總結(jié)是一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)機(jī)會(huì)去審視自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和不足。怎樣將自己的思考和觀點(diǎn)融入到總結(jié)當(dāng)中，使其更具獨(dú)特性？以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀并進(jìn)行借鑒。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇一
經(jīng)過一年的強(qiáng)化管理，采取規(guī)范的管理措施，本病區(qū)藥品質(zhì)量得到保障，未再出現(xiàn)藥品過期變質(zhì)，各藥品按要求和條件貯存，保證了病區(qū)的用藥安全。護(hù)士樹立了安全用藥的意識(shí)，養(yǎng)成了良好的擺放、取用藥習(xí)慣。減少了藥品的浪費(fèi)，節(jié)約了社會(huì)資源。藥物的標(biāo)識(shí)和警示清晰，方便了護(hù)士取用，提高了工作效率，有了更多的時(shí)間更好地為廣大孕產(chǎn)婦服務(wù)。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇二
摘要：高校規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)管理是確保教職工權(quán)益、提升工作積極性之必要措施。從本質(zhì)講，社會(huì)保險(xiǎn)教職工延期性薪酬及社會(huì)保障，做好管理工作、規(guī)范管理制度是關(guān)系每一位教職工切身利益的頭等大事。鑒于此，本文通過分析高校社會(huì)保險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而從加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變思想觀念、完善制度、提高信息化建設(shè)等多個(gè)方面論述了其改進(jìn)策略。
關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn);規(guī)范;高校;思考;策略。
一、高校社會(huì)保險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。
社會(huì)保險(xiǎn)是涵蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五個(gè)保險(xiǎn)維度的綜合性、基礎(chǔ)性社會(huì)保障措施，其主要由國(guó)家立法強(qiáng)制實(shí)施，因此也具有強(qiáng)制性與法制性。社會(huì)保險(xiǎn)制度早于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期就已建立，但最初僅為國(guó)家企業(yè)職工福利，機(jī)關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)職工并未享受此福利。隨著社會(huì)保險(xiǎn)制度的改革與完善，于1987年養(yǎng)老保險(xiǎn)首次納入事業(yè)單位福利項(xiàng)目，失業(yè)保險(xiǎn)屆時(shí)納入事業(yè)單位保障，隨后又逐漸彌補(bǔ)了醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等空缺。從整體上講，我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度是逐步完善發(fā)展的。我國(guó)高校的社會(huì)保險(xiǎn)制度也是隨著時(shí)代的發(fā)展不斷完善的，3月國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)方案的通知》，決定于上海、廣東、山西、重慶進(jìn)行試點(diǎn)改革，這也標(biāo)志著我國(guó)高校社會(huì)保險(xiǎn)制度改革被提上重要議程，對(duì)制度改革起到推進(jìn)作用。
二、高校社保管理存在的問題。
1.社保觀念淡薄。我國(guó)諸多高?，F(xiàn)行的社會(huì)保險(xiǎn)制度仍然沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)施辦法，采取的措施仍然沒有跳出“體制化”窠臼。其中尤為突出的現(xiàn)狀是我國(guó)諸多高校的離、退休養(yǎng)老金體系，仍然依附國(guó)家專項(xiàng)資金以及學(xué)校財(cái)政支出，在醫(yī)療機(jī)制上也并沒有完全打破公費(fèi)醫(yī)療的束縛。這就導(dǎo)致諸多編制內(nèi)高校教職工社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)薄弱，不僅對(duì)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)必要性認(rèn)識(shí)錯(cuò)位，甚至認(rèn)為失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)毫無(wú)用處，從而在思想層面對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用抵觸情緒較高，這也是造成高校社會(huì)保險(xiǎn)管理矛盾的不利因素之一?？偠灾?，一方面受我國(guó)編制內(nèi)養(yǎng)老金體制及醫(yī)療體制的錯(cuò)誤引導(dǎo)，另一方面則可能受高?？蒲腥蝿?wù)所累無(wú)暇顧及社保情況，這兩方面因素都是導(dǎo)致我國(guó)高校教職工社會(huì)保險(xiǎn)觀念相對(duì)比較淡薄不利因素。
2.高校社會(huì)保險(xiǎn)管理經(jīng)辦人員專業(yè)素質(zhì)不高。部分高校并未針對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理成立相關(guān)部門，而是將其一般業(yè)務(wù)交由后勤管理抑或財(cái)務(wù)管理部門代辦。從根本上講，社會(huì)保險(xiǎn)具有政策性、專業(yè)性特點(diǎn)，對(duì)于經(jīng)辦人員素質(zhì)要求相對(duì)較高。而部分高校在社會(huì)保險(xiǎn)管理體制建設(shè)上疏于管理，則勢(shì)必造成經(jīng)辦人員專業(yè)素質(zhì)不足、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、辦理效率不高等現(xiàn)象。此外高校社會(huì)保險(xiǎn)管理體制改革正在推進(jìn)，建立以服務(wù)為主的管理體系勢(shì)在必行。這就需要有關(guān)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在管理工作中扮演管理信息傳遞者、管理事項(xiàng)執(zhí)行者、管理理念宣傳者、管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)者等重要角色。在此背景下，缺乏專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低的人員，勢(shì)必?zé)o法勝任新時(shí)期高校社會(huì)保險(xiǎn)管理工作。
3.規(guī)章制度、工作流程不完善。隨著我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度建設(shè)全面推進(jìn)，高校社保種類交費(fèi)比例等問題已全面落實(shí)。如此情景下，社保管理事項(xiàng)與之增加，需要投入的人力物力也不可同日而語(yǔ)。但是從表象來(lái)看，部分高校并沒有加強(qiáng)對(duì)社保管理體系的建設(shè)，仍然沿襲退、離養(yǎng)老保險(xiǎn)及公費(fèi)醫(yī)療的管理辦法，對(duì)眼前形勢(shì)缺乏必要判斷，重視程度低，各項(xiàng)投入少，規(guī)章制度建設(shè)滯后。此外，社保管理工作是一項(xiàng)綜合工作，其需要財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、后勤管理等部門的協(xié)調(diào)與配合。然而部分高校各個(gè)部門之間過渡強(qiáng)調(diào)職能劃分，在工作上分工性較強(qiáng)，協(xié)調(diào)性不足，這就導(dǎo)致社會(huì)管理工作流程受阻，各部門職責(zé)推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。4.管理辦法落后，信息化建設(shè)乏力。隨著我國(guó)高校不斷發(fā)展，無(wú)論是編制內(nèi)教職工還是非編制合同工人數(shù)都不斷攀升。因此社會(huì)保險(xiǎn)管理工作難度也隨之提升，對(duì)外需要完成年度社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)、基數(shù)申報(bào)、待遇支付申報(bào)、增減人員情況申報(bào)等事項(xiàng)，對(duì)內(nèi)還需完成社會(huì)保險(xiǎn)人員基本信息采集管理，定額繳費(fèi)清單制定，職工信息變更管理等。由此不難看出，高校教職工人員的大量增加，在很大程度上加劇了高校社會(huì)保險(xiǎn)管理難度，在此情形下如果依然按照傳統(tǒng)的管理辦法，必然會(huì)壓縮工作效率，拖累整體工作的開展。但現(xiàn)目前，部分高校在社會(huì)保險(xiǎn)管理中信息化建設(shè)力度相對(duì)不足，導(dǎo)致其工作效率大幅度降低，工作壓力也與日俱增。
三、高校規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)思考。
1.加強(qiáng)宣傳樹立社保觀念意識(shí)。隨著我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度不斷完善，加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)體制建設(shè)已然成我推動(dòng)我國(guó)穩(wěn)定發(fā)展，保證退休職工生活基礎(chǔ)的必要措施。然而養(yǎng)老金雙軌制現(xiàn)目前成為推進(jìn)我國(guó)養(yǎng)老金體系建設(shè)的障礙之一，以溫州醫(yī)學(xué)院為例，溫州醫(yī)學(xué)院及兩所直屬附屬單位，近幾年繳納社會(huì)保險(xiǎn)與社保支付養(yǎng)老金之間年差額都在萬(wàn)元以上，從全員納入社會(huì)保障統(tǒng)籌的短短十多年，差額已經(jīng)高達(dá)1.5億元，這樣的大額社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)支付，影響了學(xué)校的發(fā)展。為有效破除養(yǎng)老金雙軌制所帶來(lái)的不利影響，國(guó)家已經(jīng)采取了一系列措施推動(dòng)養(yǎng)老金并軌工作實(shí)施。從大局來(lái)講，摒除雙軌制是實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平，促進(jìn)養(yǎng)老金制度穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。然而作為高校教師而言，此項(xiàng)工作的開展在一定程度上會(huì)損害自身利益，諸多教職工在思想認(rèn)識(shí)上沒有與時(shí)俱進(jìn)，也缺乏對(duì)大局的展望，因此對(duì)改革工作甚為不滿，甚至為改革工作平添阻撓。為了有效解決此問題，從而推動(dòng)高校規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)管理工作實(shí)施，首先就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)教職工的思想教育工作，做好宣傳工作，比如，利用宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)橫幅、宣傳欄、宣傳片等宣傳形式，將社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)中與職工息息相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為通俗易懂的口號(hào)及標(biāo)語(yǔ)，促進(jìn)社保觀念深入人心，幫助教職工樹立科學(xué)的社會(huì)保險(xiǎn)觀念，引導(dǎo)其正視養(yǎng)老金并軌工作積極性。此外針對(duì)個(gè)別思想意識(shí)執(zhí)拗的教職工，高校應(yīng)組織培訓(xùn)教育并做好心理輔導(dǎo)工作，幫助其擺正心態(tài)，促使其積極配合社會(huì)保險(xiǎn)管理制度改革，并參與制度建設(shè)，成為社會(huì)保險(xiǎn)體制建設(shè)的`一份子。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。新時(shí)期，高校社會(huì)保險(xiǎn)工作面臨重大的改革壓力，體制建設(shè)迫在眉睫，工作難度、強(qiáng)度不斷提升。為有效推動(dòng)高校社保管理規(guī)范化，首先就應(yīng)保證管理人員專業(yè)化。隨著社會(huì)保險(xiǎn)制度不斷完善，工作內(nèi)容、要求不斷變化，為契合業(yè)務(wù)需要，我們需對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)，培訓(xùn)以此提高服務(wù)質(zhì)量。譬如面對(duì)信息化發(fā)展整體趨勢(shì)，加強(qiáng)工作人員信息技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)十分必要，校方應(yīng)該組織工作人員對(duì)信息技術(shù)學(xué)習(xí)，促使有關(guān)人員掌握信息系統(tǒng)使用方法，確保社保數(shù)據(jù)錄入效率及做好數(shù)據(jù)備份分析工作。
3.建立完善的檔案管理制度。高校社保經(jīng)辦人員專業(yè)水平較低的另一種表現(xiàn)則是檔案管理制度的缺失。究其根本，乃是工作人員在缺乏必要的檔案管理知識(shí)，在檔案管理工作中，檔案整理歸檔安排不當(dāng)，分級(jí)管理措施缺失，分類管理辦法有誤等問題十分突出。為有效提升高校檔案管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)檔案制度建設(shè)。第一，建設(shè)起檔案立檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、歸檔保存流程、分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)等科學(xué)規(guī)定。第二，建立信息檔案庫(kù)，利用信息系統(tǒng)將參保人信息錄入歸檔，便于管理與查找。第三，做好分類管理工作，保證檔案卷、冊(cè)薄等檔案材料的完整性，對(duì)缺失材料的檔案要采取措施積極補(bǔ)齊材料，并保證檔案門類齊全，結(jié)構(gòu)合理。
四、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，高校社會(huì)保險(xiǎn)管理工作關(guān)系教職員工基本生活，同時(shí)也關(guān)系高校穩(wěn)定發(fā)展，校方應(yīng)該引起重視，推動(dòng)高校社保制度建設(shè)，要積極為高校社保工作的法制化、規(guī)范化建設(shè)，為社保工作奉獻(xiàn)自己的“光和熱”。
參考文獻(xiàn)：
原始憑證的規(guī)范管理論文篇三
時(shí)間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂已經(jīng)三個(gè)月了，作為食堂自然是離不開飲食，食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為***更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如下總結(jié)：
2.規(guī)范管理心得體會(huì)。
4.公司標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)心得。
5.財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇四
規(guī)范化管理心得體會(huì)。
3月21日上午，我校召開了全體教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了縣文教體局文件，并對(duì)我校的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長(zhǎng)的謀劃工作內(nèi)容全面p新穎p詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍p干勁十足，對(duì)學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。
首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來(lái)，是社會(huì)將來(lái)的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國(guó)家的興亡。要想讓學(xué)生長(zhǎng)大成為對(duì)社會(huì)有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
其次，我對(duì)學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國(guó)家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的`教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時(shí)代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務(wù)。
再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。
曾有這樣一個(gè)故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。
通過這次會(huì)議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，我將會(huì)以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。
在近一年的“規(guī)范年”活動(dòng)中，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、體驗(yàn)、實(shí)踐等活動(dòng)，一是掌握了規(guī)范化管理需要通過制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化等加以實(shí)現(xiàn)。二是體會(huì)到規(guī)范管理的實(shí)施需要我們從更高的思想層面來(lái)理解規(guī)范化管理的意義。如黃監(jiān)獄長(zhǎng)所談到的，要站在為人民服務(wù)的高度，來(lái)勤奮工作，來(lái)運(yùn)用科學(xué)的方法執(zhí)行規(guī)范管理。又如劉主任所談到的，要理解確定工作職責(zé)及各種工作制度的深遠(yuǎn)意義。還如彭政委對(duì)三本冊(cè)子的深刻解讀，要熟練掌握規(guī)范的監(jiān)管工作以同時(shí)達(dá)到滿足上級(jí)要求、日常工作及保護(hù)民-警的作用。
規(guī)范化管理可改變有法可依無(wú)章可循的局面，是降低各種風(fēng)險(xiǎn)的重要手段與途徑：
一、降低監(jiān)管安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn);。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇五
在水利工程的維護(hù)工作中，內(nèi)業(yè)資料是一項(xiàng)不可或缺的重要維護(hù)依據(jù)，具體內(nèi)容包括對(duì)于過去維護(hù)中形成的數(shù)據(jù)、文字、圖表、以及其他的電子文件，通過這些原始記錄，為后續(xù)的養(yǎng)護(hù)與維修提供依據(jù)，在進(jìn)行維護(hù)時(shí)，需要參考業(yè)內(nèi)資料，通過內(nèi)業(yè)資料可以對(duì)日后的保養(yǎng)與護(hù)理進(jìn)行指導(dǎo)，借助這類理論數(shù)據(jù)，可以使保養(yǎng)維護(hù)達(dá)到更好的效果。但是在實(shí)際的借助內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行保養(yǎng)的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)由于對(duì)于保養(yǎng)工作的管理缺乏規(guī)范化，而使內(nèi)業(yè)資料無(wú)法發(fā)揮真正的作用。本文對(duì)規(guī)范化管理內(nèi)業(yè)資料的途徑進(jìn)行分析。
在對(duì)管理內(nèi)業(yè)資料的相關(guān)工作進(jìn)行分析前，首先需要對(duì)內(nèi)業(yè)資料的基本呈現(xiàn)形態(tài)進(jìn)行了解，主要需要了解的內(nèi)容是其特點(diǎn)與整理時(shí)需要遵守的要求。雖然作為維護(hù)資料，其基本情況與建設(shè)水利工程的資料基本一致，但是內(nèi)業(yè)資料還有以下幾種特點(diǎn)：受到其整理情況的約束，關(guān)于維護(hù)工作的內(nèi)業(yè)資料，一般是針對(duì)一處工程的統(tǒng)一維護(hù)措施，進(jìn)行反復(fù)記錄，因此其記錄的內(nèi)容存在較大的相似性，這種資料之間的相似性也給整理內(nèi)業(yè)資料的工作帶來(lái)了難度，內(nèi)業(yè)資料的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是頭緒較多，主要是由于其資料的來(lái)源較多，包括質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、養(yǎng)護(hù)承包單位以及水管單位，設(shè)計(jì)到的維護(hù)步驟也比較多，包括對(duì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，向各方通知檢測(cè)的任務(wù)、申請(qǐng)開工、正式進(jìn)行驗(yàn)收與檢查。同時(shí)還要對(duì)在崗的檢測(cè)人員實(shí)施周期考核，這些內(nèi)容都是內(nèi)業(yè)資料的重要組成部分，各個(gè)內(nèi)容既具有獨(dú)立性，相互之間還存在聯(lián)系，導(dǎo)致在對(duì)這些繁雜的維護(hù)工作內(nèi)容進(jìn)行整理時(shí)，存在難度；內(nèi)業(yè)資料整理工作的另一個(gè)特點(diǎn)是分布較為分散。一般內(nèi)業(yè)資料主要來(lái)自于水利工程的第一線，但是水管的單位所處的地點(diǎn)一般相偏僻，真理資料的人員的分布不合理，分工不明確，難以有效地對(duì)資料進(jìn)行督促與檢查。在進(jìn)行維護(hù)時(shí)，維護(hù)工作受到的影響比較大，不僅會(huì)受到來(lái)自于自然的水文以及氣候的影響，同時(shí)也會(huì)受到一些人為因素的影響，導(dǎo)致維護(hù)工作充滿了不確定性，同時(shí)也導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料的整理工作也充滿了不確定性。在真整理與分析內(nèi)業(yè)資料時(shí)，需要保證資料的時(shí)效性，主要需要保證外業(yè)與內(nèi)業(yè)的一致與同步，同時(shí)要保證對(duì)維護(hù)工作記錄的完整性，尤其要對(duì)維護(hù)的每一個(gè)步驟都記錄清楚，避免出現(xiàn)遺漏，由于內(nèi)業(yè)資料對(duì)水利工程維護(hù)的具有指導(dǎo)的意義，因此必須要確保內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容的正確性。
2.1提升對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理工作的重視程度
內(nèi)業(yè)資料是一份責(zé)任心的較強(qiáng)工作，只有確定專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料，明確工作職責(zé)和任務(wù)，才能保證整理質(zhì)量。水管單位要落實(shí)資料分管局長(zhǎng)和分管科長(zhǎng)，明確工程管理科、運(yùn)行觀測(cè)科資料整理人員，工程管理科資料整理人員應(yīng)由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的同志擔(dān)任，運(yùn)行觀測(cè)科的資料應(yīng)由一線的運(yùn)行觀測(cè)人員來(lái)完成。養(yǎng)護(hù)公司一般承擔(dān)數(shù)個(gè)水管單位的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，內(nèi)業(yè)資料分布更為分散，應(yīng)明確一名工作人員專職負(fù)責(zé)資料的督促檢查工作。監(jiān)理公司應(yīng)配備足夠的監(jiān)理人員，明確責(zé)任分工，及時(shí)開展工程維修養(yǎng)護(hù)資料檢查、抽查、驗(yàn)收等記錄工作。
2.2了解資料中各個(gè)部分之間的關(guān)系
水利工程維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料頭緒多、項(xiàng)目碎，只有理清各類資料之間的關(guān)系，才能整理好內(nèi)業(yè)資料。初步整理內(nèi)業(yè)資料，應(yīng)首先熟悉工程維修養(yǎng)護(hù)程序和各個(gè)養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，再按照工程維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)，形成各個(gè)環(huán)節(jié)的資料。掌握了工程維修養(yǎng)護(hù)程序，再結(jié)合工程維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)的實(shí)施，理清各類資料之間的邏輯關(guān)系，清楚各類資料的作用，再著手做資料，然后在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)方法和質(zhì)量要求，對(duì)資料進(jìn)行補(bǔ)充、完善，整理資料就會(huì)做到思路清晰、游刃有余。
2.3統(tǒng)一資料的格式
近年，有些單位針對(duì)資料問題較多的情況，采用制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理資料的方法，避免“百花齊放”，意見不一致。制訂內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)上級(jí)頒布的工程維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，制訂統(tǒng)一的表格樣式和統(tǒng)一的.填寫標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資料整理人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)整理資料。如果在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不符合實(shí)際，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)一進(jìn)行修改。這種方法對(duì)于資料整理任務(wù)大、難檢查，資料整理人員多，思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)不熟的情況，效果較好。
2.4提升檢察監(jiān)督的力度
水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料工作量大，時(shí)限要求高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認(rèn)識(shí)資料的重要性，在百忙之中過問內(nèi)業(yè)資料，積極為資料整理人員創(chuàng)造良好的辦公條件，肯定他們的工作成績(jī)。要經(jīng)常性地對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，督促他們及時(shí)整理資料，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要制定措施，及時(shí)予以整改，逐步提高內(nèi)業(yè)資料整理質(zhì)量。
2.5加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作
各級(jí)水管單位應(yīng)加大內(nèi)業(yè)資料整理人員的培訓(xùn)力度，使內(nèi)業(yè)資料整理人員理解資料的重要性，切實(shí)提高責(zé)任感。通過培訓(xùn)，使內(nèi)業(yè)資料整理人員熟悉工程管理有關(guān)規(guī)定、工程維修養(yǎng)護(hù)程序和質(zhì)量控制要求、工程維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料的填寫標(biāo)準(zhǔn)。管理單位應(yīng)組織不同形式的內(nèi)業(yè)資料檢查和評(píng)比，讓資料整理人員互相交流學(xué)習(xí)，探討整理思路。
對(duì)維護(hù)與保養(yǎng)水利工程時(shí)得到的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行管理是一件難度比較大的工作，這主要是由于水利工程的體系一般比較復(fù)雜，因此對(duì)于其體系之中的各個(gè)部分進(jìn)行保養(yǎng)也是一件難度極大的工作，為了保證維護(hù)的質(zhì)量，整理與分析內(nèi)業(yè)資料就成為了一件極其重要的維護(hù)前期的工作，而過去的管理內(nèi)業(yè)資料的方法沒有較好的體系，導(dǎo)致管理狀態(tài)相對(duì)混亂，內(nèi)業(yè)資料的價(jià)值也沒有發(fā)揮出來(lái)，因此可以通過本文提出的集中規(guī)范化管理內(nèi)業(yè)資料的方法對(duì)其管理工作進(jìn)行改進(jìn)，使內(nèi)業(yè)資料的管理保持更好的規(guī)范化。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇六
產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的科室，稍有不慎即可導(dǎo)致護(hù)理糾紛，甚至引發(fā)醫(yī)療事故是醫(yī)院整體質(zhì)量管理的重點(diǎn)[3]。為了配合醫(yī)院管理年的要求，提高產(chǎn)科護(hù)理的質(zhì)量，從20開始，我院產(chǎn)科病區(qū)開展了以優(yōu)質(zhì)護(hù)理為主要內(nèi)容和目標(biāo)的護(hù)理管理活動(dòng)。我們建立健全產(chǎn)科護(hù)理管理的各項(xiàng)制度，完善考核方案和獎(jiǎng)懲措施，明確各級(jí)各類人員的崗位職責(zé)；加強(qiáng)護(hù)理人員的三基培訓(xùn)和操作技術(shù)水平，強(qiáng)化法律意識(shí)和自我保護(hù)觀念，加強(qiáng)自身文化修養(yǎng)，提高產(chǎn)科護(hù)理整體素質(zhì)；改變護(hù)理人員傳統(tǒng)陳舊的服務(wù)理念，認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵和目標(biāo)，加強(qiáng)主動(dòng)性服務(wù)意識(shí)；實(shí)行分級(jí)管理和責(zé)任包干制，分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率；加強(qiáng)產(chǎn)科基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，提高護(hù)理人員對(duì)產(chǎn)科急危重癥和緊急情況的應(yīng)急處理能力，切實(shí)提高整體護(hù)理水平；對(duì)產(chǎn)科護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查和評(píng)比，查找和發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題和安全隱患，及時(shí)采取有效防范措施，將產(chǎn)科風(fēng)險(xiǎn)降到最低，減少和避免產(chǎn)科差錯(cuò)事故的發(fā)生。開展微笑和貼心服務(wù)，著重對(duì)自然分娩、產(chǎn)科異常、圍產(chǎn)期保健和乳母喂養(yǎng)等知識(shí)進(jìn)行健康宣教；對(duì)出院患者做好出院指導(dǎo)和延伸性服務(wù)，重視產(chǎn)褥期保健和產(chǎn)后康復(fù)鍛煉等宣教，不斷改善護(hù)患關(guān)系，使產(chǎn)科的護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高。
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原始憑證的規(guī)范管理論文篇七
事業(yè)單位檔案管理工作具有保密性、公共服務(wù)性等特征,會(huì)受諸多因素的制約,在單位內(nèi)部發(fā)揮著重要的作用,是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段,事業(yè)單位實(shí)施檔案管理工作時(shí),面臨諸多問題,嚴(yán)重影響檔案管理的水平,不利于管理工作的有序開展,所以要根據(jù)實(shí)際情況采取有效的措施,積極推進(jìn)事業(yè)單位檔案管理的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
我國(guó)事業(yè)單位在新形勢(shì)背景下獲得了良好的發(fā)展空間,但其也會(huì)受諸多因素的制約,所以對(duì)其檔案管理提出了更新的要求,需要做好檔案的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理,加快推進(jìn)新一輪事業(yè)單位的改革工作。對(duì)于事業(yè)單位而言,其檔案管理工作還存在不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的問題,制約檔案管理水平的提高,所以要注重檔案管理工作,采取一系列措施,實(shí)現(xiàn)檔案的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
檔案形成于社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),旨在客觀記錄歷史情況,屬于確鑿的歷史證件與原始材料,所以做好事業(yè)單位的檔案管理工作顯得尤為重要。首先,對(duì)于事業(yè)單位的檔案材料來(lái)說(shuō),涵蓋了單位發(fā)展中的總結(jié)與成果,集中體現(xiàn)著單位的科學(xué)管理,通過應(yīng)用和查詢單位的檔案材料,可為后期內(nèi)部管理提供有力參考。其次,檔案管理不僅是事業(yè)單位發(fā)展和建設(shè)記錄的重要材料,也是職工人生經(jīng)歷的參考資料,有利于促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后,由于單位檔案具有保密性等特征,可為相關(guān)法律部門提供檔案查詢機(jī)服務(wù),更好地保障單位權(quán)益,推進(jìn)檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
事業(yè)單位檔案管理工作現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為如下幾點(diǎn):1.重視不足。當(dāng)前很多事業(yè)單位開始意識(shí)到檔案管理的重要作用,逐步完善檔案管理工作,使其更好地服務(wù)于自身,但由于各種因素的影響,不能全面、科學(xué)認(rèn)識(shí)檔案管理,不重視檔案管理,無(wú)法做好相關(guān)管理工作,導(dǎo)致檔案孤本、分散等情況,難以符合系統(tǒng)、集中、優(yōu)質(zhì)的社會(huì)檔案利用要求,不利于實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的良性發(fā)展。2.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和法律規(guī)范意識(shí)薄弱。雖然有些事業(yè)單位完善了檔案管理制度,但不能將其落到實(shí)處,組卷沒有嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行整理,易造成組卷混亂問題;同時(shí)一些單位沒有按照法定的程序來(lái)尚自銷毀文件材料,或者是沒有開展檔案鑒定等工作。此外,有些事業(yè)單位不能貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),如《檔案管理辦法》和《檔案法》等,沒有充分意識(shí)到檔案的優(yōu)勢(shì),致使檔案管理混亂,難以將工作落實(shí)到位。3.檔案資源開發(fā)利用與管理設(shè)施有待加強(qiáng)。部分事業(yè)單位不能將檔案的作用加以發(fā)揮,忽略檔案資源的開發(fā)及利用,只關(guān)注檔案的整理、收集等,片面認(rèn)為檔案不破損、不丟失即可。事業(yè)單位的檔案室?guī)旆肯鄬?duì)簡(jiǎn)陋、空氣污濁,甚至堆放易燃雜物;接待室、辦公室、檔案室未實(shí)現(xiàn)三分開,檔案保護(hù)設(shè)置缺乏齊全的配置。4.專業(yè)素質(zhì)低且隊(duì)伍不穩(wěn)定。由于檔案管理工作的專業(yè)性極強(qiáng),其工作效率取決于管理人員的專業(yè)素質(zhì),而部分事業(yè)單位對(duì)檔案工作的專業(yè)性加以忽視,導(dǎo)致人員頻繁變動(dòng),加上人員專業(yè)能力不強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)低等問題,這些都在很大程度上制約著工作的有序?qū)嵤?BR> 第一,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)宣傳。為了做好檔案管理工作,事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)檔案宣傳,鼓勵(lì)人員積極學(xué)習(xí)與了解檔案法律法律等方式,增強(qiáng)職工及領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí),讓其從思想層面意識(shí)到檔案的重要性,推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)事業(yè)單位要保障檔案管理人員的穩(wěn)定性,要求工作人員應(yīng)具備較強(qiáng)的操作性及實(shí)踐性,擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),大力培養(yǎng)人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì),使其形成為社會(huì)服務(wù)的理念,熟練掌握及靈活運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),推進(jìn)檔案管理工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
