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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇一
我國財務會計已形成一套完整且前后一致的會計原則體系，而治理會計由于出現(xiàn)的時間比較晚，其原則體系尚不完善。為此，會計理論界正在作不懈的努力，認真研究治理會計原則并構建適宜的原則體系，對于完善治理會計的基礎理論，指導治理會計的具體實踐都有重要的意義。
在過往的研究中，一般籠統(tǒng)地探討治理會計原則。筆者以為，治理會計包括三個層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，治理會計原則體系應當圍繞決策與控制來分別界定。本文討論有關控制的治理會計原則。它應包括下列十個方面。
第一，可控性原則?？煽匦允侵肛熑沃行闹荒軐ζ渎殭喾秶鷥瓤梢钥刂频慕洕顒迂撠?。這就要求企業(yè)把經濟責任同治理權和決策權銜接起來，做到運用、治理、指揮、負責同一，并且盡可能使各項經濟責任數(shù)目化，能夠直接用會計方法進行核算和考核。當然，由于各責任部分之間的相互依存，很難制定出完全可控的指標，“有經驗的本錢會計師和經理職員以為，一個項目是可控制還是不可控制，很不輕易確定，”只能從控制的程度、時間、空間等來考核。
從控制的程度看，可控指標分為兩類：一是責任中心完全可以直接控制的指標；二是責任中心通過采取措施，對其有一定影響的指標。包括部分可以控制的指標和通過運用一定的經濟杠桿可以間接控制的指標。例如，新產品試制指標常被看成是試制部分的可控指標，可是，這個指標中包含了大量難以估量的因素，因而設計部分只能盡可能采取措施，想法將其用度控制在預算之內。不過這種控制并不排除實施過程中發(fā)生修訂預算的可能性。
從時間上看，“時期的設想很重要”，某些在短期內不能控制的指標，在較長時期看來是可控制的，如折舊費。過往不能控制的指標，現(xiàn)在卻是可控的，同時，現(xiàn)在可控的指標在將來有可能變成不可控的指標。
從空間上看，某指標是否可控，隨責任層次、責任中心的不同各異。“例如，機器的保險本錢對生產部分經理可能是不可控制的，但對于保險部分經理確實是可控制的。”上層次的可控制本錢不一定是下一層次的可控本錢，下一層次的可控本錢一定是上層次的可控本錢。因而，一般來說，同一指標在較低治理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責任層次上平行的職能部分之間也會有這一責任中心不可控制的指標，而在另一責任中心則變得可控的情況。因此，要求各責任中心根據(jù)不同的情況確定不同的可控范圍，使經濟責任同經濟治理權、經營決策權同一起來，按誰使用、誰負責、誰治理的原則進行考核。這一點對具有雙重責任性質或者是涉及兩個以上責任中心的經濟事項更為重要。如固定資產折舊，從折舊比例的規(guī)定方面看，車間是無能為力的，不能承擔經濟責任，這方面的責任只能由上級治理部分負責，但從固定資產的使用方面看，車間、班組、個人等責任中心，這些固定資產的使用者，使用固定資產就應當對固定資產的有形損耗負責，對固定資產的使用壽命和完好率負責。因此，應當對固定資產折舊的這種性質做出具體分析，并根據(jù)事物的特點劃分責任中心所應當承擔的具體責任。
第二，責權效利相結合原則。為保證責任目標的實施，必須在各責任中心分工負責的范圍內給予一定的治理權限，同時，為了保證調動各責任層次的工作積極性和主動性，還要經常對各責任中心的工作實績進行考核，并進行成果評價，使各責任中心的經濟利益與其貢獻大小掛起鉤來，根據(jù)責任目標的完成情況獎勵責任者。因此，在治理會計中責任、權力和利益是同一的、一致的?！柏煛笔顷P鍵，“權”是保障，“效”是標準，“利”是動力。貫徹責權效利相結合原則，應特別留意責任的不可轉移性，即責任應當明確、肯定，不能任意轉移。具體包括兩層含義：
一是同層次中只有一個責任中心，就由該中心負責，不得（能）轉向其他中心。
二是上下層次間也不能互相推委責任。即上層次的責任中心要對自己及所屬的下層次的責任中心負完全責任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經濟活動負責，而某一班組長只對這一班組可控的經濟活動負責。
第三，靈活性原則。一方面是指獲取用于天生治理會計信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內部的資料，又包括來自企業(yè)外部的'情況；另一方面是指對資料的治理方法具有靈活性，應針對不同情況采用不同的會計治理方法。
第四，可理解性原則。可理解性是指所提供的治理會計信息必須是簡單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者把握和利用的信息。治理會計信息應根據(jù)不同信息使用人理解程度的高低和用于決策的不同，適時地為不同信息使用人提供可理解的信息。
第五，例外治理原則。例外治理原則是指企業(yè)主管職員應負責處理企業(yè)生產經營過程中的各種涉及全局性的重要題目，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級治理職員往處理。這里“例外”事項可從以下幾個方面往考慮：一是從質的方面看，對某一責任中心關系比較大、性質比較嚴重、影響比較大的因素可作為“例外”事項治理。二是從量的角度看，一方面指在責任目標治理中，差異（包括正差異和負差異）較大的因素，作為“例外”事項治理；另一方面差異雖未超過規(guī)定標準，但長期在限度的一側徘徊，凡統(tǒng)計數(shù)字在標準的某一側連續(xù)出現(xiàn)七次以上，應視為控制不嚴或標準失效所致。三是從時間觀念看，重要的題目隨時作為“例外”治理。第六，可操縱性原則?？刹倏v性指治理會計采用的各種方法與技術應盡可能簡易可行，便于操縱，能為大多數(shù)治理會計職員所把握。對于能夠正確定量的資料應通過建立數(shù)學模型的方法盡可能由計算機完成。相同的方法和技術對不同層次治理會計職員的可操縱程度不同，治理會計職員應根據(jù)自己的情況選擇適合自己的操縱方法和技術。
第七，及時性原則。及時性指決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應能夠及時滿足經營治理對決策的需要。它包括兩方面的內容：一方面是指及時進行決策；另一方面是指及時進行控制。財務會計中更夸大信息處理的真實，治理會計中更夸大決策與控制的及時。
第八，整體性原則。責任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個整體。劃分責任范圍時，要做到層層有責任，事事有人管，使責任中心之間一方面要防止重復，另一方面要防止無人負責區(qū)的出現(xiàn)，即要把企業(yè)作為一個整體。從縱向上看，自下而上，都要層層負責，其組織層次每升高一級，責任也增大一級，各責任中心隨時提供其業(yè)績完成情況，直到最高層次；每一責任中心還要負責、檢查其下屬的業(yè)績，最高層次承擔企業(yè)經濟活動的全部責任。從橫向上看，各責任中心要接受橫向責任中心的治理、控制。這樣縱橫責任鏈交織成責任網(wǎng)，以明確各自的經濟責任。
企業(yè)治理的目的就是為了保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)內部必須有一致的目標，盡管各自都有自己的分目標，但必須受總目標的制約與協(xié)調。如在企業(yè)日常工作中有可能一個人為逾額完成產值而不愿接受小件訂貨，還有可能工廠為追求利潤而不愿生產微利產品等，因此，在治理會計中貫徹整體性原則，制定責任目標時應從國家、企業(yè)的總體目標出發(fā)，克服以上不良傾向。
第九，一致性原則。一致性包括三方面的內容：一是國家利益、企業(yè)利益與各責任中心利益要保持一致，企業(yè)的總目標是分解和制定各責任中心目標的依據(jù)，各責任中心目標是實現(xiàn)總目標的保證。當一項決策與決策的執(zhí)行對企業(yè)有利而對國家不利時應當果斷放棄這項決策與決策的執(zhí)行，相反，當對全局有利而對局部不利時，局部利益要服從全局利益；二是決策與控制的程序及方法應保持前后一貫，便于決策的制定及執(zhí)行；三是各項指標的計算口徑、考核評價業(yè)績的標準要前后一致，若不一致就會使決策及其執(zhí)行偏離客觀真實的基礎，導致決策失誤，使各責任中心目標與企業(yè)整體經營目標脫節(jié)。一貫性并非盡對的一貫，隨著決策經營環(huán)境的變化和治理控制要求的不同，決策與控制的方法可以適當變化，使產生的決策與控制更為有效。
第十，可驗證性原則。可驗證性包括兩方面的內容，一是決策依據(jù)的信息本身要能夠被驗證；二是做出的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗。貫徹可驗證性原則，可以判定決策信息的相關性和正確性，便于找出差異和進行差異分析。可驗證性既是決策的原則，也是對決策結果執(zhí)行情況進行考核的依據(jù)。
綜上所述，有關控制的治理會計原則可列示如表1：
【參考文獻】。
[1]{美}c.t.霍格倫，著.李澤臨，譯.《本錢、治理會計》.冶金產業(yè)出版社，1985年第1版.第70頁.
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇二
90年代以來，戰(zhàn)略治理的，大有取代常規(guī)治理會計的趨勢。這是由于會計必須對與日俱增的戰(zhàn)略治理要求作出積極的回應，以保證實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
與常規(guī)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計有以下三個明顯的特點:。
1.與競爭對手的全面比較中，謀取競爭上風。這與常規(guī)治理會計謀取在一定條件下企業(yè)效益最大化的目標有著明顯區(qū)別。
2.外向性。戰(zhàn)略治理會計的對象，不局限于企業(yè)內部的信息資源，其主要信息來自企業(yè)外部，尤其是競爭對手和行業(yè)的信息。不僅如此，企業(yè)治理目標的確定和對企業(yè)行為的控制也以內外信息的比較為依據(jù)。
3.全面性。從空間來看,戰(zhàn)略治理會計夸大價值鏈,不僅要分析企業(yè)內部的與開發(fā)、采購、生產、銷售、售后服務各個環(huán)節(jié)的價值鏈關系，而且要分析與上游企業(yè)和下游客戶之間的價值鏈關系；從時間來看，不僅重視決策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重視戰(zhàn)略規(guī)劃的組織落實和業(yè)績考評。
正是由于這三個明顯特點，才使得戰(zhàn)略治理會計較之常規(guī)治理會計更能夠貼近企業(yè)實際，對企業(yè)治理產生出重大的作用。
我國當前正在加快經濟體制改革步伐，加大國有企業(yè)改革的力度，與此同時，在眾多的領域對國外企業(yè)放開了國內市場，有著雄厚的資金、技術實力和豐富的市場經濟運作與治理經驗的國際跨國公司大舉進進市場。外資的進進和非國有經濟的長足發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競爭。在這種條件下，國有企業(yè)一方面要背負著沉重的包袱和觀念上的困惑；另一方面，還保持著習以為常的行為模式和對上級主管部分一定程序的依靠心理,因此面臨著非常被動和困難的局面。如何擺脫困境,這是國有企業(yè)深化改革所需要解決的迫切。解決這個題目的側重點是產權制度改革和資產重組，以此來再造企業(yè)運營機制。但無論如何，終極仍然要落腳在對資源的有效利用上面，落腳在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實。對企業(yè)而言，改革、改組、改造的成效，終極要體現(xiàn)為加強治理，體現(xiàn)為企業(yè)能夠不斷有成效地努力取得競爭上風。
邯鋼也是國有企業(yè)，同樣面臨著國有企業(yè)所存在的種種題目，但是由于邯鋼人在激烈的市場競爭中制定了正確的企業(yè)戰(zhàn)略，強化了企業(yè)治理，使得邯鋼能夠在激烈的市場競爭中取得和保持競爭上風，脫穎而出，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。
戰(zhàn)略治理會計的，是圍繞制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織落實企業(yè)戰(zhàn)略、考核分析戰(zhàn)略業(yè)績四個環(huán)節(jié)展開的。從這個角度來看，邯鋼經驗完全稱得上是戰(zhàn)略治理會計運用的范例。固然邯鋼人當初可能沒有意識到這一點。
一、關于戰(zhàn)略目標。
1990年，邯鋼連續(xù)5個月虧損，企業(yè)的基本生存受到了嚴重威脅。當時，治理當局利用財務指標從收進和支出兩個方面展開分析。銷售收進方面，國家治理整頓經濟環(huán)境，壓縮基建投資、鋼材市場需求疲軟,而僅在邯鋼四周的華北地區(qū),就雄踞著安鋼（安陽）、邢鋼、唐鋼、太鋼、首鋼、濟鋼、承鋼、包鋼等一大批競爭對手。大家相互壓價競爭，線材和板材的降價幅度都在20%左右。價格降低，銷售量減少,收進方面的形勢非常嚴重。本錢用度方面，原材料大幅度漲價(當年僅此一項影響本錢9千萬元)，運費也在漲；由于實行以計劃價格為基礎的負盈不負虧的經濟責任制，總廠虧損分廠卻盈利，因而工資獎金也在上漲;“七五”期間工程概算6個億，實際到了10個億，借款26項，利息率最高的達到35.7%，均勻為18.5%，資產負債率是87%，相當高昂的利息更使用度雪上加霜；再加上隨產銷量下降而相對增長的單位固定用度，本錢用度整體上升。這種收進降本錢升的兩面夾擊，使邯鋼當時的28種產品虧損了26種。
在這樣的形勢眼前如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略？按習慣的模式，邯鋼人可以“等靠要”。但是，邯鋼人卻變壓力為動力，積極轉變觀念，制定出了符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取一系列有效措施來落實戰(zhàn)略目標。
邯鋼人的戰(zhàn)略就是低本錢戰(zhàn)略。這不僅僅是度過難關的權宜之計，而是建立在如下分析和判定基礎之上的`長久之計。
1.我國單位國民生產總值的能耗是日本的6倍，美國的3倍，韓國的4.5倍，國家政策導向是鼓勵降低物質消耗、增加經濟效益。邯鋼是國有企業(yè)，要在發(fā)展戰(zhàn)略上體現(xiàn)國家的導向。
2.邯鋼是地方國有企業(yè)，硬件條件欠佳，國家支持力度有限，既不可能依靠國家的高投進來發(fā)展自己，也不可能依靠財政補貼來度過難關，只有自力更生、自救圖存、自我發(fā)展。
3.邯鋼的產品與其他競爭對手的產品在性能上沒有大的差距，不輕易形成技術領先的競爭上風，況且價格戰(zhàn)頻繁，除了靠降低本錢來取得競爭上風之外，別無它途。
4.邯鋼的各項物耗指標不用說與國際先進水平比，就是與國內同行業(yè)先進水平比都還有差距，加上以往制度不嚴，國家財產“大家拿”的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以降低本錢的潛力是很大的。
二、關于戰(zhàn)略規(guī)劃。
邯鋼人的戰(zhàn)略規(guī)劃建立在“知彼知已”的基礎之上?！氨恕笔瞧髽I(yè)的外部環(huán)境，“已”是企業(yè)自身資源及其利用情況。為了知彼，邯鋼人甚至做到了把每一家原材料供給商的產量、品種、質量、庫存、銷售對象、銷售渠道、銷售計劃、價格、本錢、戰(zhàn)略意圖、經營狀況等情況了解得清清楚楚。為了知已，邯鋼人將所有的技術經濟指標拿出來和同行業(yè)的其他企業(yè)相比。比出差距就到實地看個究竟。光財務職員不行，要把指標涉及的有關部分負責人和專業(yè)職員請往，一齊分析，一齊討論改進措施?；鶎訑[的客觀原因越多，對比分析當中治理部分把握的情況就越多，反反復復，就做到了領導心中有數(shù)，上下熟悉同一。在此基礎上制定的低本錢戰(zhàn)略規(guī)劃從兩個方面展開：一個是產品經營，一個是項目投資。
產品經營方面，原則是“限制平銷產品，停產滯銷產品，增加暢銷產品”。利用所搜集到的外部信息，全面修訂內部計劃價格，使之貼近市場價格并保持相對穩(wěn)定（每半年或一年修訂一次），將行業(yè)或競爭對手的各項技術經濟指標用于同本企業(yè)歷史最好水平和本年度實際水平進行對比，據(jù)此確定奮斗目標。比如，“煉鐵學馬鋼，煉鋼學安鋼，中板學濟鋼，軋鋼學唐鋼”。唐鋼的成材率是96%，邯鋼是93%，目標便定為三年超趕超，每年要進步1個百分點。根據(jù)保證企業(yè)生存和發(fā)展所需要的目標利潤，采取“倒推法”確定各個分廠和各個生產步驟的目標本錢，并制訂生產品銷售的最低限價和材料采購的最高限價。
項目投資方面，圍繞節(jié)能降耗，降低本錢的要求來選項，根據(jù)實事求是和“先進、經濟、實用”的原則進行控制，做到不能控制進度和投資的項目果斷不上馬。邯鋼低本錢戰(zhàn)略得以成功的一個重要標志，就是通過技術革新和技術改造來實現(xiàn)降耗增收和優(yōu)質加價增收。降低本錢戰(zhàn)略不是不要技術創(chuàng)新，恰恰相反，而是要靠技術不斷進步來降低本錢。
三、關于戰(zhàn)略實施。
邯鋼人落實戰(zhàn)略目標和規(guī)劃的措施是舉國著名的“模擬市場核算，實行本錢否決”。其要點是，將先前多年不變的內部計劃價格調整為相對穩(wěn)定的現(xiàn)時市場價格，使之成為各分廠之間物料與勞務往來的結算依據(jù)。各分廠依此分解出具體指標，納進對責任者的考核范圍。在這里，確定具體指標并將其落實到責任者頭上是戰(zhàn)略實施的關鍵。具體指標既不能脫離客觀實際又不能不傳遞市場競爭壓力，怎樣做到領導心中有數(shù)，職工心服口服？辦法就是比較和。比較的對象主要是外部的競爭者。只要比出了不如別人的差距，就要分析原因。找到了原因才能夠挖掘自身潛力，創(chuàng)造條件往克服差距。只有在對比分析的基礎上確定的具體考核指標，才能做到先進公道。既不將就落后，更不鼓勵脫離實際的高標準以杜盡弄虛作假。最后，做到了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，2.8萬名職工肩上分擔了10萬多個具體的本錢指標。使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做細、做實。
四、關于戰(zhàn)略實施業(yè)績考評。
“實行本錢否決”是邯鋼人考評低本錢戰(zhàn)略實施績效的有力措施。有此之前邯鋼人也將本錢指標納進責任制進行考核。但是卻存在三個：1.指標偏低。由于計劃價格長期不變，在材料漲價的背景下，本錢指標輕易完成。2.比重小。本錢指標固然與獎金掛鉤，卻只占獎金數(shù)額的10%-20%，基層“寧要超產獎，不要本錢獎”。3.考核不嚴?？偸侨饲榇笥诜?，完不成指標可以找客觀，最后還是獎照拿。
“實行本錢否決”突出一個“嚴”字。本錢指標在諸項考核指標中地位上升，與質量指標平級，共同成為否決指標。其他指標完成得再好，本錢指標沒完成，當月獎金要否決；連續(xù)三個月完不成，工資升級機會要否決，本錢指標完成不好，干部提升要否決（甚至降級和降職）。規(guī)矩定了,就認真執(zhí)行。1991至1995年,有79個分廠（次）被否決當月獎金；69個處室被延緩了工資升級。正是這種嚴格認真的態(tài)度和承擔市場風險的危機感，使邯鋼人腳踏實地創(chuàng)造出了與眾不同的業(yè)績。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇三
1、優(yōu)惠的國家政策。西部大開發(fā)是一項宏偉的社會經濟系統(tǒng)工程，是一項要長期堅持實施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國家將出臺一系列優(yōu)惠政策增加對西部地區(qū)的財政投進，為西部發(fā)展提供啟動資本，并以其他非直接投資的方式，如低稅率等，降低西部地區(qū)市場主體的運行本錢。還將扶持非公有制經濟的發(fā)展，鼓勵民間資本和外國資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對企業(yè)的持股政策。
2、基礎設施將得到改善。西部大開發(fā)把基礎設施建設作為開發(fā)的基礎。部重點規(guī)劃建設8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預算將達到1.8萬公里；通訊、廣播電視、水利開發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎設施建設作為重中之重。
3、生態(tài)環(huán)境將得到保護和建設。中心已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個體承包”政策；陜西今年計劃完成退耕還林300萬畝，造林合格面積600萬畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計劃從現(xiàn)在到2010年，種樹種草8，000萬畝；內蒙古啟動大興安嶺自然林保護、國家生態(tài)重點縣建設、“三北”防護林建設、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫區(qū)和柴達木盆地等6個區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護工作。
4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設施和資源利用條件的局限，了其籌融資能力。隨著政策向西部傾斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開發(fā)不僅可以使上市公司在市場上籌集到更多的資金，國家財政和來自國內外的投資企業(yè)也將對西部注進巨資。
5、先進技術、經驗和優(yōu)秀人才將大量涌進。隨著西部大開發(fā)的推進，各項優(yōu)惠政策的落實，基礎設施建設的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來越好，這無疑會吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)業(yè)，他們同時也將把大量高新技術、先進經營治理經驗和嶄新觀念帶進西部。
6、有很多可以鑒戒的經驗。西部開發(fā)有很多有益的開發(fā)經驗可以鑒戒：經過20多年的改革、建設和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經驗；國外有很多開發(fā)落后地區(qū)的經驗可資利用，如美、日等國夸大因地因時地選擇開發(fā)重點的經驗，兩德合并后對東部地區(qū)開發(fā)的經驗以及巴西、意大利的經驗等。
二、在西部大開發(fā)中樹立戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略治理會計觀念。
戰(zhàn)略治理的觀點以為：企業(yè)總是處在不斷變化的內部和外部環(huán)境中。經營條件的復雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對本企業(yè)及其競爭對手進行仔細，以戰(zhàn)略的眼光審閱自身的上風和劣勢，審閱競爭對手的上風和劣勢，同時考慮到市場資源的供給和顧客對本企業(yè)產品的需求，從長遠的觀點確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略計劃，并以此目標同一指導企業(yè)各個層面的行動，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。為此，不僅要充分企業(yè)所處的內部環(huán)境――包括企業(yè)所擁有的資源（物質資源及人力資源）、產品市場占有率、新產品創(chuàng)新能力、市場開發(fā)潛力、企業(yè)內部經營治理水平、企業(yè)團體的整體創(chuàng)業(yè)團隊精神等，還要深進研究企業(yè)所處的外部環(huán)境――包括競爭者所擁有的資源、產品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務的會計就是戰(zhàn)略治理會計。
戰(zhàn)略治理會計一改傳統(tǒng)治理會計只注重內部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比，企業(yè)自身的上風。通過研究本企業(yè)產品和勞務在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。概括起來，戰(zhàn)略治理會計具有以下特點：（1）以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭上風為核心目標。（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)治理者提供多樣化信息。（3）夸大價值鏈分析法，既夸大企業(yè)內部價值鏈分析，也夸大企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭上風價值鏈分析。（4）不僅重視對財務資料的分析，更重視對其他相關的非財務資料的分析研究。（5）以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目標。（6）以戰(zhàn)略目標為預算編制的出發(fā)點，統(tǒng)領企業(yè)各項工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團隊精神。
三、恰當運用戰(zhàn)略治理投進西部大開發(fā)。
1、恰當評估本在國內、國際市場上的定位。
首先，必須重視企業(yè)的上風。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源上風是明顯的，進一步加強對能源的開發(fā)、利用和深加工，可謂捉住了自身上風；陜西、四川、貴州等地，科研氣力集中，原有的軍工企業(yè)基礎較好，對航空、航天、核能等高技術企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源上風明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產品單一，設備老化，資金、技術、人才匾乏，內部組織機構不夠健全，缺乏的治理經驗等。正確審閱這些劣勢，進行深進細致地，從戰(zhàn)略的.高度加以改進，對短時期內不可避免的則努力通過其他工作加以彌補。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢，正確把握自身的市場定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標，更好地開展下一步工作。
2、結合西部大開發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。在西部大開發(fā)中，、通訊、基礎設施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、治理、人才、機制、保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應充分利用這一良好的發(fā)展機遇，在明確自身市場定位的條件下，積極制定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。以企業(yè)目前所處的競爭地位為出發(fā)點，明確今后較長時期內企業(yè)生產經營的發(fā)展方向和應該達到的各項目標：包括項目的引進和開發(fā)，產品的創(chuàng)新和升級，人才的引進和培育，資金的融通和利用，機制的建立和健全，成果的利用和轉化，以及市場的占領和開拓等。
3、牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，競爭對手，尋找合適的合作伙伴。在認清市場定位并制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標以后，接下來的具體工作就是牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競爭對手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進行充分的市場調查，跟蹤研究市場消費動態(tài)，根據(jù)顧客需要適時調整產品結構和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產經營可以看作是為了終極滿足顧客需要而設定的一系列作業(yè)的集合體，終極產品凝聚了相關作業(yè)上創(chuàng)造的價值。這一價值的大小直接關系到顧客對產品的取舍，關系到企業(yè)競爭地位的優(yōu)劣。另外，要加強對競爭對手的研究：包括對方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P系巨大），產品構成（尤其是價值鏈構成，它與競爭上風關系密切），市場占有及開發(fā)狀況，研究開發(fā)用度投進狀況，長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及合作伙伴的相關信息等。在西部大開發(fā)中，企業(yè)應充分利用本身的資源上風，尋找在資金、技術、治理、人才、市場方面有上風的合作伙伴，實現(xiàn)上風互補，共同發(fā)展。
4、按市場辦事，積極開拓市場。戰(zhàn)略治理會計以進步企業(yè)競爭力為核心目標，而市場的不斷拓展是企業(yè)競爭力進步的最佳證實。為此企業(yè)應以市場為導向，走市場開發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在求發(fā)展，更要到國際大市場中往不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術、優(yōu)質產品是遠遠不夠的，良好的市場營銷才是產品馳騁市場的助推器，能否在鞏固已有市場的條件下不斷開拓新市場，直接關系到企業(yè)的前途命運。因此，企業(yè)一方面要加大新產品開發(fā)的力度，以優(yōu)質產品奪市場，另一方面要不斷推出新的市場策略，包括營銷策略和服務策略，開拓市場、鞏固市場，不斷進步產品的市場占有率。
5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。西部大開發(fā)是一項偉大的社會系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內外經營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度往審閱這些變化，并不斷改變策略適應這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。收集、加工、整理、分析、報告來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、相關企業(yè)信息、行業(yè)分析報告、國際市場行情、國際經濟發(fā)展動態(tài)等，建立豐富的信息庫。戰(zhàn)略治理會計師則在企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，對戰(zhàn)略信息庫進行篩選、加工、分析、，以一定的科學對眾多信息進行再處理后報告給決策當局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長期競爭上風提供服務。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇四
外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個明顯特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經營環(huán)境的不確定區(qū)為條件。企業(yè)必須關注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經濟資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。
按照美國學者波特的，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：新的競爭對手的進侵、替換品的威脅，客戶的侃價能力、供給商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。企業(yè)作為原料和服務的需求者，必然與供給商發(fā)生聯(lián)系，供給商的侃價能力會原材料本錢和其他投進本錢。企業(yè)作為產品或服務的供給者，必然會接觸到銷售渠道，客戶或分銷商的侃價能力會影響到企業(yè)所能索取的價格，替換品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競爭強度會直接影響價格及競爭的本錢，如廠房設施、產品開發(fā)、廣告促銷和銷售隊伍的本錢。新的競爭者的進侵，亦會威脅價格，并要求為防御進侵進行投資。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了本錢會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略治理會計必須竭力提供。
二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財務信息。
在競爭環(huán)境下，衡量競爭上風的不僅有財務指標，還有大量的非財務指標。很多非財務指標盡管不能直接反映企業(yè)的經營業(yè)績，但對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用，如目標市場占有率、產品合格率、顧客的滿足程度、產品交貨率、產品退貨率、產品返修率等。
目標市場占有率，是反映企業(yè)競爭實力的重要指標。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴大市場份額，誰擁有了市場，誰就擁有了決勝的先機。該指標不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類產品市場或服務市場上的競爭地位，并在一定程度上代表了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。
產品合格率，體現(xiàn)了企業(yè)全面質量治理的水平，反映企業(yè)對現(xiàn)有資源利用的有效程度。
顧客的滿足程度需要進行較為綜合了的考察，可結合市場份額的變化趨勢，產品質量題目的投訴情況，售后跟蹤調查統(tǒng)計結果等信息來進行判定。在買方市場上，顧客滿足程度是企業(yè)能否保持并擴大其競爭上風的重要因素。
產品交貨率，可以評價企業(yè)的實際生產能力與市場需求的'均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷商和顧客的合作關系。
產品返修率和產品退貨率，直接反映企業(yè)產品的質量水平。這里的“質量”，在以市場為導向的經濟模式下，不僅指終極產品的各項指標與原來的設計完全吻合，還指該產品能充分滿足顧客對該類產品的期看，因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產品在最初的設計構想上存在缺陷。
戰(zhàn)略治理會計瞄準市場，著眼于“知彼”，即充分了解競爭對手，因此還應盡可能收集競爭對手在市場份額。供求狀況、產品質量等方面的信息，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的技巧到外部競爭對手，供給商和顧客。
三、將預算與戰(zhàn)略掛鉤。
預算是治理的一個重要領域。預算實質上是事先對現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。將戰(zhàn)略思維引進預算機制，在預算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進行資源的預先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預算是促進還是阻礙戰(zhàn)略實施過程。資金過少，會削弱相關部分的戰(zhàn)略任務的執(zhí)行能力；資金過多，又會造成企業(yè)資源的浪費并降低財務業(yè)績。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實施者深進參與預算過程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會相應作出調整，戰(zhàn)略的變動總是需要預算資源的重新分配，這就產生了動態(tài)預算的要求。
在預算編制形式上，與傳統(tǒng)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計注重競爭對手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預算數(shù)據(jù)的關鍵依據(jù)，預算結果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略治理會計則改進了傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。例如，在報告中增加關鍵競爭對手甲乙丙丁等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對手的支出行為，及其面臨的水量利條件，以更好了解競爭對手的反應。將顧客對企業(yè)支出的不同反應也納進預算報告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭上風。
