通過(guò)讀后感，我們可以與其他讀者進(jìn)行交流和分享，互相啟發(fā)和借鑒。寫讀后感時(shí)，可以引用書中的經(jīng)典語(yǔ)句和段落，增強(qiáng)文章的權(quán)威性和說(shuō)服力。以下是小編為大家收集整理的一些讀后感范文，供大家參考。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇一
讀完這本書后，第一感覺就是結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容豐富，捧在手上就有一種“憨厚”的感覺。全書共15章，論述詳盡，其實(shí)可以分為四大部分的內(nèi)容，一是財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容，二是籌資部分的內(nèi)容，三是投資部分的內(nèi)定，最后是各種財(cái)務(wù)的指標(biāo)。每章后面有小結(jié)和練習(xí)題，加深讀者理解和鞏固學(xué)習(xí)成果。
本書經(jīng)過(guò)不斷的修訂，加入新的內(nèi)容、新的法規(guī)規(guī)定、新的教學(xué)方式，不斷地完善，滿足教學(xué)的需要。值得我們?nèi)プx的一本好書。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇二
公司從事的是消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，進(jìn)入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財(cái)務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理：創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程》這本書，讀了一下感覺非常好，這本書把復(fù)雜的問(wèn)題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)習(xí)這本書，開始寫讀后感。
《經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理——價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程》第一章已經(jīng)讀完。通過(guò)第一章的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜。
可以從投資開始看財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要作用就是進(jìn)行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設(shè)備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財(cái)務(wù)管理就是看看投資會(huì)不會(huì)賺錢，投了以后賺了多少錢。這個(gè)賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間兩個(gè)因素決定，風(fēng)險(xiǎn)越大成本越高，時(shí)間越長(zhǎng)成本越高。財(cái)務(wù)管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價(jià)值，用的是凈現(xiàn)值（npv）、內(nèi)部回報(bào)率（irr），市場(chǎng)價(jià)值增加和經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加（eva）這四個(gè)概念，實(shí)際上這四個(gè)概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個(gè)概念都是在討論一個(gè)問(wèn)題：你付出了多少成本，賺了多少錢。
在一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除了看價(jià)值有沒有增加，還有一個(gè)關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個(gè)要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個(gè)概念是凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金。比如應(yīng)收賬款是算作利潤(rùn)的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應(yīng)付賬款是算作負(fù)債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤(rùn)是在一個(gè)記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實(shí)實(shí)在在的可以用來(lái)投資買東西的錢。
企業(yè)要保持運(yùn)營(yíng)，必須滿足營(yíng)運(yùn)資本需求。營(yíng)運(yùn)資本需求（wcr）=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款。這個(gè)資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下wcr0，也就是說(shuō)我們要有現(xiàn)金來(lái)維持這個(gè)需求，如果我們沒有多余wcr的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)就維持不下去了，這就是通常說(shuō)的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營(yíng)運(yùn)資本的需求那？我們可以從兩個(gè)方面來(lái)努力維持營(yíng)運(yùn)，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低wcr。營(yíng)運(yùn)資本需求的計(jì)算公式給出了降低wcr的答案：
（3）增加應(yīng)付賬款，這個(gè)就比較壞了，因?yàn)槟愕墓?yīng)商和你一樣想降低應(yīng)收賬款。國(guó)美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過(guò)大量占用供應(yīng)商的貨款來(lái)投資，賺了很多錢。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇三
在企劃本部領(lǐng)導(dǎo)李總的組織下，我們認(rèn)真地看完了李踐老師的《砍掉成本，企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》，該講座分為四個(gè)部分，長(zhǎng)達(dá)4個(gè)多小時(shí)，主要從收入、成本、利潤(rùn)三個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的分析，鏗鏘有力地給我們提供了12個(gè)削減成本的法寶——“10-9=1”的利潤(rùn)推理法則，這對(duì)我們以后在策劃企劃活動(dòng)中有著重要意義，如何得到更多的利潤(rùn)，只有減小法則中的“9”，那就是成本。才能使得我們的企業(yè)在利潤(rùn)中生存。
如何殺死每一個(gè)多余的成本很是關(guān)鍵，李踐老師用12把砍刀來(lái)形容自己的砍掉成本的方法，我覺得很是尖銳，可見刀刀致命。他提到的第一把砍刀——設(shè)立砍價(jià)專家。我們是一個(gè)花錢的部門，雖然我們不是一個(gè)財(cái)務(wù)砍價(jià)專家，但我們是項(xiàng)目的第一經(jīng)手人，是費(fèi)用發(fā)生的責(zé)任人，所花出的費(fèi)用是公司的經(jīng)營(yíng)直接利潤(rùn)，因此，對(duì)待每一個(gè)開支，我們都必須做到“貨比三家”，尋找一個(gè)品質(zhì)好，價(jià)格合理的廠家合作，減少成本浪費(fèi)。為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。
李踐老師提到的“時(shí)間圓餅圖”，我覺得這是一個(gè)新的工作提醒表，很值得我們借鑒，在以往的工作中我習(xí)慣把工作的立項(xiàng)以條款式列舉，再按照條款進(jìn)行逐項(xiàng)完成，這樣容易導(dǎo)致時(shí)間的不保證，同他的時(shí)間圓餅圖，我們可以將要完成的月工作，周工作，日工作進(jìn)行時(shí)間區(qū)的分化，這樣完成起來(lái)很有計(jì)劃性，時(shí)間保證。企劃的工作非常繁雜，有了這樣的時(shí)間圓餅圖，我們就不怕忘記當(dāng)天所要完成的工作了，把工作有條不紊的，按質(zhì)按量的完成。
在企劃部經(jīng)常會(huì)因活動(dòng)需要采購(gòu)贈(zèng)品，以及贈(zèng)品的前期制定，都應(yīng)該考慮到成本的問(wèn)題，他提到的5個(gè)竅門，很值得我們學(xué)習(xí)。即：競(jìng)標(biāo)砍價(jià)——借刀殺人、過(guò)關(guān)斬將——高層出馬、直搗黃龍——源頭購(gòu)買、動(dòng)之以情——感恩圖報(bào)、釜底抽薪——原始單據(jù)。這些砍價(jià)竅門都是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和借鑒的。
我覺得這個(gè)部分是我們做企劃的每一個(gè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該注意的，我們每次在購(gòu)買贈(zèng)品或者獎(jiǎng)品時(shí)，應(yīng)該有一個(gè)周密的計(jì)劃，需要的贈(zèng)品量應(yīng)該有一個(gè)最準(zhǔn)確的預(yù)詁，不要盲目購(gòu)買，導(dǎo)致大量的庫(kù)存，在安貞店我發(fā)現(xiàn)還有2003的店慶贈(zèng)品，獎(jiǎng)品。無(wú)形的浪費(fèi)就是成本的蛀蟲。
他在提到的“每周只有1天付款買東西，6天封刀”“每月只有4天付款，26天封刀”這種封刀法則既有利于公司的資金運(yùn)作，也有利于工作流程的規(guī)范化，系統(tǒng)化。企劃的開支很是頻繁，不僅要學(xué)會(huì)封刀，更要注意結(jié)款預(yù)算，安排好廠家結(jié)帳期，進(jìn)行均勻結(jié)款，避免導(dǎo)致個(gè)別廠家長(zhǎng)時(shí)間停滯，這樣，有利于和廠家更好的合作。
在此，我要再一次提到李踐老師的“數(shù)字說(shuō)話，否定語(yǔ)文匯報(bào)”在我們的工作確實(shí)存在這樣的問(wèn)題，通過(guò)這個(gè)講座，我個(gè)人有一個(gè)更深入的數(shù)字認(rèn)識(shí)，我們很多同志不關(guān)心銷售，不關(guān)心毛利，作為一個(gè)好的策劃人，不關(guān)心這些數(shù)字，就等于沒有企劃目的，不知道自己在策劃活動(dòng)的時(shí)候要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果。失去活動(dòng)真正的意義。關(guān)心這些數(shù)字，不是讓我們光去看月，年的數(shù)字，要分時(shí)間段、天、周、月、年的進(jìn)行對(duì)比，觀察。持之以恒的觀察下去，這樣才能洞察銷售的每一個(gè)變化。在做案子的時(shí)候才能有目的，有方向，有針對(duì)性地去擬定。
“結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維” 作為企劃人員，這點(diǎn)很重要，每一個(gè)活動(dòng)將要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果，將會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，這必須提前預(yù)詁到，有個(gè)應(yīng)急的方案等。在我們策劃活動(dòng)時(shí)，是在以我們幾個(gè)人的大腦在和我們成千上萬(wàn)的消費(fèi)者“斗智”，所以更要考慮周密，學(xué)會(huì)逆向思維，會(huì)給我們帶來(lái)更多的、更周密的應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施，確保我們的企劃活動(dòng)順利進(jìn)行。
“花錢時(shí)，多問(wèn)自己4個(gè)結(jié)果”把公司的每一分錢，都得用到刀刃上，這是我們每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)我們?cè)跒楣净ㄥX時(shí)，要問(wèn)問(wèn)自己：有什么結(jié)果?會(huì)造成什么損失?能不花或者少花得到這個(gè)結(jié)果嗎?花了能保證這個(gè)結(jié)果嗎?這些問(wèn)題，著實(shí)是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。除此之外，我還想對(duì)李踐老師的問(wèn)題補(bǔ)充一個(gè)問(wèn)題：如果是我家的公司，我會(huì)這樣做嗎?如果經(jīng)常問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我想，對(duì)公司，對(duì)自己都是很有利的，成本就不難控制下去，10-9=1的法則中，可能就是10-8=2,10-7=3……了。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇四
1、【備用金階段】一份財(cái)務(wù)保障金，如果從現(xiàn)在開始失去工作，我準(zhǔn)備在沒有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？?jī)?chǔ)備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時(shí)的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲(chǔ)蓄，20%用來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，20%用來(lái)學(xué)習(xí)，10%用來(lái)日常生活。現(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進(jìn)行調(diào)整。
5、想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累，不讓錢在手中溜走。除了儲(chǔ)蓄，還要學(xué)習(xí)投資。投資和投機(jī)是有區(qū)別的，實(shí)物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵(lì)我們?nèi)?jiān)持做一些事情，讓我們更有成就感，個(gè)人認(rèn)為，我有必要堅(jiān)持至少寫1年，到20年年初。
7、一個(gè)可視化的目標(biāo)，開始只是知道自己要努力，但是沒有可達(dá)成，可考核的點(diǎn)，也沒有動(dòng)力，在讀書的時(shí)候嘗試了填寫，但是不切合實(shí)際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評(píng)估。
8、除了節(jié)流，開源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負(fù)債，也要有一部分錢用來(lái)養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說(shuō)不清楚道理，但是我知道這是對(duì)的。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇五
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。它主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。
本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析，研究其變動(dòng)的規(guī)律性，以便為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。
會(huì)計(jì)分錄是指對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)明其應(yīng)借應(yīng)貸賬戶及其金額的記錄，簡(jiǎn)稱分錄。會(huì)計(jì)分錄是由應(yīng)借應(yīng)貸方向、對(duì)應(yīng)賬戶（科目）名稱及應(yīng)記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄和復(fù)合會(huì)計(jì)分錄。簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄指只涉及一個(gè)賬戶借方和另一個(gè)賬戶貸方的會(huì)計(jì)分錄，即一借一貸的會(huì)計(jì)分錄；復(fù)合會(huì)計(jì)分錄指由兩個(gè)以上(不含兩個(gè))對(duì)應(yīng)賬戶所組成的會(huì)計(jì)分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會(huì)計(jì)分錄。
四、1、（1）被沒收的財(cái)務(wù)損失、支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。
（2）彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損。即彌補(bǔ)超過(guò)用所得稅的利潤(rùn)抵補(bǔ)期限，按規(guī)定用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)的虧損。
（3）提取法定盈余公積金。即按稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10%提取法定盈余公積金。盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資金的50%時(shí)可不再提取。盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損或按國(guó)家規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金。
（4）提取公益金。公益金主要用于企業(yè)職工的集體福利設(shè)施。
（5）向投資者分配利潤(rùn)。企業(yè)以前年度未分配的利潤(rùn)，可以并入本年度向投資者分配。
2、
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇六
把2011年第六期《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志大多數(shù)文章仔細(xì)讀了遍，有點(diǎn)感悟和大家聊聊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感。
《研經(jīng)品典啟智取道-人物篇》是讀的非常細(xì)致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。其實(shí)這篇文章是在說(shuō)會(huì)計(jì)人應(yīng)該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊(yùn)，如果沒有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡(luò)流傳比較廣。只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會(huì)計(jì)人對(duì)此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長(zhǎng)只有否定權(quán)沒有贊成權(quán)，這在一個(gè)企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細(xì)細(xì)的琢磨，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的創(chuàng)新。美中不足的是，通篇的理論，沒有一個(gè)完整的例子來(lái)配合說(shuō)明?！蛾P(guān)于政府審計(jì)人員勝任力的研究》應(yīng)該說(shuō)是一篇標(biāo)準(zhǔn)的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關(guān)鍵在于對(duì)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的掌握。《信托公司聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒有一個(gè)案例來(lái)支撐，就給人感覺不夠豐滿。
《基于財(cái)務(wù)視角的我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說(shuō)服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡(luò)，這是很不容易的?！队懻撆c爭(zhēng)鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進(jìn)，有半點(diǎn)的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來(lái)說(shuō)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算類的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖?！锻豢刂葡碌钠髽I(yè)合并認(rèn)定條件解析》一文，恰好剛在mpacc學(xué)了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來(lái)很輕松的，實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用，但是寫起來(lái)可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來(lái)敘述，也可以一頁(yè)紙來(lái)談，看如何把握了，讀后感《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感》。
《來(lái)稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點(diǎn)的地方，大都是來(lái)自實(shí)務(wù)中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。個(gè)人喜歡的類型是理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬(wàn)能講話稿。以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說(shuō)的很到位，但是解決方法就語(yǔ)焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因?yàn)檎即箢^的這些業(yè)務(wù)的成本是剛性的。
《審計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實(shí)應(yīng)該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來(lái)的，單純幾頁(yè)的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預(yù)算績(jī)效管理中的政府會(huì)計(jì)問(wèn)題》挺全面的，平時(shí)接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評(píng)判?！度舾蓵?huì)計(jì)、稅務(wù)處理問(wèn)題答疑》應(yīng)該是深受基層會(huì)計(jì)喜歡的吧，每次看完都覺得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財(cái)》如果是記者去采訪寫出來(lái)的，就和雜志的風(fēng)格一致了，現(xiàn)在看覺得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實(shí)一些。
由于工作需要，個(gè)人平時(shí)接觸的論文比較多，
總結(jié)。
了幾個(gè)方面，其一是寫的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場(chǎng)的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)或整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的，一看就是假的;其二越細(xì)致越真實(shí)，尤其是寫自己身邊的業(yè)務(wù)，必須要寫套話(科學(xué)決策、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo))之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實(shí)可行的解決辦法，問(wèn)題都好說(shuō)，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說(shuō)問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導(dǎo)重視，但就是不說(shuō)最關(guān)鍵最有價(jià)值的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的就是廢話了。
我數(shù)了下篇幅，會(huì)計(jì)司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁(yè)，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁(yè)的形式發(fā)行，這樣就成一個(gè)體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來(lái)自各行各業(yè)的好文章。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇七
趙老師的上課的課件我都拷了，今天借寫讀后感的機(jī)會(huì)，也把課件看了一下，很有感觸!