第二,加大檔案信息資源的開發(fā)力度。事業(yè)單位要想達(dá)到檔案的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,必須要打破傳統(tǒng)的管理形式與工作理念,形成良好科學(xué)的管理意識(shí),充分利用資源信息。同時(shí)單位落實(shí)檔案應(yīng)用工作時(shí),應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的檔案進(jìn)行參考,合理編輯單位實(shí)際發(fā)展情況,進(jìn)而提高單位的知名度,保障不同部門的便利使用,推動(dòng)單位的良性發(fā)展;或者是在檔案管理工作中適當(dāng)滲透現(xiàn)代化設(shè)備,為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外,相關(guān)人員對(duì)檔案資源進(jìn)行使用時(shí),需要積極完善和優(yōu)化檔案管理制度,進(jìn)一步提高自身的專業(yè)能力及管理水準(zhǔn),滿足檔案規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)。
第三,遵循“以我為主”的立卷歸檔原則。無(wú)序的立卷組合是影響檔案標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的重要因素,所以在管理工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“以我為主”的立卷歸檔原則,做好相應(yīng)地文書立卷歸檔工作,實(shí)現(xiàn)便捷化的檢索利用、完善化的案卷、最大化的檔案保管利用價(jià)值。當(dāng)然在實(shí)際工作中,事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件要求,切實(shí)解決好如下問題:1.明確立卷歸檔的重點(diǎn),合理分工立卷,準(zhǔn)確區(qū)分資料和文件,如很多文件資料在形式、內(nèi)容等方面有所相似,這就需要針對(duì)具體的問題進(jìn)行綜合分析,防止檔案管理的信息冗余及重復(fù)讀,促進(jìn)檔案利用率的提升。2.對(duì)文件立卷歸檔的時(shí)效性進(jìn)行準(zhǔn)確把握,做好現(xiàn)行文件任務(wù)后方可歸檔或立卷,以免出現(xiàn)檔案的無(wú)序管理。3.由于檔案材料是否完整收集關(guān)系到檔案的價(jià)值,而案卷的裝訂質(zhì)量與立卷方法對(duì)檔案管理效果具有重要影響,所以要妥善處理好案卷裝訂質(zhì)量及立卷方法等問題,實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第四,深化檔案改革及管理方式。新形勢(shì)下,事業(yè)單位面臨較大的工作壓力,在檢查、治理和管理的過程中會(huì)使用以往的檢查數(shù)據(jù),借助現(xiàn)代化檔案管理的方式,對(duì)以往數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)取,促進(jìn)監(jiān)管效率的提升。由于檔案材料類型豐富多樣,單位人員在管理環(huán)節(jié)要維護(hù)檔案資料,通過數(shù)字化掃描的方式來(lái)備份重要檔案資料,做到妥善保管,節(jié)省工作時(shí)間,提高工作效率,推動(dòng)檔案的信息化建設(shè)。
第五,依法治檔,明確職責(zé)。事業(yè)單位應(yīng)該依法治檔,構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的檔案管理工作制度,保障檔案管理工作按照制度化、程序化、規(guī)范化的軌道運(yùn)行。值得注意的是,完善的機(jī)制和健全的機(jī)構(gòu)是落實(shí)檔案管理工作的基礎(chǔ),事業(yè)單位只有在內(nèi)部成立綜合檔案室,合理確定檔案人員、檔案室主任、檔案分管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其職責(zé)加以明確,根據(jù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的具體情況配備人員,形成系統(tǒng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò),才能滿足檔案室工作實(shí)際需求。
綜上所述,檔案管理作為事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容,在實(shí)際工作中還存在諸多問題,如重視不足、礎(chǔ)業(yè)務(wù)和法律規(guī)范意識(shí)薄弱、檔案資源開發(fā)利用與管理設(shè)施有待加強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)低且隊(duì)伍不穩(wěn)定等,影響檔案管理工作的順利實(shí)施。因此事業(yè)單位要從實(shí)際情況出發(fā),提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)宣傳和檔案信息資源的開發(fā),遵循“以我為主”的立卷歸檔原則,深化檔案改革及管理方式,依法治檔,明確職責(zé),從而提高檔案管理的效能,實(shí)現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
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原始憑證的規(guī)范管理論文篇八
開展qcc活動(dòng)激發(fā)了護(hù)士的工作熱情，提高了護(hù)士的自身素質(zhì)。qcc活動(dòng)提倡讓員工自愿主動(dòng)的參與活動(dòng)，使自己享有更高的自主權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)[3]。我院開展qcc活動(dòng)后，護(hù)士共同參與管理，查找問題，討論分析，制定對(duì)策并有效落實(shí)，使護(hù)士自身價(jià)值得到充分發(fā)揮，使其有了自我實(shí)現(xiàn)的成就感，激發(fā)了護(hù)士的工作熱情，主動(dòng)做好工作。同時(shí)通過活動(dòng)也增強(qiáng)了護(hù)士主動(dòng)解決工作中存在問題的`意識(shí)，提高了解決問題的能力，使護(hù)士的自身素質(zhì)得到提升。
開展品管圈活動(dòng)提高了高危藥品的管理質(zhì)量。開展qcc活動(dòng)前，由于病區(qū)護(hù)理人員對(duì)高危藥品風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，不重視病區(qū)高危藥品的管理，出現(xiàn)病區(qū)高危藥品的品種不清，數(shù)目不定，擺放凌亂，隨手可及等管理上的缺陷，給臨床用藥帶來(lái)了安全隱患。開展qcc活動(dòng)后，圈員們針對(duì)這些問題，制定了高危藥品知識(shí)手冊(cè)，明確了高危藥品概念、具體分類、包含品種，通過專題講座、晨會(huì)學(xué)習(xí)等方式學(xué)習(xí)相關(guān)藥學(xué)知識(shí)及案例分析資料，提高了護(hù)理人員對(duì)高危藥品相關(guān)知識(shí)的掌握程度，提升了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。同時(shí)制定并落實(shí)了高危藥品定品種、定數(shù)量、定位放置、嚴(yán)格交接，規(guī)范使用的管理要求。由于qcc活動(dòng)是集體參與管理，問題解決對(duì)策是圈員共同討論采取大多數(shù)人的意見制定并實(shí)施的，護(hù)士是自愿主動(dòng)地去執(zhí)行，更加有利于措施的落實(shí)。qcc開展的6個(gè)月，通過圈員的積極參與，主動(dòng)落實(shí)對(duì)策措施，病區(qū)高危藥品管理質(zhì)量得到了顯著提高，保障了臨床用藥安全。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇九
盡管大部分企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理，也制定出相關(guān)的制度，但這些制度大多是修改其他企業(yè)的制度為我所用，缺少完善性和針對(duì)性。每個(gè)企業(yè)具有不同的發(fā)展情況，照搬其他企業(yè)管理制度，難以符合本企業(yè)管理的要求，造成制度實(shí)用性較低的現(xiàn)象，難以對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定影響。
2.缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。
新形勢(shì)下，企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展的要求，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中已經(jīng)逐步將生產(chǎn)管理模式向著現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，但其還存在資金管理模式粗放的問題，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率都差強(qiáng)人意。企業(yè)更重視產(chǎn)品的生產(chǎn)而輕視品牌管理，其市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品宣傳皆不足，難以有效增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。
企業(yè)發(fā)展離不開綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)高的人才，但現(xiàn)在大部分企業(yè)缺少專業(yè)的管理人才，且忽視培養(yǎng)和教育企業(yè)內(nèi)部人才，造成經(jīng)濟(jì)管理者專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)較差，同時(shí)管理人才具有較大的流動(dòng)性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中難以全面體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的功能，在某種程度上影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.設(shè)計(jì)全面的經(jīng)濟(jì)宏觀規(guī)劃。
科學(xué)全面的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃可以為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理提供根本性依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)建立規(guī)模化的管理模式，企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要按照其發(fā)展目標(biāo)和自身的實(shí)際情況，并結(jié)合相關(guān)資料來(lái)設(shè)計(jì)，在經(jīng)營(yíng)過程中要監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)證以及考核目標(biāo)規(guī)劃，以保證目標(biāo)的合理性、科學(xué)性、可行性和規(guī)范性，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利推進(jìn)與全面實(shí)施，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要建立起完善的制度。
健全的管理制度能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，還可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要深入的了解和調(diào)查市場(chǎng)格局與環(huán)境，全面研究為經(jīng)濟(jì)管理而制定的規(guī)章制度，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及宏觀發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)、全面、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性和實(shí)用性，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理制度的意義，鼓勵(lì)所有職工監(jiān)督制度的運(yùn)行與落實(shí)情況，確保制度功能的全面發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)管理工作的順利開展和深入實(shí)施。
3.全面增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。
高素質(zhì)、高能力管理人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，企業(yè)可以運(yùn)用內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘的手段增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)與綜合素質(zhì)。選拔企業(yè)中能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)管理人員作為培養(yǎng)對(duì)象，運(yùn)用教育提高他們的責(zé)任意識(shí)，運(yùn)用培訓(xùn)增強(qiáng)他們的.管理能力。另外以招聘的形式吸引經(jīng)濟(jì)管理方面的人才來(lái)本企業(yè)工作。企業(yè)要建立起全面而嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制，避免人才流失現(xiàn)象，激發(fā)和調(diào)動(dòng)起經(jīng)濟(jì)管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性和規(guī)范性。
4.構(gòu)建科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用建立激勵(lì)機(jī)制與考評(píng)機(jī)制的方式，調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)新性，提高職工的責(zé)任感、歸屬感。企業(yè)要將職工年終獎(jiǎng)勵(lì)、等級(jí)職稱、晉升職位和績(jī)效考評(píng)結(jié)合在一起，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的職工要給予精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考評(píng)成績(jī)不合格的職工在給予處罰與批評(píng)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起獎(jiǎng)勤罰懶的制度與價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面對(duì)多種問題，管理者要分析、研究問題，尋找其出現(xiàn)的原因，并積極運(yùn)用相應(yīng)策略解決問題，最大程度降低影響。如果因?yàn)槿藶槭韬龆鴮?dǎo)致的問題，就要處罰責(zé)任人和管理者。
新形勢(shì)下，全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，想要在市場(chǎng)上立足并實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就要借助經(jīng)濟(jì)管理來(lái)謀求發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的綜合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、指標(biāo)性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)目前管理的現(xiàn)狀，通過健全經(jīng)濟(jì)管理制度、完善目標(biāo)管理規(guī)劃、建立考評(píng)機(jī)制、增強(qiáng)管理者素質(zhì)等方式來(lái)達(dá)到企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的目的，以推動(dòng)企業(yè)高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展.
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十
本文通過對(duì)比國(guó)內(nèi)兩種典型的科學(xué)考察船舶管理現(xiàn)狀，提出科考船規(guī)范化管理的措施。首先從宏觀層面，研究了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，提出有利于科考船舶規(guī)范化管理的扁平式結(jié)構(gòu)；又從微觀層面，提出如何可持續(xù)利用這種特殊的船舶資源；除此之外，又給出了相應(yīng)的管理制度體系，為前兩者的有序執(zhí)行和科考船舶的管理提供了規(guī)范化的依據(jù)。
近年來(lái)，我國(guó)新建造各類科考船多達(dá)30余艘，約是2008年之前擁有量的1.5倍。但整個(gè)行業(yè)對(duì)科考船的管理相對(duì)混亂，船舶管理中有的個(gè)別事項(xiàng)多部門重復(fù)管理，有的方面卻無(wú)人問津；并且船員配備問題也難以解決，即使管理經(jīng)驗(yàn)豐富的單位也存在該問題，造成船員晉升困難，存在船員人才流失的隱患。因此，對(duì)科考船進(jìn)行規(guī)范化管理的研究和建設(shè)應(yīng)該同步推進(jìn)。
科學(xué)考察船，根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，海洋調(diào)查船術(shù)語(yǔ)》定義為：用于海洋科學(xué)調(diào)查、應(yīng)用技術(shù)研究、測(cè)量或勘探等船舶的統(tǒng)稱[1]。目前世界上50多個(gè)國(guó)家擁有自己的科考船，科考船總數(shù)不低于500艘。由于國(guó)外海洋科考事業(yè)發(fā)展較早，國(guó)外對(duì)科考船的管理也比較完善、規(guī)范。其中美國(guó)不僅科考船的所屬單位對(duì)科考船的管理比較完善、規(guī)范，全國(guó)還建立了美國(guó)大學(xué)—國(guó)家海洋學(xué)實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)的科考船隊(duì)管理機(jī)制對(duì)科考船隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理。我國(guó)海洋科研事業(yè)起步晚，科考船舶主要?dú)w屬于國(guó)家海洋局、國(guó)土資源部所屬中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局、中國(guó)科學(xué)院所屬研究所以及教育部等國(guó)家機(jī)關(guān)、教育、科研單位和地方海洋研究機(jī)構(gòu)等。這些單位的管理機(jī)制均發(fā)展自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)新的海洋環(huán)境需要對(duì)其做出更科學(xué)、規(guī)范地改進(jìn)。因?yàn)檫@些單位的管理情況大致相同，下面只選用兩家具有代表性的單位進(jìn)行實(shí)例分析。1.1a單位科考船管理現(xiàn)狀分析a單位是一個(gè)北方的涉?？蒲袉挝?。自2005年以來(lái)，a單位擁有一艘620總噸的近海調(diào)查船，現(xiàn)又在籌建一艘4000噸級(jí)綜合調(diào)查船，由于船舶吞吐量限制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足自身海洋調(diào)查的需要，所以其每年均需要租賃非自有船舶開展科研調(diào)查工作；并且對(duì)于科考船的管理及船員配備，該單位一直是委托
專業(yè)
船舶管理公司實(shí)行委托管理。換言之，該單位并沒有船舶管理的組織結(jié)構(gòu)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)和管理制度體系等，再加上后勤、
安全
、調(diào)度和裝備等部門也都參與船舶相應(yīng)的管理，導(dǎo)致各部門權(quán)限和責(zé)任界定不明確，增加了船舶運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本。隨著新船的建造、下水、運(yùn)營(yíng)和后續(xù)船舶的再建，上述問題將更加凸顯。1.2b單位科考船管理現(xiàn)狀分析b單位是一個(gè)南方的涉?？蒲袉挝?，有比較豐富的船舶管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擁有5艘科考船，整個(gè)船舶大隊(duì)配員180人，其中高級(jí)船員占88人，船長(zhǎng)12人，輪機(jī)長(zhǎng)13人。然而，b單位在科考船的人員配備上暴露的問題，（不含學(xué)歷要求）和現(xiàn)有的.船員人數(shù)可知，b單位的高級(jí)船員在職務(wù)晉升上將會(huì)出現(xiàn)無(wú)崗可派，職務(wù)晉升慢，待遇無(wú)法匹配等諸多問題?？芍?，一艘船舶（不考慮最低配員和多配等情況）只需要8名高級(jí)船員，b單位目前擁有5艘船舶，因此40名高級(jí)船員即滿足配備要求，即使按照雙套班子配備也只需要80名高級(jí)船員，而b單位至少配備了88名高級(jí)船員，這就勢(shì)必造成有些高級(jí)船員沒有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)上船工作，從而影響他們的晉升時(shí)間和工資待遇等。另外，還可以看到三副/三管晉升到二副/二管最快只需要18個(gè)月相應(yīng)船舶的資歷，然而這些船舶的高級(jí)船員配置已處于滿編狀態(tài)，即原有的二副/二管還在該職位上，同樣道理，二副/二管，大副/大管的職務(wù)晉升都會(huì)遇到這些問題。這樣勢(shì)必會(huì)影響船員正常晉升和發(fā)展及工資待遇等，更嚴(yán)重的將會(huì)造成人才的流失，這也是科研單位人才流失的主要原因之一。
通過對(duì)a、b兩單位進(jìn)行實(shí)例分析，本文提出科學(xué)考察船舶的規(guī)范化管理的措施：組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，人員配備，制度體系建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)建設(shè)可以使船舶的管理統(tǒng)一，崗位、職責(zé)分工明確，從而避免了混亂管理等問題；通過對(duì)人員的科學(xué)配置可以對(duì)船舶進(jìn)行有效的管理，提高管理效益，拓展人員發(fā)展空間，從而推進(jìn)科考事業(yè)的健康發(fā)展；制度體系建設(shè)可以使船舶的運(yùn)營(yíng)、管理制度化、規(guī)范化。
2.1科考船管理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
科考船的組織結(jié)構(gòu)分為岸基和船隊(duì)建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)在管理學(xué)上又涉及到管理層次。管理層次[2]與管理寬度有關(guān)，寬度較大意味著層次較少，寬度較小則層次較多，其可分為扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)。所謂扁平結(jié)構(gòu)，是管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)；而直式結(jié)構(gòu)的情況則相反。二者的各自優(yōu)勢(shì)決定了其適應(yīng)于不同的情形。單調(diào)、枯燥的困難，有利于組織結(jié)構(gòu)的最高管理者與各個(gè)職能部門人員交流工作，上下級(jí)關(guān)系密切，被管理的船員和科學(xué)家充分發(fā)揮其工作積極性和主動(dòng)性。其基本組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)部門的主要基本職能概述。組織結(jié)構(gòu)不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)科考船自身對(duì)管理的層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求，加上個(gè)人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)很多科研單位科考船管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分析提出的基本構(gòu)架，安全生產(chǎn)、機(jī)務(wù)、物資和綜合管理室可以不是獨(dú)立的部門，但應(yīng)該配專業(yè)人員負(fù)責(zé)相關(guān)的業(yè)務(wù)職能。通過可知，有了管理組織結(jié)構(gòu)和崗位基本職能，科考船將會(huì)管理清晰，分工明確，工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力加快，管理效率提高，管理成本降低等。
2.2科學(xué)考察船人員配備
這里講的人員配備主要是岸基人員配備和船員配備。本文根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和科研單位的實(shí)際情況分析提出對(duì)船舶中心的人員配備應(yīng)按照差額配備的方法，岸基人員按照各部門職能配備1~2位專業(yè)人員；科考船的工作時(shí)間約為6個(gè)月，考慮船員輪休和靠港情況，高級(jí)船員按照船舶數(shù)量進(jìn)行3:2的配備，每艘科考船的高級(jí)船員既能滿足工作要求，又能滿足船員的正常輪休，同時(shí)所有的職務(wù)都存在很大的晉升空間，不會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的職務(wù)降級(jí)使用和無(wú)法正常晉升等人員擁堵的情況；普通船員則通過人才公司進(jìn)行人才派遣配備。這樣就可使單位的船舶專業(yè)人才得到良性循環(huán)發(fā)展。
2.3科學(xué)考察船管理制度體系建設(shè)
科考船舶制度體系主要包括船舶安全管理體系（sms），國(guó)際海事組織（imo）相關(guān)公約和本單位自己的相關(guān)制度。船舶安全管理體系（sms）是能使單位人員有效執(zhí)行單位安全和環(huán)境保護(hù)方針結(jié)構(gòu)和相關(guān)文件體系。包括：安全管理手冊(cè)、船舶安全手冊(cè)、航海日志、法定的
其他
海事文件和證書、航行文件、甲板操縱、機(jī)倉(cāng)操縱、應(yīng)急程序、防污染措施、通訊程序、船舶與機(jī)器維護(hù)計(jì)劃、安全設(shè)備表、船員訓(xùn)練計(jì)劃等。imo相關(guān)公約如imo/公約/ilo等；單位的相關(guān)制度如考核制度，配件、物料申請(qǐng)制度，作息制度等等。通過科考船制度體系的建立，向本單位和相關(guān)的海事管理部門申請(qǐng)審批通過、領(lǐng)取有關(guān)的資格證書。
本文通過相關(guān)科研單位的科考船管理現(xiàn)狀分析得出科考船管理規(guī)范化的必要性和重要性，并首次對(duì)科考船的規(guī)范化管理提出組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、人員配備、制度體系建設(shè)三方面的措施。本文的扁平化的組織結(jié)構(gòu)不僅使科考船管理清晰、分工明確，降低管理成本，還能充分發(fā)揮被管理者的積極性、自主性；差額的人員配備則不單能順利完成工作任務(wù)，還解決了船員晉升發(fā)展的難題；而制度體系建設(shè)則使得對(duì)科考船的管理與社會(huì)接軌，合法、合規(guī)。然而，本文未對(duì)科考船管理的信息化、智能化進(jìn)行研究，以后隨著高新技術(shù)的發(fā)展，科考船的管理也將會(huì)在這三方面的基礎(chǔ)上向信息化、智能化發(fā)展。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十一
（1）會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不符合要求。
《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》明確要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)持有會(huì)計(jì)證，未取得會(huì)計(jì)證的人員，不得從事會(huì)計(jì)工作。同時(shí)規(guī)定，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)主管人員必須熟知國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及方針政策，全面掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)理論方法，并具有處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)所需的會(huì)計(jì)專業(yè)資格。但在一些事業(yè)單位，由于人員編制或是單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不夠等方面的原因，未按制度要求進(jìn)行定崗用人，導(dǎo)致單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)大打折扣。
（2）原始票據(jù)不真實(shí)。
部分單位沒有嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)外來(lái)原始憑證合法與否進(jìn)行審核，且發(fā)票抬頭同單位名稱不對(duì)應(yīng)，甚至以白條支付賬單；報(bào)銷、領(lǐng)款人簽字時(shí)違規(guī)使用鉛筆或圓珠筆；借款、報(bào)銷、轉(zhuǎn)賬等憑證缺少相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、報(bào)銷人或?qū)徍巳说暮炞?；?shí)物報(bào)銷單據(jù)中未填寫規(guī)范、準(zhǔn)確的名稱，且后面未附加相應(yīng)的賬務(wù)明細(xì)清單等。種種現(xiàn)象為部分職能部門私設(shè)小金庫(kù)提供了有利條件，助長(zhǎng)了不正之風(fēng)。
（3）財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)失真。
部分事業(yè)單位為了達(dá)到不法目的，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行肆意編造，這種編表的做法不僅嚴(yán)重違規(guī)，而且直接導(dǎo)致賬表不符的惡劣后果；同時(shí)，部分單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中盡管有報(bào)表，但缺少應(yīng)有的文字說(shuō)明、財(cái)務(wù)分析，以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的比較，或僅有表面的數(shù)字比較，或僅有簡(jiǎn)要的幾行文字，從而對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表使用者正確解讀報(bào)表內(nèi)容造成較大影響。
二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的原因。
有些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是收收支支，沒有起到良好的示范作用，導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也缺乏足夠認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)工作僅僅停留在會(huì)計(jì)核算上，監(jiān)督職能薄弱，財(cái)務(wù)管理職能幾乎沒有，無(wú)法做到對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制。還有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要把錢花在事業(yè)建設(shè)上就夠了，賬表、憑證怎么編無(wú)所謂，進(jìn)而導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)部門認(rèn)為自己只要做好業(yè)務(wù)即可，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作應(yīng)屬財(cái)務(wù)部門管轄，因而未能很好地配合財(cái)務(wù)部門的有關(guān)工作。
（2）會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)及能力偏低。
仍有部分會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷水平較低，再加上沒有受過專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)教育，以及部分會(huì)計(jì)人員自身缺乏自我學(xué)習(xí)、自我更新的意識(shí)，一味按照原有經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施賬務(wù)操作，對(duì)一些新的會(huì)計(jì)知識(shí)及法規(guī)缺乏足夠了解，甚至對(duì)我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及基本核算要求都一知半解，直接影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的正常開展。
（3）管理松懈、督促檢查力度較小。
上級(jí)部門及有關(guān)財(cái)政部門疏于對(duì)基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行認(rèn)真的督查、指導(dǎo)。這導(dǎo)致外部監(jiān)督缺乏，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層單位存在的問題，內(nèi)部監(jiān)督流于形式，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范環(huán)節(jié)得不到改正。
三、改進(jìn)措施及建議。
單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量好壞，進(jìn)而影響單位會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為一把手，是《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的第一財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其不僅要認(rèn)清《會(huì)計(jì)法》有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法律賦予的相關(guān)職責(zé)、義務(wù)，還要指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員依據(jù)政策、制度做好基礎(chǔ)財(cái)會(huì)工作，為會(huì)計(jì)人員開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供必要的環(huán)境。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。
首先，要積極開展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)、正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)、制度法規(guī)培訓(xùn)，使其熟練掌握完成本職工作所需的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面吃透《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守，激發(fā)會(huì)計(jì)人員崗位奉獻(xiàn)精神，使之自覺維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做好財(cái)務(wù)官里工作。其次，人員的任用必須依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)證，無(wú)證者禁止從事會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)厲杜絕其他崗位人員兼任會(huì)計(jì)專業(yè)崗位的現(xiàn)象。最后，要狠抓會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德，建立會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，并保證貫徹執(zhí)行，對(duì)于會(huì)計(jì)工作中的具體情形，也要制定與之適應(yīng)的行為細(xì)則，確保會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的可操作性。
（3）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。
