轎車營運證件編號不能累加；另外因證件印刷問題，營運證編號與打印順序不符。這些無形中增加了打印營運證的工作量。我們規(guī)范操作，于6月20日完成了本年度出租小轎車營運證件印制工作，共制證20xx個。目前，出租小轎車營運證件發(fā)放工作正在進行中。
截止到五月底，全程辦事代理工作大廳共辦理行政許可事項246件次，全部給予批準。按行業(yè)分：出租114件次（含出租車更新107件次），租賃1件次，省際10件次，旅游21件次，汽車維修6件次，貨運94件次。解答咨詢468件次。
另外，等級評定簽章747輛；發(fā)放運單72本；發(fā)放營業(yè)性道路運輸駕駛員從業(yè)資格證50個，發(fā)放營業(yè)性道路運輸駕駛員從業(yè)資格證申請表68張，發(fā)放省際旅游證691個。
按時報送全程辦事代理工作量統(tǒng)計表、貨運行政審批月報表等統(tǒng)計報表。
在工作中，我們感覺實行全程辦事代理方便了經(jīng)營者，提高了辦事效率。下半年，我們的工作重點是熟悉、掌握網(wǎng)上審批和業(yè)務管理系統(tǒng)。同時，認真學習業(yè)務，加強對《行政許可法》和各項行業(yè)法規(guī)、規(guī)章的學習，努力提高自身素質，以適應行政許可工作的需要。
半年的反思和總結篇十四
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品及工具擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
由于車間大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同質量部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心，對生產(chǎn)班組領用的輔助，安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲員，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空，逐漸讓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，這樣車間提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。違章發(fā)生后沒造成安全事故的，我們個別安全員顧予面子問題沒有按照規(guī)章制度進行處理。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
半年的反思和總結篇十五
2019年，辦公室在機關黨組、行政班子的正確領導下，按照機關2019年工作要點及辦公室的工作計劃，緊緊圍繞機關的中心工作，積極主動地為機關的正常運轉搞好服務，努力協(xié)調各科室之間的工作關系，辦公室全體工作人員認真履行崗位職責，團結協(xié)作，較好地完成了本年度工作任務，現(xiàn)總結如下:。
一、認真調研、多方協(xié)調，把握全系統(tǒng)總體情況，為企業(yè)提供服務，搞好全系統(tǒng)的企業(yè)改革工作。充分發(fā)揮好“指導、維護、監(jiān)督、協(xié)調、服務”的功能，要“上為政府排憂、下為企業(yè)服務”，一方面，當好政府的參謀助手，在政府和企業(yè)之間發(fā)揮好橋梁扭帶作用，以便在面廣、分散的企業(yè)中有效地貫徹執(zhí)行黨和國家有關的法律、法規(guī)和方針政策，使之不斷地發(fā)展壯大;另一方面，經(jīng)過進一步深化改革，擺脫了束縛，在市場競爭中，非常需要給予必要的監(jiān)督與服務，發(fā)揚企業(yè)團結、互助、合作的群體優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，以改變勢單力薄的局面。努力提高服務能力和水平，真正把聯(lián)社辦成具有“指導、維護、監(jiān)督、協(xié)調、服務職能和經(jīng)營管理資產(chǎn)能力的經(jīng)濟組織。
二、掌握面上工作，把握工作重心，突出重點，為領導當好參謀助手。熱情接待，滿懷熱忱，搞好來信來訪，維護全系統(tǒng)的穩(wěn)定工作.我們將黨風廉政建設放在實踐“三個代表”的高度，嚴格要求，重點抓了三個環(huán)節(jié)：一是從建立完善機構著手，在市機關和所屬企業(yè)建立健全了群眾來信來訪領導機構和接待室。二是在市機關推行了領導包片、科室包點”的穩(wěn)定工作責任制，定期不定期地深入基層廠礦車間班組和困難職工家里，了解情況，問寒問暖，排解矛盾，排查問題，開展了“做職工的貼心人、知心人”活動。雖然有多起集體上訪事件，但是都得到了較好解決。三是解決職工群眾反映強烈的熱點難點問題。比如原市*廠破產(chǎn)后工資關系不順、醫(yī)保參加不了問題，組織關系和醫(yī)療費問題，我們都積極參加協(xié)商解決，大家都比較滿意，贏得了干部職工好評。年初我們成立了以主要領導為組長、紀檢書記為副組長、機關各科室主要負責人為成員的黨風廉政建設領導組，領導組下設辦公室。從制度上進行完善，狠剎奢侈享樂、鋪張浪費歪風，機關推行了定點、定員、定標準接待和外出考察、開會制度，接受職工群眾評議、監(jiān)督的制度。
三、廉潔正派，認真落實，抓好“三項治理”工作，為促進全系統(tǒng)的黨風廉政建設，作出努力。2019年我們結合全市開展的三項治理工作，在制止奢侈浪費，清理違規(guī)超標小汽車和住房方面，我們把學習教育和落實工作列入反腐倡工作的重要日程，擺在突出位置，著重抓了以下幾點：一是結合貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神和工作實際，將學習和改造主動觀世界放在首位，通過學習促進了世界觀的改造，提高了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的水平。二是組織廣大黨員干部職工深入開展學習xx大精神、忠實踐行“三個代表”重要思想的教育活動，使大家進一步堅定馬克思主義信仰和社會主義信念，牢固樹立了科學的世界觀、人生觀、價值觀。三是以道德教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，特別是“兩個務必”教育入手，使廣大干部職工樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，經(jīng)受住了市場經(jīng)濟條件下腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。建立了周五學習制度，取得了好的學習效果。
四、搞好上傳下達，及時高效，當好政府和企業(yè)的橋梁。辦公室收發(fā)傳閱文件320余份，承辦130余件，收發(fā)傳真60余份。收發(fā)室日分發(fā)報紙20多種年分發(fā)雜志240種，各種信件450余份，基本沒有發(fā)生差錯或責任事故，順利完成了任務;機要文件的收發(fā)、保密文件的管理、清交等日常工作均接上級的要求，順利完成全年工作。同時，在機關經(jīng)費緊張的情況下勤儉節(jié)約，努力創(chuàng)造機關好的工作環(huán)境，為大家裝了寬帶上網(wǎng)，既為大家提供了了解外面世界的窗口，也為現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了條件。搞好文印、復印工作。
五、積極努力，為召開全市代表大會做好準備，收集各類資料，數(shù)十種，一百多份。
六、房改和家屬院的維修，鍋爐管理，東街拆遷問題，都做了較好解決。
七、車輛管理，繼續(xù)實行維修、加油定點定量審批制度，保障了機關辦公和正常的工作需要。電話管理方面，繼續(xù)采取充值卡管理制度，有效降低和節(jié)約了電話費。及時調整整理機關有關部門的內線電話12部，安裝調試7部。并對電話線的布線進行了調整，整理了辦公樓的通訊電纜及電話線。檔案管理，歸類收繳各種文件文檔300余份。
八、安全保衛(wèi)工作，堅持日常的值勤保衛(wèi)制度。衛(wèi)生條件有了明顯改善，統(tǒng)一打了防疫針。
九、完成領導交辦的其它工作。
總之，在過去的一年里，機關辦公室的工作在機關黨政領導以及各部門的大力支持下，經(jīng)過全體人員共同努力，基本上按計劃完成了工作任務。在新的一年里，我們將以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，團結協(xié)作，努力提高工作效率，以更加真實的工作態(tài)度、更好地為大家服務。
半年的反思和總結篇一
上半年，項目組安全環(huán)保工作在項目組黨政組織的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟效益”為理念，認真學習落實勘探局、項目組安全環(huán)保會議精神，緊緊圍繞項目組項目組安全環(huán)保工作目標，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實，消除(或控制)隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，深入開展“安全環(huán)保基礎年”活動。求真務實，真抓實干，為項目組上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順行提供了保障?；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特點：
一、領導重視，目標明確。
為確保年安全環(huán)保各項工作有序運行，_月_日在前指召開了hse安全委員會會議。
一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領域、關鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標。
二是對20__年項目組安全環(huán)保工作做了總結，并制訂了《氣田合作開發(fā)項目組年hse工作要點》，明確了領導承包重點要害部位，分析討論了氣田合作開發(fā)項目組重大事故應急預案。
三是項目經(jīng)理對去年整體工作進行總結并給予充分肯定，對今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進行了詳細部署。
二、精細組織、嚴密部署，全面啟動產(chǎn)能建設工作。
一是根據(jù)勘探局要求，項目組人員_月_日全部進入工作現(xiàn)場，_月_日由項目經(jīng)理主持召開了生產(chǎn)啟動工作會議，對項目的啟動工作進行了認真安排，成立了啟動領導小組，制訂了啟動工作計劃。_月_日起對參與項目組的_支鉆井隊、5支試氣機組、建工七分公司等單位進行了為期一周的全面驗收。
二是加強施工方啟動期間的監(jiān)督檢查。項目組要求監(jiān)理組織對長慶建設工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員，具有良好的專業(yè)技術和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，考試成績全部合格，并對44名特種作業(yè)人員進行了資質考核。同時項目組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍，明確啟動期間監(jiān)督重點，對風險大、環(huán)境復雜的施工作業(yè)，進行全面、全過程、全天候監(jiān)督，嚴防各類事故的發(fā)生。
三是堅持了開工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對存在風險較大的施工項目簽訂分合同。對承包集氣站拉運甲醇、污水的施工方，分別簽訂了道路運輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成_類_份合同，通過合同管理明確雙方的權力、義務和所履行的安全職責。
三、建立健全安全環(huán)保組織機構，加強部門建設，理順工作程序。
一是按照勘探局調整理順機構編制的要求，項目組成立了質量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產(chǎn)上臺階。
二是理清工作思路，明確崗位職責。根據(jù)責任劃分，制定詳細的個人工作計劃，嚴格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家的工作原則加強協(xié)調與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，有條不紊的進行各項工作。
四、采取有效措施，加強重點生產(chǎn)工藝、工程的全過程監(jiān)控。
一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認制，所有動火作業(yè)由生產(chǎn)運行科牽頭，質量安全環(huán)?？?、監(jiān)督管理站、采氣工藝研究所參加，深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴格審批程序。并對施工項目嚴格按《動火作業(yè)計劃書》進行全過程監(jiān)管，嚴把施工現(xiàn)場安全質量關，確保了施工的安全高效運行。截止目前已順利完成二級動火_次，其中單井井口工藝管線焊接_次，其它二級動火_次。
二是重點查處改擴建工程中的高空作業(yè)、進入有限空間、有毒有害等特殊危險作業(yè)和重點工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴重違章行為，及時制止并進行現(xiàn)場教育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實，為順利完成產(chǎn)建任務提供安全保障。
五、認真落實隱患治理。
一是對項目組所有消防設施和應急物資進行盤點，建立管理臺帳。并嚴格按照生產(chǎn)實際和配備標準，對欠缺的物資設備及時進行物資采購補充應急庫，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊。
