總結(jié)能夠幫助我們更好地利用時(shí)間和資源，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。寫總結(jié)時(shí)要注意客觀真實(shí)，既要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，也要誠(chéng)實(shí)地反思失敗的原因。7.通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，我們可以更好地理解什么是一篇好的總結(jié)
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇一
一年來(lái)，我作為一名電廠運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：
以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。個(gè)性是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的`，潛力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢問(wèn)汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動(dòng)詢問(wèn)集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3、此刻都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待。
xx—x年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇二
小楊同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。小楊同志先后在20xx年被評(píng)為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在20xx年被評(píng)為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
小楊同志在工作中能夠積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法解決現(xiàn)場(chǎng)的疑難問(wèn)題，同時(shí)深入排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員的能動(dòng)性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在20xx年和20xx年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，20xx年制定及采取了有效的措施，通過(guò)縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較20xx年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。
小楊同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，小楊同志自20xx年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及agc控制優(yōu)化等方面的研究，通過(guò)近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動(dòng)調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績(jī)：
1、我廠劃歸省調(diào)后#1機(jī)組agc響應(yīng)速度達(dá)不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，小楊同志迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，20xx年9月，他開(kāi)始自主從事#1機(jī)組agc及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時(shí)正值#2機(jī)組b修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時(shí)的參數(shù)曲線，往往要同時(shí)看6幅曲線圖48條曲線，對(duì)曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過(guò)一段時(shí)間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來(lái)采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問(wèn)題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會(huì)有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機(jī)側(cè)的變pid參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時(shí)不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過(guò)近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺(tái)機(jī)組的agc速度達(dá)到了電網(wǎng)的`要求，同時(shí)能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭(zhēng)取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在20xx年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則的評(píng)比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎(jiǎng)勵(lì)了1500萬(wàn)元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年小楊同志持續(xù)對(duì)我廠的agc控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評(píng)比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動(dòng)作試驗(yàn)中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。
2、20xx年9月，陜西電網(wǎng)開(kāi)始對(duì)機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自20xx年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組agc響應(yīng)時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組agc響應(yīng)時(shí)間的考核次數(shù)明顯增多，單臺(tái)機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個(gè)細(xì)則月度agc考核金額大于agc補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個(gè)細(xì)則方面的收入，針對(duì)這種情況，小楊同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)agc控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過(guò)策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無(wú)誤后，分別在9月初#1機(jī)組臨停及#2機(jī)組檢修期間辦理異動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動(dòng)后對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊xx對(duì)9月份省網(wǎng)公司的agc響應(yīng)時(shí)間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對(duì)于考核存在爭(zhēng)議的`部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶agc響應(yīng)時(shí)間趨勢(shì)圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對(duì)，針對(duì)目前省調(diào)agc考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300mw與600mw為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即4mw,這樣對(duì)于600mw機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600mw及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5mw,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過(guò)以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。
3、20xx年完成了兩臺(tái)機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì)、邏輯修改、投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。
作為火電廠agc及協(xié)調(diào)控制方面的行家，小楊同志在20xx年5月和20xx年7月兩次受邀對(duì)內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機(jī)組的agc控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)agc考核變?yōu)殡娋W(wǎng)agc獎(jiǎng)勵(lì)單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對(duì)穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
小楊同志通過(guò)近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見(jiàn)影的效果，對(duì)于協(xié)調(diào)控制存在問(wèn)題的機(jī)組，能夠通過(guò)調(diào)取大量的歷史趨勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)摸清其問(wèn)題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺(tái)機(jī)組的agc和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇三
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
無(wú)照片。
姓名：
dd先生。
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湖南。
身材：
172cm68kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
52歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：建筑房地產(chǎn)、機(jī)械/設(shè)備維修類、動(dòng)力電氣類：
工作年限：
20。
職稱：
中級(jí)。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
廣東省廣州深圳。
公司名稱：
廣州城市建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司起止年月：-11～-01。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
1.白云國(guó)際會(huì)議中心監(jiān)理工程師。
2.南沙黃閣農(nóng)民安置區(qū)項(xiàng)目管理。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
1.三水移動(dòng)通信綜合樓。
2.廣東省第二中醫(yī)院門診樓、科研樓。
3.東莞海關(guān)大廈。
4、火車東站地下商場(chǎng)（天匯城）。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
黃埔海關(guān)辦公大樓、調(diào)查樓消防改造工程。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
施工主管。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
1.樟木頭豪苑、維多利廣場(chǎng)。
2.常平紫荊花園。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
技術(shù)主管。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
湖南職工大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
機(jī)電。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號(hào)。
湖南職工大學(xué)。
機(jī)電。
大專，電氣工程師。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
優(yōu)秀。
粵語(yǔ)水平：
一般。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
除對(duì)電氣專業(yè)有較強(qiáng)能力外，對(duì)弱電、給排水房建設(shè)備安裝也有一定的理論和實(shí)際能力，能獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目管理。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)驗(yàn)豐富，適應(yīng)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
月薪要求：5000元左右。
希望工作地區(qū)：珠三角。
崗位要求：不限。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
159xxxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
159xxxxxxxxxx。
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇四
郭xx，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽(yáng)電廠運(yùn)行部2d值值長(zhǎng)。從事運(yùn)行工作二十幾年來(lái)，他立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)，取得了優(yōu)異成績(jī)。先后多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲20xx年華能國(guó)際電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。帶領(lǐng)的2d值多次榮獲廠工會(huì)“節(jié)油小指標(biāo)競(jìng)賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進(jìn)班組”、廠部“機(jī)組檢修勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設(shè)標(biāo)桿班組稱號(hào)。
面對(duì)嚴(yán)峻的電力形勢(shì)，郭xx明確只有搞好“開(kāi)源降耗”工作，才能爭(zhēng)取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施，同時(shí)制訂了完成月度發(fā)電量任務(wù)的實(shí)施細(xì)則，調(diào)整了值內(nèi)電量獎(jiǎng)發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責(zé)任到人，大大地提高了值員力爭(zhēng)多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時(shí)，積極宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運(yùn)行的途徑，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗措施，制定《2d值節(jié)能降耗方案》、《2d值關(guān)于開(kāi)展值際鍋爐飛灰可燃物競(jìng)賽的實(shí)施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，合理安排運(yùn)行方式，制定了相應(yīng)的操作規(guī)范和考核制度；精心調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，降低輔機(jī)電耗?？刂拼胧┑昧?，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“w”火焰鍋爐的燃燒調(diào)整，開(kāi)拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)燃油耗年度最低；榮獲“節(jié)油小指標(biāo)競(jìng)賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現(xiàn)在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)均低于公司節(jié)能目標(biāo)，二期機(jī)組生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作出了積極貢獻(xiàn)。