四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度。
戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度是將業(yè)績評價制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。由于一個企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對公司的具體形勢和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著很多差異——嚴格來說，行業(yè)中有多少競爭廠商就有多少競爭戰(zhàn)略。但是，假如從各個具體戰(zhàn)略再上升一步，就會發(fā)現(xiàn)各個戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡單回納為：（1）企業(yè)的目標市場是寬還是窄（2）企業(yè)追求的競爭上風是與低本錢相關還是與產品差異相關。這樣就產生了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低本錢戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。目標集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場領域中的。
與不同的競爭戰(zhàn)略相呼應，企業(yè)的業(yè)績評價制度也各有側重。假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個低本錢的供給商，則評價指標著重于原材料的價格性能比、內部制造效率。市場占有率及產品交貨率，評價的標準應當有利與那些促使本錢降低的行為。假如企業(yè)是在卓越的質量和服務的基礎上追求差別化戰(zhàn)略、那么評價時應注重產品合格率。產品品質改進的效率、產品退貨率和產品返修率，從接單到發(fā)貨的時間間隔等指標，評價時，應鼓勵那些追求零缺陷，減少產品返修次數(shù)，進步顧客滿足程度，加快定貨和發(fā)貨速度的行為。假如企業(yè)成長需要新產品的支持，評價時應注重新產品收進和利潤占全部收進和利潤的比率。
戰(zhàn)略性業(yè)績評價，以形成企業(yè)整體競爭憂勢為目標，綜合運用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績指標，較之傳統(tǒng)的治理會計，改進了業(yè)績評價的標準，更具公道性。
戰(zhàn)略治理會計與傳統(tǒng)治理會計是治理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)治理會計深進企業(yè)內部，旨在進步企業(yè)內部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略治理會計將關注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較上風，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)治理會計與戰(zhàn)略治理會計各有側重，二者相輔相成，缺一不可。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇五
近年來,全球經濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農業(yè)經濟、產業(yè)經濟正被一種嶄新的經濟形態(tài)——知識經濟所取代。即21世紀是知識經濟占主導地位、以迅速發(fā)展的計算機技術和現(xiàn)代網(wǎng)絡技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術迅速發(fā)展和技術含量的比重在經濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的時代。為適應時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的題目有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
新世紀的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念。
1.市場觀念。進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經濟環(huán)境變化和經濟競爭日益激烈?？茖W技術的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產品和生產設備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態(tài),根據(jù)市場需求的變動及時調整企業(yè)的生產經營活動,以獲取市場競爭上風。
2.企業(yè)整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風作為基礎和條件。只有整體的目標才是系統(tǒng)的'最高目標,只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。
3.動態(tài)治理觀念。在21世紀的信息技術時代,由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀企業(yè)經營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
4.企業(yè)價值觀念。價值觀念是企業(yè)文化的核心內容,它通過企業(yè)精神、經營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。以適應戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現(xiàn)其過程控制。
1.本錢治理方面。企業(yè)為確保長期競爭上風,不得不在信息、知識發(fā)展方面投進大量資金。產品的生產制造本錢相對其開發(fā)和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應當逐漸從生產制造本錢轉移到產品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關注的題目。
2.決策分析與評價方面。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的正確性。在經濟行為分析中,作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。
3.人文治理題目。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理會計在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結合起來。
從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經濟學為基礎的實證研究主要是以經濟計量學為主要技術手段,且經濟計量學方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關系的“線性假設”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關性降低,甚至消失。為了適應新的經濟環(huán)境和現(xiàn)實需要,更好地解決現(xiàn)代治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應當提倡在實證研究的基礎上進一步采用實地研究和案例研究方法。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同經濟環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其方法靈活多樣,因地、因時、因事而異,案例研究充分體現(xiàn)了這一特點。它的結論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標準。在新世紀新的經濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,?？匆饛V大會計工作者的重視。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇六
摘要：隨著的不斷，已成為系統(tǒng)性的獨立學科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經濟發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。治理會計和戰(zhàn)略治理會計隨著治理思想的成熟應運而生，并在經濟發(fā)展中扮演著重要的角色，對的運行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對兩者在我國的發(fā)展進行了和探討。
我國在秦漢時期，人們便開始用“出”、“進”、“收”、“付”來記錄財產物資的增減和結存，這便是早期規(guī)范化的會計記錄。古代簿記寫下的是金子的蹤跡。13～14世紀的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的貿易貿易中，借貸復式記賬法帶來了近代會計，它的生命中流淌著資本的血液。進進21世紀，會計已成為以提供財務信息為主的經濟信息系統(tǒng)。在經濟生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復雜的市場信息令人目不暇接之時，會計也逐漸羽翼飽滿，并成為經濟發(fā)展中不可缺少的獨立學科。
一、治理會計的尷尬境地。
治理會計是會計學的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰勒的科學治理思想產生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國治理會計公告中將治理會計定義為：“向治理當局提供用于企業(yè)內部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經營責任的履行所需財務信息的確認、計量、回集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。”其主要職能是為進步企業(yè)經營效益而建立各種內部會計控制制度，編制和提供內部治理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。
我國的治理會計是在80年代初引進西方治理會計的基礎上發(fā)展起來的，經過眾多學者的工作，取得了一定成效。但是我國治理會計的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達到預期的效果，這既有治理會計本身性質上的原因，也有我們熟悉水平的約束因素。在我國，治理會計有依附性的縮小化傾向：治理會計被看作對財務信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財務信息這個主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對于西方治理會計的理論，我國的治理會計將其從一個獨立的過程縮小為依附性的后繼活動，這種熟悉在本質上限制了治理會計的深層次發(fā)展。就治理會計的本身特點來說，它需要借助于數(shù)學、統(tǒng)計學、計量經濟學中的一些分析。譬如回回分析，這種方法要求具有大量正確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計量軟件操縱，這種特性決定了企業(yè)會計工作不僅有繁雜的過程，還要擁有具有這方面知識的專業(yè)人才。
更重要的是，通過這些方法得出的分析猜測數(shù)據(jù)包含著一些假設條件，還要進行進一步的分析、處理和修正，不能直接與市場環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實踐嚴重脫節(jié)。這便是阻礙我國治理會計發(fā)展的主要，由于任何一種應用方法沒有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動力和方向。理論與實踐的嚴重脫節(jié)在治理會計的實務中造成了一系列的'“并發(fā)癥”，如由于具有專業(yè)知識的專職職員缺乏造成組織性不強、理論模糊造成工作目的性不強等等。隨著市場經濟的發(fā)展，治理會計作為企業(yè)治理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對企業(yè)運行的貢獻已在西方經濟的發(fā)展中得到印證。而在我國，上述因素使治理會計的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點，于是治理會計有了新的發(fā)展和突破。
世界經濟一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)在全球范圍內的競爭日益激烈，于是戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要?！皯?zhàn)略”原為軍事術語，指對戰(zhàn)爭進行分析之后做出的全局性籌劃和指導。隨著經濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長期發(fā)展，越來越需要一個能夠猜測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經濟行為聯(lián)系起來，一時間，“戰(zhàn)略營銷”、“戰(zhàn)略治理”成了經濟發(fā)展中的新寵。
最早將治理會計與戰(zhàn)略治理聯(lián)系起來的是英國學者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略治理會計”的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的治理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計?！睉?zhàn)略治理會計是經濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統(tǒng)治理會計的彌補和開拓。
與傳統(tǒng)治理的不同，戰(zhàn)略治理會計主要通過產品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的方法來對的效益作出判定，這不僅避免了治理會計中大量的復雜，而且將著眼點放在企業(yè)的長遠利益上。當企業(yè)的產品進進成熟期、市場競爭日趨激烈時，維持并擴大市場份額、追求長遠的利益，便代替了追求當期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點。而戰(zhàn)略治理會計正是適應這種變化的要求，超越了單一會計期間的界限，從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實現(xiàn)企業(yè)的長期價值。戰(zhàn)略治理會計更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調一致，將企業(yè)置于整個產業(yè)的價值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關系位置。這就彌補了傳統(tǒng)治理會計只致力于企業(yè)內部降低本錢、進步勞動生產力的內部化傾向，真正將企業(yè)置于市場信息之中。
在我國，戰(zhàn)略治理會計還是一個新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢與方向所在。固然我國企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉軌時期，但市場經濟體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經營意識，這就為實行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略治理會計提供了可能性。隨著市場經濟的發(fā)展，優(yōu)越劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢和效益，還必須重視競爭者的經濟信息和發(fā)展情況，因此從治理會計向戰(zhàn)略治理會計過渡成為一種必然。治理會計在我國的發(fā)展無法達到預期的效果，與實踐嚴重脫節(jié)，對企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會計成為一種迫切需要。
在我國，治理會計的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒有發(fā)揮其應有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略治理會計來解決傳統(tǒng)治理會計的尷尬局面是不夠公道的，勢必會出現(xiàn)一些新情況、新題目。在這種情況下，是應該不斷地完善傳統(tǒng)治理會計還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，筆者以為兩者并舉互補是可行之路，這種選擇并不能簡單看作是人的中庸之道。在目前經濟的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略治理會計已成為大勢所趨，它的實行是必要的。我國治理會計發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實踐嚴重分離，而戰(zhàn)略治理會計的特點正能夠彌補這種缺陷。所以，在完善治理會計的基礎上發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，用戰(zhàn)略治理會計彌補治理會計的不足，兩者互補共同推動企業(yè)的運行，相信能取得一定的成效。在我國，治理會計和戰(zhàn)略治理會計實在還都處于新生階段。作為會計職員，在不斷地運用先進的方法致力于本職工作的同時，研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個專職會計職員的工作研究，都將推動我國會計學科的發(fā)展，也正是這種點滴的努力才能構筑起美好的遠景和未來。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇七
20世紀90年代以后，隨著環(huán)境治理策略的改變，美國環(huán)保局（usepa）在環(huán)境治理會計方面提出了很多環(huán)境會計方面的報告，如1995年的《作為企業(yè)治理工具的環(huán)境會計進門》，的《綠色股利-企業(yè)環(huán)境業(yè)績與財務業(yè)績的關系》，在資產預算方面還涉及了全部本錢評價法（tcm）。加拿大特許會計師協(xié)會（cica）也于1994年提出《環(huán)境業(yè)績報告》。到20世紀90年代后期，環(huán)境治理會計的在很多國家的政府支持下展開了，如德國聯(lián)邦環(huán)境部和聯(lián)邦環(huán)保局于頒布了一套環(huán)境治理會計的手冊，聯(lián)合國也成立了“改進政府在推動環(huán)境治理會計中的作用”專家工作組，在4月聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會的第9次大會上以“決策所需要的信息”為主題進行了報告。
環(huán)境治理會計在方法上，鑒戒吸收了其他相關學科的研究方法和手段，采用了規(guī)范研究、案例研究和對比研究的方法，從實踐中、概括企業(yè)環(huán)境會計的成功經驗，并形成環(huán)境治理會計的。
二、我國企業(yè)的環(huán)境治理與環(huán)境治理會計。
環(huán)境治理會計是傳統(tǒng)會計信息治理和控制手段在環(huán)境治理中的，是環(huán)境治理信息系統(tǒng)進行持續(xù)改進、實現(xiàn)環(huán)境治理控制的不可或缺重要信息輸進。
在我國，無論是當前的環(huán)境治理會計制度，還是企業(yè)自愿實施的環(huán)境治理體系，都不能離開環(huán)境治理會計的信息支持，主要表現(xiàn)為：
1.對于建設項目，必須執(zhí)行環(huán)境評價制度和“三同時”制度。在編制經濟可行性報告時，需要同時對環(huán)境損益進行定性和定量的反映，從而把環(huán)境因素納進投資決策中，這需要使用環(huán)境治理會計信息。
2.在iso14001環(huán)境治理體系的實施過程中，企業(yè)要制定環(huán)境目標，展開初始環(huán)境評審，以辨別環(huán)境因素，在此過程中要對企業(yè)的活動和過程進行壽命周期分析，考慮過往、現(xiàn)在和將來可能造成的環(huán)境影響。接著要對環(huán)境因素進行評價，以便確保重要的環(huán)境因素。
3.要是環(huán)境行為得到控制，必須有一定的考核制度。
治理會計新發(fā)展的主要特點。
20世紀中期，治理會計完成了從執(zhí)行性治理會計向決策性治理會計的轉變后，又取得了一系列的進展和創(chuàng)新，使現(xiàn)代治理會計從廣度、深度和高度上提到一個新的水平。現(xiàn)代治理會計具有以下特點：
一、研究的對內深化與向外擴展并舉。
戰(zhàn)略治理會計是現(xiàn)代治理會計體系中的一個新領域，要求企業(yè)總體性的競爭戰(zhàn)略同企業(yè)內部各個層次、各個單位、各個環(huán)節(jié)的經營戰(zhàn)略相結合，并將新興的、先進的治理方法和技術貫徹始終，能卓有成效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)；產品生命周期本錢，超出傳統(tǒng)的只從產品的生產企業(yè)看本錢，而擴展到同時從產品的使用者看本錢題目，實現(xiàn)了本錢的企業(yè)觀向觀轉變：“目標本錢計算法”與“kaizen本錢計算法”相結合的整個程序，也是現(xiàn)代治理會計研究內容“對內深化”與“向外擴展”并舉的具體體現(xiàn)。
二、應用的指標從滯后性向前導性轉變。
治理會計重在面向未來，所用的指標必須從滯后性向前導性指標轉變，以便更好地發(fā)揮它在企業(yè)治理中應有的職能。在企業(yè)的戰(zhàn)略治理與戰(zhàn)略治理會計中，領導者競爭戰(zhàn)略思想的形成及具體化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以及競爭戰(zhàn)略制定前的swot分析等，都是關系到企業(yè)盛衰、成敗、生存、發(fā)展的前導性分析。
三、計量方式貨幣性與非貨幣性相結合。
從計量的方式看，現(xiàn)代治理會計應用的指標，應實行“貨幣計量”與“非貨幣計量”相結合，有些指標在采用貨幣計量方式的同時，還要求采用多樣化的非貨幣計量方式。非財務指標體系的組成包括：顧客導向方面、以人為中心方面和綜合方面。
四、學科的性質更趨多學科化。
現(xiàn)代治理會計是一門以決策研究為核心的高度綜合“軟”的一個分支，是與治理融為一體的一個專門領域。其性質與現(xiàn)代化治理的性質為轉移，并隨著現(xiàn)代治理會計性質的發(fā)展而發(fā)展。但就其根本的特性看，治理本身是一種文化現(xiàn)象。治理作為一種文化現(xiàn)象，就不能只關注它的技術層面，更應把重點放在它的社會文化層面上。據(jù)此，現(xiàn)代治理會計的相關學科，可以區(qū)分三個層次，即上層、中間層和基礎層。
五、決策支持模式從科學觀向人文觀轉變。
治理決策在整個治理體系中具有重要地位和起著主導作用。治理會計是融治理和會計于一體的一個專門領域，因而其特性是依治理的特性為轉移，并隨著治理特性的發(fā)展而發(fā)展。隨著21世紀知識經濟的到來，人的知識（智力）成為最關鍵并居主導地位的生產要素，在治理中要求把充分發(fā)揮人的主動性、積極性、創(chuàng)造性放在第一位，在決策中相應地要求實行人文觀的決策模式。
流程理念-治理會計的新增長點。
流程把企業(yè)的每一個行為劃分為子流程、作業(yè)和任務，一直細分下往的行為鏈（作業(yè)鏈），同時分析這些行為的目的和必要性來劃分責任單元。
一、流程的定義與內涵。
流程是一組有序工作作業(yè)所構成的一個結構化行為的總體，構成要素有：“一系列活動”、“輸進”、“輸出”。再把流程的概念具體到經濟與治理領域中，即“為特定顧客或市場提供特定產品或服務而實施的一系列精心設計的活動”。
流程由“一系列作業(yè)”構成，作業(yè)可以根據(jù)治理和考核的需求被無窮地劃分下往，由流程到作業(yè)再到任務，直至一切都得以明確化。流程與作業(yè)的關系有以下兩點：作業(yè)的性質體現(xiàn)出流程的性質和鎖鏈效應。
流程的定義徹底忽略了企業(yè)的邊界和組織結構的限制，把企業(yè)的邊界徹底模糊化。價值鏈實在質上就是經過優(yōu)化的作業(yè)鏈或流程。
二、流程理念對治理會計的影響。
流程把任何企業(yè)行為回結為一個個基本作業(yè)和任務，并把相應的治理、會計等輔助性功能回總為：利用某種流程對企業(yè)原有流程進行評估或重構以保證流程的正常運行和權責分明的業(yè)績考核已成為治理會計中各個流域的交匯點，通過它治理會計達到了學科內部的整合和同一。
流程概念還是治理會計與其他學科的交匯點和交流的“語言”。
三、流程對本錢會計的.影響。
1.對學科理論體系的影響。流程理念改變了企業(yè)對本錢動因的選擇?？梢灶A期流程理念有希看促成治理會計和財務會計相互同一。
2.對本錢核算和治理的影響。作業(yè)基礎本錢法，以流程為導向。企業(yè)治理會計著重于描畫每個作業(yè)或任務的本錢、效率、時間等等，特別夸大區(qū)分非增值作業(yè)和增值作業(yè)，并進行兩者之間的本錢數(shù)據(jù)對比分析。
3.準時生產制。是配合適時生產的本錢控制系統(tǒng)，流程的價值鏈觀念的體現(xiàn)，是在流程的價值理論的引導下把時間概念引進了本錢會計，通過準時性消除非增值活動并進步企業(yè)的反應速度和靈活性。
三、對業(yè)績考評制度的影響。
對于業(yè)績考評的首要影響是改變了考評的單元，企業(yè)中的考評轉變?yōu)橐粤鞒讨械淖鳂I(yè)或任務為單位。以平衡計分卡為例說明流程理念對業(yè)績評估的影響。
四、對內部控制的影響。
流程概念的產生和發(fā)展，使得內部控制的根本作用和運作方式更加明朗化。在流程理念的推動下，“內部控制制度是一種最優(yōu)化、最簡捷和最理性（合乎邏輯）的作業(yè)方式或作業(yè)標準”。現(xiàn)代企業(yè)的內部控制制度是一個體系，這個體系應是組織、項目和流程綜合而成的三維立體結構。
知識經濟條件下治理會計的新特點。
一、知識經濟條件下治理會計的基本特征。
由經濟轉變?yōu)橹R經濟，從生產要素看，主要是由資源依靠型經濟轉變?yōu)橹R（智力）依靠型經濟，由此形成的知識經濟條件下治理會計的基本特征具體體現(xiàn)在三個方面：
1.治理特征從物本治理向人本、智本治理發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡闹卫硐到y(tǒng)是復雜的社會系統(tǒng)，所涉及的人的心理、社會層面、豐富的感情世界以及復雜的人際關系，具有很大的靈活性和不確定性，難以用精確的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。人本治理更高一層次的以人的智力為核心的“智本治理”是一種以盡最大可能促進“知識創(chuàng)新”為中心任務的治理。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇八
本文是從網(wǎng)絡價值流視角對戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展作了詳細的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結合，構建以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。
戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會計的角度，分析競爭對手及自身競爭優(yōu)勢，做出合理的競爭策略來幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
一、問題的提出。
當今社會市場環(huán)境的復雜多樣化，使得企業(yè)的經營管理理念不得不從“只能管理”轉向“戰(zhàn)略管理”，國內外的許多學者就此提出了“戰(zhàn)略管理會計”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內外學者對于戰(zhàn)略管理會計的應用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會計的方法研究，如何選擇合適的方法應用與企業(yè)當中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應從網(wǎng)絡價值流的角度重新構建戰(zhàn)略管理會計的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問題。本文將在此基礎上展開討論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應用問題。
基于網(wǎng)絡價值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡價值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)集成，構建一個未來戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復雜體系應該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結合，從而形成在以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系。
(一)基于網(wǎng)絡價值流的戰(zhàn)略管理決策層。
目前我國會計信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的erp、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應用，以及物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為我國基于網(wǎng)絡價值流的戰(zhàn)略管理提供了質的保障。網(wǎng)絡價值流戰(zhàn)略管理會計體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計劃以及實施等環(huán)節(jié)，此時的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內部，還應延伸至企業(yè)外部整個企業(yè)供應鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內部價值流和企業(yè)外部價值流的構建。
在網(wǎng)絡價值流的戰(zhàn)略管理決策層構建的基礎上，進行戰(zhàn)略管理會計方法的選擇。根據(jù)不同價值流的需求從而選擇合適的方法，包括價值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動因分析法、swot分析法、競爭對手分析法、平衡計分卡法等。
1、價值鏈分析法。
為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(michaelporter，1997)提出了價值鏈分析法。將原材料投入作為資產開始，直到加工成產成品銷售給顧客這一系列的'過程中，會產生價值增值活動，這些增值活動就作為價值鏈的組成部分。企業(yè)內部作為價值鏈的核心，前端連接著供應商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關系，從而影響到整個價值鏈的價值。所以，了解價值鏈中各個節(jié)點之間的聯(lián)系，可以將價值鏈中各節(jié)點的價值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。
2、戰(zhàn)略成本動因分析法。
成本動因的意思是產品成本變動的因素，這些因素可以決定產品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質不同，因此構成產品成本變動的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會計而言，產量的多少直接影響到產品成本的大小，因為在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費用占據(jù)了產品成本的較大比重，因此，產量越大，產品的成本也就越大。但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計量方法已經無法準確的計量產品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過去都被忽略的各種作業(yè)計量尺度如訂單的多少、材料的移動次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動因。但是，如果站在更高遠的角度來看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動因以外，還有許多比作業(yè)性成本動因影響更大的成本動因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動因。
3、swot分析法。
swot是strengths、weakness、opportunities、threats四個英文單詞的縮寫，分別代表著企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個方面進行分析，進而制定出有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃或策略。
(三)利益相關者的監(jiān)控和反應層。
利益相關者位于網(wǎng)絡價值鏈的各個環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經營單位、供應商、顧客等構成的監(jiān)控和反應層級。首先，戰(zhàn)略的經營單位應實時反映企業(yè)內外部發(fā)生的每一業(yè)務和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時和準確地對環(huán)境的變化做出反應，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應商和顧客的反應能立即到達戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡系統(tǒng)可對重要的價值流業(yè)務施行連續(xù)實時財務監(jiān)控，并能隨時做出決策調整。同時，也能對企業(yè)的資金結算和銷售管理施行適時監(jiān)控。
三、結束語。
對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應該講目光放遠，立足于長遠的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術開發(fā)，同時投資安全監(jiān)測設備以保證產成品質量，減少次品也將是增加利潤的一個方面。另外，企業(yè)應當注重與供應商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標并為之奮斗，一方面贏得了保質保量的原材料，另一方面，與供應商合作開發(fā)新產品，降低產成品成本的同時為企業(yè)贏得了同行業(yè)競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇九
一、環(huán)境會計的重要性環(huán)境會計,又稱綠色會計、環(huán)境保護會計,它是企業(yè)會計的新興分支,是研究經濟發(fā)展與環(huán)境資源之間的關系,計量、記錄環(huán)境污染、環(huán)境治理、環(huán)境開發(fā)和利用的成本費用,并對企業(yè)在經營過程中對社會環(huán)境的維護和開發(fā)形成的效益進行合理計量與報告綜合評估環(huán)境績效及環(huán)境活動對企業(yè)財務成果影響的一門新興學科,它是以自然資源耗費和自然環(huán)境破壞應如何補償為中心而展開的會計,它試圖將會計學與環(huán)境經濟相結合,通過有效的價值管理,達到協(xié)調經濟發(fā)展和環(huán)境保護的目的.