二是由于_、_井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，我們對作業(yè)區(qū)已投運和今年即將投運的單井管線制定了標識樁埋設方案，從而增進管線基礎保護設施的完整性，降低管線的安全風險。目前此方案正在運作當中。
三是對已投用的特種設備情況進行普查統(tǒng)計，建立特種設備管理臺帳。目前作業(yè)區(qū)共有壓力容器_臺、加熱爐37臺，其中_臺壓力容器和_臺加熱爐已在鄂爾多斯市鍋爐壓力容器特種設備檢驗所進行了注冊登記，未注冊的_臺加熱爐于近期進行注冊登記。并于_月_日、_月_日由生產(chǎn)運行科牽頭，質量安全環(huán)?？?、監(jiān)督管理站、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對新進設備(_個污水罐、_臺水套加熱爐)和正在使用的加熱爐進行質量安全檢查，對查出問題及時組織廠家進行了整改，保證所有特種設備符合安全運行要求。
四是為確保承壓管線的運行安全，_月_日聯(lián)系局檢測中心相關人員對作業(yè)區(qū)未校驗、過期和失效的安全閥進行集中現(xiàn)場校驗，共完成_個安全閥的校驗工作。
五是_月_日聯(lián)合長慶監(jiān)理、監(jiān)督管理站對新建四站及作業(yè)區(qū)區(qū)部的用電設施進行投用前的專項檢查，共查出問題14項，現(xiàn)場整改7項，責令限期整改7項，現(xiàn)已全部整改完畢。
六、加強基礎建設，推進hse體系的完善。
一是按照項目組基層建設工作專題會議指示，結合項目組《年基層建設示范點實施方案》標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標”管理辦法，深入基層指導各站隊理順hse管理程序，并根據(jù)pdca循環(huán)規(guī)律結合氣田的發(fā)展特點，以_標準為依據(jù)協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)hse兩書一表、hse活動記錄和hse檢查表等基礎資料的修訂工作，促使安全管理規(guī)范運作。
二是為規(guī)范集氣站、井場hse標準化建設，借建設基層站隊示范點為契機，制定作業(yè)區(qū)井場和集氣站的標準化消防安全警示牌設計方案，目前已先期完成_站宣傳標語和警示牌的懸掛工作。
三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》、《工業(yè)動火管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》。
七、加強日常安全管理工作。
日常安全管理，突出重點，強化產(chǎn)建施工的現(xiàn)場監(jiān)管，夯實安全生產(chǎn)基礎，督促各站隊落實基層安全責任。
一是認真落實安全監(jiān)管標準化，嚴格履行外來施工人員管理制、施工許可證、開工令制度，加強對施工作業(yè)人員的技術交底、安全教育和簽字確認手續(xù)，確保施工全過程的受控管理。
二是針對產(chǎn)建施工項目、施工單位比較多的實際，在加強宏觀管理的基礎上，對一些重點控制環(huán)節(jié)進行認真監(jiān)督。鉆井、井下和油建施工聘請長慶監(jiān)督、監(jiān)理公司派駐專人上井認真做好開工、井控、完井及井口地面建設等的質量安全監(jiān)督檢查。
三是堅持不間斷安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，作業(yè)區(qū)每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對各集氣站、單井和產(chǎn)建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行檢查，消除各類隱患。_月_日、_月_日由質量安全環(huán)保科牽頭，監(jiān)督管理站、生產(chǎn)運行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對_個集氣站、采氣單井和土建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行了抽查，同時召開現(xiàn)場會議講評安全生產(chǎn)情況，對存在的問題及時下發(fā)《隱患整改通知單》并落實到人頭。生產(chǎn)啟動以來共檢查出問題_項，現(xiàn)場整改_項，責令整改_項，現(xiàn)已全部整改完畢。
半年的反思和總結篇二
下半年，在辦公室領導的領導下，在同事們的支持和幫忙下，較好地履行了工作職責，基本上完成了工作任務。
辦公室工作事物多，頭緒雜。初到辦公室，毫無頭緒，不知如何開頭，于是謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務本事強的同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自我、充實自我、提高自我，本著“先學一步，多學一點的原則”，主動向同事請教，半年來十分感激同事們對我的幫忙。
在那里做過的工作不想多提，因為都很零散，做每件事之前我都告送自我要用心，宣傳欄的設計自我較滿意，但感覺對稿件的拿捏上總覺得不夠深度和廣度，總拿著這樣的稿子到領導那里修改自我都覺得不好意思，所以今日想過多的做一下自我檢討，這半年中總結出自我一個最大的缺點就是“惰性”較強。有些工作不能做到今日事今日畢;對待事件的靈敏度不夠高，造成宣傳不及時、不到位，直接影響稿件的質量;有時做事會出現(xiàn)虎頭蛇尾，有計劃，但往往落實效果不夢想;對待工作中出現(xiàn)的問題，不能一針見血的找出問題癥結所在，缺乏理論知識學習。
在今后的工作當中，一是要加強理論知識學習，多看一些對工作有幫忙的相關書籍，提高工作本事，做好本職工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的基礎上，提高稿件質量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學習，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要勤奮干事，進取進取。認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自我，自覺維護辦公室形象，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結，找出差距與不足，及時改善。
請領導和同事們監(jiān)督、批評、指正，我必須會用心、盡力去做，為綜合辦公室各項工作的順利開展做出自我最大的努力。
半年的反思和總結篇三
現(xiàn)在的我，還是那樣胖，虎背熊腰，經(jīng)常打籃球，也沒有瘦下來，天生的熊身體吧，自己的性格也一點沒有改變，還是那樣老實，憨厚，成熟，不愛說話。也許是自己有這樣一張臉吧，對任何人都是那樣的和睦，半年來我一直在自己的`小縣城，哪里也沒有去！工作不是很好，最主要是工資低，別的還可以，在我們縣城人均最低生活水平800元一月，可以昂貴的消費，讓人們生活的壓力大大增強！由于身體原因過年在家休息了兩個月，3月份我在我們縣城找了一個自己以前做過的工作，消防，當時的離開是因為高中低，現(xiàn)在過了三年了，還是那樣的工資，我也很無奈，聽父母的話，父母讓我在消防大隊做消防員，我本來想出門打工，想想2009年，自己的遭遇，不想出去了，每個人都有自己的缺點，我們應該善代別人，我的心是一顆很善良的心，工資低怎么了，最起碼是靠自己的雙手掙錢，為人民服務的，每當?shù)交饒鑫揖蜁閯e人著想，我想到這里也會自己安慰自己，不想工資低，就這樣我就這樣過完了幾個月，6月份我去了省消防總隊學習了兩個月，一個大隊一個人，二百多個軍人在一起吃住，學習，在那期間我一次門也沒有出過，努力學習理論知識，到7月底考核的時候自己的成績不錯，我們考試體能，技能，理論知識，雖然自己胖，但是我單雙崗都及格，呵呵，3千米不及格，跑了十五分多。7月70日，我回到了縣城。領導給我放假休息，我就先回家了看望自己的父母，沒有帶很多東西，就買了一箱牛奶，家人也沒有說什么，天氣很熱，家里沒有空調，我也沒有出遠門，害怕熱，就這樣吧，過幾天就要上班了！
半年的反思和總結篇四
年初以來，我們認真貫徹落實省、市農(nóng)業(yè)信息工作會議精神，按照市局對農(nóng)業(yè)信息工作的整體要求和部署，以拓寬農(nóng)民獲取信息的渠道、促進農(nóng)民增收致富為目標，加強縣鄉(xiāng)村信息網(wǎng)絡建設、構建實用高效、反應迅速、功能全面的農(nóng)業(yè)信息服務網(wǎng)絡，全面推進農(nóng)業(yè)信息工作的提檔升級。
我們在全縣微機入村，互聯(lián)網(wǎng)入村的基礎上，推進了農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡終端向農(nóng)村企業(yè)大戶、科技示范戶和致富帶頭人延伸。隨著農(nóng)民對網(wǎng)絡信息認識程度和農(nóng)民收入水平的不斷提高，農(nóng)民購買電腦已經(jīng)成為一種新的時尚，目前全縣已有幾百戶農(nóng)民購買了電腦，并接入互聯(lián)網(wǎng)。我們抓住這一有利契機，加大宣傳力度，引導農(nóng)民樹立正確的消費理念。一是提高農(nóng)民對農(nóng)業(yè)信息重要性的認識。幫助農(nóng)民樹立“信息是資源，信息是財富，信息就是生產(chǎn)力”的思想，通過廣播電視、傳單、黑板報、培訓班等宣傳途徑加深農(nóng)民對農(nóng)業(yè)信息的認識，使他們從等信息向主動查詢、收發(fā)信息方向轉變，增強主觀能動性。二是引導農(nóng)民充分利用網(wǎng)絡有針對性地查詢和收發(fā)信息，增強適用性。通過培訓班的載體作用，擴大培訓面，吸收企業(yè)大戶、科技示范戶、專業(yè)協(xié)會、聯(lián)合體、致富帶頭人等民間組織參加，使他們的綜合素質和能力水平有較大的提高，通過他們的傳播和幅射作用，使互聯(lián)網(wǎng)查詢、收發(fā)信息迅速在全縣推廣。三是鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)大戶、專業(yè)協(xié)會、聯(lián)合體、致富帶頭人等民間組織建立自己的主頁，有條件的建設特色農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，推動產(chǎn)品的銷售。
今年，我們結合對全縣農(nóng)業(yè)信息員電腦技術培訓，大力推廣“一站通”應用技術，建立農(nóng)村信息站和龍頭企業(yè)信息點，輻射全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、企業(yè)及科技示范戶，免費發(fā)布供求信息，提供咨詢服務，有效地促進增收。
強化農(nóng)業(yè)信息隊伍建設，有效解決了農(nóng)業(yè)信息最后一公里問題。我們從三個方面加強了農(nóng)業(yè)信息員隊伍素質建設。一是在選人用人上，堅持“三高一強“的標準，配齊配強農(nóng)業(yè)信息員隊伍，把政治素質好，思想覺悟高，工作能力強的人選配到信息隊伍中來。二是在制度建設上，健全完善信息員崗位責任制，信息收發(fā)登記制度，耗材使用申報制度，培訓工作制度等六項工作制度，通過制度化建設，建立一套有效的管理、監(jiān)督機制，明確工作職責，調動方方面面的積極性，進一步推進農(nóng)業(yè)信息工作快速發(fā)展。三是在抓信息員隊伍培訓上，通過組織和參加各種培訓班，不斷強化隊伍素質。
綜上所述，我們在農(nóng)業(yè)信息工作實踐中，做了一些探索和嘗試，并取得了一點成績，但同我們預期目標相比，按省、市的要求來看，還存在著一定的差距。我們將在以后工作中，不斷取長補短，虛心向兄弟縣區(qū)學習，在20xx下半年的工作中取得更大的成績，使我縣農(nóng)業(yè)信息工作再上新的臺階。
半年的反思和總結篇五
我局全年業(yè)務收入計劃為954萬元，今年1-11月份實際完成萬,完成全年計劃的。其中儲蓄業(yè)務收入完成萬元，包裹收入完成萬元，特快業(yè)務收入完成萬元,匯兌業(yè)務收入完成萬元，報刊發(fā)行收入完成萬元，代辦業(yè)務完成萬元，其他業(yè)務收入5萬元。
截止11月20日，我局儲蓄余額達到34605萬元，累計凈增余額6560萬元，活期儲蓄余額萬元,占儲蓄比重的。
經(jīng)營工作基本情況
（一）、郵政業(yè)務發(fā)展進一步加快
1、儲蓄業(yè)務發(fā)展較快
郵政儲蓄業(yè)務是郵政的支柱業(yè)務、吃飯業(yè)務，它的收入比重已點全局總收入的以上。xx年市局給我局下達的郵儲余額凈增指標為xx萬，但是由于銀行轉存款利率的下調，一年內完成xx萬元凈增額肯定是完成不了收入任務的。因此在年初職代會上，我們根據(jù)市局文件精神提出了必須在第一季度完成全年儲蓄余額凈增任務的工作目標。同時加大了職工攬儲力度和考核力度，實施壓縮在途資金在以下、控制庫存現(xiàn)金在2%以下、加快資金歸行率等辦法來提高儲蓄余額的含金量，以增加儲蓄收入。第一季度我局儲蓄業(yè)務是歷年來完成最好的，截止3月20日，累計余額達31，775萬元，上劃資金4，850萬元，超額完成市局下達的計劃指標，受到了市局的表揚。但是第二季度由于我們舉辦了保險推介會，其中426萬元的保費中有80%以上資金都來源于郵政儲蓄，加之四、五月份又是農(nóng)村播種季節(jié)，也是用錢的高峰，想保住一季度的郵儲增長額是非常困難的，因此局領導多次召開會議，號召職工抓好儲蓄業(yè)務，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，截止6月20日，我局郵儲凈增余額3,658萬元，僅比3月20日少了73萬。在第三季度，我們又加大了儲蓄業(yè)務的發(fā)展力度，截止11月20日，我局實現(xiàn)了凈增儲蓄余額6560萬元，完成了全年計劃的，創(chuàng)下了我局儲蓄凈增余額的新高。