老師上的第一節(jié)課提的幾個(gè)問(wèn)題至今我還記憶猶新，問(wèn)題是這樣問(wèn)的：
a)來(lái)上這門課的目的?
1，考會(huì)計(jì)師資格證。
2，將來(lái)從事會(huì)計(jì).財(cái)務(wù)管理方面的工作。
3，輔助自己的本專業(yè)知識(shí)。
4，只是興趣，了解一下。
5，混學(xué)分。
6，其他。
這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的很好，問(wèn)出了我們內(nèi)心選這門課時(shí)的想法，推究我自己選這門課的初衷時(shí)。首先，我對(duì)這門課是感興趣的，所以絕對(duì)不是來(lái)混學(xué)分的。其次，作為一個(gè)法律系的學(xué)生，我也決不是沖著考會(huì)計(jì)師資格證來(lái)的，不過(guò)希望學(xué)到一些實(shí)用的東西是真實(shí)的。
b)知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)水平。
1，高中是文科還是理科‘。
2，有沒有學(xué)過(guò)高等數(shù)學(xué)。
3，有沒有學(xué)過(guò)西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)。
4，有沒有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
這個(gè)人問(wèn)題很令我糾結(jié)。一，我高中既讀過(guò)理科又讀過(guò)文科，我是先讀了兩年的理科，高三轉(zhuǎn)了文科，隨后參加文史類高考，上了一本線來(lái)到上政，不過(guò)我的數(shù)學(xué)還是可以的。二，由于我的專業(yè)是法律系，還是大一，我也沒有學(xué)過(guò)高等數(shù)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)及會(huì)計(jì)學(xué)。三，我還只是個(gè)剛進(jìn)大學(xué)的大學(xué)生，更沒有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
不過(guò)這課也上了這么久了，這么厚厚的一本《財(cái)務(wù)管理學(xué)》讀了這么久，至少得有所感覺，所謂“日久生情”嘛!現(xiàn)在簡(jiǎn)單的將我的讀后感陳述如下：
一，總論。
總論中給我們系統(tǒng)的講述了財(cái)務(wù)管理的概念，目標(biāo)及環(huán)境。
利息率=純利率+通貨膨脹補(bǔ)償+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬(違約風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+流動(dòng)性。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+期限風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬)純利率+通貨膨脹補(bǔ)償率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率。
純利率+通貨膨脹補(bǔ)償率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率。
主要講貨幣的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)與收益，證券估價(jià)。
現(xiàn)金凈增加額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出。
=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出)+(投資活動(dòng)現(xiàn)金流入-投資活動(dòng)現(xiàn)金流出)+(籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入-籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出)。
資產(chǎn)總額。
權(quán)益乘數(shù)?資產(chǎn)總額。
所有者權(quán)益。
或有負(fù)債比率=(或有負(fù)債余額/所有者權(quán)益總額)*100%。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)總額/利息支出。
帶息負(fù)債比率=帶息負(fù)債余額/負(fù)債總額。
帶息負(fù)債余額=短期借款+一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債+長(zhǎng)期借款+應(yīng)付債券+應(yīng)付利息。
應(yīng)收賬款賒銷凈額?應(yīng)收賬款平均占用額周轉(zhuǎn)次數(shù)。
應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款平均占用額?365天周轉(zhuǎn)天數(shù)?賒銷凈額。
銷售成本存貨周轉(zhuǎn)率(次)?平均存貨銷售收入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)?資產(chǎn)總額。
i.杜邦分析。
股東權(quán)益收益率。
=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)。
=(稅后凈利/銷售收入)*(銷售收入/資產(chǎn)總額)*(資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益)。
以上就是我讀財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)讀后感，沒有太多的理論性東西，是將書上講的和自己做的筆記和課堂ppt相結(jié)合而生成的。可能不是很像傳統(tǒng)意義上的讀后感，但我卻花了一個(gè)晚自習(xí)這里，是自己一字一字的打出來(lái)。算是學(xué)完這門課程的一點(diǎn)小小的總結(jié)和收獲吧!
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇八
最近煩心事比較多，分散了有限的精力。還好現(xiàn)在找到了以前的感覺。運(yùn)運(yùn)動(dòng)充充電的簡(jiǎn)單美妙生活，又有什么不好呢。耗時(shí)將近一周的時(shí)間，讀完了此書。正常情況下，3日晚上空余時(shí)間即可讀完。
里面的重要思想目前還不能和自己的現(xiàn)有體系和投資思路完美的融合，但是還是收獲滿滿，沒有比這種精神的收獲更能我喜悅的了。
明天再細(xì)細(xì)品味其中的一些精要。今天只說(shuō)下我的感受。1.目標(biāo)定的低了。因?yàn)闆]有完全了解風(fēng)險(xiǎn)、收益、投資體系，導(dǎo)致視野受限。雖然知道天外天人外人，但還是不敢想象自己也能取得那樣的超額收益。
2.對(duì)品種認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有完全掌握不同市場(chǎng)不同預(yù)期不同自身定位等情況下的使用范圍。應(yīng)該結(jié)合自己的投資個(gè)性，風(fēng)險(xiǎn)偏好，投資時(shí)間，財(cái)務(wù)現(xiàn)狀重新進(jìn)行調(diào)整，重新勾勒自己的體系。
3.對(duì)一些杠桿有了一些不同以往的認(rèn)識(shí)。書中觀點(diǎn)很是機(jī)敏。對(duì)于目前的實(shí)際財(cái)務(wù)情況與能力，要充分認(rèn)識(shí)理解杠桿，在以后實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全或自由狀況后，也可以使用使用。
4.風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候不可怕，可怕的是自己不了解風(fēng)險(xiǎn)，不了解風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，僅此而已。5.人生路，要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力和習(xí)慣，以開放的心態(tài)不斷充實(shí)自己，豐富自己。只有這樣，才能更加堅(jiān)定的為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的決心，才能脫貧。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇九
本部門通過(guò)對(duì)余世維教授《贏在執(zhí)行》講座的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概況即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為部門的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
陳世澤。
2011年8月22日。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十
很多的中國(guó)企業(yè)家都不是因?yàn)殇N售問(wèn)題而出現(xiàn)失誤。比如說(shuō)德隆集團(tuán)，號(hào)稱中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就從山峰掉到低谷。登山的時(shí)候，可能你要經(jīng)歷很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬間的事。沒有成本意識(shí)，忽視了成本管理、財(cái)務(wù)管理，花錢沒有控制，賬上不知有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流斷裂，馬上滅亡!缺少現(xiàn)金流的公司，隨時(shí)都有可能被一刀殺死。
每個(gè)月的損益表都反映了一個(gè)企業(yè)真實(shí)的銷售、成本和利潤(rùn)。你只要看看損益表，就會(huì)知道問(wèn)題在哪里，要么你的營(yíng)銷上有障礙，要么你的成本上出了問(wèn)題。
今天中國(guó)的很多企業(yè)都只會(huì)使槍，不會(huì)使刀。他們天生沒有用刀的習(xí)慣?；旧希髽I(yè)家成功的第一步都是切入到市場(chǎng)，重視營(yíng)銷，重視客戶，他們天生就知道如果沒有客戶，沒有產(chǎn)品，沒有市場(chǎng)，是不可能生存的。
然而，他們不知道，沒有成本控制，是不可能發(fā)展的。他們?cè)谇懊鏇_殺，卻忽略了身后，把前面的市場(chǎng)占領(lǐng)以后，背后卻是一片狼藉!就像從前的農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)，李自成、張獻(xiàn)忠?guī)ьI(lǐng)的農(nóng)民軍剛攻克了前面的一個(gè)城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個(gè)丟一個(gè)，到頭來(lái)實(shí)力被一步步削弱，最終還是被打垮。
學(xué)會(huì)和成本賽跑。
每天，當(dāng)太陽(yáng)升起來(lái)的時(shí)候，非洲大草原上的動(dòng)物們就開始練習(xí)奔跑了。這是它們生存的必須課題。
獅子?jì)寢屧诮逃约旱暮⒆樱骸昂⒆?，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過(guò)最慢的羚羊，你就會(huì)活活地餓死!”
在另外一個(gè)場(chǎng)地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過(guò)最快的獅子，你就會(huì)被它們吃掉!”
你跑得快，別人跑得更快!
你每天都在賽跑，和時(shí)間賽跑!和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽跑!和賬單賽跑!
森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑!同樣，商場(chǎng)法則，不是你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑!
要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!
把成本當(dāng)成魔鬼殺死。
奉勸企業(yè)家，拿起砍刀，立地滅魔!這里所指的魔，是指對(duì)成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個(gè)你死我活。
企業(yè)有三大成本：
(1)直接成本。包括產(chǎn)品制造成本，采購(gòu)成本，人工，直接的營(yíng)業(yè)稅，傭金……。
(3)稅收。
很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會(huì)誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100元，減掉相應(yīng)的成本50元，我們的利潤(rùn)有50元呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤(rùn)，不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，客戶簽不簽單，還有銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾危M(fèi)用和稅收都跟定了你。這些魔鬼是一系列的組合。這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒有利潤(rùn)，沒有現(xiàn)金。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十一
這本書內(nèi)容重復(fù)的比較多，稍微啰嗦，作者說(shuō)來(lái)說(shuō)去就是每個(gè)人收入所處的4個(gè)象限。e（雇員）和s（自由職業(yè)者），b（企業(yè)創(chuàng)辦者）和i（投資者）。
我覺得作者在最后總結(jié)的特別好：這本書就是為了讓你從多個(gè)角度看清你是誰(shuí)，你的興趣是什么以及你最終想成為誰(shuí)。作者給出的都是理念的轉(zhuǎn)變，具體的還是需要努力拼搏付出行動(dòng)去實(shí)踐。
處在e象限是雇員，給別人打工的，大部分人都有過(guò)或者一直是這個(gè)身份。做e的缺點(diǎn)就是要一直上班才能有收入，并且收入越高就要繳納越多的稅，到自己手中的工資就不多了。更不用提自己的身體健康不行，不上班就沒有錢了。我婆婆在天津的家具廠上班，給別人打工，胳膊疼的難受，為了掙錢依舊每天靠吃止疼藥堅(jiān)持，因?yàn)椴桓苫罹蜎]有工資，她沒得選擇。
處在s象限是自由職業(yè)者，自己雇用自己。我曾經(jīng)也有過(guò)這樣的一個(gè)身份，自己開了一家淘寶店。這個(gè)象限的缺點(diǎn)是掙得越多就越累，越?jīng)]有時(shí)間精力陪伴家人。這個(gè)象限最累，最辛苦，因?yàn)閑還有節(jié)假日，處在s的位置你一天不上班，一天就沒有收入。我現(xiàn)在還有相當(dāng)嚴(yán)重的頸椎病，就是做淘寶店那個(gè)時(shí)候留下的后遺癥。還有我認(rèn)識(shí)的保險(xiǎn)代理人李姐，她自己開的工作室，不說(shuō)她每個(gè)月的收入是多少，只是感覺她很多事情都是親力親為，特別累，去年說(shuō)自己身體狀況很不好，就是長(zhǎng)期的繁忙工作、每天休息過(guò)晚導(dǎo)致的。
處在b象限是企業(yè)家，有自己的企業(yè)，或者創(chuàng)辦自己的企業(yè)系統(tǒng)，雇傭別人給你打工。不管你在不在公司，都會(huì)有收入，并且有了公司，很多開銷可以稅前支付，能少上交很多稅。
處在i象限就是投資者。自己的錢用來(lái)投資，產(chǎn)生被動(dòng)收入，這個(gè)象限是極好的，因?yàn)椴挥酶冻鼍陀惺杖?，但這個(gè)是建立在有足夠的資金的基礎(chǔ)上的。
s象限和b象限，看著有相似的地方，其實(shí)是完全不一樣的。他們的區(qū)別是一個(gè)是自己給自己打工，如果是身體健康出了問(wèn)題，收入就中斷了。另一個(gè)是別人替自己打工，不管自己來(lái)不來(lái)公司，就算離開公司一段時(shí)間，也不會(huì)影響自己的收入。
我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)不管咱們?cè)谀膫€(gè)象限，有著左側(cè)的e和s的身份，盡量兼顧到右側(cè)的象限b或者i的身份。如果不具備開創(chuàng)一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)，創(chuàng)辦企業(yè)的能力也就是成為不了b，也一定要讓自己處在右側(cè)的象限i的位置，多學(xué)習(xí)投資經(jīng)驗(yàn)和技巧，讓自己的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)被動(dòng)增加。
首先可以考慮e和b結(jié)合。
e象限的人可以考慮創(chuàng)業(yè)，也就是關(guān)注自己的事業(yè)，處在b象限。比如我老公，他是在醫(yī)院做醫(yī)藥品的進(jìn)貨，這是他在公司作為雇員的一份工作，也就是他的職業(yè)。因?yàn)樗煜めt(yī)藥行業(yè)，所以他可以考慮開一家自己的藥店，然后雇傭別人幫他賣藥，這樣他就跳到了b象限，雖然不是做什么大的企業(yè)。但這至少是他的事業(yè)，而公司的工作只是他的職業(yè)。
其次可以考慮選擇e或者s與i結(jié)合。
要想盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，光靠e或者s，是不太容易辦到的。實(shí)在沒有能力處在b的位置，一定要讓自己處在i的位置上，多學(xué)習(xí)點(diǎn)投資技巧和經(jīng)驗(yàn)。讓自己在e或者s掙的錢，利用在i象限學(xué)到的投資知識(shí)，產(chǎn)生被動(dòng)的收入，離財(cái)務(wù)自由也會(huì)越來(lái)越近的。
舉個(gè)s沒有結(jié)合i的例子：
我爸媽自己開飯店做生意，典型的s，除了在農(nóng)村老家蓋了一套二層樓，供我上完大學(xué)，手里基本沒錢了。如果懂點(diǎn)投資知識(shí)，讓自己處在i的位置，或許人生就不同了。
我爸在收入達(dá)到頂峰的時(shí)候，蓋的二層樓房，那個(gè)時(shí)候我弟弟還小，結(jié)婚更是遙遠(yuǎn)的事情，他們只是覺得反正以后也得蓋，早蓋早省心。更不用提，他們都在縣城開飯店，家里的屋子大部分都空閑著，根本沒有使用價(jià)值，但不蓋房子，他們就能把錢增值嗎？我看未必，因?yàn)樗麄兂税彦X放銀行，得到一點(diǎn)通貨膨脹都跑不贏的利息，沒有任何別的投資途徑了。讀書筆記。我們那邊的農(nóng)村都是這樣子的，孩子還小的時(shí)候，有點(diǎn)錢就蓋房子，并且一蓋就是兩層，可笑的是所有的二樓屋子里堆放的全是破爛、糧食和一些不用的東西，二樓冬冷夏熱，根本沒有人愿意住到上面。但別人都蓋兩層樓啊，所以隨大流，自己也跟著蓋。因?yàn)榉陪y行利息太低，他們又沒有足夠的投資知識(shí)，不可能讓自己處在i的位置，只能蓋房子花掉。
下面說(shuō)個(gè)e沒有結(jié)合i的例子，這是我婆婆貸款買房的事情。
借款這件事情真的需要慎之又慎，不然只會(huì)掉進(jìn)自己挖的坑里，一輩子也翻不了身了。如果自己買房子實(shí)實(shí)在在是剛需，自己居住也就無(wú)可后悔，但買房子不住，沒有實(shí)際利用價(jià)值，又要貸款，不考慮別的途徑就是一項(xiàng)很壞的負(fù)債了。作者說(shuō)如果準(zhǔn)備負(fù)債并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要確信你能為此支付，如果個(gè)人借債，要確保數(shù)額很小。如果借大額債務(wù)，要確保有人替你支付。
我婆婆的收入處在e的位置，買房子時(shí)就是一個(gè)典型的借大額債務(wù)買房，買的房子沒有實(shí)際利用價(jià)值，房子閑置，還要拼命還債的例子。在收入達(dá)到高峰（前幾年一個(gè)月最好時(shí)候掙過(guò)一萬(wàn)元），趕上二兒子結(jié)婚的時(shí)候，買了一套三層樓房，幾十萬(wàn)貸款。直到20xx年年底，賬款才全部還清。所以現(xiàn)在的她手里還是一點(diǎn)存款都沒有，就是胳膊疼的每天靠吃止疼藥緩解，也要上班掙錢，一方面她需要費(fèi)用供養(yǎng)女兒上大學(xué)，另一方面還要有生活方面的開銷。而家里的房子現(xiàn)在的狀態(tài)是空無(wú)一人，他們?cè)谕饷娲蚬?，兒子們都在城市里租房子，那么大的房子?shí)際利用價(jià)值等于零。