作者：史紅梅作者單位：江蘇省連云港市環(huán)保局刊名：大眾理財顧問英文刊名：popularfinancing年，卷(期)：20xx“”(10)分類號：f2關鍵詞：
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十
20世紀中葉，隨著生產集約化程度的不斷進步，世界革命的飛速，引發(fā)了全球性的信息革命，信息的到來為進一步解放生產力，進步勞動生產率帶來了極大的便利。由此，傳統(tǒng)的企業(yè)信息治理體系發(fā)生了本質的變化，尤其在企業(yè)信息治理領域更是以嶄新的機賬務處理系統(tǒng)取代了舊式的手工“日清月結”，便捷的企業(yè)治理電算化逐漸為廣大的企業(yè)普遍采用。
隨著社會主義市場的日趨完善，企業(yè)的一切經濟活動都面向市場。企業(yè)向內部挖潛，走內涵發(fā)展的道路即企業(yè)經營重心逐步向治理方面轉移。作為治理手段的會計，其功能與核心也必須向治理方面轉移。會計工作的目標由“報帳型”向“控制治理型”轉變。會計目標的轉移，要求做到會計信息資料的正確、及時、完整和有效，而這只能是通過充分運用計算機和好的財務軟件，把“財務核算、微機核算、全面經濟核算”融為一體才能得到完成與實現(xiàn)。
在計算機的輔助治理下，監(jiān)視和保證“目標本錢”的正確執(zhí)行。在財務電算化方面，發(fā)揮“鐵路通用賬表系統(tǒng)”財務軟件的作用，采用并行運行技術，在保證數(shù)據(jù)及時采集的基礎上，能做到隨時記賬，隨時利用賬表一體化產生業(yè)務執(zhí)行數(shù)據(jù)，以便主管領導正確決策。利用“財務材料核算”財務軟件系統(tǒng)提供的預算治理功能，將分解后的指標錄進系統(tǒng)。這樣一方面在制單時及時發(fā)現(xiàn)用度是否超標，并賜與提示；另一方面系統(tǒng)提供了計劃執(zhí)行情況報告，反映計劃與實際發(fā)生的差額及計劃完成等。隨時查看各種本錢用度的實際發(fā)生情況，變事后反映為事前，事中控制。
三、外引內援，自我發(fā)展。
由于市場上的財務軟件大部分缺乏對產業(yè)、制造業(yè)生產本錢進行治理核算的功能，根據(jù)我段的實際情況，利用財務科和分局計算中心氣力，及時開發(fā)了材料核算治理、固定資產、工資等系統(tǒng)，并取得了成功，進一步進步了我段的治理水平。我們清楚地熟悉到為了選擇更為精細而適用的計價和本錢核算方法，原來在手工核算程序下，由于受到會計操縱工具速度的制約，難以采用的存貨移動均勻計價法、固定資產個別折舊等很多精細的計價方法和本錢核算方法，在實現(xiàn)了會計電算化后得以廣泛，從而使計價方法和本錢核算方法更加貼近實際需要。
四、日常使用治理。
計算機替換手工記賬后的日常使用治理是通過對系統(tǒng)運行的治理，保證系統(tǒng)正常運行，完成預定任務，保證系統(tǒng)內各資源信息的安全與完整。具體包括：
2.上機操縱治理。應包括以下幾個：上機運行系統(tǒng)的規(guī)定，操縱使用職員的職責，操縱權限與操縱程序等內容。
五、系統(tǒng)維護治理。
系統(tǒng)維護治理包括硬件維護與軟件維護兩部分。硬件維護主要內容是在系統(tǒng)運行過程中，出現(xiàn)硬件故障時，及時進行故障分析，并做檢查記錄，在設備更新、擴充、修復后，由系統(tǒng)維護職員安裝和調試。軟件維護主要包括正確性維護、適應性維護、完善性維護三種。正確性維護是指診斷和改正錯誤的過程；適應性維護是指單位的會計工作發(fā)生變化時而進行的修改活動；完善性維護是為了改善已有功能的需求而進行的軟件修改活動。
六、會計檔案治理。
電算化會計信息系統(tǒng)的檔案治理主要是指打印出的各種賬簿、報表、憑證、存貯會計數(shù)據(jù)和程序的軟盤及其他存貯介質，系統(tǒng)開發(fā)運行中編制的各種文檔以及其他會計資料。會計檔案治理是在會計電算化后會計工作連續(xù)進行的保障，是電算化會計信息系統(tǒng)維護的保證，是保證系統(tǒng)內數(shù)據(jù)安全完整的關鍵環(huán)節(jié)。
一）記賬憑證的天生與治理。
計算機替換手工記賬的記賬憑證天生有兩種方式：
1.由原始憑證直接錄進計算機，由計算機打印輸出。在這種情況下，記賬憑證上應有錄進職員的簽名或蓋章，稽核職員簽名或蓋章，會計主管職員的簽名或蓋章，收付款記賬憑證還應由出納職員簽名或蓋章。打印輸出天生的記賬憑證視同手工填制的記賬憑證，按《會計職員工作規(guī)則》、《會計檔案治理辦法》的有關規(guī)定立卷回檔保管。
2.手工事先作好記賬憑證，機錄進記賬憑證然后進行處理，在這種情況下，保存手工記賬憑證與機制憑證皆可。
二）賬簿、報表的天生治理。
1.日記賬天天打印，一般賬簿可以根據(jù)實際情況和工作需要按月或按季、按年打印，發(fā)生業(yè)務少的賬簿可滿頁打印。
2.現(xiàn)金、銀行存款賬采用打印輸出的`活頁賬裝訂。
3.在所有記賬憑證數(shù)據(jù)和明細分類賬數(shù)據(jù)都存儲在計算機內的情況下，總分類賬可用“總分類賬本期發(fā)生額及余額對照表”替換。
4.在保證憑證、賬簿清楚的條件下，計算機打印輸出的憑證、賬簿中表格線可適當減少。
三）關于磁性介質及其他介質的治理。
存有會計信息的磁性介質改其他介質，在未打印成書面形式輸出之前，應妥善保管并留有附本。為了便于利用計算機進行查詢及在電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時能夠恢復，這些介質都應視同會計資料或檔案進行保存，直至會計信息完全過期為止。因此應根據(jù)自己的設備條件和治理要求，做好電算化會計檔案的治理工作，應留意以下幾點：
1.建立數(shù)據(jù)資料備份制度。要有專人負責對計算機內的會計信息進行日備份、月備份、年備份，同時建立相應的責任制，以便計算機出現(xiàn)故障或遭到病毒侵進時，能保證以最短的時間恢復系統(tǒng)的運行。
2.除了備份會計信息資料之外，還應對計算機的操縱系統(tǒng)、漢字系統(tǒng)、軟件編程語言、軟件以及使用說明書等備份和收集回檔。
3.對計算機內憑證及總分類賬、明細分類賬、臺賬、報表應視同會計資料按月做兩套軟盤備份，交給會計檔案保管員分別放置不同的地方妥善保管。有條件的最好將一年的資料用刻錄機刻錄到光盤上保管，這樣更安全。
4.對于用磁盤或磁帶進行數(shù)據(jù)備份的，備份軟盤必須貼上寫保護標簽，裝進盤套放進硬盒，存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的地方，防止由于存儲介質損壞使會計檔案丟失。
5.嚴格執(zhí)行安全和保密制度。對于會計電算化檔案隨意存放、毀損、散失和泄密，對非法偽造、涂改、變更，故意毀壞數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等行為都要進行嚴厲處理。
6.各種會計資料以及存儲在磁盤、磁帶、硬盤上的會計資料未經單位領導同意，不得外借和拿出本單位，經領導同意存放在磁介質上的會計資料借閱回還時，還應認真檢查病毒，防止感染病毒。
會計電算化系統(tǒng)開發(fā)的全套文檔資料，視同會計檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改之后滿3年。
推行電算化，必須挑選、培養(yǎng)知識面廣的人才，搞財會的要懂計算機，搞計算機的要懂財務業(yè)務，否則半邊把式是難以勝任此項工作的。另外，基層單位的操縱職員必須懂得中文輸進及懂得計算機的使用，操縱職員的文化水平制約著電算化的開展。計算機替換手工記帳后應加強對會計信息系統(tǒng)的維護及對使用職員的治理。基本是按照“責、權、利”相結合的治理原則，明確各類職員的職責、權限并盡量將之與各類職員的利益掛鉤，建立健全崗位責任制，一方面加強內部牽制，保護資金財產的安全；另一方面進步工作效率，充分發(fā)揮系統(tǒng)的運行效益，使會計信息更加安全與完整。
幾年來電算化的推廣減輕了治理職員特別是會計職員的工作強度，大大進步了治理職員和會計職員的業(yè)務素質和工作效率，為帶來了效益。同時電算化的實施使企業(yè)治理和會計工作走向規(guī)范化。會計電算化的促使了會計職能的轉變，使會計職員從算帳中解放出來，騰出更多的時間和精力往參與經營和治理，使每一個會計職員都能從核算職員變?yōu)橐幻髽I(yè)真正的治理者。實行會計電算化，進步了企業(yè)治理水平，可以說電算化是打開企業(yè)治理之門的金鑰匙。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十一
會計賬簿信息失真是指會計人員在記賬、算賬、轉賬、結賬過程中，違背國家法律和邊防部隊會計制度規(guī)定所引起的會計信息失真。主要表現(xiàn)為提前結賬、違規(guī)掛賬、收不入賬等問題，從而導致賬實不符、賬證不符、賬賬不符、賬表不符。提前結賬是指在生成報表前，對賬簿財務數(shù)據(jù)指標進行所謂的技術處理使之符合規(guī)定，產生報表后重新恢復，以掩蓋原始財務信息，回避上級檢查監(jiān)督；違規(guī)掛賬是利用特殊賬戶將個別經濟業(yè)務長期掛賬，或將有關資金款項掛在往來賬上，以達到“緩沖”隱藏事實真相之目的；收不入賬就是未通過法定的會計賬簿核算，設置“賬外賬”或“小金庫”、隱匿收入、方便支取、謀取私利。
2.1加強會計基礎工作。
要提高會計信息質量，必須從會計基礎工作入手，通過規(guī)范會計行為，統(tǒng)一業(yè)務操作，從制度上保證會計信息的真實性，完整性，重點掌控三個環(huán)節(jié)。一是掌控原始憑證收集整理環(huán)節(jié)。會計人員要依據(jù)會計制度要求，就發(fā)生的每一筆經濟業(yè)務，必須準確填制或取得合法原始憑證。對于完全符合要求的原始憑證，應及時據(jù)此編制記賬憑證入賬；對于不真實、不合法的原始憑證，堅決不予接受，防止虛假票據(jù)入賬、報銷。二是掌控經濟事項確認計量環(huán)節(jié)。要按照財經制度、會計法規(guī)明確的程序開展會計工作，落實經費審批權限，履行經費報銷手續(xù)，科學組織會計核算，定期核對賬目數(shù)據(jù)，做到賬證、賬賬相符，賬實一致，保證所提供的會計信息真實、準確、完整。三是掌控財務數(shù)據(jù)報告分析環(huán)節(jié)。為使會計信息更為真實、更加有效、更有價值，要充分發(fā)揮會計人員的作用，增強其事業(yè)心、責任感，積極做好經常性的會計分析，及時、主動地向單位黨委、首長提供真實、有效的財務數(shù)據(jù)，并針對預算執(zhí)行偏差提出合理化建議或整改措施，使會計管理工作更加明晰快捷、更具透明度。
2.2健全部隊會計監(jiān)督體系。
會計人員要圍繞會計工作目標，進一步強化職能、拓展空間，在完善制度中提升管理水平，在培養(yǎng)素質中提高管理質量，建立健全“三項制度”。一是建立會計內部控制制度。如明確會計主管人員和會計人員的職責和權限；健全崗位責任制，建立不相容崗位相互分離、相互制約和崗位輪換制度；堅持內部牽制制度與檢查稽核制度，明確業(yè)務流程，防止舞弊行為的發(fā)生。加強對會計信息的收集、整理、匯總等過程和相關環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，是做好內部監(jiān)督的前提，是保證會計信息真實、完整的重要舉措。二是建立會計信息質量監(jiān)督檢查制度。搞好會計信息的跟蹤監(jiān)督，通過抽審、評審等方式，對會計憑證、會計賬務、會計報表、會計核算和其他相關會計資料實時進行監(jiān)控，檢查財務會計報告和其他會計資料是否完整，會計核算是否符合會計法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定。對檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，要認真研究解決，保證監(jiān)督效力的發(fā)揮和檢查結果的落實。三是實現(xiàn)內部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合。應當根據(jù)部隊編制和管理要求，合理設立會計機構，配備會計人員，制定切實可行的.崗位責任制、內控制度和管理辦法，如會計業(yè)務會審制度、賬目結轉報審制度、黨委理財考評制度和印簽分存、賬簿檔案分管制度等。定期進行預決算審計、經濟責任審計，通過審查財務收支、資金存儲情況，摸清單位家底，核實管理底數(shù)，規(guī)范理財行為，對單位財務狀況真實與否做出審計結論，嚴肅財經紀律，維護財經秩序，形成處處設防、層層把關、內外共管的防范體系。
2.3提高部隊會計人員素質。
提高部隊會計人員素質的根本是要提高會計從業(yè)人員的業(yè)務素質和職業(yè)判斷能力，要提高會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。會計人員的業(yè)務素質的提高，要在加強會計專業(yè)知識的培訓，提高專業(yè)技能的同時，要重點加強對會計人員的會計法律和職業(yè)道德教育，增強會計人員法制觀念和依法理財意識，教育會計人員忠實履職、堅持原則、誠信為本。對會計人員履職情況，要建立檢查、考核、評價和獎懲制度，并與崗位資格、聘任專業(yè)技術職務、提職晉級、評先評優(yōu)結合起來。通過提高會計管理水平，強化會計人員的法紀觀念和職業(yè)操守，保證會計信息真實、完整、準確，杜絕偽造、編造會計信息的現(xiàn)象發(fā)生。
3結語。
在邊防部隊財務管理中，會計信息失真是現(xiàn)實存在的，我們要認真分析會計信息失真問題的原因，結合邊防部隊財務管理的實際，從會計基礎工作抓起，建立健全部隊會計監(jiān)督體系，提高部隊會計人員素質，有效解決邊防部隊會計信息失真問題，保證邊防部隊內務管理取得積極效果，為各級黨委做出正確財經決策提供科學依據(jù)。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十二
世紀是以信息技術為主導的信息時代，計算機成為處理和傳遞信息的主要手段。在會計領域同樣如此，要摒棄原有的手工操作手段，代之以計算機操作。在工業(yè)時代，會計核算主要以手工為主，成本高，效率低；而在信息時代，必須以計算機為主要手段，再輔之以財務軟件，只有這樣，才能極大地提高工作效率和工作質量。另外，隨著網(wǎng)絡技術的日趨成熟，應建立一個全國性的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，從而便于各企業(yè)之間進行信息交流，同時，外部使用者也可以便捷地獲取財務信息。
會計電算化是會計發(fā)展的一個歷史性的飛躍，而會計電算化的普及和應用，不僅僅是會計核算工作。實現(xiàn)會計電算化的過程，也是促進會計工作標準化、制度化、規(guī)范化的過程，是促進會計、會計工作改革和發(fā)展的過程。
1.1會計數(shù)據(jù)處理更加準確快速。在手工條件下，會計核算工作要由許多人共同完成，實現(xiàn)電算化后，輸入一張會計憑證，會計電算化系統(tǒng)可自動進行記賬、匯總、轉賬、結賬、出報等一系列工作：對于大量重復出現(xiàn)的業(yè)務，系統(tǒng)可以按模式憑證自動生成記賬憑證。對于編制會計報表、運用移動平均法進行成本計算等非常復雜和時間性要求很高的會計核算工作，會計電算化也可以按照一定的程序，由計算機及時抽取數(shù)據(jù)，隨時輸出報表，復雜的會計核算工作不僅僅變得簡單、迅速。而且大大提高了會計資料的準確性。實現(xiàn)會計電算化后，利用計算機可采用手工條件下不愿采用甚至無法采用的復雜、精確的計算機方法，從而使會計核算工作做得更細、更深，更好地發(fā)揮其參與管理的職能。
1.2提高會計信息質量的精準度。會計信息必須有用，能夠滿足決策者的需要，這就是會計信息的質量屬性，包括相關性、可靠性、重要性、及時性等，使會計信息向多種量度發(fā)展。同時，隨著處理數(shù)據(jù)的增加，單位信息成本將越來越低，效益更大。
1.3改革會計數(shù)據(jù)的修改技術與內部控制制度。會計電算化后，手工條件下對賬薄記錄錯誤的劃線更正將不再適應，取而代之的是修改權限、修改標志、憑證沖銷等方法，對于經過審核、記賬，甚至結賬后發(fā)現(xiàn)的錯誤記錄，還可以利用電算化系統(tǒng)提供的反結賬取消審核等功能進行修正，這在手工條件下是不可想象的。而手工內部控制制度則一部分保留，一部分更正，還有部分將轉化為計算機程序控制。
1.4為建立定期報告和實時報告結合的財務報告制度提供技術支持。傳統(tǒng)的會計是按月、年編制的定期報告，這種報告在經濟生活較為穩(wěn)定的情況下決策是有用的，信息使用者可以較準確地預測企業(yè)下一年度甚至今后幾年的業(yè)績。但在以競爭為核心的知識經濟時代，產品壽命周期不斷縮短，創(chuàng)新不斷加速，經營活動的不穩(wěn)定性日趨顯著，競爭越來越激烈，這時僅僅依靠定期報告是難以準確把握企業(yè)命脈的。因此，建立一套既能提供定期報告又提供適時信息的財務報告制度是非常必要的，會計電算化為此提供了技術上的支持。
2.1逐步完善會計電算化的相關法規(guī)政策。目前，我國頒布的有關法規(guī)中存在著阻礙其發(fā)展的規(guī)定。例如，有些涉及軟件技術開發(fā)上的具體細節(jié)規(guī)定，不能起到推動的`作用，反而因規(guī)定的太死抑制了軟件的自我發(fā)展，影響了會計電算化的普及。隨著會計電算化的普及與財務軟件功能的不斷增加，針對會計電算化工作出現(xiàn)的新問題，對現(xiàn)有的相關法規(guī)進一步補充和完善，通過準則法規(guī)對會計電算化進一步約束，使會計電算化工作走上規(guī)范化的道路。同時，對實現(xiàn)會計電算化的單位內部也應根據(jù)財政部的有關規(guī)章，結合單位的實際建立單位內部會計電算化的管理制度，以確保會計電算化的正常運作。
2.2加大對會計電算化人才的培養(yǎng)力度。會計電算化的應用，對會計人員提出了更高的要求。既要求會計人員要掌握一定會計專業(yè)知識，還要掌握相關的計算機知識，財務軟件的使用技術、保養(yǎng)和維護、管理等多方面的專業(yè)知識。所以要積極推進會計電算化進程，就必須大力加強人才培訓的力度，提高會計人員綜合業(yè)務素質。對電算化管理人員的培訓工作要經常進行，并結合經驗交流，使培訓收到實效。只有普及型的速成人才培訓，難以提高會計電算化的水平。在吸納高校會計電算化畢業(yè)新生的同時，還應選拔具有一定計算機知識的會計業(yè)務骨干到高校進修計算機專業(yè)。這樣新老結合，高中低結合的會計電算化人才隊伍就會形成，必將推動會計電算化工作的進一步提高。
2.3會計軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)。會計電算化的有序發(fā)展離不開會計軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)，由于目前實施電算化還屬初級階段，會計軟件的開發(fā)應立足于會計人員素質的現(xiàn)狀，盡力開發(fā)“傻瓜型”軟件，簡化操作和去掉不必要的功能。建立起完善的會計軟件服務體系，對用戶使用中存在的問題及時解決，并針對用戶反饋的意見和要求對軟件進行修改和完善。
總之，在信息時代的今天，加強會計電算化已成為時代的發(fā)展的必然，會計電算化已成為當前會計工作的主要工具，是提高工作效率，運用計算機技術代替手工記帳的基本方式。但它在其發(fā)展過程中還有待進一步的完善，需要我們不斷探索，不斷研究。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十三
創(chuàng)新是當今企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,提高競爭能力和實現(xiàn)最佳經濟效益的根本途徑，管理會計中的觀念創(chuàng)新,是由內涵于企業(yè)管理之中的一系列相關價值概念及其內在發(fā)展規(guī)律所體現(xiàn)的思想與方法的“裂變”與重組所致。不斷創(chuàng)新與發(fā)展將成為21世紀管理會計發(fā)展的一個重要趨勢。
經濟學意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會計中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。從環(huán)境角度看,知識經濟社會的到來,以及科學技術的推動和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內在要求促使管理會計觀念發(fā)生深刻的變化。從生命周期角度看,企業(yè)要素生命周期、企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)競爭周期等,促使管理會計產生新的思想與方法。簡言之,管理會計發(fā)展中的新概念主要有:。
1顧客價值。
顧客價值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。顧客所得是指顧客從所購的產品中得到的全部有形和無形利益,它包括基本和特殊的產品、服務、質量、使用說明、聲譽、商標和顧客認為重要的任何因素。
顧客犧牲包括購買成本、取得并學會使用該產品的時間和努力,以及購后成本。所謂購后成本是指使用、維護和處理產品所花費的成本。增加顧客價值意味著增加顧客實現(xiàn),或減少顧客犧牲,或既增加顧客實現(xiàn)又減少顧客犧牲。著眼于顧客價值意味著管理會計系統(tǒng)要同時提供顧客實現(xiàn)和顧客犧牲的有關信息。收集有關顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。
概括地說,管理會計的目的就是要為顧客創(chuàng)造價值。這一點已得到國內外著名公司的認同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集團的企業(yè)價值作為經營的根本”;新興的中國tcl集團有限公司認為,品牌的核心價值是“為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益”。
價值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本。德國戴姆勒—奔馳公司與美國克萊斯勒公司合并而成的戴姆勒—克萊斯勒公司,提出了驅動公司進入21世紀的三項重要發(fā)展戰(zhàn)略,即價值管理、革新、通過地區(qū)化實行全球化。該公司認為“顧客價值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內容:對于購買公司產品和服務的人,要滿足他們的需求。也就是說,公司應以結果為導向,達到為社會和用戶所認定而使購買者愿意為此而付費的目的。為公司工作的人,他們是公司價值的源泉。也就是說,公司應發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力,尤其是管理人員在價值和管理上要勇于進取,敢于開拓,并且為全體員工營造責任和回報密切相關的良好工作氛圍。投資于公司的人,使他們能取得良好的回報。也就是說,公司應高度重視股東價值,否則公司就會經營不下去?？梢?該公司不僅把以人為本的價值管理全面擴展到與企業(yè)緊密相關的三方面的人,而且實質包含了企業(yè)的市場價值、創(chuàng)新價值、資本運作價值等企業(yè)價值系統(tǒng)的諸方面。
著名學者菲利普·科特勒認為:“顧客是價值最大化者”。企業(yè)從為顧客提供產品到為顧客創(chuàng)造價值是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個重要特征。為顧客創(chuàng)造價值包括兩個方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商譽等無形資產中的價值。如為顧客免費提供令人舒適、愉快的,非物質的服務或信息,給顧客送去溫暖,讓顧客產生良好的印象。它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽和可靠性,顧客據(jù)此評價自己與企業(yè)建立的關系的價值。二是有形價值。就是通過降低顧客成本,提高顧客收益,使顧客獲得更多實實在在的利益。有一種觀點認為只要擴大市場份額就能實現(xiàn)企業(yè)價值增值,事實表明這種觀點至少是不全面的。世界頂級皮革商意大利的gucci公司,在20世紀80年代利用其著名品牌推行進攻性的收入增長戰(zhàn)略,在產品線中增加了低價的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推出了以該品牌命名的一系列注冊商品,如手表、眼鏡和香水。這項策略十分奏效,銷售額猛增,但這種不分清紅皂白的產品和銷售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導致公司獲利能力受到影響;雖然該公司最終還是恢復了原狀,但是在一些國家失去了一部分顧客。gucci的失誤說明了企業(yè)在增長過程中必須注意:在刻意擴大銷售的同時,可能不經意地侵蝕了自己的利潤;本來推廣品牌的初衷是為了促進銷售,增加利潤,結果卻失去了其獲利最豐厚的顧客群。因此,企業(yè)家應該把眼光從關注市場份額轉向促進公司價值增長,即努力增加顧客價值。
2價值鏈。
價值鏈構成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價值的基礎。邁克爾·波特教授認為,價值鏈是開發(fā)、生產、營銷和向顧客交付產品與勞務所形成的一系列作業(yè)的價值。強調顧客價值,要求企業(yè)經營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業(yè)的性質。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關重要的。當公司的目標以自身最低的可能成本來使顧客的實現(xiàn)價值最大化時,尤其如此。
現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業(yè)的有關信息。及時交付產品或勞務是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對顧客而言是有價值的,提高交付和反映的速度能增加顧客的價值?，F(xiàn)在許多顧客認為,推遲交付就等于拒絕交付,這似乎表明良好的管理會計系統(tǒng)應該開發(fā)能反映顧客滿意程度的指標。這類指標應既包括財務指標,也包括非財務指標。
的位置和在利潤庫中的份額;從利潤分布的角度看,其他行業(yè)價值鏈中有利可圖的價值活動;從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤庫的未來趨勢,從而重新了解自己,重視審視市場,在市場中看準方向、站準位置,根據(jù)自身實力來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
3核心能力。
核心能力理論是對價值鏈理論的發(fā)展,企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎,是將技能、資產的運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力。它是一級技能和技術的集合體,而不是單個分散的技能和技術,它具有延展性、用戶價值和獨特性等特征。核心能力是競爭戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會計中的重要體現(xiàn)。哈佛大學教授波特將其稱之為戰(zhàn)略競爭力,其在近年出版的《什么是戰(zhàn)略》一書中,通過對低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略的發(fā)展,提出了有效經營競爭與戰(zhàn)略競爭兩個新概念。有效經營是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實踐。它可以促使公司不斷改進管理技巧,追求新技術,增加資金輸入,提高生產率。但有效經營形成的競爭優(yōu)勢是暫時的,超前的利潤也難以長久保持。管理會計的核心能力觀要求我們擺脫以往僅將追求經營競爭力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解,而謀求競爭性企業(yè)核心能力。
競爭戰(zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨特的競爭活動。戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢來自它的活動的合適性,且互相加強的方法。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅固的“鏈條”,把效仿者拒之門外,這就是核心能力在管理會計中的體現(xiàn)。從公司ceo的角度分析,競爭戰(zhàn)略的內容應包括:設計公司獨特的形態(tài),并經常加以變換、訓練和協(xié)調;避免組織的困惑和維持企業(yè)的個性;把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。有效經營所獲得的超前利潤是不可能長期維持下去的。正確確定公司競爭戰(zhàn)略的關鍵是反復比較客戶需求、資源等各方面的情況,然后慎重作出系統(tǒng)的選擇,系統(tǒng)地策劃公司的經營活動。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會計中的一種價值觀。
4資源規(guī)劃。
網(wǎng)絡經濟的發(fā)展推動著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會計中的“資源規(guī)劃”具體包括四項內容,即重振會計控制體系,重建會計預測與決策體系,重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃。本著優(yōu)化企業(yè)資源配置,管理會計必須服務于企業(yè)管理,即:優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財務職能,強化財會工作的造血機制,增強企業(yè)的抗風險能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力。
從內容上看,管理會計的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個方面:一是會計組織結構與制度的再生。具體包括財務再造、會計地位的重新定位、財會人員的價值認定,以及國家與企業(yè)之間的制度安排。二是財會機制再生。具體包括融資機制再生,投資機制再生和收益分配機制再生等內容。資源規(guī)劃給管理會計工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn),它突出了會計管理地位;增強了會計管理的功能;提高了會計管理的作用。為此,企業(yè)管理發(fā)展要適應上述會計管理新機制的需要,以資金管理為中心設計一套有助于資本流動迅速、資本結構優(yōu)化組合、資本不斷增值的財務績效評價指標體系,以促進現(xiàn)代企業(yè)管理的科學化。
目前,管理會計涉及資源規(guī)劃的時尚概念是財務資源規(guī)劃。erp是在mrp的基礎上發(fā)展起來的。erp系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產品或勞務,以滿足顧客的重要。erp系統(tǒng)的基本框架與整體預算框架相似。其基本思路是:先估計銷售量,再擬定生產計劃,通過有效率地運用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預算是依據(jù)市場需求估計銷售額,并由此編制各種財務預算;而erp系統(tǒng)不僅用于預算的編制,它還需要將每天的營運資料及時歸類整理,使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況,并通過擬定相應的策略來提高企業(yè)競爭力。管理會計工作者通過將企業(yè)流程再造及供應鏈統(tǒng)籌管理納入erp系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經濟效益。erp系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經營者所需要的各種即時營運信息,使管理者能適時作出最好的決策,有效地適應市場變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤。對于全球經營的跨國公司來說,經營者要想即時掌握企業(yè)信息,erp系統(tǒng)可以說是最佳的全方位的解決方案。