2、代辦保險業(yè)務發(fā)展突出
3、其他業(yè)務發(fā)展較快
半年的反思和總結篇六
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目20__年上半年工作總結如下：
一、建設工程基本情況。
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20__年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬元。
二、工程建設與管理。
半年來，在建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設秩序實現(xiàn)良。
1、組織管理情況。
通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上;年初，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20__年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案;同時，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現(xiàn)場例會制度，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況。
項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領用制度，確保節(jié)能降耗;對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數(shù)量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。
三、經(jīng)驗教訓及改進措施。
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
1、狠抓進度管理，確保計劃穩(wěn)步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合同工期。三是嚴格合同管理。督促施工單位上足人員、設備，確保形成生產(chǎn)規(guī)模。四是加強對合同允許的分包和勞務合作的管理，杜絕非法轉包和違規(guī)分包行為。
2、加強質量監(jiān)督，嚴把質量關口。進一步完善項目部質檢、監(jiān)理人員監(jiān)理、施工單位自檢的三方質量保證體系，督促施工、監(jiān)理單位認真做好自檢、抽檢工作，落實經(jīng)常性的質量檢查措施，并認真配合政府質量監(jiān)督開展質量檢查。質監(jiān)人員和工程管理人員堅持長駐工地，加強對施工材料、施工工藝及現(xiàn)場管理的檢測和監(jiān)管，切實做到按規(guī)范施工，憑數(shù)據(jù)說話。
3、強化監(jiān)督指導，確保安全生產(chǎn)。一是進一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路，嚴格執(zhí)行國家、省、市關于建設工程安全管理規(guī)定，積極爭取各級安監(jiān)部門的支持，建立項目安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制。二是牢固樹立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產(chǎn)教育培訓力度，強化制度化、規(guī)范化管理。三是堅持“預防為主，防治結合”方針，進一步健全安全生產(chǎn)責任和保證體系，強化安全監(jiān)管措施，尤其是要加大現(xiàn)場施工安全監(jiān)管力度。
半年的反思和總結篇七
上半年以來，派出所在分局黨委、xx鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，結合科學發(fā)展觀，以春季嚴打攻勢、三大戰(zhàn)役以及大走訪開門評警活動為上半年工作要點，摸索出一條適合本地實際的治安防控體系以及在熱情服務群眾上走出一條和諧警民關系和維護一方治安穩(wěn)定放在突出位置，確保了轄區(qū)安全、穩(wěn)定，現(xiàn)將xx派出所今年上半年的工作情況作總結如下：
(一)、評進千家萬戶，讓開門評警火起來，實現(xiàn)評議范圍與密度的雙擴大。
自從年初大走訪開門評警工作開展以來，xx派出所以大造聲勢、人人皆知、全民參與為目標，積極回應人民群眾新期待，滿足人民群眾新要求，不斷豐富走評形式，創(chuàng)新工作方法，限度聽取評議，了解民意，高密度、多角度、全方位的宣傳大走訪開門評警活動，迅速掀起了大走訪開門評警的新熱潮。
1、創(chuàng)新評議模式。工作中，派出所在采取走訪座談、電話隨訪、上門走訪等傳統(tǒng)形式征求意見建議的基礎上，大膽探索創(chuàng)新聯(lián)系群眾的新載體和新渠道，搭建了一個集qq警務室、新浪和騰訊微博、博客于一體的網(wǎng)絡平臺，吸引了社會各界群體的廣泛參與和積極評議，探索出了一條網(wǎng)絡1+n式評警模式(即：1個網(wǎng)絡平臺聯(lián)系n個群眾)，拉近了警民距離、促進了社會和諧，有效提升了開門評警活動實效，受到轄區(qū)群眾的一致好評，先后征求群眾意見建議25條。截止目前，派出所新浪微薄粉絲已達17936人，新浪博客訪問量6230人次，民警小繆的會客廳騰訊微博聽眾達6966人，位居全市基層所隊前列。
2、活化宣傳形式。工作中，派出所自籌資金，安裝了led警務公開顯示屏并通過調試正式對外宣傳，成為我區(qū)第一家擁有同步led電子宣傳屏的農(nóng)村基層派出所。該led屏24小時滾動公開開門評警宣傳標語，不間斷播放治安防控宣傳語、警務、便民措施、辦事指南、警情通報、窗口戶籍*領證情況。同時，派出所網(wǎng)上警務室、微博、博客地址也公布在屏幕上，不僅增強了警務工作的透明度，而且方便了辦事群眾，拉近了警民關系，受到了轄區(qū)群眾的高度評價和普遍歡迎。
3、暢通溝通渠道。針對前期開門評警活動中轄區(qū)群眾不敢說、不想說、不愿說的問題，派出所還專門制作了《派出所開門評警問卷調查》網(wǎng)頁，依托蕉城分局警民互動短信平臺，向轄區(qū)群眾發(fā)送短信鏈接，邀請參與開門評警，并通過該問卷調查網(wǎng)頁強大的數(shù)據(jù)分析功能，全方位的剖析群眾的意見和建議，查找問題、分析根源。在此基礎上，及時對評議問題進行梳理，凡可公開的立刻上網(wǎng)公布，定期發(fā)布落實整改情況，確保評議實效。截止目前，xx派出所收到有效答卷274份，采納群眾可行性意見15條，派出所開展網(wǎng)絡問卷調查評警的做法在全市公安機關予以推廣。
(二)、評出百姓心聲，讓社會目光聚起來，實現(xiàn)社會穩(wěn)定與和諧的雙促進。
為提升大走訪開門評警成效，我們緊扣向群眾報告、請群眾評議、讓群眾滿意的主題，緊密結合工作實際，突出創(chuàng)新警務機制、創(chuàng)新服務模式、創(chuàng)新管理方法三個重點，盡可能將大走訪開門評警的成果落實到推動工作、惠及民生上，讓轄區(qū)群眾滿意。
1、創(chuàng)新警務機制。為進一步提高警務效能，我們轉變理念，延伸服務觸角，在全市首推了集*服務、法律宣傳、報警求助、現(xiàn)場辦公為一體的便攜警務室。該便攜警務室由便攜式帳篷改裝而成，設置了拆卸式的桌椅、筆記本電腦、便攜式打印機、人像采集設備等辦公設施，并專門配置了便攜式高清投影儀和100寸的幕布，用于下鄉(xiāng)播放安全防范電影。便攜警務室投入使用以來，共播放開門評警宣傳片和安全防范電影15場，收集開門評警問卷調查表125份，為群眾解決黑戶20人，采集二代證照片120人次，為70歲以上老人免費辦理二代證95人，調處糾紛5起。通過設立便攜警務室，進一步擦亮了派出所窗口，充分展示窗口優(yōu)質服務形象，受到了轄區(qū)群眾的一致好評。
人因視力不便卻要按多個電話號碼按鍵的苦惱。目前，xx派出所已在轄區(qū)為孤寡老人免費安裝了50部愛心一鍵通開門評警熱線服務電話，另外，一月份以來，派出所在深入開展大走訪開門評警活動中，創(chuàng)新服務模式，在充分考慮xx派出所地處寧古線偏遠山區(qū)，轄區(qū)內共14個行政村，大多交通不便，到派出所辦事多有不便的情況后，所通過便攜警務室，便攜打印機為群眾提供貼身服務，為群眾辦實事，截止6月中旬，我所已通過便攜警務室補報轄區(qū)無戶口人員25人，并開展關愛老年人活動，上門共為轄區(qū)70周歲以上的老人免費辦理二代證109張，上門為轄區(qū)群眾辦理二代證385張。。
3、創(chuàng)新管理方法。圍繞日常治安管理工作存在的熱點難點問題，xx派出所在廣泛征求群眾意見建議的基礎上，依托互聯(lián)網(wǎng)、qq警務室等平臺，設立了農(nóng)民工*中心，依托網(wǎng)絡定期組織外來務工人員開展集中教育，靠前為外來務工人員提供法律援助，接受外來務工人員涉及經(jīng)濟糾紛的投訴。在此基礎上，我們依托便攜式警務室，在寧古線農(nóng)民工密集的施工單位設立了農(nóng)民工返鄉(xiāng)臨時服務站，由派出所民警擔任公證方，為農(nóng)民工朋友提供工資結算、合同簽訂等*服務，受到了外來務工人員的一致歡迎。平臺運行以來，先后開展集中法制講座4次，受教育群眾1000余人，轄區(qū)發(fā)生涉及流動人口的案件同比下降58%，處罰流動人口數(shù)同比下降69%，轄區(qū)治安秩序明顯好轉。
(三)、評出和諧安寧，讓群眾掌聲響起來，實現(xiàn)群眾安全感和滿意度雙提升。
堅持將整改落實作為開門評警的落腳點，本著立抓立改、整體聯(lián)動、注重實效的思路，抓問題破瓶頸，抓整改促發(fā)展，通過抓好評議問題落實，用最短的時間把民聲第一信號化作民生第一行動，使群眾安全感和滿意度得到明顯提升。
1、向治安動態(tài)防控延伸。堅持把保一方穩(wěn)定作為第一職責，將保一方平安作為第一民生。從降低發(fā)案率入手，緊緊抓住群眾反映強烈兩搶一盜等治安熱點難點，運用科技手段，有效提升了管控水平。工作中，為進一步提高見警率、增強群眾安全感，我們投入使用了警民一鍵通，群眾可以全天候24小時通過藍鍵進行開門評警，通過紅鍵進行報警求助。同時，該警民一鍵通擁有智能光控感應系統(tǒng)，可以根據(jù)晝夜環(huán)境亮度變化，及時調控警燈、燈箱、語音播報、電話通話等預設程序，根據(jù)工作需要，自定義播放錄音向轄區(qū)群眾進行大走訪開門評警、法制、防范等內容的宣傳，有效克服了普遍農(nóng)村派出所警力不足的瓶頸。我們依托警民一鍵通，主動搜集影響轄區(qū)社會穩(wěn)定的各類治安動態(tài)，接受群眾報警求助，積極構建群防群治、技防為主的工作格局，限度的發(fā)揮民力，擠壓違法罪犯空間，維護社會穩(wěn)定。3月27日，家住福州的鄧先年獨自一人駕車從我轄區(qū)開往福州路上，因為路況不熟，誤入一荒野泥濘路中，鄧先生通過警民一鍵通的紅色報警求助鍵和派出所民警取得了聯(lián)系，民警在及時了解情況后，馬上聯(lián)系上了當?shù)氐墓こ剃犵P車司機協(xié)同救助，經(jīng)過近兩個小時的緊急救助，及時將鄧先生和被困車輛拖出。第二天，鄧先年將一面寫有危難之中，熱心救助的錦旗送到xx派出所，你們民警對我無私幫助，讓我永生難忘鄧先生連連握著民警的手，對民警在寒夜中的熱心救助深表感激。警民一鍵通投入使用以來，接受群眾有效報警20人次，救助群眾10人次，抓獲違法犯罪嫌疑人2人。
2、向化解矛盾糾紛延伸。堅持網(wǎng)上與網(wǎng)下相互結合，利用qq警務室、新浪微博等大走訪開門評警平臺，廣泛搜集轄區(qū)各類社會矛盾糾紛和群眾反映的、影響轄區(qū)安全穩(wěn)定的各類隱患，并及時進行登記造冊，暢通信息渠道，動態(tài)準確掌握群眾思想狀況、群眾訴求和糾紛動態(tài)，形成便捷、準確、詳實的信息網(wǎng)絡體系，并聯(lián)合xx鄉(xiāng)政府建立健全了政府、派出所、村隊三級矛盾糾紛聯(lián)動聯(lián)調體系，超前謀劃、超前介入，確保各類社會矛盾糾紛化解及時、消除在萌芽狀態(tài)。1月19日下午，經(jīng)過耐心調解，xx派出所妥善解決了寧古路a4項目部員工鄧某與光榮村村民周某等人因施工問題引發(fā)打架斗毆的矛盾糾紛，雙方表示今后和睦相處不再因寧古路項目施工之問題挑起事端。今年以來，xx派出所先后妥善調處各類矛盾糾紛10起。
3、向幫扶弱勢群體延伸。以爭取民心、凝聚民心，提高群眾滿意度為目標，將大走訪開門評警同送溫暖、獻愛心活動，依托網(wǎng)絡平臺，全面掌握轄區(qū)留守婦女、兒童、孤寡老人等有關情況，并組織深入走訪轄區(qū)貧困戶、殘疾人、困難兒童、孤寡老人、失地農(nóng)民等弱勢群體，詳細了解他們的具體困難，協(xié)調相關部門通過結對幫扶、聯(lián)合幫扶等方式，積極為轄區(qū)群眾解決實際困難，樹立公安機關親愛、愛民的良好形象。今年2月份，我們通過網(wǎng)絡平臺了解到因交通肇事無力賠償損失負案在逃的犯罪嫌疑人黃慶鋒80歲的老父親黃大情無人贍養(yǎng)的實際情況后，及時和黃大情老人建成了結對幫扶對象，每月定時去看望黃大情老人，為老人送去了面粉、米、油等生活用品，同時積極協(xié)調出租車公司和保險公司進行先行賠付。通過曉之以情，動之以理，徹底打消了黃大情老人和黃慶鋒的顧慮，20xx年4月18日，黃慶鋒到xx派出所投案自首，黃大情老人終于見到了已經(jīng)多年不敢回家的兒子黃慶鋒，當天，黃大情老人感激的拉著民警的手說：謝謝黨和政府，感謝xx派出所，如果沒有黨和政府，早就凍死餓死了，更別說還有機會看到我兒子了!今年以來，xx派出所先后為群眾解決實際困難10次，為群眾做好事12件(次)，幫扶困難家庭6戶，幫教幫扶重點人員5人次，為群眾捐款捐物折合人民幣達5000余元。
20xx年上半年xx派出所共受理行政案件6起，行政拘留2人，行政處罰2人;抓獲上網(wǎng)犯罪嫌疑人3人，積極維護轄區(qū)社會治安穩(wěn)定，為群眾創(chuàng)建平安家園。
1、加強流動人口管理，嚴格落實民警包片責任制。
