總結是我們成長道路上的必修課，讓我們更好地了解自己?？偨Y中的重點信息應該如何突出，以便于讀者理解？通過閱讀他人的總結，可以發(fā)現(xiàn)不同人的不同觀點和思考方式，豐富自己的知識和視野。
年度物資交流會篇一
一年的時間如白駒過隙，轉瞬即逝?；厥孜镔Y年度工作，我們經(jīng)歷了挑戰(zhàn)和變革，也取得了輝煌和進步。通過對過去的反思和總結，我們更加清晰地看到了工作中存在的問題和不足之處。同時，展望未來，我們又滿懷信心和期望。在新的一年，我們將以更加積極的姿態(tài)，投身于物資工作的改革與創(chuàng)新中，以求更好地滿足組織和員工的需求。
二、推進物資管理工作。
物資管理作為組織正常運轉的重要保障，必須不斷推進其工作。在過去的一年中，我們通過加強供應鏈管理、提高庫存周轉率等手段，進一步改進了物資管理的工作。然而，仍然存在一些問題，比如物資采購流程復雜、物資需求計劃不準確等。因此，除了進一步完善現(xiàn)有的物資管理流程外，我們還要加強對物資管理人員的培訓，提升他們的專業(yè)素質，以提高物資管理工作的效率和質量。
三、優(yōu)化物資供應鏈。
物資供應鏈是物資管理工作的重要組成部分，影響著物資的采購、銷售、配送等環(huán)節(jié)。通過對物資供應鏈的分析和評估，我們發(fā)現(xiàn)存在一些問題，比如供應商選擇不合理、配送過程不及時等。因此，我們將在新的一年中，加強與供應商的合作，建立穩(wěn)定的合作關系，并優(yōu)化配送流程，提高物資供應鏈的效率和穩(wěn)定性。
四、注重物資質量管理。
物資質量是物資工作的核心要素之一，決定著物資的使用效果和安全性。在過去的一年中，我們通過建立物資質量管理系統(tǒng)、加強物資驗收工作等手段，提高了物資質量的管理水平。然而，仍然存在一些問題，比如物資驗收標準不一致、部分供應商提供的物資存在質量問題等。為此，我們將加強對供應商的質量監(jiān)管，并與相關部門建立信息共享機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理物資質量問題，確保物資的安全和可靠性。
五、發(fā)揮物資人員的主導作用。
物資工作離不開物資人員的努力和付出。他們是物資管理的中堅力量，對物資的采購、存儲、調配等環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。在新的一年中，我們將進一步發(fā)揮物資人員的專業(yè)優(yōu)勢，加強他們的培訓和管理，提升整個團隊的物資工作水平。同時，我們也要激勵和鼓勵物資人員，為他們搭建良好的發(fā)展平臺，讓他們有更多的機會施展才華，為物資工作的改進和發(fā)展貢獻自己的力量。
總結起來，物資年度心得體會是反思過去、展望未來的重要內(nèi)容。通過對物資管理工作的回顧和總結，我們可以更好地認識到自己的不足之處，進而針對性地解決問題。在新的一年中，我們將繼續(xù)推進物資管理工作，優(yōu)化物資供應鏈，注重物資質量管理，同時發(fā)揮物資人員的主導作用，共同努力，為物資工作的改進和發(fā)展做出更大的貢獻。
年度物資交流會篇二
今天是20xx年農(nóng)歷xx月x日，是一年一度的冬季交流會。交流會上人山人海、人聲鼎沸，車來車往、川流不息。前來趕集的人來自五湖四海，市場上五花八門、琳瑯滿目。有的賣香噴噴的小吃；有的賣千奇百怪的毛絨玩具；有的賣高檔耐用結實的家具；還有的'賣各式各樣的服裝，看得我眼花繚亂、目不暇接。下面讓我一一道來吧！
交流會上有豐富多彩的小吃。那一串串金黃的、誘人的羊肉串，讓人看了垂涎三尺。路過的人都會被那香味所吸引，然后不由自主的拿出零錢，買上幾串，和同伴們分享?！百u臭豆腐了，賣臭豆腐了！毛主席最愛吃的臭豆腐。如果你到了長沙沒有吃過臭豆腐，就等于白來?？靵碣I嘍?！蹦且煌胪氤舳垢?，真可謂是“臭名遠揚”。許多人都慕名而來，只是為了一碗臭豆腐。那綠油油的香蔥，再配上幾塊臭豆腐，實在是人間美味。還有那燒烤攤上種類繁多的食品，前來購買的人絡繹不絕?！皝硪粔K雞柳?！薄皝硪淮畠龆垢??！薄皝硪桓鶡峁贰薄?，真受人歡迎！我也湊個熱鬧，吃了許多，果然“名不虛傳”。
這就是一年一度的冬季交流會，一起來玩吧！
年度物資交流會篇三
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們：
在這五谷豐登收獲的季節(jié)里，從今天起到月日我們將舉辦鄉(xiāng)物資文化交流大會，目的是進一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質文化生活，促進感情交流，展示我鄉(xiāng)三大文明建設取得的成果，以及改革發(fā)展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉(xiāng)人民斗志，開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，推進我鄉(xiāng)社會各項事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們，即將過去的年是我鄉(xiāng)發(fā)展史上不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在全鄉(xiāng)干部群眾共同努力下，全鄉(xiāng)經(jīng)濟、文化等各項事業(yè)實現(xiàn)了大發(fā)展，大跨越，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，截至目前鄉(xiāng)管企業(yè)銷售收入實現(xiàn)萬元，實現(xiàn)了一年翻一番的目標，創(chuàng)歷史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進展，引進、等工業(yè)項目四個。我鄉(xiāng)老企業(yè)通過擴大生產(chǎn)，技術改造，提高了企業(yè)競爭力，煥發(fā)出勃勃生機，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業(yè)的快速增長，增加了勞動力就業(yè)，帶來了經(jīng)濟效益和社會效益，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。各企業(yè)還為今年的物資交流會捐資萬元，我代表全鄉(xiāng)萬人對他們的貢獻表示衷心的感謝！我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農(nóng)業(yè)基礎設施建設不斷加強。村村通公路工程全面完成，今年的村村通任務以及路、路的完工，不但實現(xiàn)了全鄉(xiāng)全面實現(xiàn)村村通公路的目標，而且打通了，徹底解決了全鄉(xiāng)交通難問題。同時，扶貧工作、小城鎮(zhèn)建設、教育等各項社會事業(yè)都有了新的發(fā)展，取得了顯著成績。
總之，過去的一年，是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟、公路建設、土地整理、扶貧開發(fā)等各項事業(yè)都取得較好成績的一年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟結構調整穩(wěn)步推進、經(jīng)濟運行質量顯著提高的一年，是全鄉(xiāng)上下牢牢把握發(fā)展第一要務，全面踐行三個代表、落實科學發(fā)展觀、黨的建設、精神文明建設和民主法制建設得到進一步加強的一年，是全鄉(xiāng)干部群眾搶抓機遇，團結一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創(chuàng)出了亮點，形成了特色，開創(chuàng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的新局面。我們?yōu)槿〉眠@樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，得益于我們的`決策得民心、順民意，得益于上下團結，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉(xiāng)廣大干部群眾和全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們共同努力，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的各界人士和全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在今年的物資交流會上，我們設置了企業(yè)文化一條街，展示我鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展狀況，眾多的工商業(yè)戶也前來經(jīng)營，濟南豫劇團，歌舞團，馬戲團等文藝團體也來為大會助興，在此，我希望各工商業(yè)戶守法經(jīng)營，文藝團體文明演出，向大家奉現(xiàn)精彩的節(jié)目，同時希望大家做文明觀眾，維護會場穩(wěn)定。
再一次祝全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親家庭和睦，幸福安康，祝我們的明天更加美好！
預祝大會取得圓滿成功！
謝謝大家！
年度物資交流會篇四
[20xx]號附件：（xx集團企管-005）一二級協(xié)議藥品采購管理規(guī)定v3.0》（以下簡稱《協(xié)議藥品采購規(guī)定v3.0》）。
二、企管中心監(jiān)管內(nèi)容。
企管中心對集采項目的供應商、業(yè)務主體在集采品種（含協(xié)議指標）、價格、貨期、庫存數(shù)量、質量、款項（含返利）、票據(jù)、相關文件歸檔等各個方面進行監(jiān)管。
2.1關于集采品種的管理。
2.1.1企管中心對各子公司提交的集采廠家、品種明細、協(xié)議指標、協(xié)議政策等應進行核實、提出建議，并組織項目管理小組成員、企管中心集采負責人、各子公司集采負責人開會討論、確定。
2.1.2企管中心應監(jiān)督各業(yè)務主體按期（月度新增協(xié)議報備日期為次月10日前）提供所代理品種的生產(chǎn)商、購進渠道、品種品規(guī)、年度任務量、付款政策、返利政策、安全庫存、采購人員、購進渠道聯(lián)系方式等資料（情況緊急的，各業(yè)務主體亦可在采購合同或協(xié)議簽字的5個工作日內(nèi)）向集團報備。
2.2關于集采價格的管理。
2.2.1企管中心定期分析市場行情，了解集采品種的市場價格變化情況，及。
時向項目管理小組及各業(yè)務主體通報。針對子公司因價格因素而采取外采的情況，企管中心應監(jiān)管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購規(guī)定v3.0》關于外采的規(guī)定及流程。
2.2.2企管中心對采購主體是否平銷給集團其他業(yè)務主體進行監(jiān)管，避免出現(xiàn)加價銷售行為。
2.3關于貨期的管理。
2.3.1企管中心不定期對集采供應商的貨期準確率進行評估、建檔，并向各子公司通報貨期準確率低的供應商。
2.3.2各業(yè)務主體對其他業(yè)務主體應保證貨期的準確率，企管中心對此進行監(jiān)督、協(xié)調。
2.4關于庫存的管理。
2.4.1各集采負責人應嚴格掌握集采品種的庫存情況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況，與倉庫配合檢查實物庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符，并對庫存不足品種通報給對應集采負責人，提醒補貨。
2.4.2企管中心應與銷售部門保持定期的聯(lián)系，根據(jù)銷售員反饋的市場情況提醒采購員向廠家爭取優(yōu)惠政策。
2.5關于質量的管理。
企管中心應監(jiān)督各業(yè)務主體及相關單位對集采品種藥物進行嚴格的質量管理，保證質量。
2.6關于款項（含返利）的管理。
蹤集團年度返利獲得情況。
2.6.2企管中心組織、協(xié)調各公司的返利分配。
2.6.3針對應收賬款管理，企管中心與財務中心配合，監(jiān)督各業(yè)務主體合同款項支付方式，并提醒各公司嚴格按照不超過45天的賬期回款。
2.7關于票據(jù)的管理。
企管中心應監(jiān)督各公司集采票據(jù)及時歸檔或錄入系統(tǒng)。
2.8關于文件的管理。
各公司應及時將集采相關計劃、協(xié)議、合同等向企管中心報備或歸檔，企管中心不定期檢查核實是否貨、款、票、文件一致。
三、其他。
企管中心主導與信息中心合作做好集采流程、單據(jù)管理工作。
企管中心協(xié)調項目開展所需的資源及項目的.外部工作，為各公司項目提供項目管理的咨詢和指導，并提供項目管理培訓，以及其他支持。
年度物資交流會篇五
今年農(nóng)歷的三月初一，剛好是家鄉(xiāng)的交流會，我沒有錯過這次機會，在交流會上好好的逛了逛。
交流會建立在前往家鄉(xiāng)車站的大街上。很多商販可不會錯過這次賺錢的機會，他們從鄰近各縣蜂擁而來，在街道上“安營扎寨”。此時，家鄉(xiāng)街道中央的左右兩旁，擺滿了各種小攤。有賣燒烤鴨、面包、玩具、水果、衣服和襪子、家具、……應有盡有，真是琳瑯滿目。各種食物香味襲人，撲鼻而來，讓人唾涎三尺。
隨著時間的流逝，人在不斷增多，到處都是人。站在高處往下看，人群密密麻麻，像是無數(shù)螞蟻在動，由于人多一不小心就會你踩我一腳，我碰了你一下，要想從這人群中出去，就得學會鉆。不過最吸引孩子們的要數(shù)那燒烤攤了。那兒有許多人排隊，就像一條龍似的。我最喜歡的攤，當然也和那些孩子們一樣，就是燒烤攤。我排在隊伍的第十個，等著、等著，終于輪到我買了，我點了許多東西，有香腸、骨肉相連、里脊肉、年糕、青菜……買完之后，我拿著一大串吃的就去逛街了，整整逛到天黑才回家。
熱鬧的交流會，使鄉(xiāng)村變得車水馬龍，熱鬧非凡，成了一道家鄉(xiāng)人們愉快的風景線。
年度物資交流會篇六
最近襄安鎮(zhèn)舉辦了一年一度的物資交流會，街道上擺滿了大大小小的攤位，各種各樣的小商品、小食品比比皆是，真讓人眼花繚亂。你看，街上人群涌動，嚷聲一片，的確熱鬧極了。許多人經(jīng)歷過這場活動后，都受益匪淺，印象深刻。
我在放晚學之后抽空和媽媽到會場上逛了逛。從踏進會場的那一刻，我的消費欲望就開始增強，因為我看見有許多稀奇古怪的東西。比如，我對一些特別的石頭很感興趣――它們五顏六色，非常漂亮也非常新奇。商家說：“這些是瑪瑙和寶玉，你若買的話，我可以幫你在上面刻上你想刻得字。刻字不要錢，只收瑪瑙和寶玉的.費用?！蔽覇柫藘r格，感到比較貴，便沒有買。
我和媽媽繼續(xù)逛，在許多人搶購的服裝攤前停了下來，只聽商家在大聲叫賣：“服裝大減價，物美價廉；顧客都來看一看，瞧一瞧！”媽媽看了看，又用手摸了摸，然后說：“質量還真不錯！你想要嗎？”我想，這些從外地來的客商，賺錢也不是那么容易，買就買吧。于是媽媽便給我買了幾件衣裳。
會場上，我們同學最喜歡的地方是哪里？不用問，那一定是書攤與寵物攤了。我也對其極感興趣。在書攤上拿起各種書翻閱瀏覽，一些雜志還很便宜，銷售量頗大。我挑選一些好書，還買了不少呢！寵物攤上有各種各樣的小動物：飛鳥、兔子、烏龜、倉鼠，還有一些說不出名字的，都很好玩，讓人忍不住要去逗它們。
你體驗過海盜船的那種刺激嗎？我想說，如果沒有，那應該去體驗一下，就在東大街會場中心地帶。那真是很刺激，從最低點拋到最高點，那過程太奇妙太神奇了――坐在海盜船上的人，沒有不尖叫的，從那尖叫聲中你可感覺到既害怕又興奮的滋味。我和許多同學都感受到這種刺激。
會場上當然還有小朋友的最愛：劃船游泳、旋轉木馬。很多父母陪著小孩子，在水中劃船游泳，在木馬上旋轉奔跳。小孩子無不咧著嘴，嘻嘻哈哈，感覺就像在一個神仙世界里，快樂極了！這里不僅有我們年青人需要的東西，也有我們父母輩需要的東西。比如，像什么棉被呀桌椅呀，等居家過日子的，在這個會場上都可以買得到。
總之，物資交流會大大加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的物資交流，推動了地方經(jīng)濟的發(fā)展，使人們各取所需，非常方便也非?？鞓罚蚁Ｍ睫k越好。
年度物資交流會篇七
第一段：引言（200字）。
物資年度心得體會是每年向上級提報的一份總結性文件，它記錄了本年度物資工作的重點、收獲和不足。對于一個組織或企業(yè)來說，物資是非常重要的資源，物資工作的好壞直接關系到生產(chǎn)經(jīng)營的成敗。在過去的一年里，我所在的單位經(jīng)過了各種困難和挑戰(zhàn)，但同時也取得了一些成績。今年的物資年度心得體會，希望能夠客觀地總結經(jīng)驗，找出問題，為來年的工作提供借鑒和指導。
第二段：重點工作回顧（400字）。
在過去一年里，我們將工作的重點放在了供應鏈優(yōu)化、物料采購和庫存管理上。通過引進新的信息化技術，我們提高了物資采購的效率，降低了采購成本。我們加強了與供應商的合作，建立了長期穩(wěn)定的合作機制，為企業(yè)提供了穩(wěn)定的貨源保障。在庫存管理方面，我們采用了先進的倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存的精確控制和高效配送。通過這些工作，我們極大地提升了物資供應的能力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的支撐。
第三段：取得的成績（300字）。
在過去一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┹^為顯著的成績。首先是在物料采購方面，我們與供應商建立了良好的合作關系，能夠以較低的價格獲取到高質量的物料，大大降低了成本。其次是庫存管理方面，我們優(yōu)化了倉儲布局，將存貨周轉率提高了20%以上，減少了滯銷物資的損失。最后是供應鏈優(yōu)化方面，我們通過與上下游企業(yè)的協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)了物流的快速、準確配送，大大縮短了供貨周期。這些成績的取得，離不開每一位員工的努力和上級的全力支持。
第四段：存在的問題及改進措施（300字）。
在過去一年里，我們也面臨了一些問題和不足之處。首先，物資采購中存在著一些閑置和滯銷物資，需要進一步完善歸檔和銷售的流程。其次，倉庫作業(yè)中存在一定的人力資源短缺，需要加強培訓和引進更多的合適人才。最后，供應鏈上下游企業(yè)之間的配合還需要進一步加強，加強信息流和物流的協(xié)同。為了解決這些問題，我們將進一步優(yōu)化流程，加大培訓和引進人才的力度，并加強與上下游企業(yè)的溝通和合作。
第五段：總結與展望（200字）。
回顧過去一年的物資工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但同時也面臨了一些問題。在來年的工作中，我們將繼續(xù)加強物資工作的管理和優(yōu)化，提升供應鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同能力，完善庫存管理流程，進一步降低成本，提高效率。我們堅信，通過大家的共同努力和不斷創(chuàng)新進取，我們的物資工作一定會取得更加輝煌的成績！
總結：在本文中，我詳細回顧了過去一年的物資工作，總結了取得的成績和存在的問題，并提出了改進的措施和展望未來的目標。通過這篇物資年度心得體會，我希望能夠對過去一年的工作進行全面的總結和分析，為來年的工作提供借鑒和指導。
年度物資交流會篇八
優(yōu)秀作文推薦！20xx年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
（二）包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；
二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；
三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的.采購工作。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
年度物資交流會篇九
端午節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，是一個隆重的日子。端午節(jié)在每月的五月五日舉行，在端午節(jié)這個隆重而又熱鬧的日子里，人們用各種方法來慶祝節(jié)日。其中，最普遍的習俗就數(shù)劃龍舟、吃粽子、佩香囊和插艾了。關于劃龍舟和吃粽子則與偉大的的愛國詩人屈原有關，古時楚國人因舍不得賢臣屈原投江死去，許多人劃船營救，可是追到洞庭湖后卻不見了蹤跡，之后每年此時劃舟紀念屈原，慢慢的形成了“競渡”這項習俗。而人們往江中投入的用粽葉包著的米團，則漸漸地演化成了人們食用的粽子，經(jīng)過幾千年的不斷演化，現(xiàn)在的粽子已經(jīng)演變的五花八門，有錐形的、菱形的，還有其他形狀的。粽子的餡料也花樣繁多，有豬肉、豆沙、松子仁、棗子、胡桃、板栗、紅棗、赤豆等。
佩香囊的作用傳說是避邪驅瘟，實際則適用于襟頭，點綴裝飾，里面裝著朱砂、雄黃、香藥，外面以絲布包裹，香味四溢，結成一串，形形色色，玲瓏可愛。插艾的用途與香囊并無二致，仍是驅邪除瘴，民諺說：“清明插柳，端午插艾?！痹诙宋绻?jié)，人們把插艾作為重要項目之一，家家都打掃庭院，以艾草插于門楣，掛在墻上，據(jù)說艾草是屈原寶劍的化身，可以招財驅邪，鎮(zhèn)守宅院。插艾的效用并不僅限于傳說，它的莖、葉都含有揮發(fā)性芳香油，它所產(chǎn)生的奇特芳香，可以驅趕蟲蠅、蟲蟻，還可以凈化空氣，艾還可以入藥，有理氣血，祛寒濕的功效.