5貨幣增值。
vfm作為一種為實現(xiàn)價值增值的貨幣支出,考慮了質量、時間、成本、風險的平衡,是資源利用經濟性、效率性、效益性綜合化的產物。
為是依據(jù)信息技術的價值再造過程。上述三個環(huán)節(jié)在信息技術條件下急劇變化,可導致vfm的進一步增加。
6股東價值凈增額。
sva是判斷一個部門價值的有效標準,它在管理會計中具有十分重要的作用,也是管理會計發(fā)展中的一個創(chuàng)新觀念。sva與剩余收益法相比,其優(yōu)點在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎上,不會產生會計上的歧義和扭曲。它是建立激勵計劃的較好方法。
sva的評價是通過貼現(xiàn)的方法來預測一定時期的現(xiàn)金流量,然后減去這個時期預期的投資。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十四
戰(zhàn)略管理會計是在當今企業(yè)經營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。
20世紀80年代以來，高新技術的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)管理會計越來越不能適應市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會計的理論和方法以企業(yè)內部為視點，沒有將企業(yè)的內部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質量、可靠性、生產的彈性、顧客的滿意程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關的成本、價格、業(yè)務量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，管理會計學者在如何使管理會計能夠適應戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的研究。他們把研究重點放在分析、判斷企業(yè)競爭地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的會計信息方面，如成本、價格、業(yè)務量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的`分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會計的研究領域，結合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機構設置、產品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭優(yōu)勢而提供內部的和外部的、財務的和非財務的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會計開始形成，管理會計開始步入一個嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略管理會計的體系內容是圍繞著戰(zhàn)略管理展開的。一般而言，戰(zhàn)略管理會計的體系內容包括以下5個方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經營活動，甚至會帶來風險。企業(yè)必須對環(huán)境所產生的影響作出迅速反應，以充分適應環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產生的影響。尤其是在當今高新技術迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應能力，以及對環(huán)境變化的適應程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關的會計信息，不僅包括企業(yè)內部信息，而且還應該包括與外部環(huán)境相關的信息。戰(zhàn)略管理會計需要關注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）經濟因素；（2）社會、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略管理會計對與這些環(huán)境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學合理的基礎之上。如戰(zhàn)略管理會計通過分析、判斷經濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術進步既可以創(chuàng)造新的市場，產生大量新型的和改進型的產品，也使得現(xiàn)有的產品與服務過時。不論屬于哪一種情況，技術環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢?？傊?，戰(zhàn)略管理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎之上。
二、價值鏈分析。
[1][2][3][4]。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十五
近年來,全球經濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農業(yè)經濟、經濟正被一種嶄新的經濟形態(tài)———知識經濟所取代。即將到來的21世紀將是知識經濟占主導地位、以迅速發(fā)展的機技術和技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術迅速發(fā)展和技術含量的比重在經濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的。為適應時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
筆者以為,新世紀的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念:。
(一)市場觀念。在產業(yè)時代,企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結構,產品生產表現(xiàn)為大批量、標準化,市場需求變化周期較長、個性化特征較少,競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應,傳統(tǒng)治理會計把目光聚集在企業(yè)內部的治理與動作上,注重通過控制產品生產本錢來完成治理會計的目標,并以產品本錢作為定價的基本依據(jù)。而進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經濟環(huán)境變化和經濟競爭日益激烈。科學技術的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產品和生產設備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態(tài),根據(jù)市場需求的變動及時調整企業(yè)的生產經營活動,以獲取市場競爭上風。
(二)企業(yè)整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風作為基礎和條件。企業(yè)治理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的,但有時也會發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)治理作為一個整體進行,只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標,只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。治理會計必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上往分析和評價企業(yè)的治理活動。整體觀念的樹立,有利于增強企業(yè)內部的協(xié)調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調。為此,治理會計的控制不能僅僅停留于對結果的分析,而要通過對過程的控制將企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競爭上風服務。
(三)動態(tài)治理觀念。在產業(yè)時代里,企業(yè)組織結構是一種縱向的多層次等級治理結構,企業(yè)的市場調查、工程、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導致其應變能力差,治理本錢高昂。而在21世紀的信息技術時代,由于計算機的廣泛和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀企業(yè)經營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
(四)企業(yè)價值觀念。21世紀是知識經濟時代,知識經濟時代的企業(yè)治理是知識治理。與傳統(tǒng)企業(yè)治理一般只重視規(guī)章制度不同,知識經濟時代企業(yè)的知識治理是夸大以企業(yè)文化建設為重點的“軟”治理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內容,它通過企業(yè)精神、經營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對治理會計控制系統(tǒng)設計帶來影響,促使治理會計的系統(tǒng)設計更多地考慮到人的因素,以適應戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現(xiàn)其過程控制。
筆者以為在新的環(huán)境和治理環(huán)境下,治理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展:。
(一)本錢治理方面。新的經濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉移本錢治理重心、拓展本錢控制視角。
在知識經濟,企業(yè)產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識,這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創(chuàng)新和產品開發(fā)以及對市場的把握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產制造則占增值中相對較少的部分。產品含量日益進步。企業(yè)為確保長期競爭上風,不得不在信息、知識方面投進大量資金。產品的生產制造本錢相對其開發(fā)和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應當逐漸從生產制造本錢轉移到產品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關注的。
企業(yè)的經營治理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常治理,即戰(zhàn)術性治理。另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關的戰(zhàn)略治理。新世紀技術的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快,客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略治理的條件下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀以為:企業(yè)是為終極滿足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)本錢,動因影響作業(yè)。本錢動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業(yè)的生產有關的本錢動因,另一類是戰(zhàn)略意義上的本錢動因,如規(guī)模、技術、勞動力投進等因素。適應企業(yè)治理的需要,一方面,在治理會計中傳統(tǒng)的本錢必須作革命性的變革———以“產品”為中心的本錢計算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)本錢計算所代替。通過對作業(yè)本錢的確認、計量,為盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”、改進“可增加價值的作業(yè)”及時提供有用信息,從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰(zhàn)略意義上考慮,治理會計可以包含以下本錢治理內容:(1)通過適度的投資規(guī)模來降低本錢。(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低本錢。(3)通過公道的開發(fā)政策,按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體本錢。(4)通過公道勞動力投進來降低企業(yè)本錢。
(二)決策與評價方面。
治理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的正確性。應該說,與結果計算相比,取數(shù)分析過程更為重要。在經濟行為分析中,作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業(yè)內外經濟結構的不穩(wěn)態(tài)性,要求治理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的條件與現(xiàn)實條件是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;(2)在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的條件下,確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;(3)對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風險因素;(4)對模型中運用的數(shù)據(jù),凡存在不確定性的因素,應提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數(shù)進行風險值測定,并調整取數(shù)的大小。
從決策評價標準方面來看,治理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(本錢用度最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、本錢和現(xiàn)金標準是特定時代的產物。從企業(yè)治理目標來看,上述決策標準已經過期,至少說很不全面。實踐證實,單一的決策價值標準給人們帶來了很多教訓,何況企業(yè)治理已從治理的單項研究發(fā)展到治理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內部分析進展到注重企業(yè)內部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀治理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價值的評估,治理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,而企業(yè)價值又是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產、自身經濟走勢與外部資本市場的.綜合表現(xiàn)。所以,現(xiàn)實的治理會計決策離不開利潤、本錢、現(xiàn)金等標準,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經濟中,企業(yè)投資方案的評價應側重以是否會給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項技術的進步為標準,而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金等等。
(三)人本治理。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結合起來。具體做到:(1)進行人的行為,采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案,激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及本錢的確定。為了實施具體的人力治理,有必要將人力資源價值與本錢量化,由于量化后的人力資源數(shù)占有助于各項治理措施的操縱。(3)進行人力資源的投資。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益,(尤其是在知識),但是,若不進行的可行性分析,也會出現(xiàn)投資失誤,給企業(yè)造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助于企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往治理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
進進70年代以來,西方發(fā)達國家的會計學術界大力倡導實證研究方法。實證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點迥異的研究流派,其特征主要表現(xiàn)在:(1)夸大經驗的重要性,崇尚回納推理。(2)廣泛采用實驗、問卷調查、采訪、實地研究和研究等業(yè)已為科學和科學證實是行之有效的數(shù)據(jù)搜集方法。(3)打破會計研究就會計論會計的格式,注重學科間的相互滲透。(4)廣泛運用統(tǒng)計和方法進行定量分析,且要求精益求精。早期的實證會計主要是對會計信息與資本市場的關系題目研究,后來又轉向研究會計選擇的動機及考慮的因素,到70年代末實證會計研究興盛起來,80年代即已成為會計研究的主流學派。我國會計界對實證會計方法存在著不同的看法,這里既存在人們的熟悉題目,也受客觀事物性暴露得不夠充分的。筆者以為,實證研究理論為我們提供了可鑒戒的范例,但在實證會計發(fā)展的過程中,他們的做法并非盡善盡美,我們在選擇研究方法時,特別是在推崇某一種方法時,要防止走極端,應當具體題目具體分析。
從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。鑒于治理會計學屬于多學科相互交叉、相互滲透的綜合性學科,具有鮮明的實踐性和明顯的靈活性,實證研究在治理會計領域較有用武之地。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經濟學為基礎的實證研究主要是以經濟計量學為主要技術手段,且經濟計量學方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關系的“線性假設”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關性降低,甚至消失。為了適應新的經濟環(huán)境和現(xiàn)實需要,更好地解決治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應當提倡在實證研究的基礎上進一步采用“實地研究”和“案例研究”方法。
“實地研究”方法主張到企業(yè)組織的實地往觀察了解實際的治理系統(tǒng)是如何運行的、治理會計技術在實際系統(tǒng)中又是如何使用的。旨在彌補理論和實踐之間的間距,從而保證“理論指導實踐”的生命力。一般地講,治理會計中的實地研究包括以下幾個環(huán)節(jié):(1)項目選擇。這是實施實地研究的第一步。一個高質量的項目就是這項研究的良好開端。(2)進行實地研究設計,包括針對選定的治理會計研究項目選擇研究現(xiàn)場、采用實地方法(直接觀察法、自然實驗法、訪談調查法等)搜集研究項目所需的數(shù)據(jù)及創(chuàng)造性的使用其他方法對各種變量數(shù)據(jù)進行補充分析。(3)對實地研究數(shù)據(jù)的表達與解釋。(4)對實地研究結果進行評估?！鞍咐芯俊眲t是研究職員通過對一些成功企業(yè)經營治理的有關資料的搜集、整理,寫出具體的研究報告和有關分析結果,并以此指導治理會計實踐和治理會計的一種研究方法。
“案例”可以充分體現(xiàn)治理學科的特征:從實踐性來看,治理會計所涉及的是經營治理活動中每時每刻都會碰到的,如猜測、決策、規(guī)劃、控制等,而“案例研究”正是建立在企業(yè)實踐活動的基礎上,通過“實踐”、討論“實踐”、“實踐”,來指導“實踐”;從學科性質來看,治理會計是在廣泛吸收治理、運籌學、系統(tǒng)和信息理論等方面的研究成果的基礎上,逐漸成為一門多種學科相互交叉、相互滲透的結合體?！鞍咐芯俊本褪菍δ切┏晒Φ倪\用上述多學科理論分析題目、解決題目的典型企業(yè)的研究,它可以充分揭示眾多學科在實踐中是如何相互配合、相輔相成的完成會計治理目標的。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其靈活多樣,因地、因時、因事而異,“案例研究”充分體現(xiàn)了這一特點。它的結論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標準。它給實踐者提供的是一種正確的思維方式,展示的是變化多端而又行之有效的方法。
在新世紀新的經濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,希看引起廣大會計工作者的重視。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十六
戰(zhàn)略治理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機會分析中運用戰(zhàn)略治理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略治理會計方法。
一、市場定位分析。
市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會計根據(jù)對戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進來的。由于該矩陣與產品的市場份額和市場增長率有關，作為戰(zhàn)略治理會計的技術方法之一，其作用是通過確定產品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產品分成四個單元，如圖1所示。
其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動資產和固定資產投資，從而產生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的市場上風，從而產生大量的現(xiàn)金流進。
根據(jù)bcg矩陣，應該對不同單元的產品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于幼童產品，應加大投資，使其迅速占領市場，成為明星產品。對于明星產品，則以保持市場份額為主要目標。對于現(xiàn)金牛產品，應不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于瘦狗產品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時，不應孤立地進行，而要聯(lián)系各種產品同時進行，即采取產品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產品天生的現(xiàn)金扶持幼童產品，使其成為明星產品，進而成為現(xiàn)金牛產品，以產生持久資金上風，支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經營上，應該平衡核心業(yè)務與增長業(yè)務，使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務行業(yè)相輔相成，實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
二、目標市場選定分析。
在市場細分的基礎上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析，在眾多的細分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)上風、最具吸引力，又能達到最佳經濟效益的細分市場作為目標市場。目標市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術和信息工具條件下，顧客可能對商品的.內容進行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標市場后，就要對所選擇的目標市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會計方法中，盈虧平衡分析方法應用比較廣泛，但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動本錢、固定本錢等，在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會計方法中可以進行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對經濟效益指標（如利潤等）反應敏感的因素，確定其影響程度，計算出這些因素在一定范圍內變化的有關效益指標變動數(shù)目，從而建立主要變量因素與經濟效益指標之間的對應定量關系（變化率）。同時，猜測經濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應幅度（極限值），計算出臨界點，評估其是否在可接受的范圍之內。敏感性分析通常是分析單個因素變化，必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經濟效益指標的影響程度。
通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動對方案經濟效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對它們集中氣力研究，重點調查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進而減少方案風險。
三、價值鏈分析。
價值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀90年代以來，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關注。作業(yè)本錢法的理論基礎是：產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計算對象。作業(yè)本錢法是一個以作業(yè)為基礎的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，依據(jù)資源耗費的因果關系進行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接用度責任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時，通過對所有與產品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進步決策、計劃、控制的科學性和有效性，終極達到進步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產品消費者的一系列相關活動的結合，研究重點是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個別活動的價值增加，而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始，公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復雜，顧客開始處于主導地位，產品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關產品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部分負責收集有關的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關心的是產品的銷售額，因而對市場份額、產品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對競爭對手產品的本錢構成、顧客獲利性情況、產品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會計部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會計的有關價值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
四、平衡計分卡分析。
平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以治理為核心，以各個方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財務、顧客、內部經營過程和學習與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關系治理是企業(yè)成功的關鍵，成功的客戶關系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產品?？蛻絷P系治理的目的就是通過不斷地進步客戶的滿足度，擴大企業(yè)市場占有份額，實現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)客戶治理方面的目標，可以設立以下指標。
1。市場占有率。
通過市場占有率來調查研究企業(yè)的經營戰(zhàn)略，可結合銷售額或銷售量分析。該指標反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進行計算。設立這個指標的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風，適應市場能力強；而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風狀況。對于生產復雜產品的公司還可為客戶提供培訓教程，以幫助他們更有效地使用產品。
2。客戶滿足程度。
客戶滿足程度是指客戶對企業(yè)所提供的產品、服務等的滿足程度。客戶滿足程度首先取決于企業(yè)所提供產品及服務的質量，從企業(yè)所提供的產品與服務質量來看，客戶所關心的事情有四類，即提供產品和勞務的時間、質量、本錢和售后服務。評價顧客的滿足程度可以對公司業(yè)績進行反饋，這個指標表明顧客如何判定一個產品或一個公司的可信賴程度。客戶滿足程度指標反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠景。只有當客戶對他們的購買經歷是完全或特別滿足時，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產品，才能進步市場占有率和客戶獲得率。