完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是全面落實(shí)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、制度，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作走向規(guī)范化、有序化的重要舉措，也是促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步實(shí)施下去的必要手段。各單位要嚴(yán)格依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)聯(lián)系單位實(shí)際情況，不斷改進(jìn)和完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，逐漸提高制度的可行性、可操作性。此外，要進(jìn)一步細(xì)分會(huì)計(jì)人員職責(zé)，劃定會(huì)計(jì)人員權(quán)限范圍，在單位會(huì)計(jì)工作中貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制度、內(nèi)部牽制制度，為會(huì)計(jì)工作規(guī)范化提供有力保障。
（4）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)必須以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為核心。
要摒棄形式主義，重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，把有限的資金投入到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到提供有關(guān)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)會(huì)計(jì)主體單位會(huì)計(jì)責(zé)任和進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的有用信息。其次，要充分考慮現(xiàn)實(shí)可行性，可操作性，且要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
（5）加強(qiáng)財(cái)政部門和上級(jí)主管部門的檢查監(jiān)督。
首先，財(cái)政部門要明確自身職責(zé)所在，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗等會(huì)計(jì)違規(guī)行為；其次，要定期對(duì)各事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的工作執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、考核；再次，主管部門要認(rèn)真履行職能，積極發(fā)揮自身的管理、監(jiān)督及指導(dǎo)作用，大力開展基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，逐步推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。最后，要制定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核標(biāo)準(zhǔn)，督促下屬單位嚴(yán)格參照實(shí)施，上級(jí)部門則做好相應(yīng)的'監(jiān)督、考查、評(píng)比工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期規(guī)范化。
（6）爭(zhēng)取各方面的支持和配合。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)雖說(shuō)是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，但也離不開其他各部門的配合和協(xié)調(diào)。要想做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，各部門必須統(tǒng)一思想，通力合作。例如，會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化有賴于業(yè)務(wù)部門的及時(shí)報(bào)賬，會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范化有賴于業(yè)務(wù)部門報(bào)銷憑證的規(guī)范化?？偠灾鞑块T必須克服控?zé)o范圍、究無(wú)責(zé)任，不講效益、只講使用的不良作風(fēng)，樹立單位上下一盤棋的思想，明確各自在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)中的職責(zé)，做到行有規(guī)約、事有章程、獎(jiǎng)罰分明。總之，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化是一項(xiàng)持久性、系統(tǒng)性的任務(wù)，需要各單位努力提升自身管理水平、各部門相互加強(qiáng)配合，并從以下方面：提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度、提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、爭(zhēng)取各方面的支持和配合，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的管理與服務(wù)職責(zé)。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十二
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程的施工時(shí)，都存在著場(chǎng)站分散、物資分散和人員分散的特點(diǎn)。在這種情況下，施工人員素質(zhì)的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在著大量的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以使人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而改善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對(duì)于大多數(shù)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范化的進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理將具有一定的必要性。
施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙，按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動(dòng)中人工、材料、機(jī)械、資金和施工方法等五大要素，對(duì)全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。另外，在進(jìn)行審核的過程中，項(xiàng)目管理者要保證編制內(nèi)容的規(guī)范化，既內(nèi)容需包括工程類別簡(jiǎn)介、施工圖簡(jiǎn)圖和現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置圖等多種內(nèi)容，進(jìn)而進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理。
2.1施工過程的規(guī)范化管理
為了保證地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉作業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，就是要求施工人員全部進(jìn)行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員不定期的進(jìn)行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和有序。其次，項(xiàng)目管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因?yàn)殚_料加工時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的廢料、噪聲和灰塵，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)一度發(fā)生紊亂。所以，項(xiàng)目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來(lái)進(jìn)行這種現(xiàn)象的避免，進(jìn)而更加規(guī)范的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。再者，項(xiàng)目管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)開展文明生產(chǎn)，進(jìn)而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。而這樣一來(lái)，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理變得更加規(guī)范化。另外，項(xiàng)目管理人員要合理進(jìn)行施工工序的.安排。具體來(lái)說(shuō)，就是要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，科學(xué)且合理的進(jìn)行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計(jì)劃進(jìn)入場(chǎng)地施工，進(jìn)而避免交叉作業(yè)而導(dǎo)致的施工事故的發(fā)生。所以，進(jìn)行施工工序的合理安排，也可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化。
2.2施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范化管理
為了使油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)得到規(guī)范化的管理，項(xiàng)目的管理人員要使施工質(zhì)量驗(yàn)收管理更加規(guī)范化。一方面，在現(xiàn)場(chǎng)施工完成后，管理人員要使每個(gè)施工工種按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號(hào)。而這樣一來(lái)，施工人員就能更加清楚施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而更加規(guī)范的完成工程項(xiàng)目的施工。另一方面，項(xiàng)目管理人員要按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定的問題，就要追究相應(yīng)的施工人員的責(zé)任，并要求施工人員進(jìn)行重工，從而保證施工的質(zhì)量，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化。
總而言之，油田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)具有龐雜且零亂的特點(diǎn)，進(jìn)而給工程施工帶來(lái)了極大的不便和隱患。而規(guī)范化的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以使這一現(xiàn)象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步的提升。而從本文的研究來(lái)看，工程的管理人員可以從施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理、施工過程的規(guī)范化管理和施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范化管理這三個(gè)角度來(lái)完善工程的管理，進(jìn)而促進(jìn)油田的可持續(xù)發(fā)展。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十三
(一)改革會(huì)計(jì)審核流程。
在會(huì)計(jì)審核工作開展過程中，應(yīng)建立一條完善地、合理地賬簿填寫和登記制度。在實(shí)際工作中應(yīng)保證賬簿當(dāng)中的各數(shù)據(jù)單位均按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行填寫；對(duì)原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫時(shí)必須保證態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)性，并且審核制度也必須嚴(yán)格參照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行；記賬時(shí)的填寫必須按照原始數(shù)據(jù)，在審核過程中應(yīng)仔細(xì)核對(duì)賬簿與原始數(shù)據(jù)之間是否存在差異，審核后需要兩名監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)者蓋章，填寫的字跡不能潦草；啟用各類日記賬、明細(xì)賬以及總賬的審核制度，一定要確保企業(yè)每天賬目的真實(shí)性，做到“賬賬相符、賬實(shí)相符”，同時(shí)還需要制作備查賬目；在企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流賬目進(jìn)行審核時(shí)，一定要對(duì)銀行存取款的日期進(jìn)行對(duì)照，并及時(shí)對(duì)余額進(jìn)行清算，各賬目在對(duì)外報(bào)送時(shí)必須保證計(jì)算準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)等。
(二)提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅要求會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)較高，同時(shí)還要求從業(yè)人員的職業(yè)道德水平較高。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)直接接觸賬目的重要工種，在開展工作時(shí)應(yīng)該將會(huì)計(jì)的職稱和工資掛鉤，這樣就能夠提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，為了提高自己的工資就必須提升自己的工作態(tài)度。在開展工作時(shí)，還應(yīng)該組織員工進(jìn)行更新教育，以我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，不斷鞏固對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)，提高對(duì)《會(huì)計(jì)法》的認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的自我學(xué)習(xí)能力，在工作中不斷拓展新的工作途徑和方法，這樣就能夠提高會(huì)計(jì)人員的`綜合素質(zhì)。
(三)健全監(jiān)督制度。
首先，企業(yè)需要加強(qiáng)自身內(nèi)部的監(jiān)督力度，將會(huì)計(jì)部門和監(jiān)督部門獨(dú)立化，減少會(huì)計(jì)人員兼職監(jiān)督工作的情況，杜絕一切舞弊、偷懶、做賬等行為。人事部門在招聘時(shí)也一定要提高審核力度，對(duì)未取得會(huì)計(jì)資格認(rèn)證的應(yīng)聘者不予錄用。堅(jiān)決采用任人唯能的制度，對(duì)于有背景但素質(zhì)較低的員工予以辭退或不錄用。其次，政府機(jī)構(gòu)也應(yīng)該建立其監(jiān)督制度，還可以利用第三方監(jiān)督方法，大大提高對(duì)社會(huì)群眾力量的利用率，這樣就能夠敦促政府監(jiān)督者和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督者正視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的工作，進(jìn)一步深化對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。第三，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度要做到細(xì)致化、科學(xué)化、有效化，各監(jiān)督人員應(yīng)分工明確，避免出現(xiàn)工作范圍重疊情況，增加工作效率。
二、結(jié)語(yǔ)。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化是一個(gè)復(fù)雜且艱巨的任務(wù)，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，因此必須要提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視度。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十四
林業(yè)是廣義農(nóng)業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，它主要包括森林保護(hù)、造林、育林、采伐。林業(yè)不僅是工礦、交通、建筑用材的重要來(lái)源，而且是一些輕工業(yè)與化學(xué)工業(yè)的重要原料，更重要的是它屬于可更新的自然資源，具有改造大自然的多種功能。如果一個(gè)地區(qū)森林覆蓋率能達(dá)到30%以上，且分布均勻，可以顯著改變農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)條件，減少或避免風(fēng)、沙、早、澇和水土流失等自然災(zāi)害，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，反之，就要受到大自然的懲罰。
一、我國(guó)林業(yè)概況。
我國(guó)幅源遼闊，氣候多樣，森林資源豐富。我國(guó)林業(yè)貫徹“生態(tài)建設(shè)、生態(tài)安全、生態(tài)文明”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“嚴(yán)格保護(hù)、積極發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)利用”的指導(dǎo)方針，實(shí)施以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，森林資源保護(hù)與發(fā)展取得了顯著成績(jī)。第六次全國(guó)森林資源清查結(jié)果與第五次全國(guó)森林資源清查結(jié)果比較表明:森林面積持續(xù)增長(zhǎng):森林面積增加1596.83萬(wàn)hm2，森林覆蓋率由16.55%增加到18.21%，增長(zhǎng)了1.66個(gè)百分點(diǎn);森林蓄積量?jī)粼?.89億m3，年均凈增1.78億m3，全國(guó)森林資源總量持續(xù)增長(zhǎng)，森林質(zhì)量有所改善，林種結(jié)構(gòu)漸趨合理，林業(yè)所有制形式和投資結(jié)構(gòu)趨向多元化，局部地區(qū)生態(tài)狀況明顯好轉(zhuǎn)。
二、我國(guó)林業(yè)管理。
由于我國(guó)各地的情況不盡相同，在開展林用地保護(hù)時(shí)，必須在科學(xué)性、實(shí)用性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性原則的前提下有所側(cè)重和區(qū)別。在西北干早地區(qū)要以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、治理水土流失為目標(biāo);在華北、中原等土地利用率高的平原地區(qū)，不但應(yīng)該保護(hù)現(xiàn)有的林地，綠化荒山和退耕還林，還應(yīng)該重點(diǎn)抓道路兩旁、河渠兩旁及城鎮(zhèn)和村莊周圍及內(nèi)部的綠化;在南方丘陵地區(qū)，則通過加強(qiáng)保護(hù)林地和綠化荒山、退耕還林等措施，在保護(hù)和提高森林覆蓋率的前提下，更多考慮如何合理開展林業(yè)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)林業(yè)建設(shè)存在不少具體困難和矛盾，首先沒有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。在我國(guó)北方地區(qū)，由于缺乏水資源，自然條件惡劣，人們連吃飽和生存問題都未解決。在華北和南方地區(qū)，由于人們對(duì)植樹造林的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有制定有效的`措施來(lái)解決綠化荒山和退耕還林工作與短期經(jīng)濟(jì)利益的矛盾。特別是在山區(qū)還需要妥善解決移民問題。針對(duì)上述問題必須從以下多個(gè)方面同時(shí)采取措施才能有利于林業(yè)的發(fā)展。
(一)采用群眾喜聞樂見的形式，加大宣傳力度。
林地保護(hù)和綠化祖國(guó)不能只靠幾個(gè)部門、靠少數(shù)人來(lái)實(shí)現(xiàn)。必須進(jìn)行全民動(dòng)員，對(duì)群眾的宣傳應(yīng)該廣泛利用電視、電影、廣播和報(bào)紙等信息傳播的主渠道，宣傳綠化的意義和我國(guó)的林地保護(hù)政策用群眾理解和容易接受的方式進(jìn)行，如采用實(shí)例報(bào)道、編制宣傳片等方式。特別是在每年3月12日植樹節(jié)前后，進(jìn)行一周集中宣傳，讓人人都能受到教育。
(二)加強(qiáng)法制管理，加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。
毀林事件基本都是在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下發(fā)生的，在很多毀林事件中都可看到制定具體實(shí)施方案。上世紀(jì)90年代我國(guó)實(shí)施的土地利用總體規(guī)劃，特別是基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的劃定取得了很好的成效，林業(yè)保護(hù)和綠化的規(guī)劃可參考這種方法，也可與土地利用總體規(guī)劃同步進(jìn)行。為了保證規(guī)劃的切實(shí)可行并能順利實(shí)施，規(guī)劃可采用先由下至上匯總規(guī)劃指標(biāo)和方案，然后再由中央制定規(guī)劃指標(biāo)，并逐級(jí)調(diào)整規(guī)劃，最終將指標(biāo)落實(shí)到村或責(zé)任人。
(三)國(guó)家應(yīng)制定一系列的配套政策。
林業(yè)生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、收益遲、經(jīng)濟(jì)利益低等特點(diǎn)，因此必須制定相應(yīng)的政策才能調(diào)動(dòng)群眾的積極性。如:建立綠化補(bǔ)償基金，對(duì)已承包荒山者，實(shí)行退耕還林者，要在經(jīng)濟(jì)上給予必要的支持和關(guān)照。鼓勵(lì)不同所有制的投資者進(jìn)行開發(fā)，可采用租賃、承包、股份合作、“四荒”使用權(quán)拍賣和獨(dú)資、合資等各種形式進(jìn)行多元化的投人與開發(fā)。林地使用權(quán)至少保持50-70年不變，承包者在經(jīng)營(yíng)期有繼承權(quán)，允許轉(zhuǎn)讓。
(四)森林保護(hù)和綠化工作要有科學(xué)的方法指導(dǎo)。
開展全民綠化的最終目的是提高人民的生活水平和質(zhì)量，因此在實(shí)施森林保護(hù)的過程中必須根據(jù)不同情況采取不同措施，如自然保護(hù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)格禁止采伐;其它公益林采取以保護(hù)為主，有計(jì)劃的進(jìn)行少量的間伐并更新;經(jīng)濟(jì)林堅(jiān)持植樹與采伐相結(jié)合，采用輪伐、間伐的方式，嚴(yán)格控制短期內(nèi)的采伐數(shù)量，避免采伐破壞生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)以林養(yǎng)林的目的?？傊?，我國(guó)林業(yè)工作應(yīng)該堅(jiān)持“全面規(guī)劃、合理利用;用養(yǎng)結(jié)合、嚴(yán)格管理”的政策，真正實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙提高。
三、林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容包括林地生產(chǎn)力和森林再生產(chǎn)能力的可持續(xù)發(fā)展，持久地保持森林資源開發(fā)利用的價(jià)值，林業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，物種和生物多樣性的可持續(xù)發(fā)展，以及不斷提高林產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展等。
(一)建立林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障體系。
走可持續(xù)發(fā)展的道路，在關(guān)注林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要注重生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)政府調(diào)控和政策的支持。要完善產(chǎn)權(quán)制度，保障森林、林木和林地使用權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界造林的積極性。同時(shí)，政府應(yīng)采取多種方式對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資者給予合理補(bǔ)償，保障投資者利益，如:建立生態(tài)效益補(bǔ)償基金;繼續(xù)對(duì)林業(yè)實(shí)行長(zhǎng)期限、低利息的信貸扶持政策;有關(guān)金融機(jī)構(gòu)對(duì)個(gè)人造林育林要適當(dāng)放寬貸款條件等。
(二)進(jìn)一步完善法律法規(guī)。
在政策的基礎(chǔ)上，只有法律的強(qiáng)制實(shí)施作為保障，我國(guó)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展才能順利進(jìn)行下去。盡管我國(guó)頒布了《森林法》等有關(guān)法律法規(guī)，但是人們的林業(yè)法律觀念不強(qiáng)，違法經(jīng)營(yíng)管理森林資源的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在具體工作中存在執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依、以權(quán)壓法的現(xiàn)象，使黨和國(guó)家有關(guān)保護(hù)森林資源的政策難于落到實(shí)處。因此，為使我國(guó)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展順利實(shí)施，就必須在立法上堅(jiān)持生態(tài)效益優(yōu)先的原則，在生態(tài)利益與經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突時(shí)，優(yōu)先考慮生態(tài)利益。在執(zhí)法方面，加強(qiáng)管理，堅(jiān)持依法治林，實(shí)現(xiàn)森林資源保護(hù)的規(guī)范化和制度化。
(三)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)行林業(yè)分類經(jīng)營(yíng)管理體制。
轉(zhuǎn)變政府職能，把森林資源管理職能從企業(yè)中剝離出來(lái)，使企業(yè)真正成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)要不斷增加對(duì)林業(yè)的技術(shù)投入，深化林業(yè)科技體制改革，實(shí)施生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新，從而提高林產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前我國(guó)林業(yè)發(fā)展還面臨著許多困難，只有借鑒國(guó)外林業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能建立和完善林業(yè)發(fā)展的新機(jī)制，改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)我國(guó)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)。
隨著時(shí)代發(fā)展，傳統(tǒng)的林業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需要，改革林業(yè)管理及實(shí)現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是各級(jí)政府和各級(jí)林業(yè)行政主管部門的當(dāng)務(wù)之急。提高企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增加其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十五
要積極更新教師的職業(yè)理念，樹立科學(xué)的教學(xué)觀，提高實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍的人員素質(zhì)，建立一支熱愛實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的高水平、高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理穩(wěn)定的師資隊(duì)伍。同時(shí)，提高青年教師的實(shí)踐能力，定期組織青年教師進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，開展技能操作大賽等活動(dòng)。
1.2改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法
將傳統(tǒng)的以灌輸、模仿、驗(yàn)證為特點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式改革為以學(xué)生自主學(xué)習(xí)、教師輔導(dǎo)為特點(diǎn)的新型模式，采用以學(xué)生為中心的引導(dǎo)式、提問式、研討式、互動(dòng)式等多種教學(xué)方法，以學(xué)生自主實(shí)驗(yàn)為主，引導(dǎo)學(xué)生思考實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題，讓其依靠自己的能力去解決問題，而不是一味地依賴教師。對(duì)操作難度較大、學(xué)生第一次接觸的內(nèi)容，教師可先講解，然后對(duì)關(guān)鍵步驟進(jìn)行示范操作。合理分配實(shí)驗(yàn)課時(shí)間，在實(shí)驗(yàn)過程中給學(xué)生留出一定的時(shí)間，采用開放式教學(xué)，讓學(xué)生發(fā)散思維，對(duì)學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行拓展，并采用小組討論的形式對(duì)拓展知識(shí)進(jìn)行探索性實(shí)驗(yàn)研究，教師隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。
1.3注重實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程的監(jiān)督管理
對(duì)實(shí)驗(yàn)教案的書寫、實(shí)驗(yàn)課前的講解、實(shí)驗(yàn)過程中的指導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)時(shí)間的安排、實(shí)驗(yàn)考核體系的建立等方面進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)督管理，并建立詳細(xì)的預(yù)實(shí)驗(yàn)管理制度。對(duì)于更新的實(shí)驗(yàn)，要求實(shí)驗(yàn)教師必須做預(yù)實(shí)驗(yàn)，取得預(yù)期結(jié)果后才可指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)。學(xué)生在實(shí)驗(yàn)前必須書寫預(yù)習(xí)報(bào)告，這樣可促使其主動(dòng)思考，帶著問題上實(shí)驗(yàn)課。在實(shí)驗(yàn)課上，教師采用提問的方式檢查學(xué)生的實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)情況。在實(shí)驗(yàn)過程中，教師必須及時(shí)糾正學(xué)生不正確、不規(guī)范的操作。我們修訂編寫了《專業(yè)實(shí)驗(yàn)考核成績(jī)冊(cè)》，此成績(jī)冊(cè)包括預(yù)習(xí)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目過程記錄、項(xiàng)目考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。其中實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目過程記錄包括實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、原理、試藥及試液、設(shè)備器材、實(shí)驗(yàn)步驟、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果、小組討論報(bào)告等。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室當(dāng)堂完成預(yù)習(xí)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目過程記錄的書寫，并交給指導(dǎo)教師。為督導(dǎo)整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程、培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)、檢查教師的教學(xué)態(tài)度及教學(xué)水平和實(shí)驗(yàn)員的準(zhǔn)備工作情況，我們編寫了《實(shí)驗(yàn)教學(xué)日志》，制訂了實(shí)驗(yàn)教學(xué)日志登記制度，日志詳細(xì)記錄了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備情況、學(xué)生預(yù)習(xí)情況、實(shí)驗(yàn)實(shí)到人數(shù)、缺勤人數(shù)及缺勤原因、值日分組、實(shí)驗(yàn)運(yùn)行情況及缺勤學(xué)生和教師的反饋意見等。在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，值日生、指導(dǎo)教師、實(shí)驗(yàn)員共同在日志上簽字后方可離開實(shí)驗(yàn)室。
1.4更新實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，構(gòu)建綜合化、多層次的藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)新體系，保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量
我們更新了藥學(xué)專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，刪除了一些重復(fù)性、驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，如刪除了定性鑒別實(shí)驗(yàn)，給學(xué)生多一些時(shí)間結(jié)合藥典熟悉藥品的檢驗(yàn)程序。要徹底改變傳統(tǒng)教育模式下實(shí)驗(yàn)教學(xué)處于從屬地位的狀況，創(chuàng)造一個(gè)更具綜合性、設(shè)計(jì)性和創(chuàng)造性的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。開設(shè)了綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)課程，不僅能使學(xué)生掌握扎實(shí)的基本知識(shí)與技能，而且對(duì)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)大有好處。如：從某天然藥物或中草藥中提取分離有效成分或通過化學(xué)合成原料藥將其制成劑型，再進(jìn)行藥品質(zhì)量檢驗(yàn)。這一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目整個(gè)過程涵蓋了生藥學(xué)（藥材鑒定）、天然藥物化學(xué)（有效成分提取分離）、藥物化學(xué)（化學(xué)合成）、藥劑學(xué)（劑型制備）、藥物分析學(xué)（藥品質(zhì)量檢驗(yàn)）等內(nèi)容，把生藥學(xué)、天然藥物化學(xué)、藥物化學(xué)、藥劑學(xué)、藥物分析學(xué)等學(xué)科實(shí)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)藥物研發(fā)過程的系列實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生通過這樣的綜合實(shí)訓(xùn)，把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)充分融合在一起，使學(xué)生在牢固掌握藥學(xué)基本知識(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)藥學(xué)專業(yè)知識(shí)有一個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
1.5開設(shè)探究性實(shí)驗(yàn)課程
鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行探索性研究，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展自主性實(shí)驗(yàn)探究工作。在綜合實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)生根據(jù)教師給定的題目，自行查閱相關(guān)參考文獻(xiàn)，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案并實(shí)施實(shí)驗(yàn)。20xx年，我們面向即將進(jìn)入生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段的學(xué)生開設(shè)了為期兩周的探究性實(shí)驗(yàn)課程，在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，讓每個(gè)小組選出一名學(xué)生在總結(jié)會(huì)上做ppt展示，學(xué)生興趣濃厚、爭(zhēng)先發(fā)言，均感覺收獲很大。隨后針對(duì)該活動(dòng)的追蹤問卷調(diào)查顯示：94%的學(xué)生在探究性實(shí)驗(yàn)中操作技能和知識(shí)的掌握與以往單獨(dú)學(xué)科實(shí)驗(yàn)相比，具有明顯進(jìn)步，而且記憶非常深刻；96%的學(xué)生愿意參與探究性實(shí)驗(yàn)。開設(shè)探究性實(shí)驗(yàn)為學(xué)生的成才與發(fā)展提供了更堅(jiān)實(shí)、更專業(yè)、更廣闊的平臺(tái)。
1.6加大實(shí)驗(yàn)室開放力度，對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行開放性管理
課余時(shí)間定期開放實(shí)驗(yàn)室，使學(xué)生解決在實(shí)驗(yàn)課上不能解決的實(shí)驗(yàn)問題。在實(shí)驗(yàn)室開放過程中，由實(shí)驗(yàn)技術(shù)員指導(dǎo)學(xué)生大型儀器的操作，并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室安全教育[8]。實(shí)驗(yàn)室實(shí)施開放管理，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性、積極性，充分挖掘了學(xué)生的潛能，對(duì)提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力等方面具有積極作用，同時(shí)也提高了實(shí)驗(yàn)室的管理水平和實(shí)驗(yàn)技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平。
1.7加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)境，建立實(shí)驗(yàn)員考核機(jī)制
我們充分考慮實(shí)驗(yàn)涉及的安全因素，在實(shí)驗(yàn)室配備了完善的安全防護(hù)設(shè)備：安裝了應(yīng)急噴淋設(shè)備、洗眼器、消防報(bào)警系統(tǒng)和整體通風(fēng)設(shè)備。此外，還根據(jù)實(shí)驗(yàn)需要，為接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的實(shí)驗(yàn)技術(shù)員配備實(shí)驗(yàn)防護(hù)服、護(hù)眼鏡和防護(hù)口罩，從細(xì)節(jié)上為實(shí)驗(yàn)員的人身安全和實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)安全提供保障，使實(shí)驗(yàn)員在保證自身安全的基礎(chǔ)上全身心地投入到實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作中。同時(shí)，建立詳細(xì)合理的實(shí)驗(yàn)員考評(píng)體系，由學(xué)生評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)員的工作態(tài)度、工作效果，由實(shí)驗(yàn)帶教教師評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)員的專業(yè)水平和能力。良好的實(shí)驗(yàn)室硬件必須有科學(xué)合理的管理制度相配套，兩者相輔相成、互相促進(jìn)。
1.8重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)
將實(shí)驗(yàn)教學(xué)放在與理論教學(xué)同等重要的'地位，轉(zhuǎn)變重理論、輕實(shí)驗(yàn)的陳舊思想及實(shí)驗(yàn)教學(xué)附屬于理論教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，并推出一系列實(shí)驗(yàn)教育教學(xué)改革措施，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)既與理論教學(xué)有機(jī)結(jié)合，又具有其獨(dú)立職能。
1.9拓展實(shí)驗(yàn)教學(xué)空間，開闊實(shí)驗(yàn)教學(xué)視野
藥學(xué)專業(yè)的實(shí)踐性很強(qiáng)，藥學(xué)教育離開了理論與實(shí)踐的結(jié)合、離開了知識(shí)傳授和能力培養(yǎng)的結(jié)合、離開了實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐，就如同“紙上談兵”。我們與制藥企業(yè)、藥檢所及醫(yī)院藥房合作，定期組織學(xué)生去見習(xí)參觀，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)由封閉走向開放，也使學(xué)生獲得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)、提高了綜合素質(zhì)，還拓寬了就業(yè)渠道。
藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)規(guī)范化管理模式的構(gòu)建與實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持下去。要充分認(rèn)識(shí)藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的重要作用，把藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)作為聯(lián)系理論與實(shí)際、知識(shí)與能力的橋梁，作為實(shí)施創(chuàng)新教育的重要手段，不斷改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，不斷更新實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)科間的相互滲透與融合，不斷加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)在學(xué)生綜合素質(zhì)與能力培養(yǎng)中的作用。為藥學(xué)生自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的條件，這將是我們今后實(shí)施全新藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的重要方向，教師必須緊跟學(xué)科發(fā)展，面對(duì)形勢(shì)的更新，在教學(xué)中不斷探索和總結(jié)，更新學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)，不斷調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，更新教學(xué)方法，為構(gòu)建科學(xué)合理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系不懈努力。新的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的構(gòu)建與實(shí)施并不是一帆風(fēng)順的，但它是實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的一個(gè)有益嘗試，不僅對(duì)培養(yǎng)新時(shí)期藥學(xué)專業(yè)創(chuàng)新型人才起著至關(guān)重要的作用，而且對(duì)其他相近專業(yè)的實(shí)踐教育也有較好的示范作用。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十六
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)整個(gè)管理工作的核心內(nèi)容。企業(yè)目標(biāo)就是盈利，企業(yè)的發(fā)展圍繞資金鏈展開，資金的風(fēng)險(xiǎn)防范需要企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。為了提升企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，需要企業(yè)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。文章主要探討企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，并結(jié)合開灤趙各莊礦會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理方法做出分析。
企業(yè)會(huì)計(jì)；規(guī)范化；管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，信息化的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須規(guī)范會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化主要是通過會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)日常工作的統(tǒng)計(jì)和匯總，自覺規(guī)范自己的行為，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息支持。
（一）認(rèn)識(shí)上存在偏差。
企業(yè)的管理在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理上容易存在認(rèn)識(shí)不足的情況，單純的認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集和匯總，只涉及到企業(yè)的日常收支活動(dòng)，認(rèn)為企業(yè)有會(huì)計(jì)做賬就可以，缺乏科學(xué)管理。管理上的不重視最終導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的隨意性較大，有的會(huì)計(jì)人員未嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、操作規(guī)范以及相應(yīng)的程序來(lái)進(jìn)行工作，會(huì)計(jì)工作相對(duì)混亂，會(huì)計(jì)信息出錯(cuò)或者漏洞現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
（二）管理體制的不完善。
多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度不健全，相應(yīng)會(huì)計(jì)制度的制定多由會(huì)計(jì)人員在日常的工作中不斷的總結(jié)和摸索，依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，可以看出這種會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理有著會(huì)計(jì)人員的主觀意識(shí)，并沒有形成一個(gè)統(tǒng)一和完善的管理制度，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化。
（三）監(jiān)督力度不足。
任何制度的執(zhí)行都需要相應(yīng)的監(jiān)督制度來(lái)促進(jìn)其按照規(guī)范制度進(jìn)行，在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性缺乏監(jiān)督，部分企業(yè)存在監(jiān)督部門，但是監(jiān)督往往流于形式，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理也只是對(duì)會(huì)計(jì)工作的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的詢問，加上監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作帶有較大的隨意性。
（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，需要會(huì)計(jì)工作人員具有較高的素質(zhì)，包括會(huì)計(jì)的相關(guān)工作基礎(chǔ)以及良好的會(huì)計(jì)從業(yè)素養(yǎng)。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，辦公逐步實(shí)現(xiàn)了信息化，傳統(tǒng)的手工記賬的形式已經(jīng)不復(fù)存在，更多的是依靠電腦來(lái)進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，包括對(duì)會(huì)計(jì)信息的錄入、審核、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作內(nèi)容。年齡較大員工掌握計(jì)算機(jī)存在難度，年輕員工對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的業(yè)務(wù)又不熟練。此外，會(huì)計(jì)制度不斷更新，企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠，缺乏主動(dòng)性，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)也不夠重視。
（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理。
企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的必要性，將會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理納入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，需要將具體財(cái)務(wù)工作去細(xì)化。開灤趙各莊礦財(cái)務(wù)在規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理方面不但重視日常業(yè)務(wù)處理流程，而且采取“季度一小查，年度一大查”的方式，按月分組自查，各負(fù)其責(zé)。該方式不但可以加深會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，還可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理就是讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在相關(guān)的制度準(zhǔn)則下進(jìn)行，嚴(yán)格按照制度來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作行為。規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的管理制度予以支持，例如，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作規(guī)范、建立會(huì)計(jì)審核制度、報(bào)表編制和審核規(guī)范等內(nèi)容，結(jié)合會(huì)計(jì)的日常工作來(lái)使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作變得流程化和規(guī)范化。開灤趙各莊礦嚴(yán)格按照母公司制定的《開灤集團(tuán)公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施細(xì)則》、《開灤集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度》等會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，并根據(jù)自身情況制定如貨幣資金管理、差旅費(fèi)報(bào)銷等具體標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)體制的健全，能保證會(huì)計(jì)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，能為會(huì)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管。
加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管，將規(guī)范化管理納入到企業(yè)的績(jī)效考核中，通過對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的績(jī)效考核來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的日常行為，讓其嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范進(jìn)行日常會(huì)計(jì)工作。將會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作納入績(jī)效考核，一方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，一方面增加企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的重視程度，以績(jī)效考核的形式，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理工作的順利進(jìn)行。開灤趙各莊礦屬于開灤集團(tuán)公司下屬子公司，開灤集團(tuán)公司為了對(duì)下屬單位實(shí)施有效監(jiān)管，按組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、工作流程和規(guī)定、人員管理、培訓(xùn)和提高四個(gè)方面制定評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值，按完成情況對(duì)下屬單位定期打分，對(duì)于不達(dá)標(biāo)單位要求及時(shí)整改。上級(jí)有具體監(jiān)管措施，下級(jí)就可以制定工作重點(diǎn)。趙礦公司對(duì)照母公司標(biāo)準(zhǔn)完善工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、合規(guī)。
（四）提升會(huì)計(jì)工作人員的.素質(zhì)。
要在會(huì)計(jì)人員中樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)制度不斷變更，會(huì)計(jì)人員要不斷更新知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者可以對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面培訓(xùn)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和操作規(guī)范，另一方面培訓(xùn)會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代科技的駕馭能力，讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加的規(guī)范和高效。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，避免會(huì)計(jì)人員為了個(gè)人私利，出現(xiàn)違規(guī)進(jìn)行操作的行為。趙礦公司財(cái)務(wù)會(huì)每周組織會(huì)計(jì)人員集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、新的財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，集中學(xué)習(xí)不但可以保證政策及時(shí)、全面?zhèn)鬟_(dá)，還可以加深會(huì)計(jì)人員對(duì)制度的認(rèn)識(shí)。
（五）利用獎(jiǎng)罰來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為。
獎(jiǎng)罰制度的建立，可以通過獎(jiǎng)罰的形式來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為。會(huì)計(jì)從業(yè)人員在日常會(huì)計(jì)工作中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的錄入，企業(yè)可以根據(jù)會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范性來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度工作的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反會(huì)計(jì)操作準(zhǔn)則的員工給予懲罰。這些需要企業(yè)給會(huì)計(jì)人員普及法制教育，對(duì)會(huì)計(jì)人員的違法行為給予嚴(yán)厲的處罰，不能讓會(huì)計(jì)工作人員心存僥幸。此外，企業(yè)還可以建立考評(píng)制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)操作規(guī)范性進(jìn)行考評(píng)，那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德高的會(huì)計(jì)人員，可以獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以將考評(píng)與職務(wù)職稱掛鉤，以此來(lái)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員規(guī)范自己的行為。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。首先，企業(yè)管理者思想上重視，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的必要性。其次，完善各種制度，包括監(jiān)督制度、審查考核制度、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度等，通過制度為規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)提供支持。最后，提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，有著良好業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，可以自覺的規(guī)范自己的行為。
[1]郭小峰.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的現(xiàn)狀及對(duì)策[j].會(huì)計(jì)之友,20xx(11).
[2]于崇玲,鄒小華.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理[j].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,20xx(21).
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十七
鐵路運(yùn)輸收入管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化是收入管理部門參與執(zhí)行與實(shí)施、指導(dǎo)站段正確導(dǎo)向運(yùn)輸生產(chǎn)，以提供準(zhǔn)確完整的收入信息，保證運(yùn)輸進(jìn)款和票據(jù)安全，確保收入完整，堵塞收入漏洞的基礎(chǔ)和保障。近年來(lái)，在實(shí)行路局直管站段及貨運(yùn)組織等重大體制改革后，運(yùn)輸收入管理的對(duì)象、內(nèi)容、方式及外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，而如何夯實(shí)收入工作基礎(chǔ)，順利實(shí)施運(yùn)輸收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化，是我們必須深入思考和認(rèn)真解決的問題。
1提高認(rèn)識(shí)，深刻理解加強(qiáng)運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作的重要性。
規(guī)范化管理，就是對(duì)人的管理，強(qiáng)調(diào)一種行為習(xí)慣，是界定我們企業(yè)每個(gè)崗位角色的價(jià)值體系。在新體制、新布局下，我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作，既是做好運(yùn)輸收入管理工作的保證，也是增加運(yùn)輸收入、實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入完整、維護(hù)運(yùn)輸票據(jù)和進(jìn)款資金安全的關(guān)健所在和有利保障，對(duì)于提高鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)管理水平和管理績(jī)效有著十分重要意義，從而進(jìn)一步增強(qiáng)做好運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作的緊迫感、責(zé)任感。
1.1加強(qiáng)收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化是提高運(yùn)輸收入管理水平的有效手段。
通過加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化，建立健全運(yùn)輸收入基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)、制度，明確路局、站段運(yùn)輸收入管理工作職責(zé)，可使運(yùn)輸收入管理人員有效開展管理工作，做到有章可循，有據(jù)可查，有助于保證工作質(zhì)量，提高工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)運(yùn)輸收入管理水平的提高。
1.2加強(qiáng)收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化是確保運(yùn)輸收入完整和進(jìn)款資金、票據(jù)安全的'重要保證。
通過加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步對(duì)站段實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入全過程監(jiān)控，不僅可維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序，有效監(jiān)督站段客貨營(yíng)業(yè)窗口正確核收運(yùn)輸費(fèi)用，防止漏收、少收、錯(cuò)收的發(fā)生，確保運(yùn)輸收入完整；而且可加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸收入進(jìn)款資金“核收、保管、交接、解繳”工作流程和票據(jù)“請(qǐng)領(lǐng)、保管、發(fā)放、繳銷”工作流程的日常監(jiān)控，確保運(yùn)輸進(jìn)款資金、票據(jù)安全。
1.3加強(qiáng)收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化是服務(wù)運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的重要途徑。
通過加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作，提供各種準(zhǔn)確的收入信息，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策。而要準(zhǔn)確地提供各種內(nèi)容豐富、真實(shí)完整的收入信息，就必須以規(guī)范的基礎(chǔ)工作質(zhì)量來(lái)保證，才能充分發(fā)揮收入管理部門準(zhǔn)確、及時(shí)掌握運(yùn)輸收入信息的優(yōu)勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供效益信息，配合運(yùn)輸部門做好增運(yùn)增收工作，不斷尋求和開辟客貨運(yùn)輸新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2當(dāng)前運(yùn)輸收入管理工作規(guī)范化存在的主要問題。
面對(duì)路局直管站段及貨運(yùn)組織改革等鐵路管理模式發(fā)生的深刻變化，運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化在適應(yīng)中不斷得到加強(qiáng)，但是有一些問題仍沒有得到根本解決，應(yīng)引起我們的高度重視。
2.1思想認(rèn)識(shí)有偏差。
鐵路總公司和鐵路局兩級(jí)運(yùn)輸收入核算體制，決定了運(yùn)輸站段客貨營(yíng)業(yè)窗口是運(yùn)輸收入的收款和報(bào)賬單位，是運(yùn)輸運(yùn)輸收入管理的源點(diǎn)，是收入工作的基礎(chǔ)單位。但在實(shí)際工作中，站段在運(yùn)輸收入的管理上顯得十分簿弱。諸多因素造成部分領(lǐng)導(dǎo)主觀上缺乏對(duì)站段運(yùn)輸收入管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，未認(rèn)識(shí)到新體制下，站段作為收入中心在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作環(huán)節(jié)中所處的重要位置，仍將收入工作擺在可有可無(wú)的地位。
主要表現(xiàn)在：一是制度不完善。路局、站段需要制訂與時(shí)俱進(jìn)的完善的針對(duì)性強(qiáng)可操作的相關(guān)工作程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。二是人員配備不達(dá)標(biāo)。在站段層面，大多數(shù)運(yùn)輸站段未按規(guī)定真正設(shè)置收入機(jī)構(gòu)和配齊收入工作人員，大多數(shù)只是在財(cái)務(wù)科或業(yè)務(wù)科中指定一人專職或兼任該項(xiàng)工作，沒有足夠力量承擔(dān)規(guī)范化有關(guān)工作要求。
2.3從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。
目前，站段收入從業(yè)人員大部分是原從事客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)行而來(lái)，所學(xué)專業(yè)大都是運(yùn)輸專業(yè)，在客貨運(yùn)業(yè)務(wù)上是行家里手，但對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)知識(shí)了解甚少，對(duì)車站收入基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)也就存在局限性。而車站運(yùn)輸收入工作也大都由客、貨運(yùn)職工承擔(dān)，這些人員大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的運(yùn)輸收入業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在日常運(yùn)輸收入管理過程中對(duì)工作質(zhì)量要求也就不高，表現(xiàn)在報(bào)表簿冊(cè)填記的不規(guī)范、不齊全，任意的挖、補(bǔ)、涂、改等質(zhì)量低下的問題時(shí)有發(fā)生。因此，需要通過加強(qiáng)專業(yè)化管理和培訓(xùn)提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。而按目前管理現(xiàn)狀，依靠路局對(duì)他們進(jìn)行全員培訓(xùn)和加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)，顯得有些鞭長(zhǎng)莫及，依靠站段則是有心無(wú)力。
3對(duì)策和措施。
加強(qiáng)運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作，我們必須從體制、制度、人員素質(zhì)等方面入手，解決已存在問題，強(qiáng)化服務(wù)保障作用，做到形式與實(shí)質(zhì)并重，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，健全體制。
在新體制下，站段作為收入中心在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作環(huán)節(jié)中所處的位置更為重要。為此，要通過各種形式廣泛宣傳，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解新體制下的運(yùn)輸收入管理事關(guān)運(yùn)輸生產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步明確站段收入管理機(jī)構(gòu)和站段職責(zé)范圍、崗位職稱，提高車站進(jìn)款員的待遇，充分調(diào)動(dòng)站段和車站收入從業(yè)人員在收入管理工作中的積極性和主動(dòng)性，為站段運(yùn)輸收入管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作奠定體制基礎(chǔ)保障。
3.2整章建制、完善制度，規(guī)范基礎(chǔ)。
按照總公司、鐵路局運(yùn)輸收入管理內(nèi)部控制制度和管理細(xì)則等規(guī)章，結(jié)合實(shí)際，健全制度。一是圍繞運(yùn)輸收入規(guī)范化管理體系、預(yù)算、進(jìn)款、票據(jù)、信息化管理等方面，制定完善站段和各營(yíng)業(yè)站運(yùn)輸收入管理內(nèi)部控制制度。二是分站段和營(yíng)業(yè)站層面，根據(jù)業(yè)務(wù)不同、車站規(guī)模不同、崗位設(shè)置不同情況，細(xì)化制訂收入專兼職崗位具體工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，段和營(yíng)業(yè)站運(yùn)輸收入管理工作流程圖。三是統(tǒng)一運(yùn)輸收入表簿臺(tái)賬，通過完善制度建設(shè)，使站段收入管理工作執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)，為站段運(yùn)輸收入管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作奠定制度基礎(chǔ)保障。
3.3強(qiáng)化培訓(xùn)，因材施教，提高素質(zhì)。
一是在路局層面上，組織人員根據(jù)《鐵路運(yùn)輸收入管理規(guī)程》、《關(guān)于違反鐵路運(yùn)輸收入紀(jì)律的處罰規(guī)定》、《鐵路運(yùn)輸收入票據(jù)管理工作規(guī)則》、《運(yùn)輸收入報(bào)表格式及說(shuō)明》等相關(guān)內(nèi)容編寫適合本局的《運(yùn)輸收入報(bào)表、票據(jù)填寫實(shí)例及說(shuō)明》、《鐵路局運(yùn)輸收入工作手冊(cè)》及《鐵路局運(yùn)輸收入業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材》，注重抓好站段和主要中間站收入工作人員培訓(xùn)工作和指導(dǎo)。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的培訓(xùn)提高計(jì)算機(jī)知識(shí)的普及率，讓計(jì)算機(jī)成為運(yùn)輸收入職工隊(duì)伍的得心應(yīng)手的工具。二是在站段層面上，將收入人員的培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)路局編寫的培訓(xùn)教案，利用定期舉辦培訓(xùn)班、組織業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試等形式實(shí)施全員培訓(xùn)，培養(yǎng)一人多崗、一職多能的復(fù)合型人才，同時(shí)培養(yǎng)收入人員愛崗敬業(yè)的精神，倡導(dǎo)奉公守法，廉潔自律，并加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，以保持收入管理隊(duì)伍的純潔，為站段運(yùn)輸收入管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作奠定人員業(yè)務(wù)素質(zhì)基礎(chǔ)保障。
3.4明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)。
路局、站段分別制訂收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施方案，通過實(shí)施以點(diǎn)帶面、整體提高的工作方式方法，將基礎(chǔ)工作較好且具有代表性的運(yùn)輸直屬站段、車站作為示范單位，安排人員進(jìn)行重點(diǎn)包保指導(dǎo)。路局、直屬站段對(duì)示范站段、車站驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，可以適時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩和基礎(chǔ)資料展評(píng)，起到了互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的作用，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸站段收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化。實(shí)踐證明只有充分認(rèn)清運(yùn)輸收入管理工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、重要性。深入開展運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)，制定目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，健全規(guī)范化工作體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核檢查辦法，做到形式與實(shí)質(zhì)并重，全面提升運(yùn)輸收入管理工作水平，才能建立適應(yīng)新體制的收入管理體系，才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入的最大化、不斷提高運(yùn)輸收入管理水平。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇一