古人的智慧是妙不可言，中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)真是博大精深，節(jié)日不僅僅是一個慶祝的日子，它所蘊含的傳統(tǒng)習俗和其背后顯現(xiàn)出的智慧，卻是發(fā)人深省的!
五年級一班xx。
年度物資交流會篇十
我家附近有一個菜市場，里面的東西物美價廉，應有盡有。
一走進菜市場，里面人山人海。賣蔬菜類的地方人最多，那里的蔬菜非常新鮮，有西紅柿、青菜、胡蘿卜、黃瓜等等。蔬菜攤位前討價還價的人也很多。一位阿姨拿著包走到賣青菜的`攤位前，對攤主說：“青菜多少一斤??？”攤主說：“四元”“兩元好嗎？”阿姨說?！安恍?，最少三元?！睌傊髡f。阿姨高興地說：“好吧！”攤主把菜裝進袋子里遞給阿姨，阿姨付了錢就走了。
賣肉類的也很多，有豬肉、羊肉、雞鴨肉。那些攤主在攤位前說：“便宜了，便宜了，快來買?。 鳖櫩蛡兌甲哌^來，把攤位擠了個水泄不通。只要攤主和顧客一談好價錢，攤主就揮起大刀，把豬肉切了，遞給顧客。賣肉類的由于人太多了，一眨眼的工夫，攤位上空空如也。
賣海鮮類的攤位上琳瑯滿目，有魚、海參、螃蟹……。
賣家禽的攤主忙得不可開交，那兒一個顧客要買，這一個顧客也要買，雞和鴨很快就被賣得一干二凈。
菜市場真熱鬧，我也要去多買點東西吃吃！
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年度物資交流會篇十一
農(nóng)歷11月15是一年一度的巍山物資交流會。交流會會場就設在巍山鎮(zhèn)區(qū)的大街小巷。
早上6點鐘不到，許多攤主已經(jīng)在擺攤位了。他們拿出鐵架，掛上物品，一個攤位就開張了。有的攤主剛剛把攤鋪擺好，有的攤主一邊寫廣告標語，一邊擺商品……每個攤位都擺了琳瑯滿目的貨物。賣鞋子的攤位擺上了整齊的鞋子，每雙鞋子都被擦得烏光發(fā)亮；賣衣服的攤位掛上了各式的漂亮衣服，等待顧客來購買。
隨著時間的推移，街上的人越來越多，整個交流會漸漸進入了沸騰的狀態(tài)。
早上9點，人群像波浪在涌動，街上已經(jīng)擠滿了人，熙熙攘攘，街上充滿了各種聲音：有各個攤主的吆喝聲，有朋友們見面相互問好的聲音，有小汽車的喇叭聲，還有討價還價的聲音……各種各樣的聲音夾雜在一起，形成了一首交流會“進行曲”，響亮地飄蕩在交流會上空。
最熱鬧的是下午兩三點。每個攤位前都擠滿了顧客，商家忙得不可開交。你看那邊賣衣服的攤位已經(jīng)被人群圍住了。最左邊的一位老年人在攤拉前挑選衣服，中間的一位婦女在和商家討價還價，另外一位青年男子已經(jīng)和商家成交了，他開心地交了錢，拿著衣服走了。
中橫街上賣炒板粟的生意非常紅火。那個炒板粟的叔叔手忙腳亂，一會翻動鍋鏟，一會兒給顧客秤板栗。一位小朋友們拿著鈔票大聲喊著：“給我秤一斤！給我秤一斤?！背窗逅诘氖迨迨帜_利索，幾下子就給他們秤好了。雖是冬天，但是炒板粟的叔叔已經(jīng)是滿頭大汗。
下午四五點鐘，熱鬧的街市漸漸變得冷清了，大部分的人都滿載而歸。你看，有的人背著一個木凳，有的人提著鍋勺，還有的捧著衣服，他們說著笑著往家里走去。
下午六點多，天色暗下來，街上變得安靜了。這時各家各戶卻燈火通明，從空中飄來雞鴨魚肉的香味，傳出他們開懷暢飲的笑聲，這是他們在熱情地招待遠方的客人。
年度物資交流會篇十二
今天，團縣委在這里召開××年共青團工作會和“黨建帶團建”工作推進會，很及時，充分反映了共青團行動快、效率高、顧大局的特點，表現(xiàn)出了青年干部的生機和活力。剛才某某同志對××年的共青團工作進行了總結，并對年的工作做了部署，我完全同意。在此，我代表縣委、縣政府向在過去一年里為共青團事業(yè)做出積極貢獻的各級團干部表示誠摯的問候，向關心和支持共青團事業(yè)的各級領導表示衷心的感謝，向成績突出、受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，希望你們繼續(xù)努力，按照年確定的各項工作任務統(tǒng)一思想，積極工作，克服困難，拼搏進取，取得更大更好的成績。
××年，團縣委圍繞縣委、縣政府中心工作，按照團市委和縣委的統(tǒng)一部署作了大量工作，在凝聚青年思想、服務青年創(chuàng)業(yè)、拓展青年文化、培育青年人才等方面取得了明顯的工作成效。團的基層組織建設、團干部隊伍的能力建設、黨建帶團建得到了進一步加強。在此，我代表縣委、縣政府表示充分肯定。下面，我就今年和今后一段時間的共青團工作講三點意見：
一、深化教育，進一步加強青少年思想政治工作。
青少年思想政治工作是共青團的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是構筑青年一代共同思想基礎的重要手段。前幾天，縣委召開了十一屆四次全會，政協(xié)會、人代會于上周又剛剛閉幕，這些會議對××年及今后一段時期全縣的工作任務提出了明確的指導思想，也為我們共青團的工作指明了方向，也是凝聚青少年思想、開展青少年思想政治工作的理論基礎，各級黨團組織在開展青少年思想教育工作時一定要抓好結合，突出教育活動的主題，發(fā)揮好共青團聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶作用，團結帶領廣大青少年統(tǒng)一思想，服務大局。具體講，要做好以下幾個方面：
一是用科學的理論武裝青年。去年，我縣按照中央和市委的統(tǒng)一部署先后分三批開展了以“三個代表”為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，現(xiàn)在第三批教育活動正在健康有序地進行；各級團組織也開展了以“三個代表”為主要內(nèi)容的增強團員意識主題教育，通過這次集中的思想教育活動，對共產(chǎn)黨員、共青團員進一步學習掌握科學理論、堅定理想信念、推動各項工作起到了至關重要的作用，之所以取得這么好的效果，其中一條重要的原因就是我們的指導思想堅持和運用了“三個代表”。沒有革命的理論就沒有革命的實踐，實踐證明“三個代表”重要思想是指導目前我們各項工作的科學體系，是推動我們黨團事業(yè)向前發(fā)展的指針，所以必須建立長效機制，運用科學的方法、用心來領悟和貫徹。對廣大青少年而言，本來就不愿意接觸理論性的東西，認為學習理論是枯燥和無用的，這很危險?？茖W的理論是指導事業(yè)發(fā)展的基石，也是培養(yǎng)青少年健康成長的根基，缺少了正確理論的指導，任何人和任何事都要偏離方向，走入誤區(qū)，所以，各級團組織和團干部一定要抓住青年特別是青年骨干的思想特點，采取貼近實際、貼近生活、貼近青年的方式方法，推動青年理論武裝工作向縱深發(fā)展。
二是用共同的理想信念凝聚青年。共同的理想信念是推動延慶經(jīng)濟社會發(fā)展的精神紐帶。希望各級團組織要引導青年全面回顧我國改革開放多年來所取得的巨大成就，全面認識我縣十一五規(guī)劃所確定的各項任務，通過開展主題教育實踐活動等形式引導青年把個人追求融入到全縣的發(fā)展愿景之中，把個人奮斗融入到全面建設延慶小康社會的偉大實踐之中。
三是用偉大的民族精神和時代精神激勵青年。開展民族精神和時代精神教育，共青團有豐富的資源和良好的條件。在我國革命、建設和改革的歷史進程中，我們領導人民形成了井岡山精神、長征精神、延安精神、大慶精神、抗擊非典精神、載人航天精神等寶貴財富，我們要充分利用這些教育資源，抓住重大活動、重大事件、重大節(jié)慶紀念日等契機，深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動，不斷增強廣大青年的愛國意識、團結意識和發(fā)展意識，激勵他們以昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)投身和諧社會建設。
四是用良好的道德風尚塑造青年。文明道德風尚是構建和諧社會、建設社會主義新農(nóng)村，地區(qū)社會全面發(fā)展的重要特征。青年具有開風氣之先的傳統(tǒng)，是文明新風的積極倡導者。我們要在青少年中廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，引導青少年積極參與青年志愿者、青年文明號、手拉手、青年文明社區(qū)、青年文化節(jié)等精神文明創(chuàng)建活動，促進良好社會道德風尚的形成，促進廣大青少年道德素質的提高。
二、圍繞大局，充分發(fā)揮廣大團員青年的生力軍作用。
堅持發(fā)展是第一要務，聚焦延慶經(jīng)濟社會發(fā)展大局，團結帶領廣大團員青年積極投身全縣的各項建設事業(yè)中來，為實現(xiàn)我縣更快更好的發(fā)展注入青春力量。
一是要圍繞加快經(jīng)濟增長方式和調整產(chǎn)業(yè)結構，引領青年積極服務我縣經(jīng)濟建設。要重點圍繞調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快發(fā)展都市型現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)；積極發(fā)展生態(tài)友好型工業(yè)；大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)；加大招商引資力度等方面推動工作。
二是要圍繞提高城市建設和管理水平，發(fā)揮青年在推進城市基礎設施建設和實現(xiàn)區(qū)域功能新定位中的積極作用。要圍繞建設“首都生態(tài)休閑商務區(qū)”的奮斗目標，通過有效的活動載體，切實推動青年參與城市建設和城市管理，特別是要鼓勵青年專業(yè)人才發(fā)揮專長，推進城市信息化和市政管理的現(xiàn)代化。
三是要圍繞建設社會主義新農(nóng)村，擴大青年工作的覆蓋面和服務領域。要按照縣委十一屆四次全會和人代會提出的目標要求，以改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件為切入點，團結帶領廣大青年積極參與和推進新農(nóng)村建設，提高青年服務農(nóng)村、服務經(jīng)濟的能力。
四是要圍繞構建和諧延慶，積極做好宣傳和服務工作。發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢，推動青年社團建設，廣泛開展志愿服務行動，在組織和策劃文體活動時要突出和諧主題。這幾年，由共青團組織開展的希望工程和志愿者工作，取得了明顯的'成績，越來越得到社會認可和贊譽，希望各級團組織繼續(xù)強化這樣的品牌工作，把建設服務型組織做實做細。要積極宣傳和倡導和諧理念，引導廣大青少年正確看待我們在發(fā)展過程中出現(xiàn)的社會矛盾、社會問題，以積極的姿態(tài)參與社會生活，承擔起自己的職業(yè)角色和社會角色，用貢獻體現(xiàn)作為，用合作推進事業(yè)，用互助彰顯責任，形成促進社會和諧的價值取向。
三、形成合力，進一步加強和推進黨建帶團建工作。
黨建帶團建，是黨加強對共青團工作領導形成的一條成功經(jīng)驗，也是新時期全面活躍基層黨團組織工作的重要模式。
胡錦濤在團十五大期間的講話中指出，“各級黨委要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識做好新形勢下青年工作的重大意義，關心和支持青年工作，加強對青年的教育和引導，把廣大青年全面建設小康社會的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調動起來。要進一步加強和改善對共青團的領導，認真研究和解決共青團工作中的重大問題，熱情關心團干部的成長進步?！碑斍?，我縣正處于深化改革，抓住機遇，加快發(fā)展，全面建設小康社會的歷史時期，十一五規(guī)劃對我縣今后五年的主要任務和目標提出了明確的發(fā)展要求，這也為基層黨團組織建設帶來了新的挑戰(zhàn)和壓力。我想就黨建帶團建工作，重點要突出以下三個方面：
一是以“帶”為關鍵，切實加強黨對共青團工作的領導，發(fā)揮黨組織的龍頭作用，帶動團建工作穩(wěn)步發(fā)展。各基層黨組織在提高自身戰(zhàn)斗力、號召力的同時，要切實履行做好自己的政治責任，努力在“帶”字上做好文章，大力指導和幫助各級團組織搞好自身建設，不斷改進和創(chuàng)新工作內(nèi)容、工作方式，充分發(fā)揮團組織的積極性、創(chuàng)造性，使其在該部門思想政治工作、經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定工作中大有所為。
發(fā)揮黨的地位優(yōu)勢，堅持從政治上帶，把握共青團工作正確的政治方向，切實加強改進青年的思想教育工作；發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，突出從組織上帶，通過推進“三級聯(lián)創(chuàng)”，不斷健全和鞏固團組織建設；發(fā)揮黨的政策優(yōu)勢，力求從政策上帶，從資金、活動場地、團干部的各類待遇給予適度的政策傾斜。
二是黨要帶好團的制度建設，不斷改進和完善團建運行和保障等工作機制。制度建設帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，是推進工作的長效措施和有力保障。要充分借鑒黨的制度建設的新經(jīng)驗和新成果，積極探索有利于加強基層團建的新工作機制，建立和完善黨團建設聯(lián)席會議制度、目標管理制度、領導責任制度等制度體系，把黨建帶團建工作好的經(jīng)驗、做法，用制度的形式固定下來，堅持下去，不斷完善與規(guī)范團的各項工作。
三是以“建”為根本，堅持黨團建設聯(lián)動，互相促進，共同發(fā)展，探索建立黨建帶團建的長效機制。實踐證明，黨建帶團建是加強基層組織建設的一條成功經(jīng)驗，也是基層組織建設必須遵循的基本原則。從幾年來的工作情況來看，充分認識共青團和青少年工作的重要性，切實重視和加強黨對共青團和青少年工作的領導，是做好黨建帶團建工作的首要前提；把團建納入黨建工作整體格局，實現(xiàn)黨建、團建同步規(guī)劃、同步實施、同步考核、同步表彰，是做好黨建帶團建工作的關鍵所在；充分發(fā)揮共青團組織在經(jīng)濟社會發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用，不斷鞏固黨的青年群眾基礎，使團建在黨建帶動下同步發(fā)展，是衡量一個地區(qū)、一個單位黨建工作可持續(xù)發(fā)展的重要標準。各黨委要充分認識新時期加強黨建帶團建工作的重要性和必要性，結合新農(nóng)村建設、構建和諧社會的要求，從戰(zhàn)略的高度去探索新時期黨團工作發(fā)展的新思路，要采取切實有力的措施，抓緊抓好這項工作，實現(xiàn)黨團組織的有效覆蓋，做好團結教育青年一代的工作。
年度物資交流會篇十三
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們：
在這五谷豐登收獲的季節(jié)里，從今天起到××月××日我們將舉辦××鄉(xiāng)物資文化交流大會，目的是進一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質文化生活，促進感情交流，展示我鄉(xiāng)三大文明建設取得的成果，以及改革發(fā)展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉(xiāng)人民斗志，開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，推進我鄉(xiāng)社會各項事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們，即將過去的××年是我鄉(xiāng)發(fā)展史上不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在全鄉(xiāng)干部群眾共同努力下，全鄉(xiāng)經(jīng)濟、文化等各項事業(yè)實現(xiàn)了大發(fā)展，大跨越，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，截至目前鄉(xiāng)管企業(yè)銷售收入實現(xiàn)××萬元，實現(xiàn)了一年翻一番的目標，創(chuàng)××歷史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進展，引進××××、××××等工業(yè)項目四個。我鄉(xiāng)老企業(yè)通過擴大生產(chǎn)，技術改造，提高了企業(yè)競爭力，煥發(fā)出勃勃生機，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業(yè)的快速增長，增加了勞動力就業(yè)，帶來了經(jīng)濟效益和社會效益，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟的.快速健康發(fā)展。各企業(yè)還為今年的物資交流會捐資××萬元，我代表全鄉(xiāng)××萬人對他們的貢獻表示衷心的感謝!我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農(nóng)業(yè)基礎設施建設不斷加強?！按宕逋ā惫饭こ倘嫱瓿?，今年的“村村通”任務以及××路、××路的完工，不但實現(xiàn)了全鄉(xiāng)全面實現(xiàn)“村村通”公路的目標，而且打通了××××××，徹底解決了全鄉(xiāng)交通難問題。同時，扶貧工作、小城鎮(zhèn)建設、教育等各項社會事業(yè)都有了新的發(fā)展，取得了顯著成績。
總之，過去的一年，是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟、公路建設、土地整理、扶貧開發(fā)等各項事業(yè)都取得較好成績的一年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟結構調整穩(wěn)步推進、經(jīng)濟運行質量顯著提高的一年，是全鄉(xiāng)上下牢牢把握發(fā)展第一要務，全面踐行“三個代表”、落實科學發(fā)展觀、黨的建設、精神文明建設和民主法制建設得到進一步加強的一年，是全鄉(xiāng)干部群眾搶抓機遇，團結一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創(chuàng)出了亮點，形成了特色，開創(chuàng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的新局面。我們?yōu)槿〉眠@樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，得益于我們的決策得民心、順民意，得益于上下團結，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉(xiāng)廣大干部群眾和全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們共同努力，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的各界人士和全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在今年的物資交流會上，我們設置了企業(yè)文化一條街，展示我鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展狀況，眾多的工商業(yè)戶也前來經(jīng)營，濟南豫劇團，歌舞團，馬戲團等文藝團體也來為大會助興，在此，我希望各工商業(yè)戶守法經(jīng)營，文藝團體文明演出，向大家奉現(xiàn)精彩的節(jié)目，同時希望大家做文明觀眾，維護會場穩(wěn)定。
再一次祝全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親家庭和睦，幸福安康，祝我們的××明天更加美好!
預祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家
年度物資交流會篇十四
__年上半年，物資供應公司全體職工緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務的完成?，F(xiàn)就上半年工作總結。
一、主要經(jīng)營指標完成情況。
1、物資供應公司完成總供應額為18000萬元，計劃采購總成本為16800萬元，實際采購總成本為17500萬元。
2、實際存貨周轉天數(shù)為68天，比總公司下達指標超5天。
3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為40.69萬元，與總公司下達指標相比節(jié)約18.5萬元。
二、經(jīng)營指標完成分析。
1、影響料差指標未完成的主要原因：
今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，其中車輛線漲幅在100%;油料和化工類受國際石油價格影響，國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%—10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%—15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。
2、存貨周轉天數(shù)為68天，與考核指標比較還有一定差距。
主要原因：
一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務波動較大，產(chǎn)量較少相應的消耗量也減少;。