他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個(gè)專業(yè)、掌握二個(gè)專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開(kāi)展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)，采取了有效的激勵(lì)措施。針對(duì)職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場(chǎng)講解、技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)以及事故預(yù)想等。在值內(nèi)建立師徒關(guān)系，督促徒弟多到現(xiàn)場(chǎng)跑，不定期對(duì)徒弟進(jìn)行考問(wèn)；值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)的方法，提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保職員培訓(xùn)的效果，使全值學(xué)技術(shù)的積極性有了明顯提高。對(duì)于新進(jìn)的大學(xué)生，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為新員工打造快速成長(zhǎng)的平臺(tái)，同時(shí)教會(huì)新學(xué)員如何面對(duì)工作和生活中的困難和挫折，鼓勵(lì)新學(xué)員勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學(xué)生到技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變。
“安全就是效益”。郭xx始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工作中落實(shí)人員安全責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展“反違章、控非?！钡幕顒?dòng)，使值員樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和各項(xiàng)電力安全規(guī)章制度；堅(jiān)持“開(kāi)好班前會(huì)”，發(fā)現(xiàn)存在的隱患缺陷在會(huì)上及時(shí)提出、及時(shí)分析、及時(shí)防范的好習(xí)慣、認(rèn)真“做好事故預(yù)想”，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控，將危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施落實(shí)到各崗位。不斷強(qiáng)化班員的'安全意識(shí)，每個(gè)中二班，他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，總結(jié)一小輪班來(lái)安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神，對(duì)身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的安全措施。他還特別注重在”預(yù)防“二字上下功夫，細(xì)化管理，將安全責(zé)任制細(xì)化到崗、落實(shí)到人，值內(nèi)制定《年度績(jī)效百分制考核辦法》，對(duì)每一位職工、每一個(gè)工作方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，將各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動(dòng)了班組的安全各項(xiàng)工作。全年值內(nèi)未出現(xiàn)異常、未遂和障礙及非計(jì)劃停運(yùn)等事故。
此外，郭xx值長(zhǎng)帶領(lǐng)全體值員倡導(dǎo)“開(kāi)開(kāi)心心工作，快快樂(lè)樂(lè)生活”。利用休假期間，開(kāi)展集體活動(dòng)，既豐富了業(yè)余生活，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，更加深了各值員之間的感情。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和民主管理活動(dòng)，班組管理真正做到了公開(kāi)、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了良好的工作作風(fēng)、井然的工作秩序。班組員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。他細(xì)心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時(shí)了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標(biāo)。值員之間團(tuán)結(jié)和睦，值員集體意識(shí)強(qiáng)，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇五
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中要懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，相關(guān)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，或者是年齡方面則可以有意識(shí)的淡化。要強(qiáng)調(diào)自身的教育以及所接收到培訓(xùn)。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：32。
婚姻狀況：未婚專業(yè)名稱：
主修專業(yè)：請(qǐng)選擇政治面貌：漢族。
畢業(yè)院校：高陂中學(xué)畢業(yè)時(shí)間：2005年7月。
最高學(xué)歷：高中電腦水平：一般。
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：165cm體重：65公斤。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：1周以內(nèi)需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：志高動(dòng)漫城(2015年9月-2016年3月)。
所屬行業(yè)：娛樂(lè)·運(yùn)動(dòng)·休閑公司性質(zhì)：私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍巖東肖。
工作描述：維修保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備電路線路及使用。
公司名稱：閩福建材有限公司(2012年5月-2015年9月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：龍?zhí)舵?zhèn)。
工作描述：負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備電路線路等。
公司名稱：深龍水泥有限公司(2007年12月-2012年5月)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍?zhí)舵?zhèn)。
工作描述：維修保養(yǎng)廠區(qū)內(nèi)設(shè)備電路線路等。
公司名稱：華昌水泥有限公司(2006年5月-2007年5月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：江西。
職位名稱：分析員。
工作描述：分析檢驗(yàn)各種原材料成分比例。
自我評(píng)價(jià)。
自我評(píng)價(jià)：
語(yǔ)言能力。
語(yǔ)種名稱掌握程度。
英語(yǔ)良好。
普通話良好。
完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷可以在求職的過(guò)程中順利的通過(guò)審核，進(jìn)而獲得的面試的機(jī)會(huì)，而具有了面試的機(jī)會(huì)在，則求職者就能夠大大提高求職的成功率。也就是說(shuō)，在這里提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量非常重要，想要寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷，就需要注意各個(gè)步驟環(huán)節(jié)中的要求，以及其作用。
(1)，準(zhǔn)備是時(shí)機(jī)的`等待。
編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷首先要做的就是各方面的準(zhǔn)備，求職就像是等公交車，過(guò)去了一輛你就要再等很長(zhǎng)時(shí)間。求職的壓力大也是因?yàn)槿硕鄭徫簧?，在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前就需要先做好各方面的準(zhǔn)備，比如說(shuō)對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)的分析，針對(duì)不同的求職目標(biāo)應(yīng)該怎樣寫個(gè)人簡(jiǎn)歷等等。
(2)，基礎(chǔ)是對(duì)質(zhì)量的奠定。
完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷必然是高質(zhì)量的，而作為一份高質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷在編寫上，也一定需要有簡(jiǎn)歷的各個(gè)方面的基礎(chǔ)來(lái)決定的。像是語(yǔ)言使用方面、寫作的功底、具有個(gè)性化的簡(jiǎn)歷模板，這些都是完美個(gè)人簡(jiǎn)歷的奠定基礎(chǔ)。
(3)，進(jìn)階提升。
個(gè)人簡(jiǎn)歷的進(jìn)階也是編寫簡(jiǎn)歷的要素之一，基本的簡(jiǎn)歷完成之后也要能夠進(jìn)階提高，像是在專業(yè)能力方面的補(bǔ)充、興趣愛(ài)好的補(bǔ)充，還有一些可以提高說(shuō)服力的一些證據(jù)補(bǔ)充等等。
(4)，細(xì)節(jié)來(lái)成就最后的完美。
一份個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠達(dá)到完美的程度，也要注意各方面的細(xì)節(jié)部分，通過(guò)細(xì)節(jié)部分的效果也可以提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的整體質(zhì)量。在個(gè)人簡(jiǎn)歷完成之后，也要做好相應(yīng)的檢查，到到最終的零錯(cuò)誤。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇六
一、值長(zhǎng)：
1、正確執(zhí)行生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的運(yùn)行方式。
2、負(fù)責(zé)全值的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，服從上級(jí)調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功及無(wú)功調(diào)度曲線。
3、按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值的運(yùn)行操作和事故處理。
4、擔(dān)任公司規(guī)定的工作票許可人和運(yùn)行規(guī)程中規(guī)定的試驗(yàn)主持人。監(jiān)護(hù)值班人員進(jìn)行重要的操作和事故處理，達(dá)到正確無(wú)誤。
5、領(lǐng)導(dǎo)全值人員發(fā)揮安全員、培訓(xùn)員等人員的作用，搞好班組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人員培訓(xùn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)全值人員做好清潔衛(wèi)生工作。
7、負(fù)責(zé)抓好交接班，開(kāi)好班前、班后會(huì)議。
二、主值。
1、全面負(fù)責(zé)機(jī)組各系統(tǒng)的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；值長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代行值長(zhǎng)職權(quán)。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排機(jī)組人員各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、燃料、化學(xué)各專業(yè)的運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)機(jī)組的啟、停重大操作和操作監(jiān)護(hù)工作。
4、負(fù)責(zé)機(jī)組的異常及事故處理工作，在值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)護(hù)下，負(fù)責(zé)指揮運(yùn)行人員完成事故處理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)本機(jī)組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)及對(duì)本機(jī)組人員工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等予以考核。
6、直接接受并執(zhí)行值長(zhǎng)的命令，如有疑問(wèn)須立即并明確提出，如值長(zhǎng)堅(jiān)持，則必須按命令執(zhí)行；若危害人身和設(shè)備安全應(yīng)拒絕并立即與上級(jí)反映。
7、接受值長(zhǎng)的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)副值及以下崗位運(yùn)行人員具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三、
副值：
1、是主值的助手，負(fù)責(zé)協(xié)助主值完成機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；主值不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)履行主值職權(quán)。
2、協(xié)助主值完成機(jī)組的監(jiān)視與調(diào)整，指導(dǎo)并協(xié)助巡檢員完成其操作和巡檢工作。
3、配合主值分析、處理機(jī)組運(yùn)行中存在的隱患、異常等不安全因素，調(diào)整參數(shù)和運(yùn)行方式，協(xié)助主值完成事故處理。
4、接受主值的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)巡檢員進(jìn)行具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
四、巡檢員。
1、負(fù)責(zé)就地操作和調(diào)整；負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備和系統(tǒng)的巡回檢查工作。
2、負(fù)責(zé)電、機(jī)、爐、燃料設(shè)備操作巡檢和運(yùn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)燃料輸送系統(tǒng)的運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)工器具管理和文明生產(chǎn)工作。
4、協(xié)助副值具體做好各種記錄工作。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇七
摘要：本文主要闡述了員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的重要作用，同時(shí)結(jié)合實(shí)踐工作分析了員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及其原因，并在此基礎(chǔ)上提出了提高員工培訓(xùn)效果的解決方案。
關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn)；企業(yè)；人力資源。
一、員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的作用。
（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)是適應(yīng)環(huán)境變化的需要。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，為適應(yīng)新環(huán)境，這就要求企業(yè)對(duì)每位員工做定期的員工培訓(xùn)。例如：知名企業(yè)肯德基進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，隨著連鎖加盟店面的增多，其連鎖效應(yīng)也愈來(lái)愈大。調(diào)查顯示，肯德基在入駐中國(guó)市場(chǎng)來(lái)，統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)企業(yè)員工總次數(shù)20余萬(wàn)，培訓(xùn)期間資金的投入約為2.4億元。
（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)是滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
從企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、銷售競(jìng)爭(zhēng)乃至服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等，各個(gè)方面均與企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)，專業(yè)人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)周期較長(zhǎng)，一般?？粕呐囵B(yǎng)周期在2-3年左右，本科生的培養(yǎng)周期在4-5年，應(yīng)屆畢業(yè)生在就業(yè)前也需要上崗前的培訓(xùn)。現(xiàn)在有些知名企業(yè)十分重視人才的培養(yǎng)，已建立起自身的培訓(xùn)學(xué)校，用于提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)是滿足員工自身發(fā)展的需要。