他們?yōu)槭裁丛诶霞屹I那么大的完全沒有實(shí)際利用價(jià)值的房子，就是覺得在外面闖了這么多年，終于在家里買了套房子，多有面子啊，是虛榮心在作祟。
按照作者說(shuō)的好的負(fù)債，她當(dāng)時(shí)應(yīng)該考慮別的途徑。他們老家本來(lái)是有老房子的，如果他們把房子買小一些，買在縣城靠進(jìn)學(xué)?；蛘呱晕⒎比A的地方，不住的時(shí)候或許可以出租出去，每月的還款如果可以用租客的傭金來(lái)支付，那就變成了良好的負(fù)債。剩下的`閑錢，如果學(xué)點(diǎn)i象限的知識(shí)，讓錢被動(dòng)生錢，現(xiàn)在的境況是不是好很多。
結(jié)合i的投資知識(shí)，在掙錢的高峰期，更早更快地為自己的退休生活儲(chǔ)存保障金，為子女的教育儲(chǔ)存保障金，到了老年掙錢能力不足的時(shí)候就不用那么辛苦了，也就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
父母輩那個(gè)時(shí)代的人，因?yàn)椴皇菣C(jī)關(guān)單位工作，老了沒有固定的退休收入，加上認(rèn)知能力不夠，年輕時(shí)沒有儲(chǔ)存退休生活保障金，一輩子的積蓄全部砸在了房子上，何來(lái)的財(cái)務(wù)自由，只能過(guò)著被錢控制的生活。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十二
通過(guò)本書的學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與金融市場(chǎng)的運(yùn)行已經(jīng)緊密地聯(lián)系在一起。投資項(xiàng)目的價(jià)值首先應(yīng)當(dāng)考察市場(chǎng)價(jià)值，項(xiàng)目的現(xiàn)金流量必須考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)均衡；企業(yè)的投資需要參照市場(chǎng)的收益狀況，以求最大化資金使用效率；企業(yè)的融資方式反映企業(yè)的內(nèi)部消息，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制可以制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與經(jīng)理激勵(lì)離不開市場(chǎng)的健康發(fā)展?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，再也不是企業(yè)閉門造車的事情，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也不僅僅是企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整，而是一個(gè)全面的市場(chǎng)重整的系統(tǒng)工程。
本書用了大量篇幅介紹融資，由此可見融資對(duì)于財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度。從概念上講，企業(yè)融資是指以企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益和預(yù)期收益為基礎(chǔ)，籌集項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)拓展所需資金的行為過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)融資問(wèn)題在以下幾方面有了更加深刻的認(rèn)識(shí)：
第一，融資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開充分的資金支持，例如，企業(yè)為了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)而需要資金；為了添置設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品而需要資金；為了對(duì)外投資、兼并其他企業(yè)而需要資金；為了償付債務(wù)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)而需要資金等。因此，作為企業(yè)重要理財(cái)內(nèi)容的融資決策無(wú)疑在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。制定合理有效的融資決策，必然能夠優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有效。
企業(yè)進(jìn)行融資的基本目的是為了滿足自身生產(chǎn)和企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。伴隨著企業(yè)融資行為的發(fā)生，融資中的資金轉(zhuǎn)移會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東和債權(quán)人之間發(fā)生權(quán)力、利益、責(zé)任的再分配，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。融資決策對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要影響包括：首先，企業(yè)融資方式?jīng)Q定了投資者對(duì)企業(yè)的控制程度和干預(yù)方式。投資者對(duì)企業(yè)控制權(quán)的實(shí)施方式選擇與融資方式密切相關(guān)，股權(quán)投資者一般通過(guò)直接參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策與來(lái)參與公司管理，而債權(quán)人一般通過(guò)主張債務(wù)權(quán)利對(duì)企業(yè)實(shí)施影響；其次，融資方式的決策決定企業(yè)破產(chǎn)可能性的大小。股票投資者擁有對(duì)企業(yè)的剩余收入索取權(quán)和企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的控制權(quán)，債權(quán)人則擁有固定收入索取權(quán)和企業(yè)不能償還債務(wù)時(shí)的破產(chǎn)權(quán)，一般來(lái)講，公司控制權(quán)只有在破產(chǎn)事才由股東向債權(quán)人轉(zhuǎn)移，因此，公司對(duì)不同融資方式的選擇，決定了公司破產(chǎn)的概率，通常負(fù)債率越高，破產(chǎn)率越大；最后，融資方式?jīng)Q定投資者對(duì)破產(chǎn)清算的控制方式選擇，一般來(lái)講，由于債權(quán)人享受清算優(yōu)先受償權(quán)，而股東是清算的最后索取者，所以股票投資者愿意選擇重組，而債權(quán)人喜歡選擇清算。
第二，資本結(jié)構(gòu)理論及其對(duì)融資的影響。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的理論探討，資本結(jié)構(gòu)理論已經(jīng)相對(duì)完善，其中最有影響的是本書在第五部分介紹的“mm定理”[1]，該定理在嚴(yán)格的假定條件下得出：在滿足一定假定條件時(shí)，企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)與其市場(chǎng)價(jià)值無(wú)關(guān)。“mm定理”奠定了現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)研究的基礎(chǔ)，揭示了這樣一個(gè)事實(shí)：任何企業(yè)以改變資本結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的決策，都會(huì)被股票持有者和債券持有者為追求自身利益最大化所采取的對(duì)策所抵消。然而，該理論并不完整，且與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況并不一致，20世紀(jì)70年代后期，理論界陸續(xù)產(chǎn)生了“權(quán)衡理論”和“優(yōu)序融資理論”，這兩個(gè)理論對(duì)企業(yè)優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)有著重要的借鑒意義?！皺?quán)衡理論”認(rèn)為：制約企業(yè)追求負(fù)債最大值的關(guān)鍵因素是由債務(wù)上升而形成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其他費(fèi)用。因此，企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在負(fù)債價(jià)值最大化與債務(wù)上升所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本之間的某一平衡點(diǎn)。這一理論肯定了股權(quán)融資在企業(yè)融資的必要性，但沒有否定債務(wù)融資的優(yōu)先性?！皟?yōu)序融資理論”認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部人（如經(jīng)理）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、投資風(fēng)險(xiǎn)及未來(lái)收益等情況的了解肯定比外部投資者要多，企業(yè)內(nèi)部人對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)或方式的選擇及其過(guò)程本身都將為外部投資者傳遞一系列有用的`信息，外部投資者據(jù)以做出決策。在此理論的影響下，債務(wù)融資被認(rèn)為預(yù)期企業(yè)將會(huì)有更好的業(yè)績(jī)，而股票融資會(huì)被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的信號(hào)，企業(yè)的融資順序應(yīng)該是：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、發(fā)行股票。
合理的資本結(jié)構(gòu)主要依賴于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債與權(quán)益比例的變化，企業(yè)融資行為合理與否可以通過(guò)資本結(jié)構(gòu)來(lái)反映，合理的融資行為將形成一種優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，不合理的融資行為必然導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的失衡。例如，企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)采用一定數(shù)量的負(fù)債融資會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，措施其更加努力的工作，但過(guò)多的負(fù)債又會(huì)造成財(cái)務(wù)壓力，因此要將負(fù)債控制在合理范圍內(nèi)，因此可以說(shuō)：理想的資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的融資決策。
第三，負(fù)債融資的優(yōu)勢(shì)及其風(fēng)險(xiǎn)管理。
相對(duì)于股權(quán)融資，負(fù)債融資具有一定的優(yōu)勢(shì)，首先，一定比例的負(fù)債融資會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用；其次，同時(shí)負(fù)債融資可以增加企業(yè)可處理資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、緩解財(cái)務(wù)現(xiàn)金流壓力；再次，負(fù)債利息可以在所得稅前予以扣除，提高企業(yè)盈利水平；最后，負(fù)債融資由于增加了外部控制權(quán)益而相對(duì)減少了企業(yè)股東的權(quán)益，這樣在內(nèi)部股東和企業(yè)之間產(chǎn)生沖突的時(shí)候，企業(yè)管理者可以更好的做出有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，而不會(huì)單單為內(nèi)部股東所控制。
負(fù)債融資也必定給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果負(fù)債企業(yè)決策失誤、經(jīng)營(yíng)不善或者過(guò)度負(fù)債，無(wú)法按期歸還本息，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力不斷加大，最終給企業(yè)帶來(lái)極大的危害。為確定合理的企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要做出科學(xué)的負(fù)債融資決策：第一，企業(yè)需要確定適度的負(fù)債規(guī)模，對(duì)資金介入量做出科學(xué)測(cè)算，兼顧財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮各方面的影響因素，確定合理債務(wù)規(guī)模；第二，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，為減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取多種融資方式的合理組合，在股權(quán)資本和債券資本之間確定合理比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)；第三，建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生之前，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素采取控制措施，達(dá)到事前規(guī)避、預(yù)防損失的目的，使企業(yè)在充分享受負(fù)債融資帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿效益的同時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。
[1]美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾貝爾獎(jiǎng)得主莫迪利安尼和米勒共同發(fā)表的“資本的成本、公司財(cái)務(wù)和投資理論”
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十三
“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”,讓我更清楚地認(rèn)識(shí)了自己的職責(zé)，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個(gè)任務(wù)，這些都是我從李踐老師講的《績(jī)效飛輪》一課中學(xué)到的。李踐老師講的：沒有數(shù)字量化的績(jī)效等于無(wú)效，所以我這次把的計(jì)劃做了一個(gè)數(shù)字表格，在我做表格的同時(shí)也領(lǐng)悟到一個(gè)道理，那就是：表格能引領(lǐng)方向，表格讓我對(duì)明年都有了目標(biāo)，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數(shù)字而不去努力也是空口說(shuō)白話，所以我決定用《績(jī)效飛輪》方法擬定了明年的計(jì)劃，做生產(chǎn)也需要數(shù)字和績(jī)效，以下是看了《績(jī)效飛輪》后的感想。
一、“時(shí)間不等人”這句話每人都知道，但能把時(shí)間合理利用的人不多；“時(shí)間就是金錢”在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多地利益，那才是時(shí)間的重要性，所以我們要想把時(shí)間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產(chǎn)量和任務(wù)完成，如果今天沒完成，那么明日必須要想辦法補(bǔ)回，爭(zhēng)取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。
二、談到產(chǎn)量，我想做生產(chǎn)的人都會(huì)為此而頭痛過(guò)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用了各種方法來(lái)提高我們的產(chǎn)量，讓我們對(duì)產(chǎn)量有更多的認(rèn)識(shí)和提高的方法。為了提高產(chǎn)量努力，我們做班長(zhǎng)也應(yīng)該用同樣的方法讓車位員工努力完成產(chǎn)量。首先，我們要把當(dāng)天的產(chǎn)量用數(shù)字方式傳達(dá)給員工，讓他們有一個(gè)明確的目標(biāo)，然后在一天的時(shí)間里，我們要分3次去追問(wèn)完成情況。第一次是早會(huì)；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒有做好，那么你下午也會(huì)很緊張，甚至完成不了，“萬(wàn)事都要先有一個(gè)好的開端，這樣就等于成功的一半”.下午開會(huì)時(shí)進(jìn)行第二次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量；開會(huì)前要了解各工序的流程，是否出現(xiàn)流水緩慢或中斷等問(wèn)題，如果出現(xiàn)這種問(wèn)題，必須要想辦法調(diào)整。第三次是下午下班前追問(wèn)；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來(lái)改善和完成任務(wù)。這樣做的好處就是李踐老師所說(shuō)的：“沒有檢查就沒有執(zhí)行力”的意思，還有“一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，可以讓白癡變天才”所以在我們檢查過(guò)程中也要給員工一點(diǎn)鼓勵(lì)，讓他們更有自信、更努力的完成任務(wù)。當(dāng)然，每個(gè)人都能完成，那么今天的產(chǎn)量也就可以完成。要讓產(chǎn)量穩(wěn)定，不斷提高，最主要的是要培訓(xùn)人才，培訓(xùn)出來(lái)的飛機(jī)手越多，產(chǎn)量也就越高、越穩(wěn)定，為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)也就越多。
三、我們的績(jī)效從那里來(lái)？員工的績(jī)效又怎么計(jì)算？就是用產(chǎn)值來(lái)衡量。一個(gè)企業(yè)主要是靠利潤(rùn)來(lái)支撐整體的運(yùn)作，而我們的工資主要是靠產(chǎn)值拿提成來(lái)體現(xiàn)，計(jì)件員工的工資主要是靠完成產(chǎn)量多少來(lái)計(jì)算，因此，我們必須要重視和提高產(chǎn)值，沒有產(chǎn)值公司也沒有利潤(rùn)，我們也沒有工資，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。
四、李踐老師說(shuō)：企業(yè)要做到認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾。所謂認(rèn)真就是品質(zhì)，一個(gè)產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上受到歡迎，必須要品質(zhì)好。因此，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，要讓員工養(yǎng)成互檢、自檢的良好習(xí)慣，把品質(zhì)放在首位，在品質(zhì)良好的情況下再加快我們的效率，在質(zhì)量保證前提下提高產(chǎn)量，這樣才能得到客戶的信譽(yù)，也是我們要堅(jiān)守承諾的原則。
五、“7s”就是我們的作風(fēng)，也是最基本的原則。企業(yè)有了作風(fēng)就顯得規(guī)范，更能顯露出一個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)班組良好的工作環(huán)境，整齊的生產(chǎn)設(shè)備、統(tǒng)一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團(tuán)隊(duì)精神，這就是良好作風(fēng)的表現(xiàn)，也應(yīng)證了“要管理首先管好作風(fēng)”的真諦。