經(jīng)過一年的強(qiáng)化管理，采取規(guī)范的管理措施，本病區(qū)藥品質(zhì)量得到保障，未再出現(xiàn)藥品過期變質(zhì)，各藥品按要求和條件貯存，保證了病區(qū)的用藥安全。護(hù)士樹立了安全用藥的意識(shí)，養(yǎng)成了良好的擺放、取用藥習(xí)慣。減少了藥品的浪費(fèi)，節(jié)約了社會(huì)資源。藥物的標(biāo)識(shí)和警示清晰，方便了護(hù)士取用，提高了工作效率，有了更多的時(shí)間更好地為廣大孕產(chǎn)婦服務(wù)。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇二
摘要：高校規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)管理是確保教職工權(quán)益、提升工作積極性之必要措施。從本質(zhì)講，社會(huì)保險(xiǎn)教職工延期性薪酬及社會(huì)保障，做好管理工作、規(guī)范管理制度是關(guān)系每一位教職工切身利益的頭等大事。鑒于此，本文通過分析高校社會(huì)保險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而從加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變思想觀念、完善制度、提高信息化建設(shè)等多個(gè)方面論述了其改進(jìn)策略。
關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn);規(guī)范;高校;思考;策略。
一、高校社會(huì)保險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。
社會(huì)保險(xiǎn)是涵蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五個(gè)保險(xiǎn)維度的綜合性、基礎(chǔ)性社會(huì)保障措施，其主要由國(guó)家立法強(qiáng)制實(shí)施，因此也具有強(qiáng)制性與法制性。社會(huì)保險(xiǎn)制度早于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期就已建立，但最初僅為國(guó)家企業(yè)職工福利，機(jī)關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)職工并未享受此福利。隨著社會(huì)保險(xiǎn)制度的改革與完善，于1987年養(yǎng)老保險(xiǎn)首次納入事業(yè)單位福利項(xiàng)目，失業(yè)保險(xiǎn)屆時(shí)納入事業(yè)單位保障，隨后又逐漸彌補(bǔ)了醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等空缺。從整體上講，我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度是逐步完善發(fā)展的。我國(guó)高校的社會(huì)保險(xiǎn)制度也是隨著時(shí)代的發(fā)展不斷完善的，3月國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)方案的通知》，決定于上海、廣東、山西、重慶進(jìn)行試點(diǎn)改革，這也標(biāo)志著我國(guó)高校社會(huì)保險(xiǎn)制度改革被提上重要議程，對(duì)制度改革起到推進(jìn)作用。
二、高校社保管理存在的問題。
1.社保觀念淡薄。我國(guó)諸多高?，F(xiàn)行的社會(huì)保險(xiǎn)制度仍然沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)施辦法，采取的措施仍然沒有跳出“體制化”窠臼。其中尤為突出的現(xiàn)狀是我國(guó)諸多高校的離、退休養(yǎng)老金體系，仍然依附國(guó)家專項(xiàng)資金以及學(xué)校財(cái)政支出，在醫(yī)療機(jī)制上也并沒有完全打破公費(fèi)醫(yī)療的束縛。這就導(dǎo)致諸多編制內(nèi)高校教職工社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)薄弱，不僅對(duì)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)必要性認(rèn)識(shí)錯(cuò)位，甚至認(rèn)為失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)毫無(wú)用處，從而在思想層面對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用抵觸情緒較高，這也是造成高校社會(huì)保險(xiǎn)管理矛盾的不利因素之一?？偠灾?，一方面受我國(guó)編制內(nèi)養(yǎng)老金體制及醫(yī)療體制的錯(cuò)誤引導(dǎo)，另一方面則可能受高?？蒲腥蝿?wù)所累無(wú)暇顧及社保情況，這兩方面因素都是導(dǎo)致我國(guó)高校教職工社會(huì)保險(xiǎn)觀念相對(duì)比較淡薄不利因素。
2.高校社會(huì)保險(xiǎn)管理經(jīng)辦人員專業(yè)素質(zhì)不高。部分高校并未針對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理成立相關(guān)部門，而是將其一般業(yè)務(wù)交由后勤管理抑或財(cái)務(wù)管理部門代辦。從根本上講，社會(huì)保險(xiǎn)具有政策性、專業(yè)性特點(diǎn)，對(duì)于經(jīng)辦人員素質(zhì)要求相對(duì)較高。而部分高校在社會(huì)保險(xiǎn)管理體制建設(shè)上疏于管理，則勢(shì)必造成經(jīng)辦人員專業(yè)素質(zhì)不足、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、辦理效率不高等現(xiàn)象。此外高校社會(huì)保險(xiǎn)管理體制改革正在推進(jìn)，建立以服務(wù)為主的管理體系勢(shì)在必行。這就需要有關(guān)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在管理工作中扮演管理信息傳遞者、管理事項(xiàng)執(zhí)行者、管理理念宣傳者、管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)者等重要角色。在此背景下，缺乏專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低的人員，勢(shì)必?zé)o法勝任新時(shí)期高校社會(huì)保險(xiǎn)管理工作。
3.規(guī)章制度、工作流程不完善。隨著我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度建設(shè)全面推進(jìn)，高校社保種類交費(fèi)比例等問題已全面落實(shí)。如此情景下，社保管理事項(xiàng)與之增加，需要投入的人力物力也不可同日而語(yǔ)。但是從表象來(lái)看，部分高校并沒有加強(qiáng)對(duì)社保管理體系的建設(shè)，仍然沿襲退、離養(yǎng)老保險(xiǎn)及公費(fèi)醫(yī)療的管理辦法，對(duì)眼前形勢(shì)缺乏必要判斷，重視程度低，各項(xiàng)投入少，規(guī)章制度建設(shè)滯后。此外，社保管理工作是一項(xiàng)綜合工作，其需要財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、后勤管理等部門的協(xié)調(diào)與配合。然而部分高校各個(gè)部門之間過渡強(qiáng)調(diào)職能劃分，在工作上分工性較強(qiáng)，協(xié)調(diào)性不足，這就導(dǎo)致社會(huì)管理工作流程受阻，各部門職責(zé)推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。4.管理辦法落后，信息化建設(shè)乏力。隨著我國(guó)高校不斷發(fā)展，無(wú)論是編制內(nèi)教職工還是非編制合同工人數(shù)都不斷攀升。因此社會(huì)保險(xiǎn)管理工作難度也隨之提升，對(duì)外需要完成年度社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)、基數(shù)申報(bào)、待遇支付申報(bào)、增減人員情況申報(bào)等事項(xiàng)，對(duì)內(nèi)還需完成社會(huì)保險(xiǎn)人員基本信息采集管理，定額繳費(fèi)清單制定，職工信息變更管理等。由此不難看出，高校教職工人員的大量增加，在很大程度上加劇了高校社會(huì)保險(xiǎn)管理難度，在此情形下如果依然按照傳統(tǒng)的管理辦法，必然會(huì)壓縮工作效率，拖累整體工作的開展。但現(xiàn)目前，部分高校在社會(huì)保險(xiǎn)管理中信息化建設(shè)力度相對(duì)不足，導(dǎo)致其工作效率大幅度降低，工作壓力也與日俱增。
三、高校規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)思考。
1.加強(qiáng)宣傳樹立社保觀念意識(shí)。隨著我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度不斷完善，加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)體制建設(shè)已然成我推動(dòng)我國(guó)穩(wěn)定發(fā)展，保證退休職工生活基礎(chǔ)的必要措施。然而養(yǎng)老金雙軌制現(xiàn)目前成為推進(jìn)我國(guó)養(yǎng)老金體系建設(shè)的障礙之一，以溫州醫(yī)學(xué)院為例，溫州醫(yī)學(xué)院及兩所直屬附屬單位，近幾年繳納社會(huì)保險(xiǎn)與社保支付養(yǎng)老金之間年差額都在萬(wàn)元以上，從全員納入社會(huì)保障統(tǒng)籌的短短十多年，差額已經(jīng)高達(dá)1.5億元，這樣的大額社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)支付，影響了學(xué)校的發(fā)展。為有效破除養(yǎng)老金雙軌制所帶來(lái)的不利影響，國(guó)家已經(jīng)采取了一系列措施推動(dòng)養(yǎng)老金并軌工作實(shí)施。從大局來(lái)講，摒除雙軌制是實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平，促進(jìn)養(yǎng)老金制度穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。然而作為高校教師而言，此項(xiàng)工作的開展在一定程度上會(huì)損害自身利益，諸多教職工在思想認(rèn)識(shí)上沒有與時(shí)俱進(jìn)，也缺乏對(duì)大局的展望，因此對(duì)改革工作甚為不滿，甚至為改革工作平添阻撓。為了有效解決此問題，從而推動(dòng)高校規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)管理工作實(shí)施，首先就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)教職工的思想教育工作，做好宣傳工作，比如，利用宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)橫幅、宣傳欄、宣傳片等宣傳形式，將社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)中與職工息息相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為通俗易懂的口號(hào)及標(biāo)語(yǔ)，促進(jìn)社保觀念深入人心，幫助教職工樹立科學(xué)的社會(huì)保險(xiǎn)觀念，引導(dǎo)其正視養(yǎng)老金并軌工作積極性。此外針對(duì)個(gè)別思想意識(shí)執(zhí)拗的教職工，高校應(yīng)組織培訓(xùn)教育并做好心理輔導(dǎo)工作，幫助其擺正心態(tài)，促使其積極配合社會(huì)保險(xiǎn)管理制度改革，并參與制度建設(shè)，成為社會(huì)保險(xiǎn)體制建設(shè)的`一份子。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。新時(shí)期，高校社會(huì)保險(xiǎn)工作面臨重大的改革壓力，體制建設(shè)迫在眉睫，工作難度、強(qiáng)度不斷提升。為有效推動(dòng)高校社保管理規(guī)范化，首先就應(yīng)保證管理人員專業(yè)化。隨著社會(huì)保險(xiǎn)制度不斷完善，工作內(nèi)容、要求不斷變化，為契合業(yè)務(wù)需要，我們需對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)，培訓(xùn)以此提高服務(wù)質(zhì)量。譬如面對(duì)信息化發(fā)展整體趨勢(shì)，加強(qiáng)工作人員信息技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)十分必要，校方應(yīng)該組織工作人員對(duì)信息技術(shù)學(xué)習(xí)，促使有關(guān)人員掌握信息系統(tǒng)使用方法，確保社保數(shù)據(jù)錄入效率及做好數(shù)據(jù)備份分析工作。
3.建立完善的檔案管理制度。高校社保經(jīng)辦人員專業(yè)水平較低的另一種表現(xiàn)則是檔案管理制度的缺失。究其根本，乃是工作人員在缺乏必要的檔案管理知識(shí)，在檔案管理工作中，檔案整理歸檔安排不當(dāng)，分級(jí)管理措施缺失，分類管理辦法有誤等問題十分突出。為有效提升高校檔案管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)檔案制度建設(shè)。第一，建設(shè)起檔案立檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、歸檔保存流程、分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)等科學(xué)規(guī)定。第二，建立信息檔案庫(kù)，利用信息系統(tǒng)將參保人信息錄入歸檔，便于管理與查找。第三，做好分類管理工作，保證檔案卷、冊(cè)薄等檔案材料的完整性，對(duì)缺失材料的檔案要采取措施積極補(bǔ)齊材料，并保證檔案門類齊全，結(jié)構(gòu)合理。
四、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，高校社會(huì)保險(xiǎn)管理工作關(guān)系教職員工基本生活，同時(shí)也關(guān)系高校穩(wěn)定發(fā)展，校方應(yīng)該引起重視，推動(dòng)高校社保制度建設(shè)，要積極為高校社保工作的法制化、規(guī)范化建設(shè)，為社保工作奉獻(xiàn)自己的“光和熱”。
參考文獻(xiàn)：
原始憑證的規(guī)范管理論文篇三
時(shí)間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂已經(jīng)三個(gè)月了，作為食堂自然是離不開飲食，食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為***更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如下總結(jié)：
2.規(guī)范管理心得體會(huì)。
4.公司標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)心得。
5.財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇四
規(guī)范化管理心得體會(huì)。
3月21日上午，我校召開了全體教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了縣文教體局文件，并對(duì)我校的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長(zhǎng)的謀劃工作內(nèi)容全面p新穎p詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍p干勁十足，對(duì)學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。
首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來(lái)，是社會(huì)將來(lái)的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國(guó)家的興亡。要想讓學(xué)生長(zhǎng)大成為對(duì)社會(huì)有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
其次，我對(duì)學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國(guó)家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的`教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時(shí)代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務(wù)。
再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。
曾有這樣一個(gè)故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。
通過這次會(huì)議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，我將會(huì)以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。
在近一年的“規(guī)范年”活動(dòng)中，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、體驗(yàn)、實(shí)踐等活動(dòng)，一是掌握了規(guī)范化管理需要通過制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化等加以實(shí)現(xiàn)。二是體會(huì)到規(guī)范管理的實(shí)施需要我們從更高的思想層面來(lái)理解規(guī)范化管理的意義。如黃監(jiān)獄長(zhǎng)所談到的，要站在為人民服務(wù)的高度，來(lái)勤奮工作，來(lái)運(yùn)用科學(xué)的方法執(zhí)行規(guī)范管理。又如劉主任所談到的，要理解確定工作職責(zé)及各種工作制度的深遠(yuǎn)意義。還如彭政委對(duì)三本冊(cè)子的深刻解讀，要熟練掌握規(guī)范的監(jiān)管工作以同時(shí)達(dá)到滿足上級(jí)要求、日常工作及保護(hù)民-警的作用。
規(guī)范化管理可改變有法可依無(wú)章可循的局面，是降低各種風(fēng)險(xiǎn)的重要手段與途徑：
一、降低監(jiān)管安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn);。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇五
在水利工程的維護(hù)工作中，內(nèi)業(yè)資料是一項(xiàng)不可或缺的重要維護(hù)依據(jù)，具體內(nèi)容包括對(duì)于過去維護(hù)中形成的數(shù)據(jù)、文字、圖表、以及其他的電子文件，通過這些原始記錄，為后續(xù)的養(yǎng)護(hù)與維修提供依據(jù)，在進(jìn)行維護(hù)時(shí)，需要參考業(yè)內(nèi)資料，通過內(nèi)業(yè)資料可以對(duì)日后的保養(yǎng)與護(hù)理進(jìn)行指導(dǎo)，借助這類理論數(shù)據(jù)，可以使保養(yǎng)維護(hù)達(dá)到更好的效果。但是在實(shí)際的借助內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行保養(yǎng)的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)由于對(duì)于保養(yǎng)工作的管理缺乏規(guī)范化，而使內(nèi)業(yè)資料無(wú)法發(fā)揮真正的作用。本文對(duì)規(guī)范化管理內(nèi)業(yè)資料的途徑進(jìn)行分析。
在對(duì)管理內(nèi)業(yè)資料的相關(guān)工作進(jìn)行分析前，首先需要對(duì)內(nèi)業(yè)資料的基本呈現(xiàn)形態(tài)進(jìn)行了解，主要需要了解的內(nèi)容是其特點(diǎn)與整理時(shí)需要遵守的要求。雖然作為維護(hù)資料，其基本情況與建設(shè)水利工程的資料基本一致，但是內(nèi)業(yè)資料還有以下幾種特點(diǎn)：受到其整理情況的約束，關(guān)于維護(hù)工作的內(nèi)業(yè)資料，一般是針對(duì)一處工程的統(tǒng)一維護(hù)措施，進(jìn)行反復(fù)記錄，因此其記錄的內(nèi)容存在較大的相似性，這種資料之間的相似性也給整理內(nèi)業(yè)資料的工作帶來(lái)了難度，內(nèi)業(yè)資料的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是頭緒較多，主要是由于其資料的來(lái)源較多，包括質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、養(yǎng)護(hù)承包單位以及水管單位，設(shè)計(jì)到的維護(hù)步驟也比較多，包括對(duì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，向各方通知檢測(cè)的任務(wù)、申請(qǐng)開工、正式進(jìn)行驗(yàn)收與檢查。同時(shí)還要對(duì)在崗的檢測(cè)人員實(shí)施周期考核，這些內(nèi)容都是內(nèi)業(yè)資料的重要組成部分，各個(gè)內(nèi)容既具有獨(dú)立性，相互之間還存在聯(lián)系，導(dǎo)致在對(duì)這些繁雜的維護(hù)工作內(nèi)容進(jìn)行整理時(shí)，存在難度；內(nèi)業(yè)資料整理工作的另一個(gè)特點(diǎn)是分布較為分散。一般內(nèi)業(yè)資料主要來(lái)自于水利工程的第一線，但是水管的單位所處的地點(diǎn)一般相偏僻，真理資料的人員的分布不合理，分工不明確，難以有效地對(duì)資料進(jìn)行督促與檢查。在進(jìn)行維護(hù)時(shí)，維護(hù)工作受到的影響比較大，不僅會(huì)受到來(lái)自于自然的水文以及氣候的影響，同時(shí)也會(huì)受到一些人為因素的影響，導(dǎo)致維護(hù)工作充滿了不確定性，同時(shí)也導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料的整理工作也充滿了不確定性。在真整理與分析內(nèi)業(yè)資料時(shí)，需要保證資料的時(shí)效性，主要需要保證外業(yè)與內(nèi)業(yè)的一致與同步，同時(shí)要保證對(duì)維護(hù)工作記錄的完整性，尤其要對(duì)維護(hù)的每一個(gè)步驟都記錄清楚，避免出現(xiàn)遺漏，由于內(nèi)業(yè)資料對(duì)水利工程維護(hù)的具有指導(dǎo)的意義，因此必須要確保內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容的正確性。
2.1提升對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理工作的重視程度
內(nèi)業(yè)資料是一份責(zé)任心的較強(qiáng)工作，只有確定專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料，明確工作職責(zé)和任務(wù)，才能保證整理質(zhì)量。水管單位要落實(shí)資料分管局長(zhǎng)和分管科長(zhǎng)，明確工程管理科、運(yùn)行觀測(cè)科資料整理人員，工程管理科資料整理人員應(yīng)由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的同志擔(dān)任，運(yùn)行觀測(cè)科的資料應(yīng)由一線的運(yùn)行觀測(cè)人員來(lái)完成。養(yǎng)護(hù)公司一般承擔(dān)數(shù)個(gè)水管單位的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，內(nèi)業(yè)資料分布更為分散，應(yīng)明確一名工作人員專職負(fù)責(zé)資料的督促檢查工作。監(jiān)理公司應(yīng)配備足夠的監(jiān)理人員，明確責(zé)任分工，及時(shí)開展工程維修養(yǎng)護(hù)資料檢查、抽查、驗(yàn)收等記錄工作。
2.2了解資料中各個(gè)部分之間的關(guān)系
水利工程維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料頭緒多、項(xiàng)目碎，只有理清各類資料之間的關(guān)系，才能整理好內(nèi)業(yè)資料。初步整理內(nèi)業(yè)資料，應(yīng)首先熟悉工程維修養(yǎng)護(hù)程序和各個(gè)養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，再按照工程維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)，形成各個(gè)環(huán)節(jié)的資料。掌握了工程維修養(yǎng)護(hù)程序，再結(jié)合工程維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)的實(shí)施，理清各類資料之間的邏輯關(guān)系，清楚各類資料的作用，再著手做資料，然后在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)方法和質(zhì)量要求，對(duì)資料進(jìn)行補(bǔ)充、完善，整理資料就會(huì)做到思路清晰、游刃有余。
2.3統(tǒng)一資料的格式
近年，有些單位針對(duì)資料問題較多的情況，采用制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理資料的方法，避免“百花齊放”，意見不一致。制訂內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)上級(jí)頒布的工程維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，制訂統(tǒng)一的表格樣式和統(tǒng)一的.填寫標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資料整理人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)整理資料。如果在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不符合實(shí)際，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)一進(jìn)行修改。這種方法對(duì)于資料整理任務(wù)大、難檢查，資料整理人員多，思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)不熟的情況，效果較好。
2.4提升檢察監(jiān)督的力度
水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料工作量大，時(shí)限要求高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認(rèn)識(shí)資料的重要性，在百忙之中過問內(nèi)業(yè)資料，積極為資料整理人員創(chuàng)造良好的辦公條件，肯定他們的工作成績(jī)。要經(jīng)常性地對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，督促他們及時(shí)整理資料，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要制定措施，及時(shí)予以整改，逐步提高內(nèi)業(yè)資料整理質(zhì)量。
2.5加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作
各級(jí)水管單位應(yīng)加大內(nèi)業(yè)資料整理人員的培訓(xùn)力度，使內(nèi)業(yè)資料整理人員理解資料的重要性，切實(shí)提高責(zé)任感。通過培訓(xùn)，使內(nèi)業(yè)資料整理人員熟悉工程管理有關(guān)規(guī)定、工程維修養(yǎng)護(hù)程序和質(zhì)量控制要求、工程維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料的填寫標(biāo)準(zhǔn)。管理單位應(yīng)組織不同形式的內(nèi)業(yè)資料檢查和評(píng)比，讓資料整理人員互相交流學(xué)習(xí)，探討整理思路。
對(duì)維護(hù)與保養(yǎng)水利工程時(shí)得到的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行管理是一件難度比較大的工作，這主要是由于水利工程的體系一般比較復(fù)雜，因此對(duì)于其體系之中的各個(gè)部分進(jìn)行保養(yǎng)也是一件難度極大的工作，為了保證維護(hù)的質(zhì)量，整理與分析內(nèi)業(yè)資料就成為了一件極其重要的維護(hù)前期的工作，而過去的管理內(nèi)業(yè)資料的方法沒有較好的體系，導(dǎo)致管理狀態(tài)相對(duì)混亂，內(nèi)業(yè)資料的價(jià)值也沒有發(fā)揮出來(lái)，因此可以通過本文提出的集中規(guī)范化管理內(nèi)業(yè)資料的方法對(duì)其管理工作進(jìn)行改進(jìn)，使內(nèi)業(yè)資料的管理保持更好的規(guī)范化。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇六
產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的科室，稍有不慎即可導(dǎo)致護(hù)理糾紛，甚至引發(fā)醫(yī)療事故是醫(yī)院整體質(zhì)量管理的重點(diǎn)[3]。為了配合醫(yī)院管理年的要求，提高產(chǎn)科護(hù)理的質(zhì)量，從20開始，我院產(chǎn)科病區(qū)開展了以優(yōu)質(zhì)護(hù)理為主要內(nèi)容和目標(biāo)的護(hù)理管理活動(dòng)。我們建立健全產(chǎn)科護(hù)理管理的各項(xiàng)制度，完善考核方案和獎(jiǎng)懲措施，明確各級(jí)各類人員的崗位職責(zé)；加強(qiáng)護(hù)理人員的三基培訓(xùn)和操作技術(shù)水平，強(qiáng)化法律意識(shí)和自我保護(hù)觀念，加強(qiáng)自身文化修養(yǎng)，提高產(chǎn)科護(hù)理整體素質(zhì)；改變護(hù)理人員傳統(tǒng)陳舊的服務(wù)理念，認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵和目標(biāo)，加強(qiáng)主動(dòng)性服務(wù)意識(shí)；實(shí)行分級(jí)管理和責(zé)任包干制，分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率；加強(qiáng)產(chǎn)科基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，提高護(hù)理人員對(duì)產(chǎn)科急危重癥和緊急情況的應(yīng)急處理能力，切實(shí)提高整體護(hù)理水平；對(duì)產(chǎn)科護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查和評(píng)比，查找和發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題和安全隱患，及時(shí)采取有效防范措施，將產(chǎn)科風(fēng)險(xiǎn)降到最低，減少和避免產(chǎn)科差錯(cuò)事故的發(fā)生。開展微笑和貼心服務(wù)，著重對(duì)自然分娩、產(chǎn)科異常、圍產(chǎn)期保健和乳母喂養(yǎng)等知識(shí)進(jìn)行健康宣教；對(duì)出院患者做好出院指導(dǎo)和延伸性服務(wù)，重視產(chǎn)褥期保健和產(chǎn)后康復(fù)鍛煉等宣教，不斷改善護(hù)患關(guān)系，使產(chǎn)科的護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高。
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原始憑證的規(guī)范管理論文篇七
事業(yè)單位檔案管理工作具有保密性、公共服務(wù)性等特征,會(huì)受諸多因素的制約,在單位內(nèi)部發(fā)揮著重要的作用,是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段,事業(yè)單位實(shí)施檔案管理工作時(shí),面臨諸多問題,嚴(yán)重影響檔案管理的水平,不利于管理工作的有序開展,所以要根據(jù)實(shí)際情況采取有效的措施,積極推進(jìn)事業(yè)單位檔案管理的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
我國(guó)事業(yè)單位在新形勢(shì)背景下獲得了良好的發(fā)展空間,但其也會(huì)受諸多因素的制約,所以對(duì)其檔案管理提出了更新的要求,需要做好檔案的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理,加快推進(jìn)新一輪事業(yè)單位的改革工作。對(duì)于事業(yè)單位而言,其檔案管理工作還存在不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的問題,制約檔案管理水平的提高,所以要注重檔案管理工作,采取一系列措施,實(shí)現(xiàn)檔案的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
檔案形成于社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),旨在客觀記錄歷史情況,屬于確鑿的歷史證件與原始材料,所以做好事業(yè)單位的檔案管理工作顯得尤為重要。首先,對(duì)于事業(yè)單位的檔案材料來(lái)說(shuō),涵蓋了單位發(fā)展中的總結(jié)與成果,集中體現(xiàn)著單位的科學(xué)管理,通過應(yīng)用和查詢單位的檔案材料,可為后期內(nèi)部管理提供有力參考。其次,檔案管理不僅是事業(yè)單位發(fā)展和建設(shè)記錄的重要材料,也是職工人生經(jīng)歷的參考資料,有利于促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后,由于單位檔案具有保密性等特征,可為相關(guān)法律部門提供檔案查詢機(jī)服務(wù),更好地保障單位權(quán)益,推進(jìn)檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
事業(yè)單位檔案管理工作現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為如下幾點(diǎn):1.重視不足。當(dāng)前很多事業(yè)單位開始意識(shí)到檔案管理的重要作用,逐步完善檔案管理工作,使其更好地服務(wù)于自身,但由于各種因素的影響,不能全面、科學(xué)認(rèn)識(shí)檔案管理,不重視檔案管理,無(wú)法做好相關(guān)管理工作,導(dǎo)致檔案孤本、分散等情況,難以符合系統(tǒng)、集中、優(yōu)質(zhì)的社會(huì)檔案利用要求,不利于實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的良性發(fā)展。2.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和法律規(guī)范意識(shí)薄弱。雖然有些事業(yè)單位完善了檔案管理制度,但不能將其落到實(shí)處,組卷沒有嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行整理,易造成組卷混亂問題;同時(shí)一些單位沒有按照法定的程序來(lái)尚自銷毀文件材料,或者是沒有開展檔案鑒定等工作。此外,有些事業(yè)單位不能貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),如《檔案管理辦法》和《檔案法》等,沒有充分意識(shí)到檔案的優(yōu)勢(shì),致使檔案管理混亂,難以將工作落實(shí)到位。3.檔案資源開發(fā)利用與管理設(shè)施有待加強(qiáng)。部分事業(yè)單位不能將檔案的作用加以發(fā)揮,忽略檔案資源的開發(fā)及利用,只關(guān)注檔案的整理、收集等,片面認(rèn)為檔案不破損、不丟失即可。事業(yè)單位的檔案室?guī)旆肯鄬?duì)簡(jiǎn)陋、空氣污濁,甚至堆放易燃雜物;接待室、辦公室、檔案室未實(shí)現(xiàn)三分開,檔案保護(hù)設(shè)置缺乏齊全的配置。4.專業(yè)素質(zhì)低且隊(duì)伍不穩(wěn)定。由于檔案管理工作的專業(yè)性極強(qiáng),其工作效率取決于管理人員的專業(yè)素質(zhì),而部分事業(yè)單位對(duì)檔案工作的專業(yè)性加以忽視,導(dǎo)致人員頻繁變動(dòng),加上人員專業(yè)能力不強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)低等問題,這些都在很大程度上制約著工作的有序?qū)嵤?BR> 第一,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)宣傳。為了做好檔案管理工作,事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)檔案宣傳,鼓勵(lì)人員積極學(xué)習(xí)與了解檔案法律法律等方式,增強(qiáng)職工及領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí),讓其從思想層面意識(shí)到檔案的重要性,推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)事業(yè)單位要保障檔案管理人員的穩(wěn)定性,要求工作人員應(yīng)具備較強(qiáng)的操作性及實(shí)踐性,擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),大力培養(yǎng)人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì),使其形成為社會(huì)服務(wù)的理念,熟練掌握及靈活運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),推進(jìn)檔案管理工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