客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產品交貨及時率三項指標來衡量，其計算公式分別為：
對客戶保持率進行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴大業(yè)務的過程中，通常是要增加其目標范圍內的新客戶。一般來說，這三項指標值越高，客戶滿足度也就越高。客戶的滿足度可通過向客戶直接發(fā)放調查表詢問取得。
3。從客戶處獲得的利潤率。
進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅希看得到對企業(yè)極為滿足的客戶，更希看得到有利可圖的客戶。所以有必要用這個指標來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為：
這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務本錢后的凈利潤?？蛻舴毡惧X是指運用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務用度?？蛻衾麧櫬手笜朔从沉似髽I(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費，體現(xiàn)了企業(yè)的財務利益和經營目標。
隨著全球化進程，公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會計職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應在哪些市場競爭；要與哪些產品競爭；如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風；其競爭目標是本錢領先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風等題目。這將促使治理會計職員能夠將視角投向企業(yè)的外部環(huán)境，使治理會計職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進而促使企業(yè)強有力地捉住市場機會，占有市場，運用戰(zhàn)略治理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十七
在公司治理實踐中，董事會績效愈來愈成為眾人關注的焦點。這不僅由于董事會既是內部公司治理的核心，又是的最高決策機構，其績效直接關系到公司治理和企業(yè)治理的成敗，而且也由于當今世界各國董事會效率低下的事實。關于如何進步董事會績效的，學者們提出了改善董事會構成、進步董事的個人素質與報酬水平，以及健全董事會文化等建議。我們則試圖從董事會在運行過程中的信息需求是否得到滿足的角度來探討這一題目。我們發(fā)現(xiàn)，肩負公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略治理職責的公司董事會，普遍缺乏系統(tǒng)完整地對其職責進行計量所需要的信息，這一信息的缺乏導致了董事會對自身目標及其目標完成程度的模糊。董事會對自身業(yè)績目標的模糊以及在運行過程中所需決策信息的匱乏也是其績效的重要原因。而作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的治理，在幫助董事會計量業(yè)績目標、設立董事會業(yè)績評價體系，以及提供董事會決策相關信息方面能夠發(fā)揮更大的作用。所以，經過適應性改進的企業(yè)治理會計信息系統(tǒng)，在提升董事會績效方面的作用不容忽視。
公司治理目標是一個演進的過程。公司治理源于解決企業(yè)所有權和控制權分離所產生的代理題目，亦即內部人控制題目，因而其產生之時的主要目標就是保護所有者的最大福利（即所有者權益）。如今，經過公司各相關利益主體（所有者、經營者、債權人、員工、消費者、社區(qū)等）的長期權利博弈，利益相關者共同治理的公司治理框架基本形成，公司治理目標為充分關注和維護企業(yè)利益相關者利益，以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。公司治理目標是確立專司公司治理的企業(yè)董事會的具體職責的基礎。
根據(jù)上述公司治理目標，考慮到我國《公司法》的相關規(guī)定以及國內外學者的成果，我們將董事會具體職責回納如下：
2．任命、監(jiān)視高層治理職員，審核高層治理職員薪酬；
3．監(jiān)視和治理董事會成員、治理層及股東在關聯(lián)交易、資產處置等方面的潛伏利益沖突；
5．監(jiān)視公司治理結構在實踐中的有效性，必要時能夠進行改進；
7．設立董事和高層治理職員的培訓項目等。
董事會為了保證全面有效地履行上述具體職責，需要建立一個自身的業(yè)績評價系統(tǒng)，將其所肩負的公司治理職責轉化為可以具體量化的指標體系，以便觀察與評價公司治理效果，矯正公司治理行為。關于公司治理實踐中董事會的業(yè)績評價題目，國內外學者正處于探索之中。美國學者melcher曾經用9個項目來評價最好和最差的董事會，隨著公司治理實踐的發(fā)展，現(xiàn)在看來這一評價方案也缺乏系統(tǒng)性和完整性。國內關于這方面的專題研討有限，至今尚無全面系統(tǒng)的董事會業(yè)績評價方案公布。我們受加拿大治理會計師（cma）協(xié)會利用平衡計分卡（thebalancedscorecard）計量董事會受托責任的啟發(fā)，利用平衡記分卡原理來設立董事會的業(yè)績評價體系。
由卡普蘭（kaplan）和諾頓（norton）于1992年創(chuàng)立的業(yè)績評價――平衡記分卡，是由圍繞組織的戰(zhàn)略目標，以及體現(xiàn)或促進實現(xiàn)這些目標的關鍵因素的指標組成的業(yè)績評價系統(tǒng)，主要由財務、內部經營過程、顧客、組織與成長四大方面的指標體系組成。我們根據(jù)上述對公司治理目標和董事會具體職責的理解，以平衡記分卡為基本框架，設計如下董事會的業(yè)績評價體系：
按照平衡計分卡原理，董事會為了保證前述公司治理目標的順利實現(xiàn)，需要從影響這一目標實現(xiàn)的如下四個相互聯(lián)系的因素進手：即滿足各利益相關者財務方面的價值增值要求；利用其公司治理和企業(yè)治理的雙重權限來創(chuàng)建制度化的、富有效率的內部營運過程；加強與內部治理層、員工以及外部公司治理機構、投資者、債權人、客戶和社區(qū)等的聯(lián)系與溝通；提升企業(yè)的成長潛力等。顯然，這四個方面也可以看作是董事會為實現(xiàn)公司治理目標而必須首先達到的具體目標。接下來，進一步為這些具體目標尋找具體的計量指標，也可以看作是實現(xiàn)這些具體目標的方法路徑。我們初步設想計量各具體目標實現(xiàn)程度的主要指標如下：
（一）財務方面：每股收益（eps），增加值（eva），現(xiàn)金凈流量，董事、治理層與員工的報酬增長率，貢獻（納稅額與社會公益性捐贈）等。
（二）企業(yè)內部過程：參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策及經營計劃的制定與審批所花費的時間和精力，監(jiān)評企業(yè)內部控制制度與風險政策的會議次數(shù)，對ceo及其高級治理團隊的經營業(yè)績與正當性的評估狀況，制定ceo及高級治理層的薪酬安排與繼任計劃狀況，董事業(yè)績的自我評論與相互評價狀況，定期審核與評估重大項目在實施過程中的技術、本錢和進度狀況，公司治理結構的改進措施等。
（三）與內外部的聯(lián)系與溝通：為治理層提供的建議數(shù)目，與員工直接溝通的次數(shù)，了解客戶及供給商需求的次數(shù)，內部信息覆蓋率，外部公司治理機構和投資者、債權人所認可的會計信息質量（包括信息的及時性、可靠性與透明度），通過各種渠道（會議、訪談等）與外部公司治理機構、投資者、債權人和社區(qū)進行溝通的及時性與次數(shù)，社區(qū)責任的履行程度（社區(qū)就業(yè)人數(shù)與環(huán)境保護責任履行程度）等。
（四）組織學習與成長：董事會成員的程度與治理水平，ceo及其高級治理團隊的滿足程度和創(chuàng)新能力，治理層的知識結構、教育程度與培訓次數(shù)，ceo及其高級治理團隊發(fā)展計劃的實現(xiàn)程度等。
董事會在企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定、實施與評價過程中，發(fā)揮著決定性的作用，但位居企業(yè)最高治理層次的董事會，究竟闊別了企業(yè)的具體經營治理活動，因而需要從各種渠道獲得制定與實施戰(zhàn)略計劃的相關信息（包括利用這些相關信息和治理會計決策方法所提出的戰(zhàn)略計劃方案），以保證董事會決策的性和有效性。
董事會制定（或審查與評價）企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)財務職員和其他相關職員提供大量的財務與非財務、內部與外部信息。外部信息包括消費者需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、公司當前產品和服務的市場狀況、競爭對手戰(zhàn)略、行業(yè)信息和發(fā)展趨勢、對利益關系方（如大股東）反應的分析以及其他相關信息。內部信息則包括戰(zhàn)略計劃所需的職員、技術、資本、以及投資能力、戰(zhàn)略計劃各實施方案、產品生命周期內的本錢與效益分析、戰(zhàn)略方案內在風險的評估等信息。
為了保證董事會戰(zhàn)略決策的獨立性和有效性，上述信息最好由董事會內部的戰(zhàn)略委員會委托財會職員根據(jù)其特殊需求提供。我們設想由企業(yè)財會部分提供具體的、具體的、經過初步分析和整理的治理會計信息，再由董事會內部具有會計信息分析和投資決策背景的專業(yè)人士進行分析提煉，以形成獨立于ceo及其高級治理團隊的價值判定。
在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，董事會還應對戰(zhàn)略實施計劃進行審查與評估，以確保企業(yè)的重要經營活動與戰(zhàn)略計劃的一致性與協(xié)調性。為此，董事會需要企業(yè)財會職員提供戰(zhàn)略計劃（或重要項目）實施過程中的治理會計信息：包括全面預算與預算執(zhí)行的結果，以及項目實施過程中的風險評估、潛伏影響與治理層的應對措施等信息。
董事會的重要職責之一是對ceo及其高級治理團隊的經營業(yè)績及正當性進行評估，以確定其薪酬和繼任計劃，這也是擅長計量受托責任的治理會計發(fā)揮重要作用的領域。與前述對董事會這一特定主體的業(yè)績評價體系的忽略相比，對ceo及其高級治理團隊的業(yè)績評價在各國均受到重視，并已有較為系統(tǒng)完整的業(yè)績評價體系。我國頒布的企業(yè)績效評價指標與相應操縱細則較為全面地評價了企業(yè)ceo及其高級治理團隊的經營業(yè)績與治理效率。在這里我們只想補充兩點：
一是董事會應將對利益相關者的受托責任與治理目標明確無誤地傳遞給ceo及其高級治理團隊，以便企業(yè)各層次的治理能夠圍繞總體治理目標來進行。董事會可以將高級治理層是否貫徹落實公司治理政策增設為一個重要的業(yè)績評價指標，以保證公司治理系統(tǒng)的有效運轉。
二是明確董事會對ceo及其高級治理團隊的業(yè)績評估是一個互動的過程，應與企業(yè)高級治理層進行公然討論，并提出改進其業(yè)績的建議，及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)潛伏的題目。而這一過程是否有效的關鍵還在于董事會能否及時獲得關于ceo的治理過程（戰(zhàn)略計劃落實、經營決策制定、員工培訓等）和治理效果（市場份額、新產品銷售比例、盈利質量等）的各項治理會計信息。
相對于企業(yè)外部的投資者、債權人，董事會是代理人；而針對企業(yè)內部的治理層和員工而言，董事會是委托人。因此，董事會在促進企業(yè)內外部委托代理雙方的溝通與交流中發(fā)揮著中心作用，并有責任緩解委托代理雙方之間的信息不對稱狀況。另外，董事會也有責任與外部公司治理機構進行公司治理信息的溝通。而企業(yè)治理會計職員可以利用專業(yè)技能提供董事會與各方交流的相關信息，維持公司治理各方的信息交流體系。
就董事會與企業(yè)內部的治理者和員工的信息交流而方言，主要依靠于為企業(yè)內部經營治理服務、規(guī)劃與控制企業(yè)內部資源配置的治理會計信息，企業(yè)自下而上與自上而下相結合的預算編制過程、全面預算信息以及預算執(zhí)行差異、原因分析與改進措施等信息，就是董事會與企業(yè)內部最好的交流形式與交流語言。
至于董事會與外部進行交流與溝通的信息，就企業(yè)對外公布的年度報告、中期報告、季度報告、招股說明書以及董事會決議公告等來看，主要是反映企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量的事后的財務會計信息，反映董事會履行公司治理與戰(zhàn)略治理職責的相關信息則十分有限。實際上，長期以來，信息需求各方對這種信息表露現(xiàn)狀并不滿足，安然事件以后，更有學者稱現(xiàn)行財務報告表露了大量的信息垃圾。并且，哈佛大學商務與政府研究主任iraa．jackson20xx年在北京國家會計學院剖析安然事件時指出，現(xiàn)行財務報告忽略了治理的表露與治理透明度，導致各方缺乏對企業(yè)治理政策與措施的了解。事實上，當今外部委托人并不甘心事后“用腳投票”的被動地位，對公司治理和企業(yè)治理透明度的關注日益增加。因此，董事會應該逐步對外報送涉及到企業(yè)公司治理、重大戰(zhàn)略決策、主要經營治理過程（如經營猜測、全面預算）等方面的治理會計信息，進步企業(yè)公司治理與治理的透明度，加強與外部委托人和外部公司治理機構的溝通。
就發(fā)展趨勢來看，我們以為董事會為了解除其受托責任，應該向委托人報告其針對公司治理目標的努力行為以及努力結果。因此，前述對董事會治理目標及其具體職責完成情況進行計量的.業(yè)績評價信息，應作為董事會與其委托人進行溝通的重要信息，建議上市公司在年報中加進前述董事會平衡計分卡框架內的業(yè)績信息。
以上我們闡述了治理會計在董事會業(yè)績目標的制定與實現(xiàn)過程中所發(fā)揮的重要作用，主要是提供必不可少的治理會計信息與方法的支持。因此，會計與實務界應該意識到，在公司治理和企業(yè)治理實踐中地位日漸突出的企業(yè)董事會，迫切需要一個符合其運行機制與獨特需求的治理會計信息系統(tǒng)，來幫助其富有成效地履行職責。而當前的會計理論與實踐卻忽略了董事會的這一需求，治理會計信息系統(tǒng)的服務對象主要還是定位于ceo及其治理團隊。因此，為了滿足董事會的信息需求，充分發(fā)揮會計在當今公司治理和企業(yè)治理實踐中的作用，應從下述三個方面對治理會計的理論與實踐加以改進：
（一）明確治理會計服務對象的不同治理層次，并根據(jù)各治理層次的相應職責范圍來提供其所需的會計信息。由于不同層次治理者關注和影響的企業(yè)活動不同，如總經理感愛好企業(yè)總體經營狀況，部分經營關注的是部分業(yè)績，基層治理者關心的是個人工作表現(xiàn)，信息需求各異。當前，尤其應該將董事會這一最高治理層次由于其獨特地位（具有公司治理和企業(yè)治理的雙重職責）而需要關注的公司治理信息、受托責任履行狀況、企業(yè)競爭表現(xiàn)、銷售和盈利的總趨勢、本期戰(zhàn)略計劃以及重要投資項目的實施情況等信息納進財會部分的視野之中，并主動研究和及時滿足董事會的治理會計信息需求。
（二）改進內部治理報告的報告形式與報告內容，進步治理會計信息的有效性。為了使財會職員提供的、針對各層次治理者的治理會計信息產生應有的效果，必須采用治理者能充分理解和有效運用的簡明扼要的報告形式，并且報告的內容應突出重要題目以及應采取的針對性措施。財會職員應綜合運用書面形式、口頭形式及形式的會計報告，向董事會報告具有戰(zhàn)略性、全局性、專題性、分析性、趨勢性的信息，并留意信息的概括性與簡明性，以免董事會陷進繁雜的會計信息之中而委決不下。
（三）完善財會職員的知識結構。企業(yè)財會職員不僅應該熟練地把握財務會計與治理會計信息天生與報送的方法與技術，更應該突破就會計論會計的狹隘思維，廣泛學習和深進思考公司治理機制、企業(yè)戰(zhàn)略和策略治理的思想與方法。比如為了向企業(yè)董事會及高層治理職員提供戰(zhàn)略決策信息，財會職員必須了解組織環(huán)境、競爭對手狀況、企業(yè)核心競爭力等戰(zhàn)略決策要素，以便在會計信息與企業(yè)戰(zhàn)略決策之間架起一應橋梁。
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x，
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十八
20世紀40年代以來，日新月異的信息技術不斷的改變著人類社會的各個層面，其中對經濟環(huán)境，尤其是企業(yè)的治理和經營效益的進步更是有著深刻的影響。20世紀70年代以來，我國會計進進了電算化時代，從無到有,從簡單到復雜,從緩慢發(fā)展到迅速普及,取得了可喜的成績,一批民族品牌的商品化財務會計軟件的發(fā)展更是突飛猛進。但同時也存在著諸多題目,阻礙了我國會計電算化向更深層次發(fā)展。
一、會計治理與信息化會計治理的定義。
對會計的定位不同，會計在企業(yè)經營治理活動中的地位也就不同，這對會計信息的質量要求以及治理活動需求的滿足程度等方面也不會一致。不少國內外學者的研究都表明，會計不僅僅是一項重要的治理活動，而且隨著信息技術的運用，企業(yè)信息化水平的進步，會計的治理功能正變得更加突出。
70年代以來，我國提出“會計電算化”，就是把以電子計算機為代表的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理工具和以信息論、系統(tǒng)論、控制論、數(shù)據(jù)庫以及計算機網(wǎng)絡等新興理論和技術應用于會計核算和財務治理工作中,以進步財會治理水平和經濟效益,進而實現(xiàn)會計工作的現(xiàn)代化?，F(xiàn)在，隨著計算機、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛而充分的應用，高速傳遞、縱橫交錯的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)等互動式網(wǎng)絡的形成，信息高度充分的共享和傳遞，過往意義上的“電算化”已經逐漸不能滿足會計治理工作的需要了。一種更先進的治理方式——信息化會計治理應運而生。
所謂信息化會計治理是指應用現(xiàn)代信息技術，以現(xiàn)代企業(yè)治理、會計治理、信息治理等相關理論為依據(jù)，以會計治理信息、流程、知識和能力為內容，充分開發(fā)和利用會計信息資源，終極實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術目標和戰(zhàn)略目標的會計治理過程的總稱。至此，會計已經不僅僅是處理數(shù)字和信息的技術活動，而是將會計界定為企業(yè)治理活動的有機組成部分，是為企業(yè)的整體治理服務的。
二、我國會計電算化的現(xiàn)狀及存在的題目。
我國的會計電算化工作起步較晚,人們的思維觀念還未充分熟悉到電算化的意義及重要性。多數(shù)單位電算化都是應用于代替手工核算,僅僅是從減輕會計職員負擔、進步核算效率方面進手,根本未熟悉到建立完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)的重要性,使現(xiàn)有會計提供的信息不能及時、有效地為企業(yè)決策及治理服務，這時的會計系統(tǒng)完全是手工系統(tǒng)的.翻版。隨著信息技術的發(fā)展和會計職員水平的進步，企業(yè)開始嘗試擺脫傳統(tǒng)理論的束縛、逐漸創(chuàng)新，開始為治理需要提供更加靈活的信息，比如自動對賬等。但是此時提供的功能仍然是報告不同格式的會計信息，但是這些信息如何使用，能否為決策提供參考，卻沒有做到，也就是說，會計的高真?zhèn)€治理功能沒有體現(xiàn)出來，而這一點正是當前信息化社會所必須的。
當初，不少企業(yè)在搞會計電算化的過程中存在著很多不正確的熟悉，對于到底為什么配置會計電算化系統(tǒng)、網(wǎng)絡會計系統(tǒng)等軟件，沒有一個清楚理性的目標，有的為了不再手工填制憑證，有的為了自動化、電子化甚至是“別人都在搞”等等，唯獨沒有從企業(yè)的經營目標或者治理需要的角度來考慮題目，終極導致企業(yè)在信息化的過程中“高投進、低回報”的結果。
一方面，我國很多中小企業(yè)發(fā)展落后，會計電算化技術的使用在總體上還處于低層次水平,會計信息系統(tǒng)的啟用并不能對企業(yè)治理帶來實質性改善。另一方面，目前，國內外一些規(guī)模較大、信息化程度較高的企業(yè)已經開始使用諸如erp系統(tǒng)、scm系統(tǒng)或crm等治理系統(tǒng)，用于綜合治理的信息化平臺逐步得到企業(yè)治理部分的重視。
信息化環(huán)境下，各種新生的經濟活動，譬如電子商務、集成治理、供給鏈治理等，進一步加強了企業(yè)對會計治理信息化的需求。虛擬經濟和虛擬企業(yè)的發(fā)展，對傳統(tǒng)的企業(yè)經營治理造成了相當大的沖擊。虛擬企業(yè)以信息技術為連接和協(xié)調手段，把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合，超越空間約束，以最快的速度推出高質量、低本錢的產品和服務。正是這種新技術革命和治理革命，帶動了每個企業(yè)內部的治理變革和功能重塑，而會計治理是對企業(yè)在任何治理環(huán)節(jié)涉及資金運動的過程的反映和決策，因此對會計治理職能的影響是不問可知的。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)會越來越夸大會計的治理職能，也就是說，會計治理信息化是當今信息化的經濟社會發(fā)展的必然趨勢。
四、研究會計治理信息化的重大意義。
從理論意義上來說，固然傳統(tǒng)會計較為完備的理論體系能夠指導會計工作的開展，但是在信息化浪潮日益壯大的企業(yè)治理領域，有些理論已明顯過期，并不符合實際應用的情況。因此研究信息化會計治理能夠進一步擴大和完善會計治理理論，尤其是目前所缺乏的，信息化環(huán)境下的用于指導和支持會計治理體系的新思路。
從實踐意義上來說，會計治理信息化不僅能夠促進企業(yè)重新考慮自己的信息化戰(zhàn)略，還能進步企業(yè)各層治理職員信息化素養(yǎng)和會計知識治理的水平，并且為企業(yè)構建信息化治理平臺提供參考，進步對競爭環(huán)境的快速反應的能力。
總之，會計治理信息化不僅是會計發(fā)展的必然趨勢，而且是企業(yè)生存發(fā)展的迫切要求。只有切實發(fā)揮會計治理信息化在企業(yè)治理中的作用，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，布滿活力。我們應該看到，企業(yè)會計治理信息化是漸進的過程。一方面，信息技術固然在日新月異地發(fā)展，信息化水平在不斷進步，對會計治理的影響很大；另一方面，傳統(tǒng)會計理念根深蒂固，新的會計治理理念的形成不可能一揮而就，而只能局部地更新。因此，會計治理信息化的實現(xiàn)，不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)經營者、研究學者、政府等多方面的共同努力。
參考文獻：
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇一
我國財務會計已形成一套完整且前后一致的會計原則體系，而治理會計由于出現(xiàn)的時間比較晚，其原則體系尚不完善。為此，會計理論界正在作不懈的努力，認真研究治理會計原則并構建適宜的原則體系，對于完善治理會計的基礎理論，指導治理會計的具體實踐都有重要的意義。
在過往的研究中，一般籠統(tǒng)地探討治理會計原則。筆者以為，治理會計包括三個層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，治理會計原則體系應當圍繞決策與控制來分別界定。本文討論有關控制的治理會計原則。它應包括下列十個方面。
第一，可控性原則?？煽匦允侵肛熑沃行闹荒軐ζ渎殭喾秶鷥瓤梢钥刂频慕洕顒迂撠?。這就要求企業(yè)把經濟責任同治理權和決策權銜接起來，做到運用、治理、指揮、負責同一，并且盡可能使各項經濟責任數(shù)目化，能夠直接用會計方法進行核算和考核。當然，由于各責任部分之間的相互依存，很難制定出完全可控的指標，“有經驗的本錢會計師和經理職員以為，一個項目是可控制還是不可控制，很不輕易確定，”只能從控制的程度、時間、空間等來考核。
從控制的程度看，可控指標分為兩類：一是責任中心完全可以直接控制的指標；二是責任中心通過采取措施，對其有一定影響的指標。包括部分可以控制的指標和通過運用一定的經濟杠桿可以間接控制的指標。例如，新產品試制指標常被看成是試制部分的可控指標，可是，這個指標中包含了大量難以估量的因素，因而設計部分只能盡可能采取措施，想法將其用度控制在預算之內。不過這種控制并不排除實施過程中發(fā)生修訂預算的可能性。
從時間上看，“時期的設想很重要”，某些在短期內不能控制的指標，在較長時期看來是可控制的，如折舊費。過往不能控制的指標，現(xiàn)在卻是可控的，同時，現(xiàn)在可控的指標在將來有可能變成不可控的指標。
從空間上看，某指標是否可控，隨責任層次、責任中心的不同各異。“例如，機器的保險本錢對生產部分經理可能是不可控制的，但對于保險部分經理確實是可控制的。”上層次的可控制本錢不一定是下一層次的可控本錢，下一層次的可控本錢一定是上層次的可控本錢。因而，一般來說，同一指標在較低治理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責任層次上平行的職能部分之間也會有這一責任中心不可控制的指標，而在另一責任中心則變得可控的情況。因此，要求各責任中心根據(jù)不同的情況確定不同的可控范圍，使經濟責任同經濟治理權、經營決策權同一起來，按誰使用、誰負責、誰治理的原則進行考核。這一點對具有雙重責任性質或者是涉及兩個以上責任中心的經濟事項更為重要。如固定資產折舊，從折舊比例的規(guī)定方面看，車間是無能為力的，不能承擔經濟責任，這方面的責任只能由上級治理部分負責，但從固定資產的使用方面看，車間、班組、個人等責任中心，這些固定資產的使用者，使用固定資產就應當對固定資產的有形損耗負責，對固定資產的使用壽命和完好率負責。因此，應當對固定資產折舊的這種性質做出具體分析，并根據(jù)事物的特點劃分責任中心所應當承擔的具體責任。
第二，責權效利相結合原則。為保證責任目標的實施，必須在各責任中心分工負責的范圍內給予一定的治理權限，同時，為了保證調動各責任層次的工作積極性和主動性，還要經常對各責任中心的工作實績進行考核，并進行成果評價，使各責任中心的經濟利益與其貢獻大小掛起鉤來，根據(jù)責任目標的完成情況獎勵責任者。因此，在治理會計中責任、權力和利益是同一的、一致的?！柏煛笔顷P鍵，“權”是保障，“效”是標準，“利”是動力。貫徹責權效利相結合原則，應特別留意責任的不可轉移性，即責任應當明確、肯定，不能任意轉移。具體包括兩層含義：
一是同層次中只有一個責任中心，就由該中心負責，不得（能）轉向其他中心。
二是上下層次間也不能互相推委責任。即上層次的責任中心要對自己及所屬的下層次的責任中心負完全責任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經濟活動負責，而某一班組長只對這一班組可控的經濟活動負責。
第三，靈活性原則。一方面是指獲取用于天生治理會計信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內部的資料，又包括來自企業(yè)外部的'情況；另一方面是指對資料的治理方法具有靈活性，應針對不同情況采用不同的會計治理方法。
第四，可理解性原則。可理解性是指所提供的治理會計信息必須是簡單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者把握和利用的信息。治理會計信息應根據(jù)不同信息使用人理解程度的高低和用于決策的不同，適時地為不同信息使用人提供可理解的信息。
第五，例外治理原則。例外治理原則是指企業(yè)主管職員應負責處理企業(yè)生產經營過程中的各種涉及全局性的重要題目，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級治理職員往處理。這里“例外”事項可從以下幾個方面往考慮：一是從質的方面看，對某一責任中心關系比較大、性質比較嚴重、影響比較大的因素可作為“例外”事項治理。二是從量的角度看，一方面指在責任目標治理中，差異（包括正差異和負差異）較大的因素，作為“例外”事項治理；另一方面差異雖未超過規(guī)定標準，但長期在限度的一側徘徊，凡統(tǒng)計數(shù)字在標準的某一側連續(xù)出現(xiàn)七次以上，應視為控制不嚴或標準失效所致。三是從時間觀念看，重要的題目隨時作為“例外”治理。第六，可操縱性原則?？刹倏v性指治理會計采用的各種方法與技術應盡可能簡易可行，便于操縱，能為大多數(shù)治理會計職員所把握。對于能夠正確定量的資料應通過建立數(shù)學模型的方法盡可能由計算機完成。相同的方法和技術對不同層次治理會計職員的可操縱程度不同，治理會計職員應根據(jù)自己的情況選擇適合自己的操縱方法和技術。
第七，及時性原則。及時性指決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應能夠及時滿足經營治理對決策的需要。它包括兩方面的內容：一方面是指及時進行決策；另一方面是指及時進行控制。財務會計中更夸大信息處理的真實，治理會計中更夸大決策與控制的及時。
第八，整體性原則。責任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個整體。劃分責任范圍時，要做到層層有責任，事事有人管，使責任中心之間一方面要防止重復，另一方面要防止無人負責區(qū)的出現(xiàn)，即要把企業(yè)作為一個整體。從縱向上看，自下而上，都要層層負責，其組織層次每升高一級，責任也增大一級，各責任中心隨時提供其業(yè)績完成情況，直到最高層次；每一責任中心還要負責、檢查其下屬的業(yè)績，最高層次承擔企業(yè)經濟活動的全部責任。從橫向上看，各責任中心要接受橫向責任中心的治理、控制。這樣縱橫責任鏈交織成責任網(wǎng)，以明確各自的經濟責任。
企業(yè)治理的目的就是為了保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)內部必須有一致的目標，盡管各自都有自己的分目標，但必須受總目標的制約與協(xié)調。如在企業(yè)日常工作中有可能一個人為逾額完成產值而不愿接受小件訂貨，還有可能工廠為追求利潤而不愿生產微利產品等，因此，在治理會計中貫徹整體性原則，制定責任目標時應從國家、企業(yè)的總體目標出發(fā)，克服以上不良傾向。
第九，一致性原則。一致性包括三方面的內容：一是國家利益、企業(yè)利益與各責任中心利益要保持一致，企業(yè)的總目標是分解和制定各責任中心目標的依據(jù)，各責任中心目標是實現(xiàn)總目標的保證。當一項決策與決策的執(zhí)行對企業(yè)有利而對國家不利時應當果斷放棄這項決策與決策的執(zhí)行，相反，當對全局有利而對局部不利時，局部利益要服從全局利益；二是決策與控制的程序及方法應保持前后一貫，便于決策的制定及執(zhí)行；三是各項指標的計算口徑、考核評價業(yè)績的標準要前后一致，若不一致就會使決策及其執(zhí)行偏離客觀真實的基礎，導致決策失誤，使各責任中心目標與企業(yè)整體經營目標脫節(jié)。一貫性并非盡對的一貫，隨著決策經營環(huán)境的變化和治理控制要求的不同，決策與控制的方法可以適當變化，使產生的決策與控制更為有效。
第十，可驗證性原則。可驗證性包括兩方面的內容，一是決策依據(jù)的信息本身要能夠被驗證；二是做出的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗。貫徹可驗證性原則，可以判定決策信息的相關性和正確性，便于找出差異和進行差異分析。可驗證性既是決策的原則，也是對決策結果執(zhí)行情況進行考核的依據(jù)。
綜上所述，有關控制的治理會計原則可列示如表1：
【參考文獻】。
[1]{美}c.t.霍格倫，著.李澤臨，譯.《本錢、治理會計》.冶金產業(yè)出版社，1985年第1版.第70頁.