六、一個(gè)企業(yè)最主要的條件就是：要有優(yōu)秀有能力員工，能為公司創(chuàng)造利益的員工。我認(rèn)為，優(yōu)秀有能力的員工都要先了解廠規(guī)廠紀(jì)和獎(jiǎng)罰制度，在沒有了解規(guī)章制度之前不可以進(jìn)班組或部門工作，就像李踐老師所說(shuō)：沒有規(guī)矩，何以成方圓。所以每個(gè)員工都要明白和遵守廠規(guī)，這樣公司才能形成一個(gè)大的軌道，我們做班長(zhǎng)，經(jīng)常要面對(duì)員工，一定要讓每個(gè)員工學(xué)到最好的經(jīng)驗(yàn)，掙到更多的錢，讓她們對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有希望，對(duì)公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個(gè)班組的上升勢(shì)頭。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十四
時(shí)間就是過(guò)的這么得快，快的讓我們真的感覺怎么也追趕不上社會(huì)的節(jié)奏。
三年之約轉(zhuǎn)眼之間已過(guò)了半個(gè)月時(shí)間，在這半月時(shí)間里，收獲很大，不僅僅是知識(shí)，資源，還是生活，而這些都是來(lái)源于半月的自律改變和時(shí)間管理。
今天就來(lái)總結(jié)下學(xué)習(xí)心得：
對(duì)于剛剛開始讀書得人，其實(shí)對(duì)于讀書的類別沒有過(guò)多的要求，只要是正向的就可以，我們也不要奢望你一開始讀書就能夠吸收多少多少的內(nèi)容。
主要以培養(yǎng)習(xí)慣，練習(xí)閱讀能力和聚焦專注力為主。
1，心態(tài)調(diào)整。
2，詳細(xì)做債務(wù)清單。
3，制定出沒有最低點(diǎn)還款計(jì)劃和收入計(jì)劃，
4，開啟排除一切干擾因素的增加收入渠道5，也還是最重要的，就是，運(yùn)用理財(cái)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)還債和積累財(cái)富的同時(shí)進(jìn)行。
當(dāng)然了，太多的'細(xì)節(jié)了，說(shuō)實(shí)話沒記住太多，只知道只要按照里面的去做，是絕對(duì)非常有效果的。
關(guān)于這本書，我已經(jīng)決定后期我肯定還要多看幾遍，至少再看兩遍。
我也會(huì)按照里面講的，從現(xiàn)在起嚴(yán)格養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，不管收入是多少。
可能是因?yàn)闆]有記住太多內(nèi)容的緣故，總是感覺確實(shí)很好，但是還真的不能在不復(fù)看的情況下寫出很多，這也是讀書質(zhì)量的問(wèn)題。但是我相信，在這三年里，一定會(huì)改變的。
盧磊“三年之約”今天第15天。通過(guò)自己改變自己，讓自己養(yǎng)成自律的習(xí)慣，讓自己有目標(biāo)性，有計(jì)劃性。
用1095天的時(shí)間來(lái)見證我自己的脫變，為了實(shí)現(xiàn)用三年的時(shí)間達(dá)到我人生中的第一個(gè)五百萬(wàn)，每天我需要做到以下內(nèi)容：
每天睡眠6個(gè)小時(shí)以上，睡眠截圖發(fā)群里。
每天早上鍛煉身體半個(gè)小時(shí)，風(fēng)雨無(wú)阻，截圖發(fā)群里。
每天工作12小時(shí)以上，晚上12點(diǎn)之前下班休息，沒有休息日。
每天更新創(chuàng)業(yè)視頻，每天直播3小時(shí)以上。
每天閱讀一個(gè)小時(shí)，視頻記錄，每天寫500字創(chuàng)業(yè)心得。
每天冥想30分鐘。
在1095天內(nèi)每天必須堅(jiān)持做到以上六個(gè)內(nèi)容，如果沒有做到，每次群內(nèi)懲罰500元紅包，累計(jì)十次翻一倍。
整個(gè)過(guò)程接受所有伙伴的監(jiān)督與見證，勵(lì)志于1095天逆襲成功。
也因此感召所有正在迷茫，沒有目標(biāo)的伙伴，讓我們?cè)谛碌囊荒陙?lái)臨之際，讓我們真正的努力一次，證明給家人，證明給別人，證明給自己看看。
今天是1月15號(hào)正式踐行的第15天，歡迎各位伙伴先從自求內(nèi)開始。
本次三年之約無(wú)任何虛假行為，勵(lì)志于幫扶一萬(wàn)名缺乏自控力，沒有目標(biāo)，想要改變的伙伴通過(guò)對(duì)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)加上自律行為的養(yǎng)成，達(dá)到改變現(xiàn)狀進(jìn)入逆襲之路！
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十五
在做過(guò)了上兩篇文章的財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)后，我們對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況有了一定的了解，從結(jié)果看來(lái)，多數(shù)的人的財(cái)務(wù)狀況并不能令自己滿意，不過(guò)這并不是什么問(wèn)題，因?yàn)槲覀兛偪梢愿淖?，這就是生活的意義，我們需要不斷成長(zhǎng)。
這也是我寫這個(gè)公眾號(hào)的意義，因?yàn)槲疑羁痰恼J(rèn)識(shí)到，我身邊的不同年齡段的人，他們多數(shù)都缺少財(cái)富知識(shí)，我總希望能夠影響一些人，幫助一些人，我想這正是我期望的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，將我的收獲與大家分享，一起成長(zhǎng)。
如果你的財(cái)務(wù)狀況不好，那么如何改變呢？我在做完側(cè)平時(shí)這個(gè)問(wèn)題一直縈繞在腦中。那么讓我們進(jìn)一步翻開這本書，看看作者博多·舍費(fèi)爾的觀點(diǎn)。開啟《財(cái)務(wù)自由之路》。
作者在本書的開始就提醒大家“僅僅閉門讀書不會(huì)讓你變得富有，使書本的知識(shí)成為你知識(shí)體系的一部分，你才能變得富有。那是你的潛能才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)?！睂W(xué)以致用，從中吸取營(yíng)養(yǎng)，不斷實(shí)踐貫穿在行動(dòng)中才是讀書的目的。
“如果你正捧著這本書，那么你一定是一個(gè)非常特別的人，你還沒有屈服于周圍環(huán)境給你的壓力。你是一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)造自己未來(lái)的人。你想要設(shè)計(jì)自己的未來(lái)，你想要過(guò)上不平凡的生活?！边@本書我是在工作之余讀的電子版書籍，在讀書過(guò)程中我經(jīng)常會(huì)看看別人的想法，這種感覺很好，因?yàn)槟銜?huì)感覺很多人在與你并肩前行，他們的言語(yǔ)經(jīng)常會(huì)感動(dòng)到你，我們都不平凡。
“樂(lè)觀主義讓你看到事物的積極面，而自信給你一種戰(zhàn)勝事物黑暗面的信心?！睒?lè)觀主義和自信是我們處理事務(wù)時(shí)的很必要精神支柱，尤其是自信，書中作者多次強(qiáng)調(diào)了自信的重要性，也是對(duì)我觸動(dòng)最大的一方面，我們應(yīng)該從本質(zhì)上自信，因?yàn)槲覀冋娴暮軆?yōu)秀，只是缺乏自我發(fā)現(xiàn)。
“自信指的是，一個(gè)人在自身經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，知道他遇事可以依靠自己。”作者對(duì)自信的定義很深刻，我們遇到并經(jīng)歷過(guò)那么多紛紛擾擾的事，你是否有“我可以依靠自己”的信念。作者的這句話讓我想起當(dāng)年考研時(shí)的那段時(shí)光，每天朝九晚五，獨(dú)自一人，但我一直相信我可以，現(xiàn)在我還能回想起那時(shí)夜晚明亮的星。就是那種感覺。
“本書的主題：管理你的財(cái)務(wù)狀況，使他服務(wù)于你，而非給你帶來(lái)麻煩。金錢可以使你生活艱難，也可以使你生活輕松?！辈还苣闶掷镉卸嗌儇?cái)富，即使是一枚硬幣，它也可能會(huì)變成你日后財(cái)富機(jī)器的一個(gè)部件，讓你的金錢為你所用。
“想要改變就必須要有所行動(dòng)，改變自己的方式，首先需要改變的就是思維方式。你的思維方式鑄就了你今天的樣子。這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子?！比绻悻F(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況不好，那么你現(xiàn)在的思維就是與之匹配的思維方式，思維方式的改變會(huì)引導(dǎo)你改變行為，進(jìn)而影響的世界觀。
“生活的五個(gè)領(lǐng)域：健康、財(cái)務(wù)、關(guān)系、情感、和人生意義。”這五個(gè)領(lǐng)域相互影響，錯(cuò)綜復(fù)雜的纏繞在一起，他們中哪一領(lǐng)域的缺失，都會(huì)對(duì)其他領(lǐng)域造成強(qiáng)大的影響，我們要讓這五個(gè)領(lǐng)域都正常運(yùn)行，他們的協(xié)同作用會(huì)讓你獲得廣泛的受益。
“想擁有一臺(tái)賺錢機(jī)器，而非窮其一生當(dāng)一臺(tái)賺錢機(jī)器。”去創(chuàng)造你的賺錢機(jī)器，而不是當(dāng)賺錢機(jī)器。我想我們應(yīng)該把這句話作為我們的財(cái)富座右銘。
“不是你自己規(guī)劃你的生活。就是別人來(lái)規(guī)劃你的生活。將自己的夢(mèng)想、目標(biāo)、價(jià)值觀、和策略聯(lián)系在一起。”我們應(yīng)該像個(gè)君王一樣，來(lái)開始規(guī)劃自己的生活，站在自己思想殿堂的最高處。
“夢(mèng)想：如果你有足夠的時(shí)間和金錢，你想要做些什么事情。
目標(biāo)：你想要成為什么樣的人，你想要做什么，你想要擁有什么。
價(jià)值觀：我真正想要的是什么？對(duì)我來(lái)說(shuō)真正重要的東西是什么？?jī)r(jià)值觀是一種可能性的選擇。只有你確定了知道自己的價(jià)值觀，才能掌控自己的生活。
策略：需要相關(guān)的知識(shí)和能力來(lái)執(zhí)行你的計(jì)劃?！?BR> “成功意味著得到你想要的東西，而幸福意味著熱愛你所擁有的一切。”成功并不等同于幸福，之前只是知道這兩者不同，卻不明白也表述不清其中的差別，作者一語(yǔ)點(diǎn)醒了我，成功意味著得到你想要的東西，幸福意味著熱愛你所擁有的一切，請(qǐng)?jiān)试S我再次重復(fù)這句話，我們要成功并且幸福。
“一切的開端都起源于我們掌控生活的態(tài)度。”以前我們經(jīng)常習(xí)慣說(shuō)生活的態(tài)度，現(xiàn)在我覺得作者的這個(gè)詞更有力量“掌控生活的態(tài)度”。更強(qiáng)調(diào)了我們的能動(dòng)性。
不知道大家讀完這些作者的觀點(diǎn)是否充滿了力量，改變自己的力量，掌控生活的力量。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十六
這是我的理財(cái)啟蒙書，也是對(duì)我的價(jià)值觀影響最大的一本書。曾經(jīng)一度認(rèn)為只要努力工作，就可以賺到足夠的錢，我覺得這是我們中國(guó)家庭在對(duì)于孩子財(cái)商教育觀念上最大的缺失。當(dāng)然，這也不能全怪家庭教育，因?yàn)楹芏嗉彝ジ改副旧砭腿鄙龠@樣的財(cái)商知識(shí)。
人生大致可以分成兩步，第一步，出賣時(shí)間積累原始資金。第二步，用積累的資金購(gòu)買資產(chǎn)，打造屬于自己的賺錢機(jī)器。
而其中的關(guān)鍵，在于你對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債是否有清晰的'認(rèn)識(shí)。窮人基本是賺多少用多少，把大部分的錢都用于消費(fèi)，甚至是過(guò)度消費(fèi)還欠下巨額債務(wù)。中產(chǎn)以為自己買入的是資產(chǎn)，其實(shí)是買了負(fù)債，然后一直陷入賺錢還貸的死循環(huán)里。富人開源節(jié)流，并買入真正的資產(chǎn)，慢慢地不斷積累，等到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由后，才開始消費(fèi)。
投資是成為富人的核心方法，但投資有風(fēng)險(xiǎn)。富爸爸告訴我們不能逃避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是逃不掉的，我們只能通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和探索，選擇去駕馭風(fēng)險(xiǎn)。雖然這個(gè)過(guò)程極其漫長(zhǎng)，還會(huì)犯很多錯(cuò)，甚至是付出虧錢的代價(jià)。
但富爸爸告訴我，必須要有一個(gè)堅(jiān)決態(tài)度，要相信資本的力量，要相信錢能夠?yàn)槲夜ぷ?，要?duì)錢有信心，更要對(duì)自己有信心。要相信自己能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，通過(guò)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)自由。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十七
在看完書之前我以為這本書會(huì)講一些晦澀難懂的金融理論知識(shí)與實(shí)踐，看完后我清楚了，這些入門讀物的作者并不是想教你具體如何管理資金和投資而是讓你對(duì)你自己的人生更有前瞻性和目的性并交給你如何為之奮斗的方法，舉例：
問(wèn)題：我想要獲得財(cái)富。
具體化：我想要七年內(nèi)獲得50萬(wàn)元來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)安全。
計(jì)劃化：我要每年至少有七萬(wàn)元的儲(chǔ)蓄或資產(chǎn)，為此我的收入和消費(fèi)以及負(fù)債都將有明確的上下限制。
分解問(wèn)題：我要自我學(xué)習(xí)和拓展來(lái)達(dá)到計(jì)劃的收入(儲(chǔ)蓄，事業(yè)，投資)，我要做明確的流水和消費(fèi)計(jì)劃來(lái)控制支出，在增加收入的同時(shí)減支出。我要找到好的老師和環(huán)境等等。
自我信仰的改變：如果計(jì)劃光靠毅力推動(dòng)的話，你就如同西西弗斯一樣麻木的推著石頭上山，毅力會(huì)一直消磨，壓力也在積累，并在遇到一些陡破就急速倒退。你只有一開始就像西西弗斯最后那樣，認(rèn)識(shí)到是自己是在創(chuàng)造自己的命運(yùn)，你就會(huì)變得比巨石還堅(jiān)硬，感受過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴并為達(dá)成目標(biāo)而感到高興和自豪。
雞湯摘選：
真正的人物不會(huì)把生活的機(jī)會(huì)濫用在道歉和尋找借口上。借口使我們貧窮。
你把責(zé)任給了誰(shuí)，也就給了他權(quán)利。
我們想要的東西并不等同我們需要的東西。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇一
讀完這本書后，第一感覺就是結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容豐富，捧在手上就有一種“憨厚”的感覺。全書共15章，論述詳盡，其實(shí)可以分為四大部分的內(nèi)容，一是財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容，二是籌資部分的內(nèi)容，三是投資部分的內(nèi)定，最后是各種財(cái)務(wù)的指標(biāo)。每章后面有小結(jié)和練習(xí)題，加深讀者理解和鞏固學(xué)習(xí)成果。
本書經(jīng)過(guò)不斷的修訂，加入新的內(nèi)容、新的法規(guī)規(guī)定、新的教學(xué)方式，不斷地完善，滿足教學(xué)的需要。值得我們?nèi)プx的一本好書。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇二
公司從事的是消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，進(jìn)入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財(cái)務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理：創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程》這本書，讀了一下感覺非常好，這本書把復(fù)雜的問(wèn)題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)習(xí)這本書，開始寫讀后感。
《經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理——價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程》第一章已經(jīng)讀完。通過(guò)第一章的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜。
可以從投資開始看財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要作用就是進(jìn)行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設(shè)備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財(cái)務(wù)管理就是看看投資會(huì)不會(huì)賺錢，投了以后賺了多少錢。這個(gè)賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間兩個(gè)因素決定，風(fēng)險(xiǎn)越大成本越高，時(shí)間越長(zhǎng)成本越高。財(cái)務(wù)管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價(jià)值，用的是凈現(xiàn)值（npv）、內(nèi)部回報(bào)率（irr），市場(chǎng)價(jià)值增加和經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加（eva）這四個(gè)概念，實(shí)際上這四個(gè)概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個(gè)概念都是在討論一個(gè)問(wèn)題：你付出了多少成本，賺了多少錢。
在一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除了看價(jià)值有沒有增加，還有一個(gè)關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個(gè)要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個(gè)概念是凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金。比如應(yīng)收賬款是算作利潤(rùn)的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應(yīng)付賬款是算作負(fù)債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤(rùn)是在一個(gè)記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實(shí)實(shí)在在的可以用來(lái)投資買東西的錢。
企業(yè)要保持運(yùn)營(yíng)，必須滿足營(yíng)運(yùn)資本需求。營(yíng)運(yùn)資本需求（wcr）=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款。這個(gè)資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下wcr0，也就是說(shuō)我們要有現(xiàn)金來(lái)維持這個(gè)需求，如果我們沒有多余wcr的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)就維持不下去了，這就是通常說(shuō)的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營(yíng)運(yùn)資本的需求那？我們可以從兩個(gè)方面來(lái)努力維持營(yíng)運(yùn)，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低wcr。營(yíng)運(yùn)資本需求的計(jì)算公式給出了降低wcr的答案：