二是部分批量采購物資，為保證全年生產(chǎn)供應先行進庫，增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉頻率加快，預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。
三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證物料準時供應一物資采購不確定因素增多。
1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。
一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務的正常進行有一定的影響。
2、采購資金不到位：
一是一些供應廠商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。
二是各單位開始重視應收賬款問題，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。
3、點裝點修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應經(jīng)常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如df4d輪對檢修，因進口輪影響;武漢正遠zy__電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費用及產(chǎn)品設計缺陷和檢修能力無法保證。
4、淘汰產(chǎn)品采購困難。如：壓縮機由于總公司強調要原車裝原件，而jh519yze型壓縮機為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設備有限公司等單位，不是沒有，就是發(fā)來的不合用，據(jù)供應商反映該型號壓縮機__年日本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。
四、以效益為核心，做好招議標和三比采購工作。
降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：
二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”采購工作，對不納入招議標采購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低采購價格。截止6月底，按分期分批進行招議標，我們已進行招議標八次，邀請供應廠商92家，實際參加投標廠商76家，涉及167項物資配件，占應招項目的86.98%，涉及采購金額2925.15萬元，其中降價70項，降價金額30.59萬元，維持原采購價61項，漲價50項，漲價金額31.20萬元。
但是，招議標工作面臨很大的難度：
三是部定產(chǎn)品無招標意義。
五、以體系運行為標準，規(guī)范基礎管理。
三體系運行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標準，關系到業(yè)務流程的改進和提高。上半年我們繼續(xù)加強對供應廠商的管理，完善供應廠商檔案，并進行業(yè)績考核和質量跟蹤，嚴把采購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下工序。今年，物資供應公司還加強了有保質期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質期物資反饋表”，沒有經(jīng)過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確?？偣镜男捃囐|量。
六、存在的問題。
1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時供應的主要因素。
2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。
3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務加重，很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標準，而采購周期有時只有一——二天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習仍然存在。在質量體系運行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?，仍在影響著我們，這對保證質量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。
七、整改措施。
1、繼續(xù)推進三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內(nèi)部管理關系，加強管理，落實責任，做好績效考核。
2、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務工作。
3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。
4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨周轉天數(shù)。
5、繼續(xù)擴大推進物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。
年度物資交流會篇十五
轉眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監(jiān)督下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現(xiàn)場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算及機械的使用調配都有據(jù)可查。
回顧20xx年我部依據(jù)集團公司的精神與指揮部領導的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數(shù)據(jù)進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：
1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊）領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。
3、通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的.利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進行了機械的使用情況進行了調查，通過施工進度及施工要求對現(xiàn)場的機械進行了動態(tài)的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現(xiàn)有機械進行調配。
1、注重市場調查。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
3、逐步加強對采購物資信息的管理。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。同時還要進一步提高采購規(guī)范化程。
5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
年度物資交流會篇十六
將過去的上半年，我部門面臨的是人員新、經(jīng)驗少、，上半年所需物資品類繁多，采購周期短，我部在公司領導及部門主任的支持與幫助下，克服重重困難，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好的完成了公司下達的各項任務。
為保證各施工單位再施工期緊張、材料用料大及克服運輸路線長、險、堵的困難，我部改善材料申請計劃。由周計劃改為旬計劃，并且每旬計劃提前十天報送。由于材料計劃的調整調高了物資供應計劃周期，有效的保證了物資供應。
2、與各施工單位業(yè)務聯(lián)系
每月按規(guī)定提前與各施工單位聯(lián)系材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產(chǎn)。
3、質量控制管理
對進場材料及時進行驗收，嚴把質量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術質量部門聯(lián)系，以確保材料質量。
4、材料賬務管理
每月及時與財務對賬、對各施工單位做出本月材料消耗，反應當月實際發(fā)生的成本，做好成本控制。
（一）備料情況
為了不影響上半年工程施工，年初我部根據(jù)實際情況備用了工程所需主體部分鋼材，年初鋼材庫存約20xx噸，常用工字鋼、螺紋鋼、盤元、鋼板等均有存儲，在20xx年發(fā)生蘆山地震道路阻塞、二郎山垮塌、318國道堵路等情況下有效的保證了各施工單位的鋼材物資供應。
（二）人員安排
20xx年初由于原物資材料員陳麗的突然離職，我部緊急從金康公司電站調來一名材料員-邢曉娟，并快速投入到工作當中。處理積壓工作，以免影響材料對賬、結賬工作。
我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領導及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型辦公材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與，做好采購物資價格的定位工作，建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，提高采購效率，節(jié)約企業(yè)成本。形成完善的采購物資價格監(jiān)督機制。
同時20xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：
1）細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2）制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是對整體工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3）調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率。
4）建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，提高信息化管理水平。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。
物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
二、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。
三、做到帳、物相符。
建立健全倉庫保管單，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。
1、帳、卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額計入物資明細帳上。
2、合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存、保證最低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
3、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、等工作。
1、20xx年伊始我部根據(jù)市場信息了解到四川省60%的水泥廠將被中建材收購，這對于我們水電行業(yè)來說是風險與利益并存。風險是現(xiàn)在四川省內(nèi)最大的兩家水泥生產(chǎn)商分別是峨勝水泥廠與中建材水泥廠，由于廠家統(tǒng)一管理，水泥價格必定有所上升，我公司的生產(chǎn)成不也將增加。利益是根據(jù)兩家水泥龍頭企業(yè)之間的競爭關系從中取得降低價格、節(jié)約成本的目的。我部根據(jù)此次四川省內(nèi)水泥廠供應格局的變化，充分利用倆家水泥廠之間的競爭與矛盾，在四川省內(nèi)水泥廠普遍漲價20-40元/噸情況下，最終與中建材下屬單位-皓宇水泥廠達成協(xié)議每噸價格在原價格不變的情況下每噸下調20元。至此出色完成采購原材料節(jié)約成本的任務。
2、20xx年初我部接到公司指示辦公用品也經(jīng)我部采購，我知道這是公司領導對我部工作能力的肯定與信任，我相信在部門主任帶領下我部也將出色完成此項物資的采購工作。我部接到工作后充分利用“大唐網(wǎng)絡超市”的集約化采購優(yōu)勢能在“網(wǎng)絡超市”采購的物品堅決不在外面采購，由于“網(wǎng)絡超市”上面沒有電腦等電子產(chǎn)品出售，我部就利用侯穎在成都辦公的地理優(yōu)勢。讓她負責電子產(chǎn)品的采購，我部利用此次采購電子產(chǎn)品量大充分發(fā)揮集約化采購的優(yōu)勢，此次所買產(chǎn)品比市場價格平均低100-200元，為公司的辦公成本節(jié)約了不小的開支。
總之，在公司領導及部門主任的大力支持下，我部有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司節(jié)約更高的成本，在日益激烈的市場經(jīng)濟浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
輕裝上陣我部門在公司各級領導的正確指導下，在部門主任積極帶領下，始終如一地把物資采購、計劃管理工作作為工程施工基礎保障，促使物資采購計劃管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化、標準化的軌道。由于公司20xx年已全面步入了施工期高潮，我部門在本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供給保障能力外，力爭繼續(xù)節(jié)約成本、保證供應為重點將所轄各項工作穩(wěn)步提升。
年度物資交流會篇十七
轉眼之間，20__年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監(jiān)督下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現(xiàn)場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算及機械的使用調配都有據(jù)可查。
回顧20__年我部依據(jù)集團公司的精神與指揮部領導的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數(shù)據(jù)進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：
1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供(控)物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門(隊)領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。
3、通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進行了機械的使用情況進行了調查，通過施工進度及施工要求對現(xiàn)場的機械進行了動態(tài)的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現(xiàn)有機械進行調配。
對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效的思想加強業(yè)務水平如：
1、注重市場調查;。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作;。
3、逐步加強對采購物資信息的管理;。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。同時還要進一步提高采購規(guī)范化程;。
5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
年度物資交流會篇十八
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設bt項目建設服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)xx7臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的xx次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的.工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
年度物資交流會篇十九
20xx年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。
1、加強物資計劃采購管理，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價網(wǎng)絡體系，比質比價采購；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執(zhí)行物資采購招、議標和比價管理規(guī)定，實現(xiàn)物資采購計劃準確率100%，杜絕計劃外采購。及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質量的前提下，選取價格最低的采購，進一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。
2、根據(jù)各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要認真進行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質。
3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。
20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性。
1、加強物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。
2、加強物資供應商的.管理。準備實施《物資供應商管理辦法》，把設備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手，清除資質不全、供貨質差價高、售后服務不好的供應商。
3、加強統(tǒng)計分析管理，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析，積極聯(lián)系集團物資公司，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準備和實施工作。
年度物資交流會篇二十
20xx年集采中心在分行黨委和行領導的支持下，認真學習《中國銀行xx分行集中采購管理實施細則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》、《中國銀行xx分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護銀行利益，促進廉政建設”的目標要求，推行精細管理，規(guī)范操作，陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務?，F(xiàn)將一年來集采工作匯報如下：。
我行嚴格按照省分行及其相關法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構、人員配備和工作職責，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互制約的內(nèi)控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，保證了采購質量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標文件、評標報告、評標記錄等各類資料。著力推進了“精細化管理，陽光采購”內(nèi)外相結合的相互制衡的運行機制，堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四原則，致使采購質量和效率不斷提高。較好地實現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”。
20xx年度，我行采購中心共完成采購項目xx個，發(fā)布采購公告xx條，執(zhí)行集中采購預算xx萬元，實際采購金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元。從采購方式上看：采用公開招標方式采購xx次，實際采購金額xx萬元，占實際采購總金額的xx%；采用比選方式采購xx次，實際采購金額xx萬元，占xx%；采用邀請招標方式采購1次，實際采購金額xx萬元，占xx%；比選確定招標代理機構xx次。從采購項目構成上看：貨物類實際采購金額xx萬元，占實際采購總資金的xx%；服務類實際采購金額xx萬元，占采購總資金的xx%；工程類采購xx萬元，占采購總資金的xx%。