第二,加大檔案信息資源的開發(fā)力度。事業(yè)單位要想達(dá)到檔案的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,必須要打破傳統(tǒng)的管理形式與工作理念,形成良好科學(xué)的管理意識(shí),充分利用資源信息。同時(shí)單位落實(shí)檔案應(yīng)用工作時(shí),應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的檔案進(jìn)行參考,合理編輯單位實(shí)際發(fā)展情況,進(jìn)而提高單位的知名度,保障不同部門的便利使用,推動(dòng)單位的良性發(fā)展;或者是在檔案管理工作中適當(dāng)滲透現(xiàn)代化設(shè)備,為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外,相關(guān)人員對(duì)檔案資源進(jìn)行使用時(shí),需要積極完善和優(yōu)化檔案管理制度,進(jìn)一步提高自身的專業(yè)能力及管理水準(zhǔn),滿足檔案規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)。
第三,遵循“以我為主”的立卷歸檔原則。無(wú)序的立卷組合是影響檔案標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的重要因素,所以在管理工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“以我為主”的立卷歸檔原則,做好相應(yīng)地文書立卷歸檔工作,實(shí)現(xiàn)便捷化的檢索利用、完善化的案卷、最大化的檔案保管利用價(jià)值。當(dāng)然在實(shí)際工作中,事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件要求,切實(shí)解決好如下問題:1.明確立卷歸檔的重點(diǎn),合理分工立卷,準(zhǔn)確區(qū)分資料和文件,如很多文件資料在形式、內(nèi)容等方面有所相似,這就需要針對(duì)具體的問題進(jìn)行綜合分析,防止檔案管理的信息冗余及重復(fù)讀,促進(jìn)檔案利用率的提升。2.對(duì)文件立卷歸檔的時(shí)效性進(jìn)行準(zhǔn)確把握,做好現(xiàn)行文件任務(wù)后方可歸檔或立卷,以免出現(xiàn)檔案的無(wú)序管理。3.由于檔案材料是否完整收集關(guān)系到檔案的價(jià)值,而案卷的裝訂質(zhì)量與立卷方法對(duì)檔案管理效果具有重要影響,所以要妥善處理好案卷裝訂質(zhì)量及立卷方法等問題,實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第四,深化檔案改革及管理方式。新形勢(shì)下,事業(yè)單位面臨較大的工作壓力,在檢查、治理和管理的過程中會(huì)使用以往的檢查數(shù)據(jù),借助現(xiàn)代化檔案管理的方式,對(duì)以往數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)取,促進(jìn)監(jiān)管效率的提升。由于檔案材料類型豐富多樣,單位人員在管理環(huán)節(jié)要維護(hù)檔案資料,通過數(shù)字化掃描的方式來(lái)備份重要檔案資料,做到妥善保管,節(jié)省工作時(shí)間,提高工作效率,推動(dòng)檔案的信息化建設(shè)。
第五,依法治檔,明確職責(zé)。事業(yè)單位應(yīng)該依法治檔,構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的檔案管理工作制度,保障檔案管理工作按照制度化、程序化、規(guī)范化的軌道運(yùn)行。值得注意的是,完善的機(jī)制和健全的機(jī)構(gòu)是落實(shí)檔案管理工作的基礎(chǔ),事業(yè)單位只有在內(nèi)部成立綜合檔案室,合理確定檔案人員、檔案室主任、檔案分管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其職責(zé)加以明確,根據(jù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的具體情況配備人員,形成系統(tǒng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò),才能滿足檔案室工作實(shí)際需求。
綜上所述,檔案管理作為事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容,在實(shí)際工作中還存在諸多問題,如重視不足、礎(chǔ)業(yè)務(wù)和法律規(guī)范意識(shí)薄弱、檔案資源開發(fā)利用與管理設(shè)施有待加強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)低且隊(duì)伍不穩(wěn)定等,影響檔案管理工作的順利實(shí)施。因此事業(yè)單位要從實(shí)際情況出發(fā),提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)宣傳和檔案信息資源的開發(fā),遵循“以我為主”的立卷歸檔原則,深化檔案改革及管理方式,依法治檔,明確職責(zé),從而提高檔案管理的效能,實(shí)現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
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原始憑證的規(guī)范管理論文篇八
開展qcc活動(dòng)激發(fā)了護(hù)士的工作熱情，提高了護(hù)士的自身素質(zhì)。qcc活動(dòng)提倡讓員工自愿主動(dòng)的參與活動(dòng)，使自己享有更高的自主權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)[3]。我院開展qcc活動(dòng)后，護(hù)士共同參與管理，查找問題，討論分析，制定對(duì)策并有效落實(shí)，使護(hù)士自身價(jià)值得到充分發(fā)揮，使其有了自我實(shí)現(xiàn)的成就感，激發(fā)了護(hù)士的工作熱情，主動(dòng)做好工作。同時(shí)通過活動(dòng)也增強(qiáng)了護(hù)士主動(dòng)解決工作中存在問題的`意識(shí)，提高了解決問題的能力，使護(hù)士的自身素質(zhì)得到提升。
開展品管圈活動(dòng)提高了高危藥品的管理質(zhì)量。開展qcc活動(dòng)前，由于病區(qū)護(hù)理人員對(duì)高危藥品風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，不重視病區(qū)高危藥品的管理，出現(xiàn)病區(qū)高危藥品的品種不清，數(shù)目不定，擺放凌亂，隨手可及等管理上的缺陷，給臨床用藥帶來(lái)了安全隱患。開展qcc活動(dòng)后，圈員們針對(duì)這些問題，制定了高危藥品知識(shí)手冊(cè)，明確了高危藥品概念、具體分類、包含品種，通過專題講座、晨會(huì)學(xué)習(xí)等方式學(xué)習(xí)相關(guān)藥學(xué)知識(shí)及案例分析資料，提高了護(hù)理人員對(duì)高危藥品相關(guān)知識(shí)的掌握程度，提升了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。同時(shí)制定并落實(shí)了高危藥品定品種、定數(shù)量、定位放置、嚴(yán)格交接，規(guī)范使用的管理要求。由于qcc活動(dòng)是集體參與管理，問題解決對(duì)策是圈員共同討論采取大多數(shù)人的意見制定并實(shí)施的，護(hù)士是自愿主動(dòng)地去執(zhí)行，更加有利于措施的落實(shí)。qcc開展的6個(gè)月，通過圈員的積極參與，主動(dòng)落實(shí)對(duì)策措施，病區(qū)高危藥品管理質(zhì)量得到了顯著提高，保障了臨床用藥安全。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇九
盡管大部分企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理，也制定出相關(guān)的制度，但這些制度大多是修改其他企業(yè)的制度為我所用，缺少完善性和針對(duì)性。每個(gè)企業(yè)具有不同的發(fā)展情況，照搬其他企業(yè)管理制度，難以符合本企業(yè)管理的要求，造成制度實(shí)用性較低的現(xiàn)象，難以對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定影響。
2.缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。
新形勢(shì)下，企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展的要求，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中已經(jīng)逐步將生產(chǎn)管理模式向著現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，但其還存在資金管理模式粗放的問題，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率都差強(qiáng)人意。企業(yè)更重視產(chǎn)品的生產(chǎn)而輕視品牌管理，其市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品宣傳皆不足，難以有效增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。
企業(yè)發(fā)展離不開綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)高的人才，但現(xiàn)在大部分企業(yè)缺少專業(yè)的管理人才，且忽視培養(yǎng)和教育企業(yè)內(nèi)部人才，造成經(jīng)濟(jì)管理者專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)較差，同時(shí)管理人才具有較大的流動(dòng)性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中難以全面體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的功能，在某種程度上影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.設(shè)計(jì)全面的經(jīng)濟(jì)宏觀規(guī)劃。
科學(xué)全面的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃可以為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理提供根本性依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)建立規(guī)模化的管理模式，企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要按照其發(fā)展目標(biāo)和自身的實(shí)際情況，并結(jié)合相關(guān)資料來(lái)設(shè)計(jì)，在經(jīng)營(yíng)過程中要監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)證以及考核目標(biāo)規(guī)劃，以保證目標(biāo)的合理性、科學(xué)性、可行性和規(guī)范性，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利推進(jìn)與全面實(shí)施，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要建立起完善的制度。
健全的管理制度能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，還可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要深入的了解和調(diào)查市場(chǎng)格局與環(huán)境，全面研究為經(jīng)濟(jì)管理而制定的規(guī)章制度，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及宏觀發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)、全面、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性和實(shí)用性，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理制度的意義，鼓勵(lì)所有職工監(jiān)督制度的運(yùn)行與落實(shí)情況，確保制度功能的全面發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)管理工作的順利開展和深入實(shí)施。
3.全面增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。
高素質(zhì)、高能力管理人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，企業(yè)可以運(yùn)用內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘的手段增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)與綜合素質(zhì)。選拔企業(yè)中能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)管理人員作為培養(yǎng)對(duì)象，運(yùn)用教育提高他們的責(zé)任意識(shí)，運(yùn)用培訓(xùn)增強(qiáng)他們的.管理能力。另外以招聘的形式吸引經(jīng)濟(jì)管理方面的人才來(lái)本企業(yè)工作。企業(yè)要建立起全面而嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制，避免人才流失現(xiàn)象，激發(fā)和調(diào)動(dòng)起經(jīng)濟(jì)管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性和規(guī)范性。
4.構(gòu)建科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用建立激勵(lì)機(jī)制與考評(píng)機(jī)制的方式，調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)新性，提高職工的責(zé)任感、歸屬感。企業(yè)要將職工年終獎(jiǎng)勵(lì)、等級(jí)職稱、晉升職位和績(jī)效考評(píng)結(jié)合在一起，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的職工要給予精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考評(píng)成績(jī)不合格的職工在給予處罰與批評(píng)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起獎(jiǎng)勤罰懶的制度與價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面對(duì)多種問題，管理者要分析、研究問題，尋找其出現(xiàn)的原因，并積極運(yùn)用相應(yīng)策略解決問題，最大程度降低影響。如果因?yàn)槿藶槭韬龆鴮?dǎo)致的問題，就要處罰責(zé)任人和管理者。
新形勢(shì)下，全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，想要在市場(chǎng)上立足并實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就要借助經(jīng)濟(jì)管理來(lái)謀求發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的綜合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、指標(biāo)性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)目前管理的現(xiàn)狀，通過健全經(jīng)濟(jì)管理制度、完善目標(biāo)管理規(guī)劃、建立考評(píng)機(jī)制、增強(qiáng)管理者素質(zhì)等方式來(lái)達(dá)到企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的目的，以推動(dòng)企業(yè)高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展.
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十
本文通過對(duì)比國(guó)內(nèi)兩種典型的科學(xué)考察船舶管理現(xiàn)狀，提出科考船規(guī)范化管理的措施。首先從宏觀層面，研究了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，提出有利于科考船舶規(guī)范化管理的扁平式結(jié)構(gòu)；又從微觀層面，提出如何可持續(xù)利用這種特殊的船舶資源；除此之外，又給出了相應(yīng)的管理制度體系，為前兩者的有序執(zhí)行和科考船舶的管理提供了規(guī)范化的依據(jù)。
近年來(lái)，我國(guó)新建造各類科考船多達(dá)30余艘，約是2008年之前擁有量的1.5倍。但整個(gè)行業(yè)對(duì)科考船的管理相對(duì)混亂，船舶管理中有的個(gè)別事項(xiàng)多部門重復(fù)管理，有的方面卻無(wú)人問津；并且船員配備問題也難以解決，即使管理經(jīng)驗(yàn)豐富的單位也存在該問題，造成船員晉升困難，存在船員人才流失的隱患。因此，對(duì)科考船進(jìn)行規(guī)范化管理的研究和建設(shè)應(yīng)該同步推進(jìn)。
科學(xué)考察船，根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，海洋調(diào)查船術(shù)語(yǔ)》定義為：用于海洋科學(xué)調(diào)查、應(yīng)用技術(shù)研究、測(cè)量或勘探等船舶的統(tǒng)稱[1]。目前世界上50多個(gè)國(guó)家擁有自己的科考船，科考船總數(shù)不低于500艘。由于國(guó)外海洋科考事業(yè)發(fā)展較早，國(guó)外對(duì)科考船的管理也比較完善、規(guī)范。其中美國(guó)不僅科考船的所屬單位對(duì)科考船的管理比較完善、規(guī)范，全國(guó)還建立了美國(guó)大學(xué)—國(guó)家海洋學(xué)實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)的科考船隊(duì)管理機(jī)制對(duì)科考船隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理。我國(guó)海洋科研事業(yè)起步晚，科考船舶主要?dú)w屬于國(guó)家海洋局、國(guó)土資源部所屬中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局、中國(guó)科學(xué)院所屬研究所以及教育部等國(guó)家機(jī)關(guān)、教育、科研單位和地方海洋研究機(jī)構(gòu)等。這些單位的管理機(jī)制均發(fā)展自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)新的海洋環(huán)境需要對(duì)其做出更科學(xué)、規(guī)范地改進(jìn)。因?yàn)檫@些單位的管理情況大致相同，下面只選用兩家具有代表性的單位進(jìn)行實(shí)例分析。1.1a單位科考船管理現(xiàn)狀分析a單位是一個(gè)北方的涉?？蒲袉挝?。自2005年以來(lái)，a單位擁有一艘620總噸的近海調(diào)查船，現(xiàn)又在籌建一艘4000噸級(jí)綜合調(diào)查船，由于船舶吞吐量限制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足自身海洋調(diào)查的需要，所以其每年均需要租賃非自有船舶開展科研調(diào)查工作；并且對(duì)于科考船的管理及船員配備，該單位一直是委托
專業(yè)
船舶管理公司實(shí)行委托管理。換言之，該單位并沒有船舶管理的組織結(jié)構(gòu)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)和管理制度體系等，再加上后勤、
安全
、調(diào)度和裝備等部門也都參與船舶相應(yīng)的管理，導(dǎo)致各部門權(quán)限和責(zé)任界定不明確，增加了船舶運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本。隨著新船的建造、下水、運(yùn)營(yíng)和后續(xù)船舶的再建，上述問題將更加凸顯。1.2b單位科考船管理現(xiàn)狀分析b單位是一個(gè)南方的涉?？蒲袉挝?，有比較豐富的船舶管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擁有5艘科考船，整個(gè)船舶大隊(duì)配員180人，其中高級(jí)船員占88人，船長(zhǎng)12人，輪機(jī)長(zhǎng)13人。然而，b單位在科考船的人員配備上暴露的問題，（不含學(xué)歷要求）和現(xiàn)有的.船員人數(shù)可知，b單位的高級(jí)船員在職務(wù)晉升上將會(huì)出現(xiàn)無(wú)崗可派，職務(wù)晉升慢，待遇無(wú)法匹配等諸多問題?？芍?，一艘船舶（不考慮最低配員和多配等情況）只需要8名高級(jí)船員，b單位目前擁有5艘船舶，因此40名高級(jí)船員即滿足配備要求，即使按照雙套班子配備也只需要80名高級(jí)船員，而b單位至少配備了88名高級(jí)船員，這就勢(shì)必造成有些高級(jí)船員沒有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)上船工作，從而影響他們的晉升時(shí)間和工資待遇等。另外，還可以看到三副/三管晉升到二副/二管最快只需要18個(gè)月相應(yīng)船舶的資歷，然而這些船舶的高級(jí)船員配置已處于滿編狀態(tài)，即原有的二副/二管還在該職位上，同樣道理，二副/二管，大副/大管的職務(wù)晉升都會(huì)遇到這些問題。這樣勢(shì)必會(huì)影響船員正常晉升和發(fā)展及工資待遇等，更嚴(yán)重的將會(huì)造成人才的流失，這也是科研單位人才流失的主要原因之一。
通過對(duì)a、b兩單位進(jìn)行實(shí)例分析，本文提出科學(xué)考察船舶的規(guī)范化管理的措施：組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，人員配備，制度體系建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)建設(shè)可以使船舶的管理統(tǒng)一，崗位、職責(zé)分工明確，從而避免了混亂管理等問題；通過對(duì)人員的科學(xué)配置可以對(duì)船舶進(jìn)行有效的管理，提高管理效益，拓展人員發(fā)展空間，從而推進(jìn)科考事業(yè)的健康發(fā)展；制度體系建設(shè)可以使船舶的運(yùn)營(yíng)、管理制度化、規(guī)范化。
2.1科考船管理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
科考船的組織結(jié)構(gòu)分為岸基和船隊(duì)建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)在管理學(xué)上又涉及到管理層次。管理層次[2]與管理寬度有關(guān)，寬度較大意味著層次較少，寬度較小則層次較多，其可分為扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)。所謂扁平結(jié)構(gòu)，是管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)；而直式結(jié)構(gòu)的情況則相反。二者的各自優(yōu)勢(shì)決定了其適應(yīng)于不同的情形。單調(diào)、枯燥的困難，有利于組織結(jié)構(gòu)的最高管理者與各個(gè)職能部門人員交流工作，上下級(jí)關(guān)系密切，被管理的船員和科學(xué)家充分發(fā)揮其工作積極性和主動(dòng)性。其基本組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)部門的主要基本職能概述。組織結(jié)構(gòu)不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)科考船自身對(duì)管理的層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求，加上個(gè)人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)很多科研單位科考船管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分析提出的基本構(gòu)架，安全生產(chǎn)、機(jī)務(wù)、物資和綜合管理室可以不是獨(dú)立的部門，但應(yīng)該配專業(yè)人員負(fù)責(zé)相關(guān)的業(yè)務(wù)職能。通過可知，有了管理組織結(jié)構(gòu)和崗位基本職能，科考船將會(huì)管理清晰，分工明確，工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力加快，管理效率提高，管理成本降低等。
2.2科學(xué)考察船人員配備
這里講的人員配備主要是岸基人員配備和船員配備。本文根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和科研單位的實(shí)際情況分析提出對(duì)船舶中心的人員配備應(yīng)按照差額配備的方法，岸基人員按照各部門職能配備1~2位專業(yè)人員；科考船的工作時(shí)間約為6個(gè)月，考慮船員輪休和靠港情況，高級(jí)船員按照船舶數(shù)量進(jìn)行3:2的配備，每艘科考船的高級(jí)船員既能滿足工作要求，又能滿足船員的正常輪休，同時(shí)所有的職務(wù)都存在很大的晉升空間，不會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的職務(wù)降級(jí)使用和無(wú)法正常晉升等人員擁堵的情況；普通船員則通過人才公司進(jìn)行人才派遣配備。這樣就可使單位的船舶專業(yè)人才得到良性循環(huán)發(fā)展。
2.3科學(xué)考察船管理制度體系建設(shè)
科考船舶制度體系主要包括船舶安全管理體系（sms），國(guó)際海事組織（imo）相關(guān)公約和本單位自己的相關(guān)制度。船舶安全管理體系（sms）是能使單位人員有效執(zhí)行單位安全和環(huán)境保護(hù)方針結(jié)構(gòu)和相關(guān)文件體系。包括：安全管理手冊(cè)、船舶安全手冊(cè)、航海日志、法定的
其他
海事文件和證書、航行文件、甲板操縱、機(jī)倉(cāng)操縱、應(yīng)急程序、防污染措施、通訊程序、船舶與機(jī)器維護(hù)計(jì)劃、安全設(shè)備表、船員訓(xùn)練計(jì)劃等。imo相關(guān)公約如imo/公約/ilo等；單位的相關(guān)制度如考核制度，配件、物料申請(qǐng)制度，作息制度等等。通過科考船制度體系的建立，向本單位和相關(guān)的海事管理部門申請(qǐng)審批通過、領(lǐng)取有關(guān)的資格證書。
本文通過相關(guān)科研單位的科考船管理現(xiàn)狀分析得出科考船管理規(guī)范化的必要性和重要性，并首次對(duì)科考船的規(guī)范化管理提出組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、人員配備、制度體系建設(shè)三方面的措施。本文的扁平化的組織結(jié)構(gòu)不僅使科考船管理清晰、分工明確，降低管理成本，還能充分發(fā)揮被管理者的積極性、自主性；差額的人員配備則不單能順利完成工作任務(wù)，還解決了船員晉升發(fā)展的難題；而制度體系建設(shè)則使得對(duì)科考船的管理與社會(huì)接軌，合法、合規(guī)。然而，本文未對(duì)科考船管理的信息化、智能化進(jìn)行研究，以后隨著高新技術(shù)的發(fā)展，科考船的管理也將會(huì)在這三方面的基礎(chǔ)上向信息化、智能化發(fā)展。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十一
（1）會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不符合要求。
《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》明確要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)持有會(huì)計(jì)證，未取得會(huì)計(jì)證的人員，不得從事會(huì)計(jì)工作。同時(shí)規(guī)定，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)主管人員必須熟知國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及方針政策，全面掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)理論方法，并具有處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)所需的會(huì)計(jì)專業(yè)資格。但在一些事業(yè)單位，由于人員編制或是單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不夠等方面的原因，未按制度要求進(jìn)行定崗用人，導(dǎo)致單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)大打折扣。
（2）原始票據(jù)不真實(shí)。
部分單位沒有嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)外來(lái)原始憑證合法與否進(jìn)行審核，且發(fā)票抬頭同單位名稱不對(duì)應(yīng)，甚至以白條支付賬單；報(bào)銷、領(lǐng)款人簽字時(shí)違規(guī)使用鉛筆或圓珠筆；借款、報(bào)銷、轉(zhuǎn)賬等憑證缺少相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、報(bào)銷人或?qū)徍巳说暮炞?；?shí)物報(bào)銷單據(jù)中未填寫規(guī)范、準(zhǔn)確的名稱，且后面未附加相應(yīng)的賬務(wù)明細(xì)清單等。種種現(xiàn)象為部分職能部門私設(shè)小金庫(kù)提供了有利條件，助長(zhǎng)了不正之風(fēng)。
（3）財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)失真。
部分事業(yè)單位為了達(dá)到不法目的，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行肆意編造，這種編表的做法不僅嚴(yán)重違規(guī)，而且直接導(dǎo)致賬表不符的惡劣后果；同時(shí)，部分單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中盡管有報(bào)表，但缺少應(yīng)有的文字說(shuō)明、財(cái)務(wù)分析，以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的比較，或僅有表面的數(shù)字比較，或僅有簡(jiǎn)要的幾行文字，從而對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表使用者正確解讀報(bào)表內(nèi)容造成較大影響。
二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的原因。
有些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是收收支支，沒有起到良好的示范作用，導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也缺乏足夠認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)工作僅僅停留在會(huì)計(jì)核算上，監(jiān)督職能薄弱，財(cái)務(wù)管理職能幾乎沒有，無(wú)法做到對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制。還有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要把錢花在事業(yè)建設(shè)上就夠了，賬表、憑證怎么編無(wú)所謂，進(jìn)而導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)部門認(rèn)為自己只要做好業(yè)務(wù)即可，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作應(yīng)屬財(cái)務(wù)部門管轄，因而未能很好地配合財(cái)務(wù)部門的有關(guān)工作。
（2）會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)及能力偏低。
仍有部分會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷水平較低，再加上沒有受過專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)教育，以及部分會(huì)計(jì)人員自身缺乏自我學(xué)習(xí)、自我更新的意識(shí)，一味按照原有經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施賬務(wù)操作，對(duì)一些新的會(huì)計(jì)知識(shí)及法規(guī)缺乏足夠了解，甚至對(duì)我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及基本核算要求都一知半解，直接影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的正常開展。
（3）管理松懈、督促檢查力度較小。
上級(jí)部門及有關(guān)財(cái)政部門疏于對(duì)基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行認(rèn)真的督查、指導(dǎo)。這導(dǎo)致外部監(jiān)督缺乏，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層單位存在的問題，內(nèi)部監(jiān)督流于形式，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范環(huán)節(jié)得不到改正。
三、改進(jìn)措施及建議。
單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量好壞，進(jìn)而影響單位會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為一把手，是《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的第一財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其不僅要認(rèn)清《會(huì)計(jì)法》有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法律賦予的相關(guān)職責(zé)、義務(wù)，還要指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員依據(jù)政策、制度做好基礎(chǔ)財(cái)會(huì)工作，為會(huì)計(jì)人員開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供必要的環(huán)境。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。
首先，要積極開展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)、正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)、制度法規(guī)培訓(xùn)，使其熟練掌握完成本職工作所需的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面吃透《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守，激發(fā)會(huì)計(jì)人員崗位奉獻(xiàn)精神，使之自覺維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做好財(cái)務(wù)官里工作。其次，人員的任用必須依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)證，無(wú)證者禁止從事會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)厲杜絕其他崗位人員兼任會(huì)計(jì)專業(yè)崗位的現(xiàn)象。最后，要狠抓會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德，建立會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，并保證貫徹執(zhí)行，對(duì)于會(huì)計(jì)工作中的具體情形，也要制定與之適應(yīng)的行為細(xì)則，確保會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的可操作性。
（3）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。
完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是全面落實(shí)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、制度，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作走向規(guī)范化、有序化的重要舉措，也是促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步實(shí)施下去的必要手段。各單位要嚴(yán)格依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)聯(lián)系單位實(shí)際情況，不斷改進(jìn)和完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，逐漸提高制度的可行性、可操作性。此外，要進(jìn)一步細(xì)分會(huì)計(jì)人員職責(zé)，劃定會(huì)計(jì)人員權(quán)限范圍，在單位會(huì)計(jì)工作中貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制度、內(nèi)部牽制制度，為會(huì)計(jì)工作規(guī)范化提供有力保障。