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇二
90年代以來，戰(zhàn)略治理的，大有取代常規(guī)治理會計的趨勢。這是由于會計必須對與日俱增的戰(zhàn)略治理要求作出積極的回應，以保證實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
與常規(guī)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計有以下三個明顯的特點:。
1.與競爭對手的全面比較中，謀取競爭上風。這與常規(guī)治理會計謀取在一定條件下企業(yè)效益最大化的目標有著明顯區(qū)別。
2.外向性。戰(zhàn)略治理會計的對象，不局限于企業(yè)內部的信息資源，其主要信息來自企業(yè)外部，尤其是競爭對手和行業(yè)的信息。不僅如此，企業(yè)治理目標的確定和對企業(yè)行為的控制也以內外信息的比較為依據(jù)。
3.全面性。從空間來看,戰(zhàn)略治理會計夸大價值鏈,不僅要分析企業(yè)內部的與開發(fā)、采購、生產、銷售、售后服務各個環(huán)節(jié)的價值鏈關系，而且要分析與上游企業(yè)和下游客戶之間的價值鏈關系；從時間來看，不僅重視決策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重視戰(zhàn)略規(guī)劃的組織落實和業(yè)績考評。
正是由于這三個明顯特點，才使得戰(zhàn)略治理會計較之常規(guī)治理會計更能夠貼近企業(yè)實際，對企業(yè)治理產生出重大的作用。
我國當前正在加快經濟體制改革步伐，加大國有企業(yè)改革的力度，與此同時，在眾多的領域對國外企業(yè)放開了國內市場，有著雄厚的資金、技術實力和豐富的市場經濟運作與治理經驗的國際跨國公司大舉進進市場。外資的進進和非國有經濟的長足發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競爭。在這種條件下，國有企業(yè)一方面要背負著沉重的包袱和觀念上的困惑；另一方面，還保持著習以為常的行為模式和對上級主管部分一定程序的依靠心理,因此面臨著非常被動和困難的局面。如何擺脫困境,這是國有企業(yè)深化改革所需要解決的迫切。解決這個題目的側重點是產權制度改革和資產重組，以此來再造企業(yè)運營機制。但無論如何，終極仍然要落腳在對資源的有效利用上面，落腳在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實。對企業(yè)而言，改革、改組、改造的成效，終極要體現(xiàn)為加強治理，體現(xiàn)為企業(yè)能夠不斷有成效地努力取得競爭上風。
邯鋼也是國有企業(yè)，同樣面臨著國有企業(yè)所存在的種種題目，但是由于邯鋼人在激烈的市場競爭中制定了正確的企業(yè)戰(zhàn)略，強化了企業(yè)治理，使得邯鋼能夠在激烈的市場競爭中取得和保持競爭上風，脫穎而出，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。
戰(zhàn)略治理會計的，是圍繞制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織落實企業(yè)戰(zhàn)略、考核分析戰(zhàn)略業(yè)績四個環(huán)節(jié)展開的。從這個角度來看，邯鋼經驗完全稱得上是戰(zhàn)略治理會計運用的范例。固然邯鋼人當初可能沒有意識到這一點。
一、關于戰(zhàn)略目標。
1990年，邯鋼連續(xù)5個月虧損，企業(yè)的基本生存受到了嚴重威脅。當時，治理當局利用財務指標從收進和支出兩個方面展開分析。銷售收進方面，國家治理整頓經濟環(huán)境，壓縮基建投資、鋼材市場需求疲軟,而僅在邯鋼四周的華北地區(qū),就雄踞著安鋼（安陽）、邢鋼、唐鋼、太鋼、首鋼、濟鋼、承鋼、包鋼等一大批競爭對手。大家相互壓價競爭，線材和板材的降價幅度都在20%左右。價格降低，銷售量減少,收進方面的形勢非常嚴重。本錢用度方面，原材料大幅度漲價(當年僅此一項影響本錢9千萬元)，運費也在漲；由于實行以計劃價格為基礎的負盈不負虧的經濟責任制，總廠虧損分廠卻盈利，因而工資獎金也在上漲;“七五”期間工程概算6個億，實際到了10個億，借款26項，利息率最高的達到35.7%，均勻為18.5%，資產負債率是87%，相當高昂的利息更使用度雪上加霜；再加上隨產銷量下降而相對增長的單位固定用度，本錢用度整體上升。這種收進降本錢升的兩面夾擊，使邯鋼當時的28種產品虧損了26種。
在這樣的形勢眼前如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略？按習慣的模式，邯鋼人可以“等靠要”。但是，邯鋼人卻變壓力為動力，積極轉變觀念，制定出了符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取一系列有效措施來落實戰(zhàn)略目標。
邯鋼人的戰(zhàn)略就是低本錢戰(zhàn)略。這不僅僅是度過難關的權宜之計，而是建立在如下分析和判定基礎之上的`長久之計。
1.我國單位國民生產總值的能耗是日本的6倍，美國的3倍，韓國的4.5倍，國家政策導向是鼓勵降低物質消耗、增加經濟效益。邯鋼是國有企業(yè)，要在發(fā)展戰(zhàn)略上體現(xiàn)國家的導向。
2.邯鋼是地方國有企業(yè)，硬件條件欠佳，國家支持力度有限，既不可能依靠國家的高投進來發(fā)展自己，也不可能依靠財政補貼來度過難關，只有自力更生、自救圖存、自我發(fā)展。
3.邯鋼的產品與其他競爭對手的產品在性能上沒有大的差距，不輕易形成技術領先的競爭上風，況且價格戰(zhàn)頻繁，除了靠降低本錢來取得競爭上風之外，別無它途。
4.邯鋼的各項物耗指標不用說與國際先進水平比，就是與國內同行業(yè)先進水平比都還有差距，加上以往制度不嚴，國家財產“大家拿”的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以降低本錢的潛力是很大的。
二、關于戰(zhàn)略規(guī)劃。
邯鋼人的戰(zhàn)略規(guī)劃建立在“知彼知已”的基礎之上?！氨恕笔瞧髽I(yè)的外部環(huán)境，“已”是企業(yè)自身資源及其利用情況。為了知彼，邯鋼人甚至做到了把每一家原材料供給商的產量、品種、質量、庫存、銷售對象、銷售渠道、銷售計劃、價格、本錢、戰(zhàn)略意圖、經營狀況等情況了解得清清楚楚。為了知已，邯鋼人將所有的技術經濟指標拿出來和同行業(yè)的其他企業(yè)相比。比出差距就到實地看個究竟。光財務職員不行，要把指標涉及的有關部分負責人和專業(yè)職員請往，一齊分析，一齊討論改進措施?；鶎訑[的客觀原因越多，對比分析當中治理部分把握的情況就越多，反反復復，就做到了領導心中有數(shù)，上下熟悉同一。在此基礎上制定的低本錢戰(zhàn)略規(guī)劃從兩個方面展開：一個是產品經營，一個是項目投資。
產品經營方面，原則是“限制平銷產品，停產滯銷產品，增加暢銷產品”。利用所搜集到的外部信息，全面修訂內部計劃價格，使之貼近市場價格并保持相對穩(wěn)定（每半年或一年修訂一次），將行業(yè)或競爭對手的各項技術經濟指標用于同本企業(yè)歷史最好水平和本年度實際水平進行對比，據(jù)此確定奮斗目標。比如，“煉鐵學馬鋼，煉鋼學安鋼，中板學濟鋼，軋鋼學唐鋼”。唐鋼的成材率是96%，邯鋼是93%，目標便定為三年超趕超，每年要進步1個百分點。根據(jù)保證企業(yè)生存和發(fā)展所需要的目標利潤，采取“倒推法”確定各個分廠和各個生產步驟的目標本錢，并制訂生產品銷售的最低限價和材料采購的最高限價。
項目投資方面，圍繞節(jié)能降耗，降低本錢的要求來選項，根據(jù)實事求是和“先進、經濟、實用”的原則進行控制，做到不能控制進度和投資的項目果斷不上馬。邯鋼低本錢戰(zhàn)略得以成功的一個重要標志，就是通過技術革新和技術改造來實現(xiàn)降耗增收和優(yōu)質加價增收。降低本錢戰(zhàn)略不是不要技術創(chuàng)新，恰恰相反，而是要靠技術不斷進步來降低本錢。
三、關于戰(zhàn)略實施。
邯鋼人落實戰(zhàn)略目標和規(guī)劃的措施是舉國著名的“模擬市場核算，實行本錢否決”。其要點是，將先前多年不變的內部計劃價格調整為相對穩(wěn)定的現(xiàn)時市場價格，使之成為各分廠之間物料與勞務往來的結算依據(jù)。各分廠依此分解出具體指標，納進對責任者的考核范圍。在這里，確定具體指標并將其落實到責任者頭上是戰(zhàn)略實施的關鍵。具體指標既不能脫離客觀實際又不能不傳遞市場競爭壓力，怎樣做到領導心中有數(shù)，職工心服口服？辦法就是比較和。比較的對象主要是外部的競爭者。只要比出了不如別人的差距，就要分析原因。找到了原因才能夠挖掘自身潛力，創(chuàng)造條件往克服差距。只有在對比分析的基礎上確定的具體考核指標，才能做到先進公道。既不將就落后，更不鼓勵脫離實際的高標準以杜盡弄虛作假。最后，做到了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，2.8萬名職工肩上分擔了10萬多個具體的本錢指標。使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做細、做實。
四、關于戰(zhàn)略實施業(yè)績考評。
“實行本錢否決”是邯鋼人考評低本錢戰(zhàn)略實施績效的有力措施。有此之前邯鋼人也將本錢指標納進責任制進行考核。但是卻存在三個：1.指標偏低。由于計劃價格長期不變，在材料漲價的背景下，本錢指標輕易完成。2.比重小。本錢指標固然與獎金掛鉤，卻只占獎金數(shù)額的10%-20%，基層“寧要超產獎，不要本錢獎”。3.考核不嚴?？偸侨饲榇笥诜?，完不成指標可以找客觀，最后還是獎照拿。
“實行本錢否決”突出一個“嚴”字。本錢指標在諸項考核指標中地位上升，與質量指標平級，共同成為否決指標。其他指標完成得再好，本錢指標沒完成，當月獎金要否決；連續(xù)三個月完不成，工資升級機會要否決，本錢指標完成不好，干部提升要否決（甚至降級和降職）。規(guī)矩定了,就認真執(zhí)行。1991至1995年,有79個分廠（次）被否決當月獎金；69個處室被延緩了工資升級。正是這種嚴格認真的態(tài)度和承擔市場風險的危機感，使邯鋼人腳踏實地創(chuàng)造出了與眾不同的業(yè)績。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇三
1、優(yōu)惠的國家政策。西部大開發(fā)是一項宏偉的社會經濟系統(tǒng)工程，是一項要長期堅持實施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國家將出臺一系列優(yōu)惠政策增加對西部地區(qū)的財政投進，為西部發(fā)展提供啟動資本，并以其他非直接投資的方式，如低稅率等，降低西部地區(qū)市場主體的運行本錢。還將扶持非公有制經濟的發(fā)展，鼓勵民間資本和外國資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對企業(yè)的持股政策。
2、基礎設施將得到改善。西部大開發(fā)把基礎設施建設作為開發(fā)的基礎。部重點規(guī)劃建設8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預算將達到1.8萬公里；通訊、廣播電視、水利開發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎設施建設作為重中之重。
3、生態(tài)環(huán)境將得到保護和建設。中心已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個體承包”政策；陜西今年計劃完成退耕還林300萬畝，造林合格面積600萬畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計劃從現(xiàn)在到2010年，種樹種草8，000萬畝；內蒙古啟動大興安嶺自然林保護、國家生態(tài)重點縣建設、“三北”防護林建設、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫區(qū)和柴達木盆地等6個區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護工作。
4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設施和資源利用條件的局限，了其籌融資能力。隨著政策向西部傾斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開發(fā)不僅可以使上市公司在市場上籌集到更多的資金，國家財政和來自國內外的投資企業(yè)也將對西部注進巨資。
5、先進技術、經驗和優(yōu)秀人才將大量涌進。隨著西部大開發(fā)的推進，各項優(yōu)惠政策的落實，基礎設施建設的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來越好，這無疑會吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)業(yè)，他們同時也將把大量高新技術、先進經營治理經驗和嶄新觀念帶進西部。
6、有很多可以鑒戒的經驗。西部開發(fā)有很多有益的開發(fā)經驗可以鑒戒：經過20多年的改革、建設和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經驗；國外有很多開發(fā)落后地區(qū)的經驗可資利用，如美、日等國夸大因地因時地選擇開發(fā)重點的經驗，兩德合并后對東部地區(qū)開發(fā)的經驗以及巴西、意大利的經驗等。
二、在西部大開發(fā)中樹立戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略治理會計觀念。
戰(zhàn)略治理的觀點以為：企業(yè)總是處在不斷變化的內部和外部環(huán)境中。經營條件的復雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對本企業(yè)及其競爭對手進行仔細，以戰(zhàn)略的眼光審閱自身的上風和劣勢，審閱競爭對手的上風和劣勢，同時考慮到市場資源的供給和顧客對本企業(yè)產品的需求，從長遠的觀點確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略計劃，并以此目標同一指導企業(yè)各個層面的行動，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。為此，不僅要充分企業(yè)所處的內部環(huán)境――包括企業(yè)所擁有的資源（物質資源及人力資源）、產品市場占有率、新產品創(chuàng)新能力、市場開發(fā)潛力、企業(yè)內部經營治理水平、企業(yè)團體的整體創(chuàng)業(yè)團隊精神等，還要深進研究企業(yè)所處的外部環(huán)境――包括競爭者所擁有的資源、產品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務的會計就是戰(zhàn)略治理會計。
戰(zhàn)略治理會計一改傳統(tǒng)治理會計只注重內部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比，企業(yè)自身的上風。通過研究本企業(yè)產品和勞務在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。概括起來，戰(zhàn)略治理會計具有以下特點：（1）以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭上風為核心目標。（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)治理者提供多樣化信息。（3）夸大價值鏈分析法，既夸大企業(yè)內部價值鏈分析，也夸大企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭上風價值鏈分析。（4）不僅重視對財務資料的分析，更重視對其他相關的非財務資料的分析研究。（5）以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目標。（6）以戰(zhàn)略目標為預算編制的出發(fā)點，統(tǒng)領企業(yè)各項工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團隊精神。
三、恰當運用戰(zhàn)略治理投進西部大開發(fā)。
1、恰當評估本在國內、國際市場上的定位。
首先，必須重視企業(yè)的上風。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源上風是明顯的，進一步加強對能源的開發(fā)、利用和深加工，可謂捉住了自身上風；陜西、四川、貴州等地，科研氣力集中，原有的軍工企業(yè)基礎較好，對航空、航天、核能等高技術企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源上風明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產品單一，設備老化，資金、技術、人才匾乏，內部組織機構不夠健全，缺乏的治理經驗等。正確審閱這些劣勢，進行深進細致地，從戰(zhàn)略的.高度加以改進，對短時期內不可避免的則努力通過其他工作加以彌補。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢，正確把握自身的市場定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標，更好地開展下一步工作。
2、結合西部大開發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。在西部大開發(fā)中，、通訊、基礎設施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、治理、人才、機制、保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應充分利用這一良好的發(fā)展機遇，在明確自身市場定位的條件下，積極制定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。以企業(yè)目前所處的競爭地位為出發(fā)點，明確今后較長時期內企業(yè)生產經營的發(fā)展方向和應該達到的各項目標：包括項目的引進和開發(fā)，產品的創(chuàng)新和升級，人才的引進和培育，資金的融通和利用，機制的建立和健全，成果的利用和轉化，以及市場的占領和開拓等。
3、牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，競爭對手，尋找合適的合作伙伴。在認清市場定位并制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標以后，接下來的具體工作就是牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競爭對手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進行充分的市場調查，跟蹤研究市場消費動態(tài)，根據(jù)顧客需要適時調整產品結構和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產經營可以看作是為了終極滿足顧客需要而設定的一系列作業(yè)的集合體，終極產品凝聚了相關作業(yè)上創(chuàng)造的價值。這一價值的大小直接關系到顧客對產品的取舍，關系到企業(yè)競爭地位的優(yōu)劣。另外，要加強對競爭對手的研究：包括對方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P系巨大），產品構成（尤其是價值鏈構成，它與競爭上風關系密切），市場占有及開發(fā)狀況，研究開發(fā)用度投進狀況，長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及合作伙伴的相關信息等。在西部大開發(fā)中，企業(yè)應充分利用本身的資源上風，尋找在資金、技術、治理、人才、市場方面有上風的合作伙伴，實現(xiàn)上風互補，共同發(fā)展。
4、按市場辦事，積極開拓市場。戰(zhàn)略治理會計以進步企業(yè)競爭力為核心目標，而市場的不斷拓展是企業(yè)競爭力進步的最佳證實。為此企業(yè)應以市場為導向，走市場開發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在求發(fā)展，更要到國際大市場中往不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術、優(yōu)質產品是遠遠不夠的，良好的市場營銷才是產品馳騁市場的助推器，能否在鞏固已有市場的條件下不斷開拓新市場，直接關系到企業(yè)的前途命運。因此，企業(yè)一方面要加大新產品開發(fā)的力度，以優(yōu)質產品奪市場，另一方面要不斷推出新的市場策略，包括營銷策略和服務策略，開拓市場、鞏固市場，不斷進步產品的市場占有率。
5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。西部大開發(fā)是一項偉大的社會系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內外經營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度往審閱這些變化，并不斷改變策略適應這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。收集、加工、整理、分析、報告來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、相關企業(yè)信息、行業(yè)分析報告、國際市場行情、國際經濟發(fā)展動態(tài)等，建立豐富的信息庫。戰(zhàn)略治理會計師則在企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，對戰(zhàn)略信息庫進行篩選、加工、分析、，以一定的科學對眾多信息進行再處理后報告給決策當局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長期競爭上風提供服務。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇四
外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個明顯特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經營環(huán)境的不確定區(qū)為條件。企業(yè)必須關注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經濟資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。
按照美國學者波特的，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：新的競爭對手的進侵、替換品的威脅，客戶的侃價能力、供給商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。企業(yè)作為原料和服務的需求者，必然與供給商發(fā)生聯(lián)系，供給商的侃價能力會原材料本錢和其他投進本錢。企業(yè)作為產品或服務的供給者，必然會接觸到銷售渠道，客戶或分銷商的侃價能力會影響到企業(yè)所能索取的價格，替換品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競爭強度會直接影響價格及競爭的本錢，如廠房設施、產品開發(fā)、廣告促銷和銷售隊伍的本錢。新的競爭者的進侵，亦會威脅價格，并要求為防御進侵進行投資。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了本錢會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略治理會計必須竭力提供。
二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財務信息。
在競爭環(huán)境下，衡量競爭上風的不僅有財務指標，還有大量的非財務指標。很多非財務指標盡管不能直接反映企業(yè)的經營業(yè)績，但對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用，如目標市場占有率、產品合格率、顧客的滿足程度、產品交貨率、產品退貨率、產品返修率等。
目標市場占有率，是反映企業(yè)競爭實力的重要指標。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴大市場份額，誰擁有了市場，誰就擁有了決勝的先機。該指標不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類產品市場或服務市場上的競爭地位，并在一定程度上代表了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。
產品合格率，體現(xiàn)了企業(yè)全面質量治理的水平，反映企業(yè)對現(xiàn)有資源利用的有效程度。
顧客的滿足程度需要進行較為綜合了的考察，可結合市場份額的變化趨勢，產品質量題目的投訴情況，售后跟蹤調查統(tǒng)計結果等信息來進行判定。在買方市場上，顧客滿足程度是企業(yè)能否保持并擴大其競爭上風的重要因素。
產品交貨率，可以評價企業(yè)的實際生產能力與市場需求的'均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷商和顧客的合作關系。
產品返修率和產品退貨率，直接反映企業(yè)產品的質量水平。這里的“質量”，在以市場為導向的經濟模式下，不僅指終極產品的各項指標與原來的設計完全吻合，還指該產品能充分滿足顧客對該類產品的期看，因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產品在最初的設計構想上存在缺陷。
戰(zhàn)略治理會計瞄準市場，著眼于“知彼”，即充分了解競爭對手，因此還應盡可能收集競爭對手在市場份額。供求狀況、產品質量等方面的信息，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的技巧到外部競爭對手，供給商和顧客。
三、將預算與戰(zhàn)略掛鉤。
預算是治理的一個重要領域。預算實質上是事先對現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。將戰(zhàn)略思維引進預算機制，在預算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進行資源的預先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預算是促進還是阻礙戰(zhàn)略實施過程。資金過少，會削弱相關部分的戰(zhàn)略任務的執(zhí)行能力；資金過多，又會造成企業(yè)資源的浪費并降低財務業(yè)績。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實施者深進參與預算過程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會相應作出調整，戰(zhàn)略的變動總是需要預算資源的重新分配，這就產生了動態(tài)預算的要求。
在預算編制形式上，與傳統(tǒng)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計注重競爭對手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預算數(shù)據(jù)的關鍵依據(jù)，預算結果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略治理會計則改進了傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。例如，在報告中增加關鍵競爭對手甲乙丙丁等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對手的支出行為，及其面臨的水量利條件，以更好了解競爭對手的反應。將顧客對企業(yè)支出的不同反應也納進預算報告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭上風。
四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度。
戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度是將業(yè)績評價制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。由于一個企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對公司的具體形勢和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著很多差異——嚴格來說，行業(yè)中有多少競爭廠商就有多少競爭戰(zhàn)略。但是，假如從各個具體戰(zhàn)略再上升一步，就會發(fā)現(xiàn)各個戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡單回納為：（1）企業(yè)的目標市場是寬還是窄（2）企業(yè)追求的競爭上風是與低本錢相關還是與產品差異相關。這樣就產生了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低本錢戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。目標集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場領域中的。
與不同的競爭戰(zhàn)略相呼應，企業(yè)的業(yè)績評價制度也各有側重。假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個低本錢的供給商，則評價指標著重于原材料的價格性能比、內部制造效率。市場占有率及產品交貨率，評價的標準應當有利與那些促使本錢降低的行為。假如企業(yè)是在卓越的質量和服務的基礎上追求差別化戰(zhàn)略、那么評價時應注重產品合格率。產品品質改進的效率、產品退貨率和產品返修率，從接單到發(fā)貨的時間間隔等指標，評價時，應鼓勵那些追求零缺陷，減少產品返修次數(shù)，進步顧客滿足程度，加快定貨和發(fā)貨速度的行為。假如企業(yè)成長需要新產品的支持，評價時應注重新產品收進和利潤占全部收進和利潤的比率。
戰(zhàn)略性業(yè)績評價，以形成企業(yè)整體競爭憂勢為目標，綜合運用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績指標，較之傳統(tǒng)的治理會計，改進了業(yè)績評價的標準，更具公道性。
戰(zhàn)略治理會計與傳統(tǒng)治理會計是治理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)治理會計深進企業(yè)內部，旨在進步企業(yè)內部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略治理會計將關注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較上風，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)治理會計與戰(zhàn)略治理會計各有側重，二者相輔相成，缺一不可。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇五
近年來,全球經濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農業(yè)經濟、產業(yè)經濟正被一種嶄新的經濟形態(tài)——知識經濟所取代。即21世紀是知識經濟占主導地位、以迅速發(fā)展的計算機技術和現(xiàn)代網(wǎng)絡技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術迅速發(fā)展和技術含量的比重在經濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的時代。為適應時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的題目有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
新世紀的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念。
1.市場觀念。進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經濟環(huán)境變化和經濟競爭日益激烈?？茖W技術的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產品和生產設備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態(tài),根據(jù)市場需求的變動及時調整企業(yè)的生產經營活動,以獲取市場競爭上風。
2.企業(yè)整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風作為基礎和條件。只有整體的目標才是系統(tǒng)的'最高目標,只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。
3.動態(tài)治理觀念。在21世紀的信息技術時代,由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀企業(yè)經營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
4.企業(yè)價值觀念。價值觀念是企業(yè)文化的核心內容,它通過企業(yè)精神、經營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。以適應戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現(xiàn)其過程控制。
1.本錢治理方面。企業(yè)為確保長期競爭上風,不得不在信息、知識發(fā)展方面投進大量資金。產品的生產制造本錢相對其開發(fā)和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應當逐漸從生產制造本錢轉移到產品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關注的題目。
2.決策分析與評價方面。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的正確性。在經濟行為分析中,作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。
3.人文治理題目。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理會計在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結合起來。
從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經濟學為基礎的實證研究主要是以經濟計量學為主要技術手段,且經濟計量學方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關系的“線性假設”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關性降低,甚至消失。為了適應新的經濟環(huán)境和現(xiàn)實需要,更好地解決現(xiàn)代治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應當提倡在實證研究的基礎上進一步采用實地研究和案例研究方法。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同經濟環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其方法靈活多樣,因地、因時、因事而異,案例研究充分體現(xiàn)了這一特點。它的結論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標準。在新世紀新的經濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,?？匆饛V大會計工作者的重視。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇六
摘要：隨著的不斷，已成為系統(tǒng)性的獨立學科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經濟發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。治理會計和戰(zhàn)略治理會計隨著治理思想的成熟應運而生，并在經濟發(fā)展中扮演著重要的角色，對的運行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對兩者在我國的發(fā)展進行了和探討。
我國在秦漢時期，人們便開始用“出”、“進”、“收”、“付”來記錄財產物資的增減和結存，這便是早期規(guī)范化的會計記錄。古代簿記寫下的是金子的蹤跡。13～14世紀的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的貿易貿易中，借貸復式記賬法帶來了近代會計，它的生命中流淌著資本的血液。進進21世紀，會計已成為以提供財務信息為主的經濟信息系統(tǒng)。在經濟生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復雜的市場信息令人目不暇接之時，會計也逐漸羽翼飽滿，并成為經濟發(fā)展中不可缺少的獨立學科。
一、治理會計的尷尬境地。
治理會計是會計學的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰勒的科學治理思想產生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國治理會計公告中將治理會計定義為：“向治理當局提供用于企業(yè)內部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經營責任的履行所需財務信息的確認、計量、回集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。”其主要職能是為進步企業(yè)經營效益而建立各種內部會計控制制度，編制和提供內部治理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。
我國的治理會計是在80年代初引進西方治理會計的基礎上發(fā)展起來的，經過眾多學者的工作，取得了一定成效。但是我國治理會計的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達到預期的效果，這既有治理會計本身性質上的原因，也有我們熟悉水平的約束因素。在我國，治理會計有依附性的縮小化傾向：治理會計被看作對財務信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財務信息這個主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對于西方治理會計的理論，我國的治理會計將其從一個獨立的過程縮小為依附性的后繼活動，這種熟悉在本質上限制了治理會計的深層次發(fā)展。就治理會計的本身特點來說，它需要借助于數(shù)學、統(tǒng)計學、計量經濟學中的一些分析。譬如回回分析，這種方法要求具有大量正確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計量軟件操縱，這種特性決定了企業(yè)會計工作不僅有繁雜的過程，還要擁有具有這方面知識的專業(yè)人才。
更重要的是，通過這些方法得出的分析猜測數(shù)據(jù)包含著一些假設條件，還要進行進一步的分析、處理和修正，不能直接與市場環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實踐嚴重脫節(jié)。這便是阻礙我國治理會計發(fā)展的主要，由于任何一種應用方法沒有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動力和方向。理論與實踐的嚴重脫節(jié)在治理會計的實務中造成了一系列的'“并發(fā)癥”，如由于具有專業(yè)知識的專職職員缺乏造成組織性不強、理論模糊造成工作目的性不強等等。隨著市場經濟的發(fā)展，治理會計作為企業(yè)治理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對企業(yè)運行的貢獻已在西方經濟的發(fā)展中得到印證。而在我國，上述因素使治理會計的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點，于是治理會計有了新的發(fā)展和突破。
世界經濟一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)在全球范圍內的競爭日益激烈，于是戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要?！皯?zhàn)略”原為軍事術語，指對戰(zhàn)爭進行分析之后做出的全局性籌劃和指導。隨著經濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長期發(fā)展，越來越需要一個能夠猜測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經濟行為聯(lián)系起來，一時間，“戰(zhàn)略營銷”、“戰(zhàn)略治理”成了經濟發(fā)展中的新寵。
最早將治理會計與戰(zhàn)略治理聯(lián)系起來的是英國學者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略治理會計”的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的治理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計?！睉?zhàn)略治理會計是經濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統(tǒng)治理會計的彌補和開拓。
與傳統(tǒng)治理的不同，戰(zhàn)略治理會計主要通過產品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的方法來對的效益作出判定，這不僅避免了治理會計中大量的復雜，而且將著眼點放在企業(yè)的長遠利益上。當企業(yè)的產品進進成熟期、市場競爭日趨激烈時，維持并擴大市場份額、追求長遠的利益，便代替了追求當期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點。而戰(zhàn)略治理會計正是適應這種變化的要求，超越了單一會計期間的界限，從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實現(xiàn)企業(yè)的長期價值。戰(zhàn)略治理會計更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調一致，將企業(yè)置于整個產業(yè)的價值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關系位置。這就彌補了傳統(tǒng)治理會計只致力于企業(yè)內部降低本錢、進步勞動生產力的內部化傾向，真正將企業(yè)置于市場信息之中。
在我國，戰(zhàn)略治理會計還是一個新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢與方向所在。固然我國企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉軌時期，但市場經濟體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經營意識，這就為實行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略治理會計提供了可能性。隨著市場經濟的發(fā)展，優(yōu)越劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢和效益，還必須重視競爭者的經濟信息和發(fā)展情況，因此從治理會計向戰(zhàn)略治理會計過渡成為一種必然。治理會計在我國的發(fā)展無法達到預期的效果，與實踐嚴重脫節(jié)，對企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會計成為一種迫切需要。
在我國，治理會計的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒有發(fā)揮其應有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略治理會計來解決傳統(tǒng)治理會計的尷尬局面是不夠公道的，勢必會出現(xiàn)一些新情況、新題目。在這種情況下，是應該不斷地完善傳統(tǒng)治理會計還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，筆者以為兩者并舉互補是可行之路，這種選擇并不能簡單看作是人的中庸之道。在目前經濟的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略治理會計已成為大勢所趨，它的實行是必要的。我國治理會計發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實踐嚴重分離，而戰(zhàn)略治理會計的特點正能夠彌補這種缺陷。所以，在完善治理會計的基礎上發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，用戰(zhàn)略治理會計彌補治理會計的不足，兩者互補共同推動企業(yè)的運行，相信能取得一定的成效。在我國，治理會計和戰(zhàn)略治理會計實在還都處于新生階段。作為會計職員，在不斷地運用先進的方法致力于本職工作的同時，研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個專職會計職員的工作研究，都將推動我國會計學科的發(fā)展，也正是這種點滴的努力才能構筑起美好的遠景和未來。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇七
20世紀90年代以后，隨著環(huán)境治理策略的改變，美國環(huán)保局（usepa）在環(huán)境治理會計方面提出了很多環(huán)境會計方面的報告，如1995年的《作為企業(yè)治理工具的環(huán)境會計進門》，的《綠色股利-企業(yè)環(huán)境業(yè)績與財務業(yè)績的關系》，在資產預算方面還涉及了全部本錢評價法（tcm）。加拿大特許會計師協(xié)會（cica）也于1994年提出《環(huán)境業(yè)績報告》。到20世紀90年代后期，環(huán)境治理會計的在很多國家的政府支持下展開了，如德國聯(lián)邦環(huán)境部和聯(lián)邦環(huán)保局于頒布了一套環(huán)境治理會計的手冊，聯(lián)合國也成立了“改進政府在推動環(huán)境治理會計中的作用”專家工作組，在4月聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會的第9次大會上以“決策所需要的信息”為主題進行了報告。
環(huán)境治理會計在方法上，鑒戒吸收了其他相關學科的研究方法和手段，采用了規(guī)范研究、案例研究和對比研究的方法，從實踐中、概括企業(yè)環(huán)境會計的成功經驗，并形成環(huán)境治理會計的。
二、我國企業(yè)的環(huán)境治理與環(huán)境治理會計。
環(huán)境治理會計是傳統(tǒng)會計信息治理和控制手段在環(huán)境治理中的，是環(huán)境治理信息系統(tǒng)進行持續(xù)改進、實現(xiàn)環(huán)境治理控制的不可或缺重要信息輸進。
在我國，無論是當前的環(huán)境治理會計制度，還是企業(yè)自愿實施的環(huán)境治理體系，都不能離開環(huán)境治理會計的信息支持，主要表現(xiàn)為：
1.對于建設項目，必須執(zhí)行環(huán)境評價制度和“三同時”制度。在編制經濟可行性報告時，需要同時對環(huán)境損益進行定性和定量的反映，從而把環(huán)境因素納進投資決策中，這需要使用環(huán)境治理會計信息。
2.在iso14001環(huán)境治理體系的實施過程中，企業(yè)要制定環(huán)境目標，展開初始環(huán)境評審，以辨別環(huán)境因素，在此過程中要對企業(yè)的活動和過程進行壽命周期分析，考慮過往、現(xiàn)在和將來可能造成的環(huán)境影響。接著要對環(huán)境因素進行評價，以便確保重要的環(huán)境因素。
3.要是環(huán)境行為得到控制，必須有一定的考核制度。
治理會計新發(fā)展的主要特點。
20世紀中期，治理會計完成了從執(zhí)行性治理會計向決策性治理會計的轉變后，又取得了一系列的進展和創(chuàng)新，使現(xiàn)代治理會計從廣度、深度和高度上提到一個新的水平。現(xiàn)代治理會計具有以下特點：
一、研究的對內深化與向外擴展并舉。
戰(zhàn)略治理會計是現(xiàn)代治理會計體系中的一個新領域，要求企業(yè)總體性的競爭戰(zhàn)略同企業(yè)內部各個層次、各個單位、各個環(huán)節(jié)的經營戰(zhàn)略相結合，并將新興的、先進的治理方法和技術貫徹始終，能卓有成效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)；產品生命周期本錢，超出傳統(tǒng)的只從產品的生產企業(yè)看本錢，而擴展到同時從產品的使用者看本錢題目，實現(xiàn)了本錢的企業(yè)觀向觀轉變：“目標本錢計算法”與“kaizen本錢計算法”相結合的整個程序，也是現(xiàn)代治理會計研究內容“對內深化”與“向外擴展”并舉的具體體現(xiàn)。
二、應用的指標從滯后性向前導性轉變。
治理會計重在面向未來，所用的指標必須從滯后性向前導性指標轉變，以便更好地發(fā)揮它在企業(yè)治理中應有的職能。在企業(yè)的戰(zhàn)略治理與戰(zhàn)略治理會計中，領導者競爭戰(zhàn)略思想的形成及具體化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以及競爭戰(zhàn)略制定前的swot分析等，都是關系到企業(yè)盛衰、成敗、生存、發(fā)展的前導性分析。
三、計量方式貨幣性與非貨幣性相結合。
從計量的方式看，現(xiàn)代治理會計應用的指標，應實行“貨幣計量”與“非貨幣計量”相結合，有些指標在采用貨幣計量方式的同時，還要求采用多樣化的非貨幣計量方式。非財務指標體系的組成包括：顧客導向方面、以人為中心方面和綜合方面。
四、學科的性質更趨多學科化。
現(xiàn)代治理會計是一門以決策研究為核心的高度綜合“軟”的一個分支，是與治理融為一體的一個專門領域。其性質與現(xiàn)代化治理的性質為轉移，并隨著現(xiàn)代治理會計性質的發(fā)展而發(fā)展。但就其根本的特性看，治理本身是一種文化現(xiàn)象。治理作為一種文化現(xiàn)象，就不能只關注它的技術層面，更應把重點放在它的社會文化層面上。據(jù)此，現(xiàn)代治理會計的相關學科，可以區(qū)分三個層次，即上層、中間層和基礎層。
五、決策支持模式從科學觀向人文觀轉變。
治理決策在整個治理體系中具有重要地位和起著主導作用。治理會計是融治理和會計于一體的一個專門領域，因而其特性是依治理的特性為轉移，并隨著治理特性的發(fā)展而發(fā)展。隨著21世紀知識經濟的到來，人的知識（智力）成為最關鍵并居主導地位的生產要素，在治理中要求把充分發(fā)揮人的主動性、積極性、創(chuàng)造性放在第一位，在決策中相應地要求實行人文觀的決策模式。
流程理念-治理會計的新增長點。
流程把企業(yè)的每一個行為劃分為子流程、作業(yè)和任務，一直細分下往的行為鏈（作業(yè)鏈），同時分析這些行為的目的和必要性來劃分責任單元。
一、流程的定義與內涵。
流程是一組有序工作作業(yè)所構成的一個結構化行為的總體，構成要素有：“一系列活動”、“輸進”、“輸出”。再把流程的概念具體到經濟與治理領域中，即“為特定顧客或市場提供特定產品或服務而實施的一系列精心設計的活動”。
流程由“一系列作業(yè)”構成，作業(yè)可以根據(jù)治理和考核的需求被無窮地劃分下往，由流程到作業(yè)再到任務，直至一切都得以明確化。流程與作業(yè)的關系有以下兩點：作業(yè)的性質體現(xiàn)出流程的性質和鎖鏈效應。
流程的定義徹底忽略了企業(yè)的邊界和組織結構的限制，把企業(yè)的邊界徹底模糊化。價值鏈實在質上就是經過優(yōu)化的作業(yè)鏈或流程。
二、流程理念對治理會計的影響。
流程把任何企業(yè)行為回結為一個個基本作業(yè)和任務，并把相應的治理、會計等輔助性功能回總為：利用某種流程對企業(yè)原有流程進行評估或重構以保證流程的正常運行和權責分明的業(yè)績考核已成為治理會計中各個流域的交匯點，通過它治理會計達到了學科內部的整合和同一。
流程概念還是治理會計與其他學科的交匯點和交流的“語言”。
三、流程對本錢會計的.影響。
1.對學科理論體系的影響。流程理念改變了企業(yè)對本錢動因的選擇?？梢灶A期流程理念有希看促成治理會計和財務會計相互同一。
2.對本錢核算和治理的影響。作業(yè)基礎本錢法，以流程為導向。企業(yè)治理會計著重于描畫每個作業(yè)或任務的本錢、效率、時間等等，特別夸大區(qū)分非增值作業(yè)和增值作業(yè)，并進行兩者之間的本錢數(shù)據(jù)對比分析。
3.準時生產制。是配合適時生產的本錢控制系統(tǒng)，流程的價值鏈觀念的體現(xiàn)，是在流程的價值理論的引導下把時間概念引進了本錢會計，通過準時性消除非增值活動并進步企業(yè)的反應速度和靈活性。
三、對業(yè)績考評制度的影響。
對于業(yè)績考評的首要影響是改變了考評的單元，企業(yè)中的考評轉變?yōu)橐粤鞒讨械淖鳂I(yè)或任務為單位。以平衡計分卡為例說明流程理念對業(yè)績評估的影響。
四、對內部控制的影響。
流程概念的產生和發(fā)展，使得內部控制的根本作用和運作方式更加明朗化。在流程理念的推動下，“內部控制制度是一種最優(yōu)化、最簡捷和最理性（合乎邏輯）的作業(yè)方式或作業(yè)標準”。現(xiàn)代企業(yè)的內部控制制度是一個體系，這個體系應是組織、項目和流程綜合而成的三維立體結構。
知識經濟條件下治理會計的新特點。
一、知識經濟條件下治理會計的基本特征。
由經濟轉變?yōu)橹R經濟，從生產要素看，主要是由資源依靠型經濟轉變?yōu)橹R（智力）依靠型經濟，由此形成的知識經濟條件下治理會計的基本特征具體體現(xiàn)在三個方面：
1.治理特征從物本治理向人本、智本治理發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡闹卫硐到y(tǒng)是復雜的社會系統(tǒng)，所涉及的人的心理、社會層面、豐富的感情世界以及復雜的人際關系，具有很大的靈活性和不確定性，難以用精確的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。人本治理更高一層次的以人的智力為核心的“智本治理”是一種以盡最大可能促進“知識創(chuàng)新”為中心任務的治理。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇八
本文是從網(wǎng)絡價值流視角對戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展作了詳細的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結合，構建以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。
戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會計的角度，分析競爭對手及自身競爭優(yōu)勢，做出合理的競爭策略來幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
一、問題的提出。
當今社會市場環(huán)境的復雜多樣化，使得企業(yè)的經營管理理念不得不從“只能管理”轉向“戰(zhàn)略管理”，國內外的許多學者就此提出了“戰(zhàn)略管理會計”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內外學者對于戰(zhàn)略管理會計的應用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會計的方法研究，如何選擇合適的方法應用與企業(yè)當中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應從網(wǎng)絡價值流的角度重新構建戰(zhàn)略管理會計的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問題。本文將在此基礎上展開討論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應用問題。
基于網(wǎng)絡價值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡價值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)集成，構建一個未來戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復雜體系應該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結合，從而形成在以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系。
(一)基于網(wǎng)絡價值流的戰(zhàn)略管理決策層。
目前我國會計信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的erp、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應用，以及物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為我國基于網(wǎng)絡價值流的戰(zhàn)略管理提供了質的保障。網(wǎng)絡價值流戰(zhàn)略管理會計體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計劃以及實施等環(huán)節(jié)，此時的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內部，還應延伸至企業(yè)外部整個企業(yè)供應鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內部價值流和企業(yè)外部價值流的構建。
在網(wǎng)絡價值流的戰(zhàn)略管理決策層構建的基礎上，進行戰(zhàn)略管理會計方法的選擇。根據(jù)不同價值流的需求從而選擇合適的方法，包括價值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動因分析法、swot分析法、競爭對手分析法、平衡計分卡法等。
1、價值鏈分析法。
為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(michaelporter，1997)提出了價值鏈分析法。將原材料投入作為資產開始，直到加工成產成品銷售給顧客這一系列的'過程中，會產生價值增值活動，這些增值活動就作為價值鏈的組成部分。企業(yè)內部作為價值鏈的核心，前端連接著供應商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關系，從而影響到整個價值鏈的價值。所以，了解價值鏈中各個節(jié)點之間的聯(lián)系，可以將價值鏈中各節(jié)點的價值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。
2、戰(zhàn)略成本動因分析法。
成本動因的意思是產品成本變動的因素，這些因素可以決定產品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質不同，因此構成產品成本變動的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會計而言，產量的多少直接影響到產品成本的大小，因為在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費用占據(jù)了產品成本的較大比重，因此，產量越大，產品的成本也就越大。但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計量方法已經無法準確的計量產品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過去都被忽略的各種作業(yè)計量尺度如訂單的多少、材料的移動次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動因。但是，如果站在更高遠的角度來看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動因以外，還有許多比作業(yè)性成本動因影響更大的成本動因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動因。
3、swot分析法。
swot是strengths、weakness、opportunities、threats四個英文單詞的縮寫，分別代表著企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個方面進行分析，進而制定出有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃或策略。
(三)利益相關者的監(jiān)控和反應層。
利益相關者位于網(wǎng)絡價值鏈的各個環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經營單位、供應商、顧客等構成的監(jiān)控和反應層級。首先，戰(zhàn)略的經營單位應實時反映企業(yè)內外部發(fā)生的每一業(yè)務和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時和準確地對環(huán)境的變化做出反應，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應商和顧客的反應能立即到達戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡系統(tǒng)可對重要的價值流業(yè)務施行連續(xù)實時財務監(jiān)控，并能隨時做出決策調整。同時，也能對企業(yè)的資金結算和銷售管理施行適時監(jiān)控。
三、結束語。
對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應該講目光放遠，立足于長遠的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術開發(fā)，同時投資安全監(jiān)測設備以保證產成品質量，減少次品也將是增加利潤的一個方面。另外，企業(yè)應當注重與供應商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標并為之奮斗，一方面贏得了保質保量的原材料，另一方面，與供應商合作開發(fā)新產品，降低產成品成本的同時為企業(yè)贏得了同行業(yè)競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇九
一、環(huán)境會計的重要性環(huán)境會計,又稱綠色會計、環(huán)境保護會計,它是企業(yè)會計的新興分支,是研究經濟發(fā)展與環(huán)境資源之間的關系,計量、記錄環(huán)境污染、環(huán)境治理、環(huán)境開發(fā)和利用的成本費用,并對企業(yè)在經營過程中對社會環(huán)境的維護和開發(fā)形成的效益進行合理計量與報告綜合評估環(huán)境績效及環(huán)境活動對企業(yè)財務成果影響的一門新興學科,它是以自然資源耗費和自然環(huán)境破壞應如何補償為中心而展開的會計,它試圖將會計學與環(huán)境經濟相結合,通過有效的價值管理,達到協(xié)調經濟發(fā)展和環(huán)境保護的目的.