20xx年，我行把“精細化管理、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿于項目建設與物資采購及重點要害部門，業(yè)務經(jīng)營工作之始終，采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施，嚴把采購關，為分行的業(yè)務發(fā)展提供了支持與保障。
（一）完善制度，明確職責，按章辦事。
一是進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國銀行xx分行集中采購管理實施細則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》及其xx分行全年采購計他相關法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構，制定了本行集中采購實施方案和細則，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實施動態(tài)管理。使采購活動逐步走向正規(guī)、有序。
二是領導重視，措施到位。對集中采購分行實行了統(tǒng)一領導，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門、業(yè)務主管部門、集中采購部門、監(jiān)督部門嚴格按照《中國銀行xx分行集中采購工作（規(guī)則）》中的職責范圍，認真履行工作職責，同時實行集中采購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，構建了依法合規(guī)操作的長效機制。
三是開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。集采人員能積極通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，能積極參加相關的采購及招投標工作培訓、全行經(jīng)營活動、相關案例教育等活動。通過持續(xù)多種形式的學習教育，不斷強化了集采人員的大局意識、服務意識、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意識，自覺維護中行利益，嚴守職業(yè)道德，從而規(guī)范集采工作行為。通過各種培訓和教育，進一步提高了集采人員理解和運用集中采購相關法律法規(guī)的能力，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎。
四是進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場調研，收集相關供應商的信息資料。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不流失。進一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案，加強對供應商的管理協(xié)調。
五是各類采購項目均在選型入圍項目中實施采購。我行所有采購項目均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實施采購，無擅自在外采購的情況。
六是進一步加強采購的后續(xù)管理工作。著重加強了采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況，聽取使用部門的建議和意見。進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。
（二）加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。
一是陽光采購，工作透明。我行在集采工作中，進一步強調了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關部門及相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公開透明地按采購制度程序辦事，在進行開標評標評審中，實行現(xiàn)場投標，現(xiàn)場開標，現(xiàn)場唱標，并由投標商核實簽字，保證了招投標的公證性，加強對評標人員的監(jiān)管。
二是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。我行在采購過程中，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)實行集中采購的全過程監(jiān)督，并對采購成本、收益的業(yè)績價值予以評價，推行崗位責任制和責任追究制。在對集中采購工作開展自查、重點檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時，計部門財務會在日常報賬時進行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購，財務中心不予報賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，提高所購買產(chǎn)品的質量，減少不必要資金的積壓和浪費，通過對項目操作流程和關鍵環(huán)節(jié)的'現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督，維護了職責行為的廉潔性。
（三）樹立了良好的采購形象。
我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》，嚴格執(zhí)行省分行采購工作的相關規(guī)定，自覺抵制和依法制止在采購活動中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀的情況發(fā)生。
（四）實現(xiàn)了兩個基本滿意。
采購中心在人員少、工作量大的情況下，通過精細管理，優(yōu)質服務，精心組織，提高效率，規(guī)范程序，陽光采購，沒出現(xiàn)一次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件，實現(xiàn)了采購單位和供應商兩個基本滿意。
（五）采購項目檔案管理資料齊全。
我行嚴格按照檔案管理標準做好了采購檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、保存等各項基礎工作，切實保證采購文件的及時性、完整性、準確性、安全性。
（一）采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。
由于20xx年是實行集中采購正式運作的起步之年，采購工作還在不斷摸索階段，在實施中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
（二）采購人員的素質還需進一步提高。
采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
20xx年，我行將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想：
一是繼續(xù)抓好制度建設和隊伍建設，堅持陽光化操作。嚴格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀律。
二是積極加強與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時了解集采工作的相關要求。
三是強化業(yè)務水平提升，掌握采購操作實務及靈活應對供應商質疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購中心工作人員整體素質和能力。
四是加強與需求部門的協(xié)調溝通，及時全面了解項目采購需求計劃及項目實施落實等情況。
五是科學地設置采購流程和采購方式，切實從管理和操作兩個層面提高采購效率，實現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。
總之，20xx年是xx分行實行集中采購運作的起步之年。雖然做好一些工作，但還有很多不足，我行將在今后的工作中，堅持以服務全行發(fā)展目標為宗旨，著力抓好集采隊伍建設和制度流程落地兩個重點；切實推進供應商的有效管理、全面組織實施集中采購和夯實采購管理基礎三項主要工作；努力達到規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本、完善基礎工作、落實內(nèi)控要求的四項目標，扎扎實實地做好集采各項工作。
年度物資交流會篇二十一
尊敬的古主任和各位領導：
大家好！
今天對船形鄉(xiāng)學校來說是個大喜的日子，各位領導在百忙之中來到了我們學校，為我們舉行綠色學校揭牌儀式，我很激動更加感動。首先請允許我代表船形鄉(xiāng)學校的全體師生對各位領導的到來，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
我們學校從初開始申報市級綠色學校，20xx年4月18日順利的通過了市領導的評估驗收。
每天我都會漫步在校園，看到學校創(chuàng)綠后發(fā)生的變化，看到孩子們一張張的.笑臉，我由衷的感到高興。一路走來，在創(chuàng)建綠色學校的道路上我們收獲了太多太多的感動：古主任、范主任工作那么忙，還時時惦記著我們的創(chuàng)建工作，經(jīng)常電話詢問學校的創(chuàng)建進展情況，并且親自兩次來到學校指導創(chuàng)建工作，給予了我們極大的動力和信心，為我們指明了前進的方向；財經(jīng)委的吳主任、劉主任、環(huán)保局的郭局長也多次來到學校，為我們出謀劃策；教育局陳局長更是高度重視學校創(chuàng)建工作，把綠色學校創(chuàng)建擺在和合格校建設同等重要的高度來抓，先后五次來到學校指導學校的創(chuàng)建工作，從規(guī)劃設計到施工，從活動的開展到理念的提升，給了我們很多指導性的意見，成為了我們最堅強的后盾；鄉(xiāng)黨委政府也非常重視，特別是在征收農(nóng)戶的閑雜房屋工作中，多次與農(nóng)戶耐心協(xié)商，最后用誠心打動了他們，把教學區(qū)和生活區(qū)連成了一片，打破了制約學校發(fā)展的瓶頸；縣財政局、物價局、水電局的領導也對學校的創(chuàng)建工作給予了無私的幫助和指導。一幅幅畫面在我們腦海中閃過，就好像發(fā)生在昨天一樣，一次次的感動將永遠定格在我們的心中。謝謝各位領導的關心和關愛，沒有你們，就沒有船形鄉(xiāng)學校發(fā)展的今天。
創(chuàng)建綠色學校是一個永恒的過程，它只有起點，沒有終點，我們也仍然在路上。20xx年船形鄉(xiāng)學校作為株洲市特色學校的培育校，我們的特色培育的主題就是綠色書香校園，我們將更加努力，一如既往地深入開展學校綠色教育，努力開辟適合我校環(huán)境教育的有效途徑，不斷提高全校師生的環(huán)境素養(yǎng)，促進學校的可持續(xù)發(fā)展，為建設生態(tài)船形、幸福船形做出我們應有的貢獻。
謝謝大家！
年度物資交流會篇二十二
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們：
在這五谷豐登收獲的季節(jié)里，從今天起到11月9日我們將舉辦雙泉鄉(xiāng)物資文化交流大會，目的是進一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質文化生活，促進感情交流，展示我鄉(xiāng)三大文明建設取得的成果，以及改革發(fā)展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉(xiāng)人民斗志，開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，推進我鄉(xiāng)社會各項事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們，即將過去的2017年是我鄉(xiāng)發(fā)展史上不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在全鄉(xiāng)干部群眾共同努力下，全鄉(xiāng)經(jīng)濟、文化等各項事業(yè)實現(xiàn)了大發(fā)展，大跨越，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，截至目前鄉(xiāng)管企業(yè)銷售收入實現(xiàn)9000萬元，年底可突破1億元大關，實現(xiàn)了一年翻一番的目標，創(chuàng)雙泉歷史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進展，引進山東公路長清石料有限公司、濟南清焊接材料廠等工業(yè)項目四個，續(xù)建濟南市德宇礦業(yè)有限公司，康源綠色食品有限公司項目二個，引進資金3390萬元。我鄉(xiāng)老企業(yè)通過擴大生產(chǎn)，技術改造，提高了企業(yè)競爭力，煥發(fā)出勃勃生機，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業(yè)的快速增長，增加了勞動力就業(yè)，帶來了經(jīng)濟效益和社會效益，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。各企業(yè)還為今年的物資交流會捐資8萬元，我代表全鄉(xiāng)3萬人對他們的貢獻表示衷心的感謝！我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農(nóng)業(yè)基礎設施建設不斷加強，王莊、尹莊、西坦、韓店、南付、北付、滿井峪7個村土地整理項目全面完成，整個項目區(qū)已基本實現(xiàn)了水上山、路上山、電上山、旱能澆、澇能排、路路相通、園園相連，每畝可增收260余元，提高了農(nóng)業(yè)抗御自然災害的能力，成為全市山區(qū)土地整理項目的亮點，明年土地整理項目將延伸到整個龍灣辦事處?！按宕逋ā惫饭こ倘嫱瓿桑衲甑摹按宕逋ā比蝿找约半p孝路、雙馬路的完工，不但實現(xiàn)了全鄉(xiāng)全面實現(xiàn)“村村通”公路的目標，而且打通了長清南大外環(huán)，形成了北接長清，南連肥城，東貫104省道，西通濟菏高速和220國道的暢通交通網(wǎng)絡，實現(xiàn)了幾代人村村通公路的夢想，徹底解決了全鄉(xiāng)交通難問題。同時，扶貧工作、小城鎮(zhèn)建設、教育等各項社會事業(yè)都有了新的發(fā)展，取得了顯著成績。
總之，過去的一年，是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟、公路建設、土地整理、扶貧開發(fā)等各項事業(yè)都取得較好成績的一年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟結構調整穩(wěn)步推進、經(jīng)濟運行質量顯著提高的一年，是全鄉(xiāng)上下牢牢把握發(fā)展第一要務，全面踐行“三個代表”、落實科學發(fā)展觀、黨的建設、精神文明建設和民主法制建設得到進一步加強的一年，是全鄉(xiāng)干部群眾搶抓機遇，團結一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創(chuàng)出了亮點，形成了特色，開創(chuàng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的新局面。我們?yōu)槿〉眠@樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，得益于我們的決策得民心、順民-意，得益于上下團結，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉(xiāng)廣大干部群眾和全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們共同努力，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的各界人士和全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在今年的物資交流會上，我們設置了企業(yè)文化一條街，展示我鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展狀況，眾多的工商業(yè)戶也前來經(jīng)營，濟南豫劇團，歌舞團，馬戲團等文藝團體也來為大會助興，在此，我希望各工商業(yè)戶守法經(jīng)營，文藝團體文明演出，向大家奉現(xiàn)精彩的節(jié)目，同時希望大家做文明觀眾，維護會場穩(wěn)定。
再一次祝全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親家庭和睦，幸福安康，祝我們的雙泉明天更加美好！
預祝大會取得圓滿成功！
謝謝大家 ！
***的父老鄉(xiāng)親們、物資交流大會的籌備者們：
在這驕陽似火、萬物俱盛的季節(jié)里，從今天起到28號我們將舉辦***村物資文化交流大會，目的是進一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質文化生活，促進感情交流，以及改革發(fā)展的新面貌、新變化，從而激勵村民的斗志，開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，以點帶面，推進我鄉(xiāng)社會各項事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
同志們、父老鄉(xiāng)親們，2012年是我鄉(xiāng)發(fā)展史上不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在全鄉(xiāng)干部群眾共同努力下，全鄉(xiāng)上半年經(jīng)濟、文化等各項事業(yè)實現(xiàn)了大發(fā)展，大跨越，截至目前鄉(xiāng)招商引資工作取得了突破性進展，引進*******************項目，落地資金2000萬元，正在洽談億元以上項目一個。全鄉(xiāng)干部、群眾共同努力爭取來的這些項目不僅增加了勞動力就業(yè)，而且也為我鄉(xiāng)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。今年的物資交流會各企業(yè)捐資約3萬元，我代表全鄉(xiāng)1萬余干部群眾對他們的貢獻表示衷心的感謝！
等各項社會事業(yè)都有了新的發(fā)展，取得了顯著成績。
總之，過去的半年，是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟、環(huán)境整治、公路建設、林地整理、扶貧開發(fā)等各項事業(yè)都取得較好成績的開頭，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟結構調整穩(wěn)步推進、經(jīng)濟運行質量顯著提高的機遇期，在過去的半年中，我們干出了水平，創(chuàng)出了亮點，形成了特色，開創(chuàng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的新局面。我們?yōu)槿〉眠@樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，得益于我們的決策得民心、順民-意，得益于上下團結，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉(xiāng)廣大干部群眾和全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們共同努力，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的各界人士和全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在今年的物資交流會上，將有眾多的工商業(yè)戶也前來經(jīng)營，文藝團體也來為大會助興。
在此，我希望各工商業(yè)戶守法經(jīng)營，文藝團體文明演出，向大家奉現(xiàn)精彩的節(jié)目，同時希望大家做文明觀眾，維護會場穩(wěn)定。
再一次祝全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親家庭和睦，幸福安康，祝我們的麻黃山鄉(xiāng)明天更加美好！也祝我們的***村的明天更加輝煌！ 預祝大會取得圓滿成功！
謝謝大家！
年度物資交流會篇二十三
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準確
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。
超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識
今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶
完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的`態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群。