（4）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)必須以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為核心。
要摒棄形式主義，重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，把有限的資金投入到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到提供有關(guān)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)會(huì)計(jì)主體單位會(huì)計(jì)責(zé)任和進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的有用信息。其次，要充分考慮現(xiàn)實(shí)可行性，可操作性，且要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
（5）加強(qiáng)財(cái)政部門和上級(jí)主管部門的檢查監(jiān)督。
首先，財(cái)政部門要明確自身職責(zé)所在，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗等會(huì)計(jì)違規(guī)行為；其次，要定期對(duì)各事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的工作執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、考核；再次，主管部門要認(rèn)真履行職能，積極發(fā)揮自身的管理、監(jiān)督及指導(dǎo)作用，大力開展基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，逐步推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。最后，要制定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核標(biāo)準(zhǔn)，督促下屬單位嚴(yán)格參照實(shí)施，上級(jí)部門則做好相應(yīng)的'監(jiān)督、考查、評(píng)比工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期規(guī)范化。
（6）爭(zhēng)取各方面的支持和配合。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)雖說(shuō)是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，但也離不開其他各部門的配合和協(xié)調(diào)。要想做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，各部門必須統(tǒng)一思想，通力合作。例如，會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化有賴于業(yè)務(wù)部門的及時(shí)報(bào)賬，會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范化有賴于業(yè)務(wù)部門報(bào)銷憑證的規(guī)范化?？偠灾鞑块T必須克服控?zé)o范圍、究無(wú)責(zé)任，不講效益、只講使用的不良作風(fēng)，樹立單位上下一盤棋的思想，明確各自在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)中的職責(zé)，做到行有規(guī)約、事有章程、獎(jiǎng)罰分明。總之，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化是一項(xiàng)持久性、系統(tǒng)性的任務(wù)，需要各單位努力提升自身管理水平、各部門相互加強(qiáng)配合，并從以下方面：提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度、提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、爭(zhēng)取各方面的支持和配合，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的管理與服務(wù)職責(zé)。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十二
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程的施工時(shí)，都存在著場(chǎng)站分散、物資分散和人員分散的特點(diǎn)。在這種情況下，施工人員素質(zhì)的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在著大量的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以使人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而改善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對(duì)于大多數(shù)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范化的進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理將具有一定的必要性。
施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙，按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動(dòng)中人工、材料、機(jī)械、資金和施工方法等五大要素，對(duì)全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。另外，在進(jìn)行審核的過程中，項(xiàng)目管理者要保證編制內(nèi)容的規(guī)范化，既內(nèi)容需包括工程類別簡(jiǎn)介、施工圖簡(jiǎn)圖和現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置圖等多種內(nèi)容，進(jìn)而進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理。
2.1施工過程的規(guī)范化管理
為了保證地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉作業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，就是要求施工人員全部進(jìn)行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員不定期的進(jìn)行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和有序。其次，項(xiàng)目管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因?yàn)殚_料加工時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的廢料、噪聲和灰塵，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)一度發(fā)生紊亂。所以，項(xiàng)目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來(lái)進(jìn)行這種現(xiàn)象的避免，進(jìn)而更加規(guī)范的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。再者，項(xiàng)目管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)開展文明生產(chǎn)，進(jìn)而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。而這樣一來(lái)，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理變得更加規(guī)范化。另外，項(xiàng)目管理人員要合理進(jìn)行施工工序的.安排。具體來(lái)說(shuō)，就是要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，科學(xué)且合理的進(jìn)行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計(jì)劃進(jìn)入場(chǎng)地施工，進(jìn)而避免交叉作業(yè)而導(dǎo)致的施工事故的發(fā)生。所以，進(jìn)行施工工序的合理安排，也可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化。
2.2施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范化管理
為了使油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)得到規(guī)范化的管理，項(xiàng)目的管理人員要使施工質(zhì)量驗(yàn)收管理更加規(guī)范化。一方面，在現(xiàn)場(chǎng)施工完成后，管理人員要使每個(gè)施工工種按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號(hào)。而這樣一來(lái)，施工人員就能更加清楚施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而更加規(guī)范的完成工程項(xiàng)目的施工。另一方面，項(xiàng)目管理人員要按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定的問題，就要追究相應(yīng)的施工人員的責(zé)任，并要求施工人員進(jìn)行重工，從而保證施工的質(zhì)量，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化。
總而言之，油田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)具有龐雜且零亂的特點(diǎn)，進(jìn)而給工程施工帶來(lái)了極大的不便和隱患。而規(guī)范化的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以使這一現(xiàn)象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步的提升。而從本文的研究來(lái)看，工程的管理人員可以從施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理、施工過程的規(guī)范化管理和施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范化管理這三個(gè)角度來(lái)完善工程的管理，進(jìn)而促進(jìn)油田的可持續(xù)發(fā)展。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十三
(一)改革會(huì)計(jì)審核流程。
在會(huì)計(jì)審核工作開展過程中，應(yīng)建立一條完善地、合理地賬簿填寫和登記制度。在實(shí)際工作中應(yīng)保證賬簿當(dāng)中的各數(shù)據(jù)單位均按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行填寫；對(duì)原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫時(shí)必須保證態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)性，并且審核制度也必須嚴(yán)格參照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行；記賬時(shí)的填寫必須按照原始數(shù)據(jù)，在審核過程中應(yīng)仔細(xì)核對(duì)賬簿與原始數(shù)據(jù)之間是否存在差異，審核后需要兩名監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)者蓋章，填寫的字跡不能潦草；啟用各類日記賬、明細(xì)賬以及總賬的審核制度，一定要確保企業(yè)每天賬目的真實(shí)性，做到“賬賬相符、賬實(shí)相符”，同時(shí)還需要制作備查賬目；在企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流賬目進(jìn)行審核時(shí)，一定要對(duì)銀行存取款的日期進(jìn)行對(duì)照，并及時(shí)對(duì)余額進(jìn)行清算，各賬目在對(duì)外報(bào)送時(shí)必須保證計(jì)算準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)等。
(二)提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅要求會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)較高，同時(shí)還要求從業(yè)人員的職業(yè)道德水平較高。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)直接接觸賬目的重要工種，在開展工作時(shí)應(yīng)該將會(huì)計(jì)的職稱和工資掛鉤，這樣就能夠提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，為了提高自己的工資就必須提升自己的工作態(tài)度。在開展工作時(shí)，還應(yīng)該組織員工進(jìn)行更新教育，以我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，不斷鞏固對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)，提高對(duì)《會(huì)計(jì)法》的認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的自我學(xué)習(xí)能力，在工作中不斷拓展新的工作途徑和方法，這樣就能夠提高會(huì)計(jì)人員的`綜合素質(zhì)。
(三)健全監(jiān)督制度。
首先，企業(yè)需要加強(qiáng)自身內(nèi)部的監(jiān)督力度，將會(huì)計(jì)部門和監(jiān)督部門獨(dú)立化，減少會(huì)計(jì)人員兼職監(jiān)督工作的情況，杜絕一切舞弊、偷懶、做賬等行為。人事部門在招聘時(shí)也一定要提高審核力度，對(duì)未取得會(huì)計(jì)資格認(rèn)證的應(yīng)聘者不予錄用。堅(jiān)決采用任人唯能的制度，對(duì)于有背景但素質(zhì)較低的員工予以辭退或不錄用。其次，政府機(jī)構(gòu)也應(yīng)該建立其監(jiān)督制度，還可以利用第三方監(jiān)督方法，大大提高對(duì)社會(huì)群眾力量的利用率，這樣就能夠敦促政府監(jiān)督者和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督者正視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的工作，進(jìn)一步深化對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。第三，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度要做到細(xì)致化、科學(xué)化、有效化，各監(jiān)督人員應(yīng)分工明確，避免出現(xiàn)工作范圍重疊情況，增加工作效率。
二、結(jié)語(yǔ)。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化是一個(gè)復(fù)雜且艱巨的任務(wù)，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，因此必須要提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視度。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十四
林業(yè)是廣義農(nóng)業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，它主要包括森林保護(hù)、造林、育林、采伐。林業(yè)不僅是工礦、交通、建筑用材的重要來(lái)源，而且是一些輕工業(yè)與化學(xué)工業(yè)的重要原料，更重要的是它屬于可更新的自然資源，具有改造大自然的多種功能。如果一個(gè)地區(qū)森林覆蓋率能達(dá)到30%以上，且分布均勻，可以顯著改變農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)條件，減少或避免風(fēng)、沙、早、澇和水土流失等自然災(zāi)害，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，反之，就要受到大自然的懲罰。
一、我國(guó)林業(yè)概況。
我國(guó)幅源遼闊，氣候多樣，森林資源豐富。我國(guó)林業(yè)貫徹“生態(tài)建設(shè)、生態(tài)安全、生態(tài)文明”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“嚴(yán)格保護(hù)、積極發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)利用”的指導(dǎo)方針，實(shí)施以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，森林資源保護(hù)與發(fā)展取得了顯著成績(jī)。第六次全國(guó)森林資源清查結(jié)果與第五次全國(guó)森林資源清查結(jié)果比較表明:森林面積持續(xù)增長(zhǎng):森林面積增加1596.83萬(wàn)hm2，森林覆蓋率由16.55%增加到18.21%，增長(zhǎng)了1.66個(gè)百分點(diǎn);森林蓄積量?jī)粼?.89億m3，年均凈增1.78億m3，全國(guó)森林資源總量持續(xù)增長(zhǎng)，森林質(zhì)量有所改善，林種結(jié)構(gòu)漸趨合理，林業(yè)所有制形式和投資結(jié)構(gòu)趨向多元化，局部地區(qū)生態(tài)狀況明顯好轉(zhuǎn)。
二、我國(guó)林業(yè)管理。
由于我國(guó)各地的情況不盡相同，在開展林用地保護(hù)時(shí)，必須在科學(xué)性、實(shí)用性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性原則的前提下有所側(cè)重和區(qū)別。在西北干早地區(qū)要以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、治理水土流失為目標(biāo);在華北、中原等土地利用率高的平原地區(qū)，不但應(yīng)該保護(hù)現(xiàn)有的林地，綠化荒山和退耕還林，還應(yīng)該重點(diǎn)抓道路兩旁、河渠兩旁及城鎮(zhèn)和村莊周圍及內(nèi)部的綠化;在南方丘陵地區(qū)，則通過加強(qiáng)保護(hù)林地和綠化荒山、退耕還林等措施，在保護(hù)和提高森林覆蓋率的前提下，更多考慮如何合理開展林業(yè)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)林業(yè)建設(shè)存在不少具體困難和矛盾，首先沒有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。在我國(guó)北方地區(qū)，由于缺乏水資源，自然條件惡劣，人們連吃飽和生存問題都未解決。在華北和南方地區(qū)，由于人們對(duì)植樹造林的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有制定有效的`措施來(lái)解決綠化荒山和退耕還林工作與短期經(jīng)濟(jì)利益的矛盾。特別是在山區(qū)還需要妥善解決移民問題。針對(duì)上述問題必須從以下多個(gè)方面同時(shí)采取措施才能有利于林業(yè)的發(fā)展。
(一)采用群眾喜聞樂見的形式，加大宣傳力度。
林地保護(hù)和綠化祖國(guó)不能只靠幾個(gè)部門、靠少數(shù)人來(lái)實(shí)現(xiàn)。必須進(jìn)行全民動(dòng)員，對(duì)群眾的宣傳應(yīng)該廣泛利用電視、電影、廣播和報(bào)紙等信息傳播的主渠道，宣傳綠化的意義和我國(guó)的林地保護(hù)政策用群眾理解和容易接受的方式進(jìn)行，如采用實(shí)例報(bào)道、編制宣傳片等方式。特別是在每年3月12日植樹節(jié)前后，進(jìn)行一周集中宣傳，讓人人都能受到教育。
(二)加強(qiáng)法制管理，加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。
毀林事件基本都是在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下發(fā)生的，在很多毀林事件中都可看到制定具體實(shí)施方案。上世紀(jì)90年代我國(guó)實(shí)施的土地利用總體規(guī)劃，特別是基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的劃定取得了很好的成效，林業(yè)保護(hù)和綠化的規(guī)劃可參考這種方法，也可與土地利用總體規(guī)劃同步進(jìn)行。為了保證規(guī)劃的切實(shí)可行并能順利實(shí)施，規(guī)劃可采用先由下至上匯總規(guī)劃指標(biāo)和方案，然后再由中央制定規(guī)劃指標(biāo)，并逐級(jí)調(diào)整規(guī)劃，最終將指標(biāo)落實(shí)到村或責(zé)任人。
(三)國(guó)家應(yīng)制定一系列的配套政策。
林業(yè)生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、收益遲、經(jīng)濟(jì)利益低等特點(diǎn)，因此必須制定相應(yīng)的政策才能調(diào)動(dòng)群眾的積極性。如:建立綠化補(bǔ)償基金，對(duì)已承包荒山者，實(shí)行退耕還林者，要在經(jīng)濟(jì)上給予必要的支持和關(guān)照。鼓勵(lì)不同所有制的投資者進(jìn)行開發(fā)，可采用租賃、承包、股份合作、“四荒”使用權(quán)拍賣和獨(dú)資、合資等各種形式進(jìn)行多元化的投人與開發(fā)。林地使用權(quán)至少保持50-70年不變，承包者在經(jīng)營(yíng)期有繼承權(quán)，允許轉(zhuǎn)讓。
(四)森林保護(hù)和綠化工作要有科學(xué)的方法指導(dǎo)。
開展全民綠化的最終目的是提高人民的生活水平和質(zhì)量，因此在實(shí)施森林保護(hù)的過程中必須根據(jù)不同情況采取不同措施，如自然保護(hù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)格禁止采伐;其它公益林采取以保護(hù)為主，有計(jì)劃的進(jìn)行少量的間伐并更新;經(jīng)濟(jì)林堅(jiān)持植樹與采伐相結(jié)合，采用輪伐、間伐的方式，嚴(yán)格控制短期內(nèi)的采伐數(shù)量，避免采伐破壞生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)以林養(yǎng)林的目的?？傊?，我國(guó)林業(yè)工作應(yīng)該堅(jiān)持“全面規(guī)劃、合理利用;用養(yǎng)結(jié)合、嚴(yán)格管理”的政策，真正實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙提高。
三、林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容包括林地生產(chǎn)力和森林再生產(chǎn)能力的可持續(xù)發(fā)展，持久地保持森林資源開發(fā)利用的價(jià)值，林業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，物種和生物多樣性的可持續(xù)發(fā)展，以及不斷提高林產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展等。
(一)建立林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障體系。
走可持續(xù)發(fā)展的道路，在關(guān)注林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要注重生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)政府調(diào)控和政策的支持。要完善產(chǎn)權(quán)制度，保障森林、林木和林地使用權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界造林的積極性。同時(shí)，政府應(yīng)采取多種方式對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資者給予合理補(bǔ)償，保障投資者利益，如:建立生態(tài)效益補(bǔ)償基金;繼續(xù)對(duì)林業(yè)實(shí)行長(zhǎng)期限、低利息的信貸扶持政策;有關(guān)金融機(jī)構(gòu)對(duì)個(gè)人造林育林要適當(dāng)放寬貸款條件等。
(二)進(jìn)一步完善法律法規(guī)。
在政策的基礎(chǔ)上，只有法律的強(qiáng)制實(shí)施作為保障，我國(guó)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展才能順利進(jìn)行下去。盡管我國(guó)頒布了《森林法》等有關(guān)法律法規(guī)，但是人們的林業(yè)法律觀念不強(qiáng)，違法經(jīng)營(yíng)管理森林資源的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在具體工作中存在執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依、以權(quán)壓法的現(xiàn)象，使黨和國(guó)家有關(guān)保護(hù)森林資源的政策難于落到實(shí)處。因此，為使我國(guó)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展順利實(shí)施，就必須在立法上堅(jiān)持生態(tài)效益優(yōu)先的原則，在生態(tài)利益與經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突時(shí)，優(yōu)先考慮生態(tài)利益。在執(zhí)法方面，加強(qiáng)管理，堅(jiān)持依法治林，實(shí)現(xiàn)森林資源保護(hù)的規(guī)范化和制度化。
(三)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)行林業(yè)分類經(jīng)營(yíng)管理體制。
轉(zhuǎn)變政府職能，把森林資源管理職能從企業(yè)中剝離出來(lái)，使企業(yè)真正成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)要不斷增加對(duì)林業(yè)的技術(shù)投入，深化林業(yè)科技體制改革，實(shí)施生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新，從而提高林產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前我國(guó)林業(yè)發(fā)展還面臨著許多困難，只有借鑒國(guó)外林業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能建立和完善林業(yè)發(fā)展的新機(jī)制，改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)我國(guó)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)。
隨著時(shí)代發(fā)展，傳統(tǒng)的林業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需要，改革林業(yè)管理及實(shí)現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是各級(jí)政府和各級(jí)林業(yè)行政主管部門的當(dāng)務(wù)之急。提高企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增加其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十五
要積極更新教師的職業(yè)理念，樹立科學(xué)的教學(xué)觀，提高實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍的人員素質(zhì)，建立一支熱愛實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的高水平、高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理穩(wěn)定的師資隊(duì)伍。同時(shí)，提高青年教師的實(shí)踐能力，定期組織青年教師進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，開展技能操作大賽等活動(dòng)。
1.2改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法
將傳統(tǒng)的以灌輸、模仿、驗(yàn)證為特點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式改革為以學(xué)生自主學(xué)習(xí)、教師輔導(dǎo)為特點(diǎn)的新型模式，采用以學(xué)生為中心的引導(dǎo)式、提問式、研討式、互動(dòng)式等多種教學(xué)方法，以學(xué)生自主實(shí)驗(yàn)為主，引導(dǎo)學(xué)生思考實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題，讓其依靠自己的能力去解決問題，而不是一味地依賴教師。對(duì)操作難度較大、學(xué)生第一次接觸的內(nèi)容，教師可先講解，然后對(duì)關(guān)鍵步驟進(jìn)行示范操作。合理分配實(shí)驗(yàn)課時(shí)間，在實(shí)驗(yàn)過程中給學(xué)生留出一定的時(shí)間，采用開放式教學(xué)，讓學(xué)生發(fā)散思維，對(duì)學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行拓展，并采用小組討論的形式對(duì)拓展知識(shí)進(jìn)行探索性實(shí)驗(yàn)研究，教師隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。
1.3注重實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程的監(jiān)督管理
對(duì)實(shí)驗(yàn)教案的書寫、實(shí)驗(yàn)課前的講解、實(shí)驗(yàn)過程中的指導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)時(shí)間的安排、實(shí)驗(yàn)考核體系的建立等方面進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)督管理，并建立詳細(xì)的預(yù)實(shí)驗(yàn)管理制度。對(duì)于更新的實(shí)驗(yàn)，要求實(shí)驗(yàn)教師必須做預(yù)實(shí)驗(yàn)，取得預(yù)期結(jié)果后才可指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)。學(xué)生在實(shí)驗(yàn)前必須書寫預(yù)習(xí)報(bào)告，這樣可促使其主動(dòng)思考，帶著問題上實(shí)驗(yàn)課。在實(shí)驗(yàn)課上，教師采用提問的方式檢查學(xué)生的實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)情況。在實(shí)驗(yàn)過程中，教師必須及時(shí)糾正學(xué)生不正確、不規(guī)范的操作。我們修訂編寫了《專業(yè)實(shí)驗(yàn)考核成績(jī)冊(cè)》，此成績(jī)冊(cè)包括預(yù)習(xí)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目過程記錄、項(xiàng)目考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。其中實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目過程記錄包括實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、原理、試藥及試液、設(shè)備器材、實(shí)驗(yàn)步驟、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果、小組討論報(bào)告等。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室當(dāng)堂完成預(yù)習(xí)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目過程記錄的書寫，并交給指導(dǎo)教師。為督導(dǎo)整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程、培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)、檢查教師的教學(xué)態(tài)度及教學(xué)水平和實(shí)驗(yàn)員的準(zhǔn)備工作情況，我們編寫了《實(shí)驗(yàn)教學(xué)日志》，制訂了實(shí)驗(yàn)教學(xué)日志登記制度，日志詳細(xì)記錄了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備情況、學(xué)生預(yù)習(xí)情況、實(shí)驗(yàn)實(shí)到人數(shù)、缺勤人數(shù)及缺勤原因、值日分組、實(shí)驗(yàn)運(yùn)行情況及缺勤學(xué)生和教師的反饋意見等。在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，值日生、指導(dǎo)教師、實(shí)驗(yàn)員共同在日志上簽字后方可離開實(shí)驗(yàn)室。
1.4更新實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，構(gòu)建綜合化、多層次的藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)新體系，保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量
我們更新了藥學(xué)專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，刪除了一些重復(fù)性、驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，如刪除了定性鑒別實(shí)驗(yàn)，給學(xué)生多一些時(shí)間結(jié)合藥典熟悉藥品的檢驗(yàn)程序。要徹底改變傳統(tǒng)教育模式下實(shí)驗(yàn)教學(xué)處于從屬地位的狀況，創(chuàng)造一個(gè)更具綜合性、設(shè)計(jì)性和創(chuàng)造性的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。開設(shè)了綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)課程，不僅能使學(xué)生掌握扎實(shí)的基本知識(shí)與技能，而且對(duì)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)大有好處。如：從某天然藥物或中草藥中提取分離有效成分或通過化學(xué)合成原料藥將其制成劑型，再進(jìn)行藥品質(zhì)量檢驗(yàn)。這一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目整個(gè)過程涵蓋了生藥學(xué)（藥材鑒定）、天然藥物化學(xué)（有效成分提取分離）、藥物化學(xué)（化學(xué)合成）、藥劑學(xué)（劑型制備）、藥物分析學(xué)（藥品質(zhì)量檢驗(yàn)）等內(nèi)容，把生藥學(xué)、天然藥物化學(xué)、藥物化學(xué)、藥劑學(xué)、藥物分析學(xué)等學(xué)科實(shí)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)藥物研發(fā)過程的系列實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生通過這樣的綜合實(shí)訓(xùn)，把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)充分融合在一起，使學(xué)生在牢固掌握藥學(xué)基本知識(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)藥學(xué)專業(yè)知識(shí)有一個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
1.5開設(shè)探究性實(shí)驗(yàn)課程
鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行探索性研究，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展自主性實(shí)驗(yàn)探究工作。在綜合實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)生根據(jù)教師給定的題目，自行查閱相關(guān)參考文獻(xiàn)，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案并實(shí)施實(shí)驗(yàn)。20xx年，我們面向即將進(jìn)入生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段的學(xué)生開設(shè)了為期兩周的探究性實(shí)驗(yàn)課程，在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，讓每個(gè)小組選出一名學(xué)生在總結(jié)會(huì)上做ppt展示，學(xué)生興趣濃厚、爭(zhēng)先發(fā)言，均感覺收獲很大。隨后針對(duì)該活動(dòng)的追蹤問卷調(diào)查顯示：94%的學(xué)生在探究性實(shí)驗(yàn)中操作技能和知識(shí)的掌握與以往單獨(dú)學(xué)科實(shí)驗(yàn)相比，具有明顯進(jìn)步，而且記憶非常深刻；96%的學(xué)生愿意參與探究性實(shí)驗(yàn)。開設(shè)探究性實(shí)驗(yàn)為學(xué)生的成才與發(fā)展提供了更堅(jiān)實(shí)、更專業(yè)、更廣闊的平臺(tái)。