每位員工都有追求自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的成功欲望，若這種欲望無(wú)法得到滿足，就會(huì)挫傷員工的積極性，重者甚至導(dǎo)致企業(yè)的人才流失。而作為企業(yè)優(yōu)秀的員工，更需要加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)和技能的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。因此，員工培訓(xùn)在提高員工忠誠(chéng)度、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力方面具有重要的作用。
二、員工培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題及原因分析。
（一）員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題。
據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)為滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，提升員工素質(zhì)而積極開(kāi)展各種培訓(xùn)。但部分培訓(xùn)工作常因各種原因耗盡了時(shí)間和精力卻未達(dá)到理想的效果，主要表現(xiàn)在：一些培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作欠缺，對(duì)各工作環(huán)節(jié)考慮不夠細(xì)致和充分，致使培訓(xùn)難以到位；一些培訓(xùn)忽視了需求的調(diào)查、分析環(huán)節(jié)，使得培訓(xùn)開(kāi)展起來(lái)出現(xiàn)目的不明確、內(nèi)容不夠充實(shí)、培訓(xùn)重點(diǎn)出現(xiàn)偏差、對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的確定存在誤差等情況；培訓(xùn)模式僵化，重過(guò)程輕效果等。
（二）存在問(wèn)題的原因分析。
1.員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)理解存在偏差。首先，員工沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性。許多員工認(rèn)為培訓(xùn)工作單單是人力資源部的工作，培訓(xùn)需求分析、組織實(shí)施自然也是人力資源部的事。其次，在培訓(xùn)定位的思維方式上不是針對(duì)崗位需求來(lái)分析員工應(yīng)具備哪些知識(shí)和技能，而是從現(xiàn)有的課程入手，單純地考慮接受這些課程能掌握什么知識(shí)、提高什么技能，這樣造成培訓(xùn)工作的組織實(shí)施針對(duì)性不強(qiáng)、不夠靈活。
2.企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作的投入力度不足。在培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等各方面都需要企業(yè)加強(qiáng)投入力度，給予大力支持。例如如果培訓(xùn)教材缺乏開(kāi)發(fā)和積累，培訓(xùn)教材的.質(zhì)量就很難保障，就會(huì)出現(xiàn)東拼西湊、時(shí)效性不強(qiáng)、只有空洞的理論缺乏實(shí)戰(zhàn)性等情況，難以保證培訓(xùn)效果。
3.員工培訓(xùn)與企業(yè)的管理體系脫節(jié)。主要體現(xiàn)在：沒(méi)有配套的培訓(xùn)管理體系來(lái)激勵(lì)員工的培訓(xùn)愿望；沒(méi)有有效引導(dǎo)員工重視并積極參與培訓(xùn)，自覺(jué)的提高自身的職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)；沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度等。
三、提高員工培訓(xùn)效果的解決方案。
（一）向員工灌輸正確的培訓(xùn)理念。
提高員工培訓(xùn)工作的執(zhí)行力度首先要提高企業(yè)決策層對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度，要讓他們樹(shù)立培訓(xùn)是人力資本增值的源泉，使決策層意識(shí)到培訓(xùn)是培養(yǎng)員工歸屬感的有利手段，加強(qiáng)員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的重要基石。
（二）建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)體系。
通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，達(dá)到既定的培訓(xùn)效果，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，是持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要方式。另一方面建立完善的培訓(xùn)體系有利于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)凝聚力。
在企業(yè)的管理與制度方面，通過(guò)管理上的創(chuàng)新，逐漸形成系統(tǒng)科學(xué)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化和制度化的管理。以效益最大化為基礎(chǔ)，構(gòu)建多渠道多層級(jí)的員工培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)全員參與、共享成果的目標(biāo)。同時(shí)，培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合員工的職業(yè)規(guī)劃，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展想結(jié)合，讓員工在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，也能按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，成就個(gè)人價(jià)值。
各具特色的培訓(xùn)體系在國(guó)內(nèi)外許多知名公司得到了充分的應(yīng)用，并發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。例如：海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持著“以人為本”的理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，建立充分激發(fā)每位員工活力的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，最大程度地調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而保證企業(yè)的高速前進(jìn)與發(fā)展。韓國(guó)三星集團(tuán)花巨資建立了一座準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)基地。摩托羅拉設(shè)立了摩托羅拉大學(xué)，從東京到檀香山共設(shè)有14所分校，預(yù)算超過(guò)1.2億美元等。
（三）重視員工培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)。
1、員工培訓(xùn)與潛能開(kāi)發(fā)。在培訓(xùn)形式和方法上要開(kāi)拓思路，求真務(wù)實(shí)。例如：利用定期培訓(xùn)的方式結(jié)合企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃，并根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃；通過(guò)崗位輪換，使員工掌握本公司各部門職能和基本技能；結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，組織開(kāi)展形式多樣、效果性強(qiáng)的短期培訓(xùn)班，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行各方面、各專業(yè)的學(xué)習(xí)和研究工作等。
2、經(jīng)理人培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要素是對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)需要經(jīng)理人具有很高的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，他們必須具備運(yùn)用新技術(shù)、改進(jìn)新機(jī)制和提高員工綜合素質(zhì)的能力。因此，應(yīng)重點(diǎn)加大對(duì)經(jīng)理人的培訓(xùn)力度，及時(shí)更新他們的知識(shí)和技能。
簡(jiǎn)言之，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。而通過(guò)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，有助于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力，使得員工在工作中獲得成就感和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。（作者單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司秦皇島市分公司）。
參考文獻(xiàn)：
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇八
我是某高校機(jī)械工程專業(yè)的學(xué)生，在大四實(shí)習(xí)期間經(jīng)過(guò)學(xué)校的安排，來(lái)到了當(dāng)?shù)匾患野l(fā)電廠進(jìn)行運(yùn)行實(shí)習(xí)。這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)發(fā)電廠的運(yùn)行有了更深入的了解，也讓我對(duì)自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在這里，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還收獲了實(shí)踐技能和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)。以下是我對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)的心得體會(huì)。
首先，發(fā)電廠的運(yùn)行需要高度的技術(shù)和嚴(yán)密的管理。在實(shí)習(xí)期間，我被分配到了鍋爐運(yùn)行部門，負(fù)責(zé)監(jiān)控和操作鍋爐的運(yùn)行。通過(guò)與工作人員的交流和實(shí)踐操作，我逐漸掌握了鍋爐的運(yùn)行原理和操作規(guī)程，學(xué)會(huì)了如何正確地調(diào)整鍋爐的運(yùn)行參數(shù)，確保其高效穩(wěn)定地運(yùn)行。同時(shí)，在實(shí)習(xí)期間，我還了解到發(fā)電廠的運(yùn)行對(duì)環(huán)境的影響，學(xué)會(huì)了如何合理利用資源，減少電廠對(duì)環(huán)境的污染。
其次，發(fā)電廠的運(yùn)行需要團(tuán)隊(duì)合作和高度的責(zé)任心。在工作中，我與同事們緊密協(xié)作，共同解決各種問(wèn)題。發(fā)電廠的運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)發(fā)電過(guò)程。因此，團(tuán)隊(duì)合作尤為重要。通過(guò)與同事們的合作，我學(xué)會(huì)了如何與人溝通、協(xié)作，以及如何分工合作、互相支持，共同完成工作任務(wù)。同時(shí)，我也體會(huì)到了自己作為一名實(shí)習(xí)生的責(zé)任，需要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，做到認(rèn)真細(xì)致。
再次，發(fā)電廠的運(yùn)行需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在實(shí)習(xí)期間，我通過(guò)觀察和實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，深化對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行的理解。我參加了各種培訓(xùn)和講座，了解了新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用。通過(guò)實(shí)踐操作和反思總結(jié)，我不斷提高自己的技能水平，提升了自己在發(fā)電廠運(yùn)行方面的能力。同時(shí)，我還積極參與團(tuán)隊(duì)討論和技術(shù)交流，與同事們相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
最后，發(fā)電廠實(shí)習(xí)讓我對(duì)自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)期間，我親身體驗(yàn)了實(shí)踐工作的艱辛和挑challenges。我意識(shí)到專業(yè)知識(shí)的重要性，同時(shí)也明白了專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性。通過(guò)實(shí)習(xí)，我不僅對(duì)機(jī)械工程專業(yè)有了更深入的了解，也對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我決心繼續(xù)深造，提升自己的專業(yè)水平，為我將來(lái)從事機(jī)械工程相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)讓我收獲頗豐。通過(guò)對(duì)發(fā)電廠的實(shí)踐了解和團(tuán)隊(duì)合作，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，還養(yǎng)成了責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將把這段寶貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為自己不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)而努力奮斗。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇九
各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
感謝大家給我一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)電部副主任的機(jī)會(huì)，感謝給我一個(gè)展示自己和讓我展開(kāi)心扉的機(jī)會(huì)。我是發(fā)電部四值值長(zhǎng)，1971年出生，中共黨員，94年大學(xué)畢業(yè)分配進(jìn)入陽(yáng)電公司，熱能動(dòng)力專業(yè)工程師。從進(jìn)入公司至現(xiàn)在12年的時(shí)間里一直在發(fā)電運(yùn)行一線工作，曾先后任過(guò)司爐、鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)、值長(zhǎng)崗位。在這12年的工作過(guò)程中，有過(guò)輝煌，有過(guò)失敗，盡管如此我仍牢記“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！焙驮谧年?yáng)電公司員工一樣，“陽(yáng)電公司是我們奉獻(xiàn)青春的地方，是和我們有千絲萬(wàn)縷關(guān)系的地方，我們和它有深厚的感情，我們忠誠(chéng)它，熱愛(ài)它，我們?cè)笧樗陌l(fā)展壯大、富強(qiáng)昌盛盡心盡力、殫精竭慮。無(wú)論何時(shí)，不管什么心態(tài)，我們依然如是”。
一、我之所以競(jìng)爭(zhēng)發(fā)電部副主任這個(gè)職位，這還由以下因素決定：
1。我具備擔(dān)任發(fā)電部副主任的專業(yè)技能。在擔(dān)任發(fā)電運(yùn)行值長(zhǎng)五年的時(shí)間里，全面地掌握了發(fā)電生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)，在發(fā)電運(yùn)行生產(chǎn)中，在不同的時(shí)間或場(chǎng)合，能準(zhǔn)確的分清輕重、緩急環(huán)節(jié)，有效地對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。其二，自己有豐富的生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立承擔(dān)發(fā)電運(yùn)行管理，并能組織專業(yè)技術(shù)人員及技能人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程遇到的各種問(wèn)題和隱患(包括規(guī)章制度)進(jìn)行分析，改進(jìn)和創(chuàng)新;其三，在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的一些事件，使我備加注意對(duì)專業(yè)知識(shí)及安全生產(chǎn)技能的學(xué)習(xí)，以自己的經(jīng)歷啟發(fā)人，以自己的經(jīng)驗(yàn)教育人，以提高發(fā)電運(yùn)行職工的安全意識(shí)目的，共同推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)水平。