（3）增加應(yīng)付賬款，這個(gè)就比較壞了，因?yàn)槟愕墓?yīng)商和你一樣想降低應(yīng)收賬款。國(guó)美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過(guò)大量占用供應(yīng)商的貨款來(lái)投資，賺了很多錢。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇三
在企劃本部領(lǐng)導(dǎo)李總的組織下，我們認(rèn)真地看完了李踐老師的《砍掉成本，企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》，該講座分為四個(gè)部分，長(zhǎng)達(dá)4個(gè)多小時(shí)，主要從收入、成本、利潤(rùn)三個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的分析，鏗鏘有力地給我們提供了12個(gè)削減成本的法寶——“10-9=1”的利潤(rùn)推理法則，這對(duì)我們以后在策劃企劃活動(dòng)中有著重要意義，如何得到更多的利潤(rùn)，只有減小法則中的“9”，那就是成本。才能使得我們的企業(yè)在利潤(rùn)中生存。
如何殺死每一個(gè)多余的成本很是關(guān)鍵，李踐老師用12把砍刀來(lái)形容自己的砍掉成本的方法，我覺得很是尖銳，可見刀刀致命。他提到的第一把砍刀——設(shè)立砍價(jià)專家。我們是一個(gè)花錢的部門，雖然我們不是一個(gè)財(cái)務(wù)砍價(jià)專家，但我們是項(xiàng)目的第一經(jīng)手人，是費(fèi)用發(fā)生的責(zé)任人，所花出的費(fèi)用是公司的經(jīng)營(yíng)直接利潤(rùn)，因此，對(duì)待每一個(gè)開支，我們都必須做到“貨比三家”，尋找一個(gè)品質(zhì)好，價(jià)格合理的廠家合作，減少成本浪費(fèi)。為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。
李踐老師提到的“時(shí)間圓餅圖”，我覺得這是一個(gè)新的工作提醒表，很值得我們借鑒，在以往的工作中我習(xí)慣把工作的立項(xiàng)以條款式列舉，再按照條款進(jìn)行逐項(xiàng)完成，這樣容易導(dǎo)致時(shí)間的不保證，同他的時(shí)間圓餅圖，我們可以將要完成的月工作，周工作，日工作進(jìn)行時(shí)間區(qū)的分化，這樣完成起來(lái)很有計(jì)劃性，時(shí)間保證。企劃的工作非常繁雜，有了這樣的時(shí)間圓餅圖，我們就不怕忘記當(dāng)天所要完成的工作了，把工作有條不紊的，按質(zhì)按量的完成。
在企劃部經(jīng)常會(huì)因活動(dòng)需要采購(gòu)贈(zèng)品，以及贈(zèng)品的前期制定，都應(yīng)該考慮到成本的問(wèn)題，他提到的5個(gè)竅門，很值得我們學(xué)習(xí)。即：競(jìng)標(biāo)砍價(jià)——借刀殺人、過(guò)關(guān)斬將——高層出馬、直搗黃龍——源頭購(gòu)買、動(dòng)之以情——感恩圖報(bào)、釜底抽薪——原始單據(jù)。這些砍價(jià)竅門都是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和借鑒的。
我覺得這個(gè)部分是我們做企劃的每一個(gè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該注意的，我們每次在購(gòu)買贈(zèng)品或者獎(jiǎng)品時(shí)，應(yīng)該有一個(gè)周密的計(jì)劃，需要的贈(zèng)品量應(yīng)該有一個(gè)最準(zhǔn)確的預(yù)詁，不要盲目購(gòu)買，導(dǎo)致大量的庫(kù)存，在安貞店我發(fā)現(xiàn)還有2003的店慶贈(zèng)品，獎(jiǎng)品。無(wú)形的浪費(fèi)就是成本的蛀蟲。
他在提到的“每周只有1天付款買東西，6天封刀”“每月只有4天付款，26天封刀”這種封刀法則既有利于公司的資金運(yùn)作，也有利于工作流程的規(guī)范化，系統(tǒng)化。企劃的開支很是頻繁，不僅要學(xué)會(huì)封刀，更要注意結(jié)款預(yù)算，安排好廠家結(jié)帳期，進(jìn)行均勻結(jié)款，避免導(dǎo)致個(gè)別廠家長(zhǎng)時(shí)間停滯，這樣，有利于和廠家更好的合作。
在此，我要再一次提到李踐老師的“數(shù)字說(shuō)話，否定語(yǔ)文匯報(bào)”在我們的工作確實(shí)存在這樣的問(wèn)題，通過(guò)這個(gè)講座，我個(gè)人有一個(gè)更深入的數(shù)字認(rèn)識(shí)，我們很多同志不關(guān)心銷售，不關(guān)心毛利，作為一個(gè)好的策劃人，不關(guān)心這些數(shù)字，就等于沒有企劃目的，不知道自己在策劃活動(dòng)的時(shí)候要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果。失去活動(dòng)真正的意義。關(guān)心這些數(shù)字，不是讓我們光去看月，年的數(shù)字，要分時(shí)間段、天、周、月、年的進(jìn)行對(duì)比，觀察。持之以恒的觀察下去，這樣才能洞察銷售的每一個(gè)變化。在做案子的時(shí)候才能有目的，有方向，有針對(duì)性地去擬定。
“結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維” 作為企劃人員，這點(diǎn)很重要，每一個(gè)活動(dòng)將要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果，將會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，這必須提前預(yù)詁到，有個(gè)應(yīng)急的方案等。在我們策劃活動(dòng)時(shí)，是在以我們幾個(gè)人的大腦在和我們成千上萬(wàn)的消費(fèi)者“斗智”，所以更要考慮周密，學(xué)會(huì)逆向思維，會(huì)給我們帶來(lái)更多的、更周密的應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施，確保我們的企劃活動(dòng)順利進(jìn)行。
“花錢時(shí)，多問(wèn)自己4個(gè)結(jié)果”把公司的每一分錢，都得用到刀刃上，這是我們每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)我們?cè)跒楣净ㄥX時(shí)，要問(wèn)問(wèn)自己：有什么結(jié)果?會(huì)造成什么損失?能不花或者少花得到這個(gè)結(jié)果嗎?花了能保證這個(gè)結(jié)果嗎?這些問(wèn)題，著實(shí)是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。除此之外，我還想對(duì)李踐老師的問(wèn)題補(bǔ)充一個(gè)問(wèn)題：如果是我家的公司，我會(huì)這樣做嗎?如果經(jīng)常問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我想，對(duì)公司，對(duì)自己都是很有利的，成本就不難控制下去，10-9=1的法則中，可能就是10-8=2,10-7=3……了。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇四
1、【備用金階段】一份財(cái)務(wù)保障金，如果從現(xiàn)在開始失去工作，我準(zhǔn)備在沒有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？?jī)?chǔ)備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時(shí)的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲(chǔ)蓄，20%用來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，20%用來(lái)學(xué)習(xí)，10%用來(lái)日常生活。現(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進(jìn)行調(diào)整。
5、想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累，不讓錢在手中溜走。除了儲(chǔ)蓄，還要學(xué)習(xí)投資。投資和投機(jī)是有區(qū)別的，實(shí)物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵(lì)我們?nèi)?jiān)持做一些事情，讓我們更有成就感，個(gè)人認(rèn)為，我有必要堅(jiān)持至少寫1年，到20年年初。
7、一個(gè)可視化的目標(biāo)，開始只是知道自己要努力，但是沒有可達(dá)成，可考核的點(diǎn)，也沒有動(dòng)力，在讀書的時(shí)候嘗試了填寫，但是不切合實(shí)際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評(píng)估。
8、除了節(jié)流，開源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負(fù)債，也要有一部分錢用來(lái)養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說(shuō)不清楚道理，但是我知道這是對(duì)的。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇五
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。它主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。
本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析，研究其變動(dòng)的規(guī)律性，以便為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。
會(huì)計(jì)分錄是指對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)明其應(yīng)借應(yīng)貸賬戶及其金額的記錄，簡(jiǎn)稱分錄。會(huì)計(jì)分錄是由應(yīng)借應(yīng)貸方向、對(duì)應(yīng)賬戶（科目）名稱及應(yīng)記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄和復(fù)合會(huì)計(jì)分錄。簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄指只涉及一個(gè)賬戶借方和另一個(gè)賬戶貸方的會(huì)計(jì)分錄，即一借一貸的會(huì)計(jì)分錄；復(fù)合會(huì)計(jì)分錄指由兩個(gè)以上(不含兩個(gè))對(duì)應(yīng)賬戶所組成的會(huì)計(jì)分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會(huì)計(jì)分錄。
四、1、（1）被沒收的財(cái)務(wù)損失、支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。
（2）彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損。即彌補(bǔ)超過(guò)用所得稅的利潤(rùn)抵補(bǔ)期限，按規(guī)定用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)的虧損。
（3）提取法定盈余公積金。即按稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10%提取法定盈余公積金。盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資金的50%時(shí)可不再提取。盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損或按國(guó)家規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金。
（4）提取公益金。公益金主要用于企業(yè)職工的集體福利設(shè)施。
（5）向投資者分配利潤(rùn)。企業(yè)以前年度未分配的利潤(rùn)，可以并入本年度向投資者分配。
2、
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇六
把2011年第六期《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志大多數(shù)文章仔細(xì)讀了遍，有點(diǎn)感悟和大家聊聊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感。
《研經(jīng)品典啟智取道-人物篇》是讀的非常細(xì)致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。其實(shí)這篇文章是在說(shuō)會(huì)計(jì)人應(yīng)該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊(yùn)，如果沒有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡(luò)流傳比較廣。只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會(huì)計(jì)人對(duì)此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長(zhǎng)只有否定權(quán)沒有贊成權(quán)，這在一個(gè)企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細(xì)細(xì)的琢磨，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的創(chuàng)新。美中不足的是，通篇的理論，沒有一個(gè)完整的例子來(lái)配合說(shuō)明?！蛾P(guān)于政府審計(jì)人員勝任力的研究》應(yīng)該說(shuō)是一篇標(biāo)準(zhǔn)的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關(guān)鍵在于對(duì)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的掌握。《信托公司聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒有一個(gè)案例來(lái)支撐，就給人感覺不夠豐滿。
《基于財(cái)務(wù)視角的我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說(shuō)服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡(luò)，這是很不容易的?！队懻撆c爭(zhēng)鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進(jìn)，有半點(diǎn)的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來(lái)說(shuō)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算類的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖?！锻豢刂葡碌钠髽I(yè)合并認(rèn)定條件解析》一文，恰好剛在mpacc學(xué)了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來(lái)很輕松的，實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用，但是寫起來(lái)可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來(lái)敘述，也可以一頁(yè)紙來(lái)談，看如何把握了，讀后感《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感》。
《來(lái)稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點(diǎn)的地方，大都是來(lái)自實(shí)務(wù)中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。個(gè)人喜歡的類型是理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬(wàn)能講話稿。以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說(shuō)的很到位，但是解決方法就語(yǔ)焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因?yàn)檎即箢^的這些業(yè)務(wù)的成本是剛性的。
《審計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實(shí)應(yīng)該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來(lái)的，單純幾頁(yè)的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預(yù)算績(jī)效管理中的政府會(huì)計(jì)問(wèn)題》挺全面的，平時(shí)接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評(píng)判?！度舾蓵?huì)計(jì)、稅務(wù)處理問(wèn)題答疑》應(yīng)該是深受基層會(huì)計(jì)喜歡的吧，每次看完都覺得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財(cái)》如果是記者去采訪寫出來(lái)的，就和雜志的風(fēng)格一致了，現(xiàn)在看覺得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實(shí)一些。
由于工作需要，個(gè)人平時(shí)接觸的論文比較多，
總結(jié)。
了幾個(gè)方面，其一是寫的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場(chǎng)的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)或整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的，一看就是假的;其二越細(xì)致越真實(shí)，尤其是寫自己身邊的業(yè)務(wù)，必須要寫套話(科學(xué)決策、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo))之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實(shí)可行的解決辦法，問(wèn)題都好說(shuō)，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說(shuō)問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導(dǎo)重視，但就是不說(shuō)最關(guān)鍵最有價(jià)值的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的就是廢話了。
我數(shù)了下篇幅，會(huì)計(jì)司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁(yè)，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁(yè)的形式發(fā)行，這樣就成一個(gè)體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來(lái)自各行各業(yè)的好文章。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇七
趙老師的上課的課件我都拷了，今天借寫讀后感的機(jī)會(huì)，也把課件看了一下，很有感觸!