作者：史紅梅作者單位：江蘇省連云港市環(huán)保局刊名：大眾理財顧問英文刊名：popularfinancing年，卷(期)：20xx“”(10)分類號：f2關鍵詞：
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十
20世紀中葉，隨著生產集約化程度的不斷進步，世界革命的飛速，引發(fā)了全球性的信息革命，信息的到來為進一步解放生產力，進步勞動生產率帶來了極大的便利。由此，傳統(tǒng)的企業(yè)信息治理體系發(fā)生了本質的變化，尤其在企業(yè)信息治理領域更是以嶄新的機賬務處理系統(tǒng)取代了舊式的手工“日清月結”，便捷的企業(yè)治理電算化逐漸為廣大的企業(yè)普遍采用。
隨著社會主義市場的日趨完善，企業(yè)的一切經濟活動都面向市場。企業(yè)向內部挖潛，走內涵發(fā)展的道路即企業(yè)經營重心逐步向治理方面轉移。作為治理手段的會計，其功能與核心也必須向治理方面轉移。會計工作的目標由“報帳型”向“控制治理型”轉變。會計目標的轉移，要求做到會計信息資料的正確、及時、完整和有效，而這只能是通過充分運用計算機和好的財務軟件，把“財務核算、微機核算、全面經濟核算”融為一體才能得到完成與實現(xiàn)。
在計算機的輔助治理下，監(jiān)視和保證“目標本錢”的正確執(zhí)行。在財務電算化方面，發(fā)揮“鐵路通用賬表系統(tǒng)”財務軟件的作用，采用并行運行技術，在保證數(shù)據(jù)及時采集的基礎上，能做到隨時記賬，隨時利用賬表一體化產生業(yè)務執(zhí)行數(shù)據(jù)，以便主管領導正確決策。利用“財務材料核算”財務軟件系統(tǒng)提供的預算治理功能，將分解后的指標錄進系統(tǒng)。這樣一方面在制單時及時發(fā)現(xiàn)用度是否超標，并賜與提示；另一方面系統(tǒng)提供了計劃執(zhí)行情況報告，反映計劃與實際發(fā)生的差額及計劃完成等。隨時查看各種本錢用度的實際發(fā)生情況，變事后反映為事前，事中控制。
三、外引內援，自我發(fā)展。
由于市場上的財務軟件大部分缺乏對產業(yè)、制造業(yè)生產本錢進行治理核算的功能，根據(jù)我段的實際情況，利用財務科和分局計算中心氣力，及時開發(fā)了材料核算治理、固定資產、工資等系統(tǒng)，并取得了成功，進一步進步了我段的治理水平。我們清楚地熟悉到為了選擇更為精細而適用的計價和本錢核算方法，原來在手工核算程序下，由于受到會計操縱工具速度的制約，難以采用的存貨移動均勻計價法、固定資產個別折舊等很多精細的計價方法和本錢核算方法，在實現(xiàn)了會計電算化后得以廣泛，從而使計價方法和本錢核算方法更加貼近實際需要。
四、日常使用治理。
計算機替換手工記賬后的日常使用治理是通過對系統(tǒng)運行的治理，保證系統(tǒng)正常運行，完成預定任務，保證系統(tǒng)內各資源信息的安全與完整。具體包括：
2.上機操縱治理。應包括以下幾個：上機運行系統(tǒng)的規(guī)定，操縱使用職員的職責，操縱權限與操縱程序等內容。
五、系統(tǒng)維護治理。
系統(tǒng)維護治理包括硬件維護與軟件維護兩部分。硬件維護主要內容是在系統(tǒng)運行過程中，出現(xiàn)硬件故障時，及時進行故障分析，并做檢查記錄，在設備更新、擴充、修復后，由系統(tǒng)維護職員安裝和調試。軟件維護主要包括正確性維護、適應性維護、完善性維護三種。正確性維護是指診斷和改正錯誤的過程；適應性維護是指單位的會計工作發(fā)生變化時而進行的修改活動；完善性維護是為了改善已有功能的需求而進行的軟件修改活動。
六、會計檔案治理。
電算化會計信息系統(tǒng)的檔案治理主要是指打印出的各種賬簿、報表、憑證、存貯會計數(shù)據(jù)和程序的軟盤及其他存貯介質，系統(tǒng)開發(fā)運行中編制的各種文檔以及其他會計資料。會計檔案治理是在會計電算化后會計工作連續(xù)進行的保障，是電算化會計信息系統(tǒng)維護的保證，是保證系統(tǒng)內數(shù)據(jù)安全完整的關鍵環(huán)節(jié)。
一）記賬憑證的天生與治理。
計算機替換手工記賬的記賬憑證天生有兩種方式：
1.由原始憑證直接錄進計算機，由計算機打印輸出。在這種情況下，記賬憑證上應有錄進職員的簽名或蓋章，稽核職員簽名或蓋章，會計主管職員的簽名或蓋章，收付款記賬憑證還應由出納職員簽名或蓋章。打印輸出天生的記賬憑證視同手工填制的記賬憑證，按《會計職員工作規(guī)則》、《會計檔案治理辦法》的有關規(guī)定立卷回檔保管。
2.手工事先作好記賬憑證，機錄進記賬憑證然后進行處理，在這種情況下，保存手工記賬憑證與機制憑證皆可。
二）賬簿、報表的天生治理。
1.日記賬天天打印，一般賬簿可以根據(jù)實際情況和工作需要按月或按季、按年打印，發(fā)生業(yè)務少的賬簿可滿頁打印。
2.現(xiàn)金、銀行存款賬采用打印輸出的`活頁賬裝訂。
3.在所有記賬憑證數(shù)據(jù)和明細分類賬數(shù)據(jù)都存儲在計算機內的情況下，總分類賬可用“總分類賬本期發(fā)生額及余額對照表”替換。
4.在保證憑證、賬簿清楚的條件下，計算機打印輸出的憑證、賬簿中表格線可適當減少。
三）關于磁性介質及其他介質的治理。
存有會計信息的磁性介質改其他介質，在未打印成書面形式輸出之前，應妥善保管并留有附本。為了便于利用計算機進行查詢及在電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時能夠恢復，這些介質都應視同會計資料或檔案進行保存，直至會計信息完全過期為止。因此應根據(jù)自己的設備條件和治理要求，做好電算化會計檔案的治理工作，應留意以下幾點：
1.建立數(shù)據(jù)資料備份制度。要有專人負責對計算機內的會計信息進行日備份、月備份、年備份，同時建立相應的責任制，以便計算機出現(xiàn)故障或遭到病毒侵進時，能保證以最短的時間恢復系統(tǒng)的運行。
2.除了備份會計信息資料之外，還應對計算機的操縱系統(tǒng)、漢字系統(tǒng)、軟件編程語言、軟件以及使用說明書等備份和收集回檔。
3.對計算機內憑證及總分類賬、明細分類賬、臺賬、報表應視同會計資料按月做兩套軟盤備份，交給會計檔案保管員分別放置不同的地方妥善保管。有條件的最好將一年的資料用刻錄機刻錄到光盤上保管，這樣更安全。
4.對于用磁盤或磁帶進行數(shù)據(jù)備份的，備份軟盤必須貼上寫保護標簽，裝進盤套放進硬盒，存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的地方，防止由于存儲介質損壞使會計檔案丟失。
5.嚴格執(zhí)行安全和保密制度。對于會計電算化檔案隨意存放、毀損、散失和泄密，對非法偽造、涂改、變更，故意毀壞數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等行為都要進行嚴厲處理。
6.各種會計資料以及存儲在磁盤、磁帶、硬盤上的會計資料未經單位領導同意，不得外借和拿出本單位，經領導同意存放在磁介質上的會計資料借閱回還時，還應認真檢查病毒，防止感染病毒。
會計電算化系統(tǒng)開發(fā)的全套文檔資料，視同會計檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改之后滿3年。
推行電算化，必須挑選、培養(yǎng)知識面廣的人才，搞財會的要懂計算機，搞計算機的要懂財務業(yè)務，否則半邊把式是難以勝任此項工作的。另外，基層單位的操縱職員必須懂得中文輸進及懂得計算機的使用，操縱職員的文化水平制約著電算化的開展。計算機替換手工記帳后應加強對會計信息系統(tǒng)的維護及對使用職員的治理。基本是按照“責、權、利”相結合的治理原則，明確各類職員的職責、權限并盡量將之與各類職員的利益掛鉤，建立健全崗位責任制，一方面加強內部牽制，保護資金財產的安全；另一方面進步工作效率，充分發(fā)揮系統(tǒng)的運行效益，使會計信息更加安全與完整。
幾年來電算化的推廣減輕了治理職員特別是會計職員的工作強度，大大進步了治理職員和會計職員的業(yè)務素質和工作效率，為帶來了效益。同時電算化的實施使企業(yè)治理和會計工作走向規(guī)范化。會計電算化的促使了會計職能的轉變，使會計職員從算帳中解放出來，騰出更多的時間和精力往參與經營和治理，使每一個會計職員都能從核算職員變?yōu)橐幻髽I(yè)真正的治理者。實行會計電算化，進步了企業(yè)治理水平，可以說電算化是打開企業(yè)治理之門的金鑰匙。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十一
會計賬簿信息失真是指會計人員在記賬、算賬、轉賬、結賬過程中，違背國家法律和邊防部隊會計制度規(guī)定所引起的會計信息失真。主要表現(xiàn)為提前結賬、違規(guī)掛賬、收不入賬等問題，從而導致賬實不符、賬證不符、賬賬不符、賬表不符。提前結賬是指在生成報表前，對賬簿財務數(shù)據(jù)指標進行所謂的技術處理使之符合規(guī)定，產生報表后重新恢復，以掩蓋原始財務信息，回避上級檢查監(jiān)督；違規(guī)掛賬是利用特殊賬戶將個別經濟業(yè)務長期掛賬，或將有關資金款項掛在往來賬上，以達到“緩沖”隱藏事實真相之目的；收不入賬就是未通過法定的會計賬簿核算，設置“賬外賬”或“小金庫”、隱匿收入、方便支取、謀取私利。
2.1加強會計基礎工作。
要提高會計信息質量，必須從會計基礎工作入手，通過規(guī)范會計行為，統(tǒng)一業(yè)務操作，從制度上保證會計信息的真實性，完整性，重點掌控三個環(huán)節(jié)。一是掌控原始憑證收集整理環(huán)節(jié)。會計人員要依據(jù)會計制度要求，就發(fā)生的每一筆經濟業(yè)務，必須準確填制或取得合法原始憑證。對于完全符合要求的原始憑證，應及時據(jù)此編制記賬憑證入賬；對于不真實、不合法的原始憑證，堅決不予接受，防止虛假票據(jù)入賬、報銷。二是掌控經濟事項確認計量環(huán)節(jié)。要按照財經制度、會計法規(guī)明確的程序開展會計工作，落實經費審批權限，履行經費報銷手續(xù)，科學組織會計核算，定期核對賬目數(shù)據(jù)，做到賬證、賬賬相符，賬實一致，保證所提供的會計信息真實、準確、完整。三是掌控財務數(shù)據(jù)報告分析環(huán)節(jié)。為使會計信息更為真實、更加有效、更有價值，要充分發(fā)揮會計人員的作用，增強其事業(yè)心、責任感，積極做好經常性的會計分析，及時、主動地向單位黨委、首長提供真實、有效的財務數(shù)據(jù)，并針對預算執(zhí)行偏差提出合理化建議或整改措施，使會計管理工作更加明晰快捷、更具透明度。
2.2健全部隊會計監(jiān)督體系。
會計人員要圍繞會計工作目標，進一步強化職能、拓展空間，在完善制度中提升管理水平，在培養(yǎng)素質中提高管理質量，建立健全“三項制度”。一是建立會計內部控制制度。如明確會計主管人員和會計人員的職責和權限；健全崗位責任制，建立不相容崗位相互分離、相互制約和崗位輪換制度；堅持內部牽制制度與檢查稽核制度，明確業(yè)務流程，防止舞弊行為的發(fā)生。加強對會計信息的收集、整理、匯總等過程和相關環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，是做好內部監(jiān)督的前提，是保證會計信息真實、完整的重要舉措。二是建立會計信息質量監(jiān)督檢查制度。搞好會計信息的跟蹤監(jiān)督，通過抽審、評審等方式，對會計憑證、會計賬務、會計報表、會計核算和其他相關會計資料實時進行監(jiān)控，檢查財務會計報告和其他會計資料是否完整，會計核算是否符合會計法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定。對檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，要認真研究解決，保證監(jiān)督效力的發(fā)揮和檢查結果的落實。三是實現(xiàn)內部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合。應當根據(jù)部隊編制和管理要求，合理設立會計機構，配備會計人員，制定切實可行的.崗位責任制、內控制度和管理辦法，如會計業(yè)務會審制度、賬目結轉報審制度、黨委理財考評制度和印簽分存、賬簿檔案分管制度等。定期進行預決算審計、經濟責任審計，通過審查財務收支、資金存儲情況，摸清單位家底，核實管理底數(shù)，規(guī)范理財行為，對單位財務狀況真實與否做出審計結論，嚴肅財經紀律，維護財經秩序，形成處處設防、層層把關、內外共管的防范體系。
2.3提高部隊會計人員素質。
提高部隊會計人員素質的根本是要提高會計從業(yè)人員的業(yè)務素質和職業(yè)判斷能力，要提高會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。會計人員的業(yè)務素質的提高，要在加強會計專業(yè)知識的培訓，提高專業(yè)技能的同時，要重點加強對會計人員的會計法律和職業(yè)道德教育，增強會計人員法制觀念和依法理財意識，教育會計人員忠實履職、堅持原則、誠信為本。對會計人員履職情況，要建立檢查、考核、評價和獎懲制度，并與崗位資格、聘任專業(yè)技術職務、提職晉級、評先評優(yōu)結合起來。通過提高會計管理水平，強化會計人員的法紀觀念和職業(yè)操守，保證會計信息真實、完整、準確，杜絕偽造、編造會計信息的現(xiàn)象發(fā)生。
3結語。
在邊防部隊財務管理中，會計信息失真是現(xiàn)實存在的，我們要認真分析會計信息失真問題的原因，結合邊防部隊財務管理的實際，從會計基礎工作抓起，建立健全部隊會計監(jiān)督體系，提高部隊會計人員素質，有效解決邊防部隊會計信息失真問題，保證邊防部隊內務管理取得積極效果，為各級黨委做出正確財經決策提供科學依據(jù)。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十二
世紀是以信息技術為主導的信息時代，計算機成為處理和傳遞信息的主要手段。在會計領域同樣如此，要摒棄原有的手工操作手段，代之以計算機操作。在工業(yè)時代，會計核算主要以手工為主，成本高，效率低；而在信息時代，必須以計算機為主要手段，再輔之以財務軟件，只有這樣，才能極大地提高工作效率和工作質量。另外，隨著網(wǎng)絡技術的日趨成熟，應建立一個全國性的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，從而便于各企業(yè)之間進行信息交流，同時，外部使用者也可以便捷地獲取財務信息。
會計電算化是會計發(fā)展的一個歷史性的飛躍，而會計電算化的普及和應用，不僅僅是會計核算工作。實現(xiàn)會計電算化的過程，也是促進會計工作標準化、制度化、規(guī)范化的過程，是促進會計、會計工作改革和發(fā)展的過程。
1.1會計數(shù)據(jù)處理更加準確快速。在手工條件下，會計核算工作要由許多人共同完成，實現(xiàn)電算化后，輸入一張會計憑證，會計電算化系統(tǒng)可自動進行記賬、匯總、轉賬、結賬、出報等一系列工作：對于大量重復出現(xiàn)的業(yè)務，系統(tǒng)可以按模式憑證自動生成記賬憑證。對于編制會計報表、運用移動平均法進行成本計算等非常復雜和時間性要求很高的會計核算工作，會計電算化也可以按照一定的程序，由計算機及時抽取數(shù)據(jù)，隨時輸出報表，復雜的會計核算工作不僅僅變得簡單、迅速。而且大大提高了會計資料的準確性。實現(xiàn)會計電算化后，利用計算機可采用手工條件下不愿采用甚至無法采用的復雜、精確的計算機方法，從而使會計核算工作做得更細、更深，更好地發(fā)揮其參與管理的職能。
1.2提高會計信息質量的精準度。會計信息必須有用，能夠滿足決策者的需要，這就是會計信息的質量屬性，包括相關性、可靠性、重要性、及時性等，使會計信息向多種量度發(fā)展。同時，隨著處理數(shù)據(jù)的增加，單位信息成本將越來越低，效益更大。
1.3改革會計數(shù)據(jù)的修改技術與內部控制制度。會計電算化后，手工條件下對賬薄記錄錯誤的劃線更正將不再適應，取而代之的是修改權限、修改標志、憑證沖銷等方法，對于經過審核、記賬，甚至結賬后發(fā)現(xiàn)的錯誤記錄，還可以利用電算化系統(tǒng)提供的反結賬取消審核等功能進行修正，這在手工條件下是不可想象的。而手工內部控制制度則一部分保留，一部分更正，還有部分將轉化為計算機程序控制。
1.4為建立定期報告和實時報告結合的財務報告制度提供技術支持。傳統(tǒng)的會計是按月、年編制的定期報告，這種報告在經濟生活較為穩(wěn)定的情況下決策是有用的，信息使用者可以較準確地預測企業(yè)下一年度甚至今后幾年的業(yè)績。但在以競爭為核心的知識經濟時代，產品壽命周期不斷縮短，創(chuàng)新不斷加速，經營活動的不穩(wěn)定性日趨顯著，競爭越來越激烈，這時僅僅依靠定期報告是難以準確把握企業(yè)命脈的。因此，建立一套既能提供定期報告又提供適時信息的財務報告制度是非常必要的，會計電算化為此提供了技術上的支持。
2.1逐步完善會計電算化的相關法規(guī)政策。目前，我國頒布的有關法規(guī)中存在著阻礙其發(fā)展的規(guī)定。例如，有些涉及軟件技術開發(fā)上的具體細節(jié)規(guī)定，不能起到推動的`作用，反而因規(guī)定的太死抑制了軟件的自我發(fā)展，影響了會計電算化的普及。隨著會計電算化的普及與財務軟件功能的不斷增加，針對會計電算化工作出現(xiàn)的新問題，對現(xiàn)有的相關法規(guī)進一步補充和完善，通過準則法規(guī)對會計電算化進一步約束，使會計電算化工作走上規(guī)范化的道路。同時，對實現(xiàn)會計電算化的單位內部也應根據(jù)財政部的有關規(guī)章，結合單位的實際建立單位內部會計電算化的管理制度，以確保會計電算化的正常運作。
2.2加大對會計電算化人才的培養(yǎng)力度。會計電算化的應用，對會計人員提出了更高的要求。既要求會計人員要掌握一定會計專業(yè)知識，還要掌握相關的計算機知識，財務軟件的使用技術、保養(yǎng)和維護、管理等多方面的專業(yè)知識。所以要積極推進會計電算化進程，就必須大力加強人才培訓的力度，提高會計人員綜合業(yè)務素質。對電算化管理人員的培訓工作要經常進行，并結合經驗交流，使培訓收到實效。只有普及型的速成人才培訓，難以提高會計電算化的水平。在吸納高校會計電算化畢業(yè)新生的同時，還應選拔具有一定計算機知識的會計業(yè)務骨干到高校進修計算機專業(yè)。這樣新老結合，高中低結合的會計電算化人才隊伍就會形成，必將推動會計電算化工作的進一步提高。
2.3會計軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)。會計電算化的有序發(fā)展離不開會計軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)，由于目前實施電算化還屬初級階段，會計軟件的開發(fā)應立足于會計人員素質的現(xiàn)狀，盡力開發(fā)“傻瓜型”軟件，簡化操作和去掉不必要的功能。建立起完善的會計軟件服務體系，對用戶使用中存在的問題及時解決，并針對用戶反饋的意見和要求對軟件進行修改和完善。
總之，在信息時代的今天，加強會計電算化已成為時代的發(fā)展的必然，會計電算化已成為當前會計工作的主要工具，是提高工作效率，運用計算機技術代替手工記帳的基本方式。但它在其發(fā)展過程中還有待進一步的完善，需要我們不斷探索，不斷研究。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十三
創(chuàng)新是當今企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,提高競爭能力和實現(xiàn)最佳經濟效益的根本途徑，管理會計中的觀念創(chuàng)新,是由內涵于企業(yè)管理之中的一系列相關價值概念及其內在發(fā)展規(guī)律所體現(xiàn)的思想與方法的“裂變”與重組所致。不斷創(chuàng)新與發(fā)展將成為21世紀管理會計發(fā)展的一個重要趨勢。
經濟學意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會計中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。從環(huán)境角度看,知識經濟社會的到來,以及科學技術的推動和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內在要求促使管理會計觀念發(fā)生深刻的變化。從生命周期角度看,企業(yè)要素生命周期、企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)競爭周期等,促使管理會計產生新的思想與方法。簡言之,管理會計發(fā)展中的新概念主要有:。
1顧客價值。
顧客價值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。顧客所得是指顧客從所購的產品中得到的全部有形和無形利益,它包括基本和特殊的產品、服務、質量、使用說明、聲譽、商標和顧客認為重要的任何因素。
顧客犧牲包括購買成本、取得并學會使用該產品的時間和努力,以及購后成本。所謂購后成本是指使用、維護和處理產品所花費的成本。增加顧客價值意味著增加顧客實現(xiàn),或減少顧客犧牲,或既增加顧客實現(xiàn)又減少顧客犧牲。著眼于顧客價值意味著管理會計系統(tǒng)要同時提供顧客實現(xiàn)和顧客犧牲的有關信息。收集有關顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。
概括地說,管理會計的目的就是要為顧客創(chuàng)造價值。這一點已得到國內外著名公司的認同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集團的企業(yè)價值作為經營的根本”;新興的中國tcl集團有限公司認為,品牌的核心價值是“為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益”。
價值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本。德國戴姆勒—奔馳公司與美國克萊斯勒公司合并而成的戴姆勒—克萊斯勒公司,提出了驅動公司進入21世紀的三項重要發(fā)展戰(zhàn)略,即價值管理、革新、通過地區(qū)化實行全球化。該公司認為“顧客價值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內容:對于購買公司產品和服務的人,要滿足他們的需求。也就是說,公司應以結果為導向,達到為社會和用戶所認定而使購買者愿意為此而付費的目的。為公司工作的人,他們是公司價值的源泉。也就是說,公司應發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力,尤其是管理人員在價值和管理上要勇于進取,敢于開拓,并且為全體員工營造責任和回報密切相關的良好工作氛圍。投資于公司的人,使他們能取得良好的回報。也就是說,公司應高度重視股東價值,否則公司就會經營不下去?？梢?該公司不僅把以人為本的價值管理全面擴展到與企業(yè)緊密相關的三方面的人,而且實質包含了企業(yè)的市場價值、創(chuàng)新價值、資本運作價值等企業(yè)價值系統(tǒng)的諸方面。
著名學者菲利普·科特勒認為:“顧客是價值最大化者”。企業(yè)從為顧客提供產品到為顧客創(chuàng)造價值是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個重要特征。為顧客創(chuàng)造價值包括兩個方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商譽等無形資產中的價值。如為顧客免費提供令人舒適、愉快的,非物質的服務或信息,給顧客送去溫暖,讓顧客產生良好的印象。它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽和可靠性,顧客據(jù)此評價自己與企業(yè)建立的關系的價值。二是有形價值。就是通過降低顧客成本,提高顧客收益,使顧客獲得更多實實在在的利益。有一種觀點認為只要擴大市場份額就能實現(xiàn)企業(yè)價值增值,事實表明這種觀點至少是不全面的。世界頂級皮革商意大利的gucci公司,在20世紀80年代利用其著名品牌推行進攻性的收入增長戰(zhàn)略,在產品線中增加了低價的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推出了以該品牌命名的一系列注冊商品,如手表、眼鏡和香水。這項策略十分奏效,銷售額猛增,但這種不分清紅皂白的產品和銷售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導致公司獲利能力受到影響;雖然該公司最終還是恢復了原狀,但是在一些國家失去了一部分顧客。gucci的失誤說明了企業(yè)在增長過程中必須注意:在刻意擴大銷售的同時,可能不經意地侵蝕了自己的利潤;本來推廣品牌的初衷是為了促進銷售,增加利潤,結果卻失去了其獲利最豐厚的顧客群。因此,企業(yè)家應該把眼光從關注市場份額轉向促進公司價值增長,即努力增加顧客價值。
2價值鏈。
價值鏈構成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價值的基礎。邁克爾·波特教授認為,價值鏈是開發(fā)、生產、營銷和向顧客交付產品與勞務所形成的一系列作業(yè)的價值。強調顧客價值,要求企業(yè)經營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業(yè)的性質。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關重要的。當公司的目標以自身最低的可能成本來使顧客的實現(xiàn)價值最大化時,尤其如此。
現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業(yè)的有關信息。及時交付產品或勞務是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對顧客而言是有價值的,提高交付和反映的速度能增加顧客的價值?，F(xiàn)在許多顧客認為,推遲交付就等于拒絕交付,這似乎表明良好的管理會計系統(tǒng)應該開發(fā)能反映顧客滿意程度的指標。這類指標應既包括財務指標,也包括非財務指標。
的位置和在利潤庫中的份額;從利潤分布的角度看,其他行業(yè)價值鏈中有利可圖的價值活動;從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤庫的未來趨勢,從而重新了解自己,重視審視市場,在市場中看準方向、站準位置,根據(jù)自身實力來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
3核心能力。
核心能力理論是對價值鏈理論的發(fā)展,企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎,是將技能、資產的運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力。它是一級技能和技術的集合體,而不是單個分散的技能和技術,它具有延展性、用戶價值和獨特性等特征。核心能力是競爭戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會計中的重要體現(xiàn)。哈佛大學教授波特將其稱之為戰(zhàn)略競爭力,其在近年出版的《什么是戰(zhàn)略》一書中,通過對低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略的發(fā)展,提出了有效經營競爭與戰(zhàn)略競爭兩個新概念。有效經營是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實踐。它可以促使公司不斷改進管理技巧,追求新技術,增加資金輸入,提高生產率。但有效經營形成的競爭優(yōu)勢是暫時的,超前的利潤也難以長久保持。管理會計的核心能力觀要求我們擺脫以往僅將追求經營競爭力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解,而謀求競爭性企業(yè)核心能力。
競爭戰(zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨特的競爭活動。戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢來自它的活動的合適性,且互相加強的方法。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅固的“鏈條”,把效仿者拒之門外,這就是核心能力在管理會計中的體現(xiàn)。從公司ceo的角度分析,競爭戰(zhàn)略的內容應包括:設計公司獨特的形態(tài),并經常加以變換、訓練和協(xié)調;避免組織的困惑和維持企業(yè)的個性;把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。有效經營所獲得的超前利潤是不可能長期維持下去的。正確確定公司競爭戰(zhàn)略的關鍵是反復比較客戶需求、資源等各方面的情況,然后慎重作出系統(tǒng)的選擇,系統(tǒng)地策劃公司的經營活動。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會計中的一種價值觀。
4資源規(guī)劃。
網(wǎng)絡經濟的發(fā)展推動著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會計中的“資源規(guī)劃”具體包括四項內容,即重振會計控制體系,重建會計預測與決策體系,重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃。本著優(yōu)化企業(yè)資源配置,管理會計必須服務于企業(yè)管理,即:優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財務職能,強化財會工作的造血機制,增強企業(yè)的抗風險能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力。
從內容上看,管理會計的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個方面:一是會計組織結構與制度的再生。具體包括財務再造、會計地位的重新定位、財會人員的價值認定,以及國家與企業(yè)之間的制度安排。二是財會機制再生。具體包括融資機制再生,投資機制再生和收益分配機制再生等內容。資源規(guī)劃給管理會計工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn),它突出了會計管理地位;增強了會計管理的功能;提高了會計管理的作用。為此,企業(yè)管理發(fā)展要適應上述會計管理新機制的需要,以資金管理為中心設計一套有助于資本流動迅速、資本結構優(yōu)化組合、資本不斷增值的財務績效評價指標體系,以促進現(xiàn)代企業(yè)管理的科學化。
目前,管理會計涉及資源規(guī)劃的時尚概念是財務資源規(guī)劃。erp是在mrp的基礎上發(fā)展起來的。erp系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產品或勞務,以滿足顧客的重要。erp系統(tǒng)的基本框架與整體預算框架相似。其基本思路是:先估計銷售量,再擬定生產計劃,通過有效率地運用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預算是依據(jù)市場需求估計銷售額,并由此編制各種財務預算;而erp系統(tǒng)不僅用于預算的編制,它還需要將每天的營運資料及時歸類整理,使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況,并通過擬定相應的策略來提高企業(yè)競爭力。管理會計工作者通過將企業(yè)流程再造及供應鏈統(tǒng)籌管理納入erp系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經濟效益。erp系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經營者所需要的各種即時營運信息,使管理者能適時作出最好的決策,有效地適應市場變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤。對于全球經營的跨國公司來說,經營者要想即時掌握企業(yè)信息,erp系統(tǒng)可以說是最佳的全方位的解決方案。
5貨幣增值。
vfm作為一種為實現(xiàn)價值增值的貨幣支出,考慮了質量、時間、成本、風險的平衡,是資源利用經濟性、效率性、效益性綜合化的產物。
為是依據(jù)信息技術的價值再造過程。上述三個環(huán)節(jié)在信息技術條件下急劇變化,可導致vfm的進一步增加。
6股東價值凈增額。
sva是判斷一個部門價值的有效標準,它在管理會計中具有十分重要的作用,也是管理會計發(fā)展中的一個創(chuàng)新觀念。sva與剩余收益法相比,其優(yōu)點在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎上,不會產生會計上的歧義和扭曲。它是建立激勵計劃的較好方法。
sva的評價是通過貼現(xiàn)的方法來預測一定時期的現(xiàn)金流量,然后減去這個時期預期的投資。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十四
戰(zhàn)略管理會計是在當今企業(yè)經營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。
20世紀80年代以來，高新技術的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)管理會計越來越不能適應市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會計的理論和方法以企業(yè)內部為視點，沒有將企業(yè)的內部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質量、可靠性、生產的彈性、顧客的滿意程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關的成本、價格、業(yè)務量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，管理會計學者在如何使管理會計能夠適應戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的研究。他們把研究重點放在分析、判斷企業(yè)競爭地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的會計信息方面，如成本、價格、業(yè)務量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的`分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會計的研究領域，結合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機構設置、產品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭優(yōu)勢而提供內部的和外部的、財務的和非財務的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會計開始形成，管理會計開始步入一個嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略管理會計的體系內容是圍繞著戰(zhàn)略管理展開的。一般而言，戰(zhàn)略管理會計的體系內容包括以下5個方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經營活動，甚至會帶來風險。企業(yè)必須對環(huán)境所產生的影響作出迅速反應，以充分適應環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產生的影響。尤其是在當今高新技術迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應能力，以及對環(huán)境變化的適應程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關的會計信息，不僅包括企業(yè)內部信息，而且還應該包括與外部環(huán)境相關的信息。戰(zhàn)略管理會計需要關注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）經濟因素；（2）社會、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略管理會計對與這些環(huán)境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學合理的基礎之上。如戰(zhàn)略管理會計通過分析、判斷經濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術進步既可以創(chuàng)造新的市場，產生大量新型的和改進型的產品，也使得現(xiàn)有的產品與服務過時。不論屬于哪一種情況，技術環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢?？傊?，戰(zhàn)略管理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎之上。
二、價值鏈分析。
[1][2][3][4]。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十五
近年來,全球經濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農業(yè)經濟、經濟正被一種嶄新的經濟形態(tài)———知識經濟所取代。即將到來的21世紀將是知識經濟占主導地位、以迅速發(fā)展的機技術和技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術迅速發(fā)展和技術含量的比重在經濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的。為適應時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
筆者以為,新世紀的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念:。
(一)市場觀念。在產業(yè)時代,企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結構,產品生產表現(xiàn)為大批量、標準化,市場需求變化周期較長、個性化特征較少,競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應,傳統(tǒng)治理會計把目光聚集在企業(yè)內部的治理與動作上,注重通過控制產品生產本錢來完成治理會計的目標,并以產品本錢作為定價的基本依據(jù)。而進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經濟環(huán)境變化和經濟競爭日益激烈。科學技術的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產品和生產設備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態(tài),根據(jù)市場需求的變動及時調整企業(yè)的生產經營活動,以獲取市場競爭上風。
(二)企業(yè)整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風作為基礎和條件。企業(yè)治理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的,但有時也會發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)治理作為一個整體進行,只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標,只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。治理會計必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上往分析和評價企業(yè)的治理活動。整體觀念的樹立,有利于增強企業(yè)內部的協(xié)調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調。為此,治理會計的控制不能僅僅停留于對結果的分析,而要通過對過程的控制將企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競爭上風服務。
(三)動態(tài)治理觀念。在產業(yè)時代里,企業(yè)組織結構是一種縱向的多層次等級治理結構,企業(yè)的市場調查、工程、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導致其應變能力差,治理本錢高昂。而在21世紀的信息技術時代,由于計算機的廣泛和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀企業(yè)經營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
(四)企業(yè)價值觀念。21世紀是知識經濟時代,知識經濟時代的企業(yè)治理是知識治理。與傳統(tǒng)企業(yè)治理一般只重視規(guī)章制度不同,知識經濟時代企業(yè)的知識治理是夸大以企業(yè)文化建設為重點的“軟”治理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內容,它通過企業(yè)精神、經營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對治理會計控制系統(tǒng)設計帶來影響,促使治理會計的系統(tǒng)設計更多地考慮到人的因素,以適應戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現(xiàn)其過程控制。
筆者以為在新的環(huán)境和治理環(huán)境下,治理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展:。
(一)本錢治理方面。新的經濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉移本錢治理重心、拓展本錢控制視角。
在知識經濟,企業(yè)產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識,這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創(chuàng)新和產品開發(fā)以及對市場的把握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產制造則占增值中相對較少的部分。產品含量日益進步。企業(yè)為確保長期競爭上風,不得不在信息、知識方面投進大量資金。產品的生產制造本錢相對其開發(fā)和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應當逐漸從生產制造本錢轉移到產品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關注的。