1.6加大實(shí)驗(yàn)室開放力度，對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行開放性管理
課余時(shí)間定期開放實(shí)驗(yàn)室，使學(xué)生解決在實(shí)驗(yàn)課上不能解決的實(shí)驗(yàn)問題。在實(shí)驗(yàn)室開放過程中，由實(shí)驗(yàn)技術(shù)員指導(dǎo)學(xué)生大型儀器的操作，并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室安全教育[8]。實(shí)驗(yàn)室實(shí)施開放管理，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性、積極性，充分挖掘了學(xué)生的潛能，對(duì)提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力等方面具有積極作用，同時(shí)也提高了實(shí)驗(yàn)室的管理水平和實(shí)驗(yàn)技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平。
1.7加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)境，建立實(shí)驗(yàn)員考核機(jī)制
我們充分考慮實(shí)驗(yàn)涉及的安全因素，在實(shí)驗(yàn)室配備了完善的安全防護(hù)設(shè)備：安裝了應(yīng)急噴淋設(shè)備、洗眼器、消防報(bào)警系統(tǒng)和整體通風(fēng)設(shè)備。此外，還根據(jù)實(shí)驗(yàn)需要，為接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的實(shí)驗(yàn)技術(shù)員配備實(shí)驗(yàn)防護(hù)服、護(hù)眼鏡和防護(hù)口罩，從細(xì)節(jié)上為實(shí)驗(yàn)員的人身安全和實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)安全提供保障，使實(shí)驗(yàn)員在保證自身安全的基礎(chǔ)上全身心地投入到實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作中。同時(shí)，建立詳細(xì)合理的實(shí)驗(yàn)員考評(píng)體系，由學(xué)生評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)員的工作態(tài)度、工作效果，由實(shí)驗(yàn)帶教教師評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)員的專業(yè)水平和能力。良好的實(shí)驗(yàn)室硬件必須有科學(xué)合理的管理制度相配套，兩者相輔相成、互相促進(jìn)。
1.8重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)
將實(shí)驗(yàn)教學(xué)放在與理論教學(xué)同等重要的'地位，轉(zhuǎn)變重理論、輕實(shí)驗(yàn)的陳舊思想及實(shí)驗(yàn)教學(xué)附屬于理論教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，并推出一系列實(shí)驗(yàn)教育教學(xué)改革措施，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)既與理論教學(xué)有機(jī)結(jié)合，又具有其獨(dú)立職能。
1.9拓展實(shí)驗(yàn)教學(xué)空間，開闊實(shí)驗(yàn)教學(xué)視野
藥學(xué)專業(yè)的實(shí)踐性很強(qiáng)，藥學(xué)教育離開了理論與實(shí)踐的結(jié)合、離開了知識(shí)傳授和能力培養(yǎng)的結(jié)合、離開了實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐，就如同“紙上談兵”。我們與制藥企業(yè)、藥檢所及醫(yī)院藥房合作，定期組織學(xué)生去見習(xí)參觀，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)由封閉走向開放，也使學(xué)生獲得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)、提高了綜合素質(zhì)，還拓寬了就業(yè)渠道。
藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)規(guī)范化管理模式的構(gòu)建與實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持下去。要充分認(rèn)識(shí)藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的重要作用，把藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)作為聯(lián)系理論與實(shí)際、知識(shí)與能力的橋梁，作為實(shí)施創(chuàng)新教育的重要手段，不斷改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，不斷更新實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)科間的相互滲透與融合，不斷加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)在學(xué)生綜合素質(zhì)與能力培養(yǎng)中的作用。為藥學(xué)生自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的條件，這將是我們今后實(shí)施全新藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的重要方向，教師必須緊跟學(xué)科發(fā)展，面對(duì)形勢(shì)的更新，在教學(xué)中不斷探索和總結(jié)，更新學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)，不斷調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，更新教學(xué)方法，為構(gòu)建科學(xué)合理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系不懈努力。新的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的構(gòu)建與實(shí)施并不是一帆風(fēng)順的，但它是實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的一個(gè)有益嘗試，不僅對(duì)培養(yǎng)新時(shí)期藥學(xué)專業(yè)創(chuàng)新型人才起著至關(guān)重要的作用，而且對(duì)其他相近專業(yè)的實(shí)踐教育也有較好的示范作用。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十六
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)整個(gè)管理工作的核心內(nèi)容。企業(yè)目標(biāo)就是盈利，企業(yè)的發(fā)展圍繞資金鏈展開，資金的風(fēng)險(xiǎn)防范需要企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。為了提升企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，需要企業(yè)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。文章主要探討企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，并結(jié)合開灤趙各莊礦會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理方法做出分析。
企業(yè)會(huì)計(jì)；規(guī)范化；管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，信息化的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須規(guī)范會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化主要是通過會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)日常工作的統(tǒng)計(jì)和匯總，自覺規(guī)范自己的行為，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息支持。
（一）認(rèn)識(shí)上存在偏差。
企業(yè)的管理在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理上容易存在認(rèn)識(shí)不足的情況，單純的認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集和匯總，只涉及到企業(yè)的日常收支活動(dòng)，認(rèn)為企業(yè)有會(huì)計(jì)做賬就可以，缺乏科學(xué)管理。管理上的不重視最終導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的隨意性較大，有的會(huì)計(jì)人員未嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、操作規(guī)范以及相應(yīng)的程序來(lái)進(jìn)行工作，會(huì)計(jì)工作相對(duì)混亂，會(huì)計(jì)信息出錯(cuò)或者漏洞現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
（二）管理體制的不完善。
多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度不健全，相應(yīng)會(huì)計(jì)制度的制定多由會(huì)計(jì)人員在日常的工作中不斷的總結(jié)和摸索，依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，可以看出這種會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理有著會(huì)計(jì)人員的主觀意識(shí)，并沒有形成一個(gè)統(tǒng)一和完善的管理制度，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化。
（三）監(jiān)督力度不足。
任何制度的執(zhí)行都需要相應(yīng)的監(jiān)督制度來(lái)促進(jìn)其按照規(guī)范制度進(jìn)行，在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性缺乏監(jiān)督，部分企業(yè)存在監(jiān)督部門，但是監(jiān)督往往流于形式，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理也只是對(duì)會(huì)計(jì)工作的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的詢問，加上監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作帶有較大的隨意性。
（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，需要會(huì)計(jì)工作人員具有較高的素質(zhì)，包括會(huì)計(jì)的相關(guān)工作基礎(chǔ)以及良好的會(huì)計(jì)從業(yè)素養(yǎng)。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，辦公逐步實(shí)現(xiàn)了信息化，傳統(tǒng)的手工記賬的形式已經(jīng)不復(fù)存在，更多的是依靠電腦來(lái)進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，包括對(duì)會(huì)計(jì)信息的錄入、審核、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作內(nèi)容。年齡較大員工掌握計(jì)算機(jī)存在難度，年輕員工對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的業(yè)務(wù)又不熟練。此外，會(huì)計(jì)制度不斷更新，企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠，缺乏主動(dòng)性，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)也不夠重視。
（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理。
企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的必要性，將會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理納入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，需要將具體財(cái)務(wù)工作去細(xì)化。開灤趙各莊礦財(cái)務(wù)在規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理方面不但重視日常業(yè)務(wù)處理流程，而且采取“季度一小查，年度一大查”的方式，按月分組自查，各負(fù)其責(zé)。該方式不但可以加深會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，還可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理就是讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在相關(guān)的制度準(zhǔn)則下進(jìn)行，嚴(yán)格按照制度來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作行為。規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的管理制度予以支持，例如，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作規(guī)范、建立會(huì)計(jì)審核制度、報(bào)表編制和審核規(guī)范等內(nèi)容，結(jié)合會(huì)計(jì)的日常工作來(lái)使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作變得流程化和規(guī)范化。開灤趙各莊礦嚴(yán)格按照母公司制定的《開灤集團(tuán)公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施細(xì)則》、《開灤集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度》等會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，并根據(jù)自身情況制定如貨幣資金管理、差旅費(fèi)報(bào)銷等具體標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)體制的健全，能保證會(huì)計(jì)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，能為會(huì)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管。
加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管，將規(guī)范化管理納入到企業(yè)的績(jī)效考核中，通過對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的績(jī)效考核來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的日常行為，讓其嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范進(jìn)行日常會(huì)計(jì)工作。將會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作納入績(jī)效考核，一方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，一方面增加企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的重視程度，以績(jī)效考核的形式，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理工作的順利進(jìn)行。開灤趙各莊礦屬于開灤集團(tuán)公司下屬子公司，開灤集團(tuán)公司為了對(duì)下屬單位實(shí)施有效監(jiān)管，按組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、工作流程和規(guī)定、人員管理、培訓(xùn)和提高四個(gè)方面制定評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值，按完成情況對(duì)下屬單位定期打分，對(duì)于不達(dá)標(biāo)單位要求及時(shí)整改。上級(jí)有具體監(jiān)管措施，下級(jí)就可以制定工作重點(diǎn)。趙礦公司對(duì)照母公司標(biāo)準(zhǔn)完善工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、合規(guī)。
（四）提升會(huì)計(jì)工作人員的.素質(zhì)。
要在會(huì)計(jì)人員中樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)制度不斷變更，會(huì)計(jì)人員要不斷更新知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者可以對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面培訓(xùn)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和操作規(guī)范，另一方面培訓(xùn)會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代科技的駕馭能力，讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加的規(guī)范和高效。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，避免會(huì)計(jì)人員為了個(gè)人私利，出現(xiàn)違規(guī)進(jìn)行操作的行為。趙礦公司財(cái)務(wù)會(huì)每周組織會(huì)計(jì)人員集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、新的財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，集中學(xué)習(xí)不但可以保證政策及時(shí)、全面?zhèn)鬟_(dá)，還可以加深會(huì)計(jì)人員對(duì)制度的認(rèn)識(shí)。
（五）利用獎(jiǎng)罰來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為。
獎(jiǎng)罰制度的建立，可以通過獎(jiǎng)罰的形式來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為。會(huì)計(jì)從業(yè)人員在日常會(huì)計(jì)工作中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的錄入，企業(yè)可以根據(jù)會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范性來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度工作的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反會(huì)計(jì)操作準(zhǔn)則的員工給予懲罰。這些需要企業(yè)給會(huì)計(jì)人員普及法制教育，對(duì)會(huì)計(jì)人員的違法行為給予嚴(yán)厲的處罰，不能讓會(huì)計(jì)工作人員心存僥幸。此外，企業(yè)還可以建立考評(píng)制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)操作規(guī)范性進(jìn)行考評(píng)，那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德高的會(huì)計(jì)人員，可以獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以將考評(píng)與職務(wù)職稱掛鉤，以此來(lái)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員規(guī)范自己的行為。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。首先，企業(yè)管理者思想上重視，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的必要性。其次，完善各種制度，包括監(jiān)督制度、審查考核制度、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度等，通過制度為規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)提供支持。最后，提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，有著良好業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，可以自覺的規(guī)范自己的行為。
[1]郭小峰.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的現(xiàn)狀及對(duì)策[j].會(huì)計(jì)之友,20xx(11).
[2]于崇玲,鄒小華.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理[j].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,20xx(21).
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十七
鐵路運(yùn)輸收入管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化是收入管理部門參與執(zhí)行與實(shí)施、指導(dǎo)站段正確導(dǎo)向運(yùn)輸生產(chǎn)，以提供準(zhǔn)確完整的收入信息，保證運(yùn)輸進(jìn)款和票據(jù)安全，確保收入完整，堵塞收入漏洞的基礎(chǔ)和保障。近年來(lái)，在實(shí)行路局直管站段及貨運(yùn)組織等重大體制改革后，運(yùn)輸收入管理的對(duì)象、內(nèi)容、方式及外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，而如何夯實(shí)收入工作基礎(chǔ)，順利實(shí)施運(yùn)輸收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化，是我們必須深入思考和認(rèn)真解決的問題。
1提高認(rèn)識(shí)，深刻理解加強(qiáng)運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作的重要性。
規(guī)范化管理，就是對(duì)人的管理，強(qiáng)調(diào)一種行為習(xí)慣，是界定我們企業(yè)每個(gè)崗位角色的價(jià)值體系。在新體制、新布局下，我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作，既是做好運(yùn)輸收入管理工作的保證，也是增加運(yùn)輸收入、實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入完整、維護(hù)運(yùn)輸票據(jù)和進(jìn)款資金安全的關(guān)健所在和有利保障，對(duì)于提高鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)管理水平和管理績(jī)效有著十分重要意義，從而進(jìn)一步增強(qiáng)做好運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作的緊迫感、責(zé)任感。
1.1加強(qiáng)收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化是提高運(yùn)輸收入管理水平的有效手段。
通過加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化，建立健全運(yùn)輸收入基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)、制度，明確路局、站段運(yùn)輸收入管理工作職責(zé)，可使運(yùn)輸收入管理人員有效開展管理工作，做到有章可循，有據(jù)可查，有助于保證工作質(zhì)量，提高工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)運(yùn)輸收入管理水平的提高。
1.2加強(qiáng)收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化是確保運(yùn)輸收入完整和進(jìn)款資金、票據(jù)安全的'重要保證。
通過加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步對(duì)站段實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入全過程監(jiān)控，不僅可維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序，有效監(jiān)督站段客貨營(yíng)業(yè)窗口正確核收運(yùn)輸費(fèi)用，防止漏收、少收、錯(cuò)收的發(fā)生，確保運(yùn)輸收入完整；而且可加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸收入進(jìn)款資金“核收、保管、交接、解繳”工作流程和票據(jù)“請(qǐng)領(lǐng)、保管、發(fā)放、繳銷”工作流程的日常監(jiān)控，確保運(yùn)輸進(jìn)款資金、票據(jù)安全。
1.3加強(qiáng)收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化是服務(wù)運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的重要途徑。
通過加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作，提供各種準(zhǔn)確的收入信息，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策。而要準(zhǔn)確地提供各種內(nèi)容豐富、真實(shí)完整的收入信息，就必須以規(guī)范的基礎(chǔ)工作質(zhì)量來(lái)保證，才能充分發(fā)揮收入管理部門準(zhǔn)確、及時(shí)掌握運(yùn)輸收入信息的優(yōu)勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供效益信息，配合運(yùn)輸部門做好增運(yùn)增收工作，不斷尋求和開辟客貨運(yùn)輸新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2當(dāng)前運(yùn)輸收入管理工作規(guī)范化存在的主要問題。
面對(duì)路局直管站段及貨運(yùn)組織改革等鐵路管理模式發(fā)生的深刻變化，運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化在適應(yīng)中不斷得到加強(qiáng)，但是有一些問題仍沒有得到根本解決，應(yīng)引起我們的高度重視。
2.1思想認(rèn)識(shí)有偏差。
鐵路總公司和鐵路局兩級(jí)運(yùn)輸收入核算體制，決定了運(yùn)輸站段客貨營(yíng)業(yè)窗口是運(yùn)輸收入的收款和報(bào)賬單位，是運(yùn)輸運(yùn)輸收入管理的源點(diǎn)，是收入工作的基礎(chǔ)單位。但在實(shí)際工作中，站段在運(yùn)輸收入的管理上顯得十分簿弱。諸多因素造成部分領(lǐng)導(dǎo)主觀上缺乏對(duì)站段運(yùn)輸收入管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，未認(rèn)識(shí)到新體制下，站段作為收入中心在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作環(huán)節(jié)中所處的重要位置，仍將收入工作擺在可有可無(wú)的地位。
主要表現(xiàn)在：一是制度不完善。路局、站段需要制訂與時(shí)俱進(jìn)的完善的針對(duì)性強(qiáng)可操作的相關(guān)工作程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。二是人員配備不達(dá)標(biāo)。在站段層面，大多數(shù)運(yùn)輸站段未按規(guī)定真正設(shè)置收入機(jī)構(gòu)和配齊收入工作人員，大多數(shù)只是在財(cái)務(wù)科或業(yè)務(wù)科中指定一人專職或兼任該項(xiàng)工作，沒有足夠力量承擔(dān)規(guī)范化有關(guān)工作要求。
2.3從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。
目前，站段收入從業(yè)人員大部分是原從事客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)行而來(lái)，所學(xué)專業(yè)大都是運(yùn)輸專業(yè)，在客貨運(yùn)業(yè)務(wù)上是行家里手，但對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)知識(shí)了解甚少，對(duì)車站收入基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)也就存在局限性。而車站運(yùn)輸收入工作也大都由客、貨運(yùn)職工承擔(dān)，這些人員大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的運(yùn)輸收入業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在日常運(yùn)輸收入管理過程中對(duì)工作質(zhì)量要求也就不高，表現(xiàn)在報(bào)表簿冊(cè)填記的不規(guī)范、不齊全，任意的挖、補(bǔ)、涂、改等質(zhì)量低下的問題時(shí)有發(fā)生。因此，需要通過加強(qiáng)專業(yè)化管理和培訓(xùn)提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。而按目前管理現(xiàn)狀，依靠路局對(duì)他們進(jìn)行全員培訓(xùn)和加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)，顯得有些鞭長(zhǎng)莫及，依靠站段則是有心無(wú)力。
3對(duì)策和措施。
加強(qiáng)運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作，我們必須從體制、制度、人員素質(zhì)等方面入手，解決已存在問題，強(qiáng)化服務(wù)保障作用，做到形式與實(shí)質(zhì)并重，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，健全體制。
在新體制下，站段作為收入中心在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作環(huán)節(jié)中所處的位置更為重要。為此，要通過各種形式廣泛宣傳，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解新體制下的運(yùn)輸收入管理事關(guān)運(yùn)輸生產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步明確站段收入管理機(jī)構(gòu)和站段職責(zé)范圍、崗位職稱，提高車站進(jìn)款員的待遇，充分調(diào)動(dòng)站段和車站收入從業(yè)人員在收入管理工作中的積極性和主動(dòng)性，為站段運(yùn)輸收入管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作奠定體制基礎(chǔ)保障。
3.2整章建制、完善制度，規(guī)范基礎(chǔ)。
按照總公司、鐵路局運(yùn)輸收入管理內(nèi)部控制制度和管理細(xì)則等規(guī)章，結(jié)合實(shí)際，健全制度。一是圍繞運(yùn)輸收入規(guī)范化管理體系、預(yù)算、進(jìn)款、票據(jù)、信息化管理等方面，制定完善站段和各營(yíng)業(yè)站運(yùn)輸收入管理內(nèi)部控制制度。二是分站段和營(yíng)業(yè)站層面，根據(jù)業(yè)務(wù)不同、車站規(guī)模不同、崗位設(shè)置不同情況，細(xì)化制訂收入專兼職崗位具體工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，段和營(yíng)業(yè)站運(yùn)輸收入管理工作流程圖。三是統(tǒng)一運(yùn)輸收入表簿臺(tái)賬，通過完善制度建設(shè)，使站段收入管理工作執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)，為站段運(yùn)輸收入管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作奠定制度基礎(chǔ)保障。
3.3強(qiáng)化培訓(xùn)，因材施教，提高素質(zhì)。
一是在路局層面上，組織人員根據(jù)《鐵路運(yùn)輸收入管理規(guī)程》、《關(guān)于違反鐵路運(yùn)輸收入紀(jì)律的處罰規(guī)定》、《鐵路運(yùn)輸收入票據(jù)管理工作規(guī)則》、《運(yùn)輸收入報(bào)表格式及說(shuō)明》等相關(guān)內(nèi)容編寫適合本局的《運(yùn)輸收入報(bào)表、票據(jù)填寫實(shí)例及說(shuō)明》、《鐵路局運(yùn)輸收入工作手冊(cè)》及《鐵路局運(yùn)輸收入業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材》，注重抓好站段和主要中間站收入工作人員培訓(xùn)工作和指導(dǎo)。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的培訓(xùn)提高計(jì)算機(jī)知識(shí)的普及率，讓計(jì)算機(jī)成為運(yùn)輸收入職工隊(duì)伍的得心應(yīng)手的工具。二是在站段層面上，將收入人員的培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)路局編寫的培訓(xùn)教案，利用定期舉辦培訓(xùn)班、組織業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試等形式實(shí)施全員培訓(xùn)，培養(yǎng)一人多崗、一職多能的復(fù)合型人才，同時(shí)培養(yǎng)收入人員愛崗敬業(yè)的精神，倡導(dǎo)奉公守法，廉潔自律，并加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，以保持收入管理隊(duì)伍的純潔，為站段運(yùn)輸收入管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作奠定人員業(yè)務(wù)素質(zhì)基礎(chǔ)保障。
3.4明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)。
路局、站段分別制訂收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施方案，通過實(shí)施以點(diǎn)帶面、整體提高的工作方式方法，將基礎(chǔ)工作較好且具有代表性的運(yùn)輸直屬站段、車站作為示范單位，安排人員進(jìn)行重點(diǎn)包保指導(dǎo)。路局、直屬站段對(duì)示范站段、車站驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，可以適時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩和基礎(chǔ)資料展評(píng)，起到了互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的作用，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸站段收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化。實(shí)踐證明只有充分認(rèn)清運(yùn)輸收入管理工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、重要性。深入開展運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)，制定目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，健全規(guī)范化工作體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核檢查辦法，做到形式與實(shí)質(zhì)并重，全面提升運(yùn)輸收入管理工作水平，才能建立適應(yīng)新體制的收入管理體系，才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入的最大化、不斷提高運(yùn)輸收入管理水平。