所按照轄區(qū)實際，進行責任區(qū)劃分，責任民警通過走訪調查、排查摸底、專人監(jiān)管、實施幫教等措施，使常住人口、暫住人口、重點人口、租賃房屋的管理工作扎實有效。對25名重點人口及監(jiān)管對象落實專人監(jiān)控、幫教和定期進行思想?yún)R報的措施，實現(xiàn)了無漏管、不失控。20xx年6月1日上午8時許，所民警在走訪芹后轄區(qū)一村民中，從其口中接到一條線索，一名犯罪嫌疑人可能藏匿于蕉城區(qū)xx鄉(xiāng)漢遠竹木加工廠內，為了不驚動犯罪嫌疑人，所民警通過秘密布控，將犯罪嫌疑人熊光金抓獲。正是通過對租賃房屋落實治安責任，定期進行安全檢查，簽定治安安全責任書和消防安全管理責任書，努力增強出租人、承租人的安全防范意識，督促落實安全防范措施，從而確保了安全無事故。
2、加強社會治安管理，維護社會治安穩(wěn)定。
為了建設平安，所民警加大了對學校、加油站、水庫等重點單位、公共場所、特種行業(yè)的安全管理整治力度，以安全防范、消防安全為重點，定期進行安全檢查，監(jiān)管各項安全防范制度和措施的落實，確保了轄區(qū)政治穩(wěn)定、社會安定，無治安災害事故和重大刑事案件的發(fā)生，對省重點工程寧古路xx段工程進行了定期檢查，下發(fā)了安全隱患整改書，確保了重點單位安全無事故。此外為了加強消防、民爆、暫住人口、安全防范等方面的宣傳和教育，針對該路段工程建設進駐較多工人的情況，所民警深入工地了解工人的個人身份和生產(chǎn)生活情況，為這些工人免費照相并辦理暫住證，及時了解暫住人口動態(tài)，為重點工程保駕護航。同時制定治安防控工作方案，把警力擺上街面，開展治安巡邏，對農(nóng)村進行安全防范宣傳和指導，所民警共為轄區(qū)分發(fā)各種安全防宣傳單500多份，警*系卡200多張。
3、切實加強學校及周邊環(huán)境整治，確保校園安保措施落實到位。
為了切實維護校園及周邊治安秩序穩(wěn)定，確保轄區(qū)中小學、幼兒園及師生的生命財產(chǎn)安全，xx派出所加強對學校周邊治安秩序，對轄區(qū)內重點和公共復雜場所進行拉網(wǎng)式的排查，尤其是針對學校周邊商鋪及違法經(jīng)營場所。嚴厲打擊違法載客、超載車輛，保證的交通安全，積極組織政府工作人員及村干部開展座談會，深入排查轄區(qū)內存在的精神病患者(尤其是具有暴力傾向的患者)、兩勞釋放人員、吸毒人員、待業(yè)在家經(jīng)常到校園周邊游晃的人員和可能危害學校安全的人員，對具有以上可疑的人員，聯(lián)合村干部對其進行重點管控。
同時所即時召集所內全體工作人員召開所務會，并將有關文件精神進行通報，要求全所工作人員全力做好學校暑期及新學期開學期間的校園安全保衛(wèi)工作。開學以來所民警多次深入兩所學校與學校德育處主任、重點學生家長座談，對學校重點學生進行幫教、共為學生上法制教育課4節(jié)，與學校在安全檢查、周邊治安秩序整治等方面進行緊密合作，協(xié)調配合，形成合力，攜手共同維護學校及其周邊的治安秩序。
半年的反思和總結篇八
上半年已經(jīng)結束，團隊帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時候我們都有機會，都應該把握機會，如果不想選擇性失明，總結是的方法，反思是的精進。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因為現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因為我們自己沒有做好。
上半年公司重點做了四件事：
一、切斷負能量，目標趨向一致。
今年春節(jié)過后，我在公司仔細思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點點滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個巨大的風險，公司被一種無形的、很難察覺的負能量所覆蓋。這些負能量給大家?guī)淼奶攸c是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。
觀察和等待是對未來（市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等）的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應該他們思考的問題，導致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。
我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實我才是的問題。我可能被別人或被社會環(huán)境（經(jīng)濟、市場、經(jīng)營、趨勢等）影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。
于是我做出很大的變化，切斷一切負能量（切斷和封藏），重新以目標為中心思考，當目標明確后，所有的負能量都是阻止進步的罪魁禍首。沒有了負能量，從上往下大家都變成了為完成目標而統(tǒng)一行動，過往的負能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因為工作就是要解決困難。
二、確立了公司發(fā)展的中心思想。
公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。
經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。
大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務之間的樊籬，以公司利益（目標）為利益協(xié)同發(fā)展。說白了，就是各個管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個部門不能配合，肯定有一個部門的負責人要離開這個崗位，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導致的，但規(guī)則可以改）。
大框架：我們將業(yè)務進行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機會的。大框架設定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準”，而業(yè)務在“增量”上多下功夫。
大成效：業(yè)績指標和財務指標同步達到，這對于業(yè)務團隊挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學會權衡，追求人效。
中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實現(xiàn)目標的路上，總體是輕松的。
三、制定了各個城市（公司）的目標和打法。
企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達有偏差，導致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。
每個城市的經(jīng)濟（gdp）、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標準的打法用于所有的城市，應該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)（集團提供更多的參考數(shù)據(jù)）和具體方法應該由當?shù)氐墓芾韴F隊決定（設定）。當?shù)毓镜哪繕撕痛蚍ù_定后，總部需要做的是協(xié)調資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信心等）。
城市的目標和打法在工作的過程中應該及時的修訂，向的方向優(yōu)化，時間長了，員工和管理者的工作步調將變?yōu)橐恢隆?BR> 四、打通了集團內部管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)。
研發(fā)部用了一年的時間將集團各地市管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個趨勢方面講，大家可以感受一下：
1、信息化在管理中的深度應用：你可以理解時髦點，就是人工智能對管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期（三個月）結束我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。
2、資源共享化。
比如：一個產(chǎn)品建一個銷售隊伍就會造成資源的浪費，但公司資源（核心是人和業(yè)務）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術打通底層的數(shù)據(jù)。
簡單的說，高速公路和經(jīng)濟發(fā)展的關系，高速通了并設定相應的規(guī)則，跑的車自然就多了。
20xx年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團隊給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：
1、先有隊伍還是先有銷售。
有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習慣性的先建隊伍后銷售，而沒有思考原有銷售團隊資源利用化，就導致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。
2、考核一體化。
員工的目標和公司的目標是一致的，但由于部門不同和層級不同，導致大家的力不是往一個焦點上使，員工的目標完成了，公司的目標反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。
3、我們應該討論困難還是討論目標缺口的困難。
每個季度下任務的時候，大多都在討論目標的困難，而不是討論目標的缺口（困難）。表面上看區(qū)別不大，其實是天壤之別，前者是希望降任務來完成目標，后者則是想辦法來完成目標。
4、還有多少管理者不懂業(yè)務或脫離一線。
前幾天我看到一篇文章，說一個組織的目標員工是最有決心的（行動力），反而這個組織的領導沒有決心（沒有行動力），舉了一個例子：日月神教要統(tǒng)領江湖，下面的小嘍啰。
口號。
喊的最亮，打架最兇，維護本教最拼命，你看東方不敗在干什么？她在繡花。
一個企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。
我一直告訴我的員工和我自己：困難的時候打硬仗，機遇的時候打勝仗！
回顧半年的工作，辦公室在公司領導和業(yè)務部門支持和幫忙下，按照公司的要求，較好的完成了財務、媒介、策劃、監(jiān)聽和保障等一系列工作，尤其是透過今年公司組織的培訓，工作模式有了新的突破，工作方式有很大的改變，現(xiàn)將辦公室階段。
如下：
完成的工作：
一、做好了人事管理工作。
二、嚴格了行政管理工作。
三、認真辦理了日常公文。
四、認真負責的做了辦公用品的采購和發(fā)放登記工作。
五、嚴格認真的做好了財務工作，做到了及時催款、發(fā)放工資和福利。
六、認真細致的做好了媒介工作。嚴格的對廣告上播單、下播單和停播單進行了審核。
七、完成了對相關頻率的監(jiān)聽，及時進行了數(shù)據(jù)分析和報告發(fā)送。
八、組織完成了公司的大項活動（植樹節(jié)活動、五四青年節(jié)活動、愛心送考和回饋客戶活動）。
九、完成了公司領導交賦的其他事務及辦公室的各項雜項工作。
好的方面：
一、完成任務好，尤其在大項工作中，能夠服從分工，并相互密切配合。主要表此刻配合電臺的活動中，充分展示了公司的良好形象。
二、日常制度落實比較好。尤其是坐班和午間值班，能夠正確負責。保證了公司日常工作的順利開展。
三、辦公秩序維護好。能夠利用工作間隙整理和維護辦公室的衛(wèi)生和物品的擺放。
存在的問題：
一、行政管理中存在著管理辦法少、管理簡單的現(xiàn)象。
二、內勤人員的綜合素質還有待提高，尤其是媒介崗位工作人員由于業(yè)務不熟、工作缺乏認真細致性，工作中時有失誤，并造成了必須的影響。
三、大家的工作態(tài)度、團隊配合意識及學習熱情還有待提高。
一、認真組織大家學習公司的管理制度，加大行政管理力度，努力提高工作效率。
二、加大培訓力度，提高業(yè)務技能，減少工作失誤。
三、充分利用各種時機，強化教育，提高公司員工的團結協(xié)作意識和配合意識。
半年的反思和總結篇九
轉眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時間，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性?？傉J為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經(jīng)常無所事事。
二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進，以下為下半年我決心做好的幾個方面：
一、遵守廠紀廠規(guī)，及時并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。
二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發(fā)揮自己所學。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
四、深入實際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。
五、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
以上為個人2019上半年度工作總結，對公司的合理化建議本人暫時還沒有。如有不當之處，請公司領導批評指正.