建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
6、積極推行新軟件
提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。
年度物資交流會篇一
一年的時間如白駒過隙，轉瞬即逝?；厥孜镔Y年度工作，我們經(jīng)歷了挑戰(zhàn)和變革，也取得了輝煌和進步。通過對過去的反思和總結，我們更加清晰地看到了工作中存在的問題和不足之處。同時，展望未來，我們又滿懷信心和期望。在新的一年，我們將以更加積極的姿態(tài)，投身于物資工作的改革與創(chuàng)新中，以求更好地滿足組織和員工的需求。
二、推進物資管理工作。
物資管理作為組織正常運轉的重要保障，必須不斷推進其工作。在過去的一年中，我們通過加強供應鏈管理、提高庫存周轉率等手段，進一步改進了物資管理的工作。然而，仍然存在一些問題，比如物資采購流程復雜、物資需求計劃不準確等。因此，除了進一步完善現(xiàn)有的物資管理流程外，我們還要加強對物資管理人員的培訓，提升他們的專業(yè)素質，以提高物資管理工作的效率和質量。
三、優(yōu)化物資供應鏈。
物資供應鏈是物資管理工作的重要組成部分，影響著物資的采購、銷售、配送等環(huán)節(jié)。通過對物資供應鏈的分析和評估，我們發(fā)現(xiàn)存在一些問題，比如供應商選擇不合理、配送過程不及時等。因此，我們將在新的一年中，加強與供應商的合作，建立穩(wěn)定的合作關系，并優(yōu)化配送流程，提高物資供應鏈的效率和穩(wěn)定性。
四、注重物資質量管理。
物資質量是物資工作的核心要素之一，決定著物資的使用效果和安全性。在過去的一年中，我們通過建立物資質量管理系統(tǒng)、加強物資驗收工作等手段，提高了物資質量的管理水平。然而，仍然存在一些問題，比如物資驗收標準不一致、部分供應商提供的物資存在質量問題等。為此，我們將加強對供應商的質量監(jiān)管，并與相關部門建立信息共享機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理物資質量問題，確保物資的安全和可靠性。
五、發(fā)揮物資人員的主導作用。
物資工作離不開物資人員的努力和付出。他們是物資管理的中堅力量，對物資的采購、存儲、調配等環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。在新的一年中，我們將進一步發(fā)揮物資人員的專業(yè)優(yōu)勢，加強他們的培訓和管理，提升整個團隊的物資工作水平。同時，我們也要激勵和鼓勵物資人員，為他們搭建良好的發(fā)展平臺，讓他們有更多的機會施展才華，為物資工作的改進和發(fā)展貢獻自己的力量。
總結起來，物資年度心得體會是反思過去、展望未來的重要內(nèi)容。通過對物資管理工作的回顧和總結，我們可以更好地認識到自己的不足之處，進而針對性地解決問題。在新的一年中，我們將繼續(xù)推進物資管理工作，優(yōu)化物資供應鏈，注重物資質量管理，同時發(fā)揮物資人員的主導作用，共同努力，為物資工作的改進和發(fā)展做出更大的貢獻。
年度物資交流會篇二
今天是20xx年農(nóng)歷xx月x日，是一年一度的冬季交流會。交流會上人山人海、人聲鼎沸，車來車往、川流不息。前來趕集的人來自五湖四海，市場上五花八門、琳瑯滿目。有的賣香噴噴的小吃；有的賣千奇百怪的毛絨玩具；有的賣高檔耐用結實的家具；還有的'賣各式各樣的服裝，看得我眼花繚亂、目不暇接。下面讓我一一道來吧！
交流會上有豐富多彩的小吃。那一串串金黃的、誘人的羊肉串，讓人看了垂涎三尺。路過的人都會被那香味所吸引，然后不由自主的拿出零錢，買上幾串，和同伴們分享?！百u臭豆腐了，賣臭豆腐了！毛主席最愛吃的臭豆腐。如果你到了長沙沒有吃過臭豆腐，就等于白來?？靵碣I嘍?！蹦且煌胪氤舳垢?，真可謂是“臭名遠揚”。許多人都慕名而來，只是為了一碗臭豆腐。那綠油油的香蔥，再配上幾塊臭豆腐，實在是人間美味。還有那燒烤攤上種類繁多的食品，前來購買的人絡繹不絕?！皝硪粔K雞柳?！薄皝硪淮畠龆垢??！薄皝硪桓鶡峁贰薄?，真受人歡迎！我也湊個熱鬧，吃了許多，果然“名不虛傳”。
這就是一年一度的冬季交流會，一起來玩吧！
年度物資交流會篇三
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們：
在這五谷豐登收獲的季節(jié)里，從今天起到月日我們將舉辦鄉(xiāng)物資文化交流大會，目的是進一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質文化生活，促進感情交流，展示我鄉(xiāng)三大文明建設取得的成果，以及改革發(fā)展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉(xiāng)人民斗志，開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，推進我鄉(xiāng)社會各項事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們，即將過去的年是我鄉(xiāng)發(fā)展史上不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在全鄉(xiāng)干部群眾共同努力下，全鄉(xiāng)經(jīng)濟、文化等各項事業(yè)實現(xiàn)了大發(fā)展，大跨越，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，截至目前鄉(xiāng)管企業(yè)銷售收入實現(xiàn)萬元，實現(xiàn)了一年翻一番的目標，創(chuàng)歷史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進展，引進、等工業(yè)項目四個。我鄉(xiāng)老企業(yè)通過擴大生產(chǎn)，技術改造，提高了企業(yè)競爭力，煥發(fā)出勃勃生機，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業(yè)的快速增長，增加了勞動力就業(yè)，帶來了經(jīng)濟效益和社會效益，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。各企業(yè)還為今年的物資交流會捐資萬元，我代表全鄉(xiāng)萬人對他們的貢獻表示衷心的感謝！我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農(nóng)業(yè)基礎設施建設不斷加強。村村通公路工程全面完成，今年的村村通任務以及路、路的完工，不但實現(xiàn)了全鄉(xiāng)全面實現(xiàn)村村通公路的目標，而且打通了，徹底解決了全鄉(xiāng)交通難問題。同時，扶貧工作、小城鎮(zhèn)建設、教育等各項社會事業(yè)都有了新的發(fā)展，取得了顯著成績。
總之，過去的一年，是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟、公路建設、土地整理、扶貧開發(fā)等各項事業(yè)都取得較好成績的一年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟結構調整穩(wěn)步推進、經(jīng)濟運行質量顯著提高的一年，是全鄉(xiāng)上下牢牢把握發(fā)展第一要務，全面踐行三個代表、落實科學發(fā)展觀、黨的建設、精神文明建設和民主法制建設得到進一步加強的一年，是全鄉(xiāng)干部群眾搶抓機遇，團結一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創(chuàng)出了亮點，形成了特色，開創(chuàng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的新局面。我們?yōu)槿〉眠@樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，得益于我們的`決策得民心、順民意，得益于上下團結，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉(xiāng)廣大干部群眾和全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們共同努力，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的各界人士和全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在今年的物資交流會上，我們設置了企業(yè)文化一條街，展示我鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展狀況，眾多的工商業(yè)戶也前來經(jīng)營，濟南豫劇團，歌舞團，馬戲團等文藝團體也來為大會助興，在此，我希望各工商業(yè)戶守法經(jīng)營，文藝團體文明演出，向大家奉現(xiàn)精彩的節(jié)目，同時希望大家做文明觀眾，維護會場穩(wěn)定。
再一次祝全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親家庭和睦，幸福安康，祝我們的明天更加美好！
預祝大會取得圓滿成功！
謝謝大家！
年度物資交流會篇四
[20xx]號附件：（xx集團企管-005）一二級協(xié)議藥品采購管理規(guī)定v3.0》（以下簡稱《協(xié)議藥品采購規(guī)定v3.0》）。
二、企管中心監(jiān)管內(nèi)容。
企管中心對集采項目的供應商、業(yè)務主體在集采品種（含協(xié)議指標）、價格、貨期、庫存數(shù)量、質量、款項（含返利）、票據(jù)、相關文件歸檔等各個方面進行監(jiān)管。
2.1關于集采品種的管理。
2.1.1企管中心對各子公司提交的集采廠家、品種明細、協(xié)議指標、協(xié)議政策等應進行核實、提出建議，并組織項目管理小組成員、企管中心集采負責人、各子公司集采負責人開會討論、確定。
2.1.2企管中心應監(jiān)督各業(yè)務主體按期（月度新增協(xié)議報備日期為次月10日前）提供所代理品種的生產(chǎn)商、購進渠道、品種品規(guī)、年度任務量、付款政策、返利政策、安全庫存、采購人員、購進渠道聯(lián)系方式等資料（情況緊急的，各業(yè)務主體亦可在采購合同或協(xié)議簽字的5個工作日內(nèi)）向集團報備。
2.2關于集采價格的管理。
2.2.1企管中心定期分析市場行情，了解集采品種的市場價格變化情況，及。
時向項目管理小組及各業(yè)務主體通報。針對子公司因價格因素而采取外采的情況，企管中心應監(jiān)管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購規(guī)定v3.0》關于外采的規(guī)定及流程。
2.2.2企管中心對采購主體是否平銷給集團其他業(yè)務主體進行監(jiān)管，避免出現(xiàn)加價銷售行為。
2.3關于貨期的管理。
2.3.1企管中心不定期對集采供應商的貨期準確率進行評估、建檔，并向各子公司通報貨期準確率低的供應商。
2.3.2各業(yè)務主體對其他業(yè)務主體應保證貨期的準確率，企管中心對此進行監(jiān)督、協(xié)調。
2.4關于庫存的管理。
2.4.1各集采負責人應嚴格掌握集采品種的庫存情況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況，與倉庫配合檢查實物庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符，并對庫存不足品種通報給對應集采負責人，提醒補貨。
2.4.2企管中心應與銷售部門保持定期的聯(lián)系，根據(jù)銷售員反饋的市場情況提醒采購員向廠家爭取優(yōu)惠政策。
2.5關于質量的管理。
企管中心應監(jiān)督各業(yè)務主體及相關單位對集采品種藥物進行嚴格的質量管理，保證質量。
2.6關于款項（含返利）的管理。
蹤集團年度返利獲得情況。
2.6.2企管中心組織、協(xié)調各公司的返利分配。
2.6.3針對應收賬款管理，企管中心與財務中心配合，監(jiān)督各業(yè)務主體合同款項支付方式，并提醒各公司嚴格按照不超過45天的賬期回款。
2.7關于票據(jù)的管理。
企管中心應監(jiān)督各公司集采票據(jù)及時歸檔或錄入系統(tǒng)。
2.8關于文件的管理。
各公司應及時將集采相關計劃、協(xié)議、合同等向企管中心報備或歸檔，企管中心不定期檢查核實是否貨、款、票、文件一致。
三、其他。
企管中心主導與信息中心合作做好集采流程、單據(jù)管理工作。
企管中心協(xié)調項目開展所需的資源及項目的.外部工作，為各公司項目提供項目管理的咨詢和指導，并提供項目管理培訓，以及其他支持。
年度物資交流會篇五
今年農(nóng)歷的三月初一，剛好是家鄉(xiāng)的交流會，我沒有錯過這次機會，在交流會上好好的逛了逛。
交流會建立在前往家鄉(xiāng)車站的大街上。很多商販可不會錯過這次賺錢的機會，他們從鄰近各縣蜂擁而來，在街道上“安營扎寨”。此時，家鄉(xiāng)街道中央的左右兩旁，擺滿了各種小攤。有賣燒烤鴨、面包、玩具、水果、衣服和襪子、家具、……應有盡有，真是琳瑯滿目。各種食物香味襲人，撲鼻而來，讓人唾涎三尺。
隨著時間的流逝，人在不斷增多，到處都是人。站在高處往下看，人群密密麻麻，像是無數(shù)螞蟻在動，由于人多一不小心就會你踩我一腳，我碰了你一下，要想從這人群中出去，就得學會鉆。不過最吸引孩子們的要數(shù)那燒烤攤了。那兒有許多人排隊，就像一條龍似的。我最喜歡的攤，當然也和那些孩子們一樣，就是燒烤攤。我排在隊伍的第十個，等著、等著，終于輪到我買了，我點了許多東西，有香腸、骨肉相連、里脊肉、年糕、青菜……買完之后，我拿著一大串吃的就去逛街了，整整逛到天黑才回家。
熱鬧的交流會，使鄉(xiāng)村變得車水馬龍，熱鬧非凡，成了一道家鄉(xiāng)人們愉快的風景線。
年度物資交流會篇六
最近襄安鎮(zhèn)舉辦了一年一度的物資交流會，街道上擺滿了大大小小的攤位，各種各樣的小商品、小食品比比皆是，真讓人眼花繚亂。你看，街上人群涌動，嚷聲一片，的確熱鬧極了。許多人經(jīng)歷過這場活動后，都受益匪淺，印象深刻。
我在放晚學之后抽空和媽媽到會場上逛了逛。從踏進會場的那一刻，我的消費欲望就開始增強，因為我看見有許多稀奇古怪的東西。比如，我對一些特別的石頭很感興趣――它們五顏六色，非常漂亮也非常新奇。商家說：“這些是瑪瑙和寶玉，你若買的話，我可以幫你在上面刻上你想刻得字。刻字不要錢，只收瑪瑙和寶玉的.費用?！蔽覇柫藘r格，感到比較貴，便沒有買。
我和媽媽繼續(xù)逛，在許多人搶購的服裝攤前停了下來，只聽商家在大聲叫賣：“服裝大減價，物美價廉；顧客都來看一看，瞧一瞧！”媽媽看了看，又用手摸了摸，然后說：“質量還真不錯！你想要嗎？”我想，這些從外地來的客商，賺錢也不是那么容易，買就買吧。于是媽媽便給我買了幾件衣裳。
會場上，我們同學最喜歡的地方是哪里？不用問，那一定是書攤與寵物攤了。我也對其極感興趣。在書攤上拿起各種書翻閱瀏覽，一些雜志還很便宜，銷售量頗大。我挑選一些好書，還買了不少呢！寵物攤上有各種各樣的小動物：飛鳥、兔子、烏龜、倉鼠，還有一些說不出名字的，都很好玩，讓人忍不住要去逗它們。
你體驗過海盜船的那種刺激嗎？我想說，如果沒有，那應該去體驗一下，就在東大街會場中心地帶。那真是很刺激，從最低點拋到最高點，那過程太奇妙太神奇了――坐在海盜船上的人，沒有不尖叫的，從那尖叫聲中你可感覺到既害怕又興奮的滋味。我和許多同學都感受到這種刺激。
會場上當然還有小朋友的最愛：劃船游泳、旋轉木馬。很多父母陪著小孩子，在水中劃船游泳，在木馬上旋轉奔跳。小孩子無不咧著嘴，嘻嘻哈哈，感覺就像在一個神仙世界里，快樂極了！這里不僅有我們年青人需要的東西，也有我們父母輩需要的東西。比如，像什么棉被呀桌椅呀，等居家過日子的，在這個會場上都可以買得到。
總之，物資交流會大大加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的物資交流，推動了地方經(jīng)濟的發(fā)展，使人們各取所需，非常方便也非?？鞓罚蚁Ｍ睫k越好。
年度物資交流會篇七
第一段：引言（200字）。
物資年度心得體會是每年向上級提報的一份總結性文件，它記錄了本年度物資工作的重點、收獲和不足。對于一個組織或企業(yè)來說，物資是非常重要的資源，物資工作的好壞直接關系到生產(chǎn)經(jīng)營的成敗。在過去的一年里，我所在的單位經(jīng)過了各種困難和挑戰(zhàn)，但同時也取得了一些成績。今年的物資年度心得體會，希望能夠客觀地總結經(jīng)驗，找出問題，為來年的工作提供借鑒和指導。
第二段：重點工作回顧（400字）。
在過去一年里，我們將工作的重點放在了供應鏈優(yōu)化、物料采購和庫存管理上。通過引進新的信息化技術，我們提高了物資采購的效率，降低了采購成本。我們加強了與供應商的合作，建立了長期穩(wěn)定的合作機制，為企業(yè)提供了穩(wěn)定的貨源保障。在庫存管理方面，我們采用了先進的倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存的精確控制和高效配送。通過這些工作，我們極大地提升了物資供應的能力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的支撐。
第三段：取得的成績（300字）。
在過去一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┹^為顯著的成績。首先是在物料采購方面，我們與供應商建立了良好的合作關系，能夠以較低的價格獲取到高質量的物料，大大降低了成本。其次是庫存管理方面，我們優(yōu)化了倉儲布局，將存貨周轉率提高了20%以上，減少了滯銷物資的損失。最后是供應鏈優(yōu)化方面，我們通過與上下游企業(yè)的協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)了物流的快速、準確配送，大大縮短了供貨周期。這些成績的取得，離不開每一位員工的努力和上級的全力支持。
第四段：存在的問題及改進措施（300字）。
在過去一年里，我們也面臨了一些問題和不足之處。首先，物資采購中存在著一些閑置和滯銷物資，需要進一步完善歸檔和銷售的流程。其次，倉庫作業(yè)中存在一定的人力資源短缺，需要加強培訓和引進更多的合適人才。最后，供應鏈上下游企業(yè)之間的配合還需要進一步加強，加強信息流和物流的協(xié)同。為了解決這些問題，我們將進一步優(yōu)化流程，加大培訓和引進人才的力度，并加強與上下游企業(yè)的溝通和合作。
第五段：總結與展望（200字）。
回顧過去一年的物資工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但同時也面臨了一些問題。在來年的工作中，我們將繼續(xù)加強物資工作的管理和優(yōu)化，提升供應鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同能力，完善庫存管理流程，進一步降低成本，提高效率。我們堅信，通過大家的共同努力和不斷創(chuàng)新進取，我們的物資工作一定會取得更加輝煌的成績！
總結：在本文中，我詳細回顧了過去一年的物資工作，總結了取得的成績和存在的問題，并提出了改進的措施和展望未來的目標。通過這篇物資年度心得體會，我希望能夠對過去一年的工作進行全面的總結和分析，為來年的工作提供借鑒和指導。
年度物資交流會篇八
優(yōu)秀作文推薦！20xx年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
（二）包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；
二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；
三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的.采購工作。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
年度物資交流會篇九
端午節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，是一個隆重的日子。端午節(jié)在每月的五月五日舉行，在端午節(jié)這個隆重而又熱鬧的日子里，人們用各種方法來慶祝節(jié)日。其中，最普遍的習俗就數(shù)劃龍舟、吃粽子、佩香囊和插艾了。關于劃龍舟和吃粽子則與偉大的的愛國詩人屈原有關，古時楚國人因舍不得賢臣屈原投江死去，許多人劃船營救，可是追到洞庭湖后卻不見了蹤跡，之后每年此時劃舟紀念屈原，慢慢的形成了“競渡”這項習俗。而人們往江中投入的用粽葉包著的米團，則漸漸地演化成了人們食用的粽子，經(jīng)過幾千年的不斷演化，現(xiàn)在的粽子已經(jīng)演變的五花八門，有錐形的、菱形的，還有其他形狀的。粽子的餡料也花樣繁多，有豬肉、豆沙、松子仁、棗子、胡桃、板栗、紅棗、赤豆等。
佩香囊的作用傳說是避邪驅瘟，實際則適用于襟頭，點綴裝飾，里面裝著朱砂、雄黃、香藥，外面以絲布包裹，香味四溢，結成一串，形形色色，玲瓏可愛。插艾的用途與香囊并無二致，仍是驅邪除瘴，民諺說：“清明插柳，端午插艾?！痹诙宋绻?jié)，人們把插艾作為重要項目之一，家家都打掃庭院，以艾草插于門楣，掛在墻上，據(jù)說艾草是屈原寶劍的化身，可以招財驅邪，鎮(zhèn)守宅院。插艾的效用并不僅限于傳說，它的莖、葉都含有揮發(fā)性芳香油，它所產(chǎn)生的奇特芳香，可以驅趕蟲蠅、蟲蟻，還可以凈化空氣，艾還可以入藥，有理氣血，祛寒濕的功效.