2。具備擔(dān)任發(fā)電部副主任的素質(zhì)。自己有較強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠以大局為重，配合好發(fā)電部主任，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷獲得提高的能力。譬如：在01、02、03年里，所領(lǐng)導(dǎo)的值獲得歷次運(yùn)行規(guī)程、勞動(dòng)競(jìng)賽、文體各種活動(dòng)第一名的成績(jī)，并在04年以前從未出現(xiàn)過(guò)異常及以上的事件等。二是有尊重別人，尊重人才，真誠(chéng)待人的習(xí)慣。這樣對(duì)于解決當(dāng)前大部分發(fā)電職工對(duì)新事物的漠不關(guān)心的態(tài)度有積極的推進(jìn)作用，能激發(fā)大部分職工的熱愛(ài)發(fā)電運(yùn)行技術(shù)，展現(xiàn)發(fā)電技能的熱情，從而推動(dòng)發(fā)電部運(yùn)行技能的整體提高;三是有奉獻(xiàn)的精神，做人不自私，有為工作、為學(xué)習(xí)執(zhí)著的習(xí)慣;有冷靜思考，不斷上進(jìn)的能力和水平;四是我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志，有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有勇于管理的膽識(shí)。
二、如果我能得到評(píng)委的支持、領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織上任命，將怎樣開(kāi)展今后的工作。
1。配合發(fā)電部主任，鞏固運(yùn)行職工的專業(yè)思想，激勵(lì)運(yùn)行職工為公司、部門的安全生產(chǎn)有多奉獻(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的精神，轉(zhuǎn)變大部分職工對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)管理漠不關(guān)心的局面。
2。針對(duì)公司、部門制度上的欠缺，制定較為全面細(xì)致的制度，使獎(jiǎng)懲更為有理有據(jù)，有章可循。避免或杜絕以領(lǐng)導(dǎo)的情緒定獎(jiǎng)罰額度的情況。
3。擴(kuò)大陽(yáng)電公司運(yùn)行技術(shù)在云南電力系統(tǒng)、國(guó)電集團(tuán)系統(tǒng)的影響，具體的做法是發(fā)電部組織有技能人員以陽(yáng)電公司的名義多在各種刊物上發(fā)表論文，其次是組織和兄弟電廠的技術(shù)性交流。
4。只要是有利于公司、發(fā)電部門的利益，堅(jiān)決服從發(fā)電部和任命令和安排，完成上級(jí)交級(jí)的工作和任務(wù)。
5。為如果競(jìng)爭(zhēng)成功，我將和發(fā)電部全體職工一起，與時(shí)俱進(jìn)，在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步;開(kāi)拓進(jìn)取，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效;求真務(wù)實(shí)，在堂堂正正做人上有新境界，虛心向同志們學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
三、當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，如果競(jìng)爭(zhēng)失敗，我也會(huì)加倍努力，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，干好本職工作，這一點(diǎn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十
優(yōu)秀作文推薦！本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)部副主任。
我積極投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠(chéng)信、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財(cái)務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng)。
本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái)，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái)，考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名員，在這一年中，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù)，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后，又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順利完成費(fèi)用核定工作。
而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過(guò)程控制，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)于容易解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改，對(duì)于難以解決的問(wèn)題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
一直以來(lái)，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí)，為保障公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己貢獻(xiàn)。
作為一名多年的員，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)堅(jiān)定自己的政治信仰，通過(guò)努力工作來(lái)表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠(chéng)。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀員的風(fēng)范，永遠(yuǎn)保持員的先進(jìn)性，是我的思想追求。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十一
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編幫大家整理的發(fā)電廠運(yùn)行部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
我叫xx，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，我將闡述我對(duì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)崗位的理解，客觀分析自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)我也虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指導(dǎo)。
下面是我的自我介紹：
我xx年畢業(yè)于xx電廠熱能動(dòng)力專業(yè)，xx年10月在西安電專進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí)，20xx年7月就職于鍋爐專業(yè)，xx年7月至xx年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，xx年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競(jìng)聘那么我也將毫無(wú)保留的展現(xiàn)自己，競(jìng)聘就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就有比較，閉著眼睛回想自己走過(guò)的這幾年，我腦海中只有一個(gè)詞，那就是夢(mèng)想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲?mèng)想來(lái)到了煤矸石發(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識(shí)，相知，直到今天在這里實(shí)現(xiàn)了人生那個(gè)被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢(mèng)想，回過(guò)頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長(zhǎng)之中必不可少的條件，其實(shí)我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會(huì)有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過(guò)，猶豫過(guò)，迷茫過(guò)，但這不正是一個(gè)尋找夢(mèng)想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說(shuō)，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會(huì)有，困難也會(huì)有，可我不怕，因?yàn)檫@些只會(huì)成為我前進(jìn)道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個(gè)舞臺(tái)，以積極的心態(tài)和真誠(chéng)的態(tài)度，來(lái)競(jìng)聘運(yùn)行部副部長(zhǎng)一值，以下是我對(duì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職的理解：
我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責(zé)任感，一個(gè)成長(zhǎng)起來(lái)的.員工和對(duì)工作的合理態(tài)度。
如果我有幸能擔(dān)任運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長(zhǎng)的相關(guān)制度為立身準(zhǔn)則，以安規(guī)為行事原則，認(rèn)認(rèn)真真的按規(guī)章辦事，踏踏實(shí)實(shí)的苦干實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)的愛(ài)崗敬業(yè)。
我的工作思路和具體措施如下：
總體思路：
創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時(shí)俱進(jìn)，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為電力系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責(zé)任。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷整合思想和行為，在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問(wèn)題，堅(jiān)持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑；二是加強(qiáng)對(duì)本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。
具體措施
（一）推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新
科學(xué)的管理機(jī)制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵(lì)大家所有運(yùn)行人員實(shí)行，能上能下的用人機(jī)制、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機(jī)制，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)單位的整體工作水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）推動(dòng)管理理念創(chuàng)新
管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時(shí)刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹(shù)立煤矸石發(fā)電公司良好的社會(huì)形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。
（三）推動(dòng)管理模式創(chuàng)新
管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅(jiān)持“以人為本”的原則，造就一支自覺(jué)主動(dòng)、富有責(zé)任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進(jìn)思想和作風(fēng)、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊(duì)伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工多提合理化意見(jiàn)和建議，推動(dòng)單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓(xùn)工作。
（四）推動(dòng)管理手段創(chuàng)新
管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運(yùn)。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺(tái)，全面提高辦公自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
（五）推動(dòng)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新
以上是我這個(gè)人關(guān)于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)，如果這次成功應(yīng)聘對(duì)于我來(lái)說(shuō)將會(huì)是一個(gè)新的起點(diǎn)，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍(lán)圖，作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊(duì)伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱情，奮進(jìn)的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實(shí)現(xiàn)西部第一矸電的目標(biāo)而努力奮斗。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委！我的演講結(jié)束了！
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十二
在大學(xué)期間進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)是提高實(shí)踐能力的重要途徑之一。我所在的專業(yè)是電力工程，因此我有幸選擇了一家發(fā)電廠進(jìn)行實(shí)習(xí)。在這段時(shí)間里，我深入了解了發(fā)電廠的運(yùn)行機(jī)制和流程，并積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：實(shí)習(xí)內(nèi)容的介紹。
我的實(shí)習(xí)工作主要集中在發(fā)電廠的運(yùn)行控制室。在這里，我學(xué)習(xí)了控制室的組成和各個(gè)設(shè)備的功能。我與員工一起處理了各種異常情況，并學(xué)會(huì)了如何根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外，我也有機(jī)會(huì)參與了例行維護(hù)和設(shè)備巡查工作，了解了發(fā)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障處理的重要性。
通過(guò)與員工的交流和觀察，我深刻地意識(shí)到發(fā)電工作的重要性。發(fā)電是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施之一，與人們的生活息息相關(guān)。只有保證發(fā)電廠的正常運(yùn)行，才能保障社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我親身感受到了發(fā)電廠的運(yùn)行壓力和責(zé)任感。
第四段：實(shí)習(xí)的收獲與成長(zhǎng)。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)急處理能力。在處理一些突發(fā)事件時(shí)，我學(xué)會(huì)了保持冷靜和思考的能力，并與他人合作找出解決方案。此外，我還從員工那里學(xué)到了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過(guò)這次發(fā)電廠的實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要進(jìn)一步提升的地方。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)水平和能力。未來(lái)，我希望能夠在電力行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，為推動(dòng)能源發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在發(fā)電廠的運(yùn)行實(shí)習(xí)中，我通過(guò)與員工的合作，熟悉了發(fā)電廠的運(yùn)行機(jī)制和流程，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這次實(shí)習(xí)不僅讓我理論聯(lián)系實(shí)際，掌握了實(shí)際操作能力，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和應(yīng)急處理的能力。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)，將努力提高自己的專業(yè)水平，為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇一