半年的反思和總結篇十
上半年已經(jīng)過去，回首上半年的工作，在碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的上半年就伴隨著新年伊始即將臨近。
在外人眼中，收費處的工作相對于其它科室似乎輕松了許多。
多，它無外乎是整日坐在微機前機械的重復著一收一付的簡單操作，似乎既無需很高的技術含量，也不必承擔性命之托的巨大壓力。然而，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到，“科室工作無小事，于細微處見真功?！蓖高^收費處這小小的窗口，我們代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通、交流的一座平臺。因此，如何以方便患者、服務患者為榮，如何不斷提高工作效率，如何在細微之處構建起和諧的醫(yī)患關系就成為我們收費處孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標。在收費處我的年齡也算一位老同志了，作為一名老同志，“責任”一直是我工作的宗旨，我嚴格要求自己，做到謹小慎微。
我更要在此過程中身先士卒、勇于奉獻，用自己的實際行動踐行當時“為人民服務”的入黨誓言，用自己的一言一行體現(xiàn)著應有的面貌與風采。
務以來贏得了越來越多患者的信任和滿意，相應的也給我們帶來了良好的社會效益。在這一發(fā)展過程中，收費處同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負面影響。所以，作為一名老同志，要想成為一名合格的收費員，不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神，更重要的是要崇尚科學，擁有較高的綜合素質。一要要嚴格認真地遵守醫(yī)院收費的各項規(guī)章制度，不允許出現(xiàn)半點馬虎;二要有熟練的微機操作技能，能夠準確迅速的為每位患者服好務;三要對各科室的醫(yī)用術語及其相關的收費項目了如指掌，減少損失。隨著門診收費價格的不斷規(guī)范，慢慢地，我清楚的意識到想要勝任這份工作最重要的、最基本的事情就是要看懂處方。因此，唯一的辦法就是多看醫(yī)生開的處方.讓自己做到看到醫(yī)生開出來的藥方、化驗單和各種各樣的檢查單就立即能反應出。同時，我也經(jīng)過不懈努力，把由于自身操作不當而造成的無效退票降到了最低點。
1.深入貫徹以財務管理為中心的管理原則，總結上一年的經(jīng)驗教訓，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項財務管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務管理，加強成本控制，真正形成良好的財務管理秩序，以良好的財務管理促進我院的健康發(fā)展。
2.為了收費工作長期發(fā)展打下更好的基礎，在完善財務管理制度建設的基礎上，逐步建立一整套事前、事中、事后的管理體系，協(xié)調好與患者與各科室的良好關系。
3、強化服務窗口管理，為參合農(nóng)民提供優(yōu)質服務。熱情耐心地接待每一位來訪者，首先，把參合的手續(xù)和程序、報銷比例等相關制度作口頭宣傳，并堅持以人為本，努力做到準確、及時。接受群眾監(jiān)督。實現(xiàn)了全年的無差錯報銷。
每當出現(xiàn)倦怠、懶散的情緒時，我的腦海中就總會浮現(xiàn)出那忘我工作、艱苦奮斗的一幅幅畫面;那擲地有聲、舍我其誰的一段段話語。不自覺間，以“辛勤勞動”為榮的觀念已根深蒂固于我的思想中，并化為我的實際行動、帶動全體收費人員的工作積極性。對病人實行“首問負責制”，碰到題目多與相關執(zhí)行科室溝通，做到盡量讓病人少跑冤枉路。
可以說上半年中，對于收費處是全新的一年，人員的增加，環(huán)境的改變，制度的修定，唯一不變的我們對患者熱情服務的態(tài)度。但我堅信：只要讓我們共同行動起來，借著全面開展的“一創(chuàng)雙優(yōu)”“醫(yī)院管理年”等活動。我始終遵循的原則是“換位思考”，假如我是一名患者，在此種情況下最需要的是什么呢?是耐心細致，不厭其煩，熱情周到的服務，還是漠不關心，冷語相對，甚至諷刺挖苦的話語呢?當遇到再多的委屈、埋怨、甚至無理取鬧時，換個角度，我們的心緒往往就會豁然開朗?！拔覀兌际侵挥幸粋€翅膀的天使，相互擁抱才會展翅飛翔。”人與人之間，最為可貴的就是彼此的信賴與真誠。因此，無論是在工作還是生活中，我們都要學會服務人民，為他人著想，用我們的真心和博愛，澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花!
的點滴工作使我深深感受到，無論你在哪個崗位，從事著怎樣的工作，都一樣可以貢獻出自己的一份力量，為人民服務不止。
半年的反思和總結篇十一
在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質量。今天本站小編給大家為您整理了機關辦公室半年總結反思，希望對大家有所幫助。
20xx年，我辦認真學習貫徹精神，緊緊圍繞"深化行政體制改革;深入推進政企分開、政資分開、政事分開、政社分開;嚴格控制機構編制，減少領導職數(shù)，降低行政成本;推進事業(yè)單位分類改革;完善體制改革協(xié)調機制，統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調重大改革"等有關機構編制工作主題，進一步更新觀念，拓寬視野，抓改革、調結構、強管理、優(yōu)服務、促創(chuàng)新，各項工作取得了階段性成效。
一、上半年主要工作。
(一)嚴格機構編制管理。
為進一步規(guī)范我市機關事業(yè)單位用編程序，強化機構編制管理，推進行政資源科學合理配置，控制財政供養(yǎng)人員增長，單位編制使用和人員調動嚴格按《關于嚴格控制機關事業(yè)單位機構編制規(guī)范財政供養(yǎng)人員管理工作的通知》文件辦理。確保了市鄉(xiāng)機構編制管理工作規(guī)范有序，有效控制了全市機構編制非正常增長。截止6月底，全市共有科級機構74個。其中：黨委工作部門8個、政府工作部門27個、部門管理機構2個、人大6個、政協(xié)6個、群團組織8個、政法部門3個、直屬事業(yè)機構8個(已批參公管理單位4個)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個、農(nóng)場1個。全市共有編制4539名，其中：行政編制1127名，參公編制197名，事業(yè)編制2892名，工勤編制131名，機關占事業(yè)編制135名，暫定數(shù)57名;實有人數(shù)4391人，其中：公務員1404人、事業(yè)人員2682人(專業(yè)技術人員2126人、職員204人、工勤人員352人)、工勤人員305人。
(二)落實機構編制事項。
在機構設置、爭取編制、引進人才方面，上報州編委請示事項21個。增加核定5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個單位正科級領導職數(shù)1名，副科級領導職數(shù)7名;增加政法委2名行政編制;增加1個正科級機構，副科級機構2個，內設機構高配為副科的4個，批準設立事業(yè)單位1個。
(三)引進人才，優(yōu)化干部隊伍結構。
1、20xx年，積極向上爭取，公開招錄公務員92名(帶編25名、空編67名)。
2、帶編考核引進緊缺專業(yè)學科優(yōu)秀人才62名，其中：教育系統(tǒng)42名，衛(wèi)生系統(tǒng)20名。已組織考核組到高校考核，實際簽訂合同56名。
3、公開考試招聘事業(yè)單位工作人員機關工勤人員89名(非教師崗位)，其中：帶編69名、空編20名。
4、公開考試招聘教師崗位公告6名(市幼兒園6名)，。
5、公開考試招聘"特崗"教師50名，現(xiàn)報名已結束。
(四)抓日?；A管理。
1、上半年，辦理調入、調出人員工資手續(xù)127人次，并完善機構編制管理臺賬，機關事業(yè)單位實行"一戶一檔"，對全市行政、事業(yè)單位人員編制的變動情況逐一登記，全面動態(tài)的掌握人員編制現(xiàn)狀，確保變動資料一項不漏，真正做到底子清、情況明，為領導決策提供真實、準確的第一手資料。
2、做好機構編制年度統(tǒng)計工作，按照省、州編辦的要求，嚴格審核各單位上交的數(shù)據(jù)采集表，統(tǒng)計數(shù)字真實、準確，在規(guī)定時間內圓滿完成并上交。
3、開展事業(yè)單位網(wǎng)上登記管理，集中一個月的時間開展事業(yè)單位年檢，全市事業(yè)單位116個，應參加年檢單位103個，實際年檢101個，年檢合格單位101個，年檢合格率98%。其中辦理事業(yè)單位變更登記事項4個、設立登記0個、注銷登記0個。
4、為總結政府機構改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作經(jīng)驗，記載歷史資料，完成了《機構改革資料匯編》編撰工作，并發(fā)放到市直各單位。
5、穩(wěn)步推進事業(yè)單位分類改革工作，根據(jù)全州編辦工作會議要求，正在有序的對全市事業(yè)單位的職能職責進行梳理，為下半年事業(yè)單位分類改革奠定基礎。
(五)抓作風建設。
1、認真貫徹學習中央、省、州、市關于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費和改進作風嚴格廉潔自律等文件精神，堅持正面教育為主，從長遠看起，從現(xiàn)在抓起，采取有力的措施，堅持厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，不斷增強黨員干部遵紀守法的自覺性和拒腐防變的能力。通過進一步加強黨風廉政建設教育和有關法律法規(guī)的學習，使全體干部群眾的勤政廉政觀念、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和防腐拒變能力進一步增強。
2、根據(jù)市委政府總體安排部署，結合我辦實際認真組織開展廉政風險防控主題活動。及時成立了市委編辦廉政風險防控工作領導小組，制定了實施方案，并依法清權確權、編制職權目錄、查找廉政風險點、評估風險等級、明確防控責任、制定權力運行流程圖、簽定承諾書，構建權責清晰、流程規(guī)范、風險明確、措施有力、制度完善、預警及時的廉政風險防控機制，提高了黨員干部思想政治素質，黨員干部團結協(xié)作，務實創(chuàng)新成效顯著。
二、存在問題。
上半年，我辦取得了一些成績，但也還存在一些問題。一是還要繼續(xù)探索編制管理模式，針對行政編制供與求、混編混崗問題多下功夫;二是部門自身建設還需要進一步加強;三是抓落實方面還需要努力。這些存在的問題，我們將在今后的工作中加以改進。
三、下半年工作打算。
(一)嚴格控制機構編制和財政供養(yǎng)人員增長。最新編辦。
工作總結。
文章最新編辦。以完善制度規(guī)范、強化監(jiān)督檢查為手段，進一步鞏固機構改革成果，真正轉變政府職能，遏制機構編制的盲目增長，減輕財政負擔。
(二)分類推進事業(yè)單位改革。一是根據(jù)全省機構編制工作會議安排，今年下半年事業(yè)單位分類目錄即將出臺，我們將按照"積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位分類改革"的要求，根據(jù)事業(yè)單位的社會功能，繼續(xù)深入開展事業(yè)單位分類改革的調查研究和分析工作，清理規(guī)范現(xiàn)有事業(yè)單位，劃分現(xiàn)有事業(yè)單位類別，為事業(yè)單位分類改革奠定基礎。二是加強事業(yè)單位登記政策法規(guī)宣傳，提高事業(yè)單位依法登記的自覺性和主動性。及時辦理法人登記、變更、年檢等相關工作。改進事業(yè)單位法人登記辦法，積極推進網(wǎng)上辦公，規(guī)范登記行為。
(三)進一步加強自身建設。一是認真組織開展廉政風險防控主題實踐活動，推進機關廉政文化建設，強化機構編制工作法規(guī)和政策學習，不斷提高干部的政治理論素質、業(yè)務工作能力和法規(guī)運用水平。二是加強基礎建設。認真做好機關檔案管理、機要保密、財務資產(chǎn)管理、信訪、普法、節(jié)能和機關服務保障各項工作。
(四)搞好調研和信息上報工作。
(五)繼續(xù)做好事業(yè)單位登記管理工作。
(六)繼續(xù)做好市委、市政府及州編委下達的各項工作。
根據(jù)《中共xx市委辦公廳、政府辦公廳關于上報20xx年工作總結和20xx年工作思路安排的通知》精神，我辦立即召開會議，認真對照市第十三次黨代會。
工作報告。
政府工作報告和市委20xx年工作要點及其任務分工，就今年以來工作完成情況及20xx年工作思路安排進行研究，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、20xx年主要工作。
(一)以深入推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)執(zhí)法權試點工作為重點，進一步深化行政管理體制改革。