企業(yè)的經營治理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常治理,即戰(zhàn)術性治理。另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關的戰(zhàn)略治理。新世紀技術的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快,客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略治理的條件下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀以為:企業(yè)是為終極滿足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)本錢,動因影響作業(yè)。本錢動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業(yè)的生產有關的本錢動因,另一類是戰(zhàn)略意義上的本錢動因,如規(guī)模、技術、勞動力投進等因素。適應企業(yè)治理的需要,一方面,在治理會計中傳統(tǒng)的本錢必須作革命性的變革———以“產品”為中心的本錢計算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)本錢計算所代替。通過對作業(yè)本錢的確認、計量,為盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”、改進“可增加價值的作業(yè)”及時提供有用信息,從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰(zhàn)略意義上考慮,治理會計可以包含以下本錢治理內容:(1)通過適度的投資規(guī)模來降低本錢。(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低本錢。(3)通過公道的開發(fā)政策,按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體本錢。(4)通過公道勞動力投進來降低企業(yè)本錢。
(二)決策與評價方面。
治理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的正確性。應該說,與結果計算相比,取數(shù)分析過程更為重要。在經濟行為分析中,作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業(yè)內外經濟結構的不穩(wěn)態(tài)性,要求治理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的條件與現(xiàn)實條件是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;(2)在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的條件下,確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;(3)對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風險因素;(4)對模型中運用的數(shù)據(jù),凡存在不確定性的因素,應提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數(shù)進行風險值測定,并調整取數(shù)的大小。
從決策評價標準方面來看,治理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(本錢用度最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、本錢和現(xiàn)金標準是特定時代的產物。從企業(yè)治理目標來看,上述決策標準已經過期,至少說很不全面。實踐證實,單一的決策價值標準給人們帶來了很多教訓,何況企業(yè)治理已從治理的單項研究發(fā)展到治理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內部分析進展到注重企業(yè)內部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀治理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價值的評估,治理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,而企業(yè)價值又是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產、自身經濟走勢與外部資本市場的.綜合表現(xiàn)。所以,現(xiàn)實的治理會計決策離不開利潤、本錢、現(xiàn)金等標準,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經濟中,企業(yè)投資方案的評價應側重以是否會給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項技術的進步為標準,而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金等等。
(三)人本治理。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結合起來。具體做到:(1)進行人的行為,采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案,激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及本錢的確定。為了實施具體的人力治理,有必要將人力資源價值與本錢量化,由于量化后的人力資源數(shù)占有助于各項治理措施的操縱。(3)進行人力資源的投資。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益,(尤其是在知識),但是,若不進行的可行性分析,也會出現(xiàn)投資失誤,給企業(yè)造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助于企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往治理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
進進70年代以來,西方發(fā)達國家的會計學術界大力倡導實證研究方法。實證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點迥異的研究流派,其特征主要表現(xiàn)在:(1)夸大經驗的重要性,崇尚回納推理。(2)廣泛采用實驗、問卷調查、采訪、實地研究和研究等業(yè)已為科學和科學證實是行之有效的數(shù)據(jù)搜集方法。(3)打破會計研究就會計論會計的格式,注重學科間的相互滲透。(4)廣泛運用統(tǒng)計和方法進行定量分析,且要求精益求精。早期的實證會計主要是對會計信息與資本市場的關系題目研究,后來又轉向研究會計選擇的動機及考慮的因素,到70年代末實證會計研究興盛起來,80年代即已成為會計研究的主流學派。我國會計界對實證會計方法存在著不同的看法,這里既存在人們的熟悉題目,也受客觀事物性暴露得不夠充分的。筆者以為,實證研究理論為我們提供了可鑒戒的范例,但在實證會計發(fā)展的過程中,他們的做法并非盡善盡美,我們在選擇研究方法時,特別是在推崇某一種方法時,要防止走極端,應當具體題目具體分析。
從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。鑒于治理會計學屬于多學科相互交叉、相互滲透的綜合性學科,具有鮮明的實踐性和明顯的靈活性,實證研究在治理會計領域較有用武之地。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經濟學為基礎的實證研究主要是以經濟計量學為主要技術手段,且經濟計量學方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關系的“線性假設”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關性降低,甚至消失。為了適應新的經濟環(huán)境和現(xiàn)實需要,更好地解決治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應當提倡在實證研究的基礎上進一步采用“實地研究”和“案例研究”方法。
“實地研究”方法主張到企業(yè)組織的實地往觀察了解實際的治理系統(tǒng)是如何運行的、治理會計技術在實際系統(tǒng)中又是如何使用的。旨在彌補理論和實踐之間的間距,從而保證“理論指導實踐”的生命力。一般地講,治理會計中的實地研究包括以下幾個環(huán)節(jié):(1)項目選擇。這是實施實地研究的第一步。一個高質量的項目就是這項研究的良好開端。(2)進行實地研究設計,包括針對選定的治理會計研究項目選擇研究現(xiàn)場、采用實地方法(直接觀察法、自然實驗法、訪談調查法等)搜集研究項目所需的數(shù)據(jù)及創(chuàng)造性的使用其他方法對各種變量數(shù)據(jù)進行補充分析。(3)對實地研究數(shù)據(jù)的表達與解釋。(4)對實地研究結果進行評估?！鞍咐芯俊眲t是研究職員通過對一些成功企業(yè)經營治理的有關資料的搜集、整理,寫出具體的研究報告和有關分析結果,并以此指導治理會計實踐和治理會計的一種研究方法。
“案例”可以充分體現(xiàn)治理學科的特征:從實踐性來看,治理會計所涉及的是經營治理活動中每時每刻都會碰到的,如猜測、決策、規(guī)劃、控制等,而“案例研究”正是建立在企業(yè)實踐活動的基礎上,通過“實踐”、討論“實踐”、“實踐”,來指導“實踐”;從學科性質來看,治理會計是在廣泛吸收治理、運籌學、系統(tǒng)和信息理論等方面的研究成果的基礎上,逐漸成為一門多種學科相互交叉、相互滲透的結合體?！鞍咐芯俊本褪菍δ切┏晒Φ倪\用上述多學科理論分析題目、解決題目的典型企業(yè)的研究,它可以充分揭示眾多學科在實踐中是如何相互配合、相輔相成的完成會計治理目標的。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其靈活多樣,因地、因時、因事而異,“案例研究”充分體現(xiàn)了這一特點。它的結論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標準。它給實踐者提供的是一種正確的思維方式,展示的是變化多端而又行之有效的方法。
在新世紀新的經濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,希看引起廣大會計工作者的重視。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十六
戰(zhàn)略治理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機會分析中運用戰(zhàn)略治理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略治理會計方法。
一、市場定位分析。
市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會計根據(jù)對戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進來的。由于該矩陣與產品的市場份額和市場增長率有關，作為戰(zhàn)略治理會計的技術方法之一，其作用是通過確定產品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產品分成四個單元，如圖1所示。
其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動資產和固定資產投資，從而產生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的市場上風，從而產生大量的現(xiàn)金流進。
根據(jù)bcg矩陣，應該對不同單元的產品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于幼童產品，應加大投資，使其迅速占領市場，成為明星產品。對于明星產品，則以保持市場份額為主要目標。對于現(xiàn)金牛產品，應不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于瘦狗產品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時，不應孤立地進行，而要聯(lián)系各種產品同時進行，即采取產品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產品天生的現(xiàn)金扶持幼童產品，使其成為明星產品，進而成為現(xiàn)金牛產品，以產生持久資金上風，支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經營上，應該平衡核心業(yè)務與增長業(yè)務，使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務行業(yè)相輔相成，實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
二、目標市場選定分析。
在市場細分的基礎上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析，在眾多的細分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)上風、最具吸引力，又能達到最佳經濟效益的細分市場作為目標市場。目標市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術和信息工具條件下，顧客可能對商品的.內容進行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標市場后，就要對所選擇的目標市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會計方法中，盈虧平衡分析方法應用比較廣泛，但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動本錢、固定本錢等，在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會計方法中可以進行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對經濟效益指標（如利潤等）反應敏感的因素，確定其影響程度，計算出這些因素在一定范圍內變化的有關效益指標變動數(shù)目，從而建立主要變量因素與經濟效益指標之間的對應定量關系（變化率）。同時，猜測經濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應幅度（極限值），計算出臨界點，評估其是否在可接受的范圍之內。敏感性分析通常是分析單個因素變化，必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經濟效益指標的影響程度。
通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動對方案經濟效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對它們集中氣力研究，重點調查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進而減少方案風險。
三、價值鏈分析。
價值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀90年代以來，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關注。作業(yè)本錢法的理論基礎是：產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計算對象。作業(yè)本錢法是一個以作業(yè)為基礎的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，依據(jù)資源耗費的因果關系進行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接用度責任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時，通過對所有與產品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進步決策、計劃、控制的科學性和有效性，終極達到進步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產品消費者的一系列相關活動的結合，研究重點是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個別活動的價值增加，而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始，公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復雜，顧客開始處于主導地位，產品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關產品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部分負責收集有關的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關心的是產品的銷售額，因而對市場份額、產品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對競爭對手產品的本錢構成、顧客獲利性情況、產品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會計部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會計的有關價值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
四、平衡計分卡分析。
平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以治理為核心，以各個方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財務、顧客、內部經營過程和學習與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關系治理是企業(yè)成功的關鍵，成功的客戶關系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產品?？蛻絷P系治理的目的就是通過不斷地進步客戶的滿足度，擴大企業(yè)市場占有份額，實現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)客戶治理方面的目標，可以設立以下指標。
1。市場占有率。
通過市場占有率來調查研究企業(yè)的經營戰(zhàn)略，可結合銷售額或銷售量分析。該指標反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進行計算。設立這個指標的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風，適應市場能力強；而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風狀況。對于生產復雜產品的公司還可為客戶提供培訓教程，以幫助他們更有效地使用產品。
2。客戶滿足程度。
客戶滿足程度是指客戶對企業(yè)所提供的產品、服務等的滿足程度。客戶滿足程度首先取決于企業(yè)所提供產品及服務的質量，從企業(yè)所提供的產品與服務質量來看，客戶所關心的事情有四類，即提供產品和勞務的時間、質量、本錢和售后服務。評價顧客的滿足程度可以對公司業(yè)績進行反饋，這個指標表明顧客如何判定一個產品或一個公司的可信賴程度。客戶滿足程度指標反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠景。只有當客戶對他們的購買經歷是完全或特別滿足時，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產品，才能進步市場占有率和客戶獲得率。
客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產品交貨及時率三項指標來衡量，其計算公式分別為：
對客戶保持率進行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴大業(yè)務的過程中，通常是要增加其目標范圍內的新客戶。一般來說，這三項指標值越高，客戶滿足度也就越高。客戶的滿足度可通過向客戶直接發(fā)放調查表詢問取得。
3。從客戶處獲得的利潤率。
進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅希看得到對企業(yè)極為滿足的客戶，更希看得到有利可圖的客戶。所以有必要用這個指標來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為：
這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務本錢后的凈利潤?？蛻舴毡惧X是指運用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務用度?？蛻衾麧櫬手笜朔从沉似髽I(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費，體現(xiàn)了企業(yè)的財務利益和經營目標。
隨著全球化進程，公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會計職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應在哪些市場競爭；要與哪些產品競爭；如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風；其競爭目標是本錢領先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風等題目。這將促使治理會計職員能夠將視角投向企業(yè)的外部環(huán)境，使治理會計職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進而促使企業(yè)強有力地捉住市場機會，占有市場，運用戰(zhàn)略治理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十七
在公司治理實踐中，董事會績效愈來愈成為眾人關注的焦點。這不僅由于董事會既是內部公司治理的核心，又是的最高決策機構，其績效直接關系到公司治理和企業(yè)治理的成敗，而且也由于當今世界各國董事會效率低下的事實。關于如何進步董事會績效的，學者們提出了改善董事會構成、進步董事的個人素質與報酬水平，以及健全董事會文化等建議。我們則試圖從董事會在運行過程中的信息需求是否得到滿足的角度來探討這一題目。我們發(fā)現(xiàn)，肩負公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略治理職責的公司董事會，普遍缺乏系統(tǒng)完整地對其職責進行計量所需要的信息，這一信息的缺乏導致了董事會對自身目標及其目標完成程度的模糊。董事會對自身業(yè)績目標的模糊以及在運行過程中所需決策信息的匱乏也是其績效的重要原因。而作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的治理，在幫助董事會計量業(yè)績目標、設立董事會業(yè)績評價體系，以及提供董事會決策相關信息方面能夠發(fā)揮更大的作用。所以，經過適應性改進的企業(yè)治理會計信息系統(tǒng)，在提升董事會績效方面的作用不容忽視。
公司治理目標是一個演進的過程。公司治理源于解決企業(yè)所有權和控制權分離所產生的代理題目，亦即內部人控制題目，因而其產生之時的主要目標就是保護所有者的最大福利（即所有者權益）。如今，經過公司各相關利益主體（所有者、經營者、債權人、員工、消費者、社區(qū)等）的長期權利博弈，利益相關者共同治理的公司治理框架基本形成，公司治理目標為充分關注和維護企業(yè)利益相關者利益，以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。公司治理目標是確立專司公司治理的企業(yè)董事會的具體職責的基礎。
根據(jù)上述公司治理目標，考慮到我國《公司法》的相關規(guī)定以及國內外學者的成果，我們將董事會具體職責回納如下：
2．任命、監(jiān)視高層治理職員，審核高層治理職員薪酬；
3．監(jiān)視和治理董事會成員、治理層及股東在關聯(lián)交易、資產處置等方面的潛伏利益沖突；
5．監(jiān)視公司治理結構在實踐中的有效性，必要時能夠進行改進；
7．設立董事和高層治理職員的培訓項目等。
董事會為了保證全面有效地履行上述具體職責，需要建立一個自身的業(yè)績評價系統(tǒng)，將其所肩負的公司治理職責轉化為可以具體量化的指標體系，以便觀察與評價公司治理效果，矯正公司治理行為。關于公司治理實踐中董事會的業(yè)績評價題目，國內外學者正處于探索之中。美國學者melcher曾經用9個項目來評價最好和最差的董事會，隨著公司治理實踐的發(fā)展，現(xiàn)在看來這一評價方案也缺乏系統(tǒng)性和完整性。國內關于這方面的專題研討有限，至今尚無全面系統(tǒng)的董事會業(yè)績評價方案公布。我們受加拿大治理會計師（cma）協(xié)會利用平衡計分卡（thebalancedscorecard）計量董事會受托責任的啟發(fā)，利用平衡記分卡原理來設立董事會的業(yè)績評價體系。
由卡普蘭（kaplan）和諾頓（norton）于1992年創(chuàng)立的業(yè)績評價――平衡記分卡，是由圍繞組織的戰(zhàn)略目標，以及體現(xiàn)或促進實現(xiàn)這些目標的關鍵因素的指標組成的業(yè)績評價系統(tǒng)，主要由財務、內部經營過程、顧客、組織與成長四大方面的指標體系組成。我們根據(jù)上述對公司治理目標和董事會具體職責的理解，以平衡記分卡為基本框架，設計如下董事會的業(yè)績評價體系：
按照平衡計分卡原理，董事會為了保證前述公司治理目標的順利實現(xiàn)，需要從影響這一目標實現(xiàn)的如下四個相互聯(lián)系的因素進手：即滿足各利益相關者財務方面的價值增值要求；利用其公司治理和企業(yè)治理的雙重權限來創(chuàng)建制度化的、富有效率的內部營運過程；加強與內部治理層、員工以及外部公司治理機構、投資者、債權人、客戶和社區(qū)等的聯(lián)系與溝通；提升企業(yè)的成長潛力等。顯然，這四個方面也可以看作是董事會為實現(xiàn)公司治理目標而必須首先達到的具體目標。接下來，進一步為這些具體目標尋找具體的計量指標，也可以看作是實現(xiàn)這些具體目標的方法路徑。我們初步設想計量各具體目標實現(xiàn)程度的主要指標如下：
（一）財務方面：每股收益（eps），增加值（eva），現(xiàn)金凈流量，董事、治理層與員工的報酬增長率，貢獻（納稅額與社會公益性捐贈）等。
（二）企業(yè)內部過程：參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策及經營計劃的制定與審批所花費的時間和精力，監(jiān)評企業(yè)內部控制制度與風險政策的會議次數(shù)，對ceo及其高級治理團隊的經營業(yè)績與正當性的評估狀況，制定ceo及高級治理層的薪酬安排與繼任計劃狀況，董事業(yè)績的自我評論與相互評價狀況，定期審核與評估重大項目在實施過程中的技術、本錢和進度狀況，公司治理結構的改進措施等。
（三）與內外部的聯(lián)系與溝通：為治理層提供的建議數(shù)目，與員工直接溝通的次數(shù)，了解客戶及供給商需求的次數(shù)，內部信息覆蓋率，外部公司治理機構和投資者、債權人所認可的會計信息質量（包括信息的及時性、可靠性與透明度），通過各種渠道（會議、訪談等）與外部公司治理機構、投資者、債權人和社區(qū)進行溝通的及時性與次數(shù)，社區(qū)責任的履行程度（社區(qū)就業(yè)人數(shù)與環(huán)境保護責任履行程度）等。
（四）組織學習與成長：董事會成員的程度與治理水平，ceo及其高級治理團隊的滿足程度和創(chuàng)新能力，治理層的知識結構、教育程度與培訓次數(shù)，ceo及其高級治理團隊發(fā)展計劃的實現(xiàn)程度等。
董事會在企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定、實施與評價過程中，發(fā)揮著決定性的作用，但位居企業(yè)最高治理層次的董事會，究竟闊別了企業(yè)的具體經營治理活動，因而需要從各種渠道獲得制定與實施戰(zhàn)略計劃的相關信息（包括利用這些相關信息和治理會計決策方法所提出的戰(zhàn)略計劃方案），以保證董事會決策的性和有效性。
董事會制定（或審查與評價）企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)財務職員和其他相關職員提供大量的財務與非財務、內部與外部信息。外部信息包括消費者需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、公司當前產品和服務的市場狀況、競爭對手戰(zhàn)略、行業(yè)信息和發(fā)展趨勢、對利益關系方（如大股東）反應的分析以及其他相關信息。內部信息則包括戰(zhàn)略計劃所需的職員、技術、資本、以及投資能力、戰(zhàn)略計劃各實施方案、產品生命周期內的本錢與效益分析、戰(zhàn)略方案內在風險的評估等信息。
為了保證董事會戰(zhàn)略決策的獨立性和有效性，上述信息最好由董事會內部的戰(zhàn)略委員會委托財會職員根據(jù)其特殊需求提供。我們設想由企業(yè)財會部分提供具體的、具體的、經過初步分析和整理的治理會計信息，再由董事會內部具有會計信息分析和投資決策背景的專業(yè)人士進行分析提煉，以形成獨立于ceo及其高級治理團隊的價值判定。
在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，董事會還應對戰(zhàn)略實施計劃進行審查與評估，以確保企業(yè)的重要經營活動與戰(zhàn)略計劃的一致性與協(xié)調性。為此，董事會需要企業(yè)財會職員提供戰(zhàn)略計劃（或重要項目）實施過程中的治理會計信息：包括全面預算與預算執(zhí)行的結果，以及項目實施過程中的風險評估、潛伏影響與治理層的應對措施等信息。
董事會的重要職責之一是對ceo及其高級治理團隊的經營業(yè)績及正當性進行評估，以確定其薪酬和繼任計劃，這也是擅長計量受托責任的治理會計發(fā)揮重要作用的領域。與前述對董事會這一特定主體的業(yè)績評價體系的忽略相比，對ceo及其高級治理團隊的業(yè)績評價在各國均受到重視，并已有較為系統(tǒng)完整的業(yè)績評價體系。我國頒布的企業(yè)績效評價指標與相應操縱細則較為全面地評價了企業(yè)ceo及其高級治理團隊的經營業(yè)績與治理效率。在這里我們只想補充兩點：
一是董事會應將對利益相關者的受托責任與治理目標明確無誤地傳遞給ceo及其高級治理團隊，以便企業(yè)各層次的治理能夠圍繞總體治理目標來進行。董事會可以將高級治理層是否貫徹落實公司治理政策增設為一個重要的業(yè)績評價指標，以保證公司治理系統(tǒng)的有效運轉。
二是明確董事會對ceo及其高級治理團隊的業(yè)績評估是一個互動的過程，應與企業(yè)高級治理層進行公然討論，并提出改進其業(yè)績的建議，及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)潛伏的題目。而這一過程是否有效的關鍵還在于董事會能否及時獲得關于ceo的治理過程（戰(zhàn)略計劃落實、經營決策制定、員工培訓等）和治理效果（市場份額、新產品銷售比例、盈利質量等）的各項治理會計信息。
相對于企業(yè)外部的投資者、債權人，董事會是代理人；而針對企業(yè)內部的治理層和員工而言，董事會是委托人。因此，董事會在促進企業(yè)內外部委托代理雙方的溝通與交流中發(fā)揮著中心作用，并有責任緩解委托代理雙方之間的信息不對稱狀況。另外，董事會也有責任與外部公司治理機構進行公司治理信息的溝通。而企業(yè)治理會計職員可以利用專業(yè)技能提供董事會與各方交流的相關信息，維持公司治理各方的信息交流體系。
就董事會與企業(yè)內部的治理者和員工的信息交流而方言，主要依靠于為企業(yè)內部經營治理服務、規(guī)劃與控制企業(yè)內部資源配置的治理會計信息，企業(yè)自下而上與自上而下相結合的預算編制過程、全面預算信息以及預算執(zhí)行差異、原因分析與改進措施等信息，就是董事會與企業(yè)內部最好的交流形式與交流語言。
至于董事會與外部進行交流與溝通的信息，就企業(yè)對外公布的年度報告、中期報告、季度報告、招股說明書以及董事會決議公告等來看，主要是反映企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量的事后的財務會計信息，反映董事會履行公司治理與戰(zhàn)略治理職責的相關信息則十分有限。實際上，長期以來，信息需求各方對這種信息表露現(xiàn)狀并不滿足，安然事件以后，更有學者稱現(xiàn)行財務報告表露了大量的信息垃圾。并且，哈佛大學商務與政府研究主任iraa．jackson20xx年在北京國家會計學院剖析安然事件時指出，現(xiàn)行財務報告忽略了治理的表露與治理透明度，導致各方缺乏對企業(yè)治理政策與措施的了解。事實上，當今外部委托人并不甘心事后“用腳投票”的被動地位，對公司治理和企業(yè)治理透明度的關注日益增加。因此，董事會應該逐步對外報送涉及到企業(yè)公司治理、重大戰(zhàn)略決策、主要經營治理過程（如經營猜測、全面預算）等方面的治理會計信息，進步企業(yè)公司治理與治理的透明度，加強與外部委托人和外部公司治理機構的溝通。
就發(fā)展趨勢來看，我們以為董事會為了解除其受托責任，應該向委托人報告其針對公司治理目標的努力行為以及努力結果。因此，前述對董事會治理目標及其具體職責完成情況進行計量的.業(yè)績評價信息，應作為董事會與其委托人進行溝通的重要信息，建議上市公司在年報中加進前述董事會平衡計分卡框架內的業(yè)績信息。
以上我們闡述了治理會計在董事會業(yè)績目標的制定與實現(xiàn)過程中所發(fā)揮的重要作用，主要是提供必不可少的治理會計信息與方法的支持。因此，會計與實務界應該意識到，在公司治理和企業(yè)治理實踐中地位日漸突出的企業(yè)董事會，迫切需要一個符合其運行機制與獨特需求的治理會計信息系統(tǒng)，來幫助其富有成效地履行職責。而當前的會計理論與實踐卻忽略了董事會的這一需求，治理會計信息系統(tǒng)的服務對象主要還是定位于ceo及其治理團隊。因此，為了滿足董事會的信息需求，充分發(fā)揮會計在當今公司治理和企業(yè)治理實踐中的作用，應從下述三個方面對治理會計的理論與實踐加以改進：
（一）明確治理會計服務對象的不同治理層次，并根據(jù)各治理層次的相應職責范圍來提供其所需的會計信息。由于不同層次治理者關注和影響的企業(yè)活動不同，如總經理感愛好企業(yè)總體經營狀況，部分經營關注的是部分業(yè)績，基層治理者關心的是個人工作表現(xiàn)，信息需求各異。當前，尤其應該將董事會這一最高治理層次由于其獨特地位（具有公司治理和企業(yè)治理的雙重職責）而需要關注的公司治理信息、受托責任履行狀況、企業(yè)競爭表現(xiàn)、銷售和盈利的總趨勢、本期戰(zhàn)略計劃以及重要投資項目的實施情況等信息納進財會部分的視野之中，并主動研究和及時滿足董事會的治理會計信息需求。
（二）改進內部治理報告的報告形式與報告內容，進步治理會計信息的有效性。為了使財會職員提供的、針對各層次治理者的治理會計信息產生應有的效果，必須采用治理者能充分理解和有效運用的簡明扼要的報告形式，并且報告的內容應突出重要題目以及應采取的針對性措施。財會職員應綜合運用書面形式、口頭形式及形式的會計報告，向董事會報告具有戰(zhàn)略性、全局性、專題性、分析性、趨勢性的信息，并留意信息的概括性與簡明性，以免董事會陷進繁雜的會計信息之中而委決不下。
（三）完善財會職員的知識結構。企業(yè)財會職員不僅應該熟練地把握財務會計與治理會計信息天生與報送的方法與技術，更應該突破就會計論會計的狹隘思維，廣泛學習和深進思考公司治理機制、企業(yè)戰(zhàn)略和策略治理的思想與方法。比如為了向企業(yè)董事會及高層治理職員提供戰(zhàn)略決策信息，財會職員必須了解組織環(huán)境、競爭對手狀況、企業(yè)核心競爭力等戰(zhàn)略決策要素，以便在會計信息與企業(yè)戰(zhàn)略決策之間架起一應橋梁。
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x，
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十八
20世紀40年代以來，日新月異的信息技術不斷的改變著人類社會的各個層面，其中對經濟環(huán)境，尤其是企業(yè)的治理和經營效益的進步更是有著深刻的影響。20世紀70年代以來，我國會計進進了電算化時代，從無到有,從簡單到復雜,從緩慢發(fā)展到迅速普及,取得了可喜的成績,一批民族品牌的商品化財務會計軟件的發(fā)展更是突飛猛進。但同時也存在著諸多題目,阻礙了我國會計電算化向更深層次發(fā)展。
一、會計治理與信息化會計治理的定義。
對會計的定位不同，會計在企業(yè)經營治理活動中的地位也就不同，這對會計信息的質量要求以及治理活動需求的滿足程度等方面也不會一致。不少國內外學者的研究都表明，會計不僅僅是一項重要的治理活動，而且隨著信息技術的運用，企業(yè)信息化水平的進步，會計的治理功能正變得更加突出。
70年代以來，我國提出“會計電算化”，就是把以電子計算機為代表的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理工具和以信息論、系統(tǒng)論、控制論、數(shù)據(jù)庫以及計算機網(wǎng)絡等新興理論和技術應用于會計核算和財務治理工作中,以進步財會治理水平和經濟效益,進而實現(xiàn)會計工作的現(xiàn)代化?，F(xiàn)在，隨著計算機、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛而充分的應用，高速傳遞、縱橫交錯的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)等互動式網(wǎng)絡的形成，信息高度充分的共享和傳遞，過往意義上的“電算化”已經逐漸不能滿足會計治理工作的需要了。一種更先進的治理方式——信息化會計治理應運而生。
所謂信息化會計治理是指應用現(xiàn)代信息技術，以現(xiàn)代企業(yè)治理、會計治理、信息治理等相關理論為依據(jù)，以會計治理信息、流程、知識和能力為內容，充分開發(fā)和利用會計信息資源，終極實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術目標和戰(zhàn)略目標的會計治理過程的總稱。至此，會計已經不僅僅是處理數(shù)字和信息的技術活動，而是將會計界定為企業(yè)治理活動的有機組成部分，是為企業(yè)的整體治理服務的。
二、我國會計電算化的現(xiàn)狀及存在的題目。
我國的會計電算化工作起步較晚,人們的思維觀念還未充分熟悉到電算化的意義及重要性。多數(shù)單位電算化都是應用于代替手工核算,僅僅是從減輕會計職員負擔、進步核算效率方面進手,根本未熟悉到建立完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)的重要性,使現(xiàn)有會計提供的信息不能及時、有效地為企業(yè)決策及治理服務，這時的會計系統(tǒng)完全是手工系統(tǒng)的.翻版。隨著信息技術的發(fā)展和會計職員水平的進步，企業(yè)開始嘗試擺脫傳統(tǒng)理論的束縛、逐漸創(chuàng)新，開始為治理需要提供更加靈活的信息，比如自動對賬等。但是此時提供的功能仍然是報告不同格式的會計信息，但是這些信息如何使用，能否為決策提供參考，卻沒有做到，也就是說，會計的高真?zhèn)€治理功能沒有體現(xiàn)出來，而這一點正是當前信息化社會所必須的。
當初，不少企業(yè)在搞會計電算化的過程中存在著很多不正確的熟悉，對于到底為什么配置會計電算化系統(tǒng)、網(wǎng)絡會計系統(tǒng)等軟件，沒有一個清楚理性的目標，有的為了不再手工填制憑證，有的為了自動化、電子化甚至是“別人都在搞”等等，唯獨沒有從企業(yè)的經營目標或者治理需要的角度來考慮題目，終極導致企業(yè)在信息化的過程中“高投進、低回報”的結果。
一方面，我國很多中小企業(yè)發(fā)展落后，會計電算化技術的使用在總體上還處于低層次水平,會計信息系統(tǒng)的啟用并不能對企業(yè)治理帶來實質性改善。另一方面，目前，國內外一些規(guī)模較大、信息化程度較高的企業(yè)已經開始使用諸如erp系統(tǒng)、scm系統(tǒng)或crm等治理系統(tǒng)，用于綜合治理的信息化平臺逐步得到企業(yè)治理部分的重視。
信息化環(huán)境下，各種新生的經濟活動，譬如電子商務、集成治理、供給鏈治理等，進一步加強了企業(yè)對會計治理信息化的需求。虛擬經濟和虛擬企業(yè)的發(fā)展，對傳統(tǒng)的企業(yè)經營治理造成了相當大的沖擊。虛擬企業(yè)以信息技術為連接和協(xié)調手段，把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合，超越空間約束，以最快的速度推出高質量、低本錢的產品和服務。正是這種新技術革命和治理革命，帶動了每個企業(yè)內部的治理變革和功能重塑，而會計治理是對企業(yè)在任何治理環(huán)節(jié)涉及資金運動的過程的反映和決策，因此對會計治理職能的影響是不問可知的。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)會越來越夸大會計的治理職能，也就是說，會計治理信息化是當今信息化的經濟社會發(fā)展的必然趨勢。
四、研究會計治理信息化的重大意義。
從理論意義上來說，固然傳統(tǒng)會計較為完備的理論體系能夠指導會計工作的開展，但是在信息化浪潮日益壯大的企業(yè)治理領域，有些理論已明顯過期，并不符合實際應用的情況。因此研究信息化會計治理能夠進一步擴大和完善會計治理理論，尤其是目前所缺乏的，信息化環(huán)境下的用于指導和支持會計治理體系的新思路。
從實踐意義上來說，會計治理信息化不僅能夠促進企業(yè)重新考慮自己的信息化戰(zhàn)略，還能進步企業(yè)各層治理職員信息化素養(yǎng)和會計知識治理的水平，并且為企業(yè)構建信息化治理平臺提供參考，進步對競爭環(huán)境的快速反應的能力。
總之，會計治理信息化不僅是會計發(fā)展的必然趨勢，而且是企業(yè)生存發(fā)展的迫切要求。只有切實發(fā)揮會計治理信息化在企業(yè)治理中的作用，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，布滿活力。我們應該看到，企業(yè)會計治理信息化是漸進的過程。一方面，信息技術固然在日新月異地發(fā)展，信息化水平在不斷進步，對會計治理的影響很大；另一方面，傳統(tǒng)會計理念根深蒂固，新的會計治理理念的形成不可能一揮而就，而只能局部地更新。因此，會計治理信息化的實現(xiàn)，不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)經營者、研究學者、政府等多方面的共同努力。
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