古人的智慧是妙不可言，中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)真是博大精深，節(jié)日不僅僅是一個慶祝的日子，它所蘊含的傳統(tǒng)習俗和其背后顯現(xiàn)出的智慧，卻是發(fā)人深省的!
五年級一班xx。
年度物資交流會篇十
我家附近有一個菜市場，里面的東西物美價廉，應有盡有。
一走進菜市場，里面人山人海。賣蔬菜類的地方人最多，那里的蔬菜非常新鮮，有西紅柿、青菜、胡蘿卜、黃瓜等等。蔬菜攤位前討價還價的人也很多。一位阿姨拿著包走到賣青菜的`攤位前，對攤主說：“青菜多少一斤??？”攤主說：“四元”“兩元好嗎？”阿姨說?！安恍?，最少三元?！睌傊髡f。阿姨高興地說：“好吧！”攤主把菜裝進袋子里遞給阿姨，阿姨付了錢就走了。
賣肉類的也很多，有豬肉、羊肉、雞鴨肉。那些攤主在攤位前說：“便宜了，便宜了，快來買?。 鳖櫩蛡兌甲哌^來，把攤位擠了個水泄不通。只要攤主和顧客一談好價錢，攤主就揮起大刀，把豬肉切了，遞給顧客。賣肉類的由于人太多了，一眨眼的工夫，攤位上空空如也。
賣海鮮類的攤位上琳瑯滿目，有魚、海參、螃蟹……。
賣家禽的攤主忙得不可開交，那兒一個顧客要買，這一個顧客也要買，雞和鴨很快就被賣得一干二凈。
菜市場真熱鬧，我也要去多買點東西吃吃！
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年度物資交流會篇十一
農(nóng)歷11月15是一年一度的巍山物資交流會。交流會會場就設在巍山鎮(zhèn)區(qū)的大街小巷。
早上6點鐘不到，許多攤主已經(jīng)在擺攤位了。他們拿出鐵架，掛上物品，一個攤位就開張了。有的攤主剛剛把攤鋪擺好，有的攤主一邊寫廣告標語，一邊擺商品……每個攤位都擺了琳瑯滿目的貨物。賣鞋子的攤位擺上了整齊的鞋子，每雙鞋子都被擦得烏光發(fā)亮；賣衣服的攤位掛上了各式的漂亮衣服，等待顧客來購買。
隨著時間的推移，街上的人越來越多，整個交流會漸漸進入了沸騰的狀態(tài)。
早上9點，人群像波浪在涌動，街上已經(jīng)擠滿了人，熙熙攘攘，街上充滿了各種聲音：有各個攤主的吆喝聲，有朋友們見面相互問好的聲音，有小汽車的喇叭聲，還有討價還價的聲音……各種各樣的聲音夾雜在一起，形成了一首交流會“進行曲”，響亮地飄蕩在交流會上空。
最熱鬧的是下午兩三點。每個攤位前都擠滿了顧客，商家忙得不可開交。你看那邊賣衣服的攤位已經(jīng)被人群圍住了。最左邊的一位老年人在攤拉前挑選衣服，中間的一位婦女在和商家討價還價，另外一位青年男子已經(jīng)和商家成交了，他開心地交了錢，拿著衣服走了。
中橫街上賣炒板粟的生意非常紅火。那個炒板粟的叔叔手忙腳亂，一會翻動鍋鏟，一會兒給顧客秤板栗。一位小朋友們拿著鈔票大聲喊著：“給我秤一斤！給我秤一斤?！背窗逅诘氖迨迨帜_利索，幾下子就給他們秤好了。雖是冬天，但是炒板粟的叔叔已經(jīng)是滿頭大汗。
下午四五點鐘，熱鬧的街市漸漸變得冷清了，大部分的人都滿載而歸。你看，有的人背著一個木凳，有的人提著鍋勺，還有的捧著衣服，他們說著笑著往家里走去。
下午六點多，天色暗下來，街上變得安靜了。這時各家各戶卻燈火通明，從空中飄來雞鴨魚肉的香味，傳出他們開懷暢飲的笑聲，這是他們在熱情地招待遠方的客人。
年度物資交流會篇十二
今天，團縣委在這里召開××年共青團工作會和“黨建帶團建”工作推進會，很及時，充分反映了共青團行動快、效率高、顧大局的特點，表現(xiàn)出了青年干部的生機和活力。剛才某某同志對××年的共青團工作進行了總結，并對年的工作做了部署，我完全同意。在此，我代表縣委、縣政府向在過去一年里為共青團事業(yè)做出積極貢獻的各級團干部表示誠摯的問候，向關心和支持共青團事業(yè)的各級領導表示衷心的感謝，向成績突出、受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，希望你們繼續(xù)努力，按照年確定的各項工作任務統(tǒng)一思想，積極工作，克服困難，拼搏進取，取得更大更好的成績。
××年，團縣委圍繞縣委、縣政府中心工作，按照團市委和縣委的統(tǒng)一部署作了大量工作，在凝聚青年思想、服務青年創(chuàng)業(yè)、拓展青年文化、培育青年人才等方面取得了明顯的工作成效。團的基層組織建設、團干部隊伍的能力建設、黨建帶團建得到了進一步加強。在此，我代表縣委、縣政府表示充分肯定。下面，我就今年和今后一段時間的共青團工作講三點意見：
一、深化教育，進一步加強青少年思想政治工作。
青少年思想政治工作是共青團的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是構筑青年一代共同思想基礎的重要手段。前幾天，縣委召開了十一屆四次全會，政協(xié)會、人代會于上周又剛剛閉幕，這些會議對××年及今后一段時期全縣的工作任務提出了明確的指導思想，也為我們共青團的工作指明了方向，也是凝聚青少年思想、開展青少年思想政治工作的理論基礎，各級黨團組織在開展青少年思想教育工作時一定要抓好結合，突出教育活動的主題，發(fā)揮好共青團聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶作用，團結帶領廣大青少年統(tǒng)一思想，服務大局。具體講，要做好以下幾個方面：
一是用科學的理論武裝青年。去年，我縣按照中央和市委的統(tǒng)一部署先后分三批開展了以“三個代表”為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，現(xiàn)在第三批教育活動正在健康有序地進行；各級團組織也開展了以“三個代表”為主要內(nèi)容的增強團員意識主題教育，通過這次集中的思想教育活動，對共產(chǎn)黨員、共青團員進一步學習掌握科學理論、堅定理想信念、推動各項工作起到了至關重要的作用，之所以取得這么好的效果，其中一條重要的原因就是我們的指導思想堅持和運用了“三個代表”。沒有革命的理論就沒有革命的實踐，實踐證明“三個代表”重要思想是指導目前我們各項工作的科學體系，是推動我們黨團事業(yè)向前發(fā)展的指針，所以必須建立長效機制，運用科學的方法、用心來領悟和貫徹。對廣大青少年而言，本來就不愿意接觸理論性的東西，認為學習理論是枯燥和無用的，這很危險?？茖W的理論是指導事業(yè)發(fā)展的基石，也是培養(yǎng)青少年健康成長的根基，缺少了正確理論的指導，任何人和任何事都要偏離方向，走入誤區(qū)，所以，各級團組織和團干部一定要抓住青年特別是青年骨干的思想特點，采取貼近實際、貼近生活、貼近青年的方式方法，推動青年理論武裝工作向縱深發(fā)展。
二是用共同的理想信念凝聚青年。共同的理想信念是推動延慶經(jīng)濟社會發(fā)展的精神紐帶。希望各級團組織要引導青年全面回顧我國改革開放多年來所取得的巨大成就，全面認識我縣十一五規(guī)劃所確定的各項任務，通過開展主題教育實踐活動等形式引導青年把個人追求融入到全縣的發(fā)展愿景之中，把個人奮斗融入到全面建設延慶小康社會的偉大實踐之中。
三是用偉大的民族精神和時代精神激勵青年。開展民族精神和時代精神教育，共青團有豐富的資源和良好的條件。在我國革命、建設和改革的歷史進程中，我們領導人民形成了井岡山精神、長征精神、延安精神、大慶精神、抗擊非典精神、載人航天精神等寶貴財富，我們要充分利用這些教育資源，抓住重大活動、重大事件、重大節(jié)慶紀念日等契機，深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動，不斷增強廣大青年的愛國意識、團結意識和發(fā)展意識，激勵他們以昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)投身和諧社會建設。
四是用良好的道德風尚塑造青年。文明道德風尚是構建和諧社會、建設社會主義新農(nóng)村，地區(qū)社會全面發(fā)展的重要特征。青年具有開風氣之先的傳統(tǒng)，是文明新風的積極倡導者。我們要在青少年中廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，引導青少年積極參與青年志愿者、青年文明號、手拉手、青年文明社區(qū)、青年文化節(jié)等精神文明創(chuàng)建活動，促進良好社會道德風尚的形成，促進廣大青少年道德素質的提高。
二、圍繞大局，充分發(fā)揮廣大團員青年的生力軍作用。
堅持發(fā)展是第一要務，聚焦延慶經(jīng)濟社會發(fā)展大局，團結帶領廣大團員青年積極投身全縣的各項建設事業(yè)中來，為實現(xiàn)我縣更快更好的發(fā)展注入青春力量。
一是要圍繞加快經(jīng)濟增長方式和調整產(chǎn)業(yè)結構，引領青年積極服務我縣經(jīng)濟建設。要重點圍繞調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快發(fā)展都市型現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)；積極發(fā)展生態(tài)友好型工業(yè)；大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)；加大招商引資力度等方面推動工作。
二是要圍繞提高城市建設和管理水平，發(fā)揮青年在推進城市基礎設施建設和實現(xiàn)區(qū)域功能新定位中的積極作用。要圍繞建設“首都生態(tài)休閑商務區(qū)”的奮斗目標，通過有效的活動載體，切實推動青年參與城市建設和城市管理，特別是要鼓勵青年專業(yè)人才發(fā)揮專長，推進城市信息化和市政管理的現(xiàn)代化。
三是要圍繞建設社會主義新農(nóng)村，擴大青年工作的覆蓋面和服務領域。要按照縣委十一屆四次全會和人代會提出的目標要求，以改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件為切入點，團結帶領廣大青年積極參與和推進新農(nóng)村建設，提高青年服務農(nóng)村、服務經(jīng)濟的能力。
四是要圍繞構建和諧延慶，積極做好宣傳和服務工作。發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢，推動青年社團建設，廣泛開展志愿服務行動，在組織和策劃文體活動時要突出和諧主題。這幾年，由共青團組織開展的希望工程和志愿者工作，取得了明顯的'成績，越來越得到社會認可和贊譽，希望各級團組織繼續(xù)強化這樣的品牌工作，把建設服務型組織做實做細。要積極宣傳和倡導和諧理念，引導廣大青少年正確看待我們在發(fā)展過程中出現(xiàn)的社會矛盾、社會問題，以積極的姿態(tài)參與社會生活，承擔起自己的職業(yè)角色和社會角色，用貢獻體現(xiàn)作為，用合作推進事業(yè)，用互助彰顯責任，形成促進社會和諧的價值取向。
三、形成合力，進一步加強和推進黨建帶團建工作。
黨建帶團建，是黨加強對共青團工作領導形成的一條成功經(jīng)驗，也是新時期全面活躍基層黨團組織工作的重要模式。
胡錦濤在團十五大期間的講話中指出，“各級黨委要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識做好新形勢下青年工作的重大意義，關心和支持青年工作，加強對青年的教育和引導，把廣大青年全面建設小康社會的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調動起來。要進一步加強和改善對共青團的領導，認真研究和解決共青團工作中的重大問題，熱情關心團干部的成長進步?！碑斍?，我縣正處于深化改革，抓住機遇，加快發(fā)展，全面建設小康社會的歷史時期，十一五規(guī)劃對我縣今后五年的主要任務和目標提出了明確的發(fā)展要求，這也為基層黨團組織建設帶來了新的挑戰(zhàn)和壓力。我想就黨建帶團建工作，重點要突出以下三個方面：
一是以“帶”為關鍵，切實加強黨對共青團工作的領導，發(fā)揮黨組織的龍頭作用，帶動團建工作穩(wěn)步發(fā)展。各基層黨組織在提高自身戰(zhàn)斗力、號召力的同時，要切實履行做好自己的政治責任，努力在“帶”字上做好文章，大力指導和幫助各級團組織搞好自身建設，不斷改進和創(chuàng)新工作內(nèi)容、工作方式，充分發(fā)揮團組織的積極性、創(chuàng)造性，使其在該部門思想政治工作、經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定工作中大有所為。
發(fā)揮黨的地位優(yōu)勢，堅持從政治上帶，把握共青團工作正確的政治方向，切實加強改進青年的思想教育工作；發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，突出從組織上帶，通過推進“三級聯(lián)創(chuàng)”，不斷健全和鞏固團組織建設；發(fā)揮黨的政策優(yōu)勢，力求從政策上帶，從資金、活動場地、團干部的各類待遇給予適度的政策傾斜。
二是黨要帶好團的制度建設，不斷改進和完善團建運行和保障等工作機制。制度建設帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，是推進工作的長效措施和有力保障。要充分借鑒黨的制度建設的新經(jīng)驗和新成果，積極探索有利于加強基層團建的新工作機制，建立和完善黨團建設聯(lián)席會議制度、目標管理制度、領導責任制度等制度體系，把黨建帶團建工作好的經(jīng)驗、做法，用制度的形式固定下來，堅持下去，不斷完善與規(guī)范團的各項工作。
三是以“建”為根本，堅持黨團建設聯(lián)動，互相促進，共同發(fā)展，探索建立黨建帶團建的長效機制。實踐證明，黨建帶團建是加強基層組織建設的一條成功經(jīng)驗，也是基層組織建設必須遵循的基本原則。從幾年來的工作情況來看，充分認識共青團和青少年工作的重要性，切實重視和加強黨對共青團和青少年工作的領導，是做好黨建帶團建工作的首要前提；把團建納入黨建工作整體格局，實現(xiàn)黨建、團建同步規(guī)劃、同步實施、同步考核、同步表彰，是做好黨建帶團建工作的關鍵所在；充分發(fā)揮共青團組織在經(jīng)濟社會發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用，不斷鞏固黨的青年群眾基礎，使團建在黨建帶動下同步發(fā)展，是衡量一個地區(qū)、一個單位黨建工作可持續(xù)發(fā)展的重要標準。各黨委要充分認識新時期加強黨建帶團建工作的重要性和必要性，結合新農(nóng)村建設、構建和諧社會的要求，從戰(zhàn)略的高度去探索新時期黨團工作發(fā)展的新思路，要采取切實有力的措施，抓緊抓好這項工作，實現(xiàn)黨團組織的有效覆蓋，做好團結教育青年一代的工作。
年度物資交流會篇十三
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們：
在這五谷豐登收獲的季節(jié)里，從今天起到××月××日我們將舉辦××鄉(xiāng)物資文化交流大會，目的是進一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質文化生活，促進感情交流，展示我鄉(xiāng)三大文明建設取得的成果，以及改革發(fā)展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉(xiāng)人民斗志，開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，推進我鄉(xiāng)社會各項事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們，即將過去的××年是我鄉(xiāng)發(fā)展史上不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在全鄉(xiāng)干部群眾共同努力下，全鄉(xiāng)經(jīng)濟、文化等各項事業(yè)實現(xiàn)了大發(fā)展，大跨越，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，截至目前鄉(xiāng)管企業(yè)銷售收入實現(xiàn)××萬元，實現(xiàn)了一年翻一番的目標，創(chuàng)××歷史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進展，引進××××、××××等工業(yè)項目四個。我鄉(xiāng)老企業(yè)通過擴大生產(chǎn)，技術改造，提高了企業(yè)競爭力，煥發(fā)出勃勃生機，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業(yè)的快速增長，增加了勞動力就業(yè)，帶來了經(jīng)濟效益和社會效益，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟的.快速健康發(fā)展。各企業(yè)還為今年的物資交流會捐資××萬元，我代表全鄉(xiāng)××萬人對他們的貢獻表示衷心的感謝!我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農(nóng)業(yè)基礎設施建設不斷加強?！按宕逋ā惫饭こ倘嫱瓿?，今年的“村村通”任務以及××路、××路的完工，不但實現(xiàn)了全鄉(xiāng)全面實現(xiàn)“村村通”公路的目標，而且打通了××××××，徹底解決了全鄉(xiāng)交通難問題。同時，扶貧工作、小城鎮(zhèn)建設、教育等各項社會事業(yè)都有了新的發(fā)展，取得了顯著成績。
總之，過去的一年，是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟、公路建設、土地整理、扶貧開發(fā)等各項事業(yè)都取得較好成績的一年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟結構調整穩(wěn)步推進、經(jīng)濟運行質量顯著提高的一年，是全鄉(xiāng)上下牢牢把握發(fā)展第一要務，全面踐行“三個代表”、落實科學發(fā)展觀、黨的建設、精神文明建設和民主法制建設得到進一步加強的一年，是全鄉(xiāng)干部群眾搶抓機遇，團結一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創(chuàng)出了亮點，形成了特色，開創(chuàng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的新局面。我們?yōu)槿〉眠@樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，得益于我們的決策得民心、順民意，得益于上下團結，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉(xiāng)廣大干部群眾和全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們共同努力，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的各界人士和全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在今年的物資交流會上，我們設置了企業(yè)文化一條街，展示我鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展狀況，眾多的工商業(yè)戶也前來經(jīng)營，濟南豫劇團，歌舞團，馬戲團等文藝團體也來為大會助興，在此，我希望各工商業(yè)戶守法經(jīng)營，文藝團體文明演出，向大家奉現(xiàn)精彩的節(jié)目，同時希望大家做文明觀眾，維護會場穩(wěn)定。
再一次祝全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親家庭和睦，幸福安康，祝我們的××明天更加美好!
預祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家
年度物資交流會篇十四
__年上半年，物資供應公司全體職工緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務的完成?，F(xiàn)就上半年工作總結。
一、主要經(jīng)營指標完成情況。
1、物資供應公司完成總供應額為18000萬元，計劃采購總成本為16800萬元，實際采購總成本為17500萬元。
2、實際存貨周轉天數(shù)為68天，比總公司下達指標超5天。
3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為40.69萬元，與總公司下達指標相比節(jié)約18.5萬元。
二、經(jīng)營指標完成分析。
1、影響料差指標未完成的主要原因：
今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，其中車輛線漲幅在100%;油料和化工類受國際石油價格影響，國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%—10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%—15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。
2、存貨周轉天數(shù)為68天，與考核指標比較還有一定差距。
主要原因：
一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務波動較大，產(chǎn)量較少相應的消耗量也減少;。
二是部分批量采購物資，為保證全年生產(chǎn)供應先行進庫，增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉頻率加快，預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。