1、總結經(jīng)驗，查找問題，深入推進擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)執(zhí)法權試點工作。根據(jù)市委主要領導關于繼續(xù)深入推進我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點工作的批示精神，認真總結20xx年全市強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法權試點工作，認真研究制定深化方案，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點工作。及時向自治區(qū)編辦上報20xx年全市27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法權試點工作和22個街道開展綜合執(zhí)法試點工作開展情況，并配合自治區(qū)有關部門深入xx縣、xx區(qū)、xx區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道開展調研督查。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道綜合執(zhí)法試點工作在運行中暴露出一些亟待應對和解決的問題，在深入調研論證的基礎上，認真撰寫《關于我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點工作的調研與思考》，在我市第12期《領導決策參閱》上刊發(fā))，對xx市推行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法試點工作的基本做法、取得的成效、存在的問題、意見建議等方面提出了切實可行的意見建議，為加強和創(chuàng)新社會管理，轉變基層政府職能，實現(xiàn)“強鎮(zhèn)擴權”夯實基礎，為市委、政府進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法工作提供參考依據(jù)。近期，該報告得到了區(qū)、市主要領導的極大關注，自治區(qū)黨委副書記崔波作出重要批示，要求自治區(qū)各廳局、xx市委政府高度重視，認真研究，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點工作，努力為全區(qū)闖出一條路子來。
2、查漏補缺，理順機制，扎實開展食品安全委員會調研評估工作。為全面掌握我市食品安全委員會各專項工作辦公室的運行情況，提高食品安全監(jiān)管工作能力，深入推進建設食品安全城市工作進程，按照市政府的工作部署和要求，由市委督查室、市編辦、市食安委等部門組成評估檢查組，以聽匯報、查資料、問情況、實地看的方式，對清真食品管理、畜禽定點屠宰、餐廚垃圾管理、餐飲管理、市場流通管理、生產(chǎn)加工管理、農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)管等7個專項工作辦公室的運行情況進行了實地評估。根據(jù)評估具體情況綜合分析，提出對策建議，撰寫了《關于對市食品安全委員會各專項工作辦公室運行情況評估檢查的工作匯報》，為進一步完善我市食品安全監(jiān)管運行機制提出合理化建議。
3、整合資源，激發(fā)活力，全力推進公共資源交易管理體制改革。為深化公共資源交易管理體制改革，構建統(tǒng)一、有序、公正、透明的公共資源交易服務平臺，根據(jù)自治區(qū)、xx市黨委政府工作部署，組織相關人員赴長沙、宜昌等地就公共資源交易平臺建設工作開展調研。根據(jù)調研情況，針對我市公共資源交易活動較為分散的實際，草擬了《關于xx市公共資源交易平臺建設方案情況的匯報》、《xx市公共資源交易平臺建設方案》，報市委、市政府研究后經(jīng)自治區(qū)編辦審定，下發(fā)了市公共資源交易中心的九定方案。公共資源交易服務平臺的建設，進一步規(guī)范了交易行為，簡化了交易程序，拓展了服務領域，提高了工作效率，增強了政府社會管理水平和公共資源使用效益，逐步建立了符合我市實際的公共資源交易服務監(jiān)管體制，為提高政府公共資源交易服務領域的管理水平，實現(xiàn)各類公共資源交易活動依法辦事、陽光運行、規(guī)范管理奠定了基礎。
4、深刻領會，迅速行動，深入研究提出綜合保稅區(qū)和濱河新區(qū)機構方案。第三屆中阿論壇期間，國務院批復建立寧夏內陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)、設立銀川綜合保稅區(qū)。為盡快落實自治區(qū)黨委、政府關于“將銀川濱河新區(qū)努力打造成寧夏城市建設新亮點、經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，爭取建成國家級戰(zhàn)略新區(qū)”的精神，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，我辦迅速行動，深入學習領會相關會議精神，認真調研論證，先后研究提出了銀川綜合保稅區(qū)管委會機構設置和銀川濱河新區(qū)管委會機構設置方案，目前，銀川綜合保稅區(qū)管委會已經(jīng)自治區(qū)編委同意已于近期下發(fā)批復。銀川濱河新區(qū)管委會也已提出成熟可行的方案，待市委政府主要領導審閱同意后報自治區(qū)編委審批。銀川綜合保稅區(qū)管委會和濱河新區(qū)管委會的成立，將為銀川建設西北現(xiàn)代化區(qū)域性中心城市，拉動銀川城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化提供體制機制保證。
(二)以開展事業(yè)單位清理規(guī)范工作為重心，積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位分類改革。
1、加強領導，精心組織，積極開展事業(yè)單位清理規(guī)范工作。全區(qū)事業(yè)單位清理規(guī)范工作啟動后，我辦迅速行動，及時轉發(fā)自治區(qū)相關文件，研究成立了全市分類推進事業(yè)單位改革工作領導小組，根據(jù)前期事業(yè)單位評估工作開展情況，在摸清市屬事業(yè)單位機構編制、職責任務的前提下，反復研究討論，形成了xx市市屬事業(yè)單位清理規(guī)范的意見并下發(fā)執(zhí)行。通過清理規(guī)范，將原來的222家事業(yè)單位減少到201家(不含9個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，70個社區(qū)衛(wèi)生服務站)，共撤銷事業(yè)單位1個，整合、合并事業(yè)單位11個，退出事業(yè)單位序列4個，新設立事業(yè)單位2個，對4個事業(yè)單位進行了更名，增掛牌子事業(yè)單位5個，調整收回事業(yè)編制881名。清理規(guī)范后，我市核減事業(yè)單位21個，減少9.5%;核定事業(yè)編制10996名，精簡事業(yè)編制146名，減少1.3%，我市事業(yè)單位實現(xiàn)了“優(yōu)化結構‘撤’一批、調整資源‘合’一批、加快轉企‘轉’一批、強化管理‘規(guī)范’一批、適應形勢‘建’一批”的目標，全市事業(yè)單位資源配置進一步優(yōu)化，布局結構和規(guī)模更趨合理。
2、認真梳理，嚴格審核，切實做好事業(yè)單位清理規(guī)范后續(xù)工作?！秞x市事業(yè)單位清理規(guī)范方案》經(jīng)自治區(qū)編委批準下發(fā)后，嚴格對照自治區(qū)下發(fā)的清理規(guī)范方案，再次對市屬201個事業(yè)單位的機構名稱、機構規(guī)格、人員編制、經(jīng)費形式、領導職數(shù)、增掛牌子、隸屬關系等情況進行全面、認真、細致的審核。并嚴格按照程序，采取“一事一文”的方式，及時下發(fā)事業(yè)單位撤銷、合并、設立、掛牌、更名等文件，并將審批文件逐一上報自治區(qū)編辦備案，同時跟蹤督促事業(yè)單位主管部門及時辦理事業(yè)單位法人注銷、變更登記等手續(xù)，要求撤銷、整合、設立、更名的事業(yè)單位在規(guī)定時間內完成事業(yè)單位登記、變更、注銷，對外掛牌、印章刻制、人員編制調整等工作，確保了清理規(guī)范工作落到實處，進一步規(guī)范了事業(yè)單位機構編制管理，為下一步事業(yè)單位模擬分類工作奠定了堅實的基礎。
3、科學論證，合理劃分，認真開展事業(yè)單位模擬分類工作。在認真分析政府部門及其事業(yè)履責評估結果的基礎上，根據(jù)自治區(qū)分類事業(yè)單位改革工作安排部署，科學合理運用評估結果，認真開展xx市市屬事業(yè)單位模擬分類工作。一是在事業(yè)單位清理規(guī)范的基礎上，結合我市實際，科學制定xx市市屬事業(yè)單位模擬分類標準和參考目錄，共劃分為行政執(zhí)行類、公共安全類、基礎教育類、社會中介類等44個大類目錄，劃分為行政執(zhí)法機構、義務教育機構、公共文化機構、職工培訓機構等155個小類目錄，為事業(yè)單位模擬分類提供了詳細的參考目錄。二是根據(jù)事業(yè)單位社會功能，將現(xiàn)有278家(含社區(qū)衛(wèi)生服務機構)市屬事業(yè)單位劃分為行政管理、公益服務和生產(chǎn)經(jīng)營3個類別，公益類事業(yè)單位又按照職責任務、服務對象和資源配置方式，進一步劃分為公益一類和公益二類，明確各類事業(yè)單位改革方向。目前已形成市屬事業(yè)單位模擬分類的初步意見，為進一步開展事業(yè)單位履責評估和分類改革奠定基礎。
1、盤活存量，激活現(xiàn)量，不斷加強機構編制動態(tài)調整。嚴格執(zhí)行“證”、“單”制度，進一步完善證、單管理程序和機構編制管理臺帳，加強市直行政機關及事業(yè)單位職工統(tǒng)一發(fā)放工資的人員編制的審核，繼續(xù)加強空編內人員補充力度。始終堅持向深化改革要編制、向科學管理要編制、向提高效率要編制，動態(tài)調整機構編制資源，最大限度地發(fā)揮編制資源使用效益。由辦領導帶隊就市公安局系統(tǒng)法制、裝備財務部門更名、恢復成立三區(qū)經(jīng)偵大隊等機構編制事宜進行調研，為上下工作協(xié)調對接、統(tǒng)一機構名稱、有效開展法制、警務保障工作提供了體制機制保障。為進一步加強我市港澳臺僑工作，組織對市政協(xié)機構編制情況進行專題調研，研究提出市政協(xié)民族宗教和港澳臺僑委員會有關機構編制的相關建議，進一步規(guī)范和明確市政協(xié)專門委員會的機構設置，為我市加強港澳臺僑工作建立了體制機制保障。按照市委20xx年第15次會議精神，為進一步加強我市非公有制企業(yè)黨建工作，深入調研分析，研究提出我市非公有制經(jīng)濟組織黨工委辦公室機構設置和人員編制的相關建議，進一步加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作。根據(jù)各部門機構編制。
調研報告。
情況，由辦領導帶隊深入調研提出了數(shù)字化城管機構設置、望遠和德勝工業(yè)園區(qū)機構升格、二中國際部、市委宣傳部等60余項機構編制事宜的初步意見，部分議題已按程序下文執(zhí)行，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了體制機制保證。
2、提早安排，重點抽查，深入開展機構編制督查核查工作。及時研究制定全市機構編制專項督查安排，先后開展了兩次機構編制督查核查工作。按照自治區(qū)編辦有關通知要求，積極與市委組織部溝通配合，組織對全市市直機關事業(yè)單位及6個縣市區(qū)的機構編制執(zhí)行情況進行了全面詳細地核查，重點就機構編制、實有人員和領導職數(shù)配備情況進行了核查督查，及時更新了臺帳數(shù)據(jù)，為市領導全面、詳實、準確地掌握全市領導干部職數(shù)配備情況提供了參考依據(jù)。認真統(tǒng)計、匯總、審核基礎數(shù)據(jù)資料，填寫上報xx市機關事業(yè)單位的機構編制、實有人員和領導職數(shù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，及時準確的向市委政府主要領導匯報自治區(qū)檢查反饋情況，并向自治區(qū)編辦按時上報。
自查報告。
3、精心籌劃，強化服務，認真做好事業(yè)單位法人培訓工作。根據(jù)年初市委組織部干部培訓計劃安排，在中國海洋大學圓滿完成了2期事業(yè)單位法定代表人培訓工作，共有來自一市兩縣三區(qū)及市屬的101名事業(yè)單位法定代表人參加了培訓，首開全區(qū)機構編制系統(tǒng)異地舉辦事業(yè)單位法人培訓先河，進一步增強了事業(yè)單位法人依法履責的能力，為積極穩(wěn)妥地分類推進事業(yè)單位改革奠定思想理論基礎，達到了“把握形勢、明確方向、拓寬思路、提高能力、交流經(jīng)驗、探討問題”的預期目的，取得了良好效果。
4、積極爭取，大膽探索，穩(wěn)步推進法人治理結構試點工作。根據(jù)國務院分類推進事業(yè)單位改革的總體要求，按照中央編辦、自治區(qū)編辦關于推進我市事業(yè)單位法人治理結構建設試點工作部署，今年以來，我辦以促進公益事業(yè)發(fā)展為目的，以深化體制機制改革為核心，以落實事業(yè)單位法人自主權和加強事業(yè)單位監(jiān)管為重點，積極推進事業(yè)單位法人治理結構試點工作，探索建立事業(yè)單位法人治理結構，為逐步構建功能明確、治理完善、運行高效、監(jiān)管有力的事業(yè)單位管理體制和運行機制提供保障。目前，xx市實驗中學、銀川高級中學和xx市中醫(yī)醫(yī)院被列為全區(qū)事業(yè)單位法人治理結構建設試點單位，報國家事業(yè)單位登記管理局審核備案。