一年來(lái)，我作為一名電廠運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：
以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。個(gè)性是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的`，潛力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢問(wèn)汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動(dòng)詢問(wèn)集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3、此刻都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待。
xx—x年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇二
小楊同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。小楊同志先后在20xx年被評(píng)為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在20xx年被評(píng)為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
小楊同志在工作中能夠積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法解決現(xiàn)場(chǎng)的疑難問(wèn)題，同時(shí)深入排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員的能動(dòng)性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在20xx年和20xx年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，20xx年制定及采取了有效的措施，通過(guò)縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較20xx年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。
小楊同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，小楊同志自20xx年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及agc控制優(yōu)化等方面的研究，通過(guò)近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動(dòng)調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績(jī)：
1、我廠劃歸省調(diào)后#1機(jī)組agc響應(yīng)速度達(dá)不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，小楊同志迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，20xx年9月，他開(kāi)始自主從事#1機(jī)組agc及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時(shí)正值#2機(jī)組b修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時(shí)的參數(shù)曲線，往往要同時(shí)看6幅曲線圖48條曲線，對(duì)曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過(guò)一段時(shí)間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來(lái)采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問(wèn)題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會(huì)有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機(jī)側(cè)的變pid參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時(shí)不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過(guò)近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺(tái)機(jī)組的agc速度達(dá)到了電網(wǎng)的`要求，同時(shí)能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭(zhēng)取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在20xx年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則的評(píng)比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎(jiǎng)勵(lì)了1500萬(wàn)元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年小楊同志持續(xù)對(duì)我廠的agc控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評(píng)比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動(dòng)作試驗(yàn)中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。
2、20xx年9月，陜西電網(wǎng)開(kāi)始對(duì)機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自20xx年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組agc響應(yīng)時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組agc響應(yīng)時(shí)間的考核次數(shù)明顯增多，單臺(tái)機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個(gè)細(xì)則月度agc考核金額大于agc補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個(gè)細(xì)則方面的收入，針對(duì)這種情況，小楊同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)agc控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過(guò)策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無(wú)誤后，分別在9月初#1機(jī)組臨停及#2機(jī)組檢修期間辦理異動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動(dòng)后對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊xx對(duì)9月份省網(wǎng)公司的agc響應(yīng)時(shí)間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對(duì)于考核存在爭(zhēng)議的`部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶agc響應(yīng)時(shí)間趨勢(shì)圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對(duì)，針對(duì)目前省調(diào)agc考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300mw與600mw為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即4mw,這樣對(duì)于600mw機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600mw及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5mw,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過(guò)以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。
3、20xx年完成了兩臺(tái)機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì)、邏輯修改、投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。
作為火電廠agc及協(xié)調(diào)控制方面的行家，小楊同志在20xx年5月和20xx年7月兩次受邀對(duì)內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機(jī)組的agc控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)agc考核變?yōu)殡娋W(wǎng)agc獎(jiǎng)勵(lì)單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對(duì)穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
小楊同志通過(guò)近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見(jiàn)影的效果，對(duì)于協(xié)調(diào)控制存在問(wèn)題的機(jī)組，能夠通過(guò)調(diào)取大量的歷史趨勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)摸清其問(wèn)題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺(tái)機(jī)組的agc和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇三
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
無(wú)照片。
姓名：
dd先生。
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湖南。
身材：
172cm68kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
52歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：建筑房地產(chǎn)、機(jī)械/設(shè)備維修類、動(dòng)力電氣類：
工作年限：
20。
職稱：
中級(jí)。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
廣東省廣州深圳。
公司名稱：
廣州城市建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司起止年月：-11～-01。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
1.白云國(guó)際會(huì)議中心監(jiān)理工程師。
2.南沙黃閣農(nóng)民安置區(qū)項(xiàng)目管理。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
1.三水移動(dòng)通信綜合樓。
2.廣東省第二中醫(yī)院門診樓、科研樓。
3.東莞海關(guān)大廈。
4、火車東站地下商場(chǎng)（天匯城）。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
黃埔海關(guān)辦公大樓、調(diào)查樓消防改造工程。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
施工主管。
工作描述：
參加建設(shè)項(xiàng)目：
1.樟木頭豪苑、維多利廣場(chǎng)。
2.常平紫荊花園。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
技術(shù)主管。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
湖南職工大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
機(jī)電。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號(hào)。
湖南職工大學(xué)。
機(jī)電。
大專，電氣工程師。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
優(yōu)秀。
粵語(yǔ)水平：
一般。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
除對(duì)電氣專業(yè)有較強(qiáng)能力外，對(duì)弱電、給排水房建設(shè)備安裝也有一定的理論和實(shí)際能力，能獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目管理。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)驗(yàn)豐富，適應(yīng)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
月薪要求：5000元左右。
希望工作地區(qū)：珠三角。
崗位要求：不限。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
159xxxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
159xxxxxxxxxx。
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇四
郭xx，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽(yáng)電廠運(yùn)行部2d值值長(zhǎng)。從事運(yùn)行工作二十幾年來(lái)，他立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)，取得了優(yōu)異成績(jī)。先后多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲20xx年華能國(guó)際電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。帶領(lǐng)的2d值多次榮獲廠工會(huì)“節(jié)油小指標(biāo)競(jìng)賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進(jìn)班組”、廠部“機(jī)組檢修勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設(shè)標(biāo)桿班組稱號(hào)。
面對(duì)嚴(yán)峻的電力形勢(shì)，郭xx明確只有搞好“開(kāi)源降耗”工作，才能爭(zhēng)取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施，同時(shí)制訂了完成月度發(fā)電量任務(wù)的實(shí)施細(xì)則，調(diào)整了值內(nèi)電量獎(jiǎng)發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責(zé)任到人，大大地提高了值員力爭(zhēng)多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時(shí)，積極宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運(yùn)行的途徑，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗措施，制定《2d值節(jié)能降耗方案》、《2d值關(guān)于開(kāi)展值際鍋爐飛灰可燃物競(jìng)賽的實(shí)施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，合理安排運(yùn)行方式，制定了相應(yīng)的操作規(guī)范和考核制度；精心調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，降低輔機(jī)電耗?？刂拼胧┑昧?，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“w”火焰鍋爐的燃燒調(diào)整，開(kāi)拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)燃油耗年度最低；榮獲“節(jié)油小指標(biāo)競(jìng)賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現(xiàn)在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)均低于公司節(jié)能目標(biāo)，二期機(jī)組生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作出了積極貢獻(xiàn)。