三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證物料準時供應一物資采購不確定因素增多。
1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。
一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務的正常進行有一定的影響。
2、采購資金不到位：
一是一些供應廠商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。
二是各單位開始重視應收賬款問題，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。
3、點裝點修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應經(jīng)常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如df4d輪對檢修，因進口輪影響;武漢正遠zy__電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費用及產(chǎn)品設計缺陷和檢修能力無法保證。
4、淘汰產(chǎn)品采購困難。如：壓縮機由于總公司強調要原車裝原件，而jh519yze型壓縮機為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設備有限公司等單位，不是沒有，就是發(fā)來的不合用，據(jù)供應商反映該型號壓縮機__年日本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。
四、以效益為核心，做好招議標和三比采購工作。
降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：
二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”采購工作，對不納入招議標采購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低采購價格。截止6月底，按分期分批進行招議標，我們已進行招議標八次，邀請供應廠商92家，實際參加投標廠商76家，涉及167項物資配件，占應招項目的86.98%，涉及采購金額2925.15萬元，其中降價70項，降價金額30.59萬元，維持原采購價61項，漲價50項，漲價金額31.20萬元。
但是，招議標工作面臨很大的難度：
三是部定產(chǎn)品無招標意義。
五、以體系運行為標準，規(guī)范基礎管理。
三體系運行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標準，關系到業(yè)務流程的改進和提高。上半年我們繼續(xù)加強對供應廠商的管理，完善供應廠商檔案，并進行業(yè)績考核和質量跟蹤，嚴把采購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下工序。今年，物資供應公司還加強了有保質期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質期物資反饋表”，沒有經(jīng)過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確?？偣镜男捃囐|量。
六、存在的問題。
1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時供應的主要因素。
2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。
3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務加重，很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標準，而采購周期有時只有一——二天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習仍然存在。在質量體系運行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?，仍在影響著我們，這對保證質量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。
七、整改措施。
1、繼續(xù)推進三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內(nèi)部管理關系，加強管理，落實責任，做好績效考核。
2、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務工作。
3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。
4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨周轉天數(shù)。
5、繼續(xù)擴大推進物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。
年度物資交流會篇十五
轉眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監(jiān)督下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現(xiàn)場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算及機械的使用調配都有據(jù)可查。
回顧20xx年我部依據(jù)集團公司的精神與指揮部領導的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數(shù)據(jù)進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：
1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊）領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。
3、通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的.利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進行了機械的使用情況進行了調查，通過施工進度及施工要求對現(xiàn)場的機械進行了動態(tài)的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現(xiàn)有機械進行調配。
1、注重市場調查。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
3、逐步加強對采購物資信息的管理。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。同時還要進一步提高采購規(guī)范化程。
5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
年度物資交流會篇十六
將過去的上半年，我部門面臨的是人員新、經(jīng)驗少、，上半年所需物資品類繁多，采購周期短，我部在公司領導及部門主任的支持與幫助下，克服重重困難，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好的完成了公司下達的各項任務。
為保證各施工單位再施工期緊張、材料用料大及克服運輸路線長、險、堵的困難，我部改善材料申請計劃。由周計劃改為旬計劃，并且每旬計劃提前十天報送。由于材料計劃的調整調高了物資供應計劃周期，有效的保證了物資供應。
2、與各施工單位業(yè)務聯(lián)系
每月按規(guī)定提前與各施工單位聯(lián)系材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產(chǎn)。
3、質量控制管理
對進場材料及時進行驗收，嚴把質量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術質量部門聯(lián)系，以確保材料質量。
4、材料賬務管理
每月及時與財務對賬、對各施工單位做出本月材料消耗，反應當月實際發(fā)生的成本，做好成本控制。
（一）備料情況
為了不影響上半年工程施工，年初我部根據(jù)實際情況備用了工程所需主體部分鋼材，年初鋼材庫存約20xx噸，常用工字鋼、螺紋鋼、盤元、鋼板等均有存儲，在20xx年發(fā)生蘆山地震道路阻塞、二郎山垮塌、318國道堵路等情況下有效的保證了各施工單位的鋼材物資供應。
（二）人員安排
20xx年初由于原物資材料員陳麗的突然離職，我部緊急從金康公司電站調來一名材料員-邢曉娟，并快速投入到工作當中。處理積壓工作，以免影響材料對賬、結賬工作。
我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領導及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型辦公材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與，做好采購物資價格的定位工作，建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，提高采購效率，節(jié)約企業(yè)成本。形成完善的采購物資價格監(jiān)督機制。
同時20xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：
1）細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2）制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是對整體工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3）調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率。
4）建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，提高信息化管理水平。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。
物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
二、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。
三、做到帳、物相符。
建立健全倉庫保管單，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。
1、帳、卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額計入物資明細帳上。
2、合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存、保證最低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
3、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、等工作。
1、20xx年伊始我部根據(jù)市場信息了解到四川省60%的水泥廠將被中建材收購，這對于我們水電行業(yè)來說是風險與利益并存。風險是現(xiàn)在四川省內(nèi)最大的兩家水泥生產(chǎn)商分別是峨勝水泥廠與中建材水泥廠，由于廠家統(tǒng)一管理，水泥價格必定有所上升，我公司的生產(chǎn)成不也將增加。利益是根據(jù)兩家水泥龍頭企業(yè)之間的競爭關系從中取得降低價格、節(jié)約成本的目的。我部根據(jù)此次四川省內(nèi)水泥廠供應格局的變化，充分利用倆家水泥廠之間的競爭與矛盾，在四川省內(nèi)水泥廠普遍漲價20-40元/噸情況下，最終與中建材下屬單位-皓宇水泥廠達成協(xié)議每噸價格在原價格不變的情況下每噸下調20元。至此出色完成采購原材料節(jié)約成本的任務。
2、20xx年初我部接到公司指示辦公用品也經(jīng)我部采購，我知道這是公司領導對我部工作能力的肯定與信任，我相信在部門主任帶領下我部也將出色完成此項物資的采購工作。我部接到工作后充分利用“大唐網(wǎng)絡超市”的集約化采購優(yōu)勢能在“網(wǎng)絡超市”采購的物品堅決不在外面采購，由于“網(wǎng)絡超市”上面沒有電腦等電子產(chǎn)品出售，我部就利用侯穎在成都辦公的地理優(yōu)勢。讓她負責電子產(chǎn)品的采購，我部利用此次采購電子產(chǎn)品量大充分發(fā)揮集約化采購的優(yōu)勢，此次所買產(chǎn)品比市場價格平均低100-200元，為公司的辦公成本節(jié)約了不小的開支。
總之，在公司領導及部門主任的大力支持下，我部有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司節(jié)約更高的成本，在日益激烈的市場經(jīng)濟浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
輕裝上陣我部門在公司各級領導的正確指導下，在部門主任積極帶領下，始終如一地把物資采購、計劃管理工作作為工程施工基礎保障，促使物資采購計劃管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化、標準化的軌道。由于公司20xx年已全面步入了施工期高潮，我部門在本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供給保障能力外，力爭繼續(xù)節(jié)約成本、保證供應為重點將所轄各項工作穩(wěn)步提升。
年度物資交流會篇十七
轉眼之間，20__年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監(jiān)督下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現(xiàn)場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算及機械的使用調配都有據(jù)可查。
回顧20__年我部依據(jù)集團公司的精神與指揮部領導的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數(shù)據(jù)進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：
1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供(控)物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門(隊)領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。
3、通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進行了機械的使用情況進行了調查，通過施工進度及施工要求對現(xiàn)場的機械進行了動態(tài)的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現(xiàn)有機械進行調配。
對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效的思想加強業(yè)務水平如：
1、注重市場調查;。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作;。
3、逐步加強對采購物資信息的管理;。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。同時還要進一步提高采購規(guī)范化程;。
5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
年度物資交流會篇十八
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設bt項目建設服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)xx7臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的xx次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的.工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
年度物資交流會篇十九
20xx年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。
1、加強物資計劃采購管理，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價網(wǎng)絡體系，比質比價采購；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執(zhí)行物資采購招、議標和比價管理規(guī)定，實現(xiàn)物資采購計劃準確率100%，杜絕計劃外采購。及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質量的前提下，選取價格最低的采購，進一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。
2、根據(jù)各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要認真進行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質。
3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。
20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性。
1、加強物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。
2、加強物資供應商的.管理。準備實施《物資供應商管理辦法》，把設備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手，清除資質不全、供貨質差價高、售后服務不好的供應商。
3、加強統(tǒng)計分析管理，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析，積極聯(lián)系集團物資公司，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準備和實施工作。
年度物資交流會篇二十
20xx年集采中心在分行黨委和行領導的支持下，認真學習《中國銀行xx分行集中采購管理實施細則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》、《中國銀行xx分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護銀行利益，促進廉政建設”的目標要求，推行精細管理，規(guī)范操作，陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務?，F(xiàn)將一年來集采工作匯報如下：。
我行嚴格按照省分行及其相關法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構、人員配備和工作職責，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互制約的內(nèi)控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，保證了采購質量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標文件、評標報告、評標記錄等各類資料。著力推進了“精細化管理，陽光采購”內(nèi)外相結合的相互制衡的運行機制，堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四原則，致使采購質量和效率不斷提高。較好地實現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”。
20xx年度，我行采購中心共完成采購項目xx個，發(fā)布采購公告xx條，執(zhí)行集中采購預算xx萬元，實際采購金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元。從采購方式上看：采用公開招標方式采購xx次，實際采購金額xx萬元，占實際采購總金額的xx%；采用比選方式采購xx次，實際采購金額xx萬元，占xx%；采用邀請招標方式采購1次，實際采購金額xx萬元，占xx%；比選確定招標代理機構xx次。從采購項目構成上看：貨物類實際采購金額xx萬元，占實際采購總資金的xx%；服務類實際采購金額xx萬元，占采購總資金的xx%；工程類采購xx萬元，占采購總資金的xx%。