(四)以提高干部隊伍執(zhí)行力為抓手，不斷加強黨的建設和自身建設。
始終堅持每周二、五的學習制度和“三會一課”制度，認真學習貫徹黨的xx大、xx屆五中、六中全會、自治區(qū)第十一次及xx市第十三次黨代會精神，結合機構編制工作研究提出具體貫徹落實意見，確保有計劃、有落實，不斷提高干部的政治修養(yǎng)和理論水平。積極籌劃，精心安排，深入開展黨建月各項活動，認真組織開展“雙述雙評”、“下基層”、“服務發(fā)展大討論”、“黨員奉獻日”、“黨組織晉位升級”等活動，不斷提高機關黨建工作水平，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。扎實開展“走千家、進萬戶、送溫暖、解民憂、辦實事”主題活動，深入到結對幫扶點和殘疾人家中慰問幫扶對象。扎實開展風清氣正各階段活動，及時研究解決制約經(jīng)濟社會發(fā)展的體制機制障礙，充分發(fā)揮機構編制部門的服務保障作用。進一步建全完善黨組織議事規(guī)則和程序，認真落實民主集中制，凡涉及機構設立、編制調整、占編補充人員、重大改革及人、財、物等事項，全部提交主任辦公會議研究。不斷加強黨風廉政建設、精神文明建設，進一步鞏固市級文明單位創(chuàng)建成果，加大信息報送和宣傳力度。加強和規(guī)范機關內部管理，嚴格落實督查工作制度、電子考勤請銷假制度、重大工作事項進展情況定期報告制度等，努力推進機構編制部門規(guī)范化建設。組織開展豐富多樣的文化生活，積極參加市直機關第xx屆職工運動會和足球比賽，取得了較好地成績和名次，大大提升了我辦精神文明建設水平和干部職工的文化素養(yǎng)。全面開展無煙單位創(chuàng)建工作，大力宣傳吸煙的危害，進一步規(guī)范黨員干部控煙、戒煙行為，圓滿完成“無煙單位”創(chuàng)建工作。積極主動、深入細致，圓滿完成人大提案、政協(xié)議案的辦理工作，辦結率、答復率和見面率均達到100%，真正做到了讓群眾滿意，提案人滿意，上級領導滿意。
二、存在的問題及不足。
今年以來，我辦在市委、市政府的正確領導下，認真履行職責，扎實開展工作，較好地完成了各項目標任務，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了良好地體制機制保證。但也存在著一些不足，一是機構編制工作基礎性、前瞻性理論研究還不夠深入，深入基層調研工作還不夠及時到位;二是“扁平化”管理改革工作還不夠深入到位，有待于進一步深化。
20xx年，縣委編辦在縣委、縣政府、縣編委的正確領導下，在市委編辦的正確指導下，堅持科學發(fā)展觀，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展服務。按照上級機構編制管理工作的總體部署和要求，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，強化機構編制管理，狠抓落實，迎難而上，不斷創(chuàng)新，較好地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：
一、轉變職能，推進政府機構改革。
在全市政府機構改革工作會議召開后，認真制定機構改革方案，多次與市委編辦進行溝通，在學習借鑒市政府機構改革和外地經(jīng)驗的基礎上，形成了《橫峰縣人民政府機構改革方案》，經(jīng)縣委會議、縣政府常務會議審定后報市委、市政府審批，得到市里的充分肯定。這次政府機構改革體現(xiàn)了三個特點：
1、機構大體穩(wěn)定，適度優(yōu)化調整。通過改革，縣政府設置工作部門24個。合并衛(wèi)生局、人口和計劃生育委員會，合并藥監(jiān)局、工商局、質檢局，改革后，縣政府機構個數(shù)總體比改革前持平。
2、著力轉變職能，理順職責關系。把轉變和明確政府職能作為政府機構改革的核心，要求所有政府工作部門、直屬事業(yè)單位和具有行政執(zhí)法職能的事業(yè)單位，都重新制定“三定”規(guī)定，做到在機構設置、職能定位、責任界定等各個環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)和落實轉變職能的要求。
3、結合橫峰實際，體現(xiàn)橫峰特色。在政府機構設置和職能配置上，既堅持與市政府上下基本對應、框架大體協(xié)調,又從橫峰的實際和加快橫峰崛起的工作需要出發(fā)，組建調整縣衛(wèi)生和計劃生育委員會、市場監(jiān)督管理局，不再保留縣文化教育體育廣播電影電視局(縣科學技術局、縣新聞出版局和縣版權局)，重新組建重新組建縣教育體育局、縣文化廣電新聞出版局。不再保留縣中小企業(yè)局。同時將房屋登記、林地登記、土地登記的職責，整合交由國土資源部門承擔。調整生豬定點屠宰監(jiān)督管理職責，明確由農(nóng)業(yè)部門承擔。整合工程建設項目招標投標、土地使用權和礦業(yè)權出讓、國有產(chǎn)權交易、政府采購等平臺，建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易平臺，加強公共資源交易監(jiān)管。整合業(yè)務相同或相近的檢驗、檢測、認證機構。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務機構和職能整合并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，不再保留鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務所。
二、規(guī)范管理，推進機構編制核查。
開展機構和人員編制核查，全面推行機構編制實名制管理，是貫徹落實《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》和《中共中央國務院關于地方政府職能轉變和機構改革的意見》(中發(fā)﹝20xx﹞9號)關于嚴格控制機構編制的精神，推動政府職能轉變和機構改革的重要內容，是實現(xiàn)財政供養(yǎng)人員只減不增目標的基礎性工作。強化成果運用。以此次核查為契機，全面推行機構編制實名制管理，健全部門間信息共享機制，進一步強化機構編制管理和組織人事管理、財政管理的綜合約束。編辦、組織、人社和財政部門要密切配合，共同做好機構編制實名制管理工作。
三、完善程序，推進事業(yè)單位年檢。
一是加強登記管理部門自身建設，建立健全了各項制度，促使登記管理的各項工作納入制度化、規(guī)范化的軌道，確保了各項工作的有序進行。二是嚴格依法登記，確保全縣事業(yè)單位登記管理的規(guī)范化。按照規(guī)定，在辦理事業(yè)單位法人登記時，嚴格按照受理、審核、核準、發(fā)證等程序予以辦理，對提交的材料嚴格把關，對材料不齊、內容不實的要求補齊材料再予以登記。三是進一步規(guī)范和完善事業(yè)單位登記管理。按時完成全縣事業(yè)單位20xx年度年檢工作，重點審查了各單位的開辦資金，年檢中要求出具資產(chǎn)負債表，嚴把資金審核關。共年檢130個事業(yè)單位，共辦理變更手續(xù)45個，新設立16個。
四、順利推進黨政機關網(wǎng)站開辦審核、資格復核和網(wǎng)站標識管理工作。
一是組織工作人員加強風站開辦審核和資格復核、網(wǎng)站標識使用、域名注冊等相關業(yè)務學習，制定工作流程，明確工作步驟，嚴格按照《管理辦法》的要求，認真審核黨政機關、事業(yè)單位提交的網(wǎng)站開辦審查和資格復核申請，耐心細致做好政策解答、技術咨詢等服務工作。二是指定一名負責同志分管此項工作，明確具體承辦機構、人員、制定。
工作方案。
會同縣網(wǎng)信辦提出貫徹實施意見積極爭取財政部門支持為開展相關工作提供必要的經(jīng)費保障。截止目前我縣共成功申請中文域名265個增掛網(wǎng)標19個。
五、監(jiān)督檢查，嚴控機構編制總量。
1、認真執(zhí)行機構編制工作紀律，規(guī)范了各項管理。縣委、縣政府主要領導帶頭遵守機構編制“三個一”等工作紀律，使全縣上下機構編制的法律意識、紀律意識、規(guī)范意識不斷增強。在具體的工作中，實行了“一個暫停、兩個不再、三個加強”。“一個暫?！?，就是按中央要求，改革前暫停審批新增機構編制。“兩個不再”，就是除法律法規(guī)和黨中央、國務院有關文件規(guī)定外，不再將行政職能轉由事業(yè)單位承擔，不再批準設立承擔行政管理職能和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位?！叭齻€加強”，一是加強機構限額和編制總額管理，不得在規(guī)定的機構限額外擅自設立機構和提高機構規(guī)格，不得在編制總額外自行確定編制。二是加強領導職數(shù)管理，不得超職數(shù)配備領導干部，不得違規(guī)提高領導干部的職級待遇，不得變相增加領導職數(shù)。三是加強事業(yè)單位機構編制管理，事業(yè)編制只能用于事業(yè)單位，不得用于黨政機關，不得與行政編制混合使用。
半年的反思和總結篇十二
上半年已經(jīng)結束，團隊帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時候我們都有機會，都應該把握機會，如果不想選擇性失明，總結是的方法，反思是的精進。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因為現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因為我們自己沒有做好。
上半年公司重點做了四件事：
一、切斷負能量，目標趨向一致。
今年春節(jié)過后，我在公司仔細思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點點滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個巨大的風險，公司被一種無形的、很難察覺的負能量所覆蓋。這些負能量給大家?guī)淼奶攸c是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。
觀察和等待是對未來（市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等）的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應該他們思考的問題，導致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。
我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實我才是的問題。我可能被別人或被社會環(huán)境（經(jīng)濟、市場、經(jīng)營、趨勢等）影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。
于是我做出很大的變化，切斷一切負能量（切斷和封藏），重新以目標為中心思考，當目標明確后，所有的負能量都是阻止進步的罪魁禍首。沒有了負能量，從上往下大家都變成了為完成目標而統(tǒng)一行動，過往的負能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因為工作就是要解決困難。
二、確立了公司發(fā)展的中心思想。
公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。
經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。
大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務之間的樊籬，以公司利益（目標）為利益協(xié)同發(fā)展。說白了，就是各個管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個部門不能配合，肯定有一個部門的負責人要離開這個崗位，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導致的，但規(guī)則可以改）。
大框架：我們將業(yè)務進行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機會的。大框架設定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準”，而業(yè)務在“增量”上多下功夫。
大成效：業(yè)績指標和財務指標同步達到，這對于業(yè)務團隊挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學會權衡，追求人效。
中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實現(xiàn)目標的路上，總體是輕松的。
三、制定了各個城市（公司）的目標和打法。
企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達有偏差，導致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。