老師上的第一節(jié)課提的幾個(gè)問(wèn)題至今我還記憶猶新，問(wèn)題是這樣問(wèn)的：
a)來(lái)上這門課的目的?
1，考會(huì)計(jì)師資格證。
2，將來(lái)從事會(huì)計(jì).財(cái)務(wù)管理方面的工作。
3，輔助自己的本專業(yè)知識(shí)。
4，只是興趣，了解一下。
5，混學(xué)分。
6，其他。
這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的很好，問(wèn)出了我們內(nèi)心選這門課時(shí)的想法，推究我自己選這門課的初衷時(shí)。首先，我對(duì)這門課是感興趣的，所以絕對(duì)不是來(lái)混學(xué)分的。其次，作為一個(gè)法律系的學(xué)生，我也決不是沖著考會(huì)計(jì)師資格證來(lái)的，不過(guò)希望學(xué)到一些實(shí)用的東西是真實(shí)的。
b)知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)水平。
1，高中是文科還是理科‘。
2，有沒有學(xué)過(guò)高等數(shù)學(xué)。
3，有沒有學(xué)過(guò)西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)。
4，有沒有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
這個(gè)人問(wèn)題很令我糾結(jié)。一，我高中既讀過(guò)理科又讀過(guò)文科，我是先讀了兩年的理科，高三轉(zhuǎn)了文科，隨后參加文史類高考，上了一本線來(lái)到上政，不過(guò)我的數(shù)學(xué)還是可以的。二，由于我的專業(yè)是法律系，還是大一，我也沒有學(xué)過(guò)高等數(shù)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)及會(huì)計(jì)學(xué)。三，我還只是個(gè)剛進(jìn)大學(xué)的大學(xué)生，更沒有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
不過(guò)這課也上了這么久了，這么厚厚的一本《財(cái)務(wù)管理學(xué)》讀了這么久，至少得有所感覺，所謂“日久生情”嘛!現(xiàn)在簡(jiǎn)單的將我的讀后感陳述如下：
一，總論。
總論中給我們系統(tǒng)的講述了財(cái)務(wù)管理的概念，目標(biāo)及環(huán)境。
利息率=純利率+通貨膨脹補(bǔ)償+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬(違約風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+流動(dòng)性。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+期限風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬)純利率+通貨膨脹補(bǔ)償率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率。
純利率+通貨膨脹補(bǔ)償率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率。
主要講貨幣的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)與收益，證券估價(jià)。
現(xiàn)金凈增加額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出。
=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出)+(投資活動(dòng)現(xiàn)金流入-投資活動(dòng)現(xiàn)金流出)+(籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入-籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出)。
資產(chǎn)總額。
權(quán)益乘數(shù)?資產(chǎn)總額。
所有者權(quán)益。
或有負(fù)債比率=(或有負(fù)債余額/所有者權(quán)益總額)*100%。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)總額/利息支出。
帶息負(fù)債比率=帶息負(fù)債余額/負(fù)債總額。
帶息負(fù)債余額=短期借款+一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債+長(zhǎng)期借款+應(yīng)付債券+應(yīng)付利息。
應(yīng)收賬款賒銷凈額?應(yīng)收賬款平均占用額周轉(zhuǎn)次數(shù)。
應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款平均占用額?365天周轉(zhuǎn)天數(shù)?賒銷凈額。
銷售成本存貨周轉(zhuǎn)率(次)?平均存貨銷售收入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)?資產(chǎn)總額。
i.杜邦分析。
股東權(quán)益收益率。
=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)。
=(稅后凈利/銷售收入)*(銷售收入/資產(chǎn)總額)*(資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益)。
以上就是我讀財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)讀后感，沒有太多的理論性東西，是將書上講的和自己做的筆記和課堂ppt相結(jié)合而生成的。可能不是很像傳統(tǒng)意義上的讀后感，但我卻花了一個(gè)晚自習(xí)這里，是自己一字一字的打出來(lái)。算是學(xué)完這門課程的一點(diǎn)小小的總結(jié)和收獲吧!
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇八
最近煩心事比較多，分散了有限的精力。還好現(xiàn)在找到了以前的感覺。運(yùn)運(yùn)動(dòng)充充電的簡(jiǎn)單美妙生活，又有什么不好呢。耗時(shí)將近一周的時(shí)間，讀完了此書。正常情況下，3日晚上空余時(shí)間即可讀完。
里面的重要思想目前還不能和自己的現(xiàn)有體系和投資思路完美的融合，但是還是收獲滿滿，沒有比這種精神的收獲更能我喜悅的了。
明天再細(xì)細(xì)品味其中的一些精要。今天只說(shuō)下我的感受。1.目標(biāo)定的低了。因?yàn)闆]有完全了解風(fēng)險(xiǎn)、收益、投資體系，導(dǎo)致視野受限。雖然知道天外天人外人，但還是不敢想象自己也能取得那樣的超額收益。
2.對(duì)品種認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有完全掌握不同市場(chǎng)不同預(yù)期不同自身定位等情況下的使用范圍。應(yīng)該結(jié)合自己的投資個(gè)性，風(fēng)險(xiǎn)偏好，投資時(shí)間，財(cái)務(wù)現(xiàn)狀重新進(jìn)行調(diào)整，重新勾勒自己的體系。
3.對(duì)一些杠桿有了一些不同以往的認(rèn)識(shí)。書中觀點(diǎn)很是機(jī)敏。對(duì)于目前的實(shí)際財(cái)務(wù)情況與能力，要充分認(rèn)識(shí)理解杠桿，在以后實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全或自由狀況后，也可以使用使用。
4.風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候不可怕，可怕的是自己不了解風(fēng)險(xiǎn)，不了解風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，僅此而已。5.人生路，要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力和習(xí)慣，以開放的心態(tài)不斷充實(shí)自己，豐富自己。只有這樣，才能更加堅(jiān)定的為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的決心，才能脫貧。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇九
本部門通過(guò)對(duì)余世維教授《贏在執(zhí)行》講座的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概況即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為部門的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
陳世澤。
2011年8月22日。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十
很多的中國(guó)企業(yè)家都不是因?yàn)殇N售問(wèn)題而出現(xiàn)失誤。比如說(shuō)德隆集團(tuán)，號(hào)稱中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就從山峰掉到低谷。登山的時(shí)候，可能你要經(jīng)歷很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬間的事。沒有成本意識(shí)，忽視了成本管理、財(cái)務(wù)管理，花錢沒有控制，賬上不知有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流斷裂，馬上滅亡!缺少現(xiàn)金流的公司，隨時(shí)都有可能被一刀殺死。
每個(gè)月的損益表都反映了一個(gè)企業(yè)真實(shí)的銷售、成本和利潤(rùn)。你只要看看損益表，就會(huì)知道問(wèn)題在哪里，要么你的營(yíng)銷上有障礙，要么你的成本上出了問(wèn)題。
今天中國(guó)的很多企業(yè)都只會(huì)使槍，不會(huì)使刀。他們天生沒有用刀的習(xí)慣?；旧希髽I(yè)家成功的第一步都是切入到市場(chǎng)，重視營(yíng)銷，重視客戶，他們天生就知道如果沒有客戶，沒有產(chǎn)品，沒有市場(chǎng)，是不可能生存的。
然而，他們不知道，沒有成本控制，是不可能發(fā)展的。他們?cè)谇懊鏇_殺，卻忽略了身后，把前面的市場(chǎng)占領(lǐng)以后，背后卻是一片狼藉!就像從前的農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)，李自成、張獻(xiàn)忠?guī)ьI(lǐng)的農(nóng)民軍剛攻克了前面的一個(gè)城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個(gè)丟一個(gè)，到頭來(lái)實(shí)力被一步步削弱，最終還是被打垮。
學(xué)會(huì)和成本賽跑。
每天，當(dāng)太陽(yáng)升起來(lái)的時(shí)候，非洲大草原上的動(dòng)物們就開始練習(xí)奔跑了。這是它們生存的必須課題。
獅子?jì)寢屧诮逃约旱暮⒆樱骸昂⒆?，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過(guò)最慢的羚羊，你就會(huì)活活地餓死!”
在另外一個(gè)場(chǎng)地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過(guò)最快的獅子，你就會(huì)被它們吃掉!”
你跑得快，別人跑得更快!
你每天都在賽跑，和時(shí)間賽跑!和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽跑!和賬單賽跑!
森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑!同樣，商場(chǎng)法則，不是你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑!
要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!
把成本當(dāng)成魔鬼殺死。
奉勸企業(yè)家，拿起砍刀，立地滅魔!這里所指的魔，是指對(duì)成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個(gè)你死我活。
企業(yè)有三大成本：
(1)直接成本。包括產(chǎn)品制造成本，采購(gòu)成本，人工，直接的營(yíng)業(yè)稅，傭金……。
(3)稅收。
很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會(huì)誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100元，減掉相應(yīng)的成本50元，我們的利潤(rùn)有50元呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤(rùn)，不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，客戶簽不簽單，還有銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾危M(fèi)用和稅收都跟定了你。這些魔鬼是一系列的組合。這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒有利潤(rùn)，沒有現(xiàn)金。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十一
這本書內(nèi)容重復(fù)的比較多，稍微啰嗦，作者說(shuō)來(lái)說(shuō)去就是每個(gè)人收入所處的4個(gè)象限。e（雇員）和s（自由職業(yè)者），b（企業(yè)創(chuàng)辦者）和i（投資者）。
我覺得作者在最后總結(jié)的特別好：這本書就是為了讓你從多個(gè)角度看清你是誰(shuí)，你的興趣是什么以及你最終想成為誰(shuí)。作者給出的都是理念的轉(zhuǎn)變，具體的還是需要努力拼搏付出行動(dòng)去實(shí)踐。
處在e象限是雇員，給別人打工的，大部分人都有過(guò)或者一直是這個(gè)身份。做e的缺點(diǎn)就是要一直上班才能有收入，并且收入越高就要繳納越多的稅，到自己手中的工資就不多了。更不用提自己的身體健康不行，不上班就沒有錢了。我婆婆在天津的家具廠上班，給別人打工，胳膊疼的難受，為了掙錢依舊每天靠吃止疼藥堅(jiān)持，因?yàn)椴桓苫罹蜎]有工資，她沒得選擇。
處在s象限是自由職業(yè)者，自己雇用自己。我曾經(jīng)也有過(guò)這樣的一個(gè)身份，自己開了一家淘寶店。這個(gè)象限的缺點(diǎn)是掙得越多就越累，越?jīng)]有時(shí)間精力陪伴家人。這個(gè)象限最累，最辛苦，因?yàn)閑還有節(jié)假日，處在s的位置你一天不上班，一天就沒有收入。我現(xiàn)在還有相當(dāng)嚴(yán)重的頸椎病，就是做淘寶店那個(gè)時(shí)候留下的后遺癥。還有我認(rèn)識(shí)的保險(xiǎn)代理人李姐，她自己開的工作室，不說(shuō)她每個(gè)月的收入是多少，只是感覺她很多事情都是親力親為，特別累，去年說(shuō)自己身體狀況很不好，就是長(zhǎng)期的繁忙工作、每天休息過(guò)晚導(dǎo)致的。
處在b象限是企業(yè)家，有自己的企業(yè)，或者創(chuàng)辦自己的企業(yè)系統(tǒng)，雇傭別人給你打工。不管你在不在公司，都會(huì)有收入，并且有了公司，很多開銷可以稅前支付，能少上交很多稅。
處在i象限就是投資者。自己的錢用來(lái)投資，產(chǎn)生被動(dòng)收入，這個(gè)象限是極好的，因?yàn)椴挥酶冻鼍陀惺杖?，但這個(gè)是建立在有足夠的資金的基礎(chǔ)上的。
s象限和b象限，看著有相似的地方，其實(shí)是完全不一樣的。他們的區(qū)別是一個(gè)是自己給自己打工，如果是身體健康出了問(wèn)題，收入就中斷了。另一個(gè)是別人替自己打工，不管自己來(lái)不來(lái)公司，就算離開公司一段時(shí)間，也不會(huì)影響自己的收入。
我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)不管咱們?cè)谀膫€(gè)象限，有著左側(cè)的e和s的身份，盡量兼顧到右側(cè)的象限b或者i的身份。如果不具備開創(chuàng)一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)，創(chuàng)辦企業(yè)的能力也就是成為不了b，也一定要讓自己處在右側(cè)的象限i的位置，多學(xué)習(xí)投資經(jīng)驗(yàn)和技巧，讓自己的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)被動(dòng)增加。
首先可以考慮e和b結(jié)合。
e象限的人可以考慮創(chuàng)業(yè)，也就是關(guān)注自己的事業(yè)，處在b象限。比如我老公，他是在醫(yī)院做醫(yī)藥品的進(jìn)貨，這是他在公司作為雇員的一份工作，也就是他的職業(yè)。因?yàn)樗煜めt(yī)藥行業(yè)，所以他可以考慮開一家自己的藥店，然后雇傭別人幫他賣藥，這樣他就跳到了b象限，雖然不是做什么大的企業(yè)。但這至少是他的事業(yè)，而公司的工作只是他的職業(yè)。
其次可以考慮選擇e或者s與i結(jié)合。
要想盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，光靠e或者s，是不太容易辦到的。實(shí)在沒有能力處在b的位置，一定要讓自己處在i的位置上，多學(xué)習(xí)點(diǎn)投資技巧和經(jīng)驗(yàn)。讓自己在e或者s掙的錢，利用在i象限學(xué)到的投資知識(shí)，產(chǎn)生被動(dòng)的收入，離財(cái)務(wù)自由也會(huì)越來(lái)越近的。
舉個(gè)s沒有結(jié)合i的例子：
我爸媽自己開飯店做生意，典型的s，除了在農(nóng)村老家蓋了一套二層樓，供我上完大學(xué)，手里基本沒錢了。如果懂點(diǎn)投資知識(shí)，讓自己處在i的位置，或許人生就不同了。
我爸在收入達(dá)到頂峰的時(shí)候，蓋的二層樓房，那個(gè)時(shí)候我弟弟還小，結(jié)婚更是遙遠(yuǎn)的事情，他們只是覺得反正以后也得蓋，早蓋早省心。更不用提，他們都在縣城開飯店，家里的屋子大部分都空閑著，根本沒有使用價(jià)值，但不蓋房子，他們就能把錢增值嗎？我看未必，因?yàn)樗麄兂税彦X放銀行，得到一點(diǎn)通貨膨脹都跑不贏的利息，沒有任何別的投資途徑了。讀書筆記。我們那邊的農(nóng)村都是這樣子的，孩子還小的時(shí)候，有點(diǎn)錢就蓋房子，并且一蓋就是兩層，可笑的是所有的二樓屋子里堆放的全是破爛、糧食和一些不用的東西，二樓冬冷夏熱，根本沒有人愿意住到上面。但別人都蓋兩層樓啊，所以隨大流，自己也跟著蓋。因?yàn)榉陪y行利息太低，他們又沒有足夠的投資知識(shí)，不可能讓自己處在i的位置，只能蓋房子花掉。