20xx年，我行把“精細化管理、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿于項目建設與物資采購及重點要害部門，業(yè)務經(jīng)營工作之始終，采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施，嚴把采購關，為分行的業(yè)務發(fā)展提供了支持與保障。
（一）完善制度，明確職責，按章辦事。
一是進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國銀行xx分行集中采購管理實施細則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》及其xx分行全年采購計他相關法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構，制定了本行集中采購實施方案和細則，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實施動態(tài)管理。使采購活動逐步走向正規(guī)、有序。
二是領導重視，措施到位。對集中采購分行實行了統(tǒng)一領導，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門、業(yè)務主管部門、集中采購部門、監(jiān)督部門嚴格按照《中國銀行xx分行集中采購工作（規(guī)則）》中的職責范圍，認真履行工作職責，同時實行集中采購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，構建了依法合規(guī)操作的長效機制。
三是開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。集采人員能積極通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，能積極參加相關的采購及招投標工作培訓、全行經(jīng)營活動、相關案例教育等活動。通過持續(xù)多種形式的學習教育，不斷強化了集采人員的大局意識、服務意識、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意識，自覺維護中行利益，嚴守職業(yè)道德，從而規(guī)范集采工作行為。通過各種培訓和教育，進一步提高了集采人員理解和運用集中采購相關法律法規(guī)的能力，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎。
四是進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場調研，收集相關供應商的信息資料。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不流失。進一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案，加強對供應商的管理協(xié)調。
五是各類采購項目均在選型入圍項目中實施采購。我行所有采購項目均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實施采購，無擅自在外采購的情況。
六是進一步加強采購的后續(xù)管理工作。著重加強了采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況，聽取使用部門的建議和意見。進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。
（二）加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。
一是陽光采購，工作透明。我行在集采工作中，進一步強調了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關部門及相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公開透明地按采購制度程序辦事，在進行開標評標評審中，實行現(xiàn)場投標，現(xiàn)場開標，現(xiàn)場唱標，并由投標商核實簽字，保證了招投標的公證性，加強對評標人員的監(jiān)管。
二是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。我行在采購過程中，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)實行集中采購的全過程監(jiān)督，并對采購成本、收益的業(yè)績價值予以評價，推行崗位責任制和責任追究制。在對集中采購工作開展自查、重點檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時，計部門財務會在日常報賬時進行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購，財務中心不予報賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，提高所購買產(chǎn)品的質量，減少不必要資金的積壓和浪費，通過對項目操作流程和關鍵環(huán)節(jié)的'現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督，維護了職責行為的廉潔性。
（三）樹立了良好的采購形象。
我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》，嚴格執(zhí)行省分行采購工作的相關規(guī)定，自覺抵制和依法制止在采購活動中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀的情況發(fā)生。
（四）實現(xiàn)了兩個基本滿意。
采購中心在人員少、工作量大的情況下，通過精細管理，優(yōu)質服務，精心組織，提高效率，規(guī)范程序，陽光采購，沒出現(xiàn)一次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件，實現(xiàn)了采購單位和供應商兩個基本滿意。
（五）采購項目檔案管理資料齊全。
我行嚴格按照檔案管理標準做好了采購檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、保存等各項基礎工作，切實保證采購文件的及時性、完整性、準確性、安全性。
（一）采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。
由于20xx年是實行集中采購正式運作的起步之年，采購工作還在不斷摸索階段，在實施中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
（二）采購人員的素質還需進一步提高。
采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
20xx年，我行將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想：
一是繼續(xù)抓好制度建設和隊伍建設，堅持陽光化操作。嚴格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀律。
二是積極加強與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時了解集采工作的相關要求。
三是強化業(yè)務水平提升，掌握采購操作實務及靈活應對供應商質疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購中心工作人員整體素質和能力。
四是加強與需求部門的協(xié)調溝通，及時全面了解項目采購需求計劃及項目實施落實等情況。
五是科學地設置采購流程和采購方式，切實從管理和操作兩個層面提高采購效率，實現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。
總之，20xx年是xx分行實行集中采購運作的起步之年。雖然做好一些工作，但還有很多不足，我行將在今后的工作中，堅持以服務全行發(fā)展目標為宗旨，著力抓好集采隊伍建設和制度流程落地兩個重點；切實推進供應商的有效管理、全面組織實施集中采購和夯實采購管理基礎三項主要工作；努力達到規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本、完善基礎工作、落實內(nèi)控要求的四項目標，扎扎實實地做好集采各項工作。
年度物資交流會篇二十一
尊敬的古主任和各位領導：
大家好！
今天對船形鄉(xiāng)學校來說是個大喜的日子，各位領導在百忙之中來到了我們學校，為我們舉行綠色學校揭牌儀式，我很激動更加感動。首先請允許我代表船形鄉(xiāng)學校的全體師生對各位領導的到來，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
我們學校從初開始申報市級綠色學校，20xx年4月18日順利的通過了市領導的評估驗收。
每天我都會漫步在校園，看到學校創(chuàng)綠后發(fā)生的變化，看到孩子們一張張的.笑臉，我由衷的感到高興。一路走來，在創(chuàng)建綠色學校的道路上我們收獲了太多太多的感動：古主任、范主任工作那么忙，還時時惦記著我們的創(chuàng)建工作，經(jīng)常電話詢問學校的創(chuàng)建進展情況，并且親自兩次來到學校指導創(chuàng)建工作，給予了我們極大的動力和信心，為我們指明了前進的方向；財經(jīng)委的吳主任、劉主任、環(huán)保局的郭局長也多次來到學校，為我們出謀劃策；教育局陳局長更是高度重視學校創(chuàng)建工作，把綠色學校創(chuàng)建擺在和合格校建設同等重要的高度來抓，先后五次來到學校指導學校的創(chuàng)建工作，從規(guī)劃設計到施工，從活動的開展到理念的提升，給了我們很多指導性的意見，成為了我們最堅強的后盾；鄉(xiāng)黨委政府也非常重視，特別是在征收農(nóng)戶的閑雜房屋工作中，多次與農(nóng)戶耐心協(xié)商，最后用誠心打動了他們，把教學區(qū)和生活區(qū)連成了一片，打破了制約學校發(fā)展的瓶頸；縣財政局、物價局、水電局的領導也對學校的創(chuàng)建工作給予了無私的幫助和指導。一幅幅畫面在我們腦海中閃過，就好像發(fā)生在昨天一樣，一次次的感動將永遠定格在我們的心中。謝謝各位領導的關心和關愛，沒有你們，就沒有船形鄉(xiāng)學校發(fā)展的今天。
創(chuàng)建綠色學校是一個永恒的過程，它只有起點，沒有終點，我們也仍然在路上。20xx年船形鄉(xiāng)學校作為株洲市特色學校的培育校，我們的特色培育的主題就是綠色書香校園，我們將更加努力，一如既往地深入開展學校綠色教育，努力開辟適合我校環(huán)境教育的有效途徑，不斷提高全校師生的環(huán)境素養(yǎng)，促進學校的可持續(xù)發(fā)展，為建設生態(tài)船形、幸福船形做出我們應有的貢獻。
謝謝大家！
年度物資交流會篇二十二
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們：
在這五谷豐登收獲的季節(jié)里，從今天起到11月9日我們將舉辦雙泉鄉(xiāng)物資文化交流大會，目的是進一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質文化生活，促進感情交流，展示我鄉(xiāng)三大文明建設取得的成果，以及改革發(fā)展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉(xiāng)人民斗志，開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，推進我鄉(xiāng)社會各項事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們，即將過去的2017年是我鄉(xiāng)發(fā)展史上不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在全鄉(xiāng)干部群眾共同努力下，全鄉(xiāng)經(jīng)濟、文化等各項事業(yè)實現(xiàn)了大發(fā)展，大跨越，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，截至目前鄉(xiāng)管企業(yè)銷售收入實現(xiàn)9000萬元，年底可突破1億元大關，實現(xiàn)了一年翻一番的目標，創(chuàng)雙泉歷史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進展，引進山東公路長清石料有限公司、濟南清焊接材料廠等工業(yè)項目四個，續(xù)建濟南市德宇礦業(yè)有限公司，康源綠色食品有限公司項目二個，引進資金3390萬元。我鄉(xiāng)老企業(yè)通過擴大生產(chǎn)，技術改造，提高了企業(yè)競爭力，煥發(fā)出勃勃生機，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業(yè)的快速增長，增加了勞動力就業(yè)，帶來了經(jīng)濟效益和社會效益，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。各企業(yè)還為今年的物資交流會捐資8萬元，我代表全鄉(xiāng)3萬人對他們的貢獻表示衷心的感謝！我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農(nóng)業(yè)基礎設施建設不斷加強，王莊、尹莊、西坦、韓店、南付、北付、滿井峪7個村土地整理項目全面完成，整個項目區(qū)已基本實現(xiàn)了水上山、路上山、電上山、旱能澆、澇能排、路路相通、園園相連，每畝可增收260余元，提高了農(nóng)業(yè)抗御自然災害的能力，成為全市山區(qū)土地整理項目的亮點，明年土地整理項目將延伸到整個龍灣辦事處?！按宕逋ā惫饭こ倘嫱瓿桑衲甑摹按宕逋ā比蝿找约半p孝路、雙馬路的完工，不但實現(xiàn)了全鄉(xiāng)全面實現(xiàn)“村村通”公路的目標，而且打通了長清南大外環(huán)，形成了北接長清，南連肥城，東貫104省道，西通濟菏高速和220國道的暢通交通網(wǎng)絡，實現(xiàn)了幾代人村村通公路的夢想，徹底解決了全鄉(xiāng)交通難問題。同時，扶貧工作、小城鎮(zhèn)建設、教育等各項社會事業(yè)都有了新的發(fā)展，取得了顯著成績。
總之，過去的一年，是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟、公路建設、土地整理、扶貧開發(fā)等各項事業(yè)都取得較好成績的一年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟結構調整穩(wěn)步推進、經(jīng)濟運行質量顯著提高的一年，是全鄉(xiāng)上下牢牢把握發(fā)展第一要務，全面踐行“三個代表”、落實科學發(fā)展觀、黨的建設、精神文明建設和民主法制建設得到進一步加強的一年，是全鄉(xiāng)干部群眾搶抓機遇，團結一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創(chuàng)出了亮點，形成了特色，開創(chuàng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的新局面。我們?yōu)槿〉眠@樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，得益于我們的決策得民心、順民-意，得益于上下團結，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉(xiāng)廣大干部群眾和全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們共同努力，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的各界人士和全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在今年的物資交流會上，我們設置了企業(yè)文化一條街，展示我鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展狀況，眾多的工商業(yè)戶也前來經(jīng)營，濟南豫劇團，歌舞團，馬戲團等文藝團體也來為大會助興，在此，我希望各工商業(yè)戶守法經(jīng)營，文藝團體文明演出，向大家奉現(xiàn)精彩的節(jié)目，同時希望大家做文明觀眾，維護會場穩(wěn)定。
再一次祝全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親家庭和睦，幸福安康，祝我們的雙泉明天更加美好！
預祝大會取得圓滿成功！
謝謝大家 ！
***的父老鄉(xiāng)親們、物資交流大會的籌備者們：
在這驕陽似火、萬物俱盛的季節(jié)里，從今天起到28號我們將舉辦***村物資文化交流大會，目的是進一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質文化生活，促進感情交流，以及改革發(fā)展的新面貌、新變化，從而激勵村民的斗志，開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，以點帶面，推進我鄉(xiāng)社會各項事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
同志們、父老鄉(xiāng)親們，2012年是我鄉(xiāng)發(fā)展史上不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在全鄉(xiāng)干部群眾共同努力下，全鄉(xiāng)上半年經(jīng)濟、文化等各項事業(yè)實現(xiàn)了大發(fā)展，大跨越，截至目前鄉(xiāng)招商引資工作取得了突破性進展，引進*******************項目，落地資金2000萬元，正在洽談億元以上項目一個。全鄉(xiāng)干部、群眾共同努力爭取來的這些項目不僅增加了勞動力就業(yè)，而且也為我鄉(xiāng)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。今年的物資交流會各企業(yè)捐資約3萬元，我代表全鄉(xiāng)1萬余干部群眾對他們的貢獻表示衷心的感謝！
等各項社會事業(yè)都有了新的發(fā)展，取得了顯著成績。
總之，過去的半年，是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟、環(huán)境整治、公路建設、林地整理、扶貧開發(fā)等各項事業(yè)都取得較好成績的開頭，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟結構調整穩(wěn)步推進、經(jīng)濟運行質量顯著提高的機遇期，在過去的半年中，我們干出了水平，創(chuàng)出了亮點，形成了特色，開創(chuàng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的新局面。我們?yōu)槿〉眠@樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，得益于我們的決策得民心、順民-意，得益于上下團結，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉(xiāng)廣大干部群眾和全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們共同努力，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的各界人士和全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在今年的物資交流會上，將有眾多的工商業(yè)戶也前來經(jīng)營，文藝團體也來為大會助興。
在此，我希望各工商業(yè)戶守法經(jīng)營，文藝團體文明演出，向大家奉現(xiàn)精彩的節(jié)目，同時希望大家做文明觀眾，維護會場穩(wěn)定。
再一次祝全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親家庭和睦，幸福安康，祝我們的麻黃山鄉(xiāng)明天更加美好！也祝我們的***村的明天更加輝煌！ 預祝大會取得圓滿成功！
謝謝大家！
年度物資交流會篇二十三
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準確
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。
超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識
今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶
完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的`態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群。
建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
6、積極推行新軟件
提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。