每個城市的經(jīng)濟（gdp）、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標準的打法用于所有的城市，應該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)（集團提供更多的參考數(shù)據(jù)）和具體方法應該由當?shù)氐墓芾韴F隊決定（設定）。當?shù)毓镜哪繕撕痛蚍ù_定后，總部需要做的是協(xié)調資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信心等）。
城市的目標和打法在工作的過程中應該及時的修訂，向的方向優(yōu)化，時間長了，員工和管理者的工作步調將變?yōu)橐恢隆?BR> 四、打通了集團內部管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)。
研發(fā)部用了一年的時間將集團各地市管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個趨勢方面講，大家可以感受一下：
1、信息化在管理中的深度應用：你可以理解時髦點，就是人工智能對管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期（三個月）結束我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。
2、資源共享化。
比如：一個產(chǎn)品建一個銷售隊伍就會造成資源的浪費，但公司資源（核心是人和業(yè)務）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術打通底層的數(shù)據(jù)。
簡單的說，高速公路和經(jīng)濟發(fā)展的關系，高速通了并設定相應的規(guī)則，跑的車自然就多了。
20xx年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團隊給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：
1、先有隊伍還是先有銷售。
有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習慣性的先建隊伍后銷售，而沒有思考原有銷售團隊資源利用化，就導致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。
2、考核一體化。
員工的目標和公司的目標是一致的，但由于部門不同和層級不同，導致大家的力不是往一個焦點上使，員工的目標完成了，公司的目標反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。
3、我們應該討論困難還是討論目標缺口的困難。
每個季度下任務的時候，大多都在討論目標的困難，而不是討論目標的缺口（困難）。表面上看區(qū)別不大，其實是天壤之別，前者是希望降任務來完成目標，后者則是想辦法來完成目標。
4、還有多少管理者不懂業(yè)務或脫離一線。
一個企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。
我一直告訴我的員工和我自己：困難的時候打硬仗，機遇的時候打勝仗?。~著作）。
半年的反思和總結篇十三
今年上半年，根據(jù)處的工作安排，全科同志團結協(xié)作，在上級的正確領導和兄弟科室的幫助下，圓滿地完成了上半年的工作任務。
按照市運輸局《關于做好20xx年度旅游客車營運證件換發(fā)工作的通知》要求，
我們根據(jù)企業(yè)的實際情況，對換發(fā)企業(yè)提出了換證具體工作要求，本次換證工作我們對吉縣10家旅游客運企業(yè)及269輛旅游客車進行了審核，截止到20xx年3月30日，269輛車全部換發(fā)完畢。
通過換發(fā)《旅游準運證》工作，加強了對企業(yè)經(jīng)營情況的了解，核對了數(shù)據(jù)庫的車輛信息，進一步健全了基礎檔案。
通過學習吉縣全程辦事代理工作經(jīng)驗，結合本區(qū)實際，處里調整了全程辦事代理工作大廳工作人員，明確了工作崗位及職責；全程辦事代理工作流程圖公示上墻；有關業(yè)務科室與全程辦事代理工作大廳就行政許可工作進行了交接。
從6月1日開始，我處負責的行政許可事項的受理和告知均由全程辦事代理工作大廳完成，“一口進，一口出”，完成了由“流轉型”向“職能型”的轉變。
按照處統(tǒng)一部署，我們深入企業(yè)了解車輛更新情況，向企業(yè)發(fā)放相關表格，宣傳相關政策，按照受理程序嚴格審查更新申請材料。截止到6月20日，有待更新車輛的31家企業(yè)辦理了首次更新申請工作，提出更新車申請合計948輛，其中紅旗系列車型904輛，占95.3；核驗車輛765輛；發(fā)放營運證件750輛。
出租小轎車營運證核發(fā)是出租車行業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。由于網(wǎng)上審批系統(tǒng)的問題，今年小轎車營運證件編號不能累加；另外因證件印刷問題，營運證編號與打印順序不符。這些無形中增加了打印營運證的工作量。我們規(guī)范操作，于6月20日完成了本年度出租小轎車營運證件印制工作，共制證20xx個。目前，出租小轎車營運證件發(fā)放工作正在進行中。
截止到五月底，全程辦事代理工作大廳共辦理行政許可事項246件次，全部給予批準。按行業(yè)分：出租114件次（含出租車更新107件次），租賃1件次，省際10件次，旅游21件次，汽車維修6件次，貨運94件次。解答咨詢468件次。
另外，等級評定簽章747輛；發(fā)放運單72本；發(fā)放營業(yè)性道路運輸駕駛員從業(yè)資格證50個，發(fā)放營業(yè)性道路運輸駕駛員從業(yè)資格證申請表68張，發(fā)放省際旅游證691個。
按時報送全程辦事代理工作量統(tǒng)計表、貨運行政審批月報表等統(tǒng)計報表。
在工作中，我們感覺實行全程辦事代理方便了經(jīng)營者，提高了辦事效率。下半年，我們的工作重點是熟悉、掌握網(wǎng)上審批和業(yè)務管理系統(tǒng)。同時，認真學習業(yè)務，加強對《行政許可法》和各項行業(yè)法規(guī)、規(guī)章的學習，努力提高自身素質，以適應行政許可工作的需要。
半年的反思和總結篇十四
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品及工具擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
由于車間大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同質量部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心，對生產(chǎn)班組領用的輔助，安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲員，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空，逐漸讓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，這樣車間提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。違章發(fā)生后沒造成安全事故的，我們個別安全員顧予面子問題沒有按照規(guī)章制度進行處理。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
半年的反思和總結篇十五
2019年，辦公室在機關黨組、行政班子的正確領導下，按照機關2019年工作要點及辦公室的工作計劃，緊緊圍繞機關的中心工作，積極主動地為機關的正常運轉搞好服務，努力協(xié)調各科室之間的工作關系，辦公室全體工作人員認真履行崗位職責，團結協(xié)作，較好地完成了本年度工作任務，現(xiàn)總結如下:。
一、認真調研、多方協(xié)調，把握全系統(tǒng)總體情況，為企業(yè)提供服務，搞好全系統(tǒng)的企業(yè)改革工作。充分發(fā)揮好“指導、維護、監(jiān)督、協(xié)調、服務”的功能，要“上為政府排憂、下為企業(yè)服務”，一方面，當好政府的參謀助手，在政府和企業(yè)之間發(fā)揮好橋梁扭帶作用，以便在面廣、分散的企業(yè)中有效地貫徹執(zhí)行黨和國家有關的法律、法規(guī)和方針政策，使之不斷地發(fā)展壯大;另一方面，經(jīng)過進一步深化改革，擺脫了束縛，在市場競爭中，非常需要給予必要的監(jiān)督與服務，發(fā)揚企業(yè)團結、互助、合作的群體優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，以改變勢單力薄的局面。努力提高服務能力和水平，真正把聯(lián)社辦成具有“指導、維護、監(jiān)督、協(xié)調、服務職能和經(jīng)營管理資產(chǎn)能力的經(jīng)濟組織。
二、掌握面上工作，把握工作重心，突出重點，為領導當好參謀助手。熱情接待，滿懷熱忱，搞好來信來訪，維護全系統(tǒng)的穩(wěn)定工作.我們將黨風廉政建設放在實踐“三個代表”的高度，嚴格要求，重點抓了三個環(huán)節(jié)：一是從建立完善機構著手，在市機關和所屬企業(yè)建立健全了群眾來信來訪領導機構和接待室。二是在市機關推行了領導包片、科室包點”的穩(wěn)定工作責任制，定期不定期地深入基層廠礦車間班組和困難職工家里，了解情況，問寒問暖，排解矛盾，排查問題，開展了“做職工的貼心人、知心人”活動。雖然有多起集體上訪事件，但是都得到了較好解決。三是解決職工群眾反映強烈的熱點難點問題。比如原市*廠破產(chǎn)后工資關系不順、醫(yī)保參加不了問題，組織關系和醫(yī)療費問題，我們都積極參加協(xié)商解決，大家都比較滿意，贏得了干部職工好評。年初我們成立了以主要領導為組長、紀檢書記為副組長、機關各科室主要負責人為成員的黨風廉政建設領導組，領導組下設辦公室。從制度上進行完善，狠剎奢侈享樂、鋪張浪費歪風，機關推行了定點、定員、定標準接待和外出考察、開會制度，接受職工群眾評議、監(jiān)督的制度。
三、廉潔正派，認真落實，抓好“三項治理”工作，為促進全系統(tǒng)的黨風廉政建設，作出努力。2019年我們結合全市開展的三項治理工作，在制止奢侈浪費，清理違規(guī)超標小汽車和住房方面，我們把學習教育和落實工作列入反腐倡工作的重要日程，擺在突出位置，著重抓了以下幾點：一是結合貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神和工作實際，將學習和改造主動觀世界放在首位，通過學習促進了世界觀的改造，提高了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的水平。二是組織廣大黨員干部職工深入開展學習xx大精神、忠實踐行“三個代表”重要思想的教育活動，使大家進一步堅定馬克思主義信仰和社會主義信念，牢固樹立了科學的世界觀、人生觀、價值觀。三是以道德教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，特別是“兩個務必”教育入手，使廣大干部職工樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，經(jīng)受住了市場經(jīng)濟條件下腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。建立了周五學習制度，取得了好的學習效果。
四、搞好上傳下達，及時高效，當好政府和企業(yè)的橋梁。辦公室收發(fā)傳閱文件320余份，承辦130余件，收發(fā)傳真60余份。收發(fā)室日分發(fā)報紙20多種年分發(fā)雜志240種，各種信件450余份，基本沒有發(fā)生差錯或責任事故，順利完成了任務;機要文件的收發(fā)、保密文件的管理、清交等日常工作均接上級的要求，順利完成全年工作。同時，在機關經(jīng)費緊張的情況下勤儉節(jié)約，努力創(chuàng)造機關好的工作環(huán)境，為大家裝了寬帶上網(wǎng)，既為大家提供了了解外面世界的窗口，也為現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了條件。搞好文印、復印工作。
五、積極努力，為召開全市代表大會做好準備，收集各類資料，數(shù)十種，一百多份。
六、房改和家屬院的維修，鍋爐管理，東街拆遷問題，都做了較好解決。
七、車輛管理，繼續(xù)實行維修、加油定點定量審批制度，保障了機關辦公和正常的工作需要。電話管理方面，繼續(xù)采取充值卡管理制度，有效降低和節(jié)約了電話費。及時調整整理機關有關部門的內線電話12部，安裝調試7部。并對電話線的布線進行了調整，整理了辦公樓的通訊電纜及電話線。檔案管理，歸類收繳各種文件文檔300余份。
八、安全保衛(wèi)工作，堅持日常的值勤保衛(wèi)制度。衛(wèi)生條件有了明顯改善，統(tǒng)一打了防疫針。
九、完成領導交辦的其它工作。
總之，在過去的一年里，機關辦公室的工作在機關黨政領導以及各部門的大力支持下，經(jīng)過全體人員共同努力，基本上按計劃完成了工作任務。在新的一年里，我們將以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，團結協(xié)作，努力提高工作效率，以更加真實的工作態(tài)度、更好地為大家服務。