下面說(shuō)個(gè)e沒有結(jié)合i的例子，這是我婆婆貸款買房的事情。
借款這件事情真的需要慎之又慎，不然只會(huì)掉進(jìn)自己挖的坑里，一輩子也翻不了身了。如果自己買房子實(shí)實(shí)在在是剛需，自己居住也就無(wú)可后悔，但買房子不住，沒有實(shí)際利用價(jià)值，又要貸款，不考慮別的途徑就是一項(xiàng)很壞的負(fù)債了。作者說(shuō)如果準(zhǔn)備負(fù)債并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要確信你能為此支付，如果個(gè)人借債，要確保數(shù)額很小。如果借大額債務(wù)，要確保有人替你支付。
我婆婆的收入處在e的位置，買房子時(shí)就是一個(gè)典型的借大額債務(wù)買房，買的房子沒有實(shí)際利用價(jià)值，房子閑置，還要拼命還債的例子。在收入達(dá)到高峰（前幾年一個(gè)月最好時(shí)候掙過(guò)一萬(wàn)元），趕上二兒子結(jié)婚的時(shí)候，買了一套三層樓房，幾十萬(wàn)貸款。直到20xx年年底，賬款才全部還清。所以現(xiàn)在的她手里還是一點(diǎn)存款都沒有，就是胳膊疼的每天靠吃止疼藥緩解，也要上班掙錢，一方面她需要費(fèi)用供養(yǎng)女兒上大學(xué)，另一方面還要有生活方面的開銷。而家里的房子現(xiàn)在的狀態(tài)是空無(wú)一人，他們?cè)谕饷娲蚬?，兒子們都在城市里租房子，那么大的房子?shí)際利用價(jià)值等于零。
他們?yōu)槭裁丛诶霞屹I那么大的完全沒有實(shí)際利用價(jià)值的房子，就是覺得在外面闖了這么多年，終于在家里買了套房子，多有面子啊，是虛榮心在作祟。
按照作者說(shuō)的好的負(fù)債，她當(dāng)時(shí)應(yīng)該考慮別的途徑。他們老家本來(lái)是有老房子的，如果他們把房子買小一些，買在縣城靠進(jìn)學(xué)?；蛘呱晕⒎比A的地方，不住的時(shí)候或許可以出租出去，每月的還款如果可以用租客的傭金來(lái)支付，那就變成了良好的負(fù)債。剩下的`閑錢，如果學(xué)點(diǎn)i象限的知識(shí)，讓錢被動(dòng)生錢，現(xiàn)在的境況是不是好很多。
結(jié)合i的投資知識(shí)，在掙錢的高峰期，更早更快地為自己的退休生活儲(chǔ)存保障金，為子女的教育儲(chǔ)存保障金，到了老年掙錢能力不足的時(shí)候就不用那么辛苦了，也就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
父母輩那個(gè)時(shí)代的人，因?yàn)椴皇菣C(jī)關(guān)單位工作，老了沒有固定的退休收入，加上認(rèn)知能力不夠，年輕時(shí)沒有儲(chǔ)存退休生活保障金，一輩子的積蓄全部砸在了房子上，何來(lái)的財(cái)務(wù)自由，只能過(guò)著被錢控制的生活。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十二
通過(guò)本書的學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與金融市場(chǎng)的運(yùn)行已經(jīng)緊密地聯(lián)系在一起。投資項(xiàng)目的價(jià)值首先應(yīng)當(dāng)考察市場(chǎng)價(jià)值，項(xiàng)目的現(xiàn)金流量必須考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)均衡；企業(yè)的投資需要參照市場(chǎng)的收益狀況，以求最大化資金使用效率；企業(yè)的融資方式反映企業(yè)的內(nèi)部消息，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制可以制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與經(jīng)理激勵(lì)離不開市場(chǎng)的健康發(fā)展?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，再也不是企業(yè)閉門造車的事情，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也不僅僅是企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整，而是一個(gè)全面的市場(chǎng)重整的系統(tǒng)工程。
本書用了大量篇幅介紹融資，由此可見融資對(duì)于財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度。從概念上講，企業(yè)融資是指以企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益和預(yù)期收益為基礎(chǔ)，籌集項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)拓展所需資金的行為過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)融資問(wèn)題在以下幾方面有了更加深刻的認(rèn)識(shí)：
第一，融資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開充分的資金支持，例如，企業(yè)為了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)而需要資金；為了添置設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品而需要資金；為了對(duì)外投資、兼并其他企業(yè)而需要資金；為了償付債務(wù)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)而需要資金等。因此，作為企業(yè)重要理財(cái)內(nèi)容的融資決策無(wú)疑在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。制定合理有效的融資決策，必然能夠優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有效。
企業(yè)進(jìn)行融資的基本目的是為了滿足自身生產(chǎn)和企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。伴隨著企業(yè)融資行為的發(fā)生，融資中的資金轉(zhuǎn)移會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東和債權(quán)人之間發(fā)生權(quán)力、利益、責(zé)任的再分配，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。融資決策對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要影響包括：首先，企業(yè)融資方式?jīng)Q定了投資者對(duì)企業(yè)的控制程度和干預(yù)方式。投資者對(duì)企業(yè)控制權(quán)的實(shí)施方式選擇與融資方式密切相關(guān)，股權(quán)投資者一般通過(guò)直接參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策與來(lái)參與公司管理，而債權(quán)人一般通過(guò)主張債務(wù)權(quán)利對(duì)企業(yè)實(shí)施影響；其次，融資方式的決策決定企業(yè)破產(chǎn)可能性的大小。股票投資者擁有對(duì)企業(yè)的剩余收入索取權(quán)和企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的控制權(quán)，債權(quán)人則擁有固定收入索取權(quán)和企業(yè)不能償還債務(wù)時(shí)的破產(chǎn)權(quán)，一般來(lái)講，公司控制權(quán)只有在破產(chǎn)事才由股東向債權(quán)人轉(zhuǎn)移，因此，公司對(duì)不同融資方式的選擇，決定了公司破產(chǎn)的概率，通常負(fù)債率越高，破產(chǎn)率越大；最后，融資方式?jīng)Q定投資者對(duì)破產(chǎn)清算的控制方式選擇，一般來(lái)講，由于債權(quán)人享受清算優(yōu)先受償權(quán)，而股東是清算的最后索取者，所以股票投資者愿意選擇重組，而債權(quán)人喜歡選擇清算。
第二，資本結(jié)構(gòu)理論及其對(duì)融資的影響。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的理論探討，資本結(jié)構(gòu)理論已經(jīng)相對(duì)完善，其中最有影響的是本書在第五部分介紹的“mm定理”[1]，該定理在嚴(yán)格的假定條件下得出：在滿足一定假定條件時(shí)，企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)與其市場(chǎng)價(jià)值無(wú)關(guān)。“mm定理”奠定了現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)研究的基礎(chǔ)，揭示了這樣一個(gè)事實(shí)：任何企業(yè)以改變資本結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的決策，都會(huì)被股票持有者和債券持有者為追求自身利益最大化所采取的對(duì)策所抵消。然而，該理論并不完整，且與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況并不一致，20世紀(jì)70年代后期，理論界陸續(xù)產(chǎn)生了“權(quán)衡理論”和“優(yōu)序融資理論”，這兩個(gè)理論對(duì)企業(yè)優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)有著重要的借鑒意義?！皺?quán)衡理論”認(rèn)為：制約企業(yè)追求負(fù)債最大值的關(guān)鍵因素是由債務(wù)上升而形成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其他費(fèi)用。因此，企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在負(fù)債價(jià)值最大化與債務(wù)上升所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本之間的某一平衡點(diǎn)。這一理論肯定了股權(quán)融資在企業(yè)融資的必要性，但沒有否定債務(wù)融資的優(yōu)先性?！皟?yōu)序融資理論”認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部人（如經(jīng)理）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、投資風(fēng)險(xiǎn)及未來(lái)收益等情況的了解肯定比外部投資者要多，企業(yè)內(nèi)部人對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)或方式的選擇及其過(guò)程本身都將為外部投資者傳遞一系列有用的`信息，外部投資者據(jù)以做出決策。在此理論的影響下，債務(wù)融資被認(rèn)為預(yù)期企業(yè)將會(huì)有更好的業(yè)績(jī)，而股票融資會(huì)被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的信號(hào)，企業(yè)的融資順序應(yīng)該是：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、發(fā)行股票。
合理的資本結(jié)構(gòu)主要依賴于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債與權(quán)益比例的變化，企業(yè)融資行為合理與否可以通過(guò)資本結(jié)構(gòu)來(lái)反映，合理的融資行為將形成一種優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，不合理的融資行為必然導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的失衡。例如，企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)采用一定數(shù)量的負(fù)債融資會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，措施其更加努力的工作，但過(guò)多的負(fù)債又會(huì)造成財(cái)務(wù)壓力，因此要將負(fù)債控制在合理范圍內(nèi)，因此可以說(shuō)：理想的資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的融資決策。
第三，負(fù)債融資的優(yōu)勢(shì)及其風(fēng)險(xiǎn)管理。
相對(duì)于股權(quán)融資，負(fù)債融資具有一定的優(yōu)勢(shì)，首先，一定比例的負(fù)債融資會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用；其次，同時(shí)負(fù)債融資可以增加企業(yè)可處理資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、緩解財(cái)務(wù)現(xiàn)金流壓力；再次，負(fù)債利息可以在所得稅前予以扣除，提高企業(yè)盈利水平；最后，負(fù)債融資由于增加了外部控制權(quán)益而相對(duì)減少了企業(yè)股東的權(quán)益，這樣在內(nèi)部股東和企業(yè)之間產(chǎn)生沖突的時(shí)候，企業(yè)管理者可以更好的做出有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，而不會(huì)單單為內(nèi)部股東所控制。
負(fù)債融資也必定給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果負(fù)債企業(yè)決策失誤、經(jīng)營(yíng)不善或者過(guò)度負(fù)債，無(wú)法按期歸還本息，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力不斷加大，最終給企業(yè)帶來(lái)極大的危害。為確定合理的企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要做出科學(xué)的負(fù)債融資決策：第一，企業(yè)需要確定適度的負(fù)債規(guī)模，對(duì)資金介入量做出科學(xué)測(cè)算，兼顧財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮各方面的影響因素，確定合理債務(wù)規(guī)模；第二，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，為減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取多種融資方式的合理組合，在股權(quán)資本和債券資本之間確定合理比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)；第三，建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生之前，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素采取控制措施，達(dá)到事前規(guī)避、預(yù)防損失的目的，使企業(yè)在充分享受負(fù)債融資帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿效益的同時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。
[1]美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾貝爾獎(jiǎng)得主莫迪利安尼和米勒共同發(fā)表的“資本的成本、公司財(cái)務(wù)和投資理論”
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十三
“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”,讓我更清楚地認(rèn)識(shí)了自己的職責(zé)，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個(gè)任務(wù)，這些都是我從李踐老師講的《績(jī)效飛輪》一課中學(xué)到的。李踐老師講的：沒有數(shù)字量化的績(jī)效等于無(wú)效，所以我這次把的計(jì)劃做了一個(gè)數(shù)字表格，在我做表格的同時(shí)也領(lǐng)悟到一個(gè)道理，那就是：表格能引領(lǐng)方向，表格讓我對(duì)明年都有了目標(biāo)，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數(shù)字而不去努力也是空口說(shuō)白話，所以我決定用《績(jī)效飛輪》方法擬定了明年的計(jì)劃，做生產(chǎn)也需要數(shù)字和績(jī)效，以下是看了《績(jī)效飛輪》后的感想。
一、“時(shí)間不等人”這句話每人都知道，但能把時(shí)間合理利用的人不多；“時(shí)間就是金錢”在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多地利益，那才是時(shí)間的重要性，所以我們要想把時(shí)間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產(chǎn)量和任務(wù)完成，如果今天沒完成，那么明日必須要想辦法補(bǔ)回，爭(zhēng)取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。