他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個(gè)專業(yè)、掌握二個(gè)專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開(kāi)展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)，采取了有效的激勵(lì)措施。針對(duì)職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場(chǎng)講解、技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)以及事故預(yù)想等。在值內(nèi)建立師徒關(guān)系，督促徒弟多到現(xiàn)場(chǎng)跑，不定期對(duì)徒弟進(jìn)行考問(wèn)；值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)的方法，提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保職員培訓(xùn)的效果，使全值學(xué)技術(shù)的積極性有了明顯提高。對(duì)于新進(jìn)的大學(xué)生，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為新員工打造快速成長(zhǎng)的平臺(tái)，同時(shí)教會(huì)新學(xué)員如何面對(duì)工作和生活中的困難和挫折，鼓勵(lì)新學(xué)員勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學(xué)生到技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變。
“安全就是效益”。郭xx始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工作中落實(shí)人員安全責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展“反違章、控非?！钡幕顒?dòng)，使值員樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和各項(xiàng)電力安全規(guī)章制度；堅(jiān)持“開(kāi)好班前會(huì)”，發(fā)現(xiàn)存在的隱患缺陷在會(huì)上及時(shí)提出、及時(shí)分析、及時(shí)防范的好習(xí)慣、認(rèn)真“做好事故預(yù)想”，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控，將危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施落實(shí)到各崗位。不斷強(qiáng)化班員的'安全意識(shí)，每個(gè)中二班，他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，總結(jié)一小輪班來(lái)安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神，對(duì)身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的安全措施。他還特別注重在”預(yù)防“二字上下功夫，細(xì)化管理，將安全責(zé)任制細(xì)化到崗、落實(shí)到人，值內(nèi)制定《年度績(jī)效百分制考核辦法》，對(duì)每一位職工、每一個(gè)工作方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，將各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動(dòng)了班組的安全各項(xiàng)工作。全年值內(nèi)未出現(xiàn)異常、未遂和障礙及非計(jì)劃停運(yùn)等事故。
此外，郭xx值長(zhǎng)帶領(lǐng)全體值員倡導(dǎo)“開(kāi)開(kāi)心心工作，快快樂(lè)樂(lè)生活”。利用休假期間，開(kāi)展集體活動(dòng)，既豐富了業(yè)余生活，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，更加深了各值員之間的感情。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和民主管理活動(dòng)，班組管理真正做到了公開(kāi)、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了良好的工作作風(fēng)、井然的工作秩序。班組員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。他細(xì)心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時(shí)了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標(biāo)。值員之間團(tuán)結(jié)和睦，值員集體意識(shí)強(qiáng)，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇五
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中要懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，相關(guān)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，或者是年齡方面則可以有意識(shí)的淡化。要強(qiáng)調(diào)自身的教育以及所接收到培訓(xùn)。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：32。
婚姻狀況：未婚專業(yè)名稱：
主修專業(yè)：請(qǐng)選擇政治面貌：漢族。
畢業(yè)院校：高陂中學(xué)畢業(yè)時(shí)間：2005年7月。
最高學(xué)歷：高中電腦水平：一般。
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：165cm體重：65公斤。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：1周以內(nèi)需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：志高動(dòng)漫城(2015年9月-2016年3月)。
所屬行業(yè)：娛樂(lè)·運(yùn)動(dòng)·休閑公司性質(zhì)：私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍巖東肖。
工作描述：維修保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備電路線路及使用。
公司名稱：閩福建材有限公司(2012年5月-2015年9月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：龍?zhí)舵?zhèn)。
工作描述：負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備電路線路等。
公司名稱：深龍水泥有限公司(2007年12月-2012年5月)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍?zhí)舵?zhèn)。
工作描述：維修保養(yǎng)廠區(qū)內(nèi)設(shè)備電路線路等。
公司名稱：華昌水泥有限公司(2006年5月-2007年5月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：江西。
職位名稱：分析員。
工作描述：分析檢驗(yàn)各種原材料成分比例。
自我評(píng)價(jià)。
自我評(píng)價(jià)：
語(yǔ)言能力。
語(yǔ)種名稱掌握程度。
英語(yǔ)良好。
普通話良好。
完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷可以在求職的過(guò)程中順利的通過(guò)審核，進(jìn)而獲得的面試的機(jī)會(huì)，而具有了面試的機(jī)會(huì)在，則求職者就能夠大大提高求職的成功率。也就是說(shuō)，在這里提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量非常重要，想要寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷，就需要注意各個(gè)步驟環(huán)節(jié)中的要求，以及其作用。
(1)，準(zhǔn)備是時(shí)機(jī)的`等待。
編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷首先要做的就是各方面的準(zhǔn)備，求職就像是等公交車，過(guò)去了一輛你就要再等很長(zhǎng)時(shí)間。求職的壓力大也是因?yàn)槿硕鄭徫簧?，在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前就需要先做好各方面的準(zhǔn)備，比如說(shuō)對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)的分析，針對(duì)不同的求職目標(biāo)應(yīng)該怎樣寫個(gè)人簡(jiǎn)歷等等。
(2)，基礎(chǔ)是對(duì)質(zhì)量的奠定。
完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷必然是高質(zhì)量的，而作為一份高質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷在編寫上，也一定需要有簡(jiǎn)歷的各個(gè)方面的基礎(chǔ)來(lái)決定的。像是語(yǔ)言使用方面、寫作的功底、具有個(gè)性化的簡(jiǎn)歷模板，這些都是完美個(gè)人簡(jiǎn)歷的奠定基礎(chǔ)。
(3)，進(jìn)階提升。
個(gè)人簡(jiǎn)歷的進(jìn)階也是編寫簡(jiǎn)歷的要素之一，基本的簡(jiǎn)歷完成之后也要能夠進(jìn)階提高，像是在專業(yè)能力方面的補(bǔ)充、興趣愛(ài)好的補(bǔ)充，還有一些可以提高說(shuō)服力的一些證據(jù)補(bǔ)充等等。
(4)，細(xì)節(jié)來(lái)成就最后的完美。
一份個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠達(dá)到完美的程度，也要注意各方面的細(xì)節(jié)部分，通過(guò)細(xì)節(jié)部分的效果也可以提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的整體質(zhì)量。在個(gè)人簡(jiǎn)歷完成之后，也要做好相應(yīng)的檢查，到到最終的零錯(cuò)誤。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇六
一、值長(zhǎng)：
1、正確執(zhí)行生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的運(yùn)行方式。
2、負(fù)責(zé)全值的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，服從上級(jí)調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功及無(wú)功調(diào)度曲線。
3、按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值的運(yùn)行操作和事故處理。
4、擔(dān)任公司規(guī)定的工作票許可人和運(yùn)行規(guī)程中規(guī)定的試驗(yàn)主持人。監(jiān)護(hù)值班人員進(jìn)行重要的操作和事故處理，達(dá)到正確無(wú)誤。
5、領(lǐng)導(dǎo)全值人員發(fā)揮安全員、培訓(xùn)員等人員的作用，搞好班組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人員培訓(xùn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)全值人員做好清潔衛(wèi)生工作。
7、負(fù)責(zé)抓好交接班，開(kāi)好班前、班后會(huì)議。
二、主值。
1、全面負(fù)責(zé)機(jī)組各系統(tǒng)的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；值長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代行值長(zhǎng)職權(quán)。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排機(jī)組人員各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、燃料、化學(xué)各專業(yè)的運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)機(jī)組的啟、停重大操作和操作監(jiān)護(hù)工作。
4、負(fù)責(zé)機(jī)組的異常及事故處理工作，在值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)護(hù)下，負(fù)責(zé)指揮運(yùn)行人員完成事故處理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)本機(jī)組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)及對(duì)本機(jī)組人員工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等予以考核。
6、直接接受并執(zhí)行值長(zhǎng)的命令，如有疑問(wèn)須立即并明確提出，如值長(zhǎng)堅(jiān)持，則必須按命令執(zhí)行；若危害人身和設(shè)備安全應(yīng)拒絕并立即與上級(jí)反映。
7、接受值長(zhǎng)的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)副值及以下崗位運(yùn)行人員具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三、
副值：
1、是主值的助手，負(fù)責(zé)協(xié)助主值完成機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；主值不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)履行主值職權(quán)。
2、協(xié)助主值完成機(jī)組的監(jiān)視與調(diào)整，指導(dǎo)并協(xié)助巡檢員完成其操作和巡檢工作。
3、配合主值分析、處理機(jī)組運(yùn)行中存在的隱患、異常等不安全因素，調(diào)整參數(shù)和運(yùn)行方式，協(xié)助主值完成事故處理。
4、接受主值的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)巡檢員進(jìn)行具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
四、巡檢員。
1、負(fù)責(zé)就地操作和調(diào)整；負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備和系統(tǒng)的巡回檢查工作。
2、負(fù)責(zé)電、機(jī)、爐、燃料設(shè)備操作巡檢和運(yùn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)燃料輸送系統(tǒng)的運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)工器具管理和文明生產(chǎn)工作。
4、協(xié)助副值具體做好各種記錄工作。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇七
摘要：本文主要闡述了員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的重要作用，同時(shí)結(jié)合實(shí)踐工作分析了員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及其原因，并在此基礎(chǔ)上提出了提高員工培訓(xùn)效果的解決方案。
關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn)；企業(yè)；人力資源。
一、員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的作用。
（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)是適應(yīng)環(huán)境變化的需要。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，為適應(yīng)新環(huán)境，這就要求企業(yè)對(duì)每位員工做定期的員工培訓(xùn)。例如：知名企業(yè)肯德基進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，隨著連鎖加盟店面的增多，其連鎖效應(yīng)也愈來(lái)愈大。調(diào)查顯示，肯德基在入駐中國(guó)市場(chǎng)來(lái)，統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)企業(yè)員工總次數(shù)20余萬(wàn)，培訓(xùn)期間資金的投入約為2.4億元。
（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)是滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
從企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、銷售競(jìng)爭(zhēng)乃至服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等，各個(gè)方面均與企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)，專業(yè)人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)周期較長(zhǎng)，一般?？粕呐囵B(yǎng)周期在2-3年左右，本科生的培養(yǎng)周期在4-5年，應(yīng)屆畢業(yè)生在就業(yè)前也需要上崗前的培訓(xùn)。現(xiàn)在有些知名企業(yè)十分重視人才的培養(yǎng)，已建立起自身的培訓(xùn)學(xué)校，用于提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)是滿足員工自身發(fā)展的需要。
每位員工都有追求自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的成功欲望，若這種欲望無(wú)法得到滿足，就會(huì)挫傷員工的積極性，重者甚至導(dǎo)致企業(yè)的人才流失。而作為企業(yè)優(yōu)秀的員工，更需要加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)和技能的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。因此，員工培訓(xùn)在提高員工忠誠(chéng)度、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力方面具有重要的作用。
二、員工培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題及原因分析。
（一）員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題。
據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)為滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，提升員工素質(zhì)而積極開(kāi)展各種培訓(xùn)。但部分培訓(xùn)工作常因各種原因耗盡了時(shí)間和精力卻未達(dá)到理想的效果，主要表現(xiàn)在：一些培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作欠缺，對(duì)各工作環(huán)節(jié)考慮不夠細(xì)致和充分，致使培訓(xùn)難以到位；一些培訓(xùn)忽視了需求的調(diào)查、分析環(huán)節(jié)，使得培訓(xùn)開(kāi)展起來(lái)出現(xiàn)目的不明確、內(nèi)容不夠充實(shí)、培訓(xùn)重點(diǎn)出現(xiàn)偏差、對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的確定存在誤差等情況；培訓(xùn)模式僵化，重過(guò)程輕效果等。
（二）存在問(wèn)題的原因分析。
1.員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)理解存在偏差。首先，員工沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性。許多員工認(rèn)為培訓(xùn)工作單單是人力資源部的工作，培訓(xùn)需求分析、組織實(shí)施自然也是人力資源部的事。其次，在培訓(xùn)定位的思維方式上不是針對(duì)崗位需求來(lái)分析員工應(yīng)具備哪些知識(shí)和技能，而是從現(xiàn)有的課程入手，單純地考慮接受這些課程能掌握什么知識(shí)、提高什么技能，這樣造成培訓(xùn)工作的組織實(shí)施針對(duì)性不強(qiáng)、不夠靈活。
2.企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作的投入力度不足。在培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等各方面都需要企業(yè)加強(qiáng)投入力度，給予大力支持。例如如果培訓(xùn)教材缺乏開(kāi)發(fā)和積累，培訓(xùn)教材的.質(zhì)量就很難保障，就會(huì)出現(xiàn)東拼西湊、時(shí)效性不強(qiáng)、只有空洞的理論缺乏實(shí)戰(zhàn)性等情況，難以保證培訓(xùn)效果。
3.員工培訓(xùn)與企業(yè)的管理體系脫節(jié)。主要體現(xiàn)在：沒(méi)有配套的培訓(xùn)管理體系來(lái)激勵(lì)員工的培訓(xùn)愿望；沒(méi)有有效引導(dǎo)員工重視并積極參與培訓(xùn)，自覺(jué)的提高自身的職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)；沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度等。
三、提高員工培訓(xùn)效果的解決方案。
（一）向員工灌輸正確的培訓(xùn)理念。
提高員工培訓(xùn)工作的執(zhí)行力度首先要提高企業(yè)決策層對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度，要讓他們樹(shù)立培訓(xùn)是人力資本增值的源泉，使決策層意識(shí)到培訓(xùn)是培養(yǎng)員工歸屬感的有利手段，加強(qiáng)員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的重要基石。
（二）建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)體系。
通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，達(dá)到既定的培訓(xùn)效果，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，是持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要方式。另一方面建立完善的培訓(xùn)體系有利于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)凝聚力。
在企業(yè)的管理與制度方面，通過(guò)管理上的創(chuàng)新，逐漸形成系統(tǒng)科學(xué)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化和制度化的管理。以效益最大化為基礎(chǔ)，構(gòu)建多渠道多層級(jí)的員工培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)全員參與、共享成果的目標(biāo)。同時(shí)，培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合員工的職業(yè)規(guī)劃，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展想結(jié)合，讓員工在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，也能按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，成就個(gè)人價(jià)值。
各具特色的培訓(xùn)體系在國(guó)內(nèi)外許多知名公司得到了充分的應(yīng)用，并發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。例如：海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持著“以人為本”的理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，建立充分激發(fā)每位員工活力的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，最大程度地調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而保證企業(yè)的高速前進(jìn)與發(fā)展。韓國(guó)三星集團(tuán)花巨資建立了一座準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)基地。摩托羅拉設(shè)立了摩托羅拉大學(xué)，從東京到檀香山共設(shè)有14所分校，預(yù)算超過(guò)1.2億美元等。
（三）重視員工培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)。
1、員工培訓(xùn)與潛能開(kāi)發(fā)。在培訓(xùn)形式和方法上要開(kāi)拓思路，求真務(wù)實(shí)。例如：利用定期培訓(xùn)的方式結(jié)合企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃，并根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃；通過(guò)崗位輪換，使員工掌握本公司各部門職能和基本技能；結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，組織開(kāi)展形式多樣、效果性強(qiáng)的短期培訓(xùn)班，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行各方面、各專業(yè)的學(xué)習(xí)和研究工作等。
2、經(jīng)理人培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要素是對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)需要經(jīng)理人具有很高的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，他們必須具備運(yùn)用新技術(shù)、改進(jìn)新機(jī)制和提高員工綜合素質(zhì)的能力。因此，應(yīng)重點(diǎn)加大對(duì)經(jīng)理人的培訓(xùn)力度，及時(shí)更新他們的知識(shí)和技能。
簡(jiǎn)言之，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。而通過(guò)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，有助于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力，使得員工在工作中獲得成就感和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。（作者單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司秦皇島市分公司）。
參考文獻(xiàn)：
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇八
我是某高校機(jī)械工程專業(yè)的學(xué)生，在大四實(shí)習(xí)期間經(jīng)過(guò)學(xué)校的安排，來(lái)到了當(dāng)?shù)匾患野l(fā)電廠進(jìn)行運(yùn)行實(shí)習(xí)。這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)發(fā)電廠的運(yùn)行有了更深入的了解，也讓我對(duì)自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在這里，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還收獲了實(shí)踐技能和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)。以下是我對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)的心得體會(huì)。
首先，發(fā)電廠的運(yùn)行需要高度的技術(shù)和嚴(yán)密的管理。在實(shí)習(xí)期間，我被分配到了鍋爐運(yùn)行部門，負(fù)責(zé)監(jiān)控和操作鍋爐的運(yùn)行。通過(guò)與工作人員的交流和實(shí)踐操作，我逐漸掌握了鍋爐的運(yùn)行原理和操作規(guī)程，學(xué)會(huì)了如何正確地調(diào)整鍋爐的運(yùn)行參數(shù)，確保其高效穩(wěn)定地運(yùn)行。同時(shí)，在實(shí)習(xí)期間，我還了解到發(fā)電廠的運(yùn)行對(duì)環(huán)境的影響，學(xué)會(huì)了如何合理利用資源，減少電廠對(duì)環(huán)境的污染。
其次，發(fā)電廠的運(yùn)行需要團(tuán)隊(duì)合作和高度的責(zé)任心。在工作中，我與同事們緊密協(xié)作，共同解決各種問(wèn)題。發(fā)電廠的運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)發(fā)電過(guò)程。因此，團(tuán)隊(duì)合作尤為重要。通過(guò)與同事們的合作，我學(xué)會(huì)了如何與人溝通、協(xié)作，以及如何分工合作、互相支持，共同完成工作任務(wù)。同時(shí)，我也體會(huì)到了自己作為一名實(shí)習(xí)生的責(zé)任，需要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，做到認(rèn)真細(xì)致。
再次，發(fā)電廠的運(yùn)行需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在實(shí)習(xí)期間，我通過(guò)觀察和實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，深化對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行的理解。我參加了各種培訓(xùn)和講座，了解了新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用。通過(guò)實(shí)踐操作和反思總結(jié)，我不斷提高自己的技能水平，提升了自己在發(fā)電廠運(yùn)行方面的能力。同時(shí)，我還積極參與團(tuán)隊(duì)討論和技術(shù)交流，與同事們相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
最后，發(fā)電廠實(shí)習(xí)讓我對(duì)自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)期間，我親身體驗(yàn)了實(shí)踐工作的艱辛和挑challenges。我意識(shí)到專業(yè)知識(shí)的重要性，同時(shí)也明白了專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性。通過(guò)實(shí)習(xí)，我不僅對(duì)機(jī)械工程專業(yè)有了更深入的了解，也對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我決心繼續(xù)深造，提升自己的專業(yè)水平，為我將來(lái)從事機(jī)械工程相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)讓我收獲頗豐。通過(guò)對(duì)發(fā)電廠的實(shí)踐了解和團(tuán)隊(duì)合作，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，還養(yǎng)成了責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將把這段寶貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為自己不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)而努力奮斗。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇九
各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
感謝大家給我一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)電部副主任的機(jī)會(huì)，感謝給我一個(gè)展示自己和讓我展開(kāi)心扉的機(jī)會(huì)。我是發(fā)電部四值值長(zhǎng)，1971年出生，中共黨員，94年大學(xué)畢業(yè)分配進(jìn)入陽(yáng)電公司，熱能動(dòng)力專業(yè)工程師。從進(jìn)入公司至現(xiàn)在12年的時(shí)間里一直在發(fā)電運(yùn)行一線工作，曾先后任過(guò)司爐、鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)、值長(zhǎng)崗位。在這12年的工作過(guò)程中，有過(guò)輝煌，有過(guò)失敗，盡管如此我仍牢記“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！焙驮谧年?yáng)電公司員工一樣，“陽(yáng)電公司是我們奉獻(xiàn)青春的地方，是和我們有千絲萬(wàn)縷關(guān)系的地方，我們和它有深厚的感情，我們忠誠(chéng)它，熱愛(ài)它，我們?cè)笧樗陌l(fā)展壯大、富強(qiáng)昌盛盡心盡力、殫精竭慮。無(wú)論何時(shí)，不管什么心態(tài)，我們依然如是”。
一、我之所以競(jìng)爭(zhēng)發(fā)電部副主任這個(gè)職位，這還由以下因素決定：
1。我具備擔(dān)任發(fā)電部副主任的專業(yè)技能。在擔(dān)任發(fā)電運(yùn)行值長(zhǎng)五年的時(shí)間里，全面地掌握了發(fā)電生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)，在發(fā)電運(yùn)行生產(chǎn)中，在不同的時(shí)間或場(chǎng)合，能準(zhǔn)確的分清輕重、緩急環(huán)節(jié)，有效地對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。其二，自己有豐富的生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立承擔(dān)發(fā)電運(yùn)行管理，并能組織專業(yè)技術(shù)人員及技能人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程遇到的各種問(wèn)題和隱患(包括規(guī)章制度)進(jìn)行分析，改進(jìn)和創(chuàng)新;其三，在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的一些事件，使我備加注意對(duì)專業(yè)知識(shí)及安全生產(chǎn)技能的學(xué)習(xí)，以自己的經(jīng)歷啟發(fā)人，以自己的經(jīng)驗(yàn)教育人，以提高發(fā)電運(yùn)行職工的安全意識(shí)目的，共同推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)水平。