二、談到產(chǎn)量，我想做生產(chǎn)的人都會(huì)為此而頭痛過(guò)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用了各種方法來(lái)提高我們的產(chǎn)量，讓我們對(duì)產(chǎn)量有更多的認(rèn)識(shí)和提高的方法。為了提高產(chǎn)量努力，我們做班長(zhǎng)也應(yīng)該用同樣的方法讓車位員工努力完成產(chǎn)量。首先，我們要把當(dāng)天的產(chǎn)量用數(shù)字方式傳達(dá)給員工，讓他們有一個(gè)明確的目標(biāo)，然后在一天的時(shí)間里，我們要分3次去追問(wèn)完成情況。第一次是早會(huì)；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒有做好，那么你下午也會(huì)很緊張，甚至完成不了，“萬(wàn)事都要先有一個(gè)好的開端，這樣就等于成功的一半”.下午開會(huì)時(shí)進(jìn)行第二次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量；開會(huì)前要了解各工序的流程，是否出現(xiàn)流水緩慢或中斷等問(wèn)題，如果出現(xiàn)這種問(wèn)題，必須要想辦法調(diào)整。第三次是下午下班前追問(wèn)；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來(lái)改善和完成任務(wù)。這樣做的好處就是李踐老師所說(shuō)的：“沒有檢查就沒有執(zhí)行力”的意思，還有“一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，可以讓白癡變天才”所以在我們檢查過(guò)程中也要給員工一點(diǎn)鼓勵(lì)，讓他們更有自信、更努力的完成任務(wù)。當(dāng)然，每個(gè)人都能完成，那么今天的產(chǎn)量也就可以完成。要讓產(chǎn)量穩(wěn)定，不斷提高，最主要的是要培訓(xùn)人才，培訓(xùn)出來(lái)的飛機(jī)手越多，產(chǎn)量也就越高、越穩(wěn)定，為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)也就越多。
三、我們的績(jī)效從那里來(lái)？員工的績(jī)效又怎么計(jì)算？就是用產(chǎn)值來(lái)衡量。一個(gè)企業(yè)主要是靠利潤(rùn)來(lái)支撐整體的運(yùn)作，而我們的工資主要是靠產(chǎn)值拿提成來(lái)體現(xiàn)，計(jì)件員工的工資主要是靠完成產(chǎn)量多少來(lái)計(jì)算，因此，我們必須要重視和提高產(chǎn)值，沒有產(chǎn)值公司也沒有利潤(rùn)，我們也沒有工資，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。
四、李踐老師說(shuō)：企業(yè)要做到認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾。所謂認(rèn)真就是品質(zhì)，一個(gè)產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上受到歡迎，必須要品質(zhì)好。因此，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，要讓員工養(yǎng)成互檢、自檢的良好習(xí)慣，把品質(zhì)放在首位，在品質(zhì)良好的情況下再加快我們的效率，在質(zhì)量保證前提下提高產(chǎn)量，這樣才能得到客戶的信譽(yù)，也是我們要堅(jiān)守承諾的原則。
五、“7s”就是我們的作風(fēng)，也是最基本的原則。企業(yè)有了作風(fēng)就顯得規(guī)范，更能顯露出一個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)班組良好的工作環(huán)境，整齊的生產(chǎn)設(shè)備、統(tǒng)一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團(tuán)隊(duì)精神，這就是良好作風(fēng)的表現(xiàn)，也應(yīng)證了“要管理首先管好作風(fēng)”的真諦。
六、一個(gè)企業(yè)最主要的條件就是：要有優(yōu)秀有能力員工，能為公司創(chuàng)造利益的員工。我認(rèn)為，優(yōu)秀有能力的員工都要先了解廠規(guī)廠紀(jì)和獎(jiǎng)罰制度，在沒有了解規(guī)章制度之前不可以進(jìn)班組或部門工作，就像李踐老師所說(shuō)：沒有規(guī)矩，何以成方圓。所以每個(gè)員工都要明白和遵守廠規(guī)，這樣公司才能形成一個(gè)大的軌道，我們做班長(zhǎng)，經(jīng)常要面對(duì)員工，一定要讓每個(gè)員工學(xué)到最好的經(jīng)驗(yàn)，掙到更多的錢，讓她們對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有希望，對(duì)公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個(gè)班組的上升勢(shì)頭。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十四
時(shí)間就是過(guò)的這么得快，快的讓我們真的感覺怎么也追趕不上社會(huì)的節(jié)奏。
三年之約轉(zhuǎn)眼之間已過(guò)了半個(gè)月時(shí)間，在這半月時(shí)間里，收獲很大，不僅僅是知識(shí)，資源，還是生活，而這些都是來(lái)源于半月的自律改變和時(shí)間管理。
今天就來(lái)總結(jié)下學(xué)習(xí)心得：
對(duì)于剛剛開始讀書得人，其實(shí)對(duì)于讀書的類別沒有過(guò)多的要求，只要是正向的就可以，我們也不要奢望你一開始讀書就能夠吸收多少多少的內(nèi)容。
主要以培養(yǎng)習(xí)慣，練習(xí)閱讀能力和聚焦專注力為主。
1，心態(tài)調(diào)整。
2，詳細(xì)做債務(wù)清單。
3，制定出沒有最低點(diǎn)還款計(jì)劃和收入計(jì)劃，
4，開啟排除一切干擾因素的增加收入渠道5，也還是最重要的，就是，運(yùn)用理財(cái)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)還債和積累財(cái)富的同時(shí)進(jìn)行。
當(dāng)然了，太多的'細(xì)節(jié)了，說(shuō)實(shí)話沒記住太多，只知道只要按照里面的去做，是絕對(duì)非常有效果的。
關(guān)于這本書，我已經(jīng)決定后期我肯定還要多看幾遍，至少再看兩遍。
我也會(huì)按照里面講的，從現(xiàn)在起嚴(yán)格養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，不管收入是多少。
可能是因?yàn)闆]有記住太多內(nèi)容的緣故，總是感覺確實(shí)很好，但是還真的不能在不復(fù)看的情況下寫出很多，這也是讀書質(zhì)量的問(wèn)題。但是我相信，在這三年里，一定會(huì)改變的。
盧磊“三年之約”今天第15天。通過(guò)自己改變自己，讓自己養(yǎng)成自律的習(xí)慣，讓自己有目標(biāo)性，有計(jì)劃性。
用1095天的時(shí)間來(lái)見證我自己的脫變，為了實(shí)現(xiàn)用三年的時(shí)間達(dá)到我人生中的第一個(gè)五百萬(wàn)，每天我需要做到以下內(nèi)容：
每天睡眠6個(gè)小時(shí)以上，睡眠截圖發(fā)群里。
每天早上鍛煉身體半個(gè)小時(shí)，風(fēng)雨無(wú)阻，截圖發(fā)群里。
每天工作12小時(shí)以上，晚上12點(diǎn)之前下班休息，沒有休息日。
每天更新創(chuàng)業(yè)視頻，每天直播3小時(shí)以上。
每天閱讀一個(gè)小時(shí)，視頻記錄，每天寫500字創(chuàng)業(yè)心得。
每天冥想30分鐘。
在1095天內(nèi)每天必須堅(jiān)持做到以上六個(gè)內(nèi)容，如果沒有做到，每次群內(nèi)懲罰500元紅包，累計(jì)十次翻一倍。
整個(gè)過(guò)程接受所有伙伴的監(jiān)督與見證，勵(lì)志于1095天逆襲成功。
也因此感召所有正在迷茫，沒有目標(biāo)的伙伴，讓我們?cè)谛碌囊荒陙?lái)臨之際，讓我們真正的努力一次，證明給家人，證明給別人，證明給自己看看。
今天是1月15號(hào)正式踐行的第15天，歡迎各位伙伴先從自求內(nèi)開始。
本次三年之約無(wú)任何虛假行為，勵(lì)志于幫扶一萬(wàn)名缺乏自控力，沒有目標(biāo)，想要改變的伙伴通過(guò)對(duì)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)加上自律行為的養(yǎng)成，達(dá)到改變現(xiàn)狀進(jìn)入逆襲之路！
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十五
在做過(guò)了上兩篇文章的財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)后，我們對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況有了一定的了解，從結(jié)果看來(lái)，多數(shù)的人的財(cái)務(wù)狀況并不能令自己滿意，不過(guò)這并不是什么問(wèn)題，因?yàn)槲覀兛偪梢愿淖?，這就是生活的意義，我們需要不斷成長(zhǎng)。
這也是我寫這個(gè)公眾號(hào)的意義，因?yàn)槲疑羁痰恼J(rèn)識(shí)到，我身邊的不同年齡段的人，他們多數(shù)都缺少財(cái)富知識(shí)，我總希望能夠影響一些人，幫助一些人，我想這正是我期望的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，將我的收獲與大家分享，一起成長(zhǎng)。
如果你的財(cái)務(wù)狀況不好，那么如何改變呢？我在做完側(cè)平時(shí)這個(gè)問(wèn)題一直縈繞在腦中。那么讓我們進(jìn)一步翻開這本書，看看作者博多·舍費(fèi)爾的觀點(diǎn)。開啟《財(cái)務(wù)自由之路》。
作者在本書的開始就提醒大家“僅僅閉門讀書不會(huì)讓你變得富有，使書本的知識(shí)成為你知識(shí)體系的一部分，你才能變得富有。那是你的潛能才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)?！睂W(xué)以致用，從中吸取營(yíng)養(yǎng)，不斷實(shí)踐貫穿在行動(dòng)中才是讀書的目的。
“如果你正捧著這本書，那么你一定是一個(gè)非常特別的人，你還沒有屈服于周圍環(huán)境給你的壓力。你是一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)造自己未來(lái)的人。你想要設(shè)計(jì)自己的未來(lái)，你想要過(guò)上不平凡的生活?！边@本書我是在工作之余讀的電子版書籍，在讀書過(guò)程中我經(jīng)常會(huì)看看別人的想法，這種感覺很好，因?yàn)槟銜?huì)感覺很多人在與你并肩前行，他們的言語(yǔ)經(jīng)常會(huì)感動(dòng)到你，我們都不平凡。
“樂(lè)觀主義讓你看到事物的積極面，而自信給你一種戰(zhàn)勝事物黑暗面的信心?！睒?lè)觀主義和自信是我們處理事務(wù)時(shí)的很必要精神支柱，尤其是自信，書中作者多次強(qiáng)調(diào)了自信的重要性，也是對(duì)我觸動(dòng)最大的一方面，我們應(yīng)該從本質(zhì)上自信，因?yàn)槲覀冋娴暮軆?yōu)秀，只是缺乏自我發(fā)現(xiàn)。
“自信指的是，一個(gè)人在自身經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，知道他遇事可以依靠自己。”作者對(duì)自信的定義很深刻，我們遇到并經(jīng)歷過(guò)那么多紛紛擾擾的事，你是否有“我可以依靠自己”的信念。作者的這句話讓我想起當(dāng)年考研時(shí)的那段時(shí)光，每天朝九晚五，獨(dú)自一人，但我一直相信我可以，現(xiàn)在我還能回想起那時(shí)夜晚明亮的星。就是那種感覺。
“本書的主題：管理你的財(cái)務(wù)狀況，使他服務(wù)于你，而非給你帶來(lái)麻煩。金錢可以使你生活艱難，也可以使你生活輕松?！辈还苣闶掷镉卸嗌儇?cái)富，即使是一枚硬幣，它也可能會(huì)變成你日后財(cái)富機(jī)器的一個(gè)部件，讓你的金錢為你所用。
“想要改變就必須要有所行動(dòng)，改變自己的方式，首先需要改變的就是思維方式。你的思維方式鑄就了你今天的樣子。這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子?！比绻悻F(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況不好，那么你現(xiàn)在的思維就是與之匹配的思維方式，思維方式的改變會(huì)引導(dǎo)你改變行為，進(jìn)而影響的世界觀。
“生活的五個(gè)領(lǐng)域：健康、財(cái)務(wù)、關(guān)系、情感、和人生意義。”這五個(gè)領(lǐng)域相互影響，錯(cuò)綜復(fù)雜的纏繞在一起，他們中哪一領(lǐng)域的缺失，都會(huì)對(duì)其他領(lǐng)域造成強(qiáng)大的影響，我們要讓這五個(gè)領(lǐng)域都正常運(yùn)行，他們的協(xié)同作用會(huì)讓你獲得廣泛的受益。
“想擁有一臺(tái)賺錢機(jī)器，而非窮其一生當(dāng)一臺(tái)賺錢機(jī)器。”去創(chuàng)造你的賺錢機(jī)器，而不是當(dāng)賺錢機(jī)器。我想我們應(yīng)該把這句話作為我們的財(cái)富座右銘。
“不是你自己規(guī)劃你的生活。就是別人來(lái)規(guī)劃你的生活。將自己的夢(mèng)想、目標(biāo)、價(jià)值觀、和策略聯(lián)系在一起。”我們應(yīng)該像個(gè)君王一樣，來(lái)開始規(guī)劃自己的生活，站在自己思想殿堂的最高處。
“夢(mèng)想：如果你有足夠的時(shí)間和金錢，你想要做些什么事情。
目標(biāo)：你想要成為什么樣的人，你想要做什么，你想要擁有什么。
價(jià)值觀：我真正想要的是什么？對(duì)我來(lái)說(shuō)真正重要的東西是什么？?jī)r(jià)值觀是一種可能性的選擇。只有你確定了知道自己的價(jià)值觀，才能掌控自己的生活。
策略：需要相關(guān)的知識(shí)和能力來(lái)執(zhí)行你的計(jì)劃?！?BR> “成功意味著得到你想要的東西，而幸福意味著熱愛你所擁有的一切。”成功并不等同于幸福，之前只是知道這兩者不同，卻不明白也表述不清其中的差別，作者一語(yǔ)點(diǎn)醒了我，成功意味著得到你想要的東西，幸福意味著熱愛你所擁有的一切，請(qǐng)?jiān)试S我再次重復(fù)這句話，我們要成功并且幸福。
“一切的開端都起源于我們掌控生活的態(tài)度。”以前我們經(jīng)常習(xí)慣說(shuō)生活的態(tài)度，現(xiàn)在我覺得作者的這個(gè)詞更有力量“掌控生活的態(tài)度”。更強(qiáng)調(diào)了我們的能動(dòng)性。
不知道大家讀完這些作者的觀點(diǎn)是否充滿了力量，改變自己的力量，掌控生活的力量。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十六
這是我的理財(cái)啟蒙書，也是對(duì)我的價(jià)值觀影響最大的一本書。曾經(jīng)一度認(rèn)為只要努力工作，就可以賺到足夠的錢，我覺得這是我們中國(guó)家庭在對(duì)于孩子財(cái)商教育觀念上最大的缺失。當(dāng)然，這也不能全怪家庭教育，因?yàn)楹芏嗉彝ジ改副旧砭腿鄙龠@樣的財(cái)商知識(shí)。
人生大致可以分成兩步，第一步，出賣時(shí)間積累原始資金。第二步，用積累的資金購(gòu)買資產(chǎn)，打造屬于自己的賺錢機(jī)器。
而其中的關(guān)鍵，在于你對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債是否有清晰的'認(rèn)識(shí)。窮人基本是賺多少用多少，把大部分的錢都用于消費(fèi)，甚至是過(guò)度消費(fèi)還欠下巨額債務(wù)。中產(chǎn)以為自己買入的是資產(chǎn)，其實(shí)是買了負(fù)債，然后一直陷入賺錢還貸的死循環(huán)里。富人開源節(jié)流，并買入真正的資產(chǎn)，慢慢地不斷積累，等到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由后，才開始消費(fèi)。
投資是成為富人的核心方法，但投資有風(fēng)險(xiǎn)。富爸爸告訴我們不能逃避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是逃不掉的，我們只能通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和探索，選擇去駕馭風(fēng)險(xiǎn)。雖然這個(gè)過(guò)程極其漫長(zhǎng)，還會(huì)犯很多錯(cuò)，甚至是付出虧錢的代價(jià)。
但富爸爸告訴我，必須要有一個(gè)堅(jiān)決態(tài)度，要相信資本的力量，要相信錢能夠?yàn)槲夜ぷ?，要?duì)錢有信心，更要對(duì)自己有信心。要相信自己能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，通過(guò)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)自由。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十七
在看完書之前我以為這本書會(huì)講一些晦澀難懂的金融理論知識(shí)與實(shí)踐，看完后我清楚了，這些入門讀物的作者并不是想教你具體如何管理資金和投資而是讓你對(duì)你自己的人生更有前瞻性和目的性并交給你如何為之奮斗的方法，舉例：
問(wèn)題：我想要獲得財(cái)富。
具體化：我想要七年內(nèi)獲得50萬(wàn)元來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)安全。
計(jì)劃化：我要每年至少有七萬(wàn)元的儲(chǔ)蓄或資產(chǎn)，為此我的收入和消費(fèi)以及負(fù)債都將有明確的上下限制。
分解問(wèn)題：我要自我學(xué)習(xí)和拓展來(lái)達(dá)到計(jì)劃的收入(儲(chǔ)蓄，事業(yè)，投資)，我要做明確的流水和消費(fèi)計(jì)劃來(lái)控制支出，在增加收入的同時(shí)減支出。我要找到好的老師和環(huán)境等等。
自我信仰的改變：如果計(jì)劃光靠毅力推動(dòng)的話，你就如同西西弗斯一樣麻木的推著石頭上山，毅力會(huì)一直消磨，壓力也在積累，并在遇到一些陡破就急速倒退。你只有一開始就像西西弗斯最后那樣，認(rèn)識(shí)到是自己是在創(chuàng)造自己的命運(yùn)，你就會(huì)變得比巨石還堅(jiān)硬，感受過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴并為達(dá)成目標(biāo)而感到高興和自豪。
雞湯摘選：
真正的人物不會(huì)把生活的機(jī)會(huì)濫用在道歉和尋找借口上。借口使我們貧窮。
你把責(zé)任給了誰(shuí)，也就給了他權(quán)利。
我們想要的東西并不等同我們需要的東西。