2。具備擔(dān)任發(fā)電部副主任的素質(zhì)。自己有較強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠以大局為重，配合好發(fā)電部主任，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷獲得提高的能力。譬如：在01、02、03年里，所領(lǐng)導(dǎo)的值獲得歷次運(yùn)行規(guī)程、勞動(dòng)競(jìng)賽、文體各種活動(dòng)第一名的成績(jī)，并在04年以前從未出現(xiàn)過(guò)異常及以上的事件等。二是有尊重別人，尊重人才，真誠(chéng)待人的習(xí)慣。這樣對(duì)于解決當(dāng)前大部分發(fā)電職工對(duì)新事物的漠不關(guān)心的態(tài)度有積極的推進(jìn)作用，能激發(fā)大部分職工的熱愛(ài)發(fā)電運(yùn)行技術(shù)，展現(xiàn)發(fā)電技能的熱情，從而推動(dòng)發(fā)電部運(yùn)行技能的整體提高;三是有奉獻(xiàn)的精神，做人不自私，有為工作、為學(xué)習(xí)執(zhí)著的習(xí)慣;有冷靜思考，不斷上進(jìn)的能力和水平;四是我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志，有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有勇于管理的膽識(shí)。
二、如果我能得到評(píng)委的支持、領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織上任命，將怎樣開(kāi)展今后的工作。
1。配合發(fā)電部主任，鞏固運(yùn)行職工的專業(yè)思想，激勵(lì)運(yùn)行職工為公司、部門的安全生產(chǎn)有多奉獻(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的精神，轉(zhuǎn)變大部分職工對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)管理漠不關(guān)心的局面。
2。針對(duì)公司、部門制度上的欠缺，制定較為全面細(xì)致的制度，使獎(jiǎng)懲更為有理有據(jù)，有章可循。避免或杜絕以領(lǐng)導(dǎo)的情緒定獎(jiǎng)罰額度的情況。
3。擴(kuò)大陽(yáng)電公司運(yùn)行技術(shù)在云南電力系統(tǒng)、國(guó)電集團(tuán)系統(tǒng)的影響，具體的做法是發(fā)電部組織有技能人員以陽(yáng)電公司的名義多在各種刊物上發(fā)表論文，其次是組織和兄弟電廠的技術(shù)性交流。
4。只要是有利于公司、發(fā)電部門的利益，堅(jiān)決服從發(fā)電部和任命令和安排，完成上級(jí)交級(jí)的工作和任務(wù)。
5。為如果競(jìng)爭(zhēng)成功，我將和發(fā)電部全體職工一起，與時(shí)俱進(jìn)，在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步;開(kāi)拓進(jìn)取，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效;求真務(wù)實(shí)，在堂堂正正做人上有新境界，虛心向同志們學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
三、當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，如果競(jìng)爭(zhēng)失敗，我也會(huì)加倍努力，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，干好本職工作，這一點(diǎn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十
優(yōu)秀作文推薦！本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)部副主任。
我積極投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠(chéng)信、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財(cái)務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng)。
本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái)，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái)，考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名員，在這一年中，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù)，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后，又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順利完成費(fèi)用核定工作。
而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過(guò)程控制，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)于容易解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改，對(duì)于難以解決的問(wèn)題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
一直以來(lái)，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí)，為保障公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己貢獻(xiàn)。
作為一名多年的員，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)堅(jiān)定自己的政治信仰，通過(guò)努力工作來(lái)表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠(chéng)。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀員的風(fēng)范，永遠(yuǎn)保持員的先進(jìn)性，是我的思想追求。
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十一
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編幫大家整理的發(fā)電廠運(yùn)行部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
我叫xx，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，我將闡述我對(duì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)崗位的理解，客觀分析自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)我也虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指導(dǎo)。
下面是我的自我介紹：
我xx年畢業(yè)于xx電廠熱能動(dòng)力專業(yè)，xx年10月在西安電專進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí)，20xx年7月就職于鍋爐專業(yè)，xx年7月至xx年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，xx年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競(jìng)聘那么我也將毫無(wú)保留的展現(xiàn)自己，競(jìng)聘就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就有比較，閉著眼睛回想自己走過(guò)的這幾年，我腦海中只有一個(gè)詞，那就是夢(mèng)想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲?mèng)想來(lái)到了煤矸石發(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識(shí)，相知，直到今天在這里實(shí)現(xiàn)了人生那個(gè)被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢(mèng)想，回過(guò)頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長(zhǎng)之中必不可少的條件，其實(shí)我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會(huì)有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過(guò)，猶豫過(guò)，迷茫過(guò)，但這不正是一個(gè)尋找夢(mèng)想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說(shuō)，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會(huì)有，困難也會(huì)有，可我不怕，因?yàn)檫@些只會(huì)成為我前進(jìn)道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個(gè)舞臺(tái)，以積極的心態(tài)和真誠(chéng)的態(tài)度，來(lái)競(jìng)聘運(yùn)行部副部長(zhǎng)一值，以下是我對(duì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職的理解：
我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責(zé)任感，一個(gè)成長(zhǎng)起來(lái)的.員工和對(duì)工作的合理態(tài)度。
如果我有幸能擔(dān)任運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長(zhǎng)的相關(guān)制度為立身準(zhǔn)則，以安規(guī)為行事原則，認(rèn)認(rèn)真真的按規(guī)章辦事，踏踏實(shí)實(shí)的苦干實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)的愛(ài)崗敬業(yè)。
我的工作思路和具體措施如下：
總體思路：
創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時(shí)俱進(jìn)，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為電力系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責(zé)任。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷整合思想和行為，在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問(wèn)題，堅(jiān)持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑；二是加強(qiáng)對(duì)本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。
具體措施
（一）推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新
科學(xué)的管理機(jī)制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵(lì)大家所有運(yùn)行人員實(shí)行，能上能下的用人機(jī)制、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機(jī)制，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)單位的整體工作水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）推動(dòng)管理理念創(chuàng)新
管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時(shí)刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹(shù)立煤矸石發(fā)電公司良好的社會(huì)形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。
（三）推動(dòng)管理模式創(chuàng)新
管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅(jiān)持“以人為本”的原則，造就一支自覺(jué)主動(dòng)、富有責(zé)任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進(jìn)思想和作風(fēng)、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊(duì)伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工多提合理化意見(jiàn)和建議，推動(dòng)單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓(xùn)工作。
（四）推動(dòng)管理手段創(chuàng)新
管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運(yùn)。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺(tái)，全面提高辦公自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
（五）推動(dòng)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新
以上是我這個(gè)人關(guān)于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)，如果這次成功應(yīng)聘對(duì)于我來(lái)說(shuō)將會(huì)是一個(gè)新的起點(diǎn)，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍(lán)圖，作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊(duì)伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱情，奮進(jìn)的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實(shí)現(xiàn)西部第一矸電的目標(biāo)而努力奮斗。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委！我的演講結(jié)束了！
發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十二
在大學(xué)期間進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)是提高實(shí)踐能力的重要途徑之一。我所在的專業(yè)是電力工程，因此我有幸選擇了一家發(fā)電廠進(jìn)行實(shí)習(xí)。在這段時(shí)間里，我深入了解了發(fā)電廠的運(yùn)行機(jī)制和流程，并積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：實(shí)習(xí)內(nèi)容的介紹。
我的實(shí)習(xí)工作主要集中在發(fā)電廠的運(yùn)行控制室。在這里，我學(xué)習(xí)了控制室的組成和各個(gè)設(shè)備的功能。我與員工一起處理了各種異常情況，并學(xué)會(huì)了如何根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外，我也有機(jī)會(huì)參與了例行維護(hù)和設(shè)備巡查工作，了解了發(fā)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障處理的重要性。
通過(guò)與員工的交流和觀察，我深刻地意識(shí)到發(fā)電工作的重要性。發(fā)電是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施之一，與人們的生活息息相關(guān)。只有保證發(fā)電廠的正常運(yùn)行，才能保障社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我親身感受到了發(fā)電廠的運(yùn)行壓力和責(zé)任感。
第四段：實(shí)習(xí)的收獲與成長(zhǎng)。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)急處理能力。在處理一些突發(fā)事件時(shí)，我學(xué)會(huì)了保持冷靜和思考的能力，并與他人合作找出解決方案。此外，我還從員工那里學(xué)到了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過(guò)這次發(fā)電廠的實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要進(jìn)一步提升的地方。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)水平和能力。未來(lái)，我希望能夠在電力行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，為推動(dòng)能源發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在發(fā)電廠的運(yùn)行實(shí)習(xí)中，我通過(guò)與員工的合作，熟悉了發(fā)電廠的運(yùn)行機(jī)制和流程，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這次實(shí)習(xí)不僅讓我理論聯(lián)系實(shí)際，掌握了實(shí)際操作能力，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和應(yīng)急處理的能力。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)，將努力提高自己的專業(yè)水平，為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。